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Revista del Gremi de Recuperaciรณ de Catalunya Agrupaciรณn Nacional de la Recuperaciรณn (ANR)

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nยบ 82 - Diciembre 2013

Especial V Encuentro de la Recuperaciรณn www.cayvol.com

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DEL DICHO AL HECHO...

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editorial

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Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | xriba@gremirecuperacio.org Hace unos días me reencontré con un viejo colega que hacía tiempo que no nos veíamos. Hace unos años, conseguí que se agremiara con promesas de buen político y por compartir la visión de cómo queríamos que fuera el sector. Le prometí que lucharía por ordenar el sector ecualizando las obligaciones para todas las empresas que compiten en el mercado. Este nuevo encuentro fue agradable, como siempre, porque nos apreciamos sinceramente.

Pedro es un transportista de residuos de tercera generación, honesto, trabajador, luchador y con las ideas claras. Me dio la mala noticia que se había dado de baja del Gremi. La razón es que, a pesar de que conoce por mis ideas y mis escritos que luchamos contra la ilegalidad, en la práctica la problemática ha crecido. Esta ilegalidad está poniendo contra las cuerdas a su negocio y de ahí su baja de nuestra entidad.

Mil razones o excusas podemos encontrar, pero ésta es la realidad.

Desde el Gremi estimamos que alrededor del 30% de gestores y de transportistas de residuos son ilegales. Hemos invertido incontables horas visitando a todas las administraciones posibles y, a pesar de que hemos conseguido sensibilizarlas, la verdad es que poco se ha trasladado a la realidad. Porque, al igual que los balances de las empresas son incapaces de valorar todo nuestro fondo de comercio, en la práctica se las valora por ellos. Desde el Gremi, o desde la federación catalana RECICAT con quien compartimos la lucha contra la ilegalidad, nos vemos frustrados por no conseguir nuestros objetivos estatutarios. En nuestro Encuentro de octubre, nuestro compañero Albert de RECICAT, transmitió claramente con varios ejemplos prácticos la rentabilidad de ser ilegal en la actual coyuntura.

El problema de este país no son las leyes. El problema real es que no se cumplen de forma prác-

tica en todos los ámbitos.

La educación no funciona. Ningún problema. Vamos a redactar una SUPER NUEVA ley que nos pondrá entre los países de mayor éxito educativo. Pues NO, señores. Los tiros no van por ahí. Pregunten a los profesores que están cada dÍa manchados de tiza por dónde falla el sistema y las cosas empezarán a cambiar.

Leemos con estupor excarcelaciones de asesinos tristemente famosos a pesar de tener un código civil de más de 2000 años de antigüedad. Consultemos a los buenos jueces qué podemos hacer para conseguir que haya más delincuentes dentro de las cárceles que fuera.

Podría poner cien ejemplos pero no resolvería nuestro sector y las inquietudes de Pedro y de miles de gestores. Señores, no nos crucifiquen con más leyes si luego no consiguen hacerlas cumplir. ¿Por qué, después de más de 20 años de ley de residuos en Catalunyase toleran instalaciones y transportistas ilegales de residuos?

Hace ya 7 años solicitamos a la administración pertinente que destinara el 100 x 100 de sus recursos de inspección a conseguir reducir la ilegalidad a niveles aceptables. Seguimos recibiendo inspecciones periódicas en nuestras instalaciones legalizadas, mientras vemos como pasan de largo en las ilegales. Vemos con estupor decenas de camiones sin permisos en nuestras ciudades, a y quienes paran para controlar la caducidad de la ITV es a los camiones legalizados. ¿Por qué, después de 10 años de la implantación del sujeto pasivo, sigue existiendo fraude en el IVA y las chatarras? ¿Por qué promulgar nuevas leyes limitando pagos en efectivo? El problema no se resuelve si no se ataja el problema de las mafias organizadas. ¿Por qué, después de dos años y medio del decreto Rubalcaba sobre el control del comercio de cobre y chatarras metálicas, los robos no se han reducido? El registro de comercio controla las empresas legalizadas, no así a las empresas no legalizadas que crecen sin control. Miles de empresas abren sus almacenes de compra de chatarra sin permisos y pueden pasar años antes de que nadie las controle. En cambio, nuevas aperturas de gestores legalizados son rechazadas por considerarse actividades molestas. ¿Por qué se permite exportar residuos a empresas que no son gestoras legalizadas? Hace 3 años sugerimos que quieres pudieran exportar fueran gestores de residuos y dentro de un registro de exportadores contrastados. Luego pasa lo que pasa... ¿Por qué modificar, transponer o ampliar leyes de residuos si las anteriores no consiguen niveles de cumplimiento aceptables?

Porque lo que falta en este país es que se apliquen de forma ejecutiva las leyes, que quien las infringe tenga penalización disuasoria, que la justicia sea rápida, que se profundice en la coordinación entre Pasa a la pagina 69

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Edita Gremi de Recuperació de Catalunya Consejo Asesor: Xavier Riba, Jesús Rico y Alfons Fernández.

Directora Dra.Olga Roger olga.roger@gmail.com Redacción: Adriana estop Dirección de arte: Ferran Pous Producción: Capgròs Comunicació S.L. / CàpsulaMedia Fotografia: Nuria Cugat, Archivo y cedidas Depòsito legal: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12 Avda. de Torreblanca, 57 08172 Sant Cugat (Barcelona) Tel.- 93 317 57 71 www.gremirecuperacio.org web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

Sumario Editorial................................................................................................................................................................... 3 V Encuentro de la Recuperación • Crónica de un Encuentro............................................................................................................................... 6 Perspectivas 2014. Estrategias en épocas de crisis. Una lectura positiva de la crisis • Entrevista a Leopoldo Abadía....................................................................................................................10 • Entrevista a Gonzalo Bernardos,...............................................................................................................14 • Una lectura positiva de la crisis económica global en el sector de la recuperación y el reciclaje...................................................................................................................................................................20 • Un formato ganador: el clúster como oportunidad de crecimiento..................................22 • Estamos pagando salarios pero estamos desperdiciando talento.........................................26 AGREDA, la gestión de residuos en Andorra....................................................................................29 La compra de residuos metálicos a particulares en Catalunya, un análisis en profundidad..............................................................................................................................................................31 La lucha contra el intrusismo en el sector de la recuperación •Entrevista a Josep Maria Tost........................................................................................................................34 •SEPRONA, la Guardia Civil al cuidado del medio ambiente.....................................................38 •Mossos d’Escuadra luchando contra el intrusismo..........................................................................41 •RECICAT, el clúster catalán de la recuperación................................................................................43 Cómo predecir los precios del LME........................................................................................................46 SDDR •Un sistema de Retorno de Envases de un solo uso de bebidas podría proporcionar hasta 480.000 toneladas anuales más de material a los recuperadores................................50 •Cadaqués, Dalí y retorno de envases.....................................................................................................52 Mesa redonda RAEE’s •Nuevos horizontes para la gestión de los RAEE’s...........................................................................55 Nuestros expositores........................................................................................................................................61 Los asistentes opinan.........................................................................................................................................68 Secciones • Noticias de empresa.......................................................................................................................................70 • Cotizaciones.........................................................................................................................................................72 • Directorio de empresas................................................................................................................................74

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Crónica de un Encuentro

Crónica de un Encuentro El día 24 de octubre de 2013, un gran número de personas acudieron a la Llotja, el Palau de Congresos de Lleida, para asistir al V Encuentro de la Recuperación organizado por el Gremi de Recuperació de Catalunya y celebrado bajo el slogan “Reinventamos el futuro: innovación, profesionalidad y optimismo”.

“Xavier Gibert hizo una reflexión sobre el delicado, pero esperanzador, momento económico que se esta viviendo en la actualidad.”

Una vez acreditados y acomodados en los asientos del auditorio de La Llotja, todos los asistentes a este V Encuentro presenciaron la inauguración llevada a cabo por Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, quien presentó a Josep Enric Llebot, Secretario de Medio Ambiente y Sostenibilidad de la Generaliat, a Xavier Gibert, Secretario General del Departamento de Empresa y Ocupación, Rafael Peris, Teniente de Alcalde de Lleida, y a Josep Barberà, regidor de Lleida, quienes disculparon la ausencia del Alcalde de esta ciudad, Àngel Ros, cuya agenda no permitió su asistencia en este V Encuentro.

Enric Llebot habló de la importancia que tiene el sector de la recuperación en Catalunya, y ofreció algunas cifras para ilustrarla. Así, el público pudo saber que se han recuperado, en 2012, prácticamente las mismas toneladas de residuos industriales (3,6 millones), cuyo nivel de valorización oscila entre el 78 y el 80%, que de residuos urbanos (3,7 millones), con una recogida selectiva que se sitúa alrededor del 34%. Además, afirmó que en Catalunya existen cerca de 900 empresas recuperadoras que ofrecen servicio a más de 20.000 empresas productivas y que el sector de la recuperación supone entre el 5 y el 6% del PIB catalán.

Xavier Gibert, por su parte, hizo una reflexión en torno al delicado, pero esperanzador, contexto económico que se está viviendo en la actualidad. Parece ser que la caída del contexto productivo ha entrado en una situación de freno, aunque no de impulso. Eso permite albergar esperanzas, pero con moderación.

Por ello, Gibert, realizó un pequeño análisis sobre la situación y señaló la necesidad de seguir esforzándose y de un cambio estructural en el modelo económico y social en el que vivimos.

Josep Barberà habló desde el punto de vista de los Ayuntamientos, explicando la función de sensibilización que éstos ejercen a través de las campañas de comu-

nicación dirigidas a los ciudadanos y la necesidad de transmitir la filosofía de las “3 R’s”: Reducir, Recuperar y Reciclar. Además, explicó que la disposición de contenedores para los residuos en Lleida ha conllevado un 25% de recogida selectiva de las 55.000 toneladas que se generan cada año en esta ciudad. Por último, aseguró que en Lleida también se sufre el problema del intrusismo y pidió ayuda y colaboración en este sentido.

Finalmente, Rafael Peris dio la bienvenida a la ciudad y agradeció al Gremi la elección de Lleida para este V Encuentro. Además, destacó la importancia que tiene el sector, no solamente a nivel económico, sino también por su función social y por su constante colaboración con la Administración. Para terminar, invitó a todos los allí presentes a regresar a la ciudad para disfrutar de su gente, su cultura y su gastronomía.

Así pues, todos ellos dedicaron unas palabras de bienvenida y proyectaron ante el público su visión del panorama actual, invitando a los asistentes a disfrutar de una jornada en la que se debatirían multitud de cuestiones relativas al sector de la recuperación y el reciclaje.

Hechas las presentaciones, Miquel Ángel Armengol, Presidente de la Associació de Gestors de Residus d´Andorra (AGREDA), a la cual pertenece el 90% de las empresas de recuperación de residuos del Principado, ofreció unas claves para entender la situación de este sector en nuestro país vecino.

Terminada la exposición de Armengol, quien vino en sustitución del Ministro de Medio Ambiente de Andorra, Francesc Camps, llegó el momento de hacer un break, por lo que toda la concurrencia se dirigió a la recepción del auditorio para tomar un pequeño refrigerio y hacer una primera toma de contacto con el resto de asistentes.

Otra vez asentados ante la tarima, llegó el momento de debatir la situación económica que estamos atra-

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vesando en la actualidad.

Llegados a este punto, cinco expertos en micro y macroeconomía fueron presentados por Jesús Rico, Director del Gremi de Recuperació de Catalunya, dando paso a una interesante y didáctica lección sobre las acciones que pueden emprenderse para crecer y superar el mal trago que supone la crisis económica.

De este modo, Leopoldo Abadía añadió un toque de humor en el Congreso exponiendo de forma muy amena su teoría de la “Crisis Ninja”, la cual sitúa el

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detonante de la crisis económica actual en EEUU, cuando, en 2001, los bancos americanos bajaron mucho el tipo de interés, animando el mercado inmobiliario y desanimando el mercado bancario.

Siguiendo a Abadía, el profesor Gonzalo Bernardos realizó una brillante exposición sobre la situación macroeconómica actual, analizando la eficacia de las políticas económicas que se están llevando a cabo y haciendo una serie de predicciones para el futuro próximo, en lo que cabe destacar su recomendación

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“Después del descanso, se organizó una segunda mesa de debate en torno a la problemática que genera el intrusismo en el sector de la recuperación.”

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de invertir en bolsa y en el mercado inmobiliario.

Después de la ponencia de Bernardos, llegó el turno de Joan Martí, quien dejó bien claro un mensaje: “no hay sectores en crisis ni sectores de éxito; hay estrategias ganadoras y estrategias obsoletas”, y ofreció una explicación sobre las ventajas que supone la colaboración interempresarial y la creación de clústers, utilizando varios ejemplos de éxito en contextos de dificultad.

Xavier Bel, quien ha desarrollado su actividad profesional en el ámbito de la consultoría estratégica y el marketing, y habiendo acumulado varias experiencias en empresas de este sector, llevó a cabo una presentación titulada “Una lectura positiva de la crisis”, donde expuso varias iniciativas que, desde la microeconomía, pueden ayudar a remontar la coyuntura actual, de la que, aseguró, surgirá un nuevo sistema de valores.

Por último, Ferran Camps, emprendedor, escritor, business trainer y socio-fundador de Guidea, habló de lo importante que es tener presente que las empresas están formadas por personas. Aunque en un primer momento esta afirmación pueda sonar obvia, a medida que avanzó su exposición se hizo cada vez más evidente lo esencial que es mantener motivados a los trabajadores, quienes pueden realizar el trabajo con el fin de no equivocarse, o con el fin de mejorar e innovar. Y, en tal diferencia, el empresario tiene mucho que decir.

Finalizada esta mesa redonda, la cual llevaba por nombre “Perspectivas para 2014. Estrategias en épocas de crisis”, llegó el momento de cargar pilas, por lo que se dispuso, en el hall del auditorio, un copioso catering que hizo las delicias de ponentes y asistentes.

Después de este descanso, se organizó una segunda mesa de debate en torno a la problemática que genera el

intrusismo en el sector de la recuperación, que arrancó con la presentación del estudio sobre la actividad de los particulares y sus consecuencias, llevado a cabo por Jordi Costa, Secretario Técnico del Gremi.

Una vez hubo finalizado, Josep Maria Tost, Director de la Agència de Residus de Catalunya, tomó la palabra para comunicar la postura de la Administración ante esta problemática, y las fuerzas del orden, representadas por el Capitán Manuel García del Seprona y Joaquim Bayerri, de los Mossos d´Esquadra, presentaron datos relativos a los controles e inspecciones realizadas, así como de las actuaciones que se desarrollan desde ambas instituciones para hacer frente a la cuestión de los robos, los ilegales y la competencia deselal.

Por último, Albert Codina, representando a Recicat, expuso detalladamente la dificultad que suponen las cargas administrativas para las empresas de este sector, y desaprobó la levedad de las sanciones, como consecuencia de la cual, “sale más a cuenta ser ilegal que legal”.

Y llegó la hora del almuerzo, por lo que, situados los asistentes otra vez en la recepción del auditorio, se dispusieron varias mesas con un apetitoso surtido de platos para todos los gustos. Fue un momento ideal para echar un vistazo a las empresas expositoras, a las cuales se les destinó una zona de la recepción para que pudieran promocionar productos de campos tan diversos como son la maquinaria especializada en separación y recuperación de residuos o las nuevas tecnologías.

Más tarde, Ramón Martul, miembro del IFCM Metals&Materials GmbH, ofreció las claves para poder desarrollar un criterio sólido sobre el mercado del Metal London Exchange, señalando la diferencia entre las

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“A medida que Ferran Camps avanzó su exposición se hizo cada vez más evidente lo esencial que es mantener motivados a los trabajadores.”

predicciones, influidas en mayor o menor medida por las emociones, y los pronósticos, emancipados de éstas.

Una vez Martul hubo terminado con su análisis del mercado de los metales, Jesús Rico expuso las conclusiones de un estudio que, encargado por el Gremi, ha analizado el impacto que generaría, sobre el sector, la implantación de un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de envases. Tal iniciativa supondría, al año, hasta 480.000 toneladas más de vidrio, aluminio, plástico y acero recogidos, y generaría 100 millones de euros anuales en ahorro de costes en tratamiento y venta de material, por lo que el Gremi se ha posicionado a favor de su implantación, que contó con una prueba piloto realizada en Cadaqués la pasada primavera.

Por último, una mesa redonda capitaneada por Kiko Alberich, miembro de la Junta Directiva del Gremi y representante de la empresa Francisco Alberich, abordó el tema de la nueva Directiva 2012/19/UE, que regulará la gestión de los RAEE a partir de 2014.

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El debate contó con la presencia de Alicia GarcíaFranco, Directora General de la Federación Española de la Recuperación, con Pilar Chiva, Directora del Área de Prevención y Fomento del Reciclaje de la Agència de Residus de Catalunya, con Andrés Martínez, Director General de ECOTIC y con Begoña Fabrellas, Consejera Técnica en la Subdirección General de Residuos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Todos ellos pusieron especial hincapié en la necesidad de mejorar la trazabilidad de tales residuos, de homogeneizar los criterios y de establecer acuerdos entre todos los agentes implicados, con la finalidad última de cumplir, esta vez sí, con los objetivos marcados por el nuevo Real Decreto.

De este modo, la intensa e interesante jornada llegó a su fin, por lo que, poco a poco, los asistentes fueron abandonando el recinto con satisfacción y con una mochila colmada de obsequios ofrecidos por los patrocinadores de este V Encuentro.

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Entrevista a Leopoldo Abadía

Entrevista a Leopoldo Abadía

“Esta es una crisis de decencia” Leopoldo Abadía no necesita prestaciones. Es más, cualquiera que hagamos nos quedaríamos cortos. Doctor ingeniero industrial, ITP Harvard Business School, miembro del equipo fundador del IESE, profesor de Política de Empresa durante más de 31 años, conferenciante, escritor y un largo etcétera. Pero, sobre todo, una mente privilegiada y un orador excepcional que explica la situación económica y las claves para un futuro esperanzador jugando a partes iguales con la brillantez y la sencillez.

1.- ¿Qué ha pasado en España para pasar de ser “ricos” a la situación actual de crisis, paro, desahucios, etc.? ¿Qué se ha hecho mal? ¿Cómo definiría la situación actual?

A mí me parece que no éramos ricos, éramos pobres “apalancados”. Yo no tenía dinero para comprar un coche y el banco me lo prestaba, es decir, me “apalancaba”.

No tenía dinero para comprar un apartamento, más apalancamiento. Cuando se acabaron los créditos y tuvimos que devolverlos, volvimos a ser lo que éramos: pobres (ahora, “desapalancados”).

“Todo lo que se haga por ayudar a las empresas es poco.”

“No éramos ricos, éramos pobres “apalancados”.”

2.- ¿Puede compararse la situación española a la de otros países como Italia o Grecia?

No lo sé, pero supongo que sí, que en esos países se han olvidado los dos “principios fundamentales” de la economía, que sabe cualquier ama de casa: que no se puede estirar el brazo más que la manga y que de donde no hay, no se puede sacar.

3.- ¿Cree que las medidas de austeridad que se están tomando serán efectivas para volver a crear empleo y riqueza en España? ¿Cuál es el coste (social, político, económico, etc.) de estas medidas?

Me parece que hay que hacer dos cosas a la vez: austeridad y crecimiento. La austeridad consiste en gastar con la cabeza, lo que exige definir bien las prioridades.

Puede haber cosas en las que me apetece gastar, pero, como no tengo dinero y hay otras cosas más importantes, no hago ese gasto.

Eso ayuda mucho a que la gente -nosotros- seamos más formales, más serios. Ayuda también a que los que nos prestan dinero, lo hagan cobrándonos menos intereses porque se fían más de nosotros. Si nos cobran menos intereses, el déficit baja. Si baja el déficit no hace falta

Perspectivas 2014. Estrategias en épocas de crisis. Una lectura positiva de la crisis

“La responsabilidad de lo que me pase es mía y soy yo el que se tiene que sacar las castañas del fuego.”

“Esta es una crisis de decencia. Se ha jugado durante mucho tiempo al “todo vale”, y de ahí han venido los problemas.”

subir los impuestos.

El crecimiento viene por las empresas. Si hay 3 millones de PYMES en España y cada una crea un empleo, 3 millones de parados menos. Todo lo que se haga por ayudar a las empresas es poco.

Ahí los bancos tienen un papel muy importante dando créditos normales a empresas normales para planes de negocio normales.

4.- Si estuviera en el gobierno o formara parte de un thinking tank que asesorara al mismo, ¿qué medidas recetaría para salir de la crisis lo antes posible?

Austeridad, tal como he dicho en el punto anterior.

Crecimiento, lo mismo.

Examen del funcionamiento del modelo autonómico.

Creo que en la administración central y en las autonómicas hay mucho despilfarro y mucho gasto que, por los principios que he señalado en el punto 2, ni se puede ni se debe hacer.

5.- La Europa del bienestar parece que está desapa-

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reciendo. ¿Cree que es viable este modelo social/ económico? Si es así, ¿cómo debería protegerse?

Lo primero que hay que tener claro es que el Estado del Bienestar no es gratis. Es un gasto en los presupuestos generales del Estado. Gasto que debe ir compensado con los correspondientes ingresos. En esos ingresos están los impuestos. Por tanto, hay que ver en qué partidas “sociales” nos gastamos el dinero, porque si vamos exigiendo cada vez más cosas, el modelo será insostenible.

6.- ¿Quién se ha enriquecido con la crisis? ¿A quién ha beneficiado?

Se han enriquecido entidades financieras que han hecho locuras.

Se han enriquecido las personas que han ideado esas locuras. Enriquecimiento en forma de bonus escandalosos.

Se han enriquecido inmobiliarias.

Se han enriquecido sinvergüenzas (prefiero llamarles así, me parece más descriptivo que “corruptos”). Estos se hubieran enriquecido también sin crisis, porque el sinvergüenza no necesita la crisis para medrar.

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Entrevista a Leopoldo Abadía

Muchos de los enriquecidos ahora lo están pasando mal. Algunos están en la cárcel o en camino.

“Creo que estamos en el muy buen camino y que tenemos el objetivo muy claro. Se llama Europa.”

7.- Crisis económica, crisis social, crisis de sistema económico, crisis de valores, crisis bancaria, crisis política (pérdida de confianza en los dirigentes)...... ¿están relacionadas?

Sí. Resumiendo mucho, ésta es una crisis de decencia.

Se ha jugado durante mucho tiempo al “todo vale”, y de ahí han venido los problemas.

8.- ¿Cómo ve el futuro de España a corto y medio plazo? ¿Es usted optimista?

Creo que estamos en el muy buen camino y que tenemos el objetivo muy claro. Se llama Europa.

9.- ¿Qué valores/actitudes faltan hoy en España, tanto en políticos como en la sociedad en general?

Hay que meter en la cabeza a la gente que: -La responsabilidad de lo que me pase es mía y que soy yo el que se tiene que sacar las castañas del fuego.

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-Que todos mis “derechos” cuestan dinero.

-Que trabajar mucho es condición sine qua non para salir adelante.

-Que trabajar bien es absolutamente necesario y que la época de las chapuzas se acabó, si es que existió alguna vez.

-Que ser honrado es otra condición obligatoria.

-Que “la cultura del pelotazo” no ha sido cultura nunca.

Hay más cosas, pero ya se ve por dónde voy.

10.- ¿Qué aconsejaría (o aconseja) a sus hijos y nietos para salir adelante en la situación actual?

Lo que he puesto en el punto anterior y además: -Que sepan inglés como español.

-Que sepan que tienen que buscar empleo o montar una empresa en el mundo. O sea, que lo de la globalización exige que pensemos que podemos vivir en Singapur, Cuenca o San Francisco, y que eso no es emigrar. Es darse cuenta de que mi pueblo ha crecido y que los barrios, ahora, se llaman Idaho, Johannesburgo o Moscú.

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Entrevista a Gonzalo Bernardos

Entrevista a Gonzalo Bernardos, economista, asesor y profesor de la Universidad de Barcelona

“Cuando hay una crisis por falta de demanda, se debe estimular esa demanda” Parece ser que podemos albergar una pequeña esperanza en vistas a la recuperación de la situación económica. Gonzalo Bernardos, profesor de la Universidad de Barcelona, analiza el contexto económico actual y ofrece su pronóstico para el futuro.

“Se ha alcanzado el primer pilar para la salida de la crisis.”

1.- ¿Cómo definiría, en términos económicos, el panorama actual a nivel general?

En el tercer trimestre de 2013, la economía empieza a ir hacia adelante, dejando de retroceder. Lo más importante es que el país vuelve a ser competitivo, pues está incrementando mucho más sus exportaciones que los principales países europeos. Así, durante este período, aumenta su exportación un 6,6%, mientras que Alemania baja un 1,1% y Francia un 2%. Se ha alcanzado el primer pilar para la salida de la crisis.

En segundo lugar, el país en su conjunto, en lugar de seguir endeudándose, empieza a devolver deuda.

Esto hace que se convierta en un buen pagador… con lo que la prima de riesgo baja sustancialmente, situándose en 243 puntos básicos, en lugar de los más de 600 en los que se situó el verano del pasado año.

Esto significa que, en los próximos tiempos, las empresas españolas van a tener la posibilidad de endeudarse con el exterior, lo que ayudará a que el segundo pilar de la recuperación económica, el incremento de la inversión, pueda llegar en buena medida hacia el 2015.

2.- ¿Cómo ha conseguido España triplicar la productividad de Alemania?

Lo ha hecho a través de un método poco adecuado.

Mientras que, en Alemania, la productividad en los años anteriores crecía a ritmo del 1%, en España ha habido un momento en que ha subido por encima del 3%.

Este fenómeno, indiscutiblemente, junto a la bajada de salarios, nos ha hecho más competitivos…pero lo que no es tan agradecido es el método a través del cual lo hemos conseguido: despidiendo a mucha gente y haciendo que los que siguen trabajando produzcan lo que producían aquellos a quienes han despedido.

Perspectivas 2014. Estrategias en épocas de crisis. Una lectura positiva de la crisis Así pues, este cambio no se ha producido gracias a una mejora en tecnología, por ejemplo, sino por el hecho de que haya menos gente haciendo lo mismo que se hacía antes. Este incremento de productividad nos hace estar por encima de la media europea, pero no es algo de lo que podamos sentirnos orgullosos, porque en términos de productividad estamos bien, pero en términos de empleo estamos fatal, y lo ideal sería estar bien por ambos lados.

“En los próximos tiempos, las empresas españolas van a tener la posibilidad de endeudarse con el exterior”.

3.- ¿Son las empresas y los trabajadores españoles competitivos en un mundo global?

Sí, mucho. En la actualidad lo somos, pero a costa de cobrar salarios muy bajos. El mapa del mundo se ha desplazado. Vietnam, Indonesia, Malasia y Filipinas están también ahora en Europa. En el continente europeo, el nombre que reciben es Portugal, Italia, España y Grecia. Estos países harán lo que han hecho los del Sudeste Asiático durante los últimos años: mano de obra muy barata que hará manufacturas en las que el coste de la mano de obra es importante…y que hará que las empresas que se localicen aquí ganen mucho dinero.

Este dinero, pero, no trascenderá a los trabajadores.

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Hoy ser mileurista es un sueño, y el problema es que lo seguirá siendo si no cambian las cosas, porque es muy difícil conseguir un empleo mejor pagado cuando hay 6 millones de personas esperando conseguir ese mismo empleo. En los próximos tiempos veremos grandes beneficios empresariales, pero veremos salarios prácticamente planos.

4.- ¿Qué medidas cree que pueden estimular la actividad económica y la creación de empleo? ¿Qué opina sobre las medidas de austeridad de la Sra. Merkel como solución a la crisis? Y, en el polo opuesto, ¿qué le parecen las de Obama?

Indiscutiblemente, lo que ha hecho Merkel en Europa es una auténtica barbaridad. Cuando tienes una crisis por falta de demanda, debes estimular esa demanda.

Y si no lo puede hacer el sector privado, debe hacerlo el sector público. Pero aquí hay un enfoque ideológico que percibe de forma negativa el sector público y cree que éste no debe intervenir en la economía. Por tanto, pase lo que pase, se aprovecha esta crisis para recortarlo. Es indiscutible que se han hecho malas políticas públicas. En España, un gran ejemplo de

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“Hoy ser mileurista es un sueño, y el problema es que lo seguirá siendo si no cambian las cosas.”

“Se trata del modelo propuesto por Merkel, basado en el de la España de los años 60, donde la gente necesitaba varios minijobs para llegar a fin de mes.”

Entrevista a Gonzalo Bernardos

ello fueron las políticas del gobierno de Zapatero y su famoso Plan E. No obstante, no toda política pública es mala. Hay que recordar que la salida de la crisis de los años 30, muy parecida a la actual, fue gracias a un gran programa de inversiones y a la intervención del sector público. Sobre todo, hay que observar a EEUU, que está francamente mejor porque, en lugar de recortar los gastos, se dedicó a estimularlos y, como consiguiente, se da la previsión de que EEUU crezca, el año que viene, un 2,4%, mientras que Europa difícilmente superará el 1,5%. Otro ejemplo es Japón, cuya prioridad durante veinte años ha sido que su inflación no superara el 1%. En 2013, ha decidido cambiar la política monetaria, darle a tope a la máquina de hacer dinero y depreciar en una sustancial medida el yen.

La economía ha respondido, llegando a crecer hasta el 3,4%. Esperemos que Europa rectifique aunque sea tarde, porque realmente lo que están haciendo no es, precisamente, coger la salida más oportuna de la crisis, sino intentar que ésta sea una oportunidad para aquellos que la generaron. Están saliendo beneficiados aquellos que especularon, aquellos que tenían poder en los bancos. Esta crisis, que era bancaria, la estamos pagando todos los ciudadanos, y éste es uno de los grandes errores de Angela Merkel. En España, la crisis no era del sector público, sino principalmente de la banca.

Y, en este caso, lo que hemos hecho los ciudadanos es rescatar a los bancos y sufrir las consecuencias de las barbaridades efectuadas por determinadas entidades financieras durante el periodo 2001-2007.

5.- ¿Dónde se encuentran las raíces de esta crisis económica?

Es sencillo de comprender. Bajaron los tipos de interés y los bancos ganaron más. Dado que el margen de intermediación se redujo, decidieron dar crédito a todo el mundo, el cual se dirigió principalmente al mercado inmobiliario, generando una gran demanda de viviendas que superaba considerablemente a la oferta, por lo que los precios subieron sin ningún sentido.

Pero se dio un fenómeno de retroalimentación dado el efecto especulador y el mito existente en España y en muchos países de que el precio de la vivienda nunca baja. Esto generó gran cantidad de ocupación e hizo que la economía viviera en el país de las maravillas, lo que, en términos económicos, se denomina círculo virtuoso.

En el momento en el que las viviendas no se vendían, los bancos restringieron el crédito y, al restringir el

crédito, se despidió a muchísima gente, incrementándose los impagos, ya fuera de los ciudadanos, ya de los promotores. Algunos bancos entraron en una situación de quiebra, el crédito desapareció y la economía entró en una profunda crisis, pues pasamos de una excesiva demanda a una escasísima demanda.

Entonces, la interpretación de la salida de la crisis ha sido generar un nuevo modelo social, en el que unos pocos sean muy ricos y muchos sean muy pobres. Se trata del modelo propuesto por Merkel, basado en el de la España de los años 60, donde la gente necesitaba varios minijobs para llegar a fin de mes.

6.- ¿Podemos aprender de anteriores crisis económicas para solucionar la que estamos viviendo actualmente?

Tenemos dos ejemplos muy claros. Debíamos hacer todo lo contrario de lo que hizo Hoover del 29 al 32, y todo lo contrario que Japón durante los últimos 20 años. Merkel, por razones ideológicas, ha decidido hacer lo mismo que ellos, conduciéndonos a una situación horrorosa. Estamos ligados a la política económica que marca la Unión Monetaria Europea, pues, de otro modo, estás condenado al impago o a salir del euro, porque no se cuenta con un Banco Central. Las directrices principales de política económica las marca Europa. En el Reino Unido tienen una situación mejor que en el conjunto de la zona euro porque decidieron que no les importaba el nivel de deuda pública, pues podría comprarla el Banco Central. Tampoco les

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“Esta crisis, que era bancaria, la estamos pagando todos los ciudadanos, y éste es uno de los grandes errores de Angela Merkel.”

importaba la cantidad de dinero en circulación, porque consideraban que la inflación no era un aspecto importante, igual que a EEUU. Increíblemente, en Europa, durante todos estos años ha importado más el nivel de inflación que el nivel de crecimiento económico o el nivel de desempleo. Ahora resulta que el Banco Central Europeo tiene que bajar urgentemente los tipos de interés porque el peligro lo representa la deflación. Esto ya ocurrió en EEUU en los años 30 y en Japón en los 90, y es lógico pensar que si se hace lo mismo resultará en un problema de deflación. El problema no es que la crisis fuera grande…sino que se ha hecho inmensa por las malas praxis de Alemania y porque el resto de Europa no se atreve a oponerse a ellas. Quizá la crisis hubiera sido de dos o tres años, pero en su lugar, tenemos una década perdida, con grandes costes sociales y humanos, que ha arrasado con la gente que tiene 30 años.

7.- Podemos encontrar semejanzas entre la crisis actual y la de los años 90?

La crisis española de los años 90 encontró la salida aumentando la exportación, posteriormente, la inversión y, una vez creado el empleo, aumentando el consumo de las familias. La diferencia radica en que España ha ido seis años hacia atrás. Estamos empezando a ir hacia adelante desde el tercer trimestre de 2013, porque no hemos podido devaluar nuestra moneda. En el 93, lo hicimos y, como consecuencia, nunca llegamos a ir hacia atrás. Lo que ahora hemos hecho durante seis años en un proceso de reducción de precios, salarios y márgenes de beneficio, en el 93 lo hicimos en 9 meses, cuando devaluamos la moneda un 20%. Esta crisis nos ha demostrado que es un gran inconveniente tener una moneda común. Después de lo vivido, una burbuja especulativa y seis años de intensa crisis, existe

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bastante gente que maldice el euro y añora la peseta.

8.- ¿Cómo podrá pagarse la deuda pública que tiene España?

Hay quienes aseguran que la deuda pública es impagable cuando, aquí, tenemos un nivel de deuda pública/ PIB inferior al de Francia, al de EEUU, al del Reino Unido y al de Alemania. De hecho, estamos por debajo de la media europea.

En segundo lugar, el Reino Unido ha tenido, al finalizar la Segunda Guerra Mundial, una deuda pública PIB por encima del 200%. EEUU la tuvo por encima del 120%, y ninguno de ellos impagó. Esto se logra creando cierta inflación, ya que reduce el valor real de la deuda, creando crecimiento económico mediante el estímulo de la demanda de bienes y haciendo que los ricos paguen más impuestos. En muchos países, la principal deuda no es pública, sino privada, y nadie dice que ésta no se vaya a pagar por una cuestión ideológica. Se enfatiza lo público cuando, en realidad, el problema ha sido por la deuda privada. Mucha gente dejó de arriesgarse para montar empresas y empezó a especular en distintos mercados, especialmente en el inmobiliario. Me sorprende que no se considere la deuda privada como el principal problema actual y futuro, siendo la deuda pública fácilmente pagable en la mayoría de países.

9.- ¿Cree que llegaremos algún día a una economía sostenible?

Yo creo que en un momento u otro se producirá un cambio del modelo capitalista. Se abandonará el capitalismo financiero, basado en la especulación en lugar de basarse en la producción y que se sustenta en la desigualdad. Creo que llegará otro modelo, pero para ello se necesitan dos elementos con los que aún no contamos: un economista innovador que plantee una

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Entrevista a Gonzalo Bernardos

alternativa a la situación actual y que no sea, necesariamente, keynesiano y un líder político que observe que cada vez es más importante la distribución de la renta y lo es menos el crecimiento, pues si creces y no distribuyes, el crecimiento no sirve de nada. Si esto sigue así, seremos testigos de una radicalización de los partidos y no es descartable que, si la distribución de la renta no se replantea, ideologías que han demostrado su inutilidad vuelvan a aparecer con fuerza entre la oferta política.

“Increíblemente, en Europa, durante todos estos años ha importado más el nivel de inflación que el nivel de crecimiento económico o el nivel de desempleo.”

10.- ¿Cuáles serían sus recomendaciones para los jóvenes para que se posicionen laboralmente en el momento actual?

Actualmente, es difícil tener grandes expectativas siendo trabajador, cobrando un salario. Ya que el pronóstico es que España sea un país de salarios bajos. Y esos salarios están determinados por una fuerza de trabajo de reserva elevada. Ello determina que el país se vea marcado por una gran diferencia entre lo que cobran los trabajadores y lo que cobran los empresarios. Si al final llega un gobierno que entienda que la distribución de la renta es un aspecto esencial, este fenómeno podría cambiar. Mientras tanto, la idea de un joven debería ser convertirse en empresario.

11.- ¿Cuáles cree que serán los sectores económicos más importantes?

Los sectores que plantean un mejor futuro son el agroalimentario, el turístico y el de la recuperación de residuos. Pero la idea es encontrar un nicho de mercado en cualquier sector. Tanto puede ser la alta tecnología como la producción textil. Hay que tener una idea y hacer que ésta se convierta en un producto diferenciado. No es tan importante el sector, sino contar con una idea original y ofrecer un producto o

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un servicio distinto al del competidor.

12.- ¿Qué les recomendaría a los ciudadanos para mejorar su situación económica?

Hay que hacer todo lo posible para encontrar un trabajo y, si nadie te lo ofrece, generárselo uno mismo.

Para buscar trabajo, hay que ponerse las pilas. El trabajador debe demostrar al empleador que es diferente, maravilloso e inigualable, para lo que es necesario mantener una autoestima bien alta. Si uno no se quiere a si mismo, no lo va a querer nadie.

13.- ¿Existe alguna característica del panorama económico actual que pueda aprovecharse como oportunidad de crecimiento?

Actualmente, se da una coyuntura muy buena para la inversión en Bolsa, porque tenemos un elevado período de tipos de interés bajos, unido a un período en el que las empresas van a obtener grandes beneficios. Ello es la mejor combinación macroeconómica para la Bolsa.

Es posible que en tres o cuatro años, ésta vuelva a sus máximos históricos. El riesgo que en la actualidad tiene la Bolsa española es relativamente bajo. Las expectativas de rentabilidad son elevadas. Por otro lado, el mercado inmobiliario en las principales ciudades, no en el conjunto del país, ha tocado suelo. Las bajadas que podemos encontrar en segunda mano en las principales ciudades del país están en el 50% o más, por tanto, el precio no bajará más, sobre todo porque nos encontraremos que a finales del año que viene volveremos a tener crédito hipotecario, no en masa, pero sí significativamente.

Ahora es, pues, un buen momento para anticiparse y comprar muy por debajo del que será el precio de la vivienda a largo plazo y conseguir, de aquí a una década, revalorizaciones que van a superar bastante el 50%.

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Xavier Bel

Una lectura positiva de la crisis económica global en el sector de la recuperación y el reciclaje Que la crisis pueda conllevar efectos positivos puede sonar extraño en un primer momento. Pero Xavier Bel, en base al minucioso análisis que ha realizado gracias a su experiencia como consultor en este sector, nos explica cómo el recuperador puede aprovechar estratégicamente las consecuencias de la situación económica actual.

“Bel recomienda el desarrollo de actuaciones que mejoren la imagen del sector, y lanza un lema relativo a ello: “El buen marketing hace la venta superflua.”

Habiendo desarrollado su actividad profesional en el ámbito de la Consultoría Estratégica y el Marketing, llevando a cabo asesorías en compañías de distintos tamaños y orientándose progresivamente hacia la PYME Familiar de actividad industrial, Xavier Bel Coronas ha cultivado la experiencia necesaria que lo llevó a fundar, en 2004, IT-Consultores Estratégicos, donde desarrolla la gestión y el trato directo con clientes, propietarios y gerentes de PYMES locales con vocación global e innovadora, gran parte de las cuales pertenecen a este sector.

Gracias a este bagaje y ensayando día a día una mirada atenta y crítica hacia las coyunturas que conciernen al ámbito de la recuperación, Xavier Bel ha sido capaz de esgrimir una serie de argumentos que reivindican una actitud más optimista hacia el futuro y que invitan a aprender de los propios errores desde una postura de madurez empresarial.

El descenso en el consumo y la demanda provocado por la crisis económica es un hecho generalizado en casi todos los sectores y que ha afectado a todos los materiales del reciclaje. De hecho, se han notado descensos de más del 40% en los últimos 5 años y, al estrecharse el mercado, los precios han caído en picado, ofreciendo, como consecuencia, peores márgenes de beneficio.

Este descenso ha llegado a ser del 60% en el aluminio, del 85% en el papel y el cartón, e incluso del 90% en el acero.

Tales cifras son alarmantes, pero lo cierto es que, a pesar de las fuertes caídas sufridas en la facturación y en los márgenes, las empresas de este sector están bien capitalizadas y cuentan con un alto potencial de recuperación.

La crisis, además, está ayudando a mejorar la gestión, a racionalizar el gasto y a optimizar la inversión y, por otro lado, está favoreciendo la capacidad negociadora del recuperador, que si ya era experto antaño, ahora resulta ser excelente. El desarrollo de esta capacidad es una clave esencial para afrontar la situación actual, como lo es, también, la habilidad de identificar y gestionar la información y saber dosificar la comunicación con el cliente de forma estratégica, algo en lo que Xavier Bel pone especial énfasis.

Otra cuestión que atañe al recuperador es que la imagen pública y mediática del sector sigue asociada a visiones marginales, cuando debería relacionarse con aspectos de sostenibilidad y eco-eficiencia. Este fenómeno seguramente se ve agravado por las prácticas ilegítimas para las que la crisis ha resultado ser un estímulo, pues se han incrementado el intrusismo en el sector y los robos de chatarra y otros materiales.

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“El reciclaje y la recuperación deben orientarse a su venta y uso como materia prima, pero también al I+D de subproductos innovadores.”

“La formación en este sector se ha ido subvencionando sin conseguir que el empresario lo observe como una inversión en lugar de un coste.”

Para ello, Bel recomienda el desarrollo de actuaciones que mejoren la imagen del sector, y lanza un lema relativo a ello: “El buen marketing hace la venta superflua”. Con ello nos indica la necesidad de un cambio de paradigma, que exige un nuevo sistema de valores culturales y donde la empresa sea capaz de representarlos y transmitirlos.

Para ello es necesario planificar buenas estrategias de comunicación donde se manifiesten valores como el esfuerzo, el ahorro y la transparencia, y que lleven al público a asociar la empresa con los mismos.

Otro problema que Bel aborda es que muchos programas de I+D+i iniciados y aplicados a diferentes aspectos de la gestión de residuos no se hayan consolidado debido a la falta de recursos.

El reciclaje, la recuperación, el reaprovechamiento de materiales, todo ello base de la revalorización, deben orientarse a su venta y uso como materia prima, pero también al I+D de subproductos innovadores. Apostar por este tipo de resultados obtenidos a partir del residuo, la mejora de los sistemas y la inversión en tecnología innovadora son acciones determinantes a la hora de añadir valor, mejorar la calidad y, al fin y al cabo, reconducir la situación que se está viviendo.

Otro tema que Bel menciona es que, pese a la Ley de Residuos del 2011, los criterios entre las distintas Comunidades Autónomas no se han armonizado y los niveles de exigencia siguen siendo distintos entre ellas. Además, a pesar de la crisis, aparecen continuamente nuevas legislaciones y obligaciones asociadas al reciclaje.

Bel recomienda la reducción de las cargas administrativas existentes sobre el sector y la coordinación de los registros autonómicos de los gestores de residuos, unificando y homogeneizando los criterios con el fin de que la actividad sea cada vez más fluida.

Por otro lado, aunque la crisis ha obligado a mirar hacia mercados internacionales, la inversión necesaria para ser un sector global y desarrollar la exportación aun es lenta.

Impulsar la internacionalización del sector es, pues, una asignatura pendiente.

Otras medida que este experto expone es la multiespecialización de la oferta y la focalización de mercados, cultura que se estila en otros países de la Unión Europea y que en este país, donde la actividad del reciclaje es aún muy generalista, no se ve demasiado integrada. Se trata de una forma de fidelizar clientes, aumentar la calidad y obtener mejores márgenes de beneficio.

También resulta una ventaja la cooperación ínter e intraempresarial, es decir, colaborar con otros sectores o con otras empresas dentro del mismo sector, por ejemplo, a la hora de poner a disposición del cliente productos

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complementarios y no competitivos, aprovechar canales de venta, activar proyectos que permitan economías de escala, etc,… distintas formas de fortalecerse a través de las relaciones empresariales.

Otra apuesta de Bel es la planificación de los procesos de sucesión generacional y la profesionalización empresarial.

Dado que gran parte de las empresas de este sector son empresas familiares, es importante proyectar de forma premeditada las fases por las que deben pasar los nuevos miembros que se incorporan a la actividad empresarial, minimizando, así, los efectos negativos que el ámbito emocional y socio-familiar puedan acarrear. Es importante, pues, fijar unos objetivos y ser coherente con ellos.

Para facilitar este tipo de tránsitos puede ser apropiado el apoyo externo de alguna consultoría.

En cuanto a la formación en este sector, el cual carece de estudios específicos, Bel explica que se ha ido subvencionando sin conseguir que el empresario lo observe como una inversión en lugar de un coste. El adulto debe entender que se trata de un proceso que se da durante toda la vida, por lo que Bel prefiere matizar el concepto con el término “aprendizaje”, y preconiza la idea de que no sólo el empresario, sino también el trabajador, cultive este espíritu, algo para lo que usa el concepto “gestión del talento”.

De esta forma, Xavier Bel ofrece una serie de claves que parten de un estudio pormenorizado del sector, de sus estructuras y de su actividad, detectando en ello aquellos puntos cruciales que pueden determinar el éxito a pesar de las dificultades que se plantean en estos tiempos y que él resume como una toma de conciencia, un cambio de paradigma que configure el nuevo sistema de valores que heredarán las futuras generaciones.

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Joan Martí

Un formato ganador: el clúster como oportunidad de crecimiento Joan Matí, gerente de dinamización de Clústers en ACC1Ó, ha participado en el desarrollo de más de 30 clústers durante los últimos veinte años. En base a esta experiencia, expuso en el V Encuentro las ventajas económicas y la oportunidad de generar valor añadido que se obtienen de esta forma de trabajar en equipo.

“Los clústers son una herramienta, una forma de trabajar que nos permite segmentar las empresas por negocio, lo que no implica necesariamente segmentarlas por sector.”

Durante la ponencia que Joan Martí desarrolló en el V Encuentro, el público tuvo la oportunidad de recibir una inyección de optimismo que arrancó con un mensaje bien claro: cada empresa debe procurarse una estrategia independiente de la macroeconomía. “Hoy en día, planificar es como esquiar en un día de niebla. La única salida que en este contexto se da es la de ser muy bueno en la actividad que uno desempeña, porque estamos viviendo tiempos de introspección”, explicó. Así pues, ya que no podemos ejercer nuestra voluntad en el contexto macroeconómico, focalicémonos en desarrollar nuestras capacidades de forma independiente al mismo, intentemos ser inmunes ante la crisis. Martí ofreció ejemplos de esa inmunidad, lanzando un segundo mensaje, esta vez sectorial, relativo a uno de los sectores más maltratados. Desde hace diez años, el sector textil parece condenado a un irrevocable declive.

A pesar de ello, Joan Martí declara, con rotundidad, que no conoce sector con empresarios más activos que éste.

“Hay dos formas de verlo, llorar por el 50% perdido o por el 50% que se mantiene hiperactivo”, sugirió mostrando una diapostiva. En ella podían apreciarse varios recortes de prensa que ilustraban el éxito incuestionable de algunas empresas catalanas de este sector. Mango emplea cerca de

1500 trabajadores en Palau de Plegamans. Y no es un caso aislado. Desigual, si en 2002 facturó 8 millones de euros, en 2012 ha aumentado esta cifra a 700. Otro ejemplo es Pronovias, empresa que recientemente ha sido galardonada con un premio de diseño en EEUU. Así pues, en un sector sumido en un aparente proceso de descomposición, hay multitud de empresas que lo están haciendo bien, lo que lleva a Martí a exponer un lema: “No hay sectores en crisis ni sectores de éxito; hay estrategias ganadoras y estrategias obsoletas en todos ellos”. De este modo, por mucho que uno pertenezca a un sector del que se diga que está en franca decadencia, siempre existe la oportunidad de hacer las cosas bien y salir adelante. De la misma manera, pertenecer a un sector que esté de moda no garantiza el éxito. Éste depende, en gran parte, de las estrategias que se apliquen para crecer. “Nosotros, a la lupa que tenemos para identificar las estrategias ganadoras de un sector, la llamamos clúster. Se trata de una herramienta, una forma de trabajar que nos permite segmentar las empresas por negocio, lo que no implica necesariamente segmentarlas por sector. A través de este sistema, somos capaces de detectar esas estrategias ganadoras y, a partir de ello, intentar ampliar proyectos para que las empresas sean más competitivas”. Por

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“No hay sectores en crisis ni sectores de éxito; hay estrategias ganadoras y estrategias obsoletas.”

“Siempre hay la posibilidad, incluso con un competidor, de encontrar un área de negocio en la que trabajar juntos.”

tanto, supone una experiencia multisectorial que permite identificar multitud de empresas de todos los sectores que van por buen camino. En Cataluña existen 16 clústers, de los que el “Kid Cluster”, el clúster infantil, es un buen ejemplo. Éste suele obtener altos márgenes, dado que los padres desembolsan más dinero en sus hijos que en ellos mismos. Joan Martí ilustró las ventajas que se obtuvieron de reunir a las empresas que conforman este clúster en torno a una misma mesa de proyectos. De este modo, el Hospital Sant Joan de Déu pudo advertir a Miquel Rius, propietario de una empresa fabricante de mochilas, que el 50% de los niños menores de 12 años padecen problemas de espalda provocados por el tamaño desorbitado de éstas. Cruzando empresas de distintos gremios, pero que comparten un mismo mercado, se consigue desarrollar productos más adaptados a las demandas y a las necesidades del consumidor. “Nosotros observamos que las empresas que funcionan están lideradas por gente a quien les gusta ir contracorriente, empresarios que luchan contra el status quo del sector y a los que me gusta llamar “salmones”, expuso Martí. Hay que desterrar, pues, sentencias como “en este sector está todo inventado” o “hay unos jugadores muy bien posicionados”. Los salmones de Joan Martí no suelen pronunciarlas. En lugar de ello, mantienen un compromiso personal con la innovación y procuran conocer las dinámicas del sector al que pertenecen. “Cuando alguien dice que todo está inventado, alguien demuestra que no es así. Hoy en día es muy importante tener capacidad de resistencia. Los salmones lloran cinco minutos, se quejan cinco minutos más y las 23 horas y 50 minutos restantes del día luchan, se caen y se vuelven a levantar, es decir, invierten el tiempo en construir”. Martí prosiguió su discurso mostrando la enigmática fotografía de un señor montado en una motocicleta. Acto seguido, arrancó con un relato: “Este señor es de mi pueblo natal, de Vic, muy conocido por los embutidos. Hace 25 años, y de hecho

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existe todavía, se organizó una concentración de empresas de este sector. Por entonces, la gran distribución empezaba a abrir establecimientos, por lo que muchos de aquellos empresarios solicitaron el impedimento de esa apertura, que amenazaba con un aumento de competidores. Pero obtuvieron una negativa por respuesta, pues el proceso era imparable. Mientras tanto, el señor de la foto que os estoy mostrando prefirió quedarse en casa pensando cómo podía transformar su negocio…” Y lo transformó desde el punto de vista del proceso de venta. Empezó a invertir en packaging, en notoriedad de marca y en economías de escala que le permitieran ofrecer su producto a precios más atractivos. Se dedicó a comprender la forma más estratégica de negociar con la distribución y, en lugar de solicitar protección, se dedicó a innovar. Su nombre es Josep Tarradellas y su empresa factura, actualmente, unos 700 millones de euros. Martí anunció, también, que vivimos en tiempos de cooperación. Y para que el público

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Joan Martí

comprendiera el significado de ese término, empleó una metáfora. Señalando la fotografía de unos pingüinos aglutinados en un entorno extremadamente gélido, recordó cuánto puede aprenderse de la naturaleza. “¿Ustedes creen que cuando un pingüino pesca, comparte su pescado? No, no lo comparte. Pero cuando las temperaturas pasan de menos 20 grados a menos 40, estos animales permanecen unidos, aportándose calor. Por lo tanto, esto de la cooperación no consiste en colaborar por colaborar, sino en encontrar un proyecto concreto en un momento concreto. Por ello, nosotros miramos el clúster como si de una estufa se tratara. Siempre hay la posibilidad, incluso con un competidor, de encontrar una área de negocio en la que trabajar juntos”. Así pues, una buena opción ante la adversidad del contexto económico que desde hace años estamos viviendo, es la de no cerrarse a la colaboración interempresarial, embarcándose en proyectos concretos y practicando activamente la cooperación. Catalunya fue pionera a nivel mundial en esta dinámica, que tiene lugar desde hace 20 años. De hecho, Catalunya cuenta con una política de clústers desde el año 93, lo que, en palabras de Martí, indica cierta estabilidad en las políticas catalanes

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a pesar de que, durante este período, tres partidos políticos y ocho consejeros hayan transitado por la Administración. Este dato debería recibirse como una buena noticia.

El optimismo sería mayor del que reina si somos conscientes de lo que tenemos aquí.

No se trata de ser muchos en contra de uno, sino de compartir una dirección, una visión, de ver hacia dónde nos dirigimos y, a partir de aquí, construir algo grande. Y Joan Martí concluye: “Muchas veces se aspira a concebir nuevos inventos y se habla de sectores altamente tecnológicos, asimilándolo como el paradigma del futuro. Pero nuestra visión pasa por potenciar nuestras raíces y por entender que, como he dicho, no hay sectores buenos o malos, sino estrategias ganadoras y estrategias obsoletas”.

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Ferran Camps

“Estamos pagando salarios pero estamos desperdiciando talento” Las empresas no son sino el producto del esfuerzo de las personas que las integran, y cuanto más implicadas y motivadas estén, mejor será el resultado de su trabajo. Ferran Camps, sociofundador de Guidea, emprendedor, escritor y business trainer, dio las claves, en el V Encuentro del Gremi, para entender el éxito de una organización a través de la motivación de sus trabajadores.

“Yo trabajo con algo que, pasará la crisis económica, y seguirá estando allí. Algo que no entiende de ciclos económicos. Yo trabajo con personas”.

Así empezó Ferran Camps una ponencia que giró alrededor del factor humano, motor esencial de toda empresa. Las personas las configuran, les dan la fuerza necesaria para existir.

“Cuando me dijeron que debía hablar sobre motivación empresarial, lo primero que me vino a la cabeza fue hablar de la muerte. Cuando somos realmente conscientes de que en cualquier momento podemos morir, encontramos la motivación última que nos mueve a todos, y eso es sentirnos vivos.

Habrá gente que necesite sentirse útil; otra que necesite sentirse amado, escuchado o respetado. Pero, al fin y al cabo, se trata de sentirse vivo”, explicó Camps, para quien el mismo principio induce a las empresas a estar vivas, a tomar una forma y a tener sentido, “no como tal, sino por las personas

con las que cuentan”.

Mostrando un código QR en la pantalla de proyección, Camps hizo un paralelismo entre éste y toda empresa, argumentando que, si nos quedamos tan sólo con la apariencia, nos perderemos toda la información que contiene en su interior. Y el valor más importante que guardan las empresas son las personas, quienes hacen que éstas hagan lo que hacen y que lo hagan bien. “Detrás de una empresa, hay unos trabajadores, que son los que harán que ese producto sea cada vez mejor. Y si no los motivamos porque creemos que, como empresarios, no tenemos esa responsabilidad, perderemos de vista una realidad bien cierta: un trabajador motivado rinde más”, explicó Ferran Camps.

El principio básico sobre el que reposa el concepto de motivación empresarial, asegura, es el sentido común, la necesidad vital que tenemos todos de disfrutar con lo que hacemos y de sentirnos realizados. Limitarse a buscar la motivación en las actividades que realizamos fuera de la jornada laboral es un error, ya que ésta ocupa gran parte del día.

Así pues, Camps recomendó dejar de considerar el mero hecho de tener un empleo como motivación suficiente para un trabajador. Pues motivado, éste trabaja para mejorar, para innovar, en lugar de limitarse a hacer su labor cuándo y cómo se le pide y para no cometer errores. Para ello, debe sentir que su trabajo tiene sentido dentro de la organización en la que participa.

“Durante muchos años se creyó que la abeja no podía volar dado el reducido tamaño de sus alas…hasta que un “científico loco”, dejando de lado aquello que se había considerado verdadero hasta el momento, empezó a mirarlas desde otro punto de vista, revelando que las alas de la abeja, además de moverse hacia arriba y hacia abajo, describían un movimiento rotatorio.

Para mí, un trabajador es, en este sentido, como una abeja. Debemos empezar a mirarlos de otra manera y por igual”.

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“El principio básico sobre el que reposa el concepto de motivación empresarial es el sentido común, la necesidad vital que tenemos todos de disfrutar con lo que hacemos y de sentirnos realizados.”

Pero no a todos nos motivan las mismas cosas, con lo que aprender a gestionar la diversidad que se estila entre los trabajadores de una misma empresa es una clave para que todas esas diferencias sumen entre sí, convirtiéndose en puntos fuertes y rasgos diferenciales que aporten un valor añadido y enriquezcan la organización. Para ello es necesaria, pues, la capacidad de observar con perspectiva y despojarse de juicios previos.

Ya en 1960, Douglas McGregor, pionero en el campo de los recursos humanos, publicó en su obra “El lado humano de las organizaciones”, dos teorías basadas en aquello que estimula a cada persona para actuar de una forma determinada y que, si bien no abordan la gestión de las diferencias dentro de la empresa, resultan muy útiles a la hora de encontrar puntos de motivación empresarial.

McGregor bautizó la primera de ellas como Teoría X, donde el directivo percibe al trabajador como alguien poco ambicioso, que necesita ser dirigido y que prefiere eludir las responsabilidades. Dada esta percepción, el directivo considera que, para alcanzar los objetivos de la empresa, éste debe ser presionado y controlado, amenazado con castigos y recompensado económicamente. De forma antagónica, desde la Teoría Y, se percibe al trabajador como el activo más importante de la compañía, como alguien maduro y responsable que tiene la capacidad de autocontrolarse y autodirigirse al servicio de objetivos con los que se sienta comprometido. El bienestar personal del trabajador es la fuente, aquí, de la motivación que elevará su rendimiento y su eficiencia.

Por otra parte, existe el concepto de “gestión del talento”, el cual, para Camps, consiste en “una gestión de egos, “… de envidias y de comparaciones. Cuando

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una organización es capaz de gestionar los egos que buscan el beneficio propio en lugar del beneficio global, logra crear, junto con otros factores, el ambiente laboral necesario para que cada persona desarrolle libremente su potencial y aporte lo mejor de sí a la organización.”

De este modo, se consigue mejorar el rendimiento de una empresa sin necesidad de invertir un mayor capital, pues ésta última maniobra aumenta la productividad, pero no necesariamente la eficiencia.

“He dirigido y liderado equipos de hasta 200 personas y en todos menos en dos hemos mejorado su rendimiento sin coste añadido. Lograr mejorar las previsiones iniciales en más de un 35% o mejorar el beneficio bruto en más de 5 millones de euros son motivos más que suficientes para orientar los procesos de mejora en esta línea. Es un juego en el que hay que mover las piezas de un puzzle. El funcionamiento es simple, lo difícil es saber cómo encajarlas.”, explica Camps.

Ello supone, para el empresario, invertir parte de su tiempo a esta cuestión. Tiempo para, entre otros aspectos, reconocer las aptitudes de su equipo, definir roles, asignar funciones y saber organizar y planificar el funcionamiento de su empresa. Parecen, a priori, aspectos inherentes al cargo de empresario, pero se destina, generalmente, muy poco tiempo a la gestión y mejora interna.

En cuanto a las acciones específicas que puede realizar el empresario en este sentido, Camps asegura que un buen inicio es aprender a escuchar a las personas más allá de sus palabras, y crear en ellas un sentido de pertenencia a la organización que les lleve a sentirse orgullosas y motivadas.

“Muchas personas son capaces de defender acérrimamente los colores de su equipo de fútbol y, en cambio,

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“Aprender a gestionar la diversidad que se estila entre los trabajadores de una misma empresa es clave para que todas esas diferencias sumen entre sí.”

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no se identifican con los colores de la empresa a la cual representan. Analizar las causas de ello es una de las claves del éxito.”, sugiere Camps.

Otra cuestión que debe tenerse en cuenta es el grado de cohesión de un equipo de trabajo. En este aspecto, se suelen cometer dos errores importantes: creer que la cohesión de un equipo es trabajo del empresario y querer lograr la cohesión como punto de partida básico para el funcionamiento como equipo. Esta aptitud aparece como consecuencia, no como causa. Es el resultado de una distribución clara de los roles y las funciones dentro del equipo, se da cuando existe una implicación y una motivación conjunta por lograr los objetivos y cuando los miembros se sienten realizados y reconocidos. Aparece, entonces, una responsabilidad compartida en la que cada uno asume su parte. Con estas premisas se crea un sentido de pertenencia al grupo que el líder debe aprovechar para acabar de mover las piezas adecuadas para aumentar la cohesión.

“A menudo les pregunto a todos los integrantes de una organización quién les paga su salario. Las respuestas habituales son: el jefe, el director, el presidente o el

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empresario. Cuando entienden que estas personas lo único que hacen es distribuir el dinero que los clientes pagan por el servicio o producto que ellos ofrecen, su perspectiva cambia por completo”, asegura Camps.

De este modo, llegan a interiorizar que, si no hay un servicio o producto de calidad, no existirá un cliente satisfecho y, por lo tanto, no habrá ingresos. Analizar con todo el equipo la imagen que transmite la empresa abre nuevos procesos de mejora desde la implicación personal de cada uno y su motivación para desarrollarlos.

Camps quiso hacer una última reflexión ante el público del V Encuentro, y la hizo lanzando una pregunta: “¿Cuántos de ustedes tienen la intención de innovar o introducir algún cambio en su empresa? ¿Y cuántos de ustedes han preguntado seriamente a sus trabajadores qué cambios realizarían? Tendemos a querer innovar solamente desde una mente pensante o un departamento especializado para ello. Pero el valor de una empresa son todos. Estamos pagando salarios pero estamos desperdiciando talento. Preguntando a aquellos que viven la empresa día a día seremos capaces de introducir esos cambios significativos”.

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AGREDA, la gestión de residuos en Andorra

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AGREDA, la gestión de residuos en Andorra Miquel Ángel Armengol, presidente de la Asociación de Gestores de Residuos de Andorra (AGREDA), asistió a Lleida para hablar sobre la gestión de residuos del Principado, el cual establece relaciones de colaboración con España y Francia para mejorar la actividad de la recuperación y aprovechar las capacidades de todos los implicados.

“AGREDA, asociación de libre adhesión, tiene un carácter representativo y democrático, no lucrativo, reivindicativo y apolítico. “

Fundada en 2008, la Asociación de Gestores de Residuos de Andorra actualmente está formada por el 90% de las empresas del sector de la recuperación del Principado, y tiene, como objeto social, la representación, la defensa y la promoción de los intereses económicos, sociales y culturales de sus empresas asociadas, pertenecientes todas ellas al sector de la gestión de residuos.

Los miembros de esta entidad son, pues, pequeñas y medianas empresas del sector privado de la recuperación y el reciclaje de residuos, el cual cuenta con un parque diverso de vehículos, equipamientos y recursos adaptados todos ellos a las normativas nacionales e internacionales con el fin de que su labor sea profesional.

Agreda, asociación de libre adhesión, tiene un carácter representativo y democrático, no lucrativo, reivindicativo y apolítico.

A lo largo de estos años, la Asociación ha mostrado, en múltiples ocasiones, su implantación y el fuerte compromiso que mantiene para conseguir mejoras en el sector, lo que ha conllevado credibilidad en sus actuaciones, que han apoyado siempre la profesión en su desarrollo.

“En este recorrido, nuestra principal pretensión ha

sido y será conseguir un posicionamiento del sector de la gestión del residuo ajustado a la importancia económica que tiene, que comporte la valoración de nuestras empresas permitiendo que éstas puedan avanzar y mejorar cada día.”, asegura Armengol.

De este modo, las actuaciones básicas que AGREDA desarrolla están dirigidas a impulsar las iniciativas y las normativas que rigen la correcta gestión de todo tipo de residuos, manteniendo el respeto hacia el medio ambiente y colaborando en el cumplimiento de las condiciones necesarias para el ejercicio de la actividad.

Para ello, la Asociación promueve actuaciones que faciliten el desarrollo de las iniciativas empresariales y que mejoren la imagen del sector, a la vez que dirige sus acciones hacia la sostenibilidad y la ecología.

Armengol, además, ofreció una serie de datos para ilustrar la actividad.

En Andorra, en materia de recogida selectiva, se recuperan unas 10.000 toneladas de papel y cartón, lo que equivale a un 66% del volumen interno del país, así como 2.600 toneladas de vidrio, que corresponden a un 70% del volumen, y 850 toneladas de envases que equivalen prácticamente a un 15%. “Por tanto, creemos que debemos hacer un esfuerzo en cuanto a la recogida

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Miquel Ángel Armengol

“En Andorra, en materia de recogida selectiva, se recuperan unas 10.000 toneladas de papel y cartón, así como 2.600 toneladas de vidrio y 850 toneladas de envases.”

de envases. Y, actualmente, estamos estudiando la forma de mejorar la gestión de los residuos orgánicos o de rechazo para hacer compostaje”, explica Armengol.

El Principado cuenta con diversos centros de tratamiento de escombros y chatarra, y dispone, también, del Centro de Tratamiento de Residuos, el cual tiene la capacidad para revalorizar mucha más cantidad de RSU del que recibe.

De hecho, AGREDA está trabajando en varios proyectos futuros con el Gremi de Recuperació de Catalunya.

“En estos momentos estamos estudiando la posibilidad de establecer sinergias que puedan beneficiar a los empresarios miembros de ambas Asociaciones”, comenta Armengol. Andorra está abierta a recibir el RSU de los municipios catalanes y franceses más próximos para su revalorización.

El Principado, a su vez, exporta residuos una vez realizado su triaje y su transformación para su posterior revalorización, tanto a España como a Francia.

Por otro lado, Andorra presenta unas características únicas, ya que como población estable dispone de aproximadamente 65.000 habitantes, pero durante la temporada de invierno, estas cifras aumentan de forma significativa. “Debemos tener en cuenta que, en periodo invernal y debido al crecimiento de trabajadores temporales de las estaciones de esquí, la población crece considerablemente”, afirma Miquel Àngel Armengol.

Así pues, este territorio de 65.000 habitantes recibe al año 8.000.000 de turistas, por lo que Andorra debe estar preparada para estos grandes flujos de habitantes que dan lugar a grandes flujos de residuos.

Otra cuestión que también afecta de pleno a los recuperadores del Principado es la del intrusismo. Por ello, AGREDA colabora estrechamente con el Gobierno de Andorra mediante un departamento específico de

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lucha contra esta problemática.

En cuanto a las expectativas que tiene de cara al futuro, Armengol asegura: “Como patronal del sector, reconozco que estamos hablando de un sector empresarial relativamente joven, que aún debe madurar, pero los índices de crecimiento son positivos. Aun así, contamos con la limitación que suponen las fronteras, las cuales nos “encorsetan” a la hora de ampliar el volumen de negocio”.

La compra de residuos metálicos a particulares en Catalunya, un análisis en profundidad

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La compra de residuos metálicos a particulares en Catalunya, un análisis en profundidad El Gremi de Recuperació de Catalunya encargó a Datambient Assessors un estudio que diagnosticara a nivel social, ambiental y económico la actividad comercial que se genera en torno a los residuos metálicos en Catalunya. Jordi Costa ha presentado en el V Encuentro de la Recuperación los resultados obtenidos.

“El estudio queda circunscrito dentro del ámbito territorial de Catalunya y abraza todo el sector de los residuos metálicos, incluyendo tanto los agremiados como los no agremiados.”

El estudio ha abordado cuatro objetivos principales: realizar una primera aproximación sobre el fenómeno de los recuperadores particulares dentro del sector de la recuperación de residuos metálicos en Catalunya; cuantificar los residuos metálicos recuperados por parte de los particulares y de los servicios ambientales asociados a ellos; llevar a cabo un análisis socioeconómico de las personas que realizan la recuperación de estos residuos a nivel particular analizando, a su vez, las posibles situaciones de riesgo de pobreza a las que se ven expuestos, y explorar las consecuencias de un aumento hipotético de la regulación sobre el sector de la recuperación de estos residuos en Catalunya.

De este modo, el estudio queda circunscrito dentro del ámbito territorial de Catalunya y abraza todo el sector de los residuos metálicos, incluyendo tanto los agremiados como los no agremiados.

Este sector está formado por 323 plantas, de las cuales, 128 compran residuos metálicos a recuperadores particulares. Por otro lado, los datos obtenidos hacen siempre referencia al año 2011 e, instrumentalmente, se han utilizado herramientas tanto cuantitativas como cualitativas. Se han realizado 180 encuestas a recuperadores particulares, 83 a plantas gestoras y seis entrevistas en profundidad.

Los dos actores centrales del estudio han sido, pues, el recuperador particular de residuos metálicos, es decir, la persona que los recoge y transporta de distintas fuentes a una planta gestora de residuos con la finalidad de vender el material facturando la transacción a nivel particular; y la planta gestora de residuos, la persona o entidad, pública o privada, que realiza cualquiera de las operaciones que integran la gestión de residuos, siendo productor o no.

A partir de ello, se han obtenido una serie de conclusiones muy interesantes.

El fenómeno de la recuperación por parte de los particulares en el sector de la recuperación de los

residuos metálicos aporta, aproximadamente, el 22% del total de estos residuos recuperados en Catalunya.

En términos absolutos, esta cifra supone 125.491 toneladas, obtenidas de una actividad realizada, como mínimo, por 53.459 personas en Catalunya.

Por otro lado, el volumen de compra en concepto de residuos metálicos a particulares es de 141.805.686 euros.

Otra realidad que el estudio ha sido capaz de detectar es que existen tres grandes perfiles diferenciados de recuperadores particulares, según la actividad que ejercen, que puede ser: ocasional, es decir, realizada de forma esporádica y que representa una fuente de ingresos minoritaria respecto al conjunto de ingresos de la persona; complementaria a otra actividad central y que por su naturaleza puede estar vinculada con la generación de residuos metálicos; y central o única, siendo la actividad de dedicación principal de la persona y su fuente de ingresos más importante.

Además, el estudio ha ahondado en las características sociopersonales de los tres perfiles.

El primero de ellos, el de actividad ocasional, supone un 17,42% dentro de los recuperadores particulares; pertenecen a este grupo, como mínimo, 9.313 personas en Catalunya y obtienen

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“El estudio ha revelado que un hipotético aumento de la regulación del sector llevaría a su contracción, con efectos negativos a escala social, ambiental y económica.”

Jordi Costa

unos ingresos brutos por hora de 40 euros; el nivel de educación reglada que poseen es bajo, la media de dedicación semanal es de 2,19 días y la media de tiempo de dedicación es de 4,2 años; en cuanto a la relación con el mercado laboral, se caracteriza por una baja exclusión del mercado de trabajo: un 77,4% dispone de trabajo formal y un 80,3% ha nacido en el Estado español.

Los datos relativos al perfil del recuperador cuya actividad es complementaria revelan que forman parte del mismo unas 11.114 personas en Catalunya, representando el 20,79% dentro de los recuperadores particulares; obtienen, aproximadamente, 33 euros brutos por hora, poseen un nivel de educación reglada muy bajo, la media de dedicación semanal es de 3 días y la media de tiempo de dedicación es de 4,7 años; además, sufre una elevada exclusión del mercado laboral; un 88,9% ha nacido en el Estado español, mientras que un 11,1% se reparte entre el África subsahariana, Marruecos y América Latina.

El tercer perfil, siendo al recuperación la actividad central o única, representa el 61% dentro de los recuperadores particulares y absorbe unas 33.032 personas en Catalunya; obtiene 8,6 euros brutos por hora, posee un nivel de educación reglada muy bajo, la media de dedicación semanal que dispone a esta actividad es de 4,5 días, mientras que la media de tiempo de dedicación es de 2,8 años; sufre una elevada exclusión del mercado de trabajo; un 94,1% se encuentra en paro, y se caracteriza por una mayor diversidad en cuanto a la situación migrante/autóctono: el 38,5% ha nacido en Marruecos, el 31,2% en el Estado español y un 21,9% en África.

Por otro lado, el estudio ha revelado las principales características de esta actividad, que incluye, como mínimo, la identificación, clasificación, transporte y venta de los residuos, dado que éstos llegan clasificados a las plantas gestoras.

Las principales fuentes de obtención de éstos son la vía pública, los residuos domésticos propios y las empresas y comercios a través de donaciones.

Generan unos ingresos económicos como consecuencia de extraer los residuos del circuito de rechazo e introducirlos en el circuito del reciclaje. Son actores independientes y no realizan su actividad a partir de una subcontratación o de un cargo por parte de la Administración pública, pues no existe ninguna relación contractual, ni formal ni informal, entre las plantas gestoras y los recuperadores particulares. Son el precio y la proximidad geográfica los elementos que

determinan a qué planta gestora se realiza la venta.

También se ha visto que la tarea desarrollada por los recuperadores particulares conlleva impactos ambientales positivos importantes.

Por un lado, produce un ahorro considerable de emisiones de gases de efecto invernadero asociadas al reciclaje de los materiales recuperados. En 2011 se ahorraron 451.770.336 kg de CO2 equivalentes, cifra que equivale a recorrer 2.651.891.872 km con un vehículo (201.857 veces el perímetro del planeta).

Por otro, produce un ahorro de emisiones añadido por el uso de transporte no motorizado por parte de algunos particulares, hecho que implica una recuperación aún más eficiente en términos ecológicos: el 28,49% de las transacciones de la muestra se realizaron en vehículo no motorizado o sin vehículo.

Además, la tarea de la separación realizada por los particulares al principio de la cadena alcanza un nivel de pureza del material que permite aumentar los niveles de reciclaje posterior en la cadena de recuperación de los residuos metálicos. Se trata, pues, de una tarea especializada y manual, difícil de conseguir a través de los procesos industriales mecanizados.

A través de este estudio, se ha detectado que se trata de una actividad que ofrece unos ingresos básicos a las personas que se dedican a ello, pero que no los aleja de las situaciones de pobreza. De hecho, los recuperadores particulares obtienen ingresos brutos bajos o muy bajos. Un 47,5% obtiene entre 0 y 5 euros brutos por hora, y un 17,5%, entre 5 y 10 euros.

Los ingresos mensuales también son bajos: un 31,5%

La compra de residuos metálicos a particulares en Catalunya, un análisis en profundidad

“Otra realidad que el estudio ha sido capaz de detectar es que existen tres grandes perfiles diferenciados de recuperadores particulares.”

obtendría entre 0 y 300 euros de ingresos brutos al mes y un 51,1%, entre 500 y 800.

Existe, además, una dependencia intensa de los hogares hacia esta actividad, que se ha calibrado a través de dos indicadores: la dependencia de los ingresos y la dedicación a la actividad de las personas.

En cuanto al primero, los datos indican que el 94,3% de los hogares obtienen entre el 76 y el 100% del total de sus ingresos a través de la recuperación y venta de los residuos metálicos. En cuanto al segundo, en un 52% de los hogares se dedica entre el 50 y el 100% de los miembros, lo que delata la falta de fuentes de ingresos alternativas en caso de que se careciera de esta actividad.

El estudio ha retratado, pues, una situación de pobreza generalizada. El 98,8% de los hogares estaría por debajo del umbral de la pobreza, afectando esta situación a 33.032 personas que ejercen la recuperación de este tipo de residuos como fuente principal de subsistencia.

A partir de estas cifras, además, se calcula que esta situación afecta, también, a 32.692 adultos y 50.991 menores de 14 años.

Por último, el estudio ha revelado que un hipotético aumento de la regulación del sector llevaría a su contracción, con efectos negativos a escala social, ambiental y económica.

Un 66,85% de los recuperadores particulares afirma que abandonaría la actividad si no pudiera seguir recuperando y vendiendo residuos metálicos sin ser autónomo.

Un 32,89% obtendría resultados negativos de la actividad, con lo cual la abandonaría y se vería sin fuentes de recursos a corto plazo, una situación que afectaría, como mínimo, a 8.446 personas.

Además, el estudio estima que, en tal caso, se daría

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un aumento considerable de la situación de pobreza de aquellas personas y hogares que se dedican a esta actividad. El 100% de ellos (33.032 personas) quedaría por debajo del umbral de la pobreza, mientras que un 41% (13.543 personas) quedaría por debajo del umbral de la pobreza severa.

Además, conllevaría una disminución de la capacidad recuperadora por parte del sector, disminuyendo la cantidad de residuos recuperados y el grado de separación y pureza de los materiales, acarreando consecuencias económicas y ambientales, como la disminución de los puestos de trabajo en las plantas gestoras, que podría afectar a unos 458 trabajadores en Catalunya.

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Josep Maria Tost

Entrevista a Josep Maria Tost, director de la Agència de Residus de Catalunya (ARC)

“Aunque el contexto económico afecta a la gestión de residuos, hay que seguir avanzando con retos ambiciosos y buscando nuevas oportunidades” La gestión de residuos, tal y como nos explica Josep Maria Tost, constituye un importante sector económico en Catalunya, pues aporta el 6% del PIB catalán anual. El Gremi se ha reunido con el Director de la ARC para que nos comente el presente y el futuro de esta actividad, ahondando en las problemáticas actuales y en las medidas más adecuadas para su solución.

“El nuevo programa pretende contribuir al objetivo general de que Catalunya avance hacia una economía verde, generadora de puestos de trabajo, y baja en carbono.”

1.- ¿Cuáles son los principales elementos del programa de la ARC para la gestión de residuos en Catalunya?

La planificación de residuos que está elaborando la ARC y que abarcará hasta 2020 tiene como prioridad la consideración de los residuos como recursos, más allá de su origen municipal, industrial, de la construcción, etc. Esta visión supone una apuesta hacia estrategias de prevención, de preparación para la reutilización y valorización material, entre otras. Así pues, algunas de las líneas de trabajo que tendrán un peso más importante en el nuevo programa se relacionan con el logro de altos niveles de valorización de los residuos y con el impulso a la obtención y el uso de recursos materiales secundarios, limitando al mismo tiempo la disposición de residuos y, en todo caso, incorporando una perspectiva de ciclo de vida. Con todo ello, el nuevo programa pretende contribuir al objetivo general de que Catalunya avance hacia una economía verde, generadora de puestos de trabajo, y baja en carbono.

2.- ¿Cómo definiría el panorama actual del sector de la recuperación y el reciclaje en Catalunya y en Lleida en concreto? ¿Cómo cree que está afectando la crisis en ello?

Tanto en Catalunya, como en Lleida, los retos del sector son los mismos. Hay que avanzar hacia una gestión sólida, teniendo en cuenta el escenario económico actual, que permita una mejor consolidación del sector. La actividad de gestión de residuos es uno de los pilares de la economía verde, por el valor económico que aporta, y la cantidad de puestos de trabajo que genera. Por ello, es uno de los objetivos prioritarios de la ARC. También hay que apoyar desde el Gobierno la internacionalización del sector, considerándola una de las oportunidades más ambiciosas

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La lucha contra el intrusismo en el sector de la recuperación que tenemos. Tenemos un sector de gestión de residuos potente, pero dado su tejido de PYME mayoritario, hay que buscar soluciones adecuadas que permitan la salida a otros mercados, y así generar oportunidades.

“Hay que apoyar desde el Gobierno la internacionalización del sector, considerándola una de las oportunidades más ambiciosas que tenemos.”

3.- ¿Cuáles son los principales índices de generación de residuos en Catalunya?

En el ámbito de los residuos municipales, en el año 2012, se generaron 3.731.436 toneladas, lo que supone un 7,75% menos que en 2011, aunque la población aumentó en este periodo un 0,42%. La generación de residuos municipales per cápita ha continuado mejorando. En un año se ha reducido de 1,48 kg por habitante al día en 2011 a 1,35 Kg en 2012, valor muy similar al alcanzado en los años 1997-98 (1,3 kg/h/día).

Por lo que se refiere a los residuos industriales, la actividad industrial generó el año pasado 3,6 millones de toneladas de residuos, cifra muy similar a la de 2010 y 2009. Esto constata que la caída industrial se ha moderado.

Y, en cuanto a los residuos de la construcción y demolición, en el año 2012 se ha gestionado 2,5 millones de toneladas de residuos de la construcción, lo que ha disminuido respecto al año anterior.

En definitiva, nos continuamos moviendo en un escenario de bajo ciclo económico, y esto se nota en los datos, especialmente en el campo de los residuos de la construcción.

4.- ¿Cuáles son, actualmente, los principales problemas que debe afrontar el sector en Catalunya y en Lleida?

En cuanto a problemas, hay que destacar el del intrusismo a través de actividades no regladas, y que ejercen una competencia desleal al sector.

5.- ¿Qué medidas cree que podrían ayudar a solucionarlos?

La lucha contra el intrusismo ya hace tiempo que la mantenemos como un objetivo prioritario en la ARC. Tenemos un protocolo de actuación acordado con el sector y con los Mossos de Esquadra para activar actuaciones en este sentido.

Además, contemplamos la actuación a través de los planes de inspección anual que establecemos en la ARC, así como las actuaciones que se desprenden de las denuncias que se reciben.

Es importante recalcar que estas acciones se deben llevar a cabo de forma consensuada con el sector, ya que las asociaciones pueden, de primera mano, dar a conocer actividades que se realicen de forma ilegal. Por lo tanto, es primordial una acción conjunta del sector y la administración (Govern, ayuntamientos,…).

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6.- ¿Qué actuaciones realiza la Administración para reconocer y regular a los ilegales?

Tal como se ha dicho en el punto anterior, desde la ARC somos conscientes de esta problemática, y se realizan las actuaciones necesarias para luchar contra estas actividades, bien sea a través de las actuaciones inspectoras propias, bien sea por denuncias recibidas al respecto.

En el año 2012 se han atendido 305 denuncias, un hecho que ha comportado efectuar 201 inspecciones y tramitar 221 requerimientos.

7.- ¿De qué manera se intenta incidir desde la Administración en la sensibilización ciudadana? ¿Qué tipo de estrategias de comunicación o iniciativas se plantean? ¿Cuáles resultan ser los canales más efectivos?

El impulso de la sensibilización medioambiental, y en particular en la gestión de residuos, es un elemento básico que se debe realizar desde la Administración. Sensibilizar sobre una buena separación de los residuos en los hogares significa una mayor eficiencia en el sistema, con menos impropios, y facilita el trabajo de los operadores de gestión de residuos al disponer de material de calidad bien separado.

Es por ello que, en estos últimos años, bajo el paraguas de “Separar bien, nuestra responsabilidad” hemos realizado varias campañas para que el ciudadano vea de forma clara cómo mejorar la separación de los residuos, y así conseguir una mejor calidad del material. Estas campañas se han complementado con elementos más constantes en el tiempo, como una web (residuonvas.cat) donde se puede consultar información sobre dudas al respecto. También la red social o 2.0 nos proporciona un contacto más directo y constante con los ciudadanos para resolver cuestiones relativas al reciclaje.

Por lo tanto, la comunicación es una combinación de medios y canales, cuya suma permite al ciudadano realizar mejor la separación. Estas campañas han contado con el apoyo y financiación por parte de los sistemas integrados de gestión que actualmente hay autorizados para los diferentes residuos.

8.- Recientemente se celebraron los 20 años de la Llei de Residus Catalana (Llei 6/1993). ¿Cuáles han sido los principales logros de esta normativa?

El 2013 es un año muy especial para la Agència de Residus, porque hace veinte años de la aprobación de la Ley 6/1993 de 15 de julio, reguladora de los residuos, la primera ley de residuos en Catalunya y líder en Europa.

Esta ley significó un cambio muy importante en la gestión de los residuos en nuestro país.

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“El 2013 es un año muy especial para la Agència de Residus, porque se cumplen veinte años de la aprobación de la Ley 6/1993 de 15 de julio.”

Josep Maria Tost

Creo que el cambio más significativo sobre los progresos en materia de gestión y de tratamiento de los residuos a partir de esta ley, es que los residuos se dejan de ver como un problema y comenzamos a convertirlos en oportunidades.

Otro cambio destacable es la ordenación que supuso del sector, con la instauración de la figura del gestor de residuos, que ha conllevado el desarrollo de un sector que hoy es un factor importante de la economía catalana. La principal forma de gestionar los residuos en Catalunya es la recuperación, que representa un 80% de la gestión en el caso de los residuos industriales. En Catalunya tenemos cerca de 900 empresas gestoras de residuos, que constituyen un importante sector económico contributivo (aportando el 6% del PIB catalán anual). Además, este conjunto de empresas desempeñan un papel fundamental de fijación del tejido industrial productivo, ya que dan servicio a unas 20.000 empresas catalanas que utilizan sus servicios para gestionar los residuos, con la consiguiente generación de puestos de trabajo (más de 28.000).

9.- ¿Qué hace falta para seguir avanzando en la gestión de residuos en Catalunya?

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Desde la aprobación de la ley 6/93, hemos avanzado en el reciclaje y la valorización de nuestros residuos a través de infraestructuras y programas de residuos municipales, industriales y de la construcción. Por poner un ejemplo, hemos pasado del 1,4% de recogida selectiva total en 1993 al 39% en 2012. Un largo camino que nos ha aportado situarnos en el actual escenario y que debe continuar llevando hacia el logro de una nueva economía del todo circular. Aunque el contexto económico afecta, como no, a la gestión de residuos, hay que seguir avanzando con retos ambiciosos y buscando nuevas oportunidades.

10.- ¿Cuál es su opinión respecto a regular a los recogedores particulares de residuos? ¿Cómo cree que podría estructurarse esta recogida?

En estos últimos tiempos, de contexto económico adverso, vemos en nuestras ciudades muchas personas realizando lo que podríamos denominar “minería de contenedor”, es decir, personas en situación de riesgo de exclusión que aprovechan materiales de los contenedores que luego llevan a los gestores. Por otro lado, también detectamos una cierta actividad reglada que también se aprovecha

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La lucha contra el intrusismo en el sector de la recuperación

“La colaboración con el Gremi debe continuar, es necesaria sobre todo para fortalecer este sector.”

11.- ¿Qué opina sobre el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno para la gestión de ciertos tipos de envases? ¿Qué le ha parecido la prueba piloto realizada en Cadaqués?

El análisis de experiencias y propuestas sobre gestión de residuos que se realicen es uno de los aspectos que desde la ARC seguimos y valoramos. La ARC ha participado mediante el seguimiento de la experiencia piloto con voluntad de profundizar en el conocimiento de este sistema que persigue la máxima eficacia y eficiencia en la gestión de los envases.

Hay que ver cómo evoluciona el campo de la gestión de los residuos de envases en Europa, teniendo en cuenta que la Unión Europea está empezando a revisar la Directiva de Envases y Residuos de Envases para revisar los objetivos (que se marcaban por 2008) y los instrumentos de gestión.

12.- Recientemente se ha firmado un protocolo con el Estado de Brasil de Minas Gerais para colaborar en la gestión de residuos. ¿Podría explicar en qué consiste tal iniciativa? ¿Qué otras líneas de colaboración Catalunya-países LATAM pueden abrirse?

El pasado mes de julio firmamos con las autoridades de Minas Gerais un protocolo de colaboración que es el resultado de las gestiones que llevamos realizando entre Catalunya y Minas Gerais. El protocolo permitirá avanzar en materia de gestión ambiental, y pretendemos que sea una puerta de entrada de las empresas catalanas en proyectos en ese territorio.

En líneas generales, con el protocolo se podrán fomentar actividades de intercambio de experiencias en el campo de los residuos, promover acciones conjuntas de investigación, así como incentivar la colaboración entre empresas.

Hemos de recordar que uno de los grandes objetivos del Govern catalán es el soporte a la internacionalización de las empresas.

Estamos desarrollando otras acciones de soporte en el área LATAM. Destacar, por ejemplo, el proyecto de cooperación que desde el año 2006 estamos llevando a

cabo en Bolivia, que ha permitido el fortalecimiento de la administración de residuos en ese país y sentar las bases de una planificación adecuada, que conllevará la financiación a través de fondos internacionales, resultando en una oportunidad para las empresas catalanas.

Otros ámbitos de actuación se están centrando en estos momentos en Ecuador, Perú y en Colombia (donde en Bogotá estamos llevando a cabo un proyecto subvencionado por la Diputación de Barcelona para la mejora de la gestión de los residuos de la construcción y demolición).

Hay, pues, un amplio campo de actuación en esta zona.

13- ¿Cómo se beneficia el sector de la colaboración entre el Gremi de Recuperació de Catalunya y la Agència de Residus? ¿Cuáles cree que han de ser las líneas de colaboración futuras?

La colaboración con el Gremi debe continuar, es necesaria, sobre todo, para fortalecer este sector, tanto a nivel nacional como internacional, así como para abordar los retos de futuro que pasan por considerar al residuo como recurso, con lo que será necesario avanzar, tal como he indicado antes, en el logro de una nueva economía del todo circular, que supondrá la creación de un mercado del reciclaje tal y como desde Europa se está impulsando.

Josep Maria Tost Borràs es Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Rovira i Virgili. Ha trazado una trayectoria política que ha transitado por distintos cargos desde su militancia en las Juventudes Nacionalistas de Catalunya en 1994 y a raíz de su participación en el partido Convergencia Democrática de Cataluña (CDC).

Tost asumió los Secretariados de las Comisiones de Comercio y Medio Ambiente, así como diversos cargos locales en la comarca del Baix Camp (Tarragona), alcanzando, en 1995, la alcaldía de su pueblo natal, Riudecanyes.

Además, desde el año 2000, es Consejero Nacional del CDC y, en el ámbito de los residuos, ha sido co-fundador, desde el 2002, y presidente desde el 2008, de la Asociación de Municipios Catalanes para la recogida selectiva puerta a puerta. Experiencias, todas ellas, que lo llevaron a asumir el cargo de Director de la Agència de Residus de Catalunya en 2011.

Perfil

“El pasado mes de julio firmamos con las autoridades de Minas Gerais un protocolo de colaboración.”

de estos residuos, sustrayéndolos de forma importante de contenedores y puntos limpios.

En la consecución de actuaciones en este campo, hay que considerar que no es únicamente una acción de la ARC, sino que también hay que contar con los municipios, ya que hay aspectos que son de su competencia, y con los gestores de residuos, porque en definitiva estos residuos los acaban llevando a estas instalaciones. Es necesario, pues, articular un plan de acción coordinado.

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SEPRONA

SEPRONA, la Guardia Civil al cuidado del medio ambiente Fundado en 1988, el Servicio de Protección de la Naturaleza (SEPRONA) es una especialidad de la Guardia Civil de agentes dedicados a velar por la protección del medio ambiente, disponiendo de medios y recursos al servicio de todos los temas relacionados con la naturaleza. Nos reunimos con el Capitán Manuel García Buges, coordinador del SEPRONA en Cataluña, para que nos dé las claves de su labor y de su esencia.

“La misión era clara: garantizar el derecho de los ciudadanos a disfrutar de un medio ambiente adecuado, fomentando las conductas de respeto hacia el mismo.”

Sus orígenes se remontan al 28 de marzo de 1844, cuando se firmó el Real Decreto fundacional de un nuevo cuerpo de seguridad pública. El Cuerpo de la Guardia Civil asumió la responsabilidad de garantizar la seguridad en los caminos y convertirlos en vías seguras.

Desde sus inicios habían velado por el cumplimiento de las normas que regían el ámbito rural, la caza, la pesca y la conservación de los bosques, donde se asentaron unas bases cuyo objetivo abarcaba funciones como las de protección de los parajes públicos, la prevención de los incendios o la lucha contra la explotación ilícita de los recursos.

Pero incluso antes de 1876 existen referencias históricas que aluden a una génesis embrionaria del SEPRONA. En 1845, la “Cartilla de la Guardia Civil” redactada por la Inspección General del Cuerpo, supuso la primera mención que consta, tanto a nivel nacional como internacional, de una policía encargada de la conservación y la protección medioambiental: “Está asimismo prohibido pescar envenenando o inficionando las aguas de cualesquiera modo, tanto en los estanques como en las que se hallen en tierras abiertas, pertenecientes al uso público. Aunque las aguas sean de dominio particular alcanza esta prohibición a sus dueños o arrendatarios, siempre que no se cierren de modo que se evite la concurrencia a otras y de consiguiente peligro.” (Cartilla de la Guardia Civil, capítulo VI, art.5º).

La misión era clara: garantizar el derecho de los ciudadanos a disfrutar de un medio ambiente adecuado, fomentando las conductas de respeto hacia el mismo.

“La Guardia Civil siempre ha sido, desde su concepción original, una policía medioambiental, pues desde sus inicios se dedicaba a guardar la Ley de Montes, así como a proteger la seguridad en los entornos naturales, con lo que la función de salvaguardar el medio donde

prestaba servicios entraba dentro de sus competencias.

“En sus orígenes se trataba, de hecho, de una policía rural que vigilaba los caminos y los campos”, nos explica el Capitán Manuel García Buges.

Posteriormente, en 1986, la Ley Orgánica de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado encomendó a la Guardia Civil la competencia de “Velar por el cumplimiento de las disposiciones que tiendan a la conservación de la naturaleza y el medio ambiente, de los recursos hidráulicos, así como de la riqueza cinegética, piscícola, forestal y de cualquier otra índole relacionada con la naturaleza”. Dos años más tarde, se creaba la especialidad SEPRONA “Servicio de Protección de la Naturaleza” para dar respuesta a tal mandato.

Actualmente, el desarrollo de esta competencia se ha visto dilatada por el desarrollo legislativo y social.

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La lucha contra el intrusismo en el sector de la recuperación

“La crisis hace aumentar las infracciones relacionadas con la falta de recursos.

Por ejemplo, en el mantenimiento de los animales de granja, domésticos o en la correcta gestión de los residuos y el intrusismo.”

Así pues, el SEPRONA cuida de la protección del suelo, el agua y la atmósfera, de la sanidad animal y de la conservación de especies de la flora y la fauna; actúa contra los vertidos ilegales y la contaminación del medio ambiente, el comercio ilegal de especies protegidas y las actividades cinegéticas y de pesca irregulares. Además, garantiza el cumplimiento de las disposiciones que tienden a la defensa de los espacios naturales y comprueba el estado de conservación de los recursos hidráulicos (continentales y marítimos), geológicos y forestales, con el fin de impedir cualquier tipo de contaminación, agresión o aprovechamiento abusivo.

“La detección de estos casos la realizan las patrullas que el SEPRONA despliega en las distintas comarcas según un planning mensual de servicio, cuyo recorrido presta especial atención a las zonas más problemáticas.

Pero lo cierto es que muchos de estos casos nos llegan, también, a través de denuncias por parte de ciudadanos, protectoras del medio ambiente, asociaciones animalistas, etc., ya sea a través de internet, de llamadas telefónicas o personándose en nuestras dependencias.

Se trata de colaborar un poco entre todos”, puntualiza el capitán García.

Para llevar a cabo esta función, es necesaria una rigurosa formación de todos aquellos agentes de la Guardia Civil que aspiran a trabajar en esta especialización, los cuales, una vez solicitada la plaza y habiendo aprobado las oposiciones, deben superar un curso de especialistas en protección de la naturaleza, donde se estudia la legislación relativa a las materias que posteriormente trabajarán.

El Capitán García Buges nos describe uno de los principales problemas ambientales que detecta en la actualidad: “La crisis hace aumentar las infracciones relacionadas con la falta de recursos. Por ejemplo, en el

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mantenimiento de los animales de granja, domésticos o en la correcta gestión de los residuos y el intrusismo”.

El Servicio de Protección de la Naturaleza se organiza de forma esquemática en un Órgano Central, la Unidad Central Operativa Medioambiental (UCOMA) que apoya a las unidades territoriales en distintas operaciones. A nivel provincial, se divide en Equipos de Investigación y patrullas. Las primeras son unidades encargadas de la detección, cuantificación e investigación de agresiones graves al medio ambiente, y las patrullas se dedican a la prevención, vigilancia y denuncia de las mismas, desarrollando su función tanto en ámbitos rurales como urbanos.

La problemática ambiental, eso sí, se ve estrechamente ligada a las distintas épocas del año. Así, en verano, los incendios están, desgraciadamente, a la orden del día, mientras que en primavera se detecta una mayor tendencia a las acampadas ilegales. También son ejemplo de este vínculo las épocas de caza y pesca continental.

Así pues, el Seprona vela para que se respeten las normas, como las relativas a la conducción motorizada por los lugares habilitados o la correcta gestión de los residuos con el fin de no perjudicar a la fauna y la flora.

En cuanto a la gestión de residuos, el Capitán afirma que, en provincias como Barcelona, altamente industrializada y con un volumen de población muy elevado, supone una cuestión donde el SEPRONA hace especial hincapié. Y añade: “La cuestión de los residuos resulta ser muy relevante, pues se generan en gran cantidad y en muy variadas tipologías. Esto acarrea, como consecuencia, que la afectación al medio ambiente derivada de una gestión incorrecta de los mismos pueda ser muy grave y, para ello, realizamos una vigilancia preventiva e inspecciones a todo lo relacionado con el sector de la gestión de residuos, siendo de especial interés aquellos

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“En cuanto a la gestión de residuos, en provincias como Barcelona, altamente industrializada y con un volumen de población muy elevado, el SEPRONA hace especial hincapié.”

SEPRONA gestores que realizan su actividad sin estar autorizados y que generalmente van a desarrollarla en instalaciones inadecuadas o con graves deficiencias. Esta labor es muy importante y requiere toda la atención por parte de las administraciones y del SEPRONA”.

Para terminar nuestro encuentro, el Capitán expone: “Por nuestra parte, queremos agradecer y poner en valor la actividad de los gestores de residuos, pues su labor es fundamental en los tiempos que corren y es absolutamente encomiable. Nos encontramos con gente muy profesional, y agradecemos la colaboración que nos presta, así como el buen talante con el que suelen recibirnos, ya que nuestra función inspectora es necesaria. Es gratificante ver que se comprende que realizamos un trabajo necesario.”

Y, por último, añade: “También nos sentimos muy agradecidos por la colaboración que se viene manteniendo con el Gremi de Recuperació de Catalunya, que resulta de gran ayuda para realizar nuestro trabajo y nuestras inspecciones. Nos ofrecemos a seguir colaborando con todo el sector, pues estamos todos en el mismo barco y nos orientamos hacia una misma dirección.”

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La lucha contra el intrusismo en el sector de la recuperación

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Luchando contra el intrusismo Joaquim Bayerri, en representación del Cuerpo de los Mossos d´Esquadra, acudió al V Encuentro para explicar las medidas que se han tomado desde esta Institución para luchar contra los ilegales en estrecha colaboración con otros organismos, entre los cuales se encuentra el Gremi de Recuperació de Catalunya, Recicat y la Agència de Residus de Catalunya.

“El robo de metales como el cobre, el hierro o el aluminio, ha cobrado especial relevancia dado su aumento a raíz de la crisis económica.”

El robo de materiales, los gestores no autorizados y, en general, el intrusismo que sufre el sector de la recuperación y el reciclaje son un problema capital para muchos empresarios que realizan un esfuerzo cotidiano para cumplir con las exigentes normas que se imponen desde la Administración. Sobre todo, el robo de metales como el cobre, el hierro o el aluminio, ha cobrado especial relevancia dado su aumento a raíz de la crisis económica.

Por ello, en 2010, se activó un plan cuyo objetivo fue la reducción de este tipo de hechos y contrarrestar las actividades del mercado negro.

Se trata del Programa Operativo Específico de Lucha Contra la Delincuencia del metal, que entró en vigor en agosto de ese año, y cuyos objetivos principales son la reducción y la prevención de los hurtos y los robos de metales férreos y no férreos, la detención e identificación de los presuntos autores, la paliación de los perjuicios que estas tipologías delictivas puedan ocasionar en la ciudadanía y a las empresas y la reducción de la compra-venta ilegal de este tipo de materiales.

Así pues, dentro de este programa, las líneas estratégicas que se han trazado consisten en el análisis, la planificación y la orientación de los servicios policiales para prevenir los hechos delictivos, el desarrollo de acciones preventivas y reactivas dentro del ámbito administrativo, y la ayuda técnica a los servicios implicados.

Por otro lado, el programa también prevé la coordinación y la interlocución operativa con los cuerpos de policía locales y los cuerpos de agentes rurales, con los operadores estratégicos, grandes empresas de suministro energético, operadores de transporte y telecomunicaciones, etc., entre los que se encuentran Adif, RENFE, Telefónica y operadoras de telefonía móvil afectadas por esta cuestión y, por último, con los operadores externos.

Así pues, el Gremi de Recuperació de Catalunya, Recicat y la Agència de Residus de Catalunya establecieron un contacto ininterrumpido con el cuerpo de los Mossos d´Esquadra para tratar de constituir, en

este ámbito, un espacio de propagación con el fin de ordenar la actividad y para que los recursos fueran más efectivos.

Con ese fin se implementaron una serie de actuaciones. El Departamento de Interior dio la orden INT/322/2011 de comunicar, por medios telemáticos, los datos sobre el comercio de cobre y hierro por parte de los establecimientos gestores de estos residuos, así como del registro de esta actividad.

“Paralelamente, desde octubre de ese mismo año, se estableció un protocolo entre la Agència de Residus de Catalunya, el Departamento de Interior y la Federación de Asociaciones RECICAT para reforzar estos vínculos de comunicación, coordinación y trabajo de información con el fin de ser más efectivos”, explicó Bayerri.

De este modo, el protocolo prevé, sobre todo, el intercambio de información, por lo que se facilitó un correo electrónico de la Unidad de Policía Administrativa a todos los asociados al Gremi, a través del cual se puede vehicular, de forma anónima, la información

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Mossos d’Esquadra

“Las líneas estratégicas que se han trazado consisten en el análisis, la planificación y la orientación de los servicios policiales para prevenir los hechos delictivos.”

relativa a los materiales percibidos y comunicar la existencia de una actividad ilícita.

Tales denuncias pueden vehicularse, también, a través del Gremi, y a partir de ellas, los Mossos d´Esquadra toman las medidas oportunas.

“Podemos actuar en el ámbito penal, en el ámbito administrativo y, si hay otros tipos de anomalía, las comunicamos a las autoridades pertinentes”, señaló Bayerri, quien ofreció datos sobre las actividades policiales llevadas a cabo los últimos años.

En 2012, se destinaron 140.776 horas de servicios policiales a esta labor, se realizaron un total de 25.948 controles (23.461 de paso y 1.128 de transportes), 804 inspecciones por la LOPSC (Ley Orgánica sobre la Protección de la Seguridad Ciudadana), de las cuales se levantaron 132 actas con infracción, y 14 inspecciones por Medio Ambiente.

“Además, tanto en 2011 como en 2012 realizamos 11 controles de transportes de residuos. En 2013 fueron 10. Y en cuanto a las comprobaciones de actividad, en 2011 fueron 47, en 2012, tres y en 2013, diez.” añadió Bayerri.

Así pues, se espera que todas estas medidas contribuyan a mitigar la problemática de los robos de metales, la cual requiere esfuerzo e implicación por parte de un gran número de personas y entidades que luchan, día a día, contra las actividades ilegales en el sector de la recuperación.

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La lucha contra el intrusismo en el sector de la recuperación

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RECICAT, el clúster catalán de la recuperación Albert Codina acudió al V Encuentro en representación de RECICAT, nombre bajo el cual se han agrupado una serie de asociaciones que forman parte del sector de la recuperación en Catalunya, la cual, desde el 2008, funciona como plataforma para el fomento y la defensa de sus intereses.

“La meta principal de Recicat es dignificar el sector mediante la difusión de la importancia social que éste desempeña.”

Recicat fue fundada en 2008 por ACARE (Assosiació Catalana de Recuperació de Paper i Cartró), ACESER (Associació Catalana d´Empreses de Serveis de Residus), REPACAT(Associació Catalana de Recicladors de Palets i Embalatges de Fusta), AETRAC ( Associació d’Empreses de Tractament de Vehicles Fora d’Us) y por el Gremi de Recuperació de Catalunya, con el objetivo de fortalecer, a través de la unión, tanto el sector como sus actividades. A su vez, ACITRE y el Gremi de Transport i Maquinaria de la Construcció i O.P también figuran como miembros actuales de la Federación.

Las empresas que de Recicat forman parte seleccionan todo tipo de residuos, ya sean urbanos, industriales, vehículos fuera de uso, de la construcción, RAEE’s, etc; y cuenta con una estructura de 500 instalaciones de gestión, así como un parque logístico de más de 2000 vehículos.

Tal y como declaró Codina ante el público, la meta principal de esta federación es la de dignificar el sector mediante la difusión de la importancia social que éste desempeña, así como la de dar una imagen innovadora y respetuosa del medio ambiente. Lo cierto es que, aun todavía, el recuperador puede tener una mala imagen por parte de la sociedad, una percepción limitada y

equivocada que genera grandes perjuicios a las empresas recuperadoras, tanto por parte de la Administración como por la de los ciudadanos.

Otra de las líneas de actuación que se establecen desde Recicat es relativa al campo de la formación, pues desde esta federación se proponen y se desarrollan, en contacto con los departamentos de enseñanza, planes de formación reglada y cualificaciones profesionales para poder cubrir una transformación coherente con las necesidades del sector.

Por otro lado, y como línea principal de actuación, la lucha contra el intrusismo es uno de los temas principales con los que Recicat trabaja, pues todas las asociaciones que de ella forman parte declaran sufrir perjuicios debido a las actividades de los ilegales. Se trata, parece ser, de un problema genérico.

“La recuperación es uno de los sectores que, históricamente, sufre más malas prácticas, como las que ejercen las empresas ilegales sin autorización administrativa, las cuales carecen de licencias de actividad y trabajan sin un código de gestor autorizado. Otro problema son los vertidos incontrolados, principalmente de la construcción, que se realizan en terrenos agrícolas, en las carreteras y en los márgenes de los caminos.”, explicó Albert Codina.

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“La recuperación es uno de los sectores que, históricamente, sufre más malas prácticas, como las que ejercen las empresas ilegales sin autorización administrativa.”

Albert Codina

Por otro lado, y formando parte, a su vez, de las malas prácticas que amenazan este sector, se encuentran la receptación de material robado y la competencia desleal de la propia Administración, que se lleva a cabo a través de empresas mixtas subvencionadas, así como de consorcios, mancomunidades y otros tipos de entidad.

“Este hecho conlleva una participación de la Administración en este sector haciéndose valer de un financiamiento al que la empresa privada no puede acceder. Y estas empresas suelen ser, mayoritariamente, organismos deficitarios a causa del sistema de gestión funcionarial en el que vivimos”, declaró Codina. Y continuó: “La ley reguladora de los residuos por la que tenemos que regirnos principalmente es del año 93, y establece una serie de competencias de la Administración en materia de sanciones y cuantías de multas”.

La Administración puede, pues, sancionar mediante multas económicas o suspendiendo, ya sea temporal o definitivamente, total o parcialmente, una actividad, como puede también clausurarla por un período determinado o de forma definitiva. A su vez, tiene poder para ordenar el precinto de máquinas y vehículos.

El importe mínimo que la Administración puede imponer es de 120 euros, y como máximo, de 1.200.000 euros. El importe de las multas se determina en función de la gravedad del delito. Una infracción leve oscila entre los 120 euros y los 60.000 euros; una infracción grave, de 120 a 600.000, y una infracción muy grave, de 120 euros a 1.200.000.

“Desde Repacat se realizó un estudio que reveló que, de 28 denuncias presentadas ante la Administración, 24 fueron inspeccionadas. A seis de ellas se les abrió un expediente sancionador, y a una de ellas se le aplicó una resolución con medidas cautelares, prohibiéndole ejercer la actividad y la introducción de más residuos en sus instalaciones. De diez, nos notificaron que no había actividad de gestión de residuos alguna, y doce están pendientes de resolución”, explicó Albert Codina.

En todas estas denuncias presentadas y comunicadas, comentó, el tiempo medio de inspección hasta que se inició el expediente sancionador fue de entre cinco y seis meses, y respecto al tiempo medio de resolución, desde la emisión del comunicado hasta la resolución definitiva, el menor fue de cinco meses y el mayor de un año.

Todas ellas fueron tipificadas como infracciones graves, siendo de 120 euros la sanción menor de las mismas, y de 13.000 euros, la mayor.

“Si bien es cierto que se sancionó un caso de vertidos ilegales y otro en el que se estaba llenando toda una nave

de escombros y vertidos con multas de 20.000 y 40.000 euros, éstas fueron recurridas y a día de hoy no sé si se llegaron a pagar o no”, explicó Codina.

El punto de vista de Recicat respecto a esta cuestión es que los instrumentos legales no son suficientemente rigurosos ni eficaces. Las inspecciones que se realizan acaban con sanciones muy bajas y no tienen poder de disuasión.

Esto lleva, por consecuencia, una desmotivación generalizada por parte de las empresas legales, pues parece ser que resulta más económico y supone más ventajas trabajar de forma ilegal que legal.

“He realizado un pequeño estudio del coste económico que conlleva iniciar una actividad de gestión de residuos desde cero. Primero se requiere de un proyecto técnico que varía entre 3.000 euros y 6.000 euros en función del ingeniero. Tenemos unas tasas municipales a ingresar de unos 2.500-2.700 euros; un control inicial por parte de una empresa acreditada que, por pasar una primera inspección, cobra 1.200-2.000 euros. Tenemos que adecuar nuestras instalaciones a los cambios que sufre la normativa, que no son pocos. Debemos depositar fianzas a menudo desorbitadas…”

Sumando todas estas partidas se obtiene un total de inversión inicial, para poder empezar a trabajar, de entre 55.000 y 400.000 euros, a los que se les debe sumar

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La lucha contra el intrusismo en el sector de la recuperación

“El importe mínimo que la Administración puede imponer es de 120 euros, y como máximo, de 1.200.000 euros.”

el depósito de una fianza monetaria o mediante aval, con la dificultad implícita que actualmente conlleva su obtención.

Además, existen los costes variables anuales por llevar a cabo la gestión, pues se realizan controles periódicos cada cuatro años. Y, también, hay que pagar los seguros de responsabilidad civil, de las instalaciones, el promedio de lo cual es de unos 1.000 euros al año.

“También debe cubrirse un seguro de “responsabilización de vehículos” por transportar ciertos residuos. Y ahora ha aparecido, desde hace un par de años, el seguro de daños ambientales, que supone unos 900 euros al año.

Si sumamos estos costes variables de unos 2.400 euros al año, más todos los seguros que tengamos que poseer para nuestro proyecto, la frase “sale más a cuenta ser ilegal que legal, cobra sentido”, afirma Codina.

Así pues, desde Recicat se insta a la Administración a llevar a cabo una actuación más efectiva y un compromiso de cumplir con los plazos de resolución de los expedientes de inspección.

“Le pedimos más concreción en las tipificaciones y las graduaciones de las sanciones económicas, que ahora mismo son ridículas. Dada la competencia que tienen, solicitamos que la actividad de inspección y control sea más eficaz, que se destinen más recursos a perseguir los ilegales que a controlar los legales”, afirmó el vocal de Recicat.

Por último, Codina mencionó un artículo publicado en el periódico económico Cinco Días el pasado mes de octubre. El titular era rotundo: “No se sale de la crisis dando la espalda al medio ambiente”. La directora de Calidad y Evaluación Ambiental del Ministerio de Medio Ambiente, Guillermina Yanguas, cuyas palabras se recogieron en este artículo, había participado en un encuentro organizado por el periódico económico. En

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él, la directora aprovechó para afirmar que, de aquí a 2020 en la UE habrá, en el sector de la recuperación, un volumen de negocio de 42.000.000 de euros, y una creación de empleo de 400.000 personas, 75.000 de las cuales se encontrarán en España.

Yanguas destacó el papel de la empresa privada en este desarrollo y afirmó que a las compañías se les está “pidiendo más”, mientras que las peticiones dirigidas a las Administraciones públicas deben limitarse a que éstas garanticen el cumplimiento de la ley.

Y, después de citar a Yanguas, Codina concluyó su ponencia invitando a aprovechar tal contexto, “…siempre y cuando las partes implicadas nos involucremos y creamos firmemente en nuestro sector”.

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Ramón Martul

Cómo predecir los precios del LME A la hora de intentar analizar cómo evolucionarán los precios de los metales y hacer pronósticos más o menos fiables, existen diversas herramientas que pueden ser de gran ayuda. Ramón Martul, experto en la materia con muchos años de experiencia, nos explica en este artículo cuáles son los pasos que se deben dar y cómo interpretar los datos de forma correcta.

“Lo primero es diferenciar lo que es una predicción y lo que es un pronóstico. Las predicciones se basan en implicaciones más o menos emocionales y las emociones son de todo menos racionales.”

Cuando Xavier Riba me preguntó si quería participar en el V Encuentro del Gremi no me lo pense dos veces.

Estos Encuentros han ido siempre in crescendo desde que empezaron. El problema vino después, cuando me pidió hablar de los precios y de su posible desarrollo en los próximos meses. La cuestion es que es un tema que no te puedes preparar demasiado pues si dejas todo hecho una semana antes de la conferencia, lo que cuentes ya no serán últimas noticias y no valdrá de nada. También empecé a pensar de que valdría de poco contarle a la audiencia mi opinión sin fundamentarla en nada. Esto sería como “pan para hoy y hambre para mañana”. Entonces, se me ocurrio la idea de contarles a los allí presentes como, con un par de nociones basicas, uno puede conseguir formar opiniones propias sobre el desarrollo de los precios en un mercado tan volátil como el London Metal Exchange. ¿Cómo podemos, pues, emitir opiniones sobre este mercado de una manera que sea defendible? Lo primero es diferenciar lo que es una prediccion y lo que es un pronóstico. Son términos que, a veces, utilizamos indistintamente pero que tienen grandes diferencias. Las predicciones se basan en implicaciones más o menos emocionales y las emociones son de todo menos racionales. En otros ámbitos, guiarse por las emociones, no sólo es adecuado sino que es, además, recomendable.

Cuando se trata de evaluar tendencias futuras que influyen en la supervivencia de nuestra empresa, soy de los que opininan que es mejor dejar las emociones en casa. Cuando compramos un camion de chatarra y no lo tenemos vendido, nuestra cabeza nos dice que el precio de esa chatarra tiene que subir. Y, como eso es así y de pasar lo contrario nos veríamos asumiendo una pérdida, nuestro cerebro nos ayudará a encontrar razones por las cuales el precio debe subir. Y eso es un problema.

Grande. Eso es una predicción, es como preguntarle a la bola de cristal si el precio va a subir.

Yo espero que os mantengáis alejados de este juego peligrosísimo de tomar decisiones cuando estáis emo-

cionalmente implicados en el tema. Las decisiones hay que tomarlas antes. Hay que tener en cuenta diferentes factores y noticias que pueden influir en nuestra manera de ver el mercado. Este tipo de decisiones pasan a convertirse en pronósticos en vez de meras predicciones.

Para empezar, tenemos que decidir cómo vamos a analizar el mercado. ¿Nos basaremos en los gráficos de precio (análisis técnico) o nos basaremos en las noticias del mercado (análisis fundamental)? No es ningun secreto que no soy el mayor amigo de los análisis técnicos, pero eso no puede cegarme e impedirme ver la realidad.

La realidad nos cuenta que, nos guste o no, el 60% de las operaciones que se realizan en el LME vienen de fondos de inversión y/o bancos. Esta es la gente que mueve los volúmenes y nos genera la liquidez necesaria para tener un mercado vivo. Son los que hacen que los precios del cobre lleguen a los USD 10000 pero también son los que ayudan a que la cotizacion no llegue a cero cuando el mercado está bajo. Recuerden, sino,

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Como predecir los precios del LME

“No todos los inversores (que es una palabra mucho más atractiva que especuladores) son negativos para los mercados.”

en el punto álgido de la crisis, como el cobre se quedo en USD 2980. Si los fondos no hubiesen estado ahí, quién sabe dónde hubiese acabado. Es decir, no todos los inversores (que es una palabra mucho más atractiva que especuladores) son negativos para los mercados.

El problema es que muchos de ellos no saben de qué color es el cobre. Ni que el mercado del zinc se basa en la galvanizacion y las aleaciones o que la mayoría del estaño viene de Indonesia. Ni les importa. Para ellos, el cobre es un precio representado en un gráfico y, dependiendo de lo que vean en él, comprarán o venderán. Y eso les afecta a ustedes, pues con esos precios tendrán que salir al mercado durante el día de hoy. ¿Y cómo se analiza un gráfico? Pues hay muchas maneras de hacerlo. Es un análisis matemático y, como tal, hay una variedad infinita, o casi, de maneras de interpretarlo.

Nosotros nos fijamos en tres aspectos fundamentales: - Moving Averages - Rate of Change - Relative Strenght Index Suenan muy bien, en inglés todo suena más técnico.

Pero estos tres aspectos se pueden explicar muy bien si los comparamos con tres instrumentos que todos conocemos: - Brújula - Cuentakilometros o velocímetro - Termómetro Brújula (Moving Averages)

Se refiere a los precios medios pasados. A veces, el pasado nos indica lo que el futuro puede hacer. En el LME miramos los precios medios pasados de los últimos 40, 100 y 200 días. Ellos nos indican la direccion que el mercado puede tomar, pero no nos pueden decir cuándo llegaremos a nuestro destino:

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En este caso, nos estamos moviendo en la misma direccion que el de 40 días (en el gráfico indica 38 días).

Los otros dos se mueven en sentido contrario. Parece que el mercado se quiere estabilizar en torno a los $7200.

El velocimetro (Rate of Change)

Este indicador nos muestra a qué velocidad se producen los cambios, es un indicador de volatilidad:

Este indicador, a dia de hoy (5 de noviembre 2013), no nos dice absolutamente nada. Está en prácticamente cero, lo que viene a decir que el mercado estará expirementando una volatilidad limitada.

Termometro (Relative Strengh Index)

Este indicador nos muestra con qué intensidad se producirán los cambios. Es decir, cuándo podemos esperar un cambio de tendencia. Se mide en unos valores entre 100 y 0. Cuanto más nos acercamos a 100, se supone que el mercado está cerca de cambiar una tendencia alcista a una bajista y viceversa.

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“Los factores políticos pueden influir en el precio de las materias primas. Estamos en un mercado global, compramos y vendemos en todas las partes del globo y cada país tiene sus características.”

Ramón Martul

A día de hoy está en el medio, lo que nos dice que el gráfico espera lo que se llama “movimiento lateral de precios”. Es decir, estabilidad.

Estos tres indicadores son fáciles de controlar y de analizar. Según éstos, los precios se mantendrán estables durante los próximos días.

A mí me gusta pensar que el LME es un mercado un poco más complejo que todo esto. El LME es un mercado físico, con contratos que significan metal.

Cuando compramos un futuro LME compramos el metal físico subyacente y cuando lo vendemos, lo mismo. Es decir, si usted compra un futuro sobre cobre, tiene el derecho de recibir ese cobre, en forma de cátodo y, si lo vende, puede usted liquidar el contrato mediante la entrega de cátodo en uno de los más de 400 almacenes del LME en el mundo. Es decir, el LME se ve influido no sólo por la economía, sino también por la oferta y la demanda, por las condiciones de las minas, por los transportes, por las leyes medioambientales, por los precios de la energía.

Exactamente igual que su negocio.

Para poder hacernos una idea más amplia sobre el posible desarrollo de los precios en el LME, hay que analizar los fundamentos del mercado y, sobre todo, la oferta y la demanda.

Los fundamentos se estudian mediante un analisis llamado PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) Los factores políticos pueden influir en el precio de las materias primas. Estamos en un mercado global, compramos y vendemos en todas partes del globo y cada país tiene sus características. Las restricciones comerciales pueden afectar nuestra habilidad para encontrar o colocar material, las leyes de empleo de cada país influyen en los sobrecostes sobre la mercancía. Las leyes sobre el medio ambiente tienen una gran influencia también, no es lo mismo tener que cumplir con una regulación muy exigente como la española que con otra un poco más laxa como la china. Estas regulaciones se transmiten en costes y éstos influyen en los precios. La estabilidad política es fundamental, lo que se denomina “riesgo país”.

Miren el siguiente grafico:

Aquí representamos el origen del cobre en 2000, 2010 y el pronóstico para 2020. Las zonas con una estabilidad política mayor, representan cada vez menos del total. Por supuesto, esto influirá a la hora de cerrar contratos a largo plazo y sobre todo, a la hora de fijar primas.

La economía mundial influye en el precio de los metales, pues nosotros somos una parte fundamental de ésta. El cambio €/$ es, sobre todos, el factor más influyente a día de hoy. Pero, por supuesto, otros aspectos nos pueden indicar tendencias. El PIB de un país, por ejemplo, el coste del dinero y sobre todo la disponibilidad de crédito. El que haya o no crédito disponible no sólo afecta a las empresas, sino que toca a la gente en la calle. Con un flujo de crédito estable, la empresas podrán invertir y crecer y la gente se lanzará a consumir. Comprarán más lavadoras, televisores, automóviles y todo eso se traducirá en una demanda mayor con su consiguiente influencia en los precios. Es fundamental estar informados sobre qué está pasando en la economía mundial.

En el ámbito de la tecnología nos fijamos en avances en I+D, que nos ayudan a reducir costes o a encontrar nuevas aplicaciones para los productos. Nos fijamos también en la distribución y su evolución, que se ven afectadas por la tecnología cuando ésta desarrolla combustibles más económicos, motores con menos consumo, etc... Los costes de distribución son uno de los grandes problemas a la hora de hacer negocios de manera global.

La parte social de este análisis está íntimamente ligada a la parte sobre tecnología. Estudiamos la demografía de un país, por ejemplo, sus políticas de educación, etc.

El estudio de la oferta y la demanda es la base de todo. Sin entender esto no podemos poner el resto de la información en perspectiva. Para analizar la oferta, nos fijaremos en diferentes cosas: • LME Stocks • Shanghai Stocks

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Como predecir los precios del LME

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• Cancelled Warrants • Países productores • Disponibilidad • Grados El Mercado del LME es, como ya he mencionado anteriormente, un Mercado físico y, como tal, tiene stocks. Estos se actualizan diariamente y nos indican cuánto metal ha entrado o ha sido retirado de cada almacén. Lo mismo ocurre con los de Shangai, aunque éstos sólo se actualizan una vez por semana. Miren este gráfico sobre el níquel:

podrán sacar de él y su precio reflejará los costes de transformación, transporte, etc... Los mineros lo tienen un poco más difícil. Déjenme explicarlo de una manera bastante simple. El mineral de cobre que era muy rico (Grado Alto) y que estaba esparcido por la superficie ya lo hemos extraído y procesado. Hoy en día, hay que cavar más profundo, mover más tierra e invertir más tiempo para alcanzar ese mineral. No sólo eso, sino que su calidad es menor (su grado es menor). Esto se traduce en más horas de trabajo, más personal, mayores costes en energía, etc... Hay minas de Ni, por ejemplo, que están paradas porque el precio del LME no cubre sus costes. Cuanto más metal extraen, más dinero pierden.

Pocos gráficos podrán indicar mejor la relación entre oferta y demanda como el precio del Niquel Vs Stocks.

En los últimos meses nos hemos encontrado que el mayor problema a la hora de negociar contratos sobre chatarra es que no hay disponibilidad. Quiero decir, chatarra hay, pero no está a la venta. Esta disponibilidad se traduce en una gran paradoja.

La demanda está (aún) baja, los mercados están en superávit, pero los precios no se vienen abajo. ¿Por qué? Pues porque aunque hay mucho metal, éste no está disponible para su venta, lo que crea la ilusión de falta de metal y matiene los precios relativamente altos. Esto es una realidad que se ve en los llamados “financing deals”, pero para explicar esto necesitaríamos un capítulo aparte.

Las ciudades se han convertido en las nuevas minas, son las nuevas proveedoras de materia prima para la obtencion de “nuevo” metal. Las minas tradicionales se enfrentan a muchos problemas, pero sobre todo a uno, que afecta a su línea de flotación. Me refiero a los grados de pureza. Si ustedes compran una tonelada de cable con un contenido de cobre del 40% pues ya saben lo que esperar. Saben cuánto metal

A la hora de estudiar la demanda nos fijamos en cifras como los pedidos en industria, el consumo de bienes duraderos (lavadoras, frigoríficos, etc..), las cifras de la construcción, etc. Esto nos indica qué está pasando, si la gente vuelve a consumir, si el mercado se mueve. Cifras malas, o pesimistas, pondrán los precios bajo presión. El precio de los metales en el LME se basa en contratos de futuros.

Es decir, el pasado influye, pero el futuro es lo importante. Todos estos indicadores económicos, que están disponibles en internet gratis y en tiempo real, tienen sólo un pequeño problema: hablan del pasado.

Si quieren analizar el futuro, no dejen de mirar las cifras de expectativas para el futuro de la universidad de Michigan y compárenlas con las oficiales.

Todo este cóctel de factores, indicadores, cifras y expectativas les mostrarán el camino para poder construirse su propia opinión sobre los precios de los metales. Les ayudaran a tomar decisiones que, equivocadas o no, tendrán un fundamento.

Ramón Martul-Franco IFCM Metals & Materials GmbH ramon.martul@ifcmetals.com

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Jesús Rico

Un sistema de Retorno de Envases de un solo uso de bebidas podría proporcionar hasta 480.000 toneladas anuales más de material a los recuperadores En el marco del V Encuentro del sector de la recuperación, el Gremi de la Recuperació de Catalunya se ha posicionado públicamente a favor de la implantación de un Sistema de Retorno de envases. El congreso ha servido como marco para la presentación de las primeras conclusiones de un estudio, encargado por el Gremi, sobre el impacto que tendría en el sector de la recuperación un SDDR. El Sistema de Retorno supondría, en el escenario óptimo, hasta 480.000 toneladas/año de vidrio, aluminio, plástico y acero más para los recuperadores y generaría 100 millones de euros anuales en ahorro de costes de tratamiento y venta del material recuperado.

“El Gremi ha querido determinar la situación del reciclaje de envases en España y el impacto que el SDDR tendría.”

El V Encuentro de la Recuperación ha sido el marco en el que el Gremi de la Recuperació de Catalunya ha hecho públicos los primeros resultados del estudio sobre la implantación del Sistema de Retorno de envases de bebidas encargado para determinar el impacto que tendría su implantación para los recuperadores del país. Las conclusiones de este estudio vienen a ratificar el posicionamiento del Gremi a favor de este sistema “porque desde un punto de vista analítico y pragmático creemos que es bueno tanto para la sociedad y el medio ambiente, como para nuestro sector”. De hecho,

en voz de su director, Jesús Rico, el Gremi ha instado a la administración a que establezca los mecanismos necesarios “para que se contemple la implantación del SDDR en España como el sistema ideal complementario al sistema actual para alcanzar los objetivos requeridos en materia de recuperación de envases”.

Con este estudio sobre el SDDR, que en breve se hará público, el Gremi ha querido determinar la situación del reciclaje de envases en España, y el impacto que el SDDR tendría, identificando el Sistema de Retorno como “una gran oportunidad” para el sector de la recupera-

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SDDR

ción. Analizando los flujos de los residuos de envases por material, el estudio concluye que con un SDDR las toneladas de envases recuperadas podrían oscilar entre 440.000 y 480.000 anualmente, dependiendo de los distintos escenarios analizados. En el caso máximo, la mejora supondría un incremento de hasta el 43% respecto al total de material que se recupera con el actual sistema de contenedores.

Estas cifras suponen un aumento cuantitativo considerable, pero también cualitativo, ya que el estudio, a través de la caracterización del material obtenido en la prueba piloto del Sistema de Retorno de envases efectuada en Cadaqués la pasada primavera, recalca que se trata de una material prácticamente puro, con un porcentaje de impropios inferior al 2%. “Se trata de un material espectacular con un bajo nivel de impropios, debido a que la separación se realiza envase a envase y obteniendo el retorno del depósito abonado anteriormente”, ha afirmado Jesús Rico.

Además, el estudio hace hincapié en el balance cero o nulo impacto total en coste “si se realiza una implantación estratégicamente ideada a fin de aprovechar las infraestructuras existentes, compensar las mermas en otros flujos de recogida y servicios complementarios y ajustando las variables económicas a fin de que nadie salga perjudicado, ni las administraciones, ni las empresas de servicios, ni la distribución, ni los productores, ni los recuperadores”.

Sumando el ahorro que se conseguiría al evitar entradas a vertedero (unos 21 millones de euros) y el aumento de los ingresos en la venta de un material de mejor calidad al actual (alrededor de 79 millones de euros), el Sistema de Retorno recuperaría más de 100 millones de euros por año que hoy en día se están desperdiciando.

El Gremi de la Recuperació de Catalunya también ha querido abordar en este estudio el impacto que el

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SDDR tendría en términos laborales para el sector.

Por un lado, se estima que el balance neto mínimo de empleos que el Sistema de Retorno traería consigo sería de entre 3.000 y 4.000, sin alterar el porcentaje de retorno de envases a esta generación de puestos de trabajo. En este sentido, Jesús Rico ha querido remarcar la complementariedad de ambos sistemas también para las 100 plantas de tratamiento que actualmente ya existen en España, ya que no habría inconveniente en adaptarlas como plantas de conteo dando mayor sentido a la inversión ya realizada y que actualmente se encuentra excedente de capacidad.

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Prueba piloto en Cadaqués

Cadaqués, Dalí y retorno de envases

Balas de aluminio del sistema actual y del Sistema de Retorno de Cadaqués, frente a frente.

Cadaqués ya no es sólo un pequeño y romántico pueblo del litoral del Ampurdán, en el que el genial artista Dalí se afincó para vivir y crear la mayor parte de su obra universal; ahora ostenta otro título: la primera villa de España -y del Mediterráneo- donde se ha desarrollado una prueba piloto del Sistema de Retorno de envases (SDDR), una eficiente y revolucionaria manera de gestionar esos 50 millones de envases de un solo uso que se ponen a la venta en España cada día y que van a parar en su mayor parte al vertedero.

El aislamiento geográfico de Cadaqués, situado junto al Cabo de Creus, a decenas de kilómetros de tortuosas carreteras de los pueblos vecinos, lo hicieron el lugar idóneo para que Retorna y la Fundació per a la Prevenció de Residus de Catalunya (FPRC) lo eligieran para la prueba.

Tras varios meses de conversaciones con el Ayuntamiento y bajo la supervisión de la Agència de Residus de Catalunya, se llegó al acuerdo de hacer la demostración durante dos meses y medio de este sistema de reciclado de envases de bebidas ya exitoso en 40 regiones del mundo.

Los resultados no han podido ser mejores. Todas las expectativas se han cumplido con creces. Durante los meses de la prueba, los 10 establecimientos colaboradores han vendido 105.901 envases de bebidas sujetas a depósito y se les han retornado 81.182 envases, que equivalen

a un 76,66% de las ventas. Si se toma el mes de junio como referencia, este porcentaje se incrementa hasta el 82,03%, llegando hasta un 91,23% la última semana de junio. Esto indica que el retorno de envases al comercio no ha dejado de aumentar a lo largo de toda la prueba.

Según Miquel Roset, director de Retorna, “en solo dos meses y medio, y con este aumento constante del retorno, se confirma que el sistema ha funcionado en Cadaqués con la misma eficacia que en las 40 regiones del mundo donde ya está implantado”.

El resultado más llamativo es que se ha quintuplicado la recogida selectiva de envases ligeros en el municipio, pasando del 12% de de la recogida selectiva tradicicional, a un 66%. La gran diferencia se refleja en las encuestas que se han realizado entre los habitantes de Cadaqués, antes y después de la prueba. En ellas se concluye que al 85% de los cadaquenses les gustaría que el sistema fuera implantado en Cataluña. Una vez concluida la experiencia, el alcalde de Cadaqués, Joan Figueras, declaró: “La prueba ha servido también para que Cadaqués esté mucho más limpio. Los envases, una parte muy importante de los residuos que encontramos en carreteres, papeleras y rincones del pueblo o de las playas, han desaparecido.

Así, ha resultado mucho más sencillo mantenerlo limpio”.

En este sentido, uno de los objetivos planteados ha

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SDDR

“A nivel de gestión municipal, el ahorro para Cadaqués (3.000 habitantes) con un sistema de retorno seria entre 23.000 y 33.605 euros anuales.”

sido evaluar el impacto que tendría la implantación de un SDDR en la gestión municipal de acuerdo con los resultados obtenidos en la experiencia de Cadaqués. Los balances indican que a nivel de gestión municipal, el ahorro para Cadaqués (3.000 habitantes) con un Sistema de Retorno sería de entre 23.000 y 33.605 euros anuales, cerca de 10 euros por habitante y año.

Así, la prueba experimental de demostración del Sistema de Retorno de envases no sólo ha demostrado su eficacia y limpieza, contentando a la población, satisfaciendo a los comerciantes que han quedado convencidos de su simplicidad, a las autoridades municipales y regionales y hasta a los trabajadores de limpieza, que han visto mayor resultado a sus esfuerzos por mantener limpio el pueblo. También ha convencido a los empresarios del sector del reciclaje, porque han recibido unos materiales más limpios, mejor clasificados y más netos que con el sistema tradicional.

En una revista como Recupera, merece la pena detenerse en este aspecto. En el Informe de la implantación temporal de un SDDR en Cadaqués, se recoge un apartado sobre la calidad del material recuperado (ver en la web: www.retorna.org). Para verificar esa calidad, la empresa Sistemas Medioambientales ha llevado ese control de las balas de materiales recuperados de las plantas de residuos en masa y de selección de envases ligeros, por medio del mismo protocolo que utiliza Ecoembes para ese control de calidad.

A diferencia de los materiales recuperados a través del contenedor amarillo o del de resto, el material recuperado mediante un SDDR puede alcanzar unos precios de venta más elevados en el mercado internacional. La diferencia entre los precios ofrecidos por los recicladores en las subastas que realiza Ecoembes es de entre un 20% y un 40% más, dependiendo de qué materiales se trate.

Muestra de impropios obtenidos en la caracterización de una bala provinente del sistema actual.

¿Por qué? Sólo hay que observar las imágenes que ilustran este reportaje para ver la diferencia: solo metal, aluminio y plástico en cada una de las balas, sin impropios que dificulten su reciclaje. Ya conocemos las quejas de los recicladores del PET temiendo por la continuidad de su actividad industrial ante la cantidad de impropios que llegan entre el material. De un 30% a un 50% de algunas partidas que compraron llegaron con esas deficiencias que obligaron a llevar a vertedero -y pagar el coste de vertidode esas toneladas inservibles y doblemente costosas al no poder aprovechar nada.

Y es que el Sistema de Retorno por su propia concepción es mucho más selectivo que el tradicional: el consumidor debe llevar íntegro y limpio el envase para recuperar el dinero, ya que es necesario que un lector óptico o un operario identifique el envase, y el posterior tratamiento en la planta de conteo separa los materiales -incluso por colores el PET-, no mezclando nunca unos con otros. Es decir, materiales listos para una segunda vida.

Gustavo Catalán Deus Director del Gabinete de Prensa de Retorna

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Prueba piloto en Cadaqués

Nacimiento de Retorna Históricamente la gestión de residuos en nuestro país siempre ha sido una asignatura pendiente, tanto a nivel de un marco jurídico ambicioso como a nivel de políticas de producción que garanticen el máximo aprovechamiento de los recursos naturales y la mínima generación de residuos.

Por este motivo, hace ya más de 20 años que diversas organizaciones ambientales y empresas de recuperación de residuos han trabajado, cada uno desde su ámbito, en impulsar políticas y actuaciones que fomentaran la prevención, reutilización y recuperación de nuestros residuos, especialmente de los envases y residuos de envases, que han experimentado un aumento exponencial en las últimas décadas.

De forma paralela, la industria de Recuperación de

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Catalunya y algunas asociaciones ecologistas, iniciaron hace años diversas colaboraciones con entidades ambientalistas europeas, como la alemana Deutsche Umwelthilfe, que habían promovido iniciativas sociales y legislativas a favor de un nuevo modelo de gestión de residuos. Entre ellas destacan los Sistemas de Retorno de envases de bebidas como una de las medidas más efectivas para reducir la generación de envases y alcanzar niveles de recuperación y reciclado de más del 90%.

Tomando como referencia esta experiencia, y con la colaboración de Deutsche Umwelthilfe, en 2009 se empezaba a promover la creación en España de Retorna, una plataforma que da cabida a empresas, ONG e instituciones interesadas en impulsar un nuevo modelo de producción y consumo basado en la estrategia de Residuo Cero.

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Mesa redonda RAEE’s

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Nuevos horizontes para la gestión de los RAEE’s Cinco expertos se reunieron ante el público del V Encuentro con el fin de calibrar los resultados obtenidos y las carencias que aún se registran en la recogida y el reciclaje de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos. De este modo, se generó un debate sobre el futuro y las medidas más acertadas en esta materia y que se ven recogidas en la inminente Directiva 2012/19/UE.

Kiko Alberich, miembro de la Junta Directiva del Gremi de Recuperació de Catalunya y representante de la empresa Francisco Alberich, presentó, al inicio de esta sesión, a Pilar Chiva, Directora del Área de Prevención y Fomento del Reciclaje de la Agencia de Residus de Catalunya, a Andrés Martínez, Director General de ECOTIC, a Alicia García-Franco, Directora General de la Federación Española de la Recuperación y a Begoña Fabrellas, Consejera Técnica en la Subdirección General de Residuos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, quienes expusieron distintas perspectivas sobre la Transposición del Real Decreto 208/2005 y los objetivos que se esperan de la nueva Directiva RAEE. Se trata de una oportunidad para homogeneizar los criterios que rigen las normativas de las distintas Comunidades Autónomas, de enmendar las deficiencias funcionales que se han podido identificar hasta el momento y mejorar la trazabilidad de los residuos. Todo ello con la voluntad última de desarrollar la actividad en vista de una economía más sostenible y un mayor respeto hacia el medio ambiente.

Pilar Chiva inició su discurso exponiendo los principales progresos que concibe en esta modificación: “Yo, personalmente, espero que la nueva Directiva permita incrementar la prevención, la preparación para la reutilización y la valorización material de todos los RAEE generados, de manera que se garantice su correcta gestión, sin impactos perjudiciales para el medio ambiente y la salud de las personas, y asegurando el uso eficiente de los recursos generados”, a lo que añadió: “Todo ello con la aplicación justa del principio de responsabilidad ampliada del productor”.

Chiva mostró un gráfico que ilustraba la recogida de RAEE’s doméstico en Cataluña durante los últimos años aun habiéndose fijado, para 2006, el objetivo de 4 kilos por habitante al año. En lugar de ello, en 2009 se recogieron 2, 97; en 2010, 2,67; en 2011, 3,17, cifra que representa el máximo conseguido y en 2012, 2,51.

Tales datos indican la necesidad de un cambio.

Es cierto que el consumo ha descendido y que este hecho podría justificar la disminución en la recogida de este tipo de residuos, pero resulta que también ésta ha

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“Se trata de una oportunidad para homogeneizar los criterios que rigen las normativas de las distintas Comunidades Autónomas, de enmendar las deficiencias funcionales que se han podido identificar hasta el momento y mejorar la trazabilidad de los residuos.”

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sufrido un descenso.

Si en 2010 se pusieron en el mercado 115.192 aparatos eléctricos y electrónicos (AEE), se recogieron 20.092. En 2011, se introdujeron 101.238 y se recogieron 23.929 y, en 2012, tales datos corresponden a 87.476 y 18.953, respectivamente.

A partir de estas cifras, Pilar Chiva instó a ser más ambiciosos de cara al futuro, para el que se contempla, en la nueva Directiva RAEE’s, la recuperación de un 45% en 2016 y de un 65% en 2019, mientras que tales porcentajes han sido del 17% en 2010, del 21% en 2011 y del 18% en 2012.

Para ello será necesaria la clarificación de los roles de los agentes implicados, es decir, tanto de los productores, como de los Sistemas Integrados de Gestión, de los gestores, la distribución, las Administraciones, etc.

“Si algo tenemos que pedir al Ministerio es que el Real Decreto sea claro, que no deje lugar a interpretaciones.

Además, no tenemos información fiable de los RAEE’s, no tenemos información fiable sobre los RAEE gestionado a través de los sistemas integrados de gestión, ni de los RAEE que tratan los gestores autorizados. Tampoco la tenemos sobre los AEE’s puestos en el mercado, ni de las recogidas, ni del dinero que mueven…Por lo tanto, tenemos que hacer un esfuerzo en ponernos todos de acuerdo en cómo conseguir y validar la información de la que disponemos”, explicó Chiva.

La Directora enfatizó, también, la necesidad de asegurar la trazabilidad de todos los RAEE’s, punto en el cual insistieron todos los ponentes, la de clarificar cómo deben

gestionarse los fondos recaudados a través de esta actividad y, sobre todo, de aclarar y homogeneizar la manera correcta de tratar estos residuos.

Otra medida que Chiva recalcó fue la necesidad de actuar sobre el diseño de los aparatos eléctricos y electrónicos, incidiendo en los aspectos de prevención y en la prolongación de su vida útil.

Por su parte, Alicia García-Franco, arrancó su discurso con la presentación de la Federación Española de la Recuperación (FER), de la que es Directora General y la cual cuenta con el 80% de los gestores de RAEE’s, ya sean recogedores, transportistas, centros de almacenamiento temporal, plantas de tratamiento o fundiciones.

La Federación ha llevado a cabo una serie de acciones entre las que se encuentran las relaciones establecidas con las distintas Administraciones y otros operadores, las relaciones con los Sistemas Integrados de Gestión, con el fin de mejorar la situación de esta actividad y el desarrollo de los estándares de tratamiento de este tipo de residuos, tanto a nivel nacional como europeo. Debido a ello, la FER está manteniendo un intenso calendario de reuniones a ambos niveles.

La estandarización es un proceso importante y necesario, deben establecerse unas normas mínimas durante el tratamiento de estos residuos y de forma complementaria a las obligaciones legislativas de la Directiva, sin que ello suponga una barrera técnica o comercial que entorpezca la participación de los operadores autorizados en la gestión de los RAEE’s.

“La Directiva 2012/19/UE, en su artículo 8.5 indicaba

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“Será necesaria la clarificación de los roles de los agentes implicados, es decir, tanto de los productores, como de los Sistemas Integrados de Gestión, de los gestores, la distribución, las Administraciones, etc.”

que, a más tardar, el 14 de febrero de 2013, la Comisión solicitaría a las organizaciones europeas de normalización la elaboración de unas normas europeas para el tratamiento, incluida la valorización, el reciclado y la preparación para la reutilización de los RAEE’s.”, explicó Alicia García-Franco.

Por ello, la FER ha elaborado una serie de documentos, donde se tratan cuestiones como la posición del sector del reciclaje ante esta transposición, la propuesta del sistema para aumentar los objetivos de recogida y trazabilidad, y el plan de acción para aumentar el volumen tratado a través de los gestores autorizados y por Comunidades Autónomas. Entre estos documentos también se encuentran la propuesta del estándar español de tratamiento y una tabla donde se relacionan las categorías de las RAEE’s con los códigos LER (Lista Europea de Residuos).

En cuanto a la posición del sector ante la nueva Directiva, la representante de la FER comentó: “Nosotros contemplamos una recogida en libre competencia, cuya forma de proceder, así como su tratamiento, se mantengan de forma capilar. La recogida del RAEE debe realizarse siempre a través de un gestor autorizado, quien podrá o no tener un acuerdo contractual con los SIG.” La FER también apuesta por la contabilización de todos los flujos de RAEE recogidos y gestionados, en los que se incluye el volumen tratado a través de la red del SIG y el de los gestores sin su participación.

Además, se quiere conseguir que el usuario final pueda entregar el residuo que genera a los gestores autorizados, que los criterios sean homogéneos en cuanto a la auto-

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rización y renovación de los permisos para ser gestor en todo el territorio nacional y en todas las CCAA, y clarificar y regular la figura del gestor en cuanto a la preparación de los residuos para su reutilización.

A su vez, se considera importante realizar auditorías e inspecciones válidas a las plantas de gestión para todos los SIGS, ya sea a través de una entidad colaboradora de la Administración, como por una entidad acreditada por ENAC (Entidad Nacional de Acreditación).

Otra cuestión que Alicia García-Franco planteó es el suministro de información a los gestores. Los productores del AEE deben facilitar información al gestor sobre la reutilización y el tratamiento del AEE puesto en el mercado, cuestión que se contempla en el artículo 14.1 de la nueva Directiva.

En lo relativo a la financiación del sistema, se estima apropiado que los productores y los SIG no dejen de financiar residuos recogidos separadamente bajo la premisa de que han alcanzado el objetivo que corresponde, pues vale la pena recordar que los objetivos marcados en la Directiva son de mínimos. Además, el coste del reciclaje deberá reflejarse en la compra de un nuevo AEE y la financiación de los SIG deberá ser auditada y verificada por la Administración.

“Y finalmente, nuestro último deseo es que haya una entidad de coordinación en la que de verdad todos los agentes trabajemos con el interés de resolver los problemas, un grupo de trabajo formado por la Administración, los Entes Locales, los productores, los gestores de RAEE, la distribución de los AEE y los mismos consumidores…

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“La FER ha elaborado una serie de documentos, donde se tratan cuestiones como la posición del sector del reciclaje ante esta transposición.”

“El coste del reciclaje deberá reflejarse en la compra de un nuevo AEE y la financiación de los SIG deberá ser auditada y verificada por la Administración.”

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de tal forma que cuando se detecte un problema pueda ser puesto encima de la mesa y encontrar, entre todos, la mejor solución”, finalizó.

Andrés Martínez, de ECOTIC, recordó que el objetivo principal de la nueva Directiva es el incremento de la recogida selectiva de los RAEE y la evaluación adecuada de todos los volúmenes gestionados. “Nosotros sustentamos este objetivo en tres pilares: regular adecuadamente todos los flujos de gestión de RAEE, garantizar la trazabilidad y articular un sistema de coordinación de seguimiento y control eficaz”, apuntó.

Martínez explicó, también, que la norma comunitaria impone la responsabilidad ampliada del productor como base del modelo logístico de los RAEE, tanto domésticos como profesionales. La Norma 2002 comunitaria imponía, no solamente la financiación, sino la asunción de la responsabilidad en cuanto a la implantación de una organización efectiva, punto que se enfatiza en la nueva Directiva.

ECOTIC ha trabajado intensamente en un modelo que se ajusta a la realidad y a las necesidades de este sector.

En el mismo, se contempla que todos los residuos, tanto domésticos como profesionales, sean entregados por los productores para su adecuada gestión.

Por otro lado, se estima necesaria la articulación de un sistema de información integrado, fiable y eficiente que sirva a una perfecta trazabilidad y un control exhaustivo del cumplimiento de las obligaciones por parte de los operadores implicados. Para ello, se deberá exigir información rigurosa por parte de éstos, garantizada a través de inspecciones y sanciones.

Por su parte, Kiko Alberich manifestó su deseo de que se tengan más en cuenta a los gestores de los RAEE’s en esta nueva Directiva, dado que son ellos los que tienen mayor capacidad para determinar la trazabilidad de los residuos.

“El fin, el objetivo último, es que los residuos se conviertan en materias primas que permitan la producción de nuevos productos. Nosotros, los gestores, llevamos muchos años en el oficio y creemos que tenemos una muy buena posición para seguir haciéndolo”, argumentó Alberich, quien mostró un esquema sobre las opciones que tienen los poseedores de AEE cuando éstos han concluido la etapa de su consumo y como alternativa de ser abandonados en lugares inadecuados.

Así pues, éstos pueden ser depositados, por parte de los particulares, en las tiendas de venta, en los puntos limpios o entregados a los transportistas, puntos desde los cuales se ceden a los gestores de residuos, quienes, a su vez, los reciben de las empresas tanto públicas como privadas. Una vez en sus manos, éstos pasan a las plantas de reciclaje, donde se convierten, después de su tratamiento, en materia prima.

Dado que la necesidad de computar acertadamente los volúmenes gestionados es imperante, Alberich afirmó: “Utilizando el sentido común, son las plantas de tratamiento las que deben comunicar las toneladas recicladas, pues son ellas las que reciclan”.

Por otro lado, planteó la forma de conseguir que los poseedores de los AEE’s, ya sean personas o empresas, canalicen de una forma eficiente el reciclado de estos residuos hacia las plantas de tratamiento, para lo cual, consideró acertada una regulación específica que identifique de forma transparente quién puede almacenar,

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“La norma comunitaria impone la responsabilidad ampliada del productor como base del modelo logístico de los RAEE, tanto domésticos como profesionales.”

transportar y tratar los RAEE, es decir, quién puede ser poseedor de las respectivas Licencias Medioambientales.

Además, reflejó que en el Libre Mercado la propia competencia es la que indica el mejor camino, el canal más adecuado y el mejor coste. Como consecuencia, se generan dos tipos de RAEE’s, los de valor positivo, cuando los ingresos generados por la venta de los materiales reciclados supera a los costes globales, y los de valor negativo, cuando tal premisa no sucede.

Kiko Alberich expuso, también, las responsabilidades de los distintos agentes que participan en los procesos de recuperación de estos residuos. Por un lado, la Administración Pública debe conceder las licencias Medioambientales, sancionar a aquellos que contaminan y/o actúan al margen de la ley y recabar toda la información necesaria para poder legislar.

Por otro, los SIG deben facilitar el reciclado y sensibilizar a los poseedores de los RAEE’s, reunir la información respecto a los volúmenes, es decir, describir la trazabilidad y velar para que toda la cadena de reciclaje actúe correctamente. Además, también es necesario que cubran todos los costes de los RAEE’s que tengan un balance económico final negativo.

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Por último, los gestores deben disponer de las licencias medioambientales, acreditar que sus procesos cumplen los estándares de reciclado y los porcentajes requeridos por la ley y confeccionar las declaraciones de Residuos.

Una vez Alberich hubo terminado su presentación, llegó el turno de Begoña Fabrellas, quien afirmó que la labor del Ministerio es la de realizar la transposición de la anterior Directiva, lo cual supone una modificación sustancial de la misma. “…Y lo haremos siendo coherentes con la Ley Básica de los Residuos de 2011, la cual introdujo importantísimas modificaciones en cuanto a la responsabilidad del productor, en los controles de las plantas gestoras, etc…”, añadió.

Fabrellas apuntó, también, que actualmente se cuenta con un marco jurídico totalmente nuevo respecto al del año 2005, en base al cual se desarrollarán las nuevas directrices para que la actividad de la recuperación y el reciclaje de RAEE’s funcione de forma más eficaz.

“Básicamente tenemos que mejorar el modelo analizando la experiencia vivida, de la cual también pueden identificarse aspectos positivos. Debemos diseñar un régimen aplicable a las Comunidades Autónomas que garantice la libre competencia y, por supuesto, el cum-

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“El fin, el objetivo último, es que los residuos se conviertan en materias primas que permitan la producción de nuevos productos.”

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plimiento de los objetivos. Se trata de una oportunidad para mejorar”.

Otro punto que Fabrellas enfatizó fue la misión que desde el Ministerio se ha fijado de generar un sistema que garantice la obtención de datos fiables en materia de RAEE’s. Para ello, se hará uso de la tramitación electrónica y de un sistema informático que aporte la creación de un registro de producción y gestión diseñado por esta ley.

Este registro telemático estará en manos de las autoridades

www.cometel.net

competentes y ayudará a contabilizar los residuos en las Comunidades Autónomas.

La representante del Ministerio recordó, también, el papel de las administraciones públicas, las cuales deben ejercer un control sobre la actividad del reciclaje, así como la necesidad de estandarizar los procesos de tratamiento, con el fin, todo ello, de mejorar las tasas y de hacer, de la recuperación de los RAEE’s, un actividad que contribuya cada vez más a la sostenibilidad.

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Expositores

Nuestros expositores Desde Recupera queremos agradecer a las empresas expositoras del V Encuentro su apoyo a nuestro evento y al sector de la recuperación. Se trata de empresas punteras de campos tan distintos como la maquinaria especializada en separación y recuperación de residuos, en programas de gestión y management diseñados especialmente para los gestores y transportistas de residuos, en nuevas tecnologías, empresas recuperadoras y Retorna, la asociación que promueve el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno en España.

De Titech hacia Tomra Sorting, 10 años de éxitos en la península TOMRA Sorting es el pionero en la automatización de la clasificación de residuos y es conocido como un líder mundial en este campo. Establecida en 1993, la empresa desarrolló el primer sensor DE NIR (infrarrojo cercano) del mundo para aplicaciones de clasificación de residuos.

Con un fuerte enfoque en I+D, TOMRA Sorting continúa encabezando el desarrollo de este mercado ofreciendo tecnología de vanguardia para la clasificación de reciclables a través de sus equipos TITECH autosort 4, TITECH x-tract, TITECH combisense y TITECH finder.

El pasado 30 de julio la filial española cumplió el décimo aniversario de su fundación. Diez años en los que la compañía ha crecido con gran agilidad y a un ritmo sostenido, convirtiendo el mercado español y portugués en el tercero más importante a nivel mundial.

Un total de 141 plantas de tratamiento de residuos en España y Portugal cuentan ya con la tecnología punta de clasificación automática de los 357 equipos instalados por TITECH VisionSort España S.L. De entre ellas destacan las plantas de clasificación de residuos de envases ligeros, RSU y las plantas de recuperación de metales que cuentan con equipos de las diferentes familias de productos TITECH. Coincidiendo con este evento, la compañía ha comu-

nicado a sus clientes su cambio de nombre, pasando en adelante a denominarse TOMRA Sorting S.L y manteniendo tanto su ubicación como su equipo humano.

El balance de esa década de vida es más que positivo.

Entre las instalaciones más importantes realizadas por la empresa en la península ibérica se encuentran las de Valoriza (Ecoparque de La Rioja), la de Limasa (Planta de Clasificación de Envases del Centro Ambiental de Málaga (Los Ruices), Ecoparque CTR Vallés y Ecoparc IV en Els Hostalets de Pierola (Barcelona), PET Compañía (Chiva-Valencia), Carpa (Holmen Paper en FuenlabradaMadrid) y las de Ambilital y Cespa en Planalto Beirao, en Portugal, entre otras.

Más información: www.tomrasorting.com/recycling

www.felipevilellaehijossl.es

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Expositores

Vilella Recicla, 75 años al servicio de la recuperación La empresa Vilella Recicla es líder en el sector del reciclaje y cuenta con 75 años de experiencia. Dispone de dos instalaciones en Lleida y está autorizada como gestor y como transportista de residuos. Trabaja constantemente para ofrecer soluciones eficientes en la gestión de los residuos ya que defiende que la obtención de materias primas a partir de residuos es el único medio posible para asegurar la sostenibilidad de los residuos. Gracias al trabajo bien hecho de estos 75 años, han consolidado vínculos estrechos de honestidad y confianza con clientes y proveedores consiguiendo una alta competitividad en el mercado de las materias primas. Los servicios que ofrece son: - Gestión de metales férricos y no férricos, cartón, plástico, madera, cristal y materiales inservibles.

- Planta de transferencia de residuos especiales.

- Planta de producción de Combustible Sólido Recu-

perado (CSR).

- Alquiler de contenedores y sistemas de compactación.

- Centro de descontaminación de Vehículos Fuera de Uso. - Demoliciones.

- Destrucción de documentación confidencial.

- Asesoramiento ambiental.

Más información: www.vilellarecicla.com

Indianwebs, la recuperación 2.0 IndianWebs, empresa especializada en el diseño, programación y promoción de la web y en su posterior mantenimiento, asistió al V Encuentro para la Recuperación celebrado en la Llotja de Lleida invitados por el Gremi de Recuperació de Catalunya al ser su proveedor web principal.

La jornada fue muy enriquecedora porque se debatieron retos sobre el futuro del sector del reciclaje y la recuperación de residuos, aparte de dar una idea global de cómo nos encontramos a nivel económico en la actualidad.

También conocimos mejor los tipos de maquinaria que se utilizan en el momento de separar residuos y tuvimos la oportunidad de tener contacto directo con los 250 socios del Gremi de Recuperació de Catalunya.

www.belavistaenginyeria.com

Indian Webs ofrece a las empresas recuperadoras el diseño y el mantenimiento de webs, dinamización de las redes sociales y acciones SEO para mejorar el posicionamiento.

Más información: lesseps@indianwebs.com

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AUTODRAIN, expertos en descontaminación de vehículos

AutoDrain-Equipos VFU,S.L. es el líder del mercado español en soluciones de reciclaje y descontaminación de vehículos. Más de 2.000 CATs cuentan con nuestros equipos, 300 de ellos en España.

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Expositores

RETORNA, con el Gremi en el V Encuentro de Lleida Como no podía ser de otra manera, la asociación Retorna estuvo en el Encuentro Nacional de Recuperadores organizado por el Gremi de Recuperació de Catalunya.

Nuestro stand en el congreso de Lleida fue el primer marco público en el que pudimos mostrar al sector de la recuperación la limpieza de los envases recogidos en nuestra prueba piloto llevada a cabo durante dos meses y medio en Cadaqués. Entre los más de 105.000 envases de plástico, metal y aluminio recuperados en Cadaqués apenas existen impropios, muy al contrario de los que ocurre con los envases recuperados por el Sistema Integrado de Gestión (SIG), donde hay balas que contienen hasta un 50% de impropios, lo que provoca serios problemas a los recuperadores para proceder al reciclado de los mismos.

Retorna, integrada por una veintena de organizaciones empresariales, sindicales, ecologistas y de consumidores apuesta por implantar en el Estado español un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno como el que ya existe en 40 regiones del mundo. Gracias al SDDR se recuperan

más del 90% de los envases de un solo uso y apenas son abandonados por los espacios públicos. Además de la ventaja de recuperar un material neto, libre de impropios y listo para su reciclado: de un envase sale otro envase.

En la foto, el equipo de Retorna junto a su stand.

Más información: www.retorna.org

Clústers, estrategias ganadoras y trabajo en equipo Un clúster es una agrupación de empresas interconectadas, proveedores y agentes de soporte de un mismo ámbito. Su principal razón de existencia es el hecho de que empresas competidoras pueden unirse para generar mayores beneficios agregados. En este interesante libro, escrito por Joan Martí, se sistematizan los pasos que permiten activar una iniciativa clúster con éxito y se analizan las ventajas que deben desarrollarse y los errores que se deben evitar. Se trata de una de las pocas publicaciones específicas

info@condorsl.com

sobre los clúster, así como un ejercicio de referencia internacional, con espíritu didáctico, que describe experiencias vividas en primera persona por su autor sobre clústers que se están desarrollando en diferentes sectores económicos de diversas partes del mundo. Su autor es economista, gerente de Dinamización de Clústers en ACC1Ó, la Agencia Catalana para la Competitividad, y ha participado en el desarrollo de diferentes clústers durante más de 10 años con unas 1000 empresas implicadas.

Diciembre 2013

Expositores

Recupera 65

DARTEK S.L.L., la vibración al servicio del reciclaje DARTEK S.L.L. pone a su servicio la dilatada experiencia de sus técnicos en la aplicación de maquinaria vibrante dentro del mundo del reciclaje. La maquinaria vibrante se ha aplicado tradicionalmente en el sector industrial para la manipulación de sólidos a granel, en particular para su transporte, dosificación, clasificación y fluidificación.

En los últimos años, debido al desarrollo que han experimentado los procesos dentro del sector del reciclaje, se han desarrollado numerosas aplicaciones empleando este tipo de maquinaria. En muchas ocasiones se han aplicado máquinas procedentes de otros sectores (como minería, alimentaria, fundiciones, química….) y en otras se han desarrollado nuevos prototipos adaptados a soluciones particulares.

Ponemos a su disposición nuestra experiencia y medios (disponemos de laboratorio de pruebas) tanto en las aplicaciones y máquinas desarrolladas por nuestro departamento técnico, como en el posible estudio y desarrollo de nuevas aplicaciones.

Los procesos de reciclaje donde prestamos nuestros servicios, y las correspondientes aplicaciones dentro de cada uno de ellos; con los siguientes: - Vidrio - Metales - Biomasa

- VFU’s (vehículos fuera de uso) - NFU’s (neumáticos fuera de uso) - RAEE’s (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos) - RSU (residuos sólidos urbanos) - RCDS (residuos de construcción y demolición) - CDR´s (combustibles derivados del residuo) - Escorias de incineradora - Pilas y baterías - Aceites y lodos - Otros: Reciclaje de medicinas caducadas, reciclaje de alimentos caducados y reciclaje de monedas fuera de uso.

Más información: www.dartek.es

REGULATOR CETRISA, separación de metales férricos y no férricos REGULATOR – CETRISA desarrolla y fabrica equipos para la Separación de Metales, tanto Férricos como no Férricos. Trabajando estrechamente con el magnetismo y las CORRIENTES de FOUCAULT, fabricamos Separadores de Metales por Corrientes de Foucault o ECS (Eddy Currents Separators), robustos y fiables, utilizando materiales y marcas de primer nivel. Más de 20 años y centenares de equipos suministrados a nuestros clientes nos permiten ofrecer equipos eficaces y rentables para obtener “material limpio”. Nuestra gama de Separadores por Corrientes de Foucault permite trabajar desde materiales de muy pequeña granulometría, hasta piezas de materiales pesados y de gran volumen. Gracias a una importante inversión en I+D+i podemos ofrecer una extensa gama de Separadores por Corrientes de Foucault EXCENTRICOS, permitiendo ofrecer la mejor solución para trabajar con todo tipo de materiales, en multitud de sectores como los Vehículos Fuera de Uso (VFU), los Residuos Electrónicos (RAEE), Neumáticos (NFU), Vidrio, Madera, Plásticos, etc.

Separadores de Foucault Excentricos: • Con una amplia gama de Tambores Inductores para proporcionar el mejor resultado, según el material a tratar.

• Protecciones y carenados en acero inoxidable.

• Estructura y capotaje sustentadas mediante silent-blocks.

• Rodamientos SKF, con engrase automático, y motor ABB. • Mesa de acero inoxidable que garantiza horizontabilidad y estabilidad del material sobre la banda transportadora.

• Sistema automático para el mantenimiento del centrado de la banda.

• Armario eléctrico con dos convertidores de frecuencia individualizados para controlar el giro del Tambor de Inducción y de la banda de transporte del material.

Más información: www.regulator-cetrisa.com

Diciembre 2013

Recupera 66

Expositores

PRONET, soluciones de gestión para plantas recuperadoras

PRONET ISE ha tenido la oportunidad de participar y mostrar en el stand instalado en el V Encuentro de la Recuperación, celebrado el pasado día 24 de octubre en Lleida, todas sus capacidades en programas y soluciones de gestión y tratamiento de residuos para gestores y

plantas de tratamiento.

Todas sus soluciones alinean los requerimientos legales, organizativos y económicos necesarios para las empresas del sector. Le aportamos la seguridad que su negocio necesita.

Como se comentó en alguna de las interesantes ponencias celebradas, se va viendo un horizonte de cambio de signo positivo y una lenta pero constante mejoría en la actividad.

Por eso, debemos prepararnos para este cambio de ciclo en el que habrá que trabajar más que antes y con menores costes. Es el momento en el que la gestión integral informática es más necesaria que nunca, soluciones como iECSwaste de PRONET ISE, le dan esa oportunidad de mejora y eficiencia con mayor ahorro de costes.

PRONET ISE y ANETTIC CONSULTING, nuestro partner en Cataluña, nos ponemos a su disposición para solucionar sus dudas y consultas.

Más información: www.grupo-pronet.com

VOLMAQUINARIA y el mercado del reciclaje Volmaquinaria ofrece una gama de productos de más de 100 modelos de palas cargadoras de ruedas, excavadoras hidráulicas de ruedas y cadenas, motoniveladoras, dumperes articulados, retrocargadoras, equipos compactos, compactadores y extendedoras de asfalto. En todo el mundo, Volvo Construction Equipment ofrece equipos fiables respaldados por distribuidores Volvo con la experiencia, los conocimientos y el soporte de repuestos y mantenimiento que necesita. Si trabaja en los sectores de construcción, extracción, infraestructuras, servicios públicos, oleoductos, construcción de carretera, manipulación de material, reciclaje, etc., Volvo puede ser el proveedor de equipos tanto nuevos como usados.

La amplia gama de productos de Volvo Construction Equipment incluye cargadoras de ruedas, retrocargadoras, excavadoras de ruedas, excavadoras de cadenas, miniexcavadoras, dúmperes articulados, procesadoras forestales de orugas, equipos para demolición estándar y de gran alcance vertical y tiendetubos. Máquinas de construcción de carreteras desde motoniveladoras, fresadoras de ruedas y de cadenas hasta compactadores de asfalto, compactadores de tierras, extendedoras de ruedas y de cadenas.

En el sector del reciclaje, Volmaquinaria ha suministrado la máquina de manipulación SOLMEC de nueva generación, el volteador de contenedores A-Ward, máquinas de prensado y procesado de materiales férricos TAURUS, los trituradores y pretrituradores SASCO y los accesorios para corte y movimiento de materiales de MANTOVANIBENNE.

Más información: www.volmaquinaria.es

Diciembre 2013

Recupera 67

Expositores

RECYCLING EQUIPOS, nuevos equipos para el sector En Recycling Equipos, S.L. cuentan con una gama de máquinas muy extensa, todas ellas con una característica común, la calidad. En el V Encuentro de la Recuperación presentaron las nuevas incorporaciones a su gama de productos: - Los analizadores de metales mPulse: analizadores láser extremadamente rápidos y precisos; no necesitan ningún tipo de curso o certificación especial para su utilización.

- Las mesas de agua compactas (producciones desde 300kg hasta 1000kg de material de entrada) económicas y fáciles de utilizar. Se estima que tienen un tiempo de amortización inferior a 1 año.

- Cizallas para grúa, así como toda la gama DEMAREC de implementos para la demolición y el manipulado de materiales.

- Volteacontenedores BHS, la solución ideal para aprovechar al máximo la carga a granel de contenedores.

Además de los nuevos productos ofrecen plantas completas o máquinas individuales ELDAN para el procesado de cables, chatarra electrónica, neumáticos, frigoríficos,

CDR,...; detectores de radiactividad RadComm tanto para el control de vehículos como para las cintas de entrada y salida de fragmentadora, control de humos y escorias en fundición, dosímetros, espectrómetros gamma, etc…

Más información: www.recyclingequipos.com recubaix@recubaix.es

Gestió integral de residus Planta de transferència de residus especials Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142 www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com

Oficines centrals: Polígon industrial “El Segre” Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA Gestor de Residus E-357.97

Planta de tractament: LL-11 km 3,2 (Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA Gestor de Residus E-1353.12 www.vilellarecicla.com

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Recupera 68

Los asistentes opinan

Los asistentes opinan Dado que el V Encuentro no hubiera tenido sentido sin su público, Recupera solicitó, al acabar el mismo, la opinión de algunos asistentes, cuyo parecer se tendrá en cuenta de cara a futuros encuentros y a quienes se agradece su colaboración.

JOAN CASALS, de JOAN CASALS

PEDRO ALBERICH, de Francisco Alberich, S.A.

“Había asistido a otros congresos del sector pero es la primera vez que asisto al del Gremi, y lo cierto es que me ha parecido fantástico, con una temática muy diversa y muy interesante.”

“Este Encuentro ha sido muy concreto y conciso, las ponencias han sido muy bien realizadas y me parece bien que se haya distribuido en una jornada completa.”

MONTSE BARBANY de ARGESIP

RAMÓN MARTUL, miembro del IFCM

“En ARGESIP tenemos muchos clientes asociados al Gremi, con lo que este Encuentro nos ha servido de ayuda para entender lo que se está cociendo dentro del sector y para hacer nuevos contactos.”

Metals&Materials GmbH

“Me ha parecido todo muy interesante y las ponencias, muy bien realizadas. He visto un pesimismo generalizado, pero espero que las nuevas normas y los nuevos planes que se están poniendo en marcha animen el panorama.”

JOAN SANS, de SAICA

“El Congreso en general ha estado bien.

Las instalaciones me parecen muy acertadas, y las ponencias me han parecido amenas e interesantes.”

ALONSO CASTRO, de Comercial Riba Farré.

“El Encuentro ha sido, por lo general, muy ameno e interesante, sobre todo las ponencias sobre los RAEES, que están generando tanto trabajo y exigen tanta responsabilidad.”

MARIANO BENITO, de Francisco Alberich, S.A.

“El Congreso me ha parecido estupendo.

Sobre todo me han llamado la atención las conferencias de la tarde sobre los RAEES, pues se trata de un tema de rabiosa actualidad.”

MARTA MARTÍNEZ, expositora de IndianWebs

“La organización de este Congreso ha sido muy buena. Me han parecido muy interesantes las conferencias sobre micro y macroeconomía y me ha gustado mucho que se abordara el tema del coaching, pues se trata de una cuestión muy importante en los tiempos que corren.”

SARGETO CHILLÓN, del SEPRONA

“En general me ha parecido todo muy interesante, aunque me gustaría destacar la parte de los RAEES, ya que puede afectar directamente a nuestro trabajo diario. Estamos encantados de haber venido, ha resultado todo muy clarificador.”

MARTÍNEZ DE LA CASA, de Plataforma Económica

“Me ha parecido un Encuentro muy concreto, que ha abarcado temáticas apasionantes que dan para organizar otro Encuentro el año que viene. Personalmente, se me ha hecho corto.”

Los asistentes opinan ALICIA GARCÍA-FRANCO, Directora General de la FER

“Este Encuentro me ha parecido necesario e importante, pues nos ha permitido seguir pensando en soluciones para los distintos flujos de residuos. No sé la trascendencia que habrá tenido, pero la necesidad de regularnos y estandarizarnos nosotros mismos es un hecho.”

e

Viene de la pagina 3

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editorial

Recupera 69

administraciones. Que las leyes, por la razón que sea, se tengan que crear, modificar o aplicar con el consenso de un amplio espectro de empresas afectadas. Porque no se puede gobernar desde la grada.

Hay que bajar a la arena, al día a día. Los gremios, asociaciones, agrupaciones o federaciones son catalizadores esenciales para que las leyes sean lógicas y consigan un mínimo sentido común. Un exceso de leyes no hace más que complicar su aplicación y seguimiento. Este país necesita pasar del dicho (la ley), al hecho (su cumplimiento). www.nusmec.com

JORDI VILELLA, de VILELLA RECICLA

“En primer lugar, destacaría el gran número de asistentes, quienes han destinado un día entero de su tiempo para poder venir. Me ha parecido un Congreso muy interesante y profesional y, sobre todo, destacaría el módulo sobre economía que se ha realizado por la mañana”.

BEGOÑA FABRELLAS, Consejera Técnica en la Subdirección General de Residuos de MAGRAMA

“Me ha gustado mucho. Es un evento muy importante que agrupa directores, gestores y personalidades importantes del sector, y que representa una magnífica oportunidad para conocer opiniones sobre los procesos que actualmente están en marcha”.

www.desferrescatalunya.com

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Recupera 70

s Noticias de empresa

Volmaquinaria entrega sus primeras maquinas en el mercado del reciclaje El pasado mes de junio fue entregada la primera máquina de manipulación SOLMEC de nueva generación para la planta de reciclaje y clasificación de la empresa Euroreciclajes del Henares S.L., ubicada en las inmediaciones del Corredor del Henares, en la localidad de El Pozo (Guadalajara).

La compañía ha realizado esta adquisición debido a un incremento de producción y materiales dentro de la planta para la selección y recuperación de materiales.

La máquina, modelo EXP5030 de 31 toneladas de peso y 13 m. de brazo, lleva incorporado un pulpo con imán de 0,5 m3 y un generador de 13 kW, que permite al cliente separar materiales férricos de los no férricos para una primera selección, cuando dichos materiales están mezclados con madera, plásticos u otros materiales.

Las máquinas SOLMEC vienen equipadas de serie con un sistema de seguridad de elevación de cargas para cumplir la normativa europea CE 2006/42, que regula las máquinas de elevación de carga, que avisa y protege las operaciones de la máquina y al operador de posibles problemas en el trabajo diario de dicha máquina. El mismo sistema permite conocer en tiempo real las capacidades de carga de la máquina, distancias de funcionamiento, alturas y el peso real que la máquina está cargando.

Otra de las innovaciones que SOLMEC ofrece es la instalación de serie de una báscula, la cual permite al operador acumular las diferentes pulpadas y cargar un camión con el peso conocido, sin necesidad de llevarle a la báscula para comprobar su peso real.

Además, la máquina incorpora unos sistemas de limitación tanto en la altura del brazo como el balancín, que permiten al operador su modificación con un pulsador ubicado en el panel de mandos.

Actualmente; la máquina ha trabajado 600 horas y el resultado “no puede ser mejor”,

según el operador y el encargado de la planta, que manifiesta que “nunca habían visto una máquina con la capacidad de carga y fuerza como la máquina SOLMEC EXP5030”.

El cliente ya conocía los productos de la compañía, ya que disponen de una pala cargadora VOLVO L45G, muy versátil y adecuada para los trabajos en una planta de estas características, lo que, sumado a la experiencia con el servicio de VOLMAQUINARIA y su personal, hizo más fácil la decisión de adquirir la máquina de manipulación SOLMEC EXP5030.

Un ejemplo más del empeño de VOLMAQUINARIA ser un referente en el mundo de la recuperación y el reciclaje se encuentra en la entrega el pasado mes de junio del Volteador de Contenedores A-Ward modelo UO20 ft, una herramienta novedosa para la carga de contenedores marítimos de 20 pies con materiales a granel, adquirido por la empresa Metales Bolueta S.A. de Etxebarri, en Vizcaya.

Este cliente decidió adquirir el equipo debido al incremento de la carga de los materiales que recupera y recicla en contenedores marítimos para su exportación. El volteador de contenedores A-Ward permite una carga mas rápida, segura y eficiente, tanto para el personal que realiza los trabajos, como para las máquinas y camiones involucrados en la operación.

El volteador A-Ward incorpora un sistema de pesaje fiable para que el operador pueda conocer el peso real que está cargando en el contenedor y no tener que repetir las

maniobras de carga o vaciado del sistema tradicional cuando se está terminando de cargar el contenedor, teniendo que llevar éste a la báscula del cliente, hasta dar con el peso admisible para su transporte hasta el puerto.

El montaje de dicha máquina y la puesta en marcha se realizó con técnicos de fábrica, de VOLMAQUINARIA y de su distribuidor de la zona, LEJARZA. Melaes Bolueta también es dueño de una máquina SOLMEC 210 LS además de la adquisición junto con el volteador de una pala cargadora VOLVO L45G. VOLMAQUINARIA dispone varios equipos funcionando en el territorio nacional para carga de contenedores de 20 pies, con muy buenos resultados para los clientes, por su seguridad, sencillez y disponibilidad en la carga de dichos contenedores.

Como no puede ser de otra manera, VOLMAQUINARIA también está presente en dicho mercado con otros productos como las máquinas de prensado y procesado de materiales férricos TAURUS, los trituradores y pretrituradores SASCO y los accesorios para corte y movimiento de materiales de MANTOVANIBENNE. Todo esto soportado por la red de concesionarios y delegaciones propias de VOLMAQUINARIA DE CONSTRUCCION ESPAÑA S.A.U. que está integrada en la multinacional ASCENDUM GROUP. Raúl Juarranz Castro, Jefe de Producto de Recuperación y Reciclaje.

Noticias de empresa

s

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www.volmaquinaria.es

s

Los precios son en euros/Tm | Precios en puerta de almacen

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PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS

SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU............................................ 12,00 €/Tm. Contenedor 4,5 m^3...................................... 33,36 €/mes Contenedor 10 m^3....................................... 37,08 €/mes Contenedor 20 m^3..................................... 122,45 €/mes Contenedor 24 m^3..................................... 127,32 €/mes Camión Rígido............................................... 65,00 €/hora Camión Compacto.......................................... 60,00 €/hora Camión Abierto.............................................. 50,00 €/hora Camión Porta-contenedor.............................. 65,00 €/hora Camión Pulpo................................................ 60,00 €/hora Prensado de metales no férricos........................................ . ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

500

695

400

400

300

300

200

200

100

255 Agosto

215

Septiembre

Octubre

Blanco primera

300

0

GRÚAS VFU AUTOS - URB......................................................... 58,00 € SAL........................................................................ 55,00 € KMS......................................................................... 1,30 € FURGON - URB...................................................... 70,00 € SAL........................................................................ 65,00 € KMS......................................................................... 1,80 € RUEDA GEMELA - URB........................................ 100,00 € SAL........................................................................ 85,00 € KMS......................................................................... 2,50 € NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA.................................... 45 € CUSTODIA.................................................................... 9 € NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

Chapajo

600

500

0

Papel cartón

Recorte nuevo

700 600

SECTOR PAPEL Compactador estático+container.................. 360,00 €/mes Embalaje......................................................... 60,00 €/Tm. Autocompactador......................................... 300,00 €/mes Contenedor120l ............................................... 7,44 €/mes Contenedor2 m^3.......................................... 29,64 €/mes Contenedor 5 m^3......................................... 33,36 €/mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3....................... 79,08 €/mes Contenedor 30 m^3..................................... 135,96 €/mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes.............................................. 61,08 €/hora - gancho 4 ejes.............................................. 66,48 €/hora - gancho con remolque.................................. 73,32 €/hora Camión Trailer caja o plataforma.................... 70,00 €/hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

600 500

465

400 300 200 170

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130

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Archivo continuo

210

0

200

170

190

165

180

160

241

241

200

170

175

160

0

0

Agosto

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Monitor

125

171

171

171

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Cartón paja 100%

56 56

56

56

155 0

55 54

80

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53

70

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113

52

60

51

50

0

50

ferniepulpos@hotmail.com

Septiembre

Octubre

Agosto

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Octubre

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Archivo blanco

161

161

161

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Periódicos nuevo

90

100 Agosto

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100

115 113

185

150

120

113

Agosto

175

250

241

210

100

275 225

Virutas de hierro dulce

560

0

86

86

86

Agosto

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Cotizaciones No f茅rricos

Cobre segunda

5000 4800

Cobre tubo

5000 4800

4766

4600

4600

4600

4700

4633

3400

4400

4400

3100

4200

4200

3000

4200

4000 0

Agosto

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Aluminio cable

6000

0

1200

4000

1100

3600

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Octubre

Aluminio perfil

1200

0

1000

800

950

700

900

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Aluminio cacharro

900

900

800 700 600

716

200

0

0

Septiembre

Octubre

Plomo

2000 1800 1600

1400

1300

1200 1000 Agosto

900

Septiembre

Octubre

Bronce chatarra

4400

4400

4200

3400

700

400

533

Agosto

Septiembre

Octubre

Calamina

1500

Agosto

Septiembre

Octubre

2000

750

1500

500

750

Septiembre

1000 Octubre

Inoxidable 18/8 (304)

Agosto

950 800 633

Agosto

Septiembre

Octubre

Baterias

1852

1000

680

500

400 Septiembre

Octubre

Bronce viruta

4600 4400

3400

Agosto

3000 2500

3600

3600

0

1000

3800

1000

200

3400

4000 3880

1010

800

1250

0

Aluminio recorte

1200

600

4200

4000 3600

1500

Octubre

1000 950

250

4600

3800

Inoxidable viruta

600

200

800

Octubre

1000

400

1600

Septiembre

1200

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Agosto

Agosto

1000

800

750

Septiembre

1050

900

Agosto

Agosto

1150

1000

1100

3000

1200

2000 0

3166

1100

1076

1000

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3300

2900

Septiembre

1300

5000 3000

4200

4000

Recupera Lat贸n comercial 73

3300 3200

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450

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Octubre

Bronce viruta (Chantal)

2500 2400

2400

2300 2200 2100

3883

Agosto

2000 3400

Septiembre

Octubre

0

2075

2100

Agosto

Septiembre

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www.metalradar.com

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Recupera 78

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