forensische zorg

6.1 Zorg en financiering 6.1.7 Nieuwe bekostiging voor de ggz en forensische zorg

1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht 3. Over GGZ Nederland 4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken

6. Regieteams en winning teams

7. Verenigingszaken 8. Verslag van de ondernemingsraad (OR) 9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen

Achter de schermen wordt hard gewerkt aan de voorbereidingen op de nieuwe bekostigingsstructuur voor de ggz en de forensische zorg: het zorgprestatiemodel. Dit moet een heldere, transparante en eenvoudige bekostiging worden, met weinig administratieve last. Het zorgprestatiemodel vervangt de bekostiging op basis van behandelcombinaties. De bekostiging op basis van behandelcombinaties hebben de sector veel inzicht gebracht in de geleverde zorg en de daarmee samenhangende kosten. Maar de rekening is moeilijk te begrijpen en de registratie omvangrijk.

Vorderingen in 2019

Het afgelopen jaar hebben wij als GGZ Nederland een actieve rol gespeeld in de advisering rondom deze nieuwe bekostigingsstructuur. Zo zorgden we ervoor dat onze uitgangspunten, een eenvoudige implementatie en een duidelijke relatie tussen bekostiging en de geleverde kwaliteit, voldoende terugkomen in de plannen. We werkten daarvoor samen met verschillende andere branche- en beroepsverenigingen en de NZa-partners in de sector. We zijn tevreden over de vorderingen die in 2019 zijn gemaakt. Zo is het programma Zorgprestatiemodel van start gegaan, met als doel een nieuwe bekostiging in 2022. In mei 2019 heeft dit geresulteerd in gezamenlijk advies aan VWS. In september is het plan van aanpak opgeleverd. De pilot van het zorgclustermodel is in 2019 afgerond met ongeveer 25.000 volledige clusters, iets minder dan twee derde van wat nodig was voor betrouwbare conclusies. Hiervan wordt in 2020 bekeken of en hoe we daarmee verder gaan als instrument om de zorgvraag van patiënten te typeren.

Programma Zorgprestatiemodel

Het programma Zorgprestatiemodel is vernieuwd in de samenwerking die GGZ Nederland heeft met andere branchepartijen en met leden. In acht werkgroepen waarin vele leden van GGZ Nederland participeren, wordt met aansturing van een bestuurlijke commissie en het programmaoverleg gewerkt aan verschillende onderdelen van het bekostigingsmodel. Veel uitvoeringsvragen worden nu al opgepakt. Zo wordt het een bekostigingsmodel van ons allemaal.

Eerste winning team: Nieuwe bekostiging

De werkgroepen worden gevoed door het winning team Nieuwe bekostiging. Dat team valt onder het regieteam Zorg en Financiering. Het was een van de eerste winning teams in de nieuwe verenigingsstructuur van GGZ Nederland. Via ledenbijeenkomsten, ledenraadpleging, presentaties bij bijeenkomsten en de verschillende nieuwsbrieven zorgen we ervoor dat ook de leden die niet in het winning team zitten goed op de hoogte blijven van de ontwikkelingen rond het zorgprestatiemodel.