RECUPERA 53

revista del Gremi de Recuperació de Catalunya - Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR)

nº 53 - Febero 2008

www.gremirecuperacio.org

Artículo de fondo

La empresa familiar en el sector de la recuperación

2

Recupera | Febrero 2008

Editorial

| Recupera

Febrero 2008

Nuestra mejor paga es vuestro reconocimiento

E

n la vida vamos quemado etapas y Recupera no es una excepción.

Como en la vida, nos sentimos orgullosos de lo vivido, incluidos los errores que nos hacen aprender. Los que hemos estado más directamente implicados en su nacimiento y redacción lo estamos de Recupera. Pero, como cualquier proyecto empresarial, es preciso replantearse de vez en cuando todo el proyecto en si.

Creemos que Recupera ha de reinventarse sobre la base de un sólido pasado de más de 50 números y 10 años de bimestral continuidad. En su nacimiento, en mayo del 97, había una necesidad de difundir y dignificar una profesión con más de 100 años de actividad. La voluntad era la de escribir para la sociedad en general, para la Administración en concreto y, de paso, para los recuperadores. Eso era lo que tocaba hacer. Pero los objetivos han ido cambiando y hoy es preciso reorientar la publicación hacia nuestro público objetivo: los recuperadores.

En mi proyecto personal como Presidente de este Gremi estaba orientar la entidad hacia convertirla, ante todo, en una asociación útil y muy pragmática, lejos de cualquier concesión para la galería o política. Es por ello que nuestro

XAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA mejor vehículo de comunicación, Recupera, debe de cumplir, preferentemente, este objetivo. Es por ello que el lector de Recupera ha de obtener de forma periódica contenidos que le sean de utilidad para su práctica profesional diaria. Para ello iremos abordando uno tras otro los temas de rigurosa actualidad o, en su caso, de indudable utilidad. De esta manera, en los últimos números hemos repasado diferentes problemáticas. En el No 51 denunciábamos la necesidad de que los fabricantes o importadores de envases de gases comprimidos se responsabilizaran y, al mismo tiempo, aconsejábamos sobre unas normas de seguridad para su manipulación en nuestros almacenes.

Simultáneamente, hemos reclamado la atención de las Administraciones pertinentes para que resuelvan esta peligrosa problemática. El No 52 lo dedicábamos a una problemática mundial aparecida simultáneamente al crecimiento exponencial de los precios de metales: los robos de metales. Además de publicar unos procedimientos internos que minimicen estos problemas, hemos abierto nuestros almacenes para colaborar con las fuerzas

de seguridad e intentar, así, reducir esta problemática asociada a nuestro sector.

En el presente número contamos con la colaboración de grandes profesionales del conocimiento de la empresa familiar y avalada por prestigiosas entidades.

Prácticamente todos nuestros asociados son empresa familiar y, como tal, comparten problemáticas que la industria del management ha segmentado en sus libros, consultoras, y cursos de formación. Nada mejor que tener a los mejores para catapultar nuestras industrias y a Recupera.

Independientemente de ello desarrollaremos secciones orientadas a la Seguridad y Prevención de Accidentes, secciones divertidas y una apertura internacional clara.

La ilusión será nuestro motor y vuestra satisfacción nuestro premio. Ayúdanos a mejorar, cuéntanos lo que te gusta y, sobretodo, lo que no te gusta. También nos sería de gran utilidad saber qué os parecen los cambios para así adaptar todavía más nuestra revista a todos vosotros. Nuestra mejor paga es vuestro reconocimiento.

3

4

Sumario

Recupera |

Febrero 2008

EDITA GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA DIRECTORA OLGA ROGER REDACCIÓN: SONIA NAVARRETE Y CRISTINA ALGUACIL PUBLICIDAD: ALFONS FERNÁNDEZ DIRECCIÓN DE ARTE: FERRAN POUS / CÀPSULAMEDIA PRODUCCIÓN: CAPGRÒS FOTOGRAFIA: NURIA CUGAT / SERGIO RUIZ DEPÒSITO LEGAL: B-23446-97 Para incluir publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Parc, 1 3r D 08002 Barcelona Tel. (93) 317 57 71 Fax. (93) 317 57 45 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org

Entrevista p. 6 Entrevista a Genoveva Català, gerente de la Agència de Residuos de Catalunya: “La detección y seguimiento de las industrias ilegales es un trabajo que debemos hacer conjuntamente la Administración y el Gremi de Recuperació de Catalunya” Noticias del Gremi p. 8 Noticias del sector p. 10 Articulo de fondo p. 20 La Empresa Familiar en el sector de la recuperación: • La Empresa Familiar: su problemática y sucesión por V. Bosch Sans | Director Asociación Catalana de la Empresa Familiar.

• Retos de la PYME familiar ante el siglo XXI por Dr. Joan M. Amat Salas | SMC, Consultores en Management.

• Algunos riesgos propios de las Empresas Familiares por Prof. Josep Tapies | Titular de la Cátedra de Empresa Familiar de IESE Business School.

• La importacia de la publicidad del Protocolo Familiar por Joan Albalate García | socio de Cuatrecasas Abogados.

• Lo que se siembra, se recoge por Xavier Riba | Consejero Delegado de Comercial Riba Farré y presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya.

Opinión p. 35 Algunas reflexiones generales sobre el panorama actual de la gestión de residuos por Xavier Palomares Cofre, abogado y socio del Bufet Graells March.

Reportaje p. 38 El nuevo Plan General de Contabilidad por Ramón Riera, socio de BDO Audiberia Auditores, S.L. Los clientes de la recuperación p. 41 las fundiciones de acero inoxidable y de cobre Entrevista p. 46 Entrevista internacional: Temenuzhka Kostova, directora ejecutiva de Bulgarian Association of Recycling (BAR).

AETRAC p. 48 Catalunya y España evolucionan favorablemente en la asignatura de la recuperación de vehículos.

Los inventos que cambiaran nuestras vidas p. 50 Cabina Antiestrés Un repaso a la economia p. 50 ¿Feliz 2008? Por Marcos Manzanares, gerente Ferimet, S.L. y vicepresidente del Gremi de Recuperació de Catalunya.

Cotizaciones p.52 Capitán Araña p. 54: 2008

| Recupera Febrero 2008

5

6

Entrevista

Recupera |

Febrero 2008

“La detección y seguimiento de las industrias ilegales es un trabajo que debemos hacer conjuntamente la administración y el Gremi de Recuperació de Catalunya”

ENTREVISTA A GENOVEVA CATALÀ, GERENTE DE LA AGÈNCIA DE RESIDUS DE CATALUNYA (ARC)

Perfil:

Genoveva Català

i Bosch lleva al frente de la Agència de Residus de Catalunya desde abril del 2006. Anteriormente ocupó el cargo de Secretaria General del Departamento de Medio Ambiente y Vivienda (desde Diciembre 2003 hasta abril

En esta entrevista, Genoveva Català, gerente del organismo encargado de la gestión de los residuos de la Administración catalana, aborda temas como la situación de la recuperación y reciclaje de los residuos, el problema de los ilegales y la colaboración entre el Gremi de Recuperació y la Generalitat de Catalunya para conseguir un sector más fuerte y competitivo.

del 2006). Desde abril de 1991 hasta diciembre del 2003 trabajó en el Ayuntamiento de Molins de Rei, su ciudad natal, donde en cuatro mandatos municipales asumió los cargos de: Presidenta del Área de Medio Ambiente y Territorio; Regidora de Urbanismo, Obras y Vivienda; Regidora de Vía Pública y Movilidad; Regidora de Finanzas y Servicios Generales y Regidora de Promoción Económica. Anteriormente, desde 1999 hasta el 2003, fue vicepresidenta 1a del Consejo Comarcal Baix Llobregat y Consejera de Medio Ambiente. Respecto a su formación académica, Genoveva Català ha cursado estudios de Ciencias de la Comunicación y un postgrado en Comunicación Política y Electoral de la Universidad Autónoma de Barcelona.

1.- ¿Cómo valora la situación de generación y recuperación de residuos en Catalunya (domésticos e industriales)?

Hablamos esencialmente de residuos municipales e industriales, dejando al margen los de la construcción. Y nos centraremos en el año 2006, del que tenemos datos cerrados. Las cifras de los residuos municipales indican que en el año 2006 la recogida selectiva se encuentra en el 32% de los que se han generado. Y que la generación se estabiliza respecto al año 2005. Por lo tanto, la perspectiva es buena. En cuanto a los residuos industriales, los datos de 2006 apuntan a un 71% de recuperación, y esto indica un esfuerzo importante. Hay más de 700 gestores de residuos industriales en

Catalunya que hacen posible que el sector evolucione.

2.- En cuanto a su recuperación, ¿cuáles cree que son los aspectos en los que se ha de incidir más?

Hay que tener en cuenta que la recuperación de los residuos industriales como materias pri-

“La clave es que consigamos transmitir la idea de que el

mas es clave para la economía.

A partir de la recuperación, el residuo se incorpora de nuevo en la cadena productiva con todos los beneficios económicos que conlleva. Por ello, desde la Agència de Residus de Catalunya insistimos en potenciar vías para la recuperación.

También es importante concienciar sobre la importancia de la separación en origen en la industria. Si bien hemos conseguido niveles importantes de recuperación de residuos industriales, todavía llega mucho residuo al depósito controlado.

reciclaje es una rutina más.”

3.- ¿Cuáles son las novedades del programa de residuos 2007-2012?

Entrevista

| Recupera

7

Febrero 2008

En esencia podemos hablar de incidir en la prevención, en la separación en origen de los residuos, y en la máxima recuperación de materiales que contienen residuos para ahorrar materias primas y energía. Y, por supuesto, en asegurar el tratamiento adecuado a los residuos para hacer posible su reincorporación al sistema productivo.

4.- ¿Cómo se puede conseguir que los ciudadanos reciclemos más? ¿Cree que ayudaría crear más puntos verdes [minideixalleries] de barrio con una mayor cooperación de la red de recuperadores de Catalunya?

Los ciudadanos y ciudadanas realizan una acción básica. Son el primer agente del proceso de recogida selectiva de residuos, porque separan el residuo municipal en sus propios hogares. Por ello, es básica la información que transmite la Administración para concienciar sobre la importancia de separar desde casa. Además, la competencia de la Generalitat de Catalunya, a través de la Agència de Residus de Catalunya, en la planificación de las infraestructuras necesarias en el territorio.

En cuanto a los puntos verdes, su misión es facilitar al ciudadano la separación de materiales para que sean reciclados. Esto es importantísimo.

Por ello la Agencia dispone de un apartado de subvenciones en esta dirección.

Y para el gobierno de la Generalitat de Catalunya también es importante lanzar la idea de reducir la producción de envases y embalajes superfluos.

Los productos que generamos no deberían suponer más embalajes de los necesarios.

5. ¿Cuál es el papel de los recuperadores tradicionales (los chatarreros de tota la vida) en el panorama actual de la recuperación?

Es muy positivo, por su proximidad a la ciudadanía. Y porque constituyen una buena red de soporte a la recuperación de residuos. Justamente por ello, deben continuar con las iniciativas de modernización de sus instalaciones y aplicación de las mejores técnicas profesionales.

Además, evidentemente, de prestar atención al impacto ambiental de su actividad. El sector debe aspirar a modernizar sus sistemas de tratamiento y optimización de materiales.

6.- Los recuperadores se quejan de que se controla más a los legales que a los ilegales. ¿Hasta cuándo esta contradicción? ¿Por qué siguen existiendo ilegales?

Desde la Agència de Residus de Catalunya prestamos especial atención y prestigiamos a los recuperadores que desarrollan su actividad con niveles de calidad y modernidad. Nuestra voluntad es que la recuperación siga llevándose a cabo con óptimos niveles, por esto realizamos

“El sector debe aspirar a modernizar sus sistemas de tratamiento y optimización de materiales.”

inspecciones periódicas.

La Agencia trabaja para conseguir que entre el sector y la Administración exista una colaboración mutua que lleve a la desaparición de los competidores ilegales. La detección y seguimiento de las industrias ilegales es un trabajo que debemos hacer conjuntamente la Generalitat de Catalunya y el Gremi de Recuperació de Catalunya, para aportar el máximo de información. Y, en este contexto, las denuncias son necesarias para dar a conocer funcionamientos irregulares. Los mecanismos para alcanzar estos objetivos pasan por el acuerdo de seguimiento continuado de la actividad de recuperación.

7.- ¿Cómo pueden los recuperadores de Catalunya (a través de su Gremio) colaborar más con la Administración para que el sector crezca y sea más próspero?

Esta colaboración debe darse desde el marco legal que supone el convenio firmado entre el Gremi de Recuperació de Catalunya y la Agència de Residus de Catalunya que, como sabéis, forma parte del Departament de Medi Ambient i Habitatge. El acuerdo tiene por objeto establecer las pautas de colaboración entre las dos organizaciones con la finalidad de dotar al Gremi de los recursos necesarios para que sus agremiados lleven a cabo su actividad.

8.- ¿Cómo pueden los recuperadores tradicionales entrar en la red de recogida de residuos domésticos e industriales?

La Administración actúa de

forma pública mediante concursos de servicio, a los que pueden concurrir empresas para prestar sus servicios. La adjudicación de estas convocatorias se hace siempre a partir de las mejores propuestas. En los últimos años hay cada vez más recuperadores pequeños que participan en concursos públicos. Y, por ejemplo, se da el caso de puntos verdes gestionados por pequeños recuperadores o empresas que fomentan la reinserción social.

La voluntad de la Administración en este sentido es fomentar la colaboración.

9.- ¿Cómo debe vehicularse la información hacia los ciudadanos para conseguir que reciclen más?

Yo diría que la clave es que consigamos transmitir la idea de que el reciclaje es una rutina más. Que forma parte de nuestra cotidianeidad. Siempre pongo el ejemplo del orden doméstico: en un armario guardamos las camisas separadas de los zapatos y de los pantalones. Pues con los residuos que generamos en nuestras casas debemos hacer lo mismo: devolverlos al sistema productivo de manera separada y ordenada, para facilitar que vuelvan a entrar en el proceso como nuevas materias primas.

10.- ¿Qué tipo de campañas de comunicación son las que mejor funcionan?

Las que se orientan a la ciudadanía de manera realista, informando sobre las ventajas que supone a la colectividad y al individuo hacer el esfuerzo de la separación de residuos desde el hogar.

8

Recupera |

Noticias del Gremi Febrero 2008

El Gremi día a día

Acuerdo Gremi-Vitalicio Seguros

Éstas han sido las principales actividades realizadas por el Gremi durante los últimos dos meses: 1.- Propuesta aseguradora II: Se ha acordado con tres mediadores de seguros la aplicación de las condiciones consensuadas con una compañia de seguros así como una inspección de riesgos gratuita para nuestros agremiados.

2.- Colaboración con la Cambra de Comerç de Barcelona: Hemos mantenido varias reuniones con la Cambra de Comerç, Industria i Navegació de Barcelona para comenzar una línea de colaboración a través de nuestra revista Recupera así como la organización de eventos y jornadas informativas.

3.- Colaboración con ASEPEYO: Estamos desarrollando una interesante propuesta de colaboración con ASEPEYO tanto en la realización de una propuesta comercial para nuestros agremiados como en la posibilidad de una colaboración periodica en la revista Recupera.

4.- Colaboración con bufete de abogados: Hemos iniciado una colaboración con un conocido bufete de abogados para realizar un asesoramiento ‘on line’ a nuestros agremiados, especialmente en asuntos urbanísticos y de Medio Ambiente.

5.- Colaboración con la ARC: Se solicitó a la Agencia de Residuos de Barcelona un listado de la situación de adecuación a la LIIA de nuestros agremiados. Una vez recibido se ha contactado con los agremiados afectados para analizar la situación e intentar corregirla en aquellos casos en los que no se ha producido dicha adecuación. Se esta preparando una jornada en la que los cuerpos de policía, la ARC y el Gremi analicen la problemática conjunta en busca de soluciones.

El pasado 4 de febrero Xavier Riba, presidente del Gremi, firmó el protocolo de un acuerdo con Vitalicio Seguros para la comercialización de seguros para los agremiados con unas condiciones muy ventajosas. Vitalicio Seguros estuvo representado por su director general, Jaime Anchústegui Melgarejo.

Esta colaboración se enmarca dentro de la política del Gremi de buscar nuevos productos y servicios para los asociados.

Vitalicio Seguros una de las más importantes compañías de seguros de España y la principal empresa que asegura nuestro sector. Además, ofrece coberturas y primas muy competitivas para nuestros agremiados al tiempo que facilitará un análisis de riesgos, coberturas y primas gratuito.

6.- Problemática de las bombonas: Se ha contactado con diversas empresas susceptibles de recuperar las bombonas.

Se esta analizando la posibilidad de colaboración.

7.- Manual de Buenas Prácticas para empresas de recuperación de metales férricos, no férricos y tratamiento de vehículos fuera de uso: En preparación.

Noticias del Gremi Febrero 2008

Compra conjunta de maquinaria en las mejores condiciones Este año han salido al mercado numerosas novedades en maquinaria del sector de la recuperación, tanto en trituradoras, como en pulpos o, incluso, en camiones y carretillas, entre otras.

El Gremi, dentro de la política de procurar un buen servicio a los agremiados, está en conversaciones con varios fabricantes para obtener los mejores precios en las mejores condiciones.

Por esta razón, si algún agremiado tiene previsto realizar alguna compra, puede dirigirse al Gremi indicando qué máquina o máquinas, plazo de entrega y especificaciones, además de si se necesita alguna adaptación para actividades concretas.

De esta manera, desde el Gremi, se intentarán agrupar todas las compras de los agremiados y obtener, así, un mejor precio y condiciones.

Lamentamos informar del fallecimiento de nuestro compañero Jaime Josep Puig Fernández, propietario y gerente del desguace del mismo nombre en Santa Maria de Palautordera (Barcelona). Tenía 54 años de edad y la muerte le sorprendió en Santpetru, Romanía, adonde había viajado por razones profesionales y donde, lamentablemente, sufrió un fatal ataque al corazón.

| Recupera

9

10

Noticias del sector

Recupera |

Febrero 2008

Conclusiones del foro “los nuevos retos en la gestión de residuos peligrosos”

M

ás de 200 especialistas asistieron al foro “Los nuevos retos en la gestión de residuos peligrosos”, organizado por ASEGRE (Asociación de Empresas Gestoras de Residuos y Recursos Especiales), y que tuvo lugar en Madrid el pasado mes de noviembre. El evento, en palabras de Jorge Sánchez Almaraz, Presidente de la asociación, “era una asignatura pendiente de ASEGRE, que representa al 70% del sector de gestión de residuos peligrosos, al 100% de los vertederos de residuos peligrosos y al 100% de la gestión de los PCB y porcentajes algo inferiores de otros sistemas de tratamiento”.

Sánchez Almaraz explicó en la presentación del foro que el sector de los residuos peligrosos es tan importante para la industria “como el agua, la energía o el transporte”. “Sin nuestra labor, la actividad económica se paralizaría”, añadió el Presidente de ASEGRE. Directiva Marco sobre residuos

Sánchez Almaraz concluyó señalando que con la directiva marco sobre residuos “estamos en un punto de inflexión importante: el criterio de sostenibilidad empieza a conceder gran valor a la valorización material y energética de los residuos” y que “el futuro se orienta a que la eliminación final en vertederos sólo sea para aquellos materiales que no puedan ser recuperados de alguna forma. Eso implica que todos los residuos deben ser tratados previamente al vertido, bien sea para recuperar partes válidas como para minimizar su potencial peligrosidad antes de su deposición final”.

Arturo Gonzalo Aizpiri, Secretario General para la Prevención de la Contaminación y el Cambio Climático del Ministerio de Medio Ambiente, agradeció en su discurso la iniciativa de ASEGRE “para tratar de forma transparente los problemas derivados de la gestión de los residuos peligrosos” porque es

la única manera de poder “plantear un debate riguroso y transparente a la sociedad en su conjunto”.

Además de repasar los aspectos más importantes para España de la nueva directiva marco, el Secretario General para la Prevención de la Contaminación y el Cambio Climático se centró en la normativa estatal para recordar que el Plan Nacional Integrado de Residuos, comenzado en la presente legislatura, será una herramienta fundamental para el sector.

Legislación Comunitaria

A continuación, Ludwig Kramer, Ex Director de la Unidad de Gestión de Residuos de la Comisión Europea, ofreció una de las ponencias más esperadas por los asistentes. El experto realizó un recorrido por la legislación comunitaria en materia de residuos y enumeró los principales puntos de desencuentro entre el Parlamento y el Consejo a la hora de elaborar la directiva marco de residuos. Para Kramer, la mayor innovación que incorpora la directiva “es la introducción del concepto de producto secundario”. Por otro lado, en opinión del experto “los programas de prevención no aportan muchos cambios”. Otra de las conclusiones que mostró Kramer es la de que una mayor gestión de productos será posible, “pero no obligatoria”.

“La directiva proporciona un marco de forma que cuando un Estado Miembro desea gestionar bien los residuos cuenta con los medios, pero cuando no tienen esa intención la legislación comunitaria no lo impone”, advirtió el Ex Director de la Unidad de Gestión de Residuos de la Comisión Europea. Además, según auguró Kramer, la nueva directiva no impedirá que siga vigente el lazo existente entre el crecimiento económico y el aumento en la generación de recursos.

Conclusiones de las Mesas Redondas

Dos mesas redondas sirvieron para completar el programa

Noticias del Sector Febrero 2008

del foro. Distinguidos representantes de la Administración y las Comunidades Autónomas ofrecieron su punto de vista sobre los retos a los que se enfrenta la gestión de los residuos peligrosos. En la primera mesa intervinieron Esperanza Caro, Directora General de Prevención y Calidad Ambiental de la Junta de Andalucía; Jorge Lamparero, Director General para el Cambio Climático de la Generalitat Valenciana, y Santiago Ortiz, Director General de Befesa GRI. El principal diagnóstico ofrecido por los ponentes fue la constatación de que es necesaria una mayor transparencia en la gestión de los residuos y, especialmente, en lo que a peligrosos concierne.

En la segunda mesa participaron Juan Martínez Sánchez, Subdirector General de Prevención de Residuos del Ministerio de Medio Ambiente; Ana Marina Sevilla, Directora General de Calidad Ambiental y Cambio Climático del Gobierno de Aragón; José Antonio Ruiz, Director General de Infraestructuras Ambientales de la Junta de Comunidades de Castilla y León; Genoveva Català, Gerente de la Agència de Residus de Catalunya, y Alex Gazulla, Director de la División de Industria del Grupo Tradebe.

En ambas mesas los ponentes coincidieron en señalar un aspecto fundamental cuando se trata de la gestión de residuos peligrosos: la estrecha colaboración que debe existir entre las diferentes administraciones y los gestores y productores de residuos. En palabras de varios ponentes “la solución a este gran reto que marca la directiva puede ser trabajar juntos”.

Además, se destacó la mejora de las infraestructura en la gestión de residuos, el desarrollo de un sector tecnológicamente avanzado y la necesidad de homogeneizar la normativa de residuos y su aplicación en las diferentes Comunidades Autónomas.

| Recupera

11

12

Noticias del sector

Recupera |

Febrero 2008

España recupera 12.213 Toneladas de envases de aluminio en el año 2006 Después de realizar una exhaustiva investigación entre todos los canales donde se recupera aluminio, se ha llegado a la cifra de 12.213 toneladas de envases de aluminio recuperadas en el año 2006. Este dato incluye las cifras de Ecoembes de material recogido en plantas de selección, plantas de compostaje y de RSU y en recogidas complementarias, así como las obtenidas por los estudios que realiza Arpal entre los recuperadores tradicionales y las plantas de incineración.

Para poder conocer perfectamente las toneladas de envases de aluminio recuperadas en España se deben analizar todos los canales de recuperación. Ecoembes, gestor del Sistema Integrado de Gestión de envases, ofrece las cifras obtenidas en plantas de selección, plantas de Residuos Sólidos Urbanos, plantas de compostaje y recogidas complementarias. Debido a la particularidad del aluminio de ser un metal muy valioso (tiene el valor de mercado más alto comparado con el resto de materiales de envase) existe toda una red centenaria de recuperadores tradicionales de este metal. Por ello, hace ya seis años que Arpal promovió realizar una investigación “puerta por puerta” entre los “chatarreros” o recuperadores tradicionales, investigación que se realiza con la Federación Española de Recuperación, el Gremi de Recuperació de Catalunya y otras asociaciones de recuperadores.

A continuación ofrecemos las cifras globales de envases de aluminio re-

cuperados por los diferentes canales durante el año 2006, cifras totalmente certificables: - Plantas de selección:

3.297,51 toneladas

- Plantas RSU/plantas compostaje:

1.465,56 toneladas

- Recogidas complementarias:

1.465.56 toneladas

- Recuperadores tradicionales (estudio Arpal):

4030,20 toneladas

- Escorias incineración

1954,08 toneladas

TOTAL ENVASES ALUMINIO RECUPERADOS EN EL AÑO 2006:

Según estos datos, en 2006 se recuperaron en España 4.030,20 toneladas de envases de aluminio proveniente de recuperadores (33% del total) y 1.954,08 toneladas de aluminio (16% del total) de las escorias de incineración.

Los datos de Ecoembes apuntan a 6.228,83 toneladas de envases de aluminio recupe-

Recuperador tradicional 33% Escorias incineración 16% Plantas selección 27% Panta RSU 12% Recogida complementaria 12%

12.213 toneladas

radas y recicladas durante el año 2006 en plantas de selección, plantas de compostaje y de RSU y recogidas complementarias; si a esta cifra sumamos las recuperadas en los recuperadores tradicionales obtenemos un total de envases de aluminio recuperados en 2006 de 12.213 toneladas.

| Recupera Febrero 2008

13

14

Noticias del sector

Recupera |

Febrero 2008

ARPAL se incorpora a la Asociación Paisaje Limpio Arpal ha entrado a formar parte de Paisaje Limpio, una organización de ámbito nacional que, desde el año 2004, trabaja por la educación sobre el reciclado, la reducción de los vertidos incontrolados y el cambio de actitudes cívicas ante el problema de los residuos.

“LANCASTER INTERNATIONAL LLC” TRADING COMPANY On permanent basis we do buy/sell: Fob Barcelona, fob Valencia, fob latin countrys :scrap of cu, brass, zn, mg, al, heavy metals in shape of :emotors, cabels, profiles, scrap, ingots, shreded...

...for further export to China, India, Japan, Russia. we could buy/sell too : SECONDARY AND PRIMARY AL INGOTS, HMS, NOBLE FERROALLOYS, TI, FENB, ZR, FROM RUSSIA AND UKRAINE. we do speak: english, russian, spanish.

TEL in SPAIN: +34 69 75 13 001 FAX in USA: +1 630 203 1629 E-MAIL: STAS@PEZETEL.COM HTTP://PICASAWEB.GOOGLE.COM/LANCASTERLLC

La lucha por el vertido incontrolado es un desafío para toda la sociedad. Desde diferentes ámbitos europeos se está luchando por erradicar esta mala costumbre de muchas personas, cuyas consecuencias las sufrimos todos. Y no se trata de un tema anecdótico ni mucho menos. Por ejemplo, Irlanda gastó en el 2005 nada menos que 65 millones de euros en limpieza de las vías públicas y en campañas para evitar este acto. En España no tenemos datos concretos sobre el abandono de desechos en la vía pública o esturreo pero la realidad habla por si sola: calles, bosques, cunetas de carreteras y otros lugares se ven invadidos por todo tipo de desechos.

La industria europea del aluminio no es ajena a este problema. Ya en su reunión anual del pasado año se trató el tema y sus posibles soluciones y, sobre todo, se determinó que la industria del envase también debe involucrarse en la lucha, a pesar de que sólo el 6% de los residuos abandonados indiscriminadamente son envases y, de éstos, tan sólo el 0.45% corresponde a envases de bebidas (según se constató en un estudio realizado en cinco ciudades europeas).

Por ello, Arpal (Asociación para el Reciclado de Productos de Aluminio) se ha sumado a esta interesante iniciativa que tiene como objetivo principal informar y educar a nuestra sociedad en el problema del vertido incontrolado hasta conseguir su total erradicación.

Los miembros de Paisaje Limpio son los siguientes: - Asociación Ecológica para el Reciclado de la Hojalata ECOACERO - Ecoembes - Cicloplast - Recipap S.L. - Tetra Pack Hispania S.A. - Asociación de Latas de Bebidas - Procter&Gable España S.A. - Arpal

Paisaje Limpio está abierta a la colaboración de todos, tanto entidades públicas como privadas o personas físicas para que participen en los fines de la asociación.

Más información sobre Paisaje Limpio: www.paisajelimpio.com

16

Recupera | Febrero 2008

Noticias del Sector

| Recupera

17

Febrero 2008

Cada español recicló más de siete envases de vidrio la pasada Navidad

Según información de Ecovidrio, durante las pasadas fiestas navideñas cada español recicló más de siete botellas de vidrio. En total, se depositaron 106.062.174 Kg. de residuos de envases de vidrio en los contenedores para el vidrio repartidos por toda la geografía española, entre diciembre de 2006 y enero de 2007.

Según los últimos datos elaborados por Ecovidrio, el incremento del año 2006, superior a un 12%, a nivel nacional, no ha sido algo coyuntural sino una tendencia evolutiva y sostenida gracias a la mejora continua de la gestión del reciclado de vidrio y de la sensibilización ciudadana. Así, los españoles depositamos en los contenedores un total de 576.967.644 Kg. de residuos de envases de vidrio en 2006. Además del vidrio depositado en los contenedores, se han recuperado 263.163 toneladas de residuos de envases de vidrio procedentes de otras fuentes (plantas de envasado, de selección...), reciclándose un total de 840.131 toneladas en el año 2006.

El 100% del vidrio depositado en los contenedores se recicla y es usado para fabricar nuevos envases de vidrio, logrando numerosos beneficios medioambientales.

Los ciudadanos usamos mal el contenedor amarillo

En toda España, se calcula que el 30% de los materiales arrojados al contenedor amarillo están mal seleccionados, aunque este porcentaje es en torno al 24% en Catalunya. Es muy normal que en el contenedor amarillo aparezcan vidrio, papel y cartón y todo tipo de desechos como ropa, radiografías, etc. Lo correcto es que en el contenedor amarillo, el llamado para envases ligeros, sólo debe contener envases de plástico, latas (tanto aluminio como hojalata) y briks. Los envases de cartón deben ir al contenedor azul, junto con revistas y periódicos. Y botellas y frascos de vidrio al contenedor verde. Una mala selección entorpece todo el proceso de reciclado, además de encarecerlo considerablemente.

Una atención especial merecen las cintas de vídeo que ocasionan múltiples problemas en las plantas de selección al engancharse en la cinta transportadora.

Nunca deben arrojarse a los contenedores de recogida selectiva. Las conclusiones de este estudio son claras: los ciudadanos no sabemos con exactitud qué materiales van al contenedor amarillo, que cuenta con un 30% de impropios o materiales depositados incorrectamente. En cambio, conocemos mejor el contenedor azul, ya que sólo contiene un 6% de materiales extraños y el contenedor verde, que sólo cuenta con un 2% de impropios.

18

Recupera |

Noticias del sector Febrero 2008

La fundación ECOTIC alcanza un acuerdo con la FER para aumentar el reciclaje de aparatos eléctricos La Federación Española de la Recuperación (FER) ha alcanzado un acuerdo con la Fundación ECOTIC por el cual ambas entidades garantizarán la óptima gestión de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEEs).

En virtud de este convenio, ambas entidades coordinarán una red que superará las 200 empresas y que permitirá perfeccionar el sistema de recogida, separación y tratamiento de este tipo de residuos.

Así, esta alianza hará posible alcanzar las directrices marcadas por la Directiva Europea 2002/95/96, que fija en 4 kilogramos por habitante y año la cantidad mínima de recogida de estos residuos.

De esta forma, los RAEEs libres de componentes peligrosos serán tratados directamente en las plantas recuperadoras de materiales férricos, mientras que los residuos que cuenten con algún componente potencialmente peligroso, tales como teléfonos móviles, ordenadores, calculadoras o monitores, serán trasladados a instalaciones especializadas, donde serán tratados de manera específica para su reutilización.

Por otro lado, dentro del marco de este convenio, FER y la Fundación ECOTIC trabajarán conjuntamente para impulsar el desarrollo de programas y proyectos de I+D+i orientados a conseguir que todas las empresas dedicadas a la recuperación de materiales férricos apliquen procesos estandarizados en la recogida, clasificación y tratamiento de dispositivos electrónicos.

20

Recupera |

Artículo de fondo Febrero 2008

La empresa familiar en el sector La empresa familiar es la estructura empresarial que más predomina en todo el mundo. Entre el 65% y el 90% de todas las compañías son empresas familiares y en España, este porcentaje es de los más altos. Si nos centramos en el sector de la recuperación en nuestro país, no existe ninguna estadística al respecto, aunque podemos afirmar sin temor a equivocarnos que cerca del 100% de las empresas de recuperación en España son empresas familiares. Por ello hemos dedicado parte de la actual revista a conocer de más cerca los problemas y virtudes de la empresa familiar y, especialmente, cómo convertir sus puntos débiles en fortalezas.

V. Bosch Sans Director Asociación Catalana

“Preocupación por el mantenimiento de la comunicación que facilite las relaciones familiares”.

“Visión de continuidad de las nuevas generaciones cara al futuro de la empresa”

de la Empresa Familiar La empresa familiar en el mundo y en España

La empresa familiar: su problemática y sucesión La primera dificultad está en definir correctamente qué es una empresa familiar. En la literatura sobre el tema, los diferentes autores no son siempre coincidentes en la forma y manera de definirla. Para nosotros una definición sería: “Es una síntesis única que se caracteriza por tener el control de la propiedad por uno o más miembros de una misma familia o un consorcio de familias (2-3)”.

“Control Estratégico por parte de la familia o familias de la gestión empresarial mediante la participación directa en altos cargos directivos o en el Consejo de Administración”.

En el Reino Unido, las empresas familiares representan el 76% del total, en Austria el 83%, en Alemania el 93%, en Francia el 60%, en Estados Unidos el 80% y en España el 75%.

Podemos profundizar en las características que determinan la importancia de las empresas familiares en España con los datos siguientes: • De 2.500.000 empresas existentes el 75% son familiares (1.125.000) y representan el 65% del P.I.B (Producto Interior Bruto) • Dan ocupación a más de 8.000.000 de personas (el 80% de los puestos de trabajo) lo que da idea de su importancia social tanto desde el punto de vista de la estabilidad como de la cohesión social.

• Dentro de las 1000 empresas más grandes españolas el 26%,

La empresa familiar en el sector de la recuperación

| Recupera

21

Febrero 2008

de la recuperación

es decir, 260 empresas son familiares.

• Representan el 55% de las ventas de producto y servicios y el 65% de las exportaciones.

• Si analizamos las empresas desde la perspectiva de su ciclo generacional nos encontramos que el 31% de las mismas están dirigidas por la primera generación (creadores), un 26% está en manos de la segunda generación (hijos), un 38% está en la tercera generación (primos) y un 5% están en la cuarta o superior generación.

Habitualmente, cuando se habla de empresas familiares, se piensa en las PYMES o en negocios personales (restauración, cafeterías, panaderías, etc.) cuando la realidad nos demuestra lo contrario. Las siguientes multinacionales son empresas familiares: Michelin (Neumáticos), Francia; Carrefour (Distribución), Francia; Wal Mort (distribución), lider en U.SA.; BMW (Fabricante de automóvil), Alemania; Benetton (Moda, Infraestructuras en Italia); Solvay (Sector químico 7a generación), Bélgica; Henkel (Producción y comercialización detergentes, cuidado capilar, etc.), Alemania; Ford (Fabricante de automóviles 4/5 generación), U.S.A.; y en España: Codorniu (Cava); Puig (Cosmética

3 generación); Freixent (Cava); Torres (Vinos); Gallina Blanca (Alimentación); Osborne (vinos y brandys); El Corte Inglés (Gran almacén); Ferrovial (Infraestructuras); Planeta (Editorial); Pascual (Alimentación); Meliá (Hoteles); y Barceló (hoteles).

Evolución

Analizando la evolución de las empresas familiares en el transcurso de su vida, nos encontramos que en el paso de la primera a la segunda generación se produce una desaparición entre el 60-65 % de las empresas.

Pero cuando profundizamos en el análisis de la desaparición nos encontramos que la empresa como tal no desaparece sino que es la propiedad de la familia la que se pierde.

Adicionalmente, este índice de mortalidad también se produce en las empresas no familiares; por lo tanto, ésta no es una característica definitoria por si misma de la empresa familiar.

Las causas de la desaparición o cambio de propiedad de las empresas familiar son: a) No profesionalización de la empresa familiar tanto de su

22

Artículo de fondo

Recupera |

Febrero 2008

vertiente empresarial como de la familiar. b) Pérdida de competitividad en los mercados actuales. c) Aparición de conflictos familiares • Dedicación a la empresa el 95% del tiempo.

• Dedicación a la familia 5% del tiempo. d) Conflicto de intereses entre los que trabajan y los que no trabajan en la empresa (accionistas pasivos). e) Superposición de los temas familiares y empresariales.

Sistemas en la empresa familar

Cuando abordamos la empresa como sistema nos encontramos con diferencias entre la empresa familiar y la no familiar: 1. En una empresa hay básicamente dos sistemas.

Propiedad Empresa

costumbres de las familias y las necesidades de la empresa.

La razón de su existencia, de su éxito y de su diferencia la encontramos en que la mayoría del capital y los órganos de gobierno están en manos de la familia y que, en muchos casos, su nombre es el de la empresa.

Aunque todos conocemos y participamos del concepto de la familia pensamos que es conveniente aportar una visón empresarial de la misma que la podemos concretar en: • Institución peculiar secular.

• Condiciona por su historia ilusiones y deseos personales, la conducta de sus miembros.

• Centro de comunicación entre padres e hijos en donde se transmiten valores e ideales, anécdotas, ilusiones y desilusiones empresariales y personales.

• Comunicar requiere: intensidad, coherencia, oportunidad, atención al lenguaje privado y lealtad.

• Influida por el entorno económico, cultural, étnico, así como social y por la empresa.

• Punto de manipulación económica y psicológica.

• Debe planificar las relaciones y estructurarlas así como comunicarlas a los tres sistemas de la empresa familiar.

2. En la empresa familiar hay tres sistemas Visión dual de los sitemas

Para clarificar un poco la interacción de ambos sistemas a continuación los esquematizamos:

Empresa dividendos sociales

Propiedad dividendos financieros

Familia

Familia/Empresa sistemas Valores y Cultura Familiares Visión Familiar

A diferencia del supuesto anterior aquí aparece un tercer sistema o círculo que es la familia. ¿Cómo combinar economía (racionalidad) con emotividad?

Se produce una combinación que es espléndida pero también curiosa y, en algunos casos, enloquecedora, dados los hábitos y

Filsofía Empresa Familiar

Filosofía Management Visión Empresa Objetivos Largo Plazo

La empresa familiar en el sector de la recuperación

| Recupera

23

Febrero 2008

Y además los proyectos son paralelos pero su sistema de desarrollo difiere en el tiempo.

Proyectos paralelos

Família

Empresa

Valores

Valores

Estrategias

Estrategias

Visión

Visión

Planes

Planes

Años

Días

Retos de la pyme familiar ante el siglo XXI La continuidad de la PYME familiar requiere afrontar varios retos. Instrumentos como el Protocolo Familiar, el Consejo de Familia y la planificación estratégica pueden ayudar a gestionarla con éxito.

Dr. Joan M. Amat Salas SMC, Consultores en Management jmamat@menta.net Gestionar las tensiones entre familiares

Y adicionalmente debe existir un equilibrio:

Capital Control

FAMILIA

EMPRESA

Carrera Conflictos Cultura

¿Cuál es la esencia de la diferencia?

• La presencia de la familia.

• Coincidencia entre familia, propiedad y gestión.

• Continuidad a largo plazo del CEO familiar, 17 años, frente a 5 años en las empresas no familiares.

En primer lugar, la familia empresaria debe gestionar constructivamente las tensiones que se pueden producir entre familiares por temas relacionados con la gestión de la empresa, la propiedad de la misma o las relaciones entre la familia y la empresa. Para superar estas dificultades es necesario promover la unidad familiar y el compromiso con la continuidad de la empresa a través de la educación de la siguiente generación, el respeto a las diferencias de personalidad entre familiares y, fundamentalmente, del diálogo y del mantenimiento de una relación periódica entre familiares fuera de la empresa. Para ello existen instrumentos relativamente simples que se han desarrollado en la última década como son el Protocolo Familiar, el Consejo de Familia y la planificación estratégica familiar. Igualmente, la existencia de normas para favorecer la salida voluntaria de un familiar descontento del capital de la empresa y el gobierno por ramas familiares contribuyen a mantener la fluidez familiar y empresarial.

Mantener la rentabilidad

En segundo lugar, las PYME familiares tienen dificultades para mantener su rentabilidad de forma sostenida en el largo plazo.

Esto está ligado tanto a sus dificultades para afrontar la internacionalización de sus actividades, la renovación de sus productos y la diversificación de sus actividades como a la pérdida del espíritu

24

Artículo de fondo

Recupera |

Febrero 2008

emprendedor y el acomodamiento que se desarrolla a medida que los líderes pierden empuje. Para afrontar estas dificultades se debe promover una mayor concienciación estratégica, institucionalizar la renovación y mejora permanente y transmitir el espíritu emprendedor a la siguiente generación así como la mayor predisposición a realizar acuerdos con otras empresas.

Profesionalización del personal y sistemas de dirección

En tercer lugar, las PYME familiares tienen dificultades para hacer frente a la permanente profesionalización de su personal y de sus sistemas de dirección.

En especial, aún dominan las organizaciones excesivamente personalistas, con una elevada centralización de las decisiones en pocas personas, un limitado desarrollo de los sistemas directivos (por ejemplo, la política de recursos humanos o los sistemas de control) y un limitado énfasis en el desarrollo personal y profesional de su equipo humano que se compensan

con una mayor dedicación y esfuerzo y una menor retribución. Para superar esta situación hay que promover una mayor profesionalización del equipo humano y de los sistemas de dirección y una mayor delegación y descentralización.

como promover anticipadamente un clima familiar que favorezca el diálogo y el apoyo de la familia y de la propiedad al relevo generacional.

Perfil: El Dr. Amat es socio-Director Planificar la sucesión

de SMC, Consultores en Family Business.

En cuarto lugar, las PYMES familiares tienen dificultades para planificar anticipadamente la sucesión en la propiedad y en la gestión. Contribuyen a ello la resistencia de los familiares que dirigen la empresa a preparar un plan de sucesión y a ir cediendo protagonismo a la siguiente generación y, finalmente, a retirarse. Así, muchas PYMES familiares viven el proceso de sucesión en una gran tensión familiar, especialmente entre padres e hijos y que muchas veces se reproduce posteriormente entre hermanos. Para superar estas dificultades es necesario que los líderes sean conscientes de la importancia de su papel durante la sucesión para favorecer la continuidad futura de la empresa así

Doctor en Dirección de Empresas (IESE) y MBA (ESADE). Ha sido Titular de la Cátedra NAJETI de Empresas Familiares del Instituto de Empresa. Es autor de numerosos artículos y libros entre los que destacan: “La continuidad de la empresa familiar”. Gestión 2000. Barcelona. 3a edición. Junio 2001, “La problemática de la empresa familiar frente a la globalización”. Fundación FAES. Marzo 2001, “Los secretos de las empresas familiar es centenaria”. Ed. Deusto. Bilbao. Junio 2003.

“La sucesión en la empresa familiar” (Ed. Deusto, Barcelona, Noviembre, 2004), y “El protocolo familiar” (Ed. Deusto, Barcelona, Marzo, 2007).

| Recupera Febrero 2008

25

La empresa familiar en el sector de la recuperación

| Recupera

27

Febrero 2008

Algunos riesgos propios de las empresas familiares Empresa es sinónimo de riesgo, pero en el caso de las empresas familiares al riesgo empresarial hay que añadir un riesgo derivado de su forma de propiedad que deriva en prácticas erróneas que suelen ser fuente de dificultades para su perdurabilidad. La coexistencia de una empresa y una familia puede llevar a confusiones que pueden ser dañinas para ambas, aunque la primera en notar los síntomas es la empresa. Estas confusiones se pueden agrupar alrededor de cinco conceptos

Prof.

Josep Tapies Titular de la Cátedra de Empresa Familiar de IESE Business School

A nadie se le ocurre dar por hecho que el hijo de un gran matemático será también un destacado matemático. Sin embargo, se asume con gran facilidad que los descendientes de un empresario heredarán el gen emprendedor y la capacidad de dirección del padre.

La propiedad puede adquirirse y heredarse, pero esto no conlleva la adquisición de la capacidad de dirigir y gobernar.

Mantener alineada la propiedad con la capacidad requiere una planificación y una evaluación frecuente. El apellido no es ninguna garantía y tampoco lo son por si solas las capacidades innatas de la persona, si no van acompañadas de una

entorno competitivo, en el que debe establecerse una correlación entre la riqueza que uno es capaz de crear y la parte que recibe a cambio. La empresa ha de ser necesariamente un entorno competitivo en el que un cierto grado de tensión es necesario para mantener firme el músculo de la competitividad y donde la meritocracia es la regla principal.

Los lazos emocionales que se establecen en el marco familiar no guardan relación con las capacidades, ni con la inversión, ni se derivan de las cláusulas específicas de un contrato. En la familia no se establece una relación directa entre lo que se aporta y lo que se recibe a cambio. En el ámbito familiar las relaciones se basan en el cariño, el afecto, el amor. A cada uno se le quiere

do de capitales, no son una excepción.

En el ámbito laboral, es obvio que la empresa no puede pagar permanentemente por debajo del mercado si quiere seguir contando con buenos profesionales y que tampoco puede pagar más a los miembros de la familia propietaria si lo que pretende es ser competitiva. Esta regla no se sigue en muchos casos en el caso de los empleados que son a la vez miembros de la familia.

En estos casos, se dan situaciones de retribuciones injustas por exceso –nuestros hijos deben mantener un determinado nivel de vida- o por defecto, “puesto que algún día todo esto será suyo, lo que no reciben ahora como salario, lo encontrarán algún día como herencia”.

completa experiencia y formación.

Puede darse el caso que en la propiedad no converjan las capacidades directivas, estratégicas y organizativas que la gestión de la empresa requiera y que, por tanto, deban tomarse decisiones en consecuencia para asegurar la competitividad y la perdurabilidad del negocio que a veces son difíciles de asumir en el seno de la familia.

por lo que es (un miembro de la familia) y no por lo que aporta.

Confundir el tipo de relación que debe mantenerse en cada ámbito es también un error habitual en las compañías familiares.

La solución, que entraña dificultad, pasa obligadamente por el ejercicio disciplinado de tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia.

2.- Relaciones: Afecto versus contratos

3.- Los mercados tienen sus reglas

El mismo error puede cometerse en lo que atañe a las rentas del capital. Los repartos de dividendos deben hacerse de acuerdo a la ortodoxia que marca la práctica financiera. De no ser así, puede crearse una ficción de falsa y excesiva rentabilidad en el caso de que la política de retribución vía dividendos sea demasiado generosa. De utilizar este camino, podemos hallarnos en un escenario de pérdida de valor por falta de reinversión.

De igual modo, en el caso de que existan

1.- Propiedad y capacidad

En la empresa el juego tiene lugar en un

Y el mercado laboral, así como el merca-

28

Artículo de fondo

Recupera |

Febrero 2008

múltiples accionistas familiares con diferentes intereses, poner en práctica una política demasiado austera en el pago de dividendos puede generar tensiones que también acaben cristalizando en un ambiente con efectos negativos para el negocio.

4.- La sucesión

La sucesión es un aspecto clave al que debe enfrentarse toda empresa. Pero en la empresa familiar aparecen una mezcla de sentimientos, sensaciones y emociones que no dejan ver claros los hitos del proceso. Es un proceso largo que requiere planificación y la colaboración de asesores externos. Una sucesión bien preparada obliga a la formación intensa de uno o varios sucesores y también a establecer las condiciones que regularán en el futuro las relaciones entre accionistas, directivos y personal de la empresa.

Retrasar innecesariamente este proceso y no dedicarle el tiempo, esfuerzo y dedi-

cación que merece por su trascendencia es un error de nefastas consecuencias.

5.- La inmunidad

El diccionario de la Real Academia de la Lengua Española define la inmunidad como el privilegio de una persona que la exime de ciertos cargos y penas en determinadas circunstancias. El emprendedor, propietario de una empresa familiar de éxito, está en la peor de las circunstancias para reconocer que los cuatro riesgos anteriores están permanentemente acechando a su empresa familiar, como a todas las demás.

Su condición de hombre o mujer de éxito es, a veces, su peor enemigo. Le impide ver esos riesgos y actuar a tiempo para neutralizarlos.

No existe una vacuna que destierre de por vida los riesgos en la empresa familiar y el haber actuado con acierto en el pasado no es garantía de estar haciendo también lo correcto en el presente y mucho menos

en el futuro. Así pues, mucha atención a estos puntos que también de los errores de los demás se puede aprender si uno pone el empeño suficiente en ello.

Perfil:

El Dr. Josep Tapies es titular

de la Cátedra de Empresa Familiar de IESE y profesor en los Departamentos de Dirección General y de Dirección Financiera de IESE Business School. Sus áreas de especialización, entre otras, son: la Empresa Familiar, la Dirección Estratégica , fusiones y adquisiciones y el Management buy-outs (MBO). Actualmente imparte cursos en Escuelas de Negocios en España, Portugal, Ecuador, Perú, Brasil, Argentina, Chile y Colombia, entre otros países, además de ser consultor para diversas compañías y bancos españoles e internacionales.

- DESGUACE DE INSTALACIONES - SERVICIO DE CONTENEDORES - PRENSAS MÓVILES

Abrimos sabados por la mañana COMPRA DE METALES PLANTA DEL BAIX LLOBREGAT

PLANTA DE L’ANOIA

Ctra. de la Vila, Km. 2.200 - Apartat de Correus 81

Ctra. Les Maioles, s/n

OFICINAS CENTRALES PLANTA DE METALES

Tel. 93 658 24 00

(sortida 554-A2-Prats, Calaf i Igualada)

Avda. Bertrand i Güell, 53-57

08840 VILADECANS (Barcelona)

Tel. 93 658 24 00 - 08711 ODENA (Barcelona)

TEL. 902 20 20 74

e-mail: saiz@recuperadors.com

Código de gestor E-745.00

08850 GAVÀ (Barcelona)

| Recupera

29

Febrero 2008

ASESORAMIENTO PERSONALIZADO DE SEGUROS

Ponemos a su disposición: Asesoramiento en suscripción específicamente enmarcado en seguros según sus necesidades, basado en un análisi objetivo.

Asistencia y gestión en caso de siniestro.

Asesoria y análisis de los riesgos mediante visita e informe por parte de nuestro departamento de ingeniería.

llevamos más de diez años al servicio del Gremi de Recuperació de Catalunya, dando asesoramiento en materia de seguros.

Gracias por su confianza

Baldomer Sola, 1 | 08912 Badalona | Tel. 93 399 57 18 | Fax 93 399 98 16 www.costaserra.com | e-mail: costaserra@costaserra.com

Inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona, Folio 183, Tomo 25.415, Hoja B-88107 • N.I.F. B-60268208 • Nº registro D.G.S. J-855 Concertado Seguro R.C. art. 27.1e y póliza de Caución art. 27.1f, Ley 26/2006 de 17 de Julio de Mediación de Seguros y Reaseguros Privados.

30

Artículo de fondo

Recupera |

Febrero 2008

La importacia de la publicidad del Protocolo Familiar Un Protocolo Familiar está formado por el conjunto de pactos suscritos por los socios entre sí o con terceros con los que guardan vínculos familiares, y se dirige a lograr un modelo de comunicación y consenso en la toma de decisiones para regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa, en aras a un interés común.

Joan Albalate García Socio de Cuatrecasas | Abogado y Economista

A raíz de la entrada en vigor en abril del pasado año del Real Decreto 171/2007, de 9 de febrero, por el que se regula la publicidad de los Protocolos Familiares, se permite el acceso voluntario e irrevocable de éstos al Registro Mercantil en relación con las sociedades familiares no cotizadas.

El Real Decreto no proporciona una regulación sustantiva del concepto de Protocolo Familiar, de forma que acaba derivando en lo que doctrinalmente se conoce como concepto jurídico indeterminado. Con ello, tanto sus aspectos objetivos, subjetivos y formales como su contenido continúan configurándose al arbitrio de las partes en uso de su auto-

nomía negocial, sin más límites que los establecidos con carácter general en los ordenamientos civil y societario.

No obstante lo anterior, la presente regulación de la publicidad de los Protocolos Familiares ofrece aspectos novedosos que cambian radicalmente el papel que éstos juegan entre los socios firmantes y respecto de potenciales

adquirentes.

En primer lugar, con el acceso al Registro Mercantil de tales pactos, ya no se obstaculiza la incorporación de las cláusulas de prestación accesoria consistentes en la obligación de suscribir el Protocolo Familiar, que hasta ahora eran rechazadas por los registradores por no figurar inscritos y, por tanto, carecer de

La empresa familiar en el sector de la recuperación Febrero 2008

contenido la obligación.

Adicionalmente, no sólo se da reconocimiento a este tipo de cláusulas, sino que se refuerza su cumplimiento mediante la inclusión de cláusulas penales y la previsión de exclusión del socio incumplidor. En consecuencia, las eventuales transmisiones de acciones que, de llevarse a cabo, conlleven incumplimiento del Protocolo Familiar, serán nulas o, cuanto menos, de ellas derivará una acción de resarcimiento extracontractual.

Pensemos por ejemplo en hipotéticas transmisiones derivadas de herencias o separaciones matrimoniales y divorcios, en las que el nuevo propietario no estuviera dispuesto a asumir las reglas que establecen los Protocolos.

Finalmente, y sin ánimo de profundizar en aspectos excesivamente técnicos, hay dos recomendaciones básicas a hacer a aquellas sociedades que quieran dar publicidad a sus Protocolos Familiares en el Registro Mercantil: El órgano de administración es quien decide, en atención al interés social, si un Protocolo Familiar debe ser o no publicado, al margen de cual sea el deseo de los socios al respecto. Sin embargo, se necesita el consentimiento de todos los afectados para la publicación de sus nombres y datos personales. Con ello, podrían aparecer divergencias sobre si debe o no publicarse, por lo que parece conveniente que en el Protocolo conste expresamente en alguna de sus cláusulas, pues es en el momento de la firma cuando todos los participantes están de acuerdo.

En cuanto a las distintas formas previstas por el Real Decreto para dar publicidad a los Protocolos Familiares, la mera constancia registral, mediante la constatación de su existencia, combinada con la inscripción registral, haciendo constar expresamente en futuros acuerdos que se han adoptado en ejecución de un Protocolo publicado, sería la opción más recomendable para aquellas sociedades familiares reacias a que exista acceso público al contenido de su Protocolo Familiar.

Con esta fórmula, no es necesaria la publicación íntegra del texto y son igualmente aplicables los mecanismos protectores ya comentados.

Perfil: Joan Albalate es socio responsable del Grupo de Fiscalidad en Energías Renovables y Medioambiente de Cuatrecasas. Cuenta con amplia experiencia en procesos de planificación de reestructuraciones empresariales, adquisiciones, fusiones y joint-ventures, conflictos accionariales y diseño de estructuras corporativas, incluyendo tanto el análisis y la planificación fiscal como los aspectos negociales de los mismos. Es Consejero legal de sociedades y personas físicas, a las que asesora de manera permanente en los aspectos estratégicos y de estructura fiscal, en los ámbitos legal y tributario.

También ha sido profesor asociado de Fiscalidad Empresarial de la Universitat Autónoma de Barcelona.

| Recupera

31

32

Artículo de fondo

Recupera |

Febrero 2008

Lo que se siembra se recoge Xavier Riba Consejero Delegado de Comercial Riba Farré | Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya

Es un orgullo para mí poder contar en este número con varios de los mejores especialistas de España en la empresa familiar. No caeré en la tentación de competir con ellos en maestría, pero puedo aportar mis conocimientos de treinta años en el sector.

Tan sólo hay que repasar el listado de socios del Gremi para ver que, prácticamente, la totalidad de ellas lo son. No hace muchos años que algunas de las mayores han sido compradas por fábricas de propiedad también familiar. Es el caso de Papeles Allende controlada por la familia Balet Aragüés (SAICA) o de Ferimet por la familia Roviralta (CELSA). También una de las empresas con más delegaciones en el territorio español, LYRSA, es propiedad de la familia Lajo Rodriguez. La empresa que yo mismo dirijo lleva los apellidos de mi padre: Francisco Riba Farré.

En Europa, o en cualquier parte del mundo, las empresas recuperadoras son familiares también. Una de las mayores compañías en Francia Cff Recycling (ahora Groupe Derichebourg) está controlada por la Familia Derichebourg. También la mayor compañía siderúrgica mundial, Arcelor

Mittal, es propiedad mayoritariamente de la familia Mittal. En fin, podría aburriros porque la lista es infinita.

Pero ¿cuál es la razón? Bien, alguien diría que lleva la chatarra fundida en la sangre, otros que llevar sus apellidos en el logo de la empresa les empuja hacia el crecimiento, otros que su padre lo llevaba al almacén desde pequeño y que le daba la paga a través de lo que reciclaba en casa (es mi caso), etc.

Podríamos encontrar otras mil razones pero casi todas nos llevarían a dos aspectos clave: • Implicación. Esa implicación hace que habitualmente el empresario del sector trabaje más horas que un reloj, que negocie cada operación como si le viniera la vida en ello, o reinvierta constantemente lo generado en unos nuevos terrenos o en una nueva máquina. En este sector, la implicación es más crítica que en cualquier otro debido a lo absorbente que es este negocio. O entras o no entras. O estás dispuesto a pagar precios personales o no prosperas y tu actividad cae inexorablemente en declive. Es tan amplio el caudal de conocimientos, procedencias, orígenes, procesos, cotizaciones en los que está sumergida nuestra actividad que nunca se detiene nuestro aprendizaje.

• Transmisión de Valores y sabiduría.

En mi caso, el patrimonio más valioso que me transmitió mi padre fueron sus valores.

De hace 30 años a hoy han cambiado tanto las cosas que nuestros negocios se parecen

bien poco, pero los valores siguen siendo críticos para las decisiones de cada día. El viejo dicho de saber más por viejo que por sabio es real en nuestro sector. Si consigues absorber y sintetizar la experiencia de tus mentores te será más útil que un master en Yale.

Actualmente, todo lo que se sabe de empresa familiar está escrito en cualquiera de los buenos libros que han publicado nuestros colaboradores. Pero también es verdad que están en pañales los orígenes psicológicos de los que arrancan las decisiones en las empresas familiares. En la empresa familiar se toman decisiones críticas en el comedor familiar, se marcan las reglas relacionales entre hermanos cuando son pequeños,

La empresa familiar en el sector de la recuperación

| Recupera

33

Febrero 2008

se empuja a tus vástagos a continuar el negocio a pesar de que sus inclinaciones naturales sean otras, etc. Los consultores más dinámicos de empresas familiares están “rascando” información en las fuentes de Bert Hellinger y sus teorías de constelaciones familiares. El Sr. Hellinger investiga las interrelaciones entre los miembros de una familia en busca de mejorar las relaciones y los comportamientos personales. La lista de empresas familiares que han acabado en ceniza por el fuego de sus miembros es también interminable.

La mayoría de líderes de empresa familiar poseen unas habilidades profesiones que muy a menudo son incompatibles con la destreza educativa y dejan en manos de

las esposas esta responsabilidad. Los hijos han de vivir la empresa desde pequeños, independientemente de que acaben en ellas. Incluso, por principio, para que conozcan que los euros no nacen en los árboles. Luego los limites del Protocolo Familiar, redactado años antes de cualquier candidato, dirán si es adecuado o no para dirigir la empresa familiar. Nunca existió ninguna garantía de que de un gran rey fuera su sucesor la mejor elección. La genética pesa pero no necesariamente para hacer lo mismo que hacía el tatarabuelo. También, a veces, la venta puede ser un buen camino antes que una transmisión que dilapide el patrimonio familiar y enturbie la relación entre sus miembros.

También nuestras empresas caen en los propios límites. Ponen el límite de crecimiento al tamaño asociado al número de familiares que trabajan en ellas. Así mismo, contratar a la cuñada o al primo por razones políticas limita su crecimiento por razones de agravio comparativo. Sorprendentemente, en España hay contadas excepciones que consiguen crecimientos característicos de empresa multinacional con decenas de almacenes abiertos. Esto no ocurre en Europa, con empresas con más de 70 almacenes todo y siendo familiares. Durante años fue el dinero negro el que limitaba el crecimiento, pero hoy, sinceramente, creo que tiene también que ver la calidad en la formación de los sucesores.

Resumiendo, si se quiere recoger hay que sembrar. Es crítico invertir tanto tiempo en hacer crecer nuestros negocios, como en hacer crecer nuestra familia.

Perfil: Xavier Riba, gerente de Comercial Riba Farré desde hace quince años, cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector de la recuperación de metales.

Se ha formado en las principales escuelas de negocios de Barcelona en áreas como la gestión de empresas, el marketing y el comercio internacional Es miembro de la Junta Directiva del Gremi desde hace doce años y una de las personas que ha apostado más fuerte por un sector unido que se convierta en punto de referencia nacional y en interlocutor de las diferentes administraciones.

34

Recupera | Febrero 2008

Opinión

| Recupera

35

Febrero 2008

Algunas reflexiones generales sobre el panorama actual de la gestión de residuos Tras diversos años de vigencia de las diferentes normas que integran el régimen jurídico aplicable en materia de gestión de residuos, vale la pena detenerse unos instantes para reflexionar sobre el punto al que se pretendía llegar, sobre el punto al que, en realidad, se ha llegado, sobre la distancia que separa un punto de otro y sobre el camino a seguir, a partir de ahora, para alcanzar el objetivo original.

La Ley 10/1998, de 21 de abril, de Residuos, en su Exposición de Motivos, destaca el fomento de la colaboración entre la Administración y los responsables de la puesta en el mercado de productos que, con su uso, se transforman en residuos, mediante la creación de un marco jurídico con la suficiente operatividad para la suscripción de acuerdos voluntarios y de convenios de colaboración.

Por su parte, las normas autonómicas dictadas en relación con esta materia hacen hincapié en los criterios de eficiencia y agilidad en la actividad administrativa.

Así, por ejemplo, la Ley catalana 6/1993, de 15 de julio, reguladora de los residuos, en su Exposición de Motivos subraya el establecimiento de funciones en un solo órgano y la mejora de la acción pública de la Administración de la Generalidad, mediante la acción de un ente responsable que pueda dar respuesta ágil y eficaz a la compleja problemática de los residuos, que abarca desde actos de policía administrativa y de autorización y registro de actividades, hasta la promoción de obras e instalaciones, cualquiera que sea su sistema de gestión.

Merece la pena, a estos efectos, hacer referencia a lo que señala la Ley 16/2002, de 1 de julio, de prevención y control integrados de la contaminación, que, en su Exposición de Motivos destaca, como uno de los pilares fundamentales sobre los que descansa la estructura de la norma, la

regulación de la autorización ambiental integrada, la nueva figura autonómica de intervención ambiental, que se crea para la protección del medio ambiente, en su conjunto y que sustituye a las autorizaciones ambientales existentes hasta el momento, circunstancia que le atribuye un valor añadido, en beneficio de los particulares, por su condición de mecanismo de simplificación administrativa.

Como vemos, las diferentes normas aplicables en materia de gestión de residuos fueron dictadas desde la voluntad de alcanzar un marco jurídico con suficiente operatividad para la colaboración, una mayor agilidad y eficacia en la respuesta de las Administraciones implicadas y una mayor simplificación burocrática. Pues bien, ha de decirse que tales objetivos no han sido alcanzados; antes al contrario, parece que su consecución está todavía más lejos que antes. La situación actual ha sido tildada, no sin razón, de “barroca”, habida cuenta de la dispersión normativa que aún se da, de la falta de integración y coordinación sectorial y de las situaciones de solapamiento que siguen produciéndose.

Resulta evidente que la construcción y puesta en marcha de una instalación de gestión de residuos ha de superar determinados controles, pues, dicha actividad atañe a los intereses generales – no en vano, la gestión de residuos se conceptúa jurídicamente como un servicio público de prestación

obligatoria – y que dichos controles han de ser objeto de la correspondiente regulación, ágil, eficaz y simplificada, lo que todavía no se ha conseguido, quizás por un error de enfoque a la hora de identificar y articular entre si las diferentes dimensiones del problema.

En este sentido, cabe poner de relieve, en primer lugar, que teniendo en cuenta que toda instalación de gestión de residuos implica un uso del suelo, la elección de su emplazamiento ha de regirse por lo dispuesto en la legislación de ordenación territorial y urbanística. En este sentido, como han indicado ya voces autorizadas, lo ideal sería que los instrumentos de planificación territorial y urbanística se articularan con las determinaciones con proyección territorial de los planes de residuos y que unos y otros hubieran superado la correspondiente evaluación ambiental, al ser ese momento de la planificación y no el de la elaboración de los concretos proyectos, el más adecuado para atender todos los intereses en juego.

En segundo lugar, dichas instalaciones, según el Ordenamiento jurídico actualmente vigente, deben superar, cuando menos, tres controles de carácter ambiental, a saber: la obtención, en su caso, de la correspondiente licencia de actividad clasificada, requerida por el Reglamento de Actividades Molestas, Insalubres, Nocivas y Peligrosas, aprobado por Decreto 2414/1961, de 19 de julio

36

Reflexión

Recupera |

Febrero 2008

– no entraremos ahora en el debate sobre el eventual desplazamiento de esta norma por parte de las Comunidades Autónomas-; por otra parte, el sometimiento a evaluación de impacto ambiental – ha de tenerse en cuenta que no todos los proyectos de instalaciones de gestión de residuos están sometidos a dicha evaluación –; y finalmente, la obtención, cuando corresponda, de la autorización ambiental integrada regulada por la Ley 16/2002, de 1 de julio, de Prevención y Control Integrados de la Contaminación.

En relación con este triple control de naturaleza ambiental, ha de decirse que, aparte de los desajustes terminológicos y de la falta de coincidencia de los criterios de determinación de los umbrales entre las diferentes normas aplicables, comporta una acumulación de controles que no tiene mucho sentido, puesto que tales controles no responden a diferentes grados de protección ambiental.

Finalmente, cabe hacer referencia a la necesidad de articular la autorización am-

biental integrada con los demás controles sectoriales concurrentes que pudieran requerir las diferentes tipologías de instalaciones de gestión de residuos, así como a la necesidad de que dicha articulación se dé también entre las autorizaciones sectoriales y las licencias de actividades clasificadas, en su caso, y con la evaluación de impacto ambiental.

Sirva, a modo de conclusión, las siguientes palabras del profesor René Javier Santamaría Arinas: “el barroquismo de la situación invita no sólo a una simplificación, tal vez autonómica, de carácter meramente procedimental, sino a una profunda reconsideración de las funciones de la propia legislación básica sobre residuos, que debería abandonar el formalismo que le caracteriza para pasar a asumir la función de ofrecer nuevos y más completos parámetros de fondo que condicionen el otorgamiento – o la denegación – de un único permiso ambiental integrado de carácter horizontal, sea cual fuere”.

Xavier Palomares Chofre Abogado Socio del Bufet Graells March

Perfil: Xavier Palomares es abogado especializado en Derecho Inmobiliario y Urbanístico. Desde hace dos años es socio director del área de Derecho Administrativo, Derecho Urbanístico y Derecho Medioambiental del Bufet Graells March de Barcelona. Anteriormente había trabajado en Roca Junyent Advocats (como asociado y gerente del Departamento de Derecho Administrativo y Urbanístico), en Pascual-Marzo y Asociados (actualmente Lexland) como miembro del Departamento de Derecho Administrativo, Urbanístico, Medio Ambiente y Contratación Pública y en el Bufet Jausàs, Nadal y Vidal de Llobatera.

Especialistas en reciclaje de baterías de todo tipo

Contenedor homologado por Medio Ambiente

aprofitament assessorament ambiental, s.l.

Tipos de baterías tratadas

De arranque

De tracción/carretilla

Planta autorizada: Nuestras instalaciones estan autorizadas para la gestión de todo tipo de residuos peligrosos

De gel

Estacionaria

Niquel cadmio

Transporte autorizado: Nuestros camiones ADR con carretilla elevadora incorporada le ahorrarán esfuerzos innecesarios en la carga

Niquel metal hidruro

Iones litio

LOS MEJORES PRECIOS DEL MERCADO P. I. Congost · C/ Mas Pujol, Nau 17 · 08520 Les Franqueses del Vallès · Tel. 902 367 103 · Fax 93 849 85 55 · www.residus.info

38

Reportaje

Recupera |

Febrero 2008

El nuevo Plan General de Contabilidad Ramón Riera Socio de BDO Audiberia Auditores, S.L.

En el mes de noviembre se aprobó el Nuevo PGC, cuya entrada en vigor está prevista para los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2008 y cuya aplicación será obligatoria para todas las empresas. Asimismo, se ha aprobado también un PGC para PYMES. Novedades Principales del Marco Conceptual

Se reducen los principios contables de obligado cumplimiento (de los nueve actuales se pasa a seis) y, además, el “Principio de Prudencia” deja de tener carácter preferente.

Se introduce el concepto de “Valor Razonable” tomado de las NIC/IFRS, si bien su aplicación es bastante restrictiva (fundamentalmente para algunos instrumentos financieros).

Principales novedades en las Normas de Registro y Valoración

• Los gastos de establecimiento, constitución y ampliación de capital no se podrán activar.

• Los descuentos pronto pago minorará el coste de adquisición del inmovilizado y de existencias y a su vez minorará el importe de las ventas y las compras.

• Los costes de desmantelamiento y grandes reparaciones previstos en relación al inmovilizado material formarán parte del valor inicial del activo.

• En relación a la contabilidad del Deterioro de Valor de los activos no corrientes, se introduce un mayor desarrollo de las técnicas para calcular las pérdidas de valor.

• El fondo de comercio deja de amortizarse y, en su lugar, se establece la obligación de efectuar periódicamente un “test de deterioro”.

• Los arrendamientos financieros se con-

tabilizarán en función de su naturaleza, es decir, normalmente como Inmovilizado Material y, a su vez, sin registrar la carga financiera futura como gastos a distribuir en varios ejercicios.

• Los saldos de proveedores y acreedores se seguirán contabilizando por su valor nominal excepto si su vencimiento es superior a 12 meses. Aquellas cuentas a cobrar o a pagar cuyo vencimiento sea superior a 12 meses, se contabilizarán a coste amortizado aplicando la tasa de interés efectivo.

• Se utilizará el valor razonable para la valoración de determinados “Instrumentos Financieros” siendo la contrapartida resultados o patrimonio neto.

• Las acciones propias se contabilizan restando de patrimonio neto y nunca generan resultados en la cuenta de pérdidas y ganancias.

• Se elimina el criterio LIFO en la valoración de las existencias.

• Las subvenciones de capital se incorporan en el Patrimonio neto traspasándose posteriormente a la cuenta de pérdidas y ganancias.

• En cuanto a cambios de criterio y errores de años anteriores se registra su efecto directamente en el Patrimonio Neto.

• Para el cálculo de los activos y pasi-

Reportaje

| Recupera

39

Febrero 2008

vos por impuestos diferidos se utiliza el enfoque de balance en vez del enfoque de cuenta de resultados que se venía realizando hasta ahora. Asimismo, para el registro de impuestos anticipados, créditos fiscales y deducciones, se analiza sólo su probabilidad de recuperación.

• Para la contabilización de provisiones y contingencias se exige el requisito de medición fiable para contabilizar una provisión de pasivo y el requisito de descuento financiero.

• Se hacen explícitos los requisitos que deberá cumplir toda transacción de venta para que pueda reconocerse como beneficio o venta.

• Se podrán reconocer los beneficios derivados de las diferencias positivas de cambio no realizadas a la fecha de cierre.

• Desaparecen los resultados extraordinarios • Se crea un nuevo epígrafe en el activo del balance que corresponde a Inversiones Inmobiliarias.

• Otro epígrafe nuevo del activo del balance corresponde a “Activos no corrientes

mantenidos para la venta” • Y otras novedades como el tratamiento del I+D, combinaciones de negocio, permutas, etc.

Novedades en las Cuentas Anuales

Se modifican las Cuentas Anuales y se crean dos estados financieros nuevos: • El Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (nuevo).

• El Estado de Flujo de Efectivo (nuevo).

Por último, es de destacar que se amplía y mejora sustancialmente la información que se ha de incluir en la Memoria de las Cuentas Anuales, en aras a una mayor comprensión por parte de los usuarios. Por otra parte, se incrementan los límites para formular cuentas anuales abreviadas.

Los modelos de balance y cuenta de pérdidas y ganancias también experimentan variaciones, creándose nuevas masas patrimoniales y desapareciendo algunas.

Asimismo, algunas masas patrimoniales experimentan cambios significativos, por ejemplo, Patrimonio Neto.

Plan de cuentas

El plan de cuentas también experimenta variaciones significativas, con cuentas contables que desaparecen y muchas otras que se crean. Asimismo, existen bastantes cambios de codificación contable y con especial novedad al Grupo 8 y 9 que se crea nuevo, en el cual se registraran los ingresos y gastos imputados en el Patrimonio.

Aparte de la modificación del PGC, también se ha llevado a cabo una reforma de la legislación mercantil en materia contable, en la que existen novedades en cuanto a la distribución del resultado, nueva regulación en cuanto a los grupos horizontales, etc.

En definitiva, existen múltiples novedades que formarán parte de nuestra realidad contable y financiera a partir del año 2008 y cada empresa deberá analizar e identificar cómo dichos cambios le afectan tanto desde el punto de vista contable como fiscal y los efectos que en otras áreas pueda producir, y en especial, en cuanto a la informatización contable.

40

Recupera |

PUBLICIDAD Febrero 2008

Los clientes de la recuperación

| Recupera

Febrero 2008

Las fundiciones son uno de los principales clientes de los recuperadores. A ellas llegan todos los metales recogidos y clasificados en las plantas, normalmente en forma de balas con el material compactado. En los siguientes artículos explicamos el funcionamiento y el día a día de dos tipos de fundiciones: una de cobre y otra de acero inoxidable.

Fundición de acero inoxidable: Especializarse para sobrevivir Fondesal es una de las principales fundiciones de acero inoxidable de nuestro país. Produce mensualmente alrededor de 100 toneladas de piezas, con un peso medio de 4,5- 5 kilos cada una.

Dispone de cuatro hornos de inducción que trabajan en alta frecuencia a 1800-1850 oC y que pueden fundir desde 500 kilos hasta 2 toneladas de material cada hora. La clave de su éxito ha sido la especialización, para así hacer frente a la competencia de China y la India.

Todas las piezas que se fabrican en esta fundición se realizan sobre pedido y, de hecho, ésta ha sido la clase del éxito de la empresa. Fondesal (anteriormente Cercos S.A.) inició su andadura hace más de 40 años trabajando piezas en serie pero a finales de los años 80 la empresa atravesó serias dificultades por la dura competencia de China y la India y en 1992 hizo suspensión de pagos. Entonces, José María Riumbau, su actual propietario junto con Josep Maria Solano, decidió comprarla y darle un completo giro empresarial . “Yo estaba convencido de que la fundición podía ser rentable abandonando la producción en serie y trabajando sólo piezas por encargo.

Es imposible competir con China o la India en grandes series pero estos países no trabajan series cortas o piezas más sofisticadas”, nos explica Riumbau. Por ello se especializaron en la fabricación de piezas por encargo y además realizaron una join venture con la única planta que les podía hacer sombra en Cataluña. Hoy en día, Fondesal es una de las empresas punteras en su sector y cerca del 30-35% de la producción se destina a exportación, básicamente a países de Europa. El mercado nacional representa el restante 60-65%.

Sus clientes son, mayoritariamente, del sector químico, petroquímico y energético pero también trabajan para empresas de alimentación.

José María Riumbau ha modernizado Fondesal en todos los sentidos. La planta cambió de ubicación hace cerca de dos años y ahora se encuentra en un solar de 6.500m2, en Rubí (Barcelona). Además de realizar una fuerte inversión en maquinaria, la nueva planta cuenta con unas medidas ambientales únicas en su sector. “La inversión más fuerte no fue en maquinaria sino en medio ambiente, en concreto en los sistemas de filtrado y de depuración de aguas de tratamiento térmico”, matiza Riumbau. “Cataluña exige unas medidas ambientales mucho más estrictas que el resto de España y aquí disponemos de lo más novedoso. Incluso, durante el tiempo que duró el proyecto, alrededor de año y medio, tuvimos que ir incorporando nuevos mecanismos ya que la legislación exigía cada vez más.”

Embarcarse en un proyecto así no fue fácil pero José Maria Riumbau conocía muy bien el sector y la empresa. De hecho, había trabajado en la fundición al finalizar la escuela, antes de incorporarse a la plantilla de Inoxalla, que luego se convirtió, con la fusión de una empresa de Bilbao, en Iberinox 88. Y su madre trabajó durante muchos años en ella. “Cuando la empresa pasó su momento más crítico, mi madre trabajaba en la fundición y yo estaba seguro de que los problemas de la empresa se solucionarían si se trabajase por encargo así que decidí asumir el riesgo y ponerme al frente de la fundición. Fue una decisión difícil, ya que todo se hizo con créditos, pero siempre conté con el apoyo de mi familia”.

Hoy, en la empresa trabajan 53 personas en tres turnos, muchas de ellas antiguos compañeros de José María Riumbau hace veinte años y de su madre.

41

42

Los clientes de la recuperación

Recupera |

Febrero 2008

El proceso

La materia prima que llega a la fundición es acero inoxidable recuperado, proveniente exclusivamente de Iberinox 88.. En esta empresa se realiza una selección previa de forma que en Fondesal saben perfectamente qué material llega y en qué condiciones ya que según la pieza a fabricar el material deberá tener unas características u otras:“Aquí sólo fundimos aleaciones de acero inoxidable y como los hornos de inducción requieren una cierta masificación para poder fundir rápidamente se necesita material con una masa concreta”, especifica su director.

Para poder realizar las piezas solicitadas se necesita un molde de fundición que se realiza en la misma empresa a partir de un plano aportado por el cliente. En ocasiones, es el propio cliente quien entrega el molde y entonces se debe adecuar a las instalaciones de la fundición. La empresa trabaja con un sistema de moldeo manual a partir de piezas que tienen la forma del molde y que se fabrican con arena, resina y catalizador. Una vez están secas

se extraen del molde original, pasan por un proceso de secado y se les aplica una capa de pintura de zirconio, que permite que el molde soporte la temperatura del

caldo durante el tiempo necesario. Sin esta capa de pintura la arena, con el calor, se desmontaría. A partir de aquí se realiza el cerramiento del molde en forma de macho-

Fondesal Febrero 2008

hembra y se vierte el caldo a 1600 oC, que tarda en solidificar entre 7 y 10 minutos.

Después sólo queda romper el molde de arena y repasar (desbarbar y decapar) la pieza final.

“La selección previa que se realiza en Iberinox 88 es muy importante ya que fundimos según los requerimientos del cliente”, especifica Riumbau. “Partimos de esta materia prima y la corregimos, mediante el espectrómetro, con cobre, níquel, etc. según la aleación que necesita la pieza. Al fundirlo, el material siempre pierde calidad y por ello tenemos que añadir los elementos que se volatilizan como el níquel, el cromo, o parte del carbono”.

José María Riumbau, además de dirigir Fundición, es también director de Iberinox 88, la empresa que provee de acero inoxidable los hornos de la primera empresa.

Su amplia experiencia le permite tener una visión muy precisa del sector y su futuro. “Estoy convencido de que las fundiciones que se especialicen, como la nuestra, tienen el futuro asegurado. Las otras, lo dudo, ya que nadie en España puede competir con países como China o la India”, concluye.

| Recupera

43

44

Los clientes de la recuperación

Recupera |

Febrero 2008

El cobre, un viejo conocido aún por descubrir El cobre es un material que puede reciclarse múltiples veces sin perder apenas propiedades. Si nos paramos a pensar un momento, veremos que el cobre está casi siempre presente en nuestra vida diaria. Los cables que nos rodean, los electrodomésticos, las tuberías de casa, etc. son sólo un ejemplo de algunas de las aplicaciones del cobre. Convivimos cada día con él pero, ¿sabemos en realidad qué es el cobre y para qué sirve? Y lo más importante ¿cómo es su proceso de reciclaje?

En la Fundición de cobre La Farga Lacambra se dedican, desde hace casi 200 años, a reciclar el cobre proveniente de la chatarra y reconvertirlo en tubos, cables o, incluso, en catenarias de tren. Además, son pioneros en tecnología para el reciclado de este material. El cobre que utilizan proviene, principalmente, de motores, cables, neveras y otros objetos ya utilizados que contienen o han sido fabricados con este metal. Una vez llega el cobre a la fundición empieza el proceso de reciclado, que se divide en tres etapas: fundición, purificación y solidificación.

La Farga Lacambra es, además, la única empresa que utiliza este proceso industrial y por ello, según explica Miquel García, su director general “somos conocidos en el resto del mundo”. El proceso de otras fundiciones consiste en extraer el metal de una mina y transformarlo en cobre.

“Nuestra tecnología nos permite reciclar el cobre que tiene propiedades inferiores e impurezas. Lo que hacemos en la fundición es, principalmente, cambiarle la forma al metal, y ésta es una característica única de La Farga Lacambra. Además, vendemos plantas alrededor del mundo que utilizan nuestra tecnología, por lo que somos exportadores de tecnología para el reciclaje.”

Un proceso de reciclado único

La fundición La Farga Lacambra compra en el mercado europeo chatarra que debe contener un 92% de cobre como mínimo.

“Hay empresas que trabajan con chatarra que sólo tiene un 10% de cobre pero nosotros creemos que luego el producto final no tiene tanta calidad”, explica García. La materia prima, es decir el cobre recuperado, entra en el horno para empezar el proceso de fundido y refinamiento. A partir de aquí, dependiendo del producto final que se quiera obtener, el cobre pasa a dos hornos diferentes: el horno Cosmelt y el Reverbero.

El primero se caracteriza por ser exclusivo de La Farga Group y tiene una capacidad de 25Tm/ hora. En él se funde el cobre para eliminar los elementos metálicos que le acompañan para conseguir una mayor calidad al producto final. El segundo horno, con una capacidad de 100Tm/día,

permite un proceso de 24horas en el que se consigue un producto final de casi un 100% de pureza. En el cobre recuperado hay elementos que son difíciles de extraer, como el selenio o el telurio, que son muy difíciles de detectar y pueden llegar a ser muy perjudiciales, ya que impiden obtener el producto final correcto.

Después de pasar por el horno, el cobre fundido (o caldo), se cuela de forma continua o semicontinua. En la colada continua, el cobre líquido es solidificado en una rueda de colada con capacidad de 15Tm/hora. Después pasa al tren de laminación donde se obtiene el alambrón de cobre que se almacena y se comercializa en rollos de 5Tm. El alambrón es la materia prima para la fabricación de productos eléctricos. La otra variedad de colada es la semicontinua, mediante la cual se obtiene los billets, otra modalidad de producto,

La Farga lacambra

| Recupera

45

Febrero 2008

día todavía hace falta más concienciación sobre las ventajas del reciclaje” afirma el director de la fundición. “En nuestro caso, intentamos buscar productos que ofrezcan valor añadido y que sean útiles para la sociedad, sobre todo para el sector eléctrico. Podríamos trabajar para la industria automovilística, aunque hoy en día es muy difícil ya que muchas empresas se han marchado a países como África y el este de Europa. El cobre tiene la dificultad añadida del transporte: no es rentable transportarlo más de 1300km ya que por precio y peso resulta realmente caro”, explica.

Un mercado pequeño pero difícil

consistente en barras de cobre de 5 metros y de 5Tm que, a posteriori, serán cortadas en lingotes de 50 cm para la fabricación de tubos de cobre.

Un material desconocido

Una de las características del cobre es que se puede reciclar indefinidamente por lo que puede llegar a tener una vida muy larga: se extrae de la mina, se fabrican diferentes productos, se vuelve a fundir y se obtienen nuevas aplicaciones. Y así una y otra vez.

“El cobre es un material muy ecológico, no pierde sus características técnicas a

pesar de su reciclado y es igualmente útil a la hora de obtener nuevos productos” explica Miquel García. El cobre que fabrica la Farga Lacambra tiene diferentes aplicaciones: cables (con la particularidad que es la única empresa en España que fabrica hilo de conductos de cobre reciclado) y tuberías de cobre.

En España se recuperan 60.000 toneladas de cobre al año, una cantidad que supera la de muchos otros países europeos. “La recuperación está en función del nivel de vida, de la concienciación de los ciudadanos y del uso del cobre. Aunque hoy en

El cobre reciclado siempre se compra en base al precio del cobre europeo: “Desde hace año y medio el precio se ha duplicado, ha pasado de 3000 a 6000 y esto ha creado tensión financiera, ya que para el mismo trabajo se necesita el doble de dinero. La principal causa ha sido la voracidad de China, ya que el mercado es pequeño y existe mucha especulación. A partir del año 1994, cuando China inicia su desarrollo, se da cuenta de que carece de mineral de cobre y entonces decide comprar cobre recuperado en el mercado internacional.

Como consecuencia de este desarrollo continuo, los mercados internacional y europeo están resentidos y muchas empresas han tenido que cerrar”. Pero la gran amenaza tiene un punto débil: “China es nuestra gran amenaza, sí. Pero también sabemos que son muy inestables, modifican las tasas y sus reglas no son limpias, y con el tiempo yo creo que saldrán perdiendo”, concluye García.

46

Entrevista

Recupera |

Febrero 2008

“El sector de la recuperación está en pleno desarrollo en Bulgaria” ENTREVISTA A TEMENUZHKA KOSTOVA, DIRECTORA EJECUTIVA DE BULGARIAN ASSOCIATION OF RECYCLING (BAR) En esta entrevista, Temenuzhka Kostova nos explica la situación de los recuperadores en Bulgaria, sus principales problemas y sus retos para el futuro. También, desde su cargo de directora ejecutiva de la Asociación Búlgura de Recicclaje, comenta el funcionamiento de esta entidad, sus objetivos y estrategias.

Perfil:

Temenuzhka Kostova

es experta legal en legislación nacional y de la UE sobre residuos, asesoramiento sobre disposiciones y procedimientos administrativos.

Estudió Derecho en la Universidad de Sofía St Climent Ohridski y desde 1993 hasta 1998 trabajó como experta legal en el Ministerio de Economía, concretamente en el Departamento de Registros, licencias y controles. Desde el año 2003 ostenta el cargo de Directora ejecutiva de Bulgarian Association

1.- ¿Cuáles son las características de su asociación en cuanto a fecha de fundación, número de miembros y sectores de recuperación presentes en la asociación?

Bulgarian Association of Recycling (BAR) se fundó en 1998 y se inscribió oficialmente en el Tribunal como una organización sin ánimo de lucro en marzo de 1999.

Es una organización apolítica, voluntaria e independiente de miembros. La asociación es una persona jurídica con sede en Bulgaria, en la que participan más de 50 personas jurídicas que se dedican a la recogida, conservación, procesos mecánicos y actividades comerciales relacionadas con diferentes tipos de materiales reciclables / residuos: metales férricos y no férricos, plástico, papel, neumáticos, vidrio, etc.

La lista completa junto con

of Recycling (BAR).

un breve perfil de nuestros miembros está en la página web de BAR en la dirección que se indica más abajo.

2.- ¿Cuáles son sus objetivos y actividades principales?

Los objetivos y actividades principales de BAR son: -. Proteger los intereses de sus miembros.

- Investigar sobre los problemas técnicos, económicos, financieros, medioambientales y de otro tipo que afectan a los intereses de los miembros de BAR, así como encontrar soluciones a dichos problemas; - Facilitar el desarrollo profesional de los miembros, sus relaciones y contactos profesionales con organizaciones nacionales e internacionales similares.

-. Promover la buena imagen del comercio con metales férricos y no férricos, así como la gestión de los residuos de papel, plástico y vidrio en el país y en el extranjero.

- Ayudar en el contacto y la buena relación con las instituciones públicas del país y del extranjero encargadas de la regulación de sus miembros.

- Prestar asistencia y asesoramiento (gratuito) a los miembros y (previo pago) a los no miembros sobre proyectos medioambientales y fondos de cofinanciación o interfinanciación.

- Promover la atracción de inversiones extranjeras para la implementación de proyectos de preservación del medio ambiente.

- Preparar informes y realizar

observaciones para mejorar la legislación medioambiental sobre materiales reciclables.

- Preparar análisis y recopilar información sobre la situación del mercado, realizar previsiones y pronósticos.

3.- ¿Qué importancia tiene el sector de la recuperación en su país?

El sector de la recuperación ha experimentado un gran desarrollado en los últimos años y hoy en día sigue desarrollándose. Nosotros nos centramos en la recuperación de metales férricos y no férricos básicamente porque nuestros miembros suelen gestionar este tipo de residuos. La chatarra producida en Bulgaria, básicamente, es el resultado de la depreciación y de la liquidación de empresas

Entrevista

| Recupera

47

Febrero 2008

o de la sustitución de equipos obsoletos durante la modernización de los negocios en marcha.

Los mayores consumidores de chatarra de metales férricos en el país son las empresas búlgaras Kremikovtsi JSC y Stomana Industry JSC. Su producción se centra en el hierro laminado, objetos de hierro y aleación.

Otras muchas operaciones con menor capacidad de fundición utilizan aproximadamente el 5% de la chatarra férrica. La media mensual de consumo de chatarra férrica en el país es de, aproximadamente, 82.000 toneladas. Estas dos fábricas prevén aumentar la producción en los próximos años, lo cual está directamente relacionado con un aumento considerable de la demanda de chatarra para su procesamiento. Las previsiones apuntan a que estas dos empresas doblarán de forma gradual su demanda hasta el 2010, llegando a procesar más de 1 millón de toneladas de chatarra.

Recientemente, la recuperación del plástico, el papel y el vidrio está creciendo gracias a los sistemas de recogida selectiva en los hogares (mediante cubos o recipientes de colores), sistema que está implantándose de forma gradual pero que aún no alcanza los resultados esperados (alrededor del 15% de la cantidad global).

La cantidad de material resultante del desguace de vehículos y de equipos eléctricos y electrónicos ha superado este año las 45 000 toneladas en el caso de los vehículos y las 10.000 toneladas en el caso de equipos eléctricos y electrónicos.

4.- ¿Cuál es la situación del

sector de la recuperación en su país?

El sector de la recuperación está en pleno desarrollo en Bulgaria. La mayoría de las empresas de procesamiento de residuos cumplen los requerimientos de la UE referentes a la gestión medioambiental de los residuos en el país. Todos los operadores nacionales cuentan con los permisos para ejercer las actividades relacionadas con los residuos y cumplen con las disposiciones referentes a la recogida selectiva, el reciclaje y la utilización.

Aún nos falta perfilar muchos detalles legales para hacer que las obligaciones de los responsables y las acciones sobre el control de las mismas sean mucho más eficaces. A nivel nacional, aún queda mucho trabajo por hacer en cuanto al control de la generación de residuos y al proceso decisorio sobre el uso y la distribución de los residuos a la hora de invertir el destino y el fin de las sustancias una vez se finalizan los procesos.

5.- ¿Cuáles son las mayores dificultades a las que se enfrentan?

Algunas veces tenemos dificultades con la Administración encargada de las actividades relacionadas con los residuos, tanto a nivel regional como nacional. Las autoridades competentes, a menudo, exigen que se realice un seguimiento de unas condiciones inexistentes en las actividades relacionadas con los residuos, basándose en leyes ficticias. Otro problema al que nos enfrentamos es que las bases legales de la gestión de residuos son tan dinámicas que los responsables de gestio-

nar los residuos tienen serios problemas para cumplir con las nuevas reglas y, además, las instrucciones que se facilitan para llevarlas a cabo son mínimas o a veces inexistentes.

Por lo tanto, para nuestros miembros, que procuran estar siempre al día y cumplir con las nuevas disposiciones legales, el BIR les resulta de gran ayuda.

La información del BIR les resulta muy útil y siempre les llega a tiempo.

6.- ¿Qué tipo de empresas de recuperación forman parte de su asociación (pequeñas, medianas o grandes empresas, multinacionales) y qué peso tienen en el sector?

Nuestros miembros más destacados son medianas y grandes empresas, que tienen entre 50-150 trabajadores y que cuentan con más de cinco zonas de residuos ubicadas a lo largo de todo el país. Algunas de ellas tienen la intención de introducirse en mercados extranjeros o convertirse en empresas multinacionales. Ser puede encontrar una lista completa, así como un breve perfil de nuestros miembros, en la página web de BAR: http://www.bar-bg.org (disponible en inglés).

También forman parte de nuestra asociación algunas pequeñas empresas de fundición que se dedican a fundir chatarra metálica y de aleación en planchas, hierro y hierro colado, material que va destinado prácticamente en su totalidad al mercado nacional y, en menor medida, para exportar a los países de la UE-25 o para los consumidores regionales.

7.- ¿Qué metas se ha marcado

su asociación con el fin de alcanzar sus objetivos?

Nuestra metas básicas son mejorar la comunicación con las instituciones para debatir y solucionar los problemas existentes de un modo más rápido y efectivo; determinar los problemas y plantearlos a las entidades competentes, así como respetar sus decisiones; dirigir el proceso de revisión de los sistemas y formalidades y reducir los requisitos innecesarios para hacer que el negocio en nuestro país sea más atractivo para los miembros actuales y los miembros potenciales.

8.- ¿Cree que se producirán cambios importantes en el sector en los próximos años?

De ser así, ¿qué cambios cree que se introducirán?

Esperamos que sí, pero la aceleración necesaria para que se hagan realidad no parece que vaya a ser tan inmediata y, además, tanto el sector como las autoridades deben realizar grandes esfuerzos si queremos que se produzcan cambios.

Actualmente, también estamos trabajando en la revisión de la Directiva marco CE/12/2006 relativa a los residuos, que se espera sirva para introducir un auténtico cambio en la filosofía de explotación de las materias primas de la naturaleza y de ignorar los sistemas de localización y resolución de problemas y para mejorar las condiciones para trabajar con dichos sistemas.

48

AETRAC

Recupera |

Febrero 2008

Cataluña y España evolucionan favorablemente en la asignatura de la recuperación de vehículos En los últimos años, factores como la economía y el crecimiento de la población han provocado un gran aumento del parque automovilístico, así como su modernización (ayudado por el Plan Prever), en todo el Estado Español.

CATALUNYA REPRESENTA UN 16,7% DE LAS MATRICULACIONES DE LOS VEHÍCULOS EN ESPAÑA (datos 2006)

Después de la aprobación y entrada en vigor de diversas legislaciones (*) sobre la gestión de los vehículos fuera de uso, existe un marco legal para la correcta gestión y tratamiento de éstos al final de su vida útil, en todos los países y regiones miembros de la Unión Europea.

Estas legislaciones han implicado la regularización de las actividades de desguace de los vehículos fuera de uso, que se desarrollaban en el sector del reciclado desde mucho tiempo atrás, ya que ha obligado a la descontaminación de todos los

Centros autorizados de tratamiento en CATALUNYA

Datos: Ministerio Medio Ambiente, Centre Català del Reciclatge.

vehículos fuera de uso y la creación de Centros Autorizados de Recepción y Tratamiento.

La regularización de estas actividades y el creciente número de las bajas de vehículos, han inducido a un aumento, año tras año, de los centros de tratamiento de los vehículos fuera de uso autorizados. ¿Cómo ha sido esta evolución en España en general y en Catalunya en particular?

Centros autorizados de tratamiento en ESPAÑA

| Recupera

49

Febrero 2008

En este esfuerzo de regularización de las actividades y de dar respuesta al tratamiento de todos los vehículos fuera de uso, Catalunya representa un papel destacado dentro del Estado Español: CCAA

CAT autorizados

Número centros autorizados

Capacidad Tratamiento (Tn)

Andalucía

160

195.500

Aragón

30

30.210

Asturias

25

22.757

I. Baleares

20

50.500

I. Canarias

20

15.204

Cantabria

10

9.820

Castilla-León

75

56.642

Castilla-La Mancha

67

CATALUNYA

106

135.237

Extremadura

28

28.350

Galicia

108

134.469

Madrid

39

51.025

Murcia

33

Navarra

12

24.850

País Vasco

42

66.195

La Rioja

9

7.400

C. Valenciana

76

147.050

Ceuta

1

3.650

-

Capacidad de tratamiento

-

Melilla

1

1.200

TOTAL

862

845.590

Fuente: Ministerio Medio Ambiente, Centre Català del Reciclatge.

Diversas son las opiniones en cuanto a qué deparará el futuro sobre el número de bajas y la capacidad de tratamiento de los centros autorizados de desguace.

Por un lado, existen los que opinan que la actual coyuntura económica, juntamente con la desaparición del Plan Prever en España, provocará una menor renovación del parque móvil y, en consecuencia, una disminución en el número de bajas. Pero, por otro lado, la mayoría de las opiniones apuntan a que, debido al aumento demográfico, ajustes que se producirán en los precios

CATALUNYA REPRESENTA UN 12,37% DEL NÚMERO DE CENTROS AUTORIZADOS EN ESPAÑA Y UN 16% DE LA CAPACIDAD DE TRATAMIENTO (datos 2007)

de los vehículos, ofrecidos por los fabricantes y comerciantes de éstos y la estabilización de la economía, el número de bajas se mantendrá al alza. Si a esto se suma el importante aumento en la venta de piezas de recambio que se prevé, en los próximos años la actividad de los desguaces continuará creciendo al ritmo de los últimos tiempos, manteniéndose como un sector importante de la economía. (*) La legislación referida es: - Decret 217/1999 de 27 de juliol, sobre la gestió dels vehicles fora d’ús.

- Directiva Europea relativa a la gestión y reciclado de los vehículos al final de su vida útil (D 2000/53/CE).

- Real Decreto 1383/2002 de 20 de diciembre sobre la gestión de los vehículos fuera de uso.

50

Recupera |

Los inventos que cambiarán nuestras vidas:

¿Feliz 2008?

Cabina antiestrés La nueva terapia anti-estrés es una cabina insonorizada que permite gritar para desesahogarse. El usuario se coloca unos cascos anti ruido en las orejas y pulsa un botón para que salga una música muy fuerte y así poder gritar a gusto. Ideal para colocar en oficinas. Se hacen a medida y bajo pedido.

Contactar con info@stereo-noise.com para más información y pedidos INVENTO DE: Pep Torres (Stereonoise)

Nacido en 1965, Pep Torres responde a un perfil de hombre renacentista y desarrolla su actividad profesional como inventor, músico, diseñador, escritor, creativo o colaborador en radio y TV. Sus inventos y propuestas creativas han dado la vuelta al mundo en multiples ocasiones y le han llevado a ser portada de prestigiosos periódicos como el Wall

Febrero 2008

Un repaso a la economía

Street Journal.

Desde 2005 actúa bajo la marca Stereonoise; empresa dedicada a la invención de nuevos productos y a generar ‘ruido mediatico’ para sus clientes. Más información en www.stereo-noise.com

Los primeros datos económicos del año son tan desalentadores que frases tan pronunciadas y conocidas con las que despedimos el pasado año y damos la bienvenida al entrante parecen tener más relevancia que nunca.

Además, observando el panorama económico tanto nacional como internacional, parecería necesario sustituir el típico “próspero 2008” por un “que el 2008 sea como el anterior”.

Recordemos algunos datos económicos con los que estrenamos este año: una inflación superior al 4% que dificultará, sin duda, una rebaja de tipos con la que se activaría la economía y aligeraría el coste hipotecario.

Incertidumbre en los mercados financieros, tanto en el de valores, donde observamos como el Ibex se deja en enero casi lo ganado en el ejercicio anterior, como en la liquidez del sistema, ya que las mismas entidades financieras envían mensajes de desconfianza entre ellas. El barril de petróleo en torno a los 100 dólares, matriculaciones de turismos en retroceso, desaceleración del

Un repaso a la economía

| Recupera

51

Febrero 2008

sector inmobiliario, valor del euro por las nubes.... ¿Recesión o reajuste? ¿Alarmistas irresponsables o realistas? Reflexionemos al respecto.

Que los datos no son del todo halagüeños es un hecho objetivo, pero también es cierto que, pese a que los datos del paro registrado han sido negativos, las cifras de afiliados a la Seguridad Social compensan y superan ese dato, por lo que se sigue creando todavía empleo neto. Consideremos este dato como muy significativo al permitir que el mismo sujeto que tenía una percepción de riqueza, casi siempre inmobiliaria y no realizada, ahora, pese a haberla perdido, mantenga su empleo y, por tanto, liquidez.

Que las expectativas de crisis acarrean crisis es una obviedad en cuanto modifican las pautas de comportamiento y consumo.

Por tanto, todo aquel que aliente tales expectativas ¿debería ser tildado de irresponsable o tal vez es un ser previsor que advierte para evitar males mayores? He aquí el punto en que nos encontramos todos: la incertidumbre. En tiempos de incerti-

dumbre económica cabe la expectación, la prudencia (sobre todo informativa) pero no el temor contagioso irracional. ¿Será esto posible en un país como el nuestro donde las leyendas urbanas se convierten en axiomas y, encontrándonos, además, en plena campaña electoral? Permítanme dudarlo. Somos el país del todo o la nada, del blanco o negro, del culpable o inocente... y por lo tanto e ineludiblemente de la euforia o de la crisis. Nadar en el terreno de los grises no va con el carácter latino.

Podría enumerar ejemplos concretos de llamadas recibidas preguntándome si no tenía miedo (de quién me preguntaba yo), o explicaciones de porqué ni en el banco estaba seguro el dinero de uno... a eso me refiero cuando indico que la prudencia informativa y personal deben ir unidas en tiempos de incertidumbre económica.

Tales reflexiones, en la actualidad, son generalizables a casi la totalidad de los sectores, siendo el de la recuperación un claro ejemplo de ello. Un sector que viene de la “euforia”, con importantes beneficios,

inversiones y aumentos de capacidades productivas y que afronta la desaceleración con dos características estructurales muy positivas y diferenciadas sobre otros sectores: bajo nivel de endeudamiento y flexibilidad.

Tales aspectos deberán contraponerse con un claro estrechamiento de los márgenes comerciales, así como con una mayor presión legislativa acerca del medioambiente.

Ante una situación como la expuesta, es bueno escuchar a los más mayores, a los que cuentan con mayor experiencia en el sector quienes nos recuerdan que, en cualquier caso, el sector de la recuperación afronta este periodo con una situación que difiere mucho de la que tenía hace unos años, en cuanto a solidez, capacidad, profesionalidad... y que hace que sean ellos los que con mayor tranquilidad nos deseen un feliz 2008. ¿Será porque ya están jubilados?

Marcos Manzanares Miras Gerente Ferimet, S.L. Vicepresidente Gremi Recuperació Catalunya

52

Cotizaciones

Recupera |

Febrero 2008

PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU.......................................... 12,00 €/Tm. Contenedor 4,5 m^3 .................................... 33,36 €/mes Contenedor 10 m^3 ..................................... 37,08 €/mes Contenedor 20 m^3 ................................... 122,45 €/mes Contenedor 24 m^3 ................................... 127,32 €/mes Camión Rígido ............................................. 65,00 €/hora Camión Compacto........................................ 60,00 €/hora Camión Abierto ............................................ 50,00 €/hora Camión Porta-contenedor ............................ 65,00 €/hora Camión Pulpo .............................................. 60,00 €/hora Prensado de metales no férricos ....................................... ............................................... 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

SECTOR PAPEL Compactador estático+container................ 360,00 €/mes Embalaje ....................................................... 60,00 €/Tm. Autocompactador....................................... 300,00 €/mes Contenedor120l ............................................. 7,44 €/mes Contenedor2 m^3 ........................................ 29,64 €/mes Contenedor 5 m^3 ....................................... 33,36 €/mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ..................... 79,08 €/mes Contenedor 30 m^3 ................................... 135,96 €/mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes ............................................ 61,08 €/hora - gancho 4 ejes ............................................ 66,48 €/hora - gancho con remolque ................................ 73,32 €/hora Camión Trailer caja o plataforma .................. 70,00 €/hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Recorte nuevo

210

202

200 190

170

127

Diciembre

Enero

Blanco primera

260 250

240

230

90 Noviembre

Diciembre

Enero

Archivo continuo

210

190

210

185

200

180 Noviembre

Diciembre

Enero

Monitor

140

Noviembre

180 195 190

190

170

Diciembre

Enero

Cartón paja 100%

70

60

120

56

56

56

50

115

45

45

110

40 Diciembre

Enero

Diciembre

Enero

Periódicos y revistas

65

65

65

Noviembre

Diciembre

Enero

55

50

Noviembre

Noviembre

70 65

55

170

160 Noviembre

60 125

170

165

65

120

175

175

130 120

Enero

Archivo blanco

190

135

125

Diciembre

185

200 195

220

110

100

205 240

240

125

110

90

80 Noviembre

142

140

120

105

90

Chatarra de hierro dulce

150

130

100

150

220

130

110

160

Papel cartón

Chapajo

140

120

185

180 170

GRÚAS VFU AUTOS - URB. ...................................................... 58,00 € SAL. ..................................................................... 55,00 € KMS. ...................................................................... 1,30 € FURGON - URB. ................................................... 70,00 € SAL. ..................................................................... 65,00 € KMS. ...................................................................... 1,80 € RUEDA GEMELA - URB. ..................................... 100,00 € SAL. ..................................................................... 85,00 € KMS. ...................................................................... 2,50 € NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA .................................. 45 € CUSTODIA .................................................................. 9 € NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

40 Noviembre

Diciembre

Enero

LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN DE MAYORISTA

| Recupera

Febrero 2008

No f茅rricos

Cobre segunda

5.000

Cobre tubo

5.000

4.750

4.750

3.750

4.500

4.500

3.500

4.250

4.250

4.000

4.090

4.050 3.725

3.750

Diciembre

1.475

1.475

Enero

Aluminio cable

1.450 1.430

1.400

Aluminio perfil

1.317

1.325

Diciembre

Enero

Aluminio cacharro

1.400

1.300 1.200

1.100 940

1.000 923

900 800

Enero

Inoxidable viruta

1.295

Diciembre

Plomo

1.575

1.500 1.400

1.362

1.300 1.156

Calamina

1.087

Diciembre

Enero

Bronce chatarra

3.550

3.500

3.433

766

700

Enero

Bronce viruta

3.387

3.300

3.233

1.600 1.500 1.400

3.100

1.300

3.200

3.000

Diciembre

2.900 Enero

Noviembre

Diciembre

480 Enero

Bronce viruta (Chantal)

1.533

1.525

1.350

1.200 3.025

1.100

2.800 Noviembre

555

450 Diciembre

3.200

3.000

560

475

3.300 3.100

Baterias

525

3.400

3.225

Enero

500 750

Noviembre

3.400

Diciembre

600

550

500

1.250 1.150

Noviembre

575

1.000 Noviembre

Enero

900

600

1.560

1.500

1.000

1.100

Enero

1.000 Diciembre

800

1.200

Diciembre

1.100 Noviembre

1.100

1.270

1.250

Inoxidable 18/8 (304)

1.600

1.200

900

Enero

Noviembre

1.300

1.020 950

800 Noviembre

1.285

1.400

1.100 950

1.300 1.200

Diciembre

1.400

1.200

Aluminio recorte

1.250 Noviembre

1.300

Enero

1.350 1.325

1.200 Noviembre

Diciembre

1.500

1.400

1.250

2.700

Noviembre

1.450

1.250

3.600

Enero

1.400 1.300

2.810

2.500 Diciembre

1.450

1.300 1.200

3.000 2.750

1.500

1.350

1.600

3.725 Noviembre

1.350

1.000

4.016

3.500 Noviembre

3.250

3.250 4.027

3.750

3.500

1.500

4.000

Lat贸n comercial

4.000

1.000 Noviembre

Diciembre

Enero

Noviembre

Diciembre

Enero

53

54

Recupera | Febrero 2008

CAPITÁN ARAÑA

año 2008 2008, cifra del año bisiesto recién estrenado (en catalán se denomina “de traspas” con resonancias de intemporalidad e incertidumbre). Suena como una bola, redonda, como fruta madura y pinta reposo, satisfacción, plenitud y un no sé qué de auto-bombo que recuerda a pausa.

Suena bien pero, será por premonición o hipocondría, que el “Capitán Araña” se siente alarmado e incómodo ante el escenario inconexo y casi esquizofrénico de la situación económica, política y social del país, que oscila entre la auto-complacencia descerebrada y buenista y la crisis de ansiedad y el tumulto ciudadano.

Un escenario consumista desbordado frente a una situación económica que pinta bastos y que hunde la Bolsa sin

contemplaciones. Se pasa de experiencias futuristas más bien visionarias, (¡Autopistas a 80 Km. por hora!), agujeros negros tercer mundistas como los transportes públicos, los apagones energéticos o la imprevisión de suministros de agua... ¡con buques cisterna desde plantas desalinizadoras! La economía global tambalea y el ladrillo está en crisis. Las materias primas y el petróleo por las nubes, la Administración con la sonrisa pacífica y electoral de que ningún tiempo pasado fue mejor y la culpa del otro.

El Estado salda cuentas con superávit (de dinero, pero no en servicios debidos) pero el contribuyente, el que cubre con sus impuestos los presupuestos, las pasa magras para llegar a fin de mes. Alguien se equivoca o miente y todos en el inmenso hormiguero no vemos sino la pared, sino la sombra platónica, de enfrente. Pero fuera llueve y las aguas bajan bravas.

En momentos de crisis, de penurias, de guerras o de descalabros medran determi-

RECOVERY, S.A.

nados sectores. Por suerte, el de la chatarra está entre ellos, el de la recuperación, que habitualmente se aprovecha de ellos por su objetivo de reconstrucción y de soluciones finales.

La vida, la materia, como energía que es, no se crea ni se destruye sino que se transforma como nueva forma de vida y, consecuentemente, de gestión en un inmenso ir y volver. El “Capitán Araña” hace votos para que el 2008, año redondo, “de traspas”, abra una etapa dorada de recuperación que traspase los nubarrones y se salve del temporal.

Que la recuperación supere la ”edad de piedra” de la dura metamorfosis medioambiental en que se ha debatido la empresa y entre en una más amable “edad de los metales”, que parece más apropiada para dicha actividad.

Por lo que pueda ser... “Bon any”.

El consejo: ¿prudencia? San Ignacio ya lo decía: En tiempos de turbulencias, ponerse al pairo.

INNOVACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y SEGURIDAD A SU SERVICIO.

Equipos para descontaminar VFU´s.

Prensas continuas y de metales.

Compactadores cartón, plástico y basura.

Clasificación papel/cartón.

Limpieza y clasificación RCD´s Pisos móviles.

Prensas de coches.

Trituradores para residuo industrial, metales y plástico.

Tratamiento cable eléctrico.

Detectores radioactividad.

WWW RECOVERY.COM.ES info@recovery.com.es Telf: 93. 237 86 13 · Fax: 93.415 61 82 · C/ Mont-Roig, 3 · 08006 BCN

| Recupera Febrero 2008

Los recuperadores más importantes ya han cambiado al líder europeo en sistemas de porta contenedores.

HYVALIFT primer fabricante europeo en numero de unidades vendidas año 2.005.

HYVA, presenta su innovador sistema, que permite posicionar un contenedor ISO de 20 pies en posición vertical.

Asegurando su óptimo llenado al 100 %.

HYVALIFT EQUIPOS PORTACONTENEDORES

HYVA IBERICA S.A. Pol. Ind. Clot de Moja C./Ull de Llebre, 7 08734 Olérdola (BCN)

T. (+34) 93 890 2044 F. (+34) 93 890 2867 E. hyvaiberica@hyvaiberica.es W. www.hyvaiberica.es

55

56

Recupera | Febrero 2008