Radar Magazine ED. 64 (abril/maio 2022)

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EDIÇÃO 64 - ANO 12 ABR/MAI 2022

RR RR

COLUNISTAS FERNANDO LUMMERTZ MALU SEVIERI PATRICIA SEGATTO PALLEY

COMEÇO DE UM NOVO SET

COMEÇO DE UM NOVO SET

EDIÇÃO 64 – ANO 12 – ABRIL / MAIO 2022

Agora CEO da GL events Brasil, Milena Palumbo continua a partida de sua vida com muitos aces e conquistas

MAURICIO DUVAL MACEDO O novo posicionamento da promotora para os próximos anos

EDITORIAL

Sucesso é

compartilhar!

Todo novo momento é feito por pessoas que acreditam e possuem um mesmo ideial.

O nosso é sempre gerar negócios para expositores e visitantes, e criar conexões cada vez mais verdadeiras entre as pessoas que fazem o sucesso das mais variadas indústrias.

Por isso, em 2022, você encontra todos os nossos eventos que você já conhece, além de eventos do nosso hub de inovações: NMB Reload.

Feito por pessoas, para pessoas, para potencializar negócios nos mais variados mercados.

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Radar Magazine | Dezembro 21/Janeiro 22

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EDITORIAL

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m meio a um dos cenários mais conturbado da atualidade, o setor de feiras de negócios está em plena atividade. Aos sobreviventes do impacto econômico da pandemia, que estrão proporcionando uma retomada com características de reinício, nossos parabéns! Desta forma vamos retomando a tão importante geração de negócios que impulsiona a economia do Brasil.

Nessa edição, a muito aguardada entrevista com a CEO da GL events Brasil, Milena Palumbo. Das quadras para os pavilhões, o espírito competitivo da profissional que iniciou o “jogo” há quase 15 anos na empresa, disputou diversos “sets” e agora entra em um novo momento nesta partida.

Abril será um mês forte e movimentado para as feiras de negócios. Agendas repletas em todos os pavilhões e, felizmente, em todo o país.

Nossos colunistas também trazem visões importantes, as quais, devemos ficar atentos. Um novo momento com novos formatos de negócios e principalmente comportamento.

Aproveite a leitura e bons negócios!

Roberta N Yoshida roberta@gruporadar.com.br

PUBLISHER

FOTOS E ILUSTRAÇÕES

Roberta N Yoshida roberta@gruporadar.com.br

Dpositphotos | Divulgação

EDITOR

ASSINATURA E DISTRIBUIÇÃO

Luis Marino Orsolon luis@gruporadar.com.br

redacao@gruporadar.com.br

DIRETORA DE ARTE, FOTOGRAFIA E MULTIMÍDIA Roberta N Yoshida

PROJETOS ESPECIAIS Luiz Octavio Pinto Neto (Jaka) jaka@gruporadar.com.br

COLABORARAM NESSA EDIÇÃO Fernando Lummertz Malu Sevieri Patricia Segatto Palley

UMA PUBLICAÇÃO DO GRUPO RADAR & TV Redação e administração: Radar Comunicação CH LTDA. A Radar Magazine não se responsabiliza por conceitos emitidos nos artigos assinados.

Não é permitida a reprodução total ou parcial sem a prévia autorização.

Distribuição Online pelo issuu.com/revistaradarmagazine Tiragem: 3 mil exemplares | Data de publicação: 31/03/2022

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Feira Internacional de Artigos e Equipamentos Médicos, Hospitalares de Laboratórios e Reabilitação

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MAIO

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SUMÁRIO

46 CAPA

AGORA CEO DA GL EVENTS BRASIL, MILENA PALUMBO CONTINUA A PARTIDA DE SUA VIDA COM MUITOS ACES E CONQUISTAS

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AGRISHOW ANUFOOD APAS SHOW BETT BRASIL EDUCAR CONARH

EXPO ÓPTICA

38 EXPOPRINT 42 MEDICAL FAIR BRASIL 48 GIRO DO PORTAL MUNDO DAS FEIRAS 59 PELO Malu Sevieri

08 ENTREVISTA

Mauricio Duval Macedo, CEO da Fiera Milano Brasil, fala sobre o novo posicionamento da promotora para os próximos anos

O OLHAR 61 ABRINDO Patricia Segatto Palley

63 OPINIÃO Fernando Lummertz

53 NEGÓCIOS No Brasil desde 1999, Exponor Brasil realinha seu foco para aproveitar as oportunidades de mercado.

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ENTREVISTA

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NOVOS TEMPOS, NOVO C IONAMENTO Maurício Duval Macedo, CEO da Fiera Milano Brasil, fala sobre o novo posicionamento da promotora para os próximos anos LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

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partir deste mês a CIPA Fiera Milano passou a se chamar Fiera Milano Brasil. Mais que um novo nome, a promotora traz um novo posicionamento com foco em ampliar a relevância junto aos setores e comunidades em que atua baseada em uma estratégia que une geração de negócios, experiência, inovação e conteúdo.

Uma das novidades da Fiera Milano Brasil chega através de uma parceria estratégica com a Blue Ocean Business Events, especializada em conferências e encontros interativos de negócios. Assim, a partir desse ano, a empresa assume a curadoria de conteúdos estratégicos, como congressos executivos e técnicos.

A Radar Magazine conversou com Maurício Duval Macedo, CEO da Fiera Milano Brasil, que explicou como foi este processo de transformação e o que podemos esperar da organizadora a partir deste novo posicionamento estratégico.

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ENTREVISTA

Em nossa primeira entrevista, em 2019, você tinha sido “recém-empossado” como CEO da, então, CIPA Fiera Milano. Tivemos tempos complicados de lá para cá por conta da pandemia. Mas qual balanço você faz deste período que culmina nesta transformação da promotora?

Naquela época não se falava de pandemia, estávamos cheios de planos e ideias. Entrei em outubro, seis meses antes da primeira feira do nosso calendário, que seria a Exposec, em abril de 2020. Chegou março e veio a pandemia e com ela toda uma nova realidade. A Exposec que eu iria entregar acabou sendo um relatório de 6 meses de casa, com o diagnóstico do que entendi e percebi sobre a empresa neste período. com estas questões que a pandemia trouxe.

Como foi esse gerenciamento da crise?

Foi um momento difícil para todos nós, renegociações com o pavilhão com o esforço de já se ter uma data nova no horizonte no momento de comunicar o cancelamento / adiamento do evento e um trabalho forte de retenção dos clientes, com o aditamento dos contratos para a nova data. Enfim, toda uma dedicação de tempo e energia para manter o que nós tínhamos planejado. Eu diria que fomos muito felizes com este trabalho de retenção dos clientes, conseguindo manter um índice altíssimo de permanência dos expositores nas feiras que já estavam em ritmo acelerado de vendas e perto de serem realizadas, no entanto foi muito difícil evoluir com novas vendas e novos projetos em um período de muitas incertezas. O trabalho principal durante este período foram estas negociações com o mercado e o cuidado de ter a equipe trabalhando remotamente em segurança e alinhada enquanto províamos a infraestrutura adequada.

Em paralelo a este momento que teve início o processo de transformação?

Com a pandemia, “o carro teve que ir para o acostamento”. Ou seja, fomos obrigados a parar de circular em alta velocidade, o que nos proporcionou um olhar um pouco mais estratégico de como estávamos posicionados, para onde queríamos ir, quais as nossas fortalezas e as nossas fragilidades, e o que estávamos observando no mercado. A partir daí começou este plano de transformação que foi se desenhando muito fortemente durante a pandemia. Nos serviu para trazer um olhar para dentro, fazermos algumas reformulações. Começamos a desenhar gradualmente os passos e as etapas e, em paralelo, íamos contingenciando com as questões que a pandemia trouxe.

A aquisição da CIPA pela Fiera Milano foi realizada em 2010. Porque esta virada de chave chega agora, 12 anos depois? É difícil falar sobre o passado e de um momento em que eu 10

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não estava aqui. O que eu posso afirmar é que conseguimos mostrar à matriz que estávamos maduros para fazer esta transição. Somos gratos e respeitamos o Grupo CIPA para a Fiera Milano. Reconhecemos o seu legado e todos os profissionais que por aqui passaram antes da minha chegada. Há um reconhecimento e um respeito por toda a história da CIPA, mas entendemos que era o momento de fazer uma transição, com um novo posicionamento e uma nova abordagem. Honramos o portifólio de eventos existente e o passado da empresa, mas o rebranding era um dos itens que sempre fez parte do nosso Plano de Transformação.

Falando deste novo posicionamento. Quais foram as mudanças?

A mudança maior foi ter um olhar mais voltado à gestão de produto, desenvolvimento do portifólio, ter um olhar mais setorial e de gestão de comunidades. Nós, promotores, operamos eventos de determinados setores e, para seguirmos relevantes, teremos que entender o que aquela comunidade anseia, o que ela quer, quais as principais tendências e rumos destes setores.

Para isso nós precisamos ser mais propositivos, ou seja, propor a mudança antes que a demanda apareça. E temos que propor essas mudanças com base no que identificamos, afinal, como gestores de comunidades nós temos esta condição. O que precisamos é saber identificar com clareza quem são os key players e influencers destas comunidades, quais são as principais empresas, quais são as tendências que determinado setor está trilhando. Assim conseguimos nos posicionar e nos modernizarmos a cada edição.

Certo, e como identificar quais são estes players para seguir este caminho? É um trabalho de Business Intelligence (BI) somado ao relacionamento com entidades e Associações relevantes, que realmente defendam e representem os interesses dos seus respectivos setores. Hoje, todas as promotoras interagem com as associações dos setores em que têm suas feiras. Vejo na qualidade deste relacionamento um ponto fundamental. E, em paralelo a isso, é um BI que tenha a capacidade de filtrar e organizar as informações mais relevantes para que possamos ser propositivos com o mercado.

Como tem sido o suporte junto a Fiera Milano, na Itália, sobre este novo posicionamento?

Temos tido um suporte muito bom. Quando começou a pandemia e não conseguimos entregar nenhuma feira, entendi que precisava conquistar a confiança da matriz. E, para tanto, eu precisava ser claro e objetivo na minha interlocução relatando as informações e os motivos pelos quais eu estava propondo determinadas sugestões. Foquei muito nisso, em explicar por

2022 será um ano de transição e confirmação para este nosso novo posicionamento.

Maurício Duval Macedo, CEO da Fiera Milano Brasil

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ENTREVISTA

que estava sugerindo a transformação e outras ações. E fui recebendo cada vez mais confiança deles, conseguindo aprovar o que propunha. Surgiu, então, o plano de transformação, que envolvia várias etapas, e todas elas eu fui tendo validação da matriz. Sou muito grato ao apoio e confiança que eles depositaram em mim para darmos este próximo passo.

A Blue Ocean Business Events será parceria estratégica de conteúdo para os eventos da Fiera Milano Brasil. Como foi a escolha desta empresa?

A conversa com a Blue Ocean começou na fase inicial da pandemia, ainda em 2020, e tivemos uma sinergia de trabalho e uma identificação imediata. Começamos a analisar produto por produto e identificamos que eles têm conferências em vários setores em que temos feiras. Ali já percebemos que havia um “match” muito interessante. Começou então um aprofundamento nas conversas e logo em seguida ficou claro também a qualidade do capital humano da Blue Ocean . São quatro sócios com passagens por diversas promotoras onde se percebe que eles focaram em implantar na empresa um compilado das melhores práticas que todos tiveram ao longo destas vivências.

Gostamos muito da forma como eles se posicionam e seu formato de trabalho.

Por que ter uma parceria para esta área, ao invés de “fazer tudo dentro de casa”?

Pelo timing e pela velocidade que isso demoraria para atingirmos o patamar de entrega que eles já possuem. Então, não tinha por que eu querer fazer algo dentro de casa com tanta transformação interna que a Fiera Milano Brasil já estava atravessando.

Vemos com grande expectativa a parceria com a Blue Ocean para 2022 e esperamos boas novidades deste ano em diante.

Como foi a experiência no digital neste período em que as feiras presenciais não puderam ser realizadas?

Para mim é claro que o digital entra para complementar o evento físico mas com certeza ele não vem para substituir os encontros presenciais. Assim como outros promotores, nós realizamos feiras virtuais nestes últimos anos, duas Exposec e uma Fesqua. Quisemos mostrar ao mercado que tínhamos a capacidade de fazer e realizar as entregas. Mas percebemos, claramente, que o nível de satisfação e engajamento de todos os envolvidos numa feira virtual é menor.

Quais lições apreendidas que vocês irão aplicar em seus eventos “físicos”?

Reformulamos as nossas plataformas digitais (Cipa&Incêndio e Security) e começamos a criar oportunidades de divulgação e serviços para os nossos clientes através destes portais. Com isso, o digital foi ganhando mais força e, trazendo isso para uma realidade futura do presencial, com certeza entendemos que o 12

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digital tem a capacidade de incrementar e expandir a audiência, além de ajudar a manter a conexão com aquela comunidade entre o período de uma edição e outra de feira. Como oferecer isso de uma forma que seja atrativa será o desafio interno de cada promotora, a depender do setor que ela atua. Eu não vejo uma receita de bolo para isso, porque cada setor tem níveis diferentes de contatos com a tecnologia e outras características próprias.

Como estão os preparativos para as feiras deste ano? Expositores e Visitantes já poderão sentir as mudanças que chegam com a “Fiera Milano Brasil”?

Eu entendo que, ainda que de forma gradual, o mercado começa a sentir um pouco o nosso novo posicionamento. Pela primeira vez na história teremos todo o nosso portfólio sendo realizado no mesmo ano, onde vamos entregar nove feiras. A Exposec, que é a primeira do calendário, tem grandes chances de ser a maior edição da história. A Ecoenergy será a primeira entrega da Blue Ocean, que cuidará do congresso da feira, já com uma cara nova. Mas, o ano de 2022 ainda é um ano de entregas relacionadas com o passado, então não dá para imaginar algo totalmente novo. Estamos vindo de uma entrega que começou ainda em 2019/2020, com negócios amarrados, limitação de área do pavilhão etc. Ou seja, não podemos reformular tudo sem entregar aquilo que já tinha sido comprometido há dois anos. Mas já há espaço para algumas novidades.

A Fiera Milano é uma das principais promotoras da Itália e do Mundo, com um grande portfólio de feiras. Quais são os planos para trazer feiras que são sucesso lá fora para o Brasil – ou então a criação de novos produtos?

Isso tende a ser um dos próximos passos. Queremos implementar a mudança e entregar o nosso portifólio. Precisamos entregar bem, e também já estarmos olhando para frente. Certamente esperamos ter novidades de 2023 em diante, pois queremos expandir a operação da Fiera Milano no Brasil. E esta expansão poderá ser através do fortalecimento dos nossos produtos já existentes, por aquisições e parcerias, e também pelo desenvolvimento de novos projetos. Encaramos o futuro de forma muito promissora e com muito entusiasmo.

O ano de 2022 ainda será de retomada para o setor de feiras de negócios. Quais os desafios da empresa para este ano? Já é possível projetar, pelo menos em expectativas, o ano de 2023?

Para a Fiera Milano Brasil, eu gostaria de ressaltar novamente que 2022 será um ano de transição e confirmação para este nosso novo posicionamento. Acredito também que será de transição para o próprio setor de feiras de negócios do Brasil. Já para 2023 eu aposto minhas fichas em um grande ano e cara nova total da Fiera Milano Brasill.

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Agro é tudo Agrishow, principal feira de agronegócio da América Latina, volta após três anos LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

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FEIRA

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Agrishow – Feira Internacional de Tecnologia Agrícola em Ação está de volta presencialmente. Entre os dias 25 e 29 de abril, em Ribeirão Preto, interior de São Paulo, a feira que movimenta fortemente o agronegócio nacional realiza sua 27ª edição.

“A Agrishow já não é realizada a duas edições e, durante este período de três anos desde a última edição (2019), como o agronegócio não parou, as fábricas também não pararam. Ou seja, o desenvolvimento de produtos seguiu em ritmo acelerado.

Isso significa que nós podemos e devemos ter uma feira com grandes novidades”, afirma Francisco Matturro, Presidente da Agrishow.

Cerca de 800 marcas nacionais e internacionais estarão presentes no evento. Para Matturro, os lançamentos que serão apresentados na feira caminharão para o lado da conectividade, modernidade e digitalização.

Entre os setores da feira estão Agricultura de Precisão; Agricultura Familiar; Armazenagens (silos e armazéns); Associações de Classe; Centros de Pesquisa e Universidades; Corretivos, Fertilizantes e Defensivos; Equipamentos de Segurança (EPI); Equipamentos para Irrigação; Ferramentas; Financiamentos e Serviços Financeiros; Implementos Agrícolas; Máquinas Agrícolas; Máquinas para Construção; Peças, Autopeças e Pneus; Equipamentos e Produtos para Pecuária; Produção de Biodiesel; Revistas e Publicações Técnicas; Sacarias e Embalagens; Seguros; Sementes; Software e Hardware; Telas, Arames e Cercas; Válvulas, Bombas e Motores; e Transportes (veículos, aviões, caminhões e utilitários).

Tudo isso apresentado para um público de cerca de 150 mil pessoas, caso a feira iguale os números da última edição – mesmo que o momento ainda seja de pandemia. No entanto, os organizadores afirmam que estão preparados para receber todos com toda a segurança.

“A organização está trabalhando para o cumprimento de todas as normas que estiverem vigentes no Plano São Paulo e em Ribeirão Preto. A promota da feira, a Informa Markets Brasil, está inclusive pedindo aos expositores que façam estandes mais abertos”, explica.

O presidente do evento lembrou também que a Agrishow é realizada a céu aberto, em uma área de cerca de 520 mil m2.

“Isso nos beneficia. Ainda que recebamos 40 mil pessoas por dia, não existirá aglomeração. Claro que poderá ter um ou outro congestionamento na bilheteria, mas a Informa também já está cuidando disso para que esta área, assim como banheiros e restaurantes, não seja um ponto crítico”, diz.

A Informa Markets, inclusive, já está realizando a venda de ingressos no site oficial do evento. “É de extrema importância que a compra de entradas seja realizada de forma antecipada na feira. Desta maneira conseguiremos reduzir as filas”, esclarece Liliane Bortoluci, Diretora de Feiras da Informa Markets.

“Também ampliaremos a área de exposição com a utilização

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de uma nova avenida na feira para levar ainda mais novidades aos nossos visitantes”, completa.

Os promotores da Agrishow estão otimistas com a realização da feira, que terá atrações como: Agrishow pra Elas, pavilhão de inovação, Agrishow Labs e o Prêmio Agrishow de Startups, Agrishow Digital, pista de test drive de caminhões, pista para caminhões autônomos e pavilhão Casa da Cana (CITEC).

MELHOR ACESSO E INFRAESTRUTURA “Posso afirmar que a cidade está preparada para recebê-los durante a feira. Fizemos melhorias na nossa infraestrutura urbana e nas vias de acesso a Agrishow nestes últimos dois anos.

Todos serão muito bem recebidos”, afirma o prefeito de Ribeirão Preto, Duarte Nogueira.

Entre as obras estão a remodelagem do entorno do aeroporto, a duplicação da avenida Adelmo Perdizza, dando acesso ao anel viário-sul em frente ao estacionamento da Agrishow.

O estacionamento, inclusive, será uma das novidades da feira neste ano. Houve uma ampliação, com o evento passando a contar com o estacionamento “Noroeste”, que fica do outro lado da rodovia para dar uma vazão maior.

“Trabalhamos junto com a Polícia Rodoviária e com a concessionária Entrevias para criar acessos mais fáceis e rápidos para a Agrishow e assim melhorar a mobilidade ao redor da feira”, explica Bortoluci.

A última edição da Agrishow movimentou cerca de R$ 2,9 bilhões. A expectativa para este ano é superar esta marca, embora ainda seja cedo para fechar uma previsão. “Em 2019 tivemos essa movimentação, mas vale lembrar que isso foi há três anos.

Hoje são outros preços e volumes. Fazer qualquer estimativa seria quase que uma irresponsabilidade, mas ela deve crescer muito”, ressalta o Presidente da Agrishow.

“Mas a feira não pode ser só medida de acordo com o volume de vendas. A troca de informações e aprendizado que acontece no evento é fenomenal”, acrescenta. Se não é possível ainda cravar o número de negócios que serão realizados na feira, é certo afirmar o benefício que ela traz para Ribeirão Preto e região.

“Nós temos um cálculo de que em edições anteriores, a feira girou algo em torno de 45 milhões para o município. Imagino que ela deva ser um dos eventos mais importantes que acontecem na cidade”, comemora Duarte Nogueira.

De acordo com o prefeito, o reflexo no entorno da cidade e na região são extremamente vultuosos, movimentando a rede hoteleira, os restaurantes, o comércio, aluguel de vans, contratação de mão de obra e etc.

“Vamos renovar nossa energia após este longo período e fortalecer o agronegócio através de Agrishow com muitas novidades e lançamentos que estão sendo preparados”, finaliza Bortoluci.

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FEIRA

Cardápio

ANUFOOD Brazil amplia parcerias para ser plataforma completa no setor de alimentos e bebidas LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

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completO S

er uma vitrine de lançamentos de produtos nacionais e internacionais para o varejo, food service, alimentação fora do lar e hotelaria. Essa é a proposta da ANUFOOD Brazil 2022, feira internacional que acontece São Paulo Expo entre os dias 12 a 14 de abril.

“A feira teve uma grande evolução, e esta edição vai ser ainda mais rica, mais completa e contará com muitas novidades, novos projetos e novas experiências para todos do setor”, afirma Michael Fine, gerente da feira organizada pela Koelnmesse Brasil.

Entre estes novos projetos está uma parceria com o Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB) para realizar uma Rodada de Negócios, com reuniões pré-agendadas com importantes compradores das redes hoteleiras.

“A nossa parceria com o FOHB reforça a importância da gastronomia no setor hoteleiro, que tem evoluído bastante no mundo todo e no Brasil”, explica Fine.

Pelo lado da associação, a união com a feira busca promover o desenvolvimento desta área em prol da retomada e produtividade do mercado hoteleiro. A Rodada de Negócios acontecerá no primeiro dia da feira, no espaço Hospitality Trends.

Outro projeto especial que estreará em 2022 acontece junto a Expo Supermercados. Apoiadora da ANUFOOD Brazil, a Expo Supermercados realizará dentro da feira o 1º Congresso Nacional para Supermercados de Bairro e de Vizinhança. O objetivo do congresso é debater assuntos do dia a dia dos varejistas de bairro e vizinhança. Também serão realizadas Visitas Técnicas em Supermercados de São Paulo.

Ainda dentro da ANUFOOD, a Expo Supermercados organizará o Espaço Expo Supermercados com exposição em um Supermercado Modelo em uma área de 150 m², com destaque para as mais inovadoras e eficazes tecnologias, serviços e soluções para o setor supermercadista.

Além de novidades, a feira traz novamente projetos que já foram sucesso em outras edições. É o caso do “Showroom de Equipamentos e Tecnologia do SINDAL” (Sindicato da Indústria de Equipamentos e do Comércio de Produtos e Serviços de Projetos, Montagem e Manutenção de Cozinhas Profissionais).

O espaço, que compreende 150 m², vai apresentar os serviços de alimentação voltados à hospitalidade, refeições coletivas e catering, onde serão exibidas as mais avançadas tecnologias em equipamentos do mercado.

“Será um espaço de atualização profissional, aprendizado, informação e de conhecimento sobre os mais recentes equipamentos e soluções para os operadores do mercado food service”, explica João Carlos Rodrigues Peres, presidente do Sindal.

O evento contará com cerca de 300 expositores de 15 países, e mais de 900 marcas que proporcionarão um grande encontro para o setor de A&B. A presença internacional também merece menção, uma vez que a feira terá 10 pavilhões internacionais. Serão participações oficiais dos EUA, Argentina (2 pavilhões), Peru, Uruguai, Itália, Alemanha, Turquia, Indonésia e Sri Lanka.

Por sua vez, os cinco pavilhões nacionais compostos por entidades de renome como SEBRAE, SEBRAE-RS, SEBRAE-RV TMV, CNA (Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil) /AGRO.BR, MAPA (Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento)/SAFC (Secretaria de Agricultura Familiar e Cooperativismo). São espaços que apresentarão muitas novidades, lançamentos e inovação durante a feira.

Palestras, congressos, painéis e workshops, apresentados por especialistas do setor, vão compor mais de 60 horas de conteúdo relevante em três auditórios: Auditório Principal, Auditório Food Trends e NEXT Food Spotlight.

Outras atrações são: Espaço Descobertas (35 marcas locais com apresentação de produtos diferenciados e inovadores); Confeitaria & Panificação Show (Especialistas do SENAI-SP abordarão técnicas diferenciadas em aulas-show durante os três dias); Oficinas de Pizzas; Orgânicos em Movimento (Pavilhão com indústrias brasileiras de produtos orgânicos); #food (Ponto de encontro, conteúdo e networking para a comunidade de startups e scaleups do setor); Espaço Food Trends (10 empresas brasileiras com produtos inovadores, diferenciados e disruptivos em diversas categorias; “Sabemos o quão importante é o contato presencial para a geração de novos negócios, tanto para o público expositor quanto para o público visitante da ANUFOOD Brazil. Por isso, estamos muito felizes e honrados com esta oportunidade de contribuirmos para o desenvolvimento do setor de RR alimentos e bebidas no país”, finaliza Michael Fine.

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or t e s r o teúdo e c e ast s e con b a e ra r vidade a p ta as no n o r tá p m muit s e ow sta co h S S APA mercadi r supe LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

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Fabiano Benedetti Head de marketing e negócios da Associação Paulista de Supermercado (APAS)

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e por um lado os supermercados não fecharam suas portas na pandemia, mantendo a população abastecida em um dos momentos mais críticos da história mundial, por outro os supermercadistas não puderam comparecer a um dos principais eventos do setor no mundo, a APAS Show.

“O setor todo estava acostumado a ir à APAS Show para conhecer todos os lançamentos, inovações e as tendências do varejo alimentar. Porém com a pandemia os eventos online tiveram um papel fundamental para aproximar os fornecedores dos varejistas e este modelo foi muito utilizado por diversas empresas”, afirma Fabiano Benedetti, Head de marketing e negócios da Associação Paulista de Supermercado (APAS).

No entanto, para o executivo este formato também apresentou limitações, deixando claro que para ficar atualizado dos lançamentos o esforço de engajar os varejistas se tornou muito maior. “Também percebemos que muitas empresas limitaram seus lançamentos”, completa.

A APAS também procurou, neste período, promover cursos, treinamentos, webinars e eventos online. “Buscamos mensalmente reunir diversos fóruns de supermercadistas para compartilhar e discutir os grandes temas e desafios do setor”, explica.

Além disso a APAS, por meio da plataforma de conteúdo da SuperVarejo, compartilhou diariamente tudo que aconteceu no mercado.

“Não foram pequenos os desafios político-institucionais e a nossa operação foi muito exigida, mas, de um modo geral, o setor supermercadista conseguiu cumprir com a missão de abastecer a população de forma segura e sem interrupção. Fomos protagonistas na criação dos protocolos de segurança e, o mais importante, mantemos nossas lojas abertas sem causar qualquer impacto nos índices da pandemia”, ressalta.

Mas este momento já faz parte do passado e, de 16 a 19 de maio, os principais tomadores de decisão da cadeia produtiva nacional estarão reunidos no Expo Center Norte com o intuito de promover relacionamentos e trocar experiências na APAS Show 2022.

A feira chega neste ano com um novo conceito, denominado “Além de Alimentos”, que vem para consolidar a

grandeza da Apas Show e a sua diversidade de empresas e fornecedores que expõe para o setor supermercadista, que não são apenas alimentos e bebidas, mas sim tecnologia, logística, serviços, equipamentos e muito mais.

“Este conceito fortalece a gama de ofertas e serviços que o setor supermercadista cobre, destacando a sua importância como setor essencial para a sociedade. As novidades serão apresentadas pelos expositores, muitos lançamentos novos produtos e serviços, muitas inovações tecnológicas e novidades na área de equipamentos e construção de lojas inteligentes”, adianta Benedetti.

A área de exposição, de mais de 75 mil m², contará com mais de 800 expositores nacionais e internacionais – entre eles novos como Suíça, África do Sul, Arábia Saudita, Itália, Grécia, Irã e Jordânia. O pavilhão está preparado para receber mais de 100 mil visitas, número estimado baseado no alcance da edição 2019, que teve quase 60 mil visitantes únicos.

A APAS SHOW seguirá extremamente as regras sanitárias estabelecidas pelo Governo do Estado de São Paulo. Atualmente é obrigatório a apresentação do comprovante de vacinação ou teste do PCR com 48h. O uso de máscaras não é obrigatório e ficará a critério de cada cidadão.

Para não se perder em meio a tamanha magnitude, a APAS preparou para este ano uma novidade, o novo APP APAS SHOW, com o mapa guia no modelo “Waze”. Outras novidades e atrações são: Projeto APEX (trazendo compradores internacionais); Conexão de Negócios (Rodas de negócios nacionais); Arena Promocional (local destinado para ações promocionais dos expositores); Projeto Beauty Fair (área com as novidades do setor de higiene e beleza com muito conteúdo); e Arena Supermercadistas (área com cursos operacionais gratuitos, inovações e oportunidades de negócios).

Por fim, o evento apresentará um novo horário em 2022.

Nos dias 16, 17 e 18 de maio, o funcionamento será das 12:00 horas às 20:00 horas, e no dia 19 de maio, sua realização se dará das 12:00 às 18:00 horas.

De acordo com a organização essa alteração foi pensada para que o horário da feira se aproximasse o máximo possível do horário comercial para beneficiar os visitantes e profissionais que trabalham durante o evento.

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MUITO CONTEUDO O Congresso de Gestão será omnichannel, em formato híbrido, com transmissão online de todas as atividades do Congresso de Gestão, produzido em parceria com o FGVcev – Centro de Excelência em Varejo da FGV‐EAESP. “O essencial é humano” será o tema que servirá como inspiração para mais de 70 palestras ministradas por grandes nomes e especialistas em inovação, tecnologia, inteligência, produtividade, tendências do setor, cenário político e econômico.

“Vamos abordar o valor das pessoas e sua importância neste mundo que cada vez busca a automatização e a tecnologia.

Buscamos valorizar a humanização”, explica.

O congresso estará formatado com as palestras em duas partes, os Grandes Auditórios, com palestrantes de referência no mercado e também os seis auditórios temáticos: Desenvolvimento & Formação, E-commerce & Omni, Experiência de Compra, Mix & Pricing, Operação Inteligente e Transformação Estratégica.

“A sensação de poder voltar ao presencial é a melhor possível. Poder reencontrar fisicamente os parceiros, amigos, empresários, supermercadistas e todos que trabalham na cadeia do abastecimento. Retomar os negócios e poder gerar mais esperança para todos é incrível!”, finaliza o Head de marketing e negócios da APAS.

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Do pavilhão para todo o Brasil Bett Brasil Educar chega com a proposta de ultrapassar as paredes do centro de exposições em 2022 LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

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É

com a proposta de “ir além das paredes do pavilhão” que a Bett Brasil Educar, maior evento de educação, inovação e tecnologia da América Latina, retorna ao presencial em 2022.

A feira, que acontece ente 10 a 13 de maio de 2022, no Transamerica Expo Center, em São Paulo, assumirá um formato híbrido.

O programa oficial da Bett Brasil 2022, tanto para as atividades presenciais como online, terá seu conteúdo voltado para os principais assuntos que refletem as experiências, os aprendizados e as tendências para o futuro da educação.

“A pandemia mudou o mundo, as relações e diversos conceitos para ensinar e aprender tanto com os avanços como com as mazelas escancaradas com a interrupção das aulas presenciais, a introdução ampliada do ensino híbrido e mesmo com o retorno dos alunos às escolas”, afirma Adriana Martinelli, Diretora de Conteúdo da Bett Educar.

O conceito escolhido para 2022 foi inspirado em um dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), parte da Agenda 2030 instituída pela Organização das Nações Unidas (ONU).

Com isso o tema central será 'Cocriando a Educação do Futuro', refletindo sobre o ODS 4, que visa a assegurar uma educação "inclusiva, equitativa e de qualidade". Aliado a ele, outros quatro eixos permearão todas as atividades do evento - palestras, seminários, workshops: Inclusão e Diversidade, Gestão Educacional para Equidade, Competências Socioemocionais e Saúde Mental e Aprendizagem ao Longo da Vida.

Inclusão e diversidade serão apresentados para ressaltar a garantia de que todos os estudantes tenham a oportunidade de conviver e aprender juntos, livre de preconceitos e valorizando a diversidade, as políticas públicas, experiências e práticas de excelência.

Ao colocar em pauta a Gestão Educacional para Equidade, a Bett Brasil reconhece que as necessidades dos estudantes não são iguais, devendo ser tratados de forma diferente aqueles que não se encontram em situação de igualdade.

Nesse tema, será inserido a implantação do Novo Ensino Médio, as novas práticas didáticas que valorizam a personalização e a formação de educadores, além das infinitas possibilidades das metodologias ativas.

O terceiro tema, Competências Socioemocionais e Saúde Mental, vai dialogar com a Base Nacional Comum Curricular (BNCC),

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cada vez mais relevante para uma aprendizagem de qualidade, para a resolução dos conflitos, para importância da qualidade de vida e formas de comunicação presentes nas relações entre estudantes e educadores.

Inovação e tecnologia são alguns dos aspectos que integram o quarto eixo paralelo do evento - Aprendizagem ao Longo da Vida.

As inovações para os cenários futuros, com auxílio da tecnologia, antecipam e preparam educadores e educandos para um mundo cada vez mais incerto e em constante mudança.

Neurociência, novas tecnologias e design são outros pontos essenciais que devem agregar na construção desses cenários desejáveis para o futuro. O Congresso será realizado em cinco auditórios, com palestras simultâneas, 48 Painéis, mais de 130 palestrantes, 16 palestras inspiradoras e diversas oficinas de aprendizagem.

Alguns especialistas e educadores já estão confirmados para a Bett Brasil 2022. Entre eles, Kátia Smole (Conselho Estadual de Educação de São Paulo, diretora do Instituto Reúna e Mathema); Luciana Allan (Diretora do Instituto Crescer); Rafael Ávila (Diretor de Inovação e Tendências da Ânima Educação); Júlia Andrade (Ativa Educação); Alexandre Sayad (Diretor da ZeitGeist e co-chairman da Unesco MIL Alliance); Beia Carvalho (Futurista da 5 Years From Now); Lilian Bacich (Cofundadora da Tríade Educacional); Marina Pinheiro (Docente da Pós-Graduação em Psicologia Cognitiva da Universidade Federal de Pernambuco - UFPE); Sandra Tudisco (Consultora de Desenvolvimento Humano e Organizacional) e Ricardo Madeira (Economista e Sócio-fundador da Tuneduc).

Em paralelo às palestras, seminários e workshops, a Bett Brasil 2022 terá em sua área de exposição atividades e experiências para os participantes do evento, com demonstração de produtos, serviços, soluções inovadoras e tecnológicas que serão apresentadas por mais de 275 empresas do segmento.

“Em 2022, a Bett Brasil manterá os eventos online tal como nos dois últimos anos e retornará com o presencial seguindo todos os rigorosos protocolos de segurança e saúde. O propósito de tudo isso é dialogar com os entes educacionais e que eles possam receber conteúdo atualizado, ampliar relacionamentos e também fazer negócios”, finaliza Claudia Valério, Diretora Geral da Bett Brasil.

RR

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UM NOVO MUNDO Pandemia trouxe novos desafios para a área de recursos humanos, setor que estará reunido na volta do CONARH LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

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pandemia da COVID-19 trouxe mudanças profundas no mercado de trabalho. Como consequência, a área de Recursos Humanos (RH) de pequenas, médias e grandes empresas precisou operar no Brasil em modo de crise durante grande parte de 2020 e 2021.

Foi necessário entender como os funcionários poderiam trabalhar em casa, fornecer suporte extra à saúde mental e física, e, sobretudo, atuar para manter suas organizações funcionando.

Com o arrefecimento de casos, a área precisa agora seguir atuando fortemente para entender qual será o “novo normal”. Híbrido? Home Office? Essas e outras tantas perguntas ainda estão permeando este setor que teve que mudar profundamente.

Não teria hora mais precisa para o retorno ao presencial do Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (CONARH), agendado para 18 a 20 de abril, no São Paulo Expo.

O mundo não é mais o mesmo e o CONARH tem a importante missão de trazer tendências, dividir experiências e somar esforços para buscar as melhores estratégias para acolher pessoas no ambiente de trabalho e encontrar o equilíbrio perante os desafios e transformações que a crise sanitária trouxe ao mundo.

“Não só pela pandemia, mas esta é sempre uma preocupação constante que temos. Neste ano teremos palestras, por exemplo, de como atrair talentos com competências críticas e profissionais qualificados, liderança, gestão de mudança de processos estruturais. Temos sempre uma preocupação de que possamos dar a oportunidade de que as pessoas aprendam um pouco

Marcelo Pirani Diretor da ABRH-Brasil e do CONARH 2022.

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mais e também compartilhem suas experiências no sentido desta recuperação”, afirma Marcelo Pirani, diretor da ABRH-Brasil e do CONARH 2022.

No entanto, a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Brasil) – realizadora do CONARH – não deixou sua comunidade sem um norte durante 2020 e 2021, datas em que o congresso não pode acontecer presencialmente.

Durante estes anos a associação realizou versões digitais de seu evento. Em 2020 o CONARH Digital reuniu 3 mil pessoas.

Em 2021 o número de visitantes virtuais ficou na cada dos 2.550 participantes para conferir 21 horas de conteúdo.

A última edição virtual contou com 30 palestrantes nacionais e internacionais e teve como tema “Transcendendo o RH: Repense, Reestruture, Realize, Repasse e Reconstrua”. Os participantes também puderam visitar a feira virtual, com a exposição interativa dos mais atuais produtos, serviços e informações para a área de RH. “O ambiente digital foi um aprendizado para todo mundo.

Avalio a experiência do CONARH Digital de forma muito positiva. Com ele conseguimos manter a associação ativa, manter o nível dos eventos e trazer grandes nomes. É claro que o presencial, ou o híbrido, é sempre uma melhor experiência. Mas o digital nos ensinou muito”, diz Pirani.

Alguns aprendizados do digital serão utilizados nesta edição presencial de abril, como por exemplo a participação remota de alguns palestrantes.

Neste ano, especialistas do Brasil e do exterior se reúnem em um dos maiores e mais importantes eventos do gênero da América Latina para discutir o tema “Pessoas, Gestão e Negócios”. O objetivo é compartilhar inovações e provocar reflexões sobre os assuntos mais atuais do universo de gestão e desenvolvimento humano no mundo corporativo, apontando novas tendências e necessidades dentro desta área.

A programação inclui apresentações e lançamentos de produtos e serviços para o setor, mais de 30 palestras magnas e simultâneas. Para aproveitar melhor todo o conteúdo, as palestras magnas estão divididas em seis eixos que abordarão os seguintes temas: metaverso; ESG; empresa humanizada; cenários econômicos globais e futuros; liderança e educação.

No mesmo período e local, será realizada também a Expo ABRH, principal feira de negócios da área na América Latina.

Entre alguns dos expositores desta edição, estão Bradesco Seguros, Escape60’, Wet’nWild, Unimed, Gympass e Uber. Até o fechamento da matéria, 150 expositores estavam confirmados.

A expectativa é que cerca de 15 mil pessoas circulem na feira durante os três dias, conhecendo as inovações e tecnologias das principais empresas do segmento. “A visitação é sempre uma grande expectativa. Para você ter uma ideia, em 2019 tivemos mais de 30 mil visitantes únicos. Para este ano, até em função do atual cenário, esperamos um público um pouco menor, mas RR muito qualificado”, finaliza Pirani.

Conf ira algumas das principais palestras COMO POTENCIALIZAR A EXPERIÊNCIA DO COLABORADOR? DO PREBOARDING AO OFFBOARDING Com Danila Ferreira, Master Coach, Diretora de RH e de Public Affairs

APRENDER PARA TRABALHAR OU TRABALHAR PARA APRENDER Com Clara Cecchini, Learning Innovation, Mentoring & Writting.

SAÚDE MENTAL, NORMALIZANDO O NORMAL? Com Guilherme Messas, Psiquiatra.

ESG COMO BASE DA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Com Malu Nachreiner, CEO da Bayer Brasil e presidente do Negócio Agrícola da CIA no país.

LIDERANÇA HUMANIZADA COMO ALICERCE PARA TIMES DE ALTA PERFORMANCE: AMPLIE SUA VISÃO SOB O CAPITAL HUMANO E GERE MAIS RESULTADOS Com Paulo Alvarenga, CEO e Founder na Mastersoul.

UMA NOVA FORMA DE MODELAR E GERENCIAR A ORGANIZAÇÃO, QUE IMPULSIONA A INOVAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA NA EXPERIÊNCIA HUMANA - O MODELO UNFIX Com Jurgen Appelo, CEO da Happy Melly.

O BRASIL DO FUTURO: PERSPECTIVAS E DESAFIOS COM PESSOAS Com Fabio Barbosa, Membro do Conselho da Fundação das Nações Unidas e Marcus Vinicius Simões de Freire, Sócio Fundador da PLAY9 e Ninveblocks.

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DE OLHOS BEM ABERTOS Retorno da Expo Óptica será com número maior de expositores que em sua última edição.

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Associação Brasileira da Indústria Óptica (Abióptica) realiza no Expo Center Norte, de 4 a 7 de maio de 2022, o retorno da Expo Óptica ao formato presencial. A feira, organizada desde 2003, uma das maiores e mais representativas do setor óptico da América Latina e do mundo.

“Temos a melhor expectativa possível para o retorno. As pessoas estão com aquela vontade represada de se encontrarem, para conversar, trocar novidades e, claro, fazer negócios olho no olho”, afirma Ambra Sinkoc, diretora Executiva da ABIOPTICA. É na Expo Óptica onde todos os representantes da óptica mundial têm a oportunidade de discutir, traçar novos rumos e apresentar aos profissionais toda a gama de novidades, inovações e tendência da óptica mundial.

“O número de visitantes ainda é incerto, mas o que posso te garantir é que será superior a 2019. Por quê? Porque as empresas reservaram muitas novidades para encantar o setor. Por isso não é exagero prever que o volume de geração de negócios na Expo Óptica 2022 será de aproximadamente R$ 700 milhões”, adianta a executiva.

A Expo Óptica 2022 vai contar com mais de 110 expositores e ocupará 14 mil m² de área de exposição no Pavilhão Azul do Expo Center Norte, mais área do que em sua última edição presencial, em 2019.

A Expo Óptica experimenta a cada ano a agradável sensação de crescimento do setor, como comprovam os crescentes números de negócios realizados, do número de interessados em expor seus produtos e serviços além, claro, das mais de 14 mil visitações anuais vindos de todas as partes do Brasil e do mundo.

Enquanto não pode ser realizada presencialmente, a Abióptica manteve por intermédio dos canais que dispõem na internet sua comunidade atualizada. “As empresas fizeram o mesmo então sem exagero diria que nesses dois anos o fluxo de informações e reuniões virtuais foi bastante intenso”, explica Sinkoc.

O digital também tem sido importante para anunciar para todos que a feira está voltando, com a associação promovendo uma campanha muito intensa nos últimos meses pelos seus canais digitais e com parceiros com grande penetração no setor óptico brasileiro.

“Nossos parceiros jornalistas do setor, blogueiros, revistas digitais, portais de notícias e os próprios expositores todos temos nos empenhados em divulgar a exposição a fim de termos um grande reencontro com aumento na visitação e consequentemente em mais negócios que nos anos anteriores”, esclarece.

Com foco principal na geração de negócios, a Expo Óptica mantém firme seu compromisso de realizar um encontro do mercado óptico capaz de fomentar debates econômicos e sociais, além de abranger todas as facetas do setor: moda, economia, saúde, tecnologia e comportamento.

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“Teremos empresas mostrando avanços tecnológicos de alta qualidade e bastante informação qualificada para dar suporte aos lojistas e fabricantes em sua tarefa de atrair e encantar seus clientes. Em resumo, será um belo investimento para os profissionais do setor visitarem a feira”, ressalta.

Além disso, algumas celebridades também já confirmaram presença como Juliana Paes, Sabrina Sato e Helen Ganzaroli, além de atletas que farão demonstrações ligadas aos produtos.

Para garantir a biossegurança de todos a Expo Óptica irá adotar todas as medidas exigidas pelas autoridades sanitárias. Nenhum aspecto será negligenciado e a organização afirma contar com a colaboração e adoção de todos as normas estabelecidas.

O layout da feira mudou em função do maior número de expositores, mas serão mantidos os espaços de circulação e demais regras de distanciamento físico.

“A pandemia, nem preciso dizer, foi um episódio gravíssimo que deixou muitas dificuldades econômicas e pessoais para todos os países. Mas a ciência desenvolveu a tecnologia necessária e agora podemos, com os devidos cuidados, retomar os eventos presenciais. As pessoas irão para conhecer o que melhor há no setor óptico e não vão se decepcionar, isso eu garanto”, finaliza Ambra Sinkoc.

Ambra Sinkoc Diretora Executiva da ABIOPTICA.

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ExpoPrint & ConverExpo Latin America vai abrir suas portas de 5 a 9 de abril no Pavilhão Verde do Expo Center Norte, em São Paulo, para mostrar uma indústria forte e altamente inovadora. O grande encontro global de impressão e conversão contará com expositores nacionais e internacionais que trazendo produtos que serão vistos pela primeira vez.

São impressoras, tintas, insumos, mídias, softwares, equipamentos, acessórios e muito mais que podem trazer um real impacto ao seu processo produtivo. O visitante encontrará exatamente a solução que busca independente do mercado em que atua.

São itens voltados para impressão editorial, promocional, comunicação visual, conversão de embalagens e rótulos, decoração, fotografia e todos os outros segmentos que demandam materiais impressos, independente do substrato.

Além de tudo que será mostrado nos estandes, a feira é o momento para o empresário ampliar sua visão de mercado e ainda aproveitar o conteúdo técnico gratuito oferecido pela feira.

Após o sucesso em sua edição de estreia, quando teve forte presença do público em todos os horários de apresentação, a Arena Maker está confirmada como atração da ExpoPrint & ConverExpo Latin America 2022 A Arena Maker é um espaço em que o participante pode acompanhar a confecção do início ao fim de um objeto especial feito com materiais termoplásticos, como por exemplo o acrílico. A iniciativa se completa ainda com palestras importantes que fazem parte da rotina do profissional do setor.

Entre as palestras, está “Amplitude de mercado e suas oportunidades”, com Ana Paula Paschoalino. Após entender o mercado, hora de ver a prático com Alexandre Paschoalino (ambos da VP Máquinas, empresa parceira na Arena Maker) 40

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falando de “Aplicações práticas para você viabilizar sua produção e elevar a lucratividade”. Para finalizar, há palestras com o consultor em comunicação visual Wilson Giglio com o tema “Precipitação”, além de palestras com o time do Sebrae.

Para Alexandre Keese, diretor da APS Eventos Corporativos – que organiza a feira - o Maker traz maior amplitude para os visitantes da feira.

“Nosso objetivo é fomentar o mercado através de conteúdo de qualidade ao visitante, destacando a enorme variedade de opções que a indústria de impressão oferece. Ao integrar termoplástico e impressão, o empresário pode oferecer valor agregado e opções de venda adicional aos seus clientes”, explica.

Outro destaque do evento será a Ilha da Sublimação, que contará com a coordenação de Felipe Soares, diretor da Print Center e especialista no segmento. A iniciativa que aborda o mercado de sublimação e transfer laser para brindes. São palestras diárias com especialistas dando dicas técnicas, de gestão, vendas, redes sociais e muito mais.

Estreante na ExpoPrint & ConverExpo 2022, o Flexo Tour vai mostrar o processo de uma tecnologia essencial à sociedade: a flexografia para conversão de embalagens e rótulos. A feira receberá especialistas para falar de aspectos que norteiam o setor, tanto em processo produtivo como em pensamento estratégico. A iniciativa tem o importante suporte da ABFLEXO/FTA-Brasil, associação que realiza a ConverExpo e está há mais de 30 anos levando conhecimento para este mercado.

Quem também estará nesta edição é o CAMBEA #11, torneio realizado pela Alltak que valoriza o talento dos aplicadores brasileiros. Este é o grande encontro destes profissionais, que aproveitam para aprender e trocar experiências.

Além da prova principal, que dura cinco dias e vale o título, há atividades e apresentações aos visitantes.

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DUPLA

Medical Fair Brasil e Medical Cannabis Fair estreiam no mercado brasileiro de feiras de negócios LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

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rganizada pela Messe Düsseldorf e realizada desde 1969, a MEDICA, na Alemanha, é a maior feira do setor de equipamentos e soluções para a saúde do mundo. Em novembro do ano passado a feira conseguiu ser realizada em Düsseldorf, fazendo justiça à sua posição de prestígio internacional.

No total, 46 mil visitantes (com uma participação internacional de 73%) de 150 países aproveitaram a oportunidade de se envolver pessoalmente com os 3.033 expositores da MEDICA e 490 da COMPAMED, obtendo informações sobre a ampla gama de inovações para atendimento ambulatorial e hospitalar, incluindo todas as etapas de seu desenvolvimento e fabricação, e a experimentação de muitos produtos inovadores ao vivo no pavilhão.

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o Brasil, a “irmã” desta importante feira atende pelo nome de Medical Fair Brasil (MFB), organizada pela Emme Brasil (representante da Messe Düsseldorf no País), que não pode realizar sua estreia nos últimos anos em razão da pandemia.

Além do evento alemão, a feira brasileira conta com outros “irmãos” espalhados pelo mundo e que formam a MEDICAlliance, uma importante rede de feiras de negócios voltadas ao segmento de saúde com eventos em Bangkok, Bogotá, Moscou, Mumbai, Nova Delhi, Xangai, Suzhou e Cingapura.

A realização com sucesso da MEDICA, aliada a volta da Emme Brasil aos pavilhões em 2021 através da ProWein São Paulo, aumentou ainda mais as expectativas para a realização da primeira edição da MFB entre os dias 3 e 6 de maio de 2022, no Expo Center Norte.

A feira buscará reaproximar compradores e vendedores da indústria médico-hospitalar, incentivando novos negócios e abrindo espaço a debates que contribuirão para a reconstrução da saúde nacional.

Como todas as feiras da Messe Düsseldorf, a MFB será um evento de exposição de máquinas, equipamentos e serviços, mas também oferecerá uma vasta programação de conteúdo com fóruns, simpósios e congressos.

“Ao propor programação contemplando intensas atividades de conteúdo, também propiciaremos aos participantes um melhor direcionamento para o relacionamento. Não se pode olhar para uma feira apenas com a perspectiva de vendas, existem oportunidades que não se podem deixar passar, como a geração de mídia espontânea e novas parcerias”, afirma Malu Sevieri, CEO da Emme Brasil.

“Feiras de negócios representam a mais eficaz ferramenta para aprofundar e consolidar relacionamentos comerciais e conquistar a necessária confiança para concretizar mais negócios”, completa.

Mas a MFB não estreará sozinha no Expo Center Norte. Ela terá ao seu lado as primeiras edições da Medical Cannabis Fair e do Congresso Brasileiro da Cannabis Medicinal.

A organização dos eventos é feita pelo Sechat, o primeiro portal brasileiro dedicado aos assuntos relacionados ao uso medicinal da cannabis no Brasil e no mundo. Com entrada gratuita, a Medical Cannabis Fair será dedicada ao uso medicinal da cannabis no Brasil e ocorre em paralelo a Medical Fair Brasil.

A parceria entre Medical Cannabis Fair e a Medical Fair Brasil reforça a importância do debate sobre o tema da cannabis na área da saúde no Brasil. Os visitantes poderão ter acesso às principais tendências e novidades do setor médico no Brasil e no mundo.

Para Dr. Pedro Pierro Neto, neurocirurgião funcional, um dos primeiros prescritores de cannabis do Brasil, diretor científico do Sechat e curador do congresso, não há melhor hora para a

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realização de um evento desse porte. “É um momento de ebulição e de instalação de uma nova indústria no Brasil que facilitará a milhões de pacientes o acesso à medicamentos produzidos com derivados da cannabis”, explica.

O Sechat, ao organizar a Medical Cannabis Fair e o Congresso Brasileiro da Cannabis Medicinal, colabora ainda mais com a difusão do conhecimento que pode quebrar preconceitos de médicos encarregados de prescrever esses novos medicamentos”, acrescenta.

O Congresso Brasileiro da Cannabis Medicinal será dividido em dois blocos, sendo os dias 3 e 4 de maio voltados para saúde e os dias 5 e 6 de maio direcionados para negócios e legislação.

Ele contará com a participação de diversos especialistas do universo da cannabis, abordando temas como regulamentação, uso medicinal da planta, legislação, negócios, mercado nacional e internacional, dentre outros.

Estarão presentes médicos prescritores da cannabis medicinal no Brasil, legisladores, empresários, investidores, entre outros profissionais do setor. Os debates trarão perspectivas sobre o presente e o futuro da planta, a importância social, econômica, política e sustentável da pauta, além claro da desmistificação de ideias que norteiam o tema.

“Teremos um evento totalmente dedicado à recuperação da cadeia produtiva da saúde, uma plataforma para que a indústria e prestadores de serviço possam apresentar suas soluções e que compradores tenham acesso a essas marcas”, finaliza RR Malu Sevieri.

Malu Sevieri CEO da Emme Brasil.

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COMEÇO DE UM NOVO SET Agora CEO da GL events Brasil, Milena Palumbo continua a partida de sua vida com muitos aces e conquistas

LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

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impossível prever o futuro e afirmar que o vôlei brasileiro perdeu uma grande atleta. A única certeza é que o setor de feiras de negócios e eventos ganhou uma grande executiva quando Milena Palumbo, CEO da GL events Brasil, enveredou por este setor.

Nascida em Curitiba, terra natal também de seu marido, Milena tem no esporte uma grande paixão e admiração. Durante 7 anos, quando ainda criança, praticou ginástica artística, deixando a modalidade após alguns anos e mudando para a prática do vôlei. Longe de ser apenas uma brincadeira, foi levantadora, tendo no currículo competições como o campeonato brasileiro e até mesmo participação em seleção brasileira.

Assim foi até cerca de 18 anos. Além de compor sua história, a prática destes esportes agregou em seu perfil traços da cultura esportiva que carrega até hoje: resiliência e espírito competitivo.

Mesmo trazendo estas características em seu perfil de gestão, Milena aprendeu uma importante lição quando participou da seletiva para ser trainee da AMCHAM, um processo que tinha em sua forma uma metodologia norte-americana de competitividade.

“Existe um lado positivo de você ter uma pressão ou gerar uma competitividade. Mas por outro lado, isso é desgastante para perfis que, apesar de serem ótimas pessoas e grandes profissionais, não se enquadrem neste estilo. Então você não pode simplesmente colocar equipes e profissionais em pressões iguais, porque nisso se corre o risco de perder grandes talentos”, afirma.

Milena participou do processo de trainee quando ainda cursava a faculdade de turismo na Universidade Federal do Paraná. Neste período também passou pelo Curitiba Região e Litoral Convention & Visitors Bureau (Curitiba CVB) que acabara de ser criado.

Ainda neste período agregou mais uma inusitada experiência durante um intercâmbio de seis meses nos Estados Unidos que, de certa forma, também teve relação com seu passado no esporte.

“Eu tinha uma boa coordenação motora trazida da prática esportiva. Então fui colocada para dar aula de Ski para crianças de até 5 anos em uma estação chamada Heavenly, em South Lake Tahoe. Trabalhei também em um cassino. O intercâmbio foi bem diversificado e intenso, mas também uma experiência maravilhosa”, relembra.

De volta ao Brasil, Milena saiu do Curitiba CVB para entrar no projeto do Shopping Estação, que havia sido comprado pelo Grupo O Boticário (na época Grupo K&G). Além do centro comercial, o plano do Estação contava com a construção de um centro de convenções. Participou do início do projeto

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e, depois, realizou a gestão do espaço de eventos que levou o nome de “Estação Embratel Convention Center”.

Na presidência do Grupo K&G estava Miguel Krigsner, fundador do Boticário e executivo com quem teve a oportunidade de conviver e se desenvolver profissionalmente.

“Nós despachávamos juntos umas três vezes por semana! O Miguel Krigsner tinha no Estação um projeto muito especial. Ele é uma pessoa extremamente inspiradora. Todo este processo do centro de convenções foi uma escola, não só pela experiência, mas também pelo professor”, conta.

O Estação Embratel Convention Center foi inaugurado em 2004, com um calendário com mais de 20 eventos que foram fechados quando o espaço era ainda apenas um projeto. No centro de convenções Milena foi gerente comercial, depois gerente geral e por fim diretora geral.

Em 2007 o Grupo K&G adotou uma nova estratégia e decidiu focar seu desenvolvimento na área de cosméticos, vendendo sua operação no Shopping Estação para a BR Malls, um dos maiores administradores de centros comerciais do País. Com seu core business focado em shoppings center, a BR Malls buscou uma empresa para terceirizar a gestão do centro de convenções e encontrou na GL events Brasil a parceira ideal para o projeto.

O início da gestão do centro de convenções do Shopping curitibano também foi o início dos trabalhos de Milena na GL Events Brasil, com a executiva sendo contratada pela multinacional francesa e seguindo a frente da administração do espaço. Esta experiência durou apenas oito meses. Em 2008 a GL a transferiu para o Rio de Janeiro para ocupar o posto de Superintende de Operações do Riocentro.

Sem mais o naming rights, o Estação Convention Center ainda seguiu seu trabalhou por mais alguns anos, até a BR Malls decidir o espaço em um prédio de escritórios e mais área comercial. Para os eventos, restou pouco mais de um terço da área original.

“Quando você faz a conta da Área Bruta Locável (ABL) e observa o quanto rende o m² em centro de eventos e o quanto ele rende como corporativo ou comercial, a conta fica fácil decidir por seguir com aquela área destinada ao corporativo ao invés dos eventos”, conta.

INÍCIO NA GL EVENTS BRASIL Em Curitiba Milena Palumbo tinha sob sua gestão um equipamento AAA, de cerca de 25 mil m². Algo muito diferente da operação que teria pela frente na cidade maravilhosa, um gigante de 600 mil m² de área, uma logística complexa e um equipamento muito antigo.

Milena chegou ao Riocentro no início de sua concessão, logos após a companhia ter entregado os Jogos Pan-Americanos de 2007 e assumido a gestão deste equipamento e também da atual Jeunesse Arena.

“Estávamos em um momento de virada de chave entre jogos panamericanos e a operação do equipamento em si. Ainda não tinha reformas mais profundas. O início foi muito difícil, porque era algo de uma grande magnitude e ainda fora do meu entendimento”, relembra.

Como se não bastasse o desafio enorme que tinha pela frente, o “evento de recepção” que o Riocentro abrigou em sua chegada foi uma Micareta para cerca de 40 mil pessoas. “Na época o Damien Timperio (a quem Milena sucedeu no posto de CEO da companhia) era meu chefe. Eu cheguei para ele e falei que devia ter alguma coisa errada, que não sabia nem por onde começar.

Tinha festa paralela nos estacionamentos, pessoas para todo lado, uma confusão. Foi uma experiência muito impactante.

Existia uma complexidade muito grande no perfil dos eventos que aconteciam e que eram totalmente diferentes dos que recebíamos no Estação”, afirma.

Mas se era algo tão diferente, por que a escolha por ela? Se você, leitor, fez esta pergunta...não se preocupe, pois, a mesma dúvida também intrigou a CEO da GL Events Brasil.

“Por curiosidade eu perguntei na época para o Arthur Repsold, que era o presidente da GL no Brasil, o que tinha passado na cabeça deles. Ele disse que precisava naquele momento de virada de chave de alguém que fosse rígida, mas também muito detalhista. O detalhe faz muita diferença no nosso negócio. Você pode não perceber, mas você sente”, explica.

No detalhe mora outra característica marcante do perfil desta descendente de alemães - o vô nasceu em Berlim e o pai só foi falar português depois dos sete anos de idade – e algo muito importante para um setor de trabalha diretamente com o público. “Quando você fala de gestão de espaço de eventos, o seu produto o que é? É aquele espaço bonito, arrumado e funcionando. No fundo é o nosso core business.

Nosso mercado é isso, é entrega”, explica.

Passada a aclimatação e o começo de seu trabalho no Rio de Janeiro, o próximo posto assumido foi de Gerência de Desenvolvimento de Produtos e Serviços do Riocentro e da Arena, que ainda levava em seu nome o banco HSBC. “E aí a coisa ficou pior”, brinca Milena.

Mas antes, um parêntese para falar sobre a história da executiva junto a acordos de naming rights. Estão em sua conta dois destes acordos, o da Jeunesse Arena (fechado em 2017) e outro recentemente acordado em Santos, no litoral paulista.

“No caso da Arena, o HSBC saiu do Brasil e o Bradesco, que assumiu a operação da outra instituição financeira no País, não quis seguir. Eu bati em várias portas até ir conversar em São Paulo com o presidente da Jeunesse na época e fechar o acordo.”

Para o naming rights do Santos Convention Center – equipamento sobre gestão da GL events desde 2020 – novamente ela entrou em ação para anunciar, no final de 2021 a venda do nome do espaço de eventos para a seguradora Blue Med, passando assim a se chamar Blue Med Convention Center.

Fechado o parêntese e voltando, “a coisa ficou pior” pois na Arena não estava apenas a locação do espaço, mas também a produção de alguns eventos. E era Milena que também estava à frente disso. O aprendizado veio por meio de erros e acertos.

“A Arena foi uma experiência incrível e eu fiz uma escola ali dentro, passando por diferentes áreas como operações, A&B, NON-Events (área dentro da GL que vende patrocínios) tanto do Riocentro como Arena”, conta.

Nesta experiência percebeu como vender entretenimento é algo completamente diferente de comercializar pavilhão. “Entregar

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CAPA

entretenimento é outra história porque você entrega a operação da casa, a dinâmica de A&B, tem os patrocínios, os convidados. É muito diferente e a GL tem uma ligação muito forte com isso”, explica.

Seguindo seu desenvolvimento no país, a GL Events inaugurou em 2015 o Grand Mercure Riocentro, localizado na área do centro de convenções e com acesso direto aos pavilhões. O novo empreendimento também foi para debaixo de seu guarda-chuva.

Em 2019 veio o anúncio de uma nova restruturação que colocou a executiva como diretora-geral da operação da GL events no Rio de Janeiro. Além dos produtos que já estavam sob sua tutela - Riocentro, Hotel Grand Mercure Riocentro, Jeunesse Arena – somou como sua responsabilidade a unidade GL Exhibitions, responsável (no Rio) pelos eventos Bienal do Livro, Rio Matsuri e Mondial de La Bière.

Foi neste ano, já sob sua tutela, que a Bienal do Livro do Rio de Janeiro ganhou a atenção dos principais veículos de comunicação pela tentativa de censura do então prefeito da cidade, Marcelo Crivella - que seria preso e afastado do cargo em 2020 acusado de comandar esquema de corrupção ativa e passiva, lavagem de dinheiro e organização criminosa.

Crivella "determinou" que os organizadores da Bienal recolhessem a obra "Vingadores, a cruzada das crianças", à venda nos pavilhões do Riocentro - e que continha apenas um beijo -que o ex-prefeito considerou “material impróprio para crianças e adolescentes”.

No dia seguinte a determinação, a Seop (Secretaria de Ordem Pública) do município do Rio de Janeiro fez operação na Bienal do Livro com o objetivo de encontrar "material impróprio para crianças e adolescentes". Uma equipe de 12 agentes percorreu os 150 estandes do evento sem encontrar exemplares da obra.

“Para mim foi um choque de realidade política. Sabemos de muita coisa, mas quando sentimos é um impacto é diferente.

Talvez um grande legado do meu trabalho tenha sido este momento. Porque foi uma virada de chave para mim. Não foi uma experiência qualquer, uma crise que gerenciei no pavilhão, um acidente que tenha acontecido, este tipo de coisa faz parte. O que vivemos em 2019, não. Foi um aprendizado cívico, moral, profissional e pessoal”, afirma.

PANDEMIA E CEO Com novo crescimento da operação da multinacional francesa, veio novas restruturações que culminaram com a chegada natural de Milena Palumbo ao posto de CEO da companhia no Brasil.

“Há três anos o Damien Timperio propôs uma nova estrutura 50

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em que colocamos duas áreas transversais na empresa inteira em razão do seu crescimento. Nesta época eu fiquei como Vice-presidente dele e Diretora Comercial & Marketing de todo o grupo no Brasil.

Neste processo a transição da executiva para o posto atual já era desenhado e foi confirmado em março de 2021. Milena substituiu Timperio, que voltou para a França para conduzir todos os processos de transformação organizacional e tecnológica da companhia no mundo e, ao mesmo tempo, se tornar CEO da GL Events para América Latina.

Casada há 17 anos e mãe de duas filhas, como CEO Milena passou a conviver com a ponte aérea entre São Paulo e o Rio de Janeiro – onde está matriz da empresa e toda a área corporativa com departamentos jurídico, recursos humanos, contabilidade e etc. Uma agenda que tem sido trabalhada para conseguir conciliar tanto o lado pessoal como o profissional. “É obvio que se eu tivesse qualquer tipo de resistência ou “não parceria” junto a minha família essa decisão seria muito mais sofrida. Quando eu vim de Curitiba para o Rio o meu marido veio me acompanhando. Ele pediu demissão e eu que vim transferida. Então essa parceria positiva já começou desta forma. Tenho um apartamento em São Paulo e fico de terçaRRa quinta por lá e segunda e sexta no Rio. Tem funcionado, a agenda de trabalho tem sido superprodutiva”, afirma.

Além de diminuir a frequência e prejudicar a vasta ofertas de voos que existia entre Rio e a capital paulista, a pandemia também trouxe um momento delicado para a GL. “Tivemos uma redução de quase 45% da força de trabalho no auge da pandemia. Foi quando começamos a demitir muita gente, foram momentos muito difíceis. Não tínhamos muitas perspectivas de quanto mais duraria a pandemia e por isso vieram as demissões. E aí acho que vem o ônus e bônus de fazer parte de um grupo forte. O fato de sermos de um grupo internacional e poder pedir ajuda financeira fez com que pudéssemos passar por essa crise e até a darmos passos ousados”, conta.

A “ousadia” neste caso está ligada à concessão do centro de convenções de Santos e do Anhembi em plena pandemia.

Apenas neste último serão investidos mais de R$ 1 bilhão na ampliação e modernização do espaço, que passará a contar com uma arena multiuso e um moderno centro de convenções, entre outros equipamentos. “De janeiro até meados fevereiro deste ano nós fizemos a transição de todos os contratos do calendário atual do Anhembi. A intenção é que no segundo semestre já tenhamos a movimentação de obras. Nosso planejamento de conclusão é para o segundo semestre de 2024”, adianta.

De todos os novos planos do “Distrito Anhembi”, um chama mais a sua atenção e está localizado ao lado esquerdo do projeto, o“hub de entretenimento”.

“Você tem o sambódromo que é puro entretenimento, a pró-

Existe um lado positivo de você ter uma pressão ou gerar uma competitividade.

pria monumental com o palco na frente já é uma arena externa que comporta 7 mil pessoas em arquibancada, mais a área de pista. É sensacional, um espaço único. Eu tenho um carinho muito especial pelo lado esquerdo do Anhembi que ganhará ainda a nossa Arena multiuso. Ela será uma complementação da vocação desta metragem quadrada do Anhembi”, comemora.

O complexo do Riocentro e a Arena Jeunesse guardam hoje mais do que a história de trabalho e aprendizado da executiva no mundo dos eventos. Quis o destino que estes dois equipamentos sejam também um elo com sua infância e juventude. O Riocentro hospeda a sede da Confederação Brasileira de Voleibol (CBV). Já a Jeunesse Arena é a casa do centro de alta performance da equipe brasileira de ginástica.

“Na minha infância e adolescência eu fiz ginastica olímpica e vôlei, queria me profissionalizar nestes esportes. E é engraçado por que imagina que quase 30 anos depois, abrigamos estas modalidades em nossos equipamentos. Já reencontrei pessoas da minha época e isso para mim é um prazer. Parece besteirinha, mas são histórias de vida, porque foram meus dois esportes e até hoje ainda tenho relação com eles”, finaliza Milena Palumbo.

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DE VOLTA AO JOGO No Brasil desde 1999, Exponor Brasil realinha seu foco para aproveitar as oportunidades de mercado.

LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

T

razida ao Brasil em 1999 por José Manuel Costa e liderada nos anos seguintes por Domingos Meirelles, a Exponor Brasil acrescentou recentemente mais um executivo para conduzir um novo capítulo em sua história: Leandro Lara.

Com passagens por quase todas as grandes multinacionais do setor de feiras de negócios do Brasil – inclusive uma passagem prévia pela Exponor Brasil – e após ter liderado o portfólio de feiras automotivas da RX Exhibitions por 7 anos, Lara se junta a dupla Costa e Meirelles para aproveitar as novas oportunidades que estão surgindo no país no período pós-pandemia.

Braço organizador de feiras e gestão de espaços de eventos da Associação Empresarial de Portugal, uma instituição com mais de 170 anos, a Exponor iniciou seu processo de internacionalização no final da década de 90 e enxergou no Brasil um mercado estratégico. Executivo da empresa em Portugal, José Manuel Costa foi o escolhido para liderar este processo. Ao longo dos anos, e junto a Domingos Meirelles, a organização cresceu e chegou a contar com um portfólio anual de 10 feiras no País. Ao todo foram mais de 100 feiras e congressos organizados nos mais variados segmentos.

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NEGÓCIOS

O maior case de sucesso, sem dúvida, é a feira de vinho Expovinis (realizada em paralelo com a Epicure e Brasil Cachaça), que foi o resultado de uma pequena aquisição e terminou vendida para a Informa Markets. A última feira sob gestão da Exponor Brasil foi em 2013 e contou com números expressivos, como 18.000 pessoas em 3 dias de evento e mais de 400 expositores representando todas as regiões vinícolas do mundo.

No mesmo período a Exponor também foi responsável pelo lançamento do Centro Comércio de Eventos em parceria com a Federação do Comércio do Estado de São Paulo. Foram 17 anos gerindo o espaço,espaço, que abrigou mais de 3 mil eventos neste período.

Após a venda dos seus eventos, a Exponor seguiu no Brasil realizando projetos especiais como agência de Live Marketing. Neste segmento, a Exponor é a agência oficial dos Vinhos de Portugal no Brasil, coordenando todos os eventos da ViniPortugal no país. Além dela, a promotora realiza eventos para outras instituições portuguesas que querem fazer negócios no Brasil.

O know how com o setor do vinho e bebidas finas, que tem Meirelles a frente das ações, segue como um de seus diferenciais. A organizadora segue realizando ações exclusivas como degustações e jantares de relacionamento com o toda a excelência que um dia fez do ExpoVinis um dos

Domingos Meirelles EXPONOR BRASIL 54

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maiores eventos do mundo do seu setor. Nessa mesma linha, Domingos Meirelles foi um dos precursores do Gin no Brasil e dentro das atividades da Exponor criou um Gin-Club, um e-commerce e plataforma de experiências e eventos com essa que se tornou uma das bebidas mais famosas do mundo com o Gin Tonica. Bares específicos para o tema em regiões nobres de São Paulo fizeram parte da estratégia de promoção e dos negócios da Exponor.

Agora a organizadora quer ir além, voltando a fortalecer sua imagem no mundo dos eventos. “Este é um grande momento para entrar onde os produtos que existem hoje não atendem. Existe uma mudança de comportamento e mentalidade que precisar ser compreendida para que possamos oferecer novas soluções. O cliente está pensando diferente, ele quer investir melhor e está disposto a avaliar novas alternativas buscando projetos e investimento que realmente gerem os resultados esperados. Isso vai na contra mão dos organizadores que tem a venda do m² como principal KPI e essa dissonância ficou muito evidente na administração dos cancelamentos e agora na retomada dos eventos pós-pandemia. Nós queremos criar valor real para os nossos mercados e achamos que existe um espaço enorme para uma atuação mais moderna e ágil e muito mais colaborativa", explica Lara.

A “nova Exponor Brasil” ressurge forte graças a experiência adquirida pelos executivos em suas jornadas de mais de 20 anos no setor. Lara foi durante anos responsável pelos maiores portfólios de feiras do Brasil, que incluía feiras consagradas como como Automec, Fenatran, Salão do Automóvel, Salão Duas Rodas e muitos outros. Costa possui hoje uma das maiores feiras de autopeças do Porto, em Portugal.

Meirelles, por sua vez, é um especialista em eventos de Vinhos, Gin e Gastronomia e, consequentemente, os eventos enogastronomicos tem destaque nas verticais estratégicas da organizadora.

“Nós queremos criar projetos com parceiros relevantes e que realmente queiram ir além, assim, vamos gerar mais valor para todos os envolvidos, fazê-lo ser rentável, mas trazendo novas experiências. Para fazer isso, você tem que estar inserido no mercado, conseguir conectar os pontos certos e ter as melhores referências e é isso o que temos a oferecer.

A criação de valor não pode ser pautada pelo tamanho do corredor, pela cor do carpete ou mesmo pela possível preferência de data em um pavilhão. Fazer uma operação com excelência é a nossa obrigação e existem parceiros competentes para fazer isso, mas essa é o final da história, e não o começo. Não espere esta conversa da Exponor. Nosso foco é criar valor, repensar, provocar e trazer a solução”, afirma Lara.

Um bom exemplo dessa sensibilidade e posicionamento foi o trabalho feito na montagem de estúdios para eventos digitais e híbridos durante a pandemia quando todos os espaços de eventos não puderam realizar eventos.

A Exponor se uniu a Apple Produções, uma das maiores empresas de Áudio Visual do Brasil para criar a maior e mais completa estrutura já feita para esse fim no Centro Fecomercio de Eventos. Os resultados foram mais de 100 eventos realizados para grandes empresas como Jaguar Land Rover, Novo Nordisk, Bradesco entre outras.

“Essa foi uma oportunidade que gerou muitos negócios e trouxe receitas num momento onde não havia eventos. Tive o prazer de me associar ao Orlandinho da Apple aos seus sócios e fizemos tudo com muita qualidade e com a paixão que compartilhamos pelos negócios”, comenta.

Para atingir os seus objetivos a organizadora poderá atuar de forma 360º, seja remodelando um grande evento - ou criando um novo – ou até mesmo realizando eventos menores com associações e organizadores independentes.

Em sua estrutura a Exponor conta com experientes, profissionais e uma estrutura criativa robusta que a faz atuar muito bem entre o escopo de um promotor de feiras e uma agência de live marketing.

“Temos eventos próprios que vamos anunciar em breve, mas a nossa mentalidade é colaborativa e sem limites quanto a formatos e tipos de parceiros desde que possamos agregar e trazer resultados novos. As feiras e eventos com foco em conteúdo são uma frente de negócios estratégica até mesmo pelo nosso histórico. Estamos preparando summits em setores estratégicos que serão importantes para as empresas e profissionais”, adianta.

Missões comerciais em parceria com entidades também fazem parte dos planos - e não somente entre Brasil e Portugal.

Nesse momento a Exponor tem desenvolvido projetos em todas as duas áreas de negócios e um primeiro resultado já veio: A Exponor Brasil será a organizadora da 30ª edição do Congresso e Expo Fenabrave, evento realizado pela FENABRAVE, Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (FENABRAVE), entidade representativa do setor de Distribuição de Veículos no Brasil.

“Deixamos de lado a referência que o evento tinha de antes da pandemia. Será um evento especial e grandioso que marcará o reencontro do setor de distribuição automotiva. Será muito bom reencontrar os amigos e parceiros desse se-

tor. Estamos muito felizes e entusiasmados com o projeto."

Em abril a organizadora realizará um evento dedicado ao turismo da cidade do Porto, no Consulado de Portugal. Além disso dará segmento ao atendimento da Vinhos de Portugal, que realiza 15 eventos ao longo do ano sendo o primeiro deles um grande partipação na APAS Show 2022.

Outra novidade que deve surgir ainda em 2022 será um novo projeto para aos amantes de vinhos e bebidas. Os eventos B2C, também encontrarão espaço na Exponor Brasil.

“As possibilidades de atuação e o potencial da Exponor são enormes e será um momento muito especial onde poderei usar não só a minha experiência, mas também a minha visão de negócios e sensibilidade para criar e para colaborar com muita gente boa. Será uma troca muito rica e produtiRR va” finaliza Leandro Lara.

Leandro Lara EXPONOR BRASIL Radar Magazine | Abril / Maio 22

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GIRO DO PORTAL

Fotos: Divulgação

redacao@gruporadar.com.br

SOB NOVA DIREÇÃO O Grupo Chieko Aoki Management Company se reinventa e lança mais um espaço de eventos na capital paulista. Trata-se do Blue Tree Transatlântico Convention Center, localizado no Club Transatlântico, no núcleo empresarial Nova Berrini, na Chácara Santo Antônio, em São Paulo.

O espaço tem área de 1.800 m² com restaurante, bar, 12 salas modulares, auditório, salão, entradas independentes e a possibilidade de atender mais de 1.500 pessoas simultaneamente.

SOB NOVA ADMINISTRAÇÃO Paulo Ventura, diretor superintendente do Expo Center Norte, foi eleito como novo presidente da UBRAFE para o biênio 2022/2023. Ventura tem Abdala Jamil Abdala (Francal Feiras) como Vice-presidente. Uma das metas do novo presidente é o desejo de reestruturar a entidade.

SOB NOVA ADMINISTRAÇÃO A AMPRO – Associação de Marketing Promocional / Live Marketing anunciou sua nova diretoria nacional para o biênio 2022/2023 e maior presença de mulheres na liderança. A Entidade, que vinha sendo comandada por Alexis Pagliarini no biênio 2020/2021, inicia novo ciclo com Heloisa Santana como presidente-executiva. Ao seu lado está Priscila Pellegrini Ritton, sócia-diretora da Holding Clube, na Vice-presidência Nacional; Alexa Carvalho, sócia-diretora da Etc e Tal, na Regional; e Ricardo Beato, da Keeper Consultoria, que permanece como VP Administrativo-financeiro.

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CONTRATO FECHADO A ANFAVEA (Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores) e a RX (Reed Exhibitions) chegaram a um entendimento para dois importantes eventos. A Fenatran, maior feira de transporte e logística da América Latina, teve seu contrato renovado e será realizada de 7 a 11 de novembro de 2022, no São Paulo Expo. Na mesma ocasião também foi assinado o contrato para a realização do São Paulo Motor Experience, no Autódromo de Interlagos, entre os dias 6 e 14 de agosto deste ano.

DE SAÍDA Após 12 anos, Ney Neto deixou de fazer parte da MCI Brasil, agência global de Engajamento e Marketing. A MCI indica que essa foi uma decisão pessoal do executivo, “que entendeu que esse era o momento de encerrar sua trajetória vitoriosa na MCI Brasil”. O comunicado também informa que Ney Neto irá “voar solo em iniciativas de blockchain, metaverso e tudo mais o que a criatividade dele puder alcançar.”

CANCELADA A Messe Muenchen Brasil, que realiza a Smart.Con em parceria com a SOBRATEMA, anunciou que a feira não será realizada neste ano. Em 2022 a Smart.Con estava prevista para realizar sua segunda edição – e estreia no presencial – entre 25 e 26 de abril, no Expo Center Norte. A organizadora disse que “diversas considerações foram feitas para tomada dessa decisão”.

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MALU PELO MUNDO DAS FEIRAS

DE MULHER PARA MULHER: NOÇÃO E OBRIGAÇÃO MALU SEVIERI contato@emmebrasil.com.br Malu Sevieri é CEO da Emme Brasil, representante da Messe Düsseldorf, e diretora da Medical Fair Brasil.

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rimeiramente, eu sei que esta é a edição de abril, mas escrevi esse texto ainda em março, no mês em que celebramos o Dia Internacional da Mulher, e aqui vai o compartilhamento da perspectiva feminina de alguém que há quase 20 anos transita pelo mercado de trabalho.

Mês passado, efetivamente, constatamos a retomada da indústria de eventos com formato presencial. Ufa! E nesse ínterim, dezenas de eventos de mulheres e para mulheres.

Para alguns tantos fui convidada e quase sempre, na pauta, discussão sobre as diferenças de gêneros e o espaço de cada um. Acredito ser preciso repensar o limite desse feminismo.

E não estou me colocando aqui contra as mulheres… sob hipótese alguma!

Em um dos eventos, muito me impressionou a agressividade de uma palestrante ao expor sua opinião sobre o assunto em destaque. A pauta? Feminismo! Tom de voz acalorado, postura bruta, como se para que pudéssemos ser ouvidas devemos falar alto, quase gritar. Não pode e nem deve ser assim.

Eu não preciso de agressividade para me fazer ouvir. Eu preciso de inteligência emocional para demonstrar que tenho argumentos que legitimam a minha ideia. Por mais que saiba que nossa sociedade é profundamente machista, acredito que é justamente contra esse viés que devemos lutar.

Com firmeza, mas com um propósito de ideias que possa ser capaz de fazer o outro ouvir pela nossa argumentação e não pela maneira como nos portamos.

Não estou criticando a luta das mulheres, que tanto sei e sinto na pele as dificuldades, mas ressaltando que não podemos perder a nossa essência, em troca de um discurso que mais afronta do que esclarece.

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Para você, mulher, que está nos lendo, aproveito para lhe convidar para outra reflexão: quando é que existe a conveniência de ser mulher e quando que não existe? Falo isto, porque queremos direitos iguais, queremos equidade salarial, queremos reconhecimento e eu concordo absolutamente com tudo isto, mas devemos ter as mesmas obrigações, cumprir os mesmos prazos e limites e isso é algo que precisa ser revisto. Às vezes, nos valemos do título “mulher” para tirarmos proveito de situações.

E eu não estou isenta de culpa! Ou vocês acham que nunca precisei usar do charme feminino para ter preferência de atendimento ao tirar um visto para uma viagem, por exemplo?

Quero dizer que precisamos, sim, ter o nosso espaço, mas precisamos também o cumprir da melhor maneira possível.

Com responsabilidade, ética, transparência, legitimidade, sabendo se impor, ouvir e calar na hora certa e não por conveniência.

O cumprimento das obrigações é inerente a homens e mulheres e isso é indiscutível. E eu falo sob a ótica de quem vivencia isso diariamente. As obrigações e cobranças devem ser, e são, iguais para ambos e do mesmo jeito que lutamos por igualdade de direito, devemos saber administrar o peso que recairá sobre nós. É fácil? Claro que não! Mas o mercado está cada dia com mais mulheres que conquistam seu espaço e com posturas exemplares para nos servir de exemplo. Repensar nossas atitudes é um exercício diário.

Pratiquem!

RR

FEIRA É

PROMOÇÃO COMERCIAL O GRUPO RADAR APOIA ESTA CAUSA

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ABRINDO O OLHAR

O QUE O LOLLA E O OSCAR TEM A VER COM SEU EVENTO? TUDO.

PATTY SEHATTO www.abrindoolhar.com.br

É fundadora da consultoria “Abrindo o Olhar”, especializada em gestão de processos de comunicação integrada, governança e soluções estratégicas de negócios.

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ma das coisas que mais vejo negligenciada nos projetos em geral, é a Gestão de Riscos. Em eventos maiores, por força da necessidade, a gestão estrutural em geral tem este olhar, mas só recentemente temos visto com mais efetividade medidas preventivas, planos alternativos e planos de contingência nos projetos em geral.

Em vários eventos que participei como produção ou ativação presenciei muitos acontecimentos e, em sua maioria, não havia uma gestão de crise elaborada e ensaiada – como a quem comunicar, quem socorre, quem decide. Percebo uma evolução, mas vejo que temos muito a aprender ainda.

Mas e quando é sobre conteúdo? Palestrante não poder comparecer de última hora pode ser contornado com mais facilidade por algum acontecimento corriqueiro, como a perda de voo ou ainda um exame positivo de COVID (que infelizmente tivemos que aprender a lidar)…mas e um falecimento? E um protesto ou liminar da justiça sobre alguma questão apresentada? E quando um convidado reage a um apresentador?

Aposto que muitos de nós não imaginava que pudesse acontecer o que aconteceu este final de semana, tanto no Lolla quanto na cerimônia do Oscar. Independente de opiniões temos um grande aprendizado aqui, e achei interessante refletir sobre isso com vocês. E além disso, trazer estas reflexões para os eventos corporativos e feiras que, em geral, sugerem relacionamentos profissionais, com menos previsão para reações adversas. Será?

Assim, eu pergunto: Se estiver fazendo um evento corporativo e houver uma manifestação política, estão todos

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preparados para lidar com isso, por exemplo? Vai valer a liberdade de expressão ou há regras claras de cultura do que vale ou não nesse ambiente para as equipes? O organizador do evento e o meeting planner tem um plano para apoiar a se posicionar a este respeito?

O humorista no Oscar atua há anos dessa forma. Aliás, é uma tradição de um humor que sempre usa os demais – e de forma exagerada na minha opinião. Esta linha sempre foi tênue e algumas vezes cruzada. Sério que ninguém nunca previu que podia ter um revide nos dias de hoje?

Podia ser um grito , uma manifestação visual com uma roupa ou bandeira , atirar água no colega, mas infelizmente gerou um gesto de violência física mais pesado. Aparente-

mente a organização avaliou o cenário de dúvida quanto a ser real ou encenado pelos telespectadores e manteve a continuidade do evento. Mas se posicionou ainda ontem a noite condenando o ato de violência.

Será que a academia não acompanhou o que estava acontecendo aqui fora? Não reviu seus protocolos e convidados e o risco que isso podia trazer?

Apesar de uma festa linda, com tantos artistas consagrados de volta juntos em uma cerimônia tão aguardada para celebrar o cinema, com inclusão em várias frentes, será lembrada por esse marco, que não sei se poderia ter sido vista como um risco. Mas claramente houve uma posição tomada quando aconteceu.

Em geral, GESTÕES DE CRISE são mais comuns em indústrias químicas ou correlatas, ligadas a impactos sociais e ambientes promovidos por seus produtos. Há uma equipe e/ou agência de comunicação, além de equipe técnica qualificada, que monitora andamentos e acontecimentos, que, aliada ao posicionamento geral da empresa e marca, promovem comunicados, ou mesmo a ausência deles, como estratégia. E há sim um fluxo, processo e responsáveis por isso em cada etapa.

Não sou especialista em gestões de crise, mas posso adiantar algumas questões que atuamos como GESTÃO DE RISCOS em projetos.

A primeira delas, considerar Riscos como uma parte relevante do projeto além de Plano, Crono, Custos, etc… e não deixar só para o laudo dos bombeiros. Estruturar um pensamento simples, até em uma planilha com o Tipo de Risco (crono, custo, técnico, jurídico etc,), Descrição do Risco, Responsável direto e outros se houver escalonamento, Probabilidade (baixa, média , alta), Impacto (baixo, alto, moderado), Classificação ( Importante, Crítico), Plano de Mitigação incluindo para ou não paralisa o projeto é um ato MUITO importante especialmente nos inovadores.

Sim, não há meios de prever tudo, mas há meios de organizar uma gestão de crise caso aconteça algo fora do planejado.

Se formos resumir aqui eu vejo uma cadência de ações.

Para começar, em relação a conteúdo, garanta que está ouvindo várias vozes, esteja conectado com a sua audiência, comunidade e sociedade e se houver dúvidas, esteja atento aos riscos e fique pronto. Garantir respeito básico , equidade de gênero , racial e todas as inclusões possíveis já são uma demanda real, não é luxo nem um extra.

Além disso, ter um apoio jurídico e de RH acompanhando ou ao menos ter ciência do projeto em andamento, especialmente público com envolvimento das equipes internas, pode ser um diferencial. Políticas de compartilhamento nas redes, que tal estabelecer alguns acordos entre os participantes? Eleger locais e ambientes instagramáveis são uma opção. Tolerância de gênero, religiosa , política…eventualmente um NDA se o conteúdo não puder ser compartilhado?

E só para complementar, a INOVAÇÃO que tanto se cobra em nosso mercado, demanda ter esses cuidados : planejamento com prazos adequados , políticas mais claras atreladas ao objetivo do evento e posicionamento dos organizadores, entendimento mínimo do público e audiência, e os demais elementos para uma gestão de projetos.

Mas acredito que todos nós, grandes profissionais que somos, já sabemos disso e a experiência trouxe mais um alerta. É possível inovar e estar mais preparados, agindo com estratégia, sem fórmulas 100% prontas e pilotos automáticos a todo o tempo, utilizando métodos que ajudem a identificar oportunidades. Isso, a meu ver, chama-se RR EVOLUÇÃO.

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OPINIÃO

TODOS GANHAM PREPARAÇÃO ESTRATÉGICA PARA PARTICIPAÇÃO NAS FEIRAS DE NEGÓCIOS: EXPOSITOR, VISITANTE E PROMOTOR

FERNANDO LUMMERTZ fernando@expoguia.net.br

Fernando Lummertz é fundador da Rede Feiras, conferencista e consultor especializado em planejamento estratégico para feiras de negócios.

D

Se antes da pandemia essa questão já era extremamente importante, agora se torna absolutamente fundamental para todos os players das feiras de negócios.

Parece simples – a empresa expositora adquire um estande, leva seus produtos para a feira, coloca seus vendedores no atendimento e pronto. As vendas e as boas oportunidades acontecem.

Só que não. Não é tão simples assim. E exatamente por isso, após a realização das feiras, sempre temos uma parcela de expositores satisfeitos e outra parcela insatisfeita.

E quanto aos visitantes? Mesma coisa: alguns satisfeitos e outros insatisfeitos.

O que explica isso? Afinal, é a mesma feira para todos...

Então vamos para as explicações: COMEÇANDO PELOS VISITANTES: Para cada visitante a feira tem um aspecto – depende do trajeto que ele faz, depende da qualidade do atendimento dos estandes que ele visita, depende da sua própria capacidade de relacionamento, depende do grau de conhecimento que ele tem sobre os produtos expostos, depende do nível prévio de relacionamento que ele pode ter com alguns expositores, depende do quanto ele possa estar interessado nos conteúdos paralelos simultâneos a feira e, principalmente, depende do tempo que ele tem disponível para percorrer e 62

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usufruir adequadamente de toda a feira.

Cada um desses aspectos conduz para uma pior ou melhor avaliação a cerca do grau de satisfação com o comparecimento no evento. Roteiros e cartilhas com orientações sobre como tirar melhor proveito da visitação em uma feira sempre foram bem vindos e, no cenário atual, tornam-se ainda mais importantes.

AGORA PELOS EXPOSITORES: Igualmente temos o fato de que para cada expositor a feira tem um aspecto – depende dos objetivos traçados para a sua participação na feira. É muito comum que alguns expositores participem de uma determinada feira, unicamente movidos pelo fato de que se os seus concorrentes diretos estão ele então não pode deixar de participar. É uma motivação importante para definir a participação? Sim, de fato é, porém não pode nem deve ser a única.

Quando essa é a única motivação, o expositor enxerga a feira como uma “despesa necessária” e não como um investimento de oportunidade de geração de negócios. A sua participação nesse caso costuma ser apenas institucional e aí a sua equipe atua no estande focada apenas em relacionamentos. Sem uma métrica tangível para avaliação dos resultados de participação, é comum que expositores com essa motivação reputem a feira como uma ação de marketing dispendiosa.

Feira é e sempre será uma oportunidade para geração de negócios. De curto, médio e longo prazos. Portanto, entre os objetivos de participação deve ser incluída prioritariamente a oportunidade de venda dos produtos de maior giro da empresa expositora. Ou até mesmo, se for o caso, estabelecer como objetivo colocar em destaque exatamente o oposto: produtos que estão com vendas fracas e que precisam ter seus estoques desovados. Tudo uma questão de foco, estratégia e táticas adequadas.

E a cereja do bolo: preparar a equipe de atendimento no estande. Colocar os melhores vendedores que a empresa tem em seus quadros é a decisão habitual. Só que trabalhar em uma feira é totalmente diferente de trabalhar em vendas cotidianas. Nas feiras, os tempos são muito diferentes, a motivação do visitante é outra, o tempo disponível do visitante é fator decisivo, o discurso de atendimento é igualmente decisivo na retenção do visitante e na condução para identificar o grau de interesse do potencial comprador.

Esse trabalho requer perfeita definição dos objetivos, da estratégia, das táticas e alinhamento, compreensão e foco de toda a equipe envolvida nas fases pré, durante e pós feira.

E OS RESULTADOS? Entre as cerca de duas mil feiras que são realizadas anualmente no Brasil estima-se que existam mais de 100 mil diferentes empresas expositoras habituais. Consideramos expositores habituais aqueles que participam de mais de uma feira por ano. Pesquisas mostram que menos de 20% desse total realizam uma preparação adequada para a participação.

Pelos treinamentos aplicados pelo autor desse artigo já passaram mais de 10 mil profissionais de cerca de 1.200 diferentes empresas. E os acompanhamentos mostram claramente que os resultados obtidos pelas empresas previamente treinadas superam muito os resultados daqueles que não se preparam. Normalmente, mais do que dobram resultados, mostram as pesquisas.

Por diferentes razões, mas geralmente por um enorme erro de miopia, tanto as empresas promotoras das feiras quanto as empresas expositoras negligenciam essa indispensável preparação desconsiderando que não treinar sai muito mais caro do que treinar. E isso acontece porque a grande maioria não avalia corretamente o ROI (retorno do investimento nas feiras) e muito menos o ROO (retorno sobre os objetivos).

A PANDEMIA E OS SEUS EFEITOS SOBRE OS EXPOSITORES DAS FEIRAS Os expositores estão perdidos, e com razão. O abastecimento de insumos e matérias primas para montagem de estandes teve um enorme desequilíbrio nos dois últimos anos resultando em fortes aumentos de preços, exigindo maior investimento dos expositores, em especial, daqueles que insistem em se apresentar nas feiras com estandes desnecessariamente suntuosos. Além dessa questão muitos expositores tiveram fortes modificações em seus quadros de marketing e de vendas e com isso perderam muito do seu histórico de participação e, principalmente da experiência adquirida em feiras anteriores. E, não menos importante, muitos também tiveram seus faturamentos afetados e estão com dificuldades de recursos para investimentos. E para colocar mais uma pitada nesse complicado quadro, muitos expositores tem receios de investir e ver a feira ser suspensa e/ou cancelada por conta de decisões de autoridades em relação ao fantasma da COVID. A PANDEMIA E OS SEUS EFEITOS SOBRE OS PROMOTORES E DEMAIS PLAYERS DA CADEIA DAS FEIRAS É chegada a hora dos players que atuam nesse segmento - a cadeia produtiva das feiras, de uma forma coesa, se unam em torno do objetivo comum: PROPORCIONAR RESULTADOS PARA OS EXPOSITORES. Essa é a principal razão de existência de uma feira. Expositor insatisfeito com resultados não renova participação. Não compra espaço, não compra estande, não compra nada. Os promotores têm suas feiras diminuídas e os pavilhões, locam menos espaços. Em suma, TODOS PERDEM. Vamos partir para o GANHA X GANHA. Só assim todos os que usam as feiras como negócio e aqueles que têm seus canais de vendas e relacionamento apoiados na participação em feiras, voltarão à normalidade que reinava antes da RR pandemia.

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FEIRAS

Carbono Zero Portal Radar é signatário da iniciativa Net Zero Carbon Events LUIS MARINO ORSOLON | luis@gruporadar.com.br

O Portal Radar, pertencente ao Grupo Radar & TV que também edita a Radar Magazine, tornou-se na última semana signatário da iniciativa Net Zero Carbon Events.

Com o movimento, o site de notícias do setor de feiras de negócios e eventos segue o mesmo caminho das associações da qual é parceiro de mídia oficial – UFI (Associação Global da Indústria de Exposições) e IELA (International Exhibition Logistics Association) na busca de um mundo e um setor de eventos mais sustentável.

“A Net Zero Carbon Events é uma iniciativa global do setor de feiras e eventos e está dando um start na conscientização e importância dos temas de sustentabilidade e mudanças climáticas em nosso mercado”, afirma Roberta N Yoshida, CEO do Grupo Radar & TV. “Cabe não só à sociedade, mas a todos os setores da economia, a responsabilidade de minimizar o impacto nas mudanças climáticas”, completa.

O compromisso ‘Net Zero Carbon Events’ é o resultado da colaboração global em toda a indústria de eventos e possui mais de 100 signatários entre associações, parceiros da indústria, prestadores de serviços, centros de convenções e organizadoras de feiras de negócios.

A promessa foi apresentada na Cúpula Global do Clima COP26 em Glasgow, Escócia, em 10 de novembro.

Os participantes do projeto Net Zero Carbon Events se comprometem a:

– Desenvolver metodologias comuns para medir as emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa da indústria – Construir um roteiro para toda a indústria rumo ao zero líquido até 2050 e reduções de emissões até 2030, em linha com o Acordo de Paris, com apoio e orientação sobre questões-chave – Promover a colaboração com fornecedores e clientes para garantir o alinhamento e abordagens comuns – Estabelecer mecanismos comuns para relatar o progresso e compartilhar as melhores práticas.

O Portal Radar, como participante da ação, se compromete a divulgar e informar de todas as ações que estão sendo realizadas pelos participantes em busca das metas e objetivos.

Não perca nenhuma informação fazendo parte de nossos canais de comunicação compostos por: – Radar Magazine | www.radarmagazine.com.br – Canal de Notícias no Telegram | https://t.me/PORTALRADAR – Instagram @gruporadaretv | @radartv_br – Facebook | https://www.facebook.com/gruporadaretv

– Comunicar em conjunto o compromisso da indústria de combater as mudanças climáticas e rumo ao zero líquido até 2050

– LinkedIn | https://www.linkedin.com/company/gruporadaretv/ – Youtube | www.youtube.com/programaradartv

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RR

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