Projekt avslutade 2012

Uppfรถljning av projekt avslutade 2012

-Hur gick det?

1

2

Innehåll I den här skriften presenterar vi kort syfte, mål och måluppfyllelse avseende de regionala utvecklingsprojekt som finansierats av Region Gävleborg, anslag 1:1 - medel för regional tillväxt, och som avslutats under 2012. Skriften kommer även att finnas tillgänglig på Region Gävleborgs hemsida www.regiongavleborg.se där även projektens slutrapporter finns för den som vill läsa mer.

Förord 4 Att lära och växa 6 Ett dynamiskt näringsliv

10

Den goda resan 27 Sveriges gröna lunga 31 Den attraktiva regionen 33 Ledarskap för samverkan 36

3

Förord Det är med stolthet vi redovisar de projekt som Region Gävleborg finansierat och som avslutats under 2012. Projektfloran är rik och spännvidden stor. Det som förenar är att alla på sitt sätt bidrar till den regionala utvecklingen.

I den här skriften kan du läsa om hur mycket projekten har kostat och vilka som har bidragit. Här finns också uppgifter om syfte, mål och måluppfyllelse. Det är viktigt att våra medel används på ett sätt som är till nytta för alla i Gävleborg och som också har effekt på lång sikt.

Ett projekt som uppfyller alla dessa kriterier är ”Vidare med Hälsingegårdar”.

Det långvariga arbetet med att utveckla och bevara dessa fantastiska träslott rönte under 2012 framgång. Hälsingegårdar finns nu med på UNESCOS världsarvslista och kommer att betyda mycket för tillväxten av en framgångsrik kulturturism.

Sven-Åke Thoresen Mats Törnquist Regionstyrelsens ordförande

4

Regiondirektör

5

Att lära och växa MÅL- Gävleborg är 2013 en region där människor kan lära och växa. I Gävleborg kan samhällets och näringslivets behov av arbetskraft tillgodoses genom ett kvalitativt utbud av lärandemiljöer.

6

Vägledningsforum Gävleborg

Teknikcollege Hälsingland

SYFTE: Att skapa arenor där personal från skola,

SYFTE: Att skapa gemensamma samverkansformer och

(Dnr 2009-8)

(Dnr 2009-58)

processer för anpassningar av existerande och formande av nya gymnasiala teknik-och industriutbildningar i Hälsingland.

Utbildningarna ska certifieras som Teknikcollegeutbildningar under namnet Teknikcollege Hälsingland.

arbetsförmedling och arbetslivet kan träffas.

MÅL: 1. Utveckla metoder som underlättar yrkes- och

utbildningsval för barn, ungdomar och arbetssökande i länet. Kvalitativ information och vägledning inom skola och arbetsförmedling.

2. Minst 4 arbetsmarknadsdagar ska arrangeras för länets vägledare, pedagoger, arbetsförmedlare och näringslivsrepresentanter.

MÅL: Att skapa ett Teknikcollege i samverkan mellan

Hälsinglands kommuner och teknikorienterade företag som innehåller validering, certifiering, enstaka kurser samt hela program inom samtliga teknikorienterade program på alla gymnasieskolor i Hälsingland.

DELMÅL 1. Åtta industri- och/eller teknikutbildningar ska vara certifierade som Teknikcollegeutbildningar.

2. Andelen flickor som läser på tekniska gymnasieprogram ska öka till 40 %.

MÅLUPPFYLLELSE: 1. Kvalitativa fortbildningsinsatser

för personal inom skola och arbetsförmedling har genomförts. Ett projekt har också bedrivits för att minska rekryteringsproblemen i samband med generationsväxlingen.

2. 13 fortbildningsdagar och tre studieresor för personal från skolan och arbetsförmedlingen har genomförts samt individuella fortbildningsinsatser för studie- och yrkesvägledare.

MÅLUPPFYLLELSE: Det övergripande målet anses uppfyllt.

1. Fem industriutbildningar samt tre teknikprogram har certifierats.

2 . Andelen flickor uppskattas till 30 % i de tekniska programmen.

Projektägare: Teknikcollege Hälsingland Projektperiod: 090301-120531 Finansiering: Region Gävleborg 2 160 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 905 276 Övrig offentlig direkt 1 252 674 Totalt 4 317 950

Projektägare: Vägledningsrådet Gävleborgs län Projektperiod: 090701-120630 Finansiering: Region Gävleborg 361 500 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 238 500 Övrig offentlig direkt 150 000 Totalt 750 000

7

Europa Direkt Gävleborg (Dnr 2010-29)

SYFTE: Att fortsätta driva ett Europa Direktkontor som

vänder sig till hela Gävleborgs län. Uppgiften för Europa Direkt är att svara på frågor om EU, sprida information om EU:s politikområden, främja den lokala och regionala debatten samt ge boende i området möjligheten att tycka till om EU:s politik.

MÅL: Mål för projektet har varit att skapa tillväxt i Gävleborgs

län genom internationalisering – framför allt när det gäller Europa. Målet var också att öka medborgarnas kunskaper i EU-frågor.

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har uppnått målen. Europa

direkt har fått en ny roll gentemot gymnasieskolorna sedan EU-kunskap blivit obligatoriskt i undervisningen.

Tillsammans med Gävle kommuns Internationella kontor har projektet uppmärksammat EU, Europa och internationella frågor genom Europaveckan genom temakvällar, debatter och föreläsningar

Projektägare: Gävle kommun Projektperiod: 110101-111231 Finansiering: Region Gävleborg 180 000 kr ERUF 0 Övrig offentlig kontant 722 500 kr Övrig offentlig direkt 0 Totalt 902 500 kr

8

9

Ett dynamiskt näringsliv MÅL- Gävleborg är 2013 en attraktiv och konkurrenskraftig region med hållbar ekonomisk tillväxt. Våra företag växer och utvecklas på nationella och internationella marknader.

10

Kustnära mötesplatser, etapp 1

Radiocentrum

SYFTE: Att skapa tillväxt längs södra Norrlands kustland

SYFTE: Att bygga upp Radiocentrum Gävle som är

(Dnr 2009-28)

(Dnr 2009-35)

genom attraktiva och tillgängliga besöks-, boende- och verksamhetsmiljöer.

en plattform för samverkan mellan Högskolan i Gävle och industrin inom radio-, mobil-, telefoni-, fiberoptisk kommunikations- och radarområdet.

MÅL: Mål för projektet har varit regional och interregional

samverkan för ökad konkurrenskraft och sysselsättning för södra Norrlands kustland.

MÅL: 1. 25 partnerföretag varav tio nyetableringar i Gävle

2. 50 publicerade teknikvetenskapliga rapporter 3. Ökat antal studenter till grundutbildning 4. Färdigställt laboratorium

MÅLUPPFYLLELSE: Regional samverkan gällande

kustutveckling bedrivs nu genom det regionala partnerskapets aktiva deltagande. Flera interregionala och internationella kontakter har knutits vilket bl a har resulterat i ett interregionalt konkret samarbete mellan kustkommunerna från Gävle i söder till Kalix i norr.

MÅLUPPFYLLELSE:

1.Projektet har etablerat avtal med 20 företag.

2.Dessutom har centret personal under perioden producerat fyra doktorsavhandlingar och sex licentiatavhandlingar.

3.Antal studenter till grundutbildningen i elektronik har ökat under perioden med de internationella sökande.

4.Laboratoriet är under uppbyggnad

Projektägare: Gävle Kommun/Kultur och fritid Projektperiod: 090401-101231 Finansiering: Region Gävleborg 455 000 ERUF 910 000 Övrig offentlig kontant 655 000 Övrig offentlig direkt 255 000 Totalt 1 820 000

Projektägare: Högskolan i Gävle Projektperiod: 090101-101231 Finansiering: Region Gävleborg 1 500 000 ERUF 4 431 300 Övrig offentlig kontant 4 331 300 Övrig offentlig direkt 4 431 300

Totalt 11

8 862 600

Movexum Företagsinkubator Gävleborg (Dnr 2009-23)

SYFTE: Att på ett konkret och effektivt sätt skapa

affärsutveckling och stödja uppkomsten av nya idéer/företag från såväl näringsliv, högskola som offentlig sektor och därigenom utveckla näringslivet i Gävleborg.

MÅL: 1. Movexum ska vara hela Gävleborgs inkubator för

utveckling av tillväxtföretag.

2. Den sammanlagda omsättningen för de bolag som har fått hjälp av Movexum ska vara minst 20 mkr.

3. Minst tio bolag ska ha gjort exit från Business Lab. 4. Minst tre bolag ska ha gjort exit från Business Accelerator. (Fler mål finns att läsa om i slutrapporten) MÅLUPPFYLLELSE: 1.Movexum är nu en etablerad inkubator

med inkubatorföretag från hela regionen. Kan ses som en virtuell inkubator med några utspridda kontorsmiljöer.

Huvudkontor finns i Gävle samt kontor i Söderhamn.

Etablering på gång i Hudiksvall och Sandviken.

2. Bolagen omsätter ca 47 mkr 3. Nio bolag har gjort exit 4. Två bolag har gjort exit Projektägare: Movexum AB Projektperiod: 090301-110630 Finansiering: Region Gävleborg 2 750 000 ERUF 6 784 666 Övrig offentlig kontant 4 034 666 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 13 569 332

12

Gävle-Dala utvecklingsstråk

Kreativa näringar – Norra Mellansverige

SYFTE: Att främja näringslivsutvecklingen längs stråket

SYFTE: Att skapa förutsättningar för samsyn och förståelse

(Dnr 2009-38)

(Dnr 2009-14)

när det gäller entreprenörskap och företagande inom den kreativa sektorn.

Gävle-Falun-Mora-Orsa/Älvdalen-Fjällen genom att hitta nya lösningar som stärker näringslivet, ökar tillgängligheten och möjliggör effektiva hållbara lösningar för person- och godstrafik.

MÅL: Mål för projektet har varit att skapa en hållbar

MÅL: 1. Föreslå och genomföra åtgärder för bättre skyltning,

information, service och rastplatser.

2. Utreda och föreslå satsningar på kollektivtrafik för pendling och turism.

3. Genomföra tre studier/förprojekteringar för insatser knutna till näringslivets utveckling.

utveckling inom den kreativa sektorn och därmed stärka sektorns ställning i samhället och som tillväxtfaktor.

MÅLUPPFYLLELSE: Projektets mål är högt ställda och

innebär i grunden attitydpåverkan och strukturförändringar som är långsiktiga och svåra att uppnå under ett tvåårigt projekt. Projektets arbete har ändå varit framgångsrikt och bidragit till att positionerna flyttats fram för kulturella och kreativa näringar, menar projektägaren. Projektet har lagt en kunskapsgrund hos projektledningen via seminarier, konferenser, litteratur och annan media. De kulturella och kreativa näringarna har kartlagts, vilket sedan utgjort ett bra verktyg i möte med andra aktörer för att öka kunskapen om sektorn. Hinder för näringarna har identifierats, vilket i förlängningen kan leda till ökade möjligheter för Kulturella och Kreativa näringarna.

MÅLUPPFYLLELSE: Samtliga tre målsättningar har uppnåtts

genom följande aktiviteter: 1. Resestudie, servicestudie, gestaltningsplan och digitala informationstavlor 2. Turistmål-kollektivtrafik och pendlingsstudie 3. Förstudie väg 1000, informationsplats Mora samt genomfart Hofors

Projektägare: Falu kommun Projektperiod: 090301-101231 Finansiering: Region Gävleborg 425 000 ERUF 3 690 000 Övrig offentlig kontant 2 815 000 Övrig offentlig direkt 450 000 Totalt 7 380 000

Projektägare: Region Dalarna Projektperiod: 090801-110711 Finansiering: Region Gävleborg 1 455 000 ERUF 4 965 000 Övrig offentlig kontant 3 510 000 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 9 930 000

13

14

Året Runt på Wij Trädgårdar, etapp 1

Textilt kunskapscentrum och besöksmål

SYFTE: Att i etapper fortsätta utveckla Wij Trädgårdar till en

SYFTE: Att öka tillgängligheten av Hälsinglands muséums

attraktiv Trädgårdsdestination och arena för fler lokala och regionala aktörer inom besöksnäringen.

textila samling samt att i nätverken sprida och utveckla textilt kunnande, företagande och design.

MÅL: Det övergripande målet är att dubblera antalet

MÅL: 1. Att utveckla ett visningsmagasin/showroom med

(Dnr 2011-04)

(Dnr 2011-25)

besökare inom 5 år. 1. Slutförande av Eldtemplet samt utveckling av fler förnybara energikällor som ansluts till ett framtida odlingshus (etapp 2) 2. Projektering av en ny parkering för åretruntbesökare som även kan användas som arena vid större evenemang 3. En ny trädgårdsanläggning i Herrgårdsparken med plats för möten och pedagogiska övningar

anpassat förvaringssystem för textilierna.

2. Att utveckla idé och utvecklingsarbete med Borås textilhögskola när det gäller användandet av Smart textiles och Fiber Optics i utställningssammanhang.

MÅLUPPFYLLELSE: 1. 6 500 textilier är tillgängliga och

MÅLUPPFYLLELSE: 1. Eldtemplet invigdes i samband med

möjliga att visa i det nya magasinet som också börjat visas för olika grupper över ett brett samhällsfält.

2.Lärare från Textilhögskolan i Borås har besökt muséet. En tvådagars workshop har genomförts då man arbetat i nya möten med fiber och traditionella textila tekniker.

Projektägare: Stiftelsen Wij Trädgårdar Projektperiod: 110301-120229 Finansiering: Region Gävleborg 1 898 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 975 000 Övrig offentlig direkt 923 145 Totalt 3 796 145

Projektägare: Stiftelsen Hälsinglands muséum Projektperiod: 110615-120730 Finansiering: Region Gävleborg 200 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 660 000 Övrig offentlig direkt 235 000 Totalt 1 095 000

kronprinsessparets besök 21/5-2012. Det används som utställningslokal, orangeri och trädgårdslokal. I byggnaden finns också en värmepanna som omvandlar lokal biomassa till värme. 2. Parkeringen finns med i Ockelbos detaljplan med planerad byggstart 2012. 3. Herrgårdsparken blev tillgänglig vid årsskiftet 2011/2012. Här har anlagts en cirkelformad häck, 72 000 tulpanlökar har planterats och ett område för högskolans trädgårdsmästarelever har skapats.

15

Entrecoop – Entreprenörskap för ökat kooperativt företagande

SWX-Energi (Dnr 2007-292)

(Dnr 2008-20)

SYFTE: Att få till stånd en ökad användning av regionens

SYFTE: Att förstärka och utveckla det nykooperativa

företagandet i region Norra Mellansverige genom utveckling och spridning av kunskap och arbetsmetoder.

MÅL: Ett regionalt delmål för projektet har varit att etablera

ett målinriktat samarbete mellan Coompanion och enskilda företag samt kunskapsmiljöer som t e x Högskolan i Gävle.

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har skapat ett fördjupat

samarbete med Högskolan i Gävle genom utökade kontakter med personalen. Detta har resulterat i att studentuppsatser med kopplingar till kooperativt arbete tagit fart. Studenterna har fått stöd under sitt uppsatsskrivande och föreläsningar har hållits. En studieresa till Italien anordnades också hösten 2010.

förnybara energiråvara.

MÅL: 1.Ökat samarbete och informationsutbyte mellan

forskning och näringsliv.

2.Utvecklat näringsliv inom sektorn förnybar energi, delområde sol- och bioenergi.

3.Utveckling av energisektorn via FOU och förmedling av ny kunskap.

4.Högskoleutbildning i energi- och systemteknik med inriktning mot förnybar energi. 5. Vitalisering av företagsklimat och offensiv satsning på vidareutveckling av befintliga företag och nyföretagande.

MÅLUPPFYLLELSE: 1. De olika delprojektens samarbeten och

kontakter med representanter från näringslivet uppskattas till ett värde av 1 939 750 kronor. En handbok har också tagits fram.

2. Samarbete har skett med hustillverkare.

3. Ny tvåårig distansutbildning för energitekniker framtagen i samarbete med forskare inom bioenergiområdet.

4. Under projektperioden har 80-100 genomgått/genomgår energiteknikerutbildningen. 5. I slutrapporten ges ett antal exempel på nyföretagande.

Projektägare: Region Gävleborg Projektperiod: 070501-120430 Finansiering: Region Gävleborg 3 000 000 ERUF 15 985 913 Övrig offentlig kontant 12 264 437 Övrig offentlig direkt 920 476 Totalt 32 170 826

Projektägare: Coompanion Mitt Projektperiod: 080101-110930 Finansiering: Region Gävleborg 1 200 000 ERUF 8 460 000 Övrig offentlig kontant 6 900 000 Övrig offentlig direkt 360 000 Totalt 16 920 000

16

Utvecklingsprojekt Biogas Mitt

Fiber Optic Valley Processledning & Fokusområden 2

(Dnr 2009-24)

(Dnr 2009-30)

SYFTE: Att bidra till miljömålen genom att skapa

SYFTE: Att förstärka effekterna av det arbete som

engagemang i frågan om förnybara drivmedel och utveckla infrastruktur för fordons- (bio)gas.

bedrivits med fiberteknik som bas under de senaste tio åren så att antalet nya jobb, tillväxt och attraktionskraft i regionen fortsätter att öka. Projektet syftar också till att stärka konkurrenskraften i regionen samt verka för ökad samverkan mellan näringsliv, samhälle och akademi.

MÅL: Projektet ska bygga upp en plattform som erbjuder

support och tillgång till ett brett nätverk av kunskap och erfarenhet inom biogasområdet samt bilda ett samverkansorgan med ”paraplyperspektiv” bestående av myndigheter, kommuner, organisationer, högskolor och ett antal företag i Gävleborg och Dalarna.

MÅL: Projektets främsta mål har varit att skapa tillväxt i

regionen samt nya och bevarade arbetstillfällen och nya företag.

• Minst 20 % av fordonsbränslet ska vara biogas 2020 • Minst 1 000 nya helårsjobb har skapats till år 2020 • En reduktion av CO2 med minst 1 573 000 ton år 2020

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har uppnått sitt mål avseende

MÅLUPPFYLLELSE: Biogas Mitt har blivit den plattform som

saknades för kompetens och kunnande inom biogasområdet i regionen. Idag finns kompetens på området bl a på Gävle Dala Energikontor där projektanställda för Biogas Mitt funnits. Högskolan i Gävle erbjuder idag utbildningar innefattande miljödrivmedel och teknik.

Projektägare: Region Gävleborg Projektperiod: 090227-120331 Finansiering: Region Gävleborg 900 000 ERUF 2 964 000 Övrig offentlig kontant 2 308 500 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 6 172 500

industriella resultat och effekter. De direkta tillväxtmålen enligt ansökan är inte fullt uppnådda i termer av arbetstillfällen och antal nya företag. Vid projektstart 2010 fanns 55 medverkande företag och vid projektslut 78 (23 nya). Organisationer, kommunala bolag och stiftelser etc är då inräknade.

Projektägare: Fiber Optic Valley AB Projektperiod: 100101-120229 Finansiering: Region Gävleborg 7 750 000 ERUF 18 761 063 Övrig offentlig kontant 11 935 000 Övrig offentlig direkt 130 008 Totalt 38 576 071

17

Acreos Nationella Testbädd Fas 2 ANT 2

Uppgradering av traditionellt byggsystem II

SYFTE: Att vara kärnan i Acreos verksamhet inom bredband

SYFTE: Att stärka den svenska timmerhusproduktionen

(Dnr 2009-108)

(Dnr 2009-89)

och nätverksteknik i Hudiksvall. Projektet syftar också till att knyta band mellan regionens aktörer och internationellt framstående forskning inom bredband på Acreo.

genom de insatser projektet ska genomföra.

MÅL: 1. Mätbara kriterier för timmerhusens egenskaper i

MÅL: Alla delprojekt ska platsa bland de främsta i Europa.

Målen ska nås i samverkan med regionala, nationella och internationella aktörer från universitet och näringsliv och ska leda till utveckling av innovativa regionala miljöer som ska leda till ett mer konkurrenskraftigt näringsliv.

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har stärkt Acreos forskning

och internationellt positionerat Acreo som en stark testbäddspartner inom de europeiska ramverksprogrammen.

Alla delprojekten är bland de främsta i Europa.

Projektägare: Acreo AB Projektperiod: 100101-111231 Finansiering: Region Gävleborg 1 107 276 ERUF 7 940 000 Övrig offentlig kontant 7 600 000 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 16 647 276

energihushållningen ska finnas 2. Åtgärder som behövs för att tillverka maximalt täta hus ska identifieras. 3. Rättvisande beräkningsmodeller för timmerhus tas fram för acceptans från myndigheter 4. Berörda myndigheter informeras om timmerhusens specifika egenskaper. 5. Anvisningar utformas för arkitekter och konstruktörer angående gestaltning och konstruktion av timmerhus.

MÅLUPPFYLLELSE: 1-3. Delmålen för energiberäkningar och

energibesparingar är delvis uppfyllda 4. Information till, och kontakter med, byggnadsinspektörer samt representanter för boverket bedöms som ett uppfyllt delmål. 5. Anvisningar för timmerhusbyggnader är skrivna

Projektägare: Föreningen Svenska Timmerhus Projektperiod: 100101-110630 Finansiering: Region Gävleborg 70 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 224 900 Övrig offentlig direkt 120 400 Totalt 415 300

18

Innovativa upphandlingsmodeller för Måltidstjänster för äldre, en förstudie

LINK-Katalysator (Dnr 2009-75)

(Dnr 2011-40)

SYFTE: Att nyttja projektets kompetenser och nätverk som

effektiva redskap för tillväxt såväl regionalt som nationellt, samt stötta företag att utöka sin kundkrets genom arbete utifrån ett ”design för alla”- perspektiv.

SYFTE: Att identifiera intressenter inom upphandlings-

processen av Måltidstjänsten för äldre ur ett holistiskt perspektiv. Få respons från kommunerna inom Inköp Gävleborg (totalt 10 kommuner) för att se var det finns störst potential att lägga de pilotmodeller som projektet avser driva. Syftet är också att utifrån resultatet i förstudien skriva en ansökan till Vinnova beträffande Innovativa upphandlingsmodeller för Måltidstjänsten för äldre.

MÅL

Mål för projektet har varit att skapa 12 nya arbetstillfällen.

MÅLUPPFYLLELSE

Projektet har skapat tio arbetstillfällen t o m projektets slut.

Ett socialt företag är under bildande där det kommer arbeta personer med flera olika funktionsnedsättningar. Det kan komma att handla om 6-8 arbetstillfällen och förhållandevis jämn könsfördelning.

MÅL: Mål för projektet har varit att få underlag och göra

en ansökan till Vinnova beträffande möjligheter att skapa Innovativa upphandlingsmodeller inom den offentliga upphandlingen mat och måltider för äldre. Väcka intresse och förankra projektets syfte hos intressenter, skapa förutsättningar för ett samarbete med andra regioner i Sverige och Norden samt samla kunskap om vad som finns gjort inom området Måltidstjänsten för äldre utifrån ett holistiskt perspektiv.

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har utformat en ansökan till

Vinnova som också beviljats. Projektet har även i övriga delar uppnått målen.

Projektägare: Svenskt Utvecklingscenter för Handikappidrott Projektperiod: 100101-111231 Finansiering: Region Gävleborg 1 790 000 ERUF 4 474 840 Övrig offentlig kontant 320 000 Övrig offentlig direkt 2 364 840 Totalt 8 949 680

Projektägare: Inköp Gävleborg Projektperiod: 110901-120131 Finansiering: Region Gävleborg 153 300 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 199 400 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 352 700

19

20

Trolska Skogen – en riktig sagoskog i Mellanfjärden, Etapp 2

Triple Steelix 2009-2011

SYFTE: Att bygga och etablera ett nytt besöksmål i Norra

SYFTE: Att med innovationssystemet Triple Steelix göra

(Dnr 2008-159)

(Dnr 2011-10)

Mellansverige för barnfamiljer och andra besöksgrupper som kompletterar utbudet för besöksnäringen samt skapa förutsättningar för expansion inom besöksnäringen i regionen.

omvärlden uppmärksam på att Bergslagen är en stark tillväxtregion med flera stora stålföretag.

MÅL: Mål för projektet har varit att Triple Steelix, med stålet

som bas, ska skapa ökad tillväxt och attraktionskraft i Bergslagen genom att stärka SME-företag, som också aktivt ska delta i olika delprojekt.

MÅL: Mål för projektet har varit att Trolska skogen skall bli

det självklara besöksmålet för barnfamiljer som kommer till regionen

MÅLUPPFYLLELSE: Minst 140 av de 700 små och medelstora

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har uppnått sina förväntade

företag som finns i regionen har deltagit i projektet eller i olika typer av utvecklingsaktiviteter.

resultat. Besökssiffran per säsong har mer än fördubblats och de närliggande entreprenörerna redovisar en ökning på ca tio procent.

Ett 60-tal presentationer av Triple Steelix har genomförts för olika företag, utbildningsinstitutioner och offentliga aktörer.

Projektägare: Mellanfjärdens Teaterförening Projektperiod: 110124-120815 Finansiering: Region Gävleborg 957 336 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 0 Övrig offentlig direkt 957 336 Totalt 1 914 672

Projektägare: Jernkontoret/Triple Steelix Projektperiod: 090101-111231 Finansiering: Region Gävleborg 1 500 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 27 375 600 Övrig offentlig direkt 18 108 000 Totalt 46 983 600

21

Destinationsutveckling Järvsö (Dnr 2009-142)

SYFTE: Att stärka Järvsös attraktions- och konkurrenskraft

som en av landets främsta året-runt-destinationer och därmed skapa fler exportmogna företag och stärka sin position som referensdestination.

MÅL: Mål för projektet har varit ökad kännedom och

kunskap om projektet på en nationell primärmarknad för utvalda grupper, fler och bättre affärer för destinationens entreprenörer, ökad sysselsättning via nya exportmogna företag liksom två regionala aktivitetsteman med 10 bokningsbara paket. Därtill kommer utvecklingen av en bokningsbar webbplats, nytt resecenter med ett interaktivt ”show-room” och 1 400 nya turistbäddar.

MÅLUPPFYLLELSE: Inom projektets ram har man servat

TV-produktioner och reportageteam, vilket resulterat i minst två TV-produktioner och ett flertal tidningsreportage. Nya paketupplevelser inom profilområdena har Rovdjur och Trails arbetats fram. Genom den nya hemsidan kan man nu boka både boende, mat och aktiviteter. Tio nystartade företag har tillkommit och 23 befintliga företag har utvecklat sin verksamhet under perioden.

Projektägare: Destination Järvsö AB Projektperiod: 100101-120831 Finansiering: Region Gävleborg 1 000 000 ERUF 1 600 000 Övrig offentlig kontant 300 000 Övrig offentlig direkt 500 000 Totalt 3 400 000 22

Gästrike och Älvkarleby gemensamma marknad för branschutveckling

Gävle-Dala Designlab (Dnr 2009-16)

SYFTE: Att företag och organisationer ska implementera

(Dnr 2009-20)

Projektet är ett samverkansprojekt mellan Gävle, Sandviken, Hofors, Ockelbo och Älvkarleby kommuner samt Mellansvenska Handelskammaren.

design strategiskt i sina affärs-/verksamhetsplaner och därmed bli bättre rustade för att möta såväl dagens krav som framtida utmaningar.

MÅL: Mål för projektet har varit att:

SYFTE: Att nya företag och nya arbetstillfällen skapas i de

varit att utarbeta modeller för framgångsrikt branschutvecklingsarbete med fokus på miljö/energi-, besöksnärings- och hälsobranschen. Primära mål har varit: 1) att inom fem år vara en av de ledande regionerna inom branschutveckling. 2) att inom respektive bransch ska tio nya företag startas per år, 20 nya arbetstillfällen skapas det första året, 60 nya arbetstillfällen det andra året samt 180 nya arbetstillfällen det tredje.

1) Genomföra minst två sommardesignkontor med ca 12-15 deltagare 2) Genomföra två projekt inom turist/upplevelsenäringen med ett 20-tal företag 3) Genomföra ett företagsprojekt i samverkan med Värmland med ett 15-tal företag 4) Genomföra projekt med fokus på miljö med 5-10 deltagande företag 5) Genomföra minst tre workshops med företag med ett 30-tal deltagare 6) Genomföra ett projekt mot offentlig sektor 7) Genomföra minst 25 seminarier med ca 700 deltagare

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har fått ändrade förutsättningar

MÅLUPPFYLLELSE: Projektets mål har i huvudsak uppnåtts,

branscher projektet verkar i.

MÅL: Det övergripande målet för projektet har

och endast miljö/energi samt besöksnäringsbranschen har ingått i projektet. Projekttiden krympte också från 2 år och 6 månader till 1år och 9 månader. De primära målen har ej uppnåtts.

vissa med råge. Delmål 3 och 6 har inte genomförts.

Projektägare: Gävle kommun Projektperiod: 090401-111231 Finansiering: Region Gävleborg 3 242 832 ERUF 6 485 664 Övrig offentlig kontant 1 926 000 Övrig offentlig direkt 1 742 832 Totalt 13 397 328

Projektägare: Stiftelsen Teknikdalen Projektperiod: 090601-120930 Finansiering: Region Gävleborg 2 300 000 ERUF 5 340 000 Övrig offentlig kontant 3 040 000 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 10 680 000 23

24

Vidare med Hälsingegårdar

Sino-Swedish Sustainable Business Programme

(Dnr 2011-28)

(Dnr 2009-91)

SYFTE: Att fullfölja världsarvsnomineringen fram till beslut

så att Hälsingland med dess gårdar utvecklas som attraktiv resurs såväl för boende och företagare som för besökande och besöksnäring.

MÅL: Mål för projektet har varit att: 1) Hälsingegårdarna ska bli förklarade som världsarv.

2) Gårdsägare, företagare och hälsingar ska ha fått ökade kunskaper och känna sig delaktiga i kulturarvet.

3) Hälsingegårdarna blir ett känt turistmål, en anledning att resa till Hälsingland. 4) Det ska finnas en organisation för långsiktig förvaltning. 5) Det ska finnas lättillgänglig information. 6) Ökad forskning om Hälsingegårdarna i ett brett perspektiv.

SYFTE: Att ge stöd till svenska företag i Kina samt svenska

företag som söker partnerskap med kinesiska företag för att skapa hållbara affärsrelationer. Vidare att skapa vänortssamarbete med lämplig aktör för Gävleborgs län.

MÅL: Mål för projektet har varit att effektivisera svenska

företags handel med Kina samt att etablera en plattform för sourcing med dokumentation och nätverk som tar tillvara företagens intressen.

MÅLUPPFYLLELSE: 17 workshops har genomförts med

MÅLUPPFYLLELSE: 1) Hälsingegårdarna har förklarats som

1 500 deltagare från företag och organisationer (700 svenskar och 800 kineser). Samarbete har skett med ett stort antal organisationer och individuella företagsmöten har hållits med 120 svenska företag och organisationer.

Projektägare: Länsstyrelsen Gävleborg Projektperiod: 110301-121231 Finansiering: Region Gävleborg 750 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 2 050 000 Övrig offentlig direkt 270 900 Totalt 3 070 900

Projektägare: Sveriges Exportråd Projektperiod: 090801-120801 Finansiering: Region Gävleborg 300 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 5 870 000 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 6 170 000

världsarv. 2) Gårdsägare, allmänhet och kommuner har erbjudits information och rådgivning och därigenom fått ökade kunskaper om kulturarvet Hälsingegårdar.

3) I och med världsarvsförklaringen har Hälsingegårdarna blivit ett känt turistmål. 4) Ett världsarvsråd är konstituerat.

5) Broschyrer på de tre vanligaste invandrarspråken ger lättillgänglig information. 6) Kontakt har tagits med Högskolan i Gävle.

25

Teater i Mellanfjärden (Dnr 2012-21)

SYFTE: Att skapa förutsättningar för expansion inom besöks-

näringen i regionen och att tillsammans med övriga aktörer i Mellanfjärden skapa ett ännu intressantare besöksmål.

MÅL: Mål för projektet har varit:

1) att inspirera sig själva och regionens kulturarbetare att producera egna teaterföreställningar och visa att det går att spela kvalitativ teater på landsbygden 2) att Teaterföreningen i Mellanfjärdens uppsättningar ökar omsättningen hos företag och föreningar i Mellanfjärden samt i kommunen 3) att fler människor får intresse för och får uppleva god teater på landsbygden MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har genomfört teaterproduktio-

nen.

Projektägare: Mellanfjärdens Teaterförening Projektperiod: 120401-121130 Finansiering: Region Gävleborg 100 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 100 000 Övrig offentlig direkt 30 000 Totalt 230 000

26

Den goda resan MÅL- Gävleborg är 2013 lätttillgängligt för besökare och erbjuder välfungerande transportmöjligheter och kommunikationer för företag och människor i länet.

Infrastrukturen hjälper Gävleborg att uppnå uppställda miljömål.

27

Hållbart resande

Ökat tågresande i Södra Norrland

SYFTE: Att skapa förutsättningar och medverka till mer miljö-

SYFTE: Att öka resandet med persontåg utmed Norra stam-

(Dnr 2010-22)

(Dnr 2008-233)

anpassade, hållbara resor och transporter inom Gävleborg samt bidra till att de regionala samt nationella transport- och miljömålen nås.

banan och Mittbanan i södra och mellersta Norrlands inland.

MÅL: Mål för projektet har varit att påverka attityden till att

åka kollektivt och därigenom öka möjligheterna för regionens företag att anställa kvalificerad arbetskraft genom att arbetsmarknadsregionen blir geografiskt större.

MÅL: 1. Delta i strategiskt arbete såsom förverkligande av

åtgärder i Länstransportplan (steg 1 och 2) samt medverka till ökad hållbarhet i resandet till och från kända besöksmål.

2. Att agera kunskapsbank mellan kommunerna, peka på goda exempel för att höja nivån i den kommunala planeringen. 3. Stödja kommunerna och andra aktörer i arbetet med att ta fram transportutredningar, transportpolicys och handlingsprogran för hållbara resor.

MÅLUPPFYLLELSE: För attitydpåverkan har projektet bl a an-

MÅLUPPFYLLELSE: 1.I samarbete med Gävle kommun,

intresseföreningen Norrlandet och Trafikverket har utökad busstrafik på linje 95 genomförts.

2. Tjänstemännen i nätverket har fått kännedom om arbetssättet (steg 1 och 2) och har i sin tur fått påverka sin organisation.

3. Kommuner som fått stöd i resepolicyarbetet är Hudiksvall, Ockelbo och Bollnäs.

Projektägare: Region Gävleborg Projektperiod: 100501-111231 Finansiering: Region Gävleborg 150 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 2 250 000 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 2 400 000

vänt sig av företagsbearbetning. För att påverka arbetspendlingen har man erbjudit testresenärskampanjer. Arbetet med attitydpåverkan kring tjänsteresor har resulterat i en markant ökad användning av X-trafiks företagskort. En viktig del i attitydpåverkan kring resande i tjänsten är Mötesplaneraren som hjälper till att sätta mötestider som stämmer med kollektivtrafiken. Vid projektslut visar deltagande trafikbolag ett ökat tågresande trots påverkan av lågkonjunktur och två hårda vintrar.

Projektägare: Ljusdals kommun Projektperiod: 090101-111231 Finansiering: Region Gävleborg 75 000 ERUF 1 625 528 Övrig offentlig kontant 1 325 700 Övrig offentlig direkt 299 828 Totalt 3 326 056 28

29

Järnvägsplan Gävle hamn

Botniska korridoren – en transportkorridor

(Dnr 2009-60)

(Dnr 2008-278)

SYFTE: Att hitta transportkostnadseffektiva logistiklösning-

ar för järnvägsförbindelser som strålar samman i Gävle godsbangård (Ostkustbanan, Bergslagsbanan och Norra stambanan) med Gävle hamn.

SYFTE: Att samordna aktiviteter för att lyfta fram den

Botniska korridoren som en samlad transportkorridor och lansera den som nästa stora samlade prioriterade infrastrukturprojekt i norra Europa.

MÅL: Mål för projektet har varit att ta fram ett underlag för

MÅL: 1. Investeringar i den Botniska korridoren ska priori-

fastställande av järnvägsplan som kan vinna laga kraft enligt lagen om byggande av järnväg. I järnvägsplanen ingår ett nytt elektrifierat hamnspår från ”Krysset” söder om Gävle godsbangård, med anslutning till befintligt hamnspår väster om Inre Fjärden, samt elektrifiering av befintligt hamnspår mellan anslutningspunkten och öster om Nya bangården på Fredrikskans.

teras i den nationella investeringsplanen.

2. Den Botniska korridoren ska klassas som ett prioriterat objekt i EU-kommissionens revidering av TEN-T. MÅLUPPFYLLELSE: 1. Målet har uppnåtts. Stora investe-

ringar finns med i den nationella transportplanen.

2. Botniska korridoren klassas i sin helhet som en prioriterad del i det europeiska strategiska nätet Core Network.

MÅLUPPFYLLELSE: Projektets mål bedöms vara uppfyllt.

Projektägare: Norrtåg AB Projektperiod: 090101-110930 Finansiering: Region Gävleborg 200 000 ERUF 333 000 Övrig offentlig kontant 133 000 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 666 000

Projektägare: Trafikverket Projektperiod: 090530-111231 Finansiering: Region Gävleborg 1 500 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 1 150 000 Övrig offentlig direkt 350 000 Totalt 3 000 000

30

Sveriges gröna lunga MÅL- Gävleborg har 2013 livaktiga areella näringar och hämtar utvecklingskraft från ett hållbart jord- och skogsbruk. Gävleborg når också majoriteten av sina regionala miljömål.

31

Biologisk myggkontroll Nedre Dalälven (Dnr 2012-40)

SYFTE: Att begränsa myggförekomsten i Nedre Dalälven

under 2012.

MÅL: Mål för projektet har varit att genomföra biologisk

myggbekämpning enligt överenskommelse mellan länen (Gävleborg, Uppsala, Dalarna, Västmanland).

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har genomfört fyra bekämp-

ningsinsatser mot översvämningsmygg mellan maj och augusti 2012. Bekämpningen har skett över en areal på totalt 5 253 ha under sommaren 2012. Mängden stickmyggslarver reducerades med 95-100 % på alla kontrollställen.

Projektägare: Nedre Dalälvens Utvecklingsaktiebolag (NEDAB) Projektperiod: 120501-121031 Finansiering: Region Gävleborg 166 250 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 3 333 750 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 3 500 000

32

Den attraktiva regionen MÅL- Gävleborg är 2013 en region där människor, organisationer och företag vill bo och verka.

Här finns en stark attraktionskraft och en tillåtande atmosfär som ger utrymme för individen att utvecklas.

»

33

INAS Fotbolls- och Friidrotts-EM i Gävle 2012

Acreo Fiber Optic Center etapp 2 (Dnr 2009-26)

(Dnr 2012-19)

SYFTE: Att synliggöra Gävle som internationell arrangörsort,

bidra till ökad idrottsturism i Gävleborg, förstärka SUHklustret samt profilera Gävleborg inom den internationella handikappidrottsrörelsen genom medverkan i det viktiga FoU-arbetet för att möjliggöra för idrottare med utvecklingsstörning att återigen få vara en del av den Paralympiska familjen och tävla i Paralympics.

MÅL: Se syfte med projektet.

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har bidragit till att stärka SUH-

klustret, Gävleborg har profilerats nationellt, men inom handikappidrottsrörelsen även internationellt. Gävle har fått god PR och verkligen synliggjorts som arrangörsort.

SYFTE: Att med hjälp av fiberoptisk kompetens och resur-

ser bidra till att öka värdet och konkurrenskraften i svensk industri.

Mål: 1. Bidra till att omsättning och konkurrenskraft ökar i målgruppens bolag 2. Bidra till att kompetensen och kunskapen om fiberoptikens möjligheter och begränsningar ökar inom projektet målgrupper (Den primära målgruppen är små, medelstora och stora företag som idag använder fiberoptik i sina produkter.)

MÅLUPPFYLLELSE: Centret har haft formella samarbeten

med ett trettiotal partners under 2010-2011. En bredare grupp av personer, företag och organisationer har tagit del av de resultat och aktiviteter som tagits fram i projektet.

Projektägare: Svenskt Utvecklingscentrum för Handikappidrott, SUH Projektperiod: 120601-120831 Finansiering: Region Gävleborg 100 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 200 000 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 300 000

Projektägare: ACREO AB Projektperiod: 100101-120331 Finansiering: Region Gävleborg 1 000 000 ERUF 6 717 951 Övrig offentlig kontant 3 582 639 Övrig offentlig direkt 2 167 951 Totalt 13 468 541

34

Bok & Biblioteksmässan 2012 (Dnr 2012-16)

SYFTE: Att på nordens största kulturmässa profilera Gävle-

borg som ett kultur- och bibliotekslän.

MÅL: Mål för projektet har varit att skapa förutsättningar för

att Gävleborg på lokal, regional och nationell nivå ska uppfattas som ett attraktivt och välkomnande kulturlän samt att öka samarbetet inom regionen och skapa kontakter mellan entreprenörer och offentliga aktörer inom kultur, litteratur, film och kulturhistoria.

MÅLUPPFYLLELSE: Montern väckte stort intresse och upp-

märksamhet med sitt visuella uttryck. Genom diskussioner, seminarier och föreläsningar visades bredden i vår region och olika sidor av Gävleborg som kulturlän belystes.

Projektägare: Gävle kommun Projektperiod: 120315-121231 Finansiering: Region Gävleborg 200 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 120 000 Övrig offentlig direkt 201 980 Totalt 521 980

35

Ledarskap för samverkan MÅL- Gävleborg har år 2013 ett resultatinriktat och prestigelöst ledarskap hos företrädare för de ledande aktörerna i länet. Naturliga arenor för dialog och samarbete finns upprättade och Gävleborg har ett framskridet arbete för att få fram nya ledare.

36

Women Resource Centre Fast Track Network

Strukturfondspartnerskapet Norra Mellansverige

SYFTE: Att skapa fler och bättre jobb för kvinnor, minska

SYFTE: Att strukturfonderna på ett optimalt sätt ska med-

(Dnr 2009-131)

(Dnr 2011-30)

könssegregeringen och stärka kvinnors position på arbetsmarknaden och inom utbildningar.

verka till att genomföra de regionala utvecklingsprogrammen i Värmland, Dalarna och Gävleborg, den nationella strategin och Lissabonstrategin.

MÅL: Mål för projektet har varit att samla och utveckla ett

regionalt partnerskap mellan Länsstyrelse, kommuner, högskola och relevanta intressenter i Dalarna. Att ansvara för att det tas fram ett förslag till en regional handlingsplan med aktiviteter och projekt. Att förbereda och ta emot studiebesök för beslutsfattare och politiker. Att i samarbete med svenska partners planera för och genomföra rundabordssamtal med beslutsfattare och att arrangera spridningsseminarier.

MÅL: Mål för projektet har varit att genomföra tre struk-

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har deltagit i följande aktiviteter:

MÅLUPPFYLLELSE: Projektet har uppfyllt målen.

Projektägare: Regionförbundet Gävleborg Projektperiod: 091001-100930 Finansiering: Region Gävleborg 250 000 ERUF 0 Övrig offentlig kontant 250 000 Övrig offentlig direkt 0 Totalt 500 000

Projektägare: Region Gävleborg Projektperiod: 100101-111231 Finansiering: Region Gävleborg 250 000 Region Dalarna 250 000 Region Värmland 250 000 Tillväxtverket 375 000 ESF-rådet 375 000 Totalt 1500 000

Öppningskonferens i Sverige, halvtidskonferens i Finland och slutkonferens i Grekland. Fem styrgruppsmöten. Fyra partnerskapsmöten. Ett regionalt rundabordssamtal och ett samtal för Norra Zonen (Sverige + Finland). Ett studiebesök i Portugal. Har tagit emot besökande från Polen, 6 möten i MAG-gruppen för Norra Mellansverige två workshops (i Italien och Finland). Processcoachutbildning i Potuga.

Tre spridningskonferenser.

37

turfondssammanträden under 2011 och att inför dessa beslutmöten ha erforderliga samråd med regionförbunden och programchefer.

Andra mål var att formulera en strategi för styrning för socialfonden samt att genomföra projektträffar inför prioriteringsmöten.

38

39

Producerad av Region Gävleborgs informationsavdelning Bilder: Framsida & s 23: Lars Lööf, s 8: Istockphoto, s 12 & 32: Kent Bogren, s 26, 35, 12 & 20: Michaela Brauns, s 22: Jonas Bodin, s 29: Mats Åstrand, s 38: Ann-Christin Gagge Illustrationer: Åsa Jägergård

Ruddammsgatan 30, Gävle Tel: 026-65 02 00 Fax: 026-12 29 09 info@regiongavleborg.se www.regiongavleborg.se