Manual de equipos de trabajo

MANUAL DE TRABAJO EN EQUIPO

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EQUIPOS DE TRABAJO

Trabajo en equipo, Tomado el día 8 de mayo de la pagina: http://www.minsa.gob.pe/dgsp/clima/archivos/teleconferencias/II_T eleconf/TrabajoEquipo-ok.pdf

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“El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos” Michael Jordan

¿Se imagina a un equipo de futbol disputando la final del mundo sin haberse preparado previamente? ¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado los días previos?

Entonces: ¿Se imagina alcanzar los objetivos de su Institución sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?

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¿Qué es un Equipo?

Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.

Cualquier Grupo no constituye un Equipo Grupos Líder centrado en la tarea.

Responsabilidades individuales.

Producto es individual.

Desempeñan determinados roles.

Tienen un fin u objetivo común.

Se discute, se decide y se delega.

Equipo Liderazgo compartido.

Responsabilidades compartidas e individuales.

Producto Colectivo.

Destrezas complementarias.

Compromiso con una misma meta.

Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.

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Trabajo en Equipo Si soy el Líder: ¿Le he dado pautas y objetivos claros? ¿Evalúo objetivamente a los miembros? ¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en el tiempo que plantee? ¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente? ¿Distribuí bien los roles? ¿Existe un plan a corto y largo plazo?

Si soy parte del Equipo: ¿Me siento en igualdad de condiciones para hablar? ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o restringue mis potencialidades? ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un estorbo? ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación? ¿Creo en lo méritos del líder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?

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Rol del Líder Características: Contagia de energía y fuerza para enfrentar los desafíos.

Promueve la retroalimentación.

Promueve y ejecuta acciones.

Mantiene las metas y mantiene el propósito.

Promueve le compromiso.

Crea oportunidades.

Desarrolla habilidades.

Estilos de afrontamiento: Democrático, facilita la tarea promoviendo la interacción.

Autocrático, dirige autoritariamente.

Demagógico, aparenta ser democrático cuando en realidad es autocrático.

Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso del quehacer grupal.

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¿Porque trabajar en equipo? …se reúnen experiencias y habilidades que superan la individual. …se verifica cruzamiento de funciones …aumenta la creatividad …mejora la aptitud para adaptarse al cambio …es mas estimulante.

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¿Porque trabajar en equipo?

Desde la óptica individual Seguridad.

Autoestima.

Beneficios mutuos.

Sociabilidad.

Mayor productividad

Desde la óptica organizacional Se complementan habilidades.

Sinergia.

Compromiso y desarrollo.

Mayor comunicación.

Se da mayor flexibilidad.

Es mas económico.

La creatividad.

Mejores resultados…

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¿Porque trabajar en equipo?

Etapas en el Desarrollo de un Equipo Formación e Integración Optimismo.

Buena Disposición.

Motivación.

Entusiasmo.

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¿Porque trabajar en equipo?

Etapas en el Desarrollo de un Equipo Conflicto Primeras dificultades.

Tensiones y Roces.

Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.

Etapas en el Desarrollo de un Equipo Madurez Superan dificultades.

Se observan avances.

Mayor claridad en los roles.

Se desarrollan habilidades.

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¿Porque trabajar en equipo?

Etapas en el Desarrollo de un Equipo Equipo de Alto Rendimiento Equipo acoplado.

Han aprendido a trabajar juntos.

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¿Porque trabajar en equipo?

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¿Porque trabajar en equipo?

Como aprendemos a trabajar en equipo Se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e internalización de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.

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BIBLIOGRAFIA • APORTES PARA DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN TALLER, Lic. Adriana Careaga, Dra. Rosario Sica, Dra. Angela Cirillo, Dra. Silvia Da Luz, Octubre 5,6 y 7, 2006, 8vo. Seminario-Taller en Desarrollo Profesional Médico Continuo (DPMC), 2das Jornadas de Experiencias educativas en DPMC. • Publicidad colombiana de un taller vivencial, Tomado el día 8 de mayo de la pagina: http://formacionysinergia.com/wpcontent/uploads/2013/08/PRESENTACIO N_TVC_2013_PEREIRA.pdf • Trabajo en equipo, Tomado el día 8 de mayo de la pagina: http://www.minsa.gob.pe/dgsp/clima/archivos/t eleconferencias/II_Teleconf/TrabajoEquipo-ok.pdf • Carmen Candelo R., Gracia Ana Ortiz R., Barbara Unger, 2003,HACER TALLERES, Una guía práctica para capacitadores CALI, COLOMBIA, dse, ifok, WWF Colombia (Fondo Mundial para la Naturaleza), tomado de internet el dia 8 de mayo de 2014, de la pagina siguiente: http://www.gwp.org/Global/GWPSAm_Files/Publicaciones/Hacer-talleresgu%C3%ADa-para-capacitadores-esp.pdf