Recupera 60 by Recupera Gremi Recuperació

Revista del Gremi de Recuperaciรณ de Catalunya Agrupaciรณn Nacional de la Recuperaciรณn (ANR)

www.gremirecuperacio.org

nยบ 60 - Junio 2009

Especial III Encuentro Nacional de la Recuperaciรณn, una cita donde los recuperadores son los protagonistas

Recupera | Junio 2009

Editorial

PARALELISMO, DIVERGENCIA O ENCUENTRO XAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA La brecha entre las Administraciones y el sector es enorme, aunque conceptualmente tendrían que ser caminos paralelos. Paralelos entre la Administración y las empresas agremiadas. En la práctica, se esta creando una “V” con un ángulo cada vez más abierto que puede acabar en caminos opuestos si no se pone remedio por ambas partes. La realidad es que las primeras andan recorriendo caminos excesivamente teóricos, muy relajados y con visión excesivamente a largo plazo. Los segundos andamos en un terreno pantanoso, casi en travesía del desierto y con enfoque excesivamente a corto término. De ahí la necesidad de crear plataformas periódicas de acercamiento, diálogo y negociación con la Administración, como viene haciendo el Gremi desde hace muchos años. Pero las comisiones de seguimiento carecen de proyección pública y reivindicativa. De ahí nuestros Encuentros que, además, tienen el objetivo de difundir social y sectorialmente nuestra actividad. Nuestra revista Recupera también persigue este fin pero tiene el inconveniente de fluir la información en un solo sentido. En cambio, con los Encuentros, ambicionamos abordar multitud de problemáticas y opiniones en todas direcciones. De ahí que, conceptualmente, no tenga la misma vocación que pueda tener un congreso al uso. En ellos, la información fluye del atrio hacia la platea. En nuestros Encuentros participan, además de profesionales de primer orden, los miembros de nuestro colectivo o de colectivos invitados. De

tal manera seguimos los preceptos fundacionales con los que fueron creados los gremios medievales. En ellos, todos los agremiados tenían el mismo nivel profesional o maestría. No se trata de volver al Medioevo, pero sí de absorber lo rabiosamente actual de su concepto. “Tanto monta tanto...”. Con esa misma filosofía, en los Encuentros convergen decenas de ideas o planteamientos y vienen coronados por la opinión de expertos. En todo ello una idea sobresale sobre las otras: “Hay que unir, hay que sumar, defendiendo el sector nos defendemos”. Y tuvo su premio. Nuestro Encuentro se celebró en el marco de Ecocity, feria que contó con una asistencia muy floja debido a la crisis global y, por el contrario, nuestro Encuentro llenó hasta la bandera. Otro hito importante. Durante el Encuentro celebramos la presentación pública de RECICAT. Prácticamente todo el sector de la recuperación (o valorización) se ha unido en una sola federación de asociaciones (ACARE, AETRAC, ACESER, GREMI, REPACAT y GERD) para formar el Clúster Català de Recuperació i Reciclatge. Hoy se ha formalizado la unión de otra asociación: El “Gremit” (Gremio Provincial de Transporte y Maquinaria de la Construcción y Obras Públicas de Barcelona). Con ellos, RECICAT se convierte en la asociación más importante de España en Medio Ambiente con más de 1000 empresas representadas. Todo un hito y a la vez un reto. Volviendo al Encuentro, de la mano de los miembros de RECICAT pudimos conocer en primera persona su realidad y sus reivindicaciones como colectivo subsectorial (vidrio, palets, papel, VFU’s, metales, áridos, residuos especiales,

transporte). Y como rezaba el programa “¿El sector tiene problemas?” Pues los suficientes para unirse y defender sus derechos. Esa es la razón de ser de www. recicat.org Como guinda de pastel, este año nos han honrado expertos de ESADE, IESE, INSTITUTO de EMPRESA, paradigmas de la formación empresarial europea. También los bufetes Garrigues, Jiménez de Parga o Terraqui. MF Metals Hamburgo de la LME. Foment del Treball rescatando manuscritos del sector de más de cincuenta años que son de rabiosa actualidad. En un año de incertidumbres y turbulencias el contrapunto experto era casi indispensable. Quiero acabar alabando el esfuerzo de las Administraciones por reducir la brecha que denunciaba al principio, con la presencia del Honorable Conseller de Medi Ambient i Habitatge en la presentación del primer Manual de Bones Practiques de VFU’s editado conjuntamente por ACR y AETRAC. También la presencia de la Gerente de ACR, el Director Gral. Adto. del Ministerio Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, directores de aduanas, de mossos d’esquadra, etc. Esfuerzo, porque no todo lo que se dijo fue música celestial para sus oídos. Pero la primera fase en la resolución de un problema es reconocerlo y evaluarlo. Me quedo con una frase del Encuentro: ”El sector ha progresado a mayor velocidad que las Administraciones, ahora son ellos los que han de ponerse al día.” Aprovecho la ocasión para desear a todos unas merecidas vacaciones estivales.

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Sumario

Especial III Encuentro Nacional de la Recuperación 7 13

Entrevista a Mª Jesús Rodríguez de Sancho, Directora General de Calidad y Evaluación Ambiental. Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.

Entrevista a Josep Mª Escolano, vicepresidente del Gremi de Recuperació de Catalunya

Crónica del Encuentro

Los problemas del sector

EDITA GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA CONSEJO ASESOR: XAVIER RIBA, ALFONS FERNÁNDEZ Y LUIS ORTIZ DE ZEVALLOS DIRECTORA OLGA ROGER REDACCIÓN:

Entrevista a Francesc Baltasar i Albesa, conseller de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya

31 31 32 33 34 35 37 40

42 42 45 47 50

Nace RECICAT, el Clúster Català de la Recuperació Residuos especiales: altos precios para su eliminación Palets y embalajes de madera: un sector donde hay más empresas ilegales que legales Recuperación de vidrio: tiempos difíciles pero confianza en el futuro La recuperación de papel: recuperar los márgenes para salir de la crisis Vehículos Fuera de Uso: potenciar la venta de repuestos usados Recuperación de chatarra: un sector con problemas pero también con mucho futuro Residuos de construcción y demolición: ajuste radical para una actividad con futuro Qué se puede hacer ante las instalaciones irregulares

Análisis Problemas y soluciones del momento actual ¿Crisis o cambio de tendencia? ¿Cómo han superado las crisis del 73, del 82 y del 93 las empresas familiares? El final del túnel: se inicia una tímida recuperación

MÓNICA YUSTE, PATRICIA CORRAL Y SARAH STRACQUADANIO DIRECCIÓN DE ARTE: FERRAN POUS PRODUCCIÓN: CAPGRÒS / CÀPSULAMEDIA FOTOGRAFIA: NURIA CUGAT DEPÒSITO LEGAL: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Parc, 1 3r D 08002 Barcelona Tel. (93) 317 57 71 Fax. (93) 317 57 45 web: www.gremirecuperacio.org e-mail:info@gremirecuperacio.org

54 56 58 61 62 64 66 68 70 70

Colaboración La sucesión en la empresa familiar Opiniones El Encuentro en imágenes Recuperando la memoria

Reportaje Recuperación de embarcaciones de recreo, una asignatura pendiente Noticias de empresa AETRAC Guía de Buenas Prácticas Ambientales en el Reciclaje de Vehículos Fuera de Uso Cotizaciones

Salió en prensa Capitán Araña

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Entrevista a Francesc Baltasar i Albesa, conseller de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya

«El reto es la modernización de la actividad económica de Catalunya con criterios de suficiencia y de sostenibilidad» Entrevistamos a Francesc Baltasar i Albesa, conseller de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya, quien nos ofrece su visión actual y las perspectivas de futuro del sector de la recuperación, su evolución gracias a las inversiones, la implicación empresarial así como la progresiva concienciación de la ciudadanía. - En materia de Medio Ambiente, ¿Cuáles son los principales problemas que afectan a Catalunya? El reto que se nos plantea actualmente es la modernización de la actividad económica de Catalunya con criterios de suficiencia y de sostenibilidad. Debemos convertir la preservación de nuestro entorno en una oportunidad de actividad económica y de desarrollo para distintos sectores. De este modo conseguiremos desarrollarnos de modo sostenible y generar riqueza para nuestro país. - ¿Y las principales líneas de actuación desde la Generalitat? Los planes relacionados con el cambio climático, como el Plan de mitigación del cambio climático y el Plan de lucha contra

sus efectos, por ejemplo la protección del Delta del Ebro. También los planes en defensa de la atmósfera, como el Plan de control de la contaminación atmosférica, son algunas de las principales líneas de actuación del Departament de Medi Ambient i Habitatge. Otras de las prioridades son el desarrollo de la directiva marco de aguas, la protección de la biodiversidad, la política forestal, la preservación del medio natural y la política de residuos, especialmente relacionada con el ciclo de vida de la producción, con el objetivo de conseguir una producción limpia. Así como el pleno desarrollo de la nueva política de vivienda que impulsamos en los últimos años, básicamente a raíz de la promulgación de la ley catalana de la vivienda. - ¿Qué lugar ocupa la gestión de residuos dentro de las políticas del Departamento? La gestión de residuos es una de las prioridades del Departament de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat. Estamos ejecutando importantes inversiones para dotar Catalunya de un modelo de

gestión de residuos sostenible y eficiente. Hemos planteado un nuevo modelo de residuos municipales, basado en la prevención y la máxima recuperación de los residuos; y estamos en plena realización del primer plan territorial de infraestructuras de gestión de residuos municipales que ha tenido Catalunya, con la finalidad de que los distintos ámbitos territoriales sean autosuficientes. El contrato – programa entre la Agència de Residus y el Govern está permitiéndonos financiar más de un centenar de actuaciones en todo el territorio, mejorando las instalaciones existentes y construyendo nuevas infraestructuras allí donde es necesario. También en este sentido hemos abordado los nuevos programas de residuos industriales y residuos de la construcción y demolición, con el objetivo de conseguir índices de recuperación muy altos. - ¿Cuáles son las prioridades en materia de residuos en Catalunya? ¿Se asemejan a las del resto de España? ¿Y con las europeas? La primera prioridad consiste en intensificar la política de prevención en la | Recupera

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Entrevista para evitar trámites, costos y papeleo innecesarios.

generación, tratando así de minimizar el volumen de residuos que generamos los ciudadanos en nuestra actividad cotidiana. La otra línea de actuación prioritaria es fomentar la política de recuperación y de reciclaje en todos los tipos de residuos. Así, en Catalunya, todos los residuos deben pasar por un proceso de tratamiento que asegure la máxima recuperación de materiales antes de llegar a su destino final; de este modo conseguimos minimizar el volumen de residuos que reciben un tratamiento finalista. Nuestras prioridades de actuación son las que se indican en las directivas europeas que, una vez son traspuestas, son la base para el desarrollo de la política de residuos en Catalunya. Las experiencias que estamos llevando a cabo en Catalunya son asimilables a las experiencias europeas más avanzadas, y en muchos aspectos nos asemejamos al modelo de gestión de residuos propio de países como Alemania o Austria. También debe destacarse que el sector de los gestores de residuos tiene una gran relevancia en Catalunya, ya que las más de setecientas empresas que desarrollan su actividad en este ámbito constituyen un importante motor económico y de innovación. - Entre Comunidades Autónomas existen diferencias en la gestión de los residuos. ¿Sería, quizás, necesario 8

homogeneizar criterios y exigencias a nivel estatal? Considero que no debieran existir grandes diferencias, ya que todos debemos cumplir la legislación estatal y europea en materia de residuos. En todo caso, y de acuerdo con el marco competencial, sólo la voluntad política de cada Comunidad Autónoma determina el perfil y el impulso de las políticas de residuos, y eso puede contribuir a diferencias en el desarrollo económico del sector en cada ámbito territorial. Desde este punto de

- ¿Cuál es su visión general sobre la gestión y tratamiento de los residuos en Catalunya? Considero que el modelo de gestión y tratamiento de residuos en Catalunya es avanzado y moderno y está dando ya buenos resultados. En este sentido es esencial la complicidad y colaboración de todos los sectores implicados (administración, sector industrial, ciudadanía, etc.), trabajando todos juntos en la misma dirección y con un objetivo común: generar menos residuos y recuperar más. Los residuos industriales, de los cuales generamos seis millones de toneladas anuales, tienen un nivel de valorización elevado en Catalunya, que se sitúa en torno al 70%, gracias a un potente sector de la recuperación. Esto no sería posible sin la participación del sector industrial, que se ha puesto al día en esta materia para dar una correcta gestión ambiental a los residuos que generan sus procesos productivos; y la mejora de la competitividad y eficiencia de los gestores de residuos industriales, que además han

“Estamos ejecutando importantes inversiones para dotar a Catalunya de un modelo de gestión de residuos sostenible y eficiente […] basado en la prevención y la máxima recuperación de los residuos.” vista, participamos decididamente en los foros que el Ministerio de Medio Ambiente impulsa para las Comunidades Autónomas. Por otra parte, en algunas ocasiones las comunidades autónomas trabajamos conjuntamente para dotarnos de instrumentos para una mejor gestión de los residuos; un ejemplo de esta colaboración activa entre los distintos territorios ha sido la puesta en marcha del Proyecto Eter (plataforma de lenguaje informático), que ofrece una herramienta útil a los gestores de residuos peligrosos,

conseguido generar riqueza para el país con su actividad de recuperación. Otra herramienta también en este sentido es la Gestora de Runes de la Construcció, empresa participada por la Agència de Residus de Catalunya y por empresas privadas del sector de la construcción, que está llevando a cabo un importante trabajo para fomentar el reciclaje de residuos de la construcción y demolición, y minimizar así los que van a depósito. En el caso de los residuos municipales, la participación activa de la ciudadanía

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Entrevista es esencial para que el modelo funcione a pleno rendimiento. En este sentido, la aprobación del Plan Territorial Sectorial de Infraestructuras de Gestión de Residuos Municipales, con su correspondiente programa de inversiones, es el elemento fundamental para garantizar la suficiencia de instalaciones en todo el territorio. - Con los años, la conciencia ecológica de las empresas y de la ciudadanía ha ido aumentando pero, ¿qué papel toman las Administraciones para fomentar esta actitud? La política de residuos en Catalunya se basa en generar menos residuos y conseguir la máxima recuperación de materiales que pueden retornar al ciclo productivo. Está es la orientación de la ley de residuos que ha sido aprobada recientemente en el Parlament por unanimidad. Y, por tanto, éstas son las líneas de actuación prioritaria que deben guiar a las distintas administraciones catalanas en la materia. En este sentido, existe una gran coordinación y colaboración entre los entes locales y supralocales y el Govern de la Generalitat, ya que la gestión de residuos afecta a las distintas esferas

domésticos? Las últimas encuestas que hemos realizado nos indican que la ciudadanía tiene un alto grado de sensibilización y de compromiso respecto al reciclaje de los residuos domésticos. De hecho, el índice de recogida selectiva en Catalunya se sitúa en el 34%, por encima del resto del Estado (17%) o de los países que forman la OCDE (30%). Todo y con esto, es necesario insistir en la importancia de separar los residuos correctamente en el hogar, ya que nuestro objetivo es aumentar este índice de recogida selectiva en los próximos años. En este sentido, hay que

- ¿Cómo puede conseguirse una mayor colaboración ciudadana en la recuperación y reciclaje de residuos 10

- ¿Qué volumen de residuos se recuperan en Catalunya? ¿Cuáles son los objetivos a corto plazo? Como ya he comentado antes, la reco-

“En muchos aspectos, el modelo catalán se asemeja al modelo de gestión de residuos propio de países como Alemania o Austria.” seguir realizando campañas recordatorio y es muy importante trabajar estas temáticas en el ámbito educativo, como es el caso de la red de Escuelas Verdes, que está dando muy buen resultado. - ¿Qué tarea cree que tienen o debe-

“El índice de recogida selectiva en Catalunya se sitúa en el 34%, es decir, 1 de cada 3 kg de residuos municipales, por encima del resto del Estado (17%), y de otros países europeos de la OCDE (30%).” administrativas, así como a todas las actividades que tienen lugar en nuestra sociedad. Nuestra obligación como administración es poner los instrumentos necesarios para complementar el esfuerzo de los ciudadanos, desde sistemas de recogida (contenedores, puntos limpios) hasta las infraestructuras necesarias para la recuperación de residuos.

y las Comunidades Autónomas, ya que el intercambio de experiencias y prácticas revierte siempre en mejoras positivas para todos. Por otro lado, también es importante que los gremios velen por un alto nivel de exigencia en lo que a eficiencia y buenas prácticas ambientales se refiere y, además, tienen un papel indiscutible para fomentar la competitividad leal en el sector.

rían tener a nivel estatal los Gremios Autonómicos, y en concreto los que reúnen a empresas del sector de la recuperación? Actualmente en Catalunya hay setecientas empresas que desarrollan su actividad en el ámbito de la recuperación de residuos y esto ha comportado que los gremios de la recuperación constituyan un núcleo de experiencia y reconocimiento en este sector. Considero que a nivel estatal es importante que haya relación y coordinación entre los distintos gremios

gida selectiva de los residuos municipales se sitúa en el 34%, esto representa que 1 de cada 3 kg de residuos municipales se recogen selectivamente, y de cara al futuro alcanzaremos el 48% de recuperación material (objetivo 2012). Respecto a los residuos industriales, la valorización material está en el 73% y en el 2012 esta recuperación deberá situarse en el 80%; y en los de la construcción y demolición, en el 20%, y nos hemos propuesto alcanzar el 50% de reciclaje para el año 2012. Los objetivos a corto plazo están fijados en los programas de gestión de residuos (municipales, industriales y de la construcción) aprobados recientemente. En conjunto alcanzaremos para el 2012 el objetivo que se ha marcado en la nueva Directiva Marco de Residuos (50% para el año 2020). - Respecto al tratamiento final de los residuos (vertedero, incineración, compostaje, recuperación), ¿cuáles la proporción de cada uno en Catalunya? Tal como he mencionado anteriormente, estamos impulsando el modelo

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catalán de residuos municipales, que tiene como objetivos básicos la prevención y la máxima recuperación de los residuos. Esto va a suponer que, con el programa aprobado recientemente por la Agència de Residus de Catalunya, para el 2012 la recuperación material - tanto compostaje de la fracción orgánica como aprovechamiento de las fracciones de vidrio, papel, plásticos, etc. – se sitúe en el 48%, y para la fracción resto (aquella que aún contiene materiales recuperables pero están mezclados) también tendremos tratamiento previo a su disposición final (vertedero o incineración), con lo que también recuperaremos materiales y biogás. De esta forma abandonaremos el sistema actual que tiene su peso mayoritario en los sistemas finalistas, y cambiaremos hacia un sistema de máxima recuperación. Si actualmente podemos decir que el sistema es 30/70 (30 de recuperación y 70 de sistema finalista), para el 2012 tendremos un cambio de tendencia, es decir, pasaremos al 70/30 (70 de recuperación, 30 de sistema finalista). Y esto cada vez es más una realidad; así, en 2010 tendremos un gran cambio en cuanto a la fracción orgánica de los residuos municipales, ya que de acuerdo

la Ley 9/2008, reguladora de los residuos, y la Ley 8/2008, de financiación de las infraestructuras de gestión de los residuos y de los cánones sobre la disposición del rechazo de los residuos. Ambas leyes contemplan importantes novedades y establecen el marco normativo del modelo de gestión de residuos en Catalunya. Actualmente, estamos colaborando con el Ministerio de Medio Ambiente para incidir en los criterios de la transposición de la nueva directiva marco de residuos. En los trabajos previos a dicha transposición pretendemos que se acojan las experiencias desarrolladas en Catalunya en el ámbito de la gestión de residuos, tanto desde el sector público, como del importante sector empresarial de la gestión de residuos. - Para finalizar, ¿qué visión de futuro tiene del sector de la recuperación y del reciclaje de residuos? ¿Qué objetivos se deben alcanzar en los próximos años? Considero que, tanto en el contexto catalán como estatal, los sectores relacionados con el medio ambiente van a adquirir cada vez más fuerza y relevancia, dado que el desarrollo de nuestra sociedad

“En los próximos años, los sectores relacionados con el medio ambiente van a adquirir cada vez más fuerza y relevancia” con la ley que aprobó el Parlament en 2008, todos los municipios de Catalunya deben desplegar la recogida selectiva de la fracción orgánica en esta fecha, y hemos de recordar que ésta es una fracción muy importante en la composición de nuestros residuos municipales (cerca del 40% en peso). - ¿Se prevén novedades en la legislación sobre residuos en Catalunya? Recientemente, en 2008, se han aprobado dos leyes sobre residuos en Catalunya;

en todos los niveles pasa por un desarrollo sostenible que ha de tener en cuenta los distintos vectores ambientales y, entre ellos, el de los residuos. En este sentido, considero que el sector de la recuperación debe apostar por la innovación y el desarrollo, por la formación de su personal, y por una política económica de relación interior; ha de trabajar con objetivos de mejora de la competitividad, la eficiencia y la modernidad en las prácticas ambientales relacionadas con los residuos.

Perfil Francesc Baltasar nació en Barcelona, en 1949. Es político y Periodista. En 1970 ingresó en el PSUC (Partido Socialista Unificado de Catalunya) y fue secretario general en el Baix Llobregat de 1974 a 1979. Desde 1976 y hasta 1979 trabajó como redactor en el Grupo Mundo. El año 79, con 29 años, fue escogido alcalde de Sant Feliu de Llobregat, el primero de la democracia, cargo en el cual fue reelegido sin interrupción hasta el año 2000, en que dejó la alcaldía. Entre los años 1987 y 1989 compaginó su tarea con la de vicepresidente primero de la Diputación de Barcelona y de 1989 a 1993 fue diputado en el Congreso de los Diputados por ICV. Desde 1997 hasta el 2000 fue portavoz de ICV. También ha sido vicepresidente del Consejo comarcal del Baix Llobregat, del Área Metropolitana de Barcelona y de la Federación de Municipios de Catalunya. Ha sido miembro de la dirección de la Federación Española de Municipios y Provincias. Entre los años 2000 y 2003 fue directivo de una empresa de consultoría tecnológica y estratégica. En diciembre de 2003 fue nombrado secretario general del departamento de Relaciones Institucionales y Participación de la Generalitat. Fue nombrado consejero de Medio Ambiente y Vivienda el 21 de abril de 2006. Como periodista, Francesc Baltasar ha sido columnista, colaborador y tertuliano de diversos medios de comunicación. | Recupera

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Entrevista a Mª Jesús Rodríguez de Sancho, Directora General de Calidad y Evaluación Ambiental. Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino.

“La nueva directiva permite aligerar de cargas administrativas injustificadas a los gestores de residuos.” En esta entrevista, Mª Jesús Rodríguez de Sancho nos explica los puntos más importantes de la nueva Directiva Marco sobre residuos y cómo afectará a los gestores de residuos, así como cuándo se hará su transposición a la legislación española. 1.- Cuáles son las principales novedades de la nueva Directiva Marco sobre residuos 2008/98/CE de 11 de noviembre 2008 que le gustaría destacar? Se establece expresamente que la jerarquía de residuos, consistente en la prevención, preparación para la reutilización, reciclado, otros tipos de valorización y eliminación, será el orden de prioridades en la legislación y la política de residuos. Se abordan dos conceptos nuevos en un intento de dar seguridad jurídica en la aplicación de la legislación de residuos. Estos conceptos son el de subproducto y el de fin de la condición de residuo. Los subproductos son aquellas sustancias u objetos que, aun no siendo la finalidad primaria de un proceso de producción, cumplan determinadas condiciones establecidas en la directiva. La categoría de

subproductos se excluye de la definición de residuo, y la determinación de los criterios a cumplir por las sustancias u objetos que podrán considerarse subproductos deberá hacerse de forma armonizada a nivel comunitario por el procedimiento de reglamentación con control previsto en la Decisión 1999/468/CE. Por otra parte, establece unas condiciones generales que deberán cumplirse para poder determinar que en un punto determinado de la cadena de tratamiento, una sustancia u objeto pierde la calificación jurídica de residuo (fin de la condición de residuo) y ya no le es de aplicación la legislación de residuos. También es significativo el acento que pone la directiva en la prevención de residuos. En concreto, en 2013 todos los Estados miembros deberán tener aprobados programas de prevención de residuos. El reciclado de residuos es otro aspecto que, tras el paso de la directiva por el Parlamento, ha recibido un enfoque más ambicioso. La nueva Directiva fomenta la recogida separada de residuos para facilitar su valorización, y establece para 2020 unos objetivos cuantitativos de reciclado

de residuos urbanos y de construcción y demolición. 2.- ¿Qué implica el cambio de la figura de recuperador al de valorizador? El término recuperación (o recuperador), si bien es un término coloquial utilizado hasta ahora en parte del sector de la recogida y tratamiento de residuos, no está definido ni regulado expresamente en la directiva anterior ni en la Ley 10/1998 de residuos. Esto ha llevado hasta ahora a interpretaciones divergentes sobre cómo se encuadra dicha actividad dentro de las operaciones de gestión de residuos. Para determinados flujos de residuos, algunos agentes interpretan que mediante una operación de recuperación (en ocasiones consistente en una mera separación física de materiales) se ha producido el fin de la condición de residuo para el material tratado, es decir el residuo se habría “reciclado”. Todo esto puede dar lugar a disfunciones en la aplicación de la legislación de residuos, en particular descontrol del flujo de residuos y de sus destinos finales, así como problemas de competencia entre las empresas de tratamiento de residuos por | Recupera

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Entrevista una aplicación desigual de las exigencias legales. La Directiva 2008/98/CE ha mejorado las definiciones de valorización y de reciclado, mediante la inclusión en ellas de aquellos elementos que perfilan mejor su significación ambiental.

reciclado del 50 % de los residuos domésticos y similares. Valorización del 70 % de los residuos de construcción y demolición no peligrosos (excluyendo en su cálculo los excedentes de tierras limpias naturales)

3.- La jerarquía de residuos cambia en la nueva Directiva Marco ¿Cuáles son los puntos principales? Como he dicho anteriormente, la Directiva introduce la jerarquía en cinco niveles para las opciones de gestión de residuos: prevención, preparación para la reutilización, reciclado, otros tipos de valorización y eliminación. Dicho orden en la jerarquía podría ser modificado

5.- ¿Cuándo se realizará la trasposición de la nueva Directiva a la legislación española y a las comunidades autónomas que tienen traspasadas las competencias? El plazo límite es el 12 de diciembre de 2010. La Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental ya ha comenzado los trabajos para la transposición de la Directiva. El día 23 de junio de 2009 ce-

“ La valorización energética está un escalón por debajo del reciclado en el orden de prioridades.” para algún flujo específico de residuos si, mediante un enfoque de ciclo de vida, se justifica que otra opción posterior en la jerarquía proporciona un mejor resultado ambiental. 4.- ¿Cuáles son los objetivos europeos de recuperación y reciclaje marcados por la nueva legislación? La Directiva establece que en 2020 los Estados miembros deberán alcanzar los siguientes objetivos: Preparación para la reutilización y

lebraremos una primera jornada en la sede del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, con CCAA, Entidades locales, sectores, ONGs y demás agentes, en la que intentaremos llevar a cabo un debate público sobre aspectos relevantes de la Directiva, que nos ayude en la tarea de propuesta de las modificaciones legales exigidas para su transposición. 6.- ¿Cómo cree que afectará la nueva legislación sobre residuos a los recupe-

radores españoles? Esperamos que positivamente. En primer lugar porque flexibiliza los requisitos de control permitiendo aligerar de cargas administrativas injustificadas a los gestores de residuos. En segundo lugar porque dará más seguridad jurídica a quienes operan en el sector de la valorización y el reciclado de residuos. Y, por último, porque impulsa la recogida separada y reciclado de residuos. Todas estas medidas mejorarán el marco en que operan las empresas de gestión de residuos. 7.- ¿Cree que la nueva legislación activará el sector de la recuperación español favoreciendo la recuperación y reciclado de residuos y su posterior comercialización? Como ya he dicho, esperamos que la nueva Directiva marco contribuya al crecimiento del sector del reciclado de residuos. La clarificación del concepto de fin de residuo, la mejora tecnológica que la Directiva promueve y la incidencia en que la responsabilidad de gestión de residuos (incluidos los costes) debe recaer en el productor del residuo o, en algunos casos, en el productor del bien del que se deriva el residuo, debe suponer a medio plazo un impulso para el sector. No obstante, no hay que olvidar que deben impulsarse otras medidas en paralelo para fomentar la comercialización de productos procedentes de reciclado, como son las políticas de compras verdes en las administraciones, el

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fomento de la innovación y el desarrollo, la normalización de calidades, etc. Esto es tarea del conjunto de la sociedad. 8.- ¿Tendrán que adaptarse a la nueva legislación los recuperadores españoles? ¿Cómo se hará este proceso? En el proceso de transposición de la Directiva se contará con la opinión de todos los sectores, y en especial con el de la valorización y reciclado de residuos. Al finalizar el proceso esperemos que todos los sectores tengan claro qué deben hacer para adaptarse a los fines y requisitos específicos de la nueva Directiva. 9.- ¿Cuál es el papel de las incineradoras en el nuevo marco legal?

Perfil 10.- ¿Se plantea la prevención de residuos en la nueva Directiva? La prevención de residuos, tras el paso de la propuesta legal por el Parlamento europeo, se ha configurado como un elemento esencial de la Directiva. En primer lugar porque se ha incluido

“La Directiva introduce la jerarquía en cinco niveles para las opciones de gestión de residuos: prevención, preparación para la reutilización, reciclado, otros tipos de valorización y eliminación.” La jerarquía de residuos es clara, y la valorización energética está un escalón por debajo del reciclado en el orden de prioridades. Eso sí, está por encima de la eliminación en vertedero. No obstante, la valorización energética tiene un papel que jugar en la gestión de residuos, y así se recoge en el recientemente aprobado Plan Nacional Integrado de Residuos 2008-2015, para aquellos flujos que no sean reciclables o cuando, fruto de un enfoque de ciclo de vida, se justifique que es ambientalmente mejor aprovechar su poder calorífico que destinarlos al aprovechamiento de materiales (reciclado). Lo que la Directiva ha establecido es un criterio de eficiencia energética para que la incineración de residuos urbanos pueda denominarse valorización. Pero no hay que olvidar que la incineración de residuos no es un tratamiento finalista, dado que hay que dar una solución para las escorias y cenizas que se derivan del proceso, con frecuencia su envío a vertederos de residuos peligrosos.

en la Directiva marco la definición del concepto de prevención, algo que no existía en la directiva anterior. Y, en segundo lugar, porque establece obligaciones para la Comisión europea y los Estados miembros en relación con la prevención de residuos. En concreto: En 2011, la Comisión europea debe enviar al Consejo y al Parlamento europeo una propuesta de política de eco-diseño de productos que aborde la generación de residuos derivados de ellos y la presencia en los mismos de sustancias peligrosas, con objeto de promover la puesta en el mercado de productos duraderos, reutilizables y reciclables. También deberá elaborar un plan de acción sobre patrones de consumo sostenibles. En 2013, los Estados miembros debemos elaborar programas de prevención de residuos. En 2014, la Comisión europea debe establecer objetivos de prevención de residuos para el horizonte temporal de 2020.

Mª Jesús Rodríguez es ingeniero de montes por la Universidad Politécnica de Madrid, Diplomada en Ordenación del Territorio y Medio Ambiente por la Universidad Politécnica de Valencia y en Negociaciones Europeas por el Instituto Europeo de Administración Pública de Maastricht. Pertenece al Cuerpo de Ingenieros de Montes del Estado. Ha desempeñado diversos puestos en el Ministerio de Agricultura, en el Ministerio de Obras Públicas y Transportes y en el Ministerio de Medio Ambiente. Entre 1989 y 2001, ha sido Consejera Técnica y Coordinadora de Área de Medio Ambiente Industrial de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental. En 2001 fue nombrada Coordinadora de Área de Protección del Medio Marino en la Dirección General de Costas. Ha ejercido la representación española en la Comisión Europea en diversos Comités y grupos de trabajo de aplicación de Directivas europeas, de Programas comunitarios de I+D, y del Programa Europeo de financiación de Medio Ambiente LIFE. Ha participado en numerosos organismos y convenios internacionales de carácter medioambiental. De 2004 a mayo del 2008 ha sido Subdirectora General de Política Forestal y Desertificación de la Dirección General de Medio Natural y Política Forestal del actual Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. Por Real Decreto 939/2008 de 31 de mayo fue nombrada Directora General de Calidad y Evaluación Ambiental dependiente de la Secretaría de Estado de Cambio Climático del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. | Recupera

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Entrevista a Josep Mª Escolano, vicepresidente del Gremi de Recuperació de Catalunya

“Los recuperadores somos un servicio de interés público, necesario para todo el tejido empresarial y la sociedad individual” En esta entrevista, Josep Mª Escolano, vicepresidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, nos explica cómo nacieron los Encuentros de Recuperadores que organiza el Gremi y nos describe el sector de la recuperación en España, sus objetivos, problemas y expectativas. 1.- ¿Cuáles son los aspectos más importantes que destacaría de este III Encuentro de la Recuperación? La alta participación de ponentes y la calidad de los mismos que, sumados a un conglomerado de actos, presentaciones y firmas de acuerdos, marcarán un antes y un después en el camino de la recuperación en Catalunya. También destacaría la integración en el marco de un certamen ferial de la recuperación y la ecología, como es Ecocity. Éste ha sido el primer Encuentro que cuenta con el respaldo de una unión fuerte y efectiva de todos los segmentos de la recuperación en Catalunya; gracias a la reciente constitución de Recicat (Clúster Català de la Recuperació) hoy las empresas de este sector nos expresamos con voz única y firme.

2.- ¿Qué mensaje quieren transmitir los recuperadores a la sociedad? Somos un servicio de interés público, necesario para todo el tejido empresarial y la sociedad individual, dispuesto a crecer y adaptarnos a las necesidades que nuestro planeta precisa para una evolución sostenible. 3.- ¿Cuándo empezó el Gremi a organizar estos Encuentros y por qué? El Gremi organizó el primer encuentro en el año 2004 con la firme intención de dar a conocer un sector maltratado históricamente por la opinión pública, por una parte; y por otra, reforzar los vínculos y generar relaciones entre el tejido empresarial de recuperadores. El slogan de este Encuentro fue “Pensar el Futuro”. En el año 2006 se celebró el segundo Encuentro, cuyo título era “Avancemos Juntos”, donde desde el Gremi ya insistíamos en la necesidad de juntar fuerzas para crear un sector más unido y, por lo tanto, más fuerte. En la edición de este año, el título escogido ha sido “La recuperación y el reciclaje en el s XXI. ¿Crisis o cambio de tendencia?” y abordaremos los principales

temas de actualidad además de ver cuál ha de ser el posicionamiento más indicado para afrontar el futuro de la forma más profesional posible. 4.- ¿Qué resultados/conclusiones esperan conseguir con el III Encuentro? Esperamos consolidar la buena imagen, ya encauzada, de todas las empresas que en los últimos años hemos realizado grandes esfuerzos económicos de adecuación y modernización. Pero, sobre todo, y dada la coyuntura social y económica del momento, esperamos crear un punto de reflexión y generación de ideas que nos ayude a superar el momento, nos refuerce para el futuro y permita reconocer nuestra solvencia y proyección. 5.- ¿Qué momento está viviendo el sector? ¿Qué aspectos destacaría? El sector se está sintiendo directamente afectado por la crisis global; las empresas, en general, tienen fácil reducir gastos en tratamiento medioambiental. Sectores como el de la recuperación de residuos de la construcción han visto reducidos a cero sus volúmenes de gestión y también | Recupera

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Entrevista en la gestión de residuos banales como plástico, papel y cartón, la gestión ha menguado en altísimos índices. El sector del metal tampoco se escapa, se genera poco material recuperado y las cotizaciones por los excesos de stocks han caído a ritmos alarmantes. No podemos olvidar que buena parte de la recuperación ha pivotado sobre la automoción y sobre la construcción y este hecho nos ha aparejado a los sectores de máximo riesgo (según el sector financiero) generando un vacío crediticio, no real, que ha paralizado muchas expectativas, sí reales, de comercio. No estamos exentos del intrusismo y las practicas ilegales, siempre las hemos tenido que soportar. En momentos como el actual la situación se agrava: los robos, los operadores no autorizados, el comercio no fiscalizado, etc., provocan grandes desventajas competitivas a las empresas legalmente implantadas. Con intención de ser optimistas, el mejor activo que tenemos y el punto fuerte que nos ha de hacer superar el momento y salir reforzados de él, ha de ser que somos un sector muy bien preparado, que tenemos claros nuestros objetivos y que la unión de esfuerzos que hemos emprendido nos ha de permitir seguir realizando una labor correcta y de futuro. 6.- ¿Cuáles son los objetivos, a corto plazo, del sector que representa?

Nuestros objetivos son claros: Conseguir el apoyo de la Administración y defender nuestros derechos como empresas legalmente establecidas. También, profesionalizar el total de las empresas del sector y extender la conciencia del servicio que representa la recuperación y diferenciarlo claramente de la percepción actual de mercadeo de bienes sin valor añadido. Los recuperadores aportamos mucho valor a un residuo que transformamos en subproducto o material valorizable y esto ha de ser reconocido económicamente y valorado. 7.- ¿Y a largo plazo? La investigación y la implantación de nuevas y mejores tecnologías de reciclado y recuperación, la formación generalizada de nuestros profesionales y el reconocimiento de un sector terciario imprescindible en todo el planeta. 8.- ¿Cómo definiría el sector de la recuperación en España en términos empresariales? Primero me gustaría aclarar qué entiendo por recuperadores, ya que sólo entiendo bajo este nombre a todas las empresas que trabajan siguiendo unos estándares de legalidad y respeto al medio ambiente, que son muchas, aunque por desgracia y con permiso de las administraciones, también existen gran cantidad de ilegales y malhechores. El sector de la recuperación es un co-

lectivo inquieto, con grandes expectativas de crecimiento, fuertemente organizado, que ha sabido posicionarse pero que más allá de obtener el apoyo de los gobiernos, ha sufrido una fuerte presión legislativa sin los necesarios, y en otros sectores abundantes, respaldos económicos, ni financiación ni subvenciones. Creo que ésta es la mejor definición. 9.- ¿Y en términos sociales y medioambientales? Con la misma aclaración que la pregunta anterior, lo definiría así: Colectivo altamente conocedor de la afectación de su actividad sobre el medio ambiente, que dedicado a recoger y ordenar los residuos que los demás generamos, habitualmente está poco respetado y tratado de mercantilista. Tengamos claro que las empresas de este sector no son una ONG.” 10.- ¿Cuáles son sus “sueños” como recuperador? Que la recuperación siga en manos de quien la sabe realizar, de quien sabe darle un valor añadido a la gestión y que no caiga en monopolios y sistemas de gestión de libro de caballerías, que al final sólo servirán para engrosar las cuentas de resultados de alguna multinacional. Que los recuperadores sean respetados y reconocidos por la sociedad y la administración, y que, en los canales de gestión, se valoren las reglas del juego igualitarias.

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Crónica del Encuentro III Encuentro Nacional de la Recuperación, trabajando por un sector cada vez más profesional

En el marco de Ecocity & Industry 2009 tuvo lugar, el 28 y 29 de mayo en Fira de Barcelona, el III Encuentro Nacional de la Recuperación donde se reunieron los principales agentes de la recuperación de diversos materiales de nuestro país con el objetivo de analizar la situación del sector y plantear las mejores soluciones para conseguir un sector fuerte, profesional y con buenas perspectivas de futuro.

El evento abría sus puertas a las 9h del 28 de mayo y centenares de personas se distribuyeron en dos salas para presenciar la conferencia que daba el pistoletazo de salida al Encuentro: “La situación actual: ¿crisis o cambio de tendencias?. Bajo esta premisa, el Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, Xavier Riba, dio la bienvenida a los asistentes y afirmó que “con ideas, esfuerzo y disciplina superaremos la crisis”. Por su parte, Maria Comellas, Directora de Calidad Ambiental de la Generalitat de Catalunya marcó, como uno de los principales objetivos de la Administración, el de favorecer la participación y colaboración de todos los sectores con el fin de alcanzar el máximo aprovechamiento de los residuos. Hechas las presentaciones se dio paso a la mesa formada por el Dr. Pedro Nueno, profesor de IESE; Alba Cabañas, Directora de Medio Ambiente de Fomento;. Pilar Chiva, Directora del Centre Català del Reciclatge;. Marc Pueyo, de Ferimet y Marcos Manzanares, de Fondesal, que moderaba Jordi Martín, de AETRAC. El Dr. Nueno afirmó con contundencia que la recuperación es un sector en crecimiento y lo argumentó poniendo a sus 20

alumnos como ejemplo: “lo noto en ellos; cuando realizan sus planes de negocio, en los problemas de las empresas y en la preocupación de los consejos administrativos en temas relacionados con el medio ambiente”. Además, añadió que se trata de un sector de oportunidades: “tiene a la sociedad a favor y hay mercado y tecnología creciente”. Según el Dr. Pedro Nueno, la recuperación es un área que necesita de

infraestructuras pero que posee la actitud favorable de la sociedad. Perspectiva de la Administración

Por su parte, Alba Cabañas consideró que “nos encontramos en una caída del sector productivo”, pero también habló sobre las tendencias que está viviendo la recuperación como son la consolidación de productores; el concepto de consumo sostenible, entendido como el consumo de la reutilización (tendencia positiva para el sector) pero que necesita de mejoras tecnológicas; y la arquitectura sostenible, basada en la rehabilitación de viviendas con el uso de materiales reciclados. La intervención de Pilar Chiva empezó por un repaso de datos para ejemplificar hacia dónde va el mercado. “En los últimos años se ha visto incrementada la evolución de la recogida selectiva de residuos municipales, industriales y de la construcción”. Además, desde la Agència de Residus de Catalunya y el Centre Català del Reciclatge se marcan los siguientes objetivos de futuro: Residuos municipales: 48% de valorización material total en 2012 (PROGREMIC); Residuos industriales: 82% valorización total, de los que 75%

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será valorización material (PROGRIC) y Residuos de la construcción: 50% valorización material en 2012 (PROGROC). Chiva cerró su participación mostrando los instrumentos que pondrá la administración para ayudar en la crisis. Con la finalidad de agilizar la gestión (trámites administrativos) existe el SDR (Sistema Documental de Residuos, implantado en 2003), DARIG (Declaración Anual de Residuos Industriales para gestores, implantada 2009) y la DAU (Declaración Ambiental Unificada: residuos / agua / emisiones, prevista para 2010-2011). Otro de los instrumentos de la Administración es apoyar directamente a las empresas mediante subvenciones (para la ejecución de proyectos de minimización de residuos y destinadas a impulsar el consumo de materias recuperadas y subproductos) y formación y difusión de buenas prácticas. Además de promocionar los productos de las empresas a través de los Premios Diseño para el Reciclaje y la Red Compra Reciclado. Perspectiva del sector

La siguiente ponencia iba a cargo Marc Pueyo, de la empresa Ferimet, quien analizó la situación actual del sector: “Después

de varios años de fuerte crecimiento, la tendencia se ha girado y existe una fuerte bajada de los volúmenes recogidos, del consumo de las fundiciones y una brutal caída de los precios”. Esta situación le ha supuesto al sector problemas de sobredimensión, de stocks antiguos (mucho material a precios elevados) y financieros. Para Pueyo es necesario asumir la crisis, el entorno ha cambiado y no volverá a ser como antes, pero “debemos adaptarnos a la

ción actual es de crisis pero también hay un cambio de tendencia: “ya no puedes esperar que el cliente venga a ti, debes salir a vender fuera” y la internacionalización es una gran oportunidad para el sector. De la misma manera que el ponente anterior, para Manzanares es importante la flexibilidad del sector; además, destacó la necesidad de invertir en recursos humanos y capacidad de innovación para la madurez del sector.

“El sector progresa, aprende y avanza desde una situación donde éramos espectadores -casi sufridores-, a una donde somos actores” (Xavier Riba) nueva situación y aprender”. Mirando hacia el futuro, el ponente se muestra optimista: “Sabemos que el mercado se reactivará, pero que no volveremos a tener periodos de 10 años con crecimientos como los que hemos tenido”. Finalmente, la conferencia se cerró con la intervención de Marcos Manzanares, de la empresa Fondesal, quien afirmó que la oportunidad del sector radica en que el cliente es el proveedor y es él quien viene a buscarte. Además considera que la situa-

Una pausa-café en el hall de la sala de conferencia fue el lugar y el momento idóneo para que los asistentes al III Encuentro Nacional de la Recuperación se saludaran y dialogaran acerca de los temas que ese día les había reunido. Está claro que “hablando se entiende la gente” y la comunicación es esencial para encontrar soluciones. Sobre la nueva Directiva

Después de este breve descanso se dio paso a la segunda ponencia del día “Los | Recupera

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Crónica

retos en el sector de la recuperación: La nueva Directiva. Cómo afectará a la profesión” moderada por José Miguel Benavente, director general ARPAL (Asociación para el Reciclado de Productos de Aluminio). La conferencia fue a cargo de Francisco Aleza, Director General Adjunto del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino; Christian Morrón, de Terraqui Advocats;. Enrique Moreno, de Lyrsa; Jordi Cuixart, del Gremi de Maquinaria y Obra Pública de Catalunya; y Eduard Esther, de ACESER. Francisco Aleza, en su función de re-

presentación del Ministerio, empezó su ponencia hablando sobre la nueva Directiva 2008/98 CE sobre residuos que ya incluye definiciones como valorización, entendida como la operación cuyo resultado principal sea que el residuo cumpla una finalidad útil sustituyendo a otros materiales que habría sido necesario utilizar para cumplir una función determinada y sea preparado para cumplir esa función; y el concepto de reciclado, definido como la operación de valorización, pero no valorización energética. El Ministerio de

“En los últimos años se ha visto incrementada la evolución de recogida selectiva de residuos municipales, industriales y de la construcción” (Pilar Chiva)

Medio Ambiente y Medio Rural y Marino marca como objetivos de reciclado para el 2020 la obtención del 50% de residuos domésticos y similares y la valorización del 70% de los RCD no peligrosos. Por su parte, Christian Morrón, inició su participación afirmando que el sector de la recuperación está en “un proceso difícil de transformación”. En relación a la normativa de residuos, el ponente señaló que ésta se caracteriza por su complejidad, por su problemática conceptual. Asimismo, asegura que la nueva Directiva intenta solucionar esta disfunción y que su transposición depende únicamente del Gobierno. Para Christian Morrón, el sector económico de la recuperación de los residuos está ante una gran oportunidad: el diseño de la gestión de política legislativa en materia

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de residuos. Eso sí, también afirma que “a los recuperadores les falta actuar”. En su ponencia anunció la posible creación de la Agencia Europea de Residuos que tendrá como finalidad apoyar a los Estados Miembros en la aplicación de las normas de residuos. Visión de los profesionales

Enrique Moren, de Lyrsa, centró su intervención en cómo afecta la nueva Directiva a la industria catalana y reciclaje. En línea a esta premisa, el conferenciante afirmó que “el sector de la recuperación está preocupado y comprometido con y por el medio ambiente”. Moreno se dirigió directamente al representante del Ministerio planteando cuestiones sobre la Directiva Comunitaria en base a conceptos

como el fin de la condición de residuos, el concepto de subproducto y el concepto de “negociante”. Uno de los retos que plantea el representante de Lyrsa es el cambio de escenario: “es necesario ver hacia dónde caminamos. El sector es especializado y está muy atento a los movimientos del mercado”. Finalmente, Moreno instó a un trabajo conjunto entre Gremios y Administración para la correcta aplicación de la normativa. Por su parte Jordi Cuixart, en referencia a la Directiva, sentenció que ésta “aboga por la disminución de la generación de residuos pero excluye tanto a la tierra como al suelo. Durante su participación quiso incidir en el principio de responsabilidad del productor u otro poseedor. Además, concluyó que es necesario que se establezca

concordancia entre la normativa catalana y la europea. Finalmente, la conferencia terminó con la intervención de Eduard Esther, quien inició su ponencia lanzando las siguientes preguntas: “¿Por qué para homologar un vehículo para transportar residuos tenemos que esperar tres semanas? y ¿Por qué para homologar un centro, tres meses?”. Además afirmó que el sector debe reinventarse pero que la Administración es la primera que debe hacerlo. Guía de Buenas Prácticas y Firma de Convenio

El primer día del III Encuentro Nacional de la Recuperación cerró sus puertas con la presentación del Manual de Bones Pràctiques de Recuperació de Vehicles Fora d’Ús a

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Crónica cargo de Josep Mª Escolano, Presidente de AETRAC;. Meritxell Barroso, asesora técnica de AETRAC; y Francesc Baltasar, conseller de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya. Esta guía, dirigida a profesionales, “es el punto de partida para la profesionalidad del sector”. Finalmente tuvo lugar la firma del convenio entre AETRAC y la FUNDACIÓ MAR para el desguace de embarcaciones de recreo y la protección del litoral marítimo.

SEGUNDA JORNADA: RETOS Y SOLUCIONES PARA LA RECUPERACIÓN La segunda jornada del encuentro empezó con una importante novedad, la presentación de Recicat, el Clúster Català de la Recuperació, formado por seis entidades del sector unidas para luchar juntas contra los principales problemas del sector. Luis Ortiz de Zevallos, Director Ejecutivo de Recicat y del Gremi de Recuperació de Catalunya, fue el encargado de presentar la nueva entidad, cuyos principales objetivos serán una mejor percepción social del recuperador, un diálogo más fluido con la Administración y desterrar el intrusismo. Tras esta primera ponencia, tuvo lugar una Mesa Redonda que reunió a representantes de los principales sectores de la recuperación de residuos, como el papel, el vidrio o la chatarra, que explicaron cómo y en qué medida les está afectando la crisis a

cada uno de ellos. La primera charla estuvo a cargo de Armand Sánchez, de Santos Jorge, una de las empresas líderes en tratamiento de residuos de vidrio. Sánchez aseguró que su sector tiene más o menos los mismos problemas que el resto, es decir, acumulación de stocks, falta de financiación por parte de los bancos, cada vez más presión de la Administración, y exigencias de calidad. Todo ello ha tenido un efecto directo en los precios que, junto a las negativas de los bancos y los requerimiento de la Administración, amenaza con hacer menos competitivos a los recuperadores de vidrio catalanes con respecto al resto de Comunidades Autónomas. En contrapartida, Sánchez apuntó a la flexibilidad de las empresas familiares y sus estructuras

como importante arma para adaptarse y combatir los problemas actuales. El segundo ponente de la Mesa Redonda fue Josep Jané, miembro de la junta de Repacat (Associació Catalana de Recicladors de Palets i Embalatges de Fusta). Jané habló de las problemáticas propias de este sector, y puso de manifiesto un dato sorprendente: el 60% de las empresas que se dedican a recuperar estos productos son todavía ilegales. Regularizar esta actividad es uno de los principales objetivos de esta asociación, creada en 2003. Por su parte, Joan Sans, de Vilar Vita - Sans y miembro de ACARE (Associació Catalana de Recuperació de Paper i Cartró), explicó la complicada situación de la industria del papel, cuyo consumo ha sufrido una fuerte caída este año, provo-

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cando problemas financieros en las fábricas y un aumento de los stocks, que se ha visto aliviado sólo gracias a la demanda de los países asiáticos. Sans recomendó a sus compañeros de profesión aceptar la situación y no obsesionarse en mantener las producciones de los últimos años a base de encarecer los precios de compra o reducir los márgenes en los servicios. También apuntó, como solución a la crisis, por una parte la contención y el control de gastos y, por otra, seguir dando un servicio de calidad preservando o mejorando el diferencial del coste de las compras en relación con el valor de las ventas. En esta Mesa Redonda sectorial no podía faltar AETRAC, l’Associació d’Empreses de Tractament de Vehicles Fora d’Ús de Catalunya. Su presidente, Josep Mª

Escolano reconoció que la paralización de la construcción y de la industria de la automoción ha afectado mucho a las empresas de su sector. Por otro lado, Escolano quiso subrayar un terreno con el que todavía podría sobrellevarse la crisis, el de los repuestos usados, que, sin embargo, sigue estancado por la necesidad de regularizarlo y revalorizarlo. Escolano recalcó los esfuerzos que AETRAC está haciendo en este sentido. Kiko Alberich, de la empresa de reciclaje Alberich, fue el encargado de pronosticar el futuro del sector de la chatarra. Según Alberich, la producción mundial de acero ha sufrido un cambio impresionante, ya que los nuevos hornos eléctricos supondrán una verdadera revolución, pues necesitan muchísima menos inversión que

la siderurgia integral y un gran consumo de chatarra. Tal y como aseguró Alberich, el incremento de producción de acero en el mundo pasará por aquí y, en consecuencia, el consumo de chatarra subirá mucho. Esto se suma a que actualmente es cada vez más difícil obtener chatarra. La consecuencia de estos factores será un choque de trenes: por un lado aumentará cada vez más la demanda de chatarra mundial, y por el otro la oferta de chatarra descenderá. En consecuencia, habrá más demanda de chatarra. Por eso, en opinión de Alberich, a largo plazo el sector tiene mucho futuro. Sin embargo, las empresas que forman el tejido de la recuperación son las que tienen problemas, y especialmente en España, ya que la deslocalización de empresas productivas es y será una rea-

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Crónica lidad que se consolidará en los próximos años. Según Alberich, las empresas recuperadoras de chatarra que quieran sobrevivir deberán adaptarse a esta nueva situación, siendo más efectivos comercialmente, incorporando nuevas tecnologías para nuevos productos, diversificando actividades y ajustando costes a los volúmenes de materiales manipulados. Tras el sector de la chatarra, la Mesa Redonda pasó la palabra a Alfons Güell, del GERD, Gremio que reúne a las empresas dedicadas al reciclaje de los residuos de Construcción y Demolición. Según Güell, aunque a largo plazo parece que este sector volverá a tener una expansión importante, a corto plazo la situación es muy grave. La crisis ha generado un mercado negro de residuos y una grave especulación ambiental. La respuesta a esta situación debe ser del gestor, de la Administración, pero también del productor, es decir, el promotor de la obra, que debe recordar siempre asumir estos conceptos en sus costes, para evitar a posteriori el mercado negro de los residuos de sus obras. Por su parte Montserrat Vila, presidente de Aceser (Associació Catalana d’Empreses i Serveis de Residus) se mostró

“Debemos adaptarnos a la nueva situación y aprender de ella” (Marc Pueyo) optimista, ya que reconoció que el sector ha avanzado mucho en cuanto a residuos especiales, que hasta hace poco apenas se conocían y se llevaban a vertedero sin que nadie hiciera nada al respecto. El problema, según Vila, sigue siendo el precio de la eliminación de este producto que, en ocasiones, puede llegar a ser incluso abusivo. Las empresas del sector que representa Vila están pasando momentos delicados y también sufren la creciente aplicación de cánones y obligaciones por parte de la Administración. Vila hizo un llamamiento a ésta, confiando en su ayuda no sólo a nivel económico, sino también en cuanto al tema de los ilegales. Precisamente esta espinosa problemática, que tanto persigue al sector, fue el eje central del final de la mesa redonda. Víctor Moralo, de Jiménez de Parga Abogados, apuntó algunas posibles armas legales contra el intrusismo, algo que sin duda podría ser de gran interés para el sector, haciendo especial hincapié en la denominada “Acción Pública”, que se basa en la denuncia de obras y usos ilegales contrarios al plan urbanístico del terreno que ocupan, y que solicita su cese y/o demolición. Tras las posibles soluciones legales sugeridas por Moralo, los asistentes realizaron una pausa café antes de la última parte del Encuentro, en la que tuvieron lugar una serie de ponencias encaminadas a enfocar la correcta gestión de la crisis. La primera de ellas estuvo a cargo de COFACE Ibérica, una de las empresas líderes en seguros de crédito y en servicios de gestión de crédi26

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to, en información comercial, y gestión de recobro. Pilar Santacana, Directora Territorial de Coface, hizo una breve presentación de la entidad, presente en 90 países, y sugirió algunos productos a tener en cuenta, especialmente pensados para la gestión del riesgo, como seguros de créditos, recobro de deudas o financiación comercial. También Andreu Vilà, Director de Trade Finance del Banc Sabadell, presentó algunas interesantes propuestas que impliquen para el cliente bancario menos riesgos, menos costes operativos, más rentabilidad y más eficacia. Entren las mejores opciones para pagos internacionales, destacó el crédito documentario, un medio de pago que además es instrumento de garantía y mecanismo de financiación. La siguiente ponencia nos acercó a los movimientos más recientes de la famosa London Metal Exchange, la Bolsa de los metales europea. Ramón Martul, broker

de la empresa MF Metals Hamburg, habló sobre cómo combatir la crisis con herramientas financieras, explicando en qué dirección se mueve el mercado actualmente, apuntando además cierto optimismo, ya que, según su perspectiva, el mercado ha mejorado un poco con respecto a hace seis meses y los datos indican que seguirá esta línea. Martul señaló al cobre y al níquel entre los materiales en los que confían más en cuanto a su recuperación y estabilidad. Sin embargo, comentó que el aluminio pasa por un momento muy difícil y preocupante. Manuel Pavón, Responsable de Empresa Familiar en la prestigiosa consultora Garrigues, hizo una breve e interesante retrospectiva de cómo este tipo de empresas superaron las crisis del 73, del 82 y del 93. El análisis y las entrevistas con los empresarios que pasaron por ellas han permitido dar algunas respuestas: | Recupera

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Crónica controlar la caja, pero sin reducir los costes del mantenimiento del cliente a largo plazo; ser innovadores en todo; y retener las personas, especialmente aquellas que serán de gran utilidad para la empresa a largo plazo. La última ponencia de la jornada estuvo a cargo de Joan M. Amat, consultor, asesor del Gremi de Recuperació y Profesor del Instituto de Empresa, que analizó los cambios a los que han tenido que enfrentarse las PYMES y las empresas familiares en el siglo XXI, entre ellas incluso los cambios generacionales. Según Amat, las nuevas generaciones aportan valores, visiones y prácticas que permiten adaptar la compañía a los nuevos tiempos, especialmente turbulentos en estos momentos. Amat destacó como valor de éxito de las PYMES que hacen cosas diferentes a las demás y que en época de crisis profesionalizan mucho los Recursos Humanos y el desarrollo del talento directivo. El III Encuentro Nacional de la Recuperación finalizó con unas breves palabras de presidente del Gremi, Xavier Riba, que quiso infundir confianza a todos los empresarios de la recuperación, “que a veces no nos creemos nuestra propia capacidad y nos creemos la visión que tienen de nosotros”. Según Riba, “el sector progresa, aprende y avanza desde una situación donde éramos espectadores -casi sufridores-, a una donde somos actores. Ésta es la ambición de este sector.”

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Los problemas del sector

Nace RECICAT, el Clúster Català de la Recuperació El III Encuentro Nacional de la Recuperación ha sido la ocasión perfecta para presentar una nueva e importante entidad ante los principales representantes del sector, Recicat, el clúster catalán de la recuperación. Recicat nace como una organización abierta a todo el mundo: a las empresas y asociaciones empresariales, para aunar esfuerzos y compartir buenas prácticas profesionales; a los ciudadanos, para mejorar la gestión personal del reciclaje; a la Administración, para trabajar en el desarrollo de un sector estratégico; y también a las asociaciones de defensa del Medio Ambiente, para escuchar también su voz y sus aportaciones. Actualmente, Recicat está formado por 6 entidades: ACARE (Associació Catalana de PIMES de la Recuperació de Paper i Cartró), ACESER (Associació

Catalana d’Empreses de Serveis de Residus), AETRAC (Associació d’Empreses de Tractament de Vehicles Fora d’Ús), GERD (Gremio de Entidades del Reciclaje de Derribos), REPACAT (Associació Catalana de Recuperadors de Pallets i Embalatges de Fusta) i el Gremi de Recuperació de Catalunya. Esta suma de esfuerzos significa poder representar a más de 600 empresas, que entre todas recogen y tratan más de 30 millones de toneladas de residuos al año. Durante la presentación de la entidad, Luis Ortiz de Zevallos, Director Ejecutivo de Recicat y del Gremi de Recuperació de Catalunya, recordó que el sector de la gestión de residuos en Catalunya genera una facturación estimada en 7.480 millones de euros y reúne una plantilla de 42.500 trabajadores, según un estu-

dio elaborado por la Fundación Forum Ambiental. Estos datos demuestran que se trata de un sector fuerte, “que necesita tener conciencia de su poder y magnitud”, así como de su papel en la protección del medio ambiente. También se trata de un sector con problemas comunes, como la relación con las Administraciones. “Las Administraciones siempre aseguran que ayudan a las empresas pero en muchos casos no es así y esto es algo que han vivido mucho los recuperadores. “Quizás, -apunta Ortiz de Zevallos-, “se trate de un problema de diálogo, y por eso necesitamos un canal de comunicación eficaz con las

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administraciones. La percepción social es otra problemática que se encuentran a menudo las empresas recuperadoras. Los prejuicios y los tópicos, así como el desconocimiento de la realidad actual del sector, hacen que la sociedad siga pensando en el recuperador como el chatarrero de hace décadas y la recuperación de residuos como una actividad “de la que casi da vergüenza hablar”, tal como apunta Ortiz de Zevallos; nada más lejos de la realidad: hoy en día, las empresas recuperadoras, se encuentran entre las más modernas, organizadas y equipadas del tejido empresarial. El sempiterno intrusismo, esa lacra que sigue persiguiendo al sector, es otro de los problemas comunes anotados por Ortiz de Zevallos. Una actividad fundamental que esta entidad ya ha comenzado a ejercer es buscar líneas de colaboración con la Administración y las fuerzas de seguridad para luchar contra el intrusismo. Y, finalmente, la formación. El director ejecutivo de Recicat asegura que “no hay ningún módulo o ingeniería específica

para nuestro sector; ni siquiera la ingeniería de medio ambiente se adapta a las necesidades que requieren nuestras empresas.” Ante estos problemas, Recicat nace con la voluntad de ser un espacio de coordinación con la Administración: “Hay que hacer mucha pedagogía, hay que buscar plataformas para trabajar entre todos a la hora de formar e informar”, asegura Ortiz de Zevallos. Un propósito de Recicat es el desarrollo

de propuestas formativas, “para conseguir que los mejores profesionales vengan a este mercado y, con su contribución, ayuden al crecimiento del sector”. Y por supuesto, uno de los objetivos principales del programa de Recicat es la protección del medio ambiente y que, tal como recuerda su director ejecutivo, “el sector de la recuperación sea siempre pionero en estos temas, porque el medio ambiente empieza por nosotros y la ecosostenibilidad comienza en la empresa”.

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Los problemas del sector Una de las mesas redondas del III Encuentro reunió a representantes de los distintos materiales de la recuperación. Todos ellos explicaron los problemas que está atravesando el sector e incluso, alguno, apuntó las soluciones más convenientes. A continuación resumimos, por sectores, la situación que están viviendo hoy en día los gestores de residuos.

Montserrat Vila Presidenta ACESER

Residuos especiales: altos precios para su eliminación

La recuperación de residuos especiales ha avanzado mucho durante los últimos años, en concreto durante los pasados seis o siete. Entonces no era extraño encontrar residuos especiales en los contenedores destinados a residuos banales. Hoy en día, esto es impensable ya que los vertederos prohíben la entrada de estos residuos y los productores de este tipo de residuos saben perfectamente que deben separarlos de forma correcta y entregarlos a los gestores especializados. Uno de los puntos negativos que me gustaría destacar es que el precio de verter estos residuos especiales en vertederos es, en ocasiones, terriblemente caro. No me refiero al transporte en sí, sino a la eliminación de los residuos mismos. Por poner algunos ejemplos, un metro cúbico de serrín con aceite impregnado puede costar unos 1500 euros (con transporte incluido); en el caso de las placas de fibrocemento, las populares uralitas, tres m3 de ellas pueden costar alrededor de 500 euros. Debido a estos altos precios, algunos de estos productos se intentan camuflar entre otros residuos porque los costes llegan a ser desorbitados y afectan a la cuenta de resultados. Por lo tanto, creo que hemos mejorado mucho pero que todavía tenemos mucho trabajo por hacer entre todos, incluyendo a la Administración; pienso honestamente que el dinero recaudado con el canon de residuos debería ayudar mucho más a las empresas, al menos a las que estamos luchando para hacerlo todo bien, dentro de la legalidad. Porque no es fácil ni, mucho menos, barato.

Josep Jané Director de REPACAT

Palets y embalajes de madera: un sector donde hay más empresas ilegales que legales REPACAT, la Asociación Catalana de Recuperadores de Palets y Embalajes de Madera, se constituyó el año 2003 y actualmente cuenta con 20 empresas asociadas repartidas en 13 comarcas. Sus objetivos son:

Representar, gestionar, defender y fomentar los intereses del sector. Ajustar el desarrollo de la actividad a la regulación del medio ambiente. Algunos de los datos económicos más destacados del sector son:

Genera más de 500 puestos de trabajo. Gestiona 11 millones de palets al año. Trata 39 millones de Kg. de madera al año. El volumen de negocio alcanza los 55 M. Existen entre 3600 y 6000 personas físicas o jurídicas relacionadas con el sector La estructura del sector es la siguiente: 20% de las empresas adscritas a la asociación REPACAT; 20% de los gestores de este tipo de residuos no asociados; y un número altísimo de empresas ilegales, que llega hasta el 60%. Estas empresas suponen una competencia desleal ya que tienen menos costes y menos riesgos. Por lo tanto, existen más empresas ilegales en el sector que gestores autorizados y éste es uno de los principales problemas que están sufriendo las empresas que cuentan con todos los permisos. Si a este factor, el intrusismo, le sumamos la crisis económica que estamos sufriendo todos, nos encontramos ante una situación de máximo riesgo para la supervivencia de las empresas. Para luchar contra los ilegales, REPACAT ha elaborado y firmado un Convenio de colaboración con la Agència de Residus de Catalunya, con el fin de regularizar el sector lo antes posible. También, con esta entidad, se ha editado la Guía de Buenas Prácticas, publicación que recoge la descripción de la actividad de la recuperación de palets y embalajes de madera, su estructura, el proceso de reparación de los mismos y las obligaciones y buenas prácticas que deben seguir los gestores de este tipo de residuos. | Recupera

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Mesa redonda: Los problemas del sector

Recuperación de vidrio: tiempos difíciles pero confianza en el futuro Armand Sánchez | Santos Jorge

¿Cuales son los problemas y las posibles soluciones desde el punto de vista del sector del vidrio? El sector de la recuperación del vidrio tiene problemas parecidos al del resto de recuperadores: Grandes stocks. Retroceso de la banca. Presión de la Administración Exigencias de calidad 1.- GRANDES STOCKS

Parte del secreto de nuestro negocio ha sido, históricamente, tener un buen espacio, estocar y buscar el precio de oportunidad en el momento de necesidad de nuestros clientes. Esto ha ido evolucionando desde una forma especulativa de nuestros abuelos, a una buena gestión de nuestros stocks en las nuevas generaciones. Pero lo cierto es que esta crisis nos ha roto los esquemas a todos ya que muchos han sido los compromisos contractuales que nos han obligado a adquirir el producto y, en contrapartida, nuestros clientes han roto sus compromisos y nos hemos tenido que ajustar; a todo esto se suman los stocks de seguridad que teníamos para cubrir las necesidades de nuestros clientes. El vender poco y comprar más de lo que uno vende tiene un efecto directo en el precio; pero ojo, porque tiene un mal futuro si el consumo no se activa a corto plazo.

2.- RETROCESO DE LA BANCA

El sistema de la banca nos está haciendo mucho daño a nivel económico-financiero. Tenemos que asumir que es un negocio en el que muchos hemos buscado financiación, pero, ¿por qué se porta tan mal con nosotros? No, señores, la banca no se porta mal con nosotros, es que están peor que nosotros, con la diferencia de que el Banco Central de España, si hacen mal las cosas, los rescata y a nosotros no nos rescata nadie si nos hundimos. En fin, la banca ya no deja dinero como antes, ahora te deja sólo si tienes, y si sólo fuera esto uno cierra inversiones y ya invertiremos cuando podamos; pero no tienen suficiente con no financiar, ahora también quieren sanear sus cuentas de resultados reduciendo los riesgos de pólizas, líneas de financiación extranjera, líneas de descuento de efectos, etc... 3.- LA ADMINISTRACIÓN

Increíble pensar que un administrador vaya en contra del administrado, ¿verdad? Pues muchos piensan, en nuestro sector, que esto es así, debido a la influencia que la Administración tiene en nuestros costes y nos convierte en menos competitivos que el resto de recuperadores de otras comunidades de Estado Español. Podríamos destacar los siguientes puntos: Costes de gestor de residuos (avales, tramitaciones, …). Costes de eliminación de residuos (tasas altas, más impuestos). Autopistas.

Costes del transportista de residuos (avales, permisos…). Somos actividades poco queridas por las Administraciones locales, que las ven como actividades necesarias pero prefieren que estén en otro municipio. Y esto se traduce en problemática de urbanismo, actividades, etc… Inspecciones fiscales para cobrar más IAE, buscando encuadres de actividades distintas. Etc. 4.- EXIGENCIAS DE CALIDAD

No voy a descubrir nada de lo que sucede cuando nuestros clientes consumen poco y que ya no sepáis. Si comen poco lo quieren extra de calidad y ello hace que nos pongamos las pilas en nuestros procesos. Después de todo lo comentado es evidente que nos va a tocar vivir tiempos durísimos. Me pedían desde el Gremi que aportara soluciones, pero realmente ¿quién tiene esas soluciones? Yo tengo confianza en el sector, por una simple razón: somos, en nuestra mayoría, empresas familiares, muy flexibles en nuestras estructuras y con una capacidad de reacción inmediata. Pocas empresas como las nuestras tienen directivos dispuestos a cambiar la corbata por un volante de camión o cambiar el traje por el mono de mecánico. Y esto, sin perder de vista la productividad, va a hacer que reduzcamos nuestras estructuras a mínimos costes para salir de esta situación.

Recupera | Junio 2009

Mesa redonda: Los problemas del sector

La recuperación de papel: recuperar los márgenes para salir de la crisis Joan Sans Vidal | Vilar Vita – Sans, s.l

Estos son los problemas que, en un momento de crisis económica generalizada como el que estamos viviendo actualmente, tiene nuestro sector, especialmente los que afectan a los recuperadores de papel y cartón En lo que va de año se ha acelerado la fuerte caída del consumo de papel recuperado por parte de las fábricas; empezó el cuarto trimestre del pasado año y se ha acentuado en los últimos meses. Como consecuencia de esta baja demanda aumentaron los stocks de material considerablemente. Acto seguido, y de forma automática, se produjo una presión de la oferta que hizo que nuestros precios de venta bajaran rápidamente. En algunos países de Europa pasaron, incluso, a ser negativos en las calidades bajas. En parte, esta sobreoferta se vio mitigada por un notable descenso del volumen de recogida, tanto industrial como doméstica. De no haber sido así, hubiéramos tenido un grave problema de espacio en nuestros almacenes. Ha sido gracias a la demanda de los países asiáticos, que al finalizar el año con stocks muy bajos activaron las compras a Europa, muy paralizadas en el último trimestre del 2008, lo que nos ha permitido recuperar, en parte, nuestro volumen de ventas. Esta buena noticia se contrapone con la situación de la industria papelera en nuestro país y también en el resto de Europa. Nuestros clientes, los fabricantes de

papel y cartón, están pasando actualmente por una situación complicada, debido, principalmente, a estos factores: Al bajar el consumo acumulan stocks de producto terminado muy elevados. En muchos casos prefieren parar la producción unos días antes que seguir almacenando bobinas. Como consecuencia, tienen dificultades en mantener sus precios de venta y en algunos casos se ven obligados a retocarlos a la baja. Por tanto, sus márgenes, el diferencial entre materia prima y producto acabado, se han reducido considerablemente. Algunas fábricas tienen ya importantes problemas financieros. Esto se traduce en aplazamientos, devoluciones e insolvencias. Ante este panorama, ¿cómo debemos actuar?

Lo primero, “Que no cunda el pánico”, analicemos la situación sin nerviosismo. Creo que todo el sector estará de acuerdo en el hecho que, en estos momentos, la mayoría de nosotros contamos con

unas plantas e instalaciones con una capacidad de producción muy superior al volumen de material que gestionamos en la actualidad. Aceptando, pues, esta realidad, caeremos en un grave error si nos obsesionamos en mantener nuestras producciones de tiempos pasados a base de encarecer los precios de compra o reducir los márgenes en los servicios. Precisamente estos dos puntos son los únicos que está en nuestras manos poder controlar. Nuestra política, en estos difíciles momentos, debe ser: por una parte, la contención y el control de gastos y, por otra, seguir dando un servicio de calidad a nuestros clientes pero preservando o mejorando, si cabe, el diferencial del coste de las compras en relación con el valor de nuestras ventas. Respetar nuestros márgenes es lo que nos permitirá salvar nuestras empresas, superar esta crisis y esperar tiempos mejores, que los habrá. Nuestro sector tiene futuro. | Recupera

Junio 2009

Mesa redonda: Los problemas del sector

Vehículos Fuera de Uso: potenciar la venta de repuestos usados Josep Mª Escolano | Presidente de AETRAC

Tal y como nos enseñaron en las escuelas de negocios, hemos oído difundir a los grandes gurús y, lo más importante, la vida nos lo ha demostrado, existen problemas sobre los que podemos tener una incidencia directa, otros sobre los cuales nuestra incidencia será lenta pero puede dar resultados y otros sobre los cuales difícilmente podremos incidir. Durante el III Encuentro de la Recuperación hemos oído hablar, repetidamente, del intrusismo, gran lacra de nuestro sector y en crecimiento por la situación desfavorable. También hemos repetido numerosas veces la incidencia de la presión administrativa, que afecta a todas las empresas legalizadas y hace más grandes las desventajas comerciales versus los ilegales. También han tenido cabida los problemas financieros, dificultades para obtener liquidez, aceptación de crédito de nuestros clientes, financiación de nuevas inversiones, etc. Todos ellos son problemas que también afectan a los CAT’s, en menor o mayor medida y sobre los cuales, a título individual o de 34

colectivo unitario, poca incidencia podemos tener en su mejora. Es por ello que damos nuestro respaldo y colaboramos con nuestro esfuerzo en el proyecto Recicat. Tampoco podemos incidir en la situación a la baja de los precios en los mercados de metales, pero este sí que es un problema que nos afecta directamente e incide muy negativamente en nuestras cuentas de resultados. A diferencia de cualquier otro colectivo en la cadena de reciclaje de metales, que se dedica a la intermediación y, por tanto, puede incidir en los costes de compra para mantener, mínimamente vivos, sus márgenes, los tratadores de vehículos fuera de uso partimos de una base en la que los costes de manipulación no pueden ser reducidos y, si la venta de metales no los cubre, corremos el riesgo de entrar en cuentas negativas. El gran problema sobre el que debemos y podemos incidir, y que representa el otro gran sustento de generación de nuestros recursos económicos, es la venta de repuestos usados, reciclados, recuperados, llamémosles como

prefieran, pero precisamos que se vendan. Es ahí donde AETRAC lleva tiempo luchando y donde debemos aprovechar la oportunidad que nos brinda la crisis social para aportar a las economías individuales nuestra ayuda. Debemos conseguir desmitificar la lacra negativa que arrastramos sobre un producto reutilizable, mucho más económico que el nuevo y que, en muchas ocasiones, puede dar igual o mejor resultado que su homónimo de nueva fabricación. Es un atraso social que, algunos colectivos, sigan negando que las piezas recuperadas pueden usarse, que las Administraciones no se definan claramente sobre las condiciones prioritarias que deben tener los recambios recuperados ante los de nueva fabricación y que la sociedad, en general, siga avergonzándose del uso de repuestos usados. Al contrario, y aquí está la paradoja, presumimos de ser sostenibles, ecológicos, etc. y, por ejemplo, compramos folios reciclados pagando un precio más alto que si fueran de fibra virgen. ¿Será que así limpiamos nuestra conciencia con el planeta?

Recupera | Junio 2009

Mesa redonda: Los problemas del sector

Recuperación de chatarra: un sector con problemas pero también con mucho futuro Kiko Alberich Director General Alberich, Reciclaje y Demolición Industrial.

Antes de comentar la situación de nuestro sector creo que es clave, para conocer la situación de la chatarra, destacar que la producción mundial de acero ha sufrido una transformación importantísima. Tradicionalmente, la producción de acero se efectuaba en la siderurgia integral, cuya base es la conjunción de la Hulla, que se transforma en Cock, y las piritas como mineral de base de hierro. Las instalaciones requeridas para la obtención del hierro son el horno alto, la acería y la laminación. La inversión para desarrollar este tipo de instalaciones es enorme y por ello, históricamente, eran afrontadas sólo por empresas estatales. Como alternativa a la producción de acero existen los hornos eléctricos, siendo su base la chatarra y la energía eléctrica; las instalaciones requeridas son el horno eléctrico y la laminación. Este sistema productivo tiene tres aspectos fundamentales: 1. Muchísima menos inversión que la siderurgia integral. 2. Gran flexibilidad en el proceso productivo. 3. Gran consumo de chatarra. Por ello, el incremento de producción de acero mundial pasa por: 1. La desinversión en altos hornos en los “países desarrollados” y el incremento de producciones basadas en los hornos eléctricos. 2. Nuevas acerías no integrales en países en desarrollo “segundo mundo”. 3. La incorporación en el sistema pro-

ductivo del acero en los países que deben desarrollarse como, por ejemplo, los del continente africano. Las consecuencias directas de esta transformación son: 1. El consumo de chatarra mundial aumenta de una forma desmesurada, existe una gran demanda. 2. Los países que históricamente eran excedentarios de chatarra, los exportadores, ahora la necesitan toda e, incluso, más, por lo que se genera gran demanda de material. Pero la otra cara de la moneda es que la chatarra generada es más difícil de obtener. Los productos empleados en la construcción van evolucionando hacia otros materiales como hormigón y sistemas de aligeramiento de estructuras metálicas. Los productos manufacturados emplean materiales de menor espesor en hierro y se mezclan con otros alternativos como, por ejemplo, en los vehículos y los electrodomésticos. La consecuencia directa de estos factores es como un choque de trenes: por un lado aumentará cada vez más la demanda de chatarra mundial (Hornos eléctricos), y por el otro la oferta de chatarra descenderá (los países exportadores dejaran de serlo por su consumo interno y la generación de chatarras será menor). Esta situación es y será más evidente a medida que los países en desarrollo continúen evolucionando y los del tercer mundo despierten a la pro-

ducción industrial. La conclusión es clara: a nivel mundial, se producirá un desequilibrio entre Oferta y Demanda de acero que generará escasez de chatarra. Volvamos ahora al enunciado de esta Mesa Redonda, “Nuestro sector tiene problemas”. Pues bien, creo que debemos observar este enunciado bajo dos puntos de vista, a corto y a largo plazo. En la situación actual y a corto plazo, las empresas que forman el tejido de la recuperación son las que tienen problemas, problemas globales; la crisis mundial está por todas partes y nosotros, como empresas de servicios industriales, percibimos esta situación igual que los demás. Pero a largo plazo nuestro sector no tiene problemas, nuestro sector tiene un gran futuro. La salida de la crisis pasa por la visión global que debemos tener de la economía y, en este aspecto, también me gustaría destacar la situación a corto y largo plazo. Respecto al primero, los movimientos monetarios mundiales son, en su gran mayoría, especulativos y las transacciones de bienes equipos y materias primas, incluida nuestra chatarra, una minoría frente a esos movimientos especulativos. Por ello, cuando el sistema financiero tiembla, tiembla por defecto el sistema productivo global. Los gobiernos del mundo y el fondo monetario internacional (FMI) son los que deben devolver la confianza a los mercados, principalmente con nuevas regulaciones que eviten problemas como los vividos en estos últimos años. | Recupera

Junio 2009

Los problemas del sector Como conclusión global diremos que: La siderúrgica, en general, lo tendrá más difícil para obtener sus chatarras. Nuestros negocios tienen, por tanto, más importancia que nunca. Debemos adaptar nuestros negocios bajo el prisma comercial, productivo y de equipo humano.

A medio y a largo plazo, la globalización mundial nos permitirá seguir creciendo, porque el consumo mundial, motor de la economía y de nuestro modelo económico global incrementará los consumidores. Los países emergentes poseen un potencial de crecimiento interno, los sueldos baratos en estos países están evolucionando hacia niveles superiores y sus poderes adquisitivos aumentarán tirando de la economía global. Como consecuencia del nombrado crecimiento mundial, será imposible desarrollar dicho crecimiento sin un modelo sostenible de reciclaje y reutilización de materiales. Como chatarrero me siento orgulloso de pertenecer al grupo de ideas, empresas y personas que trabajamos en favor del medio ambiente. Pero debemos aceptar este mundo como un mundo global; por ello, la deslocalización de las empresas productivas es y será una realidad que se consolidará en los próximos años. En España y en Catalunya la situación no será diferente y los volúmenes de chatarra fresca o nueva han disminuido y

disminuirán más; la generación de chatarra procedente del derribo, de la demolición industrial y del reciclaje de nuevos productos con contenido de hierro disminuirá. ¿Cuál, entonces, será en los próximos tiempos nuestro problema principal? Claramente el volumen de materiales y el exceso de capacidad de gestión que existe en estos momentos en nuestro país. El mercado pedirá más que nunca a los chatarreros eficiencia en gestión, así como una reducción de márgenes ocasionados por la escasez de chatarra. Nuestra gestión debe adaptarse a esta nueva situación y, de hecho, tendría que haber empezado ya: Debemos ser más efectivos comercialmente. Incorporar nuevas tecnologías para nuevos productos. Diversificar actividades pero sin perder nuestro “corazón chatarrero”. Potenciar nuestros equipos humanos. Claro está, ajustar nuestros costes a los volúmenes de materiales manipulados.

Finalmente, debemos entender a la Administración, comunicarnos más con ella y reclamarle también eficiencia, sobre todo eficiencia para que gestione nuestras solicitudes de permisos y licencias. La Administración debe entender que nuestras ideas deben plasmarse en actividad real lo más rápido posible; el mundo va tan deprisa que cuando posees una licencia medioambiental puede que ésta tenga que ser actualizada antes del propio inicio del negocio. Como Gremi debemos sensibilizar a la Administración sobre la importancia de nuestra actividad empresarial, haciendo que las medidas reguladoras permitan a las empresas chatarreras desarrollar el reciclaje de nuevos productos. Desde aquí pedimos a las Administraciones implicadas que liberalicen las actividades reguladas; ésta sería una forma importante de apoyo y de fomento de la competencia. Me gustaría acabar diciendo que, aunque nosotros no hemos generado directamente la crisis actual, la sufrimos y, aunque la pregunta es ya repetitiva, debemos formularnos: ¿No son las crisis momentos de oportunidades ?

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Mesa redonda: Los problemas del sector

Residuos de construcción y demolición: ajuste radical para una actividad con futuro Alfons Güell Ferré Gerente del GERD (Gremio de Entidades del Reciclaje de Derribos)

España ha sido, tradicionalmente, uno de los principales países europeos en producción de residuos de construcción con una cifra cercana a los 40 millones de toneladas al año; sin embargo, a pesar de su prestigio internacional arquitectónico y constructivo, es uno de los que menos recicla, aproximadamente un 15% de su producción frente a una media de la Unión Europea superior al 50%, con países como Holanda ó Alemania que alcanzan entre el 80% y el 95%. Las políticas a favor del reciclaje y la construcción sostenible que se han venido aplicando progresivamente por el Gobierno español y en muchas Comunidades autónomas, al amparo de la promoción de la sociedad del reciclaje estimulada por la Unión Europea, ha permitido la creación de un sector industrial nuevo, de gestión de residuos de construcción y demolición y de fabricación de áridos reciclados, que cuenta con casi dos centenares de plantas de recicle fijas, que generan 3.000 empleos directos. En el año 2008 y lo que llevamos de 2009, la crisis financiera, unida al estallido de la burbuja inmobiliaria, ha supuesto un freno dramático de la producción de residuos de construcción y la estampida de más del 50% de los pocos residuos producidos hacia la gestión incontrolada y el vertido ilegal. En primer lugar, y condicionándolo todo, está el estallido de la crisis. La magnitud y complejidad de esta situación, la convierte en muy difícil de manejar, provocando una fatídica reacción en cadena: Recesión y caída de la actividad constructiva del 60% de media en España,

y subiendo... Caída generalizada de los precios en servicios y en productos de construcción. Refuerzo de la actividad ilegal y de la competencia desleal, ante la pasividad de las Administraciones públicas. Crisis financiera y de liquidez que repercute de forma intensa sobre la operativa y reduce la capacidad de maniobra de las empresas. Sin embargo, también se han producido hechos y decisiones positivas a lo largo de 2008, que pueden servir para paliar la crisis y poner los cimientos del futuro sector del reciclaje. Entre estos, me gustaría destacar: Publicación del Real Decreto de RCD y publicación del PNIR. Aprobación de la Nueva Directiva Marco de Residuos. Aprobación del proyecto de Guía Española de Áridos Reciclados de RCD presentado y coordinado por el GERD, con la participación directa de 24 empresas y 7 universidades y Centros Tecnológicos. Celebración del 4 Congreso del GERD, otra vez con carácter internacional, por la participación de la FIR, y con la participación de AEDED y AEDT. Plan de choque contra la crisis

Todo el sector de la construcción, con mayor o menor convencimiento, tiene clara la regulación del sector del reciclaje y su consolidación como elementos esenciales

de la construcción sostenible y del mercado de los productos reciclados. La promulgación de leyes y normativas específicas para esta actividad industrial regulada auguran buenas perspectivas de futuro, más o menos próximo, para la implantación definitiva de este sector. Pero la implacable crisis que se ha desatado en la economía mundial, que está afectando muy especialmente al sector de la construcción en nuestro país, está revirtiendo inexorablemente sobre la gestión de sus residuos y más aún en la producción de áridos reciclados. Y con la crisis se han agudizado los problemas del sector no resueltos, se han vuelto a convertir en problemas, algunos que ya estaban “resueltos” o en vías de solución y se ha vuelto heroico plantearse iniciar esta actividad con un mínimo de garantía de suficiencia. La crisis económica en la que nos encontramos tiene tres manifestaciones concretas en el ámbito de las empresas de reciclaje de RCD: La caída de la actividad en la construcción supone una reducción de igual magnitud en la generación de residuos. Como promedio, se apunta a una caída de la actividad entre el 40% y el 60% de media en España, menor en la costa norte, pero superior en la vertiente mediterránea. La caída de los precios en la construcción tensionan a la baja los precios de gestión de RCD y de los productos y materiales reciclados. Ello conlleva un incremento de la gestión y eliminación | Recupera

Junio 2009

Los problemas del sector incontrolada de los RCD, que también reduce los RCD gestionado en instalaciones autorizadas. La crisis financiera está bloqueando el crédito y reduciendo la liquidez de las empresas, que además sufren de un significativo aumento de impagados y de la morosidad. Cada una de estas manifestaciones se da en combinación diferente según la zona. Y cada una tiene sus fórmulas específicas de paliar o afrontar el problema. Sin embargo, el GERD defenderá siempre el mismo tipo de instrumentos y medidas de actuación en todo el territorio. Tenemos el convencimiento de que las Administraciones públicas no están cumpliendo con su parte de responsabilidad en la creación de condiciones para la gestión segura y ambiental de los RCD. O peor

denuncia llevadas a cabo por el GERD en el último año, obligan a duplicar esfuerzos y proponer actuaciones más concretas contra la ilegalidad y la contaminación impune del medio ambiente. El GERD promueve desde hace tiempo en algunas Comunidades autónomas, y lo realizará en todas las demás, el establecimiento de un procedimiento administrativo único, completo y eficiente de control de la gestión y producción de RCD, en los siguientes términos: Pedimos la creación de un único modelo de “Certificado de Gestión de RCD” completado y firmado por el gestor autorizado, pero con el sello del correspondiente órgano medioambiental competente autonómico, así como establecer una declaración anual de residuos del gestor que incorpore toda

administraciones públicas en la regulación del sector, así como en el reconocimiento de los áridos reciclados y el fomento de sus usos y aplicaciones. También, claro está, el necesario compromiso de los industriales y facultativos en el reconocimiento de estas actividades y de sus productos altamente cualificados, fundamentales para el desarrollo de la construcción sostenible.

aún, son los principales responsables del intrusismo y la competencia desleal, que impide el funcionamiento normal del sector. Todas nuestras acciones irán a activar la responsabilidad pública en nuestro sector y a forzar su respuesta urgente

la documentación acreditativa (tal y como ya sucede con la documentación de los residuos industriales). Pedimos y apoyamos la implantación de las fianzas municipales de RCD y la aprobación de las Ordenanzas municipales de RCD. Pedimos a los órganos medioambientales competentes de las Comunidades autónomas, la dotación de policía para inspección de actividades autorizadas, pero también para la persecución de las actividades ilegales. El GERD, como asociación representativa de las empresas gestoras de RCD y productoras de áridos reciclados de calidad plantea, ante la situación creada, la necesidad de avanzar en el compromiso ineludible de las

proyecto, a desarrollar en dos años, ha sido subvencionado por el Ministerio de Medio Ambiente, Rural y Marino con la dotación más alta, en el marco del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica. Este Proyecto es el aglutinador actual de aquellos agentes del sector de la construcción, implicados e interesados en la consolidación de estas actividades en nuestro país. A desarrollar en diversas fases, el “Proyecto GEAR” pretende demostrar con rigor científico-técnico las características y posibilidades de usos y aplicaciones de estos productos, sujetos a las normativas específicas al respecto. La reciente promulgación de la Directiva Marco Europea de Residuos 2008/98 será

Lucha contra el intrusismo y la competencia desleal

A medida que avanza el año, las empresas gestoras autorizadas se ven sometidas a una mayor presión de la competencia desleal de vertederos ilegales y de gestores ilegales, ante la indiferencia o la falta de recursos sancionadores de las Administraciones correspondientes. La intensidad del problema y los resultados limitados de las actuaciones de 38

Guia española de áridos reciclados (proyecto GEAR)

El proyecto de “Guía Española de Áridos Reciclados procedentes de RCD” impulsado y dirigido por el GERD, cuenta con la participación de 24 empresas de reciclaje de residuos de construcción y demolición de toda España, 4 universidades y 3 centros de investigación. Este

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un soporte esencial para conseguir estos objetivos planteados, por su aportación definitiva a la clarificación de conceptos básicos como qué es el reciclaje, qué es la valoración, qué es la eliminación y fijar el criterio de “fin del residuo”. La elaboración de esta “Guía” es un trabajo que implica a todo el sector del reciclaje de RCD en España, puesto que articulará los mecanismos de producción,

control y comercialización de los áridos reciclados en España. En este sentido, el “Proyecto GEAR” está abierto a todas las empresas de reciclaje, universidades y centros de investigación que deseen colaborar en su elaboración. A lo largo de las cuatro grandes etapas del proyecto –diagnóstico de la situación actual, análisis complementario de materiales reciclados y obras, experimentación

y redacción de las directrices sobre las diversas aplicaciones seleccionadas-, se buscará la colaboración de los agentes implicados, como los organismos de regulación y normalización, las empresas promotoras, colegios profesionales y las entidades locales. El proyecto recibe el apoyo de organizaciones internacionales asociadas a la FIR (Federación Internacional de Reciclaje).

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Mesa redonda: Los problemas del sector

Qué se puede hacer ante las instalaciones irregulares Víctor M. Moralo Iza | Jiménez de Parga Abogados vmoralo@jimenezdeparga.com

Desde una perspectiva urbanística, existen dos posibilidades de reacción frente a las instalaciones irregulares: Ejercicio de la Acción Pública. Artículo 48 TRLS´08 Denuncia del ilícito urbanístico. La potestad sancionadora es exclusiva de la Administración urbanística. Sólo es posible que un tercero formule denuncia de un ilícito urbanística ante la Administración pero no es posible que se persone como interesado en el procedimiento sancionador (art. 11.2 Reglamento del Procedimiento para el ejercicio de la Potestad Sancionadota de 1993: el órgano competente sólo está obligado a comunicarle la iniciación o no del procedimiento), y menos aún en un contencioso-administrativo revisor de la sanción impuesta. Acción Pública. Apoderamiento a todos los ciudadanos de una acción reaccional frente a cualquier transgresión de la legalidad urbanística. Se exime la acreditación de legitimación ad causam (interés del accionante en el asunto concreto). Presunción iuris et de iure de un interés uti cives por la posición de simple ciudadano. Se es parte en el procedimiento como actor y ante los Tribunales como demandante. Se reconoce expresamente en el artículo 19.1 LJC-A: Están legitimados ante el orden jurisdiccional contencioso-administrativo: (...) h. Cualquier ciudadano, en ejercicio de la acción popular, en los casos expresamente previstos por las Leyes. Y 40

en el artículo 48 TRLS´08: 1. Será pública la acción para exigir ante los órganos administrativos y los Tribunales Contencioso-Administrativos la observancia de la legislación y demás instrumentos de ordenación territorial y urbanística. 2. Si dicha acción está motivada por la ejecución de obras que se consideren ilegales, podrá ejercitarse durante la ejecución de las mismas y hasta el transcurso de los plazos establecidos para la adopción de las medidas de protección de la legalidad urbanística. Finalidad de la Acción Pública. Ayudar y colaborar con la Administración en la protección de la legalidad urbanística. Mediante el ejercicio de la Acción Pública sólo puede pretenderse la aplicación y efectividad de las medidas de restablecimiento de la legalidad urbanística y la anulación de los actos y disposiciones contrarias a la legalidad: Ejecución de obras y usos ilegales con o sin cobertura administrativa: pretensión de demolición. Impugnación de actos administrativos y disposiciones generales contrarios a la legalidad urbanística: pretensión de anulación (que la Administración o los Tribunales de la jurisdicción contencioso-administrativa declaren la nulidad del acto que ampara tal actuación ilegal). El fin de la acción es restaurar el ordenamiento urbanístico vulnerado. Titulares de la Acción Pública. El

ejercicio de la acción se reconoce a favor de los ciudadanos, tanto personas físicas como jurídicas. Pronunciamientos jurisprudenciales: No requiere una especial legitimación, como lo pueda ser un título de propiedad. La actuación procesal de los ciudadanos que ponga en marcha un proceso es lícita y ajustada a derecho sean o no propietarios de las parcelas, lo es invocando sólo el interés de cualquier ciudadano a la legalidad urbanística, sin pretender el reconocimiento de una situación jurídica individualizada (SSTS 28 enero de 1998, 26 de febrero de 2001). Las asociaciones, los partidos políticos o una coalición de partidos políticos están legitimados para ejercitar la acción pública urbanística en materia de urbanismo y ello por el simple interés cívico que asiste a cualquiera para que se cumpla la legalidad urbanística. No se puede interpretar abusivo su ejercicio cuando se ejercita unas veces sí y otras no, no cabe interpretación restrictiva en cuanto a su ejercicio (STSJ Baleares 10 de diciembre de 2004). Limite al ejercicio de la Acción Pública: ejercicio abusivo o antisocial. La jurisprudencia, -exigencia de buena feentiende que no puede amparar un ejercicio abusivo: se persigue el daño de un tercero no imprescindible para el beneficio de la Comunidad (STSJ País Vasco, 24 de febrero de 2004). Base de la actuación:

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existe un interés público y general que puede hacerse valer por particulares en defensa de la legalidad urbanística. Medidas de reacción frente a la ilegalidad urbanística. La Administración urbanística no puede permanecer impasible ante el ordenamiento jurídico perturbado debiendo reaccionar a instancia del actor contra el ilícito urbanístico de forma inmediata: cese de la actividad y requerimiento de legalización de las actuaciones realizadas sin título administrativo habilitante. Sólo de forma subsidiaria buscará la restitución o demolición de ejecutado. El Tribunal Supremo se ha manifestado constantemente en el sentido de dar preferencia a la posibilidad de legalizar las obras -SSTS de 25 de junio de 1973, 29 de noviembre de 1978, 30 de abril de 1980 y 13 de diciembre de 1984. Plazo de la acción de restablecimiento. La acción de restablecimiento estará sujeta a plazo de caducidad de 4 años. Es reiterada la jurisprudencia que así lo afirma de forma tajante: SSTS de 30 de septiembre de 1988, de 12 de junio de 1989, de 24 de abril de 1992, de 5 de octubre de 1993, de 22 de noviembre de 1994, de 14 de marzo de 1995, etc. Así, si la acción pública se promueve transcurrido el plazo de caducidad, su ejercicio será extemporáneo y por tanto, cualquier recurso es inadmisible (STS 7 de octubre de 1996, STS 24 de septiembre de 2001). Efectos de la caducidad en obras ilegales. Fuera de ordenación por disciplina urbanística. Es doctrina consolidada del Tribunal Supremo considerar que las obras no legalizables, en los supuestos de caducidad de la acción, se encuentran en una situación análoga a la fuera de ordenación. Así SSTS 12 de junio de 1989, 18 de junio de 1989, 6 de febrero de 1991 o 6 de octubre de 1992. No podrán realizarse en ellos obras de consolidación, aumento de volumen, modernización o incremento de su valor de expropiación, pero sí las pequeñas reparaciones que exigieren la higiene, ornato y conservación del inmueble. La declaración de un edificio en fuera de ordenación no puede significar su condena económica, pero para que se puedan legalizar las instalaciones y la actividad, éstas deben ser autorizables y compatibles con el planeamiento urbanístico. Régimen especial en Zonas Verdes, Espacios libres. Muchas de las instalaciones irregulares pueden estar en Espacios Libres o Zonas Verdes. En tales casos se prevé un régimen jurídico especialmente severo. Son zona verde y espacio libre aquellos espacios libres o terrenos que el planeamiento clasifica como tales: parques, jardines públicos o zonas deportivas y de recreo. Se tiende a garantizar la existencia y efectiva conservación del entorno natural y a favorecer la existencia de zonas que permitan el contacto con la naturaleza y el esparcimiento (STS 19 de mayo de 1992). La rigidez o severidad de este especial régimen jurídico estriba en la imprescriptibilidad de las infracciones y en la no caducidad de la acción de restablecimiento de la legalidad urbanística, pudiendo en cualquier momento instar el actor la reacción de la Administración. | Recupera Junio 2009

Análisis

Problemas y soluciones del momento actual Marc Pueyo | Ferimet

La situación que está viviendo el sector de la recuperación de metales férricos actualmente es la siguiente: Después de varios años de fuerte crecimiento, la tendencia ha cambiado totalmente. Ahora vivimos un fuerte descenso de los volúmenes recogidos, del consumo de las fundiciones y una brutal caída de los precios. Nunca se había visto algo tan brusco y tan general en el sector. Nos encontramos, por primera vez en muchos años, con problemas para vender el material. A la problemática de falta de consumo de nuestro mercado tradicional, el local, se le ha unido el hecho de que países como China o India, que habían tenido un papel importante en este crecimiento tan espectacular de los últimos años en cuanto a consumo y precios, simplemente desaparecieran durante unos meses. Además, ahora no sabemos cuál va a ser el papel de estos países en el futuro.

gestor hoy en día. − Problema con los stocks antiguos: tenemos unas existencias muy grandes, especialmente de metales y a unos precios altos; durante unos meses no hemos podido darles salida y ahora podríamos, pero a unos precios muy inferiores a como las compramos. Por lo tanto, nos encontramos ante una decisión difícil: la teoría empresarial dice que hay que realizar las ventas, asumir las pérdidas y seguir trabajando, porque sino el problema se va haciendo cada vez más grande y se contamina las nuevas toneladas. Por lo menos, que no perjudique ni distorsione la gestión actual. − Evidentemente, el anterior punto ha comportado problemas financieros, por la inversión que supone tener estos materiales en stock, por la inseguridad de cobro, el cambio de actitud de los bancos, las inversiones que teníamos en marcha esperando otro nivel de actividad, etc.

¿Cómo nos ha afectado la crisis?

¿Cuál es la solución?

Nos ha afectado a todos los niveles, causando diferentes problemas: − Problema de sobredimensión: empresas e inversiones planificadas para unos volúmenes y unos crecimientos que ahora no tenemos y que, seguramente, tardaremos mucho en volver a tener. Nos sobra capacidad, hay que ver si hay lugar y volumen para tantos camiones, tantas instalaciones, tanta maquinaria y, en definitiva, tantos agentes y todos con expectativas de crecimiento. Ligado a este problema de sobredimensión, están las regulaciones de trabajadores que es, sin duda, el peor aspecto del empresario/

La única solución que veo posible es: asumir la realidad, adaptarse a la nueva situación y aprender del momento que estamos viviendo: - Aunque la crisis no tiene, intrínsecamente, factores positivos, ya que la tenemos aquí, al menos intentar sacar algo positivo o, como mínimo, aprender de ella. - Lo primero es asumirla. Asumirla no significa reconocer que hacemos menos volumen, menos facturación o menos beneficios sino, por el contrario, asumir que es una situación y un entorno totalmente diferentes y que, por lo tanto, no podemos

trabajar o gestionar la empresa tal y como se hacía hasta ahora. - Adaptarse a la nueva situación y seguir trabajando. No se trata de aguantar, resistir hasta que todo vuelva a ser como antes. Esto agrava aun más la situación: políticas comerciales más agresivas para mantener un nivel de volumen y de ocupación de maquinaria, esperar para vender a unos precios como los que había en verano cuando no hay ningún indicio de que esto vaya a ocurrir en un corto/medio plazo. El único argumento para esta “espera“ es que “estuvimos así hace no mucho”, y ya no vale. - Un periodo de crecimiento tal de la demanda sin parar, sin ningún ajuste de importancia, lleva a ineficiencias y a falta de reflexión y planificación. Una de las “ventajas“ (entre comillas) de la crisis es que nos impone o nos obliga a hacer una reflexión y análisis que no hemos sabido hacer o simplemente no hemos hecho por falta de tiempo o por falta de concienciación de que las cosas podían cambiar. Esto es especialmente importante en nuestro sector por el tipo de empresas, que acostumbran a ser empresas familiares, mayores o menores, pero en un 90% de base familiar. Salvo contadas excepciones se ha ido trabajando siguiendo la tendencia del sector, de los competidores, o simplemente la inercia, la mayoría de las veces sin tener unos objetivos o una línea de actuación clara o un proceso de toma de decisión formal. - Asumir que, en un entorno como el actual, la rentabilidad ya no vendrá por aumentos de ventas, porque éstas no se

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podrán aumentar. Así que, nos guste o no, habrá que centrarse en reducir los costes. Análisis interno

Para poder salir de la crisis, es necesario reflexionar sobre la situación real de la empresa y hacer un verdadero análisis interno que consiste, principalmente, en: - Conocer la situación real de la empresa: existe cierta falta de transparencia en las empresas del sector que hace difícil conocer la situación real. Por ejemplo, parece que todo el mundo ha bajado su volumen de actividad en el 80%, cuando lo cierto es que el mercado no se ha estancado tanto. Es importante saber la realidad para poder conocer el alcance real de la crisis; sólo así se podrán adoptar las medidas adecuadas. - Saber de dónde han venido los problemas: se ha perdido volumen por la pérdida de proveedores o porque estos producen menos, por ejemplo. - Identificar bien los problemas y sus diferentes causas. Lo más fácil es echarle la culpa al mercado o la crisis (y más en los tiempos que corren), pero hay que ver si todos los problemas provienen de ella. Comprobar si no hay factores en la propia empresa que hayan podido agudizar esta crisis, como la entrada en mercados desconocidos, una política comercial incorrecta o incoherente

o expectativas irreales. - Determinar cuáles son las operaciones que aportan valor, que diferencian la empresa de la competencia. ¿Qué nos depara el futuro?

Algunos de los puntos sobre los que debemos reflexionar son: - Cómo quedará el sector de la recuperación en España después de esta crisis: concentración, fusiones, cierres, etc. Toda crisis lleva a movimientos de concentración, donde las empresas que están en peor situación buscan el apoyo de las más fuertes. Veremos cuál será el panorama después de este periodo de recesión. - A diferencia de otros sectores, tenemos una ventaja: gran parte de nuestras actividades no pueden deslocalizarse, hace falta una red de recogida capilar de la que no se puede prescindir. Los chatarreros/recuperadores no pueden desaparecer; esto, que nos parece una obviedad, no es cierto en otros sectores. - Posibles cambios en las legislaciones de cada país (y, por lo que estamos viendo estos días, incluso entre autonomías), en cuanto a recuperación/reciclaje y medio ambiente respecto a las políticas comerciales, aranceles, limitaciones, etc. que pueden adoptar los diferentes países. La

recuperación es un sector muy sujeto a la regulación, más que otros, y en momentos de crisis los gobiernos e instituciones se muestran más intervencionistas. Hay que esperar a ver qué pasa. - Papel que adoptarán los países que más influencia han tenido últimamente como Rusia, China o la India que, hoy por hoy, es una incógnita . Sabemos que volverá el consumo, seguiremos viviendo, consumiendo y, por lo tanto, el mercado se reactivará. Sabemos que el mercado se reactivara pero, también, que no volveremos a tener periodos de 10 años de crecimiento como los que hemos vivido. Aunque estamos seguros de que el mercado se reactivará antes o después, también sufrimos una gran incertidumbre, ya que es muy difícil saber cómo va a quedar el sector después de este periodo, qué entorno nos vamos a encontrar. No sabemos cómo será, ni tan solo si será diferente, pero tenemos que estar preparados para que lo sea. Lo primero y principal será adaptarnos a un entorno cambiante, es decir, tener empresas más flexibles, más adaptables a diferentes escenarios. En base a la situación futura que cada uno cree o intuye (porque nadie sabe cómo será) debemos tomar decisiones respecto a: | Recupera

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Análisis

Cuál quiero que sea la base de futuro, qué tipo de empresa quiero ser. No se puede ni tener todo ni ser todo: pequeño/grande, local/internacional, etc. Debemos elegir. Internacionalización: volúmenes y precios muy interesantes pero ahora hemos visto que una excesiva dependencia de las exportaciones puede ocasionar problemas. Existen riesgos intrínsecos al trabajar con mercados lejanos y que no siempre se conocen lo suficiente. En un mercado local existe más información, se entiende mejor la situación y pueden hacerse previsiones. Importancia de un partner cercano y conocido. Recuperar el valor de las relaciones comerciales tradicionales: colaborar,

negociar, ayudar, etc. Dependencia de los otros actores del sector. Para poder mantener una proyección a largo plazo hay que dejar sitio y ganancias a todo el mundo. La situación actual exige profesionalización. En un sector muy poco dado a introducir personas externas al núcleo familiar como analistas o gestores; hay que, por lo menos, plantearse si podemos gestionar con éxito con los mismos medios que hasta ahora . Va a existir una gran diferencia a partir de ahora: no podremos seguir creciendo todos. Los niveles de crecimiento no van a volver a ser los que eran porque el mercado no va a dar para todos. Antes, el cuello de botella estaba en la logística, en conseguir

gestionar bien todo el material que se hacía; ahora está en ventas o en compras. Concepto de “calidad“: calidad en clientes, personal propio, proveedores, etc. Ser valientes e innovadores. Aprender a prever, a anticipar; si esto vuelve a pasar que, al menos, los efectos no sean tan devastadores: trabajar con menos stocks, estudiar bien los pasos y las inversiones que hacemos. Tener las empresas más pensadas y más preparadas para las recesiones. Empresas ágiles para que sean eficientes en rangos más amplios de volumen y precios, con un entorno más variable e impredecible.

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Análisis

¿Crisis o cambio de tendencia? Marcos Manzanares | Gerente de Fondesal S.L.

La realidad del sector en la actualidad es que ambas cosas son ciertas, tanto crisis como cambio de tendencia. Crisis en la medida que estamos viendo, durante este ejercicio, una facturación de volumen de material menor que durante el ejercicio anterior; y, además, a un precio muy inferior al del año pasado, lo que ha provocado facturaciones de hasta un 70% inferior a las conseguidas el ejercicio anterior (si esto no es crisis….). Cambio de tendencia en el sentido de que hemos pasado de un sector de demanda a un sector de oferta. Es decir, en un antes no muy lejano, a un recuperador le venían a comprar, él no iba a vender. Sí, además, tenemos en cuenta que muchos no habían ido nunca a vender, digamos que no es que tengamos una musculatura que no utilizábamos mucho y estaba un tanto atrofiada, es que tal musculatura era inexistente. ¿Cuántos nos teníamos que preocupar por si el material de recuperación que teníamos se vendería o no? ¿Y por si cobraríamos? (si esto no es un cambio de tendencia…) Pero esta reflexión, del todo genérica, tiene sus matices en función del sector donde nos adentremos. Recuperadores de metales férricos y no férricos.

Los recuperadores de metales no férricos se han situado en un mejor punto de partida que los de férricos en la medida que estos primeros ya tenían una visión internacional a la hora de vender; y, si bien es cierto que existía mucha demanda, ellos ejercitaban musculatura de venta: contratos interna-

cionales, seguros de cobertura en LME y de tipo de cambio, búsqueda de clientes y cumplimiento de plazos de entrega. Por el contrario, los de metales férricos, que sí es verdad que comercializaban metales pero, casi siempre, a través de los mayoristas de no férricos, son los que han notado en mayor medida este cambio de tendencia. Muchos de ellos se están preparando en función de calidades y diferentes mercados por lo que la internacionalización también está en marcha; la realidad es que o se preparan, o el mercado los prepara. Esta internacionalización conllevará una mayor profesionalización del sector, así como concentraciones futuras. Fundiciones

Hablar de fundiciones es demasiado genérico y detallar casi todos los sectores es una locura y no objeto de este artículo; pero sí es bueno comentar algo acerca de fundiciones de productos largos, fundiciones de productos planos y fundidores de pieza acabada. - Productos largos: son productos que se han utilizado en mayor medida en el sector de la construcción, que todos sabemos como está, especialmente el español. Por este motivo, y por el hecho de que son productos de no gran valor añadido y exportarlos significa salir del mercado natural y añadir un coste, sufrirán durante un tiempo más prolongado los efectos de este parón económico. Hay que tener en cuenta que los productos con menor valor añadido vendidos a precio sufren y sufrirán aun más los efectos de la deslocalización.

- Productos planos: son productos de mayor valor añadido que, como no sufren los efectos globales, se espera que su recuperación sea más rápida que los anteriormente comentados dada su no tan directa vinculación al sector de la construcción y a una más rápida recuperación del sector de la automoción. - Pieza acabada: en este punto hay que distinguir dos tipos: en primer lugar, las fundiciones de pieza acabada de hierro gris y nodular, que han sufrido en mayor medida la deslocalización y la asfixia de precios ya que el componente técnico y de conocimiento era más fácilmente adquirible y/o copiable, así como porque las series de piezas a producir eran mayores. En segundo lugar, las de inoxidable y aleaciones especiales, que han sufrido menos ya que la dificultad técnica en aleaciones especiales hace que no se compre a precio. Este tipo de fundiciones ya se reestructuraron abandonado las series e incluso llegan a producir piezas unitarias. La calidad, el servicio y el precio (por este orden) son sus variables. Incluso, todo hay que decirlo, existe cierto proteccionismo normativo/legal europeo que hace que determinadas piezas sean “europeas” o “no europeas”. Y, ahora, ¿qué hacemos?

Todos parece que sabemos cómo hemos entrado en esta espiral recesiva: familias y empresas obtienen dinero abundante y barato, consumen e invierten, se produce un incremento de los precios, por ejemplo, de materias primas. Los bancos, en un primer momento se muestran tranquilos ya que, | Recupera

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Análisis como todo sube, sus préstamos están respaldados por activos que continúan subiendo. Parecía que esta espiral no tenía fin. ¿Cuándo se para? Cuando se empieza a destruir empleo de forma masiva. Entonces comienza la verdadera crisis, pero de confianza, que hunde al consumo y, a su vez, la actividad económica. Hemos vivido reacciones históricas: un presidente socialista dando tranquilidad garantizando depósitos bancarios de hasta 100M euros, inyecciones monetarias conjunta e internacionalmente organizadas, y… ¿se ha notado? En noviembre del 2008 casi todos pensábamos que habría que esperar a marzo del 2009 para empezar a ver algún síntoma de recuperación. En marzo, que tal vez sería mayo, y en mayo parece que nos hemos convencido de que este año pasará con más pena que gloria y que hay que prepararse para un año próximo muy similar a éste.

¿Quiere decir esto que existe una sobrecapacidad productiva instalada fruto de una demanda artificial creada por un exceso de liquidez en el sistema? Es difícil responder a esta pregunta pero, como en todos los sectores, se deberá ajustar la oferta y la demanda. ¿Y que hacemos mientras tanto? Sobre

todo, no esperar a verlas venir, ya que vendrán mal dadas, sino que deberíamos, cuanto menos, cuestionarnos algo acerca de: - Flexibilizar nuestros negocios, tanto operativamente (sociedades ágiles) como a nivel financiero (reducir endeudamiento). - Incidir en la aportación de valor al cliente en lo que el cliente valore. - Buscar la innovación del sector. Ver oportunidades en sectores maduros. - Recursos Humanos. Son tiempos en que es de vital importancia contar con los mejores y más comprometidos recursos ya que en éstos radicará la diferencia de la compañía. Una vez nos cuestionemos esto, actuar en consecuencia. El sector de la recuperación tiene muy de cara la primera y la tercera premisa pero, como deberes pendientes, están la segunda y la última. A trabajar toca…

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Análisis

¿Cómo han superado las crisis del 73, del 82 y del 93 las empresas familiares? Manuel Pavón Sáez | GARRIGUES | Socio responsable del Departamento de Consultoría de Empresa Familiar. manuel.pavon@garrigues.com

Siguiendo un símil cinematográfico y desde un punto de vista económico, actualmente nos encontramos ante una “Tormenta Perfecta”. La crisis financiera, el incremento del precio de las materias primas, el desmantelamiento industrial de los países industrializados que fomenta el desempleo y los rebotes inflacionistas, cada una por sí sola, generaría una crisis económica. A la pregunta de cómo hemos llegado hasta aquí, podríamos encontrar varias respuestas. Seguramente los financieros hablarían del tipo de interés, la masa monetaria, la regulación de los territorios especiales, etc. Desde el ámbito empresarial se encajaría el asunto desde la deslealtad competitiva de algunos países, el coste de las materias primas, la falta de crédito a las familias, etc. Los políticos apreciarían que las normas financieras no han sido transparentes, que los órganos reguladores no han establecido mecanismos de control, etc. Desde el mundo empresarial, que es el agente que al final traduce y aglutina las operaciones de los agentes económicos, ha

entrado en un mundo más financiero que empresarial. La política cortoplacista de las grandes corporaciones empresariales cotizadas, se ha centrado fundamentalmente en el valor a corto. Las ventas del trimestre, los beneficios del periodo, promovían en el mercado, una anticipación de beneficios. En el fondo mediante distintos productos financieros (opciones y futuros, hedge fund) se anticipaban los resultados empresariales. Además, ante las previsiones futuras de resultados, los operadores financieros (fondos capitales riesgo), proyectaban sus expectativas y ponían en marcha un dinero anticipado “virtual” que desfiguraba la realidad empresarial y económica. A todo ello, los valores empresariales de siempre, constancia, esfuerzo, innovación, crecimiento sostenido, pasaba por ser algo “para tontos”. Especulando se ganaba más dinero y más rápido que produciendo y organizando equipos. A ello, la sociedad, la familia, y las nuevas generaciones, aterrizan en una sociedad dorada. La abundancia, el crecimiento

constante, el dinero fácil, las expectativas, no tenían fin. Todos los planes eran, doble o nada. En el ámbito de las empresas familiares, había para todo los gustos. Algunos vendieron a las compañías de capital riesgo que, proyectando sobre un papel, multiplicaban los beneficios, bajo formulas capitalizadotas extraídas de algún manual. Éstas hicieron el agosto. Felicidades. Otras decidieron deslocalizar la industria y vender los terrenos a una inmobiliaria que pagaba espléndidamente. La producción fuera y el patrimonio, líquido. ¡¡Fenomenal!! ¿Legítimo? Porque no, siempre y cuando no se pierda la perspectiva empresarial. Sin embargo, otras empresas familiares apostaron por seguir una senda de control, endeudamiento sostenido, capitalización de los beneficios, etc. En definitiva, la idea de siempre: trabajo a largo plazo, empresa duradera. En definitiva, hemos llegado hasta aquí porque se ha producido un enfoque cortoplacista en el nuevo mundo económico glo-

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Análisis bal. Se ha prestado más atención al retorno del capital a corto, que al desarrollo a largo, y ello se ha combinado con una perdida de valores y la aparición del dinero virtual apalancado sobre expectativas basadas sólo en el papel. Desde mi perspectiva profesional, es aquí donde quisiera empezar a transmitir una idea, basada en una creencia personal; y me refiero sólo al mundo de las empresas familiares; aquellas que sostienen el modelo económico como lo entendemos todavía hoy. En realidad, la gran mayoría de las empresas familiares del mundo basan sus actividades económicas y empresariales sobre la conjugación de valores y capitalización propia. Sin embargo, la crisis que tenemos encima de la mesa, afecta a todas en mayor o menor medida. Una parte principal de empresas familiares están viendo que sus problemas son financieros: renovación de pólizas y créditos, nueva financiación. A ello le acompaña una bajada de ventas extraordinaria, promovido por las malas expectativas de los consumidores y la falta de liquidez para necesidades prescindibles. Las malas expectativas también paralizan las decisiones sobre inversiones, porque previamente hay que ajustar las estructuras a las nuevas realidades empresariales y porque no sabemos qué podrá pasar. Pero siguiendo con la idea a transmitir, hay una pregunta que me aflora constantemente desde hace unos meses: cómo

algunas empresas familiares que tienen más de 40 años de existencia, han superado las crisis del 73, 82 y 93. Qué podrían tener en común entre ellas. Para ello elegí a tres empresas familiares que conozco y con suficiente confianza para pedirles opinión, de sectores completamente distintos. Los reuní a desayunar un día de marzo junto a un excelente periodista, Jordi Goula, que publicó las conclusiones en el diario barcelonés La Vanguardia el 22 de marzo de 2009 (pueden encontrarlo en su hemeroteca por Internet). 3 Experiencias, 3 Ideas

Este lema podría resumir en cierta medida las conclusiones de los tres empresarios, propietarios de empresas familiares con una importante trayectoria y solvencia moral, personal, empresarial y profesional. Los tres coincidieron en lo que había que hacer ante una situación de crisis: “Controlar la caja” Innovar en todo Retener al talento

Por “Controlar la caja” entendían: Actuaciones selectivas en los costes. Proyección constante de los escenarios de tesorería. Renegociar (si se puede) a largo plazo. No reducir los costes orientados al mantenimiento del cliente a largo plazo. El presupuesto monetario prevalece sobre el estratégico. En cuanto a “Innovar en todo”, se propu-

sieron las siguientes medidas: Elegir un nicho de mercado y apostar por él. Potenciar la capacidad de dar a los clientes beneficios que consoliden la relación a largo plazo. El cliente es lo más importante. No es cuestión de diversificar, sino de fidelizar aún más a los clientes que se tienen. Algunas otras ideas surgidas de esta entrevista y otros encuentros con empresarios son los siguientes: Principios: Creatividad (ideas) y Adaptabilidad (recursos). Los clientes son los reyes del dinero: Descubrimos que el cliente tiene memoria. Sabe que necesitamos el dinero a corto plazo. Tiene mucha información acerca de cómo nos ve el mercado. Los cambios tecnológicos y la innovación constante hacen que a las empresas les cueste mucho más sobrevivir y prosperar durante un ciclo continuo. En las empresas familiares, la capacidad de innovar desaparece con el tiempo. Innovar significa en cada empresa una cosa distinta. Las acciones principales de innovación en una empresa familiar deben focalizarse desde su espíritu innovador, del ADN de la cultura corporativa. Los ámbitos deben orientarse hacia: Gestión Producto/servicio

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Cliente Proveedor Y por “Retener el talento”, asegurarse una elección de aquellos colaboradores más capaces de adaptarse al cambio de la situación. Junto a ello, facilitar una nueva forma de comunicación y participación en la toma de decisiones. Identificar a las personas claves. Informar del compromiso de la familia en la empresa. Ofrecerles una orientación clara y prometedora con objetivos a largo plazo para que puedan apostar. Política retributiva especifica. Acercarles a la toma de decisiones. Mantenerles informados: hay que conseguir su implicación. Que sean los primeros en saber “las cosas”. Comunicación activa. Llegado a esta situación, la pregunta es: ¿Qué hacer como familia empresaria propietaria de una empresa familiar? Éstas son algunas ideas: Establecer la responsabilidad y el compromiso familiar. El Consejo de Familia debe definir todo aquello que permita transmitir ideas, las justas y claras, a su empresa familiar a través de sus directivos, familiares o no. Apoyar la definición de la Cultura Corporativa “Nuestro ADN”, la manera que tenemos de hacer las cosas. Adaptarse a la nueva realidad, a los cambios. En las empresas familiares esto es

un gran reto. Trabajar en definir los intereses de los clientes permitirá tener una empresa rentable a corto y sostenible a largo. Los valores son el eje principal de la cultura corporativa. Permitir que las ideas lleguen a los directivos. Apoyar la capacidad emprendedora de los miembros familiares y/o principales directivos. Las empresas familiares son las que utilizan más el termino LTV (lifetime value o valor a largo plazo). El valor de la empresa es el nuevo beneficio. El valor y la sostenibilidad a largo plazo es tan importante como las ventas y los beneficios del periodo. Hay que mantener al menos el “músculo financiero” que se tiene. Hay que saber virar y no planificar a uno o dos años, sino a 3 o 6 meses. Posiblemente, podamos encontrarnos

con experiencias distintas a éstas, pero en el fondo, una cosa que cambian poco en todas las empresas familiares, es la manera de entender los valores empresariales. Las generaciones de empresarios de los años 60 y 70 han forjado nuestra estructura económica. Yo, los que conozco, están cortados por un mismo patrón: rigor, esfuerzo y compromiso. Y me gustaría trasladar a la siguiente generación, mejor formados y preparados, que al llegar a este punto de partida, deben preservarse los valores empresariales sostenibles a largo plazo y abandonar las expectativas especulativas de los “nuevos empresarios”, muchos de ellos, carentes de valores. Por ello, estoy plenamente convencido de la gran oportunidad que supone esta situación económica que estamos viviendo para aquellas empresas familiares bien estructuradas, con los deberes hechos y con la cultura corporativa basada en un “ADN” familiar fundamentados en los valores tradicionales empresariales.

www.tresmarconsultors.com

Diputación 273, 3º 2ª | 08007 Barcelona Tel. 93 200 300 00 | Fax 93 201 23 29

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Análisis

El final del túnel: se inicia una tímida recuperación Ramón Martul | MF Metals Hamburg

Nos encontramos en un momento delicado, no es una noticia nueva pero esto no la hace menos cierta. Cada día somos testigos de diferentes noticias que hacen que nuestra economía global se mueva en una dirección diferente. Los metales no son un mundo aparte, se mueven en armonía con el resto de factores. En este momento en concreto somos bastante más optimistas de lo que preveíamos hace sólo un par de meses. Las señales son sólidas y parece que sí que vemos el final del túnel. Los mercados de crédito se empiezan a mover y eso ayuda a pensar en que los inversores están más dispuestos a invertir en riesgo. Chart 20: US Corporate Bond less Treasury Yields 6.5

Chart 13: Baltic Dry Index - Breaking Out! 14000

300%

Baltic Dry Index %-age Change YoY (RHS)

25%

12000 Credit Crunch

Risk-Averse Markets

hemos doblado la esquina. La clave será que el gobierno chino sea capaz de impulsar el consumo interno. Uno de los puntos clave a los que miramos para intentar prever las cifras industriales es el Baltic Freight Exchange, la Bolsa en la que operan las rutas marítimas. Este mercado ha roto una importante resistencia en 2000 y el siguiente paso serán los 3000-4000 puntos. De nuevo, la mejora en la capacidad de acceso a créditos está ayudando a este mercado.

6.5

200% 10000

5.5

150%

5.5

4.5

Enron Worldcom

Early ‘80’s Recession LTCM Crisis

3.5 ‘87 Crash

8000

100%

6000

50%

4.5

Sept 11th

3.5

2.5

4000

1.5

2000

-50% 1.5 Mild Inflation Pick-up

0.5

-150% 2009

2008

2007

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2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

US Corporate Bond Yield (BAA) less 10yr Treasury Bond Yield

0 1994

1993

1992

-100%

0.5 1991

Risk-Taking Markets

1990

‘94 Bond Sell-Off

TMT Bubble

1989

‘91 Gulf War Rally

Source: MF Global Securities Limited & BLB or Datastream

El dólar parece que en estos momentos, en mi opinión, está sobrevalorado. Un valor cercano al 1,45 parece más realista que el actual. Obviamente, un dólar fuerte no ayuda a subir los precios de los metales. En estos momentos sólo cabe esperar cuál va a ser el impacto de la inflación, que seguro llegará con el nuevo año, tanto en Europa como en EE.UU. El sector de la construcción, tanto en Europa y EE.UU como en China, empieza a mostrar signos de recuperación. Los precios están en niveles atractivos para los compradores y el nivel de crédito está mejorando paulatinamente. Las cifras de Confianza de los consumidores en EE.UU., que en abril fueron de 39,2% saltaron hasta un 54,9% el martes, la mayor subida mes-a-mes en 14 anos. En China, el nivel de gasto en obra pública no sólo se ha mantenido sino que ha aumentado y las cifras de producción de cemento empiezan a crecer. Esto nos hace pensar en que, al fin, 50

En lo que respecta a los metales en concreto, las noticias no son del todo homogéneas. El cobre y el níquel se muestran muy fuertes y con un gran potencial de crecimiento; el aluminio, en cambio, todavía no. Las características del momento en los principales metales son las siguientes: 1.- Cobre:

Alta volatilidad en precios. Movimientos de +/- 200 $ son habituales. Stocks bajando paulatinamente. Los almacenes en Europa y EE.UU. son los más beneficiados. Cancelled Warrants en niveles altos, por encima de las 50K T. Señales de recuperación, tanto en China como en Europa. Hemos llegado a 4800$/T, tres cierres por encima de esta cifra nos llevaría a niveles de 5000$ de nuevo.

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9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 16/03/2009

17/09/2008

21/03/2008

23/09/2007

27/03/2007

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01/04/2006 5000

4000

3000 01/05/2009

01/04/2009

02/03/2009

31/01/2009

01/01/2009

2.- Aluminio:

Precios en niveles 1400/1600 $/T. Stocks en m谩ximos: 4200000 T. Cancelled warrants alrededor de 45000 T. Noticias del sector son mejores de lo esperado para la segunda mitad de 2009. Es el metal con mayor riesgo. Sus mercados principales (autom贸vil y construcci贸n) han sido los mas castigados. 4000

3000

2000

16/03/2009

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23/09/2007

27/03/2007

28/09/2006

01/04/2006

1000

1600

1500

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1200 01/05/2009

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Análisis 3.- Niquel:

Precios en niveles aceptables para los proyectos antiguos. Los proyectos nuevos siguen en espera. Variaciones de +/- 500 $ diarios. No significativas para este metal en particular. Los stocks se mantienen en niveles aceptables.

3000

2000

1000 26/12/2008

27/10/2008

28/08/2008

29/06/2008

30/04/2008

01/03/2008

01/01/2008

34000 33000 32000 31000 30000 29000 28000 27000 26000 25000 24000 23000 22000 21000 20000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 9000 8000

0 29/04/2009

28/02/2009

30/12/2008

31/10/2008

01/09/2008

4000 3000

5.- Zinc:

2000 1000 0 9000 01/05/2009

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02/03/2009

31/01/2009

01/01/2009

Los precios varían entre 1450 y 1550 $/T. El comportamiento del metal sigue al cobre. Los stocks, aunque altos (320000 T), siguen en niveles aceptables. Vemos una resistencia fuerte en 1600$ por encima de la cual hay mucho margen de mejora. 5000

4.- Plomo:

4000

3000

2000

1000 10/05/2008

31/10/2008

12/11/2007

17/11/2006

01/09/2008

16/05/2007

21/05/2006

Precios por encima de 1400 $/T. La previsión los sitúa por encima de los 1600 $ después del verano. El sector químico ha ayudado a mantener los precios. Los stocks están por debajo de los niveles de 2008. El precio está por debajo de la situación real del mercado físico. 4000

1900 3000

1800 1700

2000

1600 1500 1400

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1000 29/04/2009

28/02/2009

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17/11/2006

21/05/2006

1100

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7.- Acero:

El mercado del acero sigue ganando liquidez en el LME. Los precios han bajado un 50% desde septiembre pero se han mantenido en 2009. Los stocks siguen creciendo, pero en este caso es buena noticia. El nivel de aceptación del precio LME es aún minoritario. 3000

2000

1000 25/03/2009

24/01/2009

25/11/2008

26/09/2008

28/07/2008

En nuestra opinión, el cambio $/€ será el factor más importante a la hora de evaluar el futuro de los precios. Asumiendo que el $ se devaluará en un futuro más próximo que lejano vemos una evolución positiva en casi todos los metales menos el aluminio, que será el que más problemas tenga a la hora de recuperarse. Como los grandes triunfadores vemos al cobre y al níquel. Aun cuando la demanda para ambos metales es de momento escasa, parece que entraremos en déficit en las próximas semanas y eso llevará los precios del cobre a valores de 5000$/T y los del níquel entre 15 y 17000$/T. La demanda de acero inoxidable parece repuntar, tanto en Europa como en EEUU. No nos sorprendería en absoluto ser testigos de mayores cortes de producción para ayudar a que los precios se muevan hacia adelante. El zinc tiene un gran potencial de crecimiento aunque quizás menor que el del cobre. Su mercado principal, la galvanización, también muestra una tímida resuperación. En cuanto al aluminio, los niveles de stock crecen día a día con una media de alrededor de 15000 T, pero parece que empiezan a estabilizarse. Los pedidos de aluminio parecen recuperarse hacia el tercer cuarto de 2009 pero de momento será el que experimente una recuperación más lenta.

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Colaboración

La sucesión en la empresa familiar Joan M. Amat | SMC, Consultores en Management joanmamat@ono.com

La sucesión es un proceso complejo que se enfrenta a fuertes resistencias y genera bastante ansiedad para muchas de las personas del entorno de la empresa familiar. Además, el contexto social y familiar no favorece tampoco la planificación de la sucesión. En este artículo (el primero sobre el tema, al que seguirán otros en próximas revistas) se plantean algunos de los problemas que surgen en este proceso. La dificultad que conlleva el plantear a la familia un tema tan delicado como éste explica las resistencias a plantearlo explícitamente para no crear agravios comparativos. Así, la sucesión suele retrasarse más de lo debido. La mayoría de empresarios familiares esperan que la empresa siga en manos de la familia y en un alto porcentaje esperan que el sucesor sea un familiar. En una investigación realizada con 1.150 empresarios familiares para conocer cuál era la mejor edad para retirarse y traspasar el bastón de mando se señalaba que para un 28 % de los entrevistados el retiro debía producirse antes de los 65 años, un 11 % señalaban que debía producirse después de los 65 años, un 49 % nunca, y un 12 % no lo saben. Así, los principales problemas relacionados con la continuidad de una empresa familiar se deben a las resistencias de los fundadores a su retirada, a ceder protagonismo y poder y, por consiguiente, a preparar la planificación de su marcha, como a los problemas de gestionar la sucesión. Seguramente, las principales dificultades que se plantean en la sucesión están ligadas a la dificultad del líder a traspasar poder y 54

autoridad. Esta resistencia es mayor cuando el líder se siente excesivamente responsable por los resultados de la empresa y hay el sentimiento de que “los demás no lo comparten” como haría falta o no quieren asumir responsabilidades. Sin embargo, la elevada necesidad de control, autonomía y poder que suelen tener los fundadores (en menor medida los fundadores que han compartido con otros familiares la propiedad y la gestión) y la dependencia psicológica que suelen tener de su tarea y posición para satisfacer sus necesidades de seguridad y autoestima, frena su decisión de avanzar en el relevo generacional. No es extraño que en algunos casos, cuando se hace la sucesión, ésta se haga a medias y cuando hace el traspaso se desentienda, ya sea para provocar el fracaso del sucesor o para evitar el sufrimiento que implica desprenderse de “lo que era suyo”. La resistencia a retirarse provoca que no se planifique la sucesión, es decir, que no haya un plan explícito y/o formalizado de cómo y cuando realizar la sucesión. Paradójicamente, mientras el 80 % de estos empresarios acuden a asesores y consultores externos en temas de gestión sólo un 33 % han acudido a consultores para planificar su sucesión. En otro estudio realizado en USA los resultados eran similares: el 50% de las empresas no planifican la sucesión, un 25% lo hacen por escrito y el otro 25% por acuerdo más o menos implícito no escrito. Diálogo y confianza para garantizar la continuidad

Pero la planificación de la sucesión es

fundamental para garantizar la continuidad. Y para ello es imprescindible el diálogo y la confianza. Muchas veces es imprescindible la ayuda de profesionales externos. Y a través de este proceso, el líder va contribuyendo a transmitir su legado a sus hijos, como forma de mantener y asegurar la armonía familiar, de que su espíritu se mantenga en sus sucesores. Cuando va asumiendo su salida va desarrollando una lectura más positiva de la situación al entender que a través de los hijos se asegura la continuidad de la empresa y del espíritu familiar. Lo que podemos observar en las empresas familiares que han sobrevivido más de tres generaciones es que no hay personas imprescindibles ni dependencia de las personas importantes. Y, especialmente, sus líderes están comprometidos en la formación de sus sucesores para que hagan la empresa aún mas excelente e institucionalizan prácticas que favorecen el desarrollo del liderazgo, enfatizando la promoción interna de líderes, ya sean familiares o no, preferentemente formados dentro de la empresa, la realización de programas de desarrollo directivo (por ejemplo, con programas de entrenamiento interno o programas de rotación), y la realización de un proceso cuidadoso de planificación de la sucesión y de selección de los sucesores. Pero lo que destaca especialmente de estas empresas es que les preparan para que se atrevan a afrontar la necesaria renovación estratégica y organizativa de la empresa. Las empresas exitosas coinciden en que el relevo generacional ha sido asumido

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directamente y con anticipación por los líderes familiares que: Consideran el plan de sucesión como un proceso estratégico clave para la continuidad de la empresa. Dedican el tiempo necesario para prepararse para asegurar el éxito del relevo generacional y la continuidad exitosa de la empresa, y para ello tratan de informarse sobre las experiencias de empresas parecidas a las suyas, aunque son conscientes de que cada empresa debe afrontar una problemática diferente y una metodología igualmente distinta, En un número elevado de casos, se apoyan en el consejo de administración y asesores externos para reflexionar periódica y sistemáticamente para planificar e implantar el proceso de relevo generacional, Han perfeccionado un excelente sistema de desarrollo del liderazgo empresarial para los miembros de la familia, y que frecuentemente también se aplica al personal no familiar.

Han realizado el relevo generacional, ya sea a través de familiares o de la incorporación de profesionales del exterior, promoviendo la necesaria renovación del liderazgo y de la visión estratégica de la compañía al permitir que los nuevos líderes traigan sus propias ideas y puedan cuestionar los supuestos existentes hasta aquel momento, La elección del sucesor se realiza a través de un proceso en el que se implican consejeros externos o directivos no familiares y que se hace de forma profesional. La salida de la empresa se realiza de acuerdo a normas establecidas anticipadamente ya sea por consenso y convicción o por haberse redactado un protocolo familiar o pacto de accionistas que establece las condiciones en las que se realizará la salida: en qué momento, es decir, a qué edad y cómo, qué funciones se realizarán a partir de su salida de la gestión, por ejemplo, en el consejo de familia o de administración, o qué dedicación y retribución tendrán.

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Opiniones III Encuentro Nacional de la Recuperación las opiniones de los asistentes “Está muy bien que el sector hable y recuerde que el reciclaje ya existía”. Miguel Aballe, Asociación Española de Latas de Bebidas.

“Estas jornadas son muy interesantes e imprescindibles, pero creo que se deben combinar con actos sociales donde poder dialogar y relacionarse. Éste es un punto importante de estos encuentros”. José Miguel Benavente, ARPAL.

“En Encuentros como estos tendrían que abarcarse todos los sectores. Esta jornada está muy orientada al sector férreo, pero hay más sectores que no se tocan porque son más especíﬁcos”. Josep Mª Alegre, ANARPLA.

“Se podrían coordinar todos los actos que tienen la misma ﬁnalidad, así se les daría más importancia y tendrían más fuerza. En este mes (mayo) están programados cuatro Encuentros y su importancia es mucho menor que si se organizaran de forma conjunta y separados en diferentes meses”. Antonio Romero, Jaime Durán, S.A.

“Está muy bien combinar la teoría con la opinión de la gente de la empresa, la que vive la situación día a día. Estos Encuentros deben servir para intentar encontrar soluciones”. Laura Adelantado, Autorec.

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“Hay un gran nivel de ponentes. Vamos bien encaminados hacia la profesionalización del sector”. Fernando González, ARYCAT .

“Es un Encuentro muy intereante, se han tratado temas de mucho interés, los ponentes son muy profesionales y todo ha funcionado perfectamente. Asistiendo a este Encuentro puedes tener una idea de los temas que más preocupan al sector hoy en día.” Alejandro

“Mi mayor interés para asistir a ese Encuentro ha sido conocer la verdadera situación del mercado, la que están viviendo los recuperadores. Vivimos tiempos difíciles y está siendo complicado para todos.” Enric Ibáñez, Ecoembes.

El contenido de estas jornadas es constatar la realidad que estamos viviendo. No lo estoy viendo demasiado negativo. Mariano Benito, Comercial, Alberich.

Lajo, vocal de la Junta Directiva de la FER.

Me está pareciendo interesante y ameno. No hay tiempo para hablar de mucho, pero para hablar en general es suﬁciente. En cuanto al contexto, hay que ser optimista. Eduardo Para, Jefe de Obras, Grupo Espin.

“Es necesario motivar más a la gente del Gremi. Encuentros como estos son muy importantes, por ello deberían organizarse más a menudo”. Roser Marco, Desguace Ruiz López.

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El Encuentro en imรกgenes

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El Encuentro en imรกgenes

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recuperando la memoria Ginés Muñoz Mitjans

En las décadas de los años 1940 a 1960, a partir del mes de octubre, las botellas de cava, (entonces se llamaban de champán) estaban más solicitadas y subían de precio, seguramente por la proximidad de la vendimia de la uva o porque se acercaba Navidad. También se vendían bien las botellas de anís del Mono y las de Calisay; las de coñac y demás, tenían un precio inferior, pero también se comerciaba con ellas, eran una pequeña fuente de ingresos para los traperos pequeños. En los días cercanos a la Navidad, siempre aparecía alguien solicitando una botella de anís del Mono para que, junto al mango de un tenedor u otro utensilio similar, se pudiera utilizar como instrumento musical para acompañar a las zambombas a la hora de los villancicos y yo, naturalmente, se las ofrecía gratis. Hoy todas, o la gran mayoría de botellas, se depositan en los contenedores verdes que existen en las calles para estos efectos. Naturalmente, esta pequeña fuente de ingresos para los recuperadores, ha desaparecido. En las fechas cercanas a la Navidad, también se compraba más plomo que en el resto del año. En aquellos tiempos, las canalizaciones de agua eran todas de tubería de plomo, y los lampistas, al hacer las instalaciones, les sobraban recortes o tenían algún tubo que se deterioraba; entonces, lo guardaban en el taller y antes de Navidad lo vendían para traerse el aguinaldo. Hoy, las canalizaciones de agua se hacen con materiales distintos, el plomo casi

Periodos interesantes para los traperos de antaño no se utiliza. En aquellos tiempos, España no tenía suficiente materia prima y tenía que importar, pero como la red de carreteras no era muy buena (pensemos en los meses de invierno con las heladas), venían menos camiones de fuera y los precios del papel y de la chatarra subían algo. Otro pequeño período interesante eran los dos o tres días después de San Juan. Por San Juan se solían hacer hogueras en casi todos los barrios y los chavales iban recogiendo por las casas del barrio los trastos viejos, muebles rotos y otros objetos inservibles que se colocaban en algún lugar más o menos aislado y por la noche se encendía la hoguera. Las personas esperaban la noche de San Juan para desprenderse de los trastos viejos y, en el momento de empezar el fuego, se reunían los vecinos alrededor y era un momento de encuentro. Incluso algunas mozas casaderas se acicalaban y acudían

a la reunión por si podían recoger algún piropo de algún mozo del barrio; seguramente alguna historia rosa surgió al calor de la hoguera de San Juan. Pues bien, una vez apagado el fuego, entre las cenizas, siempre quedaba algún objeto metálico y siempre había alguien que escarbando entre la ceniza, los recogía y nos lo traía a los recuperadores. Ésta era otra pequeña fuente de ingresos. Con los argumentos de la prohibición de hacer fuego, se han extinguido todas las ventajas de las hogueras. Poco a poco, se van acabando las pequeñas fuentes de ingresos para los minoristas, quizás dentro de poco no quedará ninguna y sólo podrán sobrevivir las grandes empresas. Pero, cuidado, pues los principales proveedores de los mayoristas somos los minoristas; aunque éste es un tema muy delicado que hay que tratar en profundidad, quizás en otro momento.

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Reportaje

Recuperación de embarcaciones de recreo, una asignatura pendiente El sector náutico produce cada año centenares de embarcaciones de recreo en desuso, que al final de su vida se convierten en un residuo peligroso… e incómodo. Quizás por desconocimiento o debido a la difícil recuperación de algunos de sus materiales, actualmente no existen unas prácticas estandardizadas de desguace para estos barcos, que acaban acumulándose en vertederos, talleres, en descampados o, peor aún, en el fondo del mar. Por ello, la Fundación Mar y AETRAC acaban de firmar un acuerdo que les permitirá establecer sinergias, compartir conocimientos y, con suerte, aprobar esta asignatura pendiente con nota.

Catalunya cuenta con una flota de unas 60.000 embarcaciones de recreo. Se calcula que cada año caen en desuso entre un 1,5 y un 2% de ellas, lo que supone cientos de embarcaciones de entre 3 y 15 metros de eslora que pasan a considerarse residuos peligrosos. Sin embargo, todavía no se dispone de un servicio que se haga cargo de ellas, y, además, se trata de un desguace poco rentable debido a sus componente, lo que supone el abandonamiento sistemático de embarcaciones semirígidas, lanchas, veleros, motores, etc., con el consiguiente impacto medioambiental que supone. La Fundació Mar, que se dedica al estudio y conservación del medio marino, conoce muy bien la realidad de este problema: “El mar es un capital de valor incalculable”, nos recuerda Miquel Ventura, Director de la Fundació Mar. “Nos dimos cuenta de que uno de los problemas de los puertos 62

y los talleres náuticos es que hay muchos barcos abandonados. Hemos hecho un estudio para analizar la problemática y hemos calculado que hay más de 1000 embarcaciones abandonadas fuera del mar en toda Catalunya, como en los desguaces, por ejemplo. Además, un 15% de éstas estaban abandonadas en bosques o en campos. “ Tal y como informa Ventura, “Hay 6 millones de barcos de recreo en la Europa mediterránea, y ninguna planta específica de desguace. En Francia se intentó pero no tuvo éxito, y en Finlandia lo están probando ahora. Queda claro que tenemos que establecer sinergias con el sector de la recuperación de residuos”. Por este motivo, Miquel Ventura se puso en contacto con AETRAC, la Asociación de Empresas de Tratamiento de Vehículos Fuera de Uso de Catalunya, con el objetivo de hacer frente común. El Presidente de AETRAC, Josep Mª Escolano, decidió colaborar activamen-

te con ellos, aportando su conocimiento profesional: “La Fundación Mar busca la manera de gestionar bien estas embarcaciones y minimizar el coste de gestión, y necesitaba a alguien que supiera tratar este tipo de producto. En realidad, estos barcos son casi como un coche porque, menos neumáticos, llevan casi lo mismo: vidrio, aceite, refrigerante, líquidos hidráulicos, baterías, etc.”. El objetivo es conseguir elaborar un Plan de Gestión de residuos náuticos, aprovechando las sinergias y la estructura de AETRAC. Eso sí, tal y como recuerda Escolano, “la colaboración pasa porque el desguazador vea un valor económico a la recuperación de estas embarcaciones y, de momento, estamos en la fase piloto”. La empresa que se está encargando de esta “prueba piloto” es Casa Nualart, gestora de residuos y desguazador de vehículos, con plantas en Pineda y Tordera

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Reportaje

(Barcelona), que también suele tratar con embarcaciones de recreo. Su gerente, Juli Nualart, nos explica la peculiaridad de estos vehículos: “Las embarcaciones de recreo pueden estar construidas de forma muy diferente entre ellas, según el fabricante; eso hace que cada una tenga un tratamiento muy diferente en lo que se refiere al desguace. Todo está relacionado con los tipos de materiales que se mezclan al realizarlas, la forma de la embarcación, la eslora, los materiales interiores, etc. La principal dificultad que nos encontramos está relacionada con la construcción de la embarcación. Si ésta es compleja o tiene materiales de diferentes calidades mezclados entre si, el tratamiento y su posterior gestión es muy complicado.” Escolano asegura que una de las problemáticas principales de este proceso reside en la fibra de vidrio, material que representa un 60% del barco de media:

“La fibra de vidrio tiene un coste de gestión y por eso no resulta rentable. Se están buscando ayudas para asumir ese coste, bien por parte de los propietarios de embarcaciones o desde la Administración. También se está buscando la rentabilidad del proyecto empezando vías de investigación para colocar este material para otros usos”. Miquel Ventura es consciente de esta dificultad: “Actualmente la fibra de vidrio se tritura y se lleva al vertedero, pero hay que conseguir no contaminar nada. La idea es trabajar con la fibra de vidrio trasformándola en virutas para darle diferentes aplicaciones, por ejemplo, mezclándola con hormigón para construcción y pavimentos y separaciones de autopistas. Ésta es una de las ideas, pero también estamos estudiando la posibilidad de darle una valorización energética en cementeras“.

Lo que queda fuera de duda es que el sector náutico está obligado a solucionar este problema si no quiere llegar a tener una imagen muy negativa y que lo lleve a incumplir la Directiva Europea IPPC, tal y como recuerda Ventura: “Esta Directiva obliga a cerrar el ciclo de vida de un producto y, sin embargo, en las embarcaciones de recreo no hay una estrategia coordinada en este sentido. Tenemos que demostrar en uno o dos años que podemos conseguirlo y que podemos teniendo una planta de gestión específica. También hay que avisar el sector porque antes o después se tendrá que aplicar la directiva europea.” El convenio firmado entre AETRAC y la Fundación Mar es por un año prorrogable y los primeros resultados del estudio se darán a conocer en noviembre de este año, en el Salón Náutico de Barcelona. Nualart asegura tener “una gran confianza en todo el equipo de Fundación Mar. Nos han contagiado el entusiasmo por este proyecto para el seguimiento, el cambio y la consolidación en nuestra forma de trabajo.” Por su parte, Escolano está de acuerdo en que “este proyecto derivará en nuevos conocimientos y un nuevo proceso para el mercado. Es necesario hacerlo. Los grandes desguaces de estas embarcaciones están ahora mismo en el fondo del mar y tenemos que evitarlo.” | Recupera

Junio 2009

noticias de empresa TRANSGRUAS: NOTICIAS SOBRE SU DIVISIÓN “RECYCLING”

HYVA: Novedades Ecocity & Industry

Las novedades más recientes entre la gama de equipos para elevación y transporte de la división reciclaje de Transgruas son: - La presentación de un nuevo equipo de gancho portacontenedor de la marca TAM, con capacidad de carga de 3 ton., adaptable a cajas de hasta 3.800mm de longitud. Este equipo sustituye el modelo anterior, aunque presenta una mejora sustancial en cuanto a su tara, dando así mayor carga útil al vehículo. Pensado para ser montado sobre camiones de 3.500 Kg. de PMA. - Se ha entregado otra grúa VRETEN RECYCLING 65 a una importante empresa de recogida selectiva de residuos de la zona del Vallès (Barcelona). Esta grúa está pensada para ser montada sobre compactadores de cualquier marca y modelo, y es la más reciente incoporación a la cartera de productos de Transgruas, obteniendo una gran aceptación por el sector de la recogida selectiva de residuos. - Por último, la presentación de nuevos modelos de grúas forestales y chatarreras de la marca LIV: la L80Z.85 y L9.88KDT, modelos de la gama pequeña (8-9 ton), con doble prolonga hidráulica tanto en versión plegable como no plegable; y la ampliación de la gama plegable “Z” con mangueras por el interior de las prolongas desde el modelo L60Z hasta la L250Z.96

Aprovechando tan importante evento, Hyva realizó la presentación pública del acuerdo de representación en exclusiva para toda España de la compañía WRS (Waste Recycling System). WRS es una compañía altamente implicada, juntamente con Hyva, en el desarrollo de plantas llaves en mano de trituración y tratamiento de residuos, colaborando codo a codo con el cliente en todo el proceso, desde la idea inicial, diseño, fabricación y montaje final de la planta. Está especializada en plantas para tratamiento, línea blanca, RAE, neumáticos y todo tipo de residuos. Con este nuevo proyecto Hyva continua siendo empresa de referencia en el sector del medio ambiente. Hyva, compañía presente en más de 20 países, cuenta con 1200 empleados, y más de 30 años de experiencia.

Altas agremiados Recycle Car S.L. | Olérdola Gestora de Runes del Llobregat S.A. | Prat del Llobregat

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noticias de empresa

CAYVOL GRUP Semirremolque porta contenedores multivol srmv-30/90ca: una realidad demostrable Realmente el conjunto más robusto | Realmente el más ligero de su gama | Realmente el más productivo Realmente el más fiable

Desde sus inicios, más de 27 años, como fabricante a nivel mundial de equipos porta-contenedores, CAYVOL GRUP ha demostrado ser un referente en el sector, con la fabricación de una amplia gama de sistemas de transporte de contenedores de gran calidad y prestaciones. Concretamente en el producto MULTIVOL (equipos de gancho) y en su versión SEMIRREMOLQUE para ser enganchado por cabeza tractora, CAYVOL puede garantizar un seguido de beneficios del que ya están gozando desde hace muchos años nuestros Clientes, presentes en los distintos continentes y que a continuación detallamos. EQUIPO MULTIVOL SRMV-30/90CA:

Equipo de 30.000kg. de capacidad neta de carga. Posibilidad de transportar cajas mínimas de 5 metros y máximas de 9 metros de largo. (CUMPLIENDO AL 100% CON LA NORMATIVA VIGENTE DE TRÁFICO EN CUANTO A DISTACIA DE LA BARRA ANTI-EMPOTRAMIENTO A FINAL DE CAJA) TARA NETA REAL DE LA UNIDAD: 8.200KG!!(7.600!! en nuestra nueva versión LIGHT con chasis aligerado mediante adopción de aleación especial de acero.

Equipo 100% fabricado, incluido chasis semirremolque, e integrado en CAYVOL GRUP. Equipo equipado con columna vertical articulada y deslizante. Con ello se permite la carga de contenedores con mínima longitud de hasta 5 metros así como un menor ángulo de carga que facilita dicha maniobra en caso de ser realizada bajo techo y con altura limitada. Chasis realizado en nueva aleación de acero de alta resistencia elástica. Equipo integrado en chasis, exclusivamente diseñado y realizado como tal. No simplemente montado sobre chasis de otro fabricante. Con ello conseguimos un importante ahorro de peso, menor altura y mayor resistencia del conjunto. Equipado de serie con suspensión neumática, ejes de rodadura ROR, elevador en primer eje, ABS… Radio comando disponible como accesorio, a parte de los obligados mandos neumáticos en cabina. Ello es así, pues la normativa obliga, dado que el vehículo debe estar desfrenado en las funciones de carga y descarga, a realizar las maniobras siempre desde dentro de la cabina de la cabeza tractora. TODO ELLO HACE DE CAYVOL GRUP EL ALIADO PERFECTO EN SUS NECESIDADES DE TRANSPORTE.

Albert Bruno C/. Cadaquès, 21 – P.I. La Llagosta | 08120 LA LLAGOSTA (Barcelona) Tel.: +34 902 151 228 – Fax.: +34 935 603 689 comercial@cayvol.com | www.cayvol.com | Recupera Junio 2009

Guía de Buenas Prácticas Ambientales en el Reciclaje de Vehículos Fuera de Uso

Meritxell Barroso AETRAC

Desde hace algunos años, en concreto desde la incorporación de un asesor técnico a AETRAC, existe una línea permanente de resolución de consultas para todos los asociados. Muchas de estas consultas se refieren a aspectos técnicos, constructivos y legales, relacionados con las instalaciones de reciclaje de VFU y/o la gestión de éstas. Por ello, y enmarcado en el convenio que el Gremi de Recuperació de Catalunya mantiene con la Agència de Residus de Catalunya, desde AETRAC se propuso redactar una Guía de Buenas Prácticas 66

en el Reciclaje de los Vehículos Fuera de Uso; esta publicación, consensuada con la Agència de Residus de Catalunya, da respuesta a la necesidad de los asociados y sirve como herramienta de trabajo en todos aquellos aspectos técnicos y legales que deben conocerse para el correcto diseño de una planta de reciclaje de VFU, las operaciones que en ella se desarrollan y la gestión de residuos que se generan. El pasado 28 de mayo, dentro del Salón Ecocity 2009 y en concreto en las jornadas del III Encuentro de la Recuperación se presentó dicha Guía siendo, como el resto de las jornadas, un rotundo éxito de participación. Para dicha presentación, se contó con la presencia del Conseller de Medi Ambient i Habitatge, Francesc Baltasar, así como diferentes representantes de la Administración competente.

En la mesa de presentación, además del Honorable Conseller, estuvieron presentes el Presidente de AETRAC, Josep Mª Escolano y la Directora Técnica de AETRAC, Meritxell Barroso, responsable de la redacción de la citada Guía. Pero tan importante como los ponentes y presentadores del documento son las personas

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que asistieron como público, mayoritariamente responsables de empresas de gestión de vehículos fuera de uso asociadas a AETRAC que han demostrado, una vez más, su involucración e interés por todos aquellos aspectos técnicos y legales que afectan a sus instalaciones y sobretodo, en disponer de herramientas que les permitan realizar su trabajo y actividad empresarial con el máximo de profesionalidad. Gracias a todos ellos por contribuir con su presencia al éxito de la presentación y ayudar a la asociación en uno de sus objetivos principales: demostrar a la sociedad que las empresas de gestión de vehículos fuera de uso, asociadas a AETRAC, son empresas altamente profesionalizadas y con el máximo interés por el trabajo bien hecho, de acuerdo con la legislación vigente. Una vez más: muchas gracias a los presentes, el éxito de AETRAC es el éxito de todos los que se involucran.

Guía de Buenas Prácticas en el Reciclaje de VFU Capítulo 1: Objetivos y estructura del manual. Capítulo 2: Datos que proporcionan una visión general de la situación de las bajas de los vehículos y del sector de la recuperación de VFU en Europa, España y Catalunya. Capítulo 3: Fases del reciclaje de los VFU, indicando en cada una de ellas las tecnologías y los aspectos ambientales asociados. También se explica cómo debe ser el diseño de un centro de descontaminación y desguace de VFU para cumplir con toda la legislación vigente. Capítulo 4: Se proponen un conjunto de mejoras ambientales, en forma de fichas, que pueden ser aplicables a los procesos descritos en el capítulo 3 para disminuir y mejorar los aspectos ambientales que dichos procesos puedan causar. Capítulo 5: Resumen y recopilación de las principales conclusiones extraídas de toda la documentación.

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cotizaciones

Cotizaciones

PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU.......................................... 12,00 €/Tm. Contenedor 4,5 m^3 .................................... 33,36 €/mes Contenedor 10 m^3 ..................................... 37,08 €/mes Contenedor 20 m^3 ................................... 122,45 €/mes Contenedor 24 m^3 ................................... 127,32 €/mes Camión Rígido ............................................. 65,00 €/hora Camión Compacto........................................ 60,00 €/hora Camión Abierto ............................................ 50,00 €/hora Camión Porta-contenedor ............................ 65,00 €/hora Camión Pulpo .............................................. 60,00 €/hora Prensado de metales no férricos ....................................... ............................................... 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

SECTOR PAPEL Compactador estático+container................ 360,00 €/mes Embalaje ....................................................... 60,00 €/Tm. Autocompactador....................................... 300,00 €/mes Contenedor120l ............................................. 7,44 €/mes Contenedor2 m^3 ........................................ 29,64 €/mes Contenedor 5 m^3 ....................................... 33,36 €/mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ..................... 79,08 €/mes Contenedor 30 m^3 ................................... 135,96 €/mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes ............................................ 61,08 €/hora - gancho 4 ejes ............................................ 66,48 €/hora - gancho con remolque ................................ 73,32 €/hora Camión Trailer caja o plataforma .................. 70,00 €/hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Recorte nuevo

400

250

200

250

150

200

100 150 120

130

100 28

Mayo

Junio

0 Febrero

Mayo

Junio

Blanco primera

220

Archivo continuo

160

Febrero

150

130

140

120

190

130

180

120 155

160

150

Mayo

120 110

110

Junio

Monitor

0 Febrero

Mayo

Junio

Cartón paja 100%

Archivo blanco

100 90

Mayo

Junio

87 85

80 Febrero

Junio

110 120

100 Febrero

140

200

160

97 40

0 Febrero

210

160

Virutas de hierro dulce

300

100

Chapajo

300

350

150

Papel cartón

GRÚAS VFU AUTOS - URB. ...................................................... 58,00 € SAL. ..................................................................... 55,00 € KMS. ...................................................................... 1,30 € FURGON - URB. ................................................... 70,00 € SAL. ..................................................................... 65,00 € KMS. ...................................................................... 1,80 € RUEDA GEMELA - URB. ..................................... 100,00 € SAL. ..................................................................... 85,00 € KMS. ...................................................................... 2,50 € NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA .................................. 45 € CUSTODIA .................................................................. 9 € NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

Febrero

Mayo

Junio

Periódicos y revistas

30 25

20 15

15 12

5 0 Febrero

Mayo

Junio

Febrero

Mayo

Junio

Recupera | Junio 2009

LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN DE MAYORISTA

No f茅rricos

Cobre segunda

3500

3223

3000

2950

2500 2000

Cobre tubo

3500

3223 2905

3000

2000

2.500 2.000

2500 1875

1500

1.000

1000

500

0 Febrero

Junio

Aluminio cable

1.500

1.250 1.000

750

720

800

780

Junio

750

Junio

Aluminio perfil

1.500

1.000

1.000 750

720

615

750

250

Aluminio cacharro

1.200

1.000 800

600

400

460

480

200

Inoxidable viruta

Junio

Plomo

1.500 1.250

780

750 545

580

250 0 Junio

Bronce chatarra

4.000 3.500 2800

2.500

Calamina

2.000

360

400

1.000 Febrero

Junio

Baterias

275

200

260

150

270

100 50

120

0 Febrero

Junio

Bronce viruta

6.000

Febrero

Junio

Bronce viruta (Chantal)

3.000 2.500 2.000

3.000

Junio

300

100

1.000

720 570

Febrero

200

2600

2.000 1460

766

250

400

4.000 2600

Inoxidable 18/8 (304)

750

Junio

5.000

3.000

Junio

0 Junio

600

Junio

1500

250

0 Febrero

Febrero

500 390 Febrero

300

600

700

1000 540

500

1.000

660

1250

0 Febrero

1.500

Junio

400

310

200

500

Junio

1.200

800

535

0 Febrero

1.000

Aluminio recorte

1.250

500

Junio

1.500

500

Junio

1300

Febrero

500

Febrero

1900

0 Febrero

1.250

1900

1.500

1850

1500 0

Lat贸n comercial

3.000

1600

1.500

1300

1.000 500

1.500 Febrero

0 Junio

Junio

450 Febrero

Junio

| Recupera Junio 2009

salió en prensa La Vanguardia 22 | 05 | 2009

opinión

Opinión

Reiterar los Encuentros Encuentro viene de encontrar, encontrarse; es idea de proximidad, de pacificación con un ramalazo de hallazgo, un casi premio de lotería social. En versión catalana, cosas del romanticismo levantino, la palabra “trobada” encierra más decisión y voluntad de tarea. Esta versión presidía el invento del I Encuentro de la Recuperación”, donde el “Capità Aranya” tuvo más que una ligera intervención y responsabilidad, es decir, culpa. Por ello, la reflexión cooperativa de las diversas ediciones es inevitable y probablemente sesgada. La primera sorpresa choque, más que generacional, es el escenario: del paisaje sereno de la Costa Brava, en un hotel de principios del S.XX, rebozado con toques románticos, hemos pasado a la colmena anti-estética de las líneas duras y el mecanismo de la relación despersonalizada. Sonrisas estereotipadas de azafatas y largas caminatas por túneles industriales. Es la “Fira 2” de Barcelona, Palacio de los estetas incomprensibles, donde diseñadores avanzados ayudan a reforzar la capacidad intelectual de los usuarios no habituales con hábiles juegos de signos y señales críticos. ¿Dónde estará el pabellón X? El público, único participante: una nueva generación triunfante, más sabia, menos ducha, más “look”, menos malicia, más conocimientos y ética similar. Quizás menos capacidad de sacrificio que sus antecesores. La competitividad se les supone y la solidaridad, en nuestra sociedad, quizás sea más frase de moda que realidad tangible. Los maestros: ponentes, voluntarios o con lucro, exactamente igual. Curso de inteligencia habitual, esfuerzo variado y veteranías por zonas. A considerar el déficit gubernamental. ¿La afición al futbol le pudo a alguno? Y encefalograma plano de la Administración. Sigue aferrada al reglamento, sin

asumir su honrosa tarea con el servicio público. Las discretas preguntas sin ánimo de herir, llenas de “fair play”, y las azafatas lanzando un ballet de micrófonos. Y la crisis planeando sobre todas las cabezas: ¿Cuántas calaveras recuperadoras en el campo santo de las PYMES? Y, como siempre, algunos zorros atentos al borde del camino, como siempre “a río revuelo, ganancia del depredador”. Pero también hay esperanza: a nivel empresarial el sector está en plena mutación, hay una nueva generación de gestores, vestidos de negro, con pelo y barba rasurados, reflexionando sobre la dura realidad de la toma de decisiones. Hay que desear que filtren las enseñanzas de los masters y los gurús y sean, son, mejores que sus antecesores y el nivel colectivo crezca y las posibilidades de acertar aumenten. Los Encuentros son necesarios para el ego de muchos, para la evolución de algunos, para que el mercado sea transparente y, quizás, para que la administración se ponga las gafas y vea la realidad. Es el gota a gota del renacimiento, la gota malaya que horada la piedra y poco a poco pule un nuevo futuro para la recuperación. Faltan “trobades” como Encuentros masivos pero, sobre todo, faltan seminarios de esta juventud que sube con ansia de mejorar, grupos de trabajo, reuniones para temas diversos. Es decir, que el Gremi ponga la olla y haga hervir el caldo de la formación continua y del intercambio de opiniones para vencer esta crisis y las sucesivas que vendrán. Surgirán de ello los héroes desconocidos, hábiles y pertinaces que alcanzarán el éxito propio y del conjunto.

Capitán Araña

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