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BOLETIM DE INFORMAÇÃO PARA PUBLICITÁRIOS Abril de 2006 n. 525

Programa Radical Toda agitação do skate, bicicross BMX, bike e patins Angélica ganha programa novo nas tardes de sábado

Luiz Fernando Guimarães em Minha Nada Mole Vida

A Grande Família tem público maior que 27 milhões de pessoas

Confira todas as novidades da temporada 2006 da Stock Car

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EM ABRIL

ANGÉLICA AOS SÁBADOS Ela apresenta uma atração cheia de novidades, que vai ao ar aos sábados, em um horário com excelentes índices de audiência e share.

A

partir do dia 8 de abril, Angélica anima as tardes de sábado na programação da Globo. Exibido após o Jornal Hoje e antes do Caldeirão do Huck, o novo programa terá uma hora de duração e será uma revista eletrônica de celebridades, com foco no universo dos famosos e seus personagens, sempre cercados por muito glamour.

Entre os assuntos abordados estão viagens, música e dicas de beleza e culinária. Angélica fará pessoalmente algumas matérias e também irá receber convidados no programa para, juntos, assistirem e comentarem as

SÁBADOS, ENTRE 13H45 E 14H45 – MÉDIAS SP1 AUDIÊNCIA SHARE %

34

36

18 13

04/FEV/05

11/FEV/05

37

39

39

16

15

15

18/FEV/05

25/FEV/05

04/MAR/05 FONTE: IBOPE/TELEREPORT.

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reportagens. “Vips”, estrelas da TV, personalidades do esporte e gente que de alguma forma é notícia marcarão presença a cada sábado.

Na faixa horária em que o programa será exibido, a Globo apresentou, no período de fevereiro de 2006, médias de até 18 pontos de audiência e 39% de share em São Paulo.

No Rio de Janeiro, a audiência foi de 24 pontos e o share de 57%, enquanto no Distrito Federal esses índices foram de 24 pontos e de 51% de share. Os dados são do Ibope.

Nesse mesmo período, o perfil da audiência no horário mostrou que, no mercado SP1, o mais rico do Brasil, 76% do público é formado por pessoas das classes ABC e 78% têm 18 anos ou mais. No Rio de Janeiro, 85% dos telespectadores têm acima de 18 anos e 75% são das classes ABC. No Distrito Federal, 67% são das classes ABC e 79% têm acima de 18 anos.

• Dia: Sábados, a partir de 8 de abril/06 • Horário: 13h45 • Sigla no SISCOM: ANGE PLANO DE PATROCÍNIO Nº/Tipo de Cota: 1 Local PLANO DE INSERÇÕES (POR EXIBIÇÃO) • 1 Abertura Caracterizada de 7” • 1 Encerramento Caracterizado de 7” Obs.: o prazo mínimo estabelecido para a venda do patrocínio é de três meses.

Importante: O novo programa da Angélica não será exibido em alguns mercados, que continuarão exibindo seus programas locais. Para ter acesso à lista completa, consulte o Departamento Comercial da Rede Globo.

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MINHA NADA MOLE VIDA

HUMOR RENOVADO A

Luiz Fernando Guimarães estrela Minha Nada Mole Vida, ocupando horário que é sinônimo de audiência e público qualificado.

Consulte o Atendimento Comercial da Rede Globo para saber mais sobre as oportunidades de Minha Nada Mole Vida.

s noites de sexta-feira dos meses de abril e maio ganham uma novidade. A bem-sucedida união entre Luiz Fernando Guimarães, os autores Alexandre Machado, Fernanda Young e o diretor José Alvarenga Jr., responsáveis pelo sucesso de Os Normais, está de volta a partir de 7 de abril com a série de humor Minha Nada Mole Vida, exibida após o Globo Repórter.

Luiz Fernando será Jorge Horácio, um repórter decadente que cobre festas para um programa de celebridades, o “Jorge Horácio

By Night”. Sua equipe, composta por uma produtora nada normal e um cameraman exhippie, o ajuda a produzir e comercializar o programa, às vezes cobrando pela cobertura de festas de não-famosos.

No último semestre de 2005, as médias nacionais do Show de Sexta-feira cresceram de 19 para 21 pontos de audiência e de 40% para 45% de share. Os dados de dezembro mostram que o programa atingiu o dobro de telespectadores do principal concorrente.

São mais de 8 milhões de pessoas das classes ABC, acima de 18 anos, número superior à soma da audiência dos quatro principais concorrentes no horário.

SHOW DE SEXTA-FEIRA - EVOLUÇÃO PNT

• Período: 7/abr a 26/maio/06, sextas • Horário: 23h05, após Globo Repórter • Sigla no SISCOM: SSUP

AUDIÊNCIA SHARE %

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43

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ABR/05

MAIO/05

JUN/05

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19

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AGO/05

SET/05

OUT/05

NOV/05

DEZ/05

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39

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FONTE: IBOPE/TELEREPORT.

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No mercado nacional, cerca de 45% da audiência é de mulheres acima de 18 anos e 68% pertencem às classes ABC. No Rio de Janeiro, onde o programa tem médias de 26 pontos de audiência e 51% de share, as mulheres com mais de 18 anos totalizam 47% da audiência, e as classes ABC representam uma fatia de 68% do público. Em São Paulo, 76% dos telespectadores têm acima de 18 anos e 74% pertencem às classes ABC. Minha Nada Mole Vida tem uma cota de patrocínio mercado nacional que já se encontra comercializada.

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ÀS QUINTAS

AUDIÊNCIA TAMANHO FAMÍLIA A

Com mais de 27 milhões de telespectadores em todo o Brasil, A Grande Família é um dos maiores sucessos da programação da Globo.

Grande Família vem de uma trajetória de sucesso que, no último ano, alcançou médias de até 41 pontos de audiência e share constantemente acima de 60% em mercado nacional.

As grandes e pequenas confusões de uma família comum de classe média, composta pelo casal Lineu e Nenê, os filhos Bebel e Tuco e o genro Agostinho, são mostradas por meio de uma forte crítica social e política e, claro, com muito bom humor.

A Grande Família é a primeira comédia de costumes da Rede Globo e estreou em 1972, a partir de uma série da TV norte-americana.

Entre as duas versões há muitas diferenças tanto no que se refere a personagens quanto a temas abordados, mas uma coisa elas têm em comum: continuam conquistando o público. A audiência se identifica com as situações do programa porque elas são sempre inspiradas nas brigas e situações familiares mais típicas.

A cada exibição, mais de 27 milhões de telespectadores em todo o Brasil acompanham os episódios de A Grande Família, que

A GRANDE FAMÍLIA – EVOLUÇÃO PNT 2005 AUDIÊNCIA SHARE %

55

35

62

63

61

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39

40

41

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37

AGO/05

SET/05

OUT/05

NOV/05

DEZ/05

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59

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38

38

JUL/05

ABR/05 MAIO/05 JUN/05

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.

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tem médias nacionais de 37 pontos de audiência e 62% de share. O público é especialmente qualificado: 68% dos telespectadores pertencem às classes ABC, 65% têm acima de 25 anos e 50% são mulheres acima dos 18 anos.

Em São Paulo, onde o programa tem média de 38 pontos de audiência e 61% de share, 51% dos telespectadores são mulheres com mais de 18 anos, 73% são das classes ABC e 78% têm acima de 18 anos. Os dois primeiros índices se repetem no mercado do Rio de Janeiro, onde as médias de audiência são de 42 pontos, o share é de 66% e 82% dos telespectadores têm mais de 18 anos.

Os números de audiência de A Grande Família representam quase o dobro da soma de pessoas atingidas pelos quatro principais concorrentes da faixa horária. A audiência do principal concorrente no horário, por exemplo, não chega a 8 milhões de pessoas.

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Considerando só o mercado SP1, o mais rico do país, a diferença é ainda mais representativa: mais de 3 milhões de telespectadores para A Grande Família, cerca de 750 mil para o principal concorrente.

O programa tem alcance expressivo em vários targets, sendo especialmente eficaz

A GRANDE FAMÍLIA – AFINIDADE MERCADO NACIONAL DEZ/05

115

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122

MM ABCDE 04+

MM ABCDE 18-34

MM ABCDE 12+

MM ABC 18+

MM ABCDE 18+

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124

124

MM ABC MM ABC MM ABC 25+ 50+ 25-54

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MM ABCDE 25+

MM ABCDE 25-49

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.

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entre as mulheres de todas as classes sociais, perfil em que registra maiores índices de afinidade. Quase a totalidade das donasde-casa brasileiras com crianças entre 2 e 9 anos são atingidas pelo patrocínio de A Grande Família ao final de três meses de veiculação. Das 67 milhões de brasileiras com 18 anos ou mais, 61 milhões são alcançadas com três meses de patrocínio da série.

De acordo com projeção do Ibope Planview, no primeiro mês de veiculação, o patrocínio de A Grande Família atinge 74 milhões de pessoas com 25 anos ou mais. No segundo, esse número pula para 83 milhões e, ao final do terceiro mês, são 88 milhões de pessoas atingidas.

O patrocínio de A Grande Família encontra-se comercializado até dezembro de 2006.

Para saber mais sobre as oportunidades nos intervalos comerciais de A Grande Família, consulte o Atendimento Comercial da Globo.

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PROGRAMA RADICAL

AGITAÇÃO GARANTIDA A

A Globo oferece uma oportunidade muito especial de se falar com um consumidor jovem e ávido por produtos que acompanhem o seu estilo de vida.

s manhãs de sábado do mês de maio na Globo prometem muita agitação com o Programa Radical. Durante todo o mês, o Ginásio do Ibirapuera, em São Paulo, com capacidade para 10 mil pessoas, será o palco do projeto, com as mais incríveis manobras do skate, bicicross BMX, bike e patins, bem como a presença dos melhores atletas brasileiros e convidados internacionais em cada modalidade. Os eventos prometem transformar a cidade de São Paulo na capital dos esportes radicais.

A Rede Globo fará a cobertura jornalística e as transmissões ao vivo dos eventos, acompanhando os movimentos ousados dos esportes mais radicais sobre rodas que existem. Além das transmissões ao vivo aos sábados, haverá cobertura nos telejornais, chamadas de público, chamadas de transmissão, ampla divulgação nos sites da Globo.com, matérias no jornal Diário de São Paulo, o periódico oficial do projeto, e transmissões ao vivo às sextas-feiras no canal Sportv da Globosat.

A Globo oferece ao mercado publicitário a oportunidade de estar presente nessa festa, com muita visibilidade tanto no vídeo e na internet quanto nas propriedades de arena nas pistas de competição.

PÚBLICO JOVEM Os jogos radicais exercem uma grande atração sobre o público adolescente do mun-

PROGRAMA RADICAL – ALCANCE TELESPECTADORES GRANDE SP 1ª SEMANA 2ª SEMANA

58% 70%

3ª SEMANA

78%

4ª SEMANA

84% FONTE: PROJEÇÃO IBOPE/PLANVIEW.

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do inteiro pela ousadia e velocidade de seus movimentos, pelas novidades constantes, muita energia e produtos que se integrem ao ritmo de vida desses milhões de consumidores.

Pesquisa do Ibope realizada em dezembro de 2005 mostra que 71,2 milhões dos telespectadores potenciais em todo o Brasil têm entre 12 e 34 anos de idade. Esses mesmos jovens estão ligados na tela da Globo e nos esportes: cerca de 65% dos jovens que assistem a esportes radicais pela TV têm entre 12 e 34 anos e assistem à Globo, sendo que 72% praticam algum esporte, 92% compram com freqüência revistas especializadas e 69% adquiriram artigos esportivos nos últimos 12 meses.

Para falar com esse público, estão previstas 108 inserções comerciais no Programa Radical, que serão distribuídas durante todo o mês de maio em veiculações locais em São Paulo, e nacionais, oferecendo grande visibilidade e divulgando a marca do patrocinador aos milhões de telespectadores em todo o país.

As inserções locais estão divididas entre 20 chamadas de público durante o mês e veiculações no telejornal local (oito vinhetas de bloco e oito comerciais). Para o mercado nacional, conta-se com 12 chamadas de transmissões, inserções no Jornal da Globo, no Bom Dia Brasil (três chamadas de bloco e três comercias cada) e no Globo Esporte (quatro vinhetas e bloco e dois comerciais).

O plano comercial conta, ainda, com 40 inserções nas transmissões ao vivo aos sábados, dez por semana, além de mídias de apoio e merchandising.

Uma simulação do Planview do Ibope indica que as 108 inserções do Programa

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cinador contará com uma série de propriedades de arena dispostas nas pistas e em locais estratégicos do Ginásio do Ibirapuera, com ampla visibilidade tanto local quanto nas transmissões ao vivo pela TV. Cada um dos patrocinadores terá exclusividade na categoria de produtos nas propriedades de merchandising e direito a materiais como logos, placas, adesivos e relógios de prova.

Radical, em apenas um mês, gerariam mais de 1.800 GRPs domiciliares somente no mercado de São Paulo (o GRP é uma medida de intensidade de campanha, obtida por meio da soma de audiência dos programas envolvidos na mídia. Ele designa a audiência domiciliar bruta acumulada, ou seja, a soma em percentagens dos pontos TRANSMISSÕES - MAIO/2006 brutos de audiência). Com esDia Modalidade sas mesmas inserções em São 06 Patins in-line Paulo, 84% dos telespectado13 Bicicross BMX e Bike res potenciais seriam impacta20 Skate Street dos, o que equivale a um pú27 Skate Vertical blico de mais de 17,4 milhões de pessoas. Em mercado nacional, seriam atingidas 42 milhões de pessoas.

A mesma simulação realizada no software Para mais Planview, do Ibope, tendo como base o mês informações, de janeiro de 2006 e o mercado de São Pauconsulte o lo, mostrou ser o projeto Esporte Radical Atendimento comercial da altamente rentável e de grande visibilidade Rede Globo. para os patrocinadores. A freqüência média no final do projeto seria de 9, o que significa que cada um dos telespectadores potenciais no mercado de São Paulo teria visto a marca do patrocinador, em média, nove vezes ao término do projeto.

Além de toda a carga comercial, o patro-

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INTERNET E LICENCIAMENTO A emoção dos esportes radicais também estará na Globo.com, cuja página de esportes atrai mais de 350 mil pessoas mensalmente, e contará com uma ampla cobertura. Os internautas poderão acompanhar tudo o que acontece no evento por meio de vídeos, fotos, reportagens e muita interatividade em um ambiente criado exclusivamente para o Programa Radical. O plano comercial inclui vinheta e insert de caracterização da marca, vinheta de abertura nos vídeos, página institucional, assinatura de chamadas e mídia de apoio. Com isso, a marca do patrocinador do projeto estará associada ao evento de maneira integrada e continuada, relacionando o seu produto ou serviço aos esportes radicais, aumentando a visibilidade da campanha e o número de visitas ao site.

Outra opção é o licenciamento, que estende o status de patrocinador à comunicação da sua empresa e ao ponto-de-venda dos seus parceiros comerciais, por meio da criação de materiais diversos, como displays, cartazes, banners e outras peças de comunicação. Como forma de estímulo à força de vendas, é possível a aplicação da marca em material de suporte à venda e treinamento, por exemplo manuais, catálogos, broadsides, folders e brindes. Além disso, por meio de uma negociação adicional, pode-se criar séries limitadas ou edições especiais de produtos, com embalagem customizada com a marca Programa Radical.

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AOS DOMINGOS

SUCESSO DENTRO E FORA DA TELA

F

oi preciso muita criatividade e originalidade para Belinha (Heloísa Perissé) e Pit (Ingrid Guimarães) salvarem um bar desativado e caindo aos pedaços e transformá-lo em um lugar rentável. Agora, com a ajuda dos amigos Franco (Luiz Carlos Tourinho), Moreno (Luís Miranda) e Horácio (Otávio Müller), a dupla de proprietárias reabre as portas com muito bom humor e alegria, dispostas a sustentar a sociedade a qualquer custo e decolar nesta nova temporada.

Na mesma linha de sucesso dos dois anos anteriores, a nova temporada de Sob Nova Direção promete cativar o público e manter os bons índices de audiências. Por ser versátil e bem-humorado, o programa consegue agradar vários tipos de público. Em mercado nacional, 22% da audiência é de pessoas entre 12 a 24 anos; 45% têm entre 25 e 49 anos e 22%, 50 anos ou mais.

Com médias nacionais de 22 pontos de audiência e 45% de share, Sob Nova Direção é a garantia de ótimos resultados de mídia para o anunciante. Comparado com o principal concorrente da faixa horária, o programa tem ampla superioridade: são 9 milhões

O terceiro ano de Sob Nova Direção promete muita badalação e confusão no bar mais louco da cidade.

SOB NOVA DIREÇÃO - EVOLUÇÃO PNT AUDIÊNCIA SHARE %

48

47

45

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MÉDIA 2004

ABR/05 MAIO

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JUN

23

JUL

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AGO

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SET

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22

OUT

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NOV

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23

DEZ

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MÉDIA 2005

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.

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de telespectadores a mais do que o principal concorrente em mercado nacional.

A vantagem também se aplica aos mercados locais: em São Paulo, por exemplo, enquanto o programa da Globo alcança 24 pontos de audiência, o principal concorrente registra 14. Em Florianópolis a diferença é ainda maior: 28 pontos para Sob Nova Direção contra 7 da concorrência.

O perfil variado da audiência do programa dá a oportunidade de identificação com produtos diversos. Em mercado nacional, por exemplo, 71% do público pertence às classes ABC e 49% dele é de mulheres acima de 18 anos.

• Dia: Domingo • Horário: 23h00 • Sigla no SISCOM: SHOD PLANO DE PATROCÍNIO Nº/Tipo de Cota: 1 Mercado Nacional PLANO DE INSERÇÕES (POR EXIBIÇÃO) • 01 Abertura Caracterizada de 7” • 01 Encerramento Caracterizado de 7” • 01 Comercial de 30” • 01 Vinheta de Passagem de 7” • 08 Chamadas de 7” INTERNET • Aplicação da marca em todas as páginas do site • Vinheta de Abertura em todos os vídeos associados ao programa • Assinatura Full Banner Promocional

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STOCK CAR 2006

CHEGUE NA FRENTE! O patrocínio do projeto automobilístico em 2005 produziu mais de 140 milhões de impactos junto a um público extremamente qualificado.

A

temporada 2006 da maior categoria do automobilismo nacional começa em abril e promete muita emoção. Depois do grande sucesso da Stock Car em 2005, este ano o regulamento sofrerá algumas importantes mudanças que prometem tornar a temporada ainda mais competitiva. E é claro que a Globo acompanhará de perto todas as novidades.

Os patrocinadores do projeto estarão presentes na TV Globo de abril a dezembro por meio das transmissões ao vivo, ações integradas e Momento Stock Car no Esporte Espetacular, nas chamadas de transmissão e de público, nos boletins jornalísticos do Bom Dia Brasil e do Globo Esporte, além de mídia de apoio no Jornal da Globo e no Autoesporte. Ao todo, o plano comercial prevê 253 inserções na programação.

Em 2005, a exibição da Stock Car na Globo proporcionou grande visibilidade e exposição da marca aos patrocinadores: foram mais

STOCK CAR 2005 – ALCANCE E ALCANCE EFICAZ ALCANCE (EM %) ALCANCE EFICAZ (EM %)

87

83 75 64

71 62

42 50

33 26

38 28 20

13 MAIO

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

FONTE: PLANVIEW IBOPE, UNIVERSO PNT DURANTE OS MESES DE ABRIL A NOVEMBRO DE 2005.

Obs.: Nesta análise foram avaliadas as ações integradas e o momento Stock Car no Esporte Espetacular, as transmissões ao vivo, as chamadas de transmissão nacionais e os boletins jornalísticos no Bom Dia Brasil e no Globo Esporte. As chamadas de público não foram consideradas por serem veiculadas localmente.

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de 144 milhões de pessoas impactadas. Esse índice corresponde a 87% de alcance no total de telespectadores potenciais. Além disso, o projeto obteve 71% de alcance eficaz, o que significa que perto de 120 milhões de telespectadores assistiram a pelo menos três inserções dos patrocinadores.

O projeto de 2005 também comprovou que patrocinar a Stock Car é uma grande oportunidade para atingir um público altamente qualificado. Considerando o perfil dos telespectadores que assistiram às transmissões ao vivo e às ações integradas no Esporte Espetacular, nota-se que há mais pessoas das classes ABC com idade superior a 25 anos do que em comparação à média da população brasileira.

Outro dado interessante é que o share obtido entre os homens das classes AB com mais de 25 anos é maior que o obtido no total dos telespectadores do horário. Durante a exibição das provas ao vivo, a Stock Car atraiu 44% dos homens AB com mais de 25 anos que estão assistindo à TV — 22% a mais que o share obtido entre o total de telespectadores do horário, que é de 36%.

O patrocinador terá, ainda, a oportunidade de exibir sua marca na Globo.com, cujo conteúdo esportivo atrai mais de 8 milhões de visitas todo mês. Aqui os torcedores da Stock Car poderão ficar por dentro de tudo o que acontece em todas as provas, com notícias atualizadas a qualquer hora do dia. Os patrocinadores terão grande visibilidade por Para mais meio de vinhetas de abertura informações, nos vídeos, inserts caracteriza- consulte o Atendimento dos e mídia de apoio no Glo- Comercial da boesporte.com.

Rede Globo.

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VW CAMINHÕES

MERCHANDISING EM CARGA PESADA AJUDA A CRIAR REFERÊNCIA DE MERCADO Parceria com a Globo entra em seu quinto ano.

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A

decisão foi tomada em tempo recorde.

Diante da consulta do Atendimento Comercial da Rede Globo, a VW Caminhões decidiu: o Titan, da família de caminhões Constellation, se tornaria um dos personagens de Carga Pesada, ao lado de Bino e Pedro, vividos por Antônio Fagundes e Stênio Garcia. Os resultados da ação não poderiam ter sido melhores: o Titan tornou-se, num curto intervalo de tempo, líder destacado da categoria ao mesmo em tempo em que passou a ser conhecido como “o caminhão do Carga Pesada”.

Mais do que uma ação de merchandising convencional, tratava-se de uma operação complexa, com envolvimento de longo prazo (com a temporada 2006 de Carga Pesada, a parceria com a VW Caminhões chega ao seu quinto ano), dando aos roteiristas da série valiosas informações técnicas sobre a realidade das estradas brasileiras e dos caminhoneiros que as percorrem e até mesmo ajudando na produção, com a fabricação de uma plataforma para a gravação das cenas em movimento.

“A rigor, não tínhamos reservado verba para a publicidade em TV, mas, diante da proposta da Globo, vimos que era uma oportunidade imperdível”, diz Antonio Dadalti, diretor de Vendas e Marketing da VW Caminhões. “Num curto intervalo de tempo, conseguimos definir uma verba e até hoje 100% do que investimos em TV é reservado ao Carga Pesada. Os resultados têm sido altamente recompensadores. O Titan ganhou,

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“Era uma oportunidade imperdível” Dadalti, diretor de Vendas e Marketing da VW Caminhões

graças à sua aparição na Globo, até comunidade no Orkut.”

Ao fechar a operação com a Globo, a empresa não contava com resultados rápidos – mas eles aconteceram. “O mundo conhece a VW, mas como fabricante de automóveis. De fato, o único lugar do mundo onde estamos no mercado de caminhões é o Brasil. Consideramos que ações de merchandising numa série como Carga Pesada era o ideal para tornar nossa marca e produtos mais conhecidos, ao mesmo tempo em que agregava valor à nossa marca junto aos frotistas e caminhoneiros”, declara Luiz Roberto Imparato, gerente de marketing da VW.

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Lançado em 1999, o Titan usado por Pedro e Bino detinha uma participação de mercado de 3,3% em 2001. Em 2002, as vendas dispararam, dando ao Titan a liderança destacada no segmento, até chegar a uma participação recorde de 18% em 2004.

“Certamente nos beneficiamos de uma mistura de um produto excelente, com uma relação custo-benefício vantajosa e comunicação com o público. O merchandising em Carga Pesada ajudou a difundir as qualidades do nosso produto e a derrubar conceitos. Um deles, por exemplo, é que caminhões do seg-

“O merchandising era o ideal para tornar nossa marca e produtos mais conhecidos” Imparato, gerente de Marketing da VW Caminhões

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mento deveriam, necessariamente, ter leito na cabine, mesmo que só raramente o motorista dormisse no veículo durante uma viagem mais longa. O mesmo vale para a potência do motor. O segmento estava habituado a potências elevadas sem que isso fosse necessário para uma viagem rápida e segura. O Titan trazia estes conceitos novos para o segmento e oferecia preços muito atrativos. Mas, como toda novidade, ela encontrou alguma resistência dos motoristas e dos frotistas. Porém elas foram rapidamente vencidas com ajuda de Carga Pesada, como se pode ver pelos nossos gráficos de vendas”, declara Dadalti. “Os frotistas passaram a ter certeza de que estavam investindo bem o próprio dinheiro e que o Titan teria valor de revenda garantido, enquanto os motoristas perceberam as vantagens que oferecíamos”.

A associação entre Carga Pesada e Titan tornou-se de tal forma poderosa que acabou ditando as regras do segmento, a ponto de, vez por outra, a imprensa especializada noticiar que tal empresa está lançando o “seu Titan”.

A família Constellation passou por uma grande renovação no ano passado, devidamente mostrada em Carga Pesada.

Junto às revendas, o apelo de Carga Pesada também é bastante forte. Numa pesquisa realizada este ano, 84,5% dos entrevistados responderam ser a série da Globo a ação promocional que acredita ter mais retorno.

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INTERCINE

DEZ ANOS DE AUDIÊNCIA E INTERATIVIDADE NO AR Nas madrugadas, a sessão de cinema interativa da Globo atrai público qualificado.

Para saber mais sobre as oportunidades do Intercine, procure o Atendimento Comercial da Rede Globo.

E

m abril, o Intercine completa dez anos no ar, trazendo sempre os melhores filmes escolhidos pelos telespectadores da Globo entre as duas opções diárias colocadas à disposição. São mais de 3 milhões de telespectadores em todo o país acompanhando as atrações nas madrugadas de segunda a sexta.

A interatividade, que é marca do programa hoje, já é vista como corriqueira, mas era inédita há uma década, quando o Intercine estreou na Globo. O programa foi o precursor da relação de proximidade com o público e agradou a audiência com sua inovação e ousadia.

A alta qualificação do público é outra característica que marca a trajetória do Intercine. Em mercado nacional, 76% do público pertence às classes ABC e 81% têm 18 anos ou mais. Esses números se tornam ainda mais representativos no mercado SP1, onde 85% dos telespectadores são das classes ABC e 82% têm acima de 18 anos.

E no ano em que comemora o décimo aniversário o Intercine teve um excelente início de temporada. As médias nacionais de audiência e share do primeiro bimestre superaram as médias dos últimos seis anos. Em janeiro e fevereiro de 2006, de cada dez televisores ligados no horário de sua exibição, seis sintonizaram os filmes do programa.

Com médias de seis pontos de audiência e

56% de share, o Intercine apresenta resultados muito superiores aos dos programas da concorrência no mesmo gênero. Seu share em mercado nacional é superior ao dos dois principais concorrentes somados. Em números absolutos, isso significa uma vantagem de mais de 1,5 milhão de telespectadores para cada um dos concorrentes.

O índice de afinidade mostra que o Intercine é ainda mais eficiente no target de pessoas com idades entre 25 e 34 anos.

Mulheres das classes AB dessa faixa etária também são especialmente impactadas pelo programa.

• Dia: Segunda a Sexta • Horário: Após Programa do Jô • Sigla no SISCOM: INCI PLANO DE PATROCÍNIO Nº/Tipo de Cota: 1 Mercado Nacional PLANO DE INSERÇÕES (POR EXIBIÇÃO) • 01 Abertura Caracterizada de 7” • 01 Encerramento Caracterizado de 7” • 03 Vinhetas de Passagem de 7” • 22 Chamadas de 7” por mês INTERNET • Aplicação da marca na página do programa, dentro do site da Rede Globo • 30 mil impressões de Full Banner • Assinatura nos banners promocionais que divulgam o programa nos sites da Globo.com

Produzido para a Central Globo de Marketing pela Porto Palavra Editores Associados Diretores Responsáveis

BOLETIM DE INFORMAÇÃO PARA PUBLICITÁRIOS nº 525 • abril 2006

Jornalista Responsável Projeto Gráfico Fotos Desk-top

Anco Marcio Saraiva Ricardo Esturaro Mônica Oliveira Sérgio Brito CGCOM Conexão Brasil

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