Revista Núm. 245-Internacional.

Revitalizando el diálogo

Empresa - Estado en América

La ANDI viene trabajando activamente desde 2013 en la consolidación del Dialogo Empresarial de las Américas, un mecanismo que le permita al sector privado colombiano interactuar con los dirigentes y empresarios de la región.

Por: Ana Milena Cortazar Mejía, Gerente de Asuntos Internacionales Daniel Ramírez Baquero, Asistente Gerencia de Asuntos Internacionales 48

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partir de la experiencia como observador en 1 2 el BIAC , en Ecosoc , en el grupo de Integra3 ción Económica del ABAC y como miembro del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico, la ANDI busca conectar a sus afiliados con los líderes mundiales en pro de la inserción en las cadenas globales. Es esencial para el sector productivo del país entender que actualmente las dinámicas comerciales funcionan a través de redes, y por esto, es pertinente reconocer en estas alianzas y mecanismos de interlocución, oportunidades para obtener información de primera mano y ser partícipe de la discusión del comercio internacional.

buyen por los países más desarrollados se ha convertido en el motor del comercio a nivel global.

Hoy la globalización es inminente. A partir de 1950, la supresión de barreras arancelarias y no arancelarias comenzó a tomar cada vez más fuerza en el contexto internacional, generando un nuevo equilibrio que impulsó el desarrollo profundo del comercio intraindustrial.

Hoy la globalización es inminente. A partir de 1950, la supresión de barreras arancelarias y no arancelarias comenzó a tomar cada vez más fuerza en el contexto internacional, generando un nuevo equilibrio que impulsó el desarrollo profundo del comercio 4 intraindustrial , lo que promovió el fenómeno de tercerización de la producción industrial a escala global y la consolidación de cadenas globales de valor.

Según la encuesta del MIT Centre for Transformation and logistics de 2012, que analiza el modelo de subcontratación de 300 multinacionales que reportaron más de US$1 billón en ventas en ese año; el 51% de los entrevistados adquiere componentes de las manufacturas afuera: el 47%, servicios de ensamblaje final; el 46%, servicios de depósito o almacenamiento de bienes finales y componentes en el exterior; el 43%, servicios tercerizados enfocados en servicio al cliente, y el 39% subcontrata el desarrollo de nuevos 5 productos .

Esta demanda de bienes y servicios ofertados fuera de las fronteras nacionales les ha permitido a los países emergentes incorporar valor a las exportaciones que hacen a países desarrollados. La influencia positiva de las cadenas de valor ha permitido diversificar y especializar la oferta exportable, adaptándola a las nuevas necesidades que tradicionalmente eran 6 copadas por las principales economías . La nueva relación entre países emergentes que buscan proveer piezas, partes, componentes o prestar servicios asociados a bienes finales que se ensamblan y se distri-

1 Consejo Asesor de Industria y Negocios de la OCDE (BIAC, por su sigla en inglés).

2 Como observador en el Consejo Económico y Social de Naciones Unidas.

3 Consejo Asesor de Negocios del Asia Pacífico (ABAC, por su sigla en inglés).

4 Tamim Bayoumi, (Junio 2011) Changing Patterns of Global Trade, IMF Strategy, Policy, and Review Departmentpágina 3.

5 OCDE, (2013) INTERCONNECTED ECONOMIES: BENEFITING FROM GLOBAL VALUE CHAINSpágina12 6 TamimBayoumi, (Junio 2011) Changing Patterns of Global Trade, IMF Strategy, Policy, and Review Department página 5

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Esta demanda de bienes y servicios ofertados fuera de las fronteras nacionales les ha permitido a los países emergentes incorporar valor a las exportaciones que hacen a países desarrollados.

Un claro ejemplo de este fenómeno es el desarrollo que han alcanzado los diferentes países del sureste asiático que se agrupan en el bloque económico 7 Asean y particularmente las industrias pertenecientes al sector de la maquinaria eléctrica. Tradicionalmente Japón y Estados Unidos se caracterizaron por producir vehículos y maquinarias, sin embargo, el efecto que generó el desagregar algunos de los subproductos de la cadena para relocalizar su producción y ensamblaje parcial forjó en esta región diferentes escalas en las que los mercados se han ido ubicando al interior de las cadenas de valor.

El diálogo regional entre los países de Asean y el acuerdo de libre comercio en torno a este, facilitó a que la industria automotriz en Indonesia tuviera una transformación hacia la especialización en determinadas autopartes que posteriormente le permitió recibir US$7 billones y generar 300.000 empleos directos, 50

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que se tradujeron en un crecimiento del 5,1% sostenido durante 5 años. Particularmente, la industria se enfocó en autopartes para el ensamblaje y producción de camionetas y pick ups 4x4 en Tailandia, que asciende en promedio a 1,3 millones de vehículos pro8 ducidos cada año .

Ingresar en una cadena global de valor implica desarrollar un conjunto de políticas que permitan la apertura comercial y garanticen la entrada de bienes primarios o intermedios de alta calidad que mejoren la oferta exportable del país al interior de estas cade9 nas .

Así mismo, asumir este tipo de políticas requiere el sostenimiento de un diálogo constante con las diferentes regiones y la alineación de las capacidades de los sectores productivos, su proyección y las tendencias del mercado global para generar los efectos deseados en el desarrollo empresarial.

7 Asociación de Naciones del Sureste Asiático, ASEAN, por sus siglas en inglés 8 NagBiswajit, Banerjee Saikat, and ChatterjeeRittwik(July 2007), Changing Features of the Automobile Industry in Asia: Comparison of Production, Trade and Market Structure in Selected Countries Asia-Pacific Research and Training Network on Trade Working Paper Series, No. 37.

9 OCDE, (2013) INTERCONNECTED ECONOMIES: BENEFITING FROM GLOBAL VALUE CHAINSpágina9

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Es aquí donde los bloques de integración económica subregionales cobran una mayor relevancia y la participación en mecanismos de comunicación público-privado se hace necesaria, para que el sector empresarial obtenga un rol más activo.

ANDI, interlocutora en el Diálogo Empresarial de las Américas Dada la importancia de la inserción en las cadenas globales, la ANDI, comprometida en la búsqueda de espacios que le permitan a sus afiliados tener un dialogo directo con los líderes empresariales a nivel global, participa en la iniciativa El dialogo Empresarial de las Américas, que nació durante la Primera Cumbre Empresarial de las Américas, en Cartagena de Indias 10 en abril de 2012 .

Al evento asistieron 657 empresarios de 25 países de América Latina y El Caribe, Canadá y Estados Unidos, 11 Jefes de Estados y 8 Ministros del Gobierno colombiano. Esta fue la primera oportunidad para que los líderes empresariales del continente pudieran hacer un análisis sobre el futuro de la región y sus retos, al mismo tiempo que presentaron estas inquietudes a los mandatarios de los países que integran la región.

El presidente de Colombia Juan Manuel Santos planteó la necesidad de hacer reuniones periódicas y de orientar su contenido, a través de la consolidación de un diálogo regional estructurado de los diferentes miembros del sector privado. Así, a partir de esta primera reunión, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) inició coordinado la iniciativa y recibió de parte del Gobierno de Estados Unidos un monto de US$300.000 para que designara un equipo de trabajo que se encargara de la coordinación y su posterior materialización.

Dada la importancia de la inserción en las cadenas globales, la ANDI, comprometida en la búsqueda de espacios que le permitan a sus afiliados tener un diálogo directo con los líderes empresariales a nivel global, participa en la iniciativa El Diálogo Empresarial de las Américas, que nació durante la Primera Cumbre Empresarial de las Américas, en Cartagena de Indias en abril de 2012.

10 Este evento fue organizado por la ANDI, el Gobierno de Colombia y el Banco Interamericano de Desarrollo

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La ANDI, junto con otras organizaciones de la región que hacen parte del grupo estratégico, se encuentra consolidando la estructura del Diálogo Empresarial de las Américas. Al interior del mecanismo se ha planteado la discusión de temas como: barreras no arancelarias, promoción regional de las inversiones, compartir buenas prácticas empresariales, y abogar por medidas que procuren el desarrollo sostenible y amigable con el medio ambiente, entre otros.

Comprometidos en la búsqueda de espacios que le garanticen al sector privado tener un diálogo directo con los líderes empresariales a nivel global, estaremos al frente de esta instancia, procurando el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio de nuestros afiliados.

El Diálogo Empresarial de las Américas es un escenario regional que le permitirá al empresariado colombiano encontrar nuevas alternativas dentro de las cadenas globales de valor en el continente.La propuesta completa será lanzada en Brasil este año, donde se reunirán los mandatarios regionales y los presidentes de las agremiaciones más importantes de cada

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La ANDI, junto con otras organizaciones de la región que hacen parte del grupo estratégico, se encuentra consolidando la estructura del Diálogo Empresarial de las Américas.

país. Así mismo, en el 2015 se realizaría la próxima cumbre de empresarios en Panamá, cuyo propósito sería presentar los avances de las discusiones empresariales del mecanismo de diálogo y el conjunto de recomendaciones del sector privado a los mandatarios participantes.

11 IkuoKuroiwa (2010)Formation of Inter-Country Production Networks in East Asia: Application of International Input-Output AnalysisInstitute of Developing Economies, JETRO 12 OCDE, (2013) INTERCONNECTED ECONOMIES: BENEFITING FROM GLOBAL VALUE CHAINSpágina 5

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DOCTORADO MAESTRÍAS ESPECIALIZACIONES

FACULTAD DE FINANZAS, GOBIERNO Y RELACIONES INTERNACIONALES Centro de Estudios de Posgrado

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ESPECIALIZACIONES

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Estudios Políticos Código SNIES 51721

MAESTRÍAS Análisis de Problemas Políticos, Económicos e Internacionales Contemporáneos Código SNIES 1136 Finanzas Código SNIES 52261

***

Finanzas Código SNIES 2919 Gobierno, Gerencia y Asuntos Públicos Código SNIES 3006

Gobierno y Políticas Públicas Código SNIES 9285 ***

Desarrollo y Marketing Territorial Código SNIES 51873

Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión Código SNIES 90574

Negocios Internacionales Código SNIES 1131

Gerencia para el Desarrollo Código SNIES 102265

Responsabilidad Social Empresarial Código SNIES 20818

Responsabilidad Social y Sostenibilidad Código SNIES 102715

Marketing Político y Estrategias de Campaña Código SNIES 102559

***Este programa se desarrolla en conjunto con la Facultad de Administración de Empresas.

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