5. DISCUSIÓN

5. DISCUSIÓN

De acuerdo con los resultados de la investigación, se afirma que, las estrategias de reinversión del capital de trabajo como herramienta financiera, pueden garantizar el desarrollo sostenible y la rentabilidad de las Pequeñas y Medianas Empresas, lo cual, es corroborado desde la perspectiva de García, Galarza y Altamirano (2017), quienes mencionan, que, una gestión administrativa eficiente del capital de trabajo, puede hacer que, el funcionamiento y la durabilidad de las PYMES sean sostenibles, dado que, permite ejecutar actividades con normalidad para promover la colaboración. Es por esto, que la base teórica, los métodos y las revisiones de la investigación, proporcionan un nivel de análisis superior con respecto al capital de trabajo para las PYMES en América Latina.

Respecto a las razones financieras que contribuyen positivamente a la toma de decisiones proactivas (relacionadas al capital de trabajo), se considera que, estas son constituidas por: razones de liquidez, de apalancamiento, de cobertura, de actividad y de rentabilidad. Sin embargo, Huapaya (2018) contempla en su trabajo, que, existen mecanismos relevantes que conducen al incremento de los costos en las PYMES, entre los que destacan: venta a crédito, adquisición de crédito, despilfarro de recursos, mantención de actividades que no agregan valor, entre otros. Esto se refiere, a los aspectos que inciden negativamente en los resultados de la organización que afectan directamente a los procesos de gestión, toma de decisiones efectiva, mejora de competitividad, dificultad para enfrentar el mercado y decrecimiento en los niveles de producción y venta.

Con relación a las cuentas del activo y pasivo a corto plazo, se afirma que, aquellas que afectan significativamente en caso de existir un decremento al capital de trabajo, son: caja, cuentas por cobrar, documentos por cobrar, proveedores y documentos por pagar respectivamente, refiriendo que, en el año 2019 se logró determinar que el capital de trabajo en la empresa es $23.845,29 siendo parte del activo corriente que es financiada con recursos de carácter permanente, por lo tanto, se observa un balance que tiene la empresa de activos y pasivos, mostrando que sí tiene recursos para operar.

Corroborando con el autor Feldman (2018) para una adecuada gestión de las actividades comerciales de las PYMES, es fundamental el capital circulante y la planificación estratégica del producto, siendo necesario, tener un vínculo entre el pasivo no corriente y la innovación o diversificación de sus productos. Finalmente, una óptima administración del capital de trabajo,

proporciona un margen de seguridad al momento en que la empresa tiene la capacidad de autogenerar efectivo para el financiamiento de sus operaciones y, a su vez, aportar a la generación de valor, mitigando los riesgos de caer en problemas financieros, evitándose así, la necesidad de un financiamiento externo que pudiera sobre endeudar a la organización.