Regional
Hacia el Valle que soñamos
El FDI Intelligence publicó recientemente la división de investigación del Financial Times, un hecho sin precedentes y de gran significado para el Valle del Cauca, y es que somos la tercera región en Latinoamérica para invertir. Por: Gabriel Velasco Ocampo Gerente Seccional Cali
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o s c r i t e r i o s tenidos en cuenta por FDI Intelligence para calificar al Departamento del Valle como la tercera región en América Latina con las mejores condiciones para hacer inversiones fueron; el costo de los lotes e inmuebles con destino industrial, el costo de alquiler de una bodega, los
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costos para establecer una compañía y los salarios de los colaboradores entre otros. No podríamos establecer qué es más relevante para la región, que tengamos unos rubros que nos permiten ser más competitivos y atractivos para invertir o que seamos la noticia.
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Esta publicación y el despliegue posterior de la misma en todos los medios nacionales, podría entenderse como refrescante. Sin embargo, no es una coincidencia y se debe más bien a una victoria temprana en el desarrollo de una serie de iniciativas que se están gestando en nuestra región y que son el inicio de un proceso para repensar el futuro del Valle. En este sentido, hemos identificado tres factores clave y un punto de encuentro, que nos hacen pensar que el Valle del Cauca está iniciando su camino hacia un cambio sustancial.
Unión
Competitividad
acción, en función del desarrollo de la región. Hemos observado de manera decidida al empresariado, invirtiendo tiempo y recursos; de igual manera al sector público, la academia y universidades, los gremios y los actores sociales. Históricamente, no ha sido nuestra gran virtud cultural la de sumar esfuerzos, sin embargo, se evidencia y se respira que en el Valle ya están pasando cosas y que nuestro punto de encuentro, el denominador común y el que nos une en las diferencias, es que el desarrollo del departamento es nuestra prioridad. En 1974 el señor Rodrigo Escobar Navia, ya nos decía que se evidenciaba que la región iba a perder relevancia nacional si los lideres no se articulaban. En 1994 Monitor nos generó un diagnóstico mucho más profundo, pero en ese mismo sentido.
Cada 20 años, según los expertos, se generan ventanas de oportunidad para iniciar las transformaciones de las regiones y 2014 es justo el momento.
Visión largo plazo
Sostenibilidad
Unión & articulación Sorprende la cantidad de fuerzas vivas interesadas, creando e sp a c io s y escenarios de discusión y
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Cada 20 años, según los expertos, se generan ventanas de oportunidad para iniciar las transformaciones de las regiones y 2014 es justo el momento. Será nuestro reto histórico, el de todas las fuerzas vivas, que no lo podemos volver a dejar pasar. La unión y la articulación es la primera variable de la formula, por su incidencia e impacto, sin ella las otras perderían fuerza o simplemente no se podrían dar. Cada una de las fuerzas vivas de la región tendremos un rol, lo importante es no actuar cada uno por nuestro lado y duplicar esfuerzos. Debemos ponernos de acuerdo en la diferencia sobre lo que nos une y sumar para co-construir. Competitividad La calificación que otorgó el Financial Times al Valle del Cauca, nos sirve para iniciar la discusión de esta segunda variable de la formula, aunque su distinción solo se haya centrado en uno de los factores que generan la competitividad como son los costos. En nuestro departamento tenemos acciones e iniciativas que buscan generar competitividad integral, a través de los siguientes atributos: Infraestructura o conectividad: para los sectores productivos y la comunidad civil es fundamental poder intercambiar y movilizar productos y servicios dentro del territorio nacional y hacia el exterior. En ese sentido, y aunque el Valle del Cauca se precia de tener una red vial primaria en muy buen estado, uno de los retos sigue siendo la conexión de las vías secundarias y terciarias para conectar a los municipios; vemos que la discusión del Contrato Plan del Departamento y la Nación (centrada en la competitividad), incluye la pavimentación de un número importante de estas carreteras. Otro de los desafíos relevantes es la conexión 64
con el Pacifico a través de Buenaventura, para lo cual están dos de la obras más importantes dentro del desarrollo de infraestructura de cuarta generación del país, como lo son el corredor vial Buga - Buenaventura y la nueva vía Mulaló – Loboguerrero que disminuiría la distancia entre la zona industrial y el puerto en más de 40 kilómetros. También, nos encontramos con la transformación de la zona industrial de Yumbo, a través del Plan Especial de la Zona Industrial de este municipio (PEZI) en donde se instalará el alcantarillado y la pavimentación de toda la zona industrial. La tarea pendiente se encuentra en el desarrollo del transporte multimodal, que de manera acertada se aproximó en la edición anterior de esta publicación. Educación: el desarrollo de las capacidades eleva el nivel de conocimiento de las personas, su talento y hace la diferencia en la competitividad de las organizaciones y sus regiones. Hoy en el Valle se están emprendiendo iniciativas de cara a la formación para el trabajo, en donde se realiza la identificación de las necesidades de las fuerzas productivas y se forma de acuerdo con las mismas. En ello, instituciones como la Comisión Vallecaucana para la Educación, Empresarios por la Educación y el Comité Universidad Empresa Estado del Valle (CUEEV) han articulado y encontrado oportunidades de formación concretas. El SENA ha realizado inversiones muy importantes, como los son el centro de formación de Aguablanca, Yumbo y el proyecto de construcción de
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un nuevo complejo en Buenaventura; así mismo, ha ajustado sus programas en cada unos de los centros del departamento, con el fin de poder capacitar y formar de acuerdo a las necesidades de las fuerzas productivas que se encuentran cerca a cada uno de ellos. La realidad es que en educación las oportunidades siguen siendo grandes, pero, lo importante es que existe un acuerdo en que se debe formar cada vez más para el trabajo con estándares globales. I nno va c ió n, diferenciación y emprendimiento: nuestras empresas buscan continuamente diferentes estrategias que les permitan posicionarse en un mercado altamente competitivo. No obstante, la oferta de sus productos debe contar con una serie de características para lograr una ventaja competitiva. A la par de los resultados que se puede obtener en un periodo, es necesario innovar para poder seguir siendo líderes en el mercado y por esta razón se deben implementar estrategias que generen resultados positivos para ellas. Una región que pretenda ser competitiva debe sin duda alguna identificar y desarrollar los factores que la hacen diferente de las demás.
Es así como dentro de las iniciativas que se han generado en el Valle, la ANDI y un número importante de empresarios ha creado el Grupo de Trabajo de Innovación sobre la base de dos intereses concretos: el primero es el económico, que busca trabajar en proyectos de innovación claramente rentables en el corto plazo. Y el segundo, que es poder contar en el mediano plazo con un ecosistema de innovación en el Valle que sea rentable, interesante para todo el mundo y atractivo para las inversiones. Para ello, la ANDI y este grupo se ha sumado a las iniciativas que en este sentido se vienen generando en la Comisión Regional de Competitividad y en el Comité Universidad Empresa Estado en su capítulo de innovación.
La ANDI y este grupo se ha sumado a las iniciativas que en este sentido se vienen generando en la Comisión Regional de Competitividad y en el Comité Universidad Empresa Estado en su capítulo de innovación.
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Es i m p o r t a n t e resaltar que estas iniciativas no excluyen a las demás que puedan existir o a las que se puedan generar en el futuro. Los criterios tenidos en cuenta para la identificación fueron: la orientación del clúster hacia la demanda, la existencia de un mercado relevante en tamaño o escala, que tuviese dinámica o estuviese creciendo, su potencial exportador y la riqueza del ecosistema de entidades conexas. De los seis identificados, cinco son de crecimiento económico rápido, rentable y sostenido: macrosnacks, excelencia clínica, proteína blanca, bioenergía, bienestar y cuidado personal; A su vez y con el objetivo de lograr diferenciarnos como región e impulsar el desarrollo socioeco-
y un proyecto que resulta ser una ruta competitiva con potencial de crecimiento en frutas frescas.
nómico y el mejoramiento de la calidad de vida de los v a l l e c a u c a n o s ; el departamento ha empeza-
Lo cierto es que el Valle de Cauca tiene nueva-
do nuevamente a discutir sobre los encadenamientos
mente una aproximación y una mirada integral de
productivos. Liderados por la Cámara de Comercio
cara a la competitividad. Existen acuerdos, consen-
de Cali y acordados con la Gobernación, la Comisión
sos y como consecuencia ya empezamos a superar
Regional de Competitividad y los empresarios de la
la etapa de las discusiones y pasamos a la de dise-
región, se han identificado seis clústeres.
ñar acciones conjuntas, en pro del desarrollo de la región. El reto que tenemos todavía es pasar de las acciones a los resultados concretos medibles y cuantificables.
El Valle de Cauca tiene nuevamente una aproximación y una mirada integral de cara a la competitividad.
Sostenibilidad Aunque se podría pensar y esperar que si un territorio logra ser competitivo, tanto este como sus empresas y la sociedad se desarrollen y prosperen, para poder generar resultados que tengan
conti-
nuidad en el tiempo, se debe lograr que el territo66
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rio empiece a pensar en su sostenibilidad. Debemos entender que existe mayor probabilidad de crecer
el significado de este valor cada vez más dentro de la estrategia de los negocios de nuestra región.
continuamente como comunidad si ponemos el bienestar de la misma en el desarrollo de los modelos productivos. En este proceso, las organizaciones empresariales son responsables de generar valor a sus accionistas, pero también a la sociedad. Una compañía debe trabajar constantemente en ser rentable a largo plazo, puesto que si no genere utilidades no es sostenible en el tiempo, ni para sus accionistas ni para la comunidad. Una vez se ha construido valor, este podrá ser compartido en función del bienestar de la comunidad, a través del buen uso y protección de los recursos naturales, como con el desarrollo de su entorno social. Al reflexionar sobre esta tercera variable, hemos entendido que nuestra región históricamente ha te-
El punto de encuentro: la visión de futuro Ya hace unos días que se realizó Expogestión Pacifico y todavía sigue en el ambiente las frases tanto de Michael Porter como de Ronald Heifetz, frente al momento especial por el cual está atravesando el Valle. Ambos habían estado en nuestro territorio antes y con menos optimismo, pero nos dejaron claro que sentían que el momento para el cambio y la transformación era ahora. Tenemos una nueva ventana de oportunidad para encontrar ese norte común, que nos una hacia la competitividad y sostenibilidad de la región. Necesitamos acordar y unir esfuerzos en esa visión de futuro que nos lleve a todos los vallecaucanos a dejar de vivir de la añoranza de lo que fuimos y más bien nos invite a soñar con la región que seremos.
nido la vocación de ser responsable socialmente. En el Valle se gestó la primera fundación empresarial y hoy existen un número muy importante de instituciones de este tipo. Pero estas iniciativas no se han quedado ahí, han evolucionado y se han transformado, para lo cual los empresarios de la región y la ANDI impulsaron nuevamente el Sistema Regional de Responsabilidad Social, que es una estrategia del sector empresarial, organizado para generar espacios de concertación que sirvan para construir dialogo, acuerdos y acciones con todos los grupos de interés en procura de la sostenibilidad del Valle. Nuestro reto sigue siendo el poder incorporar e interiorizar 67