Jennifer Arias Falla

LA VOZ DEL META EN LA CÁMARA

Jennifer Arias Falla Representante a la Cámara por el Meta Centro Democrático

“Nuestra función tiene un enfoque de control político y acompañamiento territorial, para propiciar y mejorar las condiciones de la región, buscando la inversión público-privada, capacidad para competir a nivel nacional e internacional y contribuir con soluciones a los problemas”

Un productivo periodo legislativo 2020 – 2021 tuvimos en la Cámara de Representantes. Radiqué como autora y coautora 48 proyectos de ley y fui ponente de otros 23; también cité ocho debates de control político, de los cuales cuatro se evacuaron dentro de los 20 que realicé en la Comisión Séptima Constitucional Permanente y tramité 37 solicitudes relacionadas con la emergencia económica ocasionada por el covid-19.

Además, a lo largo del periodo legislativo, pude recorrer los 29 municipios del Meta y mantuve la representación en dos comisiones constitucionales, seis accidentales, en el OCAD Paz Llano y ante el grupo parlamentario de amistad entre Marruecos y Colombia.

De las leyes de la República que tienen nuestro sello, podemos resaltar la Ley General de Turismo (Ley 2068 del 31 de diciembre de 2020); Ley para las vacunas contra el covid-19 (Ley 2064 del 9 de diciembre de 2020); Ley de Emprendimiento (Ley 2069 del 31 de diciembre de 2020); la ley que declara imprescriptible la acción penal en caso de delitos contra la libertad, integridad y formación sexuales (Ley 2081 del 3 de febrero de 2021) y la que prohíbe el castigo físico y tratos crueles a menores de edad (Ley 2089 del 14 de mayo de 2021).

Están pendientes de la sanción presidencial la ley que facilita acceso a servicios financieros para mujeres y hombres cabeza de familia; la que regula a las comisarías de familia y la Ley Sandra Ceballos en favor de tratamientos integrales contra el cáncer de mama.

La emergencia sanitaria por el covid-19 demandaba de un esfuerzo adicional de los congresistas, por eso, nos adaptamos a las circunstancias programando eventos virtuales y algunos presenciales para tratar de cara a la comunidad temas como el empleo en el Meta, los subsidios de vivienda VIS y no VIS, así como el acceso a subsidios para jóvenes.

Se sumaron acciones para dar a conocer la clasificación del nuevo Sisbén IV, estuve atenta a la reactivación de las obras en la Malla Vial del Meta y de los trabajos en la vía a Bogotá, así como gestiones para los alivios financieros, apoyo al sector agro, el giro de los aportes patronales a las ESE, inquietudes relacionadas con el Programa Ingreso Solidario, entre otros.

Nuestra función tiene un enfoque de control político y acompañamiento territorial, para propiciar y mejorar las condiciones de la región, buscando la inversión público-privada, capacidad para competir a nivel nacional e internacional y contribuir con soluciones a los problemas y por eso le está cumpliendo a la ciudadanía.

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PUERTO BERRÍO ENCANTA

Gustavo Ernesto Medina Zapata es economista, con estudios adelantados en Derecho, especializándose en la rama tributaria, así como en Gestión de Procesos Urbanos. Es máster en Gobierno y Políticas Públicas y, actualmente, cursa otra en Ciudades Inteligentes.

En lo público, lleva más de dos décadas trabajando por un mejor porvenir en Puerto Berrío como funcionario de diferentes secretarías. Fue, además, secretario de Planeación de Apartadó (Antioquia) hasta que, en 2011, regresa a su municipio, incursiona en la política y por primera vez fue candidato a la Alcaldía, aunque no logró alcanzar ese objetivo de llegar a la Administración, lo cual fue una oportunidad para él en seguir avanzando en el ámbito educativo. Ya, en 2019, puso su nombre a consideración de los porteños, quienes le dieron su voto de confianza y así poder liderar las riendas de la localidad.

Alcalde de Puerto Berrío (Antioquia), Gustavo Ernesto Medina Zapata.

Puerto Berrío se ubica a orillas del río Magdalena, en el extremo oriental de Antioquia, situándose a 190 kilómetros de Medellín. Este municipio, ha tenido importantes cambios urbanísticos liderados por su alcalde Gustavo Ernesto Medina Zapata.

Tanto en Puerto Berrío como en el resto del país, el efecto de la pandemia por el covid-19 mostró la fragilidad que tuvo la economía, puesto que un gran porcentaje de la población labora en la informalidad. Es entonces que el mandatario realizó acciones innovadoras y creativas con el fin de proteger a la comunidad y enfrentar esta crisis que aún se mantiene. “Hemos podido emplear por unos meses a alrededor de 130 personas entre adultos mayores, jóvenes víctimas o en situación de discapacidad, para que nos ayudaran a hacer limpieza, embellecimiento, adecuación de parques y del espacio público en el municipio”, comenta Medina Zapata. Asimismo, en el marco de la reactivación económica, se hizo un piloto en la reapertura de algunos establecimientos y se adelantaron actividades con la mano de obra de Puerto Berrío.

Vacunación segura

Respecto a este tema, la Administración Municipal avanzó con el apoyo de la Gobernación de Antioquia en la implementación de una sala UCRI (unidades de cuidados respiratorios intermedio) en la E.S.E. Hospital César Uribe de Piedrahíta, cuya inversión fue de $2.500 millones en equipos que les ha permitido ampliar su capacidad de atención. “Iniciamos con

Panorámica de Puerto Berrío, a orillas del río Magdalena.

un sistema de respiratorios de 10 camas, actualmente, ya contamos con 31 que nos permite atender no solo a nuestra población sino a los municipios del Magdalena Medio. De igual forma, se dispusieron cuatro ambulancias al servicio de Puerto Berrío, lo que nos ha permitido brindar una atención de salud adecuada”.

Relacionado con el Plan Nacional de Vacunación, se ha visto la agilidad en cada uno de sus procesos, desde la llegada de los biológicos hasta la aplicación de las dosis en sus diferentes etapas en espacios adecuados para tal finalidad.

Educación

El alcalde considera que la educación ha sido uno de los aspectos más perjudicados durante la emergencia sanitaria ya que puso en jaque al municipio, sin embargo, ya ha venido operando la alternancia como un modo de continuar con el aprendizaje de los jóvenes. “Los alcaldes de la subregión del Magdalena Medio decidimos invertir las regalías de carácter regional en la educación en temas como infraestructura o tecnología. Puntualmente, le apuntamos a dotar de tecnología a los seis establecimientos educativos del municipio en la zona urbana con mayor conectividad y redes. Estamos adelantando también un convenio con la Institución Universitaria Pascual Bravo de Medellín, en términos de robótica, automatización de procesos e impresión 3D que permita facilitar la enseñanza de los jóvenes y que además aprendan cosas innovadoras. La pandemia fue una oportunidad de inmersión en asuntos nuevos”.

Eficiente gestión

Para Gustavo Ernesto Medina Zapata, la labor del Congreso de la República ha sido crucial en el desarrollo municipio, especialmente las acciones ejecutadas por el representante antioqueño Germán Blanco, saliente presidente de la Corporación, quien en medio de un año complejo sacó adelante iniciativas en favor de Puerto Berrío. “A través de él, pudimos gestionar ante el Ministerio del Interior la aprobación del programa ‘Sacúdete’, que permitirá adecuar el espacio y una centralidad en términos deportivos y culturales en el municipio, lo cual mejorará el entorno urbano y la calidad de vida de los jóvenes”.

De la misma manera, de la mano con el Ministerio del Deporte, se ratificó la instalación de la cubierta para la gradería del Estadio Jorge Eliécer Gaitán para el confort de los visitantes del escenario deportivo. También, a través de la Presidencia de la Cámara de Representantes y en articulación con la Dirección Nacional de Bomberos de Colombia, Puerto Berrío obtuvo por primera vez en 20 años un vehículo para tales fines. “Nos ha permitido acercarnos a muchas otras instituciones del Gobierno Nacional en una época muy difícil, no obstante, esto ha sido meritorio para el porvenir del municipio”.

Retos

Durante el segundo semestre y antes de entrar en rigor la Ley de Garantías, el mandatario trabaja en la presentación de proyectos de vivienda y saneamiento básico que están estructurados y busca el apoyo del Gobierno Nacional. También se plantea la modernización de las instalaciones de la Alcaldía Municipal y se pretende dotarla con mayor tecnología, equipos de mayor calidad. Otra de las apuestas, es proveer de internet gratuito a uno de los barrios más vulnerables de Puerto Berrío. Pese a ser un municipio con vocación ganadera, la Administración ha presentado iniciativas al Ministerio de Agricultura para el establecimiento de 100 hectáreas de cacao.

UNA EXPERIENCIA DE LUJO EN HOTELES DANN CARLTON

Daniel Zapata es el Gerente de Mercadeo y Alianzas Comerciales de los hoteles Dann Carlton Medellin, un joven destacado a carta cabal en el sector hotelero y turístico de la ciudad. Su amplia experiencia lo ha hecho merecedor de importantes premios y reconocimientos a nivel nacional E internacional, uno de ellos en el exclusivo listado de los 100 gerentes más exitosos de Colombia, a nivel Internacional el The BIZZ Business Evolved entregado en Houston, Texas Usa.. El diseño de estrategias innovadoras en temas de gastronomía, servicio, calidad y fidelización de clientes, es una de las mayores cualidades y fortalezas que hacen que su perfil profesional sea excepcional. Dirige desde Medellin y para el Mundo las relaciones públicas de una marca referente para la región dentro de la organización.

La organización Dann Carlton garantiza experiencias de buen servicio, descanso, lujo y placer a sus visitantes. Para ello, cuenta con un equipo humano competente y comprometido ciento por ciento con ofrecer un servicio de alta calidad a sus huéspedes.

En Antioquia está ubicado uno de los referentes más importantes de La Cadena, el Hotel Dann Carlton Medellín en la zona más exclusiva de la ciudad y cuenta con 200 habitaciones remodeladas recientemente bajo un concepto clásico contemporáneo para mayor descanso y confort de los huéspedes que buscan servicios 5 estrellas. Los 52 años de experiencia de la cadena de hoteles Dann Carlton garantizan la calidad de talla mundial de esta gran organización. La pandemia no fue referente de deterioro para su imagen y decrecimiento comercial, A partir de allí se hizo un análisis de costos por la no operación y cierre, porque era importante replantear la nómina, pero al día de hoy no se tuvo que despedir a ningún empleado y se logró salir adelante.

En el marco de la reactivación, desde el mes de septiembre de 2020 cuando se autorizaron los vuelos nacionales, se decidió explorar un mercado enfocado en el ámbito familiar, que ha tenido una buena aceptación entre los colombianos. La idea era cambiar el entorno hotelero con servicio de alimentación, zonas húmedas y tarifas cómodas. Las habitaciones se transformaron en Cook-Work donde se puede vivir y trabajar con spa y piscina con todos los protocolos de bioseguridad y se dio movimiento frente a la restricción de la pandemia para mantener la rentabi-

lidad a través del mercado interno. Luego se contempló la opción a nivel nacional. “En el primer semestre de este año, un 10 % del mercado corporativo se ha reactivado, sin embargo, Medellín y Colombia están listos para recibir a los visitantes, para mostrar la idiosincrasia y vender destinos, lo que la convierte en una mejor ruta para el turismo y los planes familiares dentro de la ciudad”, afirma Zapata.

La gerencia también se ha enfocado en el plan de remodelación y restauración, para lo cual la cadena ha buscado adaptarla a las expectativas de sus clientes, como es el caso de los deportistas con espacios exclusivos y pisos seleccionados solo para ellos.

Servicios de lujo

La organización ofrece además salones para eventos sociales y corporativos, exquisita gastronomía, piscinas climatizadas, gimnasios, zonas húmedas y una inmensa variedad de servicios que hacen más amables y plenas las estadías en la sorprendente capital antioqueña. La cadena de hoteles Dann Carlton lleva muchos años liderando el mercado corporativo en el país y en Suramérica. Esta entre los cinco con mayor volumen de eventos en Medellín, ciudad en la que antes de la pandemia se manejaba un alojamiento acumulado del 86%. Así mismo se ha trabajado con aerolíneas y el Gobierno Nacional para la reactivación total del sector. De acuerdo con las expectativas de crecimiento se tiene previsto para julio un 40 % del mercado, dando apertura a la feria de Colombia Moda y Colombia Tex y la preselección en Casting de la primera etapa del Miss Universo Colombia para tener un lleno de ciudad de hasta cinco días.

Además, cuentan con el Hotel Dann Carlton Belfort único Hotel Pet Friendly con alojamiento especial, un piso exclusivo para quienes se alojen con sus perros o gatos que tendrán a disposición camas, almohadas, cobijas y juguetes para ellos durante su estadía, así como zonas de esparcimiento para atender a los amigos peludos y servicios adicionales como botones, paseadores, guardería, peluquería y veterinario a solicitud.

Dinámica de eventos y reactivación

En este momento Medellín es una de las ciudades con mayor conectividad aérea directa, vuelos procedentes de Estados Unidos, Suramérica y Europa, aterrizan diariamente en la capital antioqueña, Aerolíneas como Copa Airlines, Air Europa, American Airlines, Avianca, Spirit, Jet Blue, Viva Colombia, entre otras.. Nuevamente están movilizando un mercado internacional que está reactivando rápidamente el destino por encima, incluso, de Bogotá. Se espera una apertura total de los grandes eventos de la ciudad, con todos los espectáculos y certámenes habilitados. Con la reactivación del mercado familiar como alternativa de negocio y ocio, se dio paso al turismo internacional. Primero se vende el destino y luego la marca. “Hola, soy Daniel Zapata, colombiano y de Medellín. Y mi marca es la mejor ciudad y el país que ofrece eventos corporativos a precios cómodos comparado con Latinoamérica”, señala. Y es que con base en la normativa nacional se han promocionado los eventos de hasta 50 personas para aforo. Desde mayo se amplió la cobertura hasta 150 personas de acuerdo con los parámetros de aislamiento y bioseguridad, por ende, se han retomado eventos sociales como matrimonios, quinceaños y aniversarios que se adaptan gracias a la infraestructura de los hoteles, siendo los más exitosos en la ciudad. En articulación con ProColombia, se ha posicionado la marca y se han abierto nuevas posibilidades para su ubicación. También se realizarán eventos gastronómicos en el mes de julio como el Festival de Cocina Mediterránea, con el inicio de los vuelos directos Medellín -Madrid – Medellín.

Confortables y lujosos espacios para que los visitantes tengan una experiencia inolvidable.

Apoyo del Gobierno Nacional

Con el Programa de Apoyo al Empleo Formal (PAEF) y el reconocimiento de la marca, se recibió una inyección de recursos para hacer frente a la crisis generada por la pandemia del covid-19. Fue así como se apoyó a quienes ganaban un salario básico, lo cual se extendió por espacio de seis meses.

Ante la coyuntura, se estructuró una propuesta económica y se planteó la remodelación de habitaciones, salones de eventos y restaurantes, entre otros.

En la promoción del destino para reactivar lo antes posible el sector, serán fundamentales las alianzas con aerolíneas, el Bureao de convenciones y Procolombia.

UNA FREDONIAPARA TODOS

Alcalde de Fredonia (Antioquia), Gustavo de Jesús Guzmán Maldonado.

Diálogo constructivo del alcalde y su equipo de gobierno con Germán Blanco, presidente de la Cámara, sobre proyectos de inversión nacional.

El alcalde quiere construir un municipio que sea referente para la región antioqueña, basado en la planeación y ejecución de proyectos con la participación de los ciudadanos como artífices de su propio desarrollo. Por eso ha denominado su programa de gobierno “Fredonia Para Todos”, en donde la inversión social es una prioridad.

Gustavo de Jesús Guzmán Maldonado es administrador público de la Escuela Superior de administración Pública (ESAP). Ha tenido un recorrido importante en el sector oficial bajo los principios de honestidad y transparencia. El contacto con la comunidad le ha permitido fortalecer su formación personal y familiar y contribuir a la transformación de las comunidades donde ha ejercido su trabajo como funcionario. Considera que el logro más importante en su carrera pública es cumplir con las responsabilidades y propósitos de manera oportuna, desafío que asumió al llegar a la Alcaldía de Fredonia (Antioquia) en enero del año pasado.

Fredonia se ubica en el suroeste antioqueño entre una abundante riqueza natural y calidad humana. “Somos parte de una construcción colectiva del desarrollo municipal, el mismo que debe propiciar la organización, la comunicación efectiva y el restablecimiento cultural de un municipio desde sus tradiciones y cultura antioqueña”, asegura el mandatario. Por ello el plan de desarrollo, esta formulado bajo cuatro líneas estratégicas: Desarrollo humano, paz, democracia y legalidad; Desarrollo económico, rural y ambiental; Equidad e inclusión social, y Planeación estratégica, vivienda digna y servicios públicos óptimos. La pandemia ha generado un gran impacto económico y social en el municipio ya que Fredonia se encuentra en esa fase de apropiación y de consolidación del impulso al turismo. Por otro lado, a través de los programas agrícolas, sobre todo en lo que tiene que ver

La Administración Municipal trabaja por la construcción del tejido social. Con la inversión en vías terciarias e infraestructura civil, avanza el mejoramiento físico de la región.

con la cosecha cafetera, se han creado procesos de reactivación económica “por cuanto muchas familias, no tanto del municipio sino de otras localidades vecinas, han tenido la posibilidad de instalarse en las diferentes fincas cafeteras para el proceso de recolección y así mejorar sus ingresos”, agrega. También se les ha brindado las garantías para las cadenas de comercialización y reactivación del sector bajo los protocolos de bioseguridad y el distanciamiento físico.

Acompañamiento a la población

En cuanto a la conectividad para el sector educativo, han sido muchos los retos que ha tenido la Alcaldía, pues el área rural del municipio carecer de la infraestructura física y tecnológica que facilite el acceso de la población en etapa de formación a las actividades académicas durante el aislamiento social preventivo. No obstante, la comunidad rural que ha sido la más afectada, ha podido superar las dificultades generadas por el cambio de la modalidad presencial a la virtual, con el apoyo de la administración municipal.

Y es que en el sector rural se han realizado diferentes programas de cooperación y asociación con entidades públicas y privadas que han facilitado implementar y ejecutar proyectos de inversión en el sector agropecuario, los cuales han propiciado el mejoramiento de las condiciones del campo en materia productiva, generando gran impacto en el aprovechamiento de la tierra de las familias productoras.

Inversión en infraestructura

La Administración adelanta políticas de vivienda en articulación con las entidades públicas y privadas que permitan implementar las acciones necesarias para el acceso y mejoramiento de vivienda en el municipio. La Alcaldía también avanzó en el proyecto de saneamiento básico que finalizó con la ejecución del plan maestro de acueducto y alcantarillado en la variante de la vía principal de Fredonia y adelanta el proceso de aprobación de la siguiente etapa del plan maestro de la zona urbana y del corregimiento de Los Palomos.

Agricultura y turismo

El municipio cuenta con diferentes espacios en toda su geografía destinados al turismo en diferentes modalidades, entre las que se encuentran el recreativo y el ecológico y otro que ha venido generado gran impacto denominado el agroturismo, para el cual se cuenta con diversas fincas de producción cafetera donde se desarrollan actividades formativas y educativas en torno al proceso de producción y comercialización del café. Los pisos térmicos que posee el municipio permiten que en cualquier zona se realicen actividades turísticas debido a su fácil acceso y cercanía con otras localidades antioqueñas.

Visión

El alcalde Gustavo de Jesús Guzmán quiere dejar un municipio ordenado administrativamente, basado en una gestión pública coherente, consecuente y de acuerdo a las necesidades de la población. “Quiero entregar un municipio con una planeación estratégica y con una visión de desarrollo en el tiempo que les facilite a mis sucesores ejecutar los planes y programas de inversión conforme a las pretensiones del ordenamiento territorial”, expresa el mandatario, quien espera dejar también un municipio sensible, humano, solidario, con organización estructural, proyectada en el tiempo y con objetivos claros para abrir nuevas rutas en las próximas administraciones.