Tabla 22. Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción

Anexo 25. Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción de la empresa agroquímica “AGROUNIÓN”

Tabla 22. Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción

MATRIZ PEYEA

Factores que constituyen los ejes de la matriz PEYEA Lo peor Lo mejor Cantidad

FUERZAS FINANCIERAS (FF) EJE Y 1 2 3 4 5 6 La empresa tiene una liquidez aceptable de 2,04. X 5 El rendimiento del 9,61% indica que se obtiene lo esperado de la inversión. X 6

La rentabilidad de la empresa es de 4,87% por cada dólar en ventas del año 2018. X 5

La diferencia de rotación entre las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar es de 21 días lo que genera mayor capacidad pago. X 6

PROMEDIO 5,5

VENTAJA COMPETITIVA (VC) EJE X 1 2 3 4 5 6 Adecuado proceso de acopio en bodega de productos de acuerdo a su riesgo químico. X -4 Control contable realizado por profesional encargado. X -4 Reconocimiento e incentivo a los logros de los colaboradores. X -5 La empresa es reconocida en el mercado local. X -6 Buen uso y distribución del espacio disponible en el local propio. X -4 Los proveedores de implementos agrícolas tienen alto poder de negociación. X -3 Entrega de asesoría técnica de manera gratuita a los clientes. X -4 Baja actualización de contenido y publicidad en medios digitales. X -2

PROMEDIO -4

ESTABILIDAD EL ENTORNO (EE) EJE Y 1 2 3 4 5 6 Los productos sustitutos más aceptados son los trabajos manuales y elaboración de fertilizantes orgánicos X -2 Competencia con mayor diversificación de cartera de productos. X -2 La compra de insumos agroquímicos se basa en dos criterios: por su eficacia y sugerencia técnica. X -4 Los acuerdos comerciales con otros países son de beneficio para la exportación de cultivos como el banano y cacao. X -4 Las barreras de entrada para nuevos competidores son fuertes X -5

PROMEDIO -3,40

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) EJE X 1 2 3 4 5 6