Con visión a futuro

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UN SECTOR; UNA VOZ

Con una trayectoria que sobrepasa las cinco décadas, han podido consolidar toda una estructura empresarial cuyo liderazgo ha pasado de generación en generación

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Aquel proyecto que se gestó en 1950, hoy se ha transformado en un grupo empresarial cuyas operaciones se ubican en Guatemala, Honduras y Panamá, con un volumen anual de producción de cajas que sobrepasa los 135 millones para el envase de bananos y frutas tropicales, entre otros.

Así se consolidó un sueño que inició en los años cincuenta don Inocencio Galindo Vallarino.

En un principio, el grupo de empresas Papeleras Galindo se dedicó a la fabricación de cajas de cartón corrugado de diversos usos y para empaque de cartón plegadizo en Panamá.

En la actualidad, mantienen fábricas exclusivamente para cajas de cartón corrugado en Guatemala, Honduras y Panamá y un molino de papel reciclado en este último país.

Su fórmula ha sido muy sencilla: la constancia y la visión han sido aliadas para trascender las barreras del tiempo. Tanto es así que su equipo de trabajo se aproxima a los 1.000 empleados. Y los clientes perduran en el largo plazo.

Esto forma parte de la trayectoria que han podido desarrollar e ir implementando con el paso de los años.

Inicios

Don Inocencio Galindo comenzó a gestar su gran proyecto empresarial en la década de los cincuenta.

Posteriormente, en los años sesenta, se comenzó en Ciudad de Panamá la fabricación de cajas para el envase de la fruta de la zona bananera del atlántico panameño, en el distrito de Changuinola, provincia de Bocas del Toro.

Para aquel entonces, los hermanos Juan de Arco e Inocencio Galindo Vallarino, en asociación con su sobrino Gabriel Lewis Galindo, ya mantenían una planta en la capital de ese país para la manufactura de cajas de cartón corrugado para el envase industrial en general.

Con el paso del tiempo, la visión que le inyectó al negocio don Inocencio pasó a manos de su único hijo Ricardo Galindo Quelquejeu. Hasta que el liderazgo lo asumen sus nietos Ricardo y Ramón Galindo Eskildsen, quienes como dice el Ing. Américo Quintero, presidente de Empresas Papeleras Galindo, mantienen la misión para que estas sean óptimamente eficientes

y progresistas como fabricantes de cajas de cartón corrugado.

Si bien en sus comienzos la empresa se dedicó a la fabricación de cajas de cartón corrugado de usos diversos y para empaques de cartón plegadizo en Panamá, en la actualidad su producción se enfoca a las cajas de cartón corrugado.

De manera que han podido crecer y expandirse con el paso del tiempo para satisfacer las necesidades de sus clientes tradicionales y nuevos, conforme a las necesidades de la región.

Expansión

Actualmente, las actividades cartoneras y de manufactura de papel con la participación del grupo se han desarrollado en diversos países como: Colombia, Costa Rica, Ecuador, Nicaragua, Surinam, Honduras y Panamá.

Aunque sus operaciones se ubican en tres países de la región centroamericana, el volumen anual de producción de cajas equivalentes a la de uso bananero sobrepasa los ciento treinta y cinco millones para el envase de bananos, frutas tropicales del sector agroindustrial y de diversos usos industriales, tanto local como internacionalmente.

De manera que empresas que se dedican a la actividad bananera y otras frutas tropicales como Chiquita, Del Monte, Dole y Fyffes conforman parte de su importante portafolio de clientes en los diferentes países.

En palabras del Ing. Américo Quintero, presidente de la corporación, “el grupo de Empresas Papeleras Galindo ha estado bien relacionado con la fabricación de cajas de cartón corrugado para el envase de bananos y avanza sostenidamente en la actividad para servir las necesidades de las cajas para el resto del sector agroindustrial en la región. Se participa también en los mercados domésticos con progresivo éxito en Guatemala y Honduras”, menciona.

Para él, si bien la trayectoria se remonta a más de cuarenta años y se ha crecido al ritmo del aumento de los requerimientos de cajas de cartón corrugado en el medio, la política de renovación y progreso ha sido conservadora pero alineada con el sostenimiento de una sana situación de excelente relación de calidad, precio, de atención oportuna y completa cobertura de las necesidades del mercado, por lo que la reinversión de recursos logrados por amortización y los ganados por las operaciones han constituido el fundamento para apalancar financiamientos a corto y mediano plazos.

Según el especialista, el éxito de la capacidad productiva se basa en factores no muy tradicionales, como el mantenimiento óptimo de la condición original de manufactura del equipo, la productividad operativa y comprobada que aplica el personal diestro empleado y de adecuada experiencia, la velocidad constante y eficiente que se logra en el funcionamiento de la maquinaria y el efectivo acomodo de las diferentes especificaciones de las cajas que se venden en las programaciones de las producciones, así como la cuantificación potencial del rendimiento de los turnos o jornadas de trabajo, con minimización del tiempo perdido con base en excelente mantenimiento preventivo y reparaciones efectivas por daños del equipo; las concertaciones para incentivar la productividad en general, la utilización de materiales e insumos de óptima calidad comprobada y con confianza y dependencia en el buen servicio de los abastecedores manteniendo relaciones a largo plazo con esas empresas.

“El mayor reto que enfrenta la industria cartonera a nivel local e internacional es la mitigación de las alzas de los precios y la escasez de ciertos materiales e insumos básicos y del transporte. Se requieren medidas que contrarresten al máximo ese fenómeno. De esa manera habrá la expectativa de evitar que los precios de venta de la caja cobre demasiado peso en los costos de producción, empaque, entrega y hasta de distribución en que deberán incurrir los clientes presentes y futuros.” Ing. Américo Quintero, presidente de Empresas Papeleras Galindo.

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Producción de alto nivel

Los volúmenes de producción que pueden lograr anualmente, de 326 millones de metros cuadrados de cartón corrugado y la elaboración de 195 millones de cajas equivalentes a las de uso generalizado para el envase de bananos, les han permitido caminar con la visión a futuro que pretenden inyectar; aunque lograrlo no ha sido fácil, debido a que el alto porcentaje de producción de cajas los expone a los vaivenes de esa actividad agroindustrial, han podido mantener un crecimiento anual promedio por encima de 8% en los últimos cuatro años.

El Ing. Quintero explica que “al Grupo Galindo se le ve como muy vinculado a las actividades de exportaciones de la región. La creciente demanda para satisfacer el uso de cajas de cartón para el envase y comercialización creciente de piñas, es un claro ejemplo de eso. El 72% de nuestra manufactura es para la producción exportable de la región”.

“Si bien es cierto que nos distinguimos en la maquila del papel usado en cajas para la agroindustria con sobresaliente manipulación de los materiales e insumos y de las especificaciones conexas que se nos confían, el adecuado suministro de papel para otros fines y de otros materiales e insumos está debida y convenientemente asegurado para necesidades crecientes. Tampoco desestimamos el hecho de que la atención de los mercados domésticos acarrea contar con excelente soporte técnico humano actualizado y preparado para la manufactura de cajas con sujeción a las exigencias de compradores que se tornan sofisticados en el uso de las cajas de cartón en general”, agrega.

Entre las metas futuras, a mediano plazo, se empeñan en estratégicamente establecer cada vez más estrechos lazos en las relaciones comerciales con los proveedores de papel, adhesivos, tintas y otros materiales, con que se innova en la producción de cajas para la nueva clientela que surge a nivel local y por efectos de la globalización. A largo plazo, la meta consiste en ser una empresa familiar con la debida organización de manejo por profesionales que sostengan su crecimiento atendiendo cualquier segmento de la industria cartonera de la región.

Desafíos

En cuanto a factores de conversión del papel, continúa el Ing. Quintero, “vamos por senderos de mayores a menores incidencias, dentro de las cambiantes circunstancias o una vez descontados los efectos de la inflación y alza justificada

Una alianza de cooperación mutua para los cambios necesarios entre las industrias papelera, cartonera y demás en general debe darse para potenciar mejor nuestro sector.

de los precios de compra de los elementos del costo. Nos mantenemos abiertos a los rediseños, a la adopción de los mejores medios y condiciones de ventas y de entregas. Se promueve el aprovechamiento óptimo de los bienes consumidos con un bajo nivel de desperdicios”.

Señala que las demandas de los clientes han cambiado y se espera que cada día sean más exigentes en atención a sus propias reingenierías, acuerdos de comercialización que se celebran y políticas para el mercadeo de sus productos y servicios.

“La capacitación fundamentada en la experiencia adquirida en la empresa debe implementarse y aprovecharse hasta el más alto nivel factible. Por otro lado, es conveniente establecer la política de puertas abiertas para los proveedores que desean y que exigen la aportación de adiestramiento y evaluación de los procesos que se llevan a cabo. Lo considero buen medio de lograr la mejor y adecuada experticia del personal. En el Grupo Galindo nos inclinamos también, hoy por hoy, por el contacto externo del personal clave, para el intercambio de conocimientos vocacionales y técnicos. En el relevo del liderazgo también se debe ser propenso al cambio con las debidas reingenierías”, afirma el señor Quintero.

Fuente: Entrevista al Ing. Américo Quintero M., presidente de Empresas Papeleras Galindo.

Empresas Papeleras Galindo Trayectoria de peso

• Inicios en la década de los cincuenta • Fundador: Inocencio Galindo

Vallarino y su familia. • Actualmente tienen alrededor de 1.000 trabajadores. Se cuenta con un alto porcentaje de permanencia en el empleo y una baja rotación de la mano de obra calificada por la gran experiencia lograda. • Poseen fábricas de cartón corrugado en Guatemala, Honduras y Panamá. • El 72% de la manufactura es para la produción exportable de la región,

Centroamérica y Panamá. • Con volúmenes de producción anual de 326 millones de metros cuadrados de cartón corrugado y elaboración de 195 millones de cajas equivalentes a las de uso generalizado para el envase de bananos.