Revista Ferramental Edição 55 by Revista Ferramental

ANO X - Nº 55 - SETEMBRO/OUTUBRO 2014 REVISTA FERRAMENTAL - PUBLICAÇÃO DA EDITORA GRAVO - ISSN 1981-240X

O pós-processador e sua importância para a qualidade da usinagem com sistemas CAM Novos conceitos de gestão tornam as ferramentarias mais competitivas

DESTAQUE

ANO X - Nº 55 - SETEMBRO/OUTUBRO 2014 REVISTA FERRAMENTAL - PUBLICAÇÃO DA EDITORA GRAVO - ISSN 1981-240X

O pós-processador e sua importância para a qualidade da usinagem com sistemas CAM Novos conceitos de gestão tornam as ferramentarias mais competitivas

DESTAQUE

Christian Dihlmann Editor

Abrir caminhos Desde nossa última edição, muitas novidades ocorreram para o setor ferramenteiro do Brasil e do mundo. Em final de junho tivemos a primeira etapa do planejamento estratégico da Associação Mundial de Ferramentarias (ISTMA - International Special Tooling & Machining Association) em Marinha Grande, Portugal. Deste encontro resultou o desenho dos componentes da estratégia, a análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), a reavaliação de visão e missão, a estruturação da governança entre a entidade mundial e as regionais, a definição da representatividade dos países membros, os países a serem convidados para compor o grupo, a avaliação do relacionamento entre os países membros, as maneiras de envolver os membros nas atividades da ISTMA, estudo das formas de manter a sustentabilidade financeira da entidade, além de outros temas afins com o planejamento estratégico para fortalecimento da associação. A tarefa de fechar o planejamento estratégico será realizada na primeira quinzena de setembro, durante a reunião da diretoria em Chicago, EUA, em evento paralelo a IMTS - Feira Internacional da Tecnologia de Fabricação. A partir de então, a ISTMA apresentará ao mundo sua nova “cara”, que visará agregar efetivamente valor aos seus países membros e respectivas empresas associadas. Já em agosto iniciamos o mês com o seminário Moldes 2014, realizado em São Paulo, SP, pela ABM - Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração, cujo mote principal foi “Construindo a ferramentaria do amanhã”, com a presença de mais de 70 participantes, entre empresários, ferramenteiros, projetistas, fabricantes e compradores de ferramentais. Foi uma oportunidade ímpar de ter contato com tecnologias que estão sendo difundidas e estudadas por vários segmentos representativos do setor. Ainda no mês, a Feira Euromold Brasil, paralela à In-

terplast, em Joinville, SC, foi indutora de seis outros momentos fundamentais para o crescimento do setor de ferramentarias no Brasil. A Conferência Brasil China de Moldes e Matrizes, organizada pela CCIBC - Câmara de Comércio e Indústria Brasil China e pela CDMIA - China Die & Mould Industry Association (Associação Chinesa da Indústria de Moldes e Matrizes), que teve participação importante da ABINFER - Associação Brasileira da Indústria de Ferramentais e onde foram discutidos os pontos cruciais do fluxo comercial entre os dois países. O seminário As ferramentarias do Brasil estão preparadas para o Inovar-Auto? promovido pela ABINFER, VDI - Associação de Engenheiros Brasil Alemanha e NUFERJ Núcleo de Usinagem e Ferramentaria da ACIJ, no qual abordou-se o cenário futuro do programa federal e os pontos de atenção para que as ferramentarias nacionais possam atender a demanda. O 12º workshop internacional de Sistemas de Manufatura - Novas tecnologias no processo produtivo realizado pelo SENAI com importantes palestrantes que brindaram os participantes com boas informações tecnológicas. A formatura da primeira turma de ferramenteiros com recursos do Pronatec, composta de 13 profissionais e conduzida pelo SENAI. O lançamento do livro Da prancheta às redes: as ferramentarias de Joinville, projeto do Professor Carlos Maurício Sacchelli e da Professora Mariluci Neis Carelli, que aborda com riqueza a história deste importante setor no município catarinense. E a assinatura do Protocolo de intenção de cooperação entre as regiões produtoras de ferramentais do Brasil, cujo teor contempla as necessidades imediatas e em médio prazo do setor e que será entregue ao governo federal para possibilitar o fortalecimento das ferramentarias brasileiras. Assim, me permito parafrasear Eduardo Campos (1965-2014) citando “Não vamos desistir do Brasil. É aqui onde nós vamos criar nossos filhos, é aqui onde nós temos de criar uma sociedade mais justa!”. Estamos convictos de que o País é sim, viável e pujante. Aníbal (Hannibal, 247 a.C. - 183 a.C.), general cartaginês, destacado tático e líder militar, disse, em resposta aos seus generais que tinham declarado ser impossível atravessar os Alpes com elefantes: ”Ou nós encontramos um caminho, ou abrimos um” (do latim Aut viam inveniam aut faciam). Essa é nossa tarefa! E você faz parte dela.

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Artigos Revista Brasileira da Indústria de Ferramentais www.revistaferramental.com.br ISSN 1981-240X

A importância da avaliação e controle do capital intelectual em ferramentarias A influência de fatores como a especialização de funcionários, sua motivação, a forma como se relacionam internamente e cooperam entre si na transferência de conhecimento, e de que maneira as empresas se relacionam com seus clientes e fornecedores, pode contribuir diretamente com o sucesso dos negócios de uma empresa. O desafio consiste em como tornar esses fatores visíveis e acessíveis para sua gestão e dessa forma contribuir com a melhoria contínua dos negócios.

Estudo dos métodos de trabalho em sistemas CAM para a geração de programas CNC com foco no pósprocessamento A tecnologia CAM é empregada na cadeia de manufatura para a geração de programas para máquinas CNC, sendo esse responsável pelo cálculo das trajetórias de usinagem. Dentre os segmentos que se utilizam do CAM está o de ferramentaria. As metodologias e as etapas de trabalho empregadas são detalhadas neste trabalho.

Repensando a ferramentaria: Como sobreviver em um mercado altamente competitivo nos dias de hoje? Dentre os diversos modelos de gestão das empresas, há que se optar por versões mais modernas do que os enfoques de Taylor e Fayol, essencialmente voltados para a mão de obra e os equipamentos. A palavra do momento é mente de obra, onde o profissional é valorizado e tem parcela importante no sucesso da empresa.

DIRETORIA Christian Dihlmann – Jacira Carrer

REDAÇÃO Editor: Christian Dihlmann - (47) 9964-7117 christian@revistaferramental.com.br Jornalista responsável: Antônio Roberto Szabunia - RP: SC-01996

Colaboradores Dr. Adriano Fagali de Souza, André P. Penteado Silveira Dr. Cristiano V. Ferreira, Dr. Jefferson de Oliveira Gomes, Dr. Moacir Eckhardt, Dr. Rolando Vargas Vallejos PUBLICIDADE Coordenação nacional de vendas Christian Dihlmann (47) 3025-2817 / 9964-7117 christian@revistaferramental.com.br

ADMINISTRAÇÃO Jacira Carrer - (47) 3025-2817 / 8877-6857 adm@revistaferramental.com.br Circulação e assinaturas circulacao@revistaferramental.com.br Produção gráfica Martin G. Henschel Impressão Impressul Indústria Gráfica Ltda. www.impressul.com.br

A revista Ferramental é distribuída gratuitamente em todo o Brasil, bimestralmente. É destinada à divulgação da tecnologia de ferramentais, seus processos, produtos e serviços, para os profissionais das indústrias de ferramentais e seus fornecedores: ferramentarias, modelações, empresas de design, projetos, prototipagem, modelagem, softwares industriais e administrativos, matériasprimas, acessórios e periféricos, máquinas ferramenta, ferramentas de corte, óleos e lubrificantes, prestadores de serviços e indústrias compradoras e usuárias de ferramentais, dispositivos e protótipos: transformadoras do setor do plástico e da fundição, automobilísticas, autopeças, usinagem, máquinas, implementos agrícolas, transporte, elétricas, eletroeletrônicas, comunicações, alimentícias, bebidas, hospitalares, farmacêuticas, químicas, cosméticos, limpeza, brinquedos, calçados, vestuário, construção civil, moveleiras, eletrodomésticos e informática, entre outras usuárias de ferramentais dos mais diversos segmentos e processos industriais. As opiniões dos artigos assinados não são necessariamente as mesmas desta revista. A Ferramental tem como pressuposto fundamental que todas as informações nela contidas provêm de fontes fidedignas, portanto, recebidas em boa fé. Logo, não pode ser responsabilizada pela veracidade e legitimidade de tais informações. Quando da aceitação para publicação, o autor concorda em conceder, transferir e ceder à editora todos os direitos exclusivos para publicar a obra durante a vigência dos direitos autorais. Em especial, a editora terá plena autoridade e poderes para reproduzir a obra para fins comerciais em cópias de qualquer formato e/ou armazenar a obra em bancos de dados eletrônicos de acesso público. A reprodução de matérias é permitida, desde que citada a fonte. EDITORA GRAVO LTDA. Rua Jacob Eisenhut, 467 - Fone (47) 3025-2817 CEP 89203-070 - Joinville - SC

Foto da capa:

Vista parcial da fábrica. Foto cedida por Formparts Indústria Metalúrgica Ltda., de Joinville, SC

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Associada à

Eventos Livros Índice de anunciantes Opinião O envio da revista é gratuito às empresas e profissionais qualificados das indústrias de ferramentais, seus fornecedores, compradores e usuários finais. Qualifique sua empresa no www.revistaferramental.com.br

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Prezado Paulo Sérgio, recebemos o seu bom artigo, no qual discorre, muito bem, sobre a importância estratégica do setor de ferramentaria para que o país tenha uma indústria de transformação forte e pujante. Contudo, permita-nos discordar veementemente do prezado amigo quando afirma que "a ABINFER é um importante marco para aglutinar os objetivos do setor, que anteriormente dependiam de entidades que estavam subordinadas a interesses próprios". Com efeito, a ABIMAQ congrega em sua estrutura a Câmara Setorial dos Fabricantes de Ferramentaria e Modelações-CSFM, tendo como pilar da sua atuação, ao longo dos seus mais de 75 anos de existência, a defesa dos legítimos interesses da indústria, priorizando, sempre, os interesses coletivos aos individuais, com sua atuação pautada na transparência e ética.

tal e trabalho e até mobilizando a classe política, obtendo como resultado o aumento das alíquotas do imposto de importação para moldes e ferramentas, a ampliação deste imposto para mais alguns itens obtidos posteriormente pela ABIMAQ, a criação da APL - Arranjo Produtivo Local de Ferramentaria do ABC, no Estado de São Paulo e a criação da ABINFER. Esse trecho figurava imediatamente inferior ao parágrafo que você comentou. Esperamos ter esclarecido nossa verdadeira intenção manifestada no mencionado artigo e aproveitamos a oportunidade para reiterar nossa elevada estima e consideração pela ABIMAQ, sua diretoria e demais colaboradores. Paulo Sérgio Xavier Dias da Silva

Lourival Junior Franklin Chefe de Gabinete - Presidência ABIMAQ - São Paulo, SP

Prezados, reiteramos nosso maior respeito à ABIMAQ que sempre foi reconhecida e elogiada por este veículo e tem atuação importante para o setor ferramenteiro nacional. Quanto ao assunto em pauta, realmente a supressão de parte do artigo foi em função do espaço disponível. Entretanto, entendo que não houve nenhuma distorção do objetivo central do artigo com essa limitação. O manifesto da ABIMAQ infelizmente interpreta a mensagem sobre a ABINFER de forma equivocada. Pelo que percebi, entenderam “... interesses próprios” como interesses pessoais. Para mim ficou muito clara a mensagem do autor de que os interesses próprios são focados em um segmento que não é primordialmente o da ferramentaria. Não há dúvidas sobre a menção. Sua colocação foi cirúrgica, precisa. Novamente obrigado por sua excelente contribuição. Editor.

Caro Lourival, desculpe-nos pela interpretação que possa ter causado o teor do parágrafo do nosso artigo a que você se refere. O que pretendíamos transmitir era a importância da constituição de uma entidade de classe empresarial específica e totalmente voltada para o segmento de moldes e ferramentas e que tanto a ABIMAQ, quanto a ABIFA, da qual fizemos parte, apesar de defenderem veementemente os interesses daquele segmento, são mais abrangentes e também congregam os interesses de outros tipos de indústrias. Temos ciência da relevância da ABIMAQ, participamos de reuniões da CSFM, atuamos em conjunto em algumas ocasiões, estimamos muito nosso relacionamento profissional e sempre consideramos e enaltecemos o presidente Luiz Albert, como uma das maiores lideranças empresariais brasileiras. Cumpre-nos também esclarecer que no artigo publicado na revista Ferramental foi suprimido, por restrições de espaço, o seguinte parágrafo que ressaltava a nossa atuação e a participação da ABIMAQ, ABIFA e APL na defesa das indústrias de moldes e ferramentas, como se segue: Como bons exemplos, podemos mencionar as ações da ABIFA Associação Brasileira de Fundição, no final de 2010, elaborando as propostas técnicas e coordenando a participação dos representantes do capi-

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Autor Opinião Edição 53 - São Paulo, SP

Agradecemos os contatos de: Paulo César S. Camargo Mold Solutions Ferramentaria - Sorocaba, SP Marcos Lima Plásticos Maradei - Diadema, SP Bárbara Zambrano Rokaan Ferramentaria - Caxias do Sul, RS Todos os artigos publicados na revista Ferramental são liberados para uso mediante citação da fonte (autor e veículo). A Editora se reserva o direito de sintetizar as cartas e e-mails enviados à redação.

Somos mortais Por Pedro Luiz Pereira plp@terra.com.br

1 Sócrates: (Atenas, 469 a.C. - Atenas, 399 a.C.). Foi um filósofo ateniense do período clássico da Grécia Antiga. Creditado como um dos fundadores da filosofia ocidental é, até hoje, uma figura enigmática, conhecida principalmente através dos relatos em obras de escritores que viveram mais tarde, especialmente dois de seus alunos, Platão e Xenofonte, bem como pelas peças teatrais de seu contemporâneo Aristófanes [http://pt.wikipedia.org]. 2 Epicuro de Samos: (Samos, 341 a.C. - Atenas, 271 a.C.). Foi um filósofo grego do período helenístico. Seu pensamento foi muito difundido e numerosos centros epicuristas se desenvolveram na Jônia, no Egito e, a partir do século I, em Roma, onde Lucrécio foi seu maior divulgador [http://pt.wikipedia.org].

• Pedro Luiz Pereira é Hunter, especialista em Gestão de Empresas e Desenvolvimento Organizacional, Consultor, Professor de MBA e Pós Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas e Gestão Contemporânea, Pós Graduado em Gestão da Produtividade e MBA em Gestão de Recursos Humanos. Atual diretor da Associação Brasileira de Recursos Humanos - ABRH seccional Joinville e diretor executivo da Associação Brasileira da Indústria de Ferramentais - ABINFER. Atualmente é diretor da QSH/Santo Emprego - Empresa do Grupo Abra. Setembro/Outubro 2014

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A Associação Brasileira da Indústria de Ferramentais - ABINFER realizou em 20 de agosto o seminário “As ferramentarias do Brasil estão preparadas para o INOVAR AUTO?”, em parceria com a VDI - Associação de Engenheiros Brasil Alemanha e NUFERJ - Núcleo de Usinagem e Ferramentaria da ACIJ, paralelamente a Feira Euromold que ocorreu em Joinville, SC, no período de 18 a 22 de agosto. PROGRAMAÇÃO Palavra Christian Dihlmann - Presidente ABINFER Palavra Christian Müller - Presidente VDI Associação de Engenheiros Brasil Alemanha Palestra: Abordagem do cenário competitivo entre ferramentarias brasileiras e estrangeiras e o momento Inovar-Auto - Jorge Frade - Gerente Executivo da Ferramentaria da Volkswagen do Brasil Palestra: Ações da ISTMA para elevação da competitividade das ferramentarias - Juan Gabriel Molina, Presidente ISTMA América - Associação Mundial de Ferramentarias Palestra: Inovação em ferramentarias: Como aproveitar as oportunidades junto ao Inovar -Auto Tobias Bertussi - Presidente Bertussi Design Palestra: A Engenharia no Brasil - Christian Müller, Presidente VDI Assembléia ABINFER: P restação de Contas; Eleição e posse da Diretoria ; Projeto tributação

No mesmo evento foi eleita e empossada a nova diretoria executiva da ABINFER para o mandato de 20142017, composta por membros de todo o país, a saber: Presidente: Christian Dihlmann, Brtooling Ltda., Joinville/SC; Primeiro-Secretário: Gilberto Paulo Zluhan, Ferramentaria Sociesc Ltda., Joinville/SC; SegundoSecretário: Rudimar Borilli, Sildre Plásticos e Matrizes Ltda., Caxias do Sul/RS; Primeiro-Tesoureiro: Antônio Darci Gaviraghi, Gama Indústria de Matrizes Ltda., Caxias do Sul/-RS; Segundo-Tesoureiro: Paulo Sérgio Furlan Braga, Taurus Ferramentaria Ltda., Diadema/SP; VP Jurídico: Edson Hertenstein, Herten Engenharia de Moldes Ltda., Joinville/SC; VP Técnico: Gelson Oliveira, Metalúrgica JR Oliveira Ltda., Caxias do Sul/RS; VP de Relações Internacionais: Rolando Vargas Vallejos, Universidade de Caxias do Sul, Caxias do Sul/RS; VP de Negócios: Jair Bonatti, Ferramentaria JN Ltda., Joinville/SC; VP de Inovação & Capacitação: Jefferson de Oliveira Gomes, Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA, São José dos Campos/-SP; VP de Comunicação:

Thiago Awdzeijczuk Steffens, Tecnomotriz Ferramentaria Ltda., Joinville/SC; VP de Integração: Alexandre Wanzuita, GFM Gerenciamento e Fabricação de Moldes Ltda., Joinville/SC; VP de Relações Institucionais: Carlos Manoel de Carvalho, Tribomat Ltda., Diadema/SP; VP Projetos Especiais: Roger Becker da Silva, Volltrix Ltda., Joinville/SC; VP Regional Sul: Josemar Boeira Martins, Metalúrgica Boeira Ltda., Caxias do Sul/RS; VP Regional Sudeste: Paulo César da Silva Camargo, Matrizes Camargo Ltda., Sorocaba/SP; VP Regional Nordeste: João Guilherme Vicente Godinho, Moldit Moldes e Plásticos da Bahia Ltda., Camaçari/BA; VP Regional Norte e Centro Oeste: Adilson Lídio Dávila, Moldtool Profine da Amazônia Ltda., Manaus/AM; Conselho Fiscal: Raul Alfredo Correa de Oliveira, Grupo Abra, Joinville/SC; José Alceu Lorandi, Indústria de Matrizes Belga Ltda., Caxias do Sul/RS; Wiland Tiergarten, Btomec Ferramentaria e Usinagem de Precisão Ltda., Joinville/SC; Luiz Eduardo Albano, Kobo Indústria e Comércio Ltda., São Paulo/SP; Márcio Mário Poffo, Grupo Perfilmold Ltda., Joinville/SC; João Müller, CJN Indústria de Matrizes Ltda., Caxias do Sul/RS. A ABINFER é uma pessoa jurídica de direito privado, sem fins econômicos. Na foto, Christian Dihlmann, Tobias Bertussi, Juan Gabriel Molina, Jorge Frade, Christian Müller e Edson Dalinghaus - Presidente do Núcleo de Usinagem e Ferramentaria da ACIJ.

O evento foi patrocinado por Autodesk do Brasil, Virtual Automação, B. GROB do Brasil, Volkswagen do Brasil, Ferramentaria JN, Indek Aços, Sandvik do Brasil e BRDE - Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul.

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A Polimold lançou seu novo site, totalmente reformulado com uma linguagem simples e layout limpo, que propicia navegação intuitiva aos usuários, com facilidade para localizar os produtos desejados e entrar em contato com a empresa. Toda a linha de produtos e serviços comercializados pela empresa estão disponíveis no site, com informações técnicas completas, catálogos para download, imagens, tabelas de aplicação, entre outras facilidades. O ambiente destinado aos Sistemas de Câmara Quente conta um novo grafismo repleto de conteúdo didático e técnico, vários exemplos de projetos já realizados pela empresa com os mais diversos níveis de complexidade, mostrando a versatilidade da engenharia no desenvolvimento de novos sistemas ao mercado de injeção. Já no ambiente do Porta Molde, o objetivo é facilitar a escolha do modelo desejado pelo usuário. Com uma linguagem simples, é demonstrado passo a passo como solicitar o produto. A área exclusiva de produtos para Estamparia tem todos os produtos com detalhamento técnico e informações para facilitar a solicitação do estampo, cilindros, molas e componentes, e também a nova linha de Grampos de Fixação. Outra importante novidade do site é que agora é possível baixar o projeto do Porta Molde em 3D e 2D. Este aplicativo auxiliará diretamente o trabalho dos projetistas agilizando no tempo de confecção do projeto e consequentemente na construção da ferramenta.

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Ferramentarias brasileiras se unem em defesa do setor. Em 21 de agosto, foi assinado em Joinville o Protocolo de Intenções entre as princi10

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pais regiões produtoras de Ferramentais do Brasil. O documento será entregue ao Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC). O ato ocorreu durante a Euromold Brasil, Feira Internacional de Moldes e Ferramentais que aconteceu paralelamente à Interplast 2014, no Centro de Evento Expoville, em Joinville/SC. São signatários do Protocolo a ABINFER - Associação Brasileira da Indústria de Ferramentais, ABIMAQ - Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos, e os Arranjos Produtivos Locais (APLs) nas principais regiões produtoras de Ferramentaria do Brasil, como o APL de Ferramentaria do Grande ABC e de Caxias do Sul, e a região de Joinville representada pelo Núcleo de Usinagem e Ferramentaria da ACIJ, que também conta com um APL. No Brasil, a cadeia produtiva da ferramentaria está concentrada especialmente nas regiões e cidades do ABC Paulista, São Paulo, Caxias do Sul/RS, região de Joinville/SC, Contagem/MG, Betim/MG, Paraná e Bahia. O segmento de ferramentarias pode ser definido como o ramo da indústria metalmecânica responsável pela criação e construção de ferramentais que objetivam transformar matéria-prima bruta em produto acabado. Abrange, no País, cerca de 1.800 empresas (ampliandose para 10.000 empresas envolvidas no total da cadeia produtiva) e emprega 55.600 trabalhadores (167.000 na cadeia produtiva). “Estamos preocupados com o deslocamento da produção nacional por ferramentais importados, com a redução das encomendas das montadoras junto à cadeia produtiva de conformação brasileira, com claros reflexos no desequilíbrio da balança comercial do setor”, comenta Christian Dihlmann, presidente da ABINFER. Os eixos principais desse Protocolo serão: A defesa da ordenação do comércio exterior de ferramentais, em uma concepção moderna, associada a metas de modernização, inovação, qualificação e redução de custos, contemplando redução e até isenção das restrições aos grupos internacionais que realizarem investimentos no Brasil; Ações de ca-

pacitação profissional e em gestão no setor de ferramentais, com a contribuição de organismos especializados nessas atividades, como SEBRAE e SENAI, além de interação com universidades e centros de pesquisas para inovação tecnológica do setor; Apoio governamental à solução de problemas referentes à CND - Certidão Negativa de Débitos tributários, que afeta grande parte das empresas e as impossibilita de acessar as linhas de financiamento existentes nos bancos e agências de fomento federais e estaduais, por meio da articulação de ações junto ao setor financeiro privado para securitização dos débitos e transferência dos riscos a instituições privadas; Além disso, o setor voltará a explicitar seu apoio à implementação de programa de modernização de máquinas do parque fabril brasileiro, ora em discussão entre o Governo Federal e os segmentos representativos da indústria de máquinas e equipamentos no país. Vale notar que o setor de ferramentaria foi incluído no Regime Automotivo Inovar-Auto, uma vez que as montadoras podem se utilizar dos benefícios fiscais nele definidos, ao adquirir ferramentais no Brasil. Essa inclusão resultou de articulação do Arranjo Produtivo Local (APL) de Ferramentaria do Grande ABC e da ABINFER e beneficia as empresas de todo o Brasil no setor. Isso indica a importância de ampliar a articulação setorial em âmbito nacional para alcançar novas conquistas.

O evento contou também com a formatura da primeira turma de ferramenteiros com recursos do Pronatec, em parceria com o SENAI Joinville e o lançamento do livro “Da prancheta às redes: as ferramentarias em Joinville”, sob responsabilidade do Prof. Carlos Maurício Sacchelli. APL de Ferramentarias do ABC 11 4348 1050 www.aplferramentaria.com.br

O relatório de análise de market share de software CN 2014 da CIM-Data confirma a posição da Vero, produtor inglês de programas, como número 1 no mundo na venda de software de CAM. O relatório detalha como a Vero tem mais que o dobro do número de licenças instalados do que qualquer outro fornecedor de software, o que representa mais de 20% de participação no mercado. Também é a empresa com maior crescimento da receita e mais rápido crescimento. A filial do Brasil que faz vendas diretas do WorkNC tem a meta de aumentar as vendas em 30% no ano de 2014 e somente no primeiro semestre atingiu 70% da sua meta com vendas diretas e através de sua rede de distribuidores no sul e sudeste do país. Marcas com renome mundial estão presentes no portfólio de produtos da empresa: Alphacam, Gabinete Vision, Edgecam, Machining Strategist, PEPS, Radan, SMIRT, Surfcam, WorkNC e VISI.

jetiva propiciar o encontro de velhos amigos e que em 2013 reuniu 352 participantes. O evento inicia a partir das 10:00h do sábado, no restaurante Florestal, situado à Rua Maria Servidei De Marchi 2998. Para este ano a organização sugere (não é obrigatório) doação de meias, cuecas, camisetas e artigos de higiene para a Associação Beneficente Dr. Adolfo Bezerra de Menezes na Penha, São Paulo, Associação esta que dá apoio e suporte para idosos. Para aqueles que se lembrarem de algum amigo ou parente que trabalhou na ferramentaria da VW, informeo sobre este evento. Não há necessidade de fazer reserva, basta comparecer que será muito bem vindo. Arnaldo Gonçalves Moita 11 4347 3659 vw.ferramentaria@ymail.com extern.arnaldo.moita@volkswagen.com.br

A 3R Ferramentaria é uma empresa especializada em projetos e fabricação de moldes de injeção de termoplásticos para as linhas: automobilística, embalagens, conexões, e eletrodomésticos. Atua no mercado desde 2005, e possui uma equipe especializada com mais de 20 anos na fabricação de ferramentas. Com objetivos claros de crescimento, qualidade, preços competitivos e prazo de entrega, procura solidificar-se a cada dia para o futuro. A busca por inovação, tecnologia e conhecimento, aliada a atitudes pró-ativas, é a marca principal. A empresa acaba de certificar-se com a ISO 9001:2008 pelo Bureau Veritas. 3R Ferramentaria 47 3436 2507 www.3rferramentaria.com.br

Vero Software 11 4229 3379 www.verosoftware.com

Ocorre em 20 de setembro o 26º Encontro dos Ferramenteiros da Volkwagen de Todos os Tempos, reunião de confraternização que ob-

No último dia 3 de agosto a Presidente Dilma Rousseff, sancionou a Lei Complementar que amplia as atividades passíveis de enquadramento no regime tributário do Simples Nacional. A lei resultou na criação de um novo anexo à Lei Complementar 123/2006 (Anexo VI), que estará vigente a partir de 01/01/2015 e que traz alíquotas entre 16,93% e 22,45%, passando a englobar entre as diversas atividades, as seguintes de inSetembro/Outubro 2014

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teresse do setor de ferramentaria: medicina, inclusive laboratorial e enfermagem, odontologia, psicologia, psicanálise, terapia ocupacional, fonoaudiologia, serviços de engenharia, pesquisa, design, desenho, representação comercial e demais atividades de intermediação de negócios e serviços de terceiros, consultoria, gestão, organização, controle e administração, além de outras atividades do setor de serviços que tenham por finalidade a prestação de serviços decorrentes do exercício de atividade intelectual, de natureza técnica, científica, desportiva, artística ou cultural, que constitua profissão regulamentada ou não, desde que não sujeitas à tributação na forma dos Anexos III, IV ou V da LC 123/2006. Ao todo serão 140 (cento e quarenta) novas atividades que passam a poder optar pelo Regime Tributário Simplificado o qual, além de simplificar o recolhimento dos tributos, que serão realizados através de uma guia única, poderá resultar em uma economia tributária de até 40% (quarenta por cento). Além dos benefícios já citados, a nova lei prevê que: a) Poderá haver a baixa de empresas

mesmo com pendências ou débitos tributários, a qualquer tempo. Neste caso haverá a responsabilidade solidária dos empresários, dos titulares, dos sócios e dos administradores; b) Está extinta, para a empresa que contrata micro empreendedor individual - MEI para prestar serviços diferentes de hidráulica, eletricidade, pintura, alvenaria, carpintaria e de manutenção ou reparo de veículos, a obrigação de registro na GFIP e recolhimento da cota patronal de 20% e; c) A partir de 2015, o limite extra para que a empresa de pequeno porte - EPP tenha incentivos para exportar passará a abranger mercadorias e serviços. Dessa forma, a empresa poderá auferir receita bruta anual de até R$ 7,2 milhões, sendo R$ 3,6 milhões no mercado interno e R$ 3,6 milhões em exportação de mercadorias e serviços. Por fim, a nova legislação disciplinou a substituição tributária para os pequenos negócios, isentando algumas atividades. Com a mudança será reduzido o número de atividades sujeitas a sistemática da substituição tributária. A citada legislação representa um grande avanço em termos tributários.

No entanto, a nova faixa de tributação criada irá fazer com que esses novos setores paguem até 300% a mais do que os setores que atualmente já estão contemplados pela lei do Simples, como indústria, comércio e alguns segmentos de serviços. Enquanto esses setores que já estavam contemplados pela atual legislação pagam entre 4 e 12%, a depender de seu faturamento anual, os novos setores pagarão entre 16 e 22%. Sendo assim, apesar dos grandes avanços obtidos, continuaremos em busca de mais alterações, não previstas na legislação aprovada, como a revisão das tabelas de tributação, o reajuste periódico do teto para que as empresas se enquadrem no Simples Nacional, que atualmente, é de R$ 3,6 milhões além da criação do chamado Simples de Transição, o qual irá tornar a saída do Simples Nacional menos brusca em termos de aumento de impostos e obrigações acessórias, para aqueles que atingirem o teto legalmente previsto. FACISC 48 3952 8844 www.facisc.com.br

CONEXÃO WWW O Arranjo Produtivo Local (APL) da Indústria de Ferramentaria do Município de Bragança Paulista, SP, foi criado em agosto 2014 com o fim de reunir e representar todo o setor de ferramentaria, moldes e estampos. Essa junção ocorreu através da necessidade de representatividade com o objetivo de desenvolvimento econômico, político e institucional das indústrias do setor na região, no Brasil, e em outros países, para uma ampla abertura de mercado. O APL de Bragança Paulista está se empenhando em um programa de expansão com as empresas fornecedoras do mercado de ferramentaria, moldes e estampos, visando estabelecer o alinhamento com a cadeia de fornecimento de produtos e serviços ligada diretamente ou indiretamente com setor. O objetivo principal do APL é investir no desenvolvimento e aprimoramento do setor, através de várias atividades, muitas delas em parceria com entidades afins. Entre algumas destas atividades se destacam: palestras, eventos exclusivos, fórum de debates, congressos. www.aplbp.com.br Espaço destinado à democratização dos conhecimentos relacionados a soldagem e áreas afins, com a missão de estimular permanentemente o desenvolvimento e a discussão dos conhecimentos técnico-científicos como forma de socializar informações consolidadas na área da soldagem. A visão é ser um instrumento de socialização e consolidação dos conhecimentos relacionados a soldagem. A página é composta das seguintes seções: Notícias, com a seleção das melhores notícias do setor; Conceito básico, um glossário de termos e conceitos referentes à soldagem; Eventos; Colunista, espaço destinado para os especialistas convidados discutirem importantes temas/assuntos relacionados com equipamentos industriais e seus acessórios, inspeção, automação, metalurgia e processos de soldagem, normalização, entre outros; Vagas e oportunidades; Download, para busca de artigos e reportagens, além de teses, dissertações e monografias; SMS, abordando Saúde, Segurança e Meio Ambiente na soldagem; Livros, espaço destinada para a divulgação de livros, em diferentes idiomas, de cunho didático e/ou científico; Vídeos, destinada para a divulgação de vídeos, de cunho didático e/ou informativo, contendo temas relacionados com a área da soldagem. www.sitedasoldagem.com.br 12

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LUIZ EDUARDO LEÃO - lleao@cni.org.br JEFFERSON DE OLIVEIRA GOMES - gomes@ita.br

A importância da avaliação e controle do capital intelectual em ferramentarias

influência de fatores como a especialização de funcionários, sua motivação, a forma como se relacionam internamente e cooperam entre si na transferência de conhecimento, e de que maneira as empresas se relacionam com seus clientes e fornecedores pode contribuir diretamente com o sucesso dos negócios de uma empresa. O desafio consiste em como tornar esses fatores visíveis e acessíveis para sua gestão e dessa forma contribuir com a melhoria contínua dos negócios. O Capital Intelectual representa esses e outros inúmeros fatores.

Figura 1 - Modelo estrutural do Capital Intelectual [1] Setembro/Outubro 2014

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Figura 2 - Médias obtidas nos questionários dos fatores do CI: Importância dos fatores versus aplicação nos negócios atuais da empresa, base de dados para benchmarking CI [3]

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Tipo de CI Fator CI

Definição

Capital Humano

Competência profissional

A experiência adquirida na organização ou pela carreira do empregado: formação profissional, ensino superior, cursos de formação e seminários, bem como experiências de trabalho práticos adquiridos no dia-a-dia.

Competência social

A capacidade de comunicar e discutir de forma construtiva, alimentando o comportamento de reforçar a confiança, a fim de permitir uma cooperação confortável. Além disso, a capacidade de aprendizagem, a compreensão da crítica e os riscos, bem como a criatividade e flexibilidade dos colaboradores individuais.

Motivação do empregado

A motivação para desempenhar um papel dentro da organização, para assumir a responsabilidade, comprometida com a realização das tarefas e da vontade para uma troca de conhecimento aberto. Sub-áreas típicos são por exemplo satisfação com a situação de trabalho, a identificação com a organização, o senso e a participação de realização.

Capacidade de liderança

A capacidade de administrar e motivar as pessoas e para desenvolver e comunicar estratégias e visões e sua empatia. Habilidades de negociação, assertividade, consequência e credibilidade, bem como a capacidade de criar um espaço de autodesenvolvimento dependente.

Cooperação interna e transferência de conhecimento

A maneira como os funcionários, unidades organizacionais e diferentes níveis de hierarquia trocam informações e cooperam entre si (por exemplo projetos conjuntos). A transferência de conhecimento entre os funcionários e entre gerações.

Instrumentos de gestão

Ferramentas e instrumentos de apoio aos esforços de liderança e, portanto, têm um impacto sobre a forma como as decisões são tomadas e os caminhos que as informações estão incorporadas na tomada de decisão do processo.

TI e conhecimento explícito

O computador assistindo o ambiente de trabalho, incluindo todos os elementos do conhecimento explícito. Entre estes estão, por exemplo, técnicas específicas para aplicações de princípios operacionais, redes, file Server, intra e extranet, bases de dados, internet e software, incluindo o conteúdo.

Inovação de produto

Inovações de grande importância para o futuro da organização. Caracterizado pelo fato de que elas vão trazer novos produtos ou mudar fundamentalmente os produtos existentes e, eventualmente, resultar em um pedido de patente.

Otimização de processos e inovação

Otimização e melhoria dos procedimentos e processos internos, por exemplo melhoria contínua de todos os processos de negócios, bem como de gestão de ideias, a fim de colher sugestões de melhoria.

Cultura corporativa

A cultura corporativa é composta por todos os valores e normas, influenciando a interação conjunta, a transferência de conhecimento e a maneira de trabalhar. Conformidade com as regras, boas maneiras e a compreensão de falhas.

Figura 3 - Indicadores para controle dos fatores do Capital Intelectual [1] Capital Estrutural

Capital Relacionamento Relacionamento com clientes antigos, atuais e potenciais. A gestão destas relações compreende atividades como vendas Relacional com o cliente e marketing, CRM e cultivo cara-a-cara de clientes. Relacionamento Relações com antigos, atuais e potenciais fornecedores. A gestão destas relações compreende atividades relacionadas com com compras e do cultivo de fornecedores. fornecedores Relacionamento Relacionamento com o público. Incluindo as relações com exfuncionários e potenciais e para o público em geral, todas as com o público atividades de gestão de relacionamento, bem como cidadania corporativa, por exemplo, apoio a atividades regionais. Relacionamento Todas as relações com investidores, os investidores externos e internos, ou seja, bancos, proprietários, acionistas. A gestão com destas relações compreende todas as atividades de prestação investidores de informações específicas para a setor, por exemplo, prestação de contas. Relacionamento Todas as relações com as associações profissionais, órgãos e sociedades. A gestão destas relações compreende atividades com parceiros de cooperação como aquisição de clientes, fornecedores, investidores, bem como ativos de transferência de conhecimento em parcerias de P & D, transferência de melhores práticas e atividades de networking.

Figura 4 - Fatores do Capital Intelectual

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Figura 6 - Banco de dados gerado automaticamente

Figura 5 - Questionário: Importância dos fatores do Capital Intelectual nos processos de negócios (amostra) - Desenvolvido na plataforma Google Forms

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Figura 7 - Questionário: Identificação competência central da empresa Desenvolvido na plataforma Google Forms

Luiz Eduardo Leão - Graduação em Projetos pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC/UNESP (2006), especialização em MBA - Consultoria Empresarial pelo SENAI/SC - Florianópolis (2011). Atualmente é coordenador técnico pelo SENAI - Departamento Nacional e responsável por projetos de avaliação educacional e tecnológica. Tem experiência na área de Engenharia Mecânica, com ênfase em Processos de Fabricação e Projetos. http://lattes.cnpq.br/9559684069358315 Jefferson de Oliveira Gomes - Graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC (1994), mestrado em Engenharia Mecânica pela UFSC (1995) e doutorado pela UFSC em cooperação com a RWTH-Aachen - Alemanha (2001). Desde janeiro de 2004 atua como professor da Divisão de Engenharia Mecânica Aeronáutica do Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA. É também Coordenador do Centro de Competência em Manufatura (CCM-ITA). Orienta pesquisas na pós-graduação (doutorado e mestrado) e na graduação. Tem experiência industrial e acadêmica na área de Engenharia Mecânica e Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: análise de desempenho de processos de fabricação, análise de desempenho organizacional e tecnológico de plantas industriais, auxílio à tomada de decisões industriais, sustentabilidade em processos de fabricação e gestão da inovação. Desde agosto de 2011 é também Gerente Executivo do Departamento Nacional do SENAI para Tecnologia e Inovação. http://lattes.cnpq.br/2087127246109861

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MBE - MOVIMENTO BRASIL EFICIENTE

Para vencer a barreira da baixa produtividade O Ranking de Competitividade Global 2013-2014, do Fórum Econômico Mundial, aponta um recuo do Brasil: caiu da 48ª para a 56ª posição em 2013. O índice, elaborado pelo Instituto de Administração de Lausanne, na Suíça, avalia as condições de competitividade dos países, a partir da análise de dados públicos e da opinião de executivos sobre questões como ambiente macroeconômico, instituições públicas e desenvolvimento tecnológico. Os dados apontados no documento nos ajudam a entender por que o país cresce tão pouco e por que a nossa indústria está encolhendo. No Brasil, as empresas não financeiras poupam pouco, porque, devido à perda de competitividade da economia, as suas margens são baixas e porque são oprimidas por um sistema tributário irracional. O governo não poupa, ou melhor, “despoupa” perto de 3% do PIB – Produto Interno Bruto – devido ao excesso de gastos. As famílias, por sua vez, poupam pouco por uma questão cultural e por estarem assistidas por um sistema de proteção social, nascido na constituição de 1988, excessivamente paternalista, cujos déficits recorrentes são grandes consumidores da já escassa poupança nacional. Robert Atkinson, presidente da Fundação para Inovação e Tecnologia da Informação, de Washington, afirma que a baixa produtividade brasileira, em grande parte decorrente do baixo investimento, seria a principal barreira ao nosso desenvolvimento. Estudo por ele conduzido mostra que, no período de 2005 a 2011, a expansão da produtividade na economia foi responsável por 74% do crescimento dos EUA, por 84% nas nações de baixa e média renda e por apenas 28% no Brasil. Na realidade, no que se refere ao fator trabalho, o que impulsionou o crescimento no Brasil não foi a produtividade, mas sim a absorção de importantes contingentes de mão de obra que hoje não estão mais disponíveis, dado o quadro de pleno emprego existente. Não há, pois, alternativa a um esforço pelo aumento da produtividade (quantidade produzida por trabalhador). A produtividade do trabalho vem caindo no Brasil nos últimos anos (-1,4% de 2010 a 2012) e no período 2000 a 2012 cresceu apenas 1% ao ano, contra 5,1% ao ano na Índia e 10,4% na China. E o pior, enquanto no Brasil, em 2011, para um crescimento zero de produtividade os salários reais cresceram 5,6%, no México, a produtividade aumentou 1,7% e os salários 1,8%. No Chile a produtividade avançou 2,9% e os salários cresceram 2,5%. Em 2012, a produtividade subiu (–) 1,4% no Brasil, 0,7% no México e

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3,3% no Chile, enquanto os salários aumentaram 5,4%, 1,3% e 1,8% respectivamente. Para não comprometer a competitividade do país, aumentos salariais devem caminhar alinhados com a evolução da produtividade. E isso vale também para o salário mínimo. Segundo Gustavo Loyola, ex-presidente do Banco Central, a regra atual não segue uma base econômica, onerando tanto o setor público quanto o privado. Isso vem fazendo do Brasil um país caro, dificulta a competitividade da indústria de transformação e compromete exportações. José Augusto de Castro, presidente da Associação de Comércio Exterior do Brasil apontou que a nossa participação no comércio internacional vem caindo de 1,41% em 2011, para 1,33% em 2012 e 1,25% em 2013. Como efeito colateral, os setores menos produtivos da economia, como comércio, construção, serviços de baixa qualificação e agropecuária, passaram a ofertar a grande maioria das oportunidades de emprego (85% em 2011). Enquanto na indústria, 26 trabalhadores em média geram R$ 1 milhão em riquezas, esse número sobe para 45 funcionários no comércio e na construção, e cresce para 96 na agropecuária. Segundo o economista Paulo Rabello de Castro, cofundador e coordenador nacional do MBE – Movimento Brasil Eficiente –, a produtividade total dos fatores no Brasil vem caindo, devido a um processo de extração de eficiência do setor privado para cobrir gastos do setor público. Para estancar esse movimento é necessário reiniciar uma agenda de reformas. Há 35 anos Brasil e Coreia do Sul tinham um PIB per capita equivalente a US$ 5 mil em paridade de poder de compra. No Brasil evoluiu para US$ 11 mil e na Coréia para US$ 30 mil. É resultado do trabalho que vem sendo feito em cada país. Ficou claro que o Brasil não vive em um mundo à parte e que a nova classe média brasileira não tem como carregar o país nas costas. A retomada do crescimento passa pela recuperação da competitividade da economia, que por sua vez não virá sem aumento de investimentos e produtividade e sem gastos públicos mais eficientes que permitam menor carga tributária. Sem esquecer a simplificação da nossa caótica estrutura de impostos, ou favela tributária, como também vem sendo chamada.

Carlos Rodolfo Schneider, empresário em Joinville, SC e coordenador do Movimento Brasil Eficiente - MBE. crs@brasileficiente.org.br

LUCAS GOMES CAMARGO - lucascamargoeng@hotmail.com LEANDRO PODDA - leandro_podda@hotmail.com ADRIANO FAGALI DE SOUZA - adriano.fagali@ufsc.br

Estudo dos métodos de trabalho em sistemas CAM para a geração de programas CNC com foco no pós-processamento

tecnologia CAM é empregada na cadeia de manufatura para a geração de programas para máquinas CNC, sendo esse responsável pelo cálculo das trajetórias de usinagem. Os sistemas CAM são empregados em diversos segmentos de mercado, a citar: indústria automotiva, ferroviária, aeroespacial e na fabricação de moldes e matrizes. Este artigo tem por objetivo apresentar as metodologias e as etapas de trabalho empregadas na utilização de sistemas CAM detalhando as etapas de pós-processamento.

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Figura 1 - Banda de tolerĂ˘ncia e a relaĂ§ĂŁo da curvatura com o comprimento do segmento [6]

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Figura 2 - MĂŠtodo para encontrar o CL a partir do CC [6]

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Figura 3 - Simulação do programa CNC após a etapa de pós-processamento no CAM. Cortesia CGTech.

Figura 4 - Sequência de pós-processamento na geração de programas CNC via software CAM [4]

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Informação

Fanuc

Início de programa

% (O0000´nome´)

Identificar casa decimal

, (vírgula)

Siemens

Heidenhain 0 BEGIN

. (Ponto)

; (Ponto e vírgula) Fim de linha * Tabela 1 - Análise comparativa das linguagens dos diferentes comandos CNC

Figura 6 - Comando CNC Siemens (primeira sequência) e Fanuc (segunda sequência) para trajetórias spline [6]

Figura 5 - Comparação entre diferentes linguagens CNC evidenciando as diferenças na sintaxe [6]

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Lucas Gomes Camargo - Aluno do curso de graduação em Engenharia Automotiva da UFSC-Joinville, bolsista da CAPES pelo Programa Jovens Talentos para Ciência e pesquisador do Grupo de Pesquisa em Manufatura Auxiliada por Computador - GPCAM. http://lattes.cnpq.br/6011829441821665 Leandro Podda - Aluno do curso de graduação em Engenharia de Infraestrutura da UFSC-Joinville, bolsista do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC/ CNPq) e pesquisador do Grupo de Pesquisa em Manufatura Auxiliada por Computador - GPCAM. http://lattes.cnpq.br/9643281651670114 Adriano Fagali de Souza - Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos (EESC-USP). Professor do curso de Engenharia da Mobilidade da UFSC - Joinville. Líder do Grupo de Pesquisa em Manufatura Auxiliada por Computador - GPCAM. Pesquisador do CNPQ. Desenvolve projetos envolvendo a fabricação de moldes e matrizes; sistemas CAD/CAM/CNC/CAx e usinagem em altas velocidades (HSC). http://lattes.cnpq.br/8744045259194288

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4º Workshop de Microfabricação Melhoria da excelência tecnológica da indústria brasileira de moldes e matrizes Tecnologias de Microfabricação

Apresentação do Engenheiro André Bergmann

A Rede SENAI de Ferramentaria realizou o quarto Workshop referente ao Projeto Melhoria da Excelência Tecnológica da Indústria Brasileira de Moldes e Matrizes Tecnologias de Microfabricação (Enhancement of the Technological Excellence of the Brazilian Die and Mold Industry – Insight into Micro Manufacturing Technologies), que ocorreu no período de 24 de Julho a 1º de agosto de 2014, no Fraunhofer IPK (Institute for Production Systems and Design Technology) de Berlim, Alemanha. O evento é uma continuação do treinamento prático e teórico sobre tecnologias de microfabricação e metrologia que vem sendo disseminadas e introduzidas no Brasil pelo SENAI desde maio de 2013. Foram visitadas também duas ferramentarias que operam com alta tecnologia e inovação em seus processos, tais como: equipe e software dedicado ao planejamento e controle do processo – PCP, moldes com duplo e triplo material injetado, elevado patamar de automação nos processos de eletroerosão, moldes com tecnologia conformal cooling e com muitos componentes padronizados. Gestão a vista também é característica marcante. Com relação às ferramentarias visitadas, cabe destacar que a Kronacher Werkzeugbau, foi inaugurada em 1954 a partir da sociedade de dois mestres ferramenteiros mais o investimento de um engenheiro e que desde 1984, trabalha com moldes e processos de múltipla injeção. Atualmente desenvolve produtos com até quatro componentes injetados na mesma peça, com foco na indústria automotiva. Já na empresa Hofmann Innovation Group – Concept Laser o destaque principal está na fabricação de eletrodos, que é totalmente automatizada, são quatro centros de fresamento com a medição tridimensional integrada. O foco da empresa é a fabricação de moldes extremamente grandes e complexos para múltipla injeção, cujo valor agregado ultrapassa muitas vezes o próprio valor da máquina de injeção. Como complementação da transferência de tecnologia 26

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em micromanufatura aplicada a micromoldes de injeção de plástico, foram apresentadas e discutidas as tecnologias de microfresamento, microeletroerosão, furação profunda com ele- Exercícios práticos dos participantes troerosão de penetração – EDM, Fusão Seletiva a Laser, retificação por coordenadas, metrologia táctil e óptica, concepção e projeto de micromoldes e simulação de processos de injeção. Além disto, houve apresentação e discussão sobre as cadeias de processos desenvolvidas e aplicadas para o micromolde I (pilar para implante dental em PEEK) e do micromolde II (cotonete). Também foram realizadas apresentações de fornecedores (Primacon, Z&K, Heun, Alicona, Sarix, Roeders) e demonstrações nos equipamentos do chão de fábrica. De acordo com o empresário e ferramenteiro Luis Eduardo Albano, da KOBO Indústria e Comércio Ltda., foi uma oportunidade única de entrar em contato com fornecedores, colegas, empresas e instituições de pesquisa do ramo de ferramentarias. “Qualidade e quantidade de informações ímpar de se encontrar em um local ou em um treinamento específico. Não vi ou experimentei nada tão focado, personalizado e profissional em toda a minha carreira. Inclusive em minhas experiências no exterior. Nunca obtive a oportunidade de discutir assuntos de cunho técnico, econômico e administrativo em tão elevado nível”, completou o empresário. Informações do projeto podem ser obtidas pelo e-mail andre.zanatta@dn.senai.br

Exemplo de micro peça

InformAÇO

Ponte Helix em Cingapura: dupla estrutura de aço inoxidável em formato helicoidal – Materiais utilizados: 650 toneladas de aço duplo inoxidável, 1.000 toneladas de aço carbono, vidro segmentado, malha de aço perfurado, Leds Talexx [Fonte: http://www.metalica.com.br/ponte-helix-dupla-estrutura-de-acoinoxidavel-em-formato-helicoidal]

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InformAÇO

Típico molde construído com aço ferramenta [Fonte: http://www.acobrasil.org.br/site/portugues/imprensa/noticias.asp?id=10 882]

Indek Aços – www.indek.com.br Rua Graciosa, 1500 – Guanabara – Joinville – SC – Fone 047 28

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3026-0888

DÉBORA KÜHL - debora@sh.adv.br

A modernização da legislação trabalhista nas mãos dos candidatos à Presidência da República

omento ímpar, as eleições presidenciais vislumbram uma importante oportunidade de debater e propor a modernização das relações trabalhistas, com vistas a tornar o Brasil mais competitivo no cenário mundial.

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1 CLT: A Consolidação das Leis do Trabalho é a principal norma legislativa brasileira referente ao Direito do trabalho e o Direito processual do trabalho. Ela foi criada através do Decreto-Lei Nº 5.452, de 1º de maio de 1943 e sancionada pelo então presidente Getúlio Vargas durante o período do Estado Novo, unificando toda legislação trabalhista então existente no Brasil. Seu objetivo principal é a regulamentação das relações individuais e coletivas do trabalho, nela previstas.

· Débora Kühl – Advogada militante na área do Direito do Trabalho – Patronal, bem como atua no campo do Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Cível.

Schramm. Hofmann Advogados Associados Ltda. Maiores informações pelo e-mail (ahofmann@sh.adv.br) ou pelo fone 47 3027 2848 30

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BIG DATA 32

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Grupo Abra Maiores informaĂ§Ăľes pelo e-mail (abra@grupoabra.com) ou pelo fone 47 3028 2180 34

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Revista Brasileira da Indústria de Ferramentais

Questões para avaliação do capital intelectual

Quanto ao negócio central e da empresa - Questões estruturais sobre seu negócio central - Marcar apenas uma opção por questão 1. Quantos relatórios sobre o Capital Intelectual já foram criados para seu negócio c Um relatório de capital intelectual c Mais do que um relatório de capital intelectual c Nenhum relatório sobre capital intelectual

5. Qual é o principal mercado da sua empresa? c Local c Regional c Em todo o país c Internacional

2. Qual indústria é atribuível ao seu negócio? c Fabricantes de automóveis/ Fornecedores c Bancos/ Setor financeiro c Consultoria c Construção civil c Atacado e Varejo c Eletrônica e hardware TI c Fornecimento de energia c Têxtil e vestuário c Serviços de saúde c Imóveis c Gastronomia e lazer c Alimentos e bebidas c Máquinas e equipamentos c Mídia c Fabricação de metais c Farmacêuticos e químicos c Serviços de produção e TI software c Telecomunicações c Transporte e logística c Seguros c Outras opções

6. Como é possível diferenciar-se contra a sua concorrência? Marque todas que se aplicam. c A qualidade do produto c A qualidade do processo c Orientação para o cliente c A inovação de produto c A inovação de produto c A lealdade do cliente c Valor adicionado ao produto c Preço c Atendimento ao cliente c Soluções sob medida c O prazo de entrega c Marca

3. Quantos funcionários a sua empresa emprega?

Parte integrante da revista Ferramental - Nº 55 - Setembro/Outubro 2014

________ 4. Qual é o volume de negócios anual da sua empresa? c Até R$250.000,00 c Entre R$500.000,00 e R$1.000.000,00 c Entre R$1.000.000,00 e R$5.000.000,00 c Entre R$5.000.000,00 e R$10.000.000,00 c Acima de R$10.000.000,00

7. Qual é o objetivo/meta que você almeja alcançar para sua empresa? c Manter-se na posição atual c Crescer c Nenhum, pois há expectativa de redução das atividades 8. Qual é a principal estratégia competitiva para seu negócio? c Liderança (segmento de mercado interno) c Liderança (por especialização) c Liderança em custos c Liderança em qualidade c Liderança tecnológica c Liderança em serviços c Outros 9. Os proprietários da empresa participam diretamente da gestão do negócio? c Sim c Não

Quanto à aplicação na empresa - Quais dos seguintes fatores do Capital Intelectual são aplicados de fato no dia a dia do seu negócio? Classifique essa aplicação de acordo com os objetivos atuais de sua empresa - Marcar apenas uma opção por questão Ferramentas para apoiar a liderança e as decisões. 1. Especialização Qualificação profissional, educação e formação, e a experiência do empregado. 2. Cooperação e transferência de conhecimento Dentro e entre departamentos e níveis hierárquicos.

7. Capacidade de Liderança Capacidade de liderar pessoas e motivá-las a desenvolver e comunicar estratégias e suas visões.

3. Relacionamento com os clientes Relacionamento com clientes antigos, atuais e futuros.

8. Relacionamento com fornecedores As relações com os antigos, atuais e futuros fornecedores.

4. Materiais e recursos

9. Recursos financeiros Recursos financeiros, ativos financeiros, caixa e equivalentes de caixa.

5. Competências sociais Habilidade para lidar com as pessoas de forma construtiva. Debater a melhor 10. Motivação dos funcionários forma de promover as relações de confiança. Vontade de se envolver, de assumir a responsabilidade e o compromisso de concluir as tarefas. 6. Instrumentos de gestão e de liderança Setembro/Outubro 2014

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Revista Brasileira da Indústria de Ferramentais

Questões para avaliação do capital intelectual

11. Tecnologia da Informação e conhecimento explícito 15. Melhoria de processos Ambiente de trabalho assistido por computador, incluindo todas as informa- Melhorias nos procedimentos e processos internos para otimizar os negócios. ções do conhecimento explícito, como intranet, base de dados e internet. 12. Relacionamento com o público Público em geral, público profissional, mídia, ex-funcionários e potenciais.

16. Relacionamento com parceiros Desenvolvimento e transferência de informações entre parceiros, organizações de pesquisa, comitês, associações e outros.

13. Inovação de Produto 17. Máquinas e equipamentos Novos produtos, serviços, patentes, com implicações de longo alcance para o futuro da empresa. 18. Cultura Coporativa Compartilhamento de valores, normas e regras que moldam a forma como tra14. Relacionamento com Investidores balhamos em conjunto, a transferência de conhecimento e a forma de trabalho. Prestação de contas, relacionamento com bancos, proprietários e investidores.

Quanto à percepção da necessidade – Qual seria a influência dos seguintes fatores do Capital Intelectual para o sucesso do seu negócio? Marcar apenas uma opção por questão 1. Especialização Ambiente de trabalho assistido por computador, incluindo todas as informaQualificação profissional, educação e formação, e a experiência do empregado. ções do conhecimento explícito, como intranet, base de dados e internet. 2. Cooperação e transferência de conhecimento Dentro e entre departamentos e níveis hierárquicos.

12. Relacionamento com o público Público em geral, público profissional, mídia, ex-funcionários e potenciais.

3. Relacionamento com os clientes Relacionamento com clientes antigos, atuais e futuros.

13. Inovação de Produto Novos produtos, serviços, patentes, com implicações de longo alcance para o futuro da empresa.

4. Materiais e recursos 5. Competências sociais Habilidade para lidar com as pessoas de forma construtiva. Debater a melhor forma de promover as relações de confiança. 15. Melhoria de processos Melhorias nos procedimentos e processos internos para otimizar os negócios. 6. Instrumentos de gestão e de liderança Ferramentas para apoiar a liderança e as decisões.

16. Relacionamento com parceiros Desenvolvimento e transferência de informações entre parceiros, organizações de pesquisa, comitês, associações e outros.

7. Capacidade de Liderança Capacidade de liderar pessoas e motivá-las a desenvolver e comunicar estratégias e suas visões. 17. Máquinas e equipamentos 8. Relacionamento com fornecedores As relações com os antigos, atuais e futuros fornecedores.

18. Cultura Coporativa Compartilhamento de valores, normas e regras que moldam a forma como trabalhamos em conjunto, a transferência de conhecimento e a forma de trabalho.

9. Recursos financeiros Recursos financeiros, ativos financeiros, caixa e equivalentes de caixa. 10. Motivação dos funcionários Vontade de se envolver, de assumir a responsabilidade e o compromisso de Fonte: Leão, Luiz Eduardo; Gomes, Jefferson de Oliveira; A importância da concluir as tarefas. avaliação e controle do capital intelectual em ferramentarias. Revista Ferramental, Edição 55, Setembro/Outubro 2014. 11. Tecnologia da Informação e conhecimento explícito 36

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Parte integrante da revista Ferramental - Nº 55 - Setembro/Outubro 2014

14. Relacionamento com Investidores Prestação de contas, relacionamento com bancos, proprietários e investidores.

LUIZ CARLOS DOS SANTOS - lcsantos_2@globo.com

Repensando a ferramentaria: Como sobreviver em um mercado altamente competitivo nos dias de hoje?

entre os diversos modelos de gestão das empresas, há que se optar por versões mais modernas do que os enfoques de Taylor e Fayol, essencialmente voltados para a mão de obra e os equipamentos. A palavra do momento é mente de obra, onde o profissional é valorizado e tem parcela importante no sucesso da empresa.

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Luiz Carlos dos Santos - Gestor Industrial e Consultor Técnico Independente. Graduado pelo IESB-Preve - Instituto de Ensino Superior de Bauru. Pós Graduado com MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas (2008:2011). Carreira profissional com 35 anos em empresas de usinagem não seriada, ferramentaria para terceiros e transformação de plástico e borracha. Gestão de processos fabris com foco em processos diferenciados, clima organizacional e trabalho em equipe. Especialista em UD (utilidade doméstica) e componentes técnicos para indústria médica, eletrônica e automobilística. Estruturação e reestruturação de empresas e departamentos técnicos atuando no dimensionamento e compra de equipamentos e contratação e treinamento da mão de obra. Resultados extraordinários em qualidade e produtividade atuando em processos industriais inovadores e criação de ambiente de trabalho voltado para inovação. Editor do Blog O Emprego e seu Mundo http://luizcsantos.blogspot.com.br/

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QUALIDADE DA GESTÃO

Gestão da Inovação: o que é e porque é indispensável para o futuro da sua empresa Por Tobias Bertussi (tobias@bertussidesign.com.br)

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QUALIDADE DA GESTﾃグ

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QUALIDADE DA GESTÃO

Tobias Bertussi - Arquiteto, graduado pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS. De 2000 à 2001 integrou a equipe do estúdio de design italiano Si Design, em Padova, onde teve contato com a metodologia italiana de design e gestão da inovação. É sócio fundador da Bertussi Design, estúdio com unidades em SP, SC e RS, tendo sido nos últimos 10 anos destaque em alguns dos mais importantes prêmios de design e inovação nacionais e internacionais como o Design Preis, promovido pelo Conselho Alemão de Design e o IF Design Awards em Hannover, além de premiações anteriores no próprio IDEA, em nível nacional e internacional.

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Por Antônio Roberto Szabunia redação@revistaferramental.com.br

TECNOMOTRIZ Ferramentaria Ltda.

Primeira sede à rua Nilo Peçanha, no ano de 1993

Centro de usinagem CNC adquirido no ano de 2000

Galpão na rua Jaroslau Clemente Pesch em 2000

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Vista interna parcial da fábrica em 2014 Parque fabril a partir do ano de 2005

Sede Data da Fundação 1993 Rua Jaroslau Clemente Pesch, 34 Bairro Floresta Contato Fone/Fax 47 3426-5796 CEP 89213-140 - Joinville / SC contato@tecnomotriz.com.br www.tecnomotriz.com.br

Revista Brasileira da Indústria de Ferramentais

Setembro/Outubro 2014

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Setembro/Outubro 2014

Entendemos quando ouvimos, e compreendemos quando escutamos? Descubra aqui! por Paulo CĂŠsar Silveira (falecom@paulosilveira.com.br)

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1 Feedback: do inglês, significa retroalimentação, retorno da informação. É o procedimento que consiste no fornecimento de informação à uma pessoa sobre o desempenho, conduta, eventualidade ou ação executada por esta, objetivando orientar, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações de melhoria, sobre as ações futuras ou executadas anteriormente.

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Setembro/Outubro 2014

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Se você tiver algum comentário, sugestão ou dúvida entre em contato pelo e-mail falecom@paulosilveira.com.br e no campo“Assunto” coloque Revista Ferramental.

Paulo César Silveira - Conferencista com mais de 1.800 palestras em sua carreira em 18 anos de profissão. Consultor, empreendedor e articulista com mais de 600 artigos editados. Mentor e líder do Projeto Liderança Made in Brazil. Autor de 20 livros, destacando-se os best-sellers: A Lógica da Venda e Atitude - A Virtude dos Vencedores. Sendo ainda um dos autores da Coleção Guia Prático da Revista PEGN e também dos livros Ser+ em Vendas, Ser+ com T&D e Ser+ com Palestrantes Campeões em parceria com a Revista Ser Mais. Seu trabalho corporativo se baseia no treinamento mundial de vendas mais agressivo do mundo: Buyer Focused Selling e nos principais métodos de compras mundiais, principalmente as metodologias BATNA, PAC e no método de liderança TGE. Professor convidado da FGV/SP, FIA FEA/USP e UFRGS. Palestrante indicado pela FACISC, ADVB e FIESP nas áreas de vendas consultivas, vendas técnicas, negociação e comunicação com base em liderança. Site www.paulosilveira.com.br

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A Trumpf apresenta a TruMark 1110, menor máquina de marcação a laser do mundo, que tem o tamanho de uma caixa de sapatos, pesa apenas 10 quilos e opera na faixa do infravermelho, o que a torna excelente para marcação de metais, plásticos e couro, permitindo a aplicação de elementos individuais em malas, pastas ou capas para smartphones e celulares. A máquina pode ser usada ainda na marcação de objetos de grandes dimensões, como revestimentos de aço inoxidável, usados na indústria de deco-ração de interiores, ou no design de peças para o setor automotivo, como molduras ornamentais e apoios de cabeça de couro. Outra vantagem é que ela pode trabalhar integrada em linhas de produção já existentes ou em linhas de novas plantas. A máquina opera com alta potência de pico de pulso e frequência de repetição (menos de 25 nanossegundos), marcando lotes médios de produção com grande confiabilidade. Sua boa estabilidade pulso-a-pulso resulta em uma marcação perfeita e totalmente repetível. Oferece proteção completa contra poeira e água pulverizada, graças à sua classificação IP54. A TruMark 1110 utiliza exatamente o mesmo software de todas as demais máquinas de marcação da Trumpf e pode ser integrada à interface programável para o software TruTops Mark, acessando bancos de dados específicos do usuário ou sistemas de controle. Pode ainda ser usada em conjunto com os bancos de dados existentes e sistemas ERP, automaticamente e sem problemas.

Trumpf 11 4133 3560 www.br.trumpf.com

As conexões de engate rápido, produzidas pela Metal Work, fabricante de equipamentos pneumáticos para automação industrial, são fornecidas em diversas configurações e utilizadas em diversos sistemas de automação pneumática. As conexões automáticas, disponíveis em diversas configurações, representam o elemento de ligação rápida por excelência, podendo ser reutilizadas milhares de vezes sem comprometer a perfeita vedação pneumática e partes mecânicas. Entre outras características, as conexões automáticas asseguram flexibilidade de emprego praticamente ilimitada e, por meio do anel de retenção de perfil especial, fixam o tubo sem marcar ou deformar, permitindo maior facilidade de operação de desconexão e conexão do tubo. Nas conexões série RL n 4 a 8 mm, o anel desconector é dotado de local para colocação de chave de fenda para facilitar a desconexão em aplicações inacessíveis para os dedos. Trata-se de elemento fundamental no processo de economia de energia com automação pneumática.

Metalwork 51 3590 7100 www.metalwork.com.br

A Volumetric Metrologia Diagnóstica tem o propósito de realizar serviços de diagnóstico, calibração e compensação conforme normas internacionais vigentes, focando a Eficiência Global dos Equipamentos (OEE) dos seus clientes a níveis mundiais de excelência. Com essa missão, dá subsídios aos clientes nos seguintes processos: manutenção preditiva e preventiva; reformas; retrofitting de equipamentos; eficácia de manutenção corretiva. Realiza projetos de melhoria Setembro/Outubro 2014

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contínua, Kaizen, TPM, Six Sigma, Lean Manufacturing, mudança de layout e capabilidade de processo. Implanta indicadores de qualidade, de desempenho e de disponibilidade. Os seguintes comandos são passíveis de calibração - compensação linear / cruzada com equipamento laser XL 80: Fanuc; Siemens; Heidenhain; GE; Fagor; Mitsubishi; GSK e; Okuma. A calibração e compensação volumétrica pode ser realizada nos seguintes modelos de comandos CNC: Fanuc/GE; Siemens e; Heidenhain.

Volumetric 11 5667 2465 www.volumetric.com.br

A divisão Bener Veker apresenta o Centro de Usinagem MV 760 ECO, ideal para trabalhos que exigem rigidez estrutural e precisão. A máquina tem mesa com guias lineares, para maior rigidez, de 1.050 x 410 mm e admite até 350 kg de peso. Opera com cursos de 760 mm (X), 430 mm (Y) e 460 mm (Z), acionamento direto nos três eixos (direct drive) com avanço rápido de 24.000 mm/min e o spindle gira a 8.000 rpm com cabeçote BT40 (opcional de 12.000 rpm). A precisão de usinagem atinge ±0,005 mm. A distância entre o nariz da árvore e a mesa varia de 102 a 562 mm. Seu magazine comporta 16 ferramentas cone BT-40 com seleção bidirecional e peso de até 5,4 kg por ferramenta. O painel de controle é de fácil uso e visualização e o equipamento tem coluna reforçada e sistema de lubrificação automático. Como acessórios padrão contempla: guias lineares roletadas nos eixos X, Y e Z; carenagem completa com porta frontal e 2 portas-janelas laterais; lubrificação automática centralizada; sistema de refrigeração; si58

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Iscar Brasil 19 3826-7122 www.iscardobrasil.com.br

nalizador de alarme; bandeja inferior para captação de cavacos e óleo refrigerante; proteções telescópicas nos eixos X, Y e Z; magazine para troca de 16 ferramentas tipo Arm Less; luminária de trabalho; sapatas, parafusos e porcas para nivelamento; caixa e ferramentas de serviço e; manuais de operação/lista de partes e peças. A potência instalada do motor principal atinge 7,5 kW e total de 15 kVA. O equipamento tem dimensões de 2.200 x 1.995 x 2.300 mm e peso líquido de 3.000 kg, com voltagem de operação de 220 Volts a 60 Hz. É necessário ter ar comprimido com 6 kg/cm2 de pressão. Bener 19 3826 7373 www.bener.com.br

Para melhorar o suporte ao cliente, a ISCAR continua a desenvolver sua exclusiva ferramenta ITA (ISCAR Tool Advisor), um sistema de busca paramétrico que eleva as ferramentas e processos de seleção a um nível inteiramente novo. Além da versão on-line, existem aplicativos disponíveis para os sistemas operacionais Apple iOS e Google Android, com versão em DVD disponível em 26 idiomas. ITA é agora o padrão da indústria para otimizar a seleção de ferramentas e os parâmetros do processo. Ferramentas de ponta da ISCAR ajudarão os fabricantes a se adaptarem à usinagem com altas velocidades, mínima quantidade de lubrificante (MQL) e outras estratégias de usinagem modernas. As inovações da empresa permanecem exclusivas e inovadoras.

Sistema de manutenção preventiva para sistemas de elevação, minuciosa sobre cada equipamento, com fotos, listagens de peças e relatórios, elétrica, mecânica, hidráulica, limpeza. Esse é o foco da Maximus Equipamentos, empresa instalada em São Bernardo do Campo, SP. A empresa conta com profissionais devidamente qualificados para os serviços, uniformizados e bem treinados para o trabalho em altura. Utiliza EPI e EPC conforme as normas de segurança. Tem estoque contínuo de: conjuntos de freios eletromagnético e hidráulicos, de discos ou sapatas; conjuntos de roda livre e tração; caixa de gancho de 0,5 toneladas a 500 toneladas; conjuntos de roldanas compensadoras e tambor de cabo, mancais e polias; troles motorizados e manuais e; coletores de energia, de cantoneiras invertidas ou fios, demais componentes elétricos. Todos os serviços de manutenção englobam: hidráulico; mecânico; elétrico; soldagem; serralheria; peças especiais; montagem; usinagem; laudos técnicos (ART); treinamentos e também projetos.

Maximus 11 4121-5269 www.maximusequipamentoeservico.com.br

SETEMBRO • 10 a 13 - São Paulo, SP, Brasil Vitech 2014 - II Feira Internacional do Vidro (11) 5585-4355 www.fieramilano.com.br • 15 a 17 - Guangzhou, China Asiamold 2014 - Feira Internacional de Moldes e Matrizes www.asiamold-china.com • 16 a 19 - Joinville, SC, Brasil Metalurgia 2014 - Feira e Congresso Internacional de Tecnologia para Fundição, Forjaria, Alumínio e Serviços (47) 3451-3000 www.messebrasil.com.br • 16 a 19 - Joinville, SC, Brasil Powergrid - Feira e Congresso de Energia - Tecnologia, Infraestrutura e Eficiência Energética (47) 3451-3000 www.messebrasil.com.br OUTUBRO • 14 a 16 - Beijing, China 11ª CIFE 2014 - Feira Internacional de Forjamento www.chinaexhibition.com • 14 a 18 - Friedrichshafen, Alemanha 23ª Fakuma - Feira Internacional para o Processamento de Plásticos www.fakuma-messe.de • 21 a 24 - Düsseldorf, Alemanha Glasstec 2014 - Feira Internacional da Tecnologia e Produção de Vidro www.glasstec-online.com • 22 a 24 - Dourados, MS, Brasil 4ª Feira Agrometal do Mato Grosso do Sul (67) 3411-7104 feiraagrometal@gmail.com NOVEMBRO • 4 a 8 - Shangai, China Metalworking and CNC Machine Tool Show - Feira de Processamento de Metais e Máquinas Operatrizes CNC www.metalworkingchina.com • 5 a 8 - Saigon, Vietnam Vietnam Plas - 14ª Feira Internacional do Plástico e Borracha do Vietnam www.vietnamplas.com/hcm • 11 a 13 - São Paulo, SP, Brasil Feiplar Composites & Feipur 2014 Feira e Congresso Internacional de Composites, Poliuretano e Plásticos de Engenharia (11) 2899-6356 www.feiplar.com.br / www.feipur.com.br • 11 a 13 - Atlanta, GA, EUA Fabtech & AWS Welding Show - Feira Internacional de Conformação de Metais, Soldagem e Tecnologias de Acabamento www.fabtechexpo.com • 19 a 22 - Dongguan, China – 16ª DMP - Feira Internacional de

Moldes e Processamento de Metais de Dongguan & Feira Internacional de Plásticos, Embalagens e Borrachas de Dongguan – Exibição Internacional de Fundição de Metais de Dongguan www.dmpshow.com • 19 a 22 - Jacarta, Indonésia – Plastics & Rubber Indonesia 2014 26ª Feira Internacional de Máquinas, Processos e Materiais para Plástico e Borracha – Mould & Die Indonesia 2014 - Feira Internacional de Moldes e Matrizes – Plaspak Indonesia 2014 - 27ª Feira Internacional de Embalagens Plásticas e Impressão para Embalagens www.pamerindo.com • 25 a 28 - Frankfurt, Alemanha Euromold 2014 - Feira Mundial de Moldes e Matrizes, Design e Desenvolvimento de Aplicações www.euromod.com DEZEMBRO • 3 a 6 - Jacarta, Indonésia – Manufacturing Series 2014 - 25ª Feira Internacional de Fabricação - Máquinas, Equipamentos, Materiais e Serviços – Tools & Hardware 2014 - 5ª Feira Internacional de Moldes & Hardware – Industrial Automation & Logistics 2014 - 17ª Feira Internacional de Tecnologia da Automação e Manuseio de Materiais – Machine Tool 2014 - 28ª Feira Internacional de Máquina Ferramenta, Processamento de Metais e Indústrias afins www.pamerindo.com

SETEMBRO • 9 - São Paulo, SP, Brasil PTC Technology Day (0800) 770-3032 www.ptctechnologyday.com.br • 10 a 12 - Guimarães, Portugal 6º PMI - International Conference on Polymers and Moulds Innovations 2014 www.pmiconference.eu • 16 a 19 - Joinville, SC, Brasil CINTEC Fundição 2014 - Congresso Internacional de Tecnologia para Fundição, Forjaria, Alumínio e Serviços (47) 3451-3000 www.messebrasil.com.br • 16 a 19 - Joinville, SC, Brasil Powergrid - Congresso de Energia Tecnologia, Infraestrutura e Eficiência Energética (47) 3451-3000 www.messebrasil.com.br OUTUBRO • 7 a 8 - São Paulo, SP, Brasil 4º Autodesk University Brasil 2014

(11) 2155-0093 http://aubrasil.autodesk.com/ • 8 a 10 - Porto Alegre, RS, Brasil XXXIV Senafor - 18ª Conferência Internacional de Forjamento, 17ª Conferência Nacional de Conformação de Chapas, 4ª Conferência Internacional de Conformação de Chapas, 11° Encontro de Metalurgia do Pó, 5ª Conferência Internacional de Metalurgia do Pó, 4ª Conferência Internacional de Materiais e Processos para Energias Renováveis, 1º Congresso do Grupo Brasileiro de Pesquisas em Conformação de Chapas - BDDRG Brazilian Deep Drawing Research Group (51) 33086134 www.ufrgs.br/ldtm ldtm@ufrgs.br • 9 - Piracicaba, SP, Brasil 19º Seminário Internacional de Alta Tecnologia (19) 3124-1792 www.unimep.br/scpm/seminario • 28 a 31 - Foz do Iguaçu, PR, Brasil 51º Seminário de Laminação (11) 5534-4333 www.abmbrasil.com.br NOVEMBRO • 4 a 5 - Aachen, Alemanha 14 º Internationales Kolloquium Werkzeugbau mit Zukunft - Colóquio Internacional Construção de Moldes com Futuro www.werkzeugbau-kolloquium.de • 5 a 7 - Porto Alegre, RS, Brasil 1º Congresso Brasileiro do Plástico (54) 3228-1251 www.plastechbrasil.com.br • 9 a 13 - Cuiabá, MT, Brasil 21º CBECIMAT - Congresso Brasileiro de Engenharia e Ciência dos Materiais (11) 3731-8549 www.cbecimat.com.br • 12 - São Paulo, SP, Brasil Congresso Internacional de Composites 2014 (11) 2899-6377 www.tecnologiademateriais.com.br • 24 a 25 - São Paulo, SP, Brasil 5º Seminário de Trefilação (11) 5534-4333 www.abmbrasil.com.br DEZEMBRO • 2 a 4 - Las Vegas, EUA Autodesk University Conference AU 2014 http://au.autodesk.com

SETEMBRO • 13 - Joinville, SC Curso: CNC fresamento parametrizado Curso: CAD Solidworks básico (47) 3027-2121

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www.tktreinamento.com.br • 15 - Joinville, SC Curso: CAD/CAM Cimatron Elite (47) 3027-2121 www.tktreinamento.com.br • 16 - São Paulo, SP Curso: Fresamento CAM 4x e 5x Cimatron E (11) 4718-1611 www.fitso.com.br • 29 - Joinville, SC Curso: CAD Solidworks avançado modelagem avançada de peças (47) 3027-2121 www.tktreinamento.com.br OUTUBRO • 11 - Joinville, SC Curso: CNC fresamento básico Curso: CAD Solidworks avançado modelagem avançada de peças (47) 3027-2121 www.tktreinamento.com.br • 14 a 15 - São Paulo, SP Curso: Diagnósticos de manutenção (11) 3049-5600 www.okuma.com.br • 16 e 17 - São Paulo, SP Curso: Solução de problemas de torres e alinhamento de spindle (11) 3049-5600 www.okuma.com.br NOVEMBRO • 6 - São Paulo, SP VDI - Treinamento de Negociação para Engenheiros (11) 5180-2325 www.vdibrasil.com.br • 10 - São Paulo, SP Curso: Projeto de Estampo CAD 3D Cimatron E (11) 4718-1611 www.fitso.com.br • 11 a 14 - São Paulo, SP Curso: Ferramentas de produtividade (11) 3049-5600 www.okuma.com.br DEZEMBRO • 2 a 4 - São Paulo, SP Curso: Manutenção preventiva (11) 3049-5600 www.okuma.com.br

• ABIPLAST - São Paulo, SP Curso: Formação de operadores de produção e planejamento estratégico para micro e pequena empresa (11) 3060-9688 www.abiplast.org.br • ABM - São Paulo, SP Curso: Metalurgia e materiais (11) 5536-4333 www.abmbrasil.com.br

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• Bertoloti - In company Curso: Melhoria na troca de moldes (11) 8262-8785 bertoloti@uol.com.br • CECT - Florianópolis, SC Curso: Metrologia e sistemas da qualidade (48) 3234-3920 www.cect.com.br • Certi - Florianópolis, SC Curso: Metrologia (48) 3239-2120 www.certi.org.br/metrologia • Cetea Ital - Campinas, SP Curso: Design técnico, proteção, segurança, legislação e qualidade de embalagens plásticas (19) 3743-1900 www.cetea.ital.org.br • Colégio Técnico - Campinas, SP Curso: Injeção de termoplásticos e projeto de moldes para injeção de termoplásticos (19) 3775-8600 www.cotuca.unicamp.br/plasticos • CTA - São José dos Campos, SP Curso: Auditores da qualidade, gestão da qualidade, normalização, ultra-som, raioX (12) 3947-5255 www.ifi.cta.br • Escola LF - São Paulo, SP Curso: Operação de máquinas de sopro e injetoras, análise de materiais e processamento, projeto de moldes (11) 3277-0553 www.escolalf.com.br • Escola Técnica Tupy - Curitiba, PR Curso: Técnico em plásticos (41) 3296-0132 www.sociesc.org.br • Faculdade Tecnológica Tupy-Curitiba, PR Curso: Tecnólogo em polímeros e Pósgraduação em desenvolvimento e processos de produtos plásticos (41) 3296-0132 www.sociesc.org.br • INPAME - São Paulo, SP Curso: Operador de prensas e similares (in company) (11) 3719-1059 www.inpame.org.br • IMA - Rio de Janeiro, RJ Curso: Especialização em processamento de plásticos e borrachas (21) 2562-7230 www.ima.ufrj.br • Intelligentia - Porto Alegre, RS Curso: Racionalização de processos de manufatura, desenvolvimento gerencial (51) 3019-5565 www.intelligentia.com.br • Itys Fides - São Paulo, SP Curso: Produtividade e eficiência, Custo padrão, Racionalização industrial (11) 4799-4182 www.oemitys.com.br • Ponto Zero - Joinville, SC Curso: Programação CNC Centros de Usinagem - ISO

Curso: Programação CNC Centros de Usinagem - Heidenhain Curso: Programação CNC Torneamento Curso: Metrologia básica Curso: Desenho técnico mecânico (47) 3026-3056 www.pontozerotreinamento.com.br • Sandvik - São Paulo, SP Curso: Técnicas básicas de usinagem, tecnologia para usinagem de superligas, otimização em torneamento e fresamento (11) 5696-5589 www.sandvik.com.br • Seacam - São Paulo, SP Curso: CAD, CAM, gravação 3D, inspeção, geração de superfícies, projeto de produto (11) 5575-5737 www.seacam.com.br • Senai - Joinville, SC Curso: Tecnologia em usinagem, mecatrônica, ferramentaria (47) 3441-7700 www.sc.senai.br • Senai Mário Amato - S. B. do Campo, SP Curso: Materiais, moldes, processamento de plásticos (11) 4109-9499 www.sp.senai.br • Senai - Jundiaí, SP Curso: Tecnologia de moldes, operador de extrusora, técnico em plásticos (11) 4586-0751 www.sp.senai.br/jundiai • Senai Roberto Mange - Campinas, SP Curso: Técnico em construção de ferramentas (19) 3272-5733 www.sp.senai.br • SKA - São Leopoldo, RS Curso: Curso básico e avançado de CAD e CAM 0800 510 2900 www.ska.com.br • Smarttech - São Paulo, SP Curso: Conformação mecânica, projeto de ferramentas, defeitos em peças plásticas, injeção de plásticos (11) 3168-3388 www.smarttechtreinamentos.com.br • Sociesc - Joinville, SC Curso: Automação, mecânica, mecatrônica, metalurgia, plásticos 0800 643 0133 www.sociesc.org.br • Trade Mix - Rio de Janeiro, RJ Curso: Design de embalagens e projeto de produtos (21) 3852-5363 www.trademix.com.br • UCS - Caxias do Sul, RS Curso: Modelagem 3D, fundamentos de injeção de polímeros no Moldflow (54) 3218-2430 www.ucs.br • Unicamp - Campinas, SP Curso: Especialização em gestão estratégica da inovação tecnológica (19) 3521-4557 www.extecamp.unicamp.br

AÇO BRASIL - UMA VIAGEM PELA INDÚSTRIA DO AÇO Osias Ribeiro Neves, Marina Mesquita Camisasca

O Ministério da Cultura, Escritório de Histórias e Instituto Aço Brasil apresentam o livro que conta a história da indústria do aço no Brasil desde a época colonial até os dias atuais. Tem base em uma extensa pesquisa sobre a história do setor do aço brasileiro, calcada em bibliografia e periódicos, alicerçada em 23 entrevistas realizadas com lideranças do setor e especialistas na área, e complementada em documentos estatais. O livro percorre todo o período tendo como foco a atividade siderúrgica, sem deixar de lado o contexto político, social e econômico vivenciado no Brasil. As mudanças ocorridas no País nesses mais de 510 anos foram muitas. Ao longo desse período a produção de aço se estabeleceu e se desenvolveu, alcançando hoje um padrão internacional de excelência. Se antes as empresas do setor tinham uma produção pequena e mais voltada para o mercado interno, não sendo capazes de produzir artigos mais elaborados, atualmente o cenário é muito diferente. Elas são capacitadas e possuem tecnologia avançada, estando aptas a produzir o aço que o País demanda. Disponível para download em formato PDF e gratuito. Editora Instituto Aço Brasil. Tem 192 páginas. 1ª edição. 2013. ISBN 978-85-87981-48-6. www.acobrasil.org.br

INTRODUÇÃO À USINAGEM COM CNC Michael Fitzpatrick

Esta obra oferece a fundamentação necessária para o estudante se adaptar ao chão de fábrica e entender o seu funcionamento, assim como ler e interpretar desenhos técnicos, lidar com a exatidão extrema e, especialmente, dominar os processos da área. Também ensina a preparar, programar e rodar uma máquina ferramenta CNC. Editora Mcgraw Hill. 384 páginas. 1ª edição. 2013. ISBN 978-85-80552-51-6. www.relativa.com.br

ATITUDE - A VIRTUDE DOS VENCEDORES Michelle Borchardt, Paulo César Silveira

Nesta obra, o leitor encontrará muitas respostas para os valores que conduzem a sua vida e carreira antes mesmo que sejam feitas as perguntas. No decorrer de cada linha você potencializará seus sonhos, tomará decisões de forma eficaz, e com isso transformará suas convicções em resultados positivos e influentes ao seu meio. A superação é uma realidade que exige firmeza dos vencedores, e para isso, é necessário que você assuma suas diretrizes, tenha convicção no que está fazendo e também tenha controle das suas transformações e virtudes que servirão de guia na vida. Este livro foi escrito para quem busca criar uma vida justa, e em seus próprios termos, que vive suas realidades com discernimento, decisão, paz, sucesso e equilíbrio. Além de desenvolver valores e estratégias que transformam, conquistam e geram resultados. Tem 176 páginas. 1ª edição. 2014. ISBN 978-85-63178-47-3. www.editorasermais.com.br

A GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL INTELECTUAL David A. Klein Reúne estudos de casos, estruturas e ferramentas que, coletivamente, oferecem uma base para o desenvolvimento de programas organizacionais direcionados para a gestão estratégica do capital intelectual, tais como: compreensão dos papéis estratégicos e operacionais do capital intelectual na organização e os elos entre eles; criação de uma infraestrutura de gerência e tecnologia para o cultivo e compartilhamento do capital intelectual; criação de uma cultura que encoraje a formação de capital intelectual e o investimento nele; e monitoração, avaliação e registro do capital intelectual. Esta obra funciona como um ”mapa do tesouro”, apontando o caminho para que as organizações resgatem seu saber e aprendam a explorá-lo para gerar mais valor para si e seus parceiros e garantir uma trajetória de crescimento e desenvolvimento. Editora Quality Mark. Tem 360 páginas. 1ª edição. 1998. ISBN 978-85-73031-94-2. www.qualitymark.com.br

Abinfer.............................................50

Forest Tools ...............................3ª capa

Procam ..............................................6

All x..................................................31

Formparts .................................2ª capa

Prosyt ................................................5

B. Grob .....................................4ª capa

GTF Ferramentaria............................25

Seminário Internacional ....................49

Brehauser.........................................57

Incoe .................................................9

Scopum ...........................................23

Casa do Ferramenteiro......................11

Metalurgia .........................................8

Sodick/Japax ....................................57

CIMM ................................................6

Moldtool..........................................33

Tecnoserv.........................................47

Congresso Brasileiro de Plásticos .......53

Plastech 2015...................................56

Top Line ...........................................41

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Divulgação

A luta continua!

Carlos Buch Pastoriza Presidente do Conselho de Administração da ABIMAQ/SINDIMAQ pre@abimaq.org.br

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Estamos dando início à nossa gestão à frente da ABIMAQ/SINDIMAQ e temos muito claro que os desafios são enormes. Infelizmente, o cenário econômico não é dos melhores e a tendência é de que se agrave. Informações recentes mostram que a atividade econômica está desacelerando muito rapidamente, o que diminui a confiança dos empresários, dos consumidores e, consequentemente, faz com que a intenção de realizar investimentos fique em segundo plano. O resultado disso é que a economia brasileira caminha para um crescimento próximo de zero em 2014. O novo governo terá, já em 2015, uma economia estagnada ou em recessão, forte pressão inflacionária, investimentos em queda, juros altos, superávit primário baixo e um saldo da balança comercial ainda mais deteriorado. Para recolocar a economia nos trilhos, diante deste cenário desanimador, o governo precisará adotar medidas nada convencionais e até impopulares, pois já está mais do que comprovado que uma possível recessão não poderá ser enfrentada com os atuais juros elevados e apreciação cambial. Essas medidas, convencionais, além de não conter a inflação, trariam ainda mais recessão e agravaria ainda mais o processo de desindustrialização, em curso há anos. Portanto o próximo governo terá que ter a coragem de adotar medidas que possam mexer na estrutura da economia brasileira, promovendo, efetivamente, as reformas institucionais que tanto o país necessita, dentre elas, a reforma política, aumento da eficiência do Estado, uma verdadeira reforma orçamentária, com redução dos gastos públicos, mas ao mesmo tempo sinalizando maior taxa de investimento público e estímulo e desobstrução ao investimento privado, diminuição da taxa de juros e desvalorização do real frente ao dólar, a fim de dar competitividade ao setor produtivo. Nós, na ABIMAQ, vamos continuar apresentando propostas e cobrando do governo, seja ele qual for, a adoção de medidas que possam trazer efetiva competitividade ao país. Nos últimos anos, na gestão do companheiro Luiz Aubert, obtivemos conquistas importantes para o setor de máquinas e equipamentos, as quais foram capazes de dar algum fôlego à nossa indústria, contudo, sabemos que essas medidas são paliativas e não resolvem as questões estruturantes que tanto tiram a competitividade do país. Por isso estamos motivados a dar continuidade ao trabalho iniciado em 2007, cobrando as reformas que tanto o país necessita e apresentando propostas de medidas específicas que possam minimizar a perda de competitividade da indústria nacional de máquinas e equipamentos, como, por exemplo, a implementação do MODERMAQ - Programa de Modernização do Parque Fabril Brasileiro e ajustes em todos os Regimes Especiais, com o objetivo de eliminar o viés importador contido nesses regimes, medidas de defesa comercial e de incentivo às exportações, entre outras. A diretoria que ora toma posse foi eleita com cerca de 840 votos, o que nos deixa convictos de que essa votação maciça dará ainda mais força e representatividade aos nossos futuros pleitos. Continuaremos engajados em implementar as ações estabelecidas no projeto ABIMAQ 2022, com foco na desoneração total dos investimentos, redução do custo Brasil, redução das altas taxas de juros, inovação e desenvolvimento tecnológico, mercado externo e, principalmente, em defesa do mercado interno e no combate ao aumento desenfreado das importações, que colocam em risco o futuro da indústria de máquinas e equipamentos. Vamos juntos, diretoria, associados e colaboradores, continuar a nossa cruzada em defesa da indústria de máquinas e equipamentos!