Genossenschaftsbrief 1/2021
NR. 315
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Die Mitgliederinformation des Raiffeisenverbandes Oberösterreich
(Rück)Blick Richtung Zukunft Seit über einem Jahr hat uns das Coronavirus fest im Griff und greift massiv in alle Bereiche unseres Lebens ein. Wie unsere Genossenschaften dieses besonders herausfordernde Jahr gemeistert haben, möchten wir in einem Rückblick darstellen, bevor wir in gewohnter Weise den Blick nach vorne richten und über Neuigkeiten und Zukunftsthemen aus der Genossenschaftsfamilie berichten.
Inhalt 03
Förderungsauftrag in Krisenzeiten doppelt bedeutsam
04
Genossenschaften trotzen der Krise
06
Strategieprojekt 2025
08
KWG als Treiber der Stromzukunft
09
Von Schafen und Ziegen
10
Bildung findet virtuell satt
11
Personelles
12
Termine
6
11 8
2
Raiffeisenverband OÖ.
L E I TA R T I K E L
Förderungsauftrag in Krisenzeiten doppelt bedeutsam Die nach und nach abgeschlossenen Revisionen geben Gewissheit: die oö. Raiffeisengenossenschaften haben im Jahr 2020 einmal mehr ihre Krisenfestigkeit eindrucksvoll unter Beweis Verbandsdirektor gestellt. Das sich nahezu überfallsartig geänderte wirtschaftDr. Norman Eichinger liche und soziale Umfeld hat ihnen dabei viel abverlangt: eine weltweite Pandemie mit gewaltigem Wirtschaftseinbruch, mehrere Lockdowns, Schutzmaßnahmen für die Mitarbeiter und Kunden, usw. Letztlich haben die oö. Raiffeisengenossenschaften dank des großen Einsatzes ihrer Mitarbeiter, Führungskräfte und Funktionäre Kurs gehalten und ihren Förderungsauftrag erfüllt. Förderung von Oberösterreich
einen großen Unterschied, dass bei
Jahre aufgebaute sehr solide Eigenka-
„Den Förderungsauftrag erfüllen“ ist
den oö. Raiffeisengenossenschaf-
pitalausstattung bilden die Grundlage
gerade in einem Krisenjahr wie 2020
ten 350.000 Oberösterreicher die
für deren hohe Leistungsfähigkeit.
doppelt bedeutsam gewesen – nicht
Eigentümer sind. Deren langfristige
Dieser wirtschaftliche Erfolg basiert
nur für die Mitglieder, sondern für
Förderung ist das oberste Ziel und
ganz maßgeblich darauf, dass sich
unser Land generell. Die oö. Raiffei-
nicht die rasche Gewinnmaximierung
die oö. Raiffeisengenossenschaften
sengenossenschaften sichern als
weniger (ferner) Eigentümer. Die von
in ihrer über 130-jährigen Geschichte
stärkster finanzieller Nahversorger
diesen gewählten Eigentümervertre-
ständig an die sich ändernden Rah-
die Funktionsfähigkeit des finanziellen
ter mit starkem Bezug zur jeweiligen
menbedingungen angepasst haben.
Blutkreislaufes und damit der Grund-
Region treffen selbstbestimmt die
Und diese Notwendigkeit besteht
lage unserer Wirtschaft. Sie leisten
wesentlichen Entscheidungen. Nicht
2021 und in Zukunft weiterhin. Auch
einen entscheidenden Beitrag zur
zuletzt sichert diese oberösterrei-
wenn COVID-19 bei vielen Menschen
Ernährungssicherheit unseres Landes
chische Eigentümerstruktur, dass die
deren Bewusstsein für die Herkunft
durch die Versorgung der heimischen
gesamte Wertschöpfung in unserem
von Produkten und Dienstleistungen
Landwirte mit allen wesentlichen
Bundesland bleibt und keine Gewinne
und die Bedeutung von Regionalität
Gütern und Dienstleistungen auch bei
abfließen, was gerade in Zeiten einer
gestärkt hat, darf nicht übersehen
weltweit unterbrochenen Lieferket-
Wirtschaftskrise von besonderer
werden, dass ein starkes Preis-/Leis-
ten und durch die Veredelung vieler
Bedeutung ist.
tungsverhältnis das wichtigste Krite-
agrarischer Produkte zu hochwertigen
rium für den Erfolg ist. Die Anpassung
Lebensmitteln. Kurzum: Die oö.
Förderung in Zukunft
des Leistungsangebots an neue
Raiffeisengenossenschaften sind
Die Förderung der Mitglieder und
Kundenbedürfnisse sowie die stetige
„systemrelevant“.
unseres Bundeslandes war den
Optimierung der Kostenstruktur
oö. Raiffeisengenossenschaften in
schaffen die Grundlagen dafür, dass
Dabei ist es für Oberösterreich sehr
diesem stürmischen Umfeld 2020
die oö. Raiffeisengenossenschaften
vorteilhaft, dass diese „systemrele-
deshalb möglich, weil sie auf einem
auch in Zukunft ihre Mitglieder und
vanten“ Bereiche unseres Lebens und
sehr stabilen wirtschaftlichen
unser Bundesland kraftvoll fördern
unserer Wirtschaft von Genossen-
Fundament stehen. Eine gesunde
können.
schaften serviciert werden. Es macht
Ertragslage sowie eine über viele Raiffeisenverband OÖ.
3
THEMA
Raiffeisengenossenschaften trotzen der Krise Verbandsdirektor Dr. Norman Eichinger - DW 29100
Für das Jahr 2020 wird vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie ein dramatischer Einbruch der Wirtschaftsleistung in Österreich von -6,6 % erwartet, der deutlich über dem Rückgang im Zuge der weltweiten Finanzkrise des Jahres 2009 (-3,8 %) liegt. Auch die oö. Raiffeisengenossenschaften waren in allen wesentlichen Bereichen mit den Folgen von COVID-19 konfrontiert. Den oö. Raiffeisengenossenschaften ist es dennoch gelungen, ihre Mitglieder auch 2020 kraftvoll zu fördern und trotz der Krise wirtschaftlich erfolgreich zu sein, wie ein Blick auf die drei großen Genossenschaftssparten des Raiffeisenverbandes Oberösterreich zeigt: OÖ. Raiffeisenbanken:
hohe Kundenvertrauen in Raiffeisen
Starkes finanzielles Herz
zeigt sich unter anderem am Anstieg
Die massiven Veränderungen durch
der Kundeneinlangen in Höhe von
COVID-19 haben insbesondere nach
knapp 9 % auf 23 MrdEUR. Mit diesen
Verhängung des ersten Lockdowns
Einlagen wurde vor allem die regionale
im März 2020 für große Verunsiche-
Wirtschaft finanziert, die Finanzie-
rung vieler Menschen gesorgt. Diese
rungsleistung stieg ebenso um knapp
Zukunftsängste zeigten sich auch
9 % auf 19,2 MrdEUR an. Gerade im
an den sehr hohen Barbehebungen
Jahr 2020 war diese Zurverfügungstel-
in dieser Zeit. Die Raiffeisenbanken
lung von Liquidität für viele Kredit-
an die oö.
haben durch das flächendeckende und
nehmer von höchster Bedeutung,
Raiffeisenban-
ununterbrochene Aufrechterhalten
um bestmöglich durch diese Krise zu
ken verhindert
des Bankbetriebs auch während aller
kommen. Gleichzeitig hat Raiffeisen
hat, erwarten diese im Jahr 2020 ein
Lockdowns ganz maßgeblich dazu
Oberösterreich über 3.000 Anträge
insbesondere angesichts des Umfelds
beigetragen, diese Unsicherheit zu
auf Unterstützungsleistungen der
sehr zufriedenstellendes Ergebnis
reduzieren. Die Raiffeisenbanken
öffentlichen Hand mit einem Volumen
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
und ihre Mitarbeiter waren auch in
von über 2 MrdEUR für seine Kunden
von ca. 187 MioEUR bzw. 0,70 % der
den schwersten Zeiten 2020 für ihre
abgewickelt. Obwohl die EZB mit
durchschnittlichen Bilanzsumme.
Mitglieder und Kunden da und haben
ihrem generellen „Dividendenverbot“
Dieses Ergebnis dient erneut der
ihren Förderungsauftrag als sicherer
auch die jährliche Gewinnausschüt-
Stärkung des Eigenkapitals und damit
finanzieller Nahversorger erfüllt. Das
tung der Raiffeisenlandesbank OÖ
der gerade jetzt besonders wichtigen
4
Raiffeisenverband OÖ.
THEMA
des Jahres 2020 in Höhe von 761
Unseren oberösterreichischen Raiffeisengenossenschaften ist es gelungen, ihre Mitglieder auch 2020 kraftvoll zu fördern und trotz der Krise wirtschaftlich erfolgreich zu sein.
MioEUR ein sehr zufriedenstellendes operatives Ergebnis erwartet.
OÖ. Molkereigenossenschaften:
Starker Partner für tausende Landwirte Medial wurde im Jahr 2020 vielfach der Lebensmitteleinzelhandel durch die kontinuierliche Versorgung der Bevölkerung hervorgehoben. Dabei
nahezu alles jederzeit verfügbar ist, gewann „Regionalität“
ist darauf hinzuweisen, dass nicht nur die Aufstellung sondern vor allem
stark an Bedeutung. Die
auch die Befüllung der Regale des
oberösterreichischen
Handels wesentlich ist – und dafür
Lagerhausgenossen-
zeichnen sich ganz maßgeblich die
schaften sind dabei ihrem
heimischen Bauern und die vielen
Auftrag als regionaler
genossenschaftlichen Verarbeitungs-
agrarischer Nahversorger
betriebe verantwortlich. Gerade im
mehr denn je nachgekommen. So
Bereich der Milchprodukte verar-
haben sie insbesondere sicherge-
beiten die Mitglieder des Raiffei-
stellt, dass die notwendige agrarische
senverbandes Oberösterreich – die
Infrastruktur und Versorgung auch in
Berglandmilch, die Gmundner Mol-
sehr schwierigen Zeiten funktioniert
kerei und die Vöcklakäserei – mehr
und eine Knappheit bei z.B. Saatgut,
als die Hälfte der gesamten öster-
Futtermittel, Düngemittel, Energie
reichischen Milchmenge zu hoch-
und Agrartechnik nie ein Thema war.
wertigen Produkten. Eine sehr gute
Daneben waren und sind auch die
Notfallorganisation hat in diesem
großen Lagerkapazitäten für agra-
zentralen Ernährungsbereich dafür
rische Produkte eine entscheidende
gesorgt, dass die Supermarktregale
Grundlage für die Ernährungssicher-
stets gut gefüllt waren und die
heit unseres Landes. Gleichzeitig
starke Nachfrage befriedigt werden
trugen die vielen Investitionen in
konnte. Gleichzeitig ist es trotz hoher
Risikotragfähigkeit und Gestaltungs-
moderne Marktstandorte und die
Volatilität und heftiger Verwerfungen
kraft von Raiffeisen Oberösterreich.
Beratungsqualität der oö. Lager-
an den Milchmärkten im Jahr 2020
hausgenossenschaften im Jahr 2020
gelungen, den Milchauszahlungspreis
OÖ. Lagerhausgenossenschaften:
besondere Früchte. So konnten die
gegenüber dem Vorjahr zu steigern
Die Kraft fürs Land
Umsätze in den Bereichen Baustoffe
und ein klar positives Ergebnis zu
COVID-19 hat zumindest 2020
um knapp 8 % sowie bei den Konsum-
erzielen. Dadurch kann das Eigenka-
vielfach ein neues Bewusstsein für
gütern um 14 % deutlich gesteigert
pital weiter gestärkt werden, welches
die Herkunft von Produkten und
werden. Zudem wurden positive
eine entsprechende Grundlage für
Dienstleistungen geschaffen. Als
Synergieeffekte aus den wesent-
die auch 2020 getätigten hohen
aufgrund weltweit unterbrochener
lichen Strukturveränderungen des
Zukunftsinvestitionen in Höhe von
Logistikketten es auf einmal nicht
Jahres 2018 realisiert. Insgesamt wird
63 MioEUR ist.
mehr selbstverständlich war, dass
bei einem vorläufigen Gesamtumsatz Raiffeisenverband OÖ.
5
P R O J E K T 2025
Strategieprojekt im oberösterreichischen Raiffeisen-Sektor sichert langfristig gemeinsamen Erfolg Generaldirektor Dr. Heinrich Schaller, Raiffeisenlandesbank OÖ
Die Raiffeisenbankengruppe Oberösterreich hat im Kontext der COVID-19Pandemie ihre Rolle als verlässlicher, sicherer und stabiler Partner unter Beweis gestellt. Wir haben uns mit aller Kraft für unsere Kundinnen und Kunden eingesetzt – das war unter anderem deshalb möglich, weil wir selbst auf einem stabilen Fundament stehen und über die notwendige Stabilität, Gestaltungskraft und Risikotragfähigkeit verfügen. Um an diese Erfolge anzuknüpfen, uns fit für die Herausforderungen der Zukunft zu machen und so langfristig unseren Erfolg abzusichern, setzen wir nun gemeinsam im Sektor das Strategieprojekt „Raiffeisenbankengruppe OÖ 2025“ um.
D
er Leitsatz des Strategieprojekts
die Zukunft richten. Unsere künftige
Raiffeisen und auf eine Füreinan-
heißt „Vom Kunden her denken“.
Strategie orientiert sich daher an
der-Kultur im oberösterreichischen
Unsere oberste Prämisse ist es, unsere
den zu erwartenden Rahmenbedin-
Raiffeisen-Sektor.
Kundinnen und Kunden in den Mittel-
gungen – vom langfristigen Nied-
Die Grundsätze Raiffeisens sind
punkt aller Überlegungen und Aktivi-
rigzinsumfeld, über eine stärkere
vergangenheitserprobt und zukunfts-
täten zu stellen und so umfangreichen
Wettbewerbsdichte am Banken-
fähig zugleich. Solidität, Solidarität,
Nutzen zu stiften. Wie uns das gelingt
markt bis hin zur voranschreitenden
Nachhaltigkeit, Regionalität – all das
und welche Voraussetzungen wir dafür
Digitalisierung des Bankgeschäfts.
wird uns auch in Zukunft zum Erfolg
im Sektor schaffen müssen, wurde in
führen, das macht Raiffeisen aus. Dazu wollen wir einerseits künftig
das sich aus Vertretern der oberös-
Eckpunkte des Strategieprogramms
terreichischen Raiffeisenbanken, der
Aus diesen Zukunftsannahmen
menarbeiten und die Marke Raiffeisen
Raiffeisenlandesbank OÖ und dem
wurden Zielbilder und eine Strate-
noch stärker gemeinsam leben. Dazu
Raiffeisenverband Oberösterreich–
gie für die Raiffeisenbankengruppe
schaffen wir klare, transparente
vom Geschäftsleiter bis zum jungen
OÖ abgeleitet, die wir mit konkre-
Verantwortlichkeiten im Verbund und
Potenzialträger – zusammensetzt. Für
ten Maßnahmen umsetzen wollen.
setzen Prozesse gemeinsam um –
einem eigenen Projektteam erarbeitet,
dieses Engagement möchte ich mich an dieser Stelle herzlich bedanken!
noch intensiver im Verbund zusam-
einfach, einheitlich, standardisiert und Ich darf nachfolgend einen Über-
automatisiert. Andererseits wollen
blick über die wichtigsten Eckpfeiler
wir auch für unsere Kunden
Zukunftsannahmen als Basis
dieser Zukunftsstrategie sowie
die Marke Raiffeisen neu erlebbar
unsere gemeinsamen Ziele und den
machen, unseren USP ausbauen und
Um auch künftig gemeinsam mit
Weg dorthin geben:
Kunden diesen Mehrwert noch stärker
unseren Kunden erfolgreich zu sein, müssen wir den Blick permanent in 6
Raiffeisenverband OÖ.
Wir setzen auf die Genossenschaft als Identitätskern von
spüren sowie von unserem Netzwerk profitieren lassen.
P R O J E K T 2025
RLB OÖ
Unsere oberste Prämisse ist es, unsere Kundinnen und Kunden in den Mittelpunkt aller Überlegungen und Aktivitäten zu stellen und so umfangreichen Nutzen zu stiften.
Wir bieten unseren Kunden über
Dazu bauen wir ein genossenschaft-
der Region positionieren. Unsere
verschiedenste Kanäle personalisierte,
liches Ökosystem als speziellen
Kundenberater agieren künftig als
bedarfsorientierte Leistungen an
Raiffeisen-USP auf und beschäftigen
Beziehungsmanager zu den und für
und schaffen damit gleichzeitig einen
uns intensiv mit dem Thema „Beyond
die Kunden. Dazu entwickeln wir neue
entsprechenden Mehrwert. Das erfolgt
Banking“. Ziel ist dabei, dass wir unse-
Aus- und Weiterbildungskonzepte und
über unser dezentrales Geschäfts-
ren Kunden ein vernetztes Angebot
setzen auf Mitarbeiterbefähigung.
modell mit eigenverantwortlichen,
von Produkten und Services bieten
ergebnisorientierten Raiffeisenban-
können.
ken. Gleichzeitig bauen wir unser digitales Angebot weiter aus. Damit
Für die Umsetzung dieser Zukunftsstrategie braucht es ein starkes
Unsere Kunden profitieren von
Miteinander. Das Projekt ist ein
reagieren wir auf die veränderten
unserer qualitativen Beratungsleis-
gemeinsamer Schulterschluss des
Kundenbedürfnisse.
tung. Dadurch heben wir uns klar
oberösterreichischen Raiffeisensek-
von der Konkurrenz dabei. Dazu ist
tors, und weil wir bei allen Überlegun-
es notwendig, dass wir uns zu einer
gen gemäß dem Leitsatz stets „vom
einem umfassenden, leistungsfähigen
Leistungskultur bekennen, eine neue
Kunden her denken“, ist das Strategie-
Angebot das Geschäftsleben und
Führungskultur etablieren, „New Work“
projekt „Raiffeisenbankengruppe OÖ
lassen sie von unserem regionalen,
als selbstverständlich ansehen und
2025“ die beste Grundlage, um auch
nachhaltigen Netzwerk profitieren.
uns als attraktiver Arbeitgeber in
künftig gemeinsam erfolgreich zu sein.
Wir erleichtern unseren Kunden mit
Raiffeisenverband OÖ.
7
GENOSSENSCHAF T
Treiber der Stromzukunft Marion Pammer BA - DW 29141
Seit 1920 ist das Kraftwerk Glatzing-Rüstorf (KWG) als Energieversorger in der Rechtsform Genossenschaft tätig. Laut dem Stromanbieter-Check 2020 von Global 2000 und WWF zählt KWG zu den TOP 3 der umweltfreundlichsten Stromanbieter in ganz Österreich. Echter Grünstrom
Maßnahmen tragen zum Klimaschutz
Jedes Jahr bewerten Global 2000
bei und dazu die Welt zu einem
Gewinne bleiben in der Region
und WWF die umweltfreundlichsten
besseren Ort für die nachfolgenden
Sieben Wasserkraftwerke entlang
Stromanbieter in ganz Österreich. Ziel
Generationen zu machen.
der Ager, eine Photovoltaikanlage
der Bewertung ist es aufzuzeigen,
und ein Kleinstwindkraftwerk sichern
welche Stromanbieter Klimaschutz
100jährige Geschichte
die Versorgung der Kunden mit 100%
und Naturschutz ernst nehmen
Das Kraftwerk Glatzing-Rüstorf
Ökostrom aus Oberösterreich. Als
und tatsächlich das beste Angebot
kann mittlerweile auf eine 100jährige
Genossenschaft steht KWG im Eigen-
für klimabewusste Stromkunden
Geschichte blicken. Damals investierte
tum der Bevölkerung und muss keine
liefern. Nur fünf der 148 bewerteten
der regionale Ökostromerzeuger unter
Dividenden an Aktionäre ausschütten.
Stromanbieter erreichten die Top-Be-
Einbindung der Bevölkerung, die beim
Erwirtschaftete Gewinne investiert
wertung „Treiber der Stromzukunft“.
Bau des ersten KWG-Kraftwerkes tat-
das Unternehmen in der Region und
Das Kraftwerk Glatzing-Rüstorf
kräftig unterstützte, in die Infrastruk-
zum Wohle seiner Kunden. So schafft
befindet sich mit Platz drei sogar am
tur der Zukunft. Es war das ehrgeizige
es KWG immer seinen Kunden einen
Podestplatz. Der genossenschaftliche
Ziel der Gründungsväter, der ländlichen
fairen Strompreis, beste Beratung
Energieversorger hat die Herausfor-
Bevölkerung durch die Versorgung mit
und einen freundlichen Service zu
derungen der Klimakrise erkannt und
Strom mehr Lebensqualität zu bieten.
bieten.
leistet mit echtem Grünstrom einen bedeutenden Beitrag zu einer naturverträglichen und klimagerechten Energiewende.
Umweltbewusstes Unternehmen Nachhaltigkeit wird bei KWG großgeschrieben – auch abseits der Stromversorgung wird umweltbewusstes Handeln an den Tag gelegt. So hat das Unternehmen im Jahr 2020 seinen CO2-Fußabdruck auf 0 reduziert und bietet mit dem 150 kW Hypercharger beim Verwaltungsgebäude in Schwanenstadt eine der schnellsten Lademöglichkeiten für Elektroautos in der Region an. Diese und viele weitere 8
Raiffeisenverband OÖ.
Das Kraftwerk Hart ist eines von sieben Wasserkraftwerken, die 100 % Ökostrom erzeugen.
GENOSSENSCHAF T
Von Schafen und Ziegen Marion Pammer BA - DW 29141
Die Österreichische Schaf- und Ziegenbörse eGen ist das jüngste Mitglied des Raiffeisenverbandes Oberösterreich und unterstreicht einmal mehr, wie bunt die Genossenschaftsfamilie in Oberösterreich mittlerweile ist. Die Österreichische Schaf- und Ziegenbörse vereint Länderbörsen und in der Vermarktung stehende Landesschaf- und Ziegenzuchtverbände unter einem Dach. Sie hat acht Mitgliedsorganisationen, welche rund 76.000 Tiere – ausschließlich aus Österreich – im Auftrag ihrer landwirtschaftlichen Mitglieder bündeln und handeln. Genossenschaft bündelt Kräfte Österreich weist im Vergleich zu den großen Produzenten aus dem Ausland wie etwa Großbritannien oder Australien sehr kleine Betriebsstrukturen auf. Der durchschnittliche Schafbetrieb hierzulande hat rund 28 Tiere, der durchschnittliche Ziegenbetrieb etwa 12 Tiere. Durch die nationale Bünde-
„Trotz Krise war das abgelaufene Jahr 2020 für die Schafund Ziegenfleischproduzenten ein erfolgreiches. Einerseits profitiert die Branche aufgrund des Brexit vom Wegfall des größten europäischen Lammfleischproduzenten. Andererseits findet ein durch die Corona-Krise verstärktes Umdenken zu mehr Regionalität statt, wodurch die Nachfrage nach heimischem Fleisch stark zunimmt.“ Matthias Pleschberger, Geschäftsführer Österreichische Schaf- und Ziegenbörse
lung der Kräfte in der Genossenschaft ist gegenüber dem Lebensmittelhandel und den Großabnehmern ein ent-
sind Junglämmer – eine Spezifikation,
genen Jahren zudem ein Exportpro-
sprechend schlagkräftiges Auftreten
welche extra für den heimischen Markt
gramm aufgebaut. So werden produk-
im Sinne der Mitglieder möglich. Der
definiert wurde. Darunter fallen alle
tionsbedingte, saisonale Mengen-
Aufbau und Erhalt kleinstrukturierter
Lämmer unter 6 Monaten mit einem
schwankungen ausgeglichen. Die
Familienbetriebe sowie regionaler
Lebendgewicht von 40 bis 50 kg
Exporte beschränken sich jedoch auf
Schlachtstrukturen steht somit im
(16 – 24 kg Schlachtkörpergewicht).
die angrenzenden österreichischen
prioritären Fokus der Genossenschaft.
Nachbarstaaten. Schlachttierexporte in Drittstaaten werden keine abgewickelt.
Sicherheit, hält einen wesentlichen
Genossenschaft bündelt Kräfte
Wertschöpfungsanteil in Österreich
Absatzseitig ist der Primärmarkt
Neben den Handelstätigkeiten steht
und sichert kurze Lebendtiertransport-
Österreich. In Österreich besteht eine
Qualitäts- und Absatzentwicklung,
wege im Sinne des Tierschutzes.
sehr differenzierte landwirtschaftliche
sowie Absatzsicherheit und Absatz-
Struktur. In Westösterreich dominiert
stabilität stark im Fokus der Tätigkei-
Als anerkannte Erzeugergemein-
die Almhaltung, in Ostösterreich
ten der Österreichischen Schaf- und
schaft fungiert die Österreichische
die Koppelhaltung. Die Schaf- und
Ziegenbörse. Auch die Thematik Preis-
Schaf- und Ziegenbörse als Bündler
Ziegenbörse versucht einen Ausgleich
transparenz und Statistikwesen wird
von nationalen Absatz- und Marken-
zwischen Angebot und Nachfrage
durch umfassende Veröffentlichung
fleischprogramme für Lämmer, Kitze,
innerhalb der Bundesländer herzustel-
von u.a. wöchentlichen Erzeuger-
Schafe und Ziegen. Hauptkategorie
len. Parallel dazu wurde in den vergan-
preisen abgedeckt.
Dies bietet den Mitgliedsbetrieben
Raiffeisenverband OÖ.
9
R AIFFEISENVERBAND OÖ.
Bildung findet virtuell statt Franz Gessl - DW 29500
Die seit nunmehr mehr als ein Jahr andauernde Corona-Pandemie hinterließ in vielen Bereichen Spuren; auch im Bildungsbereich. Im ersten Lockdown musste der Präsenzbetrieb schlagartig und danach zeitweise stillgelegt werden. Die Folgen waren Verschiebungen, nochmalige Verschiebungen und leider auch einige Absagen von Veranstaltungen. Nach der Hoffnung ab Herbst 2020
durchgeführt. Im Bereich der Funkti-
Die Umstellung auf digitale Lernfor-
wieder unter Einhaltung der gelten-
onäre war der Raiffeisenverband OÖ.
mate stellt sowohl für einen Bildungs-
den Vorsichtsmaßnahmen mit dem
bundesweit einer der ersten digitalen
manager als auch für die Trainer eine
Präsenz-Vollbetrieb starten zu können,
Bildungsanbieter im Raiffeisensektor.
Herausforderung dar. Ganz besonders sind dabei aber die Teilnehmer gefor-
stellte sich bald Ernüchterung ein: es kam die zweite Corona-Welle und es wurden wieder Lockdowns verhängt, die es bis dato nicht erlauben, Präsenzschulungen abzuhalten. Weitblickend wurde auch im Bildungsbereich des Raiffeisenverbandes OÖ. seit Sommer des Vorjahres an einem alternativen „Sicherheitsnetz“ – der Digitalisierung von Bildungsformaten
„Wie schnell eine Tagesfortbildung vergehen kann, zeigt das Onlinefortbildungsformat des RVOÖ! Durch abwechselnde Moderationen, Diskussionen und Gruppenarbeiten wird ein Fortbildungstag zu einem informativen und kurzweiligen Event! Mir gefällts!“ Christian Tröls, BeD, MSc., Direktor Mittelschule Helfenberg, Aufsichtsratsmitglied RB Region Rohrbach
dert, da es deutlich anstrengender ist, bei einem Online-Seminar teilzunehmen als bei einem Präsenzseminar. Die Vorteile digitaler Lernangebote sind unübersehbar. Aus heutiger Sicht lässt sich bereits ableiten, dass ein Teil der Bildungsangebote digital bleiben wird. Trotzdem erscheint in bestimmten Bereichen – speziell bei den Funktionärsschulungen – eine Rückkehr zum
– gearbeitet. Dies verlangte aber eine Änderung der Didaktik und Methodik,
Neben der virtuellen Abhaltung von
Präsenzmodus unabdinglich. Denn
was sich teilweise sehr aufwändig
Funktionärsseminaren wurden mithilfe
gewisse Aspekte kann die Digitalisie-
gestaltete. Konnte im Bereich der
vorhandener technischer Ressourcen
rung nicht abdecken: die soziale Nähe,
Mitarbeiteraus- und -weiterbildung auf
der Raiffeisenlandesbank OÖ Schu-
den persönlichen Austausch und den
die vorhandenen technischen Möglich-
lungsvideos produziert und Live-Ses-
Erfahrungsaustausch zwischen den
keiten der Raiffeisenlandesbank OÖ
sions (hier steht der Trainer im Studio
Teilnehmern. Und diese Aspekte sind
zurückgegriffen werden, musste sich
und die Teilnehmer nehmen von zu
im Sinne eines nachhaltigen Lernerfol-
im Funktionärsbereich erst ein digitales
Hause aus teil) abgehalten.
ges von sehr großer Bedeutung.
Tool etablieren. Die Fachseminare für Funktionäre werden seither in
Mit dieser Vielfalt an technischen und
Form von Videokonferenzen mittels
didaktischen Möglichkeiten wurden
Webex-Meeting durchgeführt. Dieses
bislang neun Mitarbeiterveranstaltun-
Tool ermöglicht etwa die Einrichtung
gen mit insgesamt 563 Teilnehmern
virtueller Gruppenräume, wodurch auch
– u.a. die Tagungen für die Leiter des
die Bearbeitung von Fallbeispielen in
Rechnungswesens der verschiedenen
virtuellen Gruppen möglich ist. Seit
Genossenschaftssparten, der Erfah-
November vorigen Jahres wurden
rungsaustausch für die Kreditcontroller,
bislang 15 Funktionärsseminare mit
der Erfahrungsaustausch für die
insgesamt 246 Teilnehmern online
Innenrevisoren usw. – durchgeführt.
10
Raiffeisenverband OÖ.
Seminar als Videokonferenz
PERSONELLES
Franz Gessl - DW 29500
Top-Ausbildung abgeschlossen Hinter dem Berufsbild „Genossen-
berufsbegleitend und schloss sein
schaftsrevisor“ steckt ein mehr-
Bachelorstudium Betriebswirtschaft
jähriges und sehr anspruchsvolles
im Jahr 2019 ab. Martin Brandstätter
Qualifizierungsprogramm, das von
ist hauptsächlich in der Bankprüfung
den Auszubildenden viel Lernaufwand
tätig und auch ein anerkannter Trainer
und persönliches Engagement for-
in der Bankausbildung.
M A R T I N B R A N D S TÄT T E R
dert. Umso erfreulicher ist es, dass zwei unserer Mitarbeiter – Martin
Elisabeth Riedl begann nach mehr-
Brandstätter BA und Elisabeth Riedl
jähriger Berufserfahrung – unter
MSc. – Anfang 2021 diese Ausbildung
anderem im Bankensektor – Anfang
erfolgreich abgeschlossen haben.
2018 die Tätigkeit in der Revisionsab-
Expertise vorwiegend in der Prüfung
teilung beim Raiffeisenverband OÖ.
im breiten Feld der Genossenschaften
Martin Brandstätter trat nach der
Sie studierte berufsbegleitend und
der Sparte „Ware“ ein.
Matura in der HLBLA St. Florian im
schloss ihr Masterstudium „Finance
Jahr 2012 beim Raiffeisenverband OÖ.
and Accounting“ im Jahr 2018 ab. In
Beiden neuen Genossenschafts-
in die Revisionsabteilung ein.
weiterer Folge absolvierte sie erfolg-
revisoren gilt ein herzlicher Glück-
Neben der Absolvierung von zahlrei-
reich die Ausbildung zur Wirtschafts-
wunsch zum erfolgreichen Abschluss
chen Bankausbildungen studierte er
prüferin. Elisabeth Riedl bringt ihre
dieser anspruchsvollen Ausbildung.
ELISABETH RIEDL
Georg Strobl in Pension Nach fast 41 Jahren Revisionstätigkeit
Sektorausrichtungen mit, beispiels-
hat sich Verbandsrevisor Georg Strobl
weise ganz maßgeblich bei dem in den
Ende Februar dieses Jahres in den wohl-
oö. Raiffeisenbanken implementierten
verdienten Ruhestand verabschiedet.
Kredithandbuch. Dabei war es ihm GEORG STROBL
stets ein Anliegen, kein Gold-Plating Georg Strobl hat am 1. April 1980 die
zu betreiben und die gesetzlichen und
Tätigkeit beim Raiffeisenverband OÖ. in
regulatorischen Anforderungen pra-
In Würdigung seiner Leistungen
der Revisionsabteilung aufgenommen
xisgerecht umzusetzen. Im Jahr 1997
für die Raiffeisenbankengruppe
und im Jahr 1982 die Ausbildung zum
war Georg Strobl Geburtshelfer bzw.
Oberösterreich wird Georg Strobl
Genossenschaftsrevisor erfolgreich
Initiator des Seminares „Erfahrungs-
2021 vom Raiffeisenverband OÖ. mit
abgeschlossen. Rasch entwickelte er
austausch Kreditcontroller“ – kurz
der Silbernen Raiffeisen-Plakette
in der Bankprüfung eine besondere
ERFA-KC genannt – welches sich seit
ausgezeichnet.
Affinität für das Kreditgeschäft. Dabei
jeher großer Praxisrelevanz bei den oö.
leitete er einerseits über Jahrzehnte
Raiffeisenbanken erfreut. Seine hohe
Der Raiffeisenverband OÖ. bedankt
hausintern den Fachbereich „Kredit“
Kompetenz, umfassende Erfahrung
sich sehr herzlich für den jahrzehn-
und war damit für die Prüfungszugänge
und ausgeprägte Praxisorientierung
telangen außerordentlichen Einsatz
dieses zentralen Bereichs hauptver-
machten ihn zu einem sehr geschätz-
und wünscht für den neuen Lebens-
antwortlich. Andererseits wirkte Georg
ten und in der RBG OÖ oft frequentier-
abschnitt viel Gesundheit, Freude
Strobl in Zusammenarbeit mit der
ten Ansprechpartner zu allen Fragen
und Zeit für seine Familie!
Raiffeisenlandesbank OÖ AG an vielen
des Kreditgeschäfts. Raiffeisenverband OÖ.
11
Veranstaltungstermine Mai bis Juni 2021 Sa 08.05.2021
Fachlich fit – Risikobeurteilung durch den Funktionär – Vertiefung, Raiffeisenbanken
Webex-Meeting
Di 11.05.2021
Umgang mit Veränderungen – Von der Last zur Lust, Raiffeisenbanken und Lagerhausgenossenschaften
Webex-Meeting
Mi 12.05.2021
Krisenresistenz – Erfolgskonzept für Spitzenfunktionäre, Raiffeisenbanken und Lagerhausgenossenschaften
Parkhotel Stroissmüller, Bad Schallerbach
Fr 21.05.2021
Überzeugend auftreten und reden, Raiffeisenbanken und Lagerhausgenossenschaften
Parkhotel Stroissmüller, Bad Schallerbach
Do 27.05.2021
Fachlich fit – Aufsichtsrecht – Vertiefung, Raiffeisenbanken
Bildungshaus Schloss Puchberg
Mi 09.06.2021
Mein erster Schritt für eine sichere Kommunikation, Raiffeisenbanken und Lagerhausgenossenschaften
Seminarhof Schleglberg, Rottenbach
Do 17.06.2021
Vielfalt als Ressource in Gremien, Raiffeisenbanken und Lagerhausgenossenschaften
Seminarhof Schleglberg, Rottenbach
Veranstaltungen werden abhängig von den aktuellen COVID-19 Rahmenbedingungen gegebenenfalls auch virtuell abgehalten. Impressum: Medieninhaber und Herausgeber: Raiffeisenverband OÖ.,
Österreichische Post AG, Info.Mail Entgelt bezahlt Erscheinungsort Linz, Verlagspostamt 4020 Linz
4021 Linz, Starhembergstraße 49. Redaktion: Marion Pammer BA, Konzept/Layout NEUDESIGN GmbH; Offenlegung gemäß § 25 Mediengesetz: Grundlegende Richtung: Information der dem Raiffeisenverband OÖ. angeschlossenen Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften über grundsätzliche Fragen und über Themen aus den Fachabteilungen des Raiffeisenverbandes OÖ. Hinweis: Der Genossenschaftsbrief richtet sich an Frauen und Männer gleichermaßen. Zur besseren Lesbarkeit wird auf geschlechtsspezifische Doppelnennungen verzichtet.
Raiffeisenverband Oberösterreich
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