6.1
Zorg en financiering
6.1.7 Nieuwe bekostiging voor de ggz en forensische zorg
1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht 3. Over GGZ Nederland 4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken
6. Regieteams en winning teams 7. Verenigingszaken 8. Verslag van de ondernemingsraad (OR) 9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen
Achter de schermen wordt hard gewerkt aan de voorbereidingen op de nieuwe
Programma Zorgprestatiemodel
bekostigingsstructuur voor de ggz en de forensische zorg: het zorgprestatiemodel. Dit moet een
Het programma Zorgprestatiemodel is vernieuwd in de samenwerking die
heldere, transparante en eenvoudige bekostiging worden, met weinig administratieve last. Het
GGZ Nederland heeft met andere branchepartijen en met leden. In acht
zorgprestatiemodel vervangt de bekostiging op basis van behandelcombinaties. De bekostiging
werkgroepen waarin vele leden van GGZ Nederland participeren, wordt
op basis van behandelcombinaties hebben de sector veel inzicht gebracht in de geleverde zorg en
met aansturing van een bestuurlijke commissie en het programmaoverleg
de daarmee samenhangende kosten. Maar de rekening is moeilijk te begrijpen en de registratie
gewerkt aan verschillende onderdelen van het bekostigingsmodel.
omvangrijk.
Veel uitvoeringsvragen worden nu al opgepakt. Zo wordt het een bekostigingsmodel van ons allemaal.
Vorderingen in 2019 Het afgelopen jaar hebben wij als GGZ Nederland een actieve rol gespeeld in de advisering rondom
Eerste winning team: Nieuwe bekostiging
deze nieuwe bekostigingsstructuur. Zo zorgden we ervoor dat onze uitgangspunten, een eenvoudige
De werkgroepen worden gevoed door het winning team Nieuwe
implementatie en een duidelijke relatie tussen bekostiging en de geleverde kwaliteit, voldoende
bekostiging. Dat team valt onder het regieteam Zorg en Financiering.
terugkomen in de plannen. We werkten daarvoor samen met verschillende andere branche- en
Het was een van de eerste winning teams in de nieuwe
beroepsverenigingen en de NZa-partners in de sector. We zijn tevreden over de vorderingen die in
verenigingsstructuur van GGZ Nederland. Via ledenbijeenkomsten,
2019 zijn gemaakt. Zo is het programma Zorgprestatiemodel van start gegaan, met als doel een
ledenraadpleging, presentaties bij bijeenkomsten en de verschillende
nieuwe bekostiging in 2022. In mei 2019 heeft dit geresulteerd in gezamenlijk advies aan VWS.
nieuwsbrieven zorgen we ervoor dat ook de leden die niet in het winning
In september is het plan van aanpak opgeleverd. De pilot van het zorgclustermodel is in 2019
team zitten goed op de hoogte blijven van de ontwikkelingen rond het
afgerond met ongeveer 25.000 volledige clusters, iets minder dan twee derde van wat nodig was
zorgprestatiemodel.
voor betrouwbare conclusies. Hiervan wordt in 2020 bekeken of en hoe we daarmee verder gaan als instrument om de zorgvraag van patiënten te typeren.
Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg
Jaarverslag 2019
55
