Recupera 66

Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR)

www.gremirecuperacio.org

nº 66 - Octubre 2010

Sistema de Depósito de Envases:

De vuelta con los envases vacíos a su origen

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Editorial

LA INTELIGENCIA DE TRANSMITIR VALORES XAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA

Hoy voy a aprovechar esta tribuna para hablar de mi padre, Francesc Riba Farré: Una manera de entender la vida, una manera de entender los negocios.

Mi padre murió este agosto. Un modelo de hombre que no está de moda.

O mejor digamos, que no está de actualidad. ¿Quizás una tipología de persona en extinción?

La idea del empresario que suele tenerse resulta bastante limitada: Se le presenta en series televisivas o en la gran pantalla como un ser avaricioso, sin escrúpulos, con afán de ostentar, buscavidas y, lamentablemente, con los valores por los suelos. Todo lo justifica el dinero, hasta los medios. Por desgracia tiene una base de realidad, aunque afortunadamente hay otros referentes de empresario, entre los que considero, estaba mi padre junto con otros muchos.

El pasado 21 de Octubre Antonio Garrigues Walker, apareció en una interesante entrevista en La Contra de La Vanguardia. Garrigues es cabecera del que hoy es el primer bufete de abogados en España tanto por número de profesionales (2061 entre abogados y economistas) como en facturación. Hoy, con 76 años, está al pie del cañón y sigue siendo un referente para su equipo. De toda la entrevista me quedo con su frase: ”La ética no es bondad: es inteligencia”.

Garrigues ejemplariza el empresario con fuertes convicciones éticas que ha triunfado. No es necesariamente cierto que sea más fácil hacer dinero siendo mala gente.

También, por otro lado, hay infinidad de profesionales que han conseguido amasar una gran fortuna y tienen su vida desequilibrada. Tarde o temprano les pasa factura.

Es improbable ser un “tiburón” de 8 a 6 y transformarse en un padre equilibrado de 7 a 10. Chirría la vida. Es habitual en entornos empresariales ostentar dobles y triples vidas, dejar la educación de los hijos en manos de la mujer, crear una familia como quien monta un mecano y tener hijos pero no ejercer de padre.

“La vida es una carrera de fondo” decía mi padre. Era de las personas para las que su hogar era el centro de sus amores. En casa se trataba lo doméstico y lo laboral.

Los consejos de administración se perfilaban en el comedor o en la cocina. En casa escuchas los primeros problemas laborales de tu padre y a casa los llevas cuando empiezas a trabajar con él. La madre acaba trabajando de coacher (mitad psicóloga, mitad sentido común) entre padre e hijos.

Así, de forma cercana y natural, éramos educados sus hijos y, casi sin darnos cuenta, íbamos incorporando los valores a una manera de entender la vida.

Casi al empezar a trabajar a su lado me dijo: “Trabaja duro, trata bien a empleados, proveedores y clientes y siempre recogerás cosecha. Mucha o poca, pero nunca te faltará para comer. Si alguno te trata mal, déjalo correr, la vida lo pondrá en su justo lugar”. Treinta años a su lado le han ido dando la razón casi como un oráculo.

Otro tópico social de los empresarios es la tener un cochazo en la puerta del almacén. Mi padre los tuvo, pero iba a trabajar con un Citroen 2 CV. No se escondía, simplemente era discreto y respetuoso.

Era su manera de administrar el patrimonio. Como lo del traje del domingo. Él, como los de su generación, eran hijos de la postguerra. Tuvo suerte. Sobrevivió a la guerra y no pasó hambre en los duros

años posteriores. Pero vio la muerte y el hambre de cerca. Lo suficiente como para aprender a valorar las cosas. Así nos lo transmitió.

Su quinta militar fue la última que ingresó en la guerra civil española con 17 años. “La quinta del biberón”. Cumplió un servicio militar de 4 años. La guerra impidió la formación reglada y creó una generación autodidacta, de hombres y mujeres que abrazaron el trabajo y el sacrificio como mejor manera de prosperar en una España en ruinas.

Mi padre no fue un hombre perfecto, pero tener una vida tan larga (casi 90 años) y rica en experiencias, lo mejoró con los años. Como un buen vino. Lo hizo más sabio. Hasta el último día mantuvo la ilusión por cualquier novedad técnica, por una buena lectura, o se seguía emocionando al escuchar su jazz preferido. Para buena parte de las personas que hemos estado a su lado se ha convertido en un referente en la manera de envejecer. Hasta el último día, con la movilidad muy reducida pero su actividad mental en plenas facultades, seguía siendo muy jovial y transmisor de positivismo.

Volviendo a la frase de Garrigues, mi padre entendió muy pronto, probablemente por la educación de los suyos, que una manera ética de entender la vida le permitiría construir una buena base familiar en la que sustentarse y apoyarse, y suficiente estabilidad económica . Nos ha dejado un patrimonio ético y unos principios de valor incalculable, transmitidos con inteligencia y naturalidad.

Este legado seguirá entre quienes le conocimos y llevarlo cada día a la práctica, es nuestra mejor forma de honrarlo.

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Sumario

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Entrevista Ana Leiva, Directora de la Fundación Biodiversidad

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Noticias del sector Noticias del Gremi Artículo de fondo Sistema de Depósito de Envases

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Artículo Nuevo reglamento regulador de las emisiones de ruido

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Entrevista Heiner Groeger, Presidente de la Asociación Alemana de Recuperación BDSV

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Colaboración El peligro del suelo enrejillado en la zona de descontaminación de VFU

34 EDITA GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA CONSEJO ASESOR: XAVIER RIBA, ALFONS FERNÁNDEZ Y LUIS ORTIZ DE ZEVALLOS DIRECTORA OLGA ROGER REDACCIÓN: MÓNICA YUSTE, SARAH STRACQUADANIO DIRECCIÓN DE ARTE: FERRAN POUS PRODUCCIÓN: CAPGRÒS / CÀPSULAMEDIA FOTOGRAFIA: NURIA CUGAT DEPÒSITO LEGAL: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Parc, 1 3r D 08002 Barcelona Tel. (93) 317 57 71 Fax. (93) 317 57 45 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

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Colaboración Grupo FEXMA apuesta por la formación bonificada en las empresas de recuperación

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Artículo El ADN de la familia empresaria

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Artículo Liquidación física de posiciones en el London Metal Exchange

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Colaboración AETRAC

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Artículo La renovación estratégica de la empresa familiar

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Artículo ISO 14001 y EMAS, un instrumento que valoriza la empresa

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Reportaje Los políticos catalanes conocen de cerca el sector de la recuperación

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Recuperando la memoria

Opinión Noticias de empresa Cotizaciones Directorio

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Entrevista Entrevista a Ana Leiva, directora de la Fundación Biodiversidad

“Las cifras de empleo verde se incrementarán en los próximos años”

En esta entrevista, la directora de la Fundación Biodiversidad nos explica las áreas de actuación de la entidad que dirige, los programas sobre reciclado de residuos en los que actúan y el futuro del sector ambiental, que cada día oferta más empleo.

1.- ¿Podría explicarnos brevemente cómo nació la Fundación Biodiversidad y cuáles son sus objetivos?

La Fundación Biodiversidad fue fundada por el Gobierno de España en el año 1998 para contribuir a la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad. Su trabajo ha venido evolucionando con el tiempo, adaptándose a las exigencias de los retos emergentes y a la evolución del medio ambiente en la agenda política internacional.

Articulamos nuestras acciones en torno a cinco líneas estratégicas, que incluyen la preservación del patrimonio natural y la biodiversidad, el impulso al desarrollo sostenible del medio rural, la lucha contra el cambio climático, la conservación del medio marino y la cooperación internacional.

La experiencia de esta primera década de intensa actividad indica que el horizonte de un desarrollo verdaderamente sostenible puede generar empleo, riqueza y bienestar.

Porque los desafíos ambientales requieren

empeños compartidos y transmisión de conocimientos, especialización e investigación y desarrollo tecnológico, pero también brindan oportunidades únicas. Lo certifica la realización de unos 300 proyectos anuales, en colaboración con Administraciones y entidades sin fines de lucro nacionales e internacionales, en el caso de las ayudas a la cooperación al desarrollo.

2.- ¿Cuáles son sus ámbitos y lugares de actuación y sus prioridades?

La Fundación Biodiversidad apoya las políticas del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, promueve la protección de la naturaleza y el desarrollo sostenible. Nuestras acciones ayudan a concretar sobre el terreno las iniciativas legislativas en torno al medio ambiente, con la participación de la sociedad.

En este sentido, son muchas y variadas las actuaciones que desarrollamos en todo el territorio español y, como mencionaba

anteriormente, también en proyectos de cooperación internacional en América Latina y África.

En primer lugar, durante este Año de la Biodiversidad, sumamos nuestro empeño a una de las prioridades de la Presidencia española de la Unión Europea como es la de impulsar una meta post-2010 ambiciosa y realizable en materia de diversidad biológica.

En las “Prioridades Cibeles” (como se ha llamado al documento surgido de la Conferencia “Meta y visión post-2010 en materia de biodiversidad: El papel de las áreas protegidas y de las redes ecológicas en Europa”, realizada, en enero, en Madrid), los expertos y gestores europeos insistieron en que el desafío de detener el ritmo de pérdida de especies sigue vigente. Por ello, se buscan soluciones que puedan tomar forma en una activa política que proteja los servicios ecosistémicos, con metas concretas para el nuevo horizonte 2020. | Recupera

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Entrevista En lo que se refiere específicamente a España, podemos decir que el medio rural representa el 90% del territorio, acoge al 35% de la población y concentra la práctica totalidad de los recursos naturales, además de una parte significativa de nuestro patrimonio cultural.

En este escenario, mejorar la calidad de vida en el medio rural es un requisito básico para fijar población y para mantener un uso del territorio que garantice su cuidado y buen estado de conservación. El desarrollo del medio rural y la conservación de la naturaleza pueden considerarse objetivos complementarios y mutuamente dependientes: la conservación del patrimonio natural y de la biodiversidad en el medio rural contribuye positivamente al desarrollo sostenible de aquellas actividades vinculadas al aprovechamiento de los recursos naturales, como es la agricultura,

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la ganadería, la caza o la gestión forestal, entre otras.

Otra línea importante dentro de nuestro trabajo actual es la investigación del medio marino, que cubre casi tres cuartas partes de la superficie de la tierra y alberga al 97 por ciento de las especies conocidas.

España cuenta con 8.000 kilómetros de costa y es uno de los países europeos más

la biodiversidad de los mares españoles mediante la identificación de espacios de valor para la Red Natura 2000.

3.- ¿Cómo se financia la Fundación? ¿De qué presupuesto disponen para llevar a cabo sus objetivos?

La Fundación Biodiversidad, como entidad dependiente del Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Ma-

“La Fundación Biodiversidad trabaja para la restauración de varios puntos de vertido incontrolado y la creación de un ecoparque como mecanismo de lucha contra la gran generación de residuos en zonas urbanas “. ricos en términos de biodiversidad marina.

De ahí la relevancia de nuestro proyecto Life+ Indemares, que ha nacido para contribuir a la protección y uso sostenible de

rino, se financia fundamentalmente a través de los Presupuestos Generales del Estado. Además, desempeñamos un papel importante como gestores de fondos

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Entrevista procedentes del Fondo Social Europeo, que estamos aplicando al impulso de una economía sostenible y a la generación de empleos “verdes”. Aunque en menor medida, también establecemos colaboraciones con el sector empresarial para desarrollar proyectos ambientales concretos de interés común, poniendo en valor sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa.

4.- ¿Cuáles cree que son los problemas más acuciantes de España en materia de medio ambiente?

Hemos mencionado ya algunas cuestiones vitales. Cabe decir que la respuesta del Gobierno ha sido la puesta en marcha de importantes medidas legislativas como la Ley del Patrimonio Natural y de la Biodiversidad, la Estrategia Española de Desarrollo Sostenible, la modificación de la Ley de Montes, la Ley de Responsabilidad Ambiental, la Ley de Desarrollo Sostenible del Medio Rural, las Estrategias Nacionales de Conservación y el Programa de Restauración de Ríos, entre otras. A esto se podría agregar el indudable compromiso en la lucha contra el cambio climático, con planes y programas de mitigación y de adaptación a los efectos que ya son irreversibles. Así también, cabe señalar el protagonismo de España y la Unión Europea en las negociaciones internacionales para conseguir un acuerdo vinculante para continuar con reducción de los gases de efecto invernadero más allá de 2012, año en que expira el Protocolo de Kioto.

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5.- ¿Qué soluciones cree que serían las más efectivas para los problemas antes mencionados?

Aquellas que tengan como misión la mejora del conocimiento de la biodiversidad y del medio rural, el uso sostenible de los recursos naturales y el fomento de modelos de gestión que armonicen la conservación con la generación de empleo, riqueza y bienestar en el conjunto de la sociedad.

En este camino, la sensibilización de la sociedad resulta fundamental para una actuación conjunta y a gran escala

espacios naturales, las especies de flora y fauna y el funcionamiento de los ecosistemas que tantos y tan valiosos servicios nos procuran de forma gratuita. Todos estamos invitados a la acción durante 2010.

Como primer paso, durante este año nos hemos puesto un objetivo: que los ciudadanos hablen de biodiversidad, para entender su significado y su conexión con la economía, con la salud, con nuestra calidad de vida y que, consecuentemente, entre todos nos ocupemos de sostenerlo.

De este deseo nace la campaña “Habla de

“En 2009, la Fundación Biodiversidad ha continuado colaborando con más de 350 entidades e instituciones que conforman una red en la que participa el sector público, la sociedad civil y el tejido empresarial”.

que incida sobre las causas del deterioro ambiental. Un daño que entre todos podremos detener.

6.- ¿Cómo se puede concienciar a la población para que sea más respetuosa con el medio ambiente? ¿Qué actividades realiza la Fundación Biodiversidad para crear esta conciencia?

Naciones Unidas declaró 2010 como Año Internacional de la Biodiversidad justamente para promover una campaña mundial de sensibilización sobre la necesidad de conservar en buen estado los

biodiversidad”, que hoy tenemos activa en las redes sociales de internet.

7- ¿Es el medio ambiente un sector generador de empleo? Si es así, ¿en qué ámbitos y qué perfil de profesionales son los más demandados?

Hace unos días, presentamos el informe Empleo verde en una economía sostenible, elaborado por el Observatorio de la Sostenibilidad en España (OSE) y la Fundación Biodiversidad dentro de una iniciativa del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.

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De allí surge el dato de que el 20,6 por ciento del total de los empleos verdes actuales en España se concentra en el sector de las renovables, en el que se ocupan 109.368 puestos de trabajo, cifra que sólo es superada por el sector dedicado a la gestión y tratamiento de residuos, con 140.343 puestos de trabajo. El sector de las renovables es el que más ha crecido, multiplicándose por 30 el número de empleos en una década.

La agricultura y ganadería ecológicas representan un 9,48 por ciento del total de los empleos verdes en España, y se encuentran en plena expansión.

El informe pone de manifiesto los primeros resultados que ya se están consiguiendo para consolidar la transición hacia un futuro sostenible. Las cifras de empleo verde se incrementarán en los próximos años con el marco normativo que empuja hacia un nuevo modelo económico más

sostenible, destacando los nuevos yacimientos de empleo en sectores emergentes y, justamente, la alta profesionalización del mercado laboral.

Hacia allí se orienta el Programa Empleaverde de la Fundación Biodiversidad, cofinanciado por el Fondo Social Europeo. Se trata de incentivar los planes de formación y sensibilización destinados a trabajadores y pequeños empresarios.

Entre nuestras metas –con el horizonte del año 2013–, figuran las de apoyar a más de 50.000 personas y fomentar la creación de 1.000 empresas en el sector ambiental.

Para ello, la Fundación cuenta con una dotación total (periodo 2007-2013) de 44,1 millones de euros, de los cuales el Fondo Social Europeo cofinancia un 80 % ó 50%, dependiendo de las CC.AA. en las que se desarrollen las actividades.

8.- ¿Trabaja la Fundación Biodiversi-

dad con partners o colaboradores para conseguir sus objetivos?

En 2009, la FB ha continuado colaborando con más de 350 entidades e instituciones que conforman una red en la que participa el sector público, la sociedad civil y el tejido empresarial. Y se han impulsado 386 proyectos ambientales.

9.- ¿Realizan alguna actividad relacionada con la gestión de residuos? ¿En qué ámbitos?

En este terreno, la FB apoya iniciativas de eliminación de residuos mediante su valorización, como el proyecto de construcción de una planta de biomasa impulsado por el Ayuntamiento de León y campañas de sensibilización sobre la reducción de residuos, como la de la Diputación de Segovia, dirigida principalmente al sector ganadero, para disminuir el impacto ambiental negativo de los purines

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y la gallinaza. También se trabaja para la restauración de varios puntos de vertido incontrolado y la creación de un ecoparque como mecanismo de lucha contra la gran generación de estos residuos en zonas urbanas, en colaboración con la Asociación para el Desarrollo de Gúdar-Javalambre (AGUJA).

En el marco del Programa Empleaverde, colaboramos decididamente con trabajadores, profesionales y asociaciones que aglutinan a pymes y micropymes, y que ofrecen alternativas para la mejora en la gestión de residuos. En este sentido, cabe destacar la labor de la de la Asociación Técnica para la Gestión de Residuos, Aseo Urbano y Medio Ambiente (ATEGRUS) para

- “La sensibilización de la sociedad resulta fundamental para una actuación conjunta y a gran escala que incida sobre las causas del deterioro ambiental. Un daño que entre todos podremos detener”. la reconversión laboral hacia ese sector y el Plan de fomento de la gestión y reciclado de residuos y creación de empresas verdes por los autónomos y trabajadores de microempresas de hostelería, comercio y construcción que pone en marcha la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA).

Perfil Ana Isabel Leiva Díez nació en Logroño (La Rioja) en 1957. Fue Consejera de Agricultura y Desarrollo Rural del Gobierno de La Rioja de 1990 a 1995; Diputada en el Congreso de los Diputados por La Rioja desde 1996 a Marzo de 2000; Portavoz del Grupo Socialista en la Comisión de Agricultura de 1996 a 1998; Vicepresidenta de la Comisión de Agricultura y portavoz de Comercio del Grupo Socialista de 1998 hasta Marzo de 2000.

Asimismo, ejerció de Alcaldesa de Cirueña (La Rioja) desde Junio de 2003 a Mayo de 2005. Posteriormente, fue Secretaria de Estado de Cooperación Territorial del Ministerio de Administraciones Públicas desde el 13 de Mayo de 2005 hasta Julio de 2007.

Actualmente es Directora de la Fundación Biodiversidad, perteneciente Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino del Gobierno de España.

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Noticias del sector

El reciclado de vidrio se consolida durante el primer semestre en España Según los últimos datos de Ecovidrio, durante el primer semestre de este año, los españoles reciclamos 4.020 toneladas más de vidrio respecto al mismo periodo del año anterior, lo que significa que se depositaron un total de 353.739.169 kilogramos de residuos de envases de vidrio en los contenedores de toda España, es decir, un 1,2% más.

Este resultado refleja la consolidación del reciclado de vidrio en España. Según Javier Puig de la Bellacasa, director general de Ecovidrio, “los datos indican la buena evolución y progreso de los españoles en el reciclado de vidrio. No hay duda de que nos seguimos esforzando y que continuamos dándole valor al gesto de depositar los envases de vidrio en el contenedor verde”.

Así se demuestra en el último estudio de mercado realizado por Quor para Ecovidrio, en donde se desprende que el 70% de los españoles afirma que recicla vidrio y el 45,4% de los ciudadanos encuestados considera ya el reciclado como una tarea doméstica más a realizar en el hogar. Entre otras de las conclusiones que se extraen, los errores frecuentes que cometen los ciudadanos a la hora de reciclar los envases de vidrio: un 61% de los encuestados afirma depositar vasos de cristal junto con el resto de envases de vidrio; un 40%, platos, cerámica, loza y otras piezas de vajilla; y el 33,6% afirma arrojar al iglú frascos de medicamentos. Estos elementos nunca deben depositarse el contenedor de vidrio, el cual está destinado únicamente a envases de vidrio: botellas, tarros y frascos.

Crecimiento sostenido del reciclado de vidrio en 2009

Durante 2009, los españoles han depositado en los contenedores de vidrio ubicados en las calles, un total de 712.662 toneladas de vidrio, lo que se traduce en un índice de 15,2 kilogramos de residuos de envases de vidrio reciclados por habitante. Además del vidrio recogido en contenedores debemos sumar el vidrio procedente de plantas de selección, que asciende a 38.919 toneladas. Así, el total del vidrio gestionado por Ecovidrio en 2009 14 Recupera |

fue de 751.582 toneladas.

Respecto al año 2008, se ha producido un mantenimiento en la cantidad de vidrio recogido en los contenedores españoles, esta tendencia resulta positiva teniendo en cuenta el descenso en un 3,2% del consumo de envases de vidrio durante el 2009.

ANAPE pone en marcha dos nuevos centros de reciclado en Cataluña ANAPE, la Asociación Nacional de Poliestireno Expandido, cuenta con seis centros de reciclado, denominados Centros ECO EPS, dedicados a la gestión y reciclado de residuos de Poliestireno Expandido, material también conocido como EPS. Tras la reciente puesta en marcha de dos nuevos centros en Cataluña pertenecientes a las empresas Knauf Miret, S.L. y Poliespor, S.A, son ya seis los fabricantes de EPS que se han adherido al Proyecto ECO EPS para recoger, reutilizar y reciclar el EPS post consumo. A través de la página web de la Asociación www.anape. es se puede acceder a información más completa sobre estos centros.

En el Proyecto ECO EPS de ANAPE forma parte CICLOPLAST, que es la entidad constituida para la adecuada gestión de los residuos plásticos, y a través de un convenio de colaboración, ECOEMBES, entidad dedicada a la gestión de residuos de envase y embalaje, El primer sector al que se ha dirigido ANAPE para solicitar colaboración en la

tarea de reciclado de residuos de EPS ha sido el del electrodoméstico y la electrónica de consumo, fundamentalmente por dos motivos. Por una parte, porque es uno de los principales destinos de aplicación de los envases y embalajes en Poliestireno Expandido. Y por otra parte, porque los embalajes de estos productos cuentan con una elevada tasa de recuperación.

La recolección de estos residuos se lleva a cabo en “puntos limpios”, grandes superficies de venta de electrodomésticos y almacenes reguladores, entre otros, ya que son los lugares donde se concentra la generación de residuos de envases y embalajes de Poliestireno Expandido.

Cuando se ha generado una cantidad suficiente de residuos, éstos se trasladan a los Centros ECO EPS, donde son valorizados, gestionados y tratados bajo la supervisión de ANAPE para destinarlos a nuevos usos y aplicaciones.

Con el material reciclado se pueden obtener nuevas piezas y productos de Poliestireno Expandido, hormigones ligeros, ladrillos porosos, y granza de PS utilizada en la fabricación de nuevos artículos como perchas, cintas de vídeo y marcos de fotografías, entre otros.

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Noticias del sector

Recogida neumática de residuos en Puente de Vallecas Envac Iberia, empresa especializada en diseño, implantación y operación de sistemas neumáticos de recogida de residuos urbanos, ha firmado un contrato con Urbaser para implantar por primera vez la recogida neumática de residuos en un barrio de Madrid. Las dos empresas construirán una central de recogida soterrada en el que será el primer ecobarrio que se diseña en la capital, que supondrá la sustitución de las antiguas colonias municipales de San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles, en el distrito de Puente de Vallecas, por modernas viviendas dotadas de los últimos adelantos que hagan posible su sostenibilidad medioambiental.

La actuación que se llevará a cabo en estas dos colonias, construidas en la década de los 60, consistirá en una nueva ordenación urbana que permitirá la construcción de 16 edificios con 1.637 viviendas, todas ellas de protección pública.

El sistema de recogida neumática que

se encargará de instalar Envac supondrá el despliegue de una red subterránea de 800 metros de longitud a través de la cual viajarán los residuos hasta la central de recogida. La instalación, que estará dotada de 120 compuertas de vertido situadas en las áreas comunes de los edificios, está concebida para dar servicio a 2.350 viviendas.

El sistema neumático de recogida de residuos se adapta plenamente a los requerimientos ecológicos de un barrio que pretende hacer de la eficiencia energética su principal divisa. El Ayuntamiento de Madrid pretende reducir en este barrio el consumo energético en un 40% y reducir hasta el 60% las emisiones de CO2. Para ello, además de cuidar todos los aspectos relacionados con los servicios, el diseño y la construcción de los edificios (orientación, ventilación cruzada, etc.), el barrio se abastecerá a partir del biogás obtenido de basuras urbanas, que provendrá de la planta de Valdemingómez.

Madrid se suma con su primer sis-

tema de recogida neumática a una tecnología limpia de gestión de residuos que ya esta implantada en 30 ciudades de España, como Barcelona, Sevilla, Almería, Palma de Mallorca, Burgos, León, Bilbao, Pamplona o Vitoria, y de la que se sirven en la actualidad más de un millón de ciudadanos. En la Comunidad de Madrid existen sistemas en las ciudades de Majadahonda, Alcobendas, Aranjuez y Leganés.

Con respecto a la recogida tradicional, el sistema neumático aporta numerosas ventajas, como la desaparición de contenedores de la vía pública; la mejora de las condiciones higiénicosanitarias del entorno; la eliminación de la contaminación acústica y ambiental producida por los camiones, y la posibilidad de separar en origen la basura, facilitando el reciclado. Además, el sistema ofrece un servicio de recogida disponible las 24 horas al día, todos los días del año.

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Noticias del sector

¿Sustituirá el mundo digital al papel?

Parece que de momento, no, al menos en lo que se refiere al envío de comunicaciones. La Federación de Usuarios Consumidores Independientes, FUCI, ha realizado una encuesta a una muestra de 1.000 personas mayores de edad de todo el territorio nacional para conocer la opinión de los consumidores en relación a la sustitución del papel por el soporte digital en las comunicaciones.

El estudio realizado por FUCI ha abordado diversas cuestiones de interés para los consumidores como son sus preferencias de envío de comunicaciones de diversas empresas y entidades, la valoración medioambiental que hacen los españoles ante la sustitución del papel, la repercusión en el ahorro, la calidad del servicio o la seguridad y fiabilidad de las comunicaciones, entre otras cuestiones.

Así, del análisis de los resultados se puede concluir que sólo uno de cada cinco encuestados apoya la sustitución del papel por la información electrónica en las comunicaciones, siendo el grupo

FSC España felicita a la Agencia Tributaria por utilizar papel certificado en su campaña de la renta 2009 FSC España ha felicitado a la Agencia Tributaria por haber utilizado papel certificado durante la campaña de la Renta 2009. Con ello, ha asegurado a los ciudadanos que las más de 19 millones de declaraciones, siempre y cuando no sean realizadas de manera electrónica, proceden de bosques cuya gestión es ambientalmente responsable, socialmente beneficiosa y económicamente viable.

Hacienda se suma así al compromiso adquirido por otros organismos públicos con la certificación FSC, como son la Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado (BOE) y el Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT). Esto demuestra el inte16 Recupera |

de menor edad (18-35 años) el único que preferiría el soporte digital.

Asimismo, una gran parte de los encuestados presta poca credibilidad a las campañas en las que las empresas aducen motivos medioambientales para dejar de enviar sus comunicaciones en papel. En este sentido, seis de cada diez personas creen que la sustitución del papel es para ahorrar costes y lo que es más, el 90% de los consumidores se queja de que la reducción de costes que consiguen las empresas no se traduce en un ahorro para ellos.

Otra de las preocupaciones que refleja la encuesta de FUCI es el perjuicio o no que podría ocasionar la eliminación del papel en las comunicaciones para los que no saben de informática o carecen de ordenador, creyendo las tres cuartas partes de los encuestados que les perjudicaría.

Para la presidenta de FUCI, Agustina Laguna, “no todos los consumidores y usuarios están preparados para el uso de internet y que esto los sitúa en una

rés de la Administración por el sistema de certificación que garantiza el origen legal y sostenible de productos forestales como el papel.

Cabe recordar que sólo las Administraciones españolas gastan anualmente más de 2.000 millones de euros en madera y papel, para lo que se necesitan 2 millones de hectáreas de superficie forestal (según datos de WWF España).

“Aplaudimos a la Agencia Tributaria por hacer de su campaña de la Renta un elemento que contribuya a evitar las talas ilegales y destacamos lo significativo de esta acción, ya que el ciudadano se involucra directamente en la protección de nuestros bosques”, ha declarado Santiago González, Presidente de FSC

posición de inferioridad ya que, desde las organizaciones de consumidores, tenemos la experiencia de que todo lo que tenemos que resolver por la red de redes tiene bastantes dificultades para segmentos concretos de la población”.

Sobre la seguridad y fiabilidad de la información electrónica, la tercera parte ve que es menos segura que la impresa mientras que un 22% piensa lo contrario.

Por último, los españoles opinan que el coste de impresión se desplaza desde la empresa al cliente ya que el 76% afirma que si recibiera el correo a través de internet lo acabaría imprimiendo.

España.

FSC España (www.fsc-spain.org) es la organización que promueve un modelo de gestión forestal ambientalmente responsable, socialmente beneficioso y económicamente viable de los bosques: Certificación FSC. Cuenta en nuestro país con 139 socios entre los que se incluyen empresas, comunidades de montes, sindicatos, organizaciones de comercio justo y grupos ecologistas, entre otros.

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Noticias del sector

El reciclaje sale a la calle en las Fiestas de Gràcia

Las tradicionales fiestas del barrio de Gràcia de Barcelona, que se celebran cada año durante el mes de agosto, se han vestido de reciclaje en esta edición. La creatividad de los diseñadores ha sorprendido a todos los

visitantes al crear verdaderas obras de arte con materiales reciclados. Latas, botellas, papel y un sinfín de materiales que para muchos no tienen más utilidad y se tiran a los contenedores se han convertido en

manos de estos artistas en objetos valiosos para crear los motivos más diversos. Una verdadera obra de ingenio que ha acercado el reciclaje a todos los ciudadanos que han paseado por estas calles.

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Noticias del sector

España recupera 13.412 toneladas de envases de aluminio en el año 2009 Los últimos datos de reciclado de envases de aluminio apuntan a 13.412 toneladas de envases de aluminio recuperadas en nuestro país a través de diferentes vías: recuperadores tradicionales, escorias de incineración, plantas de selección, plantas de RSU y recogidas complementarias.

ARPAL (Asociación para el Reciclado de Productos de Aluminio) realiza cada año un estudio exhaustivo para conocer de forma fiable las toneladas de envases de aluminio recuperadas a través los recuperadores tradicionales, quienes gestionan un parte importante del material recuperado. A los datos de este estudio se le suman los envases de aluminio recuperados a través del contenedor amarillo, de plantas de selección, de recogidas complementarias y de escorias de incineradora. Todo este proceso permite conocer de forma veraz los envases de aluminio realmente recuperados en España.

Los datos de la última investigación realizada sobre el año 2009 revelan que, en total, se han recuperado 13.412 toneladas de envases de aluminio, cifra que supone un 33% del material consumido. Cuando nos centramos en las latas de bebidas, envase mayoritario ya que supone el 74% de todos los envases de aluminio, la tasa de reciclado aumenta hasta el 59,1%.

El estudio que se realiza entre los recuperadores tradicionales permite contabilizar la cantidad de envases de aluminio que estos profesionales reciben en sus plantas, procesan y envían a fundición para su reciclaje.

Esta investigación se lleva a cabo desde el año 2001 y se basa en conocer “puerta a puerta” la cantidad de aluminio recuperado por las plantas de los recuperadores tradicionales, antiguamente llamados chatarreros.

El estudio cuenta con la colaboración de la Federación Española de la Recuperación (FER), el Gremi de Recuperació de Catalunya y otras entidades del sector de diversos puntos de la geografía española y está patrocinado, además, por ECOEMBES. Reciclar aluminio es muy importante, 18 Recupera |

tanto para el medio ambiente como para la economía. Por ello, todo el aluminio que se recupera se recicla ya que este metal es el material de envase de más valor en el mercado. Además, el aluminio recuperado constituye una excelente materia prima para volver a fabricar productos de aluminio ya que en el proceso de reciclado no cambian las propiedades de este material. De hecho, el 75% de todo el aluminio que se ha fabricado desde hace 100 años se encuentra actualmente en uso en forma de diversos productos gracias al reciclado.

Otra ventaja del reciclado de aluminio es el ahorro de energía ya que al fabricar productos de aluminio con aluminio reciclado existe un ahorro del 95% de la

energía necesaria para producirlo a partir del mineral.

La colaboración ciudadana es muy importante para conseguir que los envases se reciclen y por ello ARPAL está realizando acciones educativas en centros escolares con el objetivo de que los jóvenes conozcan la importancia de reciclar envases de aluminio y explicar cómo pueden colaborar. Durante el pasado curso escolar, se realizó una campaña de reciclaje de aluminio en más de 40 escuelas de Málaga y está previsto extender esta iniciativa a otras provincias de España.

A continuación puede verse un cuadro con las cantidades de envases de aluminio recuperadas a través de las distintas vías en el año 2009 y la evolución de la tasa de reciclado en España desde el año 2001: Origen

Toneladas

Recuperadores Tradicionales (Estudio ARPAL)

4.279

Escorias de Incineración (Estudio ARPAL)

1.735

Plantas de Selección (ECOEMBES)

3.450

Plantas de R.S.U. (ECOEMBES)

2.831

Recogida Complementaria (ECOEMBES)

1.117

Total Recuperación 2009

13.412

Octubre 2010

Noticias del sector

Menos residuos y más empleo Un aumento en el reciclaje de residuos hasta del 70 por ciento en los Estados Miembros de la Unión Europea (UE) puede crear medio millón de empleos en Europa para el año 2020, según ha afirmado el responsable de la campaña europea de recursos de Amigos de la Tierra, Michael Warhust.

Según Warhust, en referencia al informe ‘Más empleos, menos residuos, que fue presentado el pasado mes de septiembre, esta es una “contribución significativa” a los tres millones de empleos ‘verdes’ que el presidente de la Comisión Europea, Durao Barroso, ha prometido para el año 2020 en su discurso sobre el estado de la Unión en el Parlamento Europeo.

“Europa debe dejar de desperdiciar sus recursos y los empleos potenciales asociados a éstos en vertederos e incineradoras”, ha añadido. Por su parte, el Comisario europeo de Medio Ambiente, Janez Potocnik, ha declarado que la eficiencia en el uso de los recursos “es una de sus prioridades”, por lo que no debe desperdiciar la oportunidad de hacer realidad su declaración.

El trabajo, que está en manos de la Comisión Europea para mejorar el aprovechamiento de los residuos y el reciclaje, muestra también que el reciclaje “crea diez veces más empleos por tonelada de residuos que el vertido o la incineración”, según ha asegurado Amigos de la Tierra.

Asimismo, según se desprende del estudio, los objetivos actuales del 50 por ciento de reciclaje en la UE para 2020 “no conllevarán un aumento significativo de los empleos y prevé un descenso en la cantidad de residuos generada para esa fecha”.

La organización también ha recordado que unos estudios previos señalan que la UE vierte o quema en la actualidad, al menos, 5.250 millones de euros en materiales reciclables cada año y que si se reciclasen estos residuos se podría ahorrar “el equivalente a 148 millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero”.

Amigos de la Tierra ha criticado, además, que a pesar de los beneficios económicos, ambientales y relativos al empleo que conlleva aumentar el reciclaje, la Comisión Europea, hasta el momento, “no ha establecido porcentajes suficientemente elevados”.

España recicló el 56 % de los residuos de envase, embalaje y palet de madera en 2009

FEDEMCO-Ecoleño apoyado por ECOEMBES, ha analizado la situación de los residuos de envases, embalajes y palets de madera en España en 2009 respecto a los objetivos de reciclaje marcados por la Directiva 2004/12/CE para 2008: un 15% para la madera, y un 55% para el conjunto de materiales.

La tasa de valorización en 2009 ha sido del 75%, resultado de la relación porcentual entre las 519 mil toneladas valorizadas y las 690 mil toneladas que quedan como residuo en España. Un 56% corresponde a reciclaje material (387 mil toneladas), y un 19% a valorización energética (132 mil toneladas).

La tasa de valorización de envase, embalaje y palet de madera en España ha crecido siete puntos en 2009, gracias a que la valorización energética del residuo aumenta un 71% con respecto a 2008.

El volumen utilizado de envases, embalajes y palets nuevos y usados por las empresas españolas en 2009 ha disminuido un 8% respecto al año anterior, probablemente a consecuencia del enfriamiento de la economía española. Del mismo modo, el volumen total de residuo generado por las empresas en territorio español ha disminuido un 14%.

Esta disminución del residuo que queda en territorio español, se explica, por lo tanto, por el descenso del volumen de envases y embalajes utilizados y por un ligero aumento de la reutilización de palets por parte de los propios usuarios (2%).

El sector recuperador de madera también ha gestionado un 13% menos de volumen de envase, embalaje y palet. Esto se ha debido tanto a la disminución del volumen de residuos disponible como a la caída de la demanda de productos reciclados, principalmente tablero aglomerado, en favor de la valorización energética.

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Noticias del sector

Reciclaje, el gran ciclo: la exposición sobre reciclaje en Cosmocaixa La exposición Reciclaje, organizada por el Área de Ciencia, Investigación y Medio Ambiente de la Obra Social “la Caixa”, muestra el proceso de transformación de cuatro tipos de basura doméstica (vidrio, papel, envases y materia orgánica) y de un residuo industrial, el cobre, con el objetivo de dar a conocer el ciclo de vida de estos materiales y sus múltiples oportunidades. Cada uno de los 5 ámbitos propone adoptar una serie de actuaciones para que estos residuos tengan una nueva vida.

La estrategia de las 3R invita a reducir el consumo de materias primas y energía. Éste es el hilo argumental de la exposición “Reciclaje” que puede verse hasta el mes de junio del 2011 en Cosmocaixa, Barcelona, y que parte de la base de que el mejor residuo es el que no se genera.

Sin embargo, hoy en día, en una semana, cada ciudadano del primer mundo produce 3,2 kg de materia orgánica y 1,8 kg de restos de papel y cartón. Y hace uso de 1,4 kg de envases ligeros; 0,6 kg de recipientes de vidrio y genera 1,6 kg de residuos no reciclables. Si todo el mundo consumiera a este ritmo, necesitaríamos tres planetas para producir los recursos necesarios, pero sólo tenemos uno y debemos cuidarlo.

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La muestra introduce al visitante en el proceso de vida del papel. Contrariamente a lo que uno podría imaginar, el papel constituye el material más abundante de nuestros basureros. El 35% del peso total de la basura diaria corresponde a papel o cartón usado.

En España se recicla el 85% del papel que consumimos. Y al producir una tonelada de papel reciclado se ahorran 3.000 Kw/h, 68.000 litros de agua y 20 árboles, con respecto a lo que implicaría producirla a partir de materia prima. Para dar esa nueva vida al papel nuestra implicación resulta imprescindible. La utilización del contenedor azul tiene el secreto.

El cobre: uno de los materiales mas reciclados de la historia

Puro o en aleación con otros metales, el cobre nos ha acompañado desde prácticamente los orígenes de la civilización. Y siempre ha sido reciclado, entre otros motivos, porque reciclarlo cuesta la décima parte de la energía que supone procesarlo a partir del material extraído de la mina.

De este modo, el cobre de una pieza de artillería puede convertirse en una campana de iglesia, ésta en un utensilio de cocina y de ahí a una conducción de gas. Éstas son algunas de las ideas que se plasman en este apartado de la muestra

que relata íntegro el proceso de extracción y reciclaje del cobre.

El vidrio: reciclar una botella ahorra la energía necesaria para alimentar una bombilla de 100 w durante 4 horas

Un envase de vidrio se puede reutilizar muchas veces y con posterioridad reciclarlo indefinidamente. Reciclar una botella permite ahorrar la energía suficiente como para alimentar una bombilla de 100W durante 4 horas. Y el reciclado de 3.000 botellas supone evitar 1.000 kg de basura y el ahorro de una tonelada de materia prima. De ahí la importancia de depositar estos envases en los contenedores verdes, y de hacerlo forma correcta. Todos los envases recogidos se reciclan al 100%. El éxito de esta iniciativa depende de nuestro compromiso.

La materia orgánica: cada habitante produce 3 kg de residuos orgánicos a la semana

La tercera parte de nuestra basura es materia orgánica, un residuo fácil de reciclar. Basta con dejar que se descomponga y se convierta en abono o se utilice para producir biogás, una fuente de energía renovable. Formado por metano y dióxido de carbono, el biogás sirve para producir calor o electricidad. El proceso de transformación de la fracción orgánica se lleva a cabo en los ecoparques. Una instalación

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Noticias del sector

con capacidad de procesar 240.000 toneladas de materia orgánica al año produce 38.000 toneladas de compost; 23.000 de materiales recuperados para su reciclado y 12,6 millones de m3 de biogás que, a su vez, generan 16.000 MWh. Con nuestro pequeño esfuerzo podemos recuperar mucha energía de forma natural.

los que se podrían llenar 100 estadios de fútbol. El metal y el plástico de latas, briks y botellas sirve para fabricar nuevos productos. Pero para ello deben separarse bien y depositarse en el contenedor amarillo. Gracias a un buen uso, con 40 botellas de plástico se puede elaborar un forro polar o, con 80 latas, una llanta de neumáticos.

Los envases: residuos de larga duración que tardan miles de años en desaparecer

Pero aquí no acaba la cosa...

Siempre ha existido la necesidad de almacenar y transportar líquidos y alimentos. Los recipientes donde guardarlos han ido cambiando a lo largo de la historia hasta la aparición de las latas, tetrabriks o los envases de plástico.

En España se recicla alrededor del 60% de los envases ligeros que se consumen, más o menos 1.250.000 toneladas, con

Diariamente generamos una serie de residuos que, si no son tratados adecuadamente, resultan muy contaminantes y perjudiciales para la salud. Un 1 litro de aceite, por ejemplo, contamina 1.000 litros de agua.

Cualquier producto de origen petroquímico, como disolventes, pinturas, insecticidas, pegamentos y barnices

tiene efectos nocivos sobre nuestra salud y el medio ambiente. El reciclaje de fluorescentes y termómetros evita que el mercurio llegue al entorno y entre a formar parte de la cadena alimenticia.

Estos son solo algunos ejemplos de productos que deberían depositarse en los “puntos verdes” para su correcto tratamiento.

Una gran montaña de residuos pone punto y final a la exposición Reciclaje, con ella se cierra un recorrido que reflexiona sobre la importancia de reducir el consumo y que aporta además a los visitantes consejos de buenas prácticas.

La muestra se completa con un juego a partir del que todos aquellos que se acerquen a la exposición podrán averiguar su grado de implicación para conseguir un mundo mejor y más sostenible.

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El Gremi apuesta por la formación en gestión de residuos La formación es, hoy en día, un pilar básico en la recuperación de residuos.

Tradicionalmente, ésta ha sido una profesión que se ha transmitido de padres a hijos y que nunca se ha estudiado en ninguna escuela o universidad. El Gremi, consciente de los cambios que estamos viviendo y que están configurando un sector mucho más internacional y profesionalizado, ha apostado por ofrecer la mejor formación a trabajadores del sector y a personas que quieran incorporarse a él en los próximos años.

Por ello, junto con la Universitat Internacional de Catalunya (UIC), está preparando un primer curso en Dirección de Empresas de la Recuperación de Residuos.

Se trata de un curso que responde perfectamente a las necesidades del sector en cuanto a formar a profesionales en todas las disciplinas necesarias para dirigir una compañía de recuperación de residuos. En él se abordan aspectos como producción, comercio internacional, recursos humanos, legislación, fiscalidad, seguridad e higiene, etc. y se aplican a la realidad de las empresas que tratan los diferentes tipos de residuos que la sociedad produce.

Desde el Gremi se espera que este primer curso sea el inicio de un completo programa de formación a todos los niveles que ayudará a profesionalizar y a dignificar un sector que tradicionalmente ha vivido de espaldas a la formación académica. Si los recuperadores quieren posicionar sus empresas en un mercado global, la formación es imprescindible y, desde el Gremi, se está impulsado la formación para ofrecer al sector los mejores programas educativos.

A continuación se ofrece el pre programa sobre el que se está trabajando.

Los profesores provendrán de las propias empresas de la recuperación y del Gremi de Recuperació de Catalunya, así 22

Noticias del gremi

como docentes de universidad o profesionales de empresas relacionadas con la materia a impartir. También se contará con especialistas de asociaciones o de la Administración.

de recuperación • Buenas Prácticas en el sector • I+D+i MÓDULO 3: Gestión en las empresas de recuperación

PROGRAMA

en función del material que tratan. Aspectos

MÓDULO 1:

específicos

Introducción a la gestión de residuos

• Metales férricos I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria

• Tipología de residuos I. Según origen: Residuos Sólidos Urbanos, Residuos comerciales, residuos industriales.

II. Según peligrosidad o tipología: Residuos peligrosos y residuos no peligrosos.

• Tratamientos I. Vertederos II. Valorización energética III. Compostaje IV. Reciclaje • Radiografía del Sector de la recuperación en Catalunya y España. Principales problemas del sector y posibles soluciones. Asociacionismo.

MÓDULO 2: Dirección de las empresas de recuperación.

Diferencias con otros sectores

• Planificación estratégica • Producción. Logística. Optimización de residuos • Recursos Humanos • Marketing y Ventas • Estrategias de Comercialización • Comercio Exterior • Gestión en empresas familiares de la recuperación • Fiscalidad y contabilidad • Legislación del sector de la recuperación. Tipos de residuos que contempla y regula la legislación. Licencias. Canon de residuos • Seguridad e Higiene en las empresas

• Metales no férricos I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector v. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria VII. London Metal Exchange • Papel y Cartón I. Características básicas de definición del sector de negocio ii. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria

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Noticias del Gremi

• Vehículos Fuera de Uso I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria

• Fundición I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria

• Vidrio I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria

• Residuos de la Construcción y Demolición, residuos especiales y madera/ palets I. Características básicas de definición del sector de negocio

II.

Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria Las empresas asociadas y personas externas al Gremi que estén interesadas en asistir al mismo, pueden llamar a Secretaría para recibir más información y reservar su plaza.

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Noticias del gremi

Ultimo adiós a Francesc Riba i Farré Francesc Riba i Farré, padre del presidente del Gremi, Xavier Riba, y fundador de Comercial Riba Farré y Presidente del Grupo Solans de Rovirals, murió a la edad de 89 años, el pasado día 18 de agosto del 2010.

Francesc Riba Farré entró en el mundo de la recuperación en 1940 y desde entonces trabajó con tesón y creatividad para dar una respuesta a cada necesidad de sus clientes. Siempre defendió su idea de negocio, que pasaba por trabajar con la familia y respetar el medio ambiente, y destacó por su visión de futuro, lo que le permitió aprovechar las oportunidades empresariales que se le presentaron. En 1998 recibió el Premio de Internacionalización de la Economía Catalana, otorgado por la Conselleria d’Indústria, Comerç i Turisme de la Generalitat de Cataluya.

Gran trabajador y afable, se ganó siempre la confianza de su personal, clientes y proveedores. Los valores que transmitió siguen vigentes en su empresa y pueden resumirse en: tolerancia, respeto, honestidad y flexibilidad en un mundo cambiante al que ha sabido adaptarse hasta el último de sus días.

Francesc era campeón de ajedrez y entusiasta del jazz; a lo largo de su vida consiguió reunir más de 15.000 discos sobre este estilo de música.

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Sistema de depósito de envases:

De vuelta con los envases vacíos a su origen Son muchos los que consideran que los sistemas de gestión de envases actuales ya no son suficientes para tratar correctamente la cantidad de residuos generados por la sociedad, por lo que es necesario un cambio en el modelo de gestión de los envases y por lo tanto de la legislación que lo regula. El Sistema de Depósito, Devolución y Retorno podría ser una alternativa.

Algunos sectores sociales apoyan la idea de implantar en España un sistema de depósito, devolución y retorno como complemento a los sistemas actuales. El Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (FTDR) incentiva la devolución de envases a través de un importe (depósito) añadido al precio del producto en el momento de la compra, que se recupera en el momento que se devuelve el envase vacío en correcto estado.

Sistemas Integrados de Gestión

Actualmente, los envases se gestionan a través de los llamados SIG (Sistemas Integrados de Gestión), por los que las empresas envasadoras acogidas a cada SIG pagan un importe por cada envase puesto en el mercado, conocido como “cotización del punto verde”, una tarifa establecida para toda España y gestionada por Ecoembes —para los envases ligeros 26

y de cartón— y Ecovidrio —para los envases de vidrio—. Con esta aportación se financia la instalación de contenedores, de la recogida selectiva, el transporte, las plantas de selección, etc.

Cabe destacar que, aunque los SIG han logrado cambiar mucho los hábitos de los consumidores, aún gran parte de los envases son depositados en el contenedor de rechazo dificultando su recuperación y reciclaje. Se calcula que sólo un 30% de los envases de bebidas consumidos en Cataluña se recogen en el contenedor amarillo.

COSTES

Uno de los puntos más cuestionados de los SIG son los costes no financiados por Ecoembes o Ecovidrio, como los costes de vertido e incineración de los envases no recogidos bajo el sistema de selección, el coste proporcional de la limpieza viaria y la recogida de basuras, el coste proporcional

de limpieza de la vía urbana y similar y el coste de la ocupación de la superficie viaria donde se instalan los contenedores.

Todos estos costes no quedan recogidos en el actual redactado de la LERE (Ley de envases y residuos de envases). Este hecho, junto con el bajo nivel de recuperación de envases, hace que, por regla general, los costes de los actuales sistemas de gestión de envases recaigan en su mayor parte sobre las administraciones locales y los contribuyentes.

En el caso de los SDDR, los costes de gestión de los envases recaen, tal como se establece en el principio de responsabilidad, sobre las empresas implicadas en la producción y distribución.

Los SDDR no son una innovación en la gestión de residuos, tradicionalmente han sido utilizados por las empresas envasadoras con el fin de reducir costes en conceptos de envasado. En la década de

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Artículo de fondo

los 60, surgieron los envases de un solo uso que permitieron que los productores se despreocuparan por su posterior gestión, los costes de la cual empezarían, en parte, a recaer sobre el consumidor.

El concepto de la responsabilidad del pro-

derivados de sus productos, o participar en un sistema organizado de gestión de dichos residuos, o contribuir económicamente a los sistemas públicos de gestión de residuos, en medida tal que se cubran los costos atribuibles a la gestión de los mismos.»

ductor

En los 70, se instaura, con Suecia a la cabeza, el concepto de responsabilidad del productor, que debe hacerse cargo de los costes que conlleva la posterior gestión de los envases, que pone en el mercado, tras su uso.

En España, este principio se tipificó parcialmente en la Ley de Envases y Residuos de Envases (LERE) y en la Ley de residuos. En la LERE se establece que las empresas envasadoras tienen que asumir, únicamente, el coste añadido que supone para los entes locales el cambio del sistema basado en el vertido en masa a la recogida selectiva de los envases para su posterior reciclaje, por lo que no establece una responsabilidad total sobre él. En cambio, en la Ley de residuos de 1998 se obliga, de forma más explícita, a «hacerse cargo directamente de la gestión de los residuos

El Sistema de Depósito, Devolución y Retorno

Este sistema puede asumir la gestión de

alargar su vida útil: las botellas de cristal hasta 50 veces más, las botellas de plástico 13 veces, y las cajas de plástico hasta 100 veces. Para los envases de un solo uso, el objetivo es garantizar un alto porcentaje de recuperación y reciclaje.

El eje central para el funcionamiento de este sistema es establecer los importes de depósito para cada tipo de envase así como una identificación obligatoria mediante un

El objetivo principal de este sistema es alargar la vida útil de los envases reutilizables y garantizar un alto porcentaje de recuperación y reciclaje de los envases de un solo uso. envases de diversos materiales: plástico (agua, refrescos y productos de limpieza), metal (latas) y cartón (briks de leche, zumo…). Asimismo, es aplicable tanto a envases reutilizables —envases de cristal o plástico y cajas de plástico— como a envases de un solo uso.

El objetivo principal de este sistema es —en el caso de los envases reutilizables—

logotipo o código de barras que identifique el tipo de envase.

Para gestionar la recepción de los envases devueltos es necesario establecer un método de recogida en los establecimientos.

Es posible gestionarlo de forma manual o mediante una máquina de “vending inverso” que, de forma automática al introducir el envase, lo reconoce, gracias | Recupera

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a la estandarización y etiquetaje de los envases, y procede a devolver el importe del depósito.

Es evidente que para pequeños comercios este método supondría una inversión excesiva por lo que en establecimientos de menos de 200 m2 se puede limitar el retorno de envases únicamente a los que él distribuye.

Ventajas del Sistema de Depósito

El sistema de depósito, devolución y retorno tiene diversas ventajas frente a otros sistemas de gestión de envases como: - Alta calidad de los materiales recogidos, por lo que pueden ser reutilizados para múltiples usos, incluso alimentarios, y preservar el uso de nuevos recursos.

- Aumento de la participación ciudadana, pues se convierte en una parte vital del proceso de recogida, lo que ayuda a la concienciación social.

- Reducción de los residuos en espacios públicos, lo que a su vez reduce los costes de limpieza viaria, cuida el medio y los espacios urbanos.

- Compatibilidad con otros sistemas, que es necesario mantener ya que no todos los envases pueden integrarse en el SDDR, por lo que es un sistema de gestión complementario.

- Disminución del volumen de basura generado, lo que libera los contenedores y con ello la frecuencia de recogida y transporte, y los envases vertidos e incinerados.

- Altos niveles de recuperación, muy superiores a los conseguidos, únicamente, con

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los puntos verdes de recogida de envases.

- Incentivación del uso de envases reutilizables para reducir los productos de un solo uso.

El sistema de depósito, devolución y retorno ya está establecido en muchos países con excelentes resultados. En el caso de

Progresivamente desde 1970, en Estados Unidos se ha implantado en 11 estados y en Canadá en 8 de las 10 provincias. En el caso de Europa cada vez son más los países adheridos a este sistema. Croacia, Dinamarca, Alemania, Estonia y Holanda son las recientes incorporaciones al SDDR,

La combinación del SDDR y los SIG es un modelo muy eficaz en muchos países europeos.

los países escandinavos han logrado cifras de recuperación superiores al 95% y en Alemania alrededor del 97%.

demostrando que es un buen sistema para cumplir con lo establecido en la Directiva Europea de Envases.

Recupera | Octubre 2010

Colaboración

Nuevo reglamento regulador de las emisiones de ruido RD 176/2009: mayor compromiso con el medio ambiente

Eduard Castillo Rubio Ingeniero técnico de telecomunicación Josep Bellavista Arimany Ingeniero Industrial / Técnico en medio ambiente e.castillo@bellavistaenginyeria.com www.bellavistaenginyeria.com

El 10 de noviembre de 2009 se aprobó el Real Decreto 176/2009, el cual regula las emisiones acústicas al exterior de cualquier actividad. Este Real Decreto coordina y desarrolla la Llei 16/2002 de la Generalitat de Catalunya, con el RD 1367/2007 que desarrolla la ley estatal 37/2003.

Los aspectos más significativos de la nueva ley son: la consideración de la contaminación acústica desde el punto de vista de las inmisiones, la delimitación del territorio en zonas de sensibilidad en función de unos objetivos de calidad y el establecimiento de unas medidas para minimizar el impacto acústico en las construcciones existentes afectadas por los ruidos y/o vibraciones. Además, introduce los ajustes necesarios para restablecer la interrelación y la coherencia entre los sistemas normativos (llei 37/2003 y RD 1367/2007).

En los últimos años, las empresas del sector de la recuperación de residuos se han visto inmersas en una evolución constante y necesaria. Este hecho ha

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Colaboración

conducido a las empresas a invertir en nueva tecnología para mejorar cada uno de sus procesos productivos e instalaciones auxiliares.

Muchas de estas mejoras llevan asociados otros sistemas complejos e imprescindibles para el desarrollo de estos procesos, pero que provocan, a su vez, contaminación acústica y emisiones de ruido elevadas.

Los focos potenciales de emisión de ruido son, a título de ejemplo: • Los procesos de trituración y compactación de residuos.

• Los sistemas de combustión y extracción de gases.

• Los sistemas de filtrado.

• Instalaciones auxiliares de producción de aire comprimido.

• Instalaciones auxiliares de refrigeración industrial.

• Los sistemas de climatización y ventilación.

Estos procesos acostumbran a disponer de motores potentes y/o a desplazar grandes masas de aire y, por lo tanto, provocan emisiones de ruido elevadas.

El ruido generado por todas estas instalaciones, combinado con la mayor sensibilización de la población en temas ambientales, ha llevado en los últimos años a legislar y controlar más exhaustivamente este vector ambiental.

Los límites que se deberán respetar vendrán determinados por unos objetivos de calidad que determinaran unas

zonificaciones acústicas del territorio.

Al mismo tiempo, estas zonificaciones pueden incorporar unos valores límite en función del uso del suelo (zona de uso industrial, zona residencial con presencia de industria, zona residencial, usos sanitarios, educativos...).

Cualquier actividad dispondrá de un plazo de dos años, a partir de la entrada en vigor de este reglamento, para ajustar el límite de inmisión a la nueva normativa.

Este plazo se podrá ver prorrogado a ins-

tancias de las autoridades locales, con la aprobación previa de un plan de medidas correctoras para minimizar el impacto acústico de nuestra actividad al medio.

Todas las actividades sometidas a cualquier intervención ambiental, y que sea susceptible de generar ruidos, vibraciones o similares, deberá acompañar, a dicho trámite, un estudio de impacto acústico con el contenido del anexo 10 del RD 176/2009.

Para evaluar el impacto acústico que una actividad provoca en el medio donde se ubica deben estudiarse todos los focos de ruido, según las premisas del nombrado reglamento. Se llevarán a cabo todas las medidas correctoras necesarias con el fin de minimizar el nivel de inmisión global para que nuestra actividad pueda estar dentro de los límites que establece la ley.

Todas las medidas correctoras que se deban aplicar a los sistemas anteriormente descritos, tendrán que responder al compromiso de atenuación de ruido – pérdida de carga del sistema. Con este fin, se tratará cada foco de ruido de forma particular y se estudiará que todos los sistemas, en general, no sobrepasen los límites establecidos.

Bellavista Enginyeria SLP les ofrece la posibilidad de asesorarles y realizar el correspondiente estudio de impacto acústico, así como el diseño de medidas correctoras, tal y como se establece en el reglamento RD 176/2009.

Diputación 273, 3º 2ª | 08007 Barcelona Tel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29

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Entrevista Entrevista a Heiner Groeger, presidente de la Asociación Alemana de Recuperación BDSV

“BDSV aboga por un mercado de la recuperación tan libre como sea posible” ¿Podría explicarnos brevemente la asociación?

BDSV-Bundesvereinigung Deutscher Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen e. V. es la asociación alemana de chatarra de acero y se creó en 1997 con la unión de dos asociaciones de reciclaje que antes eran independientes. Hoy la BDSV representa cerca de 450 sociedades operativas, que básicamente trabajan en el reciclaje de la chatarra de acero. Aparte, hay otras que trabajan en otras áreas del reciclaje como metales, papel y cartón, residuos de madera y de plástico.

empresas pequeñas. ¿Cuáles son las principales reivindicaciones de su asociación que beneficiarían a todo el sector en caso de alcanzarlas?

BDSV aboga por un mercado de la recuperación tan libre como sea posible.

En concreto, no estamos de acuerdo con las normativas que garantizan una reserva nacional de materias primas. Sería extremadamente perjudicial para Alemania, como país orientado a la exportación, dividir el mercado del sector de las materias primas secundarias. la respectiva empresa.

¿Cuáles son sus principales objetivos y actividades de la asociación?

Los objetivos principales de la asociación son los requisitos del marco económico y ecológico de la industria del reciclaje. BDSV lucha por la conservación medioambiental y la protección de las reservas de materias primas. Sin embargo, se deben integrar objetivos ecológicos en un entorno económico y competitivo realista.

El autoconcepto de BDSV es actuar como enlace entre sus miembros, por un lado, y el público (especialmente, la prensa) y la política, por el otro. ¿Cuál es la situación del sector de la recuperación en su país?

La recuperación de residuos, especialmente el reciclaje (utilización material), recibe el apoyo de grandes sectores de la sociedad alemana y, en general, está socialmente aceptado. Además, en los ámbitos de los residuos industriales y comerciales, la separación de residuos en origen ha alcanzado un alto nivel y es el estándar de hoy en día. Actualmente, las instalaciones de recogida de las empresas se suelen utilizar para mejorar la imagen de Octubre 2010

¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrentan?

Alemania se caracteriza por la llamada ley de gestión dual de residuos, lo que significa que las entidades de derecho público compiten con las empresas privadas para acceder a los residuos acumulados. Es especialmente controvertido entre empresas privadas y públicas en el ámbito de los residuos de los hogares. Aquí se solicita al legislador que establezca una solución transparente para el fomento de la competencia. ¿Qué tipo de empresas de recuperación son miembros de la asociación (empresas pequeñas, medianas, grandes, multinacionales) y qué importancia tienen dentro del sector?

BDSV incluye una enorme variedad de empresas de reciclaje: desde grandes fundaciones que operan a nivel internacional con miles de empleados hasta empresas muy pequeñas. Todas estas empresas de distintos tamaños dependen las unas de las otras, ya que un proceso de recuperación de residuos efectivo no puede gestionarse sin todas las

Principalmente, ¿ a quién se dirigen para alcanzar sus objetivos?

Nosotros planteamos el tema de los mercados libres sin ninguna restricción al comercio para las materias primas secundarias siempre que tenemos ocasión. También trabajamos para convencer a los líderes políticos a favor de dicha política. Además, utilizamos debates informales sobre la situación con periodistas para que la prensa refleje la respectiva posición de apoyo a las empresas. ¿Cree que habrá cambios importantes en el sector en los próximos años? Si es así, ¿cuáles serán?

En los próximos años nos tenemos que centrar en la recuperación de metales preciosos y raros. Sin metales como, el neodimio o el lantano, nada funciona en los productos de alta tecnología como los portátiles o los coches híbridos. Como las fuentes naturales de metales preciosos y raros son muy limitadas les tendremos que prestar mucha más atención en los próximos años. En este contexto es imprescindible reciclar adecuadamente los aparatos electrónicos usados. | Recupera 31

Colaboración

El peligro del suelo enrejillado en la zona de descontaminación de un VFU Se pensó, en un principio, que tener una rejilla en el suelo donde se descontaminan los vehículos era una buena idea, impidiendo que los líquidos derramados se esparzan y haciendo el proceso de descontaminación más rápido y eficiente. Estas largas rejillas colocadas en el suelo de la zona de descontaminación recogen todos los líquidos derramados como el líquido refrigerante, aceites, liquido de frenos, gasoil y gasolina durante el proceso de descontaminación.Pero tambien existe un potencial peligro.

Uno de los problemas es que también recoge el vapor de la gasolina dentro del habitáculo de la rejilla. Este vapor es más pesado que el aire por lo que se asienta en el punto más bajo y no puede escapar o dispersarse debido a las paredes metálicas de las rejilla (alrededor de 5 centímetros de alto). Como el vapor de la gasolina es explosivo, lo que al principio parecía una gran idea, se vuelve un potencial peligro para empleados trabajando en dicha zona de descontaminación. Además, muchos fabricantes no comprenden completamente la legislación sobre el potencial peligro sobre atmosferas explosivas y cocteles de sustancias flamables.

La Directiva Europea 94/9/EC, ATEX, o como se conoce en España, el RD 681/2003 32

sobre la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores expuestos a los riesgos derivados de atmósferas explosivas en el lugar de trabajo, proporciona indicaciones y legislación sobre la segura manipulación y gestión de los gases explosivos. De acuerdo a esta legislación, el área sobre el suelo enrejillado sobre el que se descontamina el VFU, es una permanente atmósfera explosiva ya que el vapor de la gasolina está presente continuamente con líquidos flamables. Lo que es más alarmante es que se define como una “zona 0”, el grado más alto de riesgo.

Uno de los mayores fabricantes de maquinaria de descontaminación y reciclaje de VFUs a nivel Europeo, AutoDrain, ha invertido muchos años en investigación y pruebas con equipamiento para el

proceso de descontaminación del VFU para asegurar que todos sus equipos están diseñados de acuerdo a esta legislación.

Teniendo la máxima seguridad como primer punto, ellos recomiendan el no usar dicho suelo enrejillado. Sus propios equipos reflejan lo siguiente: empleados usando sus equipos no tienen el riesgo de estar sobre el suelo enrejillado y con la potencial mortal atmósfera que se crea.

Aparte de lo arriba mencionado sobre las razones legislativas para el no uso del suelo enrejillado, AutoDrain expone que no usan suelo enrejillado debido al potencial peligro de resbalones y por diversa legislación sobre seguridad e higiene - la cual podría requerir el uso de aparatos de respiración para los trabajadores.

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| Recupera Octubre 2010

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Grupo FEMXA apuesta por la formación bonificada en las empresas de recuperación

Rubén Cruz Carrera E-mail: rcruz@femxa.com Tlf.: 900100957

Grupo Femxa, en su firme apuesta por la formación a empresas, insiste en que el sistema de bonificación en épocas de crisis es una gran oportunidad para las empresas del sector y sus empleados.

La formación bonificada (o formación de demanda) permite a las empresas subvencionar, total o parcialmente la inversión que realicen en formación para sus empleados.

Este tipo de formación tiene por finalidad responder a las necesidades específicas de formación detectadas por las empresas y sus trabajadores.

Cada año, el Ministerio de Trabajo e Inmigración asigna a las empresas una cuantía

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(Crédito de Formación) para que lo pueda invertir en formar a sus trabajadores; este crédito varía en función del tamaño de la empresa.

“Es importante que las empresas puedan provechar el dinero que se les otorga, ya que si no lo utilizan dentro del año natural, lo pierden” apunta Rubén Cruz Carrera, consultor de Grupo Femxa. Y es que Grupo Femxa gestiona para ellas la formación bonificada, a través de la cual, las empresas

tienen la oportunidad de mejorar la cualificación de sus trabajadores. “En el caso de una PYME, el crédito sería de entorno a unos 60 euros por cada uno de ellos, una empresa de 100 trabajadores, tendría entonces 6.000 euros, que le podrían llegar a cubrir los costes de formación de todo el año” afirma Rubén Cruz.

Grupo Femxa gestiona el trámite para estas empresas a través de la Fundación

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Colaboración

Tripartita para la Formación en el Empleo, y ofrece varias posibilidades para que el empresario elija la modalidad de la formación, que podría ser a distancia, a través de internet (e-learning), o presencial en las aulas propias de Grupo Femxa o en las instalaciones de la empresa. De la misma manera, las fechas de impartición se pueden ajustar a la disponibilidad de los alumnos. En muchas empresas, la utilización de este sistema de bonificación se sitúa por debajo del 10%, Rubén Cruz aclara: “es importante que en épocas de crisis y de menor actividad como ésta, las empresas del sector utilicen estos fondos para poder compensar a sus empleados mejorando su cualificación y en consecuencia la competitividad de la empresa”.

Oferta para la empresa en el sector de la Recuperación

Grupo Femxa pone a disposición de las empresas un amplio catálogo de acciones formativas en las áreas más demandadas tales como Dirección y Recursos Humanos, Idiomas, Marketing y Ventas, Producción y Logística, Gestión Económica y Financiera, Informática y Comunicaciones, Sistema Integrado de Gestión… “Del mismo modo nos adaptamos a las acciones específicas demandadas por la empresa y sus empleados, poniendo a disposición de estos tanto cursos destinados a personal de planta - conducción de grúas, gestión de residuos, prevención de riegos laborales etc.-, o cursos destinados a personal administrativo y mandos intermedios, incluso másters” apunta Rubén.

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El ADN de la familia empresaria

Manuel Pavón Garrigues | Consultoria de empresa familiar manuelpavon@garrigues.com

Érase una vez, en una bella ciudad, un padre y sus hijos, que compartían un negocio, una forma de vida y las ilusiones de futuro; bueno, alguno de ellos.

El Sr. Gonzalez, Paco para los íntimos, era un empresario con gran oficio. Se dedicaba al comercio, compraba y vendía todos aquellos productos que percibía como necesarios para sus clientes. Había heredado el negocio de su tío Andrés, quien le había enseñado todos

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los trucos. Desde pequeño, Paco, sentía una fuerte admiración por su tío; mantenía con él un vínculo especial.

Paco compaginaba sus estudios con los trabajos en el negocio familiar. Cuando acababa su horario escolar y, a diferencia

de sus hermanos, se iba directamente al almacén para ayudar en todo aquello que se le requería. Una de las cosas que más le gustaba era contemplar como era la negociación con los clientes y con los proveedores. La fascinación por negociar,

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Colaboración

por conseguir el mejor precio, la mejor venta, pronto formó parte de su vocabulario, parte de si mismo. Cuando veía a su padre y a su tío al final de la jornada realizar el balance del día y los planes del día siguiente, podía percibir una sensación que no sabía describir, pero que él la denominaba “el gusanillo”. La sensación de sentir que el esfuerzo había valido la pena.

Con los años, el Sr. Gonzalez, acabo convirtiéndose en el propietario del negocio. En aquellos tiempos sus hermanos y primos prefirieron elegir otros caminos. Lo cierto es que con esfuerzo y tenacidad, logró multiplicar por bastante su capacidad. Hizo todas las mejoras posibles y logró una posición social de reconocimiento.

Se casó y tuvo tres hijos. Sus hijos eran buenos estudiantes; ¡¡qué suerte!! Las actividades sociales y la formación continua de sus hijos, marcó un distanciamiento con la realidad empresarial. Ninguno de los tres hijos venía después de clase a trabajar a la empresa. Tampoco les sobraba tiempo. De alguna manera, el Sr. Gonzalez, prefería verlos estudiar que trabajar en la empresa. Aunque a veces, le surgía la duda sobre si el tanto estudiar y lo que le decía su esposa “déjalos disfrutar que son jóvenes” no era contraproducente respecto a la empresa familiar; una empresa que ya tenía la dimensión suficiente como para preocuparse y ocuparse de ella.

Fue de pronto, en pocos años, cuando se encontró que cuando les comentaba a sus hijos sus expectativas con ellos, “recibía largas”.

Hablaba con otros amigos empresarios y cada uno tenía una opinión diferente. Se puso de moda, entre la clase empresarial, la idea de que los hijos hicieran primero carrera fuera de la empresa “para otros” y después, una vez instruidos, estarían mejor para aterrizar en la empresa familiar. Pasó el tiempo. Él aprovechaba cualquier ocasión para explicar su “gusanillo” a sus hijos; decidió ser más directo. Les empezó a explicar sus primeros pasos en el negocio familiar, las sensaciones que tenía al pasar el balance cada día a la hora de acabar la jornada laboral, pero no recibía respuesta por parte de ellos. Un día, el mayor de sus hijos, al llegar a casa, le encontró junto a su madre sonriente. Había sido admitido en una compañía multinacional de prestigio. Pensó, “Bueno es lo normal, ya volverá formado”. Pero ello se repitió con los otros dos hijos. Cuando quiso darse cuenta percibió, por los comentarios de sus hijos (buena retribución, promoción, viajes, horarios, vacaciones, prestigio, etc.), que algo había cambiado a su alrededor. Su “gusanillo” se había convertido en “una vaina de seda”, se había producido una mutación en su ADN empresarial.

Sus expectativas sobre sus hijos, para que pudiesen aprender el oficio, desaparecieron. Entonces empezaron las urgencias. Buscó rápidamente una implicación por parte de ellos, sin éxito. Recurrió a consejos que le prometieron recuperar el ADN empresarial de sus hijos, pero no se producían cambios. Ello le generaba aún más una sensación de desesperación, hasta que un día, sentado delante del mar entabló una conversación con otra persona desconocida para él.

Esta persona le explicó un cuento…………….

Continuará….. | Recupera Octubre 2010

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Liquidación física de posiciones en el London Metal Exchange

Ramon Martul Franco LME Broker | MF Metals Hamburg ramon.martul@mfmetals.eu

Los contratos de futuros del LME son liquidables físicamente. Podemos retirar y entregar material en los almacenes disponibles alrededor del mundo. Pero, ¿significa esto que el LME es un mercado físico paralelo al tradicional?

Siempre nos hemos referido al LME como el vínculo entre el mercado físico y el mercado financiero. Este vínculo viene dado por la posibilidad de resolver un contrato físicamente. Es decir, una posición corta (venta) puede ser liquidada con entrega de material y una larga (compra) puede ser liquidada tomando posesión de material.

Esto no es una característica única del LME, otros mercados, como el de Shangai o el Comex ofrecen también esta posibilidad. La diferencia principal es que en el LME el comprador y el vendedor se encuentran “al mismo nivel”, en el Comex, por ejemplo, el vendedor disfruta de una posición dominante pues tiene la ventaja de poder declarar una posición, que debe de ser aceptada por el comprador, pero no al revés.

El hecho de que exista la posibilidad de liquidar físicamente un contrato no significa que sea una práctica habitual. El LME cifra en alrededor del 1% los contratos que son llevados a tal extremo. Como contrapartida física, el Exchange no es el mejor de los socios posible, pero tampoco lo pretende.

El LME se refiere a si mismo en este papel como “un socio de ultimo recurso”. Mas adelante veremos las razones por las cuales el LME no es un buen socio “físico”.

El LME tiene una red de almacenes repartidos por el mundo en el que los participantes pueden entregar o retirar 38

material dependiendo de la necesidad.

Estos almacenes operan de forma totalmente independiente al Exchange, cada uno tiene sus condiciones y su manera de operar aunque siempre dentro de las directrices generales marcadas por el LME. Estos almacenes, alrededor de 400, están situados normalmente en los puntos más importantes de distribución y consumo.

Los almacenes del Comex, por ejemplo, se sitúan cerca de los productores de metal.

Rotterdam, Hamburgo, Trieste, Barcelona, Bilbao, Nueva Orleans, son sólo algunos de los puntos donde podemos encontrar almacenes del LME. Las entregas de material se basan en un sistema de Warrants, que no son más que certificados de propiedad. Estos warrants garantizan la calidad del material, su peso exacto, su forma y su localización. No cualquier material que tengamos en nuestro almacén es susceptible de ser entregado como warrant. Éste ha de proceder de una de las marcas registradas por el LME, tener la forma especificada (Full Plate, Cátodo, Briquette, etc.), el tamaño adecuado, etc. ¿Cómo podemos liquidar un contrato LME con warrants?

Caso 1 Tenemos interés en retirar 1 lote de Cu físico de un almacén del LME. Nuestro interés, en este caso, es que el material esté situado en alguno de los almacenes

del LME en Barcelona.

Tenemos que consultar con nuestro broker que haya material disponible para entregas y el precio de la prima de este material. Para este caso, nos indican que hay material y que la prima es de 25$.

En ese momento, tomamos una posición de compra de 1 lote de Cu fecha contado, en los precios oficiales de hoy. El Cu cierra a 7630$ a los que sumaremos los 25$ de la prima.

Esto genera un contrato de valor 7655$*25tn = 191375$ En el momento que realicemos el pago, nos será entregada la warrant correspondiente con la que acudiremos al almacén acordado y retiraremos el material.

Caso 2 Tenemos 25 TN de Cu en nuestro almacén al que no podemos dar salida y queremos entregarlo a uno de los almacenes del LME. Antes de nada, tendremos que entregar el material en un almacén registrado. Si cumple los requisitos, un warrant será entregado en nuestra cuenta con un Broker, en este caso MF Global.

Una vez que este documento esté depositado en nuestra cuenta, tomaremos una posición de venta de 1 lote de Cu con fecha contado. Para liquidar la posición, entregaremos el warrant recibido y nuestra cuenta volverá a estar “cuadrada” para la fecha de contado.

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Colaboración

Podríamos profundizar bastante más en la operativa de entrega y retirada de material, si tenéis algún caso en concreto o deseáis saber mas sobre los detalles, contactad conmigo por email y lo analizaremos juntos.

En estos dos ejemplos podemos ver las razones que hacen que el LME sea visto como un mercado físico de último recurso. La calidad del material ha de ser la aceptada por el LME, el precio viene dado únicamente por el Mercado y ha de ser pagado por adelantado, la cantidad de material ha de ser la misma que un lote o sus múltiplos, la marca ha de estar registrada, etc.… Pero si llega el momento en el que tenemos que actuar, si hay que darle salida a un material, si necesitamos imperiosamente recibir metal, el LME puede ayudarnos a salir de aprieto.

Cuando recibimos la información diaria de los Stocks del LME, nos referimos exactamente a este Mercado de warrants. Cuando vemos un aumento de stocks significa que el diferencial entre el material retirado y el entregado es positivo; una bajada de stocks representa lo contrario.

Históricamente, hemos experimentado una correlación negativa entre los stocks y la cotización de los metales en el LME. Es decir, un aumento de stocks ha coincidido en el tiempo con un descenso en los precios de los metales. Esta correlación aun es visible hoy, aunque como hemos comentado ya en otras ocasiones, hay otros factores que pueden tener una influencia en el precio.

El hecho de que exista la posibilidad de liquidar físicamente un contrato no significa que sea una práctica habitual

Cuando leemos las cifras de los stocks de metal en los almacenes registrados no hablamos de la cantidad de metal que hay almacenado a nivel mundial de una forma generalista. Nos referimos únicamente a ese material que está depositado, con warrants, en los almacenes del LME. No obstante, una reducción de stocks es un indicador bastante fiable de que la actividad física es importante. Un aumento de stocks viene a indicar una desaceleración de esa misma actividad.

La red de almacenes es lo suficientemente amplia, y está lo suficientemente bien repartida para que seamos capaces de extrapolar los datos que se nos ofrecen y sacar conclusiones mas o menos acertadas sobre la realidad del mercado. La información que obtenemos a través de cualquiera de los distribuidores autorizados se puede desgranar hasta cada una de las localizaciones.

Esto nos ayudaría a saber si, por ejemplo, una reducción drástica de stocks viene generada por una gran demanda a nivel mundial, local o por alguna causa externa. No es lo mismo que los stocks de cobre aumenten en 5000 TN repartidas entre los almacenes

de diferentes localizaciones, a que todo el aumento venga de un almacén en concreto. Las cifras publicadas por el LME, cada día a las 10 de la mañana, tienen gran influencia en lo que denominamos “sentimiento de mercado”. Son muchos los que toman decisiones de compra/venta en función de lo que suceda con los stocks diarios. A esa hora, habitualmente, podemos ver variaciones de cotización bastante significativas, comprobadlo vosotros mismos.

Como resumen, podríamos decir que los warrants son el eslabón que conecta la parte financiera del LME con los recuperadores. Es lo que hace que todo se relacione, lo que da sentido a las operaciones financieras que realizáis para cubrir vuestras operaciones físicas. | Recupera

Octubre 2010

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Éstas son algunas de las noticias más importantes del sector del automóvil de los últimos meses:

Meritxell Barroso AETRAC

La tasa medioambiental para camiones costará más de 4.400 Millones de euros a España La tasa medioambiental para camiones que negocia la Unión Europea (UE) costaría a España 4.406 millones de euros anuales a partir de 2030, según un estudio de la Federación Internacional de Transporte por Carretera (IRU).

El coste para el conjunto de la UE ascendería a 414.000 millones de euros, con España, Portugal, Irlanda, Finlandia y otros países periféricos como principales perjudicados, frente a otros como Francia y Alemania. Esta tasa, conocida en la jerga comunitaria como “euroviñeta”, lleva en negociaciones desde julio de 2008 y su principal objetivo es ampliar el impuesto que ya pagan en los peajes los vehículos de más de 3,5 toneladas en concepto de construcción y mantenimiento de las carreteras para reflejar los daños por contaminación y congestión.

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“Pedimos un tratamiento equitativo para todos los medios de transporte”, señaló en rueda de prensa Alexander Sakkers, uno de los portavoces de IRU, en referencia a la inclusión de la congestión entre los costes externos que cubriría la tasa.Si se incluye la congestión, todos los demás usuarios debería pagar también”, añadió.

Países como España, Portugal, Dinamarca, Suecia y Bulgaria han manifestado en repetidas ocasiones este mismo parecer y han considerado inaceptable que se penalice sólo al transporte comercial -causante del 20 por ciento de la congestión total- mientras se deja fuera del ámbito de la medida a los vehículos particulares.

Sakkers sostiene además que la medida, que la Presidencia belga de turno de la UE quiere volver a negociar durante su semestre de mandato, no puede entrar

en vigor sin que se realicen los análisis de impacto económico pertinentes y en esta línea exigió “transparencia”.

“La medida beneficia a países centroeuropeos frente a los periféricos”, indicó el secretario técnico de la asociación española de transportistas ASTIC, José Manuel Pardo, en declaraciones a Efe. En su opinión, la medida no tiene sentido tal y como está planteada puesto que parte de los costes externos que pretende cubrir ya están incluidos en los impuestos al combustible, lo que provoca una doble fiscalización.

Pardo, cuya asociación representa a los transportistas españoles de IRU, recordó además que ya existen medidas nacionales en países como Alemania, Austria, Suiza y República Checa, y que lo primero que habría que hacer es estudiar las consecuencias que seguirían a la medida si se

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Colaboración

la colocación «satisfactoria» de las acciones que mantenía Renault en Volvo «confirma la confianza de los inversores en el desarrollo futuro del Volvo Group»

El Gobierno destinará 81 millones a fomentar la demanda de coches eléctricos

extendiese a toda la UE. Frente a las pérdidas que la euroviñeta supondría para España y otros Estados periféricos, Francia y Alemania se embolsaría 632 y 256 millones de euros anuales a partir de 2030, respectivamente.

República Checa, por su parte, tendría beneficios por valor de 3 millones de euros anuales.

A excepción de estos tres Estados, todos los demás países estudiados tendrían pérdidas, según el estudio de IRU.

Renault vende el 14,9% de Volvo vehículos industriales Renault ha completado, por un importe de 3.053 millones de euros, la venta del 14,9% que mantenía en el fabricante de vehículos industriales Volvo y que representan la totalidad de su participación en la compañía. El presidente de la corporación del rombo, Carlos Ghosn, indicó que

El Gobierno destinará el próximo año un total de 81 millones de euros a un nuevo programa para fomentar la demanda de vehículos eléctricos en el mercado español, según consta en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2011.

El objetivo de este gasto, contemplado en el apartado de Industria y Energía, es poner en marcha un nuevo programa de fomento de la demanda de este tipo de vehículos para facilitar su introducción, así como la de los híbridos enchufables.

Con la suma comprometida, también se persigue promocionar el uso de los automóviles eléctricos, fomentar su industrialización, potenciar la I+D+i específica e incentivar el desarrollo de la infraestructura de carga y su gestión energética.

Además, Sebastián avanzó que Industria ofrecerá una línea de avales dotada con 500 millones de euros para facilitar la financiación de proyectos empresariales para el desarrollo e industrialización del coche eléctrico y de sus baterías.

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La renovación estratégica de la empresa familiar

Dr. Joan M. AMAT SALAS SMC, Consultores en Management joanmamat@ono.com

En estos últimos años, en especial tras la aparición de la crisis global, se ha resaltado la necesidad de que la empresa familiar gestione adecuadamente los aspectos familiares de la empresa. En especial, aquellos temas de mayor relevancia como son la sucesión, la incorporación de familiares a la empresa, las relaciones entre familiares que trabajan en la empresa y los que no lo hacen. Para ello, se ha recomendado que las familias empresarias se esforzaran en gestionar constructivamente los conflictos que genera la superposición entre el ámbito de la familia y el ámbito de la empresa.

Afortunadamente, se ha avanzado mucho en este sentido, en especial con la introducción del consejo de familia, del consejo de administración con no familiares, y la confección de protocolos familiares.

Sin embargo, hay una realidad que no conviene olvidar y es que además … ¡¡la empresa familiar también debe ser rentable!!

Con una familia unida pero sin rentabilidad no hay empresa familiar que sobreviva. Y para asegurar la continuidad rentable es necesario renovar continuamente nuestra empresa.

En la actualidad, en un mercado cada vez más global, con una masiva estandarización del estilo McDonald’s, Mercadona, Gap, Zara o Ikea, con ciclos de vida de los productos cada vez más cortos y con una rápida asimilación por la competencia, con una creciente deslocalización hacia países del Este o del Sudeste Asiático, con la emergencia de los nuevos mercados como China o Tailandia, con una profunda transformación de valores como la que estamos viviendo en la actualidad, se requiere desarrollar competencias y modelos de negocio radicalmente diferentes a los ya conocidos.

En un reciente artículo de Business Week se expone la crisis del mercado del gran consumo en el que se ha basado el desarrollo de las multinacionales en estas últimas décadas. Así, estamos viendo los esfuerzos de empresas líderes como Levi Strauss, Philips o Nintendo para renovarse y adecuarse a los 42 Recupera |

tiempos actuales.

En estos momentos de elevada incertidumbre y complejidad es útil recordar las enseñanzas que podemos sacar de las

empresas centenarias, por ejemplo del texto de Deusto: “Los secretos del éxito de las empresas familiares centenarias”.

Estas empresas muestran su extraordinaOctubre 2010

Colaboración

ria capacidad para asumir como natural la existencia de ciclos económicos, sociales, políticos y tecnológicos que cuestionan todo el modelo de negocio de sus empresas. Uno de los factores clave para afrontar con éxito estas situaciones es su cultura organizativa, fortalecida por los valores de sus fundadores y renovada por sus descendientes para irla adecuándola a los tiempos.

Así, ante los cambios estructurales actuales el tema crítico para la continuidad de una empresa familiar es el de la capacidad de renovarse estratégicamente. Gary Hamel ha hablado de la necesidad de desarrollar la capacidad de “resilience”, que podríamos traducir en aquella cualidad que tienen las empresas que han superado más de dos o tres generaciones y que se resume en combinar la fortaleza con la flexibilidad. Esta cualidad la podemos ver en compañías centenarias, ya sean familiares como Nintendo o Corning o Miele, o no familiares como General Electric, Siemens, 3M o Procter and Gamble, que han sido capaces de superar las circunstancias más adversas y que han de ser un ejemplo

sobre cuáles son las cualidades que tienen estas empresas y sus líderes y cómo lo podemos aplicar a nuestra propia empresa.

Esta cualidad la podemos ver igualmente en los grandes equipos de fútbol, la mayoría centenarios, que en las condiciones más críticas son capaces de seguir ganando títulos.

Pero si hay un elemento que es crítico en las compañías centenarias es la renovación estratégica en la empresa familiar y que, además, es fundamental para asegurar su continuidad. Sin embargo, las estadísticas muestran que, tras superar la fase inicial de creación y consolidación de la empresa con la primera y la segunda generación, las empresas familiares son menos emprendedoras y tienen un crecimiento más moderado, especialmente cuánto más se retrase la entrada de la siguiente generación en la dirección.

Hamel ha señalado que el futuro de las empresas depende, principalmente, de la renovación y la innovación: - En primer lugar, la innovación revolucionaria, ¬como eBay y Dell¬. Una empresa necesita una estrategia no convencional

para producir resultados financieros no convencionales, - En segundo lugar, la renovación estratégica o reinvención de un sector: Para reinventar su sector, una empresa de siempre debe reinventarse antes a sí misma, requiere innovación con respecto al modelo de negocio tradicional. Este es el caso de Inditex o Cirque du Soleil, - En tercer lugar, la renovación adaptativa que se refiere a la capacidad de reconstrucción continua: En lugar de ir de éxito en éxito, la mayoría de las empresas van del éxito al fracaso y, después, tras un largo y duro ascenso, de nuevo al éxito. La capacidad de adaptación requiere innovación con respecto a los valores, los procesos y los comportamientos organizacionales que favorecen sistemáticamente la perpetuación sobre la innovación. El objetivo es una estrategia que esté en continua transformación, adaptándose siempre a las oportunidades emergentes y a las tendencias incipientes. El objetivo es una organización que construya constantemente su futuro en lugar de defender su pasado.

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ISO 14001 y EMAS, un instrumento que valoriza la empresa Las normas ISO 14001 y EMAS son un instrumento al alcance de cualquier empresa gracias al cual se concreta el grado de implicación con el respeto al medio ambiente, se asegura un sistema que garantice un esfuerzo para favorecer la mejora continua y el debido cumplimiento de los requisitos legales de carácter ambiental que le son de aplicación. Asimismo, es una oportunidad para la empresa que lo utiliza en la medida que le facilita el camino en los procesos de contratación pública por parte de la administración y también en los procesos de obtención de ayudas de tipo ambiental.

Estas normas, de aplicación voluntaria, tienen como principal objetivo la creación e implantación de un sistema de gestión ambiental en la empresa. Dicho sistema de gestión ambiental permite a cualquier empresa que lo implante definir sus objetivos ambientales, marcar las pautas de cómo se conseguirá la consecución de dichos objetivos y establecer una serie de indicadores mediante los cuales se valora regularmente el grado de consecución de los mismos.

Las fases habituales por las que pasa una empresa que desea implantar un sistema de gestión ambiental, basado en una de las dos normas antes mencionadas, son las siguientes:

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• Fase 1: Evaluación de la situación ambiental de la empresa, detección de aquellos vectores ambientales que la caracterizan.

• Fase 2: Elaboración de toda la documentación del sistema de gestión ambiental ISO 14001 o EMAS. • Fase 3: Implantación del sistema, una vez elaborada la documentación, teniendo en cuenta los requisitos legales que le sean de aplicación así como los requisitos definidos en el sistema.

• Fase 4: Proceso de certificación por parte de la entidad certificadora elegida.

• Fase 5: Para aquellas empresas que prefieran la obtención de una certificación EMAS, se deberá elaborar una declaración

ambiental. Esta declaración incluirá todos los aspectos ambientales de la actividad.

Esta declaración ha de ser pública y puesta en conocimiento de todas aquellas partes interesadas.

Cabe destacar que, en la mayoría de las comunidades autónomas, existen líneas de ayuda económica para las empresas en relación a la implantación de los sistemas de gestión ambiental reconocidos. En algunas comunidades, como es el caso de Madrid, incluso existen ayudas en concepto de mantenimiento de la certificación EMAS. Ahora bien, si la pregunta es por qué a una empresa puede interesarle implantar un sistema de gestión ambiental basado en la norma ISO 14001 o la norma EMAS,

Recupera | Octubre 2010

Colaboración podemos decir que existen distintos motivos.

En primer lugar, se puede dar el caso, como muchas veces ocurre actualmente, que los propios clientes de la empresa exijan o recomienden la implantación de un sistema de gestión ambiental reconocido para poder seguir trabajando con ellos.

También existen empresas que deciden implantar dichos sistemas porque consideran que, de esta manera, ganan prestigio en el mercado y su imagen se ve reforzada.

Otro motivo a destacar es el hecho de que en la actualidad, en los procesos de contratación pública de bienes y servicios por parte de la administración, las empresas que tienen sistemas de gestión ambiental implantados y certificados son mejor valoradas durante la fase de concurso, con lo que aumentan sus posibilidades de ganar las licitaciones convocadas.

También resulta importante saber que, en diversas líneas autonómicas y estata-

les de ayuda económica para empresas en relación con actuaciones de mejora ambiental, la disposición de sistemas de gestión ambiental certificados es un aspecto que puntúa en la valoración de las distintas solicitudes de ayuda que son recibidas por parte de la administración.

Desde un enfoque más concreto, en lo que corresponde a la comunidad autónoma de Cataluña, las actividades que tengan implantado un sistema de gestión ambiental basado en la norma EMAS y debidamente certificado, no es necesario que efectúen los controles periódicos de autorización ambiental que establece la Ley 20/2009 de prevención y control ambiental de las actividades. Incluso la misma Ley indica que se deberán disponer

bonificaciones fiscales para las empresas que cuenten con certificación EMAS, en las normas y ordenanzas que regulen las tasas administrativas en concepto de autorización ambiental.

Sin duda alguna, en este breve artículo se ha recogido una serie de motivos para apostar por la implantación de sistemas de gestión ambiental, pero existen más a buen seguro. Lo que sí resulta evidente hoy en día, con la situación económica ardua que debemos afrontar, es que son numerosas las empresas que han decidido “abonar su terreno” implantando un sistema de gestión ambiental, no sea que cuando finalice la sequía y llueva no haya semilla que pueda crecer en casa.

Si desean conocer más acerca de las posibilidades que ofrecen las normas ISO 14001 y EMAS, pueden ponerse en contacto con Consultoría Ambiental GESMAT, S.L. (deptecnic@consultoriagesmat.com).

| Recupera Octubre 2010

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Los políticos catalanes conocen de cerca el sector de la recuperación El Gremi ha invitado a visitar plantas de recuperación a políticos de los principales partidos presentes en Catalunya. Hasta el momento, seis fuerzas políticas de tendencias muy distintas han conocido de primera mano la realidad de nuestro sector.

El Gremi ha apostado fuerte por acercar el sector de la recuperación a la sociedad y a los políticos. Después de la comparecencia en la Comisión de Medio Ambiente del Parlament de Catalunya, nuestra entidad ha realizado una ronda de visitas de representantes de diversos partidos políticos a plantas de recuperación. Gracias a ellas, el Gremi ha podido explicar sobre el terreno la importante labor social y medioambiental que realizan las empresas de recuperación, así como los problemas más importantes a los que el sector se enfrenta hoy en día. También ha permitido mostrar a la clase política un sector transparente, que cuenta con instalaciones de primer nivel y que tiene un peso económico muy importante en la economía de Catalunya. Todos los invitados se mostraron muy receptivos a los problemas que están viviendo los recuperadores, especialmente al hablar de los ilegales, que lastran nuestro sector y “revientan” precios ya que ellos no pagan ningún impuesto; desde el Gremi no nos cansaremos de luchar contra estas instalaciones ilegalidades que tanto daño están haciendo a las empresas que cumplen con todos los requisitos y que, además, pervierten la imagen global del sector.

Joan Puigcercós, presidente de Esquerra Republicana de Catalunya, visitó la planta 46

de Ferimet en Montmeló y se mostró muy interesado por la tecnología disponible en el sector y la demanda de electricidad de la misma, así como por las máquinas de nueva generación que supondrán un ahorro sustancial de energía. También destacó la importancia de la recuperación al definirlo como un sector necesario para la sociedad y que está afrontando bien la crisis. Comentó que, en su opinión, se ha confundido medio ambiente con paisaje y que ello ha ocasionado algunos

Autónoma. Asimismo, sugirió al Gremi que continúe con su labor de concienciar a la clase política y ofreció su ayuda para acercar más el sector a la clase política.

Rivera insistió en que una función de los diputados del Parlament es escuchar a los lobbies y que los políticos no pueden hacer “oídos sordos” a los problemas de las empresas. También resaltó la importancia de un sector que ha conseguido aunar ecología y empleo y lo ha hecho siendo rentable económicamente.

El hecho de que exista la posibilidad de liquidar físicamente un contrato no significa que sea una práctica habitual problemas al sector industrial que trabaja por el medio ambiente. Puigcercós insistió, además, en que tiene que producirse un cambio de mentalidad en la clase política para discernir lo que es transcendente de lo que no lo es.

Por su parte, Albert Rivera, presidente de Ciutadans de Catalunya, en su visita a Ferimet profundizó en la problemática de los ilegales y en los problemas que ocasionan las diferencias en la gestión de residuos que marca cada Comunidad

Jordi Terrades, diputado del Partit dels Socialistes de Catalunya al Parlament de Catalunya, visitó en julio la planta de Lyrsa en Barberà del Vallès. Acompañado por personal de la empresa y del Gremi, Terrades se preocupó por temas que afectan a los recuperadores, tanto pequeñas como grandes empresas. La cuestión más tratada fue la ilegalidad y, sobre todo, qué se está haciendo desde la Administración para solucionar este problema. Asimismo, se interesó por la

Recupera | Octubre 2010

Reportaje

forma de tratar cada material, los proveedores y compradores y si en la actualidad se realizan más operaciones comerciales en la zona asiática o en la americana.

También aseguró que, desde la política, son conscientes de la problemática del sector y que hay cuestiones que deben triangularse con el Gobierno central y la Agencia Tributaria.

Ramón Espadaler, diputado por CiU al Parlament de Catalunya, presidente del Consell Nacional de UDC y ex conseller de medi ambient, fue el cuarto político que visitó una de las instalaciones del Gremi. En este caso el anfitrión fue una de las empresas más antiguas, Alberich, que cuenta con más de 100 años de historia y cuatro generaciones que han estado al frente de esta compañía especializada en el reciclaje de metales. Tanto el patriarca Alberich como sus dos hijos, Quico y Pere, explicaron el trabajo que realizan al servicio de la industria y de la sociedad y los problemas actuales del sector de la recuperación. Entre otros, se insistió en el lastre de los ilegales, el incremento de los robos, especialmente de cobre y otros materiales no férricos, las diferencias entre Comunidades Autónomas en cuanto a exigencias legales a empresas del sector y cómo ha afectado la globalización a los recuperadores. Ramón Espadaler se inte-

resó por el volumen de material tratado, la estabilidad de los precios, los canales de recogida, los robos que están afectando al sector y la posible presencia de materiales radiactivos en la chatarra. El diputado de CiU coincidió con los recuperadores en que el marco legal existente es válido pero lo que está fallando es la ejecución de la legislación, especialmente respecto a las empresas ilegales que siguen operando en el sector y que no son perseguidas por la ley. Asimismo, afirmó que las exigencias ambientales han llevado a los recuperadores catalanes a hacer bien las cosas y que

este hecho tiene un gran valor añadido ya que han de ser las otras Comunidades Autónomas las que han de conseguir el nivel alcanzado por Catalunya.

Eva García, parlamentaria por el PP en el Parlament de Catalunya, visitó Ferimet durante el mes de septiembre y conoció de primera mano la actividad de una planta de recuperación de metales, la actual situación de los recuperadores y sus principales problemas. Desde el Gremi se insistió en el tema de los robos de metales no férricos que están sufriendo muchas empresas y en el daño que están

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47

Reportaje

ocasionando los ilegales a las plantas que cumplen con todos los requisitos legales; también se habló de las graves dificultades que se está encontrando el Gremi en su lucha contra las “empresas fantasmas” por la poca respuesta y ayuda que se obtiene desde la Administración. Eva García propuso que el Gremi volviera a comparecer ante la Comisión de Medio Ambiente del Parlament de Catalunya en una sesión dedicada, íntegramente, al tema de los ilegales y los robos en el sector.

Asimismo, se interesó por los principales clientes de los recuperadores españoles, los mercados de exportación, las inversiones realizadas por los recuperadores para adecuarse a una legislación cada vez más exigente, las inversiones necesarias en tecnología y el precio del transporte de residuos. Respecto a este último tema se da la paradoja de que enviar material por barco a China, desde Barcelona, es más barato que enviar este mismo material a Bilbao por camión.

Finalmente, Daniel Pi, portavoz del grupo ICV en la Comisión de Medio Ambiente del Parlament de Catalunya, visitó la planta de Ferimet el pasado 19 de octubre. Se interesó, particularmente, por el trabajo que realizan las empresas de recuperación, los materiales que tratan y los distintos agentes que operan en el sector. Asimismo, también preguntó cómo estaban afrontando la crisis las empresas del sector y remarcó que estas visitas eran muy importantes ya que acercaban la realidad empresarial a los políticos.

Durante su visita también se comentó que España es importadora de chatarra ya que compra al exterior el 60% del material que consume en sus industrias.

Desde el Gremi se insistió, en todas las visitas, en que, en una época en que todas las empresas se han internacionalizado, el sector recuperador es uno de los sectores productivos más importantes de Catalunya y que, además, mantiene fuertes raíces en el territorio. La red de empresas recuperadoras cubre perfectamente todo el territorio catalán cumpliendo una función social y ambiental muy importante.

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recuperando opinión la memoria

Opinión

Capitán Araña

Ginés Muñoz Mitjans

Antiguamente y ahora aún existen, se llamaba y se llama “bota” a un recipiente confeccionado de piel, para contener uno o dos litros de vino.

Yo siempre llevaba una en la cabina del camión y me era muy útil pues, generalmente, en los lugares donde iba a cargar o a descargar siempre solicitaba ayuda y como recompensa ofrecía un trago de vino de la bota. Ahora me viene a la memoria un escrito que decía así: “Si yo fuera presidente, decía aquel peón de la construcción, sentado sobre dos ladrillos a la lumbre de unos tablones viejos a la hora del desayuno, haría esto y aquello”.

En aquellos tiempos, el desayuno solía consistir en un pedazo de pan con un trozo de tocino, arenque o bacalao; cada uno solía llevar una navaja y cortaba un trozo de pan con un poco de tocino o de lo que fuera y para beber había el botijo con agua. Si llegaba yo con la bota era acogido con simpatía y la bota iba de mano en mano hasta vaciarla, después solían venderme a buen precio algunos fajos de papel de sacos vacíos de cemento y algún trozo de chatarra.

Después de dar cuenta del contenido

La bota de vino

Recuperación y top manta

de la bota, se agudizaba el ingenio, tanto es así, que si pasaba por el lugar alguna moza agraciada, espontáneamente surgía algún piropo gracioso, incluso alguno de grosero, pero las mozas solían sonreír con sorna. No recuerdo como fue, pero la bota desapareció, lo más probable es que alguien se la apropiara y naturalmente tuvo que llenársela él si quería beber, así que no pude volver a llenarla, pero la recuerdo con cariño pues me fue muy útil.

Hoy las cosas han cambiado. A la hora del desayuno los bares están llenos y en vez de un pedazo de pan y un trozo de tocino, los obreros piden un bocadillo de jamón, una cerveza, un carajillo, una copa y un puro con un paquete de tabaco. En estos últimos meses los bares no tienen tanta clientela, ¿por qué será? Quizás volvamos a los tiempos de la bota de cuero, o el botijo. Claro que ahora en las obras, con el invento de las hormigoneras y los silos, los sacos de papel para el cemento casi no se usan y las industrias de la chatarra ya hacen las jácenas a medida y no sobra chatarra, así que la bota ya no sería rentable. Los tiempos cambian.

La crisis, en un primer momento inexistente según el presidente del gobierno (España la 3ª economía europea “pronto por delante de Francia” -¡Dios le conserve la vista!-), sigue su ruta imparable y la ingeniería financiera descubre sus vergüenzas día a día: como siempre, los poderosos sacan tajada y al resto nos queda cara de tonto.

Tenemos que creer, con la fe del carbonero, que los parados no lo son si estudian – se forman y, según la enésima pirueta del antedicho jerarca, seguir viendo como disimula sus dioptrías con habituales juegos mágicos. (i el poble que ha de fer, menjar poc i pair bé. I el obrer? Prendre pel… i no oblidar les creences que per això hi ha conferències de Sant Vicenç de Paul, segons els versos decimonònics del “Cucut”).

Y la crisis sigue inexorable y los recuperadores, míseros mortales del montón, apretando el cinturón y haciendo milagros en la cuerda floja. ¿Dije como dije que la situación de crisis es paraíso de chatarreros? Díos me perdone también, me faltan gafas de muchas dioptrías.

Pero en el inconcebible escenario del mercado entre fallidos y morosos, la Administración, que no paga en su tiempo y los grandes que acogotan con sus exigencias | Recupera Octubre 2010

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Noticias de empresa de rebajas acompañados de los ladrones de metal al por mayor, la competencia y los ilegales de todo tipo, la Administración imperturbable sigue con su exigencia (la catalana, la mejor de España, es de suponer incluso que del mundo).

Se hunde el sistema entre ironías y lágrimas. En la línea de creatividad mágica que parece que gobierna el país, quizás la salida esté en convertir en “top manta” toda la actividad económica: no pagar impuestos (Catalunya saldría ganando en la piel de toro), no cumplir las leyes ni buenos usos e ir hacia la selva todos juntos en unión. Probablemente acabaríamos mal, pero la agonía sería más corta. No me hagan caso per si de cas.

Pero, ¿han oído hablar del partido – movimiento Tea Party en USA?. Ácrata de derechas, conservador anarquista pero con Díos y patria, yupis, pero que ganan elecciones primarias como primer paso electoral y veremos en el futuro. Su filosofía: la negación de la burocracia, la

Tierra Tech S.L. introduce la limpieza, desengrase y descarbonizado por Ultrasonidos para el sector de la reconstrucciónempresa

MotorClean es la serie de equipos especialmente desarrollada para la limpieza y descarbonizado de motores y partes específicas. La gama está compuesta por equipos desde los 50 hasta los 7000 litros de capacidad.

Tierra Tech S.L. es una empresa española pionera y líder en el desarrollo, fabricación y comercialización de equipos y sistemas de limpieza por ultrasonidos con más de 15 años de experiencia en el sector.

Aportamos soluciones integrales para los procesos de limpieza dentro de la cadena de recuperación y reconstrucción de motores.

Nuestros equipos están especialmente desarrollados para desengrasar y descarbonizar: culatas, turbos, colectores, alternadores, cajas de cambio, bloques de motor, carburadores, bombas de inyección, filtros, ….

Con la serie MotorClean reducimos todo el sistema de lavado en un solo equipo, eliminando procesos intermedios y trata-

mientos manuales propios de los sistemas tradicionales. De esta forma se dedica menos personal a las tareas comunes de limpieza, optimizando el rendimiento diario.

Calidad, atención y servicio postventa

Ofrecemos 3 años de garantía en nuestros equipos y contamos con la certificación ISO 9001:2008 en fabricación y comercialización de equipos y sistemas de limpieza por ultrasonidos por la empresa TÜV Rheinland.

Para nosotros es importante establecer una relación de total confianza con nuestros clientes, y para ello tenemos un equipo de técnicos comerciales con representación en todo el territorio nacional. Gracias a ello, podemos atender y asesorar a nuestros clientes de forma personalizada.

Además, nuestro servicio postventa está totalmente orientado a maximizar la satisfacción de nuestros clientes, por lo que resolvemos cualquier consulta en un plazo inmediato.

Resultado de limpieza y desengrase de 12 culatas Modelo: MOT-1500N de 2000 litros de capacidad.

minimización de legislaturas y, en definitiva, la desaparición o marginación del Estado y las leyes. ¿Será un signo de los tiempos o simplemente la ley del péndulo? Evidentemente, los movimientos sociales, y por ende económicos, nacen, crecen y cambian o mueven. ¿Estamos en el umbral de una nueva mutación?

Por lo que pueda ser tenemos que aferrarnos a la tradición y realidad pero habrá que ir pensando si cambiamos nuestra línea de conducta.

A continuación, podrá observar con un ejemplo práctico la eficacia de los equipos de Ultrasonidos de la serie MotorClean:

Tiempo empleado en la limpieza de esta culata: 40 minutos.

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telf.: 942 269 543

Recupera | Octubre 2010

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cotizaciones

Cotizaciones

PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU........................................... 12,00 /Tm. Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 /mes Contenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 /mes Contenedor 20 m^3 .................................... 122,45 /mes Contenedor 24 m^3 .................................... 127,32 /mes Camión Rígido .............................................. 65,00 /hora Camión Compacto......................................... 60,00 /hora Camión Abierto ............................................. 50,00 /hora Camión Porta-contenedor ............................. 65,00 /hora Camión Pulpo ............................................... 60,00 /hora Prensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 /Tm. - 150,00 Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

Recorte nuevo

350

225

300

200

275

175 265

225 200

208

220

Junio

Julio

200 181

171

150

Blanco primera

325

175

100 Junio

Julio

Septiembre

Archivo continuo

325

Junio

300

175

275

170

250

250

165

225

160

230

200

200

175 Junio

Julio

Septiembre

Monitor

160

190

200

Junio

Julio

Septiembre

90

140

80

130

70 110

120 110

110

Cartón paja 100%

Julio

Septiembre

170

160

160

Junio

Julio

145 Septiembre

Periódicos y revistas

300

100 68

90

68

60

93

80

81

81

Julio

Septiembre

70

40 Junio

Archivo blanco

200

50

100

Septiembre

140

100

150

110

190

175

Julio

180

275

200

160

125

143

300

200

188 171

150

125 Septiembre

Virutas de hierro dulce

250 225

100

225

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GRÚAS VFU AUTOS - URB. ....................................................... 58,00 SAL. ...................................................................... 55,00 KMS. ....................................................................... 1,30 FURGON - URB. .................................................... 70,00 SAL. ...................................................................... 65,00 KMS. ....................................................................... 1,80 RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 SAL. ...................................................................... 85,00 KMS. ....................................................................... 2,50 NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 CUSTODIA ................................................................... 9 NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

Chapajo

250

325

250

Papel cartón

SECTOR PAPEL Compactador estático+container................. 360,00 /mes Embalaje ........................................................ 60,00 /Tm. Autocompactador........................................ 300,00 /mes Contenedor120l .............................................. 7,44 /mes Contenedor2 m^3 ......................................... 29,64 /mes Contenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 /mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 /mes Contenedor 30 m^3 .................................... 135,96 /mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes ............................................. 61,08 /hora - gancho 4 ejes ............................................. 66,48 /hora - gancho con remolque ................................. 73,32 /hora Camión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 /hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Junio

Julio

48 Septiembre

60 Junio

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LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN DE SEPTIEMBRERISTA

No f茅rricos

Cobre segunda

30000 25000

25000

20000

20000

19300

Cobre tubo

30000

25000 20000

20000

15000

15000

15000

10000

10000

10000

5000

4323

4346

5000

0

4556

5000

4506

0 Junio

Julio

Septiembre

Aluminio cable

4000

Junio

Julio

Septiembre

Aluminio perfil

6000 5000 4000

1200

2500

3000

1100

1000

4800

2000

1500

1000

1400 1109 Junio

Septiembre

Aluminio cacharro

3.000

3050

1083

900

Julio

Septiembre

Inoxidable viruta

6000

5560

5000 4000

8000

900

3000

6000

2000

790

1000 633

600 Junio

Julio

Plomo

1500

2000 1360

Junio

Septiembre

Calamina

2000

700

1250

600

1050

900 Junio

1750

1000

Julio

500 Septiembre

Bronce chatarra

9000

8150

8000

400 650 Junio

Septiembre

Bronce viruta

9.000 8.000

7950

3.000

5000

5.000

2.990

Junio

Baterias

910

420 400 Julio

Septiembre

Bronce viruta (Chantal)

2990

2.970

3700 Junio

Septiembre

2.980

3815

3.000 Septiembre

1450 Julio

3.020 3.010

4.000

1600

3.030

6.000

3800 Julio

7690

Junio

6000

3000

Septiembre

Inoxidable 18/8 (304)

300 Julio

7.000

4088

Julio

800

7000

4000

Junio

500

850

750 1000

975

900

1500

1000

975

Junio

1750

1140

1110

0

Julio

1300 1100

Aluminio recorte

10000

1400

1200

Septiembre

4000 1450

0 Septiembre

Julio

12000

1.000

700

Junio

800 Junio

2.000

800

2800

1300

1000 1129

0 Julio

2930

1400

3000 2000

11800

0

3500

2400

Lat贸n comercial

30000

Julio

Septiembre

Junio

Julio

Septiembre

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Directorio

directorio

Alfredo Mesalles S.A.

Banc de Sabadell

Bellavista enginyeria S.L.P.

AutoRec S.L.

Carsa S.L.

Cayvol S.C.P.

Cell-Data S.R.L.

Chatarras Joan Sanchez

Comercial Riba&FarrĂŠ S.A.

Contenedores Vila Vila

54

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Directorio

directorio

Corporaci贸n Sider煤rgica. S.A.

Costa-Serra S.L.

Cranes&prats Las Colinas

Cyesa

Equipos VFU S.L.

Equiurbe

Femxa Dormaci贸 S.L.

Ferimet

Fernie S.L.

Francisco Alberich S.A.

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55

GESMAT

Italesmex S.L. Comercializadora

Hidroeuropa S.L.

HYVA Iberica S.A.

Iberinox

Jaime Duran S.A.

Juridic

LYRSA S.A.

Metso Lindemann

Mewa

56

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Directorio

directorio

Nusmec european S.L.

Palvi

Reciclauto

Recuperaciones Ferrado S.L.

Recovery

Recycling equipos S.L.

Recymet

Refeinsa Catalunya S.L.

Rimetal S.A.

Rua Papel gestion S.L.

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Directorio

directorio

Talleres y construcciones hidraulicas S.A.L.

Titech

Tierratech

Transgruas Cial S.L.

Ubic

Vilar Vita-Sans S.L.

Zicla

Nuevos Agremiados Autodesguace Sentmenat | Sentmenat Gespasa S.L. | Sabadell Tecnologia Medio Ambiente Grupo F. Sanchez S.L. | Sant Cugat del VallĂŠs Pedreres Maresme Rusc S.L. | Les Franqueses del VallĂŠs 58

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