Regio Business Noordoost-Brabant mei-juni 2014 by Regio Business

REGIO NOORDOOST-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 30 | MEI/JUNI 2014

Laurens Simonse

Ik ben een bouwer, geen bestendiger

Gwen Engelen

Geen last van het Calimero-effect

BOB Debat AgriFood Durf eens vreemd te gaan

Erik Nijhof

Slimmer werken met informatie

business

Hans Biesheuvel Klein is het nieuwe groot

De kracht zit in onze mensen

INSPECTIE & ONDERHOUD

SERVICE

NEN 3140 & THERMOGRAFIE

PANELENBOUW

MACHINEBOUW

INDUSTRIE

FOOD INDUSTRIE

DRINKWATER

AFVALWATER

DUURZAME ENERGIE

DUURZAAM BOUWEN

LEAN BOUWEN

SCHOLEN

ZIEKENHUIZEN & ZORGCENTRA

WONINGBOUW

UTILITEIT

DATA NETWERKEN

BRAND BEVEILIGING

CAMERA SYSTEMEN

INBRAAK BEVEILIGING

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T (013) 511 72 27 E algemeen@hoppenbrouwers.nl www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl

REGIO NOORdOOst-bRabaNt

Laurens Simonse

Ik ben een bouwer, geen bestendiger

Gwen Engelen

Geen last van het Calimero-effect

BOB Debat AgriFood Durf eens vreemd te gaan

Erik Nijhof

DE GROTE SCHOONMAAK

Slimmer werken met informatie

Hans Biesheuvel Klein is het nieuwe groot

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in Noordoost-Brabant jaaRGanG 30 mei/juni 2014

KantOORaDREs Kobaltstraat 15 5044 jK tilburg t 013 - 4631446 f 013 - 4634050 info@regio-business.nl www.regio-business.nl CORREspOnDEntIEaDREs postbus 82 5000 ab tilburg DIRECtIE Gian ploegmakers mariëlle ploegmakers OffICE anne van der Heijden saLEs allison Kampen annemiek slofstra tRaffIC & COntEnt nicole severijns REDaCtIE Gerda baeyens, Henrike brouwer, Linda Groothuijse, jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Ingrid Roets, marjolein simons, sara terburg en Karien Vissers. fOtOGRafIE Kees bennema, Camiel Donders, Raldo neven, marjo van de peppel en jan sprij. VORmGEVInG/LaY-Out Hans Vermeulen passionals DRuK OCC dehoog media partners aDVERtEntIEVERKOOp 013-4631446 LIDmaatsCHap Persoonlijk lidmaatschap, inclusief bOb activiteiten, per jaar: € 175,- (excl. btw). Bedrijfslidmaatschap, inclusief bOb activiteiten, per jaar: € 250,- (excl. btw). aanmelden via www.regio-business.nl. Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk vóór 1 november opgezegd wordt. COpYRIGHts Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Maart roert zijn staart, april doet wat hij wil, maar in mei leggen alle vogels een ei. Dat hebben wij ook gedaan. In het voorjaar moet je de boel weer eens goed opschudden. We hebben ons daarom samen met ons team twee dagen opgesloten, in een overigens aangename omgeving, en onder andere onze kernwaarden uitgebreid tegen het licht gehouden en opnieuw uitgebroed. Twee ervan, Kwaliteit en Professioneel, zijn gesneuveld; niet omdat ze niet meer van toepassing zijn maar omdat ze te vanzelfsprekend zijn. We hebben ze vervangen door Klantgedreven en Uitgesproken. Klantgedreven omdat onze instelling meer dan klantgericht is; wij zijn fanatiek en gaan verder dan de klant verwacht. En Uitgesproken omdat onze mening over het opbouwen van een duurzaam netwerk uitdagend is; we gaan daarbij de discussie niet uit de weg. Persoonlijk en Stijl hebben we behouden omdat ze in combinatie met onze nieuwe kernwaarden uitdrukken hoe wij onze onderneming willen uitdragen. Onze benadering is altijd direkt en gericht op het individu en onze basishouding komt voort uit gevoel voor niveau en detail. Wij zijn er dus weer helemaal klaar voor, we hebben er zelfs vleugels van gekregen. Er waait een frisse wind door ons bedrijf. Onze deuren hoeven we niet open te zetten; dat stonden ze altijd al. Ik ben wel benieuwd of u onze kernwaarden herkent dan wel erkent.

Gian Ploegmakers gian@regio-business.nl

formule voor

Is het een wetenschap? Voor een deel wel. Maar de technologie ontwikkelt zich razendsnel en de behoeften van de consument veranderen minstens zo snel. Daardoor is aan de beste weboplossing geen vaste waarde toe te kennen. Onze formule voor online succes: een multidisciplinair team dat even snel en flexibel is als de technologie en de consument. Hoe jij online succes kunt behalen? Onze consultants vertellen je daar graag meer over.

www.haveanicedayonline.nl of bel 073-627 26 37

HAVE A NICE DAY ONLINE

6 8 11 13 14 17 21 23 25 25 26 28

Ricoh Document Center: Slimme interactie tussen mens en informatie Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken: De kracht van jezelf te blijven Hamers Binnengewoon Goed: We zijn geen prijsstunter Meeùs: Een eerlijke balans Grote Prijs van Brabant: Een nieuwe traditie op de kalender Incomme: De software doet het werk Joannes Hospitality: Samen sterk in groei BT Groep: ‘Samen’ leidt tot verrassende resultaten Weener XL: Sociaal en rendabel Taxperience: Waardevolle en strategische zet ING Noord-Oost Brabant: Alle expertise onder één dak Ondernemen met Visie: Laurens Simonse

busInEss natIOnaaL

Klein is het nieuwe groot Hans biesheuvel heeft met OnL de tijdgeest mee

Sleutelrol voor mens en organisatie succesvol innoveren is meer dan alleen investeren in R&D

XIV Pas op voor het Kodak-syndroom Hoe matchen belangen werkgevers en werknemers in de toekomst?

31 32 35 36 39 41

JCI ’s-Hertogenbosch: Inschrijving Beste Ondernemers Visie 2014 geopend Vrouw in Business: Gwen Engelen Column Gaby Westelaken: Of ben ik nou gek? MAX&LUUK: De terrastopper van 2014

Volgens Laurens simonse hebben de vier D’s Drive, Doorzetten, Discipline en Durf - ertoe geleid dat hij al voor zijn twintigste een succesvol ondernemer was.

Renova Lease: Een sprong wagen Werf: Boeiende zoektocht naar de juiste match

bOb KatERn

met o.a. uitnodigingen voor de bOb Events, terugblikken, de agenda en leden in de spotlight: Logistic force, art of training, bouwenmet, De Hoofdzaak, Gere-geld, fleetcompass, COG maakt schoon en InKH.

51 52

Column Annewil Neervens: Done is better than perfect WK Poster: Tiki-Taka voetbal of recht op het doel af?

bOb DEbat

Durf eens vreemd te gaan. In 2020 wil noordoost-brabant zich hebben ontwikkeld tot dé innovatieve topregio in agrifood in Europa. Het agrifoodcluster met cross-overs naar andere sectoren zoals logistiek, health, high tech, life-sciences, e-commerce en marketing heeft brabantse ondernemers genoeg kansen te bieden. maar men dient wel out of the box te denken, zo stellen de deelnemers aan het bOb Debat.

Jazz in Duketown: Record aantal sponsoren voor 2014

‘We hadden iets dat zij niet hadden’, antwoordt Gwen Engelen op de vraag hoe je in amper tien jaar tijd een bedrijf zo succesvol kunt maken.

COVERSTORY

Integrale en duurzame informatieoplossingen

slimme interactie tussen mens en informatie tEKst GERDa baEYEns fOtOGRafIE jan spRIj

Erik Nijhof

Dat Ricoh Document Center Eindhoven ‘s-Hertogenbosch opereert vanuit het kloppend hart van Eindhoven is geen toeval. De stad staat symbool voor innovatie en past dus perfect bij de uitstraling en potentie van het Ricoh Document Center. Bovendien werd bewust gekozen voor de dynamische omgeving van Strijp-S. Een omgeving die het nieuwe werken uitdraagt en waarin Erik Nijhof en zijn team van dichtbij zien wat MKB’ers bezighoudt, waar ze tegenaan lopen en wat hun verschillende informatiebehoeften zijn. Want zoveel is zeker: geen enkele ondernemer is hetzelfde en dat geldt ook voor hun informatieprocessen. Vandaar dat Ricoh Document Center informatieoplossingen op maat levert.

Geen klant is hetzelfde Een leeg hoofd

Een ongestructureerde en onoverzichtelijke informatiestroom is de nachtmerrie van elke ondernemer. Omgekeerd lijkt het vaak een nobel streven om de juiste informatie op het juiste moment en de juiste plek te vinden. Ricoh Document Center voorkomt de nachtmerrie en maakt van het streven werkelijkheid. 6

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

‘Niemand zal betwisten dat de mens beperkt is als het gaat om de hoeveelheid informatie die hij kan verwerken’, stelt directeur Nijhof. ‘Het is dus niet verwonderlijk dat het hoofd van ondernemers vaak volloopt. Ondernemers worden namelijk overstelpt met informatie die hen via diverse kanalen bereikt en zijn in de regel met verschillende dingen tegelijk bezig. Ricoh Nederland organiseert workshops waarin entrepreneurs leren hoe ze het hoofd kunnen leegmaken en ruimte kunnen creëren om te ondernemen. Dat gegeven vertalen wij vervolgens naar de informatiestroom in hun bedrijf en de voordelen die gepaard gaan met een efficiënt en gestructureerd proces van

informatieverwerking. Als medewerkers snel en makkelijk de juiste informatie weten te vinden, vertaalt zich dat immers in meer tijd, minder kosten en meer productiviteit voor de hele organisatie.’

Ik geloof sterk in deze formule Koudwatervrees

Met de voortsnellende digitalisering van de bedrijfswereld is het multifunctioneel benutten van printers, kopieermachines en scanners bijna een must geworden. Volgens Erik Nijhof is de scanner zelfs hard op weg om het belangrijkste bedrijfsonderdeel op organisatorisch vlak te worden. Toch blijken vooral kleinere bedrijven vaak moeite te hebben om de drempel naar digitalisering te nemen. Hoe help je hen af van die koudwatervrees? ‘Door stapsgewijs te werk te gaan’, luidt Eriks antwoord. ‘Concreet betekent het dat we beginnen met de inventarisatie van het bedrijf. Dat gebeurt in de breedste zin van het woord. We doen méér dan het in kaart brengen van de bestaande hardware. Samen met de klant gaan we op zoek naar het antwoord op vragen als: ‘Waar staat het bedrijf nu? Waar wil de ondernemer met zijn onderneming naartoe? Hoe verloopt de informatiestroom in de organisatie? Welke oplossingen passen bij het bedrijf? We zullen bijvoorbeeld nooit een dure facturatieoplossing voorstellen als blijkt dat de klant maar een paar facturen per maand verstuurt. Het gaat ons immers niet om het verkopen van een product, maar om het bieden van oplossingen

die de ondernemer helpen om meer uit zijn organisatie te halen. Oplossingen die passen bij de ontwikkeling van zijn bedrijf, want de langetermijnrelatie met de klant staat altijd voorop.’

meesterwerk

De oplossingen die Ricoh Document Center aanbiedt gaan van document management systemen, visuals, projectoren en unified communication services tot het volledige en gefaseerde beheer van de complete ITbedrijfsomgeving. ‘Uitgangspunt is dat de klant slimmer, sneller en efficiënter moet kunnen werken dankzij onze oplossingen. De uitdaging is om steeds weer voor die toegevoegde waarde te zorgen’, aldus Erik Nijhof. ‘Daarom is het des te mooier als blijkt dat oplossingen zelfs voor een hele sector meerwaarde kunnen hebben. Zo is ‘Meesterwerk’ om maar een voorbeeld te noemen, een oplossing die specifiek gericht is op de advocatuur. In tegenstelling tot vroeger is deze beroepsgroep namelijk steeds meer onderhevig aan marktwerking. Vanuit concurrerend oogpunt is het dus zaak zo scherp mogelijk te factureren en zo weinig mogelijk verspilde uren te declareren. En elke advocaat zal beamen dat ‘verspilde uren’ meestal gelijkstaan aan onnodig opzoekwerk. Snel terug te vinden informatie komt dus niet alleen de advocaat ten goede, maar werkt ook in het voordeel van de cliënt.’

nieuw en ervaren

‘Als Ricoh Document Center Eindhoven - ‘s-Hertogenbosch staan we in directe verbinding met Ricoh Nederland, marktleider als het gaat om IT- & Document Solutions, en logischerwijs de plek waar de nieuwste

Ricoh Nederland geeft lezers van Regio Business de kans om hun hoofd leeg te maken en te ondernemen. Ga naar www.ricoh.nl/regiobusiness en download gratis het e-boek met tips en voorbeelden.

technologie op dat vlak vandaan komt. Als satellietafdeling hebben we toegang tot alle kennis en kunde die in het moederbedrijf aanwezig is. Daarnaast bieden wij onze klanten de ﬂexibiliteit en dynamiek van een kleine organisatie, want dat zijn we als zelfstandig opererend Ricoh Document Center. We bieden klanten het beste van twee werelden. Ik geloof dan ook sterk in dit concept en ben ervan overtuigd dat we nog veel meer voor het MKB kunnen doen. Met groot enthousiasme heb ik na acht jaar en diverse managementfuncties bij Ricoh Nederland, gekozen voor het ondernemerschap in Ricoh Document Center Eindhoven - ‘s-Hertogenbosch. Met een compleet nieuw team staan we klaar om ondernemers nog slagvaardiger en slimmer te laten werken. Een nieuw team maar wel met heel veel ervaring, met kennis van de regio en kennis van het ondernemerschap’, besluit directeur Nijhof bevlogen. �

Ricoh Document Center Eindhoven - ‘s-Hertogenbosch Strijp-S VideoLab, Torenallee 20 5617 BC Eindhoven T 040-8200213 E erik.nijhof@ricoh.nl I www.ricohdocumentcenter.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

FINANCIEEL MANAGEMENT

Samen innoveren. Dat is het idee van Rabobank

De kracht van jezelf te blijven tEKst GERDa baEYEns fOtOGRafIE maRjO Van DE pEppEL

Freek van den Dungen en Hans van Veen

twee familiebedrijven die zich onderscheiden in een vrij compacte branche, die tegen de stroom in groeien en elkaar goed aanvullen; het leidde op 1 april jl. tot de vriendschappelijke overname van markies Catering door appèl.

Appèl en Markies Catering hebben echter nog meer met elkaar gemeen. Beide bedrijven hebben duurzaamheid, verantwoorde voeding en authenticiteit hoog in het vaandel staan. Beide opereren in dezelfde regio en koesteren een langetermijnrelatie met de klant. Voor de ene zijn dat ruim 200 instellingen in het voortgezet onderwijs, de andere heeft de overheid en het bedrijfsleven als klant. En waar Markies Catering cateringspecialist

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

in het voortgezet onderwijs is, bekleedt Appèl dezelfde positie als bedrijfscateraar.

soepele overname

‘De overname is uitermate vlot verlopen’, vertelt algemeen directeur Hans van Veen. ‘Samen met Geert van de Ven, eigenaar van Appèl, zijn we vorige zomer de gesprekken aangegaan. Aanleiding was het feit dat de directeur-eigenaar van Markies Catering

aangaf aan een volgende stap toe te zijn. Als adviseur binnen Appèl kan hij zich weer toeleggen op datgene wat hem het meeste boeit: de binding met de klant. ‘We kiezen overigens bewust voor een geleidelijke integratie van beide bedrijven. Zo blijft het hoofdkantoor van Markies Catering dit jaar nog in Moergestel. Ondertussen bekijken we wel al hoe we onze processen en backoffice meer op elkaar kunnen afstemmen, en hoe we

onze pluspunten aan elkaars business kunnen toevoegen. Wat ikzelf als de grootste uitdaging zie? Het samenvoegen van deze twee sterke culturen betekent idealiter dat er een vliegwieleffect ontstaat. De belangrijkste aandachtspunten daarbij zijn, naast groei en innovatie, vooral aandacht voor onze medewerkers en opdrachtgevers.’

Visie van de huisbankier

Hoe bekijkt de Rabobank een dergelijke overname? Dit vragen we aan Freek van den Dungen, Accountmanager Grootzakelijk Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken. ‘Uiteraard proberen we eerst te achterhalen waarom de klant een bedrijf wil overnemen. Vervolgens gaan we na of de overnamekandidaat past bij het bedrijf van de overnemer. Want als dit niet het geval is, blijkt het achteraf toch vaak voor problemen te zorgen. In het geval van Appèl en Markies Catering waren we echter al snel overtuigd dat het om een goede match ging. Zowel de overnemer als de overnamekandidaat zijn gezonde bedrijven. Doordat beide bewust focussen op datgene waar ze goed in zijn, doen ze het ook erg goed in de markt.’ Een consequentie van de overname is dat directeur Van Veen verondersteld wordt te schakelen tussen twee substrategieën. Appèl en Markies Catering zijn en blijven immers aparte entiteiten, elk met een eigen marktbenadering. ‘Bij Markies moet je denken aan een outlet in een school’, legt Hans uit. Scholencatering mag dan wel eenvoudig lijken, de juiste doelgroepbenadering, rekening houden met de wensen van zowel de consument als de ouders en de school, is geen sinecure. Het commerciële karakter van deze contracten vormt een extra uitdaging. Bij bedrijfscatering gaat het

meestal om een langdurig contract met de klant. Onze aanwezigheid in het bedrijf is vaak een vorm van secundaire arbeidsvoorwaarden. Daar is de uitdaging juist om de balans te vinden tussen enerzijds een aantrekkelijk pakket van dienstverlening voor de consument, anderzijds een aantrekkelijke bijdrage van de opdrachtgever. Dat vraagt om innovatie en nieuwe concepten.’

Vijf sterrenregio

‘Het is een feit dat de consument steeds meer belang hecht aan duurzame en maatschappelijk verantwoorde voeding’, stelt Hans. ‘Opvallend daarbij is de toenemende vraag naar streekproducten en lokale leveranciers. Vooral overheidsinstellingen stimuleren de link met de stad of regio. Op het vlak van agrifood zitten we overigens in een echte vijf sterrenregio. Appèl wil een onderdeel zijn van die duurzame keten en zoekt daarvoor de samenwerking met partners uit de regio. Uiteraard moeten die spelers dan wel een toegevoegde waarde bieden in ons streven ons te profileren als voortrekker in verduurzaming van onze voeding.’ ‘En onze ambitie is om wereldwijd de nummer 1 Food & Agri bank te zijn’, voegt Freek hieraan toe.

Restaurant make-over

‘De afgelopen jaren heeft Appèl fors geinvesteerd in de relatie met de klant, social media, nieuwe concepten, producten en uitstraling. Vooral dat laatste is essentieel voor de totaalbeleving die we nastreven’, meent directeur Van Veen. ‘Daarom schrikken we er niet voor terug om te investeren in het bedrijfsrestaurant van de klant. Soms stellen we zelfs een complete make-over voor. De eerste vraag die we ons dan stellen

Ondernemerstips van Hans van Veen: • Zorg dat je goed bent in je vak; je kunt beter heel goed zijn in iets heel kleins, dan minder goed in iets heel breeds • Ga partnerships aan; samen innoveren heeft de toekomst • Wees open, helder en transparant in alles wat je doet; Internet ziet alles • Prijs is belangrijk – de schoorsteen moet wel roken - maar creativiteit nog veel meer • Geef jonge ondernemers een kans; zorg dat je aansluiting houdt met de jongere generatie

is welke look & feel en cateringoplossing op maat bij de klant past. Want bij elke klant en bij elk bedrijfsrestaurant hoort een eigen uitstraling. En dat kan zijn van een zomers terras tot de ruige sfeer van een Rockcafé. Onze interieurspecialist werkt daarna het concept uit en laat met 3D-tekeningen het beoogde resultaat zien. Het is een win-win situatie voor alle betrokkenen’, concludeert Hans. ‘We zijn bereid het kostenplaatje voor onze rekening te nemen als daar de juiste tegenprestatie, zoals een langdurig partnerschap met de klant, tegenover staat.’ � Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken Helftheuvelweg 87-91 5224 AS ‘s-Hertogenbosch T 073-6995755 E F.L.J.Dungen@s-hertogenboschrabobank.nl I www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

SPM SHOETERS DEN BOSCH

BIEDT UNIEK PLATFORM

In de dynamische wereld van de basketballsport biedt SPM Shoeters Den Bosch een uniek platform voor topsport, maatschappelijk initiatief en natuurlijk – zakendoen. SPM Shoeters staat u graag te woord om te kijken of ons productportfolio aansluit op uw zakelijke wensen en doelstellingen. Of u nou op zoek bent naar een uitbreiding van uw netwerk, een effectieve manier om uw naamsbekendheid te vergroten, een podium voor marketingacties óf een mooie aanvulling op uw vergaderen trainingsruimtes, SPM Shoeters heeft het in huis. SPM Shoeters Den Bosch werkt graag aan duurzame relaties. Daarom staat de vraag ‘Wat wilt ú?’ bij ons tijdens kennismakingsgesprekken centraal. Vanuit die basis kijken we naar de mogelijkheden. SPM Shoeters Den Bosch biedt namelijk graag maatwerk, geheel aansluitend op de wensen van onze relaties. Bent u geïnteresseerd naar de mogelijkheden? Neem dan contact op met Jan Willem Scheffers voor een afspraak. Tel.: 06 81 95 51 88, of per email: jwscheffers@spmshoeters.nl.

INTERIEUR

Een betere koop dan goedkoop

We zijn geen prijsstunter tEKst HEnRIKE bROuWER fOtOGRafIE KEEs bEnnEma

Zelf heeft hij ook een Walk-In Closet. Een moderne, met verlichting en ruimte voor schoenen, broeken en jassen. Overhemden netjes op een rijtje. Leon Hamers (48), eigenaar van Hamers binnengewoon Goed: ‘In april werd hier een modeshow gehouden. behalve aan kleding vergaapten de dames zich aan onze collectie inloopkasten.’

Verder is de showroom een up-to-date weergave van de vier items waarin Hamers gespecialiseerd is. Kasten, vloeren, deuren en plafonds. Het assortiment daarin is erg breed en volgt trends op de voet.

Geen stunter

‘In 2009 begonnen wij echt iets te merken van de crisis en moesten we ons bezinnen over hoe we nu verder zouden gaan’, zegt Leon eerlijk. Het familiebedrijf was altijd al onderscheidend vanwege de geleverde kwaliteit en een eigen montageservice. ‘We hebben ervoor gekozen om daar niets aan af te doen. Wij zijn geen bouwmarkt of prijsstunter en ambiëren die plaats in de markt ook niet. We hebben het assortiment aan de bovenkant iets afgeroomd en aan de onderkant wat uitgebreid en gingen ons nog meer toeleggen op service en ontzorging.’ Het bleek de juiste keuze. ‘Nu de crisis voorbij is en de huizenmarkt aantrekt, merken we dat meteen. Zo hebben we bijvoorbeeld het verkoopteam onlangs kunnen uitbreiden.’

Lage prijs

‘Door de handel op internet en het stunten met prijzen door bouwmarktketens, worden mensen gek gemaakt met torenhoge kortingen. Langzaamaan komt men

tot de ontdekking dat de laagste prijs én hoge kwaliteit toch niet helemaal samengaan.’ Leon legt uit dat met name bij duurzame producten als (maatwerk)kasten, vloeren, deuren en plafonds, de keuze voor persoonlijke aandacht en kwaliteit uiteindelijk een betere investering is. ‘Wij weten waarover we praten. We nemen de koper als het ware aan de hand mee, adviseren, regelen en ontzorgen. Het mooie is dat we door eigen import en een goede prijsopbouw vaak voordeliger zijn dan verwacht.’

Een betere investering Ontzorgen

‘Nadat je een keuze hebt gemaakt hoef je niet veel meer te doen. Wij regelen alles: slopen een oude vloer of kast en voeren die af, egaliseren, verzetten meubels en ruimen de rommel netjes op. Mochten er naderhand problemen zijn, dan lossen we die op. Ik wil dat onze klant ook jaren later nog tevreden is over zijn aankoop.’ Geen wonder dat Hamers de meeste klanten trekt door mond-tot-mond reclame. �

Leon Hamers

Hamers Binnengewoon Goed Ringbaan Zuid 372 5022 GA Tilburg T 013-4627420 E info@hamerstilburg.nl I www.hamerstilburg.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

www.capitalatwork.com

Think different, put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder

menten van ons gedisciplineerd en consistent vermogens-

voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze spe-

beheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskun-

cifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan

dig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op

het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel.

076 523 70 50 of via l.antens@capitalatwork.com of surf naar

Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de funda-

www.capitalatwork.com

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

FINANCIEEL MANAGEMENT

Van verkoper tot adviseur

Een eerlijke balans tEKst LInDa GROOtHuIjsE fOtOGRafIE jan spRIj

Ton Kleintjes en Conny de Heijde

bij hem past. Wellicht kan men bepaalde risico’s makkelijk zelf dragen, waardoor premie bespaard kan worden.’ Ook de wijze waarop de zakelijke klant contact wenst, bepaalt hij zelf. ‘Of dat nu face-to-face contact is met onze adviseurs of volledig digitaal (internet/telefoon/mail). Daar hangen verschillende prijskaartjes aan. Zo hopen we onze ruim 70.000 zakelijke klanten naar ieders smaak te bedienen.’

Regionaal karakter transparantie staat hoog op de agenda. Zo ook bij meeùs, één van ‘s lands grootste tussenpersonen op het gebied van verzekeringen, hypotheken en pensioenen. niet zozeer vanwege de toenemende maatschappelijke en politieke druk, maar omdat meeùs zelf een voorstander is van open en helder zaken doen. ‘transparantie zorgt ervoor dat klanten de aandacht krijgen die ze verdienen en willen’, aldus ton Kleintjes, directeur kantoor tilburg en Conny de Heijde, directeur kantoor ‘s-Hertogenbosch, Wijk en aalburg en uden.

Het vorig jaar ingevoerde provisieverbod voor impactvolle of complexe producten, waaronder pensioen en arbeidsongeschiktheid, heeft het verdienmodel van financiële dienstverleners veranderd: de klant moet de adviseur voortaan voor zijn diensten betalen. Ook mogen verzekeraars de tussenpersonen niet meer (in)direct betalen voor het aanbrengen van deze producten. Hoewel dit provisieverbod behoorlijke impact heeft op de interne organisatie van Meeùs, is men blij met deze ontwikkeling. ‘Onze adviseurs kunnen nu nog beter handelen in het belang van de klant’, stellen Kleintjes en De Heijde. ‘Omdat de verdiensten voorheen productafhankelijk waren, werden klanten die 100 keer per jaar belden evenveel gefactureerd

als klanten, die slechts eenmaal per jaar naar de telefoon grepen. Er ontstaat nu een eerlijkere balans tussen de door ons gemaakte adviesuren en de doorberekende kosten.’

uniek bedieningsconcept

Kleintjes en De Heijde zien in deze tijd veel ondernemers worstelen met vraagstukken zoals de verhoogde pensioenleeftijd, verzuimtrajecten en de nieuwe Wet BeZaVa, waarmee een ondernemer te maken krijgt. Deze nieuwe wet werkt met zogenoemde ﬂexwerkers. ‘Het is ons doel om ondernemers te ontzorgen. We brengen voor hen de risico’s helder in kaart, geven inzicht en dragen oplossingen aan. De ondernemer kiest uiteraard zelf de oplossing die het beste

Hoewel Meeùs een grote landelijke speler is, werkt zij vanuit een regionaal karakter. ‘Onze mensen weten wat er in de regio speelt. Ze wonen, werken en leven in de regio en zijn lokaal actief, bijvoorbeeld bij een stichting of een vereniging’, aldus de directeuren. ‘Ook ondernemers nemen deze rol graag op zich. Daarom nog een tip: Het is belangrijk, dat de bestuurdersaansprakelijkheid van je vereniging of stichting goed is verzekerd. Dat bespaart een hoop ellende, aangezien je als bestuurder in je privévermogen aansprakelijk gesteld kunt worden.’ � Meeùs ’s-Hertogenbosch, Wijk en Aalburg, Uden Pettelaarpark 69 5216 PP ‘s-Hertogenbosch T 06-11015191 E cbp.de.heijde@meeus.com I www.meeus.com Meeùs Tilburg Prof. Cobbenhagenlaan 49 5037 DB Tilburg T 06-11015368 E acpt.kleintjes@meeus.com I www.meeus.com

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

EVENT

Omlijsting geeft veldrit Grote Prijs Brabant extra dimensie

Een nieuwe traditie op de kalender Marianne Vos, de winnares van 2013

De tour de france moet nog komen, maar de wielrenliefhebbers die betrokken zijn bij de veldrit om de Grote prijs van brabant die wordt gereden in â&#x20AC;&#x2122;s-Hertogenbosch, hebben het oog al gericht op zaterdag 11 oktober. na een succesvolle premiĂ¨re in 2013 volgt dan de tweede editie van de veldrit op de pettelaarse schans. De organisatie kan opnieuw rekenen op enthousiaste steun van bijna 30 sponsors en verwacht ook dit jaar de komst van diverse wereldtoppers.

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

GPB

w w w. v e l d r i t - g p b. n l

full service internetbureau

REGIO

van de stichting. ‘Deze extra dimensie aan de veldrit hebben we ook altijd voor ogen gehad. De Grote Prijs van Brabant moet meer zijn dan een sportwedstrijd. Het is ook een evenement waarbij aan de ene kant sponsors de gelegenheid krijgen in een ongedwongen omgeving contacten te leggen en dat anderzijds maatschappelijk een steentje bijdraagt.’

Extraatje voor de sponsors Het stervormige parcours bij het Bossche Broek kreeg vorig jaar als nieuwkomer op de internationale veldritkalender een warm welkom in de wielerwereld. ‘Met deze aandacht en toestroom van toprenners en publiek heb je meteen een basis gelegd die kan worden uitgebouwd. Het rondje staat. Als het regent, is het parkoers meteen nog een stuk zwaarder’, sprak de Belgische toprenner Sven Nys na aﬂoop van de wedstrijd vorig jaar in ‘s-Hertogenbosch.

Het rondje staat Geweldig gesteund

De gratis toegankelijke veldrit lokte enkele duizenden wielerliefhebbers uit Nederland en Vlaanderen op die heerlijk zonnige oktobermiddag naar de Grote Prijs van Brabant. Het werd meer dan alleen een sportevenement, dat gesteund werd door de

provincie Noord-Brabant en de gemeente ‘s-Hertogenbosch. Het bleek tevens een podium waar bedrijfsleven, politiek en bestuurders uit sport en overheid elkaar konden ontmoeten. ‘Ik heb me weleens afgevraagd of we het voor elkaar konden krijgen, gezien de crisis, maar het bedrijfsleven heeft ons geweldig gesteund’, concludeert Mieke Geeraedts, de voorzitter van de stichting Grote Prijs van Brabant.

maatschappelijke bijdrage

De succesvolle eerste veldrit heeft de eerste vruchten al afgeworpen. Uit de sponsorgelden bleven voldoende middelen over om 150 minder bedeelde kinderen te vermaken in Sportiom. In het spoor van topwielrenster Marianne Vos leefden ze zich uit in het zwembad en op de ijsbaan van het Bossche sportcentrum. ‘Die kinderen hadden een geweldige middag. Wij als organisatie konden hiermee een dankbare maatschappelijke bijdrage leveren aan kinderen die het door allerlei omstandigheden moeilijk hebben in deze tijd’, zegt Arie Slijters, secretaris

Internationale allure

Een extraatje voor sponsors is de clinic veldrijden die op vrijdagmiddag, daags voor de wedstrijd, wordt gehouden. Diverse bedrijven hebben zich met hun werknemers hiervoor al gemeld. Het omlijstende programma geeft de veldrit extra allure. Daarmee wil de GP van Brabant zich zo nadrukkelijk onderscheiden dat het binnen drie jaar een plaats krijgt in het internationale circuit van wereldbekerwedstrijden. �

YOUR RIDE is OUR DRIVE

Bedrijven die interesse hebben zich aan de GP van Brabant te verbinden, kunnen zich melden bij de organisatie: De Grote Prijs van Brabant 11 oktober 2014 Contactpersoon: Arie Slijters T 06-29409958 E info@veldrit-gpb.nl I www.veldrit-gpb.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

PASSION FOR LOGISTICS

www.gvt.nl T +31 (0)13 583 85 85 info@gvt.nl

www.innvolve-it.nl

WANNEER WAS U VOOR HET LAATST 100% TEVREDEN OVER UW IT?

Alles wat we bij Innvolve doen, draait om het verbeteren van uw business. Al�jd met als doel dat u pre�ger, met meer plezier, eﬃciënter en eﬀec�ever met uw IT oplossingen werkt na onze inbreng. Pas dan hebben wij ons werk goed gedaan. Dat noemen wij opvallend betrokken, ongewoon goed.

PERSONEEL & ORGANISATIE

Tijdwinst valt te realiseren

De software doet het werk tEKst mIREILLE KLEIjnGELD fOtOGRafIE KEEs bEnnEma

met de focus op ‘het zelf doen’ wil Incomme voor haar klanten een partner zijn op het gebied van salarisverwerking, urenregistratie en HRm. Eigenaar Koert van Loon streeft hierbij steeds naar het maximaal benutten van de mogelijkheden van automatisering. ‘Zo efﬁciënt mogelijk: in feite doet de software het werk.’ ‘We ondersteunen onze klanten bij het zelf voeren van personeels- en salarisadministratie. Wij brengen de personeelsprocessen in beeld, adviseren objectief over de meest geschikte softwareoplossing(en) en sluiten verschillende systemen op elkaar aan.’ Cynthia Miegies, als senior consultant verbonden aan Incomme, vindt het belangrijk om in het voortraject met de klant om de tafel te gaan. ‘Wat willen ze, wat speelt er en hoe steekt de organisatie in elkaar? Zodra we dat weten kunnen we maatwerk bieden. Onze scope wordt daarbij steeds breder. We kijken niet alleen naar de personeels- en salarisadministratie, maar onderzoeken de mogelijkheden om de urenregistratie te koppelen en brengen de voordelen van E-HRM in beeld. Juist op die gebieden valt vaak veel tijdwinst te realiseren.’

Vooral de regio Regio

De klanten zijn verspreid over heel Nederland, maar toch richt Incomme zich vooral op de regio. Zo hebben ze onlangs een mooi project gerealiseerd bij Van Venrooij Interieurbouw in Loon op Zand.

Incomme verzorgde voor hen de implementatie van de salarissoftware en de bijbehorende training. ‘Hiervoor zijn we een samenwerkingsverband aangegaan met Peggy Bressers van B-Talented. Peggy neemt het HRM gedeelte voor haar rekening.’ De implementatie bij van Venrooij verliep naar wens. ‘Door de training kunnen ze nu zelf aan de slag. Vanzelfsprekend zijn we altijd als back-up bereikbaar voor vragen en advies.’

Zelf aan de slag Online personeelshandboek

Een nieuwe tool van Incomme is het Online Personeelshandboek. Cynthia: ‘Hiermee bieden we een extra service voor onze klanten. In het handboek houden we de actuele weten regelgeving bij en houden we rekening met wat er speelt in de organisatie. Online, dus voor alle werknemers te raadplegen. En daardoor altijd up-to-date. Ook hier zijn we echt een coaching partner.’ Incomme is partner van softwareleveranciers ADP, AFAS, Exact Online, Nmbrs® en UNIT4. Op het gebied van urenregistratie werken ze met Atrea, Mijnrooster en Yoobi. �

Daan van Venrooij (Van Venrooij Interieurbouw), Peggy Bressers (B-Talented), Cynthia Miegies, René Dijkgraaf en Koert van Loon (Incomme HRen salarisexperts)

Incomme HR- en salarisexperts Kerkstraat 54 5175 BB Loon op Zand T 0416-364901 E info@incomme.nl I www.incomme.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

Een smakelijk cadeau of Opvallende bedrijfspromotie ! Een logobonbon is de blikvanger op uw bedrijfspresentatie, feestje of bruiloft.

MKB‘ers hebben helaas steeds vaker te maken met klanten die niet betalen en komen hierdoor zelf in de problemen. Snelle actie is noodzakelijk. Flanderijn incasso en gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als geen ander. Onze oplossingsgerichte methode resulteert in betere inningsresultaten. Dát is de Flanderijn aanpak. www.ﬂanderijn.nl

Op zoek naar een ludiek relatiegeschenk? Verras uw klanten, relaties en medewerkers met een origineel chocolade-cadeau!

Borneostraat 7a, 5215 VB 's-Hertogenbosch T 073 - 610 55 65 | 06 - 551 30 036 | F 073 - 610 55 67 E info@chocolaterievink.nl E info@choco-world.eu www.chocolaterievink.nl www.choco-world.nl

De Mitsubishi Outlander PHEV vanaf € 98,- netto bijtelling per maand*

SLECHTS 7% BIJTELLING!

Mitsubishi Outlander PHEV

Vanaf € 39.990,- | Lease vanaf € 695,-**

7% BIJTELLING (V.A. € 98,PER MAAND*)

FISCAAL VOORDEEL VOOR ONDERNEMERS

BRANDSTOFBESPAREND (A-LABEL)

TREKVERMOGEN 1500 KG

ACTIERADIUS 800 KM

STANDAARD 4WD

GEEN BPM EN WEGENBELASTING

Industrienr. 4727 Kapt. Hatterasstraat 11 • Tilburg Tel. 013 - 544 33 30 WWW.DEAUTOAVENUE.NL CO2-uitstoot <49 g/km. Prijs inclusief BTW (BPM € 0,-), tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. *Bijtelling is afhankelijk van het voor u geldende belastingtarief, deze berekening is op basis van het 42% belastingtarief. Leasetarief per maand is exclusief BTW en gebaseerd op operationele lease met een looptijd van 60 maanden bij 20.000 km per jaar, incl. verzekering, reparaties, onderhoud en banden. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

G A A N VO O R G AU D

In aanloop naar het WK 2014 zetten wij bij Gaud alle posities weer op scherp. Als totaalleverancier van Informatie- en Communicatietechnologie kennen wij het ‘ICT-spel’ als geen ander. Strategisch, aanvallend en sportief, zo kunt u onze service en dienstverlening het beste samenvatten. Niet de grootste, maar wel de meest betrokken partij uit de regio! Gaat u komend jaar met ons voor GAUD?

Akkerstraat 7 | 5084 HL Biest-Houtakker | T. 013 – 521 04 62 | gaud.nl

Sterk in ieder merk.

Renova Lease

Van Andelstraat 9 5141 PB Waalwijk T (076) 201 13 75

Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda T (0416) 332 443

www.renovalease.nl

Ringbaan Oost 102a 5013 CD Tilburg T (013) 542 21 33

MEETING MANAGEMENT

Conferentiehotels met een maatschappelijke missie

samen sterk in groei tEKst LInDa GROOtHuIjsE fOtOGRafIE maRjO Van DE pEppEL

De conferentiebranche ontkwam de afgelopen jaren niet aan de gevolgen van de crisis: een verminderde verhuur van vergaderruimtes en een terugloop in het aantal meerdaagse arrangementen. Ook joannes Hospitality, exploitant van drie unieke locaties in brabant, ontsprong deze dans niet helemaal. toch weet deze organisatie groei te creëren. Haar geheim? ‘tijdig inspringen op marktontwikkelingen en blijven investeren in de interne organisatie en duurzame relaties’, aldus directeur Klaas van Leengoed. Joannes Hospitality exploiteert drie conferentiehotels met ieder een authentiek en eigen karakter. Zo kun je De Spreeuwelse Heide nabij Oirschot omschrijven als eigentijds en ambachtelijk met een Kempische uitstraling. Kloosterhotel ZIN in Vught is een voormalig klooster, maar heeft na de toevoeging van moderne architectuur een open en eigenzinnig karakter, en in de monumentale villa van Landgoed Huize Bergen in Vught proef je, met haar rijk gedecoreerde stijlkamers, de sfeer van het op bezoek gaan bij een gegoede oudtante. ‘We zijn bij iedere locatie dicht bij de oorspronkelijke basis gebleven, wat bijdraagt aan de totaalbeleving. Het hoort te kloppen: locatie, omgeving, medewerkers, service en uitstraling’, aldus Van Leengoed.

Langetermijnvisie

Sinds begin 2014 vallen de locaties onder één paraplu: Joannes Hospitality. Nu profileren zij zich gezamenlijk onder deze naam. ‘We zijn de samenwerking nog meer gaan opzoeken, niet alleen met elkaar, maar ook met Hoteloverleg ‘s-Hertogenbosch e.o. en Brabant Conferentieland. Samen bereik je immers meer.’ Volgens de directeur is het essentieel om als ondernemer strategische keuzes te maken en ook in de huidige tijd een langetermijnvisie te blijven ontwikkelen.

‘Zo hebben wij bijvoorbeeld Landgoed Huize Bergen als feesten trouwlocatie opengesteld en sinds kort kan ook de individueel zakelijke gast hier verblijven. Dat vraagt om aanpassingen in onder andere de hotelkamers, aangezien de hotelgast meer ruimte en comfort wenst. De verbouwingen zijn organisch en in fases doorgevoerd, zodat het past bij de huidige bedrijfsvoering en onze medewerkers zo ook meegroeien in deze veranderfase.’

Verantwoorde keuze

Naast de karakteristieke locaties heeft Joannes Hospitality nog een ander belangrijk onderscheidend vermogen: haar maatschappelijke missie. Alle opbrengsten uit de exploitatie komen via de Joannes Bosco Stichting ten goede aan de ontwikkeling naar zelfredzaamheid van Brabantse jongeren. ‘We hechten grote waarde aan gezond ondernemerschap, sociaal werkgeverschap en geven aan onze naasten en de natuur. Onze idealen zijn terug te voeren naar de kern van wat we graag doen; de meest ideale omgeving creëren om samen te groeien.’ Volgens Van Leengoed spreken deze idealen steeds meer organisaties aan. ‘Directies moeten vaker verantwoording aﬂeggen over de keuzes die ze maken. Wij bieden hen met ons MVO beleid een overtuigend verhaal.’ �

Klaas van Leengoed:‘We hechten grote waarde aan gezond ondernemerschap’

Joannes Hospitality Glorieuxlaan 1 5261 SG Vught T 073- 6580400 E welkom@joanneshospitality.nl I www.joanneshospitality.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

Passionals Creatie & Styling • www.passionals.me • hans@passionals.nl

Passionals

Merkt u het ook? Alles verandert. Samen werken wij aan nieuwe ideeën, oplossingen en methoden voor elke situatie. Bel 06-24397397.

Al vanaf:

7% bijtelling

€ 39.900

DE AMPERA

ZET DE KNOP OM. Schakel over naar onbezorgd elektrisch rijden. De Opel Ampera is dé elektrische auto die u verder brengt. Met de Ampera rijdt u zonder de accu tussentijds op te laden tot 80 km. Maar ook grotere afstanden vormen geen probleem. De elektromotor wordt namelijk gevoed door een Range Extender, waardoor de actieradius wordt vergroot naar ruim 500 km zonder in te leveren op vermogen. U bent van harte welkom in onze showroom voor een proefrit!

’s-Hertogenbosch Afrikalaan 2, Tel. 073 - 6 463 463 Veghel, NCB - Laan 119, Tel. 0413 - 33 12 12 Tilburg Kraaivenstraat 28, Tel. 013 - 594 25 55

www.lathouwers.nl

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km 1,2; kms/liter 83,3; CO2 gr/km 27.

Er is een Opel Ampera vanaf € 39.900,- of lease vanaf € 689,- per maand. Prijs incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken. Zie verkoopvoorwaarden op www.opel.nl. Wijzigingen voorbehouden.

829027005 Dealeradv Lathouwer AMPERA_190x128.indd 1

01-04-14 16:58

ICT & KANTOORINRICHTING

Zonder gedeelde ambitie geen échte samenwerking!

‘samen’ leidt tot verrassende resultaten tEKst ELKE WOLfERInK fOtOGRafIE CamIEL DOnDERs

samenwerking over de grenzen van organisaties heen begint bij bevlogen individuen die, met oprechte interesse in elkaar, in staat zijn met hun visie de ander te enthousiasmeren. Wie snel wil zijn, loopt alleen. Wie verder wil komen, loopt samen. Met die gedachte bezochten ze een bijeenkomst van Bedrijven Contact Oisterwijk. Daar ontmoetten Bas Augustijn (40) van BT Groep en Dennis Koster (34) van Speedliner Logistics elkaar jaren geleden. Er was direct een klik tussen de gedreven personen, die beiden met hun levenspartner aan het roer staan van een Oisterwijkse onderneming. ‘Speedliner is begonnen als een koeriersbedrijf en intussen uitgegroeid tot een organisatie die uitstekend kan inspelen op de wensen van klanten met betrekking tot alle logistieke vraagstukken’, vertelt Dennis. Bas: ‘Ons doel bij BT is bedrijven efficiënt en prettig te laten werken door producten, diensten en oplossingen te adviseren, te leveren en te implementeren voor de volledige kantooromgeving. Onze overeenkomst is dat we beiden klanten willen ontzorgen. We vinden elkaar ook in de manier van ondernemen. We voelen elkaar haarfijn aan en weten waar we de ander nodig hebben om te kunnen excelleren.’

Durven delen van ondernemerschap sparringpartner

De verhouding klant versus opdrachtgever is inmiddels uitgegroeid tot een samenwerkingsverband waarin ze niet alleen gebruik maken van elkaars diensten, maar

ook van elkaars kennis. Volgens Bas schuilt een groot deel van het ondernemerssucces in het durven delen van ondernemerschap.

Vol nieuwe plannen Samen verder denken, ideeën uitwisselen, vastgelopen denkprocessen lostrekken en daarbij kritisch zijn naar elkaar. Hun band speelde ook een prominente rol bij de uitbreiding van Speedliner. Dennis had zijn ideeën nog niet volledig uitgewerkt op papier om zijn dienstenpakket te vergroten met betrekking tot warehousing, toen Bas al akkoord gaf hiervan gebruik te gaan maken. Bas: ‘Wij waren druk met de verbouwing van ons bedrijf en vroegen ons af wat te doen met de opslag. Integreren in ons nieuwe pand of een andere oplossing zoeken? In gesprek met Dennis kwam het antwoord - zij het nog als conceptplan - en daarmee de bevestiging dat hij dit proces moest doorzetten.’ Dennis: ‘Het in goede banen leiden van de documentenstroom van alle orders in ons warehouse, kwam uiteraard in veilige handen van BT Groep. Samen bruisen we van de energie en zitten we vol nieuwe plannen.’ Bas voegt toe: ‘Door onze expertise te combineren, tillen we alles inhoudelijk en kwalitatief naar een nog hoger plan. Een aanpak waar wij en onze relaties de vruchten van plukken.’ �

Dennis Koster en Bas Augustijn

BT Groep Sprendlingenstraat 48 5061 KN Oisterwijk T 013-5288656 E info@btgroep.nl I www.btgroep.nl Speedliner Logistics Sprendlingenstraat 57 5061 KM Oisterwijk T 013-5287070 E info@speedliner.nl I www.speedliner.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

A JAGUAR FOR THE PRICE OF A CAR. Standaard o.a. 8-traps automaat en Bi-Xenon met LED dagrijverlichting. JAGUAR.NL

JAGUAR XF VANAF

€ 49.900

lease vanaf € 978*

HOW ALIVE ARE YOU? Min./max. gecombineerd verbruik : 4,9 - 11,6 l/100km. CO2-uitstoot resp. 129-270 g/km. Vanafprijs is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. *Leasen vanaf € 978 o.b.v. Full Operational Lease, 48 maanden, 20.000 km p.j, excl. 21% btw en brandstof. Jaguar Financial Services. Wijzigingen voorbehouden.

THE ADVENTURE Reitscheweg 35 – 5232 BX ‘s-Hertogenbosch Tel: +31 (0) 73 644 6779 – Fax: +31 (0) 73 644 9982 www.the-adventure.nl

JGRNGEN3W030_XF_Adventure_AutostadMag_148Hx210_IC.indd 1

18/09/13 09:33

RANGE ROVER EVOQUE

BUSINESS EDITIONS Consumentenvoordeel tot € 4.680

Er is al een Range Rover Evoque vanaf € 44.900

Land Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch

073 644 67 79 www.the-adventure.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 4,9-7,8 l/100 km, resp. 20,4-12,8 km/l, CO2 -uitstoot resp. 129-181 g/km. Consumentenprijs vanaf € 44.900 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Leaseprijs vanaf € 899 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Financial Services, full operational lease, 48 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

BUSINESSFLITSEN

Weener XL ofﬁcieel van start

Sociaal én rendabel Op 31 maart is Weener XL werk en inkomen ’s-Hertogenbosch ofﬁcieel van start gegaan. Wethouder Huib van Olden en directeur sjoerd van het Erve presenteerden tijdens de opening het logo en de huisstijl van de nieuwe gemeentelijke organisatie. Deze nieuwe organisatie heeft nu alle expertise in huis om bedrijven te helpen met rendabel sociaal ondernemen. Sjoerd van het Erve: ‘Wij merken steeds meer dat bedrijven echt wel sociaal willen ondernemen. Maar ze willen niet dat het hen geld kost. Wij begrijpen dat natuurlijk. Sterker nog; samenwerken met Weener XL kan zelfs rendement opleveren! Iedere organisatie, groot of klein, kan sociaal

rendabel ondernemen.’ Weener XL biedt ondernemers informatie, advies en ondersteuning. Daarnaast beschikt Weener XL over een groot en divers bestand aan werkzoekenden en biedt een kosteloos werving en selectietraject aan voor het vinden van geschikt personeel. Ook voor het uitbesteden

Huib van Olden en Sjoerd van het Erve

van werk kunnen bedrijven als vanouds bij Weener XL terecht. Weener XL is ontstaan uit de samenvoeging van de Weener Groep en een groot deel van de afdeling Arbeidsmarkt en Sociale Zaken (AmSZ) van de gemeente ‘s-Hertogenbosch. Zo biedt de gemeente ondersteuning aan Bosschenaren die niet in staat zijn zonder begeleiding werk te vinden. � Weener XL werk & inkomen Van Herpensweide 1 5231 VL ’s-Hertogenbosch T 073-6158615 E weenerxl@s-hertogenbosch.nl I www.weenerxl.nl

Taxperience Group nu onderdeel van WTAS Global

Waardevolle en strategische zet Wtas Global versterkt haar internationale netwerk door toevoeging van de taxperience Group, met vestigingen in amsterdam, Rotterdam, ‘s-Hertogenbosch en moskou. taxperience werd in 2005 opgericht door Ruben van aarle, Ramon van aarle en sam abbing en verleent belastingadviesdiensten en interim ﬁscale en ﬁnanciële ondersteuning voor ondernemingen, primair in nederland en Rusland maar ook in de rest van Europa. Net als de andere kantoren die actief zijn binnen WTAS Global, werd Taxperience opgericht vanuit de gedachte te willen voorzien in een behoefte aan een vooraanstaande, onafhankelijke, internationale belastingadviespraktijk. ‘Onze samenwerking met WTAS Global is een waardevolle en strategische zet. De internationale behoeften

van onze cliënten nemen met de dag toe. Als onderdeel van WTAS Global kunnen we er nog beter voor zorgen dat het onze cliënten aan niets ontbreekt, qua hoogwaardige service en qua toegang tot de beste belastingadviseurs in de Verenigde Staten, Europa en daarbuiten’, verklaart Ruben van Aarle. ‘Bovendien bevindt WTAS Global

Ruben en Ramon van Aarle

zich in een uitstekende positie om invulling te kunnen geven aan de behoeften van grote organisaties die zich geplaatst zien voor een toenemende weten regelgeving met betrekking tot de scheiding tussen accountancy diensten en niet-accountancy diensten. Dit onderwerp is zeker ook relevant voor onze Nederlandse cliënten en we verwachten dat deze trend zich zal doorzetten in heel Europa.’ � Taxperience Pettelaarpark 102 5216 PR ‘s- Hertogenbosch T 073-6488990 E info@taxperience.nl I www.taxperience.nl

FINANCIEEL MANAGEMENT

Kennisdeling en advies gaan hand in hand

Alle expertise onder één dak fotografie Jan Sprij

Team ING kantoor ‘s-Hertogenbosch

R E G I O b u s i n e s s | m ei / j u n i 2 0 1 4

Rob Wagemakers, Jan Willem Overwater en Peter van der Pas

Oranje is kansen zien. Omdat het huidige economische klimaat veel creativiteit en doorzettingsvermogen vraagt van ondernemers, moeten zij altijd kunnen rekenen op alerte, betrokken en deskundige bankiers. Een bankier die inspireert en stimuleert om kansen te grijpen. InG maakt onderscheid in onder andere Grootbedrijf, mKb en private banking. Wat is het verschil tussen deze disciplines? In gesprek met InGers, huisbankiers en strategisch partners voor zakelijk en privé.

Grootbedrijf

‘Wij zijn pas tevreden als een klant ons als strategisch partner ziet en ervaart.’ Deze uitspraak is afkomstig van Jan Willem Overwater, districtsdirecteur Grootbedrijf Oost Brabant. ‘Vanuit ons kantoor in ‘s-Hertogenbosch adviseren wij (middel) grote bedrijven met een omzet vanaf tien miljoen euro in Oost Brabant. Onze relatiemanagers werken specifiek voor een bepaalde sector en weten daardoor heel goed wat er speelt in een bepaalde branche. Regelmatig organiseren wij ronde tafel bijeenkomsten om kennis te delen en op deze wijze ondernemers met elkaar te verbinden. ING beschikt ook over een groot eigen internationaal kantorennetwerk. Daarmee kunnen wij onze klanten ook verder helpen met het verwezenlijken van hun internationale ambities.’

Kansen willen en durven pakken mKb

Rob Wagemakers, Rayondirecteur MKB Noord-Oost Brabant zegt ook kansen te

zien voor de regio. Zijn motto is: ‘Kansen moet je willen en durven pakken.’ Hij verklaart: ‘ING is een bank met wortels in het MKB en een bank die van oudsher een warme band heeft gehouden met kleine en grotere ondernemers. Net als menig familiebedrijf hecht de ING aan traditie, loyaliteit en duurzaamheid. Wij zijn graag een vertrouwd aanspreekpunt voor bedrijven die willen sparren over hun huidige koers of toekomstplannen. Samen met Paul van Heeswijk, directeur MKB ’s-Hertogenbosch en Michiel Wabeke, directeur MKB Oss/ Uden/Veghel en onze teams, staan wij graag klaar om ondernemers verder te helpen. Wij zijn dan ook de voorkeursbank voor ondernemend Noordoost Brabant.’

private banking

‘ING Private Banking kenmerkt zich door het opbouwen van een persoonlijke relatie met klanten en het gedegen en deskundige beheer van vermogen’, zegt Peter van der Pas, directeur Private Banking Oost Brabant. ‘Onze relaties hebben behoefte aan een strategische partner die inzicht en overzicht verschaft in hun eigen financiële situatie. Vervolgens komen wij met een helder en passend advies. Deze aanpak en het vermogensvraagstuk, dat een belangrijk instrument

kan zijn van het advies, wordt gewaardeerd en verklaart ook onze groei in de markt. Op onze ING kantoren in ’s-Hertogenbosch en Oss is veel kennis en kunde gebundeld voor Oost Brabant. Wij zijn er graag voor u en denken graag met u mee.’

steeds vaker thuis of op het werk Ontmoetingsplaats

Eline de Goede, kantoormanager ING kantoor ’s-Hertogenbosch: ’ING wil de voorkeursbank van Nederland zijn. Hiervoor staan gemak, deskundigheid en betrokkenheid centraal. Veel klanten regelen hun bankzaken steeds vaker zelf thuis of op het werk, via telefoon of internet en komen naar het kantoor voor uitgebreid deskundig advies. Dit vernieuwde ING kantoor is nu nog meer een ontmoetingsplaats tussen de klant en de bank geworden. Het is een plek met een huiselijke aankleding voor persoonlijke aandacht en biedt meer ruimte en privacy voor een deskundig gesprek over bankzaken. Samen met het team verheug ik me op het helpen van de klanten in ’s-Hertogenbosch met hun financiën.’ �

ING Noord-Oost Brabant Kerkstraat 62 5462 GH ‘s-Hertogenbosch T 020-2288822 E Rob.Wagemakers@ing.nl I www.ING.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

Volgens Laurens simonse hebben de vier D’s - Drive, Doorzetten, Discipline en Durf - ertoe geleid dat hij al voor zijn twintigste een succesvol ondernemer was en voor zijn dertigste drie bedrijven had. En nog steeds is de wil om te groeien, onverminderd groot. Laurens Simonse: ‘Je kunt beter een B-klasse idee hebben met een A-uitvoering dan vice versa’

ONDERNEMEN MET VISIE

Ik ben een bouwer en geen bestendiger

De wil om te groeien tEKst GERDa baEYEns fOtOGRafIE jan spRIj

‘Ik ben een bouwer en geen bestendiger’, zegt hij zelf. ‘Mijn sterkte is nieuwe dingen creëren of varianten op bestaande dingen bedenken.’

10% idee - 90% uitvoering

Maar welke rol speelt visie in zijn succesverhaal? Want als je tijdens het schrijven van je scriptie al beseft dat je - gezien de toenemende vergrijzing - studenten beter al in een vroeg stadium aan jou kunt binden, getuigt dat onmiskenbaar van inzicht. ‘Je moet natuurlijk wel een idee hebben, maar succes wordt voor 10% bepaald door het idee zelf en voor 90% door de uitvoering. Dus kun je beter een B-klasse idee hebben met een A-uitvoering dan vice versa. Je hoeft geen visionair te zijn om te weten wat er in de wereld en je eigen branche speelt. Wie goed luistert, de krant leest en met andere ondernemers praat, weet voldoende. Wat telt is dat je altijd twee stappen vooruitdenkt. De wereld verandert sneller dan ooit. Terwijl je nog aan het innoveren bent, moet je jezelf al afvragen of de toegevoegde waarde die je vandaag biedt, ook nog over twee jaar geldt.’

je moet twee stappen vooruitdenken personal branding

‘In onze eigen branche bijvoorbeeld ben je allang niet meer onderscheidend als je louter het poppetje bij de vacature brengt. Dus moet je iets anders gaan bedenken. Dan heb je de keuze tussen meer volume tegen een lagere marge of meer toegevoegde

waarde bieden. Met Laurens Simonse Groep hebben we gekozen voor het laatste. Daarom zijn we naast arbeidsbemiddeling gaan focussen op talentontwikkeling.’ Want zoveel is zeker, personal branding wordt volgens Laurens de onderscheidende factor op de arbeidsmarkt. ‘Gemiddeld veranderen jongeren om de anderhalf jaar van baan, dat kan zowel binnen als buiten het bedrijf zijn. Ze doen een beroep op detachering en arbeidsbemiddeling of kiezen zelf voor een nieuwe uitdaging. Werken aan de eigen marktwaarde wordt dus steeds belangrijker. Het gevolg is dat arbeidskrachten gedwongen worden om na te denken over hun sterktes en zwaktes, over wat ze willen bereiken en over de opleidingen die hen naar dat doel kunnen brengen.’

Organische wereld

‘Niet eerder was de bedrijfswereld zo organisch. Nieuwe bedrijfjes ontstaan in snel tempo en verdwijnen soms even snel. Wat vandaag in is, kan immers morgen passé zijn. Als ik naar onze eigen organisatie kijk, doen we vandaag slechts voor 10% wat we vijf jaar geleden ook al deden. Het is zaak mee te bewegen met de dynamische wereld zoals we die vandaag kennen. Dus zijn ondernemers op zoek naar medewerkers die dat kunnen. Met starheid kom je niet ver meer. Zelfs branches die zich van oudsher ‘veilig’ voelen (notarissen, accountants, advocaten enz.) beseffen dat ook zij meerwaarde zullen moeten bieden, willen ze zich van hun concullega’s onderscheiden.’ Hoe zit het eigenlijk met de huidige arbeidsmarkt? ‘Die is zeer divers’, antwoordt Laurens. ‘Enerzijds zijn er beroepsgroepen waar je de kandidaten niet op tijd kunt aanslepen (IT, werktuigbouwkunde en elektra),

Ondernemertips van Laurens simonse: • Kies iets waar je hart sneller van gaat kloppen (Drive) • Put kracht uit tegenslagen (Doorzetten) • Doe de relevante dingen in plaats van de interessante (Discipline) • Wees niet bang om alles wat je nu hebt, te riskeren voor iets wat je in de toekomst kunt hebben (Durf) anderzijds is er de groep laaggeschoolden die het steeds moeilijker krijgt en niet snel een andere baan vindt. Het creëert een nieuwe sociale onderkant.’ Hoe je aan die dubbele problematiek kunt tegemoetkomen? ‘Wat de eerste groep betreft, vind ik dat men opleidingen als IT veel aantrekkelijker moet profileren. Het beeld van de solitaire IT-nerd is volkomen achterhaald. Jammer genoeg missen overheidsinstellingen doorgaans een commercieel denken. Ze zijn het niet gewend zichzelf te promoten, wel om een goed product te leveren. Wat de groep betreft die moeilijk aan de bak komt, denk ik dat financiële prikkels al een hoop kunnen veranderen. Daarnaast is omscholing vaak essentieel en onze organisatie begeleidt kandidaten bij dit proces’, aldus eigenaar Simonse. � Laurens Simonse Groep Julianaplein 15-17 5211 BA ‘s-Hertogenbosch T 073-6121614 E info@lsg.nl I www.lsg.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

Maak van elke folder een voltreffer!

Op zoek naar hoogste reclame-rendement in de regio? Laat uw folders huis-aan-huis bezorgen door Bossche Omroep & De Waalwijker. Samen bieden we u het beste bereik met de beste verhouding in prijs-kwaliteit van de regio.

Benieuwd hoe we het rendement van uw reclame-euroâ&#x20AC;&#x2122;s kunnen vergroten? Neem contact op met de afdeling verspreidingen, (073) 513 05 65 en we rekenen het vrijblijvend voor u uit.

Raak uw regio! Bel voor meer informatie (073) 513 05 65, afdeling verspreidingen. U kunt ook mailen: bezorging@bosscheomroep-waalwijker.nl

Profiel

Hans Biesheuvel heeft met ONL de tijdgeest mee

‘Klein is het nieuwe groot’ TEKST HANS HAJÉE FOTOGRAFIE 31PICTURES

Het Binnenhof is letterlijk maar een steenworp verwijderd van Hans Biesheuvels werkkamer in het kantoor van ONL voor Ondernemers. Een strategische plek voor de nieuwe organisatie die Biesheuvel startte na zijn vertrek als voorzitter van MKBNederland. ‘ONL past in de tijdgeest. Bestaande organisaties en partijen bieden onvoldoende oplossingen voor de in onzekerheid omgeslagen schijnzekerheden. Veel mensen zijn op zoek naar nieuwe ankers. Niet verwaterd of abstract, maar authentiek en concreet.’ Tot veler verrassing legde Hans Biesheuvel in september 2013 na twee jaar de voorzittershamer van MKB-Nederland neer. ‘In de polder waar vooral verticaal wordt gedacht, blijkt het erg lastig om zaken voor elkaar te krijgen,’ motiveert hij zijn besluit. ‘Verder is MKB een relatief kleine appel in de grote VNO-NCWboom. Landelijk is er amper nog een duidelijke eigen agenda. Dat begon steeds meer te wringen. Want de laatste jaren hebben kleinere bedrijven het moeilijk, onder meer door de forse lastenverzwaringen. Hun problematiek is echter wezenlijk anders dan die van het grootbedrijf. De belangen lopen uiteen en dan wordt het steeds lastiger om een gezamenlijk geluid te laten horen. Ook speelt mee dat de leden van MKB-Nederland geen ondernemers zijn maar brancheorganisaties. Hierdoor worden standpunten sterk gefilterd. Dat heeft zeker voordelen maar is een nadeel in tijden van crisis, als veranderingen en scherpe keuzes onvermijdelijk zijn.’ Heeft Biesheuvel deze dynamiek en de bijbehorende processen onderschat? ‘Wellicht. Vooraf had ik weinig kennis van de wereld van brancheorganisaties. Ook de beperkte invloed binnen de sa-

menwerking met VNO-NCW viel me in de praktijk tegen.’

Draagvlak Biesheuvels afscheid bij MKB-Nederland maakte veel los. ‘Ik kreeg letterlijk duizenden reacties met als rode draad: je was goed bezig, jammer dat je stopt. Dat deed me deugd. En gaandeweg ontstond het idee voor een nieuwe organisatie als rechtstreekse vertegenwoordiger van de ondernemersbelangen.’ Van een vooropgezet plan was volgens Biesheuvel geen sprake. ‘Het idee voor ONL vindt zijn grondslag in de respons die ik kreeg na mijn vertrek. Vervolgens hebben we het draagvlak onderzocht. Want je kunt nog zoveel willen, als in Den Haag, bij provincies en gemeenten de deuren dicht blijven, kom je niet verder. Daarom is intensief contact geweest met ministers, fractievoorzitters, regionale en lokale politici. Ook is gesproken met banken, onderwijsinstellingen en organisaties als TNO. Conclusie: er is ruimte voor en behoefte aan een authentieke ondernemersorganisatie.’ Met die wetenschap ging ONL van start, waarbij een actie met tientjesleden voor de financiële basis zorgde. ‘Dat leverde 10.000 sympathi-

santen op. Nu zijn we druk bezig om onze funding een meer structureel karakter te geven.’

Cruciale rol De politiek heeft al veel gesprekspartners. Waarom staat men toch open voor ONL? ‘Nu het grootbedrijf de komende jaren verder krimpt, moet de noodzakelijke werkgelegenheidsgroei komen van kleine bedrijven. Zij spelen een cruciale rol bij maatschappelijke opgaven zoals het aan een baan helpen van ouderen, Wajongers en mensen uit de bijstand. Klein is het nieuwe groot. De politiek onderkent dat in toenemende mate en wil in contact komen met deze ondernemers. De behoefte aan een organisatie die dat contact faciliteert en weet wat leeft bij het mkb is veel groter dan vijf jaar geleden. ONL past in de tijdgeest.’ business nationaal

Profiel

Hans Biesheuvel heeft met ONL de tijdgeest mee

business nationaal

Kerst 2007

Broodjeszaak

À propos tijdgeest: ‘Verplaats je even naar de Kerst van 2007,’ houdt Biesheuvel zijn gehoor regelmatig voor. ‘Economische groei was vanzelfsprekend, krediet ruimschoots beschikbaar en de huizenprijzen leken alleen omhoog te kunnen gaan. Onze banken behoorden tot de degelijkste ter wereld en het Nederlandse pensioenstelsel was goudgerand. Hoe anders is het nu. Amper zes jaar later blijken dit stuk voor stuk schijnzekerheden. Of we willen of niet, iedereen moet zich instellen op de gewijzigde omstandigheden.’

Bij de introductie van ONL in oktober vorig jaar werd een schaduwkabinet gepresenteerd met naast Biesheuvel onder meer Jacqueline Zuidweg, Peter Paul de Vries en Arko van Brakel. ‘Het leverde veel publiciteit op en helpt om onze boodschap voor het voetlicht te brengen. Een van de kernpunten daarbij is een betrouwbare, consistente overheid. Dus niet elk jaar een andere regel of heffing om de boekhouding op orde te krijgen. Maatregelen als de BTW- en accijnsverhoging treffen immers vooral kleine ondernemers. Dat moet anders. Als je wilt dat bedrijven banen creëren, moeten zij daarvoor wel de ruimte krijgen. Die ontbreekt nu. Daarom moeten ook de kosten van arbeid omlaag.’ Als het gaat om ontslagrecht of loondoorbetaling bij ziekte moet een broodjeszaak met twee medewerkers voldoen aan dezelfde wetgeving als Shell. ‘Dit zorgt voor een forse administratieve last en frustreert de groei. Jarenlang loon doorbetalen bij ziekte is voor veel kleine bedrijven simpelweg funest. Gevolg: ze nemen geen mensen meer aan en hun ontwikkeling stagneert. Verder lijkt het nieuwe ontslagrecht – waarvan niemand weet hoe het exact uitpakt – amper een verbetering. Ik zie veel meer in de Duitse aanpak waarbij voor bedrijven tot tien medewerkers een eenvoudiger regime geldt.’ De al jaren stokkende kredietverlening baart eveneens zorgen. ‘De strengere eisen aan banken zijn terecht maar worden in zo’n hoog tempo opgelegd dat de economie grote schade ondervindt. Een betere balans is nodig. Ook zouden alternatieve financieringsvormen veel meer gestimuleerd moeten worden.’

Achter de feiten aan Er moet geïnvesteerd worden in wendbaarheid en aanpassingsvermogen. ‘Dat is het kapitaal van de toekomst. Het betekent onder meer dat de bestuurlijke snelheid omhoog moet. Het is onbestaanbaar dat tien jaar nodig is voor een onderwijsherziening. In een wereld waar organisaties en bedrijfsmodellen een steeds kortere looptijd hebben, blijf je zo achter de feiten aanlopen. De ambitie moet daarom niet liggen bij wat politiek haalbaar is maar de maatschappelijke en economische urgentie moet centraal staan. Daar blijven wij op hameren en bestoken de politiek met argumenten en informatie’ De nieuwe tijd stelt ook ondernemers voor grote uitdagingen. ‘Daarom organiseren wij samen met partners door het hele land kennistafels. Deelnemers krijgen praktische handvatten aangereikt voor thema’s als financiering, export en ondernemersvaardigheden.’

Vinger aan de pols Biesheuvel en zijn ONL-collega’s zijn veel in het land te vinden en gaan tijdens bijeenkomsten en congressen met ondernemers in gesprek. ‘Daar delen wij onze visie en doelstellingen, maar luisteren vooral naar wat ondernemers beweegt. Ook via een wekelijkse poll houden we de vinger aan de pols van onze achterban. Wij zorgen ervoor dat de resultaten bij politiek en media terechtkomen.’ Nieuw podium is een eigen tv-programma met als titel De Ondernemersclub. ‘De nadruk ligt daarbij op kansen en groei. Het gaat vooralsnog om twaalf afleveringen die op locatie bij bedrijven worden opgenomen.’

Startersparadijs Stel, Biesheuvel verruilt de ONL-schaduwregering voor een echt kabinet. Welke onderwerpen hebben dan topprioriteit? ‘Naast een substantiële lastenverlichting voor ondernemers zal meer differentiatie van maatregelen voor grote en kleine bedrijven een belangrijke economische stimulans opleveren. Verder is de regeldruk ondanks alle voornemens en grote woorden nog altijd enorm. De rijksoverheid nam weliswaar een aantal goede maatregelen, maar lokaal en vanuit Brussel komen er juist weer regels bij.

CEMENT VAN DE SAMENLEVING Biesheuvel benadrukt het grote belang van lokale bedrijvigheid voor de maatschappij. ‘Denk aan de sponsoring van verenigingen en goede doelen. Of aan het Keurmerk Veilig Ondernemen waarbij plaatselijke ondernemers vaak als trekker fungeren. Zij zijn het cement van de samenleving.’ Voorafgaand aan de gemeenteraadsverkiezingen presenteerde ONL een Ondernemersmanifest met twintig aanbevelingen. ‘Die hebben we door heel het land onder de aandacht gebracht van de lokale politiek. Door de decentralisatie krijgen gemeenten veel extra taken op hun bord waarbij ze ondernemers hard nodig hebben. Daarom is het goed dat coalitiepartijen zodra de gemeentesturen zijn gevormd het gesprek aangaan met ondernemers. Dus niet wachten met verantwoording afleggen tot de volgende verkiezingen maar direct de dialoog zoeken. En uitleggen waarom de – vaak onvermijdelijke – compromissen tot stand zijn gekomen. Het is ook een goede gelegenheid om een groeidebat te starten. Nieuwe colleges onderzoeken dan samen met ondernemers wat nodig is om de lokale economie een impuls te geven. Zo ontstaat commitment en wederzijds begrip.’

Als ik het voor het zeggen had, worden vijf jaar lang alleen maar regels geschrapt en komen er geen nieuwe bij.’ Biesheuvel wil ook fors inzetten op startende bedrijvigheid. ‘Nederland moet een startersparadijs worden, één groot startup bootcamp. Bijvoorbeeld door een belastingvrijstelling in de eerste drie jaar. En een verplichting voor kennisinstellingen om een deel van hun budget vrij te maken voor startersondersteuning. Dergelijke maatregelen zorgen voor innovatie en groei. Ze maken Nederland sterker. En daar is het mij uiteindelijk om te doen.’ �

business nationaal

III

NAAR EEN NIEUWE ARBEIDSMARKT De arbeidsmarkt van morgen zal er totaal anders uitzien dan nu het geval is. Naast elke werknemer in vaste dienst werkt straks een flexibel ingezette collega. Bedrijfsleven en overheid moeten hier snel op inspelen. Dit was op 8 april de belangrijkste boodschap van arbeidsdeskundigen tijdens de Flexathon, een event van de brancheorganisatie voor bemiddelings- en uitzendondernemers NBBU. De Flexathon werd ondersteund door MKB-Nederland, het ministerie van SZW en het UWV. Er presenteerden zich meer dan 120 uitzendbureaus en prominente arbeidsmarktdeskundigen namen deel aan een kenniscarrousel. Hoogleraar interim management Leo Witvliet (Nyenrode) was een van hen: ‘De verhouding op de werkvloer wordt één werknemer op één flexwerker. Bedrijven krijgen behoefte aan die combinatie van een vaste kern werknemers met langdurige contracten en flexibele medewerkers. Er ontstaat een andere werkvloer waar iedereen mee zal moeten omgaan. Misschien gaan we zelfs naar een toekomst waar het vaste contract helemaal verdwijnt. Is dat leuk of goed? Dat is nog niet te zeggen. Wel moeten we voorbereid zijn.’ Volgens directeur André Timmermans is samenwerking met de flexmarkt voor het UWV van belang. ‘En deze werpt inmiddels zijn vruchten af. Er zijn het eerste kwartaal van dit jaar bijna twee keer zo veel 55-plussers aan de slag gegaan dan in hetzelfde kwartaal van 2013: 6.200 versus 3.200. Dat komt mede door het project 55plus Werkt dat het UWV samen met de uitzendbranche heeft opgezet.’ Ambassadeur jeugdwerkloosheid Mirjam Sterk wees tijdens de Flexathon onder meer op de belangen van werknemers. ‘We krijgen een generatie jonge werknemers die tien jaar lang van contract naar contract hopt, zonder goede arbeidsrechten en pensioenvoorzieningen. Flexwerken is prima, maar het mag niet ten koste gaan van rechten. De uitzendbranche kan hierin een belangrijke rol spelen omdat zij wel werkt met cao-regelingen.’

SECTORPLAN PAKT MISMATCH AAN Er is een mismatch tussen vraag en aanbod op de ICT-arbeidsmarkt, met moeilijk vervulbare vacatures tot gevolg. Daarom gaf minister Asscher groen licht voor het Sectorplan ICT. Dit moet ervoor zorgen dat de knelpunten verdwijnen. Dankzij het plan kan met ingang van komende zomer extra worden geïnvesteerd in opleiding en training van 2.500 ICTprofessionals. Het Sectorplan is namens de sociale partners ingediend door opleidingsen ontwikkelingsfonds CA-ICT. Voor de uitvoering is € 9,4 miljoen beschikbaar, gelijkelijk opgebracht door de sector en het ministerie van SZW. ‘De ontwikkelingen in de ICT gaan razendsnel,’ zegt Bart Hogendoorn, voorzitter van branchevereniging Nederland ICT. ‘Er is daardoor veel vraag naar kennis die werknemers in hun opleiding niet mee hebben kunnen krijgen. De knelpunten op de arbeidsmarkt vormen een urgent probleem. Daar gaan we nu wat aan doen.’

business nationaal

Mirjam Sterk: ‘We krijgen een generatie jonge werknemers die tien jaar lang van contract naar contract hopt, zonder goede arbeidsrechten en pensioenvoorzieningen.’

CERTIFICERING VOOR HR-PROFESSIONALS De Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (NVP) heeft een landelijke Certificering HR Professional ingevoerd, de CHRP. Na de invoering van de P&O beroeps- en gedragscode in 2012 beschikt de beroepsvereniging hiermee over een instrument om de kennis en vaardigheden van HRprofessionals te toetsen. Belangrijk voor de NVP, omdat zo de kwaliteit en de standaarden van het vak bewaakt en verhoogd kunnen worden. Per april van dit jaar kunnen HR-professionals toetsen of zij aan de kwaliteitsnormen van certificering voldoen. Om ervoor te zorgen dat de criteria en de procedure voor de certificering zo goed mogelijk aansluiten bij de praktijk ligt het zwaartepunt op een peer assessment door twee senior reviewers. Zij toetsen de HR-professional op opleidingsniveau (hbo/wo), allround werkervaring (meer dan drie jaar), projectervaring inclusief sturende rol, toetsing van gedragscompetenties, ervaring op minimaal drie van de acht terreinen van de beroepscode en naleving van de gedragscode. Na het behalen van de certificering moet de professional om de kwalificatie CHRP te behouden zijn vakbekwaamheid onderhouden en verder ontwikkelen. Na drie jaar wordt dit geëvalueerd. De NVP is de oudste HRberoepsvereniging in ons land met 4.000 persoonlijk aangesloten leden, werkzaam binnen alle branches.

ONDERNEMERSCONGRES NETWERKEN LEREN INS REREN INNOVATIEF ONDERNEMEN DUURZAAM ON DERNEMEN ONDERNEMERSCONGRES NETWERKEN LEREN INSPIREREN INNOVATIEF ONDERNEMEN OR MERSCONGRES DUURZAAM ONDERNEMEN NSPIR DUURZAAM ONDERNEMEN INNOVATIEF ONDERNE HighGrowthForum ONDERNEMERSCONGRES NETWERKEN LERENINSP REN DUURZAAM ONDERNEMEN INNOVATIEF ONDE NEMEN ONDERNEMERSCONGRES NETWERKENLER INSPIREREN DUURZAAM ONDERNEMEN INNOVATI ONDERNEMEN ONDERNEMERSCONGRES NETWERK LEREN INSPIREREN DUURZAAM ONDERNEMEN IN NOVATIEF ONDERNEMEN ONDERNEMERSCONGREN HighGrowthForum WERKEN LERENINSPIREREN DUURZAAM ONDERN 11 juni 2014 Fort Wierickerschans, Bodegraven INNOVATIEF ONDERNEMEN ONDERNEMERSCONGR

Groeien met toekomst! Initiatiefnemer

Preferred Partners

Port4Growth Platform voor Groeiondernemers

Port4Growth Mediapartner Platform voor Groeiondernemers

Port4Growth

De kleur van P4G is aangepast naar een meer contrasterende kleur donkerrood. ook de pay-off is aangepast in twee varianten. De bovenste onder het hele logo omdat ook de het woord ‘voor’ is behouden. Versie 2 is met een pay-off zonder ‘voor’ Het geheel is door het iets grotere beeldmerk een krachtiger geheel.

Kennispartners

Platform Groeiondernemers

Ga naar www.port4growth.nl en meld je aan Ook voor HGA en HGF zijn voorstellen gemaakt

TRENDS

Succesvol innoveren is meer dan alleen investeren in R&D

Sleutelrol voor mens en organisatie Tekst CEES LOUWERS

Sociale innovatie draagt ertoe bij dat nieuwe technologische kennis niet op de plank blijft liggen.

business nationaal

EMA

URCE

TREN SO

URCE

Markten en maatschappelijke ontwikkelingen dwingen organisaties om steeds sneller te vernieuwen. Voor veel bedrijven geldt: als ze over vijf jaar exact hetzelfde doen als nu, is er simpelweg geen bestaansrecht meer. Als dat al vijf jaar duurt. ‘Het is innoveren of verdwijnen,’ zegt Henk Volberda. Vaak wordt gedacht dat investeringen in R&D het verschil maken. Sociale innovatie blijkt echter veel belangrijker. Ruim driekwart van het innovatiesucces wordt bepaald door factoren op het gebied van mens en organisatie, blijkt uit onderzoek onder ruim 1.500 topsectorbedrijven. In 2000 conformeerde Nederland zich met het akkoord van Lissabon net als de rest van de EU-landen aan een ambitieuze doelstelling: de meest concurrerende economie ter wereld zijn in 2010. Met jaarlijks drie procent groei, plus eenzelfde percentage van het BBP dat minimaal besteed wordt aan onderzoek en ontwikkeling.

Krachtenbundeling Die ambitie bleek niet realistisch, onder meer dankzij de crisis. Maar ons concurrentievermogen behoeft onverminderd aandacht. Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) stelt sinds 2006 de Concurrentie en Innovatie Monitor op. In 2012 startte Panteia/EIM een Topsectorenpanel en verricht sindsdien economische studies naar deze branches. Voor de tweede meting van het panel hebben beide organisaties hun krachten gebundeld, met als resultaat een Concurrentie en Innovatie Monitor Topsectoren. Het onderzoek werd in januari van dit jaar voor het eerst gepresenteerd; 1.527 bedrijven uit topsectoren namen deel.

HUMA

THEM

ONAA

HUMA

OER

VI SI E

Weinig bekend Topsectorbedrijven zijn verantwoordelijk voor 96% van de research & development-uitgaven in ons land. Deze investeringen vertellen echter maar een deel van het verhaal. ‘Bij innovatie in topsectoren wordt vooral gedacht aan technologische vernieuwing, zoals investeringen in onderzoek en ontwikkeling,’ zegt prof. dr. Henk Volberda. Hij is hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid aan RSM en betrokken bij de Concurrentie en Innovatie Monitor. ‘Er is echter nog weinig bekend over de rol van sociale innovatie bij de topsectoren, terwijl eerdere onderzoeken aangeven dat dit cruciaal is voor het realiseren van innovaties.’ Bij sociale innovatie gaat het om het anders inrichten van de wijze waarop werk in ondernemingen is georganiseerd. Slimmer opereren waardoor zowel de arbeidsproductiviteit als de kwaliteit van arbeid stijgen.

SHAKE-OUT De Concurrentie en Innovatie Monitor wordt sinds 2006 jaarlijks door RSM opgesteld. Bij de meest recente versie (november 2013) blijkt dat het aantal radicale en incrementele innovaties nog nooit zo hoog is geweest. Radicale innovaties liggen maar liefst 8% hoger dan bij de laagste meting in 2010. Henk Volberda ziet de economische situatie als belangrijkste oorzaak. ‘Uitdagende marktomstandigheden dwingen bedrijven enerzijds om kritisch naar de kosten te kijken. Het vragen van een loonoffer of reorganisaties zijn hier treffende voorbeelden van. Anderzijds worden bedrijven gedwongen om op zoek te gaan naar nieuwe inkomstenbronnen. Dit zien we bijvoorbeeld ook terug in de exportcijfers, een vitaal onderdeel van de Nederlandse economie.’ De uitdagende marktomstandigheden leiden tot een shake-out. ‘Bedrijven die zich niet aanpassen hebben of krijgen het moeilijk. Het is kortweg innoveren of verdwijnen.’

Van de plank Uit het onderzoek onder topsectorbedrijven blijkt dat 77% van het innovatiesucces bepaald wordt door sociale innovatie business nationaal

VII

TRENDS

CEO’S MET FRISSE BLIK GEVRAAGD Leiderschap is cruciaal bij het implementeren van vernieuwing. Uit de recente Concurrentie en Innovatie Monitor blijkt een interessant kantelpunt: CEO’s die tussen de 4 en 12 jaar aan het roer staan, kennen de hoogste mate van zowel sociale, radicale als incrementele innovatie. Ook scoren zij het hoogst op drie hefbomen van sociale innovatie: slimmer werken, dynamisch managen en co-creatie. CEO’s die minder dan vier jaar actief zijn, investeren vooral in co-creatie. Oudgedienden – langer actief dan 12 jaar – zijn vooral bezig met de hefboom flexibel organiseren. Volberda: ‘Lang zittende CEO’s hebben de neiging om reorganisaties of R&D-investeringen als voornaamste middelen te gebruiken om de winst om peil te houden. Alleen investeren in flexibel organiseren of R&D is echter niet genoeg.’ Voor een adequate organisatorische verandering moeten alle hefbomen van sociale innovatie aandacht krijgen. ‘Met name dynamisch managen is van cruciaal belang. Een zittingstermijn tussen de 4 en 12 jaar biedt CEO’s de mogelijkheid de vruchten te plukken van hun eigen investeringen. Tegelijkertijd voorkomt het dat zij vastroesten in bestaande denkwijzen. Op een gegeven moment is een frisse blik nodig van een nieuwe CEO. Om succesvol te innoveren, moet het management dus ook zichzelf vernieuwen.’

en maar 23% door technologische vernieuwing. Sociaal-innovatieve bedrijven hebben 36% meer radicale en 29% meer incrementele innovaties (doorontwikkeling van eerdere vernieuwingen) ingevoerd dan vergelijkbare niet sociaal-innovatieve bedrijven. Hun bedrijfsprestaties liggen 21% hoger. Volberda: ‘Deze bevindingen tonen aan dat sociale innovatie erg belangrijk is voor het innovatievermogen in de topsectoren en voor hun korte en langere termijn concurrentievermogen. Dit vraagt dan ook om een shift in de

Om succesvol te innoveren, moet het management ook zichzelf vernieuwen mindset van zowel bedrijven als beleidsmakers: succesvol innoveren is meer dan alleen investeren in R&D.’ Juist sociale innovatie – de ‘zachtere’ kant van innovatie – is cruciaal. ‘Die draagt ertoe bij dat nieuwe technologische kennis niet op de plank blijft liggen. Ook zijn sociale innovaties lastiger te imiteren door concurrenten dan technologische innovaties.’

Size matters Vooral energie en chemie scoren bovengemiddeld op sociale innovatie. ‘Deze topsectoren investeren intensief in R&D en bestaan daarnaast uit relatief grote bedrijven. Hierdoor rendeert het voor hen niet om maar een beetje te investeren in sociale innovatie. Dit leidt tot een gebrekkige integratie van nieuwe technologische

VIII

business nationaal

kennis met de bestaande activiteiten. Het kan bestaande activiteiten zelfs schaden. Juist integrale vernieuwing van de organisatie door sociale innovatie is nodig om een gebrekkige integratie te overstijgen en om de arbeidsproductiviteit van de hele organisatie te vergroten. Het is niet verwonderlijk dat juist energie en chemie hoog scoren op radicale en incrementele innovatie. En uit een CBS-rapport blijkt dat zij binnen de topsectoren ook de hoogste arbeidsproductiviteit kennen.’

Meer samenwerking De topsector hightech materialen en systemen kent net als energie en chemie een fors investeringsniveau in onderzoek en ontwikkeling. Als het gaat om sociale innovatie scoort deze sector echter gemiddeld. Er is dus nog veel te winnen als zij meer investeert in sociale innovatie. De creatieve industrie kent relatief weinig sociale innovatie. Volberda: ‘Deze sector telt veel zelfstandige ondernemers en het gemiddelde aantal medewerkers ligt onder de twee. Dit maakt het lastiger om creatieve innovatieve activiteiten op te schalen en te combineren met een efficiëntere uitvoering van de bestaande activiteiten. Kleine bedrijven hebben minder last van barrières om te innoveren, er is meer aandacht voor de ideeën van het individu en zij kunnen makkelijker van koers wijzigen. Ze hebben echter vaak problemen met het vermarkten en efficiënt uitrollen van vernieuwingen.’ Juist binnen de creatieve industrie zou daarom meer aandacht moeten komen voor het ontwikkelen van levensvatbare businessmodellen die de aanwezige creativiteit vertalen in tastbare producten en dienstverlening, stelt prof. Justin Jansen,

namens RSM eveneens betrokken bij monitor. ‘De creatieve sector moet dan ook meer oog hebben voor samenwerking met organisaties binnen andere sectoren om tot een succes te komen.’

Hefbomen RSM onderscheidt vier zogenaamde hefbomen van sociale innovatie: het ontwikkelen van nieuwe managementvaardigheden (dynamisch managen), het hanteren van innovatieve organisatievormen (flexibel organiseren), het realiseren van hoogwaardige arbeidsrelaties (slimmer werken) en samenwerken met externe partijen (co-creatie). Uit de Concurrentie en Innovatie Monitor Topsectoren blijkt dat ondernemend managen en slimmer werken het sterkste effect hebben op de bedrijfsprestaties, respectievelijk 36% en 35%. De hefbomen co-creatie en flexibel organiseren volgen met achtereenvolgens 18% en 11%. Deze bevindingen bevestigen volgens Volberda eens te meer dat leiderschap en vakmanschap cruciaal zijn. ‘CEO’s en topmanagers van bedrijven in de topsectoren moeten een proactieve houding hebben om de concurrentie voor te blijven en tijdig te anticiperen op veranderingen in de omgeving (zie ook het kader op deze pagina, red.).’ Ook moeten zij een organisatiecultuur creëren waarin het nemen van risico’s gemeengoed wordt. Jansen: ‘Dit zal ertoe leiden dat medewerkers ook in een eerder stadium nieuwe ideeën en initiatieven tot vernieuwing zullen opperen en ontplooien.’ �

PEOPLE.IDEAS.NATURE.CREATIVITY

PINC Conference: dé jaarlijkse creatieve inspiratiebron 16 international keynote speakers 13 onverwachte intermezzo’s 450 unieke bezoekers

20 MEI 2014 WWW.PINC.NL

BEDRIJFSPROFIEL

Incasso en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Een terriër die zich vastbijt in rechtvaardigheid TEKST Gerda Baeyens fotografie Marjo van de Peppel

Sander Bierens: `Naast rechtvaardigheid voor de crediteur zijn integriteit en de wil om te winnen de kernwaarden van ons kantoor´

Onderweg naar Barcelona, luisterend naar Wagner, besefte Sander Bierens dat een paar tonen het verschil kunnen maken tussen een mooie compositie en een meesterwerk. Hij ging op zoek naar de ontbrekende tonen van zijn kantoor en vond ze in rechtvaardigheid voor de crediteur, integriteit en de wil om te winnen. Sindsdien vermijdt de Bierens Group zoveel mogelijk de term ‘incasso’ en spreekt men liever van ‘zorgen voor rechtvaardigheid’. Wat dat laatste betreft, is de strijd nooit gestreden. Want hoewel niets logischer lijkt dan dat afspraken worden nagekomen en een leverancier wordt betaald voor bewezen diensten of geleverde producten, is de realiteit vaak anders. Sterker nog, meer dan eens is het faillissement van kleine MKB’ers te wijten aan wanbetalers. Daarom gaan Sander Bierens en zijn advocaten als een terriër door tot de crediteur krijgt waar hij recht op heeft, namelijk: de betaling van zijn factuur én van alle kosten.

business nationaal

Batman Vanwaar die bijna ongekende drang naar rechtvaardigheid, vragen we Sander Bierens? Hij glimlacht. Wat volgt is een mooi verhaal dat begint tijdens een autorit op weg naar Barcelona. ‘Ik had Wagners Tannhäuser op volle sterkte staan en genoot met volle teugen. Vreemd genoeg had ik tegelijk een onbestemd gevoel. Er knaagde iets maar ik kon er niet meteen de vinger op leggen. Als kantoor deden en doen we het immers heel erg goed; we groeien jaarlijks met 16% en die groei komt louter niet van, maar door mond-totmondreclame. Toch voelde ik die dag door Wagners meesteropera,

dat er iets essentieels ontbrak. Ik miste een paar tonen die het verschil maken. Om die te vinden moest ik blijkbaar terug naar mijn jeugd. Ik ben allesbehalve een filosoof, maar onderweg naar ons Spaanse kantoor ging ik nadenken over wie ik eigenlijk ben. Pas toen ik me realiseerde dat ik al van kindsbeen af gefascineerd ben door Batman, kon ik dat rechtvaardigheidsgevoel plaatsen. Kennelijk herkende ik de strijd tegen onrecht.’

Integer en fair ’Naast rechtvaardigheid voor de crediteur zijn integriteit en de wil om te winnen de kernwaarden van ons kantoor,’ gaat Bierens verder. ‘Het betekent dat we ons altijd fair, open en eerlijk opstellen. We vertellen vooraf wat we gaan doen en geven iedereen de mogelijkheid om te betalen. Wie echter probeert verstoppertje te spelen of denkt ons te kunnen bedriegen, kan rekenen op een zeer strakke aanpak. Al helemaal als het gaat om fraudeurs en oplichters. Hierbij stoppen we pas als ze van de zakelijke markt zijn verdreven, ook als het ons kantoor geld kost. Als niemand hen aanpakt, blijven ze namelijk doorgaan met hun malafide praktijken. Dat vasthoudende typeert ons. We willen altijd winnen. Wat dat betreft doen we niet onder voor topsporters,’ lacht Sander. ‘Integriteit betekent ook dat we elk verzoek tot invordering weloverwogen behandelen. Telkens weer stellen we onszelf de vraag of een opdracht past bij onze waarden. Incassoverzoeken die te maken hebben met bijvoorbeeld wapenhandel of deplorabele productieomstandigheden in derde wereld fabrieken zullen we dus nooit ofte nimmer accepteren. Dat honderden voormalige debiteurs ondertussen klant bij ons zijn geworden, is denk ik het ultieme bewijs dat onze aanpak correct en efficiënt is.’

Incasso en MVO Bierens Incasso Advocaten staaft de stelling dat incasso en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen perfect kunnen samengaan. Het kantoor is niet alleen ISO-gecertificeerd maar hoopt volgend jaar ook de MVO-certificering te behalen. Daarnaast worden er ongeveer tien keer per jaar gratis seminars in huis georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomsten krijgen klanten tips en trucs aangereikt om incassozaken zoveel mogelijk ter voorkomen. Hoe beter hun creditmanagement, hoe minder bedrijven hoeven overgaan tot incasso. Minder incassozaken betekent echter ook minder werk voor Sander Bierens en zijn advocaten. Zijn die initiatieven dan niet contraproductief voor het kantoor? ‘Het gaat ons niet zozeer om de winst,’ stelt Sander. ‘De winst die wij maken, vloeit trouwens meteen weer terug in ons kantoor omdat we investeren in native advocaten van de belangrijkste Europese handelslanden. Op die manier kunnen we in nog meer landen* voor rechtvaardigheid zorgen. Dat creditmanagement een steeds prominentere rol gaat spelen is een ontwikkeling die we alleen maar kunnen toejuichen. Zeker in de huidige tijd van demoralisering. Een betere betalingsmoraal begint immers met een beter creditmanagement. Als ondernemer ben ik geboeid door de ontwikkelingen die gaande zijn. Ik heb me trouwens altijd meer ondernemer dan advocaat gevoeld. Waarom dat zo is? Het is voor mij de enige manier om mezelf te zijn en ik kan niet anders dan mezelf zijn,’ antwoordt Sander na lang nadenken. ‘Ik kan niet toneelspelen. Komen we toch weer uit bij integriteit en rechtvaardigheid.’  * Bierens Group richt zich specifiek op B2B vorderingen en heeft kantoren in Veghel, Amsterdam, Düsseldorf, Antwerpen, Barcelona, New York en Shanghai. Binnen het team zijn ook Engelse, Duitse, Franse, Spaanse, Italiaanse, Belgische, Poolse, Portugese en

No Win, No Fee ‘Omdat ons kantoor een groot aantal branchegroepen heeft (bouw, agri, fashion, energie, transport, financials, zakelijke dienstverlening, handel & industrie) die zich constant verdiepen in de respectieve markten, weten we wat er speelt. Die kennis van zaken stelt ons in staat om de juiste beslissingen te nemen. Een gevolg daarvan is dat we 92% van al onze zaken buitengerechtelijk kunnen oplossen. We werken overigens ook volgens het ‘No Win, No Fee’-principe. Het beeld van de dure, stoffige advocaat die vanuit zijn ivoren toren een langlopende procedure start, staat voor alles wat ik niet ben, of beter gezegd, alles wat wij als kantoor niet zijn.’

Griekse advocaten werkzaam. De missie van het kantoor is om wereldwijd de meest aantrekkelijke partner te zijn voor ondernemingen met B2B-vorderingen in Europa.

Bierens Incasso Advocaten Zuidkade 6 5462 CD Veghel T 0413-311777 E info@bierensgroup.com I www.bierensgroup.com

business nationaal

LI T ER A T U U R BUSINESS PLAN OP 1 A4

HET NIEUWE NORMAAL

Door Marc van Eck, Ellen Leenhouts en Judith Tielen

Door Jacques Pijl

De belofte klinkt aanlokkelijk: een methode die een businessplan oplevert dat past op een A4. En ook nog eens tot resultaat leidt. Want veel kansrijke ideeën en goede voornemens stranden als het erop aankomt ze ook daadwerkelijk ten uitvoer te brengen. De auteurs zijn partner bij het strategisch marketingadviesbureau Business Openers. Hun ei van Columbus: OGSM, wat staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Deze methodiek claimt ambitieuze doelstellingen te verbinden met concrete activiteiten. Organisaties als NASA, Procter & Gamble en Coca-Cola werken tot grote tevredenheid met OGSM. Business Plan op 1 A4 is het op één na best verkochte managementboek van 2013. Extra aanbeveling: het boek is zojuist ook uitgebracht in GrootBrittannië en de USA.

We maken een fase van ingrijpende verandering door. Deels onder invloed van de economische crisis, maar ook met veel autonome ontwikkelingen. Op tal van gebieden keert de wal het schip. Bijvoorbeeld als het gaat om voeding, duurzaamheid en arbeidsomstandigheden in de Derde Wereld vinden steeds meer mensen dat een grens is bereikt. En door hun (koop) gedrag hebben ze een machtig wapen in handen om verandering daadwerkelijk af te dwingen. Dit levert bedreigingen op voor bedrijven maar biedt zeker ook kansen. Voor nieuwe initiatieven die snel terrein kunnen winnen, maar ook voor vertegenwoordigers van de gevestigde orde die laten zien dat ze tot echte verandering bereid en in staat zijn. De nieuwe tijd vraagt om daadkracht en wendbaarheid, stelt Jacques Pijl. In Het Nieuwe Normaal definieert hij 21 spelregels waaraan organisaties die klaar willen zijn voor de toekomst zich moeten houden.

143 pag. ISBN 978-90-4302-813-4 Pearson. € 9,95.

208 pag. 978-94-6126-089-5. Haystack. € 16,50.

Een persoonlijke crisis leidde bij Robert Bridgeman tot nieuwe inzichten. De Nederlander, directeur van een succesvol bouwbedrijf, verloor in korte tijd zijn baan, zijn relatie liep op de klippen en hij raakte zijn huis kwijt. Het was aanleiding voor een wereldwijde zoektocht naar religies, mystieke tradities en methodes voor een beter leven. Bridgeman verdiepte zich in maar liefst 33 ervan, van Deepak Chopra tot yoga en van Shamballa tot Avatar. Hij beschrijft ze allemaal in Start vandaag met lichter leven. Uit het enorme aanbod selecteerde hij elementen die voor hem het beste werken. Zij vormen de basis voor de Bridgeman Methode, waarmee hij anderen wil helpen om ook te komen tot een bewuster en gelukkiger leven. 288 pag. ISBN 978-90-2021-067-5. AnkhHermes. € 19,99.

Door Jitske Kramer

principes

wat een verschil

Diversiteit werkt

XII

Door Robert Bridgeman

WOW!, DIVERSITEIT WERKT

nu met

8 inclusie

Jitske Kramer

START VANDAAG MET LICHTER LEVEN

De participerende samenleving is een prijzenswaardige ambitie, maar geen sinecure. Het veronderstelt dat mensen met uiteenlopende achtergronden samenwerken. Waarbij hun onderlinge verschillen niet leiden tot tegenstellingen maar elkaar juist versterken. Met WOW!, diversiteit werkt biedt Jitske Kramer handvatten om verschillen en overeenkomsten maximaal te laten renderen. Zij beschrijft acht zogenaamde inclusieprincipes die naar wens kunnen worden ingezet. In kleine en grote organisaties, maar ook bij het managen van fusies en internationale samenwerkingen.

180 pag. ISBN 978-90-5871-879-2. Thema. € 12,50.

business nationaal

EUSEBIUSKERK ARNHEM DONDERDAG 5 JUNI 2014 11.00 - 20.00 UUR ke wijze de De VvE Beurs van het oosten brengt op een unie heer in het vraag en het aanbod voor onderhoud en VvE be één locatie, oosten van het land bij elkaar. Op één dag, op bedrijven, kunt u als bezoeker in contact komen met diverse in de toeVvE beheerders en informatieplatforms die nu, of van belang komst, voor uw VvE of voor u als VvE Beheerder workshops kunnen zijn. Ook kunt u deelnemen aan diverse plete en presentaties. Kijk op de website voor het com programma.

EGANG GRATIS TO TIS TOEGANGSBEWIJS BESTEL NU UW GRA OP ONZE WEBSITE.

WWW.VVEBEURSVANHETOOSTEN.NL SPONSOREN/PARTNERS

VISIE

Hoe matchen werkgevers en werknemers in de toekomst?

‘Pas op voor het Kodak-syndroom’ TEKST ANKA VAN VOORTHUIJSEN

‘We spelen op de tweede helft van het schaakbord.’

Wim de Ridder hoogleraar toekomstonderzoek aan de Universiteit Twente. ‘We zitten in een tijd van hele snelle verandering. We spelen op de tweede helft van het schaakbord, wordt vaak gezegd. Dat verwijst naar de uitvinder van het schaakspel die beloond wilde worden met rijst: één rijstkorrel op het eerste vakje, het dubbele van de vorige op iedere volgende. Er was niet genoeg rijst op de wereld om daaraan te voldoen. Bij de computer zien we hetzelfde: elke twee jaar verdubbelt het aantal computers. We zijn nu 40 jaar met ICT bezig, het gaat nu ontzéttend hard. Over 10, 15 jaar is de helft van de banen die we nu hebben, opnieuw

XIV

business nationaal

ingevuld en het werk is overgenomen door computers. Dat kunnen robots zijn die menselijke arbeid overnemen, bijvoorbeeld aan het bed van een patiënt, maar ook computersystemen die ons denkwerk overnemen. De grote verandering is dat veel werkgevers straks geen personeel meer hebben. Er komen steeds meer zelfstandige professionals, zp’ers, die in hun eigen netwerk hun geld verdienen. Zo kun je als bedrijf zp’ers bundelen om iets goeds te produceren en wordt de economie flexibeler en innovatiever. Dat zp-schap is nu voor veel mensen uit nood geboren, maar steeds meer zelfstandigen willen niet anders. Na Bring Your Own Device zijn we nu bij een volgende fase, die van Bring Your Own Technology, aangekomen. Bedrijven huren zelfstandige werknemers in die hun eigen systemen hebben om bijvoorbeeld big data te analyseren. In de hightechwereld van bedrijven als Google, Facebook, Cisco en IBM zie je dat dit de nieuwe strategie is om bedrijven te leiden. Het is leuk: je zorgt als werknemer dat je de skills hebt die werkgevers zoeken.We gaan naar een netwerkorganisatie toe, waar de arbeidsverhoudingen heel anders zijn. De oude indeling werkgeverwerknemer is voortgekomen uit de industriële revolutie, dat is voorbij. Er zijn nog altijd bedrijven die aan het “Kodak-syndroom” lijden: die geloven er niet in. Kodak maakte de eerste digitale camera maar liet die op de plank liggen omdat filmrolletjes nog zo goed verkochten. In 2012 ging Kodak failliet.’

Johan Marrink oprichter (in 2005) en directeur van de Stichting ZZP-Nederland.

‘Er zijn nu 30.000 zzp’ers bij ons aangesloten en er komen elke maand 700 leden bij. De wereld wordt nog steeds opgedeeld in werkgevers en werknemers en de zzp’er zit daar dan tussenin. Het wordt tijd dat de zzp’ers als volwaardige groep worden behandeld en mee gaan tellen. De belastingdienst moet eens accepteren dat er een groeiende groep zelfstandigen is die alleen en voor eigen rekening en risico werkt. Het gaat de goede kant op, maar de molens malen traag. Het plan om de zelfstandigenaftrek af te schaffen is gelukkig niet doorgegaan, er ligt een

‘Het wordt tijd dat zzp’ers als volwaardige groep worden behandeld en mee gaan tellen.’

Robbert Coenmans voorzitter van FNV Jong. ‘De technologische ontwikkelingen gaan natuurlijk hard en het tempo versnelt alleen maar. Dat betekent dat de techniek

OER

THEM

goed plan voor een pensioen voor zelfstandigen. Al de problemen met die VAR-verklaringen, dat moet toch eens afgelopen zijn. Steeds duikt de term “schijnzelfstandigen” weer op. Dat gaat het over listige ondernemers die foute constructies verzinnen. Die bal kun je niet bij de zzp’ers neerleggen. Er moet meer waardering komen voor de groeiende groep zzp’ers die het merendeels bovendien heel goed doen. Er moet een passende definitie komen die ook bij de belastingdienst goed werkt. Het gaat over 800.000 mensen die hun eigen inkomsten regelen. En het zullen er steeds meer worden. Omdat bedrijven bang zijn om verplichtingen aan te gaan die horen bij het in dienst nemen van mensen, maar ook omdat er veel mensen zijn die het beu zijn om aan de leidraad te lopen van de overheid, de CAO of hun leidinggevenden. Je ziet het in de zorg: mensen gaan weg omdat ze daadwerkelijk zorg willen verlenen in plaats van te vergaderen, uren-briefjes in te vullen en aan alle bureaucratie te voldoen. Dat zijn de doorpakkers, mensen die bezig willen zijn met hun vak. Bedrijven zullen steeds kleiner worden en experts inhuren die hun eigen specialisme meenemen. Zzp’ers zijn vakmensen: je kunt niet van school komen en zzp’er worden, je moet een expert zijn in je vak.’

HUMA

URCE

Babyboomers, de generaties X, Y en Z; in loondienst of als zzp’er bevolken zij samen de Nederlandse werkvloer. Groepen medewerkers met elk hun specifieke vaardigheden, wensen en verwachtingen. Uitdaging voor werkgevers is om deze te matchen met hun eigen doelstellingen, met het onvermijdelijke aanstaande tekort op de arbeidsmarkt als complicerende factor. Drie experts laten hun licht schijnen over de werknemer en de werkgever van de toekomst.

EMA

houden. Als vakbond willen we natuurlijk ook tegenwicht bieden en mensen die andere keuzes maken, steunen. Een werkgever kan wel graag met vaste contracten willen werken, maar er zijn ook mensen die daar geen zin hebben. Dan moeten flexibele contracten natuurlijk mogelijk zijn, maar dan moet het wel om een góed flexibel contract gaan. Nu is het bij flexcontracten vaak lastig om scholingsmogelijkheden goed te re‘Misschien is straks sprake van een gelen; dat moet anders. war for talent.’ Een goed pensioen, een hypotheek afsluiten: al die taken over gaat nemen. Ik denk niet secundaire arbeidsvoorwaarden liggen nu zozeer aan robots, wel dat bijvoorbeeld moeilijk voor mensen met flexibele conminder secretaresses nodig zijn omdat tracten. Omdat werknemers straks een het makkelijk is om je eigen agenda bij te sterkere onderhandelingspositie hebben houden. Scholing wordt nog belangrijker. vanwege de tekorten op de arbeidsmarkt, Als de technologische ontwikkelingen zullen vaste contracten en flexcontracten sneller gaan, wordt het nog belangrijker op dat soort punten veel meer gelijkgeom ook terwijl je werkt, je kennis actueel schakeld worden, verwacht ik.’ � te houden. Als werkgever moet je dat natuurlijk goed regelen. Dat is in je eigen belang om mensen in huis te hebben met actuele kennis, werknemers die goed toegerust zijn om mee te kunnen met snelle veranderingen. Misschien is straks sprake van een soort war for talent. De beroepsbevolking gaat hard krimpen. Daarom verwacht ik dat vanuit de werkgeverskant weer meer vaste contracten aangeboden zullen worden. Als je iemand in je bedrijf hebt die goed is, wil je die natuurlijk graag binnen business nationaal

Hoe check je de kwaliteit van een schoonmaakbedrijf? In Nederland zijn veel schoonmaak- en glazenwassersbedrijven te vinden die staan voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjes belasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Sinds 2013 zijn ze gemakkelijk te herkennen aan het keurmerk van branche-

organisatie OSB. Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus altijd het OSB-Keurmerk. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op www.osb.nl

Samen voor een schone zaak

BUSINESSEVENT

AgriFood sector staat centraal

Inschrijving beste Ondernemers Visie 2014 geopend jCI ’s-Hertogenbosch e.o. organiseert dit jaar voor de elfde keer de beste Ondernemers Visie (bOV) en staat volledig in het teken van de agrifood sector. Ze dagen bedrijven uit om onderling de strijd aan te gaan en te excelleren op het gebied van innovatie binnen deze sector. Eind dit jaar vindt de ﬁnale plaats, wilt u kans maken op een plaats in de ﬁnale, schrijf u dan vandaag nog in! Winnaar BOV trofee 2012: Loot

Excellente agrifood regio

Het kabinet heeft negen topsectoren aangewezen waarin de komende jaren de onderwerpen ontwikkeling en innovatie extra gestimuleerd worden. Deze topsectoren kenmerken zich door de sterke positie wereldwijd. De AgriFood sector behoort tot een van deze topsectoren. Van de 40 belangrijkste voedsel- en drankbedrijven ter wereld hebben er twaalf een vestiging of R&D-activiteiten in Nederland. De regio Noordoost-Brabant heeft zich tot doel gesteld in 2020 topregio te zijn in AgriFood; met internationale naam en aantrekkingskracht en lokale samenwerkingsvormen. In Noordoost-Brabant is deze sector nu al verantwoordelijk voor bijna twee miljard toegevoegde waarde en 30% van de werkgelegenheid. Dit haakt perfect aan op de doelstelling van de BOV: het creëren van trots binnen de regio, het verbinden van ondernemers, ondernemingen en samenwerkingsverbanden om daarmee een platform te bieden voor inspiratie en innovatie.

Inschrijving geopend

brede exposure

De BOV is een onafhankelijke verkiezing van succesvolle ondernemers met de beste visie binnen het vakgebied. Deelnemers uit voorgaande jaren waardeerden de exposure, opgedane contacten en onderbouwde feedback op hun ondernemingsvisie. Dit jaar staat de BOV in het teken van de AgriFood sector met als aandachtsgebied innovatie. Het BOV event zelf en de aanloop hier naar-

toe biedt zowel recent gestarte als reeds bestaande bedrijven de mogelijkheid hun vernieuwende werkwijze en product en/of dienst in een breder platform aan te bieden. De winnaars in de categorieën ‘start ups - klein MKB’ en ‘corporates - groot MKB’ worden gekozen door een objectieve en deskundige vakjury. De jury wordt gevormd door prominenten uit het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs.

Maak ook kans op de BOV Trofee 2014 en meld uw organisatie aan via www. BOV2014.nl. U kunt via deze site ook een ander bedrijf nomineren. Wilt u zich op een andere manier verbinden aan dit event binnen de AgriFood sector? Stuur ons dan een mail: info@jci-shertogenbosch.nl. � JCI ’s-Hertogenbosch Johan Treur T 06-55758973 E info@jci-shertogenbosch.nl I www.jci-shertogenbosch.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

‘We hadden iets dat zij niet hadden’, antwoordt Gwen Engelen op de vraag hoe je in amper tien jaar tijd een bedrijf zo succesvol kunt maken, dat een internationaal management adviesbureau het wil overnemen. Dat ‘iets’ was het performance behaviour programma. Gwen Engelen

VROUW IN BUSINESS

Ondernemen anno nu: Fair, Flexible, Forward en Fun

De intrigerende link tussen gedrag en resultaat tEKst GERDa baEYEns fOtOGRafIE maRjO Van DE pEppEL

Was het een kwestie van de juiste innovatieve gedachte op het juiste moment? Het spreekwoordelijke gat in de markt? Of is alles terug te voeren tot visie? Feit is dat Flecto, het bedrijf van Gwen Engelen en compagnon Neil Webers, een resultaatgericht gedragssysteem had ontwikkeld dat fel begeerd werd door Solving Efeso, een internationaal management adviesbureau met meer dan 450 consultants in 25 landen. Zodoende kwam Flecto in 2012 onder de vleugels van Solving Efeso Benelux.

Calimero

Voelde ze het Calimero-effect? Want het maakt nogal verschil of je een bedrijf van vijftien medewerkers aanstuurt of deel uitmaakt van een multinational. ‘Integendeel, het voelde als een warm en blij welkom’, aldus Gwen. ‘We hebben nooit de indruk gehad opgeslorpt te zijn door een grote organisatie; dat komt waarschijnlijk omdat Solving Efeso Benelux met 30 medewerkers, relatief kleinschalig is. Bovendien zorgde onze komst onmiskenbaar voor een toegevoegde waarde. We gaan ook als een aparte Business Unit gewoon verder met wat we al deden.’ Of de veranderde situatie ook een andere manier van ondernemen vroeg? ‘Dat wel. Je krijgt immers met meerdere aandachtsgebieden te maken. Bij Flecto was de taakverdeling duidelijk: Neil had de projectmanagersrol en stuurde de consultants aan, ik deed de sales en backoffice. Die combinatie is ook succesvol gebleken. Onze rolverdeling is niet veranderd, alleen zijn er verantwoordelijkheden bijgekomen. Je moet bijvoorbeeld je internationale collega’s zien te overtuigen van je concept en hen vervolgens helpen om dat concept bij hun klanten voor het voetlicht te brengen.

Buitenlandse klanten en een hoofdkantoor in Parijs betekent ook vaker het vliegtuig nemen. Met een zoontje van drie is dat niet altijd gemakkelijk. Maar Neil en ik hebben een duidelijke afspraak: hij neemt zoveel mogelijk de buitenlandse klanten voor zijn rekening, ik de Nederlandse.’

De nieuwe Werkgever

Uit eigen ervaring weet ze hoe waardevol ﬂexibele medewerkers zijn. ‘Ook zij zijn internationaal moeten gaan werken, terwijl ze oorspronkelijk toch voor de intimiteit van een kleine organisatie hebben gekozen. Die buigzaamheid typeert denk ik, naast leergierigheid, in het bijzonder de generatie eind-twintig-begin-dertig. Omgekeerd zoekt de jonge garde steeds meer een organisatie die bij hen past. Ondernemers moeten hun visie op de arbeidsmarkt dus gaan bijstellen en niet zomaar aannemen dat de gedroomde kandidaat graag bij hen komt werken. Vandaag de dag verwachten medewerkers iets terug, namelijk de kans om te doen waarin ze goed zijn en wat ze leuk vinden, een bepaalde dosis vrijheid en een goed team waarmee ze kunnen sparren en zich kunnen spiegelen.’

bepalende gebeurtenissen

Vooral dat laatste - de onderlinge cohesie - is de stille kracht van organisaties, stelt Gwen Engelen. Daarom trekt zijzelf er jaarlijks een paar dagen tussenuit met alle medewerkers. ‘Genieten van de zon, zalig nietsdoen, samen leuke dingen doen.’ Tijdens die meerdaagse is er echter ook ruimte voor diepgang en voor confronterende vragen zoals wat iemand maakt tot de persoon die hij of zij nu is. Diezelfde vraag stellen we Vice President Engelen.

Ondernemerstips van Gwen Engelen:

• Blijf vernieuwen en kansen zien • Omring je met mensen die je scherp houden en over eigenschappen beschikken die jijzelf niet hebt • Accepteer dat je het niet altijd met elkaar eens bent • Hard werken en ontspannen • Wees niet te toegeeﬂijk; sta waar je voor staat en durf ook ‘nee’ te zeggen tegen de klant

Ze hoeft niet lang na te denken over het antwoord. ‘Ik zie drie cruciale gebeurtenissen in mijn leven. De eerste is dat ik als Limburgse uit een warm, beschermend en katholiek nest ging studeren aan de Universiteit Twente. Na een moeizame start besefte ik immers dat als ik wilde aarden in de nieuwe omgeving, ik daar zelf voor moest zorgen. Het deed me inzien dat gedragsverandering bepalend kan zijn. De tweede mijlpaal was toen ik gevraagd werd om als compagnon in Neils bedrijf te stappen. Het verraste me dat ik meer ondernemer bleek te zijn dan ikzelf had gedacht. En de derde en misschien wel meest bepalende gebeurtenis is de geboorte van mijn kind. Het heeft mijn zachte kant naar boven gebracht en me verdraagzamer gemaakt, zowel privé als professioneel’, zegt Gwen. � Solving Efeso Veemarktkade 8, G-6225 5222 AE ’s-Hertogenbosch T 073-6279332 E gwen.engelen@solvingefeso.com I www.solvingefeso.com

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

Presentaties & Evenementen Audio - Video - Licht

Unlimited Vision & Sound Flexibel – Betrouwbaar - Betrokken

Vision & Sound Unlimited Vision & Sound BV - De Grote Elst 62 - ‘s-Hertogenbosch (NL) - 073 6566464 - www.presentatietechniek.com

COLUMN

Of ben ik nou gek?

Goudsbloemvallei 21-25 • ‘s-Hertogenbosch T 073-6422525 • I denbosch@campanile.com E www.campanile-s-hertogenbosch.nl

Kent u dat? Van die paradoxale puzzeltjes. Zaken waarvan je denkt: vreemd dat het zo loopt, klopt dat wel? Een voorbeeld is hoe we hier in de regio omgaan met de human resources (zeg in dit geval maar gewoon de schoonmakers) die zorgen voor een schoon en glanzend stadhuis en stadskantoor. In Den bosch speelde de discussie over het gunnen van de schoonmaak van de gemeentekantoren voor de komende jaren. Het betekende exit voor het grote, landelijke schoonmaakbedrijf. Dat kan, is gewoon gezonde marktwerking, denk ik dan als ondernemer. Want het schept weer kansen voor andere schoonmaakbedrijven. Inderdaad, zoals die van ons. uiteindelijk is de klus gegund aan de schoonmaak Coöperatie, een samenwerking van regionale sW-bedrijven. Dat vind ik op zich vanuit maatschappelijk perspectief geen onlogische keuze. Want het geeft werk aan heel wat kansarme mensen op de arbeidsmarkt. maar wat gebeurt er met de schoonmakers van het vorige bedrijf? Die staan op straat en hoeven niet overgenomen te worden door de Coöperatie. Zij moeten waarschijnlijk een uitkering aanvragen en komen op een moeilijke arbeidsmarkt terecht. Wie geeft ze weer kans op betaald werk met perspectief? Een opmerkelijke vicieuze cirkel, waar we met z’n allen niet veel mee opschieten. Of zie ik dat verkeerd?

THE NEW MINI. THE NEW ORIGINAL.

VANAF € 18.495,-

€ 129,-*

NETTO BIJTELLING P/MD *) vraag naar de voorwaarden.

NU IN DE SHOWROOM. MINI Story ’s-Hertogenbosch Rietveldenweg 40 5222 AR ’s-Hertogenbosch T 073 - 620 04 00 www.bertstory.mini.nl

Dan borrelt het in mijn hoofd van de vraagtekens. Het kan ook anders, toch? Ik pleit dan voor meer overleg, ook tussen overheid en commerciële marktpartijen, om te komen tot een intensievere, duurzame samenwerking. Dat vergt wel lef en durven vertrouwen op elkaar. Een andere attitude dus, waar we echt aan moeten werken. Zo kunnen ook mensen uit de bijstand duurzaam ingezet worden. Dat laatste bewijzen we als GWs dé schoonmaker en ons zusterbedrijf Gascogne in Eindhoven waar we de gemeente tonnen besparen op uitkeringen. Enerzijds willen lokale en regionale overheden dat je lekker meedoet, participeert, je betrokken voelt, structureel meedenkt, mensen uit de bijstand haalt en je verantwoordelijkheid pakt voor kwetsbaren in een moeilijke arbeidsmarkt. En anderzijds is het toch lastig om echt samenwerking en overleg te zoeken als het gaat om een ﬂinke klus als het schoonhouden van gemeentelijke objecten. Hier liggen dus nog kansen om werkelijk iets te betekenen voor onze menselijke bronnen hier in de regio. Echt, het moet mogelijk zijn om als overheid de betrokken marktpartijen niet tegen het hoofd te stoten en juist elkaar op te zoeken. je hebt elkaar eigenlijk altijd hard nodig. Zo kan voor een gemeente winst op korte termijn toch verlies voor de langere termijn betekenen. Of ben ik nou gek?

Gaby Westelaken. GWs dé schoonmaker.

LIFESTYLE

De terrastopper van 2014

maX&LuuK borek parasols I outdoor furniture uit Oisterwijk weet het zeker: Het nieuwe nederlandse tuinmeubelmerk maX&LuuK wordt zonder twijfel dé zomerhit van 2014.

als particuliere markt. Op de website staan mooie projecten als het Breakers Beach House by Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk, Intercontinental Hotel Amstel in Amsterdam en Hotel Don Cesar in PortoVecchio, Corsica. Frank: ‘Vanwege de hoogstaande kwaliteit en materiaalkeuze zijn Borek meubilair en parasols uitermate geschikt voor intensief gebruik. Mede om die reden weten professionals uit binnenen buitenland ons te vinden voor de (terras) inrichting van restaurants, hotels en spa’s.’

nederlands trots

Laat u verrassen door het nieuwe tuinmeubelmerk. Een collectie hartverwarmende en oogstrelende meubels in heerlijke pastelkleuren. De aluminium stoeltjes passen perfect bij de mooie houten tafels, die robuust maar stijlvol zijn. Een combinatie die doet verlangen naar vakantie, sfeer, warmte en gezelligheid. Chique stijlkussens in ton sur ton en bijpassende parasols maken het totaalbeeld af. Laat u aan de hand meenemen door MAX&LUUK en ervaar hoe intens ook u kunt genieten van het buitenleven. ‘Kom gerust een kijkje nemen in een van onze shops of onze showroom in Oisterwijk’, besluit Frank. � De aluminium meubelen, in sprekende pasteltinten, toveren een lach op elk gezicht. MAX&LUUK meubelen zijn volledig weersbestendig, licht van gewicht, stapelbaar, robuust van vorm en combineren fraai met de teakhouten tafels en banken uit de collectie Thomas of de collecties George en Grace. Met haar uitgebreide assortiment heeft MAX&LUUK verschillende bijpassende parasols en kussens. Frank Bogaers, eigenaar van Borek legt uit: ‘Met deze

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

collectie bedenk je jouw eigen ideale inspiratiemoment. Het zijn meubels die doen verlangen naar alles wat mooi en sfeervol is. Die vier seizoenen lang de zomer in de tuin en op het terras houden. Waar de mondhoeken van gaan krullen bij het aanschouwen van de sfeervolle kleuren.’

Internationale faam

Borek voert al 37 jaar een fraai assortiment outdoor meubelen voor zowel de zakelijke

MAX&LUUK parasols | outdoor furniture Bedrijfsweg 7 (showroom) 5061 JX Oisterwijk T 013-5288866 E info@maxluuk.com I www.maxluuk.com

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden. MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen. We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze advocaten bieden, naast professionele juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

Wie helpt u met ondernemen en geeft u advies? Wij geven u graag onafhankelijk en passend risicoadvies

Als het echt groen moet zijn Of het nou gaat om PMS 369, appeltjesgroen of FSC-papier. Misschien moet het 100% gerecycled zijn. Voor al het drukwerk is een oplossing, voor alles geldt...

jouw drukker

U wilt de ruimte om te ondernemen. De adviseurs van Meeùs bieden die door u actief te adviseren over uw risico’s, preventie en het verzekeren ervan. Dat doen we inmiddels voor 70.000 bedrijven.

Meeùs ’s-Hertogenbosch T 06-11 01 51 91 Meeùs Tilburg T 06-11 01 53 68 www.meeus.com/zakelijk

T [013] 463 13 35 www.dekoverdivas.nl

HABES

Meubelen • Duoplankenvloeren • Totaalinterieur b.v.

Meeùs is onderdeel van Aegon. Meeùs is onderdeel van Aegon.

RegioBusiness_DenBosch_zakelijk_92x128.indd 3

19-12-2013 15:27:11

Da’s pech, klant weg (zonder te betalen)

DEBITEURENBEHEER IN GOEDE

HANDEN VOORKOMT PROBLEMEN TOCH EEN WANBETALER?

WIJ TRACEREN, PROCEDEREN • (Duo)Plankenvloeren. • Opknappen en restaureren van bestaande houten vloeren. • Ontwerpen en op maat maken van meubelen. • Radiatorombouw. • Restaureren. • Meubelstoffering. • Riet & Matwerk. • Directe levering van al uw gewenste meubelen vanaf fabriek. Lindenlaan 67 • 1271 AW Huizen • Tel. 035-525 76 07 Corr.-adr.: Willandstraat 106 • 5351 PK Berghem Tel. 0412-484652 • 06-54628118 WWW.JOHNHABES.NL

EN INCASEREN

allincassoTM no cure no pay stalman.nl 40 jaar daadkracht

Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918182

MOBILITEIT & TRANSPORT

Nieuwe impulsen houden ons scherp

Een sprong wagen tEKst mIREILLE KLEIjnGELD fOtOGRafIE RaLDO nEVEn

dicht bij de klant te blijven en ﬂexibel in te spelen op hun behoefte. ‘Onze kracht is de kleinschaligheid. We weten exact met wie we zaken doen, wat er speelt en wat onze klanten rijden. Daardoor kunnen we snel schakelen. We kijken welke type auto bij hen past door goed naar hen te luisteren. Daarnaast informeren we op tijd over het laatste leasenieuws en geven een duidelijk en eerlijk advies. Welk kostenplaatje brengt het met zich mee? Dat geeft rust en vertrouwen. Daar hoort bij dat je moet kunnen waarmaken wat je belooft. Ik ben ervan overtuigd dat je alleen op die manier een lange termijnrelatie kunt opbouwen.’

uitdaging

Corné Couwenberg en Robert Wielders

Een maatschappij die continu in beweging is en een overheid die vooral focust op duurzaamheid. Dat is de huidige economische trend, ook in de leasebranche. Volgens Renova Lease kun je als dealer dan ook niet anders dan daarop inspelen. Tot eind vorig jaar konden we onbeperkt gebruik maken van een leaseauto. Door aanscherping van maatregelen van de overheid en de nieuwe bijtellingsregelingen begin dit jaar, zijn werkgevers een stuk kritischer geworden. Accountmanager Robert Wielders: ‘We zien kostenbeheersing in de breedste zin van het woord. Een auto is en blijft een grote kostenpost. Hierdoor zien we een duidelijke verschuiving van het type auto.

Een grote auto is niet langer een statussymbool. Vooral bedrijven kiezen steeds vaker een zuinigere variant. Enerzijds wordt gekeken naar het kostenplaatje, anderzijds ook steeds meer naar de duurzaamheidsfactor.’

Kracht

Volgens Robert en zijn nieuwe collega Corné Couwenberg is het belangrijk om

De leasemarkt zal altijd in beweging blijven. Daar heeft Robert geen probleem mee. Het nemen van risico’s hoort daarbij. ‘Een sprong wagen zonder dat je weet hoe je gaat landen. Als het uiteindelijk maar goed geregeld wordt voor de klant. Bij ondernemen moet je nou eenmaal risico’s durven te nemen. Daarnaast zijn zulke impulsen voor mij juist een uitdaging. Of het nu om veranderingen vanuit de overheid gaat of om een ingewikkeld mobiliteitsvraagstuk; in beide gevallen dwingt het je te kijken naar mogelijke oplossingen. Zo blijf je ﬂexibel en scherp.’ �

Renova Lease Waalwijk Van Andelstraat 9 5141 PB Waalwijk T 0416-332443 E robert.wielders@renova.nl I www.renova.nl

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

PERSONEEL & ORGANISATIE

Streven naar de klik tussen drie partijen

boeiende zoektocht naar de juiste match tEKst GERDa baEYEns fOtOGRafIE maRjO Van DE pEppEL

met bouwpakketten voor voertuigaanpassingen bedient b-style heel Europa. Omdat het bedrijf naast innoverend ook een gezonde marktstrategie hanteert, verviervoudigde de omzet de afgelopen jaren. Hierdoor was de ﬁnanciële administratie hoognodig aan versterking toe. Werf, een organisatie die zich richt op het werven, vinden, selecteren en plaatsen van ﬁnanciële professionals, kwam met de juiste kandidaat. Groei en het feit dat medewerkers verspreid zaten over drie locaties, deden directeur Smulders uitkijken naar meer ruimte. Met de overname van Flex-i-Trans begin dit jaar, was het logistieke probleem meteen opgelost. B-style ruilde Eindhoven voor Velddriel en betrok het pand van Flex-i-Trans.

We zijn redelijk uniek Innovatief Dna

‘Wat wij doen is redelijk uniek en misschien staan we daar zelf te weinig bij stil’, zegt directeur Smulders. ‘Zowel B-style als Flex-i-Trans staat immers voor decennia van innovatie en research. B-style richt zich met bouwpakketten tot professionele ombouwbedrijven in binnenen buitenland. Flex-i-Trans levert complete voertuigen, inclusief aanpassingen als rolstoelvloersystemen, aan het openbaar vervoer en taxibedrijven in Nederland. De twee vullen elkaar dus mooi aan.’

Van wollig naar concreet

‘Begin dit jaar waren we op zoek naar een Financial Controller die onze administratie kon optimaliseren en met het bedrijf kon meegroeien. Ik kwam in contact met Bas

Vrijsen (accountmanager Werf) en het klikte meteen. Bas zette mijn ietwat wollige beschrijving van de beoogde kandidaat al snel om in een concreet profiel’, glimlacht Bart. ‘Hij kwam met vier kandidaten van wie we er drie hebben uitgenodigd. Eén van hen bleek perfect te voldoen aan alle criteria, zowel wat het denkniveau als de betrokkenheid bij B-style & Flex-i-Trans betreft.’ ‘We vragen net zolang door tot we het profiel van de gezochte kandidaat helemaal helder hebben. We vragen de opdrachtgever het hemd van het lijf’, lacht Bas. ‘Waar wil je naartoe met het bedrijf? Wat typeert jouw bedrijf? Wat ons onderscheidt in de markt is dat we niet alleen kijken naar de inhoud van de functie, maar ook naar het psychologisch profiel van de kandidaat’, stelt Bas.

Ietwat wollige beschrijving ‘In het geval van B-style zochten we een stabiel, zelfstandig iemand die zijn mannetje staat en probleemloos mee kan met de snelheid die dit bedrijf typeert. Bij een van de kandidaten wisten we meteen dat het de perfecte match was en die indruk bleek te kloppen.’ �

Bart Smulders en Bas Vrijsen

Werƒ St. Jorisstraat 15 5211 HA ’s-Hertogenbosch T 073-6121725 E info@werf.biz I www.werf.biz B-Style & Flex-i-Trans De Geerden 14 5334 LE Velddriel T 073-6869686 E info@servingmobility.com I www.servingmobility.com

BOBKATERN BOB KATERN BOB KATERN

Persoonlijk, stijl, klantgedreven en uitgesproken

Regio business in beweging De komende twee jaar willen we, samen met onze leden, adverteerders en bezoekers aan het online platform, een verdere ontwikkeling doormaken: wij zetten ons in om in deze periode nog meer, vaker en beter business professionals met elkaar te verbinden via het 3D business concept. Onze kernwaarden zijn al aangepast en vanaf mei bieden we exclusief voor leden een nieuwe mogelijkheid om duurzaam te netwerken. KERNWAARDEN REGIO BUSINESS Onlangs hebben we besloten om onze kernwaarden aan te passen. Reden: de komende jaren richten we ons op een serieuze groei als organisatie, zowel intern als naar de mogelijkheden voor onze leden, lezers, adverteerders en bezoekers aan het online platform. Daarom hebben we gekozen voor kernwaarden die passen bij deze ambitie, visie en doelen voor de toekomst: Persoonlijk: Onze benadering is altijd direct, wij zijn toegankelijk en gericht op het individu. Stijl: Onze basishouding komt voort uit gevoel voor niveau en detail, dit voeren we op alle vlakken door in onze interne en externe look & feel. Klantgedreven: Onze instelling is meer dan klantgericht; wij zijn fanatiek en we gaan verder dan de klant verwacht. Uitgesproken: Onze mening over het opbouwen en onderhouden van een duurzaam netwerk is uitdagend, wij gaan de discussie niet uit de weg.

NIEUW: BOB ACADEMY naast de bOb Debatten, bOb borrels met bOb Kennismakingssessies en de bOb masterclasses, presenteren we vanaf mei een nieuw bOb event: de bOb academy. Omdat we merken dat de behoefte groeit aan kennisdeling op specifieke onderwerpen, waarbij meteen duurzame contacten kunnen worden gelegd, gaan we ons netwerk hiervoor inzetten. Er zullen met regelmaat bOb academyâ&#x20AC;&#x2122;s worden georganiseerd op steeds diverse locaties, met steeds een ander onderwerp en sprekers. De bOb academy is exclusief toegankelijk voor leden van Regio business. In een compact programma van anderhalf uur en aansluitend een borrel van een uur kan kennis worden gedeeld en uitgewisseld tussen business professionals. De eerste bOb academy staat in het teken van beleggen en wordt, in samenwerking met Capital Intervest, op dinsdag 27 mei gehouden bij Huize Rustoord in Esbeek, ontvangst vanaf 19.30 uur. meer informatie en aanmelden via www.regio-business.nl.

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

MariĂŤlle Ploegmakers presenteert het inspiratieboard met de visie en ambitie van Regio Business voor de komende jaren

Een prachtige locatie voor de eerste BOB Academy: Huize Rustoord in Esbeek

Impressie BOB Masterclass & BOB Borrel

Theater aan de Parade ‘s-Hertogenbosch 18 maart 600 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

LID IN DE SPOTLIGHT

Geert van der Werf en Michel Stoops Logistic force Wie zijn wij: Geert heeft ruime ervaring en kennis van de logistieke markt, waarin hij al vanaf 1995 werkzaam is. michel heeft tijdens zijn carrière bij verschillende transportbedrijven veel ervaring opgedaan in de branche. Geert en michel gaan nu het avontuur starten in de logistieke hotspots Waalwijk en tilburg.

Machiel Keet Gere-geld Dit heb ik te bieden: In mijn 20 jaar ervaring op ﬁnanciën heb ik veel verschillende boekhoudpakketten gezien. Voor de ondernemers met 0 tot 10 medewerkers zijn deze pakketten vaak te complex, wat ook de reden was om een eigen pakket te ontwikkelen. financiële en belastingtechnische ondersteuning wordt geboden door het administratiekantoor.

Jeannette Knoppers InKH - praktijk voor Innerlijk Helen Mijn passie is: mensen binnen bedrijven helpen met het denken in resultaat, gaan voor een ‘waardig doel’, van een groep mensen een team bouwen met dezelfde visie, helpen met een bewuste communicatie, het omzetten van limiterende overtuigingen en nationaal en internationaal coachen.

Lex Akkerman art of training Mijn core business is: art of training is gespecialiseerd in microsoft Ofﬁce. We geven trainingen in alle programma’s en op alle niveaus. We helpen de beginner op weg en leren de ervaren gebruiker om zelf macro’s te schrijven. Dat laatste kan ook aan ons worden overgelaten. Zo maken we uitgebreide informatiesystemen in Excel en complexe databases in access.

Dit hebben we te bieden: Wij zijn gespecialiseerd in het uitzenden en opleiden van logistiek personeel en investeren in werving, selectie en begeleiding van potentiële werknemers. We hebben de ambitie om mensen deelgenoot te maken van de ﬁlosoﬁe: ‘macro bepaalt de richting, micro maakt het verschil’. Onze ambitie is: Iedereen moet een duidelijke win hebben bij een samenwerking met Logistic force.

Het onderscheidend vermogen: Gere-geld is een gebruiksvriendelijk, voordelig en compleet boekhoudpakket dat in de cloud draait en dus overal bereikbaar is. Iedere ondernemer wil ﬁnancieel overzicht, dit kan goed middels de rapportage, met inzoommogelijkheden. In het kader van mVO gaat 2% van de jaarwinst naar een goed doel. De slogan is: Iedereen kan boekhouden. Wij zijn er trots op dat we iedere ondernemer in een uur

Waar is mijn ervaring op gebaseerd: als leerkracht, therapeut en coach heb ik veel inzicht gekregen in de werking van het menselijk brein. Willen we andere resultaten dat is het noodzakelijk dat onze perceptie veranderd. De vierjarige training van Life success coach bob proctor heeft de basis gelegd voor mijn coaching, aangevuld met trainingen van Les brown en j.t. foxx. De uitdaging voor 2014: In oktober ben ik als spreker uitgenodigd op

Ik sta voor: flexibiliteit staat voorop; de klant kan instappen op elk trainingsniveau en trainingen op maat volgen. Dankzij praktijkgerichte trainingen kan men direct aan de slag. Ik ben trots op: De lancering van mijn nieuwe website later dit jaar met onder andere een interactief aanbod van kennistesten. De bezoeker en klant kunnen zo zelf testen wat het huidige niveau is per programma. Deze tool gebruiken we

Kijk voor alle leden op www.regio-business.nl

We willen een sterke bodem creëren waarmee we dicht bij de markt staan. Zo geloven we ook in ‘delen is vermenigvuldigen’, zowel intern als extern richting onze relaties en uitzendkrachten. samen staan we sterk.

Logistic Force Heraclesstraat 6 5048 CG Tilburg T 013-5717048 I www.logisticforce.nl

tijd leren boekhouden met Gere-geld. Dan is het grootboek ingericht, de rapportage vormgegeven naar uw wensen en kunt u zonder problemen boekhouden. We helpen ondernemers!

Gere-geld Aurora 17 5591 PL Heeze T 06-51474241 I www.gere-geld.nl

de Conferentie in de Republiek Congo. aansluitend geef ik een tweedaags seminar over het ‘thinking Into Results’. Hier wil ik de basis leggen voor mijn internationale coaching en dit uitbreiden naar andere landen.

INKH - Praktijk voor Innerlijk Helen Frankische Driehoek 22 5052 BL Goirle T 013-5347880 I www.inkh.nl

zelf ook als 0-meting in trainingen voor onze klanten.

Art of Training Goudenheuvel 47 5234 GA ’s-Hertogenbosch T 073-7040110 I www.artoftraining.nl

Deze BOB Borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

piet plezier biedt veel mogelijkheden voor spontane gasten die op zoek zijn naar plezier, rust, actie of een gezellige middag op het terras. Voor grotere groepen tot 600 personen zijn er verschillende uitgebreide programma’s, van een paar uur tot een hele dag, compleet verzorgd. piet plezier biedt afwisselende arrangementen met sportieve, culinaire, motiverende, enerverende, leerzame, maar vooral leuke elementen. www.pietplezier.nl

piet plezier Oisterwijk Donderdag 15 mei Vanaf 17.00 – 23.00 uur

17.00 - 18.00 uur

18.30 - 18.45 uur

Ontvangst BOB Borrel

Feestelijke opening

21.00 - 23.00 uur 18.45 - 21.00 uur

Tapas BBQ

BOBBORREL

Uitnodiging BOB Borrel

Ontmoeten en contacten leggen

Regio business nodigt u op donderdag 15 mei uit voor een bOb borrel bij piet plezier in Oisterwijk. begin 2013 mocht dit bedrijf nog de Ondernemersprijs van Oisterwijk in ontvangst nemen. nabij de Oisterwijkse Vennen gelegen in een prachtig natuurgebied, biedt dit recreatiecentrum talloze mogelijkheden voor zakelijke ontmoetingen. Ervaar dit zelf tijdens de bOb borrel waar u, op een originele en sportieve manier, kennis kunt maken met andere bezoekers. Wissel uw kennis, ervaring en persoonlijke verhalen uit tijdens een fietsrit op een van de quattrocycles waarbij u in een colonne van 12 fietsen gedurende 15 minuten een route door de Oisterwijkse Vennen aflegt. Een andere mogelijkheid is om, samen met 16 business professionals die u nog niet kent, in een soort fiets-trap-bier-bar-kar onder begeleiding een route van 20 minuten door de bossen te fietsen. Waarschijnlijk bestaat er geen originelere manier om duurzaam contact te leggen. u bent van harte welkom om introducés mee te nemen. Deze namiddag en avond is wederom geheel verzorgd, alleen drankjes zijn voor eigen rekening.

Regio Business. Your Business! bOb staat voor business Ontmoet business; de bOb borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

aanmelden via www.regio-business.nl

met barbecue en catering producten van de hoogste kwaliteit, schappelijke prijzen en de unieke koelvitrine-service heeft adriaans barbecue en Catering een uitstekende naam opgebouwd. jaarlijks worden honderden barbecue- en cateringparty’s naar wens verzorgd. adriaans barbecue en Catering service heeft in samenwerking met diverse bedrijven locaties beschikbaar voor bedrijfs-, buurt-, familie- en andere feesten. www.adriaansvleesspecialist.nl Een betrouwbare muziekwinkel met service, vakkennis en een passie voor muziek! Klundert staat al meer dan 28 jaar bekend om deskundig advies en een goede, vertrouwde service. De fysieke winkel beschikt over 1000 m2 showroom, een eigen (gratis) parkeerplaats en een uitgebreide reparatie afdeling. Daarnaast biedt Klundert de mogelijkheid tot verkoop en verhuur van professionele audiovisuele apparatuur. www.klundertmuziek.nl

In de wijde omgeving staat drankengroothandel poirters bekend als onafhankelijk toeleverancier voor de horeca. Ook het huren van mobile bars voor uw evenement behoort tot de mogelijkheden. Een 8 tot 6 mentaliteit is poirters vreemd, zij staan altijd voor u klaar. Vergeet vooral niet eens een kijkje te komen nemen in de slijterij in Oisterwijk waar u het brede assortiment kunt aanschouwen. 013-5282138 Wist u dat er iedere dag vier miljoen jupilers worden gedronken? Het merk is niet alleen het grootste en meest populaire bier in belgië, maar ook in ons land zijn het marktaandeel en de bekendheid enorm gestegen. jupiler is al tien jaar het snelst groeiende pilsmerk van nederland met een afzet die zich heeft verdrievoudigd sinds 2004. www.jupiler.nl

Verbunt Wijnkopers is importeur van kwaliteitswijn en een van de grootste leveranciers van zelfstandige wijnspeciaalzaken in nederland. Verbunt is opgericht in 1844 en in 2010 opgenomen in de salentein Holding van mijndert pon en is herkenbaar aan een kwalitatief assortiment dat zich vertaalt in effectieve sales en marketing. www.verbunt.nl facility partner bOb borrel:

Impressie BOB Masterclass & BOB Borrel

Landgoed Culitsrode Hooge Mierde 14 april 500 bezoekers Kijk voor meer fotoâ&#x20AC;&#x2122;s op: www.regio-business.nl

BOBBORREL

Uitnodiging BOB Borrel

Deze BOB Borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Virgin balloon flights tilburg Woensdag 11 juni Vanaf 17.00 – 23.00 uur

17.00 - 18.00 uur

Feestelijke opening

17.00 – 23.00 uur

18.45 - 21.00 uur

Bijzondere activiteiten

Culinaire buffetten

HeliCentre is een allround helikopterbedrijf dat zich a.o. richt op rondvluchten, inspectievluchten, zakelijk vervoer, lunchvluchten en citytrips. www.helicentre.nl abab accountants en adviseurs werkt met 700 medewerkers vanuit 14 vestigingen voor niet-beursgenoteerde ondernemingen, organisaties uit de non-profitsector en particulieren. www.abab.nl

18.30 – 18.45 uur

Ontvangst BOB Borrel

Virgin balloon flights verzorgt ballonvaarten, helikoptervluchten en overige luchtvaart arrangementen. Zij exploiteren opvallende bedrijfsballonnen voor o.a. abab accountants, Rabobank en De Rooi pannen. www.virgin.nl

Voor de tweede maal organiseert Regio business in samenwerking met Virgin balloon flights een bijzondere bOb borrel op de landelijke en unieke locatie van Virgin flight Center in tilburg. Diegenen die de eerste bOb borrel in juni 2012 hier hebben meegemaakt, hebben de ongedwongen sfeer zelf kunnen ervaren, als ook de mogelijkheden die deze locatie biedt. net als in 2012, stijgen er ballonnen op en kunnen bezoekers netwerken op grote hoogte door in een rieten mand te stappen, die vervolgens - via een saan kraan - tot 50 meter hoogte wordt gebracht. u heeft zo een prachtige uitkijk over tilburg en Gilze. nog spectaculairder: u kunt een korte helikoptervlucht of complete ballonvaart maken vanaf het terrein van Virgin balloon flights. aanmelden hiervoor kan tegelijkertijd met uw aanmelding voor de bOb borrel. facility partners bOb borrel:

Regio Business. Your Business! bOb staat voor business Ontmoet business; de bOb borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

aanmelden via www.regio-business.nl

Koninklijke saan is een familiebedrijf met meer dan 110 jaar ervaring. met het saan totaal pakket kan voor elk mogelijk logistiek vraagstuk de juiste turn-key oplossing geboden worden. www.saan.nl

Recruit a student heeft zich ontwikkeld tot een veelzijdige dienstverlener waar uitzending, payroll en stagebemiddeling hand in hand gaan. www.recruitastudent.nl

maison Luuk Exclusieve Catering is al ruim 35 jaar actief. ‘De opdrachtgever is koning’ is het uitgangspunt bij het ontwikkelen van de culinaire creaties. www.maisonluuk.nl Wijngroet.nl levert op maat gesneden relatiepakketten en kwaliteitswijnen. uitsluitend het allerbeste wat zowel de gever als de ontvanger ervan mag verwachten. www.wĳngroet.nl

Club pellikaan is een luxe sportschool voor het hele gezin! Wat je doelen ook zijn, Club pellikaan streeft altijd naar de beste mensen, faciliteiten en activiteiten om deze doelen waar te maken. www.pellikaan.nl jarenlange ervaring, diverse specialisaties en deskundigheid komen samen in tilburg. met een pragmatische kijk op zaken en no nonsensementaliteit. www.nextadvocaten.nl Q-promotions, uw partner in drukwerk. Zij zijn ook uw specialist in maatwerk en tegenwoordig kunt u zelfs bij Q-promotions terecht voor signing en montage. www.q-promotions.nl

Websitepromotor is een zoekmachine marketingbureau. Zij garandeert topposities op no-cure-no-pay basis en zorgt voor meer gerichte websitebezoekers. www.websitepromotor.nl

sportief in brabant is uw partner voor het verzorgen van activiteiten tijdens o.a. bedrijfsfeesten, personeelsfeesten en teambuildingsdagen. www.sportieﬁnbrabant.nl

LID IN DE SPOTLIGHT

Ron Adriaensen bouwenmet Mijn core business is: maatwerk in verbouwen is onze core business. Wij zorgen voor een geslaagde verbouwing met het beste rendement, vooral op de particuliere markt en in de horeca. We bieden volledige afbouw tot het laatste detail met hoogwaardige kwaliteit. Het gehele traject van het eerste ontwerp tot en met de realisatie kan door ons worden verzorgd.

Ingrid van de Langenberg COG maakt schoon

Mijn bedrijf staat voor: Een frisse en dynamische dienstverlening, waarbij kwaliteit en de wens van de klant voorop staat. Wij streven ernaar een ﬂexibele partner te zijn voor onze klanten en doen dit in combinatie met de nieuwste technieken en methodes.

Wilko de Vogel fleetcompass

Mijn grootste uitdaging: niet voor niets is onze slogan ‘Wij nemen niet zomaar iets aan’. Dit maakt in één klap duidelijk waar we voor staan. alles draait uiteindelijk maar op één ding: tevredenheid. In ons dagelijks functioneren zijn we een groot deel van de dag bezig met alles op elkaar afstemmen, spreken we door hoe alles gerealiseerd gaat worden en checken we of de klant krijgt wat hem is voorgesteld. als mijn klanten, mijn personeel, mijn onderaannemers en mijn leveranciers tevreden zijn, dan ben ik dat ook.

Het mooie van mijn vak is: Ik ben een aannemer met smaak. Dit zorgt ervoor dat ik heel veel mooie verbouwingen op kan leveren en daar word ik elke keer weer blij van!

Mijn ambitie is om: Van mijn nieuwe dienst mijnschonehuis.nl een groot succes te maken. In november 2013 ben ik gestart met het schoonmaken bij particulieren omdat ik merkte dat hier vraag naar was. In een zakelijk concurrerende markt en met mijn thuiszorgachtergrond was de stap naar deze nieuwe dienst voor mij logisch.’

deringen en werken niet met wurgcontracten. Verder leveren we maatwerk in schoonmaakwerk, investeren we in een relatie en zoeken we indien nodig oplossingen voor beide partners.

Wij blinken uit in: flexibiliteit in schoonmaakdiensten: wij springen snel in op ontwikkelingen en veran-

Mijn bedrijf staat voor: fleetcompass is een operationeel intermediair op het gebied van autoleasing en zorgt voor kwaliteit van het wagenparkbeheer, zowel operationeel als ﬁnancieel. Uitgangspunten zijn betrouwbaarheid en transparantie.

uw leasecontract, niet naar de leasemaatschappij. De voorwaarden bepalen tenslotte de totale kosten. We laten op basis van vooraf bepaalde voorwaarden minimaal drie leasemaatschappijen een offerte uitbrengen voor de auto van uw keuze, dat garandeert een scherpe prijs tegen de beste (en dezelfde) voorwaarden. u kiest daarna de aanbieding die u het meest aanstaat.

Mijn onderscheidend vermogen: fleetcompass kijkt naar de voorwaarden van

Dit heb ik te bieden: met meer dan 30 jaar ervaring in de auto-

Liesbeth Rutten De Hoofdzaak

Dit heb ik te bieden: Ik ben een optimist, die positieve energie brengt. Ik hou ervan om het mensen gemakkelijker te maken. Wat verlichting te brengen in communicatievragen. Ik ga voor duurzame relaties. afstemmen is wat mij betreft niet alleen luisteren naar wat gezegd wordt, maar ook aanvoelen wat bedoeld wordt.

Mijn bedrijf staat voor: De Hoofdzaak ondersteunt bedrijven bij alle voorkomende communicatiewerkzaamheden van communicatieplan tot en met uitvoering. De Hoofdzaak is uw partner in regievoering. Op een natuurlijke manier brengen we samenhang en structuur aan en ondernemen we de juiste actie.

Mijn ambitie: Zorgzaamheid is iets wat ik van nature heb. Ik vind het ﬁjn om klanten te ondersteunen met

Kijk voor alle leden op www.regio-business.nl

BouwenMet Tijvoortsebaan 12 5051 HJ Goirle T 013-5344968 I www.bouwenmet.nl

COG maakt schoon Christiaan Huygensweg 131 5223 BH ’s-Hertogenbosch T 073-6136909 I www.cogmaaktschoon.nl

motive branche ken ik alle geheimen van goed en efﬁciënt wagenparkbeheer. Vooral mijn kennis van de backoffice van het leasebedrijf maakt mijn dienstverlening onvergelijkbaar.

Fleetcompass Boschstraat 18 5301 AD Zaltbommel T 06-51903147 I www.ﬂeetcompass.nl

communicatie die past bij het bedrijf en die de business versterkt. mijn dag is goed als ik voordeel kan behalen voor klanten en kan aantonen dat ze de juiste keuze maken.

De Hoofdzaak Burgemeester Suijsstraat 43 5037 MB Tilburg T 013-4687045 I www.dehoofdzaaktilburg.nl

BOBKATERN BOB KATERN BOB KATERN

Laat de regio weten wie en waar je bent

agenda, nieuws en reacties NIEUWS EN EVENTS bent u lid van Regio business en heeft u relevant nieuws of organiseert u binnenkort een event? mail ons uw informatie en wij publiceren het bericht op www.regio-business.nl. bent u actief op social media? Volg ons dan op LinkedIn, facebook en twitter en wij volgen u terug. Interessante items die u publiceert verspreiden wij dan weer onder onze volgers. Word ook lid van onze groep op LinkedIn en volg/plaats interessante discussies.

REACTIES Super! Zo’n snelle reactie! @ps50_Youngtimer. Wij waren erbij @ FCDenBosch,was gezellig! Helaas geen overwinning, hopelijk schrijven we deze wel op de #WKposter. #bObborrel @tuDenbosch. met enthousiaste leden van @Regiobusiness wedstrijd bijwonen @ fCDenbosch business ontmoet business #WKposter @Experientis. Bedankt voor het plaatsen en de gegeven aandacht voor mijn blog! @ hopconsulting. tekst is klaar voor @Regiobusiness special rond agrifood met visie van @agrifoodcapital en veel anderen. nieuwsgierig naar reportage!! @DjCbruins. bOb borrel was weer top. Complimenten voor de catering, de masterclass met anky en natuurlijk de familie bartels, wat een mooi bedrijf! arno van den meerakker. #bObmasterclass over paardrijden en ondernemen met @ankyvangrunsven & #bObborrel bij familie Bartels waren zeer geslaagd! @CarmenvanDam. Gisteravond mijn eerste bOb borrel van @Regiobusiness bijgewoond. Goed georganiseerd en nuttig @aniekrifke. Inspirerende masterclass gehad “wat maakt toppers top?” @marieke. Op een erg druk bezochte bOb borrel van @ Regiobusiness, op een bijzondere locatie. En complimenten voor de catering van De Commanderie @bDOtilburg. Goed verhaal @anky @ Regiobusiness #plezier #helder #nietmoeilijkdoen @simplebyWendy. Goede blog over #e-mailmanagement @Regiobusiness: #blog: Eric van den Heuvel: Hoe slacht je het e-mailbeest? @mDHeeremans. Vanmiddag interessant debat gehad over Agrofood! @Ezra_Leeger. Leuk om de passie van de mensen bij @Regiobusiness in 1 beeld te vangen. Chapeau! @BedrijfPlus. Ik wilde even laten weten dat ik de organisatie van Regio business echt supergoed verzorgd vind michel Risseeuw.

AGENDA

15 mei training Groeiend Leidinggeven fraZe Zintuinen, Esbeek 15 mei bOb borrel piet plezier, Oisterwijk

16 mei Workshop waarde(n)vol leiderschap door GROEIkwadraat Villa Oldenburg, Vught 20 mei Ontbijtseminar ‘Wet Werk en Zekerheid’ Holla advocaten, ’s-Hertogenbosch 22 mei seminar ‘sEpa & storno: Wat nu?’ bierens Incasso advocaten, Veghel 25 mei Ricoh Vestingloop Centrum, ’s-Hertogenbosch

3 juni bOb Debat midden-brabant Zorg: Kansen voor het bedrijfsleven, tilburg

4 juni bOb Debat noordoost-brabant Zorg: Kansen voor het bedrijfsleven, ’s-Hertogenbosch 6 juni jazz in Duketown Centrum, ’s-Hertogenbosch

11 juni bOb borrel Virgin balloon flights, tilburg

Kijk op www.regio-business.nl voor de volledige agenda; agenda-items kunt u mailen naar info@regiobusiness.nl.

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

Be yourself* yourself* Know yourself Love yourself Everyone else is already taken.

Wat je doet is makkelijk te kopiëren. Wie je bent niet. Dus ben jezelf en blijf jezelf. Er schuilt een onderscheidend vermogen in iedere organisatie. Laat het zien!

Samen creëren we het onderscheid met slimme concepten, creatieve ideeën en hoogwaardige producties. Iets wat ons hart sneller doet kloppen, medewerkers inspireert en klanten activeert. Ongeacht of het om online- of offline communicatie gaat.

Meer informatie Bart van de Kerkhof 0162 - 476 535 of www.occ-dehoog.nl

*Vrije interpretatie naar: Oscar Wilde

creëren

beheren

produceren

COLUMN

Done is better than perfect ‘Done is better than perfect’. Op het hoofdkantoor van facebook staat die tekst met grote rode letters op de muur geschreven. Het is een gevleugelde uitdrukking. Eentje die in internetland regelmatig wordt aangehaald. met een goede reden; want streven naar perfectie is prachtig, maar laten we een realistische kijk op de zaken houden. Los van het feit dat perfectie aan subjectivisme onderhevig is (wat ís nu perfect?), werpt het ook obstakels op. Hoe vaak gebeurt het niet dat een livegang datum wordt uitgesteld omdat een website nog niet goed genoeg is? Het werkt wel, maar het kan nóg beter. En er gaat weer een maand voorbij. De bezoeker is trouwens al weg; er zijn zoveel andere sites te bezoeken.

Meyer Automotive Oude Baan 10 5242 HS Rosmalen T 088-0120800

De uitspraak sluit ook goed aan op de nieuwe ‘agile’ manier van werken die we ons bij internetbureau Have a nice Day eigen maken. In verschillende sprints worden waardevolle, goedwerkende stukken techniek opgeleverd, totdat er een eindproduct staat. Wensen kunnen na een sprint eventueel bijgesteld worden. Dan blijkt bijvoorbeeld dat de requirements van een website nooit volledig zijn, omdat inzichten voortdurend veranderen. Er komt iets bij en er valt iets af. Dat is niet erg, we stimuleren dat juist! Door een project in kleinere stukken op te knippen, kunnen we (onder)delen sneller opleveren en ze continu bijschaven.

www.meyerautomotive.nl

SS I N E EPT S B U NC CO

li On

e Fac

si Bu

ac f 2

ess

B BO

i Offl

pl E

rm o f at

ts n e v

a eZ

a nm

ne azi

Hoewel het misschien anders doet vermoeden, heeft de uitspraak dus een positieve lading. toegegeven: de perfectionisten onder ons fronsen de wenkbrauwen in eerste instantie wellicht, maar het gaat hier nadrukkelijk niet over een verlies aan kwaliteit. Wil een (web)project succesvol zijn, dan moet het ervaren worden. Wat gaat goed? Wat kan beter? Het moet werkend en functioneel zijn. maar niet noodzakelijk meteen perfect. Dat komt daarna. sprintsgewijs en soms ook op basis van nieuwe inzichten. Done is better than perfect. Reageren? annewil.neervens@ haveanicedayonline.nl

regio-business.nl

Annewil Neervens. Online Consultant Have a nice Day.

BOB KATERN EXTRA

WK Brazilië 2014

tiki-taka voetbal of recht op het doel af? FRED VAN BERGEN

BEGRA MAGAZIJNINRICHTING

‘De Begra kantine is waar ik het liefst de wedstrijden kijk. Bij Begra heerst een sterk gevoel dat we allemaal onderdeel uitmaken van één team. En tijdens een eindtoernooi komt dat helemaal naar boven. Als de teamspirit bij Oranje tijdens het WK net zo hoog is als bij Begra, dan gaan onze jongens nog heel ver komen.’

ROBERT VAN STRAATEN DPD NEDERLAND

‘Ik kijk de wedstrijd het liefst met vrienden in een goed café. De oranjekoorts die in heel Nederland heerst tijdens een groot kampioenschap, beleef ik het beste in de binnenstad. Wat ik verwacht van Oranje? Een topprestatie: ook wij als DPD Pakketservice overtreffen elke dag de verwachtingen van onze klanten.’

2 14 Brasil

FRANK SMIT FSS SECURITY

‘De verwachtingen voor WK voetbal 2014 Oranje zijn elk jaar weer 12 juni tot en met 13 juli 2014 hooggespannen. Als de verdediging zich staande weet te houden met onze kanonnen in de voorhoede, moeten ze in staat zijn om minstens de poule te overleven. En als ze die eenmaal voorbij zijn kan er van alles gebeuren, want als optimist hoop ik natuurlijk op winst.’

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

JURGEN TOOTEN

BLICKLE WIELEN

‘Het leukste aan het WK Voetbal vind ik de saamhorigheid die ontstaat. Schitterend om te zien hoe een ‘simpel’ spelletje mensen bij elkaar brengt. Men zoekt elkaar op om samen te kijken en te juichen bij punten die worden gescoord. Het wij-gevoel neemt de overhand, iets wat ik ook graag zie in mijn bedrijf.’

JOHAN PELLICAAN EVAULT

‘Het liefst kijk ik de wedstrijden in de lokale bar/eetcafé, en dan bij voorkeur als het er lekker druk is. Het mooiste van kijken in een kroeg is dat de spanning bij iedereen voelbaar is. Tot het moment dat er door Oranje wordt gescoord, de ontlading, de vreugde en het gejuich bij iedereen om je heen: echt genieten!’

RENÉ VAN REGENMORTEL HIPMOBILE

‘Mijn meest memorabele WK-moment? Dat zijn er eigenlijk drie: Het WK ’74 en de ontdekking van het totaalvoetbal, het WK ’78 met het schot op de paal in de laatste minuut en als laatste het meest recente WK van 2010 met de verloren ﬁnale tegen Spanje. De gedachte ‘wat als’ maakt voor mij voetbal tot een fantastische sport.’

RICHARD JOUVENAAR DE RUWENBERG

‘Ik kijk de WK wedstrijden het liefst bij De Ruwenberg op het grote scherm. Samen met onze gasten hoeven we dan niets te missen van de wedstrijden. Wij hebben rondom het WK speciale WK arrangementen waardoor je bij ons alle mogelijkheden hebt om een goede bijeenkomst te houden. U bent van harte welkom, ook tijdens het WK!’

WIM SCHUURMANS EXPERIENTIS

‘Ik kijk de wedstrijden het liefst met een heleboel vrienden op een groot scherm met veel bier, bakken vol nootjes en hete bitterballen. Wat verwacht ik van Oranje? Dat ze voetballen met passie. Voetballen is net als ondernemen. Altijd zorgen dat je beter, unieker of sneller bent dan je concurrent, dan kan je nooit verliezen.’

THEO MEĲER ORANJE BOVEN

‘Om te beginnen wordt op deze dagen, tegen de vlaginstructie van de Rijksoverheid in, de Nederlandse vlag gehesen vóór ons pand aan het Nachtegaalslaantje in ’s-Hertogenbosch. Iedereen dient ruim op tijd aanwezig te zijn. Bij winst volgt een polonaise, bij verlies drinken we altijd de ﬂes oranjebitter leeg. Tot het bittere einde. Cheers!’

Wat betekent het WK voetbal voor de adverteerders op de WK poster 2014? Zijn het stuk voor stuk grote fans, of hebben ze eigenlijk niets met deze collectieve gekte? maak kennis met de gezichten achter de deelnemende bedrijven en lees hoe zij het WK beleven, wat hen het meeste is bijgebleven en welke kansen zij dit jaar voor Oranje voorspellen.

KEES KOĲEN OCC DEHOOG

GERARD VAN ALEBEEK

‘Ik ben geen echte voetbalfan maar in de aanloop naar het toernooi vind ik het leuk dat de Oranjeploeg overal ter sprake komt. Zeker als we verder in het toernooi komen krijg je het gevoel dat we met 17 miljoen bondscoaches precies weten welke weg we moeten volgen om uiteindelijk de beker te winnen!’

‘In ons werk, het taxirijden, kun je als chauffeur gemakkelijk ‘scoren’ als je begint te praten over de wedstrijden van het Nederlands elftal. Iedereen heeft er een mening over en je kunt er uren over bomen. Samen met collega’s een poule maken blijft leuk gedurende het gehele WK.’

KEES VAN HAAFTEN

RALPH VAN MEEGEN

‘Hoewel ik totaal geen verstand heb van voetbal denk ik dat Arjen Robben de beste speler is. Ondanks dat hij nogal eens pech heeft, speelt hij fantastisch. Eigenlijk kijk ik nooit voetbal, pas bij de halve finale haak ik meestal aan. Het komende WK hoop ik ook de poulewedstrijden te volgen.’

‘Wij verwachten dat Oranje gaat knallen. Net als The Adventure speelt Oranje op het allerhoogste niveau. En net als The Adventure gaat Oranje meedoen om de prijzen. The Adventure is de beste Jaguar dealer van Nederland, Oranje wordt de beste ploeg van de wereld!’

TECHNISCHE UNIE

THOMAS VAN IERSEL INTRATUIN

‘Ik kijk graag naar het WK om het elftal te zien spelen en van de hele sfeer te genieten. Voor dit WK verwacht ik dat Oranje redelijk gaat spelen, ze hebben een erg moeilijke pool wat het spannend maakt. Natuurlijk ga ik de wedstrijden kijken en hopen dat ze in de ﬁnale terechtkomen!’

TAXIBEDRIJF VAN ALEBEEK

THE ADVENTURE

DAVY BAARS CREATIVE BITS

‘Ik kijk de wedstrijden het liefst met collega’s en vrienden, onder het genot van een hapje en drankje. Hopelijk laat Oranje dit jaar inzet, enthousiasme en veerkracht zien om het best mogelijke resultaat te halen. Daarnaast hopen we natuurlijk allemaal dat we een WK ﬁnale kunnen kijken waarin Oranje een van de teams is.’

MARCEL STALMAN STALMAN & RIJKEN

GERECHTSDEURWAARDERS

‘Een memorabel WK moment was tijdens het vorig WK tegen Brazilië. Een topwedstrijd die eigenlijk net iets te vroeg kwam. Nederland hoefde op dat moment niet onder te doen voor de Kanaries. Het was een mooie en spannende wedstrijd. Laat het dit jaar maar de ﬁnale zijn!’

DOLF WIBIER WEENER XL

‘Net als het merendeel van Nederland kijk ik weer heel erg uit naar het WK komende zomer. Ook op het werk gaat het WK niet ongemerkt voorbij. Weener XL kleurt echt oranje tijdens het WK. Afdelingen worden versierd en overal in het pand hangen de WK kalenders!’

REMCO VAN DER POT

MAASPOORT SPORTS & EVENTS

2 14 Brasil

‘Wat verwacht ik van WK voetbal 2014 12 juni tot en met 13 juli 2014 Oranje? Met het nodige geluk bereiken we de kwartﬁnale. Leuk vind ik dat tijdens het WK er geen ander gespreksonderwerp lijkt te zijn, iedereen ventileert zijn mening. Mijn meest memorabele WK moment? Het doelpunt van Dennis Bergkamp op het WK 1998 tegen Argentinië.’

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

BOB DEBAT

AgriFood 2020: kansen en uitdagingen voor het bedrijfsleven

Durf eens vreemd te gaan tEKst LInDa GROOtHuIjsE fOtOGRafIE jan spRIj

In 2020 wil noordoost-brabant zich hebben ontwikkeld tot dĂŠ innovatieve topregio in agrifood in Europa. Dit cluster omvat alles rond voedsel, zowel de primaire productie als het bewerken, verwerken, vermarkten en de distributie ervan. Het agrifoodcluster met cross-overs naar andere sectoren zoals logistiek, health, high tech, life-sciences, e-commerce en marketing heeft brabantse ondernemers genoeg kansen te bieden. maar men dient wel out of the box te durven denken, zo stellen de deelnemers van het bOb Debat.

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

Gerard Berkelmans, Landgoed De Groene Kamer

Rogier Arntz, StreekSelecties

Het BOB Debat onder leiding van gespreksleider en bedrijfssocioloog Bert Damen vindt plaats in het fraaie en inspirerende pand van Boost Group in Nieuwkuijk, waarin tevens debatdeelnemer StreekSelecties is gevestigd. Aan de debattafel neemt een diverse mix van adviseurs en ondernemers deel. Zij gaan met elkaar in discussie over de kansen en uitdagingen die er liggen in de AgriFoodsector voor ondernemers. Volgens Jac Warmerdam, programmadirecteur AgroFood van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), is deze sector diepgeworteld in de Brabantse cultuur. ‘Het is de tweede economie van deze regio: 100.000 mensen zijn werkzaam binnen de AgriFood. Tevens is onze provincie de grootste voedselproducent van Nederland: 20% procent van de binnenlandse voedselproductie komt hier vandaan.’ Brabant is goed in het produceren en vermarkten van voedsel, echter is hier volgens Jac nog iets anders bijzonders aan de hand. ‘Alle schakels uit de keten zijn in Brabant vertegenwoordigd, met name ook de primaire sector en de intensieve veehouderij. De provincie wil innovatie graag stimuleren, mede als reactie op een aantal calamiteiten zoals de varkenspest en Q-koorts. De ambitie van Brabant is dan ook niet groter te worden in productie, maar wel slimmer en duurzamer: dé AgriFoodregio van Europa. Vanuit de BOM proberen we dat veranderingsproces te stimuleren en de focus op kwaliteit te leggen.’

ontwikkeld waarmee maaltijden worden verbeterd door de toevoeging van vitaminen en mineralen en een coating van gelatine. Deze wordt over de maaltijd aangebracht, waardoor deze er smaakvoller uitziet. Inmiddels zijn onder andere de AgriFoodCapital, DSM, Rousselot, Hutten, de HAS en de Universiteit van Wageningen bij het concept betrokken. Na de zomer gaan we de eerste installaties bij een tweetal grote maaltijdproducenten plaatsen.’ Een ander initiatief dat meerdere partijen samenbrengt, is het parklandgoed De Groene Kamer in Tilburg. Hier wordt ruimte geboden aan MVO, natuurbeleving, edutainment en een platform voor de landbouw. Na een wijziging van het bestemmingsplan kan er over anderhalf jaar worden gebouwd op het terrein, dat ruim 30 hectare groot is. Het initiatief is afkomstig van Gerard Berkelmans, tevens franchisenemer van Intratuin in Rosmalen en Tilburg. ‘Het idee is ontstaan vanuit de gedachte dat de bedrijfstak tuincentra breder moet: meer in de natuur en transparanter. Daarnaast vinden wij dat de verstedelijking groene longen nodig heeft, die moeten worden gevoed door ondernemers die dichtbij het groen staan en die de natuur dichtbij de mensen brengen: ondernemers die zich bezig houden met planten en bloemen, maar bijvoorbeeld ook voedsel of sport.’ Wat Gerard fysiek wil realiseren, probeert Jeroen Naaijkens van Wokke Food Systems mentaal te doen. ‘Na jarenlang te hebben gewerkt als bestuurder van de HAS Hogeschool heb ik op 65-jarige leeftijd nog steeds het gevoel dat ik nog niet klaar ben met het delen van mijn boodschap. In mijn visie dien je de verstedelijking te integreren met de AgriFoodsector, bijvoorbeeld door tech en design. Zodoende ben ik onlangs als zelfstandige

Dichtbij de natuur

Voorbeeld van een onderneming die bezig is met innovatie, samenwerking en kwaliteitsverbetering is Fortified Food Coatings. Directeur Diederik Bruins vertelt hier meer over: ‘Wij hebben een nieuw concept

Ezra Leeger, De Heische Hoeve

Adviezen van de deelnemers: Rogier Arntz: ‘Sta als bedrijf open voor kleine ondernemers met goede ideeën.’ Jeroen Naaijkens: ‘Speel in op de veranderende sociale rol van voedsel.’ Gerard Berkelmans: ‘Zoek de samenwerking op om een vuist te kunnen maken tegenover de overheid of de grote spelers in de markt.’ Diederik Bruins: ‘Durf als ondernemer over te stappen op verdienmodellen met betere marges.’ Frans Broeders: ‘Houd de ontwikkelingen van andere sectoren goed in de gaten. Die kunnen van grote invloed zijn op jouw branche.’ Ezra Leeger: ‘Geef identiteit aan je product en vertel het verhaal erachter.’ Robertjan Zonneveld: ‘Houd rekening met revolutionaire technologische ontwikkelingen die de markt in een razendsnel tempo op zijn kop kunnen zetten.’ Jac Warmerdam: ‘Maak keuzes op basis van waar je als ondernemer iets toe kunt voegen.’ John van de Bunt: ‘Als kleine ondernemer kun je meer geld vragen voor je product als je dit goed weet onder te brengen onder een imago of brand.’

R E G I O b u s i n e s s | m ei / j u n i 2 0 1 4

Jeroen Naaijkens, Wokke Food Systems

John van de Bunt, Appèl

Jac Warmerdam, BOM

een bedrijf gestart dat zich richt op kennis, inzicht en advies over voedselsystemen.’

ontruimen. Ezra’s partner zag een kans liggen en begon er een locatie voor vergaderingen, trainingen en bedrijfsuitjes. ‘In 2009 zijn we ons kersenbedrijf gestart nadat we in 2007 een boerderij met agrarische bestemming kochten. Van de gemeente kregen we later te horen dat we hier alleen mochten wonen indien we ook agrarische activiteiten ondernamen. Zodoende kozen wij ervoor om boer te worden in de kersenteelt, dat sprak ons het meeste aan.’ Het kersenbedrijf proberen de echtelieden steeds meer te integreren met De Heische Hoeve. ‘Onlangs hebben we er een destilleerderij aan toegevoegd, om zo tweede keus producten te kunnen verwerken tot kirsch. We hebben dus meerdere malen onszelf opnieuw moeten uitvinden’, aldus de onderneemster. Bert vraagt zich af of een agrarische achtergrond essentieel is om als ondernemer actief te zijn op dit terrein. Ezra: ‘Dat is volgens mij geen vereiste. Sterker nog: je hebt veelal een frisse kijk wanneer je hebt ondernomen in een andere sector. Zelf had ik voorheen nog nooit op een tractor gereden. Je betaalt wellicht leergeld, maar het kan zeker. Het is vooral een kwestie van gewoon beginnen, niet naar iedereen luisteren, je gezonde boerenverstand gebruiken en je omgeving meenemen in wat je wilt doen.’

naarstig op zoek. Als bedrijfscateraar zijn we wat eigenwijs: we kiezen graag voor biologisch en authentiek eten. Gelukkig nemen steeds meer bedrijven en organisaties hun maatschappelijke verantwoordelijkheid en richten zij zich op duurzame bedrijfsvoering, waaronder duurzaam inkopen. Dat begint ook steeds beter door te dringen bij de groothandels.’ Ook gastheer Rogier Arntz, mede-eigenaar van StreekSelecties, constateert een toenemende vraag naar streekproducten: ‘Ons bedrijf vermarkt producten rechtstreeks van boer naar consument. We verzamelen streekproducten onder een merknaam en maken deze toegankelijk voor een breder publiek via supermarkt, groothandel of speciaalzaak. Zo heeft onze productlijn GIJS een assortiment van ruim 120 producten.’ Debatleider Bert is benieuwd wat het succes achter dit concept is. ‘De consument is bewuster en kritischer geworden: men wil weer weten wat men eet. Daarom vinden wij het belangrijk om in ons merk de herkomst en vakmensen achter het product onder de aandacht te brengen’, aldus Rogier. Volgens Diederik moet je de consument proberen te verleiden. ‘Je bent tegenwoordig niet meer wat je rijdt, je bent wat je eet. Storytelling is daarom ontzettend belangrijk. Zorg dat mensen weten waarvoor ze betalen: de waarde van voedsel is immers niet alleen in geld uit te drukken. Leer consumenten daarom meer over voedingswaarden en de rol die voeding speelt in de gezondheid.’

E-commerce

‘Waar zien de debatdeelnemers kansen in de AgriFoodsector liggen voor andere ondernemers?’, wil Bert weten. Diederik antwoordt: ‘In mijn beleving ontstaat er nieuwe business vanuit de cross-overs met vrijetijdseconomie, gezondheid, energie en hightech. Daarin zie ik ook grote mogelijkheden voor social media en inbound marketing.’ Frans Broeders, directeur van Deterra.nl, ziet een groeimarkt in e-commerce. ‘In Engeland, koploper in trends op het gebied van food, wordt al meer dan vijf procent van het voedsel online besteld. Als je kijkt naar de historie, volgt Nederland gemiddeld zo’n 2 tot 3 jaar later.’ Met Deterra.nl speelt Frans in op twee knelpunten waar de bewuste consument tegenaan loopt. ‘Er is vaak een te grote afstand tussen stad en platteland. En als de consument daar al zelf rechtstreeks inkoopt, is het assortiment dikwijls te beperkt. Door middel van e-commerce willen we lokaal eten beter toegankelijk maken voor de consument. Men bestelt online en kan de bestelling afhalen bij een pick-up point. Door rechtstreeks producten aan te bieden via ons platform, krijgt de consument een eerlijk product en ontvangt de producent een eerlijke prijs.’

Jezelf heruitvinden

Ook een toenemend aantal horecaondernemers ziet kansen in de AgriFood. Eén daarvan is Ezra Leeger van De Heische Hoeve uit Heeswijk-Dinther. Twaalf jaar geleden begon haar man het bedrijf in de stallen van zijn ouders, die destijds vanwege de varkenspest hun boerderij moesten

R E G I O b u s i n e s s | m ei / j u n i 2 0 1 4

Niet naar iedereen luisteren Kritische consument

John van de Bunt, commercieel directeur van Appèl, spreekt het concept van Ezra zeer aan. ‘Naar zulke leveranciers zijn wij

Voedselschaarste

Bert is benieuwd: ‘Is het in deze economische tijden eigenlijk wel haalbaar om standaardproducten te vervangen door de meer verantwoorde streekproducten?’ John

Frans Broeders, Deterra.nl

Diederik Bruins, Fortified Food Coatings

RobbertJan Zonneveld, Horizon3

antwoordt: ‘Als cateraar vinden wij van wel. Met onze aanpak groeien we ieder jaar zo’n 15%. Klanten zijn, mede vanwege de grote voedselschandalen van de afgelopen jaren, bereid om meer geld uit te geven aan eerlijk geproduceerde eet- en drinkwaren. We merken zelfs dat het aanbod van de hoeveelheid beschikbare duurzame producten kleiner is dan de vraag.’ Volgens Robertjan Zonneveld, initiatiefnemer van het innovatieplatform voor biobased technology Horizon3, wordt dit probleem in de toekomst alleen nog maar groter. ‘Onze grootste uitdaging is niet het energietekort, maar de voedselschaarste. Ook de afvalverwerking van de voedselproductie is een uitdaging voor de moderne boer. Er moeten nog grote slagen gemaakt worden om deze problemen op te lossen. In de markt is echter voldoende kapitaal van investeerders aanwezig, die op zoek zijn naar mogelijkheden. Eveneens lopen er volop ondernemende mensen met ideeën en initiatieven rond.’ In platform Horizon3 probeert Robertjan, tevens directeur van P2 Projectmanagement en medeoprichter van Fatboy, deze partijen samen te brengen. ‘Daarnaast geef ik handson advies. Het is mijn doel om kansen optimaal te benutten door initiatieven van de grond te tillen en succesvol te maken. Alleen door samen te werken kunnen we de samenleving naar een volgende duurzame fase brengen.’

in AgriFood. Je zult ondernemers moeten clusteren die hun nek durven uit te steken.’ Voor de overheid ziet hij daarin vooral een faciliterende rol. ‘Het is de kunst om de door cross-over ontstane nieuwe netwerken bijeen te brengen en te ondersteunen. De overheid zou ondernemers vooral kunnen helpen deze nieuwe competitieve netwerken te vinden. Zo ontstaan er vanzelf samenwerkingsverbanden en innovaties.’ Daar sluit Ezra zich volledig bij aan. ‘Het is een uitdaging voor de overheid om te leren los te laten. Nu schiet men te vaak in de kramp, terwijl men bepaalde fouten ook moet laten gebeuren. Uiteraard niet ten koste van de voedselveiligheid, maar soms slaat men te ver door in regelgeving. Geef ondernemers de ruimte om te ondernemen.’

ten of de biologische markt? Uiteindelijk is de hamvraag: waar kun je als ondernemer daadwerkelijk iets toevoegen en dus je geld mee verdienen?’ Volgens Robertjan is het belangrijk om als kleinere ondernemer differentiatie na te jagen, zodat je eigen positie kan verbeteren. ‘Grote retailers hebben grote verhalen, die ze succesvol verkopen dankzij goede marketing. Op het moment dat de markt versnippert, dan houdt dat verhaal voor hen op. Daar liggen kansen voor kleinere bedrijven.’ Volgens Rogier is het tijdperk van schaalvergroting definitief voorbij: ‘Een paar grote marktspelers hebben ervoor gezorgd dat de afgelopen 60 jaar alle monden van de sterk groeiende bevolking zijn gevoed: er is in grote hoeveelheden bulk geproduceerd. De wereld en wijze waarop wij naar voedsel kijken is echter aan het veranderen: kwaliteit, duurzaamheid en authenticiteit worden steeds belangrijker. Alleen door ‘vreemde huwelijken’ te sluiten met ondernemers die dit begrijpen en te investeren in innovatie zullen grote spelers in de toekomst overleven.’ Jac sluit zich daar volledig bij aan en adviseert: ‘Durf eens vreemd te gaan als ondernemer. Dat levert vaak een vruchtbare samenwerking op.’�

Clusteren van MKB’ers

De debatdeelnemers zijn het met de stelling van Bert eens dat er nog een betere samenwerking tussen overheid, onderwijs en het bedrijfsleven nodig is om de ambitie van Brabant waar te maken. Diederik: ‘Je hebt in Brabant geen multinationals

Te vaak in de kramp Trends

Bert wil weten wat volgens de debatdeelnemers de belangrijkste trends op het gebied van AgriFood zijn. Jeroen: ‘De rol van voedsel verandert sterk. Het sociale aspect wordt hierin steeds belangrijker. Er zal in de toekomst nog minder thuis worden gekookt en meer buiten de deur worden gegeten.’ Jac signaleert de individualisering van de consumptie. ‘Er ontstaan verschillende doelgroepen en afzetmarkten: bijvoorbeeld voeding specifiek voor ouderen of sporters. Deze differentiatie vraagt om het maken van keuzes. Waarvoor men wil produceren? Voor de grootschalige kostenefficiënte markten of richt men zich op streekproduc-

Het volgende BOB Debat vindt plaats op dinsdag

3 juni. Het thema is dan Zorg; kansen voor het bedrijfsleven. Wilt u meepraten over dit

onderwerp en in de volgende editie van Regio Business verschijnen? Meld u dan aan via het contactformulier op www.regio-business.nl. Een

e-mail sturen kan natuurlijk ook: info@regiobusiness.nl.

R E G I O b u s i n e s s | m ei / j u n i 2 0 1 4

BUSINESSEVENT

Jazz in Duketown is ‘Booming’

Recordaantal sponsoren voor 2014 fOtOGRafIE jOHn & mOnIQuE CLaassEn

tijdens het pinksterweekend vindt dit jaar alweer de 41ste editie van jazz in Duketown plaats. Een prachtig festival dat zich ontwikkeld heeft tot een van de meest toonaangevende jazzfestivals in nederland.

krijgen. En het werkt twee kanten op; ons festival biedt veel toegevoegde waarde aan onze sponsoren. Men ontmoet elkaar en beleeft samen met zakelijke relaties een mooi festival. Je kunt echt spreken van een win-win situatie.’ Twee belangrijke partners voor het festival zijn de Gemeente en de Bossche Horeca. ‘Steun van de Gemeente ’s-Hertogenbosch en de Bossche Horeca is onontbeerlijk. Petje af hoe ook zij zich sterk maken voor het festival. Maar dat geldt niet alleen voor Jazz in Duketown. Ga maar eens na wat er in ’s-Hertogenbosch georganiseerd wordt. Het lijkt allemaal vanzelfsprekend, maar als je er zelf bij betrokken bent, besef je pas wat er bij komt kijken’, stelt Matthieu beslist.

Grootste jazzband?

Aan het woord is Matthieu Mureau, Bestuurslid Sponsoring: ‘Dankzij het regionale karakter van het festival en de landelijke exposure die we krijgen, hebben we dit jaar een recordaantal sponsoren bereid gevonden om ons te ondersteunen. Dat geeft enorm veel energie.’ De organisatie, die uitsluitend bestaat uit vrijwilligers, gaat vooral niet achterover leunen nu ze de wind mee hebben. Matthieu: ‘Dit jaar investeren we extra in beleving en sfeer. We willen onze bezoekers en sponsoren maximaal laten genieten. Niet alleen door verrassende bands of grote

REGIO busInEss | mEI/junI 2014

artiesten op te laten treden, maar door er voor te zorgen dat het hele plaatje klopt: muziek, food & drinks, signing en uitstraling moeten in balans zijn.’

Gratis toegankelijk

Sponsoren zijn enorm belangrijk voor het festival, omdat Jazz in Duketown geheel gratis toegankelijk is voor het publiek. ‘Sponsoren zijn ons enorm trouw’, benadrukt Mureau. ‘Dankzij hen kunnen we dit realiseren. Geweldig dat het ons gelukt is om dit jaar veel nieuwe sponsoren erbij te

‘We hebben weer iets bijzonders: dit jaar gaan we met behulp van Rabobank ’s-Hertogenbosch e.o. proberen om op zondagmiddag de grootste Jazzband van Nederland te formeren. Iedereen, jong of oud, die een muziekinstrument speelt is uitgenodigd om op de Parade mee te komen spelen. We blijven verrassen.’ Kortom, voor zowel het publiek als voor bedrijven biedt Jazz in Duketown volop mogelijkheden om te genieten. Geïnteresseerde bedrijven kunnen contact opnemen met de organisatie. �

Stichting Jazz in Duketown Postbus 2308 5202 CH ’s-Hertogenbosch Matthieu Mureau T 06-25094744 E sponsoring@jazzinduketown.nl I www.jazzinduketown.nl

14% bijtelling

Vanaf

d142,netto bijtelling per maand.

udenhout.nl/gtron Uit voorraad leverbaar

Eindhoven Wekkerstraat 53 â&#x20AC;&#x2122;s-Hertogenbosch Balkweg 1 Oss Kantsingel 22H-J Veghel Heuvelplein 4 -7

Ve rkrijgba a r bij exterieura dviseur:

B e d r i j f s w e g 9 | O isterw ijk | T 013 521 64 64