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Revista del Gremi de Recuperaciรณ de Catalunya Agrupaciรณn Nacional de la Recuperaciรณn (ANR)

www.gremirecuperacio.org

Recuperadores: La dificultad de ser legal en un sector cada vez mรกs complejo www.cayvol.com

nยบ 84 - Abril 2014

www.chatarrassanchez.com Abril 2014

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LO USADO ESTÁ DE MODA

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editorial

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Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | xriba@gremirecuperacio.org Llevamos años leyendo noticias en los periódicos españoles en donde se criminaliza la reutilización de residuos: vehículos, piezas de ellos, ropa, RAEE’s, palets, etc…

Unas pocas actividades ilegales no pueden deshonrar unas empresas que realizan una actividad tan legal como útil a la sociedad española y que generan miles de puestos de trabajo.

Desde las asociaciones de recuperadores vemos con preocupación la interpretación errónea en la sociedad de una práctica, que no tan sólo es legal, sino que es coherente con la jerarquía Europea de Residuos, la estrategia 2020, su transposición Española en el Programa Estatal de Prevención de Residuos y con el concepto de Economía Circular.

La primera prioridad es la prevención. Un consumo más responsable es obligación de cualquier europeo por

concepto y por haber nacido en un continente de escasas reservas en materias primas.

La segunda prioridad en la jerarquía de residuos es la preparación para la reutilización.

Gracias a esta filosofía de reutilización, el sector de los CAT (Centros Autorizados de Tratamiento) hace viable desde hace años, económicamente hablando, la descontaminación de Vehículos Fuera de Uso. Hoy los desguaces españoles disponen de tiendas online o servicios de telemarketing para piezas usadas. Sitúan, en menos de 24 horas, una pieza garantizada en cualquier ciudad española por lejana que sea.

Otro sector en alza es el de la recuperación y reutilización de ropa. Nuestras ciudades se están llenando de boutiques que venden ropa usada como si fuera nueva.

Entre las nuevas generaciones queda cool recuperar el armario de tus padres o de tus abuelos. Sin ese fondo de armario familiar, los nuevos urbanitas avangarde tiran de mercadillo o de las tiendas de ropa usada. De estas nuevas generaciones han nacido los Hipsters. Uno de sus primeros preceptos es darle un nuevo uso a lo viejo. Con una mezcla de preocupación ecológica y nostalgia por el pasado, se definen como fanáticos de los mercadillos vintage o, bien, de las tiendas especializadas en este tipo de ropa. Ante la proliferación de ropa estandarizada, lo único y auténtico viene de lo usado. ¡Sorprendente!

Recientemente la Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria (AERESS) denunciaba con preocupación en su web oficial las campañas mediáticas en contra de la reutilización de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE’s). En una carta abierta denunciaban de forma rotunda que están en contra de las prácticas irregulares en la gestión de los RAEE’s, su gestión fuera del circuito legal, la exportación ilegal de residuos, etc. Por el contrario, están claramente a favor de la reutilización de electrodomésticos por parte de empresas que, dotadas de capacidad técnica y legal, puedan dar una segunda vida a estos equipos.

Desde esta editorial no nos cansamos de denunciar la ilegalidad impune que sigue manchando la profesionalidad de un sector que, históricamente, ha contemplado la reutilización como una parte importante de su actividad económica. Las noticias amarillas venden más periódicos pero perjudican a colectivos que, lejos de delinquir, ejercen una actividad beneficiosa para la sociedad.

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Sumario

e Editorial................................................................................................................................................................... 3

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Artículo de fondo Recuperadores: la dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo,................. 6

ns Noticias del sector....................................................................................................................................14

Edita Gremi de Recuperació de Catalunya Consejo Asesor: Xavier Riba, Jesús Rico y Alfons Fernández.

Directora Dra.Olga Roger olga.roger@gmail.com Redacción: Adriana estop Dirección de arte: Ferran Pous Producción: Capgròs Comunicació S.L. / CàpsulaMedia Fotografia: Nuria Cugat, Archivo y cedidas Depòsito legal: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12 Avda. de Torreblanca, 57 08172 Sant Cugat (Barcelona) Tel.- 93 317 57 71 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org https://www.facebook.com/gremide.recuperacio https://www.facebook.com/gremirecuperacio

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Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

ng Noticias del Gremi....................................................................................................................................19

en

Entrevista Entrevista a Björn Grufman, presidente del BIR (Bureau of International Recycling)....20

c Colaboraciones • Annetic....................................................................................................................................................................37 • Retorna...................................................................................................................................................................46 • Alegoric...................................................................................................................................................................49 • AETRAC.................................................................................................................................................................51 • Pronet......................................................................................................................................................................52

s Secciones • Gente de la recuperación............................................................................................................................44 • Capitán Araña.....................................................................................................................................................48 • Recuperando la memoria.............................................................................................................................50 • Noticias de empresa.......................................................................................................................................53 • Cotizaciones.........................................................................................................................................................56 • Directorio de empresas................................................................................................................................58

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www.metso.com/es/reciclaje

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Artículo de fondo

Recuperadores: la dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo La recogida a pie de calle que realizan los particulares o informales, la proliferación de empresas y vehículos ilegales, los robos de cobre, las empresas legales que realizan actividades para las que no están autorizadas, etc. están perjudicando al sector de forma exponencial. Por ello, los recuperadores piden a la Administración que tome cartas en el asunto para la construcción de un futuro más justo y sostenible.

Recrudecido por la crisis económica, los problemas en el sector de la recuperación están llegando a niveles alarmantes dada su complejidad y la dificultad que supone hacerles frente. Más aún, cuando la Administración parece hacer oídos sordos ante tanto estruendo o, si más no, mostrar una actitud de impasibilidad que provoca entre los afectados un sentimiento de impotencia y extenuación. Y no sólo esto: en Catalunya, por ejemplo, se ha incrementado el canon de vertido de residuos industriales y las tasas administrativas de los trámites de gestión de residuos a niveles que ha hecho reaccionar al colectivo

de recuperadores y solicitar que la Administración dé un paso atrás en esta materia.

Por ello, los recuperadores, bajo el clúster RECICAT, ha decidido tomar cartas en el asunto y ha acudido directamente a los medios de comunicación, para difundir la realidad con la esperanza de que tal iniciativa reporte una mejoría de su situación.

Y “su situación” bien podría sintetizarse en un sencillo enunciado que es, a la vez, rotundo y desalentador: “Hoy en día, resulta más rentable ser ilegal que legal”, una afirmación fundamentada en las cifras que ilustran la injusticia que sufre el sector.

Recuperadores: la dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo

“Proliferan ilegales que operan, exentos de sanción, al lado de los gestores legalizados, plantas sin permisos, camiones sin ITV ni registro de transportistas, incluso mafias en toda regla.”

Mientras que los gestores autorizados deben cubrir cada vez más demandas administrativas (recordemos lo mencionado anteriormente sobre el incremento de tasas y canon en Catalunya), muchos casos de infracción e ilegalidad permanecen impunes ante la estupefacción de los primeros.

Proliferan empresas ilegales que operan, exentas de sanción, al lado de los gestores legalizados, plantas sin permisos, camiones sin ITV ni registro de transportista, incluso mafias en toda regla que controlan una parte muy decisiva de los residuos generados en Catalunya y que debilitan gravemente la continuidad de los gestores autorizados, quienes realizan grandes esfuerzos para cumplir con la ley. Muchos recuperadores, sometidos a rigurosas inspecciones, han señalado la actividad ilícita de empresas vecinas que permanecen libres de todo control, ante lo cual han obtenido una paradójica respuesta: al no constar en sus registros, las fuerzas del orden no tienen que inspeccionarlas. Existen por su actividad pero no a los ojos de la Administración.

En este sentido, desde RECICAT se reivindica una igualdad de condiciones que pasa por la toma de

www.palvi.net

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medidas y por un cambio de actitud por parte de la Administración, la colaboración con la cual produce la sensación de ser un esfuerzo en vano.

El 24 de octubre de 2013, en el V Congreso de la Recuperación organizado por el Gremi de Recuperació de Cataluña, Albert Codina, en representación del clúster formado por ACARE, ACESER, ACITRE, AETRAC, GREMITMC, REPACAT y el mismo Gremi, expuso el problema de forma detallada.

Indicó que la lucha contra el intrusismo es primordial en un sector donde las malas prácticas suponen una amenaza continua y dan lugar a una imagen distorsionada del mismo. Y como parte de tales ejercicios, se señaló la receptación de material robado y la competencia desleal de la propia Administración, que tiene lugar a través de empresas mixtas subvencionadas, consorcios, mancomunidades y otras clases de entidad, en las que participa gracias a una forma de financiación a la que la empresa privada no puede acceder.

Codina señaló, a su vez, la falta de rigurosidad a la hora de poner en práctica las sanciones establecidas por la ley, basándose en un estudio sobre la

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“Deben tomarse nuevas medidas, pero antes, debe analizarse el problema en profundidad y llegar a una definición clara de los elementos que forman parte de este complicado engranaje de intereses encontrados.”

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Artículo de fondo

materia que llevó a cabo Repacat y que aportó la conclusión de que los instrumentos legales no son suficientemente eficaces para disuadir a aquellos que la vulneran.

Deben tomarse nuevas medidas, pero antes, debe analizarse el problema en profundidad y llegar a una definición clara de los elementos que forman parte de este complicado engranaje de intereses encontrados.

Los recuperadores particulares

En junio de 2011, la Federación Española de la Recuperación (FER) difundió una circular que supuso un intento de definir los distintos tipos de vendedores particulares que podían observarse en interacción con el sector. A su vez, se declaraba ilegal realizar compras a los mismos, argumento que desató el descontento entre los recuperadores.

A raíz de ello, esa terminante implantación se ha ido suavizando, pero el asunto sigue sin encontrar una solución definitiva.

Existen discrepancias a la hora de determinar las consecuencias de la actividad de los particulares, quienes se clasifican entre varias figuras o arquetipos.

El primero de ellos se ha bautizado como “el auténtico particular”, es decir, la persona que entrega a los almacenes un residuo generado en el hogar.

En relación con esta figura, existe la obligación de entregar el residuo doméstico, incluido el de limpieza viaria, a la entidad local, salvo autorización expresa

y en los términos que establezca la misma.

Por tanto, los requisitos para la compra a este particular son la acreditación del titular, la adecuación a la producción de la familia y la autorización del Ayuntamiento del vendedor.

La segunda figura es la de la persona que realiza una actividad económica comercial, profesional o industrial, distinta a la gestión de residuos y que vende a título personal. Un ejemplo de este tipo sería el encargado de un taller que se dispone a vender material sobrante a un gestor autorizado.

Cualquier actividad (profesional, comercial e industrial) que genere residuos conlleva la obligación de, o bien gestionarlo por sí mismo, o bien encargar el proceso a un gestor autorizado. Con ello, los requisitos para la compra de este material son la factura de la empresa, profesional, autónomo o comercio del vendedor.

Por otro lado, las personas que realizan una actividad habitual de gestión de residuos, entre las que se incluye la recogida, el transporte, el almacenamiento, la valorización y la eliminación de los mismos, deben estar autorizados por su Comunidad Autónoma como gestores o transportistas y darse de alta en el IAE (Impuesto sobre Actividades Económicas), en el Epígrafe 621, en caso de disponer de almacén, o en el 623 si, por el contrario, no se dispone de un establecimiento permanente.

Para no cooperar con el fraude fiscal, con las

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actividades del mercado negro ni con la gestión inapropiada de los residuos, no deben adquirirse materiales a aquellas personas que no cumplan con los requisitos mencionados ya que, además, cabe la posibilidad de que tales materiales provengan de robos o hurtos al productor o titular del material.

En base a los anteriores supuestos, se define una tercera figura como particular: la persona que lleva a cabo una actividad económica habitual consistente en la gestión de residuos sin estar autorizado o inscrito, y que entrega en los almacenes los residuos que está gestionando a título personal.

Habitualmente, las personas que pertenecen a este tercer grupo reciben subsidios de asistencia social y rechazan la idea de legalizarse con tal de no perder tales ayudas.

Y por último, se ha descrito un cuarto grupo, el de los recogedores “informales” que incorrectamente formarían parte de la primera clasificación. Se trata, normalmente, de personas sin techo, parados ocasionales o permanentes, jubilados, etc.

El Gremi de Recuperació de Catalunya encargó www.ferimet.com

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a Datambient Assessors, en el año 2011, un estudio con el fin de realizar un diagnóstico a nivel social, ambiental y económico de la actividad comercial generada en torno a los residuos metálicos en Catalunya y llevada a cabo por los particulares.

El estudio concluyó que la actividad realizada por éstos estaba aportando el 22% del total de los residuos metálicos recuperados en Catalunya, un porcentaje que se corresponde con la cifra de 125.491 toneladas obtenidas de la actividad y realizada por un mínimo de 53.459 personas. Se calculó, además, que el volumen de compra de residuos metálicos a particulares ascendía a 141.805.686 euros.

Por otro lado, a raíz de este estudio se observó que la actividad de los particulares incluye la identificación, la clasificación, el transporte y la venta de los residuos, y que las principales fuentes de obtención de éstos son la vía pública, los residuos domésticos propios y las empresas y comercios a través de donaciones. Por lo tanto, se vio que tal actividad genera ingresos económicos en el momento en que extrae los residuos del circuito de rechazo

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Artículo de fondo

El Papa ofrece su apoyo a los recicladores El 5 de diciembre del 2013, el Papa Francisco envió un mensaje dirigido a todos los recicladores y cartoneros del Mundo. Grabado en vídeo y disponible en la red, el Papa dedicó estas palabras durante una audiencia privada con un dirigente del Movimiento de Trabajadores Excluidos, para ser difundidas, posteriormente, en una asamblea de la Federación de Cartoneros y Recicladores de Argentina: “En esta asamblea de cartoneros y recicladores, piensen cómo seguir adelante en este trabajo de reciclar –perdónenme la palabra- lo que sobra. Pero lo que sobra es rico. Hoy día no nos podemos dar el lujo de despreciar lo que sobra. Estamos viviendo en una cultura del descarte, donde fácilmente hacemos sobrar no solo cosas, sino personas.

Ustedes reciclan y con esto producen dos cosas, un trabajo ecológico, necesario, y por otro lado una producción que fraterniza y da la dignidad al propio trabajo. Son creativos en la producción y también son creativos en el cuidado de la tierra, del mundo, con esta dimensión ecológica.

Ustedes saben que con el alimento que se tira se puede dar de comer a toda la gente hambrienta del mundo. Piénsenlo ustedes que están descubriendo continuamente el alimento que se tira y vayan creando esa conciencia de que un reciclado no sólo es ecológico, lo que es una gran cosa, sino también productivo en lo demás, y creando la conciencia de que no se desperdicien alimentos porque hay chicos que pasan hambre. Gracias por lo que hacen.” para introducirlo en el del reciclaje.

De hecho, el análisis de Datambient detectó que la actividad de los particulares genera un impacto ambiental positivo. Se calculó que, en 2011, supuso un ahorro de 451.770.336 kg de CO2 equivalentes, un efecto acrecentado por el uso de transporte no motorizado por parte de muchos particulares quienes, además, dada la tarea manual de separación que realizan, contribuyen a mejorar los niveles de pureza del material y, consecuentemente, del material reciclado.

En el estudio se describió, a su vez, el perfil socioeconómico de las personas que ejercen como vendedores particulares, retratando una generalizada situación de pobreza que delata la trascendencia social de las decisiones en cuanto a la regulación de su actividad.

Se trata, pues, de una problemática compleja. La compra de metales a estos recogedores informales cubre, habitualmente, los materiales que se recuperan de actividades complementarias y los de aquellos chatarreros ilegales que prefieren permanecer sin darse de alta, motivados por la posibilidad de mantener ayudas sociales o de, simplemente, pagar menos impuestos. De hecho, a menudo, las mismas empresas recuperadoras, sean del tamaño que sean,

cubren su actividad entre las compras que realizan a estos recuperadores informales. ¿Qué pasa fuera de España?

En otros países, las Administraciones llevan a cabo una retención antes del pago, una forma de pagar impuestos que da pie al fraude a la hora de gestionar las cantidades resultantes de la transacción. De hecho, se ha prohibido realizar las compras con dinero efectivo en países como Portugal, Inglaterra y Francia. Éstas deben efectuarse a través de transferencias o talones nominativos, una medida que ha causado revuelo entre los recuperadores ingleses, quienes ven en ella un peligro para su supervivencia y que les lleva a solicitar una reforma de la ley vigente.

Tal y como señaló en su día Ian Hetherington, director general de la Asociación de Reciclaje de Metales Británicos (BMRA), las pequeñas empresas que forman parte de la misma y que representan casi el 30% de sus miembros, se vieron bajo una amenaza real que resultaría en importantes pérdidas de empleo y en una caída de las tasas de reciclaje.

Por otro lado, en Inglaterra, los materiales deben identificarse y mantenerse sin vender durante un plazo de 72 horas, una medida que se ha establecido en seis días para Hungría, donde en 2009 se

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Artículo de fondo

Nohra Padilla, recicladora colombiana, galardonada con los Premios Ambiental Goldman Seleccionados por un jurado internacional y de nominaciones confidenciales que reciben el apoyo de una red mundial de organizaciones ambientales e individuos, los Premios Ambiental Goldman reconocen la labor de aquellos individuos que luchan, a pesar de tenerlo todo en contra, por los objetivos medioambientales, a la vez que inspiran a otras personas en este sentido.

En la edición del 2013, la galardonada ha sido Nohra Padilla, recicladora colombiana desde los siete años, cuya experiencia recolectando materiales en las calles la llevó a ascender a una posición de liderazgo con los recicladores. Éstos se organizaron en cooperativas que les proporcionaban protección frente a la violencia que imperaba en las calles de Bogotá.

De este modo, bajo la dirección de Padilla, las cooperativas fueron convirtiéndose, de forma gradual, en la Asociación de Recicladores de Bogotá (ARB) y la Asociación Nacional de Recicladores de Colombia (ANR), que han transformado la infraestructura del reciclaje de Colombia.

A finales del 2011, Padilla y ARB alcanzaron un rotundo éxito cuando ella ganó una resolución judicial que supuso una oportunidad para los recicladores informales de licitar para contratos municipales al lado de las empresas privadas.

aprobó una Ley que obliga a reportar cada compra a la policía de forma diaria.

Por su parte, la ley portuguesa, con el fin de prevenir los robos de metales, ha impuesto la instalación de sistemas de videovigilancia en los almacenes donde se guardan, así como la fórmula de pagos en talón nominativo o transferencia para cantidades mayores a los 50 euros. Además, en Portugal, los materiales recibidos deben almacenarse durante tres días desde el momento de su compra, siendo necesario el envío de un e-mail a la policía si se quiere gestionar antes de este período.

En Francia, las autoridades se encuentran luchando sin demasiado éxito contra las campas ilegales, lo que requiere una gran inversión de recursos por parte de la policía, a quien, por otro lado, se ha establecido la obligación de entregar el libro de registro de forma anual.

En Alemania, el incremento de los robos en los ferrocarriles llevó a establecer la obligación de escanear el DNI de los vendedores, mientras que en Bélgica, además de la identificación del vendedor, medida que se ha tomado, también, en Holanda, se ha prohibido el pago en efectivo de cantidades mayores a 1.000 euros.

Pero quizás sea Bulgaria el país que ha asumido las

medidas más contundentes al respecto, entre las que están la prohibición expresa de comprar a particulares, salvo que acrediten la procedencia doméstica de los materiales, la prohibición de comprar en efectivo, el incremento de las penas por robo y receptación a 5-7 años, la garantía bancaria en la licencia por valor de 100.000 euros y la garantía supletoria de 50.000 euros por planta. Pero la que, seguramente, ha creado más malestar entre los recuperadores búlgaros ha sido la pretensión de reducir el número de gestores de residuos. Como consecuencia, en lugar de desaparecer tales actividades, ha aparecido un mercado paralelo que realiza compras abusando de la precariedad legal establecida.

Este colorido mosaico de países y medidas revela que el problema de los ilegales y, en definitiva, de la competencia desleal, es un problema generalizado.

Y en cuanto a la actividad de los particulares, cuya definición y denominación resulta más evasiva de lo que se creía en un principio, cabe mencionar que ocupan alrededor de 15 millones de personas en todo el mundo y, aproximadamente, el 1% de la población urbana en los países en vías de desarrollo.

Se trata, pues, de una práctica habitual y antigua cuya erradicación, además de ser prácticamente inviable, arrastraría una serie de consecuencias negativas tanto

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a nivel medioambiental, como económico y social.

Por esta razón se sugiere, como la primera medida de todas, que la Administración se deje orientar y guiar por aquellos que conocen y viven la realidad del sector día a día. De esta manera, no cabe duda, se plantearían soluciones más justas, sostenibles y constructivas de cara al futuro. ¿Qué recomienda el Gremi?

Los recuperadores no pueden ni quieren quedarse impasibles ante esta situación, cuya complejidad y problemática crece día a día. Por ello, piden a la Administración que tome, cuanto antes, una serie de medidas que ayudarían en gran manera a organizar www.cell-data.it

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el sector de una forma más justa y sostenible. Las tres más importantes son: - Cierre inmediato, por parte de los Ayuntamientos, de plantas ilegales.

- Que la Administración autonómica fije la cuantía de la multa en base proporcional a la actividad ilegal realizada.

- Proporcionar a los recuperadores particulares (o informales) un marco legal de trabajo, con régimen especial de Seguridad Social y en colaboración con los gestores de residuos. De esta forma, se dignificaría la actividad de estos recogedores a pie de calle y se mejorarían sus condiciones laborales.

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editorial Noticias del sector

Cada año la UE elimina residuos reciclables por valor de 5.250 millones euros

Tal y como se señala en la Comunicación de la Comisión Europea “Una Europa que utilice eficazmente los recursos”, cada año la UE elimina residuos reciclables, como papel, vidrio, plásticos, aluminio y acero, por valor de 5.250 millones EUR. Si se reciclasen estos residuos se evitaría el equivalente a 148 millones de toneladas de emisiones de CO2 al año. Además, advierte que una mejor gestión de los residuos municipales podría evitar la emisión de 92 millones de toneladas de gases de efecto invernadero en el año 2020, en comparación con 1995, y que si los países reciclaran el 70 % de sus residuos se crearían, al menos, 500.000 nuevos empleos en Europa.

Es un hecho que en los últimos años los residuos reciclables se han convertido en esenciales para satisfacer la creciente demanda de materias primas derivada del proceso de industrialización de Oriente Medio y Asia y el surgimiento de la clase media en estas regiones.

China empezó a importar residuos reciclables, como

www.autorecsl.com

papel, plástico o chatarra, de EE.UU., Europa y otros países desarrollados a partir de su entrada en la Organización Mundial del Comercio, en torno al año 2000.

En el caso concreto de España y del papel recuperado, Repacar informa que este hecho se produjo en el año 2005, como consecuencia del aumento de la tasa de recogida de los residuos papel y, por lo tanto, de una mayor disponibilidad de este material en el mercado.

El mercado de la exportación a Asia, es un flujo natural, dado que a Europa llegan embalajes de cartón protegiendo los bienes de consumo que importamos de ese continente. Dicho embalaje, vuelve a necesitarse en el origen, en Asia; de ahí la demanda que este mercado ejerce sobre occidente. Según el informe de Forest Trends, la industria recicladora China evita que 65 millones de toneladas anuales de papel recuperado sean eliminadas en vertedero en E.E.U.U., Japón y Europa.

Repacar defiende que la existencia de un mercado abierto y sujeto a la autorregulación de las economías de libre mercado de materiales reciclables impulsa las tasas de reciclado, garantiza la supervivencia de los sistemas de recuperación y reciclado y supone un incentivo para reciclar aún más de cara al futuro, lo que se traduce en un mayor volumen de papel recuperado y por tanto reciclado. En términos de CO2, las 486.000 toneladas de papel recuperado que se exportaron en 2012 a China para su reciclado supusieron un ahorro de 438.000 toneladas de emisiones de CO2 en vertedero al año en España.

www.oelschlaeger-aluminium.de Abril 2014

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www.recyclingequipos.com

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editorial Noticias del sector

Colaboración entre instituciones penitenciarias y ECOEMBES en la formación de reclusos en gestión de residuos El programa se desarrollará en 48 centros penitenciarios y dos centros de inserción social en toda España durante 2014. La Secretaría General de Instituciones Penitenciarias y Ecoembes, han iniciado en marzo un programa de formación para internos en el centro penitenciario de Santa Cruz de Tenerife. Con esta iniciativa se persigue que los internos que se encuentran en este centro adquieran un aprendizaje en la gestión y el tratamiento de los residuos, facilitando así su reinserción sociolaboral una vez finalizada su condena.

El curso, financiado a través de la Entidad Estatal de Derecho Público Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo (TPFE), y el Fondo Social Europeo, en el marco del Programa Operativo “Lucha contra la discriminación” 2007–2013, incluye 150 horas de clases teóricas y se realizará para 15 internos

seleccionados por esta misma institución. En 2014, este proyecto se va a desarrollar en 48 centros penitenciarios y dos centros de inserción social.

La colaboración entre la Administración Penitenciaria y Ecoembes se inició hace seis años en el centro penitenciario de Madrid IV (Navalcarnero) con la implantación de contenedores para la recogida selectiva de envases y papel cartón, la concienciación de los internos sobre la recogida y reciclaje de residuos y la puesta en funcionamiento de talleres productivos donde los internos pueden trabajar en esta materia, obteniendo una experiencia laboral para cuando salgan en libertad.

En el período 2008-2013 se han podido reciclar 9.160,92 toneladas de residuos de envases en los 47 centros penitenciarios españoles que disponen ya de recogida selectiva.

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PUBLIREPORTAJE

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editorial Noticias del sector

La Fundación ECOTIC gestionó más de 50.000 toneladas de residuos electrónicos en 2013

La Fundación ECOTIC, Sistema Integrado de Gestión (SIG) para el reciclaje de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), ha anunciado que al cierre del ejercicio 2013 se han registrado un total de 50.154 toneladas gestionadas y financiadas por la entidad, con una tendencia al alza en prácticamente todas las categorías. Este resultado supone un significativo incremento de más del 11% respecto a la cifra registrada en el ejercicio anterior.

Cabe considerar además la tendencia descendente de las cantidades de aparatos eléctricos y electró-

ruapapel@ruapapel.com

nicos puestos en el mercado, que desde 2010 se han visto reducidos en torno al 30% hasta situarse en las 452.973 toneladas a cierre del ejercicio 2013, según datos del Registro Nacional de Productores de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (REI-RAEE) del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

La Fundación ha incrementado en un 6% la red de puntos de recogida, que ya rebasa los 5.000 a nivel nacional.

Andrés Martínez, Director General de Fundación ECOTIC, ha incidido en la importancia de la constitución de WEEE Europe, empresa conjunta de los principales SIG europeos con sede en Münich (Alemania) de la que ECOTIC es miembro fundador, que permitirá a los productores y otros actores del mercado cumplir con los diversos requisitos nacionales de un modo sencillo a partir del mes de enero de 2015 mediante un sistema de ventanilla única. “Mirar hacia Europa como horizonte es una necesidad natural. Los productores, importadores y distribuidores de aparatos eléctricos que están activos en los distintos países de la Unión Europea se enfrentan a una gran disparidad de regulaciones y normativas nacionales, por lo que nuestro objetivo es simplificar los procesos y ofrecer soluciones eficientes para cumplir con los diferentes requisitos nacionales de registro y presentación de informes a un precio competitivo”.

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El nuevo Gremi Siguiendo con la política de ofrecer más y mejores servicios a sus agremiados, el Gremi ha adoptado una nueva estructura creando diversas áreas funcionales y ha ampliado la oferta de servicios que pone a su disposición. Todos los colaboradores del Gremi son empresas y profesionales con amplia experiencia en el sector y que ofrecen condiciones muy ventajosas a los asociados a nuestra entidad.

Nuevas areas funcionales del Gremi

1.- AREA ASESORIA JURÍDICA

La Administración nunca ha puesto las cosas fáciles: la impopularidad de las plantas nos granjea pocas simpatías en los Ayuntamientos.

La Generalitat, por su parte, nos impone notables (y costosos) requerimientos técnicos en nuestras instala-

ciones para poder estar al día en cuanto a las licencias y permisos (cada vez más complejos); y, además, realiza inspecciones que, en algunos casos, parecen más orientadas hacia el afán recaudatorio de la sanción, que hacia el interés público. Además, en estos últimos años una parte importante de las empresas ha tenido

Gestión integral de residuos Planta de transferencia de residuos especiales Planta de producción de CDR (Combustible Derivado de Residuos): valorización energética de residuos no reciclables J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142 www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com

Oficinas centrales: Poligono industrial “El Segre” Parcela 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA Gestor de Residuos E-357.97

Planta de tratamiento: LL-11 km 3,2 (Rotonda de acceso a Els Alamús) LLEIDA Gestor de Residuos E-1353.12 www.felipevilellaehijossl.es

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que transformarse (casi) en policías, imponiéndosenos unas tareas más propias de la administración, que de las empresas. Y el Estado, por su parte, nos apoya con la aprobación de normativas que ponen aún más trabas al trabajo, en vez de facilitarlo. En definitiva, y ya entrando en el contenido de la normativa de residuos, nos enfrentamos a un escenario tremendamente complejo, ya que dicha normativa proviene de diferentes agentes (Unión Europea, Estado, Generalitat y Administración

www.nusmec.com

Local), y con copiosa normativa técnica (ISOs, UNEs, etc.), que nos exigen estar bien asesorados desde el primer día.

En breve debería producirse una actualización de la normativa autonómica, con el fin de adaptar el Text Refós de la Llei de Residus de Catalunya a la Ley 22/2011 de Residuos y Suelos Contaminados, actualización que en realidad, debería haberse producido ya. Además, en los años venideros viviremos una invasión (más, si cabe), de normativa Europea, orientada hacia las consabidas 3R, que requerirán nuevas normas domésticas para su adaptación.

Cuando el Gremi me formuló la propuesta de organizar un departamento jurídico, me pareció una excelente idea, ya que con este escenario es evidente que las empresas requerirán de un Consejo especializado para tomar decisiones acertadas rápidamente, y adaptarse a los nuevos contextos que surgirán.

Por supuesto, el Gremi estará ahí para intentar anticiparse a los cambios e incidir para una mejor regulación, acorde con la realidad del sector y con las necesidades de las empresas que lo configuran. Y es www.lyrsa.es

Noticias del Gremi en este marco que el Departamento Jurídico del Gremi se pone a vuestra disposición para cualquier duda o cuestión en materia de residuos.

Os ofrecemos nuestra ayuda en las siguientes áreas: 1.- Licencias y Permisos, tanto en su solicitud como su obtención, y cualquier cuestión relacionada con ello (revisiones, adaptaciones, etc.).

2.- Expedientes Sancionadores ante la Agència de Residus.

3.- Recursos administrativos (y, en su caso, contencioso administrativos), en materia de residuos.

4.- Contratación Administrativa: tanto en cuanto al procedimiento de contratación, como en relación con la ejecución del contrato y su liquidación. Asesoramiento en materia de Convenios Administrativos.

5.- Dictámenes Jurídicos en materia de Normativa de Residuos.

6.- Cuestiones relacionadas con el Derecho de Empresa (conflictos con otras empresas, etc.).

6.- Cualquier otra duda que tengáis de carácter jurídico..

Aleix Canals es un abogado especializado en Derecho www.recyclingequipos.com

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de Residuos y Derecho de Empresa. Ha cursado diferentes Másters y Postgrados, en materia de Derecho Inmobiliario y Tributario, aunque en su trayectoria profesional se ha orientado hacia el Derecho Administrativo y de Empresa.

Actualmente es el titular del bufete AC Legal.

Más información: asesoría.juridica@gremirecuperacio.org

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2.- ÁREA SOPORTE A NEGOCIO

Nuestra especialización en el Sector de la Recuperación y nuestro bagaje metodológico con visión humanista nos permite ayudar a las empresas a conseguir sus objetivos, tener mayor control, crecer en ventas y beneficios a través de la innovación y la mejora de su gestión. Y esto lo hacemos de la siguiente manera: - Analizamos, planificamos y desplegamos la estrategia.

- Diseñamos e implantamos los cuadros de mando integrales.

- Alineamos la organización a la estrategia.

Progresar es ganar independencia respecto a la incertidumbre del entorno.

Jorge Wagensberg Xavier Bel es licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación por la UB y MBA por la Escuela de Administración de Empresas (EAE). Socio-director de IT-Consultores Estratégicos. Durante más de 10 años ha elaborado e implementado Planes Estratégicos, Planes de Marketing, Planes Comerciales y de Planes de Crecimiento de Empresa.

Especialista en investigar mercados e identificar nuevas oportunidades de negocio, cuantificarlas y materializarlas o mejorar la eficiencia de los procesos. Consultor estratégico con compromiso de resultado en las empresas, en función de los Planes de Acción diseñados.

Más información: soporte.negocio@gremirecuperacio.org 3.- AREA GESTIÓN DE PERSONAS

¿Desarrollo de personas en las organizaciones? ¿Son las personas una pieza más en el engranaje organizativo?

En la película “Tiempos Modernos” (1936) Chaplin parodia el papel de las personas en la organización retratándolas como una pieza más en el engranaje de una máquina.

En la década de los 70 y 80, surge, junto con el concepto de cultura organizacional, una hipótesis que pasó a formar parte de los discursos de presidentes y directores generales: “El primer activo competitivo de una organización son las personas”. ¿Ha cambiado algo? ¿Qué importancia damos a las personas en las organizaciones?

La finalidad global del departamento de recursos humanos es dotar a la organización de las personas idóneas, formadas y motivadas con el fin de asegurar

la consecución de los objetivos de la organización, alineando las necesidades organizativas con las necesidades y expectativas de las personas que la integran.

Existe una relación directa entre el desarrollo de políticas de gestión de personas y los resultados de la organización. Es por esta razón que la gestión de personas ha pasado de ser una función puramente administrativa, a desempeñar un rol estratégico en la organización.

Desde el área de gestión de personas del Gremi conocemos bien la importancia de una buena gestión y por ello ofrecemos a las empresas agremiadas los siguientes servicios: - Reclutamiento y selección de personas. Este servicio nos permite contar con las personas adecuadas en el momento oportuno. La incorporación de una persona en la organización supone a la vez una oportunidad y un riesgo, un adecuado proceso de reclutamiento y selección permite minimizar los riesgos y aprovechar la oportunidad de complementar nuestro equipo.

- Formación y desarrollo de personas. Este servicio nos permite contar con personas formadas y motivadas para contribuir eficientemente al logro de los objetivos de la organización. El día a día supone un proceso de aprendizaje informal, sin embargo éste no es suficiente para afrontar con éxito los desafíos de un entrono profesional en constante cambio y evolución. Las personas necesitan un proceso de formación y desarrollo formal y constante para completar su crecimiento profesional.

- Consultoría en dirección y gestión de personas.

Este servicio está orientado a dotar a la organización de las políticas que permitan alinear los objetivos y

Noticias del Gremi necesidades de la organización con las expectativas y necesidades de las personas que la integran. Favorece un buen clima laboral, la productividad, competitividad y eficiencia organizativa a través de servicios como la auditoría socio-laboral, la mediación y conciliación en conflictos, implantación de sistemas de evaluación del desempeño, dirección por objetivos o gestión por competencias, entre otros.

Montse Herrera Adán es licenciada en Pedagogía y ha realizado distintos masters y postgrados en Recursos Humanos. Javier Ursua Bayona, licenciado en Ciencias del Trabajo y diplomado en relaciones laborales, ha cursado, asimismo, masters sobre la gestión del Capital Humano.

Los dos han dedicado toda su trayectoria profesional a la gestión y desarrollo de personas. Se definen como consultores artesanos en el ámbito de la innovación en el desarrollo de personas y organizaciones. Imparten formación en desarrollo de competencias y habilidades personales y profesionales y sobre la innovación en recursos humanos y políticas de gestión de personas en las organizaciones.

www.jaimeduran.com

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Más información: gestion.personas@gremirecuperacio.org 4.- AREA ASESORIA FINANCIERA

Nuestra misión es impulsar a las empresas, a través de soluciones de gestión económica, estratégica y de innovación en valor, que permitan afrontar la globalización y aprovechar las nuevas oportunidades que están apareciendo en todos los sectores.

Servicios de valor añadido: - Outsourcing en Dirección Financiera y Business Controlling - Gestión del cambio e Internacionalización - Búsqueda de financiación pública y privada (business angels, crowdfunding, crowdlending, SCR, etc.).

Las ventajas para las entidades son las de disponer de servicios estratégicos de calidad con foco en el crecimiento empresarial a un coste bajo dado que se personaliza a las necesidades reales de las mismas. La Dirección de los equipos administrativos-financieros y de controlling, para enfocarlos en la creación de valor para los clientes es el elemento diferencial de los negocios en estos momentos.

Los responsables de esta área funcional somos es-

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pecialistas en programas de Crecimiento Empresarial por lo que nuestros clientes son todos los empresarios que deseen impulsar sus negocios para crear valor.

Disponemos del conocimiento y la experiencia en gestión económica y desarrollo de negocio en empresas de marcado carácter innovador. Sabemos cómo liderar y gestionar equipos para el crecimiento empresarial sostenible.

Josep Prat es Economista (col. 12039), Director Financiero y de Controlling y Consultor de Planificación Financiera y Análisis de Inversiones. Está acreditado por ACCIÓ en programas de Crecimiento Empresarial.

Más info.: asesoría.financiera@gremirecuperacio.org 5.- SECRETARIA TÉCNICA

Cuando iniciamos nuestro camino, hace ya 14 años, difícilmente nos podríamos diferenciar en el mundo de la consultoría y la ingeniería, debido a la gran cantidad de empresas aparentemente similares que cubrían este ámbito.

Un poco por casualidad empezamos a introducirnos en el mundo de los residuos, y poco a poco, fuimos conociendo un sector con su propia idiosincrasia, con una normativa y legislación bastante compleja y específica, y con necesidades muy claras que nosotros podíamos satisfacer.

Es así como empezamos a hacer proyectos de legalización de gestores de residuos, y esto nos llevó a conocer las dificultades del sector, las necesidades de los gestores, y comenzamos a relacionarnos con la Agencia de Residuos.

Desde estos inicios, ha pasado mucho tiempo y nos hemos especializado cada vez más, ampliando la cartera de servicios de consultoría e ingeniería, siempre orientados dentro del sector de los residuos, tanto en

el sector privado como público, y llegando a trabajar para la mayoría de los grandes agentes del sector.

Actualmente, dentro de los Servicios de Consultoría, ofrecemos implantaciones de sistemas de Gestión Ambiental, de Calidad y de Prevención de Riesgos (ISO 14001-EMAS, ISO 9000, OHSAS), servicios de asesoramiento legislativo, de consultoría estratégica, de planificación del sector, etc.

Ofrecemos a nuestros clientes el apoyo necesario para permitirles ver el medio ambiente, no como un problema añadido, sino como una oportunidad de mejora, actuando como un verdadero Departamento Técnico dentro de la organización.

Dentro de los Servicios de Ingeniería podemos, desde legalizar una actividad existente (Licencia Ambiental y obtención de Código de Gestor), hasta proyectar una nueva, incluyendo todos los servicios necesarios, como la instalación eléctrica, depósitos de gasóleo, red de depuración de aguas, instalaciones contra incendios, etc. Y en un siguiente paso, colaboramos con los agremiados en el desarrollo conceptual y ejecutivo de nuevos procesos de tratamiento a fin de buscar siempre el mayor valor añadido en la gestión de sus residuos.

Para poder prestar todos estos servicios, disponemos de un equipo humano con una alta cualificación y especialización que consigue traducir el esfuerzo en un trabajo riguroso y de calidad.

Todo este recorrido de 14 años nos ha llevado a consolidar nuestra posición dentro del sector, y últimamente a asumir la Secretaría Técnica del Gremi de Recuperación de Catalunya, y ser los Asesores del Área de Medioambiente de la patronal CECOT. Jordi Costa, Director Técnico y Gerente de Datambient desde su fundación hace 14 años, es Ingeniero Industrial y actualmente está cursando el Doctorado en Optimiza-

www.vilellarecicla.com

Gestió integral de residus Planta de transferència de residus especials Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142 www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com

Oficines centrals: Polígon industrial “El Segre” Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA Gestor de Residus E-357.97

Planta de tractament: LL-11 km 3,2 (Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA Gestor de Residus E-1353.12

CREACIÓN DE EMPLEO A TRAVÉS DE LA MEJORA DE LA GESTIÓN DE LOS RAEE Acciones gratuitas cofinanciadas por el FSE El proyecto es beneficiario en el marco del Programa empleaverde de la Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente

Gremi de Recuperació de Catalunya

Cursos de formación Gratuitos: Organiza: GREMI DE RECUPERACIO DE CATALUNYA Inscripciones: 933 175 771 Mail: info@gremirecuperacio.org Indicar: Nombre: Teléfono de contacto: Correo electrónico: Lugar y fecha

Dirección

Horario

Sevilla, 28 de Mayo de 2014.

Salón de Actos de la Fundación Biodiversidad, Patio de Banderas 16, Sevilla.

9:00 a 14:00

Sant Cugat del Vallès, (Barcelona) 04 de junio de 2014.

Salón de actos ESADECREAPOLIS, Avenida Torreblanca 57, Sant Cugat del Vallès

9:00 a 14:00

La Coruña, 18 de junio de 2014.

Hotel Eurostars ciudad de La Coruña, La Coruña

9:00 a 14:00

Madrid, 25 de junio de 2014.

Salón de Actos de la CEOE

9:00 a 14:00

Agradecimientos: AGRESUR: Asociación de Gestores de Residuos del Sur. APROEMA: Asociación Profesional de Empresas Medioambientales de Galicia.

FER: Federación Española de la Recuperación y el Reciclaje

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ción de Gestión de Residuos Municipales Ha trabajado en diversos ámbitos de la gestión ambiental, para el sector industrial, el de la recuperación y el de la administración local. Actualmente es el Secretario Técnico del Gremi de Recuperació y Asesor Ambiental de la Patronal Cecot.

Más información: jcosta@gremirecuperacio.org AREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

En Prevalia trabajan por la seguridad de los trabajadores desde hace más de 15 años. Para ello han desarrollado productos y servicios que ayudan a las empresas a cumplir con la normativa vigente y cuentan con unidad móvil y clínicas propias. Asimismo, colaboran con las asociaciones y federaciones empresariales más representativas.

Los servicios que ofrecen a los agremiados son los siguientes: - Servicio de prevención ajeno: Prevalia ofrece la

prestación de un servicio global a aquellas empresas que no disponen de un servicio de prevención propio, que incluye las 4 especialidades: Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología Aplicada y Vigilancia de la Salud.

- Formación: acceso privado a un campus de formación online, pudiendo realizar la formación de manera presencial, semipresencial o a distancia.

- Planes de emergencia y autoprotección - Realización de simulacros de emergencia - Evaluaciones ATEX - Evaluaciones de máquinas y equipos de trabajo - Mediciones higiénicas - Programación y realización de Inspecciones de Seguridad.

Más información: prevencioriscos@gremirecuperacio.org

Servicios complementarios a los agremiados El Gremi, asimismo, ha ampliado los servicios que ofrece a sus agremiados a través de diversas empresas y profesionales de reconocido prestigio en el sector y con larga trayectoria profesional. y afrontar cualquier tipo de proyecto en la red. Disponen de 10 oficinas a pie de calle para dar un servicio cercano y profesional a sus más de 1800 clientes.

Sus Planes de Mantenimiento ofrecen: - Mejoras en el Diseño, Programación y Posicionamiento de la web.

- Monitorización Web 24 horas 7 días a la semana.

- Implementación de las últimas medidas de seguridad.

- Diseño Gráfico de Logos, Banners y Sliders.

- Redacción y Publicación de noticias en el Blog.

- Campañas Marketing con Newsletter y Push Notifications.

- Dinamización de las redes sociales con el mejor Content Marketing.

- Diseño de App para iOS y Android.

GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN CON LOS PROFESIONALES DE RECUPERA EL MUNDO DE INTERNET

IndianWebs pone a disposición de los agremiados un excelente equipo de trabajo, más de 60 profesionales creativos del diseño y desarrollo web para llevar a cabo

- Servicios de fotografía de la mano de la fotógrafa del Gremi, Nuria Cugat, con más de 25 años de experiencia (18 en la revista Recupera). Especializada en reportajes, retratos, fotos industriales, bodegones y eventos realiza fotografías para webs, catálogos, prensa

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www.esadecrapolis.com

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editorial Noticias del Gremi revista Recupera, y Ferran Pous, diseñador de la misma desde el inicio, a través de la empresa de servicios integrales en publicidad Capgros Comunicació S.L. (http://www.capgrosserveis.com).

MARKETING Y REPUTACIÓN

y exposiciones entre otros.

Más información y portafolios en http://nuriacugat.tumblr.com

- Servicios de comunicación empresarial y ambiental a cargo de Olga Roger, directora de la revista Recupera desde el inicio de la publicación. Especialista asimismo en comunicación sostenible (http://www. peopleh2o.es). Cuenta con los servicios periodísticos y la colaboración de Adriana Estop, redactora de la

Green & Blue Media, del grupo Anettic Consulting, aplica los conocimientos del sector de gestión de residuos para desarrollar estrategias y acciones de marketing, comunicación, notoriedad y reputación, que permitan a los gestores de residuos ser más competitivos en el mercado, que sean reconocidos sus valores frente a la competencia y que se su marca sea reconocida por clientes y proveedores en su ámbito de actuación.

Green & Blue Media ofrece los siguientes servicios: - Plan de Marketing y Comunicación Online: “La estrategia de negocio y las acciones orientadas al mercado objetivo genera crecimiento y reputación.”

- Reputación e imagen de marca: “Vuestra reputación e imagen de marca es vuestro mejor activo.”

- Publicación de Noticias: “La noticia te diferencia,

NO TIRE LOS RESIDUOS!

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Recuperación de plásticos La tecnología de TOMRA Sorting basada en sensores incrementa significativamente el volumen de plásticos reutilizables.

TITECH autosort detecta y separa diferentes tipos de polímeros como ABS, PS, PE, PP, PVS, PET entre otros.

Con TOMRA Sorting se alcanza un nivel de pureza de hasta el 98 %, se incrementa la capacidad de proceso y se reducen las pérdidas de material valorizable.

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editorial Noticias del Gremi

la publicidad te compara.”

- Eventos: “Convertimos vuestro evento en un acto de creación de marca y en noticia.”

- Branding personal: “Nuestra imagen proyecta los valores de la marca personal.”

- Biografías: “Escribimos y publicamos vuestra historia y la de vuestra empresa, todo vuestro legado.”

CRT, Mantenimiento de activos, Calidad, Informes específicos (Mossos, ARC).

- Módulos de información a gerencia: Inteligencia de negocio (BI).

- Módulos de integración con dispositivos externos: Báscula, lector DNI, Terminal de compra táctil (TPC), GPS embarcados, RFID en contenedores.

Para más información, www.greenbluemedia.com

Más información en www.pronet-ise.com, en www.grupo-pronet.com

CONSULTORÍA Y SOFTWARE ESPECIALIZADO

Grupo PRONET combina su especialización tecnológica como fabricante de sistemas de gestión ERP 2, con la especialización de sus consultores que prestan diariamente servicios en gestión avanzada de residuos para las administraciones públicas, SIG, centros de recogida, gestores de residuos, gestores logísticos y plantas de tratamiento en España y Sudamérica. Ofrece los siguientes servicios: Consultoría: • Consultoría especializada en gestión integral de residuos.

• Consultoría de apoyo a los procesos de internacionalización.

Software especializado: iECSWaste, Software de gestión integral para gestores de residuos, multiempresa, que se adapta a cada tipología de actividad, según sea gestor, gestor logístico o planta de transformación. La estructura modular permite implantar aquella funcionalidad requerida: - Módulos de gestión: Contabilidad General, Facturación, Cobros/pagos, Comercial, Compras/ventas, Contabilidad Analítica y Presupuestaria, Sincronización con SIG, terceros y plantas.

- Módulos de operaciones: Logística, Entradas/Salidas, Contenedores, trazabilidad y rutas, Almacenes, Procesos planta, Portal de acceso web clientes/proveedores, www.laborsalus.com

ASESORAMIENTO GLOBAL MULTI FAMILY OFFICE

Constituidos en los principios de seguridad y planificación, Estratelis diseña estrategias de inversión basadas en el crecimiento y el control a largo plazo, actuando bajo la figura de Multi Family Office. Los servicios que ofrecen son: - MFO TAX Advising: Consultoría Fiscal Internacional, planificación fiscal, actuaciones ante las Autoridades Tributarias, propuesta de ajustes fiscales, etc.

- MFO Legal Advising: asesoramiento Jurídico – Mercantil, constitución y adaptación de sociedades, reorganización empresarial, acuerdos Sociales, estudio, asesoramiento y redacción de todo tipo de contratos, Protocolo familiar, etc.

- Corporate Finance: Reestructuración corporativa, análisis de inversiones, adquisiciones / ventas, optimización de estructuras financieras, etc.

- Consultoría Empresarial y Corporativa: Tanto en el planteamiento estratégico como en el de ejecución, identificación de las posiciones claves para potenciar procesos o guiar planes.

- Financiación: Financiación bancaria, Financiación privada, Financiación participativa y Optimización de Pool Bancario.

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Noticias del Gremi

El Gremi ha enviado la siguiente carta al Conseller de Territori i Sostenibilitat, Sr. Santi Vila, mostrando su rotunda disconformidad sobre el reciente incremento de las tasas vinculadas a los residuos y del canon de vertido de residuos industriales, acordados por la Llei 2/2014 de medidas fiscales, administrativas, financieras y del sector público.

Carta oberta al conseller Santi Vila per part del Gremi de la Recuperació de Catalunya A Sant Cugat del Vallès, el dia 2 d’abril de 2014.

Honorable Senyor Santi Vila i Vicente, conseller de Territori i Sostenibilitat, En nom del Gremi de la Recuperació de Catalunya, que agrupa la majoria de les empreses dedicades al sector de la recuperació dels residus en l’àmbit català, creiem que seria convenient reconsiderar el recent increment de taxes i preus públics acordat per la Llei 2/2014, de mesures fiscals, administratives, financeres i del sector públic, tant pel que fa a l’increment de preus públics i taxes vinculades amb els residus (supervisió fulls de seguiment, justificant de recepció, etc.), com pel que fa a la modificació relativa al cànon sobre la deposició controlada de residus industrials.

El sector de la Recuperació de materials a Catalunya, és un agent clau que contribueix a la reducció i recuperació dels residus i a que esdevinguin un recurs enlloc d’un problema.

La política de gestió de residus ve orientada des de fa temps, per la ja sabuda regla de les tres erres, és a dir: Reducció, reutilització i reciclatge dels residus. El marc normatiu que actualment és vigent a Catalunya, en matèria de residus, i que ve determinat, fonamentalment, per la Directiva 2008/98, la Llei Estatal 22/2011, i el Decret Legislatiu 1/2009, estableixen com a objectius bàsics, l’aprofitament dels recursos i la seva reintroducció a la economia circular, és a dir, la valorització dels residus. El sector de la Recuperació, és un element imprescindible per als dits objectius: tant per a la recuperació com pel reciclatge dels residus.

La pròpia Generalitat reconeix el paper clau dels nostres agremiats en tant en quant agents que contribueixen la consecució dels esmentats objectius, tal i com es desprèn clarament de l’esborrany del PRECAT, en el qual es reconeix de forma expressa que la clau per a la consecució dels esmentats objectius en la política de residus ve determinada per la cooperació públic-privada entre l’administració i els agents econòmics implicats en

la valorització dels residus.

A banda del que s’ha dit, és convenient subratllar que el nostre sector, és actualment un sector regularitzat i que compleix amb les nombroses (i complexes) obligacions d’informació imposades, tant amb la Agència de Residus, com amb les autoritats policials. Evidentment aquesta contribució només s’explica tenint en compte la tecnificació, especialització i modernització que han fet els nostres agremiats, tan pel que fa a sistemes de gestió de la informació, com pel que fa a maquinària i instal·lacions; un esforç que, a banda de ser digne de reconeixement públic, implica el sacrifici d’una part molt important dels recursos econòmics que genera el sector.

El cànon per a la deposició de rebuigs, es va crear a través de la Llei 8/2008, del 10 de juliol, de finançament de les infraestructures de gestió dels residus i dels cànons sobre la disposició del rebuig dels residus. En la exposició de motius de la dita llei, es diu: Cal prioritzar la minimització i la valorització dels residus i donar un impuls eficaç a les operacions de recollida selectiva, separació, reciclatge i reutilització dels residus, de manera que permetin l’aprofitament de la utilitat dels residus com a recurs.

Aquests objectius, com s’ha dit, continuen essent perfectament vigents, a dia d’avui.

Entenem que la actual regulació del cànon és correcta pel que fa a la pràctica totalitat dels sectors industrials, atès que es crea un incentiu econòmic per a millorar la separació en la recollida i la recuperació i valorització dels residus. A més a més, el dit cànon encaixa i és coherent amb el principi de “qui contamina, paga”, que recull el marc normatiu actual.

Tanmateix i pel que fa al sector de la recuperació, el cànon creat per part de la Llei 2/2014 tal com està regulat a dia d’avui, suposa un clar perjudici per a les empreses del dit sector, i en particular, per als nostres agremiats.

El cas és que les empreses del sector de la recuperació es dediquen, justament, a la recollida selectiva, separació, reciclatge i reutilització dels residus. És a dir: que els residus que es deriven de la pròpia activitat de la recuperació

Noticias del Gremi

i valorització, no són pròpiament, un residu industrial derivat d’un procés productiu.

El Decret Legislatiu 1/2009, en el seu article 16 diu que només poden ser objecte de disposició del rebuig les fraccions residuals tractades prèviament i afegeix que aquesta disposició no és aplicable als residus el tractament dels quals és tècnicament inviable o no contribueix al compliment dels objectius.

Així doncs existeix la possibilitat d’afavorir encara més l’efecte positiu de l’aplicació del cànon en el reciclatge, incloent l’exempció de la seva aplicació per aquells residus obtinguts en les operacions de valorització dels residus industrials dutes a terme per gestors autoritzats de residus de tercers. És pot donar la paradoxa que, de continuar amb la aplicació del cànon tal i com està previst a la repetida llei 2/2014, es produís un increment en el volum de residus que arriben a l’abocador, atesa la manca de rendibilitat en la activitat de recuperació i valorització d’aquests materials.

En particular, el cànon podria suposar el tancament de les plantes de gestió de residus que es dediquen a la fragmentació de metalls, ja que aquests processos generen inevitablement, un important flux de residus que actualment cal deposar a l’abocador. Totes les plantes implantades al territori català d’aquesta tipologia han tingut importants pèrdues econòmiques en el darrer exercici, pel que l’aplicació d’aquest cànon suposaria un augment directe de les mateixes. En base als resultats dels exercicis anteriors, s’ha dut a terme un estudi econòmic que conclou que l’afectació al marge de les empreses del sector, ja negatiu, és superior al 4% d’empitjorament.

A més, suposa un clar desavantatge per a les empreses que es dediquen a aquesta activitat dins l’àmbit territorial català, ja que en els territoris veïns no existeix el dit cànon, pel que pot comportar que hi hagi un flux de materials que surtin de Catalunya i no tornin, amb el conseqüent agreujament de la manca de materials ja existent.

Des del Gremi de la Recuperació de Catalunya considerem que aquests resultats, no són congruents amb els objectius que es persegueixen amb la instauració del cànon, ni tampoc amb els objectius estratègics marcats en relació a la política de gestió dels residus. És a dir que entenent que el cànon s’insereix en una autèntica visió estratègica en la gestió integral dels residus, amb la finalitat d’incentivar les empreses a reduir el rebuig en els seus processos industrials i a recuperar la major quantitat de materials possibles, llavors hem de concloure necessàriament que les empreses del sector de la recuperació no poden quedar afectades pel dit cànon,

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perquè en altre cas, el resultat que es produiria com a conseqüència de tot plegat seria, justament, la contrària a la que es persegueix.

Per tot l’anterior, considerem que és raonable que el sector de la recuperació, per si mateix, resti exempt del pagament del cànon o, si més no, elaborar un pla sectorial que permeti garantir que els seus efectes es veuran compensats amb inversió pública (generada pel propi cànon) destinada a millorar la capacitat de recuperació i rendiment del sector.

A banda de l’anterior des del Gremi pensem que també seria necessari reconsiderar l’import en què s’han fixat les taxes de l’Agència de Residus (art. 84 de la Llei 2/2014) amb increments desmesurats i inassumibles pel sector.

Aquesta situació provocarà un increment de la gestió per canals il·legals de residus perillosos -com bateries-, gestió que suposa milers de transaccions setmanals, atès que el tràmit ha passat de no tenir costa a un preu de 1,16€+IVA pel Justificant de Recepció de cada transacció. En molts casos és més car aquest tràmit que el valor mateix residu.

En particular, i partint de la base que les dites taxes han de cobrir el cost del servei, entenem que fora convenient revisar les condicions d’aplicació, limitar-les a un determinat pes ò quantitat, no per unitat, ò idealment no aplicar les pujades establertes.

En tot cas demanem, com a mostra de sensibilització i responsabilitat amb el sector, revisar les bonificacions establertes pel que fa a la gestió electrònica dels documents.

Actualment la dita bonificació està establerta en el 10% de la quantia de la taxa; i tanmateix considerem que en aquests casos (és a dir, el cost de la gestió de suports i arxius electrònics front a la gestió de la informació en paper), l’estalvi per a la administració és molt superior.

Per tot això, pensem que fora convenient una revisió de la bonificació establerta, per una més raonable i congruent amb l’estalvi que suposa la gestió en un i altre format, i que en qualsevol cas hauria d’arribar a estar per sobre del 50%.

Des del Gremi de la Recuperació estem segurs que prendrà en la seva deguda consideració aquestes reflexions, i li reiterem el nostre suport i col·laboració per tirar endavant les mesures proposades i qualsevol altre acció que ajudi a millorar les condicions del sector, la creació de treball i , en definitiva, la defensa de l’economia i la població catalana.

Aprofitem l’avinentesa per enviar-li una cordial i respectuosa salutació.

Sgt: Gremi de la Recuperació de Catalunya

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Entrevista

Entrevista a Björn Grufman, presidente del BIR (Bureau of International Recycling)

“Debemos asegurarnos de que la industria del reciclaje en Asia, que se encuentra en plena expansión, sigue normas de la máxima calidad” Desde que fuera elegido en mayo de 2011, Björn Grufman ejerce como presidente del BIR, la primera federación que, desde 1948, da soporte a los intereses de la industria del reciclaje a nivel internacional. Hoy en día representa más de 850 empresas y 40 asociaciones nacionales, en más de 70 países.

Juntas constituyen un foro internacional para el intercambio industrial y para el establecimiento de contactos comerciales. A su vez, el BIR ofrece su experiencia a otros sectores industriales y a grupos políticos con el fin de promover el reciclaje.

2. ¿Cómo se organizan y coordinan las distintas áreas que componen el BIR? El BIR ofrece a sus miembros información actualizada sobre los mercados internacionales del reciclaje, su contexto legislativo y las últimas tecnologías aplicadas. Su trabajo se estructura en cuatro divisiones y tres comités de materias primas. Cada división y comité representa un sector concreto de la industria y está dirigido por un presidente y una junta directiva.

1. ¿Qué es el BIR? ¿Quién lo constituye?

El BIR (Bureau of International Recycling, BIR), fundado en 1948, es una federación internacional de comercio que representa la industria del reciclaje a nivel mundial, centrándose, concretamente, en los metales férricos y no férricos, el papel, los textiles, el plástico, el acero inoxidable y las aleaciones especiales, el caucho y los neumáticos.

El BIR emprendió la misión de garantizar la mejora de las condiciones legales y la regulación de aranceles, cuotas y otros impuestos que perjudican innecesariamente el comercio internacional de las materias primas secundarias.

Con los años, el BIR ha ido ampliando su ámbito de acción como resultado de la evolución de la legislación medioambiental.

Actualmente, unas 900 empresas y federaciones nacionales de más de 70 países están afiliadas al BIR.

3. ¿Cuáles son los principios del BIR? El BIR promueve el reciclaje de materiales y facilita el comercio justo y libre de los mismos, en una economía mundial competitiva y sostenible.

Otros objetivos clave forman parte de la misión del BIR y de sus miembros: por un lado, la Asociación ejerce, a nivel mundial, como voz común en representación de las industrias internacionales del reciclaje. Por otro, conciencia al público acerca de su contribución económica y medioambiental, informando, por ejemplo, de la reducción del consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero.

El BIR también promueve el comercio libre, la gestión de recursos respetuosa con el medio ambiente y el uso de materiales reciclados en todo el mundo; anima a los fabricantes a diseñar los productos considerando las posibilidades de su reciclaje y ofrece a sus miembros un foro adecuado para debatir cuestiones importantes para la comunidad internacional de este sector.

Por último, ofrece a sus miembros, mediante el arbi-

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Entrevista a Björn Grufman traje, una forma rápida y eficiente de resolver conflictos comerciales.

4. ¿Cuáles son sus objetivos principales?

Los principales objetivos del BIR son: promover el reciclaje de materiales, contribuyendo así a la conservación de los recursos naturales, a la protección del medio ambiente y a la promoción del libre comercio de materiales reciclables de forma respetuosa con el medio ambiente.

En los últimos años, el BIR ha ampliado sus actividades de información y de influencia en la toma de decisiones y en la creación de opinión pública.

5. ¿Qué actividades e iniciativas lleva a cabo?

El BIR mantiene informados a sus miembros sobre todas las novedades legales, comerciales y técnicas en el sector del reciclaje. Mantiene un estrecho contacto con los principales organismos internacionales, como la Unión Europea, la OCDE, la CCI, la CNUCYD, el PNUMA, el Consejo de Cooperación Aduanera y el CEN y, al mismo tiempo, sensibiliza al público acerca de las contribuciones medioambientales y económicas de sus miembros.

Como organización mercantil, el BIR ofrece a sus miembros la oportunidad de hacer negocios de forma conjunta, y les permite conocer las mejores tecnologías de reciclaje disponibles, informarse sobre los últimos desarrollos del mercado y estar al día acerca del contexto legislativo internacional.

Dos veces al año, el BIR organiza un congreso mundial de reciclaje, que constituye el foro de negocios más internacional de la industria en todo el mundo.

Estos congresos se celebran, cada vez, en países distintos, y cuentan con la asistencia de entre 1.000 y 1.200 personas, quienes provienen de los más de 70 países miembro que abarca la Asociación. www.desferrescatalunya.com

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6. ¿En qué países podemos encontrar la Asociación?

El BIR está representado en 72 países y en todos los continentes, con lo cual constituye la única red internacional de reciclaje de tales dimensiones.

Los países miembros del BIR son, en Europa Occidental: Austria, Bélgica, Chipre, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Islandia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Mónaco, Países Bajos, Noruega, Portugal, España, Suecia, Suiza, Reino Unido y Rusia.

En Europa Oriental: Albania, Bulgaria, República Checa, Estonia, Antigua República Yugoslava de Macedonia, Georgia, Hungría, Letonia, Lituania, Polonia, Rumanía, Rusia, Eslovenia y Ucrania.

En Asia, forman parte del BIR: China, India, Japón, Corea, Malasia, Pakistán, Singapur, Taiwán, Tailandia y Vietnam.

En Centroamérica y Sudamérica: Argentina, Brasil, Chile, Cuba, El Salvador, Haití, Honduras, México y Uruguay también forman parte de la Asociación.

Además de Turquía, en Oriente Medio Bahrein, Egipto, Irán, Israel, Jordania, Kuwait, Líbano, Arabia Saudí, Turquía, Emiratos Árabes Unidos y Yemen también pertenecen al BIR. En África: Marruecos, Senegal, Sudáfrica y Túnez.

Por último, tanto Canadá como los EEUU, Australia y Nueva Zelanda encontraron, también, la ventaja de pertenecer a la Asociación.

7. ¿Qué tipo de empresas acoge? ¿Qué tipo de relación se establece con ellas?

Los miembros del BIR vienen a ser federaciones nacionales de reciclaje de los países más industrializados y las principales empresas mundiales de tratamiento, compra y venta, y consumidoras de materias primas recicladas.

También pertenecen a la Asociación las empresas que proporcionan maquinaria de procesamiento y servicios

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Entrevista

adicionales a la industria del reciclaje.

A su vez, también tienen cabida otras empresas comerciales, asociaciones, federaciones o entidades públicas interesadas en el reciclaje internacional.

8. ¿Cuáles son los principales problemas que tiene que afrontar la asociación?

El BIR se esfuerza por mantener su identidad y sus estándares de calidad para poder ofrecer sus servicios a un número creciente de miembros de diferentes culturas y países. Para ello, cuenta con muchas décadas de experiencia.

Por otro lado, desde la Asociación, se debe seguir promocionando el comercio libre y justo de materias reciclables y recicladas, a pesar de la tendencia al aumento de las medidas proteccionistas.

Otro de nuestros retos principales es el de mejorar la imagen de la comunidad internacional del reciclaje, sobre todo ante los medios de comunicación y con la ayuda de los miembros.

9. ¿Qué iniciativas se llevarán a cabo para resolverlos?

El BIR mejorará y seguirá ampliando los servicios que ofrece a sus miembros y, además, garantizará que sólo las empresas fiables pasen a formar parte de la red que compone.

A nivel legislativo, existe un sistema de control que garantiza que el BIR esté al día de cualquier normativa que pueda afectar a sus miembros. En ese caso, la Asociación se ocupa de que se haga todo lo posible para comunicar la posición de la industria del reciclaje a los responsables de las decisiones políticas. Además, el BIR trabaja constantemente en campañas que, a través de los medios de comunicación, informan e instruyen sobre los beneficios del reciclaje. www.ambio.cat

10. ¿Qué cambios importantes cree que tendrán lugar en el sector durante los próximos años?

El alcance de las actividades del BIR es mundial, pero en los próximos años su atención se centrará, cada vez más, en el este. Debemos asegurarnos de que la industria del reciclaje en Asia, la cual se encuentra en plena expansión, sigue normas de la máxima calidad. Incluso ahora, algunas plantas en China utilizan equipos más avanzados que otras instalaciones europeas. Hacia el año 2020, la demanda y, por consiguiente, la producción —incluyendo la industria de materias secundarias— será mucho mayor en Asia que en Europa.

A escala global incluso se puede predecir un gran futuro para la industria del reciclaje. Con los años, seremos el proveedor de materias primas más grande del mundo, superando a los proveedores de materias primas primarias.

Originario de Suiza, Björn Grufman inició, en 1979, una larga carrera en la industria del reciclaje uniéndose a la compañía Axel Johnson, la cual comercializaba materias primas en la industria metalúrgica.

Años más tarde, alrededor de 1984, formó su propia empresa bautizada como MetalvÄrden, donde empezó a comercializar chatarra, adquiriendo, en 1989, la compañía Ivar Thulin, la cual ya era, por entonces, miembro del BIR. En 1989 Grufman ya formaba parte de la división de metales no férricos de la Asociación para, posteriormente, asumir el cargo de Vicepresidente.

En 2003 fue elegido como Presidente de Eurometrec y, tres años más tarde, como Tesorero del BIR, función que, reconoce, le ha ofrecido una gran ventaja a la hora de aceptar, finalmente, el cargo de Presidente.

Perfil

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¿Por qué es importante la marca personal de un gestor de residuos?

El hábito no hace al monje, según el dicho popular. Pero, ¿es así realmente? En muchos casos el hábito ayuda, ya que el ser humano cree en aquello que ve e identifica.

Helena Busqueta | Green&Blue Media | hbusqueta@greenbluemedia.com

Nos formamos una opinión de las personas a partir de su edad, profesión, cultura y actitud. El aspecto nos condiciona a la hora de juzgar la capacidad para realizar un trabajo. Todo y que no existe correlación alguna entre la elegancia y la capacidad para pilotar un avión, no confiaríamos demasiado en un comandante de vuelo desaliñado. En cambio agradecemos la visión de una tripulación con una imagen cuidada. Nos da la sensación de que todo está bajo control y nos otorga tranquilidad. El valor experimentado mejora.

La marca personal era hasta hace pocos años un concepto relacionado con el deporte, que se refería a la mejora del tiempo en finalizar una carrera o competición. A día de hoy, marca, o personal branding, hace referencia a la marca en sentido comercial, pero aplicada a las personas, utilizando técnicas de marketing y comunicación.

Sin ser del todo conscientes, continuamente transmitimos mensajes sobre quienes somos, qué pensamos y hacemos, como lo hacemos. En pocos segundos, nuestros interlocutores captan aquello que proyectamos, lo interpretan y clasifican. De la misma forma que el envase es importante para un producto, nuestra imagen proyecta los valores

de nuestra marca personal.

El objetivo del personal branding es mejorar la percepción que ofrecemos, de manera que juegue a nuestro favor, para diferenciarnos, destacar, brillar y actuar con seguridad, identificando nuestro talento, destrezas y conocimientos y mejorando la imagen externa, el lenguaje oral y gestual, aprendiendo técnicas para conversar y hablar en público, cortesía y urbanidad, etc.

Los beneficios de crear y conservar una buena marca personal son múltiples: - Nos da la posibilidad de ofrecer la mejor versión de nosotros mismos, transmitir nuestros valores y elegir cómo queremos ser percibidos.

- Nos permite jugar un papel activo en nuestra carrera profesional, y por extensión en nuestra vida, manteniendo el control y planificando los tiempos.

- Nos ayuda a diferenciarnos y destacar sobre otros profesionales de la competencia, posicionándonos como expertos en nuestra disciplina, destacando, aumentando el valor de lo que ofrecemos y siendo reconocidos por aquello que sabemos hacer bien, y facilitándonos el camino al liderazgo.

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Colaboraciones

- Nos facilita la toma de decisiones, al aumentar nuestra autoridad y confianza en nosotros mismos.

- Las relaciones públicas adaptadas a la marca personal aumentan nuestro networking (red de contactos profesionales), facilitando las oportunidades de trabajo y generando credibilidad, que nos ayudará a conseguir nuevos socios, colaboradores e inversores para nuestros negocios.

Todo ello, así como una buena gestión de la reputación personal en Internet y la optimización de la presencia en las redes sociales, nos promocionan como profesionales, haciéndonos visibles, favoreciendo la promoción de nuestros proyectos y empresas, y el consecuente aumento de clientes.

Para lograr una marca personal óptima es necesario plantearse una serie de cuestiones, para identificar de dónde partimos, dónde queremos llegar, nuestras habilidades, destrezas y posibilidades. O sea, quiénes somos y quién queremos ser.

También debemos identificar nuestro target, el nicho de público al cual queremos proyectarnos.

Los gestores de residuos, en su doble faceta de comprador y vendedor, se relacionan tanto con grandes compañías como con particulares, debiendo adaptar su idiosincrasia a diversas situawww.bellavistaenginyeria.com

ciones y personas. Asimismo, su interacción con el entorno, les exige un alto nivel de responsabilidad, valores y compromiso, que se manifiesta en su quehacer diario y en el trato con proveedores, clientes, administraciones, etc. Los directivos y empleados que construyan y gestionen correctamente su sello personal influirán y beneficiarán a la empresa.

El branding personal les puede ayudar a ofrecer la imagen más adecuada y a diferenciarse de la competencia ofreciendo una imagen de profesionalidad y seriedad.

Partiendo de los objetivos que se quieren alcanzar, y del posicionamiento actual, hace falta establecer una estrategia y trabajar los siguientes aspectos: • Biografía: realzar y promover los logros personales, académicos o profesionales que configuran nuestro recorrido y pueden otorgarnos mayor atractivo y credibilidad.

• Imagen: cuidar la vestimenta, el peinado, el maquillaje y los complementos para ofrecer un aspecto cuidado y agradable, que transmita nuestra personalidad y aquello que queremos proyectar.

• Tono de voz y lenguaje: es tan importante aquello que decimos como la forma en que lo hacemos. También hay que cuidar el lenguaje gestual.

• Cortesía y urbanidad: todo y que actualmente no se valora y parece pasado de moda, la buena educación es fundamental tanto en los negocios como en la vida privada.

• Seguridad y confianza en uno mismo, factores que determinan el éxito.

• Presencia y reputación en la red: cuidar nuestra presencia en Internet y las redes sociales, diseñando nuestro propio plan de comunicación, para proyectarnos según nuestros objetivos.

Los profesionales de la comunicación y el marketing especializados en personal branding nos pueden ayudar, facilitándonos las técnicas y herramientas necesarias para la consecución de una buena imagen personal: conocimiento, actitud y acción.

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www.costaserra.com

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Entrevista a Albert Colls, CEO de The Nectar Company, Operador voz IP catalán para empresas

“En voz sobre IP, tecnología clave para la productividad y ahorro de cualquier negocio, España está a la cola de la UE, incluso America Latina” A menudo recibimos mensajes publicitarios desde cualquier medio de comunicación que hablan de tecnología con propósitos de ocio pero, ¿por qué no se insiste en informar de qué manera los nuevos avances pueden aplicarse en nuestro negocio? En materia de telecomunicaciones (concretamente voz sobre IP), España está a la cola de Europa, por detrás incluso de nuevos países emergentes como Estonia, Letonia, Lituania o, incluso, América Latina. Albert Colls, CEO de The Nectar Company, nos pone al día en lo que a avances tecnológicos para la empresa se refiere invitando a la siguiente reflexión: ¿Sabemos cuán importante es la tecnología en la competitividad de nuestra empresa? ¿Estamos sacándole el jugo a los últimos avances técnicos que están a nuestra disposición?

1.- Para los que no estamos demasiado al día en lo que a tecnología se refiere pero tenemos Smartphone, Tablet y demás, ¿qué consejo o reflexión nos daría?

En una palabra: educación. La tecnología ha pasado a formar parte de nuestra cotidianidad sin comerlo ni beberlo y, sin embargo, nadie nos ha asesorado al respecto. De hecho, estos aparatos hace tiempo que incluso dejaron de venir con manual de instrucciones. La costumbre, la intuitividad y lo táctil nos hacen fácil el uso y manejo de estos aparatos de ocio pero, ¿sabemos enfocar su potencial a aumentar la productividad y reducir costes en nuestra empresa? La respuesta en una gran mayoría de casos es que no. Muchas personas quieren el último iPhone para usarlo con Whatsapp, el Candy Crush y, como mucho, el correo electrónico. En alguna ocasión todos deberíawww.nectarcompany.com

mos preguntarnos, ¿qué valor añadido puede aportar la tecnología a mi negocio y todavía no sé?

2.- Y como empresarios, ¿por dónde empezar? ¿Cuáles son las nuevas tendencias en el sector de las telecomunicaciones por ejemplo?

Yo empezaría hablando de voz sobre IP (VoIP). La telefonía IP es un descubrimiento cuyos inicios datan de los años 70 y, pese ser uno de los mayores avances en la historia de la telefonía, prácticamente el 80% de las empresas aún no la tienen. Ninguna empresa que se considere al día, disponga de más de una sede o pretenda expandirse a mercados internacionales puede prescindir.

3.- ¿Cuáles son sus ventajas principales? ¿Por qué son interesantes para una empresa cualquiera?

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segundos hasta ahora con su móvil tenía un coste de establecimiento -15 céntimos- y, habitualmente, el primer minuto se tarificaba completo -2 o 3 céntimos adicionales-. Sin además hablamos de que su viaje es al extranjero, además debería añadir el gasto de roaming.

Con voz sobre IP eso no ocurre, puesto que se tarifica por segundos desde el primer segundo y no existe el concepto de establecimiento de llamada. Además la voz se convierte en datos y se transmite a través de Internet, lo cual elimina intermediarios y es mucho más económico que el tráfico GSM. La diferencia sería de menos de 1 céntimo respecto una media de 17 o 18 que hubiera abonado a su operador tradicional. Esta diferencia de precio todavía se dispararía mucho más (hasta un 500%) si uno de los dos estuviera en el extranjero.

Principalmente el ahorro de costes (entre un 40 y un 80% respecto la telefonía convencional), su valor añadido en cuanto a movilidad (teletrabajo, supresión de roaming…) y además sus capacidades de integración con software.

En este momento me encuentro hablando con ud. desde Alemania. Como puede comprobar, mi teléfono señaliza un número de Barcelona. Si cuelga, podrá devolver la llamada a ese mismo número y yo descolgaré la llamada desde aquí mismo, en Berlín. Por supuesto, a coste cero para ambos, y de forma transparente, sin desvíos ni esperas. Todo ello gracias a mi sistema de telefonía inteligente basado en voz sobre IP: nunca pierdo una llamada y además optimizo costes.

Le pongo otro ejemplo enfocado al ahorro. Usted se encuentra de viaje en otra ciudad de su país y efectúa una llamada a su compañero de oficina para delegarle una visita inesperada. Él descuelga y le pide que le llame más tarde, que está al volante. Esa llamada de escasos www.recuperacionesjsanchez.com

4.- Vaya, es un ahorro extraordinario...

Ya lo creo. En ocasiones el ahorro es tan drástico que cuando presentas tus informes con el ahorro calculado y el retorno de inversión la gente lo mira con recelo y piensan “increíble, hay gato encerrado”. Es curioso, nadie pensó eso por ejemplo cuando dejamos de emplear el correo postal e introdujimos el email. Se trata, simplemente, de un relevo generacional a la telefonía convencional. Lo bueno es que, cuando lo prueban, nadie vuelve atrás.

5.- Entiendo. O sea, disponible esté donde esté y llamadas un 60% de media más económicas, ¿no?

Exacto pero no sólo eso. También son soluciones enfocadas a la movilidad y el aumento de productividad.

Ahora podemos duplicar la extensión de nuestra oficina, a través de un teléfono IP, ya sea en mi oficina o mi casa o a través de mi smartphone, ordenador o tablet. Todos mis dispositivos con acceso a Internet son mi misma extensión de despacho. Estoy siempre que quiera operativo y localizable al menor coste posible. Además puedo disponer de numeración internacional para recibir o

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cursar llamadas, mejorar así la imagen de mi empresa, facilitar la movilidad, el teletrabajo y estar más fácilmente localizable para mis clientes de forma 100% transparente para ellos. ¡Y no requiere de personal especializado para su manejo! ¡Es el mismo mecanismo de siempre!

6.- ¿Por qué dicen que es tan práctico para llamadas internacionales?

Yo tengo clientes que, por ejemplo, tienen publicitado un número francés y una domiciliación fiscal en Francia, sin ninguna oficina física. Este sistema les permite recibir llamadas desde Francia a su número francés y enrutar la llamada hacia la extensión de la persona que atiende en ese idioma. El llamante, por supuesto, no tiene por qué saber que su llamada se está atendiendo desde Barcelona y puede contactar con nosotros gratuítamente. Nosotros, del mismo modo, podemos contactar con ellos por menos de lo que cuesta llamar desde un operador móvil a otro operador móvil en España. Lo maravilloso de la tecnología es que permite erradicar fronteras y facilitar la expansión y visibilidad de nuestro negocio.

7.- ¿Y qué más opciones aporta a propósito de eficiencia y productividad?

Pues por ejemplo, para los más exigentes, también es necesario mencionar sus grandes capacidades de integración con software de terceros. Navision, MS Lync, SAP u otros ERPs, SugarCRM, entre otros, o incluso aplicaciones nativas propias son susceptibles a ser integradas con esta tecnología. Es precisamente en lo que estamos más especializados: escenarios de alta complejidad técnica con requisitos de alta disponibilidad e integración a bajo nivel con las llamadas third-party apps.

8.- Sabemos ahora algunas de sus bondades pero hablemos ahora de lo que preocupa: la inversión. www.revibasa.com

¿Supone estar a la última un gasto considerable?

Hoy en día la gente teme los cambios en materias tan sensibles como las telecomunicaciones. En estos tiempos nadie quiere riesgos.

A menudo visito empresas que lo primero que me dicen al entrar por su puerta es “tenía a tres personas encargadas de realizar esta tarea y he debido despedir a dos de ellas a causa de la crisis. Necesito algo que permita al que se queda hacer lo que antes hacían entre tres”. No es tarea fácil pero debo admitir que casi siempre lo conseguimos.

En ocasiones lo lamento de veras porque llegamos tarde.

Cuando se cercioran de lo que las NNTT pueden hacer por ellos, no sólo cubren el cupo si no que además aumentan su cuenta de resultados. He visto retornos de inversión inferiores a un mes en varias ocasiones.

9.- Vaya… suena fabuloso… ¿por qué no es algo que se publicita con más contundencia entonces?

Vivimos una época de miedo al cambio en la que la infraestructura no se estropea, tan sólo queda obsoleta. Sin embargo, en España, tenemos la mentalidad de reemplazar infraestructura sólo cuando se estropea, obviando las posibilidades de mejora del negocio a propósito de esta.

Pensamos que todo cambio es caro y complejo. Somos un país conservador, muy chapado al “si funciona, no lo toques” y eso es un error grave en términos de eficiencia.

El conformismo no es buen compañero cuando se trata de ser competitivo en lo que a tecnología se refiere y en Nectar tenemos claro que ofrecer mantenimiento no es suficiente: hay que aportar valor. Además los principales operadores, que son los que deberían anunciarlo a bombo y platillo rehúsan publicitar VoIP y lo reservan a las grandes cuentas. ¿Para qué invertir en algo que me hará ganar menos por los clientes que ya tengo? Lamentablemente esa es la consecuencia del oligopolio en que vivimos.

Por poner un ejemplo, es como comprar en una gran

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superficie o ir a un centro especializado. En la gran superficie compro el pan, los alimentos de la semana y, por la comodidad de tenerlo todo junto, acabo comprando cosas que, probablemente las obtendría con mejor calidad y mejores condiciones en una tienda especializada.

Nosotros ofrecemos esa especialización.

10.- ¿Y es necesario un cambio completo de infraestructura? ¿Debo cambiar lo que ya tengo obligatoriamente? ¿No puedo preservar nada? Todavía funciona y es relativamente nuevo.

No, no es necesario deshacerse por completo de todo. Es posible preservar parte de la infraestructura para reducir la inversión. No obstante, nosotros por ejemplo, hemos apostado por el fabricante alemán Gigaset. Ellos no sólo fabrican componentes compatibles con los de otros fabricantes si no que además están muy concienciados con el medio ambiente. Adicionamente, gracias a nuestro acuerdo de colaboración con Gigaset, podemos ofrecer soluciones también a empresas con grandes superficies, con unos costes realmente competitivos y con una calidad de audio y acabados superior.

11.- ¿Hasta qué punto llega su concienciación a propósito del medio ambiente? ¿De qué manera contribuyen a un modelo sostenible y gestionan sus residuos?

Varios de los productos de Gigaset que empleamos están hechos de materias primas reciclables, tales como eco-madera de plástico y líquido. En algunos casos, la luz solar se utiliza como fuente de energía natural para los teléfonos. Incluso proporcionan la “información nutricional” en relación con el medio ambiente de manejo de cada teléfono. Esto incluye el porcentaje de materia orgánica y el número de componentes utilizados en el desmontaje, el consumo de energía y las emisiones en comercial@energyhouse-group.com

el uso y producción, así como el cómo cada producto es reciclable.

Los teléfonos Gigaset basados en ECO DECT pueden reducir el consumo de potencia a 60% comparado con los terminales convencionales. Asumiendo que un teléfono es usado durante una media de dos horas al día, el alimentador con ahorro de energía puede reducir el consumo de potencia en 2 vatios (de 3.5 a 1.3 vatios). Esto puede aumentar todavía más con sus sistemas de apagado inteligente fuera de horario laboral. Esto significa que, a menudo, la gente ahorra no sólo en sus telecomunicaciones, si no que además también reduce consumo eléctrico. Es por ello por lo que, en ocasiones, algunos clientes prefieren deshacerse de toda la infraestructura actual para ahorrar más a largo plazo. Como innovador en su área, Gigaset está obligado a minimizar su huella de carbono en todas sus áreas de negocio – desde la fabricación y embalaje hasta la logística y eliminación de residuos. Esto multiplicado por los más de 15 millones de aparatos fabricados anualmente en Alemania, supone un avance a tener muy en cuenta y del que nos sentimos muy orgullosos.

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Gente de la recuperación

Entrevista a Fernando Rodríguez, de HIERROS Y METALES CARSA

“A pesar de los escollos que puedan afectar a este sector, las nuevas generaciones van aprendiendo a gestionar las cosas cada vez mejor” Aunque el sector de la recuperación encuentre obstáculos a la hora de realizar su trabajo, la voluntad de superarlos y la tenacidad empleada en ello contribuyen a suavizar los contratiempos. Fernando Rodríguez Guinea, fundador de Hierros y Metales Carsa, es un buen ejemplo.

Bajo el mando de Fernando Rodríguez Guinea, Hierros y Metales Carsa empezó su actividad en 1999, situándose en una zona de polígonos industriales en Barberà del Vallés.

Sin embargo, ya por esas fechas, Fernando había cultivado los conocimientos necesarios para llevar adelante tal empresa en C.A.Rodríguez.S.A., un almacén de chatarra que su padre mantuvo durante años en Poble Nou. Durante las reformas que tuvieron lugar alrededor de 1992, a raíz de los Juegos Olímpicos celebrados en Barcelona, el barrio fue en buena parte despojado de toda actividad industrial, con lo que la familia Rodríguez abrió nuevos horizontes hacia la comarca del Vallès Occidental.

Por esa época, su padre se jubiló. Así pues, fue entonces cuando Fernando Rodríguez junto a su hermano, quien posteriormente decidió cederle su parte de la empresa, decidieron fundar Hierros y Metales Carsa.

“Empezamos con una sola nave…Recuerdo que era la época de sacarse el número de gestor…Llevamos a cabo la construcción durante un año y dispusimos un almacén para la chatarra, compramos una cizalla, “giratorias”…y fuimos evolucionando poco a poco”, nos explica Fernando.

Pero su espíritu emprendedor no se limitó a ello y, posteriormente, se embarcó, también, en la apertura de una empresa de transporte, Marfetrams 2006, que funciona tanto para ellos como para los clientes de chatarra.

“Hemos ido trampeando, y hoy mi hijo Fernando, bajo mi orientación, se hace al cargo de los metales”, añade orgulloso.

En la entrevista que mantuvo con el Gremi, Fernando recordó, casi con nostalgia, aquellos tiempos antes de la crisis económica en la que se dio un boom de materiales.

“En 2007 empezaron, para todos, los tiempos difíciles.

Hicimos la “burbuja de la chatarra”, pues crecimos sin control y ahora lo estamos pagando caro. Por muy bien o muy mal que hagas las cosas, hoy todos tenemos que reestructurarnos”, nos comenta. Y agrega: “El problema que sufre este sector es la falta de material y la gran cantidad de impuestos que se exigen. El recuperador necesita mucha maquinaria y ésta es muy cara. Además, nuestro gremio es una especie de termómetro de cómo va el país y está sobredimensionado de personal, mientras que se da una carencia de residuos. Y, por supuesto, el intrusismo no ayuda en esta situación.”

Rodríguez nos relata que, dos años atrás, le robaron varios camiones con 70 toneladas de cobre por valor

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de 420.000 euros. Gracias a los dispositivos GPS que tenía instalados en todos los vehículos pudo localizarlos, quince días después, en unos almacenes de Lliçá de Vall.

Pero a pesar de la suerte que tuvo en ello, Fernando lamenta el coste que supuso arreglar los estragos que efectuaron los malhechores y la impunidad de la que éstos gozaron.

“Si no se compraran los materiales robados, no habría robos. Las leyes deben cambiar ya, e imputarse sanciones tanto para los ladrones como para los que adquieren lo que éstos sustraen ilegalmente. También forma parte del problema el que los Mossos d´Esquadra sólo acudan en caso de haber una denuncia, cuando, desde mi punto de vista, deberían tener una sección especializada para este tipo de cuestiones.”

Lo cierto es que la crisis conlleva el aumento de las prácticas ilegales que suponen una competencia desleal para recuperadores como Fernando, cuya opinión apunta a una Agència de Residus que debería disponer de más recursos para estas causas y velar para que se hicieran las cosas bien.

A pesar de estas adversidades, Fernando no se vio disuadido de abrir una nueva nave a principios de 2013, con lo que la empresa pasó a estar formada por dos de ellas, una destinada a hierros y otra para los metales.

A pesar de esta iniciativa, la familia Rodríguez vuelve a encontrar obstáculos en una Administración cuyas operaciones son desmesuradamente lentas. Muchas son las trabas que se imponen a la hora de ceder las licencias necesarias y demasiados los trámites burocráticos exigidos para ello.

“A pesar de encontrarnos en un polígono preparado para cualquier tipo de industria y perfectamente adecuado a nuestra actividad, llevamos diez meses esperando

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que nos concedan un permiso de apertura cuya fecha límite era el 17 de julio. Estamos sufriendo un silencio administrativo aun cumpliendo con todas las normativas y contando con unos informes de urbanismo favorables a nuestro proyecto. Hace falta más agilidad y que los criterios estén más homogeneizados”, apunta Fernando.

Carsa se dedica principalmente a la recuperación de hierro y cobre a través de la transformación de granalla y de PVC, materiales que obtienen de los fabricantes, quienes ofrecen un producto de mayor calidad.

“De cara al día de mañana todos los plásticos deben estar homologados por una cuestión de toxicidad. Nosotros intentamos recuperarlo y revalorizarlo a pesar de ser un proceso más lento al exigir una minuciosa separación del cobre y el plástico”, nos explica Fernando.

Además, también realizan la separación de forma manual para ganar calidad y destinar el resultado a pequeñas fundiciones que solicitan materiales especiales.

En cuanto al hierro, una vez obtenido de sus proveedores y llegado al almacén, pasa por los distintos procesos mecánicos y es preparado para las fundiciones, sus principales clientes.

En este proceder, Carsa genera, aproximadamente, unos volúmenes de 3000 toneladas al mes y está certificada por la ISO 9001, la cual especifica los requisitos para un Sistema de Gestión de Calidad, y por la ISO 14001, relativa a los Sistemas de Gestión Ambiental.

La voluntad de Fernando es firme a pesar de los obstáculos que encuentra en su camino, y nos anuncia su intención de incorporar otra línea de maquinaria que le permita producir tanto de día como de noche.

“A pesar de los escollos que puedan afectar este sector, las nuevas generaciones van aprendiendo a gestionar las cosas cada vez mejor”, declara Fernando.

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Retorna

La implantación de un Sistema de Retorno de envases significaría ahorros de 56 millones de euros para los municipios catalanes Los ciudadanos pagamos 215 de los 295 millones de euros que cada año cuesta gestionar los residuos de envases y que deberían ser asumidos por la industria.

Asociación Retorna | Info@tetorna.org La Asociación Retorna presentó el pasado mes de marzo en Barcelona el informe Implantación de un sistema de retorno de envases de bebidas en Cataluña. Oportunidades económicas para los municipios. Esta radiografía de la situación de la gestión de los residuos de envases en Catalunya cuantifica los costes que los ayuntamientos están pagando y que, por el principio europeo de responsabilidad del productor, debería pagar la industria. A través del análisis de residuos y de los datos económicos de 24 municipios catalanes, que representan un tercio de la población, el estudio demuestra como tanto la recogida selectiva (contenedores amarillo, verde y azul), como la recogida en el contenedor de resto y la limpieza viaria tienen un amplio margen de mejora.

Esta ineficiencia, junto con un marco jurídico insuficiente, hace que la industria que pone en el mercado los envases esté transfiriendo tres cuartas partes de su responsabilidad económica a los ciudadanos, a la vez que limita el potencial de la industria de la recuperación.

El estudio estima las oportunidades de revisión y redimensionamiento de los servicios con la implantación de un sistema de retorno para envases de bebidas, así como el potencial de ahorros económicos y mejoras en la cantidad y calidad del material recogido para reciclaje. Concretamente, este estudio quiere dar respuesta a la necesidad de conocer la reducción de costes y la disminución de ingresos que www.alberich.net

tendría para los entes locales catalanes un SDDR. Es especialmente relevante el flujo de recogida del contenedor de resto, donde se ha encontrado que un 76% del volumen está ocupado por envases, con lo cual puede afirmarse que tres cuartas partes del coste de recogida del contenedor de resto están inducidos por envases no recogidos selectivamente. También es destacable que el 80% del volumen de los residuos encontrados en las playas son envases, dato coincidente con otros estudios.

“En efecto, afirmó Víctor Mitjans durante la presentación el estudio, si sumamos el hecho de que los envasadores no se hacen cargo íntegramente del coste de la recogida de los contenedores amarillo, verde y azul; que la gestión del contenedor gris la paga completamente el municipio, aunque más de un 75 % de su volumen son envases ; y que los ayuntamientos asumen el coste total de la limpieza viaria de los envases tirados en la calle, estimamos que los ciudadanos asumen a través de sus impuestos municipales 215 de los 295 millones de euros que cada año cuesta la gestión de los residuos de envases y que deberían ser responsabilidad de la industria”. Mitjans es director de estudios de la Fundación para la Prevención de Residuos y Consumo Responsables (FPRiC), entidad que ha elaborado el informe. A estos datos habría que añadir el valor en el mercado de los envases que no se

Colaboraciones recogen selectivamente, que sería de unos 80 millones de euros, mientras que ahora nos gastamos 215 millones de los presupuestos públicos en recogerlos y verterlos, incinerarlos o llevarlos a Ecoparques, añadió.

En este sentido, el estudio analiza como un Sistema de Retorno de envases de bebidas podría ser una herramienta eficaz para mejorar esta situación. “Cada día, en Catalunya, se vierten, incineran o abandonan 5,5 millones de envases de bebidas. Un Sistema de Retorno evita de golpe este derroche económico y ambiental “, sostuvo Miguel Roset, director de Retorna.

Un Sistema de Retorno para envases de bebidas, que

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funcionaría de manera complementaria al sistema de contenedores actual, permitiría a los municipios ajustar la frecuencia de recogida de los contenedores, reducir las necesidades de limpieza viaria y de playas y disminuir los cánones de vertido o incineración de los envases.

Todas estas ventajas se cuantifican en un ahorro potencial de más 56 millones de euros por los municipios catalanes.

“El voluntarismo de la gente tiene un límite y no podemos responsabilizar exclusivamente al ciudadano de la poca eficiencia del sistema. En este sentido, un Sistema de Retorno de envases, que tiene un coste cero de implantación por los ayuntamientos, es una herramienta doblemente eficaz: incentiva la participación ciudadana aplicando el principio de ‘quien contamina paga’ para triplicar los niveles de recogida selectiva de los envases de bebidas, al tiempo que municipios y ciudadanos dejan de asumir unos costes que no les corresponden “, concluyó Roset.

En la presentación del informe participaron representantes de tres ayuntamientos catalanes; Cadaqués, cuyo alcalde alabó los resultados del proyecto piloto realizado en el municipio y Terrassa y Salou, que colaboraron en la elaboración del estudio. Eva Herrero, concejala de Medio Ambiente de Terrassa, ha reivindicado que la única responsabilidad que no para de crecer es la del ciudadano y que con un Sistema de Retorno de envases, Terrassa se podría ahorrar más de un millón de euros al año. Por su parte, Eugeni Capella, técnico del ayuntamiento de Salou, puso el énfasis en la importancia que tiene para un pueblo turístico y marítimo como el suyo la gestión eficaz de los residuos. “Con el Sistema de Retorno tenemos una oportunidad económica de ahorro tan sólo en limpieza viaria y de playas de casi 150.000 que debemos aprovechar”, declaró Capella.

El gran reto municipal para el 2020: duplicar el reciclaje de residuos ESPAÑA, EN EL PUESTO 18 EN RECICLAJE La oficina estadística europea, Eurostat, ha vuelto a poner la gestión de residuos española en su sitio. Eurostat ha publicado los datos de gestión de residuos municipales del año 2012, desvelando que en España depositamos en vertedero el 63% de nuestros residuos, llevamos a incineración el 10%, y sólo aprovechamos el 27%; reciclando el 17% y compostando el 10%. El compostaje ha bajado drásticamente ya que no se puede computar como compost el material bioestabilizado.

Estas cifras nos sitúan, en cuanto a la recuperación mediante reciclaje y compostaje, a la par de países como Bulgaria, Hungría o la República Checa, y lejos de la media del 42%. Aún más lejos estamos si sólo miramos los índices de reciclaje, ya que España (17%) se sitúa en el puesto 18, sólo por encima de países como Rumanía, Malta, Grecia o Eslovaquia.

Alemania encabeza la lista, con un 47% de reciclaje.

La gran diferencia entre los países de la UE28 queda de nuevo patente, con estados que utilizan prioritariamente el vertedero (Rumanía 99%, y Letonia, Croacia, Grecia y Malta más del 80%), otros que incineran el 50% (Dinamarca, Suecia y Países Bajos) y otros que ya han alcanzado el objetivo del 50% de recuperación.

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s Capitán Araña

El intrusismo ilegal y el año de la marmota Albert Pons Valon | ponsva@icab.cat En los años 60 en Spain, nadie sabía de la costumbre USA del roedor predictor primaveral del buen tiempo, que fue sujeto fílmico de la ruptura del tiempo y su repetición reiterada. Finalmente quedó como referente, frase hecha del cortocircuito en la vida. Un ricorci moderno.

Absurdo, pero la burocracia y la incapacidad política de la administración y de los administrados permite ironizar con la estupidez de la especie. En dichos años 60 el Capità Aranya ganaba una elección a presidente del gremio de relojeros, hoy joyeros, y… con el programa de combatir intrusismo e ilegales. ¿Les suena el tema?

Se trabajó un proyecto legal basado en el llamado “Carnet de empresa con responsabilidad”.

En los años 70, según antecedentes del Gremi de Recuperació, se debatió el mismo carnet para intentar resolver la plaga de la “competencia desleal”. Y en mi época de asesor del mismo gremi, la lucha antiilícitos era un clamor. Se intentó convencer a la Junta de Residus (hoy Agència de Residus de Catalunya).

Y todo ello con el fin de arbitrar una acción conjunta empresa-administración que permitiera limpiar el campo de Bramante de la recuperación.

Triunfó la desconfianza (¿mutua?) y la rutina funcionarial dejó en nada lo que podía haber sido una buena experiencia. Los antiguos gremios medievales, durante siglos, ya tenían claro el problema y lo resolvieron los “maestros”, tenían sus reglas y… ¡hay del que las www.juridic.es

Diputación 273, 3º 2ª | 08007 Barcelona Tel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29

incumplía! Si así era se jugaba su vida profesional, no sé si con la Inquisición o no.

Volviendo a nuestros días, ha pasado medio siglo desde los años 60 y hoy el intrusismo es el refugio de robos y la receptación camuflada como plaga de recuperadores (“negros o grises”) bordean una situación entre ilícita y delictiva. ¿Y qué hace la Administración? ¿y que hace el Gremi y, sobre todo, dónde quedan todos estos esfuerzos? ¿Es posible que la Agència confíe en el organismo empresarial? ¿No ha demostrado todavía la lealtad y el esfuerzo de adecuación de las empresas recuperadoras legales? ¿Es que no tenemos el mismo problema ambas partes?

Pido una voluntad de entendimiento y una lealtad común, pues está en riesgo un ramo esencial a fin de proteger el legado ambiental de nuestro país que ya está suficientemente deteriorado. Faltan medidas inteligentes de colaboración. Es de “interés público” como ya decía el proyecto de 1950.

Colaboraciones

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La ley de internet Casi la totalidad de las empresas, tan solo por informar de nuestros servicios y productos en la web, tiene la obligación de seguir las pautas marcadas por la LSSICE. La información ofrecida al navegante ha de ser transparente y no albergar dudas de quién, cómo y dónde se administra dicha actividad.

Por Francisco Sánchez | Senior Consultant | fsanchez@alegoric.es seguridad, así como las responsabilidades en que los usuarios pueden incurrir por un uso con fines ilícitos.

Obligación de información

La Ley de Internet fácil

La Secretaría de Estado de Telecomunicaciones ha creado un contenido con información general y simplificada sobre la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico (LSSI), en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 33 de la citada Ley. Esta información proporcionada tiene como finalidad facilitar la difusión y mejor comprensión de la LSSI. Esta guía nos advierte, entre otras, de la necesidad de informar a los visitantes de nuestra web sobre los diferentes medios técnicos que aumenten los niveles de www.alegoric.es

Deberemos mostrar, en un contenido visible de la web, todos los datos fiscales de la actividad, ubicación y modos de contacto, incluyendo los datos de inscripción registral, debiendo incorporar además los códigos de conducta para la navegación, y en los casos en que se deban mostrar precios o tarifas detallar la vigencia de éstas, tipos de impuesto aplicables o posibles gastos derivados de la contratación o transporte.

Para los sitios en internet en que se realicen además contrataciones on-line, existen medidas adicionales en las que se ha de informar con carácter previo al proceso de contratación, los pasos y condiciones sujetas al contrato en cuestión.

Publicidad mediante el correo electrónico

Tanto empresas como particulares que realicen publicidad por vía electrónica, deben respetar las normas sobre publicidad incluidas en esta Ley, identificándose de forma clara y anunciando en el asunto del correo el carácter publicitario de la información.

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Recuperando la memoria

LAS TARAS Ginés Muñoz Mitjans Hace unos 25 años, cuando se veía un trozo de aluminio en la chatarra, se desmontaba y se separaba, pues en aquel tiempo un kg.de aluminio valía 80 ptas. y con esta cantidad se podía comer un buen menú. Hoy, un kg.de aluminio vale 1 € y con esta cantidad sólo se puede tomar un café. El tiempo y el esfuerzo en separar y desmontar el aluminio es el mismo, pero la compensación es distinta, ¿por qué?

Se puede argumentar que por la devaluación, pero en este caso el que se ha devaluado es el aluminio, no la moneda.

Las jornadas se han incrementado, el tiempo empleado vale más, pero el fruto (el aluminio) vale menos.

Sin embargo, la satisfacción del chatarrero por vocación, sigue siendo la misma, el saber que ha realizado una tarea útil es suficiente.

En relación al aluminio, voy a contar una anécdota que me sucedió, en una subasta que se realizó en el ejército.

Había un lote de unos sacos de aluminio, compuesto por marmitas, cantimploras, platos, cubiertos, etc..., yo ofrecí precio y otra persona ofreció cerca del triple que yo.

Entonces le comenté que perdería dinero y me contestó: “no, esto no pasará porque tengo el almacén cerca de un cuartel del ejército y cuando tienen que licenciarse, acuden a buscar utensilios que les hacen falta para entregar y pagan lo que les pido”.

Volviendo a la relación de las taras de metales que aparecen en la chatarra, hacerlas trabajar por un empleado es antieconómico, pues los jornales valen más que el material, es por ello que la vocación del chatarrero es www.reciclauto.com

primordial en cuanto oficio.

Saber dónde y de qué manera están situados los metales en cada utensilio es un conocimiento que sólo se consigue con mucha práctica, es un saber propio del oficio.

Antiguamente, el fuego ayudaba mucho en el esfuerzo, pero hoy, con la prohibición de hacerlo, la tarea se ha hecho más difícil. El cobre plastificado se quemaba haciendo grandes humaredas, hoy esto no es posible.

Me pregunto, ¿por qué escribo estas cosas? Pues bien, al escribirlas es como si reviviera el pasado, recordar la alegría de ver un capazo lleno de metales extraídos de la chatarra es volver a tener esta alegría.

Es como ir al bosque y extraer de entre la maleza un ramillete de violetas.

Aetrac

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Aquí ofrecemos una recopilación de algunas de las noticias que han aparecido sobre nuestro sector en el último mes. Algunas en clave positiva, otra sobre las consecuencias de la crisis y una tercera mirando hacia el futuro.

Meritxell Barrosos | Directora de AETRAC | mbarroso@econia.net

La crisis cierra 4.000 talleres en España El envejecimiento del parque automovilístico español, la subida del IVA que ha pasado del 18 al 21% y la proliferación de talleres clandestinos está lastrando la actividad de los talleres mecánicos. Desde el inicio de la crisis, la actividad del sector de la reparación y mantenimiento ha caído un 26%, lo que ha conllevado la destrucción de cerca de 14.000 puestos de trabajo. La cifra total de

talleres ha bajado entre 3.000 y 4.000 desde 2007, tal y como confirma la Federación Española de Empresarios Profesionales de Automoción (Conepa). Según los últimos datos de 2013, más de la mitad de los coches que circulaban por España tenían más de 10 años. Esta antigüedad del parque automovilístico está afectando la actividad de la industria auxiliar.

En quince años todos los automóviles serán telemáticos El número de coches dotado con conectividad móvil se multiplicará por siete en los próximos cinco años y en 15 años todos los automóviles serán telemáticos, según la compañía italiana Octo Telematics. Con estos datos, los operadores móviles calculan que el desarrollo del mercado global de “coches conectados” será tan rápido que pasará de tener un valor de 13.000 millones de euros en 2012 a alcanzar los casi 40.000 millones de euros en 2018.

Aplicada al automóvil, la telemática sirve para que los vehículos puedan tener comunicaciones inalámbricas con el exterior o, incluso, entre los propios automóviles.

Así, los coches de calle pueden elegir rutas o conocer el tráfico en tiempo real; dar avisos de avería o emergencia; localizar y recuperar el coche en caso de robo; estimar dinámicamente las emisiones o, incluso, bajar el importe

La producción de vehículos vuelve a superar los dos millones tras dos años de caída La producción de vehículos volvió a superar en 2013, y con holgura, la barrera de los dos millones. El pasado año 2.163.338 unidades salieron de las fábricas españolas, un 9,3% más que en 2012, según datos de la patronal de fabricantes Anfac. Se rompe, además, la inercia negativa que arrancó en 2011, cuando la producción se contrajo un 1,4%. El año siguiente fue mucho peor, tanto en lo que se refiere a las ventas como al volumen de fabricación, con desplomes del 13,4% y el 16,6% respectivamente.

de las pólizas de seguros. El sistema eCall podría salvar alrededor de 1.500 vidas en Europa (5 % del número de muertos por accidentes de carretera) y reducir las lesiones graves en un 6 % anual. Cuando esté operativo, el sistema eCall reconocerá que se ha producido un accidente y realizará una llamada automática al 112, al tiempo que enviará un MSD (conjunto mínimo de datos) como posición del vehículo y sentido de la marcha, el tipo y modelo de vehículo, entre otros.

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Pronet

Inteligencia de negocio BI, mi mejor consejero Analizar la rentabilidad de mi actividad en base a mi información es vital para adoptar mejoras, eliminar tareas no rentables y garantizar la salud de mi empresa.

Por Diego Martínez Júlvez | Director Tecnologías Medioambientales | diegom@pronet-ise.com En la actualidad ya no podemos pensar en gestionar nuestra actividad sólo por nuestra experiencia, aunque ésta sea de largo recorrido, debemos de saber en todo momento cómo está nuestra empresa, el margen de cada operación de compra o venta, el margen de cada uno de los servicios prestados y la rentabilidad asociada a cada uno de nuestros proveedores y clientes.

Definir una estrategia adecuada y acorde a nuestras necesidades de información para la toma de decisiones es fundamental, más si cabe en estos momentos de cierta incertidumbre económica del sector.

Saber lo que ganamos y perdemos en cada operación nos permitirá hacer una buena gestión y tomar decisiones acertadas. Ya no es necesario mantener pesadas hojas de cálculo para identificar el proveedor/cliente más rentable o menos; saber qué residuo me genera un mayor beneficio o qué recogidas son menos rentables por volumen y recogida; el analizar la productividad del operario por el número de operaciones tratadas, o por el número de transportes realizados, etc.... Conocer estos datos, con los sistemas de información de análisis, nos permite determinar qué operaciones son deficientes, reaccionar a tiempo y evitar sorpresas desagradables, controlando una serie de indicadores claves.

Con un buen B.I. podremos obtener conclusiones que permiten ajustar mis estrategias de empresa maximizando los beneficios en todas las áreas: comercial, operaciones, logística, financiera, etc… www.pronet-ise.com

Un análisis detallado permite determinar la rentabilidad de cada línea de actividad en función de diferentes variables: • Rentabilidad por operación, por cliente, por proveedor, por tipo de servicio o recogida, por residuo, por almacén, por transportista, por comercial, etc.

• Productividad por familias de residuos: controlar la productividad por cada una de las familias de residuos gestionadas permite identificar los residuos más óptimos en la gestión y encontrar deficiencias en los menos productivos.

• Cargabilidad productiva por almacén: la segmentación de los volúmenes gestionados en cada uno de los almacenes de la empresa, permite optimizar las cargas de trabajo de cada uno de ellos.

• Optimización de flota de vehículos: Una variable de coste clave en el sector es la referente al transporte; por tanto el tener una flota optimizada, tanto en la estructura como en el despliegue de las operaciones hace de este análisis un elemento esencial.

• Seguimiento de la actividad comercial: los indicadores sobre la actividad comercial, en un negocio tan singular como el de los gestores, es clave para hacer una correcta estrategia en la búsqueda de residuo o en la prestación de servicios.

• Visión de la evolución prevista del negocio en un periodo de tiempo (por cualquier variable o dimensión), ya sea de costes, de ingresos, de margen o bien de toneladas gestionadas.

s Notícias de empresa

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Cervisimag se certifica como servicio autorizado por los motores Cummins Con esta certificación, Cervisimag es convierte en servicio autorizado de Cummins para ofrecer servicios de garantías, mantenimientos y reparaciones de los motores Cummins. ¿Qué es Cummins?

Cummins es el más grande diseñador y fabricante de motores diesel del mundo. Los motores van desde 55 a 3.500 CV (caballos de potencia). Nuestros principales mercados para estos motores son los vehículos de carretera, equipos industriales, equipos navales y la generación de energía.

Además, Cummins proporciona sistemas de combustible, controles, manejo de aire, filtración, soluciones de emisión y los sistemas de generación de energía eléctrica. Juntos hacemos la vida de las personas mejor liberando la fuerza de Cummins. www.repsol.com

Video : https://www.youtube.com/watch?v=Y92hf0u8lnI

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Notícias de empresa

Tecnología punta en la planta de selección de envases del Grupo Griñó en Lleida Griñó Ecologic ha instalado 3 separadores ópticos TITECH autosort 4 en su planta de selección de envases de Montoliu de Lleida. Estos equipos están dotados de un sensor espectrométrico centrado en el infrarrojo cercano para separar las diferentes fracciones poliméricas y briks y operan en una línea de tratamiento que procesa 3 t/h de residuos de envases ligeros.

El pasado mes de octubre entró en funcionamiento la nueva planta de clasificación de envases ligeros que el Grupo Griñó ha construido en el municipio leridano de Montoliu. En ella se realiza la recuperación de los materiales presentes en el contenedor amarillo, procedentes de la recogida selectiva municipal: PET, PEAD, film, brik, aluminio, férricos y plástico mezcla, materiales que, una vez clasificados, son embalados para su traslado hasta su reciclador final. La planta atiende a una población de más de 440.000 habitantes de la provincia de Lleida.

La nueva instalación ha sido dotada de tecnología de vanguardia al incorporar 3 separadores ópticos TITECH autosort 4, equipos con sensores de infrarrojos (NIR) de cuarta generación, que identifican y clasifican los diferentes materiales con la máxima velocidad y precisión.

Actualmente se procesa un promedio de 3 t/h, pero la planta está diseñada para incrementar su capacidad, adaptándose así al crecimiento constante de la cantidad de residuos de envases recogidos.

El proceso en la línea de tratamiento

En concreto, se han instalado 2 equipos TITECH autosort [NIR1] con un ancho útil de 1400 mm con doble track. El primero separa en el primer track la fracción de PET, mientras el resto de materiales se dirigen al segundo TITECH, primer track, para separar el PEAD. El rechazo de este segundo equipo, y primer track, es redirigido mediante cintas transportadoras hacia el primer separador a su segundo track. Este segundo track separa el cartón para bebidas, mientras que su resto se dirige al segundo track del segundo TITECH, donde se efectuará la última separación automática con la separación del plástico mezcla. De esta manera, con solo dos equipos TITECH se consigue separar 4 fracciones con la máxima efectividad y pureza.

El tercer equipo es un modelo TITECH autosort de 1000 mm de ancho, que se encuentra situado sobre la línea de planares para la separación de papel y cartón antes de entrar en el separador de film. Así se consigue que la fracción de film aspirada sea de alta calidad y

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adicionalmente se genera una fracción recuperada de papel y cartón.

Una experiencia positiva y rentable

Albert Mateu, Director de la División de Tratamiento de Griñó Ecologic, ha señalado las ventajas de esta innovadora tecnología: “La separación automática por sensores permite tratar mayor cantidad de material, aumentando considerablemente el rendimiento global de la planta y disminuyendo los costes de manipulación. Además, se obtiene un material seleccionado de alta calidad”.

Esta no es la primera experiencia del Grupo con los equipos de clasificación por sensores de TOMRA Sorting, ya que cuenta con otra planta de selección de envases ligeros, que ha sido automatizada en sucesivas fases y equipada con tecnología de separación automática basada en sensores TITECH. Dicha planta está situada en Constantí (Tarragona), procesa 5 t/h de residuos de envases y presta servicio a una población de 810.000 habitantes de toda la provincia. En ella se gestionaban también los envases ligeros recogidos en la provincia de Lleida hasta la puesta en marcha de la planta de Montoliu de Lleida.

“La constante búsqueda de la empresa de tecnologías más eficientes y con un mayor grado de automatización nos condujo hasta los equipos TITECH. La experiencia en ambas plantas ha sido muy positiva. Los resultados obtenidos en la planta de Constantí fueron muy satisfactorios, hecho que favoreció utilizar también equipos para la separación automática por sensores de los materiales en la planta de selección de Montoliu”, afirma Albert Mateu.

Fácil integración, instalación y mantenimiento de los equipos

Los equipos de última generación de la planta de Montoliu son más compactos, más fiables, con menor

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consumo y más precisos. Estos equipos permiten la selección de dos grupos diferentes de materiales con un único bloque de válvulas al dividir la cinta de aceleración longitudinalmente (doble track), lo que permite optimizar la inversión, ya que un único separador es capaz de separar dos fracciones cada vez con la misma efectividad que dos equipos independientes Carlos Manchado Atienza, Director para la Península Ibérica y Latinoamérica de TOMRA Sorting, ha indicado que “entre los beneficios que aporta TITECH autosort 4 destaca una mayor estabilidad en la fase de detección, una reducción del consumo de energía eléctrica, de hasta un 70%, una menor necesidad de mantenimiento y un nuevo bloque de válvulas más preciso y más rápido”.

La fácil integración de los equipos con los otros equipos unitarios que conforman las plantas de selección de envases y su casi nulo mantenimiento, son otras de sus ventajas. “Sus dimensiones, su bajo consumo eléctrico y de aire comprimido, hacen que sean unidades de fácil instalación; y el hecho de que el material a procesar esté ahora más alejado de los elementos vitales del separador (como el escáner, lámparas…), hace que sea un equipo que precise de pocas intervenciones de mantenimiento” explica Mateu. “Definitivamente, con este tipo de equipos de separación óptica se ha conseguido una gran optimización respecto a la superficie ocupada por la planta mecánica, sin renunciar a la capacidad de procesado ni a la calidad del material” añade.

“Grupo Griñó es un cliente que repite con nosotros.

Su satisfacción es el mejor refuerzo de nuestra filosofía como empresa: ofrecer la máxima calidad de producto, con máquinas fáciles de mantener y de limpiar y con los menores consumos y, por supuesto, cuidar al cliente trabajando mano a mano con él y proporcionándole un servicio técnico ágil y cercano”, concluye Carlos Manchado.

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Los precios son en euros/Tm | Precios en puerta de almacen

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PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS

SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU............................................ 12,00 €/Tm. Contenedor 4,5 m^3...................................... 33,36 €/mes Contenedor 10 m^3....................................... 37,08 €/mes Contenedor 20 m^3..................................... 122,45 €/mes Contenedor 24 m^3..................................... 127,32 €/mes Camión Rígido............................................... 65,00 €/hora Camión Compacto.......................................... 60,00 €/hora Camión Abierto.............................................. 50,00 €/hora Camión Porta-contenedor.............................. 65,00 €/hora Camión Pulpo................................................ 60,00 €/hora Prensado de metales no férricos........................................ . ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

Recorte nuevo

700

GRÚAS VFU AUTOS - URB......................................................... 58,00 € SAL........................................................................ 55,00 € KMS......................................................................... 1,30 € FURGON - URB...................................................... 70,00 € SAL........................................................................ 65,00 € KMS......................................................................... 1,80 € RUEDA GEMELA - URB........................................ 100,00 € SAL........................................................................ 85,00 € KMS......................................................................... 2,50 € NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA.................................... 45 € CUSTODIA.................................................................... 9 € NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

Chapajo

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Archivo continuo

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0

Enero

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Cartón paja 100%

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55 54

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ferniepulpos@hotmail.com

Febrero

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161

Enero

Febrero

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Periódicos nuevo

90

100 Enero

Febrero

Archivo blanco

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Enero

150

120

113

205

190

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275 225

Virutas de hierro dulce

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600

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Papel cartón

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86

Enero

86

Febrero

Marzo

Cotizaciones No f茅rricos

Cobre segunda

5000

Cobre tubo

5000

3400

4800

4600

4600

4400

4400

3100

4200

4200

3000

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4200 4100 Enero

Febrero

Marzo

Aluminio cable

1500 1400 1300

4700

3200

4000 0

4100 Enero

Febrero

Marzo

Aluminio perfil

1300 1200

1200

1216

1100

1000

2900 0

1173

800

950

0

700

900

Aluminio cacharro

900 800 700 600

910

Febrero

Marzo

Inoxidable viruta

1200 1000 600

400

400

200

200

0

0

Enero

Enero

Febrero

Marzo

Plomo

2000

800 750

700

600

Enero

Febrero

Marzo

Calamina

1500

0

2500 2000

1400

750

1200

500

1000

250

500

0

0

Febrero

Marzo

Bronce chatarra

4600

Enero

750

Febrero

Marzo

Bronce viruta

4600

2400

4200

2300

4000

4000

2200

3800

3800

2100

3600

3600

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Enero

Febrero

Marzo

3400

850

Enero

850

Febrero

Marzo

Baterias

680 Enero

680 Febrero

Marzo

Bronce viruta (Chantal)

2500

4400

3600

Inoxidable 18/8 (304)

1000

4200

3600

Marzo

1500 750

4400

3400

Febrero

3000

1000

Enero

Enero

200

1250

1100

1000

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1600

1100

1083

1200

1800

800

Aluminio recorte

1000

800

700

2816

Marzo

1100

1000 Marzo

Febrero

1050

1080

1000

Febrero

Enero

1200

900

Enero

3000

1150

1100

1300

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Recupera Lat贸n comercial 57

3300

4800

4000

s

2400

2400

2000 3400 Enero

3400 Febrero

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Enero

Febrero

Marzo

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