Strategisch beleid en zorgvisie

KWALITEIT EN ZORGVISIE EN STRATEGISCH BELEID JIJ IK

STRATEGISCH BELEID EN DE ZORGVISIE ZORGVISIE

VERBINDEND KRACHTIG LEF KWETSBAAR ZELFBEWUST

Plannen voor de toekomst

Eens in de vier jaar proberen we als het ware de toekomst te voorspellen. Wat gebeurt er in de samenleving en in onze sector, op technologisch gebied en op de arbeidsmarkt. Wat hebben we nodig voor verdere ontwikkeling? Wat kan er beter? We maken dan een plan voor de komende vier jaar: het strategisch beleidsplan.

We begonnen in januari enthousiast aan het nieuwe beleidsplan maar toen kwam corona. Het belangrijkste doel werd cliënten en medewerkers beschermen tegen corona. En dat doen we nu nog steeds. In september pakten we het nieuwe beleidsplan weer op. We gingen digitaal in gesprek met medewerkers, cliënten, familie, zorgkantoren en gemeenten over de coronacrisis en over de toekomst van Ons Tweede Thuis. Dat leidde tot een nieuw strategisch beleidsplan.

Voor korte en langere termijn

Op korte termijn speelt nog steeds de coronacrisis. Eerst zorgen dat Ons Tweede Thuis coronavrij is en kijken wat we geleerd hebben van de crisis. Daarnaast schetsen we in het nieuwe beleidsplan een duidelijk en inspirerend toekomstbeeld voor onze organisatie.

Roel de Bruijn, bestuurder: “De opdracht van Ons Tweede Thuis blijft natuurlijk hetzelfde: onze expertise inzetten om de samenleving toegankelijker te maken voor mensen die wij ondersteunen. Zoals Arlette dat zo mooi zei in een gesprek over de toekomst: ‘Het is fijn als de mensen mij zien in plaats van eerst mijn rolstoel.’ Daar zetten wij onze schouders onder.”

Het nieuwe strategisch beleidsplan en de vernieuwde zorgvisie zijn eind januari beschikbaar.

“Erik was voortdurend overprikkeld.

We waren als begeleiders en ouders steeds bezig om alles op slot te doen of weg te halen. We voelden ons tekortschieten want echte aandacht voor Erik schoot erbij in. Wat ging er eigenlijk achter Eriks gedrag schuil? Waar had hij echt behoefte aan? Wat betreft de koelkast helemaal leeghalen bijvoorbeeld. Het bleek dat hij een glas melk wilde. Dat zijn we met hem gaan oefenen: alleen de melk pakken en zelf melk inschenken. Natuurlijk gaat het nog mis maar we boeken vooruitgang, samen!”

Begeleider en vader van Erik

Als we JIJ & IK serieus nemen, dan zijn we er voor elkaar. Dan gaan we een relatie aan met cliënten en familie of vertegenwoordigers. Dan gaan we in gesprek met elkaar en zoeken we samen antwoord op de vragen: wie ben je en welke behoeften heb je, wat maakt jou gelukkig? Wat kun je en wat kun je aan? Om daarna samen te kijken welke ondersteuning dan nodig is.

JIJ & IK

JIJ & IK

ZORGVISIE

Waarom hebben we een zorgvisie geschreven?

Elize Middelhoven, hoofd Behandeling: “In de zorgvisie laten we zien wat we belangrijk vinden in onze ondersteuning. De zorgvisie helpt ons ook om na te denken over wat we doen en hoe we het doen: ondersteunen we zoals we dat willen en zoals we dat in onze zorgvisie hebben beschreven?”

Ruimte voor groei en ontwikkeling

We hebben een boom gekozen als symbool voor onze zorgvisie. Een boom staat voor groei en ontwikkeling. We hebben allemaal ruimte nodig om te groeien en te leren. Een boom is geworteld in de grond, dat zijn onze uitgangspunten: ieder mens heeft rechten, mogelijkheden, plichten, wortels, beperkingen, behoeften en alle mensen hebben ondersteuning nodig. Daarin zijn we allemaal gelijk. Vanuit die gelijkwaardigheid ondersteunen we mensen met een beperking. Dan doen we door te luisteren zonder oordeel. Met een open houding en bereid om te leren.Op basis van vakmanschap, vertrouwen en verbinding.