Memoria Integrada ISA REP 2016 by Red de Energía del Perú

MEMORIA

Integrada

2016 TRANSMISIÃ&#x201C;N CON DESARROLLO

ÍNDICE

Subestación Abancay Nueva, Departamento de Transmisión Sur. 3

I. CONTENIDO II. LA EMPRESA 2.1. ¿Quiénes Somos? 2.2. Carta del Presidente del Directorio 2.3. Declaración de Responsabilidad 2.4. Respaldo 2.5. Accionistas 2.6. Información General 2.7. Reconocimientos y premios 2.8. Nuestros grupos de interés 2.9. Directorio 2.10. Principales Ejecutivos 2.11. Buen Gobierno

III. ESTRATEGIA EMPRESARIAL 3.1. Resultados de los Indicadores de Gestión 2016 3.2. Innovación 3.3. Certifaciones

IV. EL SISTEMA 4.1. Desempeño del sector 4.2. Operación y mantenimiento del sistema 4.3. Proyectos 4.4. Mercado y clientes 4.5. Nuevos negocios

V. PROVEEDORES 5.1. Ética en las compras 5.2. Evaluación de los proveedores y derechos humanos en la cadena de valor

0 6

VI. COLABORADORES

VIII. MEDIO AMBIENTE

6.1. Cultura Organizacional 6.2. Formación y desarrollo 6.3. Bienestar 6.4. Seguridad y Salud en el Trabajo 6.5. Respeto a los derechos humanos

8.1. Gestión de permisos y licencias 8.2. Cuidado de la Biodiversidad 8.3. Ecoficiencia

VII. RELACIONES CON LAS COMUNIDADES

IX. GESTIÓN FINANCIERA

7.1. Gestión de los impactos en las diversas etapas de los proyectos 7.2. Plan Social 7.2.1. Programa de Desarrollo 7.2.2. Programa de Educación 7.2.3. Programa de Convivencia 7.2.4. Programa de Solidaridad

9.1. Inversiones de capital 9.2. Indicadores financieros 9.3. Valores emitidos

MEM RIA2 1

ISA Perú es una empresa peruana que forma parte del grupo económico de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P., el mayor transportador internacional de energía en Latinoamérica.

Sobre la Memoria Integrada

I. CONTENIDO

Esta memoria ha sido preparada teniendo en cuenta los lineamientos de la Superintendencia del Mercado de Valores para la elaboración de Memorias Anuales, así como la versión G4 de la Guía para la Preparación de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative (Guía GRI G4). Se trata del primer esfuerzo de REP por ofrecer a sus grupos de interés un documento que integre su desempeño económico y financiero con el desempeño social y ambiental; por este motivo, a lo largo de la Memoria Anual encontrarán marcadores con la siguiente nomenclatura: G4-10 o G4-EN15; los cuales hacen referencia a los contenidos de la Guía GRI G4. En el caso de los marcadores con nomenclatura EU13, estos corresponden a los contenidos del Suplemento GRI para Servicios Eléctricos (Electric Utilities). Las referencias de los contenidos marcados pueden ser revisadas en la Tabla de Contenidos del “Anexo de Información GRI” de esta memoria, el cual contiene también una explicación detallada del proceso de materialidad por el cual se definieron los temas que han sido incluidos en este documento. Asimismo, este documento sirve como Comunicación de Progreso del Pacto Global de las Naciones Unidas; y corresponde al período comprendido entre el 1ero de enero y el 31 de diciembre (G4-28).

II. LA EMPRESA

Subestaciรณn Reque, Departamento de Transmisiรณn Norte.

Subestación La Niña, Departamento de Transmisión Norte.

ón Norte.

2.1 ¿Quiénes somos? Red de Energía del Perú (en adelante REP), es la empresa más importante de transmisión de electricidad del Perú. Opera una red que transporta energía en alta tensión a través de 21 departamentos del país y opera 68 subestaciones, entre las propias y las de otras compañías de transmisión. Su trabajo ininterrumpido permite entregar la energía que requieren los hogares, las industrias y las empresas para su bienestar y para impulsar el desarrollo del país.

Valores Ética: El carácter moral de nuestros actos, encaminados hacia el bien individual o colectivo. Un pensamiento ético genera actitudes y acciones transparentes.

G4-9

Visión

Responsabilidad Social: Compromiso con la búsqueda de una mejor calidad de vida para sus empleados, sus familias, el medio ambiente y la sociedad en general.

En el año 2020, las utilidades superarán los USD 100 MM , a través de un crecimiento rentable en el Perú, la eficiencia en sus operaciones y la excelencia en la prestación del servicio.

Innovación: Introducción de aspectos nuevos en la organización y en el servicio que con-

Misión

tribuyan al logro de los objetivos.

REP tiene como misión el desarrollo y operación altamente eficiente del sistema de transporte de energía eléctrica en el Perú, basado en el desarrollo de su talento humano y de la capacidad de innovación creando valor a sus accionistas y demás grupos de interés y contribuyendo al desarrollo sostenible del país y sus comunidades.

1. Esta cifra hace referencia a las utilidades de REP, CTM e ISAP juntas.

Excelencia: Cumplimiento con los estándares de calidad en la prestación de los servicios que lleve a un reconocimiento diferenciador frente a los competidores. G4-56

� 11

Señores accionistas: Nos complace compartir con ustedes los resultados de la gestión de Red de Energía del Perú (REP) durante el 2016, los cuales evidencian un buen desempeño de la empresa a nivel financiero y operativo, que reafirma nuestra solidez y la posición competitiva para mantener la generación de valor en el tiempo y cuyos proyectos estratégicos de infraestructura eléctrica en transmisión han permitido contar con un sistema eléctrico confiable, seguro y preparado para afrontar el crecimiento de la demanda de energía eléctrica del Perú. La compañía terminó el año 2016 con una utilidad neta de USD 30,04 MM, frente a USD 38,21 MM en el 2015, lo cual representa una disminución de 21.4% debido a una mayor provisión para gastos de mantenimiento. El EBITDA alcanzó USD 94,01 MM, frente a USD 95,55 MM registrados en el 2015. En cuanto al balance consolidado, el activo cerró en USD 526,72 MM, 0.8% más que en el 2015, mientras que el pasivo pasó de USD 321 MM en el 2015 a USD 327 MM en el 2016, con una variación de 1.9%. La calificación de riesgo realizada por agencias especializadas ratificó la fortaleza y solidez financiera de REP, manteniendo la calificación AAA para sus emisiones de Bonos. Esta decisión se sustenta en la estabilidad y tendencia positiva de los ingresos y resultados de la Compañía por servicios de transmisión de energía eléctrica, así como por el adecuado nivel de capitalización.

�� Bernardo Vargas, presidente del Directorio de REP.

En el 2016, REP continuó con el desarrollo de proyectos de ampliación de infraestructura eléctrica en transmisión con el Estado Peruano, así como en la construcción de conexiones con industrias del sector privado, con una inversión de USD 31 MM. De esta manera, REP mantiene su posición como el mayor transportador de energía en Perú, con 6318 km de circuitos de transmisión y una capacidad de transformación de 2763 MVA. Como resultado de las mejores prácticas de operación y mantenimiento, la calidad del servicio de transmisión mantiene una tendencia de mejora respecto a los años anteriores. Es así como el número de fallas por cada 100 km por año de las líneas de 220 kV fue 0.84 y en las líneas de 138 kV fue 3.71, ambos valores dentro de los estándares internacionales permitidos (menor que 3 y 4,5, respectivamente). La disponibilidad de la red en el 2016 fue de 99.49 Los resultados obtenidos en REP están soportados en una gestión sostenible que contribuye al bienestar y progreso de las generaciones presentes y futuras del país. En REP entendemos la Sostenibilidad Empresarial como un enfoque de negocio que le permite a la Empresa de manera responsable, transparente y ética, gestionar las oportunidades, impactos y riesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social, con el fin de crear valor para sus grupos de interés y contribuir al desarrollo de las sociedades donde tiene presencia.

1.2. CARTA DEL PRESIDENTE

Como parte de esta gestión, la Empresa fue reconocida por su destacada contribución en la mejora de la educación en el país por “Aliados por la Educación 2016” del Ministerio de Educación. Así también, logró el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por Perú 2021, y la distinción por el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables con el Premio Nacional al Voluntariado Corporativo. Así mismo, durante el año 2016, REP en su afán de potenciar la innovación y reforzar los lazos con sus grupos de interés, realizó la primera Hackatón en alianza con una universidad local. Los estudiantes pasaron más de 30 horas resolviendo un caso de negocio real. Los ganadores, quienes idearon una aplicación móvil para calcular automáticamente los indicadores de la gestión del mantenimiento, visitaron luego las instalaciones de la empresa para conocer más sobre su aporte al desarrollo del país. Por último, en el 2016 REP fortaleció el proyecto interno de Gestión de Activos, alcanza un nivel de madurez más alto de lo esperado (2.13). Esta iniciativa busca simplificar la forma de trabajar en la organización, generando una visión integrada sobre el ciclo de vida de los activos, optimizando el costo, el riesgo y el desempeño. Con estos excelentes resultados, entregamos a ustedes este documento con la firme convicción de que encontrarán en él la información necesaria para contextualizar la gestión del 2016. Muchas gracias,

Bernardo Vargas Gibsone laudantium, tot del Directorio Presidente G4-1

2.4 Respaldo INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA - ISA

ISA, matriz del grupo empresarial, opera en sectores estratégicos focalizando sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Tecnologías de Información y Telecomunicaciones, Concesiones Viales y Gestión de Sistemas de Tiempo Real. Por cerca de 50 años ISA se ha caracterizado por la prestación eficiente y confiable de sus servicios, en un marco de respeto a los Derechos Humanos y de protección al medio ambiente, con el fin de mejorar la calidad de vida y el desarrollo de las sociedades donde tiene presencia. Directamente y a través de sus 33 filiales y subsidiarias, realiza importantes proyectos de infraestructura que impulsan el desarrollo del continente, contribuyendo al progreso de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y América Central. La naturaleza jurídica de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. –ISA– corresponde a una empresa de servicios públicos mixta, constituida como sociedad anónima por acciones, de carácter comercial, del orden nacional y vinculada al Ministerio de Minas y Energía, regida por las leyes 142 y 143 de 1994 y con domicilio en la ciudad de Medellín, Colombia. Torre de alta tensión.

2.3 Declaración de Responsabilidad Este documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de REP durante el año 2016. Los firmantes se hacen responsables por su contenido, conforme a las disposiciones legales aplicables, sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor.

Bernardo Vargas Gibsone Presidente del Directorio

La Compañía tiene inversionistas estatales y privados, sus acciones y bonos se transan en la Bolsa de Valores de Colombia y cuenta con ADRs Nivel I que se negocian en el mercado Over the Counter –OTC– de Estados Unidos. Aplica altos estándares de transparencia, eficiencia y gobierno corporativo que brindan protección y confianza a sus inversionistas y le permiten un crecimiento sostenible.

EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ - EEB

El Grupo Energía de Bogotá (GEB), encabezado por la Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP, (EEB), es una multilatina líder en los sectores de energía eléctrica y gas natural que tiene presencia en Colombia, Perú, Guatemala y Brasil. El Grupo - con sede principal en Bogotá, Colombia - está enfocado en el crecimiento y desarrollo de grandes compañías en los territorios de operación, a través de una estructura sólida y transparente de gobierno corporativo, de cara a sus accionistas. Con más de 120 años de trayectoria, el GEB cuenta con gran conocimiento, experiencia y reputación con la que genera valor agregado a sus grupos de interés, por medio de la gestión sostenible y rentable de los negocios, los cuales contemplan la participación en empresas de la cadena energética desde la generación, transmisión, distribución y comercialización de electricidad, así como el transporte y distribución de gas natural. Durante el año 2016 el Grupo Energía de Bogotá replanteó su estrategia corporativa, lo cual significó una nueva organización de su portafolio y de las empresas que hacen parte del GEB, bajo tres Grupos Estratégicos de Negocio: • Soluciones Energéticas Urbanas • Interconexión para el Desarrollo de Mercados • Generación de Baja Emisión Al cierre de 2016 el Grupo Energía de Bogotá atiende a más de 6 millones de clientes, a través de una red de más de 12 mil kilometros de transmisión de energía y gas y más de 13 mil Gigavatios hora (GWh).

Carlos Mario Caro Sánchez Gerente General

En Colombia, en el negocio de energía eléctrica, el GEB tiene una participación del 100% en la Empresa de Energía de Bogotá, 51.32 en Codensa, 51.5% en Emgesa, 16.2% en la Electrificadora del Meta, 41.9% Empresa de Energía de Cundinamarca y 1.7% en ISA. Por su parte en el negocio de gas natural ejerce control del 100% en la mayor transportadora de gas natural en Colombia, TGI, 25% en Gas Natural Fenosa y 15.6% en Promigas.

Los titulares del Capital Social de los accionistas de REP que poseen más del 5% son los siguientes:

En Perú, GEB tiene una participación del 100% de la empresa Contugas, que tiene la concesión para la distribución de gas natural en el Departamento de Ica por 30 años; y Cálidda, que tiene la concesión para la distribución de gas natural en el Departamento de Lima y la Provincia del Callao, con una participación del 60%. Además, junto con ISA tiene una participación del 40% en REP y CTM, empresas que operan la mayoría de líneas del sistema de transmisión eléctrica. En el 2010, GEB constituyó en Guatemala, la Transportadora de Energía de Centroamérica S.A. (TRECSA), que está construyendo el proyecto de infraestructura eléctrica más importante de ese país a fin de prestar el servicio de transmisión de electricidad. En esta compañía tiene una participación del 95.3%. Así mismo, en el 2015 constituyó GEBBRAS, empresa de la que es propietario del 100%, la cual es un vehículo financiero que representa la participación del 51% en las cuatro concesiones de transmisión de electricidad adquiridas en Brasil (Transenergia Renovável S.A., Transenergia São Paulo S.A., Goiás Transmissão S.A. y MGE Transmissão S.A.). Actualmente, el principal accionista del Grupo Energía de Bogotá es la ciudad de Bogotá con el 76.28% del capital de la sociedad. Sus acciones están inscritas en el mercado público de valores de Colombia, es uno de los mayores emisores colombianos de acciones y deuda y se rige por estándares internacionales de gobierno corporativo. El GEB se consolida como uno de los grupos empresariales más importantes del sector energético en Colombia y Latinoamérica.

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. Composición Accionarial de ISA

51.41

36.76

LA NACIÓN

INVERSIONISTAS PRIVADOS

1.67 EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ

10.17

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN

Transelca S.A. E.S.P.

0.01

2.5 Accionistas

OTROS

El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado a 31 de diciembre del 2016, está representado por 72’ 160,000 de acciones comunes con un valor nominal de S/ 1 cada una. El capital social a la fecha indicada asciende a S/ 72’160,000. La composición accionarial a 31 de diciembre del 2016 es la siguiente:

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.

99.99

40 EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. E.S.P

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P

G4-9 Accionistas

TRANSELCA S.A. E.S.P

Subestación La Niña, Departamento de Transmisión Norte.

Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. Composición Accionarial de EEB

17.03 AFPs

2.82

L INVERSIONISTAS RETAI

3.56

CORFICOLOMBIANA

0.31

El 5 de junio del 2002, mediante subasta pública, ISA obtuvo la buena pro y recibió en concesión los derechos de explotación de los sistemas de transmisión eléctrica a cargo de Etecen y Etesur. Adjudicada la buena pro, ISA constituyó a REP mediante escritura pública del 3 de julio del 2002. Sus socios fundadores fueron Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) y Transelca S.A. E.S.P. El 31 de julio de ese mismo año, se incorporó como accionista la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (EEB), que adquirió el 40% de las acciones de la sociedad. Luego de su creación, REP quedó como sociedad concesionaria e ISA como Operador Estratégico Calificado de la concesión. REP inició formalmente sus operaciones el 5 de septiembre del 2002. En la actualidad, REP actúa, además, como Centro Gestor de las empresas Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A., lo que significa que efectúa integralmente la gestión técnica y administrativa de ambas empresas.

ECOPETROL

76.28

CIUDAD DE BOGOTÁ

2.6 Información General El objeto social de REP es la construcción, la operación y el mantenimiento de redes de transmisión de energía y el desarrollo de sistemas, actividades y servicios de telecomunicaciones. Fue constituida en julio del 2002 para explotar, operar y efectuar el mantenimiento de la infraestructura eléctrica de los sistemas de transmisión concesionados por el Estado Peruano.

Tipo de sociedad RUC C.I.I.U. Domicilio legal Teléfono Fax Página web Auditor externo Clasificadoras de riesgo

G4-4 G4-6

G4-3 G4-5 G4-7

Sociedad Anónima 20504645046 40104 Avenida Juan de Arona N° 720, Oficina 601, San Isidro, Lima 15046 (Perú) +51(1) 7126600 +51(1) 7126850 http://www.rep.com.pe Paredes, Zaldívar, Burga & Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada- firma miembro de Ernst & Young Apoyo & Asociados Internacionales, Equilibrium Clasificadora de Riesgos S.A.

MAPA DE LÍNEAS 2016 - 2026 19

ECUADOR

COLOMBIA

El Milagro Machala

Zorritos

Talara

TUMBES

Manseriche

Rentema

Chulucanas

Sechura Bayovar La Niña

Muyo

La Niña Cumba 4 500 kV Nueva Jaén

Carhuaquero

Guadalupe Pacasmayo

Trujillo Norte

En virtud del Convenio de Estabilidad Jurídica, suscrito entre el Estado Peruano y REP, se garantiza la estabilidad tributaria y laboral en los siguientes términos:

Reque Gallito Ciego

Cerro Corona

• Prestar el correspondiente servicio por el plazo acordado. • Ejecutar los compromisos de inversión y,

La Balsa Bellavista

TRUJILLO

Trujillo Nueva Alto Chicama

Moche

Cañón del Pato

Chimbote 1

HUARAZ

Cajamarquilla Callahuanca

Carabayllo

Carapongo

Lima Norte Zapallal

LIMA

Chaglla Piedra Blanca Amarilis Nueva Huánuco

Paragsha

Cahua PASCO Carhuamayo Cheves Huanza

Nueva Yuncán Yuncán Yaupi

La Oroya

Nueva Yanango Yanango Chimay Pachachaca Caglia Orcotuna Tambo HUANCAYO

Carapongo Huayucachi LIMA Pomacocha Mantaro Planicie Platanal Restitución Paquitzapango Cobriza Huancavelica Chilca Sta. Teresa Huanta Quillabamba Pto. Maldonado Fénix Termochilca HUANCAVELICA La Guitarra C.H. Machu Picchu Asia Friaspata AYACUCHO Ayacucho Suriray Mazuco Mollepata Cantera Desierto Sumabeni Cachimayo Inambari INA 200 Andahuaylas Dolorespata Cangallo Abancay Urub 320 Independencia Nueva Abancay Quencoro C.H. San Gabán ABANCAY Quencoro Chuquipampa Nueva Ica Combapata ICA Bambas Vizcatan

Huinco San Miguel Manchay A to Pradera Pachacutec

San Juan

Onocora

Platanal Chilca

Cotaruse

Termochilca

Fénix

EMPRESAS

Poroma Marcona San Nicolás

Tintaya Nueva

Mina Charcani I, II, III Charcani IV

LÍNEAS

Ocoña

500 kV

REP

220 kV

ISA PERÚ TRANSMANTARO

138 kV 60-66 kV Central hidráulica proyectada Central hidráulica Central térmica Subestación Subestación proyectada Convertidor de frecuencia 60/50 Hz

Callalli

G4-8

PTO. MALDONADO

Sicuani Tintaya Azángaro Ayaviri

proyectada

OTRAS EMPRESAS

Pucallpa Pucallpa Nueva

Aguaytía Tingo María

Lomera Carabayllo Zapallal Ventanilla Chavarria Sta. Rosa San Juan

Moyopampa

Planicie

Huánuco

CERRO DE

Matucana Huampani

Ventanilla Chavarria Malvinas Sta. Rosa Sauces Industriales

Vizcarra HUÁNUCO

Paramonga Nueva

Huacho

Mirador

Antamina

Huaraz

Conococha

Yarinacocha PUCALLPA

Kiman Ayllu Aucayacu

Paramonga

Lomera

Tocache Nueva

Tocache

Carhuaz

Pierina

OCÉANO PACÍFICO

BRASIL

Juanjui

Caraz

Chimbote 2

• Devolver todos los bienes de la concesión al Estado al producirse la caducidad de la concesión. En virtud de este contrato, el Concedente otorgó a REP el derecho a la explotación de los bienes de la concesión, de conformidad con las estipulaciones consignadas en el mismo. En todo aquello que no estuviera previsto o estipulado, regirá lo dispuesto en las leyes aplicables. La concesión otorgó a la empresa el derecho de explotar las líneas de transmisión, las subestaciones eléctricas, los centros de control, los equipos de telecomunicación y en general los bienes de la concesión, siendo el plazo 30 años contados a partir de la fecha de cierre. Es decir, a partir del 5 de septiembre del 2002.

Chadín Chadín 2 Celendín Celendín Nueva CAJAMARCA

Chimbote Nueva

CONTRATO DE CONCESIÓN

• Estipular las normas y procedimientos que regirán entre ambos para la explotación del sistema de transmisión eléctrica.

MOYOBAMBA

Cajamarca

• El convenio rige desde el 5 de septiembre del 2002 y tiene vigencia durante el plazo del Contrato de Concesión de los Sistemas de Transmisión Eléctrica Etecen – Etesur.

• Establecer los derechos y obligaciones del Concedente (Estado Peruano) y REP.

Moyobamba Gera Tarapoto

CHACHAPOYAS

Trujillo Sur

• Estabilidad del régimen tributario referido al Impuesto a la Renta. Esto implica que las normas y régimen no serán modificadas mientras esté en vigencia el convenio.

El Contrato de Concesión de los Sistemas de Transmisión Eléctrica Etecen-Etesur es un Contrato Ley. Tiene por objeto:

Caclic

Cajabamba La Ramada

CONVENIO DE ESTABILIDAD JURÍDICA

• Estabilidad de los regímenes de contratación de los trabajadores de REP.

Jaén

CHICLAYO

Chiclayo Oeste

Moyobamba Nueva

Bagua

Veracruz

Felam

El equipo de REP durante la ceremonia de distinción de Empresa Socialmente Responsable (ESR).

IQUITOS

Intermedia

Piura Centro

PIURA

Iquitos Iquitos

Pariñas Chira 500kV Sullana

Chira Paita Piura Oeste

• De acuerdo con lo anterior, durante la vigencia del convenio se aplicará el Impuesto a la Renta con la tasa del 27% sobre su renta neta.

Iquitos Nueva

Huancané

BOLIVIA

Juliaca Puno PUNO

Charcani V Ilave Chilina Santuario Socabaya Pomata Nueva Socabaya AREQUIPA Cerro Repartición Parque Industrial Verde Pto. Bravo Mollendo Botiﬂaca San José MOQUEGUA Toquepala Aricota 1 Y 2 Moquegua C.T. Ilo Tarata Ilo Mill Site Los Heroes Tomasiri Calana La Yarada

TACNA

CHILE Arica

Mazocruz

La empresa obtuvo reconocimiento por parte de Seguros Pacíficos por su desempeño en seguridad.

2.7 Reconocimientos y premios

Voluntariado con Siemens 2016.

Durante el 2016, REP obtuvo los siguientes reconocimientos y premios:

REP es reconocida por Seguros

Pacífico por su notable Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Proyecto de REP obtuvo financiamiento del programa Innóvate Perú, del Ministerio de la Producción

La Asociación Perú 2021 otorgó a REP - por cuarto año - el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR).

Ministerio de Educación reconoce a REP como “Aliados por la Educación - 2016” por su contribución con la mejora de la educación del país.

REP es reconocida por sus

buenas prácticas ambientales por el OEFA.

La Escuela de Negocios de la Universidad Johns Hopkins felicita a REP por su compromiso y esfuerzo en el desarrollo sostenible.

2.8 Nuestros grupos de interés Los Grupos de Interés son actores con capacidad de impacto significativo sobre la sociedad y nuestra Empresa, con claridad legítima en los intereses de la relación que tienen con nosotros y que demandan una gestión que atienda estos asuntos. Los compromisos con cada Grupo de Interés están fundamentados en nuestras políticas corporativas —como el Código de Ética, el Código Antifraude y el Código de Buen Gobierno Corporativo— que recogen los principios de nuestro marco de acción a nivel de sostenibilidad. La comunicación y el seguimiento de cada uno de los compromisos con nuestros Grupos de Interés son la base para desarrollar acciones positivas; para involucrarlos y comprometerlos de manera progresiva en nuestra gestión corporativa, creando espacios de diálogo y retroalimentación. G4-25

Nuestros Grupos de Interés, los compromisos que adoptamos con ellos y los canales de relacionamiento con cada uno se detallan a continuación.

REPobtuvo la recertificación de

su Sistema de Gestión de Calidad a través de SGS (certificado ISO 9001:2008).

Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables distingue a REP con el Premio Nacional al Voluntariado 2016 en la categoría de Voluntariado Corporativo por su programa “Sembrando el Valor de la Responsabilidad Social”.

Accionistas e inversionistas

REP reconocida por la Liga Contra el Cáncer por su contribución durante la colecta pública 2016.

Además, hemos firmado los siguientes convenios: • Consorcio Transmantaro firmó convenio marco con el Programa Nacional Cuna Más. • REP firma un convenio con el Ministerio de Educación para la ejecución del primer proyecto trabajado de manera directa con dicha entidad mediante el mecanismo de Obras por Impuestos. • REP firmó convenio marco con el Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo. • REP se sumó a la iniciativa Ministerio del Ambiente denominada “Biodiversidad y Empresas”, para así contribuir a la conservación de la diversidad biológica y los servicios eco sistémicos del país. G4-15 G4-16

Compromiso: Crecimiento con rentabilidad y generación de valor. Relacionamiento: Reporte de actividades (anual).

Colaboradores Compromiso: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes Relacionamiento: Plan de Capacitación y Desarrollo, Plan de Bienestar Familiar y Laboral, Encuesta de Clima Laboral y Evaluación de Desempeño (constante y anual) y encuesta bienal de reputación.

EXPECTATIVAS

GRUPO DE INTERÉS

Equipo de huerteras del programa “Huertos en Línea”.

Proveedores

Accionistas e inversionistas

Desempeño financiero de la Organización Impactos económicos de las operaciones en la sociedad Desarrollo y capacitación del personal Todos los aspectos relacionados a derechos humanos Prevención de la corrupción Buenas relaciones con las comunidades Convivencia segura con las líneas de alta tensión

Colaborador

Desempeño financiero de la Organización Gestión de residuos Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo Relación entre los colaboradores y la dirección Relaciones con las comunidades Satisfacción de los clientes Convivencia segura con las líneas de alta tensión

Proveedores

Clientes

Confiabilidad y disponibilidad de los servicios de transmisión Eficiencia del sistema Inversión en investigación y desarrollo Gestión de residuos Cumplimiento regulatorio ambiental Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo Planes de contingencia ante desastres Satisfacción de los clientes Convivencia segura con las líneas de alta tensión

Estado

Desempeño financiero de la Organización Impactos económicos en la sociedad y en el empleo local Compras locales Inversión en investigación y desarrollo Inversiones ambientales Todos los aspectos relacionados a derechos humanos Generación de empleo Relaciones con las comunidades Lucha contra la corrupción Mecanismos de reclamación social Información sobre los servicios

Sociedad

Inversión en la comunidad Generación de empleo local Gestión de las emisiones Generación de empleo Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo Capacitación y educación de los colaboradores Impactos en las comunidades locales Mecanismos de reclamación social Información sobre los servicios

Clientes Compromiso: Relación sostenible, calidad, costos competitivos y comunicación confiable. Relacionamiento: Encuestas de satisfacción, encuesta bienal de reputación y eventos.

Compromiso: Respetar y promover el estado de derecho. Relacionamiento: Cumplimiento normativo (constante) , encuesta bienal de reputación y encuentros de trabajo.

Sociedad Compromiso: Respeto a los derechos humanos, prestar servicios con calidad y eficiencia, suministro oportuno de información de interés público y contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social. Relacionamiento: Implementación del plan de gestión, social e integral (constante). G4-24

Para identificar las expectativas y percepciones de nuestros Grupos de Interés hemos tenido en cuenta el diálogo desarrollado a inicios del 2016 para la elaboración del reporte de sostenibilidad 2015. G4-26

- Impactos económicos en el entorno y la cadena de valor - Evaluaciones a proveedores (ambientales, laborales, derechos humanos, sociales) - Gestión de la seguridad y salud en el trabajo - Relaciones con las comunidades - Convivencia segura con las líneas de alta tensión -

Compromiso: Transparencia, equidad y reglas claras. Relacionamiento: Encuestas de satisfacción, encuesta bienal de reputación y eventos.

Estado

G4-27

Centro de control

2.9 Directorio

Guido Alberto Nule Amín

El Directorio de REP está integrado por cinco Directores Titulares y cinco Directores Alternos. Estos son elegidos por la Junta General de Accionistas para un período de dos años, teniendo la posibilidad de ser reelegidos.

Director Titular de Red de Energía del Perú desde el 31 de julio del 2002 y Gerente General en Transelca desde septiembre del 1998. Estudió Economía en la Universidad del Atlántico (Barranquilla) y un diplomado en Banca de Desarrollo en la American University (Estados Unidos).

MIEMBROS TITULARES

Gloria Astrid Álvarez Hernández

Bernardo Vargas Gibsone: Presidente Camilo Zea Gómez Guido Alberto Nule Amín Gloria Astrid Álvarez Hernández Ernesto Moreno Restrepo

MIEMBROS ALTERNOS

Carlos Alberto Rodríguez López César Augusto Ramírez Rojas Brenda Rodríguez Tovar Leonardo Garnika Eljaiek Miguel Felipe Mejía Uribe

Bernardo Vargas Gibsone

Director Titular de Red de Energía del Perú desde el 14 de julio del 2015, siendo Presidente de ISA desde julio del mismo año. Es economista de la Universidad de los Andes y tiene un MBA de la Universidad de Columbia.

Camilo Zea Gómez

Director Titular de Red de Energía del Perú desde el 25 de marzo del 2014. Actualmente es Director General de PRONUS. Es economista de la Universidad de los Andes, Máster en Desarrollo Económico de la Universidad de los Andes, Máster en Administración Pública y Desarrollo Internacional en Harvard University.

Directora Titular de Red de Energía del Perú desde 15 de marzo de 2016. Actualmente es Presidenta de EBB. Es ingeniera civil de la Pontificia Universidad Javeriana, con maestría en Relaciones Internacionales de Ohio University.

Ernesto Moreno Restrepo

Director Titular de Red de Energía del Perú desde el 31 de julio del 2002. Es el actual Vicepresidente de Transmisión en Empresa de Energía de Bogotá (EEB). Estudió Ingeniería Eléctrica en la Universidad de los Andes (Bogotá) y cuenta con una especialización en Administración de Empresas y Mercadeo de la Universidad de los Andes.

Carlos Alberto Rodríguez López

Director Alterno de Red de Energía del Perú desde el 10 de diciembre del 2013. Vicepresidente de Finanzas Corporativas de ISA. Economista con Especialización en Finanzas Privadas y Maestría en Economía y Desarrollo Económico por la Universidad de los Andes y MBA – Electiva en Finanzas de INSEAD, Fontainebleau, Francia.

César Augusto Ramírez Rojas

Director Alterno de Red de Energía del Perú desde el 10 de diciembre del 2013. Actualmente ocupa el cargo de Vicepresidente de Transporte de Energía de ISA. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Gerencia de la Calidad de la Universidad EAFIT y Máster of Science en Investigación Operacional de la Universidad de Strathclyde, Escocia, UK.

Subestación Cotaruse.

Brenda Rodríguez Tovar

Directora Alterna de Red de Energía del Perú desde el 31 de julio del 2002. Actualmente ocupa el cargo de Gerente Financiera de Transelca. Es Economista de la Universidad Simón Bolívar, cuenta con un postgrado en Administración Financiera otorgado por la Universidad del Norte de Colombia y con un MBA otorgado por la Universidad de los Andes de Colombia.

Leonardo Garnika Eljaiek

y Máster en Administración de Negocios (MBA) por la Universidad de Lima y la Universidad Autónoma de Barcelona, con mención en Finanzas Corporativas. Diplomado en Gestión de Asociaciones Público Privadas por la Universidad del Pacífico, y diploma en Gerencia de Proyectos por la UPC.

José Iván Jaramillo Vallejo

Director Alterno de Red de Energía del Perú desde el 15 de marzo del 2016. Actualmente es Vicepresidente de Inversiones del Grupo de Energía de Bogotá. Es MSc. Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes, Bogotá-Colombia.

Gerente de Finanzas en Red de Energía del Perú desde febrero del 2014. Ingeniero Civil y profesional en Finanzas Corporativas y Mercado de Capitales de la Escuela de Ingeniería de Antioquia (Medellín, Colombia). Cuenta con un posgrado en Valoración de Empresas de la Escuela de Negocios (Londres) y especializaciones en Gestión de Riesgos y Seguros.

Miguel Felipe Mejía Uribe

Luis Miguel Lazo Velarde

Director Alterno de Red de Energía del Perú desde el 17 de marzo de 2015. Actualmente es Gerente de Operación de la Vicepresidencia de Transmisión de EEB. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Industrial de Santander con Especialización en Gerencia de Recursos Energéticos de la Universidad Autónoma de Bucaramanga–UNAB-, y Diplomado en Regulación Económica de Energía Eléctrica de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.

2.10 Principales Ejecutivos Carlos Mario Caro Sánchez

Desde febrero del 2012 a la fecha es Gerente General de REP, CTM e ISA Perú. Es también Presidente del Sector Eléctrico de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía. Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia y Máster en Logística Integral de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid.

Alberto Muñante Aquije

A partir de septiembre del 2011 asumió la Gerencia de Operación y Mantenimiento de Red de Energía del Perú. Es Ingeniero Electricista y tiene estudios de especialización en Control Moderno de Sistemas de Potencia en la Universidad Federal de Santa Catarina, Brasil, y en Administración de Empresas en ESAN. Cuenta con una Maestría en Administración de Negocios en la Universidad Ricardo Palma.

Jorge Güímac Dávila

A partir de abril de 2016 asumió la Gerencia de Proyectos de Red de Energía del Perú. Es ingeniero industrial

Actual Gerente de Negocios, inició sus labores en Red de Energía del Perú en septiembre del 2002 como Gerente de Comercialización. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Ingeniería del Perú con una especialización en Administración de Empresas en ESAN y un postgrado en Transmisión y Distribución de Energía en la Universidad de Trondheim (Noruega).

María del Pilar Villacorta Saroli

Gerente de Administración de Red de Energía del Perú desde marzo del 2003. Es Licenciada en Administración y Máster en Administración de Empresas, de la Universidad de Lima y la Universidad del Pacífico, respectivamente. Tiene un Posgrado en desarrollo de Directivos de la Escuela de Gestión y Economía GERENS; Diplomado en Desarrollo de Habilidades de Liderazgo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC; Programa de Dirección General, PAD - Universidad de Piura.

Oscar Andrés Bravo Báez

Contralor de REP desde mayo del 2015, es Contador Público de profesión. Tiene una Maestría en Administración de Empresas otorgada por la Universidad Externado de Colombia y posee especializaciones en Alta Gerencia y Control por la Universidad Militar Nueva Granada y en Finanzas Corporativas por la Universidad Autónoma.

Vidal Galindo Verástegui

Jefe del Departamento de Asesoría Jurídica desde septiembre del 2002, es Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con una Maestría en Economía y Derecho de la Regulación de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, además de un diplomado en Dirección Estratégica de Empresas, de la Universidad del Pacífico.

2.11 Buen gobierno El buen gobierno es de suma importancia para REP, puesto que una adecuada administración incide en el crecimiento económico y social, asegura su desarrollo sostenible, aumenta su valor, evita o reduce los riesgos, crea mejores relaciones con todos los grupos de interés y genera mayores posibilidades de inversión. En resumen, permite la toma de decisiones con base en criterios de conveniencia empresarial.

Organigrama de REP en el Año 2016

El Gobierno Corporativo de la Empresa comprende las actuaciones de los Accionistas, miembros del Directorio, Gerente General, Gerentes, Jefes, así como de profesionales, colaboradores, inversionistas y proveedores. Así mismo, busca alcanzar los objetivos establecidos y que estos se desarrollen dentro de sus valores corporativos.

DIRECTORIO

Para lograr un buen gobierno, la Empresa se basa en sus valores, en el Código de Buen Gobierno y en la Política de Gobierno Corporativo y en los estatutos, referentes a partir de los cuales guía sus actuaciones y administra sus negocios. Cuenta, por otra parte, con un modelo de gestión organizacional que contribuye al crecimiento, sostenibilidad y competitividad de la organización.

COMITÉ DE AUDITORÍA

G4.40 G4.38

GOBIERNO CORPORATIVO GERENCIA GENERAL

La Junta General de Accionistas, el órgano superior del Gobierno, está conformado por los accionistas o sus representantes o mandatarios, reunidos con el quórum establecido por los estatutos y la Ley, y en las condiciones previstas por tales ordenamientos.

DPTO. AUDITORIA INTERNA

CONTRALORÍA

COORD. COMUNICACIONES

DPTO. DE ASESORIA JURÍDICA

El segundo órgano del Gobierno, es el Directorio a quien le corresponde dictar, controlar y evaluar las políticas de la Empresa. Sus funciones normativas incluyen: fijar las políticas de administración y dirección de los negocios, nombrar y remover a los directivos, y convocar a la Junta General cuando lo crea conveniente. El Directorio es un órgano colegiado e interdisciplinario de gran valor, dotado con conocimientos y experiencia en temas económicos, técnicos, sociales y ambientales, cuyos miembros son elegidos por los accionistas para proveer la estrategia de dirección de la Empresa, controlarla y asegurar su crecimiento y sostenibilidad.

GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA DE NEGOCIOS

DPTO. DE GESTIÓN S.A.S

DPTO. DE OPERACIÓN

DPTO. DE SISTEMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

DPTO. DE PLANEACIÓN FINANCIERA

DPTO. DE COMERCIALIZACIÓN

COORD. NUEVOS NEGOCIOS

DPTO. DE GESTIÓN DE PROYECTOS

DPTO. DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

DPTO. DE LOGÍSTICA

DPTO. DE CONTABILIDAD

DPTO. DE TRANSMISIÓN CENTRO

DPTO. DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DPTO. DE TESORERÍA

Según la composición accionaria de REP y su Acuerdo de Accionistas, la toma de decisiones debe contar con la aprobación del 70% de sus accionistas para garantizar los derechos del accionista minoritario. Como parte de las prácticas de buen gobierno corporativo, la empresa cuenta con un Código de Ética, un Código Antifraude y un Código de Buen Gobierno, entre otros.

DPTO. DE TRANSMISIÓN SUR

G4-34

Para el mejor desempeño de sus funciones, el Directorio ha creado los Comités de Auditoría y de Negocios. Igualmente, comisiones específicas que se encargan de temas que puedan surgir tales como: nuevos negocios, asuntos financieros y/o administrativos. REP cuenta con el compromiso de sus Directores y colaboradores en la implementación y cumplimiento de las buenas prácticas de gobierno corporativo.

DPTO. DE TRANSMISIÓN NORTE

GERENCIA DEPARTAMENTO COORDINACIÓN

El Directorio se reúne cada dos meses, o cuando la sociedad lo requiera, por temas de importancia, garantizando de esta manera una supervisión continua.

NOTA: SAS: SERVIDUMBRES, AMBIENTE Y SEGURIDAD

También se estableció un manual de mejores prácticas de prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo, aún sin ser exigible por ley, la Empresa ha implementado este manual con base en las mejores prácticas para mitigar el riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, incluyendo controles aplicables a los diferentes Grupos de Interés con los cuales se tiene relacionamiento.

Subestación Guadalupe, Departamento de Transmisión Norte

EVALUACIONES Conforme lo recomienda el Código de Buen Gobierno Corporativo (CBG), anualmente se realizan evaluaciones internas del funcionamiento del Directorio, de la madurez del sistema de control interno y del cumplimiento de dicho código. Asimismo, periódicamente un experto externo evalúa el CBG en base a los Principios de Buen Gobierno Corporativo señalados por la SMV, obteniendo resultados satisfactorios con respecto al desempeño de la empresa y su CBG.

GESTIÓN DE CONFLICTOS DE INTERÉS Los miembros del Directorio son cuidadosos y responsables en dar a conocer las situaciones en donde se presenten conflictos de interés, absteniéndose de participar en los temas que los generen. La duda respecto de la configuración de actos que impliquen conflictos de interés, no exime a los miembros del Directorio de abstenerse de participar en las actividades respectivas.

El Gerente General, el Contralor y el Jefe de Auditoría Interna asisten al Comité con voz y sin voto. Este último participa como Secretario Técnico del Comité. El Auditor Externo asiste como invitado cuando sea requerido por el Comité de Auditoría.

CONTROL DE GESTIÓN La alta dirección de REP se soporta en los controles internos implementados para el logro de sus objetivos. Estos a su vez, miden el desempeño de sus procesos y el uso eficiente de los recursos. Para el logro de sus objetivos, REP considera los siguientes aspectos clave:

Contar con una estrategia clara y definida

Tener una estructura organizacional coherente

Definir el presupuesto y la medición de resultados

Lograr la participación y el compromiso de sus colaboradores

En el Código de Buen Gobierno, el Código de Ética y el Código Antifraude y se trata el conflicto de intereses y su definición. Los directivos, los administradores y los empleados de la Empresa están en la obligación de actuar con la diligencia y la lealtad debidas, es decir, tienen la responsabilidad de informar sobre aquellas situaciones donde existan conflictos de intereses.

La Contraloría y Auditoría Interna se encargan de apoyar a REP en su responsabilidad de fortalecer el sistema de control interno, identificando oportunidades de mejora en el sistema. Igualmente, verifica la razonabilidad de los resultados de los indicadores de gestión en la organización y apoya a la gerencia en el cumplimiento de los objetivos estratégicos mediante la evaluación de la gestión de riesgos, control y gobierno.

Para tal efecto, observarán el deber de confidencialidad y utilizarán razonablemente los activos destinados para tal fin.

ÉTICA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

G4.37

COMITÉ DE AUDITORÍA El propósito del Comité de Auditoría es asistir al Directorio en el cumplimiento de sus responsabilidades de vigilancia sobre el sistema de control interno de REP. Sesiona por lo menos cuatro veces al año y está conformado por tres miembros: • Leonardo Garnica Eljaiek – Director, Presidente del Comité de Auditoría • Brenda Rodríguez Tovar – Directora Alterna • Carlos Mesa Medina – Vicepresidente de Auditoría Corporativa de ISA

Para las empresas del Grupo ISA, la ética y la lucha contra la corrupción son elementos clave de su cultura organizacional: constituyen pilares fundamentales en las relaciones con sus Grupos de Interés y guían los pasos de la Empresa en los mercados donde desarrolla sus negocios. Se tiene presente que una organización del tamaño y la relevancia de REP debe caracterizarse por mantener los más altos estándares de transparencia, comportamiento ético y cumplimiento de la ley, así como un nivel de cero tolerancias con el fraude y la corrupción.

Subestación Transmantaro, Departamento de Transmisión Sur.

Para tal fin, se han implementado diferentes mecanismos que impulsan acciones coordinadas contra el fraude y la corrupción, que promueven los valores corporativos, que consolidan la transparencia en la gestión de la administración y que incentivan el compromiso de REP, de sus colaboradores y de grupos de interés. El Código de Ética establece y desarrolla pautas de comportamiento y reglas de actuación a propósito de las relaciones de la Empresa con los grupos de interés, así como de los mercados donde se desarrollan sus negocios. REP tiene a disposición de sus colaboradores, clientes y proveedores la Línea Ética. Esta es una herramienta para la prevención y detección de fraude y de conductas irregulares. Existen también protocolos internos establecidos en Código Antifraude, que permiten gestionar este mecanismo efectivamente y que garantizan que cualquier denuncia recibida se maneje de manera transparente e independiente, y que reciba respaldo y protección. G4.58 G4.57 G4.56

LÍNEA ÉTICA Se cuenta con una línea ética que tiene por objetivo prevenir, detectar, investigar y remediar cualquier evento de fraude o corrupción, acto ilegal o cualquier conducta indebida que represente un perjuicio para cualquier empresa del Grupo ISA. Para garantizar el anonimato del denunciante, la confidencialidad de la información y un adecuado manejo de denuncias e investigaciones, la línea ética es operada por un tercero independiente. Dicho canal es administrado por un tercero independiente y prevé los siguientes mecanismos para facilitar el reporte de un evento de fraude, corrupción o conducta antiética: - Línea telefónica gratuita para Perú. - Link en la página web de la Empresa. - Dirección de correo electrónico. Para el 31 de diciembre de 2016, se habían recibido 4 denuncias a través de la línea ética, relacionadas como se muestra en la siguiente tabla.

CONCEPTO

CANTIDAD

OBSERVACIONES

Situación laboral-otros Uso indebido de activos

2 1

Estas denuncias fueron cerradas o desestimadas y no exigieron acción interna alguna.

Total denuncias aplicables

Eventos no tipificados como denuncias

Corresponden a denuncias por servicio de otras empresas.

Total recibido por la línea ética

G4. SO5

COMITÉ DE ÉTICA REP cuenta con un Comité de Ética cuyo objetivo es contribuir al cumplimiento y al fortalecimiento de los estándares de comportamiento ético promulgados en el Código de Ética, es conformado por: • El Gerente General, quien lo preside • El Jefe del Departamento de Asesoría Jurídica, quien actúa como Secretario • El Jefe de Auditoría Interna Este Comité tiene dentro de sus funciones principales garantizar la investigación de las denuncias recibidas a través de la línea ética y determinar las acciones correctivas, preventivas y disciplinarias cuando sea necesario.

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN SOBRE ÉTICA Como parte del reforzamiento de los Códigos de Ética y Antifraude, se efectuó la campaña Semana de la Ética, donde se emitieron mensajes en la intranet y en las pantallas de la Empresa recordando los compromisos de comportamiento ético y reforzando los atributos que apalancan las actuaciones relacionadas con la ética. Asimismo, se colocaron tótems en las áreas comunes y se repartieron cartillas, ambos reforzando las definiciones ya mencionadas. De la misma manera, se realizó una campaña de capacitación de los Códigos de Ética y Antifraude, utilizando el formato de autoestudio. Se convocó a 384 empleados obteniendo una adhesión del 97%. Por otro lado, la Dirección de Auditoría Interna realizó capacitaciones presenciales dirigidas a los nuevos colaboradores sobre los Códigos de Ética y Antifraude, uso del canal Ético y el Manual de prevención de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo. G4. S04

III. ESTRATร GIA EMPRESARIAL

Subestaciรณn Piura, Departamento de Transmisiรณn Norte.

Subestación Chiclayo Oeste, Departamento de Transmisión Norte.

REP tiene como Visión al 2020, lograr utilidades que superen los USD 100 MM , a través de un crecimiento rentable, la eficiencia en sus operaciones y la excelencia en la prestación del servicio en el Perú.

Adicionalmente, en el año 2016 REP se propuso asociar su estrategia a cinco frentes de trabajo a fin de alinear la contribución de toda la organización al logro de la misma:

Para lograr esta Visión se enfoca en dos ejes estratégicos: 1. Ejecutar oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior 2. Mejorar la rentabilidad del negocio de transporte de energía eléctrica, buscando eficiencia de sus procesos.

• • • • •

Estos ejes dan la pauta para definir unos objetivos estratégicos que se organizan desde las perspectivas financiera, cliente y mercado, productividad y eficiencia, y aprendizaje.

Perspectiva financiera:

• Maximizar la utilidad logrando un nivel eficiente en costos • Lograr un crecimiento sostenido de los ingresos

Perspectiva clientes:

• Proveer un servicio confiable, disponible y seguro • Aumentar la infraestructura de transmisión • Posicionarse como una empresa con excelencia técnica y sostenible

Perspectiva de productividad y eficiencia: • • • • •

Desarrollar proyectos con calidad, costo y oportunidad, con la visión de ciclo de vida del activo Asegurar confiabilidad operacional ante los riesgos generados por las condiciones propias y del entorno Gestionar los impactos ambientales, prediales y sociales Proveer un abastecimiento que asegure el balance costo – calidad Realizar una gestión proactiva y efectiva con los stakeholders, incorporando tecnologías y prácticas que aseguren operaciones seguras y costo-efectivas

Perspectiva de aprendizaje: • • • •

Desarrollar competencias en las personas para gestionar los activos en su ciclo de vida Promover la seguridad y salud en el ambiente de trabajo Motivar la cultura de eficiencia, innovación en procesos y difusión del conocimiento Lograr el uso efectivo de las tecnologías de información y telecomunicaciones para disponer de información oportuna, segura y confiable

2 Esta cifra hace referencia a las utilidades de REP, CTM e ISAP juntas.

Ratificar nuestra visión Marcar la diferencia Ser competitivos Ponernos al día Mirar nuevos horizontes

A continuación, se presentan los resultados de la gestión al cierre del 2016.

3.1 Resultados de los Indicadores de Gestión 2016 Objetivo estratégico Maximizar la utilidad logrando un nivel eficiente en costos

Indicador

Unidad

Reporte

Utilidad Neta REP

Miles USD

30,036

Gasto AOM depurado REP

Miles USD

40,608

Miles USD

98,302

85%

EBITDA depurado REP

Gestionar el posicionamiento como una empresa con excelencia técnica y una gestión sostenible

Índice reputacional Clientes

Colaborador REP durante la realización del Hackatón con la ULima.

Miles USD

1.14

Cumplimiento ponderado costo de proyectos

100%

Cumplimiento ponderado avance físico proyectos

95.13%

Para REP, la innovación es un valor fundamental que se vive día a día. Se entiende como la implementación de una idea que lleve a encontrar nuevas formas de hacer las cosas agregando valor a la empresa.

Cumplimiento con el CAPEX de los proyectos

99.03%

REP lidera la cultura de innovación en el Grupo. En la Encuesta de Clima, el factor innovación fue calificado con 90 puntos. Frente a la medición del año anterior, la empresa subió 16 puntos.

Número

1.46

MW.h

279.87

REP distingue 3 grados de innovación: incremental, radical y disruptiva. Innovación incremental equivale a la del día a día y busca sobre todo eficiencias. En el caso de la innovación radical, además se generar eficiencias de mayor impacto, se busca generar nuevos ingresos y/u ofrecer servicios adicionales de valor para el cliente. En el caso de la innovación disruptiva, se busca nuevos modelos de negocio o se promueve el cambio en las reglas de juego del sector.

Aumentar rentablemente la infraestructura de transmisión

Ingresos Futuros TE incluye convocatorias)

Desarrollar los proyectos, cumpliendo calidad, costo y oportunidad con visión de ciclo de vida

Asegurar la confiabilidad operacional frente a los riesgos generados por las condiciones propias y del entorno

(no

Tasa fallas circuitos REP Energía no suministrada No programada REP

Promover seguridad y salud en el ambiente de trabajo

Índice de severidad de accidentes – empleados REP

Promover una cultura de eficiencia, innovación en procesos y difusión del conocimiento

Clima Organizacional

3.2 Innovación

Durante el 2016, REP definió un portafolio de proyectos de innovación haciendo énfasis en la innovación incremental y radical; además que se inició la exploración de innovaciones disruptivas.

Número

84 %

Asimismo, REP ratificó la importancia de tener alianzas para investigar, desarrollar e innovar; y por ello concretó una alianza con el CITE de Energía – Centro de Innovación y Tecnología para el sector energético- y con la Universidad de Tecnología e Ingeniería. Además, inició el proceso para concretar alianzas con la Universidad Agraria. Es pertinente recordar que REP tiene alianzas para investigar, desarrollar e innovar con la Universidad de Lima, Universidad de Callao y la Universidad Nacional de Ingeniería.

Producto de este trabajo, en el 2016 se desarrollaron las siguientes iniciativas:

“Hackaton” PARTICIPARON: 18 ALUMNOS / 36 HORAS LOGRO: Desarrollo de prototipo de solución para teléfonos inteligentes que permitiera disponer de los indicadores claves de mantenimiento, que denoten el estado de los equipos y la gestión de las actividades de mantenimiento AL CIERRE DEL 2016: El prototipo está en proceso de desarrollo para implementar la solución final.

Jornada del InnovaREP en el Departamento de Transmisión Centro.

Cuarta convocatoria del Concurso de Proyectos de Innovación de Empresas Individuales – PITEI PROYECTO: “Desarrollo de prototipo de equipo para la limpieza de cadenas aislantes de líneas de alta tensión” LOGRO: REP ganó un auspicio de S/ 101, 171.20 AL CIERRE DEL 2016: Se cuenta con el cronograma para desarrollar el proyecto durante el 2017.

Programa MIT – Perú Internship Program patrocinado por Concytec LOGRO: Recibió por 2 meses a un alumno de pre grado de la facultad de Física del MIT – Massachussets Institute of Technology. AL CIERRE DEL 2016: Dicho alumno fue parte del equipo INCUBAREP cuyo propósito es explorar nuevos modelos de negocio.

Optimizar la metodología de estimación de vida remanente de conductores de las líneas de transmisión. LOGRO : Este proyecto se desarrollará durante el año 2017.

Con ello, REP ratifica su estrategia de innovación. Al 2017 proyecta tener los primeros resultados de impacto económico importante, producto de la ejecución de los proyectos que son parte de su portafolio. EU8

3.3 Certificaciones Jornadas de Conocimiento 2017 de ISA

REP obtuvo la recertificación en el Sistema de Gestión de la Calidad (ISO 9001). Su alcance comprende el Servicio de Operación y/o Mantenimiento de Sistemas de Transmisión de Terceros.

LOGRO: Este evento es el de mayor reconocimiento en ISA y sus empresas, y moviliza la gestión de conocimiento e innovación. REP envió 210 resúmenes, de los cuales 71 fueron aprobados.

También logró la conformidad en la auditoría de seguimiento del Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001) y el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSAS 18001). Su alcance comprende las subestaciones de Arequipa, Chimbote, San Juan, Chavarría y Quencoro.

5° Edición de InnovaREP

Estos certificados confirman que cumplimos con las exigencias de las normas a nivel mundial en materia ambiental, salud ocupacional y de seguridad en el trabajo, y que nuestros procesos siguen los más altos estándares.

LOGRO: En este espacio se presentaron los resultados de los proyectos de mejora e innovación desarrollados durante el año.

IV. EL SISTEMA

Subestación La Niña, Departamento de Transmisión Norte.

Subestaciones

Departamento de Transmisión

Sede

Norte

Chiclayo Lambayeque

Zorritos, Talara, Pariñas, Piura Oeste, Chiclayo Oeste, Reque, Guadalupe, Trujillo Norte, Chimbote I y Paramonga Nueva.

Centro

San Juan de Miraflores - Lima

Amarilis, Huacho, Zapallal, Ventanilla, Chavarría, Santa Rosa, San Juan, Callahuanca, Chilca, Independencia, Ica, Pachachaca, Pomacocha, Huayucachi, Huancavelica, Paragsha II, Huánuco, Tingo María, Aucayacu, Marcona, San Nicolás y Tocache.

Sur

Socabaya Arequipa

Callalli, Santuario, Socabaya, Cerro Verde, Repartición, Mollendo, Moquegua, Toquepala, Quencoro, Combapata, Tintaya, Cachimayo, Abancay, Ayaviri, Juliaca, Azángaro y Puno.

Subestación Socabaya, Departamento de Transmisión Sur.

4.1 Desempeño del sector La producción anual de energía eléctrica en el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) alcanzó los 48’326.42 GW.h hasta diciembre del 2016. Esto representa un incremento de 8.5% respecto al 2015. La máxima demanda del SEIN en 2016 fue de 6,492.41 MW, lo cual significó un crecimiento de 2.54% con relación al 2015.

Durante el año 2016, Las principales actividades de mantenimiento fueron las siguientes:

4.2 Operación y mantenimiento del sistema

• Cambio de conductores en las líneas de transmisión L-2207 Cantera – Independencia (135 km), L-2215 Chimbote – Paramonga (55 km), L-2117 Zapallal – Lomera (36 km) y L-2209 Independencia – Ica (74 km).

Durante el ejercicio 2016, REP desarrolló las operaciones de su sistema eléctrico en adecuadas condiciones de calidad, seguridad y economía, cumpliendo con el marco normativo del sector eléctrico peruano. La empresa cuenta actualmente con 49 subestaciones y 6,318.06 km de circuitos de transmisión de 220, 138 y 60 kV, que unen 19 departamentos del país. Además, cuenta con 2 763 MVA de capacidad de transformación, de los cuales 359.7 MVA son de reserva.

• Instalación de Pararrayos en L-1005 Combapata – Tintaya y L-1050 Quencoro – Combapata.

REP es centro gestor de las operaciones de Consorcio Transmantaro e ISA Perú, lo cual suma 19 subestaciones y 3,574 km de líneas de transmisión de 500, 220, 138 y 60 kV.

• Pintado de pórticos de subestaciones de Chiclayo Oeste, Chimbote y Paramonga Nueva.

EU4 G4-9

La operación del sistema eléctrico se realiza en forma remota, para lo cual se cuenta con dos Centros de Control; uno localizado en la subestación San Juan y el otro en la subestación La Planicie. Ambos trabajan bajo un esquema de Centro de Control Principal y de Respaldo, interconectados en tiempo real, a través de un sistema multisite. Para la operación y el mantenimiento de los activos a su cargo, garantizar su confiabilidad y disponibilidad se organiza en cinco departamentos: • El Departamento de Operaciones: encargado de la programación, operación y evaluación del desempeño del siste ma de transmisión eléctrico; • El Departamento de Gestión de Mantenimiento: encargado de la planificación y evaluación del mantenimiento; y • Tres Departamentos de Transmisión distribuidos geográficamente para la ejecución del mantenimiento, de la si guiente forma:

Líneas de transmisión

• Mejoras de puestas a tierra en líneas L-1005 Combapata – Tintaya, L-1007 Cachimayo – Abancay, L-1020 Santua rio – Callalli y L-2249 Talara – Zorritos. • Pintado de estructuras en las líneas L-2244/2245 Ventanilla – Chavarría, L-2205/2206 Pomacocha – San Juan. • Obras de protección y aseguramiento contra el Fenómeno del Niño: reubicación de torres T4 y T61 de la línea L-1124 Aucayacu – Tocache y reubicación de torres T329 de las líneas L-2218/2219 Campo Armiño – Pachachaca. • Corrección de distancias mínimas de seguridad en las líneas L-2218/2219 Campo Armiño – Pachachaca, L-2222/2223 Pachachaca – Callahuanca y L-2220 Campo Armiño - Huayucachi. • Mejora en estabilidad de postes mediante instalación de retenidas en las líneas L-2295 Talara – Pariñas, L-2249 Talara – Zorritos y L-2248 Pariñas – Piura Oeste. • Reubicación de torres T48, T49 y T50 de la línea L-2280 Zorritos – Zarumilla. Subestaciones • Modernización del sistema de protección de la subestación de Combapata. •Modernización de los sistemas de protección y control del transformador de potencia T18-216 de la subestación Paramonga Nueva.

Subestación Transmantaro, Departamento de Transmisión Sur.

• Reemplazo de ocho bancos de batería de las subestaciones Callalli, Callahuanca, Huacho, Piura, Moquegua y Guadalupe. • Reemplazo de ocho trampas de onda en las líneas L-2211 Ica – Marcona y en las líneas L-6627/ L-6628 Marcona – San Nicolás.

• Participación en la definición de los lineamientos del PEGA Plan Estratégico de Gestión de Activos del hacer. • Consolidación del SARIM para la Inspección Operativa en líneas y subestaciones. • Elaboración de estrategias de mantenimiento de los equipos inductivos, interruptores y líneas de 500 kV, revisión de las estrategias de mantenimiento de la línea 1124 Aucayacu - Tocache.

• Migración del sistema de control de protocolo de comunicación IEC101 a IEC104 en las subestaciones Piura,

• Construcción de hoja de ruta de mantenimiento de largo plazo que permite visualizar las actividades de manteni

Trujillo, Chiclayo, Chimbote y Paramonga. • Montaje del transformador potencia de 50MVA 220/60/10 kV como reserva en SE Zorritos. • Reemplazo de un grupo electrógeno de 80KW en la SE Callahuanca. • Reemplazo de nueve transformadores de tensión de 220kV en la SE Independencia. • Retiro y disposición final de 25 transformadores de tensión con contenido de PCB (Ascarel) de las subestaciones Zapallal e Independencia. • Modernización de sistema de medición con el reemplazo de 46 contadores de energía en las subestaciones Inde pendencia, Ica, Marcona San Nicolás, Huancavelica, Aucayacu, Tocache, Cachimayo, Quencoro, Combapata, Julia ca, Callalli, Cerro Verde, Repartición, Mollendo y Moquegua. • Liquidación de Proyectos de Mantenimiento Mayor por un monto de 33.4 MM REP, 6.6 MM CTM y 1 MM ISAP. Líneas y Subestaciones)

Otras actividades de mantenimiento • Revisión de las estrategias de mantenimiento de bancos de baterías, contadores y protecciones, transformadores de corriente y tensión con el fin de lograr mejores eficiencias y mejorar la confiabilidad del sistema. • Proceso de implementación de herramientas de gestión de activos: ECR (Eliminación de Causa de Riesgo), Mejo rabilidad y Criticidad, Índice de Salud y Software SALVO para la toma de decisiones.

miento (que aplican) y la proyección de costos anuales del 2017 en adelante. • Implementación del aplicativo NAZCA para facilitar la planeación y programación de mantenimiento, estandari zando los procesos y poniendo a disposición de los usuarios una herramienta de consulta que facilita la revisión y programación de planes de mantenimiento. • Participación en el Saneamiento de bienes del inventario MEM: o Conciliación del 87% de bienes catalogados por el MEM como sobrantes y faltantes. o Envío de formatos al MEM para el alta de bienes de las Ampliaciones 1 a 12. o Se estableció con el MEM Directiva Nro. 003-2016- MEM / SEG Procedimiento de altas y bajas de los bienes adquiridos en el marco de los contratos de concesión. • Formación de Supervisores de trabajo y Transferencia de conocimiento a 59 (REP) y 25 terceros (VCN). • Gestión del Benchmark, proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia ITOMS 2015. • Gestión Capex, fortalecimiento del proceso POA 2017-2048 que nos posibilita tener un programa eficiente de reemplazo de equipos.

INDICADORES DE SERVICIO El índice de Energía No Suministrada alcanzó un nivel de 2.92 GW.h, estando dentro de los límites de la meta anual.

Subestación Pucallpa, Departamento de Transmisión Centro.

Este proyecto aumentará la capacidad de transmisión del SEIN en la región norte del país. Asimismo, permitirá mejorar el control de tensión de la zona norte del país. El número de fallas por cada 100 km por año de las líneas de 220 kV fue 0.84 y en las líneas de 138 kV fue 3.71. La tasa de disponibilidad de la red en 2016 fue de 99.49%, mientras que la meta fue de 99.53%.

4.3 Proyectos REP viene desarrollando proyectos de ampliación de infraestructura eléctrica con el Estado Peruano y con el sector privado. Esto permite contar con un sistema eléctrico confiable y seguro, que contribuye al desarrollo y crecimiento económico del país. Así, REP se posiciona como uno de los mayores transportadores de energía en el mercado eléctrico peruano. La compañía ha desarrollado proyectos de Ampliación y conexión, con una inversión en el 2016 del orden de USD 31 MM. Los proyectos más destacados son:

PROYECTOS DE AMPLIACIÓN 1. Ampliación N° 13: El proyecto tiene como fecha prevista la puesta en operación comercial en el primer semestre de 2017, y tiene como alcance: • Construcción de la SE Pariñas 220 kV y traslado del Reactor desde la SE Talara. • Ampliación de la Capacidad de Transmisión de la LT 220 kV Talara - Piura de 152 a 180 MVA. • Instalación de Compensación Reactiva en 60 kV en la SE Piura Oeste. • Construcción de la variante de Línea de Transmisión en 220 kV, para el retiro de la línea de la zona arqueológica de Sojo y Tangarará.

2. Ampliación N° 15: Este proyecto entró en Operación Comercial a partir de enero 2016, y comprende: • Ampliación de la capacidad de transmisión de la línea de transmisión 220kV San Juan-Chilca (L-2093) de 350MVA a 700MVA y subestaciones asociadas. • Ampliación de la capacidad de transmisión de la línea de transmisión 220kV Ventanilla-Zapallal (L-2242/L-2243) de 152MVA a 270MVA por terna. • Instalación del cuarto circuito 220kV de 189MVA, utilizando las estructuras existentes de la línea de transmisión 220kV Ventanilla-Chavarría (L-2246) y ampliación de las subestaciones asociadas. Actualmente este proyecto permite atender el crecimiento de la generación y demanda en la zona de Lima. 3. Ampliación N° 16: Este proyecto entró en Operación Comercial a partir de enero 2016, y comprende: • Construcción de la nueva Subestación Amarilis 138 kV. • Construcción de los enlaces de conexión en 138 kV. • Ampliación de la capacidad de transmisión de la Línea de Transmisión 138 kV Paragsha – Huánuco (L-1120) de 45 MVA a 75 MVA. Actualmente este proyecto permite atender de manera oportuna y confiable el crecimiento de la demanda en la zona central del país. 4. Ampliación N° 17: El proyecto tiene como fecha prevista la puesta en operación comercial a mediados del 2017, y tiene como alcance: • Instalación de Bancos de Compensación Capacitiva en 60 kV en la SE Puno. • Cambio de Configuración de Barras en 138 kV de “T” a “PI” en la SE Combapata. • Ampliación de la Capacidad de Transformación (30 MVA) de la SE Paramonga Nueva. • Ampliación de la Capacidad de Transformación (100 MVA) y Cambio de Configuración en 60 kV de Simple Barra a Doble Barra en la SE Ica. • Cambio de Configuración en 220 kV de Simple a Doble Barra con Seccionador de Transferencia en la SE Huanca velica.

0.7

Contratos SCT

4.8

COMPLEMENTARIO

4.9

OyM

2.6

ADIC. RAG

87.2

SERVICIOS DE TRANSMISIÓN

Subestación Tingo María, Departamento de Transmisión Centro. Los clientes a los cuales la compañía prestó servicios de transmisión en el 2016 fueron:

4.4

Mercado y clientes

ADINELSA ELECTROSUR HIDRANDINA AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA ELECTROTOCACHE HIDROCAÑETE

COMERCIALIZACIÓN En el año 2016, la facturación por los servicios brindados ascendió a S/ 455.04 millones, sin considerar el impuesto general a las ventas, lo cual significó un incremento del 2.6% respecto a la facturación del año 2015. Por el Servicio de Transmisión, la Remuneración Anual (RA) significó un 87.2% de los ingresos, mientras que los ingresos Adicionales a la RAG, representaron un 2.6%.

AGROAURORA

EMP. DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA SAN RAMON

HIDROELECTRICA HUANCHOR

AGUAS Y ENERGIA PERU

EMP. GENERACIÓN ELECTRICA DE JUNIN

HIDROELECTRICA SANTA CRUZ

CERRO DEL AGUILA

EMPR. MUNICIPAL UTCUBAMBA

KALLPA GENERACION

CHINANGO

EMPRESA CONCESIONARIA ENERGIA LIMPIA

LUZ DEL SUR

COMPAÑIA DE MINAS BUENAVENTURA

EMPRESA DE GENERACIÓN ELECTRICA CANCHAYLLO MAJA ENERGÍA

COMPAÑIA ELECTRICO EL PLATANAL

EMPRESA DE GENERACIÓN ELECTRICA DE AREQUIPA PANAMERICANA SOLAR

CONSORCIO ELECTRICO DE VILLACURI

EMPRESA DE GENERACION DEL SUR

DUKE ENERGY EGENOR

EMPRESA DE GENERACIÓN ELECTRICA MACHIPICCHU PLANTA DE RESERVA FRIA

PETRAMAS

DE GENERACION ETEN

Los Servicios de Operación y Mantenimiento (OyM) prestados a instalaciones de terceros fueron del orden del 10.9%, los servicios complementarios representaron el 4.8% y servicios de transmisión por Contratos SCT representaron el 0.2% de los ingresos totales, tal como se puede apreciar en el cuadro siguiente: Ingresos REP

Facturación 2016 S/.

Facturación 2015 S/.

EDEGEL

EMPRESA DE GENERACIÓN ELECTRICA RIO

PROYECTO ESPECIAL CHAVIMOCHIC

ELÉCTRICA SANTA ROSA

EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABAN

SAMAY I

ELECTRICA YANAPAMPA

EMPRESA DE GENERACIÓN HUALLAGA

SDE PIRUA

ELECTRO ORIENTE

EMPRESA DE GENERACIÓN HUANZA

SDF ENERGÍA

ELECTRO PANGOA

EMPRESA ELECTRICA DE PIURA

SERVICIOS ELECTRICOS RIOJA

ELECTRO SUR ESTE

EMPRESA ELECTRICA RIO DOBLE

SHOUGANG GENERACIÓN ELECTRICA

ELECTRO SUR MEDIO

ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ

SINDICATO ENERGETICO

ELECTRO UCAYALI

ENERGIA EOLICA

SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE

I- INGRESOS POR SERVICIOS DE TRANSMISIÓN (RA)

396,634,297

361,497,442

Instalación del Sistema Secundario asociados a la Generación Instalación del Sistema Secundario de Generación/Demanda Peaje por Conexión del Sistema Principal de Transmisión (SPT) Ingreso tarifario del Principal de Transmisión (SPT) Peaje por Conexión del Sistema Secundario de Transmisión (SST) Ingreso tarifario del Secundario de Transmisión (SST)

145,781,043 27,736,312 155,517,769 538,226 63,210,549 3,850,396

143,189,242 26,691,036 111,368,484 195,775 75,931,980 4,120,924

II- INGRESOS POR CONTRATOS SCT

3,338,956

991,920

Ingresos por Contratos SCT

3,338,956

991,920

III- INGRESOS POR ADICIONALES A LA RAG

11,922,138

11,510,212

Contratos cedidos a REP conforme al anexo 11 del Contrato

11,922,138

11,510,212

CHINANGO ESEMPAT CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT

IV- INGRESOS POR SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

22,386,128

48,169,459

CMBV ETENORTE POMACOCHA POWER

Servicio de operación y mantenimiento

22,386,128

48,169,459

COMPAÑÍA TRANSMISORA ANDINA

V- OTROS INGRESOS COMPLEMENTARIOS

20,762,904

21,084,070

Servicios Varios

20,762,904

21,084,070

455,044,422

443,253,101

TOTAL DE INGRESOS G4-9

ELECTROCENTRO ENERSUR SOCIEDAD CERRO VERDE ELECTRONOROESTE ESEMPAT STATKRAT PERU ELECTRONORTE FENIX POWER PERU TACNA SOLAR ELECTROPERU GENERACIÓN ANDINA TERMOCHILCA ELECTRO PUNO

GENERADORA DE ENERGÍA DEL PERU

TERMOSELVA

Los clientes a los cuales REP prestó servicios de operación, mantenimiento o complementarios fueron: ARUNTANI ELECTROUCAYALI LUZ DEL SUR CÍA MINERA ANTAPACCAY

ELECTRO SUR ESTE

COMPAÑÍA MINERA MILPO

CORPORATIVA ACEROS AREQUIPA

ELECTRONOROESTE

CONSTRUTOR OAS

CONENHUA ETESELVA REDESUR EMPRESA DE TRANSMISIÓN GUADALUPE

SEAL

CONSORCIO TRANSMANTARO HIDRANDINA TRANSNEXA COMPAÑÍA TRANSMISORA NORPERUANA

INTERNEXA

VOLCÁN COMPANÍA MINERA

ELECTROCENTRO ISA PERÚ YURA G4-8 EU3

Subestación Carhuamayo, Departamento de Transmisión Sur.

Durante el primer semestre de 2016, REP sustentó ante OSINERGMIN la décimo cuarta liquidación anual de la Remuneración Anual (RA), que corresponde al periodo mayo 2015 - abril 2016. Se aplicó el procedimiento establecido en el Contrato de Concesión y se aplicó el índice Finished Goods Less Food and Energy (índice WPSSOP3500) del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, el cual se incrementó de 149.9 a 193 entre setiembre de 2002 y agosto de 2015. Como parte de la Regulación de Tarifas del periodo mayo 2016-abril 2017, la Remuneración Anual por Ampliaciones (RAA) considera lo correspondiente a los proyectos de Ampliación del 1 al 17. En las Resoluciones de OSINERGMIN N° 074-2016-OS/CD y N° 156-2016-OS/CD, se fijó la RA para el periodo mayo 2015-abril 2016 en USD 120.8 millones, constituido por: (i) la RAG actualizada de USD 75.50 millones, (ii) la RAA de USD 54.12 millones, y (iii) la Liquidación Anual USD - 8.87 millones. La liquidación anual tiene valor negativo debido a los recálculos originados por variaciones en fechas de puesta en operación comercial de las ampliaciones N° 13, 14, 15 y 16; así como por variaciones en el Valor de Inversión de las ampliaciones N° 8, 9, 10, 11 y 12, variaciones sustentadas mediante Informes de Auditoría. La Remuneración Anual Garantizada actualizada significó un incremento acumulado de 28.75% respecto al valor de la RAG establecida en el Contrato de Concesión, debido la variación del índice WPSSOP3500. Asimismo, ante la descontinuación de la publicación de la serie WPSSOP3500, se iniciaron las negociaciones para la suscripción de la Adenda en la que se remplace por la serie concordante: WPSFD4131. En noviembre, REP, por intermedio del Subcomité de Transmisores, presentó a la Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria de OSINERGMIN su estudio con la propuesta técnica-económica de las tarifas de transmisión, para el periodo mayo 2017- abril 2018. Durante 2016 no se presentaron multas significativas o sanciones por incumplir la normativa o legislación relativas a los servicios. G4-PR9

4.5 Nuevos negocios En el año 2016, en el marco establecido en el Contrato de Concesión para la ejecución de ampliaciones, se revisaron con el Ministerio de Energía y Minas –MEM– diversos proyectos de ampliación, aprobándose el presupuesto de inversión para la ejecución de 2 Ampliaciones Menores. En tal sentido, se tuvieron los siguientes logros:

Ampliaciones 1. Ampliación Menor N º 3: • Con fecha 20 de abril de 2016 se aprobó el presupuesto de inversión mediante Resolución Ministerial Nº 1172016-MEM/DGE correspondiente a la Ampliación Menor Nº 3, cuyo alcance comprende la implementación del sistema de ventilación forzada para el transformador que opera en la Subestación Zorritos • En el marco del Contrato de Concesión de los Sistemas de Transmisión Eléctrica ETECEN – ETESUR. La Amplia ción Menor N º 3 entró en operación comercial el 07 de agosto del 2016. 2. Ampliación Menor N º 4: • En Setiembre del 2016 Red de Energía del Perú presentó su Plan de Expansión del Sistema de Transmisión 2014-2023, en el cual se incluyó el Anteproyecto de Ingeniería: Cambio del conductor de la barra en 60 kV en la Subestación Chiclayo Oeste. • Como consecuencia de ello, mediante Resolución Ministerial Nº 218-2016-MEM/DGE del 22 de julio del 2016, se aprobó el presupuesto de inversión por la suma de USD 165,131.02 para la ejecución de la Ampliación Menor Nº 4 sin incluir el Impuesto General a las Ventas; ello en el marco del Contrato de Concesión de los Sistemas de Transmisión Eléctrica ETECEN – ETESUR. El alcance de dicha Ampliación Menor es el cambio de barras de 60 kV en la S.E. de Chiclayo Oeste. • La puesta en operación comercial de la Ampliación Menor N º 4 está prevista para el 2017. 3. Ampliación N º 18: • En el 2016 se avanzó con el MEM en la revisión de los Anteproyectos de Ingeniería y del texto de la Décimo Oc tava Cláusula Adicional por ampliaciones. Este proyecto servirá para mejorar la regulación de voltaje en la zona de Zorritos (Tumbes), ampliar la capacidad de transformación en la subestación Zorritos, mejorar la confiabilidad de la transmisión entre las subestaciones de Chiclayo y Piura y finalmente, para mejorar la confiabilidad de la subesta ción Guadalupe. El alcance es el siguiente: o Banco de Condensadores de 20 MVAR 60 kV en la Subestación Zorritos. o Ampliación de Transformación 220/60/22.9 kV, 50 MVA, en Subestación Zorritos. o Seccionamiento de LT Piura-Chiclayo 220 kV y enlace con SE La Niña. o Cambio de Configuración en 60 kV de Simple Barra a Doble Barra de la S.E. Guadalupe. • Se espera que el acuerdo por esta ampliación se suscriba en el primer trimestre del 2017.

Subestación Socabaya, Departamento de Transmisión Sur.

Los proveedores son fundamentales para el buen funcionamiento del negocio porque: contribuyen a mitigar los impactos asociados a los riesgos sociales, ambientales y económicos que pueden generar las actividades de terceros durante el desarrollo de las operaciones, hacen parte de todo el ciclo del activo. Realizar una gestión proactiva con este grupo de interés permite en el largo plazo cumplir los objetivos empresariales. La Política Corporativa de Abastecimiento hace extensivo a los proveedores principios y prácticas sobre la protección al medio ambiente, el respeto y promoción de derechos laborales y la implementación de estándares en salud y seguridad en el trabajo. G4-12

La Dirección Aprovisionamiento Corporativa desarrolla y consolida la cadena de aprovisionamiento para ISA y sus empresas, y define el modelo de aprovisionamiento alineado con la estrategia y las metas en materia de sostenibilidad.

V. PROVEEDORES

G4-EC9

Las compras a proveedores ascendieron a USD 164.34 millones, las cuales fueron atendidas por 117 proveedores. De estos 117 proveedores, 101 son proveedores locales y el valor de los bienes y servicios adquiridos localmente representa el 96.83% de las compras totales de REP.

Subestación Colcabamba, del proyecto Mantaro - Montalvo en 500 kV.

En el 2016, empezamos un proyecto en conjunto con ISA abarcando tres frentes en la gestión de proveedores:

1) Registro y precalificación

evaluación

Desarrollo

Adicionalmente, con el sistema de registro de proveedores en implementación, nos aseguraremos que los proveedores no se encuentren involucrados en actividades relacionadas al lavado de activos o financiamiento del terrorismo. Esto sin dejar de lado que el Departamento de Auditoría Interna lleva el registro y atiende todas las quejas recibidas por la línea de ética. En cuanto a la gestión del riesgo de fraude en los procesos de contratación, los pedidos mayores a USD 30,000 pasan por un Comité de Menor Cuantía al igual que los pedidos que superen los USD 100,000 que son aprobados por el Comité de Contrataciones de Mayor Cuantía. Todos los pedidos son aprobados por la Jefatura de Logística quien actúa de filtro. Los procesos de abastecimiento pasan por auditorías internas y externas durante el año y, en el caso de las ampliaciones de las concesiones, éstas son auditadas por el Ministerio de Energía y Minas.

5.2 Evaluación de los proveedores y derechos humanos en la cadena de valor • En lo referente al registro y precalificación, hemos iniciado el despliegue de un sistema que permita contar con un base de datos sólida con toda la información disponible para una buena toma de decisiones en las contrataciones, buscando minimizar el riesgo en las contrataciones. • En cuanto a la evaluación de desempeño de los proveedores, se ha profundizado en la metodología de evaluación trabajando en cinco criterios: gestión, calidad, oportunidad, HSE, y ética, con el objetivo de asegurar el cumplimiento de nuestros estándares, así como identificar oportunidades de desarrollo en nuestra cadena de abastecimiento. • Finalmente, en el segundo semestre del 2016, empezamos proyecto piloto para el fortalecimiento de nuestra cadena de abastecimiento con uno de nuestros proveedores clave, lo que nos permitirá contar con proveedores competitivos y sostenibles. G4-13

5.1 Ética en las compras Velamos por el cumplimiento de los estándares de ética y transparencia de acuerdo a lo indicado en el Código de Ética y el Código Antifraude, desde la etapa de selección de proveedores y contratación. Asimismo, si durante la ejecución, se detectara alguna falta, los proveedores quedarían imposibilitados de trabajar con nosotros.

Estamos comprometidos en la lucha contra el trabajo forzoso y el trabajo infantil. Por ello, verificamos los contratos de trabajo y la mayoría de edad de todos nuestros colaboradores, tanto propios como de contratistas. Asimismo, en las Especificaciones de Seguridad en el Trabajo, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Responsabilidad Social para Proveedores —STSOMARS— se indica que los contratistas deben velar por la no ocurrencia de trabajo forzoso o realizado mediante coacción, por el pago de horas extras y por no permitir la ocurrencia de trabajo infantil ni la contratación de menores de edad. Durante el año 2016, no identificamos operaciones ni proveedores con un riesgo significativo de trabajo infantil y/o forzoso. Monitoreamos el desempeño de los proveedores en los distintos contratos buscando que éste sea bueno a fin de brindar el mejor servicio a nuestros clientes internos y externos. Las evaluaciones de desempeño se trabajan en cinco frentes: gestión, calidad, oportunidad, HSE y ética. Con esto buscamos que nuestros proveedores ofrezcan la mejor calidad en el servicio y cumplan con nuestros estándares. En el 2016, la evaluación de proveedores nos permitió identificar riesgos de salud y seguridad en 3 contratistas relacionados al tipo de trabajo que realizan para nosotros. Con ellos acordamos medidas de mitigación, las cuales fueron implementadas oportunamente. No encontramos proveedores que presenten riesgos sociopolíticos, ambientales, ni de derechos humanos.

G4-LA15 G4-HR11 G4-EN32 G4-SO9

VI. COLABORADORES

Colocaciรณn primera piedra del proyecto de Agua Potable para comunidad en Ayacucho.

Colaboradores de REP durante programa de Liderazgo.

Al cierre del año 2016, el equipo de REP está conformado por 361 colaboradores junto con 21 jóvenes profesionales en modalidades formativas. Las relaciones entre el equipo humano y la empresa son gestionadas a través de la Política de Gestión Humana.

Colaboradores por tipo de contrato

G4-9

La efectividad de este relacionamiento se mide a través de varios instrumentos, como las encuestas de clima laboral, las encuestas a los programas de gestión humana y el monitoreo de indicadores operativos. En la última encuesta de clima laboral alcanzamos un puntaje de 84%, 11 puntos más que en el año 2015, igualmente el índice de Cultura Organizacional obtuvo una favorabilidad de 85%; resultado de la estrategia que enfatiza su abordaje en 5 rasgos organizacionales: Colaborativa, Simple, Orientada a Retos y Desafíos, Ágil en la toma de decisiones e Identidad de Grupo; estando el foco de trabajo durante el 2016 en los rasgos de Colaboración y Simplicidad.

Proyecto

1 2 6 15

Formación

14 35

Temporal

44 236

Indeterminado

El talento humano en REP es diverso tanto en edad como en género y procedencia. Por el tipo de negocio, los perfiles de puestos son especializados y de alto riesgo, en su mayoría. Por esa razón, un aspecto importante es la constante capacitación y entrenamiento, el seguimiento a la salud personal y el desarrollo de nuestros colaboradores para garantizar la continuidad del negocio. Cabe mencionar que, al cierre del año 2016, el 40% de nuestros colaboradores estaba cubierto por un convenio colectivo.

100

150

HOMBRES

G4-11

200

250

300

MUJERES

G4-10

350

321

La rotación de nuestro personal fue de 9.86%, con 34 nuevas contrataciones y 36 desvinculaciones.

307

300

G4-LA1

302

Inclusión

250

El manejo de la diversidad y la inclusión social no solo representa hoy un reto común en las empresas sino se va convirtiendo en un elemento ineludible de la estrategia de sostenibilidad por cuanto afianza una relación y compromisos con los grupos de interés. De este modo, hoy es ya una tendencia en la gestión que contribuye a la sostenibilidad el negocio.

200 150 100 50

0 2014

2015

HOMBRES

2016

MUJERES

En REP iniciamos el 2016, en alianza con la institución Ann Sullivan, la inclusión formal en nómina de una colaboradora con Síndrome de Down que viene laborando en las gerencias Administrativa, de Proyectos y General. Con la realización de este programa, no solo se rompe el mito de que la inclusión no se puede hacer con discapacidad cognitiva, sino que la organización vive el valor de la Responsabilidad Social y se proyecta con los grupos de interés como una empresa sólida y comprometida con la Igualdad de Oportunidades y la sociedad. Asimismo, el aporte a la sociedad es directo e invaluable, siendo parte de esta nueva tendencia de gestión sostenible del negocio.

6.2 Formación y desarrollo Jornada de REP Enganchados en el Departamento de Transmisión Sur.

Contratistas Nuestra organización emplea el servicio de contratistas para la realización de algunas tareas, entre las cuales podemos mencionar las siguientes:

Mantenimiento de Líneas de Transmisión y Subestaciones con Circuitos Desenergizados Mantenimiento de aislamiento, corte de vegetación, mantenimiento electromecánico, mantenimiento por corrosión de componentes, entre otros.

Mantenimiento Mayor de Líneas de Transmisión Cambio de conductores, cambio selectivo de perfiles, reparación de pedestales por contrato específico.

Mantenimiento con Tensión en Subestaciones Contrucción

A través de la gestión del talento humano, ISA y sus empresas procuran las destrezas, talentos y know-how necesarios para desarrollar las actividades requeridas para el logro de la estrategia. Así mismo, se comprometen con el desarrollo profesional y personal de sus trabajadores, en el marco de una estrategia que busca atraer, retener y desarrollar el mejor talento humano. La formación y desarrollo del talento humano es una estrategia diseñada para proteger a ISA y sus empresas del riesgo de pérdida de conocimientos que impida el logro de los objetivos del negocio y fortalecimiento de competencias en los perfiles de los colaboradores. La Política Corporativa de Gestión Humana tiene el propósito de atraer, desarrollar y retener el talento humano; declara el compromiso con el entrenamiento y desarrollo profesional de los trabajadores y apoyo a su autodesarrollo; así mismo con la promoción de la creatividad y la innovación, generando espacios y condiciones para transferir, experiencias y conocimientos. En el año 2016 REP se sumó en la participación de la iniciativa de Escuela de Liderazgo de la corporación ISA que permitió iniciar el trabajo de alineamiento y reforzamiento del liderazgo en las empresas del grupo.

Promedio de horas de capacitación anuales por categoría laboral y género

140

127

120 100

68 61

Operación

115

60 40

En el año 2016, nuestros contratistas de REP acumularon 365,583 días de trabajo realizando labores de construcción, operación y mantenimiento. EU17

6.1 Cultura Organizacional

VICEPRESIDENTES Y GERENTES DE FILIALES

El afianzamiento de los rasgos de comportamiento colectivo e individual se logra a través del trabajo de cultura organizacional y de competencias en los colaboradores. Los rasgos culturales que tuvieron énfasis específicos en el año 2016 fueron: Simplicidad y trabajo Colaborativo. Estos aspectos se desarrollaron a través de programas participativos en los que los colaboradores presentaron propuestas de mejoras y cambios para reforzar el rasgo Simplicidad, además de trabajar proyectos e iniciativas transversales para reforzar el rasgo Colaborativo.

20 GERENTES DE ÁREA Y DIRECTORES

ESPECIALISTAS Y ANALISTAS

HOMBRES G4-LA9

MUJERES

TÉCNICOS Y ASISTENTES

Sede San Isidro participando de las sesiones de Gestión de Activos.

Principales actividades de formación

Gestión de desempeño y desarrollo

El desarrollo profesional y el entrenamiento de los trabajadores promueven la innovación y generan espacios y condiciones para adquirir, aplicar, compartir y transferir experiencias y conocimientos. Asunto

Curso

Principales logros o comentarios a resaltar

Horas Participantes

Confiabilidad operacional

Habilitación de Participaron técnicos y profesionales jóvenes Supervisores (ingenieros) para cumplir el rol de supervisor de Trabajo de trabajo

5,152

Competencias humanas

Taller de presentaciones efectivas y redacción

1,028

Taller negociación

G4-LA10

Comentarios de participantes: Tuvimos bastante práctica donde no sólo expusimos nosotros sino también vimos exponer a nuestros compañeros, con lo que aprendíamos mucho más Comentarios de participantes: Me aporta bastante a mejorar mis habilidades en interacciones diarias. Me parece un curso muy interesante, y en REP hay mucho para aplicar.

Taller Design Thinking

Comentarios de participantes: Excelente taller, innovadora metodología y muy aplicada a nuestro día a día

Taller argumentación y toma de decisiones

Comentarios de participantes: Tengo una estructura formal para tomar decisiones. Favorece la toma de decisiones de manera más eficiente para conocernos desde el lado emocional y personal

La evaluación de desempeño es la herramienta fundamental para la retroalimentación y reconocimiento de los colaboradores, contempla acciones orientadas al compromiso del trabajador con los resultados que tanto ISA como sus empresas esperan de él y, al desarrollo de las competencias técnicas y humanas. Es también uno de los procesos de participación más importantes de la Organización, razón por la cual, se exige al líder de desempeño un diálogo con el colaborador sobre los objetivos de resultado y personales a desarrollar, identificando la contribución de cada persona al logro de los objetivos empresariales.

Número de colaboradores cuyo desempeño fue evaluado en el 2016 55

13 146

Técnicos y Asistentes Administrativos 38

Especialistas, Analistas y Profesionales

904

142 8 13

Gerentes de áreas de Negocio y Directores ( personal directivo) VP y Gerenes Filiales

0 1 03

648

512

G4-LA11

HOMBRES

100

120

140

160

MUJERES

6.3 Bienestar Buscamos el bienestar integral del colaborador y su familia desarrollando 2 ejes de intervención, el de Bienestar y Salud. Desde Bienestar, hemos implementando varios convenios adicionales en favor del colaborador y su familia, con los cuales los trabajadores pueden disfrutar de mejores servicios. Explorar nuevas tendencias para mejorar la calidad de vida de los colaboradores está siempre presente, por ello en el 2016 se desarrolló el plan piloto de Teletrabajo el mismo que concluyo con éxito y esperamos se implemente nuevamente en el 2017.

Trabajos sin tensión en línea de transmisión.

Por segundo año se desarrolló exitosamente el programa Reinvéntate dirigido a colaboradores a puertas de jubilarse, con el cual se otorgó un paquete de beneficios completo para el personal que voluntariamente postule a una desvinculación anticipada. La presencia en las subestaciones es importante por ello este año se realizó un despliegue a nivel nacional con visitas a 26 subestaciones brindándose información de gran interés para los colaboradores y se verificaron las condiciones laborales en cada zona con el fin de mejorar lo que sea necesario. Desde salud la prevención es la palabra que marcó la pauta en el accionar que se desarrolló, con programas como el de vacunación contra la influenza, el convenio con Oncosalud, los chequeos anuales preventivos, las charlas nutricionales, la inauguración de gimnasios en Departamentos de Transmisión, la implementación de pausas activas virtuales que llegan a la subestaciones más alejada del país; además, el Concurso “Perder para Ganar” donde participaron más de 77 trabajadores quienes mejoraron su estilo de vida con alimentación sana y mucha actividad física. Además, se continuó con la entrega de bloqueadores a todos los trabajadores expuestos al sol y el programa de prevención solar.

Durante el año 2016, REP acumuló un total de 871, 920.11 horas hombre trabajadas, donde no se registraron accidentes incapacitantes, enfermedades ocupacionales ni fatalidades. Sin embargo, los contratistas de la empresa tuvieron 3 accidentes incapacitantes, de 2’052,748.17 horas hombre trabajadas. En REP estamos comprometidos con la vida de todos nuestros colaboradores, por ello año a año hemos ido esforzándonos en la implementación de controles para conseguir nuestro propósito que es tener cero accidentes fatales. Es así que podemos observar una evolución positiva3 de los últimos cinco años en cuanto a la reducción de este tipo de accidentes, resultado que nos alienta a esforzarnos cada vez más para conseguir nuestro objetivo.

Horas - hombre trabajadas vs. accidentes fatales 16,000,000

14,000,000

12,000,000

Debido al alto riesgo de nuestros principales servicios —como el mantenimiento de líneas de transmisión de alta tensión y la construcción de nuevos proyectos— nos regimos por las Directrices de la Política del Sistema Integrado de Gestión, las cuales están acorde con nuestra Política Corporativa y con la legislación nacional vigente. En dichas directrices, nuestra gerencia general expresa su compromiso con la prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales, lo cual se plasma en el Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, y es aprobado por el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo de REP. Asimismo, se realiza el seguimiento y evaluación de los indicadores de seguridad mediante el aplicativo Quick Score, siendo ello verificado en la revisión por la Dirección para la toma de decisiones.

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo ha sido recertificado en el año 2015 mediante la Norma Internacional OHSAS 18001:2007 y tiene vigencia hasta el año 2018. Es así que REP gestiona sus riesgos, tanto a la integridad física como a la salud, mediante el sistema de mejora continua. Para ello, implementamos políticas, procedimientos, estándares y prácticas para la prevención de accidentes y de enfermedades ocupacionales.

HHT Acumuladas Accidentes Fatales

6.4 Seguridad y Salud en el Trabajo

2012

12,520,543.88 64321

G4-LA6

3 La tabla muestra información consolidada de REP, CTM e ISAP.

2013

2014

2015

2016

5,540,823.29 6,398,916.02 4,820,729.76 13,505,264.30

Trabajos de mantenimiento en líneas de transmisión.

Para la prevención de accidentes y de enfermedades ocupacionales, intervenimos, auditamos e inspeccionamos nuestras actividades, así como las de nuestras empresas contratistas. Monitoreamos agentes físicos, químicos, biológicos y ergonómicos; registramos mensualmente las condiciones de equipos de emergencia y hacemos un seguimiento trimestral de la implementación de los requisitos legales y de la identificación de nuevos requerimientos. Asimismo, el año 2016, se inició un importante proceso de inducción específica para los trabajos de montaje y tendido, actividades que han tenido las consecuencias más severas en años anteriores. Ello dio como resultado una importante reducción de accidentes con tiempo perdido. Adicionalmente, hemos implementado el Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento conocido como Repienso: En REP, pienso, Siento y Actúo Seguro. Esta herramienta proactiva consigue reforzar los comportamientos positivos e identificar los riesgos para establecer los planes de acción, incluyendo a nuestros contratistas como parte de la cultura preventiva en REP.

Indicadores de DDHH Horas de formación sobre Derechos Humanos

760

2016

Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo

2015

Contamos con un comité central de 8 personas: 4 representantes de los trabajadores y 4 representantes del empleador. Adicionalmente, por la configuración de nuestra Organización, contamos con 3 subcomités en cada Departamento de Transmisión (DT). El DT Centro cuenta con 8 representantes, mientras que el DT Norte y el DT Sur, con 4 representantes cada una.

307

G4-LA5

6.5 Respeto a los derechos humanos REP cuenta con diversos mecanismos que buscan garantizar el respeto pleno a los derechos humanos, tanto por parte de la organización, como por parte de sus colaboradores y proveedores. El Reglamento Interno de Trabajo los reconoce y diversas políticas internas permiten su cumplimiento, entre las cuales se encuentran las siguientes: • Política antidiscriminación • VIH-Sida • Prevención del acoso sexual • Medio ambiente y responsabilidad social • Personas con discapacidad Asimismo, desde el año 2004, REP es firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas, el cual establece principios para el respeto a los derechos humanos, derechos laborales, cuidado del medio ambiente y la prevención de casos de corrupción. A nivel interno, como mecanismo de prevención de la discriminación, nuestros procesos de selección son desarrollados tomando como referencia los perfiles de puesto de cada área, publicados en el intranet, y que son igualmente aplicados para evaluar la promoción de nuestros colaboradores. Estos perfiles tienen como base las diversas competencias necesarias para realizar las funciones correspondientes a cada cargo. Nuestros procesos de reclutamiento y selección se realizan conjuntamente con una empresa contratada para tal fin, asegurando de tal forma la imparcialidad y la objetividad de los mismos.

100

200

300

400

500

600

700

800

G4-HR2

Respecto a la cadena de valor, el respeto a los derechos humanos es integrado en ella a través de los contratos: todos nuestros contratos significativos incluyen cláusulas al respecto para nuestros proveedores, así como especificaciones sobre seguridad en el trabajo, salud ocupacional, cuidado del medio ambiente y responsabilidad social. G4-HR1

Durante el período 2016, no se registraron casos de discriminación ni se identificaron riesgos de trabajo infantil o trabajo forzoso en nuestras operaciones o en las de nuestros principales proveedores. De la misma manera, no se presentaron casos donde exista riesgo de vulneración de los derechos de comunidades indígenas, ni se registraron quejas relacionadas a derechos humanos. La Línea Ética está abierta para la denuncia de cualquier situación donde se considere que se vulneran los derechos humanos, pero en el 2016 no se registraron quejas al respecto. G4-HR3 G4-HR4 G4-HR5 G4-HR6 G4-HR8 G4-HR9 G4-HR12

Contamos con 118 vigilantes quienes, a través de un tercero, prestan servicios de vigilancia y seguridad patrimonial en nuestras instalaciones. La inducción de este personal de seguridad incluye temas de derechos humanos. Asimismo, verificamos que hayan sido capacitados por su empleador en estos temas, como lo establecen las normas 4 nacionales que reglamentan la seguridad privada. G4-HR7

4 Directiva N° 001-2015-SUCAMEC, Nuevo plan de estudios de formación básica y perfeccionamiento para agentes de seguridad privada.

VI.RELACIONES CON LAS COMUNIDADES

Colocaciรณn primera piedra del proyecto de Agua Potable para comunidad en Ayacucho.

Debido a la extensión de nuestras operaciones (21 departamentos a nivel nacional) nos relacionamos con una gran diversidad de personas y comunidades. Las instalaciones comúnmente asociadas con el negocio de transmisión de electricidad son los casi 10,000 km de líneas de transmisión y las 68 subestaciones eléctricas que REP gestiona, las cuales se encuentran a lo largo del país. Las comunidades en nuestras zonas de influencia varían e incluyen zonas industriales, comunidades urbanas, comunidades rurales, comunidades campesinas, asociaciones comunitarias y propietarios privados.

7.1 Gestión de los impactos en las diversas etapas de los proyectos

Huerteros del programa “Huertos en Línea”.

Los impactos en las comunidades, cuando ejecutamos proyectos de inversión, son:

Etapa Operación y mantenimiento

Ampliaciones o nuevos proyectos

Descripción La construcción de las líneas no impide el trabajo de predios agrícolas, siempre y cuando se respeten las distancias de seguridad. En el caso de una subestación eléctrica, se reconoce al propietario del predio el valor de venta del terreno. Para estas actividades contamos con procedimientos que nos permiten actuar de manera justa, coherente y estandarizada. Asimismo, procuramos no impactar significativamente en el paisaje, por lo que cumplimos las exigencias que prevén las autoridades competentes. Al ingresar a una nueva zona, realizamos un diagnóstico situacional (social) en el área de influencia directa del proyecto, a fin de determinar la posibilidad de realizar campañas sociales o apoyo en infraestructura, de acuerdo a las principales necesidades de las comunidades. Antes de realizar alguna inversión social, levantamos información socioeconómica del área y tomamos contacto con la comunidad por medio del contratista a cargo del proyecto. En esta etapa, realizamos el despliegue de un Plan Social de acuerdo a los compromisos asumidos mediante los instrumentos socioambientales aprobados por el Estado para cada uno de los proyectos. Este Plan Social también se replica en otras zonas de manera independiente a los compromisos antes mencionados. En este contexto, adquirimos localmente algunos bienes, equipos y materiales, mientras que los contratistas tienen la práctica de subcontratar localmente algunos servicios como ejecución de obras, transporte, montaje, vigilancia, limpieza, mantenimiento, entre otros. Esto genera puestos de trabajo y movimiento económico en la zona de influencia de los nuevos proyectos.

• Generación de dinamismo en la economía local, que incluye desde la contratación de mano de obra local

y de servicios diversos, hasta la movilización de mano de obra especializada a la zona de influencia, la cual trae consigo el movimiento comercial general.

• Generación de dinamismo en la economía local, que incluye desde la contratación de mano de obra local

y de servicios diversos, hasta la movilización de mano de obra especializada a la zona de influencia, la cual trae consigo el movimiento comercial general.

• Al realizarse la imposición de servidumbres de paso o cuando se compra un predio, hay una compensación

económica directa o una compensación no monetaria, como el mejoramiento de una infraestructura ya exis tente o la donación de algún bien necesario para la comunidad. Además, se realizan de campañas sociales y de promoción de la microempresa.

• Para realizar esta labor, tanto nosotros como nuestros contratistas, contamos con un equipo técnico, que se

encarga de realizar el debido seguimiento a las iniciativas sociales que se llevan a cabo para beneficio de las comunidades. En la etapa de construcción, contamos con un equipo de 7 relacionistas comunitarios y, para el despliegue de Plan Social, con un Analista de Responsabilidad Social.

• Antes de desplegar cualquier iniciativa para mejorar la calidad de vida de las comunidades, realizamos una evaluación del alcance de las actividades asociadas al Plan Social.

G4-SO1

7.2 Plan Social El Plan Social es ejecutado por REP, como centro gestor de las operaciones, y se encuentra conformado por los siguientes 4 programas: G4-EC7

7.2.1

Programa de Desarrollo

El Programa tiene como propósito contribuir al desarrollo del país y mejorar los niveles de generación de renta y calidad de vida de las comunidades necesitadas en nuestras zonas de influencia. En este sentido, impulsamos iniciativas en beneficio de las comunidades, buscando la sostenibilidad y la participación de la propia comunidad para que sean estas las protagonistas de su propio desarrollo. Es decir, que los resultados se mantengan vigentes incluso luego del retiro del soporte de nuestra Empresa. En el año 2016 se realizaron los siguientes proyectos.

Desarrollo Comunitario: Huertos en Línea

Objetivo

Cuidar y preservar las fajas de servidumbre a lo largo de la concesión, promoviendo la participación de la comunidad y contribuyendo a su seguridad alimentaria y a la mejora de sus ingresos.

Descripción

Implementamos huertos en las áreas de servidumbre en los distritos de Villa María del Triunfo y San Juan de Miraflores. Las cosechas benefician a las familias de la zona impactando directamente en su calidad de vida. La servidumbre se convierte en un terreno productivo y mejora el paisaje. Los huertos articulan el tejido social de los actores locales, promueve el desarrollo comunitario y la preocupación por el ecosistema. Asimismo, previenen invasiones a la servidumbre, la acumulación de basura y el asentamiento de personas de mal vivir. Se promueve la práctica de la agricultura urbana como estrategia para contribuir a diversificar la dieta alimenticia y la generación de ingresos familiares complementarios de la población pobre de ambos distritos. El operador local de los huertos es IPES, responsable de la capacitación y asistencia técnica sobre técnicas agrícolas urbanas y periurbanas.

Resultados en el 2016

• 12 huertos en línea en Villa María del Triunfo y San Juan de Miraflores cuentan con las siguientes áreas: invernadero para germinaciones, producción de hortalizas, plantas aro máticas, compostaje, elaboración de abono orgánico líquido (biol), espacio de postcose cha y venta, y áreas de capacitación. • 34,350 m2 de área cultivada y cerca de 100 familias beneficiadas. • Inclusión de mujeres y adultos mayores en una actividad productiva.

Hijo de colaborador REP durante la realización del voluntariado 2016, en los huertos.

• Se cuenta con 1 documento de análisis del sistema de riego utilizado en 11 huertos, así como con la propuesta de mejora continua y tecnológica para el uso eficiente del agua y la adaptación al cambio climático. • 10 huertos comunitarios han mejorado sus prácticas culturales y orgánicas, reconocen el proceso y cuentan con la certificación orgánica anual denominada “Sistemas de Garantías Participativas – SGP”. • 60% de los huertos cuentan con equipamiento apropiado para la venta de sus productos y han participado en 1 espacio de venta orgánica, liderado por la autoridad local, y en 3 espacios de venta institucionales con apoyo de REP. • 12 huertos han decidido formalizar su organización social, definiendo su logo y nombre: “Red de Agricultores Ecológicos Huertos en Línea de Lima Sur”. • 12 huertos se han organizado y cuentan con junta directiva, estatuto redactado y aprobado, reglamento de tra bajo redactado y aprobado y la nómina de integrantes; para el reconocimiento de la organización ante la auto ridad local. • Se cuenta con 8 requisitos para al reconocimiento de la organización como “Registro Único de Organizaciones Sociales – RUOS”, el cual expide la autoridad local y permite el acceso a espacios y financiamiento, entre otros beneficios. • 4 huertos cuentan con espacios para la investigación de la mano con la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM). • 50% de los agricultores urbanos han fortalecido sus conocimientos en cadenas de valor, técnica de investiga ción de malezas, visibilidad de la organización. • 6 agricultores urbanos han fortalecido capacidades en certificación orgánica y han representado a la organiza ción en 1 pasantía al interior del país. • La organización ha generado alianzas estratégicas con 4 instituciones de la sociedad civil para participar en espacios de venta, capacitaciones e investigación: el Instituto de Desarrollo y Medio Ambiente (IDMA), la Aso ciación Nacional de Productores Ecológicos (ANPE), la Municipalidad Metropolitana de Lima y la Plataforma de Agricultura Urbana Lima.

Concurso “Vuela Cometa, Vuela Seguro”.

7.2.2

Programa de Educación

El Programa busca contribuir con la mejora de la calidad educativa a través de las siguientes iniciativas:

Convenio con el Programa Nacional Cuna Más

Objetivo

Optimizar la calidad de atención que se brinda a las niñas y niños menores de 3 años de edad en situación de pobreza y pobreza extrema.

Descripción

El 27 de septiembre, CTM y REP firmaron un convenio con el Programa Nacional Cuna Más, adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión y Social (MIDIS). En el marco de este convenio, desde el 2017 se realizará el mejoramiento de infraestructura de servicios alimentarios y centros de cuidado diurno en las zonas de mutua intervención priorizadas.

Convenio Marco con el Programa Nacional Perú Responsable

Objetivo

Promover el emprendimiento y empleo en zonas vulnerables.

Descripción

El 21 de junio se suscribió un convenio marco de cooperación interinstitucional con el objetivo de realizar acciones con impacto en el empleo, empleabilidad y emprendimiento productivo en zonas de mutua intervención.

Entrega de cuadernos y kits escolares

Objetivo

Contribuir a la mejora educativa de los niños en el área de influencia de nuestras instalaciones.

Descripción

Durante los primeros meses de cada año, con el apoyo de los colaboradores de líneas de transmisión, distribuimos cuadernos y equipos escolares a niños y niñas vecinos de nuestras infraestructuras a nivel nacional. Los cuadernos tienen un diseño que se adecua a la idiosincrasia, geografía y códigos de comunicación de cada región; mientras que los kits escolares incluyen cajas de colores, lápices, borradores y tajadores.

Resultados

Se entregaron 58,500 cuadernos escolares y 71,884 kits escolares en las comunidades del área de influencia de la empresa.

Beca REP

Objetivo

Apoyar con la educación de un joven emprendedor con pocos recursos, pero mucho potencial.

Resultados

En el 2016, la Beca REP fue otorgada a Oscar Barzola (hijo de una de nuestras Huerteras). Oscar recibió el apoyo para realizar un Diplomado en Sistemas de Gestión de la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Concurso de Cometas: Vuela Cometa, Vuela Seguro

Objetivo

Descripción

El 15 de septiembre del año 2016, se realizó el concurso “Vuela cometa, Vuela Seguro” en el distrito de Saylla, Cusco. Como inicio de la actividad, los escolares recibieron una charla de prevención respecto a la correcta convivencia que debe existir entre las comunidades y la infraestructura eléctrica que atraviesa la zona (Línea de Transmisión en 138kV L-1005 SE Quencoro SE Tintaya). Luego se inició el armado de cometas con los materiales entregados por REP, los niños participaron de un show educativo-preventivo y finalmente, echaron a volar sus cometas.

Resultados

• Participaron más de 300 niños • Los alumnos ganadores fueron premiados con bicicletas montañeras y paquetes de útiles escolares. Los demás participantes recibieron cuadernos y kits escolares.

Beneficiaria del proyecto de “Sistemas de Agua Potable” instalado en Ayacucho.

7.2.3

Programa de Convivencia

Este Programa tiene por objetivo establecer y hacer uso efectivo de un sistema de comunicación y participación con las comunidades ubicadas en nuestras zonas de influencia, con el apoyo de otras empresas, ONG, autoridades locales y/o las mismas comunidades, en actividades educativas que mantengan y fortalezcan nuestra relación con las comunidades y a la vez se implementen proyectos sostenibles en base a sus necesidades.

Sistemas de Agua Potable

Objetivo

Proveer de sistemas de agua potable a 49 familias del área de influencia del proyecto Mantaro-Montalvo en Ayacucho.

Descripción

Aliados: Yaqua, ONG Ser y autoridades locales. Período: Las obras se iniciaron en julio y se culminaron en 4 meses. Se construyó un sistema de agua potable por gravedad sin tratamiento, que consideró el aprovechamiento del agua que brota de cuatro manantiales ubicados en los alrededores.

Resultados

• Se instalaron 54 conexiones domiciliarias (100% de las viviendas y locales públicos). • Se promovió la constitución del Consejo Directivo de la Junta Administradora de Servi cios de Saneamiento (JASS). • Se capacitó al Consejo Directivo y Operadores(as) sobre la gestión comunitaria, adminis tración, operación y mantenimiento del sistema de agua potable. • Se capacitó a la población para fomentar el lavado de manos, el buen almacenamiento y manipulación del agua, y el uso del sistema de disposición sanitaria.

Informar y sensibilizar a los escolares sobre la importancia de la energía eléctrica, las precauciones para volar cometas en forma segura y el cuidado a nuestras instalaciones.

7.2.4

Programa de Solidaridad

El Programa cuenta con un fondo para la atención de emergencias y crisis humanitarias. Evalúa la pertinencia de otorgar donaciones a poblaciones con las que compartimos espacio geográfico y que se encuentran en alta vulnerabilidad o marginalidad social. Para ello, contamos con criterios previamente establecidos, orientados a fortalecer el relacionamiento armónico y la prevención de conflictos sociales. Con el apoyo voluntario de nuestros colaboradores, junto a las donaciones, el Programa extiende acciones solidarias en todo el país enmarcadas en tareas de voluntariado corporativo.

1. Donaciones Criterios

• El destino de la donación debe encontrarse en un área de influencia directa de nuestras operaciones. • La donación debe estar destinada a ayudar a poblaciones vulnerables y en extrema esca sez de recursos económicos (mujeres, ancianos, niños y niñas). • La donación debe aplicarse solo en ámbitos relacionados a la salud, agricultura, educa ción y/o cultura.

Resultados

Este año se realizó la campaña “Abriguemos el Sur” a fin de apoyar a familias de escasos recursos que son afectadas por las bajas temperaturas en invierno. Gracias a la solidaridad de nuestros colaboradores, el 10 de agosto se logró beneficiar a más de 200 personas de la comunidad de Alto Puno.

Inauguración de proyecto de Agua Potable en Ayacucho.

Voluntariado corporativo: Sembrando el Valor de la Responsabilidad Social en Nuestros Colaboradores

Objetivo

Aprovechar, incentivar y encausar el potencial humano y profesional de nuestros colaboradores para mejorar condiciones precarias de desarrollo humano y social, identificadas en comunidades u organizaciones de ayuda social.

Descripción

En el marco de estas actividades, nuestros colaboradores brindan su tiempo para la ejecución de actividades de forma organizada y apoyan con algunas donaciones. En el 2016 se realizaron 2 actividades de voluntariado:

Celebración de “Fiestas para el Niño Vecino”.

Voluntariado con Grupos de Interés

Objetivo

Esta actividad busca promover la responsabilidad social entre sus grupos de interés.

Descripción

El 7 de octubre REP y Siemens organizaron el voluntariado conjunto “Sembrando el Futuro”, donde colaboradores de ambas empresas brindaron su tiempo y esfuerzo para ayudar al Huerto “El Zorro”, ubicado en el distrito de Villa María del Triunfo, beneficiando a más de 13 familias de la comunidad. Los 30 voluntarios sembraron en las parcelas, lo cual les permitió conocer más sobre agricultura urbana y sobre el proyecto “Huertos en Línea”. También realizaron el pintado de cercos, carteles y rejas divisorias de parcelas.

• Contribución al nuevo huerto “Valle Verde”

El 3 de setiembre, en Villa María del Triunfo, 30 voluntarios, 10 hijos de los colaboradores, 10 niños de la comunidad y 12 agricultores urbanos participaron de esta actividad que permitió contribuir a la implementación del nuevo huerto en línea. Se realizaron actividades como cultivo de hortalizas e instalación del cerco vivo; de la mano con actividades de capacitación en temas ambientales y agrícolas. La actividad culminó con el armado de un puesto de ventas y la degustación de potajes preparados con las cosechas de los huertos.

• Acondicionamiento del Puesto de Salud San Fernando

El 15 de octubre, en Socabaya, Arequipa, 22 voluntarios y sus familias participaron en el lijado y pintado de las instalaciones del puesto de salud, así como el sembrado de pasto y pinos; apoyados también por el personal del puesto. La actividad se complementó con la participación de un clown que animó la mañana de los niños de la comunidad contribuyendo así a que más niños y niñas puedan pasar a la posta para ser vacunados.

Fiestas para el Niño Vecino

Descripción

G4-15

En diciembre del 2016, nuestras empresas celebraron en conjunto, diversas fiestas navideñas para niños y niñas de más de 80 comunidades de nuestra área de influencia. En esta actividad, nuestros colaboradores apoyaron con tiempo, recursos y/o juguetes. Del mismo modo, como institución, nos hicimos presentes aportando una donación adicional.

VIII. MEDIO AMBIENTE

Siembra de almรกcigos en huerto de REP.

Campaña de reciclaje en los Departamentos de Transmisión.

Campaña para el cuidado de la energía.

Desarrollamos proyectos en entornos cada vez más complejos donde las mayores exigencias ambientales, sociales y prediales se traducen en un riesgo incremental, tanto en el proceso de licenciamiento ambiental como en la negociación de servidumbres, afectando el cumplimiento de la fecha de puesta en servicio y comprometiendo finalmente la viabilidad de los proyectos.

Del mismo modo, se obtuvieron las licencias ambientales para los Proyectos Primera Etapa S.E. Carapongo y enlaces de conexión y Cambio de configuración del sistema tipo anillo cruzado a la configuración tipo interruptor y medio de la SE Cotaruse; Línea de Transmisión Planicie – Industriales y Subestaciones asociadas, Nueva Subestación Orcotuna, Línea de Transmisión Mantaro – Montalvo y subestaciones asociadas.

Estamos orientados por la Política Corporativa Ambiental, promueven una gestión responsable sobre el uso de los recursos naturales, sus impactos y riesgos, con el fin de asegurar que los procesos estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible; así mismo están comprometidas con acatar y respetar la legislación establecida en cada uno de los países donde operan.

En estos 3 últimos proyectos se tuvieron dificultades en la obtención de las licencias por retrasos en las revisiones por parte de la autoridad competente, para lo cual se sostuvieron reuniones periódicas con los entes del Estado, mesas de dialogo con las comunidades del área de influencia directa; reuniones de alineamiento y lecciones aprendidas con las consultoras ambientales, así como las gestiones para las ampliaciones de plazo por los retrasos atribuibles a la autoridad competente.

Este riesgo podría materializarse en eventos como: • Afectación negativa a los sistemas naturales y humanos y sus interrelaciones como consecuencia del desarrollo de nuestras operaciones. • Ineficiencia en el uso y aprovechamiento de los recursos naturales, los cuales podrían afectar la sostenibilidad del ambiente y de nuestras operaciones empresariales. • Compensaciones inadecuadas o insuficientes de los impactos ambientales. • Terceros afectados por la presencia de nuestra infraestructura eléctrica o actuaciones de terceros que afectan dicha infraestructura o a la comunidad. • Daño a ecosistemas naturales por desviación de cauces. • Negligencia, descuido u omisiones por parte de funcionarios de las autoridades ambientales. • Diferencias de criterio o de interpretación de requisitos para la aprobación de nuestras licencias o autorizaciones.

Asimismo, nos reunimos con instituciones nacionales como la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos y la Dirección General de Concesiones Eléctricas para hacer más claro y efectivo el proceso de licenciamiento de los proyectos y la imposición de servidumbres forzosas. En el caso de todos los proyectos, las licencias ambientales fueron obtenidas en un plazo menor al planificado, gracias a la presentación oportuna de los Planes de Manejo Ambiental (PMA). Los programas más destacados, en términos presupuestales, incluidos en los PMA de cada proyecto son el programa de manejo de residuos sólidos, el programa de monitoreo ambiental y, en el caso del proyecto de la subestación Carapongo, el programa de salud y seguridad en el trabajo.

G4-14

G4-EN31

8.1 Gestión de permisos y licencias

8.2 Cuidado de la Biodiversidad

REP ha desplegado una estrategia de acercamiento y cooperación con organismos del Estado encargados de la gestión ambiental nacional, es así que se sostuvo una reunión con el recientemente creado Servicio Nacional para la Certificación Ambiental para el Desarrollo Sostenible (SENACE) en la cual se mostró el portafolio de proyectos y la importancia de los mismos para el crecimiento económico del país, logrando así mejorar los plazos de aprobación de los instrumentos ambientales, mediante una política de puertas abiertas de dicha institución, logrando obtener los instrumentos dentro de los plazos y evitando retrasos en el inicio de obras.

Gestionamos los aspectos ambientales que interactúan con la biodiversidad, en todas las etapas de nuestros procesos, mediante nuestra Política Ambiental Corporativa y nuestra Política Integrada del Sistema de Gestión, las cuales promueven en todas nuestras actividades la prevención de la contaminación mediante el manejo sostenible de los recursos naturales existentes en el área de influencia de nuestras operaciones. Para ello hemos implementado, en el marco de nuestro Sistema de Gestión, documentación que impulsa la cultura de cuidado de la biodiversidad.

Es así que REP obtuvo la licencia ambiental y permiso social para la ejecución de sus proyectos Ampliación 17: Modificación de la Subestación Friaspata, Combapata, Puno, Ica y Paramonga, dentro de los plazos establecidos por la Autoridad Competente, mostrando una adecuada gestión de la planificación de sus compromisos ambientales y controles para la prevención de la contaminación.

Entre estos documentos se encuentra el Procedimiento para la Interacción con la Flora y Fauna, el cual da los lineamientos para la preservación y conservación de la biodiversidad. Asimismo, hemos implementado la Cartilla de Especies Vegetales Comunes, en la cual se ha identificado todas las especies de flora que existen dentro de nuestra área de influencia, con el fin de realizar un manejo adecuado de dichas especies y evitar conflictos con todos los Grupos de Interés. En el año 2016 no se han realizado actividades para la recuperación de hábitats afectados. G4-EN13

Trabajos para Ampliación 15 de REP.

Impactos sobre la biodiversidad

Dato

Aspectos positivos o negativos y acciones implementadas para la gestión

Especies afectadas

No existen especies afectadas, dado que las actividades se realizarán sobre infraestructura existente

Ahuyentamiento por conductas humanas / Capacitación en cuidado de flora y fauna Pérdida de hábitat de especies de la zona / Programa de revegetación y restauración de la zona.

Superficie de las áreas afectadas (m2)

8,242.30

Alteración de calidad de suelo y cambio de uso mayor para actividades constructivas / Programa de Compensación ambiental. Conflictos sociales con propietarios o posesionarios / Programa de Indemnización y compensación predial

Duración de los impactos

G4-EN12

De acuerdo a la metodología Conesa, los impactos son de naturaleza negativa temporal, sin sinergismo y acumulación simple; por lo tanto, el nivel de importancia es irrelevante.

Implementación de programas de seguimiento, monitoreo y control de aspectos ambientales durante la ejecución de actividades.

Impactos sobre la biodiversidad

Dato

Carácter reversible o irreversible de los impactos

De acuerdo a la metodología Conesa, los impactos son reversibles para el componente biológico, únicamente el paisaje tiene carácter de irreversible

Acciones desarrolladas para gestión de estos impactos

Se ha incorporado acciones de prevención de la contaminación en las especificaciones TA-E-02 para la etapa constructiva de los proyectos, así como matrices de compromisos por concesión para el cumplimiento de los compromisos de los IGA de cada proyecto.

Aspectos positivos o negativos y acciones implementadas para la gestión Se cuenta con un presupuesto para la reposición de los componentes ambientales en la situación sin proyecto, establecidos en el PMA.

REP, en su compromiso con la preservación de la biodiversidad y cuidado de especies ha firmado el Convenio “Biodiversidad y Empresa” con el Ministerio del Ambiente; en el cual nos comprometemos a desarrollar proyectos orientados a la preservación de especies de flora y fauna, así como proyectos de compensación de sus emisiones de CO2.

Gestión legal ambiental

Las líneas de transmisión conviviendo con los animales de las comunidades.

En el año 2016 se realizaron 8 fiscalizaciones en las instalaciones de REP, las cuales, al cierre de este reporte, se encuentran en revisión por parte de la Autoridad Ambiental competente en fiscalización ambiental; cabe recalcar que 5 de ellas no presentaron hallazgos durante su realización. G4-EN29

8.3 Ecoeficiencia La intensidad en el consumo de recursos naturales y la generación de emisiones y residuos, constituyen impactos de menor relevancia para la industria del transporte de energía si se compara con la generada por el sector minero energético. En este orden, la ecoeficiencia no es un aspecto material, sin embargo, las empresas gestionan los principales impactos ambientales que generan durante el ciclo de vida de los activos, ya que éstos afectan principalmente la biodiversidad. Es así que REP contribuye a la ecoeficiencia por medio de programas y proyectos orientados a la reducción de sus inventarios directos e indirectos de Gases Efecto Invernadero –GEI–; para ello establecen metas relacionadas con la medición y compensación anual de estas emisiones. Ha implementado iniciativas que buscan la reducción de su huella de carbono, entre las cuales destacan el uso de buscador ecológico para actividades de reforestación, reuso de agua de aire acondicionado para regadío de áreas verdes, cambio de vehículos de transporte de personal a sistemas de menores emisiones atmosféricas, adquisición de papel con certificación FCS.

Gestión de GEI Para el control del gas hexafluoruro de azufre (SF6), REP firmó el Convenio SF6 Electric Power Systems Partnership, con la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (US-EPA), a fin de generar sinergias con empresas líderes a nivel mundial para el control y reducción de fugas de SF6 en sus equipos; asimismo ha implementado un Programa de Manejo Integral de SF6, el cual busca reducir las fugas de este gas.

Indicadores ambientales Consumo de Electricidad

34,512,676,722 KJ

Volumen total de agua captada

62,940.06 miles de m3

Emisiones de GEI

Alcance 1: 4,751.96 toneladas de CO2 equivalente

Alcance 2: 4,307.8 toneladas de CO2 equivalente Alcance 3: 9,508.2 toneladas de CO2 equivalente Emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) por transporte

70.32 toneladas

Peso total de residuos

Peligrosos: 228.74 toneladas

No peligrosos: 134.44 toneladas Accidentes y cuasi accidentes ambientales

Número de subestaciones certificadas ISO 14001

G4-EN3 G4-EN8 G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 G4-EN23 G4-EN30

IV. GESTIÃ&#x201C;N FINANCIERA

Centro de Control REP.

Subestación Chilca, Departamento de Transmisión Centro.

Información financiera

(Expresado en miles de USD) Los resultados financieros no tienen alta volatilidad dado que los registros contables son en dólares americanos. Así mismo, la Compañía mantiene instrumentos derivados de cobertura (Cross Currency Swap), que reducen la exposición al riesgo de las fluctuaciones de tipo de cambio sobre la emisión de deuda en soles. Cabe mencionar que, en aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera, CINIIF 12, la compañía reconoce como gastos en el estado de ganancias y pérdidas, los costos de construcción de las líneas de transmisión, ya que, de acuerdo con dicha interpretación, la compañía presta un servicio de construcción en favor del Estado Peruano. La norma también establece que se reconozca como ingreso, el valor razonable del servicio brindado. En este caso existe una ligera variación respecto a los gastos registrados por este concepto, asociada al contrato de construcción suscrito con Minera Volcan, toda vez que este constituye un contrato privado, los servicios de construcción son prestados, administrados y/o supervisados por la empresa Proyectos de Infraestructura del Perú S.A.C. (PDI). El valor de los referidos servicios asciende para 2016 y 2015 a un valor de USD 30.8 y USD 41.6 MM, respectivamente.

180,000

130,000 139,807

Var.%

2015

Ingresos operacionales

138,274

139,807

-1.1

Costos y gastos

-44,261

-44,256

0.0

94,014

95,552

-1.6

-39,467

-30,007

31.5

54,547

65,545

-16.8

921

509

80.9

-15,516

-11,858

30.8

503

380

32.3

40,455

54,576

-25.9

-10,419

-16,364

-36.3

30,036

38,212

21.4

EBITDA Provisiones, amortización y depreciación Utilidad operacional Ingresos financieros Gastos financieros Diferencia en cambio neta Utilidad antes de impuestos y participaciones Impuesto a la renta Utilidad neta del año G4-EC1

94,014

80,000

95,552

38,212

44,261 44,256

30,000

-20,000

2016

138,274

INGRESOS OPERACIONALES

COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN

2016

30,036

EBITDA

UTILIDAD NETA

2015

Sin considerar el efecto CINIIF12, los ingresos operacionales de la compañía, alcanzaron un valor de USD 138.3 MM. Esto significó una disminución del 1%, producto de una menor facturación por servicios de Operación y Mantenimiento, baja que fue compensada por el efecto positivo de la actualización de la tarifa. En lo que respecta a los costos y gastos, sin considerar el efecto por CINIIF 12, estos se mantienen en el orden de los USD 44.3 MM, asociado a una estabilización en la gestión de los gastos de mantenimiento. En el 2016, la empresa obtuvo una utilidad neta de USD 30.0 MM, presentando una disminución del 21.4% respecto a la obtenida en 2015, principalmente debido a una mayor provisión para gastos de mantenimiento de acuerdo a la NIC 37 y al incremento de los gastos financieros asociados a menor capitalización de intereses por la entrada en operación de nuevas instalaciones.

Balance General

(Expresado en miles de dólares USD) Activo

2016

Activo corriente

2015

Desv.

Var.%

46,607

44,664

1,943

4.4%

Activo no corriente

480,111

478,030

2,081

0.4%

Total activo

526,718

522,693

4,024

0.8%

Pasivo y patrimonio neto

2016

Pasivo corriente

2014

Desv.

Var.%

79,543

61,252

18,290

29.9%

Pasivo no corriente

247,456

259,746

-12,290

-4.7%

Total pasivo

326,998

320,999

6,000

1.9%

Patrimonio neto

199,719

201,695

-1,976

-1.0%

Total pasivo y patrimonio neto

526,718

522,693

4,024

0.8%

Balance General

Al cierre del año, los activos de REP ascienden a USD 526.7 MM, presentándose un aumento del 0.8% en relación con el 2015, lo cual se explica, por el mayor valor del intangible relacionado a las ampliaciones en construcción neto de la amortización del ejercicio. El activo corriente se incrementó principalmente por mayor saldo en las cuentas por cobrar. El pasivo presenta una variación del 1.9%, asociado a un mayor financiamiento. Al finalizar el 2016, el patrimonio de la compañía alcanzó USD 199.7 MM, de los cuales USD 121.3 MM corresponden a capital social y capital adicional, USD 4.7 MM a reserva legal, menos USD 9.2 MM de resultados no realizados de instrumentos de cobertura, y USD 82.9 MM a resultados acumulados, incluyendo la utilidad del ejercicio 2016. 9.1

Inversiones de capital

Durante el 2016, REP ejecutó inversiones en gastos de capital por USD 30.8 MM, los cuales correspondieron a inversiones en proyectos asociados al Plan de Expansión, tales como: *

PROYECTOS REP

(Miles de dólares USD)

Ampliación 11 Ampliación 12 Ampliación 13 Ampliación 14 Ampliación 15 Ampliación 16 Ampliación 17 Ampliación 18 Ampliación Mant-Huanc Ampliación Menor N.03 Ampliación Menor N.04 Otros

600,000 526,718

500,000

400,000

522,693

326,998 320,999

300,000

199,719

10,134.7 8,330.6 17,039.1 24,073.7 58,628.8 16,334.7 14,473.9 156.9 36.8 46.1 0.6 22.0 149,278

-6.8 -0.5 763.9 -1,050.6 15,226.7 2,097.8 13,620.6 51.7 36.8 46.1 0.6 22.0 30,808

201,695

200,000

(*)Valores en negativo correspondientes a ajustes en liquidación de contratos al cierre del período

100,000

INVERSIÓN ACUMULADA INVERSIÓN 2016 USD MILES USD MILES

TOTAL ACTIVO

TOTAL PASIVO

2016

PATRIMONIO NETO

2015

9.2

Indicadores financieros

Durante el 2016, REP ejecutó inversiones en gastos de capital por USD 30.8 MM, los cuales correspondieron a inversiones en proyectos asociados al Plan de Expansión, tales como:

INDICADORES Indice de Endeudamiento Patrimonial Indice de Endeudamiento Indice de Liquidez - Prueba corriente Indice de Liquidez - Prueba acida EBITDA (miles de US$) Margen EBITDA 2 Margen Operacional Margen Neto 2

2016

2015

1.13x 0.43x 0.59x 0.46x 94,014 68% 39.4% 21.7%

1.03x 0.40x 0.73x 0.55x 95,552 68% 46.9% 27.3%

Subestación Carabayllo, Departamento de Transmisión Centro.

Valores negociados en el mercado secundario en el año 2016 De acuerdo con la Bolsa de Valores de Lima, en comunicación CE-001/2017 con fecha 16 de enero de 2017, señalan el detalle de las informaciones referidas a las cotizaciones mensuales (máxima, mínima, de apertura y cierre), correspondientes al ejercicio 2016.

1. Se considera como endeudamiento la Deuda Financiera de la empresa 2. Margenes calculados sobre la base de los ingresos operacionales sin considerar el efecto de la CINIF12

9.3

COTIZACIONES 2016

Valores emitidos

Los bonos corporativos en circulación están conformados por las siguientes emisiones:

CONCEPTO

NEMÓNICO

ISIN

MONEDA

TASA

FECHA PLAZO PERIODO M ONTO DE EMISIÓN DE PAGO EMITIDOA

SALDO DIC-2016

BONOS

2do Prog - 4ta Emisión (Serie A) 2do Prog - 17ma Emisión (Serie A) 2do Prog - 20ma Emisión (Serie A) 3er Prog - 4ta Emisión (Serie A) 3er Prog - 1ra Emisión (Serie A) 3er Prog - 3ra Emisión (Serie A) 3er Prog - 1ra Emisión (Serie B) 3er Prog - 7ma Emisión (Serie A)

REP2BC4A REP2BC17A REP2BC20A REP3BC4A REP3BC1A REP3BC3A REP3BC1B REP3BC7A

PEP70310M073 PEP70310M115 PEP70310M123 PEP70310M131 PEP70310M149 PEP70310M164 PEP70310M156 PEP70310M172

Dólares Dólares Dólares Dólares Soles Dólares Soles Dólares

Libor(3m) + 0.75% 5.750% 6.500% 5.875% 5.375% 4.625% 5.125% 3.750%

15.02.07 19.01.11 19.02.11 19.10.12 08.11.12 07.02.13 07.02.13 14.07.14

12 años 7 años 15 años 18.5 años 10 años 5 años 10 años 7 años

Trim. Trim. Trim. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem.

21,500 20,000 38,000 40,000 104,140 10,000 77,305 20,000

4,398 20,000 38,000 40,000 104,140 10,000 77,305 16,667

PRECIO

CÓDIGO ISIN

NEMÓNICO

AÑO-MES

PEP70310M123

REP2BC20A

2016-01

110.2813 110.2813

110.2813

PEP70310M123

REP2BC20A

2016-02

110.1880 110.1858

110.1880

PEP70310M123

REP2BC20A

2016-03

112.1249 112.1249

112.1249

PEP70310M123

REP2BC20A

2016-05

113.6432 113.6432

113.6432

PEP70310M156

REP3BC1B

2016-08

93.4814

PEP70310M164

REP3BC3A

2016-07

100.500

100.7414 100.7414 100.5000

APERTURA %

CIERRE %

MÁXIMA %

MÍNIMA %

93.4814

PROMEDIO %

100.6207

IV. ANEXOS

Programa de REP “Huertos en Línea”.

101

Revisión Revisamos los reportes de sostenibilidad anteriores, los reportes de nuestra casa matriz y otros documentos de la Empresa.

Beneficiaria del Programa Nacional Cuna Más.

Para la elaboración de la Memoria Anual 2016 de Red de Energía del Perú (REP), utilizamos la versión G4 de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (Guía GRI G4), la guía más utilizada a nivel global para elaboración de comunicaciones sobre el desempeño sostenible de las organizaciones. De esta manera, la Memoria Anual 2016 se convierte en el primer informe de sostenibilidad que REP prepara integrando la memoria financiera y el reporte de sostenibilidad.

Validación

Identificación

Validamos los resultados de materialidad en una reunión con el Área de Responsabilidad Social. Aplicamos los principios de Exhaustividad y de Participación de los Grupos de Interés.

Identificamos nuestros impactos, riesgos y oportunidades y las expectativas de nuestros Grupos de Interés. Aplicamos los principios de Contexto de Sostenibilidad y de Participación de los Grupos de Interés.

G4-22

Priorización

Este documento comprende las operaciones de REP, así como los servicios que presta como centro gestor a las compañías Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A.

Priorizamos las expectativas de nuestros Grupos de Interés y nuestros impactos para determinar los aspectos materiales. Aplicamos los principios de Materialidad y de Participación de los Grupos de Interés.

G4-17

Es importantze notar que, durante el periodo 2016, nuestras empresas en el Perú no experimentaron cambios significativos relativos al alcance y la cobertura del Reporte anterior que pudiesen afectar la información presentada en este. G4-22 G4-23

Definición de contenidos De acuerdo con la Guía GRI G4, llevamos a cabo un proceso de materialidad para determinarlos temas de sostenibilidad relevantes para la empresa y para sus grupos de interés. Para determinar la información a incluir en este Reporte, desarrollamos el proceso de determinación de los aspectos materiales del GRI y los principios de elaboración de memorias, un proceso compuesto por las siguientes 4 etapas:

G4-18

Parte de este proceso incluye la identificación, priorización y validación de nuestros impactos— los de nuestras operaciones y servicios—, ya sean estos positivos o negativos, potenciales o reales.

Etapa 1: Revisión Revisamos los temas incluidos en el Reporte de Sostenibilidad 2016 y en los Reportes de nuestra casa matriz, Interconexión Eléctrica S.A. (Colombia), para identificar oportunidades de mejora en el cumplimiento de los principios para la elaboración de reportes de sostenibilidad establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI), así como los que aparecen en el Suplemento Sectorial para Servicios Eléctricos.

103

Etapa 2: Identificación Trabajamos con el Área de Responsabilidad Social en la identificación de los impactos económicos, sociales y ambientales resultantes de las operaciones de REP. También revisamos otros documentos, entre ellos, procedimientos, políticas y notas periodísticas correspondientes al año 2016. Asimismo, con el fin de identificar temas de sostenibilidad relevantes del sector eléctrico, consideramos aquellos contenidos en The Sustainability Yearbook 2016, publicado por RobecoSAM5.

Beneficiarios del programa de REP “Huertos en Línea”

Emisiones

Medio ambiente

Externa

Sociedad y Estado

Efluentes y residuos

Medio ambiente

Externa

Clientes, sociedad y Estado

Transporte

Medio ambiente

Externa

Sociedad y Estado

General (ambiental)

Medio ambiente

Externa

Sociedad y Estado

Evaluación ambiental de los proveedores

Medio ambiente

Externa

Proveedores, sociedad y Estado

Empleo

Social: Laboral

Interna y externa

Colaboradores y Estado

Salud y seguridad en el trabajo

Social: Laboral

Interna y externa

Accionistas, colaboradores, proveedores y clientes

Capacitación y educación

Social: Laboral

Interna

Colaboradores

Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores

Social: Laboral

Externa

Proveedores

Como resultado del proceso de definición del contenido de este Reporte identificamos 31 aspectos GRI y 4 aspectos propios del sector eléctrico. Todos están incluidos en el presente Reporte y se detallan en la siguiente tabla:

Inversión

Social: Derechos humanos

Interna y externa

Accionistas y Estado

No discriminación

Social: Derechos humanos

Interna y externa

Accionistas y Estado

Nº.

Libertad de asociación y negociación colectiva

Social: Derechos humanos

Interna y externa

Accionistas, colaboradores y Estado

Trabajo infantil

Interna y externa

Accionistas y Estado

Trabajo forzado

Social: Derechos humanos Social: Derechos humanos

Interna y externa

Accionistas y Estado

Medidas de seguridad

Social: Derechos humanos

Interna y externa

Accionistas y Estado

Derechos de la población indígena

Social: Derechos humanos

Interna y externa

Accionistas y Estado

Evaluación

Social: Derechos humanos

Interna

Accionistas, colaboradores y Estado

Con la finalidad de identificar los temas relevantes para los Grupos de Interés, se tuvo en cuenta el proceso de diálogo mencionado en el apartado 2.8 ‘Nuestros grupos de interés’ de la Memoria Anual 2016.

Etapa 3: Priorización La metodología utilizada para priorizar los temas más relevantes de los Grupos de Interés fue el análisis de 6 madurez, recomendado por AccountAbility y, en el caso de los impactos de sostenibilidad, identificamos aquellos más significativos utilizando una metodología de evaluación de riesgos. Como resultado de esta priorización, seleccionamos aquellos temas a ser incluidos en este Reporte.

Etapa 4: Validación Los aspectos y asuntos materiales fueron revisados con el área de Responsabilidad Social. Posteriormente, seleccionamos los indicadores y enfoques de gestión a ser incluidos en el Reporte. G4-18

Aspectos Materiales GRI Categoría G4-19 Desempeño económico

Cobertura G4-20 G4-21

Grupos de Interés

Economía

Interna y externa

Accionistas, colaboradores y Estado Accionistas, sociedad y Estado

Consecuencias económicas indirectas

Economía

Interna y externa

Prácticas de adquisición

Economía

Externa

Proveedores y sociedad.

Energía

Medio ambiente

Externa

Sociedad y Estado

Biodiversidad

Medio ambiente

Externa

Sociedad y Estado

5 Robecosam es una organización especialista en inversión sostenible a nivel mundial, que junto a S&P Dow Jones Indices publica los reconocidos Dow Jones Sustainability Indices (DJSI). 6 AccountAbility es una organización líder a nivel mundial que ofrece soluciones innovadoras a los desafíos más críticos de la responsabilidad corporativa y el desarrollo sostenible, www. accountability.org.

105

Alumnos de la Universidad Católica de San María en la Subestación Socabaya, Arequipa

Evaluación de los proveedores en Social: Derechos materia de derechos humanos humanos

Interna y externa

Accionistas y Estado

Comunidades locales

Social: Sociedad

Interna y externa

Accionistas, colaboradores y Estado

Evaluación de la repercusión social de los proveedores Cumplimiento regulatorio (comercial)

Social: Sociedad

Externa

Accionistas, proveedores, sociedad y Estado

Social: Clientes

Interna y externa

Accionistas, clientes y Estado

Índice de Contenidos GRI G4

En la siguiente tabla podrán encontrar la ubicación de los contenidos GRI en la Memoria Anual 2016. En el caso de los contenidos incluidos en este Anexo, están diferenciados señalando las páginas en números romanos, precedidos de las palabras “Anexo GRI”.

Contenidos Básicos Generales Contenidos Básicos Generales

Página

Verificación Externa

Estrategia y análisis G4-1

La Memoria Anual 2016 de REP ha sido elaborada de conformidad con las Guías G4 del Global Reporting Initiative (GRI), tomando la opción de conformidad esencial. Para esta edición no se realizó una verificación externa de los contenidos.

Descripción

Declaración del máximo responsable.

Perfil de la organización

G4-32 G4-33

Toda comunicación referida a la Memoria Integrada 2016 puede ser dirigida a Jackeline Tapia Chávez, Analista de Responsabilidad Social a la dirección de correo electrónico jtapia@rep.com.pe. G4-31

G4-3

Nombre de la empresa.

G4-4

Principales marcas, productos y/o servicios.

G4-5

Ubicación de la sede principal.

G4-6

Países en los que opera la empresa.

G4-7

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.

G4-8

Mercados servidos.

G4-9

Dimensiones de la empresa: - número total de colaboradores.

- número de concesiones, ampliaciones y subestaciones. - ventas netas. - servicios que presta la Empresa. - accionistas.

8 14

No No

Pacto Mundial

107

G4-10

Número de colaboradores desagregados por tipo de contrato, región y género; y colaboradores de terceros.

60-61

G4-11

Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo.

G4-12

Descripción de la cadena de valor de la empresa.

G4-13

Cambios significativos durante el periodo cubierto por el informe.

G4-14

Descripción de cómo la empresa ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.

Principios o programas sociales, ambientales y económicos externos que la empresa ha adoptado o suscrito.

Membresía en asociaciones u organizaciones nacionales e internacionales.

EU3

Número de clientes desagregado por libres y regulados.

EU4

Longitud de líneas de transmisión y distribución, desagregado por voltajes.

G4-15

G4-16

Principio 6

G4-18

Cobertura del informe.

Proceso de definición del contenido del informe.

Limitaciones de los aspectos materiales identificados fuera de la empresa.

102-104

G4-22

Explicación del efecto de cualquier cambio en la información reportada en los informes previos.

100

G4-23

Cambios significativos en el alcance y cobertura de los aspectos en relación con reportes anteriores.

100

Principio 3

Diálogo con Grupos de Interés

G4-24

Relación de los Grupos de Interés de la empresa.

G4-25

Base para la identificación y selección de Grupos de Interés.

G4-26

Enfoques adoptados para la inclusión de los Grupos de Interés: incluye la frecuencia y tipo de inclusión.

G4-27

Principales preocupaciones y cuestiones que hayan surgido a través de la participación de los Grupos de Interés.

G4-28

Periodo que cubre el informe.

2016

G4-29

Fecha del último informe.

2015

G4-30

Ciclo de reportaje.

Anual

G4-31

Punto de contacto.

104

G4-32

Tabla indicadora de la localización de la información estándar dentro del informe.

104-115

G4-33

Políticas y prácticas de verificación externa del informe.

104

Perfil del informe

Aspectos materiales identificados y sus límites G4-17

G4-21

Red de Energía del Perú SA 101

G4-19

Aspectos materiales identificados.

102-104

G4-20

Limitaciones de los aspectos materiales identificados dentro de la empresa.

102-104

109

Gobernanza G4-34

Aspecto Prácticas de Adquisición Estructura de gobierno de la empresa.

Ética e integridad G4-56

Valores, principios, estándares y normas de comportamiento de la empresa.

8-9

Enfoque de gestión de Prácticas de Adquisición

G4-EC9

39-41

Enfoque de gestión de Energía

G4-EN3

Enfoque de gestión de Biodiversidad

G4-EN12

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alto valor en términos de diversidad biológica no protegidas que se derivan de las actividades, los productos y los servicios

86-87

Principio 8

G4-EN13

Hábitats protegidos o restaurados

Principio 8

Principio 10

Porcentaje de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

Aspecto Investigación y Desarrollo

Contenidos Básicos Generales Contenidos Básicos Generales

Descripción

Enfoque de gestión de Investigación y Desarrollo (EU8) Página

Verificación Externa

Categoría Economía

Enfoque de gestión de Desempeño Económico

G4-EC1

G4-EC7

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los tipos de servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie.

Consumo de energía dentro de la empresa

Principio 7 y 8

Aspecto Biodiversidad

Aspecto Consecuencias económicas indirectas Enfoque de gestión de Consecuencias económicas indirectas

Categoría Medio Ambiente Aspecto Energía

Económico

Valor económico directo generado y distribuido.

Pacto Mundial

72-73 73-81

No No

111

Categoría Desempeño Social

Aspecto Emisiones Aspecto Emisiones

G4-EN15

Emisiones totales, directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1)

Principio 7 y 8

G4-EN16

Emisiones totales, indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 2)

Principio 7 y 8

G4-EN17

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 3)

Principio 7 y 8

Subcategoría Prácticas Laborales y Trabajo Digno

G4-EN23

Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento.

EU17

Enfoque de gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo

66-68

G4-LA5

Porcentaje total de colaboradores que están representados en comités de salud y seguridad conjuntos de direccióncolaboradores, establecidos para ayudar a monitorear y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo.

G4-LA6

Tipos y tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, absentismo, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo.

Enfoque de gestión de Capacitación y Educación

G4-LA9

Promedio de horas de formación al año por colaborador, desglosado por género y por categoría de colaborador.

G4-LA10

Programas de gestión de habilidades y formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales.

G4-LA11

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional.

Enfoque de gestión de Transporte

G4-EN30

Principio 8

Aspecto Transporte

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la empresa, así como del transporte de personal.

Principio 8

Aspecto Capacitación y Educación

Aspecto General (ambiental) Enfoque de gestión de General (ambiental)

84-85

G4-EN31

Enfoque de gestión de Evaluación ambiental de los proveedores

G4-EN32

Desglose de los gastos y las inversiones ambientales.

Principio 7, 8 y 9

Aspecto Evaluación ambiental de los proveedores

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios ambientales.

Días trabajados por colaboradores de contratistas y subcontratistas relacionadas a construcción, operación y mantenimiento.

Aspecto Salud y Seguridad en el Trabajo

Aspecto Efluentes y residuos Enfoque de gestión de Efluentes y residuos

Aspecto Empleo

Principio 8

Principio 6

113

Aspecto Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores

Aspecto Libertad de Asociación y Negociación Colectiva

Enfoque de gestión de Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores

Enfoque de gestión de Libertad de Asociación y Negociación Colectiva

G4-LA15

G4-HR4

Enfoque de gestión de Trabajo Infantil

G4-HR5

Enfoque de gestión de Trabajo Forzado

G4-HR6

Enfoque de gestión de Medidas de Seguridad

G4-HR7

Impactos significativos, reales y potenciales, de las prácticas laborales en la cadena de suministro, y medidas al respecto.

Subcategoría Derechos Humanos

Principio 3

Aspecto Trabajo Infantil

Aspecto Inversión Enfoque de gestión de Inversión

G4-HR1

Número y porcentaje de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyen cláusulas de derechos humanos o que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos

Principio 2

G4-HR2

Total de horas de capacitación de colaboradores en políticas y procedimientos en materia de derechos humanos relevantes a sus actividades, incluyendo el porcentaje de colaboradores capacitados.

Principio 1

Enfoque de gestión de No Discriminación Número total de incidentes de discriminación y medidas correctivas adoptadas: incluye el estatus de los incidentes y sus medidas correctivas.

69 69

No No

Principio 6

Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo significativo de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolición efectiva de la explotación infantil.

Principio 5

Aspecto Trabajo Forzado

Aspecto No Discriminación

G4-HR3

Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.

Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo significativo de incidentes de trabajo forzado, y medidas adoptadas para contribuir a la abolición efectiva de todas formas de trabajo forzado.

Principio 4

Aspecto Medidas de Seguridad

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la empresa en aspectos de derechos humanos relevantes.

Principio 1

115

Subcategoría Sociedad Aspecto Comunidades Locales

Feria Laboral ULima

Enfoque de gestión de Comunidades Locales

72-73

G4-SO1

Aspecto Derechos de la Población Indígena Enfoque de gestión de Derechos de la Población Indígena

G4-HR8

Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas.

Principio 1

Aspecto Evaluación Enfoque de gestión de Evaluación

G4-HR9

Número y porcentaje de centros que han sido objeto de exámenes o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos

Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local.

Aspecto Evaluación de la repercusión social de los proveedores Enfoque de gestión de Evaluación de la repercusión social de los proveedores

G4-SO9

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relacionados con la repercusión social.

Principio 1 Subcategoría Responsabilidad sobre productos Aspecto Cumplimiento regulatorio (comercial)

Aspecto Evaluación de los Proveedores en Materia de Derechos Humanos Enfoque de gestión de Evaluación de los Proveedores en Materia de Derechos Humanos

G4-HR11

Impactos negativos significativos en materia de derechos humanos, reales y potenciales, en la cadena de suministro y medidas adoptadas

Principio 2

Enfoque de gestión de Cumplimiento regulatorio (comercial)

G4-PR9

Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la empresa.

Principio 1

Contacto Responsabilidad Social: jtapia@rep.com.pe

Elaborado por: PerĂş 2021 www.peru2021.org

Contacto Comunicaciones: rpuga@rep.com.pe