Royal Campinas

#01

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Os projetos legais encontram-se aprovados pela Prefeitura de Campinas/SP sob os alvarás de aprovação nº 180/2014 e nº 177/2014 empreendimentos e, por consequência, as Incorporações, poderão sofrer as alterações. A alteração de cada projeto e a possiblidade de A vegetação que compõe o paisagismo retratado nas perspectivas é meramente ilustrativa e apresenta o porte adulto de referência. inscrita no CNPJ 16.588.973/0001-23 e SPCIA 03 - Empreendimento Imobiliário Ltda, inscrita no CNPJ 16.589.005/0001-31, ambas 13092-111 - Campinas/SP - Tel.: (19) 3045-9800 - Creci: 20.363-J - www.abyara.com.br, LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. - Rua SP - Tel.: (19) 2138-3838 - Creci: 23.643-J - www.piccolotoimoveis.com.br.

FATORES DE RISCO, PROSPECTO RESUMIDO E O ESTUDO DE VIABILIDADE NO SITE: WWW.ROYALCAMPINAS.COM.BR. A CVM DOS CONTRATOS DE INVESTIMENTO COLETIVO OFERTADOS. e registrados sob. o R.04 das Matrículas nº 207.603 e 205.880, de 18/08/2014 e 11/08/2014, respectivamente, ambas do 3º Oficial de Registro de Imóveis de Campinas/SP, nos termos da Lei nº 4.591/64. Os projetos dos sua execução em fases serão implementadas sob exclusivo critério da Incorporadora. Os acabamentos e os equipamentos do empreendimento serão entregues conforme o memorial descritivo que integra o instrumento de aquisição.

Na entrega dos empreendimentos a vegetação poderá apresentar diferenças de tamanho e porte, porém estará de acordo com o projeto de paisagismo. Incorporadoras responsáveis: SPCIA 01 - Empreendimento Imobiliário Ltda, com endereço à Rua Dr. José Inocêncio de Campos, 153 - 7º andar - Cambuí - CEP 13024-230 - Campinas/SP. Intermediações: Abyara Brokers Intermediação Imobiliária Ltda. - Av. Doutor Moraes Sales, 2303, Nova Campinas - CEP General Osório, 2160 – Campinas/SP - Tel.: (19) 3705-8888 - Creci: SP-J-20207 - www.lopes.com.br e Lps Piccoloto Consultoria de Imóveis S/A - Rua Dr. Antônio de Arruda Camargo, 313 - Nova Campinas - CEP 13092-170 - Campinas/

editorial Nove municípios entre os 100 com maior Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) do país. Oito por cento da economia (PIB) do estado de São Paulo. Aeroporto internacionalsendo ampliado. Renda per capita superior à média do estado e 42% acima da média nacional. Maior polo tecnológico do país e casa de uma das mais conceituadas universidades da América Latina, além de ser sede, no Brasil, de 50 das 500 maiores empresas do mundo.

Quem pensou que os dados acima referem-se a São Paulo ou Rio de Janeiro, enganouse. Esses indicadores são da Região Metropolitana de Campinas e demonstramo seu crescimento socioeconômico. Campinas é o centro dessa região, responsável por cerca de 38% do PIB da RMC e a 10ª cidade mais rica do pais, além de estar muito próxima a São Paulo e possuir bons indicadores educacionais e uma extensa infraestrutura logística. Essas características fazem da maior metrópole do interior paulista um dos lugares mais promissores para se investir no Brasil hoje.

Era natural, portanto, que a Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR), que já atua nas maiores cidades do país, desembarcasse aqui. Hoje temos um escritório regional sediado na cidade, que atende a toda sua região metropolitana. Lançamos em 2013 o nosso primeiro empreendimento na cidade, o VOX Residencial, um sucesso de vendas que aguçou ainda mais nossa vontade de investir e fazer parte desta história de sucesso.

Agora, damos um passo ainda maior, com o lançamento do Royal Campinas Convention Business & Hotels, em parceria com o grupo Royal Palm Hotels & Resorts.

O empreendimento, que une a expertise de duas empresas comprometidas com o desenvolvimento desta localidade e que possuem um vasto portfólio de produtos e serviços de sucesso, legará a Campinas e região um grande empreendimento com centro de convenções - adquirido pelo grupo Royal Palm Hotels & Resorts e que será operado pelo mesmo grupo - dois hotéis, edifícios corporativos e de salas comerciais, além de um mall de serviços.

A localização do empreendimento é peculiar, no encontro de grandes rodovias como a Bandeirantes, Anhanguera e Santos Dumont, garantindo fácil conexão com outros centros que usufruirão da capacidade do empreendimento em atender a públicos numerosos. Esse diferencial é somado a outros importantes investimentos, como a ampliação do aeroporto de Viracopos, que se consolidará como um dos mais importantes hubs logísticos do país.

Pela sua localização, dimensão, relevância e diversidade de negócios, o Royal Campinas se configurará como marco de desenvolvimento consolidando a região como polo de turismo de negócios.

A expansão no interior paulista segue os critérios de Seletividade, Sustentabilidade e Diferenciação adotados pela OR para cada um de seus empreendimentos. Não desejamosapenas ingressar nas cidades onde atuamos, construir empreendimentos e ir embora. Nosso intuito é de nos estabelecermos e ajudar a fomentar o desenvolvimento dos locais onde atuamos, crescendo juntos. É um processo que requer cuidados especiais, como estudar a cidade e suas características, o que leva tempo e dedicação de nossos profissionais. Talvez por isso tenhamos levado tanto tempo para chegar a Campinas. Mas por isso também, agora que chegamos, viemos para ficar.

Cláudio Zafiro Diretor Regional da Odebrecht Realizações Imobiliárias

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EXPEDIENTE CONSELHO EDITORIAL Cláudio Zafiro Cristiane Dorini Fornazari Ana Luisa Bertesina Canto Andesa Mussel Ricardo N. Homem de Mello Alessandra Prado Rodrigo Placido

PROJETO EDITORIAL RAF EDITORA Diretor Geral - Rogério Afonso da Silva Jornalista Responsável - Jéssica Amorim PROJETO Gráfico - Franklin Guirra

R.A. da Silva Editora e eventos - ME

Av. Anhanguera, 414 - Sala Térrea Ribeirão Preto/SP (16) 3289.7462 contato@citymagazine.com.br www.citymagazine.com.br

A revista ROYAL CAMPINAS é uma publicação da RAF Editora. Todos os direitos reservados. É proibída a sua reprodução total ou parcial.

ÍNDICE

CULTURA MAS - Arquitetura monumental >

DESENVOLVIMENTO VIRACOPOS - CENTRO DA LOGISTICA REGIONAL >

HOBBY

UM VELEIRO COM HistÓRIA >

08

ARTE Nic Fiddian-Green e a escultura equestre >

12

16 30

PERFIL Armindo Dias empreendedor incansável >

MERCADO REGIÃO METROPOLITANA DE CAMPINAS o MAIOR POLO ECONÔMICO DO INTERIOR >

20 34

ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS E O ALTO PADRÃO DE QUALIDADE >

ARQUITETURA>

julião & aRquitetos associados

ARQUITETURA de interiores>

dÉbora aguiar | Arquitetos

ARQUITETURA de interiores>

fernanda marques | Arquitetos Associados

ROYAL CAMPINAS

CONVENTION BUSINESS & HOTALS >

42 44 45

50

38

PROJETO DE PAISAGISMO>

benedito abbud | arquitetura paisagÍstica

PROJETO DE PAISAGISMO>

ana maria bovérIo | ARQUITETURA DA PAISAGEM

46 47

CULTURA

8

MAS

Arquitetura monumental Projetado pelos arquitetos do escritório Neutelings Riedijk, o novo edifício do MAS (Museu aan de Stroom) em Atuérpia, na Bélgica, foi aberto em maio de 2011. De arquitetura monumental, o museu foi concebido em uma torre de 60 metros de altura, onde dez gigantescos troncos naturais de pedra são empilhados como uma demonstração física do peso de sua história.

POR Lorrane Hamid.

9

CULTURA

10

O

edifício do MAS pode ser considerado um ce-

um padrão técnico gerado por computador.

leiro de histórias, onde toda a sua arquitetura,

Com o objetivo de suavizar o volume da monumental

bem como os andares da torre, foram volta-

torre, metal foi utilizado na fachada como se fosse

dos para um centro, criando uma gigantesca escada

um véu. Os ornamentos possuem a forma de mãos,

em espiral. As escadas rolantes levam os visitantes da

que são o símbolo da cidade onde foi construída a

praça do térreo até o topo da torre, onde, durante o

grande obra: Antuérpia. O mesmo padrão é mantido

percurso, podem acompanhar a história da cidade e

dentro do prédio, por meio de medalhões de metal

suas curiosidades, pois cada andar é composto por

inspirados em um desenho de Tom Hautekiert e um

uma “sala-museu”.

texto de Tom Lanoye.

No topo da torre são encontrados um restaurante,

A praça do MAS, localizada no térreo da torre, foi

um salão de festas e um terraço panorâmico que fa-

concebida na mesma pedra vermelha natural e está

vorece a bela vista para a cidade. Todos os espaços

rodeada por pavilhões e terraços onde há uma área

foram especialmente planejados de acordo com ino-

especial para eventos e exposições ao ar livre. O cen-

vações tecnológicas.

tro da praça possui um certo afundamento e forma

Já a fachada é composta por um vidro ondulado que

um “quadro” de frente para o mosaico feito por Luc

chama atenção de todos os que passam nos arredores

Tuymans.

do MAS. São grandes painéis de cut-arenito verme-

Por fim, o MAS demonstra uma arquitetura monu-

lho indiano que evocam a imagem de uma escultura

mental - diferentemente de todos os outros prédios

de pedra monumental e favorecem o jogo de luz e

instalados na cidade - e firma seu compromisso com o

sombra, que, apesar da transparência e translucidez,

meio-ambiente, pois foi projetado com o conceito de

transforma a fachada em um contrapeso, proporcio-

baixo consumo energético e sustentabilidade, dentro

nando luz ao material da pedra pesada. Além disso, a

de rigorosos padrões internacionais.

variação das quatro cores dos painéis de pedra natural foi distribuída ao longo da fachada, com base em

neutelings-riedijk.com

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DIVULGAÇÃO

ARTE

Nic Fiddian

Green e a escultura equestre

12

POR JESSICA AMORIM

DIVULGAÇÃO

O dom de transformar material bruto em obra de arte. Nic Fiddian-Green possui esse talento. Considerado o maior escultor eqUestre britânico, seu trabalho se destaca pela busca da perfeição. Já expôs em Dubai e entre seus colecionadores ilustres encontram-se Xeiques árabes e os atores tom cruise e russel crowe.

N

ic Fiddian-Green é escultor equestre e nasceu

onde conquistou um Diploma em Fundição Avan-

em Hampshire, em 1963. O artista dedicou

çada por Cera Perdida, uma técnica antiga com o

30 anos de sua vida a uma magnífica obses-

nome original “Cire Perdue”, praticada nos últimos

são: capturar a majestade, a dor e o poder da cabeça

quatro mil anos.

do cavalo. Ele tem trabalhado em esculturas sobre o

Cada etapa do processo de criação de Nic é feita

tema há alguns anos, fazendo exibições em cidades

manualmente. Cada obra começa com argila, em

como Dubai, Nova York, Londres, Paris, Melbourne

seguida é fundida em bronze ou chumbo. Desde a

e Sydney.

sua primeira exposição, em 1999, uma longa lista

Fiddian-Green é representado por Gerry Farrell, di-

de pessoas ilustres se tornaram colecionadores das

retor da Sladmore Contemporânea, há dez anos.

obras de Nic Fiddian-Green, como cabeças de cava-

A Sladmore, no coração de Mayfair, em Londres, é

los monumentais de 35m até cabeças menores que

uma das galerias de arte mais importantes do mun-

cabem na palma de uma mão. Eles incluem os xeiques

do, especializada em esculturas de animais em bron-

de Dubai e Qatar, Lady Derby - conselheira de arte para

ze feita por artistas de nosso tempo.

a Rainha Elizabeth II -, Nicholas “Encantador de Cava-

Nic tornou-se escultor desde que deixou a escola. Ele

los” Evans, os atores Russell Crowe e Tom Cruise, além

se formou na Wimbledon School of Art, em Londres,

da escritora JK Rowling, entre outros.

com um bacharelado em Escultura. Continuou com um mestrado na Escola de São Martinho de Arte,

sladmore.com nicfiddiangree.com

13

PERSPECTIVA ILUSTRADA

DESENVOLVIMENTO

100 destinos nacionais e um mundo de oportunidades POR JESSICA AMORIM

A

localização estratégica de Campinas, próxima a São Paulo, aliada à presença de indústrias e empresas de ponta, fizeram da cidade um polo logístico natural. Os investimentos na área fazem com que a maior metrópole do interior paulista caminhe

a passos largos para tornar-se o maior entroncamento rodo-aéreo-ferroviário do país.

A cidade é cortada por ferrovias que a ligam ao Porto de Santos, além de três das mais importantes rodovias do estado: Anhanguera, Bandeirantes e Dom Pedro I, cuja concessionária, Rota da Bandeiras, pertence à Odebrecht TransPort. Aliado a tudo isso, o Aeropor-

14

to Internacional de Viracopos, será preparado para

ções. O projeto é sustentável, com destaque para a

receber mais de 80 milhões de passageiros/ano e

cobertura do telhado com células fotovoltaicas para

deve se transformar num dos maiores e mais mo-

captura da energia solar e o sistema de reutilização

dernos aeroportos da América Latina. O novo ae-

da água da chuva. Também privilegia o conforto do

roporto de Viracopos foi concebido a partir do con-

passageiro e tem um design compacto, prático de

ceito de “aeroporto cidade” e sua expansão prevê

construir, fácil de se ampliar e com forte identidade

ainda hotéis, shopping center e centro de conven-

arquitetônica.

15

PERSPECTIVA ILUSTRADA

DESENVOLVIMENTO

INVESTIMENTOS Após a privatização do aeroporto de Campinas, o equipamento receberá uma série investimentos.

O primeiro deles está em plena execução. Será a construção de um novo terminal de passageiros com capacidade para receber de 14 a 22 milhões de passageiros/ano.

O novo terminal, que terá uma moderna estrutura em concreto, aço e vidro, contará com 28 pontes de embarque, sete novas posições remotas de estacionamento de aeronaves e um edifício-garagem com 4 mil vagas, além da ampliação das pistas de taxiamento de aeronaves.

Entre as intervenções previstas, o edifício-garagem destaca-se por sua harmoniosa integração com o novo terminal de passageiros. Conectado ao terminal por uma ponte coberta, o edifício-garagem contará com restaurantes, loja de aluguel de carros e escritórios dos órgãos públicos federais. Além disso, a estrutura estará preparada para uma expansão vertical futura, na qual poderão ser construídos escritórios comerciais e um hotel.

16

PERSPECTIVA ILUSTRADA PERSPECTIVA ILUSTRADA

OBRAS DE REVITALIZAÇÃO Simultaneamente à construção do novo terminal de passageiros, o aeroporto teve revitalizado o atual terminal de passageiros, visando garantir mais conforto, segurança e comodidade aos seus usuários. Entre as ações realizadas estão a ampliação das áreas de embarque; o incremento na oferta de sanitários a partir da construção de novos banheiros e da reforma e modernização de todos os já existentes; e oferta de wi-fi gratuito e ilimitado para todos os usuários. Nas áreas externas do aeroporto, as melhorias incluíram implantação de passarela coberta, com cerca de 600 metros de extensão, entre os bolsões de estacionamento e o terminal de passageiros; implantação de guaritas elevadas de vigilância nos estacionamentos; construção de um canil para a Polícia Federal e Receita Federal; revitalização das sinalizações horizontal e vertical do sistema viário; recuperação de cercas do perímetro das áreas alfandegária e patrimonial do aeroporto; e execução de serviços de paisagismo. viracopos.com

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DIVULGAÇÃO

PERFIL

Armindo Dias

empreendedor incansável POR JESSICA AMORIM

18

DIVULGAÇÃO

A

o desembarcar no Brasil em 1956, o portu-

iniciou atuação como representante comercial da

guês Armindo Dias, assim como tantos imi-

Lacta. Foi quando sua veia empreendedora come-

grantes, trazia na bagagem muitos sonhos e

çou a pulsar mais forte. Ao observar que muitos

pouco dinheiro. Tinha apenas 24 anos de idade, mas

dos produtos que vendia chegavam estragados por

já possuía uma grande experiência de vida, cujos

conta das longas viagens de navio, investiu seus

desafios e aprendizados contribuíram para fazer

limitados recursos para aprimorar o sistema de

dele um dos mais bem sucedidos empresários do

distribuição com a compra de um caminhão. Assim,

interior paulista.

ampliou seus ganhos e abriu caminhos para novas

Dias começou sua jornada ajudando a família em

empreitadas.

um pequeno comércio de vinhos e azeites. Aos 20

Enxergando um celeiro de possibilidades no interior

anos, foi convocado para servir o Exército de Por-

paulista, o destemido imigrante decidiu mudar-se

tugal, no qual passou 22 meses. No regresso ao lar,

para a região. Em 1964, escolheu Campinas, distan-

encontrou sérias dificuldades financeiras. “Éramos

te apenas 90 km de São Paulo, para fixar residência

seis filhos e a renda obtida com a atividade comer-

e refazer – outra vez - a vida. Abriu a Doces Cam-

cial não era suficiente para cobrir as despesas. Mas

pineira e, no início da trajetória empresarial, dormia

passei a enxergar o obstáculo como oportunidade

até no carro para economizar dinheiro. Três décadas

e decidi rumar para o Brasil em busca de novos ho-

mais tarde, em 1992, a companhia tornou-se líder

rizontes profissionais”, relembra.

nacional do segmento com a marca Triunfo, geran-

Ao desembarcar no país, aportou na Bahia, onde

do 1,5 mil empregos diretos.

19

DIVULGAÇÃO

PERFIL

20

DIVULGAÇÃO

“

Todas as vitórias são sempre importantes, mas o que realmente faz a diferença é correr atrás delas e ter o prazer de alcançá-las”

prometimento com o trabalho e a família.

“Quando comprei a fábrica, a produção era de 10 mil

chances de vencer são muito grandes”, ensina.

kg de biscoitos por dia. No início dos anos 90, saí-

É baseado nesta teoria e com muita paixão pelo

am dos fornos 300 mil kg de biscoitos diariamen-

que faz, que o empresário declara que, para remo-

te, o que nos levou à primeira colocação do setor”,

ver as pedras do caminho, temos que acreditar no

lembra. Em 1997, aos 65 anos, Armindo Dias decide

que fazemos. “O segredo não é ter medo dos obs-

vender a Triunfo. Mas quem disse que era o mo-

táculos, é seguir em frente sempre”.

mento de descansar?

Correr atrás dos próprios sonhos é o que leva o

Abrir mão desse case de sucesso foi só o ponta-

senhor Armindo a acordar todos os dias bem cedo

pé inicial para um novo desafio empreendedor – o

para trabalhar, porque, segundo ele, o trabalho

investimento no segmento de serviços, com a

nunca está pronto, sempre precisa de cuidados e

compra do hotel Royal Palm Plaza e, no varejo, com

inovações. “Meu maior orgulho? Ter construído

a aquisição da concessionária de veículos Tempo.

uma infraestrutura de pessoas e serviços, capaz

Nasceu, então, a holding Arcel S.A. Empreendimen-

de atender bem os meus clientes e fazer com que

tos e Participações, que traduz no nome, fruto da

os eventos realizados em nossos hotéis sejam um

junção de Armindo e Célia, sua esposa, o seu com-

sucesso”, conclui.

Do alto de mais de oito décadas de experiência de vida, o senhor Armindo, como é chamado, enche a boca para dizer que não existe idade para começar ou recomeçar um negócio. “É tudo uma questão de querer vencer na vida. A idade não influencia”, aconselha. Para ele, o empreendedor é um homem que acredita no que faz. “Os riscos sempre existem, mas quando se trabalha com objetivos claros, as

royalpalm.com.br

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HOBBY

UM veleiro COM

história POR JESSICA AMORIM

F

abricado em 1936 pelo lendário estaleiro escocês Fife de Fairlie, o veleiro Eilean chegou ao ano de 2006 mostrando os sinais da idade. Estava dete-

riorado, com equipamentos velhos e decoração antiga. A beleza e história do barco, contudo, chamaram a atenção da prestigiada fabricante de relógios italiana Officine Panerai, que patrocina o clássico Panerai Yachts Challenge, o circuito internacional mais importante de regatas clássicas e iates vintage.

Vislumbrando a possibilidade de devolver os dias de glória ao iate de 22 metros, a Panerai o comprou, na ilha caribenha de Antígua, e o levou para a Itália em um navio de carga para que começasse sua renovação. A restauração, que começou no início de 2007, buscou respeitar o projeto original, mantendo não apenas a forma e design do Eilean, mas também a maioria de seus materiais. O projeto foi realizado por uma equipe de artesãos do estaleiro Del Carlo Francesco, de Viareggio, e durou um total de dois anos e meio.

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23 DIVULGAÇÃO

DIVULGAÇÃO

HOBBY

O Eilean é caracterizado por linhas de água, cujas e elegância são perfeitamente representadas em seus detalhes funcionais, como o plano de vela das Bermudas, compreendendo dois mastros, cada um com sua própria vela triangular. São detalhes que levaram o veleiro a ser palco do videoclipe “Rio”, de 1982, lançado pela banda Duran Duran no auge de sua fama. A eclética história do iate inclui ainda nada menos que 36 travessias do Atlântico.

“Ver o Eilean restaurado à sua antiga glória é muito comovente e tenho certeza de que todos os amantes de veleiros vintage vão compartilhar minha emoção“, declarou Angelo Bonati, CEO da Officine Panerai, durante a cerimônia de relançamento do barco, que voltou a singrar os mares no final de 2009. Com sua elegância e proporções perfeitas, o Eilean não é apenas um exemplo extraordinário de autenticidade, mas também um símbolo de amor ao mar que só a vela consegue transmitir. www.panerai.com

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DIVULGAÇÃO

proporções realçam sua beleza. Sua verdadeira alma

25 DIVULGAÇÃO

DIVULGAÇÃO

MERCADO

R E G I Ã O M E T R O P O L I TA N A D E

CAMPINAS O

MAIOR POLO ECONÔMICO DO INTERIOR POR JESSICA AMORIM

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27

MERCADO

S

ituada no coração de São Paulo, o estado mais desenvolvido do Brasil, a Região Metropolitana de Campinas (RMC) vive o seu

melhor momento em décadas, seja no campo econômico, seja no social. A cidade respira o desenvolvimento proporcionado por grandes investimentos que vêm sendo realizados na sua região metropolitana, estando cada vez mais preparada para receber novas empresas.

A região conta com uma estrutura econômica in-

CAMPINAS está entre as dez cidades do mundo que mais realizam eventos de negócios, cerca de seis mil por ano.

tegrada e infraestrutura logística formada por rodovias, ferrovias, aeroportos, além de uma hidrovia. A Região Metropolitana de Campinas integra 20 municípios e no seu território, de aproximada-

alizam eventos de negócios, cerca de seis mil por

mente 3.673 km², quase 3 milhões de habitantes.

ano. Tem o maior aeroporto de cargas do Brasil

Hoje, Campinas é reconhecida como a capital bra-

(Viracopos). Possui os maiores índices de sanea-

sileira da ciência, tecnologia e inovação, contando

mento e qualidade de fornecimento de energia do

com os maiores centros nacionais de Pesquisa, De-

país. Conta com 18 instituições de ensino superior

senvolvimento e Inovação (PD&I) e a universidade

e mão de obra qualificada em todas as áreas do

que mais deposita patentes no Brasil, a Unicamp.

conhecimento.

Está entre as dez cidades do mundo que mais re-

Campinas vive superconectada para atender a

28

Por isso, ela possui o segundo maior nível de co-

Apoio do Campinas e Região Convention & Visitors Bureau

nectividade do país. Com tanto investimento em

Fundado em 28 de fevereiro de 2000, o

diversas áreas de atuação, a cidade é reconhecida

Campinas e Região Convention & Visitors

hoje como um importante polo de disseminação

Bureau vem fortalecendo e estimulando o

de cultura, tecnologia e desenvolvimento e já é

crescimento do Turismo de Negócios na região,

uma das maiores economias do Brasil.

com resultados muito positivos e reconhecidos

toda essa demanda que uma metrópole requer.

por todo o trade turístico, autoridades e mídia.

Turismo de negócios em alta

Como resultado dessa atuação, o número

Para atender a demanda de turismo de negó-

de associados cresceu exponencialmente nos

cios, a cidade conta com hotelaria de excelên-

últimos anos. De um tímido início com 45

cia, com aproximadamente 46 hotéis de distin-

participantes fundadores, o CRC&VB conta

tas categorias - desde turística até luxo -, bem

atualmente com mais de 220 associados de

como spas, hotéis-fazendas e até resorts. Cam-

vários ramos de atividade, como hotelaria,

pinas possui um calendário de eventos anuais

aviação comercial, espaços para eventos,

que inclui feiras, atividades culturais, festivais de

locadoras de veículos, organizadores de

música e teatro. Por ser uma cidade com voca-

eventos, entretenimento, bares e restaurantes,

ção internacional, tem atividades e eventos das

shoppings, etc. O objetivo do Convention

diversas comunidades aqui representadas, como

Bureau é contribuir para o desenvolvimento

a italiana, portuguesa, espanhola, americana,

econômico e social da região através do

francesa, árabe e japonesa.

aumento do fluxo de visitantes.

29

HISTÓRIA

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DIVULGAÇÃO

ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS E o seu ALTO PADRÃO DE QUALIDADE POR JESSICA AMORIM

Ilha Pura - Rio de Janeiro (imagem ilustrativa)

31

HISTÓRIA

A

decisão de se investir em um imóvel traz

Odebrecht no mercado imobiliário

consigo uma série de questões pessoais,

Em 2007 nasceu a Odebrecht Realizações Imobiliá-

emocionais e financeiras. É por isso que a

rias (OR). Ela foi criada com o propósito de melhor

escolha da construtora passa a ser um ponto pri-

orientar a atuação no setor e oferecer empreendi-

mordial. A Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR)

mentos seletivos, diferenciados e sustentáveis. A

apoia-se em valores que asseguram a satisfação e

preocupação nunca é pela quantidade, mas sim

o reconhecimento dos clientes: o compromisso, o

pela qualidade dos empreendimentos. Por isso,

envolvimento e a elevada qualidade profissional. É

seus projetos são sempre especiais e concebidos

uma das empresas da Odebrecht, organização de

em terrenos únicos. O rigoroso processo de pla-

origem brasileira, composta por negócios diversi-

nejamento da engenharia, feito desde o momen-

ficados, que vão da engenharia e construção a in-

to de concepção do produto, resulta em empre-

vestimentos em infraestrutura e energia, química

endimentos privilegiados e de longa maturação.

e petroquímica, engenharia ambiental e outros.

Para cada empreendimento, há líderes e equipes

Com atuação e padrão de qualidade globais, a Or-

responsáveis por todas as etapas - da compra do

ganização Odebrecht acumula 70 anos de história

terreno à execução da obra. O crescimento da OR

e está presente em mais de 20 países, integrando

é acompanhado de compromisso com o desenvol-

mais de 190 mil profissionais. Reúne em seu sólido

vimento sustentável. A empresa é membro funda-

portfólio projetos que mudaram a cara do Brasil e

dor da Green Building Council Brasil, organização

do mundo, como a Arena Fonte Nova, na Bahia,

não governamental que auxilia no desenvolvimen-

o Aeroporto de Miami, nos Estados Unidos, a re-

to e fortalecimento da indústria da construção

forma e operação do Maracanã, no Rio de Janeiro,

sustentável do país. Os prédios verdes, certifica-

as Usinas Hidrelétricas de Santo Antonio e Teles

dos, fazem parte do portfólio da OR, como o Vila

Pires, duas das maiores obras de infraestrutura em

Olímpia Corporate, o Park One Ibirapuera e o The

andamento no Brasil atualmente, entre tantos ou-

One, todos em São Paulo. Toda essa tradição e

tros. Fundada em 1944, a Odebrecht nasceu na

preocupação com os detalhes, permitiu que a OR

Bahia e logo se firmou com obras pelo Nordeste

chegasse muito madura à cidade de Campinas,

brasileiro, acompanhando o desenvolvimento da

inicialmente com o VOX Residencial, lançado em

região. Ao final da década de 60, sua expansão

2013, e agora com o Royal Campinas. A propos-

atingiu o Sul e Sudeste do país. Pioneira, a Ode-

ta do empreendimento é acompanhar o ritmo de

brecht foi responsável pela construção do edifício-

crescimento social e econômico vivido por Campi-

-sede da Petrobras no Rio de Janeiro, na época, a

nas nos últimos anos, ampliando a capacidade de

maior estrutura monolítica da América Latina. A

atendimento a uma demanda cada vez maior por

internacionalização veio já na década de 70, com

infraestrutura de qualidade para eventos empresa-

o desenvolvimento de projetos no Peru e no Chile,

riais, através de um dos mais modernos centros de

seguidos por negócios na África, Europa, Estados

convenções do país e dos hotéis que serão instala-

Unidos e outros países na América do Sul. O cres-

dos. Com empreendimentos únicos e um cuidado

cimento se deu também com a diversificação dos

absoluto na satisfação de seus clientes, a OR reali-

negócios, adquirindo participação acionária em

za projetos de vida.

empresas petroquímicas e investindo em negócios de açúcar e álcool.

32

orealizacoes.com.br

FOTO: Paulo Wilton

Vila dos Corais - ReSERVA DO paiva

Parque da Cidade - S達o Paulo (imagem ilustrativa)

33

ARQUITETURA

PERSPECTIVA ILUSTRADA FACHADA DO ROYAL CAMPINAS

Ricardo Julião

O

arquiteto Ricardo Julião fundou o seu escritório em 1978. Hoje, após 36 anos de experiência, se reafirma como um dos escritórios

mais conceituados da atualidade. Com trabalhos reconhecidos no Brasil e no exterior, o escritório Julião & Arquitetos Associados reúne aproximada-

“

O Royal Campinas pertence À mais nova geração dos complexos arquitetônicos: harmonioso, eficaz e funcional para as diversas finalidades a que se destina”

mente 500 projetos em seu portfólio, desenvolvi-

venções, lazer e de saúde. Com uma experiência de

dos em mais de dois milhões de metros quadrados.

mercado solidificada com muito trabalho e dedicação,

Tem entre seus clientes mais importantes escolas,

o escritório é reconhecido pela oferta de serviços de

hospitais, bancos, incorporadoras, construtoras

alta qualidade técnica. A presença de ótimos profissio-

e grandes empresas. Na grande maioria projetos

nais, regidos pela mente criadora de seu idealizador,

de edifícios comerciais, residenciais e educacionais

Ricardo Julião foi essencial para o desenvolvimento do

além de hotéis, centros de esportes, centro de con-

escritório.

34

O projeto ROYAL CAMPINAS CONVENTION BUSINESS & HOTELS Ricardo foi procurado pela Odebrecht para que desenvolvesse as ideias para a execução de dois hotéis, um centro de convenções e exposições, um mall e três edifícios comerciais do empreendimento. A excelência em projetos e ambientes modernos e arrojados, resultado de sua ampla experiência na área, fazem do Royal Campinas um marco para a cidade. “Após alguns estudos apresentados chegou-se a formatação do projeto final”, afirma ele. Segundo Ricardo, eles desenvolveram todo o projeto de acordo com as necessidades do cliente. Trabalharam na integração dos espaços em um projeto arquitetônico impactante, que será um marco para a região metropolitana de Campinas. Além disso, o projeto foi pensado para atender a comunidade no futuro e para que todos possam se orgulhar deste conjunto arquitetônico.

Ricardo Julião

35

a

s

m

a

ARQUITETURA DE INTERIORES

Perspectiva ILUSTRADA do lobby OFFICE

S

DÉBORA AGUIAR ob o conceito de uma vida que prima pelo bem-estar, conforto, aconchego e natureza, a arquiteta Débora Aguiar projeta há

20 anos esse modo de vida em residências, hotéis, escritórios, restaurantes e outros ambientes corporativos e comerciais, além de apartamentos e casas decoradas no Brasil e em diversos

“

Não consigo conceber uma ideia sem a natureza presente. Gosto de explorar a luz natural, trazer o verde para todos os ambientes.”

camente corretas, com plantas, árvores e flores sempre presentes.

países. Com estilo muito próprio, busca criar

Mesmo com forte influência de tendências contemporâneas, Débora

espaços pensando no convívio dos usuários, na

não se prende a um só estilo, pois seus projetos buscam sofisticação e

circulação de pessoas, na privacidade do local

dinamismo além de uma estética definida. Entre seus clientes figuram

onde habita ou trabalha. São ambientes de la-

as maiores empresas de desenvolvimento imobiliário do país, como a

zer e descanso marcados por soluções ecologi-

Odebrecht Realizações Imobiliárias.

,

Sua contribuição para O ROYAL CAMPINAS CONVENTION BUSINESS & HOTELS

-

Um grande projeto como este requer dedicação e experiência de

r

quem entende. No Royal Campinas, Débora assina as áreas comuns,

-

dos dois edifícios corporativos, da torre de salas comerciais e do mall.

A arquiteta conta como foi o processo de desenvolvimento deste projeto: “Dentro de uma linguagem contemporânea e atual, o projeto busca aliar conforto e bem-estar para as áreas comuns, como salas de reunião, auditório, praça de alimentação e lobbies de entrada. Chegar ao novo complexo corporativo nesta região - que se transforma -, significa encontrar o novo, num projeto que busca aliar o conforto DÉBORA AGUIAR

36

e o bem-estar ao traço marcante e contemporâneo das propostas.”

ARQUITETURA DE INTERIORES

Perspectiva ILUSTRADA do LONGE bar - HOTEL ROYAL PALM TOWER

Fernanda Marques

G

raduada pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da USP, Fernanda Marques tem aplicado a sua carreira a mesma linha conceitual que caracterizou seus anos de formação: o exercício integrado das

diversas disciplinas que compõem o projeto - a construção, os interiores, o desenho industrial, a comunicação visual e o paisagismo. De forma conjunta, nascem de seu escritório projetos que mesclam a essência de seu

“

Foi ótimo participar de um projeto que vai ser um marco na cidade de Campinas”.

coradora tivesse liberdade para compor ambientes belos e aconchegantes. Fernanda usou uma lingua-

estilo, limpo e contemporâneo, com o melhor da arte e do design inter-

gem contemporânea em alinhamento com a lingua-

nacionais. Caso das residências Malibu e Barbizon, em São Paulo e Nova

gem arquitetônica moderna. No hotel Royal Palm

York, além dos muitos projetos em andamento em Miami e Londres. De

Tower ela priorizou as cores sóbrias com tons ter-

empreendimentos imobiliários em importantes cidades do país, além de es-

rozos acobreados com toques de cinza. Já no hotel

paços comerciais consagrados como os das grifes Ermenegildo Zegna, John

Contemporâneo, trabalhou cores mais divertidas em

John, Le Lis Blanc e a fachada da L’Occitane – Bela Cintra. É essa atitude

uma linguagem mais jovem e descolada, utilizando

multidisciplinar, aliada a um renovado apetite pelo novo, que a qualifica no

o azul Royal e toques de amarelo.

cenário nacional sem concorrentes. Daí os quatro prêmios AD Awards 2012 conquistados na Itália - dois deles para um projeto de design, o do banco Infinito, nas versões madeira e aço-inox e o reconhecimento global de seu trabalho alcançado junto à mídia especializada de diversos países. Sucesso de crítica e público, suas participações em mostras como a Casa Cor e, mais recentemente, nas duas edições da Mostra Black ilustram bem sua trajetória.

Estilo personalizado no ROYAL CAMPINAS CONVENTION BUSINESS & HOTELS O trabalho de decoração desenvolvido por Fernanda Marques para o Royal Campinas é resultado da parceria afinada de mais de 10 anos de trabalhos junto à Odebrecht. A relação de confiança entre ambos deixaram que a de-

Fernanda marques

37

PROJETO DE PAISAGISMO

Perspectiva ILUSTRADA dA PRAÇA - Edifícios corporate e office

N

Benedito Abbud

esse projeto, buscamos aliar beleza, funcionalidade e sustentabilidade, criando espaços que se integram ao projeto arqui-

tetônico através de planos escalonados acessíveis, com espelhos d´água, vegetação e áreas de estar que acolhem o usuário com conforto”. Com mais de 40 anos de profissão, Benedito Abbud é arqui-

“

Nesse projeto, buscamos aliar beleza, funcionalidade e sustentabilidade, criando espaços que se integram ao projeto arquitetônico através de planos escalonados acessíveis, com espelhos d´água, vegetação e áreas de estar que acolhem o usuário com conforto”

teto paisagista formado pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da USP, na qual foi professor

e mestre pela FAU-USP. Em 1981, fundou sua própria empresa, que hoje

na disciplina de paisagismo de 1980 a 1985. Tam-

conta com aproximadamente 6 mil projetos paisagísticos desenvolvidos

bém deu aulas na Faculdade de Arquitetura da

em todo Brasil e em outros países. Ele assina projetos paisagísticos de

PUC – Campinas de 1977 a 1981. É pós-graduado

cidades, bairros, parques, praças, condomínios verticais e horizontais, empreendimentos corporativos e comerciais, hotéis e flats (urbanos e resorts), loteamentos (residenciais e industriais) e shoppings centers.

ROYAL CAMPINAS CONVENTION BUSINESS & HOTELS Um empreendimento exclusivo localizado numa região privilegiada de Campinas, onde a integração com a natureza, através do paisagismo, é um grande passo para o sucesso. Para Benedito Abbud, “o empreendimento é um projeto paisagístico diferenciado, cuidadosamente pensado a fim de prever espaços convidativos” que permeiam todo o complexo, desde o passeio de pedestres na área urbana até os jardins no interior, interligando os hotéis aos edifícios comerciais, ao mall de serviços e ao centro de convenções. O benedito abbud

38

complexo valoriza a paisagem do entorno e os espaços livres de apoio à arquitetura.

PROJETO DE PAISAGISMO

Perspectiva ILUSTRADA dO ROYAL PALM HALL

Ana Maria Bovério

A

na Maria Bovério é arquiteta paisagista, sócia diretora da Arquitetura da Paisagem, atuante há mais de 25 anos no mercado, desenvolvendo projetos paisagísticos para empreendimentos co-

merciais, residenciais, coorporativos, praças e parques urbanos. Formada pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo PUC-Campinas, tem atuação consolidada na região de Campinas, São Paulo e também em outros estados, contando com uma equipe especializada, além de experiências

“

O paisagismo tem um papel muito importante na melhoria da qualidade ambiental de nossas cidades”

profissionais que incluem a participação em Programas de Intervenções

nho que Ana tem como foco em seus trabalhos.

em Espaços Públicos da Empresa Pública de Suelos de Andalucia (Espa-

“Nesse projeto, buscamos aliar beleza, funcio-

nha) e projetos para áreas públicas em Angola. Com diversos trabalhos

nalidade e sustentabilidade, criando espaços

retratados em publicações especializadas, participações em mostras de

que se integram ao projeto arquitetônico”.

Arquitetura e Urbanismo e premiações, Ana Maria Bovério é representante do núcleo da ABAP (Associação Brasileira de Arquitetos Paisagistas) na região de Campinas-SP.

ROYAL CAMPINAS CONVENTION BUSINESS & HOTELS A Arquitetura da Paisagem, sob coordenação de Ana Maria, tem uma longa parceria no desenvolvimento de projetos paisagísticos com o Royal Palm Plaza Resort Campinas, entre eles o parque temático Katakuka, o hotel boutique The Palms e o projeto para a nova área das piscinas, em execução. A arquiteta paisagista considera um privilégio poder participar desse novo e importante empreendimento para a cidade de Campinas, onde contribuiu com o paisagismo do Centro de Convenções. O paisagismo tem um papel muito importante na melhoria da qualidade ambiental de nossas cidades e esse é o cami-

Ana Maria Bovério

39

A O d eb r echt Re a l i z a çõe s Im o b i l i á r i a s e o G r u p o R o y a l P a l m H o te l s & Re s o r t s se uniram em um p r o jet o g r a n d i o s o .

O crescimento da região de Campinas nos últimos anos tem atraído um grande número de empresas que buscam espaços para realização de eventos e convenções.

Uma demanda que cresce continuamente e, ao mesmo tempo, apresenta uma carência por maiores infraestruturas. Referência internacional em hotelaria e serviços, o Royal Palm Plaza é hoje um dos principais destinos de empresas que buscam espaços de qualidade para realização de eventos. Atualmente, recebe muitos eventos por ano, gerando um fluxo de hóspedes que abastece outros hotéis da região.

O cenário ideal para unir a experiência e a credibilidade de duas grandes empresas em um projeto que será o novo marco do mercado imobiliário de Campinas.

A presente oferta foi dispensada do registro pela CVM. Antes de aceitar a oferta, leia com atenção os fatores de risco, prospecto resumido e o estudo de viabilidade no site: www.royalcampinas.com.br. A CVM não garante a veracidade das

Imagem ilustrativa

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localização privilegiada para grandes negócios*.

O Royal Campinas está estrategicamente localizado ao lado do Royal Palm Plaza.

A 10 minutos da rodovia dos Bandeirantes, além dos acessos às rodovias D. Pedro I, Santos Dumont e Anhanguera, e a 15 minutos do aeroporto de Viracopos. A proximidade com a cidade é um importante diferencial: a 5 minutos do centro e a 9 minutos do bairro Cambuí. Atrativos para investidores de todas as partes, inclusive de São Paulo, a apenas 90 km do empreendimento.

Jaguariúna

Americana Paulínia

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Campinas centro

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AEROPORTO DE VIRACOPOS

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Royal Campinas

Valinhos Itatiba

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Vinhedo

Indaiatuba

São Paulo

Itupeva

Aeroporto de Viracopos

Croqui sem escala

Avenida Norte-Sul

Lagoa do Taquaral

*Fonte: http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1068/noticias/corredores-da-riqueza

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Corporate II

Office

Corporate I

Royal Palm Hall

Aqui tudo se encontra.

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Hotel Royal Palm Tower

Mall

Hotel Contemporâneo

Hotel Royal Palm Plaza Resort

Perspectiva ilustrada do Royal Campinas

O Royal Campinas foi projetado para atender à crescente demanda por espaços para eventos e hotelaria tanto na região de Campinas, como no Brasil. Será um grandioso complexo empresarial com centro de convenções e exposições, hotéis de diferentes categorias, mall com gastronomia e conveniência, além de escritórios e salas corporativas.

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C entro de convenções e E xposições

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COMPLETA INFRAESTRUTURA para receber grandes eventos.

Perspectiva ilustrada da fachada do Royal Palm Hall

Aguardado pelo mercado de turismo empresarial, inclusive pelas grandes empresas que já realizam seus eventos no Royal Palm Plaza, o Royal Palm Hall será um completo centro de convenções e exposições, integrado a hotéis de diferentes categorias para receber todos os perfis de hóspedes. Projetado para atender à demanda crescente por grandes espaços para eventos, tanto na região de Campinas quanto no Brasil, o Royal Palm Hall será uma ampliação do Royal Palm Plaza, que já recebe muitos eventos por ano. Além do ballroom com capacidade para 4.500 pessoas em formato auditório e 9.000 pessoas em formato show, as empresas poderão usufruir de serviços com padrão de qualidade do Grupo Royal Palm Hotels & Resorts e todas as facilidades de estar próximo ao aeroporto de Viracopos e às principais rodovias nacionais.

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“Observando o mercado de eventos e congressos em Campinas e no Brasil, identificamos uma demanda reprimida por espaços para realização de grandes convenções e eventos corporativos. Foi daí que nasceu a ideia do projeto, um grande centro de negócios, ancorado por um completo centro de convenções e exposições, sendo ainda uma extensão natural do Royal Palm Plaza, referência nacional em hotelaria para eventos.”

Antônio Dias – Diretor executivo do Grupo Royal Palm Hotels & Resorts

Perspectiva ilustrada do foyer do Royal Palm Hall com sugestão de decoração, não entregue pela incorporadora

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Perspectiva ilustrada do café do Royal Palm Hall com sugestão de decoração, não entregue pela Incorporadora

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Perspectiva ilustrada do salão monumental do Royal Palm Hall com sugestão de decoração, não entregue pela Incorporadora.

O Royal Palm Hall é propriedade e será administrado pelo Grupo Royal Palm Hotels & Resorts.

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Um centro de convenções e exposições, que inovará o mercado de eventos no Brasil.

Ballroom para 4.500 pessoas em formato auditório e 9.000 pessoas em formato show.

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HOTÉIS

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Perspectiva ilustrada do port cochère do Hotel Royal Palm Tower

Campinas tEm uma nova OPORTUNIDADE para você investir no mercado hoteleiro.

O Royal Campinas foi projetado para oferecer todas as facilidades para realização de convenções, feiras e eventos corporativos de qualquer porte. Completamente integrados ao Royal Palm Hall, e administrados pelo Grupo Royal Palm Hotels & Resorts, estarão dois hotéis, um “Chic & Basic” e um “Upper Midscale”, responsáveis por absorver a demanda já existente por acomodação de pessoal de apoio e participantes, que hoje transborda para outros hotéis da região. Os novos hotéis aumentarão em mais de 530 quartos a capacidade hoteleira da cidade, fazendo do Royal Campinas uma nova oportunidade para investir na região.

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Funcionalidade e economia a serviço do seu investimento.

Unidades com identidade “Chic & Basic”, conceito inovador de hospedagem em Campinas, que unem praticidade e conforto em ambientes funcionais e harmoniosos.

Totalmente integrado ao centro de convenções e exposições, o Hotel Contemporâneo é ideal para hóspedes que buscam estilo aliado a serviços práticos e eficientes.

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Perspectiva ilustrada da fachada do Hotel Contemporâneo

Perspectiva ilustrada do lobby do Hotel Contemporâneo entregue equipado e decorado conforme memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição e de acordo com a verba do FF&E, a qual já está incluída no preço de aquisição da unidade autônoma

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Ambientes que oferecem conforto e praticidade.

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Perspectiva ilustrada do apartamento de 19,69 m² do Hotel Contemporâneo entregue equipado e decorado conforme memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição e de acordo com a verba do FF&E, a qual já está incluída no preço de aquisição da unidade autônoma

Perspectiva ilustrada do restaurante do Hotel Contemporâneo entregue equipado e decorado conforme memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição e de acordo com a verba do FF&E, a qual já está incluída no preço de aquisição da unidade autônoma

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Um hotel sofisticado para pessoas exigentes: Sejam hóspedes ou investidores.

O R o y a l P a l m To w e r é u m “ U p p e r M i d s c a l e ” p r o j e t a d o p a r a o f e r e c e r s e r v i ç o s diferenciados com a qualidade do Grupo Royal Palm Hotels & Resorts. Oferece também g a s t r o n o m i a i n t e r n a c i o n a l e u m c e n t r o d e c o n v e n ç õ e s p r ó p r i o d e 6 7 0 m 2, c o m a c e s s o independente, para a realização de eventos corporativos e sociais.

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Perspectiva ilustrada da fachada do Hotel Royal Palm Tower

Perspectiva ilustrada do lobby do Hotel Royal Palm Tower entregue equipado e decorado conforme memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição e de acordo com a verba do FF&E, a qual já está incluída no preço de aquisição da unidade autônoma

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Restaurante com gastronomia do Grupo Royal Palm Hotels & Resorts.

Perspectiva ilustrada do lounge bar do Hotel Royal Palm Tower entregue equipado e decorado conforme memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição e de acordo com a verba do FF&E, a qual já está incluída no preço de aquisição da unidade autônoma

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Perspectiva ilustrada do restaurante do Hotel Royal Palm Tower entregue equipado e decorado conforme memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição e de acordo com a verba do FF&E, a qual já está incluída no preço de aquisição da unidade autônoma

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Perspectiva ilustrada da cobertura do Hotel Royal Palm Tower entregue equipada e decorada conforme memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição e de acordo com a verba do FF&E, a qual já está incluída no preço de aquisição da unidade autônoma

P i s c i n a , f i t n e s s e sau n a n a c o be r t u r a com vista exclusiva da cidade .

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Perspectiva ilustrada do apartamento de 25,43 m² do Hotel Royal Palm Tower entregue equipado e decorado conforme memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição e de acordo com a verba do FF&E, a qual já está incluída no preço de aquisição da unidade autônoma

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MALL

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Perspectiva ilustrada do mall

Fac i l i da d e s e s e r v i ç o s para o seu dia a dia e dos seus clientes .

Uma área totalmente integrada aos hotéis, edifícios comerciais e ao centro de convenções e exposições.

São 54 lojas com gastronomia e conveniência, praças de alimentação e estacionamento.

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Conveniências, serviços e acesso a todas as áreas do complexo.

Perspectiva ilustrada da loja de 34,13 m² do mall com sugestões de decoração não entregue pela incorporadora

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Perspectiva ilustrada da praça de alimentação do mall entregue pela incorporadora equipada e decorada de acordo com os itens constantes nos memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição

Com acessos estratégicos as demais áreas do Royal Campinas, o Mall garante a sinergia entre o centro de convenções e exposições, os hotéis e os edifícios comerciais, além de facilitar o dia a dia dos muitos profissionais, hóspedes e participantes de eventos que circularão diariamente pelo complexo. Incluindo os potenciais consumidores gerados pela sua localização: em frente à rodovia Anhanguera, por onde passam mais de 60.000* veículos todos os dias. *Fo nte: Rot a d a s Ba n d e ira s

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OFFICE & CORPORATE

TEM UMA COISA QUE TODA EMPRESA DESEJA: ESTAR ONDE OS NEGÓCIOS ACONTECEM. A presente oferta foi dispensada do registro pela CVM. Antes de aceitar a oferta, leia com atenção os fatores de risco, prospecto resumido e o estudo de viabilidade no site: www.royalcampinas.com.br. A CVM não garante a veracidade das informações prestadas pelos ofertantes nem julga sua qualidade ou a dos contratos de investimento coletivo ofertados.

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Perspectiva ilustrada da praça central com 2.000 m² entregue pela incorporadora equipada e decorada de acordo com os itens constantes nos memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição

Serão três edifícios comerciais, com escritórios e salas corporativas de 43 a 970 m 2, para receber empresas de todos os tamanhos com qualidade e flexibilidade para montar espaços sob medida. Além da localização estratégica, ao lado das principais rodovias do país e do aeroporto de Viracopos, o Royal Campinas oferece uma série de benefícios exclusivos: 4 salas de reunião para uso comum no térreo, um auditório com capacidade para 50 pessoas, praça central com 2.000 m 2 e acessos estratégicos ao mall de gastronomia e conveniência e demais áreas do complexo.

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OFFICE

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Aproveite toda a infraestrutura do seu próximo investimento.

A vantagem de instalar sua empresa numa das salas comerciais do Royal Campinas, é ter todo o complexo empresarial ao seu dispor. São 4 salas de reunião e um auditório para uso comum, vagas de garagem privativas, lobby independente com pé direito duplo, acesso estratégico à praça central com 2.000 m 2 de área e ao mall de serviços e conveniência, além de outros benefícios exclusivos.

Perspectiva ilustrada do lobby do office entregue pela incorporadora equipado e decorado de acordo com os itens constantes nos memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição

Perspectiva ilustrada da fachada do office

Perspectiva ilustrada do office de 45,10 m² com sugestão de decoração que não acompanhará as unidades autônomas. As unidades serão entregues pela incorporadora de acordo com os itens constantes no memorial descritivo de acabamento anexo ao instrumento padrão de aquisição

A presente oferta foi dispensada do registro pela CVM. Antes de aceitar a oferta, leia com atenção os fatores de risco, prospecto resumido e o estudo de viabilidade no site: www.royalcampinas.com.br. A CVM não garante a veracidade das informações prestadas pelos ofertantes nem julga sua qualidade ou a dos contratos de investimento coletivo ofertados.

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CORPORATE

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Um investimento a altura de um grandioso complexo empresarial.

As salas corporativas do Royal Campinas foram projetadas para receber empresas que buscam grandes realizações, atuando próximo ao aeroporto de Viracopos e às principais rodovias do país.

São espaços de até 970 m 2 para acomodar empresas de todos os tamanhos em modernos edifícios com controle de acesso 24 horas, lobbys independentes com pé direito duplo, bicicletário e preparação para piso elevado em todas as unidades.

Perspectiva ilustrada do lobby do corporate entregue pela incorporadora equipado e decorado de acordo com os itens constantes nos memoriais descritivos anexos ao instrumento padrão de aquisição

Perspectiva ilustrada da fachada do corporativo

Perspectiva ilustrada da meia laje do Edificío Corporate com sugestão de decoração que não acompanhará as unidades autônomas . As unidades serão entregues pela incorporadora de acordo com os itens constantes no memorial descritivo de acabamento anexo ao instrumento padrão de aquisição

A presente oferta foi dispensada do registro pela CVM. Antes de aceitar a oferta, leia com atenção os fatores de risco, prospecto resumido e o estudo de viabilidade no site: www.royalcampinas.com.br. A CVM não garante a veracidade das informações prestadas pelos ofertantes nem julga sua qualidade ou a dos contratos de investimento coletivo ofertados.

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FATORES DE RISCO

O investimento nas Unidades Imobiliárias envolve a exposição a determinados riscos. Antes de tomar uma decisão de investimento nas Unidades Imobiliárias a serem ofertadas no âmbito da Oferta, os potenciais investidores devem considerar cuidadosamente, à luz de suas próprias situações financeiras e objetivos de investimento, todas as informações disponíveis neste documento, nos demais documentos relacionados à Oferta, em especial aos Contratos do Empreendimento, e, em particular, avaliar os fatores de risco descritos nesta seção. Os negócios, a situação financeira, os resultados operacionais, o fluxo de caixa, a liquidez e/ou os negócios atuais e futuros do Empreendimento podem ser afetados de maneira adversa por qualquer dos fatores de risco mencionados abaixo. O preço de mercado das Unidades Imobiliárias pode diminuir em razão de qualquer desses e/ou de outros fatores de risco, hipóteses em que os investimentos dos potenciais investidores nas Unidades Imobiliárias poderão sofrer efeito adverso relevante.

Os riscos descritos abaixo são aqueles que a Ofertante conhece e que acredita que podem afetá-la de maneira adversa, de modo que riscos adicionais não conhecidos pela Ofertante atualmente ou que a Ofertante considera atualmente irrelevantes também podem afetá-la de forma adversa.

Para os fins do aqui descrito, exceto se expressamente indicado de maneira diversa ou se o contexto assim o exigir, a menção ao fato de que um risco, incerteza ou problema poderá causar ou ter ou causará ou terá “efeito adverso” ou “efeito negativo” para o Empreendimento, ou expressões similares, significa que tal risco, incerteza ou problema poderá ou poderia causar efeito adverso relevante nos negócios, na situação financeira, nos resultados operacionais, no fluxo de caixa, na liquidez e/ou nos negócios atuais e futuros do Empreendimento, bem como no preço das Unidades Imobiliárias. Expressões similares incluídas nesta seção devem ser compreendidas nesse contexto.

Recomenda-se aos investidores interessados que contatem seus consultores jurídicos e financeiros antes de investir nas Unidades Imobiliárias.

Riscos Relacionados ao Empreendimento e à Ofertante Os titulares das quotas da Sociedade em Conta de Participação, criada nos termos do Contrato de Constituição de SCP, (“SCP”)

poderão não receber dividendos ou sofrer prejuízos.

A despeito do direito dos Proprietários ao recebimento da Distribuição dos Dividendos Anuais, conforme definida no Contrato de Constituição de SCP, existe a possibilidade de, em um ou mais exercícios sociais, não haver a geração de lucros e, consequentemente, não haver o pagamento dos dividendos aos quotistas da SCP, no exercício fiscal em questão. Desse modo, existe a possibilidade de o Proprietário não obter nenhum lucro com o Empreendimento ou até mesmo ter que realizar um aporte na SCP se a demonstração dos resultados de suas operações apresentar prejuízo. Assim, o Proprietário poderá deixar de receber dividendos ou incorrer em gastos decorrentes de prejuízos apurados.

O valor de mercado das Unidades Imobiliárias pode sofrer desvalorização, o que poderá impactar adversamente as atividades da Ofertante e os rendimentos financeiros dos Proprietários.

O valor das Unidades Imobiliárias de propriedade da Ofertante poderá vir a sofrer desvalorização significativa a partir da data de sua aquisição, em consequência das condições econômicas ou de mercado ou, tendo em vista, ainda, a destinação específica do Empreendimento. Tal desvalorização poderá diminuir as margens de lucro da Ofertante, o que poderá afetar adversamente o resultado financeiro da Ofertante e, consequentemente, os rendimentos financeiros dos Proprietários.

A Ofertante poderá não ser capaz de finalizar a construção e implantação do Empreendimento, nas mesmas condições originalmente previstas em sua estratégia de negócios, o que pode ter um efeito adverso sobre os resultados das Unidades Imobiliárias.

Na fase de construção e implementação do Empreendimento, a Ofertante poderá não ser capaz de concluir o projeto dentro do cronograma ou do orçamento inicialmente estimado devido a uma série de fatores, incluindo, mas não se limitando a: (i) fenômenos naturais, condições ambientais e condições geológicas adversas; (ii) incapacidade e demora na obtenção da posse, aquisição ou arrendamentos das terras necessárias

A presente oferta foi dispensada do registro pela CVM. Antes de aceitar a oferta, leia com atenção os fatores de risco, prospecto resumido e o estudo de viabilidade no site: www.royalcampinas.com.br. A CVM não garante a veracidade das informações prestadas pelos ofertantes nem julga sua qualidade ou a dos contratos de investimento coletivo ofertados.

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à implantação do Empreendimento em cumprimento com as leis imobiliárias brasileiras, mesmo que já tenha sido concluída a posse, aquisição ou arrendamento dos imóveis necessários; (iii) atrasos na obtenção e renovação de licenças ambientais ou quaisquer outras autorizações e aprovações por parte dos órgãos reguladores, inclusive em decorrência da incapacidade de cumprir com todas as condicionantes impostas pelos órgãos de licenciamento ambiental, que podem impactar cronograma do Empreendimento, elevando, significantemente, os prazos e valores inicialmente estimados para a construção do Empreendimento; (iv) falhas nos serviços necessários, incluindo imprevistos de engenharia, que podem levar a riscos de acidentes e impondo custos adicionais para adequação da construção; (v) possível desacordo entre os empreiteiros e subempreiteiros eventualmente responsáveis pela construção ou entre a construtora e empreiteiros e subempreiteiros eventualmente responsáveis pela construção, bem como atrasos na aquisição de equipamentos; (vi) falha na fabricação, montagem e/ou entrega dos equipamentos por partes dos fornecedores contratados, inclusive nos prazos inicialmente esperados; (vii) disputas trabalhistas; (viii) não obtenção e ou atraso dos desembolsos dos financiamentos previstos no quadro de usos e fontes do projeto; (ix) necessidade de uso do terreno pelo governo, decretação de bem de utilidade pública ou eventos similares; e (x) ocorrência de quaisquer eventos de caso fortuito ou força maior que afetem, de qualquer forma, a construção e implementação do Empreendimento.

A Ofertante não terá qualquer responsabilidade pela arrecadação de receitas do Empreendimento após a entrega das Unidades Imobiliárias.

Segundo a legislação vigente, incorporadores e seus acionistas não têm qualquer responsabilidade quanto à arrecadação de receitas dos empreendimentos construídos e entregues por essas empresas sob esse regime (tais como, mas não se limitando, a receitas de diárias, refeições, uso de estacionamento, dentre outras). Assim, a Ofertante ou qualquer de seus acionistas diretos ou indiretos não poderá ser responsabilizada, caso o Empreendimento tenha receitas aquém do previsto ou mesmo não venha a auferir receitas. A responsabilidade de incorporadores em relação aos imóveis construídos sob esse regime restringe-

se às hipóteses previstas na legislação específica.

Grande parte das remunerações a serem auferidas pela Sócia Ostensiva e pela Administradora estão atreladas, respectivamente, à receita líquida da SCP e à receita bruta ajustada do Empreendimento e não a seu lucro.

A parte mais significativa das remunerações a serem auferidas pela Sócia Ostensiva e pela Administradora estão atreladas, respectivamente, à receita líquida da SCP e à receita bruta ajustada do Empreendimento. Caso o resultado líquido do Empreendimento seja negativo, a Sócia Ostensiva e a Administradora continuarão a receber suas remunerações enquanto os Proprietários não terão direito a serem remunerados. Desse modo, a Sócia Ostensiva e a Administradora terão direito ao recebimento de remuneração independentemente dos seus desempenhos individuais e do desempenho financeiro da SCP. Nesse caso, o direito ao recebimento de remuneração por parte dos Proprietários poderá ser prejudicado.

Os rendimentos e receitas do investimento nas Unidades Imobiliárias estão sujeitos à sazonalidade e poderão variar significativamente.

Tendo em vista que o investimento nas Unidades Imobiliárias depende do desempenho do setor hoteleiro, o adquirente das Unidades Imobiliárias está sujeito aos reflexos da sazonalidade, sendo que as receitas decorrentes da exploração do setor hoteleiro poderão se concentrar em determinadas épocas do ano. Consequentemente, os resultados operacionais obtidos pela administradora hoteleira responsável pela administração do Empreendimento poderão oscilar significativamente de um período a outro em razão de fatores sazonais, e essas variações poderão causar efeito adverso relevante na Remuneração a ser auferida pelas Unidades Imobiliárias.

A operadora do Empreendimento poderá não ser capaz de operá-lo nas mesmas condições originalmente previstas na estratégia de negócios, o que pode ter um efeito adverso sobre os resultados das Unidades Imobiliárias.

A operadora do Empreendimento poderá ter dificuldades em

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FATORES DE RISCO operar o Empreendimento e diversos fatores poderão impedir o regular funcionamento de suas unidades.

As Unidades Imobiliárias também estão expostas aos riscos de operação do Empreendimento, tais como: (i) desempenho de serviços abaixo dos níveis de eficiência esperado; (ii) demanda abaixo da prevista; (iii) manutenção ineficiente; (iv) aumentos dos custos das operações, incluindo os custos relativos a litígios trabalhistas, custos relativos à operação e manutenção de equipamentos, seguros e tributos; (v) não obtenção da licença de operação e/ou não renovação da licença de operação vigente; (vi) riscos de danos ao meio ambiente, que podem ensejar ações judiciais por parte de órgãos fiscalizadores, entidades de proteção ambiental e do Ministério Público, requerendo pagamento de compensação por danos eventualmente causados; (vii) incêndios, explosões, desastres naturais, tais como terremotos, furacões ou outros eventos de força maior, atos terroristas ou outras ocorrências semelhantes que poderiam resultar em danos pessoais, perda de vida; (viii) erros de operação; (ix) conflitos com os proprietários de terrenos adjacentes, inclusive queixas de ruído; e (x) necessidade de uso pelo governo, decretação de bem de utilidade pública ou eventos similares. Caso a operadora do Empreendimento tenha dificuldades em operar o Empreendimento e/ou qualquer fator impeça o regular funcionamento de suas unidades, a operadora será incapaz de gerar a receita originalmente esperada das Unidades Imobiliárias.

A Ofertante pode não dispor de seguro suficiente para se proteger contra perdas substanciais, o que pode afetar adversamente os negócios ou a condição financeira da Ofertante.

A Ofertante mantém apólices de seguro com cobertura de certos riscos em potencial, como danos patrimoniais, riscos de engenharia, incêndio, quedas, desmoronamentos, raios, explosão de gás e prováveis erros de construção. Todavia, a Ofertante não pode garantir que a sua cobertura estará sempre disponível ou será sempre suficiente para cobrir eventuais danos decorrentes de tais sinistros. Além disso, existem determinados tipos de riscos que podem não estar cobertos por suas apólices, tais como, exemplificativamente, guerra, caso fortuito, força maior ou interrupção de certas atividades. Ademais, a Ofertante pode ser obrigada ao pagamento de multas e outras penalidades em caso de atraso na entrega das unidades comercializadas, penalidades que não se encontram cobertas pelas apólices de seguro da

Ofertante. Adicionalmente, a Ofertante não tem como garantir que, quando do vencimento de suas atuais apólices de seguro, conseguirá renová-las em termos suficientes e favoráveis.

Por fim, sinistros que não estejam cobertos pelas apólices da Ofertante ou a impossibilidade de renovação de apólices de seguro podem afetar adversamente os negócios ou a condição financeira da Ofertante.

Condenações em dinheiro em valor significativo contra a Ofertante e a operadora do Empreendimento em processos judiciais ou administrativos poderão ter um considerável efeito negativo sobre a construção do Empreendimento e/ou a receita das Unidades Imobiliárias.

Eventuais processos judiciais e administrativos envolvendo reivindicações monetárias significativas, inclusive, entre outros, processos cíveis, trabalhistas, ambientais, fiscais, ações civis públicas, ações populares, processos de desapropriação e outros movidos contra a Ofertante e a operadora do Empreendimento poderão afetar a construção do Empreendimento ou a receita das Unidades Imobiliárias.

Os Proprietários poderão estar sujeitos eventual imposição de responsabilidade civil, trabalhista, previdenciária ou tributária decorrentes da administração do Imóvel.

O regular funcionamento do Empreendimento depende de certos fatores que estão fora do controle dos Proprietários, incluindo a qualidade dos serviços prestados pela Administradora. Caso a Administradora que presta serviços à Ofertante não cumpra suas obrigações cíveis, trabalhistas, previdenciárias ou fiscais, os Proprietários poderão sofrer a imposição de penalidades pelas autoridades competentes inclusive, em alguns casos, após uma eventual venda de suas Unidades Imobiliárias.

O aumento da concorrência na região do Empreendimento poderá afetar sua rentabilidade.

Caso haja a construção de outros empreendimentos hoteleiros na região do Empreendimento, tal fato poderá afetar adversamente a venda das Unidades Imobiliárias e o fluxo de hóspedes ao Empreendimento. Esses fatores poderão prejudicar de forma significativa a Remuneração.

Mudanças climáticas podem ocasionar atrasos nas entregas

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das unidades.

ou, ainda, abrir mão de oportunidades de mercado.

Eventuais alterações climáticas adversas e imprevistas podem vir a acarretar atrasos em relação à entrega das obras de incorporação e construção da Ofertante, bem como pode demandar a realização de investimentos adicionais e não planejados em relação aos empreendimentos, o que pode afetar adversamente os negócios da Ofertante. Adicionalmente, condições climáticas adversas podem interferir no cronograma de execução dos projetos, o que pode levar ao adiamento nos cronogramas dos projetos e de investimentos da Ofertante, impactando negativamente nos resultados da Ofertante.

A capacidade da Ofertante de pagar e refinanciar sua dívida, financiar seus investimentos planejados dependerá da sua capacidade de gerar receita no futuro.

A Ofertante depende da disponibilidade de financiamento para suprir sua necessidade de capital de giro e de recursos para aquisição de terrenos, bem como para financiar aquisições de imóveis por compradores de imóveis em potencial.

Para o exercício de suas atividades a Ofertante necessita de volumes significativos de capital de giro e de recursos para aquisição de terrenos. Dessa forma, a Ofertante depende de empréstimos bancários e do caixa gerado por suas atividades para suprir sua necessidade de capital de giro. Para o crescimento e desenvolvimento futuro das suas atividades, a Ofertante pode, portanto, ter necessidade de levantar capital adicional por meio de empréstimos bancários, ou da emissão de títulos de dívida, bem como por meio de aportes de capital de seus acionistas ou da emissão de ações.

Adicionalmente, a maioria dos potenciais compradores de imóveis também depende de financiamento para adquirir seus imóveis.

A Ofertante não pode assegurar que haverá disponibilidade de financiamento com condições satisfatórias para a Ofertante ou para compradores de imóveis em potencial. Mudanças nas regras de financiamento do Sistema Financeiro da Habitação e do Sistema Financeiro Imobiliário, a falta de disponibilidade de recursos no mercado para obtenção de financiamento ou um aumento das taxas de juros podem prejudicar a capacidade da Ofertante e a capacidade ou disposição de compradores em potencial para tomar financiamentos, restringindo, assim, o crescimento e desenvolvimento futuros das atividades da Ofertante, e reduzindo a demanda pelos imóveis da Ofertante.

Nesta hipótese, a Ofertante poderá necessitar de capital ou financiamento adicional antes do previsto ou ser obrigada a adiar alguns de seus novos planos de incorporação e expansão

A Ofertante não pode garantir que terá acesso no futuro a financiamentos em valor e condições suficientes que lhes permita pagar sua dívida ou financiar outras necessidades de caixa ou que suas atividades gerarão fluxo de caixa operacional suficiente.

Futuros instrumentos de empréstimo como linhas de crédito, podem conter cláusulas mais restritivas, principalmente, devido à recente crise econômica e à falta de disponibilidade de crédito, e/ou exijam que a Ofertante tenha que hipotecar ativos como garantia dos empréstimos tomados. A dificuldade de obter capital adicional em termos satisfatórios poderá atrasar e impedir a expansão ou afetar adversamente os negócios da Ofertante.

O desenvolvimento de atividades imobiliárias implica riscos normalmente associados à concessão de financiamentos.

Como é habitual entre as empresas do setor imobiliário, a Ofertante e seu controlador concedem financiamentos a alguns dos compradores das unidades imobiliárias de seus empreendimentos.

Consequentemente, a Ofertante e seu controlador estão sujeitos aos riscos inerentes a este negócio, incluindo o risco de inadimplência do principal e juros e o risco de aumento do custo dos recursos por ambos captados. Caso haja um aumento da inflação, o endividamento dos seus clientes, decorrente da celebração de contratos de venda a prazo, tende a aumentar, ocasionando, assim, um possível crescimento do índice de inadimplência.

Caso isso venha a ocorrer, seus fluxos de caixa e, portanto, seus resultados, poderão ser adversamente afetados. Na hipótese de inadimplemento após a entrega das unidades adquiridas a prazo, a legislação brasileira garante o direito de promover ação de cobrança, tendo por objeto os valores devidos, e a consequente retomada da unidade do comprador inadimplente, observados os prazos e procedimentos judiciais. O resultado da referida ação costuma levar pelo menos dois anos e, portanto, caso o comprador venha a se tornar inadimplente, a Ofertante e seu controlador não podem assegurar que serão capazes de reaver o valor total do saldo devedor, uma vez que geralmente revendem a unidade por preço inferior ao anteriormente estabelecido. Tais fatores podem ocasionar um efeito adverso relevante nas suas condições financeiras e nos seus resultados. Adicionalmente, a Ofertante e

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FATORES DE RISCO seu controlador captam recursos no mercado a diferentes taxas e indexadores e a Ofertante e seu controlador podem não conseguir repassar aos seus clientes tais condições de remuneração, de modo a conceder financiamentos com indexadores diferentes. O descasamento de taxas e prazo entre a captação de recursos e os financiamentos concedidos pela Ofertante e seu controlador aos seus clientes poderá afetar adversamente seus fluxos de caixa e seus desempenhos financeiros.

O crescimento da receita do Empreendimento depende de sua capacidade de atrair e manter pessoal técnico e administrativo altamente qualificado.

O Empreendimento depende altamente dos serviços de pessoal técnico na execução de sua atividade de desenvolvimento, na operação, implantação e comercialização de diárias hoteleiras.

Se o Empreendimento perder os principais integrantes desse quadro de pessoal ou se precisar ampliá-lo, caberá à operadora do Empreendimento atrair e treinar pessoal adicional para a área técnica, que poderá não estar disponível no momento em que se tornar necessário ou, se disponível, poderá representar um custo elevado adicional para a Administradora.

A demanda por pessoal técnico tem aumentado nos últimos anos e o Empreendimento concorrerá por esse tipo de mão de obra. Adicionalmente, há dificuldade para atrair mão de obra qualificada. Se a operadora do Empreendimento não conseguir atrair e não mantiver o pessoal essencial de que precisa para a manutenção, o desenvolvimento, a operação e a expansão de suas operações, a Administradora poderá ser incapaz de administrar seus negócios de modo eficiente. Estes fatores podem gerar um efeito adverso na situação financeira e nos resultados operacionais do Empreendimento.

Não é possível garantir que os governos municipais, estaduais e federais farão investimentos em infraestrutura e saneamento básico nas regiões onde será desenvolvido o Empreendimento.

O Empreendimento está localizado em região que necessita de investimentos infraestrutura por parte das autoridades municipais, estaduais e federais, dos quais o sucesso do Empreendimento depende em grande parte. Não há como garantir, contudo, que essas propostas de investimento serão implementadas por tais autoridades governamentais.

O governo brasileiro tem exercido e continua a exercer

influência significativa sobre a economia brasileira. Este envolvimento, bem como as condições políticas e econômicas brasileiras, poderão afetar adversamente o Empreendimento.

O governo brasileiro frequentemente intervém na economia brasileira e, de tempos em tempos, introduz mudanças significativas na política e nos regulamentos. As ações do governo brasileiro de controlar a inflação e outras políticas e regulamentação frequentemente envolvem, entre outras medidas, aumentos nas taxas de juros, mudanças nas políticas fiscais e monetárias, controles de preço, desvalorizações de moeda, controles de capital e limites às importações. As atividades da Ofertante e do Empreendimento, sua situação financeira e seus resultados de operações poderão ser adversamente afetados por mudanças na política ou regulamentação nos níveis federal, estadual e municipal que envolvam ou afetem fatores como: • taxas de juros; • política monetária; • variações cambiais; • inflação; • liquidez do capital doméstico e mercado de empréstimos; • políticas tributárias; • alterações em leis trabalhistas; • regulamentações ambientais em nosso setor; • taxas de câmbio e controles e restrições sobre remessas para o exterior, como aquelas brevemente impostas em 1989 e começo de 1990; e • outros desenvolvimentos políticos, sociais ou econômicos que afetaram o Brasil.

A Ofertante não pode assegurar que o governo brasileiro manterá as políticas econômicas atuais, ou que alguma mudança implementada pelo governo brasileiro afetará, direta ou indiretamente, os negócios e o resultado operacional da Ofertante ou do Empreendimento.

As atividades da Ofertante, inclusive para incorporação do Empreendimento, estão sujeitas à extensa regulamentação, o que pode aumentar o seu custo e limitar seu desenvolvimento ou de outra forma afetar adversamente suas atividades.

As atividades do setor imobiliário estão sujeitas a regulamentos, autorizações e licenças, expedidas por autoridades federais, estaduais e municipais, relativos à construção, zoneamento, uso

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do solo, proteção do meio-ambiente e do patrimônio histórico, dentre outros. Para desenvolver as suas atividades de incorporação e construção, inclusive do Empreendimento, a Ofertante deverá obter, manter e renovar alvarás, licenças e autorizações de diversas autoridades governamentais. A Ofertante empenha-se em manter a observância dessas leis, posturas e regulamentos, mas caso isso não seja possível, estará sujeita à aplicação de multas, embargo de obras, cancelamento de licenças e revogação de autorizações dentre outras penalidades e restrições à sua atividade, o que poderá afetar de modo adverso suas atividades e a conclusão do Empreendimento. Não é possível garantir (i) que novas normas não serão aprovadas ou, se aprovadas, não serão aplicáveis à Ofertante, (ii) que não ocorrerão alterações ou interpretações mais rígidas das leis e regulamentos existentes, ou (iii) que a Ofertante obterá, para o Empreendimento, todas as autorizações e licenças tempestivamente, provocando atrasos no desenvolvimento dos Empreendimentos.

o desinvestimento nas Unidades Imobiliárias por seus titulares.

Riscos Relacionados à Oferta, ao Mercado Imobiliário e ao Setor Hoteleiro

Limitações na infraestrutura de transporte aéreo e terrestre podem afetar a atratividade do Empreendimento.

Os rendimentos e a Remuneração atrelados às Unidades Imobiliárias não contam com qualquer garantia adicional real ou fidejussória.

A infraestrutura de transporte aéreo e terrestre constitui um fator importante para expansão da atividade de hotelaria no Brasil. Nesse sentido, a taxa de ocupação do Empreendimento poderá variar significativamente, dependendo das condições do transporte aéreo e terrestre que sirvam, em especial, a cidade de Campinas. Eventuais interrupções ou suspensões nesses serviços poderão afetar significativamente a Remuneração.

Os rendimentos atrelados às Unidades Imobiliárias não contam com qualquer garantia real ou fidejussória. Caso a operadora do Empreendimento ou a Ofertante não cumpra suas obrigações de pagamento, os bens da Ofertante ou da operadora do Empreendimento poderão ser excutidos e, nesta hipótese, tais rendimentos não serão auferidos pelos investidores nas Unidades Imobiliárias.

Os interesses dos acionistas da Ofertante podem ser conflitantes com os interesses dos investidores das Unidades Imobiliárias.

Os acionistas da Ofertante poderão ter interesse em realizar aquisições, alienações de ativos e parcerias, buscar financiamentos ou operações similares que podem ser conflitantes com os interesses dos outros investidores das Unidades Imobiliárias e causar um efeito material adverso nas atividades, situação financeira e resultados operacionais a serem por estas auferidos.

A liquidez do mercado secundário de imóveis pode dificultar

O mercado secundário de imóveis apresenta baixa liquidez e não há nenhuma garantia de que existirá, no futuro, um mercado mais líquido para negociação de imóveis, em especial das Unidades Imobiliárias que possibilite aos investidores sua alienação imediata caso estes assim decidam. Dessa forma, os titulares de Unidades Imobiliárias emitidas no âmbito da Oferta podem ter dificuldade em realizar a venda desses títulos no mercado secundário. Adicionalmente, a liquidez das Unidades Imobiliárias poderá ser negativamente afetada por uma crise no mercado de imóveis da Cidade de Campinas, do Estado de São Paulo, do Brasil ou, ainda, do mercado estrangeiro, fazendo com que os titulares das Unidades Imobiliárias do Hotel Contemporâneo possam ter dificuldade em realizar a venda desses imóveis no mercado secundário ou até mesmo podem não conseguir realizá-la, e, consequentemente, podem sofrer prejuízo.

A percepção de riscos em outros países, especialmente nos países de economia emergente, poderá afetar o valor de mercado das Unidades Imobiliárias.

Investir em imóveis em mercados emergentes, tais como o Brasil, envolve um risco maior do que investir em imóveis de países mais desenvolvidos, e tais investimentos podem ser tidos como sendo de natureza especulativa. Os investimentos em imóveis estão sujeitos a riscos econômicos e políticos, envolvendo, dentre outros: mudanças nos ambientes legal, regulatório, fiscal, econômico e político que podem afetar a capacidade dos investidores de receber pagamentos, no todo ou em parte, com relação a seus investimentos; e restrições a investimentos estrangeiros e a repatriação de capital investido. Não há certezas de que não ocorrerão no Brasil eventos políticos ou econômicos que poderão interferir nas atividades do Empreendimento, conforme descrito

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FATORES DE RISCO acima.

Outros riscos de mercado O setor imobiliário é afetado pela conjuntura econômica do país e do próprio setor.

A demanda por novas unidades imobiliárias é influenciada por diversos fatores, incluindo o crescimento do nível de emprego, taxas de juros de longo e curto prazos, programas de financiamento hipotecário, confiança do consumidor, políticas governamentais, fatores demográficos e, em menor extensão, mudanças em impostos prediais, custos de energia e regulamentação de Imposto de Renda Pessoa Jurídica. O lançamento de novas unidades, por outro lado, é influenciado pelo estoque de unidades existentes, restrições na legislação de zoneamento, políticas governamentais, custo e disponibilidade de terrenos, custos diversos de construção e vendas, disponibilidade de financiamento, dentre outros fatores.

Existem incertezas econômicas e políticas consideráveis que podem prejudicar o comportamento de compra dos clientes, os custos de construção, a disponibilidade de mão-de-obra e matéria-prima e demais fatores que afetam o setor imobiliário de modo geral. Taxas de juros mais altas podem afetar a capacidade dos compradores de unidades imobiliárias de obter financiamentos e, dessa forma, podem reduzir a demanda por novas unidades autônomas, além de tornarem menos atrativas as condições de investimento em unidades autônomas hoteleiras. A falta de disponibilidade de financiamento é outro fator que pode afetar a demanda por novas unidades autônomas, causando uma redução nas nossas vendas. A inflação também teve e poderá continuar a ter efeito sobre a situação financeira da Ofertante e em seus resultados operacionais. Quase todas as despesas operacionais da Ofertante são denominadas em moeda corrente nacional, e os fornecedores e prestadores de serviços relacionados a tais despesas, de modo geral, tentam reajustar seus preços para refletir a inflação brasileira.

Riscos Relacionados ao controlador, direto ou indireto, ou grupo de controle da Ofertante Problemas com os empreendimentos imobiliários do controlador da Ofertante que escapam ao seu controle poderão vir a prejudicar a sua reputação, bem como sujeitá-lo a eventual imposição de responsabilidade civil.

A reputação e a qualidade técnica das obras dos empreendimentos imobiliários realizados pelo controlador da Ofertante diretamente, ou por meio de suas sociedades de propósito específico (“SPEs”), individualmente ou em associação com sócios e parceiros, são fatores determinantes em suas vendas e crescimento. O prazo e a qualidade dos empreendimentos imobiliários dos quais o controlador da Ofertante participa, no entanto, depende de certos fatores que estão fora do seu controle completo, incluindo a qualidade e a tempestividade na entrega do material fornecido para obras e a capacitação técnica dos profissionais e colaboradores terceirizados (empreiteiros).

Caso os empreiteiros que prestam serviços à Ofertante não cumpram suas obrigações trabalhistas ou fiscais, o controlador da Ofertante, como co-responsável, poderá sofrer a imposição de penalidades pelas autoridades competentes. Adicionalmente, podem ocorrer atrasos na execução de empreendimentos ou defeitos em materiais e/ou falhas de mão-de-obra. Quaisquer defeitos podem atrasar a conclusão dos empreendimentos imobiliários e, caso sejam constatados depois da conclusão, podem sujeitar o controlador da Ofertante a processos cíveis propostos por compradores ou ocupantes das unidades. Além disso, conforme disposto no Código Civil, o controlador da Ofertante presta garantia limitada ao prazo de cinco anos sobre defeitos estruturais em seus empreendimentos e podem vir a ser demandados com relação a tais garantias.

Nessas hipóteses, o controlador da Ofertante poderá incorrer em despesas inesperadas, o que poderá ter um efeito adverso relevante na sua condição financeira e nos seus resultados operacionais. Tais fatores também podem afetar a sua reputação como prestadora de serviços de construção de empreendimentos imobiliários de terceiros, onde o controlador da Ofertante também é responsável por garantir a solidez da obra pelo período de cinco anos.

Podem ocorrer atrasos ou mesmo a impossibilidade de obtenção de alvarás ou aprovações das autoridades competentes para os projetos de construção. Os projetos também podem sofrer atrasos devido a condições meteorológicas adversas, como desastres naturais, incêndios, atrasos no fornecimento de matérias primas e insumos ou mão-de-obra, acidentes, questões trabalhistas, greves, falta de disponibilidade de mão de obra, imprevistos de engenharia, ambientais ou geológicos, controvérsias com empresas contratadas e subcontratadas, condições imprevisíveis nos canteiros de obras ou arredores, questionamento de

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proprietários de imóveis vizinhos, ou outros acontecimentos.

Caso isso aconteça, a Ofertante pode ser obrigada a corrigir o problema antes de dar continuidade às obras, o que pode atrasar a execução do empreendimento em questão. A Ofertante pode incorrer em custos, tanto na incorporação quanto na construção de um empreendimento, que ultrapassem suas estimativas originais em razão de aumentos da taxa de juros, novos impostos ou tributos a serem criados, ou mesmo a alteração das alíquotas dos existentes, custos de materiais, de mão-de-obra ou quaisquer outros custos ou despesas e que não sejam passíveis de repasse aos compradores.

A ocorrência de um ou mais eventos envolvendo problemas com os empreendimentos imobiliários dos quais o controlador da Ofertante poderá vir a afetar adversamente a sua reputação e suas vendas futuras, assim como a reputação e as vendas futuras da Ofertante.

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A PRESENTE OFERTA FOI DISPENSADA DO REGISTRO PELA CVM. ANTES DE ACEITAR A OFERTA, LEIA COM ATENÇÃO OS NÃO GARANTE A VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS PELOS OFERTANTES NEM JULGA SUA QUALIDADE OU A Intermediações:

Os projetos legais encontram-se aprovados pela Prefeitura de Campinas/SP sob os alvarás de aprovação nº 180/2014 e nº 177/2014 empreendimentos e, por consequência, as Incorporações, poderão sofrer as alterações. A alteração de cada projeto e a possiblidade de A vegetação que compõe o paisagismo retratado nas perspectivas é meramente ilustrativa e apresenta o porte adulto de referência. inscrita no CNPJ 16.588.973/0001-23 e SPCIA 03 - Empreendimento Imobiliário Ltda, inscrita no CNPJ 16.589.005/0001-31, ambas 13092-111 - Campinas/SP - Tel.: (19) 3045-9800 - Creci: 20.363-J - www.abyara.com.br, LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. - Rua SP - Tel.: (19) 2138-3838 - Creci: 23.643-J - www.piccolotoimoveis.com.br.

FATORES DE RISCO, PROSPECTO RESUMIDO E O ESTUDO DE VIABILIDADE NO SITE: WWW.ROYALCAMPINAS.COM.BR. A CVM DOS CONTRATOS DE INVESTIMENTO COLETIVO OFERTADOS. e registrados sob. o R.04 das Matrículas nº 207.603 e 205.880, de 18/08/2014 e 11/08/2014, respectivamente, ambas do 3º Oficial de Registro de Imóveis de Campinas/SP, nos termos da Lei nº 4.591/64. Os projetos dos sua execução em fases serão implementadas sob exclusivo critério da Incorporadora. Os acabamentos e os equipamentos do empreendimento serão entregues conforme o memorial descritivo que integra o instrumento de aquisição.

Na entrega dos empreendimentos a vegetação poderá apresentar diferenças de tamanho e porte, porém estará de acordo com o projeto de paisagismo. Incorporadoras responsáveis: SPCIA 01 - Empreendimento Imobiliário Ltda, com endereço à Rua Dr. José Inocêncio de Campos, 153 - 7º andar - Cambuí - CEP 13024-230 - Campinas/SP. Intermediações: Abyara Brokers Intermediação Imobiliária Ltda. - Av. Doutor Moraes Sales, 2303, Nova Campinas - CEP General Osório, 2160 – Campinas/SP - Tel.: (19) 3705-8888 - Creci: SP-J-20207 - www.lopes.com.br e Lps Piccoloto Consultoria de Imóveis S/A - Rua Dr. Antônio de Arruda Camargo, 313 - Nova Campinas - CEP 13092-170 - Campinas/