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ESPECIAL DIVERSIDAD E INCLUSIÓN - 3M

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CEO CLUB

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3M

Una compañía de ciencia impulsada por la inclusión

3M afirma que sus políticas de inclusión le han permitido tener mejores resultados de negocio, producto de tener una mayor cantidad de ideas, mejores perspectivas desde varios ángulos y un mayor acercamiento a las diferentes comunidades alrededor de sus sitios de trabajo.

Desde nuestro propósito y principios a nivel global, 3M está comprometido con contribuir a un mundo más equitativo e inclusivo. Pensamos, tra bajamos y actuamos para impulsar un cambio significativo que sea sostenido. Hablando de los valores de la compañía que se traducen a lo que llamamos “Ele mentos de cultura”, existe uno llamado “Impulsados por la inclusión”, mediante el cual valoramos y celebramos la dife rencias de nuestra gente”.

Así lo asegura Ricardo Suárez, Latam Equity and Community Manager de 3M, quien nos explica cuál es su pen samiento al hablar de la cultura de 3M, “pienso inmediatamente en innovación, tanto de nuestros productos y tecno logías que están en el mercado, como también en la forma en la que fomenta mos espacios de respeto esenciales para generar pertenencia y así garantizamos que la diversidad de pensamiento, origen y género, se refleje en nuestros procesos y políticas”.

El ejecutivo afirma que en 3M saben que la inclusión va más allá de tener políticas o procesos formalizados, e in cluyen practicarla todos los días. “Para esto contamos con comités o grupos de afinidad llamados ERN (Employee Resource Network), los cuales son res paldados por el equipo ejecutivo de la organización y liderados por personas voluntarias y con pasión por hacer la di ferencia en temas como equidad de gé nero, orgullo LGBTQI+, Justicia Social y Personas con Discapacidad.

Buscamos que, con estas redes de empleados, se represente nuestra di versidad y se incrementen aliados de los grupos subrepresentados, mejorando así la experiencia de todas las personas en los lugares de trabajo, asegurando equidad de trato y respeto en todas las ubicaciones de 3M”.

Suárez explica que en esos grupos se generan estrategias y acciones que, a través de conversaciones, talleres, entre namientos y paneles de discusión, propi cian la vivencia de la cultura de inclusión, promueven oportunidades que apoyan el desarrollo del liderazgo e impulsan la colaboración entre culturas, estilos de vida, habilidades, orientación sexual e identidad de género.

PRINCIPALES PROGRAMAS PARA PROMOVER LA INCLUSIÓN

Self-ID: herramienta de autoidentificación voluntaria y confidencial, para recaudar información acerca de la diversidad, con la finalidad de estable cer acciones que generen impacto y sentido de pertenencia en temas como raza, etnia, género, identidad de género, orientación sexual y personas con discapacidad.

Adhesión a los Principios para el Em poderamiento de las Mujeres (WEPs), de la Organización de Las Naciones Unidas (ONU) en 14 países: acción que permite tener estándares internaciona les de derechos humanos y laborales, basados en su interés de empoderar al género femenino en tener mayor desarrollo, representación y progreso dentro de la compañía.

Charlas virtuales “3M Empowering”: conversaciones a nivel latinoamericano sobre prácticas internas y de cómo se vive la inclusión en 3M, para atraer a diferentes personas a conocer historias de carrera de éxito de su comunidad de “3Mers”; visibilizar su compromiso con la Diversidad, Equidad e Inclusión y sus valores.

En Costa Rica, 3M firmó el Compromiso con los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres.

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