Recupera 89 by Recupera Gremi Recuperació

Revista del Gremi de Recuperaciรณ de Catalunya Agrupaciรณn Nacional de la Recuperaciรณn (ANR)

www.gremirecuperacio.org

nยบ 89 - Abril 2015

Los trรกmites del recuperador, un largo y costoso camino

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La bola de cristal

editorial

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Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | xriba@gremirecuperacio.org Desde tiempos inmemorables se consultaba al viejo de la tribu sobre complejos problemas o sobre el devenir futuro. La vejez venía acompañada de mayor sabiduría al recibir el beneficio de la experiencia. De tal manera se confiaba la gestión de las empresas al directivo de mayor edad. Esta dinámica se ha roto desde hace unas décadas debido a la velocidad de los cambios tecnológicos y a la incertidumbre creada por infinidad de factores macroeconómicos. Los factores externos condicionan radicalmente el devenir de cualquier empresa y tan solo la velocidad de adaptación al entorno permite la posibilidad de sobrevivir en un mundo globalizado. Por todo ello, cualquier previsión sobre el futuro resulta difícil y aventurada. Pero, a pesar de esto, vamos a intentar descifrar qué pasará en nuestro sector durante este año. Venimos de un 2014 donde el consumo, y consecuentemente la industria, ha seguido estancado y con ello cualquier materia prima ha sufrido de volúmenes insuficientes para el recuperador: metales, hierro, papel, etc.. Ante este panorama, las empresas del sector han centrado sus esfuerzos en reducciones de gas-

tos, optimización de procesos y diversificación comercial. Los precios han estado con cierta estabilidad en el papel y cartón, a la baja en el hierro y repuntaron los metales en el último trimestre, lo que animó las ventas de stocks caros. Los bancos han seguido recortando riesgos y subiendo intereses. Nada beneficioso para reactivar la economía. En resumen, un año de travesía del desierto hacia la búsqueda de la luz al final del túnel de la crisis. El 2015 ha empezado con bajadas sucesivas para la chatarra de hierro y, cuando parecía que venía otro descenso, ha subido10€/tonelada. El sector ve impotente como a menor precio, mayor debilidad de entradas. Los metales vieron una dramática caída en enero que confirmaba a los agoreros, para cambiar la tendencia con igual verticalidad en marzo. Una auténtica montaña rusa no apta para cardíacos. Nadie se atreve a vaticinar la cotización en un mercado tan especulativo. Si hay debilidad en el consumo hará que los porcentajes pagados sean cada vez menores versus la bolsa. Es de destacar que los aluminios primarios parece que auguran fortaleza de consumo y con ello de precios. En el papel y cartón no se espera grandes cambios respecto al 2014 y tan sólo se animaría si se anima el consumo. Incertidumbres y más incertidumbres. Pero hay una serie de factores que pueden convertir al 2015 en un año de cambio de tendencia a positivo. Se espera una paulatina apertura de crédito bancario tanto en el mercado empresarial como en el crédito hipotecario, consumo, etc. La mejora de liquidez bancaria y las líneas de soporte del Banco Central Europeo explicarían esta nueva situación. Con ello mejoraría la venta de pisos (que arrastraría la construcción), la venta de automóviles, inversión en bienes de equipo y el consumo en general. Todo esto redunda en nuestro negocio casi de forma directa. Es habitual, en economía, caer en círculos viciosos que arrastran la economía como un alud (2008-2014), como lo es hacerlo en círculos virtuosos que empujan la economía para arriba por simple contagio eufórico (2015…… ). De todas maneras, es esperanzador el solo hecho de saber que la crisis económica está en un claro ciclo de cambio de tendencia después de tantos años de recesión. Para finalizar, me gustaría animaros a imprimir optimismo a vuestros esfuerzos cotidianos y dar alas al ímpetu necesario para superar las dificultades que todavía nos esperan durante el 2015.

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Sumario

e Editorial................................................................................................................................................................... 3

f s

Artículo de fondo Los trámites del recuperador, un largo y costoso camino............................................................... 6

Edita Gremi de Recuperació de Catalunya Consejo Asesor: Xavier Riba y Alfons Fernández. Directora Dra.Olga Roger olga.roger@gmail.com Redacción: Adriana estop, Roberto Argente Dirección de arte: Ferran Pous Producción: Capgròs Comunicació S.L. Fotografia: Nuria Cugat, Archivo y cedidas Depòsito legal: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12 Avda. de Torreblanca, 57 08172 Sant Cugat (Barcelona) Tel.- 93 317 57 71 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org

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Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

Entrevistas German Granda.....................................................................................................................................................12 Emmanuel Tatrakiis................................................................................................................................................14 Joan Marc Simon....................................................................................................................................................46

ns ng c

Noticias del sector....................................................................................................................................25

Noticias del Gremi....................................................................................................................................19

Colaboraciones • IFCM.........................................................................................................................................................................36 • AG Abogados......................................................................................................................................................40 • AETRAC.................................................................................................................................................................44 • Pronet......................................................................................................................................................................52 • SVI Consultors....................................................................................................................................................54

• Los siete magníficos.........................................................................................................................................29 • Nuevos modos de maximizar el valor de los metales................................................................43

Secciones • Gente de la Recuperación...........................................................................................................................32 • Preguntas con respuesta...............................................................................................................................34 • Recuperando la memoria.............................................................................................................................35 • Capitán Araña.....................................................................................................................................................55 • Cotizaciones.........................................................................................................................................................56 • Directorio ............................................................................................................................................................58

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Artículo de fondo

Los trámites del recuperador, un largo y costoso camino Son muchos los requisitos administrativos que actualmente se exigen al gestor de residuos, más aun si los comparamos con aquellos que se exigían antaño. Desde Recupera hacemos un repaso a las principales autorizaciones que se necesitan para empezar una actividad de gestión de residuos en Catalunya y las comparamos con las que piden las administraciones de Aragón y Valencia.Y analizamos, también, cánones y tasas de la actividad diaria y los costes que suponen en las tres Comunidades Autónomas.

“En Aragón, se considera que, si una empresa tiene permiso de gestión de residuos, no debe darse de alta como productor o pequeño productor.”

Si uno desea iniciarse como gestor de residuos, debe tener en cuenta que no son pocos los requisitos administrativos que la Administración solicita para ello. Para empezar, en Catalunya deberá realizar un proyecto que recoja la descripción de la actividad que pretende poner en marcha, y que incluya sus procesos, la maquinaria que requerirá, etc. Además, en este documento, deberá constar la afectación que la actividad pueda ejercer sobre los vectores ambientales como agua, residuos, suelos, ruidos, atmósfera, etc. Todo ello, de ser aprobado, resultaría en la Licencia de Actividades o Licencia Ambiental. Este trámite también es requisito en la Comunidad Valenciana, donde es otorgado por la Entidad Municipal y en Aragón, en cuyo caso la licencia es otorgada por el Instituto Aragonés de Gestión Ambiental (INAGA). Además, será necesario un documento de Compatibilidad Urbanística concedido por el ayuntamiento municipal, que consiste en un trámite por el que se comprueba que la actividad está permitida urbanísticamente en el emplazamiento deseado. En el caso de Aragón, esta licencia es otorgada por el Ayuntamiento de cada municipio, mientras que en Valencia, ello corresponde a la entidad municipal. En las tres Comunidades Autónomas debe presentarse, a su vez, un Estudio de Impacto Ambiental, que depende de la actividad y en el que se analizan los posibles impactos ambientales de la actividad sobre su entorno, así como las posibles alternativas de su implantación Existe, también, el Permiso de Vertido de Aguas Residuales, que autoriza el vertido de aguas residuales, sean de proceso o sanitarias, en la red de saneamiento o en un cauce fluvial. Este requisito administrativo

no se solicita en el caso de Valencia y, en Aragón, su homólogo es el documento llamado Autorización de Vertido, que permite verter en una red de alcantarillado o en una cuenca según la ubicación y las características de la empresa y que cede la Confederación Hidrográfica de Aragón. En Catalunya es necesario, también, el depósito de un aval, cuya cuantía variará en función de la cantidad de residuos almacenados antes de tratar. Se trata de una garantía que puede depositarse en metálico o en

Los trámites del recuperador, un largo y costoso camino

“Se necesita un Informe Preliminar de Suelos, que describe todas aquellas zonas de almacenamiento de residuos que pueden, potencialmente, contaminarlos.”

forma de aval bancario. Ello también es requerido en Aragón, pero en la Comunidad Valenciana solo es necesario para los gestores de residuos peligrosos. Además, se exige, tanto en Catalunya como en la Comunidad Valenciana, una póliza de responsabilidad civil que cubra los posibles daños por contaminación al medio ambiente. En Aragón deben contar con el Seguro de Responsabilidad Civil, cuya cuantía viene establecida por la Administración según las cantidades gestionadas y los residuos a gestionar (peligrosidad, etc.). Una vez se cumple con estos requisitos, el aspirante a recuperador deberá darse de alta como productor de residuos, presentando, de forma anual, una declaración de residuos a la Agencia de Residuos de Catalunya. En Aragón, se considera que, si una empresa tiene permiso de gestión de residuos, no debe darse de alta como productor o pequeño productor. No obstante, deben indicarse los residuos que saldrán de las instalaciones y aportar los Documentos de Aceptación correspondientes. En Valencia, uno también debe darse de alta como productor de residuos, ya que éstos se generan a partir de la propia actividad. Por otro lado, existe el Alta de Gestor de Residuos. Los gestores de residuos deben estar inscritos en el registro de Gestores de Residuos de Catalunya, por el que disponen de un código que los autoriza a operar con los residuos aprobados en su licencia ambiental. En Valencia conlleva la solicitud de autorización, que viene acompañada del resto de documentos. En Aragón, los gestores quedan inscritos en el INAGA, una vez queda resuelta la solicitud de Autorización emitida por el gestor. Una vez aprobada la licencia o autorización ambiental, se debe realizar un control ambiental inicial por parte

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de la Entidad de Control Ambiental. De este modo, se comprueba que se cumplen los requisitos establecidos en la licencia. En el caso de Aragón, el Servicio de Calidad Ambiental de la Diputación General de Aragón realiza una visita previa a la efectividad de la Autorización con el fin de comprobar el estado de las instalaciones. En el caso de la Comunidad Valenciana, conlleva un acta de inspección por parte de la Consellería, previa solicitud y pago de una tasa de 300 euros. Si ésta tarda más de dos años, mientras tanto el gestor puede trabajar sin autorización oficial de la Consellería, contando, eso sí, con la autorización municipal, ya que, además, durante este período ya se pagan impuestos. Ello da lugar a la proliferación de muchos gestores de residuos que, finalmente, cierran su actividad al no concedérsele la autorización definitiva. De la misma forma sucede en el caso de los residuos peligrosos. Además, se necesita un Informe Preliminar de Suelos, que describe todas aquellas zonas de almacenamiento de residuos que pueden, potencialmente, contaminarlos. En el

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Artículo de fondo

caso de Aragón, ello se solicita para las nuevas instalaciones y, las empresas que ya operaban antes de la entrada en vigor del Real Decreto 9/2005, tuvieron que presentar este informe en los plazos establecidos por la Administración. Todos estos requisitos se complementan con el Proyecto de Protección Contra Incendios en las tres Comunidades Autónomas, que debe recoger todas las medidas de protección contra incendios, en función del tipo de edificio y del riesgo, de la actividad que se desarrolle, y de los productos almacenados. Es necesario, también, el Proyecto de Instalación Eléctrica de Baja Tensión, que debe definir cómo será la instalación eléctrica de acuerdo con la reglamentación;

Catalunya

y un Proyecto de Instalación de Productos Petrolíferos, un trámite que define las condiciones de seguridad de los depósitos de gasoil para uso propio que pueda haber en las instalaciones. Respecto a estos tres últimos puntos, la Comunidad Valenciana solamente comparte con Catalunya los dos primeros y, en el caso del Proyecto de Instalación de Productos Petrolíferos, será exigible en función del tipo y forma de almacenamiento de los depósitos y depende de la Consellería de Industria. En el caso de Aragón, es también requisito legal cumplir con las mismas, se trata de una documentación que queda a disposición de la Administración.

Aragón

Valencia

Licencia Ambiental

Documento de Compatibilidad Urbanística

Estudio Impacto Ambiental

Permiso de Vertido de Aguas Residuales

Autorización de Vertido

No se solicita

Depósito de aval

Depósito de aval (Solo para residuos peligrosos)

Depósito de aval (solo para residuos peligrosos)

Póliza de Responsabilidad Civil

Seguro de Responsabilidad Civil

Póliza de Responsabilidad Civil

Alta como productor de residuos

No se solicita (Exentos de tasas los productores, pero según la Ley 22/2011 un gestor autorizado no tiene obligación de hacer la comunicación de producción de residuos)

Alta como productor de residuos

Inscripción Registro Gestores de Residuos

Inscripción en el INAGA

Solicitud de Autorización

Control Ambiental Inicial

Autorización concedida por el Servicio de Calidad Ambiental de la DGA Calidad Ambiental hace la inspección de efectividad de la autorización de gestor concedida por el INAGA. Después le da el nº de inscripción. Esto no conlleva tasa

Control Ambiental Inicial

Informe Preliminar de Suelos

Informe Preliminar de Suelos Competente la dirección general de calidad ambiental, no el INAGA, no lleva tasas

Informe Preliminar de Suelos

Proyecto Protección Incendios

Proyecto Instalación Eléctrica de Baja Tensión

Proyecto de Instalación de Productos Petrolíferos

Proyecto de Instalación de Productos Petrolíferos (en función de la empresa)

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Tramites para iniciar una actividad de gestión de residuos

Además, la actividad diaria del recuperador conlleva gastos en cánones y tasas. El siguiente cuadro recoge

Trámite

Catalunya

las solicitadas en las tres Comunidades Autónomas y el coste que representan:

Aragón

Valencia

0€

Canon de residuos municipales a depósito municipal

19,10€/tonelada

NO existen estos cánones de tipo autonómico en Aragón. En su caso, los respectivos ayuntamientos cobrarán las tasas que correspondan por recoger, transportar y tratar los residuos municipales

20€

0€

Canon de residuos municipales a deposito controlado para locales que no tengan recogida selectiva orgánica

28,70€/tonelada

Canon de residuos municipales que se incineren

9€/tonelada

NO existen estos cánones de tipo autonómico en Aragón. En su caso, los respectivos ayuntamientos cobrarán las tasas que correspondan por recoger, transportar y tratar los residuos municipales.

0€

NO existen estos cánones de tipo autonómico en Aragón. Hasta la fecha no se tratan los residuos municipales mediante incineración

Depende del tipo de empresa

No hay incineradoras en la Comunidad Valenciana

0€

Canon de rechazo de residuos municipales a depósito controlado para locales que no tengan recogida selectiva orgánica

20,20€/tonelada

Tasas de Inspecciones de irregularidades detectadas

220,20€

NO existen estas tasas. No se cobra por hacer inspecciones

0€

Inscripción y anotación de modificaciones en el Registro de productores de Residuos industriales

37,70€

0€

Ficha de aceptación de Residuos

55,85€

La administración ambiental autonómica no emite tasa alguna por esto. La hacen los gestores autorizados de residuos

0€

Hoja de seguimiento

3,55€

0€

Hoja de residuos itinerante

3,55€

0€

Hoja de importación y expedición de transporte transfronterizo de residuos

100,85€

0€

1,20€

No hay tasas por esto. Ni existe un justificante como así emitido por la Comunidad Autónoma

Justificante de recepción de residuos

NO existen estos cánones de tipo autonómico en Aragón. En su caso, los respectivos ayuntamientos cobrarán las tasas que correspondan por recoger, transportar y tratar los residuos municipales

0€

37€/tonelada

0€

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Entrevista

Entrevista a Germán Granda, Director General de Forética

“Cada vez se está viendo más la gestión ambiental como una herramienta de eficiencia y reducción de costes” Responsabilidad social Empresarial (RSE), sostenibilidad, son conceptos (que no sólo palabras) que cada vez tienen más peso en las empresas. Germán Granda, director de Forética, una de las entidades pioneras de la implantación de esta nueva forma de hacer negocios, nos explica en qué consiste y porque es, cada vez más, imprescindible en la gestión empresarial. Además, ofrece pautas para que los gestores de residuos se sumen a la RSE.

“6 de cada 10 consumidores afirma que ante dos productos de similares características compraría siempre el más responsable aunque fuera más caro.”

1. ¿Qué es Forética? ¿Con qué objetivo se fundó? Forética es la asociación de empresas y profesionales de la responsabilidad social empresarial / sostenibilidad líder en España y Latinoamérica, que tiene como misión fomentar la integración de los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia y gestión de empresas y organizaciones. Actualmente está formada por más de 200 socios. Forética ha sido elegida por el World Business Council for Sustainable Development como su único representante en España y por tanto nombrada Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible. Forma parte del Consejo de Administración de CSR Europe y es miembro de la red Forum Empresa en Latinoamérica. En España, Forética forma parte del Consejo Estatal de RSE como vocal experto. Asimismo, es propietaria de la Norma SGE 21, primer sistema de gestión de la responsabilidad social que permite, de manera voluntaria, alcanzar una certificación. En la actualidad, más de un centenar de empresas y organizaciones están

Entrevista

“El código de buen gobierno está compuesto por una serie de normas de actuación dirigidas a regular la relación entre la propiedad y los gestores de una organización.”

certificadas con la Norma en España y Latinoamérica. La organización surgió durante el X Congreso de Empresas de Calidad (Barcelona, 1999), donde un grupo de directivos y líderes de opinión se cuestionaban de qué manera podían poner en valor una cultura de empresa basada en la responsabilidad de todos sus miembros frente al conjunto de la sociedad y el entorno. 2. ¿Quiénes son sus socios? Forética cuenta con más de 200 socios en España y Latinoamérica (más de 20 proceden de Catalunya). La organización pone a disposición de sus miembros un completo abanico de servicios a la vanguardia de las tendencias más destacadas en RSE, customizado a cada entorno de negocio. En Forética estamos incrementando el nivel de servicio, al estar los socios cubiertos por el servicio del gestor de cuenta y con un amplio conjunto de especialidades (desde lugar de trabajo e inversión en la comunidad hasta cambio climático o RSE vinculada a cadena de valor o transparencia).

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En cada una de estas áreas los socios podrán encontrar un servicio de información relevante y a medida, formación aplicada o apoyo a la gestión de sus departamentos de RSE con resolución de dudas y sugerencias de propuestas para mejorar sus programas. 3. ¿Cuáles son las principales áreas de gestión de la RSE? Para hablar de las áreas de gestión de la RSE es oportuno hablar de las áreas en las que se divide la Norma SGE 21 de Forética, primer estándar que permite a las organizaciones auditar su sistema de gestión socialmente responsable y obtener una certificación. Las áreas en las que se desglosa la Norma son: alta dirección, clientes, proveedores, personas que trabajan para la organización, entorno social, entorno ambiental, inversores, competencia y administraciones públicas. En definitiva, vemos que la RSE abarca todas las áreas de las operaciones de una empresa. 4.- ¿Cómo una empresa de gestión de residuos puede sumarse a la RSE?

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Entrevista

Como cualquier sector, una empresa de gestión de residuos se suma a la RSE integrando las buenas prácticas empresariales en el negocio de la empresa, viendo las políticas de RSE como una apuesta a largo plazo, implementando sistemas de gestión de la RSE como el que propone la Norma SGE 21 (desarrollando una política de RSE y un código de conducta como punto de partida), e involucrando todas las áreas de la empresa en la mejora de las relaciones con los distintos grupos de interés. “Forética cuenta con más de 200 socios en España y Latinoamérica.”

“La organización pone a disposición de sus miembros un completo abanico de servicios a la vanguardia de las tendencias más destacadas en RSE, customizado a cada entorno de negocio.”

5.- ¿Nos puede ofrecer algún ejemplo de empresas del sector de la recuperación y reciclaje de residuos que sean modelo en cuanto a responsabilidad social empresarial? Podemos citar a SIGRE, que tiene una iniciativa muy destacada que forma parte de la iniciativa Enterprise 2020. Enterprise 2020 constituye una línea de acción de la Estrategia Europea de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que fomenta la promoción y difusión de las mejores prácticas de RSE articuladas de forma colaborativa y lideradas por empresas. Dentro del eje de “Vida Sostenible en Ciudades” de Enterprise 2020, SIGRE tiene la iniciativa “Medicamento: racionales en su uso, responsables en su reciclado”; es una campaña de sensibilización y concienciación ciudadana que aúna aspectos sanitarios y medioambientales relacionados con el medicamento, cuyo objetivo es contribuir a la sostenibilidad del Sistema Público de Salud español y al cuidado del medio ambiente. Como iniciativa relacionada con el sector, también en el marco de Enterprise 2020, está el proyecto de Ecoembes de formación dirigida a internos de centros penitenciarios para la capacitación profesional en gestión de residuos. Se realizan 150 horas teóricas y 80 horas de prácticas profesionales en empresas del sector con el objetivo de favorecer su reinserción socio-laboral. 6. ¿Cuáles son los principales valores en auge respecto a la gestión ambiental? ¿Se detecta el aumento de la demanda de este tipo de responsabilidad por parte de los clientes, usuarios...? ¿Existe alguna encuesta o estudio respecto a esta cuestión? En los últimos años se está percibiendo un cambio de perspectiva en este sentido y cada vez se está viendo más la gestión ambiental como un modo no sólo de minimización de los impactos de la organización en el medio ambiente sino como una herramienta de

eficiencia y reducción de costes. En cuanto a la demanda por parte de los consumidores, el Informe Forética 2014 refleja que en nuestro país un 36,2% de la población -12 millones de consumidores- son receptivos a la RSE, una cifra que se incrementa por primera vez desde 2008. Además, 6 de cada 10 consumidores afirma que ante dos productos de similares características compraría siempre el más responsable aunque fuera más caro. Asimismo, en el estudio los ciudadanos destacan que el comportamiento responsable de las empresas debe ser totalmente prioritario (76%). Además, un 50% cree que siendo más responsables las empresas obtendrían mayores beneficios económicos y, por primera vez, los ciudadanos consideran una “buena empresa” aquella que en primer lugar cuida sus empleados por encima de la calidad de sus productos y servicios.

Entrevista

frente a la implementación de una gestión socialmente responsable, y direcciona tanto el diseño del plan de RSE como las prácticas que en este contexto se desarrollen. Forética adoptó esos documentos en 2009 al certificar su sistema de gestión según la Norma SGE 21.

Perfil

7. En vuestra web hay publicado un código de conducta de buen gobierno, así como los principios de una política anticorrupción y de gestión ética. ¿Podría definirnos en cuatro pinceladas en qué consisten tales documentos? El código de conducta es un documento redactado voluntariamente en el que se establecen los valores de una organización, sus principios y los mecanismos de promoción de su cumplimiento en sus operaciones diarias (así como las consecuencias de no hacerlo). El código de buen gobierno está compuesto por una serie de normas de actuación dirigidas a regular la relación entre la propiedad y los gestores de una organización. La política anticorrupción incluye medidas para la erradicación de prácticas como el soborno y la extorsión, criterios de emisión y recepción de regalos y atenciones y vías para la detección y limitación de los conflictos de intereses, entre otros mecanismos de denuncia y lucha contra la corrupción. La política de gestión ética y responsabilidad social es la que enmarca el compromiso de la Alta Dirección

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Germán Granda es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (CUNEF) y en Ciencias Políticas y Sociología (UNED). Su formación de posgrado incluye un Máster en Estrategia Empresarial y Desarrollo Sostenible (Universidad de Bradford) y programas ejecutivos en el MIT (MIT Sloan Executive Certificate in Strategy & Innovation) y el IESE (PDD). El director general de Forética es, además, vocal del Consejo Estatal de RSE del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de España y miembro de la Junta Directiva de EBEN España.

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Entrevista

Entrevista a Emmanuel Katrakis, Secretario General de la Confederación Europea de Industrias del Reciclaje (EuRIC)

“Nuestro objetivo común es fomentar una economía circular que cree puestos de trabajo y genere valor” La Confederación Europea de las Industrias del Reciclaje (EuRIC AISBL), fundada en 2014 para representar, en Bruselas, el sector de la recuperación europeo, ofrece una red de cooperación entre todas las instituciones implicadas en el mismo, fomentando la economía circular y el desarrollo sostenible. Emmanuel Katrakis, su secretario general, explica a Recupera cuál es su compromiso.

“A través de sus miembros, EuRIC representa a miles de empresas pequeñas, medianas y grandes que participan en la recogida, el tratamiento y el reciclaje de residuos.”

1. ¿En qué consiste EuRIC? La Confederación Europea de las Industrias del Reciclaje (EuRIC AISBL) es una organización que representa a las industrias del reciclaje de Europa y ha sido fundada por tres federaciones europeas de muy buena reputación: -La Federación Europea de Recuperación y Reciclaje de metales Ferrosos (EFR AISBL), la cual, desde 1992, representa, a través de las asociaciones nacionales que pertenecen a la misma, los intereses de las empresas que participan, principalmente, en la recogida, tratamiento, reciclaje y comercio de chatarra de metales ferrosos. -La Asociación Europea de Papel Recuperado (ERPA AISBL), que a su vez representa los intereses de las empresas que participan, principalmente, en la recuperación, proceso, reciclaje, transporte y comercio de papel recuperado y que fue fundada a principios de los años noventa. -La Federación Europea de Comercio y Reciclaje de Metales (EUROMETREC AISBL), fundada en 1990, que representa los intereses de las empresas que participan en la recogida, tratamiento, reciclaje y comercio de chatarra de metales no ferrosos. 2. ¿Cuándo y cómo se creó EuRIC? ¿Cuántos miembros pertenecen a la misma? EFR, ERPA y EUROMETREC, con el apoyo del Bureau of International Recycling (BIR), consideraron necesaria una representación conjunta y más fortalecida de las industrias del reciclaje a nivel europeo. Por lo tanto, EuRIC se creó oficialmente durante el otoño de 2014, cubriendo, actualmente y a través de sus federaciones europeas, la recogida, el tratamiento, el

reciclaje y el comercio de chatarra de metales férricos y no férricos, así como de papel recuperado. Sus miembros fundadores son las federaciones europeas EFR, ERPA y EUROMETREC y, a través de las mismas, las asociaciones nacionales de varios países europeos activos en el campo del reciclaje. En total, las asociaciones nacionales y las entidades afiliadas a EuRIC están presentes en 17 países de la UE y la EFTA, representando una parte sustancial de las actividades relacionadas con el reciclaje que tienen lugar en Europa. A través de sus miembros, EuRIC representa a mi-

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“EuRIC, como organización “paraguas”, se ocupa de las políticas de la UE y de los temas regulatorios de interés general para las industrias del reciclaje.”

Entrevista

les de empresas pequeñas, medianas y grandes que participan en la recogida, el tratamiento, el reciclaje y el comercio de varios canales de materiales reciclables, proporcionando en toda la Unión Europea (UE) varios cientos de miles de puestos de trabajo que no pueden ser externalizados. 3. ¿Cómo se organizan y coordinan las áreas que configuran EuRIC? EuRIC, como organización “paraguas”, se ocupa de las políticas de la UE y de los temas regulatorios de interés general para las industrias del reciclaje, mientras que las federaciones europeas miembro se encargan de los temas de la UE que son específicos de los distintos materiales reciclables, ya sean metales férricos (EFR), metales no férricos (EUROMETREC) o papel recuperado (ERPA). La elección de una Confederación ofrece la flexibilidad necesaria que permite a otras federaciones europeas trabajar conjuntamente en actividades de reciclaje.

4. ¿Cuáles son los objetivos de EuRIC? Los principales objetivos de EuRIC son promover y representar, en Bruselas, los intereses de las industrias europeas de reciclaje. Para ello, EuRIC proporciona a sus miembros información y asesoramiento en relación con los desarrollos normativos y políticos de la UE que afectan a las actividades del reciclaje. EuRIC está, particularmente, vigilando, recopilando y analizando los instrumentos normativos y técnicos de la UE que afectan de forma potencial a las actividades de las industrias del reciclaje. Además, promueve, en estrecha colaboración con sus asociaciones nacionales afiliadas, la participación de la industria a nivel de la UE en todas las políticas pertinentes y en el desarrollo normativo. EuRIC favorece las relaciones constructivas con las instituciones europeas, así como con todas las partes interesadas en los asuntos normativos de interés político para la industria del reciclaje, y realiza una labor de comunicación acerca de la importancia que tiene la contribución en la actividad del reciclaje para el desarrollo sostenible, tanto en términos de oportunidades económicas como en la protección del medio ambiente, objetivos perseguidos por la UE en su Estrategia 2020. EuRIC, además, ofrece a sus miembros una red de cooperación e intercambio de información, en estricta observancia de los requisitos legales pertinentes. 5. ¿Qué actividades e iniciativas lleva a cabo? ¿Cuáles son los principales problemas a los que EuRIC debe hacer frente? EuRIC apoya la reciente convocatoria de la Comisión Europea para avanzar hacia una economía circular. Los gestores de residuos han sabido, durante décadas, cómo convertir los residuos en nuevos recursos, ya que es su trabajo cotidiano. Por ello, apoyamos

Entrevista

“EuRIC y sus miembros han identificado la proposición de ciertos requisitos nuevos que, de aprobarse, podrían obstaculizar la actividad del reciclaje en Europa.”

las políticas de la UE que contribuyen al aumento del reciclaje en Europa. Sin embargo, los gestores de residuos también han sido testigos durante los últimos años de la aparición de una legislación más compleja y costosa derivada de la UE y que se ha aplicado a sus actividades. Las cargas regulatorias, junto a las condiciones de la situación económica, han empeorado, aun más, su capacidad de ampliar sus actividades. Por tanto, EuRIC presta especial atención a la hora de apoyar una política europea que incentive, en lugar de obstaculizar, la actividad del reciclaje en toda Europa. Nuestro objetivo común es fomentar una economía circular que cree puestos de trabajo y genere valor, con un menor impacto en el medio ambiente. Sin enumerar punto por punto la lista de todos los temas de interés para EuRIC, me gustaría enfatizar en la revisión de la legislación sobre residuos de la UE, parte esencial en la economía circular y que pone en marcha la Comisión Europea. EuRIC ya ha acordado una posición común que apoya el objetivo de incrementar aún más la recogida, el tratamiento y el reciclado de diversos flujos de residuos en 2030. Sin embargo, EuRIC y sus miembros han identificado la proposición de ciertos requisitos nuevos que, de aprobarse, podrían conllevar el efecto contrario y obstaculizar la actividad del reciclaje en Europa. EURIC está especialmente preocupada por algunas disposiciones que podrían añadir, en lugar de reducir, más requisitos burocráticos a las empresas de reciclaje y por otras disposiciones que se centran

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únicamente en el papel de las autoridades públicas locales para la recogida y el reciclaje de ciertos tipos de residuos. Este enfoque incorrecto socava el hecho de que avanzar hacia una economía circular es una tarea común de todos los agentes económicos donde las compañías privadas de recogida, clasificación, procesamiento y reciclaje de todo tipo de residuos desempeñan un rol esencial. 6. ¿Qué tipo de empresas admite?¿Qué tipo de relación establece con las mismas? Los miembros de EuRIC son las federaciones europeas, que están compuestas por asociaciones nacionales que representan a las empresas de cada país. EuRIC, como tal, no puede aceptar empresas como miembros directos de sus organizaciones. Las empresas interesadas en los servicios prestados por EuRIC son bienvenidas a unirse a las asociaciones nacionales de toda Europa que están afiliadas a nuestra organización, o a ponerse en contacto directamente con la Secretaría de EuRIC, cuyo e-mail de contacto es euric@euric-aisbl.eu. 7. ¿Cómo puede, el packaging, contribuir al desarrollo sostenible? En primer lugar, la función del embalaje es la de proteger el contenido. En otras palabras, el embalaje debe ser lo más adecuado posible a su propósito, la protección sostenible y la seguridad de los alimentos y de los productos que contiene. Esto, a su vez, contribuye en la reducción de residuos, en particular, de

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Entrevista

los residuos alimentarios. Desde el punto de vista del ciclo de vida, el embalaje más eficiente puede contribuir a la sostenibildad mediante el diseño, con el objetivo de dar preferencia a los materiales reciclados, así como a los materiales que pueden ser reciclados fácilmente, con el fin de que las propiedades intrínsecas del envase, vinculados a la protección y a la seguridad del contenido, no se vean mermadas. Además, la eficacia en la recogida es un elemento crucial para el aumento de las tasas de reciclaje de los envases. “Tomados individualmente, muchos materiales son sostenibles en el sentido de que pueden ser reciclados y utilizados para fabricar nuevos productos fácilmente.”

8. ¿Existen materiales más sostenibles que otros? En caso afirmativo, ¿cuáles serían los materiales más sostenibles? Tomados individualmente, muchos materiales son sostenibles en el sentido de que pueden ser reciclados y utilizados para fabricar nuevos productos fácilmente. Este es el caso del papel y del cartón, por ejemplo, y el de los metales que pueden ser reciclados de nuevo manteniendo sus propiedades intrínsecas. Lo que importa es observar los materiales y los productos desde un punto de vista holístico, con el objetivo de optimizar, desde el momento de su concepción, su reciclabilidad al final de su vida útil. Es interesante señalar, a este respecto, que el Séptimo Programa de Acción Medioambiental (7th EAP), aprobado por el Parlamento Europeo y el Consejo con el fin de establecer los objetivos prioritarios para el período que abarca hasta el 31 de diciembre del 2020, apuesta por el diseño ecológico de los productos, no sólo teniendo en cuenta su consumo energético, sino también su durabilidad, las posibilidades de reparación, su reutilización, su reciclaje y su esperanza de vida.

en el sector durante los próximos años? El sector del reciclaje seguirá, como siempre, avanzando hacia un tratamiento más eficiente de todo tipo de residuos. Sin embargo, los cambios más importantes que el sector del reciclaje debe apoyar provienen de la sociedad. Con una población de clase media que casi se triplicará en 2030 en comparación con 2009 (de 1.800 millones en 2009 a 4.900 millones en 2030 en todo el mundo), las economías mundiales seguirán necesitando más recursos. Avanzar hacia una economía circular donde los residuos se entiendan como un nuevo recurso y ya no como un desecho que debe ser eliminado en el vertedero es la única solución para conseguir un crecimiento sostenible a nivel europeo y mundial, con impactos ambientales mucho menores, y una creación de valor y empleo en varios sectores económicos, incluido el sector del reciclaje.

Perfil

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Licenciado en Derecho Europeo por la Universidad de París II Pantheón-Assas y el Colegio de Europa de Brujas, Emmanuel Katrakis ha trabajado en un bufete internacional y en dos asociaciones del sector, donde adquirió una profunda experiencia en la gestión de asociaciones para unirse, posteriormente, a la Confederación Europea de las Industrias del Reciclaje. Residente en Bruselas durante más de seis años, Katrakis ha desarrollado, además, un gran conocimiento de los asuntos y actividades de promoción de Europa y de la defensa de diversos sectores industriales.

9. ¿Qué cambios importantes cree que tendrán lugar

EMPRESA DE RECUPERACION DE LA PROVINCIA DE BARCELONA ALQUILA 1 ó 2 NAVES INDUSTRIALES (750 m2 CADA UNA) CON AUTORIZACION DE LA AGENCIA DE RESIDUOS PARA LA GESTION DE RESIDUOS PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS

TELF.: 93 6 99 77 57

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Formación en el Gremi El Gremi ha organizado diversas sesiones de formación y charlas organizadas en torno a las sesiones de Café con el Gremi y El Gremi Forma. Todas ellas están impartidas por profesionales con experiencia y conocimiento de nuestro sector. Las charlas de Café con el Gremi constituyen una primera aproximación al tema de una forma generalista mientras que El Gremi Forma trata el tema con más profundidad y normalmente tiene una parte teórica y una práctica. El calendario de los próximos meses es el siguiente: Café con el Gremi:

- 16 de abril: Reciclaje textil, mitos y leyendas, impartido por Humana y Hermanos Iglesias. - 21 de mayo: Trámites con la Administración pública, todo lo que hay que saber. A cargo de Vector Ambiental.

- 11 de junio: Responsabilidad penal del empresario, por AGM Abogados. - 2 de julio: Responsabilidad Social Corporativa, a cargo de People H2O. - 17 de septiembre: Fiscalidad en la actividad del gestor de residuos (IVA, impuestos, etc.), por AGM Abogados. El Gremi Forma

- 22 de abril: Cómo hacer un Plan de Negocios, a cargo de SVI Consultors. - 14 de mayo: Networking para empresas, por SVI Consultors. - 4 de junio: Novedades fiscales, impartido por SVI Consultors. - 10 de septiembre: Contratación laboral, a cargo de AGM Abogados.

Nuevo convenio con PREVALIA El Gremi ha firmado un nuevo convenio, de un año de duración, con la empresa Prevalia para la prevención de riesgos laborales. Gracias a esta colaboración, los agremiados podrán disponer del mejor precio del mercado y de servicios que suponen un importante valor añadido como el estudio de accidentes. Más información sobre Prevalia en www.prevalia.es

“De gestor a gestor”, un nuevo espacio en nuestra web El Gremi ha tomado la decisión de abrir un nuevo espacio en su web llamado “De gestor a gestor”. En el mismo, aquellos agremiados que así lo deseen tendrán la oportunidad de compartir información de maquinaria de segunda mano, de locales en traspaso o de naves en alquiler. También incluye un espacio dedicado a la bolsa de trabajo donde podrán enviarse currículums y ofertas de trabajo y se ofrece, además, la oportunidad de realizar comunicaciones de índole variada. De este modo, se trata de un nuevo espacio que pretende facilitar a los agremiados este tipo de transacciones y la capacidad de compartir información de su interés. Si desean realizar una publicación en este espacio, no duden en enviarla al correo electrónico victoria.ferrer@ gremirecuperacio.org

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editorial Noticias del Gremi

El Gremi visitó Dusseldorf para conocer el SDDR El pasado mes de marzo, el Gremi fue invitado por Retorna a un viaje a Dusseldorf para conocer in situ el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de Envases. En Alemania conviven la recogida separada en contenedores y el SDDR, lo que permite alcanzar altas tasas de reciclado. En este viaje se realizó una sesión de trabajo en el Parlamento del Estado de Northrhine Westphalia, donde se pudo conocer de cerca el SDDR alemán y cómo fue su implantación. Asimismo, los representantes de Retorna pudieron explicar a sus colegas alemanes el trabajo que están realizando en España para promover este sistema. También hubo ocasión de reunirse con Stiftung Initiative Mehrweg (SIM) y Deutsche Umwelthilfe, expertos en Economía Circular. Además, se visitaron los supermercados Penny y Kaufland, donde pudo constatarse que los ciudadanos alemanes tienen asumido el SDDR y lo utilizan a diario, y pequeños comercios y quioscos donde se venden envases reutilizables y reciclables. El segundo día del viaje se dedicó a visitar la gasolinera Aral (donde también se venden bebidas y por tanto también puede devolverse el envase) y el Centro de Conteo Rhenus Logistics, donde llegan los envases que se han recogido de forma manual. En conjunto fue un interesante viaje donde se pudo conocer y utilizar el SDDR.

El Gremi de Recuperació de Catalunya participa en la campaña “perquereciclem.Cat” La Generalitat de Catalunya ha lanzado recientemente una nueva campaña de comunicación llamada “perquereciclem.cat”, dirigida principalmente a los ciudadanos más escépticos y elaborada en tono pedagógico y cercano. Quim Masferrer, presentador del programa de TV3 “El Foraster”, protagoniza la campaña entrevistando a diversas personalidades y cuatro expertos en medio ambiente y reciclaje en varios fragmentos de spot televisivo: Jorge Wagensberg, científico y creador del Museo de la Ciencia COSMOCAIXA; Ramon Folch Catedrático de Metatecnia Ambiental y Socioecología del Instituto Catalán de Tecnología; Mariona Virgili, Coordinadora del Area Medi Ambient del Consell Comarcal del Baix Empordà; y Xavier Riba, presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya. En esta entrevista, Riba explica el proceso de reciclaje de los residuos y cómo pueden volver a convertirse en objetos cotidianos. Con el objetivo es desmontar tópicos anti-reciclaje, la campaña, que ha costado 2,1 millones de euros sufragados por Ecoembes y Ecovidrio, pretende incidir en la población que no recicla con excusas como no disponer de contenedores cerca de su casa, por no tener espacio disponible en su hogar o por falsas creencias,

como que los residuos vuelven a mezclarse. La campaña se dividirá en tres fases durante el 2015 y, según ha afirmado Josep Maria Tost, director de la Agència de Residus de Catalunya, trata de “desvincular el reciclaje del mensaje de obligación o castigo para la ciudadanía”, optando por la emoción o la credibilidad.

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Convenio con el MAGRAMA para impulsar el reciclaje textil

El Gremi ha firmado un acuerdo con el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente para, tal y como recoge el mismo, “impulsar la prevención y la preparación para la reutilización de los residuos textiles, aprovechar los recursos en ellos contenidos, impulsar su introducción en la actividad económica y promover el empleo a través de dichas actividades”. El Convenio tendrá una duración de año y medio, siendo la fecha final el 31 de diciembre de 2016, aunque existirá posibilidad de prorrogarlo si las dos partes están de acuerdo. Debe tenerse en cuenta que, de toda la ropa que se pone en el mercado, sólo se recupera entre el 8 y el 14% y normalmente son piezas que pueden ser

reutilizadas. Gracias a este Convenio se va a impulsar la recuperación de todos los textiles, sea cual sea su estado ya que si no se pueden reutilizar entrarán directamente en el circuito del reciclaje. En el marco de este Convenio, el Gremi realizará las siguientes acciones: - Elaboración de una Guía de Optimización de la Recogida Separada de ropa en los entes locales. - Presentación en un acto del MAGRAMA de la Guía y su difusión a través de distintos canales. - Promoción de cinco pruebas piloto de las conclusiones de la Guía, con el objetivo de proponer criterios de Contratación Verde Pública y Responsable en relación a la recogida separada de ropa usada. - Recogida anual de datos y realización de estudios y análisis sobre las actividades de prevención, reutilización y gestión en general del residuo textil. - Comunicación y promoción de las mejores prácticas existentes a nivel europeo y estatal así como impulsar las medidas que permitan captar mayor flujo de residuos textiles siguiendo la jerarquía de residuos e impedir, por tanto, que vayan al vertedero. - Acciones de comunicación y sensibilización ambiental en la materia. El Convenio también prevé la colaboración de Comunidades Autónomas y municipios.

RECUPERA, al lado de los emprendedores Desde Recupera queremos participar en la difusión de las iniciativas que fomentan la recuperación y el reciclaje de residuos y, por lo tanto, a construir un mundo mejor. La primera, WapaDeKarton.

WapaDeKartôn es un estudio de diseño focalizado en el upcycling. Se dedica a la creación de artefactos y regalos a partir de la recuperación de residuos y/o materiales para darles un segundo uso, transformándolos en bellos objetos, útiles para la vida cotidiana. Reutilizan tres tipos de materiales que encontramos habitualmente en las calles: pallets, cartón/papel y plástico (PET, PP, PS, etc). Actualmente están en proceso de crowfunding que puede consultarse en http:// wapadekarton.org

NUEVOS AGREMIADOS CHATARRAS FERNANDEZ 2011 S.L. (Barcelona)

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Crónica de un viaje a Dusseldorf Victoria Ferrer | Desenvolupament Institucional al Gremi de Recuperació | victoria.ferrer@gremirecuperacio.org

El pasado mes de marzo, el Gremi fue invitado por Retorna a un viaje a Alemania, concretamente a Dusseldorf. En este viaje pudimos constatar in situ la perfección del sistema de reciclado alemán, en el que conviven el sistema de recogida separada por contenedores y el sistema de depósito, devolución y retorno. El sistema de recogida separada es conocido por todos como recogida selectiva y, gracias a la labor de concienciación de la población, España avanza en la correcta dirección. En este viaje hemos podido observar la evolución del sistema, añadiendo un método, a nuestro parecer, que completa el actual y supone una mejora palpable en la cantidad y calidad de los materiales recuperados. El sistema de depósito alemán es un engranaje perfecto en el que todo envase de bebida, exceptuando zumos y lácteos, es devuelto al sistema una vez utilizado. Esto se logra mediante un depósito que es cuantificado por los productores y va de 8 a 15 céntimos para los envases reutilizables y 25 céntimos para los de un solo uso. El consumidor aporta dicha cantidad en el momento de la compra y le es devuelta en el momento que retorna el envase en cualquier punto de venta. Nos cuentan los expertos que, como todos los sistemas, la implantación a priori fue cuestionada

por los productores de bebidas y la gran distribución pero a medida que se entendía la trazabilidad, la cantidad y la calidad de lo reciclado, el sistema se fue haciendo popular. El pequeño comercio recibió la implantación del sistema con recelo, pero consiguieron sumarse al carro entendiendo el depósito como una oportunidad de negocio y fidelización; de esta manera, los envases pasaban de ser un mero contenedor que el consumidor percibia como un residuo, a ser materia prima para nuevas botellas. En Alemania, los envases reutilizables no llegaron a desaparecer pero con el incremento imparable de los envases de un solo uso y como consecuencia de la crecida exponencial del littering (abandono de envases de forma indiscriminada en el entorno) la administración alemana implantó el SDDR. Al principio tuvo el soporte de ecologistas, gestores de residuos (por no ser impuesto) y el rechazo de la distribución y las envasadoras. Actualmente conviven simultáneamente los sistemas de recogida manual y automática. El sistema diferencia claramente entre envases reutilizables y reciclables. Llama la atención que lo que nosotros entendemos por reutilizables, las botellas de vidrio, que se lavan y vuelven a ser contenedores de líquidos, en Alemania también pueden ser de PET.

Noticias del Gremi Un plástico más grueso, que puede ser reutilizado hasta 15 veces. El vidrio tiene una vida más larga, hasta 40 usos. Los envases reciclables, por contra, son botellas de un solo uso, pero no por ello terminan su vida como material; éstas se procesan para obtener unos copos de plásticos que retornan el material a la vida en forma de nuevas botellas, latas de bebidas usadas y de igual manera con el vidrio. Resumiendo, el sistema ha funcionado sin interrupción desde el 2003 y, a pesar de la alternancia política, nadie plantea su modificación; en todo caso, su ampliación a otros envases. Los porcentajes de recuperación son próximos al 100% y la calidad obtenida permite la fabricación de envases reciclados nuevamente. La distribución (grande, media y pequeña) actualmente está claramente a favor porque les genera una línea de negocio extra, los contenedores de líquidos. El sistema se ha percibido por la ciudadanía como un avance en la reducción de la huella ecológica de un consumo creciente.

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Los envases han desaparecido de calles y vertederos. Con más de 10 años de funcionamiento, el SDDR ha superado las previsiones más optimistas en generación de negocio, inversión y creación de empleo. Porque sentimos la pasión por reciclar, porque el reciclaje evoluciona, desde el Gremi apoyamos la convivencia de los contenedores y el sistema de devolución, depósito y retorno.

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El Gremi participa en una jornada de RAEE’s organizada por la Agència de Residus de Catalunya El pasado 16 de abril tuvo lugar, en Barcelona, una sesión para gestores de RAEE’s organizada por la Agència de Residus de Catalunya (ARC) y que tuvo por título “Hacia un nuevo modelo de gestión de RAEE’s”. Xavier Riba, presidente del Gremi, formó parte de una mesa redonda en la que se debatió la implantación del Real Decreto 110/2015 y las implicaciones que comportará para los gestores de residuos. Riba inició su presentación remarcando que a los gestores se les pide más por menos, que hasta la fecha los fondos recaudados con el punto verde no han tenido un reparto ecuánime a todas las partes implicadas y que los objetivos que vienen marcados por la CE son prácticamente imposibles de conseguir. El reparto capilar de los gestores de residuos facilitaría la recogida de un residuo ligero y omnipresente en la sociedad. Sólo la imbricación de todos los gestores de residuos será posible. Asimismo, desde el Gremi hay el convencimiento de que una implantación progresiva del reglamento seria más productiva. Puntualizó que si se rebajaran las exigencias iniciales se incrementarían las tasas de reciclado en un momento en que las exigencia de la CE presionan con urgencia. Para el sector de la recuperación, la reutilización es una oportunidad de ensanchar negocio para quien la quiera desarrollar. El presidente del Gremi recordó a los presentes que “poco nos tienen que enseñar desde fuera sobre cómo tenemos que hacer nuestro trabajo. Las empresas recuperadoras, muchas de ellas con dos, tres o más generaciones de historia, llevamos años recuperando y reciclando todo tipo de residuos”.

Finalizó su presentación remarcando que “tenemos mucho trabajo por delante y lo tenemos que hacer todos juntos”. La mesa redonda estuvo precedida por la presentación del Real Decreto 110/2015 por parte de Begoña Fabrellas, consejera técnica de la Subdirección General de Residuos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y MedioAmbiente, y por un resumen de las obligaciones de los gestores de RAEE’s desde Catalunya, que corrió a cargo de Ramón Oliva, director del Area Industrial de la ARC. En la revista Recupera número 87, dedicada íntegramente a la I Jornada de Networking del Gremi, donde el nuevo modelo de gestión de RAEE’s fue el tema estrella, se explica en detalle el Real Decreto 110/2015 y se entrevista tanto a Begoña Fabrellas como a Pilar Chiva, directora del Area de Prevención y Fomento del Reciclaje de la ARC.

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Basura espacial: tres millones de objetos orbitan alrededor de la tierra Augusto Caramagno, responsable de desarrollo de negocio en los programas de la Agencia Espacial Europea de la empresa de ingeniería SENER, ha afirmado: “Limpiar la basura espacial es más caro que mandar una misión a Marte…y nada glamuroso”. Caramagno ha sido uno de los invitados del primer debate del foro “Cyt en 60 minutos”, organizado en Madrid por la Agencia EFE con el apoyo de la Fecyt para analizar la situación actual de la carrera espacial con ayuda de diferentes expertos. En esta iniciativa, los especialistas han confirmado la existencia de aproximadamente tres millones de objetos, principalmente chatarra y restos de satélites y cohetes, orbitando alrededor de la Tierra. Éstos son capaces de interferir en una misión espacial e incluso poner en peligro la vida de los astronautas. Emmet Fletcher, responsable de comunicación de ESA en España, ha asegurado durante esta jornada que la agencia ha puesto en marcha programas como “Clean Space” con el objetivo de reducir el impacto ambiental de las misiones.

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editorial Noticias del sector

La FER reivindica al Senado más respeto y reconocimiento para el sector de la recuperación El pasado 26 de febrero se celebró, en el Senado, la sesión de la Comisión de Medio Ambiente y Cambio Climático, en la que se trató la ponencia de estudio sobre evaluación de los diversos aspectos en materia de residuos y el análisis de los objetivos cumplidos. Durante la sesión intervino Alicia García-Franco, Directora General de la Federación Española de la Recuperación y el Reciclaje (FER), en cuya ponencia enfatizó los principales aspectos a mejorar si se pretende que España alcance los objetivos marcados. Además,

puso de manifiesto la importancia de reconocer la labor del sector del reciclaje de metales y advirtió sobre las amenazas que se le plantean, a menudo no combatidas suficientemente por la Administración. Por otro lado, García-Franco defendió la profesionalidad y capacidad de gestión del sector de los gestores de residuos españoles y aprovechó la oportunidad para abogar por la colaboración entre fabricantes, gestores y administración estableciendo una dinámica constructiva de respeto mutuo.

“Creados para reciclar”, la nueva campaña de ECOEMBES

Ecoembes ha lanzado la campaña “Creados para reciclar” con el objetivo de seguir alentando el compromiso de los ciudadanos con el reciclaje y el medio ambiente. A través de un spot y de anuncios gráficos en los principales medios de comunicación de España, Ecoembes difundirá su mensaje hasta la primera semana de mayo, para arrancar una segunda oleada a partir de septiembre. Además, desde del lunes 23 de marzo está dispo-

Prevalia

prevalia.es

nible la web www.creadosparareciclar.ecoembes.com y una acción en las redes sociales que servirán de plataforma para que los ciudadanos puedan colaborar con la campaña de forma interactiva. Esta iniciativa se suma a “El poder de la colaboración”, campaña que Ecoembes elaboró en 2014 y que comparte la misma filosofía con “Creados para reciclar”.

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Prevención de riesgos laborales

- Servicio de prevención ajeno - Formación - Planes de emergencia y autoprotección - Evaluaciones ATEX

- Mediciones higiénicas - Simulacros de emergencia - Evaluaciones de máquinas y equipos de trabajo - Inspecciones de Seguridad.

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editorial Noticias del sector

La tasa de reciclaje de latas de aluminio alcanza un nuevo récord en Europa: 7 de cada 10 latas se reciclan La tasa global de reciclaje de latas de aluminio para bebidas en los países de la UE y de la AELC (Asociación Europea de Libre Comercio) ha aumentado un 1,5% alcanzando un nuevo récord, el 69,5% en 2012. Cuando se observa la recuperación de las latas de aluminio en los otros países de Europa y en Turquía, el resultado es que el metal de más de 27,5 mil millones de latas permanece en la economía circular europea, encontrándose de nuevo disponible para la producción de nuevos productos de aluminio. Las latas recogidas en Europa en el año 2012 han representado un total de 390.000 toneladas de aluminio reciclado, lo que ha evitado la emisión de

más de 3,12 millones de toneladas de gases de efecto invernadero; esta cantidad equivale, por ejemplo, a la emisión generada por 340.000 ciudadanos europeos, la población de Florencia, Cardiff o Alicante. Cada tonelada de aluminio reciclado ahorra el 95% de la energía utilizada (o los gases de efecto invernadero producidos) en la fabricación de la misma cantidad de aluminio primario (Método de Normalización y datos Huella de Carbono, EAA Memoria de Medio Ambiente, Abril 2013) La Asociación Europea del Aluminio considera que estos nuevos resultados, muy próximos al 70%, son un importante hito hacia sus objetivos de reciclaje establecidos para el 2015 (75%) y el 2020 (80%). Aun así, Marteen Labberton, director del Grupo de Packaging de la EAA puntualiza: “Estos objetivos tan ambiciosos sólo podrán cumplirse si se realizan mejoras significativas en los sistemas de recogida de la fracción metal y de latas. Además, el marco regulatorio europeo debe ser más transparente y armonizado. Por ello, pedimos a las autoridades europeas que presenten un documento revisado sobre la economía circular con objetivos de reciclaje ambiciosos pero más realistas.” La Asociación Europea del Aluminio recomienda que se realicen inversiones extra en las infraestructuras de reciclaje de los países miembro ya que esta medida facilita, claramente, el camino hacia la Economía Circular. Los envases de aluminio y las latas de bebidas de este material son una materia prima valiosa para la industria, pueden reciclarse indefinidamente y sirven para fabricar nuevos productos de aluminio como envases, bicicletas, motores de coche, perfiles de ventana, etc.

Reportaje

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LOS SIETE MAGNÍFICOS Es sabido que estos implacables jinetes cabalgaron juntos allá por los años sesenta inmortalizados en el famoso western de John Sturges y la magnífica banda sonora de Elmer Bernstein. Insospechadamente, a mediados de los ochenta se transmutaron de país y de continente y aparecieron por nuestras latitudes, ahora ya con moderno atavío y a bordo de magníficos coches y camiones.

Por Miquel Llonch |

Dado que dieron mucho que hablar, tanto los de ficción como los de realidad, estaría bien recordar el cómo y el porqué de estos últimos y que afinidad pudiera haber entre unos y otros. Afinidad, ninguna. Solo por el apelativo que algún chusco les endilgó. Los primeros, los de la película, eran unos implacables mercenarios salidos de la pluma

del guionista Williams S. Roberts. Los segundos, los de la realidad, unos honrados comerciantes que el mercado y sus circunstancias les empujaron a actuar y organizarse para medrar y sobrevivir. Coincidiendo con la gran reconversión del sector siderúrgico en España, a mediados de la década de los ochenta y principios de los noventa, se ultimó la

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Los siete magníficos

operación de absorción por parte de CELSA de todas y cada una de las miniacerías que en aquel tiempo operaban en Catalunya, creo que por este orden: En primer lugar, Torras, Herrería y Construcciones, S.A., que ya había absorbido a su vez a Altos Hornos de Catalunya; siguieron La Forsa, muy debilitada por sus problemas laborales, y por último, y por los pelos, Industrias del Besòs, S.A. en 1991. Los proveedores de chatarra que operaban con cada una de ellas se vieron obligados a canalizar sus suministros a una de sola. Todos, mayoristas, minoristas y ambulantes tuvieron que dirigir sus motocarros, contenedores, camionetas y camiones de gran o pequeño tonelaje hacia las inmediaciones de Castellbisbal, excepto unos pocos que, total o parcialmente, continuaron practicando la ruta hacia los hornos del norte de la Península. El Gremi, desde hacía ya mucho tiempo, había establecido unas categorías entre sus socios, según un formato que en aquellos tiempos se consideró válido: - Si tenías almacenes, vehículos y maquinaria, eras Mayorista. - Si solo disponías de almacenes y vehículos, eras Minorista. - Si lo único que poseías eran pequeños vehículos y carecías de almacenes y maquinaria, eras Ambulante. La idea era que la actividad se ejerciera de forma piramidal para que cada categoría tuviera unos márgenes mínimos con que operar, o sea, que los ambulantes entregaran sus mercancías a los minoristas y estos a su vez, previa ya una primera clasificación, se lo entregaran a los Mayoristas que serían los encargados de clasificar y trocear o empaquetar los materiales para entregarlos a las fábricas en condiciones de poder ser fundidos.

Evidentemente, esto requería un escrupuloso respeto de los proveedores de cada uno de estos grupos, lo cual no era nada fácil de controlar ni de llevar a cabo. Pero la realidad era otra. Las fabricas, ávidas de disponer de su primera materia, escasa y esencial para el funcionamiento de sus hornos, admitían los materiales a todo el que quisiera vendérselos. Con tal diversidad de medios, se favorecía la picaresca hasta tal punto que ya no les era posible controlarla, y la descarga en los parques se hacía lenta y difícil. Con todos estos planteamientos, el desorden estaba servido. Paralelamente, los recuperadores habían alcanzado unos niveles tanto económicos como técnicos y también en conocimientos e instalaciones, que les hacían ser muy competitivos entre sí, con lo cual los rendimientos de estos negocios empezaban a no estar en consonancia con las inversiones necesarias para poder llevarlos a cabo. Mayormente, también, porque se daba la circunstancia que en los tiempos más favorables se tendía a sobrecargarse de almacenes, maquinaria y elementos de transporte que había que pagar, precisamente, cuando los ciclos económicos se habían invertido y los beneficios no fluían de la forma que se había previsto y esperado. El “pago más que nadie” se había instalado para no marchar debido a la perentoria necesidad de mover el máximo de materiales con que hacer funcionar sus sobredimensionadas instalaciones, precisamente cuando, debido al ciclo económico desfavorable, más escaseaban. Con estas circunstancias, las disputas comerciales, el desorden y la ausencia de beneficios también estaban servidos. Hacía ya algún tiempo que un grupo de recuperadores intentaban también poner orden en su mercado

Reportaje

de compra e influir en las calidades y en los precios, cosa que solo conseguían a medias. Se imponía, pues, una ordenación en el sector y el hecho de quedar el mercado en manos de un solo cliente facilitó y cambió profundamente la praxis del sistema de compra/venta que había existido hasta entonces y favoreció, en gran manera, el que pudieran establecerse de verdad unos métodos nuevos y unos sistemas acordes con la realidad del momento. Los precios se fijaban cada mes siguiendo un poco las oscilaciones de los mercados mundiales de la chatarra, y con el ojo puesto en otras zonas de la Península, sobre todo del País Vasco. La Fábrica ya tenía, pues, a mano la organización de su estrategia. Reduciendo solo a unos cuantos la posibilidad de entrada de materiales en sus almacenes conseguiría un doble objetivo: Controlar mejor la limpieza, tipo y densidad de los materiales simplificando sus entradas; y lo más importante, ajustar sus precios de compra dentro de un listón medio/bajo, lo suficiente para que no resultara rentable, debido a los costes de transporte, la exportación de materiales a otras zonas de la península, y estableciendo, al propio tiempo, unos convenios de tonelajes mensuales obligatorios e incluso la forma de pago de los mismos. Pero primero era necesario saber quiénes y cuantos deberían ser los seleccionados como únicos entradores en sus parques de chatarra. Se intentó elegir por diferentes signos externos, almacenes, tonelajes, maquinaria, pero al final se optó por escoger, -de una forma un poco arbitraria y simplista,- solo a las empresas que disponían de una prensa cizalla, que en aquel tiempo aún no estaba al alcance de la mayoría.

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Estas empresas deberían ser las que encauzarían con exclusividad toda la chatarra que se producía en Catalunya hacia los hornos de Castellbisbal. Se encontraron seis más uno. Estos fueron los “Siete Magníficos” de los años ochenta. Estos ayudaron, mediante agotadoras reuniones transversales, a organizar junto con la Fábrica el funcionamiento de este nuevo sistema, que en principio tenía que beneficiar a todos, clientes y proveedores de todo el sector de la recuperación en Catalunya, y por supuesto también a la Fábrica. Estos se esforzaron tanto como pudieron, -también por la cuenta que les tenía- en mantener los pactos establecidos a pesar de los cantos de sirena que continuamente recibían procedentes de otros hornos ávidos de chatarra, pero su empeño tuvo éxito a medias, y como en todo, no se libraron de la ingratitud universal. Funcionó bastante bien durante un buen tiempo. Pero para lograr el objetivo era necesario cerrar a cal y canto todas las salidas fuera de la zona, tarea bastante ardua por no decir imposible. Casi todos cumplieron, pero no todos. Las fundiciones del norte dieron carta blanca a algunos para comprar por su cuenta, casi a cualquier precio, normalmente el que pagaban por las importaciones de chatarra internacional. La tentación era muy grande. Esto desestabilizó todo el sistema, que se fue diluyendo poco a poco de su programa inicial. Pero pienso ahora que algo positivo ha debido de quedar de todo aquello. La prueba es que los “SIETE MAGNIFICOS” aun cabalgan juntos (los que quedan) pero ahora viajan acompañados…. que es como creo que debe ser.

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Auto Recycling Teo Martín

Teo Martín, un emprendedor lleno de sueños

Entre el desguace y los coches de carreras El desguace y reciclado de vehículos vive un mal momento debido a la crisis, pero el negocio resiste. Teo Martín, uno de los pioneros en el sector, sueña con abrir un museo del automóvil. La guinda de su colección son los coches de Fórmula1del único equipo español que ha existido.

“Martín compitió en gran número de rallys en la década de 1980.”

Hace un tiempo, cuando el equipo español HR3 de Fórmula 1 anunció que abandonaba la competición, Teo Martín vio la oportunidad que suponía la compra de los vehículos que pasaban a retiro para hacer su sueño realidad: la creación de un museo del automóvil especializado en bólidos de circuitos profesionales y rallys. “Los Mclaren o los Ferrari se pueden conseguir – apunta el propietario de Auto Recycling Teo Martín, empresa pionera en el desguace de vehículos - pero HR3 no hay más y me temo que no habrá otro equipo así en España”. Apasionado desde siempre por las carreras, Martín compitió en gran número de rallys en la década de 1980 tras abandonar su trabajo como jefe de ventas en la industria discográfica para empezar a dedicarse, allá por 1976, a la compraventa de vehículos. Tenía entonces 20 años, y adquirió sus dos primeros automóviles en una subasta. Poco después se independizó, enfocando progresivamente su negocio a la recuperación y el reciclaje al advertir el interés de muchos compradores por las piezas en buen estado y comprobar las posibilidades que aquella demanda ofrecía para el desarrollo de su actividad. Siguiendo su instinto, Martín aplicó sus conocimientos como vendedor a un sector en el que no eran habituales ciertos servicios: el reparto a los talleres, la práctica de desmontar las piezas en lugar de cortarlas con

soplete, la clasificación de las diversas partes en su nave, el estricto control sobre los residuos... “Íbamos por delante porque en ese tiempo no se exigía nada de esto por ley -comenta-. Cuando comenzamos, las ventas eran pocas pero los gastos también eran menores a los actuales. No recuerdo cuánto vendíamos, aunque sí que las piezas se aprovechaban más. En el mercado predominaban los Seat 124, el R12 y el Simca 1200”. Su negocio, que ahora tiene unas instalaciones con 24.000 m2 y un equipo de 34 personas fijas entre administrativos, vendedores, mecánicos y personal de grúa y de reparto, fue escalando posiciones en aquellos años y ofreció a Martín la oportunidad de acrecentar su entusiasmo por las carreras de coches. De hecho, en 1980, Auto Recycling Teo Martín comenzó a patrocinar la competición de coches de rally y, al final de la década, la empresa tenía un equipo propio que ganó el campeonato de España de 1989 con un Ford Sierra Cosworth. Más adelante, lo harían con un BMW M3 E30, ganando el campeonato de España en 1992 y, en 1996, el subcampeonato con un BMW318/320 E 36, hasta que, a finales del 1996, dejó la competición. En 2015, Teo Martín regresa de nueva a lo más alto de la competición con un equipo TOP McLaren, con el MacLaren 650 s GT3, participando en el Internacional GT Open, campeonato que se celebra en varios países.

Gente de la Recuperación

“Cuando comenzamos, las ventas eran pocas pero los gastos también eran menores a los actuales.”

“Hace poco estuve en una feria de autos clásicos en Alemania y me arrepentí de no haber guardado algunas cosas en otros momentos.”

En esos años, Martín también participó en la fundación de la Asociación Española del Desguace y Reciclaje del Automóvil (AEDRA), que agrupó a numerosas empresas del sector. “Fui su tesorero hasta hace poco – recuerda - Y fui uno de los impulsores de pagar a las marcas por los coches. Si en aquel momento no lo hubiéramos hecho, las multinacionales nos habrían limpiado y se habrían hecho con todo el negocio, porque las marcas habrían montado sus propias plantas de reciclaje y los coches en lugar de ir a los desguaces irían a sus plantas”. Ahora se vive un momento difícil que afecta no solo a los desguazadores, sino también a los fabricantes y los concesionarios. “No nos entraban coches porque no se vendían los nuevos. Para seguir en el mercado, salimos a la calle y compramos coches a un precio muy alto. Pero así se pierde dinero en el 70% de los casos. Por ejemplo, el coche nos cuesta 200 euros, más los 40 de la grúa y los 30 de descontaminación. Como son muy viejos, con una media de más de 17 años, carecen de catalizador. La mayoría de piezas que se venden son las más baratas, porque la gente ya no está comprando motores, que es lo que más dinero da”. Martín, no obstante, no se da por vencido. Su estrategia, en estos momentos, se centra en potenciar las ventas online y en reforzar las exportaciones a África, Europa del Este y Portugal, que también se han resentido con la crisis. El negocio, y su pasión por los coches, continúan. “Hace poco estuve en una feria de autos clásicos en Alemania y me arrepentí de no haber guardado algunas cosas en otros momentos. Los radiocasetes Becker de los Mercedes Benz, por ejemplo, que nosotros tirábamos a la basura porque los clientes no los querían y ahora valen un montón de dinero, o los Mercedes Pagoda y los Jaguar descapotables, que se subastaban por 200.000 pesetas (1.200 euros) en

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1978 y hoy se cotizan enormemente”, dice Martín, y sigue: “Recuerdo los Fiat 600 y los Ford 124 que comenzaron a entrar en el desguace en 1988 gracias al Plan Prever de Seat, la cual pagaba al cliente 60.000 pesetas (360 euros) por el coche usado a cambio del nuevo. A nosotros no recuerdo lo que nos costaban, pero era una suma insignificante. Eran tantos que no sabíamos qué hacer con ellos. Nos lo quedábamos por las lunas, ruedas y baterías y lo demás iba a la chatarra. ¡Si me hubiera quedado con esos coches, hoy los vendería por una fortuna!”. Los coches de Fórmula 1 del equipo español HR3 que ahora son propiedad de Martín se suman a las seis decenas de autos de competición que ya ha logrado reunir, entre los que destacan los de rally con tracción en las cuatro ruedas de la década de 1980. En diciembre de 2013 se inauguró una exposición en IFEMA, en Madrid que cerró el 6 de enero de 2014 y que supuso una excelente oportunidad para admirar los coches de un experto coleccionista, descubriendo, así, la trayectoria de un profesional dedicado a dar una segunda vida a los automóviles. Actualmente, además, Teo Martín está barajando la posibilidad de exponerlos nuevamente en Madrid Motor Days 2015.

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Preguntas con respuesta

Preguntas con respuesta 1.- ¿Por qué debes disponer de una Misión, Visión y Valores en tu empresa?

Como parte de la estrategia de tu empresa, debes focalizar tu crecimiento y crear una cultura de empresa de forma sólida y orientada a dichos principios. 2.- ¿Para qué sirve la página de empresa en Linkedin?

La página de empresa nos sirve para presentar nuestra imagen corporativa en Linkedin. A través de esta herramienta podemos comunicarnos con los seguidores, normalmente personas de empresas que pertenecen a nuestro mercado objetivo. Es la herramienta idónea para lanzar noticias sobre nuestra empresa y sector. Nos permite también una estructura basada en nuestras áreas de negocio mostrando así todas las posibilidades de nuestro negocio. 3.-Yo tiro toda la ropa, tanto si está en buen estado cómo si no, al contenedor de la ropa, pero mis vecinos me dicen que sólo tengo que tirar la ropa en buen estado. ¿Se

aprovecha toda la ropa que ponemos a los contenedores?

Sí, se aprovecha toda la ropa, ya sea para venderla aquí (ropa que tiene una estética adecuada), para venderla en países en vías de desarrollo (ropa que puede cumplir su función aunque no esté en perfecto estado o sea pasada de moda) o bien para reciclarla y volver a fabricar productos textiles. Toda la ropa que se deposita en un contenedor tiene un índice de aprovechamiento por encima del 95%.

Los agremiados pueden dirigir sus preguntas a: Área Jurídica asesoría. jurídica@gremirecuperacio.org Área financiera asesoría.financiera@gremirecuperacio.org Secretaría Técnica jcosta@gremirecuperacio.org

Recuperando la memoria

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El gran depredador: el petróleo Ginés Muñoz Mitjans Antiguamente, existían empresas que confeccionaban bolsas de papel, que se usaban para envasar arroz, legumbres y toda clase de artículos; hoy en día el plástico, un derivado del petróleo, ha hecho desaparecer estas empresas con la consiguiente pérdida de puestos de trabajo. Por otro lado, las bolsas de papel, al mojarse, se destruían y se convertían en abono para las plantas; el plástico no se destruye fácilmente y los mares tienen enormes montones de plástico que degeneran la vida marina. Sus fibras petroquímicas como el poliéster y otras han conseguido hacer desaparecer las grandes plantaciones de algodón y lino. La lana, un bien muy estimado antiguamente, hoy está desvalorada y la falta de estimación de estos bienes ha generado la pérdida, también, de muchos puestos de trabajo. Sin embargo, el petróleo hay que pagarlo y produce un gasto en divisas. Quizás

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estos derivados del petróleo hayan generado progreso, pero también mucho perjuicio. Regresar al pasado es muy difícil, pero es necesario armonizarlo. También el plástico duro y el nailon se han introducido en el campo de los metales, sustituyéndolos. Nosotros, los recuperadores, hemos luchado para conseguir recuperar materiales, pero en muchos casos hemos perdido la batalla. Las canalizaciones de agua se hacían de plomo y se recuperaba muchas veces, hoy son de plástico y se rompen con facilidad, con escasa recuperación.

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IFCM

El nuevo London Metal Exchange y sus futuros cambios Como algunos de ustedes sabrán, el LME cambió de manos en Diciembre de 2012. Hasta entonces los dueños del este gran mercado del metal eran los participantes. Había de todo, desde empresas del sector hasta bancos. Ahora, el LME pertenece al Hong Kong Exchange (HKex) y con ellos han llegado una serie de cambios.

Ramón Martul | Director en INTL FCStone (IFCM Metals Hamburg) | brokers@ifcmetals.com

Los nuevos dueños invirtieron los primeros meses en intentar hacerse una idea de la magnitud del mercado que acababan de adquirir y poco a poco empezaron a introducir cambios. Muchos de estos cambios se encuadran en lo que eufemisticamente se llama “internalización del volumen de negocio”, que no es otra cosa que intentar convertirse en una empresa más rentable. No hay nada de malo en ello, que conste. El primer paso que quisieron dar, y que para mí tenía mucho sentido, era el de diseñar y lanzar su propia cámara de compensacion. ¿Qué es una cámara de compensacion? Pues es el comprador para cada vendedor y el vendedor para cada comprador, es decir, el garante de que, aunque algo vaya mal con una de las dos partes, el mercado no se verá alterado. Esta nueva cámara se llama LME Clear y empezó a funcionar en septiembre de 2014 relevando en sus funciones a la LCH.Clearnet. El trasvase hacia la nueva plataforma no ha supuesto ningún transtorno al mercado y se ha realizado de una manera totalmente limpia, lo cual no fue una tarea fácil. Los cambios experimentados por el LME no se limitarán a una nueva cámara de compensacion. El

LME se está concentrando en 3 campos de actuación para sus planes futuros: 1. Metales Preciosos 2. Contratos sobre Primas 3. Metales Ferrosos Metales preciosos

Para ser su principal apuesta, el campo de los metales preciosos no empezó con buen pie. El LME compitió por converirse en la plataforma de operaciones para el mercado de la plata pero perdió contra el Chicago Mercantile Exchange (CME). No todo han sido malas noticias, el LME será el encargado de administrar y gestionar la plataforma del Platino y del Paladio. De esta manera, los participantes en el mercado podrán cubrir el riesgo de precio utilizando la misma plataforma que para los metales hasta ahora negociados en el LME.

Colaboraciones Contratos sobre primas

Especialmente en el mercado del aluminio, las primas han sido mayor foco de dolores de cabeza para los distintos participantes. Desde los productores hasta los consumidores finales y, sobre todo, los fabricantes de productos semi-elaborados han estado mirando a las primas con mas interés si cabe que al precio del metal en si. Hemos llegado a ver primas por encima de los $450/tonelada, dependiendo de la localización del material. Teniendo en cuenta que el precio del Al no ha superado los $2150 desde mediados de 2013, una prima tan alta suponía sobre el 20% de precio total. Una locura. La idea de diseñar un contrato para poder cubrir el precio de las primas no es nueva ni original del LME, pero su lanzamiento en un mercado abierto y organizado sí que lo es. El problema del aluminio y sus elevadas primas tiene dos “padres” principales. Por un lado están las primas resultantes por las colas existentes a la hora de intentar sacar marterial de uno de los almacenes del LME. Para combatir esto, el LME ha introducido una serie de medidas, sobre las que hablaremos en otro momento, que traerán una reducción del valor de la prima. El otro padre de las primas es el mercado en si. La prima sobre metales está influenciada por la localización del material, por su tipo, marca y calidad, etc. Es para este segundo tipo de prima para lo que el LME ha diseñado su nuevo producto. Se trata de un complemento al contrato base del aluminio para que el usuario pueda cubrir el riesgo de precio de su operación física de una manera mucho más realista que hasta ahora. Se trata de no dejar ese 20% del precio al que nos referíamos antes como parte sin cubrir. La mayor duda que nos surge a la hora de evaluar este producto es si va a haber la liquidez suficiente

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en el mercado para que tenga éxito. Nos imaginamos que habrá un gran interés entre los potenciales compradores de este contrato pero tenemos dudas en si habrá suficientes vendedores. Es decir, ¿se subirán los productores al carro? Aun tendremos que esperar un poco para saber esto. El LME aun no ha dado una fecha concreta para su lanzamiento aunque se supone que será en 2015. Se habla de septiembre, pero ahora toca esperar.

Metales ferrosos

Este no será un mercado nuevo para el LME. En 2010 se lanzaron los contratos sobre Steel Billet (Palanquilla) con un moderado éxito. Tambien aquí nos encontramos con el problema de que los productores no se han apuntado al mercado. El mercado de los productos ferrosos es muy diferente al mercado de los metales base (Cu, Zn, Pb, Sn, Ni y Al). Si preguntamos a 5 productores de Cu cuál es el precio a día de hoy, todos nos dirán lo mismo. Si hacemos lo propio con 5 productores de Acero, recibiremos 5 precios diferentes. El LME parece muy comprometido a reforzar su apoyo al contrato de Billets y además quiere redoblar su apuesta por el mercado de los ferrosos introduciendo otros dos contratos inmediatamente y, dependiendo del éxito de estos, ampliar la oferta.

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IFCM

El primer paso será introducir un contrato sobre la chatarra. Este no será un contrato al uso LME, es decir, no se podrá liquidar físicamente como el del Cobre, por ejemplo. Es un contrato financiero que, para cerrarlo, habrá que realizar la operación inversa (compra/venta, venta/compra). Nos imaginamos que la dificultad para clasificar, evaluar y almacenar chatarra férrica tiene mucho que ver con esta decisión. El segundo contrato que verá inmediatamente la luz será el de Acero Corrugado (Rebar), que tendrá las mismas características que el de la chatarra. Queda por ver si el precio que fije el LME para estos dos productos será asimilado por la industria y aceptado como precio de referencia tanto para contratos privados como públicos. El tiempo lo dirá. Pendientes del éxito de estos dos nuevos contratos y a la espera de la reacción de la industria, el LME tiene planes para lanzar contratos para el Mineral de Hierro (Iron Ore), Carbón (Coking Coal), Acero Inoxidable, etc. En los últimos meses hemos estado escuchando el runrun de los rumores sobre el posible cierre del Ring del London Metal Exchange. El LME nos ha dado

una noticia tranquilizadora acerca del futuro de este mercado que ya es único en el mundo. El Ring seguirá abierto más alla de 2015. Para nosotros, el Ring es la base del LME. Es la base para que podamos seguir ofreciendo contratos con fechas de vencimiento diarias. Sin él estaríamos abocados a un mercado meramente electrónico, como el COMEX. Nada que objetar al COMEX, pero el LME es diferente. En las últimas fechas, el LME ha aprobado una serie de partidas económicas para modernizar el Ring en Leadenhall Street. Esto no ha acabado, el LME planea mudarse a unas oficinas con mucho menos encanto pero más funcionales. Según parece, las nuevas oficinas tienen ya un lugar reservado para la instalación de un nuevo Ring que sería construido a la imagen y semejanza del que tenemos hoy. ¿Han visitado alguna vez el LME? Si no lo han hecho, ¡apúrense! Es digno de ver. La próxima vez que estén en Londres guarden sitio en su agenda para ir. Hablen con su bróker de confianza y ellos se encargarán de que puedan visitarlo. Si no tienen bróker, mi direccion de email está arriba.

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AGM Abogados

La responsabilidad penal de las personas jurídicas La responsabilidad penal de las personas jurídicas sólo está prevista en el Código Penal respecto de algunos delitos. Se trata de un sistema de incriminación cerrada (numerus clausus), entre los que están los delitos contra el medio ambiente. En este artículo explicamos las penas que conlleva, los modelos de gestión para la prevención de delitos y por qué las organizaciones deben adaptarse a la nueva regulación.

Jordi Tirvió | Socio Departamento Penal | jtirvio@agmabogados.com

La responsabilidad penal de las personas jurídicas fue introducida por primera vez en nuestro ordenamiento por la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, de modificación del Código Penal. Eso significó la derogación del principio que establecía que las sociedades no podían delinquir (societas delinquere non postest). Así, en el artículo 31 bis del Código Penal se establece que las personas jurídicas son penalmente responsables de los delitos cometidos por sus representantes legales y administradores, o por las personas sometidas a la autoridad de éstos, cuando no se ha ejercido sobre ellas el debido control, siempre y cuando el delito sea

cometido en nombre o por cuenta de la persona jurídica y en provecho de ésta. Las penas para las personas jurídicas están establecidas en el artículo 33.7 del Código Penal y son las siguientes: a) Multa por cuotas o proporcional (de 10 días a 5 años, con una cuota entre 3€ y 5.000€/día). b) Disolución de la persona jurídica. c) Suspensión de sus actividades por un plazo que no podrá exceder de cinco años. d) Clausura de sus locales y establecimientos por un plazo que no podrá exceder de cinco años. e) Prohibición de realizar en el futuro las actividades

Colaboraciones

“En la actualidad ya ha sido aprobado en el Pleno del Congreso de los Diputados el proyecto de ley orgánica de modificación del Código Penal.”

en cuyo ejercicio se haya cometido, favorecido o encubierto el delito. Esta prohibición podrá ser temporal o definitiva. Si fuere temporal, el plazo no podrá exceder de quince años. f) Inhabilitación para obtener subvenciones y ayudas públicas, para contratar con el sector público y para gozar de beneficios e incentivos fiscales o de la Seguridad Social, por un plazo que no podrá exceder de quince años. g) Intervención judicial para salvaguardar los derechos de los trabajadores o de los acreedores por el tiempo que se estime necesario, que no podrá exceder de cinco años. También, durante la fase de instrucción del procedimiento, el Juez puede acordar como medida cautelar la clausura temporal de los locales o establecimientos, la suspensión de las actividades sociales y la intervención judicial de la persona jurídica. En la actualidad ya ha sido aprobado en el Pleno del Congreso de los Diputados el proyecto de ley orgánica de modificación del Código Penal. Ahora el proyecto legislativo está en el Senado. En dicho proyecto de ley, según la exposición de motivos, se modifica el artículo 31 bis para introducir una mejora técnica en la regulación de la responsabilidad penal de las personas jurídicas, con

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la finalidad de dotar de contenido al término “debido control” y de eliminar las dudas interpretativas que la actual regulación ha suscitado. En principio, de acuerdo con la actual regulación y más aún con la que instaura el proyecto de ley de modificación del Código Penal, la exención de la responsabilidad penal de las personas jurídicas pasa porque las mismas establezcan programas de cumplimiento (Corporate Compliance) destinados a la prevención de la comisión de delitos y que los mismos sean aplicados efectivamente. En el nuevo artículo 31 bis del Código Penal se establecen los requisitos de los modelos de gestión para la prevención de delitos en las organizaciones. Dicho modelo de gestión (programa para la prevención de delitos) se resume en el siguiente cuadro: IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS PENALES ¿Qué delitos puede cometer la Organización?

IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN CUYO ÁMBITO SE PUEDE COMETER EL DELITO ¿Cómo pueden ser cometidos los delitos?

PROCEDIMIENTOS Y MEDIDAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELITOS Protocolos para la toma de decisiones y la ejecución de las mismas en relación con las actividades de riesgo penal

Continua en la pagina siguiente

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AGM Abogados

PROCEDIMIENTO INTERNO PARA DENUNCIAR Obligación de informar de los posibles delitos al órgano de supervisión y control y sistema para hacerlo

SISTEMA DISCIPLINARIO Establecer sanciones para los supuestos de incumplimiento de las medidas que se establezcan en el programa

CREACIÓN DE UN ÓRGANO AUTÓNOMO DE SUPERVISIÓN Órgano de supervisión y control con poderes autónomos de iniciativa y control, salvo para las personas jurídicas de pequeñas dimensiones. Puede ser externo.

VERIFICACIÓN PERIÓDICA DEL PROGRAMA Verificación del programa y, en su caso, modificación cuando se detecten fallos relevantes o se produzcan cambios importantes en la organización y en su actividad

Hay diversas razones para afirmar que es conveniente que las organizaciones se adapten a la nueva regulación, entre ellas cabe destacar tres: a. Para evitar o limitar la responsabilidad penal de la empresa, con las consecuencias penológicas que ello comporta. b. Para evitar el daño en la reputación de la organización, que se produce cuando es objeto de imputación penal y condena. c. Sirve para demostrar el compromiso de la organización de cumplir con la normativa y fomentar el buen gobierno corporativo, lo que es importante para posicionarse en algunos países. Al respecto, cabe tener en cuenta que en breve saldrá una Certificación ISO, otorgada en España por AENOR, sobre Sistemas de Gestión de Riesgos para la Prevención de Delitos.

Nuevos modos de maximizar el valor de los metales

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Nuevos modos de maximizar el valor de los metales Ante un mercado que sigue estancado, los recicladores buscan ampliar su cartera de clientes, ajustar precios, mover su stock y ganar libertad de movimiento y competitividad. Eso sólo es posible con la modernización de sus procesos productivos con tecnologías de vanguardia como la de separación basada en sensores.

Actualmente, el mercado de metales resulta todo un reto que impulsa a las empresas más innovadoras a buscar modos alternativos de crecimiento y de gestión para incrementar el número de clientes y, en última

instancia, su margen de beneficio. Un buen ejemplo de esto es el importante aumento del número de empresas que buscan información sobre la separación de cobre y latón a partir de una mezcla de metales no férricos.

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“En España, el sector de los recicladores de metal constituye una industria muy profesionalizada, que genera un volumen de negocio superior a los 10.000 millones de euros.”

Reportaje

Estas empresas incluyen diferentes tipos de clientes. Desde pequeños operadores de fragmentadoras de materiales férricos, operadores de plantas de flotación de metales, de RAEE’s a partir de pequeños electrodomésticos o empresas que compran residuos metálicos para un posterior procesamiento. En España, el sector de los recicladores de metal constituye una industria muy profesionalizada, que genera un volumen de negocio superior a los 10.000 millones de euros, por lo que su estabilidad resulta clave para la economía nacional. Estas empresas no se centran únicamente en lograr un incremento del valor de su material (éste es un objetivo importante pero no el principal). Han entendido que la separación basada en sensores puede ser un medio para ganar una mejor posición en el mercado que permita conseguir un mayor número de clientes. Los recicladores más pequeños sólo pueden tener uno o dos clientes fuera de Europa a quien vender una fracción no férrica. Aunque esto está bien en algunos

casos, estas empresas pueden ser “chantajeadas” por sus clientes por saberse únicos y por tanto la valoración de su material va a la baja. Algunos de estos recicladores se han dado cuenta de que separando correctamente el cobre y el latón de los metales no férricos pueden multiplicar su número de clientes, lo que permite una rápida circulación de su stock en lugar de tenerlo almacenado, y, además, tal vez ampliar su mercado local, en lugar de tener que exportar su material, lo que optimiza siempre las operaciones. La separación del cobre y el latón de otros metales se puede lograr a través de la separación manual, pero sólo hasta cierto punto y en pequeñas cantidades. Este método, además de no ofrecer una calidad homogénea, requiere mucha mano de obra y, por lo tanto, resulta muy costoso. Hay, sin embargo, un proceso alternativo que ofrece una calidad homogénea y requiere una mínima mano de obra. Usando la tecnología de

Nuevos modos de maximizar el valor de los metales

clasificación basada en sensores es posible separar en primer lugar una fracción mixta de cobre y latón de otra de metales mixtos no férricos y, en una segunda etapa, separar el cobre del latón en monofracciones de muy alta calidad. Este resultado se consigue usando, por ejemplo, TITECH Combisense, que combina la tecnología de

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una cámara a color con un detector metálico integrado. Los datos procesados a partir del sensor y de la cámara a color son utilizados para obtener hasta las fracciones más difíciles, en términos de composición y granulometría. Estas monofracciones de alta pureza se comercializan más fácilmente en Europa, en vez de exportarlas fuera para una posterior y más barata clasificación manual. Para evidenciar las ventajas económicas del proceso, hay que tener en cuenta que, en condiciones normales, una tonelada de mezcla no férrica contiene aprox. un 10% de cobre y un 10% de latón. Con el precio del cobre unas tres veces por encima del valor de la mezcla de metales no férricos, es fácil ver porqué la recuperación de estos metales valiosos coloca a estos nuevos recicladores en una posición mucho más fuerte desde el punto de vista comercial. TOMRA Sorting ofrece a sus clientes la posibilidad de probar el propio material con sus equipos en un entorno casi industrial. Estas pruebas se llevan a cabo en el moderno centro de pruebas ubicado en Alemania. Para obtener más información sobre TOMRA Sorting Recycling visite www.tomra.com/recycling

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Entrevista

Entrevista a Joan Marc Simon – Director de Zero Waste Europe

“La estrategia residuo cero, el camino que convierte los residuos en recursos” El apoyo desde Europa ha impulsado el conocimiento de la estrategia ‘Residuo Cero’ que concibe los residuos como recursos; pero ¿se sigue viendo como un concepto imposible, una utopía?

‘Residuo Cero’ marca un camino, una línea a seguir. De la misma forma que una industria tiene como objetivo ‘Cero Accidentes’, lo cual no significa que no pueda haberlos, un municipio, comunidad autónoma o un país puede marcarse esta estrategia, que impregnará cómo se gestionan los recursos y productos desde el inicio. A la vez que una filosofía, es también una serie de instrumentos prácticos para avanzar hacia la meta.

1.- ¿Y cómo se inicia este camino? El camino empieza rediseñando el sistema de materiales y productos, hacer a los productores realmente responsables de lo que producen. Cerrar el círculo de materiales y energía. Si poco a poco se consigue este cambio, el municipio acabará recogiendo muy pocos residuos. ‘Residuo Cero’ implica sostenibilidad social y económica, genera empleo y economía local mientras

Entrevista

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micos, hay dos fases. La primera es directa, muy eficaz y factible. Hay que hacer más caro llevar residuos a vertedero o a incineración – incluyendo cementeras y otros hornos industriales- que evitarlos o destinarlos a reutilización o reciclaje. Es decir, poner un canon a los tratamientos finalistas que desvíe los residuos de éstos hacia el reciclaje. Tras esta primera fase, están otros como los sistemas de depósito y retorno, que pueden aplicarse a los envases de bebidas, móviles, pilas y baterías, aparatos eléctricos, etc. O los sistemas de pago por generación, que han demostrado su eficacia. En todos los lugares donde funciona bien la gestión de los residuos funciona el pago por generación. Hay fórmulas sencillas como las bolsas de colores para cada fracción, que se aplica en Bruselas, o los contenedores de determinado volumen como en Liubliana, primera capital europea ‘Residuo Cero’. reduce los costes de vertedero e incineración. Desgraciadamente, por el momento, en España es más barato gestionar los residuos que evitarlos, reutilizarlos o reciclarlos. Y el comienzo está aquí. “Mientras sea más barato hacer las cosas mal que hacerlas bien, no podremos avanzar.”

2.- Se está refiriendo a la fiscalidad ambiental y a los instrumentos económicos, pero el estado español es el último de la cola en su aplicación, ¿es éste uno de los problemas? Desde luego, éste es uno de los países donde menos se aplican estos instrumentos. Y mientras sea más barato hacer las cosas mal que bien, no avanzaremos. 3.- ¿Cuáles son los instrumentos más eficaces para iniciar este viraje? En relación con los instrumentos fiscales y econó-

4.- Los sistemas de depósito que menciona han sido señalados desde Europa como prioritarios en la estrategia de economía circular para fomentar la reutilización y el reciclaje de calidad, ¿cuál es su opinión sobre este sistema? Los sistemas de depósito y retorno, sobre envases de bebidas u otros productos, estarían en la segunda fase de instrumentos. Una vez se consiga que recuperar los residuos sea más rentable que enterrar o quemar, podemos hablar de otros instrumentos económicos que han demostrado su eficacia para aumentar la reutilización y reciclaje de los residuos, por ejemplo, el depósito o las tasas e impuestos como el IVA. 5.- Para el sector de la recuperación, ¿qué consecuencias tiene la estrategia ‘Residuo Cero’?

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Entrevista

El camino hacia el ‘Residuo Cero’ pone a disposición de la industria recuperadora mucho más material, de mucha mejor calidad, mejor separado y con menores costes asociados de tratamiento.

“Los costes asociados a la prevención, reutilización o recogida selectiva deberán concebirse como inversión y no como coste.”

6.- De cara a las elecciones municipales, ¿qué puede hacer un responsable local que desea encaminarse hacia el ‘Residuo Cero’? Ante todo, decidirse por la separación en origen de la materia orgánica. Aunque en un primer momento el coste de la recogida aumente, es importante ver que los costes de tratamiento disminuyen y cuanto más selectiva haya, menores serán los costes globales, porque ya no hay residuos sino materiales que en lugar de un coste tienen un valor de mercado. El problema es que en este país esto no siempre es así, pero si se aplican de forma creciente las tasas de vertedero o incineración acabará siendo una realidad. Por otro lado, los costes asociados a la prevención, reutilización o recogida selectiva deberán concebirse como inversión y no como coste, y según nuestra experiencia, la amortización suele ser de entre uno y tres años. 7.- Entonces, aplicando la estrategia ‘Residuo Cero’, ¿disminuyen los costes de gestión? Aunque el objetivo de la estrategia ‘Residuo Cero’ no es ahorrar costes para los municipios, aquellos que ya llevan un recorrido de ciertos años han visto disminuir de forma significativa los costes generales de gestión de los residuos. Lo que está claro es que lo que pagan ahora los municipios en España es desmesurado respecto a lo que se recoge. En general, podemos afirmar que cuanta mayor sea la prevención y la separación en origen, menores son

los costes generales de gestión global y mayor es la creación de empleo y economía local. Por ejemplo, en Italia ya hay 213 ayuntamientos en la red ‘Residuo Cero’, y tenemos ayuntamientos separando un 80-85% de los residuos municipales con los costes entre un 30% y un 40% más baratos que la media nacional. De cualquier manera, el primer paso es documentarse para estudiar la situación inicial y los pasos a seguir, y pueden ponerse en contacto con su grupo local o con nosotros para este proceso.

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Residuo Zero Cómo reactivar la economía sin cargarse el planeta | Autor: Joan Marc Simon “El libro no es un libro pesimista, pretende ser una propuesta positiva y realista sobre cómo empezar a cambiar el sistema productivo y las relaciones que vivimos hoy en día desde el punto de vista económico” Con este libro, Simon busca explicar qué es y cómo se aplica una estrategia de ‘Residuo Cero’ en Europa y en el mundo, con ejemplos de buenas prácticas basadas en experiencias reales que representan la punta de lanza en innovación social y tecnológica en la gestión de recursos en Europa y en el mundo. Para Simon, la gente quiere el ‘Residuo Cero’. Con los instrumentos y ayudas adecuados, los ciudadanos están a favor, y este libro busca explicar con ejemplos cómo iniciar este cambio. Demuestra cómo es posible y económicamente viable que un municipio pase de recuperar el 20% a cuadriplicar esta cifra, creando empleo y con la participación e implicación de los ciudadanos, que son fundamentales en el cambio.

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AETRAC

Aetrac celebra el XX aniversario de AEDRA El pasado 11 de marzo del 2015, AEDRA (Asociación Española de Desguace y Reciclaje del Automóvil) celebró el XX aniversario de su constitución como asociación. La celebración tuvo lugar en el marco del Salón MOTORTEC AUTOMECHANIKA MADRID 2015.

Meritxell Barrosos | Directora de AETRAC | mbarroso@econia.net Como no podía ser de otra manera, AETRAC, como asociación que forma parte de AEDRA, estuvo presente en dicho acto. El evento rememoró los inicios del sector y de la asociación, así como un emotivo reconocimiento de todas aquellas personas que fomentaron y estuvieron presentes en la fundación. Hubo, además, una mención especial para todos los presidentes actuales de las diferentes asociaciones que forman parte de AEDRA. Todos los representantes de sectores, asociaciones y administraciones relacionadas con AEDRA estuvieron presentes y participaron del acto. En los diferentes momentos del encuentro, todos los presentes estuvimos recordando cómo el sector ha evolucionado en estos 20 años, tanto desde el punto de vista empresarial como desde el punto de vista legislativo y técnico. Hoy en día, nos parece mentira cómo hace unos 25 años, se veían por todos los pueblos de España auténticos “cementerios” de vehículos. Parcelas dónde se amontonaban vehículos viejos, sin ningún tipo de control documental, ni mucho menos, ambiental. En la actualidad, y gracias a los esfuerzos realizados por todo el sector y diferentes partners implicados, existe un importante control documental en las bajas de vehículos y los centros autorizados de tratamiento son empresas modélicas de gestión de residuos, altamente profesionalizadas, con personal directivo, operativo y administrativo altamente cualificado,

que conjuntamente desempeñan una labor esencial para nuestra sociedad. Y todo ello, solamente en 25 años. AETRAC ha apoyado a AEDRA en todas aquellas labores que han permitido que ésta sea la realidad del sector; pero el trabajo no ha terminado. AETRAC y AEDRA trabajan conjuntamente para que desaparezcan aquellas parcelas ilegales que periódicamente detectamos y denunciamos, para que se encuentre una solución legal y sostenible para el tratamiento ambiental de los vehículos industriales, para que las múltiples administraciones implicadas faciliten la implantación empresarial de aquellas empresas que dan cumplimiento a todos los aspectos legalmente exigibles, para que desde la administración y también la sociedad, se dignifique el reciclaje de los vehículos fuera de uso y se ponga en valor la recuperación de piezas de segunda mano, para evitar cualquier mala praxis detectada, etc. Por todo ello y pese al camino recorrido, aún queda mucho por hacer. Un camino en el que AETRAC y AEDRA, cogidos de la mano, estamos realizando con ahínco y tesón una gran labor a favor del reciclaje, el medio ambiente y al sostenibilidad. En una sociedad de cambios incesantes y en vertiginosa evolución, 20 años más volverán a pasar rápidos y sin aburrimiento. Y en este punto, felicitar a AEDRA y a todas las asociaciones que forman parte de ella. Felicitarnos a AETRAC por tener el gran honor de formar parte de este proyecto.

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Pronet

Cómo tener preparada mi planta RAEE para los retos del nuevo real decreto 110/2015

La combinación de una optimización de los procesos internos, el uso de las últimas tecnologías de clasificación y tratamiento, así como un sistema de información que gestione las exigencias en materias de trazabilidad, sincronización y control de datos, son claves para alcanzar los exigentes objetivos que plantea el nuevo Real Decreto.

Diego Martínez Júlvez | Grupo Pronet | diegom@pronet-ise.com

Los procesos industriales de una planta de tratamiento de aparatos eléctricos y electrónicos no dejan de ser similares a los de cualquier otro sector productivo, pero las necesidades en materia de control y trazabilidad son mucho mayores que en otras actividades. El nuevo Real Decreto 110/2015 incrementa las obligaciones en dicho campo, exigiendo la trazabilidad de los datos generados no sólo en la planta sino en el ciclo logístico integral, es decir, desde la recogida del producto hasta su tratamiento y disposición final. Es necesario diseñar de una manera adecuada los procesos, lay-outs y maquinaria de la misma, así como el sistema de información que sea capaz de monitorizar la actividad de la empresa y reportar la información exigida por los diferentes agentes involucrados. La gran cantidad de información gestionada y las extraordinarias exigencias de trazabilidad y control del Nuevo Real Decreto hacen obligatoria la adopción de potentes sistemas de información con motores automáticos de sincronización de datos y procesos B2B. Además, el concepto RAEE es muy amplio, tanto por la diversidad de tratamientos diferentes que conllevan

cada tipología de residuo, como por el diferente valor que tienen los componentes obtenidos en el reciclado. No olvidemos que, en un sector en el que los precios de venta de las fracciones vienen dados por el propio mercado de valores, una mayor rentabilidad de una planta vendrá dado por una optimización de los procesos internos que podrá generase por: • Eficiencia y eficacia por medio de la sincronización de los datos y procesos B2B con clientes y proveedores. • Establecer una secuencia de procesos óptima por línea de producción. • Incorporación de tecnología que automatice los procesos manuales. • Captura automática de la información necesaria: integraciones de básculas y máquinas con el sistema de información. • Innovación en los procesos de reciclado, para obtener un mayor valor de los subproductos-fracciones obtenidos. A continuación mostramos un proceso secuencial generalista para un proceso completo de una planta RAEE: Por tanto, del buen hacer en cada uno de los

Colaboraciones

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eslabones de la cadena radicará el éxito de la empresa de cara al nuevo horizonte que se atisba con la llegada del nuevo Real Decreto 110/2015 que incorporará más actores sobre el tablero y con unos objetivos más ambiciosos; tanto a nivel operativo como de información que gestionar y por supuesto de trazabilidad. Un sistema táctil de partes de trabajo para los operarios integrado con el resto de procesos productivos y de administración permite reducir hasta un 30 % el tiempo de gestión. Un sistema automático de sincronización de datos electrónicos permite un ahorro en tiempo de más del 90% según procesos y la eliminación del 100% de errores e inconsistencia de datos.

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SVI Consultors

Como usar linkedin para impulsar tu negocio

Le llaman el Facebook de los profesionales. LinkedIn, lanzada en 2003, cuenta ya con casi 400 millones de usuarios hasta la fecha.Tener un perfil en esta red es una de las mejores cartas de presentación profesional en internet y actualmente la plataforma ideal para hacer negocios y buscar alianzas.

Para posicionarte como un profesional experto dentro de tu sector en LinkedIn, debes mantener contactos con otros profesionales que puedan ayudarte a hacer crecer tu empresa, con el objetivo de encontrar nuevos clientes o alianzas. Para ello, te proponemos trabajar sus tres herramientas: El perfil

Preséntate como el profesional que eres, y para eso debes contar con una foto que denote confianza y cercanía, evitando fotos grupales o vacacionales. En el apartado del titular profesional define tu actividad con un mensaje escueto pero directo, con el fin que sepan a primera vista a que te dedicas. Otra sección importante dentro del perfil es el extracto. Es donde debemos expresar brevemente el porque deben contar con nuestros servicios, utilizando nuestro ingenio para captar la atención de la persona que lo consulte en un tiempo máximo de 30 segundos, y evitar relatar tu experiencia profesional pues tienes otros apartados para eso. Los grupos

Una de las formas más efectivas de ponerte en contacto con tus futuros clientes es uniéndote a los grupos de tu sector o en aquellos donde están tus posibles clientes. Estos están formados por usuarios y profesionales

que comparten un interés común y pueden ser creados por cualquier usuario siempre y cuando sigan ciertas reglas marcadas por LinkedIn. Para encontrar el grupo que nos interesa de esta red social tenemos que ir a la barra de búsqueda, en la parte superior de la página inicial, y será en los grupos que escojas donde podrás compartir o ampliar tus conocimientos sobre tu sector. Será el mejor escaparate para dar a conocer las últimas novedades de tu sector, a la vez de tener la posibilidad de conocer personas interesantes con la que puedas crear nuevos proyectos comerciales. La pagina de empresa

En esta herramienta, LinkedIn te da la posibilidad de crear tu imagen corporativa, similar a la web tradicional, en ella puedes mostrar una breve información corporativa. Sin embargo la página de empresa de LinkedIn aporta un gran dinamismo al poder introducir actualizaciones sobre las novedades de tu empresa o sector, teniendo la opción de enlazar esta página a tu web. Esta apuesta por el marketing de contenidos que hace LinkedIn te ayuda a fidelizar tus clientes, añadiéndolos como seguidores, y tenerlos al día en las novedades que presenten tu negocio, evolucionando de la tradicional web 1.0 al mundo 3.0 con la intención de mejorar la comunicación con tus clientes y/o proveedores.

Capitán Araña

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La “crosta” de la caspa burocrática Albert Pons Valon | ponsva@icab.cat A caballo del cambio de siglo, el Capitán Araña tuvo la oportunidad de colaborar con la administración pública, en la Agencia -entonces Junta- de Residuos con el encargo y vocación de propiciar la relación con las empresas del sector. De allí vienen los contactos con el Gremi. Era un desafío interesante después de años de empresario, más de 40, y pasando por la Secretaría General de PIMEC y la experiencia de Regidor (concejal en LAPAO) en la administración municipal de Barcelona durante la transición democrática. Fue un dulce fracaso, la desconfianza y la inercia burocrática sólo consiguió alcanzar la “conllevancia” pues la administración siguió dictando leyes sin consultar a la empresa y ésta intentando sobrevivir: “dura lex sed lex”. Es evidente que la selva del residuo propicia chanchullos y malas prácticas que exigen mano dura, pero la desconfianza mutua y el engreimiento administrativo torpedeó la colaboración que era de mutuo interés. Hoy, la reglamentación mercantil (el artículo: “los trámites del recuperador” de este ejemplar de Recupera lo confirma) disuade posibles nuevas empresas y propicia ilegales en todas las actividades, frustra posibles nuevas vocaciones. ¿Quién intenta abrir una mínima tienda “vetes i fils”, si lo que en USA significa 24 horas de gestión aquí representa meses y gastos innecesarios? El emprendedor es un héroe con vocación de mártir. Ello viene de lejos. En los años 50 del s XX se intentó acercar la administración a la empresa buscando la corresponsabilidad de los gremios con el “carnet de empresa responsable” (¿se acuerda amigo Llonc?) y en el que el Capitán Araña (sin el título) intervino en las Comisiones del Plan de Desarrollo. Triunfó la comodidad y la desconfianza. ¿Será posible ahora? Hay que revisar de raíz la administración, gobernar no es dictar leyes sin consultar y con criterios extraños y sin pensar en las consecuencias ni pedir opinión a los interesados. Además, hay que recordar que el exceso legislativo trae la corrupción y la fatiga. Hay que crear una mentalidad de funcionario vocacional, revisar las condiciones de la función pública,

suprimir el corporativismo y emular al servidor público (nunca adjetivo más acertado) premiando el buen trabajo y la eficiencia: con sueldo basado en el rendimiento y no reducido por el principio de su seguridad del empleo y especialmente buscando la complicidad de la sociedad civil. ¿Será posible con el viento de renovación y el deseo de un país nuevo olvidando la rémora burocrática que nos persigue desde Felipe II? No es imposible: después del escándalo por la corrupción masiva ha entrado el pánico (de momento) entre los corruptibles: intente usted proponer un negocio “sucio” o simplemente negocio o que lo parezca y verá qué le dice la “autoridad competente”. Necesitamos una nueva administración, ágil, con funcionarios salidos de una “ENA” como la francesa, con contratos “a prueba” o temporales, renovables, por méritos y con currículum exigible de experiencia en la empresa privada: con responsabilidad y ética profesionales. Poco a poco los “viejos” se jubilaran y si tenemos suerte no contagiarán los malos usos de algunos. Hay que desterrar la mediocridad progresiva que ya denuncia C. Casajuana en su libro “Les lleis del castell”: “en el momento clave siempre hay algún incompetente pugnando por lanzar por la borda los esfuerzos de las personas inteligentes.” ¿Es un sueño? De realización necesaria. Ya. Como dice J. F. Kenedy: “costará mucho, por consiguiente empecemos ya”.

Los precios son en euros/Tm | Precios en puerta de almacen, según histórico estadístico

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Precios Gremiales de servicios según históricos estadísticos

SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU............................................ 12,00 €/Tm. Contenedor 4,5 m^3...................................... 33,36 €/mes Contenedor 10 m^3....................................... 37,08 €/mes Contenedor 20 m^3..................................... 122,45 €/mes Contenedor 24 m^3..................................... 127,32 €/mes Camión Rígido............................................... 65,00 €/hora Camión Compacto.......................................... 60,00 €/hora Camión Abierto.............................................. 50,00 €/hora Camión Porta-contenedor.............................. 65,00 €/hora Camión Pulpo................................................ 60,00 €/hora Prensado de metales no férricos........................................ . ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

Recorte nuevo

260

GRÚAS VFU AUTOS - URB......................................................... 58,00 € SAL........................................................................ 55,00 € KMS......................................................................... 1,30 € FURGON - URB...................................................... 70,00 € SAL........................................................................ 65,00 € KMS......................................................................... 1,80 € RUEDA GEMELA - URB........................................ 100,00 € SAL........................................................................ 85,00 € KMS......................................................................... 2,50 € NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA.................................... 45 € CUSTODIA.................................................................... 9 € NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

Chapajo

225 200

200

240

175

230

150

210 200

125

225 205 Enero

Febrero

Marzo

Blanco primera

250

125 Enero

Febrero

Marzo

Archivo continuo

185

180

160

175

155

220

170

225

200 0

165 160

Enero

Febrero

Marzo

Monitor

125

165 Enero

140 Febrero

Marzo

Cartón paja 100%

110

105

100 Enero

Febrero

Marzo

40 Enero

Febrero

Marzo

150 145 Enero

60 50 0

Febrero

Marzo

Periódicos nuevo

100

Marzo

Archivo blanco

145

115

105

Febrero

150 170

120

100

Enero

165

230 225

165

100

240

210

180

125

150

100 0

Virutas de hierro dulce

225

250

220

Papel cartón

SECTOR PAPEL Compactador estático+container.................. 360,00 €/mes Embalaje......................................................... 60,00 €/Tm. Autocompactador......................................... 300,00 €/mes Contenedor120l ............................................... 7,44 €/mes Contenedor2 m^3.......................................... 29,64 €/mes Contenedor 5 m^3......................................... 33,36 €/mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3....................... 79,08 €/mes Contenedor 30 m^3..................................... 135,96 €/mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes.............................................. 61,08 €/hora - gancho 4 ejes.............................................. 66,48 €/hora - gancho con remolque.................................. 73,32 €/hora Camión Trailer caja o plataforma.................... 70,00 €/hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Enero

60 Febrero

Marzo

Cotizaciones No f茅rricos

Cobre segunda

5000 4800

4800

4600

4400

4200 4000 0

4500 4300

Enero

1300

Marzo

Aluminio cable

1500 1400

4200 4000

Febrero

1450

1400

Cobre tubo

5000

2940

4300

Enero

2900 Febrero

Marzo

Aluminio perfil

1340

1300

1200 1150

1200

1000

1050

1100

900

1000

800

950

700

Marzo

Aluminio cacharro

1000

950

800

900

600

875

Enero

Febrero

Marzo

Inoxidable viruta

1200

975

900

940

895

200

1000

Plomo

1350 1300

Marzo

1350

1300

Enero

Febrero

Marzo

Calamina

1000 950

1200

850

1150

800

550

1100

750

500

Febrero

Marzo

Bronce chatarra

4600 4400

3800

4200 4100

Enero

Febrero

Marzo

Bronce viruta

4100 4000

Febrero

Marzo

3400

Inoxidable 18/8 (304)

1040 Enero

1040 Febrero

Marzo

Baterias

710

650

690

Enero

Febrero

Marzo

Bronce viruta (Chantal)

2500 2300 2200 2100

3600 Enero

Marzo

2400

4200 3800

Febrero

600

860

4600

4000

3600 3400

950

4400

4200 4000

Enero

1200

700

900

Enero

1200

750

1250

1050

Aluminio recorte

1100

Febrero

Marzo

1150

850 Enero

Febrero

1200

1050

900

Enero

1250

400

900

2950

2910

1100

Febrero

2950

2920

1100

Enero

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Recupera Lat贸n comercial 57

2930 4550

1300 1200

2950

2100

2000 Enero

Febrero

Marzo

1950

Enero

Febrero

Marzo

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