JIJ IK
KWALITEIT EN ZORGVISIE EN STRATEGISCH BELEID
STRATEGISCH BELEID EN DE ZORGVISIE ZORGVISIE
VERBINDEND KRACHTIG LEF KWETSBAAR ZELFBEWUST
Plannen voor de toekomst Eens in de vier jaar proberen we als het ware de toekomst te voorspellen. Wat gebeurt er in de samenleving en in onze sector, op technologisch gebied en op de arbeidsmarkt. Wat hebben we nodig voor verdere ontwikkeling? Wat kan er beter? We maken dan een plan voor de komende vier jaar: het strategisch beleidsplan. We begonnen in januari enthousiast aan het nieuwe beleidsplan maar toen kwam corona. Het belangrijkste doel werd cliënten en medewerkers beschermen tegen corona. En dat doen we nu nog steeds. In september pakten we het nieuwe beleidsplan weer op. We gingen digitaal in gesprek met medewerkers, cliënten, familie, zorgkantoren en gemeenten over de coronacrisis en over de toekomst van Ons Tweede Thuis. Dat leidde tot een nieuw strategisch beleidsplan.
Voor korte en langere termijn Op korte termijn speelt nog steeds de coronacrisis. Eerst zorgen dat Ons Tweede Thuis coronavrij is en kijken wat we geleerd hebben van de crisis. Daarnaast schetsen we in het nieuwe beleidsplan een duidelijk en inspirerend toekomstbeeld voor onze organisatie. Roel de Bruijn, bestuurder: “De opdracht van Ons Tweede Thuis blijft natuurlijk hetzelfde: onze expertise inzetten om de samenleving toegankelijker te maken voor mensen die wij ondersteunen. Zoals Arlette dat zo mooi zei in een gesprek over de toekomst: ‘Het is fijn als de mensen mij zien in plaats van eerst mijn rolstoel.’ Daar zetten wij onze schouders onder.” Het nieuwe strategisch beleidsplan en de vernieuwde zorgvisie zijn eind januari beschikbaar.
06 | Ons Tweede Thuis & 08 MAG A Z IN E JI J
IK
