Nome do participante:
OBJETIVO DO PROGRAMA
N
o dia-a-dia, a Bunge busca o equilíbrio entre a necessidade de resultados e o atendimento aos anseios dos seus quase 6 mil colaboradores diretos. O objetivo é que todos os profissionais se sintam valorizados e estimulados a dar o melhor de si. Para isso, a empresa sempre busca inovar em suas práticas de gestão, investindo principalmente no desenvolvimento dos seus profissionais. Outro ponto importante é manter um diálogo aberto com todos os profissionais da empresa. A premissa é que todos tenham uma visão global e saibam as estratégias dos negócios em que a Bunge Alimentos atua. Dentro deste contexto, os líderes têm papel fundamental em manter suas equipes munidas de informações sobre a empresa, fazendo a gestão dos colaboradores. O conteúdo deste Caderno de Atividades irá auxiliar na gestão da alta performance e no engajamento das equipes.
Equipe Bunge e Integração
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SOBRE A BUNGE
A
Bunge, presente no Brasil desde 1905, é uma das principais empresas de agribusiness e alimentos do país, atuando de forma integrada em toda a cadeia produtiva.
Por meio da Bunge Fertilizantes e da Bunge Alimentos, produz fertilizantes e ingredientes para nutrição animal, processa e comercializa soja e outros grãos, fornece matériaprima para a indústria de alimentos e food service, além de produzir alimentos para o consumidor final. Marcas como Serrana, Manah, Iap, Ouro Verde, Salada, Soya, Cyclus, Delícia, Primor e Bunge Pró, estão profundamente ligadas não apenas à história econômica brasileira, mas também aos costumes, à pesquisa científica, ao pioneirismo tecnológico e à formação de gerações de profissionais.
Liderança em Agribusiness e Alimentos A Bunge Alimentos atua desde a aquisição do grão até a produção de alimentos para o consumidor final. Compra e processa grãos como: soja, trigo, milho, arroz, canola, caroço de algodão, sorgo, girassol, além de comercializar e produzir açúcar. Líder em exportação do agronegócio, mantém relacionamento com clientes em cerca de 30 países. No mercado interno, produz óleos, margarinas, maioneses e gorduras vegetais. Ocupa a liderança na produção de farinha de trigo e de misturas para a indústria alimentícia, panificação e alimentação fora do lar. Por meio da diretoria de Ports & Services, que contempla a Fertimport, uma das principais empresas de logística internacional e portuária do país, oferece o mais completo leque de serviços logísticos, com 15 unidades estrategicamente distribuídas nos principais portos do Brasil e da Argentina.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
C
ultura organizacional é o conjunto de normas, valores e de comportamentos, individuais ou coletivos, que contribuem para definir a identidade, a “alma” da empresa. Por isso todos os colaboradores devem ter perfeito entendimento dessa essência para internalizá-la em todas as suas iniciativas diárias. Estamos falando aqui do DNA da Bunge Alimentos.
VISÃO
M
elhorar a vida, aperfeiçoando a cadeia global de alimentos e o agronegócio.
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VALORES FUNDAMENTAIS BUNGE
O
s Valores Fundamentais formam a base do modelo operacional único da Bunge e garantem a efetividade da abordagem integrada e descentralizada.
A Bunge evoluiu e os Valores acompanharam essa evolução. Cada Valor representa o que a organização é hoje e o que se deseja das pessoas que fazem parte da Bunge. Veja abaixo a definição dos Valores e faça com que eles estejam presentes cada vez mais no seu dia-a-dia.
Integridade Honestidade e justiça direcionam todas as nossas ações.
Abertura e confiança Somos abertos a idéias e opiniões diferentes e confiamos em nossos colegas.
Trabalho em Equipe Valorizamos a excelência individual e o trabalho em equipe para benefício da Bunge e das partes envolvidas.
Empreendedorismo Prezamos a iniciativa individual de encontrar oportunidades e gerar resultados.
Cidadania Contribuímos para o desenvolvimento das pessoas e da estrutura social e econômica das comunidades em que operamos, e cuidamos com responsabilidade do meio ambiente.
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COMPETÊNCIAS BUNGE
A
s competências são conhecimentos, habilidades e atitudes que direcionam a empresa para atingir resultados de negócios. São os únicos fatores capazes de tornar e manter uma organização competitiva.
CONHECIMENTOS ADQUIRIDOS
HABILIDADES
ATITUDES
Informações, conceitos, dados, procedimentos, etc.
Domínio de técnicas, capacidade de realizar.
Valores, princípios, crenças, percepções, etc.
SABER
SABER FAZER
QUERER FAZER
Conheça quais são as competências da Bunge:
• Pensamento Estratégico: Capacidade de pensar globalmen-
te e elaborar planos para a organização atingir efetivamente os objetivos traçados, considerando o impacto das ações alternativas a curto, médio e longo prazo.
• Empreendedorismo: Capacidade de identificar oportunida-
des, analisar os riscos e conceber e executar as ações para criar maior valor agregado para o acionista.
• Foco no cliente: Capacidade de compreender a real necessi-
dade dos clientes e utilizar nossos recursos para efetivamente elaborar e implementar soluções para satisfazê-las.
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• Eficácia Pessoal: Gerenciar efetivamente recursos, tempo e prioridades para entregar os resultados desejados ou para realizar os objetivos.
• Orientação para resultados: Articular tempo, habilidades,
energia e recursos para que os resultados sejam atingidos. Garante a coordenação das atividades sob sua esponsabilidade, entregando o melhor serviço possível.
• Capacidade Organizacional: Trabalhar de forma eficaz para
estruturar e sistematizar atividades para gerir o negócio e melhor desempenhar sua missão.
• Liderança: Capacidade de inspirar e mobilizar as pessoas
de forma a atingir ou superar os objetivos organizacionais, através de uma relação de parceria, estimulando-lhes o crescimento e auto-realização, dentro de um clima de motivação e moral elevados.
• Trabalho em Equipe: Capacidade de agregar as contribuições das equipes em que atua de forma cooperativa e participativa, visando atingir metas e resultados dentro de um ambiente de confiança.
• Abertura e Comunicação:
Capacidade de efetivamente interagir com outras pessoas, individualmente e em grupo, expressando as próprias idéias com clareza e receptividade. Estimula o debate franco e aberto, sem julgamento prévio, valorizando a sinceridade e confiança.
• Conhecimento Técnico:
Possuir qualificação, experiência, conhecimentos necessários e busca uma atualização contínua para melhor desempenhar sua função.
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ESTRUTURA DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE SUPERVISORES
Módulo
Conteúdo
Carga Horária
1
Gestão de Pessoas
16 horas
2
Gestão de Processos
16 horas
TOTAL
32 horas
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MÓDULO I - Gestão de Pessoas Cenário Bunge & Liderança • Expectativas da Bunge para a Liderança de base. • Valores Bunge: oficina de revitalização dos valores como fundamentos para a prática da Liderança
Papel do Líder e Liderança • O papel do líder • Diferenças entre poder e autoridade • Desenvolvimento da autopercepção e empatia do líder frente ao seu grupo • Inteligência Emocional aplicada a liderança • Estilos de Liderança e Gestão de Equipes • Legislação Trabalhista & Liderança
Comunicação e Feedback • A comunicação verbal e não verbal no processo de liderança • Feedback: tipos, quando e como utilizar, exercícios práticos
Construção de Equipes • As equipes como agentes da mudança organizacional • Estilos de liderança e suas conseqüências na performance das equipes • Liderando diferentes perfis
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MÓDULO II - Gestão de Processos Jogo de Negócios • Vivências lúdicas, enfatizando a visão sistêmica e correlação entre os processos Bunge
Gestão de Indicadores • O que são indicadores e seu impacto no processo • A importância de comunicar e envolver a equipe no acompanhamento dos indicadores
Replanejamento e melhorias de Processo • Identificação e priorização de problemas, causas e soluções • Articulação entre os envolvidos • Ferramentas de Melhoria Contínua
Planejamento e Administração de Tempo • A importância do Planejamento: a conquista do sucesso • Definindo objetivos, escolhendo caminhos e definindo metas. • Ajustando as competências para chegar ao destino escolhido. • Técnicas de gestão e administração racionalizada do tempo • Utilizando melhor o tempo linear e o não linear
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PLANO DE AÇÃO Durante os módulos serão elaborados planos de ação relacionados ao conteúdo apresentado, contribuindo para o seu desenvolvimento profissional. Dentro da metodologia da Gestão da Qualidade, usamos a ferramenta 5W 2H para fazer este plano de ação.
MODELO DO PLANO DE AÇÃO
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What?
O quê?
Define os objetivos do trabalho O que se pretende com este projeto?
Why?
Por quê?
Indica os motivos para a elaboração deste trabalho Qual os fatores importantes a serem contemplados no projeto
How?
Como?
Aqui são detalhados os modos como chegaremos a efetuar os trabalhos Métodos e processos a serem detalhados
Where?
Onde?
Define o local onde serão realizados os trabalhos Local das atividades
When?
Quando?
Estabelece os prazos para entrega dos trabalhos Datas e horários. Define o início e término do projeto
Who?
Quem?
Define os profissionais responsáveis por cada ação do projeto Quem é o gestor daquele processo
How Much?
Quanto?
Identifica valores do projeto Planeja os custos de cada etapa e do projeto no seu todo.
anotação
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MÓDULO I - Gestão de Pessoas O quê
Por quê
Como
Aponte no espaço abaixo os resultados, dificuldades, facilidades, comportamentos da sua equipe na implementação do plano de ações.
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Onde
Quando
Quem
Quanto
Aponte no espaço abaixo os resultados, dificuldades, facilidades, comportamentos da sua equipe na implementação do plano de ações.
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MÓDULO II - Gestão de Processos O quê
Por quê
Como
Aponte no espaço abaixo os resultados, dificuldades, facilidades, comportamentos da sua equipe na implementação do plano de ações.
14
Onde
Quando
Quem
Quanto
Aponte no espaço abaixo os resultados, dificuldades, facilidades, comportamentos da sua equipe na implementação do plano de ações.
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anotação
16
anotação
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