El placer de ser un líder emprendedor social
GUIA DE TRABAJO
Documento para trabajar la presentación del “placer de emprender”, sobre emprendedor social.
Presentación
Una localidad o una organización, como es el caso de los comité de aliados requiere un líder que le de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de este colectivo, así como para el logro de las metas en común. El punto central, del asunto se encuentra básicamente en la necesidad de formar(generar capacidades) personas con habilidades y competencias para el liderazgo que posean talento para la administración y potenciación del talento humano. Por ello se debe capacitar y motivar a los miembros del comité en la generación de procesos de cambio y desarrollo social. Este documento que es guía de una presentación en power point brinda herramientas que pueden ser útiles a administradores de los telecentro para guiar a otros, motivar y convencer en pro de una causa justa y común. Además brinda algunos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.
Antonio Lara
"Haz que tus sueños sean más grandes que tus miedos y que tus acciones sean más grandes que tus pretextos".
Según el diccionario: “El miedo es la “perturbación angustiosa del ánimo por un riesgo o daño real o imaginario”. El miedo es una característica inherente a la sociedad humana: está en la base de su sistema social y formativo (en buena medida se define por el esquema básico del premio y del castigo) y aporta al proceso de socialización de los individuos en su cultura. El miedo es inherente a toda persona, es una emoción que aporta a generar procesos de formación del carácter, punto de reflexión y de pausa para enfrentar diversas situaciones que se les presenta a las personas.
No duermas para descansar, duerme para soñar. Porque los sueños están para cumplirse.
Walt Disney nació el 5 de diciembre de 1901 en Chicago, Illinois, hijo de una limpiadora e hijo ilegítimo de un médico, En la actualidad, el pequeño estudio de animación que en 1923 fundaron Walt y su hermano Roy Disney se ha convertido en una de las mayores empresas en el ámbito del entretenimiento, con unos ingresos anuales de 36.000 millones de dólares. The Walt Disney Company gestiona dieciocho parques de atracciones, treinta y nueve hoteles, ocho estudios cinematográficos, once canales de televisión por cable y uno terrestre . Walt Disney Pictures, el estudio cinematográfico más importante propiedad de la empresa, continúa produciendo largometrajes de animación, a un ritmo aproximado de uno por año. Además, en mayo de 2006 The Walt Disney Company adquirió los estudios de animación Pixar, cuyas películas, distribuidas por Disney, habían alcanzado en años anteriores un éxito mayor que las producidas por Walt Disney Pictures. Disney adquirió renombre como productor de cine, como innovador en el campo de la animación y como diseñador de parques de atracciones. Junto a su equipo creó algunos de los personajes de animación más famosos, en especial Mickey Mouse, una caricatura de un ratón a la que el propio Disney puso su voz original.
El líder emprendedor social...
¿Liderazgo? es el conjunto de habilidades y competencias que una persona tiene para influir en las personas o un grupo, haciendo que este grupo o comité trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Los emprendedores son innovadores que buscan cambiar o modificar productos y servicios existentes para crear nuevos a partir de la creatividad, innovación y voluntad por hacerlo. Un emprendedor busca el cambio, responde a él y explota sus oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un emprendedor, por ende en emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso. El término sociedad es utilizado indistintamente para referirse a comunidades de humanos, aunque también se dice de sociedades animales (p.e. hormigas, abejas y otras). Por lo tanto un líder emprendedor social, es quien influye para generar cambios e innovación en determinados grupos y que esto impacte en la sociedad.
Autoestima y auto concepto positivo.
Creer en uno mismo, estar convencido de sus capacidades y habilidades de líder.
La autoestima es un conjunto de percepciones, pensamientos, evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamiento dirigidas hacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos, y hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter. En resumen, es la percepción evaluativa de nosotros mismos. Como nos vemos como persona, como líder, como emprendedor. No olvidemos la antigua frase bíblica: Amaras a tu prójimo como a ti mismo. La autoestima permite a las personas enfrentarse a la vida con mayor confianza, benevolencia y optimismo, y por consiguiente alcanzar más fácilmente sus objetivos y realizarse como persona, aporta a ser más ambicioso, creativo y generar situaciones afectivamente positivas en los demás.
El libre albedrío o libre elección es la creencia de que las personas tienen el poder de elegir y tomar sus propias decisiones. Principalmente la voluntad es la capacidad del individuo para dictarse sus propias acciones y normas morales, por lo que el líder logra establecer ellas a partir de su propia practica, ponerle voluntad significa ser perseverante, dar fuerza, energía, ser innovador, educar con el ejemplo. Luchar por lograr los objetivos y alcanzar las metas deseadas.
Ser asertivo y de mente abierta.
Aprender a ver el lado positivo de los demás.
La proactividad es una actitud en la que las personas u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo, positiva, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del contexto o situación en que nos encontremos. La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer y hacerla de la mejor manera. No hay idea buena o mala, todas valen, lo importante es ponerla en acción. Estimulando la creatividad e iniciativa.
“Donde otros ven problemas, el ve oportunidades”
Ver oportunidades en todas partes, en cada uno de los miembros de la organización.
Debido a la escasez de recursos, se hace necesaria una decisión de usar los recursos en infinitas posibilidades. Donde otros ven problemas, tú ve una posibilidad, como generar nuevas ideas, nuevas soluciones, nuevas actividades, aprender a construir antes que detenerse ante las dificultades.
Los lideres siempre deben estar alertas, la vida y nuestras organizaciones diariamente nos coloca frente a nuevas y diferentes situaciones, en algunos casos muy difĂciles de enfrentar, es ahĂ donde se pone en juego las capacidades, habilidades y competencias del lĂder, pero principalmente esa actitud y emociĂłn llamada voluntad por enfrentarlas y logarr los cambios positivos que queremos para nuestras organizaciones.
Ojo al guía; Ser ejemplo.
Actualmente las organizaciones para enfrentar los problemas generan sus “ círculo de calidad “práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que
un grupo de trabajo voluntario , se reúne para buscar soluciones a problemas detectados .
Los posibles temas derivados de la formación de estos grupos pueden ser diversos. Algunos ejemplos se describen a continuación: - Aumentar la coordinación y la comunicación entre Comité-AdministradorUsuarios del telecentro. - Mejora del producto o del servicio ofrecido desde el telecentro entendiendo por calidad la que satisface las necesidades y expectativas del usuario. - Buscar ahorros a través de la reducción de costos innecesario, tanto de tiempo como de recursos.. - Reducir los “papeleos o pasos innecesarios” que no añade valor a los procesos. - Mejorar la atención al usuario en procesos como el de comunicación o atención de quejas o sugerencias. - Reducir plazos (de procesos formativos, de ejecución de actividades o tareas, , etc…) simplificando los procesos o incluso proponiendo su modificación. - Aumentar la comodidad, la higiene, la limpieza y la seguridad en el telecentro, mejorando así la calidad de nuestro telecentro. Hay que buscar la filosofía de la MEJORA CONTINUA.
Frases sobre solidaridad de la Madre Teresa de Calcuta: Ama hasta que te duela. Si te duele es buena señal. A veces sentimos que lo que hacemos es tan solo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara una gota. El amor, para que sea auténtico, debe costarnos. No debemos permitir que alguien se aleje de nuestra presencia sin sentirse mejor y más feliz. No puedo parar de trabajar. Tendré toda la eternidad para descansar.
El término resiliencia se refiere a la capacidad de los sujetos para sobreponerse a períodos de dolor emocional y situaciones adversas. Cuando un sujeto o grupo es capaz de hacerlo, se dice que tiene una resiliencia adecuada, y puede sobreponerse a dificultades, problemas o condiciones extremas de carencia económica o incluso resultar fortalecido por éstos. Actualmente la resiliencia se aborda desde la psicología positiva la cual se centra en las capacidades, valores y atributos positivos de los seres humanos y no en sus debilidades y patologías, como la psicología tradicional.
Ni terco y menos necio.
Ser perseverante, estar enfocado en lograr sus objetivos y metas.
La mejora continua requiere perseverancia y eso constituye en: Apoyar permanente a la gestión, para nuestro caso del comité de aliados y administrador. Feedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada proceso que tienen los componentes del programa ID. Claridad en la responsabilidad de cada actividad realizado. Poder para los miembros del comité y administrador para generar los cambios necesarios. Evaluar y generar los cambios necesarios para mejorar nuestros servicios y programa. La mejora continua puede llevarse a cabo como resultado de la ampliación, evaluación o un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo un proceso. Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo rápido frente a un problema puntual
Ser responsable y asumir sus compromisos.
El ser humano por necesidad se debe relacionar con otros y para ello debe cumplir una serie de reglas de comportamiento, dependiendo del lugar y el tiempo en el que se encuentre; estas obligaciones que cada individuo debe cumplir con los demás se les denomina responsabilidades sociales La idea de que los individuos tengan una responsabilidad para con su sociedad se remonta a los filósofos griegos y el sistema romano de legalidad. El líder no debe asumir su responsabilidad “a medias”, sino que se debe comprometer en cuerpo y alma en las responsabilidades asumidas, ello exige brindar todo de si para que el comité y el programa se desarrolle con responsabilidad y cumpla los fines para el que se instalo.
Los seres humanos tenemos la capacidad del libre albedrio, de la voluntad de construir el presente, aprendiendo del pasado y previendo el futuro, ello exige una visión clara de los lideres, generar esa visión y encaminar a su grupo, organización o comité a construir ese proceso y generar los pasos necesarios para ello. Para ello el líder debe estar siempre capacitándose, tanto en conocimientos como en ir aprendiendo a adaptarse a las nuevas tecnologías y ser creativo e innovador.
El líder siempre debe mantener la pasión por emprender
La pasión (del verbo en latín, patior, que significa sufrir o sentir) es una emoción definida como un sentimiento muy fuerte hacia una persona, tema, idea u objeto. Así, pues, la pasión es una emoción intensa que engloba el entusiasmo o deseo por algo. El término también se aplica a menudo a un vivo interés o admiración por una propuesta, causa, actividad, y otros. Se dice que a una persona le apasiona algo cuando establece una fuerte afinidad, a diferencia del amor que está más bien relacionado con el afecto y el apego. Por ello un líder debe tener permanentemente esa pasión para emprender nuevos retos, con energía y capacidad para llevar a buen puerto a su organización.
Gracias.