NEGOCIOS - INVERMAB

INVERMAB

Se consolida y crece

Con casi una década de experiencia en el mercado hondureño, la empresa se ha especializado en la importación y la distribución de productos ferreteros, de construcción y eléctricos.

INVERMAB se consolida en el mercado ferretero en Honduras gracias a su innovadora forma de trabajar y distribuir modernos productos de construcción y eléctricos.

La empresa INVERMAB fue fundada por los esposos Carlos Enrique Manzanares y Dacil María Clavijo, quienes identificaron una oportunidad de negocio en el rubro ferretero y con nueve años de operación han logrado posicionarse como una de las empresas líderes en el mercado.

“Buscamos satisfacer todas las necesidades de un mercado ferretero que cada día crece más, lo cual nos lleva a trabajar en una satisfacción total de nuestro consumidor final por medio del desarrollo de nuestras marcas”, afirma Carlos Enrique Manzanares, gerente general.

El crecimiento constante y la alta competitividad a la que se enfrentan los mantiene enfocados en innovar y ofrecer las mejores opciones para el mercado hondureño.

Carlos Enrique Manzanares, gerente general, y algunos de los colaboradores.

PLANES PARA INNOVAR Y SEGUIR CRECIENDO EN ESTE 2023

1. Actualizar sus plataformas, servicios y productos.

2. Implementación de un nuevo sistema a nivel general.

3. Mantener en constante evolución su propia marca OCONOR y ROMANZA.

SUS CLAVES DE ÉXITO

1. Enfoque Estratégico (liderazgo, gestión y planificación)

Este factor de éxito se reduce al objetivo comercial final que garantiza que cada proyecto reúna los esfuerzos necesarios para lograrlo. Cada proyecto se construye a partir de los deseos y necesidades del cliente.

2. Marketing (relaciones con los clientes, ventas y capacidad de respuesta)

Este es un factor de éxito que los vincula con el cliente y tiene que ver en cómo se dirigen a su audiencia, el grado de satisfacción de sus consumidores después de la compra y cómo atraer a nuevos clientes.

3. Operaciones (procesos y trabajo)

Tiene que ver con el funcionamiento diario a largo y corto plazo de las operaciones específicas que se manejan en la empresa. Para lograr el éxito es necesario contar con una eficiencia medible que les ayude a determinar si los procesos deben ajustarse con el tiempo.

4. Finanzas (activos, instalaciones y equipo)

Se refiere a la totalidad de sus activos que incluyen dinero, propiedades y materiales y que tienen un impacto considerable en cómo los clientes perciben su producto y por lo tanto qué tan bien se vende.