RECUPERA 57

revista del Gremi de Recuperaci贸 de Catalunya - Agrupaci贸n Nacional de la Recuperaci贸n (ANR)

n潞 57 - Diciembre 2008

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Recupera | Diciembre 2008

Editorial

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Diciembre 2008

Ha nacido una estrella: El Valorizador XAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA El Consejo de Ministros de Medio Ambiente de la Unión Europea aprobó el pasado 20 de octubre de 2008 la nueva Directiva Marco de Residuos. En ella se ha sustituido, de forma nada casual, la figura del recuperador o del gestor de residuos por la de el valorizador. Nada es por casualidad.

Los gobiernos del mundo están girando sus estrategias hacia el medio ambiente. El flamante nuevo presidente de los EEUU ha perfilado el medio ambiente como uno de sus pilares económicos. Es una gran noticia para la humanidad: sustituir los apoyos al lobby de armamento y petróleo por los de las industrias llamadas limpias. El cambio climático es una realidad y lo queramos o no, como decían los de U2, ONE WORLD. Lo que para nosotros puede ser una anecdótica nevada en julio o un veranillo de San Martín en enero, se convierte en 5000 Km2 más de desierto en África o la desaparición de medio centenar de islas en el pacifico. Luego viene la estampida de emigrantes pero... ¿cómo podemos evitar que huyan de la miseria?.

El cambio que quiere pilotar Obama será una brisa de aire fresco ante tanta noticia negativa. Una gran noticia que el Presidente de país más poderoso del planeta cambie de amigos y de prioridad social. Los negocios relacionados con el medio ambiente están de enhorabuena. Europa, con la nueva directiva, sigue la misma tendencia. El mundo sigue y seguirá esta tendencia. No hay recursos para tantos. No podemos seguir generando CO2 exponencialmente.

No podemos, inalterablemente, seguir con la cultura de despilfarro medioambiental.

Dos noticias ilustrativas de que el mundo está cambiando: Toronto prohibirá en el 2011 las botellas de plástico y cobrará un impuesto del 5% sobre la factura del supermercado a quienes utilicen bolsas de plástico. En Alemania, las industrias del envase que se han opuesto al sistema del

depósito han desaparecido de los lineales de supermercado.

Muchos todavía piensan que son esnobismos de ciertos políticos, pero no quieren ver que no hay petróleo para dar de beber a 1300 millones de chinos o de 1000 millones de indios. Con los vertederos a rebosar, la tentación de sustituirlos por incineradoras (u otros eufemismos) es muy fuerte. Es la solución fácil y rápida. Por el contrario, la directiva dirige los esfuerzos hacia otros derroteros: la valorización. No me vale la valorización energética. La sociedad, y con ello sus políticos, han de virar hacia las tres “R”.

Crisis, etimológicamente griega, significa también CAMBIO. Oportunidad para cambiar nuestra economía y para resolver nuestro paro creciente. El medio ambiente es y será un manantial de empleo si conseguimos cambios en la manera de entender nuestra sociedad.

Los modelos públicos de valorización de residuos actuales han seguido modelos centroeuropeos creados hace muchas décadas.

Fueron un buen punto de partida pero hoy son claramente mejorables. Por poner unas cuantas ideas al respecto: • Los puntos verdes cierran cuando las familias podrían evangelizar a sus hijos los fines de semana o saliendo del trabajo. Solución: la ampliación de horarios de apertura generarían empleo.

• Al no pagar ningún valor, la sociedad confunde residuo con basura. Solución: abrir la gestión de los puntos verdes públicos a valorizadores privados y permitir pagar por los residuos. El dinero es importante en nuestra sociedad. Pagar por los residuos genera la idea de valor y con ello se aleja de la idea de que se puede tirar porque es basura.

También promover paralelamente sistemas de deposito para que el consumidor reciba dinero por sus residuos. o La gestión de los puntos verdes y las plantas de tratamiento están gestionadas por empresas especializadas en “mover” residuos, no en su valorización. Solución: ídem ante-

rior. La base del negocio del valorizador es convertir en dinero un residuo, los otros en moverlos de sitio y cobrar por enterrarlos.

• Nadie quiere las esquinas de iglúes frente a su casa porque son la zona de residuos. Solución: que vuelvan los residuos al interior de las manzanas o ceder la gestión de los Iglues a los valorizadores privados de zona. Promover la competencia.

• Los Iglus representaron la muerte de la mayoría de traperos de barrio. Solución: poner las condiciones para que la empresa privada de valorización gestione las traperías de barrio.

• Los sistemas convencionales de basuras ejercen de competencia desleal para nuestra industria cuando los precios bajan y las empresas no quieren pagar por el servicio. Solución: cambiar a sistemas de basura suizo. Se paga por bolsa de plástico y se pone medios para recoger los demás residuos debidamente segregados.

• La calidad de los materiales es baja porque los iglúes son cajones de sastre y los centros de proceso no pueden hacer milagros. Solución: simultáneamente a los sistemas actuales, promover sistemas eficientes de depósito. Nadie en el mundo puede poner en duda la calidad del material recogido en sistema de depósito y de sus altos niveles de recogida.

Una editorial no me da para enumerar todo cuanto se puede hacer para mejorar el medio ambiente, pero si para dar pistas en la creación de empleo en nuestro país. Hoy, más que nunca. La industria manufacturera multinacional se va de España a nuevos Dorados. ¿Dónde mejor se puede crear empleo que en el medio ambiente? España carece de recursos naturales. ¿Por qué no damos empleo para resolver dos necesidades como son empleo y recursos?

Aprovecho estas líneas para desearos unas buenas fiestas. Fuerza, salud y sentido común para superar la crisis durante el 2009.

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Sumario

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EDITA GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA CONSEJO ASESOR XAVIER RIBA, ALFONS FERNÁNDEZ Y LUIS ORTIZ DE ZEVALLOS DIRECTORA OLGA ROGER REDACCIÓN: SONIA NAVARRETE, PATRICIA CORRAL Y ADRIANA ESTOP DIRECCIÓN DE ARTE: FERRAN POUS PRODUCCIÓN: CAPGRÒS / CÀPSULAMEDIA FOTOGRAFIA: NURIA CUGAT / SERGIO RUIZ DEPÒSITO LEGAL: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Parc, 1 3r D 08002 Barcelona Tel. (93) 317 57 71 Fax. (93) 317 57 45 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org

Página 6: Entrevista al regidor de espacio público del Ayuntamiento de Sabadell, Francisco Bustos Página 8: Noticias del Gremi Página 12: Noticias del sector Página 24: Noticias de empresa Página 26: La voz de la recuperación Página 27: Recupera Dossier: Crisis Página 28: La crisis internacional Juan | Tugores Ques Página 33: Entre la incertidumbre sobre la recesión y la esperanza de la transformación: qué quedará del tsunami financiero | Joan M. Amat Página 35: Cómo afrontar la crisis | Joan Vilà Vila Página 36: Cómo está afectando la crisis al sector de la recuperacion | Enrique Moreno Página 38: De las crisis del siglo XX a la “Gran Estafa” | Miquel Llonch Página 40: Otros tiempos, otras crisis | Francisco Alberich Página 42: London Metal Exchange, una Bolsa de referencia mundial para los metales no férricos Página 44: Legislación ambiental Página 47: Capear el temporal | Meritxell Barroso AETRAC Página 48. El aluminio, un metal con 120 años de historia Página 50: Reuperando la memoria | Los vertederos Página 52: Cotizaciones Página 54: Capitan Araña | Crisis con roja nariz de payaso

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Entrevista

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“El objetivo de la ciudad de Sabadell es llegar a reciclar el 100% de los residuos”

ENTREVISTA AL REGIDOR DE ESPACIO PÚBLICO DEL AYUNTAMIENTO DE SABADELL, FRANCISCO BUSTOS Sabadell es una ciudad preocupada por el medio ambiente. Desde hace unos años, la ciudad es pionera en el reciclado de todo tipo de residuos y lleva a cabo múltiples iniciativas para la concienciación de sus ciudadanos. Francisco Bustos, regidor de Espacio Público, nos lo explica en esta entrevista.

1.- ¿Cuáles son las prioridades ambientales de su municipio?

La meta es gestionar de manera correcta los residuos y sensibilizar para que apliquemos la responsabilidad cuando generamos y separamos los residuos. Si aplicamos correctamente los criterios de recogida selectiva: envases, vidrio, papel, orgánica; si reutilizamos, si hacemos compostaje en casa y si aplicamos el sentido común, el rechazo tendría que ser prácticamente inexistente. Estamos extendiendo y facilitando la recogida selectiva, haciendo campañas de concienciación y también trabajamos con los agentes medioambientales el marco del Protocolo del Cambio Climático en Sabadell.

2.- ¿Cómo definiría la situación de la recuperación

de residuos en la ciudad de Sabadell con respecto a otras de similar tamaño y número de habitantes?

A medida que las diferentes ciudades van implantando la recogida selectiva, las cifras se van igualando. En Sabadell, siempre hemos querido avanzar con nuevas fórmulas y con más campañas de concienciación. No marcamos nuestros objetivos en función de otras ciudades.

Nuestra meta es superar nuestras propias marcas y ser un modelo de referencia.

3.- ¿Podría darnos algunas cifras de volúmenes de residuos recogidos y tratados anualmente?

Durante el año 2007 se redujo en un 5% la fracción “resto” y crecieron las diferentes fracciones recogidas de forma selectiva.

Así, el año pasado se llevaron

a vertedero 76.466 toneladas, unas 3.500 menos que el año anterior. Esto fue posible gracias a la concienciación ciudadana.

La recogida selectiva aumentó, según el caso, entre un 13% (vidrio) y un 29% (materia orgánica).

4.- ¿Desde cuándo se realiza la recogida selectiva? ¿Qué fracciones se recogen? ¿Quién se encarga de su gestión?

En Sabadell se recogen de manera selectiva muchos residuos.

Cada vez más. Por ejemplo, hace unos meses implantamos la recogida selectiva de teléfonos móviles en bibliotecas y centros cívicos, creando una de las redes más amplias de reciclaje de estos aparatos en Catalunya y en el Estado Español. Pero también se recogen de forma selectiva el vidrio, los envases, el papel y cartón, la materia orgánica, la

madera, las pilas, los aparatos eléctricos y electrónicos, la ropa, el aceite doméstico, los coches, los medicamentos, los neumáticos y los CD’s.

5.- En cuanto a los materiales recuperados de forma selectiva, ¿cuáles son las cantidades que se recogen?

Durante el 2007 se recogieron más de 5.700 toneladas de materia orgánica, un 26% más que el año anterior. También creció la recogida selectiva de envases en 3.700 toneladas (un 16% más), la de papel y cartón cerca de 10.700 toneladas (un 14% más) y la de vidrio, que se recogieron unas 3.075 toneladas (un 13% más). Son cifras muy positivas y por las cuales felicitamos a todos los habitantes de Sabadell cuando hicimos el balance del material recuperado.

6.- ¿Cuál es el papel de las empresas de recuperación en la gestión de residuos

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de Sabadell? ¿Participan en la recogida/reciclado de los residuos municipales?

En Sabadell trabajamos intensamente con las empresas de recuperación. El contacto es muy directo y trabajamos mucho para incrementar la recogida selectiva, la recuperación, para conseguir mejores precios por la venta de los productos. También establecemos colaboraciones para fomentar la recuperación como, por ejemplo, el convenio que tenemos con empresas de recuperación, los establecimientos de restauración y ocio de la Zona Hermética y el Ayuntamiento para recuperar el vidro.

7.- ¿Qué aspectos cree que deben mejorar en cuanto a la gestión de residuos de su ciudad?

Hemos de continuar trabajando en la línea en que ya lo estamos haciendo: poner más contenedores en más lugares de la ciudad, ampliar con nuevos productos y nuevas fracciones la recogida selectiva e incrementar el esfuerzo en pedagogía y campañas de concienciación ciudadana.

8.- ¿Existe una alta participación ciudadana en el reciclaje? ¿Se han hecho

campañas para concienciar a la población?

Sabadell es una ciudad que cada vez recicla más, hay más recogida selectiva y por ello hemos de felicitarnos. Durante el 2007 redujimos por sexto año consecutivo el número de quilos por habitante y día de residuos que se generan. Y esto

sólo es posible con el esfuerzo de todo el mundo. Desde el Ayuntamiento trabajamos para conseguir este objetivo con actividades en las escuelas, campañas de concienciación, ventajas fiscales para quien más recicle y fomento de la recogida selectiva en las empresas, entre otras acciones.

9.- ¿Cuáles son los objetivos inmediatos del Ayuntamiento en materia de recuperación de residuos y en qué plazo esperan cumplirlos?

En primer lugar, tenemos una buena red de contenedores por toda la ciudad y ahora hemos de continuar consolidándola.

Y el otro objetivo es conseguir que la recogida selectiva se vea, no como una obligación, sino como un hábito de corresponsabilidad. Hemos de respetar el mundo en el que vivimos porque somos corresponsables.

10.- Los niños y los jóvenes son el futuro de cualquier país. En su opinión ¿qué papel deben asumir las escuelas para inculcar en ellos la cultura del reciclaje?

Las escuelas de Sabadell están haciendo una contribución importantísima. Muchas de ellas trabajan en el marco de la Agenda 21 escolar con proyectos para mejorar la gestión de los residuos en el propio centro y también otros temas relacionados con el medio. Desde el Ayuntamiento apoyamos estas y otras actividades para educar a los más pequeños en el respeto hacia el mundo en el que vivimos.

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Noticias del Gremi Diciembre 2008

El Gremi día a día Éstas son las actividades más destacadas desarrolladas por el Gremi en los dos últimos meses:

Preparación de medidas legales ante las sanciones. Acuerdo con abogados para la gestión de las sanciones.

Organización de la feria ECOCITY & INDUSTRY y del III Encuentro Nacional de la recuperación.

Desarrollo de la herramienta “Preguntas al abogado” con el bufete TERRAQUI en la web. 28 consultas “on line” en un mes.

Acuerdo con UNIÓN DE INGENIEROS JOVER, S.L. Entidades ambientales de Control y Unidades técnicas de verificación.

Presentación de alegaciones de la propuesta de la nueva DARI ante la ARC.

Acuerdo con MRA. Empresa de prevención de riesgos laborales.

Constitución de RECICAT, Clúster Català de la Recuperació i el Reciclatge.

Acuerdo con COFACE. Entidad de seguros de Crédito.

Desarrollo de nuevos proyectos junto con AETRAC (Paería Lleida y reciclaje de barcos).

Grabación de varias entrevistas con TV3 sobre la situación de la recuperación en Catalunya.

Impartición del 3er curso de gestores de residuos con asistencia de agentes de la Guardia Civil.

AETRAC INFORMA Nuevo éxito de la jornada de bajas telemáticas de AETRAC El 11 de noviembre pasado, desde AETRAC y conjuntamente con AEDRA, se organizó una nueva jornada sobre el “Procedimiento para la tramitación telemática de baja en los centros autorizados de tratamiento”, en el Hotel Novotel Barcelona en Sant Joan Despí Tal y como ocurrió en la última jornada organizada (8 de mayo 2008), otra vez se superó el centenar de asistentes, todos ellos interesados en conocer las últimas novedades sobre dicho procedimiento.

La jornada, que contó con ponentes de las entidades organizadoras y a representantes de la Dirección General de Tráfico y SIGRAUTO, tuvo como tema central la Orden Ministerial INT/624/2008, sobre las bajas telemáticas, incidiendo en su ámbito de aplicación y la documentación necesaria para poderlas realizar.

De forma clara y explícita, se expuso cuál será el procedimiento que deberán seguir los CAT en el momento de entrada en vigor de las bajas telemáticas (marzo 2009), para tramitarlas de forma on-line y emitir el Certificado de Destrucción.

Asimismo, se analizaron las responsabilidades que este nuevo procedimiento implica para los CAT, sobretodo, incidiendo en el archivo y custodia de la documentación.

La jornada también dispuso de un largo espacio para que los asistentes pudiesen preguntar y resolver cualquier duda surgida.

Como en otras ocasiones, la Jornada fue totalmente gratuita para los socios de AETRAC, con el espíritu de ayudar al máximo a los asociados en los nuevos procedimientos y necesidades.

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Cena homenaje a Miquel Llonch por su jubilación Las cuatro empresas del Grupo Celsa que Miquel Lloch dirigía hasta hace poco más de un mes, así como el Centro Metalúrgico de Sabadell, le homenajearon con una cena sorpresa el día de su jubilación. El evento tuvo lugar en el Castell de Santiga en Santa Perpètua de la Moguda (Barcelona) y a lo largo del mismo se sucedieron los discursos y los regalos. El Gremi estuvo representado por Alfons Fernández, secretario general y Xavier Riba, presidente, quien le entregó una placa conmemorativa por su trabajo realizado por el sector a lo largo de más de 45 años, de los cuales 25 fue presidente del Gremi.

El Gremi, en una jornada sobre la nueva directiva de residuos

El 28 de noviembre se celebró, organizado por el Consell General de Cámaras de Comercio de Catalunya, con el soporte de la ARC, una Jornada Técnica sobre la nueva Directiva de Residuos, la 2008/98.

En estas Jornadas, que fueron inauguradas por Genoveva Català, gerente de la Agencia Catalana de Residuos y que contaron con la presencia del Subdirector General adjunto del Ministerio de Medio ambiente y Medio rural y Marino, Francisco Aleza, se invitó al Gremi de Recuperació de Catalunya como ponente.

Luis Ortiz de Cevallos, director adjunto de nuestra asociación, expuso de forma breve y muy clara aquellos conceptos que suponen un reto por su novedad y poca concreción para el sector y para la Administración y solicitó a ésta más coordinación y complicidad.

Los aspectos novedosos de dicha Directiva son: - Nueva Jerarquía de residuos (art. 4).

- Nuevo concepto de subproducto y fin de la condición de residuo (arts. 5 y 6).

- Concepto de la sociedad del reciclado (art. 11).

- Responsabilidad de la gestión de residuos (art. 15).

- Un peculiar sistema de autorizaciones y exenciones para los antes nombrados gestores y ahora, a partir de la nueva Directiva, denominados valorizadores.

III Encuentro de la Recuperación Con el título “La recuperación y el reciclaje en el siglo XXI, ¿crisis o cambio de tendencia?” el Gremi está organizando el que será su tercer Encuentro de la Recuperación, donde se darán cita empresas, Administración, recuperadores y recicladores y entidades relacionadas con el sector. Este año, el Encuentro se celebra en el marco de la feria Ecocity&Industry 2009, que tendrá lugar en Barcelona del 27 al 29 de mayo. Actualmente, el Gremi está ultimando los temas de las conferencias que se ofrecerán, los ponentes y las mesas redondas que tendrán lugar. Sí podemos avanzar ya que las Mesas Redondas abordarán los principales temas de actualidad como por ejemplo el intrusismo, los riesgos laborales, los principales problemas del sector y las nuevas herramientas para la eficiencia.

Nuevos agremiados Ferros Modes, S.L. Riudoms (Girona)

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Noticias del Gremi Diciembre 2008

SANT ELOI 2008 La celebración del patrón de los recuperadores, Sant Eloi, que tuvo lugar el pasado 29 de noviembre en el restaurante La Masia de Espulgues de Llobregat, reunió este año a más de 100 personas. Y contó con otras entidades además del Gremi de Recuperació: AETRAC, la asociación de desguaces de Catalunya, ACESER, la asociación catalana de empresas de servicios de residuos y la nueva RECICAT, asociación “paraguas” que aglutina a las asociaciones de recuperadores de diversos sectores que operan en Catalunya.

La velada contó con breves discursos del presidente del Gremi, Xavier Riba, y de Montserrat Vila, presidenta de ACESER y con la entrega de la distinción de empresa con más de 25 años agremiada a Morgar Recuperaciones, S.A. ACESER también entregó varios diplomas como reconocimiento por el trabajo bien hecho a las empresas Transportes Ester, Tansportes Cuatrecasas, Containers el Rebelde y Contenidors Moya.

A lo largo de la celebración se sortearon los regalos ofrecidos por varias empresas y como colofón final la velada estuvo animada por habaneras y chistes a cargo del grupo El Cremat de Garbi, grup d’Habaneras del Maresme.

Sant Eloi 2008 Diciembre 2008

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Entra en vigor el reglamento Reach El día 1 de diciembre ha vencido el plazo de prerregistro de las sustancias químicas que las empresas fabrican, venden, importan o utilizan en cantidades superiores a 1 tonelada al año. El Reglamento Reach puede parar la actividad de más del 50% de empresas industriales que aún no se han adaptado al mismo.

A partir de esa fecha, las sustancias no prerregistradas no se podrán vender, ni

importar, ni fabricar salvo que puedan acogerse a alguna de las exenciones marcadas por el Reglamento Reach. Las empresas afectadas que trabajen con sustancias prerregistradas dispondrán de un periodo más amplio para solicitar el registro. En el caso de las empresas usuarias (usuario intermedio) de sustancias químicas afectadas por el Reglamento Reach, sólo podrán utilizar las sustancias que tengan en almacén adquiridas antes del 1 de junio de 2008 o sustancias prerregistradas.

Más información: www.reachinfo.es

La consultoría medioambiental facturó 500 millones en 2007 La facturación por prestación de servicios de consultoría en medio ambiente experimentó un crecimiento del 13% en 2007, situándose por encima de los 500 millones de euros, según un reciente informe elaborado por DBK. En el 2008 está acentuándose la trayectoria de desaceleración del crecimiento apreciada en los últimos meses de 2007, paralelo al gradual debilitamiento de la actividad económica. El aumento de los requisitos de obligado cumplimiento relativos al respeto al medio ambiente permitirá mantener tasas de crecimiento tanto en 2008 como en 2009.

El negocio de consultoría en medio ambiente ha experimentado en los últimos años tasas de crecimiento muy altas, en un contexto de creciente concienciación ambiental y de aumento de las obligaciones de las empresas relativas al cumplimiento de la normativa en este ámbito. El valor del mercado registró una tasa de crecimiento

medio anual cercana al 20% en el período 2002-2007, cifrándose en 510 millones de euros al cierre del último año. Es destacable la fuerte desaceleración experimentada en 2007, que contabilizó un incremento del 13%, como consecuencia del gradual deterioro de la actividad económica.

El negocio generado por los clientes públicos experimentó un crecimiento medio anual del 14,5% durante el período 2005-2007, alcanzando un valor de 295 millones de euros al cierre de 2007, lo que representó el 58% del mercado total. La cifra de negocio generada por el segmento de demanda privada ascendió a 215 millones de euros en 2007, contabilizando una tasa de variación media anual cercana al 20% durante el período 2005-2007. De esta forma, la participación de este tipo de clientes ha venido aumentando en los últimos años hasta suponer el 42% del negocio total.

Nace la Federación Iberoamericana de Medio Ambiente Una nueva y prometedora asociación a favor del medio ambiente ha visto la luz. Se trata de la Federación Iberoamericana de Medio Ambiente (FIEMA) formada por la Asociación Cluster de Industrias de Medio Ambiente de Euskadi, la Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental, la Asociación de Empresas de Castilla y León de Medio Ambiente, la Asociación de Empresas y Profesionales para el Medio Ambiente de Chile, la Confederación Venezolana de Industriales, la Cámara Empresaria de Medio Ambiente y el Consejo Nacional de Industriales Ecologistas de México.

Los objetivos principales de esta federación son el desarrollo del mercado ambiental Iberoamericano, fortalecer la actividad ambiental en el marco del desarrollo sostenible e impulsar el intercambio de normativas ambientales. Para dar cumplimiento a estos fines se llevarán a cabo actuaciones como la promoción y difusión de eventos ambientales, se promoverá y propiciará la actividad comercial entre los países asociados, se elaborará un índice con los principales participantes del mercado ambiental de las regiones involucradas y se propiciará el intercambio de información entre los miembros de la federación y sus asociados mediante un boletín electrónico.

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Italia firma un acuerdo sobre vehículos al final de su vida útil

Los representantes de la industria italiana del automóvil, junto con Assofermet y otras asociaciones de comercio relacionadas con el reciclaje de metales, han firmado un acuerdo con el ministro de medio ambiente de Italia sobre el procesamiento de vehículos al final de su vida útil, según ha informado un portavoz de Fiat.

Italia genera 1,5 millones de vehículos para desguace cada año, de los cuales se obtiene en torno a un millón de toneladas anuales de residuos metálicos. Los problemas de la industria italiana relativos a la recuperación de vehículos al final de su vida útil son la complejidad de las normativas y las autorizaciones para el tratamiento de los residuos metálicos, las diferentes interpretaciones de la legislación, la variedad de normativas para la autorización del tratamiento de metales en el ámbito local y regional y la dificultad para el tratamiento y transporte de residuos triturados, en lo que respecta a la gestión de vertederos de residuos. Además, la ausencia de un objetivo único para todos los países europeos conlleva que vehículos tratados en depósitos similares den resultados diferentes.

El acuerdo italiano, que se prolongará durante siete años, se centrará en aspectos medioambientales y medidas que garanticen el funcionamiento eficaz de la industria del reciclaje mediante la simplificación de la burocracia.

“Se trata de un paso importante para la recogida y recuperación de residuos metálicos”, explicó la ministra de medio ambiente, Stefania Prestigiacomo, en un documento emitido por el ministerio italiano de medio ambiente. La ministra añadió que es la primera vez que en Europa un organismo público y la totalidad de la cadena industrial cooperan con el objetivo de encontrar soluciones al problema.

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“La vida del papel: un viaje en donde tú decides el destino final” Éste es el nombre de la Campaña de Sensibilización, Concienciación y Motivación Ciudadana sobre los Beneficios Ambientales de la Recuperación y el Reciclaje de Papel y Cartón que REPACAR (Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón), ha lanzado recientemente y que cuenta con la colaboración del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.

La campaña, dirigida a aquéllos que hoy tienen entre 9 y 29 años y que en 2020 serán los actores de nuestra sociedad, pone a su disposición un conjunto de herramientas multimedia para educarlos y concienciarlos de que su “papel” es de vital importancia para todas y cada una de las fases del ciclo del papel y cartón recuperado. Sin su participación, el ciclo nunca se cerraría. Además, la campaña les ofrece los instrumentos necesarios para poder involucrar a todo su entorno: familiares, amigos, profesores, compañeros....

En definitiva, una suma de herramientas de comunicación y sensibilización que también se ponen al servicio de los diferentes organismos públicos y privados implicados en la lucha contra el cambio climático.

Si recogemos separadamente el papel, evitamos que llegue a los vertederos, reduciendo notablemente el depósito de residuos biodegradables. El papel y cartón reciclado permiten, además, sustituir la materia prima virgen y con ello se evitan emisiones a la atmósfera.

La eficacia de esta campaña reside, entre otras ventajas, en que apunta a promover el compromiso ciudadano, factor esencial para la separación de los residuos en los hogares facilitando sustancialmente el reciclaje de cada material de forma eficaz.

Los principales instrumentos de la campaña son la miniserie de dibujos animados “Max & Bad y el Viaje del Papel”, protagonizada por dos simpáticos personajes que junto con el espectador aprenderán de la sabiduría de Biolibro, y un atractivo y completo portal de internet.

Componen la miniserie seis capítulos que explican el proceso del residuo de papel y el cartón; cada capítulo tiene 1’ de duración,

están doblados al castellano, catalán, euskera y gallego y son: ·

Episodio 1: El Ataque de las Pelusas Mutantes

·

Episodio 2: Decisión Cósmica

·

Episodio 3: Un Panorama Aterrador

·

Episodio 4: Bienvenidos a Repacar City

·

Episodio 5: El verdadero poder del Poder

·

Episodio 6: Vosotros podéis decidir

El portal es la base de conocimiento y plataforma de investigación para descubrir, compartir y analizar las consecuencias de la recuperación y el reciclaje del papel y cartón.

Se estructura en diferentes secciones: El Viaje, Los episodios (donde se podrán ver cada uno de los capítulos de la serie “Mad & Bad y el Viaje del Papel”), Descargas, Guía de Educadores, Cuestionario, Preguntas y respuestas (Sección educativa en la que se plantearán diferentes preguntas sobre reciclaje, y sus correspondientes respuestas).

La campaña será difundida en el ámbito nacional contando con la colaboración de las Administraciones, ONG’s, centros educativos, medios de comunicación en general y televisiones en particular mediante convenios de emisión gratuita, y sin duda medios multimedia, como Youtube, My Space, etc.

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“Zebras” de plástico reciclado para los carriles bici

Campaña Madera Justa El pasado mes de octubre la Fundación COPADE, ONG dedicada al Comercio Justo, y FSC España, ONG que promueve la gestión forestal responsable, presentaron la campaña “Madera Justa”.

Esta iniciativa, que cuenta con la financiación del Ayuntamiento de Madrid, entre otros, es la primera iniciativa en toda Europa que promueve el consumo responsable de productos forestales certificados con el sello FSC (Forest Stewardship Council) y realizados bajo los criterios de Comercio Justo. El objetivo es promover la conservación de los bosques, y ofrecer condiciones de vida dignas a las comunidades locales y artesanos/ as de la madera de los países en vías de desarrollo, que han vivido tradicionalmente de los recursos que ofrece el bosque.

La Campaña Madera Justa pretende:

nalmente por FSC España.

• Apoyar el trabajo de las cooperativas de los países en vías de desarrollo que fabrican en condiciones de Comercio Justo, es decir, en condiciones laborales dignas, eliminando la explotación infantil, respetando el medio ambiente, con una gestión

• Sensibilizar y promover en la sociedad

transparente, y reinvirtiendo los beneficios

el consumo responsable de los productos

en proyectos comunitarios locales.

forestales certificados con sello FSC, y

• Crear una red de empresas y organismos

realizados en condiciones de Comercio

que participen activamente en la divulga-

Justo.

ción de la campaña, tanto en colegios,

• Contribuir a la mejora de la gestión

como en actos de calle.

forestal.

• Contribuir a la reducción de las importaciones españolas de madera ilegal.

• Promover un debate en FSC Internacional para que el sello actual incorpore criterios de Comercio Justo definidos internacionalmente por IFAT. • Promover un debate en la Coordinadora Estatal de Comercio Justo (CECJ), para que el Comercio Justo incorpore criterios medioambientales definidos internacio-

Las organizaciones socias que están apoyando la Campaña Madera Justa son: La Coordinadora Estatal de Comercio Justo (CECJ), Greenpeace, WWF/ Adena, Triodos Bank, Revista Mucha Vida, CC.OO., ADESGAM, Asociación Romero, Emaús Fundación Social, S’Altra Senalla, Cáritas Española, Confederación Intersindical/ Sindicato Ferroviario, IDEAS, Instituto Jane Goodall, La Tenda de Tot el Món, PROCLADE, y Wood Loops.

Ha salido al mercado un nuevo separador de carril bici con un diseño original, bautizado con el nombre de “Zebra” por la forma de sus rayas reflectantes.

En su fabricación se han tenido en cuenta criterios de eco-diseño tales como: minimización del uso de materiales, dimensiones que permiten optimizar su transporte, forma que facilita la colocación en diversas posiciones (recto u oblicuo), 100% reciclado y 100% reciclable. Cada separador está fabricado con 12 kg de residuos de plástico procedente de tuberías, y carpintería de ventanas y puertas.

Su forma y sus dimensiones ofrecen una buena protección para el ciclista y le permiten actuar como una clara barrera de disuasión frente a los vehículos que podrían invadir el carril bici. Asimismo, el hecho de que se trate de un producto de plástico, y por lo tanto flexible, amortiguador de golpes y sin cantos vivos, reduce el riesgo para quienes puedan golpear contra él. Además, se trata de un producto no solo reciclado sino también totalmente reciclable: la empresa fabricante se compromete a aceptar los separadores en su fábrica al final de su vida útil para convertirlos en nuevos.

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CONOCE LA RESPONSABILIDAD QUE PUEDE AFECTARLE POR DAÑOS AL MEDIO AMBIENTE

Según sea su actividad y epígrafe su seguro debe contemplar: A.- R. Civil contaminación accidental B.- R. Civil contaminación gradual C.- R. Civil radioactiva C1.- Con daños a propias instalaciones C2.- Perdida de beneficios

llevamos más de diez años al servicio del Gremi de Recuperació de Catalunya, dando asesoramiento en materia de seguros.

Gracias por su confianza Baldomer Sola, 1 | 08912 Badalona | Tel. 93 399 57 18 | Fax 93 399 98 16 www.costaserra.com | e-mail: costaserra@costaserra.com

Inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona, Folio 183, Tomo 25.415, Hoja B-88107 • N.I.F. B-60268208 • Nº registro D.G.S. J-855 Concertado Seguro R.C. art. 27.1e y póliza de Caución art. 27.1f, Ley 26/2006 de 17 de Julio de Mediación de Seguros y Reaseguros Privados.

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España recicló el 61% de los residuos de envase, embalaje y palet de madera en 2007

Invernaderos contra el cambio climático

80% 60%

TASA

Evolución valorización E+E de madera en España

40% 20% 0% 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Valorización

24,8%

24,5%

38,1%

41,3%

44,3%

46,6%

55,5%

67,1%

Reciclaje

23,7%

31,0%

32,5%

37,3%

43,0%

43,9%

49,8%

61,0%

1,1%

3,5&

5,6%

4,0%

1,3%

2.6%

5,7%

6,1%

Año

Val. Energética

FEDEMCO, apoyado por ECOEMBES, ha analizado la situación de los residuos de envases, embalajes y palets de madera en España en 2007 respecto a los objetivos de reciclaje marcados por la Directiva 2004/12/ CE para 2008: un 15% para la madera, y un 55% para el conjunto de materiales.

La tasa de valorización en 2007 ha sido del 67 %, resultado de la relación porcentual entre las 632 mil toneladas valorizadas y las 943 mil toneladas que quedan como residuo en España. Un 61 % corresponde a reciclaje material (575 mil toneladas), y un 6% a valorización energética (57 mil toneladas).

La tasa de valorización de envase, embalaje y palet de madera en España ha crecido 12 puntos en 2007, gracias a que la valorización del residuo consistente en su reciclaje material, básicamente fabricación de tablero aglomerado, y valorización energética, aumenta un 20%

con respecto a 2006.

A pesar de que las empresas españolas reflejan en 2007 un aumento del 3 % en el volumen utilizado de envases, embalajes y palets nuevos y usados, el volumen total de residuo generado por las empresas en territorio español se ha estancado.

Este estancamiento se explica por la reducción de las importaciones en madera en las que el envase, embalaje o palet genera residuo en territorio español (un 20% menos) y la mayor reutilización de palets (un 8 % más), tanto los propios de las empresas como los provistos por los recuperadores (palets de segunda mano).

El sector recuperador de madera ha gestionado un 16% más de volumen de envase, embalaje y palet. Esto se ha debido tanto al aumento de su actividad destinada a reciclaje, que aumenta un 22%, como al mencionado incremento del volumen de palet usado.

Investigadores de la Universidad de Almería, coordinados por el profesor de la Escuela Politécnica Superior Pablo Campra Madrid, han aportado sólidas evidencias científicas de que los invernaderos del poniente almeriense han retardado los efectos del cambio climático en la zona, provocando una disminución de la temperatura media anual desde principios de los ochenta. Dicho estudio ha sido publicado recientemente en la prestigiosa revista científica Journal of Geophysical Research.

El estudio estima que en los últimos veinticinco años la temperatura de esta zona ha descendido 0,75 grados centígrados gracias a las cubiertas de plástico de los invernaderos. Este efecto se debe a la reflexión o “efecto espejo” que los techos de los invernaderos provocan sobre la radiación solar incidente que llega a la comarca. “De tal forma, se evacua directamente al exterior de la atmósfera una gran parte de la energía solar directa que sería convertida en calor en el ambiente”, asegura el responsable de la investigación.

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Diciembre 2008

El príncipe Felipe se interesa por el reciclaje de papel en España

Ecoembes lanza la “guía para la recogida selectiva del papel”

El pasado 17 de septiembre, S.A.R. el Príncipe Felipe recibió en audiencia a la Junta Directiva y el Equipo Técnico de REPACAR, la Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón, con motivo del 40º aniversario de la entidad.

El Príncipe de Asturias les recibió en el salón de audiencias del Palacio de la Zarzuela. Tras el saludo protocolario, el presidente de REPACAR, Miguel Ángel Celaya, destacó en su discurso la labor que desarrollan las empresas de recuperación de papel y cartón, que ha sido y sigue siendo puntera en la protección y mejora del medio ambiente.

En este sentido, el Presidente mencionó algunos datos representativos: “En el año 2007, los españoles consumimos 7,7 millones de toneladas de papel y cartón y recuperamos para su reciclaje el 63,7% de ese total, es decir casi 5 millones de material usado. Esto supone 106 kilos por habitante y año, una cifra que nos sitúa por primera vez por encima de la media europea.”

El fuerte crecimiento en la actividad de recuperación de papel y cartón – un 108,5% en los últimos 10 años -, ha permitido un ahorro de volumen en vertederos equivalente a 46 grandes estadios de fútbol llenos hasta arriba. Con el reciclaje de papel se evita la emisión de 4,1 millones de toneladas de CO2, que de otra manera se producirían en esos vertederos.

El presidente de REPACAR subrayó que

Ecoembes ha editado la “Guía de Recomendaciones para el Diseño de un Servicio de Recogida Selectiva Monomaterial de Papel y Cartón en Contenedor”, resultado del trabajo, a lo largo de 2007 y 2008, de un Grupo de Trabajo formado por entidades públicas (representantes de Comunidades Autónomas y de la Federación Española de Municipios y Provincias) y entidades privadas (empresas y asociaciones del sector papelero y Ecoembes).

La guía presenta parámetros técnicos y económicos que pretenden servir de base para el diseño de este servicio, compaginando la calidad de prestación del servicio con una eficiente asignación de recursos.

El Grupo de Trabajo autor del documento fue creado en 2001 por Ecoembes y ya publicó en 2003 un documento de conclusiones que incorporaba una serie de recomendaciones técnicas y económicas dirigidas a los responsables municipales de la recogida, para implantar o actualizar el servicio de recogida selectiva de papel y cartón.

La Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón (Repacar) ha participado activamente en este Grupo de Trabajo desde su constitución, aportando todos los conocimientos técnicos del sector con el fin de obtener una guía lo más útil posible.

todo este proceso ha sido posible gracias al esfuerzo de más de 300 empresas del sector, así como al desarrollo de legislaciones y normativas medioambientales comunitarias, nacionales, autonómicas y municipales.

Y concluyó, dirigiéndose de manera directa a Don Felipe: “En REPACAR conocemos su inquietud e ilusión por cualquier actividad que mejore las condiciones de vida de nuestra generación y de las venideras. Su Alteza Real escucha, participa y se compromete con estos proyectos. Por ello esperamos que, con nuestro grano de arena y con su apoyo, sigamos contribuyendo a mejorar la conciencia de que el cuidado de nuestro entorno natural es un trabajo de hoy y un legado para el mañana”.

En nombre de REPACAR, Miguel Ángel Celaya hizo entrega al Príncipe de Asturias de la estatuilla conmemorativa del 40º aniversario de la Asociación. Don Felipe agradeció el regalo y les felicitó por el diseño original de la obra. Creada por los propios miembros de REPACAR, la estatuilla representa una pirámide de papel en cuya cúspide se observa un fardo listo para ser reciclado.

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Noticias del sector Diciembre 2008

Ecotic recogerá y reciclará los aparatos de aire acondicionado usados en la Comunidad de Madrid

La Fundación ECOTIC, a través de un convenio de colaboración firmado con la Asociación AMICYF MADRID, gestionará la recogida y reciclaje de los equipos de aire acondicionado usados en la Comunidad de Madrid.

El objetivo del acuerdo, de un año de duración, es establecer el medio que facilite el cumplimiento de la legislación (RD 208/2005) para una gestión medioambiental correcta de los residuos, una vez los aparatos usados son sustituidos por nuevos equipos.

Gracias a este acuerdo, ECOTIC garantiza la correcta gestión ambiental de estos residuos, evitando que acaben en circuitos no autorizados. Durante el año 2007, ECOTIC gestionó un total de 31.657 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE).

Según el acuerdo suscrito por ambas entidades, las empresas asociadas a AMICYF-Madrid se encargarán de almacenar temporalmente, para su posterior gestión, los aparatos de aire acondicionado desinstalados, procedentes de los usuarios finales desde el momento de la compra de un equipo nuevo.

La Fundación ECOTIC, por su parte, se compromete a recoger dichos residuos, y encargarse de su traslado a instalaciones autorizadas para su correcta gestión ambiental, de acuerdo con los requisitos que establece en el Real Decreto 208/2005.

Con la firma de este acuerdo, la Fundación ECOTIC -líder en España en la recogida y posterior reciclaje de aparatos de aire acondicionado, así como en el sector de la electrónica de consumo y juguetes electrónicos- da un importante paso hacia la mejora de la recuperación de los residuos procedentes de los equipos de aire acondicionado.

ECOPILAS, el nuevo SIG para recuperar pilas y acumuladores La Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (ASIMELEC) ha puesto en marcha el SIG Ecopilas para recuperar y reciclar estos residuos. Con el nuevo Real Decreto, los productores están obligados a hacerse cargo de la gestión de estos residuos, a superar las cifras actuales de recogida y gestión, y a alcanzar los objetivos determinados.

Se han establecido como objetivos de recogida alcanzar el 25% para el 2010 y el 45% en 2015, ya que el nivel de recogida en estos años anteriores no había superado el 18% de las pilas y acumuladores y el de reciclado había sido relativamente bajo también. En el acto de presentación del nuevo SIG, Teresa Ribera, Secretaria de Estado de Cambio Climático, destacó que “se ha trabajado intensamente en la transposición de la Directiva 2006/66/CE sobre pilas y acumuladores, incorporando otros requerimientos exigidos por la Ley 10/1998 a este tipo de residuos. Como consecuencia de este proceso, España ha sido el primer país de la Unión Europea en realizar la transposición de la Directiva, que se ha visto materializada en el nuevo Real Decreto 106/2008 sobre pilas y acumuladores y la gestión ambiental de sus residuos. Con su entrada en vigor, el pasado 26 de septiembre, contamos por fin en nuestro marco jurídico con un instrumento regulador específico para la correcta gestión ambiental de estos productos después de usados”.

Del mismo modo, la Secretaria de Estado ha subrayado la necesidad de seguir aprendiendo de las experiencias desarrolladas para seguir mejorando en la gestión de estos residuos, ya que se vislumbra un incremento del uso y utilidad de las pilas por su especial cualidad de ‘portabilidad’. Por tanto, el MARM se ha marcado como objetivos promover pilas y acumuladores menos contaminantes e incrementar la eficacia en el reciclado (con un mayor aprovechamiento por unidad). Para ello está impulsado el desarrollo de sistemas integrados de gestión, así como la mejora de la información y metodología de control y seguimiento de dicha gestión y el establecimiento de una sección especial en el registro de establecimientos industriales.

El marco estratégico de la acción del MARM para trabajar la gestión de los residuos con las Comunidades Autónomas es el Plan Nacional Integrado de Residuos que se aprobará antes de finales de año.

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Noticias de empresa

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Diciembre 2008

Manipuladores industriales, una gran ayuda para las empresas

Los manipulares industriales son una importante ayuda al operario, ya que le permiten manejar productos pesados fácilmente, con la máxima agilidad y el mínimo esfuerzo.

Los manipuladores industriales son unas máquinas muy interesantes para las empresas porque ofrecen grandes ventajas, como por ejemplo: • Simplifican los procesos productivos, reduciendo el tiempo de ciclo, y en consecuencia mejorando la productividad; • Liberación de personal. Procesos en los cuáles se necesitaban hasta cinco personas, tras la implantación del manipulador, basta con uno o dos, quedando libres el resto para efectuar otros trabajos.

• Reducen la fatiga del operario. Ello evita el descenso de productividad por fatiga, especialmente en las últimas horas de la jornada.

Sin embargo, a menudo, hay otras ventajas, no tan tangibles, pero no por ello menos importantes, como pueden ser: • Mejora en el ambiente de trabajo, consiguiendo una buena implicación de los operarios en los procesos productivos.

• Repetitividad y fiabilidad del proceso productivo, difícil de conseguir con métodos manuales inadecuados.

Ambos factores pueden contribuir directamente a ofrecer un producto de la máxima calidad posible.

El conseguir tales ventajas sólo será posible si se consigue un diseño optimizado por parte de Oficina Técnica. ATIS afronta este reto con una dilatada experiencia de más de 30 años en la fabricación de manipuladores, muchos de los cuales, los ha

construido bajo otras marcas comerciales punteras a nivel europeo o mundial.

Los manipuladores ingrávidos neumáticos, fabricados por los técnicos de ATIS, defienden su fiabilidad con su andadura de más de 30 años en el mercado.

En cuanto al coste de mantenimiento, los factores principales a considerar son el número de intervenciones y el tiempo y coste de cada una de ellas. La fiabilidad reduce al mínimo el número de intervenciones, así como su coste. Por tanto, éstas se reducen a problemas de tipo neumático, normalmente tubos pellizcados, fácilmente detectados y resueltos por el propio personal técnico de la empresa, o bien si no dispone, por el Servicio de Asistencia Técnico de ATIS. Considerándose el manipulador como un traje a medida, sirve de poco que el fabricante pueda disponer de muchos “sastres”, basta uno y bueno. La plantilla de ATIS es muy técnica. Su tamaño se ha optimizado para conseguir una rápida respuesta ante las variaciones que transcurren durante el proyecto. Además, el cliente puede tener un trato directo con el proyectista.

ATIS ofrece soluciones completas hasta la puesta en marcha y servicio de asistencia técnica.

Dispone de una gran gama de modelos básicos, detallados en su web www.atismanipulacion.com, los cuales, particularizándolos, solucionan la mayoría de las aplicaciones existentes. Y si lo consideran preciso y oportuno, diseñan el 100% del manipulador, específico para la aplicación correspondiente.

ATIS fabrica manipuladores para productos de hasta 300 y 400kg, según aplicación. Capacidades superiores no lo recomiendan, porque los manipuladores pierden agilidad, y el coste económico aumenta de manera importante.

Los manipuladores pueden ser fijos o móviles. Los fijos suelen tener un radio útil recomendado de entre 2.5 y 3 metros. Para zonas más grandes, se fabrican móviles, normalmente suspendidos del techo o una estructura adecuada para ello, aunque también pueden hacerlo por el suelo (siendo poco habitual).

Un mismo manipulador puede disponer de distintas suportaciones: apoyado (sobre una columna fijada al suelo, o bien sobre la pared, o a una base autoestable que puede trasladarse con transpaleta o carretilla elevadora), o suspendido (columna ménsula, pared, carro traslación, estructura).

Los manipuladores pueden clasificarse en “flexibles o rígidos”, dependiendo de si el producto más el implemento de toma van suspendidos de un cable o no. ATIS fabrica ambos. El recomendar unos u otros dependerá de la aplicación a solucionar. Destacar que los rígidos ofrecen la máxima precisión, especialmente en aplicaciones veloces donde el cable, al permitir el balanceo del implemento de toma y producto, ocasiona inercias indeseadas del manipulador que perjudican la productividad.

Las seguridades de la aplicación, tanto las referidas al operario, como al producto, como hacia los elementos circundantes, forman parte de la filosofíade ATIS.

Noticias de empresa

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FASSI presenta novedades de producto en SAIE 2008 Con motivo de la celebración de la feria SAIE ’08, del 15 al 18 del pasado mes de octubre en Bolonia, FASSI ha presentado interesantes novedades de producto. Éstos son los nuevos productos de FASSI: - Nueva F30CY (grúa compacta): Esta máquina, gracias a sus reducidas dimensiones de trabajo, resulta idónea para su instalación en vehículos destinados a transitar zonas especialmente estrechas, como cascos históricos o cascos urbanos en general, y zonas montañosas. Esta nueva grúa complementa la gama de modelos disponibles en la franja de grúas de menos de 3 t y sigue la filosofía de Fassi de crear grúas con un peso reducido, pero con un rendimiento de elevación sobresaliente.

La F30 CITY es capaz de alcanzar una extensión hidráulica de 6,30 m con una carga de elevación de 335 kg, con lo que mantiene todas las características de construcción habituales de los productos Fassi: la ligereza, la potencia y la fiabilidad a largo plazo.

- Nuevos sistemas JDP y RCS: El sistema JDP (Jib Dual Power) supone una mejora considerable del rendimiento de los jibs hidráulicos a los que se incorpora. Este sistema gestiona distintas configuraciones de la presión y del umbral del limitador de momento del jib hidráulico, en función de la posición de las extensiones de la grúa.

Esto quiere decir que cuando se trabaja con las siete u ocho extensiones de la

grúa extendidas por completo, el jib hidráulico puede trabajar empleando su capacidad estándar, mientras que si se trabaja con una extensión menor (menos de seis extensiones abiertas) su capacidad aumenta notablemente. El sistema JDP, que se puede activar directamente desde la botonera del radiocomando, permite al operario una gran versatilidad al usar el jib hidráulico, ya que se pueden desarrollar dos configuraciones de rendimiento diferentes y emplear el jib en las dos con la máxima seguridad, gracias a la cobertura garantizada por el limitador de momento y por los dispositivos de seguridad electrónicos y automáticos. El sistema JDP está disponible en grúas de 7 u 8 extensiones de la gama F800BXP a F1500AXP, y sólo está activo cuando se habilita la función XP. Por su parte, el nuevo radiocomando RCS Evolution se ha diseñado como alternativa al conocido “RCH”. Lo que más destaca desde el punto de vista estético son sus reducidas dimensiones, que hacen el radiocomando mucho más fácil de manejar y confirman así el empeño de Fassi de crear sistemas muy evolucionados que resulten también sencillos de usar.

El RCS Evolution es un dispositivo que incorpora tecnología de última generación y forma parte de las grúas equipadas

Transgruas entrega dos equipos Cometto a Gruas Roxu Transgruas Cial, S.L. importador y distribuidor de los equipos de transporte especial de la firma italiana Cometto, ha entregado recientemente a Grúas el Roxu, dos plataformas especiales para transporte de contrapesos de cinco ejes para el transporte de hasta 90 tn de carga útil. Estos equipos han sido diseñados y construidos a tal efecto con el máximo de equipamiento estándar del fabricante Italiano, esto es: cinco ejes direccionales de suspensión hidráulica, con el primer eje elevable, engrase centralizado en el cuello y automatico en rodadura, así como mando por cable y radio para maniobras en manual.

con el sistema electrónico Evolution. El usuario tiene un control absoluto de los mandos de la grúa gracias a la pantalla gráfica y las funciones de la botonera. El operario envía órdenes directamente a la grúa, que responde enviando a la pantalla gráfica, en forma de mensajes, indicaciones sobre el uso o sobre problemas que puedan afectar al funcionamiento si no se pueden ejecutar las órdenes, o sobre cuestiones de seguridad o fallos de componentes. De este modo, Grúas Fassi ha desarrollado un sistema capaz de garantizar una interacción constante entre la máquina y el operario. También es posible personalizar los comandos, y el operario trabaja con una seguridad muy elevada: el radiocomando funciona usando longitudes de onda protegidas según la normativa vigente en los distintos países, y cada dispositivo tiene su propio código distintivo de identificación para garantizar que la grúa sólo se pueda activar mediante su propio radiocomando específico.

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La voz de la recuperación

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La crisis económica pone en peligro el futuro del reciclaje de papel y cartón en España REPACAR nos informa Tras muchos años de desarrollo y mejora de los sistemas establecidos, España ha alcanzado durante el primer semestre de 2008 una tasa de recogida de papel y cartón del 68,9%, situándose incluso por encima del objetivo europeo del 66% establecido para 2010. La industria papelera recicladora, tradicionalmente, ha sido capaz de absorber todo el volumen recuperado, comprando estos materiales a precios suficientes para sufragar el coste de recuperación, e incluso, representando a menudo un estímulo económico para el productor del residuo.

Durante el pasado mes de octubre, el mercado de este tipo de materias primas, ha experimentado la mayor caída de precios jamás registrada, tanto en Estados Unidos como en China (Pulp and Paper Week;

nov.7, 2008), llegando ahora a Europa con idéntica virulencia.

En España, los miembros de REPACAR (Asociación Nacional de Recuperadores de Papel y Cartón), manifiestan que el volumen de pedidos por parte de la industria papelera, se ha visto drásticamente reducido este mes, hasta niveles muy por debajo de los volúmenes que se están recuperando.

Esta falta de demanda, ha provocado que los precios bajen en torno al 50%, llegando a sus niveles más bajos en los últimos 15 años. Miguel Celaya, Presidente de REPACAR, declara que “simplemente, no es económicamente viable mantener las estructuras y flujos de recogida con los actuales niveles de precios. Todo el sector estaría condenado a su extinción, y lo que es peor, todo el papel y cartón usado estaría condenado a ser enterrado en los vertederos si no se corrige esta situación

en breve aplicando medidas subsidiarias complementarias, tales como facturar por el servicio prestado, obtener financiación de las administraciones locales, etc.”.

El volumen de papel y cartón recogido en España en 2007 fue de 4,9 millones de toneladas, de las cuales un 10,5% fue destinado a la exportación (fundamentalmente a China). La industria papelera, por su parte, recicló 5,68 millones de toneladas, de las cuales 22,5% fueron importadas. Estas cifras implican que 17,04 millones de m3 de residuos dejaron de ir a los vertederos, destinándolos a su reciclaje, con el ahorro en emisiones de 9,1 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera. El sector de la recuperación de papel y cartón desempeñ una labor de apoyo muy importante al desarrollo sostenible y en la lucha contra el cambio climático.

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La crisis internacional RecuperaDossier Juan Tugores Ques Catedrático de Economía de la Universidad de Barcelona

No se habla de otra cosa. La crisis, sus causas, su duración y alcance y sus consecuencias, se han adueñado tanto de la agenda política como de los debates empresariales y sociales. Con motivo, ya que esta gran primera crisis del siglo XXI está llamada a quedar como un hito en los libros de historia como un punto de inflexión.

S

us causas, pese a su complejidad, parecen ya claras, más que la soluciones. Muchos años de excesos en los sectores financieros de muchas economías avanzadas, empezando el centro del sistema, Estados Unidos, con imprudencias crecientes en el manejo del crédito, que no sólo no se vio corregido y supervisado sino, por el contrario, alentado por las autoridades presuntamente responsables de regular las instituciones financieras. Y ello superpuesto a una facilidad para difundir a escala global – de forma poco transparente - productos financieros cuya calificación y evaluación de riesgos estaba mal gestionada, con unas deficiencias a menudo simplemente fraudulentas.

En algunos países, como España, los excesos en el ámbito inmobiliario han complicado las cosas, dando paso a un escenario en que un brusco movimiento pendular en la dinámica de concesión de créditos amenaza a las familias y a buena parte del tejido productivo, esencialmente de pequeña y mediana empresa, auténtico motor de la generación de riqueza y empleo.

Los gobiernos ensayan una tras otra medidas que van desde la ortodoxia de rebajas de tipos de interés a la heterodoxia de inyecciones masivas de liquidez e intervenciones en el capital de las entidades que no logran frenar la espiral de desconfianza y que además no llegan en cuantía suficiente a las familias y empresas. Más bien parece en ocasiones que los ahorradores-depositantes somos los rehenes que el sector financiero esgrime para que los recursos públicos solucionen sus problemas (antes que los nuestros), al igual que es difícil eludir la percepción de que las oleadas de desempleados son los rehenes en que determinadas empresas o

sectores se escudan para obtener asimismo ayudas procedentes del bolsillo de los contribuyentes.

En el ámbito internacional, la constatación de que han fallado muchas cosas conduce a intentos de articular lo que se denomina pomposamente un “nuevo orden internacional” o incluso de forma más grandilocuente “refundación del capitalismo”. Ya veremos lo que da de sí esta dinámica, pero algo sí parece claro. En la actual crisis internacional ya están claras dos grandes, gigantescas, “bolsas”: por una parte la del “agujero” de las entidades financieras de las economías avanzadas, una especie de agujero negro. Y por otro lado, la enorme bolsa de reservas y excedentes de algunas economías emergentes, encabezadas, como no, por China, que han traducido sus superávits comerciales o, en otros casos, los enormes ingresos obtenidos por años de elevados precios del petróleo y otras materias primas, en fondos del estilo de los hoy ya famosos “Fondos de

Riqueza Soberanos” que, hace ya tiempo, vienen tomando posiciones compradoras en empresas emblemáticas, incluyendo algunos sacrosantos bancos suizos. Estas dos bolsas están condenadas a encontrarse, y la principal discusión en el ámbito internacional será cómo y a qué precio – económico y político – se produce este “encuentro”. ¿Cómo quedará redistribuido el poder económico, financiero y también el político a escala global tras esta crisis?. ¿Qué movimientos corporativos tendrán lugar con una probable presencia creciente de fondos y empresas con base en economías emergentes? ¿Qué impacto tendrá todo ello sobre las pautas de especialización de los diferentes territorios de la economía mundial y sobre el nivel de vida de sus respectivos habitantes? Éstas son las cruciales cuestiones abiertas.

Desde la perspectiva del sector de la recuperación se perciben dos impactos aparentemente de signo contrario. Por un lado, a corto plazo, la recesión mundial

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RecuperaDossier Diciembre 2008

origina una inflexión a la baja de los precios de algunas importantes materias primas, inflexión que puede trasladarse en alguna medida al conjunto de la cadena de valor, desde la extracción a la recuperación, presionando a la baja los márgenes. Pero por otra parte, a medio plazo cabe prever que una recuperación (que aunque ahora parezca lejana o imposible, llegará) arrastre al alza de nuevo esos precios ratificando la tendencia a largo plazo al ascenso de unos activos que se han convertido en más escasos (en relación a la demanda potencial) y por tanto valiosos. El Fondo Monetario Internacional ha hablado de una dinámica de “convergencia a un más alto nivel” para referirse a esta trayectoria con importantes componentes cíclicos de los precios de algunas materias primas estratégicas. Y, adicionalmente, la actual crisis está actuando sobre el lado de la demanda, de las valoraciones de la gente, aumentando la concienciación acerca de determinadas conductas de despilfarro seguidas hasta ahora y aumentando la conciencia de una mayor preocupación por el reciclaje, la recuperación, y otras dimensiones de una cierta sabiduría de austeridad y ahorro que los años de expansión y “alegrías económicas” había contribuido a disipar.

Con ello cabe esperar, y hay que actuar al respecto social, política y mediáticamente, la valoración social de las actividades y tareas de recuperación tendrían un escenario de inflexión al alza. Si todo esto es así, las moralejas de saneamiento que a veces se atribuyen a las crisis habrán surtido efecto y, haciendo de la necesidad virtud, casi podríamos darla por buena.

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Crisis

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RecuperaDossier Joan M. Amat SMC, Consultores en Management

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ras los acontecimientos que se han vivido en este último año y medio y, especialmente, a partir de septiembre de 2008, aún estamos bajo el impacto psicológico que genera la situación a la que nos estamos enfrentando. Sin embargo, por parte de los economistas más críticos se avisaba de los riesgos del crecimiento del sector inmobiliario, del consumo de recursos y de la amenaza del cambio climático.

La diferencia de la crisis actual es que coinciden una serie de aspectos significativos: por primera vez es global y, por consiguiente, nos hace más vulnerables, los países occidentales han alcanzado una cota de desarrollo económico espectacular que es difícil de mantener por los limitados recursos naturales y la incorporación de los BRIC (Brasil, Rusia, India y China), los nuevos países emergentes, y la profunda crisis de credibilidad con los líderes políticos, empresariales y sociales.

Fruto de la conjunción de una serie de transformaciones que favorecieron que apareciera la modernidad en Europa, se

Entre la incertidumbre sobre la recesión y la esperanza de la transformación: qué quedará del tsunami financiero

vive en 1771, a finales del siglo XVIII, el inicio de la primera revolución industrial en Inglaterra, tras la inauguración de la hilandería de algodón de Arkwrigth (Lancashire). A esta revolución le seguirían cuatro más: la era del vapor y el ferrocarril (iniciada en 1829), la del acero y la electricidad (1875), la del petróleo (1908) y la de la telemática (1971).

Cada 50-70 años se produce una profunda revolución tecnológica que obliga a renovar los procesos productivos. No obstante, la crisis es más que una simple crisis empresarial, pues la conciencia de la crisis hace aparecer un conjunto de problemas y contradicciones que el crecimiento económico había tapado. La crisis, pues, es una crisis también política, social, medioambiental, y la aceptación de la misma requiere, al igual que cuando uno enferma, asumir la situación y los esfuerzos para salir de la misma y realizar los cambios necesarios para que progresivamente recuperemos la confianza en la superación de la situación.

Para ello es necesario renovar el modelo económico, político y social.

En la situación actual en particular, tras un período de intenso crecimiento de casi quince años, no ha sido hasta septiembre de 2008 que se ha empezado a percibir la crisis de liquidez. Aunque de formas diferentes, cada crisis sigue una trayectoria similar: sectores que empiezan a tener problemas graves, en especial, el sector inmobiliario, que rápidamente afecta al sector azulejero y del mueble y que empieza a extenderse a otros sectores, principalmente a los bienes de equipo (automóvil, electrónica), a los productos de lujo y a servicios (transporte, restauración, turismo). La crisis empresarial afecta a las Bolsas y afecta a las entidades financieras: las empresas tienen dificultades financieras para devolver los créditos por el parón de las ventas, las entidades financieras restringen los créditos y frenan la renovación de los mismos. Las soluciones a corto plazo pasan por no renovar al personal temporal y despedir a personas de reciente incorporación, aplazar pagos, reducir gastos, ... y en poco tiempo se va extendiendo la crisis de liquidez a las familias, especialmente las que tienen

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RecuperaDossier Diciembre 2008

hipotecas, a la administración pública, ...

En esta última década ha sido precisamente el bajo tipo de interés el que ha promovido y alargado el boom inmobiliario y el hiperconsumo tres o cuatro años más de lo previsible, especialmente en países con una elevada propensión al consumo y una baja productividad como USA, Gran Bretaña y España, pero las consecuencias han sido terribles dada la imprudencia de muchas de las principales entidades financieras en la búsqueda de la rentabilidad a corto plazo (por ejemplo, con la creación de nuevos productos sin riesgo como las subprime) y, especialmente, algunos de sus principales líderes.

Afortunadamente, las situaciones de crisis generan la suficiente alarma para que estemos dispuestos a realizar los profundos cambios que son necesarios para superar la situación. Sin embargo, es necesario llegar a consensos y prioridades respecto a cómo y en qué dirección actuar y en una sociedad global supone una mayor complejidad que en las crisis anteriores.

Las noticias positivas es que hasta ahora hemos superado muy bien todas las crisis anteriores, a pesar de que la crisis actual parece más profunda que las cuatro anteriores y aunque los optimistas no creen en una deflación profunda durante varios años, lo cierto es que es una amenaza real. Sin embargo, esta crisis va a suponer la aceptación del menor protagonismo de Estados Unidos y Europa y el creciente rol de China y, posiblemente, el resto de los BRIC en el liderazgo mundial.

Crisis

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RecuperaDossier Joan Vilà Vila Gerente de les empresas Contenidors Vilà Vila i Desferres d’Osona

Cómo afrontar la crisis

A

ctualmente nos encontramos en un periodo de crisis sin preaviso, a pesar de que los indicadores económicos ya lo pronosticaban, y que, además, ha llegado con fuerza. En la calle (empresas, comercios, autónomos, trabajadores y particulares) se ha notado mucho y desde el mes de junio esta recesión se ha acentuado todavía más.

En las empresas de gestión de residuos, desde el pasado verano, hemos notado un fuerte descenso en la recogida de residuos en las empresas a las que damos servicio, sobre todo en el caso de los especiales, que son por los que se paga más dinero en su recogida. Concretamente, las empresas que generan estos residuos, los dejan almacenados o piden que se retire menos cantidad de la que tienen en stock para poder deshacerse de ellos de forma dosificada a lo largo del año.

Esta realidad es contraria a la que sucede en la recuperación de chatarra y metales, ya que es ahora cuando las empresas piden que se retire todo este

material que tienen almacenado para así tener unos ingresos extra.

En épocas de bonanza económica sucede exactamente lo contrario ya que, en general, las empresas no quieren tener residuos especiales almacenados; en el caso de la chatarra y de los metales, cuando la situación económica es buena, su retirada no es una prioridad, ya que las empresas no necesitan el ingreso que aporta la venta de estos materiales tanto como ahora.

Muchas empresas del sector de la gestión de residuos no han hecho una previsión para poder afrontar una crisis como la que estamos sufriendo actualmente.

No se han estructurado de forma eficaz y esto ha comportado que algunas hayan desaparecido en tres meses. Todo lo que está pasando hoy en día nos tendría que servir como lección para que en un futuro sepamos y podamos afrontar otra posible crisis y que ésta nos alcance estando más estructurados y preparados en todos los

aspectos.

Para hacer frente a la crisis, lo primero que tenemos que hacer es reducir los gastos innecesarios, intentar que los proveedores ajusten los precios y las condiciones de pago y, sobretodo, intentar mantener las condiciones económicas y laborales del personal de nuestra empresa en la medida de lo posible. Ellos son el principal activo de nuestra empresa y tenemos que intentar que no reciban directamente las consecuencias de la crisis.

Tanto la Administración como los bancos tienen que poner de su parte para poder superar la crisis lo antes posible y además, tienen que tomar ejemplo de lo que ha pasado para prevenir futuras crisis y saber cómo afrontarlas con agilidad y eficacia.

Los empresarios del sector de la recuperación nos tenemos que organizar de manera que lleguemos al año 2010 con empresas fuertes y capaces de aguantar cualquier crisis futura.

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Diciembre 2008

RecuperaDossier Enrique Moreno Dirección Comercial Adjunto del Grupo Lyrsa

Cómo está afectando la crisis al sector de la recuperacion

M

ucho se está escribiendo y hablando últimamente sobre lo que ha venido a ser la primera crisis del siglo XXI. Para ser la primera del XXI , ha venido “full equip”: crisis a todos los niveles (financiera, industrial , de consumo...) de dimensión mundial y capaz de hacer replantear los más modernos Sistemas Financieros de los Gobiernos más vanguardistas del planeta. ¡Y pensar que todo llegó a partir de aquello que parecía tan lejano...todo bajo el paradigma de las Subprime!

Hemos visto como los Bancos Centrales de todo el mundo eran capaces de tomar decisiones consensuadas entre ellos en tiempo record, cómo “rescataban” colosales entidades financieras, en otros tiempos

ejemplares.

Con toda esta incertidumbre y desconfianza generada, hemos visto las mayores caídas de la historia de las Bolsas de todo el mundo. No ha quedado ninguna inmune.

Parecía que la crisis financiera de EEUU no iba a cruzar el charco, quizás porque, siempre optimistas y poco realistas, pensamos aquello de que ...“ a nosotros no nos puede ocurrir esto”.

Sin embargo, pronto se vio (a algunos políticos les costó un poco más ) que de los 1,5 billones de dólares en Hipotecas Subprime, el 50%, aproximadamente, corrían por Europa , por supuesto también por España, vía fondos de inversión y otros inventos financieros varios.

Todavía en Europa no se sabe lo que está por descubrir, pero hemos visto como

los gobiernos comunitarios han pasado de “sacar pecho” a tener que incrementar las garantías de los depósitos de ahorro privados con el fin de intentar recuperar la tranquilidad de entidades, instituciones, ciudadanos de a pie, etc., como primera medida prioritaria con el fin de intentar reactivar la economía “real”.

También en Europa se han tambaleado los principales indicadores económicos y, en el entorno de nuestro país, somos meros “invitados de piedra” viendo como nuestra actividad económica se desacelera cada vez a mayor velocidad.

Datos e indicadores negativos nos llegan a diario desde todos los orígenes: Según el INE, cada día “cierran” en España 300 autónomos, la tasa de morosidad es la más elevada de los últimos 10 años y sigue “in crescendo”, la tasa de desempleó superará

Crisis Diciembre 2008

próximamente el 15 %, , etc.

Es cierto que es el primer retroceso de la economía española en 15 años. El PIB bajó un 0,2 % en el tercer trimestre, causado por el recrudecimiento de la crisis financiera (la importada ) y por el debilitamiento de la demanda interna ( la autóctona ) en gran parte por los efectos de “nuestra” burbuja inmobiliaria.

No hay que ser tremendistas, también hay que reconocer que en los últimos 10 años hemos estado viviendo crecimientos de la economía española del orden del 3,5 % cuando lo normal es del 1,25-1,50 %. Como mal menor, nos espera por delante un periodo largo de lento pero más normal crecimiento.

La crisis en nuestro sector

En nuestro sector, la crisis también ha llegado “full equip”. Crisis a todos los niveles: •Financiera estructural, si nuestro crecimiento no ha venido ajustado a nuestra capacidad real de inversión y ha sido realizado bajo parámetros de “ilusión monetaria”, despreciando el factor riesgo, cometiendo excesos... como las subprime. Hay que aprender a valorarlo, si no queremos que se cumpla la máxima de “crecimientos fuertes pies de barro” y convertirnos así en los “Fannie Mae” y “Freddie Mac” .

•Industrial y de consumo, bajan las producciones de nuestros proveedores, disminuyendo así nuestra actividad, a la vez que se nos estrechan los mercados de venta y se devalúan los precios de nuestros productos. Por otro lado, nuestras compañías de seguro de crédito nos recortan cada vez más sus coberturas. No resulta extraño en la actualidad apreciar como aumentan rápidamente las cifras relativas a los retrasos, a los incumplimientos de plazos de pago, etc. El problema de la morosidad se puede ver agravado por las dificultades de tesorería que las empresas pueden encontrar dentro del actual contexto de desaceleración económica. Veremos.

De dimensión mundial, indiscutible, ninguno de los mercados ha quedado inmune, es la famosa globalización de la economía donde la demanda internacional ha disminuido, por no decir desaparecido y donde nuestros productos han pasado de ser “high quality” a ser directamente “no quality”.

Igual que en el caso del crecimiento de la economía española, hemos estado viviendo momentos por encima de la “normalidad”. Es el momento de tomar lecciones, de buscar la oportunidad dentro de esta crisis. Autoevaluémonos: hay que analizar, reflexionar, valorar y actuar dentro de nuestras organizaciones sin caer en el desánimo o el pesimismo. ¿Por qué hay empresas que siguen modelos de crecimiento lento y quizás más normal, mientras otras de rápido despegue han desaparecido o están al borde del abismo?

Se puede salir fortalecido de esta crisis, es cuestión de actitud y aptitud. La recesión será larga, nadie sabe con exactitud cuánto tiempo puede durar, los expertos no tienen un día “x” marcado en sus agendas, pero coinciden todos ellos en que la crisis no será corta; necesitaremos, pues, paciencia mientras nuestros beneficios empresariales van claramente a la baja en los próximos meses. Es el coste de los excesos. Ahora toca abrocharse los cinturones, estamos en zona de turbulencias, pero no se preocupen porque pasarán.

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RecuperaDossier Diciembre 2008

RecuperaDossier Miquel Llonch

M

i primera gran crisis particular aconteció en el trance de nacer, a finales de los años 30, y siento no poder recordar nada de aquel evento....

Después vino la larga crisis continuada y silenciada de la post-guerra y de la autarquía, que duró 20 años, y a la que los españoles llegamos a acostumbrarnos por puro masoquismo.

A comienzos de los sesenta, coincidiendo con mis primeros pasos en el sector de la recuperación, empezó tímidamente una etapa que podríamos calificar de expansión y moderado crecimiento impulsada por los Planes de Desarrollo (varios) que duró unos trece años, hasta 1973, en que todo el planeta entró en la gran crisis llamada “del Petróleo”.

Durante los primeros años de este periodo, del 73 al 76, España bailó al son de lo que estaba cayendo en el mundo, sumándole nuestros particulares problemas, a los que se unió la intensificación del terrorismo y la muerte del dictador.

A partir de 1977 se intensificó el estancamiento de la actividad productiva, con mayor aumento del paro y fuertes niveles de inflación.

Los llamados “Pactos de la Moncloa”, suscritos por el gobierno, partidos políticos, sindicatos, asociaciones empresariales, y la propia devaluación de la peseta, no acababan de surtir los efectos previstos.

De aquellos tiempos de alternancias de todo tipo, puedo recordar la fragilidad de la economía en general, y en nuestro campo, la falta de liquidez de las acerías y fundiciones que llevó a algunas de ellas a la de suspensión de pagos.

Tampoco se libraron de ello importantes empresas del sector de la recuperación que tuvieron que optar por la misma medida, aunque afortunadamente lo superaron, no sin sufrimiento.

Obligados como estábamos a la rotación

De las crisis del siglo XX a la “Gran Estafa” comercial, objeto de nuestro negocio, la mercancía salía de nuestros almacenes sin ninguna clase de garantías, es decir, a la dificultad de obtener rentabilidad se añadía la incertidumbre de su cobro.

Los bancos y cajas cerraron casi totalmente el grifo de los créditos y descuentos de papel, y puedo recordar escenas impresionantes de pequeños empresarios, sobretodo los viernes al mediodía, al haberles sido negado el descuento de los efectos que precisaban ineludiblemente para atender el pago de los salarios de la semana.

No fue hasta primeros de los 80 que, con un control férreo de la inflación y la moderación salarial, se pudo ir suavizando la situación, hasta la entrada de España a la Comunidad Económica Europea en enero de 1986 en que se abrió la economía, se produjo un fuerte incremento de la inversión extranjera y se fueron adaptando y modernizando las empresas de cara a la competencia exterior.

Ello significó, no obstante, el cierre de la mayoría de empresas que habían quedado obsoletas, también las fundiciones y sobretodo las cinco acerías de Catalunya, que fueron sustituidas por una sola.

Se produjeron en aquella época grandes inversiones públicas en infraestructuras y el consiguiente tirón del consumo privado, con fuertes subidas en la Bolsa y en el valor de los inmuebles.

El PIB creció, se redujo la deuda pública, la tasa de desempleo y la inflación.

Los recuperadores férricos intentaron acuerdos entre ellos debido a la fuerte competencia mutua, pero el carácter independiente de la mayoría de las empresas y la singular idiosincrasia del negocio de la chatarra, impidió que sólo fructificaran en parte, aunque contribuyeron a frenar las desmesuras de los precios en una economía en expansión.

Mis muchos años de gestor en empresas de la recuperación han determinado

Crisis Diciembre 2008

que hubiera de convivir y hacer frente a varias de estas ondas coyunturales a las que llamamos crisis, recesión o, en el caso contrario, expansión y crecimiento.

A estas situaciones me he enfrentado buscando una estructura empresarial flexible que fuere capaz de reducirse o ampliarse según conviniese a la coyuntura del momento, o sea, emplear la llamada “política del acordeón”.

Se trata de calcular el margen de beneficio bruto que pueda permitirte la competencia y adaptarlo junto con la previsión de movimiento de materiales a unos costes de supervivencia.

En épocas de crisis ha sido preciso reducir al máximo los gastos fijos, saneando los innecesarios pero cuidando de proteger lo fundamental (personal capacitado, almacenes e instalaciones) para poder aprovechar el inminente periodo de expansión que con toda seguridad iba a producirse más pronto o más tarde.

Coincidiendo con los Juegos Olímpicos del 92, la economía entró de nuevo en recesión y las empresas de nuestro sector que habían equipado y renovado sus instalaciones durante el ciclo anterior, toparon de nuevo con dificultades para hacer frente a sus compromisos.

Los vehículos quedaron estacionados, el transporte en general desapareció de las vías públicas y las transacciones inmobiliarias eran casi nulas.

La política económica estuvo marcada en esta época por los acuerdos de Maastricht, preparatorios de la instauración del euro, con fuertes controles de la inflación y del déficit publico.

España, en este caso, cumplió con sus compromisos y situó estos parámetros dentro de los exigidos por la Comunidad.

A mediados del 95 la economía empezó a recuperarse conducida por un aumento moderado pero gradual del consumo privado, de la implantación del euro como moneda única en enero del 2002, y no paró de expansionarse, últimamente fuera de toda lógica, hasta el estallido de la gran burbuja inmobiliaria, prevista pero no atajada a tiempo, debida a las hipotecas subprime, la caída de las Bolsas de todo el mundo y la primera crisis económica global que todos conocemos y padecemos, como siempre, unos más que otros. ¿Dónde han estado y que han hecho los grandes “gurús” de la economía a disposición de los gobiernos, bancos y autoridades financieras de todo el mundo si los ciudadanos de a pie con un poco de sentido común y sin ser ningún especialista financiero ya lo preveíamos?

Es bien sencillo: han estado, simplemente, al servicio de sus amos y pagadores de sus bonus y contratos blindados, y que para obtener más y más beneficios han recurrido sin escrúpulos a las “Ninja”, “MBS”, y a cualquier otro activo basura; han vulnerado las “Normas de Basilea” que exigen a los bancos un capital mínimo en relación a sus activos, y todo ello con la connivencia de las agencias de rating que han mirado, culpablemente, a otro lado al aplicar las calificaciones crediticias.

Puestos a poner nombre a esta crisis, cuyo final es aún impredecible, no sería exagerado proponer el de la “Gran Estafa”.

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RecuperaDossier Francisco Alberich

A

partir de los años 70 tuve que tomar la dirección de FASA, debido a la edad de mi padre y al fallecimiento posterior del mismo, que en paz descanse.

Desde estos tiempos, he tenido la vivencia de cuatro crisis que afectaron al país. Estas crisis fueron: - La de los 70, originada por los incrementos del petróleo, que afectaron en Catalunya a la mayoría de las empresas, pero de una forma especial a las siderúrgicas, de tal manera que, de las seis existentes, sólo ha continuado y quedado una sola empresa.

- La de después de las Olimpiadas, que también tuvo una gran repercusión en el sector de la construcción.

- La del 2001, llamada la crisis del

Otros tiempos, otras crisis PUNTO COM, originada por las empresas tecnológicas.

- Y la actual, que estamos sufriendo y pasando ahora.

En las tres primeras las reglas de juego eran distintas. Todos recordaremos las sucesivas devaluaciones de la peseta, que permitían a nuestras empresas volver a ser competitivas en las exportaciones. A partir de la entrada de España en la Zona del euro, el gobierno no tuvo la herramienta de devaluar.

Si bien, al tener España una moneda fuerte como es el Euro, permitió que muchos ciudadanos europeos, jubilados o no, compraran casas y apartamentos, sobre todo en la costa, ya que no tenían el peligro de su devaluación.

Esto fue también uno de los motivos

del boom inmobiliario.

En la crisis actual no podemos devaluar y la diferencia entre la actual y las anteriores es que, además de la bajada de consumo, hay un problema de liquidez (falta de crédito).

A la pregunta de cómo afrontamos en el sector de la recuperación las crisis pasadas hemos de decir que tomamos una serie de medidas que nos permitieron salir adelante y que, por lo tanto, creo que deben ser las mismas que hemos de adoptar ahora.

Estas medidas son: - Hacer una selección exhaustiva de todos los gastos que se pueden eliminar y que no afecten a la operatividad de la empresa.

- Conseguir en el reciclado los máximos valores añadidos imaginables posibles.

Crisis

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- Dar el mejor servicio posible a nuestros proveedores y clientes de chatarra.

- Extremar nuestra seriedad comercial, tanto a nuestros proveedores, como en la “puerta” y a nuestros clientes, con el fin de que nos tengan la máxima confianza.

- Motivar a nuestros equipos, tanto a los comerciales como a los productivos en nuestras instalaciones, para que sean efectivos, al máximo, en sus trabajos.

Como resumen, puedo decir que, en tiempos de crisis y recesión como los actuales, hay que trabajar duro, no escatimar horas de trabajo y dar la máxima rotación a nuestros materiales reciclados.

Por otra parte es importante aparcar inversiones de futuro, que puedan ser interesantes pero ahora no son urgentes, y eliminar de raíz gastos que se puedan demorar.

Salimos bien de las crisis pasadas y esperamos que también superaremos la actual.

No obstante, he de señalar que en estos momentos la chatarra “nueva” de producción (procedente de automóviles, electrodomésticos, talleres, etc.) ha bajado sensiblemente, por la falta de consumo.

Por otra parte, las chatarras “viejas”, debido a los precios altos que hemos

tenido en los últimos meses, también se nota su falta, ya que fue recogida anteriormente.

A pesar de estos hechos saldremos adelante, pues crisis han existido desde los tiempos bíblicos y existirán, pero con tesón, trabajo e imaginación, iremos innovando nuevas tecnologías de reciclaje, no solamente férricas y no férricas, sino de otros productos como pneumáticos, maderas, aceites, etc. que permitirán a nuestro sector de recuperación tener otros límites y salidas posibles y satisfactorias.

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RecuperaArticulo

London Metal Exchange, una Bolsa de referencia mundial para los metales no férricos La London Metal Exchange es, desde hace más de 130 años, la Bolsa más importante en el mundo en lo que se refiere a metales no férricos. Situada en el corazón de Londres, gestiona los precios de compra-venta de los metales no férricos y también ayuda a fijar, con antelación, los precios de productos que se comprarán en un futuro. Es, sin duda alguna, un punto de referencia para los empresarios que trabajan con estos metales.

L

a actividad de la London Metal Exchange (LME) empezó hace más de 130 años cuando, en el año 1877, los comerciantes ingleses se reunían en Londres para discutir los precios de los metales.

Pero los orígenes reales se remontan a la apertura, el año 1571, de la Royal Exchange en Londres, durante el reinado de Isabel I. Era allí donde los comerciantes de metales empezaron a encontrarse regularmente en un mismo lugar. Al principio, los negocios se hacían en el mercado doméstico, pero cuando Gran Bretaña se convirtió en el mayor exportador de metales, los comerciantes europeos entraron rápidamente a participar en esta actividad.

Desde sus inicios, en la LME se han cotizado el cobre y el estaño. Luego, con el aumento de la demanda, se sumaron el plomo, el zinc, el aluminio primario y secundario, el níquel y el NASAAC (North American Special Aluminium Alloy.). Desde el año 2005, en la London Metal Exchange han empezado a cotizar también el polietileno y el polipropileno y está previsto que, a finales de este año, también se coticen en Bolsa plásticos como el PVC, PET y HDPE.

Cobre segunda

El London Metal Exchange Index es un

4090 2670 0

Cobre tubo

Latón comercial

cable

perfil

recorte

cacharro

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18/8 (304)

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2000

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1285

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940 495 1000

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950 410 250

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750

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750

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2000

2500

1575 660

Nov. 2007 Nov. 2008

500

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1500

1087 210 250

Nov. 2007 Nov. 2008

500

750

1000

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560 155 100

200

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Nov. 2007 Nov. 2008

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3387 1830 0

chantal

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Bronce

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Inoxidable

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Aluminio

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Aluminio

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0

Aluminio

1000

Nov. 2007 Nov. 2008 0

Bronce El índice LME –LMEX-

Nov. 2007 Nov. 2008

Nov. 2007 Nov. 2008

1000

2000

3000

4000

5000

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4000

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contrato que incluye los 6 principales metales tratados en el LME (aluminio, cobre, plomo, níquel, estaño y zinc). Cotiza en Bolsa igual que en la Bolsa de Wall Street o de Madrid. El LMEX ofrece a los comerciantes la oportunidad de mejorar la relación riesgo/ganancia de los metales que forman parte del índice.

La estructura de la LME

La LME es la Bolsa mundial más importante de metales que ofrece pricing (fijación del precio), hedging (cobertura) y delivery (depósito). El pricing consiste en facilitar el punto de referencia principal para la fijación del precio del metal físico. El precio se puede acordar de tres maneras diferentes: los precios oficiales, que se declaran al cierre del segundo ring de la mañana para cada metal; los precios a 3 meses, que son negociables durante todo el día y los precios forward (o futuro), donde se deciden precios para fechas sucesivas. El hedging o la cobertura, consiste en un lugar de encuentro dónde los participantes-operadores tienen la oportunidad de protegerse contra los riesgos derivados de los movimientos adversos del precio de la materia prima. Ésta es la segunda función más importante que lleva a cabo la LME y consiste en cubrir el riesgo de variación de precios que surge en el trading (comercio) del metal físico cotizado en el LME. Su funcionamiento consiste en comprar un future para protegerse así del aumento de los precios. Si las cotizaciones suben, se gana y si bajan, se pierde. Aquí entran en juego los conceptos de contango y backwardation. El contango se da cuando el mercado está en una situación en la que

el precio a plazo es superior al precio cash.

El backwardations, por el contrario, se da cuando el precio cash es mayor que el precio a plazo, una situación poco normal.

Los delivery son depósitos situados por todo el mundo donde los participantes pueden entregar o retirar el metal físico. Una vez se retira o se entrega, existen los llamados warrant (garantía) LME, documentos de certificación de un derecho de entregar o retirar el metal físico de los almacenes LME cuando están en delivery (depósito).

Sistema operativo del LME

Los usuarios de la LME son los productores, los transformadores, los consumidores, los bancos, los fondos de inversión y los especuladores. Todos ellos necesitan un bróker que les haga de intermediario en las gestiones en la Bolsa. En las gestiones de compra/venta de metales en la Bolsa, la figura de un broker es imprescindible para que intermedie entre el cliente y la LME. Dentro de la actividad diaria que se lleva a cabo en la LME, existen tres actividades principales: la primera, el Floor Trading,

está dividida en dos sesiones cada día (la primera, de 11:45 a 13:05h y la segunda, de 15:10 a 16:35) donde, en la segunda sesión, se decide el precio del día. La segunda, la Inter Office Telephone Trading, ofrece un servicio telefónico de 24/24 horas; y, por último, el Inter Broker Screen Trading, es un servicio sólo para socios.

El Floor Trading es el lugar dónde se llevan a cabo las contrataciones del día en el ring. Cada cliente pasa la orden a su propio broker, quien la manda al ring para la ejecución. El ring es el lugar físico donde tienen lugar las reuniones de los brokers habilitados (los llamados ring dealing member) y donde se establecen los precios de los metales. Hay cuatro rings al día, dos por la mañana y dos por la tarde. En los de la mañana se establecen los precios oficiales y los de la tarde sirven para valorizar las posiciones del LME Las negociaciones tienen lugar tanto en la sala Bolsa durante la actividad del ring (mercado a viva voz), como por teléfono (negociaciones off-ring).

Los precios oficiales se fijan en el 2º ring de la mañana y se fijan en dólares, pero se pueden pagar en euros, liras y yens. La fijación del precio oficial es muy importante ya que éstos son insertados en los contratos que atañen al metal físico y, además, sirven para establecer las cotizaciones de los precios future a 3, 15,27 o 63 meses de antelación.

Para operar en la London Metal Exchange, se necesita abrir una cuenta con un broker acreditado y pagar el margen inicial establecido por la London Clearing House, el órgano encargado de supervisar los intercambios-negociaciones.

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Legislación ambiental

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FAQ - Preguntas más frecuentes...

Las preguntas expuestas, lejos de cuestiones convencionales y de complejo entendimiento, procuran ser un fiel reflejo de las dudas reales y planteadas por Gestores de Residuos de diversa tipología, dentro de las campañas divulgativas realizadas. Las respuestas continúan dentro de una línea lo más clara y concisa posible.

Ley 26/2007 de Responsabilidad Medioambiental y la evaluación de riesgos ambientales Francisco Sánchez Director Gerente de CORPORACIÓ AMBIENTAL®

¿Qué dice esta Ley? La Ley 26/2007, de Responsabilidad Medioambiental, regula la responsabilidad por parte de ciertas actividades, para prevenir, evitar y reparar los daños medioambientales. Se trata de la novedad legislativa más importante de los últimos años, implicando la inclusión en nuestro ordenamiento de un nuevo régimen administrativo de responsabilidad medioambiental que pretende hacer efectivos los principios comunitarios de “prevención” y de “quien contamina paga”. ¿Me afecta? ¿Qué debo hacer?

Las empresas que superen un determinado nivel de riesgo, entre ellas los gestores de residuos, están obligadas a realizar una acción preventiva mediante la realización de una Evaluación de Riesgo Ambiental. Esta acción preventiva establece que cuando la actividad genere una situación de riesgo para el medio

ambiente, aunque el daño no se haya consumado, estará obligada a ponerlo en conocimiento inmediato de la Administración ambiental y adoptar todas aquellas medidas que sean necesarias para evitarlo. El método efectivo pasa por realizar un Análisis de Riesgos que evalúe y prevea la potencionalidad del riesgo ambiental. ¿No es lo mismo que mi Licencia Ambiental?

No, de hecho se contempla la complementariedad de diferentes análisis de riesgos existentes en otras normativas sectoriales (IPPC, residuos, Suelos Contaminados, etc) y completar sólo aquello que falta para que el análisis de riesgos sea completo en lugar de exigir un nuevo análisis, evitando así duplicidades de información y abaratando posibles costes. ¿Sólo afecta a los gestores de residuos?

No. También se ve afectada cualquier empresa que cause daños medioambientales o terceros implicados, como consecuencia del desarrollo de su actividad, obligadas a ponerlo en conocimiento inmediato de la autoridad competente y a adoptar las medidas de prevención oportunas.

¿Y después de la Evaluación?

Una vez realizada, al igual que ocurre con otros proyectos que se presentan a la Administración ambiental, deberá ser verificada por una empresa acreditada que de fé del contenido mencionado en dicha Evaluación. Posteriormente, es probable que se realice el seguimiento oportuno, por parte de las autoridades competentes, para velar por la fiabilidad del contenido, atendiendo a cualquier cambio sustancial que pueda modificar la potencionalidad del riesgo ambiental. Deberemos tener presente, además, el disponer de una garantía financiera de carácter obligatorio que haga frente a la responsabilidad medioambiental inherente de la actividad y que cubra los daños expuestos en dicha Evaluación.

Cabe destacar que esta Ley no sólo busca la reparación de los daños medioambientales, sino que persigue también su prevención y que éstos no se produzcan. Para la reparación de los daños ambientales, se incorpora un régimen de responsabilidad objetiva, sin necesidad de que concurra dolo, culpa o negligencia, exigible respecto de las actividades económicas y profesionales.

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Colaboración

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Meritxell Barroso AETRAC Sufrimos una crisis económica. Lo recuerdo por si alguien acaba de aterrizar de otra galaxia (la misma no sirve) y no ha tenido tiempo de escuchar ningún informativo, pasar por un banco o, simplemente, ir al supermercado o hablar con un vecino.

El difícil momento económico que vivimos (“LA CRISIS”) tiene origen y dimensión global, con lo cual, su solución se complica. Pero las empresas del sector de la descontaminación y desguace de vehículos, ¿pueden hacer algo para que la afectación de ésta sea la menor posible?

Como en cualquier sector empresarial, hay dos vías principales: 1) Lamentarse de la situación y esperar que “alguien haga algo”. (¿Quizás la Administración?)

2) Plantar cara, esforzarse y capear el temporal de la mejor forma posible.

Evidentemente, esta segunda opción es la de los valientes, de aquellos que se esfuerzan día a día y dejan las lamentaciones para otros. De hecho, ¿puede servir de algo “esconder la cabeza debajo del ala”?.

El problema es que ser proactivo es una actitud, que no suele aparecer un buen día, sino que aquel que es proactivo, en tiempos pasados ha tenido que ser previsor (¿quién no sabía que en nuestro país existía una “burbuja inmobiliaria”?) y disponer ahora de margen de maniobra, incluso

Capear el temporal para rectificar, en caso necesario.

Esta actitud es poco probable, y menos posible, para aquellas empresas que, hasta hoy, han basado su negocio y beneficio en la especulación del precio del metal, pagando elevadas cantidades para conseguir vehículos fuera de uso de forma fácil y rápida. ¿Y aquellas que no lo han hecho? Éstas son las que tienen ahora posibilidad de movimiento. De hecho, hay varias prácticas que en momentos difíciles pueden ayudar: - Máxima profesionalización: Se trata de saber cómo aumentar la eficiencia en todas las actividades del negocio aplicando técnicas de productividad industrial también en el entorno de los servicios.

- Despilfarro cero: Esto no implica reducir los gastos de forma irracional, sino utilizar el sentido común y analizar profundamente la rentabilidad de la empresa en sus diferentes vertientes y posibilidades, buscando diferentes alternativas y, sobre todo, eliminar aquello que no aporta valor.

- Diferenciación: En tiempos difíciles, las guerras de precios sólo conducen al desastre; por tanto, se debe innovar y aprovechar el valor añadido que cada uno tiene para ser competitivo.

- Diversificar el negocio: Ya decían nuestros abuelos que no es bueno “posar tots els ous en un mateix cistell”, por tan-

to, el buscar nuevas vías de negocio, sin tener que alejarse mucho del origen, no sólo diversifica el riesgo, sino que también permite innovar.

De hecho, todas ellas, son las reivindicaciones que, desde AETRAC, hemos venido realizando desde tiempo atrás: profesionalización del sector, gestionar el negocio de forma empresarial, exclusividad de trámites para el sector y apoyo en la venta de piezas de recambio.

También, teniendo en cuenta que pronto llegan las fechas navideñas, desde AETRAC podemos aprovechar para escribir la carta a los Reyes Magos y pedir que, ya que la crisis, de una forma u otra, va a afectar a todas las empresas, la mayor afectación sea para aquellas que son ilegales o que, amparadas en una “alegalidad”, continúan realizando prácticas fraudulentas que acaban afectando a todo el sector, aunque sólo sea en ensuciar la imagen.

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Reportaje

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El aluminio, un metal con 120 años de historia Alcoa, empresa líder en la producción de aluminio, cumple 120 años. Ni más ni menos doce décadas a través de las cuales la industria del aluminio ha ido creciendo y evolucionando de manera exponencial.

Hoy en día, el aluminio es un material universal y generalizado que abunda en nuestro entorno en múltiples productos pero, evidentemente, no siempre ha sido así. La industria metalúrgica ha ido evolucionando durante el último siglo, y con ella la del aluminio. Para la fabricación de latas de aluminio, por ejemplo, se emplea una tecnología tan sofisticada como la de la industria aeroespacial. De hecho, actualmente el aluminio es el metal no férreo más utilizado del mundo, y está presente en sectores tan diferentes como el transporte, los envases, la construcción o la medicina. Se calcula que se consumen aproximadamente 25 millones de toneladas al año, que se producen cada día 300 millones de latas de aluminio en Estados Unidos y que se consumen 90 latas en España por persona y año.

En el siglo XIX, aunque ya se supiera de la existencia de este metal, aun no se había encontrado la manera de explotarlo de forma rentable en cantidades industriales, entre otros motivos, porque la extracción de bauxita resultaba una tarea costosa y difícil.

Aunque ya en el año 1825, Hans Christian Oersted había conseguido separar una pequeña cantidad de aluminio impuro, no fue hasta 1854 que el químico francés Henri-Etienne Sainte-Claire Deville consiguió desarrollar un proceso para obtener aluminio

en cantidades más grandes, y estableció una planta experimental a gran escala. Un año después exhibió aluminio en estado puro en la exposición de París.

Por entonces, el aluminio era considerado un metal precioso, pues el kilo se vendía a cientos de dólares. Como anécdota cabe mencionar que Napoleón III se permitió el lujo de poseer una cubertería de aluminio y, además, también se usaba para hacer joyería y estatuas conmemorativas.

Por otro lado, en la Universidad de Oberlin, en Ohio, un profesor llamado Frank Jewett comentó a sus alumnos que aquél que pudiera fabricar aluminio de forma suficientemente rentable como para venderlo a un precio económico se haría rico.

Un alumno, Charles Martin Hall, impresionado por lo que dijo su profesor, investigó el mineral; consiguió fabricar óxido de aluminio (alúmina) y creó su propio crisol de carbono con un baño de criolita conteniendo alúmina y pasando una corriente eléctrica a través de él. De ese proceso extrajo unas pequeñas bolas de aluminio puro; pero para seguir con sus proyectos necesitó que un grupo de seis industriales, liderados por Alfred E. Hunt, lo financiara. De ahí se creó la Pittsburgh Reduction Company.

El día de Acción de Gracias de 1888, Hall y su primer empleado, Arthur Vining Davis, produjeron el primer aluminio comercial, pero para poder venderlo tuvieron que fabricar algunos productos como, por ejemplo, una tetera de aluminio. A medida que fue mejorando el proceso y desarrollando aleaciones, consiguió reducir el precio del lingote de 4,86 dólares a 76 centavos en cinco años.

A partir de 1893 el negocio fue creciendo, y el aluminio empezó a formar parte de la vida cotidiana de la sociedad.

En 1907, Pittsburgh Reduction Company poseía minas de bauxita en Arkansas, una refinería en Illinois y tres fundiciones de aluminio en Nueva York y Canadá. Fue entonces cuando la compañía cambió su nombre por el de Aluminium Company of America, el que más tarde se conviertió en Alcoa Inc. Durante la Segunda Guerra Mundial la demanda de aluminio se duplicó, y con ella su producción, que fue financiada por el gobierno federal. Pero cuando la guerra terminó, Alcoa fue vendida a empresas de la competencia.

Desde entonces ha ido creciendo a nivel mundial, ampliando su base tecnológica y mejorando sus productos y los procesos tecnológicos que utiliza para fabricar aluminio. Abriéndose paso en los mercados mundiales, Alcoa ha conseguido mantenerse en el liderazgo mundial de producción de aluminio desde sus inicios.

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Recuperando la memoria

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Diciembre 2008

Ginés Muñoz Mitjans En la década de los 60 y años posteriores, las basuras se recogían en carros. Las amas de casa, al escuchar el instrumento que anunciaba la llegada del vehículo (normalmente una campana), sacaban el cubo de la basura y éste era vaciado dentro del carro. Una vez lleno, era trasladado a un lugar apartado del centro del pueblo y allí mismo se vaciaba. Este lugar se llamaba “el vertedero”.

Allí siempre había personas que se encargaban de su cuidado; lo primero que se hacía después de la descarga era clasificar lo que había como papel, trapos, latas, huesos, vidrio, alpargatas, y algún objeto metálico; una vez separados estos materiales, se soltaban algunos cerdos, que comían lo que era comestible para ellos como pieles de patata, de naranja, de plátano restos de coles, etc. (pan se

Los vertederos tiraba poco). ¿Qué se hacía con estos materiales?

El papel iba a un cajón grande de un metro de largo por medio de ancho y

Los huesos se ponían en recipientes y se vendían a algunos comerciantes que se dedicaban a tratarlos; tengo entendido que en algún lugar se utilizaban como nácar para hacer botones, peines, y objetos de adorno.”

RECOVERY, S.A.

de 70 ctms. de alto, aproximadamente, provisto de unos cordeles que se ponían previamente; después se introducía el papel y se pisaba con los pies todo lo que se podía. Una vez lleno, se amarraban los cordeles, se desmontaba la caja y aparecía lo que se llamaba”bala”, cuyo destino final era las fábricas de papel, donde se convertia en materia recuperada.

Los trapos se ponían en sacos y eran vendidos a las traperías, quienes los clasificaban. Allí se depositaban en mesas cuyo tablero era una tela metálica y de esta manera caían todas las impurezas al suelo; alrededor de la mesa se ponían unos recipientes (bidones de cartón, capazos, etc.) y en ellos se ponían las diferentes clases de trapos. Había algodón blanco, algodón sucio (llamado estampa), lana de punto blanco, lana de punto claro, lana de punto oscuro, paño, seda, etc. Una vez lleno el recipiente se vaciaba en una separación y cuando había una cierta cantidad se hacía una bala. Luego, esta mercancía se vendía a los mayoristas de

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Recuperando la memoria

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Diciembre 2008

trapos, quienes le daban el tratamiento adecuado para utilizarlas más tarde como materia textil.

Respecto a los botes, había de varias clases: de la lechera, de melocotón, de sardinas, de sardinas grandes, de atún grandes, de sardinas pequeñas, y otras latas pequeñas que sólo servían para chatarra de mala calidad. Las otras latas las compraban algunas pequeñas empresas, quienes con una maquinitas les cortaban los extremos y hacían unas planchitas de chapa que eran muy apreciadas(en aquellos tiempos escaseaba la chapa nueva) y se utilizaba para las fabricas de juguetes, (entonces no existía el plástico); también se usaba esta chapa para hacer las chapas de cierre de las bebidas gaseosas y otros objetos de pequeño tamaño, como los refuerzos de los tapones de corcho de las botellas de cava.

Los huesos se ponían en recipientes y se vendían a algunos comerciantes que se dedicaban a tratarlos; tengo entendido que en algún lugar se utilizaban como nácar

para hacer botones, peines, y objetos de adorno. Los no aprovechables se molían y, mezclados con otras harinas, eran un buen pienso para el ganado¿?.

El vidrio se clasificaba por colores: había el blanco, el caramelo y el verde; el más valorado era el blanco (incoloro). Existían varios almacenes que lo clasificaban alrededor de la mesa de clasificación, donde varias mujeres separaban los diversos colores y yo siempre las admiraba, entre otras cosas porque no se cortaban nunca, tenían las manos entre los vidrios y no se hacían daño.

En aquellos tiempos se usaban muchas alpargatas, la mayoría de personas las usaba así que, una vez rotas eran tiradas a la basura. Las había de suela de goma (blanca, roja y negra), de esparto, de cáñamo, etc. y por lo tanto había que clasificarlas; después de este proceso se desguazaban, o sea, se quitaba la tela para dejar la goma limpia, se clavaba una alcayata en la pared y se colgaba de ella la alpargata; entonces, con un ins-

trumento cortante se limpiaba la goma de otras materias. Una vez clasificadas se vendían a los mayoristas de goma y con el resto de alpargatas, se hacía lo mismo; las más apreciadas eran las de cáñamo y las fábricas de papel eran su destino final.

Una vez separados los materiales mencionados, se guardaban unos enormes montones de basura, que con el tiempo se podría y era un buen abono para los campos. Este abono se vendía a una peseta el capazo; se calculaba cuántos capazos cabian en el carro que los transportaba y se cobraba, normalmente a crédito, hasta la cosecha, aunque algunos no se acordaban, pero al extender el compost por los campos siempre aparecía algún utensilio metálico, un tenedor, una cuchara, etc...que era recogido por el que lo extendía y más tarde lo comprábamos los chatarreros.

No hace falta hacer comparaciones con lo que sucedía entonces y lo de ahora.

Cada cual puede imaginarlo....

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Cotizaciones

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Diciembre 2008

PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU.......................................... 12,00 €/Tm. Contenedor 4,5 m^3 .................................... 33,36 €/mes Contenedor 10 m^3 ..................................... 37,08 €/mes Contenedor 20 m^3 ................................... 122,45 €/mes Contenedor 24 m^3 ................................... 127,32 €/mes Camión Rígido ............................................. 65,00 €/hora Camión Compacto........................................ 60,00 €/hora Camión Abierto ............................................ 50,00 €/hora Camión Porta-contenedor ............................ 65,00 €/hora Camión Pulpo .............................................. 60,00 €/hora Prensado de metales no férricos ....................................... ............................................... 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

Recorte nuevo

450 400

400

300

GRÚAS VFU AUTOS - URB. ...................................................... 58,00 € SAL. ..................................................................... 55,00 € KMS. ...................................................................... 1,30 € FURGON - URB. ................................................... 70,00 € SAL. ..................................................................... 65,00 € KMS. ...................................................................... 1,80 € RUEDA GEMELA - URB. ..................................... 100,00 € SAL. ..................................................................... 85,00 € KMS. ...................................................................... 2,50 € NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA .................................. 45 € CUSTODIA .................................................................. 9 € NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

Chapajo

270

300

250

250

350

200

200

300

150

150

250

100

200

50

120

150 Julio

Papel cartón

SECTOR PAPEL Compactador estático+container................ 360,00 €/mes Embalaje ....................................................... 60,00 €/Tm. Autocompactador....................................... 300,00 €/mes Contenedor120l ............................................. 7,44 €/mes Contenedor2 m^3 ........................................ 29,64 €/mes Contenedor 5 m^3 ....................................... 33,36 €/mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ..................... 79,08 €/mes Contenedor 30 m^3 ................................... 135,96 €/mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes ............................................ 61,08 €/hora - gancho 4 ejes ............................................ 66,48 €/hora - gancho con remolque ................................ 73,32 €/hora Camión Trailer caja o plataforma .................. 70,00 €/hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

240

190 Octubre

Blanco primera

240 230

230

65 Julio

200 190

Octubre

Noviembre

190

Julio

180 170

210

170

160

200

160

145

150

140

180

140

130

130 120

Noviembre

Monitor

125

120

Julio

Cartón paja 100%

45

90

40

Octubre

Noviembre

175

135

Octubre

Noviembre

Periódicos y revistas

65

65

25

30 35

35

Octubre

Noviembre

30 Julio

175

40 40

35

70

70

50

50

Noviembre

Archivo blanco

Julio

60

110

80

Noviembre

55

100 80

Octubre

60

Octubre

150

190 Octubre

40

190

180

Julio

90

0

Archivo continuo

195

50

220

190

Chatarra de hierro dulce

100 28

0 Noviembre

300

20 10

Julio

Julio

Octubre

Noviembre

LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN DE MAYORISTA

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Diciembre 2008

No f茅rricos

Cobre segunda

5.000 4.500

4.500

4.483

4.000 3.000 2.420

2.000 Octubre

2.410

2.500

Noviembre

Aluminio cable

1.600 1.523

1.400

Julio

Octubre

1.200

1.000 1.020

1.100 1.000 Octubre

Aluminio cacharro

1.200

750

775

600

495

Octubre

Noviembre

Inoxidable viruta

1.200

400

200

200

0

770

Octubre

Noviembre

Plomo

1.000 900

660

700

Noviembre

Calamina

600 483

210

300 100

0

5.000 4.000

3.500

3.683

3.000 2.500

2.035 Octubre

Noviembre

250 155

Julio

Octubre

Noviembre

Bronce viruta (Chantal)

3.000

2.000 2.800

1.500 1.500

1.000

1.753

1.600 700

1.000 500

0 Julio

303

2.500 3.583

2.000

2.000

Noviembre

Bronce viruta

3.000 3.000

Octubre

6.000

4.000

Baterias

0 Julio

4.500

Noviembre

400

100

Bronce chatarra

Octubre

600

500

5.000

600

500

425

300

Noviembre

700

Julio

200

Octubre

Inoxidable 18/8 (304)

500 Octubre

200

Julio

Noviembre

700

600 400

1.135

Octubre

600

400

775

1.100

800 300

Julio

500 800

Julio

900

675

0 Julio

750

1.000

600

400

1.170

0 Julio

800

1.276

1.000 500

1.000

920

800

Noviembre

Aluminio recorte

3.000

1.500

1.205

500

Noviembre

Octubre

2.000 1.293

0 Julio

Julio

2.500

2.000 1.500

1.390

1.500

Noviembre

Aluminio perfil

3.000

1.300

2.100

1.000

2.500 1.355

2.783

2.000

2.000 Julio

800

2.500

3.000

2.500

1.000

3.000 3.175

3.500

3.200

Lat贸n comercial

4.000 3.500

4.490

4.000

3.500

1.500

Cobre tubo

5.000

0 Julio

Octubre

Noviembre

Julio

Octubre

Noviembre

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Opinión

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Diciembre 2008

Capitán Araña

Crisis con roja nariz de payaso El Capità Aranya se siente payaso, no de los actuales,- socio biopolítico correcto, con o sin condenas, en una sociedad “buenista” mecida por el “Cant del Ocells” donde la gente (que sale en la tele y en las manifestaciones) es profeminista, anti violencia de género femenino y proclive a la defensa del lobo o el oso y de niños oscuros sin padres conocidos-. No hablamos de estos sino de los antiguos, de cara pintada, nariz roja y patada en el trasero. Aquello de “No seas payaso” o “Este tipo es un payaso”.

Y ello por su manía, políticamente incorrecta, de hablar de responsabilidad, disciplina, esfuerzo, del trabajo bien hecho, la economía de ahorro y la gestión, también la administrativa, adecuada.

Pero tras más de una década de experiencias medio ambientales, el resultado no da para alegrías ecológicas, ni satisfacciones alrededor de la implantación quirúrgica de buenos usos residuales y nuevas culturas del agua y, quizás, del vino. En definitiva, de los modos y costumbres de nuestra sociedad actual. Y el Capità Aranya tiene la impresión de estar inmerso en la confusión como sistema, conducción a ciegas en lo político y perplejidad en lo social: “Si l’encerto l’endevino”. La profusión de leyes, multiplicación de impresos más o menos aleatorios e inspecciones de criterios opacos llevan a la necesidad de más técnicos (quién vigila al vigilante......). Y

la empresa, ¿qué?: confusión, “desensis” y la cabeza bajo el ala.

Somos los mejores, aupa España, triunfa el rojo en lo deportivo y en lo fiscal las tortas en la mejilla derecha (pues la mano que hiere es la izquierda) del contribuyente. Los errores de previsión, de gestión imprudente, de incapacidad, los pagamos todos vía recaudación fiscal ya sea central, autonómica o local. Hay que alimentar al Gran Hermano.

Y ahora, la guinda: se acabo el wonderland; el Gran Hermano es incapaz de prever, de controlar, de aconsejar, de buscar los culpables de los grandes errores, de penalizar a los grandes defraudadores. Está demasiado ocupado y no tiene tiempo de encontrar a los competidores ilegales y tampoco de castigar con justicia eficiente a los delincuentes. Se acabó el invento desarrollista: no somos el espejo ejemplar de la economía mundial, si tenemos derecho a sentarnos de prestado entre los grandes es gracias al milagro del “chupa-chup”.

Apriétese el cinturón ciudadano, pues precisamos su dinero hábil y legalmente confiscado, (Hacienda somos todos). Ahorre para salvar a los bancos, fabricantes de coches, o grandes constructores, a pesar de que ellos y todos los seductores de marketing, con su falacia de vendedor, (compre, gaste, viaje, beba, ría y fornique alegremente si le apetece) han llevado a la sociedad del libre mercado a la tumba anunciada. Nos han llevado al huerto en connivencia por ley. Controlaban y aseguraban las reglas del juego y debían vigilar, pero se limitaban a normalizar el escándalo y mirar hacia otro lado.

“E la nave va”, autista como en la película de Fellini, como un esperpento a lo Blasco Ibáñez en que la ecología es la excusa, el

ego político, la ruta y la incompetencia el relato. Pero el alud de deslocalizaciones de industrias y las bajas de licencias de autónomos (las famosas PYMES) nos despertarán pronto con una millonada de desocupados quemando neumáticos y la angustia de qué comerán mañana los hijos de los inmigrantes en paro sin red familiar o social de seguridad.¿ Se notará pérdida de seguridad ciudadana?

El circo de los sabios económicos y similares va diciendo el por qué (a buena hora, mangas verdes) pero la rueda maldita del altibajo bursátil en que unos ganan y los más pierden y contribuyen con inyecciones de dinero público (es decir, de usted y mío) que van directamente al bolsillo de los depredadores financieros, los de siempre. ¿Dónde piensa que van los miles de millones que entran en el juego de la Bolsa como inyecciones para fallidos? Ésta sube unos enteros cada dos días para volver a caer en “dientes de sierra”. Será la mandíbula de tiburón.

Y entre la sopa boba de los asesores y videntes, los políticos que juegan con el dinero público lanzan los consejos patéticos: “No deje de consumir y ahorre más, trabaje más”. El pueblo ha de salvar la economía, el libre mercado no puede parar.

El Capità Aranya, como pueblo, se siente más payaso, con la nariz más roja y el “culo di ferro” que decía el Presidente Perttini.

Ahora ya no es una frustración “debíamos hacerlo mejor,” sino el desastre de “qué mal lo hacemos”. El Capità Aranya se siente pueblo payaso con patada en el trasero.

Pueblo “asa dels cops” en la sabiduría ancestral catalana.

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