SNC-Lavalin Informe Anual

I n fo r m e Anu a l 2008

El mundo es nuestro lugar de trabajo

SNC-Lavalin es líder internacional

Portada: Logotipo de SNC-Lavalin con cuatro miembros del personal en segundo plano.

en los campos de la ingeniería y la construcción y una de las principales empresas en materia de explotación y mantenimiento, así como de inversión en concesiones de infraestructuras.

Nuestro éxito se basa en nuestra experiencia y competencias técnicas comprobadas, nuestra polivalencia mundial y nuestra capacidad de escuchar con atención a nuestros clientes y a las comunidades en las que ofrecemos nuestros servicios.

Cada elemento gráfico de nuestro logotipo ha sido diseñado para que evoque una noción específica.

2 Aspectos financieros sobresalientes 4 De un vistazo Ingeniería Calidad Estabilidad Fuerza

Progreso Dinamismo Sinergia

Internacional Medio Ambiente

Unidad Innovación Complementariedad Futuro

6 Miembros de la Oficina del Presidente 7 Mensaje del Presidente 9 Mensaje del Presidente del Directorio

10 Informe de las actividades 27 Informe de actividades en 2008 sobre el programa NOS IMPORTA y la sostenibilidad 31 Oficinas Principales 34 Estadísticas de los diez últimos ejercicios

Nuestro personal es nuestro orgullo El personal de SNC-Lavalin es la esencia misma de su reputaciĂłn; somos un solo y gran equipo totalmente consagrado a atender a nuestros clientes en los cinco continentes. Realizamos proyectos de cualquier magnitud, desde el principio al final, con un empeĂąo y una competencia tĂŠcnica incomparables.

Aspectos financieros sobresalientes 312,5

28,9

19,0 17,3 158,4

153,2

06

07

16,5

15,2

129,9 104,1

04

05

08

04

05

06

07

Utilidad neta

Rendimiento del patrimonio medio de los accionistas

(en millones de dólares canadienses)

(En porcentajes)

456,3

08

0,51

0,39

0,30

265,7 0,23 163,4

0,18

137,8 112,8

04

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07

08

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05

06

Flujo de efectivo de las actividades de explotación antes de la variación neta de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo

Dividendos declarados por acción

(En millones de dólares canadienses)

(En dólares canadienses)

07

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La expresión “SNC-Lavalin” que se utiliza en este Documento significa, según el contexto, SNC-Lavalin Group Inc. y todas o algunas de sus empresas filiales o conjuntas, o SNC-Lavalin Group Inc. o una o más de una de sus empresas filiales o conjuntas. Las cifras se encuentran expresadas en dólares canadienses, a menos que se indique de otra forma.

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

2008

2007

Servicios

$ 2.305.393

$ 1.726.129

Montajes

3.229.444

3.635.695

Explotación y Mantenimiento

1.225.012

1.058.368

347.020

311.272

$ 7.106.869

$ 6.731.464

$ 312.520

$

(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE DE OTRA FORMA)

Aspectos sobresalientes de los resultados ejercicio terminado el 31 de diciembre

Ingresos por actividad

Inversiones en Concesiones de Infraestructuras

Utilidad neta Utilidad neta de operaciones continuadas Utilidad neta de operaciones abandonadas

– $ 312.520

69.116 84.086

$

153.202

Aspectos sobresalientes del balance AL 31 DE DICIEMBRE

Efectivo y equivalentes de efectivo

$ 988.236

$ 1.088.616

Deuda a largo plazo con recurso

$ 104.709

$

104.557

Patrimonio de los accionistas

$ 1.095.007

$

928.289

$

$

0,45

Información sobre las acciones EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Utilidad diluida por acción de operaciones continuadas ($)

2,05

Utilidad diluida por acción ($)

$

2,05

$

1,00

Dividendos anuales declarados por acción ($)

$

0,51

$

0,39

28,9 %

RPMA EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Rendimiento del Patrimonio Medio de los Accionistas (RPMA)

16,5 %

Pedidos pendientes por actividad AL 31 DE DICIEMBRE

Servicios

$ 1.545.300

Montajes

3.508.000

4.457.000

Explotación y Mantenimiento

2.196.200

2.513.900

Inversiones en Concesiones de Infraestructuras

$ 1.556.500

2.342.700

2.095.400

$ 9.592.200

$ 10.622.800

21.260

18.691

Empleados AL 31 DE DICIEMBRE

Número de empleados

Informe anual 2008

SNC-Lavalin

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De un vistazo

SNC-Lavalin lleva a cabo proyectos en numerosos sectores industriales. La Empresa aporta sus conocimientos en múltiples disciplinas de la ingeniería y en negocios a todos sus proyectos.

I NFR A E S T RU C T UR A S Y E D I F I C I O S En este sector, nuestras competencias especializadas abarcan los aeropuertos, puentes, edificios, puertos, terminales de transbordadores, sistemas de control de crecidas, instalaciones de cuidados para la salud, redes de transporte público, ferrocarriles, carreteras, infraestructuras e instalaciones de tratamiento y distribución del agua para el sector público y el privado.

ME D I O A M B I EN T E Somos expertos en evaluaciones y estudios de impacto ambiental, evaluación, rehabilitación y reacondicionamiento de sitios; evaluación de riesgos para el medio ambiente y la salud humana; gestión de desechos, agua potable y aguas residuales; gestión marítima y costera; calidad del aire y acústica; gestión ambiental, cambios climáticos, fortalecimiento institucional y desarrollo rural.

P RO D U C T O S Q U Í M I C O S Y P E T R Ó LEO Nuestras competencias abarcan el tratamiento de gas natural, la producción de petróleo pesado y convencional; las instalaciones terrestres y marinas de petróleo; el gas natural licuado (GNL), la conversión de carbón en gas licuado; la captura, transporte y almacenamiento de CO2; los oleoductos y gasoductos; los terminales y estaciones de bombeo; el refinado y enriquecimiento, la producción de bitumen, los biocombustibles, los productos petroquímicos y químicos y los fertilizantes.

ENER G Í A Nuestros servicios comprenden la ingeniería de anteproyecto para los estudios de factibilidad, el diseño detallado, la construcción, la puesta en servicio y explotación de instalaciones de energía mediante contratos llave en mano con reembolso de costos y a precio global.

Nuestros sectores de actividad son la producción de energía, las redes de transporte y distribución y los sistemas de control de energía. También ofrecemos programas de capacitación en el campo del desarrollo sostenible.

M I NER Í A Y ME T A LUR G I A Ofrecemos servicios de gestión de proyectos, ingeniería detallada y de procedimiento, abastecimiento y construcción para todas las etapas de los procesos de recuperación de minerales y metales, incluyendo la explotación de minas, el tratamiento de minerales, la fusión y el refinado de metales, el cierre y reacondicionamiento de minas.

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

E X P LO T A C I Ó N Y M A N T EN I M I EN T O Ofrecemos soluciones de explotación, mantenimiento y logística de inmuebles, centrales eléctricas, sistemas colectores y de tratamiento del agua, servicios postales, instalaciones de telecomunicaciones, autopistas, puentes, sistemas de trenes ligeros, aeropuertos, campamentos militares y para obras y gestión de navíos.

I N V ER S I ONE S EN C ON C E S I ONE S D E I NFR A E S T RU C T UR A S Desde mediados de los años 1980, efectuamos inversiones de fondos propios y en 1997, creamos una división especializada en este campo. Disponemos de amplios conocimientos especializados para diseñar, construir, adquirir, explotar y mantener instalaciones y sistemas de infraestructuras. También podemos organizar eficazmente operaciones con fondos propios.

A G RO A L I MEN T A C I Ó N Nuestros servicios abarcan las instalaciones de transformación, acondicionamiento, manipulación, distribución y almacenamiento de alimentos para empresas de cualquier magnitud, tanto para sus mercados nacionales como internacionales.

F A RM A C É U T I C A Y B I O T E C NOLO G Í A Proponemos soluciones que abarcan una gama completa de servicios para la industria farmacéutica, así como para los sectores de la biotecnología y las ciencias de la vida, principalmente en materia de ingeniería, construcción y validación. Contamos con un reconocimiento internacional en ingeniería de procesos biotecnológicos y farmacéuticos, y en conformidad con la reglamentación.

I N D U S T R I A Entre nuestros campos de actividad están el vidrio, los lubricantes, las cadenas de montaje de automóviles y aviones, los cosméticos y las cadenas de llenado y embalaje, el ácido sulfúrico y el ácido fosfórico.

Nuestros servicios en este sector van desde el diseño y el desarrollo de procedimientos hasta la puesta en servicio, pasando por la puesta en marcha de fábricas. También ofrecemos servicios completos de instrumentación y automatización.

F I N A N C I A M I EN T O D E P RO Y E C T O S SNC-Lavalin Capital ofrece servicios de simulación, asesoría y montaje financiero para nuestros proyectos o los proyectos de terceros en todo el mundo. El equipo de SNCLavalin Capital ha gestionado miles de millones de dólares en financiamiento de proyectos, algunos de los cuales han sido distinguidos con premios.

Informe anual 2008

SNC-Lavalin

5

Miembros de la Oficina del Presidente

( D E I Z Q U I E R DA A D E R E C H A )

6

SNC-Lavalin

a r r iba

aba j o

Jim Burke

Jean Claude Pingat

Charlie Rate

Pierre Duhaime

Jacques Lamarre

Gilles LaramĂŠe

Michael Novak

Jean Beaudoin

Patrick Lamarre

Riadh Ben AĂŻssa

Informe anual 2008

En nuestro informe anual de 2007 anunciamos que, por primera vez en 15 años, no habíamos logrado nuestro objetivo anual, esto es, aumentar nuestra utilidad neta entre un 7% y un 12%, y que no esperábamos tener un crecimiento importante en 2008. En realidad, nuestra utilidad neta ha aumentado a 313 millones de dólares frente a los 153 millones de dólares de 2007 y a los 158 millones de dólares de 2006. Para 2009, nos encontramos en buena posición para alcanzar este objetivo, aunque seguimos siendo prudentes debido a la incertidumbre que provoca la situación económica mundial.

Mensaje del Presidente

Fuerte crecimiento de la utilidad neta Los factores que mejor explican nuestro crecimiento en 2008 son el fuerte rendimiento de los sectores Minería y Metalurgia e Infraestructuras y Medio Ambiente, así como el buen desempeño del sector Productos Químicos y Petróleo. En el sector Energía, hemos seguido sufriendo las repercusiones del proyecto de la Central Térmica Goreway. Este proyecto ha sido todo un reto, pero creemos que la planta entrará en la fase de producción comercial en el segundo trimestre de 2009.

Deseamos expresar nuestro agradecimiento a todos nuestros empleados por su extraordinario trabajo en 2008, que nos ha permitido volver a los buenos resultados tras un difícil año 2007.

Rendimiento financiero excepcional Evaluamos nuestro rendimiento financiero en función de tres objetivos anuales clave: aumentar nuestra utilidad neta entre el 7% y el 12%; obtener un rendimiento del patrimonio medio de los accionistas igual al de las obligaciones a largo plazo de Canadá más un 6% (es decir, el 10,1% en 2008); y mantener un balance sólido con una situación de liquidez neta suficiente para poder llevar a cabo nuestros planes de explotación, financiamiento e inversión.

1) Nuestra utilidad neta fue de 313 millones de dólares frente a los 153 millones de dólares de 2007, lo cual supone un aumento del 100% con respecto a los resultados de 2007 y 2006.

2) El rendimiento del patrimonio medio de los accionistas en 2008 fue del 28,9%, es decir, casi el triple del que nos habíamos marcado.

3) Nuestro balance ha seguido siendo sólido con una situación de liquidez neta de 855 millones de dólares al final del ejercicio.

Capacidad de adaptación a los mercados Uno de los rasgos que nos caracterizan es nuestra capacidad de adaptarnos a los cambios continuos del mercado. La pequeña empresa canadiense de ingeniería de consulta fundada en 1911 es actualmente una empresa mundial que ofrece servicios de ingeniería, abastecimiento, construcción, gestión de la construcción, gestión de proyectos, explotación y mantenimiento, financiamiento de proyectos e inversión en concesiones de infraestructuras.

La prestación de estos servicios, solos o combinados, nos ha sido muy útil desde hace años. En nuestro informe anual de 2007, manifestábamos nuestra confianza en devolver nuestro margen bruto de la categoría Montajes a su nivel tradicional (entre el 7% y el 10%). En 2008, el margen bruto fue del 4% frente al porcentaje negativo del año 2007 y estamos en buenas condiciones para lograr un margen bruto del 7% al 10% en 2009.

En el sector Inversiones en Concesiones de Infraestructuras siempre hemos sido muy prudentes a la hora de elegir nuestras inversiones. En 2008, sólo hicimos una inversión de importancia: una participación indirecta del 25,5% en Myah Tipaza, que será propietaria y explotará una planta desalinizadora que estamos construyendo en Argelia.

También seguimos criterios muy rigurosos en nuestras adquisiciones y sólo compramos empresas que responden bien a nuestros objetivos estratégicos y financieros y comparten nuestra cultura empresarial. En 2008, efectuamos 11 adquisiciones conforme a dichos criterios y me complace anunciar que las 18 adquisiciones realizadas en 2007 muestran buen rendimiento y contribuyen a nuestro crecimiento.

Informe anual 2008

SNC-Lavalin

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NOS IMPORTA El pasado mes de agosto sufrimos una terrible tragedia en Argelia: Un ataque terrorista acabó con las vidas de 12 de nuestros colegas argelinos. Los hechos se produjeron a 25 km de las obras de la planta de tratamiento y del proyecto de distribución de agua de Koudiat Acerdoune. Nuestra relación con Argelia remonta a muchos años y desde hace 30 años hemos realizado numerosos proyectos en este país. Gracias en parte a esta relación pudimos reaccionar rápida y concertadamente tras el atentado y aportamos ayuda y apoyo a nuestros empleados y a sus familias.

El bienestar de nuestro personal y de las comunidades en las que trabajamos y el respeto del medio ambiente son cuestiones fundamentales para nosotros. Trabajamos constantemente para garantizar la seguridad y el desarrollo sostenible de nuestros lugares de trabajo y obras en todo el mundo y no escatimamos esfuerzo alguno en lo que se refiere a la calidad.

Perspectivas Nuestra capacidad para trabajar en diversas categorías y sectores de actividad, unida a nuestra red de oficinas permanentes en más de 35 países, nos proporciona la base necesaria para alcanzar nuestro objetivo de crecimiento previsto de la utilidad neta entre el 7% y el 12% en 2009. La disminución de los precios de los productos de base y de los gastos en activos fijos puede provocar retrasos, reducciones o anulaciones en algunos de nuestros proyectos, principalmente en los sectores de Minería y Metalurgia, Productos Químicos y Petróleo e Industrial, pero los proyectos más viables se llevarán a cabo. Esperamos que los gobiernos de todo el mundo inviertan en infraestructuras para estimular la economía, lo cual será beneficioso para nuestros sectores Infraestructuras y Medio Ambiente y Explotación y Mantenimiento y aumentará la demanda de proyectos en el sector Energía. No prevemos que nuestras actividades vayan a verse afectadas por la escasez de crédito disponible en el mercado dado que contamos con un sólido balance con una buena situación de liquidez neta.

Teniendo en cuenta su confianza en los negocios de SNC-Lavalin y en reconocimiento de sus buenos resultados en 2008, el Directorio aumentó el dividendo trimestral en un 25%, el cual pasó de $ 0,12 a $ 0,15. Es el octavo año consecutivo que la Empresa aumenta su dividendo pagado por acción.

Agradecimientos Quisiera expresar mi agradecimiento principalmente a Pierre Anctil que se ha jubilado de la Oficina del Presidente después de casi 20 años de buenos y leales servicios. Pierre Anctil ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo de nuestras actividades de inversión, gracias a las cuales hemos podido constituir nuestra fructuosa cartera de inversiones actual en concesiones de infraestructuras. Le deseamos mucha suerte.

Conclusión Tras haber participado en la evolución y desarrollo de SNC-Lavalin durante 42 años y haber dirigido su destino en los 13 últimos años, el 6 de marzo anuncié que “pasaría el testigo” a mi sucesor el 7 de mayo de 2009.

Ha llegado el momento para mí de dejar a otros la responsabilidad y el placer de dirigir esta empresa hacia nuevos retos y éxitos. Gracias a la preciosa colaboración y al apoyo de todos nuestros colegas y miembros del personal y de un Directorio abierto e inteligente, hemos podido hacer de SNC-Lavalin la empresa que es actualmente. También quiero agradecer a nuestros clientes y demás partes interesadas su contribución al éxito de SNC-Lavalin.

Deseo a Pierre Duhaime, nuevo Presidente y Director General, que se enfrente a los retos que se irán planteando en los próximos años con el mismo placer que yo mismo experimenté.

Jacques Lamarre P RE S I D EN T E Y D I RE CTOR G ENER A L

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

SNC-Lavalin, cuya plantilla asciende a más de 21.000 empleados que realizan proyectos en unos cien países, se impuso hace tiempo como una de las empresas internacionales de ingeniería y construcción de mayor reputación del mundo y una de las que mejor sabe adaptarse a las necesidades del cliente. En los últimos años la Empresa ha agregado a sus actividades el sector Explotación y Mantenimiento, en plena fase de crecimiento, así como mayores ingresos procedentes de su participación con capitales propios, principalmente en proyectos en cuya realización interviene. Esta diversidad forma parte de los planes estratégicos rigurosamente examinados y avalados por el Directorio.

Mensaje del Presidente del Directorio

Para el año 2008, el Directorio se había marcado como prioridad realizar un balance de los proyectos problemáticos y colaborar con la Dirección para mejorar la evaluación y la gestión de riesgos. El Directorio también trabajó con el Presidente y Director General en la consolidación del proceso de perfeccionamiento de los dirigentes y en la planificación del proceso de sucesión de la Empresa.

SNC-Lavalin siempre ha sido una empresa clasificada entre las primeras según las distintas evaluaciones externas realizadas entre las empresas canadienses en lo que se refiere a la gobernanza. En el último ejercicio, SNC-Lavalin se situó en segunda posición entre las 180 empresas evaluadas por el diario The Globe and Mail en su clasificación anual de los directorios de las empresas canadienses, realizado conforme a un conjunto de estrictos criterios de gobernanza basados en la composición y remuneración del Directorio, los derechos de los accionistas y la comunicación de la información. Estas medidas son, naturalmente, muy importantes pero, como hemos podido constatar a menudo, son los valores fundamentales de una empresa los que determinan verdaderamente el comportamiento de su personal. El equipo que dirige SNC-Lavalin sabe perfectamente que nunca deben ponerse en riesgo la ética y la calidad, ya que son factores fundamentales para el éxito a largo plazo. A mi entender, el respeto de estos valores es una de las cualidades más destacadas que caracteriza al personal de SNC-Lavalin.

Tras las dificultades sufridas en 2007 en un proyecto del sector energético, que interrumpió un crecimiento constante de las utilidades durante un periodo de 15 años, SNC-Lavalin consiguió muy buenos resultados en 2008. Iniciamos el ejercicio 2009 en un momento en el que la economía mundial atraviesa su peor momento en los últimos 70 años. Ninguna empresa, ni siquiera SNC-Lavalin, podrá evitar las consecuencias de esta desaceleración. El aumento previsto de los gastos gubernamentales en el sector de las infraestructuras, combinado con ingresos estables generados por las inversiones en concesiones de infraestructuras, así como por los contratos en los sectores de Explotación y Mantenimiento, ayudarán a compensar la menor actividad en los sectores industriales, principalmente Petróleo y Minería. La diversificación de las fuentes de ingresos de SNC-Lavalin, su situación de liquidez neta en el balance y sus competencias de primer orden la sitúan en buena posición para superar la caída económica e, incluso, para resurgir con más fuerza que nunca.

La Asamblea Anual de Accionistas de mayo de 2009 marcará un cambio en la dirección de la Empresa ya que Jacques Lamarre se jubilará después de 13 años como Presidente y Director General y una carrera de 42 años en SNC-Lavalin. Su herencia es verdaderamente extraordinaria ya que, con él, SNC-Lavalin se convirtió en una empresa líder respetada en todo el mundo en su campo. Jacques Lamarre ha recibido numerosos premios, entre ellos, el de Presidente y Director General más destacado del año en Canadá, pero todas las personas que han tenido la suerte de trabajar con él saben que lo verdaderamente importante para este gran empresario canadiense es el éxito del personal de SNC-Lavalin. En nombre de los accionistas y del Directorio deseo expresar a Jacques Lamarre nuestra admiración y reconocimiento y desearle, a él y a su esposa Céline, una feliz jubilación y mucha salud.

La huella de un gran presidente y director general se ve en la calidad de sus sucesores. Pierre Duhaime ha demostrado que está listo para dirigir SNC-Lavalin después de 30 años de servicio en los que ha asumido con brío responsabilidades cada vez más exigentes en Canadá y en todo el mundo. El Directorio está totalmente convencido de que la Empresa seguirá acumulando éxitos bajo su dirección.

Gwyn Morgan P RE S I D EN T E D EL D I RE CTOR I O

Informe anual 2008

SNC-Lavalin

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I n fo r m e de l a s act i v ida des

Infraestructuras y Edificios

Contamos con una amplia experiencia mundial en planificación, desarrollo y explotación de una gama completa de proyectos de infraestructura y proporcionamos servicios de ingeniería, abastecimiento, construcción y gestión de la construcción (IAC e IAGC) para proyectos de cualquier magnitud.

P L A N TA D E

Hechos importantes en 2008

T R ATA M I EN TO D E

La Asociación de Ingenieros Consultores de Quebec nos concedió dos premios Léonard, uno por las obras

A G U A D E TA K S E B T

de reacondicionamiento del intercambiador del bulevar Taschereau y la Autopista 10 y el otro por nuestras

ARGELIA

obras de prolongación del Metro de Montreal hacia Laval. Hemos establecido las especificaciones técnicas para efectuar la sustitución de 336 vagones del Metro y, una vez que el cliente haya elegido al fabricante, supervisaremos tanto la fabricación como el control de calidad.

SNC-Lavalin Gulf Contractors, nuestra filial especializada en centrales regionales de refrigeración, consiguió la certificación ISO por sus excelentes resultados en los campos de la calidad, medio ambiente, salud y seguridad. Hemos terminado en Abu Dhabi el proyecto de la central regional de refrigeración de Khalifa/Aldar con una capacidad de 50.000 t, la central más grande que hemos construido hasta ahora y hemos firmado un contrato en Bahrein para nuestra primera central en la que utilizaremos el agua del mar.

En Argelia, hemos terminado las obras de la planta de tratamiento de agua de Taksebt, con una capacidad de 605.000 m³ diarios y estamos construyendo la planta desalinizadora de Fouka, con una capacidad de 120.000 m³ diarios, en la que tendremos una parte de la propiedad y de cuya explotación nos encargaremos

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

durante 25 años; también estamos construyendo la planta de tratamiento de agua de Koudiat Acerdoune, con una capacidad de 360.000 m³ diarios.

En Francia estamos aplicando las normas de Alta Calidad Ambiental en la construcción de los edificios anexos del proyecto del reactor termonuclear experimental internacional ITER y de las sedes sociales del Instituto Geográfico Nacional y de Météo-France. En Quebec, hemos ampliado el pabellón Espace 400e construido para el 400° Aniversario de la ciudad de Quebec y actualmente estamos trabajando en los planos del pabellón de Canadá para la Exposición Universal de 2010 en Shangai siguiendo un concepto del Cirque du Soleil.

Fortalecemos nuestra presencia en el campo de la salud gracias a nuestras obras en Canadá para el Centro Hospitalario de la Universidad de Montreal, con una superficie de 250.000 m2 y para un centro de investigación con una superficie de 50.000 m2 en el centro de Montreal, cerca de la Autopista 720; en Francia proseguimos con las obras del Centro Hospitalario de Toulon, con la Clínica Universitaria del Cáncer de Toulouse, que abarca todas las instalaciones dedicadas al diagnóstico, tratamiento médico e investigación. En Canadá nos encargamos de los servicios de ingeniería mecánica y eléctrica para un hospital de 130.000 m2 de superficie en Alberta que ofrece todos los servicios de cuidados de corta duración.

En España estamos construyendo un túnel de 5.644 m para la línea de alta velocidad que unirá dos estaciones del centro de la ciudad de Barcelona; estas obras exigen precauciones muy particulares debido a la proximidad del templo de la Sagrada Familia de Gaudí. En Puy de Dôme (Francia) construimos un tren de cremallera que podrá transportar 500.000 pasajeros cada año y de cuya explotación y mantenimiento nos ocuparemos hasta 2043. En Vancouver terminaremos pronto y antes del plazo previsto la red de transporte público rápido Canada Line y ya hemos empezado las pruebas y la puesta en servicio.

En Columbia Británica hemos terminado la construcción del puente William-R.-Bennett antes de la fecha prevista y nos estamos encargando de su explotación y mantenimiento. En Port Coquitlam estamos diseñando y construyendo el puente de cables arriostrados Coast Meridian de 580 m de largo, sobre una importante zona de actividad ferroviaria.

Terminamos el paseo Samuel-De Champlain en la ciudad de Quebec y estamos realizando las obras de modernización de los intercambiadores de Dorval y La Vérendrye en Montreal. También estamos diseñando algunos tramos de las Autopistas 30 y 50 en la región de Montreal y hemos realizado estudios geotécnicos y un control de la calidad en la Autopista 25. En Ontario ofrecemos servicios de ingeniería para la ampliación de las Autopistas 400 y 427 y en Argelia supervisamos la construcción de la Autopista Este-Oeste de una longitud de 169 km.

Nos encargamos del diseño de un nuevo sistema de manipulación del equipaje en el aeropuerto internacional Pierre-Elliott-Trudeau de Montreal, que responderá a las nuevas normas de seguridad de Estados Unidos.

Este sistema digitalizará los datos electrónicos de cada equipaje en el momento en el que se registren los pasajeros y, de este modo, se podrá realizar el seguimiento hasta el punto de control de seguridad. En Libia hemos firmado un contrato para construir una nueva terminal aérea, una pista y una zona de tráfico en el aeropuerto internacional de Benina, en Bengasi.

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Medio Ambiente

Nuestro equipo de medio ambiente cuenta con más de 50 años de experiencia en el mundo y se especializa en los sectores de la energía, infraestructuras, productos químicos y petróleo, industria, minería y desarrollo rural.

E S T U D I O B Á S I CO

Hechos importantes en 2008

D E REFEREN C I A

Hemos cartografiado las zonas de protección de las cabezas de pozos y las aguas de superficie de 10 loca-

D E S I M A N D OU

lidades de Ontario con la finalidad de que el desarrollo industrial y otros proyectos de desarrollo no dañen

GUINEA

las fuentes de agua potable. A continuación elaboramos un modelo tridimensional y otras simulaciones para delimitar las zonas de agua potable y establecer el caudal de agua en los pozos y en las tomas de agua para que las autoridades puedan proteger estas fuentes contra los riesgos de contaminación.

Estamos elaborando planes de demolición de edificios de tratamiento y servicios auxiliares, así como un plan de excavación detallado de los suelos que presentan escasa radioactividad en el proyecto Vision 2010 para rehabilitar y reacondicionar las instalaciones de conversión nuclear de Cameco en Port Hope (Ontario).

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

El Gobierno de Canadá contrató nuestros servicios para evaluar y sanear más de 150 estaciones hidrométricas contaminadas con mercurio en Columbia Británica. Con motivo de este proyecto evaluamos los terrenos próximos y analizamos las concentraciones de vapor dentro de las estaciones, que posteriormente fueron descontaminadas. Los suelos residuales fueron excavados.

El proyecto de rehabilitación de un pozo de EnCana es el primer proyecto de este tipo realizado en Columbia Británica. En lugar de realizar una rehabilitación habitual de las zonas superficiales, elaboramos el plano de un complejo estanque-pantano autosuficiente que se convertirá en un hábitat y permitirá que aumente la biodiversidad.

Colaboramos con clientes de todo el mundo para que sus proyectos contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades locales. En África ayudamos a la empresa Guinea Alumina a que contrate personal local para su refinería; a continuación capacitamos a este personal y establecimos cadenas de abastecimiento con agricultores para la mina Ambatovy de Madagascar. En Canadá ayudamos a Athabasca Potash a facilitar la contratación de nativos y a fomentar las oportunidades de negocios para éstos.

En Senegal hemos trabajado con la gente, con empresas y asociaciones de las comunidades locales para incrementar su competitividad a escala nacional e internacional en el sector agroalimentario mejorando para ello sus técnicas de transformación y sus métodos de gestión. También hemos fortalecido la capacidad del Instituto de Tecnología Alimentaria de Dakar para ofrecer servicios de apoyo técnico a las pequeñas empresas para mejorar los procedimientos de transformación y la calidad de los alimentos.

Hemos realizado un estudio básico de referencia para el proyecto de mina de Rio Tinto Iron Ore sobre las instalaciones portuarias y un ferrocarril de 700 km en Simandou (Guinea). El análisis trató sobre los cambios de aguas subterráneas y de superficie, así como de la información básica sobre la población local, el medio ambiente y la biodiversidad.

En Venezuela estamos construyendo un barrio agro-industrial completo para el proyecto de irrigación de Tiznados. Además de los sistemas de canalización, construimos centenares de viviendas nuevas, escuelas, instalaciones médicas, carreteras, silos y almacenes y ofrecemos capacitación y servicios de apoyo a los agricultores y trabajadores locales del sector agro-industrial.

Somos la empresa líder en estudios medioambientales para proyectos de parques eólicos en Quebec. En 2008, realizamos dos proyectos de 54 MW para 3Ci énergie éolienne y actualmente realizamos estudios medioambientales y el inventario de la avifauna y murciélagos con motivo de un proyecto de 300 MW para Boralex y Gaz Métro.

En Brasil realizamos un diagnóstico de la calidad del aire en las regiones situadas cerca de 13 plantas de Petrobras y hemos elaborado un modelo de comportamiento futuro. También medimos la calidad del aire en algunas de estas plantas.

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Productos Químicos y Petróleo

Constituimos una solución de servicios centralizados para nuestros clientes y estamos en condiciones de ofrecer proyectos llave en mano con reembolso de costos y a precio global en todo el mundo.

COM P LEJO D E

Hechos importantes en 2008

T R ATA M I EN TO

Nuestras oficinas de Edmonton, Houston y Mumbai trabajan en el proyecto Keystone de TransCanada

D E S H AY B A H

para el que diseñan las instalaciones e infraestructuras conexas de un oleoducto de 3.000 km de longitud

A R A B I A S A U D I TA

que transportará 450.000 barriles diarios a través de las provincias de Alberta, Saskatchewan y Manitoba (Canadá), hasta el estado de Illinois (Estados Unidos).

En Alberta hemos terminado la planta de tratamiento de espumas de 1.200 t/h y la planta de mejora secundaria de 110.000 barriles diarios de Canadian Natural y seguimos ofreciendo servicios de ingeniería de anteproyecto y diseño, así como servicios de estudio para la planta de tratamiento de espumas de 150.000 t/h del proyecto de Fort Hills de Petro-Canada. Hemos ofrecido servicios de ingeniería de anteproyecto y diseño para el proyecto Sunrise de 60.000 barriles diarios de Husky, en el que se emplea la técnica de drenaje por gravedad e inyección de vapor. Actualmente analizamos otras soluciones y realizamos estudios más avanzados para lograr la aprobación de los organismos de reglamentación. También se nos ha encargado la ampliación de las actividades de bombeo de Inter Pipeline entre Scotford y Ford McMurray mediante la construcción de 4 estaciones de bombeo de 5.000 caballos de fuerza.

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

Nuestra oficina de Sarnia (Ontario) ha dirigido los servicios de ingeniería y abastecimiento del proyecto de actualización para la reducción de la viscosidad en la refinería de North Atlantic (Terranova y Labrador), con una producción de 115.000 barriles diarios. Entre tanto, nuestra oficina de Montreal ha terminado, con un mes de anticipación, la ampliación de la unidad de desintegración catalítica en lecho móvil de la refinería de Petro-Canada en Montreal Este.

Estamos a punto de terminar la terminal de GNL de Canaport en Nuevo Brunswick, con una capacidad de mil millones de pi³ diarios de gas natural y seguimos ofreciendo servicios de consultoría en gestión de proyecto para el proyecto de GNL de Skikda (Argelia). En España también estamos terminando las obras de ingeniería y abastecimiento para instalar un depósito de almacenamiento de GNL en la terminal de Enagás.

En Arabia Saudita casi hemos terminado el complejo de tratamiento de Saudi Aramco, en Shaybah, con una capacidad de 250.000 barriles diarios y la estación de inyección de agua marina de 5.5 millones de barriles diarios de Khurais, que permitirá incrementar la producción del campo petrolífero de Ghawar en 1.6 millones de barriles diarios, el mayor aumento de la producción de petróleo bruto lograda de una sola vez.

Nuestra oficina de Houston está preparando actualmente estudios y ofrece servicios de ingeniería de anteproyecto y diseño para proyectos de gasificación del carbón en Norteamérica. Esta oficina es nuestro centro de excelencia en gasificación y nuestra oficina de Calgary es líder en captura y almacenamiento del CO2, mediante un método que consiste en captar las emisiones de CO2 que se producen durante la gasificación.

En Venezuela hemos terminado la fase de diseño de la planta de mejora de Petróleos de Venezuela en Cabruta, con una capacidad de 400.000 barriles diarios y estamos evaluando la mejora de un campo petrolífero situado aguas arriba y de las plantas de mejora para futuras instalaciones de BP. Nuestra división Offshore Oil and Gas del Reino Unido, encargada del petróleo y gas procedentes de las plataformas de perforación marítima, ha efectuado, en un plazo muy limitado, obras de ingeniería detallada en la plataforma de Buzzard dentro del proyecto de mejora de Nexen. La estructura metálica está siendo fabricada por Heerema y se instalará a 97 metros de profundidad en el mar del Norte durante el tercer trimestre de 2009.

GRTgaz nos ha encargado la construcción llave en mano de dos estaciones de compresión de gas natural e interconexión en Francia, que forman parte de un programa de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. También estamos construyendo en Bélgica para Fluxys una estación de compresión y tratamiento de gas procedente de Rusia con el fin de almacenarlo en un depósito subterráneo durante el verano y volverlo a inyectar en la red en periodo de fuerte consumo.

En Francia hemos terminado un proyecto de ingeniería y gestión para dos cadenas de producción en la planta de etanol de Cristanol, en Bazancourt, con una capacidad de 2 millones de hectolitros anuales y actualmente estamos trabajando en varios proyectos llave en mano de biocombustible para Diester Industrie.

En Canadá hemos terminado la planta de etanol de GreenField Ethanol en Johnstown, con una capacidad de 200 millones de litros diarios.

Informe anual 2008

SNC-Lavalin

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Energía

Nuestro grupo Energía realiza proyectos de energía desde hace casi 100 años en más de 120 países; nuestros proyectos han permitido la instalación de una capacidad de casi 250.000 MW, más de 90.000 km de líneas de transporte y distribución y unas 1.500 subestaciones.

C EN T R A L

Hechos importantes en 2008

T É RM I CA D E

Los innovadores servicios de ingeniería que ofrecimos con motivo del proyecto Eastmain-1-A de Hydro-

P OR T L A N D S

Québec permitieron reducir la cantidad de acero necesario para la estructura y respetaron las normas

CANADÁ

de comportamiento a largo plazo. Actualmente estamos colaborando en el proyecto Romaine-2, con una potencia instalada de 640 MW; este proyecto comprende una presa de rocalla con superficie de hormigón de 118 m de alto y 505 m de largo. También en Quebec hemos iniciado la fase de construcción de nuestro proyecto Shipshaw de IAGC para Rio Tinto Alcan, con una capacidad de 225 MW. En India nuestra pequeña oficina se ha convertido en una oficina permanente que colabora con importantes promotores del sector privado y servicios públicos gubernamentales en varios proyectos hidroeléctricos nuevos, algunos de ellos con una capacidad de 1.250 MW. También realiza trabajos acelerados de modernización y mejora para los proyectos hidroeléctricos de Chilla, de 177 MW, Kashang, de 243 MW y de Bhairon Ghati, de 380 MW, en el norte de India.

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

La central térmica de 550 MW de Portlands, en Toronto, ya alcanzó, antes del plazo previsto, su capacidad en ciclo simple en la primavera de 2007 y su capacidad con ciclo combinado también la logró en enero de 2009, cuatro meses antes del plazo. No muy lejos de este lugar, en Brampton (Ontario), casi hemos terminado la Central Térmica de Goreway, de 880 MW. La central de ciclo combinado de 1.200 MW de Hadjret En Nouss (Argelia) se terminará a principios de 2009; a continuación nos encargaremos de la explotación y mantenimiento por un periodo de 20 años. En Abu Dhabi progresan bien los trabajos de construcción de la central de ciclo combinado de 2.000 MW de EMAL, que alimentará la mayor planta de aluminio del mundo en el mismo lugar.

Nuestra división Energía participa en Francia en varios estudios, entre ellos uno sobre una turbina de vapor de 20 MW de Total Petrochemicals, una caldera de lignito de 50 MW de Oradea y una central de cogeneración de 11.5 MW de Cristal Union, que utiliza la fermentación de la biomasa como fuente de energía y la pirólisis.

Hemos sustituido los 16 generadores de vapor de las etapas 1 y 2 de la central nuclear de Bruce Power (Ontario). Actualmente aplicamos los mismos métodos de metrología para evaluar la sustitución prevista de un generador de vapor en la central nuclear de Xcel Energy en Minnesota. Por otro lado, realizamos la sustitución y renovación de numerosos componentes de los otros sistemas de las etapas 1 y 2 de la central Bruce Power y brindamos servicios de gestión de proyecto e ingeniería para los trabajos que quedan por hacer en la central Gentilly-2 de Hydro-Québec.

Ya están en marcha los trabajos de la fase II del contrato de IAGC para la central de demostración de Pebble Bed Modular Reactor en Sudáfrica. Esta fase consiste en la construcción de una central nuclear de 165 MW, con un reactor de lecho de bolas, de cuarta generación, a escala industrial.

SNC-Lavalin T&D, nuestra división de transporte y distribución de electricidad, ha prestado servicios de IAC e IAGC en la construcción de 7 nuevas subestaciones de alta tensión y en la modernización de 9 subestaciones en el oeste canadiense en 2008. Ya han empezado los trabajos de ingeniería para la construcción y modernización de otras 13 subestaciones.

SNC-Lavalin T&D también firmó varios acuerdos marco de servicios de planificación y estudio para importantes promotores, servicios públicos y empresas que explotan sistemas en Estados Unidos, Columbia Británica, Alberta, Ontario y Nueva Escocia, además de haber realizado numerosos estudios de factibilidad y estudios de planes directores para promotores y empresas de transporte y distribución de electricidad en todo el mundo.

Los sistemas de control de la energía diseñados e instalados por el grupo T&D controlan más de 150.000 MW de energía distribuida entre más de 300 millones de personas en 6 continentes. En 2008, firmamos nuevos contratos con empresas de servicios públicos de electricidad en América del Sur, África, Asia y Australia.

Informe anual 2008

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Minería y Metalurgia

Somos líderes mundiales en este sector en el que realizamos proyectos en los campos de la alúmina, aluminio, bauxita, cobre, diamantes, oro, mineral de hierro, níquel, fosfato, potasa, acero, zinc y otras materias primas. Nuestros servicios mundiales van desde los estudios de definición de proyectos hasta los contratos completos de realización de proyectos para algunos de los proyectos más importantes de la historia de este sector.

P ROY E CTO D E

Hechos importantes en 2008

N Í Q UEL D E

Continuamos los trabajos de ingeniería preliminar, abastecimiento y gestión de la construcción en la planta

B A RRO A LTO

piloto de Rio Tinto Alcan (RTA) de Jonquière (Quebec), en la que utilizamos una tecnología de punta en el

BRASIL

campo del aluminio. Seguimos trabajando en la ampliación de la planta de aluminio de Dubal, en Dubai, que utilizará la moderna tecnología DX. También estamos utilizando la tecnología DX en la planta de aluminio de EMAL (Abu Dhabi), con una capacidad de 730.000 toneladas anuales, cuya construcción se está realizando y hemos empezado el estudio de factibilidad de la fase II. Estamos realizando el estudio de factibilidad del proyecto de modernización de la planta de aluminio Alcoa de Baie-Comeau, en Quebec y ofrecemos servicios de ingeniería, abastecimiento y gestión de la construcción (IAGC) para la rehabilitación de la planta de RTA en Boyne (Australia), con una capacidad de 550.000 toneladas anuales. En Qatar hemos empezado a entregar las primeras secciones del edificio de salas de cubas de la planta de aluminio Qatalum.

En Egipto hemos realizado un estudio de factibilidad para una refinería y una planta de aluminio de cobre para Red Sea Copper, con una capacidad de 300.000 toneladas anuales, mientras que en España estamos

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Informe anual 2008

terminando de construir la planta de cobre de Cobre Las Cruces, con una capacidad de 72.000 toneladas anuales. Nuestro centro de excelencia del cobre en Chile ha trabajado activamente con las otras unidades de negocios de todo el mundo en los campos del níquel, aluminio, mineral de hierro y servicios de consultoría para el cierre de minas.

En el campo del níquel, estamos realizando un proyecto de IAGC en Madagascar para el proyecto Ambatovy, con una capacidad de 60.000 toneladas anuales que comprende un amplio reacondicionamiento de las infraestructuras, entre las que hay una planta de tratamiento, un conducto de 220 km, un puerto, un ferrocarril, 130 km de carreteras y un complejo industrial. Hemos pasado a la fase siguiente de un estudio de factibilidad para la mina Kabanga en Tanzania, con una capacidad de 1.2 millones de toneladas anuales y continúan las obras de IAGC para el proyecto de Anglo American en Barro Alto (Brasil), con una capacidad de 34.000 toneladas anuales. En Nueva Caledonia estamos a punto de terminar el proyecto Goro.

Nuestros contratos en el campo del mineral de hierro comprenden trabajos de ingeniería de base para el proyecto Serra Sul en Brasil, con una capacidad de 90 millones de toneladas anuales y un estudio de factibilidad en Malasia para la empresa Vale, servicios de IAGC para la ampliación de SNIM en Guelb el Rhein (Mauritania), un estudio de prefactibilidad para el proyecto de estudio de opciones de Anglo Ferrous Brazil y una colaboración con RTA para efectuar un estudio de prefactibilidad para el proyecto Simandou en Guinea.

En el campo del oro estamos ofreciendo servicios de IAGC para aumentar a 61 millones de toneladas anuales de mineral la capacidad de la planta de enriquecimiento de oro de Rio Paracatu en Brasil, explotada por Kinross. Hemos empezado la construcción del proyecto Cortez Hills de Barrick Gold en Estados Unidos. En Pakistán actualmente realizamos un estudio de factibilidad para el proyecto Reko Diq de la empresa Tethyan, con una capacidad de 72.000 toneladas diarias y estamos estudiando las posibilidades de ampliación. También ofrecemos servicios de ingeniería de base y detallada y abastecimiento para una planta de oxidación a presión del proyecto Amursk de la empresa Polymetal en Rusia. Acabamos de terminar un contrato similar para el proyecto Kittila de la empresa Agnico Eagle en Finlandia.

En lo que se refiere a las otras materias primas, estamos realizando contratos de IAGC para el proyecto de bauxita Juruti de Alcoa en Brasil, con una capacidad de 2.6 millones de toneladas anuales, un estudio preliminar para ampliar la planta de zinc de Votorantim, situada en Cajamarquilla (Perú), para incrementar su capacidad a 420 toneladas anuales, un estudio de factibilidad para el proyecto de potasa Potasio Río Colorado en Argentina, con una capacidad de 4.3 millones de toneladas anuales y gestionamos un proyecto de ampliación de la refinería y planta de alúmina Alumar en Brasil. Las empresas Athabasca Potash y Potash One de Saskatchewan también nos han encargado la realización de estudios para nuevos proyectos.

Nuestra unidad de reacondicionamiento minero y geotécnico ofrece una gama completa de servicios para el cierre de minas, demolición de infraestructuras mineras, diseño y construcción de presas de jales de residuos mineros, gestión del agua y reacondicionamiento de minas para clientes nacionales e internacionales.

Actualmente trabaja en distintos proyectos en Canadá, Chile, Nueva Caledonia y Madagascar.

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Explotación y Mantenimiento

Somos una de las principales empresas proveedoras de servicios de explotación y mantenimiento en Canadá y administramos una cartera de infraestructuras públicas y privadas en Norteamérica, Medio Oriente y África. Nuestros sistemas avanzados exclusivos, soluciones de gestión de punta y nuestro compromiso ineludible hacia el mejoramiento continuo nos permiten ofrecer los mejores servicios a nuestros clientes.

P UEN T E

Hechos importantes en 2008

W I LL I A M - R . -

Nuestro trabajo en 2008, ha recibido el reconocimiento de nuestros colegas durante la ceremonia de entrega

B ENNE T T

de los premios de la BOMA (Asociación de Propietarios y Administradores de Inmuebles). En Ontario hemos

CANADÁ

logrado 8 certificados de excelencia, 2 premios “Tierra” y el premio TOBY al inmueble de oficinas del año en la categoría de inmuebles gubernamentales. En Canadá hemos ganado un premio nacional “Tierra” y un premio general “Tierra”. Por último, en el ámbito internacional, ganamos el premio TOBY en la categoría de inmuebles gubernamentales.

Nuestro socio Brun-Way, que ofrece servicios de explotación, mantenimiento y rehabilitación de un tramo de 275 km de la Autopista Transcanadiense en Nuevo Brunswick, logró varios premios en 2008, particularmente un premio a la seguridad, un premio para destacar la innovación y la excelencia con motivo de un acuerdo de colaboración entre el sector público y el privado y un premio de excelencia en almacenamiento de sal.

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

En Kelowna (Columbia Británica) hemos iniciado la fase de explotación y mantenimiento del puente WilliamR.-Bennett, que podrán utilizar 50.000 vehículos diarios. Se trata del único puente flotante en Canadá y es uno de los pocos puentes de este tipo en el mundo. Este proyecto nos hizo merecedores de un premio a la innovación y a la excelencia con motivo de un acuerdo de colaboración entre el sector público y privado.

Unos 60 empleados de SNC-Lavalin trabajan actualmente con el empresario del proyecto de IAC para la red de transporte público rápido Canada Line de Vancouver con el fin de ponerlo en servicio y explotarlo a partir de 2009.

Entre 2006 y finales de 2008, el número de empleados afectados a servicios de explotación y mantenimiento en la base de las Fuerzas Canadienses en el aeródromo de Kandahar (Afganistán) pasó de 25 a más de 300.

Ahora estamos aplicando esta experiencia en los proyectos de arenas bituminosas de Alberta para construir un campamento con capacidad para 100 personas para el proyecto de Surmont de Conoco Phillips y un campamento de pioneros para 232 personas en el lugar del proyecto Sunrise de Husky para Thompson Construction, campamentos de cuya explotación nos encargaremos y de los que seremos propietarios.

Nuestro contrato con TPSGC (Ministerio de Obras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá) que comprende más de 3 millones de metros cuadrados, es el contrato más importante de explotación y mantenimiento del país. En 2008, TPSGC añadió 700 destacamentos de la policía federal canadiense en todo el país, algunos de ellos en Nunavut y en los Territorios de Noroeste. Esto nos ha permitido incrementar nuestra presencia en el Ártico. Alberta Infrastructure también ha ampliado nuestro contrato a unos 95.000 m2 más en el norte de Alberta.

ProFac-EKO, nuestro nuevo socio turco, logró un contrato de gestión de instalaciones de 3 años de duración para el inmueble Süzer Plaza de Estambul, cuya superficie es de 80.896 m2 y comprende oficinas, un hotel Ritz-Carlton de 244 habitaciones, espacio residencial y locales para comercios al por menor.

Hemos puesto en servicio nuestro primer inmueble del proyecto Al-Waab City en Qatar, de 1.2 millones de m2, de cuya explotación y mantenimiento nos encargamos. Hemos ampliado nuestra cartera a Doha, donde hemos logrado un contrato renovable de dos años para la explotación y mantenimiento de la sede social de Qatar-Shell, así como un contrato de gestión de proyecto en la torre Amwal para el banco Mashreq y la empresa THE LAND Investment Real Estate Development Company.

En Argelia hemos empezado nuestro contrato quinquenal para la planta de tratamiento y la red de distribución de agua de Taksebt, con una capacidad de 605.000 m3 diarios y continuamos con nuestro contrato de 12 años de duración de la central de 825 MW de Skikda. También estamos preparando la puesta en servicio a partir de 2009 de la central térmica de Hadjret En Nouss de 1.200 MW, así como de su explotación y mantenimiento.

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Inversiones en Concesiones de Infraestructuras

Invertimos en concesiones de infraestructuras en diversos sectores de actividad, principalmente en aeropuertos, puentes, energía, sistemas de transporte público, carreteras y agua.

RE D D E

Hechos importantes en 2008

T R A N S P OR T E

El puente William-R.-Bennett de Kelowna (Columbia Británica) fue inaugurado en mayo de 2008, antes de la

P Ú B L I CO R Á P I D O

fecha prevista. Construido con motivo de un acuerdo innovador entre el sector público y privado, este puente

CA N A D A L I NE

de 5 carriles comprende una luz elevada para el tráfico marítimo y un carril para ciclistas y peatones. SNC-

CANADÁ

Lavalin tiene una participación del 100% en Okanagan Lake Concession, que se encargará de la explotación y mantenimiento del puente durante 27 años. En Vancouver, la red de transporte público rápido Canada Line debería estar terminada en 2009, a tiempo para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2010. Tenemos una participación del 33,3% en InTransit BC, que se encargará de la explotación y mantenimiento de la red con arreglo a un contrato de concesión de 35 años de duración.

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SNC-Lavalin

Informe anual 2008

Hemos iniciado la construcción de una planta desalinizadora con una capacidad de 120.000 m3 diarios en Fouka (Argelia). El proyecto comprende el diseño, construcción, adquisición, explotación y transferencia de la planta. Dos empresas que son propiedad exclusiva del gobierno argelino comprarán toda la producción de la planta con arreglo a un contrato firme de compraventa del agua (contrato de compra obligatoria) de 25 años de duración. Tenemos una participación del 25,5% en Myah Tipaza, que será la empresa propietaria y explotadora de la planta.

AltaLink, único proveedor autónomo de transporte de electricidad de Canadá, distribuye electricidad al 85% aproximadamente de la población de Alberta; en 2008, puso en marcha la primera línea de transporte de 500 kV de la provincia en 20 años. SNC-Lavalin tiene una participación del 76,92% en AltaLink.

Astoria Energy II obtuvo un contrato de diseño, construcción, adquisición y explotación de una segunda central térmica de ciclo combinado en Astoria (Nueva York). La New York Power Authority comprará electricidad de la nueva central de 500 MW con arreglo a un contrato firme de compra de 20 años de duración. SNC-Lavalin tiene una participación del 18,5% en Astoria Energy II y otra del 21% en Astoria Energy que ha construido y explota una central similar de 500 MW en Astoria.

La empresa 407 ETR y el Ministerio de Transporte de Ontario recibieron un premio “Plata” que otorga el consejo canadiense para las asociaciones entre el sector público y privado; este premio, que destaca el papel de líder mundial en el sector de la prestación de servicios, es un homenaje a 407 ETR por las mejoras realizadas en el servicio al cliente, por la construcción e inauguración de nuevos carriles antes del plazo previsto y por la entrega de más de 18 millones de dólares a sus clientes gracias a su innovador programa de recompensas. SNC-Lavalin tiene una participación del 16,77% en 407 ETR. En Francia tenemos una participación del 51,07% en Société d’Exploitation de Vatry Europort, que administra el aeropuerto de Vatry. En 2008, ampliamos nuestras inversiones en el sector aeroportuario para lograr una participación del 100% en el aeropuerto de Chalon-sur-Saône (Borgoña) y en el aeropuerto de Vannes (Bretaña). También nos encargaremos de la explotación y mantenimiento de estos aeropuertos durante 7 y 6 años, respectivamente.

Hemos seguido ampliando nuestra cartera de inversiones en Francia con una participación del 100% en TC Dôme, que se encargará del diseño, construcción y explotación hasta 2043 de un ferrocarril de 5.3 km para un tren de cremallera que comunicará la base del Puy de Dôme con su cima.

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Agroalimentación

Contamos con más de 50 años de experiencia internacional en el sector agroalimentario y estamos en condiciones de encargarnos de la gestión total de un proyecto, desde la decisión de inversión y la ingeniería hasta la puesta en servicio.

COM P LEJO INDUSTRIAL DE CA RNE B O V I N A DE BIGARD FRANCIA

Hechos importantes en 2008 En Francia hemos terminado el complejo de productos queseros de Herbignac de 15.000 m2, que diseñamos y construimos, así como todo el material y el equipo de producción y distribución de electricidad, refrigeración y fluidos, como el vapor y el aire comprimido. Su capacidad de producción anual es de 270 millones de litros de leche y 30.000 toneladas de queso.

Bigard nos encargó la construcción de un nuevo matadero y unidad de despiezo de carne bovina con una capacidad de 28.000 toneladas anuales en Feignies (Francia). Nuestro contrato comprende un corral para acoger a los animales, un matadero de 80 m de largo, una unidad frigorífica, una sala de maduración y una planta de purificación de agua.

Contamos con conocimientos técnicos de gran nivel para el diseño y construcción de instalaciones para la producción de vino y llevamos a cabo una intensa actividad en la región de Champagne, donde tenemos numerosos clientes desde hace mucho tiempo. En 2008, terminamos proyectos para Roederer, Piper & Heidsieck y Laurent-Perrier y actualmente realizamos proyectos para Mumm y Perrier-Jouët. En la región de Cognac hemos terminado 4 bodegas de almacenamiento de licor con una superficie de 30.000 m2 para Martell & Co. En América del Norte hemos terminado la construcción de una nueva fábrica de chocolate en México para Barry-Callebaut y trabajamos en varios proyectos para su fábrica de New Jersey. También estamos realizando proyectos con Diageo, Hagen Pet Foods, Maple Leaf Foods y Lantic Sugar, clientes desde hace mucho tiempo y seguimos incrementando nuestra presencia en Norteamérica.

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Informe anual 2008

Ofrecemos servicios completos de ingeniería, automatización y validación de procesos y servicios de gestión de la construcción a clientes de los sectores farmacéutico, biotecnológico y médico en todo el mundo.

Farmacéutica y Biotecnología

UN I D A D D E P RO D U CC I Ó N B I OFA RM A C É U T I CA D E NO VA S E P FRANCIA

Hechos importantes en 2008 La Asociación de Ingenieros Consultores de Quebec nos ha otorgado un premio Léonard por las obras de ampliación de la planta de fabricación de vacunas contra la gripe de GlaxoSmithKline (GSK) de Sainte-Foy (Quebec). Hemos triplicado la capacidad de la planta respetando el plazo muy limitado de 15 meses que se nos dio para realizar los trabajos de ingeniería, construcción, puesta en servicio y certificado. Actualmente trabajamos en las plantas de fabricación de vacunas de GSK en Pensilvania y Montana (Estados Unidos).

Hemos terminado la planta de fabricación de conjuntos de pruebas de diagnóstico de ADN con una superficie de 6.000 m2 para BD GeneOhm en la ciudad de Quebec y actualmente trabajamos en el diseño y en la construcción de una nueva zona de producción de 5.200 m2 para esta misma planta que se destinará a la investigación y el desarrollo.

Estamos trabajando en un proyecto de ampliación en varias etapas de las instalaciones farmacéuticas de Septodont-Novocol en Cambridge (Ontario). El proyecto comprende una nueva cadena de producción de 3.150 m2 y prevé el espacio necesario para una futura ampliación, así como un laboratorio de microbiología.

Nuestros conocimientos especializados en este sector abarcan las normas norteamericanas y europeas.

Genzyme encargó a nuestra oficina de Lyón el diseño y la gestión de la construcción de una nueva unidad biofarmacéutica en esa ciudad. En Pompey, también en Francia, trabajamos en el diseño y construcción para Novasep de una unidad de fabricación de ingredientes para la industria de las biotecnologías. Sanofi Pasteur recurrió a nuestros servicios de calificación para que su nueva unidad de Val-de-Reuil respete las prácticas adecuadas de fabricación.

Seguimos incrementando nuestra presencia en todo el mundo y estamos trabajando en proyectos para Berna Biotech en Corea del Sur, para PolyPeptide Laboratories y Zydus Nycomed en India, para Cipla en Marruecos y para Sanofi Aventis en España.

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Industria

Brindamos una gama completa de servicios en los sectores de la fabricación de productos químicos industriales, ácido sulfúrico, ácido fosfórico y fertilizantes, así como competencias especializadas en campos como la instrumentación y automatización, la manipulación de materiales, el diseño de maquinaria, las cadenas de llenado y embalaje y la captación de CO2 y SO2.

B A N CO D E P RUE B A S D E MOTORE S D E P S A P EU G EOT C I T RO Ë N FRANCIA

Hechos importantes en 2008 Disponemos de competencias especializadas reconocidas en el campo del vidrio y hemos trabajado con las grandes industrias francesas del vidrio, como Saint-Gobain, Baccarat, Verrerie du Languedoc y Saverglass. Últimamente hemos renovado la planta de Saverglass en Arques en un plazo récord de 10 meses para poder fabricar en ella botellas de calidad superior.

Airbus nos encargó la construcción de un edificio logístico de 12.300 m2 para recibir y manipular secciones de aviones en el aeropuerto de Saint-Nazaire – Montoir y PSA Peugeot Citroën nos asignó un segundo contrato para los bancos de pruebas de motores en su planta de Carrières-sous-Poissy.

Nuestras herramientas de aprendizaje en línea y de simulación de procesos permiten aumentar la eficacia de la explotación, respetar mejor el calendario y mejorar el rendimiento financiero de los proyectos. Estas herramientas han contribuido al éxito del proyecto Goro Nickel en Nueva Caledonia y actualmente las estamos utilizando para el proyecto de GNL de Canaport en Canadá.

Nuestras oficinas de Pittsburgh y Toronto están efectuando trabajos de ingeniería y abastecimiento para un nuevo lavador de gases de escape en la refinería de Valero (California). El procedimiento del lavador permitirá reducir las emisiones de NOx y SO2 para respetar las normas de la Environmental Protection Agency. Nuestra oficina de Toronto también trabaja en la construcción de una planta de concentración de ácido nítrico/sulfúrico en Virginia.

Contamos con competencias especializadas de alto nivel en productos químicos inorgánicos usados principalmente en las industrias del cobre, fertilizantes, níquel y uranio. En 2008, Minera y Metalúrgica del Boleo nos encargó la construcción de una planta de ácido sulfúrico para su complejo de lixiviación de cobre en México y actualmente tenemos proyectos relacionados con el ácido sulfúrico para fundiciones de cobre en Rusia y en Kazajstán, así como para una mina de uranio en Canadá. Hemos terminado la construcción de dos plantas de ácido fosfórico en Marruecos y estamos construyendo otras dos en Vietnam y Bulgaria. También estamos trabajando en proyectos de fertilizantes en Sudáfrica y Rusia, en dos proyectos de hidrogenofosfato de diamonio en Jordania y en un proyecto de urea en Francia.

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Informe anual 2008

SNC-Lavalin se enorgullece en presentar su sexto informe anual sobre las medidas e iniciativas nuevas y actuales, aplicadas en todo el mundo para apoyar su compromiso con los valores del programa NOS IMPORTA. Nuestra empresa y su éxito constante se basan en cinco valores fundamentales, que desempeñan un papel primordial en cada uno de nuestros proyectos.

Informe de actividades en 2008 sobre el programa NOS IMPORTA y la sostenibilidad

ENUNCIADO DE LOS VALORES DEL PROGRAMA NOS IMPORTA

NOS IMPORTA es nuestra respuesta a nuestras responsabilidades sociales. De este modo exponemos la importancia que concedemos a los siguientes valores fundamentales:

el bienestar y el progreso profesional de NUESTRO PERSONAL LA SALUD Y LA SEGURIDAD de nuestro personal y de los usuarios finales LAS COMUNIDADES en las que trabajamos y su desarrollo sostenible la responsabilidad y la gestión del MEDIO AMBIENTE LA CALIDAD de nuestro trabajo En 2008, los 21.000 miembros del personal de SNC-Lavalin de todo el mundo siguieron dando muestras de un gran liderazgo, visible e innovador, para apoyar los valores del programa NOS IMPORTA. Este liderazgo se manifestó de manera evidente en Argelia el pasado mes de agosto cuando supimos con consternación y gran tristeza que la explosión de un auto cargado de explosivos había acabado con las vidas de 12 de nuestros colegas cerca del proyecto de tratamiento y distribución de agua de Koudiat Acerdoune.

Otras quince personas resultaron heridas en este ataque terrorista.

Nuestro Vicepresidente Ejecutivo encargado de la región se desplazó inmediatamente para reunirse con las familias de las víctimas y visitar a todos los heridos en el hospital. También realizó un análisis de las medidas de seguridad para nuestro personal con la colaboración de las autoridades gubernamentales. Los demás empleados de las obras también recibieron apoyo y el Presidente y Director General de SNC-Lavalin se reunió con ellos personalmente. Emitimos comunicados de prensa y comunicados internos para ofrecer nuestro más sincero pésame a las familias de las víctimas y condenar este acto terrorista. El personal de las oficinas y de las obras de SNC-Lavalin en todo el mundo guardó un minuto de silencio en recuerdo de las víctimas y las banderas de la sede social se izaron a media asta durante una semana.

La capacidad de SNC-Lavalin de ocuparse de las personas afectadas y de intervenir también se manifestó por las numerosas ofertas de ayuda y apoyo a las familias de las víctimas realizadas por el personal de otras obras en Argelia y de nuestras oficinas en todo el mundo.

Banderas a media asta Las banderas de la sede social de Montreal se izaron a media asta para recordar a nuestros colegas víctimas de un auto bomba en agosto de 2008, en Argelia.

También deseamos expresar nuestro más sincero agradecimiento a nuestros clientes y socios que enviaron numerosos mensajes de apoyo y pésame durante las semanas posteriores al atentado.

La salud y la seguridad ante todo La seguridad en el lugar de trabajo es una prioridad absoluta y, aunque determinadas situaciones están fuera de nuestro control, seguimos colaborando estrechamente con las autoridades locales y nacionales en todo el mundo para conseguir las condiciones de trabajo más seguras posibles para nuestro personal y todas las personas que trabajan bajo nuestra supervisión.

Informe anual 2008

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Además, nuestro compromiso con los valores del programa NOS IMPORTA exige que la salud y la seguridad de nuestro personal sean el centro de nuestros métodos de trabajo y explotación. Ante todo, intentamos que todos los miembros de nuestro personal regresen cada día a sus casas sanos y salvos; por ello, nos seguiremos esforzando para prevenir cada día los accidentes en todas nuestras obras en el mundo.

Limpiar para la comunidad Fouka (Argelia): El equipo del proyecto de la planta de­ salinizadora de Socodec organizó la limpieza de 3 km de una playa que se había convertido en un vertedero. Las escuelas, asociaciones y empresas cercanas, bomberos, scouts, vecinos y subcontratistas del proyecto colabo­ raron. En 5 días se recogieron unas 2.000 toneladas de desechos y piedra; también se limpió una carretera que une la playa con la autopista para facilitar el acceso. El alcalde de Fouka envió una carta oficial para agradecer al equipo del proyecto que hubiera devuelto a la playa su belleza natural. El objetivo de la limpieza era contribuir a la protección y preservación de este frágil sistema litoral para hacerlo más propicio para la fauna y flora marina.

Iniciativas de 2008 Veamos algunos ejemplos de iniciativas en las que se han materializado los valores de nuestro programa NOS IMPORTA en la empresa, en los equipos de proyecto, en las divisiones o en las oficinas.

NOS IMPORTA el bienestar de nuestro personal Ante todo, deseamos reconocer la importante contribución a nuestros éxitos de nuestro personal y ofrecerle condiciones de trabajo favorables y gratificantes.

En 2008, apoyamos el perfeccionamiento de nuestros empleados gracias a una serie de talleres y presentaciones, nuevos o ya existentes, que se ofrecieron a todo el personal o en ciertas divisiones sobre las cuestiones siguientes: nutrición, prudencia al volante, gestión del estrés, rol de los padres, eficacia de las comunicaciones en el trabajo, liderazgo de los directivos y capacitación profesional.

Además, numerosas oficinas de Canadá y en todo el mundo ofrecieron a su personal vacunas gratuitas contra la gripe.

También hemos reforzado nuestros equipos de recursos humanos en todo el mundo y hemos establecido una estructura gracias a la cual colaboramos más estrechamente para que nuestro personal se perfeccione y facilitar su movilidad.

Socios con la vida Francia: SNC-Lavalin en Europe oficializó recientemente su asociación con Établissement Français du Sang (EFS) difundiendo internamente los anuncios de colecta de sangre del EFS al personal. Además, el transporte de los miembros del personal que desean donar sangre durante las horas de trabajo se hará de ahora en ade­ lante en autobús hasta uno de los centros locales de EFS 2 veces por año.

NOS IMPORTAN la salud y la seguridad Nuestra cultura basada en el liderazgo visible en el campo de la seguridad cuenta con el apoyo de cada uno de los miembros de la Oficina del Presidente y se aplica en todos los niveles. En 2008, los responsables de salud y seguridad de nuestras obras en todo el mundo siguieron comprobando que se respetaba diariamente el plan de gestión de la seguridad en todos los proyectos. Este plan tiene en cuenta los reglamentos locales y la cultura en vigor, así como los riesgos particulares de cada proyecto y hace hincapié en la capacitación regular con el fin de reconocer y comprender los peligros, evaluar los riesgos y evitar posibles consecuencias nefastas.

En 2008, destacamos y recompensamos la contribución de miles de trabajadores, supervisores y capataces que trabajaban en el campo de la seguridad de las obras en nuestros proyectos en Canadá, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Argelia y Brasil con motivo de un amplio proyecto de reconocimiento y motivación.

En nuestras oficinas en todo el mundo, las unidades de negocios respetan los sistemas de gestión de la seguridad, los cuales comprenden medidas como un plan de intervención de emergencia que prevé responsables y ejercicios de evacuación obligatorios a gran escala.

Marcha de los socios mundiales Ontario (Canadá): El personal de las oficinas de Lake Shore y Oakville y sus familias participaron en la 24a Marcha Anual de los Socios Mundiales contra la pobreza, en la que recogieron $ 9.000 mediante patrocinios. Esta actividad permite ayudar a familias y comunidades de África y Asia mediante programas de salud, educación, desarrollo rural e iniciativas que surgen de las propias comunidades.

28

SNC-Lavalin

Informe anual 2008

En 2008, los excelentes resultados de SNC-Lavalin en el campo de la seguridad le hicieron merecedor de los siguientes premios: ■■ Dos premios en prevención concedidos a SNC-Lavalin en Europa por la prevención de riesgos profesionales, desde el diseño de las obras, en proyectos de construcción de Mayenne y en Angers (Francia).

■■ Un premio de seguridad en la categoría Grandes Empresas, concedido a SNC-Lavalin ProFac por la Asociación de Constructores de Carreteras y de Construcción pesada de

Nuevo Brunswick por la manera de efectuar la gestión y el mantenimiento de 275 km de la Autopista Brun-Way. ■■ Un quinto premio de excelencia en seguridad concedido a nuestra división Productos Químicos y Petróleo de Calgary y a su empresa asociada por el cliente del proyecto de instalación para el tratamiento secundario de arenas bituminosas Horizon en Alberta, por haber establecido la mejor cultura, las mejores normas y procedimientos y logrado los mejores resultados en seguridad global.

NOS IMPORTAN las comunidades El personal de SNC-Lavalin está decidido a colaborar con las comunidades en las que vive y trabaja en todo el mundo y a contribuir a su desarrollo.

Un día especial con los atletas paralímpicos Houston (Estados Unidos): En los cuatro últimos años varios miembros del personal de la oficina de Baytown trabajaron como voluntarios con motivo de una compe­ tición paralímpica local: cronometraron las carreras y ayudaron a que otros eventos en que participaban atletas en silla de ruedas se desarrollaran correctamente.

Las iniciativas, cada vez más numerosas (véanse los ejemplos en estas páginas), adquieren diversas formas: sensibilización de los adolescentes con respecto al SIDA y enseñanza de una buena higiene dental en las escuelas primarias de Argelia; trabajo voluntario con Habitat for Humanity en Toronto, Roofs for Chile en Santiago y en una competición local de juegos paralímpicos organizada por nuestra unidad de negocios de Houston (Texas); participación en un maratón (carrera o marcha) para recoger fondos destinados a adiestrar perros guías para la Ligue Braille de Bruselas y para la investigación sobre el cáncer de mama en varias ciudades canadienses; asociación oficial entre nuestras oficinas de Francia y el Établissement Français du Sang, apoyo a diversos organismos benéficos a través de Centraide/United Way en todo Canadá y trabajo voluntario individual para ayudar a construir un orfanato en México y ayudar a la Federación Francesa de Bancos de Alimentos.

Alentar a la nueva generación de ingenieros Calgary (Canadá): La unidad de explotación de Productos Químicos y Petróleo de SNC-Lavalin preparó el concurso “Science at the Stampede” que invitaba a las escuelas secundarias a presentar ideas sobre medios de trans­ porte que utilizaran formas de energía alternativas para los desplazamientos de los dignatarios durante el desfile anual de la Stampede de Calgary. Fueron seleccionadas dos de las numerosas propuestas. La escuela de inge­ niería de la Universidad de Calgary combinó las dos en un vehículo. Este proyecto generó un gran entusiasmo entre los jóvenes, que tal vez decidan hacer carrera en ingeniería.

Como empresa, hacemos hincapié en la contratación de jóvenes estudiantes de ingeniería con futuro gracias a nuestro programa conjunto de prácticas y becas de estudios, al Premio SNC-Lavalin y a otras iniciativas locales. Con motivo del programa mencionado, en 2008, acogimos un número récord de estudiantes de ingeniería (27) en nuestras oficinas de Canadá, Estados Unidos, Francia, Chile y Egipto. De este modo, los estudiantes consiguen un empleo de verano remunerado acompañado de una beca de CAD$ 2.500 y nuestras oficinas cuentan con su participación dinámica en un equipo de proyecto. Es un programa en el que todas las partes salen ganando; el número de plazas pasará a 40 en 2009.

NOS IMPORTA el medio ambiente SNC-Lavalin se ha comprometido a establecer medidas para prevenir la contaminación y respetar los principios de gestión responsable del medio ambiente en todas sus actividades en todo el mundo. En nuestros esfuerzos por contribuir a la sostenibilidad del planeta buscamos constantemente formas innovadoras de ayudar a nuestros clientes a reducir su huella ecológica.

Algunos ejemplos de 2008 ■■ Los ingenieros de SNC-Lavalin estudian las tecnologías de captación y almacenamiento de CO2 con el fin de reducir la huella de carbono de los principales emisores de gases de efecto invernadero, principalmente en lo relativo a las arenas bituminosas de Canadá.

■■ Hemos participado en el proyecto mundial Carbon Disclosure y, según el Conference Board of Canada, la evaluación de nuestra huella de carbono nos sitúa entre las empresas de un sector de actividad con bajas emisiones de carbono. Es una buena noticia. Sin embargo, seguimos buscando formas de reducir nuestras emisiones y de disminuir la huella ecológica de nuestras oficinas, cuyo número asciende ya a más de 200 en todo el mundo. Citemos, por ejemplo, los “equipos verdes” dirigidos por miembros del personal,

Juntos por una buena causa Bruselas (Bélgica): El personal de SNC-Lavalin se unió a la asociación de la Ligue Braille para formar un equipo que participó en la carrera de 20 km de Bruselas. El equipo estaba formado, entre otros, por personas invi­ dentes o con problemas auditivos que, de no ser así, no hubieran podido participar en la carrera. Aunque esta carrera de Bruselas no sea oficialmente una actividad para recaudar fondos, SNC-Lavalin y la Ligue Braille decidieron aprovechar la ocasión para recoger fondos, que la asociación utilizó para formar a un tercer adies­ trador de perros guías.

Informe anual 2008

SNC-Lavalin

29

que sensibilizan a sus colegas sobre cuestiones medioambientales y buscan formas de actuar diferentes.

■■ En Argelia el equipo del proyecto de tratamiento y distribución de agua de Koudiat Acerdoune no sólo desplazó más de 20 olivos adultos a otro sector de las obras en vez de cortarlos; también plantó más de 2.000 nuevos árboles para estabilizar los terraplenes de la planta y los espacios abiertos del ecopaisaje.

Ayuda a pesar de la distancia Toronto (Canadá): Nuestro personal ha empezado una campaña de recaudación de fondos para ayudar a las víc­ timas del ciclón Ivan, que causó daños importantes en la región de Atsinanana, en la isla de Madagascar. En total, se recogieron $ 5.000 entre los colegas, representantes del cliente y de SNC-Lavalin (Toronto). Los alumnos de las escuelas de la región recibieron 259 mochilas con todo el material necesario para un año escolar. También se entregó dinero para una escuela elemental y para los niños de la calle.

■■ En Columbia Británica nuestros ingenieros de medio ambiente superaron ampliamente las normas de rehabilitación de un pozo petrolífero y de gas de EnCana mediante un complejo de estanque-pantano que comprendía un terreno limpio remodelado y con nuevas plantas, un contorno rediseñado y residuos leñosos que se confunden con el paisaje natural. Este proyecto es ahora autosuficiente y completa la biodiversidad local ofreciendo un nuevo hábitat a la fauna migratoria.

En 2008, recibimos las siguientes distinciones al desarrollo sostenible: El Canada Green Building Council concedió un certificado platino LEED™ a la división Medio Ambiente de SNC-Lavalin por la primera fase del proyecto de la colectividad Dockside Green en Victoria, que también obtuvo la mejor nota del mundo a una nueva construcción dentro de este programa.

■■

El Colegio de Ingenieros de Quebec concedió el premio Excellence a un proyecto de desarrollo sostenible a nuestra oficina de la ciudad de Quebec de la división Transporte, Infraestructuras y Edificios por su trabajo en el pabellón Espace 400e.

■■

Campañas benéficas Las campañas de recaudación de fondos que se cele­ braron en todo Canadá a finales de 2008 para Centraide (United Way) u otros organismos benéficos permitieron recaudar más de un millón de dólares. Fue uno de los años más extraordinarios por la recaudación y las acti­ vidades voluntarias realizadas en todas las divisiones en Canadá y en todas las oficinas del mundo. En Montreal, Jacques Lamarre, Presidente y Director General de SNCLavalin Group Inc., copresidió la campaña de Centraide de la región metropolitana de Montreal.

NOS IMPORTA la calidad de nuestro trabajo El crecimiento de SNC-Lavalin es el resultado de una gestión basada en la calidad. Se trata de uno de los fundamentos de nuestra identidad y de nuestro éxito, que ha hecho de nosotros una de las más importantes empresas de ingeniería y construcción del mundo.

Ofrecemos calidad a nuestros clientes y, para producir un trabajo de calidad, debemos invertir constantemente en nuestro personal.

Nuestra cultura basada en el aprendizaje y en la capacitación, así como en las competencias especializadas y experiencias compartidas entre nuestras divisiones, principalmente las lecciones aprendidas de cada proyecto, demuestran este compromiso.

En 2008, SNC-Lavalin recibió las siguientes distinciones y premios por la calidad de su trabajo: Un premio Excellence del Canadian Institute of Steel Construction por el pabellón Espace 400e con motivo del 400° aniversario de la ciudad de Quebec.

■■

Mayor recaudación de fondos Saint-Jean (Canadá): Los miembros de la asociación SNC-Lavalin / Snamprogetti (SNC-SNAM) que traba­ jaban en el proyecto de gas natural licuado Canaport participaron en el festival de barcos dragones de SaintJean en 2008 y recaudaron $ 26.000 que servirán para el programa local de cirugía de un día del hospital SaintJoseph. Fue el equipo que más dinero recaudó.

30

SNC-Lavalin

Informe anual 2008

■■ Premios Léonard concedidos durante la sexta edición de los Grands Prix de ingeniería de consulta de Quebec por los siguientes proyectos: el reacondicionamiento del intercambiador del bulevar Taschereau y de la Autopista 10 en la región de Montreal, en la categoría Infraestructuras de Transporte; la presa principal del proyecto hidroeléctrico del río Péribonka, en la categoría Energía; la prolongación del metro de Montreal a Laval, en la categoría Gestión de Proyecto; y la ampliación de una planta de vacunas en la ciudad de Quebec, en la categoría Industria.

■■ Nuestro informe anual ganó por tercer año consecutivo el premio de excelencia concedido por el Canadian Institute of Chartered Accountants (Instituto Canadiense de Contadores Públicos) al mejor informe de una empresa en el sector industrial y energético.

Responsabilidad de la Dirección en relación con la información financiera Los estados financieros consolidados adjuntos de SNC-Lavalin Group Inc. y toda la información contenida en este informe anual son responsabilidad de la Dirección y han sido aprobados por el Directorio.

La Dirección ha preparado los estados financieros consolidados siguiendo los principios de contabilidad generalmente aceptados de Canadá. Aun si existen otros métodos contables, la Dirección ha elegido los que consideraba más apropiados según las circunstancias.

En la Nota 1 de los estados financieros consolidados se describen las políticas contables más importantes que se han utilizado. Algunas de las cantidades que aparecen en los estados financieros se basan en estimaciones y apreciaciones. La Dirección ha determinado tales importes de manera conveniente para asegurarse de que los estados financieros se presentan en forma imparcial en todos los aspectos significativos. La Dirección ha preparado la información financiera que se presenta en otras secciones del informe anual y se ha asegurado de que sea coherente con la de los estados financieros consolidados.

SNC-Lavalin utiliza sistemas de contabilidad y controles administrativos internos concebidos para tener la seguridad razonable de que la información financiera es pertinente, fiable y correcta, y que los activos de SNC-Lavalin se contabilizan apropiadamente y están adecuadamente protegidos.

El Directorio tiene la responsabilidad de asegurarse de que la Dirección cumple con sus obligaciones en cuanto a la información financiera y es el responsable final de la revisión y aprobación de los estados financieros. El Directorio ejerce estas funciones principalmente a través de su Comité de Auditoría.

El Directorio nombra al Comité de Auditoría, cuyos miembros son todos directores externos. El Comité de Auditoría se reúne periódicamente con la Dirección, así como con los auditores internos y externos, para discutir sobre cuestiones de control interno, contabilidad, auditoría e información financiera, con el objeto de verificar que cada parte cumple con sus responsabilidades y para revisar los estados financieros consolidados, el debate y el análisis de la Dirección y el informe de los auditores externos. El Comité de Auditoría comunica sus conclusiones al Directorio para que éste las tenga en cuenta cuando proceda a la aprobación de los estados financieros consolidados para su presentación a los accionistas. El Comité de Auditoría también estudia, para su examen por parte del Directorio y aprobación de los accionistas, la contratación de los auditores externos o la renovación de su mandato.

JACQUES LAMARRE

GILLES LARAMÉE

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y GERENTE FINANCIERO

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Los estados financieros consolidados han sido auditados, en nombre de los accionistas, por Deloitte & Touche LLP, auditores externos, de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas de Canadá. Los auditores externos tienen pleno y libre acceso al Comité de Auditoría y pueden reunirse con él, con o sin la presencia de la Dirección.

MONTREAL, CANADÁ 19 DE FEBRERO DE 2009

1

Informe de los auditores A los accionistas de SNC-Lavalin Group Inc.: Hemos auditado el balance general consolidado de SNC-Lavalin Group Inc. al 31 de diciembre de 2008 y de 2007 y los correspondientes estados consolidados de los resultados, patrimonio de los accionistas y flujos de efectivo para los años terminados en esas fechas. Los estados financieros son responsabilidad de la Dirección de la Compañía.

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre ellos basada en las auditorias que hemos efectuado.

Nuestras auditorias se realizaron según las normas de auditoria generalmente aceptadas de Canadá. Estas normas requieren que planeemos y efectuemos una auditoria para tener la seguridad razonable de que los estados financieros están exentos de inexactitudes significativas. Una auditoria comprende el examen, sobre una base selectiva, de las pruebas que respaldan las cifras y demás información que aparecen en los estados financieros. Asimismo, se evalúan los principios de contabilidad aplicados y las principales estimaciones hechas por la Dirección, así como la presentación general de los estados financieros.

En nuestra opinión, estos estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos importantes, la situación financiera de SNC-Lavalin Group Inc. al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, y los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo para los años terminados en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados de Canadá.

CONTADORES PÚBLICOS

MONTREAL, CANADÁ 19 DE FEBRERO DE 2009

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

1) Permiso de contador público auditor n° 18190

2

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Estados consolidados de los resultados EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS UTILIDADES POR ACCIÓN Y EL NÚMERO DE ACCIONES)

Nota

Ingresos por actividad: Servicios Montajes Explotación y Mantenimiento Inversiones en Concesiones de Infraestructuras Costos directos de las actividades Margen bruto Gastos de venta, generales y administrativos Intereses e impuestos sobre el capital Utilidad de operaciones continuadas antes de impuestos sobre la renta e intereses minoritarios Impuestos sobre la renta Intereses minoritarios Utilidad neta de operaciones continuadas Utilidad neta de operaciones abandonadas Utilidad neta

$

17

19

Diluida Utilidad por acción ($) Básica Diluida Número promedio ponderado de acciones en circulación (en miles) Básico

2.305.393

$

1.726.129

3.229.444

3.635.695

1.225.012

1.058.368

347.020

311.272

7.106.869

6.731.464

6.094.004

6.164.252

1.012.865

567.212

515.199

392.775

94.471

72.512

403.195

101.925

85.114

23.650

5.561

9.159

312.520

69.116

–

5

Utilidad por acción de operaciones continuadas ($) Básica

2007

2008

84.086

$

312.520

$

153.202

$

2,07

$

0,46

$

2,05

$

0,45

$

2,07

$

1,01

$

2,05

$

1,00

15E

150.925

151.172

152.265

152.697

Diluido

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

3

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Estados consolidados del patrimonio de los accionistas EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS ACCIONES COMUNES)

2008 CAPITAL SOCIAL

Saldo al inicio del ejercicio Utilidad global: Utilidad neta Ajustes de conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos Pérdida neta no realizada por activos financieros disponibles para la venta (2) Pérdida neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de efectivo (3) Utilidad global total Dividendos pagados a los accionistas Compensación mediante opciones sobre acciones

PATRIMONIO TOTAL DE LOS ACCIONISTAS

ACCIONES COMUNES (EN MILES)

IMPORTE

SUPERÁVIT APORTADO

151.038

$ 367.273

$ 18.634

–

–

–

–

312.520

312.520

–

–

–

27.677

–

27.677

–

–

–

(10.697)

–

(10.697)

–

–

–

(69.489)

–

–

–

–

–

(69.489) 260.011 (72.471)

–

–

9.605

–

(Nota 15B)

Acciones emitidas conforme a los planes de opciones sobre acciones (Nota 15B) Acciones rescatadas y canceladas (Nota 15D) Saldo al final del ejercicio

OTRA UTILIDAD (PÉRDIDA) GLOBALA CUMULADA (1) (NOTA 16)

928 (933) 151.033

20.761 (2.383) $ 385.651

(3.992) – $ 24.247

$

$

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS ACCIONES COMUNES)

(48.958)

– – (101.467)

UTILIDADES (1) RETENIDAS

$ 591.340

$

(72.471) – – (44.813) $ 786.576

928.289

9.605 16.769 (47.196) $ 1.095.007

2007 CAPITAL SOCIAL

Saldo al inicio del ejercicio Utilidad global: Utilidad neta Ajustes de conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos Ganancia neta no realizada por activos financieros disponibles para la venta (2) Ganancia neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de efectivo (3) Utilidad global total Dividendos pagados a los accionistas Compensación mediante opciones sobre acciones

ACCIONES COMUNES (EN MILES)

IMPORTE

SUPERÁVIT APORTADO

151.033

$ 352.769

$ 13.249

–

–

–

–

–

–

–

–

–

658

–

–

–

–

22.250

–

–

–

–

–

–

–

7.828

–

(Nota 15B)

Acciones emitidas conforme a los planes de opciones sobre acciones (Nota 15B) Acciones rescatadas y canceladas (Nota 15D) Saldo al final del ejercicio

OTRA UTILIDAD (PÉRDIDA) GLOBALA CUMULADA (1) (NOTA 16)

1.232 (1.227) 151.038

17.485 (2.981) $ 367.273

(2.443) – $ 18.634

$

(52.027) – (19.839)

$

– – (48.958)

PATRIMONIO TOTAL DE LOS ACCIONISTAS

UTILIDADES (1) RETENIDAS

$ 537.853

$

153.202

153.202

–

(19.839) 658

22.250 156.271 (54.455)

(54.455) – – (45.260) $ 591.340

851.844

7.828

$

15.042 (48.241) 928.289

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

(1) El total de las otras utilidades (pérdidas) globales acumuladas y utilidades retenidas fue de $ 685.1 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 542.4 millones)

4

(2) Utilidad neta de impuestos sobre la renta de $ 0 en 2008 (2007: $ 0).

(3) Utilidad neta de impuestos sobre la renta de $ 17.4 millones en 2008 (2007: $ 4.4 millones).

Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Balances generales consolidados AL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)

Nota

Activo A corto plazo Efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo restringido Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar Contratos en ejecución Activo para impuestos sobre la renta futuros Activo total a corto plazo

7A 7B 8 1J 19

Activo fijo: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Procedente de otras actividades Plusvalía mercantil Inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por los métodos de participación y de costo Activo para impuestos sobre la renta futuros Otros activos a largo plazo Activo total Pasivo A corto plazo Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar Anticipos recibidos por contratos Ingresos diferidos Porción a corto plazo de la deuda a largo plazo sin recurso Pasivo total a corto plazo

Intereses minoritarios Patrimonio de los accionistas Total del pasivo, de los intereses minoritarios y del patrimonio de los accionistas

$

988.236 59.997 1.675.170 707.994 121.026 3.552.423

2007

$

1.088.616 107.905 1.519.177 641.611 63.712 3.421.021

3, 9 9 10

1.750.690 123.356 496.147

1.640.663 111.990 481.521

3 19 11

350.113 79.533 425.130 6.777.392

370.819 98.128 361.244 6.485.386

$

12 1P 1Q 13

Deuda a largo plazo: Con recurso Sin recurso procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Otros pasivos a largo plazo Pasivo total

2008

$

2.260.670 473.199 536.394 5.764 3.276.027

$

$

2.140.634 336.692 643.068 30.424 3.150.818

13 3, 13 14

104.709 2.003.303 230.614 5.614.653

104.557 1.970.991 259.439 5.485.805

1D

67.732

71.292

1.095.007

928.289

$

6.777.392

$

6.485.386

Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

JACQUES LAMARRE

CLAUDE MONGEAU

DIRECTOR

DIRECTOR

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Aprobado en nombre del Directorio por:

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

5

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Estados consolidados de los flujos de efectivo EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)

Actividades de operación procedentes de operaciones continuadas Utilidad neta procedente de operaciones continuadas Partidas que no producen movimientos de efectivo: Depreciación del activo fijo y amortización de otros activos a largo plazo: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Procedente de otras actividades Beneficio por impuestos sobre la renta futuros Intereses acumulados sobre la deuda a largo plazo sin recurso por inversiones en concesiones de infraestructuras Intereses acumulados sobre adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato Compensación mediante opciones sobre acciones Pérdida procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método de participación Intereses minoritarios Otras Dividendos recibidos de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizados por el método de participación Variaciόn neta de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo: Disminución del contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato Otras Actividades de inversión procedentes de operaciones continuadas Adquisición del activo fijo: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Procedente de otras actividades Pagos para inversiones en concesiones de infraestructuras Adquisición de empresas Cambio en la posición del efectivo restringido Otras

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Actividades de financiamiento procedentes de operaciones continuadas Reembolso de deuda a largo plazo sin recurso: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Procedente de otras actividades Aumento de la deuda a largo plazo sin recurso procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Reembolso de adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato Fondo del ejercicio de opciones sobre acciones Rescate de acciones Dividendos pagados a los accionistas de la Compañía Otras

6

Disminución neta en efectivo y equivalentes de efectivo procedentes de operaciones continuadas Efectivo por enajenación de operaciones abandonadas Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ejercicio Información adicional sobre los flujos de efectivo Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Nota

2008

$

312.520

88.098 41.947 (19.089)

18B 15

18B 18A

3C 4

18B 15D

5

18

2007

$

69.116

76.945 35.682 (120.173)

10.583 398 9.605

13.758 19.719 7.828

3.219 5.561 483

2.610 9.159 (2.697)

2.999 456.324

818 112.765

10.939 (153.986) 313.277

319.149 31.000 462.914

(193.489) (46.348) (25.924) (38.582) 6.007 (12.552) (310.888)

(308.628) (41.164) (74.960) (160.501) 17.861 18.471 (548.921)

(187.483) (25.812)

(149.966) (1.260)

215.219 (13.550) 16.769 (47.196) (72.471) 11.755 (102.769)

334.893 (341.077) 15.042 (48.241) (54.455) (20.714) (265.778)

(100.380) – 1.088.616 $ 988.236

(351.785) 334.136 1.106.265 $ 1.088.616

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Notas correspondientes a los estados financieros consolidados 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007 (TODAS LAS CIFRAS SE EXPRESAN EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE DE OTRA FORMA)

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES SNC-Lavalin Group Inc. (la “Compañía”) es una empresa constituida en sociedad conforme a la ley canadiense de sociedades anónimas. “SNC-Lavalin” significa, según el contexto, la Compañía y todas o algunas de sus filiales o empresas conjuntas, o bien, la Compañía o una o más de sus filiales o empresas conjuntas.

Los estados financieros consolidados de la Compañía se han preparado conforme a los principios de contabilidad generalmente aceptados de Canadá (PCGA).

A)

TIPO DE EMPRESA

La Compañía ofrece servicios de ingeniería, gestión de proyectos y de construcción, construcción y explotación y mantenimiento a través de su red de oficinas en Canadá y en unos 35 países y actualmente trabaja en unos 100 países.

SNC-Lavalin también efectúa inversiones selectivas en concesiones de infraestructuras que complementan sus otras actividades.

La Compañía presenta sus resultados en las cuatro categorías de actividad siguientes: •

Servicios: Comprende los contratos en los que SNC-Lavalin ofrece servicios de ingeniería, estudios de factibilidad, planificación, diseño detallado, evaluación y selección de contratistas, gestión de proyectos y de construcción y puesta en funcionamiento.

Los ingresos por servicios proceden principalmente de contratos por administración delegada reembolsables más un margen.

•

Montajes: Comprende los contratos en los que SNC-Lavalin asume la responsabilidad no sólo de ofrecer alguno de los servicios enumerados anteriormente, sino también la de suministrar materiales o equipo u otras actividades de construcción.

Los ingresos por montajes proceden principalmente de contratos a precio fijo.

•

Explotación y Mantenimiento: Consiste en la prestación de servicios de explotación, mantenimiento y soluciones logísticas para edificios, centrales eléctricas, sistemas de abastecimiento y tratamiento de agua, servicios postales, instalaciones de radiodifusión, autopistas, puentes, sistemas de tren ligero, aeropuertos, campamentos militares y de construcción y barcos.

Los ingresos de esta categoría proceden principalmente de los costos reembolsables de contratos con honorarios fijos y de contratos a precio fijo.

•

Inversiones en Concesiones de Infraestructuras (“ICI”): Agrupa las inversiones que SNC-Lavalin realiza en concesiones de infraestructuras. SNC-Lavalin efectúa inversiones selectivas en proyectos para los que su competencia técnica, en ingeniería y construcción, gestión de proyectos y explotación y mantenimiento, así como su experiencia en la preparación del financiamiento de proyectos, constituye una ventaja distintiva.

En estos estados financieros las actividades Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento se denominan colectivamente como “Procedentes de otras actividades” o “excluyendo las ICI” para distinguirlas de las ICI. ESTIMACIONES CONTABLES CRÍTICAS Y CRITERIO APLICADO

La preparación de los estados financieros consolidados de la Compañía conforme a los PCGA de Canadá exige que la Dirección aplique su criterio al realizar estimaciones que afectan a los importes del activo y del pasivo declarados en la fecha de los estados financieros, los importes de ingresos y gastos del ejercicio y que presente datos en las notas que acompañan a los estados financieros. Las estimaciones e hipótesis afines se basan en la experiencia pasada y en otros factores considerados pertinentes. Los resultados reales pueden ser diferentes de estas estimaciones. Las estimaciones contables críticas de la Compañía comprenden, entre otros, los relativos a la constatación de los ingresos, principalmente en el cálculo de los costos e ingresos apropiados previstos por contratos a precio fijo, y en las partidas como las reclamaciones y las órdenes de cambio, así como las estimaciones relativas al deterioro del activo, a los planes de pensiones y a los impuestos sobre la renta.

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B)

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) C)

CAMBIOS RECIENTES EN LAS NORMAS DE CONTABILIDAD PARA 2008

Desde el 1° de enero de 2008, SNC-Lavalin adoptó los siguientes capítulos del manual del Instituto Canadiense de Contadores Públicos (CICA, por sus siglas en inglés): i)

3862, “Instrumentos financieros – Divulgación” sustituye las exigencias de divulgación del capítulo 3861 – “Instrumentos financieros – Divulgación y presentación”, e incluye la divulgación obligatoria de la evaluación de la importancia de los instrumentos financieros para la posición financiera y desempeño de una entidad, y del tipo y amplitud de los riesgos procedentes de estos instrumentos financieros a los que está expuesta la Compañía y la forma en que la Compañía gestiona dichos riesgos. Conforme a la adopción del capítulo 3862, la Compañía añadió los datos de la Nota 20.

ii) 3863, “Instrumentos financieros – Presentación”, aplica sin ningún cambio las exigencias de presentación del capítulo 3861 a los derivados financieros y no financieros. La adopción del capítulo 3863 no tuvo consecuencias importantes en los estados financieros consolidados de 2008 de la Compañía. iii) 1535, “Divulgación del capital” establece normas para divulgar información sobre el capital de una entidad y la forma de gestionarlo. Conforme a la adopción del capítulo 1535, la Compañía añadió los datos de la Nota 21.

D)

PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN

Los estados financieros consolidados comprenden las cuentas de la Compañía, de sus filiales y de la parte proporcional de cada uno de los activos, pasivos, ingresos y gastos de sus empresas conjuntas. La parte del activo neto de una entidad que está totalmente consolidada pero no es propiedad exclusiva de SNC-Lavalin se presenta como intereses minoritarios en el balance consolidado, mientras que la parte de utilidad neta imputable a dichos intereses minoritarios también se muestra aparte en los estados consolidados de los resultados. Las inversiones en compañías en las que SNC-Lavalin tiene una influencia significativa, aunque no ejerza el control ni el control conjunto, se contabilizan por el método de participación. Las inversiones en compañías en las que SNC-Lavalin no tiene una influencia significativa se contabilizan por el método del costo.

E)

CONVERSIÓN DE DIVISAS

Las operaciones extranjeras autónomas se contabilizan por el método de la tasa corriente, con arreglo al cual el activo y el pasivo se convierten en dólares canadienses utilizando la tasa de cambio en vigor a la fecha del balance general consolidado y los ingresos y gastos se convierten empleando las tasas de cambio medias del año. Las ganancias o pérdidas de cambio producidas por la conversión de la inversión neta de capital de SNC-Lavalin en esas operaciones están incluidas, como parte del patrimonio de los accionistas, en el epígrafe “Otra utilidad (pérdida) global acumulada - Ajustes de conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos”, que no tiene impacto alguno en los estados consolidados de los resultados hasta que la Compañía reduzca su participación neta en el capital en estas operaciones extranjeras.

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Las operaciones extranjeras integradas y las transacciones en moneda extranjera de operaciones canadienses se contabilizan convirtiendo: i) los elementos monetarios en dólares canadienses utilizando la tasa de cambio en vigor a la fecha del balance general consolidado; ii) los elementos no monetarios se convierten según las tasas de cambio históricas; y iii) los ingresos y gastos se convierten según las tasas de cambio mensuales promedio durante el año. Las ganancias o pérdidas resultantes se cargan a las utilidades a menos que se puedan atribuir a la contabilidad de cobertura.

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1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) CONSTATACIÓN DE LOS INGRESOS F.1) INGRESOS POR SERVICIOS, MONTAJES Y EXPLOTACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los ingresos procedentes de las actividades de Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento se contabilizan sobre la base del tipo de contrato que puede ser principalmente de una de estas clases: •

•

Servicios y Montajes: Los ingresos por contratos por administración delegada reembolsables más un margen se contabilizan cuando se producen los costos y comprenden los honorarios correspondientes por la prestación de servicios. Los ingresos por contratos a precio fijo se contabilizan sobre la base del porcentaje de avance con respecto a la duración del contrato, que consiste en la contabilización de los ingresos de un determinado contrato según el porcentaje del trabajo realizado en un momento dado. El porcentaje de avance se calcula dividiendo el costo acumulado hasta la fecha del balance general del ejercicio entre el total de costos producidos y previstos para finalizar el contrato.

Explotación y Mantenimiento: La parte de los ingresos de honorarios fijos procedentes de contratos con costos reembolsables y honorarios fijos se contabiliza sobre una base lineal mientras dura el contrato, mientras que los ingresos de la parte de costos reembolsables se contabilizan cuando se producen los costos. Los ingresos por contratos a precio fijo se contabilizan sobre la base del estado de avance de la actividad del contrato, lo cual implica tomar los costos acumulados hasta la fecha del balance general del ejercicio y dividirlos por los costos totales estimados de la actividad. Esta evaluación del avance se aplica a los ingresos previstos afines, con lo cual la contabilización de los ingresos es proporcional al grado de avance de las obras en un momento dado.

En el caso de los contratos a precio fijo de todas las actividades citadas anteriormente, el efecto acumulativo de los cambios en los costos e ingresos previstos para terminar un contrato se contabiliza en el periodo en el que se hayan visto dichos cambios. En el caso en que los costos previstos totales superen los ingresos previstos totales en un contrato, esta pérdida se contabilizará totalmente en el periodo en el que se haya sabido. SNC-Lavalin tiene numerosos contratos en diversas etapas de ejecución y, por ello, es necesario realizar estimaciones para prever los costos e ingresos apropiados. Los ingresos previstos por contratos pueden incluir los ingresos futuros en concepto de reclamaciones y de solicitudes de cambio no aprobadas, cuando su importe puede establecerse de una forma confiable y si se considera probable que se recuperarán. Estos ingresos adicionales se limitan a los costos relacionados con las reclamaciones o con solicitudes de cambio no aprobadas. Los ingresos procedentes de incentivos al desempeño se contabilizan cuando se han reunido los indicadores específicos y la cobranza esté garantizada relativamente.

En todos los casos, el valor de los bienes y servicios adquiridos por SNC-Lavalin, cuando la Compañía actúa como agente de compras de un cliente, no se contabiliza como ingreso.

F.2) INGRESOS PROCEDENTES DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

Los ingresos procedentes de Inversiones en Concesiones de Infraestructuras comprenden los siguientes: • • • •

Ingresos que se han constatado y comunicado por inversiones en concesiones de infraestructuras que se contabilizan por el método de la consolidación completa.

Parte de los ingresos de SNC-Lavalin generados y comunicados por inversiones en concesiones de infraestructuras que se contabilizan por el método de la consolidación proporcional.

Parte de los resultados netos de inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizados por el método de participación.

Dividendos y distribuciones de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizados por el método del costo.

F.3) ACUERDOS CONTRACTUALES DE LA CATEGORÍA DE INGRESOS MÚLTIPLES

SNC-Lavalin puede firmar acuerdos contractuales con un cliente para la realización de actividades que abarcan más de una de estas categorías: Servicios o Montajes, y/o Explotación y Mantenimiento, y/o Inversiones en Concesiones de Infraestructuras. Al firmar estos acuerdos, la Compañía evalúa cada actividad basándose en su valor justo. Por consiguiente, cuando estos acuerdos existen en el mismo proyecto, el valor de cada categoría de ingresos se basa en el valor justo de cada actividad conexa y se contabiliza conforme a los métodos correspondientes descritos anteriormente.

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F)

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) G)

INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Los instrumentos financieros son contratos que producen un activo o un pasivo financiero. A menos que se trate específicamente en otra política contable, la evaluación de los activos y pasivos financieros se basa en su clasificación, que, conforme a los PCGA de Canadá, es una de las siguientes para SNC-Lavalin: i) “mantenidos para negociación”; ii) “disponibles para la venta”; iii) “préstamos y cuentas por cobrar”; o iv) “otros pasivos financieros”.

G.1) EVALUACIÓN DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS

El valor contable inicial de los activos financieros clasificados o designados como “mantenidos para negociación” corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada, e incluye todos los costos de transacción. Las evaluaciones posteriores de estos activos financieros se basan en el valor justo y las ganancias y pérdidas resultantes se contabilizan en la utilidad neta.

El valor contable inicial de los activos financieros clasificados o designados como “disponibles para la venta” corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada, e incluye los costos de la transacción. Los instrumentos de capitales propios clasificados como “disponibles para la venta” que no tienen un precio de cotización en el mercado activo se evaluaron posteriormente al costo; de no ser así, los activos financieros “disponibles para la venta” se evalúan posteriormente al valor justo, derivado de las cotizaciones de precios de compra publicadas, y las ganancias y pérdidas resultantes se registran en el rubro “Otra utilidad global” que se presentó en los estados consolidados del patrimonio de los accionistas. Las ganancias y pérdidas se reclasifican y pasan de otra utilidad global acumulada a utilidad neta cuando el activo financiero afín se enajena o cuando se produce en el activo una pérdida por deterioro permanente.

El valor contable inicial de los activos financieros clasificados o designados como “prestamos y por cuentas cobrar” corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada. La evaluación posterior de estos activos financieros corresponde a su costo amortizado, según el método de interés efectivo.

G.2) EVALUACIÓN DE LOS PASIVOS FINANCIEROS

El valor contable inicial de los pasivos financieros clasificados o designados como “mantenidos para negociación” u “otros pasivos financieros” corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida recibida, e incluye, para otros pasivos financieros, todos los costos de transacción. Las evaluaciones posteriores de los pasivos financieros clasificados como “mantenidos para negociación” se basan en el valor justo, y las ganancias y pérdidas resultantes se contabilizan en la utilidad neta, mientras que la evaluación posterior de los pasivos financieros clasificados como “otros pasivos financieros” corresponde a su costo amortizado, según el método de interés efectivo.

G.3) DERIVADOS FINANCIEROS UTILIZADOS PARA LA CONTABILIDAD DE COBERTURA

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SNC-Lavalin suscribe contratos en divisas diferidos para proteger su exposición a las fluctuaciones de las tasas de cambio de las divisas en proyectos y en intercambios (swaps) de tasas de interés y obligaciones para protegerse de la variabilidad de las tasas de interés relacionadas con los acuerdos de financiamiento. SNC-Lavalin documenta oficialmente todas las relaciones entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, así como su objetivo y su estrategia de gestión de riesgos al efectuar estas operaciones de cobertura y evalúa regularmente la eficacia de estas coberturas. Por ello, todos los instrumentos derivados financieros descritos responden a la contabilidad de cobertura y se contabilizan como coberturas de flujos de efectivo. La Compañía no suscribe instrumentos derivados financieros con objetivos especulativos.

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Los instrumentos financieros derivados designados como coberturas de flujos de efectivo se evalúan a su valor justo.

El valor justo de estos instrumentos refleja generalmente los importes previstos que SNC-Lavalin recibiría como pago de los contratos favorables o que debería pagar para rescindir los contratos desfavorables en la fecha del balance. La parte efectiva del cambio en el valor justo de los instrumentos financieros derivados se contabiliza en otra utilidad global, mientras que la parte no efectiva de dicho cambio, de haberla, se contabiliza en la utilidad neta. Las ganancias o pérdidas de las coberturas de flujos de efectivo incluidas en otra utilidad global acumulada pasan a la utilidad neta como compensación de las ganancias o pérdidas constatadas sobre los elementos cubiertos subyacentes.

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1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) G.4) UTILIDAD GLOBAL

SNC-Lavalin presenta su utilidad global, que comprende la utilidad neta más la otra utilidad global, en los estados consolidados del patrimonio de los accionistas. Los componentes de la otra utilidad global de la Compañía comprenden los cambios en los siguientes elementos: • • • H)

Ajustes de conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos Ganancias y pérdidas no realizadas por activos financieros disponibles para la venta, evaluados a su valor justo Parte efectiva de ganancias y pérdidas en los instrumentos financieros derivados designados como coberturas de flujos de efectivo

EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Los equivalentes de efectivo comprenden las inversiones líquidas a corto plazo que pueden convertirse fácilmente en una cantidad en efectivo conocida.

I)

EFECTIVO RESTRINGIDO

El efectivo restringido comprende el efectivo y los equivalentes de efectivo procedentes principalmente de las inversiones en concesiones de infraestructuras que están completamente consolidadas o proporcionalmente consolidadas, y cuyo uso está restringido a determinados objetivos, conforme a determinados acuerdos, principalmente acuerdos financieros. El efectivo restringido que no se espera que esté restringido en los doce próximos meses se incluye en “Otros activos a largo plazo” (véase la Nota 11).

J)

CONTRATOS EN EJECUCIÓN

Los contratos en ejecución están compuestos por los ingresos contabilizados por la Compañía conforme se realiza el trabajo, de conformidad con el método aplicado de contabilización de ingresos, con respecto a las cantidades facturadas a los clientes y se contabilizan según su valor de realización estimado.

ACTIVO FIJO

El activo fijo se contabiliza a precio de costo. La depreciación se registra según las tasas establecidas para cargar las operaciones con el costo de los activos depreciables, según sus vidas útiles estimadas.

K.1) PROCEDENTE DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

El activo fijo procedente de las inversiones en concesiones de infraestructuras que se contabiliza por los métodos de consolidación completa y proporcional es principalmente lo siguiente: • •

• •

Los activos de transmisión, que se refieren a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de AltaLink, se amortizan aplicando el método de depreciación lineal durante un periodo de 30 a 40 años.

La autopista de peaje, que se refiere a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407, se amortiza, para cada componente significativo, en función de su utilización principalmente, conforme a los kilómetros recorridos por vehículo en sus respectivas vidas útiles, basadas en los kilómetros previstos a recorrer por vehículo, lo cual da lugar a una amortización de los componentes de la autopista de peaje a lo largo de un periodo promedio ponderado de 90 años.

El equipo de peaje, que se refiere a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407, se amortiza por el método de amortización lineal durante un periodo de 10 años.

El puente William R. Bennett, que se refiere a la participación de SNC-Lavalin en la concesión de Okanagan Lake, se amortiza por el método de amortización lineal desde la fecha de apertura al tráfico, el 31 de mayo de 2008, hasta el final del acuerdo de concesión, que representa un periodo de 27 años.

K.2) PROCEDENTE DE OTRAS ACTIVIDADES

El activo fijo utilizado para las actividades de Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento está formado principalmente por lo siguiente: • • •

Edificios e instalaciones de superficie, que se deprecian por el método lineal durante un periodo de 25 a 40 años o por el de saldos decrecientes a una tasa del 5%.

Equipo informático, que se deprecia por el método lineal durante un periodo de dos años.

Mobiliario de oficina, que se deprecia por el método de saldos decrecientes a una tasa del 20%.

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K)

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) L)

DETERIORO DEL ACTIVO INMOVILIZADO

El activo inmovilizado, principalmente el activo fijo de las Inversiones en Concesiones de Infraestructuras, se verifica de cara a su recuperación cuando se producen eventos o hay cambios en las circunstancias que indican que su valor contable puede no ser recuperable. Se registra una pérdida por deterioro, de haberla, cuando el valor contable del activo inmovilizado no es recuperable y supera su valor justo.

M) PLUSVALÍA MERCANTIL

La plusvalía mercantil representa la diferencia entre el precio de compra de una empresa adquirida con respecto al valor justo asignado a los activos adquiridos y a los pasivos asumidos. El deterioro de la plusvalía mercantil se verifica anualmente o con mayor frecuencia si los eventos o los cambios de circunstancias indican que la plusvalía podría haberse deteriorado. La evaluación del deterioro se basa en los valores justos de mercado derivados de determinados modelos de valoración, que pueden tener en cuenta diversos factores, como los resultados futuros normalizados o previstos, las relaciones precio-ganancias, los valores finales y las tasas de descuento. La Compañía realiza su verificación anual del deterioro el 31 de octubre. Al 31 de octubre de 2008, fecha de la última verificación del deterioro, se consideraba que la plusvalía mercantil no se había deteriorado.

N)

DERECHOS DE CONCESIÓN

Los derechos de concesión se refieren a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407. Estos derechos se incluyen en “Otros activos a largo plazo” (véase la Nota 11) y se amortizan en función de los ingresos previstos durante 99 años para reflejar la duración del Convenio de Arrendamiento y Concesión de Autopista 407 suscrito con la provincia de Ontario.

O)

COSTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Los costos de investigación y desarrollo se contabilizan en los gastos conforme se producen, excepto si están relacionados con el desarrollo y preparación de nuevos productos, procesos y sistemas, y cumplen con condiciones generalmente aceptadas para la capitalización, entre las que se cuenta la seguridad razonable de que se recuperarán.

Todos los costos de desarrollo capitalizados se amortizan cuando la producción comercial empieza, empleando el método lineal durante un periodo de tres a cinco años. Cuando se produce una pérdida por deterioro, se constata en el periodo en el que se produce.

P)

ANTICIPOS RECIBIDOS POR CONTRATOS

Los anticipos recibidos por contratos son pagos recibidos por adelantado de los clientes según las condiciones del contrato, pagos que se deducen de las facturas futuras que se presenten a los clientes, conforme se realice el trabajo.

Q)

INGRESOS DIFERIDOS

Los ingresos diferidos están compuestos por las cantidades facturadas a los clientes por encima de los ingresos contabilizados por la Compañía, conforme al método de contabilización de los ingresos aplicado. Un proyecto dado puede presentar una cantidad en los ingresos diferidos, como se describió anteriormente, o en los contratos en ejecución, que representan el ingreso contabilizado por encima de las cantidades facturadas a los clientes y que, por lo tanto, constituyen lo contrario de los ingresos diferidos, pero no ambos.

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R)

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IMPUESTOS SOBRE LA RENTA

La Compañía utiliza el método de pasivos para la contabilización de los impuestos sobre la renta. Según este método, los activos y pasivos de impuestos sobre la renta futuros proceden de las diferencias temporales entre el valor fiscal de los activos y pasivos y su valor contable inscrito en los estados financieros. Los activos de impuestos sobre la renta futuros también reflejan la ventaja de las pérdidas fiscales no utilizadas que pueden transferirse para reducir los impuestos sobre la renta en los próximos ejercicios.

Los activos y pasivos de impuestos sobre la renta futuros se evalúan según los tipos impositivos prácticamente en vigor que deberían aplicarse a los ejercicios en los que se ha previsto que se anulen las diferencias temporales y se prevé utilizar las pérdidas fiscales. En todos los casos, los activos de impuestos sobre la renta futuros se contabilizan únicamente en la medida en que es más probable que improbable que se realicen.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) S)

PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN

Las obligaciones por planes de pensiones con beneficios definidos y otros beneficios complementarios de jubilación se incluyen en “Otros pasivos a largo plazo” (véase la Nota 14) y se han calculado utilizando el método de prestaciones proyectadas. Para evaluar los costos de los beneficios definidos, así como el costo de los beneficios complementarios de jubilación, las hipótesis se basan en las estimaciones más probables realizadas por la Dirección, excepto en el caso de la tasa de descuento, para la cual la Compañía emplea la tasa de interés del mercado en la fecha de evaluación basada en los instrumentos de deuda de alta calidad con flujos de efectivo que coinciden con el calendario y con los importes de los pagos de las prestaciones previstas.

Los costos por los servicios corrientes se contabilizan como gastos en el ejercicio en curso. De conformidad con los PCGA de Canadá, los costos por servicios pasados y las ganancias o pérdidas actuariales netas relacionadas con los planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación definidos se amortizan, para cada plan de pensiones, mediante el método de amortización lineal en periodos que van de dos a seis años, sin superar el periodo promedio de servicios previsto que les queda a los empleados activos para cada plan. Para calcular el rendimiento previsto de los activos de los planes, estos activos se evalúan a su valor justo.

T)

GASTOS DE VENTA

Todos los costos relacionados con la preparación de propuestas de contratos se contabilizan en los resultados conforme se producen.

U)

UTILIDADES POR ACCIÓN

Las utilidades básicas y las diluidas por acción se han determinado, respectivamente, dividiendo la utilidad neta consolidada del año entre la media ponderada del número de acciones, básicas y diluidas.

La media ponderada del número de acciones diluidas en circulación se calcula como si se hubieran ejercido todas las opciones diluyentes, ya sea al principio del periodo contable o a la fecha de otorgamiento, según la fecha más reciente, utilizando para ello el método de acciones en tesorería y como si el importe derivado del ejercicio de dichas opciones diluyentes se utilizara para volver a comprar acciones comunes al precio promedio de mercado del periodo.

V)

COMPENSACIÓN MEDIANTE OPCIONES SOBRE ACCIONES

La compensación mediante opciones sobre acciones se contabiliza por el método del valor justo. El valor justo estimado de las opciones sobre acciones se establece mediante el modelo de evaluación del precio de las opciones de Black-Scholes. La Compañía establece el valor justo de las opciones sobre acciones en la fecha de evaluación y carga esta cantidad a las utilidades como costo de compensación sobre el más corto de estos dos periodos: el periodo de adquisición de los derechos o el plazo en el que un empleado adquiere el derecho a la jubilación.

W) CAMBIOS FUTUROS EN LAS NORMAS DE CONTABILIDAD

En febrero de 2008, el CICA emitió el capítulo 3064, “Plusvalía mercantil y activo intangible”, que ofrece orientación sobre la contabilización, evaluación, presentación y divulgación de la plusvalía mercantil y el activo intangible. Ese nuevo capítulo sustituirá al 3062, “Plusvalía mercantil y activo intangible” y al 3450, “Costos de investigación y desarrollo”. Simultáneamente se retirará el EIC-27, “Ingresos y gastos en el periodo de preexplotación”, y se modificará la directriz contable 11, “Empresas en fase de desarrollo” y el capítulo 1000, “Fundamentos conceptuales de los estados financieros”. El capítulo 3064 se aplicará con carácter retroactivo, lo cual obligará a reformular las cifras de los ejercicios anteriores y para SNC-Lavalin entrará en vigor el 1° de enero de 2009.

La Compañía evalúa actualmente el impacto en sus estados financieros consolidados.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

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PLUSVALÍA MERCANTIL Y ACTIVO INTANGIBLE

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) FUSIONES DE EMPRESAS, ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS E INTERESES MINORITARIOS

En enero de 2009, el CICA emitió estos nuevos capítulos de su manual: • Capítulo 1582, “Fusiones de empresas”; • Capítulo 1601, “Estados financieros consolidados”; et • Capítulo 1602, “Intereses minoritarios”.

El capítulo 1582, que sustituye al capítulo 1581, exige que todas las fusiones de empresas se contabilicen por el método de adquisición. Según este método, los activos adquiridos y los pasivos asumidos se evalúan con arreglo a su valor justo total en la fecha de la adquisición, a menos que otra norma exija algo distinto al respecto. El capítulo 1582 permite contabilizar los intereses minoritarios según su valor justo o según la parte proporcional que los intereses minoritarios representen en el activo neto identificable adquirido. Los costos de adquisición asociados a la fusión de empresas se han de cargar en una cuenta de operaciones en los periodos en los que se produzcan. El capítulo 1601 recoge las normas para preparar los estados financieros consolidados del antiguo capítulo 1600, mientras que el capítulo 1602 exige que los intereses minoritarios se contabilicen como un componente distinto del capital propio y que la utilidad neta se calcule sin deducir los intereses minoritarios. Por lo tanto, la utilidad neta consolidada debe repartirse entre los intereses mayoritarios y los minoritarios.

Estos tres nuevos capítulos entrarán en vigor simultáneamente y se aplicarán con carácter prospectivo a todas las fusiones de empresas cuya fecha de adquisición sea el 1° de enero de 2011 o una fecha posterior, siendo posible una aplicación anterior.

ADOPCIÓN DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA EN CANADÁ

En febrero de 2008, el Consejo de Normas de Contabilidad de Canadá (Canadian Accounting Standards Board o AcSB) confirmó la fecha del 1° de enero de 2011 como fecha de cambio para que las sociedades canadienses que deban rendir cuentas públicamente pasen a presentar su información financiera con arreglo a las normas internacionales de información financiera (International Financial Reporting Standards o IFRS), tal y como las publica el International Accounting Standards Board (IASB). Por lo tanto, la Compañía emitirá en 2010 sus últimos estados financieros preparados conforme a los PCGA de Canadá. Desde el primer trimestre de 2011 la Compañía preparará sus estados financieros de acuerdo con las IFRS en vigor en 2011 y reformulará las cifras comparativas de 2010 y el balance inicial al 1° de enero de 2010 (fecha del cambio) para que respondan a las exigencias de las IFRS, presentando también una conciliación entre los PCGA de Canadá y las IFRS conforme a las directrices de IFRS 1, Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera.

Dentro del proceso de transición a las IFRS, la Compañía elaboró un plan de aplicación que comprende lo siguiente:

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• La formación de un comité directivo constituido por ejecutivos principales y la definición de los recursos internos para llevar a cabo la aplicación; • Un análisis detallado de las diferencias contables previstas entre los PCGA de Canadá y las IFRS; • La evaluación del impacto previsto de las diferencias contables en los estados financieros consolidados, incluyendo en ella un análisis de las opciones disponibles al adoptar por primera vez las IFRS; • Cursillos básicos de capacitación para el personal y los directivos financieros y preparación de otros cursillos a lo largo del proceso de aplicación de las normas; y • Un examen del impacto potencial en las actividades de la Compañía, en sus controles de comunicación de información y en los controles internos con respecto a la información financiera, así como en sus sistemas de comunicación de información financiera.

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La Compañía evalúa actualmente las consecuencias de la adopción de las IFRS en sus estados financieros consolidados.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

2.

INFORMACIÓN SECTORIAL

Los resultados de la Compañía se evalúan por sectores. Los sectores agrupan las actividades afines dentro de SNC-Lavalin conforme a la manera en la que se evalúa el desempeño de la dirección: i)

Servicios y Montajes se refieren a las actividades de ingeniería y construcción y se presentan a continuación de la manera en que se evalúa el desempeño de la dirección, agrupando los proyectos en función del tipo de industria, de la siguiente manera: •

•

• • •

Infraestructuras y Medio Ambiente comprende una gama completa de proyectos de infraestructuras, como aeropuertos, puentes, edificios, puertos, terminales de transbordadores, sistemas de control de inundaciones, instalaciones para la salud, sistemas de transporte público, ferrocarriles, carreteras e instalaciones e infraestructuras de tratamiento y distribución de agua, así como proyectos de medio ambiente, como la evaluación y los estudios de impactos, la evaluación de sitios, los proyectos de establecimiento de medidas correctivas y rehabilitación, las evaluaciones de riesgos ecológicos y para la salud humana, la gestión de desechos, agua y aguas residuales.

Productos Químicos y Petróleo comprende los proyectos de tratamiento de gas, producción de petróleo pesado y convencional, explotación de petróleo y gas en tierra y en alta mar, gas natural licuado, conversión de carbón en gas licuado, captación, transporte y almacenamiento de carbono, oleoductos y gasoductos, terminales y estaciones de bombeo, refinamiento y mejora de petróleo, explotación de arenas bituminosas, productos petroquímicos, biocombustibles, productos químicos y fertilizantes.

Energía comprende los proyectos de producción, transmisión y distribución de energía, los sistemas de control de energía y los programas de capacitación sobre desarrollo sostenible.

Minería y Metalurgia comprende una gran variedad de servicios para todos las procesos de obtención de minerales y metales, incluyendo la explotación de minas, el tratamiento, fundición y refinamiento de minerales, el cierre y reacondicionamiento de minas.

Otros Sectores, agrupa las actividades de varios campos, como la agroalimentación, los productos farmacéuticos y la biotecnología, el ácido sulfúrico así como proyectos relacionados con otras instalaciones industriales que aún no se han incluido en ninguno de los sectores anteriores.

ii) Explotación y Mantenimiento ofrece soluciones de explotación, mantenimiento y logística para propiedades inmobiliarias, centrales eléctricas, sistemas de abastecimiento y tratamiento de agua, servicios postales, instalaciones de radiodifusión, autopistas, puentes, sistemas de tren ligero, aeropuertos, campamentos militares y de construcción y barcos. iii) Inversiones en Concesiones de Infraestructuras (“ICI”) agrupa las inversiones de SNC-Lavalin en concesiones de infraestructuras, para las que se facilita más información en la Nota 3.

La Compañía evalúa el rendimiento del sector ICI utilizando: i) los dividendos o las distribuciones recibidas de las inversiones contabilizados por el método del costo; ii) la parte de SNC-Lavalin en la utilidad neta de sus inversiones, contabilizada por el método de participación; iii) la parte de SNC-Lavalin en la utilidad neta de sus inversiones, contabilizada por el método de la consolidación proporcional; y iv) la utilidad neta de sus inversiones, contabilizada por el método de la consolidación completa, menos la parte atribuible a los intereses minoritarios. En el caso de las ICI en las que los impuestos sobre la renta han de ser abonados por el inversionista, como las inversiones en sociedades en comandita en Canadá, los impuestos sobre la renta empresariales se asignan basándose en la tasa impositiva de SNC-Lavalin para dichas inversiones. Por lo tanto, la utilidad de operación de las ICI se presenta neta de los impuestos sobre la renta y representa la utilidad neta de SNC-Lavalin de sus ICI.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

15

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Las políticas de contabilidad de los sectores son las mismas que se describen en el Resumen de las Principales Políticas Contables (Nota 1) excepto en lo que se refiere al interés imputado calculado sobre la situación del capital de trabajo distinto al efectivo. La Compañía evalúa el rendimiento de sus sectores, excepto ICI, con base en la utilidad de operación neta del interés imputado y los costos generales y administrativos de la empresa. El interés imputado se carga mensualmente a esos sectores a una tasa anual del 10%, que produce un costo o un ingreso para la Compañía, según si los activos a corto plazo del sector superan a los pasivos a corto plazo, o viceversa, mientras que los gastos generales y administrativos de la empresa se reparten con arreglo al margen bruto de cada uno de estos sectores. Los impuestos sobre la renta no se asignan a estos sectores.

2.

INFORMACIÓN SECTORIAL (CONTINUACIÓN)

La tabla siguiente presenta los ingresos y utilidades de operación según los sectores de la Compañía: 2008

2007

INGRESOS

UTILIDAD DE OPERACIÓN (PÉRDIDAS)

INGRESOS

UTILIDAD DE OPERACIÓN (PÉRDIDAS)

$ 1.700.445

$ 113.056

$ 1.757.169

1.416.746

104.438

1.256.620

126.396

1.616.360

(267.255)

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Servicios y Montajes Infraestructuras y Medio Ambiente Productos Químicos y Petróleo Energía (1) Minería y Metalurgia Otros Sectores Explotación y Mantenimiento ICI Reversión de los elementos incluidos arriba: Beneficio por intereses imputados Gastos netos en intereses e impuestos sobre el capital de ICI Impuestos sobre la renta de ICI Intereses minoritarios antes de impuestos sobre la renta Utilidad de operaciones continuadas antes de intereses, impuestos e intereses minoritarios Intereses e impuestos sobre el capital (Nota 17) Utilidad de operaciones continuadas antes de impuestos sobre la renta e intereses minoritarios Impuestos sobre la renta Intereses minoritarios Utilidad neta de operaciones continuadas Utilidad neta de operaciones abandonadas (Nota 5) Utilidad neta

1.176.155

(24.401)

$

93.036

858.969

116.991

448.904

382.522

46.770

282.771

68.053 18.749

1.225.012

25.409

1.058.368

29.514

347.020

37.173

311.272

25.142

$ 7.106.869

419.436

$ 6.731.464

93.635

(35.661)

(41.107)

108.149

104.605

520

5.557

5.222

11.747

497.666

174.437

94.471

72.512

403.195

101.925

85.114

23.650

5.561

9.159

312.520

69.116

–

84.086

$ 312.520

$ 153.202

(1) En 2007, SNC-Lavalin constató una pérdida en el sector Energía, debida principalmente a complicaciones causadas por los trámites de quiebra e interrupción de trabajo de un proveedor clave del proyecto de la central térmica Goreway, en Canadá. Dichas complicaciones repercutieron en el calendario y aumentaron los costos del proyecto causando una pérdida importante en el mismo. En 2008, la Compañía reconoció otras pérdidas en el proyecto de la central térmica Goreway, que reflejaban una revisión en aumento de los costos previstos para terminar el proyecto.

La Compañía también presenta en la partida “Información complementaria” de la tabla siguiente su parte proporcional del 16,77% en la utilidad neta de Autopista 407, así como su utilidad neta de otras ICI, ya que esta información es útil para evaluar el valor de las acciones de la Compañía.

2008

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

16

Información complementaria: Utilidad neta de SNC-Lavalin de ICI De Autopista 407 De otras ICI Utilidad neta excluyendo ICI De operaciones continuadas De operaciones abandonadas Utilidad neta

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

$

19.968 17.205

$

2007

$

10.116 15.026

275.347

43.974

–

84.086

312.520

$ 153.202

2.

INFORMACIÓN SECTORIAL (CONTINUACIÓN)

Como se dijo anteriormente, el desempeño de los sectores, excepción hecha del sector ICI, tiene en cuenta el interés imputado calculado con respecto a los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo. De este modo, la tabla siguiente concilia el activo total consolidado de la Compañía con la suma de i) el activo total procedente de ICI; ii) los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo de los sectores procedentes de otras actividades; y iii) otro activo procedente de otras actividades: 2008

2007

$ 2.485.536

$ 2.378.382

ICI contabilizadas por el método de participación

117.154

146.929

ICI contabilizadas por el método del costo

232.959

223.890

2.835.649

2.749.201

AL 31 DE DICIEMBRE

Activo total procedente de ICI (Nota 3): ICI contabilizadas por el método de la consolidación completa o proporcional

Activo total procedente de ICI Saldos fuera del efectivo del capital de trabajo de los sectores procedentes de otras actividades Servicios y Montajes Infraestructuras y Medio Ambiente Productos Químicos y Petróleo Energía Minería y Metalurgia Otros Sectores Explotación y Mantenimiento Total de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo de los sectores procedentes de otras actividades Reversión del pasivo a corto plazo incluido en los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo anteriores Activo a corto plazo procedente de otras actividades, excluyendo el efectivo, el equivalente de efectivo y el efectivo restringido Otro activo procedente de otras actividades: Efectivo, equivalente de efectivo y efectivo restringido procedente de otras actividades Activo fijo, plusvalía mercantil, activo a largo plazo de impuestos sobre la renta futuros y otro activo a largo plazo procedente de otras actividades Activo total de otras actividades Activo total

(259.220)

(91.985)

40.247

(61.194)

(94.465)

(428.701)

52.747

36.556

(106.674)

(58.903)

(48.064)

(63.893)

(415.429)

(668.120)

2.869.580

2.821.702

2.454.151

2.153.582

970.562

1.080.407

517.030

502.196

3.941.743

3.736.185

$ 6.777.392

$ 6.485.386

AL 31 DE DICIEMBRE

Activo fijo y plusvalía mercantil Canadá: Procedente de ICI Procedente de otras actividades Fuera de Canadá: Procedente de ICI Procedente de otras actividades

2008

2007

$ 1.954.476

$ 1.844.449

198.893

187.068

2.153.369

2.031.517

–

–

216.824

202.657

216.824

202.657

$ 2.370.193

$ 2.234.174

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

La tabla siguiente presenta el activo fijo y la plusvalía mercantil dentro y fuera de Canadá que forman parte del balance consolidado de la Compañía:

17

2.

INFORMACIÓN SECTORIAL (CONTINUACIÓN)

La tabla siguiente presenta los ingresos por sector geográfico de acuerdo con la ubicación de los proyectos: 2008

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

SERVICIOS Y MONTAJES

Ingresos por zonas geográficas Canadá Medio Oriente África Europa América Latina y Caribe Estados Unidos Asia Otras regiones

$

$

2.109.795

$

1.154.547

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

$

3.610.429

867.341

44.675

552.843

–

346.977

–

–

346.977

235.052

–

29

235.081

137.175

18.058

–

155.233

105.344

6.586

–

5.534.837

$

–

1.225.012

$

1.181.456

(1.432)

910.584

2.336

555.179

347.020

111.930 $

7.106.869

2007

$

EXPLOTACIÓN Y MANTENIMIENTO

2.546.896

$

1.012.561

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

$

312.370

TOTAL

$

–

1.033.600

33.476

570.800

–

1.921

572.721

127.355

–

–

127.355

227.617

–

148.244

12.331

5.361.824

–

3.871.827

572.895

134.417 $

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

346.087

1.146

SERVICIOS Y MONTAJES

18

$

TOTAL

1.180.310

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Ingresos por zonas geográficas Canadá Medio Oriente África Europa América Latina y Caribe Estados Unidos Asia Otras regiones

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

EXPLOTACIÓN Y MANTENIMIENTO

1.058.368

1.066.604

(2.547)

225.070

–

– $

572.895

(472)

160.575

– $

311.272

134.417 $

6.731.464

3.

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

SNC-Lavalin realiza inversiones de capital en concesiones de infraestructuras en ciertos sectores de actividad, como aeropuertos, puentes, energía, transporte público, carreteras y agua. Conforme a los PCGA de Canadá, las inversiones de SNC-Lavalin se contabilizan por el método del costo, de la participación, de la consolidación completa o proporcional, según SNC-Lavalin ejerza o no una influencia significativa, el control conjunto o el control total.

Contrariamente a las actividades de los sectores Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento, en las actividades del sector ICI predomina el capital. Esto se debe a la propiedad de los activos de infraestructuras financiados principalmente con préstamos para proyectos sin recurso para el crédito general de la Compañía. Por lo tanto, en el momento de la consolidación o de la consolidación proporcional de estas inversiones, el principal impacto en el balance de la Compañía es en el activo fijo y en la deuda a largo plazo sin recurso, mientras que la mayor parte de la depreciación, amortización e intereses pagados de la Compañía se deben a la consolidación o a la consolidación proporcional de estas inversiones.

Para que el lector de estos estados financieros pueda comprender mejor la situación financiera y los resultados de la explotación de sus inversiones en concesiones de infraestructuras, la Compañía presenta en sus estados financieros determinada información financiera distinta relacionada concretamente con el sector ICI, así como información complementaria abajo.

A) NUEVAS ICI I) NUEVAS INVERSIONES EN 2008 INVERSIÓN EN MYAH TIPAZA S.P.A.

En junio de 2008, SNC-Lavalin anunció que se había comprometido a invertir en Myah Tipaza S.p.A. (“Myah Tipaza”), nueva empresa creada para la construcción, propiedad y explotación de una planta desalinizadora de agua de mar con una capacidad de 120.000 m3 diarios, situada en Fouka, en la provincia (wilaya) de Tipaza (Argelia). El compromiso de SNCLavalin de invertir unos 650 millones de dínares argelinos (“DZD”) (CAD$ 11 millones al 31 de diciembre de 2008) supone una participación indirecta del 25,5% en esta concesión, que se contabiliza por el método de la participación. Myah Tipaza también ha concedido a SNC-Lavalin (constituida en empresa conjunta) un contrato de ingeniería, abastecimiento y construcción (“IAC”) y un contrato de explotación y mantenimiento de la planta desalinizadora. La construcción de la planta desalinizadora, que ya ha comenzado, debería terminarse en 2010.

PROYECTO ASTORIA II

El 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin proporcionó USD$ 17.2 millones (CAD$ 21.0 millones) en forma de un efecto a cobrar y USD$ 23.4 millones (CAD$ 28.5 millones) de cartas de crédito, todo lo cual constituye el 28,57% del financiamiento temporal total proporcionado a Astoria II. Se ha previsto proporcionar a Astoria II más financiamiento temporal de aquí a la obtención del financiamiento del proyecto, momento en el que los efectos a cobrar habrán de reembolsarse a los inversionistas y se suprimirán las cartas de crédito. Las cartas de crédito pueden reactivarse si Astoria II no cumpliera sus obligaciones contractuales con respecto a terceros, circunstancia ésta que obligaría a SNC-Lavalin a pagar a terceros las cantidades garantizadas. El efecto a cobrar, que es a corto plazo, se presenta en la partida Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar del balance consolidado de la Compañía al 31 de diciembre de 2008. El monto de la inversión en capitales propios de SNC-Lavalin en Astoria II, que era mínimo al 31 de diciembre de 2008, ha dado lugar a una participación del 18,5%, que se presenta en las ICI contabilizadas por el método de participación.

Además de ser inversionista, SNC-Lavalin brinda actualmente servicios de ingeniería y gestión del abastecimiento para el proyecto.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

19

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

En el tercer trimestre de 2008, SNC-Lavalin y un grupo de inversionistas (los “inversionistas”) ofrecieron financiamiento temporal a Astoria Project Partners II LLC y a su filial (colectivamente denominados “Astoria II”) mediante efectos a cobrar y cartas de crédito (colectivamente denominados “financiamiento temporal”) para financiar los costos iniciales para la construcción de una nueva central térmica de 500 MW en Queens (Nueva York). Las cartas de crédito se proporcionaron a terceros para apoyar ciertas obligaciones contractuales de Astoria II en relación con el proyecto. La concesión de financiamiento temporal se produjo tras la firma por parte de Astoria II de un acuerdo firme de compra de energía de 20 años de duración con la New York Power Authority (“NYPA”).

3.

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS (CONTINUACIÓN) TC DOME S.A.S.

En 2008, TC Dome S.A.S. (“TC Dome”), filial perteneciente exclusivamente a la Compañía, obtuvo un contrato del Conseil Général du Puy-de-Dôme (Francia) para diseñar, construir y explotar hasta 2043 una línea de tren eléctrico de cremallera de 5,3 km entre la base del Puy de Dôme y su cima. Una vez construido este tren en 2012, según las previsiones, podrá transportar unos 1.200 visitantes por hora. TC Dome, que se ha contabilizado por el método de consolidación completa, ha adjudicado a la Compañía un contrato de ingeniería, abastecimiento y construcción (“IAC”). La Compañía se ha comprometido a invertir € 4.0 millones (CAD$ 7.0 millones al 31 de diciembre de 2008) en TC Dome.

II) NUEVA INVERSIÓN EN 2007 PROYECTO DE NÍQUEL AMBATOVY

SNC-Lavalin tiene una participación del 5% en el proyecto níquel Ambatovy (“Ambatovy”) en Madagascar, que constará de la explotación de una mina a cielo abierto y una planta de tratamiento hidrometalúrgico, que se espera que produzca principalmente níquel y cobalto. SNC-Lavalin también obtuvo un contrato de ingeniería, abastecimiento y gestión de la construcción (“IAGC”) para el proyecto Ambatovy.

En marzo de 2008, Ambatovy obtuvo financiamiento mediante endeudamiento de proyecto prioritario, en el que cada accionista ofreció una garantía financiera a las entidades prestamistas prioritarias de Ambatovy de manera proporcional a su participación respectiva. Además, para apoyar la parte de la garantía financiera emitida por uno de los accionistas, que es también el explotador de Ambatovy (“Explotador del Proyecto”), los otros accionistas (“Otros Accionistas”), entre ellos SNC-Lavalin, ofrecieron una garantía recíproca a las entidades prestamistas prioritarias de Ambatovy. Las garantías financieras y garantías recíprocas seguirán en vigor hasta que se cumplan determinadas condiciones legales, financieras y operativas cuando terminen las obras de construcción y se ponga en servicio el proyecto (“Fecha de Terminación”). Los Otros Accionistas también llegaron a un acuerdo de préstamo subordinado con recurso limitado para financiar una parte de la aportación de capitales del Explotador del Proyecto a Ambatovy (“Préstamo al Explotador del Proyecto”).

En la Fecha de Terminación, se podrá ejercer un acuerdo de opción de compra o de venta entre SNC-Lavalin y dos accionistas de Ambatovy, entre ellos el Explotador del Proyecto. En virtud de este acuerdo, SNC-Lavalin dispondrá de un plazo de dos años, tras la Fecha de Terminación, para ceder (“opción de venta”) su participación del 5% en Ambatovy y el saldo de su Préstamo al Explotador del Proyecto, y los dos accionistas tendrán la opción de adquirir (“opción de compra”) la participación del 5% de SNC-Lavalin en Ambatovy y reembolsar a SNC-Lavalin el saldo del Préstamo al Explotador del Proyecto. Al ejercerse la opción de venta o la de compra, SNC-Lavalin recibirá una cantidad que le procurará un rendimiento específico sobre su inversión de capital y el reembolso del capital e intereses acumulados por su Préstamo al Explotador del Proyecto.

La tabla siguiente resume los desembolsos y compromisos de SNC-Lavalin al 31 de diciembre de 2008 en relación con el proyecto Ambatovy: CANTIDAD DESEMBOLSADA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Aportaciones de capital a Ambatovy (1) Garantía financiera (2) Garantía recíproca (2) Préstamo al Explotador del Proyecto (3)

20

CAD$

50.9 millones –

CAD$

COMPROMISOS BASADOS EN LOS COSTOS PREVISTOS APROBADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008

USD$

96 millones

(4)

USD$ 105 millones

–

USD$

50 millones

6.5 millones

USD$

20 millones

(1) En 2008, el compromiso de SNC-Lavalin de invertir en Ambatovy pasó de USD$ 88 millones a USD$ 96 millones, como consecuencia del aumento de los costos de capital del proyecto autorizados por los accionistas. El cálculo de los costos de capital del proyecto también se actualizó a principios de 2009, como se describe en la Nota 4 a continuación. Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin había realizado en Ambatovy aportaciones en capital por un total de CAD$ 50.9 millones (31 de diciembre de 2007: CAD$ 35.7 millones). La inversión en Ambatovy se contabiliza por el método del costo.

(2) La cantidad de USD$ 155 millones representa el máximo que podría pagarse si se ejerciera la garantía financiera y la garantía recíproca tras retirarse totalmente el financiamiento por endeudamiento del proyecto.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

3.

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS (CONTINUACIÓN)

(3) Este préstamo con devengo de intereses con tasa variable tiene una duración de 15 años y se reembolsará con una porción de la parte del Explotador del Proyecto en las distribuciones futuras del proyecto. Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin había prestado al Explotador del Proyecto USD$ 5.3 millones (CAD$ 6.5 millones) (31 de diciembre de 2007: $ 0). Esta cantidad está incluida en la partida “Otros activos a largo plazo”.

(4) El cálculo de los costos de capital del proyecto Ambatovy se actualizó a principios de 2009, para tener en cuenta el aumento de los costos, que se prevé serán financiados por aportaciones de capital. De este modo, el aumento de la inversión en capital para SNC-Lavalin supondría unos 50 millones de dólares estadounidenses, que se incluirían en el acuerdo de opción de compra o de venta descrito anteriormente. Al mismo tiempo, los Otros Accionistas han empezado a negociar para establecer un nuevo acuerdo de financiamiento con el Explotador del Proyecto con el fin de financiar el resto de su aportación en capital requerida.

B) VALOR CONTABLE NETO Y DESCRIPCIONES DE LAS ICI

El valor contable neto de las inversiones en concesiones de infraestructuras de la Compañía es el siguiente: 2008

2007

$ 204.208

$ 161.841

117.154

146.929

232.959

223.890

AL 31 DE DICIEMBRE

Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de la consolidación completa o proporcional Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de participación o del costo: Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de participación Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método del costo Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de participación o del costo como se presenta en el balance Valor contable neto de todas las ICI

350.113

370.819

$ 554.321

$ 532.660

I) ICI CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA CONSOLIDACIÓN COMPLETA O PROPORCIONAL

La tabla siguiente recoge las inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizadas por el método de la consolidación completa o proporcional: PARTICIPACIÓN (%) ACTIVIDAD PRINCIPAL

407 International Inc. (“Autopista 407”)

Autopista de peaje de 108 km, conforme a un acuerdo de concesión de 99 años Líneas de transmisión y subestaciones con tarifas reglamentadas Puente William R. Bennett de 1.1 km, conforme a un acuerdo de concesión de 30 años Central térmica de biogás de 25 MW Línea de tren eléctrico de cremallera de 5.3 km

AltaLink L.P. (“AltaLink”) Okanagan Lake Concession L.P. (“Okanagan Lake Concession”) Gazmont Limited Partnership TC Dome S.A.S. (Nota 3A)

2008

2007

Canadá

16,77

16,77

Canadá

76,92

76,92

Canadá

100,0

100,0

Canadá Francia

50,0

50,0

100,0

–

LUGAR

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

NOMBRE DE LA ICI

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

21

3.

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS (CONTINUACIÓN) El balance consolidado de la Compañía comprende los activos, pasivos e intereses minoritarios siguientes debidos a estas inversiones: 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

Efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo restringido Cuentas por cobrar a clientes, otras cuentas por cobrar y activo a corto plazo por impuestos sobre la renta futuros Activo fijo Plusvalía mercantil Otro activo a largo plazo y activo a largo plazo por impuestos sobre la renta futuros Activo total Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar Porción a corto plazo de la deuda a largo plazo sin recurso Deuda a largo plazo sin recurso Otros pasivos a largo plazo Intereses minoritarios Total del pasivo y de los intereses minoritarios Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de la consolidación completa o proporcional

$

28.920

2007

$

48.751

$

20.057 96.057

50.039

70.918

1.750.690

1.640.663

203.786

203.786

403.350

346.901

2.485.536

2.378.382

75.524

104.383

5.764

4.030

2.003.303

1.970.991

132.976

79.124

63.761

58.013

2.281.328

2.216.541

204.208

$

161.841

Al valor contable neto de $ 204.2 millones de las ICI contabilizadas por el método de la consolidación completa o proporcional al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 161.8 millones) ya se ha deducido el valor contable negativo que resulta de la consolidación proporcional de Autopista 407. Con arreglo a los PCGA de Canadá, el método de consolidación proporcional exige al coempresario que contabilice su parte proporcional de las pérdidas acumuladas de una empresa conjunta, independientemente del valor contable de su inversión en dicha empresa. Con arreglo a esta exigencia, el valor contable neto de la inversión de la Compañía en Autopista 407 creó un saldo negativo de $ 37.9 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: saldo negativo de $ 35.1 millones). Este saldo negativo de la inversión, que varía según la parte proporcional de SNC-Lavalin en las pérdidas contables, utilidades y dividendos recibidos de Autopista 407, no representa un pasivo ni una obligación futura que SNC-Lavalin tenga con respecto a Autopista 407 ni a ninguna otra parte.

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Al 31 de diciembre de 2008, Autopista 407, que se contabiliza por el método de consolidación proporcional, poseía un capital de $ 147.0 millones en papeles comerciales respaldados por activos no patrocinados por bancos (“PCRA”) y $ 6.3 millones de pagarés no patrocinados por bancos (“Pagarés”) (31 de diciembre de 2007: $ 159.0 millones de PCRA de los cuales $ 12.0 millones se convirtieron en efectivo y Pagarés en 2008). El mercado de los PCRA y de los Pagarés no está líquido desde agosto de 2007 y, consecuentemente, los PCRA y los Pagarés se han reevaluado con arreglo a los mejores datos disponibles en el mercado, lo cual produjo una reducción de su valor contable a $ 92.0 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 136.8 millones). La parte proporcional de SNC-Lavalin en el valor contable revisado de los PCRA y Pagarés que poseía Autopista 407 representaba aproximadamente $ 15.4 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 22.9 millones), cantidad que se presenta en la partida “Otros activos a largo plazo”. La parte proporcional de SNC-Lavalin en la reducción en el valor contable de los PCRA y Pagarés en 2008, que ascendía a $ 6.7 millones (2007: $ 3.7 millones) se contabilizó como parte de “Intereses e impuestos sobre el capital”. Aunque existen ciertas incertidumbres con respecto a la cantidad y al calendario de los flujos de efectivo relacionados con estos PCRA y Pagarés, no habrá consecuencias importantes en la situación financiera de SNC-Lavalin. Sobre una base consolidada, SNC-Lavalin no tiene ninguna otra inversión directa o indirecta ni en PCRA ni en Pagarés.

22

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

3.

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS (CONTINUACIÓN)

II) ICI CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN

Las inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizadas por el método de participación tenían el siguiente valor contable neto y se enumeran a continuación: 2008

2007

$ 117.154

$ 146.929

Al 31 DE DICIEMBRE

Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de participación

PARTICIPACIÓN (%) NOMBRE DE LA ICI

ACTIVIDAD PRINCIPAL

LUGAR

2008

2007

Astoria Project Partners LLC

Central de gas natural de 500 MW

21,0

21,0

Astoria Project Partners II LLC (Nota 3A)

Central de gas natural de 500 MW (en construcción) Línea de transporte público rápido de 19 km (en construcción) El acuerdo de concesión para explotar el aeropuerto de Malta vence en 2067 Planta desalinizadora de agua marina (en construcción) El acuerdo de concesión para explotar el aeropuerto de Vatry vence en 2020 Central térmica de gas natural de 1.227 MW (en construcción) Central hidroeléctrica de 4.5 MW

Estados Unidos Estados Unidos Canadá

18,5

–

33,3

33,3

Malta

15,5

15,5

Argelia

25,5

–

Francia

51,1

33,4

Argelia

26,0

26,0

Estados Unidos

21,0

21,0

InTransit BC L.P. Malta International Airport p.l.c.

Myah Tipaza S.p.A. (Nota 3A) Société d’exploitation de Vatry-Europort Shariket Kahraba Hadjret En Nouss S.p.A. (“SKH”) West End Dam Associates

III) ICI CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DEL COSTO

Las inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizadas por el método del costo tenían el siguiente valor contable neto y se enumeran a continuación: 2008

2007

$ 232.959

$ 223.890

AL 31 DE DICIEMBRE

Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método del costo

PARTICIPACIÓN (%) ACTIVIDAD PRINCIPAL

Proyecto de Níquel Ambatovy (Nota 3A)

Mina a cielo abierto y planta de tratamiento hidrometalúrgico (en construcción) Sociedad que cotiza en bolsa y que trabaja principalmente en el campo de la distribución de gas natural Posee una participación indirecta en Gaz Métro

Gaz Métro Limited Partnership (“Gaz Métro”) Trencap Limited Partnership

2008

2007

5,0

5,0

Canadá

2,42

2,42

Canadá

11,1

11,1

LUGAR

Madagascar

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

NOMBRE DE LA ICI

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

23

3.

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS (CONTINUACIÓN)

C) PAGOS Y COMPROMISOS REMANENTES EN ICI

Al realizar inversiones en capital en concesiones de infraestructuras, SNC-Lavalin puede no tener la obligación de efectuar inmediatamente su contribución en capital, sino de comprometerse a invertir su parte en una fecha posterior. Las obligaciones contractuales remanentes de invertir al final del ejercicio que deberían pagarse en el próximo ejercicio o que pueden exigirse con anticipación se contabilizan como pasivo a corto plazo en la partida “Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar”, o se incluyen en el pasivo a largo plazo en la partida “Otros pasivos a largo plazo”.

La tabla siguiente resume los pagos y compromisos de inversión pendientes de SNC-Lavalin en inversiones en concesiones de infraestructuras al 31 de diciembre de 2008 y 2007: AL 31 DE DICIEMBRE

Compromisos de invertir en ICI al principio del ejercicio Aumento de los compromisos de invertir en ICI Pagos para ICI durante el ejercicio: Ambatovy Myah Tipaza SKH Société d’exploitation de Vatry-Europort

2008

$

99.360

2007

$

97.230

33.213

77.090

(15.163)

(35.705)

(4.693)

–

(5.206)

(39.255)

(862)

–

Pagos totales para ICI durante el ejercicio Compromisos de invertir en ICI al final del ejercicio

$

106.649

$

99.360

Presentados en el balance de la siguiente manera: Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar

$

106.649

$

21.143

$

–

$

78.217

Otros pasivos a largo plazo

(25.924)

(74.960)

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, los compromisos de invertir en ICI se referían a Ambatovy, SKH, Myah Tipaza (2008 únicamente) y InTransit BC.

24

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

4.

ADQUISICIÓN DE EMPRESAS

A) EMPRESAS ADQUIRIDAS

En 2008, SNC-Lavalin adquirió las empresas siguientes que agregaron unos 600 empleados a su plantilla de personal: En febrero de 2008, Techmat (1992) Inc., conocida como Groupe Techmat, empresa canadiense especializada en los sectores de la ingeniería de los materiales y de la geotécnica; número total de empleados: aproximadamente 80.

En el primer trimestre de 2008, una participación del 50% en dos empresas conjuntas turcas que trabajan en el campo de la explotación y mantenimiento, principalmente en la gestión de instalaciones para clientes comerciales, residenciales y del comercio al por menor; número total de empleados: aproximadamente 100.

En julio de 2008, tres empresas canadienses con unos 100 empleados: i) Genesis Network Architecture and Engineering Inc., empresa de Saskatchewan de diseño y gestión de proyectos para clientes institucionales, recreativos y comerciales; ii) C.J. MacLellan & Associates Inc., empresa de ingeniería y agrimensura de Nueva Escocia que ofrece una gama completa de servicios de diseño en diversos campos; y iii) Laboratoire Sol et Béton L.S.B. Inc., empresa de la ciudad de Quebec especializada en materiales e ingeniería geotécnica.

En el tercer trimestre de 2008, los activos de dos grupos de ingeniería situados en Bucarest (Rumania) con un equipo de ingeniería en diversos campos, de unos 200 profesionales con gran experiencia en siderurgia y otros tratamientos industriales, manipulación de materiales y en el sector de las infraestructuras, en el comercial y el institucional.

En diciembre de 2008, Quéformat Ltd., empresa canadiense especializada en materiales e ingeniería geotécnica y ciencias ambientales, techos e impermeabilización; número total de empleados: aproximadamente 100.

También en 2008, dos empresas francesas de ingeniería con unos 20 empleados: i) SODER S.A.S., especializada en construcción industrial y agroalimentación; y ii) Arcoba Mediterranée H.M. Ingénierie S.A.S., especializada en construcción.

En 2007, SNC-Lavalin realizó las siguientes adquisiciones de empresas que agregaron aproximadamente 3.000 empleados más a su plantilla de personal: En febrero de 2007, The Construction Partnership, Inc., empresa estadounidense situada en Pensilvania, que ofrece servicios de consultoría en ingeniería y construcción al sector farmacéutico y al de ciencias de la vida, así como NorthStar CV, Inc., empresa estadounidense situada también en Pensilvania, que se especializa en los servicios de conformidad, puesta en servicio y validación para empresas biotecnológicas y farmacéuticas; número total de empleados: aproximadamente 50.

En marzo de 2007, Ingesgrup S.A. y sus filiales, entre las que se encuentra Intecsa-Inarsa, S.A., grupo español de ingeniería situado en Madrid, conocido en el sector de las infraestructuras por su experiencia en los campos del transporte público, ingeniería del agua, instalaciones marítimas y portuarias, túneles y puentes, así como en el sector industrial por su experiencia en la construcción de instalaciones de compresión del gas; número de empleados: aproximadamente 500.

En mayo de 2007, Capital Engineering, Inc., empresa estadounidense de aproximadamente 50 empleados situada en Chicago, que ofrece servicios de ingeniería general y servicios especializados de diseño de equipos para empresas del campo del acero y el aluminio; Aqua Terre Solutions Inc., empresa canadiense de 110 empleados situada en Ottawa, especializada en servicios de evaluación ambiental, estudios de terreno, medidas correctivas, supervisión y gestión ambiental.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

25

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

En abril de 2007, cuatro empresas de ingeniería de Francia: Viatec, situada en Evry y especializada en redes de carreteras, construcción y medio ambiente; Laumond Faure Ingénierie, situada en Brive-la-Gaillarde, especializada en ingeniería de construcción; y Becsi EIC y Ageau-Général Contractant, ambas situadas en Nancy y conocidas por su experiencia en materia de urbanismo; número de empleados: aproximadamente 100.

4.

ADQUISICIÓN DE EMPRESAS

(CONTINUACIÓN)

En junio de 2007, B2i, empresa francesa situada en Puget sur Argens, y especializada en infraestructuras viales y ferroviarias; Pipecon Consultants Pvt. Ltd., empresa india situada en Mumbai, que brinda servicios de ingeniería mecánica, conductos, ingeniería eléctrica y de procesos así como servicios de gestión de proyectos a diversas compañías farmacéuticas y biotecnológicas internacionales y locales; número de profesionales: aproximadamente 50.

En julio de 2007, Wiebe Forest Engineering Ltd., empresa canadiense de aproximadamente 50 empleados con sede en Calgary, que ofrece servicios de ingeniería mecánica, eléctrica y de estructuras, consultoría y construcción en los sectores médico, institucional, educativo y recreativo.

En agosto de 2007, la empresa canadiense de ingeniería Groupe Qualitas Inc. y sus filiales, con aproximadamente 300 empleados, que ofrecen servicios en Quebec en los campos de la ingeniería de los materiales, gestión e ingeniería de calzadas, geotecnología y medio ambiente.

En septiembre de 2007, Span Consultants Pvt. Ltd., empresa hindú de ingeniería con aproximadamente 700 empleados, conocida en el sector de las infraestructuras y en el del medio ambiente, con sede en Nueva Delhi y oficinas en Bangalore, Mumbai y Kolkata, así como Agro-Bio-Sucres Engineering, empresa francesa especializada en la industria del azúcar, con aproximadamente 25 empleados y Bureau Technique du Poitou, otra empresa francesa que ofrece servicios en campos como el hormigón armado y las estructuras, y con aproximadamente 40 empleados.

En diciembre de 2007, Minerconsult Engenharia, importante empresa brasileña pluridisciplinaria de ingeniería, con aproximadamente 1.000 empleados, que ofrece una gama completa de servicios en relación con las explotaciones mineras de oro, cobre, hierro, níquel y bauxita, desde las primeras etapas de los estudios conceptuales a las fases anteriores a la puesta en servicio y a la puesta en marcha en Brasil, América Latina y otras partes del mundo. También en diciembre de 2007, DTI Telecom Inc., empresa canadiense de ingeniería y consultoría, con aproximadamente 65 empleados, sede en Montreal y especializada en telecomunicaciones.

B) COSTO DE LAS ADQUISICIONES Y REPARTO DEL PRECIO DE COMPRA

Estas adquisiciones se contabilizaron por el método de adquisición y se consolidaron en las fechas en que entraron en vigor las adquisiciones.

El precio pagado por la compra de estas empresas, a la espera de ajustes finales, fue de $ 23.7 millones (2007: $ 196.9 millones), una vez deducido el efectivo y equivalentes de efectivo que había en dichas empresas en el momento de la adquisición y que ascendía a $ 1.2 millones (2007: $ 25.1 millones). El precio de compra para adquirir estas empresas y la contrapartida total pagada en efectivo se distribuyen de la manera siguiente:

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

2008

26

Efectivo y equivalentes de efectivo Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar Contratos en ejecución Activo fijo Otros activos a largo plazo Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar Otros pasivos asumidos Activos netos de las empresas adquiridas Plusvalía mercantil(1) Precio de compra total Menos: Efectivo y equivalentes de efectivo en el momento de la adquisición Precio de compra total, neto de efectivo y equivalentes de efectivo en el momento de la adquisición Menos: Saldo del precio de compra por pagar en los próximos ejercicios Contrapartida en efectivo pagada por empresas adquiridas durante el ejercicio Más: Saldo del precio de compra del ejercicio anterior pagado en este ejercicio Contrapartida en efectivo pagada presentada en los estados consolidados de los flujos de efectivo

$

1.201

2007

$

13.149

77.384

3.765

23.919

4.136

12.780

2.647

1.034

(7.289)

(52.293)

(1.521)

(23.676)

16.088

64.216

8.788

157.723

24.876

221.939

1.201

25.068

23.675

196.871

2.948

36.370

20.727

160.501

17.855 $

25.068

38.582

– $

160.501

(1) Se prevé deducir de los impuestos aproximadamente $ 0.7 millones de plusvalía mercantil procedentes de las adquisiciones de empresas realizadas en 2008 (2007: $ 84.2 millones).

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

4.

ADQUISICIÓN DE EMPRESAS

(CONTINUACIÓN)

C) IMPACTO DE LAS ADQUISICIONES DE EMPRESAS EN LOS RESULTADOS DE SNC-LAVALIN PROVISTO COMO INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

Los ingresos y la utilidad neta consolidados de SNC-Lavalin en 2008 incluyen unos $ 25.7 millones y $ 0.3 millones, respectivamente, procedentes de adquisiciones de empresas terminadas en 2008 (2007: $ 145.2 millones de ingresos y $ 14.0 millones de utilidad neta por adquisiciones de empresas terminadas en 2007). Si todas las adquisiciones de empresas de 2008 se hubieran realizado el 1° de enero de 2008, los ingresos y la utilidad neta consolidados proforma de SNC-Lavalin habrían sido de unos $ 7 115.7 millones y $ 312.8 millones, respectivamente (2007: ingresos proforma de $ 6 886.4 millones y utilidad neta de $ 167.1 millones suponiendo que todas las transacciones de 2007 se hubieran realizado el 1° de enero de 2007). Estas cantidades proforma se han calculado con base en los resultados de las empresas adquiridas antes de que SNCLavalin realizase la adquisición, ajustados para tener en cuenta las políticas contables de la Compañía en caso de diferencias importantes, y se facilitan sólo a título de información complementaria; por ello, sólo deben considerarse como una indicación de los resultados futuros de SNC-Lavalin.

5.

OPERACIONES ABANDONADAS

El 5 de enero de 2007, SNC-Lavalin terminó la venta de todas sus acciones en su filial en propiedad absoluta SNC Technologies Inc. y sus filiales (“SNC TEC”) por un total de $ 336.6 millones, lo cual produjo una ganancia antes de impuestos de $ 114.0 millones (ganancia neta después de impuestos de $ 84.1 millones), que se presenta como “Utilidad neta de operaciones abandonadas”. SNC TEC fabricaba municiones de pequeño, mediano y gran calibre, propulsores extruídos para fines militares y deportivos, así como los sistemas de entrenamiento Simunition®. A pesar de la venta de SNC TEC, la Compañía se mantiene activa en el sector de la defensa, principalmente mediante contratos de defensa y ofreciendo servicios de explotación y mantenimiento a la Marina Canadiense, así como apoyo logístico e infraestructuras en zonas alejadas a las Fuerzas Armadas Canadienses en el extranjero. La Compañía sigue presentando sus resultados en el campo de la defensa en el sector que corresponda, que en estos momentos es principalmente Explotación y Mantenimiento.

La Compañía ha presentado sus beneficios netos en efectivo procedentes de la venta de SNC TEC de $ 334.1 millones, neto de los costos de la operación de $ 2.5 millones, en sus estados consolidados de flujos de efectivo, en una sección distinta denominada “Efectivo por enajenación de operaciones abandonadas” del año 2007 para distinguirlo de las operaciones continuadas.

6.

ACTIVIDADES DE EMPRESAS CONJUNTAS

SNC-Lavalin realiza parte de sus actividades a través de empresas conjuntas. La parte proporcional de SNC-Lavalin en los activos, pasivos, utilidad neta y flujos de efectivo de las empresas conjuntas se resume a continuación:

Balances generales Activo a corto plazo Activo fijo: Procedente de ICI Procedente de otras actividades Otros activos a largo plazo y activo a largo plazo por impuestos sobre la renta futuros Pasivo a corto plazo Deuda a largo plazo sin recurso procedente de ICI Otros pasivos a largo plazo Parte proporcional en los activos netos de empresas conjuntas

$

493.762

2007

$

512.129

380.933 379 337.650

385.466 214 330.205

$ 1.212.724

$ 1.228.014

$

$

359.076 796.796 56.852

$ 1.212.724

327.234 781.047 911 118.822

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

2008

AL 31 DE DICIEMBRE

$ 1.228.014

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

27

6.

ACTIVIDADES DE EMPRESAS CONJUNTAS (CONTINUACIÓN) 2008

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Estados de los resultados Ingresos Gastos Parte proporcional en la utilidad neta de empresas conjuntas Efectivo y equivalentes de efectivo generados por (utilizados en): Actividades de operación procedentes de operaciones continuadas Actividades de inversión procedentes de operaciones continuadas Actividades de financiamiento procedentes de operaciones continuadas Parte proporcional en las variaciones de efectivo y equivalentes de efectivo de las empresas conjuntas

7.

2007

$

814.371 759.520

$

843.839 733.610

$

54.851

$

110.229

$

104.399 (24.947) (103.617)

$

55.202 (27.991) (13.314)

$

(24.165)

$

13.897

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO Y EFECTIVO RESTRINGIDO

A) EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 2008

2007

$

969.212 19.024

$ 1.086.223 2.393

$

988.236

$ 1.088.616

$

55.295 47.888

$

123.896 11.978

$

103.183

$

135.874

$

59.997

$

107.905

$

43.186

$

27.969

AL 31 DE DICIEMBRE

Saldos bancarios, depósitos bancarios a plazo y aceptaciones bancarias Bonos y pagarés del Tesoro Efectivo y equivalentes de efectivo

B) EFECTIVO RESTRINGIDO 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

Saldos bancarios, depósitos bancarios a plazo y aceptaciones bancarias Bonos y pagarés del Tesoro Efectivo restringido – a corto y a largo plazo Presentado en el balance de la siguiente manera: Activo a corto plazo – “Efectivo restringido” Activo a largo plazo – incluido en “Otros activos a largo plazo”

2007

8. CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR A) INFORMACIÓN DETALLADA DE LAS CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR Las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar se contabilizan en el balance, una vez deducida una provisión para cuentas morosas, que se refiere sólo a las cuentas por cobrar a clientes. Las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar se desglosan de la siguiente manera:

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

AL 31 DE DICIEMBRE

28

Cuentas por cobrar a clientes, netas de la provisión para cuentas morosas Otras cuentas por cobrar: Retenciones en los contratos con clientes Impuestos sobre la renta y otros impuestos por cobrar Convenio del Plan de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (Nota 15C) Gastos pagados por anticipado Instrumentos financieros derivados utilizados como cobertura de flujos de efectivo - favorables Efecto a cobrar de Astoria II (Nota 3A) Otras Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

2008

2007

$ 1.223.623

$ 1.127.603

135.190

152.159

82.989

34.569

31.305

41.745

29.309

26.368

26.334

35.685

20.978

–

125.442

101.048

$ 1.675.170

$ 1.519.177

8. CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

(CONTINUACIÓN)

B) CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES Y PROVISIÓN PARA CUENTAS MOROSAS La tabla siguiente presenta las cuentas por cobrar a clientes de la Compañía que se encuentran en condiciones de pago normales separadas de las vencidas y no pagadas, con una conciliación según el valor contable neto: 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

2007

Cuentas por cobrar a clientes: Dentro de las condiciones de pago normales

$

Vencidas y no pagadas Total de cuentas por cobrar a clientes Provisión para cuentas morosas

1.031.944

$

279.752

244.382

1.311.696

1.212.720

(88.073)

Cuentas por cobrar a clientes, netas de la provisión para cuentas morosas

$

968.338

1.223.623

(85.117) $ 1.127.603

La provisión para cuentas morosas se establece con arreglo a las mejores previsiones de SNC-Lavalin sobre la recuperación de saldos cuyo cobro resulta incierto. La incertidumbre sobre el cobro puede ser ocasionada por diversos indicadores, como el deterioro de la situación del crédito de un determinado cliente o el retraso en el cobro cuando la antigüedad de las facturas supera las condiciones normales de pago. La dirección examina regularmente las cuentas por cobrar a clientes y evalúa la idoneidad de la provisión para cuentas morosas.

En la tabla siguiente se presenta el cambio en la provisión para cuentas morosas: 2008

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Saldo al inicio del ejercicio

$

Cambio neto en la provisión para cuentas morosas

$

2.956 $

88.073

52.513 32.604

$

85.117

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Saldo al final del ejercicio

85.117

2007

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

29

9.

ACTIVO FIJO

AL 31 DE DICIEMBRE

2008 COSTO

Procedente de ICI Activos de transmisión Autopista de peaje Equipo de peaje Puente William R. Bennett (1) Otros

$ 1.577.377

353.771

$

1.423.349

DEPRECIACIÓN ACUMULADA

$

285.179

21.872

369.853

17.521

46.644

34.543

44.778

29.985

149.298

3.146

117.049

–

36.519

19.287

35.834

17.515

432.619

1.990.863

$

432.619

350.200

1.750.690

1.640.663

63.899

$

$

20.387

59.562

223.361

239.100

210.507

102.752

75.912

90.728

65.748

54.051

31.303

43.105

350.963

432.495

$

350.963

18.762

25.488 $

320.505

320.505

123.356 $ 1.874.046

$

350.200

253.617

474.319

Depreciación acumulada Valor contable neto del activo fijo – Procedente de otras actividades Valor contable neto total del activo fijo

$

COSTO

373.471

2.183.309

Depreciación acumulada Valor contable neto del activo fijo – Procedente de ICI Procedente de otras actividades Inmuebles e instalaciones de superficie Equipo informático Mobiliario de oficina Otros

2007 DEPRECIACIÓN ACUMULADA

111.990 $

1.752.653

(1) El puente William R. Bennett, relacionado con la inversión en Okanagan Lake Concession (Nota 3B), abrió al tráfico a finales de mayo de 2008, momento en el que empezó la depreciación.

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Los gastos totales de depreciación en el activo fijo procedente de ICI fueron de $ 86.4 millones en 2008 (2007: $ 76.2 millones), mientras que los gastos totales de depreciación en el activo fijo procedente de otras actividades fueron de $ 40.8 millones en 2008 (2007: $ 34.7 millones).

30

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

10. PLUSVALÍA MERCANTIL La tabla siguiente presenta una conciliación del valor contable de la plusvalía mercantil de la Compañía: PROCEDENTES DE OTRAS ACTIVIDADES INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

Saldo al 31 de diciembre de 2006 Plusvalía mercantil de adquisiciones terminadas durante el ejercicio Cambio de divisas en negocios extranjeros autónomos Saldo al 31 de diciembre de 2007 Plusvalía mercantil de adquisiciones terminadas durante el ejercicio Cambio de divisas en negocios extranjeros autónomos Saldo al 31 de diciembre de 2008

$

203.786

SERVICIOS Y MONTAJES

$

–

$

157.723

–

$

103.369

EXPLOTACIÓN Y MANTENIMIENTO

20.875

TOTAL

$

–

(4.232)

328.030 157.723

–

(4.232)

203.786

256.860

20.875

481.521

–

7.781

1.007

8.788

–

5.838

–

203.786

$

270.479

$

21.882

5.838 $

496.147

11. OTROS ACTIVOS A LARGO PLAZO AL 31 DE DICIEMBRE

Procedentes de ICI Derecho de concesión de Autopista 407 (1) Efectivo restringido (Nota 7B) Otros

$

Procedentes de otras actividades $

2008

2007

271.569

$ 272.181

43.186

27.969

70.576

33.213

385.331

333.363

39.799

27.881

425.130

$ 361.244

(1) La parte proporcional de la Compañía del costo inicial del derecho de concesión procedente de Autopista 407 era de $ 281.2 millones, mientras que la depreciación acumulada totalizaba $ 9.6 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 9.0 millones). La amortización del derecho de concesión era de $ 0.6 millones en 2008 (2007: $ 0.6 millones).

12. CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR Las cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar se detallan de la siguiente manera: 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

Cuentas por pagar a proveedores y pasivo acumulado Otras cuentas por pagar: Retenciones en los contratos con proveedores Instrumentos financieros derivados utilizados como cobertura de flujos de efectivo – desfavorables Compromisos de invertir en inversiones en concesiones de infraestructuras (Nota 3C) Impuestos sobre la renta y otros impuestos por pagar Pasivo del Plan de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (Nota 15C) Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar

2007

$ 1.735.012

$ 1.735.605

201.015

215.881

107.591

26.801

106.649

21.143

79.098

99.459

31.305

41.745

$ 2.260.670

$ 2.140.634

A)

FACILIDADES DE CRÉDITO REVOLVENTES CON RECURSO

La Compañía tiene acceso a líneas de crédito bancarias revolventes comprometidas a largo plazo con bancos por un total de $ 477.5 millones, con arreglo a las cuales puede emitir cartas de crédito o tomar prestado con tasas variables no superiores a la tasa preferencial. Al 31 de diciembre de 2008, $ 428.2 millones de estas líneas de crédito no se habían utilizado y la diferencia de $ 49.3 millones se había empleado exclusivamente para emitir cartas de crédito. Además, la Compañía tiene otras líneas de crédito que puede utilizar específicamente para emitir cartas de crédito. Todas las líneas de crédito mencionadas no están garantizadas y están sujetas a cláusulas de pignoración negativa.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

31

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

13. DEUDA A LARGO PLAZO

13.

B)

DEUDA A LARGO PLAZO (CONTINUACIÓN) DEUDA A LARGO PLAZO CON RECURSO 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

Con recurso (al crédito general de la Compañía): Obligaciones, 7,70%, con vencimiento en septiembre de 2010 Las obligaciones con un valor nominal de $ 105.0 millones deben devolverse completamente al vencimiento.

Estas obligaciones no están garantizadas y están sujetas a cláusulas de pignoración negativa.

C)

$104.709

2007

$

104.557

DEUDA A LARGO PLAZO SIN RECURSO (NO GARANTIZADA O GARANTIZADA SOLAMENTE POR ACTIVOS ESPECÍFICOS)

I) PROCEDENTE DE ICI 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

AltaLink (participación del 76,92%; la deuda siguiente representa el 100% de la deuda en base a la consolidación completa) Deuda prioritaria, 5,02% a 5,43%, con vencimientos de 2012 a 2036 (31 de diciembre de 2007: 4,45% a 5,43%, con vencimientos de 2008 a 2036), garantizada por un derecho de garantía mediante cesión de los activos de AltaLink, L.P. Esta deuda prioritaria se clasifica de la misma manera que las facilidades de crédito garantizadas de AltaLink, L.P. Deuda sin garantía, 5,02%, con vencimiento en 2012 y 10,50%, con vencimiento en 2015 Papel comercial sin garantía y facilidad crediticia bancaria garantizada El papel comercial está apoyado por una facilidad crediticia bancaria garantizada de $ 200 millones con arreglo a la cual AltaLink también puede tomar prestado a tasas preferencial y de las aceptaciones bancarias, con vencimiento en 2011, y se clasifica de la misma manera que la deuda prioritaria. Al 31 de diciembre de 2008, los desembolsos realizados conforme a esta facilidad crediticia bancaria totalizaban $ 139.5 millones (31 de diciembre de 2007: $ 0).

Facilidad de crédito revolvente no garantizada, con vencimiento en 2011 Otras Autopista 407 (participación del 16,77%; la deuda siguiente representa la consolidación proporcional) Bonos senior, 4,50% a 6,75%, con vencimientos de 2009 a 2039 (31 de diciembre de 2007: 4,39% a 6,75%, con vencimientos de 2008 a 2039) Bonos senior ligados a la inflación, 3,28% a 5,33%, más el componente ligado a la inflación, con vencimientos de 2016 a 2039 Bonos junior, 7,00%, con vencimiento en 2010 Bonos subordinados, 5,00% a 5,75%, con vencimientos en 2011 y 2036 (31 de diciembre de 2007: 4,96% y 5,75%, con vencimientos en 2008 y 2036) Otras Las bonos de Autopista 407 están garantizados sustancialmente con todos los activos de 407 International Inc. y sus filiales en propiedad absoluta, que comprenden principalmente 407 ETR Concession Company Limited, incluyendo una cesión de ingresos futuros.

Okanagan Lake Concession L.P. (participación del 100%; la deuda siguiente representa la consolidación completa) Facilidad de crédito al 5,415%, con vencimiento en 2033, garantizada por todos los activos de Okanagan Lake Concession L.P. así como una garantía por parte de SNC-Lavalin de sus unidades en Okanagan Lake Concession L.P. y una cesión de los ingresos futuros.

32

Otras Deuda total a largo plazo sin recurso procedente de ICI Menos: porción a corto plazo (1) Deuda a largo plazo sin recurso procedente de ICI

$

568.899 287.300 164.686

2007

$

568.809 286.738 178.789

31.783

–

1.261

1.527

383.113

370.674

246.321

243.666

27.521

27.491

130.093

130.255

732

726

156.164

155.246

11.194

11.100

2.009.067

1.975.021

5.764 $ 2.003.303

4.030 $ 1.970.991

(1) La porción a corto plazo de la deuda sin recurso procedente de ICI, al 31 de diciembre de 2008, excluía $ 67.0 millones que representan la parte proporcional de la Compañía en los bonos senior de Autopista 407 con vencimiento en julio de 2009 que fueron refinanciados en enero de 2009, mientras que el 31 de diciembre de 2007 excluía $ 99.5 millones de deuda prioritaria de AltaLink y la parte proporcional de la Compañía en los bonos senior y subordinados de Autopista 407, que totalizaban $ 79.6 millones, con vencimiento en 2008 y refinanciados en 2008.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

13. DEUDA A LARGO PLAZO (CONTINUACIÓN) II) PROCEDENTE DE OTRAS ACTIVIDADES 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

Oficinas principales de la Compañía Hipoteca al 9,39%, con vencimiento en febrero de 2008, garantizada con hipoteca de primer grado sobre el edificio, incluyendo hipoteca sobre todos los alquileres correspondientes a la propiedad. El saldo del capital de $ 25.4 millones fue desembolsado en la fecha del vencimiento.

Otras Deuda total a largo plazo sin recurso – Procedente de otras actividades Menos: porción a corto plazo Deuda a largo plazo sin recurso – Procedente de otras actividades D)

$

–

2007

$

654

–

26.394

– $

25.740

–

–

26.394 $

–

REEMBOLSO DEL CAPITAL DE LA DEUDA A LARGO PLAZO

Los pagos futuros del capital de la deuda a largo plazo con recurso y sin recurso de SNC-Lavalin se resumen en la tabla siguiente y se concilian con su valor contable neto: Con recurso

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008

2009 2010 2011 2012 2013 Posteriormente Total Costos netos de financiamiento diferidos no amortizados y descuentos no amortizados Valor contable neto de la deuda a largo plazo

$

–

Sin recurso procedente de ICI (1)

$

6.095

Total

$

6.095

105.000

139.267

244.267

–

295.491

295.491

–

206.767

206.767

–

332.822

332.822

–

1.044.454

1.044.454

$

105.000

$ 2.024.896

$ 2.129.896

$

104.709

(291)

(15.829) $ 2.009.067

(16.120) $ 2.113.776

(1) Los pagos futuros del capital de la deuda a largo plazo sin recurso procedente de ICI reflejan el refinanciamiento de los bonos senior de Autopista 407 en enero de 2009.

14. OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

Obligaciones por retirada de activo procedente de una ICI (1) Compromisos de invertir en ICI (Nota 3C) Planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación (Nota 22) Otros

$

60.181

2007

$

–

$

57.954 78.217

32.644

30.187

137.789

93.081

230.614

$

259.439

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

(1) Las “Obligaciones por retirada de activo procedente de una ICI” se refieren a la concesión de infraestructura de AltaLink y corresponden al valor actual estimado del pasivo asociado con la retirada del activo tangible inmovilizado. La obligación se contabiliza sobre la base del valor actual utilizando tasas de descuento entre 4,13% y 7,46%. Al 31 de diciembre de 2008, la cantidad total no descontada estimada de obligaciones relacionadas con las obligaciones por retirada de activo era de $ 130.7 millones aproximadamente (31 de diciembre de 2007: $ 132.9 millones).

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

33

15. CAPITAL EN ACCIONES A)

AUTORIZADO

La Compañía está autorizada para emitir un número ilimitado de acciones comunes, un número ilimitado de acciones preferentes de primera fila y un número ilimitado de acciones preferentes de segunda fila.

El Directorio está autorizado para emitir tales acciones preferentes en una o más series y para establecer la cantidad de acciones en cada serie y las condiciones de las mismas, antes de su emisión.

B)

PLAN DE OPCIONES SOBRE ACCIONES

En 2007, la Compañía presentó el plan de opciones sobre acciones de 2007. Las opciones sobre acciones otorgadas en 2007 y 2008 se dieron con arreglo a este plan de opciones sobre acciones. El plan prevé la adquisición gradual, empezando el sexto día laborable de la Bolsa después de la concesión, fecha en la que se establece el precio de ejercicio (“fecha de evaluación”). Este precio de ejercicio es el mayor de los siguientes: i) la cotización promedio al cierre para los cinco días laborables de la Bolsa anteriores a la fecha de evaluación; y ii) la cotización al cierre el primer día laborable de la Bolsa inmediatamente anterior a la fecha de evaluación. Los derechos de las opciones se adquieren en tres partes iguales dos años, tres años y cuatro años después de la fecha de evaluación, respectivamente; todas las opciones expiran cinco años después de la fecha de evaluación. En el caso de cese del empleo, con excepción del fallecimiento o del retiro aprobado por la Compañía, las opciones no adquiridas se cancelan inmediatamente y las opciones adquiridas se podrán ejercer durante un plazo que se especificará pero que no será superior a 30 días. En caso de fallecimiento o de retiro aprobado por la Compañía, tanto las opciones adquiridas como las no adquiridas seguirán su curso normal.

En los anteriores planes de opciones sobre acciones, las opciones concedidas podían ejercerse plenamente dos años después de la fecha de concesión, durante un plazo no superior a cuatro años. El precio de ejercicio de estas opciones se establecía en la fecha de la concesión. En caso de fallecimiento o de retiro aprobado por la Compañía, la adquisición de los derechos de las opciones proseguía de acuerdo con el plan, pero la vida de la opción está limitada a un periodo de dos años a partir del fallecimiento o retiro. Todas las opciones se cancelan inmediatamente en caso de otros ceses del empleo.

El número de opciones ha variado de la manera siguiente:

NÚMERO DE OPCIONES

Opciones en circulación, al inicio del ejercicio Otorgadas Ejercidas(1) Canceladas Opciones en circulación, al final del ejercicio

2008

2007

PRECIO DE EJERCICIO PROMEDIO PONDERADO (DÓLARES)

PRECIO DE EJERCICIO PROMEDIO PONDERADO (DÓLARES)

NÚMERO DE OPCIONES

4.036.670

$

26,92

4.094.850

$

19,28

1.382.500

$

46,20

1.262.200

$

37,71

(927.920)

$

18,07

(1.231.930)

$

12,21

(172.150)

$

39,76

(88.450)

$

31,85

$

34,48

4.036.670

$

26,92

4.319.100

(1) En 2008, el precio promedio ponderado de la acción de la Compañía al ejercerse las opciones era de $ 45,75 ($ 38,81 en 2007).

La tabla siguiente resume la información relativa a las opciones sobre acciones en circulación y ejercibles según los términos de los planes el 31 de diciembre de 2008.

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

OPCIONES EN CIRCULACIÓN

34

INTERVALO DE PRECIOS DE EJERCICIO

$ 11.89 $ 16.49 a $ 16.66 $ 20.92 a $ 24.33 $ 29.20 a $ 32.50 $ 37.64 a $ 42.36 $ 37.17 a $ 55.10

AÑO DE LA CONCESIÓN

NÚMERO DE OPCIONES EN CIRCULACIÓN

PROMEDIO PONDERADO DE LA DURACIÓN RESTANTE (MESES)

88.700 394.500 515.170 858.530 1.135.200 1.327.000 4.319.100

4 18 27 38 40 51 39

2003 2004 2005 2006 2007 2008

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

PRECIO DE EJERCICIO PROMEDIO PONDERADO (DÓLARES)

$

11,89

$

16,58

$

22,84

$

29,64

$

37,71

$

46,19

$

34,48

OPCIONES EJERCIBLES

NÚMERO EJERCIBLE

88.700 394.500 515.170 858.530 – – 1.856.900

PRECIO DE EJERCICIO PROMEDIO PONDERADO (DÓLARES)

$

11,89

$

16,58

$

22,84

$

29,64

$

–

$

–

$

24,13

15. CAPITAL EN ACCIONES

(CONTINUACIÓN)

La Compañía establece el valor justo de las opciones sobre acciones en la fecha de evaluación y carga esta cantidad en las utilidades como costos de compensación durante el periodo más corto entre el plazo de adquisición de las opciones sobre acciones o el plazo durante el cual un empleado es admisible a la jubilación, con un aumento equivalente en el superávit aportado. La tabla siguiente presenta las hipótesis promedio ponderadas utilizadas para establecer el costo de la compensación mediante opciones sobre acciones, empleando para ello el modelo de evaluación del precio de las opciones de Black-Scholes para el ejercicio terminado el 31 de diciembre: Tasa de interés sin riesgo Factor de volatilidad previsto del precio de la acción Vida prevista de las opciones Tasa prevista de dividendos

2008

2007

2,79%

4,54%

25,90%

23,17%

4 años

4 años

1,00%

1,00%

En 2008, la Compañía concedió a los empleados 1.382.500 opciones sobre acciones (2007: 1.262.200) con un valor justo promedio ponderado de $ 10,33 por opción (2007: $ 8,80). El precio de ejercicio de todas las opciones otorgadas en 2008 y 2007 era mayor que el precio de la acción en la fecha de la concesión.

Al 31 de diciembre de 2008, 1.037.800 opciones sobre acciones permanecían aún disponibles para concesiones futuras (31 de diciembre de 2007: 2.263.650) con arreglo al plan de opciones sobre acciones autorizado de la Compañía. En 2009 el Directorio de la Compañía prevé reconstituir el número de opciones sobre acciones disponibles para concesiones futuras a empleados clave, a reserva de la necesaria aprobación de determinados organismos de reglamentación y de los accionistas de la Compañía.

C)

PLAN DE UNIDADES ACCIONARIAS EN FUNCIÓN DEL RENDIMIENTO

La Compañía cuenta con un Plan de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento, con arreglo al cual el Directorio, a través de su Comité de los Recursos Humanos, otorga a determinados directivos clave (los “participantes” en el plan) un número determinado de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (“UAFR”). Los derechos de las UAFR se adquieren a razón de 20% al año en la fecha de aniversario de cada concesión. En determinadas condiciones, el derecho de adquisición puede ser inmediato y el participante puede recibir el 50% de la concesión del año en curso como pago en efectivo. Además las UAFR se pueden ejercer inmediatamente en caso de fallecimiento, invalidez a largo plazo o retiro de un participante.

La Compañía tiene un acuerdo financiero con una institución financiera de gran solvencia para limitar su exposición a la variabilidad de las UAFR causada por las fluctuaciones en el precio de sus acciones. Dicho acuerdo comprende un instrumento financiero, que fluctúa conforme al movimiento del precio de la acción de la Compañía y se registra a su valor justo en el balance general consolidado en la sección “Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar”, mientras que el pasivo correspondiente a las UAFR se contabiliza en “Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar” por la misma cantidad. Las ganancias y pérdidas de la reevaluación del instrumento financiero compensan las pérdidas y ganancias correspondientes de la reevaluación a su valor justo del pasivo del plan de UAFR. El acuerdo financiero se ajusta según las necesidades para tener en cuenta las nuevas concesiones y/o las liquidaciones de UAFR. La Compañía concedió 48.751 unidades (valor justo promedio de $ 46,29 por unidad) en 2008 y 57.410 unidades (valor justo promedio de $ 35,74 por unidad) en 2007. El gasto de remuneración, una vez deducida una pérdida/ganancia de compensación no realizada de $ 7.5 millones procedente de la reevaluación del acuerdo financiero/pasivo de las UAFR en 2008 (2007: ganancia/pérdida de compensación no realizada de $ 15.0 millones procedente de la reevaluación del acuerdo financiero/pasivo de las UAFR), ascendía a $ 5.7 millones para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008 (2007: $ 2.4 millones) en relación con este plan.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

35

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

La Compañía tiene que rescatar con efectivo, durante los 3 meses posteriores a la fecha del primer aniversario de la terminación del empleo del participante, las UAFR cuyos derechos han sido adquiridos por un participante. En este caso, el precio de rescate de las UAFR es la cotización promedio por acción al cierre en la Bolsa de Toronto en la fecha del primer aniversario de la terminación del empleo y el último día de sesión bursátil en la Bolsa de Toronto de las 12 semanas anteriores a dicha fecha.

15. CAPITAL EN ACCIONES D)

(CONTINUACIÓN)

RESCATE DE ACCIONES

En mayo de 2008, el Directorio autorizó la renovación del programa de oferta pública de rescate en el curso normal de las actividades con el fin de comprar para cancelación, en el mercado libre, un número máximo de 10.6 millones de acciones comunes (2007: 11.8 millones) en un periodo de un año. La renovación del programa de oferta pública de rescate en el curso normal de las actividades de la Compañía requiere la aprobación anual del Directorio y de la Bolsa de Toronto. Los rescates de acciones en 2008 y 2007 fueron los siguientes: 2008

Rescatadas y canceladas: Porción asignada al capital en acciones Porción asignada a las utilidades retenidas

$

$

44.813 $

Número de acciones rescatadas y canceladas Precio promedio de rescate por acción ($)

2.383

2007

47.196

$

933.100 $

50,58

2.981 45.260 48.241

1.227.000 $

39,32

E) NÚMERO MEDIO PONDERADO DE ACCIONES EN CIRCULACIÓN – BÁSICO Y DILUIDO

El número medio ponderado de las acciones en circulación en 2008 y 2007 utilizado para calcular la utilidad básica y diluida por acción fue el siguiente: AL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES)

Número medio ponderado de acciones en circulación - Básico Efecto dilusivo de las opciones sobre acciones Número medio ponderado de acciones en circulación - Diluido

2008

2007

150.925

151.172

1.340

1.525

152.265

152.697

En 2008, se excluyeron del cálculo de la utilidad diluida por acción 1.312.000 opciones sobre acciones en circulación (2007: cero) por ser antidilusivas.

16. OTRA UTILIDAD (PÉRDIDA) GLOBAL ACUMULADA La tabla siguiente presenta los saldos de los componentes de la partida “Otra utilidad (pérdida) global acumulada” al 31 de diciembre: 2008

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Ajuste acumulado por conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos Pérdida acumulada neta no realizada por activos financieros disponibles para la venta Pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de efectivo Otra pérdida global acumulada

36

$

10.698

2007

$

(13.651)

(2.954)

(98.514) $ (101.467)

(16.979)

(29.025) $

(48.958)

En 2008 y 2007, no se reclasificó ninguna cantidad en utilidad neta para ajuste acumulado por conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos, mientras que en 2008 se reclasificó en la utilidad neta una pérdida de $ 0.1 millones por activos financieros disponibles para la venta (2007: $ 0). Para los instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de efectivo, cualquier cantidad de otra utilidad (pérdida) global acumulada que se reclasifique en la utilidad neta compense la ganancia o pérdida contabilizada en la utilidad neta por los elementos cubiertos subyacentes, ya que las coberturas de flujos de efectivo de la Compañía son muy eficaces. La Compañía espera que aproximadamente $ 22.6 millones de pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como saldo de la cobertura de flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2008 se reclasifiquen en utilidad neta en los próximos 12 meses, compensando así las ganancias no realizadas por los elementos cubiertos subyacentes correspondientes.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

16.

OTRA UTILIDAD (PÉRDIDA) GLOBAL ACUMULADA (CONTINUACIÓN)

La conciliación de la pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de efectivo es la siguiente: 2008

Saldo al inicio del ejercicio Aumento neto (disminución neta) del valor justo de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de efectivo Reclasificación en utilidades netas para compensar el impacto de los elementos cubiertos subyacentes Saldo al final del ejercicio

$

$

(29.025)

2007

$

(51.275)

(130.822)

54.561

61.333

(32.311)

(98.514)

$

(29.025)

$

(51.978)

17. INTERESES E IMPUESTOS SOBRE EL CAPITAL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2008 PROCEDENTES DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

Ingresos por intereses Intereses sobre la deuda a largo plazo: Con recurso Sin recurso Impuestos sobre el capital y otros Intereses (ingresos) e impuestos sobre el capital

$

(3.730)

2007

PROCEDENTES DE OTRAS ACTIVIDADES

TOTAL

$ (26.007)

$ (29.737)

PROCEDENTES DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

$

PROCEDENTES DE OTRAS ACTIVIDADES

(4.293)

$

(47.685)

TOTAL

–

8.250

8.250

–

8.213

8.213

105.171

444

105.615

105.453

2.869

108.322

6.708

3.635

10.343

3.445

4.510

7.955

$ 108.149

$ (13.678)

$

94.471

$

104.605

$

(32.093)

$

72.512

18. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA SOBRE LOS FLUJOS DE EFECTIVO VARIACIÓN NETA DE LOS SALDOS FUERA DEL EFECTIVO DEL CAPITAL DE TRABAJO

La tabla siguiente presenta los elementos incluidos en la variación neta de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo de los estados de los flujos de efectivo en relación con las actividades de operación para el ejercicio terminado el 31 de diciembre: 2008

2007

Disminución en contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato (Nota 18B)

$

Aumento en las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar Disminución (aumento) en los contratos en ejecución Aumento en las cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar Aumento (disminución) en anticipos recibidos por contratos Aumento (disminución) en ingresos diferidos Variación neta de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo

$

10.939 (118.135) (59.200) 11.930 132.243 (120.824) (153.986) (143.047)

$

$

319.149 (271.998) 27.118 459.127 (217.577) 34.330 31.000 350.149

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

A)

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

37

18.

B)

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA SOBRE LOS FLUJOS DE EFECTIVO (CONTINUACIÓN) CONTRATO EN EJECUCIÓN SUJETO A CONVENIO DE FINANCIAMIENTO DE CONTRATO Y REEMBOLSO DE ADELANTO CONFORME A CONVENIO DE FINANCIAMIENTO DE CONTRATO

En 2005, la Compañía y un socio firmaron un contrato de IAC con el Gobierno de Nuevo Brunswick para algunos tramos de la autopista transcanadiense en Nuevo Brunswick (Canadá). Conforme a un convenio de financiamiento de contrato, la Compañía y su socio recibieron pagos progresivos de terceros (“grupo de compradores”) mientras duró el contrato; al mismo tiempo, este grupo de compradores recibía pagos del cliente al término de ciertas etapas predeterminadas. Durante el proyecto, la Compañía presentó en la sección “Adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato” de su balance un pasivo por las cantidades recibidas del grupo de compradores, más los intereses acumulados correspondientes, menos las cantidades pagadas al grupo de compradores por el cliente. Al mismo tiempo, la Compañía presentó en la sección “Contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato” un activo por la cantidad que representaba el avance de las obras, menos el valor contractual de todos los tramos de la autopista terminados. El activo y el pasivo se han retirado del balance consolidado de la Compañía en el primer trimestre de 2008, al terminarse el contrato de IAC y tras el reembolso del adelanto conexo, y sus cifras comparativas al 31 de diciembre de 2007 se han reclasificado en “Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar” ($ 13.2 millones) y en “Contratos en ejecución” ($ 10.9 millones), respectivamente, en los estados financieros consolidados anuales de 2008 de la Compañía. La disminución en el contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato y los intereses acumulados correspondientes se presentan en las actividades de operación de los estados consolidados de los flujos de efectivo de la Compañía, mientras que el reembolso de adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato se presenta en las actividades de financiamiento.

C)

INTERESES PAGADOS E IMPUESTOS SOBRE LA RENTA PAGADOS

La tabla siguiente presenta los intereses e impuestos sobre la renta pagados para el ejercicio terminado el 31 de diciembre: 2008

Intereses pagados: Procedentes de inversiones en concesiones de infraestructuras Procedentes de otras actividades Impuestos sobre la renta pagados

$

91.570

2007

$

94.426

10.112

12.067

$

101.682

$ 106.493

$

186.497

$

86.517

19. IMPUESTOS SOBRE LA RENTA El cargo por impuestos sobre la renta de SNC-Lavalin imputable a operaciones continuadas consta de los siguientes elementos: EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Cargo por impuestos sobre la renta a corto plazo Beneficio por impuestos sobre la renta futuros Cargo por impuestos sobre la renta

38

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

$

2008

2007

104.203

$ 143.823

(19.089) $

85.114

(120.173) $

23.650

19.

IMPUESTOS SOBRE LA RENTA (CONTINUACIÓN)

La tabla siguiente presenta la conciliación entre el cargo por impuestos sobre la renta calculado por medio de las tasas legales canadienses y el cargo por impuesto sobre la renta efectivo en los estados consolidados de los resultados de SNCLavalin: 2008

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Gasto por impuestos sobre la renta según las tasas legales canadienses Aumento (disminución) procedente de: Efecto de las diferencias entre las tasas impositivas extranjeras y las tasas canadienses Parte proporcional del beneficio por impuestos sobre la renta futuros contabilizado por Autopista 407 Gastos no deducibles con fines fiscales Utilidad neta no afectada por los impuestos Utilidad no gravable procedente de ciertas ICI contabilizadas por los métodos de participación y costo Efecto de los cambios en las tasas de los impuestos sobre la renta en los activos y pasivos por impuestos sobre la renta futuros Otros Cargo por impuestos sobre la renta según la tasa impositiva en vigor

CANTIDAD

%

$ 124.631

30,9

$

2007

$

CANTIDAD

%

33.302

32,7

(25.180)

(6,2)

(9.287)

(9,1)

(10.169)

(2,5)

–

–

6.257

1,5

5.827

5,7

(1.599)

(0,4)

(2.766)

(2,7)

(1.519)

(0,4)

(1.770)

(1,7)

1.477

0,4

4.937

4,8

(8.784)

(2,2)

(6.593)

(6,5)

85.114

21,1

$

23.650

23,2

La tabla siguiente presenta: i) las diferencias temporales entre las bases imponibles de los activos y pasivos y su valor contable contabilizado en los estados financieros; y ii) los traslados a ejercicios futuros de las pérdidas fiscales, que dan lugar a los activos por impuestos sobre la renta futuros presentados en el balance de la Compañía: 2008

Diferencias temporales procedentes de: Retenciones en los contratos con clientes Contratos en ejecución Retenciones en los contratos con proveedores Remuneración de los empleados acumulada Otros pasivos acumulados Activo fijo y plusvalía mercantil ICI contabilizadas por los métodos de participación y costo Planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación Otra pérdida global acumulada procedente de coberturas de flujos de efectivo Otras Traslados a ejercicios futuros de pérdidas fiscales Activo por impuestos sobre la renta futuros, neto Presentado en el balance de la siguiente manera: Activo por impuestos sobre la renta futuros – A corto plazo Activo por impuestos sobre la renta futuros – A largo plazo

$

(6.382)

2007

$

(18.117)

(18.071)

(27.005)

28.750

32.934

7.428

11.438

68.285

53.672

(26.187)

(15.888)

(7.431)

(1.999)

7.681

8.599

29.054

11.666

(1.450)

(534)

118.882

107.074

$ 200.559

$ 161.840

$ 121.026

$

63.712

$

$

98.128

79.533

Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin tenía $ 392.2 millones de traslados a ejercicios futuros de pérdidas fiscales distintas al capital que vencerán en cantidades diversas entre 2009 y 2028. Un activo para impuestos sobre la renta futuros de $ 118.9 millones ha sido contabilizado sobre $ 385.3 millones de estas pérdidas.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

39

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

AL 31 DE DICIEMBRE

20. INSTRUMENTOS FINANCIEROS A) CLASIFICACIÓN Y VALOR JUSTO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Las tablas siguientes presentan el valor contable de los activos financieros de SNC-Lavalin al 31 de diciembre por categoría y clasificación, así como el valor justo correspondiente, cuando se dispone de él: 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

VALOR CONTABLE DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA

MANTENIDAS PARA NEGOCIACIÓN

Efectivo y equivalentes de efectivo (1) Efectivo restringido (1) Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar ICI contabilizadas por el método del costo: Al valor justo Al costo (3) Otros activos a largo plazo: Efectivo restringido (1) Papel comercial respaldado por activos y pagarés no patrocinados por bancos poseídos por Autopista 407 Otros: Al valor justo Al costo /costo amortizado (3) Total

$

PRÉSTAMOS Y CUENTAS POR COBRAR

DISPONIBLES PARA LA VENTA

988.236

$

–

59.997

$

–

DERIVADOS UTILIZADOS COMO COBERTURAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

$

TOTAL

–

$

988.236

VALOR JUSTO

$

988.236

–

–

–

–

1.505.233

26.334

– –

38.316 194.643

– –

– –

38.316 194.643

38.316 (3) Véase

43.186

–

–

–

43.186

43.186

15.431

–

–

–

15.431

15.431

– – $ 1.138.155

7.932 4.423 $ 245.314

– 6.504 $ 1.511.737

– – $ 26.334

7.932 10.927 $ 2.921.540

31.305

(2)

(2)

59.997

59.997

1.562.872

1.562.872

7.932 (3) Véase

2007

AL 31 DE DICIEMBRE

VALOR CONTABLE DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA

MANTENIDAS PARA NEGOCIACIÓN

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

(1)

40

Efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo restringido (1) Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar ICI contabilizadas por el método del costo: Al valor justo Al costo (3) Otros activos a largo plazo: Efectivo restringido (1) Papel comercial respaldado por activos poseídos por Autopista 407 Otros: Al valor justo Al costo (3) Total

DISPONIBLES PARA LA VENTA

$ 1.088.616 107.905

$

–

PRÉSTAMOS Y CUENTAS POR COBRAR

$

–

DERIVADOS UTILIZADOS COMO COBERTURAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

$

TOTAL

–

$

1.088.616

VALOR JUSTO

$

1.088.616

–

–

–

–

1.380.810

35.685

– –

47.611 176.279

– –

– –

47.611 176.279

47.611 (3) Véase

27.969

–

–

–

27.969

27.969

22.940

–

–

–

22.940

22.940

– – $ 1.289.175

10.432 4.507 $ 238.829

– – $ 1.380.810

– – $ 35.685

10.432 4.507 2.944.499

41.745

(2)

(2)

$

107.905

107.905

1.458.240

1.458.240

10.432 (3) Véase

(1) El efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo restringido han sido designados como mantenidos para negociación y se contabilizan según su valor justo.

(2) En 2008, las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar comprendían $ 31.3 millones (2007: $ 41.7 millones) para el convenio de las UAFR (que se han de clasificar como mantenidas para negociación), así como derivados utilizados como coberturas de flujos de efectivo, que se contabilizan según su valor justo. Las tablas de arriba excluyen los impuestos sobre la renta y otros impuestos por cobrar, y los gastos pagados por anticipado, que no son activos financieros.

(3) Los activos financieros disponibles para la venta representan instrumentos de capitales propios que no tienen un precio atribuido en el mercado activo, mientras que los $ 6.5 millones presentados como préstamos y cuentas por cobrar en 2008 son una estimación razonable de su valor justo.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

20. INSTRUMENTOS FINANCIEROS (CONTINUACIÓN) Las tablas siguientes presentan el valor contable de los pasivos financieros de SNC-Lavalin al 31 de diciembre por categoría y clasificación, así como el valor justo correspondiente, cuando se dispone de él: 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

VALOR CONTABLE DE LOS PASIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA DERIVADOS UTILIZADOS COMO COBERTURAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

OTROS PASIVOS FINANCIEROS

TOTAL

VALOR JUSTO

– –

$ 107.591 –

$ 2.042.676 473.199

$ 2.150.267 473.199

$ 2.150.267 473.199

– 14.082 – $ 14.082

– – – $ 107.591

104.709 1.994.985 7.725 $ 4.623.294

104.709 2.009.067 7.725 $ 4.744.967

MANTENIDAS PARA NEGOCIACIÓN

Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar (1) Anticipos recibidos sobre contratos Deuda a largo plazo (2): Con recurso Sin recurso procedente de ICI (3) Otros pasivos a largo plazo Total

$

(2)

107.804 (2) 1.950.773 7.725

2007

AL 31 DE DICIEMBRE

VALOR CONTABLE DE LOS PASIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA DERIVADOS UTILIZADOS COMO COBERTURAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

MANTENIDAS PARA NEGOCIACIÓN

Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar (1) Anticipos recibidos sobre contratos Deuda a largo plazo (2): Con recurso Sin recurso procedente de ICI (3) Sin recurso procedente de otras actividades Otros pasivos a largo plazo: Compromisos de invertir en ICI Otros Total

$

$

– –

$

OTROS PASIVOS FINANCIEROS

26.801 –

$

1.972.629 336.692

TOTAL

$

VALOR JUSTO

1.999.430 $ 1.999.430 336.692 336.692 (2)

– 25.010

– –

104.557 1.950.011

104.557 1.975.021

–

–

26.394

26.394

27.795

– – 25.010

– – 26.801

78.217 15.106 4.483.606

78.217 15.106 4.535.417

78.217 15.106

$

$

$

111.612 (2) 2.104.443

(1) Las cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar comprenden derivados utilizados como coberturas de flujos de efectivo, que se contabilizan a su valor justo. Las tablas de arriba excluyen los impuestos sobre la renta y otros impuestos por pagar, que no son pasivos financieros, y el pasivo de las UAFR, que está excluido de las exigencias de clasificación y se contabiliza a su valor justo.

(2) El valor justo de la deuda a largo plazo se estableció utilizando cotizaciones públicas o el método de descuento de flujos de efectivo, de conformidad con los convenios de financiamiento en vigor. Las tasas de descuento utilizadas corresponden a las tasas vigentes en el mercado ofrecidas a SNCLavalin o a la inversión en una concesión de infraestructura, según la entidad que haya emitido el instrumento de deuda, para la deuda con los mismos términos y condiciones.

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

(3) La deuda a largo plazo sin recurso procedente de ICI comprende $ 14.1 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 25.0 millones), correspondientes a la parte proporcional de la Compañía en la deuda a largo plazo de Autopista 407 que debía clasificarse como pasivo financiero mantenido para negociación y contabilizado a su valor justo. La parte de ganancia de reevaluación de $ 12.3 millones de la Compañía de esta deuda a largo plazo sin recurso en 2008 (2007: $ 4.2 millones) está incluida en los intereses pagados procedentes de ICI.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

41

20.

INSTRUMENTOS FINANCIEROS

(CONTINUACIÓN)

B) TIPO Y AMPLITUD DE LOS RIESGOS DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS AFINES RIESGO DE CRÉDITO

El riesgo de crédito corresponde al riesgo de que una parte de un instrumento financiero sufra una pérdida financiera porque la otra parte incumple sus obligaciones. La exposición máxima al riesgo de crédito para una entidad al final de un periodo dado corresponde al valor contable de sus activos financieros expuestos a este tipo de riesgo.

Para SNC-Lavalin el riesgo de crédito procede de los siguientes elementos: i)

El efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo restringido, que se invierten en instrumentos financieros líquidos de primera categoría, según la política de inversión de SNC-Lavalin.

ii) Los instrumentos financieros derivados utilizados como cobertura cuyo valor justo es favorable y el convenio de UAFR, que contiene un factor de riesgo de crédito inherente en caso de incumplimiento de sus obligaciones por la otra parte. Este riesgo de crédito se reduce al realizar este tipo de contratos con instituciones financieras fiables, que se supone cumplirán con sus obligaciones de acuerdo con los contratos. iii) Las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar, como se explica en la Nota 8. Un cliente dado puede representar una parte importante de los ingresos consolidados de SNC-Lavalin en un determinado año debido al tamaño de un proyecto en particular y al avance logrado en dicho proyecto. Sin embargo, la exposición al riesgo de crédito generalmente está limitada por el gran número de clientes de SNC-Lavalin y por la gran variedad de sectores industriales y zonas geográficas en las que se encuentran. Asimismo, SNC-Lavalin se esfuerza por establecer convenios para gestionar flujos de efectivo positivos en sus proyectos para reducir el riesgo de crédito subyacente.

El objetivo de la Compañía es reducir el riesgo de crédito mediante el cobro de sus cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar a su debido momento. La Compañía asigna internamente intereses imputados para incitar a los gerentes de proyectos a recaudar las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar, ya que los saldos no cobrados generan un costo interno para los proyectos en cuestión y, consecuentemente, tienen un efecto en la rentabilidad del proyecto, la cual se emplea para establecer la remuneración de los gerentes y del sector de explotación correspondiente. iv) Algunos activos financieros incluidos en “Otros activos a largo plazo”, como la parte proporcional de PCRA y de pagarés de Autopista 407, que se presentan en la Nota 3. v) Las garantías financieras y préstamos de los proyectos Ambatovy y Astoria II, que se presentan en la Nota 3.

RIESGO DE LIQUIDEZ

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

El riesgo de liquidez corresponde a la posibilidad de que una entidad tenga dificultades para cumplir con sus obligaciones relacionadas con sus pasivos financieros. La Compañía evalúa el riesgo de liquidez constantemente y calcula una liquidez discrecional, que representa la cantidad de efectivo y equivalentes de efectivo que no está dedicada a sus operaciones ni a sus inversiones en ICI. Además, la Compañía tiene acceso, de ser necesario, a líneas de crédito otorgadas por bancos.

42

El balance consolidado de la Compañía comprende unos $ 2 217.6 millones de pasivos procedentes de ICI al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 2 158.5 millones), cantidad que se contabiliza por el método de consolidación completa o proporcional, como se ve en la Nota 3. Estos pasivos, que son sin recurso para la Compañía, tienen que ser reembolsados por las ICI y están garantizados con los activos de las concesiones, que comprenden $ 170.5 millones de activos financieros al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 180.7 millones), y con las acciones o unidades de SNC-Lavalin en dichas inversiones en concesiones. De este modo, el valor contable real en situación de riesgo para SNC-Lavalin, suponiendo que sus ICI contabilizadas conforme al método de consolidación completa o proporcional no puedan cumplir con sus obligaciones, corresponde al valor contable invertido en estas entidades, que totaliza $ 204.2 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 161.8 millones).

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

20.

INSTRUMENTOS FINANCIEROS

(CONTINUACIÓN)

La fecha de vencimiento contractual de los pasivos financieros a largo plazo de SNC-Lavalin, excluyendo su deuda a largo plazo que se presenta en la Nota 13, se refiere principalmente a su saldo de $ 7.7 millones del precio de compra por las adquisiciones de empresas a pagar en 2010.

RIESGO DE MERCADO

El riesgo de mercado se refiere a la variabilidad del valor justo o de los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero, causados por un cambio en los precios del mercado, como las tasas de cambio, las tasas de interés y los precios de las acciones.

I) RIESGO DE CAMBIO

El riesgo de cambio de SNC-Lavalin se debe a los acuerdos en monedas distintas a la que utiliza para la presentación de sus datos y a los activos netos de sus empresas en el extranjero.

La Compañía gestiona el riesgo de cambio de divisas haciendo coincidir, cuando es posible, la entrada de fondos en efectivo en divisas y los pagos en efectivo en la misma divisa en cada proyecto que genera un ingreso en el que intervienen divisas. Los instrumentos financieros derivados con los bancos (como los contratos de cambio a plazo) también se utilizan para cubrir los flujos de efectivo en divisas.

En la tabla siguiente se resumen los principales contratos de cambio a plazo en circulación para los que SNC-Lavalin se ha comprometido a comprar o vender divisas: AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 COMPRA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007

VENTA

VENCIMIENTO

COMPRA

CAD$ CAD$

680.248 391.723

USD$ €

611.038 256.745

2009-2013 2009-2013

CAD$ CAD$

USD$

126.874

CAD$

147.348

2009-2010

USD$

147.024

€

108.785

2009-2010

€

46.363

USD$

61.671

€

73.108

CAD$

120.341

VENTA

VENCIMIENTO

490.177 330.722

2008-2011 2008-2011

508.851 481.411

USD$ €

USD$

67.289

CAD$

69.175

2008-2009

USD$

238.752

€

176.712

2008-2010

2009-2010

€

26.177

USD$

35.544

2008-2010

2009-2011

€

43.426

CAD$

63.508

2008-2011

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

Al 31 de diciembre de 2008, los contratos de cambio a plazo utilizados como cobertura por la Compañía tenían un valor justo neto desfavorable de $ 81.3 millones (31 de diciembre de 2007: $ 8.9 millones, favorable). Los principales contratos de cambio a plazo que estaban en circulación en esa fecha eran para comprar o vender divisas a cambio de dólares canadienses o para comprar o vender dólares estadounidenses a cambio de euros. Todos los contratos de cambio a plazo firmados por la Compañía se utilizan con fines de cobertura y, cuando las relaciones de cobertura son muy eficaces, un aumento o una disminución del 20%, al 31 de diciembre de 2008, de las tasas de cambio entre las monedas utilizadas en las operaciones de la Compañía no habría tenido un efecto importante en la utilidad neta consolidada de la Compañía, suponiendo que todas las demás variables no hubieran cambiado. Todo aumento o disminución en las tasas de cambio de las divisas repercute en el valor justo de los contratos de cambio a plazo y en la reevaluación de los elementos cubiertos del balance. De este modo, al 31 de diciembre de 2008, una apreciación del 20% del dólar canadiense para todos los contratos de cambio a plazo en los que intervenía el dólar canadiense combinada con una apreciación del 20% del dólar estadounidense para todos los contratos de cambio a plazo en los que intervenía el dólar estadounidense a cambio de euros, ocasionaría una pérdida total de $ 5.7 millones en “Otra pérdida global acumulada”, en comparación con los $ 101.5 millones que se recogen en los estados consolidados del patrimonio de los accionistas de la Compañía, mientras que una fluctuación contraria del 20% de las mismas monedas habría ocasionado una pérdida total de $ 197.3 millones en “Otra pérdida global acumulada”, suponiendo que todas las demás variables no hubieran cambiado.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

43

20.

INSTRUMENTOS FINANCIEROS

(CONTINUACIÓN)

Las inversiones en negocios extranjeros autónomos habitualmente no están cubiertas contra las fluctuaciones de las divisas.

Las ganancias o pérdidas de cambio en relación con la inversión neta en capital en estos negocios se incluyen en el patrimonio de los accionista en la partida “Otra utilidad (pérdida) global acumulada”, dentro del ajuste acumulado por conversión de divisas.

II) RIESGO DE LAS TASAS DE INTERÉS

El efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo restringido habitualmente conllevan un riesgo de la tasa de interés limitado debido a que son elementos a corto plazo.

DEUDA A LARGO PLAZO SIN RECURSO PROCEDENTE DE ICI

Contrariamente a las actividades de los sectores Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento, las ICI son a menudo inversiones en las que domina el capital debido a la propiedad de los activos de infraestructuras que se financian principalmente con préstamos de proyecto sin recurso para el crédito general de la Compañía. Estas inversiones habitualmente reducen su exposición al riesgo de las tasas de interés al establecer acuerdos de financiamiento a tasa fija o cubriendo la variabilidad de las tasas de interés mediante instrumentos financieros derivados. Las tasas de interés fijas dan a las inversiones en concesiones de infraestructuras una estabilidad y previsibilidad de sus salidas de efectivo relacionadas con sus actividades de financiamiento, que se estructuran habitualmente para coincidir con el calendario previsto de sus entradas de efectivo. Por lo tanto, las fluctuaciones de las tasas de interés no tienen consecuencias importantes en la utilidad neta consolidada de SNC-Lavalin.

DEUDA A LARGO PLAZO CON RECURSO PROCEDENTE DE OTRAS ACTIVIDADES

La deuda a largo plazo con recurso de SNC-Lavalin devenga intereses conforme a una tasa fija y se evalúa al costo tras la amortización. Por lo tanto, la utilidad neta de la Compañía no está expuesta a las fluctuaciones de las tasas de interés sobre este pasivo financiero.

III) RIESGO RELACIONADO CON LOS PRECIOS DE LOS INSTRUMENTOS DE CAPITAL

Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin poseía inversiones en capital clasificadas como “disponibles para la venta” que tienen un precio de cotización en el mercado activo por un total de $ 38.3 millones (31 de diciembre de 2007: $ 47.6 millones), que se incluyen en la partida “Inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por los métodos de participación y de costo” y $ 7.9 millones (31 de diciembre de 2007: $ 10.4 millones) que se incluyen en la partida “Otros activos a largo plazo”. El cambio acumulativo del valor justo de estas inversiones se recoge en “Otra utilidad (pérdida) global acumulada” (Nota 16) hasta que estas inversiones se vendan o hasta que se produzca una pérdida distinta a la pérdida por deterioro temporal.

Además, como se explica en la Nota 15, SNC-Lavalin tiene un acuerdo financiero con una institución financiera de primera categoría para reducir la exposición a la variabilidad causada por las fluctuaciones en el precio de sus acciones, de las Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (“UAFR”) emitidas conforme a su plan de UAFR. Este acuerdo financiero produjo un instrumento financiero que ha de clasificarse como mantenido para negociación y se ha de evaluar según su valor justo. El cambio en el valor justo del pasivo correspondiente a las UAFR en 2008 y 2007 (Nota 15C) fue compensado por un cambio contrario del valor justo del instrumento financiero. Por lo tanto, el cambio en el precio de las acciones de SNC-Lavalin no ha tenido ninguna repercusión en su utilidad neta consolidada.

C) CARTAS DE CRÉDITO

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

En determinadas circunstancias, SNC-Lavalin proporciona cartas de crédito bancarias como garantía de cumplimiento de obligaciones contractuales, incluyendo garantías de buena ejecución, pagos anticipados, retenciones contractuales y fianzas de licitación. Ciertas cartas de crédito disminuyen según el porcentaje de avance de los proyectos. Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin tenía cartas de crédito en vigor por un importe de $ 1 909.3 millones (31 de diciembre de 2007: $ 2 159.6 millones).

44

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

21. GESTIÓN DE CAPITAL El objetivo principal de SNC-Lavalin a la hora de gestionar su capital es mantener un equilibrio entre: i) tener suficiente capital para financiar su posición de efectivo neta, y mantener líneas de crédito bancario satisfactorias y su capacidad de absorber los riesgos netos conservados de los proyectos, y ii) optimar el rendimiento sobre el patrimonio promedio de los accionistas.

Mantener un capital suficiente y líneas de crédito bancario satisfactorias son elementos fundamentales de las actividades de la Compañía, ya que esto demuestra la solidez financiera de la Compañía y su capacidad para cumplir con sus obligaciones en numerosos proyectos, y permite a la Compañía proporcionar cartas de crédito como garantía para cumplir con sus responsabilidades contractuales. Mantener un capital suficiente también es un indicador financiero clave que permite a la Compañía mantener su calificación de solvencia de primera calidad como entidad inversora, lo cual le permite, entre otras cosas, tener acceso a acuerdos financieros a un costo competitivo.

La Compañía define su capital como el capital de los accionistas excluyendo la otra utilidad (pérdida) global acumulada, más la deuda con recurso. La Compañía excluye la otra utilidad (pérdida) global acumulada de su definición de capital porque este componente se debe principalmente al tratamiento contable de las coberturas de flujos de efectivo y no es representativa de la forma en que la Compañía evalúa la gestión de su riesgo de cambio. De este modo, la otra utilidad (pérdida) global acumulada no representa la situación financiera de la Compañía.

La Compañía no tiene en cuenta la deuda sin recurso cuando realiza el seguimiento de su capital porque esta deuda se debe a la consolidación completa o proporcional de ciertas inversiones en concesiones de infraestructuras que posee. Por ello, las entidades prestamistas de tal deuda no pueden recurrir al crédito general de la Compañía, sino a activos específicos de las inversiones en concesiones de infraestructuras que financian. La inversión en capital de la Compañía en sus ICI puede conllevar un riesgo, no obstante, si dichas inversiones no pudieran reembolsar su deuda a largo plazo sin recurso.

El objetivo de la Compañía sigue siendo mantener una relación de la deuda con recurso con respecto al capital no superior a 30:70. La relación de la deuda con recurso con respecto al capital, según la calcula la Compañía, es la siguiente: 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

Deuda con recurso Patrimonio de los accionistas Más: Otra pérdida global acumulada Más: Deuda con recurso Capital Relación de la deuda con recurso con respecto al capital

$

2007

104.709

$

104.557

$ 1.095.007

$

928.289

101.467

48.958

104.709

104.557

$ 1.301.183

$ 1.081.804

8:92

10:90

En términos generales, al gestionar su capital, la Compañía rescata sus acciones comunes mediante una oferta pública de rescate en el transcurso normal de sus actividades, principalmente para compensar el efecto dilusivo de la emisión de acciones en el marco de sus programas de opción de compra de acciones. La Compañía ha pagado dividendos trimestrales sin interrupción durante más de 15 años consecutivos y trata de aumentar anualmente su dividendo pagado por acción, cosa que ha logrado en los últimos 8 años.

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

En 2008, la Compañía cumplió todas las cláusulas de protección relacionadas con su obligación sin garantía y facilidades de crédito bancario.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

45

22. PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN A)

PLANES DE PENSIONES

SNC-Lavalin ofrece planes de pensiones mediante contribuciones determinadas para los cuales las contribuciones correspondientes de SNC-Lavalin se contabilizan como gastos el año en el que se realizan y que en 2008 totalizaron $ 42.6 millones (2007: $ 37.6 millones). Además, la Compañía tiene planes de pensiones con prestaciones determinadas en función de la antigüedad y de los salarios finales con derecho a pensión.

La cantidad total en efectivo pagada por SNC-Lavalin para sus planes de pensiones, que están formados por contribuciones a sus planes de pensiones con contribuciones determinadas y con prestaciones determinadas, fue de $ 52.0 millones en 2008 (2007: $ 46.4 millones).

A continuación se presentan los cambios en las obligaciones por prestaciones de jubilación, los activos de los planes y el estado que guardan los fondos de los planes de pensiones con prestaciones determinadas de SNC-Lavalin: 2008

AL 31 DE DICIEMBRE

Cambio en las obligaciones de jubilación: Obligaciones por prestaciones de jubilación al inicio del ejercicio Costo de los servicios actuales Costo de intereses Prestaciones pagadas Pérdidas (ganancias) actuariales Liquidación Otros Obligaciones por prestaciones de jubilación al final del ejercicio

$

2007

177.811

$

3.134

3.718

9.001

9.227

(9.940)

(12.119)

1.519

(5.784)

(12.774)

–

6.169

Cambio en los activos de los planes de jubilación: Valor justo de los activos de los planes de jubilación al inicio del ejercicio Valor justo de los activos de los planes transferidos de un patrocinador anterior de planes de jubilación Rendimiento (pérdida) real de los activos de los planes Prestaciones pagadas Contribuciones de la Compañía Liquidación Otros Valor justo de los activos de los planes de jubilación al final del ejercicio

2.817

$

174.920

$

177.811

$

149.110

$

140.982

–

8.380

(4.575)

2.364

(9.940)

(12.119)

9.389

8.768

(13.720)

–

155 $

Estado que guardan los fondos para pensiones: Déficit de los planes de jubilación al final del ejercicio Pérdidas actuariales netas no amortizadas Pasivo neto acumulado por prestaciones de jubilación

179.952

$

735

130.419

$

(44.501)

$

(28.701)

$

(13.103)

27.854 $

149.110

15.598

(16.647)

La tabla siguiente detalla el estado de financiamiento de los planes de pensiones con prestaciones determinadas de SNCLavalin: 2008

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

AL 31 DE DICIEMBRE

46

Planes de pensiones para los cuales el activo de los planes supera las obligaciones por prestaciones Planes de pensiones para los cuales las obligaciones por prestaciones superan el activo de los planes Total

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

2007

OBLIGACIONES POR PRESTACIONES DE JUBILACIÓN

ACTIVO DE LOS PLANES DE PENSIONES

SUPERÁVIT (DÉFICIT) EN LOS PLANES DE PENSIONES

$

6.625

$

7.012

$

$

168.295 174.920

$

123.407 130.419

$

387

(44.888) (44.501)

OBLIGACIONES POR PRESTACIONES DE JUBILACIÓN

$

ACTIVO DE LOS PLANES DE PENSIONES

SUPERÁVIT (DÉFICIT) EN LOS PLANES DE PENSIONES

59.678

$

60.471

$

118.133 $ 177.811

$

88.639 149.110

$

793

(29.494) (28.701)

22.

PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN (CONTINUACIÓN)

SNC-Lavalin tiene varios planes de pensiones con prestaciones determinadas, cada uno de los cuales está sujeto a una evaluación actuarial al menos cada tres años. En el caso de los dos principales planes de pensiones, las últimas evaluaciones actuariales se llevaron a cabo el 31 de diciembre de 2006 y el 30 de junio de 2008, fecha ésta última en la que un grupo de empleados dejó de participar en uno de los planes de pensiones de SNC-Lavalin. La fecha de evaluación que se emplea para las obligaciones por prestaciones y activos de los planes es el 31 de diciembre de cada año.

La tabla siguiente presenta la asignación de activos de los planes de pensiones con prestaciones determinadas de SNCLavalin: AL 31 DE DICIEMBRE

Clase de activos Títulos de participación Garantías de deudas Total

2008

2007

32 %

36 %

68 %

64 %

100 %

100 %

Seguidamente se presenta un resumen de las hipótesis más importantes relativas a las medias ponderadas utilizadas para evaluar la obligación acumulada por prestaciones de jubilación y el gasto neto de las prestaciones de jubilación de SNCLavalin: AL 31 DE DICIEMBRE

Obligación acumulada por prestaciones de jubilación Tasa de descuento Tasa de incremento de la remuneración EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Gasto neto de las prestaciones de jubilación Tasa de descuento Tasa de rendimiento a largo plazo prevista de los activos del plan Tasa de incremento de la remuneración

2008

2007

5,03 %

5,34 %

4,18 %

4,18 %

2008

2007

4,98 %

5,08 %

5,46 %

6,25 %

4,18 %

3,96 %

El gasto neto de SNC-Lavalin por los planes de pensiones con prestaciones determinadas contabilizado en las utilidades netas consta de: 2008

Costo de los servicios corrientes Costo de intereses por prestaciones de jubilación Pérdida (rendimiento) real de los activos del plan Pérdidas (ganancias) actuariales por prestaciones de jubilación Pérdidas de liquidación Otros Costos surgidos durante el periodo Ajustes en los costos surgidos durante el periodo para constatar el carácter a largo plazo de los gastos de los planes de pensiones con prestaciones determinadas: Aplazamiento de la falta de rendimiento real de los activos del plan sobre el rendimiento previsto Aplazamiento de las ganancias (pérdidas) actuariales por prestaciones de jubilación Amortización de las pérdidas actuariales aplazadas anteriormente

$

3.134

2007

$

9.001

9.227

4.575

(2.364)

1.519

(5.784)

946

–

1.614

–

20.789

4.797

(12.517)

(6.930)

(1.519)

5.784

6.180

4.763

(7.856)

Costo neto por prestaciones determinadas registrado en el periodo B)

3.718

$

12.933

3.617 $

8.414

OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN

Al 31 de diciembre de 2008, las obligaciones por otros beneficios de jubilación ascendían a $ 16.0 millones (31 de diciembre de 2007: $ 17.1 millones). Dichas obligaciones se incluyen en la partida “Otros pasivos a largo plazo” del balance general consolidado.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

47

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

23. CONTINGENCIAS Durante el curso normal de sus actividades, SNC-Lavalin ha sido objeto de reclamaciones y la propia Compañía ha hecho reclamaciones. Los litigios están sujetos a muchos factores imprevisibles y no es posible pronosticar con certeza el resultado de cada caso. Según la Dirección, que se fundamenta en el asesoramiento y la información que recibe de sus asesores jurídicos, la resolución de estos litigios no tendrá efectos significativos ni en la situación financiera, ni en los resultados consolidados de la Compañía.

24. COMPROMISOS Los alquileres anuales mínimos de SNC-Lavalin, en función de contratos de alquiler y explotación a largo plazo, principalmente para espacio de oficinas, totalizan $ 297.8 millones en 2008. Los alquileres anuales mínimos son los siguientes: 2009: $ 77.2 millones; 2010: $ 64.1 millones; 2011: $ 49.8 millones; 2012: $ 34.3 millones; 2013: $ 20.1 millones y posteriormente $ 52.3 millones.

En la Nota 3 se informa de otros compromisos relativos a inversiones en concesiones de infraestructuras.

25. OPERACIONES ENTRE PARTES RELACIONADAS En el transcurso normal de sus actividades, SNC-Lavalin realiza operaciones entre partes relacionadas con respecto a algunas de sus inversiones en concesiones de infraestructuras. Los ingresos procedentes de las operaciones con las inversiones contabilizadas por el método de la consolidación completa se eliminan en el momento de la consolidación así como la parte proporcional de SNC-Lavalin de los ingresos procedentes de operaciones con empresas conjuntas. Las inversiones en las que SNC-Lavalin no ejerce ningún control, ningún control conjunto ni ninguna influencia importante se contabilizan por el método del costo y no se consideran partes relacionadas.

En 2008, SNC-Lavalin contabilizó ingresos de $ 660.1 millones (2007: $ 1 079.6 millones) de contratos con las inversiones en concesiones de infraestructuras siguientes, contabilizados por el método de participación: i) Astoria II y Myah Tipaza, que se describen en la Nota 3. ii) InTransit BC L.P., entidad que firmó en 2005 un convenio de concesión por 35 años con Richmond-Airport-Vancouver Project Management Ltd. (“RAVCO”) y Greater Vancouver Transportation Authority (“GVTA”) para diseñar, construir, financiar parcialmente, explotar y mantener Canada Line, línea de transporte público rápido, de 19 km de longitud, entre las ciudades de Vancouver, Richmond y el aeropuerto internacional de Vancouver (Columbia Británica). SNC-Lavalin, que posee una participación del 33,3% en esta entidad, logró en 2005 un contrato de IAC, así como un contrato de explotación y mantenimiento para este proyecto. iii) Shariket Kahraba Hadjret En Nouss S.p.A., entidad creada para construir, poseer y explotar una central de gas de 1.227 MW en Argelia. SNC-Lavalin, que posee una participación indirecta del 26,0% en esta entidad, obtuvo en 2006 un contrato de IAC así como un contrato de explotación y mantenimiento para este proyecto.

El total de cuentas por cobrar a clientes de estas ICI ascendía a $ 95.8 millones el 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 152.9 millones) y el efecto por cobrar de Astoria II totalizaba $ 21.0 millones el 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 0), mientras que el compromiso remanente de SNC-Lavalin de invertir en estas ICI era de $ 50.3 millones el 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 48.1 millones). Todas estas operaciones se evalúan conforme al valor de cambio acordado entre las partes relacionadas, que corresponde al valor justo.

SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8

26. CIFRAS COMPARATIVAS

48

Algunas cifras de 2007 han sido reclasificadas para adaptarlas a la presentación adoptada en 2008.

NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Oficinas Principales

CanadÁ Quebec M ontreal Sede social

SNC-Lavalin Inc. 455, boul. René-Lévesque Ouest Montréal QC H2Z 1Z3 Teléfono 514-393-1000 Fax 514-866-0795 SNC-Lavalin Inc. 2271, boul. Fernand-Lafontaine Longueuil QC J4G 2R7 Teléfono 450-677-1455 Fax 450-677-1489 SNC-Lavalin Inc. Local 105 — 1er étage 35, rue Saint-Pierre Saint-Constant QC J5A 2E4 Teléfono 450-638-6677 Fax 450-638-6425 SNC-Lavalin Devonyx Inc. Bureau 800 360, rue Saint-Jacques Ouest Montréal QC H2Y 1P5 Teléfono 514-845-2166 Fax 514-845-2073 SNC-Lavalin Pharma Inc. 3e étage 8000, boul. Décarie Montréal QC H4P 2S4 Teléfono 514-735-5651 Fax 514-737-7988 SNC-Lavalin Systèmes de contrôle de l’énergie Inc. 2425, boul. Pitfield Montréal QC H4S 1W8 Teléfono 514-334-6780 Fax 514-334-9174 DTI Télécom Inc. Bureau 1000 625, boul. René-Lévesque Ouest Montréal QC H3B 1R2 Teléfono 514-392-3000 Fax 514-392-3003 Gestion immobilière Nexacor Inc. 87, rue Ontario Ouest Montréal QC H2X 1Y8 Teléfono 1-800-363-2920 Fax 1-888-283-4577 Groupe Qualitas Inc. 3420, boul. Saint-Joseph Est Montréal QC H1X 1W6 Teléfono 514-255-0613 Fax 514-252-0071 Q ue b ec y alrededores

SNC-Lavalin Inc. Bureau 300 5955, rue Saint-Laurent Lévis QC G6V 3P5 Teléfono 418-837-3621 Fax 418-837-2039 SNC-Lavalin Inc. Bureau 200 5500, boul. des Galeries Québec QC G2K 2E2 Teléfono 418-621-5500 Fax 418-621-9090 R imous k i

SNC-Lavalin Inc. Bureau 222 84, rue Saint-Germain Est Rimouski QC G5L 1A6 Teléfono 418-723-4717 Fax 418-723-1571 T h etford M ines

SNC-Lavalin Inc. 69, rue Notre-Dame Ouest Thetford Mines QC G6G 1J4 Teléfono 418-338-4631 Fax 418-338-6564

Ontario Toronto

SNC-Lavalin Inc. 2200 Lake Shore Blvd. West Toronto ON M8V 1A4 Teléfono 416-252-5311 Fax 416-231-5356 SNC-Lavalin Inc. Suite 1000 789 Don Mills Road Don Mills ON M3C 1T5 Teléfono 416-422-4056 Fax 416-422-4638 SNC-Lavalin ProFac Inc. Suite 900 304 The East Mall Toronto ON M9B 6E2 Teléfono 416-207-4700 Fax 416-207-4702 Nexacor Realty Management Inc. Suite 600 300 The East Mall Toronto ON M9B 6B7 Teléfono 416-207-3200 Fax 416-207-3202 Kin g ston

SNC-Lavalin PAE Inc. Suite 202 80 Queen Street Kingston ON K7K 6W7 Teléfono 613-547-7155 Fax 613-544-3829 O a k v ille

SNC-Lavalin Nuclear Inc. Suite 700 2275 Upper Middle Rd. East Oakville ON L6H 0C3 Teléfono 905-829-8808 Fax 905-829-8809/10 Ottawa

SNC-Lavalin Inc. Bureau 1100 170, avenue Laurier Ouest Ottawa ON K1P 5V5 Teléfono 613-567-8517 Fax 613-567-5509 SNC-Lavalin Entrepreneurs en défense Inc. 1 Chrysalis Way Ottawa ON K2G 6P9 Teléfono 613-723-7000 Fax 613-226-5138 SNC-Lavalin Environnement Inc. Suite 200 2 Gurdwara Road Ottawa ON K2E 1A2 Teléfono 613-226-2456 Fax 613-226-5529 S arnia

SNC-Lavalin Inc. Suite 301 265 North Front Street Sarnia ON N7T 7X1 Teléfono 519-336-0201 Fax 519-336-0209 W ood b rid g e

407 International Inc. 6300 Steeles Avenue West Woodbridge ON L4H 1J1 Teléfono 905-264-5242 Fax 905-265-4071 Alberta C alg ar y

SNC-Lavalin Inc. 14th Floor 605 — 5th Avenue SW Calgary AB T2P 3H5 Teléfono 403-294-2100 Fax 403-237-8365

SNC-Lavalin T&D 1035 — 7th Avenue SW Calgary AB T2P 3E9 Teléfono 403-539-4550 Fax 403-539-4554

Nueva Escocia

SNC-Lavalin Inc. 40 Fielding Avenue Dartmouth NS B3B 1E4 Teléfono 902-468-6230 Fax 902-468-7864

AltaLink Management Ltd. 1035 — 7th Avenue SW Calgary AB T2P 3E9 Teléfono 403-267-3400 Fax 403-267-3454

SNC-Lavalin Inc. Suite 200 Park Lane Terraces 5657 Spring Garden Road Halifax NS B3J 3R4 Teléfono 902-492-4544 Fax 902-492-4540

Wiebe Forest Engineering 3613 — 33rd Street NW Calgary AB T2L 2A7 Teléfono 403-670-7300 Fax 403-670-7301

Saskatchewan

SNC-Lavalin Inc. P.O. Box 492 642 3rd Street East Bruno SK S0K 0S0 Teléfono 306-369-7689 Fax 306-369-2940

E dmonton

SNC-Lavalin Inc. 608 Oxford Tower 10235-101 Street Edmonton AB T5J 3G1 Teléfono 780-426-1000 Fax 780-426-4131

Terranova y Labrador

BAE-Newplan Group Limited 1133 Topsail Road Mount Pearl NL A1N 5G2 Teléfono 709-368-0118 Fax 709-368-3541

Columbia-Británica Vancou v er

SNC-Lavalin Inc. 18th Floor 1075 West Georgia Street Vancouver BC V6E 3C9 Teléfono 604-662-3555 Fax 604-662-7688

Territorios del Noroeste

InTransit BC Limited Partnership Suite 1020 1075 West Georgia Street Vancouver BC V6E 3C9 Teléfono 604-662-3555 Fax 604-605-5999 Okanagan Lake Concession Limited Partnership Suite 1300 1075 West Georgia Street Vancouver BC V6E 3C9 Teléfono 604-662-3555 Fax 604-605-5936

Nishi-Khon / SNC-Lavalin Limited Suite 809 5201, 50 Avenue Yellowknife NT X1A 3S9 Teléfono 867-873-6242 Fax 867-873-6243 Yukón

Kaska — SNC-Lavalin Inc. Suite 200 304 Jarvis Street Whitehorse YT Y1A 2H2 Teléfono 416-252-5311 Fax 416-231-5356

Estados Unidos

Pacific Liaicon and Associates Inc. Suite 2500 1075 West Georgia Street Vancouver BC V6E 3C9 Teléfono 604-299-8860 Fax 604-299-8722

Indiana

Capital Engineering LLC 6933 Indianapolis Blvd.

Hammond IN 46324 Teléfono 219-844-1984 Fax 219-845-9902

Burna b y

Nueva York

Morrow Environmental Consultants Inc. 8648 Commerce Court Burnaby BC V5A 4N6 Teléfono 604-515-5151 Fax 604-515-5150

SNC-Lavalin Generation, Inc. 17–10 Steinway Street Astoria NY 11105-1012 Teléfono 718-626-5760 Fax 718-204-8564

Manitoba

Pensilvania

SNC-Lavalin Inc. 148 Nature Park Way Winnipeg MB R3P 0X7 Teléfono 204-786-8080 Fax 204-786-7934

SNC-Lavalin America, Inc. 6585 Penn Avenue Pittsburgh PA 15206 Teléfono 412-363-9000 Fax 412-365-3303

Nuevo Brunswick

SNC-Lavalin Project Services, Inc. Suite 100 436 Creamery Way Exton PA 19341 Teléfono 610-524-5920 Fax 610-524-2443

F redericton

Brun-Way Highways Operations Inc. 1754 Route 640 Hanwell NB E3C 2B2 Teléfono 506-474-7750 Fax 506-474-7752 C amp b ellton

Gestion immobilière Nexacor Inc. 88, route Sister Greene Campbellton NB E3N 3Y6 Teléfono 1-800-363-2920 Fax 1-888-283-4577

Texas

SNC-Lavalin Engineers & Constructors, Inc. Suite 800 9009 West Loop South Houston TX 77096-1719 Teléfono 713-667-9162 Fax 713-667-9241

Informe anual 2008

SNC-Lavalin

31

Oficinas Principales (continuación)

Washington

SNC-Lavalin Constructors, Inc. Suite 300 19015 North Creek Parkway South Bothell WA 98001 Teléfono 425-489-8000 Fax 425-489-8040

Europa Bélgica

S.A. SNC-Lavalin N.V. Avenue Louise 251, Boîte 22 B-1050 Bruxelles Teléfono (322) 643.15.11 Fax (322) 647.74.35 España

Intecsa-Inarsa S.A. Santa Leonor, 32 28037 Madrid Teléfono 34.915.67.38.00 Fax 34.915.67.38.01 Censa S.A. Doctor Trueta, 50–54–1a (Villa Olímpica) 08005 Barcelona Teléfono 34.93.221.39.40 Fax 34.93.221.33.06 Francia

SNC-Lavalin S.A.S. 16 cours J.B. Langlet 51723 Reims cedex Teléfono (33 3) 26.77.60.00 Fax (33 3) 26.77.61.70 2 rue Gambetta 77210 Avon Teléfono (33 1) 60.74.90.50 Fax (33 1) 60.74.00.10 5 boulevard Amiral Grivel B.P. 10523 19107 Brive-la-Gaillarde cedex Teléfono (33 5) 55.17.65.75 Fax (33 5) 55.17.65.80 3 Place du Capitaine Dreyfus 68000 Colmar Teléfono (33 3) 89.73.29.00 Fax (33 3) 89.73.29.15 Z.A. Les Epenottes 39101 Dole Teléfono (33 3) 84.79.10.55 Fax (33 3) 84.82.30.28 14 rue Bois Sauvage 91000 Evry Teléfono (33 1) 69.87.57.45 Fax (33 1) 69.87.66.27 16 rue de l’industrie B.P. 30047 67402 Illkirch cedex Teléfono (33 3) 88.40.88.00 Fax (33 3) 88.67.22.80 19 boulevard Paul Vaillant-Couturier 94200 Ivry sur Seine Teléfono (33 1) 56.20.50.00 Fax (33 1) 56.20.50.10 Immeuble “Britannia” — Tour A 20 boulevard Eugène Deruelle 69432 Lyon cedex 03 Teléfono (33 4) 72.84.79.90 Fax (33 4) 72.84.79.91 Parc d’affaires ICARE 1 rue du Pré Mahé Zac de Cadréan — B.P. 29 44550 Montoir-de-Bretagne Teléfono (33 2) 40.45.90.00 Fax (33 2) 40.45.80.70 28 bis rue du Colonel Courtot de Cissey B.P. 3860 54000 Nancy Teléfono (33 3) 83.90.88.90 Fax (33 3) 83.90.80.99

32

SNC-Lavalin

3 ter rue d’Athènes B.P. 71217 44312 Nantes cedex 3 Teléfono (33 2) 51.89.50.50 Fax (33 2) 51.89.50.89 “Hibiscus Park” 29 avenue Auguste Vérola 06200 Nice Saint-Isidore Teléfono (33 4) 92.29.57.90 Fax (33 4) 92.29.57.99 62 rue Jean Jaurès B.P. 109 79004 Niort cedex Teléfono (33 5) 49.77.21.77 Fax (33 5) 49.77.21.80 Immeuble Azur Center Route des Vernèdes 83480 Puget sur Argens Teléfono (33 4) 94.19.32.00 Fax (33 4) 94.19.32.09 CD 12 69360 Solaize Teléfono (33 4) 78.02.77.44 Fax (33 4) 78.02.04.84 78 chemin des 7 Deniers Bâtiment 7, B.P. 20405 31204 Toulouse cedex 02 Teléfono (33 5) 62.72.41.41 Fax (33 5) 61.13.47.69 SNC-Lavalin International S.A.S. 16 cours J.B. Langlet 51723 Reims cedex Teléfono (33 3) 26.77.60.00 Fax (33 3) 26.77.61.70 Hungría

SNC-Lavalin Hongrie SARL H-1143 Budapest Stefánia út 71., 1/5.

Teléfono (36-1) 225 01 97 Fax (36-1) 214 02 03 Mónaco

Fimatec S.A.M. “Aigue Marine” 24 avenue de Fontvieille 98000 Monte-Carlo Teléfono (377) 92.05.19.20 Fax (377) 92.05.19.29 Países Bajos

SNC-Lavalin Europe B.V. Schiphol Boulevard 169 1118 BG Schiphol Amsterdam Teléfono 31 (20) 316-3393 Fax 31 (20) 316-3394 Polonia

SNC-Lavalin Polska Sp. z o.o. ul. Królewska 16 00–103 Warsaw Teléfono (48 22) 330.67.01 Fax (48 22) 330.67.05 Reino-Unido

SNC-Lavalin UK Limited Knollys House 10th Floor 17 Addiscombe Road Croydon Surrey CR0 6SR Teléfono 44 (0) 208 681 4250 Fax 44 (0) 208 681 4299 Rumania

SNC-Lavalin Romania S.A. 11G Soseaua Fabrica de Glucoza 020331, Sect. 2, Bucharest Teléfono 40 312 240 600 Fax 40 312 240 610

Informe anual 2008

América Latina

África

Brasil

Argelia

SNC-Lavalin Projetos Ltda.

Rua Bandeira Paulista, 702 Cj. 101 — 10th Floor — Itaim Bibi 04532-002 São Paulo — SP Teléfono (5511) 3077-1204 Fax (5511) 3077-1201

SNC-Lavalin Maghreb EURL 18, rue Mustapha Khalef Ben Aknoun Alger Teléfono (213-21) 91.17.50 Fax (213-21) 91.17.58

Minerconsult Engenharia Ltda.

Av. Raja Gabaglia, 1.255 Luxemburgo 30380-090 Belo Horizonte — MG Teléfono (5531) 3298-4000 Fax (5531) 3298-4001 Chile

SNC-Lavalin Chile S.A. Edificio Parque Araucano Avda. Presidente Riesco No. 5335, Piso 2 Las Condes, Santiago Teléfono (562) 431-2800 Fax (562) 431-2900 Colombia

SNC-Lavalin International Inc. Carrera 11A #94A-23 Oficina 309 Bogotá Teléfono (571) 621-3096 Fax (571) 695-1929 Haití

Société d’expertise et d’ingénierie LGL S.A. 29, rue Ogé B.P. 15427 PV Pétionville HT 6140 Teléfono (5092) 57-17-46 Fax (5092) 57-83-11 Honduras

SNC-Lavalin International Inc. Edificio Galerías La Paz Ave. La Paz, Oficina No. 313-315, Piso 3 Tegucigalpa Teléfono (504) 220.43.93 Fax (504) 220.43.94 Panamá

SNC-Lavalin International Inc. Calle Punta Darién y Punta Coronada Urbanización Punta Pacífica San Francisco, Panamá Edificio P.H. Torres de las Américas Piso No. 7, Oficina No. 704-B, Torre B Teléfono 507-204-5790 Fax 507-204-5791 Perú

SNC-Lavalin Perú S.A. Centro Empresarial Pardo y Aliaga Avda. Pardo y Aliaga 699, Ofna. 501-B San Isidro, Lima 27 Teléfono (511) 221-2002 Fax (511) 221-1338 Venezuela

SNC-Lavalin International Co. Inc. Edificio Caracas Teleport Oficina 704, Piso 7 Avda. Paseo Colón Urbanización Maripérez Caracas 1050 Teléfono (58 212) 576-8752 Fax (58 212) 576-3258

Camerún

SNC-Lavalin Inc. B.P. 6111 Yaoundé Teléfono (237) 22.20.01.83 Fax (237) 22.21.07.80 Egipto

SNC-Lavalin Egypt LLC 4, Abou Bakre El Sedeak Street Section 1144 Sheraton Area Heliopolis Cairo Teléfono 202 2 267 9003 Fax 202 2 268 9592 Libia

SNC-Lavalin Europe B.V. Gamfouda Road P.O. Box 9404 Benghazi — G.S.P.L.A.J. Teléfono (218 61) 22.25.242 Fax (218 61) 22.38.401 Sudáfrica

SNC-Lavalin South Africa (Pty) Ltd. Block C, Cullinan Place 2, Cullinan Close, Morningside P.O. Box 784593, Sandton 2146 Teléfono (2711) 535-4900 Fax (2711) 884-6363 Túnez

Socodec Tunisia Services SARL 4, rue Abdelhamid Ibn Badis 1002 Tunis Teléfono (216-71) 28.54.66 Fax (216-71) 84.17.00

Medio Oriente Arabia saudita

SNC-Lavalin Europe B.V. 1st Floor, Delmon Building Prince Sultan Bin Abdulaziz Road P.O. Box 30851 Al Khobar 31952 Teléfono (9663) 847-6234 Fax (9663) 847-6219 Emiratos Árabes unidos

SNC-Lavalin Inc. P.O. Box 11626 API Tower #304-A Sheikeh Zayed Road Dubai Teléfono (971 4) 331-6422 Fax (971 4) 331-6421 SNC-Lavalin Gulf Contractors LLC 4th Floor, West Tower Abu Dhabi Trade Center Building P.O. Box 54130 Abu Dhabi Teléfono (971 2) 644-0001 Fax (971 2) 644-6649 SNC-Lavalin International S.A.S. Al-Otaiba Tower (Siemens Bldg) 4th Floor Zayed the 2nd Street P.O. Box 53249 Abu Dhabi Teléfono (971 2) 633-4544 Fax (971 2) 633-4511

Qatar

Malasia

SNC-Lavalin Inc. P.O. 24922 Doha Teléfono +974-499-6399 Fax +974-466-1301

SNC-Lavalin International Inc. Asia Regional Office Menara Hap Seng, 8th Floor Jalan P. Ramlee 50250 Kuala Lumpur Teléfono (603) 2026-6206 Fax (603) 2026-7206

SNC-Lavalin ProFac Gulf Management LLC P.O. Box 45592 Doha Teléfono +974-4684451 Fax +974-4685652 Turquía

SNC-Lavalin Mühendislik Ve Taahhüt Ltd. Sirketi Ugur Mumcu’num Sokagi 14/1 Gaziomanpasa 06700 Ankara Teléfono (90-312) 447.62.37 Fax (90-312) 447.58.37

Asia China

SNC-Lavalin International Inc. Beijing Representative Office Beijing Lufthansa Center, C605 No. 50 Liangmaqiao Road Chaoyang District Beijing 100016 Teléfono (8610) 6463-9640 Fax (8610) 6463-9649 SNC-Lavalin (Shanghai) International Trading Co. Ltd. Suite 401-405 Huawen Plaza 999 Zhongshan Rd. (West) Shanghai, 200051 Teléfono (8621) 3251-5666 Fax (8621) 3251-5590 India

SNC-Lavalin Inc. 3rd Floor, Wing B Radisson Commercial Plaza National Highway 8 Mahipalpur New Delhi, 110037 Teléfono (91-11) 4168-4104 Fax (91-11) 4168-4103 SNC-Lavalin Engineering & Technology Pvt. Ltd. Mirchandani Business Park 6th Floor, Sakinaka Andheri (East) Mumbai 400072 Teléfono (91-22) 6720-7000 Fax (91-22) 6720-7099 SNC-Lavalin Engineering India Pvt. Ltd. 401, “Vedanta” 4th Floor Makwana Road Mumbai, 400059 Teléfono (91-22) 6789-2600 Fax (91-22) 2859-2393

Tailandia

SNC-Lavalin International Inc. Unit 2A, 5th Floor, M. Thai Tower All Seasons Palace, 87 Wireless Rd. Lumpini, Pathumwan Bangkok 10330 Teléfono (662) 654-0105 Fax (662) 654-0107 Vietnam

SNC-Lavalin International Inc. Binh Minh Hotel Suite 430 27 Ly Thai To Street Hoan Kiem district Hanoi Teléfono (844) 934-5521 Fax (844) 825-1040

Eurasia Rusia

SNC-Lavalin International Inc. World Trade Center Suite 603 Krasnopresnenskaya nab. 12 Moscow 123610 Teléfono (7495) 258-1186 Fax (7495) 258-1181

Oceanía Australia

SNC-Lavalin Australia Pty Ltd. Level 5 320 Adelaide Street Brisbane, 4000 GPO 347 Brisbane, QLD 4001 Teléfono (61-7) 3010-9429 Fax (61-7) 3010-9818 SNC-Lavalin Australia Pty Ltd. Level 17 191 St-George’s Terrace Perth, W.A. 6000 Teléfono (61-8) 9322-0900 Fax (61-8) 9322-0901 Nueva Caledonia

SNC-Lavalin Nouvelle-Calédonie 17 route de l’Anse Vata B.P. 18926 Nouméa, 98857 Teléfono (687) 24.29.24 Fax (687) 24.29.11

Span Consultants Pvt. Ltd. Mindmill Corporate Tower 4th & 5th Floor Plot 24–A, Film City Sector 16–A Noida, Uttar Pradesh, 201 301 Teléfono (91-12) 0468-7400 Fax (91-12) 0468-7444 Indonesia

PT SNC Lavalin TPS Graha Aktiva, 4th Floor, Suite 401 JL.H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 03 Kuningan, Jakarta Selatan, 12950 Teléfono (62.21) 520-3528 Fax (62.21) 520-3526

Informe anual 2008

SNC-Lavalin

33

Estadísticas de los diez últimos ejercicios EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (En MILLONES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE de otra Forma)

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

2.305.4 3.229.5 1.225.0

1.726.1 3.635.7 1.058.4

1.180.2 2.835.9 920.9

958.5 1.704.1 695.9

923.6 1.502.7 646.1

888.8 1.463.7 569.7

777.2 1.769.3 553.2

583.2 863.2 618.4

544.9 523.6 405.0

531.0 438.8 106.3

347.0

311.3

213.4

92.4

85.0

76.1

64.6

55.8

65.9

31.6

7.106.9

6.731.5

5.150.4

3.450.9

3.157.4

2.998.3

3.164.3

2.120.6

1.539.4

1.107.7

1.012.9 515.2

567.2 392.8

538.0 285.7

460.8 257.4

446.3 253.3

433.6 270.3

404.5 259.1

326.4 206.3

266.2 176.2

261.0 183.3

108.2 (13.7)

104.6 (32.1)

74.3 (21.0)

52.9 5.2

44.7 4.6

47.9 8.3

67.8 (0.9)

51.7 (4.4)

24.0 (1.1)

403.2

101.9

199.0

159.3

134.9

114.0

89.2

53.2

42.7

54.8

–

–

–

–

–

–

164.0

–

–

–

403.2 85.1 5.6

101.9 23.6 9.2

199.0 55.1 7.3

159.3 51.5 2.2

134.9 46.5 –

114.0 43.2 –

253.2 65.2 –

53.2 24.7 –

42.7 21.2 –

54.8 21.4 –

312.5

69.1

136.6

105.6

88.4

70.8

188.0

28.5

21.5

33.4

–

–

–

–

–

–

–

14.6

10.5

7.6

Utilidad neta de operaciones continuadas Utilidad neta de operaciones abandonadas

312.5 –

69.1 84.1

136.6 21.8

105.6 24.3

88.4 15.7

70.8 15.7

188.0 14.5

13.9 12.5

11.0 12.9

25.8 10.5

Utilidad neta

312.5

153.2

158.4

129.9

104.1

86.5

202.5

26.4

23.9

36.3

28,9 %

16,5 %

19,0 %

17,3 %

15,2 %

13,8 %

36,0 %

6,6 %

6,7 %

10,4 %

193.5 46.3

308.6 41.2

182.5 37.7

22.3 25.5

9.1 19.6

75.0 14.8

13.1 32.8

70.8 20.6

87.3 19.9

14.0 14.1

239.8

349.8

220.2

47.8

28.7

89.8

45.9

91.4

107.2

28.1

88.1 41.9

76.9 35.7

52.4 28.9

13.7 25.1

13.5 31.7

11.0 32.6

10.4 31.2

14.1 28.6

11.7 23.2

5.7 17.4

130.0

112.6

81.3

38.8

45.2

43.6

41.6

42.7

34.9

23.1

Utilidad (pérdida) neta de SNC-Lavalin procedente de ICI De Autopista 407 De otras ICI Utilidad neta de SNC-Lavalin excluyendo las ICI

20.0 17.2 275.3

10.1 15.0 128.1

8.1 7.7

(4.7) 8.8

(14.5) 7.2

(12.7) 4.1

113.0 5.2

(32.8) 1.2

(29.2) (5.8)

(13.2) 0.7

142.6

125.8

111.4

95.1

84.3

58.0

58.9

48.8

Utilidad neta

312.5

153.2

158.4

129.9

104.1

86.5

202.5

26.4

23.9

36.3

Ingresos por actividad Servicios Montajes Explotación y Mantenimiento Inversiones en Concesiones de Infraestructuras (“ICI”)

Margen bruto Gastos de venta, generales y administrativos Intereses (ingresos) e impuestos sobre el capital De ICI De otras actividades Utilidad antes de ganancias, impuestos sobre la renta, intereses minoritarios y amortización de la plusvalía mercantil Ganancia sobre la enajenación de una parte de la inversión en 407 International Inc. y ganancia sobre la dilución Utilidad antes de impuestos sobre la renta, intereses minoritarios y amortización de la plusvalía mercantil Impuestos sobre la renta Intereses minoritarios Utilidad antes de la amortización de la plusvalía mercantil Amortización de la plusvalía mercantil (neta de impuestos sobre la renta)

Rendimiento del patrimonio medio de los accionistas Adquisición del activo fijo De ICI De otras actividades

Depreciación del activo fijo y amortización de otros activos De ICI De otras actividades

47.6 (3.5)

Información adicional (1) :

(1) La Compañía divulga su utilidad neta (pérdida) de las ICI y excluyendo las ICI, ya que esta información es importante para evaluar el valor de sus acciones comunes.

34

SNC-Lavalin

Informe anual 2008

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Utilidad diluida por acción ($) Número medio ponderado de acciones — diluido (en miles) Dividendos declarados por acción ($)

AL 31 DE DICIEMBRE (En MILLONES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE de otra forma)

Número de empleados Pedidos pendientes Servicios Montajes Explotación y Mantenimiento Inversiones en Concesiones de Infraestructuras (“ICI”)

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

2,05

1,00

1,04

0,85

0,68

0,56

1,32

0,18

0,17

0,26

152.265 152.697 152.685 153.143 153.449 153.639 153.888 146.556 140.289 140.925 0,51

0,39

0,30

0,23

0,18

0,14

0,12

0,10

0,08

0,08

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

21.260

18.691

13.297

11.187

9.545

9.047

13.284

7.553

7.334

5.822

1.545.3 3.508.0 2.196.2

1.556.5 4.457.0 2.513.9

819.8 6.082.6 1.570.2

604.2 4.308.1 2.112.4

564.9 2.483.2 2.213.5

567.7 1.749.5 764.3

416.2 1.715.4 1.135.9

389.7 885.0 1.151.9

370.0 1.163.9 1.256.4

314.8 914.9 342.9

2.342.7

2.095.4

1.942.0

468.9

394.9

370.9

342.8

511.8

560.6

512.1

9.592.2 10.622.8 10.414.6

7.493.6

5.656.5

3.452.4

3.610.3

2.938.4

3.350.9

2.084.7

Efectivo y equivalentes de efectivo

988.2

1.088.6

1.106.3

1.153.5

676.3

471.9

467.4

290.7

257.6

110.9

Capital de trabajo

276.4

270.2

300.3

411.4

334.8

395.6

277.3

290.1

175.2

66.5

1.750.7 123.4

1.640.7 112.0

1.439.3 94.3

452.5 81.0

450.8 77.4

456.8 87.0

451.0 107.4

601.8 91.4

569.2 93.7

458.9 82.8

1.874.1

1.752.7

1.533.6

533.5

528.2

543.8

558.4

693.2

662.9

541.7

Deuda a largo plazo con recurso

104.7

104.6

104.5

104.4

104.3

104.2

104.0

103.9

103.8

–

Deuda a largo plazo sin recurso De ICI De otras actividades

2.003.3 –

1.971.0 –

1.650.5 26.2

785.9 28.2

728.5 30.5

673.1 32.1

612.1 34.8

1.036.8 34.9

958.7 30.3

802.8 38.0

2.003.3

1.971.0

1.676.7

814.1

759.0

705.2

646.9

1.071.7

989.0

840.8

1.095.0

928.3

906.0

789.7

717.8

658.3

597.1

443.0

358.2

357.9

7,25

6,15

6,00

5,22

4,74

4,33

3,97

2,96

2,60

2,54

Activo fijo De ICI De otras actividades

Patrimonio de los accionistas Valor contable por acción ($) Número de acciones comunes en circulación (en miles) Precio de la acción al cierre del mercado ($)

151.033 151.038 151.033 151.282 151.525 152.005 150.472 149.440 137.773 140.651 39,69

48,14

31,47

25,43

19,33

17,00

11,35

Informe anual 2008

9,63

4,65

3,65

SNC-Lavalin

35

Información sobre la elaboración de este Informe Anual SNC-Lavalin reconoce la importancia de contribuir a la protección del medio ambiente, por lo cual emplea para su informe anual papel proveniente de bosques administrados correctamente o de otras fuentes controladas aprobadas conforme a las normas internacionales del Consejo de Manejo Forestal o FSC (Forest Stewardship Council).

Este informe anual se ha impreso en papel certificado Choix environnemental (Éco-Logo) que contiene el 100% de fibras recicladas post-consumo, destintado por un método sin cloro y fabricado con energía proveniente de biogases.

Según el fabricante del papel, el uso en este Informe Anual de papel reciclado en vez de papel hecho con fibras vírgenes contribuye a proteger el medio ambiente de la siguiente manera:

12

357 kg

33.791 l

Árboles salvados (o 0,2 campos de fútbol americano de bosque)

Reducción de residuos sólidos

Reducción de uso de agua

2.3 kg

784 kg

51 m3

Reducción de materias suspendidas en el agua

Reducción de emisiones atmosféricas (o las emisiones de 0,2 autos por año)

Reducción del consumo de gas natural

Fuentes: www.environmentaldefense.org, www.ofee.gov, www.ncasi.org, www.epa.gov

SGS-COC-003081

100%

AGRADECIMIENTO SNC-Lavalin desea dar las gracias a todos los miembros de su personal que han aceptado aparecer en este Informe Anual.

Impreso en Canadá Diseño: www.ardoise.com

Sede social 455, boul. René-Lévesque Ouest Montréal (Québec) H2Z 1Z3 Canada Tel. 514-393-1000 Fax 514-866-0795

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