Atalian

Visschedijk wordt Atalian Een grote stap die geen Twentse terughoudendheid kent

De samenwerking was 5 jaar geleden al een feit, maar vanaf 1 januari ging Visschedijk definitief verder onder de naam van het Franse moederbedrijf Atalian, die zichzelf de leider in de facilitysector noemen. Dat ambitieuze zit er bij voormalig Visschedijk ook in: met deze stap zijn ze er klaar voor om uit te breiden naar heel Nederland. Het doel? Binnen 2 à 3 jaar verdubbelen qua omzet. Maar wel met een gezonde dosis nuchterheid natuurlijk. En: alleen als het om de mensen blijft draaien. Directeur stafdiensten Luc Kok en commercieel directeur John van de Bunt vertellen over de veranderingen en hun toekomstplannen.

‘We zijn al jaren bezig met de overgang naar Atalian’, begint Kok, ‘de naamsverandering was daarin de laatste, definitieve stap. Met deze samenwerking hebben we een partner gevonden waarmee we sterk staan om uit te breiden naar heel Nederland. Zodat we met onze facilitaire diensten een nog prominentere rol gaan spelen. Die transitie naar een nationaal bedrijf zetten we dit jaar echt in. Een mooie ontwikkeling.’ Van de Bunt vult aan: ‘we merken nu al dat we kunnen groeien dankzij de kennis en ervaring van onze Franse collega’s. Daar zit echt veel expertise. Atalian zet al jaren vol in op innovatie en specialisatie. Daar hebben wij nu profijt van.

‘Wat er op de vloer gebeurt telt, niet het commerciële plaatje’

John van de Bunt

Als Visschedijk zijnde konden we bepaalde zaken heel goed. We maken schoon in ziekenhuizen, we regelen de kantoorkantine en verzorgen andere facilitaire dienstverlening. Dat werkte mooi, maar als je echt wilt groeien heb je meer nodig. Voor echt grote uitdagingen kunnen we nu intern overleggen hoe we dat het beste aanpakken. Zo kunnen we onze diensten nog beter neerzetten.’

Meer met mensen

‘Onze slogan is: ‘met de beste mensen’’, vertelt van de Bunt. ‘We zijn en blijven een echt mensenbedrijf. Of dat nou met een hecht, klein clubje is of met een landelijk team van toppers. Dat zit in ons DNA. Onze mensen zijn nou eenmaal ons belangrijkste kapitaal, ons onderscheidend vermogen. Als zij blij aan het werk zijn, stralen ze dat ook weer uit naar onze opdrachtgevers.

We waren dan ook blij verrast toen we in de MT/Sprout-lijst van meest klantgerichte schoonmaakbedrijven van Nederland op nummer 3 eindigden. Verder zijn we altijd bezig met de doorontwikkeling van onze mensen. Van schoonmakers tot kantoormedewerkers. Juist dat doorontwikkelen wordt nu nog belangrijker, we willen iedereen laten meegroeien met onze organisatie. Die mogelijkheid geven we ze bijvoorbeeld met de Atalian Academie.’ Kok voegt toe: ‘dat soort kernwaarden, daar gaan we niet aan sleutelen. Dat blijft hetzelfde, ongeacht onze naam. De cultuur, van het samen doen en goed met elkaar omgaan, die blijven we behouden en beschermen. Aan de andere kant zetten we natuurlijk de deur open voor alle nieuwe mogelijkheden.

‘We zijn trots op de groei, maar blijven een Twents bedrijf’

Luc Kok

In die zin schudden we de Twentse terughoudendheid nu wel van ons af. Atalian is actief in meer dan 35 landen, dat is wel even wat anders. Wij zijn nu ook echt klaar voor die grote stap.’

Een tweede kans

‘Ook op andere gebieden kijken we vooruit’, zegt Kok. ‘Als PSO 30+-gecertificeerd bedrijf bestaat een groot deel van onze organisatie uit mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, voornamelijk mensen uit de sociale werkvoorziening. We zien dat die aantallen teruglopen, dus focussen we ons nu ook op andere groepen die we een mooie werkplek gunnen. Denk daarbij aan mensen die in de bijstand zitten of bijvoorbeeld immigranten. Daar zitten mensen bij die met een taaltraining, een opleiding en een stuk begeleiding echt mooie kansen kunnen krijgen. Daar is in de toekomst veel te behalen voor ons, helemaal nu we zo fors gaan uitbreiden.’ Van de Bunt concludeert: ‘dat sociale karakter is de kern van onze organisatie. En die ‘beste mensen’ uit onze slogan? Die kunnen overal vandaan komen. Ze zijn er genoeg, als je ze die kans maar geeft!’ \