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Revista del Gremi de Recuperaci贸 de Catalunya Agrupaci贸n Nacional de la Recuperaci贸n (ANR)

www.gremirecuperacio.org

Dossier

Reducir, reutilizar y reciclar en la Comunidad de Madrid

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n潞 79 - Abril 2013

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Puntos limpios, puntos verdes, puntos azules

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editorial

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Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | xriba@gremirecuperacio.org Desde que nacieron, he intentado inculcar a mis hijos el reciclaje.

A veces, en cosas pequeñas y cotidianas. Por ejemplo: todos los tapones de corona de las botellas de vidrio han ido a una lata de aceitunas de 33 cl. Al llenarse la aplastaba y la arrojaba a un contenedor que irá al contenedor amarillo. Todas las latas las aplastábamos con un chisme que traje de Estados Unidos para que ocuparan menos espacio y ellos jugaran a reciclar. Todas las tapas de aluminio de yogures, natillas o actimel se depositan en una fiambrera esperando feliz matrimonio con una hoja de aluminio usada que los envolverá. Todo ello, hecho una pelota, irá al contenedor del aluminio, el amarillo. Les enseñé desde pequeños qué envoltorios son reciclables y cuáles nunca debieron ser fabricados. Como decía Serrat, son esas pequeñas cosas que, gota malaya a gota malaya, van calando en las personas desde niños y lo configuran como individuo. Individuo a individuo se construye una sociedad. Inducción o predicar con el ejemplo, somos lo que vimos.

En otras actividades de fin de semana, por poner otro ejemplo, nos dedicamos a limpiar rincones y armarios durante la mañana del sábado. Vigilando el reloj, corríamos para llegar al punto limpio antes de la 1. Y es que ser respetuoso con el medio ambiente tiene horario en España. Primer problema de los puntos limpios: el horario.

Habitualmente, tengo la costumbre de hacer turismo por los puntos limpios de toda la zona. La verdad es que, en general, es decepcionante. Casi todos los contenedores están mezclados y la actitud del responsable es habitualmente pasiva. En el mejor de los casos, simpática, pero poco profesional. La verdad no induce a reciclar cuando te dicen “no te compliques, tíralo al rechazo”, cuando tu vienes expresamente desde lejos. Te inducen a que lo dejes al lado de tu casa junto al contenedor.

Es otro problema de los puntos limpios: su situación. Qué cómodo era disponer de un “drapaire” (otra canción de Serrat) al lado de tu casa. Los tendríamos que volver a inventar ¡! De hecho, el ayuntamiento de Barcelona (siempre tan innovador), ha creado una red de Deixalleries Urbanes que se acercan al concepto del trapero de barrio pero gestionado con las inercias de los puntos limpios. Tan solo nuestra asociada Tabuenca ha conseguido la fusión entre la deixalleria urbana y trapero histórico en pleno barrio de Gracia. Pero mientras las deixalleries públicas disfrutan de las mejores esquinas de la ciudad, Tabuenca realiza su actividad con las limitaciones de un local antiguo y escondido.

No creo que Zara hubiese llegado donde está permaneciendo en la calle Guilleries. Haciendo un análisis de los puntos verdes, funcionan mucho mejor los que están gestionados por gestores de residuos históricos que los que gestionan empresas de basuras.

La crisis económica está poniendo la viabilidad económica de los puntos limpios en el punto de mira ante la asfixia económica de ayuntamientos y administraciones. Creo que es buen momento para revisar el modelo actual de las deixallerias, modificar su clausulado y abrirlas a la gestión por parte de nuestro sector.

No es una idea original. En otros países, ya hace mucho tiempo que están siendo gestionadas por gestores históricos de residuos con notable éxito. Por poner un ejemplo, hace años visité un gestor mediano de chatarras en Winterthur (Suiza) que había habilitado una esquina de su almacén como punto limpio con notable éxito.

Hasta 1000 particulares los visitan diariamente (ya les gustaría a nuestros puntos limpios recibir la mitad). Disponen de un buen aparcamiento como un supermercado fuera y con carritos bajos como los de cargar muebles en IKEA. http://www.maag-recycling. ch/recy-hof/recy-hof.html. Grandes pizarras anuncian los materiales que paga y los que recoge con cargo.

En su pagina web anuncia un cargo de 0,40 francos suizos por aceptar por ejemplo: escombro, espejo, madera, cerámica, residuos de cocina, refrigeradores, muebles, colchones, neumático, esquís y botas de esquí (el deporte nacional, en España serían botas de fútbol!!), alfombras, etc.

Para pinturas, barnices, pegamentos, aerosoles, depósitos de fluidos comprimidos, etc. hay que pagar 2 francos suizos para deshacerse de ellos por kilo. Todo un ejemplo de que los puntos limpios, llamados

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Sumario

e Editorial..................................................................................................................................................................... 3

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Dossier: Comunidad de Madrid • Reducir, reutilizar y reciclar en la Comunidad de Madrid............................................................. 6 • Los recuperadores opinan.......................................................................................................................... 14

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Noticias del sector....................................................................................................................................... 20

Edita Gremi de Recuperació de Catalunya Consejo Asesor: Xavier Riba y Alfons Fernández.

Directora Dra.Olga Roger olga.roger@gmail.com Redacción: Sarah Straquadanio y Roberto Argente Dirección de arte: Ferran Pous Producción: Capgròs Comunicació S.L. / CàpsulaMedia Fotografia: Nuria Cugat, Archivo y cedidas Depòsito legal: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Parc, 1 3r D 08002 Barcelona Tel. (93) 317 57 71 Fax. (93) 317 57 45 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

Noticias del Gremi....................................................................................................................................... 39

en r

Entrevista Entrevista: José Antonio García, presidente de REPACAR............................................................ 32

Reportajes • Recuperación de RAEES en España: el reto tecnológico ........................................................ 47

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Colaboraciones • El e-Recuperador............................................................................................................................................. 26 • eSTRATELIS......................................................................................................................................................... 40 • Stefan Rating....................................................................................................................................................... 41 • Retorna.................................................................................................................................................................. 43 • Pronet..................................................................................................................................................................... 46 • AETRAC................................................................................................................................................................ 52

s

Secciones • Tambores lejanos.............................................................................................................................................. 28 • Capitán Araña.................................................................................................................................................... 50 • Noticias de empresa...................................................................................................................................... 39 • El recuperador indignado............................................................................................................................ 51 • Recuperando la memoria............................................................................................................................ 53 • Gente de la Recuperación | Reciclajes Pérez y Garnier............................................................ 54 • Cotizaciones........................................................................................................................................................ 56 • Directorio de empresas............................................................................................................................... 58

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Reducir, reutilizar y reciclar en La conocida regla de las tres erres es el eje gravitacional de las actividades que impulsa la Comunidad de Madrid en el ámbito de la recuperación, para cuya atención dispone de una compleja estructura organizativa con la que desarrolla la estrategia diseñada hasta 2016.

Con cerca de 6’5 millones de habitantes y 179 municipios, la Comunidad de Madrid tiene una de las tasas anuales más altas de España en cuanto a generación de residuos se refiere. Las cifras oficiales apuntan a una cantidad en torno a 459 kilos de residuos urbanos por persona al año, destacando el importante esfuerzo que se ha realizado desde 2007 para concienciar a la población en cuanto a la necesidad de reducir la cuantía de los residuos que se generan, que ha descendido en un 11%, y para mejorar la gestión de su tratamiento, que en comparación con 2003 se ha duplicado.

Estructura organizativa

La organización institucional de la Comunidad de Madrid en materia de recuperación se estructura a partir de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, que cuenta con cuatro direcciones generales: Urbanismo y Estrategia Territorial, Medio Ambiente, Evaluación Ambiental y Suelo. De la Dirección General del Medio Ambiente depende la Subdirección General de Gestión de Residuos y Calidad Ambiental, que está dividida en el Área de Calidad Hídrica, el Área de Infraestructuras, el Área de Calidad Atmosférica y el Área

de Planificación y Gestión de Residuos.

En cuanto a organismos específicamente relacionados con el sector de la recuperación, cabe poner de relieve la actividad de la empresa pública GEDESMA (Gestión y Desarrollo del Medio Ambiente de Madrid), dependiente de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio y encargada de la elaboración, desarrollo y ejecución de planes estratégicos, estudios, proyectos, obras y programas encaminados a la conservación, restauración y mejora del medio ambiente. Sobresale, asimismo, la labor de la Red de Información de Residuos de la Comunidad de Madrid (RCIR), impulsada por el Gobierno regional a través de la Fundación para la Investigación y el Desarrollo Ambiental (FIDA).

RCIR cuenta con nueve aulas ambientales en otras tantas instalaciones de titularidad pública, facilitando en ellas información al ciudadano sobre los residuos y su tratamiento a través de una oferta educativa a la que pueden acceder escolares, estudiantes universitarios, asociaciones y profesionales.

Cabe puntualizar, en cuanto a organización se refiere, la peculiaridad que supone el hecho de que el núcleo formado por los municipios de Madrid, Arganda del

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Rey y Rivas-Vaciamadrid tenga atribuida por normativa la gestión de los residuos urbanos que generan en sus respectivos ámbitos. El llamado núcleo se creó a comienzos de la década de 1980, antes de la constitución de la propia Comunidad de Madrid (febrero 1983), a partir de una demarcación zonal utilizada desde tiempo atrás por la Cámara de Comercio e Industria que dio lugar a las UTG (Unidades Territoriales de Gestión) definidas por el Plan Autonómico de Gestión de RSU 1997 – 2005 para alterar lo menos posible las mancomunidades existentes y reducir los costes de transporte. La unidad de gestión formada por los tres municipios trata los residuos que generan (más de 4.000 toneladas diarias) en el actual Parque Tecnológico de Valdemingómez, que dispone de cuatro centros dedicados a distintas tareas (separación, clasificación, recuperación, valorización, desgasificación, aprovechamiento energético, compostaje...) y de un complejo de biometanización.

Marco regulatorio

Tal y como recoge el informe El medio ambiente en la Comunidad de Madrid 2008 – 2009, editado por la Con-

sejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, el gobierno regional ha creado numerosas normas que regulan la gestión de residuos e impulsan medidas que trasladan esta responsabilidad al fabricante desde la fase de diseño del producto. Al amparo de la Ley 10/1998, de 21 de abril, la Comunidad de Madrid ha buscado completar el marco jurídico existente con la Ley 5/2003 de 20 de marzo, que se extiende a todo tipo de residuos excepto a las emisiones a la atmósfera, los residuos radioactivos y vertidos a las aguas continentales y las aguas residuales vertidas a la red de saneamiento.

Así, por ejemplo, la Ley 5/2003 impone a todos los municipios la obligación de contar con sistemas de recogida selectiva de residuos urbanos que posibiliten su reciclado y otras formas de valorización, mientras que la ley estatal únicamente establece esta medida para municipios con más de 5.000 habitantes. En la Ley 5/2003, asimismo, destacan otras disposiciones como el hecho de que todos los municipios con más de 1.000 habitantes deban disponer de al menos un punto limpio para la recogida selectiva de residuos urbanos de origen domiciliario, una iniciativa que progresivamente ha ido

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implantándose y de la que actualmente se benefician 90 localidades, es decir, el 70% de los municipios con más de 1.000 habitantes que existen en la región. La Comunidad de Madrid cuenta con 108 puntos limpios fijos, 85 de los cuales han sido financiados por el Gobierno regional.

También puede hablarse, en cuanto se refiere a disposiciones emanadas de la Ley 5/2003, de la obligación de que los grandes establecimientos comerciales adopten medidas para facilitar la recogida selectiva de los residuos que generan y del deber de que en los nuevos sectores de suelo industrial exista un centro de recogida de residuos no peligrosos gestionado por el organismo correspondiente.

El desarrollo de la Ley 5/2003 se refleja en la Estrategia de Residuos de la Comunidad de Madrid 2006 – 2016, aprobada el 18 de octubre de 2007 y dotada con 290 millones de euros. El documento hace sobresalir como cuestiones prioritarias la prevención de la generación de residuos y el fomento de la reutilización y el reciclado, incidiendo en la necesidad de aprovechar los recursos www.actisweb.es

contenidos en los residuos por cuanto ello supone como práctica que conlleva un beneficio económico y ambiental.

En este sentido, la Estrategia de Residuos de la Comunidad de Madrid 2006 – 2016 establece como principios básicos la prevención, la jerarquía, la proximidad y la suficiencia, el axioma “quien contamina, paga” y la responsabilidad del productor. La prevención, entendida como la necesidad de adoptar medidas para evitar la producción de residuos y favorecer su reutilización hasta agotar el ciclo de vida de los materiales. La jerarquía, para determinar un orden lógico en cuanto hace a formas de valorización, una clasificación encabezada por la reducción, la reutilización y el reciclado y en la que la eliminación ocupa el último lugar. Proximidad y suficiencia para minimizar la necesidad de transporte de los residuos y asegurar la disponibilidad de infraestructuras para su tratamiento. El concepto “quien contamina, paga”, para incorporar los costes de gestión de los residuos a los ciclos de producción y, finalmente, la responsabilidad del productor como método para asegurar la correcta gestión de los residuos, compromiso atribuido al propio

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productor o al poseedor de los mismos.

La Estrategia de Residuos de la Comunidad de Madrid 2006 – 2016 contiene un total de nueve planes regionales, específicos para residuos urbanos, residuos industriales, residuos de construcción y demolición, residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, residuos de PCB, vehículos al final de su vida útil, neumáticos fuera de uso, lodos de depuradora y suelos contaminados. Para todos ellos, el documento reseña una serie común de objetivos prioritarios: reducción de las altas tasas de residuos que se generan, maximización de la reutilización, incremento del reciclado, aumento de los porcentajes de tratamiento in situ de los residuos, dotación a nivel regional de suficientes instalaciones para la valorización de los residuos que se generan, equipación de las instalaciones de tratamiento con las mejores técnicas disponibles, creación de un marco normativo que garantice la efectiva responsabilidad de los productores de residuos, coordinación de las diversas Administraciones en materia de generación y tratamiento de residuos y, por último, difusión de los

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conocimientos y experiencias sobre la recuperación de residuos a través de la información, el debate y la participación social.

Cada uno de los planes regionales tiene obviamente definidas sus propias metas; así por ejemplo, en lo que atañe a aparatos eléctricos y electrónicos, su epígrafe específico establece la recogida selectiva de una media anual de cuatro kilogramos por habitante, la valorización del 80% del peso de los grandes electrodomésticos y máquinas expendedoras y la reutilización y reciclado del 75% de los componentes, materiales y sustancias del peso de cada tipo de aparato, porcentajes que para los equipos informáticos y de telecomunicaciones y de electrónica de consumo se fijan en el 75% y el 65%, que se cuantifican en el 70% y el 50% para los pequeños electrodomésticos, aparatos de alumbrado, herramientas eléctricas y electrónicas, juguetes o equipos deportivos y de tiempo libre e instrumentos de vigilancia y control y que para la reutilización y reciclado de componentes, materiales y sustancias de lámparas de descarga de gas deberá alcanzar el 80% del peso de las lámparas. En www.ferimet.com

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otros apartados, cabe resaltar asimismo objetivos como el de tratar en la Comunidad de Madrid el 98% de los vehículos al final de su vida útil generados en la región antes del 1 de enero de 2015 o la valorización material de al menos el 85% de los neumáticos fuera de uso (al menos un 75% en instalaciones de tratamiento ubicadas en la Comunidad de Madrid y como máximo un 10% en instalaciones de otras regiones) antes del 31 de diciembre de 2016.

Pese a que desde el año 2005 son efectivas tanto la implantación de la separación en origen en todos los municipios de la Comunidad de Madrid como la creación de las infraestructuras necesarias para la clasificación de envases y la erradicación de vertederos incontrolados, el aumento de la generación de residuos urbanos en la región y el amplio margen de mejora para dotar a su gestión de mayor eficacia dejaban ver la conveniencia y necesidad de un nuevo modelo de actuación, reflejado finalmente en el Plan Regional de Residuos Urbanos 2006 – 2016. Actualmente vigente, el diseño de sus líneas maestras se basó en la disminución de residuos www.recyclingequipos.com

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biodegradables entrantes en vertedero (para 2016, hasta un 35% sobre los generados en 1995), la mejora de la recuperación y valorización de residuos de envases (60% en peso de vidrio, 60% en peso de papel y cartón, 50% en peso de metales, 22’5% en peso de plásticos y 15% en peso de madera), el impulso de la prevención y la minimización, el equilibrio y sostenibilidad del modelo de gestión y la gestión de los residuos urbanos a través de mancomunidades en las que en 2007 debían encontrarse integrados todos los municipios de la región.

La creación de mancomunidades como figura administrativa para la gestión de residuos se sustentó, básicamente, con el apoyo económico que brindó el Gobierno regional a través de la financiación de parte de los costes que las mancomunidades debían asumir y por medio de la cesión de instalaciones de tratamiento propiedad de la Comunidad de Madrid. Su constitución se llevó a cabo en función de las Unidades Territoriales de Gestión (UTG) que administra la Comunidad de Madrid, facilitando así la agrupación de los municipios en torno a las grandes infraestructuras de tratamiento de residuos para interferir lo menos posible en la logística de transporte.

Cifras clave

En cuanto a gestión de residuos, la región se divide en tres zonas, Norte, Este y Sur, que a su vez se dividen en cinco UTG agrupando en cada una de ellas a una serie de municipios. En total, la Comunidad de Madrid tiene cinco vertederos situados en las localidades de Alcalá de Henares, Colmenar Viejo, San Fernando de Henares, Pinto y Valdemingómez (gestionado por el Ayuntamiento de Madrid) a los que se suman ocho

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estaciones de transferencia, una planta de valorización energética (gestionada por el Ayuntamiento de Madrid), dos plantas de compostaje, una planta de biometanización, seis plantas de clasificación de envases (dos de ellas están gestionadas por el Ayuntamiento de Madrid, y una por el Ayuntamiento de Fuenlabrada), tres centros de agrupamiento para residuos de construcción y demolición, un centro de clasificación y transferencia para residuos de construcción y demolición, una planta de tratamiento para residuos de construcción y demolición y dos complejos de tratamiento integral para residuos de construcción y demolición.

Cabe destacar además, en cuanto a instalaciones, el Centro Tecnológico de Reciclaje El Campillo (Arganda del Rey), inaugurado el pasado mes de junio y con capacidad para gestionar anualmente más de 30.000 toneladas de residuos que el complejo tiene previsto ampliar hasta las 100.000 toneladas por año. Su objetivo es poner en valor los desechos que se generan en las distintas plantas de tratamiento de la Comunidad de Madrid, dándoles uso mediante la reutilización. Para ello, compra papel, chatarra férrica y no férrica, cartón y plástico, los transforma en materiales recuperados y los vende como materias primas a fundiciones, acerías y fábricas de papel y plástico. También puede ponerse de relieve la reciente ampliación del vertedero de Alcalá de Henares con un nuevo vaso de vertido de 9 hectáreas que prolongará su vida útil hasta 2016; el vertedero recoge más de 135.000 toneladas anuales de residuos y produce energía eléctrica suficiente para abastecer a 3.000 viviendas al año.

Las actuaciones llevadas a cabo por el Gobierno regional en los últimos años también tienen un claro

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reflejo en la planta de biometanización y compostaje de Pinto, inaugurada en 2004. Se encuentra en el Complejo Ambiental de Tratamiento de Residuos Urbanos de la localidad, que dispone de una planta de clasificación de residuos de envases y de un vertedero para los rechazos de ambas instalaciones. Produce compost, materiales reciclables y energía eléctrica a través de biogás (117.000 MWh al año), calores residuales (7.000 MWh al año) y paneles fotovoltaicos con una potencia de 590 kWp. La ingente actividad de la edificación en la Comunidad de Madrid también hace necesaria una mención pormenorizada sobre los residuos de construcción y demolición, de los que la región genera 6 millones de toneladas anuales. Se tratan en los centros de agrupamiento (instalaciones sencillas que acercan el sistema de gestión de residuos de construcción y demolición a los usuarios de zonas alejadas) de Villarejo de Salvanés, San Martín de Valdeiglesias y Buitrago de Lozoya, en el Centro de Clasificación y Transferencia de Moralzarzal (en el que se selecciona, clasifica y limpia los residuos para la obtención de productos aptos para su comercialización), que tiene una capacidad de tratamiento de www.jaimeduran.com

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120.000 toneladas al año y un rendimiento mínimo de recuperación del 85%, en la Planta de Tratamiento de RCD de Arganda del Rey (en la que se recuperan materiales con aprovechamiento industrial y económico y se trituran áridos para, con un cribado posterior, obtener diferentes granulometrías), que tiene una capacidad de tratamiento de 450.000 toneladas al año y es la mayor de titularidad pública de la región, y en los Complejos de Tratamiento Integral de Navalcarnero y El Molar (que disponen de sus propias plantas de tratamiento y de sus propios depósitos para los rechazos obtenidos en el proceso).

Respecto a los residuos de envases y atendiendo a los objetivos marcados en el Plan Regional de Residuos Urbanos 2006 – 2016, según datos de ECOEMBES, en 2011 la Comunidad de Madrid recicló 51.677 toneladas de plásticos, 35.946 toneladas de acero, 2.711 toneladas de aluminio, 1.687 toneladas de madera y 9.839 toneladas de briks, cifras con las que en algunos casos supera y en otros se sitúa muy cerca de las metas especificadas y que contribuyen a nivel nacional, por ejemplo en el apartado que se refiere a envases domésticos, a situar a

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España con una tasa de reciclado del 68’3%, 13 puntos por encima del mínimo exigido por la Unión Europea.

ECOEMBES destaca, además, parámetros como el que señala que tan solo en los contenedores para papel y cartón instalados en Madrid capital se recogieron más de 18.500 toneladas en 2011. Las entradas registradas en las instalaciones de selección de envases ligeros de Nueva Rendija, Pinto, Colmenar Viejo y Fuenlabrada ascendieron en 2011 a más de 61.140 toneladas, cantidad que en cuanto a salidas supuso un montante de 32.540 toneladas y un rendimiento medio anual del 52’45%. www.cervisimaq.com

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Los recuperadores opinan

Testigo directo de la evolución del sector en la región, el Grupo Félix Martín resume la problemática a la que se enfrenta la iniciativa privada en la Comunidad de Madrid en palabras de uno de sus máximos responsables, Alberto Martín: “Cabe destacar, en primer lugar, el exceso de gastos generales en mano de obra indirecta, ocasionados por la cantidad de controles que hay que pasar desde que el material se considera residuo hasta que deja de serlo, cuando en nuestras factorías hacemos el tratamiento adecuado para transformarlo en producto. Por otro lado, hay que tener en cuenta que los materiales tanto de RSU como de recogida selectiva llevan gran cantidad de impropios. En el caso de los materiales férricos y los plásticos, los porcentajes alcanzan un 25% del producto, lo que requiere un gran esfuerzo económico para poder alcanzar la calidad óptima requerida”.

Dedicado desde hace más de medio siglo a la recogida, transformación y reciclaje de RSU así como a la compra – venta de chatarra, el Grupo Félix Martín es uno de los principales agentes del sector de la recuperación en la Comunidad de Madrid. Su trayectoria, que arranca allá por 1957 con la actividad de su fundador en el antiguo vertedero de la China, ha dado lugar en la actualidad a la empresa patrimonial y a las siete sociedades que forman

el grupo empresarial, que cuenta aproximadamente con 325 trabajadores y con distintas instalaciones en Madrid, Arganda del Rey, San Martín de la Vega y la localidad toledana de Yeles, prestando servicios en tres plantas de tratamiento del Ayuntamiento de Madrid y gestionando los subproductos que se tratan en diferentes plantas de la Comunidad de Madrid.

La actual crisis económica es otro de los caballos de batalla que amenazan el desarrollo de la actividad privada. “Las iniciativas que hemos puesto en marcha en el Grupo Félix Martín – señala Alberto Martín – tienen como objetivo conseguir una importante reducción de costes que evite la necesidad de despedir personal. Así, por ejemplo, hemos disminuido el número de horas extraordinarias, hemos reducido los gastos de representación para la captación de clientes, hemos implantado un sistema exhaustivo para el control de los gastos de transporte y hemos limitado las dietas, pequeños importes que individualmente parecen no tener una gran repercusión pero que sin embargo suponen en su conjunto importantes cifras en el volumen de negocio”.

Preocupan enormemente, asimismo, las características del sistema para la adquisición de materiales. “Los profesionales del reciclado no tenemos garantizada la

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Fotos: Ecomesa (Ecoparque Mancomunidad del Este S.A. empresa de fomento de Construcciones y Contratas).

adquisición de materiales – comenta Martín - ya que al salir a concurso los materiales por diferencias mínimas de precios no te adjudican y el problema es que no hay otro sitio donde adquirirlos, puesto que todo está centralizado y gestionado por el organismo que los distribuye. Nuestro grupo ha invertido en instalaciones y equipos 15 millones de euros en los últimos 3 años, y en la actualidad tenemos plantas de tratamiento para todos los materiales obtenidos del reciclaje de la basura, tanto en bolsa amarilla como en basura en masa, pero todo este esfuerzo se puede ir al traste si en una subasta de seis meses o un año no consiguiéramos materiales.

Los efectos en este caso para nuestra empresa serían devastadores”.

En cuanto al futuro del sector en la Comunidad de

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Madrid, Alberto Martín destaca la importancia de la efectiva recuperación de las materias primas hasta que concluye su ciclo de vida útil: “No se puede prescindir de las materias primas imprescindibles para el buen funcionamiento de la industria de los diversos sectores, ya que el material recuperado tiene menor valor que las materias primas vírgenes y en muchos casos la eficacia es la misma”. En lo que hace a las empresas especializadas “el futuro es incierto, ya que los costes de combustibles, los gastos de personal y otros gastos propios de la actividad no van paralelos al valor del producto.

Además, los controles exigidos por la Administración son realmente excesivos y en lugar de facilitar el trabajo obligan en muchos casos a las empresas a contar con personal adicional, con los consiguientes incrementos

De vertedero a zona verde El vertedero de Nueva Rendija (Mejorada del Campo), inició su actividad en 1984 y se colmató en 2008. Las obras de sellado y recuperación de la superficie, que dieron comienzo la pasada primavera y tienen comprometida una inversión de 2’3 millones de euros, se centran en la limpieza del antiguo vertedero, el movimiento de tierras para adecuar al entorno las 14 hectáreas que

ocupaba, el acondicionamiento de las redes de drenaje y la restauración del terreno para finalmente plantar diferentes especies de arbustos y árboles. Como resultado, al finalizar los trabajos los madrileños podrán disfrutar de una gran zona verde que pretende recuperarse también como refugio de especies animales características de la región como la perdiz roja.

El proyecto, además, incluye la impermeabilización del vaso colmatado, la estabilización de la masa de residuos para evitar arrastres por lluvia y la instalación de conducciones de gas para el aprovechamiento de las emisiones producidas, con 22 pozos de captación que permitirán aprovechar el biogás y convertirlo en electricidad suficiente para atender las necesidades de 2.000 viviendas.

ruapapel@ruapapel.com

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A la iaquierda: Sebastián Villadary A la derecha: Félix Martín Pérez

de mano de obra indirecta. A todo ello debe sumarse el tema de los impagados que sufrimos, que en no pocas ocasiones suponen la pérdida total del dinero de los subproductos vendidos”.

“Son varios los problemas a los que se enfrenta la iniciativa privada en la Comunidad de Madrid – comenta por su parte Sebastián Villadary, directivo de Derichebourg Medio Ambiente Madrid – La repercusión de la crisis es sin duda alguna el más importante, ya que pese al paso del tiempo, lejos de aminorar sus efectos, cada vez se hacen más evidentes, afectando de manera significativa al sector de la recuperación. También los nuevos cambios www.cell-dat.it

acontecidos en la legislación vigente, donde no acaba de quedar claros ni el cómo ni el cuándo se van a aplicar, circunstancia que está sembrando dudas en la manera de operar dentro del sector. Finalmente, la imagen deteriorada de los recuperadores de metales y chatarras es también un problema que debe subsanarse y en el que se lleva trabajando desde hace ya algún tiempo”.

El panorama se complica, además, con el descenso que ha experimentado el consumo a todos los niveles.

“En la cadena de consumo, el sector de la recuperación tiene un papel muy importante y está directamente afectado – apunta Villadary - Si los consumidores de bienes

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de consumo ven reducida su capacidad de gasto por la crisis y dejan, por tanto, de comprar estos bienes, se alarga la vida de los mismos y, consecuentemente, tardan más en llegar a los centros de recuperación. El sector de la recuperación no deja de formar parte del ciclo de vida de los productos, en su fase terminal, y sin lugar a dudas, está afectado también por los efectos de la crisis.

Derichebourg Medio Ambiente, con el objetivo de hacer frente a este difícil periodo, está adoptando una importante política de reducción de costes, eliminando aquellos gastos que son superfluos y desarrollando iniciativas que permiten trabajar de una manera más eficiente”.

De cara al futuro, Villadary destaca la necesidad de profesionalización en el sector para favorecer el desarrollo de la competencia. “Derichebourg Medio Ambiente cuenta con una dilatada experiencia en el sector de la recuperación en la Comunidad de Madrid, con más de 10 años de desarrollo. Aún así, el futuro pasa por que las empresas que se encuentran trabajando en nuestro mismo sector, ya sea como proveedores o como competencia, se profesionalicen con estándares más empresariales para que podamos competir de una manera más igualada. DMA se encuentra en una posición privilegiada, tanto por pertenecer al grupo multinacional www.nusmec.com

www.lyrsa.es

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Derichebourg y contar con su apoyo a todos los niveles como por tener una organización local que le permite tomar decisiones rápidas y consecuentes”.

Derichebourg Medio Ambiente tiene su origen en la Compagnie Française des Ferrailles (CFF) fundada en Francia en 1956. Convertida en The Derichebourg Group en 2007 a partir de la fusión de CFF Recycling Group con The Penauille Group, actualmente tiene presencia en 30 países y cuenta con 47.000 empleados en sus tres divisiones: Derichebourg Medio Ambiente, que trabaja en nuestro país con una amplia oferta de servicios de recuperación y reciclado para empresas y administraciones locales, Derichebourg Multiservices, el mayor operador europeo de servicios para empresas y autoridades locales, incluyendo limpieza, almacén temporal e instalaciones de recepción para compañías aéreas y empresas aeronáuticas, y Servisair, líder mundial en servicios de transporte, carga, pasajeros, infraestructuras, gestión de combustible y mantenimiento de equipo de pista para centros aeroportuarios y compañías aéreas.

A un clic de distancia A través de su página web (www.madrid. org) la Comunidad de Madrid ofrece la posibilidad de realizar un amplio abanico de trámites relacionados con el sector de la recuperación, cuestiones como la solicitud de autorizaciones, licencias, permisos y carnés (que puede llevarse a cabo directamente on line o solicitando los correspondientes impresos), la presentación de comunicaciones y declaraciones (documentos de control y seguimiento de residuos peligrosos, declaración anual como productor de residuos

www.autorecsl.com

peligrosos, comunicación previa de industrias o actividades productoras de residuos peligrosos...), denuncias, reclamaciones y recursos, impuestos, tasas y precios públicos y la inscripción en registros como el de actividades de valorización de residuos no peligrosos de construcción y demolición en la propia obra en la que se han producido, el de intermediarios de residuos o los de transportistas de residuos peligrosos y no peligrosos. El website, además, permite descargar informes como El medio ambiente

en la Comunidad de Madrid 2008 – 2009, obtener información sobre la normativa vigente a nivel autonómico y europeo y conocer publicaciones como La gestión de los residuos. Infraestructuras o Residuos. Acercando los residuos a los ciudadanos, editadas por los organismos autonómicos y que pueden conseguirse gratuitamente en la sede del Área de Información y Documentación Ambiental de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio.

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editorial Noticias del sector

Escuela de reciclaje muestra a los escolares la importancia del reciclado de los aparatos eléctricos y electrónicos

Promovida por AMBILAMP, RECYCLIA, TRAGAMÓVIL Y ECOPILAS, Escuela de Reciclaje es una iniciativa de formación que recorre los centros educativos de Educación Primaria (EP) y Educación Secundaria Obligatoria (ESO) de toda España. Durante el pasado curso escolar, más de 20.000 escolares visitaron su aula móvil y para este año se prevé aumentar esta cifra hasta los 25.000 alumnos.

La delegada del Área de Familia y Servicios Sociales, Lola Navarro, ha expresado el compromiso del Ayuntamiento de Madrid con la educación de los más jóvenes, como lo pone de manifiesto la colaboración que se ha mantenido con Escuela de Reciclaje. “Es una oportunidad para que los jóvenes se eduquen en valores ambientales. Una iniciativa que el Ayuntamiento ha apoyado desde el primer día”.

El proyecto Escuela de Reciclaje se ha desarrollado en

9 colegios de 9 distritos (Hortaleza; Moncloa-Aravaca; Fuencarral-El Pardo; San Blas; Villa de Vallecas; Vicálvaro; Carabanchel y Barajas) de Madrid. Más de 1.800 jóvenes entre 5º de primaria y 2º de la ESO han disfrutado del proyecto Escuela de Reciclaje.

La Escuela de Reciclaje cuenta con un aula móvil de 120 m2 integrada dentro de un camión. En el interior del vehículo, los alumnos, acompañados de sus respectivos docentes, disponen de material audiovisual-pantallas táctiles, proyecciones de vídeos, una película con animación 3D.- que les ayudarán en su recorrido interactivo por los distintos espacios. De esta manera, los estudiantes podrán conocer de cerca cómo reciclar bombillas, pilas, móviles, ordenadores, juguetes o pequeños electrodomésticos.

La formación proporcionada en el aula móvil se com-

Gestió integral de residus Planta de transferència de residus especials Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142 www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com www.vilellarecicla.com

Oficines centrals: Polígon industrial “El Segre” Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA Gestor de Residus E-357.97

Planta de tractament: LL-11 km 3,2 (Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA Gestor de Residus E-1353.12

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plementa con otros dos proyectos educativos que integran Escuela de Reciclaje : Train the Trainer- dirigido a docentes que trasmitirán la información a sus alumnos y contribuirán de esta manera a su concienciación medioambiental- y E-learning- a partir del cual se proporciona material a profesores y escolares para que éstos amplíen sus conocimientos sobre reciclaje.

Cerca de 400.000 y 20.000 docentes

Escuela de Reciclaje inició su andadura en noviembre de 2011 y por el momento más de 37.000 alumnos y más de 1.400 docentes de 7 Comunidades Autónomas- Galicia, Castilla la Mancha, Castilla y León, Extremadura, País Vasco, Navarra y Madrid- han visitado el aula móvil. Se espera que al finalizar el curso 2013-2014, con los tres proyectos que integra Escuela de Reciclaje- aula móvil, elearning y train the trainer- se llegue al objetivo marcado de 400.000 alumnos y 18.900 profesores.

Este proyecto educativo está organizado por los siguientes Sistemas Integrados de Gestión: AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de Lámparas y Luminarias, que recoge bombillas de bajo consumo, fluorescentes, lámparas de descarga, leds retrofit y luminarias, TRAGAMÓVIL, creado para la recogida de teléfono móviles, ECOPILAS, sistema Integrado para la recogida de pilas portátiles y baterías y la Plataforma RECYCLIA, que engloba a las dos anteriores.

Cifras globales de recogida en 2012 AMBILAMP: Ha recogido y ha gestionado el transporte para su reciclaje de 2.246 Tm de bombillas de ahorro y tubos fluorescentes en toda España.

TRAGAMÓVIL: Ha recogido y ha gestionado el transporte para su reciclaje de 461.844 Kg de móviles en toda España.

ECOPILAS: Ha recogido y ha gestionado el transporte para su reciclaje de 3.006.674 Kg de pilas en toda España.

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Nueva certificación para la destrucción confidencial y segura de información AENOR, en colaboración con la Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón (REPACAR) y la Asociación Española de Destrucción Confidencial de Información (AEDCI), celebró en Madrid la jornada “Destrucción Segura de Material Confidencial”.

Durante la misma, y ante más de 70 profesionales procedentes del ámbito empresarial y asociativo, se presentó la norma UNE-EN 15713 para la Destrucción Segura del Material Confidencial y el RP B50.01 (Reglamento Particular de la marca AENOR) que recogen los requisitos que deben cumplir las empresas que realizan servicios de destrucción de documentación confidencial y que quieran desarrollar un programa de certificación de esta norma.

En el desarrollo de esta nueva certificación, totalmente integrable con otras normas, han participado empresas y asociaciones del sector de la destrucción confidencial, lo que ha permitido adaptar la norma europea a la realidad de las empresas españolas. La nueva certificación garantiza el cumplimiento del marco normativo español, facilita una revisión periódica de las instalaciones y de los procesos y vela por las necesidades de un servicio de destrucción óptimo, tanto desde el punto de vista de la seguridad como de los costes.

Tras la presentación se celebró una mesa redonda en donde las empresas que ya están certificadas, y que participaron en el proceso de desarrollo de la norma, mostraron su experiencia práctica. Todas ellas coincidieron en la importancia que tiene, tanto para la empresa como para el cliente, poseer una certificación que garantiza que se presta un servicio de destrucción confidencial seguro, con los máximos estándares éticos y profesionales.

Gestión integral de residuos Planta de transferencia de residuos especiales Planta de producción de CDR (Combustible Derivado de Residuos): valorización energética de residuos no reciclables J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142 www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com

Oficinas centrales: Poligono industrial “El Segre” Parcela 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA Gestor de Residuos E-357.97

Planta de tratamiento: LL-11 km 3,2 (Rotonda de acceso a Els Alamús) LLEIDA Gestor de Residuos E-1353.12 www.felipevilellaehijos.es

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El 72% de los españoles afirma separar todos o casi todos los residuos a diario para su reciclaje

Según el último Estudio base de hábitos y actitudes de la población española respecto a la separación de los residuos y la recogida selectiva realizado en 2012 por Ipsos Marketing para Ecoembes, el 72% de los españoles afirma separar todos o casi todos sus residuos a diario. Además, 80% de los ciudadanos que declaran que reciclan dicen hacerlo desde hace más de tres años.

Los resultados del estudio difundido por Ecoembes, la organización que gestiona la recuperación y el reciclaje de los envases de plástico, las latas y los briks

www.alberich.net

(contenedor amarillo) y los envases de cartón y papel (contenedor azul) en nuestro país, destacan que el 86% de los españoles consideran el reciclaje y la separación de residuos actos muy o bastante importantes para el cuidado del medio ambiente. Más de la mitad de los ciudadanos los califican de muy importante, y casi otro tercio de bastante importante.

Otro buen dato es que los españoles consideran que reciclar conlleva muchos y marcados beneficios. Son varias las razones por las que consideran que reciclar es muy importante: para proteger el medio ambiente (89%); por el beneficio social (86%), entendido como la reutilización de materiales o el ahorro de recursos; o bien por la educación de los hijos (88%).

Los frenos al reciclaje no son muchos, ni intensos, según este estudio. La mayoría se refieren a cuestiones personales como la falta de espacio en sus cocinas o de tiempo (24%). Otros aluden a razones emocionales como la incomodidad, el desconocimiento o la falta de ayuda (18%), y otros se justifican en aspectos logísticos como la lejanía de los contenedores (24%).

Respecto al uso que se le da a los residuos una vez recogidos, los españoles tienen muy claro que se reciclan o transforman en otros materiales. Dada la importancia que tiene el medio ambiente, la mayoría de los encuestados considera la necesidad de seguir mejorando en la labor informativa y de sensibilización, con vistas a un futuro en que se necesitará reciclar aún más. Las equivocaciones más frecuentes son depositar los briks en el contenedor azul o los objetos de plástico que no son envases en el contenedor amarillo.

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infocatalunya@refeinsa.com

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editorial Noticias del sector

Conclusiones de las jornadas sobre turismo y residuos en Canarias Es urgente un modelo alternativo sostenible para la gestión de residuos en Canarias, por sus condiciones de insularidad, gran valor ecológico y la altísima carga de visitantes.

“La basura en entornos marinos constituye una grave, amplia y creciente amenaza para nuestras costas y océanos”, afirma el Programa de Medio Ambiente de Naciones Unidas y los estudios de la European Coastal and Marine Union y KIMO, una asociación internacional de municipios costeros.

Según un estudio de UNEP de 2011, los envases de bebidas suponen el 25% de las basuras en el Mediterráneo (UNEP, Mediterranean Action Plan – Assessment of Marine Litter in the Mediterranean Sea). No hay estudios recientes sobre la situación en el océano Atlántico, pero se estima que es similar.

Aún más grave si cabe es el problema de los microplásticos, que son confundidos con alimentos por las especies marinas y llegan así a la cadena alimentaria humana.

KIMO, junto con varios institutos científicos, han iniciado un estudio para analizar los efectos de la acumulación de estas partículas de plástico en el ser humano.

Según varios estudios internacionales, el impacto ecológico de la basura diseminada en los océanos (littering marino) es gravísimo: más de 1 millón de aves acuáticas y más de 100.000 mamíferos marinos mueren cada año; las islas flotantes de plástico se extienden por kilómetros cuadrados, la más grande de ellas del tamaño de Cuba.

Y los impactos económicos también son cuantiosos. Los municipios costeros del Reino Unido gastan unos 18 millones de euros al año y los de los Países Bajos y Bélgica 10,4 millones de euros en la limpieza de sus playas. No se sabe la cuantía de los gastos de los municipios costeros de España, pero será una cantidad muy importante. Hay que añadir los daños económicos para pescadores por rupturas de motores y redes así como los gastos para los puertos.

El turismo: generador y víctima del problema

También el turismo sufre la contaminación por residuos, no solamente la basura en las playas, sino en todo el entorno del destino turístico. Los turistas siguen demandando playas, mares y paisajes limpios. Según una encuesta del turoperador alemán TUI de 2011, más del 70% de sus clientes considera que la contaminación, especialmente debida a la basura, es el aspecto ambiental más importante por resolver.

Pero el turismo también forma parte del problema, porque produce basura. Según un estudio de la European Environmental Agency, el turismo generó el 6,8 % de la basura en Europa. Un turista produce hasta dos veces más basura que un residente.

Cada vez más, los turistas demandan vacaciones sostenibles. En la encuesta realizada por TUI en 2011, la contaminación es uno de los aspectos más importantes a solucionar (71%). Un tercio de los alemanes realizó vacaciones en la naturaleza en los años 2006 y 2008, y un 36 % afirma que tiene previsto hacerlo en los próximos años. El potencial para este segmento del mercado turístico es alto, pero las exigencias a la calidad ambiental también.

Cada una de las más de 60 ecoetiquetas en Europa exige altos estándares en la gestión de residuos. Según el EMAS Reference Document para el sector turístico, el volumen medio de basura por turista y pernoctación es de 1,06 kg de basura. Los hoteles con buena gestión reducen el volumen a 0,6 kg por turista y pernoctación.

Con obtener una reducción de un 30 %, un hotel con 189 camas consigue producir 35,4 toneladas de basura menos al año.

El municipio de Arona en Tenerife, preocupado por su imagen como destino y a la búsqueda de la excelencia en el servicio y máximas garantías de respuesta ante el problema que la gestión de residuos pudiera representar, ha separado por contrato los servicios de limpieza y gestión de residuos del municipio, diferenciándolo claramente del de su litoral y playas.

Mientras la prevención está en buena parte en manos de las empresas turísticas, la gestión eficiente de los residuos y una cuota alta de reciclaje dependen mucho de los servicios e infraestructuras que ponen los municipios.

Noticias del sector

www.iberselex-com

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s El e-Recuperador

¿Estar en Internet me genera negocio?

Joan Domenec Saura | Socio director de Anettic Consulting | jdsaura@anettic.com Internet no es la panacea ni pretende sustituir los canales de generación de negocio tradicionales que ya tienen activadas los Gestores de residuos, desde la acción comercial directa para el mantenimiento de la base instalada o para la captación de nuevos clientes/proveedores, como las acciones de marketing dirigidas al mercado potencial a través de publicidad en las asociaciones gremiales y sectoriales, inserción de anuncios en revistas especializadas, acuerdos de colaboración con la Administración Púbica o la participación en eventos del sector a nivel local, nacional o internacional.

Tampoco deberemos descuidar la mejora de nuestros procesos internos de gestión y de planta, ni podemos dejar de estar homologados o certificados en aquellas directrices que afianzan nuestra imagen y seriedad ante nuestros clientes/proveedores, disponiendo de trazabilidad de los residuos, la UNE 150008, EMAS, Responsabilidad Medioambiental, o modernizar los procesos operativos y de gestión, con la implantación de modernos sistemas de gestión empresarial, especializados en gestores de residuos, que nos permitan obtener mejoras en la productividad y eficiencia en los procesos de negocio.

Dicho lo anterior, estar en Internet aporta un valor adicional que, a primera vista, parece poco cuantificable pero, que a medio plazo, permite a las empresas que son activas en este medio diferenciarse de la competencia.

Podemos agrupar los gestores según su nivel de influencia en su territorio: Gestor de influencia local o comarcal

Un Gestor local necesita ser reconocido por su proximidad, suele “dominar” uno o varios polígonos industriales y tiene acuerdos establecidos con gestores de mayor ámbito y especializados. Va a recoger cualquier residuo, aportando valor en base a su capacidad de llegada a pequeños proveedores y capilaridad en su territorio.

Debe apoyar su estrategia de comunicación en internet con su referencia geográfica o local, su proximidad, calidad

y agilidad para solventar necesidades de sus proveedores: Cuando realizamos una búsqueda como “Gestores de Residuos <una ciudad>”, lo más probable es que la respuesta esté totalmente copada por portales sectoriales y/o portales tecnológicos (como Páginas amarillas, residuos. com, gestoresderesiduos.org, empresite.com,…), lo que no nos diferencia en nada los unos de los otros. Necesitamos destacar, diferenciarnos, ubicarnos geográficamente, debemos publicar contenido, más allá de la publicidad, que permita al potencial cliente/proveedor evaluar nuestra calidad, proximidad y eficiencia.

Gestor de ámbito provincial y autonómico

Un Gestor con presencia autonómica tiene acuerdos con empresas generadoras medianas y grandes, suele tener acuerdos con Ayuntamientos y dispone de una red logística propia, suele vender los residuos como materia prima a la industria básica y se apoya con gestores de menor nivel, que le venden residuos (actúa de mayorista).

Asimismo pueden ser Gestores especializados en un tipo de residuo o servicio, que aglutinan las compras para concentrar volumen o tienen la infraestructura requerida para la prestación de servicios complejos (demoliciones).

Su estrategia de comunicación es triple, por una parte dirigida a la captación de industria generadora, de tamaño medio y grande, con mensaje de calidad y capacidad, tanto de transporte como logística-almacén; por otra

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parte, su enlace con el nivel de gestores inferior, que le garantiza volumen continuado de entrada de residuo y por último su capacidad de alcanzar acuerdos con grandes operadores industriales (gestores de polígonos, constructoras-promotoras,…). Todo sin olvidar la necesaria presencia con la Administración local y autonómica, tanto por su vertiente de cliente como para reforzar su capacidad de influencia.

Si somos especialistas en un tipo de proceso, servicio o residuo, o pretendemos serlo, tenemos que dar (comunicar) argumentos que así lo demuestren. No basta con nuestra experiencia, un par de fotos,… y a esperar.

Debemos dar una imagen profesional, moderna, con los medios requeridos y con calidad, así como la capacidad de acompañar a nuestro cliente/proveedor en todo aquello que nos pueda necesitar en lo relativo a los residuos.

Gestor nacional e internacional

Los gestores con visión nacional e internacional, suelen ser exportadores natos, son capaces de comercializar y comprar desde un punto de vista global. Su estrategia de

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negocio es muy amplia, o por especialización por tipo de residuo, o por su relación con la Administración, o por su capacidad de transformación (tratamiento o transformación). No basan su acción en la proximidad, ni se apoyan preferentemente en acuerdos con Gestores de menos nivel, su acción es vertical, desde el generador de residuos industrial hasta la industria básica, compradora de materia prima.

Su presencia en Internet es clave para acceder a los mercados exteriores, empezando por reputación e imagen de marca y siguiendo por la seriedad y calidad de sus suministros.

Nuestra estrategia de comunicación debe reforzar el mensaje, nuestra competencia es global, por lo que los elementos de calidad (certificaciones, metodología,..) como de seriedad empresarial y financiera (multinacionales y grandes corporaciones) deben de priorizarse. Es muy importante que el cliente internacional nos pueda “ver” en Internet, que no nos limitemos a “estar”, sino que seamos capaces de poner valor al servicio que le prestamos. Afianzaremos así su confianza y fidelidad. www.recyclingequipos.com

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s Miquel Llonch

Viento de cola En este segundo artículo, Miquel Llonch, nos adentra en el mundo de la fiscalidad que existía en España en los años 40 y sucesivos y cómo se cobraban los impuestos a las empresas agremiadas. También nos explica la organización del Gremi en el sindicato vertical, los sistemas de transporte y la relación con los clientes en aquella época (cuando se debía pedir conferencia a una operadora para llamar a otra localidad) y cómo, poco a poco, el sector fue evolucionando a ritmo con la sociedad.

Miquel Llonch Recuperar, reciclar, son palabras muy utilizadas actualmente y mucho más en el “argot” de nuestra actividad, aunque quizá sería conveniente aplicarlas también más a menudo en el terreno de la formación, de la renovación y del “reciclado” de hábitos. Tampoco era así en los tiempos a que nos remitimos, pero los años pasaban y la sociedad sufría transformaciones, al igual que el contexto político y económico del país.

Era la época de los carros y carretas, de los veranos sin vacaciones, de los sacos y bidones, de los triciclos, del barro y de las alpargatas.

Lo que está claro es que la profesión se aprendía desde abajo: cargando, descargando, haciendo las horas que hiciera falta, tocando el material, manejándolo, distinguiendo los diferentes tipos e incluso equivocándose.

El transporte, componente esencial de la actividad, se realizaba mayormente mediante carros de tracción animal, triciclos y camionetas, y la carga y descarga de los materiales, a mano. Después vinieron los primeros camiones y mucho mas tarde se equiparon con grúas autónomas con “pulpo” incorporado, o con implementos para carga y descarga de contenedores. Pero esto último ya corresponde a una etapa muy posterior de la que hablaremos más adelante.

No debemos perder de vista que los recuperadores han sido por tradición gente increíblemente trabajadora, apasionada de su oficio y del trato con la gente, que han hecho de la palabra una cuestión de honor, una ley que nadie podía violar sin tener consecuencias negativas en su negocio.

Darse la mano para cerrar tratos, era una forma de decir. Incluso ni este acto físico se requería normalmente.

Por lo menos, yo nunca lo había visto ni practicado.

Con la palabra bastaba.

En Catalunya, para definir el acto de hablar usamos la palabra “enraonar” que es más que charlar, es usar la razón y buscar aquello que une criterios y no separa personalismos. Es sutilmente distinto de parlotear, que significa no escuchar razones sino imponer vanidades.

La política de aquellos años aun prohibía el derecho de asociación, con lo cual los gremios y las asociaciones no tuvieron más remedio que entrar en el conocido Sindicato Vertical, una institución franquista que respondía a la idea del régimen de que todos los españoles tenían que trabajar conjuntamente por el bien del Estado y no debían haber, por lo tanto, conflictos de clase.

En la época de mi primera vinculación con el Gremi, hace más de 50 años, la entidad se denominaba entonces “Gremio Sindical Provincial de Chatarreros”, y su sede estaba ubicada en el edificio de la CNS, en la barcelonesa Vía Layetana. El presidente era D. Joan Roviralta Mateu y recuerdo con cariño y nostalgia otros componentes de las diferentes Juntas como la familia Alberich, los Hernández, Busquets, Brugués, Marcer, Mendoza, Montoliu, Franch, Munné, Riba, Tovillas, Durán, Sanz, Ventura, Muñoz, Casals, Fonolleda, Clariana, Rodríguez, Adelantado, Julián, Allende, Rúa, Samper, Doval, Sans, etc. etc. (la omisión no prejuzga ningún tipo de desestima) y como no, a nuestro inefable abogado D. Pedro Fusté Salvatella.

www.spectro.com/xsort Abril 2013

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s Miquel Llonch

Desgraciadamente, una gran mayoría de ellos ya no están con nosotros.

Podría explicar mil anécdotas de personas y personajes de aquellas épocas, muchos de los que había escogido para compartir el color de mis días, pero en esta ocasión ni el tiempo ni el espacio me lo permiten.

Espero poder hacerlo en algún otro artículo.

Hablando del sistema fiscal español, entre 1940 y 1957 lo más característico fue el fraude generalizado. No había voluntad política ni capacidad técnica para perseguir el fraude, promulgándose amnistías fiscales cada dos o tres años. En 1957 hubo cambios de nombre meramente formales. La contribución industrial se denominó “Impuesto sobre actividades y beneficios industriales” y la contribución de usos y consumos se desglosó en un impuesto sobre el gastos y otro sobre el lujo.

Se introdujo la “Evolución Global”, un método indirecto

que se presumía.

Con elementos tan imprecisos es lógico que se produjeran situaciones anómalas, sobre todo en los más pequeños, dado que la mayoría de los comisionados ni siquiera conocíamos. El resumen era que, si no había quejas por parte del interesado, se aplicaba a la cifra del ejercicio anterior el porcentaje exigido por el Estado…y un poco más. Si en cambio alguien protestaba se valoraba comparativamente con otro contribuyente, (agravio comparativo) y si nos percatábamos de que la protesta era razonable, no se aumentaba e incluso en algún caso se reducía.

En 1966 la contribución general de la renta pasó a llamarse impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) que aún subsiste. En los impuestos indirectos se creó un impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados (AJD) que también continua vigente.

Como preparación de lo que dos años después sería el Plan Nacional de Estabilización Económica, se estableció también el Impuesto sobre tráfico de empresas

para conocer las bases imponibles por signos externos mediante índices de capacidad tributaria establecidos por Juntas provinciales compuestas por funcionarios y contribuyentes, lo que era un reconocimiento palmario de la impotencia de una hacienda débil y que recurría a métodos que se prestaban a abusos y desigualdades.

Por haber formado parte en diferentes ocasiones de las comisiones representativas de los contribuyentes de nuestro sector, puedo explicar cómo funcionaba el sistema, al menos en lo que respecta a la provincia de Barcelona.

Después de haber negociado (regateado) con el Ponente, -funcionario instalado en dependencias del edifico del Banco de España en la Puerta del Ángel -, la cifra asignada al sector y el porcentaje que representaba en relación al ejercicio anterior, se trataba de repartir este importe lo más equitativamente posible entre los censados, que eran más de 150. Los signos externos más utilizados eran la maquinaria, si existía, los camiones o medios de transporte, la capacidad de los almacenes y sobre todo el volumen de negocio

(ITE), que se aplicaba al tráfico mercantil de carácter general y en cascada, es decir, considerando todas las operaciones de transformación y comercialización de bienes y prestaciones de servicios con independencia unas de otras, exigiendo el impuesto por cada una de ellas. El ITE desapareció al establecerse el IVA en 1985 debido a la integración de España en la CE, impuesto, este último, que trastocó gravemente los márgenes de los recuperadores por las prácticas fraudulentas que se extendieron y generalizaron rápidamente, y que azotaron el sector durante muchos años, tema del que también hablaremos en su momento.

Mientras tanto el sector iba creciendo con viento de cola y de forma inexorable y esta red se iba tejiendo en nuestro territorio a caballo del desarrollo de la industria y del aumento del nivel de vida de la población.

La tecnología, la sociedad, y las relaciones humanas y laborales iban evolucionando, y con ello también los medios para esta transformación que continuaban siendo muy escasos.

El sistema fiscal en los 40 y 50

s Tambores lejanos

El servicio automático de teléfonos aun no existía entre diferentes poblaciones, y para comunicarse era necesario pedir una conferencia a través de operadora.

Las relaciones comerciales se llevaban a cabo de forma personal utilizando medios de desplazamiento primarios pero eficaces. La bicicleta, la “vespa”, y más adelante el “cuatro latas” (Citroën 2 CV) servían para mantener contacto habitual con clientes y proveedores, ya que la relación personal siempre ha sido clave para fortalecer vínculos, crear amistades, obtener los mejores precios y asegurar futuras operaciones. Es natural si tenemos en cuenta que el recuperador no dispone de ninguna marca comercial que le identifique, y por tanto la decisión de venderle o no por parte del tenedor del residuo depende del precio, del servicio y en ocasiones también de la amistad.

Pero, a pesar de ello, con el tiempo y mucho esfuerzo, la mayoría de estos antiguos “drapaires/traperos/ chatarreros” se han ido convirtiendo en recuperadores/ recicladores/gestores al frente de empresas prósperas, dotadas de las últimas tecnologías del sector, con un papel fundamental en la conservación del medio ambiente y en el ahorro energético y de primeras materias.

Al cambiar la coyuntura política y económica, los

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sindicatos verticales se fueron transformando poco a poco en horizontales, hasta su desaparición total en 1978.

Esto supuso muchos cambios para el Gremi, entre ellos el traslado de su ubicación a la actual de la calle Parc y el cambio de denominación a Gremio de Recuperadores de metales Férricos y no Férricos, más conocido como GREMETAL. Veinte años más tarde, en mayo de 1997, la Entidad se abriría a todas las empresas del sector de la recuperación y se pondría la primera piedra a la revista Recupera que tienen en sus manos, y cuyo nº 1, editado en catalán y con solo ocho páginas de texto incluía una entrevista al entonces “Conseller de Medi Ambient”, D. Pere Macias.

Pero atención. Aviso para navegantes. En la portada de dicha revista ya se leía textualmente: “La recuperació és un dels sectors amb més futur a Catalunya” La recuperación es uno de los sectores con más futuro.

Esta continúa siendo también mi impresión, y mi deseo.

Ambos hechos, - la apertura a todos los sectores y la creación de Recupera - los recuerdo como hitos muy importantes dentro de mí larga etapa como presidente de la Entidad.

www.revibas.com

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Entrevista

Entrevista a José Antonio García, presidente de REPACAR

“Es necesario que los mercados para materiales reciclables permanezcan abiertos y sujetos a la autorregulación de las economías de libre mercado”

En esta entrevista, el presidente de la Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón nos explica la situación actual del sector así como los temas más candentes como la enmienda 120, las exportaciones a países asiáticos, el cierre de plantas y la absorción de recuperadores por parte de fábricas.

1.- ¿Puede explicarnos brevemente la asociación Repacar en cuánto a número de asociados y objetivos que persigue?

La Asociación Española de Recuperadores de papel y cartón es una organización empresarial sin ánimo de lucro. Se creó en 1968 para representar, a través de un único organismo y una sola voz, a la industria española de la recuperación de residuos de papel y cartón. Actualmente, representa a 110 empresas con 166 plantas de recuperación distribuidas a lo largo de todo el territorio nacional que representan cerca del 90% del volumen de negocio del sector en España.

Sus objetivos son: • Agrupar, representar y defender los derechos e intereses del sector de la industria de la recuperación

y reciclado de residuos de papel y cartón, ante los poderes e instituciones públicas y privadas, y ante los organismos europeos e internacionales.

• Actuar en la defensa del sector ante los organismos públicos en los que se planifiquen, se debatan y se tomen las decisiones sobre temas de interés para el sector.

• Informar al sector de las novedades que puedan afectar a su funcionamiento y representar sus intereses ante las diferentes administraciones y órganos de decisión, tanto en el ámbito nacional como a nivel europeo e internacional, interactuando con los organismos nacionales e internacionales a los que pertenecemos: BIR, ERPA, CEOE, RECIPAP, AENOR, etc. ayudando y colaborando a tomar las decisiones más adecuadas.

• Negociar el Convenio Colectivo para el sector de

editorial

“Pedimos que los marcos legales en los que nos movemos sean suficientemente flexibles como para permitir el desarrollo, el crecimiento y la evolución del sector.”

recuperación de residuos y materias primas secundarias.

• Desarrollar programas de formación e información y actuaciones dirigidos a los ciudadanos como agentes en la defensa del medio ambiente, con el fin de fomentar el consumo sostenible, facilitar la formación, la educación y la sensibilización a favor del medio ambiente y la gestión eficaz de los recursos.

• Promover y desarrollar programas y actuaciones de colaboración con otras organizaciones para el fomento de la minimización, la recuperación y el reciclaje de los residuos de papel y cartón.

Su labor se centra en las siguientes áreas de trabajo: Derecho, Técnico y Medio Ambiente, Innovación y Tecnología, Internacionalización, Competitividad, Formación Profesional, Comunicación y Promoción del sector.

2.- ¿A qué tipo de empresas representa?

En Repacar están representados todos los tipos de empresas que interactúan en el sector de la recuperación de papel desde pequeñas y medianas empresas familiares (que constituyen en número la mayoría de asociados) hasta las grandes empresas que pertenecen a grupos papeleros o compañías de basuras, pasando por algunas empresas que actúan únicamente como brokers dentro del sector.

3.- ¿Cuáles son las principales actividades que está llevando a cabo actualmente?

Entre otras actividades, realizamos las siguientes: a nivel internacional, somos miembros del Bureau of Internatinal Recycling (BIR) y participamos como delegado nacional en la División Papel y en el Consejo Internacional. A nivel europeo, somos miembro de pleno derecho de la European Recovered Paper Association

en

Entrevista a José Antonio García

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(ERPA), donde actualmente estamos participando activamente como expertos nacionales en el proceso de condición de fin de residuo para el papel recuperado y en la revisión de la UNE-EN 643 o Lista europea de calidades normalizadas de papel y cartón recuperado.

A nivel estatal, pertenecemos a diferentes organizaciones como CEOE, AENOR, RECIPAP, PACKNET o El Foro de la Recuperación y el Reciclado, con las que estamos trabajando junto con la Administración por la armonización normativa en materia de residuos y, en particular, para que todas las CC.AA unifiquen criterios, requisitos, trámites y obligaciones. También tenemos una línea de trabajo destinada a vigilar por la correcta implementación del Reglamento de traslado de residuos de cara a evitar la desigualdad o la desventaja competitiva de las empresas al realizar traslados de residuos dependiendo del territorio donde estén ubicadas.

4.- ¿Cuáles son las principales reivindicaciones del sector que representa?

Básicamente, pedimos que los marcos legales en los que nos movemos sean lo suficientemente flexibles como para permitir el desarrollo, el crecimiento y la evolución de nuestro sector, que desde hace mucho tiempo viene contribuyendo a la creación de empleo, al equilibrio de nuestra balanza exterior, gracias a las exportaciones de los últimos años, y a la sostenibilidad del medio ambiente.

Somos un sector poco reivindicativo y con larga tradición de empresas y personas con espíritu emprendedor, que han sabido a lo largo del tiempo profesionalizarse; la mayoría de nuestros asociados están certificados en calidad y medio ambiente; y es un sector que ha sabido adaptarse a las exigencias del mercado y del entorno prácticamente sin ayudas ni subvenciones y siempre

www.reciclauto.com

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ns r en

editorial Entrevista

gracias al esfuerzo y tesón de las personas que dirigen estas empresas.

5.- ¿Cómo definiría la situación del sector de la recuperación del papel/cartón en España en estos momentos?

Es un sector maduro y con buena salud, que está aguantando con bastante solidez los embates de la crisis; como ya he dicho anteriormente, estamos muy acostumbrados a bandearnos por nosotros mismos con pocas ayudas externas, y aunque tenemos nuestros problemas vamos subsistiendo, aunque como es lógico en estas circunstancias, nuestras cuentas de resultados, se resienten. Personalmente, soy optimista, y creo que cualquier sector relacionado con el medio ambiente y sobre todo con la gestión de los residuos, tiene un panorama interesante por delante. Creo que si sabemos jugar bien nuestras cartas, y adaptarnos, como hemos hecho siempre, tenemos un futuro prometedor.

“Es un sector maduro y con buena salud, que está aguantando con bastante solidez los embates de la crisis.”

6.- ¿Existen diferencias con otros países de la UE? Creo que el buen funcionamiento de los sistemas de recogida depende, además de las empresas que operamos, del esfuerzo y concienciación de los ciudadanos; y en este sentido, creo que España es un ejemplo dentro de la UE; tenemos unas tasas bastante altas de recuperación y reciclaje y con potencial de crecimiento; a nivel de recogidas industriales, estamos por encima del 90% y en recogidas domésticas aproximadamente en el 73%.

Tenemos una industria papelera moderna y capaz de consumir una gran parte del papel y cartón que se recoge en España y su zona geográfica de influencia (Portugal y sur de Francia). Exportamos apenas un 11% (tan sólo un 8% va para Asia), mientras que hay países como Reino Unido, donde la exportación supera el 65%.

Pero la gran diferencia con la mayoría de los países de nuestro entorno, seguramente sea la actuación dentro del sector de empresas, relacionadas ó participadas mayoritariamente o incluso en su totalidad, por compañías papeleras.

7.- ¿Cuál es su opinión respecto a las importaciones/ exportaciones de papel/cartón recuperado a otros países, principalmente al mercado asiático?

Mi opinión es que el papel, una vez que es tratado en nuestras plantas, es un subproducto susceptible de ser comercializado allá donde es demandado. Por otra parte, como ya he dicho antes, nuestro mercado

natural es ligeramente excedentario; a nivel de toda la UE, todavía lo es más, por lo que si no exportáramos, posiblemente habría que enterrarlo o quemarlo con el coste medioambiental y económico que ello supone.

Los detractores de la exportación, además, hablan de la huella de carbono que supone el viaje de la mercancía a miles de quilómetros; pero, seguramente, no tienen en cuenta que este transporte se realiza mediante operaciones de logística inversa en contenedores de retorno, que en cualquier caso, volverían vacíos a sus países de origen. En una sociedad donde escasean las materias primas y donde los residuos que se generan son un problema, cualquier solución que además aporte un beneficio económico, amén de un buen número de puestos de trabajo, ha de ser apoyada y fomentada.

8.- ¿Qué consecuencias puede tener la aplicación de la enmienda 120 respecto a priorizar el tratamiento de los residuos reciclables dentro de la UE? Como consecuencia, tanto de la aplicación de las Directivas sobre los diferentes flujos de residuos en los diferentes países de la Unión Europea como de la desviación de materiales reciclables procedentes de incineración y de vertederos, se ha incrementado la recogida, la clasificación y el procesado de materiales reciclables en Europa y en España, lo que se ha traducido en un aumento de la disponibilidad de estos materiales para su reciclaje.

Por ello, para muchos flujos de residuos, se da un exceso de volumen que la capacidad de producción de la industria de fabricación no puede absorber, y que

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Entrevista a José Antonio García

ante una situación de caída de la demanda como la actual, se traduce en una necesidad de exportar estos materiales reciclables.

En este sentido, y con el fin de no perjudicar los sistemas de recogida, clasificación, tratamiento y reciclaje de la Unión Europea es necesario que los mercados para materiales reciclables permanezcan abiertos y sujetos a la autorregulación de las economías de libre mercado.

Por lo tanto, consideramos que una supuesta aplicación de sus contenidos plantearía un escenario con repercusiones económicas negativas para el sector ya que, sin duda, en el caso de aplicar una restricción al movimiento de residuos reciclables para su valorización en otros territorios, se crearían mercados cautivos y artificiales e indirectamente subvencionados; si esto fuera así, podría incurrirse, no sólo en una vulneración de la normativa europea en materia de traslado de residuos, sino en una diferencia de trato entre el comercio interior de un Estado Miembro y su comercio de exportación, contraria a los principios del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea en materia de libre circulación de mercancías en el mercado único.

Esto provocaría, posiblemente, una modificación de las infraestructuras y logística de recogida y selección existentes y un aumento sobre los costes actuales de la gestión de estos residuos.

la disminución del consumo y, por consiguiente, por una disminución de la actividad y la producción. Debemos aprovechar esta situación para posicionarnos y prepararnos para el futuro inmediato, mejorando nuestras instalaciones y procesos productivos en aras de seguir trabajando para mejorar la calidad de nuestros productos ayudando a la industria papelera a mejorar su competitividad y a crecer; no nos olvidemos de que el papel es nuestro negocio y que de su buena salud depende nuestro futuro, ya que formamos parte de su ciclo productivo. Hoy por hoy hablamos de un producto sostenible, con muy buena fama y acogida dentro de la sociedad por su carácter reciclable.

Hay un tema que me preocupa particularmente y es la situación de los papeles destinados a la impresión; es un sector muy castigado, tanto por la propia crisis como por las nuevas tecnologías (libro electrónico, prensa digital, etc…)y, además del menoscabo para este sector de la industria papelera y otras adyacentes (impresores, fabricantes de sobres, encuadernadores, editores, etc…), puede crear a medio-largo plazo un problema de escasez para el resto de los productos papeleros (embalaje, tissú) que utilizan los desperdicios de los papeles gráficos como materia prima para sus producciones.

9.- ¿Cómo ha afectado al sector el cierre de fábricas y la absorción de recuperadores por parte de fábricas?

La pérdida de tejido industrial nunca es buena, aunque a veces una autorregulación por parte de un sector es necesaria para su subsistencia. En los últimos años, efectivamente, han ido cerrando algunas fábricas, la mayoría por haberse quedado obsoletas y no ser competitivas con las grandes máquinas modernas.

Para el recuperador, en general, esto es negativo al disminuir el número de posibles clientes donde entregar su mercancía, aunque la capacidad productiva haya aumentado. Por otra parte, la absorción de recuperadores por parte de las fábricas puede distorsionar el mercado, en el sentido de que nuestros propios clientes compiten con nosotros en las fuentes de suministro, creando en muchos casos conflictos de intereses y ciertas paradojas de difícil asimilación y peor solución.

José Antonio García Portas,Técnico en Administración de Empresas por ICADE, es Presidente de Repacar (Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón) desde enero de 2011 hasta la fecha; formando parte de la Junta Directiva de la Asociación desde 1998 y ocupando diversos cargos dentro de la misma (vocal, tesorero, contador y vicepresidente 2º). Es, asimismo, Director Comercial en S. Solís desde octubre de 2006 hasta la actualidad. Anteriormente, desde 2002 hasta octubre de 2006, fue Responsable de recogidas selectivas y compras en Portugal de Marepa, S.A. Y desde 1978 hasta 2002, fue Socio propietario y Director General de Industrias Sangar, S.A.

10.- ¿Cuáles van a ser los retos del sector a corto plazo?

A corto plazo, nuestra principal preocupación es la salida de la crisis que nos afecta enormemente por

Perfil

“Es necesario que los mercados para materiales reciclables permanezcan abiertos y sujetos a la autoregulación de las economias de libre mercado.”

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s Noticias de empresa

Beneficios de triturar la chatarra: reducir el volumen para obtener mayor calidad del material, mayor valor económico y reducir los costes en transporte La semana del 18 al 22 de febrero de 2013 el equipo de Cervisimag realizó junto con clientes de Cataluña varias pruebas con la trituradora Arjes modelo VZ-750 para la trituración de chatarra.

La máquina está específicamente diseñada para la trituración de chatarra con el montaje de ejes robustos que le proporcionan una enorme fuerza de trituración hasta un grano final de 200 mm. El sistema de auto-reverso impide que las cuchillas y los ejes se puedan romper con la entrada de material pesado.

Arjes es el único fabricante de trituradores que tiene la velocidad variable de los ejes, esto permite una mayor producción de triturado para los distintos materiales.

Principales beneficios de triturar la chatarra:

- Reducción del volumen. En las demostraciones se pudo comprobar la reducción de la chatarra hasta un 60% de su volumen original.

- Obtención de mayor calidad del material. Gracias al triturado y la separación del material férrico del no férrico, se consigue un material de mayor pureza y una granulometría menor y uniforme.

-Mayor valor del material. Los clientes de Cataluña comentaron que, con el material resultante de la trituración, se aumentaba el valor del material entre un 5% y un 10%.

- Reducción de los costes en transporte. Con la reducción del hasta 60% del volumen del material se consigue también en la misma proporción un ahorro en el transporte,

Antes y después de triturar en 35 minutos

con el mismo volumen se transporta más del doble de carga.

- Rápida amortización de la inversión. Según los estudios realizados la inversión de la compra de la Arjes VZ-750 se amortiza en un tiempo récord: entre 8 y 15 meses de funcionamiento.

Datos principales de la máquina: Máquina: Arjes VZ 750 D Fabricación: alemana Motor: Caterpillar 350 Cv (existe versión eléctrica) Material: Chatarra, aluminios, chasis de coches, electrodomésticos, etc.

Grano final: 200 mm Rendimiento: 10-15 t/h Reducción del material : 60% (dependiendo del material)

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El nuevo Spectromaxx: el más vendido para análisis de metales, es ahora aún más fácil de manejar SPECTRO ha mejorado el manejo del instrumento tras introducir botones en la barra de herramientas, un sistema de gestión de usuarios y una separación del manejo de la programación del instrumento. El SPECTROMAXx se utiliza principalmente para ensayo de materiales en fundiciones y para inspecciones en recepción y envío en la industria del metal. Con este equipo, los usuarios pueden determinar todos los elementos utilizados en la industria del metal, incluso análisis traza de carbono, fosforo, azufre y nitrógeno. Los módulos de calibración están disponibles para metales base: hierro, aluminio, cobre, níquel, cobalto, titanio, magnesio, zinc, estaño y plomo.

El SPECTROMAXx cumple la necesidad del usuario para simplificación de varias maneras: La medición ya no está controlada por el menú, sino con símbolos y botones en la barra de herramientas. Una vez que el procedimiento haya sido iniciado, solo las funciones que son lógicas en aquel momento estarán activas en el software de control – todos los demás comandos están ocultos. El analizador de metal también ofrece un sistema de gestión de usuarios que permite que los derechos de los empleados individuales sean establecidos. La separación del modulo de funcionamiento del modulo

Para más información: SPECTRO Hispania, S.L. Tel: 94 471 04 01 E-mail: comercial@spectro.es

de desarrollo del método es otra ventaja importante del nuevo software del instrumento. La información necesaria para la operación es directamente accesible sin tener que cambiar los datos del método. El sistema de diagnóstico analítico del SPECTROMAXx ha sido también mejorado. El instrumento monitorea todos los parámetros de funcionamiento independientemente. recubai@recubaix.es

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Equipos Titech Autosort trabajan en la planta de tratamiento mecánico biológico de Bilbao

La Planta de Tratamiento Mecánico Biológico, recientemente inaugurada en Bilbao, cuenta con 5 unidades de TITECH autosort. Son equipos avanzados de clasificación por sensores de cercano infrarrojo, que permiten identificar y separar eficaz y rápidamente los materiales valorizables contenidos en el flujo de residuos que recibe la planta.

La innovadora Planta de Tratamiento Mecánico Biológico (TMB) convertirá a Vizcaya en uno de los lugares mejor equipados para la gestión de residuos urbanos a nivel internacional. La nueva infraestructura está construida por Sacyr Industrial y será gestionada por Valoriza Servicios Medioambientales perteneciente al Grupo Sacyr, tiene 23.000 m2 de superficie y capacidad para tratar 180.000 toneladas anuales de la fracción resto de los residuos sólidos urbanos (RSU).

La TMB de Bilbao es la primera de sus características en España y está considerada como una de las instalaciones más modernas de Europa. El proyecto ha supuesto una inversión de 43,4 millones de euros y queda integrado en el ecoparque formado por la incineradora de Zabalgarbi, la planta de compostaje y el depósito de Artigas.

Inicialmente esta planta tratará los residuos de la ciudad de Bilbao, pero está previsto que en 2014 lleguen a ella la mayoría de las basuras domésticas de Vizcaya.

La TMB de Bilbao usa una tecnología moderna de pre-tratamiento de los RSU, que combina la clasificación y tratamiento mecánico y el tratamiento biológico de la parte orgánica de los residuos. La meta principal es recuperar materiales para el reciclaje, la valorización térmica en forma de un combustible biogénico por un lado y en forma de combustible sólido recuperado (CSR) por

Para más información: Titech Vision Sort España, S.L. - www.titech.com

otro minimizando así el rechazo al depósito de Artigas.

El proceso de funcionamiento de la planta tiene tres fases: recepción de residuos, en la que se realiza un primer control visual y una selección de impropios; tratamiento mecánico, mediante el cual se separan y clasifican los materiales valorizables y, por último, tratamiento biológico de los residuos orgánicos biodegradables, que se realiza en 15 túneles de maduración.

A la hora de seleccionar maquinaria para la fase de tratamiento mecánico de los RSU, Sacyr Industrial eligió la propuesta de TITECH, que cumplía con sus exigencias de calidad, precio y flexibilidad. Por ello, adquirieron 5 unidades de TITECH autosort para la clasificación óptica de los residuos. Estas máquinas están dotadas de un sensor de espectrometría de cercano infrarrojo (NIR) que permite reconocer y clasificar gran cantidad de materiales en función del tipo de polímero y de su composición, desde cartón para bebidas (brik), hasta diversos tipos de plástico como el PET (Polietileno Tereftalato) y el PEAD (Polietileno de alta densidad), obteniendo fracciones de un grado de pureza muy elevado.

En la TMB de Bilbao, las TITECH autosort se han configurado para trabajar en 2 líneas de proceso, con una capacidad de 3,5 ton/h por cada línea de rodantes. Una vez que los residuos han pasado por las cribas rotativas (trómeles) y por los separadores balísticos, son transportados por las líneas de rodantes para su clasificación automática.

El esquema de trabajo de los TITECH autosort es el siguiente: el primer sensor óptico de cada una de las dos líneas separa todos los plásticos excepto el PVC, dejando un flujo de resto, también llamado de “no-plásticos”.

Después, un segundo sensor óptico de doble bloque de válvulas procederá a separar este concentrado de plásticos, separando el PET en primera válvula y el PEAD en la segunda. En este proceso queda un resto de plásticos apto para la preparación de CDR (combustible derivado de residuos) por su bajo contenido en cloro, al no estar presente el PVC. Por otra parte, los dos flujos de resto (no plásticos) generados por los primeros ópticos de ambas líneas se unen en una cinta para entrar a un quinto separador óptico para la recuperación del cartón para bebidas (brik), que debe procesar unas 5,5t/h. Por último, el rechazo de este quinto óptico continúa su proceso dentro de la línea.

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Proyecto Green Rubber: desarrollo de V Encuentro de la compuestos termoplásticos con polvo Recuperación de neumáticos fuera de uso El objetivo del proyecto Green Rubber es el desarrollo de compuestos termoplásticos con polvo de caucho obtenido a partir de neumáticos fuera de uso mediante la tecnología de micronización con chorro de agua a presión.

En el proyecto se han probado diversos polímeros termoplásticos (PP, PE, PVC) y aditivos para mejorar la adhesión entre los gránulos de caucho y los polímeros, que luego han sido extruidos. La finalidad del proyecto es, por un lado, validar la tecnología de micronización con chorro de agua aplicada a neumáticos fuera de uso, y por otro, encontrar un compuesto mezcla de caucho con termoplásticos con buenas propiedades y un coste competitivo que haga posible su empleo en la industria.

En el marco del proyecto se llevó a cabo un estudio de posibles aplicaciones industriales con valor añadido de los materiales desarrollados, lo que incluyó el estudio de las tecnologías industriales más apropiadas para este tipo de compuestos, seleccionándose el moldeo por inyección.

También se realizó una prospección del sector industrial para seleccionar un producto con características similares a los compuestos desarrollados en el proyecto. Se encontró que el PPEPDM, que se utiliza frecuentemente en el sector de la automoción en la fabricación de parachoques, aletas y otras piezas, podría ser sustituido por estos nuevos compuestos de polvo de caucho con polímeros. Finalmente se realizó un estudio de costes, para determinar la viabilidad económica de la sustitución del PP-EPDM de estas piezas por los nuevos compuestos de polímeros con polvo de caucho.

El proyecto Green Rubber está enmarcado en la iniciativa Eurostars de EUREKA, programa de I+D para PYMES y cofinaciado por la Unión Europea y los 33 países miembros de EUREKA(http://www.eurostars-eureka.eu/what.do).

El consorcio de investigación está formado por la empresa húngara MicroEurope Kft. (www.microeurope.hu) especializada en desarrollo y fabricación de equipos industriales y ZICLA (www.zicla.com), que en este proyecto cuenta con la colaboración del centro tecnológico ASCAMM (www.ascamm.com).

El V Encuentro de la Recuperación, organizado por el Gremi de Recuperació de Catalunya, ya tiene fecha y lugar: el día 24 de octubre en la ciudad de Lleida, concretamente en el Palau de Congressos de esta ciudad.

A falta de ultimar la agenda final, sí podemos afirmar que será una reflexión social sobre nuestro sector para determinar las políticas futuras y hacia dónde debemos avanzar. Asimismo, se van a potenciar los debates con profesionales de ámbito nacional e internacional y representantes de las Administraciones con competencia en la materia.

Para seguir las últimas noticias sobre el V Encuentro, se puede visitar la página web del Gremi www.gemirecuperacio.org. En la próxima revista Recupera informaremos más detalladamente sobre esta reunión bienal, punto de referencia del sector de la recuperación español.

Nuevos agremiados • Volum de Negocis S.L., Seros - Lleida • Reciclaje de Vehiculos y Maquinaria La Cometa, S.L. - El Vendrell (Tarragona

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Colaboraciones

Las piezas clave de la sucesión en las empresas familiares: Consejo Familiar y Consejo Corporativo El Consejo Familiar y el Consejo Corporativo son dos figuras de gran importancia para evitar los problemas en la sucesión de la empresa familiar, que analizamos en la pasada revista. En este artículo explicamos qué son y cómo funcionan.

Joan Tejada | eSTRATELIS ADVISORS | jtejada@estratelis.com La mesa del Consejo Familiar tiene una visión de igualdad, con carácter horizontal. Todos los miembros son iguales, tienen un objetivo y una obligación común, cada uno ejerce su voz, su voto y sus derechos, y junto al resto de la mesa, genera las leyes que deberán dirigir el consenso de la familia respecto a la/s compañías que dependan de ésta.

Estos consejos, normalmente, se rigen bajo una línea sanguínea o según unas leyes de incorporación previas, a las que nosotros llamamos “ IN LAW “ y existe un cabeza visible, que actúa como el líder de comunicación y ejecución externo de la mesa, el “ Head Family Council “ La mesa debe estar regida bajo un gobierno en protección de los activos de riqueza que posea y deberá mantener una cohesión entre los miembros que la componen, sopesando los valores, la profesionalidad/valía y el liderazgo de cada uno de ellos, bajo un Family Charter (Célula familiar) exclusivo de la familia.

La mesa del Consejo Corporativo tiene una visión respecto de la profesionalidad y los resultados, con un claro carácter vertical.

El diseño de poder viene marcado por un líder o director de la mesa, normalmente es el CEO de la compañía, que dirige, controla y estima los proyectos en los que tiene o tendrá presencia la empresa, el resto de la mesa o board; está compuesta por Directores generales o de departamento, encargados de diseñar la estrategia y realizar el control de riesgos.

Acompañando a los integrantes descritos, en todos los consejos es aconsejable tener una figura externa, asesor, que se encargará de dar una visión no influenciada respecto de la Compañía o a la propia familia. Actúa como pieza de desempate delante de

cualquier disparidad de pensamiento entre la familia y la compañía, y se encarga de gestionar, bajo los acuerdos tomados, la comunicación entre los dos consejos.

Desde eSTRATELIS actuamos en varios consejos manteniendo la unidad entre ambas partes, ofreciendo cercanía pero manteniendo libertad en la toma de decisiones del grupo, ya que no todos los miembros de la familia deberán o podrán sentarse en la mesa corporativa, sólo aquellos que su valía profesional aporte riqueza a la compañía y esa decisión no es fácil tomarla desde cualquiera de las dos mesas, sin estar influenciado, en positivo o en negativo.

Desde el Family Charter (Célula familiar) se deben definir cuáles serán los criterios de actuación o qué intereses de la familia priman sobre la empresa.

A continuación detallamos algunos ejemplos opuestos respecto a una familia con un carácter fuerte de remuneración primando la familia delante del crecimiento de la compañía y otro primando el crecimiento, en lugar del enriquecimiento a corto de los miembros de la familia.

Stefan Rating

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Derecho de la competencia en el sector de residuos

A abad sin ciencia ni competencia, no le salva la inocencia Stefan Rating | www.rating.eu En sendos comunicados de prensa ampliamente recuperados por los medios de comunicación, la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) declaró haber inspeccionado por sorpresa, los pasados días 6 de junio y 24 de julio, las sedes de diversas empresas del sector de la gestión de residuos. Sospecha la CNC que hubo restricciones de la competencia consistentes en acuerdos de fijación de precios, reparto de mercado y actuación concertada en dicho sector.

La Comisión Europea no quiso ser menos y, el 26 de septiembre, por idénticos motivos, condujo inspecciones en las sedes de varias empresas recuperadoras de plomo a partir de chatarra y pilas usadas.

Sabido es que ni la normativa europea de defensa de la competencia ni nuestra Ley 15/2007, de Defensa de la Competencia, excluyen sector alguno de su ámbito de aplicación. A ello se remite la CNC en estos tiempos de sequía de fusiones: Así, su redoblada actividad inspectora ha hecho resonar aldabonazos en viveros de mejillones, desmotadoras, bodegas de jerez, notarías y criaderos de caballos pura sangre, por citar sólo algunos sectores particularmente exóticos. Y ahora, gestoras de residuos y recuperadores.

En este punto, tal vez el amable lector frunza el ceño y se pregunte si es sensato aplicar a rajatabla el Derecho de la Competencia en mercados altamente regulados, amén de una fuerte presencia e injerencia del sector público.

Sin pretender aclarar esa duda, lo cierto es que tanto la Comisión Europea como la CNC no sólo responden por la afirmativa, sino que consideran merecedor de una defensa especialmente vigorosa el escaso margen para competir que deje una legislación sectorial. O sea, que cuanto menor sea el ámbito competitivo de un mercado, más contundentes serán las autoridades de defensa de la Competencia en su afán de protegerlo.

Ya tuvimos ocasión de analizar en estas páginas cómo dichas autoridades fiscalizan los sistemas de gestión de residuos (Recupera nº 67, 2010, pp. 42/43). Hoy hablaremos de cómo tienen en cuenta la susodicha injerencia del Estado en éste y cualquier otro sector.

Como toda jurisprudencia que se precie, la relativa a este aspecto se fue desarrollando al filo de casos que permitieron a los jurisconsultos agudizar su ingenio.

Esencialmente, se trató de responder a dos preguntas: la primera, qué sucedía cuando un Estado otorgaba a una empresa, a menudo pública, una posición de monopolio o de dominio en un determinado mercado. La segunda, cómo debía valorarse la injerencia directa de una autoridad en un mercado, por ejemplo, presionando a cuantos en él operaran para concluir un determinado acuerdo restrictivo.

En cuanto a eventuales abusos de empresas beneficiarias de un monopolio estatal, el artículo 106 del Tratado sobre el Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE) establece que “[l]as empresas encargadas de la gestión de servicios de interés económico general o que tengan el carácter de monopolio fiscal quedarán sometidas a [...] las normas sobre competencia, en la medida en que la aplicación de dichas normas no impida, de hecho o de derecho, el cumplimiento de la misión específica a ellas confiada...”

Esta norma no restringe la libertad de los Estados Miembros de crear o nacionalizar empresas, ya que el TFUE no distingue entre empresas en función de a quién pertenezcan. Otra cosa es la concesión de derechos exclusivos a una empresa, sea pública o privada, porque destruye, por definición, la igualdad de condiciones que el Derecho de la Competencia pretende proteger.

Por esta razón, dicha concesión debe ser de interés público, lo cual no es sinónimo de interés económico, aunque sea el de un Estado. Dicho de otra forma, conceder un monopolio o un derecho exclusivo no es necesariamente contrario al TFUE, pero sí requiere una justificación objetiva.

Ahora bien, aun asumiendo que un determinado derecho especial esté justificado, la empresa beneficiaria estará sujeta al Derecho de la Competencia en la medida que éste no le impida desarrollar, estrictamente, su actividad de interés público. Se abren entonces dos vías de acción: si el abuso innecesario es necesariamente

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Colaboraciones

fruto de una obligación que el Estado ha impuesto a la empresa, quien responda será aquél y no ésta. En cambio, si la normativa deja margen para competir en buena lid, la empresa concesionaria no podrá ampararse en sus derechos exclusivos para cometer abusos. Este es el rasero por el que se medirá a aquellos gestores de residuos y recuperadores actualmente investigados que se beneficien de algún derecho exclusivo.

Mucho menos frecuente, pero no insólito, es que el Estado se empeñe en que las empresas de un sector concluyan un acuerdo anti-competitivo. Tal vez el ejemplo más conocido sea el de la crisis de las vacas locas, que estalló en 1996. No es que éstas acordaran no competir en peso y producción lechera, sino que el hundimiento del mercado de carne vacuna causó graves y violentos conflictos entre mataderos y ganaderos. En Francia y en España, los respectivos Ministerios de Agricultura impulsaron, con tenacidad digna de mejor encomio, un acuerdo entre ambas partes sobre precios mínimos de compra de reses.

www.cometel.net

Ambos acuerdos se denunciaron ante las autoridades de defensa de la Competencia. En España, la CNC no impuso multas. En cambio, la Comisión Europea multó a cada uno de los participantes en el acuerdo francés... con excepción del Ministro que había organizado la reunión en que se firmó. Las presiones del Ministro, bic en ristre, sólo les valieron a las partes una reducción de la multa en un 30%, decisión confirmada en última instancia por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

En resumidas cuentas, quienes padezcan abusos u otras consecuencias de acuerdos restrictivos, aun amparados por las autoridades, pueden echar mano de una denuncia a la autoridad de defensa de la Competencia adecuada al ámbito geográfico afectado: la autonómica, la CNC o la Comisión Europea. Este fue el origen de las inspecciones que comentamos. Dicha autoridad establecerá, en su caso, la ilegalidad del comportamiento denunciado y multará a las empresas infractoras, independientemente de que éstas hayan actuado al amparo de algún ente público o del propio Estado.

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editorial VIENE DE LA PÁGINA 3 deixalleries aquí o puntos verdes allí podrían convertirse fácilmente en puntos azules si fueran gestionados por los gestores de residuos. Coste para la administración, próximo a cero. Los costes se cubren con la actividad comercial y en parte por los ingresos. Los cargos son inferiores al coste real. Podrían ser gratuitos como en los puntos limpios españoles, pero se pretende que el consumidor se conciencie del coste de su eliminación.

Nadie como nosotros para ahorrar, optimizar y rentabilizar. El concepto de economía azul procede del Sr. Gunter Pauli, fundador de Ecover, una empresa ecológica pionera considerada modelo mundial, y defensor de una economía verde durante 35 años de su vida profesional. Para Pauli, la economía verde es cara y poco sostenible económicamente.

Los productos verdes han de ser competitivos económicamente para ser sostenibles en el tiempo. De poco sirve producir tomates ecológicos si cuestan tres veces más que los normales. De igual manera, los puntos limpios no son viables si lastran las arcas de la administración. Mi propuesta es abrir el clausulado de adjudicación de las magnificas instalaciones para convertirlas en puntos azules. Un reto para las administraciones y una oportunidad para los gestores.

Retorna

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Cadaqués, un paso al frente en reciclaje Cadaqués, el pueblo ampurdanés residencia de pintores, músicos y artistas, ha vuelto a ocupar los titulares, esta vez por su apuesta por la sostenibilidad. La primera prueba piloto realizada en el área mediterránea para implantar un Sistema de Retorno de envases de bebidas se puso en marcha aquí el pasado 15 de abril.

G. Catalán Deus | Director del Gabinete de Prensa de Retorna | catalandeus@gmail.com Durante al menos dos meses y medio, los cadaquenses y visitantes tendrán la oportunidad de comprobar de primera mano las ventajas del sistema, que convivirá con el modelo actual de contenedores. Todas las latas y botellas de plástico de bebidas de menos de 3 litros que se vendan en el municipio tendrán asociado un depósito de 5 céntimos, que se devolverá al consumidor cuando éste devuelva el envase. Es lo que hacíamos hasta los años 80, ‘devolver el casco’ y el sistema que funciona con éxito en 40 países y regiones en el mundo obteniendo índices de hasta el 98,5% de reciclaje y reutilización.

La prueba piloto ha sido puesta en marcha por Retorna con la decidida apuesta del alcalde del municipio, Joan Figueras: “Ahora en Cadaqués tenemos la oportunidad de hacerlo mejor, de evitar todo este impacto ecológico gracias a una prueba que nos convertirá en un pueblo pionero en todo el Estado”. El alcalde se muestra convencido de que la participación y el compromiso de los comercios y la ciudadanía harán de esta iniciativa todo un éxito.

La Agencia Catalana de Residuos y la Consejería de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat también

han dado su apoyo al proyecto, que lo ven con interés de cara a mejorar la gestión de los residuos de envases en todo el territorio catalán.

Cadaqués fue elegido por sus características geográficas que le confieren un carácter de ‘isla’, ya que sólo se accede a la localidad por una sinuosa carretera o por mar, además de la proyección nacional e internacional del nombre. El proyecto cuenta también con el soporte de los dos supermercados del pueblo, Valvi y Novavenda y de ocho pequeños comercios, fundamentales para el éxito de la prueba piloto.

El proyecto incluye la identificación del 70% de los envases que se vendan en el municipio durante el periodo de prueba, además de la instalación de una pequeña planta de conteo, lo que permitirá una representación fiable del sistema. La implicación en la iniciativa de la industria del reciclado ha sido clave para su ejecución, habiéndose sumado a la iniciativa el Gremi de Recuperación de Cataluña, Internaco y Rhenus, que llevará la logística y conteo de los envases recuperados.

Para la población, la implantación temporal conllevará convertirse en un referente a nivel me-

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Cadaqués se convertirá en un municipio pionero en todo el Mediterráneo ya que, a partir del 15 de abril y hasta el 30 de junio, desarrollará una implantación temporal de un Sistema de Retorno de envases para bebidas de un solo uso.

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Colaboraciones

diterráneo durante la duración de la prueba piloto y contribuir a proyectar la marca Cadaqués como pueblo pionero en la implantación de un SDDR en el sur de Europa.

Mientras dure la prueba, se espera obtener diferentes beneficios directos: • Mejora en la limpieza, tanto en casco urbano

Canarias se emplaza a implantar un sistema de retorno de envases El parlamento de Canarias vivió una jornada histórica el pasado 6 de febrero cuando sus 60 diputados apoyaron unánimemente una Proposición No de Ley (PNL) para implantar en el archipiélago un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de Envases de Bebidas (SDDR).

A propuesta del Grupo Popular, y con los votos también favorables de Coalición Canarias, el PSOE y Nueva Canarias, el archipiélago se convierte así en la primera Comunidad Autónoma en España en dar un paso público y firme hacia el SDDR, un sistema de gestión que ya funciona con éxito en más de 40 países y regiones del mundo.

La actual Ley de Residuos y Suelos contaminados (22/2011) y su posterior modificación mediante el Real Decreto de medidas urgentes de Medio Ambiente permite que las CC.AA. legislen en materia de residuos, puesto que tienen transferidas las competencias, y Canarias ha sido la primera en iniciar un proceso que también se está valorando en otras regiones del Estado español.

La PNL aprobada por los diputados canarios se compromete a cuatro puntos:

(limpieza viaria y papeleras) como en los espacios naturales y playas del Parque Natural del Cap de Creus.

• Mejora de imagen por el turismo.

• Reducción de los costes de vertido de residuos.

• Aumento de los niveles de recogida selectiva La puesta en marcha del proyecto puede significar un antes y un después para los nueve millones de envases de bebidas de un solo uso que se ponen en el mercado catalán anualmente, de los que en la actualidad se recuperan sólo 3.5 millones, acabando el resto en vertederos, incineradoras o abandonados en calles, campos y playas. Desde la Comisión Europea se ha apoyado el Sistema de Depósito como forma más eficaz de aumentar los índices de reciclado y reutilización, y la Generalitat catalana, pionera en el Estado en prevención y reciclaje residuos, ha cogido el testigo en Cadaqués.

• Afianzar el compromiso de las Islas en desarrollar actuaciones encaminadas a reducir los residuos, maximizar su recuperación y sensibilizar a la población y a los agentes comerciales y económicos.

• Impulsar el debate para plantear como medida general el Sistema de Retorno de Envases, promoviendo, al mismo tiempo, los envases reutilizables y aquellas medidas encaminadas a reducir los residuos.

• Promover esta iniciativa entre las corporaciones locales de las Islas, el sector comercial y la ciudadanía, con el fin de dar a conocer los beneficios ambientales y económicos de este sistema.

• Formular un Plan Estratégico de Residuos de Canarias, conforme a la Ley 22/2011, en colaboración con el Gobierno de España y previa consulta a las corporaciones locales de las Islas, que permita dar cabida a proyectos de esta naturaleza.

Según José Antonio Rodríguez, Director de Fundación Global Nature, una de las ONG que forman parte de Retorna y principal impulsora del proyecto en el archipiélago: “Canarias no puede permitirse seguir enterrando materias primas en un retroceso ambiental y económico sin parangón. El gobierno parece desconocer que ante su falta de acción se encontrará, en breve, con vertederos en las puertas de sus casas y con los acuíferos contaminados”.

La PNL ha sido impulsada por el Partido Popular tinerfeño, que ha explicado que simplemente ha trasladado los argumentos y estudios de los miembros de la Asociación Retorna al ámbito político, enmarcándolos en un proyecto llamado ‘Recicla Tenerife Experimental’.

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Colaboraciones

Mi empresa tiene mucho que enseñarme Nuestro negocio es un ser organizado que evoluciona y cuya salud debemos vigilar cuidadosamente. Nuestra empresa trata de comunicarse con nosotros dándonos signos de debilidad o fortaleza, de crecimiento o decaimiento. Debemos encontrar la forma de comunicarnos con ella, entendiendo anticipativamente las señales que nos trata de transmitir para evitar problemas y optimizar su funcionamiento. Afortunadamente, la forma de comunicarnos existe y tiene un nombre: BI o Inteligencia de Negocio.

Por Diego Martínez Júlvez | Director Tecnologías Medioambientales | diegom@pronet-ise.com El concepto BI (Bussiness Intelligence) es amplio y con mucha aplicación en el mundo empresarial; simplificando su definición, podríamos decir que se trata de la obtención de conclusiones y elementos de decisión en base al análisis de la información generada en la actividad de nuestra empresa. Este tipo de sistemas proporcionan al personal directivo los indicadores y los elementos de decisión necesarios para su óptima gestión como: volúmenes de compras, precio unitario por residuo / almacén, estacionalidades en los procesos de compras y ventas etc.

Los sistemas BI representan la mejor y más fiable fuente de generación de elementos de decisión de la empresa.

El definir una estrategia empresarial adecuada debe basarse en los datos e indicadores más fiables. Afortunadamente, la fuente de conocimiento más importante se encuentra en nuestra propia empresa: la información generada en su funcionamiento. Un correcto análisis de dicha información permitirá optimizar su funcionamiento y reducir espectacularmente los costes.

Unos de los elementos de análisis más utilizados son los cubos OLAP, cubos multidimensionales que permiten analizar la información (medidas) desde diferentes dimensiones o prismas. Poniendo un ejemplo práctico aplicado al sector del residuo podemos definir varios tipos de elementos sobre los que analizar los indicadores típicos

Dimensiones

Medidas

Almacén

Toneladas

Tipología de operación

Servicios

Residuo

Importe

Transportista

Margen

Grupo de Cliente / Proveedor

Stock

Nacionalidad / Ubicación

Coste medio

De esta manera se pueden analizar las principales líneas de actividad de la empresa mediante le interacción de dichas variables de interés y las medidas cuantificables relevantes en el sector.

Otros sistemas muy útiles e intuitivos para analizar la información son los cuadros de

mando o Dashboards. Mediante un simple interfaz podemos ver los principales indicadores de funcionamiento y de tendencias de nuestra empresa (recogidas, niveles de servicio, segmentado por cliente / almacén, etc.), con semáforos de cumplimiento y gráficos de reparto, evolución y geolocalización (Map-intelligence).

Los sistemas BI pueden generar espectaculares retornos de inversión cercanos al 200% y ahorros en costes operativos del 40%.

La inversión en este tipo de tecnologías produce retornos de la inversión cercanos al 200 %, reducciones medias de coste en los departamentos de compra del 20 % e incrementos de la productividad de los procesos logísticos y operativos cercanos al 40% por medio de la optimización del ciclo de compras/producción / demanda predictiva.

Reportaje

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Recuperación de RAEES en España: el reto tecnológico La automatización de los procesos y el uso de las últimas tecnologías de clasificación por sensores son claves para alcanzar los exigentes objetivos de reciclado, tratamiento y valorización de RAEES que plantea la nueva Directiva, cuya transposición al ordenamiento español debe estar lista dentro de un año.

A un año de la fecha límite (14 febrero de 2014) para la transposición al ordenamiento jurídico español de la Directiva 2012/19/UE sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEES), sigue en el aire el interrogante de si se podrán alcanzar los ambiciosos objetivos marcados por la misma.

La norma fija nuevas cuotas de reciclado más exigentes, así como mayores regulaciones para la recogida de los distintos grupos de RAEES; en concreto, establece que a finales de 2019, el 85% de los RAEES generados deberán ser recogidos de forma separada y tratados en instalaciones autorizadas Esta es una transposición considerada “crucial” por todos los agentes del sector. Supone una oportunidad para dinamizar la actividad, ralentizada los últimos años por diferentes motivos, el principal de ellos el descenso del consumo, que se ha traducido en una menor generación de residuos eléctricos y electrónicos.

En opinión de Judit Jansana, Jefe Técnico Comercial para Iberia y Latinoamérica de TITECH, “en estos momentos de crisis es necesario valorizar al máximo los residuos. La

nueva Directiva ayudará a canalizar mejor los flujos de residuos generados, por lo que se espera un aumento a medio plazo de las entradas en planta de reciclaje. El reto para las plantas es adaptarse a la Directiva y en ese cambio conseguir mejorar la eficiencia de sus procesos, junto con un incremento de los ingresos por venta de subproductos”.

Qué puede hacer la tecnología para incrementar las cuotas de reciclado

Si se cumplirán o no los objetivos de la Directiva es motivo de debate, pero en lo que sí existe acuerdo es en que estas cuotas sólo serán alcanzables con la tecnología apropiada.

La propia norma indica en su articulado que los Estados Miembros deben asegurar que todos los RAEES se recogen separadamente y son procesados adecuadamente, utilizando en todo momento las mejores técnicas disponibles.

Por ello, uno de los factores determinantes para que los gestores de residuos, tanto españoles como europeos, alcancen esos objetivos es el grado de tecnificación de las instalaciones y plantas recicladoras.

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Reportaje

En ese sentido, Jansana ha explicado que “la única forma de incrementar las cuotas de reciclado es revisar el concepto tradicional de planta, en el que muchos procesos se realizan de forma mecánica o manual, y sustituirlo por la tecnología actual de clasificación por sensores, que permite la optimización en la recuperación de metales y la obtención de valiosos subproductos metálicos. Además de hacer posible la recuperación de fracciones poliméricas y el adecuado tratamiento de la fracción de finos”.

“El uso de tecnología de vanguardia ayudará a las empresas españolas a cumplir con las cuotas fijadas, además de reducir sus costes operativos, en tanto que la automatización de los procesos consigue aumentar la productividad, mientras que se incrementan los ingresos por la venta de subproductos de mayor calidad y con mayor eficiencia” afirma.

Las ventajas son claras. Como dato, con el método tradicional de separación el contenido de metales en el material de rechazo es de aproximadamente entre un 10% hasta incluso un 30%, mientras en un proceso automatizado basado en tecnología de sensores el rechazo total está libre de metales en menos de un 1%.

Así, en una planta de recuperación de RAEES diseñada con una combinación específica de maquinaria de clasificación por sensores (electromagnéticos (EM3), sensores NIR o cercano Infrarrojo y cámara de color (CCD) se consigue maximizar la recuperación de todos

Acerca de TITECH TITECH forma parte de TOMRA Sorting Solutions y ya ha suministrado más de 3.000 máquinas de clasificación basadas sensores a la industria del reciclado de residuos y del metal en más de 40 mercados. TOMRA Sorting Solutions ofrece más de 25 soluciones de clasificación para diversas aplicaciones de reciclaje y es un proveedor líder para los sectores del reciclaje, la minería y el procesado de alimentos.

Pueden encontrar detalles adicionales acerca de TITECH en www.titech.com

los metales, especialmente los NO Férricos todavía existentes en los flujos de rechazo, como acero inoxidable, cables eléctricos, placas de circuito impreso, cobre, latón, etc. También permite la recuperación de nuevos subproductos para su venta, como los finos; así como la separación de polímeros en sus distintas familias y la separación de fracciones metálicas entre sí, como cables eléctricos, cobre, latón y placas de circuito eléctrico, sin necesidad de granular ni de mesas densimétricas. Y para aquellos que hayan optado por granular, también se separa el cobre y el latón del resto de metales mediante cámara de color de alta resolución.

Sensores para separar los componentes peligrosos de los RAEES

Dentro de las políticas para la salud y el cuidado del medio ambiente, la Directiva establece la obligatoriedad de dar un tratamiento selectivo a los RAEEs, a fin de evitar la dispersión de contaminantes en el material reciclado o en el flujo de residuos.

La norma incluye una relación de sustancias y componentes considerados nocivos, que deben ser separados.

Uno de los aspectos en los que incide es en la identificación y separación de plásticos que contengan materiales pirorretardantes bromados (BFR), que forman parte de circuitos impresos, carcasas de plástico o conectores y cables. Como ha señalado Judit Jansana: “Todos los plásticos de RAEEs deben ser previamente tratados para la separación de los retardantes a la llama de Bromo del resto de plásticos, un proceso que requiere de nuevas tecnologías, pues muy difícilmente se podrá lograr esta distinción manualmente”.

Por ello, la tecnología de sensores mediante rayos X está cada vez más extendida para llevar a cabo esta operación, ya que garantiza los mejores resultados, al distinguir los materiales por su densidad atómica. En una instalación diseñada para esta aplicación, combinando un equipo de

Reportaje

sensores NIR y otro de sensores con rayos X, es posible recuperar para su eliminación hasta el 97% de los plásticos con BFR, separando primero por tipos de plásticos con el sensor de infrarrojos, para luego separar dentro de cada familia los que tienen Bromo (BFR) de los que no.

Las pequeñas plantas de reciclaje pueden beneficiarse de esta tecnología

La tecnología de clasificación basada en sensores para el tratamiento de RAEES ofrece beneficios tanto operativos, como ambientales y económicos para todo tipo de plantas, incluso las de menor capacidad de procesado.

Esto es debido a que son equipos polivalentes, ocupan relativamente poco espacio, tienen un menor consumo eléctrico y bajos costes de mantenimiento. Aun contando con la necesaria inversión inicial, esta tecnología resulta rentable para las empresas, pues permite recuperar más fracciones y de mejor calidad, reducir costes de operación y maximizar ingresos; y con una rápida amortización.

Según Jansana: “Uno de los grandes retos del sector es hacer frente a la proliferación de un gran número de

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pequeñas plantas de reciclaje y conseguir optimizar su gestión y su rentabilidad a través de las nuevas tecnologías, definiendo nuevos procesos más eficaces. TITECH se adapta a las necesidades de las pequeñas plantas de clasificación de RAEES con equipos multitarea disponibles en varios tamaños, desde 600mm de ancho de banda hasta 3 metros de ancho”.

“TITECH ofrece para los empresarios de este mercado del reciclado equipos altamente flexibles, capaces de trabajar con distintos materiales y programas gracias a la posibilidad de combinar distintos sensores en un mismo equipo de separación. Por ejemplo, la familia de separadores TITECH finder se puede combinar con la familia TITECH autosort para separar, por un lado, todos los metales con el sensor electromagnético. Por otro lado, con el sensor de Infrarrojos se puede realizar la separación de una sola familia de plásticos como el ABS o el PS, o bien combinando dos sensores se pueden separar placas de circuito impreso; o también sólo cables eléctricos con aislamiento plástico.” concluye Judit Jansana.

NO TIRE LOS RESIDUOS!

“DON’T WASTE WASTE!” Recuperación de plásticos

La tecnología de TITECH basada en sensores incrementa signicativamente el volumen de plásticos reutilizables.

TITECH autosort detecta y separa diferentes tipos de polímeros como PVC, PP, PET y PE. Con TITECH se alcanza un nivel de pureza de hasta el 98 %, se incrementa la capacidad de proceso y se reducen las pérdidas de material valorizable.

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Capitán Araña

España: patio de colegio Albert Pons Valon | ponsva@icab.cat La sensación que da nuestro país (Spain va bien), en días de desencuentro y tribulación, resuena como el caos escolar de la jauría inocente de futuros responsables que no acaba peor por la escasa fuerza de los protagonistas y, quizás, la vigilancia del maestro.

De mayores tenemos fuerza y no profesor, nuestros juguetes, materiales y psicológicos, son de tamaño natural y peligrosos. Sin raciocinio ((seny): el cataclismo. Se supone que con la edad surge la responsabilidad, la ética, los valores morales, el recto juicio, la prudencia, la conciencia, el respeto al prójimo y la propia dignidad: ¿seguro?

Pero hemos construido un desierto de valores donde los hechos diferenciales del ser humano se retiran ante los deseos primarios de enriquecimiento, saltarse las reglas, destruir o debilitar al vecino y ello tanto en lo particular como en la vida pública: el poder, la economía, la política. ¿O, es que la actitud del cliente que fuerza el “sin IVA”, del industrial que ignora medidas de seguridad laboral o falsea datos de un producto no son igualmente inmorales?

Y las maniobras morosas, los impagos, los concursos de acreedores, la competencia desleal, los malos usos, los engaños financieros, ¿no son en muchos casos tan robo como el atraco en banda organizada? ¿o no? ¿Y no lo son, www.juridic.es

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y clama al cielo, los macro desfalcos de bancas y cajas con reparto privilegiado de dietas y sueldos en la cúpula y paracaídas de oro?

Tenemos un ambiente social de engaño y tergiversación de valores y, sobre todo, de corrupción. Pero ¿quiénes no hemos intentado en lo pequeño y quizás en lo mayor, algún privilegio y aun con la excusa de “todo el mundo lo hace”? ¿Quién es más culpable, el corrupto o el corruptor? Nuestra historia secular está inmersa en el tinglado del padrino, dicen que quien no lo tiene no lo bautizan.

Tenemos la fe meridional y católica con la gran confusión de pecado – confesión – absolución y nos falta el injerto calvinista y el sentido de la vida basado en el esfuerzo personal, sin contar con la providencia como lotería nacional.

Nuestra sociedad ha regresado hacia la irresponsabilidad infantil: patio de escuela, pan y toros, “panem et circensem”. Todos somos buenos, todos somos guapos y parece el año de la marmota: menos obligaciones y más derechos, como niños modernos que exigimos que los reyes nos traigan el buen gobierno, que nos eduquen en el bienestar, tener salud y dinero o crédito y, por qué no, también amor organizado. Todo nos es debido, y así nos va. Pero lo peor está en lo que ha de venir: ¿qué harán los sucesores que hemos educado en la molicie y la irresponsabilidad?

Recupera abre sus páginas a todos los recuperadores que quieran publicar situaciones injustas que afectan al sector y que impiden el buen funcionamiento de sus empresas. Para colaborar, enviar el escrito a info@gremirecuperacio.org, (El Recuperador indignado)

El recuperador indignado

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Las competencias desleales en VFU La Administración tendría que mirar más con lupa todas las empresas sumergidas que están desguazando vehículos fuera de uso (VFU) sin ningún control de descontaminación y reciclaje. Estas empresas, a quien la Administración no inspecciona, están perjudicando a todos los centros autorizados denominados CAT (Centros Autorizados de Tratamiento de VFU). Si todos no jugamos con las mismas cartas será mucho más difícil alcanzar el objetivo previsto para el año 2015, cuando se espera llegar el 95% del reciclaje del vehículo.

Sólo quiero dar un toque de alerta a la Administración para que realmente apoye a los centros legales y persiga a los ilegales, porque muchas veces, y aunque me duela decirlo, parece que es al revés.

La descontaminación y reciclaje del vehículo tiene dos vertientes: una buena y otra mala, por decirlo de alguna manera. La buena es la venta de recambios y chatarra y la mala es la extracción de todas las sustancias contaminantes y enviarlas a un gestor autorizado, ya que esto

tiene un coste negativo para el recuperador. Las empresas autorizadas, los CAT’s hacen estos dos trabajos mientras que los ilegales se encargan sólo de la buena, la que aporta beneficio económico, y los materiales contaminantes acaban en los lugares más insospechados. Si se sigue con esta práctica, está claro que no alcanzaremos el objetivo previsto.

La compra de la mayoría de los VFU tendría que ser a coste 0 para poder hacer una descontaminación correcta.

La situación actual es la siguiente: debido a que los ilegales sólo efectúan la parte rentable de nuestro negocio, los precios de los VFU suben y esto perjudica mucho a las empresas del sector que han apostado por la legalidad.

Y, además, hay materiales contaminantes como aceites y fluidos que no se sabe a dónde van.

Y todo esto me lleva a preguntar: ¿Cómo tramitan la baja los ilegales? ¿Lo hacen a través de empresas legales? ¿Consiguen bajas provisionales o bajas por exportación de vehículos que nunca serán exportados y que se desguazarán de forma incorrecta e ilegal en nuestro país?

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Colaboraciones

Placa identificativa de los centros autorizados de tratamiento de Vehículos Fuera de Uso Meritxell Barrosos | Directora de AETRAC | mbarroso@econia.net El pasado 15 de Abril de 2013, la Dirección General de Tráfico ha publicado la instrucción 13/V101 relativa a la identificación de los CAT’s mediante una placa identificativa. Esta instrucción ha sido fruto del trabajo de AETRAC y todas las asociaciones que formamos parte de AEDRA, juntamente con la Dirección General de Tráfico, para continuar poniendo trabas a las instalaciones que trabajan fuera de la legalidad.

Como siempre, desde AETRAC trabajamos para dar el máximo servicio a nuestros asociados y, por ello, estamos gestionando a través nuestra asociación la consecución de la correspondiente placa en las mejores condiciones económicas posibles, así como con la máxima comodidad para los socios.

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Los vertederos de antaño Ginés Muñoz Mitjans

En algunos barrancos, desniveles de terreno o huecos de extracción de tierra, algún vehículo empezó a vaciar escombros y otros siguieron su ejemplo formando así un vertedero. En estos vertederos siempre había una persona que autoasumía la función de encargado del lugar, normalmente eran personas poco favorecidas por la fortuna. Eran útiles, pues guiaban a los vehículos para que no se hundieran entre los escombros.

Con el tiempo y con chapas y maderas se hacían una barraca para guarecerse del frío y de la lluvia, con algún bidón vacío se confeccionaban una estufa cuyo combustible eran las maderas que aparecían en los escombros.

Escarbando en los escombros recogían los cartones y la escasa chatarra que venía junto con la basura. Con los cartones hacían paquetes y con la chatarra hacían un montón. Los bidones eran los recipientes para guardar lo más pequeño. El bidón para calentarse también era útil por si aparecía algún cable eléctrico o algún trozo de metal, adherido a alguna madera para poder limpiarlos.

Cuando tenían cierta cantidad, contactaban con algún

recuperador para que se lo pasara a recoger.

La mayoría de las veces pedían un anticipo hasta pasar cuentas después de entregar y pesar las mercancías. A la hora de pasar cuentas, casi siempre quedaban picos para saldar y se dejaban pendientes hasta la próxima entrega. Y muy a menudo sólo se saldaba si aparecía algún vehículo con escombros muy cargado de material aprovechable.

Con el tiempo, estos vertederos fueron declarados ilegales y fueron clausurados; naturalmente, las personas que se sustentaban con ellos tuvieron que abandonarlos.

Luego aparecieron los vertederos oficiales, los cuales tenían una báscula para pesar los vehículos y una máquina excavadora. Cuando un vehículo con escombros pretendía descargar, se pesaba y debía pagar un tanto por tonelada; luego los escombros eran aplastados y cubiertos de tierra, hasta cubrir toda la depresión del terreno.

Se puede generar una hipótesis, según la cual, quizás en un futuro y debido a la escasez de materia prima, algunos de estos vertederos legales sean excavados para recuperar la materia allí enterrada.

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Gente de la recuperación

Gente de la recuperación - Reciclajes Pérez y Garnier

“Somos pioneros en ofrecer estos servicios en la isla de La Palma” Quizás sea por el “linaje” familiar, por la experiencia adquirida o por el espíritu innovador particular, pero el hecho es que Reciclajes Pérez y Garnier son señalados dentro del sector como pioneros y como un ejemplo a seguir por su cuidada gestión de los materiales. Miembros de una amplia saga familiar de recuperadores canarios, desde la isla de la Palma nos explican su historia y actividades.

El Grupo Pérez y Garnier comienza su andadura en el año 1948 en la ciudad de Santa Cruz de La Palma, en la isla de la Palma (Canarias), siendo fundado por Heriberto Pérez Castro. Nos explica su hijo, Arturo Pérez, que “en aquellos años de grandes dificultades la mejor opción elegida fue la de comercializar residuos como chatarra, papel, trapos… e ¡incluso huesos!”.

Después de su fundación en Santa Cruz de La Palma, el grupo ha ido creciendo hasta abrir sucursales en Los Llanos de Aridane (isla de La Palma), San Cristóbal de La Laguna (isla de Tenerife) y El Rosario (isla de Tenerife). Al frente de ellas, cada uno de los cuatro hijos del fundador del grupo: Heriberto, Arturo, Antonio y José Prudencio, la segunda generación. A la muerte de Heriberto Pérez Castro, las sucursales siguieron funcionando a nombre de cada uno de los hijos, y en concreto en la isla de La Palma se quedó Arturo Pérez Pérez. Este mantuvo la actividad a su nombre y en las mismas instalaciones hasta el año 2003, momento a partir del cual entraron en el negocio sus tres hijos – la tercera generación- y se fundó Reciclajes Pérez y Garnier, S.L. Empresa nueva, ubicación nueva: al fundar la sociedad, tal y como nos explica su responsable, “ésta se mudó

a unas nuevas instalaciones dotadas de 1.200 m2 de nave y 3.000 m2 de patios debidamente pavimentados y preparados para cumplir con la normativa vigente, así como de diferente maquinaria: cizalla, prensa móvil, camiones grúa, grúa móvil con pulpo, bandejas de recogida, descontaminadora, prensa pequeña, etc.”

Estas herramientas responden a la diversidad de los residuos tratados en Reciclajes Pérez y Garnier: férricos y no férricos, pero también residuos peligrosos tales como baterías, además de ocuparse del tratamiento de Vehículos Fuera de Uso (VFU). En total, anualmente esta empresa mueve una cantidad aproximada de cuatro millones de quilos de residuos. “Todos los residuos se recogen íntegramente en la isla de La Palma, tanto de particulares como de empresas privadas y del sector público. Una vez manipulados, se comercializan hacia la Península a través de diferentes puertos como Bilbao, Valencia y Barcelona, a clientes como Comercial Riba Farré, Lajo y Rodríguez, o Contenedores Galindo”, afirma Pérez.

Como parte de su estrategia, la empresa ha optado por la diversificación de la actividad: “Se comenzó con la apertura de un taller de cerrajería metálica” – asegura Arturo Pérez – “que dio lugar a la creación

Reciclajes Pérez y Garnier

de un almacén para la venta de todo tipo de perfiles comerciales y acero para la construcción, surgiendo la sociedad Pérez y Garnier Gestores, S.L., con sus propias instalaciones dotadas de 4.000 m2 de nave”.

Todas estas características, sin duda, hacen de Reciclajes Pérez y Garnier una empresa de referencia: “Nos diferenciamos del resto de empresas por nuestro servicio al medio ambiente, por nuestra atención personalizada al cliente, la calidad, la eficiencia y rapidez de nuestro servicio y nuestra cercanía. Además, somos pioneros en ofrecer estos servicios en la Isla de La Palma y el único Centro Autorizado para el Tratamiento de VFU en la isla”, asegura su responsable. “A través de nuestra empresa se tramitan las bajas definitivas de los vehículos ante la DGT”.

Sin embargo, no hay que olvidar un factor fundamental e inherente a la ubicación de la compañía, y es que la insularidad y la lejanía del resto de España comportan

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grandes dificultades, como por ejemplo para el transporte de mercancías. Tal y como nos confirma Arturo Pérez, en este sentido “dependemos exclusivamente del transporte marítimo y, en concreto en el caso de la isla de La Palma, incluso de una única compañía naviera. Por otro lado también está el problema de la recogida y vertido de los residuos generados por la actividad, pues carecemos de vertederos autorizados para la mayoría de ellos, así como de industrias que se dediquen a su eliminación.”

A pesar de las dificultades logísticas, Reciclajes Pérez y Garnier se caracteriza por su iniciativa y empuje, y prueba de ello es que la empresa prevé seguir expandiéndose, ya que entre sus proyectos está la apertura de una sucursal en la isla de Tenerife con unas naves de 1.600 m2, en una parcela de 7.000 m2. ¿La clave del éxito? Todo es cuestión, según Pérez, de “trabajar muchas horas y tener mucha paciencia”.

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los precios son en euros/tm | precios en puerta de almacen

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PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS

SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU........................................... 12,00 /Tm. Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 /mes Contenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 /mes Contenedor 20 m^3 .................................... 122,45 /mes Contenedor 24 m^3 .................................... 127,32 /mes Camión Rígido .............................................. 65,00 /hora Camión Compacto......................................... 60,00 /hora Camión Abierto ............................................. 50,00 /hora Camión Porta-contenedor ............................. 65,00 /hora Camión Pulpo ............................................... 60,00 /hora Prensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 /Tm. - 150,00 Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

Recorte nuevo

300 275 250

SECTOR PAPEL Compactador estático+container................. 360,00 /mes Embalaje ........................................................ 60,00 /Tm. Autocompactador........................................ 300,00 /mes Contenedor120l .............................................. 7,44 /mes Contenedor2 m^3 ......................................... 29,64 /mes Contenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 /mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 /mes Contenedor 30 m^3 .................................... 135,96 /mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes ............................................. 61,08 /hora - gancho 4 ejes ............................................. 66,48 /hora - gancho con remolque ................................. 73,32 /hora Camión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 /hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

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Papel cartón

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Periódicos y revistas

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ferniepulpos@hotmail.com

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Virutas de hierro dulce

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200

Enero

225 200

100

300 275

200

125

175 0

Chapajo

225

150

246

GRÚAS VFU AUTOS - URB. ....................................................... 58,00 SAL. ...................................................................... 55,00 KMS. ....................................................................... 1,30 FURGON - URB. .................................................... 70,00 SAL. ...................................................................... 65,00 KMS. ....................................................................... 1,80 RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 SAL. ...................................................................... 85,00 KMS. ....................................................................... 2,50 NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 CUSTODIA ................................................................... 9 NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

50 Marzo

0

Cotizaciones No férricos

Cobre segunda

6500

Cobre tubo

5050

4500

6000

5040

4000

5500

5030

3500

5020

3000

5000 4500

4925 4887

4960

5010

4000

5000

0

0

Enero

Febero

Marzo

Aluminio cable

3000

2500

5012 Enero

4952 Febero

5000 Marzo

Aluminio perfil

1300

0

1200

1100

1100

1000

1500

1000

1000 500 o

1288

Enero

1325

1233 Febero

Aluminio cacharro

900

850

800 700

Marzo

794

600

762

800

800

700

700

Plomo

1250

1250

1275

1250

700

700

1100

600

1050

500

1000

0

Bronce chatarra

4400 4300 4200

4400 4233

750

800

4050

3900

4000

3800 Febero

Marzo

3950

Marzo

Aluminio recorte

1100 1023

Enero

Febero

1087

Marzo

Inoxidable 18/8 (304)

1150 0

1150 1120 Enero

1100 Febero

Marzo

Baterias

800 600 500

716

666 555

567

Enero

Febero

400 300

Enero

Febero

Marzo

Bronce viruta

4300

4150

4000

Febero

700

4200 4100

Enero

Calamina

4250

4100

3800

Marzo

900

1150

Marzo

Febero

Enero

1200 1100

800 Enero

1000 800

Febero

966

950

3160

1350 1250

1200

Enero

Inoxidable viruta

600

1300

800

1300

Marzo

1100

400 Marzo

Febero

1200 1000

Febero

Enero

1300

900

Enero

900

900

500 0

1175

3237

3170

1200

2000

1175

Abril 2013

Recupera Latón comercial 57

2000

2500

1144

s

0

Marzo

Bronce viruta (Chantal)

3250 3000 2750 2500

4100

2250 2000 Enero

3950 Febero

Marzo

0

2200

2200

2200

Enero

Febero

Marzo

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