BeneficiosdelaAlgoritmiae InteligenciaArtificialenRRHH CarlosLarred-CCO
Planificación óptimade
RRHH
Formación
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LicenciadoenDerechoporlaUniversidaddeBarcelona
MasterenDireccióndeRecursosHumanos
MBAenESADEBusinessSchool
Background
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10añosdeexperienciaprofesionalenelmundodelosserviciosdeRRHH
Head-hunterInternacionalespecializadoenperfilesdealtadirección ProfesorenESADEBusinessSchooldelprogramaEXECUTIVEMBA
CCOdePlannam
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Actualmente,DirectorComercialdePLannam.
DirigiendolasOperacionesComercialestantoanivelnacionalcomo internacional
Plannamesuna empresaEspañola quehacreado unasoluciónde softwareconI.A. paralaóptima planeacióny gestióndeRRHH.
Plannamesuna empresaEspañola quehacreado unasoluciónde softwareconI.A. paralaóptima planeacióny gestióndeRRHH.
Velocidadenresolucióndeproblemascomplejos Respuestainmediataanecesidadesoperativas Mayoreficienciayproductividad Tomadedecisionesbasadasendatos Simulacióndeescenarios ¿Ventajasdeusaralgoritmosconl.A.?
¿Cómo podemos aprovechar elusode algoritmos conI.A.en RRHH? -Seleccióndepersonal -Evaluacióninternadeloscolaboradores -Compensaciónybeneficios -Planeaciónydimensionamientodeorganización
¿QuéeslaplaneacióndeRRHH? Conjuntodemedidasbasadasenelestudiodelpersonalquedeterminan desdeelpuntodevistaindividualygeneral,lasnecesidadeshumanasde unaindustriaenunplazodeterminado,cuantitativaycualitativamente. 1 Porexperiencia delqueplanea 2 Modelosde servicio 3 Analítico productivo
¿Quéesla planeación Inteligente deRRHH? PlaneamientoóptimodelosRRHHpormediodela tecnologíaquegestione,automaticeysimplifique losprocesos. 1-Eficientarelrendimientodeloscolaboradores. 2-IncrementarelROIporempleado. 3-Incrementarsucompromisoypermanencia. 4-Conciliarsujornadalaboralconsuestilodevida.
Lainfluencia tecnológica enRRHH
Lainfluencia tecnológica enRRHH
¿Quédatos necesitamos parauna planeación eficiente? Sedefinenlosobjetivosdelaempresapara determinarcuáleselmétododeplanificaciónideal. #1Límiteslegales #2Límitesdelasreglascorporativas #3Límitesindividualesdeloscolaboradores A-Modelosdeservicio B-Productividad
10:00-11:00 11:00-12:00 12:00-13:00 13:00-14:00
Laplaneaciónde laestructurade personalpor modelosde servicios,es generaruna planeaciónen funciónde comportamientos análogosdela demanda. L M X J V S D L M 9:00-10:00
14:00-15:00 15:00-16:00 100% Demanda
Laplaneaciónde laestructurade personalpor productividad,se basaencálculos matemáticosque determinaquién hacequépara cadaposicióny funcióndela estructurasegún lademanda.
+1,100 variablespor empleado Existenmásde 1,100variablespor empleadoquese debenconsiderar pararealizaruna planeación eficiente. Límites individualesdel colaborador
50% 380% 0%90% Multi-función¿Cómo eficientarla planeación?
¿Cómo eficientarla planeación? GestordecoberturasconI.A.
¿Cómo eficientarla planeación? 30% 60% 100% 90% Multicentro
PlaneaciónAnalógica
PlaneaciónInteligente
Planeaciónóptimateórica Planeaciónreal Planeación inteligente = Planeación eficiente
Planificaciónporproductividad Buscalaeficiencia operativarespetando laestabilidadlaboral. Planificaciónrígidayestable Notomaencuentala productividadyseenfoca enlaestabilidadlaboral. Planeación inteligente = Planeación productiva
Acciones Ahorros Tiempo Reduccióndeperdidadesconocida Reduccióndepluses Controldeseguimientodeplanificación Sugerenciaautomáticadecoberturas Minimizarnecesidadesdecontratación Optimizarplantillaporlademanda SImulacióndeescenariosfuturos Reasignacióndecolaboradorespor emergenciaendemanda 1-3% 1-3% 1-2% 0.5-1% 4-8% 3-5% 2-5% 2-5% 0-6meses 0-6meses 3-6meses 3-6meses 6-12meses 6-12meses 12-18meses 12-24meses Elahorromedioesdel+15%encostedepersonal Planeación inteligente = Generación deahorros
3 14 2 2 5 Digitalización dedatosdeHR Planeaciónmanualconlos datosdeRRHHhomogéneos Análisisde situacióninicial Planeaciónautomática pormodelosdeservicio Planeaciónautomática porproductividad Roadmapparaunacompañíaanalógica
¿Preguntas
Gracias CarlosLarred-CCO carlos.larred@plannam.com Telf: +34621261202 www.plannam.com