Diferentes ciclos de vida de un proyecto. Diferentes ciclos de vida de un proyecto. Para desarrollar este artículo iniciaremos con un breve preámbulo de diferentes tipos de proyectos de ingeniería que conducen a diferentes formas de ejecutarlo, puesto que el campo de la ingeniería civil, encontramos por ejemplo el proyecto de las instalaciones sanitarias de un baño en remodelación. Limitándome solo a el diseño de las tuberías y conexiones. El proyecto empezaría con la necesidad de saber que tuberías necesito y como las construiré, y terminaríamos entregando el proyecto en un plano con detalles y una memoria descriptiva par la construcción del mismo. Totalmente distinto el caso de emprender el proyecto de un urbanismo nuevo, partiendo con un parcelamiento sin dotación de servicios ni de vialidad, allí se debería terminar entregando las llaves a los propietarios. Para el caso de las fabricas constructoras de vehículos, cada día surge una nueva necesidad en el manejo de los vehículos, cuando el cliente pide velocidad, comodidad, seguridad y también la economía, lo que impulsa a la industria automotriz a tomarse muy en serio la gestión de calidad, y también la gestión de innovación tecnológica, esta última no es un área de conocimiento dentro de nuestro referencial PMBOK, sin embargo el dinamismo moderno exige la constante actualización en esta área para las empresas de alta competencia. Vista esta diferencia se iniciará el comentario de los tipos de ciclo de vida de un proyecto, con fundamento en lo anterior pues aunque todo proyecto tiene un inicio y un fin, la manera en que se llega del punto A al punto B difiere, de acuerdo al alcance que se determina en la fase de planificación, es decir hasta donde se quiere llegar en dicho proyecto Ciclo de vida lineal. Nos habla en líneas generales de continuidad, eventos que suceden uno detrás del otro, y que cada una de esos eventos, en nuestro caso etapas, son planificadas muy bien en previsión de lo que va a durar cada una de las etapas para gestionar el tiempo del proyecto, por ejemplo; podemos hablar del caso de la construcción civil las planificaciones, presupuestos y cronogramas se gestionan dividiendo el proyecto en partes pequeñas y manejables llamadas partidas, se ordenan de manera que ninguna actividad requiera retroalimentación de la siguiente es decir que yo no necesito pintar para poder colocar los bloques de una pared, no necesito colocar la cerámica antes de colocar las paredes. En sentido general podemos hablar de los proyectos de construcción como un tipo de ciclo de vida lineal. Ciclo de vida prototipo. Este ciclo de vida tipo prototipo nos habla de fabricar un modelo inicial a fin de comprobar, su funcionalidad o tener certeza de que la buena utilización de los recursos para la ejecución, y lo más importante conocer y prever el uso de la tecnología para el proyecto.
Rafael Daniel Santos.
Noviembre 2015
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Diferentes ciclos de vida de un proyecto. Se dice que las cosas se hacen dos veces, pero el modelo o prototipo nos permite entender las posibilidades de nuestro alcance en el proyecto, y reducir la incertidumbre para desarrollar especificaciones rígidas en el proyecto. En el caso de la construcción civil tenemos casos de urbanismos en los que se construye primero una casa modelo, a fin de dar a conocer el modelo de la vivienda, y ver realizado el proyecto, entendiendo los procesos de construcción y construyendo los detalles de a cuerdo a los planos, esto da al director del proyecto una visión amplia del proyecto a fin de manejar la secuencia de las siguientes casas y detectar y mejorar los problemas que necesiten cambios, gestionar los recursos humanos para cada etapa y la procura para conseguir el logro del objetivo. Se dice que el producto se hace dos veces, definición, diseño y construcción para el modelo y luego para el proyecto real, este último se hará de manera lineal. El ciclo de vida en espiral nos habla de una ampliación del ciclo de vida tipo prototipo debido a la gran cantidad de incertidumbre que se tiene acerca del proyecto, o bien la necesidad de hacer varios prototipos hasta alcanzar un requerimiento deseado, sobre cada prototipo se debe ir trabajando en todas las fases del proyecto, y esto permite al director del proyecto y el equipo de trabajo desarrollar mejoras en las características del proyecto en cada prototipo que se hace. La cantidad de prototipos que se hagan dependen de la certeza que se tenga sobre el alcance, si se está haciendo un proyecto nuevo o desarrollando un nuevo producto, y no se tienen bien definidas las características, serán necesarios más prototipos. Haciendo del desarrollo del proyecto una espiral que repite varias veces las fases del proyecto y en cada vuelta el producto gana en “madurez” (aproximación al final deseado) hasta que en una vuelta la evaluación lo apruebe y el bucle pueda abandonarse.
Fuentes consultada: http://www.ecured.cu/index.php/Ciclo_de_Vida_de_un_Proyecto Enviar aportes y comentarios al correo: rafaeldanielsantos@gmail.com
Rafael Daniel Santos.
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