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Revista del Gremi de Recuperaci贸 de Catalunya Agrupaci贸n Nacional de la Recuperaci贸n (ANR)

www.gremirecuperacio.org

I Jornada de Networking

n潞 87 - Diciembre 2014

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Creure.

Creure en els negocis és donar-los crèdit.

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SE MIRA PERO NO SE TOCA

e

editorial

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Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | xriba@gremirecuperacio.org El Fomento de las Artes y del Diseño es una asociación privada, independiente y sin ánimo de lucro, que tiene el objetivo de promover el diseño y la arquitectura en la vida cultural y económica del país. El FAD se articula a través de varias asociaciones que representan las diferentes disciplinas del diseño: arquitectura, decoración, diseño gráfico, industrial, moda, artesanía, imagen, etc. Fundado en el año 1903, el FAD se ha convertido en el primer centro de referencia del diseño y la arquitectura en Catalunya y España gracias a su constante tarea de promoción de la cultura creativa a través de exposiciones, charlas profesionales, premios y eventos.

Hace unos días, el FAD, en su columna en La Vanguardia relataba que un barcelonés había sido multado con 90 euros por MIRAR un cuadro abandonado junto a un contenedor. Sí, sí, por mirar. Afortunadamente, finalmente, hace unos días fue exculpado judicialmente con el soporte del Síndic de Greuges (Defensor del Ciudadano). Fue disculpado porque se limitó a mirar. Si se hubiese llevado a casa el cuadro, hubiese sido condenado por el artículo 63.2 D de la Ordenanza sobre uso de las vías públicas de Barcelona. Este artículo prohíbe “escoger y/ o seleccionar residuos depositados en la vía pública incluyendo el contenido de los contenedores”. Coincidiendo con el dictamen se ha puesto en marcha diversas iniciativas en la red (www.change.org) para conseguir modificar la ordenanza.

En el artículo, el prestigioso y avant-garde FAD, hacían una encarecida defensa de la reutilización y del reciclaje. Textualmente: “ el FAD defiende la acción del reciclaje que rigen nuestros principios de buenas prácticas en materia del diseño.

Reducir un objeto plenamente funcional o reparable a sus componentes materiales (o

a vertedero) equivale saltarse un paso previo que pasa por dar un nuevo uso al mueble u objeto en si mismo”.

Hace unos días mi buen amigo y colega sectorial, Rubén Barreno, presidente de la Asociación Andaluza de Recuperadores (AGRESUR) me llamaba alarmado por la creciente epidemia de Ordenanzas municipales en Andalucía (Sevilla y Córdoba), hipotéticamente, para luchar contra el reciclaje alrededor de los contenedores municipales. Se anuncian multas de hasta 900€ a quienes se lucren con los residuos ajenos. Sinceramente, entiendo que los ayuntamientos anden preocupados por el creciente ejército de recogedores callejeros luchando en el umbral de la pobreza urbana, pero a golpe de multa poco van a conseguir de quienes tienen poco que perder.

En todo caso, quienes tendrían que ser sancionados serían los ciudadanos que depositan en los contenedores de RSU materias primas o elementos reutilizables. He visto con mis propios ojos dentro del contenedor termos eléctricos, microondas, impresoras, llantas, por supuesto envases de todo tipo y un laaargo etcétera.

Hace unos días salió el segundo número de BALLENABLANCA, revista de economía y medio ambiente. Conceptos no antagónicos ante una creciente tendencia mundial hacia las economías circulares o azules (lo verde competitivo). En ella, el periodista Clemente Alvarez define el concepto LASAÑA de RESIDUOS. Para ello visita el vertedero de Serín (Asturias) asentado en un valle de 90 metros de profundidad de sucesivas capas de residuos y tierras formadas en 30 años. En los142 vertederos controlados españoles, según EUROSTAT, un 63% de los residuos domésticos acaban enterrados (frente al 0% de Alemania o el 99% de Rumanía).

Ante este escenario, desde las diferentes asociaciones de recuperadores venimos defendiendo desde hace años la regulación del sector de los recuperadores informales (particulares para otros). Desde AGRESUR defienden varias medidas de regulación como la creación de cooperativas, la equiparación de gestor autónomo de residuos con carnet, la habilitación de un espacio anexo a los contenedores en donde los ciudadanos pudieran depositar bienes aprovechables o reciclables.

Sorprende que un ayuntamiento como el de Sevilla haya sabido integrar legalmente a los aparca coches (dotándolos de los derechos de ciudadano) y en cambio sea miope a un actividad que puede utilizarse como vehículo de integración social en un segmento cada vez con más riesgo de exclusión social.

El Gremi publicó un estudio económico contundente de Pasa al pagina 63

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Sumario

e Editorial................................................................................................................................................................... 3

Primera Jornada de Networking Crónica de una Primera Jornada de Networking................................................................................. 6 Unidos por el networking................................................................................................................................12

Directora Dra.Olga Roger olga.roger@gmail.com

Gestión de RAEE’s................................................................................................................................................12 • Análisis de la gestión de residuos de grandes aparatos electrodomésticos en Catalunya............................................................................12 • Entrevista a Begoña Fabrellas, Consejera Técnica de la Subdirección General de Residuos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.............................................................18 • Entrevista a Pilar Chiva, Directora del Área de Prevención y Fomento del Reciclaje de la Agencia de Residuos de Catalunya............................................................................................26 • Tecnología de clasificación por sensores para el tratamiento adecuado de RAEE’s.........................................................................................28 • El nuevo Real Decreto RAEE’s: ¿une o desune?.............................................................30

Redacción: Adriana estop

Entrevista a Miquel Roset, director de Retorna...................................................................................32

Edita Gremi de Recuperació de Catalunya Consejo Asesor: Xavier Riba y Alfons Fernández.

Dirección de arte: Ferran Pous Producción: Capgròs Comunicació S.L. Fotografia: Nuria Cugat, Archivo y cedidas Depòsito legal: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya

Europa avanza hacia la economía circular...............................................................................................36 Cinco claves para el crecimiento empresarial.......................................................................................40 Cómo ahorrar dinero invirtiendo en la buena gestión diaria de la maquinaria................43 Vehículos a gas, ahorro, eficiencia y eficacia...........................................................................................45

Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12 Avda. de Torreblanca, 57 08172 Sant Cugat (Barcelona) Tel.- 93 317 57 71

El intrusismo, la eterna preocupación del sector de la recuperación......................................47

web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org

Entrevista a Antonio Valverde, Director de Corporate Finance en AGM Abogados.....54

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http://www.linkedin.com/company/gremi-derecuperaci-de-catalunya

Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

Cómo ahorrar dinero con el impuesto de sociedades...................................................................51

Los asistentes opinan sobre la I Jornada de Networking...............................................................57 Nuestros patrocinadores..................................................................................................................................59

ns Noticias del sector....................................................................................................................................61

s

Secciones • Cotizaciones.........................................................................................................................................................64 • Directorio ............................................................................................................................................................66

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Primera Jornada de Networking

Crónica de una Primera Jornada de Networking El día 6 de noviembre, el Gremi de Recuperació de Catalunya organizó una Primera Jornada de Networking en el edificio Creápolis de ESADE. Con más de cien asistentes, ésta se desarrolló en torno a un concepto que apuesta por el contacto personal y el intercambio abierto de ideas, propuestas y opiniones.

El pasado 6 de noviembre, más de cien personas se dieron cita en el auditorio del edificio Creápolis de ESADE, con motivo de la celebración de la Primera Jornada de Networking. Por ello, en la recepción de asistentes y participantes, se instaló un panel que facilitaba los datos de contacto de aquellas personas que así lo aprobaron, con el fin de fomentar el contacto, el intercambio y el diálogo entre ellas a lo largo y ancho de los espacios destinados para lo ocasión.

Acomodados ya en el auditorio, Xavier Riba, presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, dio la bienvenida a todos los presentes manifestando el deseo de que todas las ponencias y los temas que se

compartieran fueran de su interés, y agradeciendo a Creápolis la oportunidad de celebrar la Jornada en sus espacios. “Es un sitio destinado a generar negocios y tendencias. Creemos que la interacción es una clave para el futuro de nuestro sector y que, en lugar de luchar entre nosotros, debemos colaborar”, afirmó cediendo la palabra a Josep Ma Tost, Director General de la Agencia Catalana de Residus, alcalde de Riudecanyes y presidente de la Asociación de las Ciudades y las Regiones para el Reciclaje y la Gestión Sostenible de los Recursos.

Tost aprovechó esta oportunidad para hacer una reflexión sobre la importancia de la colaboración entre

Crónica de la Primera Jornada de Networking

“Tost manifestó la intención de la Administración de recoger el espíritu y las opiniones del sector en los temas más candentes y repasó las principales cuestiones que preocupan hoy en día.”

los agremiados y recordó lo esencial que es aumentar las tasas de reciclaje y la valorización material. “Se trata de una gran oportunidad de negocio y es un sector clave en la economía, a pesar de los problemas que ha planteado la crisis, de los cuales, debemos aprender”, señaló.

Tost manifestó la intención de la Administración de recoger el espíritu y las opiniones del sector en los temas más candentes y repasó las principales cuestiones que preocupan hoy en día, como el intrusismo, las tasas relativas a los vertederos, los robos de metales y la actividad de los informales, y admitió que la Administración es consciente de la lentitud característica en la concesión de algunas autorizaciones.

A continuación, llegó el momento de presentar el nuevo Real Decreto de los RAEE’s.

Begoña Fabrellas, Consejera Técnica en la Subdirección General de Residuos de MAGRAMA, abrió la mesa redonda acompañada de Pilar Chiva, Directora del Área de Prevenció i Foment de Residus de l´Agencia de Residus de Catalunya y Jordi Costa, técnico del Gremi de Recuperació de Catalunya.

Fabrellas inició su presentación señalando a Cata-

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lunya como pionera en la gestión de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos. “Catalunya, con la que tenemos una relación excelente a nivel técnico, es fundamental para ayudarnos a todos a desarrollar una legislación básica como la que ahora tenemos entre manos”, celebró.

Fabrellas continuó su ponencia repasando las principales líneas del proyecto, los elementos que contiene y los problemas que pretende abordar en el contexto normativo europeo, teniendo en cuenta la realidad actual de la gestión de este tipo de residuos. “El nuevo Real Decreto asume el reto de incorporar las novedades de la directiva europea de 2012, la cual corrige la anterior, y de adaptarse a las novedades establecidas por la Ley de Residuos.”, aseguró.

Pilar Chiva empezó su discurso en base a lo que comentó en el congreso que el Gremi organizó en Lleida, el 24 de octubre de 2013. Desde esta perspectiva, repasó puntos como la necesidad de clarificar los roles de los agentes implicados en la gestión de RAEE’s, las vías de obtención de la información necesaria para establecer su trazabilidad, cómo deben gestionarse los fondos recaudados, cuál es la manera correcta de tratar

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“Se trata de un problema formal o administrativo, los elementos de trazabilidad no están funcionando como deberían.”

“Ferran Resina se mostró optimista ante la tendencia a la baja que han descrito los hechos delictivos durante los últimos tres años.”

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estos residuos y cómo actuar sobre el diseño de los aparatos que se ponen en el mercado. Además, admitió su preocupación por el plazo de implantación de algunas de las soluciones que se plantean y la pérdida de control que sufrirán las Comunidades Autónomas a raíz del nuevo modelo de gestión.

Al tomar la palabra, Jordi Costa compartió varios datos estadísticos de la gestión de RAEE’s en Catalunya, elaborando un análisis de los costes que supone para los agentes que intervienen en ello e identificando elementos clave. “Cuando sube el precio de la chatarra, disminuyen las entradas de aparatos en las plantas”, explicó. Además, enfatizó que no se cumplen los objetivos de recogida selectiva porque no se consigue contabilizarlos con rigurosidad. “Se trata de un problema formal o administrativo, los elementos de trazabilidad no están funcionando como deberían. Y existe otro problema, y es que se han distorsionado los flujos de residuos, esa red capilar de gestores que los aceptaba en sus plantas han dejado de percibirlos”.

Y llegó el momento de tomar un pequeño almuerzo en la sala anexa al auditorio, donde los asistentes tuvieron ocasión de hacer contactos y de darse una vuelta por los stands que los patrocinadores del congreso dispusieron para presentar sus productos y servicios.

Más tarde, llegó la hora de presentar nuevos sistemas de tratamiento de RAEEs, de lo cual, Judith Jansana, Directora Comercial para España y Portugal de Tomra, fue la encargada.

De este modo, después de sintetizar la evolución

que la compañía ha experimentado desde sus inicios en 1996, repasó los cambios y los objetivos que propone la nueva directiva para los RAEEs y ofreció el enfoque de Sorting Solutions para, a nivel técnico, poder afrontarlos.

A continuación, Diego Martínez, representante de la empresa Pronet ISE inició su presentación con un powerpoint cuya primera diapositiva rezaba: “Rentabilizar y optimizar el proceso industrial de los RAEEs”.

Una vez hubo explicado la labor del Grupo Pronet, planteó los retos y las exigencias del sector RAEE, el cual exige una gran especialización, y fue desgranando las actividades que corresponden a cada etapa del proceso de su gestión y puso especial énfasis en las necesidades de TI (tecnologías de la información) en este ámbito.

Una vez finalizada su presentación, Josep Prat y Felipe Calvo, de SVI Consultors, compartieron con los asistentes cinco claves para el crecimiento empresarial, un modelo basado en tres ejes fundamentales: el financiero, el comercial y el humano, a partir de los cuales se desarrollan cinco dimensiones en las que todo empresario debe invertir tiempo de reflexión; “el 80% del tiempo debe invertirse en pensar y un 20% en ejecutar”, aseguró Prat. A partir de allí, las cinco claves: una mentalidad ganadora, los objetivos concretos y cuantificables, las estrategias, el método para desarrollarlas y, por último su implementación.

En este punto de la Jornada, llegó el momento de comer. Así pues, todos los asistentes se dirigieron al restaurante Gilda, situado en la planta principal del

Crónica de la Primera Jornada de Networking

“Diego Martínez planteó los retos y las exigencias del sector RAEE’s.”

Edificio Creápolis, donde tuvieron la oportunidad de poner a la práctica, otra vez, su talento como networkers.

De nuevo en el auditorio, fue el turno de Miquel Roset, Director de Retorna, quien explicó las ventajas de los Sistemas de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), entre las cuales se observa el alto porcentaje de reciclado que se consigue alcanzar gracias a estos sistemas, un 98%, el ahorro que supone para los municipios y la facilidad con la que los consumidores lo integran. Además, este sistema genera miles de puestos de trabajo y consigue reducir las toneladas de envases que, hoy por hoy, acaban en el vertedero.

Jordi García, gerente de Cervisimag, ofreció unos consejos prácticos para alargar la vida útil de la maquinaria, ofreciendo unas claves que pueden resultar muy eficaces a la hora de elegir aquella que mejorará la producción y aportará competitividad a una empresa.

Además, remarcó la importancia de un mantenimiento preventivo y de prestar atención a los indicadores que alertan de un posible problema técnico, para lo cual, puede ser necesario un plan de formación dirigido a sus operarios.

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Llegó el momento de Claudio Iglesias, quien presentó las ventajas de los vehículos de gas natural, que vienen a dar respuesta al modelo de transporte actual, insostenible desde un punto de vista tanto económico como ambiental. El gas natural, en cambio, cuenta con mayores reservas naturales, reduce las emisiones de contaminantes locales y supone un ahorro económico para el conductor. Además, analizó el estado de evolución de la tecnología disponible en la actualidad, la situación del mercado y las iniciativas de apoyo.

Terminada su presentación, el sub-inspector del Cuerpo de los Mossos d´Esquadra, Ferran Resina, compartió con el público las acciones que, desde el Cuerpo, están llevando a cabo para combatir el fenómeno del intrusismo en el sector de la recuperación y aprovechó la ocasión para recurrir a la colaboración de todos los agremiados. Para ello, expuso un mapa con las nueve regiones policiales donde operan, en Catalunya, las distintas unidades de policía administrativa y se mostró optimista ante la tendencia a la baja que han descrito los hechos delictivos durante los últimos tres años.

A su vez, Laia Roig y Guillermo Rojo presentaron

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“Se ha creado un proyecto piloto en el distrito de Sant Martí por el que los trabajadores realizan labores de sensibilización ciudadana, recogida selectiva y transformación de residuos.”

Primera Jornada de Networking

un proyecto desarrollado por el Pla d´Assentaments Irregulars de l´Ajuntament de Barcelona para dar respuesta al fenómeno por el que muchos inmigrantes ilegales malviven en las calles de esta ciudad. Suelen agruparse en espacios abandonados y desarrollan actividades irregulares. Esta iniciativa ha creado una cooperativa cuya misión, Guillermo Rojo, coordinador del proyecto de la empresa Labcoop, detalló ante los asistentes de la Jornada.

Se trata de ayudar a estas personas a recuperar su autonomía facilitándoles las herramientas necesarias para su formación e inserción sociolaboral. Por ello, se creó un proyecto piloto en el distrito de Sant Martí por el que los trabajadores realizan labores de sensibilización ciudadana, recogida selectiva y transformación de residuos. Ambos representantes comunicaron la necesidad de abrir nuevos ámbitos de recuperación con la ayuda de los agremiados y sin representar, en ningún momento, una competencia desleal para los mismos. “¿Te desgravas todo lo que puedes?” Eloi Moncada,

de Lavola, lanzaba esta pregunta como preámbulo de su presentación, en la que escrutó los incentivos fiscales que ofrecen las inversiones ambientales, los proyectos de I+D+i y las bonificaciones relacionadas con la cuota de seguridad social del personal investigador. Además, planteó aquellas inversiones que son certificables, las relativas al agua, a los residuos, a las emisiones y a la contaminación acústica, y analizó las fases de un trabajo en este sentido, ejemplificando sus propuestas con casos prácticos de empresas del sector de la gestión de residuos.

Por último, Antonio Valverde, de AGM Abogados, compartió su propia experiencia en la internacionalización de empresas, en base a la cual ha llegado a varias conclusiones. Una de ellas es que una empresa está en posición de plantearse la internacionalización siempre y cuando no tenga problemas de tesorería y disponga de un producto o servicio adecuado para ello.

Otras, que es esencial reconocer los propios puntos fuertes a la hora de buscar compañeros de viaje y que

Crónica de la Primera Jornada de Networking

“El éxito de la Jornada anima al Gremi de Recuperació de Catalunya a seguir apostando por este tipo de encuentros y fomentar el contacto, el diálogo y el intercambio entre sus agremiados.”

no existen mercados perfectos, todo depende de las capacidades de cada empresa.

De este modo, se fueron sucediendo, a lo largo del día, ponencias, preguntas, powerpoints y conclusiones,

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englobando una Jornada cuyo éxito anima al Gremi de Recuperació de Catalunya a seguir apostando por este tipo de encuentros y fomentar el contacto, el diálogo y el intercambioen el sector.

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Primera Jornada de Networking

Unidos por el networking El networking, del inglés, “red de trabajo” es una filosofía que cada vez está teniendo más éxito en los entornos empresariales y que se basa en la idea de fortalecer los contactos profesionales, el intercambio de ideas y el aprendizaje mutuo. El Gremi, consciente de la importancia de todo ello, ha organizado una Primera Jornada basada en este concepto y lo fomentará, a partir de ahora, entre sus agremiados.

La palabra “networking”, traducida del inglés, significa literalmente, “red de trabajo”. Se trata de un neologismo adoptado por nuestro idioma y que refleja la irrevocable tendencia a la globalización que describe nuestra cultura. Cada vez son más los profesionales que usan este término para referirse al concepto “red de contactos”, la cual, empleada de forma eficaz, sirve para incrementar los volúmenes de cualquier negocio. ¿Cómo? Ampliando la agenda de contactos rentables en función de una estrategia comercial determinada o un plan de marketing. Ello genera notoriedad hacia la empresa.

El networking permite, pues, establecer relaciones con personas de un mismo entorno profesional, por lo que viene a ser, en cierta manera, una forma de venta personal. En este proceso uno se da a conocer a sí mismo y comparte las ventajas de la empresa de la que

forma parte, dando pie a que los contactos soliciten más información y ganándose su confianza. Lo cierto es que, a día de hoy, las técnicas de comunicación impregnan, cada vez más, todos los ámbitos profesionales, revelándose como una clave fundamental para el buen funcionamiento de las relaciones a todos los niveles.

El networking es, en definitiva, una herramienta que cada vez está ganando más peso en el ámbito empresarial, y que ofrece un valor añadido a aquellos profesionales que tienen la capacidad de establecer una buena red de contactos gracias, sobre todo, a sus capacidades de comunicación.

Para ser un buen “networker” deben tenerse varios elementos en cuenta. Uno de ellos es que “más vale la calidad que la cantidad”. No se trata de repartir muchas tarjetas, sino de establecer relaciones fructíferas y de calidad. En este sentido es importante prestar atención

Unidos por el Networking

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“Para captar la atención y suscitar interés, debemos ofrecer algo con suficiente solidez como para destacar en un entorno de networking.”

“El Gremi también ofreció la posibilidad de reunirse en sus oficinas, muy cercanas al auditorio, para aquellos casos en los que se deseaba una mayor privacidad.”

al interlocutor en lugar de posarla, a su vez, en el resto de la sala, así como tener presente que, para captar su atención y suscitar interés, debemos ofrecer algo con suficiente solidez como para destacar en un entorno de networking.

Aunque el término networking sea relativamente moderno, lo cierto es que la idea a la que remite hunde sus raíces siglos atrás, y tiene que ver con aquella otra de que el ser humano es de naturaleza social. Siempre se han cerrado acuerdos en entornos de ocio, ya sea tomando café, en almuerzos de trabajo y ferias, por no mencionar el asociacionismo de los colectivos profesionales.

Llegados al siglo XXI, vemos cómo esta idea cobra forma en el término networking, el cual, a su vez, engloba varias acciones.

Una de ellas es la de afianzar la relación con los clientes con los que cuenta la empresa, estableciendo contactos periódicos con los mismos y, sobre todo, manteniéndose visibles a través de las redes sociales e internet. Además de ello, es importante conocerlos de forma más profundizada, teniendo en cuenta las necesidades que los definen y sus propias expectativas de futuro. Una buena forma de hacerlo es encontrarse en entornos distendidos que permitan establecer relaciones más fluidas. En este tipo de contexto el mensaje

que se quiere transmitir acerca de la empresa o idea de negocio llegará de manera más certera, e incluso aparece la oportunidad de darse a conocer personalmente en base a una idea de desarrollo profesional.

El networking se basa, pues, en encuentros que sirven para dar a conocer nuevos productos y servicios, detectar nuevas oportunidades de negocio, conocer a potenciales clientes o socios comerciales e incluso alcanzar a personas de alto nivel y difícil acceso, los denominados “decission makers”.

Hay que tener en cuenta, pero, que la tarea de un “networker” debe ser clara y estar organizada, definiendo muy bien aquello que uno ofrece tanto a nivel personal como empresarial. Para ello es necesario concretar un target o público objetivo. En este sentido puede ser útil elaborar una lista de clientes a los que se desee llegar para hacer negocios, buscar organizaciones que puedan ofrecer nuevos contactos y participar en grupos afines a los propios intereses y que puedan servir de puente para alcanzar ese público objetivo.

Los congresos de trabajo suponen una buena oportunidad para practicar en este sentido, ante los cuales, un buen consejo es buscar información tanto de los ponentes como de los asistentes que participarán en los mismos y comunicarse con ellos los días previos a su celebración a través de redes sociales como Twitter.

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Primera Jornada de Networking

Avisar con antelación incrementará las probabilidades de hacer contactos interesantes.

El Gremi de Recuperació de Catalunya, atento a las últimas tendencias, ha tomado la decisión de aprovechar la filosofía del networking en beneficio de sus agremiados, con el fin de estimular sus vínculos y sus actividades comerciales.

Por ello, en esta primera Jornada de Networking, se

entregó a los asistentes, en el momento de identificarse en recepción, una lista de aquellos participantes que aceptaron compartir su e-mail o su número de móvil con esta intención. De esta forma, se facilitaron los encuentros entre los agremiados en la antesala del auditorio, donde grandes butacas amarillas custodiaron intercambios de opiniones y de ideas. Previamente, los interesados en contactar con alguna persona en concreta podían haberlo notificado al Gremi y éste actuó de intermediario.

Además, el Gremi también ofreció la posibilidad de reunirse en las oficinas donde se instala, muy cercanas al auditorio, para aquellos casos en los que se deseaba una mayor privacidad.

Así pues, consciente de lo enriquecedora que resulta ser una comunicación fluida para cualquier sector, el Gremi convoca desde el 6 de diciembre y una vez al mes, sesiones de aproximadamente dos horas que ha bautizado como “Toma un café con el Gremi” y en las que se expondrán diferentes temáticas para que los asistentes puedan compartir e intercambiar ideas alrededor de una mesa redonda.

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Análisis de la gestión de residuos de grandes aparatos electrodomésticos en Catalunya El Gremi encargó a Dataambient la realización de un estudio sobre la gestión de residuos de Grandes Aparatos Electrodomésticos en Catalunya, que se presentó en julio de este año. Éstas son las principales conclusiones de esta investigación.

Jordi Costa | Gerent de Datambient | jcosta@datambient.com

El objetivo global ha sido el desarrollo de herramientas necesarias para una mejor, más eficaz y eficiente gestión de los residuos de grandes aparatos electrodomésticos (GAE) comprendidos dentro de la Categoría 1 del Anexo I del Real Decreto 208/2005, desde un punto de vista económico, social y medioambiental.

Dentro de la Categoría de residuos de Grandes Aparatos Electrodomésticos existen dos problemáticas diferenciadas pero interrelacionadas: la de los residuos de frigoríficos y congeladores que contienen gases fluorados o hidrocarburos; y la del resto de aparatos (lavadoras, lavavajillas, cocinas, hornos, etc.).

El presente estudio ha tenido por alcance tanto técnico como territorial, la gestión de los residuos de GAE generados en Catalunya de origen doméstico.

el porcentaje de frigoríficos que son retirados por el circuito de la distribución y que finalmente llegan a la planta de tratamiento, en la estimación más favorable posible, es: Frigoríficos y congeladores restirados vs valorizados 2008 37% 2009 31% 2010 23% 2011 35% 2012 24% 0

Descripción de la situación actual. Frigoríficos: Generación vs. Reciclaje

Con los datos analizados, se llega a la conclusión de que

50.000

Retirada Distribución

100.000

150.000

200.000

Entradas en planta

250.000

Gestión de RAEE’s

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Precios chapajo vs entrada a planta 14.000

250

200

10.000 150

8.000 6.000

100

C/Tn chapajo

Entradas planta (unidades)

12.000

4.000 50

2.000 0

-10 eb-10 ar-10 br-10 ai-10 un-10 Jul-10 go-10 ep-10 ct-10 ov-10 ic-10 ne-11 eb-11 ar-11 br-11 ai-11 un-11 Jul-11 go-11 ep-11 ct-11 ov-11 ic-11 ne-12 eb-12 ar-12 br-12 ai-12 un-12 Jul-12 go-12 ep-12 ct-12 ov-12 ic-12 J O D J A O D J A O D A F F F E E M A S N M A M S N M A M S N M

0

Ene

Entrada a planta

Precios chapajo

Se observa que el precio del chapajo es un factor determinante en el patrón de actuación del sector de los gestores de residuos.

Residuos de otros grandes aparatos electrodomésticos

Los resultados de recogida en este contexto de los años 2009 y 2010 fueron: RAEEs recogidos de hogares particulares (Tn)

hab Cat

kg/hab

2009

22.238

7.475.420

2,97

2010

20.092

7.512.381

2,67

De lo anterior se deduce que no se están cumpliendo los ratios de recogida selectiva que fija el RD 208/2005 para este tipo de residuos ya que el ratio a cumplir es de cuatro kilogramos de media, por habitante y año.

Conclusiones

A) Frigoríficos y congeladores Del estudio se desprende que: • Hay una fracción significativa de residuos de frigoríficos y congeladores que son entregados directamente a los gestores de residuos, sin intervención de los SIG. Tal como se describe en el presente informe, el proceso de recogida de los residuos de grandes electrodomésticos, tanto frigoríficos como resto de GAE, es común para ambas familias y la entrega de los residuos de frigoríficos a los gestores se realiza de forma común junto con el resto de los GAE. • Las estrategias basadas en la exigencia del cumplimiento de la normativa y sistemas de trazabilidad no han tenido el éxito esperado, fundamentalmente porque representan una pérdida económica para uno o varios de los agentes y entran en conflicto con el funcionamiento habitual del sector de la gestión de residuos.

En base a lo anterior, se concluye que la mejor estrategia para mejorar los resultados, minimizar los costes, respetar el funcionamiento del sector y la única que parece viable para poder alcanzar los objetivos marcados por la normativa es: Concentrar la compensación económica en el gestor de residuos para conseguir que en todo momento el precio de compensación esté por encima del precio del chapajo.

B) Residuos de otros grandes aparatos electrodomésticos (sin CFC, HCFC o HC).

De todo lo comentado hasta el momento, se desprende que: • Las estrategias basadas en el control y seguimiento desde el origen de los residuos no han tenido el éxito esperado, y en cualquier caso no se están cumpliendo los objetivos Real Decreto 208/2005 y no es previsible que se pueda cumplir con los requisitos de volúmenes por habitante recogidos selectivamente que prevé la nueva Directiva 2012/19/UE. • La implantación del Real Decreto 208/2005 no ha comportado una modificación significativa de los métodos y resultados del sector de la recuperación para residuos de Grandes Aparatos Electrodomésticos, estando a día de hoy ejerciendo la actividad en condiciones muy similares a las anteriores a la entrada en vigor de dicha normativa.

• Sí se ha producido una modificación de la logística de los residuos, que mayoritariamente ha comportado una concentración en plantas más grandes, en detrimento de la red de pequeños gestores implantada en el territorio y con la potencial pérdida de puestos de trabajo asociada.

En base a lo anterior, se concluye que la mejor estrategia para mejorar los resultados, respetar el funcionamiento del sector y la única que parece viable para poder alcanzar los objetivos marcados por la normativa, particularmente con la entrada en vigor de la nueva Directiva es: Contabilizar la recogida selectiva directamente a partir de los datos de recogida de los gestores de residuos.

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Primera Jornada de Networking

Entrevista a Begoña Fabrellas, Consejera Técnica de la Subdirección General de Residuos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente

“El proyecto de Real Decreto incluye, ahora, unos requisitos y unos objetivos de valorización que han de cumplirse en todos los casos” Begoña Fabrellas, miembro del equipo del Gobierno que está trabajando, actualmente, en el nuevo Real Decreto de los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos, nos explica cuáles son aquellos puntos que se pretenden mejorar, los principales cambios que prevé y cómo afectará todo ello al gestor de residuos.

Prevalia

prevalia.es

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Prevención de riesgos laborales

- Servicio de prevención ajeno - Formación - Planes de emergencia y autoprotección - Evaluaciones ATEX

- Mediciones higiénicas - Simulacros de emergencia - Evaluaciones de máquinas y equipos de trabajo - Inspecciones de Seguridad.

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Gestión de RAEE’s

“Los RAEE’s se han convertido en un residuo estratégico, contienen materias muy valiosas, metales y tierras raras que permiten que la recogida y tratamiento del residuo se convierta en un mercado rentable.”

1.- ¿Cuáles son las principales disfunciones del sector de los RAEE’s. en la actualidad?

Aún cuando se ha avanzado mucho en la gestión de estos residuos desde la transposición de la Directiva de 2002, ni la Directiva ni el Real Decreto han respondido a las expectativas esperadas, y esto ha sido especialmente visible en España. Las disfunciones encontradas en este sector específico de los RAEE’s. han sido detectadas y analizadas en el Grupo de trabajo de RAEE’s. de la Comisión de coordinación de residuos, integrado por responsables de las Comunidades autónomas y del Ministerio, tras múltiples reuniones con los sectores y operadores afectados.

Las disfunciones que se han detectado son: - La dificultad en llegar a recoger las cantidades de RAEE’s. que la Directiva nos impone. Esto es debido, en gran parte, al déficit de información que tienen las administraciones en materia de recogida y gestión de RAEE’s., derivada de la ausencia de un instrumento de contabilización y trazabilidad de los residuos que sea homogéneo a nivel estatal y que contabilice los residuos recogidos, reciclados, valorizados y eliminados.

- La falta de concreción y claridad del Real Decreto 208/2005, de 25 de febrero. Sus imprecisiones han dado lugar a interpretaciones diferentes o a tener diferentes criterios para el otorgamiento de las autorizaciones a los gestores y a las plantas de tratamiento. Esto ha dado lugar a una aplicación heterogénea del Real Decreto en los diferentes territorios.

- Esta diversidad se extiende asimismo a las condiciones de autorización de los sistemas integrados de gestión en el territorio. El Real Decreto 208/2005, de 25 de febrero, establecía la necesidad de que cada uno de los nueve sistemas integrados de gestión existentes estuvieran autorizados en cada una de las diecisiete comunidades autónomas. Debido a que los criterios para conseguir esta

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autorización no estaban suficientemente detallados en el texto normativo y que dependía del contenido de los Convenios marcos firmados en cada caso con las Entidades Locales, desde 2005 se ha generado una heterogeneidad y multiplicidad de condiciones y formas de trabajo en materia de gestión y financiación de estos residuos que ha supuesto una auténtica barrera al mercado, una alta inversión en recursos humanos y una ineficiencia en el logro de los objetivos.

- A esto hay que añadirle la crisis económica que ha incrementado en un porcentaje importante la gestión ilegal de estos residuos y una falta de concienciación de los usuarios, que abandonan en la calle o que entregan los RAEE’s. a gestores no autorizados. Todo esto conlleva, a su vez, la necesidad de aumentar el control y la inspección de las autoridades competentes, superadas, en muchos casos, por la complejidad de los sectores afectados en este flujo.

Porque no debemos de olvidar la complejidad y la diversidad de los sectores afectados. Este régimen jurídico repercute en: - Los fabricantes de los aparatos: en este ámbito los tipos de aparatos afectados incluyen categorías muy diversas y afectan a muchos tipos de fabricantes (sector de electrodomésticos, ofimática, telecomunicación, iluminación, etc.) que son competidores en la puesta en el mercado de los productos y, sin embargo, se asocian para la financiación de la gestión de los residuos.

- Los sujetos responsables de la recogida: puntos limpios municipales, tiendas de distribución y venta de aparatos, redes específicas organizadas por los productores, transportistas, recogidas informales por particulares o recogidas efectuadas por gestores de economía social.

- Los sujetos responsables de la gestión: centros de preparación para la reutilización autorizados y las plantas de

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tratamiento específico, que cumplan las fases de extracción y posterior separación de materiales valorizables. A su vez, algunas plantas de tratamiento han de considerarse gestores de residuos peligrosos si tratan ciertas categorías.

Finalmente a los gestores e instalaciones dedicadas al reciclaje de sus materiales (acerías, fundiciones, recicladores de plásticos, mercado de metales preciosos…).

“Tenemos que ser capaces de configurar un modelo que debe de acomodarse a la realidad europea y española.”

2.- ¿Cómo las aborda el borrador de Real Decreto?

Como ya he comentado, el proyecto de Real Decreto se ha ido diseñando desde 2012 a partir de un intenso análisis de la situación. La Comisión de coordinación en materia de residuos creó un Grupo de trabajo específico de RAEE’s. con el objeto de analizar la situación de estos residuos en España y proponer mejoras que incorporar en la transposición de la Directiva. Bajo las actividades de este grupo de trabajo se llevó a cabo una sesión de audiencia el 23 de abril de 2013 del Grupo de Trabajo de RAEE’s. de Comisión de Coordinación, en la que participaron representantes de todos los sectores afectados, que expusieron tanto la problemática de la gestión de estos residuos como sus propuestas

en la transposición de la directiva. Fue una sesión especialmente relevante que nos ayudó a detectar la profundidad de la problemática de este sector, así como la diversidad de fórmulas que se propusieron para abordar la transposición. Se trata de un sector muy variado, el ámbito de esta directiva abarca aparatos muy diferentes, tanto en su uso, como en su contenido en sustancias peligrosas, o en su avance tecnológico.

Se trata, básicamente de un sector muy competitivo en la puesta en el mercado de sus productos y esa competitividad se mantiene en las características de sus residuos y en la forma de abordar su financiación bajo el principio de quien contamina paga. Por estas razones, en la sesión de audiencia que se celebró, se detectaron posiciones diferentes entre los distintos productores de estos aparatos. Así como diferentes posiciones de los distintos agentes que intervienen a lo largo de toda la cadena de producción, recogida y gestión de estos residuos. Tenemos que ser capaces de configurar un modelo que debe de acomodarse a la realidad europea y española, y garantizar el cumplimiento de los objetivos comunitarios de recogida y valorización, garantizando

Gestión de RAEE’s

“En el nuevo RD se detallan las obligaciones que cada agente tiene en la recogida y tratamiento del residuo.”

la información y trazabilidad de los residuos en este sector. También se destacó la necesidad de garantizar el correcto funcionamiento de las actuales oficinas de asignación de los sistemas colectivos de responsabilidad ampliada mediante unas reglas claras a las que ajustar su organización. El proyecto de Real Decreto incluye una serie de elementos que se consideraron relevantes para abordar la transposición de la Directiva y superar los desajustes detectados: la clarificación y sistematización de los sujetos intervinientes en el proceso de recogida y gestión de los RAEE’s., así como de sus obligaciones de información; la mejora del control, trazabilidad e información en materia de recogida y gestión de RAEE’s. a través de un instrumento único de coordinación, que contará con una Plataforma Electrónica y supervisará la Oficina de asignación de recogidas; el control y supervisión queda en manos de las Administraciones públicas a través del Grupo de trabajo de RAEE’s., bajo la supervisión de la Comisión de Coordinación en materia de residuos; se clarifica el papel de la responsabilidad ampliada del productor, y se ha dedicado también mucho esfuerzo a los anexos técnicos en los que se recogen aspectos en

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los que se había solicitado homogeneización de criterios.

“El tratamiento de estos residuos y sus exigencias no han cambiado respecto al anterior texto.”

3.- ¿Cuáles son las principales novedades que introduce el Real Decreto?

Se detallan las obligaciones que cada agente tiene en la recogida y tratamiento del residuo para evitar tanto fugas o pérdida de datos en la recogida, como los tratamientos o traslados de RAEE’s. fuera de la legalidad. Tal y como se recoge en la directiva, los Estados miembros tenemos que contabilizar todos los canales de recogida de RAEE’s., por ello, serán las instalaciones de recogida, los distribuidores y los gestores, que están en contacto con el residuo, los que aportarán directamente los datos de recogida de RAEE’s.. El archivo cronológico y la memoria ambiental se convierten en elementos básicos para contabilizar la recogida y el tratamiento de estos residuos. Actualmente la información proviene exclusivamente de los sistemas de responsabilidad ampliada del productor y esta intermediación ha supuesto, como ya he comentado al principio, una pérdida de trazabilidad que complica el control por parte de las autoridades competentes. La Comisión Europea ya ha detectado que hay una parte de los residuos que

se recogen y gestionan bien, pero que no se encuentran contabilizados en el suministro de información de los modelos actuales. Y hay otra parte de los residuos que no se recogen ni gestionan por canales legales, es interés de todos que estos residuos afloren y pasen a los canales legalmente reconocidos de recogida y gestión de residuos.

Otro elemento importante es la homogeneización de los requisitos técnicos que han de cumplir las instalaciones de tratamiento específico de RAEE’s. para su autorización, para evitar diversidad de niveles de exigencia en función de la ubicación territorial. El proyecto recoge unos requisitos que aumentarán la seguridad jurídica actual y permitirá homogeneizar criterios en todo el territorio. Por otra parte, en coherencia con la importancia que se da en el proyecto de RD a la preparación para la reutilización, se incluyen unos requisitos específicos para esta forma de gestión de residuos, requisitos que son muy exigentes ya que pretender garantizar la profesionalidad, el rigor y la confianza que se ha de tener en estos gestores de residuos y en los productores que ponen productos en el mercado.

4.- ¿Qué amenazas puede suponer para los gestores?

Gestión de RAEE’s

El contenido del proyecto de Real Decreto no supondrá ninguna amenaza para los gestores autorizados, al contrario, las amenazas las han venido teniendo durante todos estos años. Por citar algunas de estas amenazas podemos apuntar en primer lugar a que, al no existir criterios homogéneos para las autorizaciones, los gestores dependían de los criterios de entidades privadas, los sistemas de responsabilidad ampliada, que tenían sus propios intereses. El proyecto de Real Decreto incluye ahora unos requisitos y unos objetivos de valorización que han de cumplirse en todos los casos y que han de ser

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controlados por las administraciones públicas, evitando así el control por otras entidades privadas. En segundo lugar, la ausencia de contabilización de los residuos recogidos directamente por los gestores impedía que se visibilizara la aportación de este canal a la recogida separada, que sólo era visible si los sistemas de responsabilidad ampliada informaban sobre ellos. La Directiva establece que es imprescindible computar todos los residuos recogidos por todos los canales, de manera que la recogida directa por los gestores está plenamente incorporada al modelo. Y, finalmente, otra amenaza importante es la gestión ilegal de estos residuos y su traslado ilícito a terceros países.

La gestión ilegal nos perjudica a todos, a las administraciones, a los gestores y a los productores de equipos por la competencia desleal que supone a todo el sector. Los instrumentos de trazabilidad y de contabilización que el Real Decreto incorpora garantizarán una mejora en la calidad y control de los datos y, con ello, se detectarán gestiones irregulares. Adicionalmente se tiene previsto establecer las campañas de inspección necesarias para que la gestión ilegal desaparezca como una opción en este sector.

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“Las disfunciones encontradas en este sector específico de los RAEE’s han sido detectadas y analizadas.”

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5.- ¿Qué nuevas cargas administrativas les supone?

La Directiva 2012/19/UE que transpone el borrador de Real Decreto obliga a los Estados miembros a ser más exigentes en la contabilización de los residuos, en la garantía de su trazabilidad, así como en poner medidas para evitar su gestión ilícita o traslado ilegal.

Para ello, se ha de trabajar mejor en las condiciones de la recogida y en establecer pautas de identificación y control de los residuos recogidos. En este sentido, también los distribuidores juegan un papel fundamental en esta tarea, así como los puntos limpios. Es necesario un esfuerzo de todos para evitar la gestión ilegal que, al final, es la que más afecta a los gestores, que piden que se garanticen las mismas condiciones y se asegure una competencia leal.

6.- ¿No puede conllevar una concentración del sector en grandes plantas para poder adaptarse a las exigencias del Real Decreto?

El tratamiento de estos residuos y sus exigencias no han cambiado respecto al anterior texto, aquellas instalacio-

Doctora en Ciencias, Química y Medio Ambiente por la Universidad Autónoma de Madrid, Begoña Fabrellas es la actual Consejera Técnica de la Subdirección General de Residuos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Desde 1986 hasta marzo de 2006, fue Jefa de Proyectos en el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), donde trabajó en la investigación de tecnologías medioambientales, tratamientos de residuos convencionales y radioactivos, impacto ambiental y efectos sobre la salud, entre otras materias.

nes que ya están tratando RAEE’s. de manera adecuada, seguirán haciéndolo, porque deberían de haberlo estado haciendo en las mejores condiciones y garantizando la consecución de los objetivos de reciclado. Lo que hace el Real Decreto es clarificar cuáles son las condiciones técnicas que hay que cumplir para que se aplique en todos los territorios de igual manera. Se ha optado por desarrollar procedimientos técnicos a nivel nacional de acuerdo con los gestores y se ha evitado imponer criterios excesivos que puedan conllevar una exclusión del mercado de gestores que estén llevando a cabo una correcta gestión de residuos. Con este proyecto se podrán desarrollar y mantener instalaciones de tamaño medio, así como las plantas más grandes y complejas.

7.- ¿Cómo garantiza que la figura del agente/negociante tenga las mismas obligaciones y cargas que el gestor final?

Las figuras de los agentes y negociantes están contempladas en la Directiva marco y en la Ley de residuos y suelos contaminados, así como las funciones y el papel que juegan en la gestión de los residuos. El proyecto de Real Decreto contempla que los negociantes tengan que aportar la misma información que los gestores respecto a la memoria ambiental, pero serán los gestores que tengan instalaciones los que incluirán la información sobre la recogida y tratamiento de los residuos. Toda la información de los negociantes tendrá que venir avalada y justificada por los gestores con instalaciones, que son quienes la volcarán en la plataforma electrónica.

8.- ¿Qué oportunidades aparecen para el sector en general y para el pequeño gestor en particular?

Los RAEE’s. se han convertido en un residuo estratégico, contienen materias muy valiosas, metales y tierras raras que permiten que la recogida y tratamiento del residuo se convierta en un mercado rentable. Ahora bien, la Directiva y el proyecto de Real Decreto establecen unos requisitos de información a la Administración imprescindibles para todo aquel gestor, grande o pequeño, que quiera trabajar en este flujo, así como unos requisitos de tratamiento.

Sobre este planteamiento, los gestores deciden si quieren participar en este mercado y para ello han de conocer claramente las condiciones que estos residuos les aportan.

Para ello, se cuenta también con las obligaciones de los fabricantes, que a través de la responsabilidad ampliada han de garantizar la financiación de la gestión de los RAEE’s. a través de un sistema de contratación que garantice la objetividad y transparencia.

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Primera Jornada de Networking

Pilar Chiva participó en la Primera Jornada de Networking para debatir, junto a Begoña Fabrelles y Jordi Costa, los puntos clave del nuevo Real Decreto de los RAEE’s, sus antecedentes y sus consecuencias. Recupera la ha entrevistado con el objetivo de aclarar todas estas cuestiones a sus lectores.

1.- ¿Cuáles son, en su opinión, las principales carencias en el funcionamiento del sector de los RAEE’s.´s?

Claramente, la falta de trazabilidad y control de los residuos gestionados. Nos falta mucha información y la que tenemos es de poca calidad. Debemos integrar en el modelo a todos los canales de gestión legales y actuar de forma contundente para eliminar las vías de gestión irregulares.

2.- ¿Cree que el nuevo Real Decreto podrá solucionarlas?

Creo que el nuevo Real Decreto intenta solventar muchos de los puntos débiles actuales. Sin embargo, nos preocupa el plazo de implantación de algunas de las soluciones que se plantean, como el centro de coordinación, la plataforma informática o la oficina de asignación de recogidas.

Entrevista a Pilar Chiva, Directora del Área de Prevención y Fomento del Reciclaje de la Agencia de Residuos de Catalunya

“Nos preocupa mucho la pérdida de control que sufriremos las Comunidades Autónomas en el nuevo modelo de gestión”

3.- ¿Cuáles cree que son los puntos de más difícil aplicación o, respecto a los cuales, otro planteamiento sería más efectivo?

Nos preocupa mucho la pérdida de control que sufriremos las Comunidades Autónomas en el nuevo modelo de gestión. Al dejar de autorizar a los sistemas de responsabilidad ampliada que no tengan sede social en nuestra Comunidad, nos resultará muy difícil asegurar que se cumplen las condiciones de las autorizaciones en nuestro territorio. Desde Catalunya veríamos con preocupación la pérdida de un instrumento como el convenio marco y su comisión de seguimiento, que han resultado muy útiles para ir resolviendo los problemas de gestión y para clarificar la relación de los sistemas de responsabilidad ampliada con los entes locales.

4.- En particular, ¿considera viable la adaptación de todas las licencias de gestor de RAEE’s.´s en un periodo de seis meses?

Creemos que es un plazo demasiado corto, y así se lo hemos transmitido al Ministerio.

Gestión de RAEE’s

“Esperamos que la versión definitiva del Real Decreto aclare estos procedimientos temporales de transmisión de información.”

5.- ¿Prevén la forma a través de la cual se realizará la transmisión de toda la información que requiere el RD antes de que entre en vigor la aplicación informática?

El proyecto de Real Decreto prevé, en una de sus disposiciones transitorias, cómo han de cumplirse las obligaciones de información hasta el momento en que se encuentre en funcionamiento la plataforma electrónica de RAEE’s.. Esperamos que la versión definitiva del Real Decreto aclare estos procedimientos temporales de transmisión de información, que desde nuestro punto de vista no están suficientemente definidos.

6.- En un entorno con tantas plantas de gestión pe-

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queñas como es el de Catalunya, ¿la aplicación de una normativa con tantos requisitos no podría conllevar una concentración en plantas grandes y con más recursos o estructura?

Evidentemente, el nuevo Real Decreto implicará unas exigencias de trazabilidad e información, además de nuevos protocolos de tratamiento, a los que los gestores tendrán que adaptarse, y es posible que no todos tengan la capacidad de hacerlo. Sin embargo, esperamos poder preservar la red capilar de gestores existente en Catalunya, que consideramos muy importante para asegurar una capacidad de recogida suficiente y con distribución territorial adecuada a las necesidades de los generadores del residuo.

Pilar Chiva es, desde enero de 2010, la Directora del Área de Prevenció y Foment del Reciclatge de l´Agència Catalana de Residus, donde ha ocupado distintos cargos durante una trayectoria que ha transcurrido, durante más de diecisiete años, en el ámbito de la administración pública catalana. Licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad de Barcelona en 1992, ha cursado varias formaciones complementarias en materia de medio ambiente y energía, ha trabajado en el campo de la consultoría ambiental y ha colaborado con el Instituto Catalán de Energía en el ámbito de las energías renovables.

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Primera Jornada de Networking

Tecnología de clasificación por sensores para el tratamiento adecuado de RAEE’s La tecnología de clasificación por sensores de TOMRA Sorting puede ayudar a las empresas españolas a cumplir con el nuevo Real Decreto sobre los aparatos eléctricos y electrónicos y sus residuos (RAEE’s).

La automatización de los procesos en las plantas de reciclado aumenta la productividad y reduce los costes operativos, al tiempo que se incrementan los ingresos por la venta de subproductos de calidad.

Con motivo de la celebración de la 1ª Jornada Networking del Gremi de Recuperació de Catalunya, Judit Jansana, directora comercial para España y Portugal de TOMRA Sorting Recycling, impartió una conferencia ante un nutrido grupo de profesionales del sector. Jansana habló sobre la situación actual y últimos avances en la recuperación de materiales en plantas de RAEE’s.’s y las mejores tecnologías disponibles para ello; todo en el contexto del nuevo Real Decreto sobre los aparatos eléctricos y electrónicos y sus residuos (RAEE’s.’s) que transpone al derecho interno la Directiva 2012/19/UE sobre RAEE’s.’s del Parlamento Europeo y del Consejo, de 4 de julio de 2012.

Después de una breve presentación sobre el Grupo noruego TOMRA, Judit Jansana describió las distintas tecnologías de clasificación basadas en sensores desarrolladas por la compañía, así como sus diferentes aplicaciones. Asimismo, profundizó en los distintos tipos de sensores de los que disponen los equipos para la clasificación de TOMRA Sorting: electromagnéticos (EM), cámaras de alta sensibilidad (CRGB), Rayos X de transmisión (XRT), sensores de espectrometría visible

(VIS) y de infrarrojo cercano (NIR). Estos equipos son capaces de clasificar con alta precisión los distintos materiales atendiendo a sus propiedades, tales como conductividad y permeabilidad electromagnéticas, densidad atómica, color, brillo, forma, transparencia, absorción de la luz, etc.

La ponente se refirió también a la necesidad de automatizar los procesos en el tratamiento de RAEE’s.’s para obtener la máxima valoración de los residuos y alcanzar así las cuotas de reciclado que exige la nueva norma. También mostró los equipos de TOMRA Sorting idóneos para aplicaciones RAEE’s.’s. Hizo especial mención a la valorización de la fracción plástica con separación de plásticos con retardante a la llama en base Bromo de los que no lo son, imprescindible para poder alcanzar las nuevas cuotas de reciclado, así como a la ampliación de la recuperación a más fracciones metálicas no férricas: cobre, placas de circuito impreso, cables eléctricos o acero inoxidable. Fracciones que, hasta ahora, se valorizaban de forma manual con un alto coste o simplemente no se recuperaban por su complejidad.

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Cómo alcanzar las nuevas cuotas de reciclado de RAEE’s.’s que establece la norma

El Real Decreto incorpora algunos cambios en relación al estado normativo anterior: introduce nuevas regulaciones sobre recogida de los distintos grupos o categorías de RAEE’s. y establece cuotas de reciclaje más exigentes. En definitiva, se incrementan las cuotas de recuperación y reciclado y se establecen nuevos plazos de cumplimiento, hasta el 2018. Como novedad importante, se establece la prohibición del reciclaje de plásticos con retardantes a la llama con base de Bromo y se regula que todos los plásticos de RAEE’s.’s deben ser tratados para la separación de dichos retardantes.

El reto para las plantas existentes es alcanzar las nuevas cuotas establecidas, una adaptación que también supondrá la dinamización del sector. Para maximizar la recuperación de todos los metales, especialmente los no férricos, será necesario mejorar la eficiencia de los procesos, automatizando muchos de los que todavía se realizan de forma mecánica o manual en las plantas tradicionales. La tecnología de clasificación por sensores permite optimizar la operación de recuperación de metales y obtener valiosos subproductos metálicos (acero inoxidable, cables eléctricos, placas de circuito impreso, cobre, latón, etc.). Además, también permite la separación de las distintas fracciones poliméricas con y sin retardantes de Bromo.

Hay que señalar que los metales no recuperados por el Foucault suponen aún un 10% de valioso material.

Es a partir de ese punto donde muestran su total eficiencia los equipos de clasificación por sensores (electromagnéticos (EM3), sensores NIR o cercano Infrarrojo y cámara de color (CRBG) al conseguir maximizar la recuperación de todos los metales, sobre todo cables eléctricos, placas de circuito impreso más pobres en metales, inoxidables, etc. El resultado final es un rechazo con menos del 1% de contenido de metales.

Separación eficaz de plásticos y de retardantes a la llama

Una vez agotados los metales en el flujo se empieza la recuperación y clasificación polimérica. Esto se hace mediante equipos dotados de sensores espectrométricos, como TITECH autosort 4 NIR /VIS, equipo de última generación, que separa por tipo de polímero y color y tiene una capacidad de procesado de hasta 5 t/h. Se trata de un equipo energéticamente eficiente, con bajo consumo y sencillo mantenimiento, que incorpora la tecnología FLYING BEAM®, con la iluminación integrada en el interior del escáner.

Aproximadamente el 30% de los plásticos de RAEE’s.’s contienen retardantes a la llama (FR). De ellos, el 60% son retardantes no halogenados y el 40% restante halogenados. Los aditivos retardantes a la llama no están químicamente ligados y pueden desprenderse a lo largo de la vida del plástico, especialmente problemático para sustancias relevantes como los retardantes bromados.

Los pirorretardantes bromados (BFR) forman parte de circuitos impresos, carcasas de plástico o conectores y cables y según la nueva norma, deben ser separados del resto de plásticos. Su adecuada separación sólo se puede garantizar con el uso de la tecnología, ya que manualmente no sería viable.

Aunque para realizar esta tarea existen diferentes configuraciones, la combinación de un equipo de Rayos X (TITECH x-tract), con un equipo de sensores NIR (TITECH autosort) es la más idónea, ya que permite recuperar para su eliminación hasta el 97% de los plásticos con BFR, realizando la separación polimérica en un primer paso, para luego separar dentro de cada familia los que tienen Bromo (BFR) de los que no lo tienen, mediante el sensor de Rayos X Con estos y otros equipos de vanguardia de TOMRA Sorting, las plantas de reciclado de RAEE’s.’s podrán adaptarse a la nueva normativa, aumentar su productividad, reducir sus costes operativos e incrementar sus ingresos por la venta de subproductos de mayor calidad.

Más información de nuestros patrocinadores de Tomra: www.tomra.com/recycling

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Primera Jornada de Networking

El nuevo Real Decreto RAEE’s: ¿une o desune?

Mucho se ha hablado del nuevo Real Decreto RAEE’s, de su contenido, obligaciones y modificaciones respecto al actual. Las expectativas son máximas, pero también los temores. El nuevo Real Decreto está construido con retales de realidades obligadas a entenderse, pero que no siempre lo consiguen de la manera óptima.

Diego Martínez Júlvez | diegom@pronet-ise.com

Pocas revisiones de un Real Decreto han generado tanta expectativa en un sector tan amplio e importante como el de los RAEE’s.’s. La experiencia con el actual es amplia, lo suficiente para que todos los agentes implicados, desde productores a plantas de tratamiento y disposición final tengan clara la actividad, responsabilidades y por supuesto

las dificultades.

Durante todo este tiempo, lo deseable es que todas las partes afectadas transfirieran su experiencia acumulada y sus propuestas de mejora. Todos son parte de una cadena de valor cuyo éxito depende únicamente del entendimiento y la alianza. Desafortunadamente esto

Gestió integral de residus Planta de transferència de residus especials Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142 www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com

Oficines centrals: Polígon industrial “El Segre” Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA Gestor de Residus E-357.97

Planta de tractament: LL-11 km 3,2 (Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA Gestor de Residus E-1353.12

Gestión de RAEE’s

no ha sido así, y las tensiones entre las partes han sido mayores de las deseables, llevando las aspiraciones y deseos de cada una de ellas por caminos enfrentados que no contribuyen al avance.

En nuestra experiencia internacional observamos desde la distancia como otros países asisten con asombro a la compleja relación que se ha establecido en nuestro país entre productores, distribución y gestores. Lógicamente es una realidad que no les será ajena una vez desarrollen los marcos normativos como el nuestro, pero sin duda invita a la reflexión.

El Nuevo Real Decreto parece no satisfacer plenamente a nadie, bien por falta de concreción (se exigen obligaciones, se orienta de los medios para su cumplimiento, pero no se detalla su implementación) o por carencias importantes. Es difícil cuantificar el impacto económico de ciertas exigencias, y el tiempo para que organizativamente se puedan implementar los medios para conseguirlo. Demasiadas novedades para un sector en el que la relación productores-distribuidores-gestores cuenta con demasiadas desavenencias no resueltas.

Hasta la fecha se han realizado grandes avances en la organización nacional de la cadena de gestión RAEE’s., con existencia de plataformas nacionales que gestionan la responsabilidad de cada grupo de productores, las compensaciones económicas, la trazabilidad y las recogidas, conectando a la administración, los SIG, los gestores y las plantas. Una pequeña evolución de las mismas puede hacer cumplir sin problemas las nuevas exigencias. Pero se echa de menos una mayor concreción de los mecanismos de fiscalización de datos, responsabilidad de la custodia y gestión de la información y de los mecanismos de control de la administración para garantizar la veracidad de la información gestionada. En este sentido es necesario reforzar el cruce de información con los sistemas públicos para velar por estas garantías y evitar que las malas

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prácticas de un sector tan expuesto como el de la gestión de residuos puedan contaminar una actividad con fines tan necesarios.

Aspectos como la trazabilidad integral o la reutilización son complejos de gestionar: conllevan cadenas de custodia mucho más caras y complicadas, dificultad para definir el estado del material (residuo o reutilizable), en origen o destino, etc. Todos entendemos y estamos de acuerdo con la naturaleza de esta gestión, pero su aterrizaje en el sector es muy complejo y sin duda los gobiernos no pueden dejar aspectos sometidos a la interpretación de sectores con intereses económicos contrapuestos.

Los únicos ingredientes base para el éxito de este nuevo real decreto, son la concreción detallada de las medidas y la empatía y voluntad de acuerdo entre todos los agentes: administración, productores, distribución y gestores.

En Grupo Pronet tenemos una amplia experiencia de trabajo con SIG, gestores, plantas y administraciones públicas, en España y Latinoamérica, y trabajamos activamente para conectar cada realidad alineando intereses.

Esto es posible, pero necesita de la empatía y la voluntad de cada parte.

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Primera Jornada de Networking

En esta entrevista, el director de Retorna nos habla del Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDRR) de envases, de los argumentos de sus defensores y sus detractores y de cómo esta asociación está trabajando para implantar este sistema como complemento al actual SIG de contenedores.

1.- ¿Qué es Retorna y quién forma parte de ella?

En España cada día se ponen en el mercado 51millones de envases de bebidas, de los cuales 28 millones se incineran, se llevan a vertederos o se abandonan. Hay 4 millones más de los que no se sabe el paradero, lo que demuestra que el sistema de contenedores (azul, verde, amarillo) funciona imperfectamente. Para evitar esta pérdida de recursos se creó Retorna, una plataforma impulsada por la industria del reciclado, sindicatos, organizaciones ambientales y asociaciones de consumidores.

Su objetivo es avanzar hacia un modelo de economía circular, donde los productos y materiales sigan siendo recursos una vez acaben su vida útil, empezando por los envases a través de un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (Sistema de Retorno o SDDR).

Entrevista a Miquel Roset, director de Retorna

“El modelo actual es insostenible y por eso pedimos a la propia industria que ponga en marcha el SDDR”

2.- Retorna trabaja desde el año 2009 en la implantación de un Sistema de Retorno de envases en España. ¿Cómo definiría el trabajo realizado en estos años y cuáles han sido los logros más importantes?

El trabajo ha sido intenso y se han conseguido avances importantes. La Ley de Residuos en 2011 incluyó el Sistema de Retorno como herramienta para mejorar los índices de reciclaje e impulsar la reutilización. Sin embargo, cuando el PP empezó a gobernar lo bloqueó.

Ahora trabajamos a nivel autonómico para desde aquí llegar al estatal. Distintas comunidades autónomas están planteando este sistema para avanzar hacia una gestión y aprovechamiento de los residuos de envases eficiente desde los enfoques social, económico y ambiental.

También se ha favorecido el debate sobre el modelo monopolístico de contenedores de colores. Cada vez más sectores cuestionan el sistema actual y piden avanzar hacia nuevos sistemas que permitan, por ejemplo, recoger la materia orgánica de forma selectiva y los envases de bebidas mediante el Sistema de Retorno. El objetivo es claro: dejar de enviar cada día el equivalente de 2.000 camiones llenos de envases vacíos a vertedero e inci-

Entrevista a Miquel Roset

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de toneladas de materiales que ahora van a vertedero o incineración, lo que fortalecería el sector de la recuperación y reciclaje, actualmente con dificultades importantes por la baja calidad y cantidad de materia prima que se recupera en el Estado.

neración y fomentar el aprovechamiento de la materia orgánica tan necesaria para nuestros suelos.

“En el mundo ya hay más de 40 regiones con Sistema de Retorno, y en Europa está ya implantado en Alemania, Dinamarca, Noruega, Finlandia, Suecia.”

3.- ¿Qué ventajas conllevaría la implantación de un SDDR en España? ¿Cómo se llevaría a cabo?

Las ventajas son muchas y en diferentes ámbitos. En primer lugar, implica un cambio conceptual: los envases vacíos dejan de ser residuos y se vuelven recursos –plástico, metal, vidrio…-, como hace escasos 20 años cuando ‘devolvíamos el casco’. Con un Sistema de Retorno los índices de reciclaje llegan al 98% sin costes para las administraciones central y autonómica y ahorros para los municipios. Los consumidores lo integran inmediatamente y se sienten orgullosos de participar de un sistema eficiente y transparente, como demuestra la experiencia en las más de 40 regiones donde ya funciona con éxito el SDDR. Además, el sistema genera miles de puestos de trabajo.

Tan solo la puesta en marcha y funcionamiento de un SDDR crearía hasta 14.000, según un estudio de CCOOISTAS que se cubren con la gestión de unos recursos que ahora se consideran residuos. A esto habría que añadir el aprovechamiento racional del medio millón

4.- ¿Cuáles son los impedimentos para la implantación del SDDR en España?

La industria envasadora no lo quiere, aunque en los países donde ya funciona se ha demostrado que es compatible con el sistema actual y no encarece las bebidas.

La falta de voluntad para mejorar el sistema es un error grave que pagamos todos en forma de contaminación y desaprovechamiento de materiales y oportunidad de creación de puestos de trabajo verdes. También existe una falta de voluntad política, excepto en determinados casos, y la oposición del sistema actual.

En Catalunya los políticos ya han visto esta resistencia y han reaccionado incluyendo el sistema en el Plan de Residuos 2020 un estudio para su valoración, que encargará la Agencia de Residuos de Catalunya antes de final de año. No olvidemos que el SDDR es una herramienta de gestión eficaz que gestiona un 20% del total del volumen de los residuos municipales, y eso se dice rápido pero es muchísimo teniendo en cuenta que, según Eurostat, España recicla solamente el 15% del total de residuos que genera.

5.- ¿Qué países europeos cuentan con un SDDR y qué tasa de reciclaje alcanzan en los distintos envases?

En el mundo ya hay más de 40 regiones con Sistema de Retorno, y en Europa está ya implantado en Alemania, Dinamarca, Noruega, Finlandia, Suecia, por ejemplo.

Todos con índices de reciclaje por encima de 95%. Letonia

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“La falta de voluntad para mejorar el sistema es un error grave que pagamos todos en forma de contaminación y desaprovechamiento de materiales y oportunidad de creación de puestos de trabajo verdes.”

Primera Jornada de Networking

y Lituania pondrán en marcha el sistema a principios de 2015 y 2016 respectivamente, siguiendo los pasos de Estonia que ya cuenta con el sistema desde 2005. Para los países con mar, este sistema es la herramienta más eficaz de reducir los envases de plástico, latas y botellas que constituyen hasta el 30% de las basuras marinas.

6.- ¿Qué recomendaciones haría para la implantación del SDDR en España?

Catalunya puede situarse a la vanguardia de la gestión de residuos e impulsar un cambio en el resto del Estado.

El Govern va a realizar un estudio para valorar la viabilidad de este sistema y, según el plan de residuos, solicitará al gobierno central su puesta en marcha, si los resultados son adecuados. Este debería ser el paso lógico de las autoridades, pero para esto, es necesario que los responsables no cedan ante las presiones de los envasadores, a los que le interesa el status quo actual: “vendo y me desentiendo”. Más allá de este sector concreto, existen otros sectores industriales que se verían beneficiados por un modelo más eficaz, como el de la recuperación, el turístico, el de la logística, etc...

7.- Retorna ha liderado experiencias piloto en Cadaqués y Canarias. ¿Cuáles son las principales conclusiones de estas experiencias?

El gobierno de Canarias, consciente de la lamentable situación de la gestión de los residuos en el archipiélago, ha aprobado una ley que abre la puerta a la implantación del Sistema de Retorno, empezando por un proyecto piloto en una de las islas no capitalinas. Sin embargo, la presión a la que me refería antes ha hecho que esta puesta en marcha se retrase y condicione. Esperamos que la voluntad de los responsables políticos y la presión de la sociedad civil a favor del sistema sea más fuerte que el lobby de un solo sector, pequeño en cuanto a representación pero muy poderoso económicamente con Coca-Cola al frente, que defiende sus intereses particulares.

En cuanto a Cadaqués, la prueba piloto tuvo lugar durante tres meses en el año 2013 con gran éxito. No sólo se alcanzaron cuotas de reciclaje del 92% sino que los vecinos y los comercios se mostraron encantados con el proyecto. Se demostró que es viable desde el punto

Entrevista a Miquel Roset

de vista social y técnico en nuestro país.

8.- ¿Cuáles son los proyectos en los que están trabajando actualmente?

El momento actual es esperanzador. Por un lado, desde Europa se están proponiendo objetivos de economía circular cada vez vas ambiciosos, que habrán de integrarse en la legislación española. La tendencia es a avanzar hacia una economía que valore sus recursos sin dejar que se conviertan en residuos, y el Sistema de Retorno de Envases es la herramienta idónea para los envases de bebidas, ya que impulsa la reutilización y alcanza índices de reciclado efectivo de más del 98%.

Miquel Roset es licenciado en ADE y MBA. Después de una trayectoria de 20 años trabajando en los campos de marketing, ventas y exportación, desde hace 5 años ejerce de director en Retorna con el objetivo de evitar que cada día 28 millones de envases de bebidas sigan acabando en vertederos, incineradoras o abandonados en nuestro entorno.

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Paralelamente, estamos en un momento político de cambios que Retorna, como integrador de diversos agentes sociales, debemos aprovechar. Tanto el panorama municipal, último responsable de la gestión de los envases, como el autonómico y nacional, encargado de definir el marco de actuación en su campo competencial, puede variar significativamente en el año próximo.

9.- El SDDR cuenta con defensores y detractores. ¿Cuáles son los principales puntos de fricción y cuál es la postura de Retorna?

La mayor oposición al sistema viene de parte los envasadores, como Coca-Cola, Nestlé etc. y las grandes superficies, como El Corte Inglés... Temen que su negocio se vea afectado, pero la realidad es que el modelo actual es insostenible y por eso pedimos a la propia industria que ponga en marcha el sistema, como ha hecho en Noruega, por ejemplo. Allí todos han ganado, desde la ciudadanía, que cuenta con un sistema mucho más eficaz y un entorno mucho más limpio sin envases abandonados, a las administraciones, que han ahorrado costes y la industria que gestiona un sistema viable económicamente.

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Primera Jornada de Networking

El modelo lineal basado en unos recursos falsamente considerados abundantes, baratos y de fácil eliminación se muestra insostenible

Europa avanza hacia la economía circular En los últimos años, el término “economía circular” ha calado hondo en el debate económico y ambiental a nivel mundial. Casi inexistente a principios de la década, el concepto de la economía circular se ha extendido entre los directivos de empresas con fe en la innovación y el potencial de los nuevos modelos de negocio y ha llegado a gobiernos y organizaciones supranacionales. La economía lineal, modelo imperante desde la revolución industrial basado en la extracción, uso y eliminación de recursos finitos, se enfrenta al colapso.

Eusebio Martínez de la Casa | Fundador de Recircula | emc@recircula.com

El concepto germina en los años 70, y se desarrolla siguiendo distintas nomenclaturas y escuelas de pensamiento, como el diseño regenerativo, ecología industrial, economía de bucle cerrado o sistemas de la cuna a la cuna, todos basados en el flujo cerrado de la materia y el uso

eficiente de los recursos que ocurre en los ecosistemas naturales. Desde su adaptación a la arquitectura, al diseño o a los flujos de materiales, transicionó hasta el ideario global que es en la actualidad.

Sin embargo, fue a partir del impulso proporcionado

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por la Ellen MacArthur Foundation y la consultora Mckinsey cuando el concepto se tradujo en algo practicable a escala macroeconómica y una alternativa al modelo lineal: tomar-fabricar-consumir y eliminar, que comenzaba a verse insostenible. La aspiración de desvincular el crecimiento del uso de recursos y energía por fin tenía nombre.

El nacimiento de la fundación (2010) y los dos informes encargados a la consultora (2012 y 2013), coincidieron

Fuente CE: Hacia una economía circular (COM 2014 398final)

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con la crisis financiera global, la volatilidad de precios y varios informes ambientales demoledores, llevando a la rápida transmisión de los principios del nuevo modelo, que se extendieron llegando en 2012 a impregnar el pensamiento empresarial más innovador y la base de la Unión Europea. La coherencia y el potencial de la economía circular se percibieron como un verdadero motor de cambio del paradigma económico.

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Primera Jornada de Networking

“Hoy por hoy, el 80% de cuanto utilizamos se emplea una sola vez para descartarlo a continuación.”

La Economía Circular en el seno de la Unión Europea

En 2012, la UE aprobó un manifiesto apoyando el nuevo paradigma, encuadrado por el ex Comisario Potocnik en el ineficiente sistema actual: “Hoy por hoy, el 80% de cuanto utilizamos se emplea una sola vez para descartarlo a continuación. Una economía circular, que supere el actual modelo de “extraer-usar-tirar”, debe

expandirse para asegurar nuestros recursos. La solución pasa por evolucionar hacia una “economía circular” en la que nada se deseche y todos los recursos se aprovechen continuamente en un círculo virtuoso.”

En verano de 2014, la CE publicó una comunicación alineándose con el nuevo paradigma, “Hacia una economía circular: un programa de cero residuos para Europa”. En el documento, el modelo lineal “basado en la hipótesis de la abundancia, disponibilidad, facilidad de obtención y eliminación barata de los recursos” se declara obsoleto en pos de una nueva economía en la que los recursos sigan considerándose recursos al final de su vida útil, volviendo una y otra vez al ciclo productivo. La competitividad de la vieja Europa, carente de recursos propios, debería basarse en un modelo que imita a la naturaleza y excluya la generación de residuos. La energía procedente de fuentes renovables se declara como base del nuevo modelo.

La legislación de la Unión Europea en materia de recursos y residuos se encuentra en plena fase de renovación, y se formalizará previsiblemente a finales de este año 2014 en el esperado “Paquete sobre la Economía Circular”. Varias de las directivas de la UE se revisan y se introducen nuevos objetivos en materia de residuos, con el fin de lograr una mayor eficiencia de los recursos en consonancia con la Hoja de Ruta hacia una Europa

La Comisión propone los siguientes objetivos para residuos municipales, que deberán refrendarse en las medidas para una economía circular:

• Impulsar para 2030 la reutilización y reciclado de los residuos municipales de forma que se llegue al 70%.

• Aumentar para 2030 la tasa de reciclado de los residuos de envases hasta el 80%, fijándose como objetivos intermedios el 60% para 2020 y el 70% para 2025, adoptándose además objetivos para materiales específicos.

• Prohibir para 2025 el depósito en vertederos de los plásticos, metales, papel y cartón reciclables y de los residuos biodegradables; los Estados miembros se esforzarán por eliminar la práctica totalidad de los depósitos en vertederos para 2030.

• Continuar fomentando el desarrollo de mercados de materias primas secundarias de alta calidad, incluida la evaluación del valor añadido de los criterios de final del vertido para determinados materiales.

• Aclarar el método de cálculo de materiales reciclados para garantizar un nivel elevado de reciclado de alta calidad.

(CE- COM 2014 398 final).

Economía circular

eficiente en el uso de recursos, a la vez que se fomenta la creación de empleo verde.

De la teoría a la acción

El discurso circular ha calado hondo y de forma rápida en los círculos económicos e industriales al basarse en estudios que avalan la mejora de la competitividad, ahorros económicos y nuevas oportunidades de negocio, “una estrategia de economía circular ofrece grandes oportunidades de ahorro de costes en materiales para la industria de la UE y un potencial de crecimiento del PIB de la UE de hasta el 3,9 % como consecuencia de la creación de nuevos mercados, nuevos productos y más valor para las empresas” afirma la propia Comisión.

El Parlamento Europeo, por su parte, estima que la

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mejora de la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos a lo largo de las cadenas de valor podría reducir los inputs materiales hasta en un 24% para 2030, con un potencial de ahorro total de 630.000 millones de euros anuales para la industria europea.

Sin embargo, como ya pasó hace unas décadas con el término “sostenibilidad”, y tal como advierten expertos en la materia, corremos el peligro de vaciar de contenido y adaptar la realidad a un concepto realmente revolucionario. El cambio hacia la Economía Circular es un paso de gigante, y desafortunadamente no fluye naturalmente de la aplicación de la eficiencia en el uso de los recursos; requiere un cambio de paradigma en cómo los gobiernos, las empresas y los consumidores piensan en los recursos, procesos y productos.

Recircula, a favor de la economía circular en España La visión de Recircula es un nuevo modelo de Europa, basado en una economía circular limpia, en la que todos los recursos se utilizan de forma eficiente, generando crecimiento económico sostenible, creando empleo verde y protegiendo el medio ambiente.

Recircula es una iniciativa necesaria para contribuir a paliar la actual y creciente escasez de recursos materiales que sufren todos los sectores económicos.

Se constituye como foro de diálogo, de intercambio de experiencias e información entre los agentes que interactúan en las distintas fases de materiales, productos y envases.

circulares eficientes que permitan la reincorporación de los materiales al ciclo productivo y mejoren la competitividad empresarial, a la vez que generar nuevas oportunidades de negocio mediante la puesta en valor de recursos que hoy se desperdician.

• Contribuir a la aceleración del cambio de la economía lineal hacia un modelo circular, a través del desarrollo e implantación de sistemas ambiental y económicamente eficientes, que permitan: - Cerrar el ciclo de los materiales y generar crecimiento económico sostenible a través del aprovechamiento eficiente de los recursos materiales que ahora se desperdician.

- Evitar que cualquier recurso material sea abandonado, enterrado o incinerado.

Sus objetivos principales son: • Convertirse en actor facilitador y multiplicador en el necesario cambio hacia una economía circular.

• Aunar esfuerzos para apoyar la implantación de sistemas

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Primera Jornada de Networking

Cinco claves para el crecimiento empresarial

“El 80% del tiempo debe invertirse en pensar y un 20% en ejecutar” Josep Prat y Felipe Calvo, de SVI consultors, acudieron a la Primera Jornada de Networking para compartir con el público cinco claves de crecimiento empresarial que contribuyen a afrontar los problemas del día a día que puede encontrar cualquier organización y a plantear buenas visiones de futuro.

El modelo de negocio que SVI consultors presentó en la Primera Jornada de Networking es un modelo que busca generar valor para las empresas que lo utilizan, y se basa en tres pilares fundamentales: el financiero, el comercial y el humano. El primero se refiere al control de la gestión, la búsqueda de financiación y la planificación; el segundo, a los ingresos, al crecimiento de las

ventas y el acompañamiento comercial; y el tercero, a la efectividad, la productividad del personal y la gestión de equipos y de roles.

“Si os fijáis, hemos puesto un “más” en todos los pilares”, muestra Felipe Calvo señalando el powerpoint, y añade: “nunca hablamos en términos de “menos”, no queremos menos costes, sino más movimiento en

Crecimiento empresarial

“Se trata de un modelo de negocio que funciona como una rueda o como un reloj que debe estar equilibrado.”

la parte financiera. ¿Y cómo lo generamos? A través de un área comercial eficiente, a través de generar valor para nuestros clientes…y la materia prima con la que contamos para ello son las personas que forman parte de un equipo”.

Se trata, pues, de un modelo de negocio que funciona como una rueda o como un reloj que debe estar equilibrado. Las capacidades de la parte humana tienen incidencia directa en la capacidad comercial, de generar valor y, en definitiva, de generar más beneficios.

“Hablamos de cinco claves o conceptos que están correlacionados. El primero de ellos es el de la “mentalidad ganadora”. Y la mentalidad ganadora tiene que ver con pensar, orientar y liderar la empresa hacia el crecimiento sostenible”, afirma J.Prat, según el cual, el 80% del tiempo debe invertirse en pensar y un 20% en ejecutar. Se trata de pensar, de forma estratégica, en cómo una empresa está posicionada de cara al futuro.

Si todas las energías se orientan a la ejecución, la bonificación que se obtendrá será, solamente, a corto plazo.

Los efectos positivos de pensar de esta manera son que se consigue impulsar la innovación y la intraemprendeduría, potenciándola desde dentro de la organización.

En cuanto a la gestión del talento, desde SVI consultors apuestan por delegar responsabilidades a las personas que forman parte del equipo y, sobre todo, comprender que, del error, se aprende.

La segunda clave que proponen J.Prat y F.Calvo tiene que ver con los “objetivos concretos y cuantificables”, es decir, consiste en fijar metas para tener éxito, enfocadas a la visión y misión de la organización.

Estos objetivos deben ser S-M-A-R-T (específicos, medibles, alcanzables, realistas y deben extenderse durante un tiempo determinado).

“De ello, obtendremos unos efectos positivos, y éstos son un equipo orientado hacia la misión de la empresa, la capacidad de determinar unos indicadores que nos

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permiten saber hacia dónde nos dirigimos y orientar bien los recursos de los que disponemos”, señala J.Prat.

Igualmente importante, es contar con un “plan B”, porque “normalmente el “plan A” nunca funciona”, añade. Para J.Prat, tener otro as en la manga permite desencallar aspectos importantes previstos en el plan estratégico.

Ello tiene que ver con la tercera clave que SVI consultors proponen, la relativa a las estrategias para conseguir los objetivos. Se trata de la manera de describir el cómo se van a hacer las cosas y provee una Dirección Global para tales objetivos.

Como a las demás claves, le corresponden unos efectos positivos que, en este caso, son minimizar la resistencia de la organización ante el cambio, identificar la inversión necesaria en nuevos recursos y facilitar la confección de propuestas de valor para diferenciarse.

“En este sector existen muchas oportunidades, la legislación está cambiando. Ello permite hacer las cosas de otra manera y diferenciarse con aspectos de la competencia. Eso quizá pasa por aliarse con ella…”, aclara J.Prat.

Otro aspecto esencial es el de la gestión de la comu-

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“Los objetivos deben ser S-M-A-R-T (específicos, medibles, alcanzables, realistas y deben extenderse durante un tiempo determinado).”

Primera Jornada de Networking

nicación. Comunicar bien, tanto a nivel externo como a nivel interno, reporta efectividad y la oportunidad de diferenciarse.

Para SVI consultors, “la empresa no planea fracasar, fracasa en planear”. Por esta razón, J.Prat expone la cuarta clave, el plan, el método, para desarrollar las estrategias paso a paso. En este sentido es muy importante mantener una coherencia interna, “la producción debe estar alineada con las necesidades del mercado, las ventas con el aspecto financiero. Si no funciona así, habrán distorsiones que provocarán que la rueda se desequilibre”, apunta.

Al hacerlo de forma correcta se consigue involucrar a toda la organización, detallar las inversiones futuras de forma clara y trabajar las alianzas estratégicas de cara al futuro.

“La inversión es una salida de caja significativa. En las empresas se debe tener la habilidad de invertir en el momento en que se necesite hacerlo. Por ello es básico contar con un plan que determine ese momento, el momento de tomar las acciones pertinentes. Debe preverse de dónde saldrá el dinero”, dice J.Prat, y sigue: “En este punto intervienen el típico plan de negocios, la reposición de talento y la formación del equipo humano”.

Desde SVI consultors animan a no frenar el abandono de un trabajador con talento. Intentar retenerlo podría convertirlo en un mal trabajador. En lugar de eso, proponen trabajar en la habilidad de reponer a los trabajadores y, de esta manera, aportar dinamismo y revitalizar la empresa.

Por último, una quinta clave, la implementación. Se trata de movilizar los recursos en base al plan estratégico para conseguir los objetivos marcados.

Mientras que en el plan se describe lo que se quiere realizar, las acciones específicas que se llevarán a cabo forman parte de la implementación.

Para este paso deben seguirse los siguientes criterios:

qué acción o cambio ocurrirá, quién y cómo lo llevará a cabo, cuándo tomará lugar y por cuánto tiempo, qué recursos se necesitan para llevar a cabo el cambio, cómo medir los resultados y quién sabrá qué. De esta forma se consigue generar una metodología y una cooperación funcional.

En el caso de los gestores de residuos, la cuestión de las ISOs (International Organization for Standardization) supone un aspecto cooperativo muy importante a la hora de diferenciarse de la competencia. Si se tiene una ISO aprobada, ésta debe seguir implementándose, y eso requiere de alguien que lidere el proceso. Los planes estratégicos y la ISO deben ir orientados hacia la misma dirección.

“Y, por último, otro tema fundamental en este quinto punto es el de la funcionalidad transversal. Nuestras organizaciones, por pequeñas que sean, no deben regirse por la lógica de que uno manda y los otros obedecen, sino que deben observarse desde un punto de vista transversal donde todos los elementos intervienen en la gestión, en la calidad, en el aspecto comercial, financiero, etc.”, acaba J. Prat.

La buena gestión diaria de la maquinaria

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Cómo ahorrar dinero invirtiendo en la buena gestión diaria de la maquinaria En la rentabilidad de un negocio influye tanto lo que se gasta como lo que se ahorra. La compra de maquinaria es determinante en el presupuesto de una empresa pero una mala elección puede resultar peor a largo plazo. En el corto, una buena gestión diaria afecta al rendimiento de la máquina y puede permitirnos ahorrar un buen dinero.

Jordi Garcia Freixes | Gerent Cervisimag | jordi@cervisimag.com

Por estas fechas, los niños ya están pensando qué les traerán los Reyes. ¿Quizá una excavadora, un tractor con pala o una grúa? Lo tienen muy fácil: escriben la carta y los Reyes les traen, lógicamente, el mejor regalo de la juguetería. Pero, para los mayores, no es tan sencillo decidir qué nueva máquina mejorará la producción y nos hará más competitivos. Es necesario analizar de una manera más racional que emocional todas las opciones y así elegir, también, la mejor del mercado.

Nuestra recomendación es empezar por una sencilla toma de requisitos como la tarea concreta para la que se requiere o los resultados que se espera de la maquinaria. Por ejemplo: las especificaciones de una máquina para reciclar cables pueden ir desde el tipo y composición de los cables hasta la pureza del material de salida. De cara a la rentabilidad de la máquina, estos dos factores influyen tanto como la producción de trabajo deseada al día ya que pueden permitirnos aumentar los ingresos gracias a la valorización de los

materiales resultantes.

Para elegir la mejor máquina del mercado, podemos confiar en distribuidores con experiencia que garanticen su mantenimiento y den un completo servicio postventa con personal formado y especializado. Comprar a empresas con representación cerca del área geográfica en la que trabajamos también es una forma de ahorrar ya que la gestión es más eficiente: se tarda menos en la planificación de visitas y cuanto menos tiempo esté parada la máquina, más beneficio para la empresa.

En este punto no hay que olvidar quién manipulará la maquinaria: los operarios son los encargados de su buen uso y, por tanto, los directos responsables de las averías provocadas por una mala praxis. Las buenas prácticas recomendadas por el fabricante reducen los daños y garantizan un entorno de trabajo más seguro. Además, es quien maneja la máquina quien ha de prestar atención a los indicadores que alertan de que es necesario pararla de forma imprevista. Hay

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“Ni el operario ni la propia empresa han de forzar la maquinaria para cumplir cuotas de producción o abarcar tareas para las que no fue adquirida.”

Primera Jornada de Networking

que ‘escuchar’ sus quejas para evitar daños mayores.

Un plan de formación sirve, además de para evitar que un posible uso inadecuado afecte a la vida útil de la maquinaria, para entrenar al operario en el mantenimiento que puede realizarse dentro de la propia empresa. Si le preparamos para realizar los ‘primeros auxilios’ a la máquina, podemos ahorrarnos costosas reparaciones que afecten en la producción y también el presupuesto mensual.

Es en el día a día cuando hay que cuidar la máquina.

Ni el operario ni la propia empresa han de forzar la maquinaria para cumplir cuotas de producción o abarcar tareas para las que no fue adquirida. Por ejemplo: una sobrecarga puntual quizá afecta poco a la resistencia pero, si se convierte en habitual, puede llevar primero a desgastes y después a roturas porque se distorsiona el diseño original del fabricante.

El mantenimiento preventivo es una manera de detectar los puntos donde puede fallar la máquina y de retrasar las reparaciones más graves, lo que supone un ahorro a largo plazo. Aparte de la revisión diaria que

debería hacer el operario, el servicio técnico autorizado se encarga de inspeccionar regularmente su funcionamiento. Esto lleva a aumentar su disponibilidad y, con ello, la productividad de la planta. Otro beneficio de este tipo de mantenimiento es que alarga la vida de la máquina con lo que pospone la adquisición de una nueva.

Está claro que ése día llegará, en algún momento tenemos que desprendernos de la maquinaria obsoleta.

Pero hay que hacerlo analizando su estado igual que hemos visto que debíamos hacer para comprar una: comparando prestaciones de la actual y de la nueva que pensamos adquirir y calculando su rendimiento y eficiencia respecto a horas de funcionamiento y al nivel de producción al que llegaba los primeros meses.

Resumiendo, no se consigue ahorrar por comprar una máquina más barata para adaptarla por nuestra cuenta, evitar un mantenimiento preventivo o no formar a los operarios. El ahorro se logra haciendo un buen uso de la maquinaria cada día y cuidándola desde el primer día.

¡NO MALGASTE RECURSOS! TOMRA Sorting ayuda a alcanzar los retos de la nueva Directiva 2012/19/UE, con objetivos más estrictos en la recogida y reciclaje de los RAEES. Su tecnología basada en sensores permite recuperar los metales todavía presentes tras el separador de Corrientes de Foucault, donde aún quedan un 10–15 % de metales.

Además de la recuperación de finos, los equipos de TOMRA Sorting clasifican los plásticos por familias y separan los retardantes a la llama del resto de materiales.

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Vehículos a gas

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Vehículos a gas, ahorro, eficiencia y eficacia El gas natural es el combustible alternativo que más ayuda a la diversificación energética en el transporte. Sus ventajas son múltiples, tanto económicas como medioambientales. El sector profesional es el más favorecido por las ventajas de este combustible.

Claudio Iglesias Rodríguez | Proyectos Transporte Vehicular | Soluciones Energéticas de Movilidad, Gas Natural Fenosa | ciglesias@gasnatural.com

El sector del transporte en España presenta actualmente una dependencia casi absoluta del petróleo (96%) lo que plantea algunos riesgos importantes como son los altos niveles de emisiones de GEI (gases de efecto invernadero) y una fuerte dependencia energética del exterior, que se traduce en un alto coste en la factura energética del país.

En el ámbito de la Unión Europea, los retos se centran en conseguir una reducción del 60% de las emisiones de GEI del transporte en 2050 sin comprometer la movilidad. El uso del gas natural en el transporte ofrece importantes beneficios medioambientales; a nivel local reduce las emisiones en más de un 85% de óxidos de nitrógeno (NOx) y en más del 95% las emisiones de partículas, principales contaminantes atmosféricos en nuestras ciudades. En cuanto a los contaminantes que tienen una mayor repercusión global, se reducen de forma considerable las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en más de un 20%, contribuyendo así a paliar el efecto invernadero. Tampoco contiene plomo ni trazas de metales pesados, y las emisiones de dióxido de azufre

(SO2) son despreciables además que los motores de gas natural reducen en más de un 50% la emisión sonora percibida y vibraciones respecto a los motores diésel y, en consecuencia, comportan una mejora en la calidad de vida y una reducción de la contaminación sonora.

El uso del gas natural como combustible de movilidad aporta unos ahorros económicos muy importantes, superiores al 50% del coste de combustible en gasolina y del 30% respecto al diésel.

En España, el mercado del GNV se ha posicionado de forma muy clara en flotas cautivas de servicio público, autobuses urbanos y vehículos de recogida de residuos.

De hecho, de los 4.000 vehículos registrados en España a GNV (julio 2014), el 75% son vehículos pesados. Y para este sector de servicio público y de transporte pesado por carretera, se posiciona como la única alternativa real económica y medioambientalmente sostenible.

En cuanto a la tecnología, a día de hoy, la forma más utilizada de aprovisionamiento de gas natural para vehículos es el GNC (Gas Natural Comprimido) si bien para ampliar la autonomía de estos vehículos se está

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“Actualmente, España dispone de un total de 38 estaciones públicas de GNV, 22 de las cuales pertenecen a Gas Natural Fenosa. Del total de las estaciones públicas, 20 suministran exclusivamente gas natural comprimido, 16 suministran tanto gas natural comprimido como gas natural licuado y dos suministran gas natural licuado.”

Primera Jornada de Networking

abriendo paso al uso del GNL (Gas Natural Licuado) cuya mayor densidad energética permite ofrecer una mayor autonomía.

El mercado de vehículos a GNV posee una amplia oferta de turismos y vehículos comerciales en España.

A ello hay que añadir la posibilidad de transformar vehículos a GNV a través de empresas especialistas que asumen absolutamente todas las garantías.

La tecnología para vehículos ligeros, autobuses y vehículos pesados hasta 330 CV está basada en la utilización de motores dedicados a gas con encendido por chispa (bujía).

Para vehículos pesados de mayor potencia, la tecnología más usada en la actualidad está basada en motores Dual-fuel de gas - diésel, que permiten la utilización de una mezcla de ambos combustibles en función del régimen de carga. El porcentaje de sustitución de diésel varía llegando, en la actualidad, a porcentajes de hasta el 75% a pleno régimen. Una de las ventajas de los vehículos Dual-fuel radica en que pueden trabajar al 100% con diésel, lo que no les hace dependientes del desarrollo de una red completa de estaciones de GNL. Esta tecnología la aplican directamente algunos fabricantes de motores y camiones y a su vez existen empresas que han desarrollado kits de conversión para motores diésel a Dual-fuel (retrofits) las cuales asumen absolutamente todas las garantías de que la transformación será exitosa.

Esta compatibilidad permite aprovechar el material rodante actual sin necesidad de tener que cambiar el vehículo completo.

Actualmente, España dispone de un total de 38 estaciones públicas de GNV, 22 de las cuales pertenecen a Gas Natural Fenosa. Del total de las estaciones públicas, 20 suministran exclusivamente gas natural comprimido, 16 suministran tanto gas natural comprimido como gas natural licuado y dos suministran gas natural licuado. El

número de estaciones de servicio ha ido creciendo año a año, y gracias a iniciativas como la Directiva Europea “Clean Power for Transport” que apoya y defiende la creación de una red de estaciones de servicio de GNC cada 200 km y de GNL cada 400 km para asegurar el suministro, se espera un incremento notable.

Desde Gas Natural Fenosa creemos que en 10 años es posible conseguir que el gas natural suponga como mínimo un 5% de las nuevas matriculaciones, sobre todo cuando pensamos en el transportista profesional.

Estamos evolucionando hacia una sociedad más sostenible. Pero en el sector de transporte no se han conseguido diversificar los combustibles y seguimos dependiendo del petróleo en un 96%. Vencer esa dependencia es tarea de todos, no solo de las empresas y la administración sino de cada uno de nosotros como usuarios. Tenemos que atrevernos a innovar apostando por soluciones menos convencionales.

Intrusismo

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El intrusismo, la eterna preocupación del sector de la recuperación Ferran Resina, sub-inspector del Cuerpo de los Mossos d´Esquadra, Laia Roig, directora del proyecto de la Cooperativa enmarcada en el Pla d´Assentaments del Ayuntamiento de Barcelona y Guillermo Rojo, coordinador del Proyecto de la empresa Labcoop, compartieron con los asistentes sus puntos de vista respecto al problema del intrusismo en el sector de la recuperación.

“Diferenciamos aquellos que no tienen código de aquellos que, a pesar de tenerlo, ejercen actividades para las cuales no están autorizados.”

“Me gustaría empezar haciendo una breve introducción de cómo el Cuerpo de los Mossos d´Esquadra estamos distribuidos por el territorio catalán”. Así comenzó su ponencia Ferran Resina, sub-inspector del Cuerpo de los Mossos d´Esquadra, mientras mostraba una diapositiva en la que aparecía un mapa de Catalunya dividido en nueve regiones policiales. Cada una de ellas cuenta con equipos especializados de la policía administrativa, unidades muy importantes a la hora de llevar a cabo las inspecciones, de ejercer un control y de ofrecer apoyo a las empresas recuperadoras.

“Hemos añadido, como veis, el contacto de todos los referentes de policía administrativa de las distintas regiones policiales. Como recuperadores, es muy importante que tengáis un contacto directo con aquella que os corresponda. No queremos que la única comunicación que se dé sea la de las inspecciones, ésta debe establecerse desde ambas direcciones”, afirmó Resina, quien animó a los recuperadores a facilitar cualquier información que

permita al Cuerpo realizar inspecciones más específicas.

“Así nos implicáis”.

El intrusismo en este sector es, según Resina, un problema que preocupa mucho al Cuerpo de los Mossos d’Esquadra, el cual, lo engloba en el Programa Operativo Específico de los Metales, desde el que se lucha contra la delincuencia relacionada con este tipo de material y cuya relevancia es estratégica.

Se pretende, de entrada, conocer la realidad de un ámbito concreto, el mundo de los metales y, a partir de ello, llevar a cabo las acciones preventivas y reactivas necesarias para poder, posteriormente, valorar los resultados a través de una evolución continuada.

Resina, en base a una diapositiva en la que aparecía la evolución estadística de los hechos delictivos durante los últimos tres años, celebró la tendencia a la baja de los mismos.

“En cuanto a las inspecciones, existen de dos tipos, las relacionados con la Ley Orgánica 1/92 de Protección

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“El compromiso del Ayuntamiento es dar una respuesta social a esta tensión, independientemente de la situación jurídica de estas personas y de su origen.”

y Seguridad Ciudadana y con la Legislación de Medio Ambiente. Aunque las he querido separar, en la práctica, los mismos agentes suelen trabajar en ambas”, explicó Resina, y continuó: “Son las unidades de policía administrativa las que se encargan de supervisar a los gestores de cada región para garantizar el cumplimiento de la Ley Orgánica 1/92”. Ésta, en vías de renovarse, incluye en un nuevo proyecto de ley el tratamiento de los metales como una actividad relevante para la seguridad ciudadana. Ello supone que los gestores de metal asuman dos obligaciones, la de registrar y la de comunicar todas las operaciones que se realicen, tanto de hierro como de cobre. Si hasta ahora, estas comunicaciones deben realizarse el lunes de cada semana vía correo electrónico, el proyecto de ley contempla hacerlas a través de la ventanilla única de la Administración, para que el proceso resulte más ágil.

Se ha llevado a cabo una prueba piloto en la región metropolitana sur de Barcelona y en Girona donde, según Resina, ha funcionado muy bien.

“Las unidades de policía administrativa comprueban, además, que haya una comunicación y un registro ya sea por vía telemática, como informática, o en un libro de cuentas, pero éste debe contener todos los datos que determina la orden, porque nos encontramos que, aunque se lleve este registro, no se incluyen todos”, aclaró Resina.

Otro de los asuntos que trata el Cuerpo es de localizar el material de procedencia ilícita. Cuando se lleva a cabo una inspección relacionada con material sospechoso, se levanta un acta inspectora, independientemente de si se da una sanción o no. “En este sentido podemos decir que nos sentimos bastante satisfechos del cumplimiento de la legislación”, comentó Resina.

De 114 inspecciones realizadas el pasado mes de abril, hubo 12 infracciones. Y Resina reconoció que el número de infracciones detectadas en cuanto a la comunicación y registros determinados por la Ley 1/92 no son dema-

siado altos.

En cuanto a las inspecciones relacionadas con la normativa de medio ambiente relativa a la Ley de Residuos, Resina admitió que, más allá de las infracciones medioambientales, la preocupación del Cuerpo de los Mossos d´Esquadra se basa en la existencia de empresas sin código de gestor.

“Se trata de un interés común. Estamos trabajando en este tema y somos conscientes de que supone una gran preocupación para el sector. Diferenciamos aquellos que no tienen código de aquellos que, a pesar de tenerlo, ejercen actividades para las cuales no están autorizados.

Comprobamos ambas cosas”.

En este sentido, además de las actuaciones policiales orientadas a la lucha contra el intrusismo, se ha elaborado un protocolo de colaboración entre la ARC, RECICAT y el Cuerpo de los Mossos d´Esquadra a partir del cual se realizan inspecciones conjuntas.

“La última se realizó el pasado mes de septiembre.

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Intrusismo

“Tenemos un especial interés en contrastar esta propuesta con el Gremi, sus especialistas y el sector de los recuperadores.”

Inspeccionamos diez locales, y abrimos diez actas que resultaron en 19 infracciones y tres denuncias de la ARC. Nos interesa que el intrusismo sea detectable”, afirmó Resina, y añadió: “Para ello, nosotros ponemos de nuestra parte. Posiblemente podríamos poner más y siempre lo seguiremos intentando, pero el que, sobre todo, tenía ganas de transmitir es que esta lucha no es solo de los cuerpos de seguridad. Todos debemos trabajar juntos”.

Una vez terminada su ponencia, fue el turno de Laia Roig, Directora del proyecto de la Cooperativa enmarcada en el Pla d´Assentaments Irregulars del Ayuntamiento de Barcelona, quien, una vez hubo agradecido la invitación a la Jornada y explicó en qué consiste la iniciativa que dirige.

“Seguro que conocéis el fenómeno de los asentamientos irregulares de la ciudad de Barcelona. Son espacios ocupados por personas de todo el mundo que, fruto de la crisis económica y otros factores como el traslado de los centros de internamiento de Canarias hacia la Península, se ven abocadas a vivir en la calle, en la marginalidad. Son personas que se hallan en situación documental irregular y que se han visto obligadas a ejercer actividades igualmente irregulares como recoger, de los contenedores, todo tipo de residuos y chatarra”, explicó Roig.

Es un fenómeno que el Ayuntamiento de Barcelona lleva detectando desde hace varios años.

En octubre del 2012, desde la Comissió d´Habitatge Urbà, se aprobó el Pla d´Assentaments Irregulars, que creó una oficina inaugurada en enero del 2013 con la misión de gestionar este fenómeno y ofrecer una respuesta social a la problemática que conlleva.

Así, el compromiso del Ayuntamiento es dar una respuesta social a esta tensión, independientemente de la situación jurídica de estas personas y de su origen.

“Nos encontramos que una inmensa mayoría de esta población es extranjera y extracomunitaria, que proviene,

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sobre todo, de países de África Subsahariana, América Latina y de Europa del Este, además de personas del propio Estado español”, comentó Roig.

Desde la oficina del Pla d´Assentaments se ofrece asesoramiento jurídico con el fin de regular el mayor número posible de personas, y se trabaja para encontrar alternativas de vivienda temporal desde el momento en que se desalojan tales asentamientos. Además, se desarrolla todo un eje de formación y capacitación sociolaboral con el objetivo de ayudar a que estas personas recuperen su autonomía y puedan acceder al mercado laboral regulado.

“Por supuesto, no queremos usuarios eternos, sino facilitar las herramientas necesarias para la inserción sociolaboral de este colectivo”, asegura Roig.

Por ello, se creó, el pasado mes de septiembre, una cooperativa de recogida de residuos que funciona, como prueba piloto, en el distrito de Sant Martí, donde se concentra el 64% de este tipo de asentamientos.

“Desde enero de 2013, hemos atendido a 572 personas

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“En ningún caso queremos hacer una competencia desleal, sino abrir nuevos ámbitos en la recuperación de residuos vía los agremiados.”

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que se dedicaban a esta actividad de forma irregular, y actualmente trabajamos con 156, que son atendidas por los servicios sociales”, explicó Roig, pasando la palabra a Guillermo Rojo, coordinador de este proyecto desde la empresa asesora Labcoop.

“Tenemos un especial interés en contrastar esta propuesta con el Gremi, sus especialistas y el sector de los recuperadores. Este proyecto tiene una dimensión social muy importante, ya que estamos hablando de personas que no cuentan con las necesidades básicas cubiertas”, comparte Rojo, y sigue: “La actividad propiamente económica de la Cooperativa la empezaremos el año que viene, independientemente de los medios de comunicación y de los políticos. Los técnicos somos nosotros, y somos conscientes de la trascendencia de esta prueba piloto”.

A través de ésta, se pretende que los trabajadores realicen labores de sensibilización e información ciudadana sobre los beneficios de la recogida selectiva, el traslado de residuos a los puntos verdes y a los agremiados y la reparación, reutilización y transformación de los residuos.

Se trata de un universo perteneciente al sector informal de la chatarra, una realidad “micro” por cuyo potencial a la hora de generar un gesto positivo que pueda crecer y consolidarse, apuesta este proyecto.

“Es un reto cooperativo integrado por varios elementos. Por un lado, estamos hablando de gente que no tiene las necesidades básicas cubiertas, para lo cual, estamos construyendo toda una arquitectura para que éstas puedan ser cubiertas desde la misma cooperativa.

Luego, existe el eje económico. Esta actividad económica se centra en la chatarra y necesitamos ampliar o encontrar nuevos puntos de recogida. Hasta ahora, la salida de chatarra se da en la calle, y lo que queremos fomentar es una recogida puerta a puerta, barajando la posibilidad de incluso ampliar a otros tipos de residuos, como los RAEE’s”, comentó Rojo.

La Cooperativa está trabajando con otros gremios, ya sean constructores, instaladores, comerciantes…para cumplir con uno de sus objetivos, la ampliación de los puntos de recogida.

Guillermo Rojo propone gestionar esta recogida a través del Gremi. “Para ampliar los puntos de recogida y generar nuevas actividades necesitamos la complicidad y la alianza del Gremi antes de empezar. El tema del almacenaje y del tratamiento de los residuos recogidos la harían los agremiados y es aquí donde queremos encontrar su colaboración”, afirma, y añade: “En ningún caso queremos hacer una competencia desleal, sino abrir nuevos ámbitos en la recuperación de residuos vía los agremiados. Nosotros no estamos, además, en disposición de generar licencias ni de convertirnos en agentes clave del sector. Todo esto pasa por la colaboración de los agremiados para que los residuos se integren en los circuitos formales y para formar a las personas de manera adecuada”.

Impuesto de sociedades

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Cómo ahorrar dinero con el impuesto de sociedades Recientemente están siendo noticia los anuncios del Ministerio de Hacienda sobre diferentes recortes en las deducciones que las empresas se pueden aplicar en el Impuesto sobre sociedades (IS). Pero hay que siguen vigentes y que todavía pueden ser utilizadas para rebajar el importe a pagar y, por tanto, generar importantes ahorros. Entre estas, hay que destacar las que las empresas se pueden aplicar por gastos en Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y por inversiones que favorezcan la reducción del impacto ambiental.

Eloi Montcada | Responsable del área de Consultoría de Lavola | emontcada@lavola.com Esther Huertas | Técnica de Fiscalidad de Lavola | ehuertas@lavola.com

En este artículo miraremos de esclarecer algunas de las dudas que surgen entre las empresas sobre estos dos tipos de deducciones, que muchas veces provocan que no sean utilizadas. El primer concepto que tenemos que tener claro es que los beneficiarios pueden ser todas las empresas existentes, desde microempresas a multinacionales, y que en mayor o menor medida todas las empresas destinan recursos a ambos conceptos.

Gastos por Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica (I+D+i)

La primera duda que surge a muchas empresas en este tipo de deducción es si se pueden aplicar sin tener formalmente un departamento de investigación. La respuesta es sí. Todas las empresas, por pequeñas que sean, hacen algún tipo de investigación o innovación,

desde nuevos desarrollos de producto hasta la creación de una máquina o instrumento para poder mejorar los trabajos o dar respuesta a una demanda de un cliente.

Básicamente, los gastos que pueden ser susceptibles de computar son horas de personal, coste de prototipo, materiales fungibles o amortizaciones de instalaciones.

Una vez identificados los gastos, hay que redactar una memoria explicativa del proyecto en la que se incluyen la descripción técnica de lo que se ha realizado y un listado con los gastos originados. Llegados a este punto, la empresa se puede aplicar la deducción directamente o bien pedir que esta memoria sea certificada por una empresa acreditada. Si optamos por la segunda opción, recomendable para deducciones importantes, podemos conseguir una seguridad del 100% ante Hacienda, puesto que presentando este certificado a la Administración,

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el Ministerio de Economía y Competitividad emite un informe motivado que es vinculante ante la administración tributaría.

La cantidad total a deducirnos del IS se obtiene de aplicar el 25% sobre los gastos de I+D o el 12% sobre los de innovación.

Inversiones con el objetivo de mejora ambiental

“En el caso de los gestores de residuos debemos tener en consideración que las inversiones en activos realizadas, previa entrada en vigor de la Ley de economía sostenible de 2011, que incrementen la capacidad de tratamiento de los residuos, se consideran que tienen íntegramente la finalidad de favorecer la reducción, recuperación o tratamiento de residuos industriales.”

En este caso, la principal duda de las empresas es saber si realmente han realizado algún tipo de inversión que comporte una mejora ambiental. A menudo, las empresas piensan sólo en la depuradora o la instalación de algunos filtros, pero realmente las potencialidades son mucho más elevadas.

La legislación actual, básicamente la Ley de economía sostenible de 2011, establece que todas aquellas inversiones realizadas en bienes del activo material y que comporten una mejora del medio ambiente, evitando la contaminación atmosférica o acústica, o contra la contaminación de las aguas, o para la reducción, recuperación o tratamiento de residuos industriales propios, son susceptibles de ser certificadas como mejora ambiental y, por lo tanto, computar para la reducción del importe a pagar de IS. Un punto importante a destacar es que la normativa no dice en ningún caso que el objetivo principal de la inversión tiene que ser la mejora ambiental. Esta se puede producir de manera directa o indirecta como consecuencia de una mejora en el proceso productivo.

A modo de ejemplo, mejoras en equipos y líneas productivas, inversiones de mejora de calidad del producto, mejoras en instalaciones industriales, automatización y control de líneas de proceso, optimización de consumo energético de combustibles fósiles o la simple pavimentación de espacios de maniobra de vehículos, pueden ser susceptibles de ser certificadas como mejora ambiental.

En el caso de los gestores de residuos debemos tener en consideración que las inversiones en activos realizadas, previa entrada en vigor de la Ley de economía sostenible de 2011, que incrementen la capacidad de tratamiento de los residuos, se consideran que tienen íntegramente la finalidad de favorecer la reducción, recuperación o tratamiento de residuos industriales y por tanto, en la mayoría de CCAA, susceptibles de ser utilizadas para la deducción.

El proceso es similar a las de I+D+i, con la diferencia que, en este caso, quien emite el informe vinculante por Hacienda es la administración competente en materia ambiental, por regla general el departamento de medio ambiente de la Comunidad Autónoma. Así,

una vez redactada la memoria, se presenta al organismo competente, quien emite el informe y acto seguido ya nos podemos aplicar la deducción. Actualmente, ésta es de un 8% para las inversiones hechas en 2012 y 2013, llegando al 10% por aquellas anteriores a 2006. ¿Cómo puedo saber si tengo gastos o inversiones que me puedan rebajar el importe del IS?

Esta tarea es la que llevan a cabo empresas como LAVOLA. De manera gratuita, realizan una primera evaluación de las potencialidades de ahorro, de forma que con muy poco trabajo ya se puede tener una orientación de las cantidades a deducir.

Una vez analizado el potencial, la misma empresa redacta las memorias necesarias para conseguir la validación de las inversiones o gastos por parte de la entidad competente, además de realizar un acompañamiento a la empresa en todo el proceso. Durante éste, la carga de trabajo para las empresas es muy reducida, puesto que normalmente se limita a una reunión y visita a la empresa y a una tarea de búsqueda de las facturas que soportan los gastos (en el caso de I+D+i) y las inversiones (por medio ambiente). Para asegurar el éxito del proyecto y no cargar a las empresas con más gastos, LAVOLA trabaja a éxito, es decir, la facturación de sus servicios se calcula a partir de un porcentaje del ahorro generado.

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Primera Jornada de Networking

Licenciado por ESADE Business School y con una trayectoria profesional muy completa en el ámbito de las Finanzas Corporativas y el Capital Riesgo, Antonio Valverde nos ofrece varias claves sobre la internacionalización de las empresas dedicadas a la gestión de residuos.

1.- ¿Cuándo una empresa debe plantearse la internacionalización?

En el mundo de hoy en día, yo diría que siempre, porque la competencia llega de cualquier punto del planeta.

Pero, desde luego, cuando su mercado actual (sea sólo nacional o incluso ya esté vendiendo fuera de nuestras fronteras) no permita sobrevivir en el futuro inmediato.

Y también cuando quiera crecer, dudo mucho que eso pueda conseguirse en el mercado español o incluso europeo actual.

Entrevista a Antonio Valverde, Director de Corporate Finance en AGM Abogados

“No hay mercados perfectos, eso depende de las capacidades de cada empresa”

2.- ¿Qué condiciones mínimas debe reunir esta empresa para que la salida al exterior tenga unas mínimas expectativas de éxito?

Lo primero, capacidad económica para poder afrontar la inversión que ello supone. Lo segundo, una tecnología y/o know how diferencial que le permita distinguirse de la competencia que va a encontrarse en su punto de destino. Lo tercero, no imprescindible pero un excelente punto de apoyo, un socio local que le permita minimizar sus errores, le abra puertas y ayude a que el trayecto entre la llegada a ese mercado y facturar allí sea lo más corto posible.

3.- ¿Quién no puede exportar? ¿En qué situaciones desaconsejaría la salida al exterior de una empresa?

Cuando su tesorería esté en una situación muy delicada o cuando la empresa no disponga del producto/ servicio adecuado para ello. Tampoco si la dirección y la propiedad de la compañía no lo apoyan sin fisuras desde el primer momento.

4.- ¿Qué ayudas existen para la internacionalización de las PYMES en España y en Catalunya?

Existen diversos organismos que apoyan la internacionalización de las empresas, empezando por ACCIÓ o siguiendo por el ICEX. Pero que nadie se engañe, no hay grandes bolsas de dinero a fondo perdido esperando

Entrevista a Antonio Valverde

a ser gastadas según nos convenga a cuenta y riesgo de la Generalitat o el Gobierno español respectivamente. Ellos ayudan, pero el protagonismo y el gran riesgo deben ser asumidos por la empresa.

“Una empresa debe plantearse la internacionalización cuando su mercado actual no le permita sobrevivir en el futuro inmediato.”

5.- ¿Cómo se deben solicitar estas ayudas?

Siempre puedes dirigirte directamente a dichos organismos. Ellos facilitan toda la información, de forma directa o virtual (web). Sin embargo, una buena opción puede ser ponerte en manos de expertos que conocen muy bien dichas ayudas y pueden orientarte desde el primer momento. Quizá al principio te cueste algo de dinero, pero ahorrarás seguro mucho tiempo y a medio y largo plazo también bastante dinero.

6.- ¿Qué mercados aconsejaría para los gestores de residuos catalanes? ¿Y cuáles desaconsejaría?

No hay mercados perfectos, eso depende de las capacidades de cada empresa. Pero resulta obvio que los países con crecimientos muy fuertes como China, India, Brasil,… requieren de gran cantidad de operadores (y generalmente de tecnología avanzada) para cubrir sus exponenciales

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necesidades producto de ese gran crecimiento.

7. ¿Qué porcentaje de empresas de nuestro sector exporta?

Desconozco los datos exactos, seguro que el Gremi dispone de datos mucho más actualizados y fiables a este respecto. Pero sin duda es un porcentaje muy inferior al que debería ser, por los motivos que hemos venido explicando.

8.- ¿Qué puntos clave resaltaría que afectan o pueden afectar a los gestores de residuos en su proceso de internacionalización?

Sin lugar a dudas, donde más ayuda nos piden nuestros clientes es en los aspectos regulatorios y legales, los cuales son utilizados en muchos países, y especialmente en los anteriormente mencionados, para proteger a sus empresas locales. En segundo lugar, pero no por ello menos importante, las necesidades financieras asociadas al proyecto, que pueden ser significativas, para lo cual proponemos (y les ayudamos a conseguirlo) que se busquen un socio estratégico o un inversor o financiero

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Primera Jornada de Networking

que les ayude en su camino.

“Existen diversos organismos que apoyan la internacionalización de las empresas, empezando por ACCIÓ o siguiendo por el ICEX.”

9.- ¿Cómo buscar compañeros de viaje que faciliten una relación win-win en la que las dos partes salgamos ganando?

Entendiendo muy bien cuáles son mis puntos fuertes y aquellos aspectos donde mi empresa aporta valor para el otro. Y, por parte del otro, sabiendo muy bien qué busco en ese compañero de viaje y qué espero obtener del mismo.

10.- ¿Qué ofrece su compañía a los gestores de residuos que quieran abrirse al exterior?

Como hemos dicho, un apoyo global en el proceso de internacionalización. Empezando por los aspectos estratégicos (a qué mercado me interesa ir, cómo es ese mercado,..) hasta la preparación de todo el proyecto (Business Plan) y la búsqueda de socios y/o dinero para ello.

Y, lógicamente, la estructuración de todo el entramado legal, aquí y en el punto de destino, que dé seguridad a la operación concreta puntual o a la implantación orgánica a largo plazo.

Licenciado por ESADE Business School, Antonio Valverde ha desarrollado su trayectoria profesional dentro del sector de las Finanzas Corporativas y del Capital Riesgo, ayudando a una gran cantidad de clientes a solucionar los problemas de financiación de sus empresas y a buscar dinero para financiar sus proyectos de crecimiento y expansión. Desde el 1997 hasta el 2001 ocupó el puesto de Director de Grandes Cuentas para la empresa Würth España SA y actualmente es Director de Corporate Finance en AGM Abogados.

La opinión de los asistentes

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Los asistentes opinan sobre la I Jornada de Networking Como es ya tradición en todos los eventos organizados por el Gremi, la revista Recupera ha querido recoger la opinión de los asistentes sobre esta jornada para tenerla en cuenta de cara a futuros encuentros

Albert Rúbies, de Vilella Recicla

Alonso Castro, de Riba Farré

Eric Gratacós, de Hermanos Fernández

“Como en todos los congresos ha habido ponencias más interesantes que otras, pero me ha parecido especialmente interesante el enfoque “networking”, pues supone una oportunidad de intercambiar ideas y hacer negocios.”

“Me ha parecido muy interesante, sobre todo por el tema de la normativa de los RAEE´s y de los avances técnicos en maquinaria.”

“Ha sido una jornada muy interesante, donde he encontrado gente del sector. Esto me ha permitido intercambiar opiniones. He visto la jornada un tanto politizada pero interesante por los contenidos que se han tratado.”

Joan Saura, de Anettic Consulting “Creo que ha sido muy enriquecedor y que ha servido para el objetivo básico de relacionarnos entre la gente del sector, sean proveedores, plantas, gestores, clientes, incluso con la participación de la Administración, lo que ha ayudado a aproximar, a compartir experiencias y a plantear dudas. ¡Es para repetirlo cada año!”

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Primera Jornada de Networking

Montse Vila, de Recuperació de Residus Vila “Me ha resultado muy clarificador sobre muchos asuntos relacionados con la gestión de residuos. Me ha gustado mucho, aunque también creo que ha sido muy técnico.”

Sergi Ros, de Humana “Aquí hemos tenido la oportunidad de hacer networking con un par de entidades con las que esperamos obtener algún resultado. Nosotros pertenecemos al sector textil y, aunque los temas que se han tratado no están directamente relacionados, nos ha parecido interesante.”

Mónica Celma, de Reciclatges Celma “Yo estuve en el encuentro que organizó el Gremi el año pasado, en Lleida, y esta vez me ha servido para reforzar los contactos que hice allí. Además, he podido aprovechar los servicios que ofrece el Gremi, como la asesoría fiscal y los contactos para hacer negocios.”

Montse Vallès, de Recuperacions Ramon Vallès “Ha sido mi primera experiencia y estoy muy contenta, me ha parecido muy interesante y espero seguir enriqueciéndome en próximos eventos.”

Joan Sans, de Saica Natur Ricardo Tamayo, de Recumás “Creo que es una buena oportunidad para conocer gente nueva, para mantener contacto entre proveedores y clientes y para informarte de las novedades del sector.”

“Creo que ha ido muy bien y el sitio está bien elegido. Es cierto que ha habido muchos temas y, por el horario, ha sido un poco denso, pero ha habido mucha asistencia y sirve para hacer alguna gestión, repartir alguna tarjeta y hacer contactos.”

Nuestros patrocinadores

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Nuestros patrocinadores CERVISIMAG, 40 años al lado del recuperador Cervisimag es un grupo de empresas especializadas en la venta y asistencia técnica de maquinaria de reciclaje. Es una empresa familiar orgullosa de distribuir las máquinas de los principales fabricantes del mundo.

Los fundadores de Cervisimag acumulan una experiencia de más de 40 años basada en conocer las necesidades de los clientes y en proporcionarles el mejor servicio

preventa y postventa desde todos los departamentos: • Asesoramiento desde el departamento comercial para la adquisición de su máquina pero también considerando la mejor opción para su posterior mantenimiento.

• Servicio preventivo y correctivo en taller y en campo por parte de nuestros técnicos cualificados y formados para maquinaria con componentes mecánicos, hidráulicos,

neumáticos, eléctricos y electrónicos.

Más información: www.cervisimag.com

ENTTIA, nuevas tecnologías y telecomunicaciones EnTTia es una ingeniería de telecomunicaciones y nuevas tecnologías que pone a disposición de sus clientes las soluciones tecnológicas más avanzadas del mercado. Enttia está especializada en seguridad, por lo que ofrece soluciones IP para vigilancia, grabación de imágenes y comunicaciones a aquellas empresas que quieran optimizar sus recursos y disponer cámaras de vigilancia o interfonía/video porteros IP. Además, ofrece soluciones basadas en

la identificación de personas a través de tarjetas identificativas o reconocimientos biométricos avanzados, como huellas dactilares, lectura de iris o árbol de venas. Enttia tiene la capacidad de disponer sus recursos para controles de presencia, de acceso, de producción y soluciones de fidelización de clientes a través de tarjetas y programas de puntos.

EnTTIa constituye un nuevo punto de referencia en procesos de eficiencia aplicados a la gestión empresarial,

convirtiéndola en una operación más ágil, fácil y rentable.

Más información: www.enttia.com

BELLLAVISTA, proyectos de ingenieria y construcción BELLAVISTA ENGINYERIA, SLP es una empresa dedicada a la realización de proyectos de ingeniería y construcción en el ámbito industrial, comercial, residencial, medio ambiente, telecomunicaciones e instalaciones en general.

Integrada por un equipo de profesionales multidisciplinares, constantemente formados, disfrutan de una experiencia de más de 25 años en el sector. Su trayectoria, juntamente con la experiencia acumulada, la profesionalidad del equipo humano y el uso de nuevas tecnologías les sitúa como empresa de referencia en

el sector. Su profesionalidad y especialización en el sector de la recuperación de residuos les ha permitido ser una de las ingenierías de referencia del Gremi de Recuperació de Catalunya, con quien cuentan con un convenio de colaboración para ofrecer las mejores ventajas y asesoramiento a sus agremiados. Los trabajos que ofrecen a gestores de residuos son, entre otros: licencias ambientales, tramitación del código de gestor y otra documentación ante la Agencia de Residuos, proyectos de obras e instalaciones, gestión integral

de obras, asesoramiento ambiental, asesoramiento en acústica y ahorro energético.

Más información: www.bellavistaenginyeria.com

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Primera Jornada de Networking

GRUPO PRONET, gestión del conocimiento Grupo Pronet, integrado por las empresas Pronet ISE y Ecosynergy, cuenta con 32 profesionales y con más de 15 años de experiencia en la gestión del conocimiento y consiguen que éste se convierta en el mejor activo de la empresa. Con más de 40.000 usuarios en toda Europa, Grupo Pronet se sitúa a la vanguardia en la implantación de sistemas ERP 2 web de gestión integral,

logística y trazabilidad, el diseño y en la puesta en marcha de modelos de gestión selectiva de residuos ofreciendo soluciones innovadoras que cubren todas las necesidades de una organización, siempre basadas en inversiones de rápido retorno.

Son software Factory y desarrollan su propio ERP 2 iECS así como consultora especializada. Además, tienen presencia en Colombia y Ecuador.

Más información: http://www.grupo-pronet.com

TOMRA SORTING RECYCLING, sistemas de clasificación automatizados TOMRA Sorting Recycling, es una línea de negocio dentro de TOMRA Sorting Solutions y pertenece al grupo noruego TOMRA. Es pionero en el desarrollo y suministro de sistemas de clasificación automatizados bajo la marca TITECH, que fue fundada en 1996. Su departamento de I+D se encuentra en Alemania, donde se ubica el que es actualmente el mayor centro de pruebas de sistemas de clasificación automatizada del mundo así como su nuevo centro de clientes anexo.

Hoy hay más de 4.000 unidades TITECH están operativas en 40 países.

TOMRA Sorting Recycling invierte el 8% de sus beneficios en el desarrollo de tecnología de clasificación orientado hacia las necesidades de un mundo cambiante.

La gestión de residuos es uno de los asuntos medioambientales más complejos a los que se enfrenta nuestra sociedad. La empresa contribuye a tratar de resolver este problema generando fracciones puras y optimizando el proceso de reciclado de todo tipo de materiales.TOMRA Sorting Solutions incluye tres líneas de negocio líderes en sistemas de clasificación automatizados basados en sensores y

tecnología de procesamiento: TOMRA Sorting Recycling,TOMRA Sorting Food y TOMRA Sorting Mining.

Más información: www.tomra.com/recycling

IPS, pago industrial y cajeros automáticos a medida IPS es una ingeniería informática dedicada al sector de gestión de pago industrial.

Además, diseña cajeros automáticos a medida según especificaciones propias del cliente final. Su mayor implantación de productos es en el sector de la recuperación industrial y cajeros ciudadanos.

En el sector de recuperación disponen de una extensa red de cajeros que permiten la automatización de la dispensación del pago en efectivo y cheque bancario, eliminando la manipulación de efectivo por parte del personal durante la jornada laboral. Este producto lleva desde 2011 en el mercado nacional, y tiene una gran acogida por parte de sus clientes, quienes

lo ven como una ventaja enorme a nivel de control y seguridad.

El Software de IPS es totalmente adaptable a las necesidades del cliente, se integra perfectamente con gran cantidad de software de gestión de empresas de reciclaje, y es adaptable a nuevos tipos.

La automatización de los puntos de compra en el sector del reciclaje con sus máquinas permite al personal de la empresa y al cliente final varias ventajas significativas: • Da seguridad a los empleados, ya que no son responsables del efectivo. Las llaves de la máquina las poseen empresas de seguridad.

• Ofrece la sensación, al cliente final, de que el sistema es fiable y profesional.

• La caja siempre cuadra.

• Las máquinas trabajan con empresas de transporte de efectivo.

Más información: http:\\www.ips-tech.net

Nuestros patrocinadores

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LAVOLA, sostenibilidad integral Lavola es una empresa de servicios para la sostenibilidad integral, que acompaña y ayuda a sus clientes a alcanzar la sostenibilidad económica, social y ambiental.

Lavola ofrece soluciones para dar respuesta a necesidades de diferentes ámbitos: responsabilidad social y desarrollo sostenible, ahorro energético, sostenibilidad urbana y territorial, comunicación, educación para la sostenibilidad, cambio climático y gestión de centros.

Actualmente tiene oficinas en Barcelo-

na, Manlleu, Madrid, Pamplona y Bogotá (Colombia), una empresa asociada en Andorra y acuerdos comerciales en las Illes Balears.

Lavola lleva más de 30 años dedicados a la sostenibilidad, 30 años de compromiso con sus clientes para dar respuesta a sus necesidades, 30 años de mejora continua en el ámbito de la calidad y la gestión ambiental.

Los retos han sido siempre considerados desde la organización como oportunidades

para crecer e innovar continuamente en la sostenibilidad de la sociedad y en la responsabilidad social.

Más información: www.lavola.com

Noticias del Sector

La basura electrónica producida por los países en desarrollo será mayor a la de los países industrializados en el 2016 Mientras que en el año 2000 se produjeron alrededor de 10 millones de toneladas de estos desechos, esta cantidad ha alcanzado ya los 50 millones. Y se prevé que en los próximos tres años ello aumente en un tercio, según los datos de las Naciones Unidas, desde donde se afirma, además, que solo se recicla una mínima parte de tales cantidades. Se estima que, en 2016, los países en desarrollo producirán más basura electrónica que los industrializados. Mientras en los últimos ello se atribuye a un problema de concienciación, en los primeros se atribuye a la falta de medios e infraestructuras.

Para dar una respuesta a esta situación, la ONU ha lanzado la Iniciativa StEP, con el fin de promover la reutilización e incrementar el ciclo vital de los productos electrónicos.

Ruediger Kuehr, secretario ejecutivo de esta iniciativa, afirma que “debe criticarse al consumidor, que sólo quiere la última tecnología por muy poco dinero. Y eso se traduce en que es muy difícil de reparar o es de muy baja calidad, lo que reduce la vida de estos productos”, subraya.

Otro problema es la exportación ilegal de basura tecnológica desde los países ricos, especialmente de EE. UU y Europa, a los pobres, donde esos residuos pone en riesgo la vida de los trabajadores que desguazan los equipos sin la debida protección.

Según estimaciones de la Agencia Europea de Medio Ambiente, al menos 250.000 toneladas de desechos electrónicos salen cada año de la Unión Europea de forma

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ilegal como bienes de segunda mano, cuando en realidad son productos inutilizables.

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editorial Noticias del sector

Un contenedor de ropa usada con vocación social Humana Fundación Pueblo para Pueblo y la empresa LAIN (Logística Auxiliar Industrial) han diseñado un nuevo contenedor para la recogida de textil usado.

“Hay dos mejoras significativas: una tiene que ver con la seguridad, minimizando el riesgo de robo de textil usado del interior del contenedor, y la otra tiene relación con la usabilidad para el donante, pues la zona en la que deposita la ropa se sitúa más baja que en modelos anteriores lo que la hace más accesible y cómoda”, señalan ambas entidades, que añaden: “Este modelo es más ergonómico y sus dimensiones son acordes a la mayoría de contenedores de recogida de residuos que se sitúan en la vía pública, lo que mejora su impacto visual”. El contenedor tiene una capacidad de 2,5 metros cúbicos lo que permite recoger alrededor de 230 kilos de ropa usada; todos los cantos están redondeados o pulidos para evitar las aristas vivas o cortantes, el material de construcción es inflamable y

resistente a la corrosión. El nuevo contenedor ya se puede ver en diferentes municipios de Cataluña, Madrid, y Andalucía y paulatinamente irá sustituyendo a los modelos usados hasta ahora.

El Seprona desmantela una trama dedicada al almacenamiento y el vertido ilegal de residuos peligrosos La Guardia Civil de la Región de Murcia, en colaboración con técnicos de la Confederación Hidrográfica del Segura Murcia y de la Entidad de Saneamiento y Depuración de la Región de Murcia, ha desarrollado la operación ‘METÁLICA’, dirigida al esclarecimiento del supuesto vertido de residuos peligrosos en las proximidades de una empresa de venta de productos químicos y gestora de residuos tóxicos y peligrosos ubicada en el término municipal de Molina de Segura (Murcia), que se ha saldado con la detención de seis personas relacionadas con delitos contra los recursos naturales y el medio ambiente y delitos de daños.

La investigación se inició a finales del pasado mes de julio, cuando el Servicio de Protección de la Naturaleza (SEPRONA) de la Guardia Civil, gracias a la

Miquel Doval nos ha dejado Miquel Doval fue al colegio hasta los 14 años, edad en la que empezó a trabajar en la caldería Antonio Bruno, situada en el barrio de Poble Nou. Mientras, pero, siguió estudiando, por la noche, dibujo técnico y matemáticas aplicadas.

Su experiencia en el mundo de la chatarra arrancó

colaboración ciudadana, fue alertado de la existencia de olores y sustancias anómalas en las proximidades de una empresa de venta de productos químicos ubicada en la localidad de Molina de Segura (Murcia).

Ante las sospechas de que se estuviera cometiendo un ilícito medioambiental, especialistas del SEPRONA inspeccionaron las instalaciones objeto de la comunicación, donde fueron hallados numerosos almacenamientos clandestinos de residuos peligrosos, en una cantidad aproximada de 2800 m3. Además se localizó, en un recinto vallado colindante, un agujero de grandes dimensiones practicado sobre el terreno, sin impermeabilizar y repleto de residuos peligrosos en estado fangoso, cuyo contenido se estaba filtrando al subsuelo.

cuando empezó a trabajar en la empresa de Julio Piedra y Cia, cuyo jefe era Ángel Rodríguez Zabala.

A partir de esta experiencia, fundó Hieme SA, entre otras organizaciones. Posteriormente, se trasladó a vivir a Girona, donde pasó a ser el “alma mater” de la sociedad Ecogironina de Dipòsits, donde contribuyó con sus consejos y su gran experiencia en el sector.

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Editorial editorial Viene de la pagina 3

una realidad española que, por mucho que se quiera erradicar, seguirá existiendo mientras hayan personas en los límites de la pobreza conviviendo con ciudadanos incívicos que dan tratamiento de residuo a las materias primas o bienes reutilizables. Según nuestro estudio, solamente en Catalunya, 53.459 personas realizan tareas de Gestors de Residus de forma habitual, esporádica o complementaria. Aportan el 22% de los materiales recuperados alcanzando unas 125.491 toneladas o 141.805.686€. ¿Cómo pretendemos prohibir estas actividades, que en la más profunda de las crisis económicas, aporta una luz de esperanza a unos colectivos cada vez más amplios ? Que nadie tenga la tentación de criminalizar este subsector integrado por estratos de toda la sociedad: emigrantes, parados, jubilados, profesionales en situación de subactividad, pequeños empresarios y particulares.

NUEVOS AGREMIADOS FRANCISCO BERENGUER SANCHEZ (Castellar del Vallés)

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Sí, PARTICULARES. ¡Que labor más educativa para un particular, acompañado por sus hijos, que recibir unas monedas por sus residuos!

Desde el Gremi no podemos defender a los ladrones de los contenedores azules de papel, ni a los rebuscadores de entre las basuras por insalubre, pero tampoco podemos quedarnos inmóviles ante un sector que genera riqueza y que existe en cualquier ciudad del planeta.

El ayuntamiento de Barcelona ha tomado la iniciativa de crear una cooperativa para integrar a los espigadores urbanos de forma experimental. Aprobamos más ese tipo de iniciativas que las multas a golpe de ordenanza. Pero es necesaria la participación de entidades como el Gremi o AGRESUR, que contemplan la situación desde décadas, y que separar el grano de la paja.

Aprovecho para felicitarles las fiestas navideñas y desearles un buen año 2015.

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Los precios son en euros/Tm | Precios en puerta de almacen

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PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS

SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU............................................ 12,00 €/Tm. Contenedor 4,5 m^3...................................... 33,36 €/mes Contenedor 10 m^3....................................... 37,08 €/mes Contenedor 20 m^3..................................... 122,45 €/mes Contenedor 24 m^3..................................... 127,32 €/mes Camión Rígido............................................... 65,00 €/hora Camión Compacto.......................................... 60,00 €/hora Camión Abierto.............................................. 50,00 €/hora Camión Porta-contenedor.............................. 65,00 €/hora Camión Pulpo................................................ 60,00 €/hora Prensado de metales no férricos........................................ . ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

SECTOR PAPEL Compactador estático+container.................. 360,00 €/mes Embalaje......................................................... 60,00 €/Tm. Autocompactador......................................... 300,00 €/mes Contenedor120l ............................................... 7,44 €/mes Contenedor2 m^3.......................................... 29,64 €/mes Contenedor 5 m^3......................................... 33,36 €/mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3....................... 79,08 €/mes Contenedor 30 m^3..................................... 135,96 €/mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes.............................................. 61,08 €/hora - gancho 4 ejes.............................................. 66,48 €/hora - gancho con remolque.................................. 73,32 €/hora Camión Trailer caja o plataforma.................... 70,00 €/hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Recorte nuevo

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GRÚAS VFU AUTOS - URB......................................................... 58,00 € SAL........................................................................ 55,00 € KMS......................................................................... 1,30 € FURGON - URB...................................................... 70,00 € SAL........................................................................ 65,00 € KMS......................................................................... 1,80 € RUEDA GEMELA - URB........................................ 100,00 € SAL........................................................................ 85,00 € KMS......................................................................... 2,50 € NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA.................................... 45 € CUSTODIA.................................................................... 9 € NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

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Cobre tubo

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