Memoria GPEX - I Premios Corresponsables

CADENA DE VALORES SOCIALMENTE RESPONSABLES DESDE LAS PERSONAS I PREMIOS CORRESPONSABLES

gpex grupo empresas socialmente responsables

Desde hace casi dos años, el Grupo Gpex ha decido asentar toda su labor empresarial en dos pilares básicos, las personas y la Responsabilidad Social Corporativa. Para que estos pilares queden perfectamente cimentados y no se tambalen, nos basamos en la teoría de «The resource-based view of the firm» del profesor Binger Wernerfelt, conocida como, Teoría de Recursos y Capacidades.

Tal y como se observa en la Memoria que presentamos para ser candidatos a la obtención del I Premios Corresponsables, Gpex no pone en marcha un conjunto de acciones a modo de “proyectos” de RSC, sino que ha logrado desplegar una verdadera estrategia que crea en las personas valores que impulsan actuaciones responsables en sus actividades laborales y cotidianas.

Entendemos como una actitud intrínseca al sector público, contribuir al fomento de los valores responsables de todas las personas trabajadoras, considerando demagógico el limitar nuestra responsabilidad social corporativa a una partida presupuestaria de financiación pública. Esto hace única nuestra candidatura, ya que cada persona trabajadora se convierte en un dinamizador de su entorno más cercano, haciendo que la sociedad demande actitudes responsables en todos los ámbitos de actuación. Lo que la Teoría de Capacidades y Recursos denomina “desarrollo de capacidades específicas gracias a los recursos humanos”; en otras palabras: “Valores que crean valor”.

Creemos firmemente, que no se pueden ponder en marcha en una empresa actuaciones sociales y medioambientales sólamente a través de las decisiones que marque la alta Dirección, ya que dicha estrategia tendría una supervivencia a corto plazo. Si realmente queremos que dichas actuaciones tengan continuidad en el tiempo, que a su vez se generen de forma involuntaria en el desarrollo de la propia actividad laboral, debemos basarla en las personas que componen las organizaciones, ya que finalmente, somos las personas las que creamos las "cadenas de valores".

El reconocimiento de esta candidatura nos aportaría una repercusión externa muy importante para nosotros y nuestras personas trabajadoras, ya que nuestra Comunidad Autónoma es la primera Administración que contará en los próximos meses con una Ley de Responsabilidad Social Empresarial. Pero también motivaría al empresariado extremeño a poner en marcha actuaciones de RSC en sus empresas. En definitiva, potenciaría este reconocimiento en Extremadura, y la Ley de Responsabilidad Social Empresarial como ejemplo a nivel nacional.

Jaime Ruiz Peña Director General de la Sociedad de Gestión Pública de Extremadura Grupo Gpex

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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CADENA DE VALORES Quien tiene un porqué encuentra un cómo Lejos de ceñir la estrategia de Responsabilidad Social a una partida presupuestaria, la presente candidatura muestra cómo implantar una estrategia de Responsabilidad Social en un grupo de empresas haciendo uso de la mejor herramienta: los valores de las personas trabajadoras. A continuación se indica cómo el Grupo Gpex ha diseñado su Plan Director de RSC con acciones que fomentan la participación e implicación de las personas trabajadoras, estimulando valores socialmente responsables en cada una de ellas.

La comunicación, la sostenibilidad, la eficiencia y la implicación son los ejes transformadores que permiten en cada actuación recogida en los Planes de Actuación de RSC, de los que se compone el Plan Director del Grupo, aunar la participación de las personas trabajadoras, con los intereses sociales, medioambientales y económicos; habilitando de esta forma un espacio para el desarrollo personal y profesional de las personas trabajadoras las cuales aumentan su motivación hacia actuaciones Socialmente Responsables y convirtiendo al Grupo Gpex en parte de la solución de la sostenibilidad.

El análisis de los resultados está siendo muy positivo, en lo social y medioambiental, pero también en lo personal, ya que es muy gratificante para las personas trabajadoras poder desarrollar su actividad laboral en un Grupo que cuente con el factor humano como el principal recurso para poner en marcha actuaciones Socialmente Responsables.

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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cadena de valores las personas construimos las sociedades i premi o s c o rresp o n sables

PRESENTACIÓN El Grupo GPEX como grupo de empresas con capital público de la Junta de Extremadura, manifiesta claramente desde su misión y visión así como desde sus valores, el firme compromiso social que impregna todas las acciones que desde sus diferentes empresas se puedan poner en marcha. Conformada por 15 sociedades, incluida la empresa matriz, GPEX es el instrumento de la Administración que hace posible la prestación de más, y mejores, servicios públicos a ciudadanos, empresas y otros grupos de interés de la Comunidad.

Las actividades de las sociedades de GPEX abarcan sectores tan diversos como las infraestructuras industriales, gestión de residuos, mercados internacionales, representación ante la Unión Europea, impulso a la iniciativa empresarial de los jóvenes, promoción exterior de Extremadura, medioambiente, turismo, congresos... todas y cada una de ellas buscan la mejora de los servicios públicos, optimizando los recursos, y teniendo como principales aliadas a la iniciativa privada.

Enfoque de gestión La relación de GPEX con la totalidad de sus profesionales está basada en la confianza mutua y en el común interés por prestar un servicio de calidad. Además, los principios recogidos en el Manual de Acogida, en el Código Ético y en el Plan Director de RSC sustentan el modelo de gestión de GPEX como entidad socialmente responsable.

Ya que el Grupo Gpex se gestiona con capital público, la gestión eficiente de los fondos es un compromiso con cada uno de los ciudadanos, y por extensión con toda la sociedad.

Por el origen de esta financiación, no sería ético la implantación de las distintas políticas de eficiencia en costes, de implicación social, de respeto al medio ambiente mediante una asignación presupuestaria específica ya que son fondos de procedencia pública, siendo la estrategia empleada para la puesta en marcha de las distintas iniciativas la implicación de las personas trabajadoras.

Por ello, desde el Departamento de Mejora Continua, Excelencia y Desarrollo de Personas se puso en marcha una estrategia sustentada en dos pilares básicos: • Plan Director de RSC • Modelo EFQM El presente enfoque resalta en cada una de las iniciativas aspectos como: • Creatividad, ya que las iniciativas parten desde las propias personas trabajadoras, siendo impulsadas por la sociedad matriz, reforzando la creatividad de cada una de ellas gracias a la creación de Grupos de Trabajo, específicos o de apoyo.

• Innovación, cada Grupo de Trabajo tiene autonomía para modificar cada una de las actuaciones propuestas adaptándolas a la idiosincrasia de las organizaciones y a las expectativas de los Grupos de Interés.

• Sostenibilidad, ya que el Grupo Gpex no aborda actuaciones en las que no exista como común denominador el equilibrio entre los recursos empleados y los beneficios sociales y medioambientales obtenidos, a medio o largo plazo.

• Aporte de valor a los Grupos de Interés, las acciones van dirigidas a distintos Grupos de Interés teniendo en esta fase prioridad las personas trabajadoras, las ONG y otras instituciones solidarias y el medio ambiente.

PLANES DE ACTUACIÓN RSC FORMACIÓN

Presentación

• Alineación de la iniciativa con la actividad básica, el despliegue de las actuaciones se realiza de forma estructurada ya que todas derivan de las líneas estratégicas marcadas en el Plan Director del Grupo, adaptándose a la actividad de cada sociedad gracias a los planes de actuación específicos por sociedad. Gracias a este enfoque se cuenta con una gobernanza en Responsabilidad Social Corporativa.

IMPLANTACIÓN

PROCEDIMIENTO DE TRABAJO FORMACIÓN RSC

SENSIBILIZACIÓN

AUTOEVALUACIÓN EQFM DIAGNÓSTICO EXTERNO RSC DETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS

DIAGNÓSTICO

ANÁLISIS DE RESULTADOS

Figura 01. Marco conceptual de la RSC en el Grupo Gpex Fuente Grupo Gpex

FASES DE TRABAJO DIAGNÓSTICO El diagnóstico se realizó haciendo uso de distintas metodologías, así como de empresas de reconocido prestigio, siguiendo una triple vía; por un lado se realizó un cuestionario de caracterización sobre RSC para cada sociedad del Grupo, una autoevaluación EFQM empleando la herramienta PERFIL en su versión 5.0 de 120 preguntas, y un estudio de detección de necesidades formativas en el que se incluían preguntas relacionadas con la RSC, y las inquietudes personales de las personas trabajadoras.

ernes 10 de septiembre de 2010

A continuación se indican los resultados obtenidos en los distintos diagnósticos, que han sido los empleados para el Diseño del Plan Director de RSC.

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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Figura 02. Resultados de Evaluaci贸n EFQM.Fuente Grupo Gpex

Figura 03. Conocimiento de la RSC por las personas trabajadoras.

Fuente Resultados del estudio de detecci贸n de necesidades formativas. Grupo Gpex

Presentación Figura 04. Temáticas de mayor preocupación relacionadas con la RSC. Fuente Resultados del estudio de detección de necesidades formativas. Grupo Gpex

Figura 05. Expectativas sobre la información relacionada con la RSC. Fuente Resultados del estudio de detección de necesidades formativas. Grupo Gpex

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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Figura 06. Formas de participación en temas relacionados con RSC. Fuente Resultados del estudio de detección de necesidades formativas. Grupo Gpex

Resultados del diagnóstico • Los resultados del diagnóstico EFQM identifican como puntos prioritarios de mejora son los vinculados con los resultados en la sociedad y en las personas.

• El estudio de detección de necesidades formativas pone de manifiesto el interés de las personas trabajadoras de las distintas empresas del Grupo Gpex por los temas vinculados a la RSC, incidiendo principalmente en: • Materias vinculadas con la cooperación internacional, igualdad de género, medio ambiente, integración social y gestión eficiente de fondos públicos. (véase figura 04) • Las personas trabajadoras demandan la puesta en marcha mediante actividades concretas, jornadas de sensibilización y recepción de información personalizada. (véase figura 06)

Principales conclusiones • La Dirección del Grupo Gpex ha planteado la RSC como una estrategia para el Grupo de Empresas Públicas, desde la perspectiva de la participación de las personas trabajadoras, asumiendo un fuerte compromiso con la sociedad y el medio ambiente.

• Los resultados del diagnóstico han sido materializados en las líneas estratégicas que posteriormente conformarían el Plan Director de RSC del Grupo.

• Se crean 15 Equipos de Mejora con personal voluntario que pondrán en marcha acciones de mejora derivadas de la autoevaluación EFQM.

Presentación Figura 07. Banner para solicitar la participación en Equipos de Mejora. Fuente Grupo Gpex

• La Dirección adopta como identidad en referencia al Grupo de Empresas Públicas el concepto de “Empresa Socialmente Responsable”.

SENSIBILIZACIÓN Apostando como estrategia por el concepto de desarrollo de personas, desde el Grupo de Empresas Públicas se inicia la etapa de sensibilización en materia de RSC. Aspectos claves de esta fase son: • Elaboración e implantación un procedimiento de trabajo para coordinar las actividades de RSC en todas las empresas, optimizando los recursos. Para coordinar las actuaciones se crea el Comité de RSC y el Comité de Mejora.

• Incorporación de actividades de formación relacionadas con la RSC en el Plan de Formación del Grupo, año 2009.

• Sensibilización medio ambiental, 86 personas trabajadoras • Conciliación de la vida personal y laboral, 60 personas trabajadoras.

• Jornada de sensibilización en RSC en la que participan ponentes que aporten un punto de vista más práctico en estas materias.

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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Figura 08. Tríptico de las Jornadas de RSC: Nuevas estrategias para el aumento de la competitividad en empresas socialmente responsables.

Fuente Grupo Gpex

Resultados de la sensibilización Esta etapa ha sido clave para desplegar la estrategia adoptada por el Grupo “impulsar el RSC gracias a la implicación de cada persona” destacando la participación, incluido el personal directivo, y mandos intermedios. Podemos destacar algunos resultados: • Elevada participación de las personas trabajadoras en las actividades formativas vinculadas a la RSC, quedando cubiertas el 100% de las plazas.

• Conscientes de que el impulso de la RSC estará favorecido por un contexto en el que desde los distintos agentes sociales se tenga conocimiento del concepto de RSC se han mantenido contactos con otros Grupos de Interés para crear un entorno favorable a la RSC: • De la colaboración de personas trabajadoras de distintas empresas del Grupo surge el primer Código de Conducta Social y Ambiental, el cual ha sido difundido a todas las personas trabajadoras gracias a su ubicación en la Intranet del Grupo; a los máximos representantes de la Administración Regional, directamente a través del Director General del Grupo; a los Directivos del Grupo Gpex, en el seno de un Comité de Dirección; y a toda la sociedad a través de su publicación en la página web.

Presentación Figura 09. Código de Conducta Social y Ambiental. Fuente Grupo Gpex

• Empresarios, abiertos al intercambio de experiencias y comprometidos con la estrategia.

• Administración Regional. Quien impulsa la RSC en la CCAA gracias a la “Ley de Responsabilidad Social” que actualmente se encuentra en el parlamento Regional. En esta fase de sensibilización, el Director General de Trabajo expuso las líneas prioritarias de esta ley a las personas del Grupo Gpex asistentes a las jornadas “Nuevas estrategias para Empresas Socialmente Responsables” organizadas por el Grupo Gpex.

• Sindicatos, con la participación de la Dirección del Departamento de Mejora Continua, Excelencia y Desarrollo de Personas en jornadas promovidas para impulsar la RSC.

Figura 10. Cartel de participación de jornadas promovidas por CCOO. Fuente Fundación Paz y Solidaridad de CCOO

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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• Jóvenes y emprendedores, con el desarrollo de una guía para el emprendimiento responsable por parte de una de las empresas del Grupo.

Figura 11. Guía para el fomento del emprendimiento responsable. Fuente Grupo Gpex

• Dinámica de Grupo sobre la importancia de los valores y el comportamiento socialmente responsable. Desde el Departamento de Mejora Continua, Excelencia y Desarrollo de Personas se diseñó una dinámica de grupo en la que se trabajó sobre la importancia de los valores en un Grupo de Empresas Públicas, para finalizar con la proyección de la película INVICTUS.

Figura 12. Jornada de Valores.

Fuente Grupo Gpex

Presentación

• Igualdad en los Consejos de Administración del Grupo público para aumentar la presencia femenina en los Consejos de Administración y cumplir con la Ley de Igualdad en Extremadura antes de que su plazo finalice en el año 2014.

Figura 12. El 45% de los Consejos de Administración en el Grupo Público está formado por mujeres.

Fuente: hoy.es

• Campaña publicitaria a nivel regional “Somos Extremadura” La empresa del Grupo Gpex ha impulsado mediante una campaña de publicidad la imagen sostenible de la región extremeña resaltando aspectos de la economía y el negocio sostenible, el respecto al medio ambiente y la integración de personas de todas las edades.

Figura 13. Campaña de promoción “Somos Extremadura” Fuente Grupo Gpex

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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Principales conclusiones • La estrategia de RSC hace que las empresas y organismos asuman su responsabilidad social, si bien sin esta sensibilización este reto se ve seriamente dificultado porque muchas empresas están ancladas en una era industrial, ello requiere esfuerzos que la impulsen hacia una evolución de su cultura empresarial, que signifique un cambio profundo en cada uno de los individuos de la organización y no sólo de la imagen ofrecida hacia el exterior.

• Pocos serán los cambios sustanciales que permitan a la sociedad humana reorientar su comportamiento respecto a la naturaleza mientras prime la búsqueda de la maximización del beneficio individual como única estrategia empresarial, estando condenados al círculo vicioso de la depredación de los recursos naturales y a la pauperización de las condiciones de vida de los seres humanos.

• Por los contactos mantenidos podemos asegurar que, usuarios de servicios, administraciones y la sociedad en general favorecen cada vez más, con sus decisiones, a aquellas empresas que adoptan una actitud responsable en los campos social, laboral y medioambiental.

• Para el correcto despliegue de una estrategia de RSC, una empresa debe convencer a las personas que trabajan, explicando el porqué de cada actuación. Si esta fase es correcta, cada persona se convierte en un ejemplo para el resto de la sociedad gracias a sus comportamientos y actuaciones.

• La sensibilización de todos los Grupos de Interés nos permite la puesta en valor de las actuaciones de RSC. Esta valorización es el talón de Aquiles de la RSC, ya que desde algunos entornos se critica la escasa relación entre las actuaciones de RSC y los resultados empresariales. Si bien exclusivamente se usan indicadores de resultado económico empresarial definidos hace años, sin tener en cuenta conceptos de sostenibilidad que ahora son estratégicos.

• Los movimientos sociales demandan sostenibilidad en las actividades empresariales, provocando un lento cambio en la gestión empresarial y obligando a un paulatino replanteamiento de los propios valores empresariales hacia la responsabilidad social corporativa, como la razón de ser de una empresa del siglo XXI.

IMPLANTACIÓN Con la firme convicción de que uno de los principios básicos de la RSC es la transparencia, la fase de sensibilización ha resultado clave para proporcionar información sobre la RSC, si bien es en la implantación donde localizamos el punto de inflexión que puede catapultar la estrategia de RSC gracias a la rendición de cuentas que realizamos mediante esta candidatura.

Con objeto de estructurar las actuaciones se ha optado por usar como referencia uno de los ejes estratégicos del Plan Director de RSC: la Acción Social; que como veremos a continuación afecta a todos los procesos de la empresa y no entendiéndose como una ayuda complementaria a la sociedad.

En las siguientes páginas veremos cómo tras las etapas de diagnóstico y sensibilización las personas trabajadoras tienen en cuenta la acción social en cada una de las actuaciones puestas en marcha:

Presentación

1. Acción social a través de la formación • La formación como herramienta de cooperación internacional.

2. Acción social a través de la cofinanciación de actividades • TheEVENT/CORPORATEGAMEX/La Pasta Solidaria 3. Acción social en comunidad • Valores que crean valor.

• Campaña de Juguetes • Alimenta la solidaridad • Campaña dona 1 € y haz feliz • Apoyo de iniciativas responsables.

4. Acción social en el reciclaje • Reciclar para insertar.

• Sensibilizar a nuestros pequeños.

• Gracias a los pequeños logramos grandes cosas.

5. Acción social a través de la cultura • Apostando por la puesta en valor del patrimonio.

• TACT-ART • Participación en distintas publicaciones regionales y nacionales.

6. Acción social en la actividad • Integrar talento social.

• Compra de productos de comercio justo.

• Cesión del Palacio de congresos para Haití.

• Integración en la acción social en la cultura de los aliados.

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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Acciones I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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ACCIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE LA FORMACIÓN GPEX a través de su Plan de Formación colabora con Guinea Bissau, ya que cada matrícula que es realizada, una niña guineana es escolarizada durante un año. Actualmente gracias a la realización de un curso de inglés, GPEX ha conseguido escolarizar a 7 niñas.

LA FORMACIÓN COMO HERRAMIENTA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Buen Gobierno

PLAZO DE REALIZACIÓN Fecha inicio: enero 2010

Fecha fin: mayo 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS

Personal Directivo / Área de Formación / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO

Empresa regional Quick Languaje / ONG: Solidaridad con Guinea Bissau

PRINCIPALES DIFICULTADES No existe una gran oferta de entidades que contemplen este tipo ofertas.

¿POR QUÉ ES RSC? Si nos preguntamos ¿deben aplicarse principios éticos e iniciativas de RSC a las actividades referentes a la generación y aplicación de nuevos conocimientos?

La incorporación de conceptos de cooperación en las prácticas habituales de formación hace que adquiera un valor distinto, no exclusivamente por la ayuda realizada, sino por el mensaje transmitido a la persona trabajadora y a las entidades colaboradoras las cuales encuentran la ventaja competitiva en la RSC. Esta tipo de iniciativas acerca la cooperación al desarrollo a muchas personas.

DESARROLLO Esta iniciativa es una novedad del Plan de Formación del Grupo Gpex desarrollada durante el año 2010. Para su desarrollo se ha estudiado la propuesta de una entidad formativa. La evaluación conjunta del innovador método de aprendizaje del idioma a estudiar y el fuerte carácter social han sido decisivas para su puesta en marcha.

En relación con la parte técnica, a primeros de año, el Área de Desarrollo de Personas de Gpex comunicaba a las gerencias de las empresas el inicio de esta nueva actuación, consistiendo en formación en idiomas con novedoso método de aprendizaje.

Gracias a la formación de las personas trabajadoras en idiomas, por cada alumno inscrito en el

En la ayuda al tercer mundo, para realmente reducir las desigualdades sociales se debe diferenciar entre lo urgente y lo importante. En la situación actual, es urgente cubrir las necesidades básicas de alimentación, si bien es muy importante facilitar herramientas pedagógicas con las cuales se puedan crear otras aspiraciones sociales más allá de la propia supervivencia.

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

Acciones

curso se ha logrado una beca para escolarizar a una persona en edad escolar en Guinea Bissau, contando actualmente con siete niñas escolarizadas.

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ACCIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE LA COFINANCIACIÓN Diversos trabajos demuestran cómo los hábitos saludables, la pertenencia a una organización considerada socialmente responsable y el deporte mejoran la productividad y el bienestar personal. Estos paradigmas han sido usados por las personas trabajadoras para impulsar la acción social del Grupo.

theEVNT / CORPORATEGAMEX / LA PASTA SOLIDARIA Ejemplos de Cofinanciación responsable

ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Buen Gobierno

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha inicio: febrero 2010

Fecha fin: abril 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personal Directivo / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO

Sportocio / Asociación Nantik Lum / ONG: Cáritas Diocesana Mérida-Badajoz

PRINCIPALES DIFICULTADES Existen pocos reconocimientos que impulsen la realización de este tipo de actividades desplegadas por las sociedades.

¿POR QUÉ ES RSC? Las políticas de Responsabilidad Social Corporativa impulsan actividades como theEVNT o CORPORATEGAMEX, incorporando la acción social como uno de los ejes principales de actuación, por ello el importe de las matrículas ha sido destinado a proyectos sociales de personas cuya realidad social y económica constituye un verdadero problema. De esta forma gracias al desarrollo de personas basado en las prácticas de benchmarking cada participante contribuye a crear valor en la sociedad.

En la misma línea “LA PASTA 5.0” ha financiado la puesta en marcha de proyectos liderados por mujeres en Chiapas, México, lugar en el que el principal factor limitante para el desarrollo humano y profesional es el escaso recurso económico.

DESARROLLO theEVNT surge como un punto de encuentro para emprendedores de toda España donde poder informarse y formarse en las últimas tendencias del sector, ya sea de negocio o tecnológico, relacionado con internet. Según los organizadores “el mayor evento de tendencias y tecnologías relacionadas con internet de España. theEVNT es identificado gracias a una labor de vigilancia tecnológica que persigue revelar aquellos acontecimientos que pueden contribuir al desarro-

Otro ejemplo de cofinanciación son los Juegos Corporativos Extremeños (CORPORATEGAMEX), los cuales tienen como principal objetivo incorporar los valores del deporte al mundo de la economía y la empresa fomentando la práctica de hábitos saludables, la concentración, el espíritu de superación y la cohesión entre los participantes. El Grupo Gpex establece la estrategia de cofinanciación con objeto de transmitir a las más de 100 personas participantes la importancia de aunar esfuerzos en la acción social, destinando el importe de la financiación al área psicológica de Cáritas Diocesana Mérida-Badajoz.

Acciones

llo de las personas trabajadoras del Grupo Gpex. Por ello el Grupo Gpex cofinancia la participación de 20 personas trabajadoras, asumiendo el importe de las entradas; si bien la persona trabajadora debe realizar una aportación de 10 € en concepto de reserva de plaza que es destinado a un proyecto de acción social.

El Grupo Gpex ha tenido representación en todas las modalidades, convirtiéndose este evento en un encuentro de confraternización entre las personas trabajadoras de las distintas sociedades que lo componen. Los resultados alcanzados han superado con creces todas nuestras expectativas iniciales, consiguiendo el primer premio como empresa ganadora de los Corporategamex y siendo reconocida como Empresa Socialmente Responsable con el Deporte.

LA PASTA 5.0. La Pasta Solidaria” La actuación solidaria de repercusión internacional desplegada para ayudar a los proyectos de mujeres emprendedoras en Chiapa (México), fue desarrollada aprovechando la 5ª edición del Encuentro de Imaginación y Financiación “La Pasta Solidaria” trabajando con la asociación Nantik Lum para colaborar en la financiación de proyectos de emprendedores en países en vías de desarrollo.

Esta iniciativa se ideó para que cada participante en el encuentro se transformara en un pequeño inversor y participara con una donación. Lo recaudado se destinó a varios proyectos promovidos por el colectivo de mujeres panaderas Sjachel Ka'teltik de Santa Lucía, en el distrito de Chiapas (México).

En concreto, se realizó un taller de cultivo de setas, como una actividad para impulsar la mejora de la nutrición de los niños y niñas en esta comunidad.

También se desplegó un taller de elaboración de medicamentos ecológicos con el fin de disminuir el uso de los medicamentos industriales en el tratamiento de las enfermedades de aves de corral.

Asimismo las socias del colectivo de la Sjachel Ka'teltik impartieron un taller donde enseñaron técnicas de elaboración de pan a otras mujeres de comunidades cercanas.

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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ACCIÓN SOCIAL EN COMUNIDAD Sin la más mínima intención de vincular la RSC con proyectos realizados en navidades, no podemos dejar al margen la parte emocional de las personas que en este tipo de fechas demanda a la empresa que ejerza de conexión de buenas intenciones, aunando voluntades en beneficio de las personas más desfavorecidas. Desde Gpex entendemos esta función, asumiendo que como empresa somos parte de la solución a la sostenibilidad.

VALORES QUE CREAN VALOR

Ejemplos de implicación de los trabajadores

ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Socia / Dialogo con otros Grupos de Interés / Buen Gobierno

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha inicio: febrero 2010

Fecha fin: abril 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personal Directivo / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO

Asociación Medicusmundi Extremadura / Cruz Roja Española / Caritas Diocesana de Mérida-Badajoz / Asociación Oncológica Extremeña / Asociación Española Contra el Cáncer.

PRINCIPALES DIFICULTADES Bajo reconocimiento externo de este tipo de actuaciones que parten de las iniciativas de las personas trabajadoras.

¿POR QUÉ ES RSC? Los resultados más visibles de las actuaciones de RSC aplicadas en este caso, en fechas especiales, no se concretan solamente en un determinado proyecto de acción social, sino que también en la generación de intangibles de alto valor estratégico, que están basados en la formación de valores idiosincrásicos para la empresa y para las personas.

DESARROLLO Uno de los elementos diferenciadores más destacados del Grupo Gpex es sin duda el compromiso de las personas que trabajan en el Grupo con la sociedad extremeña. Valores que crean valor es el resultado del conjunto de campañas navideñas desplegadas en el 2009-2010 con la única dotación económica que la aportada por los/as trabajadores/as de las empresas.

En el Consejo de Gerentes celebrado el pasado 26 de noviembre 2009, todos sus miembros aprobaron por unanimidad que el Grupo Gpex quería contribuir dentro del campo de la acción social

1. “Dona 1€ y haz feliz”: Esta campaña se pone en marcha con la colocación de una hucha en cada una de las sedes de las Sociedades del Grupo, así como en las Hospederías de Extremadura, para que voluntariamente cada trabajador pueda colaborar con la aportación de la cantidad económica que considere oportuna.

Acciones

con la puesta en marcha de varios Proyectos Solidarios que nacieron del fruto de las propuestas planteadas por los trabajadores del Grupo en el desarrollo de los Planes de Actuación de RSC de sus empresas. Dichos proyectos han sido:

El importe destinado con el lanzamiento de esta campaña será ingresado en la cuenta de la Asociaciónmedicusmundi extremadura que es una organización sin ánimo de lucro, profesional e independiente que existe para contribuir a generar cambios en la sociedad, fomentando una cultura de solidaridad y compromiso ciudadano, que hagan posible la erradicación de la pobreza en los países más empobrecidos de África y permitan que la salud sea un derecho al alcance de todas las personas.

Resultado: Proyecto solidario en la República del Congo. Gracias a la recaudación realizada por las personas trabajadoras del Grupo Gpex en la campaña solidaria de las pasadas navidades, se ha conseguido ayudar al centro médico social de Byriogo. Este centro atiende alrededor de 2000 o 3000 personas diariamente y entre las funciones que realiza destacan: Atención a enfermos terminales, prevención del SIDA, servicios de maternidad…

2. “Alimenta la solidaridad”: Los productos alimenticios principalmente extremeños (arroz, conservas, embutidos, turrones, mantecados, legumbres, aceite, etc) aportados por las personas trabajadoras del Grupo Gpex de forma voluntaria fueron destinados a Cáritas- Diocesana MéridaBadajoz. Diariamente y debido a la situación actual de la sociedad, Cáritas recibe alrededor de

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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50 personas a las que se atiende gracias a los dos centros que tiene en Extremadura. El hecho de que en el año 2009 esta asociación repartiera en sus centros más de 17.000 comidas ha sido motivo suficiente para poner en marcha esta campaña y en la que se han volcado todos los trabajadores y que ha servido para ayudar a personas desempleadas, drogodependendientes, personas alcohólicas y sin hogar.

De esta forma colaboramos doblemente, por un lado, destinando los alimentos recogidos a personas necesitadas haciendo que estas fechas sean menos dura para ellos, y por otro lado apoyamos a nuestras empresas locales en tiempos de crisis.

3. “Un juguete, una sonrisa”: En el mes de diciembre el Grupo Gpex desplegó la campaña Un juguete, una sonrisa. Con esta actuación cada persona trabajadora del Grupo Gpex colaboró con la aportación de un juguete nuevo que fue destinado a los niños ingresados en hospitales extremeños con enfermedades graves y a familias con bajos recursos económicos con el objeto de que en estas fechas tan entrañables todos los niños disfrutaran de un regalo navideño.

Los juguetes recogidos fueron repartidos entre tres entidades diferentes: • Asociación Oncológica Extremeña que entregó los juguetes a los niños ingresados en estas fiestas navideñas en Hospitales de nuestra Comunidad, así como su distribución en las 8 áreas de salud que existen actualmente en Extremadura.

• Asociación Española contra el Cáncer, que también entregó los juguetes a niños ingresados en Hospitales como el de Badajoz, Zafra, Don Benito y Montijo.

• Cruz Roja Española Juventud, que entregó los juguetes a familias mono-parentales, inmigrantes y en situación de desempleo o con escasos recursos económicos.

Diploma entregado a las personas del Grupo Gpex porsu solidaridad con los niños/as ingresados en el Hospital Infanta Cristina

Acciones Memoria de la campa帽a de juguetes facilitada por Cruz Roja

Publicaci贸n en el medio de comunicaci贸n hoysolidario de los resultados de la campa帽a.

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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ACCIÓN SOCIAL EN COMUNIDAD Como empresa responsable asumimos nuestro rol de impulsor de todas aquellas iniciativas que tengan un marcado carácter social o medioambiental. Por ello, tras evaluar las iniciativas presentadas por las personas trabajadoras, estas son impulsadas en todas las sociedades del Grupo ejerciendo de difusores de comunicación de prácticas que promuevan valores éticos y responsables.

APOYO DE INICIATIVAS RESPONSABLES ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Buen Gobierno

PLAZO DE REALIZACIÓN Fecha inicio: julio 2010

Fecha fin: julio 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO

Fundación Igualdad Ciudadana / Fundación SEUR

PRINCIPALES DIFICULTADES Bajo reconocimiento externo de este tipo de actuaciones que parten de las iniciativas de las personas trabajadoras.

¿POR QUÉ ES RSC? Fomentamos la acción social de las empresas del Grupo, así como iniciativas externas como la organizada por la Fundación Igualdad Ciudadana en colaboración con la Fundación SEUR, “sumando lápices”, con la intención de recoger material escolar, y hacérselo llegar a niños y niñas de Honduras en situación de vulnerabilidad social, que no cuentan con los medios básicos necesarios para cursar sus estudios.

DESARROLLO En el mes de julio de 2010, el Grupo Gpex junto con la Fundación Igualdad Ciudadana y en colaboración con la Fundación SEUR desarrolló una nueva campaña solidaria denominada “sumando lápices”, esta campaña consistió en la recogida de material escolar para hacérselo llegar a niños y niñas de Honduras en situación de vulnerabilidad social que no cuentan con los medios básicos para cursar estudios.

El Grupo Gpex, inicialmente propuesta por los trabajadores de la empresa del Grupo “FONAMA”, transmite esta iniciativa a todas las personas trabajadoras con objeto de dar la oportunidad de

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

Acciones

contribuir a fomentar la educación en Honduras gracias a la aportación de herramientas que puedan ser usadas en beneficio de la enseñanza de los niños y niñas. Cada persona que quiera participar podrá dar todo el material escolar, educativo, de papelería y oficina que ya no utiliza y que se encuentra almacenado por ser de actividades anteriores, por cambio de imagen, por ser de años anteriores, por tener una vida útil ya finalizada y que se encuentra en buenas condiciones, para convertirlo en una oportunidad educativa para niños y niñas de Honduras.

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ACCIÓN SOCIAL EN EL RECICLAJE Como empresa responsable asumimos nuestro rol de impulsor de todas aquellas iniciativas que tengan un marcado carácter social o medioambiental. Por ello, tras evaluar las iniciativas presentadas por las personas trabajadoras, estas son impulsadas en todas las sociedades del Grupo ejerciendo de difusores de comunicación de prácticas que promuevan valores éticos y responsables.

RECICLAR PARA INSERTAR ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Medio Ambiente

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha inicio: octubre 2009

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO

Asociación Reto a la Esperanza / Cáritas Diocesana Mérida-Badajoz

PRINCIPALES DIFICULTADES No existe una gran oferta de empresas dedicadas al reciclaje de materiales a cambio de donaciones destinadas a asociaciones sin ánimo de lucro.

¿POR QUÉ ES RSC? Reforzamos la estrategia sostenible de un proveedor que incorpora en su línea de negocio una compensación económica para fomentar el reciclaje. La innovación social aplicada a esta iniciativa consiste en extenderla al ámbito personal, así como aunar los beneficios para contribuir a mejorar la integración de las personas que han sido víctimas de dependencias.

DESARROLLO Este hecho fue propuesto por un trabajador en el seno del Comité de RSC, incorporándose aquí ideas que la transforman en un motor de innovación social. Fundamentalmente consiste en trasladar cartuchos y tóner usados a una empresa que los recicla, si bien por cada elemento facilitado existe establecida una contraprestación económica.

• Esta iniciativa se traslada a todas las sociedades del Grupo.

• Se fomenta el reciclaje de cartuchos y tóner en el ámbito personal.

• El importe recaudado por el reciclado es destinado para dotar de recursos al Centro de Acogida Padre Cristóbal (Cáritas).

Acciones

Algunos aspectos relevantes son:

En la actualidad la iniciativa está implantada en todas las sociedades del Grupo, habiendo sido difundida en cada sociedad por la Dirección de la misma, así como por los Planes de Actuación.

Entre las múltiples ventajas de este tipo de medidas tenemos: • Realizamos una labor de reciclado en los centros de trabajo, extendiéndola al ámbito de las personas trabajadoras.

• Existe una labor de sensibilización frente a la integración de personas en riesgo de exclusión social.

Facilitamos herramientas para ayudar a una organización con marcado carácter social.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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SENSIBILIZAR A NUESTROS PEQUEÑOS Si bien son las personas mayores de edad las que tienen más responsabilidad en la toma de decisiones, no es menos cierto, y multitud de estudios así lo demuestran, que son las personas jóvenes, entre 4 y 18 años, quienes tienen mayor capacidad para influir en la toma de decisiones. Esta ha sido la estrategia seguida por el Grupo mediante los concursos de pintura puestos en marcha para escolares que visitan las instalaciones, así como para hijos de trabajadores.

GRACIAS A LOS PEQUEÑOS LOGRAMOS GRANDES COSAS ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Medio Ambiente

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha inicio: enero 2010; Fecha fin: julio 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personal directivo / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO

Administración / Familias de personas trabajadoras

PRINCIPALES DIFICULTADES No siempre es sencillo contar con grupos de interés que impulsen al desarrollo de este tipo de actuaciones.

¿POR QUÉ ES RSC? El Medio Ambiente debería ser una cualidad innata desde el momento en el que tenemos uso de razón. Se trabaja para ello, para que el cambio climático no acabe con lo bello de la vida, para que seamos realmente conscientes de lo que tenemos y lo que debemos preservar. Estas prácticas pretenden estimular a través de las actuaciones en RSC, en generaciones presentes y futuras, valores asociados a la defensa del medio ambiente y al uso responsable de recursos.

DESARROLLO La empresa GESPESA, perteneciente al Grupo Gpex, convocó en enero el I Concurso de Dibujo “Dibujar para concienciar: Recicla tu mundo”, dirigido a alumnos de Educación Primaria y Secundaria de la Comunidad Autónoma de Extremadura que realizaran visitas a algún Ecoparque de la región hasta mayo de 2010. El objetivo del concurso ha sido promover entre la población en edad escolar valores, actitudes y comportamientos cercanos y sensibles con la problemática medio ambiental de los residuos.

Una vez recibidos los trabajos de los centros participantes, el pasado 17 de Junio se falló el con-

Acciones

curso, formando parte del jurado Dña. María A. Pérez Fernández, Directora General de Evaluación y Calidad Ambiental de la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente; D. Alfonso Barriga García, Licenciado en Bellas Artes y pintor extremeño y D. Manuel Tintoré Romero, Director Gerente de GESPESA. La entrega de los premios ha tenido lugar el día 1 de julio en un acto presidido por Dña. María A. Pérez Fernández, Directora General de Evaluación y Calidad Ambiental y D. Manuel Tintoré Romero, Gerente de GESPESA. Los ganadores se exponen en el Ecoparque de Mérida.

En la misma línea otra empresa del Grupo Gpex, FONAMA, ha puesto en marcha un concurso de pintura destinado a los hijos de los trabajadores, comprendidos entre 4 y 10 años, participado en este concurso con dibujos realizados en cualquier tipo de técnica.: acuarelas, lápices, ceras, témperas, todo lo necesario para darle forma a un dibujo relacionado con el medio ambiente ya fuera fauna, flora, agua, tierra, etc. El jurado que falló el concurso estuvo formado, en representación del Área de Conservación y actuando como Presidenta del jurado, Dña. Mª Jesús GarciaBaquero Merino. Actuando como vocales D. Francisco Guerrero Rubio, en representación del Área Forestal, y D. David Machón Torrado, representando a la Gerencia. La decisión del jurado se hizo pública a mediados de enero tras evaluar los quince dibujos presentados, siendo la finalista la obra titulada “El sueño de una gota”.

I PREMIOS

CORRESPONSABLES

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ACCIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE LA CULTURA La Responsabilidad Social Corporativa, ha permitido que el personal de Gpex sea consciente de que no sólo es un grupo de empresas proveedoras de servicios, sino que es un agente que interactúa con su comunidad autónoma y con el desarrollo de trabajos que potencien la conservación y puesta en valor del patrimonio.

APOSTANDO POR LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Medio Ambiente

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha inicio: julio 2010; Fecha fin: julio 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS

Familias de personas trabajadoras / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO Dirección General de Patrimonio

PRINCIPALES DIFICULTADES Bajo reconocimiento externo de este tipo de actuaciones que parten de las iniciativas de las personas trabajadoras.

¿POR QUÉ ES RSC? Reforzando la continua implicación con el patrimonio regional y con las inquietudes culturales de las personas trabajadoras y de su entorno familiar, el Grupo Gpex ha apostado por la realización de actividades culturales en la que las personas fuera del entorno laboral pueda participar en la oferta cultural de actividades realizadas dentro y fuera de la Comunidad Extremeña.

DESARROLLO En julio en Extremadura se inauguró un campo de trabajo en el yacimiento y ciudad romana de “Regina Turdulorum” de Casas de Reina en Badajoz. En este lugar, enclave básico para el proceso de romanización de las provincias lusitana y bética, Gpex no dejó pasar la oportunidad de contribuir a financiar la puesta en marcha, así como ofertar plazas dirigidas a personas trabajadoras e incluso hijos/as o cónyuges de las mismas del Grupo.

Como resultado de esta actuación, la Dirección General de Patrimonio seleccionó a las personas que se ajustaban al perfil necesitado para la realización de las excavaciones, finalmente, las plazas fueron cubiertas por familiares de las personas trabajadoras del Grupo para despejar ar-

Aprovechando los hallazgos que habían sido descubiertos durante el periodo que duró esta excavación, el Grupo Gpex organizó una visita al yacimiento romano de Regina así como a la Alcazaba almohade de Regina para las personas trabajadoras y para familiares. Esta visita estaba guiada por los arqueólogos de la Dirección General de Patrimonio y en la misma se dieron explicaciones pormenorizadas de los lugares con mayor interés dada la relevancia histórico-arqueológica del conjunto de yacimientos encontrados.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

Acciones

queológicamente una zona amplia que conecta el área de culto con el hasta ahora identificado como espacio de comercio de la ciudad o “macelllum”.

35

PROMOCIÓN CULTURAL PARA LA INTEGRACIÓN La diversidad de la fuerza laboral, implicar diseñar escenarios que permitan aprovechar los recursos de personas con discapacidad. La generación de nuevos puestos de trabajo para personas con discapacidad física, e intelectual, con una función adaptada a sus capacidades dentro de la estructura social posibilita, su integración, así como la mejora del autoestima de otras personas con discapacidad, al igual que fundamenta una correcta integración social.

TAC-ART ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Buen Gobierno

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha inicio: febrero 2010; Fecha fin: abril 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personal Directivo / Personas dentro y fuero de la comunidad extremeña / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO Centro de estudios TAC-ART / Consejería de Cultura y Turismo

PRINCIPALES DIFICULTADES Existen pocos reconocimientos que impulsan la realización de de este tipo de actividades desplegadas por las sociedades.

¿POR QUÉ ES RSC? La actividad profesional es fundamental en la vida de cualquier persona y en el caso de las que padecen una discapacidad tiene una gran importancia para contribuir a configurar su identidad.

En este sentido, en este sentido el Grupo Gpex valora la importancia del trabajo en los procesos de integración social y de calidad de vida de las personas con discapacidad, impulsando una exposición de TACT-ART, y fomentando la presencia de las personas trabajadoras.

DESARROLLO MALATESTA, por su circunstancia personal de pintor y artista que paulatinamente va perdiendo visión, tiene una posición privilegiada: poder hacer entender a los invidentes, como sólo otro invidente podía hacer, el arte de la pintura y de los sentimientos. Pero, el TACT-ART no es sólo un arte para invidentes. El TACT-ART está también concebido para los videntes, permitiéndoles entrar en una nueva dimensión, donde ya no podrá el exceso de imágenes adormecer los otros sentidos.

Acciones El Grupo Gpex apoya y promociona una exposición de TACT-ART en Mérida, cediendo gratuitamente las instalaciones de un Palacio de Congresos, impresión de material promocional, gastos de traslado así como con la contratación de una psicóloga que atienda a los visitantes para explicarles la exposición y posteriormente recoger las impresiones para la realización de un estudio sobre las sensaciones producidas por la pérdida sensitiva temporal. Yolanda es una psicóloga que posee una parálisis cerebral de un 70%, le encanta el arte y le apasiona hacer cosas.

La exposición está abierta del 01 al 27 de septiembre en Mérida, siendo informadas las personas trabajadoras para que asistan a través de la intranet del Grupo.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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PROMOCIÓN CULTURAL A TRAVÉS DE LA CULTURA En definitiva, los medios contribuyen irrefutablemente a ampliar de manera significativa el acceso a productos formativos, con el consiguiente incremento del público real de la responsabilidad social corporativa y sobre todo a la difusión de prácticas responsables que nos ayuden a encontrar mecanismos de actuación respetables con el entorno y comprometidos con las personas. La participación del grupo GPEX en la publicación de artículos en la materia supone el cumplimiento de un compromiso que parte del estudio técnico como punto necesario de partida el fomento de la RSC.

PARTICIPACIÓN EN DISTINTAS PUBLICACIONES REGIONALES Y NACIONALES ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Medio Ambiente

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha inicio: mayo 2010; Fecha fin / septiembre 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO Revista CONSUMIDOREX / Revista Economía y Finanzas / Revista GRADA

PRINCIPALES DIFICULTADES Los pilares en los que se sustenta la Responsabilidad Social Corporativa son al día de hoy tan interesantes tanto para empresas como para consumidores que en ocasiones es complicado abordar uno solo de ellos.

¿POR QUÉ ES RSC? La publicación de artículos sobre temas de responsabilidad social corporativa responde a la necesidad de transmitir un modelo de gestión donde el resultado está condicionado a la forma de conseguirlo, de manera que entre las acciones que desempeña el grupo de empresas públicas se encuentra su posicionamiento en los medios como rector de la actuación responsable dentro de las actividad del sector público empresarial.

DESARROLLO GPEX está colaborando con varias publicaciones extremeñas en la realización de artículos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas.

El objeto de esta colaboración es informar nuestros grupos de interés y a los de nuestros colaboradores, de los beneficios que supone para las empresas, tanto públicas como privadas, trabajar en los distintos ámbitos que engloba la Responsabilidad Social Corporativa.

Acciones

No hay que olvidar que la RSC en las empresas debe entenderse como una cultura que impregna todas las actividades de la misma, y no como un proyecto añadido que lo que pretende lograr es que la organización consiga algunos hitos para ser socialmente responsable. De esta forma las actuaciones económicas, sociales o medioambientales que despliegue la empresa, entrarán en sus actividades como un viento suave que no conlleva esfuerzos añadidos en la implantación.

Una de estas colaboraciones ha sido con la revista “GRADA”.

El objeto de Grada es satisfacer las necesidades de ocio en el ámbito deportivo, provenientes tanto de los usuarios en particular como de las distintas entidades cuyo fin es la promoción deportiva, sean clubes privados o instituciones pública, con especial atención a los discapacitados de todo tipo, a través de programas de formación para monitores y el desarrollo de la programación deportiva adecuada a sus necesidades y posibilidades. Es una publicación que suele estar a disposición de los lectores a partir del día 22 de cada mes.

En esta revista GPEX ya ha publicado cuatro artículos, entre los que se encuentran: • Empresas Socialmente Responsables.

• Realidad y sostenibilidad en la igualdad de género.

• Inclusión social de personas con discapacidad como principio de la Responsabilidad Social Corporativa.

• Empresa y Medio Ambiente: Un Tándem sostenible.

• Comunicación responsable como elemento clave de gestión • Contratación pública y responsabilidad social corporativa I): responsabilidad ambiental.

Asimismo GPEX ha participado con la revista “CONSUMIDOREX”, publicación que pertenece a la Unión de Consumidores de Extremadura. Una asociación de consumidores, sin ánimo de lucro e independiente de los poderes públicos y privados. Tiene como finalidad mejorar la calidad de vida de los ciudadanos como consumidores y usuarios, la representación y defensa de sus intereses (individuales y colectivos) y el desarrollo de su participación en la vida social. Esta publicación está a disposición de los lectores de manera bimensual.

En esta revista GPEX ya ha publicado cuatro artículos, entre los que se encuentran: • La Responsabilidad Social Corporativa en un modelo Global • El Consumidor como eje de un modelo para un cambio social • La comunicación como instrumento de fidelización de consumidores y usuarios • El consumo energético como elemento definidor de los espacios de trabajo.

Una de las últimas colaboraciones puestas en marcha, ha sido con el periódico “EMPRESAYFINANZAS”, insertando un artículo con el título “La participación de las empresas al fin de la Crisis” Los artículos difundidos en todas las publicaciones mencionadas, han sido elaborados por personas trabajadoras de las distintas empresas del Grupo GPEX. Las materias objeto de publicación siempre tienen que estar relacionadas con el ámbito social (discapacidad, voluntariado, proyectos solidarios, igualdad, exclusión social, violencia de género, desarrollo de personas, seguridad y salud laboral, etc.), económico (gestión eficiente de los recursos, finanzas sostenibles, etc.) o medioambiental (gestión eficiente de residuos, eficiencia energética, racionalización de los recursos naturales, reforestación, respeto al medio ambiente, etc).

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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ACCIÓN SOCIAL EN LA ACTIVIDAD Ser Socialmente Responsable con la integración de personas con discapacidad es una de las apuestas fuertes del Grupo Gpex. Para liderar en este eje de actuación, la empresa se ha aliado con los proyectos más ambiciosos que existen actualmente con el objeto de conseguir una sociedad más justa y equilibrada.

INTEGRAR TALENTO SOCIAL ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Buen Gobierno

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha de inicio: diciembre 2009

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personal Directivo / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO Fundación ONCE, Obra Social la Caixa entre otros.

PRINCIPALES DIFICULTADES Existen pocos reconocimientos que impulsan la realización de de este tipo de actividades desplegadas por las sociedades.

¿POR QUÉ ES RSC? La Responsabilidad Social Corporativa puede definirse como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas. Queda patente que a través de esta actuación la dirección de Gpex está claramente comprometida con la aportación de valor humano añadido que enriquezca su Responsabilidad Social mediante la inserción laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social.

DESARROLLO Desde que en el año 2009, el Grupo de Empresas Públicas decidiera como principal estrategia de su política de gestión desarrollar la Responsabilidad Social Corporativa, muchos han sido los proyectos a los que se ha adherido para hacer de esta actividad un hecho real y constatable. Por ello en el mes de diciembre de 2009, Gpex firma un acuerdo de colaboración con el Proyecto Incorpora de la Obra Social La Caixa para la contratación de personas en situación o riesgo de exclusión social.

La Red de Hospederías de Extremadura gestionada por GEBIDEXSA (empresa del Grupo Gpex) ha establecido varios acuerdos con centros Especiales de Empleo Extremeños para la compra de

Además a través del convenio firmado con la Fundación Hermanos para la Igualdad y la Inclusión Social (FUNDHEX) se ha formado en Gpex a personas con síndrome de down para que ser competentes y especialistas en el desarrollo de trabajos para los que en un futuro serán contratados.

Desde el 1 de marzo, Gpex cuenta con la firma de un convenio de colaboración en materia de prácticas profesionales no laborales con la Fundación PREMYSA dentro del programa de formación e inserción laboral a favor de las mujeres desempleadas del medio rural.

Acciones

alimentos empleados en las cocinas y el mantenimiento de las instalaciones de las hospederías y camping; entre los acuerdos destaca la firma con EMPLE-ASINDI y con APROSUBA 6.

Actualmente Gpex está estableciendo los contactos necesarios con la Fundación ONCE para adherirse al Programa Inserta con el objetivo de fomentar el compromiso de la empresa con la discapacidad y la diversidad.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

41

ACCIÓN SOCIAL EN LA ACTIVIDAD El comercio justo es una alternativa al comercio tradicional en la que, además de los criterios económicos, se tienen en cuenta valores éticos que abarcan aspectos tanto sociales como ecológicos y contribuye a que las poblaciones más empobrecidas del planeta tengan acceso a una vida digna. El principio inspirador para Gabinete de Iniciativa Joven, empresa del Grupo GPEX, es garantizar a los productores de países en vías de desarrollo una compensación justa por su trabajo, así como unas condiciones laborales dignas y respetuosas con el medio ambiente. Una de las principales líneas de acción, por tanto, es la difusión y comercialización de productos de Comercio Justo como herramienta para el desarrollo y un modo de potenciar el Consumo Responsable.

COMPRA DE PRODUCTOS DE COMERCIO JUSTO ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Buen Gobierno / Dialogo con otros Grupos de Interés / Otros

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha de inicio: agosto 2009

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personal Directivo / Personas trabajadoras / Administración

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO Asociaciones de lucha contra el cáncer de mama

PRINCIPALES DIFICULTADES Encontrar proveedores que sometan sus procedimientos de producción a criterios de sostenibilidad y respeto al entorno y derechos del trabajador.

¿POR QUÉ ES RSC? A través de la compra de productos provenientes de comercio justo se intenta también evitar las grandes diferencias entre el precio que pagan por un producto los consumidores del primer mundo y el dinero que se les paga a sus productores en el tercer mundo, además de evitar la explotación de los trabajadores.

Se pretende ayudar a los países en vías de desarrollo a través el establecimiento de relaciones comerciales éticas y respetuosas, con crecimiento sostenible de las naciones y de los individuos.

DESARROLLO Las personas trabajadoras del Gabinete de Iniciativa Joven aplican el principio de compra ética pública. Estableciendo criterios éticos para la selección de las compras y aprovisionamiento. Así

Asimismo, se ha promovido el uso de papel reciclado o libre de cloro, proveniente de una empresa que apoya la lucha contra el cáncer de mama. Igualmente el reciclado de papel usado en la oficina y de plástico y pilas de la empresa.

Acciones

se ha realizado la inversión en menaje de catering biodegradable, material de oficina biodegradable (elaborado con polipropileno, almidón de maíz, reciclaje de tintas, tintas ecológicas, cafés, tés, azúcar de comercio justo, bollería ecológicas de cooperativas integrales locales, trabajos de papelería y cerámica con asociaciones de personas discapacitadas..)

Se ha eliminado la compra de agua embotellada en plástico (tamaño personal), potenciando el uso de garrafas (5 u 8 litros) y consumo de vasos de papel eliminando el consumo de vasos de plástico.

Se ha instalado un sistema de vigilancia interno del equipo para evitar dejar encendida la iluminación, los sistemas de calefacción individual y demás elementos eléctricos de la oficina.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

43

ACCIÓN SOCIAL EN LA ACTIVIDAD Tras el terrible terremoto que asoló Haití, el país sigue necesitando la ayuda internacional para recuperar la normalidad en los servicios e infraestructuras básicos, ya escasamente desarrollados antes de la catástrofe. Ante ello Grupo GPEX da continuidad al apoyo a la población haitiana a través de la recaudación de fondos destinados a en un proyecto dirigido a fomentar la creación de riqueza y a garantizar el acceso de los niños haitianos a la enseñanza, tras un terremoto que ha provocado daños en casi 4.000 escuelas.

CESIÓN DEL PALACIO DE CONGRESOS DE BADAJOZ PARA HAITÍ ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD

Acción Social / Buen Gobierno / Dialogo con otros Grupos de Interés / Otros

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha de inicio: febrero 2010 / Fecha fin: abril 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personal Directivo / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO Empresas extremeñas

PRINCIPALES DIFICULTADES Existen pocos reconocimientos que impulsan la realización de de este tipo de actividades desplegadas por las sociedades.

¿POR QUÉ ES RSC? La teoría y la práctica de la responsabilidad y la acción social de las empresas están basadas en las prioridades, expectativas, actitudes y comportamientos de los ciudadanos. La realización de un congreso cuya finalidad es recaudar fondos para el terremoto de Haití, responde a la necesidad de apoyar aquellos problemas que en la actualidad tocan a todos los ciudadanos y donde la empresa pública tiene una especial sensibilidad.

DESARROLLO La empresa pública Gebidexsa del Grupo GPEX patrocina junto con otros organismos, un concierto para recoger fondos por Haití.

El concierto organizado por Manos Unidas se desarrolló el viernes 18 de junio en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Badajoz. A partir de las 19.00 h se escuchó a Monty Jazz EnsembleAlberto Arroyo, a las 20.00 h actuó Migueli, a las 21.00 h posteriormente actuó Libertango Extrem y terminó a las 22.00 h. con la intervención de Moreno Jazz Quintet.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

Acciones

Los resultados han sido muy positivos, ya que se han recaudado más de 7.900 €. El dinero recogido de la venta de entradas al concierto, junto con otras donaciones, se van a destinar para ayudar a familias de Haití, con la adquisición de semillas, instrumentos de labranza y capacitación agraria para que puedan sembrar sus campos y normalizar la vida. Otro proyecto que se va a llevar a cabo va dirigido a la infancia, con el fin de que los más pequeños puedan regresar a la escuela; se construirán aulas y se dotará de material escolar a los niños y niñas, que también tendrán ayuda psicológica para poder superar estos momentos tan difíciles para ellos.

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DINAMIZADORES SOCIALES DE LA INICIATIVA PRIVADA Como grupo de empresas público, ejercemos una posición colaborativa entre lo público y lo privado; esta simbiosis nos obliga a ser impulsores de buenas prácticas y actuaciones vinculadas a la implicación social y medio ambiental, creando ejemplos que fomenten nuevas actuaciones.

Entendemos el acceso a la información relevante para los grupos de interés y la difusión de acuerdo al compromiso con dichos grupos como indicativos de la transparencia de las organizaciones.

INTEGRACIÓN DE LA ACCIÓN SOCIAL EN LA CULTURA DE LOS ALIADOS ÁMBITO EN QUE SE ENMARCA LA ACTIVIDAD Acción Social

PLAZO DE REALIZACIÓN

Fecha de inicio: febrero 2010 / Fecha fin: abril 2010

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS Personal Directivo / Personas trabajadoras

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO Asociación de Damas Diplomáticas; Fundación Madrina; Fundación Española de Esclerosis múltiple

PRINCIPALES DIFICULTADES Existen pocos reconocimientos que impulsan la realización de de este tipo de actividades desplegadas por las sociedades.

¿POR QUÉ ES RSC? La información y la promoción de la cooperación son dos instrumentos esenciales que legitiman a las organizaciones, mostrando un comportamiento digno y una contribución positiva en el terreno de lo económico, social y medioambiental. Esta función es asumida como un deber por el Grupo Gpex como interlocutor entre lo público y lo privado.

DESARROLLO Alimentos de Extremadura es la marca promocional que ha diseñado la Junta de Extremadura para identificar a los productos alimentarios regionales, es un sello de identidad para cualquier producto producido, transformado y envasado en Extremadura y por último, un elemento común de promoción. Estando integrado en Fomento de Mercados, empresa del Grupo Gpex Pretende poner en valor las producciones alimentarias regionales así como aunar esfuerzos para competir de forma conjunta.

Alimentos de Extremadura estuvo presente en el stand de España a través de los productos que algunas empresas extremeñas donaron para este evento y la carcelería y mandiles genéricos.

Las empresas que colaboraron fueron: Quesería Ganadera, Especias Fernández Romero, Pimentón La Dalia, Productos Silvestres Julián Martín, Elisa María Martín Nevado, Sol de Valdivia, Acero Vázquez e Hijos, Tratedal, Monteporrino, Deguste, Bodegas Ruíz Torres, Quesería San Simón, Manuel Claros, Josefa Molina Chamorro, Astex y Repostería Artesana, contribuyendo a recaudar una cantidad próxima a 60.000€.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

Acciones

Desde Fomento de Mercados, empresa del Grupo Gpex, se ha impulsado la participación en la Kermés 2010, acto benéfico que organiza la Asociación de Damas Diplomáticas, inaugurada por la Reina Sofía, que recauda fondos para entidades benéficas, que este año estarán destinados a costear acciones de la Fundación Madrina y la Fundación Española de Esclerosis Múltiple AEDEMCOCEMFE.

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Anexos I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

49

Anexos

ANEXO I datos sobre la buena prรกctica

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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NOMBRE DE LA INICIATIVA CADENA DE VALORES ÁMBITO DE RESPONSABILIDAD DONDE SE ENMARCA LA INICIATIVA Dinamización de la estrategia de responsabilidad social corporativa a través de las iniciativas de las personas trabajadoras.

NOVEDAD O SUPONE UNA MEJORA SOBRE UNA INICIATIVA EXISTENTE La iniciativa es una novedad basada en el teoría de recursos y capacidades del profesor Binger Wernerfelt. La implantación de esta teoría es un ejemplo de cómo desarrollar capacidades específicas que hagan más sostenibles y competitivas las sociedades desde la implicación de las personas. ÁMBITO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN QUE SE ENMARCA Son diversos los ámbitos de actuación en los que se enmarca si bien destacan por su carácter: el buen gobierno, el diálogo con otros grupos de interés y la acción social. ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN IMPLICADAS En el Grupo Gpex existe un bicefalia, en lo que se refiere al impulso la Dirección General y las personas trabajadoras destacan; en lo que se refiere a metodología técnica el Departamento de Mejora Continua, Excelencia y Desarrollo de Personas.

TIEMPO QUE HA DURADO LA GESTACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA La estrategia se inicia con la aprobación del Plan Director de RSC en marzo de 2009, que es el punto inicial del periodo de diagnóstico y sensibilización. Las organizaciones trabajaremos en esta línea hasta finales de 2010 que finaliza el Plan Director actual, siendo reemplazado por uno nuevo que tenga en cuenta la nueva Ley de Responsabilidad Social Empresarial de Extremadura.

GRUPOS DE INTERÉS QUE HAN PARTICIPADO Las actuaciones indicadas en esta candidatura están dirigidas a impulsar los recursos intangibles creando un escenario que desarrolle capacidades específicas sostenibles.

NÚMERO APROXIMADO DE PERSONAS QUE HAN PARTICIPADO EN LA INICIATIVA El difícil determinar el número de personas que han participado en las diferentes actuaciones de forma directa e indirecta, si bien el número de personas que han participado directamente puede cifrarse en unas 1.200 personas, si bien de forma indirecta esta cifra debe ampliarse.

El poco reconocimiento que las iniciativas de RSC tienen desde determinados grupos de interés, si bien un reconocimiento como este puede transformar este hecho.

BENEFICIOS PRINCIPALES La implicación de las personas trabajadoras y la incorporación en la actividad de capacidades basadas en recursos intangibles que son promovidos por la estrategia de RSC.

Anexos

PRINCIPALES DIFICULTADES

REPERCUSIÓN Y RESPUESTA OBTENIDA La respuesta obtenida está siendo positiva desde muchos ámbitos, especialmente desde el punto de vista de las personas trabajadoras, la Administración Autonómica y los distintos agentes sociales. Si bien, la naturaleza de entidad pública del Grupo Gpex y su carácter responsable en el gasto hacen que no destinemos recursos a la difusión de las actuaciones.

CÓMO SE HA COMUNICADO LA INICIATIVA Y LA REPERCUSIÓN MEDIÁTICA La iniciativa se ha comunicado con una fase de sensibilización en la que el Grupo Gpex ha creado el contexto necesario para crear competencias responsables en las personas basadas en la responsabilidad social corporativa. Esta fase de sensibilización ha constado de un Plan de comunicación interno difundido a través de la intranet, si bien cada actuación está acompañada de un Plan de comunicación específico.

HA SUPUESTO O SUPONDRÁ CAMBIOS ORGANIZACIONALES El valor que está tomando la RSC en Extremadura, gracias a la modesta contribución del Grupo Gpex, está suponiendo una transformación en el concepto de empresa. Esta transformación se ve acompañada por un fortalecimiento del área encargada de impulsar y coordinar las iniciativas de RSC. Paralelamente, la Administración extremeña está impulsando una Ley de Responsabilidad Social Corporativa que exigirá una rendición de cuentas específica para el sector público empresarial lo que vendrá acompañado de una adaptación de la organización al cumplimiento de los requisitos de otros de los grupos de interés del Grupo Gpex.

Además, las actuaciones desplegadas por las empresas públicas, así como el compromiso asumido por las mismas, servirán de modelo de referencia al tejido empresarial extremeño.

EXPLICAR EN UN MÁXIMO DE 200 PALABRAS PORQUE CREE QUE LA INICIATIVA DEBERÍA SER SELECCIONADA Lejos de ceñir la estrategia de responsabilidad social a una partida presupuestaria, la presente candidatura muestra cómo implantar una estrategia de responsabilidad social en un grupo de empresas haciendo uso de la mejor herramienta: los valores de las personas trabajadoras. A continuación se indica cómo el Grupo Gpex ha diseñado su plan director de rsc que fomenta la participación e implicación de las personas trabajadoras, estimulando valores socialmente responsables en cada una de ellas.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

53

La comunicación, la sostenibilidad, la eficiencia y la implicación son los ejes transformadores que permiten en cada actuación recogida en los planes de actuación de RSC, de los que se compone el plan director del grupo, aunar la participación de las personas trabajadoras, con los intereses sociales, medioambientales y económicos; habilitando de esta forma un espacio para el desarrollo personal y profesional de las personas trabajadoras las cuales aumentan su motivación hacia actuaciones socialmente responsables y convirtiendo al Grupo Gpex en parte de la solución de la sostenibilidad.

El análisis de los resultados está siendo muy positivo, en lo social y medioambiental, pero también en lo personal, ya que es muy gratificante para las personas trabajadoras poder desarrollar su actividad laboral en un grupo que cuente con el factor humano como el principal recurso para poner en marcha actuaciones socialmente responsables.

Anexos

ANEXO II RELACIÓN DE EVIDENCIAS APORTADAS

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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Formato de diagn贸stico de la RSC

Anexos

Resultados del Estudio de Detecci贸n de Necesidades Formativas por cada una de las empresas del Grupo Gpex e Informe Global del Grupo.

Estudio de Necesidades Formativas de la empresa AGRICULTURA

Estudio de Necesidades Formativas del Grupo Gpex

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

57

Resultados del Estudio de Detección de Necesidades Formativas con respecto al interés de las personas trabajadoras del Grupo por conocer y participar en la RSC.

Expectativas de los trabajadores por tener conocimientos de la RSC.

Interés en conocer la RSC desde la empresa.

Grado de interés de los trabajadores en que las empresas del Grupo Gpex colabora en con entidades socialmente responsables.

Anexos

Información y formación interna a las personas trabajadoras del Grupo sobre la Responsabilidad Social Corporativa en nuestra empresa a través del principal medio de comunicación, la INTRANET.

Información a todas las personas trabajadoras del Grupo sobre la Responsabilidad Social Corporativa en el Grupo Gpex.

Campaña de Donación de Sangre.

Comunicación de la nueva campaña “Somos Extremadura”, en la que se apuesta por una economía sostenible y un cuidado y respeto por el medio ambiente.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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Logotipo de Empresas Socialmente Responsable.

Procedimiento de trabajo de RSC

Anexos

Noticia de igualdad en los Consejos de Administración.

Párrafo de interés: El grupo público de empresas de Extremadura, GPEX, que agrupa a 15 sociedades mercantiles autonómicas, ha sacado pecho al hilo de este informe.

Cuando se puso en marcha la citada ley, apenas había ocho mujeres en los consejos de administración del grupo público regional; hoy día son 26 sobre el total de 58 personas que forman esos órganos de dirección, esto significa que ha alcanzado el 45 por ciento de presencia femenina en los consejos de administración de GPEX, muy cerca de lo que la Ley de Igualdad marca como objetivo para 2014.

En el grupo empresarial público de la Comunidad todos los consejos de administración cuentan con presencia de mujeres, que además presiden seis de estos órganos de dirección.

Participación en las jornadas de UGT.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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TrĂ­ptico de las jornadas de RSC

Anexos

Información a todas las personas del Grupo de los resultados obtenidos en los CORPORATEGAMEX

Principales magnitudes • Número de juguetes recaudados: más de 400 juguetes recaudados destinados a Hospitales, Áreas de Salud Extremeñas y familias que actualmente se encuentran en paro o situaciones difíciles socialmente.

• Número de personas ayudadas en la campaña del kilo: 56 personas atendidas diariamente entre los dos centros y por tanto beneficiarias de la donación de alimentos.

• Importe recaudado por las personas trabajadoras del Grupo a la asociación medicusmundi en Extremadura: 736, 38 euros en la campaña “Dona 1 euro y haz feliz” • Importe recaudado en los juegos corporativos: 630 euros donados por las personas trabajadoras del Grupo Gpex • Niñas escolarizadas en guinea: 7 niñas en Guinea han percibido una beca para estudios.

• Importe recaudado para Haití: 7.900 euros.

• Material donado para la campaña “Sumando Lápices”: más de 1.400 artículos de material escolar.

• Participantes en las visitas de los ecoparques de Gespesa: 998 personas repartidas entre escolares y asociaciones de discapacitados o de personas en riesgo de exclusión social.

• Material cedido a asociaciones sin ánimo de lucro como resultado del reciclado de tóner: más de 300 artículos donados como montante del número de tóner cedidos para el reciclado.

• Personal formado en buenas prácticas ambientales: 1500 personas trabajadoras formadas en materia medioambiental gracias a la elaboración y difusión del Código de Conducta Social y Ambiental.

• Número de personas participante en actividades deportivas: 100 personas pertenecientes al Grupo Gpex participaron en los juegos corporativos.

• Desarrollo de actuaciones encaminadas a mejorar el medio ambiente: reparto de 400.000 bolsas reutilizables.

• Inversión económica empresarial: 0 euros.

I

PREMIOS

CORRESPONSABLES

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Nuestros resultados

“VERDADERA INTEGRACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LA ESTRATEGIA DE EMPRESA DESDE LAS PERSONAS TRABAJADORAS”

El Grupo Gpex basa su estrategia en la teoría de «The resource-based view of the firm» del profesor Binger Wernerfelt, conocida como, Teoría de Recursos y Capacidades. Esto explica porque Gpex no pone en marcha un conjunto de acciones a modo de “proyectos” de RSC, sino que ha logrado desplegar una verdadera estrategia que crea en las personas valores que impulsan actuaciones responsables en sus actividades laborales y cotidianas.

Entendemos como una actitud intrínseca al sector público, contribuir al fomento de los valores responsables de todas las personas trabajadoras, considerando demagógico el limitar nuestra responsabilidad social corporativa a una partida presupuestaria de financiación pública. Esto hace única nuestra candidatura, ya que cada persona trabajadora se convierte en un dinamizador de su entorno más cercano, haciendo que la sociedad demande actitudes responsables en todos los ámbitos de actuación. Lo que la Teoría de Capacidades y Recursos denomina “desarrollo de capacidades específicas gracias a los recursos humanos”; en otras palabras: “Valores que crean valor”.

El reconocimiento de esta candidatura nos aportaría una repercusión externa muy importante para nosotros y nuestras personas trabajadoras, ya que nuestra Comunidad Autónoma es la primera Administración que contará en los próximos meses con una Ley de Responsabilidad Social Empresarial. Pero también motivaría al empresariado extremeño a poner en marcha actuaciones de RSC en sus empresas. En definitiva, potenciaría este reconocimiento en Extremadura, y la Ley de Responsabilidad Social Empresarial como ejemplo a nivel nacional.

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PREMIOS

CORRESPONSABLES

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gpex grupo empresas socialmente responsables Sociedad de Gesti贸n p煤blica de Extremadura, S.A.u.

Es un grupo de empresas pertenecientes a