Revista Recupera 97 by Recupera Gremi Recuperació

Revista del Gremi de Recuperaciรณ de Catalunya Agrupaciรณn Nacional de la Recuperaciรณn (ANR)

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Networking 2016

nยบ 97 - ENERO 2017

Enero 2017

Fecha de emisión: Mayo 2015

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Editorial editorial

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Economía circular honesta (ECH) Xavier Riba, Presidente del Gremi Desde el sector vemos con esperanza, y la vez de Recuperació de Catalunya | con incredulidad, la ola xriba@gremirecuperacio.org social hacia la economía circular. Creemos que la principal novedad será una evolución imparable hacia los diseños más sostenibles. Tenemos la oportunidad y capacidad de interactuar con fabricantes para una producción más responsable desde su propia concepción. A fecha de hoy, el principal fracaso de los Sistemas Integrados de Gestión de Residuos ha sido no haber contado, desde el primer día, con la ayuda de los recuperadores de residuos de amplia trayectoria, en lugar de orientarse hacia nuevas empresas o, históricamente, gestoras de basuras. De tal manera los porcentajes de recuperación reales son decepcionantes. Desde la administración catalana se tiene claro la apuesta para transformar la Agència Catalana de Residus, hacia la Agència Catalana de Economía Circular. La dificultad será que la economía circular precisa movilizar transversalmente la sociedad y requiere la implicación de otras consejerías y asociaciones empresariales. El día que a nivel político se decidió llamar “residuo” a un amplio espectro de materiales reciclables se hizo un flaco favor a la mayoría de ellos. A día de hoy, y con visión circular, pocos residuos lo son si se hacen las cosas bien desde el principio. Desde algunos círculos empresariales, la economía circular produce más alergia que implicación. Parece que no está hecha para ellos, o se tiene el convencimiento de que será algo de los nietos. Todavía, a fecha de hoy, en general, pocas empresas ven la economía circular como una estrategia para mejorar las ventas. En realidad, su estrategia es poner palos a las ruedas o emplear técnicas de greenwashing en lugar de orientarse hacia una implicación honesta. De forma cotidiana me sorprende que se sigan poniendo en el mercado productos de ECONOMIA CIRCULAR IMPOSIBLE (ECI). Productos que su reciclado es imposible, o el coste sería muy superior al valor. Por poner unos ejemplos: los envases complejos (más de un material) de las bolsas de sopa, ciertas tapas de yogurt complejas o las bolsas de patatas de aperitivos, sólo por poner tres ejemplos. Otra cosa son los productos que podrían ser reciclados, pero que por su densidad específica, o por su dispersión geográfica, el proceso se convierte en complejo. Sería la ECONOMIA CIRCULAR DISPERSA (ECD), pero posible. Sería el caso de las capsulas de café, las tapas de yogur de un solo material (como por ejemplo el aluminio), o los envases de bebidas. En la práctica, si no se incentiva

al consumidor con alguna gratificación económica, aparecen entre la basura (RSU o residuos sólidos urbanos). El sistema de depósito es una buena herramienta para conseguir que el consumidor recicle. La verdadera ECONOMIA CIRCULAR concibe el producto pensando que un día se tendrá que reciclar con el mayor grado posible de facilidad, evitando mezclar materiales y permitiendo un fácil desmontaje. En esta onda es increíble que se mejore el producto, pero se empeore su capacidad de reciclado. Por poner otro ejemplo: los tapones del tetrabrick. La vida acelerada que llevamos nos empuja hacia la comida rápida. Las principales empresas de fast food tienen una concepción nula de economía circular y además de llenarnos la bandeja de embalajes de un solo uso, mezcla de varios materiales, solo disponen de una sola basura donde se arrojan vasos de plástico con cajas de cartón, etc. Las compañías aéreas siguen el mismo patrón: muchos materiales y todos arrojados revueltos. Otro boom en comida son las empresas de comida precocinada que puedes llevarte a la oficina o consumir en el propio local. Su modelo de negocio, incipiente e innovador, no responde a un cuidado respeto hacia el consumo responsable de materia prima. Así, sus papeleras están atiborradas de latas, botellas de PET, bandejas, capsulas de café, etc. que, mucho me temo, acabarán en un vertedero. Son los negocios que no quieren replantear su negocio versus los envases que proporcionan para consumir sus productos. Sería fácil reciclarlos, pero en realidad es ANTI ECONOMIA CIRCULAR (AEC), la economía de despilfarro. La función de la administración será caudal para que la economía circular pueda prosperar mucho antes de que las materias primas se agoten. Palo y zanahoria serán precisos para concienciar a algunos y dar soporte Continúa en la página 67

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Sumario

Editorial.................................................................................................................................................................. 3

Networking 2016 Crónica...................................................................................................................................6 Entrevista A Josep Maria Tost..................................................................................10 Entrevista A victor Küpers..........................................................................................17 Ponencia: Normativas y competitividad............................................................20

Edita Gremi de Recuperació de Catalunya Consejo Asesor: Xavier Riba y Victoria Ferrer Directora Dra.Olga Roger olga.roger@gmail.com Redacción: Adriana estop

Ponencia: La evolución del sector........................................................................ 26 Ponencia: Un cartel para disuadir actividades ilegales.............................. 32 A debate: ¿Es rentable reciclar en la actualidad?........................................36

Dirección de arte: Ferran Pous Producción: Capgròs Comunicació S.L.

Jornada sobre residuos en Andorra........................................................................49

Fotografia: Nuria Cugat, Archivo y cedidas Depòsito legal: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12 Avda. de Torreblanca, 57 08172 Sant Cugat (Barcelona) Tel.- 93 317 57 71 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org https://www.facebook.com/gremide.recuperacio https://www.facebook.com/gremirecuperacio

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Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

Patrocinadores..............................................................................................................50 Opinión de los asistentes....................................................................................... 53

Colaboraciones Ramon Martul................................................................................................................... 55

Secciones Noticias del sector..........................................................................................................58 Noticias del Gremi.......................................................................................................... 62 Cotizaciones......................................................................................................................66 Directorio............................................................................................................................. 67

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Networking

Crónica de la Tercera Jornada Networking El pasado 17 de noviembre, el Gremi de Recuperació de Catalunya organizó la Tercera Jornada Networking en el edificio Creápolis de ESADE, donde tiene sus oficinas. Con más de 150 asistentes, fue un día destinado a reflexionar sobre el rumbo del sector de la recuperación de residuos y un éxito al igual que las Jornadas anteriores. El pasado 17 de noviembre, más de 150 personas se encontraron en el auditorio del edificio Creápolis de ESADE, situado en Sant Cugat del Vallès, con motivo de la celebración de la Tercera Jornada Networking. Una vez acomodados en los asientos, la jornada arrancó, como viene siendo ya una tradición, con la bienvenida de Xavier Riba, presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, quien compartió la consideración de que el trabajo realizado durante los últimos años por parte de su equipo y la junta directiva del Gremi ha sido y es ciertamente positivo. “Al actual gobierno del Gremi nos obsesiona la proximidad con el agremiado para detectar sus necesidades, “Al actual gobierno del Gremi y la proximidad nos obsesiona la proximidad con con los problemas que afronel agremiado para detectar sus ta el sector. La necesidades.” solución, cuanto

más cercana, mejor. A pesar de los obstáculos, vivimos en un mundo privilegiado y por tanto, os animo a valorar lo que tenemos”, afirmó Riba, para añadir: “Seguramente me ha tocado ejercer de presidente durante la etapa más complicada a nivel económico, y es difícil cambiar las cosas sin dinero. A pesar de ello, y volviendo al tema de la proximidad, creo que es desde la municipalidad desde donde se puede resolver el tema de la ilegalidad, una de nuestras mayores lacras. Por otro lado, desde el sentido común, es difícil comprender por qué se tardan dos años en autorizar una planta mientras proliferan los gestores ilegales. Desde el Gremi continuaremos luchando para tomar las medidas más útiles para vosotros”. Josep María Tost, por su parte, señaló la asistencia a la Jornada como un indicador del estado de salud del sector, dispuesto a intercambiar reflexiones, compartir ideas y escuchar opiniones.

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate “Yo entré como director de la ARC en 2011, cuando la situación económica era muy adversa. Y si bien hoy en día las cosas no son fáciles, con perspectiva puedo afirmar que todos los que estáis aquí habéis conseguido reinventaros, buscar nuevos mercados, nuevas alianzas. En diez años, todo se ha transformado y seguirá transformándose. Vuestros negocios no tienen nada que ver con lo que eran en sus inicios, allá por los años 40, y desde la Administración, queremos facilitaros el camino”, afirmó Tost. El director de la ARC enfatizó, además, en

la importancia de maximizar la recuperación de materiales y darles un valor comercial: “La economía circular ha venido para quedarse y si antes vuestro sector parecía anecdótico, resulta que ahora todo el mundo debe reinventarse hacia este escenario”. Por otro lado, Tost explicó que, después de cinco años de trabajo, se han dispuesto las condiciones y negociado con distintos actores

para fijar las bases de un clúster del sector de los residuos, un sector del que se puede presumir en Catalunya, donde la revolución industrial tuvo lugar sin contar con materias primas autóctonas. El 1 de enero de 2017, el canon de vertido de residuos municipales para vertedero llegará a los 30 euros por tonelada, mientras que el de residuos industriales llegará a los 15,8. Tost compartió esta información para argumentar la intención de la Administración de maximizar la valorización. “En esta dirección se enfoca el nuevo Plan de Residuos que, para el 2020, pretende alcanzar un reciclaje del 55% para los residuos municipales y un 75% de valorización para los de construcción, que hoy es del 41%. Por otro lado, dada la aparición de nuevos materiales como, por ejemplo, de RAEE’s cada vez más complejos, os animo a invertir en investigación, tecnología e innovación”, alentó. Finalizadas sus palabras, Victor Küppers subió al escenario para presentar una ponencia a la que tituló “La actitud que abre puertas”, consiguiendo arrancar sonrisas (y carcajadas) a todos los asistentes. Pero, más allá de la nota de humor, el mensaje fue claro: ser positivo o no marca la diferencia en todos los aspectos de la vida. Para Küppers, como profesionales, padres, parejas o amigos, nuestro valor reside en nuestra manera de ser, que depende de nuestra actitud, y no de nuestro nivel de conocimientos. Y ello también es aplicable a las empresas. A mejor actitud de sus integrantes, mejor su funcionamiento.

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A a las 11.30h de la mañana, llegó el momento de realizar una pausa, tomar un café y poner en práctica el networking. Además, los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer a aquellas empresas que colaboraron en la organización de la Jornada, cuyos stands se dispusieron para este fin en la sala anexa a la principal, donde se desarrollaron las ponencias a lo largo del día. Una vez de vuelta a la sala, Meritxell Barroso, quien colabora activamente en el diseño de políticas medioambientales, habló sobre la evolución del sector de la recuperación de residuos, compartiendo un análisis DAFO donde indicó las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas con las que cuenta el mismo, y aprovechó para lanzar una serie de preguntas con la intención de hacer reflexionar tanto a los integrantes del sector como a los de la Administración. Por su parte, Eusebio Martínez de la Casa, a partir de su conferencia “En puertas de una oportunidad”, ofreció datos acerca del SDDR y el sector de la recuperación. Ofreciendo una “Nuestro valor reside en nuestra gran variedad de manera de ser, que depende de estadísticas, como nuestra actitud, no de nuestro nivel el 63% relativo a los residuos doméstide conocimientos.” cos que en España

terminan enterrados en los vertederos, Martínez de la Casa defendió el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno como una solución eficaz a la hora de mejorar las tasas de recuperación de residuos, afirmando que tal sistema ofrece calidad y es capaz de asegurar un flujo circular de los envases de bebidas puestos en el mercado de la península. Terminadas ambas presentaciones, llegó el momento de comer, por lo que, después del primer contacto de la mañana, los asistentes volvieron a tener la oportunidad de conocerse, reencontrarse e intercambiar visiones, opiniones y puntos de vista. A las 15.15h Victoria Ferrer, directora del Gremi de Recuperació de Catalunya, junto a Joaquim Vázquez, subinspector del cuerpo de los Mossos d´Esquadra, presentó un cartel fruto de la colaboración entre ambas entidades cuyo objetivo es el de disuadir las actividades ilícitas en los centros de recuperación de residuos. Por esta razón, ambos animaron a colocarlo de forma bien visible en los accesos de los mismos. Vázquez aprovechó la oportunidad para compartir la visión que el cuerpo de los Mossos d´Esquadra tiene sobre los gestores de residuos, una visión “totalmente alejada de una imagen de delincuencia y criminalización”, y reflexionó sobre las medidas que se toman

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate desde el cuerpo para hacer frente a tales problemáticas. El economista Oriol Amat acudió a la Tercera Jornada Networking como ponente, por segundo año consecutivo. Al igual que en la edición anterior, realizó un análisis de la situación financiera del sector de la recuperación, llevando a cabo una comparativa con el resto de empresas del país y “Meritxell Barroso habló sobre un pronóstico sobre la evolución del sector de la el 2017. Según Amat, a recuperación de residuos.” pesar de que el sistema burocrático de España entorpece sobremanera el crecimiento económico, los peores años de la crisis han quedado atrás, siendo, su perspectiva, optimista respecto a los años venideros. Finalmente, el plato fuerte de la Jornada llegó con el debate sobre la rentabilidad del sector a las 16.30h.

En él participaron Ana Belén Nuñez, técnica del Departamento Sostenibilidad de Asesoría y Contratación de la ARC; Marc Rossell, Director General del Ministerio de Medio Ambiente y de Andorra; Oriol Amat, economista; Ramón Altadill, director comercial de Electrorecycling y Jordi Costa, secretario técnico del Gremi de Recuperació de Catalunya, quienes intercambiaron diferentes puntos de vista, y desde distintos ámbitos, sobre varias cuestiones de actualidad que afectan a los gestores de residuos catalanes. Y en él se puso de relevancia lo difícil que es compaginar legislaciones actuales con rentabilidad económica ya que, en algunos residuos, las exigencias de papeleo de la Administración se “comen” el poco margen que existe en la gestión de residuos. Finalmente, a las 18.00h llegó el momento de cerrar una Jornada cargada de reflexión, intercambio de ideas y optimismo.

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Entrevista a Josep Maria Tost, director de la Agència de Residus de Catalunya

“Cuando se apruebe el nuevo presupuesto, se establecerá una rebaja en las tramitaciones por vía telemática de un 60%” Josep Maria Tost abrió, junto a Xavier Riba, presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, la Tercera Jornada Networking dando la bienvenida a todos los asistentes y compartiendo una reflexión sobre la situación actual del sector de la recuperación de residuos en Catalunya. 1.-¿Cómo definiría el panorama actual del sector de la recuperación de residuos? El sector de la recuperación de residuos en Catalunya tiene un peso nada despreciable: emplea 30.000 personas, representa el 6% de la economía catalana, aportado por 1.000 empresas recuperadoras, que equivale a unos 12.000 millones de euros. Hace 20 años sólo había 23 empresas en este sector que, hoy en día, tiene una gran capacidad de creación de puestos de trabajo. Lo más trascendente que ha pasado últimamente para la recuperación de residuos en “El Govern ha aprobado la “Estrategia Catalunya es el de Impulso a la economía verde y nuevo paquela economía circular”, que quiere te de la Unión promover la sostenibilidad como eje Europea para la Economía estratégico.” Circular.

En diciembre de 2015, la Comisión Europea adoptó un nuevo y ambicioso paquete sobre Economía Circular para ayudar a las empresas y los consumidores europeos a hacer la transición hacia una economía más fuerte y circular en la que los recursos se usen de manera más sostenible. Para cumplir con el programa, el Govern ha aprobado la “Estrategia de Impulso a la economía verde y la economía circular” que quiere promover la sostenibilidad como eje estratégico y para alcanzar la recuperación económica, mejorar la competitividad, crear empleo y reducir los riesgos ambientales. También es importante destacar que el uso de las nuevas tecnologías aplicadas al mundo del reciclaje se ha desarrollado fuertemente en los últimos años y ha permitido aumentar y mejorar la recuperación de materiales de los

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate gestores de residuos según su especialización. 2.-Una de las principales líneas de actuación que contempla el PRECAT20 se basa en las estrategias de prevención. ¿Qué medidas se han aplicado desde su definición? La prevención es un ámbito transversal sobre el que se ha actuado en diversos ámbitos: ecodiseño (con actuaciones que se derivan de la Estrategia Catalana de Ecodiseño y promoviendo reconocimientos como el Premio Catalunya de Ecodiseño), fomento

de actividades de reutilización y preparación para la reutilización en las deixalleries, ayudas económicas para proyectos de prevención de residuos y fomento de la economía circular, así como sobre la minimización de residuos industriales; en despilfarro alimentario se está llevando a cabo una fuerte iniciativa coordinada con el Área Metropolitana de Barcelona y el ayuntamiento de Barcelona, es la campaña

“Som Gent de Profit”. Por otra parte, Catalunya tiene un papel destacado en la organización, cada año, de la Semana Europea de la Prevención de Residuos. En la edición de este año contamos con más de 1000 actividades de sensibilización en el territorio, realizadas por administraciones, escuelas, asociaciones y empresas. También se ha renovado el Pacte per la Bossa, un acuerdo con fabricantes y distribuidores para reducir para el año 2020 (respecto a los niveles de 2007) un 90% las bolsas de plástico de un solo uso. Además, la nueva planificación de la gestión de residuos en Catalunya, PRECAT20, prevé aumentar la reutilización de los envases de vidrio en la restauración, hostelería y catering. Pide también reducir la generación de bandejas de un solo uso en la distribución comercial, es decir, las bandejas de porexpan (poliestireno expandido) con las que a menudo se envasan alimentos como carne o fruta. En resumen, se está trabajando en múltiples ámbitos. 3.- ¿Cómo se consigue incorporar, en la práctica, una perspectiva de ciclo de vida que determine la actividad de todo el sector de la recuperación de Catalunya? La Unión Europea y el Govern han propuesto medidas para ‘cerrar el círculo’ del ciclo de vida de los productos a través del reciclaje y la reutilización, de forma que se consigan beneficios tanto para el medio ambiente como para la economía. La propuesta extraerá el máximo valor y posibilidad de uso de todas las materias primas, productos y residuos, im-

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pulsando el ahorro energético y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. El nuevo paquete de la Unión Europea para la economía circular cubre todo el ciclo de vida de los productos: desde su creación y consumo hasta la gestión de los residuos y el mercado para materias primas secundarias. Esta transición contará con el apoyo financiero del Fondo Europeo de Inversiones Estratégicas, con 650 millones de euros del programa Horizonte 2020 (el programa de la UE para la investigación y la innovación) y 5,5 millones de euros los fondos estructurales para la gestión de residuos e inversiones en economía circular a nivel nacional.

4.- ¿Cuáles son, actualmente, los principales índices de generación de residuos en Catalunya? “El nuevo paquete de la Unión Aquí hay tres Europea para la economía circular ámbitos, resicubre todo el ciclo de vida de los duos municipaproductos.” les, industriales y

de la construcción. En residuos municipales, en el año 2015 se generaron en Catalunya 3,7 millones de toneladas de residuos municipales, que corresponden a la generación de 1,35 kilos de basura por habitante y día. Estos datos indican un ligero repunte respecto al año anterior (1,33 kg/ hab./día). De estos 3,7 millones de toneladas estamos recogiendo selectivamente cerca del 40%, aún nos queda camino por recorrer ya que hemos planteado en el PRECAT20 un objetivo de recogida selectiva del 60%. En industriales, en 2015 se generaron en Catalunya 3,6 millones de toneladas de residuos derivados de la actividad industrial. Por tercer año consecutivo, el número de toneladas acumuladas se mantuvo estable y se rompió la tendencia a la baja iniciada en 2008. La actividad industrial que genera más residuos es la agroalimentaria (26%), seguida del sector metalúrgico (22%) y la industria química (16%). En cuanto a la recuperación de residuos industriales estamos en torno al 80%, un buen dato

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que denota el esfuerzo que hacen las empresas productoras, y una muestra de la capacidad del tejido de empresas gestoras en aprovechar al máximo los residuos industriales. En residuos de la construcción, creció por segundo año consecutivo la generación de este tipo de residuos: en 2015 se produjeron 2,9 millones de toneladas de escombros, un 7,4% más que el año anterior. En 2015 se gestionaron a través de las plantas de valorización el 41% de los residuos de la construcción y la demolición. En este “Desde la ARC se apuesta por ámbito estamos un sector de la recuperación más trabajando para dinámico e informatizado para incrementar la facilitar una gestión de los residuos recuperación con un horizonte de más rápida y controlada.” aprovechar el 75% de estos residuos. En este sentido hemos iniciado una actuación normativa para que el árido reciclado se pueda utilizar en obra pública y privada, y además hemos firmado un acuerdo con el sector para reforzar este compromiso.

5.- ¿Se ha trabajado en la regulación de los recogedores particulares de residuos? ¿Se ha conseguido articular un plan de acción coordinado entre las competencias implicadas en este sentido? Con relación a la regulación de los recogedores particulares de residuos se establece en el PRECAT articular un plan de acción coordinado entre las competencias implicadas y realizar un mayor control de las recogidas informales de residuos. Esta situación afecta a muchos residuos y particularmente a los RAEE, papel y cartón, chatarra, cobre, ropa, etc. En este contexto se creará un grupo de trabajo con entes locales, policía, gestores y entidades del tercer sector para identificar alternativas de control de los recogedores informales: registro y carné para los recogedores, formación de los recogedores, formación de cooperativas de recogedores, reducción de la cuota de autónomos. También se establecerán barreras a la aceptación por parte

Perfil profesional Josep Maria Tost i Borràs es Director de la Agència de Residus de Catalunya desde 2010 y Alcalde de Riudecanyes (Tarragona), su población natal, desde 1995. Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Rovira i Virgili, en la Facultad de Reus (Tarragona), y Master ESADE en Dirección Pública, ha ocupado cargos políticos en el Consejo Comarcal del Baix Camp (Tarragona), en la Diputación de Tarragona y en diferentes entidades municipalistas de Catalunya. Actualmente es también el presidente de la ACR + (Asociación de las Ciudades y las Regiones para el Reciclaje y la gestión sostenible de los Recursos), con sede en Bruselas.

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate de los gestores de residuos procedentes de los robos y desguaces ilegales en colaboración con autoridades policiales. Medidas de este tipo ya se han implementado en el caso del cobre, para impedir que los gestores compren RAEE procedentes de robos o desguaces ilegales. A efectos prácticos se debería actuar tal y como se actuó para legalizar a los vendedores ambulantes, es decir, realizar un cambio de normativa estatal, régimen especial para autónomos, facilitar la creación de cooperativas, etc. 6.- ¿Cuáles son las iniciativas relacionadas con la recuperación y el reciclaje de residuos que actualmente se encuentran puestas en marcha y en las que participa la ARC que destacaría? Desde la Agència de Residus de Catalunya se apuesta por “Catalunya tiene ahora mismo un un sector de la nivel de exigencia marcado por la recuperación existencia de un tejido industrial más dinámico histórico muy importante.” e informatizado para facilitar una gestión de los residuos más rápida y controlada. Ello conllevará más fluidez y permitirá ejercer un control más exhaustivo sobre los operadores ilegales. La informatización no sólo hace más ágil la tramitación sino que puede contribuir a hacer desaparecer las acciones ilegales, puesto que no tendrán acceso. Además, la ARC continúa apoyando al sector. Lo ha hecho en varias direcciones. Destinará 1,8 millones de euros a ayudas para la utilización de áridos reciclados (este material resulta del tratamiento del material inorgánico que previamente se ha usado en la construcción. Actualmente se valoriza el 40% de los residuos procedentes de esta actividad). También, el pasado mes de junio, la ARC publicó dos convocatorias de ayudas dirigidas a empresas, para ejecutar proyectos de prevención de residuos industriales y de fomento de la economía circular. 7.- ¿Cuáles son los datos relacionados con el intrusismo en el sector de la recuperación de residuos con los que retrataría la situación actual de este problemática?

Con datos hasta 30 de septiembre, en 2016 se realizaron 88 sanciones por un importe total 392.146 euros. En 2015 fueron 207 por un importe de 929.590 euros. En 2014 fueron 188 sanciones que equivalieron a 1.220.148 euros. Y en 2013 se realizaron un total de 160 sanciones, que supusieron 635.170 euros. En relación a inspecciones, en los últimos 5 años se han realizado cerca de 5.000 inspecciones a actividades de gestión de residuos (denuncias, actividades ilegales, gestores de residuos). En control de transporte de residuos, se realizaron 161 controles conjuntamente con los Mossos d’Esquadra, que supusieron el control a 1.091 vehículos de transporte de residuos. 8.- ¿Qué medidas aplica actualmente la ARC para proteger la actividad de los recuperadores? El intrusismo es un problema que nos preocupa muchísimo y, evidentemente, se han tomado y se toman medidas para intentar frenarlo. Cuando recibimos alguna denuncia por parte de una autoridad (Mossos, SEPRONA, etc.) se sanciona directamente. Si la denuncia proviene de un particular o empresa, primero se hace una visita de inspección y a posteriori se produce el expediente sancionador si realmente hay motivo. Hace aproximadamente dos años se incrementaron los importes de las sanciones a las actividades ilegales de gestión de residuos. Lamentablemente, como saben, si no hay afectación directa al medio ambiente, la ARC no puede clausurar una actividad, sino que es el ayuntamiento correspondiente el que debe hacerlo o la conselleria competente en la materia a través de la Dirección General de Calidad Ambiental si se trata de una instalación sujeta al régimen de autorización ambiental. 9.-Muchos son los recuperadores que señalan como una desventaja competitiva la discordancia administrativa entre Catalunya y el resto de CC.AA. ¿Existe una perspectiva realista de que estas diferencias vayan a armonizarse? Catalunya tiene ahora mismo un nivel de exigencia marcado por la existencia de un tejido

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industrial histórico muy importante; como consecuencia, la Agència de Residus de Catalunya ha hecho una actuación eficiente y exhaustiva de control de las actividades de producción y gestión de residuos, por ejemplo, en el campo de Tarragona.

10.- ¿En qué punto se encuentra el tema de la herramienta única para todos los trámites con la Administración? ¿Existe una fecha prevista para su puesta en marcha? La Generalitat está fomentando e invirtiendo recursos en la creación del portal Tràmits.cat, ésta debe ser la herramienta mediante la cual se puedan realizar todos los trámites. Hoy por hoy, la mayoría de los trámites ya se pueden hacer desde la oficina virtual de trámites (OVT) y el resto que hasta hace poco no se podían hacer de manera electrónica, se pueden llevar a cabo mediante el canal empresa con el tramitador genérico. “La Generalitat está fomentando e En cuanto a la invirtiendo recursos en la creación ARC, los pocos del portal Tràmits.cat.” trámites que no se podían realizar electrónicamente se están incorporando al tramitador genérico del canal empresa. La idea es que las empresas puedan hacer cualquier trámite de forma telemática. 11.- Últimamente, el Gremi está presente en los consejos de dirección de la ARC y nos comentan que, desde la Agencia, se está realizando un esfuerzo con el fin de incorporar su criterio y el de otros expertos en la nueva normativa. ¿Hacia dónde cree que llevará esta tendencia? ¿Se tienen en cuenta tales

consideraciones? Sí, no sólo apoyando a los recuperadores para que se adapten a novedades legislativas sino porque nos parece importante que los recuperadores, directamente o por medio de las entidades que los representan, intervengan en los procesos de elaboración de nuevas normativas aportando su punto de vista. Que participen en los procesos de participación pública y estén en contacto directo con las administraciones responsables de la nueva normativa. Cabe destacar dos cuestiones. Por una parte, se va a establecer una rebaja en las tramitaciones por vía telemática de un 60% tan pronto como se apruebe el nuevo presupuesto del Govern (está rebaja se incluye en ley de acompañamiento). Por otra, está la intención de seguir agilizando los trámites con la creación de una app, que permitirá realizar trámites sin estar en la oficina.

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Entrevista a Victor Küppers, conferenciante y profesor de la UIC y la UB

“La virtud más fantástica que se puede desarrollar es la amabilidad”

Victor Küppers asistió a la 3a Jornada Networking para compartir sus conocimientos sobre la importancia que tiene la actitud que uno adopta ante toda situación, lo que bien puede aplicarse en el seno de las empresas recuperadoras. En esta entrevista hablamos con él para profundizar en este tema, sobre motivación y sobre prioridades. 1. ¿En qué punto convergen psicología y empresa? En las personas. La empresa la forman personas y trabaja para personas. La psicología trabaja para ayudarlas. Yo creo que las empresas irían mejor si todos los jefes estudiarán psicología. ¡Cuántos hay que son unos “chusqueros”, que no saben tratar a las personas y no han entendido que los corazones van donde se sienten valorados!. 2. ¿Por qué diría que es tan importante la actitud personal como “En la vida lo más importante es elemento dinamizaque lo más importante sea lo más dor en el ámbito proimportante.” fesional? Porque tanto en nuestra vida personal como en la profesional las cosas nos van según la suerte, que no siem-

pre podemos controlar, y según la actitud, que siempre podemos controlar. Como profesionales, como padres, como parejas, como amigos, nuestro valor viene determinado por nuestra manera de ser y la manera de ser depende de nuestra actitud. Para mi éste es el gran reto en la vida, el de luchar en cada instante para ser las mejores personas que podamos llegar a ser, y eso se logra sabiendo elegir nuestra mejor actitud, independientemente de las circunstancias. 3. ¿Qué herramientas puede desarrollar un empresario para mejorar la actitud y la felicidad de sus empleados? Muchas. Pero que empiece por el sentido común, tratando a las personas como se merecen, con respeto, con amabilidad, con humor, con justicia, involucrándolas, ayudándolas. Vamos,

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lo básico en las relaciones humanas. Quizá nos complicamos demasiado la vida cuando hablamos de motivación, hay que aplicar el sentido común. Yo siempre he pensado que un elogio sincero es el mayor “chute de motivación” que se le puede dar a una persona. Sobran los jefes arrogantes, prepotentes, agresivos. Hay mucho “merluzo” suelto.

“Los corazones van donde se sienten valorados.”

4. ¿Cuál es la mejor manera de despertar su inquietud y la motivación necesaria a la hora de formar parte de un proyecto? Muchas cosas. Aunque yo no soy un experto, diría que una muy importante es convencerles de que lo que hacen tiene un sentido y ayuda a otras personas. 5. ¿Sabe de algún estudio empírico que ponga en relación directa parámetros de bienestar y rendimiento empresarial?

“Un elogio sincero es el mayor chute de motivación que se le puede dar a una persona.”

Sí. Hay infinidad de estudios que demuestran la correlación entre felicidad y rendimiento. Martín Seligman es uno de los referentes en este ámbito. 6. ¿Qué ejercicios puede poner en práctica una persona para aumentar su bienestar psicológico en relación a su vida laboral? Ideas simples. Centrarse en las cosas positivas y no en las negativas, que siempre las hay, relativizar los problemas, diferenciar entre lo

que es un drama y una simple circunstancia a resolver, disfrutar de los compañeros con los que uno se lleva bien, ser agradecido si el trabajo le gusta, si aprende, si le aporta algo, alejarse de personas tóxicas, escuchar música, tomarse muchas cosas como un juego, ayudar a otras personas… 7. La comunicación interpersonal es un factor cuya importancia se reconoce cada vez más en el ámbito empresarial. ¿Cómo podemos mejorarla en el seno de una empresa? La comunicación con los demás es un tema apasionante, también aplicable a las relaciones con la pareja, con los hijos o los amigos. Siempre se puede aprender a ser más empático, a escuchar mejor, a tener paciencia…pero para mí, la virtud más fantástica que se puede desarrollar es la amabilidad. Me parece una virtud espectacular y que se está perdiendo. Ser amable hace que tú te sientas mejor, hace que los demás se sientan mejor y es gratis. Vaya chollo, ¿no? 8. ¿Podría compartir con nuestros lectores alguna técnica de venta o algún aspecto a considerar a la hora de tratar con los clientes? Sentido común. Primero escucha y luego trata de ayudar al cliente, prepara las visitas, apasiónate por tus productos,‎ no pares de estudiar, leer, formarte, prepara las objeciones, aprende técnicas de cierre. 9. Por último, ¿existe algún truco que nos permita mantenernos optimistas pese a las adversidades que pueda atravesar nuestra

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate empresa o nuestro sector? Preguntarte cada día: “¿Por qué no estoy alegre?” y de este modo relativizar los problemas. No todo es un problema mundial. ¡Ah! Y no olvidar que en la vida “lo más importante es que lo más importante sea lo más importante”. Y hay cuatro cosas importantes. Preocuparse por más es de melones. 10.- Y sobre las empresas recuperadoras, ¿cuál sería su consejo para conseguir éxito profesional? Comprometerse con la excelencia y hacerlo todo como si fuera la prueba de un campeonato mundial.

Perfil profesional Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Doctor en Humanidades, Victor Küppers trabaja como formador y conferenciante, además de dar clases de Dirección Comercial en la Universidad Internacional de Cataluña y en la Universidad de Barcelona. Küppers fue vicepresidente de Barna Consulting Group y Assistant Professor de IESE. Actualmente recibe invitaciones de colegios y centros educativos para impartir conferencias a los padres sobre “Vivir con entusiasmo en la familia”.

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Normativas y competitividad. La situación actual y las perspectivas para el 2017 Oriol Amat acudió a la Tercera Jornada Networking por segundo año consecutivo para compartir, con los asistentes, una previsión optimista sobre la situación económica del 2017 para las empresas españolas y, en especial, las del sector de la recuperación.

La ponencia de Amat arrancó a partir de una pequeña introducción junto a una imagen muy ilustrativa. En el powerpoint situado a sus espaldas, una diapositiva mostraba el número de procedimientos requeridos para la creación de una empresa y su coste, representado en un porcentaje de la renta per capita de cuatro países diferentes. Mientras que en un país como Nueva Zelanda se exige un solo “Si nos comparamos con países como Nueva Zelanda o procedimiento y ello supone un coste que Finlandia, somos el país con más de un 0,3% de la renta tributación.” per capita, en España tales variables corresponden, respectivamente, a 7 y a un 5%. La segunda diapositiva no resultó más alentadora. En cuanto al pago de impuestos en el porcentaje total sobre beneficios, España se sitúa en un 49%, mientras que ninguno del resto

de países de la comparativa alcanza el 40%. “Si nos comparamos con países como Nueva Zelanda o Finlandia, somos el país con más tributación. Habrán oído alguna vez que tenemos tributación de país nórdico. Pues, en este tema, estamos incluso por encima.”, señaló Amat, según el cual, si nos comparáramos con el resto de los 170 países del mundo veríamos que, en este sentido, estamos bastante peor que la mayoría. En el caso de que un empresario se vea con la necesidad de interponer una demanda judicial para proteger sus derechos, el plazo en el que ésta se demora en resolverse es otro indicativo de la situación burocrática de un país. En España, de media, se alcanzan los 512 días; en Nueva Zelanda, unos 216. Estos datos explicarían por qué son muchas las personas que prefieren establecer sus empresas más allá de las fronteras de este país,

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perdiéndose la oportunidad de recaudar impuestos aquí y, por tanto, de generar riqueza, crear empleo y mejorar la competitividad. Amat aprovechó la ocasión para analizar varios datos relativos a las empresas del sector de la recuperación. En cuanto al beneficio, de media, las empresas españolas de todos los sectores se situaron en un 3% en el 2015, mientras que las que ganaron dinero, se situaron en un 5%. “El 2015 fue un año bueno para la economía, pero los impuestos o el tiempo que se pierde tramitando licencias o gestionando una demanda judicial acaba afectando a ese porcentaje. Si observamos la cuenta de resultados de las empresas de este sector, vemos que el porcentaje de beneficio es poco, con lo que cualquier ahorro que se produzca en una mejora de la gestión tendrá un impacto muy positivo”, señaló Oriol. Según el World Economic Forum, España ha perdido competitividad a lo largo de los últimos 20 años, lo que guarda relación con las primeras variables que señaló Amat: “Existe un problema serio de normativa, tasas, plazos y burocracia en general que repercuten directamente en la competitividad. Pero, ¿por qué creen que sucede este fenómeno?”, preguntó a los asistentes, a lo que, después de algunas intervenciones, respondió: “Una hipótesis es que, en otros países como Francia o Reino Unido, cuentan también con altos funcionarios del gobierno, pero pocos. Y éstos, además, tienen conocimientos respecto a la realidad empresarial. Parece ser que aquí, las leyes se formulan sin contemplar las mejores prácticas mundiales, legislan personas que no conocen el terreno sobre el cual están legislando y que incluso desconfían de las mismas empresas. Luego, inevitablemente, estas leyes son inaplicables”. Otro aspecto que señaló como un elemento diferencial en este sentido es que en otros países, sobre todo en el mundo anglosajón, es más frecuente que los diferentes actores se organicen para colaborar en la generación de legislación y para hacer llegar su visión, a través de lobbis y otras entidades. En el 2007, aproximadamente la mitad de las empresas españolas aumentaban ingresos y, por tanto, tenían beneficios. Pero llegados a los años 2008 y 2009, tales porcentajes cayeron en picado y muchas empresas se vieron obligadas a cerrar. Ello es la razón por la que, llegados a 2015, hubieran más empresas ganando dinero que en 2007, ya que la crisis económica funcionó como una criba que solamente superaron las empresas más fuertes.

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“Ahora les muestro otro dato obtenido de una muestra de 226 empresas a partir de una encuesta que se les ha realizado sobre el cierre de este año 2016. Muchas de ellas están aumentando ventas. De cada 4 empresas, 3 están ganando dinero. Es reconfortante después de tantos años de datos negativos”, explicó Oriol. Otra variable a tener en cuenta a la hora de medir la salud econó“Según el World Economic mica de una empresa Forum, España ha perdido o sector es observar competitividad a lo largo de los su nivel financiero, lo últimos 20 años.” que podría resumirse en el dato relativo al patrimonio neto, es decir, a toda aquella parte de la financiación que no corresponde a deuda y que proviene de accionistas, beneficios generados, etc. De media, en las empresas recuperadoras, este índice alcanza, prácticamente, el 45%, mientras que la empresa española media no se encuentra tan capitalizada. Ello significa

que se trata de un sector que durante los años anteriores ha sido capaz de generar beneficio, de autofinanciarse y que, por tanto, es sólido e independizado de la financiación bancaria, algo muy positivo. Según la Cambra de Comerç de Barcelona, el estado de ánimo de las empresas, tanto catalanas como españolas, es mucho más positivo que durante los años anteriores. “La economía es la suma de lo que todos pensamos”, apuntó Amat, según el cual, varios estudios de opinión revelan que la mayoría de personas y, sobre todo, las del mundo empresarial, se muestran optimistas sobre el 2017. Respecto a esta fecha, el FMI señala que el PIB mundial seguirá siendo positivo, algo que también se espera que suceda en España, donde se prevé una reducción del paro. Para Catalunya, la previsión del PIB para el 2017 es del 2,4% y, según Amat, en base a una encuesta realizada a 226 empresas respecto a su perspectivas para el 2017, un 57% espera

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate que las ventas se sitúen entre un 0 y un 5% más respecto a 2016; un 41% espera que los precios se mantengan, mientras que el resto espera que sigan subiendo después de haber estado congelados por largo tiempo. “Por otro lado, las empresas seguirán siendo prudentes. Si hasta el 2008, el conjunto de empresas españolas fueron imprudentes, la previsión para el 2017 es que sigan reduciendo endeudamiento”, explicó Amat. En 1990 hubo un modelo de crecimiento de la empresa española por el que las ventas aumentaron mucho, pero los activos más aún, ya que las empresas invirtieron mucho financiando tal inversión con deuda. Por esta razón, el beneficio cayó en picado. Se trata de un fenómeno de crecimiento desequilibrado llamado “muerte del éxito”. Durante los años 2014 y 2015, el crecimiento se ha equilibrado. Las ventas han crecido y, aunque los activos también, lo han hecho en menor medida. La deuda es más pequeña y el

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crecimiento más conservador, prudente y con mayor beneficio. En resumen, según Amat, las perspectivas para el 2017 parecen ser buenas. Dada y argumentada esta noticia, Amat quiso cerrar su ponencia con una reflexión basada en la historia de una familia de procedencia china que regentaba un restaurante de tan popular gastronomía en la ciu“Se trata de un sector que ha dad de Barcelona. sido capaz de generar beneficio, A raíz de un pernicioes sólido e independizado de la so artículo publicado financiación bancaria, algo muy en la prensa, se vio obligada a cerrar su negopositivo.” cio, por lo que, al cabo de un tiempo, abrió un restaurante japonés en otra ubicación de la misma ciudad. Cuando parecía que esta situación empezaba a estabilizarse, llegó la crisis económica, y la familia volvió a transformar este negocio. Esta vez abrieron un restaurante de bufete libre cerca de un polígono industrial.

“Con este caso vemos un ejemplo de resiliencia, un concepto que bien podría ser una posible solución al abrumador cambio tecnológico al que nos vemos abocados inevitablemente y que transformará el mundo. Y otra cuestión importante a preguntarse es si tenemos los valores adecuados. La mejor manera de hacer frente al cambio es con formación e I+D. En cuanto al tema de las tasas y normativas, es esencial contar con un sector público práctico, pero la administración no cambiará por sí misma, por lo que debemos participar más en la vida pública de forma activa”, puntualizó Amat, quien, finalmente, concluyó su exposición con dos citas de dos célebres personalidades. Una, de Paul Valéry: “El principal problema de nuestro tiempo es que el futuro ya no es lo que era”; y la segunda, de Mario Benedetti: “Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, cambiaron todas las preguntas”. “El cambio parece ser consustancial a la Historia de la Humanidad”, terminó Amat.

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La evolución del sector Meritxell Barroso ofreció, en la Tercera Jornada Networking, un análisis de la situación actual del sector de la recuperación y las tendencias de mercado a corto y medio plazo que tendrán repercusión sobre el mismo.

“Aunque, en un principio, esta conferencia se titulaba “La evolución del sector en los últimos diez años”, preferiría hablar del presente y del futuro. El pasado ya lo conocemos, pero…¿dónde está hoy el sector?, y sobre todo, ¿hacia dónde va?”. Así empezó la ponencia de Meritxell Barroso, quien aportó su visión de futuro para el mismo y señaló aquellas tendencias de mercado que, tanto desde el sector empresarial deben

tenerse en cuenta para mantener una industria de gestión de residuos sólida, como desde las Administraciones, para la elaboración de políticas medioambientales. Actualmente, los residuos son un reto global. Por ello, según Barroso, debe atenderse a las cifras y a los momentos en los que éstos se generan con el fin de comprender en profundidad los factores que afectan a los mismos y, por tanto, poder tomar las mejores decisiones.

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate La generación de residuos no ha parado de crecer en los últimos años y una gestión inadecuada de los mismos conlleva problemas ambientales, de salud y económicos. Según el Global Waste Management, el programa medioambiental de las Naciones Unidas, el coste per cápita de una región que no lleva a cabo una gestión adecuada de los residuos es de entre 5 y 10 veces superior a otro territorio que sí la lleva a cabo. Según el mismo organismo, una gestión adecuada de los residuos es capaz de mitigar el cambio climático entre un 15 y un 20%. De este modo, se concluye que a una región que no hace nada al respecto de los residuos le sale mucho más caro que hacer algo. “Todos los actores que estamos trabajando para una gestión adecuada de los residuos tenemos que invertir esfuerzo y economía para elaborar políticas que reviertan directamente en una mejora de la salud y el medio ambiente. Si en un territorio tenemos a ciudadanos con buena salud y un medio ambiente agradable, conseguiremos fijar residentes. Si éstos trabajan y generan riqueza, atraerán al turismo e inversiones y negocios, que volverán a revertir en más riqueza”, señaló Meritxell. Según los últimos datos de Eurostat, que corresponden a 2012, el panorama actual en cuanto a generación de residuos anual en Europa es de 2500 millones de toneladas, un 5% de las cuales corresponden a España. Si se observa la evolución en cuanto a la producción de los mismos que tuvo lugar entre 2008 y 2016, puede verse que ésta sufrió una disminución, pero ello no se debe a que

durante estos años se diera una mejora en la gestión de residuos sino, más bien, a que la crisis económica afectó a todos los niveles y estratos sociales. “Si bien la producción de residuos ha sido menor, per cápita no es así, no está directamente relacionado. Además, la reducción de inversiones económicas en materia de políticas de gestión de residuos ha conllevado que, per cápita, se generen más residuos en la mayoría de territorios”, aclaró Meritxell. Ello se refleja en los residuos urbanos pero, sobre todo, en los industriales. La crisis económica o el acoplamiento de la economía a la producción de residuos es un hecho que afecta directamente a este sector, por lo que las políticas europeas y a nivel mundial actuales pasan por concebir los residuos no como un desecho sino como un recurso. Si la economía se acelera, el que se generen más residuos no será un problema si existe una capacidad real de convertirlos en materias recicladas, aptas para la reintroducción en las cadenas de valor. “En cada uno de los estratos de producción de un bien, se producen residuos. Por tanto, los gestores sois un elemento clave en la economía circular. Estamos pasando de una economía lineal, en la que se habla de residuos, a una circular en la que deberíamos plantearnos la posibilidad de pasar a llamarnos gestores de recursos a nosotros mismos”, señaló Barroso y continuó presentando un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) del sector : “Se trata de un importante sector industrial, consolidado y con una amplia experiencia. En Catalunya, representa el 6% del

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PIB de la industria. Somos una economía que crece y aporta valor”. Barroso señaló el hecho de tratarse de un sector atomizado y, por tanto, cercano al productor, como una ventaja a nivel de cambio climático, logística, etc. El sector de la recuperación es un sector industrial creciente con un gran peso en Europa. De hecho, según las tipologías de residuos, el sector de la recuperación se encuentra entre los diez primeros puestos de algunos sectores de la industria, según “El coste per cápita de una región datos de Eurostat. Es un sector proque no lleva a cabo una gestión fesionalizado, geadecuada de los residuos es de entre 5 y 10 veces superior a otro nerador de empleo, con un buen nivel de territorio que sí la lleva a cabo.” modernización en sus instalaciones y que ha conseguido adaptarse a las necesidades a partir de los recursos con los que ha contado. Otra fortaleza a señalar, es que son empresas de carácter familiar y, por tanto, adaptables, estables y bien consolidadas. “La familia no deja caer la empresa así como así”, comentó Barroso. En cuanto a las debilidades, el personal empleado en este sector es de baja formación, existiendo una brecha entre los técnicos y directivos del mismo, que sí cuentan con altos niveles de formación, con los de las personas que trabajan en producción.

Por otro lado, el sector cuenta con bajos índices de productividad, situándose por debajo de los índices de la industria habitual. Al tratarse de un sector atomizado, y a pesar de que ello conlleva unas ventajas, existe cierta dificultad a la hora de unirse y hacer proyectos en común, así como luchar contra la competencia de los grandes grupos. Históricamente, además, el sector de la recuperación no ha destacado por su capacidad de invertir en marketing y fomentar una imagen alejada de la marginalidad y, a pesar de la percepción negativa que desde dentro del mismo se tiene respecto a la legislación y el control, ambas herramientas suponen, también, una barrera para aquellos competidores que aun no están instalados en este sector. “También quisiera añadir que el carácter familiar que define a muchas de estas empresas también conlleva puntos negativos, como que la gestión sea poco profesionalizada, que cueste que las empresas del sector se unan frente a causas comunes y que exista poca presencia en el exterior”, añadió Meritxell, quien, llegados a este punto, pasó a realizar un análisis externo al sector, es decir, un análisis del mercado. “En lo relativo a las oportunidades, existe un mercado creciente. La generación de residuos aumenta. Si bien hasta hace poco tiempo el PIB crecía por encima de la producción de residuos, ahora mismo, a raíz de la crisis, el PIB se ha estancado mientras que la generación de residuos va creciendo”, explicó, y continuó: “En Europa no nos podemos permitir que los residuos sean un problema. Éstos deben ser un recurso. Todas las políticas legislativas y sociales están orientadas hacia una economía circular, hacia el gestor de residuos y, aunque éstas son complejas y heterogéneas, también actúan como barrera de entrada para aquellos que aún están por venir. Además, cada vez existe una mayor concienciación respecto al medio ambiente y la recuperación de residuos”. Otra característica de este sector es que, si bien la economía afecta a todos los sectores, en éste en particular lo hace de forma directamente relacionada con la cantidad de residuos que se generan. Por otro lado, existe una permanente evo-

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate lución en la aparición de nuevos materiales y tipos de residuos. “¿Qué haremos con todos ellos?”, lanzó Meritxell. Actualmente, todavía existe cierta dificultad a la hora de introducir residuos recuperados en la industria, ya que la percepción generalizada es que aquello que se deriva de este sector no es tanto un recurso, sino un residuo final. Según Barroso, somos una sociedad lejos de la economía circular, a la que esa legislación compleja y heterogénea que protege al recuperador consolidado de la nueva competencia, también le supone una gran carga administrativa. Ello, sumado a la disminución del precio de las materias primas, viene a ser un compendio de las amenazas a las que se enfrenta el sector de la recuperación. Por último Meritxell habló en su ponencia sobre las tendencias de futuro en base a las cuales se están diseñando, actualmente, las políticas medioambientales tanto a nivel europeo como mundial.

“Las políticas de prevención serán más exigentes, con el fin de desacoplar la economía de la producción de residuos. Independientemente de cómo vaya la economía, la generación de residuos per cápita debe disminuir”, señaló, y añadió: “Por otro lado, la recogida selectiva no absorbe el crecimiento de producción de residuos. De hecho, desde el 2010 los datos de recogida muestran un estancamiento y un aumento de la fracción mezcla. Ello indica que algo no acaba de funcionar y que se deberá disponer de instrumentos para que sí funcione”. Dado que estamos destinados a una economía circular, en la fabricación de productos deberá existir un porcentaje elevado de producto recuperado y reciclado, por lo que los fabricantes deberán demostrar la reciclabilidad de los mismos. La industria 4.0 ya no es la industria del futuro, sino del presente. Y ello significa que es una industria totalmente trazable. Las políticas actuales se orientan para disponer instru-

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mentos que sirvan a este fin. Los gestores de residuos deberán disponer de las herramientas necesarias para introducir la trazabilidad en sus productos. “Cada vez fabricamos más por módulos en lugar de piezas. Tales módulos deberán tener una naturaleza tal que el gestor sea capaz de reciclarlos”, explicó Barroso, otro aspecto que contribuye a una transformación del panorama a partir de la cual el “Todavía existe cierta dificultad gestor debe apostar por una mayor proa la hora de introducir en la fesionalización y ser industria residuos recuperados.” capaz de integrar, a través de la mul“Los productos y tendencias del tiespecialización, los nuevos residuos que mercado de hoy, son los residuos vayan apareciendo; y el diseño de los gestores del también aprovechó para señalar el aufuturo.” mento de RAEEs y para lanzar otra pregunta al aire: “¿Cómo se reciclarán las nuevas tipologías de estos residuos?”. La economía circular fomentará, también, la remanufactura, colocando un intermediario, antes del tratamiento final de una pieza, que sea capaz de repararla y reintroducirla en el mercado. “¿Dónde nos situaremos los

gestores en este escenario?”. Además indicó que si la fabricación se sitúa en otros países o regiones, ¿dónde se situarán las instalaciones de remanufactura? ¿Cómo se llegará a ellos? Todos estos aspectos necesitarán una profesionalización e inversión en tecnificación del sector. Meritxell señaló, también, una tendencia irreversible hacia la servitización, es decir, el pago por uso. Pero además, uno de los importantes retos del sector, es la capacidad de asociarse y luchar conjuntamente. “¿Cómo podemos conseguir, como sector, que la Administración sea más ágil y eficaz? ¿Cómo puede ser que se tarde dos años en conceder un permiso? ¿Por qué la administración siempre controla al gestor legal y no al ilegal? ¿Cómo luchar en el origen de producción del problema? Como sector debemos empujar a la Administración a que cree instrumentos de economía circular. Penalizamos aquello que va a vertedero pero, ¿ofrecemos alguna ventaja a quien reintroduce material? ¿qué pasa con la fiscalidad?¿Por qué tanta legislación heterogénea? Como sector, debemos contribuir a que exista un equilibrio entre territorios. Y aunque yo hago las preguntas, debemos diseñar todavía las respuestas”, terminó Meritxell.

RESPONSABILIDAD CIVIL DE ADMINISTRADORES

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ACUERDO ESPECIAL ENTRE COSTA-SERRA S.L Y GREMI DE RECUPERACIÓ

Tú respondes con tu patrimonio personal Como administrador, respondes con tu patrimonio de los perjuicios que te reclamen por actos contrarios a la ley o los estatutos. También respondes con tu patrimonio si te demandan por negligencia en el ejercicio del cargo. Además, si formas parte de un Consejo de Administración, respondes de forma solidaria. Es decir, pueden reclamarte por decisiones de los otros consejeros, salvo que puedas exonerarte de acuerdo con la ley.

PRIMA NETA ANUAL (no incluye impuestos) Limite por siniestro y año

Volumen total de facturación anual de la Entidad solicitante y sus filiales Hasta 1.000.000 €

Entre 1.000.001 y 5.000.000 €

Entre 5.000.001 y 10.000.000 €

Entre 10.000.001 y 25.000.000 €

Entre 25.000.001 y 50.000.000 €

300.000 €

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Un cartel para disuadir las actividades ilegales Victoria Ferrer, directora del Gremi de Recuperació Catalaunya, presentó a JoaquIm Vázquez, subinspector de los Mossos d´Esquadra, cuerpo con el que se trabaja mano a mano para poner fin al intrusismo y a las actividades ilegales que afectan negativamente al sector.

“Desde el Gremi creemos que mantener una relación estrecha con la Administración es primordial en nuestra lucha contra el intrusismo. En base a una colaboración bilateral junto al cuerpo de los Mossos d´Esquadra hemos elaborado un cartel que debe funcionar como una medida disuasoria para quien entre en las instalaciones de recuperación con intenciones no lícitas”, introdujo Victoria Ferrer, quien añadió: “Los primeros interesados en no caer en este

juego son los mismos gestores, ya que si se les realiza una inspección y se encuentra material de procedencia ilegal en sus dependencias, éste queda inmovilizado y la resolución del caso puede tardar años en llegar. Desde el Gremi queremos recordaros que estamos a vuestra disposición siempre que lo necesitéis”. Vázquez tomó el relevo de sus palabras asegurando que tanto el Gremi como los Mossos d´Esquadra mantienen una actitud positiva

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a la hora de trabajar juntos: “Estáis muy bien representados por Victoria Ferrer, ya que defiende vuestros intereses de forma vehemente y, cuando toca, incluso beligerante”, afirmó. El subinspector aprovechó para aclarar que desde el Cuerpo no se concibe que la gestión de residuos equivalga a criminalización o delincuencia. Tachando tal asociación de ideas como un estigma, señaló que las tareas de información y comunicación a las que el sector se ve obligado a atender son impuestas, también,

a otros sectores. “Por ejemplo, los hoteles, los establecimientos de compra-venta e incluso las empresas de transporte también deben comunicar todas sus operaciones, aunque por supuesto se trata de información reservada. Nosotros indagamos en función de si se mueven materiales o personas sospechosas. En su ámbito, desgraciadamente, pueden llegar materiales de procedencia ilícita. Allí donde hay negocio, allí va el delincuente. Si el precio del cobre sube, irán a por el cobre”, explicó. Otra cuestión que Vázquez quiso tratar es el motivo por el cual no se controla a los vendedores. A lo que argumentó que el Cuerpo se encuentra en proceso de llevar a cabo tal control. Si bien se entiende que el gestor no debe ejercer de policía, Vázquez aconsejó estar alerta respecto a aquellas personas o materiales sospechosos o que generen ciertas dudas, dado que el gestor es el primer interesado en combatir el intrusismo y la delincuencia. “Nosotros, como policía, inspeccionamos a todos los gestores por igual, sin discriminar entre el legal y el ilegal. A pesar de que tenemos localizados a estos últimos y de que me gustaría poder afirmar que los inspeccionamos más que a los debidamente autorizados, lo cierto es que la casuística demuestra que no siempre el material de procedencia ilícita se vende en el establecimiento ilegal”, explicó. Ello, afirmó, no significa que el gestor esté en convivencia con la tales actividades, pero al existir tales hallazgos, la administración realiza inspecciones a ambos perfiles de gestor. En cuanto al cierre de los establecimientos de los gestores ilegales, Vázquez recordó que

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el cuerpo de los Mossos d´Esquadra no tiene tal potestad sino que corresponde a la Administración local, razón por la cual solamente puede limitarse a controlarlos: “Ya que están funcionando, al menos deberían tener la mis“Desde el Cuerpo no se concibe ma presión que los legales. Por parte de que la gestión de residuos la policía la tienen”. equivalga a criminalización o Por otro lado, explicó que desde los delincuencia.” Mossos d´Esquadra se centran en el cobre y en el hierro, ya que la normativa les dirige hacia tales materiales por ser focos de interés delictivo. A pesar de ello, señaló la intención de hacer extensivo su trabajo al resto de materiales en un futuro.

Los hecho delictivos, cabe mencionar, han descendido sobremanera desde el 2013, cuando tuvo lugar un punto de inflexión a partir de varios factores, con lo que en la actualidad los datos relativos a este fenómeno se hallan por debajo de los que corresponden al año 2011. “Los grandes operadores estratégicos, como ADIF, Endesa o Telefónica han tomado medidas como las de sustituir el cobre por otros tipos de material, como la fibra óptica, o instalando medidas de seguridad”, explicó Vázquez, quien por último añadió: “Cuando hay una acción delictiva, hay una reacción por nuestra parte, aumentando la presión y los controles. En este sentido, les pido paciencia”.

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A debate: ¿Es rentable reciclar en la actualidad? Ana Belén Nuñez, técnica del Departamento de Asesoría y Contratación de la ARC, Marc Rossell, Director General del Ministerio de Medio Ambiente y Sostenibilidad de Andorra, Oriol Amat, economista, Ramón Altadill, director comercial de Electrorecycling y Jordi Costa, secretario técnico del Gremi de Recuperació de Catalunya se reunieron en una mesa de debate para intercambiar diferentes puntos de vista sobre varias cuestiones de rabiosa actualidad que afectan a los gestores de residuos. La directora del Gremi, Victoria Ferrer, actuó de moderadora.

¿Cómo ve la evolución actual respecto a la normativa? Ana Belén Nuñez: La normativa en materia de residuos, como toda la normativa medioambiental, está avanzando hacia la simplificación administrativa y la reducción de cargas de los administrados, de acuerdo con las prescripciones que establece la Unión Europea y que son incorporadas por el Estado al ordenamiento jurídico interno. Se avanza hacia el establecimiento de un control a posteriori mediante comunicaciones previas y declaraciones responsables de los titulares de las actividades de gestión de residuos. Y, sobre todo, la normativa ha evolucionado hacia la Administración electrónica, hacia los medios telemáticos como instrumento de comunicación oficial entre ciudadanos y

administraciones, de acuerdo con la nueva normativa sobre procedimiento administrativo que ha entrado en vigor en octubre de este año. Marc Rossell: En Andorra se estableció un Plan Nacional de Residuos en 2001 que fijaba ambiciosos objetivos para el 2020. En 2004, se aprobó la Ley de Residuos que definía el marco normativo de referencia y la jerarquía de gestión de residuos. Desde entonces, se han desarrollado reglamentos necesarios para la gestión de los residuos (productores, gestores, exportaciones…). Recientemente, se ha trabajado conjuntamente con la Asociación de Gestors de Residus d´Andorra (AGREDA) varias simplificaciones de los trámites administrativos para los gestores. Oriol Amat: No soy optimista en este punto, creo que la telaraña legislativa que tenemos

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ponencia | entrevista | artículo | crónica | debate en nuestro país se va complicando día a día y, en lugar de avanzar, retrocedemos. Creo que esta situación se debe al desconocimiento de la realidad empresarial que tienen las personas que regulan. En su mayor parte son altos funcionarios del Estado sin experiencia empresarial. Además, otro problema es que no existe la práctica de estudiar lo mejor de otras legislaciones a nivel internacional antes de hacer nuevas normas. Si se analizasen las mejores prácticas de otros países y se aprovechase lo mejor de cada caso podríamos disponer de las mejores normas. Ramón Altadill: La normativa busca una mayor trazabilidad, pero la realidad es que

complica y encarece la logística inversa, el retraso en la configuración definitiva de los documentos a emplear tampoco ayuda, y transmite una sensación de no tener las cosas claras, y que da pie a no aplicar la nueva normativa Jordi Costa: Mi opinión es bastante crítica con la evolución de algunos aspectos de la normativa ambiental. En particular, respecto a los trámites y contenidos de requisitos administrativos, en general podemos observar que, a pesar de sistemáticamente abogar por una simplificación de trámites (si se me permite, en algunos textos parece casi irónico), la realidad es que el tiempo invertido en su cumplimiento tiene una tendencia a la alza muy preocupante.

Dentro del marco de la economía circular y de toda la normativa emergente, ¿dónde encaja favorecer el uso de materia secundaria, y por tanto reciclada, en lugar de la materia prima? ¿Existen herramientas para impulsar realmente este uso de la materia prima reciclada? Ana Belén Nuñez: Desde la Agencia de Residuos de Catalunya se promueve efectivamente la economía circular mediante ayudas y subvenciones y mediante diversas actividades de difusión y comunicación. Asimismo, desde el ámbito de la Generalitat, se impulsa el uso de productos reciclados mediante diversos instrumentos, como pueden ser el Ecoetiquetaje y la Compra pública verde. Aun así, se considera necesario una respuesta global a la situación de la economía circular, en la medida en que hay otras administraciones y sectores implicados, como el tributario o el de consumo. Marc Rossell: En Andorra, los subproductos también son considerados como residuos. Las últimas modificaciones de los reglamentos pretenden incentivar el uso de estas materias recicladas y deberá potenciarse aún más en las próximas modificaciones. Ramón Altadill: Los cambios de definición

sobre lo que es subproducto, para convertirlo en subresiduo, no ayuda lo más mínimo, pero los objetos producidos con materiales reciclados deberían de estar más subvencionados y el mercado debe entender y valorar en si mismo que comprar productos manufacturados con materiales reciclados es necesario, y no como consecuencia de que sea más barato y de menor calidad Jordi Costa: De momento, que estén realmente implementadas, son muy pocas, pero es cierto que la tendencia a nivel europeo está claramente enfocada a mejorar este aspecto y en este sentido soy optimista que en pocos años veremos evolucionar este ámbito y como se facilita y promueve la entrada a mercado de estas materias.

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¿Creen que son proporcionales las exigencias burocráticas con la realidad? Por ejemplo, cuando se exige realizar un contrato con todos los proveedores y clientes que obliga a poner una cantidad pero no un plazo del contrato. O cuando se obliga a facilitar justificantes de recepción de residuos a los que hay un coste asociado muchas veces superior al margen comercial del material.

Ana Belén Nuñez: En la aplicación de la normativa sobre residuos, las comunidades autónomas se encuentran frente a una normativa básica cuyas prescripciones han de ser aplicadas, de manera que el margen de desarrollo de que disponen no es amplio. Además, todo expediente de tramitación de una normativa ha de ir acompañado de un informe de valoración del impacto de las nuevas medidas sobre los administrados, en la línea de no introducir nuevas cargas que no estén justificadas y con un exhaustivo análisis de los costes económicos que las nuevas medidas podrían suponer. Marc Rossell: En Andorra, se está trabajando junto a AGREDA para la simplificación de trámites. “España es uno de los países Concretamente, del mundo donde las cargas este año se han administrativas suponen más modificado alburocracia, más tiempo y más costes gunos trámites administrativos para las empresas.” (O.Amat) en el sentido de registrar la información en lugar de autorizar una solicitud. También se está trabajando en la tramitación electrónica y, particularmente, en la obtención de las guías de traslado de residuos desde Andorra hacia los países vecinos. En todo caso, es importante revisar los procesos y, particularmente, después de 10 años de aplicación de la Ley de Residuos, para encontrar herramientas que permitan ser más eficientes y ágiles a la hora de tramitar la gestión de residuos a nivel tanto interno como externo.

do donde las cargas administrativas suponen más burocracia, más tiempo y más costes para las empresas. Esto es una amenaza para la competitividad del tejido empresarial.

Oriol Amat: Tal y como se pone de manifiesto cada año en los informes del Banco Mundial, España es uno de los países del mun-

Jordi Costa: Mi opinión es que no se trata de si son proporcionales o no, se trata de qué valor añadido le aportan a la sociedad. La

Ramón Altadill: Las cantidades descritas en contrato a priori, no podrán ser de obligado cumplimiento, sino una aproximación. Las exigencias burocráticas son superiores a las anteriores, y siempre que no encarezcan y mejoren la trazabilidad serán de interés para los gestores que realizan los procedimientos de forma adecuada, por lo que si encarecen el coste del material, habrá que revisar no su uso, sino su coste. En el caso de la solicitud de autorización de transportistas de residuos para cualquier vehículo que quiere entregar residuos en un almacén autorizado o en una planta provenientes de la distribución de equipos electrodomésticos, no deberían de tener que pagar lo mismo que los que mueven residuos a diario.

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percepción, claramente, es que la administración quiere tener más y más datos, pero que su fin es generar estadísticas, no mejorar el funcionamiento del sector. En España, y en Catalunya en particular, no hay una realidad de gestión ambientalmente incorrecta o de abandono de residuos que justifiquen un endurecimiento de los requisitos de trazabilidad que se está dando. Tampoco se puede percibir que los nuevos requisitos hayan comportado inversiones en mejorar la eficiencia de la plantas o en nuevas tecnologías, etc.

Las empresas gestoras de residuos, a menudo, cuentan como proveedores o clientes a particulares, es decir, personas que para ganarse la vida recogen chatarra. Tal actividad, muchas veces, va ligada a la marginalidad. Comprar a particulares no está prohibido pero, en cambio, se les debe facilitar toda una serie de documentación que conlleva un coste. ¿No se podría establecer un régimen especial para este tipo de prácticas? ¿Es consciente, la Administración, de tal casuística en particular? Ana Belén Nuñez: La Agencia de Residuos de Catalunya, actualmente, no se ha planteado establecer un régimen especial al respecto, teniendo en cuenta que en la normativa básica estatal no se prevé y en la dificultad de establecer regímenes especiales al poder dar lugar a discriminaciones no justificadas en relación con las empresas que cumplen la legalidad. Con relación a la regulación de los recogedores particulares de residuos se establece en el PRECAT articular un plan de acción coordinado entre los diferentes entes implicados y realizar un mayor control de las recogidas informales de residuos. Marc Rossell: En Andorra, los gestores deben disponer de un libro de control y deben realizar balances de forma periódica sobre los residuos gestionados. Los procedimientos indicados en esta pregunta no nos afectan de forma tan directa. Ramón Altadill: Ya sean en pequeñas cantidades por gente que recoge chatarra de forma particular, como el que lo hace de forma esporádica a título industrial, se deben tener

registrados pero sin equipararlos a los que lo hacen de forma más industrial. Jordi Costa: Uno de los principales problemas que seguimos teniendo, aunque se está avanzando en este camino, es que hay poca interlocución entre la administración y el sector en el momento de diseñar textos legislativos o programas de planificación. Esto conlleva que en repetidas ocasiones se aprueben textos que comportan “efectos perniciosos no previstos”. Una vez establecidos, habrá que esperar a la próxima modificación legislativa para poder incorporar nuevos enfoques.

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La normativa es restrictiva e incide muy directamente en el funcionamiento del día a día de las empresas y procesos. ¿Dónde se encuentra el límite entre las exigencias para obtener información y poder tener un conocimiento del sector, y la sobrecarga de trabajo que hace inviable su cumplimiento y que promueve, por tanto, la gestión ilegal?

Ana Belén Nuñez: A pesar de que la normativa tiende a la simplificación administrativa, ciertamente se ha de ser consciente sobre la utilidad de la documentación que se solicita a los administrados en el sentido de que tenga alguna finalidad. Marc Rossell: Es evidente que la información es importante y necesaria. Los Estados deben informar a nivel internacional sobre las cantidades y flujos de residuos generados y gestionados. Para poder responder a tales requisitos es importante disponer de información fiable de los sectores implicados. Se debe, pero, continuar trabajando entre la Administración y los recuperadores para determinar cuál de ella es necesaria y, sobre todo, establecer “Se deben buscar caminos que vías de comunicación ágiles guarden la trazabilidad y aporten transparencia para poder supervisar y electrónicas para minimizar la gestión correcta, pero que no esfuerzos.

la encarezca y la complique.” (R.Altadill)

Ramón Altadill: Efectivamente es hacerlo complicado, caro y poco explícito para quien no está habituado, y eso hace que el productor tome el camino más fácil, alternativo, sin serlo, y que es el que venía aplicando. Para que la gente cambie, para pasar a hacerlo correctamente, se deben buscar caminos que guarden la trazabilidad y aporten transparencia para poder supervisar la gestión correcta, pero que no la encarezca y la complique. Jordi Costa: La obligación de la administración, y personalmente pienso que también del sector, es procurar que la gestión de los residuos se lleve a cabo de forma que tenga el mínimo impacto sobre el medio. En este

sentido, se debe recabar toda la información que sea necesaria. A día de hoy, tal como ya he comentado más arriba, pienso que se está legislando más con un enfoque de recopilación estadística de datos y “por si algún día pasa algo”, que de acuerdo con una realidad de mala praxis o necesidad de modificar el comportamiento real de las plantas. Se debe tener en cuenta que cada nuevo requisito administrativo es un coste que se repercute sobre el coste final del material y, por tanto, una desventaja competitiva tanto respecto a los ilegales como respecto a la materia prima primaria. Si de verdad se quiere apostar por una economía circular, deberá cambiar el enfoque.

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En los últimos años hemos visto un aumento de los gestores ilegales, que abren sus empresas sin comunicación ni autorización alguna, ni intención de obtenerla. Se trata de empresas que bien pueden abrir sus puertas seis meses, por ejemplo, y mantener un movimiento itinerante en el caso de ser inspeccionadas. ¿A qué cree que se debe este fenómeno?

Ana Belén Nuñez: El problema de la ilegalidad es un problema global y que afecta a diversas administraciones. Es decir, la ilegalidad no deriva únicamente del régimen legal en la materia de residuos sino que las empresas tienen otras cargas que asumir desde el ámbito tributario, laboral y de seguridad social que influyen decisivamente en estas situaciones. Por lo tanto, a problemas complejos se ha de dar una respuesta multidisciplinar.

Marc Rossell: “En Andorra no existe problemática En Andorra no en relación a los gestores ilegales al existe una problemática en ser un país de medidas reducidas con relación a los fronteras en las salidas.” (M. Rosell) gestores ilegales al ser un país de medidas reducidas con fronteras en las salidas. A pesar de ello, se ha detectado algún caso puntual y se ha podido trabajar para resolverlo de la mejor manera posible. En estos casos, la comunicación entre la administración y AGREDA también es importante. Ramón Altadill: Los ilegales, no tan solo seis meses, sino hasta varios años, están actuando con total impunidad, y en muchos casos se amparan en el hecho de que, al no estar registrados, no figuran en las listas habituales de inspección, y no queda claro a qué organismo compete el tomar la iniciativa de control: ¿es la inspección medioambiental, los Mossos d’Esquadra, el ayuntamiento o la guardia urbana? Un caso práctico sería el reciclaje en puntos limpios, que daña la imagen al gran público, que ve como delante de él, bien se tolera el robo de equipos, bien que el propio empleado separa los equipos

más interesantes metalúrgicamente, o corta los cables justo debajo del letrero de zona de reutilizacion. Todos, y las instalaciones municipales con mayor motivo, deben tener una conducta ejemplarizante y seguir las normativas vigentes. Hay casos que se han denunciado hace años y que a día de hoy se sigue operando igual aunque, si cabe, comentar que últimamente se han visto cambios en este tipo de conductas. Jordi Costa: Según mi punto de vista se debe, en parte, indudablemente, a la precariedad económica que hemos vivido. Pero también a la ventaja que supone trabajar al margen de los requisitos administrativos, tanto de apertura como de gestión.

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¿Cuáles son las opciones que existen para erradicar la ilegalidad? Por experiencia propia sabemos que muchas de estas empresas que han empezado siendo ilegales y posteriormente realizaron los trámites necesarios para ser legales se han visto obligados a cerrar porque no les salían los números, trasladándose a otro lugar y ejerciendo, de nuevo, de forma ilegal. Pedir la licencia de actividad al Ayuntamiento y que la licencia medioambiental deba tramitarla la ARC es un hecho que hace inoperativo el sistema, ya que requiere un exceso de comunicación entre administraciones. El Ayuntamiento es la unidad más pequeña y, por tanto, la que tendría más capacidad de controlar el movimiento ilegal.

Ana Belén Nuñez: La licencia ambiental la otorga el ayuntamiento del municipio donde se ubica la instalación, no la Agencia de Residuos de Catalunya. La Agencia de Residuos de Catalunya es la competente para realizar la inscripción de las empresas gestoras de residuos en el preceptivo registro, pero una vez obtenida la licencia o autorización ambiental. De nuevo, cabe indicar que la ilegalidad es un problema global y complejo, al que se ha de dar respuesta desde todas las administraciones implicadas y no sólo desde el ámbito de la gestión de los residuos. Ramón Altadill: Precisamente, al acotar la documentación, se buscaba saber dónde y quien fija la procedencia y el destino; es evidente que si las reglas son iguales para todos, el precio será el justo para el trabajo a realizar, pero si no hay control, el legal no podrá competir y, si lo hay, al ilegal se le acabara pillando. El Ayuntamiento con mayor exigencia y rigurosidad, si cabe, debe dar ejemplo en sus

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instalaciones, incluso en las recogidas nocturnas. Si el material viene canabilizado puede ofrecer esta información de su origen para encontrar al responsable de su mala gestión, muchas veces cerca del punto de abandono se encuentran las instalaciones de mala praxis.

Jordi Costa: La vía administrativa es muy compleja, puesto que a los “Se debe tener en cuenta que cada nuevo requisito administrativo es un ayuntamientos no les gusta cecoste que se repercute sobre el coste rrar actividades final del material.” (J.Costa) económicas en su territorio, y más en los últimos años, y la ARC no tiene competencias para cerrar actividades excepto en casos muy extremos. Mi opinión es que la solución son las sanciones, que sí pueden imponer con cierta facilidad ambos entes, y que el marco normativo contempla con importes suficientemente

elevados. Se debe hacer más costoso trabajar clandestinamente que cumpliendo la normativa.

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¿Qué futuro nos espera? ¿Qué puede hacerse para apoyar, desde la Administración, el tejido empresarial de Catalunya? Ana Belén Nuñez: El apoyo ha de consistir en continuar avanzando en la simplificación administrativa y la reducción de cargas para los administrados y en la implantación de la administración electrónica para lograr una administración eficiente que coadyuve a la buena marcha de las empresas catalanas. Oriol Amat: Estamos en un momento favorable del ciclo económico, ya que se espera que la actividad empresarial siga mejorando, lo que se traducirá en una reducción del desempleo y en una mejora de las cuentas públicas. Conviene aprovecharlo y, para ello, es fundamental que la Administración atienda las demandas “Se ha de ser consciente sobre la del sector y que utilidad de la documentación que cuando regule se solicita a los administrados en lo haga a partir de las mejores el sentido de que tenga alguna prácticas interfinalidad.” (A.B.Núñez) nacionales. De esta forma, se puede conseguir un tejido empresarial más competitivo y que genere más empleo y bienestar. Ramón Altadill: Creo que habrán grandes cambios, incluso los actores que operan en la gestión y transporte de residuos, así como los sistemas de gestión, y es en este punto donde

será necesario que la administración haga de “ojo de halcón” y ejecute con toda su fuerza las acciones oportunas. Jordi Costa: Yo veo un futuro interesante para el sector. La escasez de materias primas primarias debería hacer que las administraciones y el propio mercado sigan impulsando la economía circular y, aunque parece que hoy muchos no quieren acordarse, los recuperadores hemos sido, y seguimos siendo, el corazón de esta economía. A la administración yo le pediría una visión más colaborativa y una conciencia clara de facilitar una gestión ágil y eficiente de los residuos aplicando una reflexión profunda de los beneficios a obtener ante la aplicación de nuevos requisitos administrativos.

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El SDDR y el sector de la recuperación: en puertas de una oportunidad Eusebio Martínez de la Casa – Fundador de Recircula. emc@recircula.com

El estudio de residuos de la Agencia Europea de Medio Ambiente nos ha alertado de la situación en España: “El porcentaje de reciclado de residuos urbanos apenas aumentó en España en la última década y se situó en el 33% en 2014, lejos del mínimo del 50% que fija la UE 2020.” España se sitúa en el puesto 14 dentro de la Unión Europea, mientras Alemania se sitúa a la cabeza, con el 64%. El sistema de contenedores tiene 18 años de trayectoria y alcanza al 99% de la población española. Se invierten más 30 millones de euros al año en campañas de concienciación. A pesar de ello, según Eurostat, en España, un 63% de los residuos domésticos acaba enterrado en un veredero (frente al 0% de Alemania). La conclusión es que el sistema ha tocado techo y es necesario avanzar, integrando modelos más eficaces. El informe de Amigos de la Tierra y la Universidad Jaume I de Castellón muestra que los residuos abandonados “La conclusión es que el sistema ha más numerosos tocado techo y es necesario avanzar, son latas de bebidas y botellas integrando modelos más eficaces.” de plástico y de vidrio. Además del grave impacto ambiental, supone un despilfarro de recursos. A modo de ejemplo, en las latas, el valor del 1% del material de las latas de bebidas puestas en el mercado es aproximadamente de 494.000 euros al año. Por tanto, estamos enviando muchos millones de euros cada año a la incineración, a los vertederos y al medio natural. Mientras tanto, los recicladores sufren escasez de materiales, y los que les llegan son

caros y de mala calidad. Las mermas están entre el 45% (contenedor amarillo) y el 55% (RSU). Un 35% de los envases declarados como reciclados provienen de RSU; y el 50% de los envases que los Sistemas Integrados de Gestión (SIG) venden a los recicladores acaba finalmente en un vertedero o incinerado. Otro factor que dificulta el reciclado de calidad es que ni las normas técnicas ni el punto verde tienen en cuenta la reciclabilidad de los envases que los productores ponen en el mercado. En resumen, el sistema es opaco y las reglas de juego se fijan unilateralmente por los SIG. Y, con estas condiciones, nuestros recicladores están en clara desventaja competitiva. Ejes del cambio hacia modelos más eficientes y transparentes Los recicladores apuestan por la implantación de nuevos sistemas de recogida de alta

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Reciclaje municipal en 34 países 2004 - 2014

Fuentes de datos: Eurostat. Estadísticas residuos municipales

Alemania Austria Bélgica Suiza Holanda Suecia Luxemburgo Reino Unido Dinamarca Noruega Italia Francia Irlanda Eslovenia España Finlandia Polonia Hungria Estonia Islandia Portugal Lituania Bulgaria Letonia Grecia Chipre Croacia Rumania Malta Eslovaquia Servia Turquia Bosnia Herzegovina

España 2004 : 31 2014: 33

20%

calidad, como el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR); por la apertura de los sistemas integrados a la competencia, como

¿Qué papel jugarán los recicladores en el nuevo SDDR? La constitución de un operador del sistema que integre los agentes principales es clave para el éxito y transparencia del modelo. Como actores fundamentales, las asociaciones de recicladores podrán y deberán formar parte de este operador del sistema. Durante el periodo transitorio para la puesta en marcha del sistema, trabajarán con el operador del sistema en: 1 Los requisitos de cualificación, calificación y homologación de los recicladores. 2 Las especificaciones técnicas de los materiales y los criterios de reciclabilidad. 3 La elaboración de las reglas de subasta de materiales. 4 El protocolo de reclamaciones. 5 La creación de una comisión bipartita que monitorice, evalúe y corrija el funcionamiento del sistema. Como conclusión, puede afirmarse que la implantación del SDDR será una oportunidad para los recicladores, que dispondrán de más material, de mejor calidad y a un precio neto similar al actual; y que éstos serán un pilar del sistema.

40%

60%

80%

pasó en Alemania; y por la tutela efectiva de las administraciones mediante la creación de un Observatorio por parte del Ministerio. Los países que tienen implantado un SDDR alcanzan tasas de reciclado superiores al 85%. Por ejemplo, Lituania implantó el SDDR en febrero de 2016 y en julio superó el 73%. En Alemania, que cuenta con SDDR desde 2003, la tasa de reciclaje de los envases con depósito es del 98,5%. En este país, el valor anual del PET recuperado supera los 135 millones de euros anuales. En cuanto a los operadores del SDDR, sus accionistas suelen ser los envasadores y los supermercados. Los primeros aspiran a un punto verde bajo, y los segundos a una compensación por manipulación alta. Por tanto, la cadena de valor está orientada a las exigencias del reciclador, poniendo el foco en la mejora de la calidad de los materiales y de la optimización de la logística. El material supone entre el 25% y el 30% de los ingresos del sistema (en España no llega al 10%), mientras que el punto verde significa entre el 11% y el 16% de los ingresos. La reciclabilidad del material es un criterio para fijar la tarifa del punto verde. Los precios actuales en euros/tonelada a los que los operadores del SDDR están vendiendo a los recicladores son: latas de

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aluminio (1050), latas de acero (100), PET claro (230), PET color (179), vidrio claro (entre 40 y 50), vidrio marrón (18) y vidrio verde (11). En estos países, casi el 100% de las latas son de aluminio, mientras que en el nuestro lo son menos del 50%. En España, el PET del contenedor amarillo tiene un precio medio de entre 130 y 160 euros/tonelada, con una merma del 45%, y el procedente de RSU está entre 70 y 100, con una merma del 55%. La conclusión es que los recicladores españoles están comprando un material mezclado y contaminado a un precio neto similar al de los países con SDDR, con calidad postindustrial. Otra diferencia es que con el SDDR está garantizada la calidad bottle to bottle, mientras que en los sistemas de contenedores la norma es el downcycling (reciclaje en aplicaciones de menor calidad/valor). Con los actuales SIG, los recicladores no

tienen capacidad de influir en las normas técnicas, ni en la tarifa del punto verde en función de la reciclabilidad, ni en los criterios de homologación de recicladores, ni en los sistemas de información, ni en el control de calidad de las plantas de selección, ni en las reglas de las subastas de material, ni…

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Jornada sobre residuos en Andorra

La Associació de Gestors de Residus d´Andorra (AGREDA) y el Gremi de Recuperació de Catalunya reunirán al sector de la recuperación en Andorra, el próximo 1 de junio, en una interesante jornada que cuenta con la colaboración del Govern d’Andorra y el MAPAMA.

Dado que muchos de los residuos generados en el Principado son exportados hacia España, ambos países llevan años estableciendo relaciones con el fin de encontrarles el mejor destino. Esta jornada, que se organiza con la colaboración del Govern d´Andorra y del MAPAMA (Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente), contará con interesantes ponencias tanto a nivel técnico como motivacional, entre cuyos participantes se encontrarán Javier Duarte, Ramón Martul y Anabel Rodríguez, presidenta de la Fundación Economía Circular. Según Marc Rossell, director general de Medi Ambient i Sostenibilitat del Govern de Andorra, “El Principado exporta para reciclar a España y, sobre todo, a Catalunya, parte de los residuos que se generan en su territorio. La relación que existe entre ambas es, pues, evidente, por lo que considero que la Jornada que se está organizando no hará sino reforzarla y permitir un intercambio de conocimientos en beneficio de todas las partes implicadas. Se trata de una propuesta conjunta entre AGREDA y el

Gremi de Recuperació de Catalunya, que demuestra la buena relación que existe entre los recuperadores privados de ambos países y denota, a su vez, el buen entendimiento entre sus administraciones, desde las cuales debemos apoyar, sin duda, este tipo de iniciativas”. Para Victoria Ferrer, directora del Gremi de Recuperació de Catalunya, “la casuística de Andorra, que está al margen de la UE, es muy particular. Ello da lugar a muchas oportunidades de negocio y a un gran potencial en cuanto a relaciones comerciales para las empresas de ambos países, que queremos dar a conocer en esta Jornada. Es la primera vez que se organiza un encuentro internacional de este estilo y queremos que sea una referencia de cara al futuro, lo que significará que las relaciones se están incrementando”. La Jornada se celebrará el jueves 1 de junio, por lo que todos aquellos que puedan, y así lo deseen, podrán aprovechar la visita para disfrutar de todas las ofertas de ocio que propone nuestro país vecino durante el fin de semana.

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Los patrocinadores de la Jornada de Networking Gracias a la experiencia acumulada durante años a la hora de ofrecer soluciones para la industria del reciclaje, estas empresas, patrocinadoras de la Tercera Jornada Networking, ofrecen sus servicios para mejorar la competitividad de los gestores de residuos. Desde estas páginas les damos las gracias por su colaboración en nuestro evento.

IPS-TECH

FAES-KADANT PAAL

TOMRA SORTING

Con más de 12 años de experiencia en la fabricación de cajeros y en el desarrollo de software para maquinaria monética, tanto de cobro como de pago en efectivo y tarjeta bancaria, IPS-TECH ofrece, también, productos especializados en el sector del reciclaje y los desguaces de vehículos. Tal maquinaria se centra en la automatización de las formas de pago en efectivo y cheques bancarios de las empresas que realizan trabajos “de puerta”, siendo capaz de dispensar, tanto en billete como en moneda, los importes por la compra del material a reciclar. La instalación de los mismos permite una mejora en la seguridad, la eficiencia y los cuadros contables y, además, evita errores humanos a la hora de dispensar dinero en efectivo y talones bancarios. Con un parque de más de 50 cajeros instalados y cinco años de experiencia en el sector del reciclaje, IPS dispone de tres tipos de cajeros que se adaptan a las necesidades de sus clientes.

Con la adquisición, a mediados del presente año, por parte de la empresa americana Kadant Inc. de las empresas que forman Paalgroup, se ha reforzado la posición del grupo líder mundial en la fabricación de prensas de balas de canal para la compactación de materiales reciclables y de residuos. En este nuevo escenario, la plataforma global y el modelo de negocio de Kadant ofrecen un sinfín de oportunidades para expandir la posición de PAAL en el mercado europeo y mundial. Los 150 años de experiencia de PAAL y las más de 30.000 prensas vendidas garantizan que KADANT PAAL sea una referencia a nivel mundial en la fabricación de las mismas. Actualmente, su objetivo sigue siendo el de sus inicios: ofrecer las herramientas adecuadas para que sus clientes puedan contar con la competitividad necesaria y triunfar en su sector.

TOMRA Sorting es una empresa especializada en tecnología de clasificación por sensores, los cuales ayudan a los operadores a adaptarse a las nuevas normativas y cuotas de reciclaje, y a incrementar la productividad reduciendo costes operativos. Con este objetivo, la empresa ha lanzado recientemente la nueva generación de X-TRACT que, al llevar un nuevo sensor que incrementa el rendimiento y la estabilidad de la máquina, supone un aumento de potencia y eficiencia. Además, incorpora nuevas funciones, como una interfaz de pantalla táctil y flexible para el control de los procesos y un sistema mejorado de clasificación, que asegura la máxima pureza de los metales recuperados, menor pérdida de producto y constancia en la calidad. Por otro lado, la nueva tecnología LIBS, destinada a la clasificación de aluminio, usa un láser dinámico en todo el ancho de la cinta, que permite ampliar las opciones para chatarra y aluminio reciclado.

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OSA DEMOLITION EQUIPMENT

RECOVERY, S.A.

OSA DEMOLITION EQUIPMENT produce, desde 1993, avanzados equipos para la demolición y el reciclaje, cizallas y demoledores enteramente en HARDOX(r) y en una fábrica de última generación. Esta empresa ofrece avances tecnológicos tales como válvulas de presión, regenerativas y de velocidad, cilindros invertidos, cuchillas intercambiables y doble registro de lámina. Con un rápido plazo de entrega de entre 10 y 15 días, OSA DEMOLITION EQUIPMENT asesora y ofrece un servicio post-venta con el fin de satisfacer al máximo las necesidades de sus clientes.

RECOVERY, S.A. es una empresa técnica comercial al servicio del sector del reciclaje que suministra productos de empresas punteras como Bergmann, Bramidan y Molinari, entre otras, dando servicio a cada uno de sus clientes desde unas nuevas instalaciones situadas en Castellbisbal (Barcelona). Este año, la empresa quiere hacer especial hincapié en el sector de la trituración y separación de materiales conflictivos con el fin de obtener la máxima valorización posible a través de equipos como los molinos fragmentadores verticales o los sistemas de separación de ligero/pesado.

DRAGO ELECTRÓNICA DRAGO ELECTRÓNICA es una empresa española especializada, desde hace más de 35 años, en la fabricación de detectores de metales, separadores magnéticos y separadores por corrientes de Foucault, equipos cuya función es la de proteger la maquinaria de trituración en el sector del árido. La empresa fabrica los equipos a medida de las instalaciones de sus clientes y bajo sus requerimientos y necesidades técnicas, garantizando, así, la posibilidad de elegir el sistema más adecuado para cada aplicación concreta. Actualmente, DRAGO ELECTRÓNICA exporta el 80% de sus productos a países de Sudamérica, Norte de África, África Oriental y Oriente Próximo, y, en el sector del reciclaje español, está incorporando, día a día, nuevos equipos con tecnologías de última generación, como los separadores inductivos y férricos (overband), que consolidan la calidad y prestigio de la empresa.

CERVISIMAG Cervisimag es un grupo de empresas especializadas en la venta y asistencia técnica de maquinaria de industria y excavación. Se trata de una empresa familiar orgullosa de distribuir la maquinaria de los principales fabricantes del mundo. Sus fundadores acumulan más de 40 años de experiencia basada en el conocimiento de las necesidades de sus clientes y en el esfuerzo continuo a la hora de ofrecer un servicio pre y postventa desde todos los departamentos. De este modo, Cervisimag ofrece asesoramiento desde el departamento comercial para la adquisición de maquinaria, considerando la mejor opción para su posterior mantenimiento.

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ECONIA Econia Empresarial es una empresa de consultoría, especializada en medio ambiente y economía circular. Mediante sus servicios, ofrece a las empresas soluciones realistas y prácticas a los desafíos con que se encuentran: redacción e implantación de proyectos, asesoría e ingeniería ambiental, realización de trámites, etc. En definitiva, Econia se posiciona como el partner ideal para todas aquellas empresas que deseen centrarse en su negocio con la tranquilidad de dar cumplimiento plenamente satisfactorio a las normativas y requisitos ambientales. La experiencia adquirida, así como el conocimiento de los sectores y actores implicados, permite que sean protagonistas y participen en el diseño de futuras tendencias y legislaciones,

SVI CONSULTORS SVI Consultors propone convertirse en un socio estratégico para el empresario que desee impulsar el valor diferencial de su negocio. Su misión es la de ayudar a los empresarios y las PYMES, a través de la gestión estratégica y la innovación en el valor, a la hora de afrontar la globalización y aprovechar las nuevas oportunidades, muy especialmente, en nuevas tecnologías, el sector social y la satisfacción de las personas y las nuevas tendencias. De este modo, varias son sus áreas específicas de actuación y que, desde SVI Consultors, se consideran críticas para los empresarios: el Outsourcing Directivo, financiero y comercial; la definición y el seguimiento del plan estratégico del empresario y PYME; la ayuda en la realización del presupuesto anual y la innovación en el valor, entre otros.

LINK MS SPAIN Link Consulting tiene, como principal misión, ayudar a sus clientes a implementar soluciones tecnológicas basadas en Dynamics NAV para la gestión de sus negocios. Siendo Gold Partner de Microsoft, distintivo que la avala como proveedora de confianza de este importante software a nivel internacional, uno de los sectores en los que está especializada es en el de la gestión de residuos. Gracias a los conocimientos adquiridos en este sector, Link Consulting propone soluciones verticales y específicas que cumplen con la legislación y los requisitos establecidos en esta área de negocio. Al contar con varios años de especialización en este campo, esta empresa es capaz de asegurar soluciones eficientes sin duplicidades de datos ni procesos complejos, integrando, en la misma solución, la entrada de pedidos, el procesamiento de facturación, el registro de las operaciones y todas las demás funciones operativas de la empresa.

CDT TRAILERS STAS es un fabricante belga que acumula tres generaciones como productor de semirremolques basculantes y pisos móviles de larga durabilidad, distribuyendo sus vehículos en la Península Ibérica a través de CDT TRAILERS. STAS lanza cada año al mercado nuevos modelos adaptados a las necesidades de sectores como la industria, la construcción y el reciclaje, ofreciendo gran variedad de paquetes opcionales y especializados para cada situación. Dentro del sector del reciclaje, destacan los modelos MULTISTAR y ECOSTAR.

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La Jornada de los asistentes

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Como cada año, Recupera preguntó, durante el transcurso de la Tercera Jornada Networking, la opinión sobre la misma a varios de los asistentes que tuvieron la oportunidad de escuchar a los ponentes y de establecer nuevas relaciones con otras personas del sector.

Judith Plazas (Deixalles i Transports A. Plazas) “Hemos venido como cada año porque siempre aprendemos cosas nuevas y puedes compartir experiencias con gente del sector y hacer “networking”, por lo que te encuentras con viejos conocidos y gente nueva.”

Noelia Coscolla (Vilella Recicla) “La primera conferencia, la de Víctor Küppers, me ha parecido especialmente interesante. Me gustaría asistir a una sesión exclusivamente de coach, ya que, a pesar de que se insiste en cuestiones de normativa, todos tenemos acceso a esa información de forma más o menos rigurosa.”

Joan Rabassa (Recupalet Rabassa) “Como cada año, encuentro muy interesantes algunos temas y echo de menos algunos otros. Yo me dedico a la recuperación de madera y, aunque entiendo que el Gremi esté muy ligado al mundo del metal o los residuos especiales, me gustaría que, de cara a la próxima vez, se tengan en cuenta otros materiales.”

Joaquim Vázquez (Mossos d´Esquadra) “Me parece una Jornada muy positiva, de la que pueden extraerse conclusiones y donde la gente de distintos ámbitos viene a compartir información y a participar de forma activa. Esto es muy positivo y enriquecedor.”

Albert Rubias (RIMETAL) Nicolás Molina (FER) “He salido con nuevo impulso y ánimo renovado después del positivismo que nos ha transmitido Küppers. Creo que podemos trasladar este ánimo a nuestro trabajo y, de esta forma, mejorar nuestra labor y nuestra actividad.”

“La celebración de esta Jornada es un día que siempre tengo grabado en mi agenda, ya que me parece muy interesante el concepto “networking”. Para nosotros, que nos dedicamos a la compra de metales no férricos supone una gran ventaja encontrar el sector concentrado aquí”.

Enero 2017

Manuel Dominguez (REPACAR)

ponencia | entrevista | asistentes | crónica | debate

Eduard de Pol (Gurmann) “En este tipo de reuniones se habla mucho de envases, SDDR, y parece que solamente exista eso. Así pues, echo en falta que se toquen otros temas, relacionados, por ejemplo, con los palets, el cartón, los escombros, etc…pues cada uno de los materiales tiene su importancia.”

“Me parece una Jornada muy acertada por la calidad de las ponencias, que no solamente se basan en la temática de los residuos, sino en temas de gestión empresarial. Se trata de un punto de encuentro sectorial muy importante que permite ver a muchos recuperadores en un solo día e impulsar la realidad del sector de este territorio.”

Rosa Doval (Ecogironina) “He encontrado especialmente acertada la ponencia de Eusebio Martínez, pues lo que ha comunicado es muy cierto y, cuando lo decimos los gestores, parece que no se nos crea.”

Enric Elías (ARC) “Estas jornadas suponen una gran oportunidad para compartir diferentes puntos de vista en un espacio donde se concentran diferentes opiniones de forma relajada. Ello es muy positivo y debemos asistir a este tipo de encuentros para avanzar hacia una mayor oportunidad de negocio.”

Daniel Alagón (Desferres Catalunya) “Esta jornada me está pareciendo interesante, aunque lo que más me ha gustado hasta el momento ha sido la conferencia de Victor Küppers.”

Marc Baylina (FCC-Ámbit) “Yo he venido a las tres Jornadas Networking que lleva organizando el Gremi y debo decir que me parecen muy interesantes. Me sirven, sobre todo, para ver hacia dónde irá la Administración y tener nuevas oportunidades de conocer colaboradores”.”

Montserrat Vila “En estas Jornadas suelen tocarse temas un tanto recurrentes. De cara a la próxima vez me gustaría que innovasen un poco más en este sentido. La ponencia de Víctor Küppers me ha hecho reír mucho.”

reportaje | entrevista | colaboración | sección |

Enero 2017

La Cámara de Compensacion del London Metal Exchange

Estoy seguro de que estarán pensando al leer el titular… ¡Menudo tema tan apasionante! Tengo que admitir que es algo bastante técnico. Es una parte del mercado que ustedes nunca tendrán la necesidad de entender totalmente, pero déjenme que les haga una pregunta: ¿Cómo puede una persona involucrada en la compra-venta de metal hacer su trabajo de manera adecuada si no es capaz de comprender cómo funciona la campa? Esto es para nosotros la Cámara de Compensación, el mecanismo que hace posible que nosotros le podamos ayudar a realizar coberturas.

La Cámara de Compensación (LME Clear) es relativamente nueva (2014), pero el concepto de una cámara de este tipo no lo es. Así que, ¿cuál es la función de Ramón Martul. Director en INTL LME Clear? Simplificando FCStone (IFCM Metals Hamburg). al máximo, la Cámara de brokers@ifcmetals.com Compensación es el comprador para cada vendedor y viceversa. Cuando usted compra un contrato del LME, su contrapartida es la cámara, no la parte vendedora (por ejemplo su broker). Esto es muy importante pues la Cámara garantiza la liquidación financiera de los contratos en el caso de que una de las partes no esté en posición de hacerlo. El sistema está sustentado en la estructura de márgenes que los diferentes participantes están obligados a proveer.

¿Cómo empezó todo? El LME utilizaba en el pasado una Cámara de Compensación externa, LCH_Clearnet. Era un sistema que funcionaba, quizás excesivamente estandard para lo que un mercado tan complejo como el LME, pero hacía lo que se le pedía con unos costes relativamente bajos (hasta 2013). LCH_Clearnet no era perfecta, tenía sus problemas también y estos se hicieron visibles al mundo del metal por la forma en que atajaron la caída de MF Global, pero ésta es otra historia. Oficialmente, la decisión de diseñar una cámara propia se tomó en diciembre de 2011 y, curiosamente, en julio del año siguiente, el LME fue vendido al único comprador potencial que tenía experiencia en el diseño de este tipo de Cámaras: el Hong Kong Exchange. El LME tenía tres razones principales para crear LME Clear. La primera de ellas (en

Enero 2017

reportaje | entrevista | Colaboración | sección |

ningún orden en particular), era el interés en simplificar sus procesos. Tenían la necesidad de gestionar las actividades del mercado desde la ejecución hasta la compensación. Esto tiene mucho sentido. La segunda razón eran los ambiciosos planes de crecimiento que tenía el LME. Estaban estudiando una serie de nuevos contratos para su lanzamiento. El problema estaba en que ellos no podían lanzar “El funcionamiento es que cada estos nuevos miembro autorizado comunica sus productos si no operaciones a LME Clear y éstas son había una cámara de com“casadas” una con otra.” pensación que pudiera darles sentido. Su pensamiento era muy sencillo: desarrollar una Cámara propia dentro del grupo simplificaría enormemente el proceso y les daría una flexibilidad que LCH_Clearnet no podía ofrecer. Esto también tiene mucho sentido. La tercera razón es lo que eufemísticamente se denomina ”internalización de ingresos”. Básicamente significa, “por qué deberíamos pagar a alguien por hacer algo que podríamos hacer nosotros mismos, a la vez que mantendríamos el control total de los precios”. Esto tiene aún más sentido. LCH_Clearnet no se iba a quedar de brazos cruzados. Una vez que estaba más que claro que el LME iba a crear su propia camara, el LCH_Clearnet subió sus precios desde 5 peniques a 15 peniques (Libra Esterlina).

¿Cómo funciona la Cámara? En esencia, el funcionamiento es que cada miembro autorizado comunica sus operaciones a LME Clear y éstas son “casadas” una con otra. Para cada compra habrá una venta y viceversa, si no, la operación no sera aceptada por LME Clear. Si se diera el caso de que una de las partes no puede hacer frente a sus obligaciones (default), LME Clear utilizará los fondos recibidos en concepto de márgenes (Variación en Iniciales) para garantizar la liquidación financiera de las posiciones afectadas. LME Clear dispone de un fondo de compensación contra este tipo de situaciones cuyo tamaño varía pero siempre está por encima de los 400 millones de dólares. LME Clear tiene que disponer de fondos suficientes para poder cubrir una situacion de Default de sus dos miembros de mayor tamaño. Para calcular el tamaño del fondo necesario, LME Clear realiza tests diarios basados en 80 escenarios diferentes. LME Clear recibe los fondos de cada uno de sus miembros que estos previamente han recibido de sus clientes para cumplir con sus obligaciones. Los miembros están obligados a transferir estos fondos cada día a primera hora de la mañana. Normalmente, los clientes transfieren sus pagos durante ese mismo día y los fondos llegan durante la jornada, en el mejor de los casos, o al día siguiente (a más tardar). Durante ese tiempo, el que pasa desde que el broker paga a la Cámara y recibe los

Enero 2017

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Tipos de cuentas • Omnibus Segregated Accounts (OSA) Ésta es la más relevante para ustedes, es el tipo de cuenta que la mayoría de los cobertores de riesgo utilizan. Una OSA es una cuenta que abarca las diferentes cuentas de los clientes de una institución en concreto. La cuenta OSA de su Banco/Broker está separada de las actividades de trading propias de la institucion. Esto aporta un grado de seguridad extra en el hipotético caso de un default. Los márgenes (iniciales y/o variación) depositados en este tipo de cuentas no pueden ser utilizados por el Banco/broker para cubrir sus propias posiciones. • House Account Estas son las cuentas propias del Banco/ Broker. fondos del cliente, el broker es responsable de la financiación para poder seguir manteniendo la autorizacion para operar. Esto, multiplicado por el número de clientes que cada broker tiene, puede significar una amenaza para la estabilidad financiera de cada casa. La próxima vez que su broker les llame pidiéndoles un pago, sean comprensivos.....

• Individual Segregated Account (ISA) Este tipo de cuentas están diseñadas para albergar las posiciones y los fondos de un solo cliente y por ello son las más seguras de todas. Abrir una cuenta de este tipo está sujeto a condiciones muy estrictas. Si usted estuviese interesado, debería hablar con su broker sobre esto.

Collateral Este concepto se refiere a los medios que los usuarios pueden utilizar para cubrir las garantías demandadas, tanto de márgenes iniciales como de variación. La respuesta más obvia es el contado en cualquiera de las siguientes divisas USD, EUR, GBP, JPY o Offshore Renminbi. Por supuesto, también existen alternativas al contado como son el Oro y los Bonos Nacionales (EE.UU., Alemania, Reino Unido, Holanda, Finlandia y Japón), siempre y cuando estén en una de las divisas antes mencionadas. Ademas, desde el 2015, LME Clear también acepta Warrants del LME (Certificados de propiedad de material físico) como garantía. Para este tipo de garantía, deberían ponerse en contacto con su broker/ banco para comprobar que ellos las aceptan.

Tipos de contratos liquidados a través de LME Clear LME Clear puede liquidar Futuros, Opciones y Averages (Precios Medios) pero también otro tipo de contratos menos habituales como TAPOS (una especie de Opción sobre precios medios mensuales) y LME Minis. En un Mercado tan complejo como el LME, donde más del 75% de los contratos de futuros a nivel mundial son operados, LME Clear ha sido capaz de desarrollar un sistema que funciona y que le da al mercado el apoyo necesario para el lanzamiento de nuevos productos. En 2014, LME Clear transfirió con éxito desde LCH Clearnet, 2.2 millones de contratos y más de 8000 millones de USD en Garantías en una operación fluida. LME Clear ha sido y es claramente una historia de éxito del London Metal Exchange.

Enero 2017

Noticias del sector

FER representará a la industria española del reciclaje en Europa Las patronales europeas del reciclaje, EFR y EuRIC (de la que forma parte el Gremi) han celebrado recientemente sus asambleas generales, en las que han renovado sus juntas de Gobierno. Ion Olaeta y Alicia GarcíaFranco, vicepresidentes, respectivamente, de la Federación Europea para la Recuperación y Reciclaje de Metales Ferrosos (EFR) y la Confederación Europea de Industrias del Reciclaje (EuRIC) pondrán a la industria española del reciclaje en una posición destacada y en el centro neurálgico donde se deciden las políticas europeas sobre reciclaje. Ion Olaeta, presidente de FER, reedita su puesto en EFR y nada más conocer su nombramiento ha manifestado que en estos próximos cuatro años “seguiremos con un proyecto sumamente ilusionante en defensa de los gestores de residuos españoles, con el objetivo claro de que se puedan convertir, junto a sus homólogos europeos, en el verdadero eje de la economía circular”.

HUMANA premia el compromiso de municipios, administraciones y entidades Humana Fundación Pueblo para Pueblo entregó los VII Premios Humana de Reutilización del Textil, galardón que reconoce el compromiso y la solidaridad de los municipios y entidades públicas y privadas que reutilizan y reciclan más ropa usada.

Por su parte, Alicia García-Franco, directora general de FER, ha renovado el cargo de vicepresidenta de la confederación y representará a todo el sector español de la recuperación en Europa, en una coyuntura clave para el desarrollo del Paquete de Economía Circular (PEC) puesto en marcha por la Comisión Europea.

Los premiados han sido: Ayuntamiento de Barcelona. Direcció de Justícia Global i Cooperació Internacional, Agència de Residus de Catalunya, Aura Fundación, Ayuntamiento de Vilablareix, Ayuntamiento de Granollers, Ayuntamiento de Reus, Ayuntamiento de Cerdanyola, Ayuntamiento de San Cugat, Ayuntamiento de Rubí, Ayuntamiento de Tarragona, Diputación de Barcelona, Supermercados Condis, Grup Sorli, Caprabo y Petrocat.

Gestió integral de residus Planta de transferència de residus especials Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142 www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com

Oficines centrals: Polígon industrial “El Segre” Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA Gestor de Residus E-357.97

Planta de tractament: LL-11 km 3,2 (Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA Gestor de Residus E-1353.12

Enero 2017

Noticias del sector

ECOEMBES promueve la economía circular a través de un laboratorio de innovación en la Rioja

El primer Laboratorio de Economía Circular dedicado al estudio, la prueba y el desarrollo de las mejores prácticas en el ámbito de los envases va a abrirse en Logroño, en la primavera de 2017, por iniciativa de Ecoembes. Se trata de un centro de innovación que aspira a convertirse en un referente internacional al ser el único centrado en esta materia. La actividad

La Comisión Europea financiará 38 nuevos proyectos Life en España La Comisión Europea (CE) ha anunciado que financiará 38 proyectos verdes y de reducción de emisiones de carbono por un valor de 69,4 millones de euros en España. La iniciativa de la CE se enmarca dentro del programa LIFE de Medio Ambiente y Acción por el Clima, el instrumento financiero de la Unión Europea (UE) dedicado al medio ambiente para el periodo 2014-2020, y del cual España es uno de los grandes beneficiarios. La lista de proyectos para España cuenta con 7 iniciativas del programa “LIFE: Naturaleza y Biodiversidad” financiadas con 18,3 millones de euros, entre los que destacan planes de conservación de especies protegidas en Barcelona, Soria, Castilla-La Mancha, País Vasco, Santiago de Compostela y la costa mediterránea. A esta lista se unen 20 proyectos más del

del centro permitirá que la ciudad sirva como campo de pruebas para investigar conceptos como el envase del futuro, área en la que el ecodiseño jugará un papel fundamental ya que busca mejorar su reciclabilidad y sostenibilidad. También se potenciará la importancia del smart waste en las smart cities, con el desarrollo de contenedores inteligentes y camiones sensorizados, entre otras tecnologías. Por otro lado, en él se invitará a la reflexión sobre el consumo responsable y se investigará en nuevas técnicas y procesos que faciliten el reciclaje al ciudadano, entre otras iniciativas. Además, permitirá llevar a cabo una estrecha colaboración entre administraciones públicas y ciudadanos, fruto de la cual se desarrollará una transformación hacia la sociedad del reciclado a través del emprendimiento verde. La inversión prevista es de 10 millones de euros y supondrá la creación de 40 puestos de trabajo in situ y más de 200 a través de incubadoras en red.

programa “LIFE: Medio ambiente y eficiencia de recursos”, financiados con un total de 34,1 millones de euros. También se encuentran proyectos para la mejora de la gestión de aguas residuales en la fabricación de cerveza y otras bebidas (Mahou en Castilla-La Mancha) o propuestas para la reutilización eficiente de los residuos derivados del cultivo de plátanos en Canarias. Además se incluyen programas de innovación en plantas de reciclaje españolas, nuevos sistemas de drenaje público, pruebas para reutilizar residuos de los vertederos, planes para reducción del impacto medioambiental de la producción de vino y fomentar el vino verde, entre otros. España es el país que más proyectos verá financiados con esta nueva partida del programa LIFE, mediante la que la CE desembolsará 220 millones de euros para apoyar 144 planes medioambientales en todos los Estados miembros.

Enero 2017

Bernard Respaut, nombrado nuevo CEO del Instituto Europeo del Cobre Desde el 1 de enero de 2017, Bernard Respaut es el nuevo CEO del Instituto Europeo del Cobre en sustitución de John Schonenberger, que ha estado al frente de esta organización durante 17 años. El Instituto Europeo del Cobre es la asociación que representa a la industria del cobre a nivel europeo. Sobre su incorporación al Instituto Europeo del Cobre, Bernard Respaut ha asegurado que “supone un reto que afronto con ilusión para poder contribuir con mi experiencia profesional al desarrollo

Las cementeras evitan el envío de 1,5 millones de toneladas de residuos en vertederos

La industria cementera española evita anualmente que un millón y medio de toneladas de residuos acaben en vertederos, según se recoge en la sexta actualización del estudio elaborado por el Instituto Cerdà, sobre ‘Reciclado y valorización de residuos en la industria cementera en España’, con datos a 2014. El informe señala que entre 2004 y 2014, período total analizado por el estudio, el consumo total de materias primas alternativas empleadas por la industria cementera en España ascendió a 40,3 millones de toneladas. Por comunidades autónomas, Andalucía fue la que consumió mayor cantidad de materias primas alternativas, con más de 8 millones de toneladas, seguida de Asturias, con 6,5 millones,

Noticias del sector de la industria del cobre en Europa. Los logros serán posibles trabajando conjuntamente con los profesionales altamente cualificados que conforman el Instituto Europeo del Cobre”. Master magna cum laude en Ciencias de la Ingeniería por la Facultad de Ciencias Aplicadas de la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), Bernard Respaut completó su formación académica con un MBA especializado en Finanzas y Estrategia en la Universidad de Chicago. En la actualidad, Bernard Respaut desempeña el puesto de Vicepresidente de Fusiones & Adquisiciones y Director de Estrategia de Desarrollo de Sibelco Group.

y Catalunya, con casi 5 millones, mientras que Cantabria consumió un millón. En el año 2014 la industria cementera empleó casi 1,46 millones de toneladas de materias primas alternativas, que supusieron el 4,7% del consumo de materias primas totales. El director gerente de Fundación CEMA (Fundación Laboral del Cemento y el Medio Ambiente) Dimas Vallina, en su presentación del informe, explicó que en 2014 el 55% de los residuos municipales gestionados en España terminaron en un vertedero. Y tras apuntar que España sigue “muy alejada” de países como Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca Holanda, Suecia o Suiza donde los vertederos prácticamente han desaparecido, explicó que la industria cementera española se perfila como la solución más sostenible para la gestión de esos residuos, ya que, “visto el panorama europeo, aún cuenta con un margen de maniobra amplio para utilizarlos como sustitutos de materias primas o como combustibles en sus procesos productivos”. El estudio de la Fundación CEMA señala que las “buenas prácticas” de las cementeras evitaron también la emisión a la atmósfera de 628.055 toneladas de CO2, un dato equivalente a las producidas por 346.800 automóviles en un año. Esta cifra se ha alcanzado, en gran medida, por el uso de combustibles alternativos en lugar de tradicionales o fósiles, una práctica realizada por 29 de las 33 fábricas de cemento operativas en nuestro país, según el informe.

Enero 2017

Noticias del sector

“Mano a mano, por un mundo mejor”, nueva campaña de concienciación de SIGRE SIGRE Medicamento y Medio Ambiente, en colaboración con las autoridades medioambientales, ha puesto en marcha una nueva campaña de concienciación social bajo el lema “Mano a mano, por un mundo mejor”. La nueva campaña pone en valor, una vez más, la participación de los laboratorios farmacéuticos, las empresas de distribución y las farmacias en la actividad de SIGRE y cómo cada uno de ellos contribuye a los objetivos medioambientales y socio-sanitarios que persigue esta entidad sin ánimo de lucro. Asimismo, la campaña destaca la unión y el apoyo del sector farmacéutico a este proyecto y el compromiso y la responsabilidad de trabajar, todos juntos y mano a mano, en la construcción de una sociedad más sostenible y por un mundo mejor. En los distintos materiales que componen la campaña “Mano a mano, por un mundo mejor”, se resaltan las medidas de ecodiseño que aplica la industria farmacéutica para que los envases de medicamentos sean cada día más ecológicos; el asesoramiento en materia medioambiental que el farmacéutico proporciona al ciudadano, indicándole lo que debe depositar en el Punto SIGRE de la farmacia y

¿Reciclar pilas con chocolate? Pues sí. La fundación Ecopilas ha demostrado que reciclar pilas es tan fácil y placentero como disfrutar del chocolate. Todas las personas que acudieron al XI Salón del Chocolate de Madrid y llevaron pilas para reciclar al stand de la fundación fueron premiadas con un original bombón en forma de pila. Además, recibieron información sobre dónde, cómo y porqué es importante contribuir al reciclaje de las pilas

animándole a revisar su botiquín doméstico; y la logística inversa que aporta la distribución para la recogida de los envases, vacíos o con residuos de medicamentos, que el ciudadano deposita en el Punto SIGRE. En los 15 años de actividad de SIGRE, los 318 laboratorios farmacéuticos adheridos han desarrollado 6 Planes Empresariales de Prevención de envases, gracias a los cuales y a las 1.935 medidas de ecodiseño que han aplicado, se ha conseguido que 1 de cada 3 envases de medicamentos haya reducido su peso o volumen o utilice materiales más sostenibles, lo que implica una reducción de su residuo y, por tanto, que sean más ecológicos. Gracias a las sucesivas campañas de concienciación social emprendidas por la entidad y a la colaboración y asesoramiento al ciudadano que el farmacéutico realiza en las más de 21.600 farmacias adheridas a SIGRE, el reciclado de los envases, vacíos o con residuos de medicamentos, es un hábito implantado en el 89% de los hogares españoles. Por su parte, hay 141 almacenes de la distribución farmacéutica que se encargan de custodiar estos residuos en sus instalaciones y 2.700 furgonetas que los retiran y transportan desde el Punto SIGRE de la farmacia a su almacén. Esta logística inversa ha evitado que se emitan a la atmósfera más de 21.000 toneladas de CO2.

usadas, y también consiguieron un práctico recopilador doméstico de cartón para almacenar las baterías en su propia casa, antes de depositarlas en los contenedores para este tipo de residuos. Ecopilas, perteneciente a la plataforma medioambiental Recyclia, lidera la recogida y el reciclaje de pilas usadas en nuestro país. En 2015, la fundación medioambiental recogió 2.522 toneladas de pilas en toda España, el equivalente al 45% de las puestas en el mercado por los fabricantes ese año.

Enero 2017

El Gremi, en el Consejo de Dirección de la ARC El Gremi asistió al Consejo de Dirección de la Agència de Residus de Catalunya (ARC). En el mismo se trataron temas como: convenios de la ARC con Ayuntamientos para el fomento del reciclaje, la inversión en instalaciones, la nueva campaña de comunicación lanzada por la ARC y la creación de una nueva deixalleria

Noticias del Gremi en Gandesa (Terra Alta). Formar parte del Consejo de Dirección de la ARC es una gran oportunidad para el Gremi y para el sector en general ya que nos permite conocer y adelantarnos a la normativa que afectará a las empresas gestoras de residuos, estar al día en todos los temas que conciernen al sector y tener voz y voto sobre la gestión de residuos en Catalunya.

El Gremi, en el grupo de trabajo de códigos CER/LER El Gremi forma parte del grupo de trabajo del Consejo de Prevención y Gestión de Residuos de Catalunya, ente que pretende regular y proponer medidas para la prevención y el fomento de la recuperación de residuos. Dicho grupo ha sido creado para la estandarización de los códigos de residuos en Catalunya (Catálogo Europeo de Residuos- CER) y los que se utilizan en el resto del territorio español y

El Gremi y los RAEE’s Hemos creado en el Gremi la comisión de RAEE’s, un grupo de trabajo que quiere tomar decisiones para la defensa de la gestión de este tipo de residuo y hacer frente a toda la exigencia legislativa que hace inviable su tratamiento. Hablamos de problemas concretos para aportar soluciones concretas. La comisión está formada por siete personas (representantes de empresas gestoras de RAEE’s)

El Gremi quiere promover la innovación en sus empresas Organizamos un encuentro junto con el consorcio del Vallés Occidental, para promover la innovación en las empresas gestoras de

en Europa, los conocidos como LER (Lista Europea de Residuos). Actualmente, Catalunya dispone de su propia codificación de residuos CER y de su propia nomenclatura para las opciones de valorización (que se inician con la letra R, mientras que en el resto de España empiezan con V). Estas diferencias suponen una complejidad en el trabajo de los gestores que este grupo de trabajo pretende solucionar.

que analizan como la aplicación del nuevo Real Decreto 110/2015 supone, no sólo una excesiva carga burocrática, sino también, y debido a lo anterior, la inviabilidad de la gestión de RAEE’s. Debido a las nuevas exigencias de papeleo, las empresas deberán contratar más personal y ello provocará que la gestión de estos residuos sea totalmente inviable económicamente. Queremos resaltar que la nueva normativa sólo exige más burocracia pero el tratamiento será el mismo. Es decir, mismo tratamiento, más papeleo y no beneficio. En este escenario parece claro qué puede pasar con estos residuos. El Gremi, en su lucha por el sector, va a solicitar un estudio a una entidad independiente que ponga de relevancia el coste real del tratamiento de estos residuos según las exigencias de la nueva legislación.

residuos. Actualmente puede accederse a las subvenciones de la Generalitat de Catalunya en forma de cupones de Ecobons. Puede encontrarse más información en http://accio. gencat.cat/cat/

Enero 2017

Noticias del Gremi

Congreso de REPACAR El Gremi asistió al 8º Congreso de Reciclaje de Papel y Cartón, organizado por REPACAR en Madrid el pasado 30 de noviembre. A lo largo de esta interesante jornada pudimos escuchar, entre otros, al parlamentario G. Wolff, quien nos habló de las oportunidades del sector, de los temas prioritarios en Europa, de las ayudas e incentivos a las que pueden optar las empresas recuperadoras, etc.. También, Emannuel Katrakis, director de Euric, asociación a la que pertenecemos, hizo un

El Gremi y el SDDR en Valencia El Gremi asistió a la jornada organizada por el Govern Valencià el pasado 29 de noviembre para hablar del sistema de depósito y devolución de envases (SDRR). Bajo el nombre Torna el Casc 2.0, el gobierno valenciano organizó este encuentro para explicar el funcionamiento del SDDR e informar de que ya está trabajando para implantar este sistema de forma complementaria al actual de contenedores. En la jornada se pudieron escuchar a minis-

El Gremi recibe un Galardón de REZERO El Gremi asistió al relanzamiento de la nueva imagen de la Fundació per la Prevenció de Residus, Rezero. En el acto, además de explicar

resumen de su labor como lobby en Europa y de las metas conseguidas.

tros de países europeos como Lituania, Estonia o Alemania que explicaron sus experiencias como políticos impulsores de estas iniciativas que aumentan el porcentaje de recogida y valorización de los materiales. Desde el Gremi, hace años que impulsamos esta iniciativa a través, en un principio, de Retorna y actualmente también desde Recircula, dos entidades creadas para impulsar este sistema de recogida de residuos de envases. El Gremi cree que sería un buen complemento al sistema actual de contenedores.

todos los proyectos previstos, también se hizo un homenaje a las entidades y empresas que les han acompañado en estos 10 años, entre ellas el Gremi. http://www.residusiconsum.org/

Enero 2017

Noticias del Gremi

Formación del Gremi para los próximos meses El próximo trimestre ofreceremos a nuestros asociados la siguiente formación:

19/01/17 Cómo cumplimentar la DARIG 26/01/17 Fluctuaciones de la Bolsa y operaciones 09/02/17 Prevención de Riesgos laborales 16/02/17 Venta on-line de productos segunda mano 09/03/17 Radioactividad 16/03/17 Cómo actuar frente a una inspección Enero Reciclaje de plásticos Febrero Extracción de aires acondicionados Marzo Iniciación a la exportación

Segunda asamblea del Gremi El Gremi ha celebrado su segunda Asamblea General Ordinaria y en ella se aportaron los datos económicos (que están a disposición

de todos los socios) así como los proyectos realizados y los pendientes. En la reunión también se informó de las bajas y altas de agremiados. Actualmente, 260 empresas pertenecen al Gremi, representando a más de 311 plantas de gestión de residuos.

Enero 2017

Cotizaciones

Los precios son en euros/Tm | Precios en puerta de almacen, según histórico estadístico

Precios Gremiales de servicios según históricos estadísticos SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU............................................ 12,00 €/Tm. Contenedor 4,5 m^3...................................... 33,36 €/mes Contenedor 10 m^3....................................... 37,08 €/mes Contenedor 20 m^3..................................... 122,45 €/mes Contenedor 24 m^3..................................... 127,32 €/mes Camión Rígido............................................... 65,00 €/hora Camión Compacto.......................................... 60,00 €/hora Camión Abierto.............................................. 50,00 €/hora Camión Porta-contenedor.............................. 65,00 €/hora Camión Pulpo................................................ 60,00 €/hora Prensado de metales no férricos........................................ . ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

SECTOR PAPEL Compactador estático+container.................. 360,00 €/mes Embalaje......................................................... 60,00 €/Tm. Autocompactador......................................... 300,00 €/mes Contenedor120l ............................................... 7,44 €/mes Contenedor2 m^3.......................................... 29,64 €/mes Contenedor 5 m^3......................................... 33,36 €/mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3....................... 79,08 €/mes Contenedor 30 m^3..................................... 135,96 €/mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes.............................................. 61,08 €/hora - gancho 4 ejes.............................................. 66,48 €/hora - gancho con remolque.................................. 73,32 €/hora Camión Trailer caja o plataforma.................... 70,00 €/hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

GRÚAS VFU AUTOS - URB......................................................... 58,00 € SAL........................................................................ 55,00 € KMS......................................................................... 1,30 € FURGON - URB...................................................... 70,00 € SAL........................................................................ 65,00 € KMS......................................................................... 1,80 € RUEDA GEMELA - URB........................................ 100,00 € SAL........................................................................ 85,00 € KMS......................................................................... 2,50 € NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA.................................... 45 € CUSTODIA.................................................................... 9 € NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

Blanco primera

360 340

341 335

330 300 250

Observatorio de precios históricos de venta en origen de papel y cartón recuperado Archivo Blanco

320 300

100 90

200 0

Mezcla sin clasificar

107

110 100

240

200

260

269

2o trimestre 2016

266

3er trimestre 2016 Monitor

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Periódico

140 130

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2o trimestre 2016

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3er trimestre 2016

2o trimestre 2016

3er trimestre 2016

Papel gráfico para destinar

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3er trimestre 2016 Cartón supermercado

120

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2o trimestre 2016

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2o trimestre 2016

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2o trimestre 2016

3er trimestre 2016

reportaje | entrevista | colaboración | sección |

Editorial

PROfessional

Viene de la página 3

a otros pioneros. La tecnología de la clasificación de residuos avanza a pasos agigantados, pero milagros no existen. El diseño responsable es todavía la excepción. Se diseña pensando en la venta y poco en su final de vida. El sector de la recuperación será determinante para conseguir cumplir las crecientes exigencias para el re-

PROtegir PROmoure PROmocionar PROgressar

Enero 2017

ciclado que los fabricantes ponen en el mercado. Los fabricantes y la administración nos han de facilitar las cosas, no ir en contra nuestra como en muchos casos hasta ahora. Retos que tendremos que afrontar unidos si queremos que los nietos de la administración, fabricantes y recuperadores puedan disponer de materia prima para seguir consumiendo.

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