Segunda 21 de Setembro de 2015 by propmark

Divulgação

centenário A Texaco completa neste mês 100 anos de Brasil. Para os próximos anos, a

empresa americana tem planos de expandir de 20% até 25% o volume de negócios

pág. 15

DPZ&T reestrutura

ANO 51 - Nº 2565 - São Paulo, 21 de setembro de 2015

R$ 9,50

O CEO Eduardo Simon (foto) conduz reformulação no Rio de Janeiro e em São Paulo para criar estrutura mais racional e expandir agência. pág. 7

Ipsos revela consumidor pragmático Instituto completa 40 anos com novo posicionamento e lança livro Ipsos Flair “Brasil 2016: Desencantamento, Pragmatismo e Esperança”. A publicação mostra o cenário político e econômico do Brasil sob o ponto de vista da relação entre marcas e consumidores. Segundo Alexandre De Saint-Léon (foto), CEO da Ipsos no país, o brasileiro adota o pragmatismo como estratégia para contornar a crise e consome de forma tática para não precisar abrir mão de conquistas em educação, saúde e lazer. pág. 25

Leo Burnet, DM9 e Almap vencem Prêmio Abril

pág. 9 Alê Oliveira

Reality shows estreiam Gloob se consolida em TV paga e aberta entre público infantil Divulgação

Divulgação

Após a final do MasterChef Brasil, da Band, gênero musical volta à televisão com a nova temporada do The págs. 12 e 13 Voice americano, no Canal Sony, e a versão brasileira da competição (foto), na Globo.

Canal infantil da Globosat comemora três anos, com um crescimento de 50% de market share. Paulo Marinho (foto), diretor do Gloob, revela estratégia para se destacar em um mercado muito competitivo. pág. 17 Fotos: Divulgação

Destaques A Matriz conquistou dois GPs do Prêmio Colunistas Rio Grande do Sul. Na foto à esquerda, equipe comemora títulos de Agência do Ano e Empresa de Design. O julgamento aconteceu em Porto Alegre semana passada. Na foto à direita, a equipe da pernambucana Ampla também comemora GP de Agência do Ano do Colunistas Norte e Nordeste, julgado no último dia 12, em Salvador. págs. 22 e 23

ÍNDICE Editorial......................................................................... 2 Dorinho.......................................................................... 2 Madia.............................................................................. 4 Profissionais do Ano............................................ 5 DPZ&T reformula criação.................................7

Lula Vieira.................................................................... 8 Prêmio Abril de Publicidade.......................... 9 TVs estreiam realities............................. 12 e 13 Beyond the Line..................................................... 14 DM9DDB contrata Paulo Coelho.............. 14

Texaco comemora 100 anos........................ 15 Entrevista.....................................................................17 Mundo.com.............................................................. 18 OLX faz filme no Facebook........................... 18 Fenapro critica CPMF........................................ 18

Quem Fez................................................................... 19 Supercenas............................................................... 20 Colunistas Norte e Nordeste....................... 22 Colunistas Rio Grande do Sul.................... 23 Marcas & Produtos............................................. 24

Ipsos faz 40 anos e se reposiciona........ 25 Publicidade discute novas métricas..... 29 Clio Awards 2015.................................................. 31 Festival of Media Latam.................................. 31 Breaks e Afins........................................................ 32

j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

editorialp+m por Armando Ferrentini aferrentini@editorareferencia.com.br

Como podemos acreditar que o cenário será mais ameno, com tantos bate-cabeças entre integrantes do governo

O Natal que nos espera 1. Sem falar no Dia da Criança que já está aí (12/10), que Natal terão os brasileiros este ano? Do jeito que as coisas não caminham, deverá ser o pior dos últimos tempos não apenas na parte material que proporciona, como principalmente na alegria e no espírito de fraternidade que são próprios desse período do ano que está chegando. Terão as pessoas jurídicas e assemelhadas caixa para o pagamento do 13º, obrigatório por lei, mas difícil de ser cumprido se não houver recursos suficientes nas empresas para o seu pagamento? Muitas delas já estão atrasando salários, sinalizando para dificuldades maiores quando da quitação da gratificação natalina compulsória. Este é apenas um aspecto da questão, provavelmente o mais importante de todos, mas há outros compromissos que se acumulam nessa época, como o pagamento das férias à grande massa de trabalhadores que costuma gozá-las entre dezembro e janeiro. E o encolhimento do mercado, permanecerá como agora ou veremos o início da retomada do crescimento, como prometem, sem muita convicção, nossos governantes, centrados neste momento em aumentar a arrecadação de cada capitania que dirigem, com novos impostos e aumento das alíquotas dos atuais, como se o dinheiro que precisam para cobrir os rombos do erário estivesse do lado de cá? Como se recorda, as contas públicas foram desnaturadas pelos impostores (no mais amplo sentido do vocábulo, inclusive porque só pensam em criar e aumentar impostos), através do desvio de verbas das estatais e dos órgãos públicos nos quais isso tenha sido possível e na destinação de grande parte das receitas em programas sociais de cunho eleitoreiro, que agora procuram reduzir para salvar as aparências.

Jornalista Responsável Armando Ferrentini DIRETORES Armando Ferrentini e Nello Ferrentini Diretor de Redação Marcello Queiroz Editores Neusa Spaulucci Kelly Dores (Site) Alê Oliveira (Fotografia) Editores-Assistentes Cristiane Marsola Daniel Milani Dotoli Repórteres Andréa Valerio (SP) Bárbara Barbosa (SP) Vinícius Novaes (SP) Mariana Zirondi (SP–Site) Rafael Vazquez (SP–Site) Ana Paula Jung (RS) Claudia Penteado (RJ) Editor de Arte Adunias Bispo da Luz Assistente de Arte Régis Schwert Revisor Túlio D'El-Rey Assistente Vanessa Franco de Bastos Site www.propmark.mobi www.propmark.com.br Redação Rua François Coty, 228 CEP 01524-030 – São Paulo-SP Tels: (11) 2065-0772 e 2065-0766 e-mail: redacao@propmark.com.br Departamento Comercial Diretor Renato Resston resston@editorareferencia.com.br Tels.: (11) 2065-0743 e (11) 94783-1208 Gerentes Monserrat Miró monserrat@editorareferencia.com.br Tel.: (11) 2065-0744 Sergio Ricardo sergio@editorareferencia.com.br Tel.: (11) 2065-0750 Departamento de Marketing Gerente Máster: Tatiana Milani Ferrentini tatiana@editorareferencia.com.br Consultor Jurídico Tiago A. Milani Ferrentini (OAB/SP nº186.504) tferrentini@editorareferencia.com.br Representantes Comerciais Brasília Meio e Mídia Comunicação Fernando Vasconcelos fernando@meioemidia.com Espírito Santo Dicape Representações e Serviços Dídimo Effgen didimo.effgen@uol.com.br Interior de São Paulo Hathor Business e Marketing Luciane Cristina Bicardi luciane@hathorbusiness.com.br Paraná Rasera e Silva Representações Ltda Paulo Roberto Cardoso da Silva paulo.youneed@gmail.com Rio de Janeiro Original Carioca Mídia Claudia Garcia claudia@originalcarioca.com.br Santa Catarina Comtato Negócios Anuar Pedro Júnior anuar@comtato.net

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Como podemos acreditar que o cenário para os próximos meses será mais ameno (e tomara que estejamos errados), com tantos e tamanhos bate-cabeças entre os próprios integrantes do governo, que sequer combinam o mesmo discurso na busca de decisões relevantes, embora amargas (para a população) como – aí sim – são unânimes em reconhecer? Buscar no arquivo morto das receitas públicas a famigerada CPMF, tão combatida pela atual situação quando castigava os contribuintes no passado recente e, mais ainda, não oferecer ao público, que está sendo chamado para pagar a altíssima conta de uma soma incalculável de irresponsabilidades (no mínimo), sequer a porcentagem correta da “contribuição” a ser ressuscitada, começando por 0,20% e atingindo no dia seguinte 0,38% sobre todas as movimentações bancárias? E que falta de tato do nosso ministro das Finanças, reconhecidamente uma pessoa séria e capaz, mas ao mesmo tempo um visível peixe fora das águas turvas nas quais se banha o governo, ao garantir que a CPMF é um simples impostozinho de curta duração (quatro anos!), produzindo o infeliz exemplo para ilustrar sua fala de que numa entrada (ingresso) de cinema, o espectador vai pagar apenas dois milésimos do seu custo? Como não citou que a CPMF incidirá sobre todo tipo de transação financeira, desde o ingresso do cinema até as compras do básico nos armazéns, feiras e supermercados, além dos medicamentos nas farmácias, das roupas que minimamente já passamos a comprar nas lojas e tu-

SUSTENTABILIDADE *Abap Nacional lança nesta terça-feira (22) o seu prêmio de sustentabilidade, em São Paulo. Marcelo Diniz, coordenador de projetos e pesquisas da Abap, e Araceli Mesquita, diretora da Abap MG e coordenadora da edição deste ano da premiação, apresentarão os detalhes da competição, que foi criada em 2009 e busca ressaltar o compromisso da comunicação com a construção de um futuro melhor. I *NoMÍDIA próximo dia 24, a ABA Rio realizará o VI Fórum Internacional ABA de Mídia, no Rio de Janeiro. O evento vai debater os aspectos fundamentais dos principais tipos de mídia e sua importância para os negócios das empresas. O encontro apresentará também, através de especialistas do Brasil e do exterior, um panorama da expansão de meios, veículos e alternativas de mídia, bem como a ampliação dos recursos tecnológicos disponíveis, que vêm ganhando crescente importância na comunicação.

*MÍDIA II O VI Fórum Internacional de Mídia contará com a palestra “O potencial e as armadilhas das campanhas multi meios”, quer será ministrada pelo global brand director for digital da Millward Brown, Duncan Southgate. O executivo falará sobre o tema com base na pesquisa mais recente realizada pela empresa, incluindo a análise de seu banco de dados de estudos digitais e multimeios. Serão cobertos os meios TV, vídeo online, mídia display e móbile. *MÍDIA III Luciana Schwartz, VP de mídia da Wunderman, é presença confirmada no VI Fórum Internacional de Mídia da Associação Brasileira de Anunciantes (ABA Rio). A executiva, que também é responsável pelo Anuário

Tem gente levando a sério aquele ideograma chinês Francisco Gracioso* Era uma vez um francês de espírito empreendedor que já conhecia o Brasil. Em seu país o nosso homem trabalhava no setor de compra e venda de aparelhos eletrônicos usados, mas como ele acompanhava o que acontecia no Brasil acabou se interessando pelo setor de celulares usados que apresentam pequenos defeitos e acabam sendo descartados pelos seus proprietários. A pergunta que ele se fez foi a seguinte: num mercado de 300 milhões de celulares, como é o brasileiro, quantos milhões de aparelhos apresentam defeitos e são descartados todos os anos?

xergam oportunidades que a maioria não vê. Interpretando este conselho ao pé da letra, as redes de restaurantes americanas que chegaram ao Brasil estão aproveitando a crise para conseguir novos pontos vantajosos, com aluguéis reduzidos. Da mesma forma as linhas aéreas domésticas estão aproveitando a crise nas viagens para o exterior, promovendo e vendendo mais passagens para os turistas dentro do país. E os produtores de suco de laranja estão batendo recordes de venda, aproveitando os problemas que afetaram a safra de laranja norte-americana.

A resposta é astronômica, chega a quase dez milhões de celulares por ano. O francês não teve mais dúvida, fez as malas e veio para o Brasil, onde abriu o primeiro negócio de compra e venda de celulares usados. A abertura de sua loja coincidiu com a crise econômica em nosso país, levando ainda mais gente a procurar celulares usados em bom estado. De um ano para outro, o movimento duplicou e continua crescendo aceleradamente, deixando um lucro invejável. Em média, o francês vende os aparelhos já reparados por um preço três vezes maior do que o valor que pagou por eles.

A maioria das lojas virtuais está vendendo bem mais do que no ano passado, embora o varejo no seu todo tenha recuado no primeiro semestre. E os produtos de luxo continuam rindo sozinhos, como se viu em um seminário realizado em São Paulo, demonstrando que dinheiro nunca acaba; só muda de mãos.

Estas informações são do programa de TV Pequenas Empresas, Grandes Negócios, e a pergunta que fica no ar é a seguinte: por que um estrangeiro recém-chegado foi capaz de identificar e investir em uma oportunidade magnífica que os naturais da terra não conseguiram enxergar? Aliás, não é a primeira vez que isso acontece. Muitos negócios novos são iniciados por estrangeiros recém-chegados que parecem ter uma percepção mais abrangente das necessidades e oportunidades do mercado. E neste período de crise a compra e venda de aparelhos usados está voltando a ser um bom negócio no Brasil. Crise e oportunidade Já estamos cansados de ouvir a história do ideograma chinês que significa, ao mesmo tempo, crise e oportunidade. Há muita gente no Brasil que está ganhando dinheiro em plena crise porque en-

do o mais que seja necessário para se viver, inclusive na linha da pobreza e sem se falar nas transações entre as pessoas jurídicas, que repassarão mais esse custo para os consumidores? Como citou como exemplo somente o réles ingresso de cinema, vamos propor a S. Exa. que restrinja a aplicação da CPMF apenas sobre as compras desses bilhetes em todo o país. Para sermos condescendentes, vamos concordar também que entrem nesse achaque os ingressos de teatros e circos, poupando-nos de todo o resto. Dessa forma, teremos uma incidência mais adequada da CPMF, que conviverá exclusivamente com a parte considerável do mundo do entretenimento, o que parece ser o objetivo principal de um governo falido em todos os aspectos, mas que reluta em sair de cena, preferindo o jogo do ilusionismo para se manter no palco, mesmo com apenas 7% de espectadores na plateia batendo palmas para o nada. 2. Ainda sobre a CPMF, a Fenapro (Federação Nacional das Agências de Propaganda) distribuiu no último dia 17 um manifesto contra a volta da “contribuição” (que significa algo geralmente espontâneo), “devido às distorções específicas decorrentes de sua cobrança sobre a atividade publicitária”. A Fenapro lembra no manifesto que “a experiência do setor com a CPMF, entre os anos de 1996 e 2007 – período em que o tributo vigorou – mostrou o quanto ele

de Mídia do Grupo de Mídia de São Paulo, hoje digitalizado, e integrante do comitê de Veículos do IAB Brasil, vai moderar os painéis sobre compra de mídia programática e novo jeito de fazer PR.

*INSIGHTS No próximo dia 1° será realizado o ABA Insights, sob o tema “Insights – Impacto nos resultados e a geração de conhecimento, o próximo passo”, em São Paulo. O objetivo do encontro é debater a relevância de novas estratégias e ferramentas nas práticas de gerenciamento de informações, seus impactos nas decisões e soluções diferenciadas de negócios. O evento também vai abordar como criar, em uma realidade instantânea e interativa das redes sociais, um modelo adequado aos timings cada vez mais curtos, em que conteúdo e forma se tornam sensíveis e determinantes na gestão eficaz da ampla gama de formatos e oportunidades de análise do comportamento do consumidor.

*CRIAÇÃO

*Conselheiro Emérito da ESPM

é oneroso e excepcionalmente prejudicial às agências de publicidade, por incidir sobre recursos que não são das mesmas”. A Fenapro se refere ao repasse das verbas publicitárias feitas pelos anunciantes às agências e por estas à mídia e fornecedores do mercado. Gláucio Binder, presidente da entidade, lembra que “se o governo quer arrumar a casa, não deveria fazê-lo desarrumando a casa dos outros”. Acrescentamos, com a permissão de Binder e a título de lembrança, pois o Brasil sofre de permanente falta de memória, que os responsáveis pela desarrumação da casa oficial encontram-se no próprio governo. Não foi o povo que a provocou. 3. Para a Presidência da República, no caso de impeachment da atual e do seu vice e em havendo novas eleições para completar o período, propomos a moça do Santander, que previu tudo o que está ocorrendo com a nossa economia e foi por isso dispensada pelo banco. Ganhou uma boa indenização na Justiça do Trabalho, mas isso não é tudo: em sua homenagem e em homenagem a todas as mulheres que lutam por um Brasil melhor, sem interesses escusos e sem se submeter à intromissão de padrinhos interesseiros em suas tarefas, a moça do Santander pode representar a solução que buscamos.

traçar diretrizes internacionais para elevar o nível criativo por meio da troca de experiências de trabalho entre os escritórios. Geraldo faz parte do board desde 2012.

VOCÊ SABIA? *Que o Ministério da Justiça acaba

*DOMÍNIO O Grupo Globo formalizou semana passada a assinatura do contrato do domínio “.globo” com o Icann (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers), durante o “Rio Info 2015”. Com o domínio “.globo”, o grupo terá a identificação imediata em suas páginas na internet e endereços de e-mail de seus colaboradores.

*FRASES 1. “A manifestação dos Sem Teto na última 4ª feira, em São Paulo, reuniu apenas 2 mil pessoas e durou pouco tempo, porque todos os

= OPORTUNIDADE *OCRISE presidente da Grey Brasil, Walter Longo, receberá na próxima edição do Grey Talks - série de encontros com profissionais de destaque em suas respectivas áreas de atuação para inspirar e gerar insights -, nesta segunda-feira (21), às 19h, a economista-chefe da XP Investimento, Zeina Latif. O tema do bate-papo será os “Bastidores do Brasil: Transformando a Crise em Oportunidade”. EM TEMPOS DIFÍCEIS *TorCRIATIVIDADE Myhren, CCO global da Grey e

Max Geraldo, VP de criação da FCB Brasil, vai representar a agência no Global Creative Council (GCC), encontro das principais lideranças criativas da FCB, que reúne profissionais dos hubs de escritórios da rede. O encontro será em Miami entre os próximos dias 28 e 30 e tem como objetivo

Não pretendo sugerir que os exemplos acima sejam válidos para todo mundo. Agora mesmo estou recebendo notícias de quedas expressivas de vendas em setores tão distintos como a indústria de cerveja e refrigerantes. O resumo da ópera é o seguinte: esta crise deveria servir para nos ensinar que os anos de crescimento rápido e custos descontrolados talvez nunca mais retornem. O futuro exigirá uma maior capacidade de entender o mercado, oferecer o que o consumidor deseja e aproveitar as oportunidades que os concorrentes não enxergam. Parece fácil, mas trata-se de uma mudança radical em nossa filosofia de negócios e em nossa visão da perenidade das empresas. A este propósito não é mera coincidência que Toyota e Honda sejam as duas únicas montadoras que aumentaram as vendas neste ano. Ambas praticaram uma política agressiva de descontos, apoiada em sua boa imagem de marca e no controle rigoroso de custos. Parece que os japoneses estão aplicando a velha máxima que diz: em tempos de crise, devolva ao mercado uma parte do lucro que obteve no tempo das vacas gordas.

presidente da Grey de Nova York, é uma das atrações do Festival do Clube de Criação, um dos eventos de comunicação mais relevantes do mercado brasileiro, que reúne mais de 30 atrações entre debates e palestras nacionais e internacionais. Considerado um dos profissionais mais criativos e inovadores da atualidade, ele abordará a importância da criatividade na busca de oportunidades em tempos difíceis.

*HOMENAGEM Marcello Serpa e José Luiz Madeira homenagearam, com um almoço a três, Alex Periscinoto, antecessor de ambos no comando da AlmapBBDO. Foi na última quarta-feira (16), no Parigi.

de reconhecer a ESPM como entidade de utilidade pública, através da Portaria nº 1488 de 14/9/15?

manifestantes voltaram para suas casas mais cedo.” (Salomão Esper, Jornal Gente, Band AM, 17/9) 2. “O rei fraco faz fraca a sua gente.” (Camões) 3. “Mudanças assombram empresas que vão bem.” (Julio Ribeiro) 4. “Pena que o governo brasileiro não seja investment grade.” (Leitor do propmark, sobre o artigo do Nizan Guanaes na Folha, 15/9)

DORINHO

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g

Brigou, sorriu, chorou, foi pra roça, voltou. Brigou, sorriu, chorou, foi pra roça, voltou. Brigou, sorriu, chorou, foi pra roça, voltou. foi campeã.

cena de a fazenda 2012 - final com viviane araújo, vencedora.

é, tem coisa que só acontece na fazenda.

quem vai esTaR na nova fazenda?

estreia nesta quarta, dia 23/09, às 22h15*. Todas as noiTes, na RecoRd.

*Horário de Brasília.

r7.com/fazenda

Apresentação: Roberto Justus

j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

Mercado Dados mostram que busca realizada no mobile deve superar a no desktop

madia “Duas coisas são infinitas: o universo e a estupidez humana.”

Einstein

Marca própria – Infinita tolice!

Meu primeiro artigo como colunista de marketing foi em agosto de 1971. Aqui mesmo no propmark, que na época chamava-se Asteriscos. Nestes quase 45 anos, escrevi duas dúzias de artigos informando, orientando e esclarecendo estabelecimentos comerciais que, embora grande, a tentação para marcas próprias sempre foi e continuará sendo uma tolice absurda e total. Uma perda de foco e tempo definitiva. Uma sucessão de prejuízos: direto, por brigar inútil e inconsequentemente com parceiros essenciais que fazem parte do próprio negócio; e indireto, por alocar tempo, energia e dinheiro, vitais e escassos, em devaneios infantis. Assim, e uma vez mais, repito: comerciante, fuja da marca própria mais que o diabo foge da cruz! No mundo onde faltava tudo – que já morreu há 40 anos – fazia algum sentido desenvolverem-se embalagens e agregar-lhes alguma denominação para garantir um serviço minimamente digno à clientela. Em vez de continuar trabalhando e servindo, medíocre e porcamente, no chamado a granel, nada como garantir apreço e consideração aos produtos genéricos e aos clientes. Esse mundo morreu! As categorias todas têm dezenas de concorrentes. Assim, amigo comerciante, cuide exclusivamente de seus serviços e de seus clientes; da arrumação das gôndolas, da limpeza das lojas, da iluminação, do ar, do conforto, do estacionamento, de todas as facilities e availabilities que seu cliente deseja, quer, valoriza e merece. Não adianta! Ou quer ficar mais um ano de castigo, encostado no canto da parede e com o chapéu de definitivamente burro. De novo, é o que dizem os números. Olhe os números do Nielsen. Em 4.500 lojas auditadas, e de novo, e de novo, e de novo, e de novo, a mesma constatação de todos os painéis e pesquisas anteriores: “Desde 2007 a participação das marcas próprias nas vendas de 200 categorias, entre alimentos e produtos de higiene e limpeza, nos supermercados, tem girado em torno de 5%. Pior ainda, o crescimento absoluto é sistematicamente menor do que o crescimento das marcas dos verdadeiros fabricantes”. Ou seja, se a participação das marcas próprias sempre foi pífia e insignificante, agora tende para zero! Eu disse zero. De novo estamos em crise. De novo o tema volta às pautas. De novo matérias tratam do assunto e dizem que em tempos de orçamento apertado os consumidores consideram as marcas próprias. Mas, mesmo com essas matérias, a verdade continua a mesma e inabalável. Ou, melhor, na consciência do consumidor moderno aumenta, potencialmente, a rejeição a marcas sem procedência, sem nomes e sobrenomes conhecidos. Essa tal de marca própria padece de autenticidade. E hoje isso é mortal. Depois de 200 anos de sociedade industrial e pós-industrial, se existe alguma unanimidade em termos de comportamento de consumo, é que pessoas fazem negócios com pessoas que conhecem, gostam e confiam. E assim também se comportam em relação aos produtos e marcas. Ignoram, não gostam, desconfiam e muito menos querem marcas próprias. Mas, e se mesmo assim, comerciante, você quer continuar insistindo, mais que merece. famadia@mmmkt.com.br

Google debate vendas Divulgação

por Vinícius Novaes

venda no atual cenário da economia brasileira foi o tema central da edição deste ano do Think with Google, realizado na semana passada, no MuBE (Museu Brasileiro da Escultura), em São Paulo. Gleidys Salvanha, diretora dos segmentos de educação, mercado imobiliário, classificados e B2B, afirmou que, em um ano como este, o consumidor mudou o seu comportamento em relação às compras de um modo geral. “Ele está avaliando mais as suas compras, além de estar considerando mais outros mecanismos, como a troca”, disse. “Ou seja, esse consumidor de hoje está bem mais seletivo”, completou a executiva. Claudia Sciama, diretora de varejo do Google Brasil, em sua apresentação, disse que a expectativa é que o volume de busca via celular deverá superar o volume de buscas por desktop no fim deste ano. “Dados como esse mostram que ninguém mais entra na internet, como muitos diziam há algum tempo, hoje as pessoas já estão na internet”, ressaltou. Ainda de acordo com Claudia, atualmente, 20% das vendas de e-commerce vêm do mobile. “65% das pessoas têm o hábito de pesquisar sobre o comercial que acabaram de ver na televisão no celular”, exemplificou. O setor imobiliário também foi um exemplo citado pela executiva. “17% das vendas começam nos estandes, enquanto 71% começam na internet”, disse. Segundo pesquisas recentes feitas pelo próprio Google, 94% dos usuários de smartphones procuram por informações em seus aparelhos enquanto estão em meio a tarefas e 80% dos brasileiros que possuem esses aparelhos usam seus dispositivos para saber mais sobre algum produto ou serviço que querem comprar. No Brasil, a internet já ultra-

Claudia Sciama, diretora de varejo: 20% das vendas de e-commerce são feitas pelo dispositivo móvel

passou todas as outras mídias em termo de quantidade de tempo que os brasileiros gastam por dia. Os acessos, de acordo com o Google, são feitos em laptops, celulares, tablets, desktops, relógios, TVs com internet e, muitas vezes, todas essas experiências ocorrem em um mesmo dia. O tempo de navegação, no entanto, tem crescido nos dispositivos móveis. Com dados coletados do Google Analytics, entre os meses de maio de 2014 e 2015, foi registrado um aumento de 112% na participação do smartphone no acesso à internet, considerando as muitas sessões por dia. No Brasil, de acordo com dados do Consumer Barometer, 83% dos usuários de smartphones, por exemplo, utilizam um mecanismo de pesquisa quando procuram uma empresa local, próxima de onde estão. Enquanto nos Estados Unidos, 50% dos consumidores que realizam pesquisas locais emca smartphones visitam uma loja em até um dia. Foi pensando nisso, porém,

que o Google criou o Adworks Store Visits Conversion, que está disponível na coluna “Estimativa do total de conversões”, no Google Adwords. Das campanhas para estimular as chamadas por telefone às conversões em múltiplos dispositivos, tudo estará em visitas à loja para que se possa avaliar o total de anúncios em novos caminhos de conversão. Um exemplo dessa tendência é a Minuto Seguros. Na empresa, como contou o CEO Marcelo Blay durante sua participação no Think with Google, o processo foi o inverso de muitas outras companhias. “Em vez de começar no desktop e ir para o tablet e o celular, nós fizemos o caminho contrário”, revelou.

Mobile Em sua apresentação, Gleidys mergulhou no mercado do Google: a internet. De acordo com ela, a tecnologia figura atualmente como a principal fonte de informação para a decisão de compra. A prova da afirmação

foi um dado apresentado por ela, que comparou números de 2010 com os deste ano. Há cinco anos, por exemplo, 82 milhões de pessoas usavam internet no país, enquanto hoje este número está em 117 milhões. Houve também um crescimento considerável em relação aos usuários de internet via smartphone. “Em 2010, para vocês terem uma ideia, apenas dez milhões de pessoas tinham acesso à internet via celular. Hoje esse número é 96 milhões”, exemplificou. Além disso, a executiva ainda afirmou que, desde o ano passado, a cada R$ 0,10 que o dólar aumentava, em média, crescia 36% as buscas pela moeda americana no YouTube. Outro dado apresentado pela executiva foi em relação à poupança. “Em 2015, os usuários do YouTube buscaram 3,6 vezes mais por poupança do que no mesmo período do ano passado”, disse. “Isso deixa evidente que o consumidor está buscando cada vez mais informações”, destacou.

Inclua no Plano de Mídia “sapientnitro a veiculação ” que vai fazer todagrupo de míd seminários cannes lions a diferença. “roubadas” a cris

O papel do anunciante é cada vez mais inspirar, conseguir “brifar” menos e inspirar mais, para extrair o melhor das melhores pessoas que estão nas agências Entrevistas: Gaston Legorburu e M

Leva 8 profissionais par

A análise do jornalista Luiz Marinho

Fernando Muylaert e as gafes e “roubad

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Se a di nós somos uma ma pensa, a é colo precisa

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São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g

profissionais do ano

Africa e AlmapBBDO vencem regional Fotos: Divulgação

Equipe da AlmapBBDO comemora a premiação pelo trabalho criado para a Vivo

Os profissionais da Africa subiram ao palco para receber o prêmio por filme da Oi

p o r C l a u d i a Pe n t e a d o

lmapBBDO e Africa conquistaram, com Oi e Vivo, respectivamente, as duas premiações da etapa Sudeste Capitais do prêmio Profissionais do Ano, da Globo. A 37ª edição do prêmio reuniu trabalhos veiculados na Globo Rio e na Globo São Paulo. A entrega foi realizada no Vivo Rio, na semana passada, com a participação de atores globais, dos grupos performáticos Boltz Parkour e Robotron e dos dançarinos do grupo Sirens. “Vivo Fibra”, da Africa para Vivo, levou o prêmio na categoria Campanha. O trabalho foi produzido pela Fat Bastards, teve finalização da Casablanca Effects e produção de som da A9 Audio. Na categoria Mercado, venceu “Poder, poder pode”, da AlmapBBDO para Oi, que teve produção e pós-produção da Prodigo Films e áudio da Raw Audio. Raphael Pitanguy, diretor de criação da Africa, disse que o resultado da premiação simboliza a

O filme “Vivo Fibra” foi premiado na categoria Campanha

O comercial “Poder, poder pode”, vencedor em Mercado

sinergia dos meios e, não por acaso, ambos os premiados contemplam o mundo digital, usando para isso a televisão. “O mundo digital e a TV se retroalimentam”, falou Pitanguy. A Oi deixou de ser cliente da AlmapBBDO, mas o diretor de criação da agência, Rynaldo Gondim, aproveitou para fazer uma homenagem ao ex-cliente ao receber o prêmio. “Se a mediocridade é premiada diariamente, é bom

mo redator. E posso garantir que não existe hoje no Brasil um diretor de criação tão orgulhoso da sua equipe. Os caras são muito bons”, disse. Neste ano foram 87 inscrições da região Sudeste, de 29 agências e 40 produtoras. Africa e AlmapBBDO foram recordistas em inscrições, com dez trabalhos cada. 02 Filmes e Pródigo foram as produtoras com maior volume de inscrições. Africa foi recordista

que o talento seja premiado pelo menos uma vez por ano. Por isso, o grande responsável pela alegria dessa noite é Eric Albanese”, disse ele referindo-se ao diretor de comunicação e marca da operadora, que subiu ao palco com a equipe da agência para receber o prêmio. Rynaldo contou que, embora tenha conquistado o Profissionais do Ano outras duas vezes, dessa vez o prêmio é diferente. “Ganhei como diretor de criação e não co-

em indicações (três). Entre as produtoras, as com mais indicações foram Prodigo (três) e Fat Bastards (duas). Entre as produtoras de áudio foram A9Audio e Satelite Audio, com duas indicações cada. Rafael Pitanguy, da Africa, destaca que este é um prêmio diferente dos demais, em que os resultados viram notícia na TV. “Isso faz com que os vencedores não sejam conhecidos apenas pelo mercado publicitário”, observa.

Concorreram ainda na categoria Campanha, “Ninguém faz melhor que Heinz” (África/Kraft Heinz/Side Cinema/Satelite Audio) e “Uns tentam, outros Toshiba” (Talent/Toshiba/02/A voz do Brasil). Em Mercado, os demais concorrentes foram: “Doação” (Wieden + Kennedy/Mondelez Brasil/Prodigo/Satelite), “Explosão” (F/Nazca S&S/Electrolux/ Squarehead/Tesis), “Midas” (Africa/Mitsubishi Motors/Fat Bastards/A9 Audio/Nash) e “Vendedora” (Leo Burnett/Fiat/Prodigo Films/ Casamata). Foram jurados dessa edição, além de profissionais da Globo e de entidades do mercado, os criativos e diretores Cláudio Leite (Lew’Lara\TBWA Brasília), Fabiano Ribeiro (Propeg/Salvador), Manuel Cavalcanti (Ampla/Recife), Renato Cavalher (OpusMúltipla/Curitiba), Claudio Carvalho (diretora de cena/Brasília) e Kid (Cápsula Filmes/POA). A etapa Nacional do Profissionais do Ano terá cerimônia de entrega realizada no dia 28 de outubro, em São Paulo.

j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

Agências Empresas começam a desenvolver programas de aceleração de negócios, com o objetivo de levar novas ideias aos anunciantes

Mercado busca inovação e reinvenção Fotos: Divulgação

possibilidades Longo afirma que está testando na Grey para buscar o que ele chama de um modelo de “agência performática”, atuando em um negócio performático, que propõe novas formas e relações em toda a cadeia criativa. A agência tem o próprio laboratório de experiências tecnológicas: o Grey Lab, uma sala com painéis e dashboards desenvolvidos com exclusividade por Facebook, Google, Twitter e Instagram para acompanhar resultados em tempo real de campanhas digitais e tendências no Brasil e no mundo, além de testar as possibilidades de todo tipo de novidade como o Google Glass, o Oculus Rift e o Leap Motion, entre outros.

p or Clau dia Penteado

Agência3 criou uma unidade de negócios que tem como compromisso levar inovação a seus clientes. Batizada de HackerSpace3, une a expertise do MIT (Massachusetts Institute of Technology) ao chamado Human Centered Design, da Ideo, e pretende ser não só uma unidade de negócios dentro da agência, como mudar o mindset e a maneira de trabalhar da agência “para se adequar ao novo mundo”, como descreve Eduardo Barbato, diretor de estratégia da agência. A área conta com a parceria da Innvent – Innovation & Venture (grupo de 15 startups) e a Singu.com, de Tallis Gomes, fundador da Easy Taxi. Os trabalhos da nova divisão serão feitos em regime de coworking, sempre com alguma startup parceira. Elas entram com suas expertises e a agência com posicionamento, branding e o approach a grandes marcas. “Estamos pensando no médio e longo prazos. Os clientes e o mercado sempre comentam que as agências precisam se reinventar. É isso que estamos fazendo, sem afetar o nosso dia a dia, nosso core business, que continua em pleno vapor”, diz Barbato. O objetivo é começar a envolver clientes da agência nos projetos. Segundo ele, a nova área já conta com quatro trabalhos de “open innovation” em andamento, ligados a inovação para marcas. Dois para clientes da Agência3, um para um cliente de fora e o quarto vem a ser um produto que a agência pretende adotar. “As ideias criadas no Hackerspace3 serão da equipe formada para cada projeto. Entramos com as mentes criativas, independentemente do departamento, e as startups com o conhecimento de tecnologia. Depois de implementada cada ideia, as formas de remuneração podem variar e sempre serão negociadas caso a caso. Podemos ser sócios das marcas e das startups, como agência, e os funcionários também podem ter participação”, explica Barbato.

PROGRAMAS “Não basta mais ter ideias”. Esta frase é de Bob Greenberg, fundador da americana R/GA, e resume este mundo novo, no qual muitas agências começam a tatear. No último Cannes Lions – Festival Internacional de Criatividade em Cannes, na França, ele e outras agências, como a Crispin Porter Bogusky, apresentaram seus programas de aceleração de startups. O discurso passava pelo objetivo de uma ampliar as possibilidades de negócio para as agências, e a perspectiva de se apropriar das

CONTAMINAÇÃO

Bob Wollheim: área de inovação tem missão de “contaminar”

Eduardo Barbato: “estamos nos reinventando”

ideias, tornando-se sócias de empresas. A agência de Bob Greenberg criou, em 2013, um programa de aceleração de negócios em parceria com a Techstars, para preparar jovens startups para irem ao mercado buscar financiamento. O foco: devices que conectam e a internet das coisas. O primeiro programa conseguiu levantar US$ 1,5 bilhão. Nick Coranges, co-fundador da R/GA Ventures e da R/GA Accelerator, afirma que, longe de atuar como incubadora, o programa tem como foco ajudar startups a ir ao mercado melhor preparadas para executar suas estratégias. Em todos os novos businesses, a R/GA tem 5% de participação.

mo e a projetos verdadeiramente inovadores. No entanto, independente-mente disso, tem no Brasil uma equipe multidisciplinar focada em inovação 100% do tempo. “Não acredito em criar uma área ou departamento, e trabalhar o conceito de maneira apartada do resto da empresa. A diversidade de talentos traz novas possibilidades. Não acreditamos mais em duplas de criação, nos processos antigos, no pensamento linear do storytelling. O que leva à inovação é um pensamento mais sistemático, com pessoas com backgrounds diversificados. Empresas são pessoas, e o começo das modificações passa pela mudança genuína nelas. E é preciso muita coragem para mudar”, acredita.

DONOS Neil Riddell, vice-presidente e diretor-executivo de inovação em produtos da Crispin Porter + Bogusky, afirmou no mesmo Cannes Lions que a agência se tornou uma startup, criadora e dona de marcas como, por exemplo, a do uísque Angel’s Envy, vendida em março deste ano para a Bacardi. “Empoderar criativos para serem donos de seu trabalho é o que estamos fazendo. Possuímos todo o ferramental de design para criar marcas com vida longa e nos cercamos de investidores e profissionais que entendem de desenvolvimento de negócios”, disse Riddell diante de uma plateia de criativos e profissionais de diversas áreas do mundo da indústria da comunicação que certamente levaram dali a semente para repensar seus negócios e, quem sabe, suas vidas. Fabiano Coura, diretor de operações da R/GA no Brasil, afirma que a agência já liderou dois programas com seu Accele-

ótica

Walter Longo: inovação como uma plataforma de transformações

rator, tem capital investido em 40 empresas e acaba de criar o LA Dodgers Accelerator, um programa voltado para o time de Los Angeles, com foco na melhoria da relação do fã com o clube. “A intenção é, de fato, que o programa seja voltado para clientes, e o investimento é de todos. A R/GA sempre foi uma agência disruptiva, e o fato é que a criação de valor junto aos clientes se dá também através da criação de produtos e serviços digitais”, diz. Segundo ele, passamos por processos disruptivos em todas as indústrias – hotelaria, transportes, fotografia, audiovisual, telefonia – e a propaganda é uma delas. “Enquanto estamos discutindo comissões, as coisas estão acontecendo ao nosso re-

dor. Sabemos para onde tudo caminha, e estamos sendo substituídos por modelos mais inteligentes”, afirma. Ganhar dinheiro, de fato, com startups, é uma questão de tempo e de sorte. “Temos participação em 40 empresas. Se uma delas, apenas uma, explode, já pode ser interessante. Fazemos uma curadoria minuciosa, há muita chance de as empresas darem certo”, diz Coura. O programa não veio para o Brasil ainda, segundo Fabiano, porque ele acredita que não há aqui estofo para investir em um programa dessa envergadura e os modelos de empresas que nascem por aqui ainda são inspirados em modelos de fora. Não há, ainda, tanto incentivo ao verdadeiro empreendedoris-

Walter Longo, CEO da Grey, vem falando de inovação há bastante tempo. Ele acredita na inovação como uma plataforma de transformações permanente na empresa. “É mais uma questão de ótica do que de fibra óptica. Menos de tecnologia e mais de filosofia. Tem de envolver a empresa como um todo. Ser inovador é um estado de espírito. E o grande problema que vivemos hoje é enfrentar o fato de que o nosso modelo de negócios precisa ser revisado”, defende. Ele fala que as agências precisam se inspirar no modelo Waze, abandonar o GPS tradicional. “É preciso trocar rotas e testar novos caminhos permanentemente. É uma questão de sobrevivência. E passa por buscar um novo modelo de negócios, que tende a ser rejeitado, como o Über está sendo rejeitado”, diz. Modelos baseados em performance, success fees, visão por meritocracia: todas essas novas

Há cerca de um ano e meio Bob Wollheim tornou-se head digital do Grupo ABC. Experiente em programas de inovação, Wollheim afirma que sua área tem como missão “contaminar” as 2.500 pessoas das 17 operações do grupo com energia empreendedora. “Não nos tornamos sócios de novos negócios que venham a surgir internamente, criados por funcionários da empresa. Selecionamos alguns e ajudamos na montagem do plano de negócios, apoiamos a etapa de testes. Viramos parceiros, mas sem equity. No primeiro ciclo que realizamos, de cem ideias de empresas escolhemos cinco e turbinamos três”, conta. Uma das ganhadoras foi Luisa Vissotto, que trabalha no atendimento da Africa e desenvolveu um aplicativo chamado Click Beauty, focado em serviços profissionais de cabeleireiro que atendem em casa. Segundo Wollheim, o que sua área faz é mais um estímulo à criatividade do que qualquer outra coisa. Ele também tem procurado aproximar os líderes das empresas do grupo do universo da inovação e das startups, levando-os a serem jurados de projetos em fase de desenvolvimento, aproximando-os de programas de empresas como a IBM e o Itaú Unibanco (e sua recém-lançada Cubo, em parceria com a Redpoint e.ventures) ou visitando as empresas da Silicom Valley. “Isso tudo leva a uma mudança de mindset, de se pensar mais longe, adquirir novos repertórios. Novos formatos serão consequência, não a causa. Vamos criar saídas e respostas. Acredito em novos layers, mas não em substituições. Uma nova visão empresarial não exclui os modelos atuais de jobs. Pensamos em acrescentar e não em substituir”, diz. E adianta que dentro de algumas semanas será lançada no grupo uma empresa voltada para “esse universo”.

Digital De acordo com a pesquisa “O perfil dos aplicativos no Brasil”, da PayPal, 85% dos entrevistados não gostam de pagar por apps

brasileiro não gosta de pagar por aplicativos para seu smartphone ou tablet, 85% só fazem download de apps gratuitos e preferem games a outros softwares. A informação faz parte da pesquisa “O Perfil dos Aplicativos no Brasil”, encomendada pelo PayPal e realizada pela BigData Corp. De acordo com a análise, os games, atualmente, respondem por 18% de tudo o que é baixado na internet no país. Em segundo lugar estão os aplicativos educativos, com 9%, e as ferramentas de produtividade (e-mails e produção de texto), com 7%. Entre os aplicativos pagos, os que mais despertam interesse do usuário são os que personalizam o aparelho. A pesquisa detectou que nenhum aplicativo com mais de 10 milhões de downloads é pago. Além disso, 59% dos apps baixados pelos brasileiros em

seus tablets ou smartphones contam com menos de mil downloads. Aplicativos gratuitos geram muito mais engajamento entre os usuários do que os aplicativos pagos, respondendo por mais de 98% do total de reviews. Ainda de acordo com o estudo, as pessoas tendem a ser mais “generosas” quando avaliam aplicativos gratuitos, atribuindo notas mais altas a eles. De acordo com Paula Paschoal, diretora de vendas e desenvolvimento de negócios do PayPal Brasil, o resultado da pesquisa apontou alguns caminhos importantes para startup e desenvolvedores de aplicativos que devem ser levados em conta. “O principal ponto é buscar um modelo de negócios que preveja um aplicativo gratuito que conte com formas alternativas de receitas, entre elas a venda de parte do conteúdo ou o uso de banners, por exemplo”. Thoran Rodrigues, sócio-fun-

40% dos aplicativos

com mais de 10 milhões de downloads são games

98% do total de review vem de aplicativos gratuitos, que geram muito mais engajamento entre os usuários do que os aplicativos pagos

Aurora / Other Images

Estudo destaca aplicativos gratuitos 85% dos brasileiros só fazem download de apps gratuitos

59% dos apps baixados

pelos brasileiros em seus tablets ou smartphones contam com menos de mil downloads

19,5% são

21% dos games baixados são quebra-cabeças

games casuais

16,5% dos jogos são estilo fliperama

dador e CEO da BigData, ressaltou que o estudo relevou também que, quanto menor o nível de atualização de um aplicativo, mais chance ele tem de cair no esquecimento. “As empresas que atualizam frequentemente os apps, seja para a introdução de novos conteúdos, para aprimorar as versões ou para atender às demandas dos usuários, têm apresentado um ciclo de vida mais longo.” A pesquisa apontou que, em volume, os games lideram com mais de 40% de participação entre os aplicativos, com mais de 10 milhões de downloads, bem depois aparecem as ferramentas de produtividade, que batem os 10,5%. De acordo com a análise, os apps de comunicação, de troca de mensagens, são os que geram mais engajamento, o que indica um maior nível de utilização e de preocupação do usuário com esse gênero de aplicativo. Em seguida temos jogos e apps de fotografia.

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g

Agências Unidade carioca elimina criação e reforça atendimento

DPZ&T muda estrutura do escritório no Rio de Janeiro

Campanhas Paim cria anúncios que repercutem mundialmente

Sociedade de Pediatria do RS alerta mães sobre alimentação Divulgação

Fotos: Divulgação

p o r R a fa e l Va z q u e z

DPZ&T promoveu mudanças estruturais em seu escritório carioca na semana passada. A agência deixa de contar com profissionais de criação no Rio de Janeiro. Ao contrário do que se especulou no mercado, no entanto, os executivos da agência desmentem boatos de que a decisão tenha sido tomada por consequência do atual cenário econômico. Segundo explicou o CEO da DPZ&T, Eduardo Simon, a estratégia faz parte do plano de priorizar o trabalho de atendimento e mídia da unidade para otimizar a operação, redirecionando as demandas de criação e administrativas para a sede de São Paulo. “A mudança não tem relação nenhuma com a crise. O que existe é um planejamento de longo prazo. A intenção é fortalecer a unidade de São Paulo, onde o mercado está concentrado e exige uma estrutura maior, e usar a unidade do Rio em serviços para os clientes”, afirmou Simon. De acordo com o CEO da DPZ&T, os clientes do escritório carioca ganharão um atendimento melhor e serão abastecidos pelo departamento de criação em São Paulo. “É um modelo mais racional que permite melhorar e aumentar os serviços que oferecemos aos clientes”. A DPZ&T atende no Rio as contas Coca-Cola, Vivo regional, Park Shopping, Governo do Estado e Prefeitura de Macaé. Esta última tem uma estrutura local de quatro pessoas. Com a reformulação, oito pessoas saíram da agência, entre criativos e profissionais do departamento administrativo. “Apesar de o momento econômico do Brasil não ser dos melhores, não estamos sendo afetados. Nossos planos não estão sendo

p o r A n a Pa u l a J u n g

Eduardo Simon: “mudança é estratégica e não tem a ver com crise”

revistos. Em breve teremos um escritório maior em São Paulo e realizando investimentos importantes em digital. Estamos aumentando nossa infraestrutura, não reduzindo”, argumentou.

Crise Para Simon, o mercado publicitário precisa enfrentar a crise sem medo e acredita que agências como a DPZ&T precisam dar o exemplo. “É a hora de a gente acreditar e investir. Planejar e construir nossos negócios. Estamos indo para uma nova sede”, reiterou. É uma crise grave, mas

não é muito diferente do que estamos acostumados a viver de forma cíclica. Brasileiro é PHD em superar esses momentos”. O publicitário ainda ressaltou que empresas inteligentes e criativas precisam aproveitar o momento para se sobressair e não se acovardar diante de eventuais dificuldades. “Na crise, também surgem novas oportunidades e, quando o mercado volta ao estágio normal, as empresas que deixaram de investir ficam um passo atrás”, diz Simon. “As agências precisam ajudar os clientes a entender isso”.

ntes mesmo de começar a serem veiculados, os anúncios e cartazes, criados pela Paim, para a Sociedade de Pediatria do Rio Grande do Sul já geraram repercussão internacional. A ação visa alertar as mulheres sobre os efeitos que uma má alimentação pode ter sobre os filhos recém-nascidos, nos primeiros mil dias. Consideradas “perturbadoras”, as imagens mostram mães amamentando seus bebês, mas o seio é substituído por alimentos que não são adequados para um recém-nascido, como hambúrgueres, refrigerantes e doces. Sob o conceito “Seu filho é o que você come”, a campanha busca chamar a atenção, de forma impactante, sobre a importância de a mãe manter uma alimentação balanceada aliada a exercícios físicos para desenvolver um feto saudável, bem como estimular hábitos alimentares na infância que durem para a vida toda. Segundo a SPRS, os primeiros mil dias de um bebê, desde a gestação, são fundamentais para evitar obesi-

Peças da campanha “Seu filho é o que você come”: perturbadoras

dade, hipertensão, diabetes e doenças do coração na vida adulta dele. A ideia é mostrar como as mulheres podem prejudicar os filhos com uma má alimentação durante a gestação. Os anúncios começam a ser veiculados nesta segunda-feira (21) e os cartazes serão distribuídos em hospitais e consultórios pediátricos. Na semana passada, houve um pré-lançamento na internet, com versão em inglês e português. O jornal inglês Daily Mail classificou os anúncios como “perturbadores”.

“Está tendo uma repercussão mundial, em sites e blogs do mundo inteiro. Sem falar nas redes sociais, onde estamos tendo muitíssima gente curtindo, compartilhando e comentando. E o mais legal é que está fazendo todo mundo discutir sobre o assunto”, diz o redator Márcio Blank. O diretor de criação é Rodrigo Pinto, com direção de arte de Vanessa Locks, José Pedro Bortolini, Matheus Mendes e Julia Poloni e redação de Blank, Mariana Ferreira, Eduardo Pandolfo e Cindy Schneider.

j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

Mercado Anunciarooh pretende ser um facilitador do setor

E-commerce de mídia exterior entra no ar este ano

Divulgação

om o objetivo de ser um canal de vendas online para empresas de mídia exterior, entra no ar, até o fim deste ano, o portal Anunciarooh. De acordo com Antonio Aquino de Oliveira, diretor-executivo da empresa, trata-se de uma ferramenta de consulta, planejamento e venda de mídia que pretende aproximar anunciantes e agências dos veículos out of home, em uma única plataforma. “Será uma loja virtual de mídia exterior: a primeira e-commerce do segmento no mundo”. Segundo ele, a remuneração do portal será feita por transações realizadas por meio da loja ou por serviços prestados para os usuários (banner eletrônico, anúncios, pop up, pesquisas etc.). O executivo explicou que a ideia da criação do portal surgiu, há sete anos, quando os problemas do setor se agravaram, por conta do projeto Cidade Limpa, implantado na cidade de São Paulo. “Decidimos, então, estudar o setor profundamente e entender qual seria o futuro desse segmento de mídia ooh. Analisamos os problemas e buscamos soluções”. De acordo com ele, foi identificado, então, que não existia no mundo um site de compra e venda de mídia ooh, abrangente, como o que está sendo lançado. “Vamos oferecer desde publicidade em ônibus, outdoor e mobiliário urbano até mídia em shopping, aeroporto, eletrônico e digital e rodoviário”. Para Oliveira, os anunciantes vão poder navegar nas cidades, verificar pontos e imagens, planejar campanhas, escolher e comprar. “As aquisições serão feitas da mesma forma que se adquire passagens e hospedagens pela web, com a diferença que é uma

Oliveira: “Será loja virtual de mídia exterior, um projeto inédito”

ferramenta para um público jurídico, anunciantes e agências, profissionalizado e estratégico”. Ele afirmou que o projeto se propõe a ser uma solução mundial, em vários idiomas e em todos os países que permitirem. “Na essência, o que pretendemos é que uma empresa de qualquer parte do mundo possa contratar uma campanha de mídia exterior, indoor ou outdoor, em qualquer lugar que queira”. Ele explicou que já viu muito exibidor estrangeiro que não

anunciou por não ter canais de planejamento e compra. “Vamos diminuir a ociosidade das exibidoras, aumentar a rentabilidade, agregar novos clientes e anunciantes com o consequente aumento das taxas de ocupação dos espaços”. O portal é uma empresa brasileira, pertence à Rime (Rede Interamericana de Mídia Exterior). Já está em fase de testes internos, com mais de 4 mil pontos cadastrados e de 100 empresas em processo de associação.

lu l a v i e i r a

Cliente nua. E morta O problema é que eu não conseguia fazer a menor ideia do que acontecera Ela estava caída sobre a mesa onde, numa placa de acrílico, se lia “Diretora de Marketing”. Seus cabelos louros espalhavam-se pelo mármore branco, em cima de alguns layouts, onde se podiam perceber palavras como “Oferta”, “Liquidação” e “Aproveite”. O mais estranho é que ela estava nua. E morta. Bem, nunca fui especialista nessas coisas, sou apenas um diretor de criação, mas pela quantidade de sangue que escorria para o carpete e pelo fato de que ela não respirava, eu poderia apostar que ela tinha tido sua última reunião. Pelo menos nesta terra. O problema é que eu não conseguia fazer a menor ideia do que acontecera. Tinha na memória esparsas imagens da chegada no luxuoso escritório do cliente, imensa multinacional, da espera na portaria pelo crachá de “Fornecedor”, o elevador automático com voz feminina e metálica. Tão metálica quanto a voz da diretora de marketing, agora morta e nua. Eu me lembrava também de seu discurso falsamente solidário, me comunicando a decisão de mudar, de tentar novas soluções. E algo como “sinto muito, mas espero que você compreenda”, se repetia no meu cérebro, como um disco com defeito. Estranhamente não havia registro de mais nada. Sentia apenas uma terrível dor de cabeça. Recuperei a consciência sentado no sofá de couro do canto da sala, onde podia observar todo o ambiente. Principalmente ela, debruçada no riacho vermelho que contornava o retrato com o filho e o marido em Bariloche e escorria pela perna da mesa. Parece incrível, mas me ocorreu calcular a quantidade de líquido: cinco, seis litros? A mente humana tem dessas coisas. Mas, o que

tinha acontecido? Onde estavam as pessoas? Ela estava morta, disso eu poderia quase ter certeza. Mas por que estava nua? Não tive coragem de me aproximar do cadáver. Eu sei que um diretor de criação, um líder, não poderia hesitar. Mas uma coisa é decidir sobre uma campanha, um ator num filme, um título. Outra é saber como agir diante de uma cliente morta, nua, esvaindo-se em sangue na própria mesa, ao lado da plaquinha e do porta-lápis. Lá estavam também os layouts arruinados, manchados de vermelho. “Liquidação!” Parecia ironia. Levantei-me e tropecei nas garrafas espalhadas pela mesinha de centro e pelo chão. Havia um estranho talco na minha roupa e sobre os móveis. Talco? Garrafas? Vi também, caído sobre o carpete branco, um busto de Napoleão com sangue e restos de cabelo. Busto de Napoleão? Como era mesmo a piada sobre o português e o busto de Napoleão? Eu sei que não é o momento mais adequado para lembrar de piadas pornográficas, pois eu estava acordando numa sala com uma cliente morta e nua. Nesse caso se justifica uma eventual falta de memória. Não me lembrava do que aconteceu nem da piada. Tentei estabelecer hierarquias para minhas dificuldades. A cliente morta e nua era um belo problema. Mas o pior de tudo é que eu tinha perdido a conta. Disso eu me lembrava claramente. E isso, sim, era algo que me aterrava. Tive uma ideia que me pareceu genial. Continua na próxima semana. lulavieira@grupomesa.com.br

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 9

29º prêmio abril de publicidade

Leo Burnett, Almap e DM9 têm GPs

Fotos: Alê Oliveira

p o r M a r i a n a Zi r o n d i

Leo Burnett Tailor Made foi a principal vencedora do 29° Prêmio Abril de Publicidade, levando o Grand Prix Criação Revista com a campanha “Não se maquie dirigindo”, para a Fiat. A agência também ganhou o prêmio de Júri Popular - Meio Revista com a mesma ação. Um dos anfitriões da noite, o diretor-comercial da Abril, Rogério Gabriel Comprido, destacou a importância da presença dos profissionais do mercado publicitário. “Temos a missão de desenvolver um mercado cada vez mais forte e transformador. Por isso, a Abril oferece hoje novas ferramentas estratégicas que alinham conteúdo de qualidade e dados que vão além da segmentação convencional. Tudo para entrarmos juntos na jornada do consumidor com novas marcas, produtos e serviços, no lugar e na hora exata”, afirma. O evento, realizado na última quinta-feira (17), reuniu nomes da publicidade e da propaganda no Terraço Abril, com apresentação do ator Ricardo Tozzi. Entre as sete categorias, uma das novidades é a Native Ads, destinada aos profissionais que melhor exploraram os recursos desse formato. Os outros dois grandes prêmios da noite destacaram agências de peso. A DM9DDB levou o GP de Mídia, com “Revista Concretada” para Telhanorte. Os leitores da Revista Claudia receberam uma edição “concretrada”, em que era preciso quebrar o concreto para ler a revista. Comprido afirma que a campanha vencedora deu um show de criatividade e foi uma boa ação de marketing direto por ter sido entregue para alguns assinantes e estabelecido relacionamento e comunicação com eles. GP de Criação Digital da noite, a campanha “Strip Commerce”, criada pela AlmapBBDO, proporcionou que homens pudessem comprar lingerie para suas companheiras e ainda desfrutar de um strip-tease no aplicativo da Marisa Lingerie.

Representantes da Leo Burnett e da Fiat recebem o Grand Prix Criação Revista

Profissionais da AmapBBDO e Marisa Lingerie são premiados com GP Criação Digital

DM9DDB e Telhanorte sobem ao palco para receber o Grand Prix de Mídia

Prêmio Júri Popular - Meio Digital nas mãos da F.biz e do Instituto Maria da Penha

Ogilvy Brasil e IBM são contemplados na nova categoria da premiação, a Native Ads

Leo Burnett e Fiat recebem o segundo prêmio da noite: Júri Popular - Meio Revista

Prêmio Melhor Utilização Criativa das Revistas Abril para as equipes FCB Brasil e Nivea

Rogério Gabriel Comprido (Abril), João Marcelo Muri, Bruno Felipe Antunes e Vírginia Any (Abril)

Alexandre Caldini, presidente da Editora Abril, durante premiação no Terraço Abril

Comprido: “Temos a missão de desenvolver um mercado cada vez mais forte”

REGIONAIS

A campanha “Tribos”, criada pela Propeg Comunicação para os Correios, levou a melhor em Criação de Revista Regional Central. Na mesma categoria, quem representou o Rio de Janeiro foi a Africa Rio, premiada com a campanha “Feio”, para Flores Online. Já na região Sul, a gaúcha Paim & Associados Comunicação conquistou o troféu com “Clips”, para as lojas Renner. A Propeg Norte e Nordeste venceu nessa região com “Selfie”, desenvolvida para a SaferNet. Dona de vários prêmios nacionais e internacionais, “Anúncio Protetor” garantiu a categoria Melhor Utilização Criativa das Revistas Abril para a FCB Brasil e Nivea, por ter sido a campanha que melhor utilizou os recursos que a mídia impressa oferece para criar interação com leitores. Já em Júri Popular - Meio Digital, “A Verdade Escondida”, do Instituto Maria da Penha, deu um troféu à F.biz. A novidade deste ano, a categoria Native Ads, premiou a IBM pela ação “Cloud Computing”, assinada pela Ogilvy Brasil. Nela, publicitários mostram como as nuvens são importantes para guardar dados, ajudando a criar sistemas de tradução e até escolas mundo afora. “A categoria Native Ads é incrível e não temos a menor dúvida que produzir conteúdo e contar histórias é o que fazemos de melhor. Oferecer isso ao mercado publicitário através do nosso estúdio ABC (Abril Branded Content) faz sentido dentro do ambiente editorial, que se ajusta à mensagem da campanha”, analisa Comprido. Os cariocas Bruno Felipe da Silva e João Marcelo Nascimento Rodrigues, ambos da Miami Ad School/ESPM Rio, foram contemplados com o troféu Jovens Criativos, por terem desenvolvido uma campanha para as plataformas Abril com o tema “A Revolução Ambiental Começa em Casa”. Eles criaram filtros para aplicativos de fotografia com a proposta de que os cidadãos tirem fotos de atitudes que prejudicam o meio ambiente usando o filtro e a hashtag como meio de denúncia. Além disso, a dupla ganhou uma viagem para o SXSW (South by Southwest), festival de criatividade realizado em Austin, nos Estados Unidos.

10 j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g - S達o Paulo, 21 de setembro de 2015

S達o Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 11

12 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

Mídia The Voice estreia versão americana no Canal Sony e, em breve, edição nacional na Rede Globo, ambas com recorde de patrocínios

Atrações musicais movimentam TV

Fotos: Divulgação

Time do The Voice americano, que será transmitido no Brasil pelo Canal Sony

Na Globo, o The Voice Brasil é anunciado para outubro, com Teló (quarto da esquerda para direita)

por Bá rbara Barbosa

om o fim dos MasterChef Brasil (leia mais na página 13), a aposta agora é que o assunto de destaque na mídia, que até então girava basicamente em torno de atrações gastronômicas, volte a ser a música com o retorno de um queridinho do público e também das marcas: o The Voice. A versão americana, que tem duas edições por ano, estreia sua nona temporada nesta segunda-feira (21), a partir das 22h30, no Canal Sony. Como novidade, Gwen Stefani retorna ao time de jurados e se junta a Pharrell Williams, Adam Levine e Blake Shelton, além de Carson Daly na apresentação. De volta também estão marcas como Via Marte, Diageo e O Boticário, entre outras, num total de nove, que são patrocinadoras do programa desde sua primeira edição exibida no Brasil. “A venda de anúncios foi incrível. Logo que o programa chegou à nossa grade, fomos muitos felizes. E uma edição foi melhor do que a outra. Desta vez, colocamos uma data para os patrocinadores responderem se continuariam na atração e todos renovaram. Este é o maior exemplo de que o produto é bom: ninguém coloca dinheiro onde não dá retorno”, contou Mauricio Kotait, VP de AdSales dos canais Sony e AXN no Brasil. De acordo com o executivo, o programa é a principal atração do Canal Sony e vem superando, a cada ano, a expectativa e a busca das marcas por uma fatia deste público. Em termos de audiência, a última temporada exibida pelo canal impactou, nacionalmente, 11 milhões de pessoas. “A audiência é grande porque não existe rejeição para a música, especialmente nesse caso. O programa não é de música pop, mas de todos os estilos”, comenta Kotait. Segundo Alberto Niccoli Junior, VP sênior e gerente-geral dos canais Sony e AXN no Brasil, o momento da TV por assinatura é bom e isso deve se manter por alguns anos, especialmente pela possibilidade de segmentação que os canais permitem, como no caso do The Voice. “As pessoas estão entendendo que segmentação é algo muito válido. Melhor que comunicar para muita gente, em que a dispersão é grande, é falar com quem compra seu produto. O crescimento da TV paga é fantástico e os anunciantes farejam isso a distância”, observa Niccoli. Para esta edição, o The Voice será exibido no Brasil com tempo menor de atraso em relação ao que passa nos Estados Unidos. A estreia ocorre no mesmo dia, apenas algumas horas depois. Já o restante do programa será exibido com menos de uma semana de diferença, sempre aos domingos e segundas-feiras, a partir das 22h30. “O público quer estar cada vez mais perto”, pontua Kotait.

Campanha Para divulgar o retorno do The Voice, o Canal Sony levou para a Estação Pinheiros da CPTM um pedaço do programa. Por lá, os bancos de espera da plataforma foram substituídos por cadeiras vermelhas que fazem referência ao programa. A ação teve início na última semana

Alberto Niccoli Junior, gerente-geral do Canal Sony e AXN no Brasil

A música também está na Sony com a nova temporada de The X Factor, lançada na semana passada

Produção nacional em alta

Divulgação

e segue até o próximo domingo (27), com criação da Publicis, que assina também peças de mídia impressa, out of home e digital. Além disso, a Estação Paulista, da Linha Amarela do Metrô de São Paulo, recebe até esta terça-feira (22) uma réplica da poltrona original da atração, igual àquelas utilizadas pelos jurados, exposta para o público sentar, tirar fotos, apertar o famoso botão que decide quem entra ou não para o time e compartilhar em suas redes sociais.

The X Factor

Outra aposta da Sony no quesito música é o The X Factor, que estreou na última semana a 12ª temporada. Nesta edição, os candidatos da atração, que revelou nomes como One Direction e Little Mix, terão dicas e advertências de Cheryl Fernandez-Versinie e Simon Cowell, além dos novos jurados Rita Ora e Nick Grimshaw. O programa continua com Olly Murs e Caroline Flack como apresentadores oficiais e vai ao ar toda terça e quarta-feira, às 22h30.

The Voice Brasil

Elenco de Santo Forte, primeira série brasileira produzida pelo AXN, lançada em agosto deste ano

Grupo Sony, que detém o Canal Sony e a AXN, há 20 e 15 anos, respectivamente, no Brasil, aproveitou 2015 para investir em produções nacionais. O objetivo é manter a qualidade da programação baseada em conteúdo que atenda às expectativas de seu público e, também, à Lei 12.485/2011, conhecida como Lei da TV Paga, que determina, entre outros pontos, uma cota mínima de três horas semanais de produção nacional nos canais de TV por assinatura. Para a Sony, as produções desenvolvidas neste ano seguem a linha gastronômica, em alta no mercado. Ainda em 2015, possivelmente no início de novembro, estreiam Chefs na Rua e Comer

Bem Que Mal Tem?. A primeira produção trata-se de um reality sobre foodtrucks, que vai percorrer diversos destinos ao redor do mundo para mostrar a diferença entre culinárias e comidas de rua de diferentes regiões. Já a segunda é uma série comandada por Flávio Passos, chef e consultor de gastronomia funcional, que abordará aspectos sobre alimentação saudável relacionados desde a procedência de alguns alimentos até seu modo de preparo. De outro lado, focado em séries investigativas tanto para o público masculino quanto o feminino, o AXN lançou, em agosto, sua primeira produção nacional, a série Santo Forte. A produção conta a história de um homem comum, que vivia ape-

nas por si mesmo até que um grave erro o deixou sem saída: morrer ou aceitar poderes sobrenaturais e usá-los para ajudar quem precisa. Depois de escolher a segunda opção, o personagem João, vivido por Vinícius de Oliveira, tem de lidar com o caos que, muitas vezes, é livrar de perigos iminentes as pessoas que cruzam seu caminho. “A produção nacional ainda é pequena. Essa lei, quando chegou, pegou todo mundo de surpresa, inclusive o budget das empresas, que não estavam preparadas para isso. No primeiro momento, o que ocorreu foi uma correria de ir atrás de conteúdos, como filmes, para cumprir a lei”, lembra Alberto Niccoli Junior. “Já a segunda fase é esta que estamos vivendo,

de qualificar o conteúdo nacional que é transmitido. Para isso, precisamos ir atrás de conteúdos relevantes para produzir com qualidade. Os assinantes buscam isso, então não adianta colocar qualquer coisa no ar porque o telespectador vai sumir e o anunciante também”, acrescenta. O executivo adianta que os canais, tanto Sony quanto AXN, têm planos para expandir sua produção nacional, mas ainda não há data para tanto. “O ponto é achar qualidade. É acertar o conteúdo. A gente percebe que o número de produtos que são lançados e interrompidos é muito grande, por isso precisamos ter cuidado e lançar aquilo que o público busca”, reforça Niccoli. BB

Claudia Leitte, Carlinhos Brown, Lulu Santos e Michel Teló, substituindo Daniel, também voltam ao ar em breve para a nova temporada do The Voice Brasil, que segue sob comando de Tiago Leifert. A estreia será no dia 1º de outubro e a final, no dia 25 de dezembro, excepcionalmente numa sexta-feira, para aproveitar o Natal. Para esta edição, a atração conta com seis patrocinadores: Caixa Econômica Federal, Procter & Gamble, L´Oréal, Jeep, Bauducco e A Proibida. O plano comercial do The Voice Brasil 2015 prevê ainda inserções na TV e em mídias digitais do canal, como o GShow e o aplicativo do programa. O The Voice Brasil foi anunciado na última semana, durante coletiva de imprensa com os jurados do programa, além de Leifert e Creso Eduardo Macedo, diretor-geral da atração. “Uma novidade desta temporada será a ‘Rodada de Fogo’. Nesta fase, cada time terá sete participantes e os técnicos poderão escolher três, que estarão salvos e vão direto para os shows ao vivo, sem disputar a rodada. Os outros brigam pelas vagas restantes para os shows ao vivo. O The Voice Brasil 2015 vai ser assim”, adiantou Macedo.

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 13

Mídia Final da atração ficou em primeiro lugar em audiência por 20 minutos e atingiu números inéditos de impressões em rede social

MasterChef põe Band na liderança Fotos: Lucas Ismael/Band/Divulgação

final da segunda temporada do MasterChef Brasil, transmitida pela Band na terça-feira (16), bateu todos os recordes possíveis: atingiu mais de 1,8 milhão de menções no Twitter, num total de 81 milhões de impressões na plataforma, e dez pontos de audiência, ficando mais de 20 minutos em primeiro lugar na audiência medida pelo Ibope, segundo a Band. Ainda de acordo com a emissora, a atração fechou a segunda temporada na vice-liderança isolada com a média total de 7,3 pontos de audiência e 14,3% de share, apresentando um crescimento de 60% em relação à primeira temporada. Na esteira desse sucesso, as marcas pegaram carona para divulgar seus produtos e serviços não apenas na televisão, mas também nas interações online. A surpresa maior foi o anúncio do vencedor, feito primeiro no Twitter com ação de marketing da TIM. Com patrocínio da operadora, o perfil da atração revelou de antemão que Izabel Alvares era a vencedora e só então a apresentadora Ana Paula Padrão falou ao vivo pela TV que a carioca tinha levado o título. Além da ação da TIM, a atração teve patrocínio de marcas como Fiat, Carrefour, BRFoods, Nivea, Knorr, Cacau Show, Dolce Gusto, Tramontina, GSK, Oster, Paganini, TAM e CIF – esta última, marca de limpadores da Unilever, foi inclusive objeto de estudo de uma pesquisa sobre intenção de compra realizada pelo Twitter (leia mais nesta página).

A final Com a presença de todos os participantes desta segunda edição do MasterChef Brasil no estúdio, a final mostrou a gravação da disputa na cozinha entre a produtora de eventos carioca Izabel Alvares e o publicitário paulista Raul Lemos. Somente

Twitter aumenta intenção de compra por Bá rbara Barbosa

Os finalistas Raul Lemos e Izabel Alvares precisaram preparar menus autorais para a decisão

Henrique Fogaça, Paolla Carosella e Erick Jacquin, jurados da segunda edição do MasterChef Brasil

o anúncio do vencedor foi transmitido ao vivo. Autora de um menu especial inspirado na cozinha mineira, que incluía entrada, prato principal e sobremesa, Izabel foi a escolhida pelos chefs Henrique Fogaça, Paolla Carosella e Erick Jacquin e levou para casa o prêmio de R$ 150 mil, um automóvel, uma cozinha equipada, vale

compras de um ano no Carrefour e curso no Le Cordon Bleu, em Paris, além do troféu de MasterChef. Lemos, o segundo colocado, e a chinesa Jian Pu, que ficou em terceiro, também foram premiados pelo Carrefour. A final foi realizada nos estúdios da Band, em São Paulo, e teve direito a tapete vermelho, uma arquibancada com 300 pessoas e,

no estúdio, uma plateia para cerca de 180 pessoas, além de espaço para os familiares dos finalistas. Para alavancar as interações via Twitter, nomes famosos na plataforma, como Milton Neves e Marimoon, também marcaram presença na final, interagindo com fãs sob o comando de Preta Gil, em sala montada com o patrocínio da TIM.

proveitando o grande sucesso do MasterChef Brasil, o Twitter, em parceria com a Milward Brown, realizou um estudo que analisa a eficiência da integração de TV com a plataforma para a construção de marcas. O objeto estudado foi a marca de limpadores CIF, da Unilever - uma das patrocinadoras do programa da Band. Ao todo, 5.980 usuários do Twitter, independentemente de serem seguidores do programa ou da marca, foram envolvidos na pesquisa e divididos em três grupos: indivíduos que não acompanharam o programa e não foram impactados por qualquer publicidade da marca no Twitter; indivíduos que acompanharam o programa e indivíduos que acompanharam o programa e foram expostos a anúncios da marca no Twitter, tendo como principal métrica avaliada a consideração de compra. O resultado aponta que aqueles que acompanharam o programa pela TV tiveram um aumento na consideração de compra de CIF de 24 pontos. Quando expostos aos tweets da marca, em conjunto com o programa, essa consideração aumentou em 59 pontos - 35 pontos a mais do que aqueles impactados apenas via televisão. Um outro estudo qualitativo realizado com o MasterChef Brasil mostra que a audiência de quem assiste à TV e acompanha o Twitter ao mesmo tempo se mostra muito mais fiel: são pes-

soas que não perdem nenhum episódio, assistindo aos programas até o último minuto. “Hoje a audiência que está diante da TV é capaz de fazer muito mais do que apenas assistir TV, ela pode projetar. Temos presenciado um aprendizado enorme de quem produz conteúdo em oferecer essas novas possibilidades para uma audiência participativa. Se você mantém os dedos de sua audiência ativos em outras telas, com a possibilidade de interação, é uma possibilidade exclusiva de engajamento para o programa e para a marca”, comenta Carlos Moreira Jr., diretor-executivo de mídia do Twitter para a América Latina. “Antigamente todo mundo via a TV de um modo muito passivo e o MasterChef foi a prova de que, ao trazer a audiência para dentro de outras plataformas, como protagonista, a TV ganha escala, ganha o mundo digital”, pontua Sergio Floris, diretor de TV para o Twitter Brasil. Para os executivos, a ação promovida via Twitter pela TIM na final do MasterChef, quando o anúncio do vencedor foi feito primeiro na plataforma, é um mérito da Band, que teve “uma visão pioneira” ao recompensar com algo a mais a audiência que estava interagindo também no Twitter, o que demonstra um amadurecimento do mercado. Em números gerais, a conta do MasterChef Brasil no Twitter tinha pouco mais de 57 mil seguidores. Ao final da atração, na semana passada, contabilizava mais de 441 mil.

Veículos Entre as novidades estão Batalha dos Confeiteiros Brasil, A Fazenda e Troca de Família; atrações serão mais interativas

Record apresenta seus reality shows Divulgação

p o r A n d r é a Va l e r i o

Rede Record reuniu parte do elenco para anunciar a temporada de reality shows da emissora. Segundo Paulo Franco, diretor artístico do canal, é um momento bastante importante para a empresa, já que se trata do lançamento de três programas em um cenário enconômico não tão favorável, e também porque reforça a união da Record com fortes parceiros para a realização de coproduções e novos projetos. A primeira novidade é Batalha dos Confeiteiros Brasil, em sua primeira temporada, com um formato da Discovery Networks e produzido pela Endemol Shine Brasil, que será comandado por Buddy Valastro, mundialmente conhecido como Cake Boss. Na atração, que começa no próximo dia 30, 14 participantes disputam uma vaga na primeira filial brasileira da Carlo´s Barkery. São dez episódios, e a final acontece no dia 2 dezembro.

Elenco se reúne na sede da emissora para divulgar atrações; A Fazenda será comandada por Roberto Justus (segundo da esq. para a dir.)

A estreia de A Fazenda também foi destaque. O programa, que começa na quarta-feira (23), terá como novidade Roberto Justus como apresentador. São 16 participantes que vão concorrer ao prêmio de R$ 2 milhões. A emissora também apresentou Chris Flores no comando do

programa Troca de Família, que estreia no próximo dia 29. As melhores histórias das quatro edições do programa serão reprisadas e Chris receberá no estúdio os familiares que participaram das edições para saber o que mudou na vida delas. O Hoje em Dia também terá

um reality show. Com estreia em 2 de outubro, o quadro Além do Peso, também um formato da Endemol, vai contar com quatro homens e quatro mulheres enfrentando desafios para emagrecer. Segundo Antonio Guerreiro, diretor-geral de novas mídias da Record e diretor-geral do R7.com,

todos os lançamentos têm como diferencial uma maior interatividade com o público. No caso de A Batalha dos Confeiteiros, além da disputa na cozinha de Buddy Valastro, vai acontecer uma batalha virtual pelo portal. Quando o reality show estiver no ar, o público pode entrar numa disputa pela

saibamais@adstream.com

internet no programa comandado por Bruna Calmon. O executivo também afirmou que A Fazenda será a mais interativa de todas as edições. O reality show continua na internet com 24 horas de transmissão ao vivo e haverá uma participação constante do público nas votações. Além disso, Giane Albertoni apresenta pelo R7 TV a Fazenda Online e mostra bastidores e conteúdos exclusivos do reality show. Haverá também mais interferência das pessoas durante o programa, por meio das redes sociais. Ele disse também que o programa terá a primeira experiência de realidade aumentada. Sobre as cotas de patrocínio, a emissora divulgou que a Hypermarcas comprou uma das cotas de A Fazenda, no valor de R$ 63 milhões. No caso de A Batalha dos Confeiteiros, foram sete cotas já vendidas, no valor de R$ 24 milhões cada. Os anunciates são Nivea, Pandurata Bauducco, Masterfoods, BRF, Mondelez, Unilever e Ceras Johnson.

adstream.com

14 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

beyond the line

Agências Publicitário volta a trabalhar com Arício Fortes

A união que faz a força Alexis Thuller Pagliarini* alexis@fenapro.org.br

Não se faz negócio sem uma boa comunicação, seja ela on ou offline Escrevo este artigo no exato momento da abertura do Mídia Sul 2015 e do ENAA (Encontro Nacional de Agências e Anunciantes), organizado pelo Sinapro (Sindicato das Agências de Propaganda) de SC e a B21. O evento realizou-se na sede da Fiesc, em Florianópolis, e reuniu o mercado publicitário da região sul, além da diretoria nacional da Fenapro (Federação Nacional das Agências de Propaganda) e de representantes de Sinapros de todo o Brasil. E o evento começou quente, com a leitura de uma carta de repúdio ao estabelecimento (na verdade, um restabelecimento) de mais uma taxa de grande impacto para as agências de propaganda: a CPMF. O documento foi elaborado pela Fenapro e lido pelo presidente Gláucio Binder. “A experiência do setor com a CPMF, entre os anos de 1996 e 2011 – período em que o tributo vigorou –, mostrou o quanto ele é oneroso e excepcionalmente prejudicial às agências de publicidade, pelo fato de incidir sobre recursos que não são nossos”, disse Gláucio Binder, ao acrescentar que “se o governo quer arrumar a casa, não deveria fazê-lo desarrumando a casa dos outros”. Ele argumentou que a CPMF incidia e deverá incidir, se validada, sobre o valor bruto do investimento publicitário dos clientes, o que significará tributar uma receita que não é das agências, onerando indevidamente as mesmas. “Nós recebemos o valor bruto dos clientes e repassamos o valor líquido para veículos e fornecedores. Nessa operação, o percentual da CPMF incidirá sobre um dinheiro cuja maior parte não é nossa”, reiterou Binder. Nesta proposta do governo, no caso das agências e de outros setores que têm atividade por ordem e conta de terceiros, o imposto sobre a renda alheia é uma forma dupla e perversa de tributação castigar a quem empreende. De fato, ao incidir sobre o faturamento bruto e não especificamente sobre a receita, a CPMF, na melhor das hipóteses, pode representar uma sangria de mais 1% às agências. Não é exagero prever que, num mercado altamente competitivo como o da propaganda, muitas agências podem ter seus negócios inviabilizados. O posicionamento da Fenapro, frontalmente contrário

ao restabelecimento dessa nociva “contribuição”, deve ser seguido – esperamos – pelas demais instituições ligadas ao segmento da propaganda. São aproximadamente 25 mil empresas brasileiras (registradas como prestadoras de serviços de propaganda) afetadas direta e perversamente pelo tributo. Seria cômico, se não fosse trágico, ver autoridades econômicas afirmarem que trata-se de uma taxa pequenina. Impacto adicional de 1% (no mínimo) é pouco?! E o mais preocupante é que esse novo ônus ocorre num momento em que todos estão lutando bravamente pela sobrevivência, frente a uma conjuntura econômica para lá de adversa. O que fazer? A nós, só nos resta resistir e fazer aquilo que sabemos: botar a boca no trombone. A propaganda e as demais ferramentas de marketing são fundamentais para o sucesso dos negócios. A velha máxima “Propaganda é a Alma do Negócio” continua superválida. Não se faz negócio sem uma boa comunicação, seja ela on ou offline, promocional ou institucional. Aliás, a comunicação é de vital importância para qualquer atividade humana. Estima-se que mais de dois terços dos problemas são decorrentes de uma má comunicação ou da ausência dela. Daí a sua relevância. Por outro lado, as agências estão enfrentando uma necessidade premente de revisão do seu modelo de negócios, tendo de acomodar no seu portfólio de serviços todo o ferramental de mídia online. Essa acomodação tem sido dolorosa, com perda de rentabilidade, ameaçando a sustentabilidade das agências. Com todas essas preocupações, o que menos se espera é mais uma taxa a impactar os negócios das agências de propaganda. Peço então licença para usar este espaço para conclamar publicitários a se juntar à Fenapro e às demais instituições relacionadas ao universo de comunicação e marketing na luta contra o estabelecimento dessa nova CPMF, travestida de CPPrev. Sabemos que uma mobilização organizada e impactante pode, sim, inibir iniciativas nocivas aos nossos negócios. O mote pode ser antigo, mas eu acredito que a união faz a força. *Superintendente da Fenapro e VP da Ampro

Paulo Coelho é novo diretor de criação da DM9DDB Divulgação

por Vinícius Novaes

aulo Coelho é o novo reforço para o time de criação da DM9DDB. Ele assume o cargo de diretor a partir desta segunda-feira (21) depois de oito meses na Ogilvy. A contratação do diretor de arte reforça o movimento da agência em atrair continuamente os melhores talentos do mercado para a equipe responsável pela criação de campanhas para marcas como Banco Itaú, Johnson & Johnson, Vivo, Walmart, Perdigão, C&A, Brastemp, Kopenhagen e Chocolates Brasil Cacau, entre outros. Coelho explica que foi um conjunto de coisas que aconteceram simultaneamente para que ele fosse para a DM9DDB. “Sempre fui muito fã da DM9. É uma agência que sempre teve muito a ver comigo”, afirma. “Além disso, fui criado na propaganda ouvindo muitas coisas legais da DM9”, completa. Outros dois fatores importantes, de acordo com ele, foram a recente contratação de Arício Fortes, que estava como vice-presidente de criação na Ogilvy e foi para a DM9DDB para ocupar o mesmo cargo. “Outro fato que pesou bastante foi a oportunidade de voltar a trabalhar em uma empresa do Grupo ABC”, acrescentou. O publicitário foi diretor-executivo da Africa, onde ficou por dois anos, período em que exerceu participação fundamental no trabalho que levou a agência a conquistar os títulos de Agency of the Year pela AdAge e ser eleita uma das dez Agências mais Criativas do Mundo, segundo o Adweed. Ainda na Africa, fez parte do time que assinou campanhas memoráveis como a da Copa do Mundo, para o Itaú. Essa foi a sua segunda passagem pela agência fundada por Nizan Guanaes.

Coelho: oportunidade de voltar a uma agência do Grupo ABC

Paulo Coelho também chegou a ir para São Francisco, nos Estados Unidos, onde assumiu o cargo de diretor de criação na Pereira & O´Dell. Em sua experiência como expatriado teve a oportunidade de criar campanhas que trouxeram os três primeiros Leões para a agência, contribuindo para que a Pereira & O’Dell fosse a agência com mais Leões de São Francisco e fosse também reconhecida como a Melhor Agência do A-List da AdAge. Para ele, a proposta da agência também pesou. “O fato interessante é que a DM9 não quer ser uma agência do futuro, mas, sim, a agência do presente”, diz. “Eu acredito muito na postura que a agência tem, de ser uma transmídia, possuindo um modelo em que todo mundo trabalha junto, na mesma sala, um ajudando no trabalho do outro profissional”, destaca. Marco Versolato, vice-presi-

dente de criação da DM9DDB, falou sobre a contratação de Coelho: “Estamos fazendo um movimento importante na criação, fruto de uma decisão muito importante de acelerar em um momento em que o mercado está meio receoso com o cenário econômico. Estamos realizando em casa o que estamos propondo aos clientes: esta é a hora de pisar fundo”, ressalta. Já Arício Fortes ressaltou a qualidade profissional do publicitário: “Paulo Coelho é um dos grandes talentos de sua geração. O trabalho que ele está construindo fala por si só. São cases que agregaram imenso valor às marcas, sendo reconhecidos por clientes, consumidores e também pelo mercado”. Em seu portfólio de prêmios, acumula mais de 15 Leões em Cannes, além de troféus no Andy Awards, Clio, One Show, El Ojo de Iberoamérica, Communication Arts, NY Festival e Fiap.

Mercado Negócio foi oficializado na semana passada pela Ogilvy

Grupo WPP compra mais de 50% da agência digital Jüssi Divulgação

Marcos Del Valle, Henrique Russowsky e Xavier Penat se mantêm na sociedade p o r R a fa e l Va z q u e z

grupo WPP anunciou a compra de mais uma agência brasileira. Depois de adquirir participações majoritárias nas agências de relações públicas Ideal e ConceptPR, no início deste mês, desta vez a companhia britânica, líder mundial em comunicação e marketing, confirmou a aquisição de mais da metade da Jüssi por meio da Ogilvy. Especializada em performance e entusiasta do modelo programático de compra de mídia, a Jüssi atende clientes no Brasil como Google, Amazon, LinkedIn, Allianz Global Assistance & Corporate, Amazon, Decathlon, FNAC, LinkedIn e Terra. Com mais de 120 funcionários, a agência foi fundada em 2010 pelo diretor de mídia Henrique Russowsky e, em 2012, os sócios Marcos Del Valle, diretor de comunicação, e Xavier Penat, diretor de negócios, juntaram-se à operação, elevando o perfil multidisciplinar da empresa. A partir de agora, a Jüssi passa a fazer parte do grupo Ogilvy, com as agências Ogilvy & Mather, David,

Nine, Etco e Foster, mas continuará operando com o mesmo nome. De acordo com Penat, o WPP procurou a agência brasileira há alguns meses com o interesse de agregar uma empresa de DNA totalmente digital no portfólio do grupo Ogilvy. “Eles precisavam de uma agência digital, alguém que atendesse às necessidades do grupo. Para nós também é um negócio muito bom, pois a autonomia em relação à estratégia e ao ponto de vista será mantida. Guardamos nossa marca, nossa equipe, nossos clientes e inclusive o nosso escritório”, explicou. Penat ainda revela que a chegada de um parceiro do porte do WPP ajudará a empresa a se capitalizar e expandir no momento certo. “Vários grupos nos procuraram, mas a proposta da Ogilvy e do WPP foi a que mais nos seduziu. Vamos contribuir com nosso trabalho e também receberemos o aporte de clientes da Ogilvy que precisem de serviços em campanhas digitais e de performance. Por outro lado, também absorvere-

mos conhecimento de uma grande agência, como a Ogilvy & Mather, e poderemos trabalhar em campanhas integradas”, disse Xavier, que destaca a sincronia de pensamento das agências. “Recentemente li o livro do David Ogilvy, escrito nos anos 1960, e vimos que tudo o que falamos hoje e achávamos inovador, na verdade, ele já havia pontuado há décadas. Isso mostra que a filosofia das empresas é a mesma”, garantiu o sócio da Jüssi. Segundo o WPP, a aquisição da Jüssi faz parte da estratégia de investir no digital, que apresenta rápido crescimento, e aumentar a participação na América Latina, além de fortalecer a liderança no Brasil. Em comunicado, a empresa ressalta que possui uma receita de US$ 600 milhões e 7 mil funcionários no país. Em âmbito global, atualmente 36% da receita de US$ 19 bilhões do WPP provêm de negócios digitais. O objetivo é que essa participação chegue a até 45% nos próximos cinco anos.

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 15

Anunciantes Para os próximos anos, empresa quer expandir de 20% a 25% o volume de negócios e aumentar investimento em marketing

Texaco completa 100 anos de Brasil

Fotos: Acervo O Globo/Divulgação

por Vinícius Novaes

m 1915, o Brasil tinha uma frota de carros ainda bem pequena. Eram poucas as pessoas com condições de comprar um automóvel. Mesmo assim, a Texaco resolveu apostar no Brasil e desembarcou no Rio de Janeiro depois de um decreto do então presidente Wenceslau Brás. Uma atitude um tanto ousada, mas que deu certo. Em poucos meses, a marca já estava presente em 15 estados do país, além de possuir dois terminais alfandegários. No início dos anos 1940, em plena Segunda Guerra Mundial, a Texaco abriu postos de abastecimento para os aviões Aliados em 14 cidades da região amazônica. Com o final do conflito, no entanto, a companhia ampliou a sua atuação e lançou a primeira graxa nacional. Anos mais tarde, já na década de 1960, a grande novidade foi a chegada da tecnologia, com a instalação do setor de informática na sede da empresa. Já durante os anos 1990, a Texaco se firmou como uma grande empresa com a conquista de certificações importantes, além de prêmios para os seus produtos. “Uma empresa ou marca, para atingir 100 anos, depende de vários fatores. E um deles são as pessoas, seus funcionários. São eles que estão por trás da estrutura de um produto, que investem conhecimento, seja no desenvolvimento de novas tecnologias ou nas áreas de vendas, finanças etc.”, disse Danilo Sad, gerente de marketing da Chevron Lubrificantes, empresa detentora da marca Texaco. O centenário, no entanto, faz a marca ter planos ainda mais ousados. A empresa pretende expandir de 20% a 25% o seu volume de negócios até 2018, baseada

Postos de gasolina da Texaco no Rio de Janeiro em 1991 (à esq.) e em 1935 (à dir.); marca também lançou um vídeo comemorativo sobre os 100 anos da empresa no Brasil

numa estratégia que alia produtos diferenciados e um aumento de 30% nos investimentos em marketing. Desde o início do ano, a Texaco vem realizando uma série de ações para celebrar a data. A cada três meses, numa alusão a cada 25 anos, são produzidos folders que contam a história da marca no Brasil. O material é distribuído com brindes estilizados para funcionários, fornecedores e parceiros estratégicos. Ao longo do ano, serão quatro edições, representando os 100 anos completados pela marca. Para clientes, um dos principais destaques é a Carreta Ursa, um caminhão itinerante que, até o fim do ano, vai percorrer 35 cidades em todo o Brasil, oferecendo serviços gratuitos de saúde e treinamentos diversos. O incentivo aos esportes de velocidade também é prioridade. Para divulgar a marca de lubrificantes Havoline, a empresa investe na Stock Car, por meio de uma parceria com o piloto Allan Khodair, e na motovelocidade, com o

recém-anunciado contrato com o piloto Danilo Lewis, do Moto GP e Superbike. O centenário também marcou o lançamento de um vídeo comemorativo, feito pela Fullpack, que mostra a diversidade de atuação da Texaco, desde a participação na história do automobilismo brasileiro até sua presença, por meio dos lubrificantes e outros produtos, nos segmentos em que atua. “Para os clientes é muito importante que seus equipamentos estejam sempre protegidos e os lubrificantes são vitais para a garantia de proteção e alta performance. Por isso, temos orgulho da marca Texaco que, ao longo desses 100 anos, sempre prezou pela busca de aperfeiçoamento, oferecendo o que há de melhor no mercado”, afirma Antônio Ennes, diretor-geral da Chevron Brasil Lubrificantes. “Além disso, as ações que temos feito nos mostram um engajamento das pessoas com a marca e isso nos dá certeza de que estamos no caminho certo”, completou.

FORMAMOS TRANSFORMADORES QUE SE TRANFORMAM EM VENCEDORES. A Arenas da ESPM-SP foi eleita a melhor agência experimental do Brasil na 22ª Expocom. Ainda no congresso, onde a exposição aconteceu, alunos da ESPM-Sul foram premiados com 6 ouros. Mais uma vez, reforçamos a excelência da Escola no ensino da comunicação e, também, como somos um lugar para transformadores. Para pessoas que fazem acontecer.

Carro do piloto Allan Khodair na Stock Car com logomarca comemora um século da marca no país

JORNALISMO Projeto: “Filhos da ditadura militar” Modalidade: Reportagem em Radiojornalismo Alunas: Mariana Steemburgo e Eduarda Lemos Orientação: Janine Lucht Projeto: “Engloba Assessoria de Comunicação: teoria e prática no plano de ação para a ONG Integração dos Anjos” Modalidade: Projeto de Assessoria de Imprensa Alunos: Vinícios Sparremberger, Victoria Valentine Silva Campos, Kellyn Giuliana Boniatti, Juliana Coimbra Baino, Eliane Patrícia Staudt Aires, Carina Nardi da Silva e Bruna Jacquelinne Rohleder de Lima Orientação: Rosângela Florzack Projeto: “Projeto Digital Mulheres Invisíveis: a vida na rua pelo olhar feminino” Modalidade: Produção Multimídia Alunas: Tatiana Reckziegel, Renata Medeiros e Desiree Ferreira Orientação: Angela Ravazzolo PUBLICIDADE E PROPAGANDA Projeto: “GAPA/RS – Não deixe que a AIDS continue sendo um tabu” Modalidade: Spot Alunas: Verônica Pinto Vaz, Tainara Freitas, Marina Lohmann, Layse Pias, Maiara Pias e Talita Jacques Orientação: Kiko Ferraz Projeto: “Estranho é você estranhar” Modalidade: Fotografia Publicitária Alunos: Vinícius Borges Vieira, Bruno Palaoro, Caroline Neves e Ana Luiza Thome Orientação: Renata Stoduto Projeto: “Amarras Invisíveis das Redes Antissociais” Modalidade: Fotografia Artística Alunas: Katherine Krauser e Vanessa Ramos Orientação: Alfredo Barros Projeto: “Arenas _ Agência Experimental de Comunicação da ESPM” Modalidade: Agência Jr. de Publicidade e Propaganda Aluno: Lucas Costa Louzada Orientação: Renata Alcalde

16 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

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São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r op a g a n d a & m a r k e t i n g 17

ENTREVISTA Paulo Marinho

Gloob avança entre os canais infantis Divulgação

O Gloob, canal infantil da Globosat, vem se consolidando como um dos preferidos das crianças. Segundo Paulo Marinho, diretor do canal, a emissora tem aumentado seu market share em 50% ao ano e, em 2015, assumiu a terceira posição entre os canais que têm o maior tempo de permanência das crianças na TV por assinatura. Nesta entrevista, Marinho falou da estratégia de crescimento, além das apostas em produções nacionais, como "Detetives do Prédio Azul", um projeto em parceria com a Conspiração, que vai estrear, ano que vem, sua sétima temporada.

p o r A n d r é a Va l e r i o

O canal completa três anos, em 2015. Que balanço é possível fazer desse período? São três anos muito bem-sucedidos, com crescimento contínuo de cerca de 50% de market share ao ano, um resultado bastante expressivo. Também temos crescido em todas as outras frentes, como na área digital, por exemplo, tanto no site como na oferta de aplicativos.

O Gloob também tem investido em produções nacionais para atrair as crianças. Qual a importância dessas atrações? Temos apostado na dramaturgia como diferencial do canal e vem dando bastante resultado. Estamos conseguido construir uma relevância e nos destacar frente à concorrência.

Atualmente, quais são os principais programas? Quando falamos em produções nacionais, um dos nossos principais destaques é “Detetives do Prédio Azul”, uma parceria com a Conspiração Filmes. A atração, que é exibida pelo canal desde sua estreia, está sendo reprisada, atualmente, mas já está em fase de produção para uma nova temporada. O programa já rendeu 144 episódios ao longo de seis temporadas e se tornou uma das principais audiências do canal.

Quando será a estreia da nova temporada? Em 2016, mas ainda não tem data prevista. Os novos episódios trarão mudanças significativas na estrutura e no elenco. A série passa a ter o dobro da duração, com cada um ocupando

30 minutos na grade do Gloob, e trocará seus três protagonistas – Tom, Mila e Capim. Os meninos, representados, respectivamente, pelos atores Caio Manhete e Cauê Campos, e a menina Mila, vivida por Letícia Pedro, deixarão o programa. Eles serão substituídos por Pippo, Bento e Sol, interpretados pelos atores Pedro Henrique, Anderson Lima e Leticia Braga. Que outra produção do canal é destaque de audiência? No começo deste ano, lançamos o “Buuu!”, uma série produzida pela Casablanca, que vem tendo muito destaque na programação. Uma superprodução, com grandes efeitos especiais, que tem trazido grandes retornos. Também temos outras iniciativas que agradam bastante o público, como, por exemplo, o “Tem Criança na Cozinha”, que mostra receitas feitas para os pequenos. Ainda temos duas animações, o “Osmar - a Primeira Fatia do Pão de Forma” e, este ano, estreamos o “SOS Fada Manu”, que também vem muito bem e marca o início de uma nova leva tanto de animação quando de séries. Também temos a novela “Gaby Estrella”, que está na sua terceira temporada. O Gloob realizou algumas ações para divulgar a novela. Quais foram as principais iniciativas? Em agosto, a marca realizou várias ações diferenciadas. Por exemplo, a circulação, pelo Rio de Janeiro e por São Paulo, do ônibus interativo da turnê da personagem. Também tivemos o lançamento de duas webséries exclusivas com personagens da novelinha, a criação de

uma página especial, além da ação #CantAiPraGente. Ainda veiculamos anúncios em revistas e jornais. Na TV, além da divulgação na programação do próprio canal, teve chamadas nos canais Telecine, Off, Sportv, Multishow, GNT, Bis e Globosat +, além dos cinemas das redes Cinemark e Kinoplex. Além das produções nacionais, qual o campeão de audiência do canal? Estreamos este ano o desenho animado “Alvin e os Esquilos”, baseado na trilogia de mesmo nome, e o sucesso tem sido muito grande. A Globo adquiriu toda a primeira temporada da animação, que conta com 104 episódios de 11 minutos de duração. O desenho foi totalmente produzido em computação gráfica e conta o dia a dia de Alvin e seus amigos. É um grande destaque no que se refere à audiência. Será uma longa parceria, já que temos direito a essa série por dez anos. As produções feitas no Brasil ainda são muito inferiores ao que é feito em outros países?

crianças de seis a oito anos. A ideia era ficar entre os canais que atingem um público pré-escolar e outros que têm como foco um target maior. E a estratégia vem dando certo e temos consolidado nossa audiência nesta faixa etária. O canal tem a meta de atingir outros públicos, com programas diferenciados? Temos um público primário, que é esse de seis a oito anos, mas atingimos crianças de quatro a 11 anos, faixa que é medida pelo Ibope. Temos vários programas voltados para os menores e maiores, que vão compondo nossa grade ao longo do dia. Qual a participação de mercado do canal? O canal Gloob encerrou o primeiro semestre de 2015 entre os três canais infantis com maior aderência entre as crianças. Segundo pesquisa do Ibope, o canal assumiu a posição número três de maior tempo de permanência dos pequenos na TV por assinatura no horário nobre infantil: de 11h às 14h e de 17h às 21h. O cresci-

“O Gloob veio, desde o início, com uma proposta de atingir crianças de seis a oito anos. A ideia era ficar entre os canais que atingem um público pré-escolar e outros que têm como foco um target maior.” No que se refere à dramaturgia, é possível dizer que estamos em pé de igualdade, com certeza. E, em alguns momentos, estamos até melhor, como é o caso de “Buuu!”, por exemplo. Mas, na animação, ainda temos um trabalho grande a ser feito. Desde a roteirização, a produção e a supervisão artística. Temos ainda muito para aprimorar. Qual a importância da Lei 12.485/11, sancionada em 2011 pela presidente Dilma Rousseff, que prevê cotas nacionais dentro da programação televisiva? De uma maneira geral, os canais da Globosat, mais especificamente o Gloob, não foram muito atingidos por essa lei, já que está no DNA da empresa trabalhar com produções nacionais. Sempre trabalhamos acima da cota. Qual a faixa etária de público do canal? O Gloob veio, desde o início, com uma proposta de atingir

mento em relação a 2014, quando ocupava a oitava posição, é de mais de 32%. No que se refere ao market share, o número consolidado gira em torno de 4% a 5% neste ano, entre as crianças. Já entre os adultos, o canal já beliscou 1% de participação, sendo que a concorrência é bem mais ampla no mercado de TV paga. Como é a concorrência entre os canais infantis? Os canais se dividem por faixa etária mesmo. O Discovery Kids pega criança de dois a seis anos; o Disney Júnior, de quatro a sete anos; o Gloob, de seis a oito anos. Os demais canais têm como foco crianças de seis a 12 anos. Neste caso, entram, Cartoon Network e Nicklodeon. Com a mudança de comportamento da criança, com o surgimento de novas mídias, como se diferenciar neste mercado? O principal é estar presente em

todos os canais e pontos de contato com as crianças. Por isso, os nossos projetos proprietários já nascem com a proposta de ser multiplataforma. Quando vamos lançar uma produção nacional, que terá investimento do canal, já fazemos isso, pensando no que será feito para o digital, desde a concepção. Sempre temos conteúdo exclusivo, games inspirados no programa, distribuição em plataforma não linear, como é o caso do NET Now. Também lançamos o aplicativo Gloob Play, disponível para IOS e, em breve, também para Android. A ideia é capturar a atenção das crianças em todas as frentes e fazer com que elas se relacionem com nossos produtos. Qual o diferencial deste aplicativo lançado? Além de games e dos episódios das atrações do canal, o app possibilita a criação de perfis nos quais as crianças podem escolher o próprio avatar para representá-las virtualmente. Quanto mais usarem o aplicativo, mais ganharão opções dos bonequinhos em poses e estilos diferentes. O canal também tem como estratégia a realização de eventos. Qual a importância dessa iniciativa? A realização de eventos também tem como meta aproximar a criança das nossas marcas. Normalmente, temos realizado essas ações em importantes shoppings pelo Brasil, principalmente em capitais. Ao todo, mais de 200 mil crianças já estiveram presentes. Uma dessas iniciativas é o Mundo Gloob, que reúne diversas atividades para os pequenos, tendo como foco as principais atrações do canal. Mas também realizamos eventos focados em um único programa, como no caso do “Tem Criança na Cozinha”, que oferece oficina de culinária para o público infantil. Temos também uma do “Detetives do Prédio Azul”, que oferece a oportunidade de os pequenos vivienciarem esse universo. Como a empresa trabalha o licenciamento dessas marcas? Lançamos nosso projeto de licenciamento no ano passado e estamos em processo de construção dentro deste mercado, que é bastante grande e importante. Estamos focando nas nossas principais marcas. Já temos disponíveis alguns produtos do

“Detetives do Prédio Azul”, de “Gaby Estrella” e “Osmar”. Quais são os principais produtos do mercado? Lançamos o álbum de figurinhas de “Gaby Estrella”, um kit de produtos de festa com as marcas “Detetives do Prédio Azul”, “Gaby Estrella” e “Osmar”. Também temos mochilas, lancheiras e estojos, além de cadernos. Como é a distribuição do Gloob? Estamos presentes em 70% da base das operadoras, o que equivale a atingir cerca de 14 milhões de lares brasileiros. De maneira geral, a distribuição dos canais concorrentes é muito semelhante. Como é dividido o faturamento do canal? Nossa receita é dividida em programação, publicidade e ainda uma potencial receita de licenciamento, que estamos buscando construir agora. Qual a expectativa do canal quanto a essa receita que vem do licenciamento? Ainda estamos muito no começo, mas é importante dizer que essa área pode ser dividida em três focos. O primeiro deles é o contato das crianças com a nossa marca. O outro é a receita, mas ainda estamos tateando o mercado. Tem ainda a parte que cabe aos anunciantes, que vão divulgar seus produtos nos pontos de venda e, consequentemente, nossa marca. Uma parte da receita do canal vem da publicidade. O que é possível dizer sobre a lei que quer proibir a publicidade infantil? Primeiro é importante dizer que qualquer radicalismo não é saudável para nenhum setor. Mas se isso for adiante vai matar um mercado grande de produção audiovisual infantil e vários segmentos que trabalham para crianças. Será um impacto enorme e haverá, com certeza, uma grande redução das produções. Qual o perfil dos anunciantes do canal? Temos empresas que falam com as crianças e também outras que utilizam nossos espaços para divulgar produtos e serviços voltados para as mães. Temos um mix de anunciantes bem variados.

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mundo.com

Anunciantes Comercial foi criado em parceria com o Facebook

Os lados do HTML5

OLX mostra como jovem realiza sonho de se tatuar

Ingrid Louro* ingrid.louro@sizmek.com

Divulgação

Toda mudança traz seus lados positivos, e também negativos Em um meio no qual tudo é movimento, é comum acompanhar as constantes mudanças, evoluções e atualizações do mercado digital. Cada época traz seu tema: social, mobile e vídeo, entre outros. Do jeitinho brasileiro, absorvemos essas transformações e aos poucos as mudanças também acontecem por aqui. O “boom” atual do semestre no Brasil é o tema do HTML5. Em junho deste ano, foi anunciado pelo Google Chrome o bloqueio – válido desde o início de setembro – a anúncios produzidos em Flash. Vale a pena ler o texto do IAB Brasil ao mercado publicitário sobre essa importante mudança (Carta aberta HTML5). A definição do HTML5 como formato padrão aconteceu muito antes de o Chrome anunciar a funcionalidade. Apesar de a tecnologia ser uma tendência não tão nova, finalmente o mercado está se movendo para acompanhar essa evolução. E agora? O Flash morreu? Quais serão os impactos dessa novidade? Costumo dizer que toda mudança traz seus lados positivos, e também negativos. O lado negativo é que, assim como funciona grande parte das coisas no Brasil, ainda falta preparação do mercado para adequação ao sistema. Tudo é uma questão de planejamento, mas quem disse que cada área consegue acompanhar o cronograma? Quem vai fazer a validação dos anúncios em HTML5? A mudança dos formatos para HTML5 ajuda em um outro tema muito importante para o mercado: o mobile. Existem mais de 4 mil combinações diferentes de navegadores e dispositivos conectados à internet. Os anúncios precisam funcionar em todos os dispositivos, de última geração ou não. Como o Flash não é compatível com o inventário móvel, dessa forma, bilhões de impressões eram perdidas a cada mês. Com quase seis anos de experiência em adserver, pude acompanhar a dificuldade para mensuração

de métricas de anúncios no ambiente mobile. Com a tendência da conexão móvel ser cada vez maior, como ficamos limitados aos dados de impressões e cliques? O Brasil já é o sexto maior mercado de smartphones do mundo, com 38,8 milhões de pessoas com um aparelho móvel conectado à internet. Atualmente nos deparamos com vários fatores que prejudicam a mensuração de dados nesse meio. Porém, quando browsers de web – Chrome e Firefox – bloqueiam arquivos Flash e os dispositivos móveis da Apple também não suportam arquivos desenvolvidos nesse formato, o HTML5 fica como saída para a veiculação de campanhas display e, por fim, o mercado é forçado a se adequar à nova tecnologia. O lado positivo é que o HTML5 deve funcionar tão bem em um ambiente mobile quanto em desktop. Isso significa mais métricas, mais dados e, consequentemente, mais resultados. O IAB Estados Unidos também produziu um guia detalhado para orientar os diferentes players impactados por essa mudança, e seus profissionais, na criação de anúncios nesse formato (Guia HTML5). É muito válido conferir. HTML5 é considerada a próxima geração do HTML e suas funcionalidades inovadoras o tornam uma alternativa a tecnologias proprietárias como Adobe Flash. Ou seja, podemos considerar que é uma evolução dos anúncios em Flash. O desenvolvimento correto de anúncios em HTML5 contempla a possibilidade de peças interativas e a contabilização de todas as métricas disponíveis com a utilização de um adserver, seja veiculação em desktop ou mobile. Vale acompanhar os resultados dessa nova atualização, que deve refletir nos resultados do meio digital nos próximos meses, seja para o lado bom ou para o lado ruim! *Team leader da área de Customer Intelligence na Sizmek Brasil e integrante do comitê de Métricas do IAB Brasil

Cena do filme que foi gerado em parceria com a rede social; estratégia visa aproximação

OLX lançou seu primeiro comercial exclusivo para o meio digital. O filme, que está sendo veiculado no Facebook da marca, é reproduzido em ordem cronológica inversa e começa mostrando uma garota num estúdio fazendo tatuagem. Em seguida, aparece o caminho percorrido por ela para conseguir realizar o seu sonho de fazer o desenho na pele, que só foi possível por conta do dinheiro que obteve a partir da venda do violão na OLX. “Queremos, a partir dessa campanha no Facebook, nos aproximar ainda mais do público jovem, que é hoje um importante usuário da nossa plataforma. Além disso, queremos reforçar como a venda de produtos que estão sem uso pode ser uma maneira de realizar sonhos e objetivos, de forma simples e rápida”, afirmou Roberto Cury, gerente de Marketing Digital da OLX Brasil.

De acordo com ele, o objetivo é, a exemplo do que já acontece em países da Europa, difundir, cada vez mais, entre os brasileiros a cultura de compra e venda de itens usados. “Enxergamos que o Facebook é um importante canal para a empresa aumentar a sua penetração no país, principalmente em mobile, que já representa 55% dos acessos na plataforma”, complementou. A campanha foi criada em parceria com o Creative Shop, equipe do Facebook voltada ao desenvolvimento de projetos criativos para grandes marcas. A produção foi da Consulado, com direção de cena de Daniel Baccaro. “A OLX nos trouxe o desafio de contar de trás para a frente a história da realização de um desejo. O filme coloca o espectador no centro da ação, por meio da visão subjetiva da protagonista, que sonha em fazer uma tatuagem criada por ela mesma e precisa vender seu violão para conseguir o dinheiro. O resultado é um filme atual, ligado ao comportamento independente

do jovem de hoje, que quando tem um desejo corre atrás e faz acontecer”, comentou Baccaro. O novo filme segue o mesmo conceito da campanha “Desapega”, criada pela Ogilvy e produzida pela O2. Em um dos comerciais para TV, por exemplo, uma dona de casa usa o site para vender um faqueiro usado e realizar o sonho de seu marido: fazer um implante capilar. A comunicação foi lançada em março deste ano e os dois primeiros filmes renderam mais de 35 milhões de visualizações no YouTube e no Facebook Criada em 2006, a OLX trabalha no segmento de classificados online gratuitos, com atuação em mais de 100 países e disponível em 50 idiomas. Com foco no mercado de transações online C2C (consumidor para consumidor), a plataforma oferece um serviço que tem como objetivo facilitar a transação entre pessoas que querem comprar, vender ou trocar produtos usados. No Brasil, a empresa está presente desde 2010.

Mercado Associação de agências diz que tributo gera distorções sobre a atividade publicitária, sendo oneroso e prejudicial às empresas

Fenapro se posiciona contra CPMF Divulgação

p o r A n a Pa u l a J u n g

ENAA debate futuro do mercado de comunicação

Fenapro (Federação Nacional das Agências de Propaganda) aproveitou a ocasião em que estavam reunidos os Sinapros (Sindicatos das Agências de Propaganda) de todo o Brasil na última sexta-feira (18), em Florianópolis (SC), participando do ENAA (Encontro Nacional de Agências e Anunciantes) e do Mídia Sul (Seminário Sul Brasileiro de Marketing e Comunicação), para se manifestar contra a volta da CPMF, proposta pelo governo federal. O tema já tinha gerado forte reação junto aos publicitários. Diante disso, a entidade decidiu fazer um pronunciamento público contra o tributo, devido às distorções específicas decorrentes de sua cobrança sobre a atividade publicitária. “Esse imposto pode ter forte impacto sobre a atividade publicitária, por incidir sobre o valor bruto movimentado pelas agências, e não sobre a receita”, argumenta Gláucio Binder, presidente da Fenapro. Segundo Binder, a experiência do setor com a CPMF, entre os anos de 1996 e 2007, período em que o tributo vigorou, se mostrou oneroso e prejudicial às agências. “O tributo incidi sobre recursos que não são nossos”, argumenta o presidente da Fenapro. “Em tempos de negociações cada vez mais pesadas, isso pode ser a diferença entre ser ou não ser viável uma determinada operação. Não é um exagero supor que muitas agências podem quebrar pelo que está sendo considerado um imposto pequenininho”, afirma Binder.

oportunidade “Com a economia mais retraída, queremos aproveitar para dar um impulso aos negócios e apontar estratégias inovadoras”, afirma Binder. O objetivo da entidade é buscar soluções e oportunidades que propiciem um maior desenvol-

Divulgação

Gláucio Binder: entidade busca soluções e oportunidades

vimento da atividade publicitária. Com uma agenda repleta de ações, uma delas é Cannes Lions Road Show. Em parceria com o jornal O Estado de S.Paulo, representante oficial do festival no Brasil, a ideia é fazer uma série de apresentações, sobre a 62ª edição do evento, para as agências de publicidade filiadas aos Sinapros. A primeira delas aconteceu na última sexta-feira (18), em Florianópolis. Já está agendada para São Paulo, dia 22 de outubro, depois segue para outros estados. “Como nem todos conseguem ir ao Cannes Lions, o objetivo é mostrar às agências de todo o país o que foi apresentado de melhor no festival, e também promover debates sobre os cases, que são reconhecidos internacionalmente”, diz Alexis Pagliarini, superintendente da Fenapro. A consultora Patrícia Weiss foi contratada pelo Estadão para ana-

lisar a edição deste ano, mostrar e discutir os cases vencedores e apresentar o Cannes Lions Road Show. Uma das metas é estimular a maior participação de profissionais das agências e clientes no evento do ano que vem. Outra ação inédita é a premiação dedicada à comunicação do setor de varejo. A Fenapro anunciou a criação do Fenapró Varejo. “Será o primeiro prêmio nacional dedicado aos melhores trabalhos publicitários e promocionais do setor de varejo, que será realizado pela entidade em parceria com os Sinapros de todo o país, conta Binder. Segundo ele, o varejo é um dos setores da economia mais dinâmicos e diversificados do Brasil e também o anunciante. “As principais verbas estão no varejo. Tem uma característica interessante: é que está diluído por todo o Brasil e não concentrado apenas num só mercado.

ENAA (Encontro Nacional de Agências e Anunciantes) e o Mídia Sul (Seminário Sul Brasileiro de Marketing e Comunicação), realizados na última quinta-feira (17), em Florianópolis, reuniram cerca de mil pessoas, entre profissionais de agências, anunciantes e entidades, além de estudantes, para debater o futuro do mercado de comunicação. Coordenados e co-realizados pelo Sinapro-SC e B21 Negócios, foram sete palestras que tiveram como temas “A Revolução do Consumo - desafios e oportunidades para agências e anunciantes” e “A Mídia Gerando Novos Negócios”. Os palestrantes foram Giovanna Alcântara, diretora de filiais do Ibope Brasil; João Ramos, sócio-fundador da #paguecomumafoto; Poliana Tonelli, supervisora de mídias da agência NBS; Andiara Petterle, vice-presidente de Jornais e Mídias Digitais do Grupo RBS; Jorge Nasser, diretor do Banco Bradesco e Rita Almeida, sócia-fundadora da CO.R Inovação. “O evento foi muito bacana. Teve lotação esgotada. As palestras tiveram um conteúdo interessante e diverso, abordando temas como tecnologia, novas mídias, futuro jornal e outros. Superou todas expectativas”, disse Rosa Senra Estrella, presidente do Sinapro-SC e diretora de Projetos Especiais da Fenapro. O sócio-fundador da “Pague com uma foto” apresentou a ideia inovadora criada por ele.

Rosa Senra Estrella: encontro superou todas as expectativas

O “Pague com uma foto” surgiu de uma brincadeira entre Ramos e um amigo, que pensaram na possibilidade de pagamento de produtos com fotos feitas pelo consumidor e distribuídas nas redes sociais, com propaganda do local. A ideia foi colocada em prática na área da gastronomia e hoje se estende a vários segmentos, inclusive serviços. Já Poliana Tonelli acredita que o desafio das marcas é descobrir como se sobressair e ter visibilidade em meio a 3.500 estímulos publicitários que as pessoas recebem por dia e em que a capacidade de atenção se resume a cerca de oito segundos. O comportamento das pessoas passa a ser uma peça-chave. “Em vez de se restringirem ao produto ou à campanha, as marcas precisam pensar no contexto do dia a dia das pessoas”, disse. Os profissionais, por sua vez, devem entender a história das marcas, a comunicação e conectar tudo com o com-

portamento, considerando toda a fragmentação da mídia. Poliana defendeu uma visão ampla de mídia, que para ela “é qualquer lugar em que seja possível colocar nosso produto, serviço ou marca”. Andiara Petterle mostrou as ações que o Grupo RBS está fazendo para a convergência dos meios. “O evento teve um mix de palestras. O estudo sobre longevidade, apresentado por Rita Almeida, foi muito interessante. Mostra que o Brasil está deixando de ser país de jovens e está envelhecendo. O perfil da população está se modificando e, na próxima década, vamos começar a viver o que a Europa já viveu. É um estudo muito pertinente e aponta para uma preparação para este momento. As marcas precisam estar alertas para essa nova onda”, opina Alexis Pagliarini, superintendente da Fenapro. “O evento mostrou um mix de conteúdos que apontam para o futuro”, resumiu Pagliarini. A P J

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 19

quem fez

Cristiane marsola cristiane@propmark.com.br

Cheil Brasil/Samsung

Título: As cores da sua vida; produto: Tintas Coral; criação: Mateus Oliveira, Thales Monteiro, Rafael Darri e Allan Diego; produtora de vídeo: Big Bonsai; direção de cena: Adriana Yañez; produtora de àudio: Casa da Sogra Soluções Sonoras; aprovação do cliente: Candice Meier e Raphael Oliveira

Título: Tamo Junto; produto: Samsung Galaxy J; diretor-geral: Evandro Guimarães; diretor-geral de criação: Sergio Alves; criação: Alexandre Leão, Thiago Gripp, Alair Siqueira, João Gragnani e Thiago Fernandes; produtor gráfico: Marcos Tsuda; produtora: Barry Company; direção de cena: Felipe Hellmeister (Fepa); diretor de fotografia: Adolpho Veloso; montagem: Guilherme Bechara; finalizador: Viviane Donegá; produtora de som: Sonido; aprovação no cliente: Alessandra Barcala

Colorido

Momentos compartilhados

Fotos: Divulgação

W3haus AkzoNobel

A W3haus criou uma campanha digital para a Tintas Coral. O filme mostra um casal se preparando para a chegada do bebê. A ação contempla um aplicativo para o Facebook, que criará paletas personalizadas, e a seção “Sua Cor” no site da marca, com depoimentos de pessoas que se inspiraram nas cores para viver um momento inesquecível.

Os bons acontecimentos merecem ser compartilhados. Ainda mais em tempos de redes sociais. A nova campanha da Cheil Brasil para divulgar o Samsung Galaxy J busca criar uma conexão com os consumidores destacando as características positivas dos novos tempos: o mundo é melhor com mais cores, o lado pessoal e o profissional devem andar juntos e uma self sempre conta uma história. A narração declara “tamo junto” na desafinada com os amigos, quando os sonhos viram realidade ou no momento em que se aprende a voar. A campanha é composta por filmes em versos de 15, 30 e 60 segundos para TV aberta, peças para mobiliário urbano, internet, rádio e salas de cinema.

WE Guia Bolso

Publicis Nestlé

Morya Internacional Travessias

Título: Bolso; produto: institucional; VP de criação: Guy Costa; redator: João Paulo Magalhães; diretor de arte: Cristiano Rodrigues; produtora do filme: Dr.Smith!; direção da animação: Juliano Rybarczyk; produtora de som: Hefty; aprovação no cliente: Benjamin Gleason, Thiago Alvarez e Paula Crespi

Título: Brinquedos; produto: Passatempo; direção de arte: Cícero Souza e Rodrigo Guaxupé; redação: Pedro Lazera, Samuel Normando, Giovani Baggio e Ana Mationi; produtora do filme: Bando Studio; direção de cena: Bando; produtora de áudio: Big Foote; aprovação do cliente: Ricardo Motta, Fernando Lopes, Carolina Gonsalves

Título: Vá de Ferry; produto: institucional; diretor de criação: Bruno Cartaxo; diretor de arte: Marcus Ventura; redator: Guilherme Caccicco; produção: Milaine Almeida e Rodrigo Donato; atendimento: Claudio Carvalho e Érica Pedreira; mídia: Marília Xavier; aprovação no cliente: Luiz Carlos Fernandes Júnior

Economia

Brincadeira

Mobilidade

Em tempos de crise, qualquer economia é bem-vinda. Para aproveitar o momento, o Guia Bolso, aplicativo que ajuda a organizar as finanças, vai para a mídia com campanha da WE. O filme tem linguagem gráfica simples. A veiculação será nos canais pagos GNT, Megapix, Multishow, Telecine, Universal, Viva, AXN e Sony.

O filme “Brinquedos”, assinado pela Publicis para o biscoito Passatempo, mostra a importância de as crianças brincarem com outras crianças. O vídeo mostra que, na convivência, a molecada aprende a se relacionar e a dividir, sem falar que se divertem muito mais. Além do filme, a campanha também tem página no Facebook.

Para incentivar o uso do ferry boat de Salvador para as cidades ao redor da capital baiana, a Morya criou uma campanha para a Internacional Travessias destacando as vantagens do transporte marítimo frente ao rodoviário. A campanha conta com placas de outdoor em dez cidades e spot de rádio.

FÓRUM DE DEBATES

PASSE DE MÁGICA

QUANDO A PROPAGANDA É O MELHOR INVESTIMENTO

Convidados:

Mediador:

Fernando Calfat

Sócio e VP de Negócios e Mídia da R.E.F. Comunicação

Piero Motta

Renato Pereira Rede Globo

Sócio-fundador da Agência WE

Dia: 29/09/2015 Horário: 08h30 às 11:00

Presidente da Moma Propaganda

Associados APP: Gratuito Não Associados: R$ 140,00

Fico Meirelles

PATROCÍNIO:

Local: ESPM/SP Auditório Profª Aylza Munhoz Rua Joaquim Távora, 1.240 Vila Mariana - São Paulo - SP

REALIZAÇÃO:

Mário Henrique/Divulgação

20 j or n al p ro p a g a n d a & mar k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

Supercenas

MARCELLO QUEIROZ mqueiroz@propmark.com.br

Fernando Silveira/Divulgação

Roberto Chan/Divulgação

Bob Wollheim, com a marca do ABC; Philip Smolin, da Turn (à esquerda); Paris Piedade, do Globo.com (à direita) e Edu Kim, da Sunset: mídia programática

Daniel Reis/Divulgação

Irene Ravache (quinta da esquerda para direita) com a equipe da ei!, na Faap

Lucas Frauendorf, Fernando Quintas e Mario Narita: prêmio Red Dot em Berlim MOBILE AVANÇA (I) Estudo feito pela ZenithOptimedia sobre previsões de investimentos de marketing globais aponta que, em 2016, a área de internet Mobile será a terceira maior mídia publicitária do mundo. Ela ficará atrás apenas dos investimentos feitos em televisão e em internet para computadores desktop. De acordo com o estudo, segundo informações publicadas no Warc, o Mobile vai responder por 12,4% do bolo publicitário global, enquanto os jornais ficarão com 11,9%. MOBILE AVANÇA (II) As previsões da ZenithOptimedia apontam que a publicidade Mobile vai crescer 38% em 2016, movimentando o equivalente a US$ 71 bilhões (cerca de R$ 274,5 bilhões), enquanto a publicidade em jornais deverá encolher 4%, com um faturamento de US$ 68 bilhões (R$ 263 bilhões). O estudo também prevê que o Mobile será a área mais significativa para o crescimento do mercado publicitário como um todo, sendo responsável por 83% do “dinheiro novo” até 2017.

Tikhomiroff, da Mixer: presidente de júri na Geórgia

NARITA PREMIADA A Narita Design é uma das empresas premiadas no Red Dot Award 2015, um dos principais termômetros da qualidade do design mundial. Ela venceu na categoria Corporate Design com um case feito para o Instituto Ser +, desenvolvido com a participação do diretor de criação Fernando Quintas e dos designers Lucas Frauendorf e Mario Narita. A entrega dos prêmios Red Dot será realizada em 6 de novembro, em Berlim. Os trabalhos vencedores participarão de uma exposição itinerante que percorrerá vários países da Europa e da Ásia.

ENCONTRO ABC Mídia programática foi o tema do ABC Data Talks realizado semana passada em São Paulo. Sócios, executivos e profissionais de diversas áreas e empresas do grupo participaram de debates sobre a importância de dados e métricas nas estratégias de comunicação. Coordenado por Bob Wollheim, Head of Digital do ABC, e Brisa Vicente, diretora de integração, o encontro contou com o copatrocínio de Adobe, Globo.com e Turn. Para este semestre também estão programados o ABC Content Talks e o ABC IOT Talks, sobre conteúdo e internet das coisas, respectivamente. TIKHOMIROFF EM BATUMI João Daniel Tikhomiroff, da Mixer, está em Batumi, costa do Mar Negro, na Geórgia. Ele preside o júri do AD Black Sea International Advertising Festival, de 24 a 27 de setembro. Também fará uma palestra aos participantes do festival, entre eles os principais nomes da publicidade de países do Leste Europeu. CAMPANHA FAAP A ei! (Equipe de Ideias) criou campanha para o vestibular 2015/16 da Faap, em veiculação até janeiro. Proposta foi reunir “dream team” de personalidades que já estudaram na instituição de ensino. Sergio Herz (Livraria Cultura), o embaixador Rubens Ricupero, o publicitário Alexandre Gama, o estilista Pedro Lourenço e a atriz Irene Ravache, entre outros, participam. Patricia Dib, gerente de marketing da Faap, afirma que a campanha “reforça a excelência da Fundação na formação do aluno e sua forte característica internacional e multidisciplinar”. Plano de mídia inclui cinema, rádio, jornais, revistas, outdoor e plataformas digitais.

MÍDIA IMPRESSA E TV Elas foram, mais uma vez, enfaticamente elogiadas e defendidas por Sir Martin Sorrell, o chefão do WPP, durante um fórum sobre o futuro realizado semana passada, em Sydney

IPHONE 6S O novo modelo de smartphone bateu outro recorde de vendas para a Apple no primeiro fim de semana (12 e 13 de setembro) após seu lançamento: elas vão superar 10 milhões de unidades

BLENDLE A plataforma holandesa, que permite pagamentos em pequenos valores para acesso a conteúdo, começa a fazer sucesso na Alemanha e será usada pelo Der Spiegel, segundo o Financial Times

MÍDIA DIGITAL Pesquisa da PwC, realizada na China, revela que apenas 32% das empresas do país consideram usá-la de forma eficaz. A média global é de 65%

AGÊNCIAS DE MÍDIA Elas terão um menor número de contratos com os anunciantes até 2020, segundo um estudo da consultoria MediaSense. O trabalho delas, de acordo com a pesquisa, será transferido para ações in-house

BRASIL A recessão no país e a situação econômica da Rússia contibuem, segundo estudo da ZenithOptmedia, para uma redução de 0,2% no crescimento da publicidade global em 2015

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 21

Anunciantes Campanha da Wunderman destaca que, diferentemente da combinação perfeita do novo sabor, existem uniões estranhas

Ruffles mistura batata e hambúrguer

Fotos: Divulgação

Filme será veiculado no YouTube e pretende aproximar a marca do público jovem

uffles amplia sua linha Extreme e lança com exclusividade no Brasil a edição limitada Monster Burguer, inspirada no sabor do hambúrguer. Segundo Daniel Camillo, gerente da marca, o lançamento, além de trazer uma novidade para o mercado brasileiro, busca aproximar a Ruffles ainda mais de seu público. “Os jovens sempre estão em busca de novidades e a marca procura sempre dialogar e entender as vontades de seus consumidores, seja por ações ou lançamentos de produtos. Além disso, o desenvolvimento do snack foi baseado em pesquisas sobre os hábitos de consumo dos adolescentes”. Para divulgar a novidade, começa a ser veiculada campanha, criada pela Wunderman, que conta com ações digitais, como filmes no YouTube, banners, animação em forma de game no site Click Jogos, ações no Twitter e no Instagram e landing page dentro do site da marca. O conceito da ação brinca com a ideia de misturas estranhas, em contraponto à mistura perfeita da

Uma das cenas da campanha mostra a mistura de um cachorro “babão” com celular

Chocolate inspira coragem

Fotos: Divulgação

Lacta 5Star, nova barra da Mondelez, tem campanha assinada pela Wieden+Kennedy que aposta no bom humor para lançamento

Wieden+Kennedy São Paulo assina a campanha de lançamento do chocolate Lacta 5Star. A comunicação “Mordeu, bateu” aposta no bom humor para chamar a atenção do público para a experiência de consumo da nova barra de chocolate da Mondelez. O produto é composto por chocolate, caramelo, biscoito e recheio cremoso sabor chocolate. No filme, o narrador fala que, ao experi-

mentar o novo chocolate, o consumidor vai achar que pode fazer tudo, incluindo atitudes não recomendadas, como saltar de um avião sem paraquedas, ser amigo de um urso ou acabar com a máfia sozinho. O resultado das ações mostradas sempre é negativo. Caio Mattoso, Otavio Schiavon, Rodrigo Mendes e Marco Martins assinam a criação. A direção de criação é de Otavio Schiavon e Marco Martins. A produção é da Landia e a

_Fórum Digitalização: Soluções para um Brasil mais competitivo Para contribuir no debate sobre o impacto da tecnologia no desenvolvimento do país, a Folha reúne grandes especialistas e convidados no Fórum Digitalização: Soluções para um Brasil mais competitivo. Um ambiente para discutir a inovação como um diferencial na produtividade da indústria, nas perspectivas dos negócios e na construção de uma economia mais forte. É mais um seminário

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da série de sucesso realizada pela Folha.

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Patrocínio: Realização:

direção de cena de Rodrigo Saavedra. A produtora de som responsável é a Punch Audio. Além do filme com veiculação na TV em versões de 45, 30 e 15 segundos, a campanha ainda contempla peças de mídia exterior, ativações nos pontos de vendas e ações digitais. Nas redes sociais, será usada a hashtag #acheiquepodia para sugerir outras situações inusitadas e bem-humoradas.

batata com o sabor do hambúrguer. Uma das assinaturas das peças diz “Tem misturas que têm tudo para dar errado. A nossa, não. Nova batata Ruffles Extreme Monster Burguer. A mistura perfeita da batata com o sabor do hambúrguer”. Para o YouTube, foi criada uma série de filmes que mostram fórmulas que têm tudo para dar errado: um shake maluco; prova final com videogame; e celular com cachorro babão. A campanha de banners, batizada de Voice up Comedy, apresenta o personagem da marca tirando onda em um show de stand up comedy sobre os diferenciais do novo produto. Também foram criadas peças em formatos diferenciados, em que ele aparece lançando um raio batatizador e transformando um sanduíche em um pacote da nova batata. Ações no Twitter e no Instagram contam com a participação do lutador de MMA José Aldo, de Alfinete, humorista do programa Pânico, e da skatista brasileira Letícia Bufoni interagindo com o personagem da marca.

22 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

prêmio colunistas norte e nordeste

Ampla tem GP de Agência do Ano

Queiroz Filho faz self com a equipe para comemorar prêmios conquistados pela Ampla

Lucas de Ouro: Profissional de Propaganda

Equipe da Hagua, que ficou com o Grande Prêmio pelo Case de Marketing Promocional da Barcardi

Sheila Arandas: destaque como Empresária do Ano

Daniel Caracas (Phocus): GP de Publicitário do Ano

Nântua: Profissional de Marketing Promocional

p o r C l a u d i a Pe n t e a d o

pernambucana Ampla, de Recife, foi eleita Agência de Comunicação do Ano pela Abracomp (Associação Brasileira dos Colunistas de Marketing e Propaganda) no Prêmio Colunistas Norte e Nordeste, julgado em Salvador (BA), no último dia 12. Ela teve grande destaque na premiação, pois, além de Agência, conquistou um Grande Prêmio de Peça de Mídia Digital do Ano (“Teste auditivo 3D” para Sistema Jornal do Commercio), nove bronzes, seis pratas e cinco ouros (veja tabela completa das medalhas nesta página) e seu diretor de criação, Rafael Nântua, foi eleito Profissional de Marketing Promocional do Ano. Além disso, Baterias Moura, cliente da Ampla desde 2011, levou o prêmio de Anunciante do Ano. Vale lembrar que ela conquistou recentemente o prêmio de Agência de Comunicação Integrada do Ano também no Colunistas Centro-Leste. “A despeito das notícias sobre crise, 2015 tem sido um bom ano para a Ampla. Ganhamos vários

Fotos: Divulgação

“Copos Poluentes”, destaque em Mídia Exterior

“Desligada na Hora”, da Revolution para Philips Walita: GP

prêmios e, com mais esta premiação, estamos colhendo frutos de estratégias adotadas interna e externamente com clientes, fornecedores, veículos e parceiros, e por um trabalho de investimento em equipe, cada vez mais integrada e focada em surpreender com criatividade e inovação”, disse Queiroz Filho, presidente da agência. Sobre a Baterias Moura, ele disse: “É um cliente de atuação nacional,

cus) foi eleito o Publicitário do Ano. A Phocus tem escritórios em São Luís, Belém e Teresina – este último aberto mais recentemente. “Esse prêmio vêm num momento muito especial e confirma nosso esforço e compromisso com o crescimento dos mercados regionais. Estamos indo no contrafluxo do mercado e nos mantendo em movimento neste ano desafiador”, diz Caracas.

que investe muito em campanhas institucionais e tem também uma forte presença digital”. Manuel Cavalcanti, vice-presidente de criação da agência, completa: “Desde que conquistamos a conta, tivemos o privilégio de participar do reposicionamento da marca, que passou a adotar o conceito de energia brasileira, e hoje atuamos em todas as áreas de comunicação da empresa”. Este ano, Daniel Caracas (Pho-

Já Lucas de Ouro, diretor de criação da Tuppi, de Salvador, foi eleito Profissional de Propaganda do Ano. Segundo ele, a agência tem tido um bom ano, com a conquista de novos clientes como Clínica Holiste (antigo Espaço Holos, referência em psiquiatria no estado), JVF Empreendimentos Imobiliários, Grupo Educacional Bernoulli (colégio primeiro Lugar do Brasil no Enem, que chegou em Salvador).

Sheila Arandas, agência Arandas, foi eleita Empresária de Marketing Promocional do Ano. A Revolution Brasil foi GP com a campanha “Desligada na Hora”, criada para a Philips Walita/Insinuante.com. Já o GP de Mídia Exterior ficou com “Copos Poluentes”, criada para a Estação Saúde e assinada pela Phocus. A Ampla levou a melhor com a ação “Teste auditivo 3D”, criada para o Jornal do Commercio e premiada em Peça de Mídia Digital. A série “Willian Lawson’s. No Rules, Great Scotch”, do Grupo Bacardi. William Lawsons’s, deu à agência Hagua o GP de Case de Marketing Promocional. O júri foi presidido por Nelson Cadena e composto por Adriana Salles (The Marketing Store), Carol Penido (Populus), Chico Baldini, Fabio Seidl (Ogilvy/Chicago), Gustavo Nogueira, José Luis Vaz (Agência 3), Marcello Queiroz (propmark), Marcio Ehrlich (Janela Publicitária), Mariangela Silvani (Grey), Mauro YBarros (Mauro YBarros Design) e Pepe Quintero (Quarteto Filmes).

Medalhas Mídias Integradas Alimentos - Prata: “Reúna suas famílias”, da Ampla para Vitarella.

Filme Alimentos - Prata: “Reúna suas famílias”, da Ampla para Vitarella. Meios de Comunicação - Bronze: “Liderança”, da Propeg para Correio da Bahia. Produtos e Serviços Automotivos - Bronze: “Features 2”, da Ampla para Baterias Moura. Produtos e Serviços Comunitários - Prata: “Acabe o Trabalho Escravo”, da Mayday para Fetag-PB. Bronze: “Feira do Empreendedor”, da ARTC para Sebrae - RN. Produtos e Serviços Públicos - Prata: “Verão Embasa 2015”, da Rocha para Embasa. Varejo de Grande Porte - Bronze: “Ar-condicionado na sofrência”, da Morya para Ferreira Costa. Websites, Portais e Serviços Online - Ouro: “Ração”, da Quadrante para Terra Zoo. Baixo Custo de Produção - Bronze: “Ar-condicionado na sofrência”, da Morya para Ferreira Costa. Datas Institucionais - Bronze: “Dia das Famílias”, da Ampla para Vitarella.

Mídia exterior

Técnica

Produtos e Serviços Comunitários - Ouro: “Doação de Órgãos”, da Propeg para ATX (Associação Pacientes Transplantados da Bahia). Bronze: “Doe um futuro”, da Ampla para Instituto Constelação. Produtos e Serviços de Lazer e Recreação - Bronze: “Cabide”, da Propeg para Scar Academia de Ginástica (Villa Forma). Produtos e Serviços de Limpeza e Manutenção Do Lar - Bronze: “Bubbledoor”, da Ampla para P&G. Produtos e Serviços Médicos, Farmacêuticos e de Saúde - Bronze: “Mantenha longe das crianças”, da Revolution para Farmácias Sant’ana. Varejo de Grande Porte - Prata: “Tapumes interativos”, da Phocus para Shopping da Ilha.

Direção de Arte de Filme - Prata: “Features 2”, da Ampla para Baterias Moura. Direção de Filme - Bronze: “Reúna suas famílias”, da Ampla para Vitarella. Produção de Filme - Ouro: “#urbano Vídeo Conceito”, da Arandas e Back2Back e Ideia House para Natura Cosméticos. Prata: “Reúna suas famílias”, da Ampla para Vitarella. Edição de Filme Ouro: “Tododia Sentidos”, da Arandas e Back2Back e Ideia House para Natura Cosméticos. Ouro: “#urbano Vídeo Conceito”, da Arandas e Back2Back e Ideia House para Natura Cosméticos. Trilha de Filme - Prata: “#urbano Vídeo Conceito”, da Arandas e Back2Back e Ideia House para Natura Cosméticos. Produção de Fonograma - Prata: “#urbano Música”, da Arandas para Natura Cosméticos. Direção de Arte em Peça Gráfica - Ouro: “O Amor é Colorido”, da Tuppi para Zim Color. Ilustração em Peça Gráfica - Ouro: “Guitarra”, da Tuppi para Escola de Música Ricardo Primata.

Mídia Digital Produtos e Serviços Automotivos - Bronze: “Foi mal pelo carro”, da Ampla para Baterias Moura. Datas Promocionais - Ouro: “Selfie gigante”, da Ampla para Pitú.

Rádio

Design

Cosméticos e Produtos De Toalete - Bronze: “Pegador e Matador”, da Ampla para P&G. Mercado Publicitário - Prata: “Sem trilha, sem emoção”, da Phocus para Rec Comunicação Musical. Produtos e Serviços de Lazer e Recreação - Ouro: “Mergulhe”, da Morya para Bahia Scuba.

Case de Branding ou Design Corporativo - Ouro: “Letreiro Recife”, da Ampla para Setur PCR. Prata: “Projeto 8+1 - Redesign da Marca Quadrante”, da Quadrante para Quadrante Brasil. Peça ou Conjunto de Peças de Sinalização - Prata: “Casa do Maranhão”, da VCR para Sacma (Associação Artística e Cultural do Maranhão). Cartaz de Produto de Consumo - Bronze: “Cartaz de Divulgação do Energético Roots”, da Quadrante para Smaak Bebidas Industriais e Comércio. Cartaz de Serviço - Prata: “Cabide”, da Propeg para Scar Academia de Ginástica (Villa Forma). Cartaz Social ou Comunitário - Ouro: “Doação de Órgãos”, da Propeg para Atx - Associação de Pacientes Transplantados da Bahia. Estande para Feira ou Exposição - Bronze: “#urbano Stand Encontro Anual”, da Arandas para Natura Cosméticos. Cenografia para Evento Promocional - Ouro: “#urbano Evento de Lançamento”, da Arandas para Natura Cosméticos. Papelaria - Ouro: “Espreguiçadeira”, da Ampla para Odebrecht Realizações Imobiliárias.

Mídia Impressa Institucional ou Corporativo - Ouro: “O Amor é Colorido”, da Tuppi para Zim Color. Produtos e Serviços Comunitários - Ouro: “Máscaras”, da Propeg para Prefeitura de Fortaleza. Prata: “Patas”, da Revolution para Núcleo de Urologia Especializada. Bronze: “Dia de Doar”, da Acesso para Instituto Maria da Penha. Bronze: “Post it”, da SIN para Unimed. Produtos e Serviços de Limpeza e Manutenção do Lar - Ouro: “Manchas”, da Revolution para Espumil. Produtos e Serviços Médicos, Farmacêuticos e De Saúde - Bronze: “Espaço”, da Revolution para Murilo Rangel Implantes Dentários. Produtos e Serviços de Telecomunicações - Bronze: “Wi-Fi”, da Armação para Net. Varejo de Pequeno e Médio Porte - Bronze: “Só O Novo Mini Fica Bom Com 5 Portas”, da Mene & Money para Braga Motors. Oportunidade - Prata: “E você ainda lembra da gente”, da Ampla para Baterias Moura.

Mídia Aproveitamento da Mídia Digital - Bronze: “Love Banner Oral-B”, da Ampla para P&G.

Marketing Direto

Inovação

Peça Interativa - Bronze: “#urbano Hotsite”, da Arandas para Natura Cosméticos.

Case de Inovação - Bronze: “Geraldo Mecânico”, da Mais para Olinda Pneus.

Promo Case de Produto Cultural ou de Lazer - Ouro: “Você perdeu”, da Ampla para TV Globo Recife. Ouro: “Saudações Rubro-Negras”, da Massapê para Sport Clube do Recife. Case Institucional - Prata: “Aviões no Verão”, da Ampla para P&G. Evento de Lançamento de Produto ou Serviço - Ouro: “#urbano Evento de Lançamento”, da Arandas para Natura Cosméticos. Evento Relacionado à Data Comemorativa - Bronze: “Caravana Coca-Cola”, da Môva sua marca e The Coca-Cola Company para Solar BR. Ação de Demonstração ou Amostragem Externa - Bronze: “Truck Natura Mais Perto”, da Arandas para Natura Cosméticos. Bronze: “Tododia Sentidos”, da Arandas para Natura Cosméticos. Ação Promocional para Bens Duráveis - Bronze: “Doe sua energia 2.0”, da Ampla para Baterias Moura. Ação Promocional Institucional - Ouro: “Churrasco No Rules”, da Hagua para Grupo Bacardi. William Lawson´s. Prata: “Arena Eletrônica Trident Music”, da Atenas para Mondelez. Ação Promocional para Produto de Consumo - Ouro: “Selfie gigante”, da Ampla para Pitú. Prata: “Fábrica do Amor Sonho de Valsa”, da Plano B para Mondelez. Ação Promocional para Produto Cultural ou de Lazer - Prata: “#BotaPraTocar”, da Phocus para Vivo. Ação Promocional para Serviço - Bronze: “Laboratório Mágico Labchecap Casa do Papai Noel”, da Estalo para Laboratório Labchecap Kids - Semini. Ação Promocional Social ou Comunitária - Prata: “Pesque e Salve”, da Phocus para Banco da Amazônia. Bronze: “Páscoa com sabor do bem”, da Superliga 66 para Gráfica JB. Brinde ou Peça Promocional dirigida ao Público Final - Prata: “Feirinha de Aquarismo”, da Quadrante para Terra Zoo.

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 23

prêmio colunistas rio grande do sul

Matriz conquista 2 Grandes Prêmios Fotos: Divulgação

p o r A n a Pa u l a Ju n g

“Receber o Prêmio Colunistas, o mais conceituado do Brasil, traz a nós, da Rádio Grenal, a certeza de que o projeto está no caminho certo. Essa importante chancela nos permite dizer que a execução das informações, análises e debates do mais importante esporte brasileiro ganhou da Rede Pampa atenção particularíssima, a começar pelo próprio nome da emissora, que homenageia o maior clássico do Rio Grande do Sul, o Grenal. A equipe da rádio se sente honrada com o brilho que nos traz o Colunistas”, comenta Marjana Vargas, diretora artística e de produção.

Matriz é a Agência de Comunicação do Ano do 48º Prêmio Colunistas Rio Grande do Sul 2015. Ela teve o melhor desempenho na soma de pontos em todas as áreas da premiação realizada pela Abracomp (Associação Brasileira dos Colunistas de Marketing e Propaganda). O julgamento ocorreu em Porto Alegre na última terça-feira (15). Além de Agência de Comunicação do Ano, a Matriz também levou o GP de Empresa de Design do Ano. O Grande Prêmio de Anunciante do Ano foi para Grupo Zaffari. O título de Publicitário do Ano foi para Roberto Philomena, sócio da Matriz. O GP de Profissional de Propaganda ficou com Diego Wortmann, da JWT Porto Alegre. “O que supera qualquer crise é a criatividade, a coragem e o bom humor. Começamos o ano conquistando dois novos clientes, abrindo mais espaço e investindo forte em design, contratando uma empresa de consultoria de RH e mexendo na estrutura interna, usando o que temos de melhor: nossos profissionais”, comenta Philomena. “Todas essas atitudes começaram a aparecer nos trabalhos realizados para os nossos clientes. A empolgação foi tanta que, depois de alguns anos ausentes dos mais importantes festivais da publicidade brasileira, neste ano nós decidimos participar. E o resultado do Prêmio Colunistas RS de 2015 acaba de mostrar que estávamos certos. Ano que vem vamos de novo”, complementa Philomena. Alberto Freitas, também sócio da Matriz, disse que o prêmio reflete o espírito da agência. “Somos o que criamos, estabelecemos vínculos emocionais entre nossos clientes e seus públicos e só conseguimos isso porque somos assim: nossa razão é a emoção”, afirmou. “A agência Matriz, hoje em seus 15 anos, colhe o reconhecimento pelo seu trabalho, cuja identidade criativa é uma filosofia de trabalho que aproxima e identifica cerca de 100 colaboradores. Com a mesma emoção que projeta as campanhas de seus clientes. Em sua concepção, os prêmios são sempre motivações exemplares”, diz Luiz Coronel, outro sócio da Matriz. Para Diego Wortmann, diretor de criação da J. Walter Thompson Porto Alegre, o reconhecimento como Profissional de Propaganda do Ano é motivo de orgulho. “Fiquei muito orgulhoso por essa conquista, vinda de um prêmio tão respeitado como o Colunistas. Ainda mais sendo escolhido por pessoas que admiro. É um reconhecimento de uma dedicação ao trabalho e a essa profissão que tanto gosto. Quero agradecer a toda equipe da agência também, afinal ninguém consegue realizar grandes trabalhos sozinho”, afirmou Wortmann.

Marketing

A Santo de Casa Endomarketing conquistou o GP de Empresa de Marketing Promocional. O Destaque do Ano foi para Delmar Gentil, sócio-diretor da Dez Comunicação, por sua atuação à frente do Sinapro-RS. O Veículo Impresso do Ano é o Zero Hora. Já o Veículo Eletrônico é a Rádio Grenal. A Sinergy Novas Mídias foi eleita Empresa de Mídia Exterior. Para Andiara Petterle, vice-presidente de Jornais e Mídias Digitais do Grupo RBS, o prêmio de Veículo Impresso do Ano é um reconhecimento importante para o Zero Hora como uma marca de jornalismo que gera valor para seus leitores e anunciantes. “Ficamos muito felizes em poder conectar todos os dias as marcas e o mercado aos clientes”, diz Andiara. Eduardo Ferreira, sócio da Sinergy, acredita que conquistar prêmios num ano de mercado retraído tem mais valor. “Ganhar prêmio sempre é ótimo em anos normais. Ganhar prêmios em anos difíceis mostra nossa superação. Agradecemos demais aos profissionais que nos ajudaram a ter esse reconhecimento. Tanto nossos clientes, que são a razão de estarmos aqui, como nossa equipe”, comemora Ferreira. Com três anos de existência, a Rádio Grenal, FM 95.9 - AM 1020, tem 24 horas por dia de programação voltada ao futebol. A emissora transmite jornadas esportivas de todas as competições que envolvem o Grêmio e o Internacional.

destaque

Freitas, Coronel e Philomena, sócios da Matriz, que levou os GPs de Agência de Comunicação e de Empresa de Design do Ano

Diego Wortmann: Profissional de Propaganda

Delmar Gentil, da Dez e Fenapro RS: Destaque do Ano

Cena de campanha da Zaffari, que ficou com o Grande Prêmio de Anunciante do Ano nesta edição do Colunistas Rio Grande do Sul

Medalhas Filme

Técnica

Cultura e Educação - Bronze: “Imperfeitos”, da Selling para Centro Universitário Ritter dos Reis. Institucional ou Corporativo - Ouro: “Jardineiro”, da Matriz para Zaffari. Ouro: “80 Anos”, da Matriz para Zaffari. Prata: “To My Son”, da Guts And Films para Guts and Films. Prata: “Só não dá pra economizar”, da Matriz para Zaffari. Produtos e Serviços Comunitários - Prata: “Uma história de muitas histórias”, da Matriz para Câmara Rio-grandense do Livro. Produtos e Serviços para a Indústria - Bronze: “Prazer de construir”, da JWT Porto Alegre para Tramontina. Produtos e Serviços Médicos, Farmacêuticos e De Saúde Ouro: “Doe seu talento”, da JWT Porto Alegre para Santa Casa.

Roteiro de Filme - Prata: “Só não dá pra economizar”, da Matriz para Zaffari. Direção de Arte de Filme - Bronze: “Fetiche”, da RBA para Luz da Lua. Direção de Filme - Ouro: “Porto Alegre Pumpkins”, da Escala para Porto Alegre Pumpkins. Ouro: “To My Son”, da Guts And Films para Guts and Films. Prata: “Assador”, da Escala para JBS Aves. Bronze: “O sabor dos velhos tempos”, da Guts And Films para Negebauer. Bronze: “Mais forte que a gripe”, da Escala para Kley Hertz. Produção de Filme - Ouro: “80 Anos”, da Matriz para Zaffari. Fotografia de Filme - Bronze: “Teaser”, da Ampfy para Mitsubishi Motors. Bronze: “Fetiche”, da RBA para Luz da Lua. Trilha de Filme - Prata: “We B Stories”, da Bandits para Bandits. Bronze: “Capricche que o futuro dá gosto”, da Casa e Zeppelin para Capricche. Animação em Filme - Prata: “Luxo”, da Box e Makrovídeo para Secretaria Estadual de Saúde de Goiás. Bronze: “Liquido”, da Morya para ARP. Produção de Fonograma - Prata: “Casal”, da Matriz para Piá. Ilustração em Peça Gráfica - Ouro: “Venha para dentro do filme”, da Matriz para Bourbon Shopping. Bronze: “Arames Taura. Cercou, virou fã”, da SPR para Taura.

Rádio Alimentos - Bronze: “Casal”, da Matriz para Piá. Varejo De Pequeno e Médio Porte - Bronze: “Lullaby”, da Matriz para Farmácias Associadas.

Mídia Impressa Institucional Ou Corporativo - Prata: “Extinção”, da Matriz para Câmara Rio-grandense do Livro. Móveis, Decoração e Utensílios Domésticos - Bronze: “Kit Chef - Ostra”, da JWT Porto Alegre para Tramontina. Bronze: “Talheres Coloridos”, da JWT Porto Alegre para Tramontina. Produtos e Serviços Comunitários - Bronze: “Uma história de muitas histórias”, da Matriz para Câmara Rio-grandense do Livro.

Mídia Exterior Produtos e Serviços Comunitários - Ouro: “Floor Door Invisível”, da Centro para Prefeitura de Porto Alegre e Secretaria Municipal da Saúde. Bronze: “Adesivo sincero”, da JWT Porto Alegre para Santa Casa.

Digital Ação de Comunicação em Rede Social - Bronze: “Apaixonados FC”, da DZ Estúdio para Grupo RBS. Peça Interativa - Ouro: “Wi-Fi”, da Centro para Prefeitura de Porto Alegre e Secretaria Municipal da Saúde. Fanpage em Mídia Social - Bronze: “Fanpage Youcom”, da Bonaparte para Youcom.

Promo Case de Endomarketing e Incentivo - Ouro: “Excelência Net Arg 2014”, da Santo de marketing endomarketing para Net Serviços. Evento de Endomarketing ou Incentivo - Bronze: “Black Friday 2014”, da Cadastra para Cadastra. Ação Promocional de Endomarketing ou Incentivo Bronze: “Dia do Jeito Sicredi de Ser”, da Santo de Casa Endomarketing para Sicredi Cooperativa de Crédito. Brinde ou Peça Promocional relativa à Data Comemorativa - Ouro: “Vem comigo, mamãe! - Promo”, da Matriz para Bourbon Shopping.

Marketing Direto Peça Tridimensional - Ouro: “Lenhas de animais”, da JWT Porto Alegre para Tramontina.

Design Case de Responsabilidade Social em Design - Ouro: “Lenhas de animais”, da JWT Porto Alegre para Tramontina. Cartaz de Serviço Bronze: “Feito de Diesel”, da Matriz para Sistema Fiergs. Marca, Símbolo Gráfico ou Logotipo - Ouro: “Que Isso Fique Entre Nós - Marca”, da Matriz para Que Isso Fique Entre Nós. Bronze: “Identidade Educandário”, da Matriz para Educandário São João Batista. Design em Material Promocional - Prata: “Universo das Cervejas”, da Matriz para Zaffari. Capa de Livro ou Caderno - Ouro: “Uma história de muitas histórias - Design”, da Matriz para Câmara Rio-grandense do Livro. Material Técnico ou Informativo - Prata: “Livro A Fauna Na RPPN Corredor do Iguaçu”, da E21 para Araupel. Bronze: “Cartilhas de Integração Grupo Sinos”, da Setor de Artes Grupo Sinos para Grupo Sinos. Design de Embalagem em Papel, Papelão ou Similar - Bronze: “Renovação Linha de Embalagens F-Power”, da E21 para Famastil. Design de Embalagem em Plástico, Sintético ou Similar - Prata: “Nuts n’ Bites”, da Matriz para Hart’s Natural.

Inovação Case de Inovação - Ouro: “Floor Door Invisível”, da Centro para Prefeitura de Porto Alegre e Secretaria Municipal da Saúde. Prata: “Vem comigo, mamãe!”, da Matriz para Bourbon Shopping.

Delmar Gentil, presidente do Sinapro-RS afirma que ficou muito feliz com o reconhecimento, mas “entende que o prêmio é de todos – diretoria, entidades do segmento e associados –, que nos últimos quatro anos perceberam a necessidade de fortalecer o Sinapro e o mercado publicitário gaúcho”. “Criamos juntos campanhas de valorização, regularizamos editais, desenvolvemos seminários de qualificação, acertamos as contas do nosso caixa, ampliamos o quadro de associados, renovamos equipes. Fico muito feliz em ver que o Sinapro mudou de rumo e está cumprindo o dever de proteger e desenvolver as agências de publicidade do Rio Grande do Sul”, comenta. Parahim Neto, sócio consultor de criação da Santo de Casa Endomarketing, disse que a repercussão do prêmio de Empresa de Marketing Promocional do Ano foi a melhor possível. “Estamos felizes. Para Santo de Casa, é gratificante, pois somos a primeira focada em endomarketing a conquistar o título. Valeu demais”. O júri concedeu dois GPs de trabalhos e mais 14 medalhas de ouro, 11 de prata e 22 de bronze para 16 empresas gaúchas dentro das 12 áreas cobertas pelo concurso (veja tabela nesta página). O GP de Peça de Mídia Digital foi para “Logus - A Saga”, da DZ Estúdio para Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho. “Ficamos muito felizes com o prêmio de ‘Logus – A Saga’, um projeto que nos empolgou desde o briefing. Percebemos de cara que o desafio de criar um ambiente digital que juntasse game com projetos de educação era uma grande oportunidade de criar algo diferente. Nosso envolvimento começou na criação do nome e de toda a narrativa, que é baseada na luta pelo conhecimento, em que os Ativados combatem Nulis, o vírus do desinteresse, e por aí vai. Depois, criamos a identidade visual, a mecânica do jogo, a plataforma, as ações de engajamento. O projeto está no ar e a cada semana temos novidades. Já são cerca de 600 escolas participantes. O tempo médio de visita na plataforma é superior a 6 minutos e as missões acontecem online e offline. E o mais importante: está sendo uma experiência muito positiva para a Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho nesse momento de reposicionamento e aproximação do público jovem”, conta José Pedro Paz, diretor de planejamento criativo da DZ. O GP de Design de Embalagem foi para “Que isso fique entre nós”, da Matriz para Cold Pressed Juice.

júris

Participaram dos diversos júris do Colunistas os seguintes profissionais: Ana Paula Jung (propmark), Alexandre Lucas (BossaNovaFilms), Alexis Pagliarini (Fenapro), Anik Suzuki, Claudia Mello (Paim e Grupo de Mídia RS), Cláudio Loureiro (Heads), Daniela Giovana Corso (Liquens e ApDesign), Fernando Leonetti (Redesenho de Imagem), Fábio Bernardi (Morya e ARP), Leonardo Cantarelli (CUB e Abradi-RS), Luiz Fernando Mattos (Vonpar Refrescos), Marcio Ehrlich (Janela Publicitária), Marcio Fritzen (Ogilvy), Marco Bezerra (DM9DDB), Mario Verdi (Abedesign RS), Milton Menezes (Lightfarm), Ricardo Baptista (Martins + Andrade), Ricardo Garay (Jinga Música), Roberto Callage (Santa Transmedia), Roberto Rimoli (Duetto e Ampro RS), Roberto Sirotsky (3YZ), Rodrigo Leme (Apdesign), Rodrigo Pesavento (Zeppelin), Régis Montagna (Escala), Sílvio Calissi (Pereira O’Dell) e Vania Storck (Storck Promo). A entrega de prêmios será feita no dia 29 de outubro.

24 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

Marcas & produtos

Neusa Spaulucci

Fotos: Divulgação

nspaulucci@propmark.com.br

Energia Já de olho no verão, o Red Bull Summer Edition é lançado na América Latina para conquistar consumidores nas altas temperaturas. Ele entrará para o time de Red Bull Editions nos sabores de cranberry, blueberry e limão, e dos clássicos Red Bull Energy Drink e Red Bull Sugar Free. Uma mistura de frutas tropicais combinada com a fórmula original do produto, composta à base de taurina, cafeína e vitaminas, compõe o Red Bull Summer Edition, que vem em lata amarela. O Brasil é o primeiro país da América Latina a receber a nova versão, que já foi lançada nos Estados Unidos, no Canadá e em alguns países da Europa.

Recheio A Pandurata Alimentos, dona da marca Bauducco, lança o biscoito recheado Kid V!D, com o qual a companhia quer conquistar as crianças em estágio de aprendizado. Segundo a empresa, esse é o maior lançamento da Bauducco para este ano. O novo produto contará com ações no ambiente digital e investimentos em materiais promocionais.

Licor Cointreau, tradicional licor da francesa Rémy, aposta em novas estratégias de comunicação que vão privilegiar o Facebook e o Instagram. A ideia é produzir conteúdo que explora a essência da mulher moderna, que compõe a identidade da marca. O trabalho terá enfoque em um lifestyle, na liberdade e na construção de um ponto de vista inovador. A marca contratou a Duee Brasil, que vai comandar os trabalhos digitais. A agência também renovará a identidade da marca.

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 25

Pesquisas Ipsos Flair “Brasil 2016: Desencantamento, Pragmatismo e Esperança” revela perfil de consumo e tendências no atual cenário

Ipsos mostra consumidor pragmático Fotos: Alê Oliveira

por Bá rbara Barbosa

m 2014, a Ipsos lançou a primeira edição da coleção Ipsos Flair Brasil, que tinha como título “Brasil 2015, Crítica e Progresso”. Um ano depois, a instituição lança o segundo volume da coleção e mostra um novo momento para o país e para o consumidor, retratado logo no título da publicação “Brasil 2016: Desencantamento, Pragmatismo e Esperança”. Para abordar e discutir o cenário atual e principalmente as perspectivas para o futuro, a entidade – uma das principais de pesquisa do mundo – realizou evento na semana passada, em São Paulo, onde reuniu executivos da casa e representantes do mercado. Na publicação, 29 especialistas da Ipsos colaboraram com os textos, que colocam a relação das marcas com o consumidor, mais pragmático, como centro da discussão. “Não se trata do resultado de uma pesquisa, mas sim de um ponto de vista sobre tendências no Brasil e o que isso representa para as marcas”, definiu Alexandre De Saint-Léon, CEO da Ipsos Brasil. “Os principais aspectos a serem destacados do Ipsos Flair 2016 são as três palavras que resumem o humor dos brasileiros e da sociedade hoje. A crise chegou de forma abrupta e o desencantamento está sucedendo ao sentimento de progresso que dominou nos últimos dez anos. Ao mesmo tempo, vemos os brasileiros adotando o pragmatismo como estratégia de sobrevivência para contornar a crise: estão fazendo escolhas táticas em produtos e serviços para preservar as conquistas em educação, lazer, saúde. Por fim, o otimismo dos brasileiros não acabou. Apesar do mau humor atual, o povo brasileiro segue sendo um dos mais otimistas do planeta com relação à situação econômica do país no futuro”, resume o executivo francês.

Alexandre De Saint-Léon: povo brasileiro é otimista e dribla a crise fazendo escolhas táticas para não perder conquistas

Dorival Mata-Machado, diretor-geral da Ipsos Public Affairs

No Ipsos Flair 2016, características do consumidor já conhecidas que se perpetuarão pelos próximos anos estão reunidas, como um perfil mais crítico, exigente e de voz ativa cada vez maior.

Tendências Para lidar com o momento, a publicação ressalta, entre outros pontos, que as marcas precisarão ser cada vez mais transparentes e inspirar confiança, além de se

Paula Soria, head de market quest da Ipsos no Brasil

humanizar e manter um diálogo direto com o consumidor. Não haverá mais espaço, por exemplo, para comunicações enganosas, para empresas que não assumem seus erros e para aquelas que co-

municam somente visando o aumento de consumo: pessoas querem se sentir valorizadas, buscam experiência para além da compra e isso, segundo a publicação, requer engajamento.

Mercado debate novo cenário Fotos: Alê Oliveira

evento de lançamento do segundo volume da coleção Ipsos Flair no Brasil foi encerrado por um debate moderado pela jornalista Mônica Waldvogel, com a presença de Enzo Devoto, VP de home care da Unilever para a América Latina; Fernando Diniz, chief strategy officer da DPZ&T; Márcio Garcez, diretor de consumer goods no Google Brasil; Francisco Costa Neto, diretor-executivo do Grupo Rio Quente; e ainda Alex Gronberger, CEO da Ipsos na América Latina. Os executivos analisaram questões como crise econômica e consumo, intolerância e polarização e exigência do consumidor por transparência e digitalização da economia – alguns dos temas presentes na publicação. Do ponto de vista das agências, Diniz reforçou a necessidade de as marcas estarem em contato com o consumidor, o que exige um trabalho muito mais focado em pesquisa para delinear o que as pessoas buscam. “O comportamento do consumidor é um desafio para as agências, para as pesquisas, que precisam entender o que fazer para conquistar esse consumidor que está mudando. Na prática, isso significa que nossas estratégias incluem ferramentas que ficam o tempo todo focadas no interesse do consumidor”, comenta. Para Garcez, essa transformação no comportamento do consumidor – e também a aproximação dele – pode ser percebida com a ascensão do meio digital. “A gente está o tempo todo conectado. No Google, por exemplo, não percebemos depressão e desencantamento, mas esperança. A mágica, para nós, é a interação do consumidor”, concluiu. Estar perto do consumidor é também a preocupação e parte da estratégia da Unilever. Segun-

Enzo Devoto, VP de Home Care da Unilever para a América Latina

Fernando Diniz, Chief Strategy Officer da DPZ&T

Francisco Costa Neto, diretor-executivo do Grupo Rio Quente

Márcio Garcez, diretor de consumer goods no Google Brasil

do Devoto, momentos de crise também podem ser vistos como oportunidades, principalmente no cenário atual do Brasil, em que a classe C, após a ascensão, busca manter os padrões de con-

sumidor, pois essa volatilidade representa grandes oportunidades. Vimos a ascensão da classe C e, agora, vemos o contrário, uma queda. Para essa classe, que até pouco tempo atrás não consumia

sumo conquistados. “A transformação que o Brasil teve nos últimos sete anos foi muito positiva. E agora está sendo muito negativa. De tudo que a gente vê, o mais importante é estar perto do con-

muitas categorias que hoje consome, é muito importante se manter. Por isso precisamos manter o consumidor perto e ter essa velocidade em entendê-lo”, explicou o executivo. BB

“Estamos hoje num momento de polarização, até de intolerância em vários aspectos. Sem cair em posições extremistas, acreditamos que os consumidores valorizam os pontos de vista assumidos claramente. O consenso está menos valorizado”, acredita De Saint-Léon. De acordo com o executivo, o brasileiro já foi um dos povos mais otimistas do ranking Ipsos Global Advidor e, embora essa esperança no país esteja caindo, ainda mais de 50% da população acredita que a situação financeira será melhor em seis meses. “O primeiro Ipsos Flair Brasil foi publicado em 2014, antes das eleições presidenciais e imediatamente depois da derrota na Copa do Mundo, quando já existia uma exacerbação do sentido crítico do brasileiro, mas que ainda tinha muitos motivos de acreditar. A crise política e econômica que vivemos e as promessas quebradas fizeram a crítica se radicalizar. É aí que o desencantamento dá ao pensamento crítico uma nova dimensão, o pragmatismo, quando o brasileiro começa a focar em ações práticas no cotidiano para driblar a crise e se adaptar às novas condições. Ele pode até postergar alguns sonhos, mas vai fazer o possível para não renunciar a tudo. O maior medo do brasileiro é regredir: a nova classe média não quer voltar para trás”, explica. Além de Alexandre De Saint-Léon, o evento de lançamento do Ipsos Flair “Brasil 2016: Desencantamento, Pragmatismo e Esperança” teve a presença do CEO global da Ipsos, Didier Truchot (leia mais nesta página), do diretor-geral da Ipsos Public Affairs, Dorival Mata-Machado, e Paula Soria, Head de Market Quest da Ipsos Brasil, além de um painel com outros especialistas, que discutiram o cenário sob diferentes pontos de vista.

Instituto faz 40 anos e se reposiciona O

CEO global da Ipsos, o francês Didier Truchot, esteve no Brasil para o evento de lançamento do segundo volume da coleção Ipsos Flair Brasil. No momento em que completa 40 anos, a instituição adota o posicionamento “Game Changers” que, segundo Truchot, traz novidades baseadas em três pilares: eficiência operacional, entrega de novos serviços e novas formas de relacionamento com o cliente. “As coisas estão mudando rapidamente. A competição está aumentando. É por isso que também estamos trabalhando para entregar informações mais precisas”, disse. De acordo com Truchot, a instituição trabalha, neste momento, para entregar “mais informações, mais rapidamente e mais baratas”, mas com o desafio de manter consistência ao redor do mundo. “Estamos aqui para trabalhar com as empresas brasileiras apesar de todo o momento que o país vive”, declarou. Alexandre De Saint-Léon, presidente da Ipsos Brasil, lembra ainda de que os compromissos da Ipsos se fundamentam em 4S: Segurança, Simplicidade, Supervelocidade e Substância. “A ambição de mudar o jogo, de ser ‘Game Changers’ está no DNA da Ipsos desde o seu lançamento, há 40 anos, na França. Hoje, com 16 mil colaboradores e uma presença em 87 países, a Ipsos reformulou este posicionamento para responder melhor aos desafios de seus clientes”, disse. “A tecnologia abriu um leque de possibilidades difíceis de se imaginar há 10 ou 20 anos. E neste contexto, a Segurança é mais importante do que nunca. O aumento muito significativo de dados disponíveis também requer mais Simplicidade para apresentar estes dados, para transformá-los em insights facilmente acionáveis. E, com as mudanças cada vez mais velozes, é preciso trazer Supervelocidade nas respostas aos nossos clientes. E a Substância é essencial para ir além dos conceitos, das palavras, das modas efêmeras e trazer o conteúdo que realmente ajuda os nossos clientes”, acrescentou. BB

26 j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

Motivo

Empresa/Produto

Ades

Aumentou o portfólio da linha Original de Ades e relançou o sabor Cereais com Mel, a pedido de seus consumidores.

Adria

Com o objetivo de avançar no segmento de massas e biscoitos, ampliou seu portfólio na linha Adria Grano D'Oro, com o lançamento de novas versões.

Agência Contente

"Instamission": projeto totalmente digital e colaborativo de fotografia, cujos seguidores são desafiados a diversas missões e "Vai lá SP": guia da cidade de São Paulo colaborativo, totalmente digital, feito pelos seguidores do projeto.

Realizou a ação para promover a terceira temporada da série 'Under the Agência Santa Clara Dome', transmitida em tempo real por meio de banners em sites e portais, e vídeos nas redes sociais do canal TNT.

Alcatel

Está investindo em canais de TV por assinatura, mídia impressa e digital para sua campanha "Fantástico de qualquer ângulo".

Alpargatas Havaianas

Campanhas cada vez mais bem desenvolvidas, estimuladoras e que provocam um verdadeiro "call-to-action".

Always

Campanha #LikeAGirl.

Amanco

Criação da campanha com o conceito 'Usou Amanco, tá fácil', aproximando ainda mais a marca dos consumidores, na maioria fãs do futebol.

Ambev

Condicionou com diversos clubes o patrocínio da Brahma ao investimento direto na melhoria da infraestrutura dos centros de treinamento com recuperação de campos e instalações.

Antarctica

Lançamento da edição especial de garrafas em alumínio direcionada ao público carioca, buscando expandir seus momentos e experiências junto à marca.

Arcor

Investimento na modernização das embalagens de bala e pirulito 7Belo. A mudança tem o objetivo de tornar as guloseimas mais atraentes para o público infantil no ponto de venda.

AUDI

Num ano de crise para todos e principalmente para a Indústria automobilística, a AUDI teve um bom crescimento em suas vendas. Anunciou novos produtos e melhorou seu relacionamento com clientes.

Avianca

Com o objetivo de divulgar sua parceria com a Star Alliance, lançou a campanha "Avianca Brasil conecta o mundo".

Axe

Lançamento do projeto "Romeo Reboot", quatro curtas-metragens com o objetivo de entender o comportamento, os desejos e anseios do novo homem brasileiro.

Azul Linhas Aéreas

Atendimento perfeito.

Ballantine's

Inseriu no mercado a versão "Brasil", produzido com uísque escocês e mergulhado em barris com cascas de limão brasileiro. Comercializado exclusivamente no Nordeste, tendo como estratégia atender o consumidor que gosta de drinks especiais.

Banco Pátria

Tem a capacidade de transformar a gestão das empresas que atua de forma a melhorá-las, mantendo a atenção em não causar danos às respectivas imagens, quando elas são bem conceituadas.

Barilla

Lançou a campanha "Messaggio - se expresse com Barilla", uma série de vídeos em que mostra que cozinhar para alguém pode ser uma forma de expressar um sentimento, produzida com pessoas da vida real.

Bauducco

Para promover seus Recheadinhos, lançou uma nova campanha com a assinatura "Bauducco. Descubra como é bom".

Biancogres

Empresa inovadora do setor de revestimentos cerâmicos e porcelanatos, bastante dedicada ao mercado e à função social, com produtos de extrema qualidade. Marketing de primeira categoria.

Billboard Brasil

A fim de reforçar a influência da música na vida das pessoas, a marca realizou a ação inédita, 'Invisible Concert', com fãs de grandes nomes da música mundial.

Biscoitos Aymoré

Em comemoração aos seus 90 anos de atividade, lançou embalagens comemorativas para as linhas Cream Cracker, Salpet, Maisena e Receitas da Vovó, e a nova assinatura "Gostoso como a família da gente".

Bob's

Deu continuidade ao conceito "Vem se lambuzar no Bob's" lançando seu novo comercial com o humorista Antônio Tabet.

Bombril

Lançou a campanha de marketing "Toda Brasileira é Uma Diva", tendo a cantora Ivete Sangalo como protagonista.

Bradesco

Vem fazendo uma grande inovação nas suas agências. Pela sua participação no Marketing Esportivo e posicionamento agressivo de marketing e excelente campanha de propaganda.

Brahma

Criação da campanha que incentiva o público a consumir a cerveja sem álcool, a qualquer hora do dia.

Brasil Kirin

Renovou o seu propósito e investiu em um novo posicionamento institucional com uma assinatura oficial "Viva sua Sede"

Brastemp

Em comemoração aos 60 anos lançou a campanha "#vivaofuturo", que tem como objetivo reforçar um de seus atributos: a inovação.

Brookfield Incorporações

Criou a ação intitulada "Minha mãe Meu Lar", com o objetivo de festejar o Dia das mães ao convidar os internautas a postarem no Instagram fotos de lugares dentro de casa onde se encontram com suas mães, ou com seus filhos, com a #MinhaMãeMeuLar.

Cervejaria Petrópolis

Campanhas criativas para o mercado de atuação.

Chilli Beans

Investiu na expansão internacional da marca buscando atingir seu público através de negócios e parcerias inspiradas nos pilares música, arte e moda, patrocinou o evento Fashion Cruise, no navio Costa Favolosa, no litoral brasileiro divulgando novas coleções com design, exclusividade e conceito.

Cia Ultragaz

Utilizando como estratégia uma comunicação mais intimista, retratou o jeito exclusivo que a marca tem com seus clientes em sua nova campanha e assinatura "Quem faz usa Ultragaz".

Cinemark

Utiliza a interatividade das redes sociais. Instagram, para incentivar a troca de serenatas entre os casais usando a hashtag #SerenataCinemark. Em ação para o Dia dos Namorados, aproximando esse público do cinema através da exibição dos vídeos com as declarações nas telonas.

Citroën

H2OH!

Buscou uma nova da bebida Hello b na campanha.

Heineken

Com sua publicida brilhantemente se

Heinz

Realizou a fusão e

Hering Kids

Com foco no públ "Projeto Contos d roupas.

Hope

Utiliza como estra revistas e eventos objetivo de aume

Buscando utilizar conteúdos das atuais plataformas online, mas com a possibilidade de ampliação para o off-line, lançou a campanha "Todo mundo respeita".

HPoint Honda

A concessionária atendimento prof elogiado por toda

Claro

Vem apostando na internet, investindo na qualidade dos serviços, mídias digitais e no maior contato com o consumidor. Campanha "Lesma", divulgando todos os benefícios do pré-pago da Claro.

Huggies

Criou a campanha mãe com deficiên "Primeiros 100 Di

Click Jogos

Lançou a primeira campanha de TV para promover o maior site de games do Brasil.

Instagram

Iniciou a veiculaçã

Reforçou o conceito 'Possibilândia' para divulgar o Club Social Sanduba, através da campanha digital 'Indiretas'.

Intel

Club Social

Capacidade de su segmentada.

Ipiranga

CNA

Criação do "Speaking Exchange", projeto em parceria com a FCB em que os alunos brasileiros conversam com idosos de uma casa de repouso nos Estados Unidos.

Aproveitando opo concorrentes. Os

Itaipava

Campanha VERÃO

Itambé

Desenvolveu uma país com o concei marca.

Colgate

Forte campanha de marketing nos meios on e off-line para divulgação do novo Colgate Luminous White Advanced.

Condor

Investimento no reposicionamento e reformulação da marca de produtos de higiene bucal.

Itaú

Consul

Em busca de potencializar os atributos da marca com o posicionamento "Bem Pensado", lançou a Casa Consul Eduardo e Mônica, inspirada no clássico pop dos anos 80, da Legião Urbana.

Com o objetivo de em que usa a ling atendimento e dis

Jaguar Land Rover

Mesmo com a cris com a sua gama d modelos.

Jovem Pan

Aproveitou o suce "Morning Show" d melhor com ingre

Kellogg's

Lançou a campan jogando", promov dia com cereais e

Cornetto

Criação do curta para a marca apresentando uma história de amor sob o ponto de vista dos dois envolvidos, feito com a técnica de áudio binaural, possibilitando que o usuário escolha quem deseja ouvir.

Correios

Ao longo dos anos tem se mostrado uma empresa que mesmo sendo governamental consegue prestar um excelente serviço a população. Em sua comunicação e marketing é moderno, ágil e está sempre em busca de conversar com o consumidor/usuário em todas as plataformas.

Creme Mel Sorvetes

Aquisição da Zeca's Sorvetes, visando aumentar a área de atuação, acelerando o processo de desenvolvimento e fortalecimento das marcas e da empresa.

KFC

Em comemoração Coronel Hardland

Crocs

Em parceria com a Mauricio de Sousa lançaram a coleção Turma da Mônica exclusiva para o Brasil.

Kimberly Clark

Promoveu uma ex visual. O filme "Co ousado.

CVC

Pelo excelente trabalho de ocupação dos espaços dos novos consumidores de turismo emergentes. Aquisição da B2W Viagens, buscando triplicar sua operação online e ampliar a participação no segmento de turismo de negócios.

Lacta

Apresentou a nov propósito de valo a caixa.

Lavitan

Danubio

Reforçou seu posicionamento no mercado através da campanha em que mostra o processo de fabricação dos produtos, apostando em uma linguagem artística.

Criação da nova c Felipe Massa.

Leite de Rosas

Em comemoração mudança ao seu r

Lançou a campan do LG G4 ao Brasi

Linea

Utiliza como estra consumidores, inv portfólio.

Listerine

Lançou a campan seu novo posicion

Logitech

Com o objetivo de seus produtos.

Deca

Preza o relacionamento com os arquitetos e parceiros através do evento Casa Cor. Projeto Pró-Água.

Delícia Supreme

Inovou com o conceito "Momento Delícia", relacionando a campanha com a mulher atual buscando aprimorar a percepção dos consumidores e também atrair aqueles que ainda não experimentaram o produto.

Dentsu Aegis Network Döhler Textil

Inovação no modelo convencional das empresas brasileiras de comunicação. Sucesso em vendas através de boa gestão e utilização do marketing.

Editora Abril

Tradicional e maior editora do país soube com tempestivas ações adaptar a sua máquina às novas condições do mercado editorial e ainda representar a imprensa livre e democrática.

Lojas Renner

Vem se consolida

Embraer

Continua dominando os mercados compradores disponibilizando aviões com a mais alta tecnologia aeronáutica.

Los Paleteros

Disseminou o con marcas de paletas

Eudora

Nova coleção de maquiagem inspirada no Rio de Janeiro com nomes divertidos e efeito holográfico que combinam com a Cidade Maravilhosa.

LOV Comunicação

Antecipação do co comunicação digi

Faixa Azul

Criação da nova identidade visual das embalagens, com a estratégia de reforçar os valores da empresa Vigor, dona da marca, que é sinônimo de tradição. A ideia é ressaltar os conceitos como produto artesanal e premium.

Lycra

Construiu uma re prezando a impor divulgação da ma

Família Ventura

Um empreendimento que iniciou com uma banca de jornais numa pequena cidade do interior do estado do RJ e que hoje opera 8 empresas na área de alimentação e de importação.

Magazine Luiza

Como estratégia l campanha inédita

Fiat Automóveis

Faz uso das mais diversas ferramentas de comunicação com responsabilidade. Tanto nas mídias tradicionais como nas inovadoras mantém o conceito de marca e produtos.

Bubbaloo

Lançamento da goma de mascar no sabor cereja, tendo o conceito inspirado na irreverência de seu target, jovens entre 12 e 14 anos.

Fini

C&A

Lançou a campanha '#SelfieC&A' que apresenta o recurso "True View Info Cards", do Google, permitindo que, ao mesmo tempo que o usuário assista ao vídeo, ele possa comprar com um clique algumas das roupas usadas.

Com foco no público jovem, criou peças para divulgar a linha Fini Beans Sour com a assinatura 'Irresistível e azedo', destacando o sabor azedo das balas por meio de uma técnica especial de modelagem do papel Canson.

Flora

Em parceira com a Fischer, desenvolveram uma versão especial e inovadora para o xampu OX Men, chamado "Badass". O xampu vem em uma garrafa de cerveja, brincando com o orgulho masculino na escolha do próprio xampu.

Forno de Minas

Campanha digital em comemoração aos 25 anos da empresa e ampliação do portfólio.

Friboi

Utiliza como estratégia em campanhas a "confiança", dando voz aos funcionários para transmitir credibilidade aos consumidores.

Gatorade

Lançou a campanha global com o conceito 'O suor faz mágica', reforçando o apoio da marca ao futebol do mundo inteiro.

Cacau Show

Reeditou a promoção "Páscoa Milionária", investindo na campanha em que demonstra a dedicação da marca para com os consumidores.

Café 3 Corações

Lançamento da ação "Deixe o Café 3 Corações apaixonar você", buscando estimular o afeto entre as pessoas e eternizar os momentos especiais como parte da estratégia para consolidar o relacionamento com os amantes do café.

Café Pelé

Utilizou um novo posicionamento em sua campanha "Você faz e acontece".

Café Pilão

Para ampliar a atuação da marca e torná-la a mais vendida no Brasil, utilizou como estratégia a mudança de portfólio, melhoria na qualidade e lançamento da campanha nacional.

Gillette

Anunciou sua parceria com a Marvel, dando início a campanha de marketing intitulada como "A mais perfeita união de superpoderes".

CAIXA

Lançou a campanha da promoção "Quem Tem Sonhos, Tem Poupança Caixa", com o objetivo de alavancar depósitos na Poupança, trazendo o conceito de que não é preciso desistir de um sonho para realizar outro.

Giraffas

Buscando inovar com preços acessíveis e prezando pela qualidade dos produtos, lançou novo posicionamento estratégico e campanha com o tema "Gostinho Brasileiro".

Canal VIVA

É uma demonstração bem sucedida que bom conteúdo pode sim alimentar um novo canal, gerando nova receita e nova audiência. Agora o canal VIVA começa a ter conteúdo exclusivo.

Giuliana Flores

Com mais de vinte anos no mercado, se tornou o maior e-commerce do segmento de flores do país, utilizando a internet como meio para impulsionar suas vendas e facilitar a vida de seus clientes.

Canon

Apresentou uma história real sobre laços entre mãe e filha em sua campanha, intitulada como "O Melhor Presente do Mundo" destacando a importância de marcar momentos tão especiais com câmeras de qualidade.

Gomes da Costa

Buscando inovar seu portfólio e se consolidar no ramo de alimentação prática e saudável, lançou a linha premium de pescados.

Catho

Nova campanha reforçando o posicionamento institucional "Catho. Pra quem busca mais".

Grupo Bimbo

Centauro

Criação da série para internet #MeuMotivo, mostrando as histórias de atletas de diferentes modalidades.

Ceratti

Apresentou o novo posicionamento institucional "Ter estilo é fazer do seu jeito", promovendo a abrangência de seu portfólio.

MAN Latin America Inovação e respei Mary Kay

Apresentou em su o trabalho com a Consultora de Bel

MasterCard

Com o objetivo de crédito, lançou a c

McDonald's

Ação #MinionsNo publicações e resp

Melissa

Criação do videoc com estilo retrô, p

Mentos

Ampliou seu port caramelo mastigá

Monange

Criação da campa assinatura "Mona

_ Mondelez Brasil

Investindo na inic lançou o novo pro

Mormaii

Construiu uma ma o mercado em qu agora vem "dividi

Recebeu pela prim

Morumbi Shopping National Geograp

memoráveis do ú

Mucilon

Lançou a promoçã comunicação da m consumidores.

Buscando transmitir modernidade, clareza e leveza, apresentou novas embalagens para suas marcas Pullman e Plus Vita.

Neosaldina

Grupo Mapfre

Lançamento do serviço de seguros oferecidos em formato de "gift cards" que são adquiridos em vending machines, buscando difundir os tipos de seguros e atingir a classe C.

Complementou a comemoração ao escolha para o alí

Nescafé

Grupo Omelete

Criação do "Comic Con Experience", primeiro evento nos moldes comic-cons do Brasil.

Nova identidade v anos de atividade visual.

facebook.com/premiomarketingbest

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 27

unicar com o consumidor no lançamento do cenas engraçadas, mágicas e inusitadas

erente, vem conseguindo posicionar rcado premium. Kraft Foods, fortalecendo seu portfólio.

arceria com a marca OMO, lançaram o onta histórias por meio das etiquetas de

nto nas linhas Praia e Noite através de eito, além de projetos realizados com o franqueados.

m toda a região oeste e tem um qualquer outra marca na região e é

urilo", em que presta homenagem a uma nta a nova linha de produtos Huggies

inados no Brasil.

ado com utilização de comunicação digital

rcado, sobretudo com a omissão dos ais da TV.

fica para as regiões Norte e Nordeste do eite é tudo", promovendo o leite em pó da

ais sua imagem digital, lançou a campanha e trilhas customizadas para reforçar us clientes onde quer que eles estejam.

ústria automobilística, esta montadora, m, ainda tem fila na entrega de alguns

Dubsmash e criou a ação promocional es a dublarem seus bordões e premiando o agons.

m dois tempos: comece ganhando, siga onsumo em dois tempos: no começo do ao saborear um snack.

ede, criou a campanha protagonizada pelo r da marca.

ara uma mãe portadora de deficiência ", criado pela Mood, um projeto corajoso e

aixa de Bombom Variedades com o diferentes marcas da linha que compõem

mentos vitamínicos-minerais com o piloto

renovou a logomarca, caracterizando a no mercado.

Sinta o Melhor" para divulgar a chegada câmera de alta definição.

iniciativas que aproxima a marca de seus no universo digital e ampliação do

s oportunidades da vida", para apresentar

Nescau

Novo posicionamento da comunicação com o conceito "Esporte como ferramenta de desenvolvimento infantil", reforçando a ideia de que o esporte é uma fonte de aprendizado.

Sazón

Nesfit

Ressaltou a praticidade e versatilidade do portfólio de biscoitos doces e salgados com a nova campanha "É gostoso sentir-se em forma", reforçando a importância das refeições intermediárias e das escolhas equilibradas na alimentação.

Tendo como proposta mostrar que é possível tornar a rotina na cozinha agradável devido a versatilidade do uso do tempero, lançou a primeira série de vídeos de receitas interativas do Youtube no Brasil, nomeada "#sazonomia com Chris Flores" ajudando os internautas a preparem refeições práticas e saborosas.

SBT

Nespresso

Comunicação com alinhamento internacional, mas com excelência em aplicação ao publico local. Toda experiência com a marca produz percepção positiva.

Vem conquistado ainda mais o respeito do público com suas campanhas, entre elas o anúncio homenageando a Rede Globo pelos seus 50 anos, uma iniciativa inusitada que viralizou na internet.

Seara

Posicionamento agressivo contra os lideres de mercado.

Nestlé

Qualidade e honestidade em suas propagandas.

SEBRAE

NET

Como parte da campanha 'O Mundo É Para Ser Melhor', lançou um novo final para a história do 'Patinho Feio', com a ideia de mostrar que a beleza exterior não é o mais importante, e sim ser aceito e valorizado pelo que se faz pelos outros.

Reiterou seu compromisso de apoio aos micros e pequenos empresários em sua campanha "Superação", incentivando os pequenos negócios nos períodos de crise.

Shopping SP Market

Reabertura do parque da Turma da Mônica.

Netflix

Inovação no modelo de negócios.

SKY

Realizou a ação "SKY Truck", durante as apresentações da banda Backstreet Boys em São Paulo, uma estação de dublagem, ao estilo Dubsmash.

Netpoints

Utiliza como estratégia o programa de fidelidade Curta Viagem, os associados ao programa podem trocar pontos, que ganham ao fazer compras em lojas conveniadas, por passagens rodoviárias.

Sonho de Valsa

Lançamento da campanha 'Pense Menos, Ame Mais', por meio de um hotsite, os fãs da marca podem usar a hashtag #pensemenosamemais para compartilhar suas fotos de beijos apaixonados.

Nextel

Simplificou seus planos para P, M, G e GG. Uma forma clara e eficiente de tornar fácil de explicar seu serviço. Já que os consumidores tem necessidades diferentes, podem montar seus planos de acordo com suas necessidades.

Starbucks

Pensando em elevar a experiência do consumidor ao tomar café e personalizar a marca, passou a servir o expresso feito com café arábica Brasil Blend, totalmente desenvolvido com grãos locais.

Nissan

Patrocinadora oficial das Olimpíadas, com um novo posicionamento "Quem se atreve vai além". A Nissan mostra-se cada vez mais inovadora e visível no Brasil, com serviços de Marketing que agregam bastante valor a seus produtos.

Subway

Deu continuidade ao posicionamento "Manda bem. Manda Subway", ressaltando o poder de escolha que o consumidor tem na hora de montar seu lanche.

Nivea

Projeto "Nivea Viva Tim Maia" que tem como premissa promover shows gratuitos para aproximar a marca do consumidor, por meio da música.

Sufresh

Lançamento do sabor tangerina incrementando sua linha "+ Fruta + Sabor". O produto se posiciona entre o néctar regular e o suco integral.

Sustagen

Realizou a ação "Liga da Nutrição Sustagen", que transforma em personagens as 26 vitaminas e minerais presentes na fórmula de Sustagen e aborda a nutrição de maneira lúdica.

liderança.

Suvinil

Nutry

Criação da campanha para unir marca e produto junto a assinatura "É mais que sabor, é qualidade que Nutry".

Aproveitando o espírito das festas juninas, lançou a embalagem especial do Suvinil Fosco Completo que remete aos tradicionais arraiais.

Tang

Criação da campanha "Vamos Juntos Fazer Mais?" incentivando as crianças a realizarem mudanças na região onde vivem.

O Boticário

Pela coragem de trazer para sua campanha o tema amor, independente do gênero e opção sexual, apresentado o tema de forma surpreendente e com naturalidade.

A crise no setor automobilístico enfraqueceu o setor das revendas como um todo e a sensível diminuição dos volumes das vendas e das margens de Nova Distribuidora de lucratividade encerraram muitas portas. Mas como exceção a Nova, grupo de Veículos concessionárias GM, com ações de MKT on line e off line manteve-se na

Mesmo com a redução drástica dos investimentos em mídia offline este O Estado de São tradicional jornal, formador de opinião, mantém a liderança na imprensa Paulo informativa e investigativa. Com ações de MKT pontuais soube inovar o seu visual e o seu conteúdo.

Ofner

Com mais de 60 anos de tradição se posiciona como a principal confeitaria da capital paulista, passando por uma revitalização de marca e repaginação visual das lojas. Tendo como estratégia de marketing alcançar novos clientes através de campanhas para a TV.

Oracle

Vem ampliando suas soluções digitais para o setor de marketing, buscando se relacionar com as novas gerações do mundo online de forma individualizada, desde a criação de campanha até pós-venda.

Outback Steakhouse

Em ação para o Dia dos Namorados, o restaurante ajudou clientes a pedir seus parceiros em casamento.

Palmolive

Lançou a campanha de renovação da marca com o manifesto #SoltaEsseCabelo, buscando aumentar a interatividade com seu público.

Pampers

Lançou a nova campanha, #betterforbaby", que explora o poder que os bebês têm de mudar a vida de quem está a sua volta, mostrando como a presença dos recém-nascidos extrai atitudes bondosas e generosas, e deixa as pessoas mais sensíveis.

erente, tornando-se uma das principais s.

ncia Social como ferramenta de

partir da campanha "Lycra Moves You", r todos os elos da cadeia do setor têxtil na

o "Esse Condomínio é meu", uma al.

histórias reais de consultoras que usaram lizar seus sonhos, com o título "Ser para ser o que você quiser".

umidor as vantagens de utilizar o cartão de mote "Não é mágica, é inteligência".

agindo com o público através de ários na linguagem dos Minions.

ar o "Roller Joy", uma coleção de patins eria com a Planalto.

a o Brasil a guloseima "Mentos Choco", um hocolate.

Inovação no meio digital.

The Walt Disney Company Brasil

Realizou parceria com a emissora SBT, oferecendo a alta qualidade dos conteúdos da Disney na televisão aberta.

Tilibra

Criou a campanha "Volta às aulas" com o conceito "Quem é fã vai de Tilibra", tendo como destaque um aplicativo para iPhone, Android e Facebook, permitindo aos fãs da marca tirarem fotos com personagens animados e compartilharem nas redes sociais.

TOG

Buscando sacudir o conceito de vender design, inaugurou a primeira lojaconceito, "Flagship", no Brasil.

TOTVS

Buscado o estímulo à produtividade, competitividade e melhoria de margem das empresas, lançou a nova campanha publicitária com os motes "Hoje é um bom dia para modernizar a gestão da sua empresa" e "Competitive-se com TOTVS".

Tramontina

Reforçando a importância que o mercado externo tem para a empresa, lançou a primeira campanha global nomeada "Exportação", explorando o conceito "Alegria que vem de fábrica".

Trident

Realizou a ação #FrenteFresh, um globo de neve gigante montado na Avenida Paulista, possibilitando a entrada dos visitantes para proporcionar a sensação de refrescância.

Triumph Motorcycles

Estabeleceu-se no mercado de motocicletas premium com posicionamento convincente e preços mais competitivos em relação ao maior concorrente.

Panasonic

Estratégia de aumentar a presença e visibilidade da marca através de seu investimento na comunicação e patrocínio dos Jogos Olímpicos.

TV Cultura

Pão de Açúcar

Para fortalecer a plataforma #praserfeliz, o Pão de Açúcar iniciou nova campanha institucional, valorizando aquilo que a rede tem de mais especial: sua gente, seu atendimento e seu sortimento.

Em comemoração aos seus 45 anos anunciou a criação de dois novos canais, o digital TV, Cultura Educação e o Universo TV, parte da multiprogramação da emissora.

TV Record Rio

Lançamento da novela "Os Dez Mandamentos" com a obtenção de níveis surpreendentemente elevados de audiência.

Parmalat

Repaginou a comunicação da empresa com a volta da campanha dos mamíferos, buscando o carinho e a proximidade da marca com o consumidor brasileiro.

Twitter

Abriu o treinamento gratuito #EarlyBird, para marcas e agências que querem se especializar na utilização do Twitter para ações de marketing.

ovem, reformulou sua marca e modernizou

pliando as marcas do grupo.

Tecnisa

Revolucionou o tema Apicultura e os benefícios dos seus produtos no meio Parque Ecológico educacional. Possui uma área de 100 mil metros quadrados em Embu das Temático Cidade Artes/Cotia com dezenas de atrações e uma mídia constante nos diários, TV, das Abelhas rádios, internet e outros tipos de comunicação.

Pedigree

Emocionou o público com o documentário 'First Days Out, reforçando o conceito da marca "Alimente o que há de melhor".

PepsiCo

Inovando seu portfólio com a fabricação e comercialização de três novos sabores dos molhos Dippas.

Philips

Com o objetivo de aumentar as vendas e ampliar a visibilidade da categoria de cuidados pessoais, lançou a campanha para promover o barbeador elétrico Aquatouch.

Protex

Update or Die

Produção e curadoria de conteúdo.

Vick

Buscando sensibilizar a mãe moderna, lançou o "Vick Pijama", um projeto especial com a ideia de reforçar o DNA da marca e mostrar a importância de cuidar das pessoas com toque de carinho. A roupa traz um termômetro preso ao tecido que envia os dados da temperatura da criança para um aplicativo que as mães podem baixar gratuitamente no celular com Android.

Vigor

Considerada uma das maiores inovações dos últimos 20 anos introduzindo a categoria grego no mercado brasileiro, a empresa acaba de lançar o primeiro iogurte salgado em dois sabores. O produto vem como uma alternativa de lanche saudável.

Visconti

Com mais de 50 anos de mercado, reposicionou a marca, reformulando as embalagens e o logotipo que traz o conceito "A vida sem cerimônia".

Apostou no debate como ferramenta para educar as mulheres sobre a importância do cuidado íntimo em sua nova campanha, com a participação da educadora sexual Laura Muller.

Vitacon

Uma jovem empresa do mercado imobiliário que reinventou um jeito de pensar e comunicar seus empreendimentos.

Qualy

Lançamento da margarina na versão "Aéra", mais cremosa e 25% mais leve que a versão tradicional devido ao seu processo de produção.

Vivo

Rádio Mix

Em parceria com o estúdio de tatuagem Led's homenageou o evento Rock in Rio com a exposição "Guitar Parade".

Reforçando o compromisso da empresa com a inovação, criou a loja-conceito na sua sede em São Paulo, buscando instigar o cliente a entrar e experimentar os produtos, conhecer tendências, aprender e obter suporte em um visual sofisticado e inovador.

Vogue Brasil

Rainha

Ampliando seu portfólio, apresentou o "Sprint", novo tênis da linha Running inspirado na fluidez do movimento da corrida.

Lançamento da edição especial em comemoração aos 40 anos da revista no Brasil duplamente com os 20 anos de carreira da modelo Gisele Bündchen.

Volvo

Através de sua estratégia de comunicação adotou um novo posicionamento com sua campanha "Epic Split", intensificando a inovação e percepção da marca.

Vult Cosmética

Criou a campanha "Dirigir e se maquiar causa o impacto errado", com o objetivo de alertar as mulheres sobre os perigos de se maquiar e dirigir ao mesmo tempo.

Rede Globo

o hidratante SOS Pele Fragilizada, levando a imo!".

Lançamento do projeto #Noveleiros, que leva em conta duas vertentes importantes: a relevância da marca e a força do seu principal produto, a novela.

Renault

Lançamento do Duster.

chocolate branco Laka com o biscoito Oreo, .

Revista ELLE

frente as marcas estrangeiras que lideram versas ofertas de compra da empresa e antigos e fiéis parceiros de vida e negócio.

Ação #VocêNaCapa para edição de aniversário da revista, abrindo espaço para que todas as mulheres viverem pela primeira vez a experiência de se tornar capa de uma publicação de moda.

Rock in Rio

Em comemoração aos seus 30 anos lançou a campanha com a atriz Fernanda Montenegro e a Orquestra Sinfônica Brasileira, agradecendo ao público por ser o grande responsável pela história de sucesso do festival.

Warner Bros.

Em comemoração aos 75 anos do Batman realizou uma série de ações, como logotipo comemorativo, anúncio da primeira loja virtual oficial e a comercialização de produtos licenciados do super-herói que tem como objetivo, além de lembrar a data, aproximar a marca dos fãs do personagem.

Royal

Retornou à mídia trazendo o conceito "Em cada sobremesa uma doce mensagem", a campanha destaca a presença da marca nos momentos mais doces, simples e alegres da vida.

Yakult

Buscando reforçar seu conceito, criou a campanha "Para um amanhã mais saudável, Yakult hoje" afirmando aos consumidores que o leite fermentado é ideal para manter a saúde de todos.

Yoki

Lançou a ação "Quem curte faz em casa", para o clima de festas juninas, sendo a primeira campanha sobre o tema em TV aberta.

Yoki Betty Crocker

Ampliou sua participação no mercado com a entrada no segmento de bolos de caneca.

ção fotográfica "50 Grandes Fotografias da histórias de alguns dos cliques mais

o Triplo Mucilon" alinhando com a nova bre os benefícios do produto aos

Ruffles

a inteiro sem dor de cabeça" em os, posicionando a marca como uma ça.

Ação realizada na plataforma musical Spotify reforçando o posicionamento da campanha "Tire uma Onda", em que fizeram uma brincadeira com os usuários por meio de intervenções em suas playlists prediletas.

Samsung

Ypê

undialmente. Primeira mudança em 75 duto da linha tem o mesmo conceito

Reuniu todos os projetos ligados à música com apoio da marca, criando a plataforma "Samsung conecta você a sua música", tendo como objetivo incentivar a cultura no país.

Apresentando novo posicionamento da marca, lançou a campanha sob novo conceito "Carinho que fiiiiica".

Santander

Dando continuidade à comunicação e expressão 'Upalelê', propôs ao cliente um relacionamento "Simples, Pessoal e Justo" em sua nova campanha.

Zicard

Pela inovação de montar a plataforma Tradevision que permite integrar de forma online as redes de varejo para promoções diretamente no PDV ao cliente alvo.

tbest

MARKETING BEST é um Prêmio da Editora Referência e MadiaMundoMarketing Realização: MadiaMundoMarketing Rua Padre João Manuel, 755 - 130 Andar, Cj. 132 - CEP 01411-001 São Paulo - SP - Tel.: 11 3065-6464 / 3065-6441 Apoio: Academia Brasileira de Marketing e J.Cocco

mktbest

Prêmio Marketing Best

28 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

entre aspas

O valor da educação profissional André Perri* andre@lowfat.com.br

Superstock/Other Images

“Reconhecido e valorizado em países como Alemanha, França e Inglaterra, o ensino profissionalizante ainda é alvo de uma visão míope no Brasil, onde é rotulado de caminho profissional menos glamoroso.

A vantagem do ensino técnico é que ele dá liberdade de escolha para o aluno, caso queira se aprofundar e continuar estudando, fazer um curso superior. Com a continuidade dos estudos para o curso superior, sem dúvida, ele vai tornar-se um profissional diferenciado, que soma muita prática a conhecimento.

Nos últimos quatro anos, a Lowfat Comunicação, de São Paulo, vem contribuindo com o desafio proposto pelo Senai Nacional para mostrar a real importância dos cursos profissionalizantes, capazes de transformar a vida de milhares de jovens e fazer o país crescer, com mão de obra qualificada.

Dados do Ibope (janeiro de 2014) mostram que 93% dos brasileiros acreditam que o governo deveria oferecer mais cursos de ensino médio que também fossem profissionalizantes e isso deveria ser obrigatório.

Quando se trabalha de perto com a educação profissional, percebe-se a sua relevância em diversos aspectos: sociais, quando os jovens têm uma oportunidade de carreira; motivacionais, quando eles descobrem suas vocações bem cedo e passam a idealizar e construir um futuro no qual façam o que realmente gostam; e aspectos econômicos, pois grande parte deles já sai empregada.

Desconstruir os paradigmas da educação profissional é um processo. A WorldSkills, realizada pelo Senai Nacional e pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), foi um passo importante. Funcionou como uma verdadeira vitrine de possibilidades profissionais para os estudantes brasileiros, que conheceram jovens do mundo inteiro, mostrando suas habilidades em 50 profissões. Eles puderam ver de perto milhares de alunos de cursos profissionalizantes de países altamente industrializados que escolheram o ensino técnico como caminho para a realização pessoal e profissional.

O momento para essa empreitada não poderia ser mais oportuno: no início de agosto, São Paulo recebeu a WorldSkills, a maior competição de educação profissional do mundo, que pela primeira vez aconteceu na América Latina, com o apoio do Senai. Dois anos antes, começamos a nos preparar. Embarcamos para a Alemanha e acompanhamos a WorlSkills Leipzig 2013. Foi uma verdadeira imersão para entendermos exatamente o porte desse evento, que reúne mais de 60 países, e traçarmos nossa estratégia de atuação para sua versão em solo brasileiro.

Com a maior delegação de todos os tempos, o Brasil mostrou a sua força e a qualidade de sua educação profissional e deu um show na WorldSkills: conquistou o 1º lugar geral com recorde de medalhas. Sem dúvida, um fato de destaque para ressaltar que nossos alunos de cursos profissionalizantes têm formação notável, nos mesmos parâmetros dos países altamente industrializados. Eles saíram mais valorizados, elevaram a autoestima e puderam trocar com seus pares de outros países todo o conhecimento adquirido para ingressar no mercado de trabalho brasileiro com o mesmo nível técnico internacional. Ponto de destaque para o Senai, que atingiu seu objetivo.”

A WorldSkills Brasil foi realizada entre os dias 12 e 15 de agosto de 2015, em São Paulo, consagrando-se como o maior evento que o Parque Anhembi já recebeu. Contou com mais de 1.200 competidores e 250 mil visitantes. Responsáveis por toda comunicação, criamos peças que instigavam os jovens a escolherem a educação profissional. Como? Revelando as inúmeras possibilidades que só o ensino técnico oferece. Mostrando como tec-

*Sócio-diretor de criação da Lowfat Comunicação

INTERVALOINTERVALOINTERVALOINTE Divulgação

Unidas volta à TV para mostrar que alugar um carro é fácil. Criada pela Loducca, sob o título “Improvável”, a campanha tem cinco filmes (foto) que mantêm o humor dos anteriores comerciais. Eles mostram o passo-a-passo do processo: acessar, escolher, reservar, com uma virada a partir daí. É fácil, a não ser que… algo muito estranho, extremamente improvável, aconteça. “É uma evolução da campanha anterior. Agora também mostramos que você pode alugar um carro via mobile, pelo celular ou tablet, afirma Fabio Saboya, diretor de criação da Loducca. “Queremos reforçar que o processo de alugar carro na Unidas é simples e prático, como tem de ser”, afirma Thali-

ta Martorelli, gerente de marketing da locadora. Os filmes foram produzidos pela BossaNovaFilms, com direção de Ale Lucas. A criação é de Kiko Borger e

nologia e inovação têm tornado as profissões técnicas bem interessantes e modernas, ou seja, aquilo que de fato o estudante pode esperar desse mercado promissor.

Thiago de Melo, com direção de criação de Cássio Moron, Fabio Saboya e Sergio Mugnaini. A direção geral de criação é de Guga Ketzer. Trilha da A9.

RODA VIVA

Fotos: Divulgação

A BETC São Paulo, comandada por Erh Ray e Gal Barradas, conquistou a conta full service da Hering, que estava com a Wieden+Kennedy. A agência também será a responsável pela marca Hering for You. A BETC já atendia a Dzarm, que, como a Hering, faz parte do portfólio de marcas da Cia. Hering. Para a BETC, trata-se de uma conquista estratégica, “por se tratar de uma marca ícone, top of mind entre os consumidores”. Já a Cia. Hering afirma que essa é “mais uma ação da marca, que investe constantemente na comunicação com o seu público para transmitir tradição e inovação”. A Hering é uma marca centenária, com 135 anos, uma das maiores na moda brasileira.

A Ogilvy Brasil contratou Cristian Santoro (foto) como diretor de criação. Ex-Y&R São Paulo, ele é responsável por marcas como Philips, JAC Motors, Nestlé (digital) e Tiffany & Co. Também tem passagem pela DM9DDB. O profissional participou de trabalhos que ganharam nove Leões no Festival de Cannes, além do Grand Prix de Cyber, em 2005. Santoro fez parte da equipe que ganhou o prêmio “Agência Interativa do Ano” em Cannes, também em 2005. Já foi jurado do NY Festivals em 2010, na categoria Innovative, e também do CCSP, em 2013. Na Ogilvy, se junta ao time de diretores de criação formado por Rodrigo Lugato, Gonzalo Ricca, Rafael Donato, Charles Cruz, Eduardo Doss, Michel Neuhaus e Miguel Genovese.

Diogo Bobsin (foto) é o novo diretor de businnes intelligence da FCB Brasil. Ele retorna à agência, onde trabalhou por quase dez anos em diversas áreas como CRM, customer intelligence e pesquisa de mídia. Com o seu retorno, a FCB busca fortalecer a oferta de serviços em mídia de performance com ferramentas próprias e parcerias estratégicas. “Hoje, temos plataformas capazes de controlar o anúncio que será exposto, em que espaço, para qual consumidor, em qual momento e aprender qual é a melhor oportunidade para mudar seu comportamento. Atualmente há uma maneira nova de trazer resultados para as marcas por meio de mídia digital”, explica Bobsin. Ele comanda uma equipe da nove pessoas e se reporta a Alexandre Ugadin, VP de mídia da agência.

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 29

Mídias Especialistas admitem problemas na aferição do digital e alertam para necessidade de reinvenção dos meios tradicionais

Novas métricas desafiam mercado Divulgação

p o r R a fa e l Va z q u e z

“M

etade do dinheiro gasto com publicidade é desperdiçada. O problema é que não sei qual metade”. Esta frase sem autor definido é aceita pelo mercado há pelo menos dois séculos. No entanto, desde que as mídias digitais começaram a ganhar força entre os anunciantes, parece haver um desejo não declarado de enterrar o ditado – ou no mínimo reduzir a porcentagem jogada fora. Na tentativa de chamar a atenção e conquistar clientes, muitas agências digitais vendem a ideia de que podem identificar tudo sobre o destino dos investimentos em ações na internet, mas isso é realmente possível considerando a complexidade do ecossistema digital? “Tem duas formas de se enxergar: a prática e a filosófica. No lado prático, existe um problema quando falamos no grande volume relacionado à qualidade do tráfego entre consumidores e robôs. O mercado precisa, sim, encontrar soluções mais eficazes para isso”, diz o country manager da MediaMath no Brasil, Marcelo Sant’Iago, reconhecendo que há fraudes e outros problemas que desmentem em parte a capacidade de precisão infalível do digital. “Do lado filosófico, devemos refletir sobre a cobrança que existe em cima do digital, em grande parte por culpa do próprio mercado. A internet é uma mídia que nasceu com culpa. O discurso é ‘invista comigo porque a gente tem métricas para medir tudo’, o que às vezes cria discussões inócuas, como se no online tudo devesse ser justificado. Em outros meios como televisão, por exemplo, nunca se exigiu algo parecido com viewability. Se o espectador levanta para ir ao banheiro ou buscar a pizza, o comercial não será visto e o anunciante pagará do mesmo jeito. Mesmo assim, a TV recebe mais da metade dos investimentos publicitários no Brasil, pois, querendo ou não, ainda é um meio importante para atingir o consumidor”, acrescenta. A crítica de Sant’Iago, que lidera no país um dos grandes players mundiais que trabalham com soluções de mídia programática, levanta um debate importante sobre a tendência de empresas que fazem campanhas digitais com a esperança de encontrar o mundo perfeito. Segundo o executivo da MediaMath, o mercado digital precisa acabar com o complexo de culpa e assumir posições mais fortes, além de fazer uma autocrítica e ser absolutamente transparente tanto na hora de promover suas vantagens como na hora de esclarecer a existência de pontos ainda polêmicos aos clientes. Um dos pontos que tem gerado debates constantes nos bastidores da indústria da publicidade digital é justamente o viewability citado por Sant’Iago, métrica que mensura as visualizações de um anúncio na internet. Existe uma forte corrente a favor da ideia de que anúncios digitais não visualizados não devem ser cobrados. O viewability não é a única métrica que existe. Uma das mais utilizadas, por exemplo, ainda é a taxa de clique (CTR), mas no momento a primeira é a que tem gerado mais debates acalorados. De acordo com Vitor Belotte, integrante do comitê de viewability e programático do IAB Brasil (International Advertising Bure-

Marcelo Sant’Iago, country manager da MediaMath no Brasil: “O mercado precisa, sim, encontrar soluções mais eficazes para isso”

au), o padrão aceito internacionalmente é que um display visto em 50% do seu tamanho por um único segundo já pode ser considerado como visualizado. No caso de vídeos, o viewability é aceito quando a propaganda é assistida por dois segundos, característica que gera polêmicas. “Não é papel do IAB falar se isso é válido ou não. O papel é levantar o debate. Isso é um ponto de partida. Um ponto de referência”, diz. Segundo Bellote, o viewability ainda enfrenta limitações técnicas e precisa ser analisado com atenção por anunciantes e planejadores de mídia. “É preciso olhar o viewability como uma métrica nova, com mais qualidade, que pode ajudar os publishers a entenderem melhor os usuários e aperfeiçoar os inventários. Mas é fundamental ter em conta que existem outras métricas para avaliar os resultados. Quem trabalha com planejamento precisa analisar o tempo todo qual o produto e qual o objetivo da campanha”, ressalta o especialista, destacando que cabe ao mídia da agência ou ao próprio departamento de marketing do anunciante saber estudar os dados para entender qual informação é mais relevante em cada momento. “Nenhum meio é dono da verdade. O digital oferece um vasto conhecimento, mas nem por isso recomendamos que se pare de utilizar outros meios como rádio, televisão ou jornal”, conclui.

TV e impresso se adaptam Alê Oliveira

fato é que o digital e sua capacidade de captar e fornecer dados mudou a mentalidade do mercado, que está muito mais exigente na busca de informações sobre perfil e hábitos dos consumidores. Para atender às necessidades dos anunciantes e agências também no offline, institutos de medição de audiência de rádio e televisão, assim como outros que medem circulação de veículos impressos, têm se esforçado para criar serviços que ofereçam dados mais precisos sobre o público. Embora haja a expectativa de, no futuro, a televisão ser igualmente programática e poder captar dados automaticamente como fazem os sites hoje, enquanto essa tecnologia não chega ao Brasil, as novas métricas seguem a metodologia de cruzamento de dados. Nessa onda, o Kantar Ibope Media desenvolveu, por exemplo, o Target Group Ratings, uma solução que combina índices de audiência e dados comportamentais do telespectador. A medição é feita a partir de uma metodologia de fusão que cruza dados de audiência de TV com quase mil questões de um estudo sobre o comportamento de consumidores. Outra solução é o Ibope Twitter TV Ratings (ITTR), que mensura a repercussão de programas de TV no ambiente digital, com métricas que ajudam a entender o impacto das mensagens e o engajamento dos telespectadores a partir do que as pessoas compartilham no Twitter. São

Pedro Silva: “O jornal é um provedor de conteúdo por meio impresso ou digital”

serviços complementares ao tradicional levantamento que monitora quantos televisores estão ligados em determinado canal e que ajudam o profissional de mídia a identificar o que os diferentes públicos estão assistindo e como estão reagindo ao conteúdo.

Novos tempos No meio impresso, o IVC (Instituto Verificador de Comunicação), antigo Instituto Verificador de Circulação, está se modernizando para adaptar seus serviços aos novos tempos. Com a impossibilidade de instalar cookies e seguir os leitores por qualquer lugar, o instituto segue a mesma linha de cruzar os números de circu-

lação de jornais e revistas com pesquisas e levantamentos que revelam mais sobre o perfil das pessoas. “A circulação é uma métrica antiga, mas ainda tem valor. Ela tem uma rapidez e uma mensuração fácil. Além disso, não é cara. É correlacionada com audiência, mas não mede exatamente o número de leitores, pois um jornal pode ser lido por mais de uma pessoa”, afirma o presidente do IVC, Pedro Silva. Para Silva, a busca por métricas mais representativas é contínua. “Todo meio tem a sua imprecisão. Sabemos que nenhuma revista é lida de cabo a rabo e que nem todos os comerciais da TV são assistidos. No entanto, dados complementa-

dos com outros levantamentos ajudam a aproximar a precisão. Fazer um híbrido de circulação e pesquisas é um bom caminho a ser percorrido”, diz o presidente do IVC, adiantando que deve lançar novas soluções em parceria com a empresa de pesquisa Ipsos nos próximos meses. Além disso, apesar da conexão do IVC com veículos impressos, Silva ressalta a presença do instituto na medição de audiência de jornais e revistas na internet. “O jornal é um provedor de conteúdo por meio impresso ou digital. É errada a ideia de que hoje se lê menos jornal. Na verdade, estamos lendo mais jornal do que nunca, só que pela internet. E com

o webanalytcs conseguimos dados de várias plataformas. A tecnologia possibilita resultados mais rápidos”. O executivo ainda chama a atenção para mudanças em andamento e previstas para um futuro não muito distante. “As TVs vão passar por um processo de transição para o digital parecido ao que os jornais passaram. Muda a plataforma, mas o conteúdo é o que importa. Não vejo uma concorrência entre digital e TV ou veículos impressos. Vejo uma integração. O digital é um caminho inevitável”, diz. Como recomendação, Silva deixa duas dicas aos profissionais do mercado para a era digital. “A primeira é que não dá para ficar estagnado. Precisamos conhecer as vantagens e desvantagens das novas ferramentas e ter curiosidade para entender. Constante atualização é a realidade do momento”, sugere. A segunda recomendação se refere à necessidade de apurar a idoneidade dos dados fornecidos pelos publishers, principalmente os digitais. Ele compara a busca por informações com a procura de um carro usado para comprar – o dono do carro vai sempre destacar apenas o lado bom do automóvel que quer vender. “É importante buscar a autenticidade dos dados, seja de um instituto de pesquisa ou de uma auditoria particular. Não se deve simplesmente aceitar as informações de audiência que um site oferece sobre ele mesmo”, finaliza. RV

Momento é delicado, afirma publicitária

publicitária Adriana Favaro, diretora-geral de mídia da Loducca e diretora do Grupo de Mídia, também alerta para a necessidade de empresas terceiras e de credibilidade validarem os dados fornecidos pelos players digitais. “Para quem gosta de planejar a partir de pesquisas, é um momento bem encantador e excitante. Mas, ao mesmo tempo, é delicado porque, apesar de o mercado estar predisposto a trabalhar se baseando em informações, muita gente está aceitando qualquer dado. Isso é uma preocupação real”, analisa. Nem o Google foge disso. Re-

Divulgação

centemente anunciantes como Kellog’s, Kraft Foods e Unilever exigiram publicamente que a companhia permita que os dados das plataformas sejam monitorados por auditores externos. Em resposta, a empresa parece estar disposta a possibilitar que os anunciantes verifiquem ao menos os relatórios de visualização do YouTube. Para Adriana, além de exigir que os dados fornecidos pelos sites sejam monitorados por outras empresas, é importante que os planejadores saibam trabalhar com as diversas métricas existentes. “Com tanta informação, o pro-

Adriana Favaro: “muita gente está aceitando qualquer dado”

blema é que muitos dados estão sendo fundidos de forma errada. Isso aumenta o risco de utilizar métricas de forma equivocada e desenvolver estratégias ineficientes para as campanhas”, afirma. “Quando falamos das métricas do digital, existe uma necessidade de comprovar ao anunciante a eficiência do planejamento. Mas quais são as métricas que a gente realmente tem segurança de utilizar? Quais dados são realmente críveis? São problemas que estamos tentando ajudar o mercado a resolver”, acrescenta a diretora do Grupo de Mídia. Por outro lado, Adriana acre-

dita que a característica multidisciplinar dos profissionais com pegada digital tem elevado o nível dos departamentos de mídia das agências. “Isso tem trazido uma dinâmica superinteressante. Tenho visto discussões de altíssimo nível. Enquanto alguns ensinam performance, outros são especialistas em GRP, outros em viewabilitity, e sem perder foco nas métricas já estabelecidas dos meios offline, que embora sejam consolidadas têm acompanhado o movimento de decifrar melhor o comportamento das pessoas. É um momento delicado, porém enriquecedor”. RV

30 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 21 de setembro de 2015

Anunciantes Vídeo é exibido no Facebook

sul online

Silvio Santos faz divulgação para LG

Ana Paula Jung

Digital CEO da Dentsu analisa impacto Divulgação

Divulgação

Sistema do iPhone bloqueia anúncios Divulgação

Mudanças

Apresentador recebe novo modelo da marca p o r A n d r é a Va l e r i o

pesar de muitas empresas tentarem, não é muito comum ver o apresentador Silvio Santos falando de algum produto. Semana passada, porém, o dono do SBT apareceu em um vídeo, veiculado no Facebook, falando da nova LG OLED TV 4K. De acordo com a empresa, o depoimento foi espontâneo. Segundo Fernanda Summa, gerente-geral de marketing de home entertainmment da marca, tudo começou em fevereiro deste ano, quando o homem do baú ganhou uma assinatura vitalícia do Netflix depois de falar em seu programa que assistia à série “A Bíblia” no serviço de streaming. Silvio Santos brincou que a empresa deveria dar um bônus para ele e foi protamente atendido. Fernanda disse que a LG enxergou uma oportunidade e o presidente da companhia, Cesar Bryun, gravou um vídeo oferecendo um modelo 4k para que o apresentador pudesse assistir a seus programas favoritos do Netflix, que é parceiro da LG. “Na época, tentamos entregar o produto, mas não tivemos respostas, só agora, depois

de sete meses, recebemos um retorno do apresentador, que disse aceitar o presente.” A empresa aproveitou para entregar o lançamento da marca. Segundo a executiva, “no início de setembro, a diretoria da empresa visitou Silvio e levou o modelo. Ele gravou o depoimento espontaneamente.” No vídeo, o apresentador fala que se soubesse que o aparelho era tão bom, teria tido antes. Elogiu a imagem e a comparou com a de outros modelos. No texto que apresenta o filme, a LG afirma: “Quando o assunto é televisão, Silvio Santos é o especialista. Agora, se até ele ficou impressionado com a qualidade da imagem da nova LG OLED TV, você também deveria conhecer mais sobre essa inovação e se surpreender.” Com o vídeo de Silvio Santos, o engajamento da marca foi cinco vezes maior que a média histórica. “Trabalhamos em conjunto com a W3Haus e ficamos bastante felizes com o resultado, foi uma conversa orgânica que deu certo.” A empresa não pretende utiliza o vídeo em outras ações. “Estamos lançando campanha para divulgar nosso produto.”

INTERVALOINTERV A ID, agência de digital da Friboi, desenvolveu um app em que os usuários podem demonstrar o seu apoio ao Instituto Chefs Especiais, que promove a inclusão social de jovens com Síndrome de Down por meio da gastronomia. Na página do Facebook da Friboi foi disponibilizado o app #VocêÉaDiferença, que permite ao usuário criar um avatar formado por metade de seu rosto e metade da face de um chef especial. “Abraçarmos essa diferença faz as relações interpessoais mais interessantes”, disse Domênico Massareto, sócio-fundador e CCO da ID. PROGRAMA RECLAME ONDE A PROPAGANDA ACONTECE

Átila Francucci Sócio-diretor criativo da CO:collective Brasil

Eduardo Bernstein

Diretor de Marketing da JBS Foods

NO RÁ

DIO

Apresentação

BETH FURTADO COLUNISTAS

Tatiana Ferrentini

Vini Karan Lula Ruy Carlos Vieira Lindenberg Alvarez Ferreirinha Novas

Paula Rizzo

Adriano Marcio Silva Oliveira

APOIO

DIA 26/09, SÁBADO 10h reapresentação DOMINGO 10h

A Müsica Comunicação e Marketing, agência do Grupo ABC, com sede em Joinville (SC) e filial em Florianópolis, que era resultado da sociedade entre a Tudo, de live marketing, e a Morya, de propaganda, passa por mudanças. A Morya saiu da operação ao vender seus 40% para a Tudo. Os outros 20% são de Paulo Centeno (na foto, à esquerda, com Nizan Guanaes), sócio-executivo da Müsica. Maurício Magalhães, CEO da Tudo, disse que a mudança coloca a agência catarinense como uma operação realmente full service dos padrões do Grupo ABC, totalmente conectada com o que acontece de melhor no país.

troca

Novos rumos

A fusão das agências aconteceu em 2013 especialmente para atender a conta da Salfer, rede de lojas que possui quase 200 unidades em cidades de Santa Catarina e do Paraná, que pertence à Máquina de Vendas. A conta da Salfer, porém, em um movimento de centralização do grupo, passa a ser da Revolution Brasil, especializada em varejo e consumo do Grupo PPG. A conta vai ficar concentrada em São Paulo a partir de 2016. A Revolution é comandada por Allan Barros, ex-vice-presidente de marketing da Máquina de Vendas.

O sócio e produtor-executivo Breno Castro e o diretor de cena Marcello Lima deixaram a Zeppelin Filmes, semana passada. Após a divisão, a Zeppelin fica com uma operação menor, com sede em Porto Alegre, e passa por reestruturação em São Paulo. Castro e Lima vão lançar, nos próximos dias, uma produtora em São Paulo. O diretor de cena Fred Luz também saiu da Zeppelin e, possivelmente, vai para a nova produtora. Os sócios são Breno Castro, Leyla Fernandes, Joao Carvalho e Marcello Lima. Entre os diretores estão Rafael Ancantara, Rodrigo Lewkowicz e Juliano Storchi.

Live Marketing A Müsica vai ficar com a parte de e-commerce da Salfer. A agência também atende a Embraco internacional e Clamed, detentora das bandeiras Drogaria Catarinense e Farmácia Preço Popular. Em Florianópolis, a agência atende a conta do Sapiens Parque. Com a mudança, a Müsica fortalece o seu pilar de live marketing, advertising e digital. “A ideia é ampliar a operação em Florianópolis”, adiantou Centeno.

Enxutas e leves Breno Castro disse que o mercado das produtoras mudou nos últimos anos e o novo cenário exige estruturas mais enxutas e com excelentes diretores. “As produtoras mais tradicionais estão com dificuldades e tentando se renovar. Acho que o momento é para produtoras mais modernas, leves, que tenham alegria, singularidade e foco na estética”, opinou. propsul@uol.com.br

O iOS 9 foi disponibilizado para usuários na semana passada p o r R a fa e l Va z q u e z

Apple apresentou a nova versão do sistema iOS 9 com uma mudança operacional importante: os usuários poderão fazer o download de softwares que bloqueiam propagandas. A iniciativa deve impulsionar o crescimento da chamada economia de aplicativos e tenta ofuscar o rival Google, que domina o mercado de anúncios online, que movimenta US$ 120 bilhões. A atualização ficou disponível na semana passada e pode ser feita em diversos dispositivos como iPad, iPhone e iPod Touch. A versão promete consumir menos bateria, o que dará ao usuário uma hora a mais de uso a cada recarga. De acordo com o CEO da Dentsu Aegis Network Brasil e da Isobar Latam, Abel Reis, o movimento da Apple incentiva as marcas que atuam no digital a redirecionarem os investimentos para aplicativos em vez de anúncios tradicionais na internet, segmento no qual o Google é líder. “Isso motiva as empresas a abraçarem cada vez mais o ecossistema de apps. As mar-

cas devem começar a se tornar anunciantes e patrocinadores de aplicativos, adotando estratégias online que vão além do browser”, falou Reis. O executivo destaca que a tendência de usuários utilizarem bloqueadores de anúncios já é uma realidade e isso acontece em outros sistemas de navegação como o próprio Google Chrome. Estima-se que o uso de bloqueadores aumentou 40% somente no ano passado, resultando na perda de US$ 22 bilhões em receita, segundo estudo da Adobe e da Page Fair. Para Reis, o fato preocupa o mercado e tanto publishers, que precisam da receita de propaganda, quanto os anunciantes têm de responder com a criação de conteúdo relevante. “A solução é desenvolver novos formatos que construam audiência e engajem os usuários, além de dar uma atenção maior ao aproveitamento de aplicativos”, disse. “O certo é que o mundo em que somos obrigados a navegar no meio de um monte de anúncios que atrapalham a experiência do usuário está com os seus dias contados”, concluiu Reis.

Veículos Globo usa transmídia para série do autor Jorge Furtado, que estreia na terça (22)

Mister Brau rompe a ficção Divulgação

por Vinícius Novaes

arlinhos Brown deu a letra: “Eu sou o primeiro e único Brown. Quer um conselho, irmão? Bráulio, assume esse nome aí”. Já Lulu Santos foi diferente. Para ele, a genialidade de Mister Brau fica exatamente na encruzilhada. “É a luz no fim do túnel da linha evolutiva da MPB, eu vejo a vida melhor no futuro em Brau”. Ivete Sangalo foi outra que falou sobre o astro da música brasileira. “Toda vez que entro no estúdio eu penso no que Mister Brau faria, ele me influencia numa totalidade do meu trabalho”. E Nelson Motta, jornalista e escritor, mandou um recado: “Sua vida daria um programa de televisão, brother”. E deu. Mister Brau é um personagem que rompeu as barreiras da ficção e ganhou a realidade. Mas não apenas isso. Ele ganhou holofotes e espaços importantes na grade de programação da Rede Globo. Antes de a série com seu nome estrear, o cantor foi no palco do Domingão do Faustão e entrevistado pelo Fantástico. Tudo isso faz parte de uma grande estratégia de comunicação pensada pela Rede Globo para lançar a série Mister Brau, escrita por Jorge Futado e dirigida por Maurício Farias, que estreia na terça-feira (22). Sergio Valente, diretor da Central Globo de Comunicação, explicou que a estratégia passou muito pelo conteúdo. “A gente precisa entender que a comunicação de conteúdo é conteúdo”, afirma. “O tempo inteiro a gente fica pensando em como fazer propaganda no conteúdo. A gente está fazendo da propaganda o conteúdo, porque é a melhor forma de envolver a audiência, é criar o conteúdo para o telespectador”, complementou o executivo. A ideia de adotar essa estratégia, revela Valente, surgiu desde as primeiras reuniões com o di-

Os protagonistas Taís Araújo e Lázaro Ramos: personagem participou de programas da emissora

retor Guel Arraes. “O processo de comunicação da série sempre caminhou lado a lado com o conteúdo”, explicou Valente. “Quanto mais a gente conversava, mais ficava evidente que a comunicação seria um elemento fundamental sobre a construção do personagem, a gente sentia a necessidade de fazer desse artista um artista real”, destacou. Ainda de acordo com Sergio Valente, a ideia também é que fosse criada uma storytelling antes de o programa ir ao ar. “Nosso objetivo foi fazer com que, quando a série estreasse, todos já conhecessem o Mister Brau”, disse. A meta é garantir engajamento. “Queremos que as pessoas fiquem com vontade de assistir a série”, ressaltou.

SÉRIE A apresentação oficial da nova série da emissora aconteceu na mansão dos personagens Brau, interpretado por Lázaro Ramos, e sua mulher, bailarina e empresária Michele (Taís Araújo). A casa, localizada num condomínio de luxo na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, com piscina, duas quadras de tênis e academia, foi escolhida como cenário do seriado para representar o estilo de vida excêntrico deste artista que ascendeu vertiginosamente para a classe A. O autor Jorge Furtado falou sobre a história de Mister Brau. “Eu comecei a pensar na música brasileira. Depois, surgiu a ideia de um músico de muito talento que se muda para uma casa incrível e começa a perturbar a

vizinhança. Mister Brau nasceu assim. É uma história alegre e divertida, mas que também fala sobre tolerância e sobre aceitar o diferente”, contou. Na mansão, o diretor-geral Maurício Farias apresentou o clipe com as primeiras imagens do programa. “Durante o processo de criação descobrimos um universo incrível: o do artista de origem popular. Essa diversidade e criatividade cultural estão em Mister Brau. É um programa que vem com muitas coisas novas e avanços na dramaturgia, tanto como conteúdo como também na forma de produzir e de fazer. É um universo novo, que traz a música para um gênero já estabelecido de sucesso, que é o sitcom”, afirmou o diretor.

São Paulo, 21 de setembro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g 31

clio awards 2015

festival of media latam

F/Nazca tem mais prêmios

Sorrell debate sobre mídia na região

Fotos: Divulgação

Divulgação

Brasil conquistou 40 prêmios no Clio Awards 2015, sendo que a agência mais premiada foi a F/Nazca Saatchi & Saatchi, com oito troféus. Uma das campanhas brasileiras mais premiadas também é da agência: o comercial “100”, que foi o Grand Prix de Film do Cannes Lions neste ano, ganhou dois Ouros, uma Prata e um Bronze (em Film e Film Technique). A F/Nazca também ganhou um Ouro em Design e um Bronze em Direct com “SoundLab Box”, peça também criada para Leica. Outro trabalho do cliente premiado é “SoundLab Container”, com Ouro em Áudio. O oitavo prêmio da F/Nazca veio com “Celebrating 50 Years in Brazil – 1965 The Arrival”, para Nissin-Ajinomoto, que ganhou Prata em Design. A FCB Brasil também foi destaque no Clio 2015. A campanha “Nivea Doll”, para Nivea, empatou com “100” em número de prêmios: recebeu Ouro em Direct, Ouro em Engagement/ Experiential, Prata em Innovative e Bronze em Out of Home. A agência ganhou mais uma Prata e um Bronze com “Print for Help”, para HP, além de um Bronze para “Hello Pizza”, para CNA. Também foram premiadas as agências Africa (uma Prata e um Bronze), AlmapBBDO (três Pratas e quatro Bronzes), Dim&Canzian (um Bronze), DM9DDB (uma Prata), J.Walter Thompson (um Bronze), Leo Burnett Tailor Made (uma Prata e cinco Bronzes), Ogilvy (quatro Pratas e dois Bronzes), além da Miami Ad School/ESPM São Paulo, que ganhou Prata com “Speeches”, criado para Twitter, na categoria Student Print. Confira todos os prêmios do Clio Awards 2015 no endereço http://bit.ly/1Kr3pvC.

Martin Sorrell participa do evento por videoconferência O comercial “100”, ganhador do GP em Cannes este ano, também foi um dos mais premiados no festival

por Cristiane Marsola

“Nivea Doll”, da FCB para Nivea, empatou com “100” e teve quatro prêmios nesta edição do Clio

fundador e presidente do WPP, Martin Sorrell, fará a primeira apresentação do Festival of Media Latam 2015, que acontece entre esta quarta (23) e sexta (25), no The Ritz-Carlton Key Biscayne, em Miami. A palestra será por meio de videoconferência ao vivo e tem como tema a visão do executivo sobre a América Latina. Sorrell buscará responder o que está por trás do cenário de mídia na América Latina e qual é a importância disso para o setor, além de apresentar de que forma uma holding consegue atingir o novo mundo de influenciadores. Neste ano, o tema do festival será uso das mídias sociais pelas marcas. O destaque entre os convidados serão os influenciadores das redes sociais. O apresentador Marcelo Tas e a blogueira Alice Ferraz representarão o Brasil. O festival ainda terá a presença de Eduardo Becker, diretor de comercialização de mídias digitais

da Globo, Anselmo Ramos, CCO da David, e Gustavo Diament, gerente-geral para América Latina do Spotify, como palestrantes. Serão dois dias de palestras, além da festa da premiação, realizada na sexta-feira (25), como encerramento da programação. O VP global de gestão de marca do Burger King, Fernando Machado, vai presidir o júri da premiação, que terá também como participantes os brasileiros Paulo Sant’Anna, diretor-geral de mídia da DPZ&T, e Adrian Ferguson, VP de Mídia da DM9DDB. O Brasil tem 14 indicações entre os finalistas da competição. São sete a menos que no ano anterior. A Africa é a agência brasileira com mais campanhas na lista, com quatro indicações para o Itaú Unibanco, seguida pela J.Walter Thompson, com duas, uma para AfroReggae e outra para Coca-Cola. O Brasil é o quarto país com mais menções na lista, atrás de Estados Unidos, com 18, México, com 17, e Colômbia, que tem 16.

Campanhas Marca reúne famosos e lança filme global, incrementando o conceito “Keep Walking” com “O otimismo te leva mais longe”

Johnnie Walker valoriza o lado bom

Fotos: Divulgação

Johnnie Walker lançou campanha em que associa seu famoso “Keep Walking” a outro conceito de impacto: “O otimismo te leva mais longe”. O novo filme está sendo veiculado na TV e no meio digital desde a última quinta-feira (17), quando estreou simultaneamente em mais de cem países. A criação global é da agência Anomaly e foi adaptada no Brasil pela Wieden + Kennedy. O filme reúne nomes de peso e conhecidos mundialmente: o campeão mundial de Fórmula 1 e piloto da McLaren Honda Jenson Button, o ator indicado ao Oscar Jude Law e a atriz chinesa Zhao Wei. As personalidades foram escolhidas por possuírem histórias vencedoras e serem adeptas de uma postura que valoriza o positivismo – elas estrelam a maior campanha global da história da marca, que traz uma nova perspectiva à mensagem que a acompanha há quase 20 anos. “Como amo muito este esporte, sinto que consigo aproveitar os bons momentos e, quando

Piloto Jenson Button aparece no vídeo, adaptada no Brasil pela Wieden + Kennedy

tudo está mais difícil, consigo encontrar uma maneira de sair da situação, ser mais positivo e ajudar a equipe a seguir em frente”, declarou Jenson Button sobre a campanha. Já Jude Law disse ter o positivismo como filosofia. “Ser positivo e encontrar a alegria todo dia no trabalho que faço é parte de miDivulgação

nha filosofia, e acho que é uma das coisas que me ajudaram a seguir com minha carreira”, declarou. Outras celebridades que defendem esta abordagem à vida e aparecem na nova campanha são a banda norte-americana de rock alternativo OK GO e a supermodelo mexicana Montserrat Oliver. “O que dois séculos de experi-

Reconhecido como um dos diretores mais importantes da televisão e do cinema brasileiro, morreu na quinta-feira (17), no Rio de Janeiro, José Carlos Aranha Manga (foto), aos 87 anos. Manga, como era conhecido, começou a carreira no cinema, onde realizou cerca de 32 filmes. Ele foi um dos principais diretores do período de ouro – os anos 1950 –, quando esteve à frente de clássicos da chanchada como Nem Sansão nem Dalila (1954), Matar ou Correr (1954), O Homem do Sputnik (1959) e A Dupla do Barulho (1953), que tinha no elenco os grandes astros da época, Oscarito e Grande Otelo. Manga começou a trabalhar na TV nos anos 1960. Em 1980, foi contratado pela Globo, onde dirigiu a segunda versão do humorístico Chico City. Ainda na linha de humor da emissora, Carlos Manga dirigiu também Os Trapalhões. Manga é pai de Carlos Manga Júnior, conhecido como Manguinha, um dos principais diretores de cena do mercado de produção brasileira, que hoje é sócio da Popcon.

ência nos ensinaram é que progresso não precisa ser uma subida interminável. Se desfrutarmos de cada passo com mais alegria e otimismo, mais chances temos de atingir nossos objetivos. E essa é a perspectiva que está no coração da nova campanha”, comentou Álvaro Garcia, diretor de Marketing da Diageo no Brasil.

Jude Law está entre as personalidades escolhidas para estrelar peças Divulgação

O jornalista e apresentador João Doria entrevista o maestro João Carlos Martins (foto) na estreia do programa Face a Face, na BandNews, nesta terça (22), às 22h30. Produzido pelo Grupo Doria, o talk show será semanal, com reprises no mesmo horário aos sábados e domingos. “O João me fez abrir o coração como nunca tinha feito antes”, disse o músico.

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breaks e Afins

CRISTIANE MARSOLA cristiane@propmark.com.br

Fotos: Divulgação

Cura O Movimento Setembro Dourado, promovido pela Coniacc (Confederação Nacional de Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer), tem como objetivo incentivar o diagnóstico precoce do câncer em crianças e adolescentes e, assim, aumentar a chance de cura. Para divulgar o movimento, a F.biz criou campanha composta por filme de animação, spot para rádio e anúncios para revistas e jornais. Com tom emocional, a animação mostra o último fio de cabelo de um menino caindo no chão, enquanto ele está numa cama de hospital. O fio sai voando e se transforma em um sorriso, até voltar à cabeça do garoto, já crescido. A direção de criação é de Guilherme Jahara, com direção de arte de Gregory Kickow e Michel Martins, e redação de Armando Araújo. A produtora que assina a peça é a Big Studios, com direção de Ricardo “Big” Passos.

Com tom emocional, o filme “Fio”, uma criação da F.biz para a Coniacc, chama a atenção para a importância do diagnóstico precoce no combate ao câncer infantojuvenil

A Agência Tudo se inspirou nas pérolas dos estudantes no Enem para campanha da Universidade São Judas

Formação Quem nunca riu com as respostas absurdas dadas por alunos a questões do Enem (Exame Nacional do Ensino Médio) que circulam pelas redes sociais. Inspiradas nessas máximas, a Agência Tudo criou a campanha “Quem sabe faz São Judas” para o vestibular 2016. No filme, um astronauta pede ajuda à base para saber informações sobre um meteoro. Um dos profissionais começa a cantar um repente para improvisar uma resposta. Outro profissional, bem preparado, responde que o astronauta pode ficar tranquilo já que, pelos cálculos dele, o objeto passará a quilômetros de distância de onde ele está. Os anúncios também brincam com as respostas erradas sobre fatos históricos e conhecimentos científicos. Além do filme para TV aberta e por assinatura, para cinema e para internet, a campanha tem anúncios para jornal, peças para mobiliário urbano, painéis de metrô, ações no ambiente digital e spot de rádio. Com produção de filme da Sentimental e direção de cena de Guga Sander.

A Faap aposta em time de peso para convocar os alunos para o vestibular de 2016

A Agência Dez assina peças feitas para as massas frescas Forno de Minas

Autoridade A Faap (Fundação Armando Alvares Penteado) aposta no argumento de autoridade na campanha para o vestibular 2016. Personalidades como o presidente da livraria Cultura, Sergio Herz, e o

publicitário Alexandre Gama aparecem nas peças da instituição. Os 12 profissionais retratados nas peças se formaram, estudam ou atuam na Faap. Assinada pela agência ei!, a campanha contempla peças para cinema, rádio, di-

gital, outdoor e mídia impressa. Tiago Barros, Lincon Shiguio e Ana Beatriz Gonçalves assinam a criação da campanha. A produção do filme foi feita na própria agência. A direção de cena é de Toshiro Sasahara.

Comida A Agência Dez assina a campanha da linha de massas frescas da Forno de Minas. O comercial, de 30 segundos, está sendo veiculado na TV aberta da região Sul. No filme, o galã usa o velho truque

de servir a comida pronta para fingir que é um chef. “Receita da mama”, garante o moço. A campanha ainda tem peças para mobiliário urbano, degustações em pontos de venda e promoções em supermercados.