Regio Business Noordoost-Brabant mei/jun 2012 by Regio Business

REGIO NOORDOOST-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | MEI/JUNI 2012

Ad Huisman

Omdat je maar één keer leeft

Hans de Bruyn Een schip is zo sterk als zijn bemanning

Xxx BOB debat Personeel Xxx & Organisatie Xxx Wat je aandacht geeft, groeit! Xxxx

Xxxx Xxxx

Xxxx Xxxx Xxxx

Charles de mooij

BUSINESS

Prestige zoekt prestige

roger van Boxtel Xxxx

Zorg is meer dan een kostenpost Xxx

DE KRACHT ZIT IN ONZE MENSEN Hoppenbrouwers is een elektrotechnisch installatiebedrijf. We bestaan sinds 1918 en hebben ruim 220 gepassioneerde vakmensen werkzaam in de IndustriĂŤle automatisering en elektrotechniek in Brabant en Limburg. De kracht zit in onze mensen: tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden klanten, is onze filosofie. Nader kennismaken? 013-5117227 Henny de Haas

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 algemeen@hoppenbrouwers.nl www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl

REGIO NOORdOOst-bRabaNt

Ad Huisman

Omdat je maar één keer leeft

Hans de Bruyn Een schip is zo sterk als zijn bemanning

Xxx BOB Debat Personeel Xxx & Organisatie Xxx Wat je aandacht geeft, groeit! Xxxx

Xxxx Xxxx

Xxxx

Xxxx Xxxx

Charles de Mooij Prestige zoekt prestige

Roger van Boxtel Xxxx

LIGt U OP KOers OF mIst U de BOOt?

Zorg is meer dan een kostenpost Xxx

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in noordoost-Brabant jAARGAnG 28 mei/juni 2012 KAnTOORADREs Kobaltstraat 15 5044 jK Tilburg T 013 - 4631446 F 013 - 4634050 info@regio-business.nl www.regio-business.nl CORREsPOnDEnTIEADREs Postbus 82 5000 AB Tilburg DIRECTIE Gian Ploegmakers Mariëlle Ploegmakers - van Gool sAlEs sylvia silooy Annemiek slofstra TRAFFIC Erik de loos REDACTIE Gerda Baeyens, Cécile van Berkel, Rob Claesen, linda Groothuijse, jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Björn legius, Ingrid Roets, Marjolein simons, Marc smits, sara Terburg, liliane Verwoolde, Karien Vissers, e.a. FOTOGRAFIE Cees van Beekveld, Kees Bennema, Camiel Donders, Tommy de lange, Raldo neven, Marjo van de Peppel, jan sprij, Monique van der steen e.a. VORMGEVInG/lAy-OuT Hans Vermeulen Passionals DRuK OCC dehoog media partners ADVERTEnTIEVERKOOP 013-4631446 lIDMAATsCHAP Persoonlijk lidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 125,- (excl. btw). Bedrijfslidmaatschap inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 195,- (excl. btw). Aanmelden via www.regio-business.nl. Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opgezegd wordt. COPyRIGHTs Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Als ik dit voorwoord schrijf, is het kabinet zojuist gevallen. Van de mondiale bankencrisis kwamen we terecht in de eurocrisis om nu midden in de storm te stranden in een kabinetscrisis. De ratten hebben het schip verlaten. We mogen weer naar de stembus, hoe origineel? Maar hebben we eigenlijk nog wel iets te kiezen? Bezuinigingen zijn onafwendbaar. De Grieken konden op hun kop gaan staan op het zinkende schip, maar moesten uiteindelijk toch overstag. Datzelfde geldt nu voor ons, het maakt niet uit wie ons regeert. Ook politici kunnen geen echte keuzes meer maken en staan min of meer langs de kant. De beste stuurlui staan daar overigens graag. Er zijn nu andere mechanismen; de wal moet het schip maar keren. Ondertussen leven we natuurlijk gewoon door. Zo komt het EK Voetbal er weer aan. Wij hebben ook dit keer een prachtige poster met het wedstrijdschema gemaakt. Mooi projectje waarbij het aankomt op creatieve verkoop met de poten in de klei, oftewel bellen, bellen en nog eens bellen. Ik heb er zelf ook mijn steentje aan bijgedragen, want dat hoort zo als kapitein. Even terug naar de basis; daar wordt niemand slechter van. Die basis doet het schip keren, u hoeft er alleen maar op te springen.

Gian Ploegmakers

Kansen pakken waar anderen grenzen zien. Dat is het idee. Internationaal Zakendoen bij de Rabobank betekent wereldwijd zakendoen via uw eigen Rabobank. U profiteert van onze kennis van de meest uiteenlopende markten over de hele wereld en van ons netwerk van buitenlandse kantoren. Zakendoen op wereldniveau, met de persoonlijke benadering die u van uw Rabobank gewend bent.

Internationaal Zakendoen. De Rabobank gaat verder. Rabobank. Een bank met ideeĂŤn.

Ga naar rabobank.nl/internationaal

6 9 10 13 15 16 19 23 25 26 29 30

noordbrabants museum: Prestige zoekt prestige Column Jorn van Hooijdonk: China komt eraan? China ís er al! BOV-trofee: de genomineerden aan het woord Column Ank Klis: Verbroken relatie tjeerd Holtrop van nH Waalwijk: Ik voel me ondernemer ‘t Arendje: Beste jaar ooit Brouwers Bedding: deze ‘drôme’ is geen bedrog Column rob schlaman: Alsof het uit de lucht valt terugblik BOB Borrel: 22 maart the Adventure Ondernemen met Visie: Bertie van rooij OndernemersCongres noordoost-Brabant: Bezieling, business, borrel & bites InG: elk jaar weer beter, informatiever en energieker

nATIOnAAl I

roger van Boxtel waarschuwt voor betaalbaarheid zorg ‘De knop moet om in Den Haag’

Vrouwen aan de top winnen langzaam maar zeker terrein Glazen plafond aan erosie onderhevig

XII

dynamische economie vereist ﬂexibele arbeidsmarkt naar een nieuw evenwicht

34 37 38 40 43 45 47 49 51 53 54

de Groene Gruyter: de Gruyter Fabriek kleurt groen Column Gaby Westelaken: de gelukkige schoonmaker Bourgondisch ’s-Hertogenbosch: stukje herkenning plus dosis verrassing staalbankiers: Omdat je maar één keer leeft… schouten & nelissen: een schip is zo sterk als zijn bemanning Column marc Heuvelmans: Big mac Index t&s Group: Investeert in zorg met t&s Care V&r Cleaning: Oude gezichten op vernieuwde plek Claassen Logistic services and solutions: een ﬂinke sprong Column Jaap van Wijlen: Het H-woord Van Lijssel en WVL Grondstoffen: Verbreding zorgt voor continuïteit

56 BOB Debat Personeel & Organisatie Hoe ga je bevlogen en met passie naar je werk? Een van de manieren om dat te bereiken is jezelf ontwikkelen, iets anders doen. Hoe pakken bedrijfspsychologen, arbeidsrechtjuristen, DGA’s en vertegenwoordigers van recruitmentbureaus en HR afdelingen dit vraagstuk aan?

60 62

Een eigen bedrijfs-cao, smileys, tevreden Poolse medewerkers die niet voor overlast zorgen… De unieke visie van Bertie van Rooij zorgt voor een bijzonder gezond bedrijf.

Uitnodiging BOB Borrel: 30 mei Brasserie de Gruyterfabriek reﬂect Bedrijfspsychologen: Zicht op succes- en faalkansen is goud waard

Wat tijdens de Watersnoodramp in 1953 door nico sr. begint met één oude legertruck, is onder leiding van zijn zoons André en nico uitgegroeid tot een florerend bedrijf.

COVerstOrY

noordbrabants museum als inspirerende partner

Prestige zoekt prestige TEKsT GERDA BAEyEns FOTOGRAFIE MARjO VAn DE PEPPEl

Volgens directeur Charles de Mooij is het museum hard op weg om die ambitie te verwezenlijken. “Iedereen die het vernieuwde en sterk uitgebreide museumgebouw ziet, is onder de indruk van de immense mogelijkheden. Toch zijn we er nog niet helemaal. Als we écht willen bereiken wat wij beogen, hebben we de steun van ondernemend Brabant nodig. Daarom zijn we op zoek naar partners met wie we een inspirerende win-winrelatie kunnen aangaan.”

Inspirerende win-winrelatie Hoogste league

Charles de Mooij

De ambitie van het noordbrabants Museum liegt er niet om: na een ingrijpende metamorfose fungeert het museum als een wervelend complex waar kunst, cultuur, emotie en zakelijkheid samenkomen.

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

“Het Noordbrabants Museum kende de afgelopen tien jaar een voor Nederlandse begrippen ongekende groei. Ruim 100.000 bezoekers vonden jaarlijks de weg naar het museum. Dat heeft vooral te maken met onze bijzondere manier van programmeren”, aldus Charles de Mooij. “Blijkbaar slagen wij erin verleden en heden aan elkaar te linken en de juiste vertaalslag te maken van cultureel erfgoed naar emotie. Vooral met De Gruyter en Nederland in de jaren ’50 en ’70 wisten we het collectieve geheugen te prikkelen. Vanuit dit succes willen we met deze verbouwing nog een stap verder zetten, nog meer bezoekers aantrekken en de aantrekkingskracht van het museum nog meer verhogen. Verankerd in Brabant willen we ons met Brabantse trots, kwaliteit en creativiteit, nog meer profileren als een museum met landelijke uitstraling. Naast tentoonstellingen met een landelijk bereik komt er

Begin 2013: opening noordbrabants Museum • • • • • • •

Van 2.380m2 tentoonstellingsoppervlak naar 3.980 m2; Transparante openbare passage als verbinding complexdelen; Hoogwaardige horeca; Educatieve ruimten; Diversiteit van exposities (van 8 naar 15 per jaar) en doelgroepen; Elke twee jaar expositie met internationale allure; Beschikbaar voor verhuur: Statenzaal – Groene salon – Rode salon – Commissariszaal – Gedeputeerdenzaal; • Verwachting ruim 130.000 bezoekers per jaar (met uitschieters tot boven 300.000).

eens in de twee jaar ook een kunsttentoonstelling van internationale allure. Het nieuwe Noordbrabants Museum biedt het meest veelzijdige en spannende aanbod van kunst en cultuur in Zuid-Nederland. Na de opening zullen we echt meespelen in de hoogste league. Ik merk trouwens nu al, bij het programmeren van de tentoonstelling rondom Jheronimus Bosch in 2016, dat we gemakkelijker ingang vinden bij buitenlandse musea als het Metropolitan en het Louvre.”

Méér dan een museum

“Met de verbouwing rekken we de definitie van museum als het ware op. Het Museumkwartier (gevormd door het Noordbrabants Museum en het Stedelijk Museum ’s-Hertogenbosch) wordt straks een plek die bruist van inspiratie en activiteiten. Het aantal zalen verdubbelt zodat er wel vijf tentoonstellingen tegelijk kunnen plaatsvinden. Er komen een informatiecentrum, een ruime museumwinkel, een café-restaurant en een prachtige beeldentuin met intieme plekjes en patio’s. Wij krijgen straks het groenste terras in het centrum van Den Bosch”, lacht Charles. “Daarnaast worden de Statenzaal en de andere monumentale vertrekken in ere hersteld. Vooral de restauratie van de monumentale Statenzaal is indrukwekkend; de voormalige vergaderzaal van Provinciale Staten van Noord-Brabant krijgt weer de grandeur van weleer. Diverse zalen en vertrekken in het complex kunnen straks worden ingezet voor workshops, presentaties, vergaderingen, netwerkbijeenkomsten enzovoort en aangezien we ook hoogstaande horeca bieden, wordt dit dus een interessante locatie voor bedrijven.”

Culturele ondernemer

Dat hebben tal van bedrijven inmiddels ingezien, getuige de diverse sponsorcontracten die reeds werden gesloten. “Wij zijn erg blij met hun steun”, stelt directeur De Mooij. “Hoewel de provincie NoordBrabant en gemeente ’s-Hertogenbosch bijdragen in de kosten van het gebouw en de exploitatie, zijn de kosten van de museale inrichting (verlichting, vitrines, bewegwijzering, digitale en facilitaire voorzieningen) voor het museum zelf. Dan kom je toch al gauw aan een bedrag van 5 miljoen euro. Als cultureel ondernemer - wij zijn geen overheidsdienst zoals sommigen denken - staan wij voor dezelfde uitdaging als andere zelfstandige ondernemers, namelijk ons budget rond krijgen.”

de juiste verlichting; onze partners worden vooral gedreven door hun betrokkenheid bij de regionale infrastructuur. Door mee te werken aan de (inter)nationale uitstraling van het museum, investeren zij ook in de toekomst van de eigen provincie en regio. Daartegenover bieden wij hen uiteraard de nodige privileges. De mogelijkheden zijn legio en het sponsorpakket kan op maat worden ingevuld. Wij bieden bijvoorbeeld de mogelijkheid van naamsvermelding in onze museumzalen. De begane grond van het museum is al bijna volledig ‘geadopteerd’. Ik zou zeggen: mis de kans niet om je bedrijfsnaam te verbinden aan het meest prestigieuze museum van ZuidNederland.” �

Grandeur terug Elkaar inspireren

“De BankGiro Loterij ondersteunt ons als grondlegger met een jaarlijks bedrag van 500.000 euro en dit gedurende vijf jaar en in de Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken hebben we een geweldige hoofdsponsor gevonden. Daarnaast sloten BANNING Advocaten en Paul van Rensch art foundation zich aan als partners en hebben bedrijven als Heijmans, Boelens de Gruyter en HEVO zich eveneens aan ons verbonden. Door hun naam aan ons te verbinden, geven die bedrijven en organisaties een impuls aan het culturele leven. Maar blijkbaar gaat het hen om meer dan het faciliteren van een goede tentoonstelling met

noordbrabants museum Verwersstraat 41 Postbus 1004 5200 BA ‘s-Hertogenbosch T 073-6877801 E chdemooij@noordbrabants museum.nl I www.noordbrabantsmuseum.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

Bouwproject geslaagd! Solution Provider Ctac gaat deze maand verhuizen. Vanaf 21 mei wijzigt het bezoekadres naar: Meerendonkweg 11 5216 TZ ’s-Hertogenbosch

U blijft de chef-kok, wij zijn úw gastvrouw! Uw gasten een warm onthaal bieden en laten genieten van de verfijnde gastronomie, is uw doel en passie! Wij heten u van harte welkom in onze keuken. Wij zijn Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs. Risicomanagement is ons vak! Graag willen wij persoonlijk met u kennismaken en met u de uitdaging aangaan om úw voordeel te laten zien! Ilse Korsten Linda Brohet

Telefoon (073) 548 14 88 Telefoon (040) 294 84 36

www.zichtadviseurs.nl

Ctac N.V. Goudsbloemvallei 30 Postbus 773 5201 AT ’s-Hertogenbosch T. +31 (0)73 692 06 92 F. +31 (0)73 692 06 88 E. info@ctac.nl I. www.ctac.nl

www.ctac.nl

COLUmn

China komt eraan? China ís er al! Een jaar of twee geleden was ik op vakantie in China. Ik

onze deelname aan het seminar ‘China veroveren’ dat

heb dat gecombineerd met een bezoek aan de Dutch

BDO op 3 april organiseerde voor Brabantse bedrijven

Desk in shanghai. Daar werken een aantal nederlands-

die in China willen gaan ondernemen.

en Engelssprekende bankiers, en verder vooral Chinezen. Met elkaar vormen zij een goed geoliede machine van

nu is China veroveren natuurlijk niet voor elke ondernemer

mensen die de weg kennen en de taal spreken. Met daar-

weggelegd. Toch zou ik in zijn algemeenheid wel willen

bij een enorme schat aan China-ervaring; zij weten wat je

pleiten voor grensverleggend ondernemen. Een ontwikke-

als nieuwkomer kunt verwachten, ze kennen de juridische

ling die we zeker op de arbeidsmarkt onmiskenbaar zien

weg en weten betrouwbare partijen voor je te vinden.

toenemen. niet alleen voor laaggeschoolde arbeid, steeds vaker ook op het gebied van kennis en het inhuren van

Maar goed, dat was voor mij als accountmanager met 18

professionals. Daar moeten wij het als nederland - en

jaar Rabobank ervaring natuurlijk niks nieuws. Wat mij

dienstverlenende stad Den Bosch - toch vooral van hebben:

wel verraste is de enorme bedrijvigheid in de stad. je

de kenniseconomie. En dan denk ik dat onze buurlanden

weet niet wat je ziet. Ik keek om me heen en telde zo-

Duitsland en België bijvoorbeeld, al interessante mogelijk-

maar een stuk of 19 bouwkranen. En wat te denken van

heden bieden. Kansen die met de komst van sEPA (single

de auto’s die daar voorbij rijden: Mercedes, Porsche,

Euro Payments Area), het IBAn nummer en de uniformiteit

BMW. nu denken wij vaak aan China als productieland.

in weten regelgeving, alleen maar makkelijker te realise-

Ik weet uit eigen ervaring dat we niet moeten vergeten

ren zijn.

dat zij ook - of misschien wel juíst zij - geïnteresseerd zijn in onze Westerse producten. En dat biedt perspectief op

Ik nodig u dan ook uit: denk er

een afzetmarkt die gigantisch is.

eens over, kijk naar de informatie op onze website en

En inderdaad, de ontwikkeling concentreert zich vooral

kom praten. Want ook met

in de steden. Het achterland ziet er nog heel anders uit.

uw internationale ambities,

Dus het artikel dat onlangs in het FD verscheen over de

kunt u gewoon terecht bij

vraag of China nu werkelijk booming is of toch een lucht-

uw eigen contactpersoon

bel, dat verbaasde me niet.

van Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken.

Wat voor mij als accountmanager Grootzakelijk dan wel erg prettig is, is dat ik weet dat ik kan vertrouwen op de kennis, de ervaring en het netwerk van Rabobank International. En dat delen we graag met onze klanten. Vandaar

Jorn van Hooijdonk. Accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken.

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

BUsInesseVent

Finaleavond 6 juni in het nieuwe hoofdkantoor van ZLtO

Rentree BOV-trofee ’s-Hertogenbosch Voor het eerst sinds 5 jaar wordt op 6 juni 2012 voor de 11e keer de Beste Ondernemers Visie trofee (BOV-trofee) voor de regio ‘s-Hertogenbosch uitgereikt. Inmiddels zijn 6 genomineerde ondernemingen geselecteerd die de afgelopen jaren met lEF een bestendige en positieve koers hebben gevaren. In de komende weken gaat de jury, onder leiding van Ton nelissen van de Kamer van Koophandel, uit de zes genomineerden een selectie van drie ﬁnalisten kiezen. Op basis van uw stemmen wordt de 4e ﬁnalist gekozen, die tevens de publieksprijs in ontvangst mag nemen. Om u alvast kennis te laten maken met de kandidaten, stellen we ze hier aan u voor.

Hans, John en René van Niftrik, Loot (Bouwbedrijf Van Niftrik)

De initiator van de BOV-trofee is de JCI ‘s-Hertogenbosch. Na 5 jaar van afwezigheid heeft een nieuwe commissie, onder leiding van Marvin van der Bent, dit initiatief weer opgepakt. Dit jaar is het thema ‘Ondernemen met LEF’. De finaleavond, onder leiding van dagvoorzitter Toine van Peperstraten, vindt plaats in het nieuwe hoofdkantoor van ZLTO, een kantoor met LEF. Met hulp van hoofdsponsor Rabobank ’s-Hertogenbosch e.o. heeft JCI een prachtig programma samengesteld met daarin succesvolle ondernemers als Reinier van Bommel en Bob Hutten als gasprekers. Het hoogtepunt is natuurlijk de uitreiking van de felbegeerde ondernemerstrofee.

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

Wendy Geurkink, Smile

Onder de oud-winnaars bevinden zich onder andere HEVO, Inteco, Shopex en GWS de Schoonmaker. Regio Business stelt de genomineerden van dit jaar graag aan u voor, we vroegen hen hoeveel LEF zij de afgelopen periode met hun onderneming hebben getoond.

Boost

Boost ontwikkelt marketingcampagnes voor A-merken als Unox, Optimel en Heineken en voor retailers als Jumbo en C1000. Deze campagnes worden uitgevoerd met meer dan 1000 medewerkers in het veld. Op het hoofdkantoor in Nieuwkuijk worden de acties gecoördineerd door ruim

Erik Crezee, Boost

50 professionals. Erik Crezee, directeur: ”Bij iedere actie die we ontwikkelen, proberen we consumenten positief te verrassen en hen aan te zetten tot aankoop van de producten van onze klanten. Eigenlijk staat alles bij Boost in het teken van het succesvoller maken van de merken en retailers waarvoor we werken”. Boost bestaat pas een kleine 10 jaar en heeft een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. Lef en ondernemerschap zitten diep opgesloten in het DNA van het bedrijf.

Totality

Totality is een hoogwaardig landelijk opererend detacheringsbureau met 4 businesslines

Robbert de Groot, Totality

(Engineering, Finance, ICT en Banking) en meer dan 350 interim professionals. Totality voorziet als geaccrediteerde partner van Rabobank deze klant van bancaire interim professionals voor diverse projecten. Vorig jaar heeft Totality ingezet op groei en professionalisering van de organisatie. Holding directeur Robbert de Groot: “Ondanks de onzekere en matige vooruitzichten voor het bancaire land, hebben wij toch besloten om te investeren in groei en strategisch draagvlak. Met een traineeship van 24 jonge HBO’ers én een overname van een concullega, zijn wij vorig jaar meer dan verdubbeld in aantal medewerkers. Met gepaste trots kunnen wij zeggen dat we in één jaar zijn uitgegroeid tot één van de grootste leveranciers voor de Rabobank. Op dit moment staat de teller van ons personeelsbestand binnen de businessline Banking op meer dan 110 bancaire interim professionals.”

smile

Wendy Geurkink, directeur van Smile: “Wij geloven dat organisaties zich onderscheiden door service, charisma en identiteit. Het combineren van kwaliteit én innovatie is een must. Je kunt als organisatie alleen excelleren door ‘de kennis en creativiteit van medewerkers optimaal te ontsluiten’ en ‘extra aandacht te schenken aan klanten’. Via engagement dus! Ons nieuwe feedbacken verbetermanagementmodel sluit hier perfect bij aan. Het kan worden ingezet voor meer betrokkenheid van zowel medewerkers als klanten. Om te laten zien dat en hoe het werkt, passen we het ook in onze eigen praktijk toe. Zo zijn we een voorbeeld voor een nieuwe manier van werken. Controle wordt vervangen door focus en vrijheid gaat de boventoon voeren. Onze

Peter Verschoor, HC Groep

organisatie heeft hierdoor duidelijk meer PIT (passie, innovatie en transparantie) gekregen en dat wensen we andere organisaties ook toe.’’

suitable

Suitable herenmode is ontstaan vanuit een studentenkamer en stond meteen al aan de wieg van de nieuwe manier van retailen via het web. De recessie heeft door het grijpen naar kansen zeker de laatste 2 jaren enorme groei geleverd. Het retailbedrijf is nu gegroeid naar 10 filialen in het land. Als een van de eerste herenmode zaken opende Raoul van Dun een webshop. Suitable biedt een groot scala aan bekende merken naast het best verkochte eigen merk. Het succes hiervan is kwaliteit voor een juiste prijs door ketenintegratie van producent naar consument. Juist de laatste jaren is met LEF anticyclisch geïnvesteerd in de mensen, het product en ook de online distributie methode. Voor nu staat de uitdaging om cross-channel retail verder compleet te maken in de clicks en bricks. Suitable groeit door met lef om te ondernemen!

loot

Een Loot is een jonge tak die groeit. Loot creëert die ruimte voor groei, door het ontwikkelen van turnkey oplossingen voor jongeren(werk)huisvesting. Passende en duurzame leefplekken voor jongeren om zichzelf te kunnen zijn en waar ze ruimte krijgen voor ontplooiing. De realisatie van de projecten van Loot ligt in handen van Bouwbedrijf Van Niftrik en Tribe. “Bij Loot weten we wat er leeft onder jongeren,” verteld John van Niftrik, “die kennis vertalen we in mobiele, semipermanente en permanente huisvestingoplossingen. “Wij

Raoul van Dun, Suitable

nemen jongeren serieus”, vervolgt Hans van Niftrik. “Nu investeren is straks met z’n allen de vruchten plukken.” Loot durft van de gebaande paden af te gaan, de mobiele versie is bijvoorbeeld in gebruikte zeecontainers gemaakt en opgebouwd met materialen die bestaan uit gerecyclede grondstoffen, sloophout en/of andere gebruikte FSC-keur bouwen restmaterialen.

HC Groep

De HC Groep, met een splinternieuw hoofdkantoor in Waalwijk, combineert de producten, kennis én jarenlange ervaring van negen bedrijven. “Een Brabantse groeidiamant die door zijn veelzijdigheid een grote aantrekkingskracht heeft op de markt voor luchtverdeel- en klimaattechniek”, zo verwoordt CEO Peter Verschoor het bedrijf. Die markt beperkt zich niet alleen tot Nederland. Ruim 170 werknemers zijn steeds nadrukkelijker ook internationaal actief. Ondernemen met LEF zit die medewerkers in het bloed. “Wie succes wil hebben in de installatieketen, moet voorop lopen. Dat lukt alleen als je het beter of slimmer doet dan de rest,” aldus Verschoor. De HC Groep bewijst dat met voortdurende innovatiedrang én duurzaam ondernemerschap. “Duurzaamheid en innovatie staan centraal. Juist daardoor kunnen wij inspelen én vooruitlopen op marktvragen en maatschappelijke ontwikkelingen.” Dat leidt voor klanten tot oplossingen die meer comfort en kwaliteit combineren met lagere kosten. �

Via www.jci-shertogenbosch.nl/bov kunt u ook uw stem op één van de genomineerden uitbrengen.

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

de glans op je werk kantoren - scholen - VVEâ&#x20AC;&#x2122;s - zorginstellingen Voor een goed imago en krachtige uitstraling is meer nodig dan een sterk product of dienst. Zo dragen ook een schone en frisse werkvloer, wachtruimte en toilet bij aan een positieve (kwaliteits)beleving. Het spreekwoordelijke puntje op de i, of in onze vaktermen: de glans op je werk.

De nieuwe

www.gwsdeschoonmaker.nl Kortom, gaat u voor die dikke 10? GWS de schoonmaker zorgt voor een vlekkeloos â&#x20AC;&#x2DC;visitekaartjeâ&#x20AC;&#x2122; in de vorm van een representatief kantoor, schoon theater of school, hygiĂŤnische zorginstelling of spik en span trappenhuis. Dus zegt u het maar, waar wilt u in uitblinken? Ons team zorgt voor de glans!

AMPERA

NET ZOVEEL BIJTELLING ALS EEN FIETS. Volledig elektrisch aangedreven. 0% bijtelling. ÂśV +HUWRJHQERVFK $IULNDODDQ 7HO 2VV (XWHUSHODDQ 7HO 9HJKHO 1 & % ODDQ 7HO 8GHQ /LHVVHQWVWUDDW D 7HO 7LOEXUJ .UDDLYHQVWUDDW 7HO

ZZZ ODWKRXZHUV QO

Brandstofverbruik en CO 2 -uitstoot volgens R (EU) Nr. 715/2007 (gewogen, gecombineerde informatie): liter/100 km: 1,2; kms/liter: 83,3; CO 2 gr/km 27. Er is een Opel Ampera vanaf â&#x201A;Ź 44.500,- of lease vanaf â&#x201A;Ź 729,- per maand. Prijs incl. BTW, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Leaseprijs op basis van Full Operational Lease via Opel Leasing, 48 maanden/20.000 km per jaar excl. BTW. Het leasetarief is afgegeven met gebruikmaking van de MIA/Vamil subsidie 2012.

COLUmn

Verbroken relatie Betaling verzekerd!

• Kredietverzekering • Factoring • Handelsinformatie • Incassobemiddeling Julianaplein 8 ’s-Hertogenbosch

www.xolv.nl

Kort na het huwelijk van mijn ouders abonneerde mijn moeder zich op een bekend damesblad. Elke week gegarandeerd leesplezier met reportages, trends, tips en recepten. We mochten allemaal een abonnement en ik koos als 10-jarige het blad Tina Club. Met als welkomstgeschenk de uiterst hippe elpee ‘Rob de nijs zingt Tina’. Geloof het of niet, destijds was ik er echt blij mee. Een paar jaar later paste het blad niet meer zo bij mij en ik ruilde het abonnement in voor een ander. Mijn moeder bleef echter nog 30 jaar trouw aan haar blad, want het leesplezier bleef. Toch beëindigde ze, uit frustratie, alsnog haar abonnement. Gingen nieuwbakken abonnees er met handige Tupperware, kleurige schorten en smakelijke kookboeken vandoor, mijn moeder kon fluiten naar de fraaie cadeaus. Ik begreep al snel dat je de waardering voor loyale klanten beter toont. niet veel later kwam bij de bladenwereld ook het inzicht. Of misschien hadden ze het al, maar handelden ze er niet naar. Inmiddels is het heel gewoon om exclusieve zaken aan te bieden aan abonnees. Wij belonen onze trouwe klanten ook het liefst met regelmaat. Dat is soms heel makkelijk, want als je al meer dan 5, 10 of in sommige gevallen zelfs meer dan 20 jaar mooi werk mag maken voor een opdrachtgever, zit zo’n bedrijf helemaal in je hoofd. En zijn we – nagenoeg ongemerkt – 24/7 voor ze aan het werk. Alles wat we zien of horen, koppelen we aan de mogelijkheden voor onze opdrachtgever. We speuren naar branchenieuws, archiveren hun data tot in de puntjes, vertellen op feestjes eindeloos over hun producten en sturen hun nieuws over het wereldwijde web. Als dat geen fraai cadeau is. Gaat de scherpte er na zoveel jaren niet vanaf? nee. Want de technieken veranderen, de media, de trends, de mensen, de dilemma’s. We leren, we innoveren. Maar toch. sommige klanten fuseren, staken het bedrijf, krijgen een andere inkoper, gaan spijtig genoeg failliet of kiezen na een tijdje een ander reclamebureau. Omdat het gevraagde daar 20 euro voordeliger kan (echt waar), omdat het gewoonweg niet meer zo klikt (echt waar) of omdat we onbedoeld steken hebben laten vallen (ook echt waar). En dus hebben wij zo nu en dan ook nieuwe opdrachtgevers nodig. uitdagende pitch, pittige aanbesteding of stimulerende kennismakingspresentatie? We gaan er voor. Enorm tijdrovend, maar wat een beloning als het tot een (langdurige) samenwerking komt! In het enthousiasme voor zo’n nieuwbakken klant verslapt de aandacht voor trouwe opdrachtgevers wel eens en daar baal ik ontzettend van. Dus stel ik voor dat trouwe klanten gewoon trouwe klanten blijven. Dan besteden wij die tijdrovende nieuweklanten-tijd helemaal aan hen! En maken daarin bijvoorbeeld zelf magazines. Om de goede banden stevig te houden. En mijn moeder? Die heeft haar lidmaatschap nooit meer vernieuwd, het mooie dekbedovertrek ten spijt. Gebrek aan waardering zit soms diepgeworteld. Zo nu en dan koopt ze – voorzichtig bijna – wel weer een los exemplaar. Het kan nog jaren duren voor die relatie weer goed is. Hoe voelt u zich als klant het best gewaardeerd? Mail het gerust naar ank@2dstudio.nl

Ank Klis. 2d studio in vorm.

OMARM DE LENTE

Arabella

Mayon

Fiji Vorm en comfort zijn bij Leolux in vertrouwde handen. En dat is bij de nieuwe collectie niet anders. Wij nodigen u uit, om dat bij ons te beleven. De modellen die Leolux onlangs op de internationale meubelbeurzen presenteerde, haalden wij voor u in huis. Dus kom snel langs voor een kennismaking met de nieuwste designs en ontdek hoe veelzijdig en kleurrijk dit Nederlandse topmerk kan zijn. De lente mag beginnen, met de nieuwe talenten van Leolux. En de prijzen in leder? Mayon (2-zits) vanaf € 2.899,- Fiji vanaf € 1.849,Arabella (2,5-zits) vanaf € 3.399,- Cimber vanaf (Lak) € 499,-

U vindt ze bij uw Leolux specialist:

Cimber

BUsInessPrOFIeL

tjeerd Holtrop, directeur nH Waalwijk

Ik voel me ondernemer TEKsT sARA TERBuRG FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

nH Waalwijk is een viersterrenhotel gelegen aan de Midden-Brabantweg. Het hotel biedt diverse faciliteiten en mogelijkheden voor zakelijke bijeenkomsten als sollicitatiegesprekken, vergaderingen, symposia en workshops. Maar ook zzp’ers kunnen er prettig werken vanuit de lobby en het restaurant. Tjeerd Holtrop werkt al 25 jaar in de hotelbranche. Hij vertelt: “De zakelijke gast is sinds de komst van smartphone en laptop veranderd; hij verwacht dat hij in een hotel over dezelfde technieken kan beschikken als op kantoor. Dus bieden wij gratis Wi-Fi en printservice. En dat zou ieder hotel moeten doen.”

Sinds februari van dit jaar is Tjeerd Holtrop directeur van NH Waalwijk. “Ik heb in verschillende hotels door heel Nederland gewerkt en wilde graag als directeur bij een grote keten aan de slag.” Het hotel combineert zakelijk en leisure, heeft een enorme parkeerplaats, ligt gunstig ten opzichte van Tilburg en Den Bosch en op een steenworp afstand van De Efteling en De Loonse en Drunense Duinen. “Onze vergaderzalen bieden plaats aan 8 tot 150 personen. Iedere zaal heeft daglicht en wij kunnen voorzien in alle soorten apparatuur. Ze zijn ook per dagdeel te huur en wat catering betreft, is vrijwel alles mogelijk. Eén zaal heeft een houten dansvloer en is dus geschikt voor feesten.”

Flexibeler

Ook de particuliere gast verandert. Holtrop geeft als voorbeeld: “Zij boeken minder

ver van tevoren. Als hotelketen moet je dus flexibel kunnen zijn met je personeelsinzet.” Hoewel Holtrop zich aan de richtlijnen van de NH-keten moet houden, bepaalt hij veel bedrijfszaken zelf. “Het hotel voelt daardoor als mijn eigen bedrijf. Ik voel me ondernemer; ik moet zowel denken aan de gasttevredenheid, als aan de aandeelhouders en omzet.”

BOB Kerstborrel bij nH Waalwijk Regiofunctie

NH Waalwijk heeft een sfeervol ingericht restaurant. Holtrop: “Ons restaurant heeft een regiofunctie, met feestdagen worden

Tjeerd Holtrop

het speciale diner en de brunch altijd goed bezocht.” De kaart past qua niveau bij de vier sterren van het hotel, maar is ook laagdrempelig; het lunchmenu bevat ook gewoon een uitsmijter. Het motto ‘Wake up to a better world’ staat voor de NHspeerpunten milieuvriendelijkheid en gezondheid. Holtrop: “Wij stimuleren gezond eten en duurzaamheid.” In het kader van het Anti-ox ontbijt is het ontbijtbuffet ontdaan van vet voedsel zoals worstjes. En wij voldoen aan de Green Key eisen”, zegt hij tot besluit. � nH Waalwijk Bevrijdingsweg 1 5161 BZ Waalwijk T 0416-674684 E nhwaalwijk@nh-hotels.com I www.nh-hotels.com

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

BUsInessrePOrtAGe

Investeren, samenwerken en zichtbaar blijven

Beste jaar ooit TEKsT sARA TERBuRG FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

Bram Cobben en Sjef Goesten

Bram Cobben en sjef Goesten zijn directeuren-eigenaar van ‘t Arendje in Drunen. Deze onderneming behoort tot de tien grootste verhuurbedrijven op het gebied van evenementen -zoals beurzen, bedrijfsborrels en feesten- in nederland. sjef startte ‘t Arendje en Bram werkte zich op van medewerker tot medeondernemer. Door actief, innovatief en vooral creatief te zijn, spelen ze in op wensen uit de markt en houden ze hun bedrijf gezond.“En dat doen we simpelweg door ons nuchtere boerenverstand te gebruiken”, aldus sjef.

‘t Arendje is een totaalleverancier voor partybenodigdheden, evenementenmaterialen, advies&organisatie van evenementen en de in- en verkoop van horeca-artikelen. Sjef: “Maar onze core business is het leveren van dranken en feestbenodigdheden.” Hiertoe behoren ondermeer: stoelen, tafels, verlichting, taps en bars, decorwanden, tenten, glazen en complete inrichtingen voor beursstands. Op dit moment concentreren ze zich vooral op de ontwikkeling van

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

nieuwe producten zoals meubilair en concepten. Sjef vertelt: “Daarvoor heb je tijd nodig én passie voor je vak.” En daarover beschikken beide directeuren in grote mate. Vol enthousiasme vertellen ze over hun bedrijf, markt en visie op ondernemen.

Investeren = besparen

“Vorig jaar was ons beste jaar ooit”, zegt Sjef met gepaste trots. Natuurlijk hebben de ondernemers iets gemerkt van de crisis,

maar door creatief te ondernemen en hard te werken, leed de omzet er niet onder. Het slechtere economische klimaat weerhoudt deze ondernemers er dan ook niet van om te investeren. Bram: “Dat doen we bij voorkeur op een verantwoorde manier; ons doel is altijd om op de lange termijn kosten te besparen.” Hij doelt bijvoorbeeld op de aanschaf van een nieuwe vrachtwagen. “We hadden er eentje kunnen kopen die aan de huidige milieueisen voldoet, maar door nu

iets meer te investeren in een wagen die al voldoet aan de norm die over een paar jaar gaat gelden, besparen we uiteindelijk geld.”

Creatieve oplossing

Het eerste kwartaal van een jaar is traditioneel een rustige periode voor ‘t Arendje. In 2011 bedachten de ondernemers een creatieve oplossing. “Hoewel onze personeelspool erg flexibel is, is in onze logistiek een aantal medewerkers in vaste dienst. Hen laten gaan, was geen optie omdat we ze later in het jaar weer keihard nodig zouden hebben. Tot en met de bedrijfsleiding aan toe, zijn onze mensen het eerste kwartaal van vorig jaar tijdelijk bij DHL aan de slag gegaan. Dat bood een aantal voordelen: we hebben kosten bespaard, nieuwe ideeën opgedaan en het team is er hechter door geworden”, vertelt Bram.

maar ik vond het toch zonde om er als enige mee te blijven werken.” Hij besloot per provincie enkele collega-verhuurders te benaderen en hen een aanbieding te doen. “Wij garanderen dat we in een straal van 30 km rond hun bedrijf geen tweede partner hebben, ze maken gebruik van onze database met behoud van de eigen identiteit, dus met het eigen logo.” De samenwerkingspartner heeft als voordeel dat hij zijn eigen assortiment op professionele wijze kan laten zien en een groter assortiment kan aanbieden. Sjef: “En het werkt uitstekend: we krijgen van iedere partner wekelijks wel een bestelling. Dit concept is een succesformule.”

Met boerenverstand

elkaar overdag al hadden leren kennen, was het feest nog gezelliger.” Dit concept is ook zeer geschikt als personeelsfeest en teambuilding-activiteit.

Zichtbaar in regio

Tot besluit melden de heren dat ze ook sociale ondernemers zijn. Bram: “We hebben bijvoorbeeld drie Wajongeren in dienst via de Stichting Sterk in Werk.” En er loopt altijd wel iemand stage bij het Drunense bedrijf. Ook in de regio laat ‘t Arendje zich graag zien, bijvoorbeeld als sponsor van goede doelen en sportactiviteiten. En binnenkort is verkeersplein ‘Het Ei van Drunen’ van ‘t Arendje. Bram: “Wij sponsoren deze rotonde en zullen daar op een originele en zichtbare manier invulling aan geven.” �

Voorop lopen

Een ander mooi voorbeeld van creatief ondernemen is de wijze waarop ‘t Arendje samenwerkt. Sjef en Bram vroegen zich af hoe ze hun assortiment nog breder in zouden kunnen zetten. “Als wij van een bepaalde stoel 1000 stuks hebben en we slechts één keer in het jaar een aanvraag krijgen voor 1200 stuks dan ga ik die extra 200 er niet zelf bijkopen”, geeft Sjef als voorbeeld. Samenwerken biedt hierin de oplossing. Huur de stoelen tijdelijk van een collega en verruim je assortiment! Bij deze manier van samenwerken, speelt de uitgebreide database van ‘t Arendje een grote rol. De database bevat foto’s van alle items die ‘t Arendje verhuurt, compleet met beschrijving van de afmeting, prijs, aantal, kleuren en andere relevante gegevens. Sjef: “Hiermee lopen we voor op de concurrentie,

nieuwe ideeën

Naast creatief ondernemen, past het predicaat actief ondernemen ook goed bij ‘t Arendje. Zo kiezen de heren ervoor om in het laagseizoen op beurzen te gaan staan om zichtbaar te blijven. Bram en Sjef houden de trends in de markt nauwlettend in de gaten. Sjef vertelt: “Ik krijg op locatie vaak vragen als: kunnen jullie zus, hebben jullie zo. ‘Nee’ antwoord ik eigenlijk nooit en vaak brengen vragen me op nieuwe ideeën.” Feestconcepten ontwikkelt hij zelf en test hij ook regelmatig zelf uit. Zoals ‘Bouw je eigen feest’ waarbij de gasten ingeschakeld worden om het feest letterlijk op te bouwen door onder andere de locatie te decoreren en eten te bereiden. “Het feest was een groot succes, doordat de mensen

‘t Arendje Industrieweg 7A 5151 RV Drunen T 0416-373000 E info@arendje.nl I www.arendje.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

HP Pro 3300 Desktop - Intel Dual Core Processor - Processorsnelheid 2.4 Ghz - 2 GB Werkgeheugen - 500 GB Harddisk - Small Form Factor behuizing - Windows 7 Professional

DOE JE SNEL VERTROUWD ZAKEN MEE!

€ 375,-

inclusief BTW

HP 630 Notebook - Intel Dual Core Processor - Processorsnelheid 1.6 Ghz - 2 GB Werkgeheugen - 320 GB Harddisk - 15.6 “ LED 1366x768 pixels - Windows 7 Home Premium

Max ICT is ICT totaalaanbieder richting de zakelijke MKB markt en professionele consument. Wat u van ons mag verwachten: • • • • • •

Professioneel en persoonlijk accountmanagement Zeer ruim assortiment (400.000 producten) Snelle levering (veelal binnen 24 uur) Betaalgemak Scherpe prijsstelling en service Selectie op goede ICT merken

013 - 577 45 74 www.maxict.nl

Vengaboys

€ 359,inclusief BTW

Castorstraat 17 5047 RC Tilburg

Levend Stand beeld

Evenemente

Albert Wes t

Crazy Pianos

Ali B

Al decennia lang vertegenwoordigt Muziek & Showbureau Jan Vis de grootste entertainers in binnen- en buitenland. Soul, pop, rock: bij ons vindt u artiesten en bands uit alle mogelijke genres.

De beste artiesten, de mooiste evenementen.

Maar wist u dat wij ook gespecialiseerd zijn in de organisatie van uw zakelijke evenement? Een feestelijke taak die we uiterst serieus nemen. Wij organiseren bedrijfsfeesten van 50 tot 50.000 personen. Van kleinschalig en intiem tot overweldigend en grotesk. Met onze ervaring én knowhow maken wij van elk evenement een succes!

www.janvis.nl • telefoon 073-521 91 51 Stadionlaan 87-89 • 5213 JJ ‘s-Hertogenbosch

BUsInessPrOFIeL

een stoere stap

Deze ‘Drôme’ is geen bedrog TEKsT ElKE VAn DER HEyDEn FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

Onlangs openden zij meerdere brandstores. In een economisch spannende tijd slaapt Thieu Brouwers van Brouwers Bedding toch met een gerust hart. Met de ﬁlosoﬁe dat sfeerbeleving iets maakt of breekt, onderscheidt hij zich met zijn winkelconcept in deze branche.

In de zaken van Drôme betekent dat een warme ontvangst in Zuid-Franse sfeer. Een grote eettafel met verfijnde Franse kazen, Franse wijn en uitsluitend Franse muziek in de zaak zijn de ingrediënten om de klanten hierin tegemoet te komen. Uiteraard naast kwalitatieve producten en een deskundig advies.

Gat in de markt

Thieu Brouwers en Bram Groos

Jaarlijks bezoekt hij zijn geliefde ZuidFrankrijk. “Wanneer ik het zuiden nader, de temperatuur oploopt, de cipressen me toewuiven en ik het departement Drôme inrijd, krijg ik een goed gevoel”, aldus Thieu Brouwers (57), eigenaar en directeur van Brouwers Bedding. Met deze ervaring in zijn hoofd verbond hij destijds zonder twijfel deze Franse naam Drôme aan zijn slaapconcept, met een groot aantal slaapartikelen volgens eigen fabricaat, variërend van onder meer polyether matrassen tot ledikanten en accessoires.

luxe en sfeer

Bram Groos (40), commercieel manager en winkelcoördinator: “Behalve dat onze

producten bij ruim vijftig detaillisten te koop zijn, hebben we onlangs de deuren geopend van onze eigen luxe Drôme winkels.” 2012 is pas een kwartaal oud als Brouwers zijn bedrijf heeft uitgebreid met vier luxe beddenspeciaalzaken, te weten in ‘s-Hertogenbosch, Oosterhout, Eindhoven en Brakel. “In de huidige tijd een stoere stap”, geeft Brouwers toe. “In een markt waarin consumenten bang zijn om geld uit te geven, worden ze bedolven onder extreme aanbiedingen. Door je producten te plaatsen in een juiste sfeerbeleving geloof ik dat je voor een reële prijs iets goeds kunt bieden en tegelijk je hoofd als ondernemer boven water kunt houden, zonder je te verlagen tot paniekvoetbal.”

“Onze grootste doelgroep bestaat uit klanten van 40 tot 70 jaar. Mensen die minder vluchtig gedrag vertonen dan de jongere generatie en de tijd nemen voor een verantwoorde aankoop”, aldus Groos. “Onze aanpak wordt gewaardeerd en we durven te stellen dat we de enige beddenzaak in Nederland zijn, die zo werkt. Mede hierdoor en door onze unieke producten, durven we het aan om op korte termijn nog verder te groeien.” Brouwers: “De komende jaren zullen veel beddenzaken hun deuren sluiten omdat ze niet voldoende tegemoet komen aan de klant. Want alleen een lage prijs volstaat niet. Die markt gaan wij opvangen.” �

Brouwers Bedding Polluxstraat 25 5047 RA Tilburg T 013-5353550 E info@brouwers-bedding.nl I www.brouwers-bedding.nl Business facts Opgericht: 1997 Aantal medewerkers: 18 Pilotstore: Drôme ‘s-Hertogenbosch Vughterstraat 198 5211 GP Den Bosch Outletstore: Drôme Brakel

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

OL EN UI T

SE 9 DR PT DA IE V G

7-8 -

Fotografie : Camiel Donders » Art direction: IRX Communicatie » Teksten: Nico de Bruin » Model: Esther van Loon in een ode aan Grace Jones’ albumcover ‘Slave to the Rhythm’ uit de jaren ‘80.

WWW.OISTERWIJKSWINGT.NL

Fotografie: Egmondcomplex

Nu de twaalfde editie van Oisterwijk Swingt verzekerd is van financiële steun van onder meer ondernemersnetwerk MOOS (Muziek, Ondernemers & Oisterwijk Swingt), wordt alweer hard gewerkt aan de voorbereidingen van het muzikale en culinaire evenement op 7, 8 en 9 september 2012.

DE OFFICIEUZE START VAN DE NAZOMER Oisterwijk Swingt is de officieuze start van de nazomer en het swingende en culinaire hoogtepunt voor Bourgondische 25-plussers binnen de driehoek Eindhoven / Breda / Den Bosch. De Sponsoravond staat dit jaar gepland op donderdagavond 6 september. Speciaal voor de zakelijke relaties volgt op vrijdagavond 7 september ook de Bedrijvenavond. Aansluitend wordt het evenement om 20.00 uur officieel geopend, waarna het festival drie dagen voluit zal door swingen.

TALENT ON STAGE Een van de nieuwe activiteiten is het Talent on Stage Program; een talentenjacht met één of twee zomerse voorrondes in Oisterwijk en een finale tijdens Oisterwijk Swingt. De voorrondes zullen plaatsvinden in juni op verschillende podia in het centrum van

Oisterwijk. De deelnemende bands worden beoordeeld door een vakkundige jury. Uiteindelijk gaan twee winnende bands tijdens Oisterwijk Swingt strijden en onderling uitmaken wie zich de winnaar van 2012 mag noemen. Talentvolle bands die authentieke, swingende muziek maken en mee willen doen aan het Talent on Stage Program van Oisterwijk Swingt, kunnen zich aanmelden via talent@oisterwijkswingt.nl.

MUZIEK, ONDERNEMERS & OISTERWIJK SWINGT (MOOS) In 2011 is MOOS opgericht: een netwerk van ondernemers en topmanagers met als primaire doel om via een hoofdsponsorschap (financiële) continuïteit te bieden aan Oisterwijk Swingt. MOOS biedt Oisterwijk Swingt een solide basis doordat deelnemende ondernemers een geldbedrag betalen of een forse inspanning in natura

leveren. Als tegenprestatie ontvangen zij alles wat een hoofdsponsorschap biedt (o.a. kaarten voor de besloten Sponsoravond) én drie interessante extra’s: betrokkenheid bij het Talent on Stage programma en in de social mediaberichtgeving rondom MOOS en een uitnodiging voor de jaarlijkse MOOS feestavond!

SPONSORAVOND Uiteraard worden ook dit jaar alle sponsors en hun familie, vrienden en kennissen getrakteerd op een geweldige Sponsoravond. Zij maken het immers mogelijk dat het muzikale en culinaire festival weer kosteloos kan worden aangeboden aan het grote publiek. Bedrijven die Oisterwijk Swingt willen sponsoren kunnen zich aanmelden via www.oisterwijkswingt.nl/ sponsor.

Uw bedrijf profileren op Oisterwijk Swingt? Meld u aan op www.oisterwijkswingt.nl

www.capitalatwork.com

Think different, put your Capital at Work VERMOGENSBEHEER • vermoGenspLAnninG CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze specifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel. Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid

en eenvoud de fundamenten van ons gedisciplineerd en consistent vermogensbeheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskundig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op 076 523 70 50 of via l.antens@capitalatwork.com of surf naar www.capitalatwork.com

Antwerp - Breda - Brussels - Geneva - Ghent - Luxembourg

Feest wanneer de gasten weer arriveren Wanneer in alle vroegte het zonnetje bescheiden de gevel aanlicht, zien we het eerste personeel buiten op het terras verschijnen. Het binnenteam schudt de donzen dekbedden op in afwachting van nieuwe gasten. Buiten worden de tafeltjes voorzien van een smetteloos nieuw linnenpakket. De royale glazen worden één voor één zorgvuldig gepoleerd en op hun plaats gepositioneerd. Nog even een laatste check in het hotel en restaurant. Spannend, wanneer de eerste gasten arriveren ! MANSION HOTEL BOS & VEN Klompven 26, 5062 AK Oisterwijk, T +31 13 528 88 56, F +31 13 528 68 10, info@bos-ven.nl, www.bos-ven.nl

COLUmn

Alsof het uit de lucht valt Momenteel ben ik bezig met het behalen van mijn vliegbrevet. Regelmatig stap ik in een klein vliegtuigje om van de rust en het uitzicht op grote hoogte te genieten. letterlijk even helemaal met mijn hoofd in de wolken. Wanneer je op zo’n grote hoogte ons kleine landje bekijkt, valt pas op hoeveel bedrijvigheid er eigenlijk op de grond is. Auto’s en vrachtwagens die rondrijden, schoorstenen die roken, schepen die gelost worden, nieuwbouw projecten die gerealiseerd worden, het is allemaal van boven te zien. Toen ik laatst was opgestegen en na verloop van tijd door de wolken vloog, realiseerde ik mij opeens dat er nog zoveel meer in de lucht hangt dan alleen wolken. Ik probeerde mij voor te stellen hoe de wereld er uit zou zien als we alle communicatie die we draadloos versturen zouden kunnen zien. Het mobiele telefoongesprek van de buurman die dwars door ons huis of ons kantoor zijn weg zoekt naar de dichtstbijzijnde antenne. Of een e-mail die vanaf een tablet via een Wi-Fi verbinding wordt verzonden. Al die communicatie bij elkaar zouden grote digitale wolken vormen als we ze konden zien. Maar wat te denken van alle communicatie via vaste telefoonlijnen, glasvezelverbindingen of coaxkabels onder de grond. Draadloos of bedraad, we zijn tegenwoordig altijd en overal verbonden met de rest van de wereld en dat biedt voordelen en mogelijkheden. Via een draadloze of bekabelde internetverbinding kunnen we tegenwoordig alles. niet alleen surfen of een e-mail versturen, maar ook altijd en plaatsonafhankelijk kunnen telefoneren via het eigen telefoonnetwerk, of vanaf welke computer dan ook toegang hebben tot dezelfde werkplek en werkomgeving inclusief software. Dat is Cloud communicatie, alsof het uit de lucht komt vallen. Ik vind cloud communicatie een erg bijzondere ontwikkeling. In de ‘wolk van data’ die ik eerder probeerde te visualiseren zweven letterlijk complete werkplekken en telefoonverbindingen rond. Ik verbaas mij er telkens weer over als ik zie dat Detron medewerkers met een muisklik 5 tot 1500 werkplekken in kunnen richten of beheren. Of wat te denken van het inpluggen van een ‘domme computer’ op een willekeurige internetaansluiting, die vervolgens zijn functionaliteit zoals software en toegang tot bestanden uit die ‘datawolk’ haalt.

Accountancy Administratieverwerking Bedrijfsadvisering

In mijn positie bij Detron heb ik mogen ervaren hoe simpel, flexibel en efﬁciënt cloud communicatie is. Werken in de cloud kan nieuwe en vaak dure ICT projecten volledig overbodig maken, wat behoorlijke kostenvoordelen oplevert. Op basis van mijn ervaringen is mijn advies dan ook: neem de stap naar de Cloud want met beide voeten op de grond komt u geen stap vooruit!

Loonadministratie Belastingadvies Zuiderparkweg 498 • ’s-Hertogenbosch • T 073 6137141 info@rnpadvies.nl • www.rnpadvies.nl

rob schlaman. Directeur Detron Telecom Zakelijk.

Mogen we u onze talenten aanbevelen?

“Weener Groep heeft gewoon enorm goede arbeidskrachten!” Gerard Booij, ondernemer Ambassadeur Weener Groep

U zoekt een betrouwbare partner om uw gebouwen schoon te houden? Wij bieden dàt en meer. Steeds meer van onze medewerkers worden opgeleid tot schoonmaaktalent. Met vakscholing, VCA-certiﬁcering en de juiste begeleiding hebben wij een professioneel schoonmaakbedrijf neergezet. Als u kiest voor Weener Groep, kiest u voor een combinatie van kwaliteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Meer informatie over de mogelijkheden van Weener Groep Schoonmaak? Neem dan contact op met Dolf Wibier of Caroline Schemering Reelfs op 073 615 8 615. Of kijk op www.weenergroep.nl

www.weenergroep.nl

Impressie BOB Borrel

The Adventure ‘s-Hertogenbosch

Business Ontmoet Business

22 maart 2012 350 bezoekers

Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

BOB Borrel agenda 10 mei De Beer Accountants - Tilburg 30 mei Brasserie De Gruyterfabriek ‘s-Hertogenbosch 26 juni Virgin Flight Center - Tilburg

Een eigen bedrijfs-cao, smileys, tevreden Poolse medewerkers die niet voor overlast zorgenâ&#x20AC;Ś De unieke visie van Bertie van Rooij zorgt voor een bijzonder gezond bedrijf. Bertie van Rooij

Ondernemen met Visie

Onze toekomst ligt toch in Nederland

Arbeidsmoraal Tekst Gerda Baeyens fotografie Marjo van de Peppel

Het visitekaartje van Bertie zit vervat in een klein doosje, met daarin een halve cent. Het verwijst naar een oud gebruik uit de scheepvaart. De halve cent werd bij het aangaan van een zakelijke relatie kado gegeven en bracht de eigenaar geluk. Bertie wil er echter vooral mee benadrukken dat Stuwarooij geen uitzendbureau is maar een vaste relatie aangaat met medewerkers en opdrachtgevers.

Tegen de stroom in

“Wij gaan tegen de stroom in, want waar andere bedrijven zweren bij ‘flexibiliteit’ (tijdelijke contracten), geloven wij dat je juist in tijden van recessie mensen aan je bedrijf moet binden. Daarom hebben al onze medewerkers - ook nieuwe krachten - een vast contract. Om klanten te ontzorgen, moet je immers kwaliteit en productiviteit kunnen bieden en dat kan volgens mij makkelijker met vaste dan met tijdelijke krachten. Met vaste krachten kun je iets opbouwen en investeren in je klantrelatie. Natuurlijk heb je ook in onze sector prijsvechters die ‘handjes’ leveren tegen dumpprijzen, maar dat gaat onvermijdelijk ten koste van de kwaliteit. Ik hoor liever dat we ‘te duur’ zijn dan dat een andere partij beter werk kan leveren, hoewel we dat laatste nog nooit hebben gehoord”, lacht Bertie, “en ook onze prijs-kwaliteitverhouding blijkt goed te zijn.”

Bedrijfs-cao & smileys

Uniek voor de sector (misschien wel voor Nederland) is de eigen bedrijfs-cao die Stuwarooij afsloot. “De cao moet uitbuiting volledig uitsluiten, ook al is daar bij ons allesbehalve sprake van. Het is de schriftelijke bevestiging van hoe we al

ruim twintig jaar werken. Met de cao willen we alle twijfels bij onze huidige en toekomstige werknemers wegnemen. Pas als medewerkers ontzorgd zijn, kunnen zij immers klanten ontzorgen. Als er klachten bij het PVV-meldpunt binnenkomen, is dat vooral te wijten aan het feit dat uitzendbureaus Oost-Europese arbeidskrachten hierheen halen en ze vervolgens aan hun lot overlaten. Voor wie geen werk heeft, ver van huis is en eenzaamheid lonkt, lijkt ‘drinken’ soms het enige tijdverdrijf. Onze bedrijfs-cao bestrijkt een heel scala, gaande van kosteloos woon-werkverkeer en gratis werkkleding tot een gegarandeerd en gelijk (leeftijdsonafhankelijk) loon. De huurlast is er voor drie jaar in vastgelegd en bedraagt maximaal 50 euro per week. Daarnaast is het een sterk signaal naar onze opdrachtgevers. Het voorkomt dat zij imagoschade oplopen door te werken met onze Poolse arbeidskrachten. Dan heb je ook nog ons smiley-systeem, een soort spaaractie waarbij positieve acties beloond worden, want wij geloven in belonen en niet in straffen. Scoort bijvoorbeeld de huisvesting bij controle ‘oké’, dan krijgen de bewoners een smiley op de deur. Tien smileys geven recht op een barbecue voor tien, 20 smileys op een Playstation voor het huis.”

(Zelf)vertrouwen

“Omdat ik hier onvoldoende mensen vond met de arbeidsmoraal die ik voor ogen had”, beantwoordt Bertie de vraag waarom hij 20 jaar geleden al Polen naar Nederland haalde. “Als morgen tien Nederlanders op de stoep staan met dezelfde instelling, zal ik geen seconde aarzelen want onze toekomst ligt toch in Nederland. Ik vind ook dat we meer moeite moeten doen voor

mensen met een uitkering en zorgen dat zij weer zelfvertrouwen krijgen. Na tig afwijzingen voelen mensen zich niet meer betrokken bij de arbeidsmarkt. Als mensen niet meer in zichzelf geloven, verliest ook de economie het geloof in zichzelf.”

Bedrijfsblind van successen Achter elke man

Het saamhorigheidsgevoel, respect en luisteren naar elkaar vormen volgens Bertie het succes van Stuwarooij. “Qua medewerkertevredenheid scoren wij 8.4, wat betekent dat sommige zaken beter kunnen. Medewerkers weten dat zij hun ontevredenheid altijd kunnen uiten. Ik heb er begrip voor; vaak is het ook een leermoment voor mij. Je moet openstaan voor kritiek; van enkel successen word je bedrijfsblind. Trouwens, succes is pas mooi als je het met elkaar kunt delen. Het succes van Stuwarooij is van ons samen. Het succes van ‘Bertie van Rooij’ daarentegen is vooral de verdienste van mijn vrouw. Zij heeft mij al die jaren ontzorgd zodat ik kon focussen op het ontzorgen van medewerkers en opdrachtgevers. Zonder haar was het niet gelukt.” � Stuwadoorsbedrijf van Rooij Harenseweg 7a 5321 HH Hedel T 073-5997600 E info@stuwarooij.nl I www.stuwarooij.nl

R E G I O b u s i n e s s | M ei / j u n i 2 0 1 2

Presentaties & Evenementen Audio - Video - Licht

Unlimited Vision & Sound Flexibel â&#x20AC;&#x201C; Betrouwbaar - Betrokken

Vision & Sound

Unlimited Vision & Sound BV - De Kleine Elst 48 Rosmalen - 073 6566464 - www.presentatietechniek.com

BUsInesseVent

een must voor ondernemers met ambitie

Bezieling, business, borrel & bites TEKsT GERDA BAEyEns

Al jarenlang is het OndernemersCongres het grootste en best gewaardeerde ondernemersevent in de regio. Initiatiefnemer en eigenaar van het concept is Maarten van Druten, directeur synpact. Hij vertelt hoe hij kennis, inspiratie en netwerken samenbrengt.

bedrijfsleven. Werkelijk alle ingrediënten zijn aanwezig om er een topevenement van te maken en daarin slagen we blijkbaar ook; onze laatste score bedroeg een acht plus.”

Goede mix

“Het OndernemersCongres biedt een goede mix, zowel wat publiek als sprekers betreft”, gaat Maarten verder. “Wat de aanwezige ondernemers betreft, zien wij er nauwlettend op toe dat het evenwicht wordt bewaard. Dit wil zeggen dat maximaal een derde uit de dienstverlening mag komen; de rest wordt verdeeld over de andere sectoren. Op die manier zorg je voor meer interactie, meer kruisbestuiving en dus voor meerwaarde. Daarnaast gaan we heel ver in de beoordeling van alle activiteiten. De onderwerpen en presentaties moeten de ondernemers in de zaal echt raken en hen op de juiste manier weten te inspireren. Ze moeten naar huis kunnen gaan met tips en inspiratie die zij de volgende dag in de praktijk kunnen omzetten. Als de ondernemers na afloop het gevoel hebben een waardevolle dag te hebben beleefd, zijn wij geslaagd in onze opzet.” �

Maarten van Druten

Toen hij vijftien jaar geleden - als afstudeerproject voor zijn opleiding ‘small business’ - het eerste OndernemersCongres organiseerde, merkte Maarten dat hij een gat in de markt had aangeboord. Ook ING (zie reportage hierna) en MKB-Nederland bleken die mening te delen want zij stapten mee in het project. Sindsdien organiseren de drie gezamenlijk en jaarlijks de Week van de Ondernemer en een tiental OndernemersCongressen, verspreid over het land. Vorig jaar vond de honderdste editie plaats.

Toppers

“Het OndernemersCongres richt zich vooral op het MKB en heeft een drieledige bedoeling”, aldus Maarten. “Ondernemers kunnen leren van de ervaring, de tips en het advies van topondernemers, ze kunnen zich laten inspireren en motiveren door topcoaches én ze krijgen de mogelijkheid deel uit te maken van een waardevol en hoogstaand netwerk. Er is een keur aan topsprekers van topondernemers, managementgoeroes, business coaches tot topsporters die de vertaalslag maken tussen sport en het

OndernemersCongres noordoost-Brabant Datum:

20 juni (9.00 – 18.30u)

Locatie: 1931 Congrescentrum Brabanthallen Oude Engelenseweg 1 5222 AA ‘s-Hertogenbosch Meer informatie over het programma, de sprekers en de verschillende sessies vindt u op: www.ondernemerscongres.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

BUsInesseVent

elk jaar weer beter, informatiever en energieker

OndernemersCongres noordoost-Brabant Ook dit jaar wacht hem een tot de nok toe gevulde zaal en een drukbezochte beursvloer. Het zal – net als in de voorgaande edities – volledig uitverkocht zijn, ondanks de ruime locatie. “En terecht”, zegt Beckers. “Waar krijg je anders zoveel kennis, inspiratie, uitbreiding van je netwerk en een dosis energie om te ondernemen in één dag? Ik ken geen vergelijkbaar ondernemersevenement.”

Een dosis energie in één dag Belangrijke trends

Marcel Beckers

“Elk jaar weer beter, informatiever en energieker.” zegt Marcel Beckers, InG Regiodirecteur Business Banking in Oost-Brabant als we hem vragen naar het OndernemersCongres. “Al vijftien jaar een sterk merk, als hèt ondernemersevenement van nederland en we zijn er sinds het begin bij. We zijn er als InG-ers trots op dat we mede-initiatiefnemer en hoofdsponsor zijn.” 30

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

Het ING Economisch Bureau publiceert voorafgaand aan het OndernemersCongres zijn regiovisie. Hierin komen de economische prestaties van de verschillende sectoren in de regio Noordoost-Brabant aan bod. Ook wordt er een blik vooruit geworpen: wat zijn de belangrijkste trends waarop de ondernemer kan inspelen? De regiovisie is een verfijning van het in april uitgebrachte rapport “Ondernemen naar 2020 - Kansen voor ambitieuze ondernemers”. Dit rapport beschrijft vijf belangrijke trends: duurzaamheid, internet, technologie, demografie en internationalisering en de impact die deze trends per sector kunnen hebben op de afzetkansen en de bedrijfsvoering. “Een nuttig rapport voor ondernemers die kansen willen zien en benutten,” zegt Beckers. Alhoewel een flink deel van de MKBondernemers zich noodgedwongen vooral op overleven richt, denkt Beckers dat veel ondernemers een antenne hebben voor belangrijke ontwikkelingen waarop ze

kunnen inspelen. “De economische groei zal de komende jaren op z’n zachtst gezegd niet uitbundig zijn. Daardoor wordt het nog lastiger om te ondernemen, staat het vak ondernemerschap centraal en moet je alert zijn op de mogelijkheden die er aankomen of er al zijn.”

Internationaal

“Neem nu bijvoorbeeld de industrie. Technologie zal daar een belangrijke trend blijven, naast internationalisering. De Nederlandse industrie zal sterk kunnen groeien als ondernemers een rol spelen in de ontwikkeling van nieuwe technologieën, zoals bio- en nanotechnologie. Onze wetenschappers zijn al succesvol. Samenwerking met universiteiten kan hier veel opleveren. En internationaal kunnen we een stap verder kijken. Nu is nog veel van onze export gericht op West-Europa, maar juist in India, China en Brazilië en enigszins in OostEuropa groeit de middenklasse die onze producten goed kan gebruiken.”

Kennis delen

“ING deelt haar kennis met de ondernemers“, zegt Beckers. “Door de studies van het ING Economisch Bureau naar regio’s en sectoren, maar we vertalen die kennis ook naar bedrijfsniveau. Onze adviseurs zien zich als strategisch partner van de ondernemer. Zij kunnen een bedrijf op een aantal criteria doornemen en in een rapport vatten in hoeverre de onderneming is voorbereid op de toekomst, ook ten opzichte van zijn naaste concurrenten.” Kennis delen is ook een belangrijk onderdeel van het OndernemersCongres waar de nieuwste ontwikkelingen, handige tips en ondernemersvisies gedeeld worden.

Inspiratie

Een tweede belangrijk ingrediënt: inspiratie. Op het OndernemersCongres komt de bezoeker in aanraking met gedreven sprekers en topcoaches die ingaan op het behalen van successen, impulsen geven en motiveren. “Ook als niet-ondernemer ben ik hiervoor zeer gevoelig“, glimlacht Beckers. “Deze toppers weten moeilijke vraagstukken altijd te fileren tot er een duidelijke vraag overblijft. En die is te beantwoorden door gericht actie te ondernemen. Meteen, of de volgende ochtend. Je krijgt eigenlijk als bezoeker de impliciete opdracht mee: als je iets wilt veranderen, moet je er zelf meteen mee beginnen.”

Geslaagd

“Eigenlijk is het OndernemersCongres bij voorbaat al geslaagd. Het is een succesformule die steeds beter wordt. Het geeft zoveel energie dat het bijna niet voor te stellen is dat het vorige OndernemersCongres alweer een jaar geleden is. Daar sprak ik met zeer veel ondernemers en eigenlijk echoot het na een jaar nog steeds na. Elke week spreek ik wel met iemand, of beland ik in een situatie die rechtstreeks te herleiden is naar het OndernemersCongres. Volgens de officiële kalender duurt het OndernemersCongres maar één dag, maar in werkelijkheid duurt het minimaal een jaar!” �

Kansen voor ambitieuze ondernemers netwerken

“Misschien wel het belangrijkste van de dag”, zegt Beckers. “Voor ons als ING, maar ook voor de ondernemers.” Het is een belangrijke doelstelling van de organisatie om het ideale klimaat te scheppen voor een hoogwaardig ondernemersnetwerk waarbij waardevolle contacten ontstaan. “En dat wordt dit jaar nog veel beter“, zegt Beckers met enige trots. “We hebben een instrument ontwikkeld, waarbij bezoekers van het OndernemersCongres via LinkedIn al kunnen aangeven dat ze er zullen zijn en kunnen zien wie er nog meer is en waar zij vooral in geïnteresseerd zijn. Zo kun je als bezoeker vooraf al heel gericht netwerken. Een mooie mix van sociale en fysieke netwerken.”

ING is mede-initiatiefnemer en hoofdsponsor van het OndernemersCongres. Kijk voor meer informatie op: www.ondernemerscongres.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

Uw HR- en salarisadministratie eenvoudig en betaalbaar geregeld.

DELTA HRP SALARISADMINISTRATIE PERSONEELSADMINISTRATIE VERZUIMADMINISTRATIE URENADMINISTRATIE EMPLOYEE SELF SERVICE

BCS HRM & Salarisadministratie ondersteunt organisaties met gebruiksvriendelijke software op het gebied van salarisadministratie en (e)-HRM en daarbij horende dienstverlening en services. Met het softwarepakket Delta HRP van BCS HRM & Salarisadministratie kunt u alle aspecten van uw personeels- en salarisadministratie volledig beheren. Door de modulaire opbouw van Delta HRP neemt u alleen de onderdelen af die voor uw onderneming van toepassing zijn. U betaalt dus alleen voor software die u gebruikt. BCS HRM & Salarisadministratie verzorgt ook de hardware voor tijdregistratie, waaronder touchscreens met geïntegreerde PC. Van kleine onderneming tot beursgenoteerde organisatie; wij bieden software afgestemd op uw speciﬁeke branche. Daarnaast bieden wij een gratis, professionele helpdesk en volop trainingsmogelijkheden.

Wilt u meer informatie? Wij helpen u graag! Bezoekadres: Het Zuiderkruis 29 5215 MV ‘s-Hertogenbosch

T: 073 - 594 29 51 E: info@bcsbv.nl I: www.bcsbv.nl

Wij begrijpen dat voor de wind gaan niet alleen met geld te maken heeft Dromen willen verwezenlijken is één, dromen kunnen verwezenlijken is een ander verhaal. Dat laatste begrijpen wij als geen ander. Het is dus goed te weten dat er een private banker is die met u mee leeft. Die u onafhankelijk advies geeft in de volle breedte. En met een op uw lijf geschreven financiële planning, wordt uw doel ons doel. www.staalbankiers.nl t: 040 - 265 75 00

220000023 chapeau advertentie 190x128.indd 1

® MeetWell Wellness in Business Het Sterrenbeeld 25, 5215 ‘s-Hertogenbosch Tel +31 (0)73 850 75 42, www.meet-well.nl

02-04-12 09:22

Waar wellness en business elkaar ontmoeten… Een totale comfortbeleving, waarin u volkomen uzelf kunt zijn: Dat is het bedrijfsevent nieuwe stijl volgens MeetWell. Speciaal voor dit doel hebben wij op de bovenste verdieping van ons markante pand een inspirerende, variabel indeelbare ruimte ingericht. Geschikt voor groepen tot circa 125 personen, welke beschikt over uitgebreide state-of-the-art faciliteiten. Graag bespreken we samen met u hoe we uw bedrijfsevent of seminar naar een hoger niveau kunnen tillen. Een mix van wellness, sport, beauty en lifestyle maar ook private-dining en kookworkshops behoren tot de mogelijkheden.

MeetWell Powered by: The Art of Living Well www.meet-well.nl

BUsInessrePOrtAGe

stichting de Groene Gruyter zet duurzaamheid in beweging

De Gruyter Fabriek TEKsT lInDA GROOTHuIjsE FOTOGRAFIE MARjO VAn DE PEPPEl

stichting De Groene Gruyter is een initiatief van de online marketingbureaus Tribal Internet solutions en Digibiz. De huurders van De jamfabriek willen samen met hun medebewoners van de Gruyter Fabriek (GF) duurzamer gaan werken. Hun doel? Energieneutraal in 2013. Verhuurder en projectontwikkelaar de Bossche Investerings Maatschappij (BIM), Tarra en OCs Workplaces zijn inmiddels bij de stichting aangesloten. Eén van de eerste projecten is het delen van elektrische auto’s. Martijn Vervoordeldonk, Joost de Bruijn en Jeroen Beekwilder

Jan Beekwilder van Tribal Internet Solutions stond twee jaar geleden al aan de wieg van het delen van elektrische auto’s voor zakelijk gebruik in het Paleis-kwartier. Na de verhuizing van het bedrijf naar De Jamfabriek is hij met zijn broer Jeroen opnieuw één van de initiatiefnemers. Jeroen Beekwilder: “Privé zijn wij al langer op het gebied van duur-

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

zaamheid bezig. Zo rijdt mijn broer Jan in een elektrische Tesla en maak ik thuis onder meer gebruik van aardewarmtepompen en een luchtwarmtepomp om mijn huis en zwembad te verwarmen. Daarnaast hebben we aandelen in lokale windenergie. Dat wij ons ook op zakelijk vlak inzetten voor een beter milieu is voor ons een logisch vervolg.”

Geitenwollensokkenimago Ook concullega Digibiz is mede-initiatiefnemer van de De Groene Gruyter. Digibizdirecteur Martijn Vervoordeldonk: “De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik vroeger weinig aan duurzaamheid deed. Het had voor mij een beetje een ‘geitenwollensokkenimago’. Dat is tegenwoordig

kleurt groen wel anders: ik voel me verplicht na te denken over onze carbon footprint. Tevens speelt mee dat ik vind dat ik jegens jongere generaties verplicht ben hierover na te denken en te handelen.” Volgens Jeroen zijn hun beweegredenen niet alleen idealistisch: “Duurzaamheid is ook commercieel gezien een slimme zet. Wij weten ons als bedrijf hiermee te onderscheiden: het trekt zowel klanten als nieuwe professionals aan. Zij kiezen steeds bewuster voor duurzaamheid. Daarnaast betalen onze investeringen zich snel terug dankzij de almaar stijgende energie- en brandstofprijzen.” Tribal en Digibiz geven met De Groene Gruyter concrete invulling aan hun concept ‘Het Nieuwe Werken 3.0’: kennis delen in een duurzame en inspirerende omgeving. In 2013 willen zij klimaatneutraal zijn. Martijn: “We roepen het niet alleen, maar brengen het ook in de praktijk. Zo zijn onze meubels veelal tweedehands of gemaakt van recycled materiaal. We schenken fairtrade organische koffie en thee, hebben een goede afvalscheiding, nemen groene energie af, onderzoeken de mogelijkheid naar zonnepanelen en kopen CO2 af. Ook letten wij bij de aanschaf van nieuwe apparatuur goed op het energieverbruik en kijken we kritisch naar onze leveranciers.”

Duurzame kruisbestuiving

Verhuurder de BIM omarmt De Groene Gruyter. Joost de Bruijn, ontwikkelmanager van de BIM: “We zijn ontzettend blij dat huurders dit initiatief hebben genomen. We zien dat steeds meer bewoners inspiratie opdoen. Zo ontstaat er een duurzame kruisbestuiving.” Volgens Joost speelt duurzaamheid een steeds grotere rol bij projectontwikkelaars. “Maar liefst 14

procent van alle kantoren in Nederland staat leeg. Ontzettend zonde. Door hergebruik in plaats van sloop wordt het milieu sterk ontzien. Vanwege de recessie wordt er gelukkig vaker voor dit alternatief gekozen.” Wat doet de BIM zelf aan duurzaamheid in de GF? “Wij hebben bijvoorbeeld overal dubbel glas geplaatst, hal D wordt verwarmd met duurzame luchtwarmtepompen en het hemelwater scheiden we van het afvalwater.” Ook heeft de BIM maatregelen genomen om haar bewoners milieubewuster te maken. “Sinds twee jaar heeft iedereen een eigen energiemeter. Voorheen betaalde zij per gehuurde m². Doordat huurders zelf hun meterstanden zien, letten zij beter op het verbruik.”

Duurzaamheid trekt nieuwe klanten Autodeelproject

Het elektrisch rijden begint inmiddels te leven in de GF. De eerste enthousiastelingen hebben zich gemeld. Hoe gaat het autodelen in zijn werk? Jeroen: “Huurders van de GF kunnen gemakkelijk online één van de twee beschikbare elektrische auto’s reserveren. De sleutel kan vervolgens aan onze receptie bij officemanager Linda de Wolf worden afgehaald.” Het elektrisch rijden is schoon, veilig en stil. Maar word je niet in afstand beperkt? Joost: “In december werd hier het 1000ste elektrische laadpunt van Nederland geopend. Met een sterk groeiend aantal laadstations is de kans klein dat je onderweg zonder power komt te zitten. Bovendien kan een

elektrische auto gemiddeld 100 kilometer rijden.” Een andere belangrijke vraag: wat zijn de kosten? Martijn: “Alleen voor het gebruik wordt betaald. Dus geen verzekeringen, bijtellingen of andere verplichtingen. Het uurtarief is € 6,- plus € 0,30 per gereden kilometer. Ons uitgangspunt is dat het niet meer moet kosten dan de traditionele vormen van vervoer.”

Meer plannen

De Groene Gruyter heeft nog meer plannen voor het vergroenen van de GF. Joost: “We onderzoeken de mogelijkheid om zonnepanelen te gaan gebruiken op het dak. En na een geslaagde proef willen wij ook elektrische fietsen, scooters en Segways gaan inzetten.” Jeroen: “Nieuwe ideeën en initiatieven zijn bijzonder welkom: onze deur staat altijd open.” �

tribal Internet solutions Veemarktkade 8, ingang K 5222 AE ‘s-Hertogenbosch T 073-6272637 E jeroen.beekwilder@tribal.nl I www.tribal.nl digibiz Veemarktkade 8, ingang K 5222 AE ‘s-Hertogenbosch T 073-6100795 E m.vervoordeldonk@digibiz.com I www.digibiz.com Bossche Investerings maatschappij (BIm) Adriaen Willaertstraat 18 5216 GS ‘s-Hertogenbosch T 073-6904242 E info@degruyterfabriek.nl I www.nvbim.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

JAGUAR XF 2.2D LIMITED EDITION VANAF € 49.990 LUXE KRIJGT TIJDELIJK EEN NIEUWE DIMENSIE. De Jaguar XF. Standaard imponerend. Wat dacht u van een nieuwe krachtige 2.2 liter dieselmotor. Goed voor 190 pk (140 kw) en een koppel van 450 Nm. Met 8-traps automaat en intelligent Stop/Start systeem.

H OW A LI V E A RE YO U ? Gemiddeld brandstofverbruik varieert van 5,4 l/100 km tot 12,5 l/100 km. Gemiddelde CO2-uitstoot varieert van 149 g/km tot 292 g/km. De Jaguar XF is leverbaar als gelimiteerde XF 2.2D LE vanaf ¤ 49.990,– incl. BTW en BPM. Prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. 3 jaar fabrieksgarantie zonder kilometerbeperking. Leaseprijs vanaf ¤ 999,– p/m excl. BTW op basis van Operational Lease (Bron: Jaguar Financial Services, 48 mnd/20.000 km/jaar).

JAGUAR CENTRUM THE ADVENTURE

Reitscheweg 35, 5232 BX ‘s-Hertogenbosch. Tel. 073 6446779. www.the-adventure.nl

2012_03_13-XFeditionDealer-186*131.indd 1

13-03-12 17:04

Land Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch - tel: 073-644 67 79

Min./max. gecombineerd verbruik: 5,0-14,9 l/100 km, resp. 20-6,7 km/l, CO 2 -uitstoot resp. 129-348 g/km.

www.the-adventure.nl

COLUmn

De gelukkige schoonmaker

Ontdek de kracht van de Cloud Cloud Communicatie powered bij Detron Telecom Solutions

Telecom die aansluit bij uw organisatie Detron heeft zich gespecialiseerd in het aanbieden van Cloud-oplossingen. Werken in de Cloud is simpel, flexibel, efficiënt, betrouwbaar en vooral betaalbaar doordat diensten overzichtelijk en voor een vast bedrag per maand beschikbaar zijn. Het advies van Detron is dan ook: neem de stap naar de Cloud want met beide voeten op de grond komt u geen stap vooruit!

Kijk voor meer informatie over ons en onze vestigingen op: www.detron.nl/telecom, e-mail naar: telecom@detron.nl of bel naar: 088 - 23 23 200

W W W. D E T R O N . N L

U wenst de concurrent veel personeel? “Door uw debiteurenbeheer uit handen te geven bespaart u op personeelskosten en voorkomt u ook andere problemen.Welke? Ik kom het u graag vertellen! Marcel Stalman.”

Stalman & Rijken gerechtsdeurwaarders ’s-Hertogenbosch ontzorgt. www.stalman.nl Regelt het wél

Ons land kent weinig grote stakingen. En laat dan net in ónze branche de langste sectorstaking sinds 1933 plaatsvinden. ‘staken jouw mensen ook?’, vragen mensen me regelmatig. ‘nee hoor, die niet’, antwoord ik dan, met enige trots. Dat wil niet zeggen dat ik het niet eens ben met de beweegredenen van stakende schoonmakers. Echter, volgens mij gaat ’t om méér dan een aangepaste CAO: respect. Als schoonmakers namelijk íets verdienen dat ze lang niet altijd krijgen, is het respect. stom. Het belangrijkste kapitaal van een werkgever is immers de kwaliteit van zijn werknemers. En als je goed voor je mensen zorgt, benutten ze die kwaliteiten ten volste. Aandacht voor onze medewerkers is daarom een van de speerpunten binnen ons bedrijf. Betrokken zijn, en weten wat je van ze vraagt. Toen ik een jaar of twintig was, en dan praat ik over zo’n 25 jaar geleden (u dacht niet aan 35, hoop ik?) stond ik zelf achter de schoonmaakkar. En ook mijn broer Gert-jan en zus laurette hebben vroeger heel wat kantoren afgeboend. Daardoor weten we heel goed wat mogelijk is, wat we kunnen vragen, en wat niet. natuurlijk, ik vind dat iedereen moet werken, en dat iedereen ook moet dóórwerken. Maar dat wil niet zeggen dat ik vind dat je onmogelijke prestaties mag verwachten. Het Europese aanbestedingssysteem zorgt ervoor dat de opdracht altijd gaat naar degene die de goedkoopste offerte uitbrengt. schoonmaakbedrijven worden dus gedwongen met elkaar te concurreren, voor de laagste prijs van de markt. Dat zorgt ervoor dat schoonmakers teveel uren moeten maken, tegen een te laag tarief, en dat de werkdruk vaak veel te hoog is. Bij GWs dé schoonmaker doen we bewust niet mee aan deze onmogelijke Europese aanbestedingen. En dus hoeven we ook geen onmogelijke dingen te verlangen van onze mensen. We respecteren ze. niet voor niets kozen we in ons logo voor een schoonmaker die rechtop staat. Zijn ‘wapen’ ﬁer in de lucht steekt. Kom maar op! ‘Waar staat dat logo voor? Een nieuwe communistische voorhoede?’, grappen mensen soms. Dat zeker niet. Maar een klein aspect klopt wel: trots. We stralen uit dat onze mensen trots mogen zijn. Dat ze het naar hun zin hebben. En dan hoeft er niet gestaakt te worden.

Gaby Westelaken. GWs dé schoonmaker. Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918181

BUsInesseVent

26e editie Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch

stukje herkenning plus dosis verrassing TEKsT GERDA BAEyEns FOTOGRAFIE jAn sPRIj

“Omdat de beleving en de kwaliteit perfect aansluiten bij onze zaak”, luidt het antwoord van Zoetelief en Breton. Ongetwijfeld zullen de andere restaurateurs precies hetzelfde antwoorden op de vraag waarom zij deelnemen aan Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch.

In aanwezigheid van 2400 genodigden van de bedrijvenavond, startte vorig jaar de jubileumeditie van Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch. Drie dagen lang zouden nog eens 30.000 bezoekers de weg vinden naar de Parade. Dat is niet zo verwonderlijk, want jaarlijks wacht hen daar een keur van restaurants. De restaurateurs hebben één gezamenlijk doel voor ogen: de aanwezigen laten genieten van verrassende gerechten, flonkerende wijnen, sprankelende prosecco’s en frisse biertjes. Gezien de enthousiaste reacties slagen zij al 25 jaar lang met verve in hun opzet. Ook de 26e editie zal wat dat betreft geen uitzondering zijn. Het evenement aan de voet van de Sint-Jan is duidelijk uitgegroeid tot een van de belangrijkste van de stad.

Topniveau

Fleur Bouman, Roel Huesmann, Marc Bouman, Bernard Kuenen en Pieter Bak

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

Dat de Korte Putstraat een begrip in culinaire kringen is, hoeft geen betoog. Bezoekers vinden er een gevarieerd en uiteenlopend aanbod van restaurants en bistro’s. Maar het is vooral de kwaliteit van het aanbod die zorgt voor de vergelijking met het Parijse Quartier Latin. Ook Voorgerechten-Brasserij Breton en Zoetelief hebben hun stek gevonden in deze culinaire topstraat. Voor dit gesprek zijn deze restaurateurs, om de hoek, aangeschoven bij collega Bernard Kuenen. Bernard is namelijk niet alleen eigenaar van Silva Ducis maar tevens bestuurslid van Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch. Samen met hem en voorzitter Pieter Bak praten Marc en Fleur Bouman (Breton) en Roel Huesmann (Zoetelief) over hét netwerkevent van ’s-Hertogenbosch. “Het niveau van het evenement sluit mooi aan bij het niveau van onze zaak”, stelt Roel. “Bovendien biedt het een extra

kans om onze vaste gasten te verwennen. Bestaande gasten behouden is immers net zo belangrijk - maar veel moeilijker - dan nieuwe mensen naar je keuken zien te brengen. Wij maken dan ook graag gebruik van de bijzondere setting van Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch om onze gasten te laten genieten. Uiteraard is het evenement ook een gemakkelijke manier om in contact te komen met nieuwe mensen en het is een hele tastbare manier van marketing.” “Het weerspiegelt de uitstraling die wij met Breton nastreven”, voegt Marc eraan toe. “Het evenement staat voor professionaliteit, kwaliteit en beleving en in die zin is het als het ware een verlengstuk van onze zaak. Met onze deelname bieden wij onze gasten een stukje herkenning, zij het buiten het geijkte kader.”

Haat-liefdeverhouding

Al is de commercie ondergeschikt aan de uitstraling, het neemt niet weg dat het economisch rendabel moet zijn, vinden Marc en Fleur. “Wij doen zoveel mogelijk zelf en draaien met een relatief kleine groep. Daarnaast hebben we onder meer geïnvesteerd in een eigen bar. Als je een paar keer deelneemt, is zo’n investering zeker lonend.” Bij Zoetelief blijkt het economisch denken dan weer minder belangrijk te zijn. “Onze marge is vrij klein”, stelt Roel, “dat komt wellicht omdat wij verhoudingsgewijs meer aandacht besteden aan de aankleding. Zoetelief kiest bijvoorbeeld elk jaar voor een andere instelling. Wij steken elke editie in een ander jasje, kwestie van blijven verrassen. Zolang we break-even draaien, zijn we tevreden want bovenal telt dat duizenden gasten tevreden van tafel gaan. (Een uitspraak die Marc volledig beaamt.)

Het neemt echter niet weg dat het rendement niet in evenwicht is met de energie en tijd die je in het evenement steekt. Bij de organisatie komt veel meer kijken dan je zou denken. Daarom heb ik soms een haat-liefdeverhouding met Bourgondisch ’s-Hertogenbosch”, lacht Roel.

Maatschappelijk

Volgens Bernard Kuenen, bestuurslid Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch is het een misvatting dat het event louter en alleen voor ondernemers en culinair onderlegden zou zijn. “Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch is allesbehalve elitair; er zijn bijvoorbeeld genoeg bezoekers die op zondagavond gewoon langskomen voor een biertje en voor de muziek.” Geheel volgens traditie staat het bestuur na elke editie steevast stil bij eventuele verbeterpunten. Van bestuursvoorzitter Pieter Bak vernemen we dat de jubileumeditie van vorig jaar leerde dat er meer pinautomaten en een vaste garderobe moeten komen. Daarnaast worden nieuwe invalshoeken of aanpassingen vaak geïnspireerd door derden. “Dit jaar ben ik bijvoorbeeld benaderd door een mevrouw die de verantwoordelijkheid heeft voor vier zorginstellingen in de stad. De mevrouw in kwestie vroeg of wij als ‘meest gastvrije stad van Nederland’ niet iets konden doen voor een groep die normaliter moeilijk toegang heeft tot een evenement als Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch. Dus zijn we nu aan het bekijken of we die mensen op zaterdagnamiddag naar het evenement kunnen halen om hen, op onze kosten, te laten genieten van wat Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch te bieden heeft. Als bestuur heb je toch ook een bepaalde maatschappelijke verantwoordelijkheid, niet?” �

Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch Postbus 1032 5200 BA ‘s Hertogenbosch T 073-5134994 I www.bourgondisch-s-hertogenbosch.nl Programma: • 3 september: Bourgondiër van het jaar • 6 september: Bedrijven(relatie)avond • 7/8/9 september: Voor iedereen toegankelijk Locatie: De Parade (’s-Hertogenbosch)

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

BUsInessrePOrtAGe

Het klantgerichte dnA

Omdat je maar één keer leeft… TEKsT GERDA BAEyEns FOTOGRAFIE jAn sPRIj

Nog voor er sprake was van het begrip, stelde Staalbankiers ‘klantgerichtheid’ voorop in haar doen en laten. Vooral het ‘laten’ getuigt van haar zorgzaamheid voor de cliënt. Vermogensbeheer is volgens Staalbankiers namelijk veel meer dan het louter investeren van vermogen; het is ook en misschien wel vooral, het beheersen van risico’s. Met afgeschaafde bergen en opgevulde dalen komen dromen eerder binnen handbereik, vindt men bij Staalbankiers.

Onafhankelijk = objectief Risicomanagement

Ad Huisman

De horizon nooit uit het oog verliezen, het doel eventueel bijstellen, risico’s beheersen en vooral ‘rustig’ bankieren. Met deze strategie probeert staalbankiers al bijna een eeuw de dromen van haar cliënten waar te maken.

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

“Zoals een huisarts de gezondheidsrisico’s van een patiënt probeert te beheersen, zo managen wij de financiële risico’s van de cliënt. Daarom spreken wij ook van risicomanagement in plaats van vermogensbeheer”, stelt Ad Huisman, regiodirecteur Zuid. “Al bijna een eeuw lang denken wij vanuit de cliënt; al bijna een eeuw is zijn doel ook ons doel en proberen we de dromen van de cliënt te realiseren. Wij vinden het immers belangrijk dat de cliënt niet alleen vandaag maar ook op lange termijn comfortabel kan leven, dingen kan doen die hij belangrijk vindt en kan genieten van het leven. We proberen dat te bewerkstelligen door het vermogen van de cliënt op een excellente manier te beleggen en risico’s te beheersen. Omdat iedereen echter een andere interpretatie heeft van een ‘rijk en gelukkig leven’ is het zaak eerst en vooral inzicht te krijgen in de wensen en verlangens van de cliënt. Wat

staalbankiers begrijpt… dat iedereen een ander idee heeft over een rijk leven; dat u geen zaken doet met een bank maar met uw staalbankier; dat vrijheid uw grootste rijkdom is; dat geld alleen niet gelukkig maakt, wel wat u ermee doet; dat u maar één keer leeft…

is het doel van de cliënt op korte en lange termijn? Hoe wil hij vandaag leven? En binnen tien jaar? Welke risico’s wil hij laten meewegen bij het beleggen van zijn vermogen? Pas als wij een antwoord op dit soort vragen hebben, kunnen we de juiste beleggingsstrategie voor hem uitstippelen. Dat we daarbij in alle openheid de risico’s voor hem duidelijk maken en visualiseren, vinden we vanzelfsprekend. Toch blijkt dit ons te onderscheiden in de markt.”

Rustige belegger

“Bij een nieuwe cliënt gaan we allereerst zijn financiële situatie in kaart brengen. Je kunt immers pas je doel bepalen als je weet wat je vertrekpunt is. Vervolgens gaan we de strategie vastleggen. Dat doen we met de nodige flexibiliteit want zowel het beoogde doel als de horizon van de cliënt kan mettertijd veranderen. Daarom bekijken we met een bepaalde regelmaat, samen met de cliënt, of zijn beleggingsprofiel nog steeds past bij zijn uiteindelijke doel. Na de strategie voor een bepaalde tijd te hebben vastgelegd, gaan we die invullen met de best mogelijke producten in de markt. Ik kan wel stellen dat wij hele rustige beleggers zijn. Hiermee bedoel ik dat de ontwikkeling van een fonds in principe nooit gigantisch naar boven of beneden uitslaat. Onze beleggingsstijl zorgt dat toppen afgeschaafd en dalen opgevuld worden. We gaan liever voor een gezond gemiddeld rendement dan voor grote schommelingen.”

Breed en onafhankelijk

Dat Staalbankiers geen eigen, beursgenoteerde beleggingsfondsen heeft, vindt Ad Huisman alleen maar positief. “Onafhankelijkheid garandeert immers objectiviteit.

Als een van de weinige financiële instellingen kennen wij niet de ‘interne verplichting’ om eigen fondsen in de portefeuille van de cliënt te betrekken. Daardoor kunnen we altijd zoeken naar de ‘best brains in business’. Dankzij onze diverse beleggingsstijlen kunnen we bij de investering van een vermogen bovendien heel breed gaan. Trouwens, wat dat vermogen betreft wil ik graag opmerken dat je bij ons - in tegenstelling tot andere vermogensbeheerders niet over een miljoen hoeft te beschikken; iedereen met een vermogen vanaf vijfhonderdduizend euro is van harte welkom bij Staalbankiers. Wij hebben een gevarieerd cliëntenbestand. In onze portefeuille zitten zowel DGA’s als stichtingbestuurders, executives, topsporters en vrijeberoepers.

Best brains in business Omdat we uiteenlopende types cliënten hebben, beschikken we ook over uiteenlopende types bankiers en financieel specialisten. Toch kan het gebeuren dat we niet de nodige specialistische kennis in huis hebben; ik denk bijvoorbeeld aan specifieke vraagstukken omtrent verzekeringen, de aankoop van een huis in het buitenland of zorgbemiddeling. In dat geval gaan wij, net als de huisarts, te rade bij een externe specialist. Dankzij ons uitgebreide netwerk vormt dat geen enkel probleem.”

Vertrouwen in de toekomst “We zijn volop bezig onze toekomst te bekijken”, beantwoordt Ad onze vraag.

“Voorlopig verandert er niets. Wij voelen ons nog steeds comfortabel onder de vleugels van Achmea (op haar beurt een onderdeel van Eureko) en vanuit onze zes regionale kantoren blijven wij scherp kijken naar het beleid. Groei en continuïteit vormen daarbij de speerpunten. Bij Staalbankiers hebben cliënten een ‘vaste’ bankier’ die met zorgvuldigheid en persoonlijke aandacht waakt over hun vermogen. Cliënten moeten het gevoel hebben dat het goed zit met hun vermogen. Je dromen willen verwezenlijken is één, je dromen kunnen verwezenlijken is een ander verhaal. Dat laatste begrijpen wij als geen ander.” �

staalbankiers regio Zuid Parklaan 66 5611 CW Eindhoven T 040-2657500 E eindhoven@staalbankiers.nl I www.staalbankiers.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

NETWERKEN MET LEF! Investeer in uw bedrijf en kom netwerken tijdens de BOV trofee 2012. Dit jaar organiseert JCI ‘s-Hertogenbosch voor de 11e keer de BOV trofee. Deze prestigieuze trofee is in het leven geroepen met als doel: de ondernemer met ‘de beste ondernemers visie’ in het zonnetje te zetten. Het thema is “Ondernemen met LEF”. Waarom? Ook als u niet meedingt naar de BOV trofee, is de ﬁnaledag op woensdag 6 juni een mooie gelegenheid om te netwerken met andere ondernemers uit de regio ‘s-Hertogenbosch. Tijdens het event kunt u kennismaken, inspireren of geïnspireerd worden en contacten leggen voor nu en later. In het programma zijn ook enkele interessante sprekers en spannende acts opgenomen. Investeer in uw bedrijf U kunt investeren in uw bedrijf, door de ﬁnaledag bij te wonen in het nieuwe hoofdkantoor van ZLTO. Voor een compleet verzorgde avond waar diner en entertainment bij zijn inbegrepen.

Er zijn losse kaarten te koop maar u kunt ook een netwerktafel reserveren wanneer u aanwezig wilt zijn met zakenrelaties. De tafels staan op de beste plaatsen, en zijn écht herkenbaar als uw eigen tafel. PRIJZEN Losse kaart €85,-

Netwerktafel reserveren 6 personen €1.500,8 personen €2.000,10 personen €2.500,-

Goede doel De avond staat tevens in het teken van het goede doel, namelijk het “Vicki Brownhuis”. Dit is een inloophuis voor volwassen en kinderen met kanker en hun naasten. Door te luisteren, te bemoedigen en te helpen met ontspannen, wil dit goede doel het leven van deze mensen helpen dragelijk te maken.

Voor de kaartverkoop of reserveringen Meer informatie vindt u op onze website www.jci-shertogenbosch.nl/bov. Voor het reserveren van een netwerktafel of het bestellen van kaarten kunt u contact opnemen met Neelsjan Albertus: tel. 06 46 19 49 69 of e-mail: neelsjan@hotmail.com Hoofdsponsor:

De BOV trofee 2012 wordt tevens gesponsord door:

REGIO

PersOneeL & OrGAnIsAtIe

succesvolle mensen, succesvolle bedrijven

Een schip is zo sterk als zijn bemanning TEKsT GERDA BAEyEns FOTOGRAFIE MARjO VAn DE PEPPEl

Dertig jaar geleden introduceerde jan schouten assertiviteitstrainingen in nederland. Hij was namelijk overtuigd van de link tussen assertiviteit en succes. Vandaag de dag maakt schouten & nelissen nog steeds de verbinding tussen mens, maatschappij en organisaties. “Een organisatie die opgebouwd is rondom specialisaties, focust op gedragsverandering en met een breed aanbod van trainingen, coaching en advies bedrijven helpt (nog) succesvoller te worden. Een organisatie die maatwerkoplossingen biedt voor actuele organisatievraagstukken.” Zo typeert marketingdirecteur Hans de Bruyn, Schouten & Nelissen.

Grenzeloos

“De laatste jaren doet het Brabantse MKB steeds meer zaken buiten Nederland”, vertelt Hans. “Met ons aanbod op ‘Grenzeloos ondernemen’ kunnen we bedrijven ondersteunen als zij (letterlijk) over de grens gaan. Het kan daarbij gaan om het geven van internationale trainingen maar ook om het aanleren van de juiste ‘cultural behaviour’ oftewel de do’s & don’ts bij het zakendoen met andere culturen. Duurzame inzetbaarheid is een ander actueel vraagstuk want ontgroening en vergrijzing zijn aan de orde van de dag. Wij geven ondernemers tips en advies om oudere werknemers actief te houden en jonge krachten aan te trekken. Pesten is nog zo’n hot item; terecht overigens, want het is meer dan een ongewenst maatschappelijk fenomeen. Het is een sluipmoordenaar voor bedrijven. Pesterijen leiden tot ziekteverzuim, uitval, slechte resultaten en minder productiviteit. We reiken medewerkers en leidinggevenden trainingen aan om een

dergelijke situatie te verhelpen of nog beter, te voorkomen. Vanuit onze maatschappelijke betrokkenheid* begeleiden we de ‘gepeste’ overigens gratis online gedurende het hele proces.”

Ondernemerschap

“Onze sterkte is dat wij, zelf ondernemer zijnde, perfect weten waar collega-ondernemers tegenaan lopen. We kennen de fases die een bedrijf doorloopt en kunnen ondernemers begeleiden bij hun groei en ontwikkeling. In onze regiomanager vinden klanten bovendien een vast contactpersoon die persoonlijk hun situatie opvolgt en waar nodig, delegeert aan onze specialisten; iemand die de Brabantse mores kent en geworteld zit in regionale netwerken. Bij ons vind je dus geen Amsterdammer als regiomanager van Noordoost-Brabant.”

Gedragsverandering

“Wij geloven dat assertieve mensen succesvolle mensen zijn en succesvolle mensen op hun beurt voor succesvolle bedrijven zorgen. Meer dan op kennis en vaardigheden, werken we dan ook op gedragsverandering. Wij zoeken naar wat mensen belemmert om het gewenste gedrag te tonen en leren medewerkers om op tijd hun grenzen en beperkingen aan te geven. Tegelijk bekijken we samen met hen waar hun talenten liggen en welke nog niet aangeboord zijn. Als mensen (opnieuw) in hun eigen

Hans de Bruyn

kunnen geloven, straalt dit af op het bedrijf. Zonder talentontwikkeling kan een bedrijf immers nooit succesvol zijn.” �

* Schouten en Nelissen biedt in het kader van maatschappelijke betrokkenheid o.a. ﬁnanciële ondersteuning aan FC Den Bosch. Concreet betekent dit dat zij een gedeelte van de tribune constant ter beschikking stellen aan goede doelen uit de regio. Zij hoeven enkel FC Den Bosch te bellen en gebruik te maken van de maatschappelijke sponsoring (lees: de tribunestoelen) door Schouten & Nelissen. schouten & nelissen Van Heemstraweg West 5 5301 PA Zaltbommel T 0418-688666 E info@sn.nl I www.sn.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

4 HOTELS IN BRABANT

nh hoteles is dĂŠ plek voor uw zakelijke bijeenkomst Voor een groot congres, een boardmeeting, een gewone vergadering of een zakelijke receptie, bij NH Hoteles bent u aan het juiste adres. Een bijeenkomst bij NH Hoteles wordt tot in de puntjes geregeld en het is nog duurzaam ook. Wij heten u en uw gasten van harte welkom! Ga naar www.nh-hotels.com

Sterk in ieder merk.

Renova Lease | Robert Wielders | Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda | Tel (076) 522 35 49

www.renovalease.nl

COLUmn

Big Mac Index

LEKKER

WEGDRÔMEN

juridisch de grens opzoeken met bijzondere vondsten is slechts een enkele advocaat gegeven. Carrie jansen* heeft onlangs de rechtbank overtuigd van haar gelijk met de Big Mac Index voor het vaststellen van de hoogte van alimentatie. The Economist heeft ontdekt dat in elk land ter wereld de Big Mac evenveel waard is omdat die overal uit dezelfde ingrediënten bestaat, zoals brood, vlees, groente, saus, verpakking, arbeid en energie. Maar overal heeft de Big Mac een andere prijs. Als je die prijs in verschillende landen met elkaar vergelijkt, zou je daaruit dus het verschil in levensstandaard af kunnen leiden. Kost een Big Mac in nederland € 3,50 en in Roemenië omgerekend € 1,75 dan is de levensstandaard in Roemenië ongeveer de helft van die in nederland. De rechter die daar rekening mee houdt, legt aan de alimentatieplichtige man de helft op van wat hij had moeten betalen als hij in nederland zou hebben gewoond. En dat allemaal dankzij de Big Mac Index! Dit is curieuze rechtspraak, omdat het de deur openzet naar indexen die vergelijkbaar toepasbaar zijn voor vragen waarvan het antwoord afhankelijk is van de levensstandaard in een land, provincie of stad. neem bijvoorbeeld de KFC Chicken Wings Index voor het vergelijken van de levensstandaard bij de toekenning van subsidie. Vanzelfsprekend! Of de Dubbele Whopper Index voor dezelfde vergelijking bij het verlenen van voedselhulp. Tuurlijk! Allemaal aardige gedachten, maar we kunnen er in de praktijk weinig mee. Hoewel, dat is misschien anders als we het op kleine schaal met een selecte groep mensen toepassen? Daarom denk ik als geboren en getogen Tilburger aan een sympathiek plaatselijk initiatief: de Broodje jantje Index. Een écht jantje is namelijk maar op één plaats te krijgen: in Tilburg, en het kost altijd evenveel. De hoeveelheid jantjes die in een weekend verkocht wordt, is dus gemiddeld genomen maatgevend voor de welgesteldheid waarmee Tilburgers hun avondje stappen afronden. laat Broodje jantje elke maandagochtend publiceren hoeveel jantjes er dat weekend verkocht zijn en we weten precies hoe het staat met de welstand van Tilburgers. We hoeven ons dan niet meer af te vragen of we het goed of slecht hebben: De Broodje jantje Index liegt nooit. Gouden vondst!

*Advocatenblad 4/2012

marc Heuvelmans. Partner Bogaerts & Groenen advocaten.

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden. MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen. We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze advocaten bieden, naast professionele juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

PersOneeL & OrGAnIsAtIe

naast Oost-europa nu ook Azië in het vizier

T&s Care investeert in zorg TEKsT jEAnETTE VAn HAAsEn FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

De vergrijzing is een realiteit. niet alleen wordt de groep senioren ouder, maar ook groter. Voldoende personeel in de zorg is niet alleen wenselijk, maar een must. T&s Care wacht niet af, maar loopt voorop om hier direct op in te kunnen spelen. Stef van Bladel

“Er is een enorm personeelstekort in de zorg”, vat directeur Stef van Bladel (39) samen. “Zeker als het gaat om verzorgenden niveau 3 (denk hierbij aan een bejaardenverzorger) waarbij kennis en ervaring omtrent de algemene lichamelijke verzorging van toepassing zijn. En dat is precies waar de komende jaren veel vraag naar is. Helaas lopen niet veel mensen warm voor deze functie.”

Behoefte

T&S Care springt hierop in. Al dertien jaar zet T&S Group uit Waalwijk op professionele wijze Oost-Europese werknemers binnen de logistics, industry en food branche in. Daarnaast heeft T&S Group nu de Care tak opgezet. T&S Group zorgt voor een correcte verloning en zorgt ervoor dat de flexwerkers zich in ons land thuis voelen. T&S Group zorgt hierbij voor de juiste opleidingen. Drie maanden geleden is vanuit dit bedrijf de ‘inburgerings’- opleiding in

Hongarije van start gegaan. Eind vorig jaar gebeurde dat al in Roemenië. “De OostEuropeanen die zich bij deze opleiding aanmelden zijn allemaal gespecialiseerde verpleegkundigen”, legt Van Bladel uit. “Zij willen in Nederland komen werken omdat ze in hun eigen land veel minder verdienen. Het leven is daar een stuk duurder dan hier. Ook zijn zij bereid om zich een half jaar te verdiepen in de Nederlandse taal en de Nederlandse cultuur. Vervolgens bieden wij hen hier de mogelijkheid om een half jaar ervaring op te doen in de zorg waarna er bij goede resultaten een vaste dienstbetrekking kan worden geboden in een ziekenhuis.”

Naast Oost-Europa heeft T&S Care nu ook Azië in het vizier. Van de hoogopgeleide Filippijnen werkt maar liefst 10% over de grens. Ook hier is sprake van gemotiveerd personeel dat staat te popelen om in het buitenland aan de slag te gaan. Van Bladel:

“Deze professionals maken een goed doordachte keuze. Velen keren na een bepaalde tijd weer terug naar huis om daar een stabiele toekomst op te bouwen. Dat hun persoonlijke cv door deze internationale werkervaring in waarde stijgt is voor hen mooi meegenomen. Wat ons voldoening geeft is dat twee partijen iets voor elkaar kunnen betekenen. Het personeelstekort in de zorg kunnen wij zo opvangen en kennis en ervaring gaat mee terug naar het land van herkomst. Kennis is exportproduct nummer één aan het worden.” �

t&s Group Gompenstraat 45 5145 RM Waalwijk T 0416-347011 E info@tensgroup.nl I www.tensgroup.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

TOPONDERNEMERS GAAN VOOR GAUD! Per werkplek

v.a.

€

100,-

p/mnd.

ALLinONE UW ZELFL N E K BERE OORDEE .NL V AUD

ORG GAVO

UW EIGEN COMPLETE AUTOMATISERING • Alle benodigde hardware (ook uw werkplek) • Alle benodigde software en licenties • Beveiliging tegen virussen en spam • Beveiligde Back-up (online) • Preventief systeembeheer (op afstand en bij u op locatie) • Professionele Servicedesk (geen extra kosten) • Persoonlijke betrokkenheid

Gaud Automatiseringsdiensten Vestigingen in Tilburg (Biest-Houtakker) en Gorinchem (WCS)

VASTE PRIJS PER MAAND, GEEN VERRASSINGEN

Heikantsebaan 16 5056 PL Berkel-Enschot Tel: 013-5112004 Mail: jvesch@eschgroenvoorzieningen.nl

BUsInessPrOFIeL

Zo makkelijk kan reinigen zijn

Oude gezichten op vernieuwde plek TEKsT ElKE VAn DER HEyDEn FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

sinds 2004 huist V&R Cleaning, via omzwervingen in Vught en Moergestel, in het hart van de transportwereld in Tilburg op industrieterrein loven. Een jaar geleden is het bedrijf uitgebreid door overname van de truckwasstraat van BAs Volvo in Oss.

middelen en zijn we uitgerust met de modernste gereedschappen en mobiele milieuvoorzieningen die alle schadelijke stoffen afvoeren.”

Hightech

Jeroen van Veggel en Vincent Beekman

Wat in 1994 begon met truckwash op locatie is uitgegroeid tot een fullservice organisatie op het gebied van reiniging. Hoewel Jeroen van Veggel (36) en Vincent Beekman (40) pas sinds maart de directie vormen van V&R Cleaning, kennen de heren met hun jarenlange ervaring alle ‘ins en outs’ van dit bedrijf. Ze hebben de organisatie zien groeien en de markt de laatste jaren flink zien veranderen. “Onderhevig aan de crisis draaide het in de sector steeds meer om besparen. De prijs kreeg een meer doorslaggevende rol dan de kwaliteit die wij gewend waren te leveren”, aldus Van Veggel. “Toch merken we nu dat klanten daarop terugkomen en kwaliteit evenals een goede relatie weer meer gaan waarderen.”

nieuwbouw

Onlangs is het bedrijfspand volledig in een nieuw jasje gestoken en sindsdien kunnen de klanten in Tilburg gebruik maken van twee splinternieuwe truckwasstraten en een gemoderniseerde truckshop met sfeervolle wachtruimte. Tevens heeft V&R Cleaning nu een vaste truckwash locatie in Oss aan haar service toegevoegd. Het bedrijf is behoorlijk gegroeid en ook voor gevelonderhoud en industriële schoonmaak een professionele en gespecialiseerde dienstverlener geworden. Beekman: “Maar de dienst waar het allemaal mee begon - het wassen van trucks op locatie - behoort nog steeds tot onze kerntaken. Hiervoor hebben we een in eigen huis ontwikkeld systeem, compleet met milieubewuste reinigings-

Van Veggel: “Door hightech innovaties kunnen we voor ieder schoonmaakprobleem de juiste oplossing bieden, waarbij we de prijs scherp proberen te houden. Deze constante optimalisering van onze systemen vergt veel van ons personeel. Regelmatige scholing van medewerkers is een vereiste en tevens bieden we hen zo de kans intern door te groeien. Daarnaast zijn we een erkend leerbedrijf. We blijven ons op alle fronten ontwikkelen en al is het nu een lastige markt, we streven naar een langdurige samenwerking met onze relaties op basis van gunstige prijzen, hoge kwaliteit én goede service. Compleet, op maat, en met maar één doel voor ogen: een tevreden opdrachtgever.” �

V&r Cleaning Siriusstraat 90 5015 BT Tilburg T 013-5130209 E info@vr-cleaning.nl I www.vr-cleaning.nl Business facts Opgericht: 1994 Aantal medewerkers: 17 Locatie Oss: Industrieterrein De Geer Grevelingenmeer 25 5347 JP Oss

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

…van nature gastvrij

Uitgerust inspannen

In een bosrijke omgeving tegen Nationaal Park ‘Loonse en Drunense Duinen’ vindt u Conferentiehotel Guldenberg, gunstig gelegen tussen ‘s-Hertogenbosch en Tilburg. Dit voormalig Jezuïetenklooster is vandaag de dag een karakteristiek conferentiehotel met 14 conferentiezalen, 89 hotelkamers, uitgebreide culinaire arrangementen en diverse ontspanningsmogelijkheden. Persoonlijke aandacht voor u, uw groep en uw doelstellingen staat hoog in het vaandel.

Guldenberg 12, 5268 KR Helvoirt | T. 0411 - 64 24 24 | info@guldenberg.nl | www.guldenberg.nl

UW PARTNER IN Direct mail

Druk & Print

Fulfilment

Crossmedia

Adres:Rheastraat 24, 5047 TL Tilburg Telefoon: 013 577 45 49 E-mail: info@kopakbv.nl Website: www.kopakbv.nl

Niet betalen is een mentaliteit...

Hoe kan ik de massa toch persoonlijk bereiken? Smart thinking, Creative printing.

Corporate & Specials Printing on Demand Variable Data Printing Mail Storage & Logistics

...incasso gelukkig ook Wie geleverd heeft, moet worden betaald. Flanderijn helpt u met het innen van uw factuur. Met waar nodig een strenge aanpak. Omdat we vinden dat u recht hebt op uw geld. Zo eenvoudig is het. www.ﬂanderijn.nl

Zegt u het maar: wat zijn uw wensen? Wij denken graag op slimme en creatieve wijze met u mee. Bel 073 - 594 47 44 of kijk op www.biblovangerwen.nl

Flanderijn en God. Het is uw geld Incasso gerechtsdeurwaarders betalingsbeheer

BUsInessPrOFIeL

ruim anderhalve eeuw transportervaring

Een flinke sprong TEKsT BjÖRn lEGIus FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

Het is een van de oudste transportbedrijven van ons land, uitgerust met een hypermodern dienstverleningspakket. Al 162 jaar verzorgt Claassen logistic services and solutions uit Tilburg vervoer van goederen over de weg en inmiddels ook over zee en via de lucht. Algemeen directeur Florent Claassen heeft het familiebedrijf de afgelopen jaren een flinke sprong zien maken. “Wij zijn een mkbbedrijf waar een klant met al zijn logistieke vragen terecht kan.”

Dichtbij de klant

“In de laatste tien jaar zijn we behoorlijk gegroeid. Onze dienstverlening is uitgebreid met zeeen luchtvrachtexpeditie, warehousing en logistiek voor webshops. De nieuwe naam en gemoderniseerde huisstijl geven uiting aan een internationale uitstraling. Onze klanten zijn vooral mkbbedrijven en komen overal vandaan, maar met name uit en rond de regio Midden- en Noordoost-Brabant zelf. Juist voor hen kunnen we zeer kostenefficiënt werken, omdat we letterlijk dichtbij zijn.” Claassen neemt de volledige logistieke behandeling van goederen op zich. “Daarbij richten wij ons vooral op distributie binnen de Benelux: die regio bedienen wij in zijn geheel met onze eigen organisatie, verzorgd vanuit onze vestigingen in Tilburg en Meppel.

Overslag moet je minimaliseren Kwaliteitsbewaking, warehousing, alles is gericht op het optimaliseren van goederenvervoer. Belangrijk daarbij is dat we minimale overslag hebben. In andere netwerken zie je vaak dat er meerdere overslagpunten

kunnen zijn. Dat kan fouten in de hand werken. Overslag moet je minimaliseren. Wij halen bij een klant iets op, daarna wordt het één keer overgeslagen en dan gaat het rechtstreeks naar de geadresseerde.”

Bij de zending blijven

“Bijkomend voordeel is dat je totale grip hebt op je zending. De terugkoppeling van bijvoorbeeld eventuele veranderingen is vele malen sneller en directer op deze manier. Het zijn onze eigen chauffeurs die bij de klant op de stoep staan. Wij blijven bij de zending van de klant, vanaf het moment van ophalen tot het moment van afleveren. Daarbij houden wij de klant van elke beweging op de hoogte middels ons systeem van tracking and tracing. Zo weet hij precies welke auto, op welk moment, waar zijn vracht vervoert.” Florent Claassen is algemeen directeur van de vijfde generatie van het transportbedrijf, dat uit 160 mensen bestaat. “Naast hofleverancier en leerbedrijf zijn we vooral een familiebedrijf. Weliswaar zijn we met name de laatste jaren aardig gegroeid, maar de cultuur van het familiebedrijf is goed bewaard gebleven. We hebben ook altijd ons best gedaan om die cultuur te bewaken. Claassen is een platte organisatie, waar de lijnen met iedereen zo kort en hartelijk mogelijk zijn.” �

Florent Claassen

Claassen Logistic services and solutions Heliosstraat 6 5048 CB Tilburg T 013-5720500 E info@claassen.nu I www.claassen.nu Business facts Opgericht: 1850 Branche: Logistiek Aantal medewerkers: 160 Vrachtwagens : 75 Warehouse: 32.000 m2 Dienstenpakket: distributie Benelux/ distributie Europa/warehousing/zeeen luchtvracht/webshoplogistiek Claassen Logistic Services and Solutions werkt regelmatig samen met zusterbedrijven Coastlink: www.coastlink.eu en TLogistics: www.tlogistics.eu

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

OCC dehoog: één krachtige partner voor traditionele én nieuwe media Vandaag de dag maakt drukwerk steeds vaker onderdeel uit van grotere communicatieoplossingen, die op hun beurt weer steeds vaker een mix zijn van traditionele én nieuwe media. Als full-service grafimedia productiebedrijf kan OCC dehoog u in deze veranderende wereld over de volle breedte van dienst zijn. Eigenlijk doen wij maar één ding: u voorzien van de juiste communicatieve oplossing. Drukwerk, DTP-werkzaamheden, geautomatiseerde opmaak, web-development, hosting en internet marketing ter ondersteuning van uw acties zijn slechts enkele voorbeelden van wat wij te bieden hebben. U hoeft echter maar één ding te onthouden: OCC dehoog www.occ-dehoog.nl

Studio

Postbus 128, 4900 AC Oosterhout

•

De Wetering 30, 4906 CT Oosterhout

•

T. 0162 476 500

•

Printing

F. 0162 47 65 25

•

New Media

info@occ-dehoog.nl

•

www.occ-dehoog.nl

COLUmn

PROFESSIONEEL

FULL SERVICE BUSINESS CENTER

ZOEKT ZORGELOZE ONDERNEMER OM SAMEN EEN MOOIE TOEKOMST TEGEMOET TE GAAN.

BIME NIK.N L

Victorialaan 15, ’s-Hertogenbosch

Altijd op zoek naar de chemie De Afvalstoffendienst timmert regionaal hard aan de weg. Onze deskundigheid en passie liggen daarbij niet alleen op het gebied van bedrijfsmatige afvalinzameling, maar zeker ook op het terrein van advisering over een duurzame manier van afvalopslag en -verwerking. Daarin zoeken wij graag de chemie met u op. Over chemie gesproken… de Afvalstoffendienst beschikt, als een van de weinigen in Nederland, over een inzamelvergunning voor gevaarlijk afval en exploiteert een eigen depot. U hoeft dus niet verder te zoeken, wij zitten gewoon bij u om de hoek! Voor een goed gesprek over uw afval belt u met 073-615 65 72 of u mailt naar commercielebinnendienst@s-hertogenbosch.nl.

Het H-woord Binnenkort verhuizen wij naar ons nieuwe kantoor op Pettelaarpark, pal aan de A2. Wij wel. Verder wordt er weinig verhuisd in nederland. Dat vind ik niet raar. Onze politieke coryfeeën hebben het Catshuis inmiddels verlaten, het kabinet is naar huis, maar de crisis woekert voort. Die stopt niet voor een fietsende minister-president. nu wordt het de Kamer die besluit over “bezuinigen” en “herstructureren”. De politieke televisieprogramma’s beleven hun finest hour. Waarschijnlijk wordt het Catshuis-lijstje met maatregelen in Brussel ingediend, want we zullen toch iets moeten laten weten daar. Eén slachtoffer is al gevallen: de hypotheekrenteaftrek. Het in de mond nemen van het H-woord is inmiddels geen politieke zelfmoord meer. De banken en vooraanstaande nederlandse economen hebben het zware werk gedaan en voor afschaffing gepleit; de politiek hoeft nog maar in te koppen. Het volgende kabinet zal de aftrek zeker afbouwen. Overigens zat ik onlangs aan bij een bijeenkomst met de topman van één van de genationaliseerde grootbanken. Hij stelde dat zij geen fiscaal gedreven producten meer willen verkopen: geen woekerpolissen, geen beleggingshypotheken, niks. Ik meende even dat “we” iets van de kredietcrisis hadden geleerd. Maar nee, de overweging is een commerciële: een slecht product slaat uiteindelijk negatief terug op de eigen organisatie. ultieme marketing? Terug naar het slachtoffer: was deze al niet terminaal? Het beeld bestaat nog immer van een onbeperkte renteaftrek maar niets is minder waar. Er zijn al tal van beperkende maatregelen ingevoerd: • Renteaftrek beperkt tot 30 jaar; • Bijleenregeling zodat winst bij verkoop moet worden doorgeschoven naar een nieuwe woning; • Het verhoogde eigen woningforfait voor woningen met een WOZ van meer dan € 1 miljoen; • Belasten van kapitaalverzekeringen; • Wet Hillen – geen eigen woningforfait bij geen en weinig renteaftrek – stimuleert aflossen; En daarbij komen nu de banken die minder aflossingsvrije hypotheken verstrekken en daarmee dwingen af te lossen. Er zijn nog slechts kleine, niet eens zo ingrijpende maatregelen, nodig om de hypotheekrenteaftrek feitelijk af te schaffen. Wat dacht u van het plaatsen van de eigen woning in Box 3? leuker kan ik het niet maken, wel gemakkelijker. Trouwens: aangifte al ingediend? Reageren? jaap.van.wijlen@bdo.nl

Jaap van Wijlen. Partner BDO ’s-Hertogenbosch.

BUsInessrePOrtAGe

meer winst te behalen aan de inkoopkant dan aan de verkoopkant

Verbreding zorgt voor continuïteit TEKsT lInDA GROOTHuIjsE FOTOGRAFIE jAn sPRIj André en Nico van Lijssel

Wat tijdens de Watersnoodramp in 1953 door nico sr. begint met één oude legertruck, is onder leiding van zijn zoons André en nico uitgegroeid tot een florerend bedrijf met ruim 40 werknemers en een flinke transportvloot. Ook het dienstenpakket van Van lijssel is door de jaren heen sterk uitgebreid: zij is inmiddels een fullservice partner in transport en aanneming in de Grond-, Water-, en Wegenbouw en de Burgerlijke en utiliteitsbouw.

De broers André en Nico werken van jongs af aan in het familiebedrijf, evenals André’s tweelingbroer Erik. Als vader Nico sr. in 1984 plotseling overlijdt, neemt het drietal de dagelijkse leiding op zich. In 1990 start Erik de Handelsonderneming Van Lijssel Nuland (VLN), waarna de overige broers Van Lijssel B.V. met zijn tweeën runnen. Nico: “We hebben inmiddels iedere functie binnen het bedrijf vervuld: van chauffeur en machinist tot calculator en planner. Dit maakt dat wij goed weten wat er in ons bedrijf leeft en speelt en waar ons personeel behoefte aan heeft.” Het van oorsprong Nulandse bedrijf is sinds 2008 gevestigd aan de Graaf van Solmsweg in ‘s-Hertogenbosch. “We groeiden in Nuland uit ons jasje. Bijna tien jaar zijn we bezig geweest met het vinden van een geschikte locatie. Ons oog viel uiteindelijk op deze plek. Gelukkig werkten de gemeente ’s-Hertogenbosch en de provincie mee met het verkrijgen van de benodigde vergunningen. Doordat we hier aan het water zitten en beschikken over een eigen laad- en loskade met de nodige faciliteiten, hebben we het bedrijf verder kunnen uitbreiden met onze dochteronderneming WVL Grondstoffen,” aldus André.

Meer invloed in de regio Aantrekkelijke partner

Van Lijssel heet inmiddels geen Van Lijssel Transport meer, omdat dit volgens André de lading niet meer dekt: “We doen zoveel meer. Van grond- en sloopwerk, tot het

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

aanleggen van infra, bodemsaneringen en de verhuur van grondverzetmaterieel. De uitbreiding van ons dienstenpakket is enerzijds noodzakelijk om ons te onderscheiden van onze concurrenten. Het maakt ons namelijk aantrekkelijker als partner, omdat wij op meerdere fronten tegelijk inzetbaar zijn. Anderzijds zorgt verbreding voor continuïteit. In de winterperiode is het bijvoorbeeld rustiger op transportgebied, ook merken we dat onze werkzaamheden voor de bouwsector aanzienlijk teruglopen. Door breed in te zetten, kunnen we eventuele klappen met andere diensten opvangen.” Terwijl André Van Lijssel bestiert, geeft zijn jongere broer Nico de leiding aan WVL Grondstoffen. “Mede dankzij onze dochteronderneming hebben we meer invloed in de regio. Voor bedrijven zijn we een echte meerwaarde omdat wij goed bereikbaar zijn: zowel over de weg als via het water. Onze voorraden zand en grind kunnen wij hierdoor op eenvoudige wijze op peil houden. Daarnaast is WVL een innamepunt voor afvalstoffen zoals puin, verontreinigde grond en teervrije en teerhoudende asfaltpuin,” vertelt Nico. Een ander bijkomend pluspunt van de dochteronderneming: de vrachtwagens hebben vaker een retourvracht en hoeven niet leeg terug te rijden. “Dit is zeer efficiënt, kostenbesparend en duurzaam. Onlangs hebben we een subsidie van de overheid toegekend gekregen, omdat wij onze CO2-uitstoot goed weten te reduceren.”

Betuwelijn

De grootste klus voor Van Lijssel in de afgelopen 59 jaar is het vervoeren en verwerken van in totaal 2 miljoen kuub zand voor de veelbesproken Betuwelijn. “In

Nederland is er heel wat te doen geweest rondom deze goederentreinverbinding tussen de Rotterdamse haven en het Ruhrgebied. Voor ons was het echter een succesvol en prachtig omvangrijk project om aan te werken.” Van Lijssel werkt al vanaf het allereerste begin samen met het Rosmalense wegenbouwbedrijf Heijmans. André: “Heijmans behoort tot onze grootste opdrachtgevers. Zij nemen grote projecten aan, waarbij wij worden ingezet. Bijvoorbeeld de wegverbeteringsprojecten randweg A2 Eindhoven en A2 Culemborg-Deil. Deze projecten worden veelal uitgevoerd in de nachten of weekenden. Dit vergt veel van ons personeel daarom zetten wij hierbij vaak flexkrachten in.”

telt André. Ondanks dat de marges teruglopen, behaalde Van Lijssel vorig jaar de hoogste omzet ooit. Waar wil het bedrijf de komende jaren naar toe groeien? Nico: “Van Lijssel is gebleven wat het in 1953 ook al was: een bedrijf dat zich met hart en ziel inzet voor de belangen van de opdrachtgevers, dat kwaliteit koppelt aan echte service. Wij verwachten in de toekomst nog verder door te groeien, maar willen de charme van het kleine familiebedrijf behouden en de mens centraal blijven stellen.” �

lage marges opvangen aan inkoopkant Druk op marges

De marges in de transportbranche staan vanwege de hoge brandstofprijzen onder grote druk. “Wij verbruiken jaarlijks 1 miljoen liter diesel. Dat betekent dat bij een prijsstijging van 20 cent per liter, onze kosten met maar liefst 200.000 euro stijgen. Dit kunnen we niet direct doorberekenen aan onze opdrachtgevers. Onze oplopende kosten proberen wij terug te dringen door onze eigen inkoop nog eens goed onder de loep te nemen: van verzekeringen en leverancierscontracten tot aan personeelskosten. Momenteel is er op het gebied van transport aan onze inkoopkant meer winst te behalen dan aan de verkoopkant”, ver-

Van Lijssel Graaf van Solmsweg 48 5222 BP ‘s-Hertogenbosch T 073-5321325 E transport@vanlijssel.nl I www.vanlijssel.nl WVL Grondstoffen Graaf van Solmsweg 48a 5222 BP ‘s-Hertogenbosch T 073-6240023 E info@wvlgrondstoffen.nl I www.wvlgrondstoffen.nl

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

BOB DEBAT

Impressie BOB Debat Personeel & Organisatie

Wat aandacht krijgt, Tekst INGRID ROETS fotografie MARJO VAN DE PEPPEL

Hoe ga je bevlogen en met passie fluitend naar je werk? We moeten tenslotte allemaal doorwerken tot 68 jaar. Een van de manieren om dat te bereiken is jezelf ontwikkelen, iets anders doen. Hoe pakken bedrijfspsychologen, arbeidsrechtjuristen, DGAâ&#x20AC;&#x2122;s en vertegenwoordigers van recruitmentbureaus en HR afdelingen dit vraagstuk aan? Business Ontmoet Business. U leest het in dit BOB Debat.

R E G I O b u s i n e s s | M ei / j u n i 2 0 1 2

groeit! Wat is de trend bij Human Resource? Bas van Gils, psycholoog bij Reflect Bedrijfspsychologen verwoordt het liever anders: “Wat zijn de ontwikkelingen bij HR afgezet tegen de aard van de mens? Evolutionair is er namelijk niet veel veranderd; de mens blijft een gewoontedier.” Volgens de psycholoog moet HR veel meer doen aan leiderschap en motivatie naast opleiden. Gespreksleider Louis van Stralendorff vraagt zich af of een medewerker niet zélf verantwoordelijk is voor zijn of haar ontwikkeling. “Deels,” reageert Maureen Bolwerk, HR adviseur bij BrainWash, “de werkgever speelt ook een grote rol. Medewerkers blijven over het algemeen maar een aantal jaren bij een werkgever. Bedrijven proberen daarom personeel zo lang mogelijk te behouden. Continuïteit biedt hen zekerheid; verloop zorgt voor onrust. Toch is nieuw bloed verfrissend en goed voor een lerende organisatie.” Eén van de belangrijkste redenen waarom medewerkers weggaan bij een bedrijf is het gebrek aan doorgroeimogelijkheden. De Y-generatie, de dertigers, heeft meer behoefte aan zelfontplooiing en uitdaging dan de oudere generatie. Ook de beleving van de generaties verschilt. De Y-generatie zegt: Ik werk hier ál drieënhalf jaar en de oudere generatie zegt: je bent hier pas!” Bij Schouten & Nelissen draait het om het investeren in de unieke persoonlijke kracht van ieder mens. Jorn van Wijk, Hoofd HRM bij dit toonaangevende trainings- en adviesbureau: “Het is tegenwoordig belangrijk iets vaker te switchen en dat doet de jongere generatie.” Doelstelling is ontwikkelen, je moet tenslotte bevlogen blijven tot je 68e jaar. Iedere vorm van ontwikkeling moet aangemoedigd worden, ook wanneer je als manager het

idee hebt dat je eigen functie in gevaar komt. Remmert-Jan Heutink, arbeidsrechtjurist/ audit bij KPMG Accountants, knikt en geeft aan dat een medewerker binnen zijn bedrijf ook na vijf jaar nog kan doorgroeien. Is dat in het kappersvak ook het geval, wil de gespreksleider weten. “Zeker, BrainWash biedt volop kansen met een breed aanbod van opleidingen en trainingen, waarbij je kunt doorgroeien naar salonleider, vaktrainer, regio- of areamanager”, aldus Maureen Bolwerk. Bij zowel KPMG als BrainWash dus volop interne doorgroeimogelijkheden.

Stimuleer bevlogenheid Vertrouwen én targets

Hoe kijken schoolverlaters tegen de arbeidsmarkt aan? Volgens Willem van Tilburg, manager Keser Recruitment, hebben HBO-ers en WO-ers totaal geen beeld van wat er op de arbeidsmarkt te koop is. Wat zij belangrijk vinden is het merk, de identiteit van een bedrijf, de doorgroeimogelijkheden, werk-privé balans, flexibiliteit, vrijheid en eigen tijdsindeling. “Het is goed dat in deze tijd de taboes verdwijnen. Maar je ziet ook dat leiders er niet goed mee om kunnen gaan. Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen. Zelf tijd indelen, zelf aan de knoppen zitten; het is voor mij een motivatie geweest. Het nieuwe werken vraagt om collectieve ambitie en erkenning”, vertelt bedrijfspsycholoog Bas van Gils. Bij BCS wordt gewerkt volgens standaard kantooruren. Directeur Bas Praagman legt uit: “We ontwikkelen en

leveren software voor alles wat maar met HR te maken heeft. Dat is dus meer dan het uitdraaien van loonstroken. Achtduizend klanten moeten op onze service kunnen rekenen. Dagelijkse vragen worden direct door ons opgelost. Onder het nieuwe werken versta ik niet-plaatsgebonden werken. Technisch gezien is dat bij ons allemaal mogelijk, maar ik merk dat de mensen toch het contact met de collega’s willen. Bovendien moet de telefoon opgenomen worden zonder schreeuwende kinderen op de achtergrond. Onze salesmanagers kunnen wel op afstand functioneren en vaak werkt dat voor hen effectiever. Die vrijheid en verantwoordelijkheid geven we ze dan ook. Maar persoonlijk heb ik het idee dat acht uur bij het nieuwe werken geen acht uur werken is.” Schouten & Nelissen doet al dertig jaar aan het nieuwe werken. “Wij geven onze medewerkers vertrouwen én targets. Wanneer je controleert op output, komt het lek altijd boven’, tipt Jorn van Wijk. Voor de back-office zijn bedrijven toch vaak voorzichtiger met thuiswerken. Het feit dat privé en zakelijk in elkaar overvloeien brengt een risico met zich mee. Er zijn medewerkers die geen tijd nemen voor zichzelf, een boterham bij de laptop eten en ‘s avonds langer doorwerken. Er is geen controle meer. Remmert-Jan kijkt vanuit juridisch oogpunt naar deze situatie: “Hoe zit het met de aansprakelijkheid wanneer er iets gebeurt?” Jorn van Wijk geeft aan dat bij Schouten & Nelissen hiervoor nog geen beleid gemaakt is. “Er worden wel goede afspraken gemaakt.” Bas van Gils vindt het achterliggende idee van het nieuwe werken goed, maar hij waarschuwt: “Het kan ingewikkeld worden. De leidinggevende moet sturen op output R E G I O b u s i n e s s | M ei / j u n i 2 0 1 2

Maureen Bolwerk, BrainWash

Remmert-Jan Heutink, KPMG Accountants

Bas Praagman, BCS

én hij moet met weinig momenten een goed contact opbouwen met de medewerker. Hij moet dus goed luisteren en in de poppetjes van de ogen kunnen zien hoe het met iemand gaat.”

beste vijver is. Sociale netwerken als LinkedIn kunnen daarbij gebruikt worden als tool. De gespreksleider is benieuwd of Monsterboard nog gebruikt wordt. Willem van Tilburg: “Jobsites raken uit de tijd, Keser Recruitment gebruikt Monsterboard eerder als reclameplatform dan als wervingsmiddel.” Bas van Gils vindt dat de DGA over het algemeen een beetje op de hurken moet gaan, zijn organisatie beter moet verkopen en een medewerker moet inspireren.” In welke mate? Bas Praagman: “Dat moet je aanvoelen. Wanneer ik een medewerker bij het koffieapparaat spreek, merk ik binnen één minuut of iemand lekker in zijn vel zit of niet. Het nadeel is wanneer iemand het je niet vertelt. En dat gebeurt nog maar al te vaak uit angst dat men morgen niet meer terug kan komen. Het is een taboe in Nederland.” Bas van Gils legt uit dat er twee type personen zijn: ten eerste de stabiliteitszoeker die voorzichtig kleine stapjes neemt en ten tweede de (onder)zoeker die de verte tegemoet gaat. De eerste moet je meehelpen als leidinggevende. De bedrijfspsycholoog adviseert een beweging te creëren. “Dat moet wel met verstand gebeuren. Weet wie je uitzwaait en wie niet. Zet geen grote militaristische operatie op, maar ga chirurgisch te werk. Sollen met mensen, niet doen, dat richt veel schade aan in de binding. Het klinkt een beetje soft, maar zo ga je niet met mensen om.”

‘Tenminste houdbaar tot...’ Jorn van Wijk biedt alle deelnemers aan het debat een exemplaar aan. De bundel biedt inzicht, interviews, praktijkverhalen en tips en aanbevelingen om binnen de eigen organisatie aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Bas van Gils vertelt: “Inspireren is interesse tonen in mensen en niet met schuim op de lippen op tafel springen. Wat je aandacht geeft, groeit! De medewerkers zien als ‘noodzakelijk kwaad’ is de vijand van duurzaamheid.” Volgens Maureen Bolwerk moet je medewerkers zo bevlogen

De beste vijver

De jongere generatie wil graag bij een bedrijf werken met een identiteit, een merk; zij wil erbij horen. Vandaag de dag zie je een verschuiving van Shell en Philips naar Apple en Facebook. De vijver is zo groot dat men kan kiezen. “Nee”, valt Willem van Tilburg in de rede, “je kunt als MKB-er niet kiezen! Keser Recruitment krijgt dagelijks de vraag “Kun je die persoon voor ons vinden.” De vijver is er, maar die is niet zo groot. Er is een latente pool. Iedereen zoekt het schaap met vijf poten. Dat is er niet. Hoe vinden we dan het schaap met

Sol niet met mensen vier poten? Wij kijken naar competenties en talenten.” Gian Ploegmakers, directeur van Regio Business loopt hier momenteel ook tegenaan. “We hebben twee vacatures, maar hebben de kennis niet in huis om mensen te selecteren. De selectieprocedure gebeurt tussen neus en lippen door. Het is een gedoe, terwijl het cruciaal is. Eenmaal aan tafel blijkt ook dat het type mensen is veranderd. Niemand wil nog 40 uur werken, maar 32 en het liefst 24 uur. De reden? Vrije tijd. Ik moet wennen aan deze mentaliteit”, vertelt Gian Ploegmakers. Jorn van Wijk vindt dat het eigen netwerk nog steeds de

R E G I O b u s i n e s s | M ei / j u n i 2 0 1 2

Duurzame inzetbaarheid

Hoe ga je bevlogen met passie fluitend naar je werk? We moeten tenslotte doorwerken tot 68 jaar. Schouten & Nelissen heeft een boek gepubliceerd over de urgentie van duurzame inzetbaarheid in Nederland:

Verlegen mensen en lawaaipapegaaien maken, dat ze ook bij het bedrijf willen blijven werken. Ondernemers moeten bij medewerkers op zoek naar de passie. Dan pas kun je ze inspireren. “Laat ze het zelf maar zeggen!” aldus Willem van Tilburg. “Betrokkenheid, passie, bevlogenheid; het is een cluster van begrippen. Er zijn verlegen mensen en lawaaipapegaaien”, zegt Bas van Gils. “Reflect Bedrijfspsychologen kan de MKB-er helpen met het nemen van benoemingsbeslissingen, strategische beslissingen, het toetsen van intuïtie. Wij kijken methodologisch mee. Reflect Bedrijfspsychologen claimt 80% voorspellende waarde. De mens is een analoog wezen en blijft onvoorspelbaar.” Gian Ploegmakers wil weten hoeveel geld een MKB-er daarvoor moet uittrekken. Willem van Tilburg doet Gian een voorstel: “Als een wervingsfee de kans maximaliseert dat er een goede benoeming plaatsvindt

Bas van Gils, Reflect Bedrijfspsychologen

Jorn van Wijk, Schouten & Nelissen

die jaren meegaat, vergemakkelijkt dat de beslissing om het selectieproces uit te besteden. Hoeveel uren besteed je nu aan de eerste selectie uit tientallen CV’s?”

manier waarop een medewerker zelf zijn baan herstructureert door aanpassingen aan te brengen in zijn taken of te ruilen met een collega. Met kleine middelen elkaars werk plezieriger maken. En hoe zit het met de arbeidscontracten? Volgens Remmert-Jan wordt het korte contract geen trend en Bas van Gils is van mening dat de trend langere contracten aan te bieden niet doorzet. “Wat ik jaloersmakend vindt”, merkt Bas van Gils op, “is dat nieuwkomers op de arbeidsmarkt, zo’n tien à twintig procent, internationale ervaring meebrengen. Ze hebben na hun studie al een jaar in Australië gewoond en gewerkt. Een sabbatical of tussenjaar is heel vormend.” De keus voor een kort contract heeft vaak een bedrijfseconomische reden. “Je weet na drie maanden of iemand goed is voor je bedrijf en anders heb je niet op zitten letten”, oordeelt Bas van Gils. Bas Praagman spreekt dit tegen. “Ik heb na een vaste aanstelling iemand als een pudding in elkaar zien zakken. Dat heb ik niet zien aankomen. Daarvoor zou het ontslagrecht versoepeld moeten worden”, pleit hij. Maureen Bolwerk vraagt zich af of het nu met de vaststellingsovereenkomsten niet gemakkelijker is. Willem geeft aan dat de overeenkomsten aan twee kanten getekend moeten worden en voor de ondernemer dus steeds moeilijker wordt. Ook het initiatiefwetsvoorstel Flexibel Werken over het wettelijk verplicht stellen van flexwerken roept reacties op. “Voor het MKB geen prettig voorstel. De werknemer mag dan veel sneller aangeven waar en wanneer hij wil werken. De MKB-ondernemer heeft hier veel last van. De overheid werkt dus niet mee!” zegt Remmert-Jan Heutink tot besluit. �

Diversiteit

Wat zijn trends in HR en Recruitment. Waar moeten we rekening mee houden?” vraagt gespreksleider Louis van Stralendorff. “Met diversiteit in verschillende opzichten,” reageert Bas van Gils, “met kleurtjes, nationaliteiten, flex- en vaste medewerkers in één team en meer vrouwen. Daar moeten we iets moois van maken. Geen eenvormigheid. Mensen zijn verschillend en daar moeten we voor uitkomen en de kracht van inzien.” Een andere trend is doorzichtigheid. Jorn van Wijk vertelt dat hij via Twitter

Overheid werkt niet mee mensen persoonlijk heeft ontmoet, die hij anders nooit ontmoet zou hebben. “Mensen worden doorzichtiger door te netwerken via social media”, concludeert hij. “Ook de arbeidsmarkt wordt transparanter door social media, waardoor een gedegen selectie nóg belangrijker wordt”, aldus Willem. Remmert-Jan vraagt zich af wat werkgevers wel of niet mogen controleren via social media? “Hoe reageer je als leidinggevende wanneer een medewerker zich ziek heeft gemeld, en je later op Facebook leest dat hij heerlijk op een terrasje van de zon geniet.” Jorn van Wijk adviseert de output te controleren. Een andere ontwikkeling die Jorn ziet ontstaan is Job Crafting, een

Willem van Tilburg, Keser Recruitment

Tips van de deelnemers Bas Praagman: “MKB-er kan geld besparen als hij werkzaamheden uitbesteedt.” Jorn van Wijk: “Zorg ervoor dat jijzelf en je medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Stimuleer bevlogenheid.” Maureen Bolwerk: “Authenticiteit is één van onze kernwaarden. Kijk waar de passie van de medewerker ligt en inspireer.” Bas van Gils: “Keep it simple, blijf dicht bij jezelf en bied overzicht in een complexe wereld.” Remmert-Jan Heutink: “Voordat je aan het nieuwe werken begint, moet je als ondernemer eerst zelf aan het werk.” Willem van Tilburg: “Kijk naar de mogelijkheden van een kandidaat in plaats van naar de onmogelijkheden.”

Het volgende BOB Debat vindt plaats op dinsdag 5 juni. Het thema is dan Retail - Het nieuwe winkelen. Wilt u meepraten over dit onderwerp en in de volgende editie van Regio Business staan? Meld u dan aan via het contactformulier op www.regio-business.nl. Een e-mail sturen kan natuurlijk ook: info@regio-business.nl.

R E G I O b u s i n e s s | M ei / j u n i 2 0 1 2

Uitnodiging BOB Borrel

Brasserie De Gruyterfabriek â&#x20AC;&#x2DC;s-Hertogenbosch Woensdag 30 mei Vanaf 17.00 uur

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! BOB, een initiatief van zakenmagazine Regio Business, staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

De Brasserie van De Gruyterfabriek vormt het decor van de BOB Borrel op woensdag 30 mei. De oude fabriekselementen komen terug in een eigentijdse inrichting. Het industriĂŤle en robuuste geheel straalt sfeer en nostalgie uit. u bent van harte welkom. De BOB Borrel wordt u aangeboden door Regio Business, Brasserie De Gruyterfabriek en haar partners. Alleen de drankjes zijn voor eigen rekening. Aanmelden kan via www.regio-business.nl

Business Ontmoet Business

Ontvangst met bubbels

Deze BOB Borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Brasserie De Gruyterfabriek is gevestigd in een van de oude fabriekshallen van de Gruyterfabriek aan de Veemarktkade in ‘s-Hertogenbosch en is daarmee dé ontmoetingsplaats voor lunch, borrel en diner. Brasserie de Gruyterfabriek telt 120 zitplaatsen en een terras met nog eens 60 zitplaatsen. De oude fabriekselementen komen terug in een eigentijdse inrichting. Het industriële en robuuste geheel straalt sfeer en nostalgie uit. Kortom een nieuwe place to be is een feit. Niet alleen voor de zakelijke pandbewoner van de Gruyterfabriek maar, door zijn eigen en gratis parkeervoorziening, ook voor de gast die een gezellige avond wil. www.brasseriedegruyterfabriek.nl

De Bossche Investerings Maatschappij (BIM) is een van de grootste spelers op de Bossche markt van bedrijfsonroerend goed. En dat is niet voor niets. Zo heeft de BIM een uitgebreid huuraanbod voor de gevestigde, creatieve en startende ondernemer. Zij verhuren kantoorruimten, bedrijfsruimten, atelierruimten en opslagruimten in Den Bosch, passend bij iedere onderneming. Want niet iedere ondernemer zoekt hetzelfde. En daarom valt er wat de kiezen bij de BIM in Den Bosch. Zij hebben alle ruimte, ook voor u. www.bimvastgoed.nl

18.45 uur - 19.00 uur

Feestelijke opening BOB Borrel

19.00 uur - 21.00 uur

Culinaire verrassingen

Facility partners BOB Borrel:

17.00 uur - 23.00 uur

sfeervol entertainment

BOBBORREL BORREL

17.00 uur - 18.00 uur

C I S MU

YOURENT.NL Y YO OURENT

LICHT EN GELUID | info@yourent.nl | 06 - 24 54 58 04

PersOneeL & OrGAnIsAtIe

Liefde voor het vak, gastvrijheid en innovatie

Zicht op succes- en faalkansen is goud waard TEKsT lInDA GROOTHuIjsE FOTOGRAFIE MARjO VAn DE PEPPEl

‘je moet het ondernemerschap in je werknemers wakker kussen’. Deze tip wil Bas van Gils MKB’ers graag meegeven. Van Gils is één van de vier ondernemende bedrijfspsychologen die gezamenlijk het zelfstandige adviesbureau Reflect Bedrijfspsychologen uit Den Bosch vormen. samen met hun opdrachtgevers pakken zij belangrijke vraagstukken op: van selectie- of opvolgingskwesties tot aan loopbaanvragen en team- en organisatieontwikkeling. Adrie Bal, Bas van Gils en Caroline Dusschooten

REGIO BusInEss | MEI/junI 2012

Reflect Bedrijfspsychologen bestaat sinds 2006 en is gevestigd in een karakteristiek pand aan de Stationsweg. Zij heeft de ambitie om binnen Brabant hét bureau voor bedrijfspsychologie te zijn. De vier partners hebben gezamenlijk meer dan 100 jaar ervaring. Niet alleen op het gebied van bedrijfspsychologie, maar ook als managers. Caroline Dusschooten, partner van Reflect: “Liefde voor ons vak, gastvrijheid en innovatie zijn onze belangrijkste kernwaarden. Klanten mogen van ons een heldere, doortimmerde kijk verwachten op de kwaliteiten en het ontwikkelpotentieel van mensen, teams en organisaties. Geen kretologie, maar heldere inzichten. Vanuit wetenschappelijk beproefde methoden, gecombineerd met onze eigen intuïtie en rijke praktijkervaring. Wij besteden daarbij veel tijd en aandacht aan de eigen ontwikkeling. We geven colleges, publiceren geregeld en werken samen met stagiaires en jonge psychologen.” Van Gils vult aan: “De ‘werkende mens’ staat bij Reflect centraal. Dat die optimaal functioneert; als professional of manager, in team- en organisatieverband. Het is prachtig om te zien hoe er sterretjes in iemands ogen verschijnen als er een nieuwe passie aan het licht komt of het zelfvertrouwen groeit.”

Rob Daver

bij benoemingsvraagstukken en opvolgingskwesties. “Een juiste match maakt mens en organisatie gelukkig. Een verkeerde inschatting veroorzaakt daarentegen veel persoonlijke ellende en hoge bedrijfskosten. Zicht op de succes- en faalkansen is daarom goud waard,” aldus Van Gils. Ook is het volgens hem belangrijk dat binnen een bedrijf niet alle neuzen dezelfde kant opstaan: “Omring je als leidinggevende met kritische geesten. Zij zorgen voor tegenspraak en leveren frisse ideeën en innovatie op. Door het ondernemerschap bij je werknemers te stimuleren, creëer je niet één geluid, maar een hele symfonie. Dat maakt je als bedrijf enorm krachtig.” �

Kritische geesten

Het innovatievermogen is een cruciale factor voor bedrijven vindt Dusschooten. “Binnen het MKB is de ondernemer zelf vaak de drijvende kracht achter innovaties. Toch is er op dit vlak ook veel potentieel bij de medewerkers aanwezig. Hoe boor je dit aan? Hoe zorg je ervoor dat zij bewust meebouwen aan de organisatie?” Reflect begeleidt MKB’ers hierin. Ook helpt zij

reﬂect Bedrijfspsychologen stationsweg 31 5211 TV ‘s-Hertogenbosch T 073-6122040 E info@psyreflect.eu I www.psyreflect.eu

Wat u ook van plan bent... VW Up per dag d 20,per weekend d 40,-

(100km vrij)

VW Polo per dag d 52,per weekend d 104,-

(100km vrij)

(400km vrij)

VW Golf per dag d 65,50 (100km vrij) per weekend d 131,- (400km vrij) VW Golf cabrio per dag d 77,50 (100km vrij) per weekend d 155,- (400km vrij) Audi A1 per dag d 54,- (100km vrij) per weekend d 108,- (400km vrij) Audi A3 cabrio per dag d 110,25 (100km vrij) per weekend d 220,50 (400km vrij) VW Caddy per dag d 55,- (100km vrij) per weekend d 110,- (400km vrij) VW Transporter per dag d 75,per weekend d 150,-

(100km vrij) (400km vrij)

VW Crafter per dag d 93,50 (100km vrij) per weekend d 187,- (400km vrij)

de beste auto huurt u... bij Van den Udenhout Autoverhuur, natuurlijk. Voor ‘n uur, voor ‘n dag, voor zo lang als u hem nodig heeft. Voor ‘t werk, voor zaken, voor ‘n leuk weekend, voor de vakantie, voor de verhuizing, voor de lol, voor wat u ook van plan bent... de beste huurauto hebben wij voor u! Van den Udenhout Autoverhuur, lekker in de buurt, even logisch als gemakkelijk!

Weekendaanbieding! 2 dagen rijden, 1 dag betalen (geldig in april en mei)

’s-Hertogenbosch Balkweg 1 | T (073) 6466616 Eindhoven Wekkerstraat 53 | T (040) 2197720 Oss Kantsingel 22H-J | T (0412) 629191 Son Ekkersrijt 1001 | T (040) 2197720

udenhout-autoverhuur.nl

ST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE SSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINN IEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZE EATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNO ERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI P N PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN S GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROT TTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER ST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE Kom dan op DOEN 20 juni naar het OndernemersCongres en u wordt een dag WINN SSIE INNOVATIE CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES geïnspireerd door topcoaches succesvolle ondernemers. KRACHT PLAN LEF MISSIEen GROEI TROTS PASSIE DOORZE IEF DOELlang Met medewerking vanWINNEN onder andere: EATIEF DURF BETROKKEN SUCCES PLEZIER DROOM INNO ERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI P N PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN S GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROT ‘Van krijg TTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER je energie’ GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE ST NETWERKEN Pieter van den Hoogenband SSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINN IEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE‘ GROEI TROTS PASSIE DOORZE te snel? EATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNO ...?’ Of jijPLAN te ACTIE LEF MISSIE ERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT GROEI P WINNEN N PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES Ronnie Overgoor GROEI TROT S GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE TTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER ST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE SSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF ‘Een merkBETROKKEN SUCCES WINN IEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZE bouwen duurt ’ DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNO EATIEFAnnemarie van Gaal ERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI P N PLEZIER DROOM CREATIEF DURF‘ BETROKKEN SUCCES WINNEN ondernemers S GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROT ’ te gast. SUCCES WINNEN PLEZIER TTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN ST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE Humberto Tan WINN SSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES IEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZE EATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNO Zeker zijn van deelname? ERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI P Meld u dan nu aan op ondernemerscongres.nl N PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN Ontvang 50% korting (€ 100,- i.p.v. € 200,-) ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROT S GROEIonder VISIE vermelding van de code: CKMED TTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER ST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE SSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINN IEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZE EATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNO 20 juni 2012, 1931 Congrescentrum Brabanthallen, ‘s-Hertogenbosch VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI P ERKEN GROEI N PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN L

AMBITIE? winnen

Internet langzaam

persoonlijk jaren

1000 Geweldig!

HOOFDSPONSOR

REGIO