Recupera 102

Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR)

www.gremirecuperacio.org

nº 102 - ENERO 2018

Crónica de la 4ª Jornada Networking

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Editorial editorial

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El menos común de los sentidos Xavier Riba, Presidente del Gremi Hace 20 años que decidimos iniciar el proyecde Recuperació de Catalunya | to de implantación de xriba@gremirecuperacio.org la ISO 9000 en nuestra empresa. Me acuerdo que vinieron comerciales de varias empresas implantadoras que prometían tener el logo de la ISO en el catálogo en 3 meses. Sólo una, SGS en ese momento, me hizo entender la verdadera función de un sistema de calidad.

La reingeniería de procesos. Una empresa como la nuestra, con casi 60 años de antigüedad en ese momento, había creado sus protocolos de funcionamiento de viva voz y de forma pragmática.

Día a día, la organización había desarrollado sus reglas internas y tenía un funcionamiento más que aceptable. No había ni un documento que lo reglamentara pero, mágicamente, todo funcionaba. El problema era que el crecimiento de la compañía había hecho crecer la empresa en personas. Requería una redistribución de tareas y repensar la idoneidad de aquello que nunca nos habíamos planteado revisar. Al poco tiempo de la estructuración empezaron a producirse tensiones entre la organización y los implantadores. Me acuerdo que en esa época también disponía de un amigo, profesor de RRHH de Esade, que nos ayudaba en temas de personal y su encaje. Conforme la ISO fue avanzando implacablemente se incrementaban los conflictos. Utilizamos un becario de ingeniería como soporte interno a la compañía implantadora. Era un estudiante muy bien preparado, pero excesivamente dogmático y estructurado. Digamos que le faltaba experiencia relacional y tenía graves problemas para adaptarse al caótico mundo de los residuos y las chatarras. En una de las tensiones que se produjeron me dijo: “Cuando Pep tenga toda la empresa procedimentada, estará muerta. Tu sector es demasiado complejo y caótico para ponerle tanto corsé”.

Esta anécdota propia me sirve para crear una analogía con lo que está ocurriendo en nuestro sector. La administración está intentando encorsetar tanto al sector de la recuperación que lo está asfixiando.

Habitualmente se nos hace complejo estructu-

rar mi empresa con millones de entradas y cientos de productos que, a pesar de estar estandarizados, son diferentes en cada entrada. Los almacenes de un gestor de residuos son enormes embudos que consiguen hacer pasar por una puerta de 5 metros de ancho todos los residuos que nuestra sociedad produce. Somos maestros en la gestión del caos.

En una era en que la economía circular está en boca de todos, se requieren políticas que faciliten nuestra labor, no que la lastren. Poner impuestos a cada movimiento que realizamos los gestores de residuos es lastrarlo. Obligar a documentar la trazabilidad es utópico y de dudosa eficacia. Los residuos son un mundo demasiado extenso y caótico como para encorsetarlo.

Por ello, el Gremi, con la colaboración de la Federación Española de la Recuperación (FER) y el Colegio Industrial de Ingenieros de Catalunya, hemos publicado el Estudio del Sobrecoste Administrativo de la Normativa de Residuos. El estudio está colgado en abierto en nuestra web.

Bill Gates, fundador de Microsoft, anunció la desaparición de los papeles en las oficinas. Lejos de conseguirlo, las empresas actuales hemos ido avanzando en dirección contraria. Cada día gestionamos más papeles. Ya no solo nos conformamos con denunciar el coste de la tasa que pagamos por las hojas de seguimiento, sino que pretendemos sensibilizar que el verdadero coste está en la propia redacción y en la administración.

Utilizaré una analogía que ayude a entenderlo. Podríamos crear un mecanismo tan perverso como si, para evitar los robos, obligásemos a cada ciudadano a realizar documentación cotidiana de control de su actividad. De entrada, quedaría feo. Representaría que confías tan poco en tus administrados que los obligas a controlar su propia actividad. pasa a la página 62

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Sumario Editorial.......................................................................................................................................... 3 Artículo de fondo Crónica de la 4ª Jornada Networking......................................................................6 Entrevista a Carlos Andreu.......................................................................................... 12 Entrevista a Javier Gay de Liébana ......................................................................... 16 Mesa redonda...................................................................................................................20 Jordi Costa.......................................................................................................................... 26 Los asistentes opinan...................................................................................................30

Edita Gremi de Recuperació de Catalunya Consejo Asesor: Xavier Riba y Victoria Ferrer Directora Dra.Olga Roger olga.roger@gmail.com Redacción: Adriana estop Dirección de arte: Ferran Pous Producción: Capgròs Comunicació S.L. Fotografia: Nuria Cugat, Archivo y cedidas Depòsito legal: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Avinguda Via Augusta 13-25 OFICINA 17, 1ª Planta, complex @ Sant cugat 08174 Sant Cugat del Vallès - Barcelona Tel.- 93 317 57 71 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org https://www.facebook.com/gremide.recuperacio https://www.facebook.com/gremirecuperacio

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Reportajes La gestió de l’energia generada a l’antic abocador del Garraf serà pública................................................................................................................................36 Masías Recycling es ahora Bianna Recycling............................................44 Humana Fundación Pueblo para Pueblo, 30 años uniendo reutilización y cooperación para el desarrollo.......................................... 53 La venta online de piezas de vehículos fuera de uso, un fenómeno en auge................................................................................................................................57

Secciones Noticias internacionales............................................................................................... 41 Gente de la Recuperación..........................................................................................44

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Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

Noticias de empresa.......................................................................................................47 Sabías que..........................................................................................................................48 Noticias del Gremi..........................................................................................................49 Noticias del sector........................................................................................................... 51 Directorio.............................................................................................................................59

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Artículo de fondo

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El pasado 23 de noviembre tuvo lugar la celebración de la Jornada Networking, que este año ha llegado a su cuarta edición, organizada por el Gremi de Recuperació de Catalunya.

Como en los años anteriores, la cita tuvo lugar en el Edifici Creápolis de ESADE, situado en Sant Cugat del Vallés, en esta ocasión, bajo el lema “Cerrando el círculo para el futuro”.

La apertura de la misma corrió de la mano de Xavier Riba, presidente del Gremi, quien excusó la ausencia de Josep Rull, consejero de medio ambiente de la Generalitat de Catalunya, al no poder asistir a causa de las circunstancias políticas.

Respecto a las mismas, Riba quiso señalar que el Gremi no se ve obligado a posicionarse ante la excepcionalidad política que se está viviendo en Catalunya, pero sí reconoció, de Rull, una permeabilidad y apertura al Gremi y al sector, “que es lo que necesita una asociación como la nuestra.

Necesitamos políticos capaces de escucharnos y que legislen a nuestro favor”.

Además, Riba aprovechó para comentar una observación: “Para mí es una gran alegría ver caras jóvenes y nuevas entre los asistentes, lo que indica que el Gremi se está renovando”; el presidente

Crónica de la 4 Jornada Netwo

del Gremi presentó también los bloques temáticos por los que transcurriría la jornada e “Para mí es una gran alegría ver caras jóvenes hizo hincapié en la necesidad de y nuevas entre los unas leyes favoasistentes, lo que indica rables al sector que el Gremi se está que permitan contrarrestar, renovando.” en cierto modo, los efectos de ejercer esta profesión en un contexto económico convulso como es el actual.

Acto seguido, Riba dio paso a

la ponencia de Carlos Andreu, titulada bajo el nombre de “Autoconocimiento y éxito”.

Andreu repartió entre los asistentes un ejercicio a modo de test con el fin de que éstos pudieran profundizar en sí mismos e identificarse entre cuatro variables principales respecto a su personalidad predominante: la cumplidora, la estable, la dominante y la influyente, basadas en las principales funciones de los hemisferios cerebrales.

Se trató de una conferencia

4ª orking

El Gremi celebró, el pasado 23 de noviembre, la Jornada Networking, que este año ha llegado a su cuarta edición.

En este artículo compartimos una crónica del evento con nuestros lectores para relatar los acontecimientos más importantes del día.

desarrollaron alrededor de los stands donde se dispusieron las empresas patrocinadoras de la Jornada, quienes tuvieron la oportunidad de dar a conocer sus productos y servicios enfocados a facilitar la labor de los recuperadores. amena y divertida en la que Andreu arrancó al público más de una carcajada y compartió una herramienta de autoconocimiento, cuyas conclusiones permiten mejorar la eficiencia del trabajo en equipo ya que cada persona puede averiguar en qué es mejor según su personalidad.

Finalizada la intervención de Carlos Andreu, llegó el momento de hacer una pausa, tomar un café y poner a prueba las capacidades de networking de todos los asistentes, que se

Debate en la mesa redonda

Después de la pausa, llegó el momento de celebrar la mesa redonda en la que Lorena Jurado, de la Borsa de Subproductes, Ignasi Puig, de ENT Environment&Management/ Fundació ENT y Xavier Reinolds, subdirector de la Agència de Residus de Catalunya, quien acudió en sustitución del director de la misma, Josep Maria Tost, debatieron y compartieron distintos puntos de vista sobre temas como la diferencia existente entre

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subproducto y fin de condición de residuo, la tramitación que requiere la última y la ventaja que ésta puede suponer para los gestores; el destino final del dinero recaudado a través de las tasas y cánones impuestos a los mismos, las oportunidades que tienen para obtener subvenciones, o las que suponen algunos sistemas como el SDDR (sistema de depósito, devolución y retorno) si se complementan con los ya existentes.

Además, se abordaron las medidas adoptadas desde la Unión Europea para el fomento de la economía circular, profundizando en aquellas que afectan directamente a los gestores de residuos.

Finalizada las intervenciones “Andreu arrancó al de los tres parpúblico más de una ticipantes, los carcajada y compartió asistentes tuuna herramienta de vieron la oportuautoconocimiento cuyas nidad de comconclusiones permiten partir opiniones, mejorar la eficiencia del resolver dudas y ampliar la infortrabajo en equipo.” mación facilitada por los mismos.

En concreto, salió a relucir el perjuicio que supone, para las empresas recuperadoras de papel y cartón, el bloqueo del fin de condición de residuo para estos materiales, motivado por los intereses económicos de importantes grupos

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del sector de la construcción.

Reinolds, por su parte, se comprometió a trasladar esta preocupación por la sensibilización y la formación del productor a la administración.

Intrategia, la mejora constante

papeleros que se oponen al libre comercio.

Respecto a ello, Lorena Jurado explicó que los estados miembro, más allá de aplicar los reglamentos, pueden desarrollar criterios de calidad y establecer mecanismos de fin de condición de residuo por sí mismos. Por otro lado, animó a este sector a ser proactivo a la hora de ejercer acciones de lobby en el origen, en las instituciones europeas, contrarrestando, así, las acciones de lobby de los grupos con intereses opuestos.

También se puso de manifiesto cierta preocupación por la falta de información que tienen algunos clientes de los gestores en cuanto al significado de conceptos como el de productor de residuos, y se instó a la formación, en este sentido, de las pequeñas y medianas empresas, en concreto,

Después del debate, llegó el turno de Javier Gay de Liébana, quien impartió una conferencia bautizada como “Intrategia, la estrategia interna de mejora constante”.

De Liébana recalcó, durante la misma, la importancia de contar con una cultura corporativa que impregne el quehacer de todos los miembros que participan en una organización. Se trata de mantener una coherencia y unos objetivos comunes enhebrados por una comunicación fluida, la cual va estrechamente ligada al factor emocional. Éste no puede estar aislado de las personas en su faceta laboral; por tanto, debe “De Liébana recalcó tenerse muy en cuenta, puesto la importancia de contar con una cultura que repercute directamente corporativa que en el buen funimpregne el quehacer cionamiento de todos los miembros del equipo, de las tareas desque participan en una empeñadas y organización.” de la consecución de objetivos.

En este sentido, De Liébana enfatizó en la importancia de ejercer un liderazgo emocional, capaz de mediar constructivamente en los problemas y conflictos que puedan surgir en el seno de una organización, basado en el principio de la asertividad y,

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Artículo de fondo

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“Jordi Costa, asesor técnico del Gremi, compartió las principales conclusiones del estudio sobre el coste económico que supone el correcto cumplimiento de la normativa para los gestores de residuos.”

sobre todo, de signo positivo.

Por último, Jordi Costa, asesor técnico del Gremi, presentó un estudio elaborado por el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya y encargado por la FER y el Gremi que aborda los sobrecostes administrativos de los gestores de residuos.

Si bien la presentación oficial del mismo tuvo lugar una semana más tarde, Costa aprovechó la ocasión para compartir las principales conclusiones extraídas, cuyo objetivo principal es la identificación y la evaluación

del sobrecoste económico que supone, más allá de la normativa común industrial, el correcto cumplimiento de la normativa específica para los gestores de residuos; la investigación evidencia, además, la desventaja competitiva que sufren los recuperadores que cumplen con la legislación respecto a las actividades clandestinas. En esta revista se publica también un artículo sobre este estudio escrito por el asesor técnico del Gremi.

Finalizada su presentación, llegó la segunda ocasión del día para poner en práctica el networking, esta vez alrededor de un delicioso catering y de los patrocinadores de la Jornada.

Vencía, así, la 4ª Jornada Networking, organizada, como cada año, con las mejores de las intenciones e ilusión y, tal y como declaró Riba al inicio de la misma, “con mucho cariño”.

La Jornada Networking del Gremi de Recuperació de Catalunya se consolida, de esta manera y una vez más, como un evento de referencia en el sector de la recuperación.

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Entrevista a Carlos Andreu

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1.- ¿Cuál cree que es la clave del éxito?

Sin lugar a dudas, hacer que alguien que pase cerca de nosotros, viva un poco mejor. Esa debería ser nuestra misión en la vida. Con cosas pequeñas, porque de cosas pequeñas se hacen las grandes. Hacer que ese compañero de trabajo que hoy está triste, sonría; llegar pronto a casa –aunque sólo sea hoy- para disfrutar de un paseo con nuestros hijos….

El éxito siempre pasa por los demás.

2.- ¿Cómo podemos conocernos mejor a nosotros mismos y descubrir nuestras habilidades potenciales?

Métodos de introspección hay muchísimos. Algunos se centran en conocer nuestras competencias profesionales, otros en nuestras habilidades sociales… Cada uno puede elegir el que quiera. Pero lo importante no es la herramienta, sino la actitud con la que nos enfrentamos a ella. Muchas veces “mirar a nuestro interior” nos asusta, porque puede que lo que veamos no nos guste.

Pero es necesaria esa “cura de humildad” porque una vez analizados nuestros puntos fuertes y nuestras áreas de mejora nos ayudaremos a nosotros mismos a construir, a mejorar. Y ojo, no pongamos siempre el foco en lo que “no tenemos”…

“El éxito siempre pasa por los demás” ¡potenciemos aquellas cosas en las que somos buenos!

Tratemos de corregir lo que es objetivamente malo, pero no nos centremos sólo en lo “triste”.

“Debemos aprender a vivir la vida como una aventura.”

3.- ¿Cómo cultivamos una mentalidad ganadora y positiva?

Con tiempo. Cambiar las cosas “interiores” requiere de mucho esfuerzo y tiempo. Hay que trabajarlo poco a poco.

Debemos aprender a vivir la vida “como una aventura”, con lo que pase. Porque pasarán cosas buenas, y cosas malas… y ambas, pasarán. Y lo importante es seguir adelante, no dejar de trabajar, no dejar de esforzarse. Además, rodearse de gente positiva, siempre ayuda un poco más.

4.-¿Cuál es la mejor forma de motivar a un equipo de personas?

Yo digo que la gente tiene que venir motivada de casa.

Así que una de las mejores herramientas para motivar a otros es el ejemplo: si nosotros estamos motivados, pese a las adversidades o dificultades de la vida, los otros lo van a ver en nosotros y van a querer imitarnos. Aun así, tampoco viene mal proponer a ese equipo algunos objetivos retantes, ilusionantes,… que hayamos trabajado con ellos.

No motiva demasiado si se los imponemos, pero motiva mucho si les hacemos partícipes de la creación y fijación de esos objetivos:

Durante la Jornada Networking del pasado 23 de noviembre, Carlos Andreu ofreció una ponencia en la que abordó una serie de claves para el éxito empresarial. En esta entrevista ahondamos, aun más si cabe, en su filosofía, su positiva mentalidad y unos conocimientos que, seguro, resultarán prácticos para nuestros lectores.

concretos, medibles, retantes, alcanzables pero exigentes…

5.-¿Podría compartir algunos principios del coaching que se puedan aplicar fácilmente con nuestros trabajadores?

Básicamente, el coaching es sacar lo mejor de cada persona. Y eso pasa por conocerles bien. Por dedicarles tiempo.

Por hacer que ellos marquen sus áreas de mejora. Por hacerles un seguimiento en su desarrollo. Por felicitarles por sus mejoras, por pequeñas que sean. Por celebrar sus éxitos y arroparles con sus fallos. Y ojo, todo esto requiere de tiempo.

Y muchas veces lo perdemos en otras cosas, no en el desarrollo de nuestra gente… Y ¿no crees que no hay nada más importante que dejar como legado que nuestra gente llegue todo lo lejos que puedan llegar?

6.-Usted imparte cursos sobre gestión del tiempo, entre otros. ¿Podría compartir algunas claves para su mejora?

Es difícil resumir tres días de formación en cuatro líneas, pero yo creo que el consejo más importante es que tengamos claro que lo importante ha de ser siempre lo importante.

Suena a Perogrullo, pero en nuestro día a día nos invaden las urgencias, los fuegos… y no somos capaces de encontrar tiempo para lo que es verdaderamente importante, vital. El día a día nos hace mirar en corto, y tenemos que ser capaces de encontrar tiempos para mirar un poco más allá. El trabajo nos asfixia y nos olvidamos de la familia. En el trabajo, el día a día, nos come y nos olvidamos, como hemos dicho antes, de nuestra gente, de dedicarles tiempo, de atenderles, formarles… y luego vienen los llantos

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Artículo de fondo porque la gente se nos va, los equipos se desmembran… Y por supuesto siempre tenemos que encontrar un hueco para disfrutar de un buen rato con un amigo, con nuestra pareja o con quien queramos, pero un ratito de disfrute cada día, es obligatorio.

7.-¿En qué consisten las técnicas que usted describe sobre negociación y venta?

En los últimos años a estas dis“El coaching consiste ciplinas se les ha en sacar lo mejor de dado un poco más de “sabiducada persona.” ría”. Hasta ahora, vender era algo que se tenía como intuitivo, pero no. Hay algunos principios que si los aplicamos, nos darán buen resultado. Por ejemplo, preparar bien una negociación es el 80% del éxito. Suena fuerte, pero es así. Y no las preparamos. Nos dejamos llevar por “ya veremos lo que hay allí”.

Hay que tener claros cuáles son nuestros límites, nuestras posibles concesiones, dónde debemos levantarnos. Por dónde no seguir. Hoy en día los nuevos modelos de negociación llevan al win-win. Al ganar ambos. El viejo modelo de negociaciones competitivas ha pasado a negociaciones colaborativas, generando confianza. Porque hoy en día las relaciones comerciales o profesionales ya no son puntuales sino que son “para toda la vida”, y eso exige

Artículo de fondo

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confiar el uno en el otro.

8.-¿Cómo podemos mejorar la comunicación interna de nuestras empresas?

Antes te he respondido algo parecido a la pregunta de cómo conocernos a nosotros mismos. Herramientas hay muchas: boletines, cartas, intranets… El problema, el de verdad, es saber qué es lo que queremos comunicar. Podemos montar un newsletter para comunicar cosas a nuestros empleados y que “se nos vuelva en contra”. La comunicación ha de tener una estrategia y un porqué. Y atención porque la transparencia ha de ser un principio importante en las compañías del futuro. Y esa transparencia debe inspirar esa comunicación. Siendo coherentes, claro.

9.-¿Qué significa, para usted, ser un buen líder?¿Cómo podemos desarrollar nuestras habilidades directivas?

Un buen líder es el que extrae lo mejor de su gente y el que es capaz de recorrer un camino nuevo haciendo que los demás le sigan. Así, en principio,

cualquiera puede ser un líder, porque no es necesario más que atender a nuestra gente y tener algo de valentía para avanzar por la vida marcando el sendero a los demás.

Aun así, evidentemente, hace falta tener algunas de esas “habilidades directivas” que comentas. No todos necesitamos todas y tampoco todos tenemos el mismo nivel en todas las ellas. Por eso, como decíamos antes, es importante el autoconocimiento, y el conocimiento de las ha-

bilidades que requiere nuestro proyecto. A partir de ahí, consiste en formarse un poco en esos ámbitos (hay cursos presenciales, online, libros…) y “Hoy en día las relaciones comerciales practicarlo. Igual que a andar se o profesionales ya no aprende anson puntuales sino que dando, a negoson para toda la vida.” ciar se aprende negociando, a comunicar, comunicando, y a innovar, innovando. Es un camino largo, pero lleno de gratificaciones.

Artículo de fondo 10.-Por último, ¿cómo podemos ser más felices?

Yo digo que la felicidad se basa sobre todo en tener un cierto equilibrio de vida entre la familia, el trabajo, la salud y los amigos. Sin alguno de estos elementos podemos también ser felices, pero nos va a costar más. Además de este equilibrio de vida, es importante tener una “misión en la vida”. Algo por lo que luchar, algo por lo que decir cada mañana al despertar: “qué bien, un día más para…”.

Lo que cada uno quiera (sacar adelante mi negocio, ayudar a mis hijos, dejar un mundo mejor, alcanzar ese sueño, conseguir viajar a…).

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Perfil profesional: Carlos Andreu es Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) por el IESE-Universidad de Navarra y licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza.

Profesor habitual de universidades españolas como la de Navarra, el CEU, la Antonio de Nebrija, y de Escuelas de Negocio como IESE-IRCO, el Instituto Internacional San Telmo o el Centro de Ibercaja, Andreu es, además, profesor visitante de otras universidades internacionales como la de los Andes de Chile o la Iberoamericana en México.

En el inicio de su carrera profesional ocupó puestos directivos comerciales en empresas de distribución de suministros industriales, y en una empresa líder en el sector del vending.

Tras siete años en Iter Consultores, actualmente dirige su propia empresa de consultoría, formación y desarrollo.

Andreu es autor del best seller “Del Ataúd a la Cometa” (Ed. Planeta) del que se han publicado ya 9 ediciones y está casado con Alicia, con quien comparte seis hijos: Alvaro, Leyre, Marta, Almudena, Mariola e Inés.

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Entrevista a Javier Gay de Liébana

1-¿Qué es la Intrategia?

Las empresas invierten capital económico en la denominada comunicación 2.0 (webs, misión, visión, valores, etc...) para dar una imagen externa eficaz, moderna, profesional e innovadora.

La Estrategia se orienta para lograr el mayor impacto económico de las decisiones directivas que afecten al negocio.

Pero, en muchas ocasiones, esta imagen externa no se corresponde con la organización interna que presenta conflictos y problemas de clima laboral, de comportamientos tóxicos, de comunicación deficiente y de relaciones tensas que producen pérdida de eficacia y eficiencia y que repercuten en los resultados. “Muchas veces el enemigo está en casa”.

La Intrategia se orienta hacia adentro de la organización, y se vincula con las competencias y el talento humano de su personal, su compromiso, su orgullo basado en el sentido de pertenencia, su percepción y su capacidad de acción proactiva que inciden en el clima laboral.

Tiene que ver con los aspectos “intangibles”, para mejorarlos, y que repercuten directamente en la cuenta de resultados.

2-¿Cuáles son los principios por los que se rige la Intrategia?

“El talento nace de la interacción con otras personas” Por el principio de equilibrio entre las operaciones de negocio, la estructura directiva (mandos, liderazgo en general) y la convivencia profesional (clima laboral). Estos tres pilares deben sostenerse sobre la comunicación que, no olvidemos, mal gestionada causa el 90% de los conflictos. intrategia se

“La orienta hacia adentro de la organización, y se vincula con las competencias y el talento humano de su personal.”

3-¿Qué iniciativas prácticas podemos aplicar para desarrollar la Intrategia de nuestra empresa recuperadora?

Los planes de mejora por departamentos y entre departamentos. Pero para ello, antes, debemos ser auto-críticos. No olvidemos la importancia de la interdependencia. Todos dependemos de todos y existen muros de comunicación entre personas y departamentos. Es lo que denomino el “Síndrome de Gollum”.

“La asertividad es la mejor herramienta; saber comunicar, sin herir ni ofender y siempre dirigirnos a la situación.”

4-¿Qué factores influyen en la organización y la productividad de la misma?

Los denominados activos intangibles, que son la fuente más importante de la organización y que otorgan ventajas competitivas sobre otras

empresas. Aquella organización que posea unos procesos operativos correctos, una comunicación fluida, instruya a sus mandos y operarios, conozca con detalle su segmento de mercado, posea el conocimiento para desarrollar nuevos escenarios de mercado, acepte la auto-crítica para mejorar día a día, interiorice su interdependencia departamental, forme a sus empleados, esté a la vanguardia de las tecnologías e innove, tendrá garantizado su éxito. Y recuerde “Los activos intangibles repercuten directamente en la cuenta de resultados.”

5-¿Cómo se puede desarrollar el talento humano de una organización dedicada a la gestión de residuos?

El talento nace de la interacción con otras personas.

Hay toda una serie de hábitos que son claves para nuestra capacidad de relación con quienes nos rodean: saber trabajar en equipo, contar más con lo que pueden aportar otros, aprender a discrepar constructivamente y sin enfadarse, conjugar exigencia y cordialidad, procurar mandar sin humillar y obedecer sin sentirse humillado, evitar tanto la terquedad como la excesiva influenciabilidad, etc.

6-¿Cómo interaccionan Intrategia y Estrategia?

Si tu organización interna

Javier Gay de Liébana es especialista en ámbitos como el coaching de equipos, el liderazgo, la gestión de conflictos o la inteligencia emocional, factores, todos ellos, que influyen directamente en el día a día de cualquier organización. El pasado 23 de noviembre acudió a la Jornada Networking para compartir, con los asistentes, varios aspectos sobre la Intrategia, clave para fortalecer nuestra empresa.

no está equilibrada, salpica directamente a la estrategia, tanto en la política empresarial como en la cultura corporativa. En muchas empresas “se empieza apagando un fuego y se termina de bombero”.

Debemos prevenir situaciones de riesgo que derivan en consecuencias graves. Hay que analizar tanto los errores como los éxitos. No olvidemos que la experiencia es el resultado de nuestras equivocaciones.

Aprendemos de los errores y aprendemos de los éxitos.

7-¿Cómo pueden fomentarse la cohesión y el sentido de pertenencia de un equipo?

Mediante la comunicación positiva y las capacidades de los mandos, en especial la capacidad de relación con su equipo, la motivación y la delegación.

El sentido de pertenencia es

la tercera necesidad del ser humano, que se formula en la Pirámide de Maslow. Nos gusta pertenecer a un equipo, sentirnos útiles, ser aceptados y para ello el entorno, el contexto dónde desarrollamos nuestras competencias, debe ser armónico.

8-¿Cómo se puede aumentar la motivación?

La motivación es el estímulo

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interno individual que debe generarse desde el conocimiento de las capacidades y competencias de los miembros del equipo por parte del mando y subrayando aspectos como la actitud positiva, la proactividad “Un líder debe y el desarrollo personal y del hacer fluir lo mejor equipo. Sentir de cada persona y que “sumas” y no también mejorar sus “restas” es muy incompetencias, así importante.

como las propias.”

9-¿Cuál debe ser el rol de un líder?

Principalmente, influir en las conductas de otras personas para alcanzar un objetivo común. Un líder debe hacer fluir lo mejor de cada persona y también mejorar sus incompetencias, así como las propias. Para ello existen técnicas y tácticas.

10-¿Cómo se puede incremen-

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Artículo de fondo Perfil profesional:

tar el nivel de compromiso y confianza en la organización?

Desde el liderazgo emocional y el trabajo en equipo y la comunicación. Hay que explicar el “qué”, el “cómo” y “por qué”. Comunicar lo que se espera de cada persona del equipo, subrayar sus habilidades, destrezas y conocimientos, y también, ayudarle a mejorar en cuestiones que puedan tensar situaciones. En este sentido, la asertividad es la mejor herramienta. Saber comunicar, sin herir ni ofender y siempre dirigirnos a la situación.

Licenciado en Psicología UAB, PDD IESE, Javier Gay de Liébana ejerce de profesor en la Fundación Martí L’Humà (UAB), es consultor y formador de empresas privadas y públicas. Ex-Directivo con 30 años de experiencia ejercidos en Barcelona, País Vasco, Navarra y Madrid, su objetivo, además de la consultoría y la formación es, actualmente, “compartir experiencias”, definiendo, estas últimas, como “la suma de nuestras equivocaciones”. De Liébana señala la necesidad de aprender de ellas y destaca la importancia de una conducta positiva en todos los ámbitos de nuestra vida. Además, colabora con la ONG Petit Garraf.

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Mesa

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Radiografía de la mesa redonda: cánones, tasas, fin de condición de residuo y oportunidades

Xavier Reinaldos, director adjunto de la Agència de Residus de Catalunya

¿

A qué se destina el dinero recaudado a través de las tasas y el canon? ¿Qué oportunidades existen para los gestores de residuos a la hora de obtener subvenciones?

El sistema de cánones que existe en Catalunya es una de las piedras angulares de la gestión de residuos en nuestro país, ya que nos ha permitido dotarnos de una estructura

ampliamente compartida con los distintos sectores afectados. En el caso del canon de residuos municipales, con los ayuntamientos y las entidades locales, y en el caso de los residuos industriales, con el sector empresarial.

Uno de los hechos característicos de la presencia de estos cánones ha sido esta voluntad de transversalidad, de trabajar conjuntamente con

organismos, entes y empresas afectadas.

En cuanto al destino de los recursos obtenidos a través de éstos, debo decir que se trata de uno de los puntos fuertes de nuestra política y de la definición misma del canon: se trata de un canon finalista, es decir, tiene unas destinaciones establecidas en la legislación que los desarrolla. Los porcentajes de la asignación de tales

Junto con la presentación del estudio sobre los sobrecostes administrativos de los gestores de residuos, la Mesa Redonda celebrada durante la 4ª Jornada Networking representó la parte más técnica de la misma. Lorena Jurado, Xavier Reinolds e Ignasi Puig fueron los portavoces de diferentes entidades implicadas en los temas abordados en el debate: cánones, tasas, fin de condición de residuo y oportunidades del sector.

recursos está consensuada con los sectores afectados. Concretamente, el canon de residuos industriales tiene una comisión de seguimiento que define qué debe priorizarse y dónde deben destinarse la mayor parte de los recursos. Una parte de los mismos, en concreto un 40%, se destina a obras de subsanación o remediación de suelos contaminados y el resto se distribuye entre diferentes actuaciones, entre las que destacaría los estudios sobre prevención y nuevas tecnologías para el tratamiento de residuos.

Ello se instrumentaliza a partir de unas líneas de subvención a las que pueden acceder todas las empresas e instituciones que puedan estar interesadas, siempre con la participación empresarial. Tenemos líneas de fomento de la economía circular y de la prevención que tienen un carácter de inversión y de estudio.

Nuestro objetivo es que estos

cánones tiendan a cero, que no haya deposiciones de residuos en vertederos.

Mientras tanto, con el dinero recaudado a través de los mismos contribuimos a la instalación de infraestructuras que minimizan tales deposiciones.

Por ejemplo, un porcentaje alto del canon de residuos municipales va destinado a tales infraestructuras y a la propia minimización de la generación de residuos en el sector industrial. Aquí nos estamos moviendo, en números aproximados, por encima de los 2 millones de euros entre ambas líneas de subvención, y entre 1.600.000 euros y 1.700.000 euros en partidas para la remediación de suelos contaminados. ¿Qué oportunidades pueden conllevar sistemas complementarios a los actuales, como el sistema de depósito, cuya viabilidad se analizó en un estudio presentado el

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pasado mes de julio?

Efectivamente, presentamos un estudio sobre la implementación del Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) para envases de bebida a finales de julio.

Esta iniciativa respondía a un compromiso del Govern de la Generalitat de Catalunya y para el que contamos con un mandato “Ello se del Parlament de instrumentaliza a Catalunya que nos partir de unas líneas instaba a crear una de subvención a las comisión de trabaque pueden acceder jo para analizar, en todas las empresas e toda su amplitud, el modelo actual de instituciones que estén gestión de envases, interesadas, siempre su futura evolución con la participación y sus posibles alternativas, desde empresarial.” el modelo actual de los SIG’s hasta el SDDR u otros que pudieran diseñarse.

Lamentablemente, las circunstancias políticas que estamos viviendo han imposibi-

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litado la constitución de esta comisión.

Nuestra idea era poner en valor este estudio, el cual concluyó que el SDDR es un sistema factible a pesar de suponer cierta complejidad legislativa, y de elaborar un calendario de implementación transparente. Ello requiere una fase de trabajo en común, de consenso entre los distintos sectores afectados, en este caso los recuperadores, productores, cadenas de distribución y aquellas entidades que puedan estar interesadas, como los municipios.

Entendíamos que esa comisión era una buena pista de aterrizaje para todos aquellos que tienen interés en estudiar y

avanzar en esta fórmula. Ahora mismo, este proceso está parado, pero existe en el ámbito político y estoy seguro de que el gobierno resultante de las próximas elecciones retomará esta agenda y reconstituirá la comisión de trabajo.

Con el SDDR pueden obtenerse porcentajes del 95%, reduciendo el abandono de residuos e implicando a los canales de distribución. Se trata de una oportunidad para el sector de obtener mejores materiales y de dar un impulso a la innovación y a las tecnologías de la información, no solamente a la hora de copiar el modelo, sino de aportarle nuevos desarrollos.

¿

Qué diferencia existe entre subproducto y fin de condición de residuo?

Los conceptos de subproducto y fin de condición de residuo (FCR) son muy similares en cuanto a los requisitos para su declaración recogidos en la directiva y en “Actualmente, el hecho de que en AENOR INTERNACIONAL ambos casos dejan de ser jurídicamenes la única entidad te un residuo, por lo acreditada por ENAC que no se someten para el control y la a la normativa de certificación de los residuos y sí deben residuos como FCR.” cumplir las normas de productos que les sean de aplicación. (e.g. libre circulación de mercancías). La diferencia principal

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Lorena Jurado, directora de la Borsa de Subproductes de Catalunya

está en que el FCR es aplicable a flujos de residuos resultantes de una operación de valorización, es decir que han pasado por un gestor autorizado, en cambio el subproducto es aplicable a residuos procedentes directamente de un productor de residuos que serán utilizados directamente por otro productor industrial. ¿En qué consiste la tramitación de fin de condición de residuo?

La Entidad Nacional de Acreditación ENAC es el orga-

nismo que en España acredita a las empresas de certificación para la declaración de conformidad de los residuos que dejan de ser residuos. Actualmente, AENOR INTERNACIONAL es la única “Con el SDDR entidad acreditada por ENAC para el pueden obtenerse control y la certiporcentajes de ficación de los rerecuperación del siduos como FCR. 95%, reduciendo Para el gestor imel abandono de plica auditar y certificar que dispone residuos.” de un sistema de calidad que permite asegurar

que los materiales resultantes de valorización cumplen los criterios indicados en los tres reglamentos existentes a nivel europeo. Actualmente hay reglamentos para la FCR para vidrio, chatarra férrica, de aluminio y de cobre. (333/2011, 715/2013 y 1179/2012) Los reglamento para la FCR de papel y plástico no han prosperado todavía. ¿Que ventajas puede suponer para los gestores la aplicación de tal condición?

Un impacto relevante puede

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Ignasi Puig, ENT Environment&Management/ Fundació ENT

ser el relacionado con la autorización de gestor de residuos y los costes asociados que conlleva. Una empresa de fundición que entre chatarra con la consideración legal de FCR no necesitará autorizarse como gestor. Asimismo la consideración de no residuo implica mayores facilidades para el movimiento transfronterizo.

Otro aspecto no relacionado con los requisitos legales que se puede considerar en cuanto a la FCR es la imagen de la empresa y de la calidad de sus procesos. La

FCR implica un proceso de valorización auditado y unas materias primas secundarias de calidad mínima asegurada, lo que puede revertir en una mayor confianza de mercado en esa empresa.

“El hecho de que los Sistemas Integrados de Gestión tuvieran que hacer frente a esta competencia posiblemente tendría efectos positivos para el conjunto del sector.”

¿

Qué medidas quieren adoptarse desde Europa para promocionar la economía circular?

La Unión Europea se encuentra en la fase final de discusión sobre la reforma de las principales directivas sobre residuos para su aprobación en breve. Aunque los detalles finales están por determinar, se sabe que en cualquier caso los objetivos de reciclaje para 2030 serán

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mucho más ambiciosos que los de 2020, que todo apunta que España ya no va a alcanzar. Ello supondrá la necesidad de adoptar medidas de gran alcance. Otras medidas relevantes son los criterios generales que se desean fijar sobre los esquemas de responsabilidad ampliada del productor o el mecanismo de alerta temprana para los países que no estén en senda de cumplimiento. ¿Cuáles de ellas afectan directamente a los gestores de residuos?

En principio, en el futuro deberían recibir más materiales separados en origen y menos residuos mezclados. La incidencia sobre la calidad de los materiales dependerá de varios factores: la presión por reciclar mayores cantidades puede presionarla a la baja, pero otros elementos como los requisitos mínimos que se definan para los Sistemas Colectivos de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) tienen el potencial

de actuar en un sentido contrario.

Sobre el estudio sobre la viabilidad de un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) encargado por la ARC, y siendo ustedes sus realizadores, ¿qué oportunidades cree que se desprenden de este sistema para los gestores?

Las oportunidades para los gestores se darían por varias razones. Por un lado, un SDDR conllevaría captar una mayor cantidad de materiales (sobre todo vidrio,

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PET, latas y tetrabrik) y de mayor calidad (menos impropios) que los provenientes de plantas de tratamiento de fracción resto o de contenedor amarillo (y en menor medida, verde). Estos materiales serían propiedad del organismo gestor del SDDR, que los subastaría competitivamente. El hecho de que los Sistemas Integrados de Gestión tuvieran que hacer frente a esta competencia posiblemente tendría efectos positivos para el conjunto del sector.

Por otro lado, dependiendo de la forma jurídica que adoptase el organismo gestor del SDDR, puede tener sentido que los diferentes agentes tengan un papel en la toma de decisiones o incluso en su titularidad. Ahí puede haber otra oportunidad para involucrarse por parte de los gestores de residuos.

Los sobrecostes administrativos Colaboración pueden afectar a la facturación hasta en un 4% y al valor añadido bruto hasta en un 28%

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Jordi Costa, Secretario Técnico del Gremi. jcosta@datambient.com

E

n un contexto en el que la escasez de recursos primarios y la demanda de los mismos es cada vez mayor, es necesario estudiar los mecanismos que permitirán una mayor circularización de la economía y, en el sentido contrario, cuáles son los elementos que lastran este propósito y en qué medida.

El objetivo principal de este estudio es identificar y evaluar el sobrecoste económico que supone, más allá de la normativa común industrial, el correcto cumplimiento de la normativa ambiental específica para un gestor, agente/ negociante o transportista de residuos, tanto para analizar su impacto sobre el potencial de recuperación de materiales como para evidenciar la desventaja competitiva respecto a las actividades clandestinas.

Para la ejecución de los trabajos se ha identificado las metodologías existentes a nivel europeo para la evaluación de los costes administrativos, el

estado del arte en relación al contenido que deben tener los estudios de coste que deben acompañar la tramitación de la nueva normativa y el conjunto de normativa aplicable específicamente a un gestor, transportista, agente y/o negociante de residuos.

A partir de aquí, se han extraído los trámites administrativos específicos aplicables en base a esta normativa y se ha realizado entrevistas-encuesta con gestores de diferente tipología de actividad, tamaño y territorio para evaluar y analizar el sobrecoste administrativo en los residuos gestionados.

Del análisis de lo anterior se desprenden una serie de conclusiones que se resumirían en: 1.- De los estudios económi-

cos analizados, se concluye que la propia administración aplica con poco rigor la ley de simplificación administrativa, así como las recomendaciones e instrumentos desarrollados para su correcta ejecución, lo que conlleva que se puedan introducir exigencias que no quedan suficientemente justificadas en términos de valor/coste y que, por tanto, supongan un lastre innecesario a la economía y, en este sector en particular, a la economía circular.

2.- Del análisis de la normativa se desprende que la aplicación de la actual normativa, tanto por su duplicidad y redundancia, como por la complejidad documental resultante, conlleva injustificada-

Para poder valorar y evaluar la incidencia de los sobrecostes administrativos asociados a las autorizaciones y obligaciones asociadas al transporte y la operativa diaria de las plantas, el Gremi de Recuperació de Catalunya y la FER han encargado a una tercera parte independiente, el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya, el Estudio del Sobrecoste Administrativo de la Normativa de Residuos. En él se analiza el sobrecoste que tiene específicamente el sector de la gestión de residuos frente a una actividad industrial ordinaria.

mente a un incremento de costes administrativos que afectan negativamente a una gestión ágil y eficaz de los residuos, encareciendo los materiales recuperados obtenidos, con la consecuente pérdida de competitividad frente a materiales de primera producción/extracción, y limitando unos recur-

sos económicos que podrían ser destinados a inversiones y estudios de eco-innovación enfocados al incremento de los índices de reutilización y reciclaje de los residuos, a la viabilidad económica de valorización de nuevas fracciones de residuos y, en definitiva, a la “Estos resultados potenciación real refuerzan la necesidad de una economía de nuevas acciones circular. encaminadas a Estos resultados refuerzan reducir las cargas la necesidad de administrativas.” nuevas acciones encaminadas a reducir las cargas administrativas soportadas por los gestores de residuos y, en especial, a las asociadas a residuos, tanto peligrosos como no peligrosos, con un valor intrínseco inicial que asegura su correcta gestión como materia primera fácilmente recuperable.

Las acciones necesarias tendrían que incidir a todos los niveles y, como mínimo, contemplar la eliminación de

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obligaciones innecesarias, repetitivas u obsoletas, la simplificación de trámites, la simplificación documental y la coordinación e interconexión de fuentes de datos entre Administraciones.

3.- De la valoración de los sobrecostes se concluye que, aunque se observa un importante rango de variabilidad, los sobrecostes administrativos derivados de la regulación tienen un impacto significativo en términos de: • Valor Añadido Bruto, entre el 1,5 y el 28 % (para el contexto del estudio se entiende como VAB la diferencia entre el coste de compra de material y el de venta).

• Facturación, entre el 1 y el 4 %.

• Tonelada recuperada, entre 1,4 y 12,4 €.

La distribución de estos costes es: • El 79% Gestión Documental • El 13 % Coberturas • El 6% Informática y For-

Cola boración

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mación de personal • El 2% Autorizaciones y obligaciones específicas* * Más allá del valor, las empresas perciben la demora en la tramitación de las mismas como uno de los principales factores que lastran su capacidad empresarial.

La distribución, dentro de gestión documental, es: • El 56% RRHH asociados a la tramitación • El 37 % Tasas oficiales • El 7% Inspecciones Asimismo, los sobrecostes de gestión tienen influencia en una menor competitividad de los materiales reciclados frente a los vírgenes, en el sentido de que encarecen su coste frente a las oscilaciones de mercado de los materiales vírgenes. Los resultados indican un impacto entre el 2 y el 10 % en el precio del material reciclado, y puede suponer asimismo entre un 2 y un 18% de la oscilación de precio del mercado de materia virgen, lo que puede tomarse como indicativo de que el impacto es significativo.

En referencia al estudio del estado del arte de la economía circular se concluye que encaminar los hábitos de pro-

ducción y consumo hacia un modelo de economía circular aportará beneficios ambientales, sociales y económicos, pero para ello hacen falta cambios e innovaciones en varios ámbitos: legislación, educación, economía y tecnología.

Como síntesis, del estudio se desprende que la aplicación de la actual normativa, conlleva injustificadamente a un incremento de costes administrativos que afectan negativamente a una gestión ágil y eficaz de los residuos/recursos, encareciendo los materiales recuperados obtenidos, lo que comporta una pérdida de competitividad frente a materiales de primera producción/extracción y limitando la potenciación de una economía circular, lo que evidencia la necesidad de la aplicación real de una simplificación que reduzca las cargas administrativas soportadas por la cadena de valor asociada a la gestión de residuos/recursos.

Las acciones necesarias tendrían

que incidir a todos los niveles y, como mínimo, contemplar la eliminación de obligaciones innecesarias, repetitivas u obsoletas, la simplificación, formación e información de los trámites establecidos, la simplificación documental y la coordinación e interconexión de fuentes de datos entre Administraciones.

Gestió integral de residus Planta de transferència de residus especials Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142 www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com

Oficines centrals: Polígon industrial “El Segre” Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA Gestor de Residus E-357.97

Planta de tractament: LL-11 km 3,2 (Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA Gestor de Residus E-1353.12

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Los asistentes opinan

“La Jornada de hoy me ha parecido muy interesante, nos han dado herramientas para poder desempeñar mejor nuestro trabajo.

Perfecto todo.”

Natalia Altadill, de Hierros Altadill “Ha tenido un formato muy interesante y dinámico. Los participantes han estado muy bien. La conferencia de Carlos Andreu ha sido una forma muy agradable y energética de empezar el día y el nivel de asistencia ha sido alto. Es un Encuentro al que merece la pena asistir.”

José Antonio Rua, de Rua Papel

“Hemos contado con ponentes muy interesantes y hemos podido practicar el networking, ver y compartir información con gente que quizá hace meses que no ves. Esto, para mí, es lo más importante.”

“Creo que la de hoy es una Jornada muy necesaria, de actualidad, y que ha conseguido poner encima de la mesa algo muy importante: la economía circular pasa por cambiar la fiscalidad, los sistemas burocráticos y la administración. La materia prima secundaria no compite con la materia prima virgen y es necesaria una revolución administrativa y fiscal para que el sector pueda competir en condiciones de igualdad.”

Joan Sans, de Saica Natur “Lo mejor del día ha sido encontrarme con todos los compañeros del Gremi. Me ha encantado, sobre todo por la distensión que ha tenido, la conferencia de Carlos Andreu. Así hemos empezado la Jornada con buen ánimo. Todas las conferencias muy interesantes, especialmente la relativa al tema del estudio de costes administrativos.

Está bien que seamos conscientes de que hay que facilitar un poco la labor conjunta de administraciones y administrados.”

Joan Mata, Recuperacions J. Mata

Eusebio Martínez de la Casa, de Recircula

“Estos encuentros de networking siempre resultan muy interesantes a nivel de información y a la hora de establecer relaciones con otras empresas del sector”.

Enrique Moreno, del Grupo Lyrsa

Como ya es tradición, en Recupera queremos reflejar la opinión y las impresiones de los asistentes a la Jornada Networking, quienes son, en realidad, los verdaderos protagonistas de la misma.

“Como siempre, ha sido una jornada muy interesante; el Gremi nos ha proporcionado diferentes puntos de vista y ha supuesto una oportunidad de practicar el networking para las empresas del sector y los agentes implicados en el mismo.”

Meritxell Barroso, de Econia y Aetrac “Las ponencias, por parte de los expertos en coaching, han sido muy interesantes, entretenidas y divertidas.

La parte técnica ha resultado ser, también, muy interesante, aunque siento que haya faltado algo de tiempo.”

Julio Lorente, de FER

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“Muy fructífera y entretenida. Muy interesante lo que han dicho y han impartido. Si se sigue trabajando así, seguro que conseguiremos buenos resultados.”

Mónica Ramírez de Containers Dynamic

“Me han parecido especialmente interesantes las ponencias más técnicas. El estudio de costes administrativos es un tema que empezamos a trabajar en el grupo de trabajo de RAEEs y estoy esperando, también, las conclusiones del día 29. Se trata de unos costes que las propias empresas desconocen. La nuestra es una actividad muy regulada y observada bajo lupa, y es interesante saber el punto de vista de la administración y el marco legislativo por el que se mueve.”

Josep F. González de Ferimet

“Lamento algunas ausencias de última hora, pero me ha parecido muy interesante todo lo que se ha comentado. El tema del estudio de los cánones está muy bien porque nos permite saber dónde van a parar nuestros impuestos.”

Joan Vilà Vila, de Grup Vilà Vila

“Me ha parecido muy interesante, como cada año. Para nosotros, que venimos de la Agència Catalana de Residuos, supone una oportunidad para encontrarnos con la gente del sector, poder hablar de tu a tu y esto es muy enriquecedor, tanto para la administración como para los agremiados. Felicidades; espero que pueda seguirse celebrando cada año”

Pilar Chiva de la Agència Catalana de Residus

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Nuestros patrocinadores

Los asistentes opinan

“Muy interesante, se han tratado temas que nos afectan en mayor o menor medida, tanto la parte más concreta del sector como los temas de motivación”

Alex Pons, de Grupo Lyrsa “Ha sido una Jornada muy interesante, muy entretenida al principio, y en la que ha habido mucha participación por parte de los asistentes en los temas de debate.”

Ignacio Alonso, de Recovery S.A

“Muy interesante, todas las intervenciones han sido amenas e ilustrativas.”

Claudia Tolosa, de Recumás

IPS-TECH Con más de 12 años de experiencia en la fabricación de cajeros y en el desarrollo de software para maquinaria monética, tanto de cobro como de pago en efectivo y tarjeta bancaria, IPS-TECH ofrece, también, productos especializados en el sector del reciclaje y los desguaces de vehículos. Tal maquinaria se centra en la automatización de las formas de pago en efectivo y cheques bancarios de las empresas que realizan trabajos “de puerta”, siendo capaz de dispensar, tanto en billete como en moneda, los importes por la compra del material a reciclar.

La instalación de los mismos permite una mejora en la seguridad, la eficiencia y los cuadros contables, y evita errores humanos a la hora de dispensar dinero en efectivo y talones bancarios. Con un parque de más de 50 cajeros instalados y cinco años de experiencia en el sector del reciclaje, IPS dispone de tres tipos de cajeros que se adaptan a las necesidades de sus clientes.

Bianna Recycling A pesar de que la antigua Bianna Recyling ha cambiado su razón social, su esencia sigue siendo la misma: una multinacional de referencia en el sector de la producción de equipos para el tratamiento de residuos, ya sea la fabricación de bienes de equipo individuales, la construcción de plantas de tratamiento y otros proyectos “llave en mano”, poniendo al alcance de sus clientes servicios de ingeniería, consultoría, asesoría y mantenimiento.

Con Bianna Recycling se abre una nueva etapa en la que se presenta con una renovada imagen y mentalidad, coherente con sus orígenes y su historia, pero abierta a una nueva manera de entender el sector que, tras más de 24 años, les sigue apasionando y motivando día a día.

IPS-Tech, Bianna Recycling, Arquiconsult Sistemas de Gestión, Tomra Sorting Recycling, Cervisimag, Seram, FAES y SVI Consultors fueron las empresas que patrocinaron esta cuarta edición de la Jornada Networking. Durante la misma, tuvieron la oportunidad de dar a conocer sus productos y servicios a todos los asistentes.

Arquiconsult Sistemas de Gestión

Tomra Sorting Recycling

Arquiconsult es una empresa de consultoría de sistemas de información, basada en tecnologías Microsoft, con la certificación de “Gold Certified Partner”, y con el equipo de consultores con mayor experiencia en España y Portugal.

Con un grupo de más de 130 consultores y un alto conocimiento en integraciones con otros sistemas y experiencia en proyectos internacionales, esta empresa cuenta con un equipo de profesionales especializados que ofrece todas las garantías de un proyecto satisfactorio con las soluciones disponibles. Su valor añadido se concentra en dar las respuestas tecnológicas y de negocio adecuadas a través de un servicio personalizado.

Además, implanta la solución enwis®, una solución vertical, desarrollada sobre la tecnología de Microsoft Dynamics NAV, que permite la gestión completa de todas las áreas relacionadas con la gestión de residuos, mejorando su productividad y eficiencia.

Arquiconsult tiene experiencia con más de 20 empresas del sector, y ofrece, además, soluciones completas para la gestión de documentación oficial.

TOMRA Sorting Recycling, anteriormente TITECH, diseña y fabrica tecnologías para la clasificación basada en sensores para la industria del reciclaje y la gestión de residuos.

Cuenta con más de 4.400 sistemas instalados en 50 países distintos y es responsable del desarrollo del primer sensor de cercano infrarrojo del mundo para aplicaciones en el campo del reciclaje de residuos.

TOMRA Sorting Recycling se mantiene como pionera en la industria con la dedicación a la recuperación de fracciones de alta pureza a partir de los flujos de residuos, que maximizan el rendimiento y los beneficios de sus clientes.

TOMRA Sorting Recycling es parte de TOMRA Sorting Solutions, que también desarrolla sistemas basados en sensores para clasificación, pelado y control de procesos para las industrias de la alimentación y la minería entre otras.

Esta potente combinación de tecnologías hace de TOMRA Sorting uno de los proveedores más avanzados de soluciones de clasificación basadas en sensores del mundo, con más de 11.200 sistemas instalados a lo largo de su trayectoria.

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Cervisimag Cervisimag es un grupo de empresas especializadas en la venta y asistencia técnica de maquinaria de industria y camiones, una empresa familiar orgullosa de distribuir las máquinas de los principales fabricantes del mundo.

Sus fundadores acumulan una experiencia de más de 40 años basada en el conocimiento de las necesidades de sus clientes y en proporcionarles el mejor servicio preventa y postventa desde todos los departamentos, ya sea el asesoramiento desde el departamento comercial para la adquisición de su máquina, considerando la mejor opción para su posterior mantenimiento, como el servicio preventivo y correctivo en taller y en campo por parte de técnicos cualificados y formados para maquinaria con componentes mecánicos, hidráulicos, neumáticos, eléctricos y electrónicos.

Cervisimag se implica en los proyectos de clientes para garantizar la adquisición de la máquina más apropiada para los negocios.

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Nuestros patrocinadores

Seram FAES KADANT PAAL KADANT PAAL se afianza, año tras año, como el principal fabricante europeo de prensas de balas de canal para la compactación de productos reciclables (papel, cartón, plásticos) y residuos (C.D.R, R.S.U., industriales).

Las prensas fabricadas por PAAL en Alemania garantizan altos rendimientos, menor consumo eléctrico, mayor densidad de bala, menor mantenimiento y sobre todo una alta fiabilidad. Por todo ello son herramientas ideales para mejorar la competitividad de sus clientes en un mundo cada día más exigente y cambiante.

En España, FAES KADANT PAAL es el líder en ventas de prensas para el sector de la recuperación y el tratamiento de residuos.

SERAM es un fabricante francés con más de 40 años de experiencia en la industria de la chatarra, especializada en la fabricación de máquinas empleadas en la manipulación de las mismas.

Estas máquinas están diseñadas, entre otros fines, para la alimentación de cizallas, trituradores y prensas de paquetes.

Seram cuenta con una patente exclusiva sobre el sistema de equilibrado hidráulico de las grúas, y diseña y fabrica grúas eléctricas equilibradas que requieren un mantenimiento muy reducido. Estas grúas manipulan chatarras con alto rendimiento y trabajan con una presión muy baja, lo que permite una larga duración de vida y una alta fiabilidad de sus componentes.

Además, las grúas de SERAM son eléctricas, lo que supone una ventaja ecológica importante, ya que da lugar a un consumo reducido de energía y no emite gases contaminantes, y económica, ya que el coste de operación es reducido.

SVI Consultors SVI Consultors propone convertirse en un socio estratégico para el empresario que desee impulsar el valor diferencial de su negocio.

Su misión es la de ayudar a los empresarios y las PYMES, a través de la gestión estratégica y la innovación en el valor, a la hora de afrontar la globalización y aprovechar las nuevas oportunidades que están apareciendo en todos los ámbitos y, muy especialmente, en los de las nuevas tecnologías, el sector social, el reciclaje y el de la satisfacción de las personas y las nuevas tendencias.

De este modo, varias son sus áreas específicas de actuación y que, desde esta consultoría, se consideran críticas para los empresarios: el Outsourcing Directivo financiero y comercial, la definición y seguimiento de un Plan Estratégico de la empresa, la realización del presupuesto anual, la innovación en el valor, la expansión, la integración e internacionalización de las pymes, la mediación en los conflictos, etc.

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Reportaje

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L

’antic abocador controlat de la Vall d’en Joan, situat entre els municipis de Gavà i Begues, a escassos 15 quilòmetres de Barcelona i al cor del massís del Garraf, va ser clausurat el 2006, després de més de tres dècades rebent els residus municipals de bona part de Barcelona i els municipis circumdants. L’objectiu d’aquesta operació va ser recuperar l’ús ambiental i social d’un paisatge de gran valor natural, i al mateix temps abandonar el model basat en els grans abocadors en favor

La gestió de l’energia generada a l’antic abocador del Garraf serà pública de paradigma metropolità de gestió de residus, basat en la recuperació, la reutilització i el reciclatge, ideat i impulsat per l’Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB), l’administració al càrrec d’aquestes tasques.

Producte dels milers de tones de residus de l’antic abocador, és la generació d’una important quantitat de biogàs, que és recollit mitjançant un sistema de captació i transformat en energia mitjançant un procés de valorització. Aquest sistema, que queda totalment integrat en el paisatge reforestat, és capaç de generar

l’energia equivalent al consum elèctric de 10.000 llars.

A partir de gener de 2018, TERSA, empresa pública participada per l’AMB i l’Ajuntament de Barcelona, gestionarà l’energia produïda a l’abocador clausurat.

La nova comercialitzadora pública d’energia verda (TERSA) es responsabilitzarà de la desgasificació del dipòsit de la Vall d’en Joan, així com de la producció i comercialització de l’energia elèctrica obtinguda a partir del biogàs producte dels residus.

El vicepresident de medi ambient de l’AMB i vicepresident de TERSA, Eloi Badia, destaca “la importància de recuperar la gestió pública de l’energia, ja que en un servei bàsic com aquest no poden prevaler els interessos d’uns quants per sobre de l’interès general. De fet, és un dels sectors on la sobirania té un paper cabdal “.

Aquesta mesura és un dels primers passos per recuperar el control de la gestió de l’energia produïda en totes les instal•lacions metropolitanes, que passaran, gradualment, a ser gestionades per la comercialitzadora pública. Segons Badia, “a l’AMB ens estem dotant d’eines per augmentar el lideratge públic, per independitzar-nos de l’oligopoli elèctric i desenvolupar un paper

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actiu en el mercat energètic” Janet Sanz, presidenta de TERSA, ha manifestat que aquesta mesura “ens ajudarà a ser més verds i omplir la ciutat d’energies renovables; per ser més eficients, amb el màxim possible produït localment, per a possibilitar l’autoconsum, per combatre la pobresa energètica; per fer partícips a la ciutadania i que aquesta tingui un paper actiu “.

Gran bagatge en l’obtenció d’energia

L’empresa pública TERSA disposa d’una llarga experiència en el camp de la producció elèctrica a partir dels residus municipals, per exemple a la Planta Integral de Valorització Energètica situada a Sant Adrià de Besòs, i actualment

s’està constituint com a comercialitzadora pública. És per això que, des de tots els punts de vista (tècnic i administratiu), ofereix les garanties necessàries per a prestar un servei de qualitat.

Així mateix, TERSA ha garantit la continuïtat de les quatre persones que fins al dia 31 de desembre seran treballadors de l’empresa explotadora actual (UTE BIOGÀS GARRAF), amb el que també queda garantida l’experiència directa i concreta sobre el maneig de la planta de valorització dedicada i del camp de biogàs.

Pel que fa a la dimensió del servei, es preveu que els ingressos anuals per la venda d’energia siguin de l’ordre d’un milió d’euros. Amb aquesta

facturació seria possible obtenir beneficis, que es destinarien a fer millores en la gestió del propi abocador.

Respecte els detalls tècnics, es considera que per la planta de valorització energètica situada al propi dipòsit clausurat poden passar uns 15 milions de m3 “Ens ajudarà a ser més anuals de bioverds i omplir la ciutat gàs, equivalents d’energies renovables; a una exportació neta a la xarxa per ser més eficients, de distribució amb el màxim possible elèctrica d’uns produït localment, 24 milions de kWh. Aquesper a possibilitar tes magnituds l’autoconsum.” suposaran el funcionament continuat de 3 motors dels 12 motors de què consta la instal•lació.

Reportaje

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• La multinacional ha estrenado razón social e inicia una nueva etapa bajo una dirección general única y profesionalizada.

• La compañía acumula más de 5.000.000 de toneladas tratadas en instalaciones Bianna Recycling, más de 80 plantas montadas en todo el mundo, más de 3.100 equipos propios instalados y más de 2.350 asistencias de mantenimiento.

• Bianna Recyling ha ubicado su sede central en Celrà (Girona) donde, además de las oficinas técnicas y comerciales, la compañía dispone de un centro de producción nacional con 14.000 m2 de instalación industrial.

Masías Recycling es ahora Bianna Recycling

L

a multinacional de referencia en el sector de la fabricación de equipos para el tratamiento de residuos ha cambiado su razón social a Bianna Recycling. Aunque el equipo humano y su core business se mantiene, con Bianna Recycling se abre una nueva etapa en la que presentarán una nueva imagen y mentalidad, alineada con su historia y orígenes, pero abierta a una nueva manera de entender un sector que no deja de evolucionar y que precisa soluciones cada vez más versátiles, rentables y tangibles.

De hecho, “Su principal objetivo su princise mantiene intacto: pal objetivo ofrecer a los clientes se mantieproductos y servicios ne intacto: ofrecer a de alta calidad .” los clientes productos y servicios de alta calidad y ser empresa de referencia internacional en el diseño, fabricación y suministro de instalaciones y equipos para plantas de tratamiento de residuos sólidos, así como en la prestación de servicios para las mismas.

Además, el equipo, las instalaciones, las referencias, la experiencia, etc., todo se

mantiene para seguir liderando este sector con mayor agilidad y transversalidad.

A efectos prácticos, el principal cambio radica en una Dirección General única y profesionalizada que llega tras ejecutar y culminar dos planes estratégicos (20122014 / 2014-2016). Bajo la dirección de Jordi Sala, CEO desde 2010 y propietario de Bianna Business, su sociedad matriz, Bianna Recycling se posiciona como una multinacional líder en soluciones para el tratamiento de residuos con tres grandes buques insignia: la fabricación de bienes de equipo individuales, la proyección y construcción de plantas de tratamiento y otros proyectos “llave en mano“, así como los servicios propios de ingeniería, consultoría, asesoría y mantenimiento. Por otra parte, en esta nueva etapa, Bianna Recyling ha ubicado su sede central en Celrà (Girona) donde además de las oficinas técnicas y comerciales la compañía dispone de un centro de producción nacional con 14.000 m2 de instalación industrial.

Con el cambio, la empresa mantiene un amplio catálogo de productos y servicios para ofrecer a sus clientes soluciones completas de alto valor añadido y prevé reforzar su

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presencia en los cinco continentes, con proyectos realizados en más de 15 países y con delegaciones internacionales en Francia, Reino Unido, Turquía, Portugal, Middle East, Colombia, Grecia, Mexico y Brasil.

En el sector de la recuperación de metales dispone de referencias significativas en España: - Ferimet, S.L.U. Grupo CELSA (Dos líneas)

- Francisco Alberich, S.A. - Reyfra - Grupo LYRSA Portugal:

- TRANSUCATAS - CFO (pelletización de fluff de fragmentadora, en fase de fabricación) Una nueva etapa

Con más de 26 años de trayectoria, Bianna Recycling ha formado parte del nacimiento y evolución de un sector tan complejo y estratégico como el tratamiento de los residuos.

Con más de 26 años de experiencia en el desarrollo tecnológico de la gestión medioambiental, Bianna Recycling es una de las empresas más innovadoras y prolíficas del sector: la compañía acumula más 5.000.000 de toneladas tratadas en instalaciones Bianna Recycling, más 80 plantas montadas en todo el mundo, más de 3.100 equipos propios instalados y más de 2.350 asistencias de mantenimiento.

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Tras una dilatada experiencia, la suma de cada uno de los pasos emprendidos desde 1990 les ha llevado a ser uno de los referentes nacionales e internacionales en ingeniería, diseño y fabricación de equipos y soluciones para la gestión y el tratamiento del residuo. “El dominio y amplio conocimiento de todas estas áreas, que engloban todas las fases clave de la cadena de valor en la gestión del residuo, nos convierten en un proveedor de carácter totalmente integral y con capacidad para actuar en todo el mundo”, explica Jordi Sala, CEO de Bianna Recycling.

Repor taje

Bianna Recycling en cifras + 26 años + 5.000.000 de toneladas tratadas en instalaciones Bianna Recycling. + 80 plantas montadas en todo el mundo. + 3.100 equipos propios instalados + 2.350 asistencias de mantenimiento Presentes en 15 países

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China endurece la importación de residuos China ha endurecido significativamente las condiciones de la importación de residuos.

Entre otras medidas, el gigante asiático ha prohibido a sus empresas la compra de 24 tipos de residuos sólidos incluidos el plástico biodegradable, la escoria de manganeso, el papel no clasificado y los materiales textiles. Además, y según señala el BIR, en la nueva legislación se exigía que los residuos no llevasen más de un 0,3% de impropios (aunque en noviembre se cambió a 0,5%), una medida mucho más restrictiva que la existentes en otros países europeos, donde entre el 1,5% y el 2% es práctica normal, pudiendo llegar incluso al 5%.

Euric ha señalado que la industria europea ha invertido para exportar materiales de calidad y que, desde su organización, siempre ha defendió la exportación de residuos de calidad que pueden reintroducirse en los procesos productivos. Pero también advierte que

las nuevas medidas chicas no sólo frenarán los envíos ilegales sino que también afectarán a la calidad requerida por las industrias y a sus estándares de consumo. Además, se pregunta qué pasará con las empresas que tienen (y han pagado) permisos para exportar durante tres años. ¿Se les cancelará dichos permisos? ¿Se adaptarán a los nuevos requerimientos?

Por todo ello, hace un llamamiento a respetar los principios del libre mercado y los acuerdos existentes entre China y la UE y a que las nuevas medidas no se apliquen de golpe sino

gradualmente. También ha solicitado formalmente que no se penalicen las importaciones de residuos de calidad que cumplen con las especificaciones de la industria y que contribuyen a la economía circular.

Por su parte, el BIR ha puntualizado que los controles tan estrictos de importaciones sin mecanismos de compensación pueden traducirse en un retorno excesivo de barcos y que las empresas necesitan tiempo para ajustar su forma de trabajo a las nuevas legislaciones. De hecho, China quiere que las nuevas propuestas se aprueben el 31 de diciembre y entren en vigor el 1 de marzo de 2018, mientras que la Organización Mundial del Comercio ha solicitado formalmente a China un periodo de transición de cinco años. Esta medida ha sido aplaudida por el BIR y otras organizaciones de recuperadores ya que que ofrece un periodo de adaptación de sus industrias a las exigencias del gigante asiático.

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Reciclaje de plástico en la estación espacial internacional Después de la llegada del Plástico Verde I’m greenT al espacio, en marzo de 2016, para la impresión 3D de herramientas, los astronautas en la Estación Espacial Internacional (International Space Station ISS) podrán, a partir de 2018, utilizar una recicladora de objetos y embalajes plásticos capaz de ampliar aún más la autonomía y la sostenibilidad de las futuras misiones fuera del Planeta Tierra.

La iniciativa es una ampliación del proyecto “Imprimiendo el Futuro”, una alianza de Braskem con Made In Space, empresa norteamericana líder en el desarrollo de impresoras 3D para operación en gravedad cero y proveedora de la NASA. Esta será la primera operación comercial de reciclaje de plástico en la historia de las misiones espaciales.

El año pasado, la alianza llevó el Plástico Verde (una resina de origen renovable a partir de la caña de azúcar) para ser utilizado para imprimir herramientas y piezas de recambio por parte de los astronautas. La previsión es que la recicladora llegue a la Estación Espacial el segundo semestre de 2018 y complete, de forma sostenible, innovadora y eficaz, el ciclo del plástico en la ISS. La invención va a contribuir con la reducción de los costos de las misiones espaciales y con la reducción del peso transportado a partir

de la Tierra.

Según Andrew Rush, presidente & CEO de Made In Space, existe un potencial significativo para reciclaje de plásticos en la ISS. Los embalajes de alimentos, por ejemplo, pueden ser reutilizados para la producción de objetos útiles para los astronautas en lugar de ser descartados. En el futuro, la recicladora y la impresora 3D formarán un paquete único que aumentará la autonomía y la sostenibilidad de misiones espaciales de alta duración.

La máquina consiste en un sistema de molienda y extrusión de plásticos, produciendo un filamento adecuado para la impresora 3D, que ya se encuentra instalada en la Estación Espacial Internacional.

Con acceso a la recicladora, los astronautas podrán reutilizar, en otras funciones, las herramientas y piezas de Polietileno Verde fabricadas anteriormente en la impresora 3D, además de otros materiales plásticos ya existentes en la ISS y sin uso, como embalajes de alimentos.

El Día Mundial del Reciclado, una jornada para generar conciencia El reciclaje, ya sea industrial o doméstico, ahorra más emisiones de CO2 cada año que los generados por toda la industria de la aviación, a la vez que protege los valiosos recursos naturales de la Tierra.

Al concentrar tantas voces y esfuerzos como sea posible en un solo día, el objetivo del Global Recyling Day es generar conciencia y acción en torno a la urgente necesidad de reciclar de forma efectiva en todo el mundo y así, asegurar un futuro para nuestro planeta y la vida que alberga.

De este modo, la instauración de este día tiene el objetivo de cambiar la mentalidad de los gobiernos, las empresas, las comunidades y las personas en todo el mundo, transmitiendo la visión de que los materiales reciclables son recursos, no desperdicios.

El agua, el aire, el carbón, el petróleo, el gas natural y los minerales son los seis recursos principales del planeta, a los que se ha unido un séptimo grupo: los materiales reciclables.

Sin el reciclaje, todos los frigoríficos usados y desechados, las botellas de plástico, las cajas de embalaje, los envases, los automóviles, etc…contribuirían al crecimiento de montañas de desechos, siendo incinerados u olvidados en vertederos para no ser utilizados nunca más.

Noticias internacionales El próximo 18 de marzo se celebrará el Global Recycling Day 2018, una iniciativa puesta en marcha por el Bureau International of Recycling (BIR), cuyo fin principal es generar conciencia sobre la importancia del reciclaje.

Sin reciclaje, no queda otra alternativa que seguir despojando a la tierra de sus recursos vírgenes finitos, por los que debe existir un enfoque global hacia el reciclaje.

La importancia del reciclaje debe ser reconocida por los líderes mundiales a través de siete cambios concretos: en legislación y acuerdos internacionales; el impulso del comercio sostenible gratuito de materiales reciclados en todo el mundo; la educación ciudadana sobre la necesidad del reciclaje; la acepción de un lenguaje común en materia de reciclaje; el hacer, del reciclado, un problema de la comunidad, y el respaldo de iniciativas que contribuyan a que los hogares y las empresas proporcionen materiales para reutilizar.

Además, es esencial trabajar con la industria para fomentar “el diseño para el reciclaje” en la reutilización de materiales, reduciendo el desperdicio e integrando la funcionalidad al final de su vida útil en la etapa de diseño.

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Gente de la 44 Recuperación

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“Somos un recambista especializado que ofrece calidad y garantía con un amplio stock multimarca”

A

UTOREC hunde sus raíces en una pequeña tienda de recambios de camión situada en Martorell que, en 1987, contaba con ocho personas empleadas, de las cuales ya formaba parte, por entonces, Antonio López, actual responsable comercial de AUTOREC. “De hecho, la tienda ya existía con anterioridad con otro nombre, pero mi padre, Pere Adelantado, la adquirió para, más tarde, hacia 1993, empezar a buscar en otra ubicación unos terrenos más amplios que permitieran trabajar de forma más intensiva y especializada”, explica Laura Adelantado.

Desde entonces, AUTOREC se ubica en Els Hostalets de Pierola, en un terreno de 32.000m2 donde se construyó la primera “Planta de Desballestament Ecològic Selectiu de Vehicles Industrials” (DESVI) de Catalunya. Se trataba del primer desguace especializado en camiones y que cumplía con toda la normativa ambiental del momento.

Si bien hasta día de hoy, AUTOREC no ha ampliado el terreno, lo cierto es que ha ido mejorando y adecuando sus instalaciones a los cambios que ha vivido el sector de la recuperación de los vehículos industriales fuera de uso.

“Siempre nos hemos especializado en la venta de

recambio usado de camión y vehículo industrial y, con los años, cada vez hemos mejorado más “Nuestra especialización la calidad. Vendemos tanto resiempre ha sido el cambio revisado recambio usado de como reparado, camión y vehículo con garantías de entre seis meses industrial.” y un año y, desde hace unos cinco años, hemos desarrollado dos bancos de pruebas para comprobar cajas de cambios y motores, que nos permiten simular el funcionamiento de un motor o un cambio como si estuviese montado en el camión. Se trata de una comprobación suplementaria que permite ofrecer una mayor garantía a nuestros clientes”, explica Antonio López.

“Intentamos no ser solamente un desguace de ca-

miones, sino un recambista especializado que ofrece calidad y garantía con un amplio stock multimarca de vehículo industrial. Nuestros clientes suelen ser empresas de recambios, talleres, empresas con flota o transportistas autónomos”, añade Laura.

Aunque AUTOREC también trabajó con turismos, actualmente se ha especializado únicamente en vehículo industrial, abarcando toda la gama, desde furgonetas hasta grandes camiones. Para realizar esta labor, Autorec cuenta con 30 trabajadores, a pesar de que, en 2009, a raíz de la crisis económica, se vieron obligados a reducir plantilla.

“Por esas fechas, la venta de camiones nuevos bajó en picado y la flota de vehículos en circulación se redujo a casi la mitad, con lo que también

Especializada en el recambio de ocasión de vehículos industriales, AUTOREC es una empresa situada en Els Hostalets de Pierola que, en base a una larga trayectoria, acumula mucha experiencia en el sector del vehículo fuera de uso industrial.

Hablamos con Laura Adelantado, su gerente, para que comparta con Recupera su visión actual del mismo.

se redujeron drásticamente las reparaciones de camiones y, por lo tanto, la necesidad de recambios. La llegada de la crisis económica fue el momento más difícil que la empresa ha vivido, pues hasta entonces siempre habíamos estado creciendo”, comenta Laura.

En la actualidad, el mercado se ha estabilizado y las ventas se han recuperado, aunque como pasa en muchos sectores, las ventas no han vuelto al nivel pre-crisis. El mercado principal continúa siendo el nacional, pero AUTOREC también exporta un 30% a otros mercados de Europa, África, Oriente Medio y Sudamérica, ya sea en forma de recambios o de vehículos de ocasión.

Su materia prima principal son los vehículos industriales fuera de uso.

“Cuando entra un vehículo, pasa por varias revisiones. El comercial ya ha realizado una primera inspección y, una vez llega a nuestras instalaciones, hacemos una revisión más profunda del vehículo, anotando todos los datos, que quedan registrados en nuestro programa informático y, cuando se desguaza, el motor y el cambio pasan por otra revisión antes de ponerse a la venta”, relata Adelantado, quien explica que, desde su empresa, siempre han estado batallando para conseguir

que todos los vehículos industriales deban ser tratados por un centro autorizado de tratamiento (CAT).

“Durante estos últimos años han proliferado campas ilegales donde los vehículos industriales son cortados y exportados de cualquier manera y que nos hacen competencia desleal, puesto que no cumplen con las normativas ambientales y tributarias y, por lo tanto, tienen unos costes inferiores que les permiten subir los precios de compra y disminuir los precios de venta, distorsionando totalmente el mercado”, se lamenta Laura, y añade: “En Autorec somos partidarios de regular la actividad del desguace para acotar el sector y limitar la actividad de los ilegales. Si competimos con las mismas condiciones, que gane el mejor. De hecho, tenemos muy buenas rela-

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ciones con otros desguaces (CAT), el problema es competir contra el ilegal”.

Laura reconoce que, gracias al trabajo de asociaciones donde AUTOREC participa activamente como ANERVI, AETRAC o AEDRA, han ido apareciendo cambios en la normativa alrededor de los vehículos fuera de uso que están contribuyendo a mejorar esta situación; pero señala que, a pesar de que ahora se “Hemos desarrollado celebra la oblidos bancos de pruebas gación de que para comprobar cajas de todas las bajas (incluidos vehícambios y motores.” culos industriales) se tramiten a través de los centros de tratamiento autorizado, los ilegales encontrarán una vía de salida a través de las bajas para exportación.

“Hasta ahora cualquie-

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ra podía tramitar una baja definitiva de un camión. La obligación de que todos los vehículos tuvieran que pasar por un CAT ha sido la eterna reivindicación del sector de los VFU industriales, pues se realizaban bajas en Tráfico para, posteriormente, llevar el vehículo a cualquier campa ilegal y cortarlo. Y sigue: “Ahora, lo que debería regularse son las bajas por exportación de los vehículos que finalmente acaban desguazados en campas ilegales, de manera que cuando se exporte recambio usado, se debería certificar que estas piezas provienen de un CAT, y por lo tanto, que han sido tratadas cumpliendo todas las normativas. Ello conllevaría más trabajo administrativo para nosotros, pero estamos dispuestos a asumirlo. Y cuando se trate de exportación de vehículos enteros, se debería hacer una baja exportación, que posteriormente tuviera que ser respaldarla con la aportación del correspondiente DUA (documento de Aduanas)

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de exportación del vehículo, que acredite que realmente se ha exportado el vehículo entero (no cortado). De esta manera se cerraría el circuito y se evitarían las posibles vías de “En Autorec somos partidarios de regular la escape que tieactividad del desguace nen los ilegales”.

Aun así, Laupara acotar el sector y ra es optimista: limitar la actividad de “Continuaremos trabajando duro los ilegales.” para ser fuertes y especializados en el vehículo industrial. Queremos seguir ofreciendo recambios usados

de buena calidad, con garantía y en base a un amplio stock multimarca”.

“La obligación de que todos los vehículos tuvieran que pasar por un CAT ha sido la eterna reivindicación del sector de los VFU industriales.”

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Noticiasde empresa

Stas, Trailer Excellence: gama de pisos móviles y basculantes para el sector del reciclaje

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TAS es un fabricante belga que lleva ya tres generaciones como sólido productor de semirremolques basculantes y pisos móviles de larga durabilidad. Dirigidos a todo el mercado europeo, STAS lanza cada año al mercado modelos adaptados a las necesidades de sectores como la industria, la construcción y el reciclaje. Toda la gama dispone de una gran variedad de paquetes opcionales y especializados adaptándose a cada situación de trabajo específica.

Dentro del sector de reciclaje debemos citar los modelos MULTISTAR y ECOSTAR, semirremolque basculante y piso móvil respectivamente, de los que destacan: - Su estabilidad en ruta y en operaciones de descarga - Funcionalidad por su compatibilidad en el transporte de infinidad de materiales (RSU, residuos líquidos, chatarras, carbones, coque, etc), - Máxima durabilidad por la alta calidad de las materias primas empleadas, el mejor nivel de acabados de su clase.

- Una imagen de marca

muy reputada a nivel internacional que garantiza el mejor valor de recompra del vehículo.

- Una fabricación seriada y totalmente automatizada en sus tres plantas de producción, que garantiza, los plazos de entrega más cortos en el mercado.

MULTISTAR

Basculante de aluminio con capacidades de volumen desde 25 a 65 m3 destinado a usos para el transporte, principalmente, de todo tipo de residuos de tipo chatarra, además de productos agrarios, abonos, despojos y big bags.

ECOSTAR

Resistente y funcional piso móvil con disponibilidad de

volúmenes desde 72 a 115 m3 (según reglamentaciones nacionales). Sus principales usos son para el transporte de R.S.U, chatarra, residuos domésticos, vidrio, envases de plástico, metal, tetrabrik y cartonajes, permitiendo también la carga paletizada.

STAS, fabricante Nº1 en Europa en el sector del basculante y piso móvil, distribuye sus vehículos en la Península Ibérica a través de CDT TRAILERS. Más información: www. stas.be, www.ilovemystas. com, www.cdt-trailers.com, teléfono gratuito: 800 088 400 y e-mail: contacto@ cdt-trailers.com

Noticias de empresa

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SENNEBOGEN 817 M: nuevo modelo para el reciclaje

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a nueva manipuladora Sennebogen 817 E está especialmente diseñada para la industria del reciclaje y de los residuos aunque su diseño ágil la hace ideal para uso en interiores. La 817 se caracteriza por tener un peso operativo de alrededor de 17 toneladas y un motor diesel de 90 kW.Tiene una longitud de entre 8 y 9 metros, las variantes están adaptadas a las necesidades de la industria de residuos. El equipo se puede mover con rapidez y precisión.

La máquina tiene sólo 2,54 m de ancho de ancho, 4,61 de largo y 3,20 de alto. La cabina puede regular la altura como

en todas las otras Sennebogen y el operador puede alcanzar una visión óptima de 4,50 metros. Permite al operador

clasificar las materias primas de las secundarias con más facilidad y rapidez, puede separar los materiales reutilizables y trabajar eficientemente en las plantas.

La máquina se puede equipar con una agarradera de clasificación o un gancho de múltiples cáscaras que puede cargar camiones y trabajar en plantas con un techo bajo.

Este nuevo modelo dispone de un potente acondicionamiento de cabina para alcanzar la máxima precisión gracias al sistema de control SENCON que tiene los joysticks rediseñados de manera que puede funcionar de forma precisa.

Sabías que España recicló, durante el año 2016, 13.654 millones de toneladas de acero, un 8% menos que el año anterior?

P

ara que podamos entender la cantidad, y teniendo en cuenta que un rail de un tren de alta velocidad puede pesar hasta 90 kg por metro, la cantidad reciclada de acero en nuestro país alcanzó casi los 152.000 millones de raíles!!!!! Para ir de Barcelona a Pekín (8.816 km.) necesitaríamos 1.763.200 raíles, es decir, con la cantidad reciclada podríamos hacer 43.103,4 vías de tren de Barcelona a Pekín.

Noticiasdel Gremi Se actualiza la Guía de Buenas Prácticas de Reciclaje de Vehículos Fuera de Uso A raíz de la entrada en vigor del Real Decreto de Vehículos Fuera de Uso, el Gremi sigue trabajando junto a AETRAC para la publicación de la nueva Guía de Buenas Prácticas de Reciclaje de Vehículos fuera de Uso, impulsada por la Agència de Residus de Catalunya. Se trata de una actualización de la anterior a la que, además, se añade un anexo sobre vehículos industriales. La publicación de la misma está prevista para el primer trimestre de 2018.

El Gremi publica un estudio sobre los sobrecostes del sector El Gremi ultima los datos para la publicación del estudio elaborado por el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya sobre el sobrecoste de las cargas administrativas del sector. Este nuevo estudio ilustra con números tanto el sobrecoste del personal administrativo dedicado al cumplimiento de los requisitos burocráticos de las empresas recuperadoras, como las tasas y las obligaciones comunes a todas las industrias.

La presentación del estudio se realizó el pasado día 29 de noviembre junto con la FER. En esta misma revista puede encontrarse un artículo del Secretario Técnico del Gremi, Jordi Costa, sobre este tema.

El Gremi desempeña funciones de asesoría El Gremi asiste como consejero a la reunión del Plan de Gestión de Residuos del Area Metropolitana de Barcelona, donde se proponen nuevas y mejores medidas para la gestión de residuos. Del mismo modo, el Gremi ejerce, también, de asesor para el Consorci de Residus del Vallés

Nuevo servicio de comunicación del Gremi El Gremi ofrece, a través de sus colaboradores, un nuevo servicio en asesoría de comunicación a precios muy competitivos. Auditorías de comunicación, redacción y envío de notas de prensa, realización de informes y memorias, organización de eventos, diseño de folletos, fotografías y vídeos y comunicación digital son algunas de las actividades que se realizan. Puede solicitar más información y presupuesto en la Secretaría del Gremi.

El Gremi busca soluciones, junto a Recicat, para hacer frente a los ilegales El Gremi se reúne con Recicat para tomar medidas respecto a la pasividad de la administración con los recuperadores ilegales. El objetivo es encontrar una fórmula más adecuada que permita el cierre de estos establecimientos con mayor agilidad.

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El Gremi asiste al Encuentro Europeo de Milán

El Gremi asistió, el pasado octubre, al Encuentro Europeo de Milán, organizado por Euric, donde se trataron temas como la importación de materiales de China o el Paquete de Economía Circular.

Al evento asistieron comerciantes, recuperadores, consumidores y proveedores de maquinaria de diferentes países de Europa, y supuso una oportunidad excepcional para practicar el networking.

Además, varios ponentes de alto nivel en la industria analizaron los últimos desarrollos comerciales y normativos a nivel europeo.

2º edición del Curso de Material Radioactivo El Gremi organiza, junto a la FER, la 2ª edición del Curso de Material Radioactivo en Catalunya. Impartido por la empresa homologada del Consejo de Seguridad Nuclear, Enresa, el fin del mismo es formar a los operarios en la actuación necesaria a la hora de detectar un incidente y el protocolo a seguir en el caso de hallar material radioactivo.

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El proyecto LIFE EPS SURE transformará cajas de pescado en envases de yogur El Consorcio formado por las empresas ANAPE (Asociación Nacional de Poliestireno Expandido), COEXPA, EL CORTE INGLES Y TOTAL PETROCHEMICALS IBERICA ha iniciado un proyecto de I+D+i con una duración prevista de 3 años (hasta julio 2020), denominado EPS-SURE, para ofrecer una solución técnica, ambiental y económicamente viable que convierta el residuo en un recurso con valor.

Coordinado por CICLOPLAST, el proyecto ha recibido la subvención del Programa LIFE en el área de Medio Ambiente de la Comisión Europea con un presupuesto de 1,5 millones de euros, y se enmarca en la nueva estrategia de la UE hacia una Economía Circular.

El proyecto se desarrollará en España y está prevista la transferibilidad y replicabilidad de sus resultados a otros países europeos, con el apoyo de expertos internacionales de recono-

cido prestigio en la materia.

La planta piloto en las instalaciones de TOTAL PETROCHEMICALS IBERICA en El Prat de Llobregat (Barcelona) demostrará que es posible fabricar poliestireno (PS) reciclado de calidad adecuada para las altas exigencias que requieren las aplicaciones de contacto alimentario. De esta forma se estima que podría reducirse en un 80% el vertido de cajas de EPS en Europa, al fomentarse su reciclado.

España valorizó el 78% de los residuos de envase, embalaje y palet de madera en 2016 Según FEDEMCO, la tasa de valorización de envases, embalajes y paletas de madera en 2016 ha sido del 78%, resultado de la relación porcentual entre las 235 mil toneladas valorizadas y las 301.000 toneladas que quedan como residuo en España. Un 67% de las cuales corresponde a reciclaje material (202.000 toneladas), y un 11 % a valorización energética (33.000 toneladas).

La tasa de reciclaje crece dos puntos porcentual respecto a 2015, ya que el volumen destinado a reciclaje ha crecido cerca del 4%, mientras que el volumen de residuo generado por las empresas en territorio español lo ha hecho en un 1%.

Esto ha sido debido, principalmente, a un aumento del volumen de envase y embalaje de madera utilizado por la industria española (7%) a pesar de la mayor reutilización de

paletas por parte de los gestores de paleta usada (7%) y de los propios usuarios (10%).

Por otro lado, el sector recuperador de madera, formado por cerca de 460 empresas, ha gestionado un 5% más de residuo que en 2015.

La valorización de los residuos ha aumentado un 4% en conjunto (reciclaje y valorización energética).

Los resultados y conclusiones del estudio se han basado en las encuestas realizadas a más de 300 empresas pertenecientes a 18 de los principales sectores usuarios del envase y embalaje de madera dentro de la industria española y casi 200 empresas gestoras de paleta usada y de residuos de madera, así como en los datos oficiales disponibles del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Noticias del sector

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Generación de residuos y reciclaje en la región metropolitana de Barcelona

La Agencia de Residuos de Cataluña ha presentado los datos de 2016 de residuos municipales en la región metropolitana de Barcelona, que incluye el Alt Penedès, Baix Llobregat, Garraf, Maresme, Vallès Occidental y Vallès Oriental, donde se han generado 2,27 millones de residuos en 2016 -1,24 kilogramos por habitante y día-.

El Maresme es la comarca que mejor recicla, con una recogida selectiva neta del 33,30%.

La comarca que genera menos residuos es el Vallès Occidental y la que más el Garraf, que a su vez tiene el índice más bajo de reciclaje, con un 23’45%, frente al 30,41% de la media de Catalunya.

La ARC ha iniciado un debate para la nueva ley de reducción de residuos que se inspira en los países centroeuropeos y apuesta por un modelo individualizado de la gestión, que incluye el puerta a puerta y los contenedores inteligentes.

Josep Maria Tost, director general de la ARC, ve necesario un “importante cambio en la producción, el consumo y los desechos” para llegar al objetivo europeo de reciclar el 50% de residuos en 2020 y el 70% en 2030, ante el 47% alcanzado en 2016.

Catalunya recurrirá a la fiscalidad con sanciones a los territorios que no lleguen a estas cifras y apostará por el pago por generación, que ya se ha implantado en Argentona, Miravet y Rasque-

ra. La tasa de reciclaje será notablemente más alta para aquellos que no reciclen y los precios de deposición e incineración aumentarán gradualmente hasta 2020, ha explicado el director.

Por otro lado, Matadepera, Tagamanent y Aiguafreda son los municipios con mejor índice de recogida selectiva, con una media del 70%, todos ellos basados en el sistema del puerta a puerta.

Casi 180 ayuntamientos ya han planteado sistemas más eficientes e invitan al resto a sumarse para “hacer un autoanálisis local y un estudio comarcal” que permita adaptar a cada localidad un modelo específico de reciclaje, basado en ejemplos europeos pero adaptados a la realidad de cada municipio.

La Generalitat apela a los alcaldes a instaurar un buen sistema de contenedores por manzanas y a apostar por los educadores ambientales a pie de calle y en empresas y entidades, sobre todo en los sectores industriales y turísticos.

La fracción orgánica es la que más residuos genera y la que menos se recicla. Para Tost se trata de un asunto pendiente, y ve con preocupación las cifras de incineración de esta materia.

Antes de fin de año se pondrá en marcha una campaña para el reciclaje con el objetivo de concienciar de la necesidad de llegar a una economía circular, de residuo zero y basada en la responsabilidad.

Noticias del sector

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Llega el reciclaje de pañales a escala industrial En Lovadina di Spresiano (Treviso- Italia) ha tenido lugar un momento emblemático con la inauguración de la primera planta a escala industrial del mundo capaz de reciclar el 100% de los productos higiénicos absorbentes usados (pañales para bebés y compresas higiénicas para la incontinencia y la menstruación), transformándolos en materias primas secundarias como plásticos, celulosa y material absorbente.

Gracias a la tecnología desarrollada y patentada por Fater S.p.a, creada por Procter & Gamble, el fabricante de pañales y productos absorbentes más populares del mundo, y

Gruppo Angelini, líder en producción y ventas en el mercado de cuidado de la salud personal de Italia, estos productos pueden ahora reciclarse.

La planta es única, y la primera de su tipo en el mundo, y demostrará la eficiencia a escala industrial de la tecnología, procesando 10.000 toneladas de productos de higiene absorbentes usados por año y atender a alrededor de un millón de consumidores.

Estas nuevas materias “primas” secundarias de alta calidad se pueden usar en muchos procesos de producción nuevos. Una tonelada de residuos procedentes de pañales y productos higiénicos absorbentes pueden producir, después de la separación de los desechos humanos, alrededor de 150 kg de celulosa, 75 kg de plásticos mezclados y 75 kg de material absorbente que pueden usarse en nuevos productos y procesos, dando una nueva vida a los pañales usados.

Reportaje

Humana Fundación Pueblo para Pueblo está de celebración. Llegó a nuestro país en 1987 y hoy, 30 años después, sigue acumulando experiencias a través de la gestión del textil llevando a cabo una gran variedad de labores de carácter social.

Desde Recupera queremos felicitar su esfuerzo y dedicación.

Humana Fundación Pueblo para Pueblo, 30 años uniendo reutilización y cooperación para el desarrollo

H

umana Fundación Pueblo para Pueblo promueve, desde 1987, la protección del medio ambiente a través de la reutilización del textil, y lleva a cabo programas de cooperación para el desarrollo en África, América Latina y Asia, así como de apoyo local y sensibilización en el territorio más cercano.

Como especialista en la preparación para la reutilización, Humana gestiona las donaciones de ropa y calzado usados de la ciudadanía recogidos en

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contenedores especialmente diseñados con el fin de aprovechar el residuo textil y darle una segunda oportunidad, favoreciendo un modelo de economía circular.

Con los fondos recaudados a partir de la gestión de la ropa usada se financian y desarrollan los proyectos de cooperación internacional, de apoyo local y sensibilización.

Partiendo de la lucha contra el Apartheid y del conocimiento de la realidad de África Subsahariana adquirido a través de viajes por distintos países a finales de la década de los 70, se crearon las bases de lo que Humana es hoy en día: una organización consolidada como agente fundamental de la reutilización textil y con una clara faceta social, avalada por tres décadas de experiencia y lucha a favor de la sostenibilidad.

“Desde Humana concentramos los esfuerzos en la reutilización, porque no hay prenda más sostenible que la ya fabricada. Así lo hacemos desde hace 30 años, lo que sitúa la gestión de la ropa usada a la vanguardia en economía circular”, comenta Elisabeth Molnar, directora general de Humana Fundación Pueblo para Pueblo.

En 1977 se creó UFF en Dinamarca, la primera organización Humana, la cual fue ex-

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tendiéndose en países como Noruega, Suecia, Zimbabwe, Guinea Bissau, Mozambique, Zambia, Austria, Angola y Finlandia. Llegados a 1987, etapa en la que la economía española estaba en auge, la organización puso el punto de mira en Barcelona, que se encontraba, a su vez, en plena ebullición económica, social y cultural, orientada hacia los Juegos Olímpicos de 1992.

En septiembre de 1987 se ubicaron en la ciudad condal los primeros contenedores en la vía pública, se alquiló un espacio para clasificar ropa y, un mes después, se abrió la primera tienda en Santa Coloma de Gramenet.

En 1988, la organización se trasladó a Parets del Vallés, donde estuvo instalada durante ocho años para ubicarse definitivamente en el municipio vecino de l´Atmetlla del Vallés, donde a día de hoy se

sitúa su sede central y una de las tres plantas de clasificación en España.

“Para la gestión del residuo textil, Humana dispone de tres plantas de preparación para la reutilización: en l’Ametlla del Vallès, Leganés (Madrid) y Valderrubio (Granada). Además de centros de recepción y transferencia en Torrent (Valencia), Alicante, A Coruña (Galicia), Llanera (Asturias), Alcalá de Guadaira (Sevilla) y Esquiroz-Galar (Navarra)”, señala Molnar.

Humana na“Para la gestión del ció como una residuo textil, Humana asociación hasdispone de tres plantas ta que en 2002 de preparación para la comenzó a trabajar en la nuereutilización.” va forma jurídica, que cristalizó en 2010. La transformación en fundación supuso un avance importante dado que, entre otros aspectos, encaja mejor

con la naturaleza de la entidad y potencia el medio ambiente como objetivo fundamental.

Las piezas depositadas en cualquiera de los contenedores que Humana tiene distribuidos en España, tienen dos destinos: el 62% se traslada a una de las tres plantas de clasificación y el resto se vende a empresas de reciclaje. Cada planta cuenta con un equipo especializado en el tratamiento de ropa y el proceso se lleva a cabo manualmente con la ayuda de medios técnicos, con el fin de optimizar el proceso de preparación para la reutilización.

Por otro lado, la oferta de compra o intercambio de ropa secondhand ha crecido mucho durante los últimos años, sobre todo en Catalunya, donde cuenta con 19 tiendas (17 en Barcelona, una en l’Hospitalet de Llobregat y una abierta recientemente en Reus). Las causas de ello van desde la atracción que suponen los precios asequibles, el aumento de la conciencia social en el consumo responsable, la calidad de la ropa y el auge de la moda vintage.

En 2016, Humana recogió 17.983.029 kg de textil usado en España, lo que representa un aumento del 6,7% respecto al 2015. Ello lo realiza a través de 5.100 contenedores para la recogida de ropa usada a disposición de la ciudadanía y gracias a los acuerdos de colaboración establecidos con 2.000 ayuntamientos, entidades y empresas privadas. En Catalunya la cifra ascendió a

Reportaje 5.158 toneladas.

“La reutilización y el reciclaje de textil contribuyen a la protección del medio ambiente y a la lucha contra el cambio climático: además de recuperar las prendas, se evita su depósito en vertedero contribuyendo a la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero (GEI). Cada kilo de ropa que se reutiliza y no es incinerado evita la emisión de 3,169 kg de CO2, según datos de la Comisión Europea”, afirma Molnar.

Cada ciudadano se deshace anualmente de unos 24 kilos de ropa usada, según datos del Plan Estatal Marco de Gestión de Residuos (PEMAR 2016-2022), y Humana estima que menos de un 10% es recogido por un gestor de residuos autorizado para su correcto tratamiento. Hay mucho camino por recorrer y la Fundación trabaja para que la recogida selectiva de ropa usada y su preparación para la reutilización se consoliden como parte fundamental de la gestión de residuos.

Por otro lado, Humana pertenece a la Federación Humana People to People, en la que se agrupan organizaciones con objetivos, estrategias y sensibilidades comunes. Se trata de un partner estratégico a la hora de hallar soportes técnicos, experiencias, conocimientos, modelos e iniciativas que se repiten en otras partes del mundo y que pueden ser adaptadas en contextos locales. Gracias al trabajo de la Federación, es posible coordinar

los envíos de ropa a los países del sur, una labor en red que aporta valor y redunda en una mejora de resultados a todos los niveles. Actualmente, la Federación y sus 31 miembros suman más de 16.000 empleados.

“Actualmente, la En el ámbito de Federación y sus 31 la cooperación miembros suman más internacional, de 16.000 empleados.” sus proyectos se desarrollan bajo el paraguas de esta Federación, lo cual favorece una mayor capacidad de acción. Impulsa la formación, la educación, la capacitación y el progreso de distintas comunidades, para lo cual, la fuerza necesaria surge de las mismas comunidades con las que trabaja. Tal es el sentido de trabajar persona a persona, con la población local, que

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de este modo es capaz de tomar las riendas de su propio progreso.

Los programas de cooperación se llevan a cabo en estos ámbitos: la educación, el desarrollo agrícola y rural, el desarrollo comunitario, las energías renovables y la eficiencia energética, las enfermedades contagiosas y la asistencia en emergencias.

Reportaje La venta online de piezas de

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vehículos fuera de uso, un fenómeno en auge

L

a venta de piezas procedentes de vehículos fuera de uso a través de internet se rige por los mismos principios básicos que cualquier otro producto puesto en el mercado online, donde se encuentran una gran variedad de productos y de clientes, y ofrece, a su vez, una serie de ventajas incuestionables.

El cliente tiene la posibilidad de encontrar piezas a través de este canal cuando, quizá sin el mismo, no sabría dónde hacerlo y, si bien antes las piezas que solían comerciarse a través de internet solían ser de tipologías cuyo comercio era menos frecuente, hoy en día existe mucha gente acostumbrada a realizar este tipo de transacciones con piezas de todas clases.

Todas las piezas podrían ser comercializadas a través de internet, no obstante existe cierta criba natural que descarta piezas de poco valor, cuyo transporte conlleva demasiadas complicaciones o que son

demasiado delicadas para ello.

En otras ocasiones, resulta complicado demostrar su estado solamente a través de inter“Para poner a la venta net.

“De la misma una pieza vía internet, forma que en la ésta debe haber pasado por un filtro de calidad.” venta presencial, para poner a la venta una pieza vía internet, ésta debe haber pasado por un filtro de calidad,

por una serie de comprobaciones con el fin de evitar un cliente disgustado o las consecuencias de una avería. Pero, en todo caso, se trata de los mismos procesos de verificación.

A nivel legal, no existe una ley específica que regule la venta online, pero sí la venta general de piezas usadas procedentes de vehículos fuera de uso. La ley prohíbe la venta de piezas que no procedan de un centro

El comercio a través de internet es una tendencia creciente.

Los usuarios sienten, cada vez, menos reticencias a la hora de comprar a través de la red y la venta de piezas procedentes de vehículos fuera de uso también está aprovechando las ventajas que ello ofrece.

autorizado de tratamiento”, explica Josep Maria Escolano, presidente de AETRAC, y añade: “Y si bien no existe, como digo, una regulación específica para la venta online de las mismas, sí hay ciertos mecanismos que el mismo mercado pone en marcha”.

El Real Decreto 20/2017 recoge que no se pueden comercializar piezas de VFU que no provengan de un CAT. Los centros de tratamiento realizan la trazabilidad de la pieza y garantizan la calidad y el cumplimiento de la ley. En el caso de que el origen no sea un CAT la venta es ilegal y fraudulenta.

Así se recoge en el RD: “La extracción de piezas y componentes para su preparación para la reutilización y comercialización únicamente podrá realizarse en un CAT, y siempre de vehículos que previamente hayan causado baja definitiva en el Registro de vehículos de la Dirección General de Tráfico y hayan sido descontaminados. En ningún caso se podrá

preparar para la reutilización un vehículo completo dado de baja definitiva en la Dirección General de Tráfico.”

El mercado online ha evolucionado mucho durante los últimos años y no existen diferencias remarcables a nivel de volúmenes, precio o calidad, entre las piezas que se venden de forma presencial con las que se venden a través de internet. Actualmente, incluso las más caras y complejas también pasan por tales circuitos.

A pesar de ello, lo cierto es que hay un paralelismo entre las piezas más vendidas de forma presencial y de forma online. Éstas suelen ser las piezas de consumo y de desgaste, imprescindibles para un vehículo. Normalmente, suelen ser piezas mecánicas como piezas periféricas del motor que se averían relativamente a menudo, alternadores, motores de arrancada o piezas de la carrocería necesarias para pasar los controles de ITV como, por ejemplo, es-

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pejos, luces, pilotos o chapa.

“A día de hoy, ni el transporte ni internet tienen barreras. El comercio online ha favorecido directamente al mercado porque permite que el cliente encuentre piezas en cualquier lugar del territorio y que, a su vez, el comercio las ponga a la venta del mismo modo, sin necesidad de contar, a la fuerza, con un vehículo físico.

Aun así, y por contrapartida, la venta online también favo“No se permite la venta rece el intrusisde piezas de VFU que mo y la venta no procedan de un CAT. ilegal”, apunta Escolano, quien Estos son los únicos distingue entre centros que ofrecen el fraude y la garantía de calidad al venta de piezas consumidor.” procedentes de robos.

Dado el anonimato que ofrece internet, ha proliferado, también, un tipo de comercio de piezas que, si bien no tienen porque proceder de robos, no cumplen con los requisitos legales. Se trata

Repor taje

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de una venta fraudulenta e ilegal que no cumple con los requisitos medioambientales ni de seguridad.

“Desde el sector del VFU, tenemos la suerte, buscada y trabajada, de haber conseguido que el nuevo marco legal contemple como ilícita la venta de piezas que no procedan de un centro de tratamiento autorizado, pero debemos seguir trabajando con los cuerpos de seguridad y, sobre todo, con las grandes plataformas de venta online para hacer frente a este problema, dado que, al final, son estas mismas las que permiten que se realicen este tipo de ventas”, explica Escolano.

Estas grandes plataformas

de venta no piden ningún tipo de requisito para probar la procedencia de las piezas y, desde las asociaciones, se está trabajando, actualmente, para que éstas realicen filtros orientados en este sentido.

“Es difícil atacar el foco del particular que vende la pieza.

Por ello, debemos trabajar con las grandes plataformas.

Creo que estamos en el buen camino y, a pesar de que es una tarea lenta, la ley está a nuestro favor”, afirma Escolano.

Si diez años atrás, solamente un 2% de las ventas de piezas de vehículos fuera de uso se realizaba a través de sistemas online, actualmente se estima que, aproximada-

mente, esta cifra ha pasado a ser del 10%. Incluso algunos centros autorizados de tratamiento realizan el 50% de su facturación a través de internet, a partir de sus propias páginas web o de las grandes plataformas que, al funcionar como un importante altavoz, no “La venta online deben ser metambién favorece el nospreciadas. intrusismo y la venta De todo ello es fácil deducir que ilegal.” esta tendencia irá en aumento y que, sin olvidar la necesidad de que exista más control y regulación a la hora de acotar límites a las actividades ilegales, internet promete un gran futuro.

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El coste de control sería barroco e inoperante.

Lejos del actual modelo, desde el Gremi demandamos la eliminación total de las hojas de seguimiento y el reconocimiento de los albaranes de entrega comercial como documento único y suficiente para el control de los residuos. Si es necesario modificar el texto o imprimir más copias se hace y punto. Que la ficha de aceptación la sustituya un contrato comercial adaptado.

Que se intensifique el control de las plantas ilegales y vehículos sin legalizar.

Que, como se hizo con la contaminación de los ríos, se controló más las fuentes de contaminación y la desembocadura que los que navegaban por el río. De tal manera, que se controle (y se fijen tasas si es preciso) a las fuentes de producción y los consumidores finales a fin de supervisar el sector.

La gestión de residuos, lejos de penalizarla, con más y mayores controles, hay que bonificarla.

Entiendo que la gestión medioambiental de los residuos requiera recursos, pero es erróneo hacérselo pagar a quienes gestionan su final de vida útil. Por poner un ejemplo,

Editorial aplicar una tasa de 3€ (más los costes administrativos) para gestionar una pantalla es fomentar que se haga un tratamiento ilegal. Cargar 3€ en su compra es irrisorio y puede ser fondos para que los gestores creen sistemas de recogida capilar.

Los cambios que se están produciendo en la sociedad requieren legislaciones adaptadas a la realidad y al posibilismo. Nada que suponga encorsetar excesivamente al sector funcionará. Nada que pretenda aumentar los índices de economía circular a través de cargar impuestos verdes a los gestores funcionará.

Es hora de darle la vuelta a la legislación y al control medioambiental. Es hora de mirar atrás y revisar errores graves de concepto. Es hora de construir un mejor sector mirando hacia atrás y aplicando el sentido común. El menos común de los sentidos.

Por último, casi sin darnos cuenta ha llegado el año nuevo. Es hora de recordar los mejores momentos del 2017 y hacer propósitos para el 2018.

Les deseo salud, amor y dinero suficiente para disfrutarlos.

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