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UMA GRANDE FAMÍLIA
Quando a excelência começa no campo, a qualidade é garantida. Família Both, associada à Cooperitaipu, cooperativa filiada ao Sistema Aurora
RESPEITO E DEDICAÇÃO: UMA GRANDE FAMÍLIA CHAMADA AURORA
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No ambiente dessa cooperativa de alimentos, que hoje é considerada uma das maiores e mais queridas do Brasil, é comum repetir que as pessoas são o principal ativo. Elas trazem vida à Aurora Alimentos todos os dias, seja produzindo a matéria-prima no campo, industrializando nas fábricas, comercializando em todo país. Elas são as responsáveis por fazer essa grande engrenagem sustentável funcionar e levar produtos seguros e saborosos à mesa de milhares de famílias do Brasil e do mundo.
por Sheila Marangoni
Quando falamos em família, estamos falando de cuidado. E na Aurora são mais de 100 mil, que há mais de 50 anos se dedicam e dão o seu melhor. Por isso, há uma atenção especial com o compromisso social relacionado ao bem-estar das pessoas envolvidas em todos os processos produtivos.
Esse cuidado começa no campo, com as mais de 65 mil famílias de empresários rurais, associadas às 11 cooperativas filiadas à Aurora. Eles são responsáveis por produzir os suínos, aves e leite, matéria-prima que dá origem aos produtos da Aurora. Em parceria com as cooperativas filiadas, a Aurora desenvolve ações e atividades dentro do Programa de Desenvolvimento de Produtores Rurais Cooperativistas, denominado Encadeamento Produtivo, que buscam a melhoria da qualidade de vida no meio rural, com ganhos não apenas em produtividade, mas em aspectos sociais, como relacionamento familiar, lazer e autoestima.
Com o auxílio de instrutores capacitados e a parceria de instituições como o Sebrae, Senar, Sescoop e Sicoob, são desenvolvidos cursos em que as famílias rurais são convidadas a participar. A partir daí todos têm a exata noção da importância do seu trabalho e bem-estar para a continuidade do negócio. Em mais de 20 anos de trabalho, os resultados são significativos. Os avanços nas propriedades rurais são visíveis, tanto na parte organizacional, produtiva, aliado ao resgate da autoestima e a volta dos filhos às propriedades, hoje econômica e socialmente sustentáveis.
E quando nos transportamos para as unidades fabris, administrativas e comerciais da Aurora Alimentos, nos deparamos com mais ações, voltadas ao corpo funcional da cooperativa. O entendimento é de que não basta motivar as pessoas e oferecer apenas o que a legislação preconiza. É preciso oferecer as condições e o ambiente necessário para que se desenvolvam e sintam orgulho do local em que escolheram para suas carreiras profissionais. Na Aurora, são mais 34 mil empregados de norte a sul do País. São culturas, etnias e idiomas diferentes, mas todas entendem seu propósito.
Por isso a Aurora oferece, além dos benefícios legais, um pacote de benefícios voltado à qualidade de vida e satisfação dos empregados, visando complementar a renda familiar, de forma justa e compatível com a sua necessidade. Plano de saúde com mensalidade 100% custeada pela empresa, plano odontológico, prêmio assiduidade, alimentação com acompanhamento nutricional e plano de participação nos resultados são alguns exemplos.
NÚMEROS QUE SURPREENDEM
anos de história
famílias de empresários rurais Mais de
famílias envolvidas
empregados
cooperativas filiadas
Clive, Anyolanda e Jair fazem parte dos mais de 34 mil empregados da Aurora
horas em cursos
produtos
Quanto ao desenvolvimento profissional, apenas em 2019, a Aurora Alimentos investiu R$ 5,4 milhões no desenvolvimento de seus empregados, totalizando aproximadamente 541 mil horas em cursos. Não à toa, em diversos anos a Aurora tem conquistado prêmios e espaço entre as melhores empresas do Brasil em índice de desenvolvimento humano organizacional.
O cuidado com a nossa gente e a dedicação de cada um, no campo e nas indústrias, refletem na qualidade dos produtos. Hoje, a Aurora Alimentos possui à disposição do consumidor um mix completo, formado por mais de 850 produtos que proporcionam diversidade para todas as horas do dia. Três marcas (Aurora, Nobre e Peperi) apresentam uma variedade em cortes de suínos e aves, lácteos, massas, pescado e industrializados.
Homenagem MÁRIO LANZNASTER O LEGADO DE UM LÍDER
Presidente da Aurora Alimentos deixa a marca de um visionário e uma contribuição imensurável para o agronegócio brasileiro.
Ocooperativismo brasileiro se despediu de um de seus maiores líderes: Mário Lanznaster, presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos, que faleceu no último dia 18 de outubro, aos 80 anos de idade.
O dirigente ingressou no cooperativismo em 1974 atendendo a um convite do fundador da Aurora, Aury Luiz Bodanese, que buscava, visionariamente, qualificar as cooperativas para o desafio do mercado, capacitando seus assessores, técnicos e gestores. Em 31 de janeiro de 2019, Lanznaster foi reeleito pela terceira vez como presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos para o mandato de mais quatro anos.
A vinculação de Lanznaster ao cooperativismo completou 46 anos, período em que atuou como assessor e diretor da Aurora e da Cooperalfa. Participou e contribuiu ativamente com o crescimento dessas duas grandes sociedades cooperativas. As trajetórias das duas instituições, às quais Lanznaster esteve diretamente ligado, representam a expansão empresarial e também a elevação da qualidade de vida da família rural, condição aferida pelo crescimento da renda e pela incorporação de bens de produção e de consumo tecnológicos.
Na Aurora Alimentos, a liderança do presidente conduziu a Cooperativa a uma marca formidável, tornando-se uma comunidade produtiva formada por mais de 100 mil famílias espalhadas por cerca de 300 municípios brasileiros. É o terceiro maior conglomerado industrial do setor de carnes e a 75ª maior empresa do Brasil segundo o ranking “As melhores & maiores” da Revista Exame. A Aurora encerrou 2019 com uma receita operacional bruta de R$ 10,9 bilhões (elevação de 20% em relação a 2018) e sobras da ordem de R$ 543 milhões.
CONTRIBUIÇÃO PARA O AGRONEGÓCIO E PARA TODA SOCIEDADE
Lanznaster nasceu em 30 de junho de 1940 no município catarinense de Presidente Getúlio. Casou-se com Edirce com quem tem quatro filhos: Márcia, Fabiano, Fernando e Juliana, além de seis netos. Foi suinocultor e produtor de milho, feijão, soja e trigo desde 1984. Especialista em suinocultura tendo atuado como jurado em exposições regionais, nacionais e internacionais. Também era proprietário há 40 anos da Granja Master, na Linha Simoneto, município de Chapecó.
46 ANOS
Era graduado em Agronomia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1967) e em Engenharia de Segurança do Trabalho pela Universidade Federal de Santa Catarina (1975). No sistema cooperativista, sua trajetória foi marcada pela liderança e reconhecida pelo desenvolvimento. Além de presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos, também presidiu a Cooperativa Agroindustrial Alfa (Cooperalfa) por 12 anos, foi vice-presidente da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (OCESC) como representante do setor agropecuário (1988 a 1993) e atuou como vice-presidente de Assuntos Estratégicos do Agronegócio da FIESC desde 2009. O dirigente também atuou como conselheiro de Administração do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP) de 2004 a 2007 e conselheiro Fiscal da Federação das Cooperativas do Estado de SC (Fecoagro) entre 2008 e 2012. Além de comandar importantes agroindústrias, Lanznaster contribuiu pessoalmente para o desenvolvimento econômico regional. Na presidência da Sociedade Amigos de Chapecó em 1974, atuou ao lado das lideranças locais para viabilizar importantes obras e inovações para a região Oeste de Santa Catarina.
BRDE FOMENTA INVESTIMENTOS NO CAMPO
Modalidade de crédito de investimento tem despontado no agronegócio brasileiro e contribuído para o setor se tornar mais competitivo
Com foco no desenvolvimento econômico e social da área rural, o Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE) conta com 11 linhas de crédito para o agronegócio, que podem ser acessadas tanto pelo produtor, como por suas cooperativas. A maioria delas está na modalidade investimento, financiamento que tem apresentado um crescimento expressivo no país nos últimos anos.
Cerca de ¼ da verba dos financiamentos do Plano Safra 2020/2021 – hoje a principal fonte de recursos do crédito rural – é destinada para investimentos. Neste ano, essa modalidade ganhou um incremento de 6,5% em relação ao ano anterior, abarcando R$ 53,4 bilhões, de um total de R$ 236,3 bilhões de recursos do novo plano.
O gerente operacional rural do BRDE, Olavo Gavioli explica que a principal finalidade da modalidade é fomentar os investimentos no campo. Esse tipo de crédito pode ser aplicado em bens duráveis e serviços na propriedade. Ao longo de sua trajetória, o banco de desenvolvimento se tornou um dos mais importantes financiadores agrícolas do país, se aperfeiçoando em viabilizar projetos de investimentos diretamente com o produtor, cooperativas centrais, de produção e agroindústrias. “Como possuímos uma equipe reduzida e especializada, o contato com os produtores e com a agroindústria se torna muito próximo e o atendimento bastante rápido. Além disso, geralmente trabalhamos com os prazos
máximos de financiamento nas linhas do Plano Safra, o que dificilmente ocorre nos demais repassadores desses recursos”, afirma Gavioli.
De acordo com dados do Balanço de Financiamento Agropecuário da Safra 2020/2021, sobre as contratações do primeiro mês de programa, a modalidade de financiamentos que mais cresceu foi a de investimentos, com um aumento de 110% no comparativo com o mesmo mês do ano agrícola passado. Quanto às linhas de investimento, a maioria subiu mais de 100%, com destaque para Moderagro (535%), Moderinfra (413%), Programa ABC (134%) e Inovagro (175%), que estão entre os carros-chefe do BRDE.
Para Gavioli, a procura por financiamentos desse tipo aumentou nos últimos três anos, principalmente, pela situação da China em relação à gripe suína. “Como precisou reduzir significativamente o seu rebanho suíno e é o principal consumidor de proteína animal, a China buscou suprir essa necessidade fora do país. O Brasil, como principal provedor mundial de alimentos, se consolidou como um dos principais exportadores de grãos e de proteína animal, não somente para a China, como para diversos outros países. Houve uma maior demanda de produção para as agroindústrias e cooperativas, o que resultou em investimentos em construção e modernização de novas unidades, causando um efeito cascata até o produtor”.
BRDE conta com 11 linhas de crédito para o agronegócio, que podem ser acessadas tanto pelo produtor, como por suas cooperativas.
QUER SABER MAIS? O podcast InfoAgro apresenta episódios exclusivos do BRDE com dicas valiosas sobre crédito rural! OUÇA AGORA! Olavo Gavioli
PRINCIPAIS PROGRAMAS DE CRÉDITO DE INVESTIMENTO DO BRDE
ABC Exemplos de aplicação: Implantação de viveiros de mudas florestais, adequação ao sistema de agricultura orgânica, manutenção e melhoramento de sistemas de tratamento de dejetos e resíduos, projetos de recomposição e manutenção de áreas de preservação permanente ou de reserva legal. Limite: Até R$ 5 milhões.
Inovagro Exemplos de aplicação: Projetos de inovação tecnológica nas propriedades rurais. Limite: Individual de até R$ 1,3 milhões; Coletivo de até R$ 3,9 milhões. *Caso o financiamento seja para custeio associado ao projeto ou para aquisição de matrizes e reprodutores, o limite é de até 50% do financiamento.
Moderagro Exemplos de aplicação: Investimentos fixos e semifixos relacionados a atividades como apicultura, avicultura e suinocultura; obras de adequação sanitária; implantação de frigorífico; recuperação de solos; construção e ampliação de instalações destinadas à guarda de máquinas. Limite: Individual de até R$ 880 mil e coletivo de até R$ 2,64 milhões. *Caso o financiamento seja para a aquisição de matrizes e de reprodutores de ovinos, caprinos e bovinos de leite o limite é de até R$ 400 mil.
Moderinfra Exemplos de aplicação: Implantação, ampliação, reforma e adequação de sistemas de irrigação, além da aquisição, implantação e recuperação de equipamentos e instalações para proteção de cultivos. Limite: Individual de até R$ 3,3 milhões; Coletivo de até R$ 9,9 milhões. Moderfrota Exemplos de aplicação: Máquinas e equipamentos agrícolas novos; tratores e colheitadeiras usados; plantadeiras e semeadoras usadas. Limite: Até 85%.
Prodecoop Exemplos de aplicação: Estudos, projetos e tecnologia; obras civis, instalações e outros investimentos fixos; máquinas e equipamentos nacionais novos. Capital de giro associado ao projeto de investimento limitado a 30% do valor financiado para investimento fixo. Limite: Até 90% do valor limitado a R$ 150 milhões por Cooperativa Singular ou Cooperativa Central.
Pronaf Agroindústria Exemplos de aplicação: Investimentos que visem o beneficiamento, o processamento e a comercialização da produção agropecuária, de produtos florestais e do extrativismo, ou de produtos artesanais, e a exploração de turismo rural; investimento em tecnologias de energia renovável. Limite: Até R$35 milhões (R$ 45 mil por associado). Para o investimento em cotas - partes (capital de giro, investimento e/ou custeio) o limite é de até R$ 40 mil (produtor) e de até R$ 40 milhões (Cooperativa Singular).
PCA Exemplos de aplicação: Investimentos individuais ou coletivos para construção, modernização, reforma e ampliação da capacidade de armazenagem de grãos, frutas, tubérculos, bulbos, hortaliças, fibras e açúcar. Limite: Até 100% do valor.
