Segunda, 26 de janeiro de 2015

Divulgação

consistência Emissora aposta na continuação dos programas que fizeram sucesso em 2014 e na interação com os espectadores nas redes sociais para manter o crescimento de 5% ao ano pág. 7

adidas mostRa cHUtEiRas

ANO 50 - Nº 2532 - São Paulo, 26 de janeiro de 2015

R$ 9,00

Astros do futebol, como James Rodríguez, Suárez, Benzema e Bale (foto) estrelam o filme para a lipág. 4 nha de chuteiras de 2015 da Adidas.

Mercado aponta novos talentos A publicidade no Brasil e em qualquer lugar do mundo é reabastecida por novos talentos a cada geração. Para descobrir alguns nomes nos quais pode valer a pena focar a atenção em 2015, na área de criação, o propmark consultou a opinião de profissionais do mercado brasileiro para fazer uma lista apontando quem tem maior potencial para se destacar nos bastidores das campanhas que serão vistas na mídia. O diretor de arte Maso Heck (foto), da Santa Clara, está na lista com 11 publicitários selecionados pelo propmark. pág. 23

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Dupla avalia gestão Fiap 2015 revela júri Marçal Neto

Alê Oliveira

Alcir Gomes Leite e Paulo Queiroz completam neste mês dois anos à frente da DM9DDB. Copresidentes, eles destacam o DNA criativo da agência e uma gestão feita com profissionais “de ponta” do mercado. pág. 13

Final espera recorde

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Emissoras como NBC e ESPN esperam novo recorde de audiência com o Super Bowl, no próximo domingo (1º). Principal decisão do esporte americano, ele movimenta cerca de US$ 400 milhões em publicidade. pág. 9

Festival será realizado entre os dias 22 e 24 de abril, no México. O Brasil terá três presidentes de júri: Álvaro Rodrigues, da DM9Rio, Luciana Haguiara (foto), da AlmapBBDO, e Gustavo Greco, da Greco Design. pág. 8

ÍNDICE Editorial ........................................................................ 2 Dorinho ......................................................................... 2 Lula Vieira ................................................................... 4 Adidas convoca estrelas ................................... 4 Lapiz tem mais um brasileiro ...................... 4

Messi estrela ação da Gillette ...................... 6 SBT espera crescer entre 5% e 6% ...........7 Suvinil entrega conta para Talent..............7 3Film comemora sucesso ............................... 8 Madia ............................................................................. 8

Fiap 2015...................................................................... 8 Super Bowl ................................................................. 9 McDonald's tem cardápio para verão ... 9 AMP lança On Air ................................................ 10 Beyond the Line .................................................... 10

Conexões..................................................................... 11 Supercenas............................................................... 12 DM9DDB intensifica gestão ......................... 13 Marcas & Produtos............................................. 14 Páscoa pode ter boas vendas..................... 15

Mundo.com.............................................................. 16 Breaks e Afins..........................................................17 Entrevista................................................................... 21 Mercado destaca novos talentos ............ 23 Quem Fez ................................................................. 24

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j o r N A l p r o p A g A N d A & m A r k e t i N g - São paulo, 26 de janeiro de 2015

editorialp+m por Armando Ferrentini aferrentini@editorareferencia.com.br

E o pior fica por conta de cada um imaginar, a partir da premissa básica de que não podemos viver sem água

O anO mal cOmeçOu É inegável: o ano mal começou para a comunicação do marketing, mas tendo começado mal para a economia, seu prognóstico não é dos melhores para o mercado publicitário.

A coletiva monossilábica do ministro Joaquim Levy e que reuniu jornalistas dos principais órgãos de imprensa do país, revestiu-se de um caráter nada animador.

As chamadas maldades foram friamente anunciadas, com ênfase no aumento da carga tributária nacional, o que sempre os governos fazem quando se deparam com déficits na maioria das vezes por eles provocados por ineficácia (no caso, para dizer o mínimo). É de se perguntar quem são os responsáveis por toda a balbúrdia fiscal que agora se procura consertar com os remédios de sempre.

Na coletiva de imprensa, simbolicamente atrapalhada por um sistema de som que teimava em falhar, nenhuma notícia animadora para a sociedade brasileira, do tipo corte de gastos ou outras ferramentas à disposição de qualquer empresário que atua em nosso território, ou mesmo o que fazemos em casa quando as contas apertam.

Nada, absolutamente nada a não ser o famigerado aumento de impostos que o governo Dilma I quando em campanha visando as eleições de outubro, atribuía como favas contadas se Aécio Neves fosse eleito.

Para piorar as coisas, a região sudeste do país, com maior preponderância para São Paulo, sofre a pior seca da sua história, deixando-nos apreensivos sobre o futuro imediato.

Jornalista responsável Armando Ferrentini Diretores Armando Ferrentini e Nello Ferrentini Diretor de redação Marcello Queiroz editores Neusa Spaulucci Kelly Dores (Site) Alê Oliveira (Fotografia) editor-assistente Daniel Milani Dotoli repórteres Andréa Valerio (SP) Cristiane Marsola (SP) Vinícius Novaes (SP) Mariana Zirondi (SP–Site) Rafael Vazquez (SP–Site) Ana Paula Jung (RS) Claudia Penteado (RJ) editor de arte Adunias Bispo da Luz assistente de arte Régis Schwert revisor Túlio D'El-Rey assistente Vanessa Franco de Bastos site www.propmark.mobi www.propmark.com.br redação Rua François Coty, 228 CEP 01524-030 – São Paulo-SP Tels: (11) 2065-0772 e 2065-0766 e-mail: redacao@propmark.com.br Departamento Comercial Diretor: Oswaldo Oliva Castillo castillo@editorareferencia.com.br Tels.: (11) 2065-0745, 2065-0746, 2065-0743 – Telefax: (11) 2065-0741 Gerente: Monserrat Miró monserrat@editorareferencia.com.br Tel.: (11) 2065-0744 propmark online Diretor Comercial Online e Novos Negócios: Sérgio Ricardo Tel.:(11) 2065-0750 sergio@editorareferencia.com.br Departamento de Marketing Gerente Máster: Tatiana Milani Ferrentini tatiana@editorareferencia.com.br Consultor Jurídico Tiago A. Milani Ferrentini (OAB/SP nº186.504) tferrentini@editorareferencia.com.br relacionamento e logística Diretor: Henrique Rossi hrossi@editorareferencia.com.br representantes Comerciais Brasília: Meio e Midia – Comunicação Ltda.

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O Propaganda & Marketing é uma publicação da Editora Referência Ltda. Rua François Coty, 228 São Paulo - SP - CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766 As matérias assinadas não representam necessariamente a opinião deste jornal, podendo até mesmo ser contrárias a ela.

Ricos, médios, remediados e pobres bem podem imaginar, a cada cena das represas esvaziando-se e da aridez da outrora aquática Cantareira, o que nos espera dentro em pouco se não tivermos seguidos dilúvios na região nos próximos dias.

Já adentramos procedimentos de racionamento e se as chuvas desta época do ano teimarem em se esconder, será impossível nos livrarmos do pior. E esse pior fica por conta de cada um imaginar, a partir da premissa básica de que não podemos viver sem água.

Nem vamos falar aqui dos culpados, porque já está ficando tarde até para responsabilizá-los. A completa falta d’água que nos ameaça – e estamos falando de uma população em torno de 50 milhões de pessoas – vai se juntar a esse quadro para muitos caótico da economia, que, como a Cantareira, levará muito tempo para se recuperar, ainda que sobre esta ou seus afluentes chova muito e naquela haja mais luzes (e fortes) nas cabeças das nossas chamadas autoridades, cujo qualificativo de há muito vem se deteriorando entre nós.

Tudo porque o que mais nelas se percebe é falta de autoridade ou, em algumas, certo autoritarismo próprio das ditaduras que elas juram que SAFARI A próxima edição do Safari Africa, lançado pela agência Africa para recrutar criativos pelo Brasil, acontecerá em Belo Horizonte, no dia 7 de fevereiro.

Profissionais da área de criação, de todas as idades, serão selecionados para trabalhar na sede da agência, em São Paulo. Os diretores de criação da própria agência analisarão os portfólios e conversarão com os candidatos na capital mineira. O Safari Africa já aconteceu em Recife, Fortaleza, Porto Alegre e Rio de Janeiro.

Nunca se leu tanto jornal Nizan Guanaes* Uma daquelas mentiras que se repetem exaustivamente e acabam parecendo verdade é a de que os jornais estão acabando. Não estão. Pelo contrário, nunca se leu tanto jornal como hoje.

mia que dominam os jornais. Por isso é preciso investir cada vez mais nos temas mais próximos do dia a dia das pessoas, sem, contudo, perder o olhar macro, indispensável para informar e dar sentido à vida privada.

Antes a gente lia o jornal pela manhã e ia trabalhar.

Hoje lemos o jornal pela manhã, vamos trabalhar... e continuamos lendo o jornal o dia todo. Na tela do computador, do celular, do tablet.

E o produto digital não precisa ser melhor nem muito menos matar o produto em papel. Este propmark, que completa gloriosos 50 anos, tem edição digital, mas seu maior impacto acontece na versão impressa. Apesar do grande sucesso do kindle e outros leitores digitais, o livro em papel segue reinando no setor.

Estou de férias no exterior, de onde escrevo este artigo.

E de onde sigo lendo os jornais brasileiros diariamente, o que seria impossível anos atrás.

Em comunicação, audiência é vida. E o público dos jornais não para de crescer. Basta ver os números da audiência dos jornais quando se conta os leitores digitais.

Basta ver como são os conteúdos de jornais e revistas que pautam o debate nas redes sociais.

Claro, nesse novo mundo da comunicação não tem moleza para ninguém. Por isso, audiência maior não basta. É preciso encontrar modelos de negócios novos que rentabilizem essa audiência e sirvam de contrapeso à perda de receita publicitária.

E é preciso também encontrar os novos leitores que querem consumir novos assuntos. Como escrevi outro dia na Folha, no papel de Ombudsman por um dia, a principal ameaça da web não se dá pela plataforma tecnológica, porque os jornais podem usar as redes para expandir seus leitores, como já estão fazendo. A ameaça da web aos jornais se dá na plataforma mental. As redes sociais atestam diariamente que os interesses hoje vão muito além da grande política e da grande econo-

combateram. Algumas delas até sem terem idade para isso na devida ocasião, mas tudo vale se o objetivo é o poder e a alma é pequena (Pessoa que nos desculpe a distorção das suas palavras, mas até para isso sua sabedoria funciona).

Porém, já entrados no terreno da literatura, podemos nos dedicar mais que nunca, tendo em vista o perigo que corremos por todos os lados, à lembrança de Paulo Pontes e sua frase que jamais cansamos de repetir: “Brasileiro, profissão esperança”.

Pois não é de hoje, como se sabe, o sofrimento da nossa brava gente devido a políticos inescrupulosos e a certa camada da elite nacional a eles mancomunada, mesmo com ideologias conflitantes.

NOVAS UNIDADES O Lide (Grupo de Líderes Empresariais) realizou, entre os últimos dias 15 a 18, o 5º Comlide (Encontro Mundial do Lide), no Uruguai, onde foram discuti-

Cortando para os dias de hoje, vemos na França e ao redor do mundo como um pequeno jornal satírico de Paris, com tiragem de 60 mil exemplares, pode convulsionar o planeta. São incontáveis os sites, blogs e posts atacando sensibilidades religiosas e políticas. Mas os terroristas se concentraram no Charlie Hebdo, provando que o poder provocador e mobilizador dos jornais segue firme e forte.

Por isso abraço a conta da ANJ (Associação Nacional de Jornais) na Africa Zero como uma conta e uma causa. E mais do que um publicitário, quero ser um embaixador dos jornais. *Sócio-fundador do Grupo ABC

Simplificando, tudo está infelizmente se reduzindo a isso: os poderosos defendendo com unhas e dentes (dos outros) seus privilégios e os que ainda não chegaram a tanto, lutando para atingir o ápice das suas carreiras: muito dinheiro no bolso, saúde pra dar e vender.

Desculpe o leitor nosso pessimismo. É consequência de verificarmos anos a fio que o Brasil, sétima economia do mundo e repleto de criatividade em seu povo, marca passo nas mãos de uma minoria privilegiada que usa e abusa da boa fé desse mesmo povo que é vítima do flagelo das nossas instituições.

Por falar em ideologia, o termo ficou tão achincalhado pela postura dos seus portadores, que nem mesmo nisso devemos mais acreditar, sejamos contra ou a favor.

Fosse outro nosso nível de exigência e possivelmente não daríamos tanto espaço e credibilidade aos que nos enganam com as suas falácias em prol dos necessitados e suas falsas promessas de um bem-estar geral que jamais são cumpridas, porque falsas e portanto logo esquecidas.

O que os espertos ambicionam é apenas o poder, seja lá em que nome for, para saciar a imensa ganância de que são possuidores.

Se precisarmos chegar ao caos para que tudo mude, será mais lamentável ainda, porque o que vier depois poderá ser ainda pior.

das estratégias de crescimento do grupo. A perspectiva para o triênio 2015-2017 é a criação de novas unidades do Lide em 15 países. Já para a agenda nacional, novos eventos devem acontecer este ano, como os Fóruns de Cidadania e Gestão Pública e de Inovação, Design e Tecnologia. Para Paulo Uebel, CEO do Lide, o crescimento acelerado, especialmente no mercado internacional, se deve à forte atuação do grupo, que promove conteúdo relevante e oportunidade de networking e negócios por meio de programas de debate e fóruns de negócios.

CONTRATAÇÃO A empresa de pesquisa GfK contratou Adhemar Garcia Neto (ex-Nielsen) como diretor de operações de campo e Caroline Campos (ex-Y&R) como head de atendimento da divisão de Medição de Audiência & Insights do instituto no Brasil.

TECNOLOGIA O Torcedores.com também anunciou a entrada no portal esportivo colaborativo de Steve McNally como diretor de tecnologia. O americano também assume o conselho estratégico da equipe. O executivo tem um histórico de envolvimento em ações na área de tecnologia de plataformas como Condé Nast, About.com, True/Slant e Forbes.

Não importa em que plataforma, os jornais foram, são e serão essenciais para o desenvolvimento humano.

Mesmo ainda muito pequenos, foram fundamentais já na Revolução Americana do século 18, unindo as colônias na luta contra os ingleses. O que levou Thomas Jefferson a dizer: “Prefiro viver num país com jornais e sem governo do que num país com governo, mas sem jornais”.

DESAFIOS O Lide também promove em fevereiro, no dia 26, em São Paulo, o Fórum Brasileiro de Shopping Centers. Em sua segunda edição, no centro do debate estão os desafios para o crescimento do setor, já que, no período de 2006 a 2014, a quantidade de shopping centers saltou de 351 para 519, ou seja, um aumento de mais de 47%. Segundo dados da Abrasce (Associação Brasileira de Shopping Centers), são mais de 13 milhões de metros

quadrados de área bruta locável; 775.905 mil vagas para carros; 90.306 mil lojas; 1.806 megalojas; 903 espaços de lazer; 7.266 lojas de serviços e quase 3.114 salas de cinema.

Ou seja, o segmento é uma das mais importantes áreas da economia no país.

PROMOÇÃO A equipe de comercialização de mídias digitais da Globo criou um widget promocional, solução pensada em parceria com a JWT, para integrar uma campanha lançada pela Coca-Cola na novela “Malhação” com o universo digital. Com o widget, os usuários podem personalizar latinhas digitais de Coca-Cola com nomes de pessoas queridas e convidar outras pessoas para participarem da brincadeira, por meio da integração com redes sociais. Assim, além de participarem de uma ação que viram na TV, as pessoas têm a possibilidade de compartilhar a atividade com amigos, trazendo para o mundo online uma ação começada em ambiente offline.

VOCÊ SABIA? Que o projeto Young Lions/2015 será lançado antecipadamente este ano, tendo em vista exigências da direção do Cannes Lions no sentido do fechamento do projeto ocorrer em 31/3?

Já na próxima edição, o propmark veiculará o anúncio de lançamento da campanha publicitária do projeto, criada voluntariamente pela DM9DDB.

O mentor do Young Lions/15 no Brasil é Emmanuel P. Dias, da ESPM, com o apoio do Estadão (representante do Cannes Lions em nosso país) e em parceria com a Editora Referência.

FRASES 1. “Aproveite os dias bons

porque os maus não faltam.”

(Sabedoria napolitana) 2. “Se você não me aguenta quando estou na pior, não me merece quanto estou na melhor.”

(Marilyn Monroe) 3. “Mais barato do que Casas Bahia, só nas Casas Bahia.” (tema da atual campanha de vendas de verão das Casas Bahia, criação Y&R)

DORINHO

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Campanhas Versão brasileira traz locução do ex-craque Denilson

lu l a v i e i r a

Conversa de bar Os trabalhos foram devidamente abertos com o Daniel Filho Encontrei no Google o blog de um cara chamado Giulio Sanmartini, que eu não conhecia, e que é da maior qualidade. Recomendo procurar e seguir. O blog é de uma comunidade de amigos, pois tudo indica que Giulio morreu em 2013.

um alegre xixi na roupa de D. Pedro II, que teve que mandar pedir no palácio outra calça de montaria. Ou seja: o avô de Daniel, com seis meses de idade, já se revelava um republicano convicto, capaz de colocar o Imperador numa situação delicada.

Nesse blog, encontrado por absoluto acaso, foi publicada uma história que eu acho uma delícia, envolvendo Daniel Filho, Edu da Gaita, Aurimar Rocha, Paulo Pontes, Portinari, Pedro II e... Lampião. Que eu me lembre, já contei esse caso numa coluna aqui do propmark, mas deve ter sido há tanto tempo que nem meu HD externo se lembra.

O Paulo Pontes, com a cara amarrada de nordestino bravo, vestindo umas sandálias de couro parecendo figurante de filme de cangaceiro, ouvia com expressão de infinita tristeza.

O texto do blog lembra vagamente meu estilo, se é que eu tenho isso. Em resumo, não sei se fui eu que escrevi. Na maior desfaçatez reproduzo aqui toda a coluna do blog, agradecendo a honrosa menção.

Abro aspas.

“Esta história me foi contada pelo jornalista e amigo Moacir Japiassu, na última vez que estive no Brasil (2006). Fiquei uma semana em Cunha, São Paulo, onde ele mora retirado da civilização selvagem. Nossos papos eram infindáveis e em um desses ele me contou algo que ouvira, do também jornalista Lula Vieira.

Estavam no Fiorentina, o bar/restaurante do Rio, em que se reunia a fina flor dos intelectuais e metidos a intelectuais do país. Sentados na mesma mesa, Daniel, Edu, Aurimar e Paulo, cada um relembrando histórias da infância.

Os trabalhos foram devidamente abertos com o Daniel Filho contando que uma vez sua bisavó foi convidada para montar um dos cavalos de D. Pedro II, na Hípica Imperial, e que, enquanto a senhora evoluía pela pista, o Imperador gentilmente carregava o filho dela, futuro avô do narrador.

Estrelas do futebol “metem a mala” em filme da Adidas

Fotos: Divulgação

Daí o Edu da Gaita contou que tinha feito uma música sobre um poema de Pablo Neruda e que quando tocou para o Portinari, Candinho ficou tão encantado que fez imediatamente um quadro inspirado na composição. E que o Neruda, mais tarde, conhecendo a música e a história, assinou com uma caneta Pilot sobre o quadro, agradecendo a lembrança dos dois.

Ou seja: Edu tinha em casa um quadro de Portinari com autógrafo do Pablo Neruda. Paulo Pontes ouvia calado.

Daí Aurimar Rocha contou que, quando era menino, morava na rua Paissandu, caminho habitual de Getúlio Vargas indo para o Palácio do Catete. Aurimar garantiu que, toda vez que o presidente passava, ele ficava em posição de sentido, batendo continência. E Getúlio retribuía a saudação, também solene.

E que, em seguida, o garoto e o ditador trocavam umas ideias. E Paulo Pontes cada vez mais acabrunhado.

Quando chegou a vez dele contar sua história, não pareceu encontrar nada de empolgante. Ficaram todos esperando ele cavoucar na memória alguma coisa à altura de um Imperador mijado, um quadro de Portinari autografado pelo Neruda ou do garoto amigo do Pai dos Pobres. Depois de muito tempo pensando, Paulo pediu mais uma birita, olhou o mar, pigarreou, acendeu um cigarro e começou: ‘Eu tenho um primo, lá na Paraíba, que comeu o cu do Lampião…’”

O melhor de tudo é que o garoto, a certa altura, fez

RODA VIVA

lulavieira@grupo5w.com.br

A ID anunciou a promoção do publicitário Gustavo Vieira, que após dois anos e meio como diretor de arte do núcleo Natura, passa a responder pela área de criação da agência ao lado do CCO Domênico Massareto. Além de Gustavo, a agência também promoveu a publicitária Juliana Tonussi para gerente de operações. Juliana está em sua “segunda temporada” na agência. Antes ela passou pela DM9DDB.

“#

ThereWillBeHaters” – ou “#meteamala”, na versão brasileira – é a nova campanha global da Adidas, criada para divulgar a nova linha de chuteiras da companhia alemã para 2015 – adizero f50, Predator, Nitrocharge e 11Pro. Para isso, foram convocados quatro dos jogadores patrocinados pela marca – o uruguaio Suárez, destacado como ‘homem-gol”; o galês Bale, o “herói”; o colombiano James Rodri- Benzema (no alto) e Rodriguez: comercial apresenta chuteiras guez, tido como “garoto de ouro”; e o francês Benzema, o em sua carreira sempre “meteu VIP)”, do rapper Apashe, “#The“hip hop”. O filme, assinado pe- a mala” dentro de campo, com reWillBeHaters” tem produção la Iris, é inspirado no amor e no a ousadia de seus dribles; e fo- da Frenzy Paris e direção de cena ódio que os grandes craques do ra, por levar uma vida típica de de Ernest Desumbila. Também é possível participar da conversa futebol mundial provocam nos quem curtia uma balada. torcedores e adversários.

Nele, Denilson inicia dizen- proposta pela campanha pelas Adaptado no Brasil pela do que “eles odeiam o seu jeito redes sociais da marca.

As novas chuteiras já estão Lew’Lara, o comercial tem nar- de andar, de falar, de como você ração do ex-craque de São Paulo, chama o jogo”. E continua falan- no pé dos jogadores desde o dia Betis e Palmeiras – e com duas do que “eles querem te derrubar 23 de janeiro. E, nos pontos de venda, nas lojas da marca e em Copas do Mundo pela seleção e não adianta tentar” brasileira, em 1998 e 2002 –, Com a trilha sonora “Battle revendedores especializados, a Denilson. Um dos jogadores que Royale (Haters Instrumental partir da próxima semana.

Agências Carlos “Ia” Murad deixa a criação da WMcCann

Lapiz/Leo Burnett USA tem mais um brasileiro na equipe Dell Samaro/Divulgação

Fabio Seidl, Carlos “Ia” Murad e Laurence Klinger: três brasileiros na criação da Lapiz de Chicago p o r C l a u d i a Pe n t e a d o

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arlos “Ia” Murad deixou a direção de criação na WMcCann, em São Paulo, e está de mudança para Chicago, rumo à Lapiz/Leo Burnett USA. Ia, como é conhecido, iniciou sua carreira na direção de arte da Leo em São Paulo, em 2002, e retornou algumas vezes à empresa, chegando a trabalhar nos escritórios de Portugal e Colômbia. “Estou feliz em voltar para a rede, sobretudo para trabalhar com um time com talentos de diferentes partes do mundo e que está investindo em inovação”, disse o criativo.

Ia entra para a equipe liderada por outros dois brasileiros: Fabio Seidl, vice-presidente e diretor de criação executivo da Lapiz, e do CCO Laurence Klinger. Foi escolhido para dirigir o grupo de contas que inclui Kellogg’s, Pu-

rina (América Latina), Nintendo, Mexico Tourism Board e Advance Auto Parts.

Seidl, responsável pela contratação, foi dupla de Ia na WMcCann, e diz que, além do talento, caráter e capacidade de liderar, a experiência internacional também foi importante na escolha.

Seu grupo de contas é bastante desafiador.

“Kellogg’s está explorando novas possibilidades no mercado americano. Para Purina ele vai criar para a América Latina. O Mexico Tourism Board tem um produto excelente e quer se redefinir como destino turístico para o mundo. E isso é só a metade do que vem por aí”, conta Seidl.

A Lapiz, que tem 15 anos de vida e nasceu para atender o mercado hispânico norte-americano, acabou se tornando base de lançamentos também para

outros mercados – tanto novos como consolidados. A agência conquistou, no ano passado, Purina para a América Latina e parte dos EUA, a nova marca de leites vegetais Silk, a Mead Johnson, o Mexico Tourism Board (EUA, Canadá, América do Sul e Ásia) e a Advance Auto Parts, a maior revenda de autopeças do país, com mais de 4 mil lojas. Seidl diz que a Lapiz também contribuiu para que a rede conquistasse Kraft, no fim do ano passado, e entrou 2015 envolvida em outras duas grandes concorrências.

“Vim para cá para ajudar a agência a evoluir dentro dessas oportunidades e na área de inovação. 2014 nos deu uma boa base, crescemos além do esperado. É hora de consolidar essa posição ao longo dos próximos dois anos”, conclui o VP de criação.

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Campanhas Trabalho criado pela Grey New York expõe o craque argentino a diversas situações climáticas para testar o Mach3 Sensitive

Gillette traz experiência com Messi

Divulgação

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argentino Messi já está acostumado a enfrentar grandes desafios dentro de campo. Isso não é novidade quando se trata de um dos melhores jogadores da história do futebol mundial.

A cada temporada, o craque do Barcelona joga mais de 50 partidas em três continentes, enfrentando 14 mudanças climáticas, segundo estudo da Gillette, que também revela que dois em cada cinco homens culpam o clima pela sensibilidade elevada da pele. E condições adversas podem custar caro à pele e ao barbear.

Assim, para testar o aparelho Mach3 Sensitive, a marca da P&G colocou o rosto de Messi em um cubo climático de vidro

e submeteu a pele do jogador a simulações com alguns dos elementos mais severos da natureza, incluindo chuva, umidade, neve e sol, bem como outras condições que ele normalmente enfrentaria, como impacto no gramado e flashes de câmeras.

Depois de tudo isso, Gillette pediu para Messi se barbear usando o aparelho.

A ação gerou a produção “Cubo: a experiência”, cujo objetivo foi mostrar que quaisquer que sejam as condições enfrentadas, a tecnologia skin protection permite um barbear mais rente e com menos irritação, mesmo em peles sensíveis.

Durante a temporada de jogos, a pele de Messi enfrenta situações diárias de irritação. São

mais de duas mil horas exposta ao sol, neve congelante de até 22 centímetros, vento cortante de -2°C, chuva forte de até 59 milímetros, impacto no gramado de 314,9 newtons de força e mais de 33 mil flashes de câmeras.

“Messi enfrenta condições difíceis dentro e fora de campo, mas muitas pessoas não percebem a irritação que essas condições podem causar à pele, principalmente quando ele precisa se barbear depois de tudo isso e ainda surgir com boa aparência diante das câmeras”, explica Daniel Ordonez, gerente de Gillette para a América Latina.

“Cubo: a experiência” tem criação assinada pela Grey New York, com produção da Chelsea (EUA) e WeProduce (Espanha).

O jogador enfrentou chuva, neve, sol e outros elementos

Anunciantes Wild Turkey apresenta ações

Campari fortalece marca de bourbon Divulgação

FLÁVIO REZENDE Diretor Nacional de Mídia da DPZ

Edward Russel, criador da versão 81 da bebida, vem ao Brasil

por Vinícius Novaes

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onsiderado um dos maiores conhecedores de Bourbon e uísque no mundo, Edward Russel desembarca no Brasil nesta semana com um objetivo: fortalecer a marca Wild Turkey, pertencente ao Grupo Campari, no país. Russel é o criador do Wild Turkey 81, uma das versões da bebida.

A ação faz parte de um projeto chamado “Secret Society”, inspirado no mood dos tempos da proibição, quando surgiram os bares no formato speakeasy. Esse trabalho tem como meta a aproximação da marca com os formadores de opinião.

Além desse target, o projeto também vai procurar estreitar relações com barmen de São Paulo, aproximando a marca do universo foodie em encontros exclusivos em torno dessa temática.

“A meta para este ano é divulgar Wild Turkey para os consumi-

dores e formadores de opinião, e a vinda do Edward faz parte dessa estratégia”, revela Marina Santos, diretora de marketing da Campari do Brasil.

A estratégia também passa por parcerias com bares, além dos barmen. “Precisamos estar presentes nos pontos de consumo”, enfatiza a executiva. Todas as ações passarão pelo novo posicionamento global – “#NeverTamed”. “Traduzindo livremente seria ‘indomável’, e essa posição passa muito pelo espírito da marca, de pessoas que seguem paixões”, destaca.

Wild Turkey nasceu no Kentucky, Estados Unidos. Foi criada depois que um executivo de uma destilaria local chamado Thomas MCarthy começou a levar sua reserva pessoal de whiskey para a temporada de caça do peru selvagem (Wild Turkey, em inglês). A bebida fez tanto sucesso entre os caçadores que MCarthy decidiu produzir o bourbon.

PRÊMIO DESAFIO ESTADÃO. NÃO VAI SER FÁCIL. MAS VALE A PENA. Participe do Prêmio Desafio Estadão, a disputa que vai colocar frente a frente os maiores nomes do mercado. Serão entregues 16 viagens ao Cannes Lions para os profissionais de mídia e de criação e para os clientes responsáveis pelas melhores campanhas veiculadas no Estadão. Para concorrer, é necessário que sua campanha seja multiplataforma e veicule em nossos diversos canais: jornal, internet (website, mobile e tablet), rádio ou TV Estadão. Saiba mais em desafio.estadao.com.br.

Pesquisas Estudo realizado pela Ipsos MediaCT com mais de 50 mil pessoas aponta que 61% da audiência vem do público feminino

Reality shows atraem mais mulheres

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m dia depois da estreia do “BBB 15” na TV Globo, na semana passada, a Ipsos divulgou os resultados de uma pesquisa desenvolvida pela área de MediaCT – líder em estudo de mídia no Brasil –, que revela que 61% das pessoas que assistem a reality shows são mulheres, contra 39% dos homens.

O estudo também mostra que 52% das pessoas que veem esse tipo de programa são pertencentes à classe C. Logo atrás estão as classes AB, com 38%, e D/E, responsável por 10% da audiência.

Além disso, a maioria dos telespectadores é formada por adultos (49%), seguidos dos adolescentes (35%) e dos mais idosos (16%).

Em relação às regiões, os bra-

Fotos: Globo//Paulo Belote/Divulgação

silienses são os que mais gostam de acompanhar os realities e ficam no topo do ranking com 28%, seguidos dos soteropolitanos (21%) e paulistanos (20%).

Cerca de 88% dos homens e 86% das mulheres que assistem a este tipo de programa também assistem telejornal.

“O interesse em assistir esses programas faz parte do hábito dos brasileiros, independente do sexo, classe, idade e região do país. É notória a movimentação nas redes sociais e no dia a dia da população após as novas versões dos realities shows”, afirma Diego Oliveira, diretor de contas da Ipsos MediaCT. A pesquisa foi realizada nos 13 mercados em que a Ipsos atua, com mais de 53 mil pessoas.

Cenas do “Big Brother Brasil 15”, que estreou na semana passada na TV Globo e movimenta as redes sociais com comentários

São paulo, 26 de janeiro de 2015 - j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g

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Veículos Diretor comercial e de marketing, Glen Valente diz que a meta da emissora é manter a audiência nas 24 horas

SBT fala em consistência e interação

Alê Oliveira

por Cristiane Marsola

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SBT espera para 2015 um crescimento parecido com o de 2014 – algo em torno de 5% e 6%. “O ano passado foi atípico. Todo mundo cresceu no primeiro semestre e estacionou no segundo. O processo deverá ser invertido em 2015”, diz Glen Valente, diretor comercial e de marketing da emissora, afirmando que o crescimento deve acontecer a partir do segundo trimestre.

Para atrair os anunciantes, a emissora tem apostado na consistência. “Nossa grade tem um planejamento sólido de repetir o

que deu certo no ano anterior.

Essa fórmula de consistência foi feliz em 2014. Isso tem tranquilizado o mercado”, explica o executivo. Esse posicionamento tem se repetido há cerca de cinco anos, depois de uma fase de instabilidade. Um dos destaques é um time de peso de apresentadores, que trazem bom retorno ao canal. “Cerca de 15% da nossa receita vem de merchandising”, diz A meta da emissora é manter a audiência nas 24 horas de programação. “Algumas de nossas concorrentes têm horários vendidos para igrejas, por exemplo.

O SBT não. E é vice-líder na madrugada”, ressalta Valente.

As telenovelas continuam com lugar de destaque este ano

na grade da emissora. Em março, “Rebeldes” dá lugar à reprise do “Carrossel”. No segundo semestre, “Chiquititas” será substituída por “Cúmplices de um Resgate”, sucesso mexicano adaptado para o Brasil por Iris Abravanel. O sucesso das telenovelas infantojuvenis é tanto que em abril a emissora pretende colocar no ar uma loja virtual para comercializar os produtos licenciados.

Também em abril, o reality show “Cozinha Sob Pressão” estreia a segunda temporada. Os patrocínios estão sendo fechados. Valente afirma que “é uma fórmula que deu muito certo”.

Além da programação, que foca nos pilares comunicação, entretenimento e família, outra

preocupação da emissora é incentivar a interatividade com os espectadores. O SBT é a emissora que mais engaja no Facebook, segundo o executivo. São oito milhões de fãs. No Twitter, praticamente todos os dias algum assunto ligado à emissora está entre os trending topics.

Recentemente, o site do SBT também foi reformulado para dar mais destaque aos vídeos e facilitar o acesso dos espectadores ao conteúdo da emissora.

Um canal também está disponível no YouTube. “A gente acredita em uma plataforma aberta.

Em vez de ter de ficar pedindo às pessoas que tirem o conteúdo do ar, preferimos rentabilizar essas publicações”, conclui Valente.

Valente: repetir o que deu certo na grade no ano anterior

Digital Agência contrata VP de criação

Lov chega aos 15 anos e se reestrutura Divulgação

MARCELO REIS

Sócio e Copresidente da Leo Burnett Tailor Made

Muniz (à frente) e equipe: Laura, França, Flavia e Quartilho p o r A n a Pa u l a J u n g

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Lov, agência digital integrada ao Dentsu Aegis Network, completa 15 anos em 2015 e reinicia o “ano de comemorações” com uma reorganização em sua diretoria. Sob o comando do CEO João Muniz, a operação conta agora com Andre França assumindo a vice-presidência de atendimento e mídia, Marcio Quartilho na vice-presidência de tecnologia e projetos e Flavia Spinelli como VP de planejamento e estratégia.

A agência também contratou Laura Florence, ex-Mcgarrybowen (também do Dentsu Aegis Network), como VP de criação.

André Piva, que era o CCO, passa a ser o chairman criativo e será uma espécice de consultor de projetos específicos da agência e seus clientes, não tocando mais a área no seu dia a dia, atribuição que caberá a Laura. De acordo com Muniz, os gestores, além do gerenciamento de suas equipes, agora também respondem pela gestão da agência, que conta hoje com 120 profissionais, com o mesmo nível de responsabilidade.

A reestruturação é fruto do bom desempenho da Lov em 2014, quando conquistou seis clientes. “O ano de 2014 foi excelente para nós, de consolidação e aprendizado. Entramos em 2015 com uma perspectiva muito boa, apesar das incertezas da macroeconomia. E a reestruturação do board e chegada da Laura assumindo a criação, dentro do aproveitamento de talentos do grupo, calha com este bom momento”, afirma Muniz. Laura foi contratada por meio do programa “Talento Líquido”, do Dentsu Aegis Network, que identifica e valoriza grandes profissionais dentro do próprio grupo.

EVEnTOS

Para marcar as comemorações dos 15 anos, um calendário com vários minieventos, como palestras sobre assuntos específicos voltados para conhecimento, inteligência e tecnologia, está na pauta. Também será feita a segunda edição do “Start The Fuck UP”, programa interno que tem como objetivo selecionar ideias inovadoras que podem fazer a diferença na vida das pessoas e das marcas.

Agências A marca, que é líder do segmento de tintas premium com 60% de participação, era atendida anteriormente pela NBS

Talent conquista conta da Suvinil

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Talent venceu concorrência para atender a conta da Suvinil.

De acordo com Andreas Gietl, vice-presidente de tintas imobiliárias da BASF para América do Sul, a empresa está bastante otimista com a escolha da nova parceira. “Acreditamos que mudanças e renovações fazem parte do processo de inovação. E entendemos que a Talent é uma agência que está em sintonia com a nossa marca e nosso momento. A NBS, agência anterior, fez um trabalho excelente, tanto que a parceria durou mais de oito anos.”

Segundo o executivo, a estratégia de comunicação da Suvinil é contínua com seus diversos públicos, como consu-

midores, pintores, balconistas e arquitetos. “São ações que realizamos para cada público e em momentos diferentes”, explica.

Para José Eustachio, CEO da Talent, “a marca Suvinil é icônica e referência da categoria”.

“Ela está relacionada a decoração, a casa, a vida, a transformação. Acredito que toda agência gostaria de fazer comunicação para uma marca com esses significados”, diz. “Nunca atuamos exatamente na categoria de tintas. Mas temos, há 15 anos, a conta da Tigre, que também é referência no seu segmento”, completa.

Atualmente, a Suvinil lidera a participação no segmento com 60% do mercado de tintas premium.

Eustachio (com a lata de tinta), ao lado de diretores da agência: Paulo Stephan (mídia), Renata Serafim (planejamento), João Livi (criação) e Erick Sobral (atendimento)

Divulgação

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j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 26 de janeiro de 2015

Produtoras Empresa traz características do jornalismo para trabalhos com anunciantes e desenvolve projetos próprios de conteúdo social

3Film moderniza campanhas audiovisuais

Fotos: Divulgação

Braga, Clarice, Berbare e Erichsen: jornalismo e conteúdo audiovisual para os anunciantes p o r R a fa e l Va z q u e z

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3Film é uma prova de que nem sempre uma empresa precisa de planejamento para nascer e prosperar. Em um mercado onde a criatividade é o elemento-chave, a produtora de audiovisual surgiu “quase por acaso” e, em três anos de existência, já coleciona prêmios importantes e obras que influenciam o comportamento de pessoas e até mesmo autoridades.

Os sócios Raphael Erichsen, Rodrigo Braga, Clarice Laus e Tiago Berbare iniciaram a operação a partir da intenção de colocar em prática projetos que tinham em mente – como o “Rally Mongol”, iniciativa de viajar de carro do Reino Unido até a Mongólia. O canal Multishow comprou a ideia e financiou a aventura. “Felizmente deu tudo certo e voltamos vivos.

Foi uma loucura que eu e alguns amigos do Rio de Janeiro fizemos e aproveitamos para filmar”, conta o carioca Erichsen, o Rapha, jornalista de formação e diretor de criação da casa.

Ele conheceu seu sócio Rodrigo Braga, diretor de fotografia, quando os dois participavam do curso de trainee das revistas Capricho e Superinteressante. Títulos que, se não ganharam dois jornalistas, abriram as portas para trabalhos realizados pela produtora, como “No Capricho”, filme que retrata os bastidores do festival teen homônimo, e “Esqueça o filtro solar e acredite no conhecimento”, um curta-metragem encomendado pela revista Superinteressante que traz 12 conselhos científicos para uma vida mais interessante, desmistificando uma série de teorias – e ainda parodiando um vídeo narrado por Pedro Bial no início dos anos 2000. “A Abril foi quem nos abriu as portas e outros clientes vieram a partir disso”, revela Erichsen.

Porém, foi apenas dois anos após abrirem a produtora – que está com três anos de atividade –, e terem emplacado trabalhos de reconhecimento, inclusive internacional, que os sócios finalmente começaram a acreditar que tinham uma produtora em mãos. Neste

Campanha para a marca Onitsuka Tiger voltada ao público jovem

sentido, dois casos se destacam. O primeiro é o documentário “Radical: a controversa saga de Dadá Figueiredo”, feito em parceria com a marca Vans, que conta a história do surfista brasileiro e proporcionou

prêmios no Festival Internacional de Cinema de Long Beach, em Nova York, melhor documentário no Quiksilver Mimpi Film Festival, no Rio de Janeiro, e menção honrosa no SAL, encontro direcionado

para filmes de surfe, em Lisboa. O segundo e mais importante ainda é o “Ilegal”, trabalho baseado na história de personagens que precisam da maconha para fins medicinais e enfrentam obstáculos devido à proibição da droga. O filme foi exibido em 23 salas de cinema do Brasil e rendeu para as personagens o prêmio Arquitetas da Mudança no Poder, evento promovido anualmente em Miami pela fundação ABC. Além disso, a produtora é responsável pela campanha “Repense”, planejada em parceria com o jornalista Tarso Araújo, também relacionada à maconha medicinal, e que vem incentivando a opinião pública a refletir sobre o tema. A campanha é uma das finalistas da premiação “Faz Diferença”, do jornal O Globo.

Há duas semanas, a 3 Film comemorou o fato da Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) ter retirado o canabidiol da lista de princípios ativos proibidos da lista de medicamentos controlados, considerando que a substância tem efeitos terapêuticos e é uma alter-

nativa eficaz no tratamento de casos de epilepsia grave. “Queremos fazer mais do que trabalhos audiovisuais. Queremos criar conteúdos que tenham mensagem”, explica Erichsen.

A produtora também realiza trabalhos para grandes anunciantes como Petrobras, Triton, Renner, Avon e Garnier, mas foge do estilo de comercial convencional. “A gente traz o jornalismo e o conteúdo audiovisual para empresas que não sabem como fazer isso. Não fazemos propaganda no seu formato tradicional. O foco é criar publicidade com conteúdo para as marcas – e sem ‘enfiar logotipos e produtos’ pela goela das pessoas”, afirma o diretor de cena.

A 3Film ainda conta com os sócios Tiago Berbare, diretor de pós-produção e idealizador dos projetos mais “cabeças” de um braço experimental da empresa chamado Tilt, e Clarice Laus, a mulher que, segundo os sócios, “faz tudo funcionar”. “Nós não queremos dominar o mundo, queremos mudá-lo”, brinca a produtora-executiva.

fiap 2015

madia “Faz melhor quem faz primeiro.”

Cena de “Ilegal”, filme sobre maconha medicinal com mães que lutam pelo direito de tratar os filhos

Sabedoria popular

Primeiro e melhor Mais vale ser o primeiro do que ser o melhor. Mas, se não for o primeiro, tem que ser o melhor. Tão simples quanto. E é o que nos aguarda em todos os próximos anos no Admirável Mundo Novo. Como aconteceu no mundo antigo, em que ainda vivemos parte do tempo, em processo de evaporação e despedida.

Em toda a história da administração, na saída de um novo produto ou serviço ou categoria, quem sai na frente leva vantagem. E, se além de ser o primeiro, depois de anos, continua sendo o melhor, constrói uma posição de liderança e ocupa um lugar praticamente inexpugnável.

Mas nem sempre isso acontece. Os que saem depois, referenciando-se nas lições proporcionadas pelos que saíram antes e provisoriamente líderes, quando decolam, o fazem praticamente perfeito e substancialmente melhor.

E, em questão de tempo, o líder poderoso sucumbe.

Leio, nas revistas e jornais e nas redes sociais, as comemorações e queixas, os elogios entusiasmados e as críticas ferrenhas a todas as novas manifestações empresariais que debutam, muitas vezes simples aplicativos, e colocam determinados setores, supostamente maduros e consolidados, de ponta-cabeça.

O aplicativo da vez, que provoca paixão e ódio, é o Uber. Tudo o que tenho a dizer é: menos. Menos críticas e menos entusiasmo. É o primeiro de uma série, assim como o Airbnb em outro território, e nada garante que amanhã de manhã não nascerão os “Ucer” e “Aircnc” que destronarão essas grandes e radiantes novidades.

O Google, como todos se lembram, mesmo porque aconteceu ainda ontem, não foi o primeiro dos buscadores. Mas foi e continua sendo, de longe e disparadamente, o melhor. Por isso se sustenta, cresce, prospera e não para de vicejar.

Será que acontecerá o mesmo com os novos aplicativos? A probabilidade é muito maior para o não do que para o sim. Até porque chegar e brilhar é uma coisa, e sustentar o brilho para sempre, outra completamente diferente. Que passa, obrigatoriamente, pela capacidade de permanente renovação, mantendo todos os que aderiram em estado de graça e empolgação, e antecipando a movimentação de todos os demais concorrentes: os velhos e os novos.

Assim, repito, todas as palmas para os novos entrantes pelo que já fizeram e provocaram. Mas nada de apostar alto no futuro e na certeza de que triunfarão. Apenas debutaram de forma brilhante. Um ótimo começo. Mas muitos repetem esse desempenho e jamais conseguem dar os passos seguintes. Lembram do Netscape, American Online, Groupon...?

De qualquer forma, sinto muito mais possibilidades e consistência no Airbnb do que no Uber, já que citei esses dois aplicativos. Mas, reitero, podem amanhecer mortos, numa segunda-feira qualquer. famadia@mmmkt.com.br

Brasileiros presidem júris O

Fotos: Alê Oliveira/Divulgação

Fiap (Festival Ibero-americano de Publicidade) se prepara para a sua 46ª edição, que será realizada entre os dias 22 e 24 de abril. Itinerante, desta vez será promovido no JW Marriott Santa Fé, na Cidade do México.

Os jurados foram revelados semana passada. O Brasil terá três presidentes de júri: Álvaro Rodrigues, sócio e vice-presidente de criação da DM9Rio, vai comandar os jurados da área de Inovação em Meios; Luciana Haguiara, diretora de criação digital da AlmapBBDO, vai presidir o de Internet; enquanto Gustavo Greco, fundador e diretor criativo da Greco Design, será o presidente do de Design. Os três profissionais já têm passagens pelos júris do Cannes Lions.

Luciana será a presidente do júri de Internet Greco irá liderar os trabalhos dos jurados de Design Luciana e Greco vão trabalhar online com jurados de sócio e CCO da Dim&Canzian, outros países, enquanto Rodri- em Criatividade Independengues estará na Cidade do Méxi- te em Redes Sociais; e Sandra co. Também como jurados pre- Azedo, diretora de comunicação senciais, no JW Marriott Santa corporativa da Ogilvy Brasil, em Fé, estarão Manir Fadel, sócio Imprensa e Relações Públicas.

As inscrições para a edição e CCO da Lew’Lara\TBWA, representando o Brasil no júri de deste ano do Fiap já estão abertas Cine e TV; Kevin Zung, diretor- e podem ser feitas através do site -executivo de criação da Publicis (www.fiaponline.net) do festival.

O festival iniciou sua trajetóBrasil, jurado de Gráfica e Via Pública; e Ricardo Papp, diretor- ria na cidade de Rosário, provín-geral e de criação da Y&R SCS cia de Santa Fé, na Argentina. na áreas de Rádio, Promo e Ma- Entre 1990 e 2011 manteve sede permanente em Buenos Aires rketing Direto.

Como jurados online, o país e nos últimos três anos foi reaterá a participação de Maria Edu- lizado em Miami. “O potencial arda (Duda) Kertész, presidente de crescimento da indústria da da Johnson & Johnson Consumo comunicação mexicana e o inteBrasil, na área de Criatividade resse daquele mercado em contar Efetiva; Heitor Dhalia, sócio e com um evento internacional diretor de cena da Paranoid BR, motivaram a mudança”, explica em Técnicas de Produção Audio- Daniel Marcet, diretor-geral do visual; Michelle Dim D’Ippolito, Fiap.

Rodrigues vai comandar a área de Inovação em Meios

São Paulo, 26 de janeiro de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 9

super bowl 2015

Final da NFL movimenta a mídia

Fotos: Divulgação

Seattle Seahawks (à esq.) e New England Patriots se enfrentam no próximo domingo na decisão mais esperada do esporte americano: o Super Bowl, cuja expectativa para 2015 é bater seu recorde na TV dos EUA p o r C l a u d i a Pe n t e a d o

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TV americana – mais precisamente a NBC – espera ter uma audiência histórica no próximo domingo (1º), quando acontece a final do Super Bowl, envolvendo o atual campeão Seattle Seahawks e o New England Patriots, que irão se enfrentar em Phoenix, no Arizona.

A expectativa é baseada na final da NCAA (o futebol americano universitário), no último dia 12 de janeiro, vista por mais de 33 milhões de pessoas – recorde na TV paga dos Estados Unidos. Foi também o recorde da ESPN americana em uma transmissão fora da Copa do Mundo. No Brasil, quem transmite a final da NFL é justamente a ESPN, que viu sua audiência crescer 800% por aqui nos últimos três anos. Tanto em 2013 quanto em 2014 o evento foi líder de audiência no horário de transmissão.

Na NBC, as vendas de espaço para os breaks mais caros da TV

americana estão mais lentas do que no ano passado, segundo revelou a emissora, mas há pelo menos 12 novos anunciantes este ano, especialmente dos segmentos de e-commerce e tecnologia.

Tradicionais anunciantes, Coca-Cola e GoDaddy veiculam, este ano, apenas um comercial cada, no lugar dos dois veiculados no ano passado. Entre as montadoras, em menor volume este ano, a Volkswagen decidiu ficar de fora. Doritos, marca da Frito-Lay (PepsiCo) realiza pelo nono ano seu concurso Cash the Super Bowl, que escolhe o comercial do Super Bowl entre filmes enviados por consumidores.

Entre as novidades, a NBC decidiu exibir o jogo via streaming gratuitamente na internet – em computadores e tablets – como uma estratégia para atrair assinantes, especialmente jovens, que podem se interessar pelos seus conteúdos exclusivos online no lugar de adquirir os mais onerosos pacotes de TV por as-

sinatura. Esse tipo de streaming online, em geral, exige que o espectador seja assinante da emissora. A NBC exibirá um total de 11 horas de conteúdo gratuito a partir do meio-dia do domingo.

A Verizon Communications detém os direitos do streaming em mobile, que será oferecido por meio do aplicativo NFL Mobile apenas para assinantes de seu plano “More everything”.

Em 2012, a NBC foi a primeira emissora a oferecer o live streaming, quando teve uma média de 346 mil espectadores. Há dois anos a CBS também ofereceu, e no ano passado foi a vez da Fox, que teve 528 mil espectadores, segundo dados chancelados pela Adobe Analytics. Por sinal, a NBS escolheu para exibir no pós-jogo a primeira parte de um episódio da série “The Blacklist”, que será dividido em dois, para atrair a audiência para o seu novo horários às quintas-feiras.

No Brasil, a ESPN também exibirá o jogo em 50 salas de

cinemas da rede Cinemark, via acordo firmado entre as duas empresas e a Cinelive, por intermédio da Flix Media. A transmissão será a partir das 19h.

Em agosto de 2014, a emissora anunciou a ampliação dos direitos de transmissão da NFL no Brasil, com exclusividade na TV fechada, até a temporada de 2016. O acordo inclui dispositivos móveis no WatchESPN – plataforma de vídeos e programas ao vivo e on demand. As marcas anunciantes da National Football League na ESPN são Applebee’s, Conti Bier, Unilever/ Axe, P&G/Head&Shoulders, Mitsubishi, Novartis e Diageo.

REDES SOCIAIS Atrás de um naco dos cerca de US$ 400 milhões investidos em publicidade no Super Bowl, o Facebook está criando sua própria estratégia, oferecendo uma audiência baseada mais em dados de conversação que em “likes”, acompanhando atu-

Anunciantes McDonald’s lança produtos voltados para a estação e para as crianças

alizações e comentários sobre o game. Quem falar do tema entra em um pool de audiência junto com os 50 milhões de pessoas que interagiram com o jogo no ano passado. Assim, pretende atrair anunciantes, não oferecendo apenas a audiência de fãs de futebol, mas a do Super Bowl, que é bem diversificada e inclui inclusive pessoas que gostam apenas de ver os comerciais exibidos nos breaks.

O YouTube, por sua vez, oferecerá um programa para o intervalo do jogo, estrelado por Harley Morenstein, do EpicMealTime, com performances musicais, pratos de gastronomia, e exibição de filmes falsos do Super Bowl. Uma espécie de “contra-programação” do material oficial exibido na TV, desenhada para atrair espectadores que prestam mais atenção na publicidade dos intervalos do que nos jogos. Será exibido ao vivo e a ideia é promover suas próprias celebridades – algumas

delas com canais que possuem 7,4 milhões de assinantes – para concorrer com o show oficial exibido pela NBS, que este ano une Katy Perry e Lenny Kravitz. O YouTube produzirá o programa com o Collective Digital Studio, uma rede online de vídeos de Los Angeles. Também foi criado o canal especial AdBlitz, no qual as pessoas podem votar em seus comerciais favoritos da final. No ano passado, a audiência passou 6,3 milhões de horas assistindo aos anúncios do Super Bowl.

Por enquanto, os anunciantes confirmados no Super Bowl 2015, e as respectivas agências (quando divulgadas), são Avocados from Mexico; Anheuser-Busch InBev (Bud Light/BBDO e Budweiser); BMW; Carnival Corp.; Coca-Cola; Doritos; Dove Men+Care; GoDaddy; Kia; Toyota Lexus; Loctite; McDonald’s; Mercedes-Benz; Mophie (Deutsch); Nationwide; Nissan; Pepsi; Skittles; Snickers; Squarespace; Toyota, TurboTax e Wix.com.

INTERVALOINTERV Fotos: Divulgação

Rede investe no verão Fotos: Divulgação

Três novas saladas, caso da versão atum, e o Mini Sundae, voltado ao público infantil, estão entre os lançamentos p o r M a r i a n a Zi r o n d i

McLanche Feliz. Isso porque, a cada campanha, temas e personagens são dados como brindes dos lanches.

Gnypek, entretanto, comentou sobre o assunto destacando que a publicidade é uma forma de trazer informação. “O consumidor é quem deve fazer o julgamento, e banir a publicidade é interferir no livre arbítrio.

Acreditamos na autorregulamentação”, diz.

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om o mote “Verão no McDonald’s é mais gostoso”, a rede de fast-food apresentou, na semana passada, as novidades para a estação em 2015. Com a presença do vice-presidente de marketing da América Latina, Roberto Gnypek, os lançamentos estão alinhados não apenas com a estação, mas também com o clima de férias.

Três saladas ganharam novas versões: Caesar Grill, Caesar Crispy e Salada de Atum. Além disso, em uma composição menos calórica, o Chicken Supreme combina carne de frango com queijo emental e pão integral. Já o Duplo Quarteirão acrescenta mais queijo ao tradicional lanche, e a nova Cheddar Shake Fries mistura cheddar e batata frita.

O fortalecimento da marca McCafé é outra novidade apresentada, oferecendo maior variedade de produtos à base de café. A partir de agora, a bebida pode ser retirada no balcão, com uma embalagem diferenciada. De acordo com Gnypek, esse é um posicionamento da marca para reforçar o mercado de bebidas no Brasil, muito comum em outros países.

Sobre as campanhas publicitárias, Gnypek destaca que o suces-

Com o conceito “Do Rio para o Brasil”, a TV Globo lançou sua campanha pelos 450 anos do Rio de Janeiro, que será comemorado no dia 1º de março. O trabalho, criado pela Comunicação Globo, convida cariocas, moradores e todos encantados pelo Rio a postar vídeos no Instagram com a hashtag #dorioparaobrasil. O objetivo é compartilhar a pluralidade da cidade que é considerada uma das mais belas do mundo.

A campanha estreou na mídia no dia 20 de janeiro – dia do padroeiro do Rio, São Sebastião – e conta também com ações envolvendo o elenco da emissora, em participações no telejornal “RJTV” e nos sites e redes sociais da Globo.

BALANÇO

Gnypek: 2015 irá trazer os clássicos de volta à comunicação

so do jingle “Glad You Came”, em 2014, entre outras ações, já figura entre os bons cases da marca. “Em 2015, queremos trazer os clássicos de volta, com releituras que melhorem nossa conexão emocional com os clientes”, diz.

A Taterka é a agência responsável pela comunicação da marca, enquanto a DM9DDB detém a conta digital – hoje, segundo o executivo, um dos principais focos da rede. “É importante destacar, também, o mobiliário urbano, que nas principais cidades oferece ótimas estruturas e nos dá sustentação para os comerciais da TV.”

CRIANÇAS Já o ano do McLanche Feliz, combo voltado às crianças, começa com uma parceria com o filme “Os Pinguins de Madagascar”. Oito brinquedos colecionáveis representam os principais personagens da produção. Para o mesmo público ainda foi lançado o Mini Sundae, preparado em tamanho reduzido e copo temático com os pinguins.

A restrição à publicidade infantil, sugerida pela Resolução 163 do Conanda (Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente), afetaria a arrecadação do McDonald’s com a venda do

O McDonald’s foi um dos patrocinadores oficiais da Copa do Mundo de 2014. No entanto, destaca que, durante os jogos, o movimento nos shopping centers, locais em que se concentram maior número de lojas da rede, diminuiu consideravelmente. Por isso, de acordo com Gnypek, o primeiro semestre foi voltado a projetos relacionados ao Mundial, reforçando a relação com os brandlovers, e não nos pontos de venda. “Já nos seis meses finais, a campanha ‘Super Mario’, personagem popular de videogame na década de 80, trouxe pais e filhos para as lojas.

Nossa conexão com a família é muito forte”, diz, acreditando que 2015 será “um ano complexo, mas sem perda de vendas”.

A Wickombi (foto), uma Kombi adaptada como food truck, é a mais nova ação da Wickbold, uma das mais tradicionais empresas da área de panificação do país. Até o dia 1º de março, a marca promove uma ação itinerante no litoral brasileiro, criando sanduíches em que o pão é a grande atração, que irá inspirar os consumidores a inventarem seus recheios. O objetivo, por meio do conceito “#sabordeumavidamelhor”, é mostrar que uma refeição fora do lar também pode ser feita de uma maneira nutritiva e prazerosa. Ao todo, são sete opções de pães (do clássico Preto ao Iogurte com Cenoura) e seis de recheio, com valores de até R$ 15. O trabalho já passou por Santa Catarina, e viaja agora para praias do Rio de Janeiro e São Paulo.

Em parceria com a agência Mak, de brand experience, a OX, marca de cuidados para cabelo da Flora, realiza a Blitz OX. A ação passa por praias do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Rio de Janeiro, e conta com o Spa OX e distribuição de produtos.

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Produtoras Anunciantes começam a dar mais importância à identidade musical no país

INTERVALOINTERV Fotos: Divulgação

Music branding ganha força Fotos: Divulgação

Zanna: ter uma identidade sonora não é supérfluo

Apollo (à direita) com o parceiro Yuka: falta de compreensão

por Vinícius Novaes

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AMP, empresa especializada em identidade musical, lançou a plataforma On Air, que é um software focado em music branding com objetivo de fortalecer a identidade musical das marcas. O novo sistema conta com um administrador online, gerenciado pelos curadores da AMP, onde são criadas as playlists.

A partir do mesmo sistema, eles podem visualizar as estatísticas de acompanhamento em tempo real. O software trabalha em parceria com a Amazon. Alessandro de Paula, sócio-fundador e curador da AMP, explica que a principal característica dessa plataforma de mídia branding é poder funcionar mesmo offline. “Pensamos nisso, visto que a internet no Brasil oscila bastante.”

O executivo também ressalta que a cultura de utilizar a música na comunicação está se intensificando cada vez mais no país. “Aqui no Brasil, os empresários estão reconhecendo que a estratégia musical é um importante passo para o sucesso”, afirma, exemplificando com dois cases da empresa, para Harley-Davidson e Mini Cooper.

“Fomos bem minuciosos em relação ao conteúdo musical para essas marcas”, diz.

Para Alessandro, a música aumenta o grau de percepção das

Alessandro: trabalho minucioso em relação ao conteúdo musical

marcas junto aos consumidores.

“Temos fatores racionais e emocionais, e os emocionais acabam se sobrepondo. É onde se encontra a música.”

Essa modalidade, chamada por muitos de marketing sensorial, surgiu na Inglaterra para estimular os sentidos dos consumidores, usando, além da audição, olfato, visão, paladar e tato. Já uma pesquisa da GMR, agência de marketing musical, entrevistou 500 pessoas para identificar o que sentem mais falta por uma semana: música, sexo ou cerveja. Um número expressivo, 75%, apontou a primeira opção.

Outro estudo, da Nielsen, aponta que é possível lembrar-se de du-

as propagandas ao dia, sendo que 84% das pessoas estão abertas a marcas que enriquecem experiências de um produto por meio da música em downloads, eventos ao vivo, festivais e ambientes. “Porém, embora seja importante, a música deve desaparecer no ambiente, transmitindo sutilmente ao consumidor estímulos sensoriais, sem distraí-lo”, ressalta Alessandro.

CONSTRUÇÃO Uma das grandes especialistas em sound branding do país, Zanna Lopes, diretora de criação da Zanna Sound, diz ter a nítida sensação de que em 2014 o mercado acordou para esse tipo de marketing.

beyond the line

Alexis Thuller Pagliarini* alexis.pagliarini@sheratonsaopaulowtc.com.br

Um dos pontos de reflexão é a conciliação do mundo físico e o virtual Uma das minhas primeiras resoluções de 2015 foi abrir mão do jornal físico, companheiro de todas as manhãs. Pode parecer uma decisão banal, mas eu tinha uma relação atávica com o jornal diário. Meu dia não começa sem dissecar um jornalzão, ainda na cama.

Quando surgiram as primeiras câmeras digitais, a empresa deve ter vivido o dilema de mergulhar de vez no mundo digital, correndo o risco de perder uma boa fatia do lucro certo das fotos físicas, ou colocar um pé em cada barco e acompanhar a transição como um player importante nos dois universos.

O ritual de encontrar o jornal à porta da minha casa, sentir o cheiro da tinta fresca (que provocava alguns espirros por conta de uma leve rinite) e o virar, página a página, caderno por caderno, até a última linha, era um gestual irresistível, quase um vício.

A história mostra que, quando a grande empresa titubeou, já havia sido atropelada por novos competidores que apostaram todas as suas fichas no virtual. Voltando aos veículos de comunicação, já houve tentativas de grandes jornais e revistas de se restringirem apenas ao mundo virtual, mas o resultado, de um modo geral, foi muito ruim, a ponto de fazer seus editores voltarem à condição original.

Ao contrário, gosto da experiência de ler o jornal no tablet. Há mais conteúdo e sua portabilidade é muito boa. – além de não me fazer sujar as mãos.

Enfim, divido essa minha experiência com você para levantar o tema do meu artigo desta edição.

Um dos pontos de reflexão mais importantes desses novos tempos é a conciliação do mundo físico e o virtual. No consumo de veículos de comunicação, julgo inevitável a diminuição drástica dos meios que usam o papel. Não é o fim dos jornais ou das revistas, mas o início de uma revisão radical de seu conteúdo e de como eles são disponibilizados aos leitores.

No meu entender, caberá ao jornal diário de interesse geral a análise do fato, e não o fato em si. Na manhã de cada dia, já teremos tido a oportunidade de saber de todos os fatos mais relevantes ocorridos no dia anterior. Raramente a primeira página do jornal traz alguma notícia que não é de conhecimento de todos.

O que buscaremos então é a visão de colunistas, articulistas e leitores sobre o fato. Fico imaginando o que se passou na cabeça dos dirigentes da Kodak no início da fotografia digital. Eles tinham um mercadão cativo de fotos físicas e faziam muito dinheiro com isso.

Os biscoitos Aymoré, do grupo Arcor do Brasil, são a mais nova conta da Capuccino Digital, agência que tem entre seus clientes marcas como Buscopan, Anador, Sazón, Citibank e Credicard. Com essa conquista, a agência passa a ser responsável pelo planejamento e execução estratégica de todo ambiente digital da Arcor, já que atendia outras marcas do grupo, como as balas Butter Toffees e a paçoca Amor.

Para celebrar seus 40 anos no Brasil, o Carrefour apresenta um selo corporativo que passa a integrar toda a comunicação do hipermercado. Nas cores azul e verde, o selo destaca a atual fase da empresa em solo brasileiro, em um desdobramento do já consagrado logotipo do Carrefour. A arte é assinada pela agência Leo Burnett Tailor Made e abre as comemorações do hipermercado, que irá anunciar, ao longo do ano, diversas ações promocionais, campanhas e novidades em suas lojas.

A Revolution Brasil, agência do Grupo PPG especializada no mercado de varejo e consumo, acaba de conquistar a conta do NOB – Núcleo de Oncologia da Bahia. A agência será responsável pela criação e desenvolvimento das campanhas institucionais on e offline.

Campanhas Produção baseou-se em órgãos genitais masculinos

On x Off

Eu era capaz de sacrificar meia hora de sono para preservar esse hábito. Pois bem, o jornal já não chega mais à minha porta e sim pelo tablet. Há tempos já uso tablet e tenho feito bom uso dele, no trabalho e no lazer. Mas faltava romper o hábito da leitura do jornal diário. Já tinha a assinatura híbrida, física e virtual, mas preferia o papel. Pois bem, livrei-me desse “vício” e não sinto falta.

“Nós tivemos uma grande procura por parte dos anunciantes. Eles perceberam que ter uma identidade sonora não é supérfluo”, afirma.

Zanna também se utilizou da palavra “estímulo” para justificar o crescimento do sound branding.

“Em um mundo de tantos estímulos, as marcas estão entendendo a importância de ter uma assinatura sonora”, conta. A Zanna Sound foi a responsável por criar assinaturas sonoras para grandes marcas, como Vivo – a mais recente. Também estão no portfólio da empresa clientes como o Aeroporto de Guarulhos, em São Paulo, o metrô do Rio de Janeiro, Pontofrio, entre outros.

Já o produtor Apollo Nove, da A9 Áudio, afirmou que o mercado é grande, mas existe uma falta de compreensão por parte dos clientes, e até de algumas agências, com relação à abrangência de possibilidades, da eficiência e dos pré-requisitos do bom audio branding. Parceiro do músico e compositor Marcelo Yuka, ex-baterista da banda O Rappa, Apollo também acredita que as marcas estão se rendendo ao music branding. “Mas nem sempre de maneira correta. É como na ecologia: você procura aliviar a própria consciência, mas pode, na prática, passar longe de um resultado eficiente, desejado e possível”, alerta.

A Repense, agência de ativação comandada por Otávio Dias, é responsável pela nova campanha do movimento Think and Love, que tem o objetivo de dar visibilidade e captar recursos para as principais ONGs do Brasil. O trabalho foi realizado em parceria com a Caíco de Queiroz Agentes Associados – que atua no gerenciamento da carreira de diversas pessoas do meio artístico –, e traz 12 profisionais que fazem parte do casting da empresa, como Ronnie Von, Astrid Fontenelle e Diana Bouth. O movimento Think and Love integra mais de 56 ONGs de diferentes áreas de atuação (como saúde, meio ambiente e educação, por exemplo), e atua hoje de forma multiplataforma.

O grande desafio é processar essa transição de modo eficaz e sustentável economicamente. Na área de eventos também se fala, de forma crescente, da possível competição entre o físico e o virtual. Na instituição que eu presido no Brasil, a MPI – Meeting Professionals International, há um grupo permanente dedicado a estudar o futuro dos eventos.

A preocupação se justifica: hoje, os sistemas que permitem interações virtuais estão mais amigáveis e acessíveis. É possível colocar diversas pessoas numa sala virtual de reunião com a sensação de que todos estão no mesmo ambiente, através da telepresença. É possível ainda ter um palestrante no palco, sem que ele esteja de fato presente, graças aos recursos cada vez mais acessíveis da holografia.

A conclusão inicial, na área de eventos, é que a tendência é mais para “e” do que para “ou”. Ou seja: promover eventos híbridos, que permitam a participação de pessoas a distância, mas que não se prescinda da presença física de outros.

O fato é que agregamos mais um órgão ao nosso corpo, que hoje é chamado de smartphone. Isso permite uma conexão ininterrupta com um mundo virtual, para o bem ou para o mal. Impossível planejar o futuro sem levar em conta esse fenômeno irreversível. Está claro que o futuro é híbrido.

O difícil é saber o quanto mergulhar em cada um desses universos sem perder o jogo. *Diretor de marketing do WTC

Isobar cria filme animado para a Escola Cuca Fotos: Divulgação

Ilustrações dos órgãos fazem analogias com cada tipo de job que o criativo enfrenta nas agências

A

Escola Cuca, cujo foco são jovens criativos que buscam entrar nas principais agências de publicidade, lançou o seu segundo grande projeto com o conceito “Tem sempre um Job que quer te f*&#$”. Criada pela Isobar Brasil, a campanha, que em 2014 tinha o ator pornô Kid Bengala como estrela, segue nesse semestre com o mesmo tema sexual, mas agora o projeto é direcionado aos diversos tipos de jobs desafiadores que os criativos enfrentam na rotina de trabalho.

A agência desenvolveu um filme com animação lúdica, narrada em versos rimados e com uma trilha sonora divertida. O vídeo traz ilustrações com diferentes tipos de órgãos genitais masculinos, que representam cada job existente, como aqueles que se multiplicam, o job mais “cabeludo”, o fantasma, aquela surpresa, o job que precisa usar celebridade ou o que não morre nunca.

“Se você ainda é novo nessa dança, mais cedo ou mais tarde ainda vai entender. Não adianta fugir, porque sempre vai existir

A assinatura é “Tem sempre um Job que quer te F*&#$”

um job que vai te f*&#$”, diz a locução, ao final.

Miguel Bemfica, criador da Escola Cuca e diretor de criação global da McCann, revelou que a ideia foi mostrar que embora existam dificuldades nessa área, é possível “driblar” e, principalmente, aprender com os novos

desafios. “Afinal, quem nunca teve algum problema ‘cabeludo’ no trabalho? Eles fazem parte de todo processo de aprendizado.”

Alexandre Freire e Maicon Pinheiro assinam a criação, com direção de criação de Eduardo Battiston e Diego Araújo. Trilha da Dahouse Áudio.

São Paulo, 26 de janeiro de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 11

conexões

O MERCADO

ANOS

REDAçãO Arte: Rodolfo Patrocinio

HÁ

@

O maior britânico de todos os tempos

“Caríssimo Armando, Fiquei muito feliz com o primeiro item do seu editorial (“Análise independente”, publicado na edição 2531, de 19 de janeiro). Feliz como cidadão, como pai de família, como publicitário e como presidente da Abap.

Muito obrigado por ter se manifestado de forma tão clara e precisa sobre a redação da estudante Larissa Freisleben que levou nota máxima do Enem.

O cerne do texto da Larissa e do seu editorial está na necessidade de uma boa regulamentação (“tudo o que é bom pode ser melhorado” e temos que melhorar a nossa regulamentação também, por que não?) e na importância da presença familiar.

Nós temos uma tendência no Brasil em buscar guarida na legislação para justificar nossas

ausências, comodismo e falta de comprometimento, mas eu não tenho nenhuma dúvida de que é lá dentro das nossas casas que os bons conselhos e as boas práticas vão se alicerçando nas cabecinhas das nossas crianças.

E, como pai e cidadão, fico feliz que a nossa estudante tenha entendido isso e que seu texto tenha levado a nota máxima.

Como publicitário, agradeço que você deixe claro esse pensamento para todos os colegas, porque muitas vezes somos acusados de estar na defesa dessa causa pensando apenas no faturamento que vamos perder.

Todos os profissionais conscientes e sérios sabem que é muito mais do que isso.

Estamos falando novamente do tema deste início de 2015, que é a liberdade de expressão.

Mas temos que insistir, e mui-

to, na responsabilidade dos pais porque “a educação vinda de casa é a melhor solução”, como muito bem afirma a nossa Larissa.

Obrigado, Armando, pelas luzes que você colocou para todos nós a partir de uma redação de uma menina de 18 anos. Receba o meu abraço.”

Orlando Marques Presidente da Abap São Paulo – SP

ERRAtA

Declaração do coordenador do Prêmio Colunistas Brasília, Fernando Vasconcelos, no segundo parágrafo da matéria “Regional está no calendário de eventos” (página 8 da edição nº 2530, de 12 de janeiro de 2015), foi publicada com um erro de edição ao mencionar o governo federal. O correto é governo distrital.

INtERVALOINtERVALOINtERV

H

á 50 anos, falecia em Londres o carismático ex-primeiro-ministro da Grã-Bretanha, além de jornalista, historiador, escritor, artista e ex-oficial do exército britânico, Winston Spencer Churchill, político conservador famoso pela sua atuação vitoriosa durante a Segunda Guerra Mundial. Filho de lorde – Lorde Randolph Churchill, sobre quem escreveu biografia –, Churchill foi eleito pela BBC, em 2002, como o maior britânico de todos os tempos. Brilhante escritor, publicou vários romances, e seus discursos tornaram-se famosos. Um deles, aparece em um clássico comercial da agência Cosi, Jarbas, Sergino na década de 70 para lançar a coleção “Os Pensadores”, da EditoraAbril.

Ambientado em um pub inglês, o filme foi dirigido por Doriam Taterka. Jarbas J. Souza, o Jarbas da Cosi, Jarbas, Sergino, lembra que o filme se tornou uma obra-prima e conquistou muitos prêmios, ao retratar o que havia de mais convincente em Churchill: seu discurso.

Por sinal, seu último discurso na Câmara dos Comuns como chefe de governo, foi proferido em 1955 e intitulado “Jamais desesperar”, anunciando a renúncia ao mandato de primeiro-ministro e alertando o mundo – algo que fez repetidas vezes – sobre os riscos de uma guerra nuclear. Adolf Hitler chamava Churchill de “devorador de alemães”. Foi nomeado primeiro-ministro e ministro da Defesa pelo rei George VI, aos 65 anos, em 1940. Com decisões, atos e discursos arrebatadores, motivou a Inglaterra a engajar-se na chamada “Batalha da Inglaterra”. Em uma entrevista à revista Veja, Churchill afirmou estar lutando para salvar o mundo da pestilência da tirania nazista, fascista e comunista, e em defesa de “tudo aquilo que é mais sagrado para o homem”. “É sempre conveniente recordar que a guerra que travamos não é uma guerra por domínio territorial ou ganho material; não é uma guerra para roubar a luz do sol e as formas de progresso de um país. É uma guerra, vista em sua característica mais inerente, para solidificar, em pedras inexpugnáveis, os direitos individuais, e para estabelecer definitivamente a magnitude do homem”, disse Churchill.

EDIÇÃO ESPECIAL DE 50 ANOS CIRCULA EM 18 DE MAIO DE 2015

Divulgação

As inscrições para o 13º Prêmio FCW de Arte (Fotografia), realizado pela Fundação Conrado Wessel, podem ser feitas até o dia 13 de março. Os fotógrafos interessados poderão concorrer com um ensaio (publicado ou inédito), sob o tema “Brasil Contemporâneo”, que seja composto por um mínimo de dez imagens e tenha sido comprovadamente produzido entre 1.º de janeiro de 2013 e 15 de dezembro de 2014.

A comissão julgadora do prêmio de Cultura escolheu a atriz Fernanda Montenegro (foto) como homenageada da categoria. A Fundação Conrado Wessel também elegeu semana passada os vencedores das categorias de Ciência e Medicina, respectivamente, José Goldemberg (físico e diretor do Instituto de Energia e Ambiente da Universidade de São Paulo – USP), e Protásio Lemos da Luz (professor titular em Cardiologia da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo – FMUSP).

Digital A Caçula de Pneus abriu sua loja virtual quando praticamente ninguém vendia pneus online; Webjump criou a página da marca

Nichos de mercado impulsionam web

Fotos: Divulgação

por Kelly Dores

L

ojas de bairro de surf, sapatos, sex shops, oficinas e o que mais a sua imaginação permitir. São os diversos nichos de mercado que têm impulsionado o crescimento do comércio eletrônico no Brasil. Afinal, qual o dono de um negócio – seja ele pequeno ou grande – que não pensa em abrir uma loja virtual? Vai chegar um tempo em que praticamente será obrigatório uma empresa ter um e-commerce para vender seus produtos. Mesmo hoje em dia, causa estranhamento quando um grande negócio ainda não tem um endereço virtual, não é mesmo?

A Webjump, silver partner da Magento – plataforma de e-commerce do eBay –, afirma que atualmente as grandes oportunidades de negócios do setor estão nos nichos de mercado. “Antigamente, só as grandes empresas faziam e-commerce.

Hoje, para quem já tem uma loja física e pretende am- Ivan Bastos e Erick Melo, da Webjump: grandes oportunidades para ampliar o negócio pliar o negócio, há muitas oportunidades”, diz Ivan Bastos, o chamado “click and collect”, de promoção, o correspondente 30%. Segundo o último relatório WebShoppers do e-bit, no pricofundador da Webjump, espe- um serviço em que o consumi- a três meses de vendas. cializada em desenvolvimento dor pode comprar online e reti“Eu acho que é um caminho meiro semestre de 2014, o setor rar na loja física. Logo no che- sem volta. Seja qual for o ne- registrou faturamento de R$ 16 de e-commerce.

O executivo cita, por exem- ckout da página são listadas as gócio, mesmo para uma loja de bilhões, um crescimento nomiplo, o case da Caçula de Pneus, lojas mais próximas do CEP do calçados de bairro, é muito mais nal de 26% em relação ao mesque praticamente inaugurou o consumidor e ele pode escolher vantajoso abrir um e-commer- mo período de 2013. A estimatie-commerce do setor numa épo- retirar a compra sem custo de ce para aumentar a receita do va era atingir, até o final do ano, ca em que ainda não se pensava frete. que inaugurar uma loja física”, uma receita de R$ 35 bilhões.

Atualmente, a Caçula de afirma Bastos. No entanto, ele Já a Webjump declara cresciem vender pneus pela internet.

“Criamos o e-commerce deles Pneus tem 32 lojas na Grande lembra que um erro recorrente mento de até 80% nos últimos em 2011 e no ano seguinte foi São Paulo, sendo que o e-com- de muitos lojistas é que eles es- dois anos. “De 2013 para 2014, eleito o melhor por uma rede in- merce também trouxe novos quecem de que para manter um a Webjump cresceu 80% e feterna da própria Magento”, con- consumidores para os pontos e-commerce é preciso montar chou com faturamento de R$ 1,5 de venda. “O tráfego de pesso- uma estrutura assim como de milhão, e no ano passado fatuta Bastos. ramos R$ 1,8 milhão. Para 2015 Segundo dados da Caçula as nas lojas físicas da Caçula uma loja física. não esperamos o mesmo crescide Pneus, o canal online já re- cresceu muito após a abertura mento, mas estimamos uma mepresenta 25% das vendas totais do e-commerce”, ressalta Erick EStIMAtIVAS e tem ótimas perspectivas de Melo, outro sócio-fundador da Para 2015, a previsão do merca- ta de 40% de aumento em relação crescimento. Para ampliar a atu- Webjump. Na Black Friday, o si- do é que o comércio eletrônico ao ano passado e ultrapassar os ação, a empresa também adotou te vendeu, em apenas três dias brasileiro cresça entre 25% e R$ 2 milhões”, finaliza Bastos.

Canal online já representa 25% das vendas totais da rede

Mariane Aquino/Divulgação

12 j O R n A L p R O p A g A n d A & M A R k E t I n g - São paulo, 26 de janeiro de 2015

Supercenas

MARCELLO QUEIROZ mqueiroz@propmark.com.br

Rodrigo Pirim/Divulgação

Gal Barradas e Erh Ray, à direita no sofá, sócios da BETC São Paulo, leem Charlie Hebdo acompanhados de profissionais da agência

Rodrigo Panucci, Guigo Oliva, Eduardo Tracanella, Sergio Gordilho, Eco Moliterno e Rafael Merel com homenagem para São Paulo Rodrigo Ferrara/Divulgação

CGH X SDU Executivos de marketing da OLX, a marca de classificados online que sobreviveu à fusão com o bomnegócio.com, estarão entre São Paulo e Rio entre esta segunda (26) e quarta-feira (28) para as apresentações das agências que disputam a conta do anunciante. We, que já atendia a OLX antes da fusão, e Lew’Lara\ TBWA, em São Paulo, NBS, que atendia o bomnegócio.com pelo escritório carioca, e DM9Rio estão na disputa. Verba pode chegar a R$ 150 milhões.

Rodrigo Maragliano/Divulgação

Guga Sander, da Sentimental: filme sobre o surfista Rico

Vitor e Guilherme, da Agência Firma: novos clubes de assinaturas

BETC #1778 A BETC São Paulo, dos sócios Gal Barradas e Erh Ray com a rede francesa BETC, conseguiu 200 exemplares da edição histórica do Charlie Hebdo, a de número 1778, primeira que circulou após o atentado de 7 de janeiro que deixou 12 mortos no prédio da publicação, em Paris.

Eles foram distribuídos semana passada para um mailing especial da agência. “O caso chocou o mundo.

Achamos que as pessoas gostariam de entender melhor, ver de perto o personagem central dos acontecimentos”, diz Erh, lembrando que os exemplares da BETC chegaram em “primeira mão” ao Brasil apesar das filas e listas de espera na França.

MAIS LEVE O ano começou com algumas demissões na Talent. Segundo uma fonte, os cortes – entre 10 e 15 – foram “pulverizados” e deixam a agência “mais leve” para enfrentar a economia “turbulenta” que deverá marcar 2015.

FELIZ ANIVERSÁRIO Para comemorar os 461 anos de São Paulo neste último domingo (25), a Africa e o Itaú prepararam surpresa para os usuários do projeto Bike Sampa, patrocinado pelo banco. Todas as duas mil bicicletas espalhadas pela cidade amanheceram com um buquê de flores brancas e um cartão com homenagem a Sampa. A ação, aprovada pelo diretor de marketing Eduardo Tracanella, contou com criação de Sergio Gordilho, copresidente e diretor-geral de criação, Eco Moliterno, diretor-executivo de criação, Rafael Merel, diretor de criação, Rodrigo Panucci, diretor de arte, e Guigo Oliva, redator.

ONDAS Deverá haver homenagem especial ao surfista Ricardinho dos Santos, que morreu semana passada após levar três tiros de um policial em Santa Catarina, na pré-estreia de “Surfar é coisa de Rico”, nesta segunda (26), no Rio. O documentário, de Guga Sander, diretor de cena da Sentimental Filme, é sobre Rico de Souza, um dos pioneiros do surf brasileiro. O filme tem cenas rodadas no Havaí, Maldivas e Brasil. Ele entra em circuito em fevereiro e posteriormente será exibido no Canal Off. CLUBES Entusiasmados com o sucesso do Spice Club, clube de assinaturas de temperos, Guilherme Corbó e Vitor Horvath, sócios da Agência Firma, preparam mais duas novidades para atrair marcas e fãs de produtos específicos.

Eles vão lançar ainda neste semestre um clube para quem aprecia cerveja e outro para os que gostam de música.

GOOGLE A empresa tem planos de atuar como operadora de telefonia celular nos EUA, com serviços de voz e dados, através de uma plataforma móvel virtual

CINEMA Ele atraiu 155,6 milhões de brasileiros em 2014, aumento de 4,1% sobre 2013, com arrecadação de R$ 1,96 bilhão, 11,6% a mais. Dados são da Ancine

STARBUCKS Ela registrou em 2014 o melhor dezembro de sua história com crescimento de 13,8% em faturamento, com resultados globais de US$ 4,8 bilhões

ARENA PANTANAL O estádio de Cuiabá, inaugurado para a Copa de 2014, com custos de R$ 596 milhões em dinheiro público, foi interditado semana passada para reformas

BBB Ele pode virar caso de polícia depois que um dos participantes, ex-soldado do Exército, contou, ao vivo, sobre disparo de um tiro que resultou em morte no Complexo do Alemão

NOVIDADES ALCOÓLICAS Elas são um desafio mercadológico, de acordo com pesquisa da Canadean, no Reino Unido, apontando que oito entre dez consumidores não têm interesse em provar novos produtos

São Paulo, 26 de janeiro de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 13

Agências Alcir Gomes Leite e Paulo Queiroz completam dois anos na copresidência da agência visando a criação e a meritocracia

DM9 aposta na formação de líderes

Fotos: Marçal Neto

Alcir Gomes Leite: “nosso papel como líder é alinhar as pessoas”

A

DM9DDB, em 23 anos de história, sempre teve um criativo em seu comando – desde seu início, com Nizan Guanaes, até o início de 2013, com Sergio Valente. Essa história mudou justamente quando Valente se desligou da agência para comandar a área de comunicação da Globo e dois executivos com mais de duas décadas na agência, Alcir Gomes Leite, que comandava o atendimento, e Paulo Queiroz, então VP de mídia, assumiram a copresidência.

O que mudou, na visão deles, em termos de criatividade? Nada.

“Somos gestores que também entendem de criação, que é e sempre será o nosso credo. Nosso papel como líder é alinhar as pessoas”, afirma Leite.

Um exemplo deste alinhamento começa com a própria criação.

Quem comanda a área é o vice-presidente Marco Versolato, cuja

responsabilidade é ainda maior sem um criativo acima dele. Aliás, o time criativo da DM9 é prova de que a agência investe pesado – se Versolato está no topo da escada; logo no segundo grau, nomes como Leo Macias, André Pedroso, Fabio Brandão, Keka Morelle e outros, formam um time de quase 10 diretores de criação. Todos profissionais com passagens por grandes agências e que acumularam prêmios em suas carreiras.

E é assim que está sendo nas demais áreas. A DM9, na gestão de Leite e Queiroz, implantou um board para gerenciar o dia a dia da agência. Fazem parte deste comando, além deles e Versolato, Marcelo Passos (atendimento), Adrian Ferguson (mídia), Laura Chiavone (planejamento), Rodrigo Leoni (financeiro), Igor Puga (chief interactive officer), Maria Eduarda Lomanto (RH) e Lana Pinheiro (comunicação).

“Desde que assumimos o co-

mando colocamos em prática algo muito importante: que é dar mais espaço para as pessoas tomarem decisões. Levamos a meritocracia a sério”, explica Queiroz. “E se existe algo em que não economizamos, independente do cenário econômico, é em nossos profissionais. Temos um custo alto, mas não é despesa, é investimento”, completa.

Prova disso são os programas de treinamento que a agência possui, como a Academia de Líderes, lançada em 2014 com o objetivo de fortalecer os líderes da agência (incluindo o “segundo degrau” de cada área e , em 2015, passará também a supervisores e gerentes) como parceiros estratégicos dos clientes; ou o 9º Semestre, que ocorreu em 2014 – no segundo semestre do ano, 25 alunos recém-formados em seis faculdades de publicidade e propaganda de São Paulo foram selecionados para aprender teoria e prática da publicidade com Versolato e os direto-

res de criação da DM9. Em março, uma nova turma começará. Ainda existem programas de intercâmbio (o Nines), de conhecimento (o Campus9), além de visitas guiadas à agência com estudantes da área.

RESULTADOS O mais recente fruto desta filosofia da DM9 foi a conquista da conta institucional de Perdigão, em dezembro do ano passado. “A BRF entregou a marca para nós baseada no trabalho que já fazíamos para a margarina Qualy, também da companhia”, acredita Leite. Além dela, nos últimos dois anos importantes clientes chegaram à agência. Casos de Walmart, Grupo CRM (Kopenhagen e Chocolates Brasil Cacau), Band-Aid, Twitter, Itaú Uniclass e as contas digitais de Guaraná Antarctica (cuja conta offline também pertence à agência) e McDonald’s.

O digital, inclusive, recebeu investimentos significativos em 2014. A área foi reforçada com a

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por Daniel Milani Dotoli

Paulo Queiroz: “a atitude que você toma em cenários difíceis é que te leva para frente”

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chegada de Igor Puga, que desde 2007 atuava na ID – agência que fundou. “Ele tem implantado uma cultura que não existia aqui, integrando a agência inteira e ajudando a acabar com esta história de on e off line. A comunicação, hoje, é uma só”, ressalta Leite.

Exemplo é o lançamento de Guaraná Antarctica Black, no início de 2015. A primeira fase da campanha contempla apenas os canais digitais da marca. Intitulada “#SeJogaNoEscuro”, incentiva o consumidor a provar o desconhecido, o inusitado e o novo. Para isso, foi criado um filme com o atual campeão mundial de surfe, Gabriel Medina, que entra no mar à noite em busca da onda perfeita. A interação com os internautas definiu o lançamento do produto, já que o consumidor precisava twittar uma frase seguida da hashtag #SeJogaNoEscuro para desvendar a marca por trás da ação.

Outro resultado, tão importante

quanto a conquista de clientes ou os mais de 100 Leões conquistados pela agência no Cannes Lions – o que a torna uma das mais premiadas do mundo –, é ser apontada, pelo Grupo Consultores, como a agência número 1 em reputação global no mercado brasileiro, em pesquisa feita no ano passado com os 300 principais anunciantes do país.

Tudo isso, como diz Queiroz, dá coragem para enfrentar o tão difícil ano de 2015 profetizado pelo mercado. “Se tá difícil, vamos fazer o que em cima disso? Vamos simplesmente ajudar os clientes a terem ousadia e coragem e a investir. Eles têm que olhar para a agência e sentir confiança no que você diz. A atitude que você toma em cenários difíceis é que te leva para frente”, afirma. “Há dois anos o pessoal fala em crise. Eu apenas comemoro. Só crescemos nesse período. Que em 2015 seja igual”, brinca Leite.

14 j o r N a l p r o p a g a N d a & m a r k e t i N g - são paulo, 26 de janeiro de 2015

Marcas & produtos

Neusa spaulucci

nspaulucci@propmark.com.br

Hora certa

Fotos: Divulgação

A marca Bemglô, criada por Gloria Pires, Betty Prado e Orlando Morais em novembro passado, fechou parceria com a empresa Fullspot e criou relógios de pulso personalizados.

A nova linha foi desenvolvida em cima do modelo “O’clock” da Fullspot. São várias opções de cores de pulseiras e mostrador.

Mil e uma A tradicional grife suíça Victorinox ampliou sua linha de relógios com o lançamento do Maverick Sport. Mais robusto e esportivo, o modelo traz detalhes nas cores vermelha, azul e amarela, inspirados na bandeira da cidade de Ibach, onde fica a sede da empresa fundada em 1884. São duas versões: a primeira com três ponteiros e a segunda com cronógrafo. Outra novidade da Victorinox é o prático e funcional Swisscard Classic Rio Blue, modelo da coleção Brasil Limited Edition. As principais funções estão no formato de cartão, fácil de guardar na carteira, bolso ou agenda. Ele possui dez funções: abridor de cartas, tesoura, alfinete, lixa de unha, chave de fenda, pinça, palito, caneta pressurizada e réguas em centímetros e em polegadas.

São Paulo, 26 de janeiro de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 15

Mercado Mesmo pressionados com aumento no preço do cacau e alta do dólar, fabricantes de chocolate esperam boas vendas no período

indústria está otimista com a Páscoa por Cristiane Marsola

O

Entre os destaques da Lacta para 2015 está o ovo “Turma da Mônica”

Fot

s representantes da indústria de chocolate se mostraram otimistas durante o Salão de Páscoa 2015, realizado pela Abicab (Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Cacau, Amendoim, Balas e Derivados), em São Paulo (SP), na última terça-feira (20). De acordo com a associação, para a produção e comercialização dos ovos de Páscoa e demais produtos sazonais estão sendo gerados 26,5 mil empregos temporários. Atualmente, o setor emprega 34 mil funcionários diretamente e 68 mil indiretamente. Os números de produção deste ano ainda não foram fechados, já que as empresas estão no meio do processo.

Durante o evento, os representantes da indústria foram unânimes ao dizer que o preço do cacau e a alta do dólar estão pressionando o mercado. Por conta desses aumentos, os ovos custarão cerca de 8% a mais que no ano passado. No entanto, os executivos mantêm o otimismo para o período. “A Páscoa não perdeu a magia. Precisamos tornar a experiência mais positiva”, disse Keila Broedel, gerente de marketing de Páscoa da Garoto.

Para a divulgação dos produtos, a grande aposta é o ponto de venda. Nestlé e Garoto, por exemplo, investiram em uma pesquisa para conhecer melhor a shopper em 2014 e estão aplicando os conhecimentos no PDV este ano. “A mãe é a responsável pela compra dos ovos de Páscoa, mais que nas outras categorias. É ela que decide quem recebe presente”, explicou Pedro Abondanza, gerente de Marketing de Páscoa da Nestlé.

Com base nessa pesquisa, as marcas vão desenhar as ações nas lojas. “Ela terá à sua disposição materiais que vão ajudá-la a tomar as decisões de compra”, falou Keila.

Na Cacau Show, as lojas recebem decoração inspirada nos coelhos artesanais. “Deve ser uma vitrine diferenciada, com um repertório mágico”, afirmou a diretora de marketing da marca, Raquel Massagardi.

A Lacta também investe em conhecer bem o PDV. “Nós nos preocupamos em como trazer a melhor experiência para a shopper”, contou Maykon Vieira, gerente de marketing de Páscoa.

os: Div ulg aç ã

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Ovos Tortuguitas, da Arcor, são os campeões de venda entre infantis

MiliOnária Pelo quarto ano consecutivo, a Cacau Show também aposta na promoção Páscoa Milionária para atrair o público.

Outra aposta das marcas é em digital e em merchadising. A Village pretende repetir na Páscoa o sucesso que teve nas redes sociais no final do ano. A marca também vai investir em merchandisig. “É um resultado mais forte porque usa o dono do programa como testemunhal”, disse Reinaldo Bertagnon, executivo de marketing e vendas da empresa.

Nestlé e Garoto terão aplicativo para tornar a tradicional caça aos ovos uma brincadeira digital.

A Kopenhagen e a Brasil Cacau, duas marcas do Grupo CRM, estão com a campanha pronta para divulgar os lançamentos. Além do material de PDV, as marcas contarão com filme para TV, a ser divulgado cerca de um mês antes da Páscoa. Quem assina as campanhas é DM9DDB. As principais marcas têm 150 lançamentos para 2015. A expectativa dos fabricantes é de ao menos manter a produção no mesmo patamar do ano anterior ou de crescer.

A Cacau Show, por exemplo, prevê aumento de até 25% no faturamento em relação ao ano anterior. Entre as novidades estão o ovo Gourmet Caramelo com toque de Flor de Sal e o Trio Gourmet Brigadeiro.

A aposta da Lacta é o lançamento do ovo Oreo. Ao todo são oito novos produtos entre os 45 do portfólio.

luxO Entre os destaques da Kopenhagen está o ovo da linha Luxo, em parceria com a Pandora, Sweet Treasure. O produto tem um

Village tem produtos com a personagem Galinha Pintadinha

Para os fãs de “Star Wars”, Nestlé traz duas opções de ovo com canecas exclusivas: Darth Vader e Stormtrooper A Cacau Show põe no mercado o Trio Gourmet Brigadeiro nos sabores morango tradicional e maracujá

quilo de chocolate e vem com uma pulseira de prata com um berloque de coelho da Páscoa.

O grupo CRM tem previsão de crescimento de 14%, ante a Páscoa do ano passado.

O destaque da Nestlé é a nova fórmula dos ovos, com mais leite na massa e textura mais cremosa.

Entre as novidades está o novo ovo de Kit Kat. A Garoto também mudou a fórmula dos ovos, acrescentando mais cacau a todos os produtos, em resposta a uma demanda dos consumidores. São 23 opções de ovos, sendo oito lançamentos, com destaque para o novo ovo Baton de colher.

A Munik traz cinco novidades para esta Páscoa, incluindo o ovo de colher pão de mel ao leite.

As marcas também apostam nos ovos dedicados a crianças e adolescentes.

O destaque da Arcor são os ovos Tortuguitas, personagem

número um em vendas no segmento de ovos infantis. São várias opções como o ovo Tortuguita HeadPhone e o ovo Tortuguita Maleta.

A Lacta fez uma reformulação em toda a linha infantil.

“Trouxemos brinquedos com valor agregado. Temos as melhores

marcas e agora também os melhores brinquedos”, disse Vieira.

A Nestlé traz para o portfólio um ovo “Star Wars”, com caneca exclusiva em dois modelos.

Entre as apostas da Village para as crianças estão produtos com “Galinha Pintadinha” e “Chiquititas”.

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mundo.com

Digital Criativo diz que a separação entre on e off vai acabar

Metodologia para

criação de plano de ação Sthefan Berwanger* sthefan.berwanger@gmail.com

Pereira & O’Dell aposta na valorização do conteúdo

Marçal Neto

Responder as perguntas What?, Why? e How? é um bom começo Quando olho para o cenário atual do digital analytics, vejo que muitos profissionais responsáveis por trazer análises estratégicas, algumas vezes, não conseguem acompanhar a expectativa de suas empresas e clientes em melhorar seus resultados.

Em muitos casos, isso ocorre por falta de uma metodologia que levante, teste, valide hipóteses, tal qual o método científico, e provoque o pensamento analítico.

Vou propor, aqui, uma metodologia muito conhecida e que pode ser um começo para a abordagem de problemas e desenvolvimento de um plano de ação, neste caso o 5w2H. Mas porque essa metodologia tem este nome?

Vamos examinar os seus componentes: What? – O que deve ser feito?; Why? – Por que será feito, quais serão as justificativas?; Where? – Onde será feito? Pode ser um local físico ou um endereço virtual; When? – Quando será feito? Definição de prazos; Who? – Por quem será feito? Atribuição de responsabilidades; How? – Como será feito, quais serão os métodos envolvidos?; How much? – Quanto custará realizar as alterações?

Se você fosse responsável pelos resultados de um e-commerce, um dos seus objetivos seria, entre outras coisas, garantir que a receita atinja uma meta estabelecida em

um determinado período. Mas se isso não acontecer em uma determinada semana? Como você aplicaria esta metodologia para solucionar o problema?

Primeiro ponto a responder, What?: Fazer com que a meta de receita seja atingida.

Segundo ponto, Why?: Quais os motivos que levaram a não atingir a meta? Teria sido a campanha mal planejada ou um problema técnico onde a infraestrutura não suportou a carga de acessos?

Este ponto é um dos mais importantes, pois demanda levantar e validar as hipóteses que possam ter levado a um resultado ruim.

Terceiro ponto, How?: Que métodos deverão ser aplicados para melhorar o problema da campanha? Anunciar em outros canais? Criar novas peças? E para a infraestrutura? Aumentar a escala do servidor? Alterar um webservice que apresentou problema durante o período?

Naturalmente, muitos dos pontos da metodologia não terão resposta imediata. Por exemplo, a causa do problema é identificada, as soluções são sugeridas, porém ainda não se sabe o custo (How much?), nem prazo (When?), local (Where?) e quem será acionado (Who?), itens que possivelmente serão definidos em um segundo passo.

O assunto não se esgota neste artigo, nem com esta metodologia. Ao responder ao menos as perguntas What?, Why? e How? já se tem uma boa iniciativa para a criação de um plano de ação. *Consultor na WA Consulting e faz parte do Comitê de Digital Analytics

INTERVALOINTERVALOINTER O head of digital da agência Mood, André Felix, acaba de integrar a lista da International Academy of Digital Arts and Sciences. O time de membros da instituição conta com mais de 800 nomes de destaque entre profissionais da internet e de mídias interativas. Alguns dos mais conhecidos são o músico David Bowie e o criador da série “Os Simpsons”, Matt Groening. A Academia foi fundada em 1998 e tem como objetivo ajudar no progresso criativo, técnico e profissional de meios digitais.

ENTREVISTA

PEDRO CRUZ CHIEF CULTURE OFFICER DA FCB BRASIL

PIXELADA

O MELHOR DA COMPUTAÇÃO GRÁFICA COM FABIO ACORSI

O QUE TE INSPIRA?

FERNANDO NOBRE DESTACA O TRABALHO DO ARTISTA PLÁSTICO ROBERTO ULHOA

Apresentação

BRUNA CALMON

QUINTA - 17h

HORÁRIOS ALTERNATIVOS: SEXTA-FEIRA: 15H, SÁBADO: 8H, DOMINGO: 3H30, SEGUNDA-FEIRA: 7H30, QUARTA-FEIRA: 3H30

PJ (à esquerda) ao lado de Lent: “estamos pisando no acelerador enquanto muitos, no freio” por Vinícius Novaes

“O

ano de 2015 será aquele em que a separação do online e do offline deixará definitivamente de existir.” Essa é a opinião de PJ Pereira, CCO da Pereira & O’Dell, agência do Grupo ABC baseada em São Francisco, Estados Unidos, e que conta com operações em Nova York, São Paulo e Rio de Janeiro. “Para o consumidor essa separação nunca existiu. Então por que para a agência tem que existir?”, questiona.

As empresas americanas, por exemplo, já não fazem mais essa separação, afirmou PJ. “As companhias estão diminuindo o número de pessoas que estão trabalhando no marketing e, por isso, não há como ter profissionais especializados em cada área”, diz.

Pereira também acredita que o conteúdo se transforme na grande estrela da comunicação.

“O conteúdo é a elevação tanto do online quanto do offline. A propaganda evoluindo vira con-

teúdo, mesmo que seja distribuída em 30 segundos”, diz. “Aqui temos uma economia cambaleante e uma maneira de comprar propaganda que se resume em reservar um tempo na frente do consumidor, que muitas vezes não está querendo assistir”, afirma, ressaltando que as empresas, marcas e agências terão de ser “mais inteligentes e mais atraentes para o consumidor”.

Em relação à crise econômica, PJ diz que os tempos difíceis são os melhores para quem está fazendo coisas diferentes. “Para mim, o ano de 2015 é sinônimo de oportunidade. Vejo um ano em que estamos pisando no acelerador enquanto muitos, no freio. E os anunciantes vão se sentir obrigados a arrumar maneiras mais inteligentes para se comunicar.”

Diretor-geral da P&O’D e comandante dos escritórios da agência no país, Michel Lent também acredita em um 2015 positivo, ainda mais após o ano passado, que classificou como “estranho”, principalmente no

período entre a Copa do Mundo e as eleições. “Estamos em sete concorrências. Esperamos que isso se reverta em clientes”, diz, sem revelar os anunciantes e segmentos.

CRIAÇÃO A Pereira & O’Dell também anunciou na semana passada a chegada de Guiga Giacomo como diretor de criação, respondendo diretamente a Sophie Schoenburg, VP e diretora-executiva da área. Ele tem passagens por agências como Ogilvy, AlmapBBDO e AgênciaClick (atual Isobar Brasil).

“O Guiga é a cara da P&O’D, desde muito antes de eu sequer sonhar em trabalhar aqui. A discussão entre on e off passou longe dele porque nunca viu diferença entre uma coisa e outra. Boa ideia é boa ideia em qualquer lugar. E isso, ele tem aos montes”, diz Sophie, que chegou na agência em outubro do ano passado, após passar quase 20 anos na Almap.

São Paulo, 26 de janeiro de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 17

breaks e Afins

daniel milani dotoli daniel@propmark.com.br

Fotos: Divulgação

GENUíNAS Carnaval e presença de celebridades estão diretamente ligados, certo? É o que pensa a cerveja Antarctica. Porém, para a marca da Ambev, “as verdadeiras celebridades” é que são importantes. Não a Nana Gouvêa, como diz o locutor, em off, no início do filme criado pela AlmapBBDO – para tristeza da modelo, que sambava toda sorridente. A locução continua destacando as celebridades desta época – as bailarinas, o sheik, os super-heróis e, principalmente, o garçom, que garante uma cerveja gelada. Ao final do bem-humorado comercial, Nana ainda aborda um folião com chapéu de pirata e pergunta: “Você tá me reconhecendo?”, ficando novamente frustrada com a resposta negativa. O filme tem produção da O2, com direção de cena de Paulinho Caruso. Trilha da Raw.

As verdadeiras celebridades do Carnaval são os foliões (e o garçom), segundo o novo filme da Antarctica, que traz a modelo Nana Gouvêa entre os desconhecidos

cASAl modElo Celebridades também é o mote da Perdigão. Pouco mais de um mês após conquistar a conta da marca da BRF, a DM9DDB lança sua primeira campanha institucional e aposta naquele que já foi apontado pela revista Veja como o “casal celebridade perfeito para um mundo politicamente correto” – Angélica e Luciano Huck. “A união deles é um exemplo para a marca”, afirma Flávia Faugeres, vice-presidente de marketing e inovação da BRF. O filme, produzido pela O2 e com direção de cena de Luciano Moura, segue a típica fórmula que fez fama entre os “comerciais de margarina” – família feliz e trilha alegre, e traz a nova assinatura: “Perdigão. Em família tem mais sabor”.

Perdigão aposta em Angélica e Luciano Huck para traduzir o conceito de família Itaú dá sequência à sua política de educação financeira com crianças vendendo suco de laranja Em dias de verão extremamente quentes, Spoleto aposta em pratos leves

E o dINHEIRo? “De onde vêm as cores?”, pergunta o primeiro da nova série de três filmes do Itaú sobre uso consciente do dinheiro a um grupo de crianças – que respondem, cada uma, de forma espontânea e original. “Tinta não vem da lata?”, indaga o pequeno Igor. Porém, quando o banco pergunta de onde vem o dinheiro, o mesmo Igor diz que “a pergunta foi difícil”. Assim, nos

filmes seguintes o banco levou as mesmas crianças, primeiro a uma fazenda de laranjas, para ajudar na colheita, depois para venderem suco e, a partir daí, trocarem o que ganharam por brinquedos. Ao final, o Itaú procura mostrar que

“a recompensa vem do esforço”.

Criada pela Africa, a série também busca dar visibilidade ao aplicativo contendo o livro “Árvore dos Sonhos”, com conteúdo sobre uso consciente do dinheiro para crianças, presente em formato PDF no

site da instituição. Produção da Mixer, com direção de cena de Luiza Campos e trilha da Satelite.

lEVES A nova campanha da Artplan para o Spoleto destaca a linha

de saladas prontas da rede, mostrando o conceito de leveza dos pratos para os clientes que buscam uma alimentação saudável.

Produzido pela Cinerama Brasilis e com direção de cena de Felipe Joffily, o vídeo mostra a ‘arte’

de montar as receitas. E, convenhamos, vem bem a calhar, não por se tratarem exatamente de pratos saudáveis e leves, mas sim pelas altas temperaturas que atingem o país neste mês de janeiro.

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entre aspas

Um mês em Nova York Flavio Conti* flavioconti@uol.com.br

Divulgação

“Não é porque venho algumas vezes por ano a Nova York que me atrevo a comentar aspectos curiosos sobre esta maravilhosa cidade. Deve ser por estar aqui há mais tempo do que o de uma simples visita, quem sabe pelo frio da época e ainda pelo fato de ficar algumas horinhas com a nossa gloriosa cachorrinha Julie.

O trânsito em NYC é um caos, mas, por incrível que pareça, anda. Os meios de transporte são os mais variados – subway, buses, trains e especialmente cabs –, mas o imbatível são as nossas próprias pernas.

Mas nem sempre isso acontece e sobra para você, que, se bobear, acaba trazendo-os para sua casa junto com seus sapatos ou, mais comumente, seu tênis. Mas, em geral, os cachorros são educados. Eles até que incomodam menos do que muitas pessoas.

Andando a pé você absorve a beleza arquitetônica da cidade, seus ‘pre-war buildings’, seu charme inconfundível de alto nível e de bom gosto. Sim, porque com elas você conhece e revê lugares, calmamente, ao passar em frente.

Novas lojas, novas gourmeterias, especialmente, coffee shops, restaurants, épiceries, brasseries e ‘eticeteries’... É só parar em frente, olhar a vitrine, o cardápio, o jeitão do lugar, e pronto, você já tem uma bela ideia do que vai encontrar. Além do mais, com a barriguinha roncando e a fominha aparecendo, não há quem te segure a uma aventura gastronômica nesses lugares.

Muitas vezes você se depara com um ótimo ou um péssimo burger ou uma pizza apetitosa na aparência, mas medíocre no sabor para nossos padrões. O americano come muita bobagem, muita quantidade e pouca qualidade. É por isso que lá residem os maiores gordos do mundo. No geral, comem muito e mal, mas sobrevivem. Pudera, aqui estão concentrados os melhores restaurantes do mundo e fazendo uma boa pesquisa, você terá o melhor custo-benefício por refeição.

Sobre o idioma, nenhum problema, aqui se fala todas as línguas do mundo. A única que você não entende é a dos taxistas paquistaneses.

De lojas, nem há o que falar, é olhar o número de pessoas que entram e saem e você já sabe se é boa ou não. Fora as promoções que oferecem, que são honestas, reais, verdadeiras e não enganosas, como nas lojas brasileiras. E aí está o perigo: se você soltar sua mulher sozinha lá dentro, duvido que ela resista e saia de mãos vazias.

Os apelos de venda e oferta são convidativos. Especialmente depois dos ‘Happy Holidays’. Mas, voltando aos meios de transporte, engraçado como uma cidade sem motos e principalmente sem motoqueiros fica muito mais

Uma coisa muito falada no Brasil, principalmente em São Paulo, é a questão da segurança. E aí meu amigo, isso aqui é um paraíso. Como é bom sair e saber que você vai voltar.

Como é bom poder andar livre e solto a qualquer hora do dia ou da noite. Será que viveremos para ter isso no nosso país? Pelo andar da carruagem só deve piorar.

simpática. Também engraçado como uma cidade sem as ciclovias do Haddad fica mais inteligente, eficiente e prática. Não que não existam bikes, mas não precisa da frescura da faixa colorida para elas poderem trafegar. As pessoas se viram. Claro, sempre há um acidente isolado, mas nada tão ostensivo a ponto de ter que regulamentar. Como o político brasileiro gosta de criar leis que não pegam...

Existem, sim, as faixas para os buses, mas não atrapalham tanto o comércio como em São Paulo. Há também um número enorme de cadeirantes, de andadores de três e quatro rodinhas, pois a quantidade de deficientes físicos nesta cidade é muito grande, e eles saem às ruas, pois Nova York oferece todas as condições com calçadas com desníveis para cada travessa que aparece.

E há também muitos idosos, para não dizer velhinhos, pois acho que sou um deles... mas que não vive em NY. Nova York é o sonho de todo idoso ao se aposentar. E como eles são numerosos! E como incomodam na hora de andar! Experimente passar em alta velocidade por um deles que você vai dar a maior abalroada no pobrezinho. Eles andam em diagonal e nem sempre enxergam o que tem

pela frente. E, claro, muito menos pressentem o que vem por trás. E quando estão pagando alguma coisa no check out do supermercado? É cupom de descontos que aparece, é cartão de bônus da loja, é cartão de aposentado que apresentam e, para piorar, moedinhas de todos os tamanhos para a moça do caixa separá-las ao pagar a conta.

Ao saírem é preciso um ‘simpático negão’, quase sempre oriundo do continente africano, para ajudá-los com os pacotes. E quando não há o próprio carrinho, mas muitos pacotes, eles começam a negociar o valor do delivery. O mais importante é que o idoso em NY é respeitado.

Cabe ressaltar aqui como se usa, e bem, as sacolinhas plásticas. Primeiramente, quem empacota suas compras é a moça do caixa. E, se você comprar algo mais pesado, ela usa duas, três sacolas, umas dentro das outras, para dar mais segurança no transporte. Aqui não tem essa desculpa esfarrapada do comerciante de eliminar as tais sacolas em nome da sustentabilidade ecológica para economizar uma despesa que cabe a ele arcar porque já incluiu em seus custos.

Ah, mais tem uma ‘população’ que é a mais simpática de NY. A canina. Acho que tanto na metrópole americana

INTERVALOINTERVALOINTERVALOINTE Divulgação

A GSK lançou, na semana passada, a campanha institucional “Viva com tudo, Viva com Corega” (foto), para sua linha de próteses dentárias.

Criados pela Grey London, os filmes estão em TV aberta e fechada em todo o país, e também disponíveis no YouTube.

Ao todo, são cinco peças de 15 e 30 segundos, que convidam o público a “curtir a vida intensamente”. A comunicação contempla ainda mídia impressa, digital e rádio, e tem por objetivo ampliar o conhecimento da marca e aumentar o consumo do produto.

Atualmente, a Corega é líder no segmento de cuidados com a

como em Copacabana, tem mais cachorro do que gente.

Tomo como base o prédio em que ficamos. Existe morador que possui um ou mais cães por apartamento onde reside. E, às vezes, nem sei como cães daquele tamanho cabem naquele minúsculo lugar – mas cabem. Os donos são intimados a levar um lencinho para tirar o cocô que eles produzem nas calçadas.

prótese dentária no Brasil. “Atualmente, 31% da população brasileira, segundo o Ibope, usa algum tipo de prótese dentária.

Nosso target é principalmente pessoas acima de 50 anos”, comenta Luiz Couto, diretor de marketing da GSK.

O segundo longa-metragem produzido pela Sentimental Filmes, “Surfar é Coisa de Rico”, chega aos cinemas em fevereiro e traz a história do carioca Rico de Souza, um dos pioneiros do surfe no Brasil – e um dos grandes responsá-

veis por tirar a modalidade da “marginalidade”. Dirigido por Guga Sander, o longa contou com filmagens no Havaí, Maldivas, Rio de Janeiro e Santos, e conta com depoimentos de grandes nomes do surfe nacional e internacional, além da participação de personalidades que sempre foram ligadas ao esporte, caso do cantor Evandro Mesquita e do ator Kadu Moliterno. A pré-estreia acontece nesta segunda-feira, no Shopping Downtown, na Barra da Tijuca (RJ). Posteriormente, a produção será exibida no canal Off, da Globosat.

Manhattan em geral é suja, muito suja! Mas todo new yorker tem inveja de quem mora aqui. Há muito pó proveniente do intenso tráfego e clima seco nessa época do ano.

Mas o cheirinho da cidade é imbatível, apetitoso, produzido pelos ambulantes que faturam uma barbaridade.

Quem já não comeu aquele hot dog de um deles? E eles preparam uma mistura de frango, carne e legumes com molhos especiais naquelas chapas de ferro, responsáveis pela produção do tal cheirinho.

E os tais pretzels? Não têm gosto de nada, mas todo mundo compra e sai comendo pelas calçadas. Uma boa comida vem também dos ‘trucks’. E são muito elaboradas, a ponto de, at lunch time, filas se formarem para adquirí-las e degustá-las nas muretas dos edifícios.

Confesso a vocês o meu encanto pela barulhenta NYC. Acho que, pelo zumbido de minha audição, os decibéis da cidade mascaram esse incômodo tão ruim para mim.

E assim você passa um dia em NY. Como sempre digo, na média, gasta-se US$ 1 por minuto vivido nessa fabulosa cidade.

Bem, já são quase 18h, já é noite em Nova York, e está na hora do meu drink ‘in this city that never sleeps’. The Big Apple de todos nós. Cheers!”

RODA VIVA

*Publicitário

Divulgação

Daniel De Tomazo (foto) é o novo codiretor-geral de planejamento da Ogilvy Brasil, dividindo o comando da área com Adriana Baralle, na agência desde o início de 2014. O profissional chega da Loducca e em sua carreira também tem passagens por JWT, DM9DDB e Lew’Lara\TBWA, atendendo a clientes como Honda, Itaú, Brastemp, C&A, Nissan, Visa, Absolut, Coca-Cola e Ford. Desde 2013, Tomazo também é sócio de uma escola de estratégia, a Sandbox, na qual continua exercendo sua função. A agência ainda anunciou a contratação de novas profissionais para integrar o time de atendimento, comandado por Daniela Glicenstajn Elkis. Trata-se da diretora de conta Tatiana Moliterno (ex-Loducca) e da executiva de conta Aline Ferreira Cerda (ex-Y&R). O reforço, desta vez, é para o time de Claro e as duas já estão integradas à equipe.

Produtora especializada no desenvolvimento de tecnologias interativas, a Lemonade, fundada em 2012 pelo CEO Thiago Krieck, anunciou a contratação de Daniel Okoda, ex-diretor de digital e design da NewStyle. O profissional irá comandar a área de Criação & Projetos, que acaba de ser implantada na empresa. Okoda também tem passagens pela Átomo Comunicação e Ogilvy FAV, e terá como atribuições na produtora o desenvolvimento de estratégias, organização e gerenciamento de projetos.

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São Paulo, 26 de janeiro de 2015 - j o r n A l P r o P A g A n d A & m A r k e t i n g 21

ENTREVISTA Fernando Tassinari

2015 será o ano da inteligência de dados Divulgação

Muito se falou em compra de mídia programática em 2014. Embora ela ainda não seja a bola da vez do marketing digital em termos de faturamento, a tendência é de crescimento no mercado brasileiro, que tem atraído empresas como a Turn, com origem no Vale do Silício e uma das principais do setor no mundo. Nesta entrevista, Fernando Tassinari, diretor-geral da Turn para América Latina, conta sobre o modelo de negócio, as vantagens da plataforma para as campanhas e também diz acreditar que 2015 será o ano da inteligência de dados para o país. por Kelly Dores Como foi 2014 para a Turn?

Eu sou sempre muito verdadeiro. Está todo mundo pessimista, mas aqui, não sei se porque a atividade é nova no Brasil, foi um ano muito legal, comparando com 2013, que foi nosso primeiro ano de operação. A Turn está com um crescimento de quase 150%, o que é fácil, porque os números eram irrisórios no ano anterior, mas representa, sim, um crescimento vigoroso do negócio mês após mês. O mês anterior à Copa, em maio, foi muito forte, caiu durante a Copa e, depois do evento, voltou a crescer todo mês. Foi um ano de bastante aprendizado, mas aumentamos o número de clientes, de agências e anunciantes que trabalham com a Turn.

Qual foi o faturamento da empresa?

Não podemos revelar, porque a empresa é pré-IPO, mas foi um crescimento sustentável no mundo inteiro. A Turn está crescendo uma média de 30% ao ano.

Hoje a mídia programática é a bola da vez na publicidade?

Eu diria que é o assunto da vez.

A mídia programática veio para ficar pela facilidade, automação e inteligência que traz para a compra de mídia, mas o faturamento ainda está bem longe de ser o que pode ser chamado de a bola da vez. A bola da vez ainda está com search com Google, display com os grandes portais, mas está tendo, sim, uma paulatina migração de investimentos para a mídia programática. Ainda vai demorar um tempo, mais um ou dois anos, para ela ser a bola da vez em termos de investimentos.

Mas é uma novidade que está atraindo novos anunciantes?

Com certeza. É uma novidade que também está atraindo bastante as agências, que querem saber mais a respeito, começar a trabalhar. As multinacionais já conhecem e estão pedindo, com um interesse cada vez maior.

Quando surgiu a mídia programática?

Surgiu em 2009. A primeira compra RTB (Real Time Bidding) foi feita pela própria Turn para a Kraft Foods. Então é um mercado de cinco anos nos Estados Unidos e de dois anos no Brasil.

Quantos anunciantes usam mídia programática?

Nós calculamos que 40% dos anunciantes no Brasil já usam (nos Estados Unidos e Reino Unido essa proporção é de 75%). Não significa 40% da verba deles. Em termos de volume de investimento em digital, eu calculo que varia hoje entre 2% e 10%, dependendo da maturidade do anunciante, mas é algo que vai crescer. Nos EUA, já passou dos 50% e no Reino Unido é mais de 70%.

tagens e facilidades. Para o anunciante, as principais vantagens são a inteligência que ela oferece para campanhas. O resultado de cada campanha pode ser armazenado, com a audiência que ganhou. Tem também a otimização com a redução de dispersão do público.

Para as agências, é bem mais vantajoso porque facilitou o processo de compra de mídia.

A plataforma programática automatiza a comunicação e se encarrega de distribuir a audiência e a compra da veiculação por diversos publishers. Para os anunciantes, o resultado é maior, para as agências é mais prático e para os publishers é interessante porque pode monetizar um inventário que não necessariamente estava sendo monetizado antes – que no Brasil de maneira pejorativa é chamado de calhau.

Como funciona a mídia programática na prática?

A mídia programática tem três pilares: targeting, retargeting e retenção. O retargeting reimpacta pessoas que já foram impactadas pelo site, pela campanha. O targeting busca pessoas que têm características similares na internet e consequentemente uma maior propensão à conversão. E a retenção é em cima daquelas pessoas que foram impactadas pelo targeting e retargeting, já converteram, compraram, e você quer dar um upgrade nelas, como oferecer um conteúdo cruzado, uma venda casada, algo novo.

Que peças são mais utilizadas para essa compra?

Tem tudo, geralmente é display, vídeo, mobile e post no Facebook. No caso da Turn, trabalhamos com esses quatro canais. Temos estudos internos que mostram que o resultado é bem melhor quando se faz uma campanha com pelo menos três canais. Por exemplo, você impacta uma pessoa num portal com um display; depois, quando ela entra na sua timeline, pode ser reimpactada pela mesma marca e, se estiver assistindo um vídeo no YouTube, pode ser novamente impactada.

Então a propensão de impactar o consumidor com mais canais sem ser chato é maior. Tem que ter certo controle de frequência para não ser inadequado, como eventualmente acontece.

E tem algum formato que dá mais retorno?

Vídeo é o que dá o melhor resultado, em termos de visualização e conversão. Display e Facebook também são bons, já mobile está um pouco mais para trás.

Quais são as apostas de negócios para 2015?

A minha estimativa é que cresça entre 60% e 80% em volume de negócios.

Você acredita que vai ser tendência no Brasil?

Sim, certamente. A mídia programática não é uma onda, e vai tomar um espaço considerável dos displays, entre 60% e 70%, nos próximos dois ou três anos.

A rejeição do usuário é baixa?

Os resultados das campanhas mostram que, quanto mais se trabalha com dados, melhor é o resultado da campanha.

Isso mostra que o impacto está sendo positivo.

Quais as vantagens da mídia programática?

Para todo mundo tem van-

Como é a questão da frequência?

Nem todas as empresas têm

controle de frequência. Muitas plataformas não controlam a frequência adequadamente e exageram. O resultado disso, literalmente, é chatear o usuário com a repetição de uma publicidade. Isso pode ser um erro da plataforma, que não tem capacidade de controlar a frequência, ou do anunciante, que não se preocupa com isso.

No final da história, você está incomodando a audiência e pagando por uma impressão

Quais são as principais necessidades deles?

Eles querem o melhor resultado possível. Não é pagar menos.

Eles buscam a menor dispersão possível. Eles estão percebendo que a veiculação do modelo atual tem uma dispersão muito grande. O objetivo é otimizar a verba, e a mídia programática tem essa proposta.

O que você achou da polêmica em torno das trading desks?

“A mídia programática veio para ficar pela facilidade, automação e inteligência que traz para a compra de mídia, mas o faturamento ainda está bem longe de ser o que pode ser chamado de a bola da vez” que não precisaria pagar. Isso é uma questão de ter cuidado e controle.

Que anunciantes trabalham com a Turn?

São as grandes marcas de bens de consumo e do setor financeiro, como Unilever, Fiat, Kimberly-Clark, Bradesco e Itaú.

As trading desks de grandes grupos de comunicação, como o IPG, Dentsu e WPP, já estão aqui e trabalhando muito bem, dentro das regras do mercado brasileiro.

A polêmica foi causada porque houve um comentário de que as trading desks funcionavam como bureaus de mídia, e elas não são bureaus de mídia. A compra pro-

gramática não é comprada para ser revendida. A compra é feita em tempo real, não existe estoque de inventário como o bureau de mídia faz para revender.

Quais serão as principais novidades este ano?

Eu acho que serão as plataformas de dados. Isso tudo que falamos até agora foi sobre a execução da plataforma, da compra de mídia. Existe um outro negócio nesse mundo programático que se chama plataforma de dados, que são as DMPs (Data Management Plataforms). Acho que esse será o grande negócio do ano. As plataformas de dados armazenam toda a inteligência das campanhas dos anunciantes.

Além de armazenar resultados da campanha, os anunciantes podem juntar dados de CRM de consumidores e enriquecer com dados de terceiros. Consequentemente, isso amplia muito a probabilidade dos anunciantes aumentarem o resultado de suas campanhas. Até agora só conseguimos executar campanhas para o Brasil. A partir deste ano, vamos envolver mais inteligência de dados. 2015 vai ser o ano da

inteligência de dados, da concretização da tecnologia no Brasil.

Reunir tantos dados é um dos grandes desafios do big data.

A tecnologia ajuda nisso?

Totalmente. Essa DMP não faz tudo sozinha, muitas vezes precisa de parceiros para fazer o encontro de dados. Nós temos a plataforma que armazena os dados e temos parceiros para ajudar a cruzar os dados.

A Turn já está fazendo a compra programática em TV. Como isso funciona?

Lá fora, basicamente, é feita por set-top box. A única diferença é essa, que em vez de fazer via computador, é feita por set-top box. Com essa tecnologia, o anunciante vai impactar o adulto no quarto e a criança na sala, por exemplo.

Isso já está sendo feito lá fora.

Aqui no Brasil talvez demore um pouco mais. Havia previsão de lançar em 2015, mas estamos começando a negociação com as provedoras de conteúdo no país e acho que vai demorar um pouco mais pela resistência do modelo vigente.

22 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 26 de janeiro de 2015

Anunciantes Habib’s contrata ex-Africa

sul online

Rede leva criativo para o marketing

Ana Paula Jung

Digital Empresa busca o engajamento Divulgação

SambaAds aposta no conceito CPE

Divulgação

Divulgação

ASTErOiDE Giuliano Batista, editor e roteirista, Diogo dos Reis Ruiz, diretor-executivo, e Guilherme Biglia, diretor de cena e roteirista, sócios da Asteroide Filmes (foto), de Curitiba, aproveitam o momento de crescimento da produtora para reposicionar a empresa e colocar no ar novo site e novos diretores de cena: Fabio Seixas (ex-Conspiração Filmes), Caja Guedes (especializado em comerciais publicitários e videoclipes musicais) e Henrique Oliveira (ex-WW). A nova marca de empresa é assinada pelo designer e ilustrador Nelson Balaban.

ADULTA

Marques: preocupação com o consumidor e a qualidade por Vinícius Novaes

O

diretor de arte André Marques, ex-Africa, é o novo diretor de marketing e criação do Grupo Habib’s. Ele ficará responsável por toda a publicidade e estratégia das marcas do grupo, como Habib’s, Ragazzo e Box 30. Ele passa a responder tanto pelos trabalhos internos da house agency PPM, quanto pelo relacionamento com a Publicis, agência externa do grupo.

“O Habib’s deu um sinal de que está em busca de conteúdo mais relevante quando colocou um criativo assumindo o controle de suas marcas. Fico feliz de ver cada vez mais empresas reconhecendo a importância da criatividade nos seus negócios”, diz o executivo. “O profissional de criação está preocupado com o consumidor, ele trabalha para o consumidor, e tem a preocupação com a mensagem que o cliente vai receber no final”, acrescenta.

André deixa a Africa depois

de participar de grandes projetos em 2014, como a campanha de Copa do Mundo de Itaú e o lançamento da Heinz no Brasil.

Agora Marques aposta em um trabalho menos corporativo e mais focado no consumidor.

“Esse é um movimento da empresa, que vai desde a diretoria até o garçom que serve os produtos nas nossas lojas. Um dos meus objetivos é colocar o DNA criativo na empresa”, afirma.

A criatividade também irá nortear o relacionamento da rede de fast-food com a Publics. “Eu quero alimentar a agência com briefings mais criativos. Assim, seremos mais assertivos no resultado final, já que um briefing bem feito é um facilitador e tanto para que a comunicação seja mais eficiente”, ressalta.

O executivo também falou sobre sua expectativa para 2015. “Estamos muito otimistas. A empresa está com uma preocupação de focar ainda mais na qualidade.”

RODA VIVA

“A Asteroide cresceu, amadureceu e conquistou o mercado nacional. Precisamos mostrar este novo momento através da identidade visual, que ficou mais adulta. As agências podem confiar grandes filmes para a gente. Estamos à altura de grandes projetos”, diz o diretor-executivo, Diogo dos Reis Ruiz.

ViéS CriATiVO A Asteroide, que já produziu para marcas como Banco do Brasil, Eisenbahn, Suvinil, Sebrae, Red Bull e Gazeta do Povo, está com um projeto de longa-metragem, além de uma série para canais de TV fechada.

CrESCimEnTO No ano passado, a Asteroide cresceu 114% em relação a 2013. “A nossa previsão é dobrar o faturamento para este ano”, adianta Diogo dos Reis Ruiz. A estratégia é ampliar atuação em SP e a representatividade que está levando para Curitiba.

ExEmPLO O jornal Gazeta do Povo, do Grupo Paranaense de Comunicação (GRPCOM), está dando continuidade à campanha

“Política cidadã”, criada pela The Getz, que mostra pessoas que abraçaram causas e transformaram suas comunidades.

Oito episódios apresentam iniciativas nas áreas de urbanismo coletivo, incentivo à leitura, assistência social, respeito ao idoso, entre outras.

PLATAfOrmAS Gilson Bette, depois de cinco anos como diretor comercial da RICTV Record Paraná, assume a diretoria de mercado de plataformas do Grupo RIC no Estado paranaense. O novo desafio envolve a definição de planos comerciais de todas as plataformas do grupo, entre elas, a rádio Jovem Pan, a revista Top View, o portal RIC Mais e a multiplataforma de música eletrônica Dance Paradise.

20 AnOS Neste ano, a Incomum, de Pelotas (RS), completa 20 anos.

Agência avalia como estável o ano de 2014, pois manteve o faturamento anual no mesmo patamar de 2013, com crescimento na lucratividade de 4%. “Foi um ano de ajustes internos e posicionamento estratégico”, diz o diretor de criação, Daniel Moreira. propsul@uol.com.br

mercado Criativos também são citados

A agência de publicidade Be_air anunciou a contratação de Victoria Passos e Rudy Ritter, ambos vindos da Bytes, que atua na área de monitoramento e análise de dados. Victoria chega para a equipe de estratégia e Ritter, para a produção de conteúdo. “Acreditamos que quando a entrega estratégica e criativa se baseia em monitoramento constante de mídias sociais, notícias e comportamento do usuário, o resultado é muito mais assertivo”, explica Gustavo Pehrsson, sócio-diretor de criação da Be_air e um dos fundadores da agência, que ainda possui menos de um ano de atividades no mercado de comunicação brasileiro.

Figueira: análise do retorno concreto de vendas

C

usto por Engajamento (CPE) entre usuário e publicidade.

Este é o conceito que a SambaAds, empresa de distribuição de conteúdo em vídeos online, consolida no mercado nacional. O objetivo é buscar a interação do cliente com a publicidade para aumentar o engajamento e reconhecimento de marca.

“Atualmente o anunciante quer resultado. Somente a visualização já não é mais o suficiente.

O engajamento já começa pela segmentação. Nós buscamos, cada vez mais, entregar para a pessoa certa na hora certa e saber quem interagiu”, explica Marcio Figueira, diretor de publicidade da empresa do Samba Group.

Nos Estados Unidos este conceito já tem bastante aceitação.

De acordo com o estudo “The Digital Media Forecast 2012-2017”, do Forrester Research, os anúncios em vídeo continuarão sendo o setor de crescimento mais veloz dentro da publicidade digital, com média de 26% ao ano, até 2017. “É importante analisar se a campanha trouxe retornos concretos em termos de vendas e

se o conteúdo apresentado gerou interesse e motivou alguma ação que pode ser desde solicitar informações até a compra de um produto”, afirma o executivo.

No Brasil também há muito potencial de crescimento neste mercado. Segundo estudos da comScore, o país cresceu 18% em relação ao ano anterior em consumo de vídeos online. Outro diferencial é que o anunciante só paga se houver algum tipo de interação do usuário.

Um case recente da SambaAds é para a marca de café 3 Corações, que realizou a aplicação do CPE para campanha de lançamento de sua nova máquina multibebidas. Além de veicular na TV aberta, a comunicação online visava aumentar o brand awareness e alavancar as vendas. Cerca de 33% das pessoas que visualizaram o anúncio participaram da ação de engajamento, e mais de 25% dos usuários foram redirecionados para a página de produtos. “Conseguimos demonstrar de forma concreta os resultados das ações de engajamento”, conclui FigueiA PJ ra.

Campanhas Conteúdo foi criado para MTV

ranking destaca P&G lança o projeto Leo Burnett e Almap “Grrrl Power” Fotos: Alê Oliveira

Fotos: Divulgação

RECLAME NO RÁDIO ONDE A PROPAGANDA ACONTECE

Marcelo Reis, da LBTM, ficou na liderança entre os CCOs

Adilson Batista Manoel Zanzoti Presidente da Today

Diretor de Criação da Havas Z+ Comunicação

NO RÁ

DIO

Apresentação

BETH FURTADO COLUNISTAS

Tatiana Ferrentini

Lula Ruy Vini Carlos Daniel Vieira Lindenberg Alvarez Ferreirinha Dotoli

Paula Rizzo

APOIO

DIA 31/01, SÁBADO 14h reapresentação DOMINGO 14h

Luiz Sanches, da Almap, é o segundo diretor de criação do ranking

Leo Burnett é a parceira no trabalho para os absorventes Always

A

D

Leo Burnett Tailor Made e a AlmapBBDO são as agências brasileiras premiadas no The Directory Big Won Rankings 2014.

A Leo Burnett ficou em terceiro lugar no ranking das agências mais criativas do ano, com 436 pontos; à frente da Almap, na quarta posição, com 418 pontos, e atrás da Dentsu Tokyo (552) e Adam&eveDDB, de Londres (519).

A Leo também emplacou outra grande conquista, com o CCO da agência, Marcelo Reis, ocupando o primeiro lugar no Top Chief Creative Officers, em empate com David Lubars, da BBDO NY. Marcello Serpa, só-

cio e copresidente do board da AlmapBBDO, ficou logo atrás dos dois nesse mesmo ranking, enquanto Luiz Sanches, sócio e diretor-geral de criação da agência, ficou em segundo lugar entre os Top Executive Creative Directors.

A AlmapBBDO ainda foi a agência mais premiada do mundo em Print, e a rede BBDO é mais uma vez a primeira do estudo – pela sétima vez em oito anos.

O ranking foi baseado no estudo de mais de cinco mil trabalhos de cerca de 1,6 mil agências de todo o mundo, em 32 festivais internacionais, regionais e locais.

e uma parceria entre as áreas de LABS (Latin America Brand Solutions) e Creative da MTV, com a agência Leo Burnett Tailor Made e a marca de absorventes Always, da P&G, surge o “MTV Grrrl Power”, conteúdo customizado voltado para jovens mulheres que passam a ocupar intervalos do canal.

A produção traz três amigas que deixam a cidade grande para encarar aventuras no interior. Filmadas em Brotas, cidade paulista conhecida por oferecer a prática de esportes em contato com a natureza, as jovens aparecem superando com naturalidade os desafios que encontram, como rafting e trilhas de bike.

“Trouxemos o conceito criativo de Always para dentro da MTV e utilizamos a linguagem jovem e moderna do canal para falarmos diretamente com o nosso público”, afirma Ari Martire, diretor sênior de ad sales da Viacom Brasil, detentora da MTV. No total, serão três filmes com 60 segundos. Seguindo este conceito e utilizando as mesmas locações, também foi produzido, exclusivamente para a marca, um filme de 60 segundos, com versão de 15 segundos. A Malabar Filmes assina a produção das peças, com direção de cena de Danilo Marques.

São Paulo, 26 de janeiro de 2015 - J O R N A L P R O P A G A N D A & M A R K E T I N G 23

Mercado Em consulta a profissionais de diversas áreas da publicidade, propmark descobriu nomes de novos talentos atuando na criação

Eles mostram potencial de destaque p o r R a fa e l Va z q u e z

B

oas campanhas não nascem do nada. Desde o surgimento da ideia até a execução há um tortuoso processo de compreensão de briefings, prazos, discussões e pressões dos clientes por resultados que exigem alto nível de qualidade. As etapas precisam ser superadas com criatividade. Neste ambiente desafiador estão os criativos, responsáveis pelos insights que diferenciam uma marca na concorrência e influenciam o comportamento de consumidores.

No entanto, assim como as boas campanhas, criativos de quali-

dade tampouco surgem do nada.

Há um longo período de amadurecimento que é obrigatório antes que eles recebam o devido reconhecimento, muito além de elogios dos parentes e tapinhas nas costas dos diretores de criação.

Observando isso há décadas, o propmark consultou o mercado para fazer uma seleção com a lista de publicitários que ainda não são os mais badalados nos bastidores dos festivais, mas que podem estar prestes a entrar nos holofotes. Assim como outros talentos que já estão fazendo sucesso no mercado, estes profissionais apresentados ao lado e abaixo merecem ser olhados com atenção em 2015.

Fotos: Divulgação

silviO MeDeirOs e MarciO Fritzen - Ogilvy

Pode-se dizer que a dupla da Ogilvy formada pelo diretor de arte Silvio Medeiros e o redator Marcio Fritzen já é praticamente uma realidade no mercado de novos talentos da publicidade brasileira.

Com apenas 32 anos, Medeiros celebra em 2015 uma carreira de 15 anos na área. Ainda em 2004, tornou-se o diretor de arte mais premiado do Paraná, quando crescia como criativo na Loducca Sul. Dois anos depois, foi eleito pelo Young Creatives Brazil como o melhor diretor de arte brasileiro com idade abaixo dos 28 anos e representou o país no Young Lions Competition em Cannes.

Chegou a liderar por dois anos a startup Heads São Paulo, levando a agência a receber prêmios grandes como o Sol de Bronze no Fiap Miami 2014 e se tornar uma das 20 primeiras do Brasil. Além disso, no ano passado foi o sexto brasileiro melhor ranqueado na lista da prestigiada revista Lürzer’s Archive. No mesmo ritmo, o redator Marcio Fritzen começou a carreira aos 19 anos, em Porto Alegre, e hoje acumula 16 anos de experiência e consagrações importantes como publicações nas revistas Archive e Contagious, fora prêmios nos festivais de Cannes, Fiap, El Ojo, Clio, e Clube de Criação de São Paulo. Foi Young Lions em 2008 e, em 2010, venceu o Prêmio Cemusa, competição entre todos os ex-Young Lions até então. Foi considerado pela Archive o oitavo melhor roteirista publicitário do mundo. Na Ogilvy, a dupla cria para Allianz e Coca-Cola. Site: http://cargocollective.com/silviomedeiros

Os MarcelinhOs - alMapBBDO

O redator Marcelo Pignatari saiu cedo de Bragança Paulista para estudar Propaganda e Marketing. Aguentou ficar longe do time do coração (Bragantino) e sem comer a famosa linguiça da terra natal para trabalhar duro até chegar na AlmapBBDO, em 2012, onde conheceu o xará Tolentino, que escapava do forte inverno norte-americano. A partir daí, começaram a formar uma jovem dupla de sucesso. Em quase dois anos de parceria, além da amizade e da sinergia de ideias e humor, conquistaram juntos nove Leões em Cannes, GP de outdoor no Fiap, El Ojo, Clio, One Show London, D&AD, Wave e CCSP. No entanto, ambos já amarguraram derrotas no Young Lions e entendem que o importante é criar trabalhos relevantes.

“Prêmio é consequência”, ecoa o dueto. Atualmente criam para marcas como Havaianas e Rádio Kiss FM. “Os Marcelinhos são tão complementares que o nome de um serve para o outro. São extremamente talentosos e modernos na maneira de pensar e trabalhar as ideias.

Percebo neles o brilho no olho e a paixão enorme pelo que fazem, sempre acreditando que todo job é uma oportunidade para se ter uma grande ideia”, comenta Luiz Sanches, sócio e diretor geral de criação da AlmapBBDO. Sites: http://www.marcelopignatari.com/ e http://marcelotolentino.com/

rOnalDO tavares - saatchi & saatchi lOnDOn

Ronaldo Tavares realizou um primeiro feito almejado por muitos jovens criativos brasileiros, mas alcançado por poucos: formar parte do time de criação de uma grande agência internacional. Depois de passagens marcantes por agências como Fischer América, Santa Clara e DDB Brasil, foi procurado por uma recrutadora e desde o começo deste ano está trabalhando na Saatchi & Saatchi de Londres, onde assumiu o cargo de Associate Creative Director e responde diretamente para o diretor de criação global da agência. Em 2015, terá a oportunidade de participar em campanhas mundiais de marcas como Ariel, Tide e P&G. Durante a carreira no Brasil, já havia conquistado vários prêmios internacionais e participação em shortlists de festivais como Cannes, D&AD e El Ojo de Iberoamérica. Em sua página no LinkedIn, ex-companheiros de trabalho descrevem o criativo como incansável na busca de ideias, profundo entendedor das estratégias de novas mídias e imparável.

“Meu objetivo é participar de campanhas maiores, globais, com mais verba e mais responsabilidade. Aqui em Londres a disputa é acirrada, uma grande oportunidade para brigar com os grandões.

Quero ajudar a Saatchi & Saatchi London a ganhar prêmios”, declara o criativo.

Site: http://www.ronaldotavares.com.br/

Felipe pavani - yOung & ruBicaM

MasO heck - santa clara

vinicius silvériO - grey Brasil

BrunO OppiDO - F/nazca saatchi & saatchi

JairO anDersOn - vMl

DiegO liMBerti - J.Walter thOMpsOn

O diretor de arte Felipe Pavani foi indicado ao propmark como “o cara”. Já cria para campanhas de grande repercussão da Y&R como “Corrida Maluca”, da marca de carros Peugeot, e é um dos criativos por trás do filme “Catimba”, da TAM, um dos comerciais de mais destaque durante o período da Copa do Mundo, no qual torcedores europeus tentavam impedir que jogadores brasileiros como David Luiz, Thiago Silva e Marcelo voltassem ao país para defender a seleção no torneio.

Atualmente trabalha nos comerciais da Vivo Tudo, que finalmente fez Rubinho Barrichello aceitar com bom humor as brincadeiras das quais sempre foi vítima e vem agradando ao público. Recentemente, também conquistou um Leão de Prata na categoria Mobile do Festival de Cannes, no ano passado. De acordo com Rui Branquinho, vice-presidente de criação da Y&R, Pavani reúne uma combinação simples e vencedora. “Foco e talento. Ele é profissional, comprometido, um diretor de arte sofisticado que busca uma evolução constante. Esse desejo de ser melhor a cada dia me dá a certeza que, continuando assim, ele vai se destacar ainda mais no mercado”, avalia o VP da agência.

Site: http://www.felipepavani.com/

Há quase três anos na Grey Brasil, Vinicius Silvério é diretor de arte e vem demonstrando, até o momento, que sabe criar campanhas de sucesso em meios menos tradicionais como poucos . Já realizou trabalhos de grande alcance para HSBC e Absolut e faturou um Leão de Bronze em Cannes na categoria Promo&Activation. Atualmente cria para marcas representativas como Gillette, Pantene, Koleston e Sensodyne. Segundo o publicitário, em uma campanha focada no online geralmente o esforço está mais em construir uma história ou se posicionar com um approach mais pessoal. “As fórmulas prontas já não chegam muito longe e sabemos que, quanto mais inovador o recurso, maiores chances de termos que fazer ajustes de rotas – como no app Waze – para alcançarmos o objetivo final com êxito.

O bacana do online é poder fazer isso”, explica o próprio Silvério. “Ele usa e pensa em todas as ferramentas sem medo, envolvendo o consumidor de todas as maneiras. E ainda une as raras qualidades da seriedade e ousadia”, conta Mariangela Silvani, diretora-geral de criação da Grey Brasil.

Site: www.viniciussilverio.com

“Hoje eu não faço apenas publicidade, digital ou roteiro.

O que faço é comunicação contemporânea. A internet pode tornar as pessoas mais estúpidas do que elas realmente são. É exatamente isso que tento mudar no meu trabalho”, explica o redator da VML, Jairo Anderson, na página do LinkedIn. Criador de campanhas para clientes de nível mundial na agência, Anderson foi importante em campanhas de destaque em 2014 como “Netflix na Copa” e “Orange na Parada”, uma ação da série “Orange is the New Black” na Parada Gay de São Paulo. O diretor-executivo de criação da VML, Silmo Bonomi, classifica Anderson como um profissional de vanguarda. “Mais do que um redator, é um cara de conteúdo. Ele era aluno do McKee muito antes do storytelling estar na moda. Ele segue perfis que não estão na moda, vê filmes que não estão na moda, lê livros que não estão na moda e ouve bandas que não estão na moda. Por não estar na moda, parece que está em outro lugar, espiando tudo de longe, testando e aprimorando para criar campanhas que fazem e vão continuar fazendo sucesso com marcas e consumidores. Estejam eles na moda ou não”, resume.

Site: https://br.linkedin.com/in/jairoanderson

“Penso em histórias relevantes que conectem pessoas para depois elas se conectarem com o produto.”

Este é o pensamento de Maso Heck, diretor de arte da Santa Clara, recém-repatriado ao Brasil depois de uma temporada nos Estados Unidos, onde estudou, trabalhou com projetos livres, e observou as mudanças da comunicação e do comportamento dos consumidores. Artista por genética – seu pai é artista plástico –, faz trabalhos visuais dos mais diversos tipos, desde design gráfico a caligrafia. Acumulou experiências em grandes agências como EugenioDDB e Lew’Lara\TBWA. Conquistou premiações no El Ojo e teve campanhas em shortlists de Cannes. Segundo o diretor de criação da Santa Clara, Leo Ávila, “Maso é um profissional inquieto, em franco desenvolvimento – a busca por conhecimento que o levou a Chicago só prova isso. Foi natural trazê-lo de volta. Agora ele é mais do que um diretor de arte comprometido; é também um profissional maduro, estratégico e focado, além de um artista cada vez mais completo. Uma combinação difícil de se encontrar”, elogia.

Sites: http://www.masoheck.com / http://masoquices. tumblr.com

O diretor de arte da F/Nazca Saatchi & Saatchi, Bruno Oppido, vem surfando a onda do sucesso há algum tempo e é considerado um dos mais preparados jovens talentos da publicidade brasileira. Vencedor de dois Leões de Ouro em Cannes, além de outros quatro de Prata e quatro de Bronze, acumula vários outros prêmios, como dois Yellow Pencils no D&AD, 10 Ouros no El Ojo, um Grand Prix no Fiap e Young Lions Creative em 2009. Atualmente cria para Skol, Mizuno e Leica.

"Espero que o trabalho realizado no ano passado obtenha reconhecimento do mercado e que, em 2015, eu tenha a oportunidade de me envolver com outros trabalhos igualmente desafiadores e inspiradores", revela o publicitário ávido por novos prêmios. “Oppido tem um incrível senso crítico e estético, além de ser extremamente meticuloso com todos os trabalhos que realiza. Esse mix de talentos e qualidades tem o poder de transformar a realidade, fazendo um simples anúncio se tornar uma propaganda que emociona e que tira o consumidor do lugar comum”, avalia Eduardo Lima, diretor-executivo de criação da agência onde trabalha o diretor de arte, a F/Nazca Saatchi & Saatchi.

Site: http://cargocollective.com/boppido

O diretor de arte Diego Limberti está trabalhando com projetos de clientes que todo jovem publicitário gostaria de participar. Atualmente o profissional da J.Walter Thompson cria campanhas para Coca-Cola, Johnson & Johnson, Nestlé e Tramontina. Prestes a completar 30 anos em 2015, tem em seu currículo premiações recentes no Cannes Young Lions Brazil, Effie Awards, El Ojo e Wave Festival. "Estou tendo oportunidade de trabalhar para marcas com grande investimento e potencial criativo", conta o publicitário.

Segundo o diretor de criação da J.Walter Thompson Brasil, Fábio Simões, as principais qualidades de Limberti que podem colocar o jovem em mais destaque no ano de 2015 são o estilo próprio e a vontade real de ouvir críticas. “Essas qualidades dão ao Diego uma grande vantagem em um panorama de profissionais com pouco talento real. Ele tem uma voz própria, capacidade e chances de criar algo novo que pode criar um real impacto a longo prazo no mercado. Ele não será mais um caso daqueles one-hit wonders que criam um único videocase que ninguém lembrará no ano seguinte”, aposta.

Site: diegolimberti.com

24 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 26 de janeiro de 2015

quem fez

daniel milani dotoli daniel@propmark.com.br

fischer priTT

aporTe coMUnicaÇÃo/sÃo braz

Título: O verão vai bem com São Braz; produto: institucional; criação: Paulo Cabral e Betinho Montenegro; direção de criação: Betinho Montenegro e Juliana Lisboa; atendimento: Gabriella Gonnelli; mídia: Maria Denis e Fred Teixeira; produtora: Brasil Filmes; diretor de cena: Pablo Polo; trilha: Onomatopéia; diretor de fotografia: Nado Brasil; aprovação: Carlos Frederico Dominguez

Título/produto: Volta às Aulas; criação: Benny Fischer; direção de criação: Antonio Costa Neto e Andre Figueiredo; produtora: Movie Track; diretor de cena: Adelson Munhoz; trilha: Gavi New Track; aprovação: Rodrigo Figueiredo, Marcela Guimarães e Letícia da Silva

clima de verão

Fotos: Divulgação

Disney

A marca de colas da Henkel reforça a parceria com a Disney na campanha de volta às aulas. A marca veicula um filme nos canais Disney Channel, Disney XD e Disney Júnior. Na peça, Mr. Pritt, mascote da marca, destaca objetos feitos com materiais recicláveis junto com trilha sonora que busca inspirar as crianças a soltarem a imaginação.

A São Braz entrou no clima do verão para o lançamento de sua campanha regional, que engloba outdoors duplos e simples nas principais praias dos Estados de Pernambuco, Alagoas, Rio Grande do Norte, Ceará e Paraíba, além de filme e spot de rádio. O trabalho, assinado pela Aporte Comunicação, tem como um dos destaques o comercial de 30 segundos. Com uma trilha animada e belas cenas, traz imagens típicas da estação, de crianças na piscina até jovens adultos na praia – de dia e à noite, em um luau; tudo para divulgar a linha de snacks, além de produtos voltados para o café da manhã.

Com mais de 200 itens alimentícios em seu portfólio, o Grupo São Braz, da Paraíba, é hoje uma das maiores indústrias de alimentos brasileiras.

goTcha viajaneT

kinDle alianÇa francesa

wMccann globo.coM

Título: Viagens; produto: institucional; criação: Vilma Schiante, Diego Ouro Preto, Danilo Carvalho, Jefferson Delospital e Edgar Matos; direção de criação: Carlos Coelho; produtora: Dogs Can Fly; diretor de cena: Renato Jabuka; trilha: Ritmika; aprovação: Alex Todres

Título: Faça diferente; produto: institucional; criação: Carolina Avena, Carlos Gusmão e Augusto Rabelo; direção de criação: Romeu Loures; atendimento: Alessandra Barcelos e Aline Gonçalves; mídia: Débora Rosa; ilustração: Fernanda Guedes; finalização: Zé Carlos; aprovação: Luiz Carlos

Título/produto: BBB 15; criação: Renata Raggi, Vitor Azambuja e João Quartucci; direção de criação: Washington Olivetto, Guime Davidson e Marcelo Pires; produtora: Paranoid; diretor de cena: Vera Egito; trilha: Satelite; aprovação: Bianca Reis e Marina Sampaio

para todos

na contramão

24 horas

A primeira campanha criada pela agência para o site de vendas de passagens aéreas também traz o novo protagonista da marca – o cantor Luan Santana. No comercial, ele explica, cantando, as vantagens de comprar pelo site, lembrando que já “são mais de dois milhões de clientes satisfeitos”. A assinatura “É pra todo mundo” finaliza a peça.

Sob o conceito “Faça diferente. Faça francês”, a campanha da escola conta com imagens da ilustradora Fernanda Guedes e busca transmitir o estilo de vida dos franceses por meio de diferenciações. O objetivo é destacar a língua do país europeu, já que a maioria das pessoas que se matriculam em escolas de idiomas busca o inglês.

Dois filmes divulgam a transmissão 24 horas ao vivo do “Big Brother Brasil” pelo portal. Em um deles, por exemplo, vemos dois casais se despedindo após um jantar. Antes de sair da casa, um dos rapazes se despede, aos berros, como se fosse um dos participantes do reality se despedindo do programa. “Futebol” segue a mesma linha de humor.

* Valor referente à assinatura anual.

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Jornal ProPmark, revista ProPaganda e revista marketing.

DPZ

ISSN 0033-1244

ano 58 - Dezembro de 2014 - R$ 14,50

novembro / dezembro 2014

765

revistapropaganda.com.br

. nº 491 . ano 47 . revistamarketing.com.br

ENTREVISTA

Com Beatriz Galloni, VP de marketing para o Brasil e América Latina da MasterCard

NEGÓCIOS

Applebee’s fará reposicionamento da marca no Brasil para triplicar de tamanho nos próximos anos

Ou vOcê muda.

Ou mudam vOcê.

AgênciA do Ano do Prêmio Colunistas São Paulo 2014

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Dezembro / 2014

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10 a 15 de de 2015 junho

Entrevista: Com o publicitário Ricardo John, CCO (Chief Creative Officer) da J. Walter Thompson no Brasil

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12/18/14 6:17BRASIL PM ■ ÁTOMO COMUNICAÇÃO AACD ■ APAE DE SÃO PAULO ■ ARCELORMITTAL BANCO PAN ■ BEAUTY IN / VIGOR ■ BRASILCAP CAPITALIZAÇÃO ■ BRF CAIXA ECONÔMICA FEDERAL ■ ESPM ■ FERMENTO ■ FOX INTERNATIONAL CHANELS BRASIL GAFISA ■ JBS /FRIBOI ■ LOWFAT COMUNICAÇÃO ■ PETRONAS ■ SHOPPING SP MARKET THE GROUP COMUNICAÇÃO ■ VIGOR ■ ROBERTO JUSTUS MARKETING CITIZEN Venda avulsa nacional R$ 14,50

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