3.1 Samenwerking in Branches Gespecialiseerde

1 Voorwoord

1. Voorwoord

2. Jaar in vogelvlucht 3. Over GGZ Nederland 4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken 6. Regieteams en winning teams 7. Verenigingszaken 8. Verslag van de ondernemingsraad (OR) 9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen

Om te beginnen hebben we een nieuwe cao voor de sector afgesloten, met een belangrijke nadruk op aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden voor alle professionals, zoals ruimte voor opleiding en ontwikkeling. Door de verplichting om te komen tot een vorm van bestuurlijke inbedding van de psychiater hebben we ook stappen gezet om de rol en de positie van deze professionals meer recht te doen. Een groot aantal leden is inmiddels begonnen met de inrichting van medische staven. Om jongeren enthousiast te maken voor een keuze voor de ggz lanceerden we onder andere het digitale interviewboek ‘Werken in de ggz, zo gek nog niet’, gemaakt door schrijver en journalist Pieter Webeling.

Dat we de professionals in de zorg moeten koesteren, wordt dezer weken al heel erg duidelijk. Werk dat voorheen soms - en ten onrechte - in de luwte werd gedaan, staat ineens in het volle licht. We applaudiseren in woord en daad voor onze helden in de zorg. Maar dat applaus is alleen geloofwaardig als we ons als werkgevers ook verantwoordelijk voelen voor een omgeving die ruimte biedt aan eigen professionele verantwoordelijkheid en creativiteit. Het is goed dat we hier in 2019 een ferme start mee hebben gemaakt. Maar een gezonde arbeidsmarkt zal blijvend onze volle aandacht vragen.

Ook het bestendigen van onze nieuwe verenigingsstructuur kreeg in 2019 veel aandacht. We vervolgden onze weg naar een Next Level ggz. Het werken in waardenetwerken, met een belangenbehartiging via regieteams en winning teams, en maximale participatie van onze leden en partners kreeg verder vorm. Om deze samenwerking zo goed mogelijk te ondersteunen is de bureauorganisatie aangepast: compacter en slagvaardiger. Leden reageerden tot nu toe positief op de vernieuwde verenigingsstructuur. Velen doen mee en denken mee, gemotiveerd om de zorg die we bieden iedere dag een beetje beter te maken. De ledenvergaderingen in 2019 waren bijeenkomsten waar energie en enthousiasme de toon zetten, en waar we echt met elkaar in gesprek zijn.

Onze leden zijn inmiddels vertrouwd met de nieuwe verenigingsstructuur, en de nieuwe bureauorganisatie is al zo ver op orde dat hij ook onder de huidige, heel bijzondere omstandigheden goed functioneert. Dat is iets om trots op te zijn. Onze sector moest zich onder invloed van corona gedeeltelijk opnieuw uitvinden. Om behandelingen ondanks de beperkingen toch zoveel mogelijk doorgang te kunnen laten vinden is - ondersteund door het bureau en in samenwerking met de verschillende beroepsgroepen en het patiëntenplatform Mind in korte tijd een eigen ggz-richtlijn opgesteld. Een huzarenstukje waarvoor alle betrokkenen een groot compliment verdienen.