Actualidad en gestión PREMIO A LA MINERÍA RESPONSABLE ,VERSIÓN 2010 -2011 Por Adiela Díaz Doria con soporte de Proyectos Corporación Calidad
Siguiendo la línea de las políticas nacionales y departamentales que regulan y promueven el desarrollo y competitividad del sector, se llevará a cabo el “Premio a la Minería Responsable” que tiene como fin mejorar la calidad de las oferta de bienes y servicios que las empresas mineras ofrecen a sus grupos de interés. Este premio está orientado a las empresas y organizaciones del sector dentro de la jurisdicción del Departamento de Antioquia. La Corporación Calidad, como centro de desarrollo tecnológico es la encargada del proceso de diseño, orientación técnica y operación del premio. El proyecto tiene las siguientes cuatro bases conceptuales: - Alineación con las políticas públicas del nivel nacional y territorial que regulan el sector: El Premio tendrá como marca de referencia el Código Minero, expedido mediante la Ley 685 de Agosto de 2001. De igual forma, para el diseño del modelo que da soporte al premio se han tenido en cuenta las metas y retos estratégicos que ha definido el Gobierno para el sector hacia el año 2019. - Basado en un Sistema Integral de Gestión y Organización: Los criterios o estándares del premio se basarán en el concepto de Gestión que parte de un pensamiento gerencial que concibe a la gestión y a la organización como sistemas. Se trata de la orientación conceptual que promoverá un modelo de excelencia hacia la
competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones. - Procesos productivos centrados en la “Minería Responsable”. - Mejoramiento Continuo: Se enfatizará en que las organizaciones del sector desarrollen una cultura de cambio, de tal manera que se promuevan en forma permanente las capacidades individuales y colectivas para identificar y cerrar brechas. Los objetivos que tendrá está versión del Premio serán: - La promoción de los diferentes procesos y su incidencia sobre la minería responsable por parte de las organizaciones. - Promover el conocimiento profundo de la organización y del sistema de gestión y su incidencia sobre la minería responsable, con el propósito de identificar y cerrar brechas, teniendo como referentes criterios y prácticas de clase mundial.
- Promover la integralidad de la organización teniendo en cuenta su enfoque y prácticas para el desarrollo institucional y su orientación hacía la minería responsable, para posibilitar que las organizaciones tengan un significativo avance a niveles superiores de calidad y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. - Identificar, documentar y difundir experiencias exitosas de gestión en lo que respecta a la minería responsable, con el fin de promover el desempeño con excelencia de las organizaciones del sector minero. - Fomentar la utilización de los criterios y estándares del modelo de excelencia que da soporte al Premio a la Minería Responsable como fundamentos de autoevaluación permanente.
Actualidad en gestión, No 15, Enero de 2011
Contenido:
Innovación en gestión
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Premio nacional a la excelencia y la innovación en gestión
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Fundación Universitaria del Área andina estructura plan de desarrollo
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Entrevistas, Análisis de coyuntura y Colaboraciones especia-
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Comité Editorial: Luis Emilio Velásquez Director Ejecutivo. Angel Perilla Director Fortalecimiento Institucional. Angélica Mendoza Coordinadora Difusión del Conocimiento. Adiela Díaz Doria Practicante del Centro de Estudios para la Gestión.
Elaborado por: Corporación Calidad Cra. 7 No. 26-20 Of. 10-02 Bo go tá, Co lombia. Tel. (57)(1) 286 14 44 Fax (57)(1) 282 31 85
Actualidad en gestión, No 15, Enero de 2011
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INNOVACIÓN EN GESTIÓN Por Adiela Díaz Doria
Podríamos definir la innovación en gestión como la implementación e invención de prácticas, procesos, estructuras y técnicas de punta que apuntan a incrementar las metas organizacionales. Las compañías fuertes se caracterizan por un importante aspecto: Capital en gestión.
base de conocimiento para innovar, sin embargo, se debe poner en práctica para mejorar la forma en que se realizan las actividades en la organización. - Colaboración estratégica. Trabajar en conjunto genera innovación y sostenibilidad y, en muchos casos, rapidez y eficacia en el logro de objetivos. - Competir avanzando en tecnología. Las tecnologías propias del negocio, más las tecnologías de información más las tecnologías de gestión juegan un papel importante a la hora de la innovación. - Liderar con lo mejor. Marcar la diferencia y generar confianza en las personas. - Cultivar las buenas prácticas, de esta forma no solo se innova y mejora sino que se genera valor y una base para ser más competitivo.
Fotografía:
http://www.fayerwayer.com/2007/05/d5-steve-jobs-y-bill-gateshablan-del-pasado-presente-y-futuro/
La gestión involucra liderazgo, pasión y crecimiento. El capital en gestión es la manera en la que se hace sostenible el manejo de los recursos para alcanzar los objetivos. Esto se puede lograr por medio de cultura y empoderamiento. He aquí donde la innovación toma un papel importante en aras a que la organización sea más competitiva. Para ello se deben modificar ciertas formas de hacer las cosas, como por ejemplo: - Constancia. No se trata de innovar en un momento específico, sino de hacer que sea un proceso continuo.
Fotografía:
http://publicidadbtl.wordpress.com/2011/01/15/comercioonline-y-sus-los-metodos-de-pago/
- Promoción. Empoderar a las personas para que exploren nuevos caminos en la forma de construir y ofrecer nuestros productos o servicios. - Constante aprendizaje. Innovar siempre genera conocimiento, por ello es importante saber aprender y desaprender. - Servicio. El foco es el valor entregado a los clientes. Es el servicio el que crea confianza en el cliente y es ello lo que generará la utilidad de una manera sostenible.
“La innovación distingue a un líder de un seguidor.”
Steve Jobs
- Administración de responsabilidades. Es crear una red de responsabilidades distribuidas que garantice mayor empoderamiento, seguimiento, liderazgo e innovación. Es la gestión por procesos. - Ejecutar los conceptos. La teoría es importante y una
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PREMIO NACIONAL A LA EXCELENCIA Y LA INNOVACIÓN EN GESTIÓN 2010 – 2011 Por Equipo PNEIG Las condiciones actuales y proyectadas del mundo obligan a las organizaciones a trabajar con modelos de excelencia que, más allá de la calidad y la productividad, les permitan ser competitivas y sostenibles. Estos modelos buscan promover en las organizaciones altos niveles de excelencia en su gestión con el fin de desarrollar prácticas y obtener resultados de clase mundial que les permitan crear valor superior y claramente diferenciado para sus grupos sociales objetivo. La Corporación Calidad, de acuerdo con su mandato misional de contribuir para que las organizaciones se proyecten exitosamente al futuro asegurando su sostenibilidad y contribuyendo al desarrollo armónico del País, ha diseñado un modelo de excelencia -sin duda el más avanzado en la historia de Colombia- que da soporte y se materializa en el PREMIO NACIONAL A LA EXCELENCIA Y LA INNNOVACIÓN EN GESTIÓN. Los criterios del premio constituyen un Modelo Integral y Sistémico para la Gestión. Este Modelo de Excelencia, referenciado a nivel mundial, es una guía fundamental para reconocer organizaciones colombianas de todo tipo, para documentar y difundir sus prácticas exitosas y para construir sus propios modelos que les permitan orientar su gestión para convertirse en organizaciones de clase mundial. Invitamos a todas las organizaciones que deseen ser reconocidas por su excelente gestión, por contar con prácticas ejemplares en todas las áreas, por hacer alcanzado resultados excelentes y competitividad superior, a postularse al PREMIO NACIONAL A LA EXCELENCIA Y LA INNNOVACIÓN EN GESTIÓN, versión 2011. Esta postulación les asegura grandes beneficios, ya sea por el reconocimiento público al más alto nivel, con visibilidad nacional e internacional, para quienes ganan el premio, o por descubrimiento de brechas mediante la evaluación y análisis de la gestión de todas las organizaciones participantes. La primera actividad del Premio es la Formación de Evaluadores en la cual los participantes pueden profundizar sobre el modelo del Premio y sobre el proceso de evaluación. Esperamos contar con la masiva participación de las organizaciones interesadas. Mayores informes sobre el procedimiento de postulación en el teléfono (57-1) 2861444 en Bogotá o en el correo electrónico pneig@ccalidad.com.co
FORMACIÓN DE EVALUADORES
INSCRIPCIONES ABIERTAS GRUPO
CIUDAD
SESIÓN 1
SESIÓN 2
SESIÓN 3
1
Bogotá
Febrero 8
Febrero 9
Febrero 24
2
Medellín
Febrero 14
Febrero 15
Febrero 25
3
Cali
Marzo 17
Marzo 18
Marzo 30
4
Barranquilla
Marzo 15
Marzo 16
Marzo 29
5
Bogotá
Marzo 22
Marzo 23
Abril 5
6
Bucaramanga
Febrero 21
Febrero 22
Marzo 4
7
Pereira
Marzo 17
Marzo 18
Marzo 25
Horario: 8:00 a.m. a 5 p.m. cada sesión Valor de Inscripción: 1 SMMLV + IVA (Incluye refrigerios y material impreso) Descuentos: 10% por inscripción corporativa de 2 participantes 15% por inscripción corporativa de 3 participantes en adelante.
Actualidad en gestión, No 15, Enero de 2011
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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA BOGOTÁ ESTRUCTURA SU PLAN DE DESARROLLO Por César Cadavid con soporte de Infoandina Una de las estrategias que ha aplicado la Fundación Universitaria del Área Andina, para la estructuración de su plan de desarrollo, es la asesoría y acompañamiento por parte de la Corporación Calidad. En el taller del Plan de desarrollo 2011-2015 realizado por el Director Ejecutivo de la Corporación Calidad, Doctor Luis Emilio Velásquez, los directivos de la entidad universitaria trabajaron sobre la base del desarrollo de competencias conversacionales y competencias de pensamiento sistémico.
Estas habilidades son de gran utilidad para realizar ajustes a las estructuras de pensamiento, tanto en la vida personal como laboral. Los participantes describieron el acompañamiento realizado como “completamente novedoso, relajado y tranquilo pero muy serio, muy riguroso y de mucha compenetración y compromiso de las personas”.
perfecta. El fin era pensar metas e ideales inmensos. Del mismo modo se procuró reconfigurar el pensamiento tradicional para dar paso a una organización flexible, que se ajusta a su entorno, que innova a partir de sus características particulares, en donde los dirigentes son guías en el establecimiento de las directrices a seguir.
Durante la actividad de diseño del plan, los asistentes se enfocaron en crear una organización íntegra y
TENDENCIAS PARA LOS GRANDES NEGOCIOS DE COLOMBIA Por Adiela Díaz Doria
Los movimientos económicos esperados para el 2011 en temas de negocios, ponen a Colombia en un destino obligado para las multinacionales y en un nido de conglomerados locales que apuntan a competir en el mercado internacional. Según la revista Dinero (Diciembre, 2010), para el 2011 se espera que grandes empresas hagan movimientos estratégicos dentro y fuera del país y marquen una pauta para la transformación de los negocios nacionales siguiendo 3 grandes tendencias.
Finalmente, la firma de acuerdos fundamentales para la penetración de Colombia en los mercados internacionales. Se firmará el tratado de libre comercio con Canadá y se realizará la integración de las bolsas de Colombia, Perú y Chile. Para la Corporación Calidad estas tendencias marcan la oportunidad de conocer sistemas y modelos de gestión a los cuales podrá contribuir con su propio conocimiento.
La primera de ellas es que empresas nacionales recurrirán a los mercados de capitales tanto dentro como fuera del país para adquirir dinero. La segunda es la compra de una importante parte de empresas por parte de grupos empresariales de otros países. Es la tendencia al ingreso de importantes multinacionales al mercado local. Fotografía: Revista dinero, Diciembre, 2010.
"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker