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ESPECIAL DIVERSIDAD E INCLUSIÓN - PEPSICO
PEPSICO
Equipos diversos e inclusivos los hacen mejores
En esta compañía la guía es su estrate gia PepsiCo Positivo, donde la clave es colocar a las personas y la susten tabilidad en el centro del negocio.
Dentro de su operación construyen una atmósfera innovadora, que fomenta en sus equipos de trabajo un alto crecimien to. Constantemente crean programas que aportan a su cultura diferenciada, donde se promueve el talento y la diversidad, se in centiva la curiosidad y la creatividad. Creen que ser diferentes es lo que los hace únicos y a su vez los hace más rápidos, más fuertes y mejores.
“Para lograr una cultura diferenciada trabajamos juntos como un solo PepsiCo, compartiendo siete comportamientos que llamamos The PepsiCo Way, que nos per miten continuar nuestro esfuerzo en garan tizar igualdad de oportunidades de empleo, mejorar nuestra ventaja competitiva e im pulsar nuestras operaciones a largo plazo con el mejor talento local de la región”, señala Jonathan Flores, director senior de Recursos Humanos de PepsiCo Caribe y Centroamérica.
Caribe y Centroamérica es una región muy significativa, en donde generan más de 6.800 empleos al mismo tiempo que ins talan capacidades de negocio, tecnología y logística a largo plazo.
El éxito sostenido de su operación es impulsado por las personas que trabajan para la compañía, son ellos el corazón de su estrategia de negocio, por esta razón se esfuerzan por atraer el mejor talento, rea lizando programas que beneficien a su desarrollo dentro de la compañía, compartiendo buenas prácticas que aporten a su balance de vida, mien tras avanzan en su agenda de diver sidad.
Elevando el nivel de talento
En PepsiCo implementan varias es trategias con la finalidad de elevar el nivel de talento; en este sentido, tam bien consideran el momento profe sional de cada persona, desarrollando programas como First Gen, enfocado para practicantes universitarios, Next Gen para trainees, así como planes de carrera y mentoring enfocadas en puestos de liderazgo.
Además, implementan estrategias para aumentar las capacidades fun cionales y transversales a través del programa “CRECE” y fomentan el au toaprendizaje con su plataforma digi tal “Degreed”, que posee un amplio y diverso catálogo de cursos.
Adoptando la fortaleza de sus di ferencias:
En PepsiCo están comprometidos en fomentar una fuerza laboral diversa, en un entorno colaborativo, equita tivo e inclusivo, donde todos pueden expresar su opinión siempre, y donde todos tienen oportunidades de creci miento.
En esta materia tienen historias que los inspiran en la región como:
• Creación del comité de diversidad sexual “EQUAL”, con la participación del comité ejecutivo y representantes de los siete países de la región.
• Integración de personas que ca recen del sentido del oído en las operaciones de Guatemala, República Dominica y Panamá.
• Fortalecer la banca femenina en posiciones de liderazgo y con la que han logrado que el 43% de su equipo gerencial esté representado por mu jeres.
• Incrementar la participación de mujeres en líneas de manufactura y empaque en las plantas y centros de distribución logística en Guatemala, República Dominicana y Puerto Rico.
• En Guatemala lanzaron “Mujeres al Frente”, un proyecto que habilita a más de 300 mujeres con herramientas de desarrollo para que puedan crecer y fortalecer su carrera dentro la fuerza de ventas. También están enfocándose en incorporar a mujeres con formación STEM en sus equipos de agricultura.
Jonathan Flores, director senior de Recursos Humanos de PepsiCo Caribe y Centroamérica.
Bienestar y balance de vida y trabajo
“En PepsiCo se promueve el bienes tar general de los empleados, crean do programas que fomenten estilos de vida saludable, impulsen su crea tividad y productividad. Uno de los programas más exitosos es Flexhabi lidad que, durante años ha aportado a que cada empleado pueda tener be neficios que le apoyen en su balance de vida y trabajo.
Además, PepsiCo recientemen te habilitó un nuevo programa que permite a los colaboradores actuar con una mentalidad emprendedora, ‘Works that Works o Trabajo que Fun ciona’ es el nuevo modelo de trabajo híbrido donde el personal administra tivo puede decidir cómo y dónde tra bajar (oficina o remoto)”, puntualiza Flores.
PROGRAMAS DE BIENESTAR, BALANCE DE VIDA Y TRABAJO
Programa Flexhabilidad
• Horarios laborales flexibles.
• Viernes con jornada corta.
• Licencias de maternidad y pater nidad remunerada.
• Día libre para eventos de vida importantes.
• Acceso a programas de estilo de vida saludable.
Trabajo que funciona (Work that Works)
• Sin lugar preestablecido para trabajar.
• Los equipos deciden en conjunto dónde se trabajará. Carecen de un número de días definidos para llegar a la oficina.
• La oficina desempeña un rol dis tinto para PepsiCo, que fomenta la cultura bajo las 4Cs: crear, colabo rar, conectar y celebrar.
