CONSORCIO - CEDEFOR Ideas y apuntes para la sostenibilidad institucional.
Las organizaciones civiles con objetivos muy encomiables que buscan cubrir problemáticas a grupos poblacionales, requieren siempre estar adaptándose a las nuevas tendencias y volatilidades de la economía global y la coyuntura mundial, ello para contar con los recursos necesarios.
Contexto global y local.
El FMI prevé un crecimiento global de 0.9%; El Perú se proyecta para 4 o 4.5% en este año. La Cooperación Internacional ha pasado al concepto de donantes a socios. Los países donantes consideran que a través del presupuesto público de países receptores pueden canalizar ingentes cantidades de dinero. Van directo al presupuesto publico.
Los mecanismos convencionales de donación utilizados en las últimas décadas generan altos costos de intermediación. El Perú ha logrado avances significativos en materia de crecimiento económico y reducción de la pobreza, al punto de ser considerado desde el 2008 como país de renta media alta.
Principios centrales de la “Declaración de París”: • Alineación. Los donantes deben basar su apoyo en las estrategias, instituciones y procedimientos nacionales de desarrollo de los países socios. • Apropiación. Los países socios deben ejercer una autoridad efectiva sobre sus políticas de desarrollo y estrategias y la coordinación de las acciones de desarrollo.
• Armonización. Las acciones de los donantes deben ser más armonizadas, transparentes y efectivamente eficaces • Gestión orientada a resultados. Se requiere administrar los recursos y mejorar la toma de decisiones orientadas a resultados. • Mutua responsabilidad. Tanto los donantes como los socios son actores responsables de los resultados del desarrollo.
Metas y temas para la cooperación:
Área 1: Inclusión Social y Acceso a Servicios Básicos
Área 2: Estado y Gobernabilidad
Área 3: Economía competitiva, empleo y desarrollo regional Área 4: Recursos naturales y medio ambiente
Reingeniería y reconversión institucional: Una reflexión para todos quienes quieran hacerlo.
“De receptor a emprendedor”:
Iniciar desde nuestro concepto de identidad en la Web. Trabajar mecanismos de eficiencia y eficacia en todos los niveles de la organización. Recomponer cuadros técnicos y administrativos, muchas veces el cuello de botella esta en los decisores o en los niveles de toma de decisiones. Generar tendencia, practica y conductas a nuestra nueva visión organizacional.
IDEAS QUE SE PROPONEN PARA GENERAR EMPRENDIMIENTOS DESDE EL CENTRO DE FORMACION Y EMPRENDIZAJE
CEDEFOR - promocional
Venta de nuestros productos en puntos específicos de la ciudad, así como desarrollar nuevos VISIONES para clientes. Esto se puede desarrollar a través de sub contratar productores. Venta de material y servicios educativos para diversos segmentos y nuevos temas de interés sociofamiliar. Adaptar juegos, recursos y material didácticos y de salón para mensajes propios o para promocionar servicios o productos de/a clientes.
Caseta promocional: solo es una idea, ojo.
CEDEFOR - recrea
Trabajar con el personal de las empresas en actividades socio recreativas, sociales y deportivas. Ferias informativas de promoción de servicios y productos varios. Gymkanas promocionales. Organizar eventos masivos. Cattering a empresas con temática de “desarrollo y comunidad saludable”, “emprendizaje” y otros temas del momento.
CEDEFOR-educa
Programas educativos a segmentos específicos. Programas de fortalecimiento de capacidades a empresas en base a sus objetivos . Trabajar la organización de eventos empresariales para generar RSE . Revista para expendio en kioskos, sinergia de medios.
In - CEDEFOR
Brindar asistencia técnica y venta del “paquete” de “centros de conectividad” constituidos a y por municipios provinciales y distritales. Implementar la VENTA de la franquicia “Modelo centro de conectividad “; a organizaciones, instituciones y organismos públicos y gobiernos locales. Kit de videos a través de canal propio por youtube. Revista electrónica. Blogs y facebook específicos de promoción y venta de los servicios y productos generados.
CEDEFOR - data
Investigaciones flash, hay temas y segmentos no trabajados aun. Encuesta de demanda y fidelización de servicios y productos (búsqueda de nuevos segmentos y ubicar mercados que no están cubiertos por empresas ya posicionadas, “crecer con nuestros clientes”).
CEDEFOR - académico
Diplomados y cursos de especialización a diversos segmentos. Cursos de proyección social en alianza con instituciones ya posicionadas en el mercado. Venta de material por AMAZON u otras tiendas virtuales. Cursos virtuales gratuitos, lo que cuesta es la certificación.
Acciones:
No es solo el conocimiento o la jerarquía, es la capacidad de adaptarnos lo que nos identifica….lo aprendimos de los dinosaurios.
Desarrollar nuestros equipos de trabajo, en base a intereses y competencias ligadas a cada rubro empresarial. Identificar nuestro Capital Intangible (conocimiento y experiencia acumulada). Plan de mejora, en especial de nuestra oferta y servicios. Identificar nuestras ventajas competitivas en el mercado.
Aprendimos que no hay liderazgo en soledad.
Desarrollar “clusters” o socios aliados a nuestras líneas empresariales y motivar la innovación.. Estructuras administrativa y técnicas mas pequeña y ágil. Promover el emprendimiento innovador en nuestros equipos. Identificar aspectos legales y contables que generarían estas nuevas acciones.
Todo plan si no tiene objetivos y metas claras, es solo un deseo.
Desarrollar los planes de negocios específicos. Buscar apoyo de profesionales y mapear la experiencia de organizaciones similares. Mapear y consolidar nuestro “capital intangible”…..nuestra marca.
GRACIAS Ps. Antonio Lara Ponce laraponce1958@gmail.com