Figura 6. Planeación estratégica y planeación financiera

2.1.19.4. Planeación estratégica y planeación financiera.

Figura 6. Planeación estratégica y planeación financiera. Tomado de Morales et al. 2014, p.3.

2.1.20. Presupuesto.

“Es un plan de trabajo formulado sobre bases reales, donde las cifras en él contenidas son una guía. Establecida la base o límite, dentro de un concepto justo y razonable, perfectamente realizable, se debe esforzar por alcanzar el ideal” (Córdoba 2016, p.121).

Ramírez (2013) indica, “el presupuesto cuantifica en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan como herramienta de control administrativo” (p.223).

De acuerdo con numerosos estudios, las compañías que usan presupuestos llevan a cabo cuatro aspectos:

 Se comprometen con el presupuesto.

 Conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazos.

 Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos.

 Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas.

2.1.21. Presupuesto Maestro.

2.1.21.1. Presupuesto Operación.

Ramírez (2013) define, es un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados, lo cual permitirá que el administrador tome decisiones sobre un periodo futuro.

2.1.22. Presupuesto Financiero.

Leon, Rivas, Alba, & Gonzalez, (2020) expresa, el presupuesto maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa, así como cada una de las áreas, de acuerdo con los objetivos que fijó para lograr la situación global.