2010 annual report by Ethosinteract

‫التقرير السنوي ‪2010‬م‬

‫الربيد الإلكرتوين‪info@saudiceramics.com :‬‬ ‫املوقع الإلكرتوين‪www.saudiceramics.com :‬‬ ‫ع �� ض��و ال �ل �ج �ن��ة ال��وط �ن �ي��ة ل �ل �� ش��رك��ات امل �� س��اه �م��ة ال �� س �ع��ودي��ة‬

‫مواقع‬

‫الإدارة العامة‬ ‫طريق امللك فهد‬ ‫�ص‪.‬ب ‪٣٨٩٣‬‬ ‫ت‪ ٤٦٤٤٢٤٤ :‬فاك�س‪٤٦٢٧٥٦٩ :‬‬ ‫�إدارة املبيعات‬

‫ت‪ ٤٦٤٤٢٤٤ :‬فاك�س‪٤٦٥٢١٢٤ :‬‬ ‫�إدارة الت�سويق‬

‫ت‪ ٤٦٤٤٢٤٤ :‬فاك�س‪٤٦١٠١٤٧ :‬‬ ‫املنطقة الو�سطى‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‪:‬‬ ‫ت‪ ٤٦٤٤٢٤٤ :‬حتويلة‪١٧٢٠ :‬‬ ‫فاك�س‪٤٦٥٢١٢٤ :‬‬ ‫معر�ض العليا‪٤٦٤٤٢٤٤ :‬‬ ‫معر�ض التخ�ص�صي‪٤٨٨٠٣٩٥ :‬‬ ‫معر�ض امللز‪٤٧٧٠٧١٥ :‬‬ ‫معر�ض الرو�ضة‪٢٧٨٤٣٦٠ :‬‬ ‫معر�ض البديعة‪٢٦٧٤٥٠٧ :‬‬ ‫معر�ض النفل‪٢١٠٥٠٦٥ :‬‬ ‫معر�ض طريق اخلرج‪٢١٣٣٥١٨ :‬‬

‫‪4‬‬

‫املنطقة الغربية‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‪:‬‬ ‫ت‪ ٦٢٩٢٤٢٤ :‬فاك�س‪٦٢٩٩٢٠٢ :‬‬ ‫معر�ض التحلية‪٦٦٩٠٠٥٥ :‬‬ ‫معر�ض احلرمني‪٦٢٩٢٤٢٤ :‬‬ ‫معر�ض الطائف‪٧٣٧٦٠٩٢ :‬‬ ‫معر�ض مكة‪٥٤٨٥٥٨٨ :‬‬ ‫معر�ض املدينة‪٨٤٨٨٨٤٤ :‬‬

‫منطقة الق�صيم وال�شمال‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‬ ‫ت‪ ٣٨١٩٠٠٩ :‬فاك�س‪٣٨١٤٨٧٢ :‬‬ ‫معر�ض بريدة‪٣٨١٩٠٠٩ :‬‬ ‫معر�ض تبوك‪٤٢٣٨٩٦٥ :‬‬ ‫معر�ض عنيزة‪٣٦٥٥٠٠٥ :‬‬ ‫معر�ض حائل‪٥٣٤٠٠٦٨ :‬‬ ‫مكتب �سكاكا‪٦٢٦١٥٥٦ :‬‬

‫املنطقة ال�شرقية‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‬ ‫ت‪ ٨٣٤٠٦٧٠ :‬فاك�س‪٨٣٣١٧٦ :‬‬ ‫معر�ض الدمام‪٨٣٤٠٦٧٠ :‬‬ ‫معر�ض اخلرب‪٨٩٦٢٦٤٤ :‬‬ ‫معر�ض االح�ساء‪٥٣٠٧٦٢٤ :‬‬ ‫معر�ض اجلبيل‪٣٤١١٢٠٠ :‬‬

‫مبيعات الت�صدير‬ ‫ت‪ ٤٦٤٤٢٤٤ :‬حتويلة‪١٦١٠ :‬‬ ‫فاك�س‪٢١٧٧٦٧٢ :‬‬ ‫مكتب دبي‬ ‫‪ ٠٠٩٧١‬ت‪٤٢٦٦٦٥٨٤ :‬‬ ‫‪ ١‬فاك�س‪٠٠٩٧ ٤٢٦٦٦٥٩٤ :‬‬ ‫م�صنع الأدوات ال�صحية‬ ‫ت‪٤٩٨١٠٣٠ :‬‬ ‫فاك�س‪٤٩٨١٨٣٢ :‬‬ ‫م�صنع البالط‬ ‫ت‪ ٢٦٥٠٢٦٥ :‬حتويلة‪٢١١٢ :‬‬ ‫فاك�س‪ ٢٦٥٠٢٦٥ :‬حتويلة‪٣١٨٠ :‬‬ ‫م�صنع ال�سخانات‬ ‫ت‪ ٢٦٥٠٢٦٥ :‬حتويلة‪٣٠١٥ :‬‬ ‫فاك�س‪ ٢٦٥٠٢٦٥ :‬حتويلة‪٣٠٤٦ :‬‬

‫املنطقة اجلنوبية‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‬ ‫ت‪ ٢٢١٦٣١١ :‬فاك�س‪٢٢١٦٢٩١ :‬‬ ‫معر�ض ع�سري‪٢٢١٦٣١١ :‬‬ ‫معر�ض جازان‪٣٢٣١١٩١ :‬‬ ‫معر�ض جنران‪٥٢٣٥٤٥٥ :‬‬

‫خادم احلرمني ال�شريفني‬

‫امللك عبداهلل بن عبدالعزيز �آل �سعود‬

‫�صاحب ال�سمو امللكي‬

‫الأمري �سلطان بن عبدالعزيز �آل �سعود‬

‫ويل العهد نائب رئي�س جمل�س الوزراء‬ ‫وزير الدفاع والطريان واملفت�ش العام‬

‫�صاحب ال�سمو امللكي‬

‫الأمري نايف بن عبدالعزيز �آل �سعود‬

‫النائب الثاين لرئي�س جمل�س الوزراء‬ ‫وزير الداخلية‬

‫مجلس اإلدارة‬ ‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬

‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬

‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬ ‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬

‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬ ‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬ ‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬ ‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬

‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإل‬

‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬ ‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬

‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬ ‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬ ‫مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة‬

‫‪6‬‬

‫ة‬

‫إلدارة‬

‫�سعد �إبراهيم املعجل‬ ‫رئي�س جمل�س الإدارة‬

‫ة مجلس اإلدارة‬ ‫فهد عبدالرحمن الهوميل‬ ‫(امل�ؤ�س�سة العامة للت�أمينات االجتماعية)‬ ‫ع�ضو جمل�س الإدارة‬

‫خالد �صالح الراجحي‬ ‫ع�ضو جمل�س الإدارة‬

‫�سليمان حممد اخلليفي‬ ‫ع�ضو جمل�س الإدارة‬

‫فهد عبداهلل احلربي‬ ‫ع�ضو جمل�س الإدارة‬

‫عبداهلل حممد القحطاين‬ ‫(�صندوق اال�ستثمارات العامة)‬ ‫ع�ضو جمل�س الإدارة‬

‫عبداملح�سن عبدالرحمن ال�سويلم‬ ‫ع�ضو جمل�س الإدارة‬

‫‪7‬‬

‫اللجنة التنفيذية‬

‫اللجنة التنفيذية‬ ‫اللجنة التنفيذية‬

‫اللجنة التنفيذية‬

‫خالد �صالح الراجحي‬ ‫رئي�س اللجنة التنفيذية‬ ‫فهد عبدالرحمن الهوميل‬ ‫ع�ضو اللجنة التنفيذية‬ ‫فهد عبداهلل احلربي‬ ‫ع�ضو اللجنة التنفيذية‬

‫عبدالكرمي �إبراهيم النافع‬ ‫الرئي�س التنفيذي‬

‫‪8‬‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫ال�سادة م�ساهمو �شركة اخلزف ال�سعودية‬ ‫ال�سالم عليكم ورحمة اهلل وبركاته‪،،‬‬

‫بـحمد اهلل توا�صل �شركتكم حتقيق النتائج الطيبة يف كافة عملياتها الإنتاجية والت�سويقية والربحية‪ .‬وتُظهر امل�ؤ�شرات املالية ب�أن ال�شركة حتقق منو ًا‬ ‫م�ضطرد ًا يف هذه العمليات جميع ًا وي�سري ذلك بخط متوازٍ مع تعاقب الأعوام‪ .‬يعترب عام ‪2010‬م هو الأف�ضل يف تاريخ ال�شركة حيث حتققت فيه �إجنازات‬ ‫و�أرقام قيا�سية جديدة‪ .‬كما حققت ال�شركة بحمد اهلل كافة �أهدافها الواردة بامليزانية التخطيطية لعام ‪2010‬م من حيث الإنتاج واملبيعات والربحية‪.‬‬ ‫لقد بلغت مبيعات ال�شركة لعام ‪2010‬م مبلغ ‪ 1.080‬مليون ريال بزيادة قدرها ‪ %12.8‬عن عام ‪2009‬م‪ .‬وبلغ �صايف الربح لنف�س العام ‪ 220.6‬مليون ريال‬ ‫بزيادة قدرها ‪ %11.9‬عن عام ‪2009‬م‪ .‬كما بلغ متو�سط منو املبيعات خالل اخلم�س �سنوات املا�ضية ‪� %21.3‬سنوي ًا‪ .‬ووا�صلت ال�شركة تقدمي منتجاتها‬ ‫لعمالئها من خالل ‪ 24‬معر�ض ًا و�سيتم قريب ًا افتتاح معر�ضني �آخرين يف كل من الريا�ض والهفوف‪� ،‬إ�ضافة �إىل �شبكة وا�سعة من املوزعني يف �أنحاء خمتلفة‬ ‫من اململكة‪ .‬ويف جمال الت�صدير للخارج وا�صلت ال�شركة التو�سع يف الأ�سواق العاملية ودخلت منتجاتها �إىل �أ�سواق جديدة يف كل من البانيا وتركيا و�سانت‬ ‫مارتني و�سلوفاكيا ومايل والنيجر وبنغالدي�ش وغريها حيث جتاوز عدد الدول التي ت�صدر لها ال�شركة منتجاتها اخلم�سني دولة‪ .‬وبلغ جمموع �صادرات‬ ‫ال�شركة خالل عام ‪2010‬م مبلغ ‪ 132.2‬مليون ريال‪.‬‬ ‫عملت م�صانع ال�شركة بطاقاتها الإنتاجية املتاحة خالل عام ‪2010‬م وحققت �أرقام ًا قيا�سية جديدة بزيادة ‪ %13.5‬يف البالط‪ %16 ،‬يف الأدوات ال�صحية‪،‬‬ ‫‪ %26.5‬يف ال�سخانات مقارنة مع �إنتاج عام ‪2009‬م‪ .‬وي�سري العمل مب�شاريع التو�سعة يف امل�صانع ح�سب اخلطط املو�ضوعة لها‪ .‬وت�ستخدم ال�شركة �آخر ما‬ ‫تو�صلت �إليه التقنية احلديثة يف تطوير وتو�سعة م�صانعها من �أجل الو�صول �إىل هدف اجلودة والإنتاجية العالية‪.‬‬ ‫ويف جمال القوى العاملة وال�سعودة ف�إن ال�شركة على ات�صال وتـن�سيق م�ستمر مع �صندوق املوارد الب�شرية �ضمن م�شروع توطني الوظائف‪ .‬وتويل ال�شركة‬ ‫�أهمية خا�صة لتوظيف ال�سعوديني وال�سيما ذوي اخلربات منهم‪ .‬وبلغ عدد ال�سعوديني العاملني بال�شركة يف نهاية عام ‪2010‬م (‪ )707‬موظف ًا وبزيادة‬ ‫قدرها ‪ %15‬عن عددهم يف بداية العام ‪2010‬م‪.‬‬ ‫ويف جمال التدريب فقد بلغ عدد الدورات التدريبية التي نفذتها �إدارة التدريب بال�شركة عدد (‪ )38‬دورة تدريبية يف خمتلف التخ�ص�صات منها (‪)22‬‬ ‫دورة تدريبية نفذها مركز التدريب بال�شركة وعدد (‪ )12‬دورة تدريبية متت باالتفاق مع مراكز تدريب �أخرى داخل اململكة �إ�ضافة �إىل عدد (‪ )4‬دورات‬ ‫تدريبية خارج اململكة‪ ،‬وبلغ عدد املتدربني خالل عام ‪ 2010‬عدد (‪ )426‬متدرب ًا‪.‬‬ ‫ويف اخلتام �أنتهز هذه املنا�سبة لأرفع با�سمكم �إىل مقام خادم احلرمني ال�شريفني و�سمو ويل عهده الأمني و�سمو النائب الثاين وحكومتنا الر�شيدة جزيل‬ ‫ال�شكر واالمتنان على الدعم امل�ستمر وامل�ساندة اللذين تلقاهما ال�شركة‪ .‬كما �أتوجه بال�شكر اجلزيل �إىل عمالء ال�شركة يف داخل اململكة وخارجها على‬ ‫ثقتهم بال�شركة ومنتجاتها‪ .‬كما ن�شكر �إدارة ال�شركة ومن�سوبيها على جهودهم و�إخال�صهم والتي �أثمرت عن هذه النتائج الطيبة‪.‬‬ ‫وال�سالم عــليكم ورحمة اهلل وبركاته‪،،،‬‬ ‫�سعد ابراهيم املعجل‬ ‫رئي�س جمل�س الإدارة‬

‫‪9‬‬

‫تقرير مجلس اإلدارة‬ ‫�إىل اجلمعية العامة العادية الثالثة والثالثني املقرر عقدها يوم الإثنني ‪ 16‬ربيع الآخر ‪1432‬هـ ( ح�سب تقومي �أم القرى ) املوافق ‪21‬‬ ‫مار�س ‪2011‬م يف ال�ساعة ال�ساد�سة والن�صف م�سا ًء بقاعة الأمري �سلمان بفندق �شرياتون الريا�ض ‪.‬‬ ‫ح�ضرات امل�ساهمني الكرام‬ ‫ي�س ّر جمل�س الإدارة �أن يرحب بكم وي�شكركم على تلبيتكم دعوته حل�ضور �إجتماع اجلمعية العامة العادية الثالثة والثالثني و�أن‬ ‫يتقدم �إليكم بتقريره ال�سنوي م�شفوع ًا بالقوائم املالية عن نتائج عام ‪2010‬م والتي تت�ضمن قائمة املركز املايل لل�شركة كما هي يف‬ ‫‪2010/12/31‬م وكذلك قوائم الدخل والتدفق النقدي والتغريات يف حقوق امل�ساهمني والإي�ضاحات املبينة عليها عن ال�سنة املنتهية‬ ‫يف ذلك التاريخ ‪.‬‬ ‫ن�شاط ال�شركة‬ ‫ت�صنيع وبيع املنتجات اخلزفية على �إختالف �أنواعها ( من بالط ال�سرياميك والأدوات ال�صحية ) وكذلك �سخانات املياه ومكوناتهما‬ ‫و�إ�سترياد ما يتطلبه ذلك من معدات و�آالت ومواد مكملة ‪.‬‬ ‫ت�شكل ربحية املنتجات اخلزفية حوايل ‪ %87‬من �أرباح ال�شركة الت�شغيلية يف حني ت�شكل ربحية ال�سخانات حوايل ‪ %13‬من‬ ‫هذه الأرباح ‪.‬‬ ‫نتائج �أعمال ال�شركة‬ ‫حققت ال�شركة ـ بحمد اهلل ـ �أرقام ًا قيا�سية جديدة لهذا العام ‪2010‬م وذلك يف كافة �أن�شطتها الإنتاجية والت�سويقية والربحية ‪.‬‬ ‫ويعترب هذا العام ‪2010‬م هو الأف�ضل يف تاريخ ال�شركة من حيث الأداء وحتقيق الأهداف والنتائج الطيبة ‪ .‬كما حققت ال�شركة بحمد‬ ‫اهلل �أرقامها امل�ستهدفة بامليزانية التخطيطية لعام ‪2010‬م وقد كانت نتائج هذا العام ‪2010‬م على النحو الآتي ‪:‬‬ ‫‪ -1‬زادت الأرباح الت�شغيلية بواقع ‪ %11.7‬مقارنة مع العام املا�ضي ‪2009‬م ‪ .‬وفيما يلي بيان يو�ضح الأرباح الت�شغيلية و�أرباح‬ ‫الإ�ستثمارات والإيرادات الأخرى لعام ‪2010‬م مقارن ًا مع العام املا�ضي ‪2009‬م ‪:‬‬ ‫الأرباح الت�شغيلية‬ ‫�أرباح الإ�ستثمارات و�إيرادات �أخرى‬ ‫جمموع �صايف الربح‬

‫عام ‪2010‬م �ألف ريال‬ ‫‪207.117‬‬ ‫‪13.472‬‬ ‫‪220.589‬‬

‫عام ‪2009‬م �ألف ريال‬ ‫‪185.357‬‬ ‫‪11.836‬‬ ‫‪197.193‬‬

‫حتليل جغرايف لإجمايل �إيرادات ال�شركة‬ ‫املنطقة اجلغرافية‬ ‫ال�سوق املحلية باململكة‬ ‫الت�صدير للخارج‬ ‫املجموع‬

‫الن�سبة املئوية‬ ‫‪% 87.8‬‬ ‫‪% 12.2‬‬ ‫‪%100‬‬

‫املقارنة مع نتائج العام املا�ضي ‪2009‬م‬ ‫تنمو مبيعات ال�شركة وهلل احلمد ب�شكل م�ضطرد ومتوا�صل وقد حققت مبيعات ال�شركة خالل عام ‪2010‬م رقم ًا قيا�سي ًا جديد ًا بلغ‬ ‫حوايل ‪1.080‬مليون ريال بزيادة مقدارها ‪ %12.7‬عن مبيعات العام املا�ضي ‪2009‬م ‪ .‬وفيمايلي بيان ًا مببيعات �آخر خم�س �سنوات‬ ‫والتي ت�شري �إىل متو�سط منو �سنوي قدره ‪: %21.3‬‬

‫‪10‬‬

‫املبيعات ‪� /‬ألف ريال‬ ‫‪500.378‬‬ ‫‪614.958‬‬ ‫‪857.106‬‬ ‫‪957.725‬‬ ‫‪1.079.833‬‬

‫الـ�سـنـة‬ ‫‪2006‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪2010‬‬

‫وتوا�صل ال�شركة تعزيز تواجدها يف معظم مدن اململكة من خالل (‪ )24‬معر�ض ًا كما تقوم بتجهيز وت�أ�سي�س معر�ضني جديدين‬ ‫هما معر�ض الهفوف الثاين ومعر�ض يف مركز بلدا ملواد البناء على الدائري ال�شرقي يف الريا�ض واللذان يتوقع �إفتتاحهما خالل‬ ‫الأ�شهر القليلة القادمة ‪ .‬وذلك �إ�ضافة �إىل �شبكة وا�سعة من املوزعني املنت�شرة يف �أنحاء اململكة ‪ .‬وقد وا�صلت ال�شركة التو�سع يف‬ ‫�أ�سواق الت�صدير حيث بلغ جمموع �صادراتها للخارج ‪132.2‬مليون ريال وو�صلت منتجات ال�شركة �إىل �أ�سواق دولية جديدة خالل‬ ‫عام ‪2010‬م يف كل من ‪ :‬البانيا وتركيا و�سانت مارتني و�سلوفاكيا ومايل والنيجر وبنغالدي�ش وغريها حيث جتاوز عدد الدول التي‬ ‫ت�صدر لها ال�شركة اخلم�سني دولة ‪ .‬كما مت دعم وتطوير مكتب دبي حيث زادت مبيعاته بواقع ‪ %40‬مقارنة بالعام املا�ضي ‪2009‬م ‪.‬‬

‫م�صانع ال�شركة‬ ‫عملت م�صانع ال�شركة بطاقاتها الإنتاجية املتاحة خالل عام ‪2010‬م ومل يحدث بحمد اهلل �أي تعطل ي�ؤدي �إىل توقف ملحوظ لأي‬ ‫من خطوط الإنتاج خالل عام ‪2010‬م ‪ .‬وقد حققت امل�صانع زيادة يف الإنتاج قدرها ‪ %13.5‬يف البالط‪ %16 ،‬يف الأدوات ال�صحية ‪,‬‬ ‫‪ %26.5‬يف ال�سخانات مقارنة مع �إنتاج عام ‪2009‬م ‪.‬‬ ‫تو�سعة امل�صانع‬ ‫�سبق ملجل�س الإدارة �أن ا�شار يف تقريره عن العام املا�ضي ‪2009‬م �أن ال�شركة قد تعاقدت على �إن�شاء خط �إنتاج رابع يف امل�صنع الأول‬ ‫تبلغ طاقته الإنتاجية ‪1.3‬مليون مرت مربع �سنوي ًا ‪ .‬وقد مت �إ�ستكمال توريد وتركيب هذا اخلط ويعمل الآن بطاقته الإنتاجية املتاحة‪.‬‬

‫‪11‬‬

‫وقد بلغ �إنتاج هذا اخلط خالل عام ‪2010‬م حوايل ‪1.1‬مليون مرت مربع ‪ .‬كما مت الإنتهاء من توريد وتركيب املرحلة الأوىل من‬ ‫امل�صنع الرابع وبد�أ بالإنتاج �إعتبار ًا من نوفمرب ‪2010‬م (كما هو خمطط له) ويعمل بطاقته الت�صميمية ‪ .‬كما تعاقدت ال�شركة على‬ ‫توريد وتركيب �آالت ومعدات املرحلة الثانية من امل�صنع الرابع والذي يتوقع �أن ي�ستكمل �إن�شا�ؤه خالل الربع الثالث من عام ‪2011‬م‬ ‫وبذلك ت�صبح الطاقة الإنتاجية ال�سنوية مل�صانع البالط حوايل ‪ 50‬مليون مرت ًا مربع ًا ‪.‬‬ ‫• ‬

‫كما مت خالل العام الإنتهاء من تركيب فرن جديد مل�صنع الأدوات ال�صحية تبلغ طاقته الت�صميمية حوايل ع�شرة �آالف طن‬ ‫�سنوي ًا ويعمل الآن بطاقته الكاملة ‪.‬‬

‫• ‬

‫كما مت الإنتهاء من تركيب فرن جديد يف م�صانع الفريتة ‪ .‬وتبلغ طاقته الت�صميمية حوايل ‪6.500‬طن ويعمل الآن بطاقته‬ ‫الكاملة املتاحة ‪.‬‬

‫املخاطر املحتملة‬ ‫�شركة اخلزف ال�سعودية ب�إعتبارها كيان ًا �إقت�صادي ًا قد تتعر�ض لبع�ض املخاطر من خالل طبيعة ن�شاطها ال�صناعي والتجاري وذلك‬ ‫من خالل تذبذب �أ�سعار املواد اخلام �أو �إنقطاع التيار الكهربائي �أو الغاز �أو نق�ص يف العمالة املدربة وجميعها �إحتماالت واردة يف‬ ‫عمليات ت�شغيل امل�صانع �إ ّال �أن ن�سبة حدوثها �ضـعـيفة ‪ .‬كما �أن بع�ض املمار�سات الإغراقية من بع�ض الدول الأجنبية �سواء يف الأ�سواق‬ ‫املحلية �أو الإقليمية البد من �أخذها بعني الإعتبار ‪ .‬وتعمل �إدارة ال�شركة على تالفيها م�سبق ًا والتعامل معها يف حال حدوثها ‪.‬‬ ‫القوى العاملة وال�سعودة والتدريب‬ ‫خالل عام ‪2010‬م وقعت ال�شركة �إتفاقية جديدة مع �صندوق املوارد الب�شرية �ضمن م�شروع توطني الوظائف لإ�ستقطاب وتوظيف‬ ‫‪ 120‬متدرب ًا ح�سب برنامج التدريب املرتبط بالتوظيف ‪ .‬والعمل جا ٍر على تطبيق هذه الإتفاقية ‪ .‬وتويل ال�شركة �أهمية خا�صة‬ ‫لتوظيف ال�سعوديني وال �سيما ذوي اخلربات منهم ‪ .‬وقد بلغ جمموع ال�سعوديني الذين مت توظيفهم خالل عام ‪2010‬م عدد (‪265‬‬ ‫موظف ًا) ‪ .‬كما بلغ عدد ال�سعوديني العاملني حالي ًا يف ال�شركة (‪ 707‬موظف ًا) وبزيادة قدرها ‪ %15‬عن عددهم يف بداية عام ‪2010‬م‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫وقد عقدت ال�شركة خالل عام ‪2010‬م دورات تدريبية متعددة يف خمتلف التخ�ص�صات منها (‪ )22‬دورة تدريبية نفذها مركز‬ ‫التدريب بال�شركة وعدد (‪ )12‬دورة تدريبية متت مع مراكز تدريب �أخرى داخل اململكة �إ�ضافة �إىل (‪ )4‬دورات خارج اململكة‪ .‬وبلغ‬ ‫عدد املتدربني خالل عام ‪2010‬م (‪ 426‬متدرب ًا)‪.‬‬ ‫ال�سيا�سات املحا�سبية امل�ستخدمة بال�شركة‬ ‫تتفق مع معايري املحا�سبة ال�صادرة عن الهيئة ال�سعودية للمحا�سبني القانونيني‪.‬‬ ‫ال�شركات الزميلة ون�شاطها الرئي�س‬ ‫‪� -1‬شركة توزيع الغاز الطبيعي ‪� -‬شركة م�ساهمة �سعودية مقفلة ‪ -‬يتمثل ن�شاطها الرئي�سي يف �شراء الغاز وتوزيعه على امل�صانع‬ ‫يف املدينة ال�صناعية الثانية بالريا�ض‪ .‬حيث يوجد متثيل جوهري ل�شركة اخلزف ال�سعودية يف جمل�س �إدارتها‪.‬‬ ‫‪� -2‬شركة اخلزف للأنابيب ‪� -‬شركة م�ساهمة �سعودية مقفلة ‪ -‬يتمثل ن�شاطها الرئي�سي يف ت�صنيع الأنابيب الفخارية‪ ،‬ويقع‬ ‫م�صنعها يف الريا�ض ويوجد �أي�ض ًا متثيل جوهري ل�شركة اخلزف ال�سعودية يف جمل�س �إدارتها‪.‬‬ ‫الأ�سهم و�أدوات الدين ال�صادرة عن ال�شركات الزميلة‬ ‫• متتلك ال�شركة ‪ %15.87‬يف ر�أ�س مال �شركة توزيع الغاز الطبيعي البالغ ‪25‬مليون ريال‪ .‬ومل ت�صدر �شركة توزيع الغاز‬ ‫الطبيعي �أية �أدوات دين‪.‬‬ ‫• ‬

‫متتلك ال�شركة ‪%50‬يف ر�أ�س مال �شركة اخلزف للأنابيب البالغ مائة مليون ريال مدفوع منه ‪ 80‬مليون ريال‪ .‬ومل ت�صدر �شركة‬ ‫اخلزف للأنابيب �أية �أدوات دين‪.‬‬

‫�سيا�سة توزيع الأرباح‬ ‫توزع �أرباح ال�شركة ال�صافية بعد خ�صم كافة الأعباء وامل�صروفات على النحو الآتي‪:‬‬ ‫‪1 .1‬جتنب الزكاة املفرو�ضة �شرع ًا‪.‬‬ ‫‪2 .2‬يجنب ‪ %10‬من الأرباح ال�صافية لتكوين �إحتياطي نظامي ويجوز للجمعية العامة وقف هذا التجنيب متى بلغ الإحتياطي‬ ‫ن�صف ر�أ�س املال‪.‬‬ ‫‪3 .3‬يوزع من الباقي دفعة �أوىل للم�ساهمني تعادل ‪ %5‬من ر�أ�س املال املدفوع‪.‬‬ ‫‪4 .4‬يخ�ص�ص بعد ما تقدم ‪ %7.5‬من الباقي كمكاف�أة ملجل�س الإدارة ومبا ال يتعار�ض مع الأنظمة والتعليمات ال�سارية‪.‬‬ ‫‪5 .5‬تقرر اجلمعية العامة بنا ًء على تو�صية جمل�س الإدارة توزيع جزء من الباقي للم�ساهمني كح�صة �إ�ضافية يف الأرباح‪.‬‬ ‫‪6 .6‬للجمعية العامة عند حتديد ن�صيب الأ�سهم يف الأرباح ال�صافية �أن تقرر تكوين �إحتياطيات �أخرى وذلك بالقدر الذي يحقق‬ ‫دوام الرخاء لل�شركة �أو يكفل توزيع �أرباح ثابتة بقدر الإمكان للم�ساهمني‪.‬‬ ‫ملكية ح�ص�ص كبرية من الأ�سهم مبوجب املادة الثالثني من قواعد الت�سجيل والإدراج‬ ‫ التوجد �أية م�صلحة يف فئة الأ�سهم ذات الأحقية يف الت�صويت تعود لأي من الأ�شخا�ص قاموا خالل عام ‪2010‬م ب�إبالغ‬‫ال�شركة بتلك احلقوق مبوجب املادة الثالثني من قواعد الت�سجيل والإدراج حيث مل يرد لل�شركة �أي من هذه البالغات خالل‬ ‫عام ‪2010‬م‪.‬‬

‫‪13‬‬

‫جمل�س الإدارة‬ ‫وفق ًا للنظام الأ�سا�سي لل�شركة يتم تعيني �أع�ضاء جمل�س الإدارة من قبل اجلمعية العامة مل�ساهمي ال�شركة ملدة ثالث �سنوات‪ .‬وقد‬ ‫مت تعيني �أع�ضاء املجل�س احلايل من قبل اجلمعية العامة املنعقدة يف ‪22‬مار�س ‪2010‬م‪ .‬وفيما يلي بيان ب�إع�ضاء جمل�س الإدارة لعام‬ ‫‪2010‬م وملكيتهم للأ�سهم والتغري يف ملكيتهم خالل عام ‪2010‬م‪:‬‬ ‫م ا�ســم العـ�ضـو‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫�سعد �إبراهيم املعجل‬ ‫امل�ؤ�س�سة العامة للت�أمينات الإجتماعية‬ ‫�صندوق الإ�ستثمارات العامة‬ ‫خالد �صالح الراجحي‬ ‫�سليمان حممد اخلليفي‬ ‫فهد عبداهلل احلــربي‬ ‫عبد املح�سن عبد الرحمن ال�سويلم‬

‫عدد الأ�سهم يف‬ ‫‪2010/12/31‬‬ ‫‪201.000‬‬ ‫‪3.997.025‬‬ ‫‪1.350.125‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪2.000‬‬ ‫‪2.000‬‬ ‫‪1.000‬‬

‫عدد الأ�سهم يف‬ ‫‪2009/12/31‬‬ ‫‪201.000‬‬ ‫‪3.997.025‬‬ ‫‪1.350.125‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪2.000‬‬ ‫ــــ‬

‫عدد �أ�سهم الزوجة والأوالد الق�صر‬ ‫‪2009/12/31‬‬ ‫‪2010/12/31‬‬ ‫‪2.500‬‬ ‫‪2.500‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫‪20.000‬‬ ‫‪20.000‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬

‫مالحظة‪ :‬عينت اجلمعية العامة الع�ضو‪ /‬عبداملح�سن ال�سويلم اعتبار ًا من ‪2010/3/22‬م‪.‬‬

‫�أ�سهم كبار التنفيذيني‬ ‫م‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪14‬‬

‫الإ�ســم‬ ‫عبد الكرمي �إبراهيم النافع‬ ‫علي �صالح النعيم‬ ‫�إبراهيم احليدري‬ ‫�سعد عبدالرحمن الفايز‬ ‫عبداهلل نا�صر العوير�ضي‬

‫عدد الأ�سهم يف‬ ‫‪2010/12/31‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬

‫عدد الأ�سهم يف‬ ‫‪2009/12/31‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬

‫الق�صر‬ ‫عدد �أ�سهم الزوجة والأوالد ّ‬ ‫‪2009/12/31‬‬ ‫‪2010/12/31‬‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬

‫قــرو�ض �صندوق التنمية ال�صناعية ال�سعودي‬ ‫مت خالل العام ‪2010‬م �إ�ستالم مبلغ ‪ 84.4‬مليون ريال من قرو�ض �صندوق التنمية ال�صناعية ال�سعودي لتمويل م�شاريع تو�سعة‬ ‫م�صانع ال�شركة يف البالط والأدوات ال�صحية وال�سخانات ‪ .‬كما �سددت ال�شركة لل�صندوق الأق�ساط امل�ستحقة خالل العام ‪2010‬م‬ ‫مببلغ ‪ 24.6‬مليون ريال ‪ .‬ويبلغ ر�صيد قرو�ض ال�صندوق يف نهاية العام ‪2010‬م مبلغ ‪ 224.2‬مليون ريال مقابل ‪ 164.3‬مليون يف‬ ‫‪2009/12/31‬م‪.‬‬ ‫وينتهز املجل�س هذه الفر�صة ليعرب عن �شكره و�إمتنانه ل�صندوق التنمية ال�صناعية ال�سعودي والقائمني عليه على الدعم وامل�ساندة‬ ‫اللذين تلقاهما ال�شركة من ال�صندوق حيث قام ال�صندوق م�شكور ًا بدعم جميع م�شاريع وتو�سعات ال�شركة‪.‬‬ ‫قــرو�ض البنوك‬ ‫ح�صلت ال�شركة على قرو�ض بنكية (ق�صرية ومتو�سطة الأجل) من البنوك املحلية يف �إطار نظام املرابحة الإ�سالمية وذلك لتمويل‬ ‫م�شروعات تو�سعة م�صانع ال�شركة‪ .‬وقد بلغ ر�صيد هذه القرو�ض يف نهاية العام ‪2010‬على النحو الآتي‪:‬‬ ‫�ألف ريال‬ ‫‪172.720‬‬ ‫‪122.192‬‬ ‫‪240.997‬‬ ‫‪535.909‬‬

‫قرو�ض بنوك حملية ق�صرية الأجل‬ ‫�أق�ساط متداولة من قرو�ض حملية‬ ‫قرو�ض بنوك حملية طويلة الأجل‬ ‫�إجمايل قرو�ض البنوك يف ‪2010/12/31‬م (مقابل ‪ 523.3‬مليون يف ‪2009/12/31‬م )‪.‬‬

‫�أدوات الدين‪ ،‬حقوق خيار‪ ،‬حقوق حتويل‬ ‫ال توجد لدى ال�شركة �أية �أدوات دين قابلة للتحويل �إىل �أ�سهم ‪ .‬كما التوجد �أية حقوق خيار �أو مذكرات حق �إكتتاب �أو حقوق م�شابهة‪،‬‬ ‫�أ�صدرتها ال�شركة �أو منحتها خالل عام ‪2010‬م‪.‬‬ ‫كما التوجد لدى ال�شركة �أية حقوق حتويل �أو �إكتتاب مبوجب �أدوات دين قابلة للتحويل �إىل �أ�سهم �أو حقوق خيار �أو مذكرات حق‬ ‫�إكتتاب �أو حقوق م�شابهة �أ�صدرتها ال�شركة �أو منحتها خالل عام ‪2010‬م‪.‬‬ ‫كما اليوجد �أي �إ�سرتداد �أو �شراء �أو �إلغاء من جانب ال�شركة لأي �أدوات دين قابلة للإ�سرتداد‪.‬‬ ‫�إجتماعات جمل�س الإدارة‬ ‫عقد جمل�س الإدارة خالل العام ‪2010‬م عدد (‪� )7‬إجتماعات وبلغ متو�سط ن�سبة احل�ضور ‪ . %98‬وفيما يلي بيان تف�صيلي بهذه‬ ‫الإجتماعات‪:‬‬ ‫�إ�سم الع�ضو‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪P P P P P P P‬‬ ‫‪x x x x x x P‬‬ ‫‪P P P P P P x‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬

‫‪P P P‬‬

‫‪6‬‬

‫‪%86‬‬

‫�صندوق الإ�ستثمارات العامة‬

‫‪P P P P P P P‬‬

‫‪7‬‬

‫‪%100‬‬

‫خالد �صالح الراجحي‬ ‫�سليمان حممد اخلليفي‬ ‫فهد عبداهلل احلربي‬ ‫املجموع‬

‫‪P P P P P P P‬‬ ‫‪P P P P P P P‬‬ ‫‪P P P P P P P‬‬ ‫‪7 7 7 6 7 7 7‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪48‬‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%98‬‬

‫�سعد �إبراهيم املعجل‬ ‫خالد علي ال�سلطان‬ ‫عبد املح�سن عبد الرحمن ال�سويلم‬ ‫امل�ؤ�س�س��ة امل�ؤ�س�س��ةالعامة للت�أمين��ات‬ ‫‪P P P‬‬ ‫الإجتماعية‬

‫مالحظة ‪ :‬‬ ‫ ‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬

‫املجموع‬

‫ن�سبة احل�ضور‬

‫‪x‬‬

‫‪� -1‬إنتهت ع�ضوية الأ�ستاذ‪/‬خالد علي ال�سلطان ب�إنتهاء الدورة ال�سابقة ملجل�س الإدارة يف ‪2010/3/22‬م‪.‬‬ ‫‪ -2‬بد�أت ع�ضوية الأ�ستاذ‪ /‬عبداملح�سن عبدالرحمن ال�سويلم مع بداية الدورة احلالية للمجل�س �إعتبار ًا من ‪2010/3/22‬م‪.‬‬

‫‪15‬‬

‫تعار�ض امل�صالح‬ ‫التوجد لأي ع�ضو من �أع�ضاء جمل�س الإدارة او الرئي�س التنفيذي او املدير املايل �أية م�صلحة جوهرية (مبا�شرة �أو غري مبا�شرة) يف‬ ‫�أعمال �أو عقود متت حل�ساب ال�شركة خالل عام ‪2010‬م وذلك ب�إ�ستثناء ماهو مو�ضح �أدناه‪.‬‬ ‫بلغت م�شرتيات امل�صنع ال�سعودي للرخام واجلرانيت (يارا) وهي �شركة ي�شارك يف ملكيتها ع�ضو املجل�س الأ�ستاذ‪ /‬فهد عبداهلل‬ ‫احلربي خالل ال�سنة املالية ‪2010‬م مبلغ ‪ 38.885.256‬ريال‪ .‬وبلغ ر�صيد امل�صنع املدين يف نهاية العام ‪ 3.425.667‬ريال‪ .‬وقد مت‬ ‫�أخذ موافقة جمل�س الإدارة عليها ومت �إدراج ذلك يف حما�ضر املجل�س‪ .‬كما �سبق �أن وافقت اجلمعية العامة مل�ساهمي ال�شركة املنعقدة‬

‫يف ‪2010/3/22‬م على الرتخي�ص لع�ضو جمل�س الإدارة املذكور باجلمع بني ع�ضوية جمل�س الإدارة ومزاولة ن�شاطه اخلا�ص املناف�س‬ ‫لل�شركة وذلك ملدة عام‪.‬‬ ‫مل تقدم ال�شركة �أي قر�ض نقدي من �أي نوع لأي من �أع�ضاء جمل�س الإدارة ومل ت�ضمن ال�شركة �أي قر�ض عقده احد �أع�ضاء جمل�س‬ ‫الإدارة‪.‬‬ ‫ترتيبات �أو اتفاق تنازل‬ ‫ال توجد �أية ترتيبات �أو اتفاق تنازل مبوجبه �أحد �أع�ضاء جمل�س الإدارة �أو �أحد كبار التنفيذيني عن �أية تعوي�ضات �أو رواتب‪.‬‬ ‫كما ال توجد �أية ترتيبات �أو اتفاق تنازل مبوجبه �أحد م�ساهمي ال�شركة عن �أي حقوق يف الأرباح‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫املدفوعات النظامية امل�ستحقة‬ ‫قدمت ال�شركة الإقرارات الزكوية ال�سنوية والقوائم املالية حتى �سنة ‪2009‬م و�سددت ما ا�ستحق عليها مبوجب هذه الإقرارات‬ ‫مببلغ ‪ 4.739.000‬ريال وح�صلت من م�صلحة الزكاة والدخل على ال�شهادة النهائية لعام ‪2009‬م‪ .‬ت�سلمت ال�شركة الربط النهائي‬ ‫لل�سنوات من عام ‪2004‬م حتى ‪2007‬م والذي ت�ضمن فروقات زكوية قدرها ‪1.2‬مليون ريال‪ ،‬ومت تقدمي االعرتا�ض عليها لدى‬ ‫امل�صلحة ح�سب النظام ‪ .‬وترى ال�شركة �أنها ك ّونت خم�ص�ص يكفي ملقابلة �أية التزامات قد تن� أش� مل�صلحة الزكاة والدخل ‪ .‬كما يجري‬ ‫متابعة الربط النهائي للعامني ‪ 2008.2009‬مع امل�صلحة‪.‬‬ ‫كما بلغ املدفوع للم�ؤ�س�سة العامة للت�أمينات االجتماعية مقابل ا�شرتاكات املوظفني عن عام ‪2010‬م مبلغ ‪ 8.527.000‬ريال‪.‬‬ ‫ا�ستثمارات �أو احتياطيات �أخرى مت �إن�شا�ؤها مل�صلحة موظفي ال�شركة‬ ‫ال توجد حالي ًا �أية ا�ستثمارات �أو �أية احتياطيات �أخرى مت �إن�شا�ؤها مل�صلحة موظفي ال�شركة‪.‬‬ ‫ت�أكيدات جمل�س الإدارة‬ ‫ي�ؤكد جمل�س الإدارة بالآتي‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫�أنه مت �إعداد �سجالت احل�سابات بال�شكل ال�صحيح‪.‬‬ ‫�أن نظام الرقابة الداخلية �أعد على �أ�س�س �سليمة‪.‬‬ ‫�أنه ال يوجد �أي �شك يذكر ب�ش�أن قدرة ال�شركة على موا�صلة ن�شاطها‪.‬‬ ‫ا�ستعرا�ض الن�شاط خالل اخلم�س �سنوات املا�ضية‬ ‫املبيعات (القيمة بالآف الرياالت)‬

‫‪1200000‬‬

‫‪1,079,833‬‬

‫�صايف الربح الت�شغيلي (القيمة بالآف الرياالت)‬

‫‪250000‬‬

‫‪207,117‬‬

‫‪957,725‬‬

‫‪1000000‬‬

‫‪857,106‬‬

‫‪165,535‬‬ ‫‪185,357‬‬

‫‪800000‬‬

‫‪150000‬‬

‫‪111,789‬‬

‫‪614,958‬‬ ‫‪500,378‬‬

‫‪200000‬‬

‫‪600000‬‬

‫‪100000‬‬ ‫‪88,446‬‬

‫‪50000‬‬

‫‪400000‬‬ ‫‪2010‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2006‬‬

‫جمموع �صايف الربح (القيمة بالآف الرياالت)‬ ‫‪220,589‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪250000‬‬ ‫‪200000‬‬

‫‪197,192‬‬ ‫‪177,903‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫جمموع املوجودات (القيمة بالآف الرياالت)‬ ‫‪1,935,063‬‬

‫‪93,234‬‬

‫‪2000000‬‬

‫‪1,778,466‬‬ ‫‪1,564,716‬‬

‫‪150000‬‬ ‫‪127,512‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪1500000‬‬

‫‪1,287,932‬‬

‫‪100000‬‬ ‫‪1,026,385‬‬

‫‪50000‬‬ ‫‪2010‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2006‬‬

‫جمموع املطلوبات (القيمة بالآف الرياالت)‬ ‫‪931,015‬‬

‫‪919,644‬‬

‫‪1000000‬‬ ‫‪2010‬‬

‫‪1000000‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2006‬‬

‫جمموع حقوق امل�ساهمني (القيمة بالآف الرياالت)‬ ‫‪1,004,048‬‬

‫‪840,545‬‬

‫‪800000‬‬

‫‪1200000‬‬ ‫‪1000000‬‬

‫‪858,822‬‬

‫‪800000‬‬ ‫‪674,994‬‬

‫‪600000‬‬ ‫‪480,295‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2007‬‬

‫ن�سبة �صايف الربح �إىل املوجودات‬ ‫ن�سبة �صايف الربح �إىل حقوق امل�ساهمني‬ ‫ن�سبة جممل الربح للمبيعات‬ ‫ن�سبة �صايف الربح للمبيعات‬ ‫ن�سبة �صايف الربح الت�شغيلي �إىل املبيعات‬ ‫�صايف ربح ال�سهم بالريال‬

‫‪2006‬‬

‫‪2010‬‬ ‫‪٪11.4‬‬ ‫‪٪22.0‬‬ ‫‪٪36.5‬‬ ‫‪٪20.4‬‬ ‫‪٪19.2‬‬ ‫‪8.82‬‬

‫‪724,171‬‬

‫‪612,938‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪600000‬‬ ‫‪546,090‬‬

‫‪400000‬‬

‫‪2010‬‬

‫بع�ض امل�ؤ�شرات املالية الأخرى‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪٪11.4‬‬ ‫‪٪11.1‬‬ ‫‪٪24.6‬‬ ‫‪٪23.0‬‬ ‫‪٪37.4‬‬ ‫‪٪36.8‬‬ ‫‪٪20.8‬‬ ‫‪٪20.6‬‬ ‫‪٪19.3‬‬ ‫‪٪19.4‬‬ ‫‪7.12‬‬ ‫‪7.89‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2007‬‬ ‫‪٪9.9‬‬ ‫‪٪20.8‬‬ ‫‪٪36.7‬‬ ‫‪٪20.7‬‬ ‫‪٪18.2‬‬ ‫‪5.10‬‬

‫‪2006‬‬ ‫‪٪9.0‬‬ ‫‪٪17.0‬‬ ‫‪٪37.1‬‬ ‫‪٪18.6‬‬ ‫‪٪18.1‬‬ ‫‪3.73‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪400000‬‬

‫‪2005‬‬ ‫‪٪11.0‬‬ ‫‪٪17.0‬‬ ‫‪٪38.7‬‬ ‫‪٪19.7‬‬ ‫‪٪18.7‬‬ ‫‪3.34‬‬

‫‪17‬‬

‫حوكمة ال�شركات‬ ‫تطبق ال�شركة ب�شكل عام جميع �أحكام حوكمة ال�شركات مع مالحظة ما يلي‪:‬‬ ‫‪1 .1‬الفقرة (ب) من املادة ال�ساد�سة اخلا�صة بالت�صويت الرتاكمي عند الت�صويت لإختيار �أع�ضاء جمل�س الإدارة يف اجلمعية‬ ‫العامة‪ ،‬حيث مل يرد ذلك يف النظام الأ�سا�سي لل�شركة ‪�.‬أو يف نظام ال�شركات �أو �أي نظام �آخر ملزم‪.‬‬ ‫‪2 .2‬الفقرة (د) من املادة ال�ساد�سة اخلا�صة بالإف�صاح من الأ�شخا�ص ذوي ال�صفة الإعتبارية الذين يت�صرفون نيابة عن غريهم‬ ‫بالإف�صاح عن �سيا�ساتهم يف الت�صويت وت�صويتهم الفعلي يف تقاريرهم ال�سنوية ‪�.............‬إلخ ‪ .............‬حيث مل يرد‬ ‫لل�شركة مثل هذا الإف�صاح من �أي جهة‪.‬‬ ‫‪3 .3‬الفقرة (د) من املادة العا�شرة اخلا�صة بو�ضع �سيا�سات ومعايري وا�ضحة وحمددة للع�ضوية يف جمل�س الإدارة حيث تعتمد‬ ‫ال�شركة منوذج ًا للرت�شيح ملجل�س الإدارة يت�ضمن ال�شروط وامل�ؤهالت الالزمة للرت�شيح لع�ضوية جمل�س الإدارة‪ .‬و�سيتم تطوير‬ ‫هذا النموذج لي�شمل �سيا�سات ومعايري حمددة ح�سب �أنظمة احلوكمة مب�شيئة اهلل‪.‬‬ ‫‪4 .4‬الفقرة (ط) من املادة الثانية ع�شرة بخ�صو�ص الأ�شخا�ص ذوي ال�صفة الإعتبارية الذين يحق لهم بح�سب نظام ال�شركة‬ ‫تعيني ممثلني لهم يف جمل�س الإدارة حيث ال يعطي نظام ال�شركة مثل هذا احلق لأي �أحد‪.‬‬ ‫م�شاركة �أع�ضاء جمل�س الإدارة يف ع�ضوية جمال�س �إدارات ال�شركات امل�ساهمة الأخرى‬ ‫م‬ ‫‪1‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪18‬‬

‫ا�سم الع�ضو‬ ‫�سعد �إبراهيم املعجل‬

‫فهد عبد الرحمن الهوميل‬ ‫ممثل امل�ؤ�س�سة العامة للت�أمينات االجتماعية‬ ‫عبداهلل حممد القحطاين‬ ‫ممثل �صندوق اال�ستثمارات العامة‬ ‫خالد �صالح الراجحي‬ ‫�سليمان حممد اخلليفي‬

‫فهد عبداهلل احل ــربـ ــي‬ ‫عبد املح�سن عبد الرحمن ال�سويلم‬

‫�أ�سماء ال�شركات امل�ساهمة الأخرى‬ ‫�شركة �إ�سمنت املنطقة ال�شرقية‬ ‫ال�شركة العربية للأنابيب‬ ‫�شركة الت�صنيع وخدمات الطاقة‬ ‫�شركة اليمامة لل�صناعات احلديدية‬ ‫بنك الريا�ض‬ ‫ال يوجد‬ ‫�شركة اخلزف للأنابيب‬ ‫�شركة توزيع الغاز الطبيعي‬ ‫�شركة اخلزف للأنابيب‬ ‫�شركة اليمامة للجرانيت والرخام‬ ‫�شركة اخلزف للأنابيب‬ ‫ال�شركة العربية للأنابيب‬ ‫�شركة فالكم للخدمات املالية‬ ‫�شركة ت�صنيع مواد التعبئة والتغليف (فيبكو)‬ ‫�شركة املخازن واخلدمات امل�ساندة‬

‫تكوين جمل�س الإدارة وت�صنيف �أع�ضائه‬ ‫م‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫الت�صنيف‬ ‫م�ستقل‬ ‫غري تنفيذي‬ ‫غري تنفيذي‬ ‫م�ستقل‬ ‫غري تنفيذي‬ ‫غري تنفيذي‬ ‫م�ستقل‬

‫�إ�سم الع�ضو‬ ‫�سعد �إبراهيم املعجل‬ ‫امل�ؤ�س�سة العامة للت�أمينات الإجتماعية‬ ‫�صندوق الإ�ستثمارات العامة‬ ‫خالد �صالح الراجحي‬ ‫�سليمان حممد اخلليفي‬ ‫فهد عبداهلل احلربي‬ ‫عبد املح�سن عبدالرحمن ال�سويلم‬

‫اللجنة التنفيذية‬ ‫تتكون اللجنة التنفيذية من ثالثة �أع�ضاء يختارهم جمل�س الإدارة من بني �أع�ضائه وتنتهي ع�ضويتهم يف اللجنة بانتهاء املدة املقررة‬ ‫ملجل�س الإدارة‪ .‬ويجوز �إعادة تعيينهم يف اللجنة ملدد مماثلة‪ .‬ت�شمل مهمات اللجنة التنفيذية تطبيق �سيا�سات ال�شركة ومراقبة الأداء‬ ‫و�إعتماد امل�شاريع وامل�صروفات يف حدود �صالحياتهم وم�س�ؤولياتهم التي يحددها جمل�س الإدارة‪ .‬ويحرر باجتماعات اللجنة حما�ضر‬ ‫تال للمجل�س‪.‬‬ ‫منتظمة توقع من �أع�ضاء اللجنة وتعر�ض هذه املحا�ضر على جمل�س الإدارة يف �أقرب اجتماع ٍ‬

‫�أع�ضاء اللجنة التنفيذية احلالية‪:‬‬ ‫‪1 .1‬الأ�ستاذ‪ /‬خالد �صالح الراجحي ‬

‫رئي�س ًا‬

‫‪2 .2‬الأ�ستاذ‪ /‬فهد عبدالرحمن الهوميل ‬

‫ع�ضو ًا‬

‫‪3 .3‬الأ�ستاذ‪ /‬فهد عبداهلل احلــربي ‬

‫ع�ضو ًا‬

‫وقد عقدت اللجنة التنفيذية عدد(‪� )14‬إجتماع ًا خالل عام ‪2010‬م وبلغت ن�سبة احل�ضور ‪. %93‬‬

‫‪19‬‬

‫جلنة املراجعة‬ ‫تتكون جلنة املراجعة من ثالثة �أع�ضاء يعينهم جمل�س الإدارة ملدة ال تزيد عن ثالث �سنوات وال تقل عن �سنة واحدة‪ .‬ويجوز �إعادة‬ ‫تعيينهم ملدد مماثلة‪ .‬وتنتهي ع�ضوية اللجنة بانتهاء مدة ع�ضوية جمل�س الإدارة‪ .‬ويكون من بني �أع�ضاء اللجنة ع�ضو خمت�ص‬ ‫بال�شئون املالية واملحا�سبية وذلك وفق ًا لقواعد �إختيار �أع�ضاء جلنة املراجعة ومدة ع�ضويتهم و�أ�سلوب عملها وامل�صادق عليها من‬ ‫اجلمعية العامة العادية املنعقدة يف ‪ 1994/4/17‬واجلمعية العامة العادية املنعقدة يف ‪2007/4/1‬م‪.‬‬ ‫وجلنة املراجعة احلالية مكونة من ثالثة �أع�ضاء من م�ساهمي ال�شركة من غري �أع�ضاء جمل�س الإدارة وهم ‪ :‬الأ�ستاذ‪ /‬حممد‬ ‫عبداهلل اخليال رئي�س ًا وع�ضوية كل من الأ�ستاذ‪ /‬علي عبدالرحمن القويز والأ�ستاذ‪ /‬م�ساعد �أحمد امل�سفر ‪ .‬وقد عقدت اللجنة عدد‬ ‫�أربعة �إجتماعات خالل عام ‪2010‬م وبلغت ن�سبة احل�ضور للأع�ضاء ‪. %100‬‬ ‫ومن مهام جلنة املراجعة الرئي�سية الت�أكد من مدى كفاية وفاعلية �إجراءات الرقابة الداخلية والتحقق من �سالمة و�صحة القوائم‬ ‫املالية والتو�صية ب�إختيار املحا�سبني القانونيني وفق �ضوابط حمددة ودرا�سة التقارير واملالحظات التي يقدمها كل من املحا�سب‬ ‫القانوين و�إدارة املراجعة الداخلية‪.‬‬ ‫جلنة الرت�شيحات واملكاف�آت‬ ‫�صادقت اجلمعية العامة مل�ساهمي ال�شركة املنعقدة يف ‪2008/3/17‬م بنا ًء على تو�صية جمل�س الإدارة على الئحة قواعد �إختيار‬ ‫�أع�ضاء جلنة الرت�شيحات واملكاف�آت ومدة ع�ضويتهم و�أ�سلوب عمل اللجنة‪ .‬وت�شكل جلنة الرت�شيحات واملكاف�آت من عدد من الأع�ضاء‬ ‫اليقل عددهم عن ثالثة يختارهم جمل�س الإدارة ملدة التزيد عن ثالث �سنوات والتقل عن �سنة ‪ .‬وتنتهي ع�ضوية اللجنة ب�إنتهاء مدة‬ ‫ع�ضوية جمل�س الإدارة‪.‬‬ ‫ومن مهام جلنة الرت�شيحات واملكاف�آت التو�صية بالرت�شيح لع�ضوية املجل�س وفق ًا لل�سيا�سات واملعايري املعتمدة و�إعداد و�صف للقدرات‬ ‫وامل�ؤهالت املطلوبة لع�ضوية جمل�س الإدارة وحتديد جوانب القوة وال�ضعف يف املجل�س و�إقرتاح معاجلتها والت�أكد من عدم وجود �أي‬ ‫تعار�ض م�صالح وو�ضع �سيا�سات خا�صة بتعوي�ضات ومكاف�آت �أع�ضاء جمل�س الإدارة وكبار التنفيذيني‪.‬‬ ‫وجلنة الرت�شيحات احلالية مكونة من الأ�ستاذ‪ /‬خالد �صالح الراجحي رئي�س ًا وع�ضوية كل من الأ�ستاذ‪ /‬عبداهلل حممد القحطاين‬ ‫والأ�ستاذ‪ /‬عبدالعزيز عبدالكرمي اخلريجي‪ .‬وقد عقدت جلنة الرت�شيحات واملكاف�آت خم�سة �إجتماعات خالل عام ‪2010‬م‪.‬‬ ‫املكاف�آت والرواتب والبدالت‬ ‫البيان‬ ‫الرواتب والتعوي�ضات‬ ‫البدالت‬ ‫املكافات الدورية‬ ‫وال�سنوية‬ ‫اخلطط التحفيزية‬ ‫مزايا �أخرى‬ ‫املجموع‬

‫�أع�ضاء املجل�س‬ ‫التنفيذيني‬ ‫‪-----‬‬‫‪------‬‬

‫�أع�ضاء املجل�س غري‬ ‫التنفيذيني‬ ‫‪-----‬‬‫‪275.000‬‬

‫خم�سة من كبار التنفيذيني ممن تلقوا �أعلى املكاف�آت‬ ‫والتعوي�ضات مبا فيهم الرئي�س التنفيذي واملدير املايل‬ ‫‪2.644.992‬‬ ‫‪925.752‬‬

‫‪------‬‬

‫‪1.400.000‬‬

‫‪2.600.431‬‬

‫‪-----‬‬‫‪-----‬‬‫‪------‬‬

‫‪-----‬‬‫‪-----‬‬‫‪1.675.000‬‬

‫‪576.000‬‬ ‫‪6.747.175‬‬

‫اجلزاءات‬ ‫مل تفر�ض على ال�شركة �أية عقوبة �أو جزاء �أو قيد �إحتياطي �سواء من هيئة �سوق املال �أو من �أي جهة �إ�شرافية �أو تنظيمية �أو ق�ضائية �أخرى‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫نتائج املراجعة ال�سنوية لفعالية �إجراءات الرقابة الداخلية‬ ‫مت �إعداد نظام الرقابة الداخلية على �أ�س�س �سليمة ويتم تدعيم فاعليته من خالل ما يلي‪:‬‬ ‫‪1 .1‬وجود �إدارة متخ�ص�صة يف جمال املراجعة ت�سمى " �إدارة املراجعة الداخلية "‪.‬‬ ‫‪2 .2‬وجود جلنة املراجعة التابعة ملجل�س الإدارة‪.‬‬ ‫وتقوم �إدارة املراجعة الداخلية ب�إجراء املراجعة والفح�ص قبل ال�صرف وترفع تقاريرها الدورية �إىل جلنة املراجعة والتي بدورها‬ ‫ترفع تقاريرها �إىل جمل�س الإدارة‪.‬‬ ‫يتم مراجعة وتقييم مدى كفاية وفاعلية نظام الرقابة الداخلية من قبل �إدارة املراجعة الداخلية‪ .‬كما يتم مراجعة بع�ض جوانب‬ ‫الرقابة الداخلية ب�شكل دوري من قبل املراجعني اخلارجيني‪ .‬ولدى جلنة املراجعة القناعة التامة ب�أن هذه الدورة تعك�س فعالية‬ ‫�إجراءات الرقابة الداخلية لدى ال�شركة‪.‬‬ ‫مراجع احل�سابات اخلارجي‬ ‫�أعادت اجلمعية العامة مل�ساهمي ال�شركة املنعقدة يف ‪2010/3/22‬م تعيني مكتب ال�سادة‪ /‬الدكتور حممد العمري و�شركاه لل�سنة‬ ‫الرابعة على التوايل ملراجعة ح�سابات ال�شركة عن عام ‪ 2010‬وبناء على تو�صية جلنة املراجعة‪.‬‬ ‫توزيع الأرباح لعام ‪2010‬م‬ ‫بلغ �صايف ربح عام ‪2010‬م ‪ 220.589.000‬ريال‪ .‬ويقرتح جمل�س الإدارة توزيعه على النحو الآتي‪:‬‬ ‫ريال �ســــــعـــودي‬ ‫‪� 220.589.000‬صايف الربح بعد خ�صم الزكاة ال�شرعية‬ ‫‪ 12.500.000‬يخ�صم‪ :‬ح�صة �أوىل للم�ساهمني وتعادل ‪ %5‬من ر�أ�س املال املدفوع بواقع ن�صف ريال لل�سهم الواحد‪.‬‬ ‫‪208.089.000‬‬ ‫‪ 1.400.000‬يخ�صم‪ :‬مكاف�أة جمل�س الإدارة‪.‬‬ ‫‪206.689.000‬‬ ‫‪ 405.714.000‬ي�ضاف‪ :‬الأرباح املرحلة من العام املا�ضي‪.‬‬ ‫‪612.403.000‬‬ ‫‪ 75.000.000‬يخ�صم‪ :‬ح�صة �إ�ضافية للم�ساهمني وتعادل ‪ %30‬من ر�أ�س املال املدفوع بواقع ثالثة رياالت لل�سهم الواحد‪.‬‬ ‫‪537.403.000‬‬

‫‪21‬‬

‫وقد مت �إيقاف جتنيب االحتياطي النظامي بواقع ‪ %10‬من �صايف الربح لبلوغه ن�صف ر�أ�س املال وذلك منذ عام ‪2009‬م‪.‬‬ ‫ويقرتح جمل�س الإدارة على ح�ضراتكم ما يلي‪:‬‬ ‫�أو ًال ‪:‬‬

‫املوافقة على ما ورد بتقرير جمل�س الإدارة من عام ‪2010‬م‪.‬‬

‫ثاني ًا‪ :‬الت�صديق على القوائم املالية لل�شركة عن عام ‪2010‬م وتقرير مراقبي احل�سابات عليها‪.‬‬ ‫ثالث ًا‪ :‬املوافقة على اقرتاح توزيع ربح على امل�ساهمني يعادل ‪ %35‬من ر�أ�س املال املدفوع بواقع ثالثة رياالت ون�صف لل�سهم الواحد‪.‬‬ ‫و�سوف تكون �أحقية الأرباح ملالكي الأ�سهم بنهاية تداول يوم انعقاد اجلمعية العامة مل�ساهمي ال�شركة‪.‬‬ ‫رابع ًا‪� :‬إبراء ذمة �أع�ضاء جمل�س الإدارة من امل�س�ؤولية عن �إدارتهم لل�شركة خالل عام ‪2010‬م‪.‬‬ ‫خام�س ًا‪ :‬املوافقة على الرتخي�ص لع�ضو جمل�س الإدارة الأ�ستاذ‪ /‬فهد عبداهلل احلربي باجلمع بني ع�ضوية جمل�س الإدارة ومزاولة‬ ‫ن�شاطه اخلا�ص املناف�س لل�شركة وذلك ملدة عام‪.‬‬ ‫�ساد�س ًا‪ :‬تعيني مراجع ح�سابات من بني املر�شحني من قبل جلنة املراجعة ملراجعة القوائم املالية للعام املايل ‪2011‬م والبيانات‬ ‫املالية الربع �سنوية وحتديد �أتعابه‪.‬‬ ‫وينتهز جمل�س الإدارة هذه املنا�سبة لي�شكركم على تلبيتكم لهذه الدعوة كما يتوجه بال�شكر �إىل حكومتنا الر�شيدة وعلى ر�أ�سها‬ ‫خادم احلرمني ال�شريفني و�سمو ويل عهده الأمني على الدعم والت�شجيع الذي تلقاه ال�شركة‪ .‬كما يعرب املجل�س عن �شكره لإدارة‬ ‫ال�شركة وموظفيها على جهودهم املخل�صة والتي نتج عنها حتقيق هذه النتائج الطيبة وكذلك �إىل عمالء ال�شركة على ا�ستمرار‬ ‫ثقتهم ودعمهم‪.‬‬ ‫وال�سالم عليكم ورحمة اهلل وبركاته‬ ‫جمل�س الإدارة‬

‫‪22‬‬

‫شـركـة الخــزف السعوديــة‬ ‫( �شركـة م�ساهمـة �سعوديـة )‬ ‫قائمة املركز املايل‬

‫�إي�ضاح‬

‫املوجودات‬

‫كمـا يف ‪ 31‬دي�سمـرب‬ ‫‪2009‬م‬ ‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودى‬ ‫�ألف ريال �سعودى‬

‫املوجودات املتداولة‬ ‫نقـد ونقد مماثـل‬ ‫ذمم مدينة‪� ،‬صايف‬ ‫خمزون‪� ،‬صايف‬ ‫دفعات مقدمة و�أر�صدة مدينة �أخرى‬ ‫جمموع املوجودات املتداولة‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪39.002‬‬ ‫‪100.108‬‬ ‫‪424.796‬‬ ‫‪58.590‬‬ ‫‪622.496‬‬

‫‪35.718‬‬ ‫‪109.203‬‬ ‫‪356.667‬‬ ‫‪39.382‬‬ ‫‪540.970‬‬

‫املوجودات غري املتداولة‬ ‫�إ�ستثمارات و�أ�صول مالية‬ ‫م�شروعات حتت التنفيذ‬ ‫ممتلكات و�آالت ومعدات‪� ،‬صايف‬ ‫قر�ض ل�شركة زميلة‬ ‫جمموع املوجودات غري املتداولة‬

‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪51.559‬‬ ‫‪207.181‬‬ ‫‪1.052.077‬‬ ‫‪1.750‬‬ ‫‪1.312.567‬‬

‫‪60.010‬‬ ‫‪186.863‬‬ ‫‪988.873‬‬ ‫‪1.750‬‬ ‫‪1.237.496‬‬

‫‪1.935.063‬‬

‫‪1.778.466‬‬

‫جمموع املوجودات‬ ‫املطلوبات وحقوق امل�ساهمني‬ ‫املطلوبات املتداولة‬ ‫قرو�ض ق�صرية الأجل‬ ‫ذمم دائنة‬ ‫�أوراق دفع ت�ستحق خالل عام‬ ‫م�ستحقات و�أر�صدة دائنة �أخرى‬ ‫�أق�ساط متداولة من قرو�ض طويلة الأجل‬ ‫جمموع املطلوبات املتداولة‬ ‫املطلوبات غري املتداولة‬ ‫�أوراق دفـع‬ ‫قرو�ض طويلة الأجل‬ ‫خم�ص�ص مكاف�أة نهاية اخلدمة‬ ‫جمموع املطلوبات غري املتداولة‬

‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬

‫‪14‬‬

‫جمموع املطلوبات‬ ‫حقوق امل�ساهمني‬ ‫ر�أ�س املال‬ ‫�إحتياطي نظامي‬ ‫�أرباح مبقـاة‬ ‫مكا�سب غري حمققة من �أوراق مالية متاحة للبيع‬ ‫جمموع حقوق امل�ساهمني‬ ‫جمموع املطلوبات وحقوق امل�ساهمني‬

‫‪1‬‬

‫‪172.720‬‬ ‫‪52.542‬‬ ‫‪14.523‬‬ ‫‪65.179‬‬ ‫‪157.767‬‬ ‫‪462.731‬‬

‫‪100.000‬‬ ‫‪125.794‬‬ ‫‪7.415‬‬ ‫‪65.537‬‬ ‫‪181.519‬‬ ‫‪480.265‬‬

‫‪708‬‬ ‫‪429.592‬‬ ‫‪37.984‬‬ ‫‪468.284‬‬

‫‪44‬‬ ‫‪406.112‬‬ ‫‪33.223‬‬ ‫‪439.379‬‬

‫‪931.015‬‬

‫‪919.644‬‬

‫‪250.000‬‬ ‫‪125.000‬‬ ‫‪626.303‬‬ ‫‪2.745‬‬ ‫‪1.004.048‬‬

‫‪250.000‬‬ ‫‪125.000‬‬ ‫‪482.114‬‬ ‫‪1.708‬‬ ‫‪858.822‬‬

‫‪1.935.063‬‬

‫‪1.778.466‬‬

‫�إن الإي�ضاحات املرفقة من (‪� )1‬إىل (‪ )23‬ت�شكل جزء ًا ال يتجز أ� من هذه القوائم املالية‬

‫‪24‬‬

‫شـركـة الخــزف السعوديــة‬ ‫( �شركـة م�ساهمـة �سعوديـة )‬ ‫قائمــة الدخــل‬ ‫لل�سنة املنتهية فـي‬ ‫‪ 31‬دي�سمــرب‬ ‫اي�ضاح‬

‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودى‬

‫‪2009‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودى‬

‫�صايف املبيعات‬ ‫تكلفة املبيعات‬

‫‪1.079.833‬‬ ‫(‪)686.150‬‬

‫‪957.725‬‬ ‫(‪)605.229‬‬

‫جممل الدخـل‬

‫‪393.683‬‬

‫‪352.496‬‬

‫(‪)119.552‬‬ ‫(‪)51.810‬‬ ‫‪222.321‬‬

‫(‪)112.990‬‬ ‫(‪)42.813‬‬ ‫‪196.693‬‬

‫(‪)8.903‬‬

‫(‪)8.336‬‬

‫�إيرادات وم�صروفات �أخرى‪� ،‬صايف‬ ‫�صايف الدخل قبل الزكاة ال�شرعية‬

‫‪17‬‬

‫‪13.472‬‬ ‫‪226.890‬‬

‫‪11.836‬‬ ‫‪200.193‬‬

‫خم�ص�ص الزكاة ال�شرعية‬

‫‪13‬‬

‫(‪)6.301‬‬

‫(‪)3.000‬‬

‫‪220.589‬‬

‫‪197.193‬‬

‫م�صروفات بيعية وت�سويقية‬ ‫م�صروفات عمومية و�إدارية‬ ‫الدخل من الأعمال امل�ستمرة الرئي�سة‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬

‫تكلفة التمويل‬

‫�صافــي الدخـل‬

‫ربح (خ�سارة) ال�سهم بالريال ال�سعودي من‪:‬‬ ‫‪8.89‬‬

‫‪7.87‬‬

‫الأعمال امل�ستمرة الفرعية‬

‫(‪)0.07‬‬

‫‪0.02‬‬

‫�صايف الدخل‬

‫‪8.82‬‬

‫‪7.89‬‬

‫الأعمال امل�ستمرة الرئي�سة‬

‫�إن الإي�ضاحات املرفقة من (‪� )1‬إىل (‪ )23‬ت�شكل جزء ًا ال يتجز أ� من هذه القوائم املالية‬

‫‪25‬‬

‫شـركـة الخــزف السعوديــة‬ ‫( �شركـة م�ساهمـة �سعوديـة )‬ ‫قائمـة التدفقـات النقديـة‬ ‫لل�سنة املنتهية فـي‬ ‫‪ 31‬دي�سمــرب‬

‫التدفقـات النقديـة من الأن�شطة الت�شغيلية‬

‫�صايف الدخـل قبـل الزكـاة ال�شرعيـة‬ ‫تعديالت لت�سويـة �صايف الدخـل قبل الزكـاة‬ ‫مـع �صايف النقد الناجت من الأن�شطة الت�شغيلية‪:‬‬ ‫خم�ص�ص مواد راكدة وبطيئة احلركة‬ ‫ن�صيب ال�شركة يف (�أرباح) خ�سائر �شركات زميلة‪� ،‬صايف‬ ‫�أرباح بيع �إ�ستثمارات يف �أوراق مالية‬ ‫�إ�ستهالكات‬ ‫�أرباح بيع ممتلكات و�آالت ومعدات‬ ‫خم�ص�ص مكاف�أة نهاية اخلدمة‬

‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودى‬

‫‪2009‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودى‬

‫‪226.890‬‬

‫‪200.193‬‬

‫‪9.200‬‬ ‫(‪)464‬‬ ‫(‪)1.265‬‬ ‫‪100.607‬‬ ‫(‪)1.509‬‬ ‫‪9.171‬‬

‫‪7.200‬‬ ‫‪676‬‬ ‫‬‫‪85.741‬‬ ‫(‪)4.189‬‬ ‫‪9.980‬‬

‫(الزيادة) النق�ص يف املطلوبات الت�شغيلية‬ ‫ذمم مدينة‬ ‫خمـزون‬ ‫دفعات مقدمة و�أر�صدة مدينة �أخرى‬

‫‪9.095‬‬ ‫(‪)77.329‬‬ ‫(‪)19.208‬‬

‫(‪)1.294‬‬ ‫(‪)12.772‬‬ ‫(‪)11.840‬‬

‫الزيادة (النق�ص) يف املطلوبات الت�شغيلية‬ ‫ذمم دائنة‬ ‫�أوراق دفع‬ ‫م�ستحقات و�أر�صدة دائنة �أخرى‬ ‫النقدية من العمليات‬ ‫مكاف�أة نهاية اخلدمة املدفوعة‬ ‫الزكاة املدفوعة‬ ‫�صايف النقد الناجت من الأن�شطة الت�شغيلية‬

‫(‪)73.252‬‬ ‫‪7.772‬‬ ‫(‪)1.971‬‬ ‫‪187.737‬‬ ‫(‪)4.410‬‬ ‫(‪)4.739‬‬ ‫‪178.588‬‬

‫‪41.072‬‬ ‫(‪)15.630‬‬ ‫‪6.787‬‬ ‫‪305.924‬‬ ‫(‪)2.101‬‬ ‫(‪)1.006‬‬ ‫‪302.817‬‬

‫التدفقات النقدية من الأن�شطة الإ�ستثماريـة‬

‫‪952‬‬ ‫‪10.265‬‬ ‫(‪)184.129‬‬ ‫‪1.509‬‬ ‫(‪)171.403‬‬

‫‪2.538‬‬ ‫‬‫(‪)269.812‬‬ ‫‪1.759‬‬ ‫(‪)265.515‬‬

‫توزيعات م�ستلمة من �شركة زميلة‬ ‫املح�صل من بيع �إ�ستثمارات يف �أوراق مالية‬ ‫�إ�ضافات ممتلكات و�آالت ومعدات وم�شروعات‬ ‫املح�صل من بيع ممتلكات و�آالت ومعدات‬ ‫�صايف النقد امل�ستخدم يف الأن�شطة الإ�ستثمارية‬

‫�صايف املح�صل من قرو�ض ق�صرية الأجل‬ ‫�صايف (املدفوع) املح�صل من قرو�ض طويلة الأجل‬ ‫توزيعات �أرباح مدفوعة‬ ‫�صايف النقد امل�ستخدم يف الأن�شطة التمويلية‬

‫‪72.720‬‬ ‫(‪)272‬‬ ‫(‪)76.349‬‬ ‫(‪)3.901‬‬

‫‪23.158‬‬ ‫‪14.419‬‬ ‫(‪)64.479‬‬ ‫(‪)26.902‬‬

‫�صايف الزيادة يف النقد والنقد املماثل‬ ‫النقد والنقد املماثل يف بداية الفرتة‬

‫‪3.284‬‬ ‫‪35.718‬‬

‫‪10.400‬‬ ‫‪25.318‬‬

‫النقد والنقد املماثل يف نهاية الفرتة‬

‫‪39.002‬‬

‫‪35.718‬‬

‫معامالت غري نقدية‬ ‫مكا�سب �إعادة تقييم �أوراق مالية متاحة للبيع‬

‫‪1.037‬‬

‫التدفقات النقدية من الأن�شطـة التمويليـة‬

‫‪26‬‬

‫ ‬

‫�إن الإي�ضاحات املرفقة من (‪� )1‬إىل (‪ )23‬ت�شكل جزء ًا ال يتجز أ� من هذه القوائم املالية ‪.‬‬

‫‪1.358‬‬

‫شـركـة الخــزف السعوديــة‬ ‫( �شركـة م�ساهمـة �سعوديـة )‬ ‫ ‬ ‫قائمة التغريات يف حقوق امل�ساهمني‬

‫لل�سنة املنتهية فى ‪ 31‬دي�سمرب ‪2010‬م‬

‫الر�صيد يف ‪ 1‬يناير ‪2010‬م‬ ‫توزيعات �أرباح م�ساهمني عام ‪2009‬م‬ ‫مكاف�أة �أع�ضاء جمل�س الإدارة عام ‪2009‬م‬ ‫�صايف دخل ال�سنة‬ ‫مكا�سب غري حمققة من �إعادة تقييم �أوراق مالية‬ ‫متاحة للبيع‬ ‫الر�صيد يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2010‬م‬

‫مكا�سب‬ ‫املجموع‬ ‫غيـر حمققـة‬ ‫�أرباح مبقاة‬ ‫�إحتياطي نظامي‬ ‫ر�أ�س املال‬ ‫�ألف ريال �سعودي �ألف ريال �سعودي �ألف ريال �سعودي �ألف ريال �سعودي �ألف ريال �سعودي‬ ‫‪250.000‬‬ ‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪250.000‬‬

‫‪125.000‬‬ ‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪125.000‬‬

‫‪482.114‬‬ ‫(‪)75.000‬‬ ‫(‪)1.400‬‬ ‫‪220.589‬‬

‫‪1.708‬‬ ‫‬‫‬‫‪-‬‬

‫‪858.822‬‬ ‫(‪)75.000‬‬ ‫(‪)1.400‬‬ ‫‪220.589‬‬

‫‪-‬‬

‫‪1.037‬‬

‫‪626.303‬‬

‫‪2.745‬‬

‫‪1.004.048‬‬

‫لل�سنة املنتهية فى ‪ 31‬دي�سمرب ‪2009‬م‬

‫الر�صيد يف ‪ 1‬يناير ‪2009‬م‬ ‫توزيعات �أرباح م�ساهمني عام ‪2008‬م‬ ‫مكاف�أة �أع�ضاء جمل�س الإدارة عام ‪2008‬م‬ ‫�صايف دخل ال�سنة‬ ‫املحول �إىل الإحتياطي النظامي‬ ‫مكا�سب غري حمققة من �إعادة تقييم �أوراق مالية‬ ‫متاحة للبيع‬ ‫الر�صيد يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2009‬م‬

‫‪250.000‬‬ ‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬

‫‪107.877‬‬ ‫‬‫‬‫‬‫‪17.123‬‬

‫‪-‬‬

‫‪250.000‬‬

‫‪125.000‬‬

‫‪365.944‬‬ ‫(‪)62.500‬‬ ‫(‪)1.400‬‬ ‫‪197.193‬‬ ‫(‪)17.123‬‬ ‫‬‫‪482.114‬‬

‫‪350‬‬ ‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬

‫‪724.171‬‬ ‫(‪)62.500‬‬ ‫(‪)1.400‬‬ ‫‪197.193‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪1.358‬‬

‫‪1.708‬‬

‫‪858.822‬‬

‫�إن الإي�ضاحات املرفقة من (‪� )1‬إىل (‪ )23‬ت�شكل جزء ًا ال يتجز أ� من هذه القوائم املالية‬

‫‪27‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫‪ -1‬‬

‫التكوين والن�شاط‬ ‫�شركة اخلزف ال�سعودية (ال�شركة) هي �شركة م�ساهمة �سعودية ت�أ�س�ست مبوجب املر�سوم امللكي رقم (م‪ )16/‬وتاريخ ‪1397/04/25‬هـ املوافق‬ ‫‪1977/04/14‬م‪ ،‬وم�سجلة يف مدينة الريا�ض باململكة العربية ال�سعودية مبوجب ال�سجل التجاري رقم ‪ 1010014590‬وتاريخ ‪1398/02/15‬هـ‬ ‫املوافق ‪1978/01/24‬م‪.‬‬

‫ ‬

‫تتمثل الن�شاطات الرئي�سة لل�شركة يف �إنتاج وبيع املنتجات اخلزفية و�سخانات املياه ومكوناتهما و�إ�سترياد ما يتطلبه ذلك من معدات و�آالت ومواد مكملة ‪.‬‬

‫ ‬

‫تت�ضمن هذه القوائم املالية موجودات ومطلوبات ونتائج �أعمال ال�شركة وفرعها مناجم ال�صحراء مبوجب ال�سجل التجارى رقم ‪1010277510‬‬ ‫وتاريخ ‪1430/12/21‬هـ املوافق ‪2009/12/08‬م والذى يتمثل ن�شاطه ب�شكل �أ�سا�سى فى �إنتاج بودرة رمل ال�سيليكا وبودرة رمل الزيركون‬ ‫والدولوميت والفلد�سبار واملواد الأخرى التى تعترب من �ضمن مدخالت الإنتاج لل�شركة‪.‬‬

‫ ‬

‫يبلغ ر�أ�سمال ال�شركة امل�صرح به واملدفوع بالكامل مبلغ ‪ 250‬مليون ريال �سعودي‪ ،‬ويتكون من ‪ 25‬مليون �سهم قيمة كل �سهم ‪ 10‬رياالت �سعودية‪.‬‬

‫ ‬

‫تبد�أ ال�سنة املالية لل�شـركة مـن بدايـة �شهـر يناير وتنتهي بنهاية �شهـر دي�سمرب مـن كل �سنة ميالدية‪.‬‬ ‫‪ -2‬‬

‫ملخ�ص ال�سيا�سات املحا�سبية الهامة‬ ‫يتم �إعداد القوائم املالية لل�شركة وفقا ملبد�أ التكلفـة التاريخية (فيما عدا الإ�ستثمارات يف �شركات زميلة والإ�ستثمارات يف الأوراق املالية املتاحة‬ ‫للبيع ح�سبما �سريد يف الفقرات التالية)‪ ،‬وعلى �أ�سا�س مبد�أ الإ�ستحقاق وطبقا ملبادىء املحا�سبة املتعارف عليها يف اململكة العربية ال�سعودية‪ ،‬وفيما‬ ‫يلـي ملخ�ص ًا لأهم ال�سيا�سات املحا�سبية املتبعة يف �إعداد هذه القوائم املالية‪:‬‬

‫ ‬

‫ ‬ ‫ �إن �إعداد القوائم املالية وفق ًا للمباديء املحا�سبية املتعارف عليها يتطلب �إ�ستخدام التقديرات والإفرتا�ضات التي قد ت�ؤثر على قيمة املوجودات‬ ‫واملطلوبات املقيدة وعلى الإف�صاح عن املوجودات واملطلوبات املحتملة فى تاريخ القوائم املالية ‪ .‬وبالرغم من �أن التقديرات مبنية على �أف�ضل‬ ‫املعلومات والأحداث املتوفرة لدى الإدارة فى تاريخ �إ�صدار القوائم املاليـة �إال �أن النتائج الفعلية النهائية قد تختلف �إختالف ًا غري جوهري عن هذه‬ ‫التقديرات‪.‬‬ ‫التقديرات املحـا�سبيـة‬

‫ ‬

‫النقـد والنقد املماثل‬

‫ ‬

‫يت�ضمن النقـد والنقد املماثل النقديـة بال�صناديق والأر�صـدة البنكية والإ�ستثمارات الأخرى عالية ال�سيولة القابلة للتحويل �إىل مبالغ نقدية معلومة‬ ‫والتي ت�ستحق خالل ت�سعني يوم ًا �أو �أقل من تاريخ �شرائها‪.‬‬

‫ ‬

‫الذمم املدينـة‬

‫ ‬

‫تظهر الذمم املدينة بال�صايف بعد جتنيب املبالغ الالزمة للأر�صدة املدينة امل�شكوك يف حت�صيلها‪ ،‬والتى يتم تقديرها وفق �سيا�سة ال�شركة املعتمدة‪.‬‬

‫ ‬

‫املخـزون‬

‫ ‬

‫ت�سجل مواد املخزون املعتربة جزء �أ�سا�سي من �آالت ومعدات امل�صانع مثل املواد الإ�سرتاتيجية والإحتياطية �ضمن بند ممتلكات و�آالت ومعدات ‪.‬‬

‫ ‬

‫الإ�ستثمارات يف �شركات زميلة‬

‫ ‬

‫‪28‬‬

‫يتم تقييم املخزون بالتكلفة �أو �صايف القيمة البيعية �أيهما �أقل‪ .‬يتم حتديد تكلفة املخزون وفق ًا لطريقة املتو�سط املرجح‪ .‬ت�شتمل تكلفة الب�ضاعة‬ ‫تامة ال�صنع والب�ضاعة حتت الت�صنيع على قيمة املواد وتكلفة الأيدي العاملة وم�صروفات الت�صنيع غري املبا�شرة‪ .‬يتم تكوين خم�ص�ص للمخزون‬ ‫الراكد وبطيء احلركة والذى يتم تقديره وفقا ل�سيا�سة ال�شركة املعتمدة‪.‬‬

‫يتـم املحا�سبـة علـى الإ�ستثمـارات يف �شركات زميلة والتى لل�شركة ت�أثري ًا هام ًا على �سيا�ساتها املالية والت�شغيلية‪� ،‬أوالتى متتلك فيها ال�شركة �إ�ستثمار ًا‬ ‫طويل الأجل يرتاوح بني ‪� %20‬إىل ‪ %50‬من ر�أ�س املال وفق ًا لطريقة حقوق امللكية‪ ،‬حيث يتم ت�سجيل الإ�ستثمار عند ال�شراء بالتكلفة ويتم تعديله بعد‬ ‫ذلك يف �ضوء التغري يف ح�صة ال�شركة يف �أ�صول ال�شركة الزميلة ‪ .‬يتم �إدراج ح�صة ال�شركة يف �صايف �أرباح �أو خ�سائر ال�شركة الزميلة يف قائمة‬ ‫الدخل ‪.‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫الإ�ستثمارات يف الأوراق املالية‬ ‫يتم ت�سجيل الإ�ستثمارات يف الأوراق املالية املتاحة للبيع واملقتناة بنية عدم الإحتفاظ بها حتى تاريخ الإ�ستحقاق �أو لأغرا�ض املتاجـرة (واملتمثلة‬ ‫يف ح�ص�ص ملكية ر�ؤو�س �أموال �شركات وال�صناديق الإ�ستثمارية)‪ ،‬بالقيمة العادلة‪ ،‬وتدرج �ضمن املوجودات غري املتداولة ما مل يكن هناك نية‬ ‫لبيعها يف ال�سنة املالية الالحقة ‪ .‬يتم �إثبات املكا�سب واخل�سائر غري املحققة‪ ،‬الناجتة عن التغريات يف القيمة العادلة‪ ،‬يف بند م�ستقل �ضمن‬ ‫حقوق امل�ساهمني‪ ،‬وحتدد القيمة العادلة على �أ�سا�س القيمة ال�سوقية فى حالة تداول تلك الأوراق فى ال�سوق املالية‪� ،‬أما بالن�سبة للأوراق املالية‬ ‫الغري متداولة فيتم الإبقاء عليها بالتكلفة فى حالة عدم توافر م�ؤ�شرات موثوق بها للقيمة العادلة ‪ .‬وي�سجل �أى �إنخفا�ض غري م�ؤقت فى قيمة تلك‬ ‫الإ�ستثمارات �ضمن قائمة الدخل ‪ .‬يتم �إثبات املكا�سب واخل�سائر الناجتة عن بيع الأوراق املالية املتاحة للبيع خالل الفرتة التى حتدث فيها مع‬ ‫ت�سوية �أى مكا�سب �أو خ�سائر غري حمققة مت �إثباتها �سابق ًا ‪ .‬التوزيعات النقدية من تلك الإ�ستثمارات ت�سجل �ضمن قائمة الدخل عند �إقرار التوزيع‬ ‫من اجلهات امل�ستثمر فيها‪.‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫املمتلكات والآالت واملعدات‬ ‫تظهر املمتلكات والآالت واملعدات بالتكلفة بعد خ�صم الإ�ستهالكات املرتاكمة ‪ .‬تعترب م�صروفات الإ�صالح وال�صيانة م�صروف ًا �إيرادي ًا‪� ،‬أما‬ ‫م�صروفات التح�سينات فتعترب م�صروفات ر�أ�سمالية ‪ .‬ويجري �إ�ستهالك املمتلكات والآالت واملعدات على �أ�سا�س حياتها العملية املقدرة وفق ًا‬ ‫لطريقة الق�سط الثابت ويتم �إ�ستهالك التح�سينات على املبانى امل�ست�أجرة على �أ�سا�س احلياة العملية املقدرة لهذه التح�سينات �أواملتبقي من مدة‬ ‫الإيجار �أيهما ينتهي �أو ًال ‪ .‬الأ�صل املباع �أو امل�ستبعد و�إ�ستهالكه املرتاكم يتـم حذفه من احل�سابات بتاريخ بيعه �أو ا�ستبعاده‪ ،‬ويتم �إثبات الربح �أو‬ ‫اخل�سارة الناجتة �ضمن قائمة الدخل‪ ،‬وتقدر الأعمار الت�شغيلية للممتلكات والآالت واملعدات كما يلـى ‪:‬‬ ‫مبـــانــــــــــــي‬ ‫�آالت ومعدات وقطع غيار ر�أ�سمالية‬ ‫و�سـائـل نق ــل و�إنتق ــال‬ ‫�أث ــاث ومعــدات مكتبيــة‬ ‫حت�سينـات علي مباين م�ست�أجـرة‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ال�سنــــوات‬ ‫‪33.33-10‬‬ ‫‪12.5-10‬‬ ‫‪6.66 -4‬‬ ‫‪10- 6.66‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪29‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫ر�سملة تكلفـة الإقرتا�ض‬ ‫يتم ر�سملة �صايف تكلفة التمويل‪ ،‬والتى متثل تكاليف القرو�ض التى تكبدتها ال�شركة‪ ،‬على امل�شاريع حتت التنفيذ امل�ؤهلة للر�سملة والتى يتطلب �إن�شا�ؤها‬ ‫فرتة زمنية طويلة‪ ،‬وذلك بتطبيق معدل الر�سملة على متو�سط املبالغ التى مت �إنفاقها على امل�شاريع امل�ؤهلة القائمة خالل الفرتة‪.‬‬ ‫خم�ص�ص مكاف�أة نهاية اخلدمة‬ ‫يتم تكوين خم�ص�ص مكاف�أة نهاية اخلدمة للموظفني يف القوائم املالية وفق ًا ملتطلبات نظام العمل ال�سعودي على �أ�سا�س الفرتة التي �أم�ضاها املوظف يف‬ ‫اخلدمة‪.‬‬ ‫خم�ص�ص الزكاة ال�شرعية‬ ‫يتم �إحت�ساب خم�ص�ص الزكاة ال�شرعية فى القوائم املالية وفق ًا لتعليمات م�صلحة الزكاة والدخل يف اململكة العربية ال�سعودية ‪� .‬أيـة تعديالت قد تنتج عند‬ ‫الربط النهائي للزكاة يتم ت�سجيلها �ضمن قائمة الدخل فى ال�سنة التى يتم �إ�ستالم الربط النهائى فيها‪ ،‬حيث يتم حينئذ ت�سوية املخ�ص�ص ‪.‬‬ ‫حتقق الإيرادات‬ ‫يتم ت�سجيل �إيرادات املبيعات عند ت�سليم الب�ضاعة و�إ�صدار الفاتورة للعميل‪.‬‬ ‫امل�صـروفات‬ ‫تتمثل امل�صروفات البيعية والت�سويقية يف رواتـب ومزايا موظفى البيع والتوزيع واحلمالت الإعالنية وم�صروفات البيع وما فى حكمها ‪ .‬يتم ت�صنيف‬ ‫امل�صـروفات ا ألخـرى غري املرتبطة بالإنتاج والبيع والتوزيع �ضمن امل�صروفات العمومية والإدارية ‪ .‬يتم توزيع امل�صروفات امل�شرتكة على امل�صروفات‬ ‫البيعية وامل�صروفات العمومية على �أ�سا�س ثابت‪.‬‬ ‫الإحتياطي النظامي‬ ‫مت�شيا مع متطلبات نظام ال�شركات يف اململكة العربية ال�سعودية والنظام الأ�سا�سي لل�شركة يتم تكوين �إحتياطي نظامي بن�سبة ‪ % 10‬من �صايف الدخل‬ ‫ال�سنوى‪ ،‬وحيث بلغ ر�صيد هذا الإحتياطي ‪ %50‬من ر�أ�س املال املدفوع وهو احلد املن�صو�ص عليه نظام ًا فقد قررت �إدارة ال�شركة عدم الإ�ستمرار يف تكوين‬ ‫الإحتياطي النظامي ‪� .‬إن هذا الإحتياطي غري قابل للتوزيع ك�أن�صبة �أرباح‪.‬‬ ‫الهبوط يف قيمة املوجودات غري املتداولة‬ ‫يتم بتاريخ كل قائمة مركز مايل �إجراء مراجعة للقيمة الدفرتية للموجودات غري املتداولة للت�أكد من وجود �أي دليل على وقوع �أي خ�سارة ناجتة عن هبوط‬ ‫يف قيمة الأ�صول‪ .‬ويف حالة وجود مثل هذا الدليل‪ ،‬يتم تقدير القيمة القابلة للإ�سرتداد لذلك الأ�صل لتحديد حجم هذه اخل�سارة‪ .‬ويف احلاالت التي ال‬ ‫ميكن فيها تقدير القيمة القابلة للإ�سرتداد لذلك الأ�صل مبفـرده‪ ،‬تقوم ال�شركة بتقدير القيمة القابلة للإ�سرتداد للوحدة القابلة لتوليد النقد التي ينتمي‬ ‫�إليها ذلك الأ�صل‪.‬‬ ‫وفـي احلاالت التي يقدر فيها املبلغ القابل للإ�سرتداد للأ�صل �أو الوحدة القابلــة لتوليــد النقــد ب�أقل من قيمته الدفرتية‪،‬عندئذ تخف�ض القيمة الدفرتية‬ ‫لذلك الأ�صل �أو الوحدة القابلة لتوليد النقد �إىل القيمة القابلـة للإ�سرتداد لها‪ ،‬ويتم �إثبات خ�سائر الإنخفا�ض يف قيمة الأ�صل كم�صروفات يف قائمة الدخل‬ ‫للفرتة املالية التى حتدث فيها‪.‬‬ ‫و�إذا ما مت الحق ًا عك�س قيد خ�سارة الإنخفا�ض يف القيمة‪ ،‬عندئذ تتم زيادة القيمة الدفرتية للأ�صل �أو الوحدة القابلة لتوليد النقد �إىل القيمة املعدلة‬ ‫القابلة للإ�سرتداد له‪ ،‬على �أال تزيد القيمة الدفرتية التي متت زيادتها عن القيمة الدفرتية التي كان من املفرت�ض حتديدها فيما لو مل يتم �إثبات خ�سارة‬ ‫الإنخفا�ض يف قيمة ذلك الأ�صل �أو الوحدة القابلة لتوليد النقد يف ال�سنوات ال�سابقة‪ .‬يتم �إثبات عك�س قيد خ�سارة الإنخفا�ض يف القيمة ك�إيرادات يف‬ ‫قائمة الدخل للفرتة املالية التى حتدث فيها‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫العمالت الأجنبية‬ ‫مت�سك ال�شركة ح�ساباتها بالريال ال�سعودي‪ ،‬ويتم حتويل املعامالت التى تتم بالعملة الأجنبية اىل الريال ال�سعودي وفق ًا لأ�سعار ال�صرف ال�سائدة عند‬ ‫�إجراء املعاملة‪ .‬ويتم حتويل املوجودات واملطلوبات املالية امل�سجلة بالعمالت الأجنبية كما يف تاريخ قائمة املركز املايل �إىل الريال ال�سعودي وفق ًا لأ�سعار‬ ‫ال�صرف ال�سائدة يف ذلك التاريخ‪� .‬إن املكا�سب واخل�سائر الناجتة عن الت�سديدات �أو حتويل العمالت الأجنبية يتم �إدراجها �ضمن قائمة الدخل‪.‬‬ ‫ربح ال�سهم‬ ‫يتم �إحت�ساب ربح ال�سهم ب�إ�ستخدام املتو�سط املرجح لعدد الأ�سهم العادية القائمة خالل الفرتة‪ ،‬علم ًا ب�أن جميع �أ�سهم ر�أ�سمال ال�شركة �أ�سهم عادية‪.‬‬

‫‪ -3‬‬

‫نقـد ونقـد مماثل‬ ‫نقد فى ال�صناديق‬ ‫نقد لدى البنوك‬

‫‪ -4‬‬

‫‪172‬‬ ‫‪38.830‬‬ ‫‪39.002‬‬

‫‪691‬‬ ‫‪35.027‬‬ ‫‪35.718‬‬

‫ذمم مدينة‪� ،‬صايف‬ ‫ذمم مدينة جتارية مغطاة‬ ‫ذمم مدينة جتارية غري مغطاة‬ ‫خم�ص�ص ديون م�شكوك يف حت�صيلها‬

‫‪ -5‬‬

‫كمـا فـى ‪ 31‬دي�سمرب‬ ‫‪2009‬م‬ ‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬

‫‪44.920‬‬ ‫‪57.788‬‬ ‫‪102.708‬‬ ‫(‪)2.600‬‬ ‫‪100.108‬‬

‫‪54.783‬‬ ‫‪57.020‬‬ ‫‪111.803‬‬ ‫(‪)2.600‬‬ ‫‪109.203‬‬

‫خمزون‪� ،‬صايف‬ ‫�إنتـاج تـام‬ ‫�إنتاج حتت الت�صنيع‬ ‫مـواد خـام‬ ‫ب�ضاعة م�شرتاة بغر�ض البيع‬ ‫قطـع غيـار‬ ‫ب�ضاعة بالطريق‬ ‫خم�ص�ص مواد راكدة وبطيئة احلركة‬

‫‪160.411‬‬ ‫‪16.952‬‬ ‫‪158.342‬‬ ‫‪13.964‬‬ ‫‪76.237‬‬ ‫‪15.774‬‬ ‫‪441.680‬‬ ‫(‪)16.884‬‬ ‫‪424.796‬‬

‫‪123.266‬‬ ‫‪39.397‬‬ ‫‪91.448‬‬ ‫‪14.050‬‬ ‫‪75.477‬‬ ‫‪23.123‬‬ ‫‪366.761‬‬ ‫(‪)10.094‬‬ ‫‪356.667‬‬

‫تطبق ال�شركة طريقة التكلفة املعيارية لإحت�ساب تكلفة الب�ضاعة املباعة وتقييم خمزون الإنتاج التام والإنتاج حتت الت�صنيع‪ .‬تقوم ال�شركة بتعديل �أ�سعار‬ ‫التكاليف املعيارية عند وجود فروقات هامة بني التكاليف املعيارية امل�ستخدمة والتكاليف الفعلية وترى الإدارة �أن هذه الطريقة مالئمة لطبيعة املنتجات‬ ‫وطريقة الت�صنيع‪ .‬ال يوجد فروقات هامة بني التكلفة املعيارية والتكلفة الفعلية فى نهاية عام ‪2010‬م‪.‬‬

‫‪31‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫‪ -6‬‬

‫دفعات مقدمة و�أر�صدة مدينة �أخرى‬ ‫م�صروفات مدفوعة مقدم ًا‬ ‫ت�أمينات لدى اجلمارك و�أخرى‬ ‫�سلف عاملني‬ ‫دفعات مقدمة للموردين‬ ‫�أخـرى‬

‫كمـا فـي ‪ 31‬دي�سمرب‬ ‫‪2009‬م‬ ‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫‪19.800‬‬ ‫‪11.177‬‬ ‫‪1.533‬‬ ‫‪25.450‬‬ ‫‪630‬‬ ‫‪58.590‬‬

‫‪16.314‬‬ ‫‪9.509‬‬ ‫‪1.474‬‬ ‫‪11.490‬‬ ‫‪595‬‬ ‫‪39.382‬‬

‫‪� -7‬إ�ستثمــارات و�أ�صـول ماليـة‬ ‫�إ�ستثمارات يف �شركات زميلة‬ ‫�شركة توزيع الغاز الطبيعي (‪�7‬أ)‬ ‫�شركة اخلزف للأنابيب (‪7‬ب)‬ ‫�إ�ستثمارات يف �أوراق مالية متاحة للبيع‬ ‫�شركة عقارات اخلليج‬ ‫�شركة ينبع الوطنية للبرتوكيماويات (ين�ساب)‬ ‫حمفظة �أرا�ضي �إ�ستثمارية (‪7‬ج)‬

‫‪8.378‬‬ ‫‪35.506‬‬ ‫‪43.884‬‬

‫‪7.822‬‬ ‫‪36.550‬‬ ‫‪44.372‬‬

‫‪4.200‬‬ ‫‪3.475‬‬ ‫‬‫‪7.675‬‬ ‫‪51.559‬‬

‫‪4.200‬‬ ‫‪2.438‬‬ ‫‪9.000‬‬ ‫‪15.638‬‬ ‫‪60.010‬‬

‫الإ�ستثمارات يف �شركات زميلة‬ ‫‪�7‬أ) متتلك ال�شركة ن�سبة ‪ %15.87‬فى ر�أ�سمال �شركة توزيع الغاز الطبيعى البالغ ‪ 15‬مليون ريال �سعودى وهى �شركة م�سـ ــاهمة مقفلة يتمثل ن�شاطها‬ ‫الرئي�س فى �شراء الغاز وتوزيعه على امل�صانع فى املدينة ال�صناعية الثانية بالريا�ض ‪ .‬قامت ال�شركة ب�إثبات الإ�ستثمار املذكور ب�إ�ستخدام طريقة‬ ‫حقوق امللكية نظر ًا لأن لها متثيل جوهري يف جمل�س �إدارة ال�شركة امل�ستثمر فيها‪.‬‬ ‫‪7‬ب) متتلك ال�شركة ن�سبة ‪ %50‬يف ر�أ�سمال �شركة اخلزف للأنابيب البالغ ‪ 100‬مليون ريال �سعودى وهي �شركة م�ساهمة مقفلة يتمثل ن�شاطها الرئي�س‬ ‫يف ت�صنيع الأنابيب الفخارية ‪ .‬علم ًا ب�أن ر�أ�س املال امل�صدر لل�شركة املذكورة مبلغ ‪ 80‬مليون ريال �سعودى‪ ،‬ن�صيب ال�شركة منه مبلغ ‪ 40‬مليون ريال‬ ‫�سعودى م�سددة بالكامل ‪� .‬إن الإ�ستثمار املذكور م�سجل وفق ًا لطريقة حقوق امللكية‪.‬‬ ‫الإ�ستثمارات يف �أوراق مالية متاحة للبي ع‬ ‫‪7‬ج) خالل الربع الأول عام ‪2008‬م �أكتتبت ال�شركة يف عدد ‪ 900.000‬وحدة من وحدات �صندوق ك�سب خمطط طيبة العقاري ب�سعر ع�شرة رياالت‬ ‫للوحدة الواحدة ‪ .‬وقد متت ت�صفية ال�صندوق و�إ�ستلمت ال�شركة ن�صيبها يف �شهر مار�س ‪2010‬م مع حتقيق ربح قدره ‪ 1.27‬مليون ريال �سعودى ‪.‬‬

‫‪ -8‬‬

‫م�شروعـات حتـت التنفيـذ‬ ‫تو�سعة م�صنع بالط ال�سرياميك‬ ‫تو�سعة م�صنع الأدوات ال�صحية‬ ‫تو�سعة م�صنع ال�سخانات‬ ‫�أخرى‬

‫كمـا فـى ‪ 31‬دي�سمرب‬ ‫‪2009‬م‬ ‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫‪170.430‬‬ ‫‪19.688‬‬ ‫‪2.203‬‬ ‫‪14.860‬‬ ‫‪207.181‬‬

‫‪121.248‬‬ ‫‪47.899‬‬ ‫‪1.037‬‬ ‫‪16.679‬‬ ‫‪186.863‬‬

‫بلغـ ــت �صايف تكاليـف التمويـ ــل املر�سملـ ــة على امل�شاريـ ــع خ ــالل ال�سنة مبلـ ــغ ‪ 14.65‬مليـ ـ ــون ري ــال �سع ــودي (عام ‪2009‬م ‪ :‬مبلغ ‪ 13.57‬مليون ريال‬ ‫�سعودي)‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫‪ -9‬‬

‫ممتلكات و�آالت ومعدات‪� ،‬صافـي‬

‫�أرا�ضي‬ ‫�ألف ريال‬ ‫التكلفـــــــــــة‬ ‫يف ‪ 1‬ينايــر ‪2010‬م‬ ‫�إ�ضافـ ـ ـ ــات‬ ‫�إ�ستبع ـ ـ ــادات‬ ‫يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2010‬م‬ ‫الإ�ستهـالك املرتاكـم‬ ‫يف ‪ 1‬ينايــر ‪2010‬م‬ ‫�إ�ستهـالك ال�سنـ ــة‬ ‫�إ�ستبع ـ ـ ــادات‬ ‫يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2010‬م‬ ‫�صايف القيمـة الدفرتية‬ ‫يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2010‬م‬ ‫يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2009‬م‬

‫مباين‬ ‫�ألف ريال‬

‫‪47.637‬‬ ‫‪9.361‬‬ ‫(‪)2.636‬‬ ‫‪54.362‬‬

‫‪14.432‬‬ ‫‪480‬‬ ‫‬‫‪14.912‬‬

‫‪1.797.174‬‬ ‫‪172.980‬‬ ‫(‪)11.805‬‬ ‫‪1.958.349‬‬

‫(‪)34.173‬‬ ‫(‪)7.406‬‬ ‫‪2.636‬‬ ‫(‪)38.943‬‬

‫(‪)11.682‬‬ ‫(‪)972‬‬ ‫‬‫(‪)12.654‬‬

‫(‪)808.301‬‬ ‫(‪)100.607‬‬ ‫‪2.636‬‬ ‫(‪)906.272‬‬

‫‪101.941‬‬

‫‪249.302‬‬

‫‪676.488‬‬

‫‪6.669‬‬

‫‪15.419‬‬

‫‪2.258‬‬

‫‪1.052.077‬‬

‫‪99.332‬‬

‫‪248.036‬‬

‫‪618.330‬‬

‫‪6.961‬‬

‫‪13.464‬‬

‫‪2.750‬‬

‫‪988.873‬‬

‫‪99.332‬‬ ‫‪11.778‬‬ ‫(‪)9.169‬‬ ‫‪101.941‬‬ ‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬

‫‪535.212‬‬ ‫‪19.836‬‬ ‫‬‫‪555.048‬‬

‫�آالت‬ ‫ومعدات �أثاث ومعدات �سيارات‬ ‫وقطع‬ ‫ومعدات نقل‬ ‫مكتبية‬ ‫ر�أ�سمالية‬ ‫�ألف ريال‬ ‫�ألف ريال‬ ‫�ألف ريال‬ ‫‪32.812 1.067.749‬‬ ‫‪2.070‬‬ ‫‪129.455‬‬ ‫‬‫‬‫‪34.882 1.197.204‬‬

‫حت�سينات‬ ‫علي مباين‬ ‫م�ست�أجرة‬ ‫�ألف ريال‬

‫جممـــوع‬ ‫�ألف ريال‬

‫(‪)25.851( )449.419( )287.176‬‬ ‫(‪)2.362( )71.297( )18.570‬‬ ‫‬‫‬‫‬‫(‪)28.213( )520.716( )305.746‬‬

‫ �إن كافة موجودات م�صانع ال�شركة مرهونة ل�صالح �صندوق التنمية ال�صناعية ال�سعودي مقابل القرو�ض املمنوحة لل�شركة‪ .‬بع�ض مباين ال�شركة‬ ‫مقامة على �أرا�ضي م�ست�أجرة من الدولة بعقود ترتاوح مدتها ما بني ‪� 30 – 10‬سنة ب�إيجار �سنوي رمزي قابلة للتجديد عند �إنتهائها ملدد مماثلة ‪.‬‬ ‫‪ -10‬قر�ض ل�شركة زميلة‬ ‫اتفقت ال�شركة مع �شركة توزيع الغاز الطبيعي على �إقرا�ضها قر�ضا ح�سنا مببلغ ‪ 1.75‬مليون ريال �سعودي للم�ساهمة يف تكاليف م�شروع متديد‬ ‫الغاز الطبيعي �إىل م�صانع ال�شركة الواقعة على طريق اخلرج على �أن تقوم ال�شركة الزميلة ب�إعادة �سداد القر�ض عندما ي�صل �إ�ستهالك امل�صانع‬ ‫املعنية �إىل ‪ %50‬من الكميات املخ�ص�صة لها‪.‬‬

‫ ‬

‫‪ -11‬قرو�ض ق�صرية الأجل‬ ‫تتمثل القرو�ض ق�صرية الأجل فى قرو�ض مرابحة �إ�سالمية ممنوحة لل�شركة من بنوك جتارية حملية وذلك وفق عوائد متفق عليها ب�ضمان �سندات‬ ‫ ‬ ‫لأمر ل�صالح البنوك بقيمة تلك القرو�ض‪.‬‬ ‫كمـا فـى ‪ 31‬دي�سمرب‬ ‫‪2009‬م‬ ‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫‪ -12‬م�ستحقات و�أر�صدة دائنة �أخرى‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫م�ستحقات عاملني‬ ‫م�صروفات م�ستحقة‬ ‫ت�أمينات ودفعات مقدمة من العمالء‬ ‫توزيعات م�ساهمني غري مدفوعة‬ ‫خم�ص�ص الزكاة ال�شرعية (�إي�ضاح ‪)13‬‬ ‫�أخــرى‬

‫‪27.589‬‬ ‫‪14.359‬‬ ‫‪3.207‬‬ ‫‪3.737‬‬ ‫‪9.706‬‬ ‫‪6.581‬‬ ‫‪65.179‬‬

‫‪23.147‬‬ ‫‪11.788‬‬ ‫‪10.253‬‬ ‫‪3.686‬‬ ‫‪8.144‬‬ ‫‪8.519‬‬ ‫‪65.537‬‬

‫‪33‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫لل�سنــــــــة املنتهيــــــــة فـي‬ ‫‪ 31‬دي�سمرب‬

‫‪ -13‬خم�ص�ص الزكاة‬ ‫ ‬

‫�إن العنا�صر الرئي�سة لوعاء الزكاة هي كما يلـي ‪:‬‬

‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬

‫‪2009‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬

‫ ‬

‫حقوق امل�ساهمني‬

‫‪780.714‬‬

‫‪659.921‬‬

‫ ‬

‫�صايف الدخل املعدل‬

‫‪219.238‬‬

‫‪157.463‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫�إ�ضافـات‬ ‫ح�سميات‬

‫‪468.284‬‬ ‫(‪)1.312.567‬‬ ‫‪155.669‬‬

‫‪447.836‬‬ ‫(‪)1.257.732‬‬ ‫‪7.488‬‬

‫حركة خم�ص�ص الزكاة هي كما يلـي ‪:‬‬ ‫ر�صيد �أول ال�سنة‬ ‫امل�سدد خالل ال�سنة‬ ‫خم�ص�ص ال�سنة‬

‫‪8.144‬‬ ‫(‪)4.739‬‬ ‫‪6.301‬‬ ‫‪9.706‬‬

‫‪6.150‬‬ ‫(‪)1.006‬‬ ‫‪3.000‬‬ ‫‪8.144‬‬

‫موقف الربط النهائي‬ ‫قدمت ال�شركة الإقرارات الزكوية ال�سنوية والقوائم املالية حتى �سنة ‪2009‬م و�سددت ما ا�ستحق عليها مبوجب هذه الإقرارات وح�صلت على ال�شهادة‬ ‫النهائية لعام ‪2009‬م‪� .‬إ�ستلمت ال�شركة الربط النهائي لل�سنوات من ‪2004‬م حتى ‪2007‬م وقد ت�ضمنت فروقات زكويــة قدره ــا ‪ 1.2‬مليون ريال �سعودي‬ ‫ويتمثل اخلالف ب�شكل �أ�سا�سي يف بع�ض البنود امل�ضافة �إىل الوعاء الزكوي من قبل م�صلحة الزكاة والدخل (امل�صلحة) �أو بنود �أخرى مل يتم ح�سمها‬ ‫من الوعاء الزكوي‪ ،‬وقد تقدمت ال�شركة ب�إعرتا�ض لدى امل�صلحة ح�سب النظام‪ .‬وترى ال�شركة �أنها كونت خم�ص�ص ًا يكفي ملقابلة �أية التزامات قد تن�ش�أ‬ ‫للم�صلحة ‪ .‬حتى تاريخ �إ�صدار هذه القوائم املالية مل يتم �إ�ستالم الربط النهائي لعامي ‪2008‬م و ‪2009‬م كما مل يتم �إ�ستالم رد امل�صلحة على الإعرتا�ض‬ ‫امل�شار �إليه‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫‪ -14‬قرو�ض طويلة الأجل‬

‫كمـا فـي ‪ 31‬دي�سمرب‬ ‫‪2009‬م‬ ‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫‪224.170‬‬ ‫‪363.189‬‬ ‫‪587.359‬‬

‫‪164.347‬‬ ‫‪423.284‬‬ ‫‪587.631‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫قرو�ض �صندوق التنمية ال�صناعية ال�سعودي (‪�14‬أ)‬ ‫قرو�ض بنـوك حمليـة (‪14‬ب)‬ ‫جمموع القرو�ض‬ ‫يخ�صم‪� :‬أق�ساط متداولة‬ ‫قرو�ض �صندوق التنمية ال�صناعية ال�سعودي‬ ‫قرو�ض بنـوك حمليـة‬ ‫جمموع الأق�ساط املتداولة‬

‫(‪)24.600‬‬ ‫(‪)156.919‬‬ ‫(‪)181.519‬‬

‫(‪)35.575‬‬ ‫(‪)122.192‬‬ ‫(‪)157.767‬‬

‫‪406.112‬‬

‫ ‬

‫�أق�ساط غري متداولة من قرو�ض طويلة الأجل‬

‫‪429.592‬‬

‫ ‬

‫‪�14‬أ) قرو�ض �صندوق التنمية ال�صناعية ال�سعودي (ال�صندوق)‬

‫ ‬

‫لدى ال�شــركة ق ــرو�ض من ال�صندوق لتمويــل التو�سعات يف م�صانع بالط ال�سرياميك والبور�سالن والأدوات ال�صحيــة و�سخانات املياه الكهربائية ‪.‬‬ ‫هذه القرو�ض م�ضمونة برهن كافة املوجودات الثابتة اخلا�صة بتلك امل�صانع ل�صالح ال�صندوق ‪ .‬وقد ت�ضمنت العقود املوقعة مع ال�صندوق �شروطا‬ ‫فيما يخ�ص �إلتزام ال�شركة ببع�ض الن�سب وال�شروط املالية‪.‬‬

‫ ‬

‫بلغ �إجمايل قيمة القر�ض من العقد املوحد اخلام�س ع�شر مبلغ ‪ 568.52‬مليون ريال �سعودي (احلد الأق�صى ملبلغ القرو�ض) ‪ .‬يتم �سداد الر�صيد‬ ‫القائم من القر�ض يف تاريخ �إتفاقية القر�ض املوحد اخلام�س ع�شر (يونيو ‪2010‬م) والبالغ ‪ 277.35‬مليون ريال �سعودي على �أق�سـاط ن�صـف‬ ‫�سنويـة غـري مت�ساويـة القيمـة بد�أت يف ‪1431/10/15‬هـ املوافق ‪2010/09/24‬م وتنتهي يف ‪1437/10/15‬هـ املوافق ‪2016/07/20‬م‪.‬‬

‫ �إن قيمـة الت�سهيـالت املتاحـة والغـري م�ستخدمـة مـن القرو�ض املمنوحـة مـن ال�صنـدوق كمـا يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2010‬م مبلغ ‪ 60‬مليون ريال �سعودي‬ ‫(عام ‪2009‬م ‪ :‬مبلغ ‪ 59‬مليون ريال �سعودي) علم ًا ب�أن تاريخ �إنتهاء ال�سحب من القرو�ض �أعاله هو ‪1432/06/ 29‬هـ املوافق ‪2011/06/01‬م‪.‬‬ ‫كانت حركة قرو�ض ال�صندوق خالل ال�سنتني املنتهيتني يف ‪ 31‬دي�سمرب كما يلـي‪:‬‬ ‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫ر�صيد �أول ال�سنـة‬ ‫امل�ستلم خالل ال�سنة‬ ‫امل�سدد خالل ال�سنة‬ ‫ر�صيد �آخر ال�سنـة‬

‫‪164.347‬‬ ‫‪84.423‬‬ ‫(‪)24.600‬‬ ‫‪224.170‬‬

‫‪2009‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫‪91.941 ‬‬ ‫‪88.706 ‬‬ ‫(‪)16.300‬‬ ‫‪164.347 ‬‬

‫‪14‬ب) قرو�ض بنوك حملية‬ ‫لدى ال�شركة ت�سهيالت �إقرتا�ض طويل الأجل بطريقة املرابحة الإ�سالمية من قبل بنوك جتارية حملية مببلغ �إجمايل قدره ‪ 590‬مليون ريال �سعودي‪ ،‬وذلك‬ ‫لتمويل �أعمال التو�سعة يف امل�صانع وب�ضمان �سندات لأمر ل�صالح البنوك‪ .‬يتم �إحت�ساب عوائد القرو�ض وفق ًا لإتفاقيات املرابحة ويتم �سداد القرو�ض على‬ ‫�أق�ساط ن�صف �سنوية غري مت�ساوية القيمة بد�أت يف ‪2008/09/18‬م وتنتهي يف ‪2014/06/10‬م‪.‬‬

‫‪35‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫قرو�ض طويلة الأجل (تتمة)‬ ‫كانت حركة القرو�ض البنكية املحلية خالل ال�سنتني املنتهيتني يف ‪ 31‬دي�سمرب كما يلـي ‪:‬‬ ‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫ر�صيد �أول ال�سنـة‬ ‫قرو�ض جديدة خالل ال�سنة‬ ‫امل�سدد خالل ال�سنة‬ ‫ر�صيد �آخر ال�سنة‬

‫‪423.284‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫(‪)160.095‬‬ ‫‪363.189‬‬

‫‪2009‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫‪363.113‬‬ ‫‪168.000‬‬ ‫(‪)107.829‬‬ ‫‪423.284 ‬‬

‫لل�سنــــــــة املنتهيــــــــة فـي‬ ‫‪ 31‬دي�سمرب‬

‫‪ -15‬م�صروفات بيعيـة وت�سويقيـة‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫رواتب و�أجور وما يف حكمها‬ ‫�أجور نقل و�شحن‬ ‫دعاية و�إعالن‬ ‫�إ�ستهالكات‬ ‫�إيجارات‬ ‫م�صروفات طاقة‬ ‫�إ�صالح و�صيانة‬ ‫�أخـرى‬

‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫‪47.135‬‬ ‫‪40.427‬‬ ‫‪6.323‬‬ ‫‪8.310‬‬ ‫‪6.292‬‬ ‫‪858‬‬ ‫‪2.184‬‬ ‫‪8.023‬‬ ‫‪119.552‬‬

‫‪2009‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬

‫‪45.435‬‬ ‫‪38.400‬‬ ‫‪6.870‬‬ ‫‪7.780‬‬ ‫‪5.293‬‬ ‫‪1.157‬‬ ‫‪2.078‬‬ ‫‪5.977‬‬ ‫‪112.990‬‬

‫‪ -16‬م�صروفات عموميـة و�إداريـة‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫رواتب و�أجور وما يف حكمها‬ ‫�إ�ستهالكات‬ ‫خم�ص�ص مواد راكدة وبطيئة احلركة‬ ‫�إ�صالح و�صيانة‬ ‫م�صروفات طاقة‬ ‫أ�خــرى‬

‫‪33.796‬‬ ‫‪2.260‬‬ ‫‪9.200‬‬ ‫‪922‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪5.559‬‬ ‫‪51.810‬‬

‫‪28.779‬‬ ‫‪2.082‬‬ ‫‪7.200‬‬ ‫‪945‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪3.733‬‬ ‫‪42.813‬‬

‫بلغ ــت م�صروف ــات وبدالت ح�ضور اجلل�سات لأع�ضـ ــاء جمل�س الإدارة‪ ،‬وكذا م�صـروفات وبدالت ح�ضور جل�سـات اللجـان ا ألخـرى املنبثقة مـن جمل ــ�س‬ ‫الإدارة خـالل ال�سنة مبلــغ ‪� 275‬ألف ريال �سعـودي (عام ‪2009‬م ‪ :‬مبلغ ‪ 275‬الف ريال �سعودي) ‪.‬‬

‫‪� -17‬إيرادات وم�صروفات �أخرى‪� ،‬صايف‬ ‫ن�صيب ال�شركة يف �أرباح (خ�سائر) ال�شركات الزميلة‬ ‫ ‬ ‫ �أرباح بيع ا�ستثمارات يف �أوراق مالية‬ ‫ �أرباح بيع ممتلكات‬ ‫ �إيرادات بيع خملفات �إنتاج‬ ‫ �أخــرى‪� ،‬صايف‬

‫‪36‬‬

‫‪2010‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫‪464‬‬ ‫‪1.265‬‬ ‫‪1.509‬‬ ‫‪7.718‬‬ ‫‪2.516‬‬ ‫‪13.472‬‬

‫‪2009‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫(‪)676‬‬ ‫‬‫‪4.189‬‬ ‫‪3.672‬‬ ‫‪4.651‬‬ ‫‪11.836‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫‪ -18‬الأطراف ذوي عالقة‬ ‫ ‬

‫تتعامل ال�شركة يف �سياق �أعمالها التجارية العادية مع �أطراف ذوي عالقة حيث تقوم ب�شراء الغاز من �شركة توزيع الغاز الطبيعي (�شركة زميلة‬ ‫م�ستثمر فيها) وتبيع منتجاتها �إىل �شركة يارا التجارية وهي �شركة مملوكة لأحد �أع�ضاء جمل�س �إدارة ال�شركة‪ ،‬علم ًا ب�أنه يتم التعامل مع الأطراف‬ ‫ذوي العالقة بنف�س �شروط التعامل التجارية مع الأطراف الأخرى الغري مرتبطة مع ال�شركة‪ .‬وفيما يلي �أر�صدة وتفا�صيل املعامالت مع الأطراف‬ ‫ذوي عالقة خالل عام ‪2010‬م‪:‬‬ ‫ر�صيـــــــد‬ ‫الت�سديـــدات‬ ‫ر�صيــــــد‬ ‫‪2010/12/31‬م‬ ‫واملتح�صــالت‬ ‫حجم املعامــــالت‬ ‫‪2010/01/01‬م‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬ ‫نـــوع التعامــل‬

‫�شركة الغاز الطبيعي‬

‫م�شرتيات‬

‫‪1.712‬‬

‫‪18.574‬‬

‫(‪)18.712‬‬

‫‪1.574‬‬

‫�شركة يارا التجارية‬

‫مبيعات‬

‫‪2.940‬‬

‫‪38.885‬‬

‫(‪)38.400‬‬

‫‪3.425‬‬

‫‪ -19‬االلتزامات املحتملة واالرتباطات الر�أ�سمالية‬ ‫ ‬

‫ح�صلت ال�شركة على ت�سهيالت بنكية يف �شكل خطابات �ضمان واعتمادات م�ستندية من قبل بنوك حملية مببلغ ‪ 148‬مليون ريال �سعودي كما يف‬ ‫‪ 31‬دي�سمرب ‪2010‬م (‪2009‬م ‪ :‬مبلغ ‪ 206‬مليون ريال �سعودي) منها اعتمادات تخ�ص ارتباطات ر�أ�سمالية عن عقود توريد �آالت ومعدات م�شاريع‬ ‫تو�سعة امل�صانع مببلغ ‪ 63‬مليون ريال �سعودى (‪2009‬م ‪ :‬مبلغ ‪ 155‬مليون ريال �سعودى)‪.‬‬

‫ ‬

‫ت�ضمن ال�شركة جزء من قر�ض �صندوق التنمية ال�صناعية ال�سعودي املمنوح لإحدى ال�شركات الزميلة مبا يعادل ح�صة ال�شركة يف ر�أ�سمال ال�شركة‬ ‫الزميلة مببلغ ‪ 1.87‬مليون ريال �سعودي (‪2009‬م ‪ :‬مبلغ ‪ 1.87‬مليون ريال �سعودي)‪ .‬كما ت�ضمن ال�شركة جزء من قر�ض �صندوق التنمية‬ ‫ال�صناعية ال�سعودي املمنوح �إىل �شركة زميلة �أخرى مببلغ ‪ 51.2‬مليون ريال �سعودي مبا يعادل ح�صتها يف ر�أ�سمال ال�شركة الزميلة (‪2009‬م‪ :‬مبلغ‬ ‫‪ 51.2‬ريال �سعودي)‪.‬‬

‫‪37‬‬

‫إيضاحات حول القوائم المالية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬م‬

‫‪ -20‬املعلومات القطاعية‬ ‫ ‬

‫القط ــاع عبــارة عن جــزء �أ�سا�سي من ال�شركة يق ــوم ببي ــع ‪ /‬بتقدمي خدمـات معين ــة (قطـ ــاع �أعمـ ــال) �أو يق ــوم ببيـع ‪ /‬بتقدمي خدمات يف بيئة‬ ‫اقت�صادية معينة (قطاع جغرايف) وتختلف �أرباحه وخ�سائره عن �أرباح وخ�سائر القطاعات الأخرى‪ .‬تتبع ال�شركة قطاع الأعمال ك�أ�سا�س لإعداد‬ ‫املعلومات املالية اخلا�صة بها ولتم�شيها مع طرق �إعداد التقارير الداخلية‪ ،‬علم ًا ب�أن ال�شركة تقوم ب�إن�شاء وتطوير نظام مي ّكنها من توفري معلومات‬ ‫قطاعية تف�صيلية للن�شاط ‪.‬‬

‫ ‬

‫تتمثل قطاعات ال�شركة يف قطاع بالط ال�سرياميك والأدوات ال�صحية وقطاع ال�سخانات‪ ،‬علم ًا بان قطاع �إنتاج مدخالت الإنتاج (فرع ال�شركة‬ ‫) يدمج �ضمن قطاع بالط ال�سرياميك والأدوات ال�صحية نظر ًا لعدم �أهميته الن�سبية للتقرير عنه كقطاع م�ستقل ‪ .‬وفيما يلى املعلومات املتعلقة‬ ‫بهذين القطاعني ‪:‬‬ ‫قطــــــاع‬ ‫بـالط ال�سرياميك‬ ‫والأدوات ال�صحية‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬

‫قطـــــاع ال�سخـانــات‬ ‫�ألف ريال �سعودي‬

‫املجمـــوع‬ ‫�ألف ريال �سعـودي‬

‫لل�سنة املنتهية يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2010‬م‬ ‫جمموع املوجودات‬ ‫جمموع املطلوبات‬ ‫املبيعــات‬ ‫جممل الدخل‬ ‫�صايف الدخل‬

‫‪1.585.908‬‬ ‫‪871.933‬‬ ‫‪831.889‬‬ ‫‪333.008‬‬ ‫‪187.984‬‬

‫‪349.155‬‬ ‫‪59.082‬‬ ‫‪247.944‬‬ ‫‪60.675‬‬ ‫‪32.605‬‬

‫‪1.935.063‬‬ ‫‪931.015‬‬ ‫‪1.079.833‬‬ ‫‪393.683‬‬ ‫‪220.589‬‬

‫لل�سنة املنتهية يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪2009‬م‬ ‫جمموع املوجودات‬ ‫جمموع املطلوبات‬ ‫املبيعــات‬ ‫جممل الدخل‬ ‫�صايف الدخل‬

‫‪1.467.982‬‬ ‫‪836.629‬‬ ‫‪734.194‬‬ ‫‪300.566‬‬ ‫‪172.628‬‬

‫‪310.484‬‬ ‫‪83.015‬‬ ‫‪223.531‬‬ ‫‪51.930‬‬ ‫‪24.565‬‬

‫‪1.778.466‬‬ ‫‪919.644‬‬ ‫‪957.725‬‬ ‫‪352.496‬‬ ‫‪197.193‬‬

‫‪ -21‬امل�شتقات املالية‬ ‫ ‬

‫لدى ال�شركة �إتفاقية حتوط مع �أحد البنوك التجارية لتغطية خماطر تقلبات �أ�سعار عموالت املرابحة على القرو�ض ملبلغ ‪ 50‬مليون ريال �سعودي‪،‬‬ ‫تقوم هذه الإتفاقية على عمل مقاي�ضة بني ال�شركة والبنوك على الأ�سعار الثابتة مقابل الأ�سعار املتغرية ‪.‬‬ ‫‪� -22‬إعتماد القوائم املالية‬

‫ ‬

‫اعتمـدت هذه القوائـم املاليـة مـن قبـل جملـ�س �إدارة ال�شركـة فـى �إجتماعهـم املنعقـد فى تاريخ ‪� 27‬صفـر ‪1432‬هـ املوافق ‪ 31‬يناير ‪2011‬م ‪.‬‬ ‫‪ -23‬التوزيعات املقرتحة‬

‫ �أو�صى جمل�س الإدارة فى �إجتماعه امل�ؤرخ ‪ 27‬دي�سمرب ‪2010‬م بتوزيع �أرباح نقدية للم�ساهمني ل�سنة ‪2010‬م مببلغ ‪ 87.5‬مليون ريال �سعودى بواقع‬ ‫‪ 3.5‬ريال لكل �سهم متثل ‪ %35‬من ر�أ�سمال ال�شركة (عام ‪2009‬م ‪ :‬مبلغ ‪ 75‬مليون ريال �سعودى بواقع ‪ 3‬ريال �سعودى لكل �سهم) ‪.‬‬

‫‪38‬‬

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 19. CONTINGENT LIABILITIES AND COMMITMENTS

The Company has obtained bank facilities in the form of letters of guarantee and letters of credit from local banks amounting to SR 148 million as of 31 December 2010 (2009: to SR 206 million). The letters of credit include an amount of SR 63 million (2009: to SR 155 million) relating to capital commitments for the supply of machinery and equipment for the plants expansion projects.

The Company guarantees a portion of the SIDF loan to one of its associate companies equivalent to its portion in the share capital of that company for the amount of SR 1.87 million (2009: 1.87 million). Additionally, the Company guarantees a portion of the SIDF loan to another associated company equivalent to its portion in the share capital of that other company for the amount of SR 51.2 million (2009: 51.2 million)

20. SEGMENT INFORMATION

A segment is a major component of a business that sells/provides certain services (business segment) or sells/ provides services in a particular economic environment (Geographical Segment) and its profits and losses are different from those of other business segments. The Company follows the business segment as a base for reporting its segment information which is consistent with its internal reporting purposes. The Company is developing a system which will provide detailed segment activity information.

The main segments of the Company are ceramic tiles and sanitary ware, and water heaters. Since the Desert mines (company’s branch) segment is immaterial, it considered as a part of Ceramic tiles and sanitary ware segment. Information related to each segment is as follows:

Ceramic Tiles And Sanitary Ware SR’000 For the year ended December 31, 2010: Total assets Total liabilities Sales Gross income Net income For the year ended December 31, 2009: Total assets Total liabilities Sales Gross income Net income

Water Heaters SR’000

Total SR’000

1,585,908 871,933 831,889 333,008 187,984

349,155 59,082 247,944 60,675 32,605

1,935,063 931,015 1,079,833 393,683 220,589

1,467,982 836,629 734,194 300,566 172,628

310,484 83,015 223,531 51,930 24,565

1,778,466 919,644 957,725 352,496 197,193

21. DERIVATIVES

The company signed a hedge agreement with a local commercial bank to hedge its risk against changes in the Murabaha loan rate for an amount of SR 50 million. The agreement with the bank is based on a variable to a fixed rate swap.

22. APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS

The board of directors approved these financial statements in their meeting held on 24/2/1432H corresponding to 31/01/2011G.

23. PROPOSED DIVIDENDS

The board of directors, in their meeting held on 27/12/2010G, proposed cash dividends to the shareholders for the year 2010 amounting to SR 87.5 million, which is SR 3.5 for each share, representing 35% of the company’s capital (2009: SR 75 million which is SR 3 for each share).

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 For the Years Ended December 31, 2010 2009 SR’000 SR’000

15, Selling And Marketing Expenses Salaries, wages and related costs Freight and transportation charges Advertisements Depreciation Rent Energy Repair and maintenance Others

16, General And Administrative Expenses Salaries, wages and related costs Depreciation Provisions for slow moving and obsolete items Repair and maintenance Energy Others

47,135 40,427 6,323 8,310 6,292 858 2,184 8,023 119,552

54,435 38,400 6,870 7,780 5,293 1,157 2,078 5,977 112,990

33,796 2,260 9,200 922 73 5,559 51,810

28,779 2,082 7,200 945 73 3,733 42,813

The expenses and meetings’ attendance allowances for the board of directors and other committees of the board amounted to SR 275K during the year (2009: SR 275K). 17, Other Revenues And Expenses, Net Gain (loss) from Associate Gain from sale of financial instruments Gain from property sales Revenues from materials sales Others, net

464 1,265 1,509 7,718 2,516 13,472

(676) 4,189 3,672 4,651 11,836

18. RELATED PARTIES

The Company in its ordinary course of business deals with some of its related parties. The Company purchases gas from its associate Company Natural Gas Distribution Co, and sells its products to Yara Trading Co., a Company owned by a board member. Transactions with related parties are executed with terms similar to those who are not related. The details of transactions and balances of related parties during 2010 were as follows:

Natural Gas Company Yara Trading Company

Transaction type Purchases Sales

Balance

Transaction

1/1/2010

Value

SR’000 1,712 2,940

SR’000 18,574 38,885

Payments and Receipts SR’000 (18,712) (38,400)

Balance 31/12/2010 SR’000 1,574 3,425

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010

14. Long Term Loans Loan from Saudi Industrial Development Fund Loan from local bank (14b) Total loan Less: Current Portion Loan from Saudi Industrial Development Fund Loan from local bank Total Current Portion Total non-current Portion

As of December 31, 2010 2009 SR’000

SR’000

224,170 363,189 587,359

164,347 423,284 587,631

(35,575) (122,192) (157,767) 429,592

(24,600) (156,919) (181,519) 406,112

14a) Saudi Industrial Development Fund (SIDF) Loans

The Company obtained loans from SIDF to finance its ceramic and porcelain tiles, sanitary ware and electrical water heater plants against pledging all those plants fixed assets. The agreement with SIDF includes terms related to financial ratios.

The total loan amount relating to the 15th unified loan agreement amounted to SR 568.52 million (maximum limit for the loans). The outstanding revised loan balance as at the date of the 15th unified loan agreement (June 2010) amounting to SR 277.35 million is payable on unequal semi annual instalments commenced 15/10/1431H corresponding to 24/09/2010G and will end on 15/10/1437H corresponding to 20/07/2016G.

The total SIDF available and not utilized facility as at December 31, 2010 amount to SR 60 million (2009: SR 59 million). The due date for utilizing the remaining amounts of the facility is 29/06/1432H corrersponding to 01/06/2011G.

The movement in SIDF loans during the years ended December 31, were as follows:

Balance at the beginning of the year Loans received during the year Settlements made during the year Balance at the end of the year

2010

2009

SR’000

164,347 84,423 (24,600) 224,170

91,941 88,706 (16,300) 164,347

14b) Local Bank Loans

The Company obtained mid-term Islamic Murabaha loan facilities from local commercial banks for a total amount of SR 590 million for the purpose of financing the expansion of its plants. The bank facilities are guaranteed by promissory notes in favour of the banks. The loan charges are determined based on the Murabaha agreement and the loan repayments will be made on unequal semi annual installments starting 18/09/2008G and will end on 10/06/2014G.

Balance at the beginning of the year Loans received during the year Settlements made during the year Balance at the end of the year

2010

2009

SR’000

423,284 100,000 (160,095) 363,189

363,113 168,000 (107,829) 423,284

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 10. LOAN TO ASSOCIATE COMPANY

The company agreed with the Natural Gas Distribution Company (an associate company) to give it a free-interest loan amounting to SR 1.75 million, as a contribution to the project cost of supplying natural gas to the company factories at AlKharj road. The associate company will repay the loan when the consumption of natural gas reaches 50% of the agreed allocated quantities.

11. SHORT TERM LOANS

Short term loans represent the Islamic Murabaha loans offered to the Company by local commercial banks in accordance with agreed rates guaranteed by promissory notes in favour of the banks for the loan values.

12, Accruals and Other Liability Employees accruals Accrued expenses Customer advances Dividends payable Zakat provision (note 13) Others

As of December 31, 2010 2009 SR’000 SR’000 27,589 14,359 3,207 3,737 9,706 6,581 65,179

23,147 11,788 10,253 3,686 8,144 8,519 65,537

13. ZAKAT PROVISION Zakat base comprises of the following:

For the years Ended December 31, 2010 2009 SR’000 SR’000

Shareholders’ equity Net adjusted income Additions Deductions

780,714 219,238 468,284 (1,312,567) 155,669

259,921 157,463 447,862 (1,257,232) 7,488

8,144 (4,739) 6,301 9,706

6,150 (1,006) 3,000 8,144

Changes in Zakat provision is as follows: Balance at the beginning of the year Payments made during the year Provision for the year

Zakat Status

The Company submitted its zakat returns and financial statements and accordingly paid the zakat due and obtained the zakat certificate up to the year 2008. The Company received the zakat assessments from the Department of Zakat and Income Tax (DZIT) for the years 2004 to 2007 and is in the process of appealing those assessments. Management believe the accrued provision is sufficient to cover the zakat liability that might result. Moreover, the Company is following up the issuance of the 2008 and 2009 zakat assessment by DZIT.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 7B. The Company holds 50% of the share capital of Ceramic Pipes Company “a closed joint stock Company”. The main activity of the company is manufacturing of clay pipes. The authorized and fully subscribed share capital of Ceramic Pipes Company is SR 100 million of which SR 80 million is paid. The Company has paid its share which amounts to SR 40 million. The investment is accounted for using the equity method. Investments in Available for Sale Securities 7C. The Company owns 900,000 units of the Kasab Taiba Real Estate Parcel Fund for SR 10 each. During March 2010 the Company has received its share in the financial results of the fund after liquidated with a profit of SR 1.27 million. 8. Projects Under Construction

As of December 31, 2010 2009 SR’000 SR’000 170,430 19,688 2,203 14,860 207,181

Ceramic plant expansion Sanitary ware plant expansion Water heater plant expansion Others

121,248 47,899 1,037 16,679 186,863

Net financing cost capitalized on projects under construction during the year amounted to SR 14.65 million (2009: SR 13.57 million).

9. Property, Plant And Equipment, Net

Machinery, Equipment and Spare Buildings Parts

Land

Furniture and Fixture

Vehicle & Leasehold Transportation Equipments Improvements

Total

SR’000

99,332 11,778 (9,169) 101,941

535,212 19,836 555,048

1,067,749 129,455 1,197,204

32,812 2,070 34,882

47,637 9,361 (2,636) 54,362

14,432 480 14,913

1,797,174 172,980 (11,805) 1,958,349

(287,176) (18,570) (305,746)

(449,419) (71,297) (520,716)

(25,851) (2,362) (28,213)

(34,173) (7,406) 2,636 (38,943)

(11,682) (972) (12,653)

(808,301) (100,607) 2,636 (906,272)

December 31, 2010

101,941

249,302

676,488

6,669

15,419

December 31, 2009

99,332

248,036

618,330

6,961

13,464

Cost At January 1, 2010 Additions Disposals At December 31, 2010

SR’000

Accumulated Depreciation At January 1, 2010 Charge for the year Disposals At December 31, 2010 Net Book Value

2,258 1,052,077 2,750

988,873

All plant assets are pledged to the Saudi Industrial Development Fund (SIDF) against the loan provided to the Company. Certain buildings owned by the Company are built on land leased from the Government for a period between 10 to 30 years at nominal values and are renewable for similar periods.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010

The Company uses the standard cost method for valuation of its cost of goods sold, finished production and work in process. Standard cost is adjusted when there are material variances between standard and actual costs inventory. Management believes that using this approach is appropriate for the Company’s circumstances due to the nature of its products and method of production. The variance between standard and actual at the end of the year 2010 is immaterial. 6.

Prepayments And Other Assets

Prepaid expenses Refundable deposits Employees’ advances Advance payments to suppliers Others

Investments And Financial Assets Investment in Associates Natural Gas Distribution Company (7A) Ceramic Pipes Company (7B) Investment in Available for Sale Securities Gulf Real Estate Company Yanbu National Petrochemical (YANSAP) Real Estate Fund (7C)

As of December 31, 2010 2009 SR’000 SR’000 19,800 11,177 1,533 25,450 630 58,590

16,314 9,509 1,474 11,490 595 39,382

8,378 35,506 43,884

7,822 36,550 44,372

4,200 3,475

4,200 2,438

7,675 51,559

9,000 15,638 60,010

Investments in Associates 7A. The Company holds 15,87% of the share capital of Natural Gas Distribution Company “a Limited Liability Company” amounting to SR 15 million. The main activity of the associate is to purchase and distribute gas to the factories in the Second Industrial City in Riyadh. The investment is accounted for using the equity method because the Company has significant influence over the investee by major representation in the board of directors.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 Impairment of Non-current assets

At each balance sheet date, the carrying amounts of non-current assets are reviewed to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the assets is estimated in order to determine the extent of the impairment loss. Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Company estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

If the recoverable amount of an assets or cash-generating unit is estimated to be less than its carrying amount, the carrying amount of the assets or cash-generating unit is reduced to its recoverable amount. Impairment loss is recognized as an expense in the statement of income immediately.

Where an impairment loss subsequently reverses, the carrying amount of the asset or cash- generating unit is increased to the revised estimate of its recoverable amount, but the increased carrying amount should not exceed the carrying amount that would have been determined, had no impairment loss been recognized for the assets or cash-generating unit in prior years. A reversal of an impairment loss is recognized as income immediately in the statement of Income. Foreign Currency Translation

The Company maintains its accounts in Saudi Riyals, foreign currency transactions are translated into Saudi Riyals at the rates of exchange prevailing at the time of the transactions. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies at the balance sheet date are translated at the exchange rates prevailing at that date. Gains and losses from settlement and translation of foreign currency transactions are included in the statement of income. Earnings per Share

Earning per share is calculated using the weighted average of the shares outstanding during the period. All shares of the Company are nominal shares. 3.

Cash And Cash Equivalent

Cash on hand Cash at banks 4.

Accounts Receivable, Net Trade accounts receivable (covered) Trade accounts receivable (uncovered) Provision for doubtful accounts

Inventories, Net Finished goods Work in process Raw materials Purchased goods for resale Spare parts Goods in transit Provision for Slow Moving & Obsolete Items

As of December 31, 2010 2009 SRâ&#x20AC;&#x2122;000 SRâ&#x20AC;&#x2122;000 172 38,830 39,002

691 35,027 35,718

44,920 57,788 102,708

54,783 57,020 111,803

(2,600) 100,108

(2,600) 109,203

160,411 16,952 158,342 13,964 76,237 15,774

123,266 39,397 91,448 14,050 75,477 23,123

441,680

366,761

(16,884) 424,796

(10,093) 356,667

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 Investments in Associates

Investments in associates where the Company has significant influence over the investee’s financial and operation policies, or where the Company has a long-term investment between 20% and 50% of the equity, is accounted for using the equity method. Under the equity method, the investment is stated initially at cost and adjusted thereafter for the post acquisition changes in the net assets of the associates. The Company’s share of profit in the associate company is recognized in the income statement. Investments in Financial Instruments

Investments in available for sale securities, which are neither held to maturity or for trading, are valued at fair value and are classified as non-current assets, unless the intention is to sell it in the following year. Changes in fair value of available for sale securities are taken to equity as a separate item. Permanent impairment, if any, of such investment is recognized directly in the income statement. Revenues from such investments are recognized when declared.

Fair value is determined by reference to the market value when an active trading market is available; else, if no active market is available, cost is considered the best substitute to fair value. If part of the investment is sold, cost is determined on weighted average basis. Property, Plant and Equipment

Property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation. Expenditure on maintenance and repairs is expensed, while expenditure for betterment is capitalized. Depreciation is provided over the estimated useful lives of the applicable assets using the straight line method. Leasehold improvements are amortized over the shorter of the estimated useful life or the remaining term of the lease. Asset sold or otherwise disposed off and their related accumulated depreciation are removed from the accounts at the time of disposal and the related gain or loss is recognized in the income statement. The estimated operational useful lives are as follows:

Buildings

Years 10 - 33.33

Machinery, equipment and spare parts

- 12.5

Vehicles and transportation equipments

- 6.66

Furniture, fixture and office equipment

6.66 - 10

Leasehold improvements

Capitalization of Financing Costs

The net financing cost of the Company’s borrowings, is capitalized on qualified projects which require a substantial period of time to construct. Finance costs are computed by applying the capitalization rate to the average amounts spent on the projects during the period. Employees’ End of Service Benefits

Employees’ end of service benefits are provided for based on Saudi Arabian Labour Law and according to the employees’ service duration. Zakat

Zakat is accrued in accordance with the regulations of the Department of Zakat and Income Tax in KSA. Adjustments arising from final Zakat assessments, if any, are recorded in the year in which such assessments are made. Revenue recognition

Revenues from sales are recorded when goods are delivered and invoiced. Expenses

Sales and marketing expenses represent salaries and wages of the sales and distribution employees, marketing campaigns, sales costs and similar expenses. All other expenses not related to production or sales are classified as general and administrative expenses. Shared expenses are allocated between selling and general expenses using consistent basis. Statutory Reserve

In accordance with Regulations for Companies in Saudi Arabia and the company’s article of association, the company has established a statutory reserve by the appropriation of 10% of annual net income. Since the balance of this reserve reached 50% of the paid up capital, which is the regulations limit, the company decided to discontinue the reserve. This reserve is not available for dividend distribution.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 1) ORGANIZATION AND ACTIVITY

Saudi Ceramic Company, (the Company) is a Saudi Joint Stock Company established by the Royal Decree No, (M/16) on 25/4/1397H (corresponding to 14/4/1977G), registered in the Kingdom of Saudi Arabia under Commercial Registration No, 1010014590 issued in Riyadh on 15/2/1398H (corresponding to 24/1/1978G).

The Company is engaged in the production and sale of ceramic products, water heaters and their components. The Company is also involved in the import of related machineries, equipments and other accessories.

These financial statements includes assets, liabilities and the financial results of the company and it’s branch (Desert mines) under Commercial Registration No. 1010277510 issued in Riyadh on 21/12/1430H (Corresponding to 8/12/2009G) which engaged in the production of silica sand, zircon powder, dolomite, feldspar and other materials which is a part of raw materials for the Company’s production.

The authorized and fully paid-up capital of the Company is SR 250 million, divided into 25 million shares of SR 10 each.

The financial year of the Company commences on January 1, and ends on December 31 of each calendar year.

2) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

The accompanying financial statements have been prepared under the historical cost convention (except for investments in available for-sale financial instruments which are measured at fair value) on the accrual basis of accounting, in accordance with generally accepted accounting principles applicable in Saudi Arabia. Significant accounting policies adopted in the preparation of these financial statements are summarized below: Accounting Estimates

The preparation of financial statements in accordance with generally accepted accounting principles requires the use of estimates and judgments which might effect the valuation of recorded assets, liabilities and the disclosure of contingencies at the balance sheet date. Although these estimates are based on the best information available to management at the date of issuing these financial statements, the actual end results might immaterially differ from those estimates. Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents include cash on hand, balances and deposits with banks, and other highly liquid investments with maturities of 90 days or less from its purchase date. Accounts Receivable

Accounts receivable is stated net of provision. Provision is made for accounts receivable where recovery is considered doubtful based on the Company’s approved policy. Inventories

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined, on a weighted average cost basis. Cost of finished goods and work in process includes cost of materials, labor and an appropriate proportion of indirect overheads. Provisions for slow-moving and obsolete inventory are estimated based on the Company’s approved policy.

Inventory items that are considered an integral part of the machinery and equipments such as strategic and standby spare parts are included in fixed assets.

Saudi CERAMIC Company (A Saudi Joint Stock Company)

STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY

Share Capital

Statutory Reserve

Retained Earnings

Unrealized Gains

Total

SR’000

For the year ended December 31, 2010 250,000

125,000

482,114

1,708

858,822

Dividends for 2009

(75,000)

Board of directors remuneration for 2009

(1,400)

Net income for the year

220,589

Unrealized loss from available for-sale securities

1,037

250,000

125,000

626,303

2,745

1,004,048

250,000

107,877

365,944

350

724,171

Dividends for 2008

(62,500)

Board of directors remuneration for 2008

(1,400)

Net income for the year

197,193

Transfer to statutory reserve

17,123

(17,123)

Unrealized loss from available for-sale securities

1,358

250,000

125,000

482,114

1,708

858,822

Balance January 1, 2010

Balance at 31, December 2010

For the year ended December 31, 2009 Balance 1, January 2009

Balance at 31 December 2009

The accompanying notes 1 through 23 form an integral part of these financial statements

Saudi CERAMIC Company (A Saudi Joint Stock Company)

STATEMENT OF CASH FLOWS For the Years Ended December 31, 2010 2009 SR’000 Cash flows from operating activities: Net income before Zakat

SR’000

226,890

200,193

9,200 (464) (1,265) 100,607 (1,509) 9,171

7,200 676 85,741 (4,189) 9,980

9,095 (77,329) (19,208)

(1,294) (12,772) (11,840)

(73,252) 7,772 (1,971) 187,737 (4,410) (4,739) 178,588

41,072 (15,630) 6,787 305,924 (2,101) (1,006) 302,817

952 10,265 (184,129) 1,509 (171,403)

(2,538) (269,812) 1,759 (265,515)

72,720 (272) (76,349) (3,901)

23,158 14,419 (64,479) (26,902)

3,284 35,718 39,002

10,400 25,318 35,718

1,037

1,358

Adjustments to reconcile net income before zakat to net cash provided by operating activities: Provision for slow moving and obsolete items (Gain) loss from associate, net Gain from sale of financial instruments Depreciation Gain from sale of property, plant and equipment Employees’ end of service benefit provision (Increase) Decrease in operating assets Accounts receivable Inventory Prepayments and other assets Increase (Decrease) in operating liabilities Accounts payables Notes payable Accruals and other liabilities Cash from operations End of service benefit paid Zakat paid Net cash flows provided by operating activities Cash flows from investing activities: Dividends received from associate company Proceeds from sale of financial instrument Additions to property, plant, equipment and projects Proceeds from sale of property, plant and equipment Net cash used in investing activities Cash flows from financing activities: Net proceeds of short-term loans Net (paid) proceeds of long-term loans Dividends paid Net cash provided by financing activities Net increase in cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at beginning of the year Cash and cash equivalents at the end of the year Non-cash transactions Gain from revaluation of available for sale securities

The accompanying notes 1 through 23 form an integral part of these financial statements

Saudi CERAMIC Company (A Saudi Joint Stock Company) STATEMENT OF INCOME For the Years Ended December 31, 2010 2009 Note Net sales Cost of sales Gross Income Selling and marketing expenses General and administrative expenses Income from main operation

15 16

Financing cost Other revenues and expenses, net

Net income before Zakat Zakat provision Net income Earning (loss) per share in Saudi Riyal from: Main Operations Other Operations Net Income

SRâ&#x20AC;&#x2122;000

1,079,833 (686,150) 393,683

957,725 (605,229) 352,496

(119,552) (51,810) 222,321

(112,990) (42,813) 196,693

(8,903)

(8,336)

13,472

11,836

226,890

200,193

(6,301)

(3,000)

220,589

197,193

8.89 (0.07) 8.82

7.87 0.02 7.89

The accompanying notes 1 through 23 form an integral part of these financial statements

Saudi CERAMIC Company (A Saudi Joint Stock Company) BALANCE SHEET

Note Assets Current assets Cash and cash equivalent Accounts receivable, net Inventories, net Prepayments and other assets Total current assets Non-current assets Investments and financial assets Projects under construction Property, plant and equipment, net Loan to associate company Total non-current assets

As of December 31, 2010 2009 SR’000

SR’000

3 4 5 6

39,002 100,108 424,796 58,590 622,496

35,718 109,203 356,667 39,382 540,970

7 8 9 10

51,559 207,181 1,052,077 1,750 1,312,567

60,010 186,863 988,873 1,750 1,237,496

1,935,063

1,778,466

172,720 52,542 14,523 65,179 157,767 462,731

100,000 125,794 7,415 65,537 181,519 480,265

708 429,592 37,984 468,284 931,015

44 406,112 33,2233 439,379 919,644

250,000 125,000 626,303 2,745 1,004,048

250,000 125,000 482,114 1,708 858,822

1,935,063

1,778,466

Total assets Liabilities And Shareholders’ Equity Current liabilities Short term loans Accounts payable Notes payable due within a year Accruals and other liability Current Portion of Short term loans Total current liabilities Non-current liabilities Notes payable Long term loans Employees’ end of service benefits Total non-current liabilities Total liabilities

12 14

Shareholders’ equity: Share capital Statutory reserve Retained earnings Unrealized gain from available-for-sale securities Total Shareholders’ equity Total liabilities and shareholders’ equity

The accompanying notes 1 through 23 form an integral part of these financial statements

Profits Distribution for the year 2010: During 2010, the companyâ&#x20AC;&#x2122;s net profits amounted to SAR 220, 589,000. The Board suggests the following distribution: (SAR) 220,589,000 Net Profit after deduction of legal Zakat 12,500,000 Less: first portion for shareholders = 5% of paid up capital (half riyal per share). 208,089,000 1,400,000 Less: the Board remuneration. 206,689,000 405,714,000 Plus: profits carried forward from the last year. 612,403,000 75,000,000 Less: extra portion for shareholders = 30% from paid up capital at a rate of 3 riyals per share. 537,403,000 Keeping aside the regular reserve at a rate of 10% from net profit has been stopped because it reached half the capital since 2009. The Board of Directors Proposes the Following: First:

Approving the Board of Directors report for the year 2010.

Second:

Ratifying the financial statements of the company for the year 2010.

Third:

Agree to the proposal of distributing dividends to shareholders equivalent to 35% of paid up capital (SAR 3.5 per share). Entitlement of profits will be to share owners at the end of the circulation day of holding the annual General Assembly meeting.

Fourth:

Holding the Board members free of liability for managing the company during 2010.

Fifth:

Agree to license the Board member, Mr. Fahad Abdullah Al-Harbi, to combine between his membership to the Board of Directors and practicing his own competing business for a period of one year.

Sixth:

Appointing an external auditor from those nominated by the audit committee for auditing the financial statements for the fiscal year 2011, and the quarterly financial statements as well as defining his fees.

The Board of Directors takes this opportunity to thank you for attending this meeting. It also extends its sincere thanks to the Custodian of The Two Holly Mosques and the Crown Prince and to our Government for their support and encouragement. The Board of Directors also expresses its gratitude to the Companyâ&#x20AC;&#x2122;s Management and its personnel for their honest efforts which led to the achievement of these good results as well as to the Companyâ&#x20AC;&#x2122;s customers for their continuous confidence and support.

Board of Directors

The current nomination & remuneration committee is composed as follows: Mr. Khalid Saleh Al-Rajhi as chairman, Mr. Abdullah Mohammed Al-Qahtani, member; and Mr. Abdul Aziz abdul Karim Al Kheraiji, member. The nomination and remuneration committee held three meetings during the year 2010. Remunerations, Salaries & Allowances: Board Executive Members

Board non-executive Members

Salaries & Compensations

2,644,992

Allowances

275,000

925,752

Periodical & Annual Remunerations

1,400,000

2,600,431

Incentive Plans

576,000

Other Benefits

Total

1,675,000

Description

5 Senior Executives who received Highest remunerations & Compensations

6,747,175

Penalties: No financial penalties, sanctions or precautionary restrictions whatsoever have been imposed on the Company by the Capital Market Authority or by any other supervisory or organizational or judicial authority. Annual Audit Results for the Efficiency of the Internal Control Procedures: An Internal Control System has been developed based on sound foundations and its effectiveness is reinforced by these means: 1.

A department specialized in auditing field called “Internal Audit Department”.

An audit committee belonging to the Board of Directors. - The internal audit department performs auditing and reviewing before cashing and presents its periodical reports to the Audit Committee which in turn forwards its reports to the Board of Directors. - The efficiency and effectiveness of the internal control system are reviewed and evaluated by the internal audit department, and some aspects of the internal control are reviewed periodically by external auditors. The audit committee is satisfied that this cycle reflects the efficiency of the internal control measures of the company.

The External Auditor: The General Assembly shareholders of the Company, held on 22/3/2010, reappointed Messrs/ Dr. Mohammed Al-Amri & Co. Office for the 4th year successively for auditing the company’s accounts for the year 2010 according to the audit committee’s recommendation.

Audit Committee: The audit committee is composed of three members appointed by the Board of Directors for a period not exceeding three years & not less than one year. They may be reappointed for similar terms. Membership of the committee ends on the expiry dates of the membership of the Board of Directors. Among the committee members, at least one should have reasonable knowledge in financial and accounting affairs according to the criteria of selection. Duration of the committee membership and its scope of work as approved by the Ordinary General Assembly held on 17/4/1994 and the Ordinary General Assembly held on 1/4/2007. The current audit committee is composed of three members from the company’s shareholders who are not Board members, as follows: Mr. Mohammad Abdullah Al Khayal, chairman; Mr. Ali Abdul Rahman Al Guwaiz and Mr. Musa’ed Ahmad Al Musfer as members. The audit committee held 4 meetings during 2010 and members’ attendance was 100%. Among the main tasks of the audit committee is to ensure the adequacy and efficiency of the internal control procedures, ensuring financial statements integrity and validity, recommending the selection of auditors according to specific criteria, and studying the reports and remarks submitted by the auditor and the internal audit department. Nomination & Remuneration Committee: The General assembly of the Company in its meeting of 17/3/2008 - In accordance to the Board of Directors’ recommendation - issued the rules for selecting the members of the Nomination and Remuneration Committee, the term of their membership and the committee work style. The nomination and remuneration committee is composed of at least three members chosen by the company’s Board of Directors for a period not exceeding three years and not less than one year. The committee membership expires by the end of Board of Directors term. Among the tasks of the Nomination and Remuneration Committee is a recommendation for nomination to the Board membership in accordance with the approved policies and criteria, as well as preparing a description of the required qualifications for the Board membership, defining the weakness and strength points of the Board and proposing remedy for them and ensuring that there is no conflict of interests. Additionally, the committee prepares policies for the remuneration and compensation policies for the members of the Board of Directors and senior executives.

The Board members participating in Boards membership of other Stock Companies: S. No.

Member’s Name

Other Joint Stock Companies

Saad Ibrahim Al-Moajel

Eastern Cement Co., Arabian Pipe Co., Manufacturing & Power Services Co., Yamamah Metallic Industry Co.

Fahad Abdulrahman Al-Howimel (General organization for Social Insurance)

Riyadh Bank

Abdullah Mohammed Al-Gahtani (Public Investment Fund representative)

N/A

Khalid Saleh Al Rajhi

Ceramic Pipes Co.

Suleiman Mohammed Al-Khelaifi

Natural Gas Distribution Co., Ceramic Pipes Co., Yamamah Granite & Marble Co.

Fahad Abdullah Al-Harbi

Ceramic Pipes Co.

Abdul Mohsin Abdul Rahman Al Swailem

Arabian Pipe Co., Falcom financial Services Co., Packaging Materials Manufacturing Co. (FABCO), W/ houses and Support Services Co.

Composition of the Board & Classification of its Members: S. No.

Member’s Name

Class

Saad Ibrahim Al Moajel

Independent

GOSI

Non-executive

Public Investment Fund

Non-executive

Khaled Saleh Al Rajhi

Independent

Suleiman Mohammad Al Khelaifi

Non-executive

Fahad Abdullah Al Harbi

Non-executive

Abdul Mohsin Abdul Rahman Al Swailem

Independent

Executive Committee: The executive committee is composed of three members chosen by the Board of Directors from its members. Their membership in the committee expires at the end of the term set for the Board of Directors. They may be reappointed for a similar term. The executive committee’s responsibilities include applying the company’s policies, monitoring its performance, approving the projects & expenses within the limits of their authorities & responsibilities as defined by the Board of Directors. Regular minutes of the executive committee meetings are prepared and signed by the committee’s members & presented to the Board of Directors in its next nearest meeting.

Current Executive Committee Members:

1. Mr. Khalid Saleh Al-Rajhi

Chairman

2. Mr. Fahad Abdul Rahman Al-Howaimel

Member

3. Mr. Fahad Abdullah Al-Harbi

Member

The executive committee held (14) meetings during 2010 & the attendance percentage was 93%.

The Company’s Activity During the Last 5 Years Net Operational Profit (SAR1000)

Sales (SAR1000) 1200000

250000

1,079,833

207,117

200000

1000000

165,535 185,357

150000

857,106

957,725

800000

111,789

614,958

600000

100000

500,378

88,446

50000

400000 2006

2007

2008

2009

2006

2010

Total Assets (SAR1000)

2007

2008

2009

Net Total Profit (SAR1000) 250000

2000000 1,778,466

1,935,063

220,589

200000

1,564,716

1500000

2010

197,192 177,903

150000

1,287,932

100000 1,026,385

127,512 93,234

50000

1000000 2006

2007

2008

2009

2006

2010

Total Shareholder’s Equity (SAR1000)

2007

2008

2010

Total Liabilities (SAR1000)

1200000

1000000

919,644

1,004,048

1000000

2009

931,015

840,545

800000

858,822

800000 612,938

724,171

2007

2008

600000 400000

2006

674,994

600000

546,090 2009

400000

2010

480,295 2006

2007

2008

2009

2010

Other Financial Indicators 2010

2009

2008

2007

2006

2005

Net Profit ratio to Assets

11.4%

11.1%

11.4%

9.9%

9.0%

11.0%

Net Profit ratio to Shareholder’s Equity

22.0%

23.0%

24.6%

20.8%

17.0%

Total Profit ratio to Sales

36.5%

36.8%

37.4%

36.7%

37.1%

38.7%

Net Profit ratio to Sales

20.4%

20.6%

20.8%

20.7%

18.6%

19.7%

Net Operational Profit ratio to Sales

19.2%

19.4%

19.3%

18.2%

18.1%

18.7%

Net Profit per Share in SAR

8.82

7.89

7.12

5.10

3.73

3.34

Corporate Governance: The company applies in general all rules of the Corporate Governance Regulations, taking the following into consideration: 1.

Clause (b) of article VI concerning cumulative voting upon voting for choosing the Board members to the General Assembly, since this is not mentioned in the Company’s Statutes or Corporate Regulations or any other binding regulation.

Clause (d) of article VI concerning disclosing the persons of legal capacity acting on behalf of others by disclosing their policies for voting and their actual voting in their annual reports..etc…: The company has not received such disclosure from any party.

3- Clause (d) of Article X regarding setting clear and specific policies and standards for membership in the Board of Directors, the company adopts a format for nomination to the Board including the conditions and qualifications required for this purpose. Such format will be developed to include specific policies and standards according to governance regulations. 4- Clause (p) of article XII concerning persons having legal capacity who have the right - pursuant to the company’s system - to appoint their representatives in the Board of Directors bearing in mind that the Company’s system does not give this right to anybody.

Assignment Arrangements or Agreement: There are no assignment agreements or arrangements by which any of the Board members or CEO’s may assign any compensations or salaries. There are no assignment agreements or arrangements by which any of the shareholders of the company may assign any rights in profits. Due Regular Payments: The company submitted its annual Zakat declarations and financial statements up to 2009 and it has also paid the payable amounts (SAR 4, 739,000) subject to these declarations. It obtained a certificate from

Zakat Department up to the end of 2009. It has received the final assessment for the years from 2004 to 2007 which showed Zakat differences of SAR1.2 millions against which objection was submitted at the Department according to regulations. The Company believes that it had established an appropriation sufficient for meeting any obligations that might result to the Zakat and Income Department. The final assessment is being followed up with the Department for the years 2008 and 2009. Payments made to the General Organization for Social Insurance against employees’ subscription for 2010 totaled SAR 8,527,000. Other Investments or Reserves Established for the Interest of the Company’s Staff: Currently, there are no other investments or reserves established for the interest of the company’s staff. Confirmations made by The Board of Directors: The Board confirms the following:

That accounting records have been prepared properly.

That the internal control system is established on proper bases.

That there is no doubt regarding the company’s ability to pursue its activity.

(1000 Saudi riyal) 172,720

Local banks short-term debts

122,192

Circulated installments from local debts

240,997

Local banks long-term debts

535,909

Total bank debts on 31/12/2010 (compared to SAR523,3 million on 31/12/2009).

Debt Instruments, Option Rights, Transfer Rights: The company does not have any transferable debt instruments to stocks. There aren’t any option rights or subscription notices or similar rights issued or granted by the company during 2010. The company doesn’t have any transfer or subscription rights by transferable debt instruments to stocks or option rights or subscription right notes or similar rights issued or granted by the company during 2010. The company doesn’t have any recovery or purchase or cancellation by the company for any recoverable debt instruments. Board of Directors Meetings: The Board of Directors held (7) meetings during 2010. The attendance average of these meetings was 98%, as follows: Member’s Name Saad Ibrahim Al Moajel Khaled Ali Al Sultan Abdul Mohsin Abdul Rahman Al Swailem

Total

Attendance (%)

P P P P P P P P x x x x x x

100%

P P P P P P

100%

General Organization for Social Insurance

P P P

86%

Public Investment Fund

P P P P P P P

100%

Khaled Saleh Al Rajhi

P P P P P P P

100%

Suleiman Mohammad Al Khelaifi

P P P P P P P

100%

Fahad Abdullah al Harbi

P P P P P P P

100%

98%

Total

Note: 1.

Membership of Mr. Khaled Ali Al Sultan ended by the end of the Board’s last session on 22/03/2010.

2. Membership of Mr. Abdul Mohsin Abdul Rahman Al Swailem started with the beginning of the current session of the Board as from 22/03/2010. Conflict of Interests: There is no major (direct or indirect) material interest for any Board member, CEO or Finance Manager in any business or contracts made to the benefit of the company during 2010 except for what is outlined below. During the financial year 2010, the purchases of Saudi Marble and Granite Factory (YARA) - a company owned by the Board member, Fahad Abdullah Al-Harbi, - totaled SAR 38,885,256, and the factory’s debit balance at the end of the year was SAR 3,425,667. The Board of Directors consent was taken for that and was recorded in the Board’s minutes. The General Assembly of the company shareholders held on 22/3/2010 had agreed to allow for the above-mentioned Board member to maintain his membership and practice his own business, which is considered as a competitor to the company, for one year. The company has not offered any cash loans of any kind to any of the Board of Directors members nor has it guaranteed any loan made by any of the Board members.

Senior Executive Shares: No. of Shares No. of Shares

(Wife & Dependent Children)

S. No.

Member’s Name

31/12/2010

31/12/2009

31/12/2010

31/12/2009

Abdul Karim Ibrahim Alnaf’ie

1,000

‫ـــــ‬

Ali Saleh Al Naim

200

500

Ibrahim Alhaidary

‫ـــــ‬

Saad Abdul Rahman Alfayez

‫ـــــ‬

Abdullah Nasser Al Owairdhi

‫ـــــ‬

Loans from the Saudi Industrial Development Fund: In 2010, SAR84.4 million was received from the Saudi Industrial Development Fund for financing the expansion projects of the company’s tiles, sanitary ware and water heater factories. The company paid to the Fund the installments due in 2010 (SAR24.6 million). The debt balance of the Fund at the end of 2010 amounted to SAR224.2 million compared to SAR164.3 million on 31/12/2009. The Board would like to take this opportunity to express its gratitude to the Saudi Industrial Development Fund and its officials for the support extended to the company which led to the accomplishment of the company’s projects and expansions.

Bank Loans: Saudi Ceramics obtained banking debts (short and long-term loans) from local banks according to Islamic Murabaha system for financing the expansion projects of the company’s factories. The balance of these debts at the end of 2010 was as follows:

Profit Distribution Policy: Net profits of the company are distributed after all expenses and charges are deducted as follows: 1.

Keeping aside legally imposed Zakat.

Keeping aside 10% of net profits to form a statutory reserve, and the General Assembly has the right to stop this whenever the reserve amount reaches half the capital.

From the balance, a portion equaling 5% of the paid capital is distributed to shareholders.

7.5% of the remaining amount is allocated as remuneration for the Board of Directors according to applicable regulations and instructions.

5. Upon recommendation of the Board of Directors, the General Assembly determines part of the remaining amount for the shareholders as an extra share in profits. 6. When determining the portion of shares in the net profits, the General Assembly may decide to form other reserves by an amount that achieves constant prosperity of the company or ensures the distribution of fixed profits as far as possible to shareholders. Board of Directors: According to the Statutes of the company, the Board members are appointed by the General Assembly for three years. The members of the current Board were appointed by the General Assembly held on 22 March 2010. Below is a table of 2010 Board members, their equities & changes in their equities during 2010: S. No.

Memberâ&#x20AC;&#x2122;s Name

No. of Shares (Wife & Dependent Children )

No. of Shares 31/12/2010

31/12/2009

31/12/2010

31/12/2009

Saad Ibrahim Al-Moajel

201,000

2,500

General Organization for Social Insurance

3,997,025

Public Investment Fund

1,350,125

Khalid Saleh Al-Rajhi

1,000

Suleiman Mohammed AlKhelaifi

2,000

1,000

20,000

25,000

Fahad Abdullah Al-Harbi

2,000

Abdul Mohsin Abdul Rahman Al Swailem

1,000

Note: The General Assembly appointed the member/ Abdul Mohsin Al Swailem as from 22/03/2010.

Manpower, Saudization & Training: In 2010, the company signed a new agreement with the Human Resources Development Fund within the framework of the Saudization project for attracting and recruiting 120 trainees according to training programs connected with employment, and the company is working for the execution of this agreement. The company gives special attention to recruiting experienced Saudis in particular. The total number of Saudis employed during 2010 was 265, while the total number of Saudis currently working for the company totaled 707 employees, an increase of 15% more than their number at the beginning of the year 2010. During 2010, the Company organized several training courses in different specializations, among which 22 training courses were held by the training center at the Company, 12 were conducted

at other training centers inside the Kingdom in addition to 4 courses held outside Saudi Arabia. The total number of trainees during 2010 totaled 426. Accounting Policies Used by the Company: The companyâ&#x20AC;&#x2122;s accounting policies conform to accounting standards issued by the Saudi Commission for Legal Accountants. Associate Companies and their main activity: 1.

Natural Gas Distribution Company â&#x20AC;&#x201C; It is a Saudi closed joint stock company, and its main activity is purchasing and distribution of natural gas to factories in the 2nd industrial city in Riyadh.

2. Ceramic Pipes Company â&#x20AC;&#x201C; it is a Saudi closed joint stock company located in Riyadh and its main activity is the manufacturing of clay pipes. Shares & debit Instruments Issued by Associate Companies:

The Company owns 15.87% of the capital of Natural gas Distribution Company (NDC) totaling SAR 25 million. NDC did not issue any debt instruments.

The Company owns 50% of the capital of Ceramic Pipes Company totaling SAR100 million of which SAR 80 millions are paid. Ceramic Pipes Company did not issue any debt instruments.

products reached new international markets in Albania, Turkey, Saint Martin, Slovakia, Mali, Niger, Bangladesh and other countries, totalling more than 50 countries. The SCC office in Dubai has been reorganized, which led to an increase in its sales by 40% compared to the previous year 2009. The Companyâ&#x20AC;&#x2122;s Factories: During 2010, the companyâ&#x20AC;&#x2122;s factories operated at their available production capacity, without any noticeable stoppage. The factories achieved 13.5% increase in the production of tiles, 16% increase in sanitary ware, and 26.5% increase in water heaters compared with 2009 production. Expansion of the Factories: In our last year (2009) report, the Board of Directors pointed out that the company had made contracts for establishing a fourth production line in the first factory with an annual production capacity of 1.3 million square meters and this line had been installed and is currently operating at its full production capacity. During 2010, production of this line amounted to 1.1 million square meters, and the first phase of the fourth factory has been imported, installed and started production as of November 2010 (as planned) and is currently operating at its designed capacity. The company also signed a contract for importing and installing machinery and equipment for the second phase of the fourth factory which is expected to be completely established during the third quarter of 2011 by which the production capacity of the tile factories per annum will be about 50 million square meters.

During the same year, a new kiln was installed for the sanitary ware factory with a designed capacity of 10,000 tons per year, and currently it is operating at its full capacity.

A new kiln was opened at the Frit Plant with an annual production capacity of 6,500 tons and it is operating at its available capacity.

Potential Risks: As an economic entity, Saudi Ceramic Company might face certain risks due to the nature of its industrial and commercial activity due to fluctuation of raw material prices or outage of electric current or gas or due to lack of trained manpower. All these are possibilities in normal operations of a factory. However the probability of their occurrence is weak. Also the possibility of dumping practices by some foreign countries, whether in local or regional markets, should be taken into account. The companyâ&#x20AC;&#x2122;s management is working to avoid these risks in advance and to deal with them should they materialize.

The Board of Directors Report To the Thirty third Ordinary General Assembly to be held on Monday 16th Rabi-II 1432H (21st March 2011AD) at 6:30 P.M., at Prince Salman Hall, Riyadh Sheraton Hotel. Dear Esteemed Shareholders, It gives the Board of Directors pleasure to welcome you and to thank you for accepting its invitation to attend the 33rd ordinary General Assembly and to present to you the annual report together with the financial statements for the year 2010AD, including the company’s financial position as of 31st December 2010, as well as the income & cash flow statements, changes in shareholders equities and the explanatory notes for those statements for the year ending thereof. The Company’s Activity: The company’s main activity is manufacturing and selling of various types of ceramic products (ceramic tiles and sanitary ware), water heaters and their various components, as well as importing equipment and machines and complementary materials required for the production of these products. The profitability of ceramic products represents about 87% of the company’s operational profits while for water heaters represents about 13% of such profits. Business Results of the Company: In 2010, Saudi Ceramics achieved new records in all of its production, marketing and profitability activities. This year, 2010, is considered the best in its history in terms of performance and achievement of its targets. The company achieved its targeted figures according to the planned budget of 2010 which were as follows: 1.

In 2010, the operational profits increased by 11.7% as compared to 2009. Below is a chart showing the operational profits, investment profits & other revenues of 2010 compared with 2009:

Operational Profits Investments Profits & Other Revenues Total Net Profit

2010

2009

(1000 Riyals) 207,117 13,472 220,589

(1000 Riyals) 185,357 11,836 197,193

Geographic Analysis of the Company’s Revenues: Geographical Region

Percent (%)

Saudi Arabian Local Market

87.8%

Foreign Exports

12.2%

Total

100%

Comparison with the results of the last year (2009): The company’s sales are growing continuously and steadily. During the year 2010, sales set a new record amounting to SAR 1,080 million showing an increase of 12.7 % over 2009 sales. The following is a statement of the company sales for the last five years which show an average annual growth of 21.3%: Sales (1000 Riyals) 500,378 614,958 857,106 957,725 1,079,833

Year 2006 2007 2008 2009 2010

The company continues enhancing its presence in most cities of Saudi Arabia through 24 showrooms. It has also designed and constructed new showrooms, in both Hafouf and in Bilda Center for building materials in Riyadh located on the East Ring road. These showrooms are expected to be operational within the next coming months, in addition to a wide network of distributors spreading to different parts of the Kingdom. The company continued its endeavors towards expanding its exports to foreign markets. Exports to foreign markets during the year 2010 totaled SAR 132, 2 million. During 2010, its

Statement by the Board Chairman

Statement by the Board Chairman Statement by the Board Chairman

Statement by the Board Chairman Dear Shareholders, It is with great pride and confidence that I can state that Saudi Ceramic Company is continuing to achieve success in production, marketing, and profitability. Financial indicators show that the company is continuing this pattern of growth in all these areas. The year 2010 is considered the best in the history of Saudi Ceramics, during which new achievements and records have been accomplished as well as achieving all targets set in the planning budget for the year 2010. The companyâ&#x20AC;&#x2122;s sales for the year 2010 totaled SAR 1,080 million, an increase of 12.8%, more than the sales of 2009. The net profit for 2010 totaled SAR 220.6 million, an increase of 11.9% from 2009. The average sales growth during the last five years totaled 21.3% per year, and Saudi Ceramics continued providing its products for its customers through 24 showrooms. Soon two other showrooms will be opened in Riyadh and Hufof in addition to a wide network of distributors in different parts of the Kingdom. Saudi Ceramics continued working to expand the sphere of its exports to foreign countries, and its products entered new markets in Albania, Turkey, Saint Martin, Slovakia, Mali, Niger, Bangladesh and other countries. The number of countries to which Saudi Ceramics exports its products exceeded fifty, and such exports totaled an amount of SAR 132.2 million in 2010. During 2010, the company factories carried out their operations with the full available capacity, and achieved new records with an increase of 13.5% in tiles, 16% in sanitary ware, and 26.5% in water heaters, compared to 2009. Work for the expansion of its factories is going on as planned, and the company is using the latest technology for developing and expanding its factories in order to achieve high quality and productivity. In the field of manpower and saudization, the Company is in constant cooperation and coordination with the Human Resources Development Fund within the framework of the Saudization policy. In this regards, the Company pays special attention to recruiting Saudi nationals. By the end of this year, 2010, the total number of Saudis working in the company amounted to (707) employees, an increase of 15% compared to their number at the beginning of 2010. In the field of training, the Corporate Training Department conducted 38 training courses in different specializations, of which 22 training courses were organized with other training centers in the Kingdom in addition to 4 courses which were held outside the Kingdom. The total number of trainees during 2010 amounted to 426. Finally, it gives me pleasure to take this opportunity to express my sincere gratitude and appreciation to the Custodian of The Two Holy Mosques, the Crown Prince, the second Deputy prime minister and our Government for their continuous support & assistance to our Company. My gratitude is also extended to our esteemed customers within and outside the Kingdom for their trust in the Company and its products. I also would like to thank the Company staff members & management for their sincere efforts and devotion which produced these good results. I wish our company continuous success. Saad Ibrahim Al-Moajel Chairman of Board of Directors

executive committee

executive executivecommittee committee executive committee executive committee

Khalid Saleh Al Rajhi

Chairman of Executive Committee

Fahad A.Al-Howaimel

Executive Committee Member

Fahad Abdullah Al-Harbi Executive Committee Member

Abdulkarim AlNafie CEO

tors

of directors

Saad Ibrahim Al-Moajel Chairman

f directors Suleiman M. Al-Khalifi Board Member

Khalid Saleh Al Rajhi Board Member

Fahad A.Al-Howaimel (General Organization for Social Insurance)

Board Member

Abdul Mohsin Abdul Rahman Al Sweilem Board Member

Abdullah M. Al-Quhtani (Public Investment Fund)

Fahad Abdullah Al-Harbi Board Member

Board Member

board of directors board of directors board of directors

board of directors board of directors

board of directors board of direct

board of directors board of directors

board of directors board of directors board o

board of directors board of directors

board of directors board of board of directors board of directors board of directors board of directors

Custodian of the Two Holy Mosques

King Abdullah Bin Abdul Aziz Al-Saud

The Crown Prince, Deputy Premier and Minister of Defense & Aviation and Inspector General

HRH Prince Sultan Bin Abdul Aziz Al-Saud

The Second Deputy Premier and Minister of Interior

HRH Prince Naif Bin Abdul Aziz Al-Saud

E-mail: info@saudiceramics.com Website: www.saudiceramics.com

locations

Head Office: Riyadh, King Fahad Road P.O. Box 3893 Riyadh 11481, Saudi Arabia Tel.: 4644244 Fax: 4627569 Sales Management: Tel.: 4644244 Fax: 4652124 Marketing Department: Tel.: 4644244 Fax: 4610147 Central Region: Regional Sales Department: Tel.: 4644244 Ext. 1720 Fax: 4652124 Olaya Showroom: 4644244 Takhassusi Showroom: 4880395 Malaz Showroom: 4770715 Rawdah Showroom: 2784360 Badeha Showroom: 2674507 Nafal Showroom: 2105065 Kharj Road Showroom: 2133518

Western Region: Regional Sales Department: Tel.: 6292424 Fax: 6299202 Altahlaya Showroom: 6690055 Al-Harmin Rd. Showroom: 6292424 Taif Showroom: 7376092 Makkah Showroom: 5485588 Medinah Showroom: 8488844 Eastern Region: Regional Sales Department: Tel.: 8340670 Fax: 8331764 Dammam Showroom: 8340670 Al Khobar Showroom: 8962644 Al Ahsa Showroom: 5307624 Jubail Showroom: 3411200 Southern Region: Regional Sales Department: Tel.: 2216311 Fax: 2216291 Asir Showroom: 2216311 Jazan Showroom: 3231191 Najran Showroom: 5235455

Qassim & North Region: Regional Sales Department: Tel.: 3819009 Fax: 3814872 Buraidah Showroom: 3819009 Tabuk Showroom: 4238965 Unaiza Showroom: 3655005 Hail Showroom: 5340068 Sakaka Office: 6261556 Export Sales: Tel.: (01) 4644244 Ext. 1610 Fax: (01) 2177672 Dubai Sales Office: Tel.: 00 971 4 2666584 Fax: 00 971 4 2666594 Sanitary Ware Plant Tel: 4981030 Fax : 4981832 Ceramic Tile Plant Tel: 2650265 Ext. 2112 Fax: 2650265 Ext. 3180 Water Heater Plant Tel: 2650265 Ext. 3015 Fax: 2650265 3046

Annual Report 2010