El independiente 22 by Periódico El Independiente

El entrenador de ligas menores del Real Pococí Fútbol Club, Alberto De Melo

Dr. Javier Brenes deja el Hospital de Guápiles luego de 35 años

EL PERIÓDICO PARA TODA LA ZONA DEL CARIBE

U.C.R. de Guápiles incentiva emprendedurismo

Paolo Montoya diagnostica la línea que debería seguir el ciclismo local

AGOSTO DE 2014

#22

www.elindependiente.co.cr

EL CICLISTA NÓRVAL RIVAS DOMINÓ EN LA CLÁSICA SPECIALIZED BIKE STATION GUÁPILES

CONTIENDA JURÍDICA POR ADMINISTRACIÓN DEL ESTADIO EBAL RODRÍGUEZ AGUILAR

«LA CASA DEL SABER»

Fundación del Dolor y la Esperanza

Informe anual 2013

Click

Don Serafín muestra su apoyo a la farmacia de Palmitas para evitar su traslado a El Encanto.

Rodeo en apoyo a la ampliación de la farmacia de Palmitas.

La música y la experiencia se dieron cita en el desfile de bandas de las fiestas de Cariari. Ferrocarril a Limón

Grupo de baile folclórico durante la reinauguración de Almacén 3R en Guápiles.

¿Sabía usted que!

Historia del AyA en Guápiles

Heriberto Araya El Independiente

Romilio Salazar Guevara, que había sido partícipe de la construcción original del acueducto. Estos eran Ramón Cordero Arce Moncho curvas, Jorge Alfaro León Cachirupa —que también estuvo en la construcción del mismo y que luego se convirtió en el jefe de cuadrilla—, Ronulfo Núñez Mora y Rafael Ángel Moya Warren. La oficina de Guápiles dependía administrativamente de Desiderio Arias Guerrero, jefe de la oficina regional de Limón, y en la parte técnica directamente del ingeniero regional, que al principio era Herberth Farreth. Fue en 1961 cuando el entonces presidente de la república José Joaquín Trejos Fernández creó el Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SNAA). Antes del SNAA, el servicio de agua a nivel nacional dependía del Servicio de Obras Hidráulicas del MOPT. En 1970 la oficina se traslada a donde hoy hay una tienda, contiguo a la Farmacia Calle Central en el Finquero,

l AyA inició en Guápiles el 1º de Junio de 1963, en una oficina que le alquiló la Municipalidad por cien colones mensuales, donde estuvo el Catastro, contiguo a la agencia del Banco de Costa Rica, en el edificio que estaba frente a la plaza San Salvador. Originalmente La United Fruit Company construyó la cañería tomando el agua de la finca Numancia, para brindar el servicio de agua a sus trabajadores. Cuando ésta se fue, la Municipalidad la tomó y cobraba 4.50 colones por trimestre, o sea 1.50 colones por mes. Al pasar el servicio al SNAA (Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados) este hizo inversiones tanto en la toma como en la cañería y aumentó el precio a 12 colones por mes. La oficina inició con un funcionario, José Manuel Jiménez Céspedes, y una cuadrilla de campo de 5 personas a cargo de

pagando cien colones de alquiler. Posteriormente se trasladó contiguo a lo que es hoy Guápiles Sport Center, pagando 250 colones, pero con más espacio. Por último, y antes de irse a su edificio propio, se trasladó a donde está hoy Guápiles Sport Center. En 1976 ingresó a trabajar Luis Jiménez Rojas, quien posteriormente quedó a cargo de la oficina. Otros funcionarios que ingresaron a laborar en ese entonces fueron Cecilia Molina —que aún labora—, Carlos Bolaños y Flor Chaves. En 1988 se hizo una manifestación por parte de los usuarios de AyA, alegando precios muy caros y oponiéndose a la instalación de los medidores, por considerarlo injusto, además de la continuación del señor Manuel Jiménez a cargo de la oficina. Don Manuel se pensionó en 1994. Años después se crearon los acueductos de La Rita, Roxana y Cariari. El traslado al edificio propio se hizo aproximadamente en 1998.

Estimado lector: El Periódico El Independiente nació con el objetivo de informar a la región Caribe y difundir la identidad e historia de sus cantones. Proponemos un periodismo que acerca a la gente, integrándonos activamente a la comunidad. Además nos interesa que el lector se apropie de este espacio de comunicación, con el fin de que sea utilizado para ampliar lazos sociales, culturales y comerciales a través de la libre expresión.

INFORMACIÓN: Director: - Randall Araya Redacción: - Marcelo Rivas - Standly Cordero Edición: - Soren Vargas Reportero: - Heriberto Araya Diagramación - Randall Araya ANÚNCIESE: TEL: (506) 2711-1333 Heriberto Araya (506) 8860-6288 Guillermo Castro (506) 8432-1297

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NOTICIAS

INICIATIVA AGRÍCOLA IMPULSA PRODUCCIÓN DE YUCA EN LÍNEA VIEJA DE COLORADO esfuerzo estatal se direcciona hacia el estímulo de la aplicación de métodos que brinden valor agregado a las materias primas agrícolas a la hora de ser comercializadas por los emprendedores del sector.

Más de 50 familias se ven beneficiadas mediante la donación de semilla de yuca a proveedores de planta procesadora. MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

«Este proyecto mejorará la vida en esta zona»

omo parte de una tendencia actual que busca potenciar y promover las propiedades alimenticias y comerciales de la yuca dentro de la economía agrícola costarricense, el Programa Nacional de Investigación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria (PITTA) implementa un proyecto de reproducción y donación de semilla del tubérculo para impulsar al sector productivo y comercial de Línea Vieja de Colorado. La iniciativa del PITTA se engrana en una estructura de emprendimiento regional, en la que el eje central es la planta procesadora de la Cooperativa de Jóvenes Emprendedores de Línea Vieja (COOPEJALVI), abastecida por productores locales de materias primas agrícolas como la yuca, plátano, camote, malanga y fruta de pan. Estas son procesadas y empacadas para ser vendidas como productos tostados. 40 mil estacas de la yuca amarilla —especie más resistente a las condiciones del trópico— serán

Productores de Siquirres piden construcción de dique en el Río Reventazón STANDLY MONTERO EL INDEPENDIENTE

Pedro Hernández, gerente del programa estatal, entregó la semilla de la yuca amarilla a los productores que suplen la planta de COOPEJALVI, el pasado 25 de Junio.

COOPEJALVI procesa productos agrícolas que lanza como frituras al comercio. Esta presentación representa un importante valor agregado comercial.

distribuidas como donación para el Colegio Técnico de Guácimo, productores que abastecen la planta y agricultores independientes de la

localidad de Colorado. El esfuerzo institucional beneficiará los cultivos de al menos 40 productores de la zona. Pedro Hernández, gerente

Programa estatal de investigación agropecuaria desarrolla proyecto de apoyo a cooperativa de jóvenes emprendedores, COOPEJALVI general de Raíces Tropicales, programa adscrito al Ministerio de Agricultura y Ganadería que impulsa al PITTA, explica que el

El grupo de trabajadores que conforman COOPEJALVI recibe con optimismo la llegada de la colaboración estatal a su ya entusiasta labor a base de producción agrícola. Los miembros de la cooperativa, fundada en 2007 con jóvenes emprendedores egresados de la Telesecundaria de Línea Vieja, aseguran que este aporte impactará positivamente en la localidad. «Este impulso ayuda enormemente como cooperativa, y mejorará la vida en esta zona, donde hay gran cantidad de agricultores», asegura Carlos Muñoz, presidente de COOPEJALVI. Esta cooperativa fue establecida con financiamiento del Instituto Mixto de Ayuda Social y en ella laboran cerca de 20 miembros, entre quienes predominan las amas de casa. Las personas interesadas en el consumo o comercialización de los productos de COOPEJALVI pueden contactarse al teléfono: 2662-2667

l empresario y productor don Agustín Herrera Navarro se hizo presente al Concejo Municipal del cantón de Siquirres para solicitar apoyo para la construcción de un dique al margen del río Reventazón, con el fin de proteger los cultivos de los productores del sector de San Alberto de El Carmen, que cada año sufren lavados de terreno y arrastre de su producción al ser invadidos por las aguas de dicho río. El empresario se hizo acompañar del Ing. Daniel Segura, quien tiene amplios conocimientos sobre

El Concejo Municipal recibe al señor Agustín Herrera Navarro.

corrientes de aguas de ríos, y los señores Rodrigo Pastor Peralta, José Herrera Austúa y Rafael Hidalgo, para pedir que sea prioridad la construcción del dique de contención. Según datos aportados al Concejo Municipal siquirreño, el grupo de fincas San

Alberto gira una planilla mensual promedio de ¢ 178,631.387 millones de colones, y aporta una cantidad de trabajadores de directos de 519 obreros. Además, como dato adicional, la finca Cobal cuenta con 5 fincas de producción en el aérea de San Alberto. Corbana genera $ 0.04 dólares por caja,

lo cual significa ¢ 45 mil millones de colones extra, de manera que con un aporte en conjunto con las bananeras, el C.N.E. y Japdeva se puede perfectamente construir el dique y terminar así con la amenaza anual que afecta no solo a trabajadores bananeros si no al sector público.

NOTICIAS

COOPETRACA CENTRALIZA ESFUERZOS EN SATISFACER DEMANDA DIARIA DE 6 MIL USUARIOS EN NUEVA TERMINAL MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

os requerimientos de una población creciente llevaron a la empresa autobusera COOPETRACA R.L. a emprender la construcción de la nueva terminal en centro de la cuidad de Cariari. La obra de infraestructura procura mejorar las condiciones del servicio de transporte público, sin embargo, se ha gestionado desde hace siete años, en los que ha enfrentado atrasos concernientes a permisos municipales y ambientales. «La necesidad de una terminal en Cariari era grande desde hace años. Lo que teníamos como parada ya no reunía los requisitos. Ha habido atrasos en la construcción, por permisos municipales y de SETENA», asegura el gerente de la cooperativa, Héctor Camacho. El proceso de la nueva edificación demandaría una inversión total que oscila entre los ₡420 y ₡470 millones de colones, de los que la empresa cubre ₡370 millones a través de financiamiento bancario. El proyecto contempla desde la ampliación de los espacios públicos como salas de espera, hasta la complementación comercial de la terminal, dotada con locales comerciales que «han recibido el apoyo de la población», asegura el gerente. A pesar del avance y los

COOPETRACA fue fundada en octubre de 1982 y cuenta con 45 asociados. De estos 25 son «socios gestionarios», quienes forman parte del engranaje laboral y empresarial.

El aumento sostenido en la población de la localidad de Cariari obliga a la cooperativa a la implementación de medidas para solventar el proyecto. escollos que el proyecto ha dejado atrás, Camacho advierte que falta mucho por hacer, por lo que la empresa tramita una nueva gestión crediticia. Visión empresarial Según explicó el gerente, estas instalaciones

constituyen la primera fase de una visión futura de dividir las rutas la empresa, ya que tiene el terreno para adaptarse al crecimiento de la ciudad, y por ende a las nuevas necesidades de transporte que demandará la población. La proyección empresarial consiste en asignar las rutas internas a la nueva terminal. Mientras tanto serían ubicadas en una nueva estación, ubicada cerca de la clínica de la ciudad, las rutas hacia las comunidades de Jardín, Astúa Pirie, La Sole, San Miguel, San Francisco y

Guápiles. En el sector del actual taller se instalaría un lubricentro, cuya administración recaería sobre nuevos socios de la cooperativa. COOPETRACA se mantiene abierta a nuevos socios La cooperativa cuenta con 45 socios. De estos, 20 son pasivos —forman parte de la asamblea, pero no del engranaje comercial y laboral— mientras que 25 la integran de forma cogestionaria. Entre estos laboran choferes responsables de las unidades, quienes además se encargan del costo operativo de los

camiones. Reciben su ganancia y aportan un porcentaje a la cooperativa. Ellos trabajan con mucha conciencia para eliminar factores negativos como el maltrato a los buses o a los pasajeros, porque tienen una sensibilidad por trabajar para ellos mismos, explica el Gerente. Bajo esta misma modalidad operan los locales comerciales de la nueva terminal. Interesados en formar parte de esta cooperativa pueden solicitar información: 2767-7137

Directivos de la casa de la cultura de siquirres mantienen actividad

os miembros de la junta directiva de la Casa de la Cultura del cantón de Siquirres se mantienen trabajando en busca de realizar actividades que vengan a fomentar el desarrollo cultural y folclórico del pueblo. Para ello se ha establecido un horario que se lleva a cabo los miércoles a las 5 p.m. Los

días calendados para el resto del año serán el 2 y 16 de julio, 6 y 20 de agosto, 3 y 17 de setiembre, 1ro y 15 de octubre, 5 y 19 de noviembre, y 3 y 17 de diciembre. Se espera que con el orden de fechas fijado para los meses de julio a diciembre 2014 las personas que tengan interés en ayudarles o proponer

actividades culturales se hagan presentes a la Casa de la Cultura, localizada en el costado norte de la plaza pública del cantón de Siquirres. La directiva estará atendiendo desde las 5 p.m., pero también pone a disposición el teléfono de su presidente, la señora Emilce Ramírez Ramírez. El número es el 2768-8001.

Los miembros de la junta directiva de la Casa de la Cultura del cantón de Siquirres son: Odelia Dennis Patrickson (vocal I), Sra. Victoria Viales Bustos (secretaria), Emilce Ramírez Ramírez (presidenta), Sra. Aida Allen Record (tesorera) y Eyder Fonseca Sánchez (prensa)

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DIRECTOR DEL HOSPITAL GUÁPILES DEJA EL CARGO DESPUÉS DE 35 AÑOS EN LA INSTITUCIÓN Las propuestas por desarrollar son de un importante impacto sobre la calidad de servicio que recibirán los pacientes, como un estudio ya presupuestado y aprobado par la junta directiva de la CCSS para la construcción de un nuevo salón de cirugía y medicina interna, para solventar el colapso actual en ginecoobstetricia. También la gestión para la remodelación general del hospital de Guápiles, cuya millonaria inversión ya está aprobada por la junta. «El seguimiento de la ampliación dejará al hospital en condiciones para unos 20 o 25 años más», asegura el ex director.

Dr. Javier Brenes Ortíz deja el Hospital de Guápiles explicando al pueblo la labor cumplida, las debilidades y la proyección social de la institución. MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

on rasgos de nostalgia evidentes, el funcionario, político, dirigente y médico del pueblo guapileño deja su puesto dentro de la institución, donde por 35 años desarrolló su carrera profesional y pasó los últimos 13 años ejerciendo la dirección del Hospital de Guápiles. Ahora se abre a la sociedad para mostrar la labor realizada, la línea que deja encaminada y lo que resta por hacer. Ahora dedicará su jubilación a compartir con sus tres nietos y su esposa. Labor cumplida Brenes, quien recién abandonó su labor en julio de este año, enumera los cambios que hubo en el hospital desde 2001, con el inicio de su gestión. «Ha habido cambios presupuestarios, en infraestructura y en el recurso humano», dice antes de entrar en detalles. En un elaborado informe detalla la construcción y equipamiento tecnológico de cuatro salas de operaciones, que vinieron a resolver la incapacidad que tuvo el centro médico para satisfacer la demanda quirúrgica. «Estas salas se comparan con las del Hospital CIMA, o la Clínica Católica. Tienen tecnología de punta. Se invirtieron ₡2300 millones» asevera el médico. Otros avances en infraestructura fueron: la remodelación del laboratorio, por ₡150 millones, en el que se mejoraron tanto, condiciones internas para los trabajadores, como las del servicio a los usuarios; la renovación del

Según el informe presentado por el ex director, una de las principales causas de las deficiencias en el servicio del hospital recae sobre la precaria situación financiera de la (CCSS). Durante su último año de gestión el hospital tuvo un presupuesto de ₡13 mil millones.

50% de las camas del hospital (₡403 millones) a través de un millonario aporte de la Junta de Protección social, y la instalación de monitores en las camas para seguir el ritmo cardiaco de todos los niños y ancianos atendidos en el servicio de emergencias (₡250 millones). Además destaca la reorientación del uso las casas del hospital, ya que estas pasaron del uso habitacional a ser parte de la infraestructura de servicio de los usuarios. El auditorio también pasó del uso interno a emplearse para el servicio a pacientes, en el tratamiento específico de los casos de dengue. En el área de recursos humanos rememora el esfuerzo conjunto realizado entre los habitantes, la Municipalidad y la dirigencia hospitalaria para lograr la apertura de 15 plazas para especialistas. «A través de un programa que tengo en Canal 36 hice algo de bulla respecto al faltante que hubo de especialistas. El pueblo reaccionó y

esos especialistas llegaron», recuerda. «Yo ya había tocado techo —refiriéndose al agotamiento de la vía administrativa dentro de la institución—, pero la comunidad se integró para dar la lucha», afirma el galeno. Las debilidades del Hospital de Guápiles Para el exdirector, la institución enfrenta debilidades serias que afectan la calidad en el servicio, ocasionadas por la demora burocrática para mejorar la infraestructura, y también debido a la escasez presupuestaria consecuencia de la crisis de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS). «Hacen falta especialistas y hace falta espacio físico, sobre todo en obstetricia, medicina interna y cirugía. En ortopedia urge por la alta traumatología que presenta la región», explica Brenes, quien además agrega la falta de espacio del servicio de emergencias.

Manifiesta que el hospital requiere recursos para una sala de trauma, que permitiría manejar a los pacientes que deben ser trasladados al Calderón Guardia, pero «los recursos no llegan». «El hospital necesita un TAC —radiografía computarizada–, más anestesistas, neurocirujanos y ortopedistas. Ellas manejarían la sala que evitaría el traslado de pacientes”, puntualiza. Un problema también serio representa el faltante de consultorios y el hecho de que los ya existentes no reúnen las condiciones adecuadas. «Hay que hacer malabares rotando a los médicos en el mismo consultorio, para poder atender a los pacientes», se lamenta. Proyectos «listos para arrancar» La gestión del ex director se proyecta aún sin su presencia. Deja algunos proyectos aprobados, mientras otros están «listos para arrancar».

Programas para la descongestión del servicio hospitalario Hospital de día: Es una iniciativa que se basa en la atención de los pacientes que han sido dados «de alta», pero que tras salir del hospital continúan requiriendo de medicación. Esta se les dará, pero no el centro médico, sino a través de visitas del cuerpo médico hasta el hogar del paciente, sonde será atendido. «Esto favorece la recuperación, porque el paciente está en su casa». Alta programada: Consiste en que desde el primer momento de ingreso de un paciente al centro médico, se le hace un estudio profundo. Si requiere cita con el especialista, se le refiere de una vez, sin necesidad de una segunda visita para una cita previa. Plaza sale a concurso La Dra. Ileana Musa ocupa la dirección del Hospital de Guápiles de forma interina, tras la salida de Brenes en julio anterior. El puesto sale a concurso a nivel nacional durante los próximos seis meses. Según el ex director; Musa, quien también competirá por la plaza, tiene la suficiente experiencia, el perfil y los atestados.

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«LA CASA DEL SABER» ESPERA A TODA LA COMUNIDAD EN LA ESTACIÓN EXPERIMENTAL LOS DIAMANTES En esfuerzo conjunto con el INTA, la Escuela Los Diamantes mantiene abierto un centro de capacitación ambiental para concientizar a la población MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

espués haber invertido más de un año de labores en la preparación del proyecto de educación ambiental, el grupo de trabajo conformado entre estudiantes y docentes de la Escuela Los Diamantes abrió las puertas de «La Casa del Saber» a inicios del año, donde el centro educativo desarrolla una labor consecuente con su visión ambientalista. Bautizada con el nombre bribri Wsiwo —en español «Casa del Saber»—, el centro de capacitación fue

acondicionado en una de las casas declaradas como Patrimonio Arquitectónico Nacional en 2013, ubicadas dentro de la Estación Experimental Los Diamantes, y cuenta con cuatro salas dedicadas a la educación ambiental. La primera es la sala de capacitación, adaptada para proyectar videos y recibir charlas; la segunda está dedicada al cuido de la flora y la fauna; el tercer recinto se emplea en la concientización del ahorro de energía y agua, mientras la cuarta sala didáctica se dedica a la gestión de residuos sólidos. «La Casa del saber» nace producto de una cercana relación en la que el Instituto Nacional de tecnología Agropecuaria (INTA), entidad adscrita al Ministerio de Agricultura y Ganadería, concedió una de las casas históricas ubicadas en la sede de Guápiles con el fin de la que el centro educativo

En esfuerzo conjunto con el INTA, la Escuela Los Diamantes mantiene abierto un centro de capacitación ambiental para concientizar a la población

desarrollara el proyecto ambiental. «Hicimos un Consejo de profesores para elegir el nombre de la casa y nos organizamos internamente para desarrollarlo», explica la directora de la escuela, María del Rosario Monge. Para cumplir con este aporte social, «la escuela se organizó

en sub grupos para lograr la decoración y la búsqueda de los materiales para cada una de las salas. La de capacitación cumple con las normas para personas discapacitadas establecidas por la ley 7600» asegura la educadora de la Escuela Los Diamantes, Nidia Aguilar, quien además coordina el programa Bandera Azul,

galardón ambiental que el centro educativo ostenta con 5 estrellas. La coordinación de charlas y visitas a «La Casa del saber» se hace a través de la Escuela Los Diamantes, al teléfono 2710-2065

NOTICIAS

U.C.R. DE GUÁPILES INCENTIVA EMPRENDEDURISMO Con tecnología, tradición e ingenio, 33 jóvenes distribuidos en 7 proyectos compitieron para representar a la región en certamen nacional al mejor proyecto innovador.

El nivel del programa empresarial es descrito por los estudiantes como «un choque frontal» entre el tradicionalismo académico y el nivel de exigencia real del proyecto, que además incluye el desenvolvimiento adecuado frente a la cámara de canal 15 de la UCR.

MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

on el fin de alentar a los estudiantes para que no solo sean empleados cuando dejen las aulas y enfrenten la vida laboral, los jóvenes del primer año de la carrera de Dirección de Negocios de la Universidad de Costa Rica del recinto de Guápiles desarrollaron el proyecto «Yo emprendedor», cuyas tres mejores propuestas representaron a la sede en el certamen nacional universitario Generación E. Este programa de la Universidad de Costa Rica busca el fortalecimiento del

emprendedurismo, la actitud innovadora y la independencia competitiva de sus estudiantes desde el primer año, y es calificado por un jurado en cuanto a innovación, el mercado, publicidad y promoción. «Es pura competencia. Ellos tienen que investigar todo y presentar un producto basado en una necesidad real de la zona», explica la coordinadora de la carrera de Dirección de Empresas, Rosa Julia Cerdas. Los jóvenes presentaron sus proyectos el pasado 23 de junio en la sede de la U.C.R de Guápiles. Los tres mejores

proyectos compitieron en la sede universitaria de San Pedro de Montes de Oca a nivel nacional, por un premio en efectivo que se emplea como «capital semilla» para insertar el producto en el comercio. «Guapinfo», «Gommy Relax» y «Bom Mix»; los mejores proyectos comerciales. Guapinfo Es una aplicación para el sistema operativo Android que se encuentra en la tienda de Google, Play Store. A través de ella los usuarios pueden tener una guía de todo

tipo de eventos organizados en la zona, sean deportivos, religiosos, culturales, de diversión, o infantiles. La aplicación nace de «una deficiencia evidente» de la falta del servicio en la zona, asegura Luis Diego Cerdas, uno de los estudiantes emprendedores del proyecto, que tuvo una inversión de ¢100 mil y cubre el cantón de Pococí. No tiene costo para los usuarios, mientras que el sector comercial que anuncia sus eventos o aparece publicitariamente, paga sólo ¢5 mil.

Gommy Relax Es una goma de mascar con propiedades relajantes que combaten el estrés y sus efectos, «porque nunca viene solo» aseguran sus impulsores. Con la planta medicinal altamisa como ingrediente activo, la goma de mascar tiene propiedades atenuantes de aflicciones comunes como el dolor de cabeza, dolor de ovarios, tensión y dolor muscular. Además apacigua los nervios y problemas digestivos. Se pueden adquirir las tabletas por sólo ¢500 al teléfono 8752-5063. Bom Mix «Sin tradición no hay innovación» sostienen los estudiantes que crearon la mezcla preparada del tradicional Pan Bon, que se prepara con sólo agregar agua tibia. «Es una manera fácil de rescatar nuestra cultura. Así no hay que andar buscando ingredientes por aquí y por allá», explica

ENTREVISTA

DOCTOR OLMAN LEÓN: UNA VIDA PARA RECORDAR RANDALL ARAYA EL INDEPENDIENTE

l Dr. Olman León (qdDg), insigne médico de Cariari de Pococí, tuvo su vocación definida desde muy temprana edad. Cuando tenía apenas siete años, sentado a la mesa del café, mientras comía una tortilla con aceite y sal, escuchó la pregunta de su mamá, doña Luz Jiménez: «Hijo, ¿qué querés hacer cuando seas grande?”» Olman respondió: «yo quiero ser doctor». «Que bonito vas a curar personas», dijo ella y añadió: «Hoy es martes, esperemos al viernes y me respondés que más querés hacer, para que te lo pensés bien». Viernes por la tarde, tortilla y café sobre la mesa, el pequeño Olman inquietaba a

su madre con su respuesta. Quería ser doctor, ir a Egipto y tener diez hijos. Utilizando un mapa Olman le explicó a su mamá donde está Egipto y le habló de las pirámides. Para tranquilizarla le dijo: «Eso es lo que yo quiero hacer, esperemos a ver qué quiere Dios». La preocupación de su madre tenía mucha justificación, su esposo era alcohólico, y esta condición limitaba las posibilidades de la familia de dar educación universitaria a todos sus hijos. El segundo hijo debía trabajar para mantener la casa. El doctor Olman León distinguido galeno de la comunidad de Cariari, nació en San José el tres de octubre de 1961, en el Hospital Calderón Guardía, lugar donde laboraba su padre como oficial de seguridad.

Antes de los cinco años vivió en barrio Aranjuez y luego en Desamparados. Realizó sus estudios primarios en la Escuela Joaquín García Monge y posteriormente su secundaria en el Liceo Monseñor Odio Herrera. A los doce años consiguió un trabajo en una veterinaria como asistente, y a los catorce años realizó su primera castración a una perrita del vecindario, esta primera cirugía confirmó su vocación de médico. El doctor León lavó carros y pintó techos, para ahorrar el dinero para el examen de la Universidad de Costa Rica, ya que su papá decidió usar el dinero para los exámenes de su hermano mayor. Obtuvo una calificación alta que le permitió ingresar a la Facultad de Medicina con 17 años, en una época donde de

todo el país solo ingresaban 200 estudiantes al año a esta carrera y solo la mitad pasaban del primer año debido a la excesiva carga académica que la misma exige. Estudió con beca total toda su carrera y logró sobresalir. Al terminar la universidad, realizó su Servicio Social en Nicoya en el Hospital La Anexión, en un programa de medicina rural llamado Programa de Salud Integral. Un proyecto iniciado por el Dr. Robles (qdDg), un médico abnegado, quien fue director de la Escuela de Medicina, y un maestro comprometido con la enseñanza de la ética en la práctica médica. Estos programas de salud integral eran justamente lo que son los Ebais ahora. Un médico junto a un enfermero, se desplazaba con un

ambulancia a una comunidad, alejada que estaba organizada a través de un comité local de salud. De esta forma, poco apropiada, se daba consulta, luego el médico se llevaba las recetas y los medicamentos eran enviados al día siguiente al comité para ser repartidos. Fue una experiencia importante para él, trabajar para organizar a los vecinos, conocer sus necesidades, atender sus problemas de salud y por encima de todo, sentir ese calor humano que el médico recibe al visitar las comunidades. Le gustó tanto el programa que junto a sus colegas trataron de mejorarlo, incluso organizar otras comunidades muchas veces enfrentando grandes dificultades de acceso, pero siempre con la responsabilidad de llevar el servicio. Además

ENTREVISTA iniciaron un programa de enseñanza en temas de salud. El doctor León decidió especializarse en medicina general ya que esta rama involucra cinco áreas específicas que eran de su interés: siquiatría, pediatría, cirugía, medicina interna y ginecología. Siempre le gustó la cirugía, y la siquiatría le ayudó mucho para entender el trabajo rural y lograr comunicarse con sus pacientes. Entre sus multíples anécdotas recordó a una señora que le dijo que el niño tenía «salidera chirrista y elaste», luego de investigar con su asistente entendió lo que el niño tenía: «diarrea amarillenta y mucosa». La satisfacción de trabajar por la comunidad era la motivación del joven doctor León, durante los 3 años de su vida en Guanacaste. Un permiso para asistir a un congreso médico, que se le negó sin una justificación válida lo llevó a decidir hacer un cambio. En ese mismo congreso conoció a la doctora Carmen Gonzáles quien le ofreció trabajar en Cariari. La primera vez que don Olman llego a Cariari, llegó con su mamá, se encontraron

con un pueblo de gran actividad, con una buena carretera, cuatro bancos y una parada de buses que según sus palabras, parecía un hormiguero. Ambos quedaron muy sorprendidos. Ya en la Clínica de Cariari, le recibió una secretaria con quién casi de inmediato entablo una gran amistad. Así inicio una nueva etapa profesional en una clínica pequeña, con poco personal. Decidió aceptar, entre otras cosas, porque su plan era estudiar computación y la cercanía con San José lo permitía. Conocer la vida del doctor León es un privilegio, viajó a China para estudiar Acupuntura y Reiki, ya que su visión de la medicina no estaba limitada por la practica occidental. Era un investigador de mente abierta, un humanista que creía en el contacto con sus pacientes. Cuando tuvo que atender un parto de una niña de doce años, no dudó ni un minuto en denunciar a su padre ante la autoridades sin atender las amenazas de muerte que recibió. León inició su práctica

privada en Cariari con cierta preocupación, sin embargo su trayectoria de buen médico, le procuró un espacio laboral diferente, donde se permitía no cobrar si sus pacientes no tenían dinero. El doctor León es recordado por la comunidad por su gran corazón, desapego material así como su don de curar. Su gran afición fueron los caballos de Paso Costarricense, de los cuales tuvo dos para lucir en los topes. Inquieto y conversador,

este caballero de la medicina decidió vivir su vida en Cariari, pueblo que le dio amigos, trabajo y la oportunidad de realizar todos su sueños. Dejo su consultorio, luego de realizar esta entrevista y observo su retrato en la pared, las pirámides de los faraones egipcios al fondo. Pocos días después, con mucha tristeza, asistí a su vela, entre muchas personas, hermanos, amigos, me llamarón la atención sus ahijados, jóvenes hombres y mujeres a

quienes el doctor León decidió ayudar desde niños, por diferentes razones y de diversas maneras. Ellos me hicieron recordar aquellos diez hijos que quiso tener desde los siete años. El doctor Olman León falleció el diez de Julio del presente año , si bien es cierto hizo realidad todos sus sueños, su trabajo siempre será necesario en la comunidad de Cariari y su amistad extrañada por aquellos que lo conocimos.

SALUD

SÁQUELE EL JUGO

Costa Rica exporta el rambután o «mamón chino» a los mercados internacionales de Estados Unidos, Honduras, Nicaragua y Panamá.

EL MAMÓN CHINO Nombre: Rambutan Nombre científico: Nephelium Iappaceum

Nombre común: Mamón chino

Los productores nacionales diversifican la oferta para exportar productos del mamón chino con valor agregado, como mermelada, almíbar, yogur y semillas tostadas. MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

sta fruta originaria de Malasia e Indonesia fue introducida al país por la compañía bananera United Fruit Company hace 60

años. Propiedades como su sabor refrescante y su apariencia exótica lo convierten en una fruta de gran aceptación, dentro y fuera de nuestras fronteras. En Costa Rica es un producto de exportación. La gigante bananera

RECETA: DULCE DE MAMÓN Ingredientes: - 6 mamones grandes - 1Kg. de azúcar común - 1 cucharadita de esencia de vainilla

disperso y diversificó la fruta en el país, lo que derivó en una amplia variedad, como R-167, R-134, R-162, Rongrien y Walkiria. El árbol de rambután injertado alcanza una altura que oscila entre los 3 y 5 metros. Se produce en regiones de clima tropical en

las que existan precipitaciones distribuidas a lo largo de todo el año. Se desarrolla mejor en zonas húmedas, calientes y lluviosas. El fruto se produce en racimos de entre 15 y 20 frutas. Cada árbol genera una producción anual cercana

Preparación: Pelar los mamones el día anterior al de la preparación del dulce. Cortarlos en cascos (aproximadamente 6 de cada fruto), colocarlos en un recipiente grande

y cubrirlos con el azúcar. Al otro día la fruta habrá soltado todo su jugo. Volcar todo en una cacerola, agregar una taza de agua y cocinar hasta que los cascos de mamón adquieran un ligero

a los 200 kg, lo que representa unos 5500 frutos por árbol. En Costa Rica las zonas de cultivo se extienden en regiones establecidas en la zona sur, Pérez Zeledón, la zona caribeña y la zona norte. color amarillo. Perfumar con la esencia de vainilla. Continuar la cocción hasta que el almíbar esté espeso y la fruta, de color más oscuro. Dejar enfriar y poner en frascos.

Fundación del Dolor y la Esperanza

Informe anual 2013

Presentación

al y como lo hemos venido haciendo en años pasados, presentamos el Informe Anual de labores y logros alcanzados a lo largo del 2013 por la Fundación del Dolor (FDE) y la Esperanza y su Centro Puerta de Esperanza (CPE). El informe guarda la estructura de los informes ya presentados para así facilitar su lectura y comparación con años anteriores. De parte de todo el Consejo de Administración de la Fundación del Dolor y la Esperanza hacemos extensivo el agradecimiento primero a Dios todopoderoso que permitió que se cumpliera con las metas trazadas, segundo a todo el personal técnico y administrativo que día a día están dando lo mejor de sí, a las instituciones con quienes tenemos alianzas que hacen posible el trabajo que se realiza, a los estudiantes que realizan sus prácticas: trabajo comunal universitario y proyectos de graduación, de quiénes recibimos mucha y buena información valiosa y actualizada y a todas las personas que han hecho uso de nuestros servicios, por el deseo que darse una nueva oportunidad en sus vidas. Esperamos que al igual que nosotros, usted, estimado lector se sienta orgulloso de los logros alcanzados. Jose Alberto Castillo Calvo Presidente Consejo Administración.

El camino recorrido

al y como se propuso, para el 2013 la FDE incorporó por medio del Centro Puerta de Esperanza ofreció una nueva área de trabajo denominada «atención a jóvenes en riesgo social por consumo de drogas» dirigido a población farmacodependiente que no está en calle, población codependiente y en riesgo de desarrollar una adicción. Esta nueva área de trabajo, se suma a las dos áreas que tradicionalmente se atendían denominadas «atención de personas en condición de calle» y «atención a personas en fase terminal de salud y en condición de pobreza extrema». Un detalle del camino recorrido en cada una de esas tres grandes áreas se describe a continuación:

Atención a jóvenes en riesgo social por consumo de drogas y en riesgo de desarrolar una adicción

ste el nuevo programa surgió por la alta demanda reportada en el 2012 de instituciones y padres de familias preocupados por el riesgo con el cual conviven decenas jóvenes tanto dentro como fuera del sistema educativo. Este programa se ubica en la etapa de la prevención y logra ser exitoso si los jóvenes cuentan con una red de apoyo que les acompañe en el proceso tales como la familia, el centro educativo, los amigos y la comunidad en sí misma. Los jóvenes son presentados a la FDE por medio de una institución o por sus padres. Desde ese momento el joven recibe en forma gratuita apoyo sicológico y terapia ocupacional ambas especializadas en programas que favorecen el descenso parcial o total del consumo. Para participar del mismo el necesario que el joven sea acompañado de un adulto quien también recibe apoyo y se capacita para aprender a hacer frente a la situación. El proceso suele ser corto, entre una y cinco sesiones máximo, y los resultados satisfactorios en la mayoría de los casos.

Fundación del Dolor y la Esperanza • Informe de labores 2013

Gráfico 1. Servicios técnicos brindados a jóvenes el 2013.

30 25 25

15 10

0 0

10 0

0 0

0 8

Trabajo Ocupacional (S1)

cie

br e

br e em no vi

br e

br e se pt ie

ag os to

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Sicología (S2)

Atención de personas en condición de calle.

ste servicio se brinda por medio del Centro Puerta de Esperanza, mediante el cual es posible ofrecer a la persona en condición de calle dos servicios: aseo y alimentación; terapias que se componen de cuatro áreas: sicología, ocupacional, consejería y medina. El servicio de aseo personal (autocuidado) y alimentación (desayuno, almuerzo y café) representa para la FDE la oportunidad de dignificar al ser humano, en el sentido de ofrecerle un trato y un ambiente que sin entender cómo o por qué la persona habitante de calle perdió a partir del momento en el que la calle se convirtió en un «hogar».

Cuadro 1. Servicios brindados a las personas en condición de calle.

A Ñ O 2013 Aseo

Desayuno

Almuerzo

Café

TOTAL

2814

3373

7307

1558

15052

Hombres:85%

Por otra parte representa un ancla que permite acercar y mantener al habitante de calle dentro de un programa de rehabilitación que eventualmente puede llevarlo, si así él o ella lo desean, a la reinserción social el cual es la meta que la FDE persigue.

Mujeres:15%

Cuadro 2. Terapias brindadas a personas en condición de calle.

AÑO 2013 Sicología

Ocupacional

Medicina

731

848

Hombres: 636

Consejería 13

TOTAL 1645

Mujeres: 134

Las terapias son una parte fundamental del servicio que ofrece la FDE las cuales forman parte del programa de rehabilitación avalado por el IAFA bajo el cual se trabaja. La cobertura tan amplia en sicología es posible gracias a alianzas con universidades privadas las cuales por medio de prácticas y de trabajo comunal universitario proveen de recurso humano (estudiantes) quienes bajo supervisión realizan un trabajo profesional y acorde a las necesidades del paciente.

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l aprendizaje generado a partir del análisis de la experiencia en el tema y en la población de personas en condición de calle, ha llevado a la FDE a la implementación del modelo denominado «El Semáforo». Esta herramienta permite llevarle el pulso de los avances y retrocesos que conlleva cada persona que participa del programa a partir de cuatro fases definidas que reflejan el estado dentro del proceso en el que se ubica la persona. La herramienta parte del modelo motivacional y de un índice de severidad de adicción biosicosocial de acuerdo a las características de la población. Ubicar visualmente por medio de la herramienta «El Semáforo» a cada participante del Programa ha permitido reforzarlo con múltiples opciones terapéuticas permitiendo ello que logren avanzar a un estado de mayor beneficio.

Fundación del Dolor y la Esperanza Figura 1. Herramienta El Semáforo

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Es importante señalar que cada fase de esta herramienta, se componede un conjunto de acciones individuales y colectivas que se ofrecen al usuario. Terapia ocupacional, sicológica, espiritual, celebración de cumpleaños, día del Padre, la Madre y Navidad. La participación en cursos y talleres también son parte de la oferta de apoyos que se brinda.

RETROCEDE

La herramienta «El Semáforo» también permitió conocer que setiembre y diciembre son los meses de mayor retroceso, donde mucho de lo avanzado lamentablemente se pierde.

AVANZA

Los resultados logrados en el 2013 se muestran en el cuadro 3. Cuadro 3. Ubicación por fases de los participantes del Programa de Reinserción Social.

Fase N°

TOTAL

HOM BRE S Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 142

138

124

MUJERES Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 26

ara las personas ubicadas en la fase 3 y 4 la FDE pone a disposición la oportunidad de un internamiento en un Centro de Rehabilitación dentro o fuera de la provincia. En el 2013 hicieron uso de este recurso 37 personas, de las cuales 34 concluyeron el proceso y 3 lo abandonaron. De las 34 personas que concluyeron el proceso, 18 (53%) son las que se encontraban a diciembre del 20113 en estado de abstinencia, resultado que nos resulta muy satisfactorio. Este proceso representó para la FDE una inversión económica de novecientos ochenta y dos mil quinientos sesenta y cinco colones (¢982.565). Los Centros de Rehabilitación con quienes se trabaja desde años anteriores aparecen en el cuadro 4. La suma de todos y cada uno cuenta en la titánica tarea de provocar que hombres y mujeres consumidores de alguien tipo de droga en condición de calle o no, dejen de hacerlo. Por esa razón la FDE apoyó con alimentos a tres centros de restauración ubicados en el cantón, permitiendo evidenciar que para la FDE es muy importante el esfuerzo todos los actores en el cantón realizan.

Cuadro 4. Centros de Rehabilitación donde se gestiona internamientos de usuarios de la FDE.

ASOC. Centro de Capacitación Rehabilitación del Adicto ASOC. Autogestores para la Salud Coronado ASOC. Cristiana Refugio Provisión de Dios Salvando el Alcohólico Alajuela

Centro Rehabilitación del Poder de Jesucristo

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Adicional al aporte brindado a la población directa del CEP y otros Centros de Rehabilitación ubicados en Pococí, la FDE también brindó servicios a la comunidad. Durante el 2013 se brindaron 115 (76%) de consultas gratuitas en el área de sicología y 37 (24%) en trabajo ocupacional. Se visitaron Colegios públicos y privados donde se impartieron charlas sobre drogas. Para finalizar este apartado, se rescata el aporte significativo que brindó el equipo de voluntarios a lo largo del año integrado por 73 personas quienes en su totalidad ofrecieron 3.297 horas profesionales en su mayoría las cuales se brindaron en el Centro Puerta de Esperanza.

Cuadro 5. Centros de Rehabilitación apoyados con alimentos

¢ 2.339.712,25 ¢ 1.100.207,00 ¢ 27.434,00 TOTAL ¢ 3.527.353,25

Asoc. Centro de Restauración Eben Ezer Cariari Centro Hogar Crea Pococí Narcóticos Anónimos Pococí

Grafico 4. Horas mensuales de voluntariado que se recibe en la FDE.

Horas

400

368

355

295

200 0

320 228

200

216

152

320

168

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Atención de personas en fase terminal de salud y en condición de pobreza extrema.

ste servicio permitió llevar ayuda a 269 personas y sus familias, de las cuales el 26% fueron menores de edad, 56% adultos y el 18% adultos mayores todos de Pococí, área de influencia de la FDE. Los casos atendidos por la FDE fueron remitidos en un 53% por la Municipalidad de Pococí; 25% por el Área de Salud de Cariari, un 12% por el área de trabajo social del Hospital de Guápiles y el 10% entre el Área de Salud de Guápiles y la Pastoral Social de la Familia de la Iglesia Católica. Adicional la FDE facilitó recursos económicos para la compra de alimentos y equipos médicos a organizaciones de Pococí las cuales trabajan con adultos mayores, niñez y personas en fases terminales de salud. Cuadro 6. Recursos económicos brindados por sectores de interés •SALUD Clínica del Dolor y Cuidados Paleativos Hosp. (Guápiles)

¢ 5.000.000,00

•ATENCIÓN DE LA NIÑEZ Comedor Rayitos de Amor (Toro Amarillo)

¢ 1.250.037,00

Asociación Hogar Infantil Transitorio de Pococí

¢ 1.000.000,00

•HOGARES PARA ADULTOS MAYORES Asoc. Adulto Mayor Cariari

¢ 2.000.000,00

Funadación Ángel de Amor (La Rita)

¢ 1.904.096,00

TOTAL ¢ 11.154.133,00

Gráfico 5. Tipos de ayudas brindadas.

3% Alimentos

Medicamentos

17% 71%

Equipo médicos Materiales de construcción

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Reflexiones sobre el camino recorrido y los retos para el 2014

1. La implementación del programa de atención de jóvenes en riesgo y del programa atención de personas que están en situación de calle mostró al igual que en años anteriores resultados que confirman teorías sobre el proceso de reinsertarse, en el sentido que es un camino irregular, dependiente de muchos factores y condiciones, donde las redes de apoyo son un elemento determinante para la persona salga victorioso en cualquiera de los dos programas. 2. El bajo nivel de escolaridad de los usuarios en los programas se mantiene al igual que en años anteriores. Esto viene a profundizar la importancia de mantener a niños y jóvenes dentro del sistema educativo, ya que al parecer esa es una red que contribuye a evitar que un joven cometa un delito o hipoteque su futuro en las calles. 3. Generar empleos de calidad que permitan al 24% de la población de Pococí salir de su condición de pobreza es un reto eminente para el gobierno local, de lo contrario ese porcentaje se mantendrá o crecerá socavando la capacidad resolutiva de las instituciones públicas y privadas, agudizando con ello la adversidad que enfrentan muchas familias. 4. Aumentar la calidad de la educación en primaria y secundaria, llenar de creatividad el programa para hacerlo más atractivos y juntar la oferta con la demanda laboral son claves para propiciar un mejor futuro a los niños y jóvenes. 5. El 64% de los usuarios del Centro Puerta de Esperanza que hacen uso de los servicios de alimentación y autocuidado no han mostrado ningún avance. En su mayoría, la afección es de consumo excesivo, en años y cantidad de alcohol. De este dato surge una pregunta obligatoria para el entramado institucional público y privado vinculado directa o indirectamente con este problema y para todos los

que habitamos en el cantón: ¿es éste el futuro que debe de propiciar Pococí para sus familias y muy en especial para la juventud? La postura positiva y propositiva mostrada por el Tribunal de Menores del Circuito Judicial de Pococí y Guácimo y Guácimo Siquirres y Sarapiqui, CCSS Guápiles y Cariari quienes se han dado a la tarea de ofrecer a cada joven que por alguna razón delinque, rectificar lo actuado y procurar evitar caer en situaciones iguales o similares parecen ir en la dirección correcta, en cuanto a lo señalado en el párrafo anterior. 6. La estructura de la familia, como red de apoyo primaria se evidencia debilitada, lo que dificulta a sus miembros hacer frente a un estado en desventaja de salud, recursos materiales o espirituales. La familia, como base de la sociedad requiere reencontrarse como base de la sociedad y educarse en cuanto al tema de las adicciones, de continuar con el patrón que se trae, representa la “crónica de una muerte anunciada”. 7. El CPE se ha convertido en un centro de enseñanza especializada en el tema de drogas, lo cual es sumamente valioso por la alta presencia y sus implicaciones que este fenómeno tiene en la sociedad. Voluntarios y estudiantes universitarios disponen de ese recurso para aprender e implementar conocimientos de interés nacional. Poner a disposición de la sociedad una opción como lo es el Centro Puerta de Esperanza requiere de la combinación de recursos humanos talentosos, gerenciamiento táctico y estratégico y recursos financieros que en suma permitan ofrecer servicios atinentes en eficacia, tiempo y costo

Fundación del Dolor y la Esperanza

OPINIÓN

¿CUÁL ES LA JORNADA DE TRABAJO PERMITIDA EN COSTA RICA?

INVERSIONES PARA POCOCÍ Yorleny León M. Unidad Multisectorial Atracción Inversiones

Bufete Méndez & Asociados

n nuestro país existe lo que se denomina trabajo diurno, que es el comprendido entre las cinco y las diecinueve horas, y el trabajo nocturno, que es el que se realiza entre las diecinueve y las cinco horas. La jornada ordinaria de trabajo efectivo no podrá ser mayor de ocho horas en el día, de seis en la noche, y de cuarenta y ocho horas por semana. Sin embargo, en los trabajos que por su propia condición no sean insalubres o peligrosos, podrá estipularse una jornada ordinaria diurna hasta de diez horas y una jornada mixta hasta de ocho horas, siempre que el trabajo semanal no exceda de las cuarenta y ocho horas.

Horas de descanso: Las partes podrán contratar libremente las horas destinadas a descanso y comidas, atendiendo a la naturaleza del trabajo y a las disposiciones legales. De ese modo el tiempo de trabajo efectivo es aquél en que el trabajador permanezca a las órdenes del patrono o no pueda salir del lugar donde presta sus servicios durante las horas de descanso y comidas. En todo caso se considerará como tiempo de trabajo efectivo el descanso mínimo obligatorio que deberá darse a los trabajadores durante media hora en la jornada, siempre que ésta sea continua. La jornada mixta en ningún caso excederá de siete horas, pero se calificará de nocturna cuando se trabajen tres horas y media o más entre las diecinueve y las cinco horas. Horas extras: El trabajo efectivo que se ejecute fuera de los límites anteriormente fijados, o que exceda de la jornada inferior a éstos que contractualmente se pacte, constituye jornada extraordinaria y deberá ser remunerada con un cincuenta por ciento más de los salarios mínimos, o de los salarios superiores a éstos que se hubieren estipulado. Para los juristas, no se considerarán horas extraordinarias las que el trabajador ocupe en subsanar los errores imputables sólo a él, cometidos durante la jornada ordinaria. El trabajo que fuera de la jornada ordinaria y durante las horas diurnas ejecuten voluntariamente los trabajadores en las explotaciones agrícolas o ganaderas, tampoco ameritará remuneración extraordinaria. Finalmente, la jornada extraordinaria, sumada a la ordinaria, no podrá exceder de doce horas, salvo que por siniestro ocurrido o riesgo inminente peligren las personas, los establecimientos, las máquinas o instalaciones, los plantíos, los productos o cosechas y que sin evidente perjuicio, no puedan sustituirse los trabajadores o suspenderse las labores de los que están trabajando. Para mayor información, Bufete Méndez & Asociados, teléfono 2710-2893, o visitarlos en Guápiles 100 metros al oeste y 100 metros al norte del Hospital.

INCUBANDO INCUBADORAS Esteban Rojas Núñez Estudiante Maestría en Gestión de la Innovación Tecnológica, MAGIT esteban.rojasn@gmail.com

n comparación con una incubadora de pollitos, cuyo proceso puede durar en promedio 21 días, la incubación de empresas en Costa Rica dura cerca de tres años. El tema de incubadoras de empresas no es nuevo. En el mundo, se remonta a los años 50, con la creación del Silicon Valley, donde se creó un parque industrial y posteriormente un parque tecnológico. En nuestro país, la primera incubadora de empresas surge en 1994 como un proyecto del Instituto Tecnológico de Costa Rica, del cual nace el Centro de Incubación de Empresas – CIETEC. A pesar de contar con 20 años desde el inicio de las incubadoras en el país, la cantidad de éstas, en comparación a Singapur, cuyo país tiene una población similar a la de Costa Rica con una extensión territorial menor, es inferior. Singapur cuenta con 11 incubadoras por millón de habitantes, con una población de 5.3 millones de personas. Costa Rica cuenta con más de una decena de incubadoras, que ofrecen sus servicios a nuevos emprendimientos costarricenses. Según registros del Ministerio de Economía Industria y Comercio, actualmente existen más de 65000 PYMES registradas, que podrían hacer uso de los distintos servicios que ofrecen las incubadoras en capacitación, asesoría y la facilitación de instalaciones físicas, que posibiliten su introducción al mundo empresarial. El trabajo que desarrollan las incubadoras existentes, en cuanto a apoyo, fortalecimiento y desarrollo de empresas, es alentador.

A pesar que no existen indicadores nacionales de supervivencia de empresas que han incubado, en el caso del CIETEC, según el periódico El Financiero, tiene una tasa de supervivencia mayor al 57%. Por otra parte, la Política Nacional de Emprendimiento 20102014 señala que el 90% de las MIPYMES en general no llega a los dos años de vida. Con el nacimiento de la Red Nacional de Incubadoras se dio origen a la regulación y definición de parámetros mínimos que deben tener las incubadoras, bajo supervisión del Ministerio de Economía como ente rector, con el fin de que estas impacten en el desarrollo social y económico del país por medio de las empresas creadas. En los últimos cinco años se han realizado esfuerzos por alcanzar el desarrollo competitivo regional, tratando de crear incubadoras en sectores estratégicos de cada una de las regiones socioeconómicas. Sin embargo, las mismas se centran principalmente en la región central del país, con excepción de dos en la Región Huetar Norte y el esfuerzo por incubar mujeres emprendedoras en Limón en modalidad extramuros. Además hay esfuerzos de colegios técnicos por el desarrollo de incubadoras en San Carlos y Limón, pero para proyectos propios de estudiantes. El país debe apoyar el desarrollo de incubadoras, como lo hace Singapur, bajo la supervisión de la Red Nacional de Incubadoras, de forma que exista una supervisión y sistematización de resultados bajo indicadores nacionales, con el fin de definir y mejorar las políticas públicas existentes para fomentar el espíritu emprendedor en las regiones e impulsar el desarrollo socioeconómico del país.

as inversiones a un territorio se originan a través de dos fuentes. Una, que representa a las inversiones del mismo territorio, región o país que llegan casi de forma natural o sin mayor esfuerzos por parte de ese territorio, y la segunda se origina en inversiones foráneas, la cual sin duda requiere de un esfuerzo grande de parte del gobierno para atraerlas, pero sobre todo de un gran trabajo y compromiso por parte de los actores locales, sean éstos públicos, privados o de la misma ciudadanía. En esa línea, de un gran trabajo y compromiso, entre COMEX, CINDE, ADEPO, Municipalidad, COOPENAE, DEL MONTE y CUN Limón, se elaboró una estrategia para la generación y la atracción de inversiones denominada «Pococí, próspero, seguro y confortable», la cual se enfoca en dos grandes estrategias: turismo sostenible y la agricultura con alto valor agregado. El esfuerzo busca la generación de empleos de calidad a partir de la construcción de agendas de trabajo que revaloricen el territorio, sus actores, relacionales, su capacidad de imaginar (construir) y delegar la responsabilidad del desarrollo en todos y cada uno, para hacer de Pococí un territorio novedoso y vanguardista que posibilite a nuestros jóvenes y a la población en general opciones para surgir. Este esfuerzo lleva 15 meses en proceso, lo que posibilitó finalizar la etapa I, que consistió en la definición, análisis, precisión y sistematización de la estrategia. Inicia ahora la etapa II que comprende la implementación de la misma, la cual sin duda será la parte más fuerte de este gran esfuerzo. Desde la experiencia, la estrategia funcionará si y solo si en la medida que las instituciones, los sectores y subsectores productivos y la ciudadanía en general, realicen un esfuerzo por conocerla, entenderla, interiorizarla e innovarla: no hay otro mecanismo para que se exitosa. La estrategia plantea retos interesantes para todos. Por ejemplo, la integración de los procesos para establecer una empresa en el cantón, la alineación entre la oferta y la demanda formativa, el estímulo al emprendimiento y a la investigación, el fomento de encadenamientos productivos, la transferencia tecnológica, la organización de los sectores productivos, el ornato del territorio,

OPINIÓN

¡FUE UN FIESTÓN! Por Yorleny León M. Adepo contacto y acompañamiento con inversionistas, la mejora en la calidad productiva, la adopción de prácticas sostenibilidad en los procesos, la mejora en la imagen externa del cantón, entre otros grandes temas. Pococí tiene todo el potencial para ser un territorio próspero, seguro y confortable, todo depende del aporte sustancial y constructivo que hagan las instituciones, sectores productivos y ciudadanía. Si usted desea conocer sobre la estrategia y cómo puede sumarse al trabajo, comuníquese al correo: atraccioninversionespococicr@ gmail.com o agenciadesarrollopococi@ice.co.cr.

las 7:00 p.m. en punto arrancó el asunto. Decenas de personas que estaban esperando desde hace mucho rato se fueron acercando al centro de la pista y casi sin darse cuenta se dejaron seducir por la música de diversos ritmos y edades. Además de bailar, los danzantes cantaban todas las canciones, mismas que estaban ocultas y olvidadas en algún rincón de la mente, pero que al sonar de los instrumentos despertaron y se manifestaron en sus voces. No hubo pieza que no llenara la pista de baile. Tal era la fiebre, que las mujeres, menos desinhibidas que los hombres, se apuntaron a bailar entre ellas en ausencia de hombres que las invitaran. Habían parejas de todo tipo: adultos mayores con jóvenes, jóvenes con jóvenes y adultos mayores con adultos mayores.

Esto sucedió el sábado 27 de junio con el conjunto musical El Comején, agrupación que no tiene nada que envidiar a ningún grupo nacional o cantante internacional, ya que logran lo que todo grupo o cantante añora: que la pista se llene y que el público baile y cante sin parar. Mi evaluación ante el logro de esa meta fue del 100%. Estos comejenes, cuatro señores entraditos en años con unos cuantos instrumentos musicales, con voces aceptables y sobre todo con una energía que cualquier adolescente desea, le ponen bueno y bonito al asunto de la tocada. Sorprenden, ¡realmente sorprenden! Esa noche, además de evidenciar la capacidad de los Comejenes para llenar el salón, me quedaron clarísimos otros asuntos. Entre ellos, que pese a toda la adoración que día a día le hacemos a lo moderno, a lo

cool, a lo In —como también se le llama—, lo viejo, lo antiguo, lo de los abuelos nos sigue gustando, aunque intentemos ocultarlo. La muestra está en la cantidad de personas de todas las edades que se apuntaron toda la noche a bailar y cantar sin fin. El otro punto evidente es que tanto jóvenes y viejos pueden divertirse de forma conjunta y que esas segregaciones generacionales se construyen, se alimentan o se derriban desde la mente. Durante aquel baile más de un adulto mayor deseaba entrarle a la bachata como lo hacían los jóvenes, pero aquella movida de cadera que requiere cierta condición para lograrlo los imposibilitaba. Por otra parte más de un joven deseaba entrarle a un bolero con la propiedad que lo hacían los más entrados en años, pero la experiencia y práctica eran condiciones

necesarias para lograrlo, aspectos al parecer carentes en ellos. Pero entre una envidia y la otra todos le entraron al bailongo, que fue lo más importante. El último asunto que me quedó claro durante el baile es la capacidad de este cantón de producir éxitos. Un grupo musical como El Comején se lo desean muchos cantones en este país. Gestiones como la del joven Daniel Quirós con su proyecto Club Ecológico Sebalí Eco–Tsuri, o la pasión del Dr. Hernández en Barra del Colorado, la de ADEPO en su proceso de facilitar el desarrollo, la Expo Pococí con Expica 2014, la variedad papaya perfecta que evolucionó el mercado, DEMASA como líder mundial en palmito, el Parque Nacional Tortuguero, uno de los más visitados a nivel de país y muchos más, son parte de nuestro patrimonio para muchos discreto, pero que siempre dice presente.

SALUD

ROUNDUP: UNA HIPÓTESIS CRIMINAL EL ESTUDIO DE JAYASUMANA Y OTROS

Más de 40.000 decesos por nefropatía tóxica relacionados con el glifosato de Monsanto. ¿Pura vida?

GIOVANNI CIANTI Periodismo Investigativo

l 7 de diciembre del año pasado me encontraba en Nosara, en la provincia de Guanacaste, pasando unos días de meditación y de paz en un ambiente tocado apenas por el turismo, un paraíso todavía intacto en su naturalidad. Desde las playas incontaminadas del Pacífico —territorio de reproducción de las tortugas marinas— la selva tropical penetra en los pastos para luego subir a las colinas perennemente verdes por las lluvias estacionales y por la extraordinaria orografía de la zona. Entre manadas de bovinos, vaqueros y playas desiertas, sólo una desconchada carretera conecta algún pequeño

resort con la aldea. Una región, que como todo Costa Rica recalca la Italia del segundo posguerra que viví en mi juventud con serenidad y optimismo, entre gente que cantaba mientras trabajaba, con verdadera satisfacción de las necesidades materiales y espirituales de las personas. Lo que se puede definir «pura vida», la esencia misma de la existencia. Un pueblo todavía feliz. Pero todo paraíso tiene su serpiente... En un periódico local, en edición anglo-española, La Voz de Guanacaste, filtraba la creciente preocupación por una extraña y mortal epidemia que afectaba a los campesinos que trabajaban en la zona del norte, en proximidad con el confín con Nicaragua, en la producción de caña de azúcar. La evidencia era de unos daños renales tan graves que provocaban la muerte en muy poco tiempo. La editora en jefe del periódico Emiliana García, con la que yo estaba en contacto, me habló de las hipótesis que se formulaban a propósito de esas

misteriosas nefropatías, hipótesis variadas y a veces fantasiosas. Se pensaba en problemas hereditarios, intoxicaciones por arsénico, deshidratación derivada de los largos ratos transcurridos cada día trabajando duramente bajo el sol tropical. Tras mi vuelta a Italia me decidí en profundizar el problema. La misma epidemia con características análogas, silenciada por la mayoría de los medios de comunicación, estaba matando como moscas a miles de campesinos empeñados en la cultivación de cereales, soja, caña de azúcar, algodón y maíz en muchas partes del planeta como Sri Lanka, la India, El Salvador y Nicaragua, donde incluso hay una región que se definió como las «islas de las viudas» porque entre los 16 y los 60 años no hay machos supervivientes. Hasta que a principios de este año 2014 el International Journal of Environmental Research and Public Health ha publicado un estudio que es algo más que una simple hipótesis.

nilalanina, tirosina y triptófano) impidiendo de hecho la síntesis proteica de la planta que muere con rapidez. Esta acción específica por una enzima presente sólo en los vegetales convertiría en algo innocuo para el ser humano y los animales el compuesto en cuestión, pero como veremos no es exactamente así. En el suelo y en el agua el glifosato tiene una vida mediana respectivamente de 47 y 92 días, pero los compuestos que forma con los metales son estables en el terreno

durante al menos 22 años. Su supuesta ausencia de toxicidad ha sido puesta en tela de juicio por investigaciones y demandas judiciales entre las que concretamente una de las más duras para Monsanto, se concluyó con dos condenas en contra de sus laboratorios reconocidos culpables de haber falsificado pruebas e investigaciones. Por esta razón, sucesivamente Monsanto fue obligada a quitar de la etiqueta de Roundup la leyenda «biodegradable y amigo del ambiente».

Glifosato

l principal componente del herbicida Roundup es un ácido de la glicina, el N-(phosphonometyl) glycine, o glifosato, sintetizado por Henri Martin en 1950, cuya patente fue adquirida sucesivamente por Monsanto. Comercializado a partir de 1974 ha sido empleado por todos los sectores agrícolas del planeta como herbicida universal de post-crecimiento. El glifosato rociado en las hojas inhibe una enzima fundamental para la síntesis de los aminoácidos aromáticos (fe-

l estudio de Jayasumana y otros, fruto de una investigación hecha en paralelo entre las universidades de Rajarata (Anuradhapura, Sri Lanka) y la California State University (Long Beach, USA) tras las nefritis tóxicas mortales (CKDu) que desde la segunda mitad de los años noventas afectan los trabajadores de los arrozales del norte de Sri Lanka, está buscando las causas, todavía inciertas, de la patología que durante 20 años ha afectado el 15% de la población residente en el área, aproximadamente 400.000 personas, causando al menos 20.000 decesos. La misma patología es señalada en Andra Padesh (India) y en América Central en los cultivos de maíz, soja, caña de azúcar y arroz. La enfermedad evoluciona lentamente sin síntomas demasiado llamativos y no está relacionada con las causas conocidas de riesgo renal como la diabetes, la hipertensión y las nefritis del glomérulo. Los pacientes se enteran de la enfermedad sólo cuando está en su fase terminal. El examen de los tejidos afectados evidencia daños intersticiales, infiltraciones celulares, esclerosis de los glomérulos y atrofia de los túbulos renales. La actividad y el ambiente son la causa evidente: una exposición crónica al arsénico (que se encuentra en la orina, en el cabello y en las uñas de los afectados), al cadmio y a los pesticidas, aguas «duras» ricas en minerales, trabajo en condiciones de alta temperatura, deshidratación. El área geográfica es limitada y caracterizada tanto de la prevalente cultivación del arroz como de la presencia de aguas «duras». La hipótesis de que a provocarla sea un compuesto tóxico presente en los herbicidas, el glifosato, que formaría compuestos con los sales minerales presentes en las aguas, sobre todo en el

caso de metales nefrotóxicos, parece la más plausible. El herbicida Roundup, producido por Monsanto, está compuesto principalmente por glifosato, sustancia que entra en la circulación sanguínea superando los procesos destoxicantes del hígado. Se trata del herbicida usado mayormente en Sri Lanka. Es inhalado por los pulmones y se disuelve con el sudor que es absorbido por la piel. En los riñones este compuesto libera metales y arsénico, que con el tiempo originan estrés oxidativo, apoptosis y necrosis de los glomérulos y de los túbulos. Esclerosis y colapso de los tejidos son la directa consecuencia de este proceso de envenenamiento. No obstante Monsanto sigue afirmando la ausencia de toxicidad de Roundup. Según estudios cada vez más numerosos y según la organización mundial Greenpeace, su peligrosidad para muchas especies animales y para el ambiente es indudable. Roundup es utilizado constantemente como herbicida tras la aparición de la planta y no es selectivo; se dispersa por las capas acuíferas, ricas en metales presentes en los fertilizantes usados para abonar los campos, y forma unos compuestos con un notable índice nefrotóxico. La misma hipótesis puede ser aplicada a la epidemia de nefropatías tóxicas que se averigua en el área del Pacífico de América Central: El Salvador, Nicaragua y Costa Rica, donde se estima una cantidad de 20.000 decesos. También en esos casos no se evidenciaban patologías predisponentes, y a menudo se trataba de individuos jóvenes (en El Salvador la hospitalización por CKDu ha aumentado de un 50% desde 2005 hasta 2012, y de 39.000 casos casi 1500 los pacientes tenían menos de 20 años). El cultivo prevalente es la caña de azúcar que agroquímicos de los que Roundup es el más utilizado.

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DESARROLLO

FINCA EXPERIMENTAL LOS DIAMANTES OBTIENE LA PRIMERA ACREDITACIÓN ESTATAL DE CARBONO NEUTRAL La Estación Experimental Los Diamantes ubicada en Guápiles se convierte en el primer órgano estatal en declararse con C-neutralidad mediante certificación internacional expedida por la EARTH.

La Viceministra de Agricultura y Ganadería, Gina Paniagua Sánchez, comprometida con el evento, resaltó la proyección de la EELD como C-NEUTRAL y las acciones que se pueden replicar para reducir las emisiones GEI.

SOREN VARGAS EL INDEPENDIENTE

niversidad EARTH otorgó el jueves 26 de junio el certificado de carbono neutral (C-neutralidad) a la Estación Experimental Los Diamantes (EELD), finca del Instituto de Investigación y Transferencia de Tecnología (INTA) adscrita al Ministerio de Agricultura y Ganadería. Con esta certificación, la finca guapileña fue acreditada como la primera institución en obtener la certificación de carbono neutral, lo que constituye un hito para los sectores agropecuario y ecológico caribeños y del resto del país. Originado en la propuesta gubernamental del año 2006 de declarar a Costa Rica como el primer país del mundo con carbono neutral para el año 2021, el proyecto fue emprendido por el INTA en conjunto con el Ministerio de Agricultura y Ganadería y liderado por Xinia Solano, directora de la Estación Experimental Los Diamantes. Este proceso se constituyó en 5 etapas, las cuales fueron la realización de inventario de gases de efecto invernadero (GEI), reducción de emisiones, compensación, verificación y entrega de la certificación. Una vez conocida la cantidad de emisiones de GEI y durante los siguientes 3 años, se implementaron las acciones exigidas por las normas internacionales para obtener los certificados ISO 14064-1 e INTE 120106, que incluyeron un rediseño bioclimático

Acciones a realizar dentro de EELD para aumentar la reducción de GEI, como la siembra de Bambu. Entrega de certificado de C-Neutral verificado por la EARTH como ente acreditador por la ECA para verificar empresas C-Neutral, y Reconocimiento de la Viceministra de Agricultura y de las autoridades del INTA por ser la primera finca en obtener la declaración certificada. El estatus de la estación experimental se extiende no solo al respaldo productivo del sector agropecuario caribeño, sino al de un ente capacitador en la producción eco sustentable.

y energético de la estación con implementación de tecnologías verdes y de autosuficiencia. Éstas incluyeron un biodigestor en la granja porcina para el autoabastecimiento de gas metano, el cambio de instalaciones eléctricas, la instalación de iluminación LED y eliminación de aires acondicionados. «En el gobierno se pueden hacer cosas muy buenas cuando hay una actitud buena y el empleado pone de su parte. Yo me siento muy orgullosa de tener estos datos que ahora el gobierno puede publicar, porque no todo mundo es consciente de lo que tuvimos que hacer para lograrlo», aseguró la directora. El fin del proyecto es que la estación sirva como centro de capacitación a pequeños y medianos productores con el objetivo de obtener su propia certificación, a partir de la reducción de emisiones y la operación bajo directrices

eco sustentables. Una estación agropecuaria líder en el Caribe La finca Los Diamantes es una de las cuatro estaciones experimentales del INTA, las cuales funcionan como vitrinas de las condiciones bioclimáticas estratégicas para el país y tienen como fin el mejorar la producción nacional con la perspectiva del cambio climático. Las otras tres son las estaciones Enrique Jiménez Núñez en Cañas, Carlos Durán en Cartago y la Estación Experimental Quepos. La estación cuenta con 890 hectáreas ubicadas entre la transición de los diversos tipos de bosques húmedos de la región. Además de su evidente belleza escénica, reservorio de agua y biodiversidad, la estación es un referente nacional e internacional en investigación, educación y formación ambiental en las áreas de

mejoramientos genéticos en especies frutales, tubérculos y otros cultivos del trópico húmedo, y en la producción

La Unidad de Carbono Neutro de la Universidad EARTH es una de las dos organizaciones acreditadas en el país, junto con el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO), por el Ente Costarricense de Acreditación (ECA) para validar y certificar los proyectos en carbono neutral. La certificación de carbono neutral es progresiva, por lo cual la EARTH verificará anualmente a la Estación para su permanencia en el programa.

bovina y porcina sostenible. Cuenta con 180 hectáreas dedicadas al cultivo de bambú para construcción de muebles y paneles, 220 hectáreas a pastos y ganadería; extensos frutales, un vivero, área de investigación, laboratorio, importantes bancos de germoplasma y la única granja estatal de porcinos, además de la venta de semillas a los productores de papaya, raíces y tubérculos, incluyendo banano y cacao orgánicos certificados. En palabras de la jerarca: «¿Por qué es importante? Porque la tecnología que se desarrolla en esta estación tiene peso en la agricultura del trópico húmedo a corto mediano y largo plazo: somos un espejo para los productores.» Para mayor información, puede comunicarse con Xinia Solano Fernández, a los teléfonos 2710-7851 ó 2710-7852.

DEPORTES

CONTIENDA JURÍDICA POR ADMINISTRACIÓN DEL ESTADIO EBAL RODRÍGUEZ AGUILAR Concejo Municipal acoge solicitud revocatoria de la administración del inmueble a la Asociación Deportiva Santos de Guápiles. MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

bedeciendo a una iniciativa impulsada por el Comité de Deportes de Pococí y un sector del Concejo Municipal, cuatro directivos de la Asociación Deportiva Santos de Guápiles (A.D.S.G.) firmaron y presentaron la revocatoria de la administración del estadio contra la misma entidad a la que pertenecen. Como medida cautelar, el estadio pasó a administración del Comité de Deportes el pasado 29 de julio. El punto de discordia recae sobre el paso de la administración del edificio como bien público, de la asociación deportiva a manos de la Promotora Deportiva Mexitico S.A., empresa privada. Mientras el grupo de directivos sustenta la revocatoria en el incumplimiento de varios lineamientos legales, entre los cuales que Mexitico lucra con recursos públicos, la postura oficial de la asociación santista sostiene que se está mal informando con una «falsa interpretación» cuyo único fin es afectar al deporte local, pues Mexitico sólo es un administrador de la Asociación. «En Costa Rica hay otros estadios con este tipo de administración; aquí no se viola ninguna ley como se ha hecho creer, no sé con qué interés.» Asegura el fiscal de A.D.S.G., Wilbert Picado. Al mismo tiempo el presidente honorario de esa asociación, Alberto Castillo, expresa que la empresa mexicana viene a aportarle tanto al equipo como al deporte local. «El Santos tiene un desfase de ₡150 millones al año, que Mexitico viene a aportar. La llegada de esa empresa viene a sostener al Santos en primera división. El equipo tiene a 750 niños en ligas menores que no andan en drogas

Iván Angulo, regidor.

Wilbert Picado, fiscal de la asociación santista, Carlos López y Alberto Castillo, presidente honorario.

Repercusiones: según las partes en conflicto, regidores que aprobaron la medida por unanimidad estarían comprometiendo sus curules; mientras, por fraccionamiento interno, la Asociación Deportiva Santos de Guápiles cambiará la directiva. ni en las calles. Si les quitan el estadio y se van —refiriéndose a los mexicanos—, la que pierde es nuestra juventud», aseguró. Dentro del grupo que presenta el recurso convergen diversas razones que unifican a varios miembros de las distintas entidades en contra de la administración del estadio, que la Asociación Deportiva Santos de Guápiles cedió a la actual administradora tanto del equipo como del inmueble. Johony Aguilar, miembro de Asociación, explica que en la misma hay fraccionamientos internos en la directiva, donde sólo unos cuantos toman las decisiones, y que la medida de impulsar la revocatoria junto a otros miembros de la agrupación santista fue para darse a respetar. Además agrega que en el Santos se hacen las cosas a conveniencia y no como lo dicta la normativa. «En la directiva se hacen las cosas como ellos dicen, no como debe ser. El Presidente toma decisiones con un pequeño grupo, nada más. Este es un medio para hacerse escuchar», explica el directivo refiriéndose a la revocatoria. Panorama legal Para el grupo de directivos y miembros del Comité de Deportes de Pococí, quienes

esgrimieron la acción legal sobre varios argumentos, sobresale la transgresión del artículo N. 15 del convenio entre el Concejo y la A.D.S.G. «El presente convenio no podrá ser cedido, vendido, ni traspasado por cualquier medio o acto jurídico, sin el acuerdo expreso del Concejo municipal. En razón de lo anterior, está prohibido el subarriendo del estadio» dice el lineamiento. Para los detractores del convenio Santos–Mexitico, este artículo deja sin efecto la cesión administrativa de parte de la Asociación hacia la empresa. «El estadio es público. Un bien de la comunidad que no puede pasar a ser un bien patrimonial de una empresa privada», aseguró Johony Aguilar, directivo quien presentó la revocatoria. Sin embargo, Wilbert Picado, fiscal de la asociación santista, explica que la medida nunca contraviene al lineamiento, puesto que Mexitico está sujeto al convenio entre Santos y el Concejo, en que A.D.S.G. mantiene las responsabilidades que adquirió. «Nosotros nunca hemos subarrendado nada, que es lo que no se puede. Mexitico es el administrador de nuestra actividad como asociación. La asociación mantiene el contrato con el Concejo. Mexitico es como un empleado al que usted le

dice: “adminístreme esto”», sostiene. Regidores contra la pared Tras haber acogido el recurso revocatorio presentado por los directivos, los regidores ejecutaron una medida cautelar que consistió en retirarle la administración del estadio a la Asociación Deportiva Santos ¬¬— que tiene «administrando a Mexitico»—, para dársela al Comité de Deportes de Pococí. Ambas partes convergen en que el Concejo no tenía la potestad para la ejecución de la medida, pero difieren en cuanto a las repercusiones de la misma. «Están actuando en contra en la ley, esto les puede costar hasta las mismas curules. No queremos perjudicar a ningún regidor, pero si insisten en la medida quedarán destituidos», sentenció Wilbert Picado. Para Johony Aguilar, adversario del convenio Santos– Mexitico y quien es abogado, efectivamente los regidores no son jueces para emitir la ejecución de la medida cautelar, pero sostiene que la sanción no pasa de un proceso contencioso administrativo. Polémico candado La versión inicial de la pugna jurídica por la administración del estadio Ebal Rodríguez trascendió a nivel de la prensa nacional bajo la versión del presidente del Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí, Johan Valerio, quien

dio a conocer la contienda por un candado con directivos administrativos de Mexitico. Un candado que fue cambiado por Mexitico en las bodegas que son propiedad del Comité de Deportes, situadas en el estadio, fue el detonante de la iniciativa legal. Este hecho fue uno de los argumentos presentados como causa para que el Concejo Municipal elevara a revisión el escenario administrativo del inmueble. Valerio aseguró que el candado no lo dejaba acceder a herramientas y equipo de trabajo. Además agregó que solicitó el retiro de éste por escrito. Como no obtuvo respuesta, elevó el asunto al Concejo. Sin embargo la versión Valerio no es la única razón. «Lo del candado fue un medio. El tema ya se venía manejando hace un tiempo», explica Johony Aguilar, directivo del Santos. Por su parte, tanto el presidente de Mexitico, Francisco Álvarez, como el vicepresidente Antonio Benavidez, aseguraron que efectivamente abrieron los candados, pero bajo el entendido de que en el convenio Santos– Mexitico tenían acceso a todas las instalaciones, y aseguraron desconocer que las bodegas le correspondían al Comité de Deportes. Por otra parte aseguraron que adentro se escuchaban roedores y que no había nada de valor. «Abrimos para limpiarlas. Adentro todo estaba antihigiénico», comenta el Presidente.

DEPORTES

CON EVENTOS DE CICLISMO DE RUTA Y MOUNTAIN BIKE, SPECIALIZED GUÁPILES ABRE SUS PUERTAS

El ciclista Nórval Rivas dominó en la Clásica Specialized Bike Station Guápiles, dejándose el primer lugar; tanto sobre la bicicleta de ruta durante primer día de competencia como en el evento de Mountain Bike.

A través de la implementación de políticas deportivas y el componente tecnológico que rodea a la marca, Bike Station Specialized busca desarrollar el ciclismo local MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

ás de un centenar de ciclistas tomaron partida en la primera edición de la Clásica Bike Station Specialized, organizada como evento inaugural de la marca que extiende su franquicia a la Ciudad de Guápiles, que contó con dos etapas de competencia. La largada abrió con una doble a Ticabán en ruta, y al segundo día cerró con un multitudinario circuito de 25 Km en Mountain Bike. Los ciclistas de la región rodaron junto a Paolo Montoya —Máximo exponente del Moutain Bike costarricense— y sus coequiperos Juan Carlos Marín y Alexander Alemán Sánchez en el Specialized Factory Team, quienes fueron traídos para dar presencia a la marca y aportar al sector competitivo del ciclismo local. Mientras los corredores

locales marcharon en la punta del nutrido grupo que participó en ambos eventos, los corredores de Specialized se quedaron aconsejando y mejorando aspectos específicos de los niños y corredores más jóvenes, en un gesto inédito de transferencia de conocimiento competitivo de nivel élite para el ciclismo de la región. Alejandro Flores, de Bike Station Specialized Guápiles, explica que aparte de la iniciativa comercial, la inversión nace de la pasión por el deporte de los pedales y busca apoyar la competición local. «Soy muy nuevo en el ciclismo, pero ya vivo esta pasión. La idea no es sólo vender sino ayudar al ciclismo. Apoyamos grupos de niños y a varias personas para que compitan» explica Flores, en una declaración congruente con la organización de un evento de inscripción, asistencia técnica, hidratación y refrigerio gratuito para los ciclistas.

Specialized Bike Station Guápiles se inaugura lanzando una propuesta de impulso hacia el ciclismo competitivo de la Región Atlántica. La respuesta es enorme.

Fotografía: Abraham Rivas

DEPORTES

Paolo Montoya diagnostica la línea que debería seguir el ciclismo local

POCOCÍ PELEÓ POR EL CAMPEONATO NACIONAL DE CICLISMO DE RUTA

Tras conocer el entorno ciclístico de la zona, el referente actual del Mountain Bike analiza la proyección que debe seguir el ciclismo de la región.

Sergio Espeleta fue el ciclista local mejor ubicado consiguiendo la octava posición a 01 minuto y 53 segundos del Campeón Nacional en la categoría Máster E. MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

esde su óptica como atleta olímpico, Campeón Nacional y máximo exponente del ciclo montañismo costarricense a nivel internacional, Paolo Montoya, prioriza la integración de una estructura deportiva coherente dirigida a la detección y apoyo de nuevos talentos. «Debe haber una federación, asociación o empresa privada comprometida con los ciclistas que les dé seguimiento», asegura el experimentado pedalista tras dilucidar en sólo dos días una debilidad que adolece el ciclismo de la región. Respecto al segundo tópico, rescata la reciente designación de Nórval Rivas como nuevo entrenador para los próximos Juegos Nacionales. «Me acabo de dar cuenta de que Nórval es el entrenador de Juegos Nacionales. Es importante una guía para los jóvenes que vienen», destaca el hombre

Para el experimentado pedalista Paolo Montoya, debe haber coherencia entre el apoyo de alguna entidad deportiva y la guía de entrenadores que realmente conozcan el ciclismo.

del Specialized Factoy Team. Ante la inexistencia de una estructura proclive al ciclismo competitivo de la zona, Eduardo Jiménez, embajador de Specialized en la Región Atlántica — figura equivalente a un relacionista público en términos de mercadeo—, sostiene que la llegada de la marca tecnificará y aportará al desarrollo del ciclismo a través de clínicas, capacitaciones e iniciativas hacia la competición.

os equipos locales, Importadora Cruz-Ciclo Salas y MTB-Guápiles, representaron al ciclismo de la región frente a los mejores ciclistas de país en la pugna por el Campeonato Nacional de Ciclismo de Ruta, disputado durante el pasado 21 de junio en la localidad de Santa Clara de San Carlos. La nómina de cinco atletas procedentes de Guácimo y Pococí compitió en las categorías Máster A (mayores de 30 años), B (de 35 a 40 años), C (de 40 a 45 años) y Máster E (mayores de 50 años). Entre éstas el mejor ubicado fue el veterano Sprinter Sergio Espeleta, quien se instaló en la octava posición del ciclismo costarricense en la categoría Master E. Estilo clásico prevalece en el pelotón Máster Con un día de diferencia entre la programación de los campeonatos de las categorías Máster y Élite, en cuanto al planteamiento y estilo de competencia, se apreciaron antagonismos con el ciclismo moderno y el de la vieja escuela de

El ciclista local Sergio Espeleta se mide frente verdaderas leyendas como Gustavo Mesén y Alfredo Zamora, quienes tras haber animado batallas épicas en la historia del ciclismo costarricense hoy siguen compitiendo con más de 50 años de edad.

escaladores colombianos que dominó el ciclismo europeo a finales de la década de los ochentas. Mientras el ciclismo Élite corre explosivamente de inicio a fin, el grupo Máster E (mayores de 50 años), en el que viajaba el local Sergio Espeleta, planificó la competencia como lo hacía la vieja escuela colombiana: dosificando fuerzas en los primeros kilómetros y en terreno llano para enfrentar con fuerza el desenlace final en la montaña. Así es como como en el aspecto táctico, los hombres del pelotón Máster guardaron el grupo selecto de escaladores más fuertes —con el campeón nacional Enrique Carvajal— para arremeter en el ascenso final en el último tramo hacia la meta. Luego de haber regulado el desgaste durante toda la etapa, cuatro escaladores junto al actual Campeón, lanzaron el ataque decisivo en el corto y empinado ascenso a Quebrada

Azul (2.5 km) tal y como lo hicieron en las grandes rondas del ciclismo mundial los legendarios escarabajos Luis Lucho Herrera y Fabio Parra. La estrategia ciclística dejó al ciclista local cerca, pero sin opción al podio. Como sucedió con los planistas y sprinters europeos de hace 20 años, Sergio Espeleta perdió terreno en el ascenso, producto del trabajo de los escaladores. El Ciclista Guapileño, que vuelve al ciclismo después de 15 años en el retiro, se muestra satisfecho al ver que tras pocos meses de entrenamiento se encuentra aún competitivo y cerca de los principales hombres de la clasificación general individual. «Me voy bien. Estoy satisfecho de ver que falta poco». Aseguró el rodador tras cruzar la línea de meta. La reinserción de Espeleta en el ciclismo competitivo podría interpretarse, no como el retorno de un viejo zorro del asfalto, si no como el regreso de una época.

DEPORTES

ENTRENADOR DEL REAL POCOCÍ F.C. BUSCA CONVENIO CON REAL MADRID La vigencia de la propuesta presentada en abril dependería de la aprobación por parte de la Fundación Real Madrid MARCELO RIVAS EL INDEPENDIENTE

l entrenador brasileño de ligas menores del equipo Real Pococí Fútbol Club, Alberto De Melo, asegura haber presentado una propuesta deportiva al Real Madrid de España, que de aprobarse el próximo mes de agosto permitiría a los talentos del fútbol local ser evaluados y eventualmente fichar directamente con el club merengue. El Carioca formado en las bases del Sao Paulo de Brasil, afirma que logró contactarse con la Fundación Real Madrid durante un viaje realizado a Europa a inicio de año. Comenta que los madrileños no hicieron ninguna solicitud económica a cambio de la apertura deportiva. Eso sí: los réditos de cualquier eventual fichaje quedarían para la organización deportiva guapileña. «Con esta idea los jóvenes talentos que tenemos aquí podrían pasar del Real Pococí F.C., al nivel mundial de una vez, sin que tengan que pasar por ningún equipo de la UNAFUT», explica el técnico. De Melo, con 20 años de vivir en el país, llegó al banquillo del equipo guapileño en febrero pasado para dirigir en las categorías sub 17, sub 15, sub 13, sub 9 y el Alto Rendimiento del futbol masculino. Y en las categorías sub 12, sub 13, sub 15, sub 17 y sub 19 de la rama femenina del Real Pococí. «El fútbol es una parte del proyecto deportivo Real Caribe» De Melo llega al deporte local con ideas procedentes del entorno competitivo de las potencias mundiales a nivel olímpico. Manifiesta que el proceso iniciado con el Real Pococí F.C. sólo complementa una idea de fondo,

Real Caribe Deportivo forma a 163 jóvenes de distintas edades, quienes practican varias disciplinas deportivas orientadas a la competición.

que consiste en un proyecto deportivo integrado entre el aprendizaje de varias modalidades deportivas junto a los valores morales y la disciplina. La visión del estratega se centra en la instauración de una ciudad «polideportiva en el polideportivo», —como coloquialmente describe su proyecto—. Es un modelo muy similar al que se ve en los centros de alto rendimiento de las potencias del deporte olímpico y consiste en estaciones que reúnen a los atletas de diversas ramas, donde además del entrenamiento tienen acceso una

educación disciplinada, o «el pan nuestro de cada día». Adoptando la línea de la alta competición, el carioca trabaja en ensamblar un núcleo al que se acerquen las

Educación y valores morales y aplicados a través del deporte diversas disciplinas. En este momento el proyecto deportivo Real Caribe integra el capoeira, taekwondo, natación, ajedrez, ping-pong, fútbol, porrismo y gimnasia rítmica. Está «ciudad deportiva» trabaja también en la

El atleta Leider Lloyd es una de las principales figuras de proyección formadas en el Real Pococí F.C. Con 19 años irá a prueba al equipo de la segunda división. Muestra la particularidad deportiva de que presenta buen nivel tanto como arquero como en la posición de delantero (promedia dos goles por partido).

organización de varios eventos competitivos a nivel de ligas estudiantiles para fomentar la competición entre los centros educativos. Inicialmente serán en el Cantón de Pococí, para luego desarrollar competencias a nivel de toda la región del Caribe. «El que no estudia no puede entrenar conmigo» sostiene el estratega, quien cuenta que se formó deportivamente en un Brasil altamente competitivo y bastante duro en lo social. Por su experiencia conoció las vicisitudes socioeconómicas que hoy combate en favor de los jóvenes de nuestra región a través de su proyecto deportivo. Su método es riguroso con quienes se desvíen de los valores y el buen lineamiento moral. «Al inicio del

El técnico carioca Alberto De Melo

entrenamiento pongo el reloj, celular y billetera aparte. Todos deben poner suyo también y nada puede desaparecerse. Si falta algo llamo a la policía porque aquí no se aceptan ladrones», sentencia. Tampoco tolera las informalidades, pues una mala palabra representa dos vueltas a la cancha como castigo. La agrupación deportiva también trabaja en organizar talleres para apoyar a los atletas que presenten debilidades en algunas materias del área educativa.